DOCSLIB.ORG

About Skala: Harvesting Nordic Nature

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Harvesting Nordic nature Taking care of the best from nature The Scandinavian food industry is supplied by produce from mother nature and the cold, clean Northern seas. A low-intensity farming industry and a professional fishing fleet provide some of the best ingredients in the world. We develop sustainable solutions to take care of the harvest from Nordic nature. High-quality ingredients and demanding We provide solutions for all kinds of food pro- customers require that the strictest quality duction, and are particularly skilled at creating standards are met in in the Nordic food indus- complete, integrated and highly automated try. And high labour costs also mean a high solutions. degree of automation is required. In close cooperation with leading international Today, it is also increasingly important that partners, Skala continues to develop solutions production is sustainable with a minimal envi- that increase cost efficiency and resource utili- ronmental footprint, efficient use of resources sation. Our technology and automation solu- and low product loss. tions enable us to contribute to greater flexibil- ity and efficiency in process lines – as well as a Skala is a leading supplier of technical services, more sustainable food production. processing equipment and consumables to the food industry in this demanding market. Today, it is increasingly important that production is sustainable with a minimal environmental footprint, efficient use of resources and low product loss. Our technology and automation solutions enable us to contribute to more sustainable food production. From idea to full-scale operation The people in Skala represent a unique resource for the Norwegian food industry, in which we take advantage of our interdisciplinary knowledge to create useful and comprehensive solutions for our customers. Experience shows that this creates better solutions. We are proud of being a leading supplier of food everything from planning and design to installa- production technology in Norway, and of pro- tion and start-up. viding expertise and equipment ranging from engineering services, processing machines, Cover the entire value chain automation and industrial computer solutions Our specialist environment combines know- to operating materials. ledge of food technology, automation and manufacturing technologies. The companies From planning to production in the Skala group cover the entire value Skala provides planning, project management chain, from the receipt of raw materials to the and automation services, and takes care of finished product. LTLine Control LTLine Control is an automation suite that has been developed by Skala over several dec- ades, and now has a large, established base in the Norwegian food production industry. The new generation LTLine is based on ABBs 800xA and the well-proven and stable LTLine library, but the operator interface is new. Transparency, task orientation, built-in, real-time decision support, and easy access to additional information in a modern HMI environment is making operators’ lives easier and increasing the possibilities for optimised and sustainable production. Our specialist environment combines knowledge of food technology, automation and manufacturing technologies. Through our engineering and technology solutions we help our customers bringing products from ideas to full scale production. What we do: Tine Meieriet Jæren Building a cheese dairy plant Skala has supplied a culture media production system, cheese pressing systems, form handling equipment as well as a new cheese processing line. Skala has also been responsible for the relocation of two cheese processing lines from Nærbø to the new plant. Skala Robotech has delivered systems for robotic palletising of the finished products. This dairy replaces four TINE dairies that have of the cheese factory (Siemens) have also been shut down. Cheese production includes the Skala’s responsibility, partly in cooperation with production of Jarlsberg, Norvegia, Swiss cheese Tetra Pak. and Mozzarella. The dairy also produces but- Skala Robotech has delivered systems for ro- ter, Brelett, Prim, butter oil, EPA / DHA Omega botic palletising the finished products. Emulsion, Whey Powder, Permeat and WPC protein powder. The customer says: ‘Skala is the supplier who has been with us the longest in this process – Skala has also been responsible for the re- right from the preliminary phases. And we have location of two cheese processing lines from found Skala to be a professional and flexible Nærbø to the new plant. These lines have been partner who has handled many tasks and “stood rebuilt to meet the needs of the new plant. the distance” all the way to the finishing line!’ Service Media, electrical wiring and automation What we do: Norfersk Craftsmanship and technology Norfersk is the result of a unique collaboration between Norgesgruppen and Nortura, and supplies leading Norwegian retail chains with fresh products such as ground beef, chops, steaks, fillets and other meat products. Production amount to a total of well over 1 billion NOK. Skala has been the main supplier of production solutions solutions and process equipment. The project includes complete processing lines as fresh, raw meat. A lot of work has been and crate handling systems for ground beef, put down in designing process lines so that chops, steaks, fillets and other meat products. hygiene is ensured. There are many details Skala has worked closely with Norfersk during to watch out for. Eliminating places that dirt the development of the plant. More than 30 can hide in, ensure runoff when washing and fully loaded trailers with equipment and ma- use surfaces that are easy to keep clean is key chines were unloaded in front of the new plant factors in designing the facility. during the construction period. The customer says: ‘Focus has been on food Despite much and advanced technology, meat safety, product quality and production reliability processing still requires craftsmanship and at the design and building of the plant. - We are human effort. Great emphasis is therefore very happy with our new working environment, placed in the design of the plant with the best and the positive feedback from customers about possible ergonomics. Not many commodi- the products we supplies.’ ties require such high standards of hygiene What we do: The salmon industry Revolutionising salmon farming The Maskon vaccination system has been developed in close cooperation with the world’s biggest salmon producers. We have developed a system based on comprehensive specifications that gives remarkable savings compared to traditional methods. A thorough testing programme has resulted in a well-tested system with solid, documented performance. In collaboration with Marine Harvest Norway such as weight, amount and categories can be and SalMar, Skala Maskon has developed an generated automatically. automated vaccination system for up to 20,000 The customers says: ‘The Maskon vaccina- fish per hour. This system has attracted inter- tion system eliminates a lot of manual effort national attention and has been sold to most of and makes vaccination in aquaculture much the big international suppliers. more efficient. At the same time, the quality of The fish do not need to be sorted prior to vac- vaccination is far better, with less fish mortality. cination. The system sorts and divides the fish The system also collects information about the into weight classes. Data on different factors vaccinated fish during the process.’ What we do: Krill processing A krill-processing factory at sea The company Krill Seaproducts was one of the first Norwegian companies who received licenses on krill harvesting in the Antarctic. When the company began to work with this project, they chose to contact Skala because of the unique expertise in both food technology and feed technology. When the company began work on the krill-har- rich in protein and high in omega-3 fatty acids vesting project, it chose to contact the Univer- and antioxidants. It is important that the krill sity of Life Sciences in Ås, and its Aquaculture are processed fresh. Protein Centre (APC), which is a Centre of The processing facilities on Thorshøvdi consist- Excellence in protein research in Norway. ed of three production lines – two for krill meat A partner was then needed who could design and one for shell / chitin. Krill oil and various the full-scale processing plant for the produc- concentrates were also extracted. tion processes developed by APC. Skala was The production lines for the raw materials chosen because it offers unique expertise in worked well on board the ship. However, the both food technology and feed technology. catching method led to problems in the project, In principle, a complete, large-scale production and the vessel had to change hands. Today, the facility was built inside the ship Thorshøvdi. ship is operated by Aker BioMarine, which has The processing equipment weighed about 650 started using a new fishing method. Due to the tonnes and was supplied with 60 containers / commodity prices in the world market, it is now trailers from various countries and suppliers. focusing on the production of omega-3. Krill is a challenging and valuable raw material, An extensive customer network We cover the entire food industry and also offer industry-specific products and solutions. By covering a very broad field of customer groups and production methods, we also enjoy effective knowledge-sharing across ‘industry borders’. Industry-specific
Recommended publications
  • Saltreduksjon I Lettmargarin - Effekt På Produktkvalitet Og Forbrukeraksept

