DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2 3

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2 3 2019 JAARVERSLAG 2 3 INHOUDSOPGAVE Voorwoord Managing Director 4 Finance 7 Vijf jaar geconsolideerde kengetallen 9 Directieteam 10 Raad van Commissarissen 12 Verslag van de Raad van Commissarissen 14 Duurzaamheidsverslag 17 Jaarrekening 2019 Geconsolideerde balans per 31 december 2019 36 Geconsolideerde winst– en verliesrekening over 2019 37 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen over 2019 38 EEN TROTSE GESCHIEDENIS Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2019 39 De wortels van Surinaamse Brouwerij N.V. liggen in de Nederlandse Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 40 provincie Zeeland, waar de broers Piet en Arthur Dumoleyn rond 1950 Toelichting op de geconsolideerde balans 46 besloten tot voortzetting van hun brouwerijbedrijf in Suriname. Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 53 Vennootschappelijke balans per 31 december 2019 56 Suriname, destijds een Nederlands in het ondernemingsbeleid en verantwoorde maatschappelijke Vennootschappelijke winst– en verliesrekening over 2019 57 rijksdeel, had toen geen eigen speelt dat nog steeds. Zo behoorde bedrijfsvoering en betrokkenheid. brouwerij. In oktober 1955 werd Surinaamse Brouwerij N.V. tot de Overige gegevens de brouwerij officieel geopend eerste brouwerijen van Zuid- en Surinaamse Brouwerij N.V. brouwt, Overige gegevens 60 door Zijne Koninklijke Hoogheid Noord-Amerika die zowel het ISO- produceert, verkoopt en distribueert Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 62 Prins Bernhard (later Prins der als het HACCP-certificaat behaalde. Parbo Bier, PARBO Chiller, PARBO Colofon 67 Nederlanden). Eind december 1955 Vandaag de dag stelt Surinaamse Radler 2.0% en PARBO Radler produceerde het bedrijf het eerste Brouwerij N.V. zich tot doel bier 0.0% voor de Surinaamse markt. Parbo Bier. Aandeelhouder van het te produceren en te verkopen dat Daarnaast exporteert Surinaamse eerste uur was Amstel Brouwerij die voldoet aan internationale normen. Brouwerij N.V. Parbo Bier, PARBO in 1968 werd overgenomen door Het beleid is gericht op de realisatie Chiller en PARBO Radler 2.0% HEINEKEN. van winstgevende en duurzame naar een aantal geselecteerde groei teneinde de positie van de landen. De onderneming Het Surinaamse bier was vanaf het onderneming te versterken. Daarbij importeert en distribueert via begin van uitmuntende kwaliteit streeft Surinaamse Brouwerij N.V. haar dochteronderneming Parbo getuige de toekenning van de naar een optimaal rendement Centrale N.V. de producten Prix d’Excellence in 1958 tijdens voor de aandeelhouders, een Heineken®, Desperados, Vitamalt, het mondiale bierconcours in het continue tevredenheid van klanten Climax, Strongbow en Royal Club in Belgische Gent. Kwaliteit heeft en consumenten, een optimaal Suriname. altijd een belangrijke rol gespeeld welzijn van de werknemers en een SURINAAMSE BROUWERIJ N.V. JAARVERSLAG 2019 4 5 VOORWOORD MANAGING DIRECTOR “Innovatie & doorzettingsvermogen basis van succesvol 2019” Het afgelopen jaar mag om verschillende redenen Om nog efficiënter te kunnen werken is Surinaamse het personeel nog verder verlaagd voor het opdoen van bijzonder succesvol genoemd worden. We hebben Brouwerij N.V. overgestapt op het gebruik van Microsoft ervaringen in ons internationale netwerk. Natuurlijk de welbewuste keuze gemaakt om in 2019 de Navision, speciaal ingericht voor HEINEKEN onder de vergde deze overstap veel qua adaptatievermogen van focus te leggen op innovatie. Het is dankzij het naam HeiLite; een gestandaardiseerd ERP - systeem