-
STRATEGIJA RAZVOJA I AKCIONI PLAN
Mali I oš, novembar 2017.
Sadržaj
1. Podaci o opštini Mali i đoš ...... 4 1.1.Lokacija ...... 4 1.2.Osnovni podaci o opštini ...... 5 1.3.Prostorni plan opštine Mali I oš ...... 6 2. Strateški pristup privrednom razvoju ...... 11 2.1.Nova razvojna paradigma-Evropa 2020 ...... 11 2.2.Razvojna strategija Republike Srbije ...... 11 2.3.Ravnomeran regionalni razvoj-ulaganje države ...... 12 3. Strateški ciljevi opštine Mali I oš ...... 15 3.1.Razvoj infrastrukture ...... 15 3.2 Ekonomski razvoj ...... 18 3.3 Društveni razvoj ...... 18 3.4 Zaštita životne sredine ...... 22 4. Prioriteti razvoja, strateški i operativni ciljevi ...... 24 5. Akcioni planovi za realizaciju operativnih ciljeva ...... 26
2
UVOD
Opštinska uprava Mali I oš je u prethodnom periodu 5 godina uspela da u delo sprovede reformski deo upravljanja javnim finansijama. Obaveza je opštine, koja proizilazi iz smernica za reformu upravljanja javnim finansijama, unapre enje budžetskih procesa kroz primenu programskog budžetiranja. Programski budžet stavlja naglasak na utvr ivanje prioriteta razvoja i optimizaciju potrošnje. Cilj programskog budžeta je podsticanje privrednog rasta. Za podsticanje privrednog rasta opština Mali I oš treba raditi na utvr ivanju ciljeva razvoja i stvaranja ambijenta koji će obezbediti podsticaj ekonomskog i društvenog razvoja. Strategija razvoja opštine Mali I oš za period 2017-2027. godine je dokument kojim se definišu pravci razvoja opštine. Pored strateškog plana razvoja opštine ovaj dokument sadrži Akcioni plan realizacije strategije. Strategija sadrži: - Osnovne podatke o opštini Mali I oš - Strateški pristup privrednom razvoju EU, Srbije i Vojvodine - Strateške ciljeve razvoja opštine Mali I oš: - Razvoj infrastrukture - Ekonomski razvoj - Društveni razvoj - Zaštita životne sredine.
Realizacija strateških ciljeva razvoja planirana je kroz akcione planove.
3
1. Osnovni podaci o opštini Mali I oš
1.1. Lokacija
Opština Mali I oš, nalazi se u Republici Srbiji, AP Vojvodini, u geografskom regionu Ba čka, izme u opština Ba čka Topola, Kula, Vrbas, Srbobran i Be čej. Od zna čajnih saobra ćajnica kroz teritoriju opštine prolaze Me unarodni auto put E-75 i Me unarodna železni čka pruga.
