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Integrated Sustainability and Annual Report

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25 20 500 YEARS YEARS MW W.E.B AG Capacity WEB Windenergie AG | Integrated Sustainability and Annual Report W.E.B Group KPIs Financial KPIs 2015 2016 2017 2018 2019 EUR million Revenue 66.6 66.3 88.4 85.5 104.2 Operating result 21.5 16.8 27.5 24.0 32.2 Net finance costs –8.4 –7.3 –8.4 –10.1 –10.4 Profit or loss on ordinary activities 13.1 9.5 19.1 13.8 21.8 Consolidated profit 9.3 6.6 15.9 10.6 16.5 Total assets 415.8 519.9 510.4 550.2 627.5 Equity 107.4 129.3 124.3 140.7 150.3 Equity ratio (%) 25.8 24.9 24.4 25.6 24.0 Cash flow from operating activities 46.4 38.6 56.4 50.5 64.1 Investments 53.0 117.9 22.3 70.0 78.5 Return on equity (%) 9.0 5.6 12.5 8.0 11.4 Earnings per share (EUR) 29.9 17.1 48.0 27.5 45.9 Electricity generation 2015 2016 2017 2018 2019 MWh Wind 703,784 704,523 991,599 949,253 1,186,684 Solar 12,475 12,534 13,642 19,046 21,833 Hydropower 7,155 7,389 6,177 6,138 6,739 Total electricity generation 723,414 724,446 1,011,418 974,437 1,215,256 Front cover Front Power plants 2015 2016 2017 2018 2019 Number as of 12/31 Austria 117 124 130 137 138 Germany 57 52 53 53 48 France 21 33 33 39 39 Canada 14 20 20 20 25 Italy 2 2 2 4 10 Czech Republic 8 8 8 8 8 USA – 5 5 5 5 Total power plants 219 244 251 266 273 Installed capacity 2015 2016 2017 2018 2019 MW as of 12/31 Austria 189.8 205.4 207.5 228.4 230.1 Germany 88.4 96.9 97.7 96.3 99.7 France 24.8 63.2 63.2 84.8 84.8 Canada 15.4 21.8 21.8 21.8 39.8 Italy 6.4 6.4 6.4 12.3 32.1 Czech Republic 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 USA – 9.1 9.1 9.1 9.1 Total generation capacity 333.9 411.9 414.9 461.8 504.6 104.2 88.4 85.5 48.0 45.9 66.6 66.3 29.9 27.5 17.1 Earnings Revenue per share EUR million EUR 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 16.5 504.6 15.9 461.8 411.9 414.9 333.9 10.6 9.3 6.6 Installed Consolidated capacity profit MW EUR million 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 150.3 12.5 140.7 11.4 129.3 124.3 107.4 9.0 8.0 5.6 Return on equity Equity % EUR million 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Two thousand nineteen The year to which this annual report is dedicated was an extraordinary one. W.E.B celebrated its 25th anniversary, and 20 years as WEB Windenergie AG. In late fall, W.E.B exceeded the threshold of 500 MW in power plant output. 2019 also ranks as a record year in terms of electricity output, revenue, and consolidated profit. With this annual report, we are not only inviting you to review 2019. We are also re- vealing images and stories about our successful corporate history—precisely because we believe that, in challenging times, looking back makes us aware of how many obsta- cles had to be overcome in order to be able to make progress toward the main goal: taking on a leading role in the energy transition. 2019 in pictures 6 W.E.B’s history in brief 22 More complex project planning 27 First gearbox replaced 31 Successful green electricity 35 Historically sustainable 39 Stay healthy! 2019 Key performance indicators » EDITORIAL New challenges after an exceptional record-setting year In several respects, 2019 was a noteworthy year: We were fortunate to celebrate two anniversaries attended by countless prominent guests from Austria and abroad. W.E.B was founded 25 years ago. And W.E.B has been a stock corporation for 20 years. Another important milestone was met in November: reaching our long-standing target of increasing our power plant capacity to 500 MW. This puts us in a category hardly believed possible when our Company was founded. A good 60 MW of this target was connected to the grid in 2019 alone and—along with very good wind conditions—enabled us to set new records in production as well as in revenue and profit. We launched into 2020 with this success behind us and buoyed by initiatives such as the Fridays for Future movement, which is spreading further and further across the globe, the Green Deal proposed by the new European Commission president, and the ambitious environmental goals set by Austria’s new federal government. Since March, however, this has all been overshadowed by the coronavirus crisis. Fortunately, W.E.B was able to react to the situation quickly. In just a few days, we transitioned all of our employees