Dnb NOR Bank Annual Report 2010 Important Events in 2010
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Norway's Financial System
2021 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension Cash in Loans from financial institutions (gross domestic product) Fund Global (GPFG) circulation to private individuals, businesses and local governments 3 413bn 10 914bn 41bn 5 828bn GDP (mainland) 3 043bn Total domestic bonds Oslo Børs market Bank Average daily turnover in outstanding capitalisation deposits the foreign exchange market 2 439bn 2 778bn 2 930bn 257bn Number of Total assets of Card transactions Debt-to-GDP banks insurance companies per capita per annum ratio 134 1 982bn 456 229% Norway’s financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no ISSN 2535-4078 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 7 THE FINANCIAL SYSTEM 8 The primary tasks of the financial system 9 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 9 Providing payment services 11 Risk management 12 Box: What is money? 12 Supervision and regulation of the financial system 13 Box: Risks in the financial system 14 International cooperation 15 1 FINANCIAL MARKETS 17 1.1 Money markets 17 1.1.1 Money market participants 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 Box: Liquidity 19 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 1.1.3 Short-term paper and Treasury bills 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and overnight lending rate 21 1.1.4 Secured money -
2 Millioner I Gave Fra Sparebankstiftelsen DNB NOR Til Oppgradering Og Tilrettelegging for Aktivitet for Barn På Krisesentrene
2 millioner i gave fra Sparebankstiftelsen DNB NOR til oppgradering og tilrettelegging for aktivitet for barn på krisesentrene Sparebankstiftelsen DNB NOR har etter søknad fra Krisesentersekretariatet innvilget 2 millioner kroner til krisesentrene på Østlandet. Gaven skal brukes til å oppgradere og tilrettelegge for barn og unge som bor eller er i kontakt med et krisesenter. Til tross for tiltak, forskning og flere rettigheter bor det hvert år mellom 1600 og 2000 barn ved norske krisesentre. Alderssammensettingen blant barna har stort sett vært stabil over tid. Omtrent halvparten av barna er under 5 år, mens en av tre er i alderen seks til tolv år. I 2011 var 13 % av barna mellom 13 til 17 år. Til sammen overnattet barna 61 095 døgn på et krisesenter dette året. Nasjonale statistikker viser at krisesentrene har ulike fasiliteter rettet mot barn og ungdom. I 2011 rapporterer 21 av de 48 krisesentrene at de har ungdomsrom, 25 hadde aktivitetsrom og 40 har lekerom for de mindre barna. Mange av de ansatte ved krisesentrene forteller at rommene som er tilrettelagt for barn og unge er lite funksjonelle, nedslitt og dårlig sikret, eller om utearealer som trengs å forbedres. Alle disse utfordringene i forhold til gode aktivitetstilbud for barn og unge har vært vanskelig for flere av krisesentrene å oppgradere grunnet stram økonomi. Dette til tross for at krisesentrene blir finansiert med offentlig støtte. Krisesentrene er derfor svært glad for nå å kunne gi et bedre aktivitetstilbud til barn ved hjelp av midlene fra Sparebankstiftelsen DNB NOR. Studier viser at betydningen av lek og aktiviteter for barn som bor på krisesentrene, kan gjennomarbeide vanskelige erfaringer, og at lek og aktiviteter har en selvhelbredende funksjon. -
Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet. -
Three Episodes of Financial Fragility in Norway Since the 1890S by Karsten R Gerdrup*
BIS Working Papers No 142 Three episodes of financial fragility in Norway since the 1890s by Karsten R Gerdrup* Monetary and Economic Department October 2003 * Central Bank of Norway (Norges Bank) BIS Working Papers are written by members of the Monetary and Economic Department of the Bank for International Settlements, and from time to time by other economists, and are published by the Bank. The views expressed in them are those of their authors and not necessarily the views of the BIS. Copies of publications are available from: Bank for International Settlements Press & Communications CH-4002 Basel, Switzerland E-mail: [email protected] Fax: +41 61 280 9100 and +41 61 280 8100 This publication is available on the BIS website (www.bis.org). © Bank for International Settlements 2002. All rights reserved. Brief excerpts may be reproduced or translated provided the source is cited. ISSN 1020-0959 (print) ISSN 1682-7678 (online) Abstract This paper provides for the first time a comparative study of three major banking crises in Norway (1899-1905, 1920-28 and 1988-92), and presents financial and macroeconomic data spanning more than 130 years. Financial sector development appears to be closely linked to booms and busts in economic activity during these years. The boom periods that preceded each of the three crises all have some common features: they were characterised by significant bank expansion, considerable asset price inflation and increased indebtedness. The non-financial sector increased its debt only slightly more than its income during the first two boom periods, but subsequent deflation increased its debt burden. -
