DOCSLIB.ORG

2021 Yili Kurumsal Mali Durum Ve Beklentiler Raporu

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
2021 Yili Kurumsal Mali Durum Ve Beklentiler Raporu Tohma Köprüsü Ankara-Niğde Otoyolu 2021 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Temmuz 2021 Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı GENEL MÜDÜR SUNUŞU Küreselleşen dünyada ulaşım altyapısına yönelik yatırımlar insanımızın talep ve ihtiyaç çeşitliliğine göre giderek daha yüksek maliyetli kaynak kullanımını gerektirmektedir. Yakın tarihimizdeki en derin küresel ekonomik krizin ardından, ekonomik dalgalanmaların oluşturduğu riskleri başarılı bir şekilde yöneten ülkelerin; ekonomik büyümedeki yavaşlamaya rağmen altyapı yatırımlarına daha çok yöneldiklerini izlemekteyiz. Karayolları Genel Müdürlüğünün 2020 yılı sene başı ödeneği 21.195.323.000 TL iken 2020 yılı sonu itibariyle 45.779.755.139TL harcanmıştır. Karayolu yatırımlarının yüksek maliyetli olması, tahsis edilen kaynakların büyüklüğü ve arza bağlı olarak proje stokunun fazlalığı finansman temininde ek tedbirlere yönelimi ve ayrıca kaynakların verimli kullanılmasını zorunlu hale getirmektedir. Bu doğrultuda kamu kurumlarının bütçe hazırlama ve uygulama süreçlerinde mali disiplinin sağlanması, kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğunun geliştirilmesi önem arz etmektedir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 30 uncu maddesinin; Genel Yönetim Kapsamındaki İdarelerin, ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları ve ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefler ile faaliyetlerini Temmuz ayı içerisinde kamuoyuna açıklayacaklarına ilişkin hükmü çerçevesinde; Genel Müdürlüğümüzün ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları, gerçekleştirilen faaliyetler ile ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefleri aşağıda açıklanmıştır. Bu çerçevede kamuoyu bütçe performansı konusunda aydınlatılmış; saydamlık ve hesap verilebilirlik ilkelerinin uygulanması gerçekleştirilmiştir. Abdulkadir URALOĞLU Genel Müdür İÇİNDEKİLER I- OCAK-HAZİRAN 2020 ve 2021 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri a) 2021 Yılı Bütçe Başlangıç Ödeneklerinin Gider Türleri İtibariyle Dağılımı b) Gider Türleri İtibariyle 2020 ve 2021 Yılı Bütçe Ödeneklerinin Karşılaştırılması c) 2020 ve 2021 Yıllarına İlişkin İlk Altı Aylık Bütçe Uygulama Sonuçları d) Harcama Birimleri İtibariyle 2021 Yılının İlk Altı Ayında Gerçekleştirilen Harcamalar ve Başlangıç Ödeneklerine Oranları B. Bütçe Gelirleri C. Finansman II- OCAK-HAZİRAN 2021 DÖNEMİNDE YÜRÜTÜLEN FAALİYETLER ve TEMMUZ- ARALIK 2021 DÖNEMİNDE YÜRÜTÜLECEK FAALİYETLER A. Birimlerin Yatırım Faaliyetleri a) İşletmeler Dairesi Başkanlığı b) Yol Yapım Dairesi Başkanlığı c) Sanat Yapıları Dairesi Başkanlığı d) Etüt Proje ve Çevre Dairesi Başkanlığı e) Tesisler ve Bakım Dairesi Başkanlığı f) Trafik Güvenliği Dairesi Başkanlığı g) Araştırma ve Geliştirme Dairesi Başkanlığı h) Program ve İzleme Dairesi Başkanlığı i) Taşınmazlar dairesi Başkanlığı j) Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı k) Makine İkmal Dairesi Başkanlığı III-EKLER: 2020 ve 2021 Yılları Merkezi Yönetim Bütçe Kanunlarıyla Karayolları Genel Müdürlüğüne tahsis edilen ödeneklerin Ocak-Haziran dönemi sonu itibariyle fiili gerçekleşmelerine ilişkin liste. I- OCAK-HAZİRAN 2020 VE 2021 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. BÜTÇE GİDERLERİ Karayolları Genel Müdürlüğü’nün bütçe uygulama sonuçları ekli tabloda ekonomik sınıflandırmanın