DOCSLIB.ORG

Coop Amba Årsrapport 2019 Indholdsfortegnelse

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Coop Amba Årsrapport 2019 Indholdsfortegnelse Coop amba Årsrapport 2019 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Forretningsområderne Påtegninger 3 2019 i tal 24 Dagli’Brugsen 37 Ledelsespåtegning 4 2019: Året der gik 24 SuperBrugsen 38 Den uafhængige revisors 5 Koncernoversigt 25 Kvickly revisionspåtegning 6 Forord fra formanden 25 fakta 7 Hoved- og nøgletal for 26 Irma Coop amba 26 Coop.dk MAD Årsregnskab 2019 8 Hoved- og nøgletal for 27 Coop.dk Shopping Coop Danmark AS 28 FDB Møbler 41 Indhold – årsregnskab 2019 9 Økonomiske forhold og 29 Coop Crowdfunding 42 Resultatopgørelse forventninger 29 African Coffee Roasters 43 Balance – Aktiver 10 Bannerfører for 30 Coop Medlem 43 Balance – Passiver ansvarlighed – tid til at handle 31 Coop Bank og Coop Opsparing 44 Egenkapitalopgørelse 11 Milepæle og resultater for 2019 32 Coop Invest – pr. 31. december 12 Den måde, vi påvirker 45 Pengestrømsopgørelse mennesker og miljø på 46 Noter 13 Vi stiller krav om sunde, Ledelse sikre og ansvarlige varer 14 Risikoanalyse og indsatser 33 Coop har et levende Selskabsinformation 21 Coop er en forening medlemsdemokrati 22 Coop Danmark AS 35 Bestyrelse og direktion 61 Landsrådet 23 HR i Coop 62 Selskabet Ledelsesberetning | Årsrapport 2019 | Coop amba 2 2019 i tal Coop er ejet af medlemmerne, som handler i fællesskab og får del i overskuddet. Vi gav i 2019 mere end 200 mio. kr. Coops mange butikker i optjent bonus tilbage til medlemmerne. Samlet set fik Coop og brugsforeningerne har knap butikker fordelt på fem forskellige kæder medlemmerne 988 mio. kr. i bonus, medlemsrabatter Butikkerne dækker omkring en tredjedel af den danske dagligvarehandel og medlemsfordele. Sammen om bedre mad ­ ­­ ­ butikker hvoraf de butikker hvoraf danskere ¡¤ er brugs- de er brugs- madfællesskaber ejer Coop i fællesskab og har indflydelse foreningsejede foreningsejede Vores Madfællesskab i Coop styrker på vores virksomhed (per ¡¢ sammenholdet i byer landet over % kr af den danske arbejdsstyrke har på et ­ donerede vores kunder tidspunkt arbejdet i Coop Samlet set har butikker hvoraf butikker til velgørende formål i % af danskerne arbejdet i Coop tons de er brugs- har Coop reduceret brugen af konventionel foreningsejede plastik med i bla ved at erstatte konventionel plast med FSC-certificeret pap papir og biobaseret plast % Så meget steg salget af vegetariske varer varehuse hvoraf online butik i Coops butikker fra ¤ til de ¥ er brugs- foreningsejede projekter blev finansieret gennem Coop Crowdfunding - EN FILOSOFI - skolebørn fra ¤% af alle landets grundskoler % ­ har lært at lave klimavenlig mad med online butik butikker hvoraf råvarer og materialer fra GoCook flere danskere blev i kunder i er brugs- personer hentet i deres lokale butik Coop Bank som er ejet af Coops medlemmer foreningsejede arbejder i Coop (per ¡¢ Ledelsesberetning | Årsrapport 2019 | Coop amba 3 2019: Året der gik December Januar Maj Coop giver sammen Scan & Betal i alle Det §§ år gamle lager i Vejen med kunderne over fakta-butikker lukker og flytter til det moderne ª kr til jule- distributionscenter i Odense Oktober hjælp i Røde Kors §§ danske skoleelever går sammen med Coops mad- Oktober program GoCook i køkkenet Medlemmerne bliver for klimaet December direkte involveret i at Coop lancerer klimaplan med mål om at CO - skabe en mere bære- dygtig fremtid og en udledningen fra Coops grønnere hverdag driftsaktiviteter skal November være reduceret med Marts ©§% i § og at Coop Coop gør op med Danmarks nye er klimapositiv i ¡ pesticidrester i føde- August vinunivers For ¡ gang vinder Coop varer med skærpede VinCooperativet Banks »CoopLån ®« krav til leverandører Maj åbner på Coop App kåret til årets Bedst