DOCSLIB.ORG

2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 ÅRSMELDING 20 07 Organisasjonskart Konsernsjef Nortura Økonomi Visekonsernsjef Nortura Nortura Strategi & personal Innovasjon & omdømme Nortura Nortura Nortura Fjørfe Nortura Marked Varestrøm & medlem Kjøtt & foredling Norturas fabrikker Silsand Karasjok Sortland Målselv Harstad Bodø Mosjøen Brønnøysund Namsos Fosen Steinkjer Trondheim Heimdal Ålesund Oppdal Tynset Førde Rendalen Sogndal Otta Evanger Lillehammer Bergen Rudshøgda Gol Sandeid Elverum Våler i Solør Haugesund Oslo Hærland Forus Rakkestad Hå Fredrikstad Sirevåg Bø Sarpsborg Egersund Revetal Tønsberg Kvinesdal Omsetning pr årsverk Driftsresultat før av- og nedskrivinger (EBITDA) Resultat før etterbetaling/skatt 2,5 800 300 700 2,0 250 600 200 1,5 500 400 15 0 Mill kr Mill kr 1,0 Mill kr 300 10 0 200 0,5 50 10 0 0,0 0 0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Egenkapitalandel Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 50 600 3,0 500 2,5 40 400 2,0 30 300 1,5 Mill kr 20 EBITDA Prosent 200 1,0 10 10 0 0,5 0 0 0,0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Nøkkeltall 2004 2005 2006 2007 mill kr mill kr mill kr mill kr Omsetning 11 912 11 962 15 044 15 832 Omsetning pr. årsverk 2,17 2,26 2,30 2,45 Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 653 604 684 602 Driftsresultat (EBIT) 287 277 251 185 Resultat før etterbetaling/skatt 237 258 244 126 Totalkapital 4 541 5 042 6 118 6 491 Egenkapital 1 865 1 965 2 431 2 427 Netto rentebærende gjeld 1 226 1 406 1 537 1 620 Egenkapitalandel – % 41,1 39,0 39,7 37,4 Totalkapital rentabilitet % 7,3 7,2 6,8 4,8 Egenkapital rentabilitet % 13,0 13,5 11,1 5,2 Netto rentebærende gjeld/EBITDA 1,9 2,3 2,2 2,7 Gjeldsgrad 1,4 1,6 1,5 1,7 Ytelser utover nettonotering uten innfrakt og nødslakt 269 322 416 536 Slaktevolum – tonn (inkl kylling fom 2006) 168 826 164 530 206 202 211 922 Antall aktive eiere med rettigheter 28 947 27 524 31 200 30 335 Antall utførte årsverk 5 493 5 285 6 552 6 464 Tilstedeværelse – % 90,1 91,0 90,1 90,3 Antall skader 565 634 658 545 Antall skader med fravær 282 367 366 351 Inspirere til alle tiders mat Innhold 2007 Nortura BA er Norges største aktør innen kjøtt og egg- 2 Viktige hendelser produksjon. Konsernet henter råvarer fra hele landet og 3 Konsernsjefens kommentar 5–13 Konsernstyrets beretning har fabrikkvirksomhet i 41 kom muner og 18 fylker. I til- 15 Resultatregnskap legg har konsernet flere hel- og deleide datter selskaper 16–17 Balanse innen beslektet næringsvirksomhet i Norge, Danmark 18 Kontantstrøm 19–32 og England. Nortura er en garantist for at hele verdi - Noter 34 Revisjonsberetning kjeden finner sted i Norge med norske rå varer. Formålet 36–37 Nortura Trygg mat er å sikre avsetning for kjøtt og egg, skape verdier for 38–39 Miljø & klima andelseierne ved å sikre tilførsler av råstoff samt slakte, 40–41 Nortura Marked 42–43 skjære, foredle, utvikle produkter og selge til industri, Nortura Varestrøm & medlem 44–45 Nortura Fjørfe storkjøkken og detaljister. Nortura eies av 30 335 aktive 46–47 Nortura Kjøtt & foredling kjøtt- og eggprodusenter. Konsernet har 6 464 utførte 48–49 Nortura Innovasjon & omdømme årsverk og hovedkontoret er på Løren i Oslo. 50–51 Nortura Strategi & personal 52 Nortura Økonomi & portefølje 54–55 Datterbedrifter 56 Tillitsvalgte UTGIVER: Nortura BA