GESCHÄFTSBERICHT 2017 TITELBILD Schauspielerei Als Instrument Zur Selbsterkenntnis – Bei Theatertotal Gehört Dies Zum Konzept
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GESCHÄFTSBERICHT 2017 TITELBILD Schauspielerei als Instrument zur Selbsterkenntnis – bei TheaterTotal gehört dies zum Konzept. Fotografiert von Volker Beushausen. GESCHÄFTSBERICHT 2017 2 EDITORIAL Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freundinnen und Freunde der MAHLE-STIFTUNG, wenn ich die Arbeit der MAHLE-STIFTUNG im Jahr 2017 verdanken hat. Den Fokus unserer Fördertätigkeit sehen charakterisieren sollte, dann würde ich sagen: Wir haben wir hier in der Zukunft vor allem im Bereich der Investi- qualitativ hochwertige und wirksame Arbeit im Sinne des tionsförderung. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf Stiftungsauftrags geleistet. Es geht nach wie vor darum, der Entwicklung einer tragfähigen Zukunftsstrategie, die nicht im Großen die Welt zu verändern, wohl aber einen die Stärken der Filderklinik unterstützt und ihr damit substanziellen Beitrag zu leisten, neue Perspektiven und die Möglichkeit gibt, ihr zweifellos außerordentliches alternative Ansätze für die Herausforderungen unserer Potenzial auszuschöpfen. Das Krankenhaus hat in den Zeit aufzuzeigen und Menschen zu unterstützen, die vergangenen knapp zwei Jahren schon ganz wesentliche entsprechende Wege zu gehen wagen und so Inspira- neue Entwicklungsschritte getan und man muss der tion für weitere Akteure der Zivilgesellschaft geben Geschäfts- und Klinikleitung, den leitenden Ärzten und können. Unser Motto dabei ist: Wir fördern Menschen, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu diesem Er- nicht Projekte. Denn gerade Menschen sind die trei- folg gratulieren und weiterhin Kraft und Elan wünschen, bende Kraft hinter Veränderungen und Innovationen, den Entwicklungsweg weiter erfolgreich zu beschreiten. einzelne Projekte dann deren praktische Ausprägung. Darüber hinaus ist die medizinische Erforschung der Eine Besonderheit ist dabei die Tatsache, dass wir – integrativen anthroposophischen Medizin an sich ein heutzutage in der deutschen Stiftungslandschaft eher grundsätzliches Anliegen, welches gewährleisten soll, unüblich – ein recht heterogenes Spektrum von Vor- dass eine Therapievielfalt nach und nach zu einem Ver- haben gefördert haben, sowohl inhaltlich, als auch in ständnis von Gesundheit führt, das in ihr mehr sieht Bezug auf ihre Fördersummen und ihre Dimensionen. als nur die Abwesenheit von Krankheit. Ein Schwerpunkt lag in diesem Jahr auf der Filderklinik, Insgesamt hat die MAHLE-STIFTUNG im Jahr 2017 mehr also einer Institution, die der MAHLE-STIFTUNG ihre als 140 Vorhaben gefördert. Das Spektrum reicht von Existenz und ihr nun mehr als 40-jähriges Bestehen zu Kunst und Kultur über Bildung und Erziehung sowie Gesundheit und Pflege bis hin zu Landwirtschaft und Ich bedanke mich ausdrücklich bei den Mitarbeiterinnen Ernährung. Gerade bei der nachhaltigen Landwirtschaft und Mit arbeitern sowie bei der Leitung von MAHLE für wird immer wieder deutlich, welchen Beitrag sie für ihre engagierte und professionelle Arbeit und somit das Wohl der Menschheit insgesamt leistet, wie wenig für ein Konzernergebnis, das eine Dividende ermöglicht ihre Akteure diese Leistung aber honoriert