DOCSLIB.ORG

Årsrapport 2010

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsrapport 2010 Å R S R A P P O R T SPAREBANKSTIFTELSEN DNB NOR 2010 og våren 20 Januar 2010 April 2010 Juni 2010 • Samlingen av strykeinstrumenter • Menuhin-konkurransen arrange- • Stiftelsen Horisont får to millioner som eies av Sparebankstiftelsens res for første gang i Norge. Tre av kroner til teknisk utstyr til ferdig- datterselskap, Dextra Musica, konkurransedeltakerne spiller på stillelse av Horisonthuset i Oslo. har på kort tid blitt en av Europas Dextra Musica-instrumenter, og fremste samlinger, skriver magasi- Guro Kleven Hagen kommer August 2010 net the Strad. til finalen. • For første gang vises en separat- utstilling av Nikolai Astrup (1880- Februar 2010 • Vårens gavetildelinger besluttes. 1928) utenfor Norge, på Gamle • Det kommer inn 1062 gavesøk- 118 mottakere får bidrag. Holtegaard utenfor København. nader. De prioriterte områdene for Utstillingen er blitt til på bakgrunn våren 2010 var Kulturelle aktivi- • Utstillingen ’En fiolin blir til’ av et utlån fra Sparebankstiftelsen teter og uttrykk og Urban moro. åpner på Permanenten Vestlandske DnB NORs samling av Nikolai Kunstindustrimuseum i Bergen. Astrup-verker som til vanlig er på Mars 2010 Sju av verdens fremste fiolinmakere Bergen Kunstmuseum, og får svært • Halvparten av generalforsamlingen lager på omgang en kopi av Ole god omtale i danske medier. til Sparebankstiftelsen DnB NOR Bulls berømte Guarneri del velges av og blant kundene til Gesu-fiolin fra 1744. September 2010 DnB NOR, og i hele mars stemmer • Det kommer inn 842 gavesøk- kundene i nettbanken. Mai 2010 nader. For høsten 2010 prioriteres • Noen av verdens mest verdifulle Kulturelle aktiviteter og Jorden og • Tre millioner kroner gis til utstyrs- strykeinstrumenter stilles ut, universet. pakker til skolene som deltar i inkludert mange av instrumentene trivselsprogrammet. Programmet eid av Dextra Musica, på Perma- • Sparebankstiftelsen DnB NORs skal sørge for mer lek og aktivitet nenten Kunstindustrimuseum i kunststipend på 100 000 kroner til i skolegården. Bergen under Festspillene. ung kunst deles ut til Ann Cathrin November Høibo. Hennes verk er • Utstillingen Edvard Munch by et av fem som vises på stipendut- Andy Warhol, som viser flere av stillingen på Oslo Kunstforening. stiftelsens Warhol-bilder, åpner på Haugar Vestfold Kunstmuseum. • Et rom viet Kurt Schwitters’ kunst- Utstillingen vises senere også på nerskap åpnes på Henie Onstad Lillehammer Kunstmuseum. Kunstsenter i Bærum. En rekke arbeider kan ses her, inkludert to • DnB NOR utbetaler utbytte på collager eid av Sparebankstiftelsen 286 millioner kroner (1,75 kroner DnB NOR. per aksje) til Sparebankstiftelsen DnB NOR. • Fagernes sentrum får en ny attrak- sjon spesielt for de minste; en 18 meter lang klatrepark står klar for leking og fysiske utfordringer. 3 Oktober 2010 November 2010 Januar 2011 • En installasjon av kunstneren • Høstens gavetildelinger besluttes og • Folk fra kulturlivet og representan- Dan Graham avdukes på bredden 128 mottakere får bidrag. ter for frivillighets-Norge inviteres av Lemonsjøen i Vågå. Dette til idémyldring for bruk av Øvre markerer starten på et skulptur- • 16 millioner kroner gis til ut- Slottsgate 3, som er eid av Spare- prosjekt på Østlandet der internas- viklingen av et norsk nettleksikon bankstiftelsen DnB NOR, og skal jonalt anerkjente samtidskunstnere (tidligere Store Norske Leksikon på tas i bruk for allmennyttige formål får i oppdrag å lage en skulptur nett). Midlene skal benyttes til ut- etter at nåværende leietakere til et selvvalgt sted i utvalgte vikling av nettleksikonet i perioden flytter ut. kommuner. 