KOMMUNIKASJONSDIREKTØR: Nina Sundqvist PROSJEKTLEDER: Marit Jacobsen DESIGN: Arvid Johansen PRODUKSJON: Dialecta Kommunikasjon as OPPLAG: 34 200 FOTO: Mari Svenningsen, Atelier Klingwall, Kirsti Hovde, Studio Dreyer & Hensley, Håvard Simonsen, Scanstockphoto, Tine Komissar, Synøve Dreyer, Anne Elisabet Rygh, Terje Iversen, Narve Nordmelan VIKTIGE HENDELSER 2007 JANUAR FEBRUAR MARS Offisiell markering av Nortura ved 56 mill kr i etterbetaling til andelseierne Rekord: slaktet 1 mill kilo kylling på en uke alle fabrikker Konsernsjef Axel Krogvig orienterer Iverksatt ny struktur for å avlive verpehøner om sin fratredelse Norsk Hundefôr AS mottar NHOs eksportpris Forprosjektrapporten «Optimal foredlings- for 2006 plan» lagt fram Landbruks- og matminister Terje Mottar Hedmark-Opplands kommunikasjons- Riis-Johannsen besøker Nortura Hærland pris for 2006 og Nortura Hå Prior lanserer «Litt av en kylling» som ble Ugandas landbruksminister Rwamirama en salgssuksess Bright besøker Nortura Rudshøgda 526 medarbeidere i gang med fag eller svennebrev. APRIL MAI JUNI Kjøper 51% av Hå Rugeri Prior Eggprodukter AS endret navn til Vurdering av medlemsorganisasjonen startet Norturas Arbeidsmiljøpris 2006 tildelt Nortura Eggprodukter AS Dyretransportbiler får ny Nortura logo Nortura Trondheim, skjære og finstykk - Nytt påbygg til 75 mill starter på Løren Ny varmepumpe til 4,5 mill kr reduserer avdeling Prior er Norges nest største leverandør CO2-utslippet med 20 prosent ved Nortura Prior Eggprodukter tar i bruk ny vaffel - av pølser – etter Gilde. Rudshøgda stekemaskin som lager 2100 vafler i timen. Terina Namsos investerer 6.6 mill kr Offisell åpning av superkjøla til 90 mill kr Resultatet av medlemsundersøkelsen i ny autoklaver ved Nortura Steinkjer legges fram Nortura Tønsberg vinner konsern - Investerer 8 mill kr i nytt klekkeri ved Norilia kårer Nortura Egersund til beste mesterskapet i håndball Nortura Samvirkekylling AS leverandør av plussprodukter 300 tonn pølser produsert på en uke Gilde lanserer spesialpølsen «Tønsberger» i Tønsberg noe som tilsvarer 240 mil med Påskerekordsalg av Gilde grillpølser pølser økte 22 prosent JULI AUGUST SEPTEMBER Nortura Trygghetspakke (pensjons- og Ny konsernstruktur og konsernledelse Ny medlemsside på nett forsikringspakke) iverksettes Turhermetikken «Snurring» 60 år GildeProgram Gris på nett Investerer 6,3 mill i Rendalen Kjøtt AS Gildes reklamefilmer «Salami» og «Fotball» Resultatet av personalundersøkelsen får hederlig omtale legges fram Solgt industritomt på Rommen i Oslo for 50 prosent kvinnandel ved fabrikkledelsen 30 mill kr ved Nortura Elverum Oppstart av Yngre lederprogram, kull 4 130 Nortura-medarbeidere syklet Comeback på MMIs omdømmemåling fra Birkebeinerrittet 70. plass til 43. plass for Gilde. 9 000 søkere Gildefondet i 2007 Prior på 27. plass OKTOBER NOVEMBER DESEMBER Geir Olav Opheim ny konsernsjef Nortura innstevnet til Forliksrådet ifm Forprosjekt «Ny fabrikk Midt-Norge» Nortura sponser elektronisk øremerking E.coli-dødsfall lagt fram av sau Solgt slakteritomt i Bodø for 80 mill kr Gildes julepølse kåret til beste julepølse Eldhus AS får spesialitetsmerke på 10 ulike Kjøper 34% av pizzaselskapet Dagens AS i Ni-timen og VG produkter Konkurransetilsynet godkjenner oppkjøpet Ny beredskapsorganisasjon på plass NAV Østfolds IA-pris tildeles Nortura av Hå Rugeri på vilkår i fem år