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Déclaration De Performance Extra-Financière 2019-2020

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Déclaration De Performance Extra-Financière 2019-2020 Déclaration de performance extra-financière 2019-2020 novembre 2020 SOMMAIRE I. PERIMETRE ET PERIODE DE REPORTING ........................................................... 3 II. MODELE D’AFFAIRES ............................................................................................. 4 1. La gouvernance du groupe Bayard.................................................................................................... 5 2. Les activités du groupe Bayard ........................................................................................................... 6 3. La création de valeur .............................................................................................................................. 6 4. Tendances et facteurs d’évolution pour l’avenir ..............................................................................7 5. Stratégie et gouvernance RSE ............................................................................................................. 8 III. DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ......................................................... 9 1. Risques fabrication et achats .............................................................................................................. 10 1) Achat des primes et plus produits achetés en Chine ................................................................ 10 2) Utilisation des films Plastique : ........................................................................................................ 12 3) Achats et consommation de papier ............................................................................................... 14 2. Risques sociaux ....................................................................................................................................... 17 1) Pyramide des âges ............................................................................................................................. 17 2) Enjeux de diversité et égalité Hommes-Femmes ....................................................................... 19 I. PERIMETRE ET PERIODE DE REPORTING En France : Senior au Canada, Bayard Africa (Burkina Bayard Presse, Bayard Média Faso), Bayard Afrique (Côte d'Ivoire), Développement, Bayard Editions et Bayard Bayard Presse Asie (Hong-Kong), Bayard Media International et Investissement Bridge (Chine). (Montrouge), Milan Presse et Editions Milan (Toulouse), Bayard Service (6 établissements La société a pris le parti de rendre compte dont le principal à Wambrechies), SER sur la période correspondant à son exercice (Paris), ADF – Bayard Musique (Angers). comptable, soit du 1er juillet 2019 au 30 juin 2020, sauf en ce qui concerne les Hors de France : informations à caractère social (année civile Bayard Presse Benelux (Bruxelles), 2019) de façon à exploiter simplement les Belgomédia (Dison), Senior Publications informations collectées dans le cadre du Nederland (Baarn), Bayard Media Gmbh & bilan social groupe. Est exclue de ce Co (Augsbourg), Sailer Verlag GmbH & Co périmètre la société Bayard Presse Canada (Nuremberg), Bayard Inc. (New London, car cette filiale mise en équivalence n’est Saint Louis, Dayton), Bayard Revistas contrôlée par la maison mère qu’à hauteur (Madrid). La société Senior Publication de 13% des droits de vote. Belgique ne fait plus partie du groupe. *Précisions de langage : Ces sociétés contribuent à hauteur de 97 % • Le « groupe Bayard » désigne au chiffre d’affaires (CA) consolidé 2019- l’ensemble des sociétés mentionnées 2020 du groupe* ; leur effectif CDI (Contrat à dans le rapport financier annuel Durée Indéterminée ou équivalent) au 31 (consolidation IG, IP et MEE) décembre 2019 était de 1650, soit 91 % de • « Bayard Presse » désigne la seule l’effectif CDI total groupe. Les sociétés du société Bayard Presse, maison-mère périmètre ayant leur siège dans l’immeuble du groupe Minéralis 18, rue Barbès à Montrouge ont • « Bayard » désigne Bayard Presse et contribué à hauteur de 63,8 % au CA ses principales filiales en France consolidé et leur effectif opérant (Bayard Editions, Milan Presse, principalement à Montrouge représentait Editions Milan et Bayard Service) 48,6 % de l’effectif total groupe. • « Bayard Montrouge » désigne l’ensemble des sociétés domiciliées *Exclues du périmètre et contribuant au CA au siège de Bayard Presse 18 rue consolidé à hauteur de 3 % : en France : Barbès à Montrouge France Bayard Jeunesse Animation, Espace Milan • « Les sociétés du périmètre » désigne et CRER Bayard et hors de France : Milan l’ensemble des sociétés ci-dessus Belgique, Press Partners,50+Beurs et Media mentionnées (si France seulement : Plus en Hollande, Senior Publications