DOCSLIB.ORG

Resultatopgørelse

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Resultatopgørelse Coop amba Årsrapport 2017 Coop amba årsrapport 2017 – et hurtigt overblik Coop Danmark tusind kunder Udviklingen i Coop Danmarks 120120 kæder var generelt positiv i Kort om Coop forhold til året før, trods den 100100 27 Vi vil fremme det gode måltid og hårde konkurrence i markedet. 8080 udvikle den danske madkultur. Få tallene bag Danmarks 6060 6 største, medlemsejede 4040 dagligvarevirksomhed. Foreningen 2020 Gennem 2017 har foreningen arbejdet med at involvere og engagere de 1,7 0 0 millioner medlemmer, som ejer Coop. 23 Kort fortalt Her serverer vi årets Coop Crowdfunding resultater i korte træk. 1.822 forbrugere har i 2017 4 investeret 10,6 mio. kr. i lokale 32 fødevareproducenter. 2017: Året der gik Se tidslinjen, som giver Coop Bank 7 hurtigt overblik over Antallet af kunder er vokset årets højdepunkter i med 30 procent, mens bankens Coop-familien. En ansvarlig 33 kreditgivning er øget med 37 procent. arbejdsplads Som Danmarks største 18 private arbejdsgiver for Bedre varer En stærk cirka 40.000 medarbejdere Årsregnskab Vi udvikler bedre varer, der forbrugerstemme har vi en stor opgave i at tager særlige hensyn til skabe en sikker, sund og 2017 mennesker, dyr eller miljø. Vi sætter emner på mangfoldig arbejdsplads. 14 17 dagsordenen, der er væsentlige Se årsregnskabet for 44Coop amba. for forbrugerne, og opfordrer danskerne til aktivt at tage stilling til deres forbrug. God læselyst! Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 2 Indholdsfortegnelse Kort fortalt Forretningsområderne Påtegninger Kort fortalt 4 Coops medlemsprogram 26 Ledelsespåtegning 39 Kort om Coop 6 Kvickly 27 Den uafhængige revisors 2017: Året der gik 7 SuperBrugsen 27 revisionspåtegning 40 Koncernoversigt 8 Dagli’Brugsen 28 Forord fra formanden 9 Irma 28 Hoved- og nøgletal 10 fakta 29 Årsregnskab 2017 Coop.dk MAD 29 Coop.dk Shopping 30 Indhold – årregnskab 2017 43 Coop-familien FDB Møbler 30 Resultatopgørelse 44 Coop.dk Opskrifter 31 Balance – Aktiver 45 Ledelsesberetning 12 Aarhus Syd Ejendomme A/S 31 Balance – Passiver 45 Ansvarlighed – en del af forretningen 13 Coop Crowdfunding 32 Egenkapitalopgørelse – pr. 31. december 46 Bedre varer 14 Coop Bank 33 Pengestrømsopgørelse 47 Coops varekvalitetskrav 15 Coop Invest 34 Noter 48 En stærk forbrugerstemme 17 En ansvarlig arbejdsplads 18 Balance i vores fodaftryk 20 Ledelse Selskabsinformation Øvrige forretningsområder 21 Risikostyring 22 God foreningsledelse 35 Landsrådet 62 Foreningen 23 Bestyrelse og direktion 37 Selskabet 63 Coop Danmark 24 Strategi 2015-2017: På vej 25 Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 3 Kort fortalt 70.080 20% personer eller husstande Coops vækst i salg af meldte sig ind i Coop i 2017 økologisk frugt og grønt fra 2016 til 2017 Medlemsnr . Julie Sommersted 12345678 Coop investerer 100 millioner kroner Coop købte i 2017 ca. 820 mio. i at udskifte op mod 21.093 halvdelen af Catering De udbetalte medlemsfordele 500.000 pærer og lysstofrør underskrifter Danmark, en af de hastigt til medlemmerne er i 2017 til LED i butikkerne frem indsamlede Coop i kampen for et forbud voksende virksomheder i større end nogensinde før mod skadelige bisphenoler og fluorerede levering af festmad, mod 2020. stoffer i dagligvarer måltidskasser og frokostordninger. 