2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007

ÅRSMELDING 20 07 Organisasjonskart

Konsernsjef

Nortura Økonomi Visekonsernsjef

Nortura Nortura Strategi & personal Innovasjon & omdømme

Nortura Nortura Nortura Fjørfe Nortura Marked Varestrøm & medlem Kjøtt & foredling

Norturas fabrikker

Silsand Karasjok

Sortland

Målselv

Harstad Bodø

Mosjøen

Brønnøysund

Namsos

Fosen Steinkjer Trondheim Heimdal

Ålesund Oppdal Tynset Førde Rendalen Sogndal Otta Evanger Lillehammer Bergen Rudshøgda Gol Sandeid Elverum Våler i Solør Haugesund Oslo Hærland Forus Rakkestad Hå Fredrikstad Sirevåg Bø Sarpsborg Egersund Revetal Tønsberg Kvinesdal Omsetning pr årsverk Driftsresultat før av- og nedskrivinger (EBITDA) Resultat før etterbetaling/skatt 2,5 800 300 700 2,0 250 600 200 1,5 500 400 15 0 Mill kr Mill kr 1,0 Mill kr 300 10 0 200 0,5 50 10 0 0,0 0 0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007

Egenkapitalandel Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 50 600 3,0 500 2,5 40 400 2,0 30 300 1,5 Mill kr

20 EBITDA Prosent 200 1,0

10 10 0 0,5

0 0 0,0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007

Nøkkeltall

2004 2005 2006 2007 mill kr mill kr mill kr mill kr Omsetning 11 912 11 962 15 044 15 832 Omsetning pr. årsverk 2,17 2,26 2,30 2,45

Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 653 604 684 602 Driftsresultat (EBIT) 287 277 251 185 Resultat før etterbetaling/skatt 237 258 244 126

Totalkapital 4 541 5 042 6 118 6 491 Egenkapital 1 865 1 965 2 431 2 427 Netto rentebærende gjeld 1 226 1 406 1 537 1 620

Egenkapitalandel – % 41,1 39,0 39,7 37,4 Totalkapital rentabilitet % 7,3 7,2 6,8 4,8 Egenkapital rentabilitet % 13,0 13,5 11,1 5,2 Netto rentebærende gjeld/EBITDA 1,9 2,3 2,2 2,7 Gjeldsgrad 1,4 1,6 1,5 1,7

Ytelser utover nettonotering uten innfrakt og nødslakt 269 322 416 536 Slaktevolum – tonn (inkl kylling fom 2006) 168 826 164 530 206 202 211 922 Antall aktive eiere med rettigheter 28 947 27 524 31 200 30 335

Antall utførte årsverk 5 493 5 285 6 552 6 464 Tilstedeværelse – % 90,1 91,0 90,1 90,3 Antall skader 565 634 658 545 Antall skader med fravær 282 367 366 351 Inspirere til alle tiders mat Innhold 2007

Nortura BA er Norges største aktør innen kjøtt og egg- 2 Viktige hendelser produksjon. Konsernet henter råvarer fra hele landet og 3 Konsernsjefens kommentar 5–13 Konsernstyrets beretning har fabrikkvirksomhet i 41 kom muner og 18 fylker. I til- 15 Resultatregnskap legg har konsernet flere hel- og deleide datterselskaper 16–17 Balanse innen beslektet næringsvirksomhet i Norge, Danmark 18 Kontantstrøm 19–32 og England. Nortura er en garantist for at hele verdi - Noter 34 Revisjonsberetning kjeden finner sted i Norge med norske rå varer. Formålet 36–37 Nortura Trygg mat er å sikre avsetning for kjøtt og egg, skape verdier for 38–39 Miljø & klima andelseierne ved å sikre tilførsler av råstoff samt slakte, 40–41 Nortura Marked 42–43 skjære, foredle, utvikle produkter og selge til industri, Nortura Varestrøm & medlem 44–45 Nortura Fjørfe storkjøkken og detaljister. Nortura eies av 30 335 aktive 46–47 Nortura Kjøtt & foredling kjøtt- og eggprodusenter. Konsernet har 6 464 utførte 48–49 Nortura Innovasjon & omdømme årsverk og hovedkontoret er på Løren i Oslo. 50–51 Nortura Strategi & personal 52 Nortura Økonomi & portefølje 54–55 Datterbedrifter 56 Tillitsvalgte

UTGIVER: Nortura BA KOMMUNIKASJONSDIREKTØR: Nina Sundqvist PROSJEKTLEDER: Marit Jacobsen DESIGN: Arvid Johansen PRODUKSJON: Dialecta Kommunikasjon as OPPLAG: 34 200

FOTO: Mari Svenningsen, Atelier Klingwall, Kirsti Hovde, Studio Dreyer & Hensley, Håvard Simonsen, Scanstockphoto, Tine Komissar, Synøve Dreyer, Anne Elisabet Rygh, Terje Iversen, Narve Nordmelan VIKTIGE HENDELSER 2007

JANUAR FEBRUAR MARS Offisiell markering av Nortura ved 56 mill kr i etterbetaling til andelseierne Rekord: slaktet 1 mill kilo kylling på en uke alle fabrikker Konsernsjef Axel Krogvig orienterer Iverksatt ny struktur for å avlive verpehøner om sin fratredelse Norsk Hundefôr AS mottar NHOs eksportpris Forprosjektrapporten «Optimal foredlings- for 2006 plan» lagt fram Landbruks- og matminister Terje Mottar Hedmark-Opplands kommunikasjons- Riis-Johannsen besøker Nortura Hærland pris for 2006 og Nortura Hå Prior lanserer «Litt av en kylling» som ble Ugandas landbruksminister Rwamirama en salgssuksess Bright besøker Nortura Rudshøgda 526 medarbeidere i gang med fag eller svennebrev.

APRIL MAI JUNI Kjøper 51% av Hå Rugeri Prior Eggprodukter AS endret navn til Vurdering av medlemsorganisasjonen startet Norturas Arbeidsmiljøpris 2006 tildelt Nortura Eggprodukter AS Dyretransportbiler får ny Nortura logo Nortura Trondheim, skjære og finstykk - Nytt påbygg til 75 mill starter på Løren Ny varmepumpe til 4,5 mill kr reduserer

avdeling Prior er Norges nest største leverandør CO2-utslippet med 20 prosent ved Nortura Prior Eggprodukter tar i bruk ny vaffel - av pølser – etter Gilde. Rudshøgda stekemaskin som lager 2100 vafler i timen. Terina Namsos investerer 6.6 mill kr Offisell åpning av superkjøla til 90 mill kr Resultatet av medlemsundersøkelsen i ny autoklaver ved Nortura Steinkjer legges fram Nortura Tønsberg vinner konsern - Investerer 8 mill kr i nytt klekkeri ved Norilia kårer Nortura Egersund til beste mesterskapet i håndball Nortura Samvirkekylling AS leverandør av plussprodukter 300 tonn pølser produsert på en uke Gilde lanserer spesialpølsen «Tønsberger» i Tønsberg noe som tilsvarer 240 mil med Påskerekordsalg av Gilde grillpølser pølser økte 22 prosent

JULI AUGUST SEPTEMBER Nortura Trygghetspakke (pensjons- og Ny konsernstruktur og konsernledelse Ny medlemsside på nett forsikringspakke) iverksettes Turhermetikken «Snurring» 60 år GildeProgram Gris på nett Investerer 6,3 mill i Rendalen Kjøtt AS Gildes reklamefilmer «Salami» og «Fotball» Resultatet av personalundersøkelsen får hederlig omtale legges fram Solgt industritomt på Rommen i Oslo for 50 prosent kvinnandel ved fabrikkledelsen 30 mill kr ved Nortura Elverum Oppstart av Yngre lederprogram, kull 4 130 Nortura-medarbeidere syklet Comeback på MMIs omdømmemåling fra Birkebeinerrittet 70. plass til 43. plass for Gilde. 9 000 søkere Gildefondet i 2007 Prior på 27. plass

OKTOBER NOVEMBER DESEMBER Geir Olav Opheim ny konsernsjef Nortura innstevnet til Forliksrådet ifm Forprosjekt «Ny fabrikk Midt-Norge» Nortura sponser elektronisk øremerking E.coli-dødsfall lagt fram av sau Solgt slakteritomt i Bodø for 80 mill kr Gildes julepølse kåret til beste julepølse Eldhus AS får spesialitetsmerke på 10 ulike Kjøper 34% av pizzaselskapet Dagens AS i Ni-timen og VG produkter Konkurransetilsynet godkjenner oppkjøpet Ny beredskapsorganisasjon på plass NAV Østfolds IA-pris tildeles Nortura av Hå Rugeri på vilkår i fem år Ny skoldetunnel tatt i bruk ved Nortura Rakkestad LO Østfolds HMS-pris tildeles Nortura Rudshøgda Nortura Førde vinner årets konsern - Rakkestad Gilde satset stort på elektronisk advents - mesterskap i fotball Rekorder ved Nortura Hå: 10 millioner kalender kyllinger slaktet og 46 tonn egg pakket ved Gilde signerer sponsoravtale med Norges avdelingen. Fotballforbund for salg av Gilde Go’ og Thulefjord får spesialitetesmerke for fem magerpølser på landets fotballbaner produkter Nortura inngår norges største avtale for Kjøttbransjen kårer Thulefjord surret sylte etikett kjøp kåret til årets julesylte Investerer 10 mill kr i ny produksjonshall ved Eldhus AS Konsernsjefens kommentar 2007

INNHOLDSRIK START!

Nortura BA – fusjonen mellom Gilde Norsk Kjøtt og Prior – har hatt sitt første driftsår. Nortura er en riktig løsning for så vel forbrukere, medarbeidere, andelseiere og samfunnet. Vi har all grunn til å hevde at vårt løfte om å være kjøtt- og eggbransjens lokomotiv, ikke er gjort til skamme. Allikevel er vi nødt til å strekke oss ytterligere i årene som kommer.

2007 har vært innholdsrikt. Når to store Konsernet har arbeidet med to større selskaper forener seg skal mange brikker utredninger: «Optimal produksjonsplan» og falle på plass. Vi har gitt oss selv en over- «Framtidig fabrikkstruktur i Midt-Norge». gangsperiode på tre år før vi skal gjøre opp Forslaget om å legge all påleggsproduk- endelig status, men alt tyder på at vi er på sjon til en fabrikk ble trukket av konsern- rett vei. Fusjonsgevinsten var beregnet til ledelsen inntil en kan samle all påleggs- 130 mill kr, men vi ser at potensialet er produksjon i en fabrikk som er skredder- minimum 145 mill kr, og allerede i opp- sydd for dette formålet. Konsernledelsen Konsernsjef starts året har vi spart 37 mill kr. Lønn- fortsetter i 2008 å arbeide med planene GEIR OLAV OPHEIM (43) fra Røra somme fellesløsninger er en forutsetning om å erstatte flere mindre og eldre slakte- for at vi skal nå våre mål, og ved å dele på rier med en ny fabrikk i Midt-Norge med kostnadene sikrer vi en effektiv industri topp moderne utstyr i samspill med høyt som styrker konkurranseevnen. Det er helt kvalifiserte medarbeidere. En beslutning nødvendig når året viser at vi har et meget kan forventes før sommeren 2008. svakt bunnlinjeresultat, samtidig som vi Gjennom året har mye energi vært knyt- aldri tidligere har betalt så mye i kampen tet til prosessen med å utforme Norturas om råvarene. strategi, visjon og verdier – mursteiner vi Konsernet er blitt omorganisert i divisjo- bygger vår daglige drift på. I året som kom- ner som følger varestrømmen vår fra bon- mer skal vi arbeide mye med å skape en den i den ene enden til forbrukeren i den felles Nortura-kultur der alle skal bli in- andre. Samtidig har konsernet gjennom volvert og inspirert til sammen å gå for sin nye ledelsesstruktur tatt et kraftig Nortura inn i framtiden. Vi har ambiøse mål offensivt tak i vekst, utvikling og innova- og det er gledelig at vårt første Nortura-år sjon ved å opprette dette som en egen viser at vi er på riktig vei. Vi skal være et stabsfunksjon. Et framtidsrettet nærings- bevisst og spennende merkevarehus med middelkonsern skal gå foran og søke ny Gilde og Prior som flaggskipene, og arbei- kunnskap, utfordre tankene våre og se nye de offensivt for å utvikle nye merkevarer inntektsmuligheter. Noen er helt opplagte med vekt på premiumsegmentet. Men for og kan gripes fatt i raskt, andre muligheter å komme helt i mål, må vi strekke oss enda må det jobbes mer med, kanskje på tvers lengre i årene som kommer for å inspirere av fagmiljøer. Men en ting er sikkert – med til alle tiders mat! 88 nylanseringer har Nortura ikke tatt noen hvileskjær når det gjelder å tilby forbrukerne nye, velsmakende produkter. Nortura skal ikke tenke kortsiktig – vi må ta beslutninger og valg i dag som er riktige for framtida. Men det er krevende å ta gode beslutninger på lang sikt med mar- Geir Olav Opheim ked og rammebetingelser i rask endring. Konsernsjef

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 3 Pålitelig

Skaper tillit ● Får respekt Er til å stole på ● Opptrer redelig Er sannferdig Hans Hjellstuen

«Ordet inspirere betyr for meg at folk skal få lyst til å lage mat fra bunnen av og bruke gode råvarer. Vi må verne om lokalmaten! Alle tiders henspeiler til feststemning, på gode og lange middager!»

TOM VIKTOR GAUSDAL Kokk og restauranteier, Oslo Konsernstyrets beretning 2007

Strategi NORTURA – STARTEN PÅ EN NY TID I fusjonsavtalen ble det forutsatt at ny forretningsstrategi for konsernets samlede aktiviteter skulle sluttbehandles før som- Nortura har lagt det aller første driftsåret meren 2007. Styret hadde et aktivt og godt samspill med administrasjonen i proses- bak seg som et nytt selskap. Det økonomiske sen, som resulterte i at en komplett strategi inkludert en ny visjon og nye verdier ble resultatet på 126 millioner kroner før skatt og etter- endelig fastsatt i desember. Strategiplanen betaling er ikke tilfredsstillende, og utfordrer kon - gjelder for perioden 2008–2011. Norturas strategiske mål er å være et sernets strategiske muligheter. Rammevilkårene for ledende og utviklingsorientert industri- og merkevareselskap med basis i egg og norsk kjøtt industri setter fortsatt økonomien for kjøtt. Det skal vi oppnå gjennom et ster- kere forretningsmessig fokus, kvalitets- og konsernet under press, men styret har stått fast på forbrukerorientering. Dette er krevende i å gjennomføre strategien best pris – til glede for et marked preget av stadig større konkurranse om råvare, om arbeidskraft og i alle våre leverandører. Samtidig har vi for første sluttmarkedet. Norturas strategi bygger på tre stra - gang opplevd underdekning av kjøtt for alle dyreslag tegiske pilarer; konkurransekraft både i til- førselsmarkedet og i sluttmarkedet samt samt egg, og vi har vært aktør i et kyllingmarked restru kturering av kjernevirksomheten. uten målpris. Konsernet passerte for første gang Hove d målet om best pris skal sikre volum og nødvendig grunnlag for effektivitet og 15 milliarder i omsetning, og lanserte vekst i industrien. I sluttmarkedet skal in - tensivert produkt- og markedsutvikling 88 nye produkter. befeste Nortura som merkevareselskap for å styrke markedsandeler og lønnsomhet i konsernet. Kraftig investering i struktur- tiltak skal bidra til nødvendig robusthet for å møte økt konkurranse. En opptrapping av investeringene innebærer også skjerpe- de mål for driftsresultatet. Strategien er tydelig på at Nortura skal arbeide for at norsk kjøtt- og eggproduksjon skal dekke den norske etterspørselen. Konsernet skal kjennetegnes ved å ha best pris i tilførselsmarkedet. Nortura skal ha en tett relasjon til sine råvareleverandø- rer både gjennom vareplanlegging og ved bruk av avtalte varestømmer for å sikre leveringsevnen til sluttmarkedet og balansere markedet til lavest mulig kostnad for produsentene. Styret er av den oppfatning at vekst er en nødvendig forutsetning for å være et ledende næringsmiddelkonsern i Norge. Veksten skal finne sted både i eksisterende og nye markeder. Veksten skal i hovedsak komme på egne merkevarer og bidra til større produktutvalg. Nortura skal på forretningsmessige vilkår fortsatt være

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 5 den ledende i markedet for økologiske produkter og spesialiteter innenfor høy kvalitet segmentet. God daglig drift, motiverte og kompetente medarbeidere er fundamentet for å bringe fram resultater. Styret har som mål at Nortura skal være en moderne arbeids- plass som tiltrekker, utvikler og stiller krav til medarbeidere og ledere. Dette blir utfordrende når konsernet samtidig skal redusere kostnadene til et sammenlignbart nordisk nivå på en rekke områder. Nortura vil klargjøre sitt samfunns - ansvar og styrke sin posisjon i opinionen gjennom å utvikle konkrete planer for pri- mærproduksjonen, miljø og klima, sunnhet og helse samt internasjonal solidaritet.

Eierstyring Nortura har forretningsadresse og hoved- Roar Lima Grødeland fra Orre og Maria Gudmestad fra Nærbø. kontor i Oslo. Nortura har samvirke som selskapsform. Ny samvirkelov trådde i kraft 1. januar 2008. Konsernstyret er svært til- Konsernledelse og Midt-Norge – en fabrikk som vil kunne freds med at samvirke som organisasjons- selskapsorganisering slakte, skjære og foredle flere dyreslag, form endelig får sin juridiske og rettmes- Styret ble tidlig i 2007 informert om at herunder kylling. Det forventes at styret vil sige status. Det er gitt en overgangsord- Axel Krogvig ønsket å fratre som konsern- få saken til endelig behandling innen ning for eksisterende samvirker fram til sjef. Styret takker Krogvig som ledet kon- utgangen av juni 2008. Arbeidet med å 2013, men for Nortura vil tilpasningen til ny sernet på en meget tilfredsstillende måte i effektivisere konsernets kjernevirksomhet lov sannsynligvis være minimale. nærmere åtte år. Styret startet en åpen fortsetter, spesielt innenfor automatiserte Nortura har et verdigrunnlag i samsvar rekrutteringsprosess, og i oktober tiltrådte og mekaniserte produksjonslinjer. med de internasjonale samvirkeprinsip- Geir Olav Opheim som ny konsernsjef. pene. Formålet er å omsette andelseiernes Konsernledelsen ble i august omorgani- Kvalitetssystem i landbruket – KSL slakt, egg, livdyr og ull på best mulig måte. sert til fire operative divisjoner og forster- For å ha troverdighet i sluttmarkedet Gjennom vedtektene, instrukser, styr - ket med en stabsfunksjon for innovasjon mener styret at det er nødvendig å ha ings- og rapporteringssystemer er det eta- og omdømme (se omslaget og side 48). kvalitetssystemer i første ledd av verdi- blert klare rolle- og ansvarsdeling mellom Innenfor alle divisjonene har det også vært kjeden. I 2007 ble det innført et betydelig ulike organer i konsernet. Fusjonsavtalen større organisatoriske endringsprosesser. økonomisk trekk for de produsenter som mellom Gilde og Prior forutsatte at med- Resultatansvaret følger den enkelte fabrikk ikke overholder de kritiske kravene som lemsorganiseringen skulle vurderes innen og divisjon. omhandler dyrevelferd, medisin, sporbar- 2009. Debatten under årsmøtet viste at Nortura har i 2007 hatt 24 dattersel- het, miljø, hygiene og livdyrhandel. Innen tiden var moden for å starte arbeidet med skaper hvorav 19 har vært heleide. For å fjørfeproduksjon er all råvare fra produsen- å smelte sammen de to medlemsorganisa- for enkle strukturen og få tydeligere be - ter som følger KSL-kravene. 98,5 prosent sjonene, selv om det var ulike oppfatning- slutningslinjer, ble Gilde Norge BA innfusjo- av råvereproduksjonen er fra KSL-leveran- er om hvor fort man skulle gå fram. Evalu- nert i Nortura i desember med skatte- og dører. Fra og med våren 2008 blir det et eringsarbeidet begynte i juni, og et sam- regnskapsmessig virkning fra 1. januar offentlig krav om internkontroll ved alle mensatt utvalg leverte sin innstilling til 2007. I løpet av 2008 vil øvrige datter - norske gårdsbruk som følge av Hygiene- styret i desember. Styrets intensjon er at selskaper bli vurdert innfusjonert i mor - regelverket i EU/EØS trer i kraft, og styret saken skal fremmes for årsmøtet i april selskapet. vil bidra til at disse kravene oppfylles. 2008. Konkurransetilsynet godkjente i november oppkjøpet av 51 prosent av aksjene Norsk Kjøtt Totalmarked i Hå Rugeri AS på vilkår i fem år. En normal forbruksvekst er normalt to-tre Styret er orientert om at det arbeides prosent i året, men i 2007 var det en uvan- med en utredning for å vurdere ny fabrikk i lig økning i engros-omsetningen. Storfe

