Tabel 1.1: Karakteristika for Butikstyper På Det Danske Marked

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Tabel 1.1: Karakteristika for butikstyper på det danske marked BUTIKSTYPE KARAKTERISTIKA EKSEMPLER Udvalgsvarebutikker Butikker, som forhandler H&M, Fona, Inspiration, langvarige forbrugsgoder. Skoringen Typisk butikker med fokus på få produktområder som tøj, sko, isenkram, foto, tæpper og elektronik. Stormagasiner Store butikker med meget Salling, Magasin bredt og dybt sortiment primært inden for udvalgs- varer. Har også fødevareaf- delinger. Lavprisvarehuse Meget bredt sortiment in- Bilka den for fødevarer og ud- valgsvarer. Fokus på pris. Discountbutikker Meget begrænset sorti- Netto, Fakta, Aldi, Lidl ment primært inden for dagligvarer. Har fokus på pris og lave omkostninger. Supermarkeder Supermarkedet er oprinde- Brugsen, Aktiv Super, lig en butik med fokus på SuperBest, ISO, Dreisler, at kunne handle alle føde- Løvbjerg varer under samme tag. Dobbelt-supermarkeder Sortimentet er udvidet Kvickly og Føtex med en række udvalgsva- rer – typisk tøj, isenkram og elektronik. Minimarkeder/ Købmænd Små butikker med fokus på Focus, Dagli’Brugsen, dagligvarer. Sortimentet er Lokal’Brugsen, Spar målrettet varer med hyppig efterspørgsel. Convenience Typisk kiosker og tanksta- 7-eleven, DSB, ( døgnkiosker) tioner med butik. Kun ab- Shell Select, Q8 so lut nødvendige dagligvarer samt fastfood e.l. Tabel 1.2: Fordele og ulemper for en kapitalkæde FORDELE ULEMPER Kan reagere hurtigt Risiko for manglende ansvarsfølelse hos butikscheferne Klart og ensartet udtryk i butikkerne Skal egenhændigt håndtere udvidelse af kæden Skal selv investere i eventuelle kædeud- videlser Tabel 1.3: Fordele og ulemper for butikker i en frivillig kæde FORDELE ULEMPER Billigere indkøb Mister lidt selvstændighed Fælles produktudvikling Skal aftage bestemte varer Ensartet og fælles markedsføring Sortimentsbegrænsning Kan føre varer i eneforhandling Stramme betalingsbetingelser Kan tilbyde kunderne flere serviceydelser Hjælp til indkøb og styring af EDB Kan arbejde med faste leveringsdage Kan modtage konsulentbistand fra kæden Tabel 1.4: Fordele og ulemper for butikker i en franchisekæde FORDELE ULEMPER Træder (ofte) ind i en velkendt kæde Begrænset selvstændighed Indkøbet i fællesskab giver lavere priser Betaling af indskud Uddannelse af medarbejdere i kæden Betaling af royalty (afgift) for at få lov til at drive butikken Velkendte produkter Stram styring fra konceptejeren Begrænset kapitalkrav Samlet og ensartet markedsføring Figur 1.1: SWOT-analysen INTERNT S W Styrker Svagheder (Strengths) (Weaknesses) O T Muligheder Trusler (Opportunities) (Threats) EKSTERNT.