528 mio. 44.796 mio. 104.516 EBIT i 2017 Nettoomsætning i 2017 Kunder i Coop Bank i 2017 tusind mio. kr. mio. kr. kunder 700700 50.00050000 120120 600600 100 40.00040000 100 500500 8080 30000 400400 30.000 6060 300 300 20.00020000 4040 200200 10.00010000 20 100100 20 00 00 00 Coop Danmark A/S inkl. Brugsforeninger. Coop Danmark A/S inkl. Brugsforeninger. Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 4 244 butikker på tværs af kæderne i Coop er blevet moderniseret i 2017. Ildsjæle over hele 10.061.065 155.000 landet har arrangeret fællesspisning sammen kroner børn har danskerne rejst til 23 lokale fra 4. til 7. klasse har i 2017 lavet mad med den lokale Brugs i fødevareproducenter gennem med GoCook Smagekassen, som består 2017. Konceptet hedder Coop Crowdfunding i 2017. af gratis råvarer, undervisningsmateria- ”Vores Madfællesskab” ler og opskrifter, som hentes i den lokale Coop-butik. og har haft mere end 3.000 deltagere. 792.310 Fri for farlig kemi 98.427 I september 2017 blev alle låg på glas- downloads emballager i Änglamark, fakta 365 og måltider var 31. januar 2017 Irma Økologi fri for det hormonforstyr- Coop har sammen med Too Good To Go det samlede antal downloads af rende stof BPA og alle andre bisphenoler. kæmpet for at reducere madspild i 2017. Coop app. Mere end 100.000 danskere De 12 problematiske stofgrupper, som Det har resulteret i 98.427 måltider, som bruger app’en dagligt. vi kalder ”Det beskidte dusin”, er hermed blev reddet. ude af Coops egne omtankevarer og på vej ud af alle egne varemærker. pen op aget kam har t op beskidte dus Co ”Det in” mod Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 5 Kort om Coop Coop Danmark er Coops mange butikker Danmarks største dagligvarevirksomhed Coop og brugsforeningerne har knap 1.200 butikker fordelt på fem forskellige kæder. Butikkerne dækker over en tredje- del af den danske dagligvarehandel. 40.851 1.700.000 Vores formål: medarbejdere danskere ejer Coop og har indflydelse på vores virksomhed. 238 339 Sammen om butikker butikker bedre mad Vi tror på det gode måltid som en kilde til et godt liv, fællesskab 8% 2.500 mellem mennesker og øjeblikke, hvor vi oplever det særlige i det af den danske arbejdsstyrke leverandører almindelige. har på et tidspunkt arbejdet i Coop. Mere end 2.500 leverandører er 409 78 tilknyttet Coop for at sikre nyskabende Sammen med vores medlemmer, kvalitetsvarer til danskerne. butikker butikker medarbejdere og partnere vil vi arbejde for at fremme det gode måltid og udvikle den danske madkultur. 35,8% Markedsandel 77 1 butikker butik Coops butikker ,% 1.129.000 - EN FILOSOFI - læsere Coop var blandt Coop udgiver Samvirke – et af 1 5 de første i verden Danmarks største måneds magasiner der fjernede problematiske kemikalier Øvrige med over 1.000.000 læsere. butik butikker i egne varemærker. aktører ,% Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 6 2017: Året der gik 1. oktober Samvirkes forside sætter gang i debat om pesticider og økologi 10. januar 3. april Coops kampagne Coop går ind i om grønt vil gøre Crowdfunding og støtter det nemmere at fødevareproducenter leve sundt 18. juli Irma åbner afdelinger for 10. april vegetarer og veganere Kvickly har premiere på nyt butikskoncept 23. december 