One Team Contents
DnB NOR and society 2006 one team Contents About this report page 3 About DnB NOR page 4 From the desk of the CEO page 5 Targets and measures page 6 Ambitions and parameters page 8 Shareholders page 12 Society page 18 Customers page 26 Suppliers page 34 Employees page 40 GRI page 49 Auditor’s report page 50 About this report About this report This report examines DnB NOR’s value creation, results and challenges posed by environmental and social considerations. The main topics addressed in the report are ethics, responsible products and investments, human resources policy, requirements with respect to our suppliers, corporate governance and cooperation with organisations, authorities, cultural institutions and sports associations. DnB NOR’s financial results are described in the Group’s financial annual report. The report applies to the financial year 2006 and is DnB NOR’s second separate report on corporate social responsibility. As a rule, stated key figures apply as at 31 December of the relevant year. In addition, the report presents a number of targets and measures for corporate social responsibility and thus also serves as an action plan for 2007. The report encompasses the entire DnB NOR Group, including subsidiaries and brands such as Vital, Postbanken, Nordlandsbanken, Cresco etc. DnB NORD (established in cooperation with NORD/LB in 2005) and DnB NOR Monchebank in north-west Russia (acquired in 2006) are included where possible. Nevertheless, in a number of areas, DnB NORD and DnB NOR Monchebank are excluded due to lack of available data. The report is based on the internationally recognised reporting standard Global Reporting Ini- tiative (GRI). -
DNB Group Supplementary Information for Investors and Analysts
1 DNB Group SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR INVESTORS AND ANALYSTS First quarter 2012 (UNAUDITED) Group Chief Executive Rune Bjerke For further information, please contact Bjørn Erik Næss, Chief Financial Officer [email protected] +47 2326 8401 Merete Stigen, Head of Group Financial Reporting [email protected] +47 4790 9878 Per Sagbakken, Head of IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8400 Thor Tellefsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8404 Trond Sannes Marthinsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8403 Gunn Gjøsæther, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8402 Address DNB ASA, N-0021 Oslo Visiting address: Stranden 21 (Bryggetorget), Aker Brygge, Oslo E-mail Investor Relations: [email protected] Telefax Investor Relations: +47 22481994 DNB switchboard: +47 915 03000 Information on the Internet DNB's home page: dnb.no Financial Calendar 2012 Preliminary results 2011 and fourth quarter 2011 9 February Annual general meeting 25 April Ex-dividend date 26 April First quarter 2012 27 April Second quarter 2012 12 July Capital Markets Day, London 6 September Third quarter 2012 25 October 1 Contents 1. DNB - an overview ................................................................................................................ 3 Financial highlights .......................................................................................................................................... 4 DNB - Norway's leading financial services group ........................................................................................... -
Prospekt Av 19
DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Prospekt DnB NOR Bank ASA Registreringsdokument i henhold til EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, vedlegg XI Tilrettelegger Oslo, 19. november 2008 Utarbeidet av DnB NOR Markets 1 av 42 DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Viktig informasjon* Registreringsdokumentet har blitt utarbeidet i forbindelse med tilbud om tegning eller kjøp av Utsteders verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd, og eventuelt søknad om opptak av ett eller flere av disse på Oslo Børs eller annen relevant børs. Oslo Børs har kontrollert og godkjent Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-7. Ny informasjon av vesentlig betydning for Selskapet eller dets datterselskaper kan bli kjent etter offentliggjøring av