Ny skoldetunnel tatt i bruk ved Nortura Rakkestad LO Østfolds HMS-pris tildeles Nortura Rudshøgda Nortura Førde vinner årets konsern - Rakkestad Gilde satset stort på elektronisk advents - mesterskap i fotball Rekorder ved Nortura Hå: 10 millioner kalender kyllinger slaktet og 46 tonn egg pakket ved Gilde signerer sponsoravtale med Norges avdelingen. Fotballforbund for salg av Gilde Go’ og Thulefjord får spesialitetesmerke for fem magerpølser på landets fotballbaner produkter Nortura inngår norges største avtale for Kjøttbransjen kårer Thulefjord surret sylte etikett kjøp kåret til årets julesylte Investerer 10 mill kr i ny produksjonshall ved Eldhus AS Konsernsjefens kommentar 2007 INNHOLDSRIK START! Nortura BA – fusjonen mellom Gilde Norsk Kjøtt og Prior – har hatt sitt første driftsår. Nortura er en riktig løsning for så vel forbrukere, medarbeidere, andelseiere og samfunnet. Vi har all grunn til å hevde at vårt løfte om å være kjøtt- og eggbransjens lokomotiv, ikke er gjort til skamme. Allikevel er vi nødt til å strekke oss ytterligere i årene som kommer. 2007 har vært innholdsrikt. Når to store Konsernet har arbeidet med to større selskaper forener seg skal mange brikker utredninger: «Optimal produksjonsplan» og falle på plass. Vi har gitt oss selv en over- «Framtidig fabrikkstruktur i Midt-Norge». gangsperiode på tre år før vi skal gjøre opp Forslaget om å legge all påleggsproduk- endelig status, men alt tyder på at vi er på sjon til en fabrikk ble trukket av konsern - rett vei. Fusjonsgevinsten var beregnet til ledelsen inntil en kan samle all påleggs- 130 mill kr, men vi ser at potensialet er produksjon i en fabrikk som er skredder- minimum 145 mill kr, og allerede i opp- sydd for dette formålet. Konsernledelsen Konsernsjef starts året har vi spart 37 mill kr. Lønn- fortsetter i 2008 å arbeide med planene GEIR OLAV OPHEIM (43) fra Røra somme fellesløsninger er en forutsetning om å erstatte flere mindre og eldre slakte- for at vi skal nå våre mål, og ved å dele på rier med en ny fabrikk i Midt-Norge med kost nadene sikrer vi en effektiv industri topp moderne utstyr i samspill med høyt som styrker konkurranseevnen. Det er helt kvalifiserte medarbeidere. En beslutning nødvendig når året viser at vi har et meget kan forventes før sommeren 2008. svakt bunnlinjeresultat, samtidig som vi Gjennom året har mye energi vært knyt- aldri tidligere har betalt så mye i kampen tet til prosessen med å utforme Norturas om råvarene. strategi, visjon og verdier – mursteiner vi Konsernet er blitt omorganisert i divisjo- bygger vår daglige drift på. I året som kom- ner som følger varestrømmen vår fra bon- mer skal vi arbeide mye med å skape en den i den ene enden til forbrukeren i den felles Nortura-kultur der alle skal bli in - andre. Samtidig har konsernet gjennom volvert og inspirert til sammen å gå for sin nye ledelsesstruktur tatt et kraftig Nor tura inn i framtiden. Vi har ambiøse mål offensivt tak i vekst, utvikling og innova- og det er gledelig at vårt første Nortura-år sjon ved å opprette dette som en egen viser at vi er på riktig vei. Vi skal være et stabsfunksjon. Et framtidsrettet nærings- bevisst og spennende merkevarehus med middelkonsern skal gå foran og søke ny Gilde og Prior som flaggskipene, og arbei- kunnskap, utfordre tankene våre og se nye de offensivt for å utvikle nye merkevarer inntektsmuligheter.