16. oktober Coops butikker donerer 9. februar 18. september Coop Bank runder overskudsmad til Coop indgår aftale, der sikrer, Coop begynder at 100.000 kunder ca. 11.000 husstande at danskerne i yderområder levere måltidskasser sammen med foreningen også kan få fibernet fra coop.dk MAD Stop Spild Lokalt 7. februar 27. oktober Coop inviterer til FDB Møbler Vores Madfællesskab åbner butik 31. december nummer fem Mere end 500.000 10. august danskere bruger Coop investerer op Coop app’en 19. maj mod 100 mio. kr. Coop app vinder i LED-belysning i publikumspris butikkerne frem ved Danish mod 2020 21. februar Internet Awards Coop Bank vinder 25. maj Forbrugerrådet Over 25 Kvickly- og Brugsen- Tænk Penges test 6. april butikker inviterer til gratis musik- 20. september Coop går i partnerskab Coop får tusindvis af af forbrugslån festival »Danmark Dejligst« med Catering Danmark danskere med i kampen mod skadelig kemi 24. december Coop giver sammen med kunderne over 700.000 kr. til jule- hjælp i Røde Kors og Mødrehjælpen Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 7 Koncernoversigt Coop amba 100% 100% 100% Coop Bank A/S Coop Holding A/S Coop Invest A/S 100% 100% Coop Betalinger A/S Coop Danmark A/S 100% 100% 20% 100% fakta GmbH fakta A/S OK a.m.b.a. Severin A/S 20% 50% Ejendomsaktieselskabet 20 % Eataly Danmark A/S af 22. juni 1966 Aarhus Syd 80% Ejendomme A/S 100% 50% IFC Europe A/S Quick Info ApS Coop Denmark 100% Asia Ltd. 100% 100% Coop Afrika Holding A/S Republica A/S 33% Coop Trading A/S 80% 50% 100% 47,5% African Coffee Catering Danmark ApS Færch & Co. Gastro ApS Togbureauet ApS Roasters Ltd. Ledelsesberetning / Årsrapport 2017 / Coop amba 8 Forord fra formanden Et år præget af store forandringer i forbrugernes adfærd, i dansk dagligvarehandel og i Coop. 2017 bød på mange udfordringer, men endte med et resultat markant bedre end året før. Det samlede resultat for Coop blev løftet deres mad helt færdig eller næsten-færdig Det har også været et år med interne markant i forhold til 2016. Det er tilfreds- på restauranter, som takeaway, i torvehal- udfordringer. Forsinkede regnskaber stillende i et år med mange forandringer i ler og gadekøkkener, som er åbnet over hele for 2016, skift af samarbejdspartner markedet og meget hård konkurrence. landet. Måltidskasser har været med til at på dybfrostdistribution og deraf uac- skabe væksten for online-handelen inden ceptable forsinkelser i leveringen samt Digitalisering og disruption er to nøgleord for dagligvarer, der samlet set dog stadig skift af lagerstyringssystem, der gav for udviklingen i Coop og i dansk dagligva- har en lille andel af det samlede marked. problemer for Coop.dk Shopping. Der rehandel i 2017. Forandringer sker med sta- er arbejdet intensivt på at løse pro- dig større hast, og Coop har i året taget en Derfor har Coop i 2017 købt sig ind i blemerne, og for 2018 ser det langt række initiativer, der skal sikre, at virksom- Catering Danmark, der gennem en ræk- bedre ud. Grundlaget for en mere heden også i fremtiden kan give medlem- ke brands sælger færdigmad, festmad, stabil drift er til stede, takket være en merne mest muligt for deres ejerskab af måltidskasser og frokostordninger. Coop.dk stor indsats fra mange medarbejde- virksomheden. MAD introducerede med succes måltids- res side.