6 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Konsernstyrets beretning

økte 6 prosent, egg 7 prosent, svin 9 prosent og kylling økte hele 14 prosent. For sau og lam var økningen minimal. Kjøttim- porten har ikke vært større siden 70-tallet. Hovedmålet om uttak av gjeldende målpri- ser og lavest mulige markedsregulerings- kostnader ble nådd. Omsetningsavgiften for 2008 kan bli den laveste på 20 år. Nortura evaluerte i 2007 sin utøvelse av markedsreguleringsrollen etter ekstern kritikk over manglende evne til å forutse svingningene i svinemarkedet mot slutten av 2006 og første del av 2007. Evaluering- en resulterte i en rekke forslag for nye og bedre rutiner. Prognosearbeidet skal bedres ved at prognosene nå kommer hver åttende uke, mot tidligere hvert tertial. Prognosesekretariatet som har vært plas- sert hos Norsk Landbrukssamvirke, er fra årsskiftet flyttet til Nortura, og vil også ivareta TINEs oppgave som markedsregu- lator på melk. Andre forbedringer knytter seg til å hente fersk informasjon fra svine- produsentene gjennom husdyrkontrollen (InGris Web) og på tettere dialog med markedsaktørene, datatekniske hjelpe- midler samt utvikle en mer dynamisk bruk av frossen lagervare og importert råvare for å utjevne kortsiktige svingninger i markeds balansen Den norske produksjonen av storfekjøtt gikk i 2007 ned 3 prosent, lam ned 6 prosent, svin opp 1 prosent, egg opp 5 prosent og kylling opp 14 prosent. Det er en klar dreining fra arbeidsintensive til mer rasjonelle produksjoner. Trenden er den samme i hele den industrialiserte verden og skyldes bl.a. at de en-magede dyrene egner seg godt for store og effektive pro- duksjonsenheter, helt eller delvis løsrevet fra brukets arealgrunnlag. Disse dyrene har i tillegg en mer effektiv fôrutnyttelse av kraftfor enn drøvtyggerne, og konkurerer derfor lett på pris. Dette er logisk, men utfordrer de norske landbrukspolitiske målene, der distriktsutvikling og land- skapspleie står sentralt. Innen storfe- og sauekjøttproduksjonen slutter ca 1 000 av 15 000 produsenter hvert år uten at de erstattes. Prognosen for 2008 viser at omlag 15 prosent av disse kjøttslagene vil bli importert. Innen smågrisproduksjonen slutter nå

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 7 8 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Konsernstyrets beretning

10 prosent av produsentene hvert år. kvinner og 44 menn. Dette gir en kvinne- Det må inn ca 4 000 purker årlig hos de andel i ledergruppene på 22 prosent, en gjen værende eller hos nye produsenter nedgang på 1 prosent fra 2006. Det er der som man skal holde tritt med mar kedet. en utfordring for konsernet å få større Økning i slaktevekter avhjelper situasjon - mangfold og økt kvinneandel samtidig en i 2008, men ikke i et lengre perspektiv. som antall lederstillinger reduseres. Ved Innen eggproduksjonen er det stor pro- interne lederutdanningsprogram skal det duksjonsinteresse, selv om det knytter seg delta minimum 40 prosent kvinner. Kvinne- en viss usikkerhet til investeringsviljen fram andelen i styret er på 20 prosent, som mot forbudet mot høner i tradisjonelle bur er likt med fjoråret. Målet er å ha mini- fra 2012. mum 40 prosent kvinnerepresentasjon Innen fjørfekjøttproduksjonen er det innen 2009. stor interesse fra produsenter som gjerne vil gå inn på dette området. Etableringene Miljø og klima styres gjennom avtaler på industrielle og Nortura gjennomførte de første livsløps- markedsmessige premisser og man er helt analysene for å kartlegge hvilken innvirk- prisgitt styrken i grensevernet. ning norsk kjøttproduksjon har på miljø og legger opp til forbedres hele tiden og gir klima i allerede i 1997. I 2007 ble selska- Langtidsprognoser positive resultater. Tilstedeværelsen i 2007 pets utslipp av klimagasser satt på dags- Langtidsprognoser tyder på at norsk land- økte med 0,5 prosent til 90,5. Målet om 93 orden, og styret gjorde vedtak om å forbruk kan miste ytterligere markedsandeler prosent tilstedeværelse står fast. plikte Nortura til å halvere klimagassene i Norge. Et norsk landbruk vil av naturgitte Antall personskader med fravær pr mil - fra den industrielle virksomheten innen årsaker være helt avhengig av politiske lion arbeidede time – H-verdien har fort- 2020. Dette skal en oppnå ved å investere målsetninger og virkemidler, herunder til- satt en positivt utvikling. H-verdien er i 82 mill kr i ENØK-tiltak og gå over til bio- gang på langsiktig og rimelig kapital. 2007 på 34 mot 36 i 2006. Konsernets energi og annen energisparende teknologi Signaler tyder nå på at investeringslysten overordnede HMS mål er en H-verdi på på fabrikkene. Langt mer krevende er det er noe dempet på grunn av høy prisstig- < 20. En vesentlig forbedret database for å å redusere utslippene fra landbruket og ning og mangel på arbeidskraft. Samtidig registrere personskader, kartlegge og risi- husdyrholdet. Nortura har et fokus også på gir dette siste gode muligheter for inntek- kovurdere alle båndsager, samt oppstart dette området, men er avhengig av et ut - ter utenfor landbruket, til lønnsnivåer som av et E-læringsprogram («Trygg på job- strakt samarbeid med andre aktører i nær- landbruket ikke kan konkurrere mot. ben») innen personsikkerhet, er tiltak som inga, myndighetene og ikke minst forsk- Utviklingen har fått mange til å reise en forventer gode resultater av i 2008. ningsmiljøene. spørsmål ved så vel politiske som drifts- «Trygg på jobben» er et bransjeprogram for messige løsninger. Styret har iverksatt et kjøtt- og fjørfeindustrien som skal utvikles eSporing arbeid for å kartlegge praktiske og politis- i løpet av 2008 – med økonomisk støtte Nortura var initativtaker til Regjeringens ke årsaker til at produksjonen ikke holder fra Arbeidsmiljøfondet. sporbarhetsprosjekt, «eSporing», som skal følge med forbruket, samt å foreslå mulige samordne og utnytte mulighetene som lig- produksjonsstimulerende tiltak innenfor Likestilling og mangfold ger i bedre datasystemer for sporbarhet. dagens rammeverk. I Nortura skal alle ha like arbeidsmulig - Nortura har de siste 10 årene utviklet og Et ekstra usikkerhetsmoment knytter heter og bli rettferdig behandlet. Kon - investert i ulike sporingsløsninger for å seg til WTO-forhandlingene. Selv om for- sernet har medarbeidere fra 70 ulike effektivisere egen drift, bedre muligheten handlingene ikke ble sluttført i 2007, nasjoner, og forsterker arbeidet med å til- for differensiere produktkvaliteter og bidrar de til å så tvil om viktige elementer i rettelegge for gjensidig kultur og språkfor- styrke beredskapen. En ytterligere utvik- det langsiktige grunnlaget for norsk land- ståelse i 2008. Arbeidsfordeling mellom ling er avhengig av et godt samarbeid med bruk. På den annen side har den inter- menn og kvinner i selskapet er tradisjonell: myndigheter og andre aktører i mat - nasjonale prisutviklingen på en del land- kvinnene arbeider innenfor foredling, pak- kjeden. Ved å samordne de private og bruksråvarer gitt signaler som kan virke king, ekspedisjon og administrative funk- offentlige registrene kan man unngå å motsatt vei. sjoner. Menn bekler stillinger innenfor slak- registrere de samme opplysninger flere ting, skjæring, produksjon og ledelse. ganger. Det er ønskelig for å forenkle KSL Tilstedeværelse og H-verdi Lønnsystemet er basert på ansvar, kompe- på gården og styrke kvaliteten på dataene, Sykefraværet i Nortura følges opp aktivt tanse, erfaring og innsats. og synliggjøre at arbeidet med eSporing gjennom verktøyet GIPS (God Individuell Konsernledelsen består av åtte menn og KSL er to sider av samme sak. Personalstyring). Arbeidsformen verktøyet og 1 kvinne. På neste ledernivå er det 12 Som en konsekvens av eSporingspro-

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 9 sjektet vil Nortura satse på bruk av elektro- niske øremerker hos sau og samarbeide med myndighetene for å teste ut framtidens øremerker i 2008. Ved å bake inn ny teknologi i de offentlige øremerkene åpnes det for å effektivisere både driften hos bonden og rutinene på slakteriene, samtidig som myndighetenes behov for data sikres på en bedre måte. Dette har vært mulig ved endringer i det offentlige husdyrregistret og ved at Nortura dekker noe av kostnadene ved de nye øremerkene.

Internasjonal solidaritet Nortura sluttførte i 2007 en studie for å kartlegge utfordringer og foreslå løsninger for å utvikle fremtidig kjøttproduksjon i Uganda. Studien ble finansiert av Norad og sluttrapport med forslag om gjennom - føringsprogram ble overlevert Utviklings- og miljøvernministeren i november. Norske Mette Finne er en fornøyd Prior kunde. myndigheter ga sterk støtte til forslagene på en giverkonferanse i Uganda i desem- Konsernet lanserte totalt 88 nye pro- en vekst på respektive 350 mill kr og 360 ber i tillegg til at andre land og utviklings- dukter, og arbeider intenst med å øke mill kr. banker ga tilsagn om støtte til det videre sortimentet ytterligere. Nortura skal ha 7,5 Personalkostnadene økte 188 mill kr, arbeidet. Med grunnlag i ugandiske og prosent av omsetningen fra produkter som eller 6,2 prosent til 3 209 mill kr. norske myndigheters prioritering og støtte er lansert de tre siste årene. Vi skal være Driftsresultat før råvarepriskorreksjon, til programmet har styret gjort vedtak om tilstede i alle segmenter i dagligvarehande- renter, skatt og avskrivninger (EBITDA) ble et langsiktig engasjement i Uganda. len; pris, standard og premium. Nortura på 602 mill kr mot 684 mill kr i 2006, en Marked fortsetter utviklingen av konsernet nedgang på 82 mill kr. Fjoråret var negativt Salg til å være et merkevarehus. For øvrig vises påvirket av spesielle kostnader knyttet til I 2007 har alle salgsenhetene i tillegg til utfyllende redegjørelse side 40. mattrygghet med 97 mill kr og positivt til marketing og produktutvikling blitt påvirket med 157 mill kr i realisasjons ge - samlet i Nortura Marked. I 2006 startet Redegjørelse for årsregnskapet vinster på fast eiendom. For 2007 er det en endring til grossistdistribusjon som fort- I årsregnskapet er forutsetningen om fort- realisert gevinster på 110,8 mill kr gjen- satte i 2007 i henhold til vedtatte planer. satt drift lagt til grunn, fordi det etter nom salg av fast eiendom. EBITDA kor- Året har nok en gang gitt salgsrekord i styrets oppfatning ikke foreligger forhold rigert for et driftsfremmede forhold gikk dagligvaremarkedet med en vekst i tonn som tilsier noe annet. ned fra 624 mill kr i 2006 til 491 mill kr i på nærmere 2 prosent for Gilde, 9 prosent Nortura BA eide samtlige andeler i Gilde 2007. Den løpende relative utbetalingspri- for Prior og 2 prosent for Storkjøkken. Norge BA. I en ekstraordinær general for - sen for medlemmenes leveranser av kjøtt Terina hadde en tilbakegang på kun 3 pro- samling i Gilde Norge BA og styret i Nor- og egg økt med 118 mill kr fra 2006 til 2007. sent til tross for manglende kjedeavtale tura BA 11. desember 2007 ble det beslut- Finansresultatet er på minus 59,4 mill kr med Ica. Industrisalg hadde en tilbakegang tet å fusjonere. Fusjonen ble gjennomført mot minus 7 mill kr i 2006. i 2007. Ferdig bearbeidede produkter står med Nortura BA som overtakende selskap Ordinært resultat før skatt og etterbeta- for den største økningen. En kan trygt si og med regnskapsmessig virkning fra ling ble 125,6 mill kr. Det er besluttet å Norturas evne til å levere store volum i 1. januar 2007 basert på prinsippet om gjennomføre en råvarepriskorreksjon som konkrete sesonger (påske, sommer og jul) konsernkontinuitet. etterbetaling med i alt 116 mill kr for leve- har vært god i 2007. Markedspotensialet Driftsinntektene for Nortura-konsernet ransene av kjøtt og egg i 2007. Det utgjør for kjøtt og egg er imidlertid større, og i 2007 ble på 15 832 mill kr, en økning på 50 øre/kg for storfe, småfe og gris og 35 kombinasjonen høy etterspørsel og mang- 6,1 prosent eller 778 mill kr fra året før. øre/kg for egg og fjørfekjøtt. el på norske råvarer har gitt utfordringer i Veksten kom i hovedsak på salg til detaljist Resultatet for konsernet etter skatt og forhold til å kunne levere tilstrekkelige (dagligvare, storkjøkken og KBS). De to etterbetaling ble 7,1 mill kr. Konsernets års- mengder til våre dagligvarekunder. største varemerkene Gilde og Prior sto for resultat er etter styrets vurdering ikke til-

10 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Konsernstyrets beretning

langsiktige rentenivået gjennom rente - swapper, med løpetid fra 2,5 år til 8 år. Inn- frielse av renteswapper pr 31. desember 2007 ville gitt en gevinst på ca 16,1 mill kr. Konsernet er eksponert mot valutasvingninger knyttet til internasjonal handel og virksomheten i England. Terminkon- trakter, i hovedsak gjennom morselskapet, benyttes til å redusere denne risikoen. Ved årsskiftet var det foretatt terminsikring av GBP 400 000 og EUR 9 000 000 med innfrielse i 2008. Ved å løse inn terminkon- traktene 31. desember 2007 ville konsernet hatt en gevinst på ca 1,9 mill kr. Nortura BA har garantiforpliktelser i forbindelse med driftskredittordningen i landbruket hvor andel av innvilget kreditt ved utgangen av 2005 var 693 mill kr. Videre er det gitt garantitilsagn mot bank for lån til finansiering av livdyrkjøp for nye brukere med inntil 50 mill kr. Ved årsskiftet hadde ingen benyttet denne lånemuligheten. fredsstillende, og utfordrer muligheten for Prior Norge-konsern. Det nye morselska- å gjennomføre vedtatte strategier. Styret pet Nortura BA er i henhold til av talene Disponering av årsresultat forutsetter at tiltak i verksettes for å nå ansvarlig for datterselskapenes samlede Styret i Nortura BA foreslår følgende dispo- resultatkravene for 2008. trekkdisponering. De enkelte datter sel - nering av årets resultat: skap er i konsernet er finansiert dels ved Finansielle forhold eksterne lån og dels lån fra morselskapet. Årsresultat i Nortura BA kr – 30 704 507 De finansielle og likviditetsmessige forhold- Finansiering via morselskapet er delvis Overføres til fond for ene i konsernet er tilfredsstillende. I låne- klassifisert som langsiktig gjeld i dattersel- vurderingsforskjeller kr 13 453 124 avtalene har Nortura BA har forpliktet seg skap og langsiktig lån til foretak i samme 4 157 631 til ikke å ta opp gjeld med pant i materi ell konsern i morselskapet. Overføres fra fri egenkapital kr – eller immateriell eiendom (negativ pant). Morselskapet og datterselskaper har Konsernet har tatt opp to obligasjons- aktivert leieavtaler som hhv driftsmiddel I morselskapet Nortura BA er bokført lån, begge med en ramme på 500 mill kr (se note 9) og langsiktig forpliktelse, ihht egen kapital etter disponering av årsresul- hvorav 300 mill kr er trukket opp under regnskapsstandard for finansiell leasing. tatet på 2 174 mill kr. hver låneavtale. Lånene er notert på Alter- Betalingene regnskapsføres som rente- Konsernet Nortura BA reduserte egen- native Bond Market (ABM) og er unntatt kostnad og avdrag på forpliktelsen over kapitalen med 5,6 mill kr. Egenkapitalen i fra plikten om å avlegge regnskap etter løpetiden for den enkelte avtale. Forplik- konsernet 31. desember 2007 er på 2 425 IFRS-standard. Andre innlån i morselska- telsene knyttet til aktivert leie er delvis mill kr og egenkapitalandelen er på 37,4 pet er delvis finansiert ved sertifikatlån eksponert for rentesvingninger og generell prosent. Alle lånebetingelser knyttet til samt annen kortsiktig opplåning. For å prisutvikling (KPI). de langsiktige trekkrammene på 950 mill redusere refinansieringsrisikoen ved en Konsernets virksomhet er utsatt for kr er oppfylt. slik finansi ering, er det etablert langsiktige renterisiko, kredittrisiko og i noen grad Etter styrets mening gir det framlagte trekkrammer på 950 mill kr. I tillegg er det valutarisiko og styrer mot å ha en aksep- resultatregnskapet og balanse med til - etablert kortsiktige trekkrettigheter på tabel risikoeksponering innenfor disse hørende noter fyldestgjørende informa- 200 mill kr. Ingen av disse var benyttet ved områdene. Den rentebærende gjelden i sjon om selskapets og konsernets drift og årsskiftet. Nortura BA er i hovedsak knyttet til fly- stilling pr 31. desember 2007. Det er ikke Det er etablert to separate konsern - tende rentesats (NIBOR) og er derfor etter regnskapsårets utgang inntruffet kontosystemer, med trekkrettigheter på eksponert for endringer i kortsiktig rente- forhold som er av betydning for bedøm- hhv 300 mill kr for selskaper som inngår i nivå. Policy er å sikre ca 1/3 av rente- melse av selskapets og konsernets drift tidligere Gilde Norsk Kjøtt-konsern og 200 bærende gjeld mot rentesvingninger. Ved utover det som fremkommer i årsregnskap mill kr for selskaper som inngår i tidligere årsskiftet var 600 mill kr knyttet til det og tilhørende noter.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 11 Styret 2007

HARALD MORK (54), styreleder GUNNAR DALEN (55) Agronom fra Averøya. Agronom og agrotekniker i regnskap og økonomi Tillitsvalgt i Gilde siden 1990 – og styreleder fra 2002, fra Bjoa. Tillitsvalgt i Gilde fra 1992 – 1995 og Nortura fra 2006. i konsernstyret siden 2002. Styreleder i Norsk Landbrukssamvirke samt Driver melke- og storfekjøttproduksjon, styremedlem i Tun Media. samt regnskapskontor. Driver kombinert melk- og svineproduksjon.

EINAR HØSTBJØR (52), nestleder ROBERT RØDSDALEN (47) Fra Sarpsborg. Fra Rena, ansatt i Nortura Elverum. Tillitsvalgt i Prior fra 1996. Konserntillitsvalgt i Prior Norge BA 2005. Styreleder i Østfold Eggsentral Tillitsverv i Prior Norge BA siden 2003. fra 1999 til konserndannelsen i 2000. Medlem av Styremedlem og hovedtillitsvalgt Nortura Fjørfe. konsernstyret fra 2000, og nestleder fra 2001. Driver med produksjon av korn, oljevekster, skog, ved og slaktekylling.

RUNE HARAM (45). KEN OVE SLETTEHAUG (46) Agronom fra Haramsøy. Kjøttskjærer fra Sandnes. Ansatt i Felleskjøpet i ni år, tillitsvalgt i Prior siden Ansatt ved Nortura Forus. 1998. Konsernstyremedlem siden 2000, styreleder Tillitsverv i Gilde siden 1992 og i konsernstyret siden 2004. Styremedlem i Norsk Landbrukssamvirke siden 2000. Styremedlem i NNNs landsstyre og og i Norges Bondelag. forhandlingsutvalget for kjøtt Medlem i Omsetningsrådet siden 2004. Hovedtillitsvalgt for fabrikkområde vest. Driver melke-, storfekjøtt- og eggproduksjon.

LIV-JULIE WÅGAN (50) PER AAS (58) Agronom fra Sømna. Sivilagronom fra Eidsvoll. Tillitsvalgt i Gilde siden 1997 og i konsernstyret Tillitsvalgt i Gilde siden 2003 og i konsernstyret siden 2001. siden 2004. Styremedlem i Norges Bondelag. Driver produksjon av storfekjøtt og ammekyr. Driver kombinert melk- og kjøttproduksjon.

BJØRN TORE KYLLO (42) HÅVARD RINGNES (42) Slakter fra Klæbu, ansatt i Nortura Trondheim. Agronom og agrotekniker i regnskap og Konserntillitsvalgt for LO-området i Nortura BA, økonomi fra Kløfta. i konsernstyret siden 2005. Tillitsvalgt i Gilde siden 1992 og i konsernstyret Tillitsverv i Gilde siden 1993, styremedlem i NNNs siden 2002. forbundstyre, og medlem i forhandlingsutvalget Driver svin- og kornproduksjon. for kjøtt.

KAY R. KRISTOFFERSEN (33) BIRTE USLAND (35) Ekspedisjonsarbeider fra Sandefjord Agronom fra Marnardal. Ansatt ved Nortura Tønsberg. Tillitsvalgt i Gilde siden 1998. Konsernstyret siden Tillitsverv i Gilde siden 1997 og i konsernstyret 2006. siden 2005. Driver med melk og storfe. Hovedtillitsvalgt for Nortura Tønsberg.