    Saltreduksjon I Lettmargarin - Effekt På Produktkvalitet Og Forbrukeraksept

    Saltreduksjon i lettmargarin - Effekt på produktkvalitet og forbrukeraksept Salt reduction in low fat margarine - Effect on product quality and consumer acceptance Line agersborg Masteroppgave 30 stp. 2011 Institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap Forord Denne masteroppgaven markerer slutten på min mastergrad ved Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) høsten 2011. Oppgaven er utført i et samarbeid mellom institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap (IKBM) og Mills DA. I arbeidet med denne oppgaven har jeg lært mye, og jeg håper og tror at denne kunnskapen vil være til nytte for både meg og andre senere. Ikke minst håper jeg at Mills kan ha nytte av resultatene som har kommet fram i løpet av arbeidet med denne oppgaven. Jeg vil gjerne takke mine veiledere Elling- Olav Rukke og Bjørg Egelandsdal ved IKBM og ikke minst Kirsti Christiansen i Mills som alle har bidratt i alle faser av oppgaven og kommet med nyttige innspill hele veien. En stor takk til alle i Mills som har bidratt; Trond, Andreas, Camilla, Sigrid, Tove og Siv Berit, samt deltakerne i lavsaltprosjektet. Og ikke minst, takk til alle dere 195 forbrukere som tok dere tid til å delta i smaksundersøkelsen! Den aller største takken går til min kjære Henrik, som har holdt orden på det meste når jeg har vært som dypest oppslukt av oppgaven, og til Birk som har vært en tålmodig baby, både hjemme, på møter og på lab! I Sammendrag Hovedhensikten med denne oppgaven var å se på hvor godt forbrukere liker lettmargarin når salt i form av natriumklorid er redusert og erstattet av kaliumklorid.
  • ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?

    ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?

    ANNUAL REPORT 2019 Together we make Norway thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to use this Annual Report? This report is created as an interactive PDF, which means that there are a number of functions to help THIS IS TINE you as users navigate. The following is a guide illustrating how to use the various functions. RESULTS SUSTAINABILITY ← THE MENU GRAPHS/DIAGRAMS ACCOUNTS LINKS FURTHER INFORMATION The menu on the left is available on Some of the graphs and diagrams have In the Annual Accounts, you can click on We differentiate between two types of every page. Here you have the option “hidden content” which you can view the Notes in the Notes Overview to go links. In some places we have links to to click on the various chapters. When by hovering your cursor over the various to that note. It is also possible to click external sources, which are websites that you are in a chapter, you can click on the elements. on the notes in, for example, the Balance are located outside of this document. various articles within the chapter you Sheet, to go to the specific note. The links will open in your internet have selected: browser. Other links are to specific pages in the document, these are internal links. CONTENT LIST External links look like this Internal links look like this HYPERLINKED ELEMENTS 8 225 NB! Exceptions to this are in the Liquid dairy products menu and accounts – all elements are hyperlinked but are formatted differently. TEXTBOXES Liquid dairy products Solid dairy products There is a number of light blue texboxes Juice, fruit drinks and water in this report.
  • Replies to Public Comments

