Laporan Akhir Pelaksanaan Magang Di Pt Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Laporan Akhir Pelaksanaan Magang Di Pt Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta LAPORAN AKHIR PELAKSANAAN MAGANG DI PT ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDAR UDARA ADISUTJIPTO YOGYAKARTA Disusun Oleh: Ranty Febrina Sofiyana 11 13 26241 Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta 2017 PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI ABSTRAK Laporan ini menjelaskan bagaimana penulis melaksanakan tugas menjadi karyawan magang di PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta selama 3 bulan periode 1 Maret – 31 Mei 2017. Penulis ditempatkan di Corporate Social Responsibility (CSR) Section dibawah naungan Sales Department. CSR setiap perusahaan BUMN termasuk PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta memiliki dua program, yaitu program Kemitraan BUMN dan program Bina Lingkungan. Program tersebut berkaitan dengan tanggungjawab perusahaan terhadap sosial/lingkungan dimana PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta berada. Selama melaksanakan magang, penulis terlibat langsung dalam beberapa proses yang berkaitan dengan dua program tersebut. Selain CSR, penulis juga mempelajari bagaimana menjadi sekretaris Sales Department. Kegiatan yang dilakukan tidak terlepas dari hal yang bersifat administratif seperti surat menyurat, filling dokumen dan urusan berkaitan dengan rapat. Disinilah penulis akan bertemu dengan berbagai macam tantangan dan permasalahan yang tidak bisa dihindari. Penulis menerima banyak ilmu dan pengalaman baik yang berkaitan dengan akademik atau non-akademik. Hal ini membantu penulis memiliki sedikit gambaran tentang dunia kerja. Bahwa disana tidak hanya dibutuhkan kepandaian secara akademik tetapi juga softskill yang perlu diasah. Magv repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jaman terus berkembang dan mengalami perubahan pesat dari waktu ke waktu seiring dengan kebutuhan manusia yang semakin banyak. Karena pemikiran manusia tidak terbatas, mereka akan terus menciptakan inovasi – inovasi baru untuk mempermudah kelangsungan hidupnya dan anak cucunya di masa mendatang. Aspek perubahan yang paling bisa dirasakan oleh manusia adalah teknologi. Kegiatan sehari-hari saat ini tidak bisa dipisahkan dengan teknologi, misalnya pemantauan dan pengawasan oleh petugas keamanan toko emas menggunakan cctv, penggunaan komputer di perkantoran yang memiliki jaringan internet dan terkoneksi satu sama lain, tukang ojek yang menggunakan aplikasi online untuk mencari pelanggan, dan masih banyak lagi. Perubahan teknologi juga turut memberi dampak di dunia ketenagakerjaan. Semakin berkembang teknologi, semakin manusia dituntut untuk meningkatkan mutu dan kualitas sumber daya yang handal sesuai dengan kompetensi kerja. Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang mumpuni sesuai bidangnya dan memiliki nilai tambah. Saat ini, persaingan di dunia kerja pun semakin ketat. Oleh karena itu, dibutuhkan 1 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI sarana untuk menunjang terciptanya tenaga kerja yang siap pakai dalam menerapkan ilmunya di lapangan pekerjaan. Magang merupakan sarana yang dapat menjembatani antara dunia kerja dengan perkuliahan. Menurut Undang Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, „magang atau pemagangan adalah bagian dari sistem pelatihan kerja yang diselenggarakan secara terpadu antara pelatihan di lembaga pelatihan dengan bekerja secara langsung di bawah bimbingan dan pengawasan instruktur atau pekerja/buruh yang lebih berpengalaman, dalam proses produksi barang dan/atau jasa di perusahaan, dalam rangka menguasai keterampilan atau keahlian tertentu.