DOCSLIB.ORG

ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100 2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger. INNHOLD Hilsen fra styreleder ................................................................................................................................... 6 Nøkkeltall .......................................................................................................................................................7 Konsern- og selskapsstruktur .................................................................................................................... 10 Organisasjonskart ....................................................................................................................................... 11 Samfunnsansvar i Landkreditt ................................................................................................................... 12 Ansatte i Landkreditt ................................................................................................................................. 16 Tillitsvalgte.................................................................................................................................................. 21 Hilsen fra konsernsjefen ............................................................................................................................ 26 Landkreditt 100 år ..................................................................................................................................... 28 LANDKREDITT KONSERN ....................................................................................................................36 Styrets beretning (felles beretning for Landkreditt konsern og Landkreditt SA) ...................................... 37 Resultatregnskap ........................................................................................................................................ 44 Balanse ....................................................................................................................................................... 45 Kontantstrømoppstilling ............................................................................................................................ 46 Noter .......................................................................................................................................................... 48 Revisjonsberetning ..................................................................................................................................... 88 Kontrollkomite ............................................................................................................................................ 90 God selskapsledelse ................................................................................................................................... 91 LANDKREDITT SA .................................................................................................................................94 Resultatregnskap ........................................................................................................................................ 95 Balanse ....................................................................................................................................................... 96 Kontantstrømoppstilling ............................................................................................................................ 97 Noter .......................................................................................................................................................... 