4
1.2. Osnovni podaci
Površina: 181 km 2 Broj stanovnika: 12,031 2 Gustina 66 st/km naseljenosti: 93,4 % poljoprivrednih površina: Stopa godišnjeg -6,3‰ pada stanovništva (2016): 2.023 Broj zaposlenih (2016): 2.000
Broj nezaposlenih (2016): 69,5% nivoa Republike Srbije
ND po stanovniku (2016): poljoprivreda (59,4%), industrija (21,9%), trgovina đ Struktura ND po (14,2%), saobra ćaj (2,2%), gra evinarstvo (0,9%), ostalo sektorima: (1,7%) ć 46 mikro, 13 malih i 6 srednjih preduze a
Broj MSP: Autoput E-75 Novi Sad-Subotica (15,7 km), đ Drumski Magistralni M-22 Srbobran-Mali I oš-Subotica (17,8 ć saobra ćaj: km), Regionalni put P-118 Feketi -Vrbas (4,5 km) đ Me unarodni kolosek Beograd-Novi Sad-Subotica
Krivaja (73 km) č č Železni čka Lova ko udruženje «Krivaja» i lova ka društva: Lov ćenac ć pruga: Reke: – Lov enac Jelen - Feketi ć Ustanovljeno lovište: Fazan - Mali I đoš
Katai salaš i Etno ku ća, Domboš Fest, Dani feketi ćke
višnje, Spomen dani CSÉPE IMRE Kulturne manifestacije i seoski turizam
5
1.3. Prostorni plan
Osnovni strateški planski dokument na lokalnom nivou u Republici Srbiji je prostorni plan opštine. Posebno je važna regulativna funkcija plana kroz odre đivanje pravila koriš ćenja, ure đenje i zaštitu podru čja. Infrastrukturni dokumenti, planovi, programi i projekti koji ure đuju prostorno- urbanisti čku infrastrukturu opštine Mali I đoš su Prostorni plan opštine Mali I đoš, Plan detaljne regulacije za naselje Mali Iđoš, Plan generalne regulacije radne (industrijske) zone uz autoput E-75, Plan detaljne regulacije infrastrukturnog koridora melioracionog kanala Kula-Mali I đoš i Plan detaljne regulacije CS Mali I đoš, potisnog cevovoda, dela kanala Mali I đoš-Njegoševo i akumulacije Mali I đoš podsistema za snabdevanje vodom Mali I đoš, na teritoriji opštine Mali I đoš. Usvajanjem Prostornog plana Mali I đoš, Feketi ć i Lov ćenac u planskom periodu do 2027. godine, kao osnov za izgradnju i ure đenje prostora, definišu se prostori za izgradnju malih i srednjih preduze ća, prostor za izgradnju mini farmi i farmi, staklenika i uslova za obavljanje manjih proizvodnih i uslužnih delatnosti u okviru doma ćinstva. Ovaj zakonski akt obuhvata podru čje blizu 1.412 ha teritorije opštine koje je podeljena prema nameni na javno i ostalo gra đevinsko zemljište.
U nastavku dajemo geografske prikaze iz Prostornog plana koji su od zna čaja za izradu Strategije i akcionog plana opštine Mali I đoš.
6
7
8
9
10
2. Strateški pristup privrednom razvoju Srbije i AP Vojvodine
2.1. Nova razvojna paradigma – Evropa 2020.
Globalna depresija (svetska ekonomska kriza od 2008. godine) je uslovila dodatnu reviziju Lisabonske strategije. U martu 2010, Evropska komisija lansirala je njenu inoviranu verziju pod nazivom Evropa 2020. u kojoj je pet prioritetnih podru čja delovanja sažeto u tri: 1) Pametan rast (razvoj ekonomije zasnovan na znanju i inovacijama), 2) Održivi rast (unapre đenje resursno efikasnije, ekološki čistije i konkurentnije ekonomije) i 3) Sveobuhvatan rast (podsticanje privrede sa visokom zaposlenoš ću, koja bi donela socijalnu i teritorijalnu koheziju), na principima decentralizacije, kooperacije i saradnje javnog i privatnog faktora i, pre svega, poboljšanja javne regulacije.
Koncept nove evropske razvojne politike Evropa 2020. težište je usmerilo ka novoj industrijskoj politici EU, njenom proaktivnom pristupu, koji za cilj ima stvaranje i ja čanje konkurentnosti privrede i obezbe đivanje povoljnog okruženja za rast preduzetništva, ali i unapre đivanje inovativnosti, što bi EU u činilo privla čnijom za investiranje i omogu ćilo joj da stvori nove šanse za zapošljavanje, naro čito ako se uzme u obzir činjenica da su preduzetni čki sektor i mala i srednja preduze ća (MSP) nosioci najve ćeg dela privrede.