‟ Dari penjelasan diatas, magang memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk mengaplikasikan ilmu yang telah dipelajari di bangku kuliah pada dunia kerja. Magang dapat mengasah mahasiswa, tidak hanya di bidang akademik namun juga non- akademik seperti kemampuan berkomunikasi, penggunaan komputer, dsb. Dengan begitu, pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan kemampuan berinteraksi terhadap lingkungan kerja dapat dijadikan bekal dalam menjalani dunia kerja yang sesungguhnya kelak. Magang ditempuh oleh mahasiswa tingkat akhir dengan beban 6 sks sebagai kewajiban/pilihan untuk memperoleh gelar sarjana setelah memenuhi syarat tertentu dan telah menyelesaikan jumlah sks yang telah ditentukan oleh perguruan tinggi. Berdasarkan penjelasan diatas tersebut maka pada kesempatan ini penulis melakukan magang di PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara 2 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Adisutjipto Yogyakarta. PT Angkasa Pura I (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang kebandarudaraan. 1.2 Tujuan Magang Kegiatan magang yang dilakukan di PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta mempunyai tujuan antara lain: 1. Mengenal dan mempelajari struktur organisasi, manajemen dan kegiatan kerja yang ada di PT Angkasa Pura I (Persero) khususnya di cabang Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta. 2. Mempelajari fungsi dan deskripsi kerja pada bagian Corporate Social Responsibility di Sales Department. 3. Menyelesaikan mata kuliah pilihan sebagai salah satu syarat pemenuhan 144 sks dalam menyelesaikan pendidikan untuk memperoleh gelar sarjana. 1.3 Manfaat Magang 1.3.1 Bagi Mahasiswa 1. Menerapkan ilmu yang diperoleh selama perkuliahan ke dalam praktik dunia kerja. 2. Menambah wawasan tentang dunia kerja yang sesungguhnya. 3. Mengembangkan softskill dalam menghadapi dunia kerja. 4. Meningkatkan kualitas diri baik fisik, mental dan keterampilan khususnya dalam lingkup pekerjaan. 3 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 1.3.2 Bagi STIE YKPN 1. Sarana pengenalan dunia kerja kepada mahasiswa agar dapat menerapkan ilmu yang diperoleh ke dunia kerja. 2. Sebagai bahan masukan dan evaluasi program pendidikan di STIE YKPN untuk menghasilkan tenaga-tenaga terampil sesuai kebutuhan perusahaan. 3. Sarana memperkenalkan profil mahasiswa STIE YKPN. 1.3.3 Bagi PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta 1. Mendukung pelaksanaan kegiatan CSR (Corporate Social Responsibilities) perusahaan dalam bidang edukasi dan pendidikan. 2. Sarana memberikan kriteria tenaga kerja kompeten yang dibutuhkan oleh perusahaan terkait. 3. Menjalin hubungan dan kerjasama yang baik antara PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Adisutjipto Yogyakarta dengan STIE YKPN. 4. Sarana mengetahui kualitas pendidikan di STIE YKPN. 4 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan 2.1.1 PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) - atau dikenal juga dengan Angkasa Pura Airports - sebagai pelopor pengusahaan kebandarudaraan secara komersial di Indonesia bermula sejak tahun 1962. Ketika Presiden RI Soekarno kembali dari Amerika Serikat, beliau menegaskan keinginannya kepada Menteri Perhubungan dan Menteri Pekerjaan Umum agar lapangan terbang di Indonesia dapat setara dengan lapangan terbang di negara maju. Tanggal 15 November 1962 terbit Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 33 Tahun 1962 tentang Pendirian Perusahaan Negara (PN) Angkasa Pura Kemayoran. Tugas pokoknya adalah untuk mengelola dan mengusahakan Pelabuhan Udara Kemayoran di Jakarta yang saat itu merupakan satu-satunya bandar udara internasional yang melayani penerbangan dari dan ke luar negeri selain penerbangan domestik. Setelah melalui masa transisi selama dua tahun, terhitung sejak 20 Februari 1964 PN Angkasa Pura Kemayoran resmi mengambil alih secara penuh aset dan operasional Pelabuhan Udara Kemayoran Jakarta dari Pemerintah RI. Tanggal 20 Februari 1964 itulah yang kemudian ditetapkan sebagai hari jadi perusahaan. 