    Replies to Public Comments

    Name Comment Reply Lisa Det vore mycket intressant att få området "anti-inflammatorisk kost" Dear Lisa Jonsson, Jonsson, och tarmflora utvärderat. Det finns ett stort allmänt intresse inom student området. Böcker inom området toppar "fack-litteratur" listorna och har Thank you for your comment. Gothenburg gjort i flera år. University https://www.boktugg.se/2018/02/09/topplista-20-mest-salda- Inflammation and microbiota will be bockerna-januari-2018-fackbocker/ covered under "mechanisms" in chapters if relevant. The NNR2022 Vissa rekommendationer inom detta område går stick i stäv med NNRs project reviews the food based nuvarande rekommendationer. T.ex. lyfts kokosolja fram som ett dietary guidelines on an overarching mycket hälsosamt livsmedel. Gluten och mjölkprodukter utesluts. level. Communication of the dietary Eftersom det finns ett så stort allmänt intresse inom området och guidelines is done by national många följer dessa "dieter" så vore det av stort intresse att få en authorities in each Nordic country, genomlysning av ämnet. based on the NNR and may include additional considerations. Vidare anser jag det vara ett problem att förtroendet för Livsmedelsverket i Sverige inte har högre förtroende hos To ensure high confidence in the konsumenterna. Experterna gör ett mycket omfattande arbete med recommendations, NNR2022 will be NNR men om sedan Livsmedelsverket skall förmedla detta till performed in a scientific rigorous allmänheten och allmänheten inte har ett högt förtroende för way with a high degree of myndigheten blir det bekymmersamt. Då får modedieter och andra transparency. "tyckare" och "egenutnämnda experter" lättare att övertyga allmänheten om vad som är hälsosam kost. Livsmedelsverket skriver 2017 att "Förtroendet för Livsmedelsverket fortsätter uppåt! 60 procent Yours sincerely, av konsumenterna känner ganska eller mycket stort förtroende...." Jag Rune Blomhoff, Head of the anser att 60 % är en alldeles för låg siffra i detta sammanhang.
  • ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100

    ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100

    2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger. INNHOLD Hilsen fra styreleder ................................................................................................................................... 6 Nøkkeltall .......................................................................................................................................................7 Konsern- og selskapsstruktur .................................................................................................................... 10 Organisasjonskart ....................................................................................................................................... 11 Samfunnsansvar i Landkreditt ................................................................................................................... 12 Ansatte i Landkreditt ................................................................................................................................
  • Features 1. the Total Area of Land Dedicated

    Features 1. the Total Area of Land Dedicated

    Norway WT/TPR/S/269 Page 73 IV. TRADE POLICIES BY SECTOR (1) AGRICULTURE (i) Main features 1. The total area of land dedicated to agricultural activities in Norway has been relatively stable over the years, at roughly 1 million hectares, or just over 3% of the total land area. The area used as wheat fields, meadows, and pastures has been increasing, while the cultivated area for barley, oats, and green fodder crops has shrunk. Land most suitable for farming tends to be located in the most populous and rapidly growing regions.1 However, few alternatives to farming as a source of employment and income are thought to exist in many remote rural areas. 2. Due to climatic conditions, agricultural production in Norway is characterized by a relatively narrow range of goods. In addition to the holding of sheep, the primary activity has traditionally been livestock (for milk and meat) and crops, i.e. grass and cereals, much of which is used as animal feed (Table IV.1). In terms of food consumption (energy), Norway is approximately 50% self-sufficient overall; however, self-sufficiency is around 100% for milk and dairy products, eggs, and certain types of meat (Table IV.2). Table IV.1 Production income in agriculture, 1989, 2004, and 2010 (NKr million) 1989 2004 2010 Total production income 24,525 20,938 26,132 Crops (total) 6,092 5,901 6,835 Grains, dry peas, and oil-seeds 3,053 2,583 2,455 Potatoes 522 503 628 Horticultural products (vegetables, fruit, berries and flowers) 2,330 2,680 3,514 Other crops 187 135 238 Livestock products (total) 17,551
  • Årsrapport 2018

