Norway's Financial System
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Three Episodes of Financial Fragility in Norway Since the 1890S by Karsten R Gerdrup*
BIS Working Papers No 142 Three episodes of financial fragility in Norway since the 1890s by Karsten R Gerdrup* Monetary and Economic Department October 2003 * Central Bank of Norway (Norges Bank) BIS Working Papers are written by members of the Monetary and Economic Department of the Bank for International Settlements, and from time to time by other economists, and are published by the Bank. The views expressed in them are those of their authors and not necessarily the views of the BIS. Copies of publications are available from: Bank for International Settlements Press & Communications CH-4002 Basel, Switzerland E-mail: [email protected] Fax: +41 61 280 9100 and +41 61 280 8100 This publication is available on the BIS website (www.bis.org). © Bank for International Settlements 2002. All rights reserved. Brief excerpts may be reproduced or translated provided the source is cited. ISSN 1020-0959 (print) ISSN 1682-7678 (online) Abstract This paper provides for the first time a comparative study of three major banking crises in Norway (1899-1905, 1920-28 and 1988-92), and presents financial and macroeconomic data spanning more than 130 years. Financial sector development appears to be closely linked to booms and busts in economic activity during these years. The boom periods that preceded each of the three crises all have some common features: they were characterised by significant bank expansion, considerable asset price inflation and increased indebtedness. The non-financial sector increased its debt only slightly more than its income during the first two boom periods, but subsequent deflation increased its debt burden. -
Dokumentet I Pdf-Format
NORGES OFFENTLIGE UTREDNINGER NOU 1995:11 Statsbankene under endrede rammevilkår Utredning fra et utvalg oppnevnt av kongelig resolusjon 7. oktober 1994. Avgitt til Finans- og tolldepartemenet 29. mars 1995. STATENS FORVALTNINGSTJENESTE STATENS TRYKNING OSLO 1995 Til Finans- og tolldepartemenet Ved kongelig resolusjon av 7. oktober 1994 ble det oppnevnt et utvalg som på prin- sipielt grunnlag skulle vurdere statsbankenes rolle og funksjon. Utvalget legger med dette fram sin innstilling. Oslo, 29. mars 1995 Per Kleppe leder Berit Klemetsen Jørn Rattsø Anna Rønmo Ole Gabriel Ueland Knut Eeg sekretariatsleder Sigbjørn Atle Berg Thomas Ekeli Anita Nergård NOU 1995:11 Kapittel 1 Statsbankene under endrede rammevilkår 3 KAPITTEL 1 Utvalgets mandat, sammensetning og arbeid 1.1 MANDAT OG SAMMENSETNING I forbindelse med behandlingen av Revidert nasjonalbudsjett 1994 ba Stortinget regjeringen om å sette ned et utvalg med oppgave å vurdere statsbankenes rolle og funksjon. I Kongelig resolusjon av 7. oktober 1994 nedsatte regjeringen utvalget, som fikk følgende mandat: «Utvalget skal på prinsipielt grunnlag vurdere statsbankenes rolle og funk- sjon. Postbanken regnes ikke som statsbank i denne sammenheng.» Utvalget skulle avlegge sin innstilling innen 1. april 1995. Utvalget fikk følgende sammensetning: Cand.oecon. Per Kleppe, Oslo, leder Cand.jur. Berit Klemetsen, Oslo Professor Jørn Rattsø, Trondheim Seksjonssjef Anna Rømo, Oslo Sivilagronom Ole Gabriel Ueland, Sola Sekretærer for utvalget har vært forskningssjef Sigbjørn Atle Berg, Norges Bank, -
One Team Contents
DnB NOR and society 2006 one team Contents About this report page 3 About DnB NOR page 4 From the desk of the CEO page 5 Targets and measures page 6 Ambitions and parameters page 8 Shareholders page 12 Society page 18 Customers page 26 Suppliers page 34 Employees page 40 GRI page 49 Auditor’s report page 50 About this report About this report This report examines DnB NOR’s value creation, results and challenges posed by environmental and social considerations. The main topics addressed in the report are ethics, responsible products and investments, human resources policy, requirements with respect to our suppliers, corporate governance and cooperation with organisations, authorities, cultural