5 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Pada tanggal 17 Mei 1965, berdasarkan PP Nomor 21 tahun 1965 tentang Perubahan dan Tambahan PP Nomor 33 Tahun 1962, PN Angkasa Pura Kemayoran berubah nama menjadi PN Angkasa Pura, dengan maksud untuk lebih membuka kemungkinan mengelola bandar udara lain di wilayah Indonesia. Secara bertahap, Pelabuhan Udara Ngurah Rai - Bali, Halim Perdanakusumah - Jakarta, Polonia - Medan, Juanda - Surabaya, Sepinggan - Balikpapan, dan Sultan Hasanuddin - Ujungpandang, kemudian berada dalam pengelolaan PN Angkasa Pura. Selanjutnya, berdasarkan PP Nomor 37 tahun 1974, status badan hukum perusahaan diubah menjadi Perusahaan Umum (Perum). Dalam rangka pembagian wilayah pengelolaan bandar udara, berdasarkan PP Nomor 25 Tahun 1987 tanggal 19 Mei 1987, nama Perum Angkasa Pura diubah menjadi Perusahaan Umum Angkasa Pura I, hal ini sejalan dengan dibentuknya Perum Angkasa Pura II yang secara khusus bertugas untuk mengelola Bandar Udara Soekarno-Hatta dan Bandar Udara Halim Perdanakusuma. Selanjutnya, berdasarkan PP Nomor 5 Tahun 1992, bentuk Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) yang sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh Negara Republik Indonesia sehingga namanya menjadi PT Angkasa Pura I (Persero) dengan Akta Notaris Muhani Salim, SH tanggal 3 Januari 1993 dan telah memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman dengan keputusan Nomor C2- 6 repository.stieykpn.ac.id PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 470.HT.01.01 Tahun 1993 tanggal 24 April 1993 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 52 tanggal 29 Juni 1993 dengan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor2914/1993. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 14 Januari 1998 dan telah diaktakan oleh Notaris Imas Fatimah, SH Nomor 30 tanggal 18 September
Recommended publications
  • A. Deskripsi Perusahaan
    BAB 11 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Deskripsi Perusahaan A.1. Sejarah PT Angkasa Pura 1 (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) yang selanjutnya disebut Angkasa Pura Airports bertekad mewujudkan perusahaan berkelas dunia yang profesional. Angkasa Pura Airports yakin dapat melakukan yang terbaik dengan memberikan pelayanan keamanan, keselamatan dan kenyamanan berstandar internasional bagi para pelanggan. Sejarah Angkasa Pura Airports sebagai pelopor perusahaan kebandarudaraan secara komersial di Indonesia bermula dari kunjungan kenegaraan Presiden Soekarno ke Amerika Serikat untuk bertemu dengan Presiden John F Kennedy. Setibanya ditanah air, Presiden Soekarno menegaskan keinginannya kepada Menteri Perhubungan dan Menteri Pekerjaan Umum agar lapangan terbang di Indonesia dapat setara dengan lapangan terbang di negara maju. Tak lama kemudian, pada tanggal 15 November 1962 terbitlah Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 33 Tahun 1962 tentang Pendirian Perusahaan Negara (PN) Angkasa Pura Kemayoran. Tugas pokoknya adalah untuk mengelola dan mengusahakan Pelabuhan Udara Kemayoran di Jakarta yang saat itu merupakan satu-satunya bandar udara internasional yang melayani penerbangan dari dan ke luar negeri selain penerbangan domestik. 45 Setelah melalui masa transisi selama dua tahun, terhitung sejak 20 Februari 1964 PN Angkasa Pura Kemayoran resmi mengambil alih secara penuh aset dan operasional Pelabuhan Udara Kemayoran Jakarta dari Pemerintah. Tanggal 20 Februari 1964 itulah yang kemudian ditetapkan sebagai hari jadi Angkasa Pura Airports. Pada tanggal
