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2011/12 Finanzbericht

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2011/12 Finanzbericht Finanzbericht 2011/12 XXXVII. Ordentlicher UEFA-Kongress London, 24. Mai 2013 WE CARE ABOUT FOOTBALL INHALTSVERZEICHNIS 16 Eigenmittel I. ZAHLEN UND FAKTEN 17 Der Vierjahreszyklus 1 Vorwort 18 Ergebnis nach Wettbewerb und 2 Höhepunkte des Finanzjahres 2011/12 Aktivität 3 Eine Finanzstrategie im Einklang mit 20 UEFA-Fussball-Europameisterschaft den Grundwerten der UEFA 28 UEFA Champions League 4 Erfolgsrechnung 32 UEFA Europa League 6 Mittelherkunft 8 Mittelverwendung 10 Verwaltungsausgaben 11 Solidarität II. ANHANG Jahresrechnungen per 30. Juni 2012 12 UEFA-Solidaritätszahlungen • Berichte der Revisionsstelle 14 Bilanz • © UEFA — Bild Titelseite : © Getty Images Finanzbericht 2011/12 VORWORT Die Fußballfamilie ist sich einig, dass die UEFA weiterzuentwickeln, darunter auch die Junioren­ EURO 2012 in Polen und der Ukraine ein und Frauenwettbewerbe, die ebenfalls zu einer denkwürdiger Event und wunderbarer Saison­ sehr zufriedenstellenden und erfolgreichen höhepunkt war. Ich bin der Meinung, dass das Saison beigetragen haben. In diesem Bericht Turniermotto „Gemeinsam Geschichte schreiben“ wird mit beeindruckenden Zahlen die finanzielle nicht nur bei der Endrunde umgesetzt werden Realität der Solidaritätsphilosophie der UEFA konnte, sondern auch auf das Bestreben der wiedergegeben. UEFA, eine treibende Kraft im europäischen und Leider war auch das schwierige wirtschaftliche weltweiten Fußball zu sein, anwendbar ist. Umfeld in der Saison 2011/12 spürbar. Es war Ich erinnere mich daran, dass der Slogan wichtig, dass die gemeinsam mit den Klubs und „Gemeinsam Geschichte schreiben“ bei einer der anderen Interessenträgern aufgestellten Regeln ersten Sitzungen des UEFA­Exekutivkomitees, der UEFA zum finanziellen Fairplay von der die ich als UEFA­Präsident leiten durfte, gewählt Europäischen Kommission unterstützt wurden, wurde. Der Entscheid, die Organisation der und nun von sportlicher und politischer Seite Endrunde Polen und der Ukraine anzuvertrauen, vollumfänglich mitgetragen werden. In einer war tatsächlich historisch. Doch die Heraus­ Zeit, in der wir auch gegen Betrug und Wett­ forderungen konnten bewältigt, zahlreiche manipulationen ankämpfen, ist es unumgänglich, Probleme angegangen und gelöst werden, dass die UEFA weiterhin mit gutem Beispiel viele Mitarbeiter - nicht zuletzt die für das vorangeht. Turnier unverzichtbaren Volunteers ­ haben hart Im spezifischen Kontext dieses Finanzberichts gearbeitet und das Ergebnis war ein in vielerlei kann mit Zufriedenheit festgestellt werden, dass Hinsicht beeindruckender Event. Im Juni 2012 wesentliche Veränderungen in unseren Rechnungs­ haben die Zuschauer weltweit ein Turnier legungsgrundsätzen sowie technologische miterlebt, das attraktiven Fußball in modernen Fortschritte dazu geführt haben, dass die Zahlen Stadien bot, und dies in zwei osteuropäischen in einer noch verständlicheren Weise präsentiert Ländern, deren Bewohner allen Grund haben, werden können. Das Ergebnis ist eine Publikation, auf ihre Leistung stolz zu sein. Ich kann all in der auf transparente Weise aufgezeigt wird, jenen, die erfolgreich gemeinsam Geschichte wie Einnahmen