98 HILSEN FRA STYRELEDER Landkreditt har lagt 100 år i landbrukets tjeneste bak seg, noe som har blitt markert på ulike måter gjennom jubileumsåret 2015. Det er ingen tvil om at Landkreditts tilstedeværelse disse 100 gjøres langt bedre på vegne av formålet og det strategiske opp- årene har utgjort en forskjell for medlemmene og landbrukets draget ved at den aktiveres i egen virksomhet. For å opprett- utøvere. Dette er godt dokumentert i historieverket om holde og styrke sin konkurransekraft, spesielt med tanke på Landkreditts virksomhet. formålet og det strategiske oppdraget, må Landkreditt skape økt effektivitet. Dette oppnås bare med økt volum gjennom kontrol- Jubileumsgaven til våre medlemmer ble et ytterligere kutt på lert vekst. driftskredittrenten. Torsdag 24. september ble satt som dato for en flott 100-årsfeiring med ansatte, tidligere ansatte, tillits valgte, Våren 2015 vedtok Stortinget en ny lov om finansierings- samarbeidspartnere og gjester. virksomhet. Sett med Landkreditts øyne er det svært beklagelig at det ikke er lagt til rette for samvirkebasert bank- og finans- Jubileumsåret har også vært et godt år resultatmessig, og virksomhet i den nye loven. Dette skjer til tross for at det nylig Landkreditts evne som strategisk redskap for sine medlemmer ble vedtatt en egen samvirkelov som skulle sidestille samvirke- og landbrukets utøvere er styrket. De økonomiske resultatene gir basert forretningsvirksomhet med aksjebasert virksomhet. Dette Landkreditt forbedret egenkapital, risikoevne og konkurranse- er et særnorsk fenomen sammenlignet med resten av verden. kraft, spesielt innen landbruket. Landkreditt har behov for å få tydeliggjort loven for å kunne At det er den underliggende drift som styrker resultatet, opp- sikre sine definerte medlemmer og eiere uinnskrenket kontroll og fatter styret som meget positivt. Det at Landkreditt samtidig har styring over egen kapital, på lik linje med aksjeeierne. Dette ble historisk vekst på landbruk, må kunne ses på som en god indi- ikke hensyntatt i den grad vi ønsket. kator for styrket konkurranseevne innen landbruket. Når det i tillegg er en historisk høy vekst innen personmarkedet, gjør det Nå har lovforskriften kommet ut på høring. Landkreditt vil i løpet at styret er meget tilfreds med den jobben som gjøres. av 2016 iverksette de nødvendige endringer som loven og for- skriften pålegger oss, ut over de endringer som allerede er gjort, Et lavt rentenivå bidrar selvsagt til lavt mislighold generelt. Styret som for eksempel avvikling av representantskapet. ønsker likevel å fremheve at systematisk, målrettet og godt bank- faglig arbeid over tid har gjort at det har vært historisk lavt mislig- Avslutningsvis benytter jeg anledningen til å takke medlemmer, hold i Landkreditt i 2015, og lave tap. tillitsvalgte, styrene og ansatte for innsatsen og samarbeidet i jubileumsåret 2015. Jeg ser frem til et godt samarbeid mot felles Styret mener at Landkreditt har lyktes med den ambisiøse strate- mål i den nye og ambisiøse strategien fram mot 2020. gien som ble lagt frem mot 2016. Derfor har Landkreditt lagt en ny, og minst like ambisiøs strategisk plan frem mot 2020. Denne planen innbefatter også salg av Karl Johans gate 45. Styret Med vennlig hilsen mener at kapitalen som har vært bundet opp i bygget nyttig- Knut A. Nordmo 6 Landkreditt NØKKELTALL HILSEN FRA PER 31. DESEMBER 2015 KONSERN 2015 2014 2013 Forvaltningskapital (mill. kr) 20 313 18 291 17 410 Utlånsvekst (%) 11,41 2,94 3,41 STYRELEDER Årsresultat (mill. kr) 489,3 140,8 111,2 Egenkapital (mill. kr) 2 343 1 834 1 704 Ren kjernekapitaldekning (%) 20,35 15,90 15,53 LANDKREDITT 2015 2014 2013 Forvaltningskapital (mill. kr) 1 676 1 208 1 205 Årsresultat (mill. kr) 471,1 2,6 21,0 Egenkapital (mill. kr) 1 671 1 199 1 197 Ren kjernekapitaldekning (%) 123,84 95,28 96,82 LANDKREDITT BANK 2015 2014 2013 Forvaltningskapital (mill. kr) 17 713 15 768 15 507 Årsresultat (mill. kr) 87,6 91,3 51,5 Egenkapital (mill. kr) 1 539 1 439 1 228 Liquidity Coverage Ratio 183 93 N.a. Ren kjernekapitaldekning (%) 15,66 15,73 13,55 Utlånsvekst (%) 11,11 0,61 3,27 Innskuddsvekst (%) 10,17 2,92 -1,54 Innskuddsdekning (%) 92,95 93,74 91,64 Tapsprosent (%) 0,05 0,12 0,13 Misligholdsprosent (%) 0,88 1,54 1,73 LANDKREDITT FINANS 2015 2014 2013 Forvaltningskapital (mill. kr) 971 861 776 Årsresultat (mill. kr) 25,1 21,0 18,5 Egenkapital (mill. kr) 196 172 151 Ren kjernekapitaldekning (%) 20,28 20,06 19,75 Utlånsvekst (%) 1,13 11,22 11,42 Tapsprosent (%) 0,02 0,06 0,00 Misligholdsprosent (%) 1,37 1,28 1,17 LANDKREDITT BOLIGKRDITT 2015 2014 2013 Forvaltningskapital (mill. kr) 2 026 1 803 1 505 Årsresultat (mill. kr) 16,6 21,2 18,5 Egenkapital (mill. kr) 173 156 135 Ren kjernekapitaldekning (%) 19,70 20,34 21,49 