périmètre France) sauf mentions Deutschland et Senior Publications spécifiques. Verwaltung en Allemagne, Publications 3 II. MODELE D’AFFAIRES Le groupe Bayard est éditeur de presse, Bayard est aussi le fruit de son ouverture aux livres et produits numériques (contenus, sites, institutions, associations, entreprises qui applications). Il propose ou recommande partagent l’ambition de construire une également des services et organise des économie qui respecte en profondeur l’être manifestations ou événements en rapport humain et se soucie de construire demain. En avec son activité éditoriale. Il commercialise France, en Europe où elle se sent une et distribue directement ou indirectement sa responsabilité particulière de créer des ponts production, mais sous-traite sa fabrication entre les cultures, et à l’international (dont l’impression). Réseau international de (Amérique du Nord, Asie, Afrique) où elle création, d’information et de services souhaite aller à la rencontre de nouveaux constitué d’équipes de journalistes, publics . d’éditeurs, de concepteurs de contenus papier, numériques et audiovisuels, il rejoint Le groupe Bayard est leader en France sur plus de 30 millions de personnes à travers le ses trois principaux segments de marché, monde, dont 5 millions d’abonnés. presse jeunesse, presse senior et presse chrétienne. Bayard est une entreprise indépendante et singulière dans un monde en mutation. L’audience des supports (environ 100 millions d’objets presse et livre papier vendus chaque année, environ 50 millions de pages web • Indépendante, sur le plan financier, vues par mois) auprès de plusieurs dizaines car elle est depuis sa création de millions de lecteurs/internautes dans le détenue par un actionnaire unique, la monde, la confiance qu’ils inspirent, et congrégation des Augustins de certaines prises de positions dans le débat l’Assomption, à qui il n’est reversé public ou dans le cadre professionnel, font de aucun dividende. Elle a aussi su Bayard un acteur singulier et s’engageant en construire son indépendance matière de RSE. En outre, Bayard promeut éditoriale par un dialogue continu et depuis longtemps des initiatives portées par confiant avec son actionnaire. des hommes et des femmes qui inventent • Singulière, car sa raison d’être repose pour demain un monde plus juste et sur des valeurs et des convictions, écologiquement responsable. qu’elle a su mettre au service de ses publics dans toutes les mutations qu’a Bayard est, en raison même de ses finalités, connues la société. un éditeur très sensible aux enjeux et problématiques RSE (Responsabilité L’entreprise Bayard est le fruit d’une histoire. Sociétale de l’Entreprise) qui sont Celle d’un christianisme désireux d’entrer en régulièrement, précisément et relation avec la société de son temps. Celle abondamment traités sur ses différents d’une volonté de dialogue toujours supports avec une approche pédagogique et réaffirmée avec des histoires et des en accordant une large place au débat. traditions différentes. Cela s’illustre notamment dans le rachat d’entreprises en La force de Bayard est sa capacité de cohérence avec ses finalités en France et à création, grâce aux nombreux journalistes, l’étranger. C’est principalement une histoire auteurs, créateurs qui y contribuent, et à ses avec des publics, les chrétiens et ceux qui se publics auprès desquels elle va capter les sentent en lien avec les valeurs du évolutions des besoins et des christianisme, les jeunes qui sont le futur du comportements, afin de les éclairer dans les monde, et les seniors sur lesquels repose une choix qu’ils auront à vivre. Son défi réside grande part des équilibres de la société dans la qualité et la valeur des contenus actuelle. Ces publics contribuent au éditoriaux produits, et également dans la développement de Bayard par leur fidélité et capacité de médiation que Bayard peut leur exigence de qualité et de valeurs qui mettre en œuvre auprès de certains publics. engagent le groupe. Ils participent Tout cela doit permettre de générer des également à son innovation par des revenus systématiquement pour offrir une rencontres, des études et de nombreux réelle valeur ajoutée aux publics. échanges réguliers (Service Clients, courriers L’entreprise a pu ainsi faire face à la crise des lecteurs des rédactions, groupes test sanitaire de 2020 : le confinement a été lecteurs, etc.). l’occasion pour les équipes de déployer leur créativité dans des activités numériques à destination des jeunes publics (activités 4 spéciales confinement avec Bayam, principales décisions de gestion qui en 1Jour1Actu, Bayard Jeunesse et Milan découlent et contrôle leur mise en œuvre. Jeunesse), des seniors (l’opération ComSolidarité de Notre Temps en Le Directoire s’est adjoint trois directeurs partenariat avec Astrapi à destination des généraux adjoints chargés respectivement Ehpads, envoi
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