2.2. Razvojna strategija Republike Srbije 2011–2020.
Razvojna strategija Republike Srbije do 2020. zasniva se na novom modelu privrednog rasta Srbije do 2020. godine. Suština novog modela privrednog rasta i razvoja Srbije do 2020. temelji se na održivom i dinami čnom razvoju industrije koja može da se uklopi u jedinstveno tržište Evropske unije i izdrži konkurentski pritisak njenih članica. Održiv privredni rast i makroekonomska stabilnost Srbije su neodrživi bez stabilnog rasta industrije i njenog dominantnog uticaja na izvoz, time i na platni bilans.
Privredni rast i razvoj Srbije zasniva će se na slede ćim principima: • Dinami čan i održiv industrijski rast i razvoj. Bez dinami čnog industrijskog rasta sa prose čnom stopom rasta prera điva čke industrije od 7,3% nije mogu će ostvariti zacrtan rast BDP od 5,8% prose čno godišnje i time smanjiti jaz u nivou razvijenosti u odnosu na evropske zemlje; • Proaktivna uloga države – institucionalna izgradnja. Specijalizacija i/ili diversifikacija industrijske proizvodnje i proizvodnja proizvoda sa ve ćom dodatom vrednoš ću koji zahvaljuju ći svom kvalitetu i ceni pronalaze svoje mesto na svetskom tržištu je neophodan preduslov rasta. • Poboljšanje investicionog ambijenta. Privla čenje ve ćeg obima stranih direktnih investicija zahteva otvorenu privredu i zdrav tržišni ambijent, koji će pogodovati stranim ulaganjima, pokretanju doma će štednje i stvaranju kriti čne mase MSP koja će preuzimati radnu snagu iz nerentabilnih preduze ća. • Podsticanje bržeg razvoja preduzetništva kroz promociju i podršku osnivanja novih preduze ća, razvoj ljudskih resursa za konkurentan MSP sektor, razli čite oblike finansiranja MSP, razvoj konkurentskih prednosti MSP na izvoznim tržištima i razvoj podsticajnog okruženja za MSP, 11 ve će zapošljavanje i ravnomerni regionalni razvoj. • Pove ćanje i prestrukturiranje izvoza. Pove ćanje izvoza traži zna čajne strukturne promene u izvozu koji se sada temelji na primarnim i proizvodima nižih faza prerade. • Reforma obrazovnog sistema u skladu sa potrebama privrede. Uspostavljanje sistema obrazovanja koje odgovara potrebama privrede nije mogu će ako se ne uspostave čvrste veze izme đu poslodavaca, institucija zaduženih za obrazovanje, nau čnih institucija i tržišta rada. • Aktivna i dinami čka saradnja nauke i industrije. Najefikasniji metod rasta produktivnosti industrije i strukturnih promena je inovativnost. Srbija će sprovoditi aktivnosti koje će dovesti do uspostavljanja i obezbe đivanja aktivne i dinami čke saradnje istraživa čkih organizacija i univerziteta, s jedne, i industrije, sa druge strane, što će postepeno dovesti do stvaranja povoljnih uslova za pokretanje i sprovo đenje važnih ekonomskih projekata zasnovanih na rezultatima istraživanja i inovacijama. • Nove investicije u nove proizvode. Prioritet će biti dat takvim aktivnostima koje obezbe đuju proizvodnju novih proizvoda, uvo đenje novih tehnologija i procesa, ili koje dovode do zna čajnog poboljšanja postoje ćih proizvoda, procesa ili usluga. • Reforma politike tržišta rada i politike zapošljavanja, u cilju smanjivanja fiskalnog optere ćenja rada (posebno za niže pla ćeni rad), reafirmacije granskog kolektivnog pregovaranja sa vode ćom ulogom industrijskih sektorskih ugovora u nacionalnom sistemu kolektivnih ugovora, vo đenja odgovorne i predvidive politike minimalne zarade, i pove ćanja u češ ća sredstava za aktivne programe tržišta rada u BDP-u, posebno za subvencije za novo zapošljavanje i za obuke na poslu. • Policentri čan razvoj regionalnih industrijskih centara i regionalne poslovne infrastrukture. Država će konkretnim programima i sistemskim merama da podsti če policentri čan razvoj industrijskih centara. • Poboljšanje energetske efikasnosti. • Zaštita životne sredine kroz podsticanje čistije proizvodnje i smanjenja zaga đenja i pritisaka na životnu sredinu.