LARS PETTER BARTNES (39) SVEINUNG SVEBESTAD (47) Agronom og agrotekniker i husdyrfag fra Steinkjer. Fra Sandnes. Tillitsvalgt i Prior siden 2001. Tillitsvalgt i Gilde siden 1988 og i konsernstyret Konsernstyremedlem siden 2004. siden 2000. Driver med produksjon av melk, storfekjøtt, Driver med svin, melk- og storfekjøttproduksjon. slaktekylling og korn.

12 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Konsernstyrets beretning

Synergiuttak

År mill

2009 145

2008 113

2007 38 43 mill. pr 1. januar 2008

Nortura Sortland deltok i et kunstprosjekt og ble blå!

Videre utvikling tet står foran betydelige utfordringer på vendig med fortsatt å tilpasse kapasiteter Det første driftsåret for det fusjonerte sel- kort og lang sikt. Kontantstrømmen fra og fabrikkstruktur for å redusere enhets- skapet er fullført. Rapporterte synergi - drift må opp på et vesentlig høyere nivå for kostnadene. effekter viser at prosessen ligger foran å gjennomføre den ambisiøse strategipla- Det er styrets vurdering at Nortura BA skjema og det er en betydelig ukvantifisert nen som er lagt for selskapets utvikling har et godt fundament for å fortsatt utvik- synergieffekt ved at konsernet har hatt fram til 2011. le sterke varemerker og markedsposi - ressurser til å håndtere den sterke veksten På kort sikt er det nødvendig med et sjoner. Styret har klare ambisjoner om å i markedet for fjørfekjøtt på en meget til- skjerpet forretningsmessig fokus på alle forsterke dette fundamentet. fredsstillende måte. Framlagte regnskap er aktiviteter og systematisk investering i ikke tilfredsstillende og synligjør at konser- automasjon og effektivisering. Det er nød-

HARALD MORK EINAR HØSTBJØR LIV-JULIE WÅGAN PER AAS ROBERT RØDSDALEN Styreleder Nestleder

SVEINUNG SVEBESTAD KAY R. KRISTOFFERSEN GUNNAR DALEN BIRTE USLAND

RUNE HARAM KEN OVE SLETTHAUG BJØRN TORE KYLLO LARS PETTER BARTNES HÅVARD RINGNES

GEIR OLAV OPHEIM Konsernsjef

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 13 Positiv

Har godt humør ● Gir ros Er entusiastisk ● Anerkjenner andre Vil andre vel Marianne Salte, Nortura Hå Marianne Salte,

«Den nye visjonen gjør meg glad! Alle tiders, betyr jo både flotte produkter og at våre produkter passer i en hver sammenheng. Det er fint!»

HÅKON HELGØY Bonde, Rogaland Konsernregnskap 2007

Resultatregnskap

Konsern Konsern Morselskap Morselskap Tall i 1000 kr Note 2007 2006 2007 2006

Driftsinntekter Salgsinntekt 4 13 933 617 13 099 663 12 705 959 12 417 520 Annen driftsinntekt 9 1 898 392 1 944 496 1 966 535 2 481 649 Sum driftsinntekter 15 832 009 15 044 159 14 672 494 14 899 170

Driftskostnader Varekostnad 9 723 565 9 167 326 9 770 741 10 674 090 Personalkostnad 6 3 208 702 3 020 250 2 666 048 2 345 701 Avskrivninger/nedskrivninger på varige driftsmidler 9 411 587 428 071 284 075 286 815 Avskrivninger/nedskrivninger av immaterielle eiendeler 10 5 759 5 303 0 0 Annen driftskostnad 3 2 297 366 2 172 125 2 048 860 1 668 919 Sum driftskostnader 15 646 979 14 793 075 14 769 724 14 975 524

Driftsresultat 185 031 251 084 –97 231 –76 355

Finansinntekter og finanskostnader Resultat fra investering i datterselskap 0 0 177 876 51 658 Resultat fra investering i tilknyttede selskap 13 15 604 27 326 13 453 24 255 Annen finansinntekt 3 106 759 107 862 111 920 174 863 Annen finanskostnad 3 181 774 142 064 136 703 102 401 Netto finansposter –59 411 –6 876 166 546 148 374

Ordinært resultat før etterbetaling og skattekostnad 125 620 244 208 69 315 72 019 Etterbetaling 116 084 155 979 116 084 155 979 Ordinært resultat før skattekostnad 9 536 88 229 –46 768 –83 960 Skattekostnad 19 2 466 –18 015 –16 064 –39 412

ÅRSRESULTAT 7 070 106 244 –30 705 –44 547 Minoritetens andel av årsresultatet 13 133 12 845 0

Styret foreslår følgende disponering av årets resultat Overføres til fond for vurderingsforskjeller 13 453 24 255 Overføres fra fri egenkapital –44 158 –68 802 Sum disponert –30 705 –44 547

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 15 Balanse eiendeler

Konsern Konsern Morselskap Morselskap Tall i 1000 kr Note 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06

ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 19 259 889 237 466 205 686 179 560 Varemerker og andre rettigheter 10 404 121 0 0 Goodwill 10 41 009 22 528 0 0 Sum immaterielle eiendeler 301 302 260 115 205 686 179 560

Varige driftsmidler Tomter 9 60 451 59 170 29 624 28 911 Bygninger og annen fast eiendom 9 1 652 947 1 493 900 979 224 945 251 Maskiner og anlegg 9 781 198 731 369 457 262 487 892 Driftsløsøre, inventar o.l. 9 202 863 199 630 161 157 153 027 Sum varige driftsmidler 2 697 459 2 484 069 1 627 268 1 615 081

Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap 12 0 0 482 593 508 299 Lån til foretak i samme konsern 17 0 0 323 025 314 852 Investeringer i tilknyttede selskap 13 166 816 161 090 160 787 156 449 Lån til tilknyttede selskap 17 39 076 37 737 39 076 37 737 Investeringer i aksjer og andeler 14 34 464 32 555 27 728 28 328 Pensjonsmidler 8 359 147 378 725 330 975 337 394 Andre langsiktige fordringer 17 77 790 85 246 75 140 78 569 Sum finansielle anleggsmidler 677 294 695 352 1 439 323 1 461 628

Sum anleggsmidler 3 676 055 3 439 536 3 272 276 3 256 269

OMLØPSMIDLER

Varebeholdning Varebeholdning 5 1 466 606 1 389 377 1 160 090 1 114 573 Sum varebeholdning 1 466 606 1 389 377 1 160 090 1 114 573

Kortsiktige fordringer Kundefordringer 17 998 487 1 006 013 893 787 934 283 Andre kortsiktige fordringer 17 223 864 119 948 526 700 174 624 Sum kortsiktige fordringer 1 222 351 1 125 961 1 420 487 1 108 907

Investeringer Markedsbaserte aksjer 15 45 896 42 933 45 896 42 933 Markedsbaserte obligasjoner 16 2 378 1 903 2 378 1 903 Sum investeringer 48 274 44 836 48 274 44 836

Kontanter og bankinnskudd Kontanter og bankinnskudd 77 332 118 131 21 708 0 Sum kontanter og bankinnskudd 77 332 118 131 21 708 0

Sum omløpsmidler 2 814 562 2 678 304 2 650 558 2 268 316

SUM EIENDELER 6 490 617 6 117 840 5 922 835 5 524 585

16 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Balanse gjeld og egenkapital

Konsern Konsern Morselskap Morselskap Tall i 1000 kr Note 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06

GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Andelskapital 20 62 819 62 400 62 819 62 400 Sum innskutt egenkapital 62 819 62 400 62 819 62 400

Opptjent egenkapital Fri egenkapital 20 0 0 2 039 142 2 074 800 Konsernets fond 20 2 315 773 2 327 731 0 0 Fond for vurderingsforskjeller 20 0 0 71 683 73 681 Minoritetsinteresser 20 48 832 40 451 0 0 Sum opptjent egenkapital 2 364 605 2 368 183 2 110 825 2 148 480

Sum egenkapital 2 427 424 2 430 582 2 173 644 2 210 880

Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 8 314 518 259 382 280 219 212 736 Avsetning for forpliktelser 9, 18 354 479 346 381 110 862 132 699 Utsatt skatt 19 18 844 12 793 0 0 Sum avsetning for forpliktelser 687 841 618 556 391 081 345 435

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 18, 21 785 000 938 641 600 000 745 209 Obligasjonslån 21 600 000 300 000 600 000 300 000 Ansvarlig lån 17 2 668 2 804 2 668 2 804 Annen langsiktig gjeld 17 22 975 28 549 18 968 18 041 Sum annen langsiktig gjeld 1 410 642 1 269 995 1 221 636 1 066 054

Sum langsiktig gjeld 2 098 484 1 888 550 1 612 716 1 411 489

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 17 62 877 0 285 977 91 773 Leverandørgjeld 17 795 198 554 182 767 340 514 780 Betalbar skatt 19 19 208 21 358 6 187 6 899 Skyldig offentlige avgifter 18 237 610 217 932 200 842 175 952 Annen kortsiktig gjeld 23, 17 849 816 1 005 236 876 129 1 112 811 Sum kortsiktig gjeld 1 964 709 1 798 707 2 136 474 1 902 215

SUM GJELD OG EGENKAPITAL 6 490 617 6 117 840 5 922 835 5 524 585

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 17 Kontantstrøm

Konsern Konsern Morselskap Morselskap Tall i 1000 kr Note 2007 2006 2007 2006

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 9 536 88 229 –46 768 –83 960 – Periodens betalte skatter –22 396 –27 332 –8 433 –6 483 –/+ Gevinst og tap på anleggsmidler –111 580 –42 132 –56 774 250 + Ordinære avskrivninger 417 346 428 071 284 075 286 815 + Nedskrivning anleggsmidler 5 303 +/– Endring i varelager –77 229 198 007 –45 516 174 597 +/– Endring i kundefordringer 7 526 –19 806 40 496 –18 791 +/– Endring i leverandørgjeld 241 016 –28 783 252 560 46 305 +/– Resultat ved bruk av egenkapitalmetoden –15 604 –27 326 –13 453 –24 255 +/– Poster klassifisert som investerings/finansierings aktiviteter –8 975 –117 630 12 457 3 129 +/– Endring i andre tidsavgrensningsposter –154 588 83 742 –485 814 –28 966 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 285 053 540 343 –67 171 348 641

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 126 562 61 117 59 961 2 142 – Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler –639 933 –496 809 –299 449 –302 890 + Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak – Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak + Innbetalinger ved salg av andre investeringer 131 433 – Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer –24 523 –8 500 –8 500 +/– Ending vedr. utlån til beslektet virksomhet 0 –53 056 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter –537 894 –312 759 –239 488 –362 304

Kontantstømmer fra finansieringsaktiviteter + Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 308 098 151 878 300 927 16 718 + Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld – Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld –159 352 –353 422 –167 183 –202 268 – Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld +/– Netto endring i kassekreditt 62 877 –109 215 194 204 –17 423 +/– Inn / utbetalinger av egenkapital 419 –3 195 419 +/– Inn / utbetalinger av konsernbidrag 162 191 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 212 042 –313 955 328 367 –40 782

= Netto endring i kontanter og bankinnskudd –40 800 –86 370 21 708 –54 445

+ Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens begynnelse 118 131 204 501 0 54 445

= Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens slutt 77 332 118 131 21 708 0

18 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Noter

NOTE 1 ■ REGNSKAPSPRINSIPPER Investeringer i aksjer og andeler, klassifisert som anleggsmidler, vurderes samlet til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og note- opplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapslov og god regnskapsskikk i Varelager og varekostnad Norge gjeldende pr 31. desember 2007. Årsregnskapet er basert på de grunnleg- Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter «først inn – først ut» gende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og – prinsippet og antatt salgspris. Kostpris for tilvirkede varer er direkte materialer, forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjons- direkte lønn samt andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens kostpris for inn - tidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles kjøpte varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Eiendeler og med tillegg av eventuell nedskrivning i samsvar med god regnskapsskikk pr årsslutt. gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering Fordringer av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt framtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes, Konsernet har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til avtalte framtidige avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring som ikke er forbigående, foretas pensjonsytelser, kalt ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opp- en nedskrivning av anleggsmidlet. Tilsvarende prinsipper legges normalt til grunn for tjening på basis av forutsetninger om antall opptjeningsår, diskonteringsrente, fram- gjeldsposter. tidig avkastning på pensjonsmidler, framtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden og aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig REGNSKAPSPRINSIPPER FOR VESENTLIGE REGNSKAPSPOSTER avgang, osv. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsforpliktelse Inntektsføringstidspunkt består av brutto pensjonsforpliktelse fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte ordninger er balanseført som lang- leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. siktig rentefri gjeld, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte ordninger er balanseført som langsiktig rentefri fordring dersom det er sannsynlig at overfinansi- Kostnadsføringstidspunkt/sammenstilling eringen kan utnyttes. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikende ved årets begyn- når de påløper. nelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjons - KLASSIFISERINGS- OG VURDERINGSPRINSIPPER midler. Netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene, korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater Immaterielle eiendeler og pensjonsplaner, klassifiseres som ordinær driftskostnad, og er presentert Immaterielle eiendeler som forventes å gi framtidige inntekter som goodwill i datter- sammen med lønn og andre ytelser. selskap aktiveres. Avskrivninger beregnes lineært over eiendelenes økonomiske levetid. Kostnader forbundet med forskning og utvikling kostnadsføres løpende. Utsatt skatt og skattekostnad Varige driftsmidler Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskaps - messige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Skattepliktig Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- inntekt for samvirkeforetak blir fastsatt etter samme regler som for aksjeselskap. og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn Posi tive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives Visse poster vurderes likevel særskilt, herunder merverdier ved oppkjøp og pensjons- driftsmidlet ned til virkelig verdi. Kostnader forbundet med normalt vedlikehold og forpliktelser. Utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige forskjeller som reparasjoner blir løpende kostnadsført. Kostnader ved større utskiftninger og for - gir opphav til skattemessige fradrag i framtiden. Årets skattekostnad består av nyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Et driftsmiddel anses endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år, samt en kostpris på over inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger. kroner 15 000. Avskrivninger Konsernregnskap Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid Alle selskaper som konsolideres er gjort opp etter felles definerte regnskaps- og med utgangspunkt i historisk kostpris. vurderingsprinsipper, og klassifisering av poster i resultat og balanse er gjennomført etter ensartede definisjoner. Differansen mellom kjøpesum for aksjene og kon - Behandling av datterselskap og tilknyttede selskap sernets andel av det oppkjøpte selskapets egenkapital på oppkjøpstidspunktet Med datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over klassifiseres som goodwill i konsenregnskapet. Utenlandske selskaper er omregnet 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har ved at det for resultatregnskapet benyttes snittkurs for regnskapsåret. Datter - bestemmende innflytelse. Datterselskap vurderes etter kostmetoden. selskapene er med i en konsernkonto-ordning. I konsernregnskapet er det enkelte Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20–50 %, selskaps innestående/skyldig på denne kontoen nettoført. Alle vesentlige transak- hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan sjoner og mellomværende mellom selskap i konsernet er eliminert. utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalme- Sammenligningstall toden. Selskapets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter En post i finansregnskapet i 2006 er omklassifisert fra finansinntekter til andre drifts- skatt i selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes inntekter i konsernets tall. Beløpet utgjør 117,6 mill kr og gjelder gevinst ved salg av at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egen - aksjer i Gamle Aker Boligselskap III AS. (Datterselskap av Norsk Kjøtt Eiendom) kapital.I resultatregnskapet er andel av resultatet i selskapet vist på linjen Inntekt på investering i tilknyttet selskap. I balansen vises eierandeler i selskapet som finansielt Fusjon anleggsmiddel. I 2007 er det gjennomført fusjon mellom Nortura BA og Gilde Norge BA. Fusjonen er Finansplasseringer en mor-datter-fusjon. Selskapene er fusjonert med Nortura BA som det overtagende Markedsbaserte aksjer, obligasjoner og andre finansielle instrumenter klassifisert selskap. Fusjonen ble gjennomført med effekt fra 1.1.2007. som omløpsmidler vurderes til virkelig verdi i tråd med Regnskapslovens § 5–8.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 19 NOTE 2 ■ SEGMENTINFORMASJON NOTE 3 ■ SAMMENSLÅTTE POSTER Divisjon Kjøtt Konsern Konsern Morselskap Morselskap Divisjon Marked og Foredling 2007 2006 2007 2006 2007 2007 Driftsinntekter 11 640 685 13 103 079 Annen finansinntekt Driftskostnader 11 642 120 12 865 530 Renteinntekter fra foretak i samme konsern 18 905 54 033 Driftsresultat –1 435 237 549 Annen renteinntekt 48 245 28 730 29 525 18 987 Netto finans –46 655 –42 510 Annen finansinntekt 49 939 54 297 57 515 80 121 Resultat før etterbetaling og skatt –48 090 195 039 Valutagevinst 4 455 6 880 1 856 4 041 Hovedkontor/andre Verdiendring av Divisjon datterselskap og markedsbaserte investeringer 4 120 17 955 4 120 17 681 Fjørfe elimineringer 106 759 107 862 111 920 174 863 2007 2007 Sum finansinntekt Driftsinntekter 3 569 514 –12 481 268 Annen finanskostnad Driftskostnader 3 507 067 –12 367 737 Rentekostnader til foretak 62 447 –113 531 Driftsresultat i samme konsern 427 1 581 –11 245 40 999 Netto finans Annen rentekostnad 167 435 120 979 112 687 83 680 51 202 –72 531 Resultat før etterbetaling og skatt Annen finanskostnad 4 219 6 742 17 652 2 810 6 488 8 334 2 306 8 334 Konsern Valutatap 2007 Nedskrivning av finansielle Driftsinntekter 15 832 009 omløpsmidler og anleggsmidler 3 632 6 009 3 632 5 996 Driftskostnader 15 646 979 Sum finanskostnad 181 774 142 064 136 703 102 401 Driftsresultat 185 031 Netto finans –59 411 Andre driftskostnader 125 620 Resultat før etterbetaling og skatt Reparasjon og vedlikehold 295 444 284 403 219 399 224 952 Energikostnader 194 091 244 157 102 991 161 373 Transportkostnader 361 547 263 147 327 327 255 144 Andre driftskostnader 1 446 284 1 380 418 1 204 659 892 761 Andre driftskostnader samme konsern 194 484 134 690 Sum annen driftskostnad 2 297 366 2 172 125 2 048 860 1 668 919

NOTE 4 ■ SPESIFISERING AV SALGSINNTEKTER Konsern Konsern Morselskap Morselskap 2007 2006 2007 2006 Salg til: Dagligvare, storhusholdning og KBS 9 664 906 9 021 002 7 423 356 2 005 469 Industrisalg 2 490 718 2 483 200 2 168 510 136 525 Eksport/markedsregulering (mor) 320 562 385 119 40 619 95 513 Øvrige områder 1 457 432 1 210 342 884 637 714 357 Salg til datterselskaper – – 2 188 837 9 465 656 Sum salgsinntekter 13 933 617 13 099 663 12 705 959 12 417 520

KBS = Kiosker, bensinstasjoner og servicestasjoner

20 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA NOTE 5 ■ SPESIFISERING AV VAREBEHOLDNING forts. note 6 Konsern Konsern Morselskap Morselskap Avtaleforhold vedrørende konsernsjefen: 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 Dersom konsernsjefen ønsker å fratre stillingen, gjelder en oppsigelsestid på 6 måne- Råvarer 639 443 285 222 518 533 178 070 der regnet fra utløpet av kalendermåneden da oppsigelsen foreligger. Dersom Nor - tura BA velger å bringe ansettelsesforholdet til opphør, og partene ikke er blitt enige 170 823 135 252 84 527 50 754 Varer under tilvirkning om en annen ordning, medfører dette at konsernsjefen fratrer sin stilling straks og Ferdigvarer 373 829 533 786 293 412 469 153 uten oppsigelsestid. I et slikt tilfelle gjelder følgende: ● Konsernsjefen beholder sin lønn og sosiale ytelser i atten måneder etter motta- Annet (Bisonpaller, plastpaller, krok, lastebærere, kelse av skriftlig oppsigelse. 277 041 267 194 258 148 248 673 plastbakker mv.) Konsernsjefen har rett til førtidspensjon fra fylte 62 til 67 år med en godtgjørelse til- Markedsreguleringslager 5 469 167 924 5 469 167 924 svarende 65 % av pensjonsgrunnlaget. Sum varebeholdning 1 466 606 1 389 377 1 160 090 1 114 573 Konsernsjefen har rett til ytelser fra selskapets kollektive pensjonsordning. Konsern- sjefen har krav på en livslang tilleggspensjon fra fylte 67 år, tilsvarende differansen mellom 65 % av pensjonsgrunnlaget og pensjon fra Folketrygden og den kollektive pensjonsordning. Med pensjonsgrunnlag forstås årslønn ved fratredelsen. NOTE 6 ■ PERSONALKOSTNADER Konsern Konsern Morselskap Morselskap Til dekning av Nortura BAs påløpte kostnader vedrørende pensjonsrettigheter utover 2007 2006 2007 2006 den kollektive pensjonsordning, er det i regnskapet for år 2007 en avsetning på kroner 2 134 000. Lønninger 2 449 301 2 349 201 2 065 986 1 838 438 Konsernsjefen har et lån på kr 500 000 i selskapet. Arbeidsgiveravgift 345 859 318 068 287 342 244 896 Pensjonskostnader 229 883 202 548 201 568 170 882 Avtaleforhold vedrørende tidligere konsernsjef: Axel Krogvig fratrådte som konsernsjef 15.10.2007, og gikk over i en annen stilling Andre ytelser 183 659 150 433 111 153 91 486 med arbeidsplikt fram til 05.03.2010. Han har permisjon uten lønn fram til 30.06.2008, Sum personalkostnader 3 208 702 3 020 250 2 666 048 2 345 701 og deretter arbeidsplikt for Nortura BA.

