DOCSLIB.ORG

Zeszyty Naukowe Ekonomika I Organizacja Gospodarki

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Zeszyty Naukowe Ekonomika I Organizacja Gospodarki ZESZYTY NAUKOWE Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie EKONOMIKA i ORGANIZACJA GOSPODARKI i ORGANIZACJA EKONOMIKA EKONOMIKA i ORGANIZACJA Ż YWNO GOSPODARKI Ś CIOWEJ NR 104 (2013) ŻYWNOŚCIOWEJ ISSN 2081-6979 2081 6979 NR 104 (2013) RADA NAUKOWA Ernst Berg (Faculty of Agriculture, University of Bonn), Štefan Bojnec (University of Primorska), Wojciech Józwiak (IERiGŻ-PIB), Bogdan Klepacki (SGGW), Binshan Lin (Business School, Louisiana State University), Jacek Kulawik (IERiGŻ-PIB), Walenty Poczta (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu), Ludwig Theuvsen (Georg- -August Universit of Goettingen) KOMITET REDAKCYJNY Maria Zajączkowska (redaktor naczelna), Alina Daniłowska (redaktor tematyczny – makroekonomia), Michał Pietrzak (redaktor tematyczny – mikroekonomia), Henryk Runowski (redaktor tematyczny – zarządzanie i organizacja), Izabella Sikorska-Wolak (redaktor tematyczny – turystyka), Joanna Szwacka-Mokrzycka (redaktor tematyczny – marketing), Aldona Zawojska (redaktor tematyczny – polityka gospodarcza i społeczna), Wiesław Szczesny (redaktor statystyczny), Aneta Mikuła (sekretarz), Joanna Wrzesińska-Kowal (sekretarz) RECENZENCI W 2013 ROKU (NUMERY 101–104) Stanisław Bagieński, Marta Błąd, Krystyna Brzozowska, Alina Daniłowska, Tadeusz Dudycz, Beata Filipiak, Stanisław Flejterski, Justyna Franc-Dąbrowska, Andrzej Gą- sowski, Zbigniew Gołaś, Barbara Gołębiewska, Jarosław Gołębiewski, Jerzy Handschke, Jan Hybel, Jolanta Iwin-Garzyńska, Wojciech Józwiak, Sławomir Juszczyk, Stanisław Kasiewicz, Adam Kopiński, Iwona Kowalska, Jakub Kraciuk, Krystyna Krzyżanowska, Janusz Lewandowski, Teresa Lubińska, Tomasz Michalski, Walenty Poczta, Henryk Ru- nowski, Izabella Sikorska-Wolak, Stanisław Stańko, Tomasz Siudek, Elżbieta Szymań- ska, Dariusz Wędzki, Ludwik Wicki, Wojciech Ziętara Redaktor – Agata Kropiwiec Redaktor techniczny – Krystyna Piotrowska Korekta – Anna Dołomisiewicz ISSN 2081-6979 Wydawnictwo SGGW ul. Nowoursynowska 166, 02-787 Warszawa tel. 22 593 55 20 (-22, -25 – sprzedaż), fax 22 593 55 21 e-mail: [email protected] www.wydawnictwosggw.pl Druk: Agencja Reklamowo-Wydawnicza A. Grzegorczyk, www.grzeg.com.pl Spis treści Dorota Czerwińska-Kayzer Inklinacje rolników indywidualnych do realizacji inwestycji rzeczowych w gospodarstwach rolnych ............................................................................. 5 Magdalena Mądra-Sawicka, Marzena Ganc Możliwość wykorzystania ulgi inwestycyjnej w indywidualnych gospodarstwach rolnych w sytuacji wprowadzenia podatku dochodowego .. 15 Joanna Florek Nakłady inwestycyjne w polskim przemyśle spożywczym w latach 2000–2011 ....................................................................................... 29 Leonard Smolarski Wpływ dopłat bezpośrednich na strukturę użytkowanej ziemi w gospodarstwach rolników indywidualnych ................................................ 41 Paweł Ważniewski Skala i rentowność inwestycji w gospodarce odpadami ................................ 55 Sławomir Juszczyk, Rafał Balina Prognozowanie ryzyka bankructwa przedsiębiorstw z branży transportu drogowego towarów ..................................................................... 65 Serhiy Zabolotnyy Możliwości poprawy polityki zarządzania kapitałem obrotowym spółek giełdowych z sektora agrobiznesu w opiniach zarządzających .......... 81 Maria Zuba Zmiany działalności kredytowej banków spółdzielczych w Polsce i w Europie w latach 2007–2011 .................................................................... 93 Katarzyna Boratyńska, Magdalena Lenarcik Obciążenia podatkowe wybranego przedsiębiorstwa sektora motoryzacyjnego ............................................................................... 107 Krzysztof Nuszkiewicz Odpady grupy trzeciej jako źródło energii odnawialnej ................................ 