DOCSLIB.ORG

ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report?

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
ANNUAL REPORT 2019 Together We Make Norway Thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to Use This Annual Report? ANNUAL REPORT 2019 Together we make Norway thrive TINE SA ANNUAL REPORT 2019 How to use this Annual Report? This report is created as an interactive PDF, which means that there are a number of functions to help THIS IS TINE you as users navigate. The following is a guide illustrating how to use the various functions. RESULTS SUSTAINABILITY ← THE MENU GRAPHS/DIAGRAMS ACCOUNTS LINKS FURTHER INFORMATION The menu on the left is available on Some of the graphs and diagrams have In the Annual Accounts, you can click on We differentiate between two types of every page. Here you have the option “hidden content” which you can view the Notes in the Notes Overview to go links. In some places we have links to to click on the various chapters. When by hovering your cursor over the various to that note. It is also possible to click external sources, which are websites that you are in a chapter, you can click on the elements. on the notes in, for example, the Balance are located outside of this document. various articles within the chapter you Sheet, to go to the specific note. The links will open in your internet have selected: browser. Other links are to specific pages in the document, these are internal links. CONTENT LIST External links look like this Internal links look like this HYPERLINKED ELEMENTS 8 225 NB! Exceptions to this are in the Liquid dairy products menu and accounts – all elements are hyperlinked but are formatted differently. TEXTBOXES Liquid dairy products Solid dairy products There is a number of light blue texboxes Juice, fruit drinks and water in this report. They open and close with this button: If you click on the TINE logo you will return 2 to the Content list which is on the next page. TINE SA ANNUAL REPORT 2019 THIS IS TINE Content RESULTS SUSTAINABILITY FURTHER INFORMATION THIS IS TINE 4 RESULTS 15 SUSTAINABILITY 109 FURTHER INFORMATION 156 From the CEO 5 From the Chair of the Board 16 In general 110 Key figures 7 Board of Directors’ report 18 On the farm 118 Our representatives 157 The TINE map 9 Management 43 In the industry 130 Our locations 158 TINE – the brand supplier 10 Financial statement 2019 47 In the market 143 Subsidiaries 12 Auditor’s report 97 Figures and GRI table 152 TINE Milk Supplies 99 Statistics 102 3 TINE SA ANNUAL REPORT 2019 THIS IS TINE From the CEO Key figures The TINE map TINE, the brand supplier Subsidiaries RESULTS SUSTAINABILITY This is TINE FURTHER INFORMATION 4 TINE SA FROM THE CEO ANNUAL REPORT 2019 A new beginning THIS IS TINE From the CEO Key figures The TINE map he past year has been demanding, exciting, chal- which will continue in times to come. The down-manning TINE, the brand supplier lenging and rewarding. All at once and often simul- process has been hard for many and it is not over. I know T taneously, for both TINE and for myself. There has that I speak for myself, the Board and Management when Subsidiaries been a lot of analysis and planning. We have turned every I say that this is the toughest part of our job. It is howev- stone and set a course from a to z. We have also mapped er necessary that these tough choices must be made to our course for the next years in the strategy we call “TINE ensure increased competitiveness and growth for TINE in RESULTS 2025”. If 2019 was all about analysis and planning then the years to come. 2020 is the year for action. And it is urgent! SUSTAINABILITY We have muscles and the capacity to implement our am- I am incredibly proud of the thousands of good employees bitious goals with our new strategy and to drive good we have. It is they who ensure we are in a position to es- processes, which is exactly why we are taking measures FURTHER INFORMATION tablish a culture that thrives on change. They see the need before it is too late. Some of the measures we have intro- to increase our competitiveness and create new growth duced are already showing improved ratios for our owners and not least, a culture which is identifiable and is proud and on our results. In particular, we have done especially GUNNAR HOVLAND of our new vision. Together we make Norway thrive. well with cheese and we also see that flavoured milk is Chief Executive Officer There is a lot for us to do, but it all boils down to this. showing good numbers. These are all positive trends which I hope and believe will continue in times to come and I am excited about how we can manage to