who could do so to working from home. This process was helped by our excellent technical infrastructure in all key areas that we had already installed as an international company. The COVID-19 pandemic has made the fragility of life on this planet clear to the world’s population along with the necessity of doing everything possible to avoid further tipping this sensitive balance, including in climate issues. The restrictions currently in place due to the coronavirus are putting the brakes on the pace of our planned expansion. That said, we are sure that the energy transition and further growth in the use of renewable energy sources will resume with fresh vigor after this crisis. More than ever, our business is being driven by the confidence of our shareholders and bond investors, the support of our partners, and especially the commitment of our highly motivated and skilled employees. Frank Dumeier Michael Trcka Chief Executive Officer Chief Financial Officer Contents 2019 OVERVIEW PROJECTS & IN REVIEW OF W.E.B ACHIEVEMENTS 04 14 24 2019 in review Overview of W.E.B Projects & achievements 2019 at a glance 04 W.E.B at a glance 14 Project development 24 2019 in pictures 06 W.E.B’s strategy 16 Operations 28 Interview with the Profile of W.E.B 18 Sales 32 Management Board 08 History of W.E.B 22 Community participation 36 WEB Windenergie AG Annual Report 2019 Annual Report AG WEB Windenergie 2 STAKEHOLDERS & GROUP CONSOLIDATED GOVERNANCE MANAGEMENT FINANCIAL REPORT STATEMENTS 40 68 94 Stakeholders & governance Group management Consolidated financial report for the fiscal year statements Sustainability 40 2019 Employees 42 Consolidated income statement 94 Investor relations 46 Consolidated statement of comprehensive income 95 Governing bodies & equity interests 52 Consolidated statement of financial position 96 Corporate governance 56 Consolidated statement of cash flows 98 Report of the Supervisory Board 60 Consolidated statement of changes in equity 100 Notes to the consolidated financial statements 102 Auditor’s report 160 Supplementary information Separate financial statements WEB Windenergie AG income statement 166 WEB Windenergie AG balance sheet 168 3 2019 at a glance REVENUE tops EUR 100 INTERNATIONAL GROWTH million for the first time EUR104 million 500 MW plant output exceeded CONSOLIDATED PROFIT EUR16.5 million 59.6 MW newly commissioned Foce del Cornia ELECTRICITY GENERATION W.E.B’s first wind farm in Italy Wörbzig RI Repowering in Germany Albert/Wisokolamson 1.2 TWh Entry into a new Canadian province highest ever Sachsendorf First solar power project by the in W.E.B’s history W.E.B green electricity team In 2019 ... ... there were many premieres. Revenue topped EUR 100 million, over 500 MW output was connected to the grid, the first wind energy project in Italy was completed, and inroads were made into the province of New Brunswick, a new Canadian market. Last year brought many new developments for W.E.B. That W.E.B was able to celebrate so many premieres in 2019 is the result of the impressive pipeline of projects established in recent years in line with the Company’s international growth plans. The market for renewable energy sources is growing, and W.E.B has its finger on the pulse of this trend. It goes without saying that new projects were again developed in 2019 that are now just waiting to be implemented. There will definitely be more premieres in W.E.B’s future! WEB Windenergie AG Annual Report 2019 Annual Report AG WEB Windenergie 4 2019 in review Overview of W.E.B Projects & achievements Stakeholders & governance 20 INVESTORS TRUST W.E.B YEARS WEB Windenergie AG +30.5% 25YEARS increase in average share price for W.E.B the year in Traderoom* EUR million OFFICE ADDITION OPENED 14.5 volume of green power bonds issued W.E.B GREEN ELECTRICITY Tag der YES + % offenen Tür to more 147 metering points supplied wind power in Spannberg * Since W.E.B shares are not listed, no price is formed. The average prices shown here are determined on the basis of transactions made in the virtual Traderoom. Past performance is not a basis for forming conclusions about future performance. In 2019 ... ... we had many reasons to celebrate! W.E.B was founded in 1994 and has operated as an Austrian stock corporation (Aktiengesellschaft, AG) since 1999.
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  • Kundmachung (Pdf 44