119 Dorota Komorowska Czynniki kształtujące efektywność gospodarstw ekologicznych o różnej wielkości .......................................................................................... 125 Emil Ochnio Polityka dywidendowa zakładów ubezpieczeń notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie na przykładzie Towarzystwa Ubezpieczeń EUROPA S.A. .................................................... 145 Tomasz Zalega Mieszkanie i warunki lokalowe miejskich gospodarstw domowych w Polsce ......................................................................................................... 157 Ganna Levytska, Joanna Wrzesińska-Kowal Społeczna odpowiedzialność biznesu w działalności przedsiębiorstw gastronomicznych w Polsce ........................................................................... 171 Dorota Czerwińska-Kayzer Katedra Finansów i Rachunkowości Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu Inklinacje rolników indywidualnych do realizacji inwestycji rzeczowych w gospodarstwach rolnych1 Wstęp Podstawowym warunkiem zapewnienia jednostce gospodarczej (w tym tak- że gospodarstwu rolnemu) pozycji na rynku jest nie tylko sprawność bieżącego działania, lecz także właściwe podejmowanie decyzji dotyczących inwestycji i źródeł ich fi nansowania. Od trafności tych decyzji zależy bowiem perspekty- wiczna konkurencyjność podmiotu, jego udział w rynku i możliwość generowa- nia zysku [Sierpińska, Jachna 2007, s. 457]. Rozwój jednostki gospodarczej do- konuje się zasadniczo poprzez realizację działań inwestycyjnych, które powinny wpływać na kształtowanie możliwości produkcyjnych oraz determinować jego pozycję na rynku. W literaturze ekonomiczno-fi nansowej pojęcie inwestycji nie jest jednolicie defi niowane. Kamerschen i in. [1991, s. 654] określają inwestycje jako zakup dóbr kapitałowych, tj. wyposażenia, budynków produkcyjnych oraz zmian zapa- sów, które mogą być używane w produkcji innych dóbr i usług. Brandes i Odening [1992, s. 6] oraz Dotkuś [2005, s. 283] inwestycje defi niują jako wydatkowanie środków fi nansowych w celu nabycia innych aktywów, których posiadanie lub eksploatacja zapewni jednostce gospodarczej w przyszłości określone korzyści. Takie ujmowanie inwestycji jest bardzo szerokie i pozwala wyróżnić różne kate- gorie działań inwestycyjnych. Gawron [1997, s. 30] dokonał podziału inwestycji na trzy grupy, tj.: rzeczowe, polegające na zakupie nowych lub modernizacji już posiadanych rzeczowych środków trwałych, fi nansowe, obejmujące operacje na rynku fi nansowym, np. zakup akcji, obligacji, lokowanie środków na rachunkach 1Artykuł został przygotowany w ramach programu wieloletniego „Ulepszenie krajowych źródeł białka roślinnego, ich produkcji, systemu obrotu i wykorzystania w paszach”. Zadanie 5: Ekono- miczne uwarunkowania rozwoju produkcji, infrastruktury rynku i systemu obrotu, a także opła- calności wykorzystania roślin strączkowych na cele paszowe w Polsce. 6 bankowych, i niematerialne, związane z kształceniem kadry oraz z badaniami i rozwojem. Obecnie w gospodarce polskiej największe znaczenie w nakładach inwe- stycyjnych mają inwestycje rzeczowe oraz coraz częściej inwestycje fi nansowe [Dotkuś 2005, s. 285]. Z badań Czerwińskiej-Kayzer [2001, s. 38] wynika, że w gospodarstwach rolnych największy udział w nakładach inwestycyjnych mają wydatki na inwestycje rzeczowe, tj. na zakup nowych lub ulepszenie już istnie- jących rzeczowych środków trwałych. W niniejszej pracy inwestycje w gospodarstwie rolnym będą rozumiane jako powiększenie potencjału wytwórczego poprzez zakup ziemi rolniczej, zwierząt hodowlanych, budowę lub rozbudowę budynków gospodarczych i budowli, za- kup maszyn i urządzeń rolniczych w celu stworzenia, powiększenia lub odtwo- rzenia zużytych składników majątku trwałego w gospodarstwie. Celem pracy było określenie inklinacji rolników indywidualnych do realiza- cji rzeczowych inwestycji w gospodarstwach rolnych