Copy Link

Recommended publications

Internationalisering Og Forbrugeradfærd – Aldis Og Lidls Indtrængning Og Etablering I Danmark
Internationalisering og forbrugeradfærd – Aldis og Lidls indtrængning og etablering i Danmark Forfatter: Jacob Falkenberg Kofoed Reuther Cand.ling.merc (tysk og interkulturelle markedsstudier) Afleveret: 18. marts 2011 Antal typeenheder: 143.577 Antal normalsider: 79,8 Copenhagen Business School Vejleder: Mette Skovgaard Andersen (IKK) Resümee Internationalisierung und Konsumentenverhalten – der Eintritt und die Etablierung Aldis und Lidls in Dänemark Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem begrenzten Erfolg der Einzelhändler Aldi und Lidl auf dem dänischen Markt. Diese Problemstellung habe ich besonders interessant gefunden, da sowohl Aldi als auch Lidl eigentlich eine Kapazität haben, die unmittelbar wesentlich größere Marktanteile auf dem dänischen Markt hätte ergeben sollen. Auf Grundlage von Theorien über Internationalisierung und Konsumentenverhalten wird deshalb untersucht, in wieweit diese beiden Gebiete den begrenzten Erfolg erklären können. Der erste Teil der Diplomarbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Diskussion über die Internationalisierungsstrategie und die Verhältnisse des Konsumentenverhaltens sowie auch die kulturellen Bedingungen, die Bedeutung für den Einstieg in einen fremden Markt haben. Der theoretische Diskurs gründet vorwiegend auf empiristischen Forschungsartikeln innerhalb der erwähnten Gebiete und auf Erforschungen über unterschiedliche Einzelhändler. Im zweiten Teil dienen uns die behandelten theoretischen Gebiete als Ausgangspunkt für die Analyse von der Internationalisierungsstrategie Aldis
[Show full text]
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug Og Fiskeri Udfasning Af Polycarbonat
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2009-10 FLF alm. del Bilag 92 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Institution: Dep. Kontor/initialer: 3.1/CDOC Sagsnr.: 2887 Dato: 8. december 2009 Udfasning af polycarbonat sutteflasker – status I maj 2009 var Fødevareministeriet i dialog med erhvervet og detailhandlen for at opfordre til en frivillig udfasning af polycarbonat sutteflasker. Det har ført til, at de danske brancheorganisationer for grossist- og detailhandlen har anbefalet sine medlemmer at stoppe indkøb af polycarbonat sutteflasker. Flere af de store aktører (COOP, De Samvirkende Købmænd og Dansk Supermarked) havde allerede i maj 2009 taget beslutningen om at ophøre med indkøb af bisphenol A-holdige sutteflasker, og flere af de store dagligvarebutikker har således allerede i nogen tid ikke haft bisphenol A-holdige flasker på hylderne. Størstedelen af dagligvare- og specialbutikker har eller vil inden for de næste måneder have hylder uden polycarbonat sutteflasker. Status for de enkelte kæder og butikker fremgår nedenfor. Dansk Erhverv oplyser, at listen opfatter omkring 95 % af det danske marked for sutteflasker. COOP DK (Kvickly, Super Brugsen og Dagli Brugsen): Har ikke indkøbt polycarbonat sutteflasker siden januar 2009. Der kan være rester tilbage i hand- len, men det vil kun være i de allermindste butikker. Dansk Supermarked A/S (Føtex, Bilka, Netto, Salling): Polycarbonat sutteflasker er udfaset. Apotekerforeningen: Grossister har ikke længere polycarbonat sutteflasker i sortimentet, så udfasningen er godt i gang fra apotekerne. Matas: Matas oplyser, at de allerede nu har udfaset alle sutteflasker med stoffet både for egne produkteer og for fremmedvarer Babysam: BabySam er i gang med at udfase sutteflaskerne og regner slet ikke med at have sutteflasker med polycarbonat til foråret De Samvirkende købmænd (7-Eleven, ABC-Lavppris, Dagrofa, S-Engros, Kiwi Minipris, Kvik Spar, Løvbjerg Supermarked, Rema 1000, SuperBest, Super Spar): Den sidste leverandør udfaser pr.
[Show full text]
Matas A/S’ Future Operating Results, Financial Position, Cash Flows, Business Strategy and Plans for the Future
“Good advice makes the difference” Happy New Year | SEB Nordic Seminar – Copenhagen 8. January 2014 Forward looking statements This presentation contains statements relating to the future, including statements regarding Matas A/S’ future operating results, financial position, cash flows, business strategy and plans for the future. The statements can be identified by the use of words such as “believes”, “expects”, “estimates”, “projects”, “plans”, “anticipates”, “continues” and “intends” or any variations of such words or other words with similar meaning. The statements are based on management’s reasonable expectations and forecasts at the time of the disclosure of the interim report. Any such statements are subject to risks and uncertainties and a number of different factors, of which many are beyond Matas A/S’ control, can mean that the actual development and the actual result will differ significantly from the expectations contained in the interim report. Without being exhaustive, such factors include general economics and commercial factors, including market and competitive matters, supplier issues and financial issues. 2 Agenda . Introduction to Matas . The Strategic Priorities . Trading Update for Q3 2013/14 3 The Matas share . Listed on NASDAQ OMX 28 June 2013 . 40.8m shares in one share class . Market capitalization DKK 6.0bn (USD ~1bn) . 180 days lock-up for CVC and the former store owners expired 10 December 2013 4 Our Achievements n°1 Health and Beauty n°1 ~1.35 million Retailer in Denmark Beauty and Personal Care Club Matas Members Brand in Denmark 295 98% Stores Across Brand Awareness Among Denmark Women 5 38% StyleBox Stores Market Share in Beauty ~25m 62% Transactions Market Share in High-end in 2012/13 Beauty ~5% DKK 3.2bn Annual Long-Term Revenue in FY 2012/13E Historical Chain Growth 5 Our History .
