Hvor skal væksten komme fra? Hvor skal væksten STYRKER komme fra? AUGUST 2017 MB 1 Hvor skal væksten komme fra? FEM STYRKER FOR DANMARK Hvor skal væksten komme fra? Fem Styrker for Danmark Fem Styrker for Danmark Hvor skal væksten komme fra? INDHOLD LEDER HVEM ER VI? LANDBRUG & FØDEVARER 4 Fremtidens landbrugs- og fødevare- STYRKER virksomheder høster værdien af data VÆKST ER IKKE GIVET 36 Kraka analyse 6 INTERVIEW Redaktør Anders Samuelsen Eva Tingkær INTERVIEW 38 Lars Løkke Rasmussen Partilederinterview Mikkel Faurholdt 8 TRE SKARPE Jesper Uggerhøj, Grafisk design DANSK ENERGI adm. direktør, Kopenhagen Fur og Pernille Kleinert Energi til et bedre Danmark Peder Tuborgh, 12 adm. direktør Arla Foods Fotograf 42 Per Morten Abrahamsen Vejen til øget velstand INTERVIEW Søren Pape Poulsen Tryk INTERVIEW ReklameTryk, Herning 14 Pelle Dragsted 44 fører os ud i verden TRE SKARPE til Martin Romvig, DANSKE REDERIER adm. direktør, Eniig og Et ocean af muligheder Henrik Poulsen, 48 adm. direktør, DONG Energy 18 INTERVIEW Kristian Thulesen Dahl INTERVIEW 50 Pia Olsen Dyhr 20 TRE SKARPE vor skal pengene komme fra? partilederne, som du også kan læse i denne publi- Niels Smedegaard, LIF CEO, DFDS og Spørgsmålet rummer en fæl- kation, meget klart bærer præg af, at spidserne i de Sundhed er velfærd Søren Skou, les udfordring, som rækker på danske partier tænker på, hvordan vi gøder jorden - og forudsætning for vækst CEO, A.P. Møller - Mærsk A/S tværs af traditionelle danske po- for nye ideer, og hvordan vi får dem ud over græn- 24 54 litiske blokke. For vi har alle en serne. Vi bliver nemlig nødt til at have øje for både, interesse i, at Danmark fortsat er hvordan vi får ideerne og for den politiske og mar- INTERVIEW HORESTA et land præget af velstand, så der kedsmæssige udvikling der, hvor vores varer og Morten Østergaard Oplevelser skaber fremtidens vækst også i fremtiden bliver råd til vo- ydelser efterspørges, og hvor de globale konkurren- 26 56 H res velfærd. ter driver virksomhed. TRE SKARPE INTERVIEW Derfor har vi bedt en række centrale, danske be- Danskerne og dansk erhvervsliv har gavn af Henriette Dræbye Rosenquist Mette Frederiksen slutningstagere om at sætte det lange lys på. For øget international samhandel. Koblet med ansvar- Country Manager, Managing Director, 58 hvordan sikrer vi, at Danmark både på virksom- lig politik har det gjort os godt på mange felter. Den Pfizer Denmark & Iceland og heds- og samfundsniveau skaber øget velstand, som røde tråd i denne publikation er, at danskernes vel- Kåre Schultz TRE SKARPE gør det danske samfund i stand til at favne bredt og stand – også i de kommende år – afhænger af, at vi CEO, H. Lundbeck A/S Allan L. Agerholm, 30 CEO, BC Hospitality Group og tage hånd om de nødvendige udfordringer? Et svar, har fødekæden til idéerne til eksport og evnen til at Peder J. Madsen, som går igen, er, at vi bliver nødt til at tænke i frem- begå os globalt. Kommercielt såvel som samfunds- INTERVIEW adm. direktør Hotel Koldingfjord tidens talenter og ud over landets grænser. For Dan- økonomisk. Det kræver kontinuerlig politisk vilje Uffe Elbæk 62 marks velstand er – uanset om vi kigger tilbage i ti- til at fremtidssikre vores samfund. 32 den eller ti år frem – først og fremmest grundlagt ved Til at ramme det hele ind har vi bedt tænketan- vores evne til at finde på, producere, levere ydelser og ken Kraka om at tilvejebringe perspektiverende handle varer internationalt. data og analyser. Det har muliggjort, at vi i nærvæ- Det er næppe et chok, at ti topledere fra nogle af rende publikation kan bringe en analyseramme for Danmarks toneangivende virksomheder ser sådan dansk erhvervslivs efterspørgsel efter medarbejde- Fem Styrker for Danmark på tingene. Heller ikke at vi fra de fem, danske styr- re med de rette kompetencer, behovet for investe- kepositioner indenfor fødevarer, turisme, life scien- ringer og eksportmuligheder. ce, energi og søfart tænker i kompetencer, investe- Vi har i Danmark sammen skabt gode forud- ringer og eksport. sætninger for fortsat vækst og velfærd. Forhåbent- Det virkeligt glædelige er, at de interviews med lig griber vi fremtiden an på samme vis. ● 3 Fem Styrker for Danmark Hvor skal væksten komme fra? Fem danske erhvervsstyrker står sammen om at gøre Danmark rigere. HORESTA, Dansk Energi, Landbrug & Fødevarer, Danske Rederier og Lægemiddelindustriforeningen danner tilsammen alliancen ”De fem styrker”. Som fem vægtige eksporterhverv sætter vi sammen fokus på, hvordan der skabes vækst og velstand HVEM ER VI? i Danmark. Vi repræsenterer erhverv, som skaber de idéer og produkter, der danner grundlaget for tusindvis af arbejdspladser her i landet og med et stort internationalt udsyn, sikrer vi et rigere og stærkere Danmark. DANSK ENERGI LANDBRUG HORESTA LÆGEMIDDEL- DANSKE