ikinci düzeyinde; 2020 yılı gerçekleşmeleri, 2021 yılı bütçe başlangıç ödeneği, aylar itibarıyla 2020-2021 yılı harcamaları, 2020-2021 yılı karşılaştırmaları ve 2020 yıl sonu gerçekleşme tahminleri aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir. a) KGM 2021 Yılı Bütçe Başlangıç Ödeneklerinin Gider Türleri İtibariyle Dağılımı 2021 YILI SENE BAŞI BÜTÇESİ = 34.559.230.000 TL YATIRIM GİDERLERİ 14.000.000.000 CARİ TRANSFERLER 14.100.756.000 MAL VE HİZMET ALIM ALIMLARI 2.900.566.000 SGK PRİM GİDERLERİ 610.910.000 PERSONEL GİDERLERİ 2.946.998.000 0 5.000.000.000 10.000.000.000 15.000.000.000 b) Gider Türleri İtibariyle 2020 ve 2021 Yılı Bütçe Ödeneklerinin Karşılaştırılması Başlangıç Ödeneklerine göre karşılaştırma 2020 ve 2021 YILI SENE BAŞI BÜTÇELERİ 2020 SENE BAŞI ÖDENEK 2021 SENE BAŞI ÖDENEK ARTIŞ ORANI 14,1% 14,5% 12,8% 78,3% 84,2% 63,1% MAL VE PERSONEL SGK PRİM CARİ YATIRIM HİZMET ALIM TOPLAM GİDERLERİ GİDERLERİ TRANSFERLER GİDERLERİ ALIMLARI 2020 SENE BAŞI ÖDENEK 2.583.071.000 533.528.000 2.570.782.0007.906.704.0007.601.238.00021.195.323.000 2021 SENE BAŞI ÖDENEK 2.946.998.000 610.910.000 2.900.566.00014.100.756.00014.000.000.00034.559.230.000 ARTIŞ ORANI 14,1% 14,5% 12,8% 78,3% 84,2% 63,1% 2020 Yılı Başlangıç 2021 Yılı Başlangıç 2021 Yılı Ödeneğinin Açıklama 2020 Yılı Ödeneğine Ödeneği Ödeneği Göre Artış Oranı (TL) (TL) (%) Personel Giderleri 2.583.071.000 2.946.998.000 14,09 Sosyal Güv. Kur. Ödemeleri 533.528.000 610.910.000 14,50 Mal ve Hizmet Alımları 2.570.782.000 2.900.566.000 12,83 Cari Transferler 7.906.704.000 14.100.756.000 78,34 Sermaye Giderleri 7.601.238.000 14.000.000.000 84,18 TOPLAM 21.195.323.000 34.559.230.000 63,05 2020 yılında sene başında 7 milyar 601 milyon 238 bin TL olan Yatırım Bütçesi yıl sonunda 29 milyar 149 milyon 957 bin 123 TL’ye yükseltilmiş ve bu ödeneğin 28 milyar 802 milyon 831 bin 671 TL’si harcanmıştır. Ayrıca; Mal ve Hizmet Alımları için harcanan 3 Milyar 684 Milyon 137 Bin TL ödenekten 2 Milyar 793 Milyon 791 Bin 356 TL’nin karayolları yol bakım-onarım hizmetleri için yatırım amaçlı kullanıldığı dikkate alındığında, Kuruluşun toplam yatırım harcaması 31 Milyar 596 Milyon 623 Bin 027 TL ve bu rakamın Kuruluşun toplam bütçesine oranı % 68,47’dir. Karayolları Genel Müdürlüğü 2020 Yılı Yatırım Ödeneklerinin Sektörlere Göre Dağılımı SEKTÖR SENEBAŞI ÖDENEĞİ ULAŞILAN ÖDENEK HARCAMA 7.474.273.000 27.914.818.000 22.898.199.000 ULAŞTIRMA (509.049.000 TL’si (2.460.381.000 TL’si (2.460.164.000 TL’si Kamulaştırma) Kamulaştırma) Kamulaştırma) 61.810.000 61.810.000 61.804.000 TURİZM ENERJİ 53.305.000 1.161.479.000 1.161.478.000 TARIM 11.850.000 11.850.000 11.850.000 TOPLAM 7.601.238.000 29.149.957.000 24.133.331.000 c) 2020 ve 2021 Yıllarına İlişkin İlk Altı Aylık Bütçe Uygulama Sonuçları 2020 ve 2021 Yılları Merkezi Yönetim Bütçe Kanunlarıyla Karayolları Genel Müdürlüğüne tahsis edilen ödeneklerin Ocak-Haziran dönemi sonu itibariyle fiili gerçekleşmelerine ilişkin ayrıntılı veriler aşağıdaki tablolarda belirtildiği şekildedir. KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 30.06.2020 TARİHİ İTİBARİYLE BÜTÇE RAPORU 01.01.2020 HARCAMA KODU AÇIKLAMA KES. BAŞL. ÖD. (TL) (TL) 01 PERSONEL GİDERLERİ 2.583.071.000 1.199.784.469 02 SOSYAL GÜV. KUR. DEVLET PRİMİ GİDERLERİ 533.528.000 250.003.281 03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 2.570.782.000 1.274.010.692 05 CARİ TRANSFERLER 7.906.704.000 4.941.756.699 06 SERMAYE GİDERLERİ 7.601.238.000 14.416.594.341 GENEL TOPLAM 21.195.323.000 22.082.149.483 KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 30.06.2021 TARİHİ İTİBARİYLE BÜTÇE RAPORU 01.01.2021 HARCAMA KODU AÇIKLAMA KES. BAŞL. ÖD. (TL) (TL) 01 PERSONEL GİDERLERİ 2.946.998.000 1.367.662.700 02 SOSYAL GÜV. KUR. DEVLET PRİMİ GİDERLERİ 610.910.000 288.450.343 03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 2.900.566.000 747.714.591 05 CARİ TRANSFERLER 14.100.756.000 6.389.565.023 06 SERMAYE GİDERLERİ 14.000.000.000 11.152.307.053 GENEL TOPLAM 34.559.230.000 19.945.699.710 d) Harcama Birimleri İtibariyle 2021 Yılının İlk Altı Ayında Gerçekleştirilen Harcamalar ve Başlangıç Ödeneklerine Oranları Gerçekle Başlangıç Ödeneği Ocak-Haziran şme Harcama Birimi (TL) Gerçekleşme (TL) Oranı (Yüzde) 0051.00.02 Özel Kalem 9.919.000 5.382.404 54% Destek Hizmetleri Dairesi 0051.00.04 Başkanlığı 54.812.000 32.232.495 59% 0051.00.05 Personel Dairesi Başkanlığı 60.265.000 32.672.202 54% Bilgi Teknolojileri Dairesi 0051.00.10 Başkanlığı 66.497.000 16.393.182 25% 0051.00.20 Teftiş Kurulu Başkanlığı 3.199.000 2.099.608 66% Strateji Geliştirme Dairesi 0051.00.23 Başkanlığı 36.334.000 8.371.657 23% 0051.00.24 Hukuk Müşavirliği 2.250.000 1.595.254 71% 0051.00.61 Karayolları Bölge Müdürlükleri 4.652.584.000 2.759.135.672 59% Program ve İzleme Dairesi 0051.30.00 Başkanlığı 15.954.000 7.971.943 50% Etüt ,Proje ve Çevre Dairesi 0051.31.00 Başkanlığı 105.894.000 13.138.843 12% Araştırma ve Geliştirme Dairesi 0051.32.00 Başkanlığı 36.083.000 9.560.985 26% 0051.33.00 Yol Yapım Dairesi Başkanlığı 7.239.204.000 7.356.787.110 102% 0051.34.00 İşletmeler Dairesi Başkanlığı 14.791.875.000 6.770.583.430 46% Tesisler ve Bakım Dairesi 0051.35.00 Başkanlığı 4.961.099.000 1.811.424.923 37% 0051.36.00 Sanat Yapıları Dairesi Başkanlığı 529.629.000 308.569.995 58% 0051.37.00 Makine İkmal Dairesi Başkanlığı 602.146.000 220.396.351 37% 0051.38.00 Trafik Güvenliği Dairesi Başkanlığı 1.325.975.000 570.485.849 43% 0051.39.00 Taşınmazlar Dairesi Başkanlığı 65.511.000 18.897.809 29% GENEL TOPLAM 34.559.230.000 19.945.699.712 58% B- BÜTÇE GELİRLERİ Karayolları Genel Müdürlüğü Genel Bütçe kapsamında iken; 13.07.2010 tarih ve 27640 sayı ile Resmi Gazetede yayımlanan “6001 Sayılı Karayolları Genel Müdürlüğünün Hizmetleri Hakkında Kanun – 15.07.2018-4 No.lu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile Kamu Tüzel Kişiliğine sahip Özel Bütçeli Kuruluşlar kapsamına alınmış ve söz konusu Kanunun 43.maddesinde belirtildiği üzere 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununa ekli (I) sayılı cetvelden çıkarılarak (II) sayılı cetvelin “B) Özel Bütçeli Diğer İdareler” bölümünde 12.sıraya eklenmiştir. Karayolları Genel Müdürlüğü Gelirleri “6001 Sayılı Karayolları Genel Müdürlüğünün Hizmetleri Hakkında Kanun” ile Kamu Tüzel Kişiliğine sahip Özel Bütçeli Kuruluşlar kapsamına alınan kuruluşun, söz konusu Kanunun 11.maddesinde belirtilen ve 2011 yılından itibaren geçerli olan gelirleri şunlardır: a) Genel bütçeden her yıl yapılacak Hazine yardımları. b) Sözleşmelerde öngörülmesi hâlinde işletici şirket tarafından ödenen paylar. c) Genel Müdürlük tarafından işletilen geçişi ücretli karayollarından alınan ücretler. ç) Genel Müdürlüğün görev ve sorumluluğunda bulunan karayollarında, karayolları sınır çizgisi içinde kalan alanlar ile karayolları sınır çizgisi dışında kalan Genel Müdürlüğe devir ve temlik edilmiş taşınmazlar ve tesisler ile mülkiyetinde olan taşınmaz ve tesislerin kiraya verilmesi, ön izin verilmesi, irtifak hakkı tesisi veya kullanma izni verilmesi sonucunda elde edilen gelirler.
