+ Serralves 2020
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Music Video As Black Art
IN FOCUS: Modes of Black Liquidity: Music Video as Black Art The Unruly Archives of Black Music Videos by ALESSANDRA RAENGO and LAUREN MCLEOD CRAMER, editors idway through Kahlil Joseph’s short fi lm Music Is My Mis- tress (2017), the cellist and singer Kelsey Lu turns to Ishmael Butler, a rapper and member of the hip-hop duo Shabazz Palaces, to ask a question. The dialogue is inaudible, but an intertitle appears on screen: “HER: Who is your favorite fi lm- Mmaker?” “HIM: Miles Davis.” This moment of Black audiovisual appreciation anticipates a conversation between Black popular cul- ture scholars Uri McMillan and Mark Anthony Neal that inspires the subtitle for this In Focus dossier: “Music Video as Black Art.”1 McMillan and Neal interpret the complexity of contemporary Black music video production as a “return” to its status as “art”— and specifi cally as Black art—that self-consciously uses visual and sonic citations from various realms of Black expressive culture in- cluding the visual and performing arts, fashion, design, and, obvi- ously, the rich history of Black music and Black music production. McMillan and Neal implicitly refer to an earlier, more recogniz- able moment in Black music video history, the mid-1990s and early 2000s, when Hype Williams defi ned music video aesthetics as one of the single most important innovators of the form. Although it is rarely addressed in the literature on music videos, the glare of the prolifi c fi lmmaker’s infl uence extends beyond his signature lumi- nous visual style; Williams distinguished the Black music video as a creative laboratory for a new generation of artists such as Arthur Jafa, Kahlil Joseph, Bradford Young, and Jenn Nkiru. -
THE D.A.P. INTERNATIONAL CATALOGUE SPRING 2021 MATTHEW WONG: MOBY-DICK POSTCARDS ISBN 9781949172430 ISBN 9781949172508 Hbk, U.S
THE D.A.P. INTERNATIONAL CATALOGUE SPRING 2021 MATTHEW WONG: MOBY-DICK POSTCARDS ISBN 9781949172430 ISBN 9781949172508 Hbk, U.S. $35.00 GBP £30.00 Clth, U.S. $35.00 GBP £30.00 Karma Books, New York Karma Books, New York Territory: WORLD Territory: WORLD ON EDWARD HICKS THE MAYOR OF LEIPZIG Installation shot from the exhibition Pastel, curated by Nicolas Party. Photograph by Hilary Pecis. ISBN 9781646570065 ISBN 9781949172478 From Pastel, published by The FLAG Art Foundation, New York. See page 124. Hbk, U.S. $35.00 GBP £30.00 Recent Releases Hbk, U.S. $20.00 GBP £17.50 Lucia|Marquand Karma Books, New York Territory: WORLD from D.A.P. Territory: WORLD Featured Releases 2 Spring Highlights 36 Photography 38 CATALOG EDITOR Thomas Evans Art 42 Design 59 DESIGNER Architecture 62 Martha Ormiston COPYWRITING Specialty Books 66 Arthur Cañedo, Thomas Evans, Emilia Copeland Titus, Madeline Weisburg Art 68 IMAGE PRODUCTION Photography 78 Joey Gonnella PRINTING Backlist Highlights 79 Short Run Press Limited TANTRA SONG ISBN 9780979956270 DANNY LYON: Hbk, U.S. $39.95 GBP £35.00 AMERICAN BLOOD Siglio ISBN 9781949172454 FRONT COVER: Emil Bisttram, Creative Forces, 1936. Oil on canvas, 36 x 27". Private collection, Courtesy Aaron Payne Fine Art, Santa Fe. From Another World: The Transcendental Painting Group, published by DelMonico Books/Crocker Art Museum. See page 4. BACK COVER: Flores & Prats, cross-section through lightwells, Cultural Centre Casal Balaguer, Palma de Mallorca. Territory: WORLD Hbk, U.S. $35.00 GBP £30.00 From Thought by Hand: The Architecture of Flores & Prats, published by Arquine. -
Enlarging Knowledge on Lager Beer Volatile Metabolites Using Multidimensional Gas Chromatography