2011-2013, og mottaker er Norsk Vitenskapsakademi. • Vålandstårnet i Stavanger får tre • Senere samme måned avdukes millioner kroner til aktiviteter for en skulptur av den prisbelønte • Norges Skiforbund får midler til barn og unge. kunstneren Rachel Whiteread i mobile hoppbakker på Østlandet, Gran på Hadeland. Verket viser og Snowboardforbundet får støtte Februar 2011 avstøpningen av innsiden av et til utdeling av 700 meter rails i • Bergen Kunstmuseum får 1,8 gammelt båthus. snowboardparker. millioner kroner til en ny fløy som skal vise verk av Nikolai Astrup, • Hundremeterskogen åpner på • Våren 2007 ble det gitt 5 millioner og 1,5 millioner kroner til et nytt Gjerdrum i Akershus. Formidabel kroner til Norges Fotballforbund Barnemuseum. dugnadsinnsats ligger bak den all- til å bygge ballbinger i Østfold sidige og spennende fritidsparken, og Oslo. Samme beløp ble gitt til • Henie Onstad Kunstsenter får som har fått støtte av Sparebank- Norges Fotballforbund våren 2004, 4,5 millioner kroner over en stiftelsen DnB NOR. den gang til ballbinger over hele treårsperiode i gave til kjøp av ung landet. I 2010 ble ballbinge num- eksperimentell samtidskunst, og • Maleriet Rokoko (1912) av den tyske mer 2000 åpnet i Halden. formidling av denne. ekspresjonisten August Macke avdukes på Nasjonalgalleriet. Bildet Desember 2010 • Raftostiftelsen, som hvert år deler er innkjøpt av Sparebankstiftelsen • To prioriterte formål for gaver ut Raftoprisen til menneskerettig- DnB NOR. vedtas av styret for 2011: Kultur- hetsforkjempere, åpner sitt nye minner og Ut i naturen. For 2012 undervisningstilbud, Rettighets- vedtas de prioriterte områdene: tanken. Sparebankstiftelsen DnB Kunst og kulturaktiviteter og NOR har bidratt med 1,4 millioner Nærmiljøaktiviteter og lek. kroner. • Det gis 2,2 millioner kroner til Mars 2011 Oslomarkas Fiskeadministrasjon • Sparebankstiftelsens resultat for til laksetrapp ved Nedre Foss i 2010 er på 1 022 millioner kroner. Akerselva. I 2011 vil det bli brukt i overkant av 200 millioner kroner til gaver og andre allmennyttige formål. 4 oM sparebankstiftelsen Dnb NOR initiativ til dugnader og aktiviteter i Kunsten deponeres på museer og nærmiljøet. andre utstillingsrom i et langtids- • Engasjement: Tiltak hvor kultur perspektiv. eller natur er utgangspunktet for å berike og berøre enkeltmennesker. Sparebankstiftelsen eier også en stor • Ansvar: Prosjekter og aktiviteter fotosamling som forvaltes av Norsk hvor den enkelte tar et ansvar for Teknisk Museum. egen og andres utvikling. Sparebankstiftelsens datterselskap, Det er vårt mål at vi over tid skal Dextra Musica, eier verdifulle bidra til et samfunn med flere strykeinstrumenter som er lånt skapende, aktive og ansvarsbevisste ut til talentfulle norske musikere. Gavebidragene er en følge av nesten individer. Til gjengjeld stiller musikerne 200 år med god bankdrift, fra eta- opp på konserter og som instruk- bleringen av Christiania Sparebank i Engasjement og frivillighet tører og inspirasjonskilder for unge 1822 til i dag, hvor stiftelsen er nest Det gis gaver til prosjekter som musikkskoleelever. største eier av finanskonsernet skaper engasjement, som har verdi DnB NOR. Pengene som gis i gave over tid og som involverer frivillige. Etablert i 2002 kommer i all hovedsak fra utbytte Det gis like gjerne bidrag til det lille Sparebankstiftelsen ble dannet i 2002 på DnB NOR-aksjene. og lokale som til det store nasjonale da Gjensidige NOR Sparebank ble prosjektet. Prosjekter for barn og omdannet til aksjeselskap. Bankens Sparebankstiftelsen DnB NOR unge fra skolestart til de har etablert kjernekapital ble omgjort til aksjer, og har to formål seg (25- til 30-års-alderen) priori- myndighetene besluttet at de delene • Være langsiktig eier i DnB NOR teres. Det gis støtte