Load more

Recommended publications
  • Exports: the Heart of Nep
    How to Export to 2018 Turkey This report includes all the information related to trade basics and detailed data regarding export from Brazil to Turkey. This report is for information purposes only and Tumer Eng. will not be liable to any direct, indirect, incidental, special, consequential or exemplary damages, including but not limited to, damages for loss of profits, goodwill, use, data, or other intangible losses. Ver:1.0 2018 1 Contents 1 Why Turkey.................................................................................................................................... 12 1.1 General Information .............................................................................................................. 12 1.2 Geography ............................................................................................................................. 13 1.2.1 Distances ....................................................................................................................... 18 1.2.2 Climate of Turkey .......................................................................................................... 19 1.2.2.1 Air temperature changes until now .......................................................................... 20 1.2.2.2 Precipitation changes until now ................................................................................ 21 1.2.2.3 Air temperature changes in the 21st century ........................................................... 21 1.2.2.4 Precipitation changes in the 21st century ................................................................
    [Show full text]
  • Ulaşım Peyzajının Işlevsel Kullanımının Değerlendirilmesi; Gebze – İzmir Otoyolu, Ege Univ
    How to cite: Gülgün, B. & K. Yazıcı, 2021. Ulaşım peyzajının işlevsel kullanımının değerlendirilmesi; Gebze – İzmir otoyolu, Ege Univ. Ziraat Fak. Derg., 58 (1): 115-124, https://doi.org/10.20289/zfdergi.699199 Ege Üniv. Ziraat Fak. Derg., 2021, 58 (1):115-124 Araştırma Makalesi https://doi.org/10.20289/zfdergi.699199 (Research Article) Ulaşım peyzajının işlevsel kullanımının Bahriye GÜLGÜN 1 değerlendirilmesi; Gebze - İzmir otoyolu Kübra YAZİCİ 2* Evaluation of functional use of transportation landscape; Gebze - İzmir highway 1 Ege Üniversitesi, Ziraat Fakültesi, Peyzaj Alınış (Received): 05.03.2020 Kabul Tarihi (Accepted): 03.06.2020 Mimarlığı Bölümü, Bornova-İzmir / Türkiye 2 Yozgat Bozok Üniversitesi, Ziraat Fakültesi, ÖZ Peyzaj Mimarlığı Bölümü, Yozgat / Türkiye Amaç: Günümüzde ulaşım mesafelerinin arttığı ve kısa tatillerin büyük *İletişim (correspondence): e-posta : çoğunluğunun yollarda geçtiği düşünüldüğünde, turizme katkıları bakımından [email protected] ulaşım peyzajının öne çıktığı görülmektedir. Ulaşım peyzajından; doğal peyzajları sunması, emniyetli bir güzergah oluşturulması ve karayolunu teşvik edici özellikte olması beklenir. Alana ait arazi gözlem verileri ve literatür araştırmaları ile desteklenen bu çalışmada; emniyet ve konforu içerisinde barındıran, kaliteli kentsel mekanları oluşturmada Gebze-İzmir Otoyolu ulaşım peyzajının olumlu ve olumsuz yönleri ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır. Materyal ve Yöntem: Gebze-İzmir otoyol güzergahında yapılan peyzaj uygulama ve bakım işleri kapsamında, bitkilendirme çalışmalarının
    [Show full text]
  • We Deliver Solutions to Operators Of: Roads Highways Tunnels Bridges
    “We are an engineering company delivering hardware and software solutions to the science of vehicle and passanger mobilisation.” Engineering, design and consultancy We deliver solutions to operators of: Sports Roads Highways Tunnels Bridges Railroads Arenas Shopping & other Aviation Seaways Metro Parking Malls traffic Overview •Custom Design Street Lighting •Custom Design Traffic Lighting •Custom Design Lighting Systems Lighting %5 •Perimeter Systems •Scoreboards Sport •System operation •Maintenance Service %10 Advertisment •Video walls %15 Scope of •Solutions for Shopping Centers •Solutions for Outdoor & Indoor Business System Integration Intelligent Transport Systems %5 %65 •ITS Integration and Infrastructure Solutions •Toll Collection Systems Design •Single Lane Toll System Solutions (with or without