DOCSLIB.ORG

Årsrapport 2018 Sparebankstiftelsen DNB Årsrapport Verdens Kuleste Dag Ble Arrangert for Sjette Gang I 2018

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsrapport 2018 Sparebankstiftelsen DNB Årsrapport Verdens Kuleste Dag Ble Arrangert for Sjette Gang I 2018 Årsrapport 2018 Sparebankstiftelsen DNB Årsrapport 2018 Sparebankstiftelsen Årsrapport Verdens Kuleste Dag ble arrangert for sjette gang i 2018. Dette er en gratis aktivitetsdag på Akershus festning, i regi av Sparebank- stiftelsen DNB. Alle organisasjonene som deltar med aktiviteter har fått økonomiske bidrag av stiftelsen. Hos Skogselskapet fikk barna bygge plankehytte. Sparebankstiftelsen DNB er en uavhengig Bidrag til gode formål i 2018 I 2018 mottok stiftelsen 4.058 søknader, stiftelse som gir bidrag til allmennyttige I 2018 bidro Sparebankstiftelsen DNB og tildelte 437,7 millioner kroner til 1.213 formål. Siden starten har stiftelsen bidratt med 770,2 millioner kroner til allmen- ulike tiltak. Tilsvarende tall for 2017 var med 5 milliarder kroner til gode formål. nyttige formål. 2.935 søknader, og 390 millioner tildelt «Vi utløser gode krefter» er stiftelsens til 960 tiltak. visjon. Det innebærer å være en støtte- Bidragene ble fordelt slik: spiller for andres aktivitet og engasje- Allmennyttige investeringer ment, slik at mennesker og organisa- • 437,7 millioner kroner ble tildelt I 2018 ble det gjort allmennyttige inves- sjoner får realisert sine ideer. til 1213 små og store prosjekter, teringer for 295,4 millioner kroner, brukt både lokalt i Østlandsområdet til strykeinstrumenter som langtids- To hovedformål: og til viktige nasjonale tiltak. lånes til musikere, innkjøp av kunst som • Være en langsiktig eier i DNB. deponeres på norske kunstmuseer og et Stiftelsens grunnkapital består av • 295,4 millioner kroner til all- eiendomskjøp. 130 millioner aksjer i DNB. mennyttige investeringer. Etter initiativ fra Frammuseet kjøpte stiftelsen i juni en nabotomt til museet. • Bruke av overskuddet til allmennyt- • 43,1 millioner kroner ble brukt Hensikten er å gi museet mulighet for å tige formål. Stiftelsen skal videreføre til å skape aktivitet knyttet til utvide virksomheten og styrke det felles sparebanktradisjonene gjennom å tildelinger og investeringer, museumsområdet på Bygdøynes. støtte tiltak til beste for det norske herunder rabattert husleie og Videre kjøpte stiftelsen i november samfunnet. For å gjenspeile hvor kunstverket «Das Soldatenbad» av Ernst kapitalen er bygget opp, prioriteres formålsaktivitet i kulturhuset Sentralen i Oslo. Ludwig Kirchner (1880–1938), som blir tiltak i fylkene Østfold, Akershus, en del av Nasjonalmuseets samling når Oslo, Oppland, Buskerud, Vestfold nybygget åpner på Vestbanen. og Telemark, samt i Ringsaker kommune. BIDRAG TIL GODE FORMÅL [ TALL I MILLIONER KRONER ] 1200 1000 800 600 400 200 - 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Under samtidsmusikkfestivalen Ultima i september 2018 hadde barna sin egen Barnas Ultima-dag på Sentralen. Festivalen er en av mange kulturprodusenter med kontor på Sentralen, Sparebankstiftelsen DNBs hus for Siden starten har Sparebankstiftelsen DNB bidratt med over 5 milliarder kroner til gode formål. kulturprodusenter og sosiale entreprenører. Søylene viser bidragene år for år. 4 5 Fire formålsområder innen viktige fellesområder – og på tiltak For å bidra til å utvikle nye løsninger Den første sparebanken var Christiania Hva brukes pengene til? til trening, som vant, mål, tidtakersystem Sparebankstiftelsen DNB prioriterer som skaper deltakelse og engasjement. på viktige samfunnsutfordringer, gis det Sparebank, som ble etablert i 1822. De siste årene har stadig flere søkt om og så videre, utlånsutstyr til idrett og meningsfylte aktiviteter for barn og unge også støtte til sosiale entreprenører også Sparebankstiftelsen DNB har gjort