[Show full text]
In Denemarken
FOOD RETAIL IN DENEMARKEN FLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKTSTUDIE FOOD RETAIL IN DENEMARKEN December 2015 Flanders Investment & Trade Gothersgade 103, 2. Sal DK-1123 København K Tel.nr. +45 33 13 04 88 - [email protected] Inhoudstabel 1 Algemene informatie ................................................................................................................ 3 2 Marktinformatie ....................................................................................................................... 3 3 Marktstructuur ......................................................................................................................... 4 3.1 Overzicht marktaandeel van concerns en ketens 2014..................................................... 4 3.2 De belangrijkste spelers................................................................................................. 5 3.3 Overzicht met contactgegevens ..................................................................................... 8 3.4 Overzicht verschillende types warenhuizen in Denemarken ........................................... 10 3.5 Online supermarkten .................................................................................................. 10 4 De kiosken en groothandelaars ................................................................................................ 11 5 Foodservice............................................................................................................................ 13 6 Prijsniveau van voeding en dranken
[Show full text]
Hypermarket Lessons for New Zealand a Report to the Commerce Commission of New Zealand
Hypermarket lessons for New Zealand A report to the Commerce Commission of New Zealand September 2007 Coriolis Research Ltd. is a strategic market research firm founded in 1997 and based in Auckland, New Zealand. Coriolis primarily works with clients in the food and fast moving consumer goods supply chain, from primary producers to retailers. In addition to working with clients, Coriolis regularly produces reports on current industry topics. The coriolis force, named for French physicist Gaspard Coriolis (1792-1843), may be seen on a large scale in the movement of winds and ocean currents on the rotating earth. It dominates weather patterns, producing the counterclockwise flow observed around low-pressure zones in the Northern Hemisphere and the clockwise flow around such zones in the Southern Hemisphere. It is the result of a centripetal force on a mass moving with a velocity radially outward in a rotating plane. In market research it means understanding the big picture before you get into the details. PO BOX 10 202, Mt. Eden, Auckland 1030, New Zealand Tel: +64 9 623 1848; Fax: +64 9 353 1515; email: [email protected] www.coriolisresearch.com PROJECT BACKGROUND This project has the following background − In June of 2006, Coriolis research published a company newsletter (Chart Watch Q2 2006): − see http://www.coriolisresearch.com/newsletter/coriolis_chartwatch_2006Q2.html − This discussed the planned opening of the first The Warehouse Extra hypermarket in New Zealand; a follow up Part 2 was published following the opening of the store. This newsletter was targeted at our client base (FMCG manufacturers and retailers in New Zealand).
[Show full text]
Does the Availability of Snack Foods in Supermarkets Vary Internationally?
Thornton et al. International Journal of Behavioral Nutrition and Physical Activity 2013, 10:56 http://www.ijbnpa.org/content/10/1/56 RESEARCH Open Access Does the availability of snack foods in supermarkets vary internationally? Lukar E Thornton1*, Adrian J Cameron1, Sarah A McNaughton1, Wilma E Waterlander2,3, Marita Sodergren4, Chalida Svastisalee5, Laurence Blanchard6, Angela D Liese7, Sarah Battersby8, Mary-Ann Carter9, Judy Sheeshka10, Sharon I Kirkpatrick11, Sandy Sherman12, Gill Cowburn13, Charlie Foster13 and David A Crawford1 Abstract Background: Cross-country differences in dietary behaviours and obesity rates have been previously reported. Consumption of energy-dense snack foods and soft drinks are implicated as contributing to weight gain, however little is known about how the availability of these items within supermarkets varies internationally. This study assessed variations in the display of snack foods and soft drinks within a sample of supermarkets across eight countries. Methods: Within-store audits were used to evaluate and compare the availability of potato chips (crisps), chocolate, confectionery and soft drinks. Displays measured included shelf length and the proportion of checkouts and end-of-aisle displays containing these products. Audits were conducted in a convenience sample of 170 supermarkets across eight developed nations (Australia, Canada, Denmark, Netherlands, New Zealand, Sweden, United Kingdom (UK), and United States of America (US)). Results: The mean total aisle length of snack foods (adjusted for store size) was greatest in supermarkets from the UK (56.4 m) and lowest in New Zealand (21.7 m). When assessed by individual item, the greatest aisle length devoted to chips, chocolate and confectionery was found in UK supermarkets while the greatest aisle length dedicated to soft drinks was in Australian supermarkets.