barrier) and Free Flow System Solutions •Ferry and Park RFID Base Payment System Solutions •ETC Back Ofice Application •Enterprise Payment System Solutions •Variable Message & Traffic Systems •Vehicle Count & Classification Systems •Signalisation Solutions •Traffic and Tunnel Safety Products •Road Weather Information Systems Some of our ready to ship traffic solutions • Variable Message Signs • Variable Traffic Signs • Passenger Information Display • Mobile Variable Message Signs • Speed Radar • Led Traffic Signs • Tunnel Safety Signs • Road Studs • Vehicle Counting & Classification • Electronic Height Detection Systems • Road Weather Information Systems • Smart Lighting Systems • Traffic Lights, Accessible Pedestrian Signals (Aps) And
    [Show full text]
  • Distribution of Lead Accumulation in Roadside Soils: a Case Study from D 100 Highway in Sakarya, Turkey
    International Journal of Research in Agriculture and Forestry Volume 2, Issue 5, May 2015, PP 1-10 ISSN 2394-5907 (Print) & ISSN 2394-5915 (Online) Distribution of Lead Accumulation in Roadside Soils: A Case Study from D 100 Highway in Sakarya, Turkey 1 2 Fehmiye ÇELENK, Fatma Tülay KIZILOĞLU 1Sakarya University, Facult of Science and Literature, Department of Geography, Turkey 2Sakarya University, Facult of Science and Literature, Department of Geography, Turkey ABSTRACT In this study, it was aimed to determine the lead accumulation that causes significant environmental problems. It indicated that spatial variability of Pb accumulation depended on the distance from the D100 highway alongside agricultural soils in the border of Erenler, a town of Sakarya. In the reasearch area, 160 soil samples were collected from 10 cm depth on ten transects separated by 500 m intervals and perpendicular to the road at distances of 1,5,10,25,50,100,250 and 500 m on the north and south side of the highway within 4.5 km² area. The content of Pb in soil samples was determined by ICP- OES. The results of the analysis were evaluated by SPSS 18 package programme in terms of statistical analysis. Spatial distribution of lead accumulation was mapped by enterpolation technique in the Geostatistical Analyst tool of ArcGIS 10.1 software. According to the results of the study, Pb contents of soil samples taken from the south side of the road were higher than the others collected from the north side. This caseindicated that the effect of predominant wind direction prevailing from the northwest within the research area.
    [Show full text]
  • Printmgr File
    IMPORTANT NOTICE THIS OFFERING IS AVAILABLE ONLY TO INVESTORS WHO ARE EITHER (1) QIBS (AS DEFINED BELOW) OR (2) PERSONS OTHER THAN US PERSONS (AS DEFINED IN REGULATION S UNDER THE US SECURITIES ACT OF 1933, AS AMENDED (THE SECURITIES ACT)) LOCATED OUTSIDE OF THE UNITED STATES IMPORTANT: You must read the following disclaimer before continuing. The following disclaimer applies to the attached offering circular (the “Document”) following this page and you are therefore advised to read this disclaimer carefully before reading, accessing or making any other use of the attached Document. In accessing the attached Document, you agree to be bound by the following terms and conditions, including any modifications to them from time to time, each time you receive any information from the Company or the Managers (as defined in the Document) as a result of such access. NOTHING IN THIS ELECTRONIC TRANSMISSION CONSTITUTES AN OFFER OF SECURITIES FOR SALE IN THE UNITED STATES OR ANY OTHER JURISDICTION WHERE IT IS UNLAWFUL TO DO SO. THE NOTES HAVE NOT BEEN, AND WILL NOT BE, REGISTERED UNDER THE SECURITIES ACT, OR THE SECURITIES LAWS OF ANY STATE OF THE UNITED STATES OR OTHER US JURISDICTION, AND THE NOTES MAY NOT BE OFFERED OR SOLD, DIRECTLY OR INDIRECTLY, WITHIN THE UNITED STATES OR TO, OR FOR THE ACCOUNT OR BENEFIT OF, US PERSONS (AS DEFINED IN REGULATION S UNDER THE SECURITIES ACT) EXCEPT PURSUANT TO AN EXEMPTION FROM, OR IN A TRANSACTION NOT SUBJECT TO, THE REGISTRATION REQUIREMENTS OF THE SECURITIES ACT AND APPLICABLE STATE OR LOCAL SECURITIES LAWS. PROSPECTIVE PURCHASERS THAT ARE QIBS ARE HEREBY NOTIFIED THAT THE SELLER OF THE NOTES MAY BE RELYING ON THE EXEMPTION FROM THE PROVISIONS OF SECTION 5 OF THE US SECURITIES ACT PURSUANT TO RULE 144A.