stabilise the sale of Our mission is actually something which is fresh milk. It is actually the drop in the sale of fresh milk which is the catalyst for why we must think more about much bigger than ourselves. implementing our plans quickly rather than being content with improved effectivity and growth. Increased competition and a change in dietary habits is In this work, our relationships with our consumers is very something which has brought about significant upheaval important. It is therefore very pleasing to see that TINE in parts of our organisation. We must prioritise harder, continues to hold a clear position amongst Norwegians 5 cut costs and reduce our headcount. All this is a process and has a place in many hearts. We do well in our rep- TINE SA ANNUAL REPORT 2019 THIS IS TINE From the CEO Key figures The TINE map TINE, the brand supplier utation surveys and when John Doe was asked who he An important part of our strategy going forward is to work with nature and not least, in close cooperation with both thought was Norway’s most sustainable company, he re- together. This is not limited to improving cooperation inter- customers and consumers, we deliver community engage- Subsidiaries plied TINE. This is a pleasant reminder that we are doing nally but we must be even better at cooperating with our ment through both a healthy and strong brand, sustainable a lot of things right in terms of sustainability and that it is customers and consumers to give them what they want, solutions and being a part of peoples’ lives – wherever they also being noticed, but I promise that we cannot rest on when they need it – and in a way that suits them best. This are. In this way we are contributors to a widely-spread RESULTS our laurels. We are better today than we were yesterday involves cooperation with those that make the bigger de- Norway with living communities, a rich cultural heritage but not as good as we will be tomorrow. In the DNA of a cisions for our country. Our vision to make Norway thrive and not least, an agricultural heritage which is based on SUSTAINABILITY dairy farmer and in TINE there is the fundamental thought is not one we can manage alone. We need long-term focus only producing nutritious, safe and good food for future that we should leave the company, farm and not least our and we need visibility. We must think of both our short and generations. globe in a better state that when we received it. With this long-term goals simultaneously in order to succeed. FURTHER INFORMATION in mind we can never give up. One example of this thought Stop a minute and think about this. Our mission is actually process in practice is at our new dairy in Bergen – our something which is much greater than ourselves. It gives greenest and most technologically advanced plant ever. I me the energy and motivation to achieve our goals. I hope believe the innovation and environmental measures which When John Doe was asked who he and believe that this also applies to you too; whether you have been made here will be an inspiration and a learning thought was Norway’s most sustainable are an owner, employee or a partner. curve for the industry way beyond our borders. company, he replied TINE. I am looking forward to the continuation of our story. The Our untiring focus on quality pays off both in taste tests and future starts now. competitions. It is great fun to see that in 2019, we won the Norwegian Cheese Championship with a mature Norvegia® The analysis is complete and we have made plans for how and that a mature Jarlsberg® took a prestigious super gold we will face the many challenges we anticipate in con- medal at the World Cheese Championships. A number of junction with our owners. These are plans I believe in and our other cheeses also received medals in the same cham- which now need to be put into practice. Safely, well and pionships. This indicates that we have done very well with quickly. There is no time to lose. We are actually laying the quality and handiwork throughout our whole supply chain. foundations for a TINE which will last much longer than GUNNAR HOVLAND 6 we ourselves will. Together with our surroundings, in line Chief Executive Officer TINE SA ANNUAL REPORT 2019 Key figures THIS IS TINE From the CEO Key figures 23 812 1 189 5 408 574 The TINE map Operating income Operating result Number of employees Gross energy consumption TINE, the brand supplier MNOK MNOK T GWh Subsidiaries RESULTS Delivered to TINE in 2019 Consumption per inhabitant in 2019 MILL. LITRES KG/LITRE (SOURCE: MELK.NO) SUSTAINABILITY FURTHER INFORMATION 1 393.8 80.2 L 18.9 KG 3.7 KG COWS MILK MILK CHEESE INCL.