Load more

Recommended publications
  • In Denemarken
    FOOD RETAIL IN DENEMARKEN FLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKTSTUDIE FOOD RETAIL IN DENEMARKEN December 2015 Flanders Investment & Trade Gothersgade 103, 2. Sal DK-1123 København K Tel.nr. +45 33 13 04 88 - [email protected] Inhoudstabel 1 Algemene informatie ................................................................................................................ 3 2 Marktinformatie ....................................................................................................................... 3 3 Marktstructuur ......................................................................................................................... 4 3.1 Overzicht marktaandeel van concerns en ketens 2014..................................................... 4 3.2 De belangrijkste spelers................................................................................................. 5 3.3 Overzicht met contactgegevens ..................................................................................... 8 3.4 Overzicht verschillende types warenhuizen in Denemarken ........................................... 10 3.5 Online supermarkten .................................................................................................. 10 4 De kiosken en groothandelaars ................................................................................................ 11 5 Foodservice............................................................................................................................ 13 6 Prijsniveau van voeding en dranken
    [Show full text]
  • Exploring the Cooperative Economy Report 2019 Report 2019
    EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY REPORT 2019 REPORT 2019 EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY www.monitor.coop Titolo capitolo 1 THE 2019 WORLD Bruno Roelants THE WORLD COOPERATIVE MONITOR IS AN INTERNATIONAL COOPERATIVE ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE COOPERATIVE MONITOR Gianluca Salvatori EXPLORING THE COOPERATIVE ECONOMY MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS The International Cooperative Alliance (ICA) and the We have also continued in this year’s report with the analysis European Research Institute on Cooperative and Social of the contribution of the Top 300 to meeting the objectives of the Enterprises (Euricse) are pleased to present the eighth UN Sustainable Development Goals (SDGs). Utilizing documents annual World Cooperative Monitor report. This publica - reported in the Global Reporting Initiative (GRI) format, we ana- tion reports on the world’s largest cooperatives and mu - lysed indicators related to SDG 8 (inclusive and sustainable eco- tuals, or groups of cooperatives and mutuals, providing nomic growth, full and productive employment and decent work rankings of the Top 300 and sectoral analysis based on for all) to demonstrate the concrete actions taken by the Top 300 2017 financial data. towards meeting this goal. Three cases in particular related to SDG 8 are explored within the report: Up Groupe (France), KRIB- This year we have included additional data collection: HCO (India), and SOK (Finland). These cases present initiatives employment figures, cooperative type, and classification that cooperatives have implemented not only internally, but in of economic activity. The changes are discussed more ful- the community and along entire supply chains. ly in the methodology section, but our aim is to go beyond the Top 300 ranking based on turnover to explore more We would especially like to thank all of the contributors and fully the dynamics of the cooperative movement.
    [Show full text]
  • 644696 Master S Thesis 15 05
    M.Sc. International Business Master’s Thesis Companies Committing to the Fight Against Plastic Pollution an explorative case study Authors: Henriette Bundgaard Knudsen. Student ID: 92260 Katrine Margrethe Bjorholm Arup. Student ID: 92424 Supervisor: Torben Juul Andersen Date of Submission: May 15th 2019 STU-Count and pages: 204.760 / 90 pages Abstract The negative environmental impact from plastic waste is a growing area of concern, which has led various actors to take actions to address the issue. This thesis investigates how companies work with initiatives to reduce the adverse effects from plastic pollution. More specifically, the study addresses to what extent companies work with these initiatives and explore the factors that influence them. Companies show a willingness to implement actions and are exposed to pressure from various stakeholders, while simultaneously navigating in an uncertain field caused by a current legislative gap. With an outset in existing literature on corporate social responsibility and supply chain management, an empirical study of six representative companies with introduced and implemented actions to deal with plastic pollution has been conducted. The study concludes that the extent to which the companies have addressed plastic pollution differ. It is shown that some companies have implemented a selected number of initiatives, others have developed a specific plastic or packaging strategy outlining future actions to be implemented, whereas for one company, the production of recycled plastic constitutes the actual business model. The thesis further concludes that companies are affected by both internal and external factors when looking into ways to address plastic pollution. Some of these factors are more company-specific.
