Maroctelecom-DR2010-VDEF
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Recommended publications
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Cfcim Conjo N 971 Juin Juillet 15.Indd
Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 54e année Numéro 971 15 juin - 15 juillet 2015 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDALLAH CHATER La culture au Maroc Pari gagné pour le Trophée de Golf de la CFCIM à Bouskoura. L’EFA distribue cette année 350 545 dirhams aux associations. La CFCIM accompagne les entreprises marocaines en Tunisie en octobre 2015. Dossier Spécial Forum de Partenariat Maroc-France. Saïd Ibrahimi, invité de la CFCIM. L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France Le Coin des Adhérents : Nouveaux Adhérents CFCIM - Opportunités d’affaires - Emploi Editorial Forum de Partenariat Maroc-France et XIIème Rencontre de Haut Niveau Franco-Marocaine Jean-Marie GROSBOIS « C’est parti pour une nouvelle ère Président de collaboration entre la France et le Maroc ! » Les 20 et 21 mai dernier, la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc et ses partenaires, Maroc Export et la CCI Paris Île-de-France, accueillaient pas moins de 500 participants marocains et français à Paris lors du Forum de Partenariat Maroc-France. Pendant ces deux jours, au contact de centaines d’acteurs économiques, nous avons eu la confi rmation que les relations entre les deux pays sont au beau fi xe et même gorgées de dynamisme. Au-delà de sa forte dimension B to B (1 352 rendez-vous qualifi és s’y sont tenus), le Forum de Partenariat Maroc-France avait pour objectif de mettre en avant le potentiel off ert par le Maroc en tant que hub vers l’Afrique subsaharienne. -
Morocco-Telecoms-Mobile-And-Broadband-Statistics- And-Analyses
Report Information More information from: https://www.wiseguyreports.com/reports/2463445-morocco-telecoms-mobile-and-broadband-statistics- and-analyses Morocco - Telecoms, Mobile and Broadband - Statistics and Analyses Report / Search Code: WGR2463445 Publish Date: 10 November, 2019 Price 1-user PDF : $ 1150.0 Site PDF : $ 3450.0 Enterprise PDF : $ 4600.0 Description: Morocco makes progress in expanding tele-medicine facilities Morocco has developed one of the most advanced telecommunications markets in Africa, supported by the government’s Maroc Digital 2020 strategy to encourage the development of a digital economy and on the National Broadband Plan which aims to provide fixed or mobile broadband access to the entire population by 2022. The part-privatised incumbent telco Maroc Telecom remains the dominant player in the fixed-line sector though has effective competition in the mobile sector. A key regional player, Orange Group, entered the market through the acquisition of a major stake in the telco Médi Telecom. Morocco’s fixed-line broadband market is dominated by Maroc Telecom. Despite regulatory efforts to enforce LLU and wholesale pricing there is little in the way of access to its networks and as a result the fixed-line broadband market has not developed to its potential. Nevertheless, a small number of operators, including Inwi and Orange Morocco, have begun to offer competing DSL services, albeit limited in reach. Despite these market limitations and Maroc Telecom’s near monopoly, Morocco has developed some of the lowest broadband prices and highest penetration rates in Africa. This has been helped by the excellent connectivity to international fibre cables. The introduction and extension of mobile broadband services has gone far to improving access nationally. -
An N U Al R Ep O R T 2018 Annual Report
ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT The Annual Report in English is a translation of the French Document de référence provided for information purposes. This translation is qualified in its entirety by reference to the Document de référence. The Annual Report is available on the Company’s website www.vivendi.com II –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— 01 Content QUESTIONS FOR YANNICK BOLLORÉ AND ARNAUD DE PUYFONTAINE 02 PROFILE OF THE GROUP — STRATEGY AND VALUE CREATION — BUSINESSES, FINANCIAL COMMUNICATION, TAX POLICY AND REGULATORY ENVIRONMENT — NON-FINANCIAL PERFORMANCE 04 1. Profile of the Group 06 1 2. Strategy and Value Creation 12 3. Businesses – Financial Communication – Tax Policy and Regulatory Environment 24 4. Non-financial Performance 48 RISK FACTORS — INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT — COMPLIANCE POLICY 96 1. Risk Factors 98 2. Internal Control and Risk Management 102 2 3. Compliance Policy 108 CORPORATE GOVERNANCE OF VIVENDI — COMPENSATION OF CORPORATE OFFICERS OF VIVENDI — GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY 112 1. Corporate Governance of Vivendi 114 2. Compensation of Corporate Officers of Vivendi 150 3 3. General Information about the Company 184 FINANCIAL REPORT — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS 196 Key Consolidated Financial Data for the last five years 198 4 I – 2018 Financial Report 199 II – Appendix to the Financial Report 222 III – Audited Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2018 223 IV – 2018 Statutory Financial Statements 319 RECENT EVENTS — OUTLOOK 358 1. Recent Events 360 5 2. Outlook 361 RESPONSIBILITY FOR AUDITING THE FINANCIAL STATEMENTS 362 1. -