i test i Forbruger- af frugt og grønt Coopdk MAD bedste af FDIH ° Foreningen rådet Tænk Penges for Dansk Internet Handel test af forbrugslån Oktober December Coop dropper over November fakta overrækker Som den første dagligvarekæde i Februar Maj en halv million million kr til fakta etablerer Coop og kommunikations- Skandinavien har Irma i butikken plastikbakker og Hjerteforeningen Coop Crew der skal museet ENIGMA vil have på Østerport premiere på vertical erstatter med efter de første hjælpe tusinder af danskerne til at tale mere farming – en vertikal køkkenhave Juli græspap måneders samar- udsatte unge ind på sammen gennem initiativet Coop skjuler tobak i hvor der dyrkes krydderurter i bejde om bla arbejdsmarkedet »Danmark taler sammen« alle butikker i kampen butikken donation af for at undgå at unge flaskepant begynder at ryge August Coop Crowdfunding åbner egen onlinebutik November Coop køber ejendommen April hvor Odense Nonfood Irma donerer Juni Center drives for over en ¤¥ kr til Coop siger farvel til engangs- halv milliard kr kontant Mødrehjælpen plast i alle butikker Ledelsesberetning | Årsrapport 2019 | Coop amba 4 Koncernoversigt Coop amba % % % Coop Bank AS Coop Holding AS Coop Invest AS % % Coop Betalinger A±S Coop Danmark AS Coop Denmark % % % OK amba Severin A±S Asia Ltd ¡¡% % Ejendomsaktieselskabet % Eataly Danmark A±S Coop Trading A±S af juni ªª - under likvidation % % % IFC Europe A±S §% fakta GmbH fakta A±S Quick Info ApS - under likvidation % §% ¤% African Coffee % Catering Danmark ApS Færch & Co Gastro ApS Republica A±S Roasters Ltd §% ¡C Odense % % FDB Møbler A±S Erhvervspark A±S Togbureauet ApS Ledelsesberetning | Årsrapport 2019 | Coop amba 5 Forord fra formanden Mens Coop gjorde klar til fremtiden med meget store investeringer i ny teknologi, lykkedes det at holde fokus på den daglige drift. Resultatet var fremgang i de fleste forretningsområder. Positionen som nr. 1 på ansvarlighed blev konsolideret med verdens måske mest ambitiøse klimaplan. Detailhandelen – og ikke mindst dagligvare- populær og endnu mere effektiv som for- skeligt marked for Dagli´Brugsen, det første Over 1,8 millioner medejere handelen – står midt i store forandringer. midler af tilbud og inspiration og som beta- overskud i en årrække for fakta og betydelig Vores ambitiøse mål og resultater viser, at Digitalisering og store ændringer i forbru- lingsmiddel. vækst for vores online-butikker. vi som demokratisk og medlemsejet virk- gernes vaner og værdier er i gang med at Det er nogle af de resultater, som med god somhed er en del af løsningen, når vi taler vende op og ned på branchen. Egen infrastruktur grund skaber stolthed i Coop-familien, hvor klimaudfordringer, bæredygtighed og Distributionen er blevet moderniseret med ikke mindst de selvstændige brugsforeninger ulighed i samfundet. I andelsbevægelsen Ny teknologi flytningen af det 55 år gamle lager i Vejen til har præsteret en særdeles flot udvikling i kan vi tillade os at tænke langsigtet og inve- Derfor investerer Coop stort i ny teknologi, det moderne distributionscenter i Odense. 2019. stere i svar på de spørgsmål, som samfundet der kan sikre, at koncernen fortsat er i front, Det gav desværre i efteråret store problemer står over for. I 2019 kunne vi byde 53.153 nye når det handler om at give forbrugerne det, med leveringerne i en lang periode. Men i Danmarks mest ansvarlige medlemmer velkommen, og vi fortsætter de ønsker ikke alene i dag, men også i frem- slutningen af året var det ved at være løst Ansvarlighed har, siden brugsforeningsbe- vores spændende rejse med godt over 1,8 tiden. og leveringssituationen normaliseret. vægelsen blev grundlagt i Danmark for 154 millioner medlemmer om bord. Det har konkret i 2019 betydet, at der er Vi ønsker, at Coop i størst muligt omfang år siden, været en del