Tapsprosent (%) 0,00 0,00 0,00 Misligholdsprosent (%) 0,00 0,00 0,00 LANDKREDITT FORVALTNING 2015 2014 2013 Forvaltet volum (mill. kr) 2 281 2 452 2 600 Årsresultat (mill. kr) -0,7 1,6 0,0 Egenkapital (mill. kr) 14 15 13 7 2011 2012 2013 2014 2015 Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 15,90 20,31 Ren kjernekapitaldekningRen kjernekapitaldekning i prosent (%) Ren 2011kjernekapitaldekning2012 (%) 2013 2014 2015 Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 15,90 20,31 Ren kjernekapitaldekning2011 2012 (%)2013 2014 2015 Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 20,31 15,90 Sterkt 20,31økende formelle
Load more

Recommended publications
  • ÅRSMELDING 2014 Innhold
    ÅRSMELDING 2014 Innhold 3 Innledning 4 Engasjement reddet statstilskuddet 5 Regelverksutvalget 6 VOFO i mediene, på nett og i sosiale medier 7 Ny nettside - vofo.no 8 Arendalsuka – Lær noe nytt 9 VOFO Læring og kompetanse – kursåret 10 Prosjekter: KursAdmin, Inkludera flera 11 Prosjekter: Bærekraftsutdanning, Democratic Study Circles, Skills Bank 12 Aktiviteter og tildelinger 13 Regioner 14 Representasjon og samarbeidspartnere 16 Årsberetning 18 Studieforbund med medlemsorganisasjoner 22 Styret & ansatte 23 Etterord Innledning 2014 – Året da vi stod sammen når det gjaldt som mest og det ga resultater. Ja, vi snakker om kam - pen om statsbudsjettet, kampen om anerkjennelse av kursvirksomheten i regi av ideelle organisasjo - ner, synliggjøringen av merverdien for samfunnet, myndighetene, for den enkelte. Resultatet ble full reversering av kuttforslagene og kampen ble lagt merke til! Mye av 2014 har blitt viet politiske prosesser, som for eksempel arbeidet med evaluering av til - skuddsordningen i regi av Kunnskapsdepartementet og deltakelse på Arendalsuka for å nevne noen utenom Statsbudsjettarbeidet. Arbeidet med regelverksarbeidet startet opp sommeren 2014, hvor styret i VOFO nedsatte et utvalg som skal gå gjennom ordningen og utarbeide endringsforslag til drøfting i organisasjonen før de blir overlevert departementet. Dette har vært og er et utfordrende arbeid, og et arbeid som har ført til mange diskusjoner internt. Men organisasjonen har landet ned på konklusjoner som forhå - pentligvis vil bringe oss videre. Gledelig er det å observere at interessen for voksenpedagogisk kompetanseheving er stigende i organisasjonen. VOFOs kurs i voksenpedagogikk er del av et samarbeidsprosjekt med Vox, og ut ifra interessen å spore så engasjerer temaet deltakerne. Det samme gjelder seminarene innen VOFO Læring og kompetanse.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?
    ANNUAL REPORT 2019 Together we make Norway thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to use this Annual Report? This report is created as an interactive PDF, which means that there are a number of functions to help THIS IS TINE you as users navigate. The following is a guide illustrating how to use the various functions. RESULTS SUSTAINABILITY ← THE MENU GRAPHS/DIAGRAMS ACCOUNTS LINKS FURTHER INFORMATION The menu on the left is available on Some of the graphs and diagrams have In the Annual Accounts, you can click on We differentiate between two types of every page. Here you have the option “hidden content” which you can view the Notes in the Notes Overview to go links. In some places we have links to to click on the various chapters. When by hovering your cursor over the various to that note. It is also possible to click external sources, which are websites that you are in a chapter, you can click on the elements. on the notes in, for example, the Balance are located outside of this document. various articles within the chapter you Sheet, to go to the specific note. The links will open in your internet have selected: browser. Other links are to specific pages in the document, these are internal links. CONTENT LIST External links look like this Internal links look like this HYPERLINKED ELEMENTS 8 225 NB! Exceptions to this are in the Liquid dairy products menu and accounts – all elements are hyperlinked but are formatted differently. TEXTBOXES Liquid dairy products Solid dairy products There is a number of light blue texboxes Juice, fruit drinks and water in this report.
