MARKEDSREGULERING for Balansens Skyld

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

MARKEDSREGULERING for Balansens Skyld MARKEDSREGULERING For balansens skyld I snart 80 år har markedsregulering sørget for balanse i det norske matmarkedet. Reguleringen har sikret bøndene avsetning for sine produkter og gitt trygge forsyninger til industrien og forbrukerne. Ingen medfødt kunnskap n forutsetning for å kunne drive Eeffektiv markedsregulering er at systemet er kjent og har tilstrekkelig oppslutning. Dette krever en felles virkelighetsoppfatning om hvilke mål, sammenhenger og begrensninger som gjelder for markedsregulering i det norske matmarkedet. Virkemid- lene må oppfattes å hvile på dette grunnlaget, og føles rimelige og rett- ferdige for alle parter. enne kunnskapen er ikke med- Dfødt. Og interessen for å ta den til seg, er situasjonsbestemt. Vi har opplevd mer enn en gang at det er først når markedsoverskudd presser lønnsomheten, at det spørres etter «markedsregulering». arkedsregulering er imidlertid Men kontinuerlig prosess. Det handler om å påvirke tilbud og etter- spørsel i forkant, for å unngå drama- tiske reguleringsgrep. Det er et lø- pende arbeid for å holde balansen. Markedsregulering er sterkt knyttet til landbrukspolitikken og landbru- kets organisering. Dette «systemet», som det ofte kalles, utfordres fra tid til annen av andre aktører og politis- ke interesser når de ser seg tjent med det. Men systemet har vist seg levedyktig gjennom skiftende politis- ke vinder og ulike økonomiske og markedsmessige forhold i 75 år. Dette heftet er ment å gi et inn- blikk i hva mar- kedsregulering er, og hva det betyr. Markedsregulering handler om å arbeide aktivt hver dag for å påvirke tilbud og etterspørsel, slik Trygve Brandrud at man unngår dramatiske reguleringsgrep. Direktør Norsk Kjøtt Totalmarked SIMONSEN HÅVARD FOTO: 2 MARKEDSREGULERING – FOR BALANSENS SKYLD Den lønnsomme balansen I Både bønder og forbrukere rammes av et uregulert matmarked. Overproduksjon kan tvinge bøndene til å selge sine varer uten lønnsomhet – ja, endog til dumpingpriser. Underdekning påfører forbrukerne høye priser. I verste fall kan forsyningene utebli, noe handelen naturlig nok misliker sterkt. I Markedsbalanse er dermed lønnsomt for produsentene, industrien, handelen, forbru- kerne – og for samfunnet. Derfor har de fleste land en eller met har flere svake sider og er under med kombinert annen form for markedsregulering i revurdering. produksjon og matvaresektoren. Alle har stort sett I Norge omfatter markedsordning- en besetning til- samme mål om stabile produksjons- ene melk, kjøtt, egg og korn, samt svarende konse- forhold og sikre forsyninger, men noen mindre produksjoner. For fjørfe- sjonsgrensen, organisering og finansiering varierer. kjøtt ble markedsreguleringen avvik- kunne tapt opp- I Norge har landbrukssamvirket let fra årsskiftet 2006/2007. til 300 000 kro- ansvar for markedsreguleringen, og ner dersom det ordningen betales av bøndene. 300 000 på bunnlinjen ikke var iverk- Reguleringen tar sikte på å balansere Alle produsenter i alle bransjer forsø- satt regulerings- markedet slik at bøndene oppnår de ker å tilpasse sin produksjon til etter- tiltak. målpriser (maksimalpriser) som sta- spørselen. Alt annet vil presse pri- Dette illustrerer også at jo større ten og jordbruksorganisasjonene er sene, eller medføre tapt salg. I norsk produsentene er, jo mer avhengige er blitt enige om i Jordbruksavtalen, og kjøttproduksjon er markedsbalanse de av en god markedsbalanse. at forbrukerne kan kjøpe matvarer til meget sentralt fordi