af vores DNA. I 2019 For de kommende år er der særdeles ambi- brugt mange ressourcer på vores hidtil ejer de vitale dele af vores infrastruktur. kom vi med en lang række initiativer, der gør tiøse mål, hvor vi skal fortsætte forbedringer største it-investering, en ny it-platform, hvor Derfor var det glædeligt, at det lykkedes at en forskel for forbrugerne og cementerer i indtjeningen samtidig med, at vi investerer den første, mindre del blev rullet ud i slut- erhverve den store, markante ejendom, som Coops position som Danmarks mest stort i fremtiden, både i form af klimatiltag, ningen af året. I 2020 kommer større dele af huser Odense Distributionscenter. ansvarlige dagligvarevirksomhed, blandt ny teknologi, medarbejderudvikling og i nye sortimentet og flere afdelinger med. andet: og moderniserede butikker. Fremgang i driftsresultat • Lancering af verdens måske mest I skrivende stund har COVID19 bragt vores Scan & Betal Uanset at vi står midt i mange forandringer, ambitiøse klimaplan med målet om at samfund i en ærgerlig og usikker situation. De mere direkte kundevendte funktioner har så er det naturligvis mindst lige så afgørende, reducere CO2-udledningen fra Coops Mens meget andet i Danmark er lukket ned, også været præget af digitaliseringer. I at der er fokus på den daglige drift. Her kan driftsaktiviteter med 75 procent i 2025. fungerer vores butikker fortsat, trods mange samtlige Coop-butikker er der nu indført vi glædeligvis konstatere, at 2019 har været • I 2030 skal driften være klimapositiv. pludselige forandringer. Det er en tid, der mulighed for, at kunderne kan komme uden et godt år for Coop-familien. • Brugen af konventionel plastik er kræver, at vi står sammen, og vores medar- om kassekøen med Scan & Betal. Vi forventer, En betydelig fremgang i driftsresultatet reduceret med 2.500 tons i 2019, bejdere har vist, at det gør vi i Coop. at danskerne i løbet af de kommende år for drevet af forbedrede resultater i stort set blandt andet ved at erstatte konven- alvor begynder at anvende denne mulighed. alle dele af virksomheden. tionel plast med FSC-certificeret
Load more

Recommended publications
  • In Denemarken
    FOOD RETAIL IN DENEMARKEN FLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKTSTUDIE FOOD RETAIL IN DENEMARKEN December 2015 Flanders Investment & Trade Gothersgade 103, 2. Sal DK-1123 København K Tel.nr. +45 33 13 04 88 - [email protected] Inhoudstabel 1 Algemene informatie ................................................................................................................ 3 2 Marktinformatie ....................................................................................................................... 3 3 Marktstructuur ......................................................................................................................... 4 3.1 Overzicht marktaandeel van concerns en ketens 2014..................................................... 4 3.2 De belangrijkste spelers................................................................................................. 5 3.3 Overzicht met contactgegevens ..................................................................................... 8 3.4 Overzicht verschillende types warenhuizen in Denemarken ........................................... 10 3.5 Online supermarkten .................................................................................................. 10 4 De kiosken en groothandelaars ................................................................................................ 11 5 Foodservice............................................................................................................................ 13 6 Prijsniveau van voeding en dranken
    [Show full text]
  • Exploring the Cooperative Economy Report 2019 Report 2019
    EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY REPORT 2019 REPORT 2019 EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY www.monitor.coop Titolo capitolo 1 THE 2019 WORLD Bruno Roelants THE WORLD COOPERATIVE MONITOR IS AN INTERNATIONAL COOPERATIVE ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE COOPERATIVE MONITOR Gianluca Salvatori EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS The International Cooperative Alliance (ICA) and the We have also continued in this year’s report with the analysis European Research Institute on Cooperative and Social of the contribution of the Top 300 to meeting the objectives of the Enterprises (Euricse) are pleased to present the eighth UN Sustainable Development Goals (SDGs). Utilizing documents annual World Cooperative Monitor report. This publica - reported in the Global Reporting Initiative (GRI) format, we ana- tion reports on the world’s largest cooperatives and mu - lysed indicators related to SDG 8 (inclusive and sustainable eco- tuals, or groups of cooperatives and mutuals, providing nomic growth, full and productive employment and decent work rankings of the Top 300 and sectoral analysis based on for all) to demonstrate the concrete actions taken by the Top 300 2017 financial data. towards meeting this goal. Three cases in particular related to SDG 8 are explored within the report: Up Groupe (France), KRIB- This year we have included additional data collection: HCO (India), and SOK (Finland). These cases present initiatives employment figures, cooperative type, and classification that cooperatives have implemented not only internally, but in of economic activity. The changes are discussed more ful- the community and along entire supply chains. ly in the methodology section, but our aim is to go beyond the Top 300 ranking based on turnover to explore more We would especially like to thank all of the contributors and fully the dynamics of the cooperative movement.
    [Show full text]
  • 644696 Master S Thesis 15 05
    M.Sc. International Business Master’s Thesis Companies Committing to the Fight Against Plastic Pollution an explorative case study Authors: Henriette Bundgaard Knudsen. Student ID: 92260 Katrine Margrethe Bjorholm Arup. Student ID: 92424 Supervisor: Torben Juul Andersen Date of Submission: May 15th 2019 STU-Count and pages: 204.760 / 90 pages Abstract The negative environmental impact from plastic waste is a growing area of concern, which has led various actors to take actions to address the issue. This thesis investigates how companies work with initiatives to reduce the adverse effects from plastic pollution. More specifically, the study addresses to what extent companies work with these initiatives and explore the factors that influence them. Companies show a willingness to implement actions and are exposed to pressure from various stakeholders, while simultaneously navigating in an uncertain field caused by a current legislative gap. With an outset in existing literature on corporate social responsibility and supply chain management, an empirical study of six representative companies with introduced and implemented actions to deal with plastic pollution has been conducted. The study concludes that the extent to which the companies have addressed plastic pollution differ. It is shown that some companies have implemented a selected number of initiatives, others have developed a specific plastic or packaging strategy outlining future actions to be implemented, whereas for one company, the production of recycled plastic constitutes the actual business model. The thesis further concludes that companies are affected by both internal and external factors when looking into ways to address plastic pollution. Some of these factors are more company-specific.