oraz wskazanie czynników wpływających na podejmowanie decyzji inwestycyjnych. W pracy odniesiono się przede wszystkim do inwestycji wykonywanych w gospodarstwach indy- widualnych, ponieważ stanowią one decydującą część polskiego rolnictwa. By wzbogacić aspekt badawczy w pracy podjęto próbę typologizacji tych gospo- darstw i identyfi kacji ich charakterystyki. Kryterium delimitacji był fakt wyko- nania inwestycji2 w rzeczowe aktywa trwałe w latach 2009–2011. Materiały i metody badawcze Materiały źródłowe do realizacji postawionego problemu pozyskano pod- czas badań w formie wywiadu standaryzowanego przeprowadzonych w 2012 roku wśród 311 rolników indywidualnych w dwóch województwach, tj.: wielko- polskim i kujawsko-pomorskim. Dobór próby był celowy, nie miał zatem waloru reprezentatywności w sto- sunku do całej populacji gospodarstw rolnych w kraju. Jednak zastosowanie od- powiednich metod statystycznych pozwoliło zrealizować postawiony cel i uogól- nić stawiane wnioski na znaczną część populacji gospodarstw indywidualnych. Do realizacji nakreślonego celu wykorzystano analizę logitową, która po- zwala opisać zależności między częstościami występowania poszczególnych wariantów zmiennej objaśnianej, a wybranymi zmiennymi objaśniającymi [No- 2W niniejszej analizie za inwestycję przyjęto wydatek poniesiony w latach 2009–2011 na zakup lub rozbudowę albo modernizację rzeczowych środków trwałych, o wartości 10 500 zł (obliczony jako iloczyn 3500 zł, tj. kwoty, od której w ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych składnik majątku zalicza się do środków trwałych i liczby badanych lat (3). 7 wak 1998, s. 139–144]. Model logitowy jest rodzajem regresji nieliniowej, który można wyrazić równaniem [Chow 1995, s. 307–311; Poczta, Czerwińska-Kay- zer 2001, s. 34–46]: exp(EE01122xx E ... Enn x yi 1exp(EE01122xx E... Enn x ) gdzie: yi – zmienna objaśniana, x1 –
Load more

Recommended publications
  • We're Here to Serve You — the Notre Dame
    SPECIAL SECTION SEPTEMBER 2016 AUXILIARY OPERATIONS We’re here to serve you — the Notre Dame way INSIDE: The Morris Inn • What’s new in campus dining • The people behind the operations • Food and drink AO2 | NDWorks | September 2016 AUXILIARY OPERATIONS Auxiliary Operations is a diverse group of seven revenue-generating units that support student life, academic endeavors, and research initiatives while serving as the key contributor to campus hospitality and customer service. The division employs over 2,100 full and part-time, temporary, on-call and contract staff. Led by Associate Vice President, David Harr, Auxiliary Operations includes Campus Dining and University Catering; Notre Dame Concessions and Clubs; Morris Inn and Notre Dame Conference Center at McKenna Hall; Hammes Notre Dame Bookstore and Retail Operations; St. Michael’s Laundry; Notre Dame Licensing; and Cedar Grove Cemetery, Segura Arts Studio and the Campus Card Office. Here to serve you, the Notre Dame way MATT CASHORE MATT David Harr in the Hammes Notre Dame Bookstore. ‘Feedback is a gift’ way. We listened, we heard and In addition, says Harr, the purpose campus ID card,” promote Notre Dame at large. we followed up on feedback by division has joined with the Harr says. “And finally, within our BY COLLEEN O’CONNOR, collaborating with many campus Office of Facilities Design and “In partnership with the own division, we are elevating AUXILIARY OPERATIONS departments to Operations and Office of Human Resources, we service through trust and continue ‘moving the various building continue to address recruiting empowerment of our staff. As Auxiliary Operations needle’ in a positive occupants on and training for our staff through Two departments underwent embraces its mantra, manner.” improvements focus groups, forums and ‘Lunch an Organizational Analysis “Feedback is a Gift,” the focus This past year, such as refreshed and Learns.’ For example, and Design (OAD) this year: remains on servanthood.