2.3. Ravnomeran regionalni razvoj – uloga države
Fenomen polarizacije predstavlja jedan od najtežih razvojnih problema u Srbiji. U posleratnom periodu pa sve do 1990-ih, polarizacija u Srbiji se odnosila, pre svega, na relaciji razvijeno i nerazvijeno podru čje, da bi u godinama tranzicije došlo ne samo do produbljivanja razlika izme đu razvijenih i nerazvijenih, ve ć i do pojave novih oblika nerazvijenosti, koncentracije ekonomskih aktivnosti na jednom od polova, i sve dubljih oblika siromaštva i zaostalosti na sve ve ćem prostoru. Na toj osnovi, nastao je jaz u ekonomskoj razvijenosti i životnim uslovima izme đu gradova (Beograda i Novog Sada) i ostalog podru čja Republike.
Privredna struktura pokrajinske privrede refleksija je stvorenih uslova i efekata dosadašnjih društvenih i privrednih kretanja u Srbiji. Razvojna skala AP Vojvodine naglasila je nekoliko faktora koji su doprineli ekonomskoj koncentraciji u Južnoba čkom okrugu i u 8 gradova: • Prvi i najvažniji faktor su demografski trendovi u AP Vojvodine – obim, struktura i obrazovni kapital, koji sa sobom nosi decenijsko ʼprelivanje ʼ radne snage iz pograni čnih, nerazvijenih i privredno depresiranih opština, infrastrukturno nepovezanih i sa niskim performansama za podizanje životnog standarda, usmeravali su intenzitet i tok migracija ka velikim gradovima, odnosno, regionalnim centrima. • Drugo, odnos razvijenosti sektora i regiona je još jedan aspekt koji isti če zna čaj koordinacije 12 izme đu nerazvijenih podru čja i čitave privrede. • Tre će, infrastruktura zahteva odre đeni volumen privredne i neprivredne aktivnosti da bi mogla biti efikasno koriš ćena. AP Vojvodina, koja ima viši nivo izgra đenosti putne mreže i opremljenosti savremenim kolovozom, beleži nedovoljnu opremljenost komunalnom infrastrukturom, što limitira mogu ćnosti za razvoj preduzetništva i tercijarnih delatnosti na lokacijama koje imaju komparativne prednosti.
Unutar regionalna ekonomska koncentracija u AP Vojvodini izražena je u svim segmentima, što je još jedna tranziciona zakonomernost, ve ć vi đena i u ostalim tranzicionim regionima. Zbog toga se odgovornost regionalne politike pove ćava, a uloga svih nosilaca regionalne politike na svim nivoima zahteva koordinisan, planski i proaktivan pristup.
Regionalni razvoj u savremenim koncepcijama obuhvata tri principa: decentralizaciju, planiranje i partnerstvo. Uslovljenost pojmova i aktera na različitim nivoima upravljanja obezbe đuje celovito poslovno okruženje koje treba da obezbedi sistem strateškog odlu čivanja na nižim nivoima (decentralizacija), plansko upravljanje i ciljno privla čenje investicija (planiranje), uz izgradnju mreže javno-privatnog sektora (partnerstva) i konkurentske prednosti na lokalnom podru čju.
Decentralizacija je uslov unapre đenja regionalnog razvoja. Faktori koji odre đuju optimalnu veli činu i vrstu decentralizovanih jedinica su brojnost populacije i veli čina teritorije. Što je zemlja guš će naseljena, a nivo komunikacije izme đu razli čitih nivoa obezbe đen kroz regionalne institucije i tela, decentralizacija je uspešnija i poželjnija.
