Årsredovisning 2008 Årsredovisning 2008 – Innehåll
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsredovisning 2008 Årsredovisning 2008 – innehåll Kort om MKB 3 Året som gått 4 VD Sonny Modig 6 Ägarens direktiv 8 Utveckling 10 Investeringar 12 Underhåll och renovering 16 Miljöredovisning 18 MKB:s medarbetare 24 Personal 26 Malmös bostadsmarknad 28 Ekonomisk översikt – Fastighetsbestånd och kundstruktur 32 Ekonomisk översikt – Resultatstruktur 34 Ekonomisk översikt – Finansiering och finansiella risker 36 Ekonomisk översikt – Fastigheternas värde 38 Ekonomisk översikt – Känslighetsanalys 40 Ekonomisk översikt – Räkenskapssammandrag och Nyckeltal 41 MKB:s årsredovisning – Förvaltningsberättelse 42 MKB:s årsredovisning – Resultaträkningar 44 MKB:s årsredovisning – Balansräkningar 45 MKB:s årsredovisning – Eget kapital 46 MKB:s årsredovisning – Kassaflödesanalyser 47 MKB:s årsredovisning – Bokslutskommentarer 48 MKB:s årsredovisning – Noter 49 MKB:s årsredovisning – Revisionsberättelse 53 Redovisning enligt IFRS 54 Ledning 56 Styrelse 58 MKB:s fastighetsbestånd 2009-01-01 61 Kartor 70 MKB:s historia i kortformat omslagets insida Temat för alla interiörbilder är ”Hemma hos MKB” Årsstämma Ordinarie årsstämma hålls den 23 mars 2009, kl 09.00 på MKB Fastighets AB (publ), huvudkontoret, Adlerfelts väg 3 i Malmö. I enlighet med Kommunfullmäktiges beslut den 24 maj 1984 är årsstämman offentlig. Kommunfullmäktiges ledamöter äger rätt att ställa frågor vid stämman. Frågorna ska lämnas in skriftligt i förväg. MKB:s historia i kortformat 1940-TALET 1950-TALET 1960-TALET I början av 1940-talet präglades Nya MKB-områden byggdes med Ökad nativitet och stor invandring städerna av trångboddhet, bo- öppna barnvänliga ytor, central- bidrog till en långvarig bostads- stadsbrist och misär. 1945 lade tvättstugor och fritidslokaler. Det brist. 1960 stod 300 000 hushåll i Bostadssociala utredningen fram bildades fritidsföreningar i varje landets bostadsköer. Samtidigt in- grunden för den bostadsförsörj- bostadsområde. leddes rivningarna i Malmös gamla ning vi har idag – goda bostäder åt innerstad. alla. Lägenheterna blev modernare, men var till ytan fortfarande gans- Regeringen beslutade att det skul- Efter andra världskriget bildades ka små. le byggas 100 000 bostäder per år ett stort antal allmännyttiga bo- under tio år i det så kallade”Miljon- stadsbolag i Sverige. Malmö Kom- MKB:s organisation utvecklades i programmet”. Bostadsområdena munala Bostadsaktiebolag (MKB) snabb takt. ”Vicevärdar” fanns på byggdes under stark tidspress och bildades den 19 november 1946. varje område, med ansvar att vara med hårt styrd ekonomi. Vid starten övertog bolaget för- arbetsledare för fastighetsskötsel, valtningen av 616 lägenheter. trappstädning, sophantering och I MKB:s nyare bostadsområden utemiljö. utrustades fastigheterna med käl- Augustenborg blev MKB:s första lartvättstugor med automatiska stora byggprojekt. Området plane- tvättmaskiner, centrifuger och se- rades som en stad i staden med parata torkrum. eget butikscentra, teater och brandkår. 