onze medewerkers, maar het resultaat mag er zijn. doorzettingsvermogen, de toewijding en samenwerking dat wereldwijd gebruikt wordt door HEINEKEN. De van onze mensen dat we een uitdagend jaar met veel voordelen hiervan werden al ondervonden tijdens Een drijfveer voor onze focus op innovatie is de werkzaamheden wederom geheel ongevalvrij hebben de voorbereidingen van het migratieproces. De dynamische wereld waar we allemaal onderdeel van kunnen afsluiten met een mooie en gezonde omzetgroei invoering vergde namelijk verregaande communicatie zijn. Als gevolg hiervan zijn ook de trends, behoeften van 7.6% en een winstgroei van 2.8%. en samenwerking tussen alle betrokken afdelingen. en de denkwijzen van consumenten continu aan Het grootste voordeel is dat met HeiLite alle verandering onderhevig. Tegenwoordig is er veel Surinaamse Brouwerij N.V. viert in oktober 2020 haar bedrijfsprocessen volledig op elkaar zijn afgestemd en aandacht voor het hebben van een gezonde levensstijl. 65e verjaardag en is er trots op onderdeel uit te maken geoptimaliseerd. Een ander groot voordeel is dat door Hierop hebben we ingespeeld met de uitbreiding van van de Surinaamse samenleving en zo een bijdrage te deze standaardisatie de werkwijze van Surinaamse onze productportfolio met de zogeheten Low&No kunnen leveren aan de economie en werkgelegenheid. Brouwerij N.V. volledig is afgestemd op de brouwerijen alcohol producten zoals Royal Club, Climax, Radler Onze klanten en eindgebruikers kunnen er dan ook van HEINEKEN wereldwijd. Hierdoor kunnen wij 0.0 en Vitamalt. Ook houden wij rekening met de op rekenen dat we na al die jaren onze producten nog moeiteloos schakelen met andere brouwerijen binnen digitalisering van de maatschappij. In dit kader zijn steeds met evenveel zorg op de markt brengen. het HEINEKEN netwerk en is tevens de drempel voor we gestart met de digitale transformatie zowel in de interne organisatie als bij de wijze waarop we interacteren met onze klanten en consumenten. Voor onze consumenten is een Parbo app gelanceerd met veel productinformatie, promotionele activiteiten en interactiviteit. Voor de klanten zijn we met name in 2019 gestart in samenwerking met diverse stakeholders om de cash geldstromen te digitaliseren. In 2019 was ook aandacht voor innovatie op het gebied van procestechnologie. De investering in ons nieuwe brouwhuis heeft geresulteerd in een hoogwaardige installatie waarmee we meer dan adequaat zijn voorbereid op capaciteitsuitbreiding in de toekomst. De verbeterde procesvoering met de nieuwe brouwinstallatie heeft bijgedragen aan de verhoogde stabiliteit en verduurzaming van het gehele brouwproces. Dit blijkt uit de nog betere en constantere kwaliteit van het bier, waarbij zorgvuldig SURINAAMSE BROUWERIJ N.V. JAARVERSLAG 2019 6 7 is gelet op het behoud van de authentieke smaak, kunnen genieten van de geweldige Parbo-sfeer. alsmede uit het feit dat het bier brouwen nu op een milieuvriendelijkere manier wordt gedaan door de Al deze inspanningen hebben geleid tot een zeer hoge mate van energie-en waterbesparing tijdens het positief jaar met sterke financiële resultaten die FINANCE brouwproces. vertrouwen geven in een duurzame toekomst voor Surinaamse Brouwerij N.V.. De reden voor de inzet van de diverse vormen van innovatie is dat wordt beoogd als organisatie te Ondanks dat wij een goede start hadden in 2020, anticiperen op een duurzame toekomst. De bereidheid wordt dit een zeer uitdagend jaar. Dit wordt met van onze medewerkers tot aanpassing en het door hun name gedreven door de Covid-19 crisis en de volatiele Koers en inflatie als doel de complexiteit in het productieproces te