foods Article Enlarging Knowledge on Lager Beer Volatile Metabolites Using Multidimensional Gas Chromatography Cátia Martins 1 , Tiago Brandão 2, Adelaide Almeida 3 and Sílvia M. Rocha 1,* 1 Departamento de Química & LAQV-REQUIMTE, Universidade de Aveiro, Campus Universitário Santiago, 3810-193 Aveiro, Portugal; [email protected] 2 Super Bock Group, Rua do Mosteiro, 4465-703 Leça do Balio, Portugal; [email protected] 3 Departamento de Biologia & CESAM, Universidade de Aveiro, Campus Universitário Santiago, 3810-193 Aveiro, Portugal; [email protected] * Correspondence: [email protected]; Tel.: +351-234-401-524 Received: 30 July 2020; Accepted: 6 September 2020; Published: 11 September 2020 Abstract: Foodomics, emergent field of metabolomics, has been applied to study food system processes, and it may be useful to understand sensorial food properties, among others, through foods metabolites profiling. Thus, as beer volatile components represent the major contributors for beer overall and peculiar aroma properties, this work intends to perform an in-depth profiling of lager beer volatile metabolites and to generate new data that may contribute for molecules’ identification, by using multidimensional gas chromatography. A set of lager beers were used as case-study, and 329 volatile metabolites were determined, distributed over 8 chemical families: acids, alcohols, esters, monoterpenic compounds, norisoprenoids, sesquiterpenic compounds, sulfur compounds, and volatile phenols. From these, 96 compounds are reported for the first time in the lager beer volatile composition. Around half of them were common to all beers under study. Clustering analysis allowed a beer typing according to production system: macro- and microbrewer beers. Monoterpenic and sesquiterpenic compounds were the chemical families that showed wide range of chemical structures, which may contribute for the samples’ peculiar aroma characteristics. -
Massarejo L- Relatório De Atividades E Contas De 2018
LordelO do Ouro e Massarejo UFLOM L- Relatório de Atividades e Contas de 2018 u.\iÂo DCS IRfGULSA5 DI ORDIIO DC) DURO E INTRODUÇÃO O relatório de contas e gerência de 2018 traduz a estratégia e o plano de ação deste executivo. O ano de 2018 confirma uma inversão do trajeto orçamental, sendo um ano de crescimento sustentado. Apresenta-se, no presente documento, a auto-avaliação do exercício de 2018, conscientes de que estamos ao serviço de toda a comunidade, com imensa dedicação, empenhamento, competência, rigor, imparcialidade, dando continuidade a uma gestão transparente e participada, que demos cumprimento às competências próprias e delegadas que nos foram atribuídas. Importa lembrar que o ano de 2018 foi, o primeiro ano de exercício completo deste executivo, o que tornou necessário encontrar respostas e soluções adaptadas a cada situação. Após um ano de mandato, o Executivo da UFLOM, é constituído por uma equipa coesa, tendo por objetivo dar um novo rumo a Lordelo do Ouro e Massarelos, dando especial atenção aos anseios dos nossos fregueses, assumindo sempre, uma atitude responsável perante a nossa comunidade respondendo às suas necessidades e expectativas, de forma célere e eficiente. Estamos mais perto da população, mantendo constantes as visitas à freguesia, por outro lado os dois polos de atendimento e os diversos serviços prestados pela UFLOM, estão sempre as portas abertas, para melhor servir os fregueses. Entendemos que o serviço e a comunicação à população tem melhorado substancialmente, aperfeiçoando os canais de diálogo, apostando na dinamização das redes sociais e no trabalho em parceria e colaboração com as mais diversas forças vivas desta União de Freguesias. -
Agência De Desenvolvimento Integrado De Lordelo Do Ouro
Agência de Desenvolvimento Integrado de Lordelo do Ouro Plano de Atividades e Orçamento 2016 Página 1 Agência de Desenvolvimento Integrado de Lordelo do Ouro APRESENTAÇÃO Do Plano de Atividades da instituição para o ano de 2016 constam, além de mais, as atividades e projetos, cujo financiamento está já garantido. É o caso do Protocolo para o RSI e do Centro comunitário, dos quais se faz uma descrição detalhada das atividades a desenvolver por cada um deles no próximo ano. Como se poderá verificar, são também apresentadas as estratégias e metodologias que serão implementadas para que possam responder adequadamente às cada vez mais diversas, mutantes e complexas necessidades das populações a que se dirigem. Para além disso, inclui-se neste plano o projeto DICAS “Dinâmicas Comunitárias de Ativação Social” que apresentamos em Julho deste ano ao POISE, Programa Operacional Inclusão Social e Emprego, mesmo que até esta altura não se conheça ainda a decisão sobre essa candidatura. No entanto, e na medida em que foi já aprovado em reunião do Conselho Local de Ação Social do Porto (CLASP) e que, talvez mais importante do que isso, se propõe dar resposta a um conjunto de problemas que se colocam de forma renovada e cada vez mais complexa à população de Lordelo do Ouro e de Massarelos, estamos convencidos que será aprovado. Este plano, aliás, pode ainda sofrer muitas outras alterações, dado que apresentamos também uma candidatura ao programa Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC) e sobre a qual não temos ainda qualquer decisão. Contudo, dada a natureza diferente deste projeto e o facto do processo de decisão não estar suficientemente clarificado, decidiu-se não o incluir. -