    [Show full text]
  • BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Saat Ini Baru 46 Juta
    BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Saat ini baru 46 juta bidang tanah di Indonesia yang memperoleh sertifikat dari 126 juta bidang tanah. Dengan sertifikat tanah yang dipegang sendiri oleh masyarakat, Presiden berharap kasus sengketa antarindividu maupun antara individu dengan perusahaan maupun pemerintah tak lagi kembali terulang. Karena sertifikat tanah menjadi kunci hak hukum atas kepemilikan tanah. 1 Badan Pertanahan Nasional (BPN) menyatakan banyaknya aset negara, baik di bawah kementerian / lembaga maupun BUMN / BUMD yang belum bersertifikat menyebabkan tidak optimalnya pemanfaatan aset negara tersebut. kepastian legalisasi aset negara mutlak diperlukan untuk mencegah penguasaan aset oleh pihak ketiga. lebih dari 50% aset negara belum memiliki sertifikat, yang tersebar di semua kementerian/lembaga, pemerintah daerah (pemda) dan BUMN/BUMD. Pencatatan aset itu cukup krusial untuk memperoleh kepastian hukum, memudahkan pengawasan, mencegah potensi sengketa dengan pihak ketiga, terjadinya pencatatan ganda, dan tentunya mengurangi kerugian negara. BPN berkomitmen untuk mempermudah proses pencatatan aset negara sehingga diharapkan seluruh aset negara dapat terdaftar di BPN guna meningkatkan 1 Rio Sandy Pradana, SERTIFIKAT TANAH Jokowi minta BPN kerja siang malam, di akses dari http://kabar24.bisnis.com/read/20171004/15/696043/sertifikat-tana jokowi minta-bpnkerja- siang-malam.pdf ( pada tanggal 4-11-2017,pukul 22:57). [1] pengawasan terhadap aset negara dari penguasaan pihak ketiga.2 Selain itu salah satu amanat dalam Pasal 49 Undang-Undang
    [Show full text]
  • Publications In/On Bahasa Indonesia and Malay (Some In/On Javanese) 1
    Publications in/on Bahasa Indonesia and Malay (some in/on Javanese) 1 ABDULLAH, T., ed., Agama, etos kerja dan perkembangan ekonomi; Jakarta, 1979 (236 p., notes, index; wrappers) 5,50 2 ABDULLAH, T., ed., Sejarah lokal di Indonesia: Kumpulan tulisan; Yogyakarta, 1985 (VIII, 323 p., notes, bibliography; wrappers) 6,- 3 ABDULLAH, T., Islam dan masyarakat: Pantulan sejarah Indonesia; Jakarta, 1987 (XII, 279 p., notes, bibliography, index; wrappers) 5,- 4 ABDURRAHMAN, SH., Aspek-aspek bantuan hukum di Indonesia; 2nd ed., Jakarta, 1983 (XII, 325 p., notes, bibliography; wrappers) 6, - 5 ADIPRANOTO, S., Indonesia berjuang (buku penunjang PSPB) 2. Untuk SMT P kelas II; Surakarta, 1985 (108 p., many photos; wrappers) 4,- 6 AKHMADI, H., a.o., Mendobrak belenggu penindasan rakyat Indonesia: Pembelaan didepan pengadilan Mahasiswa Indonesia; n.p., 1979 (IX, 200 p., illustr., notes; illustr. wrappers) 7,- 7 ALFIAN, ed., Segi-segi sosial budaya masyarakat Aceh: Hasil-hasil penelitian dengan metode ‘grounded research’; Jakarta, 1977 (240 p., 5 maps and plans, glossary, index; wrappers) 6,- 8 ALFIAN, Pemikiran dan perubahan politik Indonesia: Kumpulan Karangan; cetakan kedua, Jakarta, 1980 (X, 313 p., notes, index; wrappers) 5,- 9 AMIRMACHMUD, Sukseskan pemilihan umum; Djakarta, 1970 (12 p., stapled) 1,50 10 AMIRMACHMUD, Tata tjara penjelenggaraan Pemungutan Suara; Djakarta, 1971 (= Pedoman menteri dalam negeri / Ketua panitia pemilihan Indonesia, nomor 3; 16 p. + 1 p. drawings; stapled) 1,50 11 AMIRMACHMUD, Tata-susunan Tempat Pemungutan Suara; Djakarta, 1971 (= Pedoman menteri dalam negeri / Ketua panitia pemilihan Indonesia, nomor 2; 7 p. + 2 p. drawings; stapled) 1,50 12 AMIRMACHMUD, Tata-tjara penjelenggaraan suara di Tempat Pemungutan Suara (T.P.S.) dan di Daerah Pemungutan Suara (Wilajah Kerdja P.P.S.); Djakarta, 1971 (= Pedoman menteri dalam negeri / Ketua panitia pemilihan Indonesia, nomor 4; 35 p., stapled) 2,50 13 AMRAN, A., a.o., eds., Berita Bibliografi, Djan.