    [Show full text]
  • Exploring the Co-Operative Economy Report 2017
    EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY REPORT 2017 REPORT 2017 EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY www.monitor.coop Titolo capitolo 1 THE WORLD CO-OPERATIVE MONITOR IS AN ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS FOR INFORMATION CONTACT www.monitor.coop [email protected] THE 2017 WORLD Charles Gould CO-OPERATIVE MONITOR Gianluca Salvatori EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY Welcome to the sixth annual World Co-operative Monitor not seem to reflect the co-operative movement as a whole but report produced in partnership by the International Co-oper- more likely specific economic conditions. ative Alliance (the Alliance) and the European Research Insti- Another addition to this year’s report is the analysis of the tute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse). As we do capital structure of not only the Top 300 but also a sample each year, with this publication we report on the world’s largest of smaller co-operatives and mutuals, allowing for compari- co-operative and mutual organizations, providing a ranking of son of different types of co-operative businesses. The results the Top 300 and sectorial analysis based on 2015 financial data. of this research show that large co-operatives and mutuals In addition to the rankings based on US Dollar, we have do not have specific problems raising capital related to the added rankings using the International Dollar as calculated by co-operative business model, though smaller co-opera- the World Bank. The rankings using this measure replace the tives do have some challenges mostly related to obtaining rankings based on turnover over GDP per capita and aim to internal capital and long-term debt.
    [Show full text]
  • When Local Food Enters Retail – the Enactment of Local Food in Coop
    When Local Food enters Retail – the enactment of local food in Coop Maja Effersøe Khan Integrated Food Studies Aalborg University, Copenhagen Title: When Local Food enters Retail – the enactment of local food in Coop Theme of Semester: Thesis Student: Maja Effersøe Khan Supervisor: Anne Holst Korsbæk Andersen No of pages: 75 – 38 pieces of paper Report size: 177.295 characters incl. spaces ~ 74 normal pages No of appendixes: 1 Date of delivery: June 3th 2015 ______________________________ Maja Effersøe Khan 2 Abstract In recent years, an increasing demand for local food is seen both in Denmark and internationally and with the increasing demand, local food has also entered retail. Local food is a complex constructed concept, which is difficult to define and the perceptions of the different attributes connected to local are diverse. With local foods’ entry into retail, the complexity is increasing, as many perceive local food and the big, streamlined, ultra-professional food retailers as opposites. What happens when local food and retail meets? Retailer perspectives are underexposed in the literature about local food, possibly because of a perceived binary between the bad global food system to which the retail sector is connected and the good alternative food system, which local food is seen as a part of. However, retail is a powerful player in the food system and as such has the potential to shape the food system. Therefore, retailer perspectives are important, as changes in retail for example around local food, potentially can have a proportionally huge impact, given the proportion of food sold through food retailers.
    [Show full text]
  • 390474 Ja H Final Ucpr.Pdf
    BRAND CHOICE IN AN ONLINE SUPERMARKET: A Neuromarketing Approach to Consumer Decision-Making Master Thesis Master of Science in Economics & Communication Cand.Merc.(kom.) Copenhagen Business School Student: Josefine Ørsted Hjortsø Supervisor: Jesper Clement Hand-in date: 15th September 2017 Pages: 80 Characters: 183.287 Acknowledgements First and foremost, I would like to express my gratitude to my super- visor, Jesper Clement, for a pleasant and indispensable supervision process. He has contributed with direction, creative inputs, encour- agement and given me a passion for writing this thesis. I wish to express my sincere thanks to the respondents who took the time to volunteer in the shopping observations and interviews. I am tremendously grateful to Kathinka Fennestad for contributing with the graphic design and layout of this thesis. Thanks to my brother, Carl Ørsted Malling, for lending me a helping hand in the produc- tion of website material and data processing. The final result would not have been the same without you. Finally, special thanks go to my friends and family for showing me patience and understanding when I was overly consumed with my work. You have supported, encouraged and helped me make this happen. I also place on record my gratitude to everyone who, direct- ly or indirectly, has lent a helping hand in this venture. II Abstract Internettet har åbnet op for handlen med dagligvarer over nettet, der trods sti- gende interesse blandt forbrugere, ikke har haft markant gennemslagskraft i Danmark endnu (Passport 2). Hvorimod en overvældende mængde litteratur har undersøgt fysiske butiksmiljøers indflydelse på forbrugeradfærd, er der begræn- set forskning indenfor online detail.