    [Show full text]
  • Exploring the Co-Operative Economy Report 2017
    EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY REPORT 2017 REPORT 2017 EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY www.monitor.coop Titolo capitolo 1 THE WORLD CO-OPERATIVE MONITOR IS AN ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS FOR INFORMATION CONTACT www.monitor.coop [email protected] THE 2017 WORLD Charles Gould CO-OPERATIVE MONITOR Gianluca Salvatori EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY Welcome to the sixth annual World Co-operative Monitor not seem to reflect the co-operative movement as a whole but report produced in partnership by the International Co-oper- more likely specific economic conditions. ative Alliance (the Alliance) and the European Research Insti- Another addition to this year’s report is the analysis of the tute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse). As we do capital structure of not only the Top 300 but also a sample each year, with this publication we report on the world’s largest of smaller co-operatives and mutuals, allowing for compari- co-operative and mutual organizations, providing a ranking of son of different types of co-operative businesses. The results the Top 300 and sectorial analysis based on 2015 financial data. of this research show that large co-operatives and mutuals In addition to the rankings based on US Dollar, we have do not have specific problems raising capital related to the added rankings using the International Dollar as calculated by co-operative business model, though smaller co-opera- the World Bank. The rankings using this measure replace the tives do have some challenges mostly related to obtaining rankings based on turnover over GDP per capita and aim to internal capital and long-term debt.
    [Show full text]
  • When Local Food Enters Retail – the Enactment of Local Food in Coop
    When Local Food enters Retail – the enactment of local food in Coop Maja Effersøe Khan Integrated Food Studies Aalborg University, Copenhagen Title: When Local Food enters Retail – the enactment of local food in Coop Theme of Semester: Thesis Student: Maja Effersøe Khan Supervisor: Anne Holst Korsbæk Andersen No of pages: 75 – 38 pieces of paper Report size: 177.295 characters incl. spaces ~ 74 normal pages No of appendixes: 1 Date of delivery: June 3th 2015 ______________________________ Maja Effersøe Khan 2 Abstract In recent years, an increasing demand for local food is seen both in Denmark and internationally and with the increasing demand, local food has also entered retail. Local food is a complex constructed concept, which is difficult to define and the perceptions of the different attributes connected to local are diverse. With local foods’ entry into retail, the complexity is increasing, as many perceive local food and the big, streamlined, ultra-professional food retailers as opposites. What happens when local food and retail meets? Retailer perspectives are underexposed in the literature about local food, possibly because of a perceived binary between the bad global food system to which the retail sector is connected and the good alternative food system, which local food is seen as a part of. However, retail is a powerful player in the food system and as such has the potential to shape the food system. Therefore, retailer perspectives are important, as changes in retail for example around local food, potentially can have a proportionally huge impact, given the proportion of food sold through food retailers.
    [Show full text]
  • 390474 Ja H Final Ucpr.Pdf
    BRAND CHOICE IN AN ONLINE SUPERMARKET: A Neuromarketing Approach to Consumer Decision-Making Master Thesis Master of Science in Economics & Communication Cand.Merc.(kom.) Copenhagen Business School Student: Josefine Ørsted Hjortsø Supervisor: Jesper Clement Hand-in date: 15th September 2017 Pages: 80 Characters: 183.287 Acknowledgements First and foremost, I would like to express my gratitude to my super- visor, Jesper Clement, for a pleasant and indispensable supervision process. He has contributed with direction, creative inputs, encour- agement and given me a passion for writing this thesis. I wish to express my sincere thanks to the respondents who took the time to volunteer in the shopping observations and interviews. I am tremendously grateful to Kathinka Fennestad for contributing with the graphic design and layout of this thesis. Thanks to my brother, Carl Ørsted Malling, for lending me a helping hand in the produc- tion of website material and data processing. The final result would not have been the same without you. Finally, special thanks go to my friends and family for showing me patience and understanding when I was overly consumed with my work. You have supported, encouraged and helped me make this happen. I also place on record my gratitude to everyone who, direct- ly or indirectly, has lent a helping hand in this venture. II Abstract Internettet har åbnet op for handlen med dagligvarer over nettet, der trods sti- gende interesse blandt forbrugere, ikke har haft markant gennemslagskraft i Danmark endnu (Passport 2). Hvorimod en overvældende mængde litteratur har undersøgt fysiske butiksmiljøers indflydelse på forbrugeradfærd, er der begræn- set forskning indenfor online detail.