generiert wurden und wie diese geschrieben haben, nur danken und gratulieren. von der UEFA zugunsten des Fußballs auf allen Doch war die EM­Endrunde bei weitem nicht Ebenen mit viel Umsicht wieder investiert das einzige Ereignis im Berichtszeitraum. In der werden. In diesem Zusammenhang möchte letzten Saison eines Dreijahreszyklus wurden mit ich allen Involvierten danken, nicht zuletzt der den wichtigsten Klubwettbewerben der UEFA Finanzkommission mit ihrem jetzigen bedeutende Einnahmen generiert, die Aus­ Vorsitzenden, Marios N. Lefkaritis. schüttungen an die Nationalverbände, Klubs und Ligen ermöglichten. Das Ziel dieser Zahlungen Michel Platini bestand darin, den Fußball auf allen Ebenen UEFA-Präsident 1 HÖHEPUNKTE DES FINANZJAHRES 2011/12 Alle vier Jahre findet die wichtigste Veranstaltung der UEFA, Der UEFA-Campus wurde ausserdem zum Hauptquartier die Endrunde der Fußball-Europameisterschaft, statt. Die für die UEFA-Fußballausbildung. Es wurden 13 Kurse Gastgeber Polen und Ukraine und alle an der Organisation durchgeführt, an denen 73 Schiedsrichter und 146 Schieds- der Veranstaltung Beteiligten können stolz auf ein richter assistenten aus 50 UEFA-Mitgliedsverbänden denkwürdiges Turnier zurückblicken, mit dem getreu dem teilnahmen. Zudem wurden Kurse für Trainer und offiziellen Slogan in der Tat Geschichte geschrieben wurde. Fitnesstrainer abgehalten. Es war in jeder Hinsicht, darunter wie auf den Seiten 20 Die UEFA führte 2011/12 erfolgreich eine neue bis 27 dargelegt auch in finanzieller, ein Erfolg. Administrations-Software (ERP) ein, die es ermöglicht, Doch auch andere Events der Saison 2011/12 sind alle finanziellen und administrativen Transaktionen hervorzuheben : innerhalb ein und demselben System abzuwickeln. Mit • Bei den großen UEFA-Klubwettbewerben ging ein diesem neuen Ansatz können zum Beispiel alle Prozesse im erfolgreicher Dreijahreszyklus zu Ende. Wie erfolgreich Zusammenhang mit einem unterzeichneten Vertrag vom der Zyklus war, zeigt allein die Tatsache, dass für die Einkauf bis zur Zahlung oder von der Bestellung bis zum nächste Dreijahresperiode (2012/13 bis 2014/15) keine Zahlungseingang effizient verwaltet und von allen Änderungen am Format vorgenommen wurden. Das beteiligten Abteilungen bearbeitet werden. Auch die UEFA-Champions-League-Finale 2011/12 in München Plattform FAME (Football Administration and Management war ein ganz besonderes Event, da der Ausrichterverein, Environment) ist vollständig mit dem ERP-System verknüpft. der FC Bayern München, im Endspiel stand. Auch in So können zum Beispiel Schiedsrichter ihre Berichte der der UEFA Europa League wurde mit der erstmaligen UEFA-Administration über FAME elektronisch übermitteln Ausrichtung eines großen Endspiels in Bukarest und so verschiedene automatische Transaktionen auslösen, Geschichte geschrieben. darunter die Erfassung gelber und roter Karten oder die • Beim Finale der UEFA Women’s Champions League im umgehende Rückerstattung von Ausgaben und die Münchner Olympiastadion wurde mit 50 212 Zuschauern Verbuchung der Kosten. Das ERP-System bringt somit die ein Rekord im modernen Frauenklubfußball aufgestellt. sportlichen und finanziellen Aspekte effizient zusammen. • Ein weiterer Meilenstein wurde im Futsal erreicht, wo bei Auf den Finanzmärkten