institutions and sports associations. DnB NOR’s financial results are described in the Group’s financial annual report. The report applies to the financial year 2006 and is DnB NOR’s second separate report on corporate social responsibility. As a rule, stated key figures apply as at 31 December of the relevant year. In addition, the report presents a number of targets and measures for corporate social responsibility and thus also serves as an action plan for 2007. The report encompasses the entire DnB NOR Group, including subsidiaries and brands such as Vital, Postbanken, Nordlandsbanken, Cresco etc. DnB NORD (established in cooperation with NORD/LB in 2005) and DnB NOR Monchebank in north-west Russia (acquired in 2006) are included where possible. Nevertheless, in a number of areas, DnB NORD and DnB NOR Monchebank are excluded due to lack of available data. The report is based on the internationally recognised reporting standard Global Reporting Ini- tiative (GRI). -
Prospekt Av 19
DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Prospekt DnB NOR Bank ASA Registreringsdokument i henhold til EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, vedlegg XI Tilrettelegger Oslo, 19. november 2008 Utarbeidet av DnB NOR Markets 1 av 42 DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Viktig informasjon* Registreringsdokumentet har blitt utarbeidet i forbindelse med tilbud om tegning eller kjøp av Utsteders verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd, og eventuelt søknad om opptak av ett eller flere av disse på Oslo Børs eller annen relevant børs. Oslo Børs har kontrollert og godkjent Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-7. Ny informasjon av vesentlig betydning for Selskapet eller dets datterselskaper kan bli kjent etter offentliggjøring av Registreringsdokumentet, men før tegningsperiodens utløp eller notering av verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd. Slik informasjon vil bli publisert som et tillegg til Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-15. Verken utgivelsen eller utleveringen av Registreringsdokumentet skal, under noen omstendighet, skape inntrykk av at informasjonen heri er fullstendig eller korrekt på et tidspunkt etter datering av Registreringsdokumentet eller at Selskapets eller dets datterselskapers forretningsvirksomhet ikke kan ha blitt endret. Det er kun Selskapet og Tilrettelegger som er berettiget til å skaffe informasjon om forhold beskrevet i Registreringsdokumentet. Informasjon som er skaffet av enhver annen person har ikke relevans i forhold til Registreringsdokumentet og skal derfor ikke bli stolt på. Registreringsdokumentet er underlagt norsk lov, såfremt ikke annet er uttrykkelig uttalt. Enhver uenighet vedrørende Registreringsdokumentet skal bli løst ved norsk rett. -
DNB Bank ASA 30 January 2018 Update to Credit Analysis
FINANCIAL INSTITUTIONS CREDIT OPINION DNB Bank ASA 30 January 2018 Update to credit analysis Update Summary We assign a baseline credit assessment (BCA) of a3 to DNB Bank ASA (DNB), an adjusted BCA of a3, a long-term deposit rating of Aa2 and senior unsecured debt rating of Aa2. We also assign a long- and short-term Counterparty Risk Assessment (CRA) of Aa1(cr)/ Prime-1(cr) to the bank. The outlook on the bank’s long-term senior ratings is negative. RATINGS DNB's a3 baseline credit assessment (BCA) reflects the bank's strong capital and good level DNB Bank ASA Domicile Norway of profitability, balanced against weakening asset quality and high reliance on international Long Term Debt Aa2 capital markets, which renders the bank susceptible to investor sentiment. DNB's Aa2 long- Type Senior Unsecured - Fgn term deposits and senior unsecured debt ratings include a two-notch uplift resulting from Curr our advanced Loss Given Failure (LGF) analysis, reflecting our view that the bank’s junior Outlook Negative Long Term Deposit Aa2 depositors and senior creditors face a very low loss given failure. In addition, our assessment Type LT Bank Deposits - Fgn of government support translates into a further two notch uplift included in these ratings. Curr Outlook Negative The negative outlook on DNB's senior unsecured debt and deposit ratings primarily reflects the potential rating pressure from the upcoming implementation of BRRD in Norway which Please see the ratings section at the end of this report for more information. The ratings and outlook shown will trigger a reassessment of our government support assumptions, and receding negative reflect information as of the publication date. -