bøndene selv har Avlsframgang, god dyrevelferd, noenlunde like priser i hele landet. ansvar for å holde markedet i balan- bedre fôring, nattevåk i fjøset og I EU er markedsreguleringen en se. Prispresset som oppstår ved over- gode «leveransetillegg», kan raskt bli offentlig oppgave, der myndighetene skudd av kjøtt slår rett inn i bondens spist opp av forstyrrelser i markeds- garanterer en minstepris (interven- oppgjørspris og «bunnlinjen» i regn- balansen. sjonspris) til bøndene. Dersom pri- skapet. Og det slår hardt. sene i markedet går under dette nivå- La oss ta et eksempel: På et tidlig Én prosent – 110 millioner et, intervenerer EU-kommisjonen og tidspunkt så det ut til å kunne bli et Mette forbrukere, eller overfylte finansierer oppkjøp, lagring og overskudd på mer enn 10 000 tonn butikker, er ikke villig til å betale for eksport av overskuddsvarer. Syste- svinekjøtt i 2007. En svineprodusent «mer av det samme». De forlanger FOTO: OFK FOTO: FOTO: JENS SØLVEBERG, SAMFOTO JENS SØLVEBERG, FOTO: Markedsregulering er hjemlet i Omsetningsloven, første gang vedtatt av Stortinget 6. juni 1930 og sist endret 12. desember 2001. Her heter det: Fyremålet med lova er gjennom samyrke å fremja umset- naden av kjøtt av storfe, kalv, sau, reinsdyr, fjørfe, flesk, korn og oljefrø, mjølk, smør, ost, egg, pelsdyrskinn, reinsdyrskinn og hagebruks- og gartneriprodukt. ” MARKEDSREGULERING – FOR BALANSENS” SKYLD 3 faktisk godtgjørelse for å ta unna et belastningene, mens de øvrige vok- ekstra kvantum. ser seg store på kollegaenes innsats. Beregninger viser at overskudds- kjøtt som presses ut i markedet, har Alle bønder betaler en negativ verdi på nesten 100 kro- Det geniale i det norske systemet er ner pr. kilo! For bøndene er det derfor at organiseringen av markedsregule- lønnsomt å investere opp mot et til- ringen er obligatorisk. Omsetnings- svarende beløp for å stimulere etter- loven pålegger alle produsenter å spørselen eller redusere produksjo- bidra økonomisk til de tiltakene som nen. gjennomføres. Dette skjer ved at alle Omregnet til det norske svinekjøtt- bønder må betale den omsetningsav- markedet, vil det koste 110 millioner gift som Omsetningsrådet finner nød- kroner i reduserte priser å få solgt en vendig. Som motpost har landbruket overproduksjon på én prosent. flertall i Omsetningsrådet, som styrer markedsreguleringsvirksomheten. Biologiske tyngdelover Driften av systemet må være slik at Markedsregulering er solid forankret det ikke skaper for store spenninger i landbrukets tyngdelover: Biologiske mellom bønder, eller i forholdet prossesser har ikke like forutsetning- mellom bønder og andre. Denne ba- er over hele kloden, eller i hele Norge, lansen kan være krevende. Bøndene og kan derfor ikke overlates til «den og aktører lenger ut i verdikjeden kan sterkestes rett». Og landbrukspolitikk ha både sammenfallende og motstri- dreier seg om langt mer enn «avkast- dende interesser. De kan være ning på kapitalen». sammenfallende når det gjelder for Biologiske produksjoner kan heller INGE HAGA JAN FOTO: eksempel kvalitet og forutsigbarhet, ikke tilpasses like fort som å skru Jo større produksjonen er, jo mer av- men motstridende når det gjelder pri- igjen en oljekran eller stoppe et sam- hengig er produsentene av god balan- ser. lebånd. se i markedet. Karin og Bjørn Borgen Disse motsetningene er enklere å Hver produsent er dessuten ikke på Klepp i Rogaland har formerings- håndtere dersom aktørene kjenner stor nok til å påvirke markedet. I besetning med over hundre årspurker. hverandres motiver og begrensninger. landbruket har dette