gestaltete sich die Saison 2011/12 der Halbfinalbegegnung der UEFA Futsal EURO 2012 erneut schwierig. In Bezug auf die Vermögensverwaltung zwischen Russland und dem Gastgeber Kroatien ein der UEFA, bei der externe Spezialisten Unterstützung Zuschauerrekord von 14 300 aufgestellt wurde. leisteten und regelmäßige Risikobewertungen • Die Endrunden 2011/12 der U19- und U17-Europa- vorgenommen wurden, stand weiterhin eine breite meisterschaften wurden in Estland beziehungsweise Diversifikation an oberster Stelle. Slowenien ausgetragen, die beide zum ersten Mal ein Eine bedeutende Änderung war die Umstellung auf den solches Turnier veranstalteten. Die Türkei organisierte die Euro als Berichts- wie auch als Buchwährung für das Endrunde der UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaft. Tagesgeschäft der UEFA, da rund 75 % der Einnahmen Auch Entwicklungen neben dem Spielfeld hatten bedeutende der UEFA in der Einheitswährung generiert werden. finanzielle Auswirkungen, darunter : Die Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze • Die Fertigstellung des dritten Bürogebäudes der UEFA, Bois- ermöglichten es auch, die Zahlen auf verständlichere Bougy, im Februar 2012, das 180 Arbeitsplätze umfasst. Weise darzulegen. Die Saison 2011/12 hielt interessante • Folglich konnten sämtliche UEFA-Mitarbeiter auf dem Herausforderungen an allen Fronten bereit und markierte UEFA-Campus untergebracht werden, was aufgrund der in Bezug auf die Buchhaltung einen bedeutenden Schritt Eingliederung sämtlicher Aufgaben im Bereich Event vorwärts, der es der UEFA erleichtern wird, in Zukunft Operations von großer Bedeutung war. aussagekräftige und zuverlässige Daten möglichst rasch bereitzustellen. Kennzahlen € Mio. 2011/12 2010/11 Einnahmen 2 795,7 1 384,1 Ausschüttung als Solidaritätszahlung - 642,3 - 129,7 Ausschüttung an Teilnehmermannschaften - 1 202,4 - 995,7 Ausschüttung an UCL-Sieger : Chelsea FC (11/12) / FC Barcelona (10/11) - 62,9 - 53,2 Ausschüttung an UEL-Sieger : Club Atlético de Madrid (11/12) / FC Porto (10/11) - 11,1 - 8,0 Betriebsergebnis vor Solidaritätszahlungen 736,5 75,4 Nettoergebnis 128,8 - 85,9 Anzahl ausgetragener Spiele 1 868 1 890 Anzahl Mitarbeiter 516,3 436,3 – davon Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen 368,6 317,8 2 Finanzbericht 2011/12 EINE FINANZSTRATEGIE IM EINKLANG MIT DEN GRUNDWERTEN DER UEFA „Um jemanden zu verstehen, finde heraus, wie er sein Die UEFA engagiert sich für Good Governance und die Geld ausgibt.“ Diese Worte stammen aus der Feder von Förderung von Good Governance in ihren Mitglieds- Mason Cooley, einem amerikanischen Englischprofessor, verbänden. Die Führungsrolle auf diesem Gebiet bringt der bis zu seinem Tod 2002 ein angesehener Aphoristiker Verantwortlichkeiten mit sich. Die Finanzen der UEFA war. Der Zweck eines Aphorismus besteht darin, eine müssen daher zeigen, dass Good Governance zu Hause Erkenntnis prägnant zu vermitteln – ein Grundsatz, der beginnt. mit einer Prise Poesie auch auf diesen Finanzbericht Die UEFA engagiert sich innerhalb des Spiels für die anwendbar ist, in dem es darum geht, Tatsachen in Wahrung des Gleich gewichts zwischen National- möglichst knappen Worten klar darzulegen. mannschaftsfußball
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