Procesi ja čanja uloge lokalnog nivoa u vršenju vlasti, kao i uvo đenje ekonomskih kriterijuma i principa preduzetništva pri upravljanju javnim poslovima, elementi su decentralizovanog upravljanja razvojem. Time se izgra đuje proporcionalna veza izme đu vlasti, administrativnog aparata i gra đanina. Ekonomski zna čaj ovog procesa ogleda se kroz uspostavljanje efikasnosti koja bi trebalo da se zasniva na tome da pravo na odre đeni vid državne intervencije treba da ima onaj nivo vlasti ne kome će se izjedna čiti grani čne vrednosti izme đu koristi i troškova.
Država može pobuditi razvoj samo kao demokratska snaga/agent, što podrazumeva saradnju i partnerstvo sa ostalim važnim agentima društva – socijalnim partnerima, preduzetni čkim grupama, civilnim društvom i nevladinim organizacijama, profesionalnim asocijacijama, regionalnim i lokalnim inicijativama u okviru regionalnih ekonomskih grupa i me đunarodnih institucija.
Članstvo u Evropskoj uniji će oslabiti zna čenje klasi čne makroekonomske politike, što će se odraziti posebno na kratkoro čne mere za osiguranje nacionalne ekonomske ravnoteže i ostvarenje makroekonomskih ciljeva (ekonomski rast, manja inflacija i smanjenje nezaposlenosti). Aktivno iskoriš ćavanje razvojnih impulsa, kreiranih od strane EU, čini razvojnu i strukturnu politiku još važnijom. U tom smislu, ekonomska politika mora biti fokusirana na: • promovisanje i podršku ekonomskih subjekata, u cilju identifikovanja i aktivnog upošljavanja njihovih specifi čnih komparativnih prednosti posebno u EU, ali i u me đunarodnom okruženju i • unapre đenje tradicionalnih instrumenata makroekonomske politike strukturnim i razvojnim politikama, koje deluju kroz horizontalne mere makroekonomske politike, ja čaju ći konkurentske sposobnosti i kroz stimulativnu i koordiniraju ću ulogu države u razli čitim razvojnim partnerstvima, gde su vladine agencije samo jedan od u česnika.
13
Širenje uloge regiona, u cilju njihovog razvoja zasnovanog na internom potencijalu, upotpunjeno je merama za privla čenje novih kompanija i investicija. Srbija mora planirati svoj razvoj zasnivan na razvoju onih regiona koji su važni pokreta či ekonomskog rasta, dopuštaju ći im razvijanje sopstvenih inovativnih potencijala, u cilju savladavanja teku ćih razlika i nedovoljne povezanosti izme đu lokalnih zajednica unutar podru čja. Priklju čenje jedinstvenom evropskom tržištu pove ćaće problem nejednake regionalne raspodele razvojnih efekata.
14
3. Strateški ciljevi razvoja opštine Mali I đoš
Program razvoja opštine Mali I đoš 20017-2027, predstavlja dugoro čni strateški i programski dokument opštine, uskla đen sa Nacionalnom strategijom privrednog razvoja Republike Srbije i Programom privrednog razvoja AP Vojvodine, koji opredeljuje ciljeve i instrumente za ostvarivanje tih ciljeva Opština Mali I đoš po pokazateljima koji su prikazani u prvom delu ove studije spada u red opština koje nisu uspele da izgrade poslovni ambijent koji daje uslove za razvoj privrednih i društvenih aktivnosti, a koje rezultiraju ve ćim standardom njenih stanovnika.
Opština Mali I đoš spada u III grupu opština po stepenu razvijenosti prema Zakonu o regionalnom razvoju. Tu grupu čine opštine sa stepenom razvijenosti od 60% do 80% od republi čkog proseka.
Ova strategija predstavlja program i plan aktivnosti koje rukovodstvo opštine želi preduzeti i obezbediti ambijent u kome će stanovnici opštine imati odgovaraju će pretpostavke za efektivan i efikasan na čin privre đivanja, održivi razvoj i uslove življenja dostojni vrednih i marljivih stanovnika.