Load more

Recommended publications
  • 47310749.Pdf (1.574Mb)
    Kan semantisk web løse utfordringene knyttet til etableringen av et system for elektronisk sporing av matvarer i norsk landbruk? Pål Gaute Sætre Masteroppgave ved Institutt for Informasjons- og medievitenskap UNIVERSITETET I BERGEN Vår 2008 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning og problemstilling .................................................................................... 5 1.1 Matvaretrygghet ........................................................................................................ 6 1.2 Motiver for sporing ................................................................................................... 6 1.3 Motivasjon ................................................................................................................ 7 1.4 Semantisk web .......................................................................................................... 7 1.5 Problemstilling .......................................................................................................... 8 1.6 Oppgavens form ........................................................................................................ 8 1.7 Oppsummering av kapittel ........................................................................................ 9 2.0 Teoretisk perspektiv ................................................................................................. 10 2.1 Faglig tilknytning .................................................................................................... 10 2.2 Sporing ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Saltreduksjon I Lettmargarin - Effekt På Produktkvalitet Og Forbrukeraksept
    Saltreduksjon i lettmargarin - Effekt på produktkvalitet og forbrukeraksept Salt reduction in low fat margarine - Effect on product quality and consumer acceptance Line agersborg Masteroppgave 30 stp. 2011 Institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap Forord Denne masteroppgaven markerer slutten på min mastergrad ved Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) høsten 2011. Oppgaven er utført i et samarbeid mellom institutt for kjemi, bioteknologi og matvitenskap (IKBM) og Mills DA. I arbeidet med denne oppgaven har jeg lært mye, og jeg håper og tror at denne kunnskapen vil være til nytte for både meg og andre senere. Ikke minst håper jeg at Mills kan ha nytte av resultatene som har kommet fram i løpet av arbeidet med denne oppgaven. Jeg vil gjerne takke mine veiledere Elling- Olav Rukke og Bjørg Egelandsdal ved IKBM og ikke minst Kirsti Christiansen i Mills som alle har bidratt i alle faser av oppgaven og kommet med nyttige innspill hele veien. En stor takk til alle i Mills som har bidratt; Trond, Andreas, Camilla, Sigrid, Tove og Siv Berit, samt deltakerne i lavsaltprosjektet. Og ikke minst, takk til alle dere 195 forbrukere som tok dere tid til å delta i smaksundersøkelsen! Den aller største takken går til min kjære Henrik, som har holdt orden på det meste når jeg har vært som dypest oppslukt av oppgaven, og til Birk som har vært en tålmodig baby, både hjemme, på møter og på lab! I Sammendrag Hovedhensikten med denne oppgaven var å se på hvor godt forbrukere liker lettmargarin når salt i form av natriumklorid er redusert og erstattet av kaliumklorid.
    [Show full text]
  • ÅRSMELDING 2014 Innhold
    ÅRSMELDING 2014 Innhold 3 Innledning 4 Engasjement reddet statstilskuddet 5 Regelverksutvalget 6 VOFO i mediene, på nett og i sosiale medier 7 Ny nettside - vofo.no 8 Arendalsuka – Lær noe nytt 9 VOFO Læring og kompetanse – kursåret 10 Prosjekter: KursAdmin, Inkludera flera 11 Prosjekter: Bærekraftsutdanning, Democratic Study Circles, Skills Bank 12 Aktiviteter og tildelinger 13 Regioner 14 Representasjon og samarbeidspartnere 16 Årsberetning 18 Studieforbund med medlemsorganisasjoner 22 Styret & ansatte 23 Etterord Innledning 2014 – Året da vi stod sammen når det gjaldt som mest og det ga resultater. Ja, vi snakker om kam - pen om statsbudsjettet, kampen om anerkjennelse av kursvirksomheten i regi av ideelle organisasjo - ner, synliggjøringen av merverdien for samfunnet, myndighetene, for den enkelte. Resultatet ble full reversering av kuttforslagene og kampen ble lagt merke til! Mye av 2014 har blitt viet politiske prosesser, som for eksempel arbeidet med evaluering av til - skuddsordningen i regi av Kunnskapsdepartementet og deltakelse på Arendalsuka for å nevne noen utenom Statsbudsjettarbeidet. Arbeidet med regelverksarbeidet startet opp sommeren 2014, hvor styret i VOFO nedsatte et utvalg som skal gå gjennom ordningen og utarbeide endringsforslag til drøfting i organisasjonen før de blir overlevert departementet. Dette har vært og er et utfordrende arbeid, og et arbeid som har ført til mange diskusjoner internt. Men organisasjonen har landet ned på konklusjoner som forhå - pentligvis vil bringe oss videre. Gledelig er det å observere at interessen for voksenpedagogisk kompetanseheving er stigende i organisasjonen. VOFOs kurs i voksenpedagogikk er del av et samarbeidsprosjekt med Vox, og ut ifra interessen å spore så engasjerer temaet deltakerne. Det samme gjelder seminarene innen VOFO Læring og kompetanse.