    [Show full text]
  • Implementation of Smart Airports in Indonesia
    A40-WP/549 International Civil Aviation Organization EC/46 11/9/19 (Information paper) WORKING PAPER English only ASSEMBLY — 40TH SESSION ECONOMIC COMMISSION Agenda Item 33: Economics of Airports and Air Navigation Services IMPLEMENTATION OF SMART AIRPORTS IN INDONESIA (Presented by Indonesia) EXECUTIVE SUMMARY This paper presents the development of smart airport implementation in Indonesia with a wide range of its policies by creating a passenger-oriented and technology-driven airport experience for passengers, airlines, and cargo based on mobile technologies development and innovative thinking to ensure ease, comfortable and sophisticated services to support airport operations. Strategic This working paper relates to Strategic Objectives – Economic Development of Air Objectives: Transport. Financial Financial Resources will be needed. implications: References: A40-WP/549 - 2 - EC/46 1. INTRODUCTION 1.1 Indonesia is the largest archipelagic country and the fourth most populous country in the world, consisting of five main islands namely Sumatera, Java, Kalimantan, Sulawesi and Papua. It has a total of 17,508 islands, among which 6,000 are inhabited. It stretches 5,150 km between the Australian and Asian continental mainland, and divides The Pacific and Indian Oceans at the equator. Geographically, Indonesia is located in a very strategic position which serves as an important international trade hub, connecting North to South (Japan and Australia) and West to East (Europe, Asia, Australia, and the Pacific Rims). 1.2 The production of air transport in Indonesia has increased significantly in the recent years. Domestic passengers growth had stagnated in 2014 with growth of only 0.17 per cent but then rebounded in 2015 with a surge in growth of up to 17 per cent.
    [Show full text]
  • Sutan Sjahrir: Manusia Dan Noktah Sejarahnya Di Timur Tengah
    Sutan Sjahrir: Manusia dan Noktah Sejarahnya di Timur Tengah Herdi Sahrasad Associate professor in Universitas Paramadina, Indonesia Abstract Keywords Sjahrir; Timur Tengah; Islam; Hasan This treatise opens with a small question: Why Sutan Sjahrir married Poppy Saleh Mengundiningrat in Cairo, Egypt in the Al-Bana; Ikhwanul Muslimin 1950s and did not in Jakarta? Poppy was studying at the London School, England and Sjahrir in Jakarta, the two then flew to Cairo and married there, witnessed by Soedjatmoko, a child of revolution, which is also a leading intelligentsia and political cadre of Sjahrir. Apparently, the First Prime Minister of the Republic of Indonesia, Sutan Sjahrir had a speck of history in the Middle East during the war of independence 1945-1949, which makes its way to Egypt to meet with the Arab leaders, fighters, intellectuals, activists and warriors. Sjahrir even met Hassan al-Bana, founder of the Muslim Brotherhood persistent against colonialism and imperialism in the Muslim world, especially the Middle East. Sjahrir asked the Arab world to mobilize supports for the independence of Indonesia. Sjahrir known as the Socialists that grow from the Minangkabau world and the Western-educated to find a foothold in the Middle East struggle to carry out a diplomatic mission of the President Soekarno and Vice President M. Hatta, for the people of Indonesia. We should remember and recall, Sjarir as a hero, eventhough he is almost forgotten by this nation. I. Pendahuluan Suatu ketika pada kurun 1998 menjelang Orde Baru Presiden Soeharto jatuh, sang inteligensia sosial-demokrat dan mantan aktivis ITB yang jadi tahanan politik era Orde Baru selama 3 tahun, M.
    [Show full text]
  • Financial Conditions Analysis of Pt. Angkasa Pura Ii (Persero) Based on Financial Leverage on Profitability Using Zmijewski Method
    South East Asia Journal of Contemporary Business, Economics and Law, Vol. 24, Issue 4 (June) ISSN 2289-1560 2021 FINANCIAL CONDITIONS ANALYSIS OF PT. ANGKASA PURA II (PERSERO) BASED ON FINANCIAL LEVERAGE ON PROFITABILITY USING ZMIJEWSKI METHOD Wiwiek Mardawiyah Daryanto Muhammad Ilham Rizqulloh Wahyu Alfarobbi ABSTRACT A wrong decision that a company has taken, especially in funding, has a significant effect on its financial condition, namely capital, which affects its performance in achieving the expected targets. The company that attracts the author's attention because of its financial condition is PT. Angkasa Pura II (PERSERO) so that the authors decided to do a financial analysis at PT. Angkasa Pura II (PERSERO) from 2015 to 2019 by analyzing financial ratios, leverage ratios, financial leverage, and profitability ratios in the company using financial statement data from PT. Angkasa Pura II (PERSERO). This research aims to determine the profitability of PT. Angkasa Pura II (PERSERO), when measured with financial leverage. According to the data gathered from 2015 until 2019, the Return of Investments value decreased from 9.38% in 2015 to 2.61% in 2019. The Value of Return of Equity, respectively, decreased from 10.39% in 2015 to 4.12% in 2019. However, the value of degree financial leverage fluctuated over the years, With the average score of Degree of Financial Leverage 107,99%. Analysis at PT. Angkasa Pura II (PERSERO) shows unfavorable results because the value of financial leverage is dominantly greater than ROI and ROE. However, with the Zmijewski method, we can track the financial condition of PT. Angkasa Pura II (PERSERO).