getoonde doorzettingsvermogen lagen ten grondslag economische en politieke situatie in Suriname. De Nadat in 2018 het reële bruto binnenlands product reduceren en een maximaal winstgevend portfolio na te aan onze behaalde successen en we zijn dan ook focus zal komen te liggen op het welzijn van onze was toegenomen met 2,6% is ook voor 2019 een streven, is besloten om de productie van Radler Kers en ontzettend trots op ons team. werknemers, het behoud van banen, business gestage groei ingeschat van 2,1%. De koers vastgesteld Gember te discontinueren. continuity en cash management. door de Centrale Bank van Suriname voor de USD De totale kosten van grondstoffen, materialen en Met de inzet van de diverse vormen van innovatie van SRD 7,52 is evenals in 2018 stabiel gebleven. De diensten zijn gestegen met SRD 11.1M (6,1%), waarbij beogen wij onze organisatie voor te bereiden op een De Surinaamse Brouwerij N.V. zal uiteraard altijd blijven koersfluctuaties hebben betrekking gehad op de Euro kosten van grondstoffen, materialen en geïmporteerde duurzame toekomst. investeren in de versteviging van onze marktpositie, waarbij de gemiddelde koers is gedaald van SRD 8,88 producten zijn gestegen met SRD 3.1M (2,3%), en onze werknemers, duurzaam ondernemerschap en in 2018 naar SRD 8,37 in 2019. Ook de gemiddelde de diensten met SRD 8.0M (15%). De stijging in de Ten behoeve van de kwaliteitsborging van onze anticiperen op trends en ontwikkelingen, met name de jaarinflatie is gedaald van 6,8% in 2018 naar 4,4% in diensten komt voornamelijk door de operationele dienstverlening, houden wij graag de vinger strak aan groei binnen nieuwe categorieën buiten bier. Daarom 2019. Ondanks de positieve trends in 2019 is een punt kosten betrekking hebbende op de investering in de pols wat betreft klanttevredenheid. Onderzoek ben ik ervan overtuigd dat wij sterker uit deze crisis van zorg de hoge schuldenlast per eind 2019 van 86,6% Navision software van SRD 4.6M en een stijging van uitgevoerd in dit kader in 2018 heeft een aantal zullen komen. van het BBP en het stijgend begrotingstekort, hetgeen de verkoopkosten met SRD 2.0M gedreven door pijnpunten blootgelegd, welke wij actief hebben in het 1ste half jaar van 2020 heeft geleid tot een onze communicatie- en innovatiestrategie en het aangepakt met de implementatie van een aantal Reinoud Ottervanger informele koersstijging voor de USD van meer dan 100%
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2017
    WorldReginfo - 3aa52abd-b1d5-49b8-b015-fc7e5ceed8e8 - WorldReginfo Annual Report 2017 Heineken N.V. Annual Report 2017 Report of the Report of the Financial Sustainability Other Introduction Executive Board Supervisory Board Statements Review Information Heineken N.V. Annual Report 2017 In this year’s report 01 41–56 133–154 Introduction Report of the Supervisory Board Sustainability Review We are HEINEKEN 01 To the Shareholders 41 Brewing a Better World: our sustainability performance Remuneration Report 48 133 Focus on areas where we can make a difference 134 02–40 ‘Every drop’: protecting water resources 136 Report of the Executive Board 57–132 ‘Drop the C’: reducing CO emissions 138 Chief Executive’s Statement 02 Financial Statements 2 Sourcing sustainably 140 Strong performance and progress 04 Consolidated Income Statement 57 Advocating responsible consumption 142 Key figures 05 Consolidated Statement of Promoting health and safety 144 Our impact on society: Comprehensive Income 58 From Barley to Bar 06 Consolidated Statement Growing with communities 145 of Financial Position Executive Team 08 59 Values and behaviours 146 Consolidated Statement Reporting basis and governance of Cash Flows 60 Our business priorities 09 of non-financial indicators 148 Consolidated Statement Deliver top line growth 10 of Changes in Equity 62 Drive end2end performance 11 Notes to the Consolidated Brew a Better World 12 Financial Statements 64 155–170 Other Information Engage and develop our people 13 Heineken N.V. Balance Sheet 122 Appropriation of Profit