    [Show full text]
  • Restaurant Information
    RESTAURANT INFORMATION Restaurants in the Lancelot Thompson Location Student Union (SU) Agave North Food Court, Second Floor Chick-fil-A First Floor Croutons North Food Court, Second Floor Magic Wok North Food Court, Second Floor Phoenicia Cuisine Fourth Floor Attic Pizza Hut Express North Food Court, Second Floor Starbucks First Floor Steak ‘n Shake First Floor Subway North Food Court, Second Floor Picture of the Food Court NOTE: In the Lancelot Thompson Student Union, the second floor is at ground level of the Centennial Mall. NOTE: Some of the restaurants in the Student Union might be closed on Friday, October 15, because of Fall Break at the University. We realize that the following list of 217 restaurants, which are in alphabetical order, starting on the next page is excessive. However, we hope that you will find your favorite restaurant or your favorite food. There is Chinese, Greek, Hungarian, Indian, Italian, Japanese, Korean, Lebanese, Mediterranean, Mexican, Thai, and Vietnamese. Many restaurants are less than five minutes from the University and most are less than fifteen minutes from the University. If you click on the link for the Copy Plus Code, it will give you information for the restaurant including picture(s), reviews, menu, and a link for ordering food for some of the restaurants. The Copy Plus Code link will also show a map with the restaurant indicated by a red marker with a dark dot in the middle and The University of Toledo indicated by a gray marker with a mortar board in the center. The marker for the University is below the words OLD ORCHARD and above the words SCOTT PARK on the map.
    [Show full text]
  • Najemców Najemcówcentrów Centrówhandlowych Handlowych
    Zestawienie największych największychnajemców najemcówcentrów centrówhandlowych handlowych W NUMERZE #03 nieruchomości komercyjne oko w oko inwestycje There Is No Alternative... Skala nie gwarantuje Recepta na inwestycje 04 10 sukcesu 14 HOTELE HOTELE BIURA Tradycyjny biznes Widok na dobrą Dobry adres 18 hotelarski się kończy? 22 inwestycję 26 Nie, czeka go rewolucja MAGANY ZY CENTRA HANDLOWE CENTRA HANDLOWE Sztuka odkrywania szans Morze handlu Nie możesz pokonać wroga, 30 i zagrożeń 34 38 zaprzyjaźnij się z nim CENTRA HANDLOWE zestawienie najemców centrów handlowych Krokodyla daj mi luby... Made in Poland w galerii 850 tys. mkw. sklepów 41 45 nad Wisłą 48 w budowie ENGLISH VERSION Scale does There Is No A Good My outlook at Made in Poland not guarantee Alternative... address Poland in Galeria nad 60 success 62 65 67 69 Wisłą Małgorzata Burzec-Lewandowska Robert Posytek c zas wyzwań Poziom inwestycji w polskie nie- dewelopera to realny zysk, dla Gdańsk, który dziś zamienił się ruchomości komercyjne rośnie, zarządcy – wyzwanie warte w handlowy plac budowy. Z dru- a sam rynek mierzy się z nowymi zachodu. Porażki, których też nie giej strony galeriom zagrażają wyzwaniami. Potężne kompleksy brakowało, spowodowały jednak, dyskonty, które osłabiają pozycję i drapacze chmur na stałe wpi- że wśród inwestorów hurraopty- działających w nich hipermar- sały się w krajobraz Warszawy, mizm wciąż nie zapanował. ketów. a jednocześnie pokazały niszę na Wiele dzieje się na rynku cen- Prawdziwa euforia zapanowała rynku biurowców butikowych. To trów handlowych. Do budowy w nieruchomościach logistyczno- pole do popisu dla deweloperów. kolejnych galerii zachęcają plany -magazynowych. E-commerce W sektorze hoteli condo, na polskich sieci, które cieszą się i projekty typu SBU, produkcja którym kilka lat temu rozpo- niesłabnącym zainteresowaniem i inwestycje BTS, a także otwarcie częła się prawdziwa ofensywa, klientów i bez kompleksów rywa- na nowe lokalizacje mogą zaowo- zrealizowano już wiele inwestycji.