Morocco: an Emerging Economic Force
Morocco: An Emerging Economic Force The kingdom is rapidly developing as a manufacturing export base, renewable energy hotspot and regional business hub OPPORTUNITIES SERIES NO.3 | DECEMBER 2019 TABLE OF CONTENTS SUMMARY 3 I. ECONOMIC FORECAST 4-10 1. An investment and export-led growth model 5-6 2. Industrial blueprint targets modernisation. 6-7 3. Reforms seek to attract foreign investment 7-9 3.1 Improvements to the business environment 8 3.2 Specific incentives 8 3.3 Infrastructure improvements 9 4. Limits to attractiveness 10 II. SECTOR OPPORTUNITIES 11-19 1. Export-orientated manufacturing 13-15 1.1 Established and emerging high-value-added industries 14 2. Renewable energy 15-16 3. Tourism 16-18 4. Logistics services 18-19 III. FOREIGN ECONOMIC RELATIONS 20-25 1. Africa strategy 20-23 1.1 Greater export opportunities on the continent 21 1.2 Securing raw material supplies 21-22 1.3 Facilitating trade between Africa and the rest of the world 22 1.4 Keeping Africa opportunities in perspective 22-23 2. China ties deepening 23-24 2.1 Potential influx of Chinese firms 23-24 2.2 Moroccan infrastructure to benefit 24 3 Qatar helping to mitigate reduction in gulf investment 24-25 IV. KEY RISKS 26-29 1. Social unrest and protest 26-28 1.1 2020 elections and risk of upsurge in protest 27-28 1.2 But risks should remain contained 28 2. Other important risks 29 2.1 Export demand disappoints 29 2.2 Exposure to bad loans in SSA 29 2.3 Upsurge in terrorism 29 SUMMARY Morocco will be a bright spot for investment in the MENA region over the next five years. -
Is Morocco Immune to Upheaval?
DATELINE Is Morocco Immune to Upheaval? by Bruce Maddy-Weitzman The uprisings that swept across the Middle East and North Africa during 2011 have largely bypassed Morocco. The absence of tumult and the loudly trumpeted package of constitutional reform measures endorsed in a July 2011 national referendum1 further strengthened Morocco’s favorable image in the West as a country that has mixed tradi- tion with modernity and an openness to foreign cultures, and which is both politically stable and steadily evolving toward greater pluralism. Morocco’s success in having thus far dodged upheaval warrants explanation, for the country suffers from many of the same underlying ills that have driven the protests elsewhere—corruption, poverty, and unemployment; the overwhelming concentration of wealth in the hands of a small stratum of elite families intertwined with the authorities;2 the absence of real democracy; and closed horizons for its large, youthful population, suffering from disproportionately high rates of unemployment and underemployment. But Morocco’s starting point, in terms of its political institutions and political culture, is different in ways that provide some comparative advantages. Moreover, unlike other Middle East, autocratic regimes during this tumultuous year of popular intifadas,3 the Moroccan authorities, led by King Mohammed VI, have been sufficiently proactive in their responses to the rumblings from below so as to render them manageable, at least for the time being. the country’s deeper currents, reveals the extent MOROCCAN -
Consolidated Results at September 30, 2019
PRESS RELEASE Rabat, October 21, 2019 CONSOLIDATED RESULTS AT SEPTEMBER 30, 2019 Improvements all round: » Group customer bases up to nearly 68 million customers; » Increase in Group revenues (up 0.9% on a like-for-like basis*) thanks to Mobile Data; » Steady increase in Consolidated EBITDA (up 4.9% on a like-for-like basis*) thanks to continued cost-optimization efforts; » Group share of adjusted Net Income up 1.3% on a like-for-like basis*; » Adjusted Consolidated Cash Flow From Operations up 18.0% (like-for-like basis*) with capital expenditure at 12.0% of consolidated revenues. Outlook for 2019 maintained, at constant scope and exchange rates and excluding IFRS16: ► Stable revenues; ► Stable EBITDA; ► CAPEX approximately 15% of revenues, excluding frequencies and licenses. To mark the publication of this press release, Abdeslam Ahizoune, Chairman of the Management Board, made the following comments: “Maroc Telecom group maintains its growth trend Reference player in all its markets, Maroc Telecom with increased revenues, from Data in particular, continues to support the changes brought by the and its margin improvement thanks to cost digital transformation through infrastructures optimization. These results strengthen the Group in deployment and enhanced offers to make achieving its annual objectives and confirm the technological innovation accessible to the largest profitability and the relevancy of its business number of users.” model. *Like-for-like basis refers to the consolidation of Tigo Chad, unchanged MAD/Ouguiya/ CFA Franc -