[Show full text]
GROCERY RETAILERS in DENMARK 11 Jan 2012 HEADLINES
GROCERY RETAILERS IN DENMARK 11 Jan 2012 HEADLINES Grocery retailers records a current value increase of less than 1% in 2011 to reach DKK149 billion Discounters reaches 27% of total grocery retailing sales in 2011 Number of outlets declines by 2% in 2011 Coop Danmark leads sales of grocery retailers with a current value share of 28% in 2011 Constant value sales in grocery retailers are expected to increase by a CAGR of fractionally over 0% in 2011-2016 COMPETITIVE LANDSCAPE Grocery retailing in Denmark is highly consolidated and dominated by chains. Independent grocers accounted for only 2% of the total grocery retailing value sales. Coop Danmark led sales of grocery retailers with a current value share of 28% in 2011, with its share having increased in recent years, a trend that continued in 2011. Its strategy is to expand its product ranges in its nationwide hypermarket, supermarket and discounter chains. Aiming to satisfy the increasingly polarised consumer demand for both premium and economy products, the company is investing heavily in developing strong private label ranges within all price segments, as well as organic products and in-store speciality departments, such as bakery, meat, delicatessen, fruit and vegetables and wine. The company is also developing its ethical profile towards a more environmentally-friendly method of business. © Euromonitor International 2012 www.euromonitor.com NATIONAL BRAND OWNERS AND THEIR BRANDS Company Name (NBO) Brand (GBO) ABC Lavpris A/S ABC Lavpris (ABC Lavpris A/S) Aldi Holding ApS Aldi Marked
[Show full text]
Dagrofa A/S' Overtagelse Af Nærum Stormarked
02-05-2012 BYS 4/0120-0401-0102 /HK og RFW Dagrofa A/S’ overtagelse af Nærum Stormarked A/S Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 30. marts 2012 en almin- KONKURRENCE- OG delig anmeldelse af Dagrofa A/S’ overtagelse af Nærum Stormarked A/S, jf. FORBRUGERSTYRELSEN konkurrencelovens § 12 b. Anmeldelsen var fuldstændig den 23. april 2012. 1. Transaktionen ERHVERVS- OG Transaktionen indebærer, at Dagrofa A/S (herefter ”Dagrofa”) overtager alle VÆKSTMINISTERIET aktiver i Nærum Stormarked A/S, der som eneste aktivitet driver en Super- Best-butik i Nærum. Herudover overtager Dagrofa anparterne i Nærumvæn- ge Torv 18 ApS, der ejer den fysiske ejendom, hvorfra Nærum Stormarked A/S har drevet SuperBest-butikken. Nærum Stormarked A/S og Nærum- vænge Torv ApS har hidtil begge været ejet af NSMSO Holding A/S. Transaktionen udgør en fusion omfattet af fusionsbegrebet, jf. konkurrence- lovens § 12 a, stk. 1, nr. 2. 2. Parterne og deres aktiviteter Dagrofa-koncernens primære aktivitet omfatter indkøb og videresalg af dag- ligvarer til supermarkeder gennem SuperGros A/S og til foodservice- virksomheder gennem Foodservice Danmark A/S. Dagrofra ejer og driver desuden 46 supermarkeder, som indgår i SuperBest-kæden og 76 discount- butikker i KIWI Danmark-kæden. Nærum Stormarked A/S’ eneste aktivitet er driften af et supermarked i form af en SuperBest-butik på Nærumvænge Torv 18 i Nærum. Hovedparten af de varer, som Nærum Stormarked A/S videresælger, er købt hos SuperGros. 3. Jurisdiktion De deltagende virksomheder er Dagrofa, Nærum Stormarked A/S og Næ- rumvænge Torv 18 ApS. Ifølge det oplyste havde Dagrofa i 2011 en kon- cernomsætning i Danmark på ca.