    [Show full text]
  • Features 1. the Total Area of Land Dedicated
    Norway WT/TPR/S/269 Page 73 IV. TRADE POLICIES BY SECTOR (1) AGRICULTURE (i) Main features 1. The total area of land dedicated to agricultural activities in Norway has been relatively stable over the years, at roughly 1 million hectares, or just over 3% of the total land area. The area used as wheat fields, meadows, and pastures has been increasing, while the cultivated area for barley, oats, and green fodder crops has shrunk. Land most suitable for farming tends to be located in the most populous and rapidly growing regions.1 However, few alternatives to farming as a source of employment and income are thought to exist in many remote rural areas. 2. Due to climatic conditions, agricultural production in Norway is characterized by a relatively narrow range of goods. In addition to the holding of sheep, the primary activity has traditionally been livestock (for milk and meat) and crops, i.e. grass and cereals, much of which is used as animal feed (Table IV.1). In terms of food consumption (energy), Norway is approximately 50% self-sufficient overall; however, self-sufficiency is around 100% for milk and dairy products, eggs, and certain types of meat (Table IV.2). Table IV.1 Production income in agriculture, 1989, 2004, and 2010 (NKr million) 1989 2004 2010 Total production income 24,525 20,938 26,132 Crops (total) 6,092 5,901 6,835 Grains, dry peas, and oil-seeds 3,053 2,583 2,455 Potatoes 522 503 628 Horticultural products (vegetables, fruit, berries and flowers) 2,330 2,680 3,514 Other crops 187 135 238 Livestock products (total) 17,551
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    ÅRSRAPPORT 2018 Miljø for innovasjon SEKSJON Dette er TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke, med hovedfokus på meieriprodukter. TINEs visjon: Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE Gruppas forretningsidé er å skape verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter og er organisert som et samvirke. TINE Gruppa har norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper som Diplom-Is AS og Fjordland AS. Hovedtyngden av TINEs internasjonale virksomhet er i USA, Sverige og Storbritannia. Innhold Innhold Nøkkeltall 3 Forord 4 Styrets beretning 6 Styret 23 Konsernledelsen 24 Årsregnskap 26 Noter 35 Revisors beretning 55 TINE Råvare 57 Statistikk 59 Øvrig informasjon 63 2 | ÅRSRAPPORT 2018 NØKKELTALL TINE Gruppa 1 537 23 001 5 355 MNOK MNOK Driftresultat Driftsinntekter Antall ansatte Levert til TINE i 2018 Forbruk pr. innbygger i 2018 Mill. liter Kilde: melk.no Kumelk Geitemelk Melk Yoghurt inkl. Fløte og rømme Hvit-, brun- Smør inkl. import og import import- og blandingsprodukter smelteost 1 434,9 20,1 82,1 L 10,4 KG 9,3 KG 18,9 KG 3,7 KG 2017: 1 413,8 2017: 19,9 2017: 83,7 L 2017: 10,6 KG 2017: 9,4 KG 2017: 18,8 KG 2017: 3,6 KG Nøkkeltall TINE Gruppa 2018 2017 2016* 2015 2014 Driftsinntekter MNOK 23 001 22 525 22 583 22 204 21 440 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 537 1 537 1 962 1 678 1 363 Driftsmargin
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]
  • Åpen Gård-Håndbok
    Håndbok 2017 for arrangører av Velkommen til Åpen Gård Åpen Gård er en svært viktig arena for å nå ut til befolkningen med gårdsopplevelser og kunnskap om norsk landbruk. Helt siden starten i 1988 har Åpen Gård vært en suksess. Det er dugnadsånden som finnes i Bondelaget som gjør dette mulig. I tillegg til å vise fram gården og dyrene, er Åpen Gård en glim- rende arena for å synliggjøre landbruket i en større sammen- heng. Smaksprøver på produkter fra landbruket, hvordan beite- dyr og drift holder kulturlandskap ved like og hvordan bruk av teknologi har effektivisert jordbruket er flotte ting å dra inn i et Åpen Gård-arrangement. I det hele tatt finnes det få plasser hvor allmennheten kan få oppleve og se landbruket med egne øyne som på Åpen Gård! Det er først og fremst medlemmene ute i lokallagene som har gjort at Åpen Gård er en suksess. Arrangementene er arbeids- krevende. Hvert år legges det ned tusenvis av dugnadstimer rundt om i arrangørlagene. Arrangementene er en enorm re- klame for landbruket, verdt millioner av kroner. Åpen Gård er Bondelagets største og beste møteplass med folk flest – bruk denne muligheten til å fortelle hvor viktig landbruket er! Fakta om Åpen Gård • Arrangert hvert år siden 1988. • Hvert år arrangeres Åpen Gård på mellom 70 og 100 gårder spredt over hele landet . • Landets største dugnadsbaserte arrangement? • Mellom 70.000 og 100.000 besøkende hvert år. © Norges Bondelag Postboks 9354 Grønland, 0135 Oslo Tlf.: 22 05 45 00 [email protected] www.bondelaget.no Revidert mai 2017 2 Generelt Informasjon til arrangører Denne håndboka er laget for å gi arrangører av Åpen Gård gode råd til planlegging og gjennomføring av Åpen Gård.