Load more

Recommended publications
  • ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100
    2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger. INNHOLD Hilsen fra styreleder ................................................................................................................................... 6 Nøkkeltall .......................................................................................................................................................7 Konsern- og selskapsstruktur .................................................................................................................... 10 Organisasjonskart ....................................................................................................................................... 11 Samfunnsansvar i Landkreditt ................................................................................................................... 12 Ansatte i Landkreditt ................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Features 1. the Total Area of Land Dedicated
    Norway WT/TPR/S/269 Page 73 IV. TRADE POLICIES BY SECTOR (1) AGRICULTURE (i) Main features 1. The total area of land dedicated to agricultural activities in Norway has been relatively stable over the years, at roughly 1 million hectares, or just over 3% of the total land area. The area used as wheat fields, meadows, and pastures has been increasing, while the cultivated area for barley, oats, and green fodder crops has shrunk. Land most suitable for farming tends to be located in the most populous and rapidly growing regions.1 However, few alternatives to farming as a source of employment and income are thought to exist in many remote rural areas. 2. Due to climatic conditions, agricultural production in Norway is characterized by a relatively narrow range of goods. In addition to the holding of sheep, the primary activity has traditionally been livestock (for milk and meat) and crops, i.e. grass and cereals, much of which is used as animal feed (Table IV.1). In terms of food consumption (energy), Norway is approximately 50% self-sufficient overall; however, self-sufficiency is around 100% for milk and dairy products, eggs, and certain types of meat (Table IV.2). Table IV.1 Production income in agriculture, 1989, 2004, and 2010 (NKr million) 1989 2004 2010 Total production income 24,525 20,938 26,132 Crops (total) 6,092 5,901 6,835 Grains, dry peas, and oil-seeds 3,053 2,583 2,455 Potatoes 522 503 628 Horticultural products (vegetables, fruit, berries and flowers) 2,330 2,680 3,514 Other crops 187 135 238 Livestock products (total) 17,551
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]
  • Årsberetning 2019
    2017 Årsberetning Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN årsberetning · 2019 Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund er et arbeidstakerforbund som har sine medlemmer innenfor mat- og drikkevareindustrien i Norge. Forbundet er tilsluttet Landsorganisasjonen i Norge. NNN blir ledet etter sine vedtekter og vedtak gjort på Landsmøtet i 2017. Landsstyret er høyeste myndighet mellom landsmøtene. nnn.no 2 NNN årsberetning · 2019 INNHOLD SIDE Lederen har ordet 4 Tariffoppgjøret 2019 8 Nye bedrifter med tariffavtale 10 Utvikling i bransjene 12 Rekruttering og kompetanse 14 HMS og IA-avtalen 15 NNNs egen organisasjon 16 NNN Ung 18 Internasjonalt engasjement 20 Forbundets organer 25 Representasjon i styrer, råd, utvalg og prosjekter 28 Juridisk bistand 30 Klubb- og avdelingskonferanser 33 NNNs fylkeskoordinatorer 33 Rundskrivliste 34 Kursvirksomheten 35 Medlemsbevegelsen 40 Avdelingenes medlemstall (yrkesaktive) siste fire år 44 Bransjevis fordeling av medlemmer (yrkesaktive) ved utgangen av 2019 43 Bransjevise tariffavtaler med bedriftsoversikt 47 3 NNN årsberetning · 2019 LEDEREN HAR ORDET 2019 har vært et begivenhetsrikt år både internt i forbundet og i samfunnet rundt oss. Den 1. april gikk Jan-Egil Pedersen av med pensjon etter 12 år som forbundsleder. På landsstyremøtet i juni 2019 2019 ble Pedersen tildelt fagbevegelsens høyeste utmerkelse «Pioneren" sammen med forbundets gullnål. Også tidligere landsstyremedlem Jon Erik Lyng og tidligere forbundsstyremedlem Jostein Aukland ble tildelt forbundets gullnål for sin lange og gode innsats i fagbevegelsen. FORBUNDETS EGEN ORGANISASJON Året har vært preget av den interne debatten om Anne Berit forbundets fremtidige organisasjon. Landsstyre- Aker Hansen møtet i juni oppsummerte organisasjonsutredningen Forbundsleder som ble igangsatt etter landsmøtet i 2017 og fattet flere vedtak som er fulgt opp videre.