    [Show full text]
  • Replies to Public Comments
    Name Comment Reply Lisa Det vore mycket intressant att få området "anti-inflammatorisk kost" Dear Lisa Jonsson, Jonsson, och tarmflora utvärderat. Det finns ett stort allmänt intresse inom student området. Böcker inom området toppar "fack-litteratur" listorna och har Thank you for your comment. Gothenburg gjort i flera år. University https://www.boktugg.se/2018/02/09/topplista-20-mest-salda- Inflammation and microbiota will be bockerna-januari-2018-fackbocker/ covered under "mechanisms" in chapters if relevant. The NNR2022 Vissa rekommendationer inom detta område går stick i stäv med NNRs project reviews the food based nuvarande rekommendationer. T.ex. lyfts kokosolja fram som ett dietary guidelines on an overarching mycket hälsosamt livsmedel. Gluten och mjölkprodukter utesluts. level. Communication of the dietary Eftersom det finns ett så stort allmänt intresse inom området och guidelines is done by national många följer dessa "dieter" så vore det av stort intresse att få en authorities in each Nordic country, genomlysning av ämnet. based on the NNR and may include additional considerations. Vidare anser jag det vara ett problem att förtroendet för Livsmedelsverket i Sverige inte har högre förtroende hos To ensure high confidence in the konsumenterna. Experterna gör ett mycket omfattande arbete med recommendations, NNR2022 will be NNR men om sedan Livsmedelsverket skall förmedla detta till performed in a scientific rigorous allmänheten och allmänheten inte har ett högt förtroende för way with a high degree of myndigheten blir det bekymmersamt. Då får modedieter och andra transparency. "tyckare" och "egenutnämnda experter" lättare att övertyga allmänheten om vad som är hälsosam kost. Livsmedelsverket skriver 2017 att "Förtroendet för Livsmedelsverket fortsätter uppåt! 60 procent Yours sincerely, av konsumenterna känner ganska eller mycket stort förtroende...." Jag Rune Blomhoff, Head of the anser att 60 % är en alldeles för låg siffra i detta sammanhang.
    [Show full text]
  • Tekst Brekart 2020 Ny
    Total turtid (t) Turen gjeld fylgjande datoar/ Turtid bre (t) Alders- Pris inklusive utstyr Vanskegrad / bre Total hike Guides available on the following dates Frammøteplass og tidspunkt / Where/when to meet the guide Duration on grense Price including Classification / glacier duration (h) glacier (h) Min. age equipment (NOK) Haugabreen 6 Tysdag–sundag/Tuesday–Sunday 27.06–31.08 Explore Sunnfjord, Skei - Påmelding/booking (+47) 41 14 60 70, www.breogfjell.no/glacier 2–3 12 940,-/675,- Nigardsbreen P-plass /Car park - a) 13.15/13.15 pm. b) 10.45/10.45 pm. 570,-/470 ,- Nigardsbreen *** 3,5 Dagleg/Daily a) 01.07–30.08 b) 20.07–15.08 * * 45 min. 8 Inkl. båt/Incl. boat Nigardsbreen *** 4 Dagleg/Daily a) 15.05–25.09 b) 25.06–25.08 Nigardsbreen P-plass*/Car park* - a) 12.15/12.15 pm. b) 13.00/13.00 pm. 1,5 12 620,- Inkl. båt/Incl. boat 620,-/520,- Nigardsbreen *** 4 Dagleg/Daily a) 01.07–25.08 b) 20.07–15.08 Nigardsbreen P-plass*/Car park* - a) 11.00/11.00 am. b) 12.45/12.45 am. 1,5 8 Inkl. båt/Incl. boat Dagleg/Daily Nigardsbreen P-plass /Car park - a) 11.45/11.45 am. b) 10.15/10.15 am. c) 12.15/12.15 am. Nigardsbreen *** 5 a) 01.06–31.08 b) 01.07–25.08 c) 01.09–15.09 * * 2,5 12 725,- Inkl. båt/Incl. boat Nigardsbreen *** 6 Mandag–laurdag / Monday–Saturday 10.07–25.08 Nigardsbreen P-plass*/Car park* - 10.30/10.30 am.