REDERIER Dansk Energi er en er- & FØDEVARER HORESTA er branche- og INDUSTRIFORENINGEN Danske Rederier er branche- hvervs- og interesseorgani- Landbrug & Fødevarer er arbejdsgiverorganisation Lægemiddelindustriforening- og arbejdsgiverorganisation sation for energiselskaber i erhvervsorganisation for for hotel-, restaurant- og en er brancheforening for for dansk skibsfart – Dan- Danmark. Energiindustrien landbruget, fødevare- og turist erhvervet og repræ- den forskende lægemid- marks største enkeltstående beskæftiger 54.000 dan- agroindustrien. Med en eks- senterer ca. 1.800 virksom- delindustri i Danmark og eksporterhverv. Rederier- skere og står for en sjette- port på ca. 157 milliarder heder. HORESTA arbejder varetager branchens er- ne er kernen i Det Blå Dan- del af den danske vareeks- kroner årligt repræsenterer for at sikre politisk indflydel- hvervsmæssige, politiske og mark, der står for 25 procent port. Samtidig er branchen Landbrug & Fødevarer et af se og interessevaretagelse samfundsmæssige interesser. af den danske eksport, og leverandør af stabil ener- Danmarks vigtigste eksport- for turist- og oplevelseser- Foreningen har 33 medlem- skaber over 100.000 jobs. gi til konkurrencedygtige erhverv, som er kilde til ca. hvervet. HORESTA vare- mer, der tilsammen står for Danske Rederier varetager priser og dermed et solidt 190.000 jobs. Ved at nytæn- tager sekretariater for en 60 procent af salget af læ- erhvervets interesser og fun- grundlag for det øvrige er- ke og synliggøre erhvervets række foreninger, herunder gemidler i Danmark, ekspor- gerer som arbejdsgiveror- hvervslivs udvikling. Dansk bidrag til samfundet sikrer vi Foreningen af Forlystelses- terer for mere end 90 milli- ganisation for medlemmer Energi arbejder for, at ener- vores medlemmer en stærk parker i Danmark, Turismens arder kr. om året, investerer med indmeldte skibe under giselskaberne har de bedste placering i Danmark og glo- Vækstråd, Green Key og mere end 11 milliarder i forsk- dansk flag. Danske Rederiers muligheder for at sikre ud- balt. Årets Kok. ning årligt og er kilde til ca. sekretariat betjener yderlige- vikling, vækst og velfærd i 90.000 jobs. re to foreninger: Færgerede- Danmark. rierne og Rederiforeningen af 2010. 4 5 Fem Styrker for Danmark Hvor skal væksten komme fra? VÆKST ER IKKE GIVET På opfordring af ”De fem styrker”: Landbrug & Fødevarer, Dansk Energi, Danske Rederier, Lif og HORESTA har Kraka udarbejdet en analyse af Danmarks økonomiske udvikling frem til 2027. Analysen stiller skarpt på tre grundlæggende forhold, der er afgørende for Danmarks vækstmuligheder og som kan påvirke de fem styrkers muligheder for at bidrage med øget vækst og velstand til Danmark. Hovedparten af analyserne er udført med anvendelse af den makroøkonomiske model ADAM. ER ER særligt tre forhold, der potentielt har stor struk- eksport – ikke mindst for de fem ufaglærte får en faglært uddannelse, kommet politisk, andre er ikke. Det turel betydning for dansk økonomi, og som også har styrker. Kraka påpeger dog også, at så vil det gradvist løfte BNP. Endelig har stor betydning for produktivitets- aktuel interesse. der i forbindelse med Brexit kan op- ser Kraka på årslønnen for forskellige udviklingen, at danske virksomheder D stå nye eksportmuligheder på andre uddannelser. Kraka illustrerer, at der er innovative, fortsat udvikler deres ● Effekterne af stigende nationalisme og protektionisme eksempli- EU-markeder. blandt andet er betydelig forskel på er- produkter og omkostningsminimerer ficeret ved forskellige versioner af Brexit. hvervsindkomsterne for uddannelser ved for eksempel at tage ny teknolo- ● Effekterne af stadigt flere uddannede på stadigt højere niveauer. STADIGT FLERE BLIVER af samme længde og konkluderer, at gi i anvendelse. Allerede med de i dag ● Effekterne af forbedret innovation og dermed højere produktivi- UDDANNET PÅ HØJERE NIVEAU mere erhvervsrettet indhold og højere kendte teknologiske muligheder vil en tet i virksomhederne. Den danske befolkning er igennem en kvalitet på uddannelserne er en vig- række jobfunktioner kunne erstattes lang årrække blevet højere uddannet: tig kilde til højere produktivitet. af teknologi. STIGENDE NATIONALISME OG PROTEKTIONISME Der bliver stadigt færre ufaglærte, og Kraka finder, at der er gode mu- Den globale udvikling er i mange år gået i retning af stigende glo- stadigt flere tager en ungdomsuddan- PRODUKTIVITETEN HAR ligheder for at opnå produktivitets- balisering: friere international handel, friere bevægelighed for ar- nelse og en efterfølgende videregåen- UDVIKLET SIG, DOG SVAGT gevinster ved at erstatte nuværende bejdskraft og fri bevægelighed af kapital. Særligt i det seneste år de uddannelse. Højere uddannelse bi- Siden midten af 1990’erne har produk- jobfunktioner med robotter og com-