    Kundmachung (Pdf 44

    BMVIT – IV/IVVS4 (UVP-Verfahren Landverkehr) Postanschrift: Postfach 201, 1000 Wien Büroanschrift: Radetzkystraße 2, 1030 Wien Bundesministerium DVR 0000175 für Verkehr, E-Mail: [email protected] Innovation und Technologie Gruppe Infrastrukturverfahren GZ. BMVIT-312.408/0006-IV/IVVS-ALG/2016 und Verkehrssicherheit Kundmachung der öffentlichen Auflage der Verhandlungsschrift betreffend das Bun- desstraßenbauvorhaben S 8 Marchfeld Schnellstraße, Abschnitt Knoten S 1/S 8 – ASt. Gänserndorf/Obersiebenbrunn (L 9) (Abschnitt West), im Bereich der Gemeinden Aderklaa, Raasdorf, Deutsch-Wagram, Parbasdorf, Markgrafneusiedl, Gänserndorf und Obersiebenbrunn In der Angelegenheit des Bundesstraßenbauvorhabens S 8 Marchfeld Schnellstraße, Ab- schnitt Knoten S 1/S 8 – ASt. Gänserndorf/Obersiebenbrunn (L 9) (Abschnitt West), betreffend die verfahrensgegenständlichen Anträge der ASFINAG Bau Management GmbH als Bevollmächtigte der ASFINAG vom 19. Juli 2011, geändert mit den Schreiben vom 30. Juli 2012 und 18. September 2013, und des Landes Niederösterreich vom 3. April 2014 (Mit- antragstellerin hinsichtlich bestimmter Vorhabensteile – Landesstraßen) auf Durchführung der Umweltverträglichkeitsprüfung gemäß Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetz 2000 (UVP- G 2000) und auf Erlassung eines teilkonzentrierten Genehmigungsbescheides gemäß § 24 Abs. 1 UVP-G 2000 insbesondere in Verbindung mit § 24f Abs. 1 UVP-G 2000, § 4 Abs. 1 Bundesstraßengesetz 1971 und § 17 Forstgesetz 1975, fand vom 5. bis 8. April 2016, 23. bis 25. Mai 2016 und am 3. Juni 2016 eine mündliche Verhandlung statt. In der Verhandlung am 3. Juni 2016 wurde die Verhandlung betreffend den Fachbereich Hydrogeologie und Grund- wasser und die darauf aufbauenden Fachbereiche auf den 21. November 2016 vertagt. Es erfolgt nunmehr gemäß § 44e Abs. 3 AVG, BGBl. Nr. 51/1991 idgF, die Auflage der Ver- handlungsschrift über die bisherigen Verhandlungstage zur öffentlichen Einsicht.
  • Und Umweltwirtschaft Institute of Regional Development and Environment