Gjennomsnittlig Sluttavtalen innebærer i hovedtrekk følgende: antall utførte årsverk 6 464 6 552 5 261 5 064 Lønn og annen godtgjørelse i tiden 30.06.2008 til 05.03.2010 utgjør ca 4,0 mill og er kostnadsført og ført i balansen som gjeld. I henhold til tidligere avtale er det inngått forpliktelser om førtidspensjon fra fylte 60 til 67 år, samt tilleggspensjon fra fylte 67 Honorar og lønn til styret, år. Den kapitaliserte verdien av pensjonsforpliktelsen (nåverdien) er beregnet til ca råd, utvalg og konsernsjef 2007 2006 22,7 mill. I beregningen er det lagt inn en forventet lønnsvekst på 3,5 % og en diskon- Honorarer og fraværsgodtgjørelse til styret, råd og utvalg 3 871 4 881 teringsrente på 4,75 %. Forpliktelsen er kostnadsført og ført i balansen som gjeld. Lønn til konsernsjef 01.01.–30.09. 1 302 1 933 Avtaleforhold vedrørende den øvrige konsernledelsen: Andre godtgjørelser til konsernsjef 73 231 Konsernledelsen består foruten konsernsjef Geir Olav Opheim av følgende personer: Knud Daugaard, Kai Linnes, Runar Larsen, John Helge Bergflødt, Egil Olsvik, Ragnhild Lønn til ny konsernsjf 01.10.–31.12. 650 0 Solheim, Arne Kr. Kolberg og Jon Eskedal. Andre godtgjørelser til konsernsjef 30 0 Dersom konsernet velger å bringe arbeidsforholdet til opphør, beholder konsern - 5 926 7 045 Sum honorarer og lønn til styret og konsernsjef direktørene sin lønn og sosiale ytelser i 12 måneder.

Avsetning for pensjons- og andre forpliktelser akkumulert pr 31.12.2007: Konsernsjef fra 01.01.–30.09. 26 700 11 452 Konsernsjef fra 01.10.–31.12. 2 100 0 Andre i konsernledelsen 14 300 11 701

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 21 forts. note 6 Avtaleforhold vedrørende den øvrige konsernledelsen Avtale om Lønn Fordel fri bil Annet Pensjonskostnad førtidspensjon Pensjonsavtale Tilleggspensjon Bilordning Knud Daugaard 1 339 000 129 100 8 267 1 152 133 Fra utgangen Fra 67 – Fri bil av det året Foretakspensjon han fyller 60 år Jon Eskedal 412 500 22 350 4 747 – Fra fylte 62 år Fra 67–77 Fra 77 – Fri bil (fra 01.10.07) 66 % opp til 20G Foretakspensjon Runar Larsen 1 235 863 118 576 8 467 1 362 039 Fra fylte 60 år Fra 67 – Fri bil Foretakspensjon John Helge Bergflødt 1 198 491 93 516 6 267 84 923 Ingen avtale Fra 67 – Fri bil Foretakspensjon Egil Olsvik 1 132 790 114 792 10 367 593 176 Fra fylte 62 år Fra 67–77 Fra 77– Fri bil 66 % opp til 20G Foretakspensjon Kai Linnes 1 221 304 81 888 14 517 908 143 Fra fylte 62 år Fra 67–77 Fra 77 – Fri bil 66 % opp til 20G Foretakspensjon Arne Kr. Kolberg 970 038 107 164 5 227 67 064 Fra fylte 62 år Fra 67 – Fri bil Foretakspensjon Ragnhild Solheim 537 499 35 468 2 873 – Fra fylte 62 år Fra 67–77 Fra 77 – Fri bil (fra 04.06.07) 66 % opp til 20G Foretakspensjon

Styrehonorar Andre godt- Sum godt- Honorar Andre godt- Sum godt- Styret i Nortura BA fra Nortura BA gjørelser gjørelser fra Nortura BA gjørelser gjørelser Styreleder Harald Mork 450 000 230 450 680 450 Kontrollkomite i Nortura BA Nestleder Einar Høsbjør 170 000 127 250 297 250 50 000 31 200 81 200 Styremedlem Liv-Julie Wågan 140 000 110 200 250 200 Leder kontrollkommite Odd Åke Fagereng 40 000 18 600 58 600 Styremedlem Rune Haram 140 000 173 999 313 999 Medlem kontrollkomite Gunn Ellen Dybvik 40 000 18 100 58 100 Styremedlem Per Aas 140 000 114 350 254 350 Medlem kontrollkomite Eivind Glestad 130 000 67 900 197 900 Styremedlem Birte Usland 140 000 138 950 278 950 Sum honorarer 140 000 99 650 239 650 Styremedlem Håvard Ringnes Alle medlemstillitsvalgte har fraværsgodtgjørelse. Kretsledere honoreres med fra- Styremedlem Sveinung Svebestad 140 000 130 150 270 150 værsgodtgjørelse for de oppdrag de gjør for organisasjonen. Styremedlem Gunnar Dalen 140 000 121 800 261 800 Fraværsgodtgjørelse Styremedlem Bjørn Tore Kyllo 140 000 6 000 146 000 Kr 1 800,– for fravær over 4 timer Kr 900,– for fravær under 4 timer Styremedlem Ken Ove Sletthaug 140 000 140 000 Styremedlem Kay R. Kristoffersen 140 000 140 000 Styremedlem Lars Petter Bartnes 140 000 117 600 257 600 Styremedlem Robert Rødsdalen 140 000 2 300 142 300 Sum honorarer 2 300 000 1 372 699 3 672 699

22 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA NOTE 7 ■ HONORAR TIL REVISJON Avstemming av pensjonsordningens finansielle status pr 31.12. mot beløp i balansen Konsern Konsern Morselskap Morselskap 2007 2006 2007 2006 Konsern Konsern Morselskap Morselskap 2007 2006 2007 2006 Lovpålagt revisjon 2 907 5 141 1 608 3 865 Pensjonsforpliktelser –2 276 999 –2 129 104 –2 006 403 –1 777 608 Andre attestasjonstjenester 337 746 330 672 Pensjonsmidler 2 035 548 1 894 913 1 797 630 1 590 065 Skatterådgivining 602 238 503 108 Planendringer 16 644 20 803 13 740 16 480 Andre tjenester 634 1 201 403 1 108 Estimatavvik 583 954 592 113 526 008 508 456 Sum 4 480 7 326 2 844 5 753 Netto pensjonsmidler sikret ordning 359 147 378 725 330 975 337 394 NOTE 8 ■ PENSJONER AFP-ordningen 229 815 204 981 198 378 166 903 Kollektive pensjoner Individuelle pensjoner 84 703 54 401 81 841 45 833 Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til «NRS» for pensjons- Netto pensjonsforpliktelser kostnader. I henhold til denne regnskapsstandarden skal selskapets pensjonsord- usikret ordning 314 518 259 382 280 219 212 736 ning behandles som ytelsesplan. Konsernet har pensjonsordninger som omfatter i alt 6 349 personer. Ordningen gir rett til definerte framtidige ytelser. Disse er i hovedsak Økonomiske forutsetninger: avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelse 2007 2006 på ytelsen fra Folketrygden. Forpliktelsen er dekket gjennom Nortura Konsernpen- Diskonteringsrente 4,75 %4,75% sjonskasse. Forpliktelser knyttet til AFP-ordningen er medtatt i periodens pensjonskostnader på egen linje. Forpliktelsen inngår i de totale pensjonsforpliktelser. Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning 4,00 % / 2,00 %3,50% / 1,60% Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om om obligatorisk tje- Regulering av Folketrygdens grunnbeløp 4,00 %3,25 % nestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i denne lov. Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,75 %5,75 % Konsern Konsern Morselskap Morselskap Uttakstilbøyelighet AFP 50 % fra 62 år 50 % fra 62 år 2007 2006 2007 2006 Nåverdi av årets Forpliktelse vedrørende individuelle pensjoner i morselskapet skal dekke avtaler for pensjonsopptjening 150 441 131 050 124 311 101 430 57 personer. Denne pensjonsforpliktelsen utgjør 81,8 millioner kroner, og er basert på en årlig lønnsvekst på 0–4 % og med neddiskontering. Rentekostnad av 99 849 93 481 88 083 78 439 pensjonsforpliktelsen Pensjonsmidlene forvaltes av Nortura Konsernpensjonskasse. Nettoavkastning på Midlene er investert slik: pensjonsmidler –109 074 –100 633 –96 406 –84 700 Aksjer verdijustert 27,0 % Planendring/ 58,0 estimatdifferanse 29 397 33 307 26 785 28 130 Obligasjoner % 3,0 AFP-ordningen 28 968 25 814 22 787 18 632 Bankinnskudd % 12,0 Individuelle pensjoner 30 302 19 528 36 008 28 951 Eiendom % Netto pensjonskostnad 229 883 202 548 201 568 170 882

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 23 NOTE 9 ■ VARIGE DRIFTSMIDLER Bygninger og Maskiner Driftsløsøre, Sum Sum Morselskap Tomter fast eiendom og anlegg inventar o.l. 2007 2006 Kostpris 31.12.2006 28 911 2 755 036 2 171 373 716 578 5 671 899 198 988 Tilgang ved fusjon kostpris 01.01. 0 0 715 23 698 24 413 5 228 770 + Tilgang i året 713 139 318 118 470 40 949 299 449 302 890 – Avgang (salg) i året 0 542 2 637 8 806 11 985 13 210 – Utrangering i året 0 4 824 28 636 6 961 40 422 45 538 Kostpris 31.12. 29 624 2 888 988 2 259 285 765 457 5 943 354 5 671 899

Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12.2006 0 1 812 164 1 689 762 554 891 4 056 818 169 220 Tilgang ved fusjon akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 01.01. 0 0 368 21 152 21 520 3 657 139 + Årets avskrivninger på varige driftsmidler 0 97 685 142 663 43 727 284 075 286 815 + Årets nedskrivninger på varige driftsmidler 000000 – akkumulerte avskrivninger solgte driftsmidler 0 47 2 206 8 505 10 758 12 932 – akkumulerte avskrivninger utrangerte driftsmidler 0 39 28 564 6 964 35 567 43 424 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. 0 1 909 764 1 802 022 604 301 4 316 087 4 056 818

Balanseført verdi 31.12 29 624 979 224 457 262 161 157 1 627 268 1 615 081

Økonomisk levetid 10–40 år 5–10 år 3–10 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær Gevinst/tap solgte driftsmidler 53 893 5 725 1 412 598 61 627 1 864 Tap ved utrangering 0 4 786 72 –3 4 855 –2 114

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 0 0 3 183 18 656 21 839 21 106 Balanseførte leieavtaler inkludert i anskaffelseskost 0 106 536 50 441 5 345 162 322 162 322

Inkludert i sum balanseførte leieavtaler er en 20 års leieavtale med Nortura Hå Eiendom AS vedrørende et bygg. Nåverdien av gjenværende leiebetalinger er kr 90,0 millioner med en implisitt rente på 11,14 %. Sum forventede leiebetalinger er 179,1 millioner.

Avsetning for forpliktelser knyttet til balansførte leieavtaler utgjør 110,9 millioner kr.

Aksjonærene i Nortura Hå Eiendom AS har en rett til å kreve at Nortura BA innløser aksjene til en pris som gir en avkastningsrente i perioden fra 30.6.2004 og fram til 1.7.20 0 9.

I samme periode har Nortura BA en rett til å kjøpe aksjene til en gitt avkastningsrente. Anvendelsen av opsjonene gir en lavere implisitt rente.

24 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Bygninger og Maskiner Driftsløsøre, Sum Sum Konsern Tomter fast eiendom og anlegg inventar o.l. 2007 2006 Kostpris 31.12.2006 59 722 3 629 722 3 015 592 964 691 7 669 727 5 763 999 Tilgang ved fusjon kostpris 0 10 083 862 10 945 1 522 852 Omklassifisering 23 23 0 + Tilgang i året 1 516 313 908 263 076 61 433 639 933 496 809 – Avgang (salg) i året 43 21 019 3 037 36 088 60 186 46 352 – Utrangering i året 192 4 824 40 694 9 668 55 378 67 581 Kostpris 31.12. 61 003 3 917 810 3 245 020 981 230 8 205 064 7 669 727

Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12.2006 552 2 136 226 2 283 000 765 880 5 185 658 4 089 007 Tilgang ved fusjon akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 3 016 505 3 522 762 201 Omklassifisering 1 998 6 281 -8 255 23 0 + Årets avskrivninger på varige driftsmidler 133 629 212 619 65 340 411 587 423 365 + Årets nedskrivninger på varige driftsmidler 0 4 705 – akkumulerte avskrivninger solgte driftsmidler 6 950 2 596 36 438 45 984 28 506 – akkumulerte avskrivninger utrangerte driftsmidler 39 38 498 8 661 47 198 65 113 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. 552 2 264 864 2 463 823 778 371 5 507 608 5 185 658

Balanseført verdi 31.12. 60 451 1 652 947 781 198 202 863 2 697 459 2 484 069

Økonomisk levetid 10–40 år 5–10 år 3–10 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær Gevinst/tap solgte driftsmidler 74 300 40 264 2 202 1 608 118 373 44 599 Tap ved utrangering 4 776 1 010 1 007 6 793 0

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 5 145 21 848 26 994 25 422 Balanseførte leieavtaler inkludert i anskaffelseskost 256 536 222 105 6 355 484 996 434 428

Nortura Hærland AS har inngått en 20 års leieavtale med Nortura Hærland Eiendom Nortura Hærland AS har fra Swisslog AS fått levert en komplett og funksjonsdyktig KS om leie av et lagerbygg. Bygget ble ferdigstilt i 2. kvartal 2005. Leiekontrakten er logistikkløsning for nytt distribusjonsanlegg for 64,2 mill. Utstyret er finansiert ved klassifisert som en finansiell leieavtale og lagerbygget er aktivert med 150 mill og en syv-årig leasingavtale ved SG-finans. Leien i 2007 var 10,9 mill. forpliktelsen til utleier ble balanseført som avsetning for forpliktelser med 150 mill. Norsk Protein AS har fra Haarslev AS fått levert produksjonsmaskiner til det nye Leiekontrakten begynte å løpe fra 1. april 2005 og løper i 20 år. Årlig leie er i 2007 produksjonsanlegget på Hamar på tilsammen 43,3 millioner kroner. Utstyret er finan- 21,5 mill og leien reguleres årlig ihht. KPI. siert ved en syv-årig leasingavtale med DnBNOR Finans. Avsetning for forpliktelser knyttet til balansførte leieavtaler utgjør 354,5 millioner kr.

Nortura Hærland AS/Nortura BA har en opsjon til å kjøpe eiendommen etter 8, 10 og 15 år, regnet fra tidspunktet for tiltredelsen av bygget til henholdsvis 90 %, 80 % og 70 % av eiendommens skattemessig verdi, basert på 4 % saldoavskrivning regnet fra tiltredelsestidspunktet.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 25 NOTE 10 ■ IMMATERIELLE EIENDELER Varemerker Sum Sum Goodwill og lignende 2007 2006 Anskaffelseskost 01.01. 72 983 3 720 76 703 49 181 + Tilgang i året 23 929 594 24 523 27 522 – Avgang i året 0000 Anskaffelseskost 31.12. 96 912 4 314 101 226 76 703

Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 01.01. 50 455 3 599 54 054 48 751 + Årets avskrivninger 5 448 311 5 759 5 303 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. 55 903 3 910 59 813 54 054

Balanseført verdi 31.12. 41 009 404 41 413 22 649

Økonomisk levetid 5 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær

Goodwill knytter seg til oppkjøpet av Norgården AS og Hå Rugeri AS.

NOTE 11 ■ FØLGENDE DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAP INNGÅR I KONSERNREGNSKAPET

Forretningskontor Eierandel Forretningskontor Eierandel Nortura BA (morselskap) Oslo Morselskap Hå Rugeri AS Hå 51,0 % Datterselskap Agrikjøp AS Oslo 26,1 % Tilknyttet selskap Karasjok Slakteeiendom AS Karasjok 66,0 % Datterselskap Art-Nor AS Finnsnes 34,2 % Tilknyttet selskap Matiq AS Trondheim 100,0 % Datterselskap Bondevennen BA Stavanger 33,3 % Tilknyttet selskap Norgården AS Bærum 100,0 % Datterselskap Borg Systemvask AS Sarpsborg 40,0 % Tilknyttet selskap Norilia BA Oslo 100,0 % Datterselskap Curtis Wool Direct Holding Ltd (UK) Ilkley, UK 50,0 % Tilknyttet selskap Norskinn AS Horten 35,7 % Tilknyttet selskap Dagens AS Nærbø 34,0 % Tilknyttet selskap Norsk Dyremat AS Hamar 100,0 % Datterselskap Fjordland AS Oslo 38,9 % Tilknyttet selskap Norsk Hundefor AS Sirevåg 100,0 % Datterselskap Gårdsand AS Re 20,0 % Tilknyttet selskap Norsk Kjøtt Eiendom AS Oslo 100,0 % Datterselskap Landteknikk AS Oslo 49,8 % Tilknyttet selskap Lørenveien Kontorbygg AS Oslo 100,0 % Datterselskap Meråker Kjøtt AS Meråker 34,0 % Tilknyttet selskap Nortura Industrisalg AS Oslo 100,0 % Datterselskap Noridane Foods AS København, DK 50,0 % Tilknyttet selskap Norsk Protein AS Stavanger 75,0 % Datterselskap Eurofins Norsk Matanalyse AS Oslo 20,0 % Tilknyttet selskap Miljøfor Norge AS Ingeberg 38,1 % Tilknyttet selskap Norsvin International AS Hamar 25,0 % Tilknyttet selskap Nortura Hærland AS Eidsberg 100,0 % Datterselskap Nærbø Kyllingslakt AS Nærbø 50,0 % Tilknyttet selskap Hærland Catering AS Eidsberg 100,0 % Datterselskap Nortura Hå Eiendom AS Nærbø 43,0 % Tilknyttet selskap Nortura Eggprodukter AS Re 90,1 % Datterselskap Scanegg Holding AS (DK) Danmark 20,0 % Tilknyttet selskap Nortura Hærland Eiendom AS Eidsberg 91,6 % Datterselskap Springarbakken Eiendom AS Flekkefjord 32,5 % Tilknyttet selskap Rendalen Kjøtt AS Rendalen 100,0 % Datterselskap Åstoppen Eiendom AS Tønsberg 50,0 % Tilknyttet selskap Samvirkekylling AS Våler 100,0 % Datterselskap Alfathi AS Oslo 100,0 % Datterselskap Scandinavian Poultry Research AS Våler 51,0 % Datterselskap Eldhus AS Voss 100,0 % Datterselskap Terina AS Oslo 100,0 % Datterselskap Fjordkjøkken AS Varhaug 56,5 % Datterselskap Thulefjord AS Harstad 100,0 % Datterselskap Hallingskarvet Produkter AS Gol 100,0 % Datterselskap Yggeseth AS Oslo 100,0 % Datterselskap

26 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA NOTE 12 ■ MORSELSKAPET HADDE PR 31.12. FØLGENDE INVESTERINGER I DATTERSELSKAP Selskapets andels-/ Pålydende til sammen Bokført verdi 31.12.07 aksjekapital (1 000 kr) Antall aksjer/ andeler (1 000 kr) (1 000 kr) Alfathi AS 210 10 000 210 91 Eldhus AS 5 000 5 000 5 000 5 000 Fjordkjøkken AS 26 000 14 700 14 700 14 700 Hallingskarvet Produkter AS 1 535 1 535 000 1 535 3 247 Hå Rugeri AS 100 51 51 28 050 Karasjok Slakteeiendom AS 1 000 660 000 660 660 Matiq AS 1 000 1 000 1 000 8 000 Norgården AS 9 503 500 9 503 35 905 Norilia BA 1 000 100 1 000 20 000 Norsk Dyremat AS 750 1 000 750 750 Norsk Hundefor AS 13 000 130 000 13 000 13 880 Norsk Kjøtt Eiendom AS 100 100 100 131 Nortura Industrisalg AS 500 500 500 2 330 Norsk Protein AS 42 750 171 000 42 750 48 904 Nortura Hærland AS 34 000 340 000 34 000 150 384 Nortura Eggprodukter AS 2 000 1 802 1 802 20 317 Nortura Hærland Eiendom AS 6 050 55 400 5 540 5 547 Prior Norge AS 100 100 100 7 117 Rendalen Kjøtt AS 300 300 300 1 813 Samvirkekylling AS 1 000 100 1 000 12 182 Scandinavian Poultry Research AS 1 000 51 510 510 Terina AS 26 500 26 500 26 500 68 499 Thulefjord AS 4 500 4 500 4 500 4 607 Yggeseth AS 100 100 100 29 967 Sum investeringer i datterselskap hos morselskapet 482 593