How Fashion Luxury Brands Communities Express Negativity: a Netnographic Approach
MASTER IN ECONOMICS AND BUSINESS ADMINISTRATION How Fashion Luxury Brands Communities Express Negativity: A Netnographic Approach Mafalda Jacques dos Santos Barata M 2020 HOW FASHION LUXURY BRANDS COMMUNITIES EXPRESS NEGATIVITY: A NETNOGRAPHIC APPROACH Mafalda Jacques dos Santos Barata Dissertation Master in Economics and Business Administration Supervised by: Amélia Maria Pinto da Cunha Brandão, PhD 2020 Bibliographic Note Mafalda Jacques dos Santos Barata was born on 15th July of 1995 in Porto, Portugal. In 2013 she enrolled in the Management course in Católica Porto Business School. In September 2015 she moved to Amsterdam to experience tu study during fall semester at HvA - Hogeschool Van Amsterdam (University of Applied Sciences). The six months she spent abroad were crucial for her personal growth as well as for her academic expansion, given that HvA promotes both experimental and theoretical education. The biggest challenge at a academic level was learning of SAP’s software functionalities within a fictional company inside the university, which gave her tangible insights about working in a company. In January 2017 she concluded her bachelor degree with an average grade of fourteen out of twenty, with the intention to enroll in a master’s degree in September of that year. During that period, she got an internship in the Super Bock Group in marketing department. For three months she participated in the internationalization of their products to Spain. By September 2017 she had enrolled in the Master’s in Economics and Business Administration at FEP School of Economics and Management, with the aim to expand her knowledge in the management field as well as learning about economics. -
Relatório De Atividades E Gestão Fundação Centro Cultural De Belém
2018 Fundação Relatório Centro Cultural de Atividades de Belém e Gestão Fundação Relatório Centro Cultural de Atividades de Belém e Gestão Mensagem 1 do Presidente 007 A Atividade da Fundação em Números 2 Principais Indicadores 013 3.1 Artes Performativas 029 Uma Programação 3.2 Fábrica das Artes 035 3 Diversificada 3.3 Literatura e Pensamento 037 3.4 Garagem Sul – Exposições de Arquitetura 045 Atividade 4.1 Lojas 051 Comercial 4.2 Eventos 051 4 4.3 Restauração e catering 053 5.1 Relação com os media e presença nas redes sociais 057 Comunicação 5.2 Imagem e nova edições 057 e Marketing 5.3 Amigos, mecenas e parcerias institucionais 058 5 5.4 058 Relação com os públicos 6.1 Projetos e obras 065 O Edifício, as Instalações 6.2 Manutenção e gestão técnica 067 6 e os Equipamentos 6.3 Ambiente, qualidade e acessibilidades 067 6.4 Tecnologias de informação e comunicação 068 6.5 Segurança 069 Recursos 7 Humanos 071 Resultados Económicos 079 8 e Financeiros Demonstrações finançeiras e anexo 091 Anexos Demonstração orçamentais e anexo 122 + Relatório de Auditoria 137 Relatório e Parecer do Conselho Fiscal 141 Declarações previstas no art.º 15.º da Lei n.º 22/2015 de 17 de março 145 Relatório de Atividades e Gestão 2018 007 Mensagem do Presidente A Administração da FCCB assumiu funções vi) O desenvolvimento de uma estratégia a 15 de março de 2016, num cenário de mudança, de comunicação nos media, nas redes sociais com o objetivo claramente definido, na Resolução e junto dos públicos, capaz de reforçar do Conselho de Ministros n.º 9 de 2016, o seu posicionamento estratégico enquanto de recentrar “a missão e o papel daquele lugar de fruição cultural, enquanto lugar equipamento cultural (CCB) no quadro da contemporaneidade, e enquanto “Cidade da sua intervenção prioritária”. -