Registreringsdokumentet, men før tegningsperiodens utløp eller notering av verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd. Slik informasjon vil bli publisert som et tillegg til Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-15. Verken utgivelsen eller utleveringen av Registreringsdokumentet skal, under noen omstendighet, skape inntrykk av at informasjonen heri er fullstendig eller korrekt på et tidspunkt etter datering av Registreringsdokumentet eller at Selskapets eller dets datterselskapers forretningsvirksomhet ikke kan ha blitt endret. Det er kun Selskapet og Tilrettelegger som er berettiget til å skaffe informasjon om forhold beskrevet i Registreringsdokumentet. Informasjon som er skaffet av enhver annen person har ikke relevans i forhold til Registreringsdokumentet og skal derfor ikke bli stolt på. Registreringsdokumentet er underlagt norsk lov, såfremt ikke annet er uttrykkelig uttalt. Enhver uenighet vedrørende Registreringsdokumentet skal bli løst ved norsk rett. -
Baselkomiteen Lansert Et Nytt Og Strengere Regelverk Til Kapitaldekning Og Likviditet
Sammendrag Finanskrisen påviste vesentlige mangler ved dagens gjeldende bankregulering. Som en respons på den internasjonale finanskrisen har Baselkomiteen lansert et nytt og strengere regelverk til kapitaldekning og likviditet. Det nye regelverket kalles for Basel III og skal forbedre banksektorens evne til å absorbere sjokk og gjøre banksystemet mer robust overfor fremtidige kriser. I denne oppgaven skal jeg teste om DNB Bank oppfyller de nye kapitaldeknings- og likviditetskravene. Basert på regnskapstallene fra konsernets årsrapport per 31.12.2011 skal jeg foreta ulike beregninger og sammenligne det opp mot Basel III slik det foreligger fra Baselkomiteen per idag. Basel III skal implementeres fra og med januar 2013, det er derfor viktig at DNB Bank starter å innarbeide regelverket gradvis. Ut i fra beregningene fant jeg at DNB oppfyller kapitaldekningskravene med god margin. Når det kommer til likviditetskravene, ble det ikke oppfylt. Videre i oppgaven har jeg undersøkt hvor robuste DNB er til å håndtere ulike former for sjokk ved å stressteste DNB i lys av kapitaldekningskravene i Basel III. Resultatet er at DNB er relativt godt rustet for stress i økonomien. 1 Summary The financial crisis revealed significant deficiencies in today's current banking regulation. As a response to the international financial crisis, the Basel Committee has launched a new and stricter rule for capital adequacy and liquidity, which has been called Basel III accord. The new regulations will improve the banking sector's ability to absorb shocks and make the banking system more resilient to future crises. In this master thesis I want to test whether DNB Bank meet the new capital and liquidity requirements. -
From Grain to Group
ANNUAL REPORT 2020 From grain to group A bank for people and businesses in towns and villages for 175 years Content Page How to read our report 3 SpareBank 1 Østlandet in brief 4 Financial targets and achievement 6 A word from the CEO 8 The macro picture 10 1. About SpareBank 1 Østlandet 12 1.1 Key figures from the Group 14 1.2 The equity capital certificate 18 1 1.3 Our strategic focus 22 1.4 A look back at 2020 28 1.5 Our proud history - from grain to group 30 2. Group Management 38 Organisation chart and stakes 40 Group Management 41 Financial Advisers Elisabeth Færevaag and Joachim Vorkinn. Oslo. 2 Business areas and support functions 42 2.1 Corporate governance 44 2.2 Business description 56 How to read our report 2.3 The Bank's social role 68 2.4 Our employees 76 This annual report is an integrated includes the Board of Directors’ Report, report based on the IIRC’s principles for Income Statement, Balance Sheet, 3. Our material sustainability topics 80 integrated reporting. It describes how Changes in Equity, Cash Flow Statement, Framework for our sustainability initiative 82 SpareBank 1 Østlandet contributes to Notes, Statement from the Board of 3.1 Responsible lending 84 sustainable growth and the development Directors and CEO, Auditor’s Report 3 3.2 Combating economic crime 92 of our customers, owners, employees and and Subsidiaries. society as a whole. 3.3 Ethics and anti-corruption 94 The main part is followed by a number of 3.4 Requirements for providers of financial services 96 The Chapter ‘About SpareBank 1 appendices, including ‘Further facts about 3.5 Ethical marketing of products and services 98 Østlandet’ presents key figures from the SpareBank 1 Østlandet’s sustainability Group and an overview of the develop- work’. -
Bergen Bank, DNC Og Kreditkassen