[Show full text]
Forhandlere Af Pindstrup-Produkter I 2021 Ikke Alle Forhandlere Har Hele Pindstrups Serie - Og Kan Være Løbet Tør for Den Vare, Du Søger
Forhandlere af Pindstrup-produkter i 2021 Ikke alle forhandlere har hele Pindstrups serie - og kan være løbet tør for den vare, du søger. Ring evt. og spørg, om de har det, du søger. Navn Adresse Postnr. By Tlf. Nr. STARK København Ø Kattegatvej 21 DK-2100 København Ø 82523100 Bauhaus Valby Julius Andersens Vej 3A DK-2450 København SV 48209300 Bauhaus Glostrup Hovedvejen 155 DK-2600 Glostrup 43434988 Bilka Ishøj Lille Torv 1 DK-2635 Ishøj 43571000 Bauhaus Ishøj Industridalen 7-9 DK-2635 Ishøj 43566200 XL-BYG Hvidovre Gl. Køge Landevej 515-537 DK-2650 Hvidovre 36786088 Plantorama Vallensbæk Vejlegårdsvej 79 DK-2665 Vallensbæk Strand 88804020 Bilka Hundige Centervej DK-2670 Greve 43955000 Plantorama Amager Englandsvej 441 DK-2770 Kastrup 32533700 Bauhaus Gladsaxe Turbinevej 4 DK-2860 Søborg 76752400 Aldershvile Planteskole ApS Bagsværdvej 194 DK-2880 Bagsværd 44986789 Plantorama Hørsholm Ådalsvej 50 DK-2970 Hørsholm 32425820 STARK Frederiksværk K.A. Larsensgade 7 DK-3300 Frederiksværk 82524970 Bilka Hillerød Slotsarkaderne 26 DK-3400 Hillerød 48772000 Bauhaus Hillerød Sigrunsvej 40 DK-3400 Hillerød 48209600 Plantorama Hillerød Emblasvang 2 DK-3400 Hillerød 48201500 Nybo Planteskole Hørsholmvej 27 DK-3490 Kvistgård 49191595 Havecentret Hobbyland ApS Navervej 11 DK-4000 Roskilde 46755211 Bauhaus Roskilde Industrivej 52 DK-4000 Roskilde 46300500 XL-BYG Skibby Hovedgaden 1 A-B DK-4050 Skibby 47590000 Bilka Slagelse Idagårdsvej 1 DK-4200 Slagelse 58566000 XL-BYG Holbæk Spånnebæk 23 DK-4300 Holbæk 59454050 Bauhaus Holbæk Stenhusvej 56 DK-4300 Holbæk 59400700 STARK Kalundborg Nørre Alle 131 DK-4400 Kalundborg 59510023 Løgtved Gartneri Frederiksberg 71 DK-4470 Svebølle 59293453 Gartnergården Odsherred Odsherredsvej 5 DK-4572 Nørre Asmindrup 20286448 Thymes Planteskole ApS Gl.
[Show full text]
Territory Guide | Nordic Soil Association Trade Support
SOIL ASSOCIATION TRADE SUPPORT | EXPORT SUPPORT PROGRAMME TERRITORY GUIDE | NORDIC CONTENTS Introduction …………………………………………………………………………………..................... 2 Soil Association Supported Event …………………………………………………………....... 3 Certification and Regulation ………………………………………………………………………… 4 Market and Consumer | Nordic Overview ………………………………………………… 4 Market and Consumer | Denmark Market Overview …………………………….. 5 Market and Consumer | Danish Routes to Market …………………………………. 6 Market and Consumer | Danish Consumers …………………………………………….. 7 Market and Consumer | Swedish Market Overview ………………………………. 7 Market and Consumer | Swedish Routes to Market ………………………………. 8 Market and Consumer | Swedish Consumers ………………………………………….. 9 Market and Consumer | Finland In Brief …………………………………………………… 10 Links and Sources …………………………………………………………………………………………... 10 INTRODUCTION With many looking to fill the significant – and growing – demands for organic food from countries like Sweden, where imports account for around 50% of organic sales, many organic advocates believe that the organic food market in Scandinavia has never looked healthier. With Nordic consumers spending on average two to three times more on organic than their UK counterparts and key markets experiencing growth, your business will want our insights on the market in this region. SOIL ASSOCIATION SUPPORTED EVENTS NORDIC ORGANIC FOOD FAIR | MALMO, SWEDEN. NOVEMBER Nordic consumers spend on average two to three times more on organic than their UK counterparts, so we hope you’ll join us at one of Europe’s fastest growing organic and natural Trade Shows. Last year saw the highly anticipated launch which delivered 270 exhibitors and over 3150 visitors, co-located with Natural Products Scandinavia, the Nordic Organic Food Fair provides the committed and focused environment to meet with buyers and sellers in this sector. Retailers, distributors & wholesales from the Nordic region and around the world come to the NOFF to discover future best-sellers from the hundreds of new product launches.