    [Show full text]
  • Hybu Cig Cymru Scholarship
    Page 1 Hybu Cig Cymru Scholarship Tony Davies Report of Travel to Norway 2008 Tony Davies HCC Livestock Scholar 2008 Page 2 Introduction I farm with my wife Angela at Henfron farm in the Elan Valley, Mid Wales. We have 4 children in schools at Rhayader and Llandrindod Wells. Our sheep farm is 1700 acres of mainly unfenced moorland rising to 1700 feet. We also have a business, direct selling Organic Mutton from our own farm. I applied for a HCC scholarship to see if the often negative attitude against mutton in the UK compared to other red meats exists in other countries. After a successful application and interview I chose Norway as my destination for the following reasons; • Norway has a thriving sheep industry, which focuses on home consumption with very little lamb or mutton imported or exported. • Initial research showed that Norwegians did knowingly eat mutton – calling it mutton and not lamb, as is the case for the majority of mutton consumed in the UK. I departed for Norway on the 24th September and spent 3 weeks travelling around the southern part of Norway covering 2500 miles. As well as visiting several farms, I attended food festivals, a country fair, the World Sheep Shearing Championship, small farmer/butchers, The Norwegian Organic research institute and lots of other retailers and butchers that sold mutton. ‘Animalia’ which is a government meat research institute were very helpful in providing me with the establishments that were happy to have me as a visitor. I also had help from the Norwegian Farmers Union and the Norwegian Ministry of Agriculture.
    [Show full text]
  • Dr Nenad Ilić, V.D. Direktora, Zadruga Dobrih Domaćina
    PANEL 5: ZADRUGARSKO POPODNE STRATEGIJA RAZVOJA ZEMLJORADNIČKOG ZADRUGARSTVA Interna ekonomija obima u zadrugarstvu: fokus Norveška – Srbija Nenad Ilić, V.D Direktor ZDD SRB MED KUPOVNI STANDARD NORVEŠKA SRBIJA PROSEČNA NETO PLATA 3.360,00 EUR (9,31 X VIŠE OD SRB) 360,00 EUR Hleb – vekna belog 2.8 EUR 2,82 EUR (6,13 X VIŠE OD SRB) 0,46 EUR (FELLESKJØP-ova podružnica za žito - 50% tržišta prodaje) 1 l mleka 1,85 EUR (2,76 X VIŠE OD SRB) 0,67 EUR (TINE melk coop – sa 85% tržišta prodaje) 1 kg goveđeg buta (najsvežija ponuda) 9,00 EUR (1,30 X VIŠE OD SRB) 7,00 EUR (GILDE brend za goveđe meso sa 75% tržišta prerade i 60% tržišta prodaje – NORTURA coop) 1 kg krompira (najsvežijeg oljuštenog) 1,00 EUR (2,50 X VIŠE OD SRB) 0,40 EUR (HOFF coop – sa 40% primarne proizvodnje i 45% tržišta prodaje) 2 VEĆA PROBLEMA NA TRŽIŠTU KOD DOMINACIJE U PRODAJI PREKO 90%: 1. maslac i margarin (buter kriza) TINE melk coop sa 92% tržišta u prodaji – došlo je do nestašica zbog veće potražnje od ponude 2. uzastopno 4 godine poskupljenja svežih jaja u maloprodaji – do 0,50 (sada je 0,30) eur po kom. PRIOR brend za sveža jaja sa 90 % tržišta u prodaji – NORTURA coop Norveški med (mešavina vrsta) – najprodavanija pakovanja: 450 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927. 11,50 eur ili 25,00 eur po kg 250 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927 . 7,40 eur ili 29,50 eur po kg - 95% tržišta sirovog meda obuhvata u Norveškoj HC (Honningcentralen zadruga – najstarija agro-korporativna / marketinška zadruga u Norveškoj) sa članstvom od preko 2200 pčelara (500 profesionalnih) raspolažući sa 2 Centra za prijem, obradu, pakovanje, skladište i distribuciju meda (Kløfta i Grimstad) - 2012.