    [Show full text]
  • Funktionærforeningen I Coop Og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, Tlf.: 43 86 39 97
    Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 43 86 39 97 April 2013 Hovedbestyrelsens beretning 2012/2013 Perioden 2012/2013 har været den værste i Funktionærforeningens historie set ud fra antal opsigelser i forbindelse med organisationsændringer. Og det stopper formentlig ikke her. Coop arbejder fortsat på at forbedre virksomhedens indtjening ved at være omkostningsbevidste. Den 28. august står for mange, som en dag der huskes. Ikke for noget godt, men for det chok der gik gennem organisationen med meddelelsen om, at der skulle spares 200 stillinger, hvilket betød, at 173 kolleger ville blive opsagt dagen efter. Fra den 28. om morgenen til den 29. ved frokosttid, kunne vi alle gå og tænke; ”Bliver jeg mon opsagt”, ”Skal jeg flytte afdeling”, ”Skal jeg mon blive i mit job”, ”Skal jeg have ny chef” – for om formiddagen den 28. ville de chefer, der skulle opsiges, få besked. Alle medarbejdere blev mere eller mindre berørt ved denne store ændring. Alt i alt blev 69 af foreningens medlemmer varslet opsigelse. HR havde arrangeret en ”Kom videre messe” den 4. september, hvor der var mulighed for at få drøftet sin opsigelse med FF og vor advokat. For flere medlemmers vedkommende gav dette anledning til en henvendelse til HR afd. for at få disse afsluttet på bedste vis for dem. Dette blev løst, for nogle meget positivt, og for andre mindre positivt. Der hvor det blev mindre positivt drejede det sig om kollegerne, der havde fravalgt firmabil ordningen mod at køre efter statens takster. Det bliver en dyr fornøjelse, hvis man bliver fristillet i jobbet.
    [Show full text]
  • Udnyttelse Af Big Data I Detailhandel Via Internettet
    UDNYTTELSE AF BIG DATA I DETAILHANDEL VIA INTERNETTET Exploiting Big Data in retail commerce via the Internet HVORDAN PUSH-BESKEDER KAN ØGE KUNDELOYALITETEN I COOP HOW PUSH MESSAGES CAN INCREASE CUSTOMER LOYALTY IN COOP AFGANGSPROJEKT HD 2. DEL ØKONOMISTYRING OG PROCESLEDELSE Paul Knudsen (pakn10ab) Vejleder: Mogens Kühn Pedersen CBS, maj 2014 Udnyttelse af Big Data i detailhandel via internettet Hvordan push-beskeder kan øge kundeloyaliteten i Coop Exploiting Big Data in retail commerce via the Internet How push messages can increase customer loyalty in Coop Forfatter: Paul Knudsen Vejleder: Mogens Kühn Pedersen Sideantal / anslag: 102 sider / 155.414 anslag Afgangsprojekt HD 2. del, Økonomistyring og procesledelse Copenhagen Business School 2014 Afleveret: 5. maj 2014 Skrifttype: Geogrotesque Kontaktoplysninger: Paul Knudsen, tlf. 22 12 92 67, [email protected] [Denne side er bevidst efterladt blank] EXECUTIVE SUMMARY Big Data is all about understanding the individual consumer. This understanding will enable retailers to deliver the right information and service to the right customer at the right time, via the channel of their preference. In this report the largest retail commerce chain in Denmark, Coop, is analyzed with regards to their use of Big Data and push messages. Coop is part of a national retail market that is overflowing with brick-and-mortar stores – and more are on their way. At the same time e-commerce is booming which puts more pressure on the brick-and-mortar retailers to find new ways of drawing the attention of the consumer. The customer relationship needs to be improved through better service and by delivering better information about products and offers.