    [Show full text]
  • CEO Foreword
    HEINEKEN Sustainability Report 2011 Overview Improve Empower Impact Appendices CEO Foreword For nearly 150 years the values that guide the way that we conduct business have remained consistent. Our nearly 70,000 employees in 71 countries around the world are driven by a passion for quality, the enjoyment of life, a respect for people and respect for our planet. By living these values each and every day we have the opportunity to create a sustainable business that we will be able to pass on to future generations of employees so that they are able to write their own chapter in the history of HEINEKEN. This is a significant responsibility. It is one that we do not take lightly. While the process for brewing beer has changed little since Gerard Adriaan Heineken acquired a small brewery in the heart of Amsterdam in 1864, the world in which we produce, distribute and sell our more than 250 brands has changed beyond all recognition. 2011 was a year that truly highlighted this. It was the year of the ‘Arab Spring’, when communities gained a voice that was so strong it was able to bring about political change. We saw the social media revolution continue to break down barriers to information access, making ‘genuine transparency’ the new political and corporate reality. Once again we witnessed the power and devastation that can be caused by natural disasters. The economic contagion affecting parts of Europe showed little sign of abating. And the challenges of population growth and the environment were on the global agenda of both political and societal leaders.
    [Show full text]
  • Heineken Onderneming Economische Duurzaamheid
    KOERS> OP DUURZAAM DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2002-2003 KOERS OP DUURZAAM 1 2 DE HEINEKEN ONDERNEMING ECONOMISCHE DUURZAAMHEID 1.1 Profiel 9 2.1 Rapportagegrondslag 17 1.2 Visie op duurzaamheid 10 2.2 Beleid en beheer van de 1.3 Corporate Governance 10 economische dimensie 17 1.4 De Heineken Waarden en Uitgangspunten 13 2.3 Dialoog met belanghebbenden 17 1.5 Dialoog met belanghebbenden 14 2.4 Feiten en cijfers 18 1.6 Onze toezeggingen 15 2.5 Risicobeheersing 20 2.6 Kwaliteitsborging 21 2.7 Gedragscode 22 2.8 Klanten- en consumentenrelaties 23 INHOUD VOORWOORD 5 3 4 ECOLOGISCHE DUURZAAMHEID SOCIALE DUURZAAMHEID 3.1 Rapportagegrondslag 25 4.1 Rapportagegrondslag 39 3.2 Beleid en beheer van de milieudimensie 25 4.2 Beleid en beheer van de sociale dimensie 39 3.3 Dialoog met belanghebbenden 26 4.3 Dialoog met belanghebbenden 39 3.4 Energie 27 4.4 Alcohol 40 3.5 Klimaat 28 4.5 Medewerkers 43 3.6 Water 30 4.6 Veiligheid 43 3.7 Grondstoffen voor de bierproductie 33 4.7 Gezondheid 45 3.8 Verpakkingen 33 4.8 Mensenrechten 46 3.9 Co-producten en afval 34 4.9 Integriteitsbeleid 48 3.10 Ketenverantwoordelijkheid 36 4.10 Beer promotion girls 49 3.11 Incidenten 36 4.11 Heineken in de gemeenschap 49 4.12 Ketenverantwoordelijkheid 50 BIJLAGEN 52 1 Verificatierapport KPMG Sustainable 52 2 Rapportagegrondslag 54 3 Enkele financiële resultaten 57 4 Index GRI-indicatoren 62 5 Overzicht milieugegevens wereldwijd 66 6 Overzicht van werkmaatschappijen 68 OPENHEID TRANSPARANTIE DIALOOG KOERS OP DUURZAAM > VOORWOORD Heineken staat middenin de maatschappij.