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 27 NOTE 13 ■ SPESIFISERING AV TILKNYTTEDE SELSKAP Bokført verdi Tilgang/avgang Resultat- Utbytte/ Bokført verdi Eierandel 31.12.06 i året andel andre endringer 31.12.07 Tilknyttede selskap bokført etter egenkapitalmetoden i morselskapet Agrikjøp AS 26,1 % 1 771 601 –313 2 060 Art-Nor AS 34,2 % 2 709 –245 2 464 Bondevennen BA 33,3 % 1 588 –168 293 –308 1 405 Borg Systemvask AS 40,0 % 2 912 2 067 –2 200 2 779 Curtis Wool Direct Holding Ltd (UK) 50,0 % 39 183 –8 325 –3 379 27 480 Dagens AS 34,0 % 0 15 000 –419 14 581 Fjordland AS 38,9 % 27 039 8 632 –5 849 29 822 Gårdsand AS 20,0 % 100 720 820 Landteknikk AS 49,8 % 41 974 8 384 –3 115 47 243 Meråker Kjøtt AS 34,0 % 1 765 476 2 241 Noridane Foods AS 50,0 % 2 261 1 337 3 598 Eurofins Norsk Matanalyse AS 20,0 % 6 559 –3 170 –1 905 1 484 Norsvin International AS 25,0 % 9 093 –187 –3 761 5 145 Nærbø Kyllingslakt AS 50,0 % 2 487 0 2 487 Nortura Hå Eiendom AS 43,0 % 7 170 601 –425 7 346 Scanegg Holding AS (DK) 20,0 % 2 043 141 2 184 Springarbakken Eiendom AS 32,5 % 6 862 1 063 –1 428 6 497 Åstoppen Eiendom AS 50,0 % 934 219 1 153 Sum investeringer i tilknyttede selskap hos morselskapet 156 449 13 453 160 787

Tilknyttede selskap bokført etter egenkapitalmetoden hos datterselskaper Norskinn AS 35,7 % 251 43 294 Miljøfor Norge AS 38,1 % 5 297 1 200 –762 5 735 Sum investeringer i tilknyttede selskap hos datterselskap 5 548 1 243 6 029

Tilknyttede selskap bokført etter egenkapitalmetoden som konserneffekt Curtis Wool Direct Holding Limited (UK) 50,0 % –908 908 0 0 Sum investeringer i tilknyttede selskap som konserneffekt –908 908 0

Sum investeringer i tilknyttede selskap i konsernet 161 090 15 604 166 816

28 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA NOTE 14 ■ ANDRE AKSJER OG ANDELER KLASSIFISERT NOTE 16 ■ OBLIGASJONER KLASSIFISERT SOM ANLEGGSMIDLER SOM OMLØPSMIDLER Antall aksjer/ Bokført verdi Bokført verdi andeler 31.12 . 07 Anskaffelseskost Markedsverdi 31.12.07 Investeringer i aksjer og andeler hos morselskapet Panfish ASA 2 642 2 378 2 378 Bioparken AS 14 140 Sum markedsbaserte obligasjoner 2 378 Biovekst AS 165 821 3 664 Bunes Fryselager A/L 165 165 NOTE 17 ■ FORDRINGERER OG GJELD Landbruksforsikring AS 5 000 5 500 Konsern Konsern Morselskap Morselskap Molde Kunnskapspark AS 125 102 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 61 078 2 060 Norske Skogindustrier ASA Fordringer med forfall senere enn ett år 48 3 675 Nortura Hærland Eiendom KS Andre langsiktige fordringer 77 790 21 754 75 140 18 548 40 200 Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS Ansvarlig lån 63 751 63 780 4 011 362 Schweigaardsgate 34 AS Lån til tilknyttet selskap 39 076 4 250 39 076 4 250 5 000 525 Såkorninvest Midt-Norge AS Lån til foretak i samme Telespor AS 1 350 1 864 konsern 259 274 39 592 Tun Media AS 10 811 634 8 719 Sum fordringer med forfall senere enn ett år 116 866 26 004 437 241 126 171 Diverse aksjer (verdi under 100 000) 752 Sum investeringer i aksjer og andeler hos morselskapet 27 728 Gjeld med forfall senere enn fem år 669 300 898 432 550 000 745 209 Investering i aksjer og andeler hos datterselskap Gjeld til kredittinstitusjoner Ansvarlig lån 2 668 2 804 2 668 2 804 Dryfood AS 258 2 000 Annen langsiktig gjeld 22 974 6 279 18 968 Høgskulen for landbruk og bygdenæringar BA 100 500 Sum gjeld med forfall Nortura Hærland Eiendom KS 46 4 129 senere enn fem år 694 942 907 515 571 636 748 013 Diverse aksjer (verdi under 100 000) 107 Sum investeringer i aksjer og andeler hos datterselskap 6 736 Mellomværende med foretak i samme konsern Kundefordringer 53 681 82 602 Sum investeringer i aksjer og andeler i konsernet 34 464 Andre kortsiktige fordringer 629 762 109 003 Lån til foretak i samme konsern 323 025 314 852 NOTE 15 ■ MARKEDSBASERTE AKSJER KLASSIFISERT Sum fordringer 1 006 468 506 457 SOM OMLØPSMIDLER Mellomværende med foretak i samme konsern Antall Årets Bokført verdi aksjer Kostpris verdiendring 31.12.07 Leverandørgjeld 53 464 155 190 Lerøy Seafood ASA 117 000 3 744 175 13 221 Annen kortsiktig gjeld 628 153 233 074 Petrolia Drilling ASA 120 000 287 –56 287 Sum gjeld 681 617 388 264 Telenor ASA 250 100 9 879 2 844 32 388 Sum markedsbaserte aksjer 2 963 45 896

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 29 NOTE 18 ■ PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR NOTE 19 ■ SKATT Konsern Konsern Morselskap Morselskap Konsern Konsern Morselskap Morselskap 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 2007 2006 2007 2006 Gjeld sikret ved pant: Betalbar skatt Gjeld til kredittinstitusjoner 15 000 427 329 0 237 897 Resultat før skattekostnad 9 536 88 229 –46 768 -83 959 Forpliktelse leid bygg 231 327 145 373 90 005 Permanente forskjeller inkl. konsernelimineringer 13 758 –33 649 –24 817 -55 206 Forpliktelse leasing 123 152 65 382 20 857 Resultatandel datterselskap Sum pantstillelser 369 479 638 084 110 862 237 897 og tilknyttede selskap –15 604 –27 326 –13 453 –24 255 Garantiansvar m.v. Anvendt underskudd til framføring –93 –3 965 0 0 Garanti stillet overfor Wool Directs bankforbindelse 68 500 76 074 68 500 76 074 Endring midlertidige forskjeller 34 192 29 080 58 316 48 773 Garantiansvar overfor datterselskap, medlemmer Grunnlag betalbar 41 789 52 369 –26 722 –114 647 og ansatte 3 300 3 887 3 300 3 887 skatt (netto)

Garantiansvar i favør av Olso Skatt 28% 11 755 14 663 0 0 Kemnerkontor ( skattetrekk) 130 075 130 075 130 075 130 075 Formueskatt 6 310 7 271 6 187 6 899 Garantiansvar i favør av Tollregion Oslo og Akershus 7 500 7 500 7 500 7 500 Skatt ved oppkjøp og andre justeringer i konsern 1 143 –576 0 0 Kausjonsansvar i favør av Nærbø Kyllingslakt AS 17 000 17 000 17 000 17 000 Sum betalbar skatt 19 208 21 358 6 187 6 899 Sum garantiansvar 226 375 234 536 226 375 234 536 Skattekostnad Pantsatte eiendeler til bokførte verdier Årets betalbare skatt 18 065 21 358 6 187 6 899 Konsern Konsern Morselskap Morselskap Avregning betalbar skatt 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 fra tidligere år 1 305 1 484 1 305 825 Fordringer 8 958 310 853 0 162 277 Utsatt skatt, netto endring –16 776 –40 857 –23 556 –47 136 Varelager 15 391 64 822 0 0 Justering skatteposisjoner –128 0 0 0 Varige driftsmidler 60 773 757 728 0 327 561 Sum skattekostnad 2 466 –18 015 –16 064 –39 412 Sum 85 122 1 133 404 0 489 838 Konsernet har garantiforpliktelser i forbindelse med driftskredittordningen i landbruket. Andel av innvilget kreditt var ved utgangen av 2006 670 millioner kroner. Konsernets andel av tapene har vært som følger (tall i tusen): Årstall 2006 2005 2004 2003 2002 Andel av tap 324 17 118 133 60

30 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Konsern Konsern Morselskap Morselskap NOTE 20 ■ EGENKAPITAL 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 Egenkapitalen i morselskapet Spesifikasjon 2 210 880 av forskjeller Egenkapital 31.12.06 hos morselskapet

Anleggsreserve driftsløsøre –860 836 –847 356 –670 286 –636 592 Årets endringer i egenkapital 359 640 383 213 330 975 337 394 Pensjonsmidler Årets resultat –30 705 157 061 95 181 80 425 46 480 Gevinst og tapskonto Innbetaling av andelskapital 419 –613 8 434 –7 746 –565 Varelager Tilgang ved fusjon av datterselskap 1 029 –10 247 –2 777 763 –2 702 Leasing Omregningsdifferanse og andre endringer –7 980 –9 939 –10 036 –9 012 –9 645 Fordringsreserver Egenkapital 31.12.07 hos morselskapet 2 173 644 Regnskapsmessige avsetninger –16 339 –28 707 –15 314 –24 391 Egenkapitalen i konsernet Pensjonsforpliktelser –308 621 –254 546 –280 219 –212 736 Egenkapital 31.12.06 i konsernet 2 430 582 Aksjer/andeler 202 301 0 0 Årets endringer i egenkapital Sum midlertidige tidsforskjeller –689 692 –656 293 –570 414 –502 757 Årets resultat 7 070 Avsatt til minoritet –4 753 Fremførbar ubenyttet –5 475 godtgjørelse –6 698 –6 698 –6 698 –6 698 Omregningsdifferanse og andre endringer 2 427 424 Underskudd til framføring –158 533 –135 831 –157 480 –131 831 Egenkapital 31.12.07 i konsernet

Justering skatteposisjon Herav minoritetsinteresser 48 832 og konserneffekter –5 953 –3 583 0 0 Sum midlertidige forskjeller –860 876 –802 405 –734 592 –641 286

Utsatt skattefordel 241 045 224 673 205 686 179 560

Vist i balansen: Utsatt skattefordel 259 889 237 466 205 686 179 560 Utsatt skattegjeld –18 844 –12 793 Netto utsatt skattefordel og utsatt skatt 241 045 224 673 205 686 179 560

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 31 NOTE 21 ■ OPPLYSNINGER OM FINANSIELLE FORHOLD NOTE 23 ■ REGNSKAP FOR ANVENDELSE AV OMSETNINGSAVGIFTEN FOR MORSELSKAPET Det er etablert to separate konsernkontosystemer, med trekkrettigheter på hhv 300 mill kroner for selskaper som inngår i tidligere Gilde Norsk Kjøtt konsern og 200 mill Morselskap Morselskap kroner for selskaper som inngår i tidligere Prior Norge konsern. Det nye morselskapet 2007 2006 Nortura BA er i henhold til avtalene ansvarlig for datterselskapenes samlede trekkdis- Inntekter fra omsetningsavgiften og ponering. jordbruksoppgjøret inngår i følgende resultatlinjer De enkelte datterselskaper i konsernet er finansiert dels ved eksterne lån og dels lån Salgsinntekter 64 064 143 059 fra morselskapet. Finansiering via morselskapet er delvis klassifisert som langsiktig Andre driftsinntekter 168 663 186 971 gjeld i datterselskap og langsiktig lån til foretak i samme konsern i morselskapet. Inn- lån i morselskapet er delvis finansiert ved sertifikatlån samt annen kortsiktig opplå- Finansinntekter 1 995 7 107 ning. For å eliminere refinansieringsrisikoen ved en slik finansiering, er det etablert Inngår i regnskapet som kostnadsreduksjoner –24 495 –20 426 langsiktige trekkrammer på 950 mill kroner som ved årsskiftet ikke var benyttet. I til- 210 227 316 711 legg er det etablert kortsiktige trekkrettigheter på 200 mill som heller ikke var benyt- Sum inntekter tet pr 31.12.07.

Den rentebærende gjelden i Nortura BA er i hovedsak knyttet til flytende rentesats OVERSIKT OVER DISPONERTE MIDLER (NIBOR) og er derfor eksponert for endringer i kortsiktig rentenivå. Policy er å sikre ca Mottatte midler 1/3 av rentebærende gjeld mot rentesvingninger. Ved årsskiftet var 600 mill kroner knyttet til det langsiktige rentenivået gjennom renteswapper, med løpetid fra 2,5 år Saldo midler til gode/-skyldig pr 01.01. –46 373 –70 170 til 8 år. Innfrielse av renteswapper pr 31.12.07 ville gi en gevinst på ca 16,1 mill kroner. Omsetningsavgiftsmidler mottatt til reguleringsvirksomhet 118 247 249 522 Morselskapet og datterselskaper har aktivert leieavtaler som hhv driftsmiddel (se note 9) og langsiktig forpliktelse, iht regnskapsstandard for finansiell leasing. Beta- Omsetningsavgiftsmidler mottatt til faglige tiltak 175 797 123 209 lingene regnskapsføres som rentekostnad og avdrag på forpliktelsen over løpetiden Sum mottatte midler 247 672 302 561 for den enkelte avtale. Forpliktelsene knyttet til aktivert leie er delvis eksponert for rentesvingninger og generell prisutvikling (KPI). Forbrukte midler Konsernet er eksponert mot valutasvingninger knyttet til internasjonal handel og Markedsregulering 90 209 153 104 virksomheten i England. Terminkontrakter, i hovedsak gjennom morselskapet, 145 389 195 829 benyttes til å redusere denne risikoen. Ved årsskiftet var det foretatt terminsikring av Faglige tiltak GBP 400 000 og EUR 9 000 000 med innfrielse i 2008. Ved innløsning av terminkon- Sum forbrukte midler 235 598 348 933 traktene 31.12.07 ville konsernet hatt en gevinst på 1,9 mill kroner. Midler til til gode/-skyldig –12 074 46 372 Konsernet har tatt opp to obligasjonslån med totalt opptrukket lånebeløp 600 mill, som er notert på ABM (Alternative Bond Market) på Oslo Børs. Iht reglene for denne I balansen er mellomværende med Omsetningsrådet og Landbruks- og matdeparte- markedsplassen er man unntatt fra plikten til å avlegge regnskap etter IFRS-stan- mentet ført i egen spesifikasjon dard. Mellomværende offentlige midler Midler til gode/-skyldig vedrørende NOTE 22 ■ OFFENTLIGE TILSKUDD markedsregulering og faglige tiltak –12 074 46 373 Konsern Konsern Morselskap Morselskap Driftskredittlån 0 –137 000 2007 2006 2007 2006 Til gode for trukne avgifter og tilskudd 30 453 6 625 SLF: Tilskudd til kadaver- Sum 18 379 –84 001 håndtering 3 479 4 677 Norges Forskningsråd 2 717 3 200 2 717 3 200 Skattefunn 1 615 1 703 1 272 1 065 Statens landbruks- forvaltning 1 167 2 726 Sum offentlige tilskudd 8 978 12 306 3 989 4 265

32 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 33 Revisjonsberetning

34 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Målrettet

Er ambisiøs ● Handler besluttsomt Jobber systematisk ● Opptrer tydelig Tar konsekvenser Kjetil Birkeland, Nortura Forus Kjetil Birkeland,

«Vi skal inspirere forbukeren til å lage god mat av gode råvarer. Vår høye kvalitet skal gi forbrukerne inspirasjon og trygghet i valget de tar. Vi skal være nytenkende og være opptatt av trender men vi skal heller ikke miste fokuset på gamle og gode mattradisjoner.»

GRETHE AASEN Selger, Ålesund MATSIKKERHET – FØRST OG SIST!

Myndighetenes matpolitikk får en stadig tydeligere forbrukerorientering – en utvikling Nortura slutter opp om. Forbrukerne fortjener valgmuligheter og trygghet for at maten produseres på en samfunnsgagnlig måte. For Nortura er det viktig at myndighetene legger til rette for en utvikling av rammebetingelser som gjør det lettest mulig for norske matprodusenter å leve opp til de mål matpolitikken setter. En slik tilrettelegging styrker konkurransekraften til norsk mat.

36 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Trygg mat 2007

Rundt 60 prosent av Norges årlige EØS- Bransjestandard forpliktelser omhandler krav til matproduk- Nortura vektlegger arbeidet med mat- sjon. Regelverket fra Brussel styrer hver - trygghet svært høyt. Mattryggheten har dagen i norsk kjøttindustri i økende grad. en avgjørende betydning når økonomiske Kjøttindustrien og matmyndighetene må prioriteringer gjøres i innvesteringer og ny - ha et godt samarbeid for å sikre at norske bygg. Hygienen ved våre fabrikker er på et interesser blir ivaretatt. På dette området høyt internasjonalt nivå. Sammen med er det et stort forbedringspotensiale. I 2007 kjøttbransjen i Norge har vi lyktes med å så vi at nye EU-bestemmelser om kjøre- og utvikle felles bransjestandarder for å hånd- hviletid ved et pennestrøk fjernet unntaket tere kjøtt som kan representere en for- som i alle år har omfattet transport av dyr. høyet risiko. Enighet i bransjen om slike Å stoppe for å hvile når en har en bil full av rutiner er viktige for å forhindre at noen dyr som skal til slakteriet er uhensiktsmes- kan spekulere i holde en lavere standard av sig. Det er for dårlig at slikt ikke oppdages konkurransemessige grunner. Nortura vil ta før det er for sent. Nortura har med store initiativ til å utarbeide flere slike standard - forventninger registrert at regjeringen vil er i bransjen. styrke EØS-arbeidet og fremme forslag om nye samarbeidsrutiner. KSL Arbeidet med mattrygghet starter på gård - God dyrehelse en. Nortura har i 2007 innført et be tydelig – et konkurransefortrinn økonomisk trekk for de kjøttprodusentene Et av Norges konkurransefortrinn innen som ikke overholder kravene til kvalitets- matproduksjon er vår gode dyrehelse. sikring i KSL-standarden. KSL er utgangs- Norske dyr er generelt svært friske, noe punktet for Norturas kvalitetsarbeid. I alle som er helt fundamentalt for både mat - kvalitetsstandarder finnes forbedrings- trygghet og dyrevelferd. Noe av årsaken til potensialer, også for KSL. Nortura har opp- den gode dyrehelsen kan tilskrives norsk fordret KSL Matmerk til å ta en grundig vinterkulde, men mye må også tilskrives et gjennomgang av KSL-standarden i 2008. systematisk forbyggende arbeid gjennom Målet er å sikre at kvalitetssikringen på flere tiår og en restriktig bruk av anti - gårdene bidrar til å styrke forbrukernes til- biotika og andre medikamenter. God dyre- lit til norskprodusert mat. Skal vi lykkes helse er ervervet gjennom et godt sam - trenger vi at kritikerne til KSL bidrar til å arbeid mellom myndigheter og næring. I utvikle KSL-standarden slik at den styrker 2007 har flere stilt spørsmålstegn med konkurransekraften til norskprodusert hvordan dyrehelsen skal forvaltes i årene mat. som kommer. Det handler om penger og hvem som skal finansiere, men mer enn Dyretransport noe annet handler det om vi har en til- % døde strekkelig bevissthet på hva som kreves Trans- Trans- dyr under Dyreslag porterte dyr porttid transport for å forvalte dette konkurransefortrinnet i Gris 1 000 053 3t 16min 0,037 framtiden. Smittepresset mot Norge har 241 755 3 4 0,008 økt på grunn av økt reising, import og et Storfe/kalv t min 829 151 3 58 0,017 varmere klima. EU har iverksatt et omfat- Småfe t min tende arbeid for å utvikle en ny dyrehelse - Kylling 41 454 248 2t 55min 0,17 strategi. Reglene EU lager de kommende Kalkun 626 825 2t 55min 0,09 årene vil få direkte innvirkning på norske Annet 2 437 forhold. For norsk husdyrproduksjon er det viktig at norske myndigheter engasjerer seg tidlig i arbeidet. Samtidig må en ta på alvor at det forebyggende helsearbeidet i Norge må ha en forutsigbar finansiering for å opprettholde konkurransefortinnet vi har i dag.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 37 papir 5 300 tonn og hermetikkmetall 800 AMBISIØSE KLIMAMÅL! tonn. Kjemikalier, herunder rengjørings- kjemi kalier, kjøpes via konsernavtaler. For- bruket var i 2007 på 1129 tonn som er en Aktiviteten ved Norturas 41 fabrikker skal i minst økning på 10 prosent fra 2006. mulig grad påvirke det ytre miljøet. Konsernet ønsker Miljørapport Miljørapporten benytter veide middeltall å ta en lederposisjon innenfor klimareduksjoner i fra slakterier, ekspedisjoner og foredl- norsk kjøttindustri, og har som strategisk mål ingsanlegg som produserer råstoff og ferdigprodukter innen rødt og hvitt kjøtt. å halvere CO -utslippet innen 2020. Eggpakking inngår også i tallene. Miljø- 2 indekser beregnes ved at forbruk sum- meres og divideres på veid totalproduk- Klimagasser fra kjøttproduksjonen Utslippstillatelser sjon. Summert produksjon (slakting, ned - Selskapet gikk allerede i 1997 gjennom 28 av Norturas fabrikker er underlagt en skjæring, foredling, eggpakking, dyrefôr, hvilken miljøbelastning vår kjøttproduk - konsesjonsplikt i henhold til forurensings- bi produkter) var i 2007 på totalt 556 600 sjonen står for i samfunnet. Analysen bygde loven. Fabrikkene avgir hvert år rapport til tonn. på vugge til grav prinsippet, og tok for seg forurensingsmyndighetene, og informasjo- alle deler av et produkts livsløp. I 2007 ble nen er tilgjengelig hos SFT. I 2007 er det Miljøtiltak Nortura kjøtt og foredling det foretatt en oppdatering av disse ana - gitt ny tillatelser til Nortura Bjerka og Nor- Nortura Tønsberg har i løpet av 2007 lysene med basis i internasjonale klima- tura Ålesund. Det er søkt om endringer i startet et samarbeid med Eneas. Det er av - avtaler og beregningsmetoder for klima - utslipptillatelsen for Nortura Forus og Nor- dekket flere muligheter som vil gi bedret belastning (Kyoto-avtalen). Livsløpsanalys- tura Egersund. energieffektivitet. Det vurderes å ta i bruk ene ble utvidet med hvitt kjøtt og egg for varmepumper som benytter hybridtekno- å omfatte alle produkter Nortura leverer til Andre innsatsfaktorer logi. humant konsum. Komplette ana lyse resul - Nortura betaler emballasjeavgift som skal Nortura Rudshøgda har satt i drift tater vil bli lagt ut på våre websider. Kon- sikre miljømessig riktig utnyttelse av brukt hybridvarmepumpen. Oppfølging viser en klusjonen er et strategisk mål om 20 pro- emballasje. Samlet emballasjebruk for bedret energieffektivitet på 10 prosent. sent bedret energieffektivi tet innen 2011 fabrikkene som inngår i miljørapporten var Det er et realistisk mål å spare 3 mill kWh og 50 prosent reduksjon av klimagassut- på 12000 tonn. Fordelingen mellom de hvert år. slipp fra konsernets industriaktivitet inklu- ulike emballasjetypene var 4 000 tonn Nortura Sandeid har fortsatt en uavklart dert transport, innen 2020. laminater, monoplast 1 900 tonn og papp/ konsesjon. Som et ledd i denne søknaden

