Relatório De Atividades E Gestão Fundação Centro Cultural De Belém
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2018 Fundação Relatório Centro Cultural de Atividades de Belém e Gestão Fundação Relatório Centro Cultural de Atividades de Belém e Gestão Mensagem 1 do Presidente 007 A Atividade da Fundação em Números 2 Principais Indicadores 013 3.1 Artes Performativas 029 Uma Programação 3.2 Fábrica das Artes 035 3 Diversificada 3.3 Literatura e Pensamento 037 3.4 Garagem Sul – Exposições de Arquitetura 045 Atividade 4.1 Lojas 051 Comercial 4.2 Eventos 051 4 4.3 Restauração e catering 053 5.1 Relação com os media e presença nas redes sociais 057 Comunicação 5.2 Imagem e nova edições 057 e Marketing 5.3 Amigos, mecenas e parcerias institucionais 058 5 5.4 058 Relação com os públicos 6.1 Projetos e obras 065 O Edifício, as Instalações 6.2 Manutenção e gestão técnica 067 6 e os Equipamentos 6.3 Ambiente, qualidade e acessibilidades 067 6.4 Tecnologias de informação e comunicação 068 6.5 Segurança 069 Recursos 7 Humanos 071 Resultados Económicos 079 8 e Financeiros Demonstrações finançeiras e anexo 091 Anexos Demonstração orçamentais e anexo 122 + Relatório de Auditoria 137 Relatório e Parecer do Conselho Fiscal 141 Declarações previstas no art.º 15.º da Lei n.º 22/2015 de 17 de março 145 Relatório de Atividades e Gestão 2018 007 Mensagem do Presidente A Administração da FCCB assumiu funções vi) O desenvolvimento de uma estratégia a 15 de março de 2016, num cenário de mudança, de comunicação nos media, nas redes sociais com o objetivo claramente definido, na Resolução e junto dos públicos, capaz de reforçar do Conselho de Ministros n.º 9 de 2016, o seu posicionamento estratégico enquanto de recentrar “a missão e o papel daquele lugar de fruição cultural, enquanto lugar equipamento cultural (CCB) no quadro da contemporaneidade, e enquanto “Cidade da sua intervenção prioritária”. Aberta” às comunidades, famílias e empresas, de centralidade incontornável. Agora que se encontram decorridos três anos do triénio de 2016, 2017 e 2018, cumpre relembrar que neste contexto a Fundação Principais adquiridos definiu um conjunto de objetivos que então no triénio 2016-2018 considerou verdadeiramente definidores e estruturantes da sua atividade: De acordo com estes pressupostos definimos um conjunto de eixos programáticos, procurando i) O desenvolvimento do projeto dos módulos recentrar a atividade da Fundação Centro Cultural 4 e 5 do CCB enquanto conclusão do projeto de Belém em torno da programação e oferta inicial, como componente estruturante para cultural, da prossecução de uma estratégia diversificação das fontes de receita e apoio comercial mais orientada para a melhoria à sustentabilidade futura da Fundação;. do acolhimento e a qualidade de prestação de serviços associados nos eventos corporativos, ii) O enriquecimento da programação cultural, da aposta na requalificação de espaços através de uma programação articulada e equipamentos. Elencam-se de seguida e transversal ao CCB, capaz de apoiar e para cada um dos eixos de atuação, um conjunto e incentivar o desenvolvimento de artistas de principais adquiridos que cumpre evidenciar: e criadores emergentes, de abarcar os domínios da educação artística, da formação e captação de públicos diversificados; e também através Oferta da integração da FCCB nos circuitos Nos anos que imediatamente antecederam internacionais de programação cultural; o triénio em análise, a programação de artes iii) A consolidação e o desenvolvimento performativas sofreu uma progressiva e considerável de relações institucionais e parcerias descaracterização, fruto de um exponencial estratégicas, quer através da captação aumento dos alugueres de auditórios a produtores de produções internacionais, quer por meio externos privados. Deste facto resultou a ausência da afirmação internacional da produção própria de uma oferta coerente neste setor, de resto ou de coproduções, em particular no domínio criticamente apontada pelos agentes culturais, das artes performativas e dos projetos acompanhada de uma redução do investimento, educativos associados; sem que todavia se verificasse uma redução de públicos, dadas as vertentes mais “comerciais”. iv) A afirmação da dimensão do conceito Havia assim que procurar contrariar esta situação, de “Cidade Aberta”, junto dos principais definir objetivos mais ambiciosos na oferta stakeholders da FCCB, designadamente de artes performativas do CCB e, naturalmente, no tecido empresarial, agentes do turismo, monitorizar o exercício de reorientação da comunicação social, de instituições culturais, preconizado a partir de 2017. dos artistas e agentes da Cultura, das comunidades O ano de 2016 acompanhou ainda a tendência envolventes e do público em geral; anterior, começando a desenhar-se para 2017 v) A prossecução de uma estratégia