støtte til kompetanseheving og for- friluftsliv eller håndverksutstyr. innenfor følgende formålsområder: Geografisk fordeling på områder som ellers faller utenfor de om bankens gamle hovedkontor i Øvre midlingsprosjekter. Herunder lokale Videre gikk det i 2018 mye midler til å Over tid skal minst 75 prosent av stiftelsens prioriterte formålene. Slottsgate 3 til kulturhuset Sentralen med foreninger som ønsker å kurse trenere oppgradere og restaurere bygninger som • Kunst og kultur tildelinger og investeringer gå til stiftelsens Alle tildelinger av midler gjøres av scener, produksjonsrom, spisesteder og og ledere, opplæring innen tradisjons- er i bruk som forsamlingshus, kulturhus, • Nærmiljø og kulturarv geografiske kjerneområde, som er det opp- styret etter innstilling fra administra- kontorplasser for over 350 mennesker håndverk eller andre typer undervis- klubbhus eller rastehytter. Det ble også • Natur og friluftsliv rinnelige hjemmeområdet for Sparebanken sjonen. som jobber med kulturproduksjon og ningsprosjekter. tildelt mye midler til forskjellige former • Idrett og lek NOR: Fylkene Østfold, Oslo, Akershus, sosialt entreprenørskap. Stiftelsens admi- Svært mye midler har gått til forskjel- for aktivitetsanlegg, som idrettsbaner, Opprinnelsen Oppland, Buskerud, Vestfold og Telemark, nistrasjon har også kontor her. lige former for utstyr. Det være seg utstyr treningsparker eller lekeplasser. Innenfor disse områdene er stiftelsens og Ringsaker kommune i Hedmark. Stiftelsen ble etablert høsten 2002 da hovedmålgruppe barn og unge opp til Lokale tildelinger skjer på bakgrunn tidligere Gjensidige NOR Sparebank ble ca 25 år. Dette er ikke til hinder for å av innsendte søknader til to årlige søk- omdannet til aksjeselskap. Sparebank- støtte tiltak som kommer hele befolknin- nadsfrister, 1. februar og 1. september. fondet ble lagt i en nyopprettet stiftelse, gen til gode. Det legges særlig vekt på at tildelingen som benyttet kapitalen til aksjeinnskudd i VI BIDRAR TIL ET BEDRE SAMFUNN VED Å STØTTE TILTAK SOM: Sparebankstiftelsen DNB ønsker utløser egeninnsats og lokalt engasjement. den omdannede banken. Gjensidige NOR å bidra til et samfunn med aktive og Det gis også tiltak av nasjonal Sparebank og DNB fusjonerte i 2003, og Skaper møteplasser for tilhørighet > Fellesskap ansvarsbevisste mennesker. Det er viktig betydning over hele landet. Dette gjelder Sparebankstiftelsen DNB er i dag største med arenaer som gir tilknytning og tilhørig- private eieren i DNB, med 8 prosent av prosjekter i regi av landsomfattende Utløser dugnad og medvirkning > Frivillighet het, også for å hindre at mennesker faller organisasjoner, museer, kunstnerhjem og aksjene. utenfor. Derfor velger stiftelsen å satse kulturminner av nasjonal betydning. Fremmer mestring og læring > Ferdigheter Utvikler rollemodeller > Forbilder BIDRAG TIL ALLMENNYTTIGE FORMÅL OG UTBYTTE [ TALL I MILLIONER KRONER ] TILDELINGENE FORDELT PÅ FORMÅL I 2018 [ TALL I PROSENT ] 25 Natur og friluftsliv 8 000 24 Kunst og kultur 7 000 25 Nærmiljø og kulturarv 6 000 26 Idrett og lek 5 000 4 000 26 25 3 000 2 000 1 000 25 24 - 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Til allmenyttige formål Utbytte Stiftelsen prioriterer meningsfylte aktiviteter for barn og unge innenfor fire formålsområder. Lokale organisa- Stiftelsen eier 8 prosent av DNB, og utbyttet er førende for hvor mye som kan brukes til allmennyttige formål. Grafen sjoner mottar mest midler fra Sparebankstiftelsen DNB. viser utbyttet stiftelsen har mottatt fra DNB siden 2003 og beløp brukt til allmennyttige formål (akkumulert). 