    [Show full text]
  • Exploring the Co-Operative Economy
    EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY REPORT 2014 EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY Download PDF http://goo.gl/eNBjqF THE WORLD CO-OPERATIVE MONITOR IS AN ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE THE 2014 WORLD CO-OPERATIVE MONITOR EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY The importance of the co-operative sector and its impact co-operative movement. around the world continues to be ever more studied and Our goal is to increasingly move beyond both the 300 highlighted. However, the economic and social dimensions largest groups and the measure of annual turnover. To are yet to be fully understood and demonstrated. The accomplish this, the Alliance and Euricse partner with ongoing goal of the World Co-operative Monitor, now in its other co-operative lists, by country and sector, sharing data third edition, is to increase and enhance the available data where possible and making it available to the co-operative on co-operatives in order to present a more nuanced view community. Our aim is to also deepen collaboration with MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS of their actual contributions to the socio-economic welfare local researchers, national statistics agencies, local of countries around the world. representatives, and global institutions such as the Food and The World Co-operative Monitor, an ambitious Agriculture Organization (FAO) and the International Labour partnership between the International Co-operative Organization (ILO). We also invite co-operative enterprises, Alliance (the Alliance) and the European Research groups and federations to share their data directly at www. Institute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse) monitor.coop (see the full list of contributing organizations collects available economic and social data on the world’s in Appendix 3).
    [Show full text]
  • Rankings WCM 2016 Top 300
    World Co-operative Monitor 2016 Ranking - The 300 Largest Co-operative and Mutual Organisations by Turnover on GDP per Capita Income/GDP per Rank 2014 Rank 2013 Organization Country Sector Source capita 2014 (USD) 1 2 NH Nonghyup Republic of Korea Agriculture and food 2,277,841.77 WCM questionnaire 2 1 IFFCO India Agriculture and food 2,162,383.55 WCM questionnaire Banking and financial 3 11 Groupe Crédit Agricole France services 2,120,236.98 Euricse Confederação Nacional das Cooperativas 4 4 Médicas Unimed do Brasil Brazil Health and social care 1,908,190.35 WCM questionnaire Banking and financial 5 18 Groupe BPCE France services 1,620,917.67 Euricse 6 3 Zenkyoren Japan Insurance 1,513,376.75 WCM questionnaire Banking and financial 7 16 BVR Germany services 1,466,542.57 Euricse 8 5 ACDLEC - E.Leclerc France wholesale and retail 1,372,504.75 COOPFR Banking and financial 9 29 Groupe Crédit Mutuel France services 1,328,837.68 Euricse 10 8 Zen-Noh Japan Agriculture and food 1,319,240.44 WCM questionnaire 11 6 Nippon Life Japan Insurance 1,251,651.55 ICMIF 12 7 ReWe Group Germany Wholesale and retail 1,181,150.12 Eikon 13 9 State Farm USA Insurance 1,171,577.04 ICMIF 14 10 Kaiser Permanente USA Insurance 1,151,962.10 ICMIF 15 13 Meiji Yasuda Life Japan Insurance 937,980.16 ICMIF 16 12 Mapfre Spain Insurance 869,749.03 ICMIF 17 25 Copersucar Brazil Agriculture and food 833,027.58 Eikon 18 14 CHS Inc.