Strategija razvoja opštine Mali I đoš za period 2017-2027 godine ogleda se kroz slede će osnovne strateške ciljeve:
1. Razvoj infrastukture
2. Ekonomski razvoj
3. Društveni razvoj
4. Zaštitna životne sredine
3.1. Razvoj infrastrukture
Vodosnabdevanje
Snabdevanje stanovništva vodom u opštini Mali I đoš je “goru ći” problem. Ovo snabdevanje treba posmatrati kroz slede će segmente: - Rekonstrukcija vodovodne mreže - Snabdevanje stanovnika pitkom vodom
U svim naseljenim mestima u opštini postoji izgra đen vodovod i bunar koji taj vodovod snabdeva. Kako je u analizi stanja navedeno vodovodne cevi su ve ćim delom od azbesta (koji se vise ne koristi u proizvodnji istih zbog dokazanog lošeg uticaja na zdravlje ljudi) i dotrajale te je iste potrebno menjati. Prioritetni razvojni cilj opštine je rekonstruisanje vodovodne mreže u svim naseljenim mestima. Rekonstrukciju vodovodne mreže treba po četi ve ć u 2018. Godini, a njen završetak zavisi će od finansijskih sredstava i tehni čkog-tehnološkog aspekta realizacije.
15
Opština nema finansijska sredstva za rekonstrukciju vodovoda zbog toga je neophodno finansijska sredstva obezbediti delom iz budžeta Republike Srbije, delom iz fonda za kapitalna ulaganja AP Vojvodine, vlasititih sredstava koje će vremenom ostvarivati javno komunalno preduze će iz Malog Iđoša i sredstava iz fonda Evropske unije na koje treba konkurisati.
Stanovnicima naseljenih mesta će rekonstrukcija vodovoda opštine na stimulativan na čin u datim uslovima omogu ćiti priklju čak. U tom smislu stanovništvo treba na jednostavan na čin edukovati u smislu potrebe za priklju čivanjem na novu vodovodnu mrežu.
Izgradnja fabrike vode
Voda iz postoje ćih bunara, kako je u analizi navedeno, nema zadovoljavaju ći kvalitet. Postoje prete ći uslovi da bunari ne zadovoljavaju higijensko epidemiološke standarde što može dovesti do privremenog ili stalnog stavljanja van upotrebe.
Za rešenje kvaliteta pitke vode jedino racionalno rešenje je izgradnja fabrike vode, za koji opština ima idejni projekat izgradnje. Izgradnja fabrike pitke vode je prioritetni strateški cilj opštine. Finansiranje izgradnje treba obezbediti samo delimi čno iz budžeta opštine, a preostala nedostaju ća finansijska sredstva tražiti iz budžeta Republike Srbije, razvojnog fonda Vojvodine, privatno javno partnerstvo i konkurisanjem na odgovaraju će fondove Evropske unije.
Putna infrastruktura
Kroz Opštinu Mali I đoš i njena naseljena mesta Mali I đoš, Lov ćenac i Feketi ć prolazi magistralni put Subotica – Ba čka Topola – Srbobran – Novi Sad. Ovaj magistralni put do izgradnje autoputa Beograd – Horgoš je bio jedan od najfrekventnijih i najoptere ćenijih puteva u Srbiji. Magistralni put kroz teritoriju opštine Mali I đoš je ve ćim delom betonski, a manji deo je asfaltni. Ošte ćenja betona i asfalta su veoma izražena.
Naseljena mesta: Mali I đoš, Lov ćenac i Feketi ć, s obzirom da su na magistralnom putu Novi Sad – Subotica, imaju relativno dobru autobusku povezanost sa ve ćim gradovima. U svim naseljenim mestima postoje autobuska stajališta. Stajališta su uz put i ista predstavljaju više ozna čeno mesto za zaustavljanje autobusa nego autobusku stanicu. Opština će u narednom periodu u saradnji sa odgovaraju ćim Republi čkim ministarstvom ili sekretarijatom u AP Vojvodina obezbediti finansijska sredstva za izgradnju pristojnih autobuskih stanica koje će sa stanovišta sigurnosti putnika biti adekvatna i funkcionalna.