    [Show full text]
  • Forecasting and Effectiveness Analysis of Domestic Airplane
    PROC. INTERNAT. CONF. SCI. ENGIN. ISSN 2597-5250 Volume 3, April 2020 | Pages: 365-369 E-ISSN 2598-232X Forecasting and Effectiveness Analysis of Domestic Airplane Passengers in Yogyakarta Adisutjipto Airport with Autoregressive Integrated Moving Average with Exogeneous (ARIMAX) Model Sarah Khairunnisa1, Nusyrotus Sa’dah2, Isnani1, Rohmah Artika1, Prihantini1 1Mathematics, 2Statistics, Faculty of Mathematics and Natural Science, Yogyakarta State University Jl. Colombo No.1, Karang Malang, Caturtunggal, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281 Abstract. Airplane is one of the public transportations options that many people choose when traveling long distance. Nowadays, it is notes that the number of passengers domestic flight has increased from the previous months. This increase, especially occurs on the holidays, such as year-end holidays, Eid, and others. The increase of airplane passengers is inversely proportional to the number of available airplane. Forecasting the number of airplane passangers is necessary to prepare additional facilities when there is increasing passengers. This research focused on forecasting domestic airplane passengers at Adisucipto Airport, Yogyakarta using ARIMAX method to forecast the number of domestic airplane passengers and the effectiveness of domestic passengers at the international airport. The purpose of this research is to determine the best ARIMAX model and forecast airplane passengers in Adisucipto airport. The results will show the effectiveness of ARIMAX model with the effect of calendar variance on domestic airplane passenger forecasting at international airport. Based on the result of AIC and RMSE values, it shows that the ARIMAX(1,0,1) model with calendar variation is better than ARIMA(1,0,1) in predicting the number of airplane passengers at Yogyakarta Adisutjipto airport.
    [Show full text]
  • Analisis Strategi Model Bisnis Kanvas Pada Pt. Angkasa Pura II Untuk
    1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang PT Angkasa Pura II merupakan perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang bergerak dalam layanan jasa kebandaraudaraan di Indonesia khususnya wilayah Indonesia bagian barat. Mengelola 13 bandara, yaitu Bandara Soekarno-Hatta (Jakarta), Halim Perdanakusuma (Jakarta), Kualanamu (Medan), Supadio (Pontianak), Minangkabau (Padang), Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Sultan Syarif Kasim II (Pekanbaru), Husein Sastranegara (Bandung), Sultan Iskandar Muda (Banda Aceh), Raja Haji Fisabilillah (Tanjung Pinang), Sultan Thaha (Jambi), Depati Amir (Pangkal Pinang) dan Silangit (Tapanuli Utara), tujuan mengelola bisnis bandara yaitu menjalankan pengelolaan dan pengusahaan dalam bidang jasa kebandaraudaraan dengan mengoptimalkan pemberdayaan potensi sumber daya yang dimiliki dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perusahaan ini mendapatkan kepercayaan yang baik dari pelanggan dan pemerintah Indonesia. Pelayanan yang dilakukan oleh PT Angkasa Pura II diharapkan dapat menghasilkan serta memberikan layanan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing secara kuat sehingga dapat meningkatkan nilai perusahaan dan kepercayaan masyarakat. Menurut Carol, Eleonora, Pooja, Annethly, David, Mark, Jim, David dan Lynton (2012) menyatakan bahwa pada tahun 2010 Bandara Internasional Soekarno Hatta sebagai bandara tersibuk nomor 13 dengan total penumpang pesawat sejumlah 44 355 998 orang sampai tahun 2025, permintaan diperkirakan akan meningkat hingga 87 juta penumpang per tahun. Bandara Soekarno Hatta memiliki kapasitas layanan penuh sebanyak 22 juta penumpang, kondisi tersebut merupakan kemampuan penuh bandara untuk dapat melayani sejumlah penumpang dalam kondisi yang tertib, terkendali dan nyaman, dalam kurun waktu tertentu. Akan tetapi, sampai tahun 2011 penumpang yang terbang melalui Soekarno Hatta tercatat lebih dari 51 juta penumpang. Pada Gambat 1 terlihat bahwa di Indonesia peran pertumbuhan lalu lintas udara akan mendorong pertumbuhan ekonomi suatu daerah maupun sebaliknya.