    [Show full text]
  • Valgregulativ for Coop Amba Fællesbestemmelser
    Valgregulativ for Coop amba Dette valgregulativ fastlægger regler for valg til butiksbestyrelser, Coop ambas bestyrelse og landsråd. Vedtægternes § 14, stk. 1, bestemmer, at landsrådet skal vedtage eventuelle ændringer i valgregulativet. Fællesbestemmelser Fælles for valgene i Coop amba (i det følgende kaldet Coop) er, at den, der opstiller en kandidat, skal have stemmeret ved valget til den pågældende post. Enhver kandidat skal opfylde vedtægternes bestemmelser om valgbarhed, § 8, stk. 2: a) Kandidaten skal være personligt medlem af Coop eller en brugsforening, som er medlem af Coop, og skal på valgdagen uafbrudt have været medlem i mindst 1 måned. En kandidat til en butiksbestyrelse skal desuden have tilhørsforhold til den pågældende medlemsbutik/de omfattede medlemsbutikker og skal på valgdagen have haft det uafbrudt i mindst 1 måned forud for valgdagen. b) Kandidaten skal på valgdagen være fyldt 18 år. c) Kandidaten må ikke være medlem af i direktionen i Coop, et af Coops datterselskaber eller datterselskaber heraf. d) Kandidaten må ikke være ansat i eller drive en konkurrerende virksomhed til Coop Danmark. e) Kandidaten må ikke være bortvist fra en medlemsbutik. De valgte skal til stadighed opfylde valgbarhedskriterierne for at kunne forblive i deres hverv. Det betyder eksempelvis, at et butiksbestyrelsesmedlem skal udtræde af butiksbestyrelsen, hvis han eller hun opgiver sit tilhørsforhold til medlemsbutikken/-rne. Coop ambas bestyrelse afgør eventuelle tvivlsspørgsmål om valgbarhed. Et medlem kan kræve at få afprøvet en afgørelse om sin manglende valgbarhed på førstkommende landsrådsmøde som et særligt punkt på dagsordenen. En beslutning om manglende valgbarhed gælder, indtil andet besluttes. En kandidat skal være til stede under valghandlingen og erklære sig villig til at modtage valg eller på forhånd have afgivet en skriftlig tilkendegivelse herom.
    [Show full text]
  • Mundtlig Beretning 2019 for 2018 Endnu
    Mundtlig beretning 2019 for 2018 Endnu engang VELKOMMEN - dejligt at se jer og tak fordi I viser interesse for Asnæs og Omegns Brugsforening ved at møde op til vores generalforsamling. En særlig velkomst til CSR-direktør Signe Frese fra Coop, som efter generalforsamlingen vil fortælle os om noget, som har alles interesse og som var et af sommerens hotte emner, nemlig Coops nye emballage strategi – velkommen Signe. Bestyrelsens årsberetning Foreningens hovedaktivitet er fortsat detailhandel med dagligvarer selvom vi også beskæftiger os med meget andet, som alt sammen har en positiv afsmittende effekt på regnskabet. Hovedpunkter i 2018 2018 var et år, som vi bl.a. husker for 110 års jubilæet i SuperBrugsen i Asnæs - biled som fortæller historien om Foreningen for jer som ikke tidligere har hørt den at vi i Asnæs og Omegns Brugsforening gav ca. 1. mio. kr. tilbage til vores medlemmer i form af rabatter, bonus og personlige tilbud Brugsforeningen donerede ca. kr. 300.000.- til understøttende aktiviteter i vores lokalområde. ◦ Modtagere af disse donationer er primært Idrætsforeninger, samt andre foreningsmæssige aktiviteter for unge og ældre. Indførelsen af bestil og hent. Køb dagligvarer over internettet til afhentning i butikken - biled- indvielsen af den ombyggede og moderniserede Dagli'Brugs på Lyngen. Hvor slagter og delikatesse afdelingen blev genåbnet. besøg af GoCook bussen i Asnæs, hvor en skoleklasse blev inviteret til at lave mad sammen med dygtige kokke, efterfølgende blev maden serveret for de fremmødte, OG vi var så heldige at den også var her den 8. maj i år, håber nogle af jer var forbi og smagte maden – biled hvor delikatessen også begyndte at sælge dagens ret til aften mod tidligere kun til frokost Gourmetaften i SuperBrugsen i Asnæs med ca.
    [Show full text]