til hele landet, av kapitalen som ikke tilhørte eksterne ASA. men ifølge lovgivningen skal det eiere, skulle eies og styres av en • Ivareta sparebanktradisjoner, blant ved tildelinger tas rimelig hensyn stiftelse. (Gjensidige NOR Sparebank annet ved å gi deler av overskuddet til hvor i landet midlene til fondet fusjonerte med DnB NOR i 2003 og til allmennyttige formål. opprinnelig kommer fra, som er dannet DnB NOR.) Østlandsområdet. Vi skal utløse gode krefter Ønsket er at kapitalen skal være en Kunst til glede for alle inspirasjonskilde for enkeltmennesker Sparebankstiftelsen DnB NOR støtter og ulike typer organisasjoner, slik at allmennyttige formål også gjennom de kan få realisert sine ideer og tiltak samfunnsnyttige investeringer. Dette til glede for allmennheten. Dette er er en form for langsiktig gavevirk- uttrykt gjennom visjonen: «Vi skal somhet hvor de bokførte verdiene blir utløse gode krefter». liggende i stiftelsen men allmenn- heten får glede av objektene. Vi vil bidra til: • Kulturell forankring: Tiltak som I samarbeid med norske museer, men bygger kulturelle broer mellom innenfor klare egendefinerte rammer, fortid, nåtid og fremtid. kjøper Sparebankstiftelsen DnB NOR • Deltakelse: Tiltak hvor enkeltper- kunst som museene ikke selv har soner eller frivillige i fellesskap tar anledning til å anskaffe. 5 virksoMhetsstyring Sparebankstiftelsen DnB NOR dis- oversikt over alle gavetildelinger. Stif- ponerer meget store verdier og er en telsens samling av strykeinstrumenter langsiktig og viktig aktør på mange av og kunstverk er også presentert her. samfunnets arenaer. Vår virksomhet er avhengig av et godt omdømme. Det er ett viktig unntak for vår Dette søker vi å opprettholde gjen- åpenhet: Styret har besluttet at det nom en betryggende sikring av våre ikke skal offentliggjøres konkrete verdier og en høy kvalitet i all vår begrunnelser for innvilgninger eller virksomhet. En god styring skal bidra avslag på gavesøknader. til å gi samfunnet, myndighetene og stiftelsens egne organer trygghet for Etiske retningslinjer at våre formål blir innfridd og at ver- Gavesøkere, forretningsforbindelser, diene blir forvaltet på en god måte. myndigheter og allmennheten må til enhver tid ha tillit
Load more

Recommended publications
  • Norway's Financial System
    2021 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension Cash in Loans from financial institutions (gross domestic product) Fund Global (GPFG) circulation to private individuals, businesses and local governments 3 413bn 10 914bn 41bn 5 828bn GDP (mainland) 3 043bn Total domestic bonds Oslo Børs market Bank Average daily turnover in outstanding capitalisation deposits the foreign exchange market 2 439bn 2 778bn 2 930bn 257bn Number of Total assets of Card transactions Debt-to-GDP banks insurance companies per capita per annum ratio 134 1 982bn 456 229% Norway’s financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no ISSN 2535-4078 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 7 THE FINANCIAL SYSTEM 8 The primary tasks of the financial system 9 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 9 Providing payment services 11 Risk management 12 Box: What is money? 12 Supervision and regulation of the financial system 13 Box: Risks in the financial system 14 International cooperation 15 1 FINANCIAL MARKETS 17 1.1 Money markets 17 1.1.1 Money market participants 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 Box: Liquidity 19 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 1.1.3 Short-term paper and Treasury bills 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and overnight lending rate 21 1.1.4 Secured money
    [Show full text]