6 7 GEOGRAFISK FORDELING 2018 DE 20 MEST TILDELTE KATEGORIENE 2017 2016 Mill.kr Kompetanseheving (lederopplæring, kurs, undervisningsprosjekter) 73,8 250 mill Oppgradering av bygninger (velhus, drivhus, klubbhus, turhytter) 54,0 Aktivitetsanlegg (pumptrack, idrettsbaner, skateanlegg, lekeplasser, treningsparker, discogolf, hinderløyper) 54,0 Utstyr til idrett og trening (vant, mål, nett, bordtennisbord, tidtakersystem, dekke, basketballkurver, apparater) 24,7 Data/TV-utstyr (til undervisning, formidling og fremvisning) 10,4 200 mill Lys- og lydanlegg 9,7 Bearbeiding av snø og is (løypemaskiner sov.) 7,8 Båter og båtutstyr 7,2 Utlånsutstyr 5,7 150 mill Kampanjer og informasjonstiltak 5,6 Musikkinstrumenter 5,6 Rasteplasser (gapahuker, lavvo, bord, benker, grillplass) 5,4 100 mill Utstyr til kunst og håndverk (symaskiner, keramikkovn, verktøy, materialer, stoff, garn) 4,0 Friluftsutstyr (kart, truger, redningsvester, kompass, stormkjøkken, turutstyr, bålpanne) 2,6 Lekeutstyr og aparater 2,5 Utstyr til koding og mekking 2,3 50 mill Hageutstyr 1,9 Komposisjon, manus 1,9 Utstyr til film og foto 1,9 Mat- og kjøkkenutstyr 1,9 - Akershus Buskerud Oppland Oslo Telemark Vestfold Østfold Ringsaker Nasjonale i Hedmark tildelinger Det gis støtte til lokale tiltak dersom prosjektet finner sted i Østfold, Oslo, Akershus, Buskerud, Vestfold Fordeling av midlene med utgangspunkt i hva hver enkelt organisasjon har søkt om midler til i 2018. og Telemark, Oppland og kommunen Ringsaker i Hedmark. Dette er områder hvor stiftelsens penger Tabellen viser de 20 mest tildelte kategoriene. opprinnelig kommer fra. Er prosjektet av nasjonal verdi, gis det støtte til hele landet. 8 9 Verdens Kuleste Dag 2018 1. september 2018 ble Verdens Kuleste Dag arrangert for sjette gang. Dette er en gratis aktivitetsdag på Akershus festning, i regi av Sparebankstiftelsen DNB. 35 organisasjoner, fra Naturhistorisk museum til Tøyen sportsklubb, hadde forberedt et mangfold av aktiviteter for barn og unge. – Vi er opptatt av at barn og unge skal få prøve gode aktiviteter uten at det koster noe. På Verdens Kuleste Dag kan de teste aktiviteter innen idrett, friluftsliv og kultur – eller få et innblikk i vitenskapens verden. Organisasjonene har med seg pedagoger, trenere og andre som bidrar med opplæring og informasjon, sier Marcus Christensen, ansvarlig for Verdens Kuleste Dag i Sparebankstiftelsen
Load more

Recommended publications
  • 2 Millioner I Gave Fra Sparebankstiftelsen DNB NOR Til Oppgradering Og Tilrettelegging for Aktivitet for Barn På Krisesentrene
    2 millioner i gave fra Sparebankstiftelsen DNB NOR til oppgradering og tilrettelegging for aktivitet for barn på krisesentrene Sparebankstiftelsen DNB NOR har etter søknad fra Krisesentersekretariatet innvilget 2 millioner kroner til krisesentrene på Østlandet. Gaven skal brukes til å oppgradere og tilrettelegge for barn og unge som bor eller er i kontakt med et krisesenter. Til tross for tiltak, forskning og flere rettigheter bor det hvert år mellom 1600 og 2000 barn ved norske krisesentre. Alderssammensettingen blant barna har stort sett vært stabil over tid. Omtrent halvparten av barna er under 5 år, mens en av tre er i alderen seks til tolv år. I 2011 var 13 % av barna mellom 13 til 17 år. Til sammen overnattet barna 61 095 døgn på et krisesenter dette året. Nasjonale statistikker viser at krisesentrene har ulike fasiliteter rettet mot barn og ungdom. I 2011 rapporterer 21 av de 48 krisesentrene at de har ungdomsrom, 25 hadde aktivitetsrom og 40 har lekerom for de mindre barna. Mange av de ansatte ved krisesentrene forteller at rommene som er tilrettelagt for barn og unge er lite funksjonelle, nedslitt og dårlig sikret, eller om utearealer som trengs å forbedres. Alle disse utfordringene i forhold til gode aktivitetstilbud for barn og unge har vært vanskelig for flere av krisesentrene å oppgradere grunnet stram økonomi. Dette til tross for at krisesentrene blir finansiert med offentlig støtte. Krisesentrene er derfor svært glad for nå å kunne gi et bedre aktivitetstilbud til barn ved hjelp av midlene fra Sparebankstiftelsen DNB NOR. Studier viser at betydningen av lek og aktiviteter for barn som bor på krisesentrene, kan gjennomarbeide vanskelige erfaringer, og at lek og aktiviteter har en selvhelbredende funksjon.