[Show full text]
Csr Report 2017 Page Page Page 04-07 14-17 20-27 Improving Our Our Everyday Life Business Risks
CSR REPORT 2017 PAGE PAGE PAGE 04-07 14-17 20-27 IMPROVING OUR OUR EVERYDAY LIFE BUSINESS RISKS 14-15 OUR OWNERS 22 HUMAN RIGHTS – THE SALLING FOUNDATIONS 23 SOCIAL AND EMPLOYEE CONDITIONS 16-17 OUR FINANCIAL FOOTPRINT 24 ANTI-CORRUPTION AND BRIBERY 25 CLIMATE 26-27 ENVIRONMENTAL IMPACT PAGE PAGE PAGE 08-13 18-21 28-39 OUR FOCUS OUR DUE OUR AREAS DILIGENCE PERFORMANCE 08-09 SUSTAINABILITY 18-19 OUR DUE DILIGENCE 28-29 ENGAGING WITH OUR STAKEHOLDERS 10-11 CUSTOMER VALUE IN PROCUREMENT 30 KEY PERFORMANCE INDICATORS 12-13 OPPORTUNITIES 20-21 OUR RISKS 32-33 INDEPENDENT PRACTIONERS LIMITED ASSURANCE 33 MANAGEMENT STATEMENT 34-35 REPORTING APPROACH 36-39 REPORTING CRITERIA AND PERFORMANCE 40-41 COMPANY INFORMATION IMPROVING EVERYDAY LIFE IMPROVING EVERYDAY LIFE Integrity Eleven million customers visiting our A NEW SHARED PURPOSE WILL stores every week indicate that we GUIDE OUR DECISIONS We build trust by acting with decency, are an impactful retailer, particularly in responsibility and honesty. Denmark. We recognise the responsi- With the values in place, we have also bility that is embedded in our position, introduced a purpose that will unite and and in 2017 we took further steps to drive us across the group. The purpose increase our social footprint. In addition, ‘Improving Everyday Life’ expresses the some of the fundamentals related to role we want to play in people’s lives Passionate our history, identity and culture were regardless of whether they are custo- anchored further to encourage a more mers, colleagues, neighbours or part- value- driven organisation with a strong ners.
[Show full text]
Den Danske Model
Den danske model De Samvirkende Købmænd Adm. direktør John Wagner Tlf.: 20 23 26 16 – [email protected] @johnwagnerdsk De Samvirkende Købmænd (DSK) • SuperBest/Meny • Discount med Rema 1000 og KIWI • SPAR – og Min Købmand- butikkerne rundt om i landet – ”De lokale helte” • Løvbjerg og ABC Lavpris • 7-Eleven • Nye koncepter som Torvehallerne Markedsandele 2014 Antal Omsætning butikker mio. kr. De Samvirkende Købmænd 1.222 27.050 COOP 1.198 41.448 Dansk Supermarked 568 35.433 ALDI/LIDL 319 6.100 Dansk Butiksregister, 3. kvartal 2014 + Kioskhåndbogen 2014 og egne tal Dansk detailhandel – udfordringer her og nu Finanskrisen Forbrugsnedgang Discount Koncepternes markedsandele - % andel af omsætning 50000,00 45000,00 40000,00 35000,00 30000,00 25000,00 20000,00 15000,00 10000,00 5000,00 0,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Hypermarkeder Store supermarkeder Små supermarkeder Nærbutikker Lavprissupermarkeder/Discount Retail Institute Scandinavia Urbaniseringsudvikling - indeks antal butikker Indbyg- 2004 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 gere Over 406 100 105 102 104 106 106 108 109 121 123 125 100.000 40.000- 372 100 101 100 102 107 115 118 119 112 115 112 100.000 10.000- 662 100 102 101 103 102 98 99 98 100 100 98 40.000 2.000- 773 100 103 102 101 102 102 102 100 100 99 100 10.000 Under 1.010 100 98 91 89 86 80 78 74 71 68 64 2.000 Total 3223 100 101 98 98 98 96 96 95 95 94 93 Retail Institute Scandinavia, Dansk dagligvarehandel, 10 års statistik 2004-2014 Indflydelse på udviklingen • Kannibalisme: Den enkelte discountkæde ”Familien” - strategiændringer • Planlovgivningen: Flere hypermarkeder? • Den kommunale planlægning • E-handelens udvikling • Grænsehandelen • Den økonomiske udvikling • Lukkeloven Politiken d.
[Show full text]