    [Show full text]
  • W&C Standard Template
    ANNUAL REPORT 01.01.2014 - 31.12.2014 SYNTHOS GROUP CONSOLIDATED ANNUAL REPORT FOR SYNTHOS GROUP FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY 2014 TO 31 DECEMBER 2014 Table of Content 1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................................................. 1 2. RISK FACTORS ..................................................................................................................................................................................... 2 3. BUSINESS DESCRIPTION OF SYNTHOS GROUP ............................................................................................................ 23 4. OPERATIONAL AND FINANCIAL REVIEW .......................................................................................................................... 40 5. MANAGEMENT ................................................................................................................................................................................. 57 6. PRINCIPAL SHAREHOLDERS ..................................................................................................................................................... 63 7. STRUCTURE OF THE CAPITAL GROUP ................................................................................................................................ 64 8. CORPORATE GOVERNANCE ....................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Type Category Description F Food and Beverage
    The original source for data in this spreadsheet is a 2002 study for MassDEP by Draper/Lennon, Inc. titled Identification, Characterization, and Mapping of Food Waste and Food Waste Generators in Massachusetts . The final report from this study is available online at: http://www.mass.gov/dep/about/priorities/foodwast.doc. The data was updated in summer 2011 by the U.S. Environmental Protection Agency Region 1 office. This study identified large generators of food waste in Massachusetts, such as food processors, wholesalers, grocery stores, institutions, and large restaurants. It calculated estimated food waste generation, shown in tons per year (TPY) in column G, and mapped generator locations to facilitate planning of programs and facilities for capturing source separated organic materials for composting or other diversion. Note that waste generation estimates are not available for food and beverage manufacturers/processors and distributors due to the variability in these sectors. In some other cases, generation estimates are not available for other facilities when data needed to estimate generation is missing for that location. Facility Category Codes in column F marked TYPE show generator groupings in the report as follows: Type Category Description Food and Beverage F Manufacturers/Processors W Wholesale Distributors IH Institutions -Healthcare Facilities IS Institutions -Independent Schools IC Institutions -Colleges/Universities IP Institutions -Correctional Facilities C Resorts and Conference Facilities G Supermarkets and Grocery Stores R Restaurants Most of the columns in the spreadsheet are self‐explanatory. Columns H, I J, and K provide GIS mapping coordinates to assist in locating food waste generators. The Massachusetts State Plane coordinates found in the X_Coord and Y_Coord fields (Columns J and K) were derived by address‐ matching via Navteq Postal Villages.
    [Show full text]
  • Business Description of H3
    A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA - School of Business and Economics “INTERNATIONALIZATION PROCESS OF h3 TO THE GERMAN MARKET” Mariana Assis Teixeira Neiva Correia Number 678 A Project carried out on the Management course, under the supervision of: Professor Sónia Dahab Professor Filipe Castro Soeiro Lisbon, January 6th, 2012 Index Executive Summary .......................................................................................................... 3 Business Description of h3 ............................................................................................... 3 Vision, Mission and Objectives ........................................................................................ 6 Purpose of the Work/Methodology .................................................................................. 6 Industry Mapping ............................................................................................................. 7 Value Chain of h3 ............................................................................................................. 8 Sustainability Factors and Competitive Advantages of h3 ............................................. 10 Fast Food in Portugal ...................................................................................................... 10 Porter’s 5 Forces ............................................................................................................. 11 TOWS Analysis .............................................................................................................