ført til en stor Når alt kommer til alt, er alle gjensi- grad av samvirkeorganisering. Men ikke vil følelsen av urettferdighet dig avhengig av hverandre. samvirke krever oppslutning. Hvis tappe kraften ut av de som tar på seg Kan en markedsordning fra 30-åra passe i dag? Landbrukssamvirket har hatt ansvar for markedsregule- at systemet som gradvis er utviklet, er viktig for samfun- ringen helt siden 1930, da Omsetningsloven første gang net og fungerer godt. Ja, at norsk landbruk faktisk har et ble vedtatt av Stortinget. Men kan en markedsordning av sine sterkeste fortrinn nettopp i måten det er organi- som ble etablert på grunnlag av sert på. krisetidene i 1920-årene, fungere i Et av norsk landbruks Markedsregulering har med andre dagens markedsøkonomi? Er ikke sterkeste fortrinn er måten ord vist seg å være et bærekraftig markedsregulering noe man drev det er organisert på! og lønnsomt virkemiddel under med i gamle dager? Før vi fikk varierende økonomiske tider og kjøleteknikker, holdbarhetsfremmende emballasje og skiftende politiske vinder. Den kanskje viktigste grunnen datastyrte varestrømmer? til dette, er det sterke incitamentet som ligger i å drive Svaret er at markedsordningene hele tiden er tilpasset kostnadseffektivt når en produsenteid samvirkeorgani- nye tider. Når systemet er blitt utfordret har det ført til sasjon er operativ markedsregulator samtidig som pro- analyser, utredninger og diskusjoner, flere ganger helt dusentene selv er økonomisk ansvarlig for overproduk- inn i Stortinget. Og hver gang har man kommet fram til sjonen. 4 MARKEDSREGULERING – FOR BALANSENS SKYLD FOTO: HÅVARD SIMONSEN HÅVARD FOTO: Kjøtt som presses ut i et overskuddsmarked har en negativ verdi på nesten 100 kroner pr. kilo. For hele det norske svine- kjøttmarkedet koster det 110 millioner kroner i reduserte priser å få solgt en overproduksjon på bare én prosent. MARKEDSREGULERING – FOR BALANSENS SKYLD 5 – Dugnad til nytte for både bonde og forbruker I – Jeg ser markedsordningene og reguleringstiltakene som et dugnadsarbeid med stor verdi for både bønder og forbrukere, sier Ingve Skretting. Han og kona Kristin Søyland driver stort med husdyr på Jæren, og vet godt hvor hardt overproduksjonskostnader kan slå inn i regnskapet. – Det kan kanskje virke som at det er – Nok å gjøre? forbruker til nytte, sier Skretting. å be bukken passe havresekken å – Åjada, medgir Skretting. Tre barn Skretting har ikke regnet detaljert spørre en bonde om markedsregule- på 4 år, 2 år og fem måneder krever på hva en verden uten markedsregu- ring,
Recommended publications
  • ÅRSRAPPORT for Landkreditt Konsern Og Landkreditt SA 100
    2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger. INNHOLD Hilsen fra styreleder ................................................................................................................................... 6 Nøkkeltall .......................................................................................................................................................7 Konsern- og selskapsstruktur .................................................................................................................... 10 Organisasjonskart ....................................................................................................................................... 11 Samfunnsansvar i Landkreditt ................................................................................................................... 12 Ansatte i Landkreditt ................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Features 1. the Total Area of Land Dedicated