    [Show full text]
  • Årsberetning 2019
    2017 Årsberetning Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN årsberetning · 2019 Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund er et arbeidstakerforbund som har sine medlemmer innenfor mat- og drikkevareindustrien i Norge. Forbundet er tilsluttet Landsorganisasjonen i Norge. NNN blir ledet etter sine vedtekter og vedtak gjort på Landsmøtet i 2017. Landsstyret er høyeste myndighet mellom landsmøtene. nnn.no 2 NNN årsberetning · 2019 INNHOLD SIDE Lederen har ordet 4 Tariffoppgjøret 2019 8 Nye bedrifter med tariffavtale 10 Utvikling i bransjene 12 Rekruttering og kompetanse 14 HMS og IA-avtalen 15 NNNs egen organisasjon 16 NNN Ung 18 Internasjonalt engasjement 20 Forbundets organer 25 Representasjon i styrer, råd, utvalg og prosjekter 28 Juridisk bistand 30 Klubb- og avdelingskonferanser 33 NNNs fylkeskoordinatorer 33 Rundskrivliste 34 Kursvirksomheten 35 Medlemsbevegelsen 40 Avdelingenes medlemstall (yrkesaktive) siste fire år 44 Bransjevis fordeling av medlemmer (yrkesaktive) ved utgangen av 2019 43 Bransjevise tariffavtaler med bedriftsoversikt 47 3 NNN årsberetning · 2019 LEDEREN HAR ORDET 2019 har vært et begivenhetsrikt år både internt i forbundet og i samfunnet rundt oss. Den 1. april gikk Jan-Egil Pedersen av med pensjon etter 12 år som forbundsleder. På landsstyremøtet i juni 2019 2019 ble Pedersen tildelt fagbevegelsens høyeste utmerkelse «Pioneren" sammen med forbundets gullnål. Også tidligere landsstyremedlem Jon Erik Lyng og tidligere forbundsstyremedlem Jostein Aukland ble tildelt forbundets gullnål for sin lange og gode innsats i fagbevegelsen. FORBUNDETS EGEN ORGANISASJON Året har vært preget av den interne debatten om Anne Berit forbundets fremtidige organisasjon. Landsstyre- Aker Hansen møtet i juni oppsummerte organisasjonsutredningen Forbundsleder som ble igangsatt etter landsmøtet i 2017 og fattet flere vedtak som er fulgt opp videre.
    [Show full text]
  • Hybu Cig Cymru Scholarship
    Page 1 Hybu Cig Cymru Scholarship Tony Davies Report of Travel to Norway 2008 Tony Davies HCC Livestock Scholar 2008 Page 2 Introduction I farm with my wife Angela at Henfron farm in the Elan Valley, Mid Wales. We have 4 children in schools at Rhayader and Llandrindod Wells. Our sheep farm is 1700 acres of mainly unfenced moorland rising to 1700 feet. We also have a business, direct selling Organic Mutton from our own farm. I applied for a HCC scholarship to see if the often negative attitude against mutton in the UK compared to other red meats exists in other countries. After a successful application and interview I chose Norway as my destination for the following reasons; • Norway has a thriving sheep industry, which focuses on home consumption with very little lamb or mutton imported or exported. • Initial research showed that Norwegians did knowingly eat mutton – calling it mutton and not lamb, as is the case for the majority of mutton consumed in the UK. I departed for Norway on the 24th September and spent 3 weeks travelling around the southern part of Norway covering 2500 miles. As well as visiting several farms, I attended food festivals, a country fair, the World Sheep Shearing Championship, small farmer/butchers, The Norwegian Organic research institute and lots of other retailers and butchers that sold mutton. ‘Animalia’ which is a government meat research institute were very helpful in providing me with the establishments that were happy to have me as a visitor. I also had help from the Norwegian Farmers Union and the Norwegian Ministry of Agriculture.
