Cinema, Musica, Teatro Itʼs All Connected. Strategie Competitive
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Alma Mater Studiorum – Università di Bologna DOTTORATO DI RICERCA IN Cinema, Musica, Teatro Ciclo XXVIII Settore Concorsuale di afferenza: 10/C1 - Teatro, musica, cinema, televisione e media audiovisivi Settore Scientifico disciplinare: L-ART/06 - Cinema, fotografia e televisione Itʼs All Connected. Strategie competitive ed evoluzioni formali nelle serie TV statunitensi Presentata da: Dott.ssa Paola Brembilla Coordinatore Dottorato Relatore Prof. Guglielmo Pescatore Prof. Guglielmo Pescatore Esame finale anno 2016 Indice Introduzione.....................................................................................................................1 Il quadro di analisi......................................................................................................3 Studies About Television e Television Studies.........................................................3 Industry Studies......................................................................................................10 Gli studi su televisione e serialità in Italia............................................................16 Approccio e struttura della tesi...............................................................................19 L'approccio economico e gli strumenti dell'analisi strategica..............................20 La struttura della tesi.............................................................................................25 Capitolo 1 – Dalla broadcast television alla cable........................................................29 1.1 La network era....................................................................................................29 1.1.1 La broadcast TV, Il sistema dei network e i primi interventi della FCC......29 1.1.2 Il modello di business dei network................................................................32 1.2 Forme e formati delle serie TV nella network era............................................39 1.2.1 Strategie di programmazione, strutture e formati narrativi.........................40 1.2.2 Target, generi e contenuti.............................................................................43 1.3 La multi-channel transition.................................................................................48 1.3.1 Le Fin-Syn e le PTAR....................................................................................48 1.3.2 La TV via cavo: tecnologia, regolamentazioni, modelli di business.............51 1.3.3 I nuovi network: FOX, The WB e UPN.........................................................54 1.4 Forme e formati delle serie TV durante la multi-channel transition..............55 1.4.1 Le serie TV dei nuovi network ......................................................................55 1.4.2 La seconda Golden Age................................................................................58 1.4.3 La boutique television...................................................................................60 Capitolo 2 – Dalla cable agli over-the-top.....................................................................65 2.1 La digitalizzazione..............................................................................................65 2.1.1 Multiplex e HD..............................................................................................66 2.1.2 La distribuzione digitale...............................................................................68 2.1.3 Le nuove fonti di profitto...............................................................................70 2.2 Le serie TV nella post-network era.....................................................................74 2.2.1 HBO e la quality television...........................................................................75 2.2.2 Le strategie formali dei network: franchise e high concept..........................83 2.2.3 Focalizzazione e diversiFicazione: la nascita di The CW..............................87 2.2.4 Riallocazioni e ricontestualizzazioni.............................................................91 2.3 L'affermazione degli OTT..................................................................................95 2.3.1 Le condizioni di sviluppo..............................................................................95 2.3.2 L'OTT dei network: Hulu..............................................................................97 2.3.2 Il game-changer: NetFlix.............................................................................102 2.3.4 Il caso di Amazon........................................................................................108 Capitolo 3 – Il settore televisivo nelle strategie di gruppo.......................................115 3.1 Crescita multi-business e controllo dei contenuti..........................................115 3.1.1 Convergenza e media franchise..................................................................117 3.1.2 Walt Disney Company, ABC e Marvel........................................................121 3.1.2 Time Warner Inc. e DC Comics..................................................................129 3.2 Il controllo e la gestione della delivery............................................................133 3.2.1 La minaccia dei cord-cutters......................................................................133 3.2.2 MVPD, DMP e l'esperienza come prodotto................................................136 3.2.3 Il caso Comcast: espansione e gestione della delivery...............................140 3.2.4 La questione della Net Neutrality...............................................................144 Capitolo 4 – L'adattamento competitivo attraverso le strategie di business..........149 4.1 Gli ecosistemi digitali e narrativi.....................................................................149 4.1.1 L'importanza degli eFFetti di rete.................................................................150 4.1.2 Gli ecosistemi digitali dei broadcaster.......................................................153 4.1.3 Gli ecosistemi narrativi e la dialettica industria-uso.................................158 4.2 Le serie TV come risorse a lungo termine......................................................163 4.2.1 Il valore di fandom e audience....................................................................164 4.2.2 Il valore degli utenti degli OTT...................................................................170 4.2.3 Il modello straight-to-series nella broadcast television..............................174 4.2.4 Reboot, revival e rescued series..................................................................178 Capitolo 5 – L'adattamento competitivo attraverso le strategie di forma.............183 5.1 La retorica della qualità...................................................................................185 5.1.1 Brand d'autore.............................................................................................187 5.1.2 Un'altra quality TV......................................................................................192 5.2 Temi e contenuti................................................................................................199 5.2.1 L'elasticità di autoregolamentazioni e restrizioni.......................................200 5.2.2 La rappresentazione di diversità e minoranze............................................204 5.3 La contrazione dei formati...............................................................................209 5.3.1 Le antologizzazioni stagionali.....................................................................211 5.3.2 Miniserie e limited series (events)...............................................................213 Conclusioni...................................................................................................................217 Appendice ....................................................................................................................223 Intervista a Stephen Falk...........................................................................................223 Bibliografia...................................................................................................................227 Indice delle serie...........................................................................................................251 «Well now home entertainment was my baby's wish So I hopped into town for a satellite dish I tied it to the top of my Japanese car I came home and I pointed it out into the stars A message came back from the great beyond There's fifty-seven channels and nothin' on.» 57 Channels (And Nothin' On) Bruce Springsteen «Seems to me that when I die these worDs will Be written on my stone.» The Story of My LiFe One Direction Introduzione Nel 2002, Michele Hilmes prende in prestito l'espressione «only connect» dal romanzo Howard Ends di Edward M. Foster (1910), per descrivere il fulcro della sua ricognizione storica sul broadcasting negli Stati Uniti. Enfatizzando l'importanza dello stabilire connessioni, e adottando uno sguardo composito che combina la storia economica e tecnologica dei media discussi a quella sociale e culturale della nazione, nel lavoro Hilmes mette efficacemente in evidenza le intersezioni tra industria e cultura che, in mezzo secolo, hanno contribuito a produrre testi (programmi, rappresentazioni, documentazioni), discorsi sociali (modi di pensare e discutere certi fenomeni) e pubblici (reali, percepiti, immaginati e misurati).1 «It's