    Norway WT/TPR/S/269 Page 73 IV. TRADE POLICIES BY SECTOR (1) AGRICULTURE (i) Main features 1. The total area of land dedicated to agricultural activities in Norway has been relatively stable over the years, at roughly 1 million hectares, or just over 3% of the total land area. The area used as wheat fields, meadows, and pastures has been increasing, while the cultivated area for barley, oats, and green fodder crops has shrunk. Land most suitable for farming tends to be located in the most populous and rapidly growing regions.1 However, few alternatives to farming as a source of employment and income are thought to exist in many remote rural areas. 2. Due to climatic conditions, agricultural production in Norway is characterized by a relatively narrow range of goods. In addition to the holding of sheep, the primary activity has traditionally been livestock (for milk and meat) and crops, i.e. grass and cereals, much of which is used as animal feed (Table IV.1). In terms of food consumption (energy), Norway is approximately 50% self-sufficient overall; however, self-sufficiency is around 100% for milk and dairy products, eggs, and certain types of meat (Table IV.2). Table IV.1 Production income in agriculture, 1989, 2004, and 2010 (NKr million) 1989 2004 2010 Total production income 24,525 20,938 26,132 Crops (total) 6,092 5,901 6,835 Grains, dry peas, and oil-seeds 3,053 2,583 2,455 Potatoes 522 503 628 Horticultural products (vegetables, fruit, berries and flowers) 2,330 2,680 3,514 Other crops 187 135 238 Livestock products (total) 17,551
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]
  • Årsberetning 2019
    2017 Årsberetning Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN årsberetning · 2019 Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund er et arbeidstakerforbund som har sine medlemmer innenfor mat- og drikkevareindustrien i Norge. Forbundet er tilsluttet Landsorganisasjonen i Norge. NNN blir ledet etter sine vedtekter og vedtak gjort på Landsmøtet i 2017. Landsstyret er høyeste myndighet mellom landsmøtene. nnn.no 2 NNN årsberetning · 2019 INNHOLD SIDE Lederen har ordet 4 Tariffoppgjøret 2019 8 Nye bedrifter med tariffavtale 10 Utvikling i bransjene 12 Rekruttering og kompetanse 14 HMS og IA-avtalen 15 NNNs egen organisasjon 16 NNN Ung 18 Internasjonalt engasjement 20 Forbundets organer 25 Representasjon i styrer, råd, utvalg og prosjekter 28 Juridisk bistand 30 Klubb- og avdelingskonferanser 33 NNNs fylkeskoordinatorer 33 Rundskrivliste 34 Kursvirksomheten 35 Medlemsbevegelsen 40 Avdelingenes medlemstall (yrkesaktive) siste fire år 44 Bransjevis fordeling av medlemmer (yrkesaktive) ved utgangen av 2019 43 Bransjevise tariffavtaler med bedriftsoversikt 47 3 NNN årsberetning · 2019 LEDEREN HAR ORDET 2019 har vært et begivenhetsrikt år både internt i forbundet og i samfunnet rundt oss. Den 1. april gikk Jan-Egil Pedersen av med pensjon etter 12 år som forbundsleder. På landsstyremøtet i juni 2019 2019 ble Pedersen tildelt fagbevegelsens høyeste utmerkelse «Pioneren" sammen med forbundets gullnål. Også tidligere landsstyremedlem Jon Erik Lyng og tidligere forbundsstyremedlem Jostein Aukland ble tildelt forbundets gullnål for sin lange og gode innsats i fagbevegelsen. FORBUNDETS EGEN ORGANISASJON Året har vært preget av den interne debatten om Anne Berit forbundets fremtidige organisasjon. Landsstyre- Aker Hansen møtet i juni oppsummerte organisasjonsutredningen Forbundsleder som ble igangsatt etter landsmøtet i 2017 og fattet flere vedtak som er fulgt opp videre.