    [Show full text]
  • Synthos Sa Group
    Dear Investors, This report depicts the achievements and financial performance generated by Synthos S.A. in 2015. Despite the highly demanding market environment and the extraordinarily difficult conditions it faced for nearly half a year on account of the lack of supplies from the cracker plant in Litvinov, Synthos managed to generate financial performance at a level fundamentally no different from previous years. Synthos S.A.’s sales revenues from 1 January to 31 December 2015 were PLN 112 million. Operating profit was PLN 357 million and EBITDA was PLN 368 million. In this reporting period, Synthos S.A. earned a net profit of PLN 341 million. The global petrochemical industry enjoyed robust market conditions in 2015; this did not, however, apply to the synthetic rubber sector. 2015 was another year of record-low natural rubber prices, and this contributed to synthetic rubber prices following in their tracks. This factor adversely affected the margins generated by the Synthos S.A. Group. The demand for EPS from the construction industry was a positive factor affecting the group’s full-year results in 2015 and the high spread on the production of styrene was a positive factor for several months in 2015. Synthos S.A. endeavored to adapt skillfully to changing market conditions and ultimately generated positive business results. In 2015 Synthos S.A. consistently pursued its long-term strategy of strengthening its group’s market position and creating a modern product portfolio attracting a high level of profitability. Launching the SSBR factory in Oświęcim was a key event. During the process of installation start-up, the first test cube of SSBR rubber was produced on 4 August 2015.
    [Show full text]
  • Restaurant Information
    RESTAURANT INFORMATION Restaurants in the Student Union (SU) Location Phoenicia Cuisine (Highly Recommend) Room 3022, Second Floor Croutons Fresh Tossed Salads North Food Court, First Floor Kentucky Fried Chicken Express North Food Court, First Floor Magic Wok North Food Court, First Floor Pizza Hut Express North Food Court, First Floor Rocky’s Pub and Grill Ground Level South Dining First Floor Starbucks Ground Level Subway North Food Court, First Floor Information, Picture of the Food Court Restaurants Near Location Comment Campus Ferdos 3065 W. Bancroft Turn onto College Drive from Gradkowski’s 1440 Secor Road, Suite R Secor Road for Parking The Oasis 3303 Dorr Street Turn onto College Drive from Rice BLVD 1440 Secor Road, Suite N Secor Road for Parking You can order Scrambler Marie’s 3344 Secor Road breakfast or lunch Better Route: Bancroft to The Beirut 4082 Monroe Street University Hills Blvd to Douglas Road You can also take Bancroft to Byblos 1050 S. Reynolds Road Reynolds Road Arnie’s 3332 W. Central Avenue Five Guys Burgers and 3305 W. Central Avenue Fries Better Route: Bancroft to El Camino Real 2500 W. Sylvania Avenue University Hills Blvd to Douglas Road You can order Schmucker’s 2103 N. Reynolds Road breakfast or lunch 5827 Monroe Street Tony Packo’s Cafe 5827 Monroe Street Max Klinger highly The Original Tony Packo’s 1902 Front Street recommends Packo’s The Oliver House 27 Broadway Street Have lunch at The Cafe Located at the Franklin Park Bravo! 5001 Monroe Street Mall Located at the Franklin Park The Elephant Bar 5001 Monroe Street Mall Mancy’s Italian Grill 5453 Monroe Street Shorty’s 5111 Monroe Street Better Route: Bancroft to 953 Phillips Avenue Mancy’s Steakhouse University Hills Blvd to 953 Phillips Avenue Douglas Road for second map The Weak Signals R/C Model 42 S.