S O N a S I D R a P P O R T a N N U
SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté. -
Wetenschappelijke Verhandeling
UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT POLITIEKE EN SOCIALE WETENSCHAPPEN 'IK BEN OOK MAROKKAAN.' OVER IDENTITEIT IN MAROKKO. EEN INTERPRETATIEVE INHOUDSANALYSE TOEGEPAST OP TWEE (A)TYPISCHE DOELGROEPEN: BERBERS EN HOMO'S. Wetenschappelijke verhandeling aantal woorden: 23.348 LIESBETH VAN DEN BOSSCHE MASTERPROEF MANAMA CONFLICT AND DEVELOPMENT PROMOTOR: PROF. DR. SAMI ZEMNI COMMISSARIS: LIC. BRECHT DE SMET ACADEMIEJAAR 2011 - 2012 Deze pagina is niet beschikbaar omdat ze persoonsgegevens bevat. Universiteitsbibliotheek Gent, 2021. This page is not available because it contains personal information. Ghent Universit , Librar , 2021. UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT POLITIEKE EN SOCIALE WETENSCHAPPEN 'IK BEN OOK MAROKKAAN.' OVER IDENTITEIT IN MAROKKO. EEN INTERPRETATIEVE INHOUDSANALYSE TOEGEPAST OP TWEE (A)TYPISCHE DOELGROEPEN: BERBERS EN HOMO'S. Wetenschappelijke verhandeling aantal woorden: 23.348 LIESBETH VAN DEN BOSSCHE MASTERPROEF MANAMA CONFLICT AND DEVELOPMENT PROMOTOR: PROF. DR. SAMI ZEMNI COMMISSARIS: LIC. BRECHT DE SMET ACADEMIEJAAR 2011 - 2012 3 DANKWOORD DANK AAN… Mijn promotor, prof. dr. Sami Zemni. Bedankt voor de inspirerende ideeën die u aanreikte en de interessante invalshoeken. Zonder die voorstellen had ik vast niet zulke boeiende en verrassende onderzoeksvelden ontdekt. Voor de tijd die u voor mij uittrok. En voor uw aanhoudende enthousiasme. Mohamed Nedali, Anne Provoost en Catherine Gouffau, bedankt voor de tips die mij leidden tot nieuwe vondsten. Mohamed El Khalfioui, Antwerpse Amazigh in hart en nieren. Bedankt voor de informatie en de hopen raad die je me gaf. Voor de antwoorden op m’n vragen en voor je tijd. Voor de vriendschap. Het ga je goed. Een bedankje ook aan Yasmina Akhandaf, om mij in contact te brengen met Mohamed. Mijn lieve vrienden. Bedankt voor het begrip dat jullie voor me opbrachten toen jullie me lange tijd heel wat minder zagen. -
L'ambitiond'andre Azoulay Sanbar, Le Responsable De
Quand leMaroc sera islamiste Lacorruption, unsport national L'ambitiond'Andre Azoulay I'Equipement et wali de Marrakech, qui sera nomme en 200S wali de Tanger; le polytechnicien Driss Benhima, fils Durant les deux dernieres annees du regne d'Hassan II, d'un ancien Premier ministre et ministre de I'Interieur ; un vent reformateur va souffler pendant quelques mois au Mourad Cherif, qui fut plusieurs fois ministre et dirigea Maroc. Un des principaux artisans de cette volonte de tour atour l'Omnium nord-africain puis l'Office cherifien changement aura ete Andre Azoulay, le premier juif maro des phosphates - les deux neurons economiques du cain aetre nomme conseiller de SaMajeste par dahir (decret royaume -, avant d'etre nomme en mars 2006 ala tete de royal). Le parcours militant de ce Franco-Marocain, un la filiale de BNPParibas au Maroc, la BMCI ; et enfin Hassan ancien de Paribas et d'Eurocom, temoigne d'un incontes Abouyoub, plusieurs fois ministre et ancien ambassadeur. table esprit d'ouverture. Artisan constant d'un rapproche Ainsi Andre Azoulay pretendait, avec une telle garde ment [udeo-arabe, il cree en 1973 l'association Identite et rapprochee, aider le roi Hassan II dans ses velleites Dialogue alors qu'il reside encore en France. Aidepar Albert reformatrices. Sasson, un ancien doyen de la faculte de Rabat fort res Seulement, l'essai n'a pas ete transforme. Dans un pre pecte, Andre Azoulay organise de multiples rencontres mier temps, l'incontestable ouverture politique du entre juifs et Arabes.Sesliens d'amitie avec Issam Sartaoui, royaume, qui a vu Hassan II nommer ala tete du gouverne Ie responsable de l'OLP assassine en 1983, ou avec Elias ment le leader socialiste de l'USFP, s'est accompagnee d'un Sanbar, le responsable de la Revue d'etudes palestiniennes, processus d'assainissement economique. -
J Lo's Performance in Rabat Provokes Furore