2009 firar Augustenborg 60-års- jubileum med bland annat en bok- utgivning om området. VD Sture Nyström, 1946-1976 MKB BYGGDE MKB BYGGDE MKB BYGGDE Augustenborg 1948-1952 Augustenborg 1948-1952 Segevång 1959-1962 Limhamn 1948-1951 Limhamn 1948-1951 Nydala 1960-1963 Pildammsstaden 1950-1953 Rosengård I, II, III 1962-1969 Mellanheden 1951-1953 Gullviksborg 1964-1966 Sorgenfri 1953-1955 Kroksbäck 1966-1968 Persborg 1954-1957 Lorensborg 1956-1959 A B C D E F G H 1 2 1970-TALET3 1980-TALET 1990-TALET 2000-TALET Media beskrev miljonprogramsom- 1983 var det mörkaste året i Fasighetsansvariga utvecklades Bostadsbristen återkom. MKB:s rådena som ”betonggetton” och MKB:s historia. Företaget genom- till husvärdar, som blev MKB:s nya mål var – och är fortfarande – att de hyresgäster som hade möjlig- gick en svår kris. Bolaget var eko- ansikte utåt mot kunderna. bygga 300-500 lägenheter per år. het flyttade. nomiskt utarmat, VD häktades på grund av oegentligheter och sty- MKB gick på offensiven och starta- Malmömodellen utvecklades av Den ”gröna vågen”4 inleddes och relsen avgick. Byggstopp infördes. de arbetsförmedling, företagshus, MKB och Hyresgästföreningen. många familjer kunde förverkliga skola och olika nätverk. Modellen ger standard och läge sina drömmar om en villa i krans- 1984 började förvaltningsorgani- större betydelse än byggår. kommunerna. sationen utvecklas från en specia- 250 medarbetare sades upp. Verk- list- till en generalistorganisation. samheten skulle effektiviseras. MKB medverkade till att utveckla Ett samarbete mellan MKB, Malmö Begreppet fastighetsansvariga byggprocessen för att bygga nya kommun och Hyresgästföreningen myntades. 1991 byggdes Bo100, som blev lägenheter till lägre kostnad och inleddes för att få de kvarvarande MKB:s första boförening. högre kvalitet. hyresgästerna 5att stanna och vär- 1985 föddes de kreativa tankarna 1993 fick MKB sitt första senior- 2001 pågick en internationell bo- GAML na om sin boendemiljö. General- om självförvaltning. Syftet var att mässa, Bo01, i Malmö. MKB bygg- LIMHAM boende (Holma). n ge planen för insatser i miljonpro- ge de boende ansvar samt skapa de tre hus till mässan. svä hamn grammen inleddes. identitet och social kontroll i 1993 förstärktes självförvaltning- Lim 2004 gav MKB ut Rättviseboken MKB:s bostadsområden. Först ut en i miljonprogramsområdena. och tog en debatt om begreppet Som en följd av MBL (Medbes- var Fosiedal. n 1994 bytte MKB namn till (nuva- rättvisa. a tämmandelagen) decentralisera- Linnégatan rande) MKB Fastighets AB. Strandgatan des MKB:s organisation och bola- 1986 medverkade Persborg i bo- 2006 fick MKBVästra Bernadottesgen ny uthyrnings-tsgat get började engagera6 sig i boinfly- mässan Bo86. policy. 1997-1999 byggde MKB eget kbrot SIBBARP al L tande. Hyresgästerna skulle få K bredbandsnät. 2008 togs första spadtaget för nio större inflytande, besluten skulle 1987 visade MKB vinst efter 20 år bokaler i Rosengård. fattas nära kunden, ute i förvalt- av förluster. 1998 Valfritt lägenhetsunderhåll ningen. (VLU) infördes. VD Lars Birve, 2000-2007 1998 skapades Ekostaden Augus- an I slutet av decenniet hade MKB Sonny Modig, 2007- anväg st ä tenborg. andgat mellan 2 000 och 2 500 tomma Sibbarpsvägen V lägenheter. 