    [Show full text]
  • Retail Food 8-2 Based on Business Licenses
    retail Food 8-2 Based on Business Licenses LEGAL NAME DOING BUSINESS AS NAME ADDRESS CITY VERVE WINE CHICAGO, VERVE WINE 2349 N LINCOLN AVE 1 A-1-130 CHICAGO LLC PANDA EXPRESS, INC. Panda Express #3372 723 S SEELEY AVE CHICAGO Dumex LLC Los Mangos 5923 W 63RD ST 1 CHICAGO AQ & RH Burritos Inc El Gran Burrito Express #3 334 N LARAMIE AVE CHICAGO ADAM SEAFOOD, INC. SHRIMP HOUSE 1800 E 79TH ST CHICAGO OVY POP INC. OVY'S KITCHEN 7035 W ADDISON ST CHICAGO 3848 N. HARLEM TAVERN Social Junkie 3848 N HARLEM AVE 1 CHICAGO LLC ILLINOIS-RAVENSWOOD JULIUS-MEINL 1918 W MONTROSE AVE CHICAGO INC. ASSAULT AND BURGERY, Jeff & Judes 1024 N WESTERN AVE 1ST CHICAGO L.L.C. BSQ OpCo LLC Bakers Square #220658 5220 N HARLEM AVE CHICAGO JIMMYS BEST OF 87TH JIMMY'S BEST FISH & CHICKEN 1347 E 87TH ST 1 CHICAGO INC. El Taconazo Express INC El Taconazo Express INC 3129 W ARMITAGE AVE 3 CHICAGO UNITED COUSINS INC. THE CRAB HOUSE 1049 W 103RD ST CHICAGO STONY ISLAND SEAFOOD FISHERMANS ISLAND 6700 S STONY ISLAND AVE F CHICAGO MARKET INC. TINTO & TAPAS, LLC TINTO & TAPAS 7958 W BELMONT AVE 1 CHICAGO Page 1 of 903 10/01/2021 retail Food 8-2 Based on Business Licenses LICENSE TERM START LICENSE DESCRIPTION APPLICATION TYPE DATE Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 11/13/2020 Retail Food Establishment ISSUE 12/14/2017 Retail Food Establishment ISSUE 11/17/2020 Retail
    [Show full text]
  • Retail Food Based on Business Licenses
    Retail Food Based on Business Licenses ACCOUNT NUMBER SITE NUMBER LEGAL NAME DOING BUSINESS AS NAME 464153 1 VERVE WINE CHICAGO, VERVE WINE LLC 298924 27 PANDA EXPRESS, INC. Panda Express #3372 470834 1 Dumex LLC Los Mangos 470759 1 AQ & RH Burritos Inc El Gran Burrito Express #3 331704 2 ADAM SEAFOOD, INC. SHRIMP HOUSE 469594 1 OVY POP INC. OVY'S KITCHEN 420686 1 3848 N. HARLEM TAVERN Social Junkie LLC 455698 1 PK THAI, INC. THAI TOWN CHICAGO 432581 1 SULTAN KITCHEN INC. BOMBAY HOUSE & GRILL 369962 2 ILLINOIS-RAVENSWOOD JULIUS-MEINL INC. 342561 1 ASSAULT AND BURGERY, Jeff & Judes L.L.C. 471258 1 BSQ OpCo LLC Bakers Square #220658 458117 1 JIMMYS BEST OF 87TH JIMMY'S BEST FISH & CHICKEN INC. 471288 1 El Taconazo Express INC El Taconazo Express INC 422034 1 PRIVATE HOLDINGS LLC PARKSIDE CAFE 471384 1 UNITED COUSINS INC. THE CRAB HOUSE Page 1 of 1515 09/24/2021 Retail Food Based on Business Licenses ADDRESS CITY ZIP CODE LICENSE CODE 2349 N LINCOLN AVE 1 A-1-130 CHICAGO 60614 1006 723 S SEELEY AVE CHICAGO 60612 1006 5923 W 63RD ST 1 CHICAGO 60638 1006 334 N LARAMIE AVE CHICAGO 60644 1006 1800 E 79TH ST CHICAGO 60649 1006 7035 W ADDISON ST CHICAGO 60634 1006 3848 N HARLEM AVE 1 CHICAGO 60634 1006 4461 N PULASKI RD CHICAGO 60630 1006 560 W VAN BUREN ST 1ST CHICAGO 60607 1006 1918 W MONTROSE AVE CHICAGO 60613 1006 1024 N WESTERN AVE 1ST CHICAGO 60622 1006 5220 N HARLEM AVE CHICAGO 60656 1006 1347 E 87TH ST 1 CHICAGO 60619 1006 3129 W ARMITAGE AVE 3 CHICAGO 60647 1006 308 W 33RD ST 1ST REAR CHICAGO 60616 1006 1049 W 103RD ST CHICAGO 60643 1006