    [Show full text]
  • Hybu Cig Cymru Scholarship
    Page 1 Hybu Cig Cymru Scholarship Tony Davies Report of Travel to Norway 2008 Tony Davies HCC Livestock Scholar 2008 Page 2 Introduction I farm with my wife Angela at Henfron farm in the Elan Valley, Mid Wales. We have 4 children in schools at Rhayader and Llandrindod Wells. Our sheep farm is 1700 acres of mainly unfenced moorland rising to 1700 feet. We also have a business, direct selling Organic Mutton from our own farm. I applied for a HCC scholarship to see if the often negative attitude against mutton in the UK compared to other red meats exists in other countries. After a successful application and interview I chose Norway as my destination for the following reasons; • Norway has a thriving sheep industry, which focuses on home consumption with very little lamb or mutton imported or exported. • Initial research showed that Norwegians did knowingly eat mutton – calling it mutton and not lamb, as is the case for the majority of mutton consumed in the UK. I departed for Norway on the 24th September and spent 3 weeks travelling around the southern part of Norway covering 2500 miles. As well as visiting several farms, I attended food festivals, a country fair, the World Sheep Shearing Championship, small farmer/butchers, The Norwegian Organic research institute and lots of other retailers and butchers that sold mutton. ‘Animalia’ which is a government meat research institute were very helpful in providing me with the establishments that were happy to have me as a visitor. I also had help from the Norwegian Farmers Union and the Norwegian Ministry of Agriculture.
    [Show full text]
  • 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007
    ÅRSMELDING 20 07 Organisasjonskart Konsernsjef Nortura Økonomi Visekonsernsjef Nortura Nortura Strategi & personal Innovasjon & omdømme Nortura Nortura Nortura Fjørfe Nortura Marked Varestrøm & medlem Kjøtt & foredling Norturas fabrikker Silsand Karasjok Sortland Målselv Harstad Bodø Mosjøen Brønnøysund Namsos Fosen Steinkjer Trondheim Heimdal Ålesund Oppdal Tynset Førde Rendalen Sogndal Otta Evanger Lillehammer Bergen Rudshøgda Gol Sandeid Elverum Våler i Solør Haugesund Oslo Hærland Forus Rakkestad Hå Fredrikstad Sirevåg Bø Sarpsborg Egersund Revetal Tønsberg Kvinesdal Omsetning pr årsverk Driftsresultat før av- og nedskrivinger (EBITDA) Resultat før etterbetaling/skatt 2,5 800 300 700 2,0 250 600 200 1,5 500 400 15 0 Mill kr Mill kr 1,0 Mill kr 300 10 0 200 0,5 50 10 0 0,0 0 0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Egenkapitalandel Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 50 600 3,0 500 2,5 40 400 2,0 30 300 1,5 Mill kr 20 EBITDA Prosent 200 1,0 10 10 0 0,5 0 0 0,0 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Nøkkeltall 2004 2005 2006 2007 mill kr mill kr mill kr mill kr Omsetning 11 912 11 962 15 044 15 832 Omsetning pr. årsverk 2,17 2,26 2,30 2,45 Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 653 604 684 602 Driftsresultat (EBIT) 287 277 251 185 Resultat før etterbetaling/skatt 237 258 244 126 Totalkapital 4 541 5 042 6 118 6 491 Egenkapital 1 865 1 965 2 431 2 427 Netto rentebærende gjeld 1 226 1 406 1 537 1 620 Egenkapitalandel – % 41,1 39,0 39,7 37,4 Totalkapital rentabilitet