Bergen Bank, DNC Og Kreditkassen
BERGEN BANK – MANGE BEKKER SMÅ GJØR EN STOR Å Av Svein Røer og Leif Bjornes Ovennevnte tittel er hentet fra 150 års jubileet til Bergen Bank i 1980, og gir et meget godt bilde på hvordan en storbank blir til. Historien frem til Bergen Banks etablering ved fusjon mellom de to store Bergensbankene Bergens Privatbank og Bergens Kreditbank i 1975 har omfattet mange fusjoner og oppkjøp av mindre forretnings- og privatbanker. Bergens Privatbank startet i 1855 og var en ren Bergens-bank frem til 1912, da den etablerte egen filial i Odda. Neste skritt tok Bergens Privatbank over til Østlandet ved fusjonen med Revisjonsbanken som hadde kontorer i Oslo, Sandvika, Lillestrøm og Sørumsand. Deretter følger mange fusjoner i årene frem til 1975. Bergens Kreditbank var opprinnelig Kreditkassens filial i Bergen frem til 1876. Dette året ble banken etablert og overtok filialen til Kreditkassen i Bergen. Mellomakten med Andresens Bank som ”Foreningsbanken” fra 1919 til 1928 var ikke vellykket og begge banker oppstod som selvstendige enheter igjen i 1928. Oversikten må ut fra dette deles i tre - røtter, Bergens Privatbanks, Bergens Kreditbanks og Kristiania Industri og Handelsbank, 1917. Overtatt av Bergens Bergen Banks. Kreditbank i 1948. (Årstall i parentes er bankens stiftelses år og i tillegg er tatt med banker som er gått konkurs, eller hvor den nye banken er oppstått fra og eventuelle navneskifter) BERGENS PRIVATBANKS RØTTER 1855 Bergens Privatbank 1919 Revisjonsbanken (1913) 1920 Hegdehaugens Sparebank (1882) - Christiania Vestre Arbeidersamfunds Sparekasse -
Norway's Financial System Norges Bank
2018 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension (gross domestic product) Fund Global Cash as a share of NOK 3 299bn (GPFG) means of payment GDP NOK 8 488bn 2.3% (mainland) 2 802bn Total assets of Average daily turnover in Number of insurance companies the foreign exchange market banks NOK 1 620bn NOK 333bn 136 Loans from financial Total domestic bonds Oslo Børs market undertakings outstanding capitalisation NOK 5 079bn NOK 1 971bn NOK 2 520bn Bank Card transactions Debt-to-GDP deposits per capita per annum ratio NOK 2 439bn 411 206% Norway's financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: www.norges-bank.no ISSN 2535-3985 (print) ISSN 2535-3993 (online) ISBN 978-82-8379-049-8 (print) ISBN 978-82-8379-046-7 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 8 THE FINANCIAL SYSTEM 9 The primary tasks of the financial system 10 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 10 Providing payment services 12 Risk management 13 Box: What is money? 13 Financial trends 14 Supervision and regulation of the financial system 15 Box: Risks in the financial system 15 International cooperation 16 1 FINANCIAL MARKETS 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 1.1 Money market 19 Box: Liquidity 19 1.1.1 Money market participants 20 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and -
Annual Report 2019 Report – Annual Group DNB Annual Report 2019 Creating Value for Customers, Shareholders, Employees and Society at Large