Management Report 2018 Executive Committee's Message Investments
MANAGEMENT REPORT 2018 EXECUTIVE COMMITTEE'S MESSAGE INVESTMENTS, EXECUTIVE COMMITTEE'S MESSAGE .................................................................................. 04 DEVELOPMENTS AND ACHIEVEMENTS 1. INNOVATION ..................................................................................................................... 15 2. TOURISM .......................................................................................................................... 15 ORGANISATION 3. MALTIBÉRICA ................................................................................................................... 15 4. CASA DA CERVEJA ............................................................................................................ 15 1. MISSION ........................................................................................................................... 06 2. VISION .............................................................................................................................. 06 3. VALUES ............................................................................................................................ 06 4. AUTHENTIC CULTURE CHARTER ...................................................................................... 06 SUSTAINABILITY 5. STRUCTURE ......................................................................................................................07 1. STRATEGIC VISION ........................................................................................................... -
Why Video Is the Art Form of the Moment
Jesper JUST Why Video Is the Art Form of the Moment November 2019 1/1 “Why Video Is the Art Form of the Moment” Alina Cohen November 27, 2019 Why Video Is the Art Form of the Moment Alina Cohen Nov 27, 2019 3:37pm Jesper Just, Interpassitivies, at the Royal Danish Theater, 2017. Courtesy of Perrotin. At the 2019 edition of the Venice Biennale, video reigned. Arthur Jafa, who began his career as a cinematographer for commercial directors including Spike Lee and Stanley Kubrick, won the prestigious Golden Lion award for his film The White Album (2018). Meanwhile, one of his frequent collaborators, Kahlil Joseph, who seamlessly crosses between the worlds of music videos and art museums, presented BLKNWS (2019– present), an experimental news media channel aimed at black audiences. Artists including Alex Da Corte, Ian Cheng, Kaari Upson, Ed Atkins, Korakrit Arunanondchai, Stan Douglas , and Hito Steyerl all integrated the medium into dynamic installations. “Video art”—which now encompasses traditional film and digital video as well as a wide range of new media and technology, including virtual reality, video games, and phone apps—represents some of today’s most exciting contemporary work. For further evidence of the medium’s art-world domination, one might examine the artists who were shortlisted for the Turner Prize in 2018 and 2019. All eight—Lawrence Abu “Why Video Is the Art Form of the Moment” Alina Cohen November 27, 2019 Hamdan, Helen Cammock, Oscar Murillo, Tai Shani, Charlotte Prodger, Forensic Architecture, Naeem Mohaiemen, and Luke Willis Thompson—work in video. This video art renaissance derives from an ever-growing range of exhibition methods, improvements in technology, wider institutional acceptance, and artists’ growing ambitions. -
30Th September, 2020
MANAGERIAL ACTION AS A RESULT OF THE IMPACT OF COVID - 19 30th September, 2020 I FOREWORD ........................................................................................................................ 9 II IDENTIFIED PATTERNS ......................................................................................................... 9 III COUNTRIES AND EUROPEAN INSTITUTIONS ............................................................................ 13 1. GENERAL .......................................................................................................................... 13 2. BRAZIL ............................................................................................................................ 