    [Show full text]
  • 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007
    ÅRSMELDING 20 07 Organisasjonskart Konsernsjef Nortura Økonomi Visekonsernsjef Nortura Nortura Strategi & personal Innovasjon & omdømme Nortura Nortura Nortura Fjørfe Nortura Marked Varestrøm & medlem Kjøtt & foredling Norturas fabrikker Silsand Karasjok Sortland Målselv Harstad Bodø Mosjøen Brønnøysund Namsos Fosen Steinkjer Trondheim Heimdal Ålesund Oppdal Tynset Førde Rendalen Sogndal Otta Evanger Lillehammer Bergen Rudshøgda Gol Sandeid Elverum Våler i Solør Haugesund Oslo Hærland Forus Rakkestad Hå Fredrikstad Sirevåg Bø Sarpsborg Egersund Revetal Tønsberg Kvinesdal Omsetning pr årsverk Driftsresultat før av- og nedskrivinger (EBITDA) Resultat før etterbetaling/skatt 2,5 800 300 700 2,0 250 600 200 1,5 500 400 15 0 Mill kr Mill kr 1,0 Mill kr 300 10 0 200 0,5 50 10 0 0,0 0 0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Egenkapitalandel Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 50 600 3,0 500 2,5 40 400 2,0 30 300 1,5 Mill kr 20 EBITDA Prosent 200 1,0 10 10 0 0,5 0 0 0,0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Nøkkeltall 2004 2005 2006 2007 mill kr mill kr mill kr mill kr Omsetning 11 912 11 962 15 044 15 832 Omsetning pr. årsverk 2,17 2,26 2,30 2,45 Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 653 604 684 602 Driftsresultat (EBIT) 287 277 251 185 Resultat før etterbetaling/skatt 237 258 244 126 Totalkapital 4 541 5 042 6 118 6 491 Egenkapital 1 865 1 965 2 431 2 427 Netto rentebærende gjeld 1 226 1 406 1 537 1 620 Egenkapitalandel – % 41,1 39,0 39,7 37,4 Totalkapital rentabilitet
    [Show full text]
  • Dr Nenad Ilić, V.D. Direktora, Zadruga Dobrih Domaćina
    PANEL 5: ZADRUGARSKO POPODNE STRATEGIJA RAZVOJA ZEMLJORADNIČKOG ZADRUGARSTVA Interna ekonomija obima u zadrugarstvu: fokus Norveška – Srbija Nenad Ilić, V.D Direktor ZDD SRB MED KUPOVNI STANDARD NORVEŠKA SRBIJA PROSEČNA NETO PLATA 3.360,00 EUR (9,31 X VIŠE OD SRB) 360,00 EUR Hleb – vekna belog 2.8 EUR 2,82 EUR (6,13 X VIŠE OD SRB) 0,46 EUR (FELLESKJØP-ova podružnica za žito - 50% tržišta prodaje) 1 l mleka 1,85 EUR (2,76 X VIŠE OD SRB) 0,67 EUR (TINE melk coop – sa 85% tržišta prodaje) 1 kg goveđeg buta (najsvežija ponuda) 9,00 EUR (1,30 X VIŠE OD SRB) 7,00 EUR (GILDE brend za goveđe meso sa 75% tržišta prerade i 60% tržišta prodaje – NORTURA coop) 1 kg krompira (najsvežijeg oljuštenog) 1,00 EUR (2,50 X VIŠE OD SRB) 0,40 EUR (HOFF coop – sa 40% primarne proizvodnje i 45% tržišta prodaje) 2 VEĆA PROBLEMA NA TRŽIŠTU KOD DOMINACIJE U PRODAJI PREKO 90%: 1. maslac i margarin (buter kriza) TINE melk coop sa 92% tržišta u prodaji – došlo je do nestašica zbog veće potražnje od ponude 2. uzastopno 4 godine poskupljenja svežih jaja u maloprodaji – do 0,50 (sada je 0,30) eur po kom. PRIOR brend za sveža jaja sa 90 % tržišta u prodaji – NORTURA coop Norveški med (mešavina vrsta) – najprodavanija pakovanja: 450 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927. 11,50 eur ili 25,00 eur po kg 250 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927 . 7,40 eur ili 29,50 eur po kg - 95% tržišta sirovog meda obuhvata u Norveškoj HC (Honningcentralen zadruga – najstarija agro-korporativna / marketinška zadruga u Norveškoj) sa članstvom od preko 2200 pčelara (500 profesionalnih) raspolažući sa 2 Centra za prijem, obradu, pakovanje, skladište i distribuciju meda (Kløfta i Grimstad) - 2012.