    [Show full text]
  • Dr Nenad Ilić, V.D. Direktora, Zadruga Dobrih Domaćina
    PANEL 5: ZADRUGARSKO POPODNE STRATEGIJA RAZVOJA ZEMLJORADNIČKOG ZADRUGARSTVA Interna ekonomija obima u zadrugarstvu: fokus Norveška – Srbija Nenad Ilić, V.D Direktor ZDD SRB MED KUPOVNI STANDARD NORVEŠKA SRBIJA PROSEČNA NETO PLATA 3.360,00 EUR (9,31 X VIŠE OD SRB) 360,00 EUR Hleb – vekna belog 2.8 EUR 2,82 EUR (6,13 X VIŠE OD SRB) 0,46 EUR (FELLESKJØP-ova podružnica za žito - 50% tržišta prodaje) 1 l mleka 1,85 EUR (2,76 X VIŠE OD SRB) 0,67 EUR (TINE melk coop – sa 85% tržišta prodaje) 1 kg goveđeg buta (najsvežija ponuda) 9,00 EUR (1,30 X VIŠE OD SRB) 7,00 EUR (GILDE brend za goveđe meso sa 75% tržišta prerade i 60% tržišta prodaje – NORTURA coop) 1 kg krompira (najsvežijeg oljuštenog) 1,00 EUR (2,50 X VIŠE OD SRB) 0,40 EUR (HOFF coop – sa 40% primarne proizvodnje i 45% tržišta prodaje) 2 VEĆA PROBLEMA NA TRŽIŠTU KOD DOMINACIJE U PRODAJI PREKO 90%: 1. maslac i margarin (buter kriza) TINE melk coop sa 92% tržišta u prodaji – došlo je do nestašica zbog veće potražnje od ponude 2. uzastopno 4 godine poskupljenja svežih jaja u maloprodaji – do 0,50 (sada je 0,30) eur po kom. PRIOR brend za sveža jaja sa 90 % tržišta u prodaji – NORTURA coop Norveški med (mešavina vrsta) – najprodavanija pakovanja: 450 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927. 11,50 eur ili 25,00 eur po kg 250 gr Honningcentralen (Zlatna kutija - aluminijumska) na tržištu od 1927 . 7,40 eur ili 29,50 eur po kg - 95% tržišta sirovog meda obuhvata u Norveškoj HC (Honningcentralen zadruga – najstarija agro-korporativna / marketinška zadruga u Norveškoj) sa članstvom od preko 2200 pčelara (500 profesionalnih) raspolažući sa 2 Centra za prijem, obradu, pakovanje, skladište i distribuciju meda (Kløfta i Grimstad) - 2012.
    [Show full text]
  • Gavene Består I Store Rabatter Periodevis Gjennom Hele Året På Volumvarer
    NÅ BEGYNNER JUBILEUMSÅRET 2016! 6 1 Samkjøpsgruppen AS er i år 25 år og da har 0 2 r e b m e v mange leverandører gitt våre medlemmer en gave S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Gavene består i store rabatter periodevis gjennom hele året på volumvarer Tilbudene blir lagt ut på våre hjemmesider, sendt ut på mail og konsulentene har tilbudene for den enkelte periode med seg også. Så følg med når de kommer og spesielt perioden de gjelder. Ha en god sommer! Trondheim 13. april 2016 Arne Paulsen HER ER EN GAVE FRA EN AV VÅRE SAMARBEIDSPARTNERE TIL VÅRE MEDLEMMER I FORBINDELSE MED VÅRT 25-ÅRSJUBILEUM 6 1 0 2 r PERIODE: UT ÅRET 2016 e b m e v S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Varenummer Vare Leverandør Ant/pakning Pris 9080580 Greaselift RTU Ecolab 6 x 750 ml Kr 676,60 Håndhygienesystem. Se hjemmesider: www.ecolab.no Rabatt 25 % ut året Varene kan bestilles direkte til Ecolab eller via deres representatner. Vi takker for gaven til våre medlemmer. Samkjøpsgruppen AS har bidratt til gode betingelser i 25 år for sine medlemmer. HER ER EN GAVE FRA EN AV VÅRE SAMARBEIDSPARTNERE TIL VÅRE MEDLEMMER I FORBINDELSE MED VÅRT 25-ÅRSJUBILEUM 6 1 0 2 r PERIODE: TIL NESTE PRISOPPGANG e b m e v S o am n k r - jø 5 å psgruppen 2 Varenummer Vare Leverandør Ant/pakning Pris 1539 Norvegia revet F45 Tine 2 x 2,5 kg Kr 84,70 pr kg Pluss ordrerabatt.