    [Show full text]
  • Downtown Hotels and Dining
    DOWNTOWN HOTELS AND DINING DOWNTOWN HOTELS 1 2 3 4 W. 5th Ave. E. 5th Ave. A. Moxy Columbus Short North 5 E. 4th Ave. 800 N. High St. 6 W. 4th Ave. 7 8 B. Graduate Columbus 9 11 W. 3rd Ave. 10 12 750 N. High St. E. 3rd Ave. 13 14 15 C. Le Méridien Columbus, The Joseph 16 18 17 620 N. High St. E. 2nd Ave. W. 2nd Ave. 19 Michigan Ave. John Glenn 20 D. Hampton Inn & Suites Columbus Summit St. ColumbusNeil Ave. SHORT NORTH 4th St. Downtown | 501 N. High St. International W. 1st Ave. Airport 21 22 E. Hilton Columbus Downtown Hubbard Ave. A 23 24 2526 401 N. High St. 28 29 27 31 B 32 30 Buttles Ave. F. Hyatt Regency Columbus 33 36 34 35 38 37 41 Ave. Cleveland Park St. Park 39 40 350 N. High St. Goodale 42 Park C 43 44 45 G. Drury Inn & Suites Columbus 46 49 Convention Center 47 48 670 1 D 51 50 88 E. Nationwide Blvd. 2 52 Greater 4 3 5 53 54 Columbus Vine St. 55 56 Convention H. Crowne Plaza Columbus Downtown 6 7 8 9 57 Center 71 Front St. Front 33 E. Nationwide Blvd. EXPRESS ARENA 10 E 315 LIVE! 11 DISTRICT 12 I. Canopy by Hilton Columbus N 6th St. 1 Huntington Nationwide Downtown Short North Park 13 Arena F G Mt. Vernon Ave. Nationwide Blvd. 77 E. Nationwide Blvd. 14 15 16 17 18 H 20 I 22 J 19 Spring St.
    [Show full text]
  • Synthos Finance AB (Publ) E350,000,000 4.000% Senior Notes Due 2021 Guaranteed on a Senior Basis by Synthos S.A
    OFFERING MEMORANDUM 9SEP201411041283 Synthos Finance AB (publ) E350,000,000 4.000% Senior Notes due 2021 guaranteed on a senior basis by Synthos S.A. and certain of its wholly-owned subsidiaries Synthos Finance AB (publ), a public limited liability company incorporated under the laws of Sweden (the ‘‘Issuer’’), is offering (the ‘‘Offering’’) A350,000,000 in aggregate principal amount of its 4.000% Senior Notes due 2021 (the ‘‘Notes’’). The maturity date of the Notes is September 30, 2021. The Issuer will pay interest on the Notes semi-annually in arrears on March 30 and September 30 of each year, commencing on March 30, 2015. The Issuer may redeem the Notes in whole or in part at any time on or after September 30, 2018 at the redemption prices specified in this Offering Memorandum (the ‘‘Offering Memorandum’’). Prior to September 30, 2018, some or all of the Notes may be redeemed at any time at a price equal to 100% of the principal amount thereof plus accrued and unpaid interest and additional amounts, if any, plus the applicable ‘‘make-whole’’ premium as described herein. Prior to September 30, 2018, the Issuer may also redeem up to 35% of the Notes using the proceeds of certain equity offerings at the redemption price specified herein. Additionally, the Issuer may redeem all, but not less than all, of the Notes upon the occurrence of certain changes in applicable tax law. In the event of a change of control triggering event or sale of certain of our assets, the Issuer may be required to make an offer to purchase the Notes.
    [Show full text]