Utvikling energieffektivitet – Nortura Utvikling vannforbruk – Nortura

10 0 0 8

7 800 6

600 5

4 400 3 kWh/tonn produksjon kWh/tonn produksjon

2 200 1

0 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

38 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Miljø & klima 2007

har miljømyndigheter bedt om en rede- Kommentar til indekser gjør else i henhold til krav i forskrift om Diagrammene for produktspesifikke tall IPPC. Det er også bedt om tilsvarende (vann pr tonn og energieffektivitet) inne- redegjørelse for Nortura Egersund, og holder fra og med 2006 hvitt kjøtt og egg. begge svarene er sendt til Fylkesmannen. Beregningsmetodikken er endret i 2006 Etter anmodning fra miljømyndigheter er ved at det tas hensyn til produkt type og det søkt om endringer i utslippstillatelsen foredlingsgrad. Kjøtt og foredlingsdivisjo- for Nortura Egersund og Nortura Forus. nen har bedret energieffektiviteten med 4 Ved Nortura Forus skal det investeres prosent fra 2006 til 2007. 4,5 mill kr for å utbedre interne rensetiltak Bruk av fyringsolje, propan og gass er som en oppfølging av de tiltak som allere- industridivisjonenes viktigste årsak til de er gjennomført. Arbeidet med installa- utslipp av klimagasser. Ved beregninger av sjon er startet og forventet ferdigstilt i CO2 fra stasjonære anlegg i industridivi- løpet av første halvår 2008. sjoner er det også medregnet CO2 grunnet Nortura Namsos er i sluttfasen med bruk av elektrisitet. Ved beregninger be- å montere nytt renseanlegg til 1 mill kr. nyt tes norsk miks av elektrisitet. Utslippet Nortura Egersund har gjennomført en i 2006 basert på denne beregnings- utredning vedrørende installasjon av varme- meto den var på 24 036 tonn. Tilsvarende pumpe etter modellen fra Rudshøgda. Det tall for 2007 er beregnet til 21635 tonn. avventes beslutning fra Enova vedrørende Forbruket av olje/gass fra industrivirksom - støtte før en kan fatte endelig vedtak om heten er i 2007 beregnet til 8,29 mill liter oppstart. Forventet besparelse er på ca oljeekvivalenter mot 8,99 mill liter i 2006. 2,5 mill kWh pr år, som tilsvarer 20 prosent bedret energieffektivitet. Vann- og avløpsmengder (m3/tonn) Nortura Hærland har utbedret sitt avløps - – Divisjon Kjøtt og foredling nett og fått på plass nytt utstyr for prøve- 1998 2006 2007 taking. Utbedringer på eksisterende rense - Vann 6,49 5,65 5,29 anlegg er gjennomført. Støymålinger er Avløp 5,72 4,22 4,04 gjennomført med verdier som er under kravet i konsesjon. Det jobbes pr i dag med Vann- og avløpsmengder (m3/tonn) kommunal avtale i henhold til krav som er – Divisjon Fjørfe gitt i den midlertidige utslippstil latelsen. 2006 2007 Fire av fabrikkene har i 2007 mottatt Vann 6,17 6,59 klager fra naboer grunnet sin påvirkning Avløp 6,12 6,39 av det ytre miljø. Disse er relatert til lukt. Klag ene håndteres lokalt og det tilstrebes Energibruk (kWh/tonn veid) raske og gode løsninger. – Divisjon Kjøtt og foredling 1998 2006 2007 Miljøtiltak Nortura Fjørfe Olje 140 134 107 Nortura Rakkestad har kjørt i gang nytt Fjernvarme 112523 renseanlegg for prosessvann og er i 2007 El. energi 570 493 489 blitt tilkoblet et sentralt forbrenningsan- Propan/gass 37 56 62 legg. Totalt 757 707 681 Nortura Hå har fullført en BAT-analyse i henhold til IPPC-direktivet, samt bygget ut Energibruk (kWh/tonn veid) renseanlegget. – Divisjon Fjørfe Nortura Elverum har bygget om og 2006 2007 forbedret maskineriet i avfallsrom slik at Olje 14 16 plussprodukter, fjær, avfall og prosessvann Fjernvarme 68 98 blir bedre fraksjonert. El. energi 333 286 Propan/gass 33 31 Totalt 448 432

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 39 Visste du at Gilde Go’ og Mager er Norturas største merkeserie?

Salgsvekst EVENTYRLIG SESONGSALG! Prior dagligvare hadde en salgsvekst på 11 prosent i 2007, hvorav salget av kylling- kjøttdeig er mer enn doblet fra i fjor. Ved å Nortura har satt nye salgsrekorder – og det er benytte pakketeknologien til Gilde har Prior opplevd en svært positiv salgsvekst spesielt i påske-, sommer- og julesesongene for pålegg i 2007. Hver nordmann spiste nesten 9 kilo egg fra Prior og som er en konsernets produkter virkelig preger bordets gleder i økning på 3 prosent fra året før. Prior de norske hjem. Vi har lansert 88 nye produkter Solegg, Prior Økologiske egg og Prior Egg fra frittgående høner er de store vekst- der Prior Litt av en kylling og nye produkter vinnerne. Gilde kan vise til en salgsvekst på 2 pro- i Gilde Go’ og Mager serien, har blitt særdeles godt sent. I 2007 har det vært fokus på spekepølse og postei mot dagligvarehan- mottatt av forbrukerne. delen. Med en salgsvekst på 41 prosent for spekepølser er markedsandelen tilnærmet på samme nivå som i 2005. Spesielt Gilde Spesial Salami har hatt en meget god vekst og er nå like stor som vanlig Gilde Salami. Generelt er det et god vekst i salg av ferdig bearbeidede produkter med en økning i volum på 11 prosent. Terina hadde en tilbakegang i salget på kun 3 prosent til tross for at de ved inngangen av 2007 mistet en kjedeavtale. Denne avtalen er nå på plass igjen for 2008 og vi forventer da en fin økning i salget for Terina. Til tross for små volum er økningen i salget av spesialiteter som Thulefjord og Eldhus meget god. Det er en økt etter- spørsel i markedet etter produkter med en historie, lokal tilhørighet eller unike kvali - teter. Stiftelsen KSL Matmerk har vurdert Konserndirektør 17 av våre produkter til å ha særegne og JON ESKESDAL (43) spesielle egenskaper som tilfredstiller fra Sandefjord kravene for å kunne bruke betegnelsen «spesialitet». Konsernet vil forsterke arbeidet med å utvikle nye produkter innenfor dette premium-segmentet.

Sunnhet og økologi Sunnhetstrenden har for fullt kommet inn- over oss i 2007, noe som gjenspeiler seg i økt salg av både Prior-produkter og Gildes magrere produkter. Gilde Go’ og Mager- serien består nå av 11 produkter med en salgsøkning i volum på 57 prosent. Gilde Go’ og Mager Kjøttdeig av svin sto alene for en økning på 85 prosent og utgjør nå 1100 tonn. Gilde Økologisk økte med 77 prosent i

40 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Marked 2007

2007, mens Prior Økologiske egg økte Distribusjon og leveringsevne med 79 prosent og er det femte mest solg- Endring av distribusjonsmodeller og vare- te økologiske produktet i dagligvarehand- strøm til sluttmarkedet går i henhold til elen. Selv om den prosentvise andelen av vedtatte planer. det totale kjøttsalget kun er på 1 prosent, Høy etterspørsel og redusert kjøttpro- så har salget og fokuset generelt i marke- duksjon/råvareoppstrøm har i perioder gitt det på økologiske produkter virkelig skutt leveringsutfordringer i forhold til våre kun- fart i 2007. I 2008 vil vi se en økt satsning ders forventninger. på økologisk med lansering av nye produkter fra kylling, kalkun og svin. Nortura Marked Med opprettelsen av Nortura Marked har Markedsføring man i løpet av 2007 samlet salg, market - Gilde har vært på TV med flere nye reklame - ing og produktutvikling i en divisjon, inklu- filmer i 2007. Fotballfilmen gikk til topps dert salg til industrikunder. Gilde Norge BA på reklamebarometeret til Dagens Nær - ble fusjoner inn i Nortura BA. Nortura ings liv i november og fikk også bronse - Industrisalg AS ble etablert på forsommer - medaljer i to europeiske reklamefilmkon- en 2007. kurranser, Eurobest og EPICA. I 2007 har Gilde også hatt tre forholdsvis store nett- kampanjer som er gjennomført med gode resultater. Prior var på TV med flere reklamefilmer i konseptet produkter i fokus fra hele Norge. Gildefondet delte ut 300 utstyrsstipen- der á kr 10000 til barn og unge innen idrett og kultur. Antall søkere er fordoblet siden 2006, og er nå i underkant av I 2007 har 10 produkter fra Eldhus, 10000. 5 produkter fra Thulefjord og 3 produkter Nortura Marked har inngått en sam- fra Prior fått spesialitetsmerket. arbeidsavtale med Norges Fotballforbund om salg av Gilde Go’ og Mager-produkter på fotballarenaer i 2008. Gilde julepølse ble kåret til årets beste julepølse av både VG og Ni-timen. Surret sylte fra Thulefjord ble tildelt Norges - mestertittelen og Eldusrøkt pinnekjøtt fikk gull under kjøttbransjens egen julemat- konkurranse. Konsernets produkter gjør det gjennomgående godt i ulike kvalitets- konkurranser.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 41 Visste du at 1 kg ull utgjør ca 5,5 mil med ullhår?

I 2007 har konsernet arbeidet intenst for å ET SAMVIRKE = Å VIRKE SAMMEN! forbedre samspillet og samhandlingen i varestrømmen. En tettere dialog mellom tilførselsområdet og drift har gitt ønsket Når varestrømmen tar utgangspunkt effekt ved at leveringsgraden utover året stadig har blitt bedre, men ikke god nok. i 26 000 fjøs over hele landet, for deretter å En flott volumøkning av både Prior- og Gildevarer førte til at etterspørselen i store fordele egg og kjøtt til 41 fabrikker for til slutt å ende deler av året har vært større enn hva vi opp i butikken i form av mer enn 2 000 produkt - klarte å levere. Ved årets utgang har konsernet 30 335 aktive medlemmer. Antall varianter, er nøkkelen til suksess god medlemmer går ned, mens tilførselsvolum- et går opp. Det er økning i tilførsler av fjør- planlegging og logistikk. fekjøtt, svinekjøtt og egg, og nedgang av storfe- og lammekjøtt. Etter noen år med nedgang i markedsandelen er trenden snudd. Markedsandel i tilførselsmarkedet økte for storfe 74,9 prosent, småfe 70,7 prosent, den holdt seg stabil for gris, 70,7 prosent og kylling med 77,3 prosent, mens egg hadde en nedgang til 73,4 prosent.

Tilførsel gris Prognosene for tilførsler av gris viste ved inngangen av året et stort overskudd, og tiltak ble iverksatt. Utover vinteren økte etterspørselen av svinekjøtt langt over salgsforventningene og vi har siden i fjor vår hatt problemer med å dekke markedet Konserndirektør med norsk svinekjøtt. For å kompensere JOHN HELGE BERGFLØDT (43) for dette er vektene økt fra 73 til 80 kg i fra Lier løpet av året. I tillegg er det importert en del gris, hovedsakelig fra Finland og Sverige. Konkurransesituasjonen i tilførselsmar- kedet har vært, og er fortsatt, utfordrende. For å møte den økte konkurransen ble tilleggsytelsene på gris økt betydelig gjennom året, og de siste målingene viser at nedgangen i markedsandeler har flatet ut. Nortura slaktet i fjor 83 587 tonn gris. I antall noe lavere enn i 2006, men i volum 1 prosent mer enn i 2006. Prognosen for 2008 viser en tilnærmet markedsbalanse på gris, men fortsatt økende etterspørsel på svinekjøtt gjør at det også i 2008 vil være behov for en viss import. Utfordringen for Nortura er å sørge for at denne blir minst mulig.

Tilførsel storfe 2007 viser at trenden i storfekjøttproduk- sjonen fortsatt er nedadgående samtidig som etterspørselen øker. Totalt ble det

42 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Varestrøm & medlem 2007

Gjennomsnittlige leveringsgrad (vår evne til å levere det markedet etterspør) fordelt på hovedmerkene våre. 100

Prosent 40

0 Gilde Prior Egg 91,7% 91, 5% 92,5% Silje Laugsand Pynten og Eirik Forås. slaktet 63 722 tonn storfe i Nortura. Impor- markedsandel i sluttmarkedet og kvalite- som gjennomfører konsernsporing når det ten er økende, og fra å importere 10 pro- ten på leveransen til Nortura har blitt ytter- er beredskapsmessig behov for det. I løpet sent i 2007, vil importdelen kunne bli opp ligere forbedret. Andelen stjernelam har av 2007 har sporingsteamet vært satt inn mot 25 prosent i løpet av noen få år. Ut- økt fra 53,7 prosent i 2006 til 62,4 prosent på syv hendelser der et salmonellafunn i viklingen er bekymringsfull, og målet er å i 2007. Samtidig har andelen overfeite lam en besetning utenfor samvirket var av snu trenden. gått ned fra 12,8 prosent i 2006 til 9,8 pro- størst omfang. Storfekjøttproduksjon er en langsiktig sent i 2007. Kvalitetsforbedringen skal Informasjon og beslutningsstøtte er produksjon som trenger relativt stabile lammeprodusentene i Nortura ha honnør essensielt i dagens informasjonssamfunn. rammebetingelser. Stikkord i denne sam - for. Det er derfor ikke feil å si at dette er 2007 er det etablert et eget satsings - men hengen er produsentøkonomi, tilgang hovedgrunnen til at det ikke ble frosset område for informasjonsledelse i Nortura til kapital, utvikle nye driftsformer og øke inn et eneste lam i sesongen 2007; «det der målet er «en versjon av sannheten». effektiviteten i produksjonen. Norturas råd- norske folk vil ha mer lam». Utgangspunktet er et felles datavarehus givningsapparat har utviklet spesialkom- Kvalitetsforbedringene gir oss gode for hele konsernet som skal være operativt petanse på de fleste av disse områdene. muligheter for 2008, der hovedutfordring- i 2008. Sammen med jobben som gjøres på ram- en ligger i å styrke økonomien og sikre Enheten er sterkt involvert i prosjektet mebetingelsene, bør det være mulig å nå vekst i lammekjøttproduksjonen. «Meat Vision». Slakt av alle dyreslag utgjør målet om økt storfeproduksjon og bedret en biologisk variasjon som er vanskelig å økonomi i årene framover. Nortura Innkjøp standardisere. Hensikten er å nyttegjøre Nortura Innkjøp har som følge av fusjonen seg denne variasjonen og optimalisere Tilførsel småfe tatt ut en gevinst på ca 7 mill/år ved å produksjonen slik at slaktet og kjøttrå - For tredje år på rad var det kraftig nedgang samordne innkjøpsporteføljen. Bedre inn- varen blir sortert og brukt til de riktige i antall lam. For hele næringa var nedgang- kjøpsavtaler har medført at vi har klart produktene. Meat Vision er et forsøk på en en på 4,8 prosent eller nesten 60 000 lam. å redusere prisene med 19 mill i 2008. helhetlig tilnærming for å optimalisere Dette er bekymringsfullt fordi gjennom- Råvarebaserte innsatsfaktorer har for verdikjeden for kjøttproduksjon og utnytte snittsstørrelsen på de som slutter med tiden stigende priser. I 2008 vil en vektleg- informasjonen om volum og kvalitets - småfeproduksjon er høyere enn gjennom- ge arbeidet med å unngå for store pris - faktorer. Målet er å «selge hele dyret hele snittsbuskapen. Det er med andre ord de økninger på denne typen innsatsfaktorer, tiden» og få «riktig råvare med rett kvalitet «store» som avvikler driften. Dette er et slik som krydder, ingredienser, oljebaserte til riktig produkt». tydelig signal om at det ikke er attraktivt produkter etc. nok å drive med sau. Hovedårsakene er dårlig økonomi, rovdyrproblem og at kost- Nortura Logistikkutvikling nadene ved nybygg har økt betydelig. Divisjonen har ansvar for å utvikle støtte- Det er imidlertid også lyspunkt innenfor verktøy og rutiner for å styre varestrøm- saueproduksjon. Nortura har i 2007 økt men. Enheten utgjør også sporingsteamet

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 43 Visste du at i Norge finnes det 4 050 000 høner – en høne til hver?

Rekordår for egg NORDMENN ELSKER EGG OG KYLLING! Forbruket av egg økte i 2007 med hele 3 prosent, etter flere år med stabilt forbruk. Hver nordmann spiste i fjor om lag 9 kilo 2007 har vært preget av økning i Prioregg, og særlig salget av økologiske egg hadde en betydelig økning. Det var produksjonen og stor innsats for å møte den nok norske egg til å dekke dagligvare- og storkjøkkenmarkedet, men for lite for voldsomme etterspørselen etter våre produkter. produksjonen av foredlede produkter. Det Den positive forventningen til fusjonen og et veldig ble importert 2 400 tonn egg for Nortura Eggprodukter AS, som forøvrig satte salgs- godt marked for våre produkter har skapt en rekord i fjor med en økning på 13 prosent. Det er tatt grep for å øke eggproduk - positivitet og stå-på-holdning i hele divisjonen. sjonen. I fjor ble det etablert 207 716 nye Det betyr imidlertid ikke at året har vært høneplasser, mens 122 136 er avviklet. uten utfordringer. Veien mot 2012 Forberedelsene til nye innredningsbestem- melser fra 2012 er i gang, med en grundig kartlegging av planer og ønsker hos eksisterende produsenter. I 2008 blir det viktig å få en nøyaktig oversikt som sikrer en god overgang til de nye kravene. Avlivning av utrangerte verpehøns skjer nå i hovedsak på den enkelte gård. Totalt er det avlivet drøyt 1,1 millioner høner på gården, mens 330 283 dyr er slaktet.