22 June 12, 2015 Culture J Lo’s performance in Rabat provokes furore Saad Guerraoui said Aftati. Another PJD member, Khalid Rahmouni, expressed dis- gust at what he watched on 2M and Rabat called on Khalfi, as the one respon- sible for media policy, to resign. sexually charged per- However, PJD MP Abdeslam Bal- formance by pop diva laji told The Arab Weekly that Khalfi Jennifer Lopez at the does not have authority over public Mawazine music festival TV channels. in Rabat prompted mem- “It is the responsibility of the bersA of the ruling Islamist Justice High Authority of Audiovisual and Development Party (PJD) to call Communication (HACA) to investi- for the resignation of Communica- gate the matter following the min- tions Minister Mustapha el-Khalfi. ister’s request,” said Ballaji who Lopez, 45 and a popular Ameri- was the first MP from PJD’s parlia- can performer, opened the 14th mentary team to ask Khalfi for an Mawazine festival on May 30th, explanation for the concert. performing a nearly two-hour In a message posted on his Fa- long concert for a record crowd of cebook page, Khalfi, who is also 160,000 while millions watched on the government spokesman, an- state-owned television channel 2M. nounced that HACA and the ethics The glamorous New York-born committee of 2M would be inves- singer showcased scanty costumes tigated. Ballaji stressed that broad- and provocative poses as she casting the US singer’s suggestive donned seven different outfits, -in dance routine on a public TV chan- cluding a white leotard, during her nel was against Morocco’s constitu- performance, which was slammed tion, values and media ethics. -
Consolidated Results for Q1 2020
PRESS RELEASE Rabat, April 20, 2020 CONSOLIDATED RESULTS FOR Q1 2020 Good operational performance: » Almost 69 million customers in the Group, up 11.3%; » +4.0% growth in consolidated revenue (+2.0% on a like-for-like basis*) thanks to the strong interest for Mobile Data in Morocco and the subsidiaries; » EBITDA improved by 2.2% on a like-for-like basis*, enabling margins to be kept at a high level of 51.5% (+0.1 pt on a like-for-like basis*); » Adjusted Net Income Group share increased by 1.4% on a like-for-like basis*. To mark the publication of the quarterly results, Mr. Abdeslam Ahizoune, Chairman of the Management Board, made the following comments: “The results of this first quarter are driven by the customers. The Group has managed to ensure positive momentum of customer base and Data the availability and continuity of its services under revenue across the countries in which the Group exceptional conditions imposed by the pandemic. operates. In the current context of health crisis It thus quickly mobilized technological resources and lockdown, the Group remains fully mobilized to increase the capacities of the networks in order for the protection of its employees and its to face the increase in Data usage.” *Like-for-like basis refers to the consolidation of Tigo Chad, unchanged MAD/Ouguiya/CFA Franc exchange rates and the neutralization of the application of IFRS16 impacts. 1 GROUP’S ADJUSTED* CONSOLIDATED RESULTS Change IFRS in MAD million Q1-2019 Q1-2020 Change on a like-for-like basis(1) Revenue 8,948 9,309 +4.0% +2.0% EBITDA -
UNE RETROSPECTIVE 2014-A.Indd
Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC LE PREMIER QUOTIDIEN ECONOMIQUE DU MAROC Année marathon II RétRospective L’année où la diplomatie • Tournées royales d’envergure construite avec un montant de 330 mil- lions de DH. Les champs de partenariats ont également compris d’autres secteurs • Le capital immatériel fait son comme les finances, les énergies renou- velables, les infrastructures, le transport, entrée dans l’évaluation de la l’agroalimentaire, les mines, l’habitat… richesse du pays L’impact de cette tournée a été retentis- sant en termes de perception du Maroc dans le continent. En peu de temps, le • Appel à une rupture avec les Souverain a construit une image charis- matique en Afrique. La dynamique de la privilèges et l’économie de rente diplomatie royale a permis un plus grand au Sahara rapprochement avec certains Etats du Sahel, comme le Mali, qui n’étaient pas considérés traditionnellement comme des 2014 est décidément l’année bastions acquis au Maroc. Aujourd’hui, de la consécration de l’orientation afri- le renforcement du partenariat avec ces caine du Maroc. La tournée royale dans Etats se base sur une logique de com- la région, durant les premiers mois de plémentarité. Ces Etats ont demandé de cette année, a montré l’engagement du profiter de l’expertise marocaine dans Royaume en faveur du développement de plusieurs domaines, notamment dans la la coopération Sud-Sud. Le pays ne s’est promotion des ressources humaines, mais pas contenté des beaux discours, mais surtout dans l’encadrement religieux.