    [Show full text]
  • CEO Foreword
    Sustainability Report 2012 Overview Improve Empower Impact Appendices Brewing a better future for our Improving the environmental Empowering our people and Positively impacting the role of Additional information, tables, stakeholders and communities impact of our business communities beer in society and backgrounds Overview CEO Foreword Jean-François van Boxmeer, Chairman of the Executive Board/CEO ‘Embracing Change’ Every day consumers in 178 countries around the world choose to enjoy one of our more than 250 beer, cider and soft drink brands. In each glass or bottle is a refreshing product of the highest quality. Beer is at the heart of our business and the art of brewing beer is similar today to when Gerard Adriaan Heineken started this great company 149 years ago. He was driven by the desire to create a successful, sustainable business that wasn’t just financially successful but which also made a positive contribution to society as a whole. The simple blueprint he established was to hire passionate people, use the freshest ingredients, constantly innovate, never compromise on quality and then to reinvest in society and the communities where we operate. In the last 149 years, this approach has served us well. It continues to do so today and it will remain our approach into the future. However, what is changing is the world in which we operate. Mega-trends The world is facing significant environmental and sustainability related challenges. Mega-trends such as climate change, population growth, increasing demand for energy, food security and water scarcity are real issues that are forcing society as a whole to think and act differently.
    [Show full text]
  • 2018 Annual Report 3
    2018 ANNUAL REPORT 3 Contents Foreword from the Managing Director 4 Financial results 6 Five year consolidated key figures 8 Developments in the Finance department 10 Optimization of communication in Supply Chain 12 More collaboration in and with commerce team 14 The people behind the products 16 Management team 18 Supervisory Board 19 Report from the Supervisory Board 20 Brewing a better Suriname 22 Sustainable development 24 Sustainability report 27 Voluntary work for the elderly 28 2018 financial statements 31 Consolidated balance sheet at 31 December 32 Consolidated income statement 33 A proud history Consolidated summary of changes in equity 34 Consolidated cash flow statement 35 The roots of Surinaamse Brouwerij N.V. lie in the Dutch province of Zeeland, where brothers Piet Notes to the consolidated financial statements 36 and Arthur Dumoleyn made the decision in around 1950 to continue their beer-brewing activities Notes to the consolidated balance sheet 42 in Suriname. Notes to the consolidated income statement 49 Company balance sheet at 31 December 52 Suriname, which was a Dutch colony Hence Surinaamse Brouwerij was Surinaamse Brouwerij brews, Company income statement 53 at the time, did not have its own one of the first breweries in South produces, sells and distributes brewery. The brewery was officially and North America to achieve both PARBO Bier, PARBO Chiller, PARBO Other information opened in October 1955 by His the ISO and the HACCP certificate. Radler 2.0% and PARBO Radler Other information 56 Royal Highness Prince Bernhard Nowadays Surinaamse Brouwerij 0.0% for the Surinamese market. Independent auditor’s report 58 (later the Queen’s Consort).