  • 2 Millioner I Gave Fra Sparebankstiftelsen DNB NOR Til Oppgradering Og Tilrettelegging for Aktivitet for Barn På Krisesentrene
    2 millioner i gave fra Sparebankstiftelsen DNB NOR til oppgradering og tilrettelegging for aktivitet for barn på krisesentrene Sparebankstiftelsen DNB NOR har etter søknad fra Krisesentersekretariatet innvilget 2 millioner kroner til krisesentrene på Østlandet. Gaven skal brukes til å oppgradere og tilrettelegge for barn og unge som bor eller er i kontakt med et krisesenter. Til tross for tiltak, forskning og flere rettigheter bor det hvert år mellom 1600 og 2000 barn ved norske krisesentre. Alderssammensettingen blant barna har stort sett vært stabil over tid. Omtrent halvparten av barna er under 5 år, mens en av tre er i alderen seks til tolv år. I 2011 var 13 % av barna mellom 13 til 17 år. Til sammen overnattet barna 61 095 døgn på et krisesenter dette året. Nasjonale statistikker viser at krisesentrene har ulike fasiliteter rettet mot barn og ungdom. I 2011 rapporterer 21 av de 48 krisesentrene at de har ungdomsrom, 25 hadde aktivitetsrom og 40 har lekerom for de mindre barna. Mange av de ansatte ved krisesentrene forteller at rommene som er tilrettelagt for barn og unge er lite funksjonelle, nedslitt og dårlig sikret, eller om utearealer som trengs å forbedres. Alle disse utfordringene i forhold til gode aktivitetstilbud for barn og unge har vært vanskelig for flere av krisesentrene å oppgradere grunnet stram økonomi. Dette til tross for at krisesentrene blir finansiert med offentlig støtte. Krisesentrene er derfor svært glad for nå å kunne gi et bedre aktivitetstilbud til barn ved hjelp av midlene fra Sparebankstiftelsen DNB NOR. Studier viser at betydningen av lek og aktiviteter for barn som bor på krisesentrene, kan gjennomarbeide vanskelige erfaringer, og at lek og aktiviteter har en selvhelbredende funksjon.
    [Show full text]
  • Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
    Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet.
    [Show full text]
  • Three Episodes of Financial Fragility in Norway Since the 1890S by Karsten R Gerdrup*
    BIS Working Papers No 142 Three episodes of financial fragility in Norway since the 1890s by Karsten R Gerdrup* Monetary and Economic Department October 2003 * Central Bank of Norway (Norges Bank) BIS Working Papers are written by members of the Monetary and Economic Department of the Bank for International Settlements, and from time to time by other economists, and are published by the Bank. The views expressed in them are those of their authors and not necessarily the views of the BIS. Copies of publications are available from: Bank for International Settlements Press & Communications CH-4002 Basel, Switzerland E-mail: [email protected] Fax: +41 61 280 9100 and +41 61 280 8100 This publication is available on the BIS website (www.bis.org). © Bank for International Settlements 2002. All rights reserved. Brief excerpts may be reproduced or translated provided the source is cited. ISSN 1020-0959 (print) ISSN 1682-7678 (online) Abstract This paper provides for the first time a comparative study of three major banking crises in Norway (1899-1905, 1920-28 and 1988-92), and presents financial and macroeconomic data spanning more than 130 years. Financial sector development appears to be closely linked to booms and busts in economic activity during these years. The boom periods that preceded each of the three crises all have some common features: they were characterised by significant bank expansion, considerable asset price inflation and increased indebtedness. The non-financial sector increased its debt only slightly more than its income during the first two boom periods, but subsequent deflation increased its debt burden.