    [Show full text]
  • Preliminary Damageandloss Assessment
    The 15th Meeting of The Consultative Group on Indonesia Jakarta, June 14, 2006 Preliminary Damage and Loss Assessment Yogyakarta and Central Java Natural Disaster A joint report of BAPPENAS, the Provincial and Local Governments of D.I. Yogyakarta, the Provincial and Local Governments of Central Java, and international partners, June 2006 MAGELANG (KOTA) BOYOLALI MAGELANG PURWOREJO SLEMAN KLATEN SUKOHARJO YOGYAKARTA (KOTA) KULON PROGO BANTUL WONOGIRI GUNUNG KIDUL The 15th Meeting of The Consultative Group on Indonesia Jakarta, June 14, 2006 Preliminary Damage and Loss Assessment Yogyakarta and Central Java Natural Disaster A Joint Report from BAPPENAS, the Provincial and Local Governments of D.I.Yogyakarta, the Provincial and Local Governments of Central Java, and international partners, June 2006 i FOREWORD The May 27, 2006 earthquake struck Yogyakarta and Central Java. Yogyakarta is a center for Javanese traditional arts and culture, the ancient temples of Borobudur and Prambanan, and is home to a royal family whose lineage goes back to the Mataram era in the 16th century. It is also a center of Indonesian higher education. Striking in the early morning hours, the earthquake took over 5,700 lives, injured between 40,000 and 60,000 more, and robbed hundreds of thousands of their homes and livelihoods. As if the devastation of the earthquake were not enough, the disaster may not be over. The increase in Mount Merapi’s volcanic activity, which began in March 2006, is producing lava flows, toxic gases, and clouds of ash, prompting the evacuation of tens of thousands of people. This report presents a preliminary assessment of the damage and losses caused by the earthquake.
    [Show full text]
  • Daftar Nama Pahlawan Nasional Republik Indonesia
    DAFTAR NAMA PAHLAWAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA Asal Daerah / NO Nama SK Presiden Daerah Ket Pengusul Abdul Muis 218 Tahun 1959 1. Sumatera Barat 1883 – 1959 30 – 8 – 1959 Ki Hadjar Dewantoro 305 Tahun 1959 2. D.I. Yogyakarta 1889 – 1959 28 – 11 – 1959 Surjopranoto 310 Tahun 1959 3. D.I. Yogyakarta 1871 – 1959 30 – 11 – 1959 Mohammad Hoesni Thamrin 175 Tahun 1960 4. DKI Jakarta 1894 – 1941 28 – 7 – 1960 K.H. Samanhudi 590 Tahun 1961 5. Jawa Tengah 1878 – 1956 9 – 11 – 1961 H.O.S. Tjokroaminoto 590 Tahun 1961 6. Jawa Timur 1883 – 1934 9 – 11 – 1961 Setyabudi 590 Tahun 1961 7. Jawa Timur 1897 – 1950 9 – 11 – 1961 Si Singamangaradja XII 590 Tahun 1961 8. Sumatera Utara 1849 – 1907 9 – 11 – 1961 Dr.G.S.S.J.Ratulangi 590 Tahun 1961 9. Sulawesi Utara 1890 – 1949 9 – 11 – 1961 Dr. Sutomo 657 Tahun 1961 10. Jawa Timur 1888 – 1938 27 – 12 – 1961 K.H. Ahmad Dahlan 657 Tahun 1961 11. D.I. Yogyakarta 1868 – 1934 27 – 12 – 1961 K.H. Agus Salim 657 Tahun 1961 12. Sumatera Barat 1884 – 1954 27 – 12 – 1961 Jenderal Gatot Subroto 222 Tahun 1962 13. Jawa Tengah 1907 – 1962 18 – 6 1962 Sukardjo Wirjopranoto 342 Tahun 1962 14. Jawa Tengah 11903 – 1962 29 – 10 – 1962 Dr. Ferdinand Lumban Tobing 361 Tahun 1962 15. Sumatera Utara 1899 – 1962 17 – 11 – 1962 K.H. Zainul Arifin 35 Tahun 1963 16. Sumatera Utara 1909 – 1963 4 – 3 – 1963 Tan Malaka 53 Tahun 1963 17. Sumatera Utara 1884-1949 28 – 3 – 1963 MGR A.Sugiopranoto, S.J.