Eventyrlig etterspørsel Etterspørselen etter hvitt kjøtt vokser så raskt at det til tider har vært vanskelig å levere nok. Produksjonen er økt så mye som praktisk mulig og opptrappingen vil fortsette gjennom 2008. Samlet ble det produsert 54 500 tonn hvitt kjøtt i fjor. Det er 11 prosent mer enn året før. Hver nordmann satte til livs 14 kilo Prior-kjøtt i fjor, 2 kilo mer enn året før. Det har vært volumvekst både på kylling, foredlingskalkun og and, og vi venter videre vekst i 2008. Til jul opplevde vi en underdekning av hel kalkun. Kalkunpro- duk sjonen ble betydelig endret andre halv - år ved at andelen store kalkuner til for - Konserndirektør edling økte betydelig. ARNE KRISTIAN KOLBERG (39) fra Skjeberg Salmonella i Sverige En av grunnene til at kyllingproduksjonen ikke kunne øke så mye som ønsket, var en alvorlig salmonellasituasjon i Sverige. Nortura baserer sin kyllingproduksjon på import av rugeegg til foreldredyr. Dyre - materialet heter Ross 308 og hentes fra

44 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Fjørfe 2007

SweChick i Sør-Sverige. I desember 2006 ble en flokk besteforeldredyr i Sverige rammet av salmonella (ca 25 prosent av dyrematerialet), og leveransene av rugeegg til Norge utover 2007 ble sterkt svek- ket. Samtidig har produksjon av dyrematerialet Ross 308 i Norge vært mer krevende enn forutsatt, noe som har gitt færre kyllinger enn planlagt. For å kompensere en del av bortfallet importerte Nortura Samvirkekylling AS 612 000 rugeegg av bruksdyr gjennom året. Selv med disse utfordringene økte den totale kyllingproduksjonen med nesten 16 prosent fra 2006, og endte på 47 900 tonn. Nortura Samvirkekylling har for øvrig vært gjennom en stor utvidelse og ombyg- ging i løpet av året. Kapasiteten er utvidet og det er installert nytt utstyr for å sikre at det kan leveres livskraftige daggamle kyllinger. Rugerikapasiteten vil bli ytterligere økt i 2008. I april kjøpte Nortura 51 prosent av aksjene i Hå Rugeri AS. Kjøpet ble godkjent av Konkurranse- tilsynet i desember med leveringsvilkår i 5 år. Nortura har nå gjennom Nortura Sam - virkekylling AS og Hå rugeri AS et godt grunnlag for å dekke Norturas behov for daggamle kyllinger i årene som kommer.

Volum fjørfeinnveiing mengde slakt/egg

50000

40000

30000 Tonn 20000

10000

0 2005 2006 2007

Egg Kylling Kalkun Randi Holen, Nortura Hå.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 45 Visste du at hver nordmann spiste i gjennomsnitt 1 porsjon Gilde kjøttkaker til middag i 2007?

Den nye fabrikken i Bjerka i Hemnes kom- UTFORDRINGER I KØ! mune står driftsklar i mai 2008 og erstat- ter fabrikkene i Bodø, Mosjøen og Brønn- øysund. Et pågående forprosjekt ser for Å effektivisere og optimalisere har vært, seg muligheten av å bygge en topp mod - erne fabrikkpark i Midt-Norge som kan og vil fortsatt være, hovedfokuset for Nortura Kjøtt huse slakte- og foredlingsvirksomhet av flere dyreslag. Dersom forprosjektet viser og Foredling. Årsaken er overskuddskapasitet og at det er økonomisk lønnsomt, vil det på behov for å investere i ny teknologi. Den nye sikt få konsekvenser for flere fabrikker i Nortura. Nortura Steinkjer har tatt i bruk organiseringen fører til et mye tettere fokus der den helt ny teknologi til å kjøle ned og lagre fer- ske stykninsgdeler av svin. Superkjøla vil enkelte fabrikk er i sentrum. Vi forventer oss ha full effekt i 2008.

både bedre oppfølging og støtte til den enkelte Slakting og skjæring fabrikk ved denne strukturendringen. Tilførslene av storfe og småfe har vist en nedgang siste året, og har vært utfordrende for fabrikkene. På gris derimot har det vært en økning på 2 prosent som likevel er mindre enn forventet.

Slakting (tall i tonn) 2006 2007 Indeks Storfe/kalv 65 902 63 698 97 % Gris 81 516 83 650 102 % Sau/lam 16 711 16 514 99 % Annet 445 392 88 % Sum 164 574 164 254 100 %

Skjæring har økt med 3 prosent, noe som var mindre enn forventet. Det har derfor Konserndirektør vært nødvendig å skjære importert storfe. RUNAR A. LARSEN (60) For å sikre varestrømmen har all aktivitet fra Nøtterøy knyttet til importert storfekjøtt blitt samlet ved fabrikken i Rendalen og solgt under varemerket Carna. Alt importert kjøtt som selges under varemerket Carna, merkes med opprinnelsesland og hvor det er skå- ret i Norge.

Skjæring ( tall i tonn) 2006 2007 Indeks Storfe/kalv 49 821 49 351 99 % G r i s 6 4 817 6 9 33 8 107 % Sau/lam 10 139 10 413 103 % Annet 228 214 94 % Sum 125 005 129 316 103 %

Gjennom året har det vært arbeidet spesielt med å forbedre hygienisk kvalitet og hudkvalitet på storfe. Fra markedet har det

46 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Kjøtt & foredling 2007

Total volum produsert 2007

Pølser Pålegg Deiger/farse Ferdigmat Biff/filet Salt/røkt/marinert Stykket kjøtt Spekepølse Priorprodukter Spekevarer Kristian Ollestad, Nortura Egersund. vært en markert økning i etterspørsel på totype for å maskinrute ribbesvor prøvd ut, spekepølser er på vei tilbake til volumene magert kjøtt, noe som har dreid skjære- og maskinen tas i bruk for fullt i 2008. før 2006, med en økning på 31,3 prosent. mønsteret i retning av høyere bearbeid- Etter E.coli-saken ble det startet et 3- For kategorien spekevarer har råstoff- ingsgrad. Benchmarking viser at avstan- årig program for å få enda bedre rutiner mangel preget leveringssituasjonen i 2007, den mellom internasjonale sammenlign- ved slakting. Endringer av arbeidsmetoder, og det er en tilbakegang på 6,7 prosent. bare enheter og Nortura er redusert på oppgradering av linjer og utvikling av skjæring, men ikke på slakting. utstyr er gjennomført som en konsekvens Fusjonseffekt Kostnadssituasjon i Norge påvirker vår av «Operasjon HOT». Økt innsats har gitt Salgsøkning på Priorvarer er stor, og hele drift, og kostnadene ble høyere enn for- forbedret hygienisk kvalitet på slakt og konsernet arbeider for å tilfredsstille den ventet. Gjennom året har vi arbeidet med skinnkvalitet og arbeidet fortsetter fram til store etterspørselen. I dag pakkes alt på - ulike tiltak for å redusere kostnadene. Til- 2009. Anstrengelsene med å forbedre legget til dagligvaremarkedet for Prior ved takene forventes å gi effekt i 2008. slakteprosessen har imidlertid gitt utfor- Nortura Sarpsborg, i tillegg blir deler av Utbeiningsgraden på gris er ytterligere dringer på kostnadsnivået og spesielt på volumene av grillpølser til Prior produsert økt i 2007, og vi ser en klar økning i etter- personellsiden. ved Nortura Tønsberg. Dette gir igjen ring- spørselen av renskårede biffer og filetpro- virkninger til de andre fabrikkene i kon - dukter. Å balansere riktig bemanning til Foredling sernet. enhver tid blir dermed en utfordring. Vek- Etter en stor tilbakegang i 2006 har vare- tene på gris har i løpet av året økt uten en gruppen deiger/farse hatt en sterk økning tilsvarende økning av kjøttprosenten. Vi i 2007 på hele 7,3 prosent. I tillegg har det har derfor et uventet stort lager av feite vært en stor økning på de 2 sentrale vare- sorteringer av gris. I desember ble en pro- gruppen pølser og pålegg. Varegruppen

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 47 Visste du at Gildes nyeste grillpølsemaskin produserer 4 tonn pølser i timen, eller 4 elefanter om du vil?

Dette er mulig fordi Nortura satser på inn- NYSKAPENDE NORTURA! ovasjon – å skape noe nytt som gir verdi enten for forbrukeren, for våre andelseiere eller for samfunnet generelt. Mange setter Når du i framtiden står i butikken og skal et likhetstegn mellom innovasjon og nye produkter. For oss i Nortura legger vi mer i ha deg en kjøttmiddag, kan du ta opp mobilen begrepet innovasjon: vi ønsker å være i front med ny kunnskap, nye løsninger, og se bilde av gården dyret har blitt fôret opp på, konsepter og prosesser gjennom hele når dyret har blitt slaktet, hvilken fettprosent verdikjeden. kjøttet inneholder og få inspirerende Innovasjonsevne gir konkurranse - fortrinn matoppskrifter som passer til akkurat det Matproduksjon er kunnskapsbasert og konkurransen er økende. Nortura skal ha kjøttet du holder i hånden. en evne til omstilling og fornyelse fordi det gir konkurransefortrinn. Innovasjon handler om å gjøre ideer til lønnsom virksomhet og å tørre å ha en risikovilje. Konsernets innovasjonsportefølje skal ha en balanse mellom resultater på kort sikt (2–3 år) og lang sikt (4–7 år).

Norturas fire viktigste virkemidler for innova sjon ● Sunnhet som «merkevare» – helse & ernæring ● Fleksibel og effektiv produksjon ● Konseptmangfold ● «Grønt er skjønt» – miljø og klima

Framtidens matvarer lytter på radio! Radio Frekvens Identifikasjon – kalt RFID – er en teknologi hvor radiobølger benyttes til å samle informasjon. Teknologien gjør Konserndirektør det mulig å utnytte sanntidsinformasjon til RAGNHILD SOLHEIM (48) fra Halden å bedre produksjonsstyring. Den kan også gjøre det mulig å spore kjøtt og nærings- midler tilbake til opphavssted, noe som også øker mattryggheten for forbrukeren. I Norge er Nortura en av de ledende aktø- rene innen RFID-teknologi. Målet er å utvikle innovative prosesser og løsninger for å kunne styre bedre og dokumentere alle deler av en kompleks verdikjede. I 2007 fikk Nortura gjennombrudd for å merke husdyr med RFID-øremerke som er en viktig del av den nasjonale satsingen på e-sporing. Samtidig deltar Nortura aktivt i å utvikle innovative løsninger for bondes drift og i leddene mellom gård og slakteri – ut til forbrukeren. Når forbrukeren spør seg

48 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Innovasjon & omdømme 2007

ble installert ved Nortura Rudshøgda i juni 2007 og har gitt gode resultater. Det totale energiforbruket blir i løpet av ett år redusert med 3,4 GWh som tilsvarer opp- varming av ca 170 eneboliger. Det er ikke bare energikroner å spare på den nye varmepumpa. Utskiftningen av den olje - fyrte kjelen med hybridvarmepumpa

sparer miljøet for ca 850 tonn CO2-utslipp årlig, eller bensinforbruket til 330 biler!

Informasjon, samfunnskontakt og omdømme Konsernet arbeider langsiktig og målrettet for å ha gode relasjoner til våre omgivelser. Mediene viser fortsatt stor interesse for konsernets virksomhet, der åpenhet, ærlighet og tilgjengelighet skal kjenne- tegne kommunikasjonen. Konsernet har god faglig kommunikasjonskompetanse. I nasjonale omdømmemålinger gjenvant Gilde mye av forbrukernes tillit, selv om konsernet på sine varemerkes vegne har større ambisjoner enn den plassering selskapet oppnådde i 2007.

Oversikt over samarbeidspartnere ● Matforsk ● SINTEF Sauebonde Per Liahagen har lenge hatt RFID-merking på sine sauer. ● Danish Meat Research Institute Her blir han intervjuet av NRKs Schrödingers katt ● Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) hvor biffen kommer fra, kan han plukke kvaliteten ikke forringes. Det er kaldt nok ● NTNU opp mobilen fra lomma og få svar – på til at ferskheten holdes, og varmt nok til at ● Handelshøyskolen BI direkten! kjøttet ikke blir frossent. Dermed går kjøtt - ● Stiftelsen Østfoldforskning et til lagring på kjølelageret, som også en ● Norconserv Proteinpølser mot fedme? temperatur på –1,1 grader C. Kjøttet kan Kan proteinpølser motvirke fedme? Ikke i holde seg ferskt opp til en hel måned. Det dag, men kanskje om noen år. Nortura skal betyr at vi kan ha mer fersk indrefilet klar sammen med Matforsk finne svaret gjen- for salg i grillsesongen, og mer fersk ribbe nom et større forskningsprosjekt finansiert klar uka før jul. Kjølemetoden gir mulig- av EU. Behovet for å utvikle pølser og heten til å beregne produksjon og salg andre blandede kjøttprodukter med høyt med større lønnsomhet for Nortura. Tekno- innhold av proteiner som påvirker mett- logien er utviklet i samarbeid med SINTEF, hetsfølelsen er stort. Nortura vil bidra til at og det er investert 90 mill kr i det nye forbrukerne får større valgfrihet gjennom anlegget. sunne og gode produkter. Hybridvarmepumpe – Først i Europa med superkjøl industriell verdensnyhet Nortura Steinkjer er den første fabrikken i Etter flere års forskning ga samarbeidet Europa som i stort omfang har innført mellom Institutt for energiteknikk og Nor- superkjøling. Teknikken foregår slik at tura en industriell verdensnyhet – en varmen i kjøttet fjernes så fort at kjøtt- hybridvarmepumpe. Hydridvarmepumpa

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 49 Visste du at hver nordmann spiste 14 kg Prior kylling i 2007?

Hva er så de største hindrene for å lykkes FORUTSIGBAR FRAMTID! med positiv konsernutvikling og offensive strategier? Utvilsomt er framtidig usikkerhet til råvarevolum på kjøtt og egg en av Styrets vedtatte strategiplan fra desember 2007 har de største risikofaktorene. Sånn sett var 2007 et skift fra fokus på overskudd til satt kraftig fokus på industriell restrukturering, fokus på underskudd, men egentlig har de grunnleggende trekk på storfe og sau vist markedsutvikling og best pris i tilførselsmarkedet. seg de siste tre årene. Virkningen av Lønnsom og god drift skal danne plattform for under skudd på råvarer ser vi både på lavere effektivitet i industrien og dårligere enhver konsernutvikling – der kompetente leveringsgrad på merkevarene Gilde og Prior som begge garanterer norsk råvare. medarbeidere spiller en sentral rolle. Økte investeringer, markedssatsinger og fornyelse av Nortura som strategiplanen legger opp til, krever forutsigbarhet på nok råvarevolum i mange år framover. Det krever en landbrukspolitikk som ungdom vil gå inn i, og en politikk som leverer nok råvarevolum til industrien og den norske etterspørselen.

Avtalebasert kyllingproduksjon 2007 var det første året uten markedsregulering på kylling. Kyllingproduksjonen styres nå gjennom avtaler mellom den enkelte produsent og Nortura. Målpris - systemet er erstattet av et referansepris- system hvor det er opp til den enkelte markedsaktør å ta ut pris i markedet for å sikre nødvendig lønnsomhet og utbetal - ingspris til produsent. Erfaringene gjennom 2007 har vært positive, men det er på det rene at systemet ikke er utfordret pga den sterke etterspørselen kylling og kalkun har hatt i 2007.

Bedre prognoser Forutsigbarhet er også hovedretningen på den omlegging som er gjort på prog- nose- og markedsreguleringsvirksom heten i 2007. Seks prognoser i året og tettere pris- og markedsoppfølging skal gi økt forutsigbarhet. For å ha en positiv utvikling og være pålitelig overfor alle våre rela- Konserndirektør sjonspartnere, er det viktig for Nortura at vi EGIL OLSVIK (50) fra Skånland i Troms har en forutsigbarhet innen følgende fire områder: ● Leveranse av tilstrekkelig kjøtt- og eggvolum ● Pris – både til andelseier og kunder ● Iverksette reguleringstiltak som skal virke i hele bransjen

50 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura Strategi & personal 2007

● Importere hvis det er underskudd av senhøstes 2007, der resultatene danner lærte ble nådd innen utgangen av året. norsk råvare grunnlaget for nye likestillingstiltak i tiden Målet er å ha 70 prosent faglærte innen framover. 2011. Greier ikke politikk og strukturer å levere For første gang gjennomførte Nortura Basis lederprogram er et internutviklet denne forutsigbarhet i tilstrekkelig grad, en medarbeiderundersøkelse der samtlige program over 12 virkedager. I 2007 er må både politikk og strukturer gjennom- ble gitt mulighet for å svare. Resultatene er under kant av 100 ledere (ca 60 prosent) gås. Nortura er nødt til å lykkes de neste gjennomgående svært gode, men under- innen Kjøtt og foredlingsdivisjonen blitt årene. søkelsen viser også at vi har en kultur der sertifisert. I 2008 vil basis lederprogram ros og tilbakemeldinger ikke er fram- også bli tilpasset og gjennomført for de Mangfoldig arbeidsmiljø tredende. Dette vil bli spesielt vektlagt i øvrige divisjonene. I samarbeid med BI er Konsernet fortsetter å gjøre strukturelle kulturprogrammet «Går for Nortura» som Program for yngre ledere igangsatt med endringer. I 2007 ble det utført 6 464 års- har oppstart i januar 2008, og som vil gå 22 deltakere hvorav 40 prosent kvinner. verk som er 88 færre årsverk enn i 2006. over to år. Programmet gjennomføres for fjerde gang, Konsernet har siden 2003 hatt 1137 med- Nortura Rakkestad mottok både NAV og og gir deltakerne 30 studiepoeng på arbeidere under omstilling, og 92 prosent LOs lokale priser for sitt arbeid innen IA- universitetsnivå. Konsernet vil fortsatt har enten fått ny jobb internt i selskapet arbeid og HMS. Konsernets arbeidsmiljø- vektlegge kompetansebygging og sikre eller blitt hjulpet til å finne en ny arbeids- pris 2007 ble tildelt Nortura Trondheim for rekruttering av ledere, og i 2008 vil en giver gjennom et tillitsvekkende og syste- sitt målrettede arbeid med å forbedre starte utviklingsprogram for både mellom- matisk arbeid av Team Personal. Konsern- arbeidsmiljøet ved fabrikken. 75 topp - ledere og toppledere i tillegg til at det gis et har flere pågående vurderinger av ledere i Nortura gjennomførte HMS-opp- mulighet for mer individuell coaching. fabrikkstrukturen som avsluttes i 2008, og læringen som den reviderte Arbeidsmiljø- Mer konkrete programmer er startet som ved en eventuell beslutning direkte loven pålegger virksomheten. opp innen personalledelse og varestrøm kan berøre 850 medarbeidere. for 260 medarbeidere. Til tross for at antallet medarbeidere er Kompetanse som I 2007 gjennomførte vel 9 000 med - blitt redusert, vil vi stadig sterke grad ha konkurransefortrinn arbeidere E-læringskurs innen hygiene. behov for arbeidskraft fra andre land. I dag Konsernets utvikling er avhengig av kom- Kurset må bestås før en kan komme inn i har vi medarbeidere fra 70 nasjoner, og petente og motiverte medarbeidere som konsernets produksjonslokaler. Kurset er fremmedspråklige utgjør ca 15 prosent av får systemer, løsninger, prosesser, tekno lo gi nå utviklet til også å omfatte medarbeid - medarbeiderne. Konsernet har en aktiv og og metoder til å fungere optimalt. Kompe- ere innen fjørfedivisjonen. bevisst atferd for at arbeidsmiljøet i Nor - tansebygging av medarbeidere er et priori- Nortura vil i årene framover ha behov for tura skal preges av likeverd, åpenhet og tert område fordi det gir konsernet nød- å øke rekrutteringen innen flere fagom - toleranse. vendig konkurransekraft. Andel faglærte råder. Økt profilering ovenfor skoler og Det er gjennomført en kvalitativ under- innenfor kjernevirksomheten er økt med utdanningsinstitusjoner er derfor et sats- søkelse blant konsernets kvinnelige ledere 10 prosent og målet om 55 prosent fag- ningsområde.

Nortura Hærland har medarbeidere fra 31 nasjoner.