    Årsrapport 2018

    ÅRSRAPPORT 2018 Miljø for innovasjon SEKSJON Dette er TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke, med hovedfokus på meieriprodukter. TINEs visjon: Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE Gruppas forretningsidé er å skape verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter og er organisert som et samvirke. TINE Gruppa har norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper som Diplom-Is AS og Fjordland AS. Hovedtyngden av TINEs internasjonale virksomhet er i USA, Sverige og Storbritannia. Innhold Innhold Nøkkeltall 3 Forord 4 Styrets beretning 6 Styret 23 Konsernledelsen 24 Årsregnskap 26 Noter 35 Revisors beretning 55 TINE Råvare 57 Statistikk 59 Øvrig informasjon 63 2 | ÅRSRAPPORT 2018 NØKKELTALL TINE Gruppa 1 537 23 001 5 355 MNOK MNOK Driftresultat Driftsinntekter Antall ansatte Levert til TINE i 2018 Forbruk pr. innbygger i 2018 Mill. liter Kilde: melk.no Kumelk Geitemelk Melk Yoghurt inkl. Fløte og rømme Hvit-, brun- Smør inkl. import og import import- og blandingsprodukter smelteost 1 434,9 20,1 82,1 L 10,4 KG 9,3 KG 18,9 KG 3,7 KG 2017: 1 413,8 2017: 19,9 2017: 83,7 L 2017: 10,6 KG 2017: 9,4 KG 2017: 18,8 KG 2017: 3,6 KG Nøkkeltall TINE Gruppa 2018 2017 2016* 2015 2014 Driftsinntekter MNOK 23 001 22 525 22 583 22 204 21 440 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 537 1 537 1 962 1 678 1 363 Driftsmargin
  • Fr2004-03.Pdf (313.4Kb)

    Fr2004-03.Pdf (313.4Kb)

    Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien Med bidrag fra: Hanne Digre, Øystein Jakobsen, Raymond Berggren, Johan Livastøl og Sigbjørn Schmidt En rapport fra Senter for samvirkeforskning Forskningsrapport 3/2004 Handelshøyskolen BI Senter for samvirkeforskning Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien: Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling © Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien 2004 Forskningsrapport 3/2004 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Telefon: 67 55 70 00 Trykk: Nordberg Hurtigtrykk Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Denne analysen av jordbruksvaresektorens potensiale og muligheter for å utvikle forretningsaktiviteter baser på sjømatsektorens ressursbaser, avslutter fase to av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av første- amanuensis Per Ingvar Olsen, Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Øvrige analyser har tatt for seg teknologorientert, nisjematorientert og reiselivsorientert næringsutvikling med fokus på jordbruksvaresektorens muligheter for ny næringsutvikling. En siste studie har fokusert på utviklingen av den interne innovasjons- organiseringen i Tine BA og Norsk Kjøttsamvirke BA. Rapporten er basert på et arbeid som i utgangspunktet ble organisert som tre delstudier med ulike fokus og metodiske tilnærminger. Som sådan har analysen en bred og eksplorativ, snarere en smal og dyptpløyende, karakter. Delstudiene ble gjennomført i samarbeid med henholdsvis Matforsk (analyse av verdikjedene for laks og tilapia), SINTEF (spørreundersøkelse) og Fagforum for mat og drikke/fylkesmannen i Rogaland (agro-marin næringsutvikling i Rogaland). Informasjon, data og analyser fra disse er bearbeidet og komplettert av forfatterne for å få fram en samlet presentasjon og diskusjon.
  • Digital Leaders in Norway 2019

    Digital Leaders in Norway 2019

    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
  • KOLESTEROLBOKA for BARN OG UNGDOM ©Nasjonal Kompetansetjeneste for Familiær Hyperkolesterolemi Og Lipidklinikken, Oslo Universitetssykehus, 2016

    KOLESTEROLBOKA for BARN OG UNGDOM ©Nasjonal Kompetansetjeneste for Familiær Hyperkolesterolemi Og Lipidklinikken, Oslo Universitetssykehus, 2016