DNB Group DNB Group – Annual report 2019 Annual report 2019 Creating value for customers, shareholders, employees and society at large. Contents Strategic report 22 About this report The macro economic situation 25 In this integrated annual report, we show how we Goals and strategic priorities 27 in DNB work to create value in the short and long Strategy and business model 28 term for our employees, shareholders and society More on our work with the strategic priority areas 32 at large. Sustainability and corporate responsibility ambitions 42 → DNB is a driving force for equality and diversity 44 Through integrated reporting, we expound on → DNB finances sustainable growth through loans the connection between our strategic goals, the and investments 50 topics we have defined as the most important → DNB combats financial crime and contributes to prioritise, the activities we implement and to a safe digital economy 62 the results that are of significance to our value → DNB helps its customers manage their own finances 68 creation and long-term viability. We use the framework from the International Governance 72 Integrated Reporting Council (IIRC) and meet Board of Directors of DNB ASA 74 the require ments of the sustainability reporting Board of Directors of DNB Bank ASA 76 standard prepared by the Global Reporting Organisation 77 Initiative (GRI). Our process of identifying the Group Management 79 most significant sustainability topics is based Corporate governance 82 on the industry standards prepared by the SASB Responsible purchasing 102 (Sustain ability Accounting Standards Board). Working conditions 103 The sustain ability data has been verified by a statutory auditor. -
Competitiveness and Regulation of Norwegian Banks. by Karen Helene Ulltveit-Moe, Bent Vale, Morten H. Grindaker and Erling Skanc
Nr. 18 | 2013 Staff Memo Financial Stability Competitiveness and regulation of Norwegian banks Karen Helene Ulltveit-Moe, Bent Vale, Morten H. Grindaker and Erling Skancke Staff Memos present reports and documentation written by staff members and affiliates of Norges Bank, the central bank of Norway. Views and conclusions expressed in Staff Memos should not be taken to represent the views of Norges Bank. © 2013 Norges Bank The text may be quoted or referred to, provided that due acknowledgement is given to source. Staff Memo inneholder utredninger og dokumentasjon skrevet av Norges Banks ansatte og andre forfattere tilknyttet Norges Bank. Synspunkter og konklusjoner i arbeidene er ikke nødvendigvis representative for Norges Banks. © 2013 Norges Bank Det kan siteres fra eller henvises til dette arbeid, gitt at forfatter og Norges Bank oppgis som kilde. ISSN 1504-2596 (online only) ISBN 978-82-7553-781-0 (online only) Competitiveness and regulation of Norwegian banks* Karen Helene Ulltveit-Moea Bent Valeb Morten H. Grindakerc d Erling Skancke 27 November 2013 * We thank Ingvild Svendsen for valuable comments. a University of Oslo b Norges Bank c Morten H. Grindaker was engaged as research assistant in Norges Bank in 2012-2013. d Erling Skancke was engaged as research assistant in Norges Bank in 2012-2013. 1 Contents 1. Introduction ............................................................................................................................ 4 2. The Norwegian banking sector in an international perspective ............................................ -
Årsrapport 2010
Å R S R A P P O R T SPAREBANKSTIFTELSEN DNB NOR 2010 og våren 20 Januar 2010 April 2010 Juni 2010 • Samlingen av strykeinstrumenter • Menuhin-konkurransen arrange- • Stiftelsen Horisont får to millioner som eies av Sparebankstiftelsens res for første gang i Norge. Tre av kroner til teknisk utstyr til ferdig- datterselskap, Dextra Musica, konkurransedeltakerne spiller på stillelse av Horisonthuset i Oslo. har på kort tid blitt en av Europas Dextra Musica-instrumenter, og fremste samlinger, skriver magasi- Guro Kleven Hagen kommer August 2010 net the Strad. til finalen. • For første gang vises en separat- utstilling av Nikolai Astrup (1880- Februar 2010 • Vårens gavetildelinger besluttes. 1928) utenfor Norge, på Gamle • Det kommer inn 1062 gavesøk- 118 mottakere får bidrag. Holtegaard utenfor København. nader. De prioriterte områdene for Utstillingen er blitt til på bakgrunn våren 2010 var Kulturelle aktivi- • Utstillingen ’En fiolin blir til’ av et utlån fra Sparebankstiftelsen teter og uttrykk og Urban moro. åpner på Permanenten Vestlandske DnB NORs samling av Nikolai Kunstindustrimuseum i Bergen. Astrup-verker som til vanlig er på Mars 2010 Sju av verdens fremste fiolinmakere Bergen Kunstmuseum, og får svært • Halvparten av generalforsamlingen lager på omgang en kopi av Ole god omtale i danske medier. til Sparebankstiftelsen DnB NOR Bulls berømte Guarneri del velges av og blant kundene til Gesu-fiolin fra 1744. September 2010 DnB NOR, og i hele mars stemmer • Det kommer inn 842 gavesøk- kundene i nettbanken. Mai 2010 nader. For høsten 2010 prioriteres • Noen av verdens mest verdifulle Kulturelle aktiviteter og Jorden og • Tre millioner kroner gis til utstyrs- strykeinstrumenter stilles ut, universet. -