    [Show full text]
  • Gebze Izmir Motorway Izmit Bay Crossing
    Gebze Izmir Motorway & Izmit Bay Crossing Project Project is the design, construction, completion, operation and maintenance of the Gebze- Orhangazi-İzmir motorway in accordance with the implementation contract executed between General Directorate of Highways and Otoyol Yatırım ve İşletme A.Ş, a special purposes company incorporated in Turkey on 27 September 2010. Project connect Istanbul with Izmir, two of the main economic centers of Turkey The area across which the project stretches has one third of Turkey’s population and includes the seven most industrialized cities contributing to 45% of Turkey’s GDP Expected to increase industrial capacity of the region and reduce emission and pollution due to congestion on current routes Travel time from Istanbul to Izmir estimated to be reduced from 10 hours to 4 hours Strategic importance of the Project in the context of the development of infrastructure in Turkey Landmark transaction for the infrastructure sector in Turkey and one of the largest in the world Strategically important project for the Government of Turkey One of the largest Public-Private Partnership (“PPP”) project in Turkey to date The Gebze Orhangazi Izmir Project is the landmark transaction for the infrastructure sector in Turkey and one of the largest in the world. It is strategically important project for the Government of Turkey and the largest Public-Private Partnership (“PPP”) project in Turkey to date. The Project will provide a 421 kms Trans European Motorway (T.E.M.) standard highway between Gebze, on the north shore of Izmit Bay, and Izmir. It will occupy an strategic place in the national transportation network, due to the cities and regions it will serve.
    [Show full text]
  • Egis and Projacs, Creating Value Together in the Middle East
    Sign up to receive Egis Contact International International Creative for the long term June 2016 BREAKING NEWS Inauguration of a section of the Gebze-Izmir motorway in Turkey © JEAN HARITO n 22nd April 2016, the President The 40 km section open to the public includes Recep Tayyip Erdoğan inaugurated management of the Orhangazi Samanli Othe laying of the last segment of the Tunnel (3,591 metres) which is today the Izmit Bay Bridge, the first section of the longest tunnel in operation in Turkey. The Gebze-Orhangazi-Izmir toll road. The section opened section also includes 3 toll plazas and adjacent to the bridge (40 km between the an operations centre in Altinova. bridge and Orhangasi) was also inaugurated In 2018 the Gebze-Izmir motorway and opened to toll paying traffic. will include the operation by GIIB of The operator for the full project is Gebze 420 kilometres of motorway, 33 viaducts, 3 bi directional tunnels, 17 rest/service areas © JEAN HARITO Izmir İşletme ve Bakım (GIIB), a 50%-owned and 187 overhead bridges. This project is the subsidiary of Egis, in partnership with the largest motorway operation managed by a project concessionaire Otoyol (50%). subsidiary of the Egis Group and confirms The Izmit Bridge, renamed for the opening Egis’ position as a world leader in the In this issue Osman Gazi Bridge, after the founder of operation of motorways and tolled motorway the Ottoman Empire, is a 3.3 kilometre structures. Egis has a strong presence in BREAKING NEWS 1-3 suspended bridge with a central span of Turkey, operating the Duplex toll tunnel 1,550 metres, the fourth longest span in the under the Bosphorus, the 3rd bridge over 360° 4-9 world for this type of bridge.
    [Show full text]
  • Ankara-Nigde Motorway Project
    Ankara-Nigde Motorway Project Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) Study Non-Technical Summary (NTS) ERG Otoyol Yatırım ve Isletme A.S. April 2018 Ankara-Nigde Motorway Project Quality information Prepared by Checked by Verified by Approved by AECOM AECOM Burcu Yazgan Kayabali, Dr. Hande Yukseler ESIA and ESDD Section Environment End Market Manager (EM) Director Turkey Revision History Revision Revision date Details Authorized Name Position 01 30.04.2018 Final Draft 30.04.2018 Dr. Hande Environment EM Yukseler Director Turkey Distribution List # Hard Copies PDF Required Association / Company Name 0 1 Project Company, Lenders Prepared for: ERG Otoyol Yatırım ve Isletme A.S. AECOM 2 Ankara-Nigde Motorway Project Prepared for: ERG Otoyol Yatırım ve Isletme A.S. Prepared by: Aecom Turkey Danışmanlık ve Mühendislik Ltd. Şti Mustafa Kemal Mahallesi Dumlupınar Bulvarı Tepe Prime No:266 B Blok No:50-51 06800 Çankaya Ankara Turkey T: +90 312 4429863 aecom.com © 2018 Aecom Turkey Danışmanlık ve Mühendislik Ltd. Şti. All Rights Reserved. This document has been prepared by Aecom Turkey Danışmanlık ve Mühendislik Ltd. Şti (“AECOM”) for sole use of our client (the “Client”) in accordance with generally accepted consultancy principles, the budget for fees and the terms of reference agreed between AECOM and the Client. Any information provided by third parties and referred to herein has not been checked or verified by AECOM, unless otherwise expressly stated in the document. No third party may rely upon this document without the prior and express written agreement of AECOM. Prepared for: ERG Otoyol Yatırım ve Isletme A.S. AECOM 3 Ankara-Nigde Motorway Project Table of Contents 1.