    [Show full text]
  • One Team Contents
    DnB NOR and society 2006 one team Contents About this report page 3 About DnB NOR page 4 From the desk of the CEO page 5 Targets and measures page 6 Ambitions and parameters page 8 Shareholders page 12 Society page 18 Customers page 26 Suppliers page 34 Employees page 40 GRI page 49 Auditor’s report page 50 About this report About this report This report examines DnB NOR’s value creation, results and challenges posed by environmental and social considerations. The main topics addressed in the report are ethics, responsible products and investments, human resources policy, requirements with respect to our suppliers, corporate governance and cooperation with organisations, authorities, cultural institutions and sports associations. DnB NOR’s financial results are described in the Group’s financial annual report. The report applies to the financial year 2006 and is DnB NOR’s second separate report on corporate social responsibility. As a rule, stated key figures apply as at 31 December of the relevant year. In addition, the report presents a number of targets and measures for corporate social responsibility and thus also serves as an action plan for 2007. The report encompasses the entire DnB NOR Group, including subsidiaries and brands such as Vital, Postbanken, Nordlandsbanken, Cresco etc. DnB NORD (established in cooperation with NORD/LB in 2005) and DnB NOR Monchebank in north-west Russia (acquired in 2006) are included where possible. Nevertheless, in a number of areas, DnB NORD and DnB NOR Monchebank are excluded due to lack of available data. The report is based on the internationally recognised reporting standard Global Reporting Ini- tiative (GRI).
    [Show full text]
  • DNB Group Supplementary Information for Investors and Analysts
    1 DNB Group SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR INVESTORS AND ANALYSTS First quarter 2012 (UNAUDITED) Group Chief Executive Rune Bjerke For further information, please contact Bjørn Erik Næss, Chief Financial Officer [email protected] +47 2326 8401 Merete Stigen, Head of Group Financial Reporting [email protected] +47 4790 9878 Per Sagbakken, Head of IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8400 Thor Tellefsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8404 Trond Sannes Marthinsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8403 Gunn Gjøsæther, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8402 Address DNB ASA, N-0021 Oslo Visiting address: Stranden 21 (Bryggetorget), Aker Brygge, Oslo E-mail Investor Relations: [email protected] Telefax Investor Relations: +47 22481994 DNB switchboard: +47 915 03000 Information on the Internet DNB's home page: dnb.no Financial Calendar 2012 Preliminary results 2011 and fourth quarter 2011 9 February Annual general meeting 25 April Ex-dividend date 26 April First quarter 2012 27 April Second quarter 2012 12 July Capital Markets Day, London 6 September Third quarter 2012 25 October 1 Contents 1. DNB - an overview ................................................................................................................ 3 Financial highlights .......................................................................................................................................... 4 DNB - Norway's leading financial services group ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Prospekt Av 19
    DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Prospekt DnB NOR Bank ASA Registreringsdokument i henhold til EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, vedlegg XI Tilrettelegger Oslo, 19. november 2008 Utarbeidet av DnB NOR Markets 1 av 42 DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Viktig informasjon* Registreringsdokumentet har blitt utarbeidet i forbindelse med tilbud om tegning eller kjøp av Utsteders verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd, og eventuelt søknad om opptak av ett eller flere av disse på Oslo Børs eller annen relevant børs. Oslo Børs har kontrollert og godkjent Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-7. Ny informasjon av vesentlig betydning for Selskapet eller dets datterselskaper kan bli kjent etter offentliggjøring av Registreringsdokumentet, men før tegningsperiodens utløp eller notering av verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd. Slik informasjon vil bli publisert som et tillegg til Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-15. Verken utgivelsen eller utleveringen av Registreringsdokumentet skal, under noen omstendighet, skape inntrykk av at informasjonen heri er fullstendig eller korrekt på et tidspunkt etter datering av Registreringsdokumentet eller at Selskapets eller dets datterselskapers forretningsvirksomhet ikke kan ha blitt endret. Det er kun Selskapet og Tilrettelegger som er berettiget til å skaffe informasjon om forhold beskrevet i Registreringsdokumentet. Informasjon som er skaffet av enhver annen person har ikke relevans i forhold til Registreringsdokumentet og skal derfor ikke bli stolt på. Registreringsdokumentet er underlagt norsk lov, såfremt ikke annet er uttrykkelig uttalt. Enhver uenighet vedrørende Registreringsdokumentet skal bli løst ved norsk rett.