bekommen. hat, ohne die die Arbeit der MAHLE-STIFTUNG nicht Als Saatgutzüchter wird man kein Millionär, nimmt aber möglich wäre. Mein Dank gilt ebenso unseren Gesell- eine tragende Rolle beim Thema Sortenvielfalt und schaftern, Beiräten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern damit der Erhaltung unserer Lebensgrundlagen ein. vor Ort und in Brasilien, die den Auftrag der Stiftung Ein spannendes Vorhaben für die Würdigung solcher täglich mit neuem Leben erfüllen. Tätigkeiten können Sie auf den folgenden Seiten im Bericht über das Projekt „Richtig rechnen“ nachlesen. Und ich wünsche Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, eine inspirierende und erkenntnisreiche Lektüre unseres Das kommende Jahr wird für die MAHLE-STIFTUNG diesjährigen Geschäftsberichts. ganz im Zeichen der Zukunft stehen. Wir blicken auf eine über 50-jährige Geschichte zurück und wollen Mit den besten Grüßen den Impuls, den die Gebrüder Mahle 1964 mit der Stif- Ihr tungsgründung gegeben haben, so weiterentwickeln, dass ihr Anliegen, unternehmerischen Erfolg mit gesell- schaftlicher Verantwortung zu verbinden, auch in den kommenden Jahrzehnten ganz in ihrem Sinne umgesetzt werden kann. Ein gutes Beispiel ist heute schon das Jürgen Schweiß-Ertl INSTITUTO MAHLE in Brasilien, das bereits seit zehn Geschäftsführender Gesellschafter Jahren in Südamerika eine hervorragende Arbeit leistet und das Anliegen in der Region multipliziert. 4 GRUSSWORT Sehr geehrte Damen und Herren, auch im Jahr 2017 ergaben sich wieder erfreulich viele Gelegenheiten zum inspirierenden Dialog und zu per- sönlichen Kontakten zwischen der MAHLE–STIFTUNG und MAHLE Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. In Zeiten großer Herausforderungen im unternehmerischen Umfeld durch die aktuellen Technologieveränderungen kommt dem Austausch mit den Stiftungsgesellschaf- tern über die strategische Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens hohe Bedeutung zu. Ebenso wichtig war aber auch die Information der MAHLE Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter über die Schwerpunkte und Aktivitäten der MAHLE-STIFTUNG im Rahmen verschie- dener Veranstaltungen und Vorträge. Diese konnten das Wissen und Verständnis über die Arbeit der Stiftung vertiefen und dienten als sinnstiftendes Element für das Engagement im Unternehmen. Die Stiftungsprojekte in den Förderschwerpunkten Gesundheitswesen, Wissen- schaft und Forschung, Jugendförderung und biologisch- dynamische Landwirtschaft können als wertvolle Beispiele für die bürgernahe, pluralistische und nach- haltige Gestaltung des gesellschaftlichen Miteinanders in den verschiedenen Ländern dienen. Als MAHLE Konzern tragen wir zur Finanzierung der kosten und Investitionen für neue Technologien und Stiftung und Realisierung der steigenden Zahl von Pro- Produkte zur Bewältigung des Transformationsprozes- jekten auf regionaler und lokaler Ebene bei. So haben ses in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie. wir auch in 2017 über den vereinbarten Mindestbetrag Gleichwohl konnten wir im Bereich der Elektromobilität hinaus die Dividendenzahlung an die MAHLE-STIFTUNG vielversprechende Projekte gewinnen, neue Technolo- erhöht. Damit wollen wir die Kontinuität und Solidität gien im Markt präsentieren und durch die Akquisition in der