    [Show full text]
  • Annual Report 2011 Contents Welcome to Overview 01 the Quick Read 04 Our Business Priorities
    Annual Report 2011 Contents Welcome to Overview 01 The Quick Read 04 Our Business Priorities Report of the Executive Board 06 Chief Executive’s Statement HEINEKEN 09 Outlook 2012 10 Executive Committee HEINEKEN is one of the world’s great Operational Review 12 Winning brands brewers with its brands available in 16 Brewing a Better Future 178 countries around the world 20 World class talent Regional Review 22 Our regions 24 Western Europe 26 Central and Eastern Europe We are 28 Africa and the Middle East 30 Americas A proud independent global brewer 32 Asia Pacific committed to surprising and exciting 34 Risk Management 39 Financial Review consumers everywhere... 44 Corporate Governance Statement Report of the Supervisory Board 56 To the Shareholders We value 60 Remuneration Report A passion for quality, enjoyment of life, Financial statements respect for people and respect for 67 Consolidated Income Statement 68 Consolidated Statement our planet... of Comprehensive Income 69 Consolidated Statement of Financial Position 70 Consolidated Statement We want of Cash Flows ® 72 Consolidated Statement To win in all markets with Heineken of Changes in Equity and with a full brand portfolio in 74 Notes to the Consolidated Financial Statements markets where we choose. 142 Heineken N.V. Balance Sheet 142 Heineken N.V. Income Statement 143 Notes to the Heineken N.V. Financial statements Other information online Other information 150 Statement of the theHEINEKENcompany.com annualreport.HEINEKEN.com Executive Board 151 Appropriation of Profit • Sign up
    [Show full text]
  • Annual Report 2017
    Annual Report 2017 Heineken N.V. Annual Report 2017 Report of the Report of the Financial Sustainability Other Introduction Executive Board Supervisory Board Statements Review Information Heineken N.V. Annual Report 2017 In this year’s report 01 41–56 133–154 Introduction Report of the Supervisory Board Sustainability Review We are HEINEKEN 01 To the Shareholders 41 Brewing a Better World: our sustainability performance Remuneration Report 48 133 Focus on areas where we can make a difference 134 02–40 ‘Every drop’: protecting water resources 136 Report of the Executive Board 57–132 ‘Drop the C’: reducing CO emissions 138 Chief Executive’s Statement 02 Financial Statements 2 Sourcing sustainably 140 Strong performance and progress 04 Consolidated Income Statement 57 Advocating responsible consumption 142 Key figures 05 Consolidated Statement of Promoting health and safety 144 Our impact on society: Comprehensive Income 58 From Barley to Bar 06 Consolidated Statement Growing with communities 145 of Financial Position Executive Team 08 59 Values and behaviours 146 Consolidated Statement Reporting basis and governance of Cash Flows 60 Our business priorities 09 of non-financial indicators 148 Consolidated Statement Deliver top line growth 10 of Changes in Equity 62 Drive end2end performance 11 Notes to the Consolidated Brew a Better World 12 Financial Statements 64 155–170 Other Information Engage and develop our people 13 Heineken N.V. Balance Sheet 122 Appropriation of Profit 155 Heineken N.V. Income Statement 123 Independent Auditor’s
    [Show full text]
  • Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Contents the Big Picture Our Focus Areas Values and Behaviours Appendices
    Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Contents The big picture Our focus areas Values and behaviours Appendices Our Sustainability Report 2015 About this report This report summarises HEINEKEN’s progress on Brewing a Better World (BaBW) in 2015. We continue to focus on the topics of the greatest material importance to our stakeholders and our business. Following stakeholder feedback and the formal inclusion of BaBW as a dedicated pillar within our Company strategy, we are taking the first steps towards an Integrated Reporting <IR> approach, communicating the value we create from the resources we use. We produce our report in accordance with version 4.0 of the Global Reporting Initiative Guidelines (G4) – Core. We believe it is important to provide independent confirmation that the information in this report is reliable and accurate. This year, in line with the change in our financial auditors, we have asked Deloitte to provide us with limited assurance on the entire report. Deloitte summarises its procedures and conclusions in Appendix 1. We invited Kevin ‘Blaxtar’ de Randamie to transform this Sustainability Report into his own artistic expression. Click here to see the result. Contents The big picture Values and behaviours Further information online: CEO foreword 3 Employee engagement 42 We have again made a clear separation Brewing a Better World 4 Diversity 42 between information about our actions and What we said and what we’ve done 6 Code of Business Conduct 42 progress, and more in-depth contextual From Barley to Bar 8 Employees’ and Human Rights 43 information that can be found in the Benchmarks and achievements 9 sustainability section of our Company Stakeholder dialogue 10 Appendices website.