    [Show full text]
  • Funktionærforeningen I Coop Og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, Tlf.: 43 86 39 97
    Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 43 86 39 97 April 2013 Hovedbestyrelsens beretning 2012/2013 Perioden 2012/2013 har været den værste i Funktionærforeningens historie set ud fra antal opsigelser i forbindelse med organisationsændringer. Og det stopper formentlig ikke her. Coop arbejder fortsat på at forbedre virksomhedens indtjening ved at være omkostningsbevidste. Den 28. august står for mange, som en dag der huskes. Ikke for noget godt, men for det chok der gik gennem organisationen med meddelelsen om, at der skulle spares 200 stillinger, hvilket betød, at 173 kolleger ville blive opsagt dagen efter. Fra den 28. om morgenen til den 29. ved frokosttid, kunne vi alle gå og tænke; ”Bliver jeg mon opsagt”, ”Skal jeg flytte afdeling”, ”Skal jeg mon blive i mit job”, ”Skal jeg have ny chef” – for om formiddagen den 28. ville de chefer, der skulle opsiges, få besked. Alle medarbejdere blev mere eller mindre berørt ved denne store ændring. Alt i alt blev 69 af foreningens medlemmer varslet opsigelse. HR havde arrangeret en ”Kom videre messe” den 4. september, hvor der var mulighed for at få drøftet sin opsigelse med FF og vor advokat. For flere medlemmers vedkommende gav dette anledning til en henvendelse til HR afd. for at få disse afsluttet på bedste vis for dem. Dette blev løst, for nogle meget positivt, og for andre mindre positivt. Der hvor det blev mindre positivt drejede det sig om kollegerne, der havde fravalgt firmabil ordningen mod at køre efter statens takster. Det bliver en dyr fornøjelse, hvis man bliver fristillet i jobbet.
    [Show full text]
  • Udnyttelse Af Big Data I Detailhandel Via Internettet
    UDNYTTELSE AF BIG DATA I DETAILHANDEL VIA INTERNETTET Exploiting Big Data in retail commerce via the Internet HVORDAN PUSH-BESKEDER KAN ØGE KUNDELOYALITETEN I COOP HOW PUSH MESSAGES CAN INCREASE CUSTOMER LOYALTY IN COOP AFGANGSPROJEKT HD 2. DEL ØKONOMISTYRING OG PROCESLEDELSE Paul Knudsen (pakn10ab) Vejleder: Mogens Kühn Pedersen CBS, maj 2014 Udnyttelse af Big Data i detailhandel via internettet Hvordan push-beskeder kan øge kundeloyaliteten i Coop Exploiting Big Data in retail commerce via the Internet How push messages can increase customer loyalty in Coop Forfatter: Paul Knudsen Vejleder: Mogens Kühn Pedersen Sideantal / anslag: 102 sider / 155.414 anslag Afgangsprojekt HD 2. del, Økonomistyring og procesledelse Copenhagen Business School 2014 Afleveret: 5. maj 2014 Skrifttype: Geogrotesque Kontaktoplysninger: Paul Knudsen, tlf. 22 12 92 67, [email protected] [Denne side er bevidst efterladt blank] EXECUTIVE SUMMARY Big Data is all about understanding the individual consumer. This understanding will enable retailers to deliver the right information and service to the right customer at the right time, via the channel of their preference. In this report the largest retail commerce chain in Denmark, Coop, is analyzed with regards to their use of Big Data and push messages. Coop is part of a national retail market that is overflowing with brick-and-mortar stores – and more are on their way. At the same time e-commerce is booming which puts more pressure on the brick-and-mortar retailers to find new ways of drawing the attention of the consumer. The customer relationship needs to be improved through better service and by delivering better information about products and offers.