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100
    2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger. INNHOLD Hilsen fra styreleder ................................................................................................................................... 6 Nøkkeltall .......................................................................................................................................................7 Konsern- og selskapsstruktur .................................................................................................................... 10 Organisasjonskart ....................................................................................................................................... 11 Samfunnsansvar i Landkreditt ................................................................................................................... 12 Ansatte i Landkreditt ................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    ÅRSRAPPORT 2018 Miljø for innovasjon SEKSJON Dette er TINE TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke, med hovedfokus på meieriprodukter. TINEs visjon: Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha. TINE Gruppas forretningsidé er å skape verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter og er organisert som et samvirke. TINE Gruppa har norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper som Diplom-Is AS og Fjordland AS. Hovedtyngden av TINEs internasjonale virksomhet er i USA, Sverige og Storbritannia. Innhold Innhold Nøkkeltall 3 Forord 4 Styrets beretning 6 Styret 23 Konsernledelsen 24 Årsregnskap 26 Noter 35 Revisors beretning 55 TINE Råvare 57 Statistikk 59 Øvrig informasjon 63 2 | ÅRSRAPPORT 2018 NØKKELTALL TINE Gruppa 1 537 23 001 5 355 MNOK MNOK Driftresultat Driftsinntekter Antall ansatte Levert til TINE i 2018 Forbruk pr. innbygger i 2018 Mill. liter Kilde: melk.no Kumelk Geitemelk Melk Yoghurt inkl. Fløte og rømme Hvit-, brun- Smør inkl. import og import import- og blandingsprodukter smelteost 1 434,9 20,1 82,1 L 10,4 KG 9,3 KG 18,9 KG 3,7 KG 2017: 1 413,8 2017: 19,9 2017: 83,7 L 2017: 10,6 KG 2017: 9,4 KG 2017: 18,8 KG 2017: 3,6 KG Nøkkeltall TINE Gruppa 2018 2017 2016* 2015 2014 Driftsinntekter MNOK 23 001 22 525 22 583 22 204 21 440 Driftsresultat (EBIT) MNOK 1 537 1 537 1 962 1 678 1 363 Driftsmargin
    [Show full text]
  • Byrkjelo Kabelgrøft, Moldestad Mfl. Id 222279, Id 222282-84, Id 222289-90
    Byrkjelo kabelgrøft, Moldestad mfl. Id 222279, id 222282-84, id 222289-90. Gnr/Bnr 89/2, 90/1, 91/1, 4. Gloppen kommune, Sogn og Fjordane Røyser, kokegroper og forhistorisk dyrkningsspor av Asle Bruen Olsen og Yvonne Dahl Nr. 17 - 2017 UNIVERSITETSMUSEET I BERGEN AVDELING FOR KULTURHISTORIE FORNMINNESEKSJONEN Fylke Sogn og Fjordane Kommune Gloppen Gårdsnavn Felde, Moldestad, Støyva, G.nr./b.nr. 89/2, 90/1, 5, 91/1, 91/4 Prosjektnavn Byrkjelo Kabel Prosjektnummer 551 Kulturminnetype Forhistorisk dyrkning, røyser, kokegrop Lokalitetsnavn Byrkjelo-Høgebygda ID nr. (Askeladden) ID222279, 222282-84, 222289-90 Tiltakshaver SFE Nett Ephortenummer 2016/10258 Saksbehandler Asle Bruen Olsen Intrasisnummer UM_2016_017 Aksesjonsnummer 2016/238-42 Museumsnummer (B/BRM) B17733-36 Fotobasenummer (Bf) Bf10228 Tidsrom for utgraving 24.10.-1.11. 2016 Prosjektleder Asle Bruen Olsen Rapport ved: Yvonne Dahl og Asle Bruen Olsen Rapport dato: 12.12. 2017 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. SAMMENDRAG ................................................................................................................................... 5 2. INNLEDNING ..................................................................................................................................... 7 2.1 Bakgrunn for undersøkelsen .................................................................................................. 7 2.2 Beliggenhet og topografi ......................................................................................................... 8 2.3 Stedshistorie; natur og
    [Show full text]
  • Dagligvareleverandørenes Bidrag Til Verdiskaping I Norge