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2016 2 Surinaamse Brouwerij N.V
    SINCE 1955 ANNUAL REPORT 2016 2 Surinaamse Brouwerij N.V. Jaarverslag 2015 AEEN proud TROTSE history GESCHIEDENIS TheDe roots wortels of Surinaamsevan Surinaamse Brouwerij Brouwerij N.V. N.V. lie liggen in the in de DutchNederlandse province provincie of Zeeland, Zeeland, where waar thede broers brothers Piet en PietArthur and ArthurDumoleyn Dumoleyn rond 1950 decided besloten around tot voortzetting 1950 to continuevan hun brouwerijbedrijftheir brewery business in Suriname. in Suriname. Suriname, Suriname,destijds at een that Nederlands time part ofrijksdeel, the Dutch had kingdom, toen geen did not have its own brewery. In October 1955 eigen brouwerij. In oktober 1955 werd de brouwerij the brewery was officially opened by His Royal officieel geopend door Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Highness Prince Bernhard (Prince of the Bernhard (later Prins der Nederlanden). Eind december Netherlands at a later date). At the end of December1955 produceerde 1955 the hetcompany bedrijf producedhet eerste PARBOthe first Bier. PARBOAandeelhouder Beer. Shareholder van het of eerste the firstuur washour AMSTEL was AMSTELBROUWERIJ BROUWERIJ B.V. die B.V.in 1968 which werd was overgenomen acquired doorin 1968Heineken by Heineken N.V. N.V. FromHet the Surinaamse start Surinamese bier was vanaf beer het was begin of vanoutstanding uitmuntende qualitykwaliteit as getuigeevidenced de toekenning by the award van de Prixof d’Excellencethe Prix d‘Excellencein 1958 tijdens in het1958 mondiale during bierconcours the International in het Belgische BeerGent. Competition Kwaliteit heeft in Ghent, altijd een Belgium. belangrijke Quality rol gespeeld has alwaysin het played ondernemingsbeleid an important role en inspeelt business dat nog policies steeds. of Zothe behoorde company Surinaamse and still Brouwerij does.
    [Show full text]
  • Heineken-2005.Pdf
    Heineken_Dutch_Cover_02_03.qxp 07-03-2006 13:28 Pagina Out1 Heineken N.V. 2005 Jaarverslag N.V. Heineken 2005 Jaarverslag Meer informatie? bezoek www.heinekeninternational.com Heineken_Dutch_Cover_02_03.qxp 07-03-2006 15:43 Pagina In1 Inhoud 01 Profiel Jaarrekening 02 Kerncijfers 61 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 04 Verslag van de Raad van Commissarissen 62 Geconsolideerd overzicht van het totaal 08 Verslag van de Raad van Bestuur resultaat 09 Bericht van de voorzitter 63 Geconsolideerde balans 14 Vooruitzichten 2006 64 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 16 Executive Committee 66 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 18 Merkenbeleid 112 Vennootschappelijke balans 20 Ontwikkelingen per regio: 113 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 20 West-Europa 114 Toelichting op de vennootschappelijke 25 Centraal- en Oost-Europa jaarrekening 30 Noord- en Zuid-Amerika Overige gegevens 34 Afrika en het Midden-Oosten 118 Accountantsverklaring 37 Azië-Pacific 119 Winstbestemming 41 Ontwikkelingen: 120 Informatie voor aandeelhouders 41 Inleiding 124 Landen en merken 41 Duurzaamheid 128 Tien jaar Heineken 43 Innovatie en onderzoek 130 Verklarende woordenlijst 44 Werknemers en organisatie 132 Colofon 46 Risicobeheer 51 Financiële ontwikkelingen 56 Remuneratiebeleid Tapvat Heineken heeft het draagbare bier tapvat geïntroduceerd, het Heineken Tapvat. Dit product biedt de consument de mogelijkheid om bij bijna elke gelegenheid te kunnen genieten van premium kwaliteit tapbier. Deze innovatie, die in een aantal landen werd geïntroduceerd, is onderdeel van de strategie van Heineken om volume te verbeteren en omzet te verhogen. Door in te spelen op de veranderende vraag van de consument zal innovatie de toonaangevende positie van Heineken versterken in het premium segment van de internationale biermarkt. Het Heineken Tapvat bestaat uit een geïntegreerd en wegwerpbaar hogedruksysteem in een lichtgewicht stalen vat.