    [Show full text]
  • Exploring the Co-Operative Economy
    EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY REPORT 2014 EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY Download PDF http://goo.gl/eNBjqF THE WORLD CO-OPERATIVE MONITOR IS AN ALLIANCE INITIATIVE WITH THE SCIENTIFIC SUPPORT OF EURICSE THE 2014 WORLD CO-OPERATIVE MONITOR EXPLORING THE CO-OPERATIVE ECONOMY The importance of the co-operative sector and its impact co-operative movement. around the world continues to be ever more studied and Our goal is to increasingly move beyond both the 300 highlighted. However, the economic and social dimensions largest groups and the measure of annual turnover. To are yet to be fully understood and demonstrated. The accomplish this, the Alliance and Euricse partner with ongoing goal of the World Co-operative Monitor, now in its other co-operative lists, by country and sector, sharing data third edition, is to increase and enhance the available data where possible and making it available to the co-operative on co-operatives in order to present a more nuanced view community. Our aim is to also deepen collaboration with MADE POSSIBLE BY THE SUPPORT OF OUR ORGANISATIONAL PARTNERS of their actual contributions to the socio-economic welfare local researchers, national statistics agencies, local of countries around the world. representatives, and global institutions such as the Food and The World Co-operative Monitor, an ambitious Agriculture Organization (FAO) and the International Labour partnership between the International Co-operative Organization (ILO). We also invite co-operative enterprises, Alliance (the Alliance) and the European Research groups and federations to share their data directly at www. Institute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse) monitor.coop (see the full list of contributing organizations collects available economic and social data on the world’s in Appendix 3).
    [Show full text]
  • Rankings WCM 2016 Top 300
    World Co-operative Monitor 2016 Ranking - The 300 Largest Co-operative and Mutual Organisations by Turnover on GDP per Capita Income/GDP per Rank 2014 Rank 2013 Organization Country Sector Source capita 2014 (USD) 1 2 NH Nonghyup Republic of Korea Agriculture and food 2,277,841.77 WCM questionnaire 2 1 IFFCO India Agriculture and food 2,162,383.55 WCM questionnaire Banking and financial 3 11 Groupe Crédit Agricole France services 2,120,236.98 Euricse Confederação Nacional das Cooperativas 4 4 Médicas Unimed do Brasil Brazil Health and social care 1,908,190.35 WCM questionnaire Banking and financial 5 18 Groupe BPCE France services 1,620,917.67 Euricse 6 3 Zenkyoren Japan Insurance 1,513,376.75 WCM questionnaire Banking and financial 7 16 BVR Germany services 1,466,542.57 Euricse 8 5 ACDLEC - E.Leclerc France wholesale and retail 1,372,504.75 COOPFR Banking and financial 9 29 Groupe Crédit Mutuel France services 1,328,837.68 Euricse 10 8 Zen-Noh Japan Agriculture and food 1,319,240.44 WCM questionnaire 11 6 Nippon Life Japan Insurance 1,251,651.55 ICMIF 12 7 ReWe Group Germany Wholesale and retail 1,181,150.12 Eikon 13 9 State Farm USA Insurance 1,171,577.04 ICMIF 14 10 Kaiser Permanente USA Insurance 1,151,962.10 ICMIF 15 13 Meiji Yasuda Life Japan Insurance 937,980.16 ICMIF 16 12 Mapfre Spain Insurance 869,749.03 ICMIF 17 25 Copersucar Brazil Agriculture and food 833,027.58 Eikon 18 14 CHS Inc.
