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Rapport Responsabilité Sociétale De L'entreprise 2019

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Rapport Responsabilité Sociétale De L'entreprise 2019 NON SENSIBLE RAPPORT RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE 2019 © Propriété Naval Group SA 2020 - tous droits réservés. Ce document/logiciel dans son contenu et dans sa forme est la propriété de Naval Group et/ou de tiers. Toute utilisation, reproduction, modification, traduction, communication ou représentation intégrale ou partielle du présent document/logiciel qui n’a pas été préalablement autorisée par écrit par Naval Group est formellement interdite. Une telle utilisation, reproduction, modification, traduction, communication ou représentation intégrale ou partielle non autorisée, par quelque moyen que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par la loi au plan pénal et civil et d’une manière générale, une atteinte aux droits de Naval Group. NON SENSIBLE Table des matières I. GOUVERNANCE DU GROUPE ...................................................................................... 7 1. Les ambitions ........................................................................................................ 9 a. Profil de l’organisation ...................................................................................... 9 b. Stratégie et analyse .......................................................................................... 9 c. Aspects et périmètres pertinents identifiés ................................................ 11 2. La gouvernance .................................................................................................. 11 a. Administration et contrôle.............................................................................. 11 b. Composition et fonctionnement du Conseil d’administration ..................... 12 c. Mode d’exercice de la Direction générale ................................................... 20 d. Gouvernance des filiales et des sociétés communes ................................. 20 e. Dispositif intégré de maîtrise des risques ................................................... 20 3. Gouvernance RSE .............................................................................................. 25 II. DROITS DE L’HOMME ............................................................................................. 27 1. Santé et sécurité au travail : un droit pour chacun et une priorité pour Naval Group ................................................................................................................ 28 a. Politique ........................................................................................................... 28 b. Organisation .................................................................................................... 28 c. La communication santé et sécurité au travail (SST) ................................ 30 2. La diversité, un engagement fort de Naval Group au service de la performance .............................................................................................................. 32 a. L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ...................... 33 b. Une politique dynamique de recrutement des jeunes générations ...........34 c. La force des générations qui se rencontrent : le pouvoir de la transmission des savoirs ....................................................................................... 35 d. Une intégration proactive des personnes en situation de handicap ........ 36 III. RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL ........................................................... 38 1. 2019, une année majeure dans la rénovation du dialogue social ................ 38 2. La poursuite de la dynamique de transformation managériale et culturelle 39 a. L’innovation collaborative par la prise en compte des idées terrain et l'ancrage des expérimentations dans les modes de fonctionnement des équipes ..................................................................................................................... 39 b. Le renforcement de la coopération au sein des équipes -du manager au compagnon- par une démarche d’engagement impliquant l’ensemble des collaborateurs du groupe ....................................................................................... 40 c. Le développement de la communauté managériale par une démarche prenant appui sur des dispositions spécifiques en matière de coaching terrain 40 d. Un parcours de formation spécifique pour les managers visant à mieux appréhender ce qui est attendu d’eux et qui devient le référentiel de management chez Naval Group ............................................................................. 41 3. Une dynamique de transformation pour renforcer la marque employeur . 42 © Propriété Naval Group SA 2020 – Tous droits réservés RAPPORT RSE | Février 2020 | 2 Siège social : 40-42, rue du Docteur Finlay - 75015 Paris Tél. : +33 (0)1 40 59 50 00 – www.naval-group.com NON SENSIBLE a. Le déploiement des « partenariats écoles » au service des enjeux de développement ........................................................................................................ 42 b. Focus sur le Campus des Industries Navales (CINAV), un dispositif pour contribuer à l’émergence des talents du monde maritime de demain .............43 4. Le développement et le maintien des compétences pour garantir la pérennité des activités et la performance du groupe ........................................... 44 a. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) .......... 44 b. Le développement des compétences ........................................................... 45 c. La transmission des savoirs pour garantir le maintien des compétences 46 5. L’évolution professionnelle, un enjeu majeur de développement ................ 47 6. Une politique de rémunération et d’avantages sociaux attractive ............. 48 a. La politique de rémunération et d’avantages sociaux ............................... 48 b. La rémunération des dirigeants .................................................................... 49 7. Une organisation du temps de travail et du travail rendue plus flexible .....50 a. L’organisation du temps de travail ................................................................50 b. Le télétravail ....................................................................................................50 8. La qualité de vie au travail, levier d’épanouissement et de performance .. 51 IV. ENVIRONNEMENT ................................................................................................. 52 1. Ecoconception.................................................................................................... 56 a. Blue Ship .......................................................................................................... 58 b. Empreinte carbone ......................................................................................... 59 c. L’océanothermie ............................................................................................. 61 d. Datacenter ....................................................................................................... 61 e. Actions participatives ..................................................................................... 61 2. La gestion des sites .......................................................................................... 62 a. Empreinte environnementale de Naval Group ............................................ 62 b. Rejets atmosphériques .................................................................................. 63 c. Rejets dans l’eau ............................................................................................. 65 d. Gestion des déchets ....................................................................................... 66 e. Bio-déchets ...................................................................................................... 67 f. Bruit .................................................................................................................. 67 g. Consommation d’eau ..................................................................................... 68 h. Consommation d’énergie ............................................................................... 68 i. Réalisations immobilières .............................................................................. 69 j. Biodiversité ..................................................................................................... 69 3. Energies marines renouvelables (EMR) ........................................................... 70 a. Global Naval Energies ...................................................................................... 70 b. Ligne de produit Eolien Flottant ..................................................................... 70 c. Ligne de produit ETM / Valorisation de l’eau de mer des profondeurs ..... 71 d. Implication proactive de Naval Energies dans son écosystème national et international ............................................................................................................. 71 e. Maîtrise des activités ...................................................................................... 72 f. MERIC au Chili ................................................................................................... 72 V. LOYAUTÉ DES PRATIQUES .................................................................................... 74 © Propriété Naval Group SA 2020 – Tous droits réservés RAPPORT RSE | Février 2020 | 3 Siège social : 40-42, rue du Docteur Finlay - 75015 Paris Tél. : +33 (0)1 40 59 50 00 – www.naval-group.com
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