    [Show full text]
  • Baselkomiteen Lansert Et Nytt Og Strengere Regelverk Til Kapitaldekning Og Likviditet
    Sammendrag Finanskrisen påviste vesentlige mangler ved dagens gjeldende bankregulering. Som en respons på den internasjonale finanskrisen har Baselkomiteen lansert et nytt og strengere regelverk til kapitaldekning og likviditet. Det nye regelverket kalles for Basel III og skal forbedre banksektorens evne til å absorbere sjokk og gjøre banksystemet mer robust overfor fremtidige kriser. I denne oppgaven skal jeg teste om DNB Bank oppfyller de nye kapitaldeknings- og likviditetskravene. Basert på regnskapstallene fra konsernets årsrapport per 31.12.2011 skal jeg foreta ulike beregninger og sammenligne det opp mot Basel III slik det foreligger fra Baselkomiteen per idag. Basel III skal implementeres fra og med januar 2013, det er derfor viktig at DNB Bank starter å innarbeide regelverket gradvis. Ut i fra beregningene fant jeg at DNB oppfyller kapitaldekningskravene med god margin. Når det kommer til likviditetskravene, ble det ikke oppfylt. Videre i oppgaven har jeg undersøkt hvor robuste DNB er til å håndtere ulike former for sjokk ved å stressteste DNB i lys av kapitaldekningskravene i Basel III. Resultatet er at DNB er relativt godt rustet for stress i økonomien. 1 Summary The financial crisis revealed significant deficiencies in today's current banking regulation. As a response to the international financial crisis, the Basel Committee has launched a new and stricter rule for capital adequacy and liquidity, which has been called Basel III accord. The new regulations will improve the banking sector's ability to absorb shocks and make the banking system more resilient to future crises. In this master thesis I want to test whether DNB Bank meet the new capital and liquidity requirements.
    [Show full text]
  • From Grain to Group
    ANNUAL REPORT 2020 From grain to group A bank for people and businesses in towns and villages for 175 years Content Page How to read our report 3 SpareBank 1 Østlandet in brief 4 Financial targets and achievement 6 A word from the CEO 8 The macro picture 10 1. About SpareBank 1 Østlandet 12 1.1 Key figures from the Group 14 1.2 The equity capital certificate 18 1 1.3 Our strategic focus 22 1.4 A look back at 2020 28 1.5 Our proud history - from grain to group 30 2. Group Management 38 Organisation chart and stakes 40 Group Management 41 Financial Advisers Elisabeth Færevaag and Joachim Vorkinn. Oslo. 2 Business areas and support functions 42 2.1 Corporate governance 44 2.2 Business description 56 How to read our report 2.3 The Bank's social role 68 2.4 Our employees 76 This annual report is an integrated includes the Board of Directors’ Report, report based on the IIRC’s principles for Income Statement, Balance Sheet, 3. Our material sustainability topics 80 integrated reporting. It describes how Changes in Equity, Cash Flow Statement, Framework for our sustainability initiative 82 SpareBank 1 Østlandet contributes to Notes, Statement from the Board of 3.1 Responsible lending 84 sustainable growth and the development Directors and CEO, Auditor’s Report 3 3.2 Combating economic crime 92 of our customers, owners, employees and and Subsidiaries. society as a whole. 3.3 Ethics and anti-corruption 94 The main part is followed by a number of 3.4 Requirements for providers of financial services 96 The Chapter ‘About SpareBank 1 appendices, including ‘Further facts about 3.5 Ethical marketing of products and services 98 Østlandet’ presents key figures from the SpareBank 1 Østlandet’s sustainability Group and an overview of the develop- work’.