    [Show full text]
  • GEBZE-İZMİR OTOYOLU'nun BALIKESİR-SUSURLUK KARAYOLUNDA BULUNAN AKARYAKIT Ve DİNLENME TESİSLERİNE OLASI ETKİLERİ (The P
    MARMARA COĞRAFYA DERGİSİ SAYI: 27, OCAK - 2013, S. 143-154 İSTANBUL – ISSN:1303-2429 copyright ©2013 http://www.marmaracografya.com GEBZE-İZMİR OTOYOLU’NUN BALIKESİR-SUSURLUK KARAYOLUNDA BULUNAN AKARYAKIT ve DİNLENME TESİSLERİNE OLASI ETKİLERİ (The Possible Effects of Gebze-İzmir Highway on Gas Stations and Facilities for Recreation on Balıkesir- Susurluk Road.) Doç. Dr. Alaattin KIZILÇAOĞLU Balıkesir Üniversitesi, Necatibey Eğitim Fakültesi, Sosyal Bilgiler Eğitimi Anabilim Dalı, E-posta: [email protected] Yrd. Doç. Dr. İbrahim AYDIN Balıkesir Üniversitesi, Necatibey Eğitim Fakültesi, Sınıf Öğretmenliği Anabilim Dalı, E-posta: [email protected] ÖZET Yıl boyunca yoğun bir araç trafiğinin söz konusu olduğu Balıkesir- Susurluk karayolu; İstanbul, Bursa, Bandırma yerleşmelerini Balıkesir üzerinden Manisa, İzmir ve Edremit’e bağlamaktadır. Bu karayolu boyunca araçların ve yolcuların ihtiyaçlarına hizmet veren çok sayıda tesis (11 dinlenme tesisi, 33 akaryakıt istasyonu) mevcuttur. Yol boyu işletmelerinde kışın 1250, yazın 1850 kişi çalışmaktadır. Gebze-İzmir Otoyol Projesi’nin tamamlanması ile Balıkesir-Susurluk duble devlet karayolundan geçen araç sayısının %70 civarında azalması beklendiğinden işletmelerin önemli bir kısmı kapanacak, küçülecek ve işgücü talebi de önemli ölçüde azalacaktır. Bilhassa Susurluk yerleşmesinde yaşayanların istihdamında önemli yere sahip olan bu işletmelerde işsiz kalma ihtimali olan kişilerin yörenin koşullarına uygun kurulabilecek hayvancılığa dayalı sanayi işletmelerinde iş bulmaları sağlanabilir. Anahtar Kelimeler: Ulaşım Coğrafyası, Karayolu, Dinlenme Tesisleri, Otoyol ABSTRACT With high traffic density all over year, Balikesir-Susurluk Highway connects Istanbul, Bursa and Bandırma to Manisa, İzmir and Edremit through Balikesir. There are many way stations, meeting the needs of passengers and vehicles, along this highway (11 way stations, 33 gas stations). In winter 1250 people work at those way stations and this number increases to 1850 in summer.
    [Show full text]
  • Download the Press Release
    24 June 2013. A second Turkish motorway operation contract PRESS awarded to Egis within a year On June 24th 2013, Egis signed a contract for the operation and maintenance of the Gebze-İzmir motorway in Turkey with OTOYOL AS, who is the concessionaire towards the Turkish General RELEASE Directorate of Highways (“KGM”). This new contract is the second one for Egis in Turkey, following the Eurasia Tunnel awarded to Egis in December 2012 (a 5.4km twin-deck tunnel under the Bosphorus). OTOYOL YATIRIM ve IŞLETME A.Ş. (“OTOYOL”) was selected by the Turkish General Directorate of Highways (“KGM”) as the private concessionaire for the Project. Following the execution of the Concession Agreement between the parties in September 2010, OTOYOL AS reached financial close for the Phase 1 on 15th of March 2013. OTOYOL AS has been established for the purpose of the Project by five Turkish companies (Nurol İnşaat ve Ticaret A.Ş. Özaltın İnşaat Ticaret ve Sanayi A.Ş., Makyol İnşaat Sanayi Turizm ve Ticaret A.Ş., Yüksel İnşaat A.Ş. and Göçay İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş. and one Italian company, Astaldi S.p.A.. After a competitive bidding process, Egis has been selected by OTOYOL AS as its operation partner. Egis will be the 50% shareholder of the operating company. The other 50% will be hold by the shareholders of the concession company. The Operator will perform pre-operational services, operation, maintenance and tolling services for OTOYOL AS for a period of 22 years and 4 months. The Gebze-İzmir Project is a toll motorway project procured by the Turkish General Directorate of Highways under a Build, Operate and Transfer (BOT) Model.