    [Show full text]
  • Valgregulativ for Coop Amba Fællesbestemmelser
    Valgregulativ for Coop amba Dette valgregulativ fastlægger regler for valg til butiksbestyrelser, Coop ambas bestyrelse og landsråd. Vedtægternes § 14, stk. 1, bestemmer, at landsrådet skal vedtage eventuelle ændringer i valgregulativet. Fællesbestemmelser Fælles for valgene i Coop amba (i det følgende kaldet Coop) er, at den, der opstiller en kandidat, skal have stemmeret ved valget til den pågældende post. Enhver kandidat skal opfylde vedtægternes bestemmelser om valgbarhed, § 8, stk. 2: a) Kandidaten skal være personligt medlem af Coop eller en brugsforening, som er medlem af Coop, og skal på valgdagen uafbrudt have været medlem i mindst 1 måned. En kandidat til en butiksbestyrelse skal desuden have tilhørsforhold til den pågældende medlemsbutik/de omfattede medlemsbutikker og skal på valgdagen have haft det uafbrudt i mindst 1 måned forud for valgdagen. b) Kandidaten skal på valgdagen være fyldt 18 år. c) Kandidaten må ikke være medlem af i direktionen i Coop, et af Coops datterselskaber eller datterselskaber heraf. d) Kandidaten må ikke være ansat i eller drive en konkurrerende virksomhed til Coop Danmark. e) Kandidaten må ikke være bortvist fra en medlemsbutik. De valgte skal til stadighed opfylde valgbarhedskriterierne for at kunne forblive i deres hverv. Det betyder eksempelvis, at et butiksbestyrelsesmedlem skal udtræde af butiksbestyrelsen, hvis han eller hun opgiver sit tilhørsforhold til medlemsbutikken/-rne. Coop ambas bestyrelse afgør eventuelle tvivlsspørgsmål om valgbarhed. Et medlem kan kræve at få afprøvet en afgørelse om sin manglende valgbarhed på førstkommende landsrådsmøde som et særligt punkt på dagsordenen. En beslutning om manglende valgbarhed gælder, indtil andet besluttes. En kandidat skal være til stede under valghandlingen og erklære sig villig til at modtage valg eller på forhånd have afgivet en skriftlig tilkendegivelse herom.
    [Show full text]
  • Mundtlig Beretning 2019 for 2018 Endnu
    Mundtlig beretning 2019 for 2018 Endnu engang VELKOMMEN - dejligt at se jer og tak fordi I viser interesse for Asnæs og Omegns Brugsforening ved at møde op til vores generalforsamling. En særlig velkomst til CSR-direktør Signe Frese fra Coop, som efter generalforsamlingen vil fortælle os om noget, som har alles interesse og som var et af sommerens hotte emner, nemlig Coops nye emballage strategi – velkommen Signe. Bestyrelsens årsberetning Foreningens hovedaktivitet er fortsat detailhandel med dagligvarer selvom vi også beskæftiger os med meget andet, som alt sammen har en positiv afsmittende effekt på regnskabet. Hovedpunkter i 2018 2018 var et år, som vi bl.a. husker for 110 års jubilæet i SuperBrugsen i Asnæs - biled som fortæller historien om Foreningen for jer som ikke tidligere har hørt den at vi i Asnæs og Omegns Brugsforening gav ca. 1. mio. kr. tilbage til vores medlemmer i form af rabatter, bonus og personlige tilbud Brugsforeningen donerede ca. kr. 300.000.- til understøttende aktiviteter i vores lokalområde. ◦ Modtagere af disse donationer er primært Idrætsforeninger, samt andre foreningsmæssige aktiviteter for unge og ældre. Indførelsen af bestil og hent. Køb dagligvarer over internettet til afhentning i butikken - biled- indvielsen af den ombyggede og moderniserede Dagli'Brugs på Lyngen. Hvor slagter og delikatesse afdelingen blev genåbnet. besøg af GoCook bussen i Asnæs, hvor en skoleklasse blev inviteret til at lave mad sammen med dygtige kokke, efterfølgende blev maden serveret for de fremmødte, OG vi var så heldige at den også var her den 8. maj i år, håber nogle af jer var forbi og smagte maden – biled hvor delikatessen også begyndte at sælge dagens ret til aften mod tidligere kun til frokost Gourmetaften i SuperBrugsen i Asnæs med ca.
    [Show full text]