    KOLESTEROLBOKA FOR BARN OG UNGDOM ©Nasjonal kompetansetjeneste for familiær hyperkolesterolemi og Lipidklinikken, Oslo Universitetssykehus, 2016. Linn Kristin L. Øyri, Dan Johansen, Kirsten B. Holven, Martin Prøven Bogsrud og Ellen Charlotte Strøm. Ved kopiering av dette heftet må kilde oppgis. Bilder: Opplysningskontoret for brød og korn, Livsmedelsverket og AdobeStock (lisensbetalt). Oppskrifter: Mills DA. Trykk: 07 Media a.s. Utgave 01-2016. Dette heftet kan bestilles i papirformat. Nye oppdaterte utgaver ligger imidlertid alltid fritt tilgjengelig elektronisk på kompetansetjenestens hjemmeside; www.kolesterolbehandling.no Dette heftet er laget til deg som har høyt kolesterol. Her finner du forklaringer på hva kolesterol er, hvorfor du ikke bør ha for mye av det og hva du kan gjøre for å få mindre kolesterol i blodet. Vi har brukt noen vanskelige ord i heftet. Disse har vi merket med tykk skrift, og du kan lese mer om ordene bakerst i heftet hvis du lurer på hva de betyr. Det kan også være fint å ha en voksen å lese heftet sammen med. 1 Hva er kolesterol? Kolesterol er en type fett. Kroppen din trenger kolesterol for å fungere. Kolesterolet fraktes rundt i blodårene sammen med blodet, og kommer til slutt inn i cellene hvor kolesterolet har viktige oppgaver. Kroppen din kan lage det kolesterolet den trenger selv, men i tillegg får kroppen kolesterol gjennom maten vi spiser. Ofte sier vi at kolesterolet i blodet kan være «godt» eller «dårlig». Det «gode» kolesterolet heter HDL-kolesterol og det «dårlige» kolesterolet heter LDL-kolesterol. Det «dårlige» kolesterolet bør vi ikke ha mye av. Hvorfor bør du ikke ha mye kolesterol? Kroppen trenger passe mye kolesterol for å fungere.
  • Helsing Frå Leiaren

    Helsing Frå Leiaren

    HELSING FRÅ LEIAREN Året har vore innhaldsrikt og utfordrande både for landbruket vårt og meg personleg. Eg har lært mykje, fått vore med på mykje og fått ei betre innsikt i næringa. Me har mange moglegheiter, men også nok utfordringar. Eg er bestemt optimist og nektar å fylla rolla som klagande og negativ bonde, men det er skyer på horisonten som me ikkje kan ignorera. Produksjon av gras som fôr til sau og kyr er bærebjelken i landbruket og nøkkelen til bruk av areala i fylket vårt. Me produserer ca 10 % av mjølka og storfekjøtet i landet. I tillegg er Vestland ei stormakt kva gjeld frukt og bær, med rundt halvparten av produksjonen. Men landbruket hjå oss er, saman med Nord-Norge, det landbruket som er mest avhengig av at systemet fungerer. Vi har dei minste bruka, dei minste skifta, dei største avstandane til kjedene sine sentrallager og dei minste mjølkekvotane. Dersom den norske landbruksmodellen med kanalisering, tollvern, marknadsregulering og tydelige prioriteringar i overføringane sviktar, er det hjå oss det slår hardast ut. Me ser med bekymring at import av sentrale landbruksvarer aukar, samstundes som kornareal går over til grasproduksjon, eller vert tilplanta med frukt og bær. Spørsmålet er om det er politisk kraft og styringsvilje til å føre politikk som sikrar den arealbruken ein seier ein vil ha. Me er no midt i ei nedskalering av mjølkeproduksjonen der tala så langt syner at det er meldt inn flest kvotar for sal i vår region. Me har størst utfordring med å rekne heim ei investering i fjøs som stettar framtidas krav til driftsopplegg.
  • Liste Over Produktgruppe, Produktnavn, Navn På