    [Show full text]
  • Gavene Består I Store Rabatter Periodevis Gjennom Hele Året På Volumvarer
    NÅ BEGYNNER JUBILEUMSÅRET 2016! 6 1 Samkjøpsgruppen AS er i år 25 år og da har 0 2 r e b m e v mange leverandører gitt våre medlemmer en gave S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Gavene består i store rabatter periodevis gjennom hele året på volumvarer Tilbudene blir lagt ut på våre hjemmesider, sendt ut på mail og konsulentene har tilbudene for den enkelte periode med seg også. Så følg med når de kommer og spesielt perioden de gjelder. Ha en god sommer! Trondheim 13. april 2016 Arne Paulsen HER ER EN GAVE FRA EN AV VÅRE SAMARBEIDSPARTNERE TIL VÅRE MEDLEMMER I FORBINDELSE MED VÅRT 25-ÅRSJUBILEUM 6 1 0 2 r PERIODE: UT ÅRET 2016 e b m e v S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Varenummer Vare Leverandør Ant/pakning Pris 9080580 Greaselift RTU Ecolab 6 x 750 ml Kr 676,60 Håndhygienesystem. Se hjemmesider: www.ecolab.no Rabatt 25 % ut året Varene kan bestilles direkte til Ecolab eller via deres representatner. Vi takker for gaven til våre medlemmer. Samkjøpsgruppen AS har bidratt til gode betingelser i 25 år for sine medlemmer. HER ER EN GAVE FRA EN AV VÅRE SAMARBEIDSPARTNERE TIL VÅRE MEDLEMMER I FORBINDELSE MED VÅRT 25-ÅRSJUBILEUM 6 1 0 2 r PERIODE: TIL NESTE PRISOPPGANG e b m e v S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Varenummer Vare Leverandør Ant/pakning Pris 1539 Norvegia revet F45 Tine 2 x 2,5 kg Kr 84,70 pr kg Pluss ordrerabatt.
    [Show full text]
  • Mat, Makt Og Avmakt – Om Styrkeforholdene I Verdikjeden for Mat
    Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Utgitt av Landbruks- og matdepartementet Mat, makt og avmakt – om styrkeforholdene i verdikjeden for mat Sentrale underlagsdokumenter Omslagsbilde: Espen Tveit/Samfoto Trykk: 07 Oslo AS 04/2011 Mat, makt og avmakt Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Mat, makt og avmakt – om styrkeforholdene i verdikjeden for mat Sentrale underlagsdokumenter Innhold Vedlegg 1 Vedlegg 14 Sektorovergripende rammebetingelser ........ 5 Sammendrag og diskusjon ut fra en pris- sammenligning av merkevarer mellom Vedlegg 2 Norge, Sverige og Danmark ........................... 98 Paraplykjedenes eierskap ............................... 9 Vedlegg 15 Vedlegg 3 Kvalitativ undersøkelse av styrkeforholdene Verdikjeden for frukt og grønt ....................... 14 i verdikjeden for mat. Rapport til matkjedeutvalget .............................................. 103 Vedlegg 4 Verdikjeden for hvitt kjøtt ............................... 17 Vedlegg 16 Oppsummering. Dybdeundersøkelse for Vedlegg 5 matkjedeutvalget. KPMG ................................ 140 Verdikjeden for meieriprodukter ................... 19 Vedlegg 17 Vedlegg 6 Forbrukerrådets arbeid med mat ................... 180 Verdikjeden for sjømat og fiskeprodukter .... 25 Vedlegg 18 Vedlegg 7 Notat om former for organisert Verdikjeden for rødt kjøtt ................................ 32 forbrukerinnflytelse .......................................... 185 Vedlegg 8 Vedlegg 19 Verdikjeden for brus, mineralvann og øl ....... 36 Forbrukerpriser – Status og
    [Show full text]
  • Digifoods Annual Report 2020 2 Contents