    Und Umweltwirtschaft Institute of Regional Development and Environment

    Institut für Regional- und Umweltwirtschaft Institute of Regional Development and Environment Bernhard Kurka, Gunther Maier, Sabine Sedlacek Breaking the vicious cycle in peripheral rural regions: the case of „Waldviertler Wohlviertel“ in Austria SRE-Discussion 2007/03 2007 Breaking the vicious cycle in peripheral rural regions: the case of „Waldviertler Wohlviertel“ in Austria. Bernhard Kurka, Gunther Maier und Sabine Sedlacek Institute for Regional Development and Environment, Vienna University of Economics and Business Administration Abstract Loss of population is a well-known phenomenon in peripheral rural regions. The most identified problems are based on structural weaknesses in terms of decreasing business activities and a lack of public infrastructure. In such regions population is mainly older causing major changes in social infrastructure. For instance many schools and kindergartens close down for lack of demand, which hinders young families to migrate to such regions. The result is typically a negative cumulative process of loss of population, loss of jobs, loss of infrastructure, further out migration. It is an enormous challenge for such regions to overcome this vicious circle. A more detailed look often shows a more differentiated picture and offers opportunities for policy action. First, although people are moving out of these locations new in-migrants are interested in such peripheral regions and their strengths, such as silence, a beautiful natural landscape without urban character etc. Second, new technologies enable skilled personnel to work without urban infrastructure and face-to-face networks. Third, there is an enormous potential in people who moved but do have permanent contact with their home region in terms of regaining them after retiring.
  • Richtlinien Für Die Verwendung Des Regionslogos

    Richtlinien Für Die Verwendung Des Regionslogos

    Richtlinien für die Verwendung des Regionslogos Stand Dezember 2018 MAREV – Verein zur Förderung der Regionalentwicklung im Marchfeld Stift Melk Gasse 3/3 DG 2291 Lassee [email protected] www.regionmarchfeld.at Richtlinien für die Verwendung des Regionslogos Die Region Marchfeld Das Marchfeld liegt in einer größten Ebenen Österreichs zwischen den Hauptstädten Wien und Bratislava. Es wird im Westen von Wien und im Osten von der March begrenzt. Im Süden bildet die Donau – an deren beiden Seiten sich der Nationalpark Donau-Auen erstreckt- die Grenze, im Norden schließt das Hügelland des Weinviertels an. Die Region umfasst auf einer Fläche von ca. 640km² 23 Gemeinden. Diese 23 Gemeinden beherbergen rund 65.000 Einwohner. Dazu zählen Aderklaa, Andlersdorf, Deutsch-Wagram, Eckartsau, Engelhartstetten, Gänserndorf, Glinzendorf, Groß- Enzersdorf, Großhofen, Haringsee, Lassee, Leopoldsdorf im Marchfelde, Mannsdorf an der Donau, Marchegg, Marktgrafneusiedl, Obersiebenbrunn, Orth an der Donau, Parbasdorf, Raasdorf, Strasshof an der Nordbahn, Untersiebenbrunn, Weiden an der March und Weikendorf. 2 Richtlinien für die Verwendung des Regionslogos Das Logo der „Region Marchfeld“ Das Abbild besteht aus schematisch zusammengesetzten Feldern in 5 unterschiedlichen Farben inklusive der Bezeichnung der Region. Nur in Ausnahmefällen kann das Bild ohne Bezeichnung der Region angebracht werden. Das Farbschema ist eine wichtige Grundlage und setzt sich wie folgt zusammen: Mindestanforderungen bei der Verwendung des Logos „Region Marchfeld“: 1) Größe: Bei Verwendung des Regionslogos ist eine Mindestgröße einzuhalten. Auf einem Medium zB. A4: Regionslogo Breite: mind. 3,5cm, zB. auf Roll up (100cmx200cm): Regionslogo Breite: mind. 30 cm 2) Das Regionslogo ist grundsätzlich freistehend und auf weißem Hintergrund zu verwenden. 3) Varianten in Graustufen oder Schwarz/Weiß sind nur in Ausnahmefällen erlaubt.