    Liste Over Produktgruppe, Produktnavn, Navn På

    Totalt antall artikkelbrudd eller mulige Produktgruppe Produktnavn Navn på produsent Navn på importør artikkelbrudd (data registrert via Excel, jf. kap. 2.5.1 og kap. 2.5.5) og kap. 2.5.1 jf. kap. Excel, via registrert (data artikkelbrudd antall og totalt produsent/importør produktnavn, Produktgruppe, 2. Vedlegg Andre matvarer Tomatketchup (grønn kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge Idun Andre matvarer Tomatketchup (blå kork) Orkla Foods Norge as avd Rygge idun 2 Andre matvarer Havrelomper Buer As 6 Andre matvarer Karbonader i fløtesaus LCHF Senter for ernæringsmedisin AS 5 Andre matvarer Lys Lønnesirup Honningcentralen 7 Andre matvarer Nugatti MAX 33% mindre sukker Orkla Foods Norge AS avd Sunda Oslo 1 Andre matvarer Sjokade 25 % mindre sukker Orkla Foods Norge AS, avd Sunda Oslo Andre matvarer Lakerol Cactus Cloetta Andre matvarer Lakerol salvi Cloetta Andre matvarer Havre & Blåbær United Bakeries Andre matvarer Brokkoli, erter og mynte Mere mat as Andre matvarer Tomat,squash og basilikum Mere mat as Andre matvarer Gulrøtter og Chilli Mere mat as Andre matvarer Vårgrønnsaker, byggris og urter Mere mat as Andre matvarer Seltin Cederroth 2 Andre matvarer Fiskegrateng kit Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Lavkarbomiks Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna 1 Andre matvarer Pizzabunn - rik på fiber Orkla Foods Norge AS, Avd Toro Arna Andre matvarer Coop "smak forskjellen" egg Toten Eggpakkeri AS 1 Andre matvarer TINE 14 havregrøt med gresskarkjerner og tørket eple TINE SA avd. Tretten (2**) Andre matvarer Fjordland havregrøt
  • Årsberetning 2019

    Årsberetning 2019

    2017 Årsberetning Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN årsberetning · 2019 Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund er et arbeidstakerforbund som har sine medlemmer innenfor mat- og drikkevareindustrien i Norge. Forbundet er tilsluttet Landsorganisasjonen i Norge. NNN blir ledet etter sine vedtekter og vedtak gjort på Landsmøtet i 2017. Landsstyret er høyeste myndighet mellom landsmøtene. nnn.no 2 NNN årsberetning · 2019 INNHOLD SIDE Lederen har ordet 4 Tariffoppgjøret 2019 8 Nye bedrifter med tariffavtale 10 Utvikling i bransjene 12 Rekruttering og kompetanse 14 HMS og IA-avtalen 15 NNNs egen organisasjon 16 NNN Ung 18 Internasjonalt engasjement 20 Forbundets organer 25 Representasjon i styrer, råd, utvalg og prosjekter 28 Juridisk bistand 30 Klubb- og avdelingskonferanser 33 NNNs fylkeskoordinatorer 33 Rundskrivliste 34 Kursvirksomheten 35 Medlemsbevegelsen 40 Avdelingenes medlemstall (yrkesaktive) siste fire år 44 Bransjevis fordeling av medlemmer (yrkesaktive) ved utgangen av 2019 43 Bransjevise tariffavtaler med bedriftsoversikt 47 3 NNN årsberetning · 2019 LEDEREN HAR ORDET 2019 har vært et begivenhetsrikt år både internt i forbundet og i samfunnet rundt oss. Den 1. april gikk Jan-Egil Pedersen av med pensjon etter 12 år som forbundsleder. På landsstyremøtet i juni 2019 2019 ble Pedersen tildelt fagbevegelsens høyeste utmerkelse «Pioneren" sammen med forbundets gullnål. Også tidligere landsstyremedlem Jon Erik Lyng og tidligere forbundsstyremedlem Jostein Aukland ble tildelt forbundets gullnål for sin lange og gode innsats i fagbevegelsen. FORBUNDETS EGEN ORGANISASJON Året har vært preget av den interne debatten om Anne Berit forbundets fremtidige organisasjon. Landsstyre- Aker Hansen møtet i juni oppsummerte organisasjonsutredningen Forbundsleder som ble igangsatt etter landsmøtet i 2017 og fattet flere vedtak som er fulgt opp videre.