    [Show full text]
  • Bergen Bank, DNC Og Kreditkassen
    BERGEN BANK – MANGE BEKKER SMÅ GJØR EN STOR Å Av Svein Røer og Leif Bjornes Ovennevnte tittel er hentet fra 150 års jubileet til Bergen Bank i 1980, og gir et meget godt bilde på hvordan en storbank blir til. Historien frem til Bergen Banks etablering ved fusjon mellom de to store Bergensbankene Bergens Privatbank og Bergens Kreditbank i 1975 har omfattet mange fusjoner og oppkjøp av mindre forretnings- og privatbanker. Bergens Privatbank startet i 1855 og var en ren Bergens-bank frem til 1912, da den etablerte egen filial i Odda. Neste skritt tok Bergens Privatbank over til Østlandet ved fusjonen med Revisjonsbanken som hadde kontorer i Oslo, Sandvika, Lillestrøm og Sørumsand. Deretter følger mange fusjoner i årene frem til 1975. Bergens Kreditbank var opprinnelig Kreditkassens filial i Bergen frem til 1876. Dette året ble banken etablert og overtok filialen til Kreditkassen i Bergen. Mellomakten med Andresens Bank som ”Foreningsbanken” fra 1919 til 1928 var ikke vellykket og begge banker oppstod som selvstendige enheter igjen i 1928. Oversikten må ut fra dette deles i tre - røtter, Bergens Privatbanks, Bergens Kreditbanks og Kristiania Industri og Handelsbank, 1917. Overtatt av Bergens Bergen Banks. Kreditbank i 1948. (Årstall i parentes er bankens stiftelses år og i tillegg er tatt med banker som er gått konkurs, eller hvor den nye banken er oppstått fra og eventuelle navneskifter) BERGENS PRIVATBANKS RØTTER 1855 Bergens Privatbank 1919 Revisjonsbanken (1913) 1920 Hegdehaugens Sparebank (1882) - Christiania Vestre Arbeidersamfunds Sparekasse
    [Show full text]
  • Norway's Financial System Norges Bank
    2018 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension (gross domestic product) Fund Global Cash as a share of NOK 3 299bn (GPFG) means of payment GDP NOK 8 488bn 2.3% (mainland) 2 802bn Total assets of Average daily turnover in Number of insurance companies the foreign exchange market banks NOK 1 620bn NOK 333bn 136 Loans from financial Total domestic bonds Oslo Børs market undertakings outstanding capitalisation NOK 5 079bn NOK 1 971bn NOK 2 520bn Bank Card transactions Debt-to-GDP deposits per capita per annum ratio NOK 2 439bn 411 206% Norway's financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: www.norges-bank.no ISSN 2535-3985 (print) ISSN 2535-3993 (online) ISBN 978-82-8379-049-8 (print) ISBN 978-82-8379-046-7 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 8 THE FINANCIAL SYSTEM 9 The primary tasks of the financial system 10 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 10 Providing payment services 12 Risk management 13 Box: What is money? 13 Financial trends 14 Supervision and regulation of the financial system 15 Box: Risks in the financial system 15 International cooperation 16 1 FINANCIAL MARKETS 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 1.1 Money market 19 Box: Liquidity 19 1.1.1 Money market participants 20 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and
    [Show full text]
  • Annual Report 2019 Report – Annual Group DNB Annual Report 2019 Creating Value for Customers, Shareholders, Employees and Society at Large
    DNB Group DNB Group – Annual report 2019 Annual report 2019 Creating value for customers, shareholders, employees and society at large. Contents Strategic report 22 About this report The macro economic situation 25 In this integrated annual report, we show how we Goals and strategic priorities 27 in DNB work to create value in the short and long Strategy and business model 28 term for our employees, shareholders and society More on our work with the strategic priority areas 32 at large. Sustainability and corporate responsibility ambitions 42 → DNB is a driving force for equality and diversity 44 Through integrated reporting, we expound on → DNB finances sustainable growth through loans the connection between our strategic goals, the and investments 50 topics we have defined as the most important → DNB combats financial crime and contributes to prioritise, the activities we implement and to a safe digital economy 62 the results that are of significance to our value → DNB helps its customers manage their own finances 68 creation and long-term viability. We use the framework from the International Governance 72 Integrated Reporting Council (IIRC) and meet Board of Directors of DNB ASA 74 the require ments of the sustainability reporting Board of Directors of DNB Bank ASA 76 standard prepared by the Global Reporting Organisation 77 Initiative (GRI). Our process of identifying the Group Management 79 most significant sustainability topics is based Corporate governance 82 on the industry standards prepared by the SASB Responsible purchasing 102 (Sustain ability Accounting Standards Board). Working conditions 103 The sustain ability data has been verified by a statutory auditor.
    [Show full text]