14 3. CHINA ............................................................................................................................. 14 4. EUROPEAN CENTRAL BANK ..................................................................................................... 14 5. EUROPEAN STABILITY MECHANISM ............................................................................................ 14 6. EUROPEAN UNION ............................................................................................................... 15 7. FRANCE ............................................................................................................................ 15 8. GERMANY ......................................................................................................................... 16 9. ITALY ............................................................................................................................. -
Session 1.1 Afonsoo WWF PPT Apewebinar May21.Pdf
Environmental protection of water resources policies and instruments that need to be prioritized Porto, May 20th 2021 WWF WWF is one of the world’s largest independent non-governmental nature conservation organization, with more than 5 million members globally and active offices in more than 120 countries. WWF's mission is to stop environmental degradation and build a future in which humans live in harmony with nature by conserving the world's biological diversity, ensuring that the use of renewable natural resources is sustainable, and promoting the reduction of pollution and waste. WWF approach in Europe ANP|WWF FLORESTAS ANP|WWF works in association with WWF ÁGUA DOCE International and continues the work that has been ongoing in the national territory since 1990 by WWF OCEANOS Mediterranean. ANP|WWF operates in 6 major practices: oceans and ALIMENTAÇÃO fisheries, forests, wildlife, food, freshwater, climate and energy, through several VIDA conservation projects and policy work. SELVAGEM CLIMA E ENERGIA FRESHWATER CONSERVATION IN PORTUGAL FLORESTA S, • Water footprint reduction and risk management approaches ALIMENTA PRIORITIES • Water Stewardship initiatives and corporate responsibility ÇÃO E • Dam impact reduction and obsolete barriers removal VIDA • Ecologic restoration and water cycle improvement SELVAGEM • Plantar Água – restoring post-fire mediterranean forests in the PROJECTSÁGUA Caldeirão hills (Algarve) • Reconnecting Iberian Rivers – improving water management and connectivity in transboundary river basins (Douro, Tejo, Guadiana) -
A Exploração Do Sal Na Costa Portuguesa a Norte Do Rio Ave
137 A exploração do sal na costa portuguesa a Norte do Rio Ave. Da Antiguidade Clássica à Baixa Idade Média Carlos A. Brochado de Almeida I Seminário Internacional sobre o sal português Instituto de História Moderna da Universidade do Porto, 2005, p. 137-170 138 139 A exploração do sal na costa portuguesa a Norte do Rio Ave. Da Antiguidade Clássica à Baixa Idade Média* Carlos A. Brochado de Almeida* * Resumo Neste texto, procurar-se-á reflectir sobre a produção de sal no Noroeste da Península Ibérica – mais especificamente na costa portuguesa a Norte do Rio Ave – desde o período proto-históri- co até à Baixa Idade Média, tendo em consideração os diferentes métodos utilizados e recorren- do tanto aos dados da arqueologia como às fontes escritas. In this paper, we will discuss about salt production in the northwest of Iberian Peninsula – more precisely in the northern Portuguese seashore – since the Proto-history period to Middle Age, considering the different methods used and appealing both archaeological and written data. Introdução Por su naturaleza, la sal es necesaria para toda comida; da sabor a los guisos, excita el hambre, y se abre apetito en todo tipo de manjares. De elle viene todo deleite y suma satisfacción por el alimento, y de aqui se piensa que recibió su nombre la salud (salus). Santo Isidoro de Sevilha. Do ponto de vista biológico o ser humano precisa e consome sal. Sem certas quantidades de cloreto de sódio, o Homem por mais resistente que seja, acaba por definhar e morrer. Nos tempos mais recuados da Humanidade o sal entrava no organismo através dos alimen- tos crus, fossem eles de origem animal ou vegetal.