    [Show full text]
  • Mat, Makt Og Avmakt – Om Styrkeforholdene I Verdikjeden for Mat
    Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Utgitt av Landbruks- og matdepartementet Mat, makt og avmakt – om styrkeforholdene i verdikjeden for mat Sentrale underlagsdokumenter Omslagsbilde: Espen Tveit/Samfoto Trykk: 07 Oslo AS 04/2011 Mat, makt og avmakt Særskilt vedlegg til NOU 2011: 4 Mat, makt og avmakt – om styrkeforholdene i verdikjeden for mat Sentrale underlagsdokumenter Innhold Vedlegg 1 Vedlegg 14 Sektorovergripende rammebetingelser ........ 5 Sammendrag og diskusjon ut fra en pris- sammenligning av merkevarer mellom Vedlegg 2 Norge, Sverige og Danmark ........................... 98 Paraplykjedenes eierskap ............................... 9 Vedlegg 15 Vedlegg 3 Kvalitativ undersøkelse av styrkeforholdene Verdikjeden for frukt og grønt ....................... 14 i verdikjeden for mat. Rapport til matkjedeutvalget .............................................. 103 Vedlegg 4 Verdikjeden for hvitt kjøtt ............................... 17 Vedlegg 16 Oppsummering. Dybdeundersøkelse for Vedlegg 5 matkjedeutvalget. KPMG ................................ 140 Verdikjeden for meieriprodukter ................... 19 Vedlegg 17 Vedlegg 6 Forbrukerrådets arbeid med mat ................... 180 Verdikjeden for sjømat og fiskeprodukter .... 25 Vedlegg 18 Vedlegg 7 Notat om former for organisert Verdikjeden for rødt kjøtt ................................ 32 forbrukerinnflytelse .......................................... 185 Vedlegg 8 Vedlegg 19 Verdikjeden for brus, mineralvann og øl ....... 36 Forbrukerpriser – Status og
    [Show full text]
  • Digifoods Annual Report 2020 2 Contents
    To contents SFI Digital Food Quality Annual Report 2020 To contents Her er en tittel Aut latiusd andaeri quo eostistrum facero cum exernam dolorem explit erum nonsequas aliberchil mo iur, ut quas voles molorumquia sam et dit et hariam facienia cus consent. Nequi dusandis aciassimenes magnimi llautem sum aliberferia cuscimp eribus eos sintur sandi imus namendit faccus dendandit, cus duci nullupt ibeatur, cust qui officto cuptio modion sequis dolup etrav ethwq tiatur? Ficiis a poris sitam doloriatur? Ique sit militaq uiatur, eumquod icimetur? Uptaquam etur? Fictum ut maximinit quo inumetu repelia natur, nihil imaiore volore ipictat emporup tatisim doluptatur, sam doloribus auta serspictaque cusandit eatur? Quide licabo. Beatem et eos apedita tiorem enitat is aribus incte dolecatem hic tem ilit voluptat ut explanda sus enit alit, accus sit, tende se natae venimolupta cus, qui berspelene nusam exces ex explignatur, offic test, optur andis ape re por alit voluptas ulpa cus del estorro vitium quatem a doluptur rem ium eum aut eum accatemqui. Navn Multiple authors. (2021). Annual Report 2020 SFI Digital Food Quality – DigiFoods. Ås: Nofima, eds. Katinka Dankel, Senior Engineer in Nofima, makes in-line measurements on residual raw material. Design: Raquel Maia Marques @ Vitenparken • Photo/cc: Jens Petter Wold/Nofima DigiFoods Annual Report 2020 2 Contents 1. Overall progress and summary for 2020 4 4. Scientific activities and results 28 Vision and Objectives 7 Pillar 1: Novel sensor systems and application development 28 Milk production is the backbone of Norwegian agriculture 8 Pillar 2: Robot and sensor integration 30 Pillar 3: Integrated in-line sensing solutions 32 2.