    [Show full text]
  • Asia Airports Refer to Important Disclosures at the End of This Report
    DBS Insight SparX Asia Airports Refer to important disclosures at the end of this report DBS Group Research . Equity 26 Oct 2018 Think Big, Act Quick HSI: 24,994.46 KLCI: 1,686.59 • Air passenger traffic in Asia is projected to nearly triple to 3.5bn SET : 1,644.33 pax in the next two decades but most of Asia’s major airports are already congested Analysts • At least US$500bn in airport investments would be needed in Paul YONG, CFA +65 6682 3712 [email protected] the next 2 decades to meet demand, with private capital Marvin KHOR +60 32604 3911, [email protected] Namida ARTISPONG +66 28577833, [email protected] expected to play an increasing larger role, especially in emerging markets like Indonesia, Philippines, China, India and even Japan • Price weakness for airports on upcoming expansion capex presents an opportunity for investors to accumulate on the STOCKS cheap airports with growth potential, with throughput growth 12-mth proving to be a critical share price driver in the long term Price Mkt Cap Target Price Performance (%) LCL US$m LCL 3 mth 12 mth Rating • Our top picks are Airports of Thailand (TP Bt75) and Beijing Capital Airport (TP HK$12.50) Airports of Thailand 61.75 26,792 75.00 (6.4) 6.0 BUY Bigger, better and more airports needed in Asia. Most of Asia’s Beijing Capital Intl Airport 8.14 1,950 12.50 (8.1) (34.1) BUY major airports are already congested and expanding rapidly to Malaysia Airports 8.26 3,287 10.00 (8.5) (0.8) BUY meet burgeoning demand.
    [Show full text]
  • Download Formulir Dan Menyimpang Gratifikasi Gratifikasi@Ap1
    Laporan Ikhtisar Tentang PT Angkasa Pura I Memacu Pertumbuhan Memacu Direksi Keberlanjutan PT Angkasa Pura I (Persero) Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan (Persero) & Keberlanjutan Daftar Isi PENJELASAN TEMA 1 Relokasi Masyarakat 103 Sertifikasi Lingkungan 105 LAPORAN DIREKSI 2 Kegiatan-Kegiatan Lingkungan 106 MoU dengan WWF 107 IKHTISAR KEBERLANJUTAN 6 Pembiayaan Lingkungan 107 TENTANG PT Angkasa PURA I (PERSERO) 8 BERBAGI DENGAN NEGERI 108 Nama Organisasi 10 Visi dan Misi 110 Bidang Usaha 11 Program Kemitraan 111 Skala Organisasi 15 Pinjaman Lunak 111 Jejak Langkah PT Angkasa Pura I (Persero) 16 Hibah Pembinaan 112 Program Bina Lingkungan 114 PT ANGKASA PURA I (PERSERO) DAN 18 Program Desa Binaan 116 KEBERLANJUTAN Pengembangan Infrastruktur Wisata 117 Penghargaan dan Sertifikasi 22 Bantuan Csr Lainnya 118 Peristiwa Penting 44 Dana dan Penghargaan 119 MEMACU PERTUMBUHAN EKONOMI 46 INSAN PT Angkasa PURA I (PERSERO) 120 Nilai Ekonomi 49 Kebijakan Human Capital 122 Penumpang 50 Kerangka Strategi Manajemen 122 Penerbangan 54 Human Capital Kargo 55 Komposisi Karyawan 124 Pasokan 58 Rekrutmen Karyawan Baru dan 125 Layanan Pelanggan 58 Penggantian Karyawan Fasilitas Bandara 60 Kesetaraan dan Keragaman 128 Pengalaman Pelanggan 66 Remunerasi Karyawan 129 Pengukuran Kepuasan Pelanggan 68 Program Purna Bakti 130 Tujuan Kegiatan 68 Retensi Cuti Melahirkan 131 Ruang Lingkup dan Pelaksanaan Kegiatan 69 Perjanjian Perundingan Kolektif 131 Airport Service Quality 70 Pengembangan Karyawan 132 Pemasaran dan Informasi Produk 73 Penilaian Kinerja 135 Kepatuhan
    [Show full text]