Funktionærforeningen I Coop Og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, Tlf.: 43 86 39 97
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 43 86 39 97 April 2013 Hovedbestyrelsens beretning 2012/2013 Perioden 2012/2013 har været den værste i Funktionærforeningens historie set ud fra antal opsigelser i forbindelse med organisationsændringer. Og det stopper formentlig ikke her. Coop arbejder fortsat på at forbedre virksomhedens indtjening ved at være omkostningsbevidste. Den 28. august står for mange, som en dag der huskes. Ikke for noget godt, men for det chok der gik gennem organisationen med meddelelsen om, at der skulle spares 200 stillinger, hvilket betød, at 173 kolleger ville blive opsagt dagen efter. Fra den 28. om morgenen til den 29. ved frokosttid, kunne vi alle gå og tænke; ”Bliver jeg mon opsagt”, ”Skal jeg flytte afdeling”, ”Skal jeg mon blive i mit job”, ”Skal jeg have ny chef” – for om formiddagen den 28. ville de chefer, der skulle opsiges, få besked. Alle medarbejdere blev mere eller mindre berørt ved denne store ændring. Alt i alt blev 69 af foreningens medlemmer varslet opsigelse. HR havde arrangeret en ”Kom videre messe” den 4. september, hvor der var mulighed for at få drøftet sin opsigelse med FF og vor advokat. For flere medlemmers vedkommende gav dette anledning til en henvendelse til HR afd. for at få disse afsluttet på bedste vis for dem. Dette blev løst, for nogle meget positivt, og for andre mindre positivt. Der hvor det blev mindre positivt drejede det sig om kollegerne, der havde fravalgt firmabil ordningen mod at køre efter statens takster. Det bliver en dyr fornøjelse, hvis man bliver fristillet i jobbet. År 2013 er ikke mere end 12 dage gammel, da der i en pressemeddelelse orienteres om, at Coop og FDB bliver en samlet familie. Samme formiddag havde dette bragt megen diskussion på Landsrådsmødet, hvor beslutningen skulle godkendes før det kunne blive en realitet. Diskussionen gik ikke så meget på, at Coop og FDB skulle samles, men at navnet FDB ikke var det valgte. Der er mange følelser i navnet FDB. Men Coop navnet er det kunderne møder i butikkerne og på vore egne varer. Ligeledes havde undersøgelser af kendskabet til og opfattelsen af Coop og FDB vist sig, at begge brands bliver opfattet meget ens, men at navnet Coop opfattes som lidt mere moderne. Efter et flere timers langt Landsrådsmøde, var der skriftlig afstemning om valg af navnet ”Coop amba”, med binavnene ”Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger amba” og ”FDB amba”. Endnu et chok gik igennem Coop organisationen den 28. februar 2013, da det på Portalen fremgik, at Koncernøkonomi udliciterer lønadministrationen samt regnskabs- og bogholderiopgaver. Lønadministrationen udliciteres til KMD, hvilket betyder, at 24 Coop medarbejdere rykkes til KMD. Heraf er 3 medlemmer. Disse 3 er omfattet af Særbestemmelserne indtil 31. december 2013. Side 1 af 10 Regnskabs- og bogholderiopgaverne udliciteres til Indien, da Coop og Accenture har indgået en aftale om disse opgaver. Dette betyder, at 62 kolleger opsiges til fratrædelse. Heraf er 5 medlemmer. Det var en beslutning, som hos de faglige organisationer i Coop, blev opfattet som meget uvirkelig og meget langt væk fra det, der kendetegner Coop, som en social ansvarlig virksomhed. Trods et godt arbejde i Koncernøkonomis SU udvalg, var det desværre ikke muligt at finde besparelser i en størrelsesorden, der ville kunne sikre, at arbejdspladserne blev i Danmark. I vores datterselskaber; Republica, Coop Trading og FDB har også været opsigelser. Heldigvis er mange af vore tidligere kolleger (fra organisationsændringerne i august) videre i nye job, og nogle har også fået job andet sted i Coop. I ”gamle dage” var der ved en 6 måneders opsigelse stor sandsynlighed for, at der kunne findes andet job i Coop – men som situationen på arbejdsmarkedet er i øjeblikket, så er sandsynligheden blevet meget lille. Funktionærforeningen (FF) skal, og bliver også, orienteret om alle opsigelser af overordnede funktionærer. Møder i Funktionærforeningens bestyrelse Vi har i Funktionærforeningens Hovedbestyrelse afholdt 3 møder i den forløbne periode. Dette er normal mødeaktivitet for Hovedbestyrelsen. 2 af møderne blev afholdt som endagsmøder. På disse møder orienterer Hovedbestyrelsen gensidigt om alt, hvad der er sket siden sidste møde. De aktuelle forhold drøftes, og såfremt der er noget overordnet, vi skal reagere på, drøftes det også her. Repræsentantskabsmødet blev afholdt den 14. juni 2012. Det blev besluttet at fastholde det månedlige kontingent på 130,00 kr. i 2013. Ligeledes blev det også her besluttet, at Hovedbestyrelsen skulle følge medlemstallets udvikling, og dermed indtægt til FF. Såfremt dette ville ændre sig væsentligt grundet organisationsændringer, fik Hovedbestyrelsen mandat til at træffe beslutning om ingen eller evt. 3 flasker vin til jul. Hovedbestyrelsen valgte, at der skulle udleveres 2 flasker vin til jul. Gå-hjem-møder i Funktionærforeningen På repræsentantskabet i 2009 blev der nedsat en arbejdsgruppe, som skal sikre, at der over årene afholdes medlemsarrangementer. Samtlige medlemmer