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 51 Nortura Økonomi & portefølje 2007

Nortura må skikke seg slik at investering- PENGENE MÅ OGSÅ ARBEIDE! ene som både er og skal foretas, gir konkurransefortrinn enten i form av lavere kostnader eller økte inntekter. Vi har et Penger – eller kapital – er en knapp faktor for de ansvar for å sørge for at alternative verdier realiseres og at produksjonskapasiteter aller fleste. Det gjelder også for oss, selv om Nortura utnyttes fullt ut. Vi har ikke råd til å tillate oss innslag av «lat» kapital i virksomheten. er et meget solid konsern med en egenkapital på I de senere årene er det gjennomført 38 prosent. Men det er en kjennsgjerning at mange strukturelle grep for å få utnytte kapasiteten bedre i industrien. De fleste vi konkurrerer i markeder med aktører som har mulighetene for å øke kapasiteten gjennom beskjedne investeringer er tatt i bruk. investert atskillig færre kroner bak hver kilo kjøtt Vi må også innse det faktum at det er lite penger å hente ved å avvikle enkeltlinjer, enn hva som går igjennom våre fabrikker. og at mye av byggningsmassen og pro- duksjonsutstyr har fått en alder der be - hovet for vedlikehold stadig blir større. Nortura er altså kommet til et punkt hvor store nyinvesteringer er nødvendig for å kom me videre, som for eksempel den nye Konserndirektør fabrikken i Bjerka i Nordland. Men det for- KAI LINNES (54) fra Sør-Odal utsettes naturligvis at investeringene står på egne ben i forhold til lønnsomhet. Utfordringen er foreta slike tunge løft samtidig som vi ivaretar investeringer av mer beskjeden størrelse som har rask og god avkastning i den enkelte fabrikk og i markedet. For fabrikkene er det en viktig oppgave både å finne fram til disse inve - steringene og å synliggjøre lønnsomheten slik at de kan bli prioritert. Konsernled- elsens oppgave er å sørge for at det finnes gode systemer både for å prioritere knappe investeringsmidler og ikke minst følge opp i etterkant slik at resultatene faktisk blir innfridd. Det er ikke vanskelig å spå at det er prisene på arbeidskraft, energi og transport som kommer til å vise relativt størst vekst i årene som kommer. Alle investeringer som gir mer effektiv utnyttelse av disse innsatsfaktorene, vil være ekstra gunstige både på kort og lang sikt. Det betyr at også pengene må arbeide for oss inn i fram tiden. Vi har ikke noe alternativ.

Konserndirektør KNUD DAUGAARD (57) fra Herning i Danmark

52 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nyskapende

Søker kunnskap ● Går foran Utfordrer ideer ● Er åpen Fornyer tanker

«Verdiene forplikter! – og det er noe å strekke seg etter. Vi skal være nyskapende og kvalitetsbevisste.»

KENNETH JOHANSEN Tillitsvalgt, Sarpsborg Datterbedrifter

Prior Norge AS Thulefjord AS har ansvaret for produktutvikling, driver produksjon og salg av spesial- og markedsføring og salg av Prior- nisjeprodukter fra Nord-Norge. merkede produkter. Hovedkontoret er i Bodø. Hovedkontoret er i Oslo. Omsetning: 60,6 mill kr 21 Omsetning: 2 056 mill kr Antall utførte årsverk: 100 Antall utførte årsverk: 0 Eierandel: % Eierandel: 100 %

Terina AS Norilia BA driver produksjon og salg av spekevarer, driver kjøp og salg av biprodukter, hermetikk og frysevarer. De har også bl.a. huder, skinn, tarmer, ull samt ansvaret for produkt utvikling, utviklings arbeid knyttet til øvrige markedsføring og salg av Terina- biprodukter. Ca 80% av omsetningen merkede produkter. er eksport. Hovedkontoret er i Oslo. Hovedkontoret er i Oslo. Omsetning: 1 101 mill kr Omsetning: 302 mill kr Antall utførte årsverk: 262 Antall utførte årsverk: 62 Eierandel: 100 % Eierandel: 100 %

Eldhus AS Matiq AS driver produksjon og salg av er leverandør av konsernets eldhus røkte spekeprodukter. it-tjenester. Hovedkontoret er på Evanger i Voss. Hovedkontoret er i Trondheim. Omsetning: 20,5 mill kr Omsetning: 155 mill kr Antall utførte årsverk: 10 Antall utførte årsverk: 91 Eierandel: 100 % Eierandel: 100 %

Alfathi AS Rendalen Kjøtt AS driver foredling og salg av produkter ret- driver med nedskjæring av kjøtt. tet mot det muslimske markedet. Hovedkontoret er i Rendalen Hovedkontoret er i Oslo. Omsetning: 227 mill kr Omsetning: 0,3 mill kr Antall utførte årsverk: 34 Antall utførte årsverk: 1 Eierandel: 100 % Eierandel: 100 %

54 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Samvirkekylling AS Hallingskarvet Produkter AS er produsent av daggamle slaktekylling- Hallingskarvet Produkter AS driver med er. Virksomheten er basert på import av foredling og salg av høyforedlede lamme- rugeegg fra besteforeldredyr produkter til utvalgte daglig varefor - i Sverige. retninger på Østlandet. Hovedkontoret er i Våler i Solør. Hovedkontoret er på Gol. 6,3 Omsetning: 169 mill kr Omsetning: mill kr 0 Antall utførte årsverk: 31 Antall utførte årsverk: 100 Eierandel: 100 % Eierandel: %

Nortura Industrisalg AS Nortura Hærland AS har ansvar for all totalplanlegging, skal på vegne av Nortura dekke industrisalg og lagerstyring i konsernet. markedets behov for bearbeidet og Hovedkontoret er i Oslo. foredlet hvitt kjøtt, herunder produkt- og teknologiutvikling. Omsetning: 0 mill kr Antall utførte årsverk: 0 Hovedkontoret er på Hærland i Østfold. Eierandel: 100 % Omsetning: 1 523 mill kr Antall utførte årsverk: 452 Eierandel: 100 %

Norsk Dyremat AS Norsk Kjøtt Eiendom AS driver produksjon og salg av dyremat. Eierandel: 100% Hovedkontoret er på Rudshøgda. Norgården AS Omsetning: 18,7 mill kr Eierandel: 100% Antall utførte årsverk: 4 Eierandel: 100 %

Norsk Hundefôr AS Deleide datterselskap driver produksjon og salg av hundefôr. Scandinavian Hovedkontoret er i Sirevåg. Poultry Research AS 51,0% Fjordkjøkken AS 56,5% Omsetning: 97,6 mill kr Karasjok Slakteeiendom AS 66,0% Antall utførte årsverk: 42 Norsk Protein AS 75,0% Eierandel: 100 % Nortura Eggprodukter AS 90,1% Nortura Hærland Eiendom AS 91,6% Hå Rugeri 51,0%

ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA 55 Tillitsvalgte

KONSERNSTYRE NORTURA BA KONTROLLKOMITÉ ÅRSMØTEUTSENDINGER APRIL 07 ● Audun Kval-Engstad, Engstad, Saksumdal, ● Medlemmer: Odd Åke Fagereng, 8470 Bø i Vesterålen, Nasjonalt kontaktutvalg fjørfe 2608 Lillehammer leder ● Terje Amundsen, Hjellegård, 2910 Aurdal ● Harald Mork, Kvernes, 6530 Averøy, ● Tore Ingvald Brømnes, Brømnes, ● Eivind Glestad, Glestad, 2380 Brumunddal ● Sjur Tokvam, Frogner, 2830 Raufoss styreleder 4849 Arendal ● Gunn Ellen Dybvik, 1850 Mysen ● Ole Næss, Askimlinna 44, 2760 Brandbu ● Einar Høstbjør, Holleby, 1708 Sarpsborg, ● Ole Harald Monsen, Ødegården, Verningen, ● Arne Goplen, 2880 Nord-Torpa nestleder 3270 Larvik ● Øivind Funderud, Skotvedt, 1593 Svinndal ● Rune Haram, 6290 Haramsøy VALGKOMITÉ ● Jon Ødegård, Forkalsrud, 2630 Ringebu ● Vidar Julien, Bækken Gård, 2260 Kirkenær ● Liv-Julie Wågan, 8920 Sømna ● Ole Henrik Lauritzen, Sandaker, ● Leiv Blakstad, Tjerne, 2355 Gaupen ● Erling Mysen, Lunder, 1850 Mysen ● Håvard Ringnes, Fladby, 2040 Kløfta 189 0 Rakkestad ● Ole Simen Baldishol, Baldishol, 2350 Nes H ● Kjetil Lande Bunæs, Søndre Bunæs, ● Per Aas, Opsahl, 2080 Eidsvoll ● Harald Trøseid, 2134 Austvatn ● Jens Petter Slotnæs, Svennerud, 2350 Nes H 1970 Hemnes ● Sveinung Svebestad, Kyrkjev., 4327 Sandnes ● Paul Sindre Vedeld, 6141 Rovde ● Ole Martin Fjeldberg, Saug , 2355 Gaupen ● Lars Egil Lauten, Nafstad, 2040 Kløfta ● Gunnar Dalen, 5584 Bjoa ● Sveinung S. Erikstein, Skoevegen 4, ● Bernt Mikalsen, Vik, 9475 Borkenes ● Kjetil Larsgard, Larsgård, 3577 Hovet ● Birte Usland, 4534 Marnardal 3800 Bø i Telemark ● Hallgeir Teigene, Grimstad, 6060 Hareid ● Ole Tom Bø, Burudveien 4, ● Lars Petter Bartnes, Ner-Bartnes, ● Magnus Myrvold, Remma, 8658 Mosjøen ● Arnstein Saltnes, 7350 Buvika 1350 Lommedalen 7730 Beitstad ● Inger Hovde, Fornes, 7717 Steinkjer ● Håkon Helgøy, 4167 Helgøy ● Kjetil Gunnar Gravningen, Lindem, ● Asbjørn Voll, Voll, 4362 Vigrestad ● Ansattvalgte: Sigurd Høyland, Kongeheia, 4365 Nærbø 3618 Skollenborg ● Randi Rønnekleiv Melvær, 6900 Florø ● ● Bjørn Tore Kyllo, Nortura Trondheim Marianne Storhaug Strøm, Jærveien 801, ● ● Arna Høyland, Høyland, 4365 Nærbø Hans Kr. Heum, Grødumveien 253, 3178 Våle ● Ken-Ove Sletthaug, Nortura Forus 4352 Kleppe ● ● Erik Fløystad, A-Moland, 4800 Arendal ● Knut Braastad, Aske Nordre, 2353 Stavsjø ● Anne Lise Kindingstad, Kindingstad, Kay Roger Kristoffersen, Nortura Tønsberg ● Hilda Vaa, Vehus, 3890 Vinje ● 4160 Finnøy Robert Rødsdalen, Nortura Elverum ● Joachim Nabeit Skogsrød, Lårdal, VERDIKJEDEUTVALGENE ● Gunnar H. Li, Valenveien 308, 3800 Bø 3891 Høydalsmo Gris: ● Hans Martin Gran, Kjeldås, 3070 Sande KONSERNRÅD NORTURA BA ● Nils Henry Haugen, Furustadveien 180, ● John A. Langmo, 7100 Rissa, leder ● ● Gabriel Joa, Sandnesveien 20, 4050 Sola, Hans Arne Breivik, Lihaugen, Breivik, 3232 Sandefjord ● Tor Soppeland, 4137 Årdal i Ryfylke 5337 Rong ordfører ● Dorthe Kyvik Bårnes, Bårnes, 3282 Kvelde ● Harald Bøhnsdalen, Kjus søndre, ● ● Kjersti Hoff, Høgholen, 2340 Løten, varaord- Aud Aasen, 6829 Hyen fører 2015 Leirsund ● David Koht-Norbye, Skaltorpveien 110, ● Else Norheim, Kjerringvik, 8400 Sortland Kontaktutvalg VEST ● Aud Borge, Borreveien 77, 3186 Horten 1850 Mysen ● Nils Henry Haugen, Furustadvn., 180, ● ● ● Ivar Kvinlaug, 4480 Kvinesdal Sissel H. Johansen, Bjørnskinn, Ivar Kvinlaug, Myland, 4480 Kvinesdal 3232 Sandefjord ● ● Olav Røysland, 4354 Voll 8484 Risøyhamn Gunnar Hangeland, Foss, 4658 Tveit ● Einar Myki, Tønset, 2340 Løten ● ● ● Sigve Sørheim, 5590 Etne Bente Roer, Nordre Roer, 1580 Rygge Knut R. Thunheim, Skei 13, 4460 Moi ● ● Nils T Bjørke, 5700 Voss Storfe: ● Hans Christian Kihl, Kihl, 1640 Råde Ester Ørsland, Sokndalsvn 532, ● Per L. Hilleren, 6856 Sogndal ● Leif Ove Sørby, Fossgt., 3320 Vestfossen, 4370 Egersund Kontaktutvalg NORD ● ● Paul Sindre Vedeld, 6141 Rovde leder Olav Røysland, Vollvn. 52, 4354 Voll ● Paul Sindre Vedeld, 6141 Rovde ● ● Petter Baalsrud, 6657 Rindal ● Guri Gjølstad Røhnebæk, Gjølstad, Geir Johan Heggheim, Sørskor, 4120 Tau ● Harald Ednar Hagen, 6433 Hustad ● ● Inger Hovde, 7717 Fornes 2219 Brandval Margunn Vatne, Vigdelnesvn. 56, ● Veronika Rødal Naas, 6494 Vevang ● Kåre Kvåle, 7820 Spillum ● Finn Hognestad, Gardshaugv. 44, 4053 Ræge 4053 Ræge ● Jan E. Hoem, 6637 Flemma ● ● Berit Hundåla, 8883 Husvika ● Mimi Oust, Kjesbu, 7620 Skogn Anders Bø, Bøvn 229, 4070 Randaberg ● Kari Redse Håskjold, Mork, 6100 Volda ● ● Torgeir Løkås, 8215 Valnesfjord ● Reidar Kallestad, 5953 Fonnes Erling Landa, Steinnesvåg, 4160 Finnøy ● Petter Baalsrud, 6657 Rindal ● ● Karl Idar Berg, 9146 Olderdalen ● Harald Kaasen jr., Kaasen gård, 9161 Burfjord Tor Soppeland, 4137 Årdal i Ryfylke ● Toril Fløystad Dørum, Dørum, 7340 Oppdal ● ● Teig Madsen, 9415 Harstad Alf Siqveland, Småhaugvn 3, 4362 Vigrestad Sau: ● Øystein Hovstein, 7120 Leksvik ● ● Øivind Funderud, 1593 Svinndal Arna Høyland, Høyland, 4365 Nærbø ● Ivar G. Slettemoen, 3580 Geilo, leder ● Alfhild Grønseth, 7383 Haltdalen ● ● Hans Kr. Heum, 3178 Våle Eli R. Nygård, Rossavik, 4110 Forsand ● Harald Aune, Aunet, 7790 Malm ● Kari Tronvoll, 7320 Fannrem ● ● Kjetil Granrud. 2485 Rendalen Sigve Sørheim, Sørheim, 5590 Etne ● Hilde Buer, Grøneng, 6900 Florø ● Odd Harald Solheim, 6570 Smøla ● ● Svein Skurdal, Skurdal Sygard, 2647 Sør-Fron Rasmus Tore Stople, Storebø, 5585 Sandeid ● Arnold Helland, 4387 Bjerkereim ● Jostein Stranden, 7110 Fevåg ● ● Terje Amundsen, 2910 Aurdal Berit Guddal, 5472 Seimsfoss ● Asgeir Larsen, 9060 Lyngseide ● Inger Hovde, Fornes, 7717 Steinkjer ● ● Christen Engeloug, 2344 Ilseng Hans Olav Skåre, Grov, 4230 Sand ● Kjetil Granrud, Broen Berge, 2485 Rendalen ● Heming Graffer, Aunet, 7560 Vikhammer ● ● Kjetil Larsgard, 3577 Hol Nils T Bjørke, Bjørkevn 121, 5700 Voss ● Harald Aune, 7790 Malm ● ● Tore Ingvald Brømnes, Brømnes, 4849 Aren- Fjørfekjøtt: Bjarte Samnøy, Samnøy, 5642 Holmefjord ● ● dal ● Ole Martin Fjeldberg, Saug, 2355 Gaupen, Tore Moksnes, Moksnes østre, 7633 Frosta Reidar Kallestad, Keilen, 5953 Fonnes ● Reidar Pedersen, Utøy, 7670 Inderøy ● ● Jon Ødegård, Forkalsrud, 2630 Ringebu, leder Magnar Askeland, Mjåtveit, 5918 Frekhaug ● ● Trond Dahlen, Ekne, 7624 Ekne ● ● Bernt Mikalsen, Vik, 9475 Borkenes Severin Kluken, Kluken østre,7660 Vuku Per L. Hilleren, Middalen, 6856 Sogndal ● ● Øystein Myran, 7580 Selbu ● ● Håkon Helgøy, 4167 Helgøy Trond Steinstø, Rykkje, 5610 Øystese Brit Brækhus, 6793 Innvik ● ● Kåre Kvåle, Postboks 58, 7820 Spillum ● ● Gunnar H. Li, Valenveien 308, 3800 Bø Sigurd Høyland, Kongeheia, 4365 Nærbø Arnold Matre, Store Matre, 5984 Matredal ● ● Brian Pelle, Kleiva, 7900 Vikna ● ● Hans Arne Breivik, Lihaugen, Breivik, 5337 Hans Martin Gran, Kjeldås, 3070 Sande Jan Baug, Grytøyra, 6967 Hellevik ● ● Rong ● Arild Granum, Songshøyd, 1580 Rygge Agnar Forbord, 7777 Nord-Statland Ove Bruheim, 6763 Hornindal ● ● Berit Hundåla, 8883 Husvika ● ● David Koht-Norbye, Skaltorpveien 110, 1850 Leiv Blakstad, Tjerne, 2355 Gaupen Sidsel A.E. Itland, Rivedal, 6763 Hornindal ● ● Mysen ● Jens Petter Slotnæs, Svennerud, 2350 Nes H Ole Nilsen, 8800 Sandnessjøen Jon O. Nummedal, Seljedalen, 6893 Vik ● ● Eli Horsberg, 7982 Bindalseidet Tillittsvalgte – medarbeidere: Ole Harald Monsen, Ødegården, Verningen, 3270 Larvik ● Are Mørk, 8980 Vega ● Medarbeidere Viggo Sennesvik, Nortura Bodø ● ● Torgeir Løkås, Ness, 8215 Valnesfjord Hanne Guåker, Biskoplien, 2353 Stavsjø ● Viggo Sennesvik, Nortura Bodø ● Rune Heim, Nortura Trondheim ● Gunvald Jonassen, 8170 Engavågen ● Rune Heim, Nortura Trondheim ● Tove Berit Berg, Nortura Revetal Egg: ● Karl Idar Berg, 9146 Olderdalen ● ● ● Hans Arne Breivik, Lihaugen, Breivik, Arve Pettersen, Nortura Steinkjer Terje Kristiansen, Nortura Rudshøgda ● Margit Mathisen, 9700 Lakselv ● Geir Bjørklund, Nortura Bardufoss ● Kenneth Johansen, Nortura Tønsberg 337 Rong, leder ● Stein Inge Prestbakk, 9350 Sjøvegan ● ● ● Arild Viken, Reddal, 4886 Grimstad Terje Kristiansen, Nortura Rudshøgda Espen Granli, Terina Lillehammer ● Teig Madsen, 9415 Harstad ● ● Kenneth Johansen, Nortura Sarpsborg ● Ole Vindenes, Nortura Bergen Bernt Mikalsen, Vik, 9475 Borkenes ● Else Norheim, 8400 Sortland ● ● Morten Rasmussen, Nortura Egersund ● Håkon Fiskvik, Munkeby, 7600 Levanger Svein Olav Lium, Nortura Rudshøgda ● ● Irene Åstveit, Nortura Bergen ● Hallgeir Teigene, Grimstad, 6060 Hareid Kontaktutvalg ØST Geir Olsen, Nortura Gol ● ● Morten Rasmussen, Nortura Egersund ● Ann-Iren Karlsen, Nortrua Harstad Jorulf Refsnes, Garborg, 4340 Bryne ● Paula Helen Bøhle, Mogård, 2690 Skjåk ● ● Kristian Tollaksen, Nortura Karmsund ● Unni Grødeland, Nortura Hå Thor Henry Bakke, Søndre Kofstad, ● Svein Skurdal, Skurdal/Syrdal, ● Bjarte Lillehauge, Nortura Førde ● Harald Berge, Nortura Forus 3322 Darbu 2647 Sør-Fron ● ● Laila Stenstad, Nortura Bø i Telemark ● Arve Benberg, Nortura Heimdal Annar Hasle, Vestgård, 1735 Varteig ● Tor Sandbu, Lunde, 2680 Vågå ● ● Live Major, Nortura Rakkestad ● Torbjørn Fevang, Matiq Tønsberg Steinar Lundhagebakken, ● Ragnhild Bang Vestad, Brandstad, 2630 ● Kjetil Igletjern, Nortura Hærland ● Trond Andersen, Gilde Norge Oslo Bekkedalsgutua 122, 2616 Lismarka Ringebu ● Unni Grødeland, Nortura Nærbø ● Kjetil Granrud, Broen Berge, ● 2485 Rendalen Harald Berge, Nortura Stavanger ● Irene Åstveit, Gilde Norge ● Ola Drevsjømoen, Drevsjømoen, ● 2443 Drevsjø Inge Vaule, Matiq AS ● Arne Petter Forås, Terina Namsos ● Christen Engeloug, Grimset, 2344 Ilseng ● Gerd Signe Grinde Håre, Terina Sogndal ● Sissel Tørud, Kolstad, 2380 Brumunddal ● Ann Kristin Kvaløsund, Nortura Tønsberg ● Trond Engeland, Musdalslien, 2635 Tretten ● Torbjørn Fevang, Matiq AS ● Lars Raknerud, 2380 Brumunddal ● Hans Christian Sveen, Gilde Norge

56 ÅRSMELDING 2007 ● NORTURA Nortura BA Postboks 360, Økern, 0513 Oslo Telefon: 22 09 21 00 ● Faks: 22 15 59 08 www.nortura.no