Tabel 1.1: Karakteristika for butikstyper på det danske marked

BUTIKSTYPE KARAKTERISTIKA EKSEMPLER

Udvalgsvarebutikker Butikker, som forhandler H&M, Fona, Inspiration, langvarige forbrugsgoder. Skoringen Typisk butikker med fokus på få produktområder som tøj, sko, isenkram, foto, tæpper og elektronik.

Stormagasiner Store butikker med meget Salling, Magasin bredt og dybt sortiment primært inden for udvalgs- varer. Har også fødevareaf- delinger.

Lavprisvarehuse Meget bredt sortiment in- den for fødevarer og ud- valgsvarer. Fokus på pris.

Discountbutikker Meget begrænset sorti- , Fakta, , ment primært inden for dagligvarer. Har fokus på pris og lave omkostninger.

Supermarkeder Supermarkedet er oprinde- Brugsen, Aktiv Super, lig en butik med fokus på SuperBest, ISO, Dreisler, at kunne handle alle føde- Løvbjerg varer under samme tag.

Dobbelt-supermarkeder Sortimentet er udvidet Kvickly og Føtex med en række udvalgsva- rer – typisk tøj, isenkram og elektronik.

Minimarkeder/Købmænd Små butikker med fokus på Focus, Dagli’Brugsen, dagligvarer. Sortimentet er Lokal’Brugsen, målrettet varer med hyppig efterspørgsel.

Convenience Typisk kiosker og tanksta- 7-eleven, DSB, ( døgnkiosker) tioner med butik. Kun ab- Shell Select, Q8 so lut nødvendige dagligva- rer samt fastfood e.l. Tabel 1.2: Fordele og ulemper for en kapitalkæde

FORDELE ULEMPER

Kan reagere hurtigt Risiko for manglende ansvarsfølelse hos butikscheferne Klart og ensartet udtryk i butikkerne Skal egenhændigt håndtere udvidelse af kæden

Skal selv investere i eventuelle kædeud- videlser Tabel 1.3: Fordele og ulemper for butikker i en frivillig kæde

FORDELE ULEMPER

Billigere indkøb Mister lidt selvstændighed

Fælles produktudvikling Skal aftage bestemte varer

Ensartet og fælles markedsføring Sortimentsbegrænsning

Kan føre varer i eneforhandling Stramme betalingsbetingelser

Kan tilbyde kunderne flere serviceydelser

Hjælp til indkøb og styring af EDB

Kan arbejde med faste leveringsdage

Kan modtage konsulentbistand fra kæden Tabel 1.4: Fordele og ulemper for butikker i en franchisekæde

FORDELE ULEMPER

Træder (ofte) ind i en velkendt kæde Begrænset selvstændighed

Indkøbet i fællesskab giver lavere priser Betaling af indskud

Uddannelse af medarbejdere i kæden Betaling af royalty (afgift) for at få lov til at drive butikken Velkendte produkter Stram styring fra konceptejeren Begrænset kapitalkrav

Samlet og ensartet markedsføring Figur 1.1: SWOT-analysen

INTERNT

S W Styrker Svagheder (Strengths) (Weaknesses)

O T Muligheder Trusler (Opportunities) (Threats)

EKSTERNT