    To contents SFI Digital Food Quality Annual Report 2020 To contents Her er en tittel Aut latiusd andaeri quo eostistrum facero cum exernam dolorem explit erum nonsequas aliberchil mo iur, ut quas voles molorumquia sam et dit et hariam facienia cus consent. Nequi dusandis aciassimenes magnimi llautem sum aliberferia cuscimp eribus eos sintur sandi imus namendit faccus dendandit, cus duci nullupt ibeatur, cust qui officto cuptio modion sequis dolup etrav ethwq tiatur? Ficiis a poris sitam doloriatur? Ique sit militaq uiatur, eumquod icimetur? Uptaquam etur? Fictum ut maximinit quo inumetu repelia natur, nihil imaiore volore ipictat emporup tatisim doluptatur, sam doloribus auta serspictaque cusandit eatur? Quide licabo. Beatem et eos apedita tiorem enitat is aribus incte dolecatem hic tem ilit voluptat ut explanda sus enit alit, accus sit, tende se natae venimolupta cus, qui berspelene nusam exces ex explignatur, offic test, optur andis ape re por alit voluptas ulpa cus del estorro vitium quatem a doluptur rem ium eum aut eum accatemqui. Navn Multiple authors. (2021). Annual Report 2020 SFI Digital Food Quality – DigiFoods. Ås: Nofima, eds. Katinka Dankel, Senior Engineer in Nofima, makes in-line measurements on residual raw material. Design: Raquel Maia Marques @ Vitenparken • Photo/cc: Jens Petter Wold/Nofima DigiFoods Annual Report 2020 2 Contents 1. Overall progress and summary for 2020 4 4. Scientific activities and results 28 Vision and Objectives 7 Pillar 1: Novel sensor systems and application development 28 Milk production is the backbone of Norwegian agriculture 8 Pillar 2: Robot and sensor integration 30 Pillar 3: Integrated in-line sensing solutions 32 2.
    [Show full text]
  • Nortura Samfunnsrapport 2018
    Samfunns- rapport 2018 Innhold 3 Om Nortura 16 Helse 28 Verdiskaping Vi vet hva du venter av oss Sunn matglede Vi er viktige for Norge Én av Norges største arbeidsplasser Noe av det vi gjorde i 2018 Teknologi til å møte framtida Våre merkevarer Vårt viktigste oppdrag: Trygg mat Langtidslagring Vi sørger for at vi har nok kjøtt og Sunn innovasjon Nortura bidrar til at norsk matproduksjon egg her i landet Vi vil være norgesmester i helse på kjøtt blomstrer Bonden eier Nortura Meat Free Monday? Hvor mye kjøtt kan du spise? 6 Bærekraft Sunnere barn Vi tar bærekraft på alvor Noe av det vi gjorde i 2018 22 Dyrevelferd Hva passer Norge til? Alle dyr skal ha det godt Klimaregnskap Noe av det vi gjorde i 2018 Våre egg = 100% sirkulærøkonomi Friske dyr trenger ikke antibiotika Klimanøytrale fabrikker Vi har varslingsplikt Vi skal ikke kaste mat Etisk regnskap i 20 år Sparer tre tusen flyreiser Alle kyllinger får bedre velferd Den norske klimakua Griseløftet Biogass og biokull Sirkulærøkonomi Bioco Vi vet hva du venter av oss Nortura er én av Norges største produsenter av matglede, med sterke merkevarer som Gilde og Prior. Vi produserer rundt 250 millioner kilo norsk mat hvert år. Det gjør at vi kjenner på vårt samfunnsansvar hver eneste dag. Derfor tar vi arbeidet med bærekraft, helse, dyrevelferd, matsvinn og verdiskaping for Norge på største alvor. Hvis vi får din tillit på alt dette, lover vi deg masse matglede tilbake! Én av Norges største arbeidsplasser Med 5979 medarbeidere rundt i hele landet, er Nortura en av de største arbeidsplassene i Norge.