    [Show full text]
  • Nortura Samfunnsrapport 2018
    Samfunns- rapport 2018 Innhold 3 Om Nortura 16 Helse 28 Verdiskaping Vi vet hva du venter av oss Sunn matglede Vi er viktige for Norge Én av Norges største arbeidsplasser Noe av det vi gjorde i 2018 Teknologi til å møte framtida Våre merkevarer Vårt viktigste oppdrag: Trygg mat Langtidslagring Vi sørger for at vi har nok kjøtt og Sunn innovasjon Nortura bidrar til at norsk matproduksjon egg her i landet Vi vil være norgesmester i helse på kjøtt blomstrer Bonden eier Nortura Meat Free Monday? Hvor mye kjøtt kan du spise? 6 Bærekraft Sunnere barn Vi tar bærekraft på alvor Noe av det vi gjorde i 2018 22 Dyrevelferd Hva passer Norge til? Alle dyr skal ha det godt Klimaregnskap Noe av det vi gjorde i 2018 Våre egg = 100% sirkulærøkonomi Friske dyr trenger ikke antibiotika Klimanøytrale fabrikker Vi har varslingsplikt Vi skal ikke kaste mat Etisk regnskap i 20 år Sparer tre tusen flyreiser Alle kyllinger får bedre velferd Den norske klimakua Griseløftet Biogass og biokull Sirkulærøkonomi Bioco Vi vet hva du venter av oss Nortura er én av Norges største produsenter av matglede, med sterke merkevarer som Gilde og Prior. Vi produserer rundt 250 millioner kilo norsk mat hvert år. Det gjør at vi kjenner på vårt samfunnsansvar hver eneste dag. Derfor tar vi arbeidet med bærekraft, helse, dyrevelferd, matsvinn og verdiskaping for Norge på største alvor. Hvis vi får din tillit på alt dette, lover vi deg masse matglede tilbake! Én av Norges største arbeidsplasser Med 5979 medarbeidere rundt i hele landet, er Nortura en av de største arbeidsplassene i Norge.
    [Show full text]
  • Nortura Årsmelding 2013 Nortura Konsernet Side 2 Årsmelding 2013 Regnskap Side 21 – 24 Nøkkeltall Noter Side 25 – 44
    Nortura Årsmelding 2013 Nortura Konsernet Side 2 Årsmelding 2013 Regnskap Side 21 – 24 Nøkkeltall Noter Side 25 – 44 Nøkkeltall Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) Omsetning pr årsverk Resultat før etterbetaling/skatt 1000 3,75 350 800 3,50 300 600 3,25 250 400 3,00 200 200 2,75 150 mill kr mill kr mill kr ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 Egenkapitalandel % Ytelser utover nettonotering Netto rentebærende gjeld / EBITDA 40 510 3,2 38 470 2,9 36 430 2,6 34 390 2,3 32 350 2,0 % mill kr mill kr ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 ’10 ’11 ’12 ’13 Tall i millioner kroner 2010 2011 2012 2013 Omsetning 17 319 18 133 19 177 20 621 Omsetning pr. årsverk 2,98 3,29 3,51 3,65 Driftsresultat før av-og nedskrivninger (EBITDA) 872 846 873 806 Driftsresultat (EBIT) 408 328 403 328 Resultat før etterbetaling/skatt 325 252 339 210 Totalkapital 7 286 7 878 7 925 8 643 Egenkapital 2 914 3 077 3 142 3 243 Netto rentebærende gjeld, uten leasingforpliktelser 1 907 1 659 1 921 2 433 Egenkapitalandel % 40,0 39,1 39,7 37,5 Totalkapital rentabilitet % 6,6 5,4 5,8 4,5 Egenkapital rentabilitet % 12,0 8,4 10,9 6,6 Netto rentebærende gjeld uten leasingforpliktelser/EBITDA 2,2 2,0 2,2 3,0 Gjeldsgrad 1,5 1,6 1,5 1,7 Ytelser utover nettonotering uten innfrakt og nødslakt, inkl. etterbetaling 460 495 412 483 Tilført kvantum tonn 223 537 219 593 221 995 230 858 Antall aktive eiere med rettigheter 17 756 17 757 18 208 18 101 Antall utførte årsverk (uten innleide) 5 810 5 518 5 487 5645 Tilstedeværelse % 91,5 91,4 92,3 92,7 H-verdi 28 27 31 26 Antall
    [Show full text]