7 Str MKB BYGGDE Söder Västra hamnen 2000-2001, 2007, å n Ann 2008 ta etorp s VD VD VD Potatisåkern, etapp II 2000-2001 vä ottsga g Bengt Månsson, 1976-1983 Sten-Gunnar Månsson, 1984-1990 Allan Karlsson, 1990-2000 Augustenborg, seniorhus 2001- en Mot alkbr Köpe 2002 K nham MKB BYGGDE MKB BYGGDEn/Da MKB BYGGDE Rönnen, studenthus 2003-2004 nma Lindängen 1970-19728 Fosiedalsgårdenrk 1981 Västerfallet 1991 Hjärpen (City) 2005-2006 Teknikern 1971 Dammfri 1983 Bo100 1991 Haga (Bunkeflostrand) 2005-2006 Oxie 1972 Husie gård 1993 E20 Svante (Östervärn) 2007-2008 Holma 1972-1974 Potatisåkern, etapp 1 1994-1995 Hammars park (Sibbarp) 2007- Bellevuegården 1973-1976 Yttre 2008 Ringv Lugnet 1979 ägen MKB SÅLDE MKB FÖRVÄRVADE MKB FÖRVÄRVADE Rosengård I (Törnrosen) 1984 Bunkeflobyggen 1994 Landsfiskalen (Herrgården) 2006 9 Rosengård III 1984, 1988 Skånebo 1999 Hagman Esping Fastigheter AB Lindängen 1988 2008 (9en fastigheter) g mnsvä Klagsha Gottorpsväg en 10 Bunkeflostrand Bom högsgatan 11 0 1.0 km Kartmaterial: Informationsfabriken, www.informationsfabriken.se Godkänd från sekretessynpunkt för spridning. Lantmäteriverket 2006-02-06. KORT OM MKB MKB – Malmös ledande bostadsbolag ”MKB ska vara en ledande aktör på Malmös bostadsmarknad och ett föredöme för andra fastighetsägare.” Ur ägarens direktiv Med 22 000 lägenheter och 32 procent av MKB har cirka 270 anställda fördelat på huvudkontor, hyresmarknaden är MKB Malmös ledande förråd, serviceverkstäder, BoGalleriet och fastighetsområ- den. Verksamhetens bas är cirka 80 husvärdar och kundvär- bostadsbolag. Fastighetsbeståndet är vär- dar som står för de dagliga kontakterna med kunderna. derat till 16 miljarder kronor (15,4) och bo- laget har en mycket stark finansiell ställ- FRÅN LYA TILL LOKAL Storleksmässigt spänner utbudet på cirka 22 000 lägenheter ning. MKB ägs av Malmö stad. från liten lya till rejäl etagevåning. Bolaget äger både äldre och nyare hus, det genomsnittliga byggåret är 1972. MKB äger 32 procent av stadens hyresrätter. Jämfört med många MKB har, i kraft av sin storlek och sitt ägarförhållande, ett andra orter har Malmö en stor andel bostadsrätter. MKB:s särskilt ansvar för bostadsmarknaden i Malmö. Bolaget ar- andel av stadens totala bostadsbestånd är 15 procent. betar för att stärka stadens attraktionskraft och utveckling Bolaget äger också 1100 kommersiella lokaler som hyrs genom en balanserad nyproduktion och ansvarsfull hyres- ut till företag, butiksägare, föreningar, Malmö stad och sättning. MKB:s målsättning är att bygga bra bostäder till Region Skåne. rimliga priser, skapa socialt fungerande boendemiljöer och skapa mervärden för sina kunder. EN RÖD TRÅD GENOM ÅREN Bolaget har en mycket självständig ställning enligt aktie- MKB bildades den 19 november 1946. Bolaget har alltid bolagslagen. Därför är det möjligt att på ett kreativt sätt, och sett sin uppgift som något mer än att ge människor tak över ibland med okonventionella lösningar, tackla bostadsmark- huvudet. Genom socialt engagemang vill MKB delta i nadens många utmaningar. utvecklingsprocessen, skapa nätverk och utveckla hyres- Som idégivare och samarbetspartner i olika nätverk stöd- boendet. MKB:s kännetecken – den nära förvaltningen – jer MKB en rad sociala stadsutvecklingsprojekt i Malmö. innefattar en helhetssyn för de boendes livssituation. Där medverkar även stadens myndigheter och ideella orga- Det löper