    [Show full text]
  • Nortura Årsmelding 2013 Nortura Konsernet Side 2 Årsmelding 2013 Regnskap Side 21 – 24 Nøkkeltall Noter Side 25 – 44
    Nortura Årsmelding 2013 Nortura Konsernet Side 2 Årsmelding 2013 Regnskap Side 21 – 24 Nøkkeltall Noter Side 25 – 44 Nøkkeltall Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) Omsetning pr årsverk Resultat før etterbetaling/skatt 1000 3,75 350 800 3,50 300 600 3,25 250 400 3,00 200 200 2,75 150 mill kr mill kr mill kr ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 Egenkapitalandel % Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 40 510 3,2 38 470 2,9 36 430 2,6 34 390 2,3 32 350 2,0 % mill kr mill kr ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 Tall i millioner kroner 2010 2011 2012 2013 Omsetning 17 319 18 133 19 177 20 621 Omsetning pr. årsverk 2,98 3,29 3,51 3,65 Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 872 846 873 806 Driftsresultat (EBIT) 408 328 403 328 Resultat før etterbetaling/skatt 325 252 339 210 Totalkapital 7 286 7 878 7 925 8 643 Egenkapital 2 914 3 077 3 142 3 243 Netto rentebærende gjeld, uten leasingforpliktelser 1 907 1 659 1 921 2 433 Egenkapitalandel % 40,0 39,1 39,7 37,5 Totalkapital rentabilitet % 6,6 5,4 5,8 4,5 Egenkapital rentabilitet % 12,0 8,4 10,9 6,6 Netto rentebærende gjeld uten leasingforpliktelser/EBITDA 2,2 2,0 2,2 3,0 Gjeldsgrad 1,5 1,6 1,5 1,7 Ytelser utover nettonotering uten innfrakt og nødslakt, inkl. etterbetaling 460 495 412 483 Tilført kvantum tonn 223 537 219 593 221 995 230 858 Antall aktive eiere med rettigheter 17 756 17 757 18 208 18 101 Antall utførte årsverk (uten innleide) 5 810 5 518 5 487 5645 Tilstedeværelse % 91,5 91,4 92,3 92,7 H-verdi 28 27 31 26 Antall
    [Show full text]
  • Effekter Av Krisekommunikasjon for Omdømmet En Casestudie Av Gilde Under E.Coli-Krisen
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by NORA - Norwegian Open Research Archives NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, Våren 2011 Effekter av krisekommunikasjon for omdømmet En casestudie av Gilde under E.coli-krisen Sina Berg Fjeldstad og Egil Wiken Sunde Veileder: Dr. oecon Tore Hillestad Masterutredning i profilen Strategi og Ledelse NORGES HANDELSHØYSKOLE Dette selvstendige arbeidet er gjennomført som ledd i masterstudiet i økonomi- og administrasjon ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at Høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet. Forord Denne utredningen er skrevet av Sina Berg Fjeldstad og Egil Wiken Sunde i den avsluttende fasen av masterutdannelsen ved Norges Handelshøyskole, Bergen. Vi ble kjent med krisehåndtering gjennom kurset Crisis Management ved NHH. Utredningen tar for seg krisekommunikasjon, et tema vi opplever som meget interessant i vår etter hvert så mediepregede hverdag. Vårt fokusområde blir med dette hvordan virksomheten håndterer det omfattende mediepresset som følger med en kritisk situasjon, samt hvilke effekter dette har på virksomhetens omdømme. Vi valgte å ta for oss krisekommunikasjonen til Gilde under E.coli-saken, en situasjon som fikk enorm pressedekning i 2006. Vi vil rekke en stor takk til Morten Aalén og Helen von Hirsch Eriksen ved Proactima for å ha stilt opp som sparringspartnere i oppgavens startfase. Videre vil vi takke Grethe Skundberg og Nina Sundqvist hos Gilde for åpenhet og tilgang til informasjon og undersøkelser. Til slutt retter vi en stor takk til vår veileder Tore Hillestad for sin entusiasme rundt emnet og hjelp til oppgaven.
    [Show full text]