comercial e 2018 uma proposta de programação de artes assente na renovação de espaços e lojas, performativas assente na diversidade e qualidade na inovação permanente da restauração, nos domínios da criação artística contemporânea, na realização de eventos comerciais marcantes, com aposta na progressiva integração do CCB com empresas de referência, bem como nos circuitos internacionais, que se presumia na captação de novas parcerias estratégicas; também capaz de apoiar e incentivar Relatório de Atividades e Gestão 2018 009 o desenvolvimento de artistas e criadores receita de bilheteira, uma tendência que importa em gestão direta numa experiência que demonstrou Cabe realçar, pela transformação que representou, emergentes, de abarcar os domínios da educação reverter, a par da afirmação da sua identidade ser financeira e operacionalmente incomportável, a requalificação de um diverso conjunto de espaços artística, de potenciar o trabalho em rede própria de grande festa da música que a todos para além de profundamente desadequada e instalações, designadamente a Bilheteira, o Grande e de captar novos públicos. Definiu-se assim convoca e que apenas no CCB pode ter lugar. à missão estatutária da FCCB, foi concretizada Auditório (parcial), o Pequeno Auditório, a Sala um plano de trabalho com a apresentação uma vez decorridos os procedimentos públicos Freitas Branco, os 3 espaços de restauração no A apresentação da programação com uma de uma programação diferenciadora, que incluiu para o arrendamento das áreas implicadas, Centro de Congressos e Reuniões, uma intervenção configuração de Temporada, a partir do mês a captação de um número acrescido de produções envolvendo também um processo de racionalização profunda da Sala Almada Negreiros, na Sala Ribeiro de setembro de 2017 e que se mantém, da Fonte e na Sala D da Fábrica das Artes e ainda, internacionais em particular na música sinfónica, veio permitir um alinhamento do CCB de efetivos, por meio de acordos e rescisão de ao nível da conservação, as coberturas do módulo 3, na dança contemporânea e no teatro e também com os seus parceiros institucionais, nacionais contratos com os trabalhadores afetos à restauração. a apresentação no CCB de Cinema, das transmissões no espaço do Museu Berardo, entre muitas outras e internacionais, e anunciar antecipadamente Os novos modelos, os resultados de expetativa da Royal Opera House, e aos programas intervenções fundamentais para o bom estado a sua oferta, com o objetivo de captar mais e fruição de clientes serão aferidos e embora os Uma Praça no Verão e CCB de Verão, agora de conservação do edifício, instalações públicos e de fidelizar os hábitos de consumo reflexos de gestão se encontrem já refletidos no já não organizada pela calendarização de atividades e equipamentos, e jardins da Fundação. cultural na instituição, objetivo este ainda orçamento de funcionamento, ao nível da despesa isoladas e a pedido de entidades terceiras, não atingido, mas que deverá continuar corrente e do pessoal, a permanente renovação mas em temporadas de programas, de acordo a prosseguir-se embora em novos moldes. do mercado da restauração pressuporá Gestão dos recursos com uma escolha criteriosa de artistas propostos. A este esforço e investimento correspondeu um constante esforço de inovação e qualidade. O aumento da despesa com a oferta Porém, a diminuição das produções externas também uma forte aposta na comunicação, O catering de eventos comerciais associando de programação verificado nos últimos dois anos indiferenciadas e a nova orientação programática quer através da divulgação orientada para novos a marca da Casa do Marquês vem apoiar de exercício foi acompanhado por um sensível com o consequente significativo investimento suportes editoriais, quer através de uma presença a estratégia de dinamização e renovação aumento da receita de bilheteira, porém com e aumento dos gastos de produção, não foi mais efetiva nas diferentes redes sociais, quer na necessária aos eventos corporativos. um impacto negativo no resultado líquido do acompanhada pelo desejável aumento de públicos, relação com os meios de comunicação, como A realização de eventos corporativos no Centro exercício, o que recorrentemente acontece devido mas trouxe antes a sua redução. Verificou-se assim também nos canais de publicidade, que deverá de Congressos e Reuniões, decorridos que estão aos preços sociais praticados no âmbito da missão que os esforços no sentido de uma qualificação prosseguir tendo por base um pressuposto três anos de intensa demonstração de capacidade de serviço público da FCCB. No entanto, haverá da oferta, com o aumento do investimento inerente, de permanente relação e trabalho com os media, de relacionamento e resposta junto de um universo sempre uma ponderação necessária a fazer, não foram acompanhados por um aumento de atenção