Annual Report 2003
Annual report 2003 The Group’s annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version. This is an English translation. Shareholders registered as owners in DnB NOR ASA with the Norwegian Central Securities Depository (VPS) can now receive annual reports electronically instead of by regular mail. For more information, please contact your VPS registrar or go directly to www.vps.no/erapport.html. Contents This is DnB NOR ............................................................................... 4 Key figures ......................................................................................... 5 Establishment of the Group ..................................................... 6 From the desk of the CEO ........................................................ 7 Directors’ report ............................................................................. 8 Corporate governance in DnB NOR ................................ 20 DnB NOR stakeholders: Shareholders .......................................................................... 26 Customers ................................................................................ 30 Employees ................................................................................ 32 Society ....................................................................................... 34 Business areas .............................................................................. 37 Annual accounts ......................................................................... -
Verdsettelse Av Sparebank 1 SR-Bank
Kandidatnummer: 1011 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØYSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank Innleveringsdato: 15.06.2017 Master i økonomi og administrasjon Spesialisering anvendt finans Vår 2017 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØGSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE STUDIEPROGRAM: OPPGAVEN ER SKREVET INNEN FØLGENDE SPESIALISERINGSRETNING: Master i Økonomi og administrasjon Anvendt finans ER OPPGAVEN KONFIDENSIELL? (NB! Bruk rødt skjema ved konfidensiell oppgave) TITTEL: Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank ENGELSK TITTEL: Valuation of Sparebank 1 SR-bank FORFATTER(E) VEILEDER: Mads Holm Kandidatnummer: Navn: 1011 Yusra Uludag ………………… ……………………………………. ………………… ……………………………………. 1 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 Sammendrag- Executive Summary Formålet med denne masterutredningen er å komme med et verdiestimat til Sparebank 1 SR- bank sine aksjer. Jeg valgte å benytte fundamental verdsettelse som hoved metode, men har i tillegg også utført en komparativ verdsettelse som er ment å være som et supplement for verdiestimatet. Avhandlingen representeres av offentlig tilgjengelig informasjon. Jeg starter med å presentere Sparebank 1 SR-bank og gir en innføring i bransjen de forholder seg i. Deretter presenterer jeg relevant verdsettelsesteori med dets svakheter og styrker. Ved verdsettelse av en sparebank er det viktige hovedpunkter å ta hensyn til. Det første er klassifisering av hva som er driftsrelatert og hva som er av finansiell art. Det andre er reguleringer bankene må forholde seg til. Den tredje omhandler strenge regnskaps- og finansinstitusjonelle regler som avviker normalt for tradisjonelle bedrifter. Med disse punktene i bakhodet valgte jeg fundamental verdsettelse med fokus på kontantstrømmetoden og dividendemetoden. Den fundamentale analysen støttes av en strategisk og regnskapsanalyse som videre utgjør framtidsprognosene.