    [Show full text]
  • BULGARIA: HISTORY and POSTCOI^Munist TRANSITION
    BULGARIA: HISTORY AND POSTCOI^MUNiST TRANSITION A Master’s Thesis by ADEMIZGO Department of International Relations Bltkent University Ankara July 2005 To My Wife, Gül BULGARIA: fflSTORY AND POSTCOMMUNIST TRANSITION The Institute of Economics and Social Sciences of Bilkent University by ADEM iZGU In Partial Fulfilment o f the Requirements for the Degree of MASTER OF ARTS m THE DEPARTMENT OF INTERNATIONAL RELATIONS BlLKENT UNIVERSITY ANKARA July 2005 ь е (Л . і9Ц Д О 5 Ь 092823 I certify that I have read this thesis and have found that it is fully adequate, in scope and in quality, as a thesis for the degree of Master of Arts in International Relations. Asst. Prof Nur Bilge Criss Thesis Supervisor I certify that I have read this thesis and have found that it is fully adequate, in scope and in quality, as a thesis for the degree of Master of Arts in International Relations. Asst. Prof Hasan Unal Examining Committee Member I certify that I have read this thesis and have found that it is fully adequate, in scope and in qualitTr^s a thesis for the degree of Master of Arts in International Relations. Asst. Prof Emef0sman?avusoglu Examining Committee Member Approval of the Institute of Economics and Social Sciences Prof Dr. Erdal Erel Director ABSTRACT BULGARIA: fflSTORY AND POSTCOMMUNIST TRANSITION izgii, Adem M.A., Department of International Relations Supervisor: Asst. Prof. Dr. Nur Bilge Criss July 2005 This thesis analyses establishment and transition of Bulgaria in chronological order, starting from the emergence of an independent Bulgarian kingdom in the Balkans to modem Bulgaria, mainly elabor^ing changes in the social-political, economic and foreign policy dimensions.
    [Show full text]
  • 06 Ankara Ulaşimda Ve Iletişimde
    ULAŞIMDA VE İLETİŞİMDE 2003/2019 06 ANKARA Yol medeniyettir, yol gelişmedir, yol büyümedir. Türkiye’nin son 17 yılda gerçekleştirdiği büyük kalkınma hamlesinin temel altyapısı ulaşımdır. RECEP TAYYIP ERDOĞAN Cumhurbaşkanı Marmaray, Yavuz Sultan Selim Köprüsü, Yatırımlarımızı ve projelerimizi çağın Avrasya Tüneli, Osmangazi Köprüsü İstanbul gereklerine, gelecek ve kalkınma Havalimanı, Bakü-Tiflis-Kars Demiryolu gibi planlamalarına uygun şekilde geliştirmeye biten nice dev projenin yanı sıra binlerce devam edeceğiz. Ülkemizin rekabet gücüne ve kilometre bölünmüş yol ve otoyol, yüksek toplumun yaşam kalitesinin yükseltilmesine hızlı tren hatları, havalimanları, tersaneler ve katkı veren; güvenli, erişilebilir, ekonomik, buralardan mavi sulara indirilen Türk bayraklı konforlu, hızlı, çevreye duyarlı, kesintisiz, İl İl Ulaşan gemiler, çekilen fiber hatlar… dengeli ve sürdürülebilir bir ulaşım ve iletişim sistemi oluşturacağız. Bunların tamamı, 17 yıl önce Ve Erişen Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Bu vesileyle bakanlığımız uhdesinde Erdoğan önderliğinde başlatılan “insanı yaşat gerçekleşen tüm hizmet ve eserlerde emeği ki, devlet yaşasın” anlayışı ile harmanlanan olan, Edirne’den Iğdır’a, Sinop’tan Hatay’a Türkiye ulaşım ve iletişim atılımlarının ürünüdür. ülkemizi ilmek ilmek dokuyan tüm çalışma arkadaşlarıma ve bizlerden desteklerini Tüm bunların yanında, ulaşım ve iletişim Küreselleşme ve teknolojik gelişmelere esirgemeyen halkımıza teşekkür ediyorum. altyapıları çalışmalarında her geçen gün artış paralel olarak hızla gelişen ulaştırma ve gösteren yerlilik ve millilik oranı, geleceğe Herkes emin olsun ki 2023 yılı vizyonumuz iletişim sektörleri, ekonomik kalkınmanın itici umutla bakmamızı sağlayan sevindirici ve kapsamında yatırımlarımızı dur durak demeden unsuru, toplumsal refahın da en önemli onur duyacağımız bir gelişmedir. Bu gidişat sürdüreceğiz. Bizim için “yetinmek” değil göstergelerinden biridir. göstermektedir ki, önümüzdeki kısa vadede “hedeflemek ve gerçekleştirmek” esastır. Bu Ülkemiz, cumhuriyetimizin 100.
    [Show full text]