    [Show full text]
  • Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
    Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet.
    [Show full text]
  • DNB Group Supplementary Information for Investors and Analysts
    1 DNB Group SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR INVESTORS AND ANALYSTS First quarter 2012 (UNAUDITED) Group Chief Executive Rune Bjerke For further information, please contact Bjørn Erik Næss, Chief Financial Officer [email protected] +47 2326 8401 Merete Stigen, Head of Group Financial Reporting [email protected] +47 4790 9878 Per Sagbakken, Head of IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8400 Thor Tellefsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8404 Trond Sannes Marthinsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8403 Gunn Gjøsæther, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8402 Address DNB ASA, N-0021 Oslo Visiting address: Stranden 21 (Bryggetorget), Aker Brygge, Oslo E-mail Investor Relations: [email protected] Telefax Investor Relations: +47 22481994 DNB switchboard: +47 915 03000 Information on the Internet DNB's home page: dnb.no Financial Calendar 2012 Preliminary results 2011 and fourth quarter 2011 9 February Annual general meeting 25 April Ex-dividend date 26 April First quarter 2012 27 April Second quarter 2012 12 July Capital Markets Day, London 6 September Third quarter 2012 25 October 1 Contents 1. DNB - an overview ................................................................................................................ 3 Financial highlights .......................................................................................................................................... 4 DNB - Norway's leading financial services group ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Prospekt Av 19
    DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Prospekt DnB NOR Bank ASA Registreringsdokument i henhold til EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, vedlegg XI Tilrettelegger Oslo, 19. november 2008 Utarbeidet av DnB NOR Markets 1 av 42 DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Viktig informasjon* Registreringsdokumentet har blitt utarbeidet i forbindelse med tilbud om tegning eller kjøp av Utsteders verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd, og eventuelt søknad om opptak av ett eller flere av disse på Oslo Børs eller annen relevant børs. Oslo Børs har kontrollert og godkjent Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-7. Ny informasjon av vesentlig betydning for Selskapet eller dets datterselskaper kan bli kjent etter offentliggjøring av Registreringsdokumentet, men før tegningsperiodens utløp eller notering av verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd. Slik informasjon vil bli publisert som et tillegg til Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-15. Verken utgivelsen eller utleveringen av Registreringsdokumentet skal, under noen omstendighet, skape inntrykk av at informasjonen heri er fullstendig eller korrekt på et tidspunkt etter datering av Registreringsdokumentet eller at Selskapets eller dets datterselskapers forretningsvirksomhet ikke kan ha blitt endret. Det er kun Selskapet og Tilrettelegger som er berettiget til å skaffe informasjon om forhold beskrevet i Registreringsdokumentet. Informasjon som er skaffet av enhver annen person har ikke relevans i forhold til Registreringsdokumentet og skal derfor ikke bli stolt på. Registreringsdokumentet er underlagt norsk lov, såfremt ikke annet er uttrykkelig uttalt. Enhver uenighet vedrørende Registreringsdokumentet skal bli løst ved norsk rett.