BERGEN BANK – MANGE BEKKER SMÅ GJØR EN STOR Å Av Svein Røer og Leif Bjornes Ovennevnte tittel er hentet fra 150 års jubileet til Bergen Bank i 1980, og gir et meget godt bilde på hvordan en storbank blir til. Historien frem til Bergen Banks etablering ved fusjon mellom de to store Bergensbankene Bergens Privatbank og Bergens Kreditbank i 1975 har omfattet mange fusjoner og oppkjøp av mindre forretnings- og privatbanker. Bergens Privatbank startet i 1855 og var en ren Bergens-bank frem til 1912, da den etablerte egen filial i Odda. Neste skritt tok Bergens Privatbank over til Østlandet ved fusjonen med Revisjonsbanken som hadde kontorer i Oslo, Sandvika, Lillestrøm og Sørumsand. Deretter følger mange fusjoner i årene frem til 1975. Bergens Kreditbank var opprinnelig Kreditkassens filial i Bergen frem til 1876. Dette året ble banken etablert og overtok filialen til Kreditkassen i Bergen. Mellomakten med Andresens Bank som ”Foreningsbanken” fra 1919 til 1928 var ikke vellykket og begge banker oppstod som selvstendige enheter igjen i 1928. Oversikten må ut fra dette deles i tre - røtter, Bergens Privatbanks, Bergens Kreditbanks og Kristiania Industri og Handelsbank, 1917. Overtatt av Bergens Bergen Banks. Kreditbank i 1948. (Årstall i parentes er bankens stiftelses år og i tillegg er tatt med banker som er gått konkurs, eller hvor den nye banken er oppstått fra og eventuelle navneskifter) BERGENS PRIVATBANKS RØTTER 1855 Bergens Privatbank 1919 Revisjonsbanken (1913) 1920 Hegdehaugens Sparebank (1882) - Christiania Vestre Arbeidersamfunds Sparekasse -
Norway's Financial System Norges Bank
2018 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension (gross domestic product) Fund Global Cash as a share of NOK 3 299bn (GPFG) means of payment GDP NOK 8 488bn 2.3% (mainland) 2 802bn Total assets of Average daily turnover in Number of insurance companies the foreign exchange market banks NOK 1 620bn NOK 333bn 136 Loans from financial Total domestic bonds Oslo Børs market undertakings outstanding capitalisation NOK 5 079bn NOK 1 971bn NOK 2 520bn Bank Card transactions Debt-to-GDP deposits per capita per annum ratio NOK 2 439bn 411 206% Norway's financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: www.norges-bank.no ISSN 2535-3985 (print) ISSN 2535-3993 (online) ISBN 978-82-8379-049-8 (print) ISBN 978-82-8379-046-7 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 8 THE FINANCIAL SYSTEM 9 The primary tasks of the financial system 10 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 10 Providing payment services 12 Risk management 13 Box: What is money? 13 Financial trends 14 Supervision and regulation of the financial system 15 Box: Risks in the financial system 15 International cooperation 16 1 FINANCIAL MARKETS 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 1.1 Money market 19 Box: Liquidity 19 1.1.1 Money market participants 20 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and -
Annual Report 2019 Report – Annual Group DNB Annual Report 2019 Creating Value for Customers, Shareholders, Employees and Society at Large
DNB Group DNB Group – Annual report 2019 Annual report 2019 Creating value for customers, shareholders, employees and society at large. Contents Strategic report 22 About this report The macro economic situation 25 In this integrated annual report, we show how we Goals and strategic priorities 27 in DNB work to create value in the short and long Strategy and business model 28 term for our employees, shareholders and society More on our work with the strategic priority areas 32 at large. Sustainability and corporate responsibility ambitions 42 → DNB is a driving force for equality and diversity 44 Through integrated reporting, we expound on → DNB finances sustainable growth through loans the connection between our strategic goals, the and investments 50 topics we have defined as the most important → DNB combats financial crime and contributes to prioritise, the activities we implement and to a safe digital economy 62 the results that are of significance to our value → DNB helps its customers manage their own finances 68 creation and long-term viability. We use the framework from the International Governance 72 Integrated Reporting Council (IIRC) and meet Board of Directors of DNB ASA 74 the require ments of the sustainability reporting Board of Directors of DNB Bank ASA 76 standard prepared by the Global Reporting Organisation 77 Initiative (GRI). Our process of identifying the Group Management 79 most significant sustainability topics is based Corporate governance 82 on the industry standards prepared by the SASB Responsible purchasing 102 (Sustain ability Accounting Standards Board). Working conditions 103 The sustain ability data has been verified by a statutory auditor.