    [Show full text]
  • View Annual Report
    Heineken N.V. N.V. Heineken ANNUAL REPORT 2008 Annual Annual Report 2008 A l s o see www.enjoyheinekenresponsibly.com WELCOME TO THE WORLD’S MOST INTERNATIONAL BREWER: HEINEKEN 1 PROFILE 2 PERFORMANCE HIGHLIGHTS 4 MILESTONES 2008 REPORT OF THE EXECUTIVE BOARD 6 CHIEF EXECUTIVE’S STATEMENT 10 OUTLOOK 2009 12 EXECUTIVE COMMITTEE 14 OPERATIONAL REVIEW 14 INTRODUCTION 14 THE HEINEKEN BRAND 16 DRIVERS OF GROWTH 16 INTERNATIONAL MARKETING 18 SUSTAINABILITY 19 PERSONNEL AND ORGANISATION 20 REGIONAL REVIEW 22 WESTERN EUROPE 28 CENTRAL AND EASTERN EUROPE 32 AFRICA AND THE MIDDLE EAST 36 AMERICAS 40 ASIA PACIFIC 44 RISK MANAGEMENT 49 FINANCIAL REVIEW 54 DUTCH CORPORATE GOVERNANCE CODE 57 DECREE ARTICLE 10 REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD 59 TO THE SHAREHOLDERS 62 SUPERVISORY BOARD 63 REMUNERATION REPORT FINANCIAL STATEMENTS 67 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 68 CONSOLIDATED STATEMENT OF RECOGNISED INCOME AND EXPENSE 69 CONSOLIDATED BALANCE SHEET 70 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 72 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 136 HEINEKEN N.V. BALANCE SHEET 137 HEINEKEN N.V. INCOME STATEMENT 138 NOTES TO THE HEINEKEN N.V. FINANCIAL STATEMENTS OTHER INFORMATION 1 4 4 STATEMENT OF THE EXECUTIVE BOARD 1 4 5 APPROPRIATION OF PROFIT 1 4 6 AUDITOR’S REPORT 148 SHAREHOLDER INFORMATION 152 COUNTRIES AND BRANDS 1 6 0 HISTORICAL SUMMARY 162 GLOSSARY 1 6 4 REFERENCE INFORMATION HEINEKEN N.V. ANNUAL REPORT 2008 1 PROFILE Heineken is one of the world’s great Marketing excellence and innovation are key components of brewers and is committed to growth our growth strategy. In everything we do, it is the consumers and their changing needs that is at the heart of our efforts.
    [Show full text]
  • Sociedade Central De Cervejas E Bebidas
    SOCIEDADE CENTRAL DE CERVEJAS E BEBIDAS: Internationalization Strategy Options in Angola and Brazil Francisco Maria Mota Antunes Santos Garcia DISSERTATION SUBMITTED IN PARTIAL FULFILMENT OF REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF INTERNATIONAL MSc IN BUSINESS ADMINISTRATION, AT THE CATÓLICA LISBON SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS JANUARY 2013 Abstract Title: Sociedade Central de Cervejas e Bebidas: Beer Internationalization Strategy Options in Angola and Brazil Author: Francisco Maria Mota Antunes Santos Garcia This case study has been prepared based on a real-life business scenario, where the company “Sociedade Central de Cervejas e Bebidas” (SCC) was chosen in order to serve as a teaching example of the complex and difficult task that companies’ have to expand their operations internationally, as well as, to alert to the opportunities and threats existing in a global business context. SCC is a Portuguese based company specialized in producing and marketing beer and other beverages, acquired in 2008 by the Heineken group, one of the largest beer companies in the world. In 2012 the entire European beer market was contracting considerably as a consequence of the global financial crisis and its negative impact on consumer’s purchasing power. In view of this critical situation, SCC managers believed that the only way the company could counteract to the poor results in Portugal was to focus their future development towards external markets. Thus, Angola and Brazil appeared to be the most meaningful internationalization options for SCC. In the former the company was urged to re- evaluate its approach to the market and augment its performance, whilst in the latter SCC was not yet present and therefore needed to develop the appropriate strategy to enter that market.
    [Show full text]