    [Show full text]
  • Prop. 10 LS (2020
    Bestilling av publikasjoner 10 LS (2020 Prop. Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon www.publikasjoner.dep.no Telefon: 22 24 00 00 Publikasjonene er også tilgjengelige på www.regjeringen.no Trykk: Departementenes sikkerhets- og –2021) serviceorganisasjon – 10/2020 ET RK TRY ME K Ø K J S L A I K M 2 0 6 4 4 1 4 D 0 Prop. 10 LS e p M e d i a (2020 – 2021) Proposisjon til Stortinget (forslag til lovvedtak og stortingsvedtak) Lov om overgangsregler mv. ved Storbritannias uttredenLov om overgangsregler fra Den europeiske union (brexit-loven) mv. Lov om overgangsregler mv. ved Storbritannias uttreden fra Den europeiske union (brexit-loven) og samtykke til ratifikasjon av avtale om ordninger mellom Island, Liechtenstein, Norge og Storbritannia som følge av Storbritannias uttreden fra Den europeiske union, EØS-avtalen og andre avtaler og til deltakelse i EØS-komiteens beslutning om innlemmelse av avtale mellom EU og EØS/EFTA-statene om trygdekoordinering for britiske statsborgere Prop. 10 LS (2020 –2 021) Proposisjon til Stortinget (forslag til lovvedtak og stortingsvedtak) Lov om overgangsregler mv. ved Storbritannias uttreden fra Den europeiske union (brexit-loven) og samtykke til ratifikasjon av avtale om ordninger mellom Island, Liechtenstein, Norge og Storbritannia som følge av Storbritannias uttreden fra Den europeiske union, EØS-avtalen og andre avtaler og til deltakelse i EØS-komiteens beslutning om innlemmelse av avtale mellom EU og EØS/EFTA-statene om trygdekoordinering for britiske statsborgere Innhold 1 Hovedinnholdet i 5.4.2 Forskriftshjemmel vedtatt i proposisjonen .............................. 7 lov 29. mars 2019 nr. 9 ................... 29 5.4.3 Høring juni 2020 ..........................
    [Show full text]
  • Porteføljeoversikt 31.12.17.Xlsx
    SPN, Obligasjonsbeholdning per 31.12.2017 Danmark Markedsverdi millioner Utsteder kroner AP Møller - Maersk 201 Arla Foods Finance 125 BRFkredit 85 Carlsberg 164 Cembrit Group 47 Danske Bank 872 DBB Jack-Up Services 60 Den danske stat 1 199 DSV 134 European Energy 53 Haldor Topsøe 84 Idavang 79 ISS Global 167 Nordea Kredit Realkreditaktieselskab 69 Nykredit Bank 50 Nykredit Realkredit 793 Realkredit Danmark 355 Tryg Forsikring 103 Sum, Danmark 4 642 Finland Markedsverdi millioner Utsteder kroner Aktia Bank 60 Central Bank of Savings Banks 109 Citycon 160 Den finske stat 1 084 Elisa Communications 108 Forchem 62 Kemira 24 Nordea Mortgage Bank 165 OP Corporate Bank 30 OP Mortgage Bank 52 Sampo 36 Sato 47 Sum, Finland 1 938 Norge Markedsverdi millioner Utsteder kroner Agder Energi 617 Aker 78 Aker BP 233 Akershus Energi 51 Andebu Sparebank 20 Arendal & Omegns Sparekasse 48 Arendals Fossekompani 112 Askim og Spydeberg Sparebank 60 Markedsverdi millioner Utsteder kroner Askøy kommune 77 Aurskog Sparebank 64 Aurskog-Høland kommune 83 Austevoll Seafood 202 Avinor 297 B121 Holding 102 B2 Holding 91 Bakkafrost 164 Bamble kommune 40 Bank Norwegian 40 Beerenberg Holdco II 82 Berg Sparebank 25 Bjugn Sparebank 25 BKK 1 004 BN Bank 364 Boa OCV 38 Boa Offshore 7 Boa SBL 15 Bodø kommune 100 Bonheur 152 Borregaard 20 Brage Finans 281 Bud, Fræna og Hustad Sparebank 25 Bustadkreditt Sogn og Fjordane 1 211 BW Offshore 138 Coastal Holding 40 Den norske stat 15 847 DigiPlex AS 127 DNB Bank 812 DNB Boligkreditt 2 583 DOF 33 Eidsberg Sparebank 25 Eiendomskreditt
    [Show full text]