Stiftungsfinanzierung gewährleisten und die eines europäischen Elektronik- und Elektromotoren- Nachhaltigkeit in ihrer Projektförderung sicherstellen. herstellers unsere Marktposition im zukunftsträchtigen Diesen Zielen diente auch die im Jahr 2017 mit der Geschäftsfeld elektrische Antriebe weiter ausbauen. MAHLE GmbH getroffene Regelung zur Verstetigung Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der MAHLE Konzern der Dividendenausschüttung. den Umsatz auf 12,8 Milliarden Euro gesteigert. Dies entspricht einer Erhöhung von 3,8 Prozent gegenüber Der wirtschaftliche Erfolg des MAHLE Konzerns wird dem Vorjahr. auch zukünftig die Entwicklung der MAHLE-STIFTUNG wesentlich beeinflussen und bestimmen. Das Geschäfts- Für die Weiterführung der laufenden Projekte und die jahr 2017 war für MAHLE in wirtschaftlicher Hinsicht Realisierung neuer Förderungsmaßnahmen wünscht herausfordernd und schwierig. Trotz allgemein gutem die Geschäftsführung der MAHLE-STIFTUNG weiterhin konjunkturellen Umfeld und positiver Entwicklung auf gutes Gelingen und viel Erfolg. Wir freuen uns, wenn den großen Automobilmärkten in Nordamerika, Europa Sie uns mit Ihren Stiftungsaktivitäten und -projekten und Asien sowie einer Erholung in den Ländern Brasilien besonders im Umfeld unserer Standorte weiterhin und Russland blieb das Konzern-Ergebnis hinter unseren erfolgreich begleiten. Erwartungen zurück. Ursächlich hierfür waren neben operativen Ineffizienzen im Wesentlichen hohe Garantie- aufwendungen sowie Vorleistungen bei Entwicklungs- Michael Glowatzki Geschäftsführer Personal & Recht der MAHLE GmbH MAHLE-STIFTUNG 6 DIE GESELLSCHAFTER UND BEIRÄTE DER MAHLE-STIFTUNG GMBH Nikolai Keller Johannes Maier Martin Merckens Christian Raether Angelika Sauer Karlheinz Autenrieth Susanne Dambeck Henner Ehringhaus Michaela Glöckler Andreas Goyert Joachim Mahle Gerhard Pietsch Georg Soldner Hartmut Spieß GESELLSCHAFTER Nikolai Keller, Stuttgart Johannes Maier, Stuttgart Martin Merckens, Stuttgart Christian Raether, Stuttgart Angelika Sauer, Stuttgart Jürgen Schweiß-Ertl, Stuttgart Jürgen Schweiß-Ertl Götz W. Werner (geschäftsführender Gesellschafter) Professor Götz W. Werner, Stuttgart BEIRÄTE Dr. jur. Karlheinz Autenrieth, Stuttgart Susanne Dambeck, Weinheim Dr. jur. Henner Ehringhaus, Berlin Dr. med. Michaela Glöckler, Dornach, Schweiz Dr. med. Andreas Goyert, Filderstadt Thomas Krauch, Stuttgart Thomas Krauch Eberhard Mahle Eberhard Mahle, Leonberg Joachim Mahle, Stuttgart Gerhard Pietsch, Ostfildern-Ruit Georg Soldner, München Dr. agr. habil. Hartmut Spieß, Bad Vilbel 8 DIE MAHLE-STIFTUNG UNTERSTÜTZT AKTUELL MEHR ALS 140 INNOVATIVE PROJEKTE INNERHALB VON VIER FÖRDERSCHWERPUNKTEN BILDUNG ERZIEHUNG LANDWIRTSCHAFT ERNÄHRUNG GESUNDHEIT PFLEGE KUNST KULTUR INHALTSVERZEICHNIS FÖRDERSCHWERPUNKTE 2017 • Im Dienste der Genesung Seite 10 • Gelebte Inklusion: Die Robben in Wulfsdorf Seite 14 • Vom Geldwert des Komposts Seite 18 • Gesundheit umfassend gedacht Seite 22 • Ergründen – Verstehen – Behandeln Seite 26 • Eine Werkstatt für Entwicklung Seite 30 • Brasilien Seite 34 ZEITFENSTER • Weiter wie bisher ist keine Option. Oder: Zeit für mutige Weichenstellungen Seite 38 ORTSGESPRÄCH • Das „Ich“ entwickelt sich am „Du“ Seite 42 FÖRDERSTREIFLICHTER • Liedkunst Kunstlied Seite 49 • „Waldorf“-Governance Seite