    [Show full text]
  • Baselkomiteen Lansert Et Nytt Og Strengere Regelverk Til Kapitaldekning Og Likviditet
    Sammendrag Finanskrisen påviste vesentlige mangler ved dagens gjeldende bankregulering. Som en respons på den internasjonale finanskrisen har Baselkomiteen lansert et nytt og strengere regelverk til kapitaldekning og likviditet. Det nye regelverket kalles for Basel III og skal forbedre banksektorens evne til å absorbere sjokk og gjøre banksystemet mer robust overfor fremtidige kriser. I denne oppgaven skal jeg teste om DNB Bank oppfyller de nye kapitaldeknings- og likviditetskravene. Basert på regnskapstallene fra konsernets årsrapport per 31.12.2011 skal jeg foreta ulike beregninger og sammenligne det opp mot Basel III slik det foreligger fra Baselkomiteen per idag. Basel III skal implementeres fra og med januar 2013, det er derfor viktig at DNB Bank starter å innarbeide regelverket gradvis. Ut i fra beregningene fant jeg at DNB oppfyller kapitaldekningskravene med god margin. Når det kommer til likviditetskravene, ble det ikke oppfylt. Videre i oppgaven har jeg undersøkt hvor robuste DNB er til å håndtere ulike former for sjokk ved å stressteste DNB i lys av kapitaldekningskravene i Basel III. Resultatet er at DNB er relativt godt rustet for stress i økonomien. 1 Summary The financial crisis revealed significant deficiencies in today's current banking regulation. As a response to the international financial crisis, the Basel Committee has launched a new and stricter rule for capital adequacy and liquidity, which has been called Basel III accord. The new regulations will improve the banking sector's ability to absorb shocks and make the banking system more resilient to future crises. In this master thesis I want to test whether DNB Bank meet the new capital and liquidity requirements.
    [Show full text]
  • From Grain to Group
    ANNUAL REPORT 2020 From grain to group A bank for people and businesses in towns and villages for 175 years Content Page How to read our report 3 SpareBank 1 Østlandet in brief 4 Financial targets and achievement 6 A word from the CEO 8 The macro picture 10 1. About SpareBank 1 Østlandet 12 1.1 Key figures from the Group 14 1.2 The equity capital certificate 18 1 1.3 Our strategic focus 22 1.4 A look back at 2020 28 1.5 Our proud history - from grain to group 30 2. Group Management 38 Organisation chart and stakes 40 Group Management 41 Financial Advisers Elisabeth Færevaag and Joachim Vorkinn. Oslo. 2 Business areas and support functions 42 2.1 Corporate governance 44 2.2 Business description 56 How to read our report 2.3 The Bank's social role 68 2.4 Our employees 76 This annual report is an integrated includes the Board of Directors’ Report, report based on the IIRC’s principles for Income Statement, Balance Sheet, 3. Our material sustainability topics 80 integrated reporting. It describes how Changes in Equity, Cash Flow Statement, Framework for our sustainability initiative 82 SpareBank 1 Østlandet contributes to Notes, Statement from the Board of 3.1 Responsible lending 84 sustainable growth and the development Directors and CEO, Auditor’s Report 3 3.2 Combating economic crime 92 of our customers, owners, employees and and Subsidiaries. society as a whole. 3.3 Ethics and anti-corruption 94 The main part is followed by a number of 3.4 Requirements for providers of financial services 96 The Chapter ‘About SpareBank 1 appendices, including ‘Further facts about 3.5 Ethical marketing of products and services 98 Østlandet’ presents key figures from the SpareBank 1 Østlandet’s sustainability Group and an overview of the develop- work’.