    RAPPORT Dagligvareleverandørenes bidrag til verdiskaping i Norge MENON-PUBLIKASJON NR. 34/2012 Oktober 2012 av Heidi Ulstein, Leo A. Grünfeld og Lisbeth Iversen Innhold Forord .............................................................................................................................................................. 2 Sammendrag .................................................................................................................................................... 3 1. Introduksjon ........................................................................................................................................ 6 2. Kort om dagligvareleverandørene ....................................................................................................... 7 3. Dagligvareleverandørenes aktiviteter .................................................................................................. 8 3.1. Omsetning .................................................................................................................................................. 8 3.2. Sysselsetting ............................................................................................................................................... 9 4. Verdiskaping og produktivitet hos dagligvareleverandørene ............................................................. 10 4.1. Verdiskaping ............................................................................................................................................ 10 4.2. Produktivitet
    [Show full text]
  • Fr2004-03.Pdf (313.4Kb)
    Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien Med bidrag fra: Hanne Digre, Øystein Jakobsen, Raymond Berggren, Johan Livastøl og Sigbjørn Schmidt En rapport fra Senter for samvirkeforskning Forskningsrapport 3/2004 Handelshøyskolen BI Senter for samvirkeforskning Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien: Jordbruksvaresektorens muligheter i sjømatbasert næringsutvikling © Tor Hernes, Per Ingvar Olsen og Anne Espelien 2004 Forskningsrapport 3/2004 ISSN: 0803-2610 Handelshøyskolen BI P.b. 580 1302 Sandvika Telefon: 67 55 70 00 Trykk: Nordberg Hurtigtrykk Rapporten kan bestilles fra: Norli, avd. Sandvika Telefon: 67 55 74 51 Fax: 67 55 74 50 Mail: [email protected] 2 Forord Denne analysen av jordbruksvaresektorens potensiale og muligheter for å utvikle forretningsaktiviteter baser på sjømatsektorens ressursbaser, avslutter fase to av forskningsprosjektet ”Norsk jordbruksvaresektor: Strategi og forretningsutvikling mot år 2010”. Prosjektet ledes av første- amanuensis Per Ingvar Olsen, Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Øvrige analyser har tatt for seg teknologorientert, nisjematorientert og reiselivsorientert næringsutvikling med fokus på jordbruksvaresektorens muligheter for ny næringsutvikling. En siste studie har fokusert på utviklingen av den interne innovasjons- organiseringen i Tine BA og Norsk Kjøttsamvirke BA. Rapporten er basert på et arbeid som i utgangspunktet ble organisert som tre delstudier med ulike fokus og metodiske tilnærminger. Som sådan har analysen en bred og eksplorativ, snarere en smal og dyptpløyende, karakter. Delstudiene ble gjennomført i samarbeid med henholdsvis Matforsk (analyse av verdikjedene for laks og tilapia), SINTEF (spørreundersøkelse) og Fagforum for mat og drikke/fylkesmannen i Rogaland (agro-marin næringsutvikling i Rogaland). Informasjon, data og analyser fra disse er bearbeidet og komplettert av forfatterne for å få fram en samlet presentasjon og diskusjon.
    [Show full text]
  • 1 TINE SA Årsrapport 2020
    1 TINE SA årsrapport 2020 Innhold Dette er TINE Resultater Bærekraft Øvrig informasjon Konsernsjefen har ordet 5 Styreleder har ordet 16 Bærekraftig verdiskaping 111 Tillitsvalgte 160 Nøkkeltall 7 Styrets beretning 18 Bærekraftig og robust landbruk 116 TINE Gruppa 161 Samfunnsaktøren TINE 9 Ledelsen 44 Effektiv meieridrift og transport 127 TINE-kartet 11 Årsregnskap 2020 48 Engasjerte medarbeidere 133 Merkevareleverandøren TINE 12 Revisjonsberetning 96 Fornøyde forbrukere 138 Organisasjonskart 14 TINE Råvare 98 Sirkulære løsninger 146 Datterselskaper 101 Tall og GRI-tabell 153 Statistikk 103 4 TINE SA årsrapport 2020 TINE SA årsrapport 2020 5 Konsernsjefen har ordet Fundamentet for framtida Få kunne forestille seg at en liten flaggermus, på et middels stort marked i en ganske stor by på andre siden av kloden skulle skape så store konsekvenser for en hel verden. Så kom 2020. På vegne av oss i TINE kan jeg si at vi er over snittet opptatt av det norske markedet og en stadig økende import. Vi måtte av samarbeid, og ordet sammen er en strategisk viktig del av jobbe hardere for konkurranse på like vilkår for å opprettholde visjonen vår. Derfor blir det feil å si at fjoråret ble en opptur melkeproduksjon i hele landet og bli bedre til å fortelle verden eller at vi kan glede oss over resultatene vi legger frem i denne om verdien av melk i et sunt, balansert og bærekraftig kosthold – uten å nevne at mange samarbeidspartnere, kunder og ellers her oppe i nord. For å nevne noe. i befolkningen har hatt og fortsatt opplever krevende forhold som vil merkes i lang tid.
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]