inviteres med til arrangementerne, da mange medlemmer fra Fyn og Jylland jævnligt har møder m.m. i Albertslund. I 2012 har der været flere spændende arrangementer, både sociale og udviklingsmæssige og et informationsmøde vedrørende ændringen af efterlønnen. I maj måned puttede vi igen dyrene godnat i Zoologisk Have. Dette arrangement er et FF tilbyder ca. hvert andet år. Det er unikt, da der er guide på, som fortæller sjove historier om dyrene og Zoo. Side 2 af 10 I november stod den på hygge i en helt anden verden, hvor tiden næsten har stået stille – det synes arbejdsgruppen var tiltrængt efter de omvæltninger Coop var igennem. Vi nød hinandens selskab, og dejlige kageoplevelser på Conditori La Glace. Af udviklingsmæssige arrangementer har året bragt på et forløb med fokus på arbejdsglæde, personlig motivation og styrke. Her var der 2x2 aften seminarer og 2 individuelle coaching sessioner. Seminar 1 satte fokus på give deltagerne større indsigt og bevidsthed om sig selv, og seminar 2 fokuserede på fremadrettet handling. Informationsmødet vedrørende efterlønnen trak huse – og mange fik noget at tænke over – skal/skal ikke. For mange ville lovændringerne vedrørende efterlønnen bevirke, at de næsten eller slet ikke ville kunne gøre brug af efterlønnen. Efterfølgende har det vist sig, at rigtig mange er stoppet med at indbetale til efterlønnen. Overenskomst forhandling FF og Coop havde møde vedr. Særbestemmelserne den 21. juni. Nedenstående blev drøftet: Side 3 af 10 Løngennemgang Det er glædeligt med nye toner fra Coop. Coop ønsker at skabe et mere naturligt og værdi skabende flow i forbindelse med lønsamtaler, bonus og PU samtaler. Disse samtaler bindes sammen i en. Dette bevirkede dog, at lønreguleringen først ville ske pr. 1. marts 2013 - med tilbagevirkende kraft fra 1. januar 2013. Inden løngennemgangen har Hovedbestyrelsen altid et møde med HR afdelingen for en gennemgang af DA’s statistikker. Som aftalt sker det ud fra DA’s statistikker fra 3. kvartal 2011til 3. kvartal 2012 på følgende 3 områder, som vi sammenligner os med: - Ledelsesarbejde på højt niveau - Højt kvalifikationsniveau - Mellemhøjt kvalifikationsniveau Gennemsnittet for ”markedet” tages som udgangspunkt for den stigning, der skal ske i Coop. Lønudviklingen for disse grupper i ovenstående periode har i gennemsnit været 2,06% og for Coop funktionærer har den interne lønglidning i samme periode været 0,55%. Det vil sige, at lønpuljen pr. 1. marts 2013 var på 1,5%. Igen i år har FF givet sit samtykke til at fravige aftalen om, at forhøjelse af løn ikke må ske med mindre end 6000 kr. pr. år på fuldtidsbasis, svarende til en stigning på 500 kr. pr. måned. FF Hovedbestyrelse accepterede en minimums stigning på 3.600 kr. pr. år. Side 4 af 10 Tilbagevendende opfordring Send en mail til Funktionærforeningen ([email protected]) med oplysninger om titel og løn pr. måned. Disse oplysninger bliver lagt ind i en statistik, der opgøres med et gennemsnit for sammenlignelige grupper. Det er den eneste måde vi p.t. kan hjælpe vore medlemmer med oplysning om lønniveau – så det er hjælp til selv hjælp. Det er fuldt fortroligt, og der bliver aldrig videregivet personlige oplysninger. Psykisk arbejdsmiljø Flere og flere af vore medlemmer er blevet og bliver ramt af stress. Det er uhyggeligt, når det sker, da man ikke kan genkende sig selv. Lige pludselig kan krop og hoved ikke følges ad eller sagt på en anden måde: Det man gerne vil i tankerne kan kroppen ikke magte at udføre. Bente Sorgenfrey fra FTF (vor hovedorganisation) har tidligere udtalt: ”Ansvaret for stress og ubalance mellem arbejdsliv og familieliv må ikke gøres til den enkeltes ansvar alene eller til et spørgsmål om familiens frie valg af livsstil. Det er i høj grad et fælles samfundsansvar at få skabt ordentlige rammer for det hele liv” Den 14. marts 2011 har FTF udsendt nyhedsbrev vedr. ”Et opgør med tabuer er bedste hjælp til medarbejdere med ondt i sjælen” Jeg vil hermed opfordre vores medlemmer til ind imellem at tjekke vores hjemmeside; www.ffcoop.dk , hvor der under ”Nyt fra FF – Nyhedsbreve” bl.a. er dette nyhedsbrev. Stress og dårligt psykisk arbejdsmiljø har store menneskelige omkostninger for den enkelte og for familiernes trivsel. Stress har også store konsekvenser for den stress ramtes kolleger. Hans/hendes arbejdsopgaver skal deles ud på andre hænder – og det kan sagtens vare halve år før de opgaver ”gives tilbage” til kollegaen. Her kræves der utrolig meget af afdelingen for at sikre, at øvrige medarbejdere ikke rammes af stress. En arbejdsplads kan godt være stresset uden at medarbejderne dermed er stressede. Men jo mere stresset en arbejdsplads er, jo større risiko er der for, at medarbejderne har eller risikerer at få arbejdsbetinget stress. En arbejdsplads, som har stress, kan defineres som en arbejdsplads, hvor der er ubalance mellem arbejdspladsens samlede udfordringer og ressourcer. Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur har følgende definition af arbejdsbetinget stress: ”Arbejdsbetinget stress opstår, når kravene fra arbejdsmiljøet overstiger arbejdstagerens evne til at opfylde, eller overskue, disse.