    [Show full text]
  • Annual Report 2019 Report – Annual Group DNB Annual Report 2019 Creating Value for Customers, Shareholders, Employees and Society at Large
    DNB Group DNB Group – Annual report 2019 Annual report 2019 Creating value for customers, shareholders, employees and society at large. Contents Strategic report 22 About this report The macro economic situation 25 In this integrated annual report, we show how we Goals and strategic priorities 27 in DNB work to create value in the short and long Strategy and business model 28 term for our employees, shareholders and society More on our work with the strategic priority areas 32 at large. Sustainability and corporate responsibility ambitions 42 → DNB is a driving force for equality and diversity 44 Through integrated reporting, we expound on → DNB finances sustainable growth through loans the connection between our strategic goals, the and investments 50 topics we have defined as the most important → DNB combats financial crime and contributes to prioritise, the activities we implement and to a safe digital economy 62 the results that are of significance to our value → DNB helps its customers manage their own finances 68 creation and long-term viability. We use the framework from the International Governance 72 Integrated Reporting Council (IIRC) and meet Board of Directors of DNB ASA 74 the require ments of the sustainability reporting Board of Directors of DNB Bank ASA 76 standard prepared by the Global Reporting Organisation 77 Initiative (GRI). Our process of identifying the Group Management 79 most significant sustainability topics is based Corporate governance 82 on the industry standards prepared by the SASB Responsible purchasing 102 (Sustain ability Accounting Standards Board). Working conditions 103 The sustain ability data has been verified by a statutory auditor.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2010
    Å R S R A P P O R T SPAREBANKSTIFTELSEN DNB NOR 2010 og våren 20 Januar 2010 April 2010 Juni 2010 • Samlingen av strykeinstrumenter • Menuhin-konkurransen arrange- • Stiftelsen Horisont får to millioner som eies av Sparebankstiftelsens res for første gang i Norge. Tre av kroner til teknisk utstyr til ferdig- datterselskap, Dextra Musica, konkurransedeltakerne spiller på stillelse av Horisonthuset i Oslo. har på kort tid blitt en av Europas Dextra Musica-instrumenter, og fremste samlinger, skriver magasi- Guro Kleven Hagen kommer August 2010 net the Strad. til finalen. • For første gang vises en separat- utstilling av Nikolai Astrup (1880- Februar 2010 • Vårens gavetildelinger besluttes. 1928) utenfor Norge, på Gamle • Det kommer inn 1062 gavesøk- 118 mottakere får bidrag. Holtegaard utenfor København. nader. De prioriterte områdene for Utstillingen er blitt til på bakgrunn våren 2010 var Kulturelle aktivi- • Utstillingen ’En fiolin blir til’ av et utlån fra Sparebankstiftelsen teter og uttrykk og Urban moro. åpner på Permanenten Vestlandske DnB NORs samling av Nikolai Kunstindustrimuseum i Bergen. Astrup-verker som til vanlig er på Mars 2010 Sju av verdens fremste fiolinmakere Bergen Kunstmuseum, og får svært • Halvparten av generalforsamlingen lager på omgang en kopi av Ole god omtale i danske medier. til Sparebankstiftelsen DnB NOR Bulls berømte Guarneri del velges av og blant kundene til Gesu-fiolin fra 1744. September 2010 DnB NOR, og i hele mars stemmer • Det kommer inn 842 gavesøk- kundene i nettbanken. Mai 2010 nader. For høsten 2010 prioriteres • Noen av verdens mest verdifulle Kulturelle aktiviteter og Jorden og • Tre millioner kroner gis til utstyrs- strykeinstrumenter stilles ut, universet.
    [Show full text]
  • Annual Report 2003
    Annual report 2003 The Group’s annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version. This is an English translation. Shareholders registered as owners in DnB NOR ASA with the Norwegian Central Securities Depository (VPS) can now receive annual reports electronically instead of by regular mail. For more information, please contact your VPS registrar or go directly to www.vps.no/erapport.html. Contents This is DnB NOR ............................................................................... 4 Key figures ......................................................................................... 5 Establishment of the Group ..................................................... 6 From the desk of the CEO ........................................................ 7 Directors’ report ............................................................................. 8 Corporate governance in DnB NOR ................................ 20 DnB NOR stakeholders: Shareholders .......................................................................... 26 Customers ................................................................................ 30 Employees ................................................................................ 32 Society ....................................................................................... 34 Business areas .............................................................................. 37 Annual accounts .........................................................................
    [Show full text]
  • Verdsettelse Av Sparebank 1 SR-Bank
    Kandidatnummer: 1011 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØYSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank Innleveringsdato: 15.06.2017 Master i økonomi og administrasjon Spesialisering anvendt finans Vår 2017 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØGSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE STUDIEPROGRAM: OPPGAVEN ER SKREVET INNEN FØLGENDE SPESIALISERINGSRETNING: Master i Økonomi og administrasjon Anvendt finans ER OPPGAVEN KONFIDENSIELL? (NB! Bruk rødt skjema ved konfidensiell oppgave) TITTEL: Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank ENGELSK TITTEL: Valuation of Sparebank 1 SR-bank FORFATTER(E) VEILEDER: Mads Holm Kandidatnummer: Navn: 1011 Yusra Uludag ………………… ……………………………………. ………………… ……………………………………. 1 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 Sammendrag- Executive Summary Formålet med denne masterutredningen er å komme med et verdiestimat til Sparebank 1 SR- bank sine aksjer. Jeg valgte å benytte fundamental verdsettelse som hoved metode, men har i tillegg også utført en komparativ verdsettelse som er ment å være som et supplement for verdiestimatet. Avhandlingen representeres av offentlig tilgjengelig informasjon. Jeg starter med å presentere Sparebank 1 SR-bank og gir en innføring i bransjen de forholder seg i. Deretter presenterer jeg relevant verdsettelsesteori med dets svakheter og styrker. Ved verdsettelse av en sparebank er det viktige hovedpunkter å ta hensyn til. Det første er klassifisering av hva som er driftsrelatert og hva som er av finansiell art. Det andre er reguleringer bankene må forholde seg til. Den tredje omhandler strenge regnskaps- og finansinstitusjonelle regler som avviker normalt for tradisjonelle bedrifter. Med disse punktene i bakhodet valgte jeg fundamental verdsettelse med fokus på kontantstrømmetoden og dividendemetoden. Den fundamentale analysen støttes av en strategisk og regnskapsanalyse som videre utgjør framtidsprognosene.
    [Show full text]
  • Hanne Andersen.Pdf (5.804Mb)
    Master thesis in the area of International Management Agder University College Advisor: Professor Andreas Falkenberg Corporate Social Responsibility - Building stronger stakeholder relationships through corporate social responsibility programs By Hanne Andersen Kristiansand, autumn 2008 This thesis was written as a part of the Master of International Management at Agder University College. The institution, the advisor or sensors are not responsible for the theories and methods that have been used, or the results and conclusions of this paper. 1 Abstract The success of a business in today’s market is not only driven by financial values, but also by the business’s behavior 1. The triple bottom line (TBL) is an expansion of the traditional reporting framework of accounting, where organizational and environmental issues are included. The TBL was first phrased by John Elkington in 1994. It has later been rephrased as the three P’s, profit, people and planet, which are meant to express the triple bottom line and the aim for sustainability 2. After reading an article about a tragic death-accident at one of Telenor’s production sites in Bangladesh, I was once again introduced to the term CSR. Because of the increased focus on this accident and similar incidents, the interest for Corporate Social Responsibility has grown. Social responsibility has in recent years received a lot of attention from many holds, the media, managers, individuals and from the society at large. CSR was first mentioned in the 1950s, but still it is a fairly new phenomenon and it is first in the recent years that the term has received increased attention.
    [Show full text]
  • Rammevilkårutvalgets Innstilling
    15. desember 2006 Rammevilkårutvalgets innstilling Sparebankforeningen, Universitetsgt. 8, Postboks 6772 St. Olavs Pl., 0130 Oslo Telefon: 22 11 00 75 Telefax: 22 36 25 33 www.sparebankforeningen.no E-post: [email protected] Innhold 1. Innledning og sammendrag ................................................................................................... 4 1.1 Bakgrunn for utredningsarbeidet..................................................................................... 4 1.2 Mandat............................................................................................................................. 5 1.3 Kort omtale av hovedproblemstillingene ......................................................................... 7 2. Redegjørelse for og vurderinger av hovedproblemstillinger i .............................................. 8 mandatet ................................................................................................................................ 8 2.1 Sparebankenes status og posisjon i finansmarkedet........................................................ 8 a) Markedsandeler.............................................................................................................. 8 b) De utenlandske bankene tar markedsandeler................................................................. 8 c) Sparebankene har lang historikk med god inntjening.................................................... 9 d) Stordriftsfordeler i bank? ............................................................................................
    [Show full text]