Opština će u narednom periodu u saradnji sa Ministarstvom gra đevinarstva i javnim preduze ćima Putevi Srbije aktivno delovati da se deo magistralnog puta od opštine Srbobran rekonstruiše i da postane moderan magistralni put.
Uz magistralni put delimi čno je izme đu naseljenog mesta Mali I đoš i Lov ćenca izgra đena peša čka staza. U narednom periodu potrebno je izme đu naseljenih mesta izgraditi biciklisti čku i peša čku stazu.
U naseljenim mestima Feketi ć, Lov ćenac i Mali I đoš treba planirati asfaltiranje mesnih puteva koji su sada zemljani, a asfaltirane puteve je potrebno održavati na zavidnom nivou.
Centar Opštine Mali I đoš je jedina opština na autoputu Novi Sad – Horgoš koja nema direktno uklju čenje I isklju čenje (na autoputu danas ne postoji putokaz za Mali I đoš).
16
Sa JP Putevi Srbije koji imaju ura đen projekat uklju čenja i isklju čenja treba uspostaviti aktivnu saradnju. Realizaciju ovog objekta treba da finansira Ministarstvo gra đevinarstva i saobra ćaja. Priklju čkom na autoput Horgoš – Novi Sad stvara se važna pretpostavka za funkcionisanje industrijske zone.
Od priklju čka na autoput E-75 i industrijske zone, potrebno je projektovati i izgraditi put do centra opštine.
Industrijska (radna) zona
Savremeni privredni razvoj posebno lokalnih zajednica zahteva da opština ima industrijsku zonu. Investitori, bilo doma ći ili strani u opštinama koje nemaju industrijsku zonu nisu zainteresovani za ulaganje.
Opština Mali I đoš opredelila ja lokaciju industrijske zone. Budu ća industrijska zona po mikro lokaciji je smeštena uz autoput Horgoš – Novi Sad. Kako je napred navedeno za industrijsku zonu potrebno je izgraditi priklju čak na autoput. Industrijska zona u Malom I đošu ima komparativnu prednost jer kroz istu prolazi elektri čni vod visokog napona i magistralni gasovod.
Industrijska zona se može prostirati na 100 ha. Koliku će površinu zahvatiti industrijska zona zavisi od procena nadležnih organa koliko će investitora privu ći i kakve su namere investitora. Za opštinu je važno da se industrijska zona opredeli i opremi neophodnom infrastrukturom.
Industrijska zona će biti direktno povezana sa autoputom, a u budu ćnosti i dobrom drumskom vezom sa brzom železni čkom prugom Beograd – Budimpešta. Finansijska priprema industrijske zone treba da se izvede iz sredstava opštine pre svega projektovanje i iz sredstava Razvojnog fonda AP Vojvodine.
Komunalna delatnost
Komunalna delatnost za opštinu Mali I đoš i njena naseljena mesta Lov ćenac, Feketi ć i Mali I đoš obavlja će novoformirano JKP Mali I đoš. Delatnost JKP odre đuje opština kao osniva č, a njegova delatnost je pre svega vezana za: - Sakupljanje i odvoženje na deponiju komunalnog otpada - Rekonstrukcija vodovodne mreže, održavanje vodovodne mreže i izgradnja priklju čaka na vodovodnu mrežu stanovnika, privrede i ustanova - Rekonstrukcija i održavanje kanalizacione mreže, izgradnja priklju čaka na kanalizacionu mrežu - Održavanje kolektora (pre čista ča) otpadnih voda - Upravljanje fabrikom vode - Održavanje postoje će mreže kanala za atmosferske vode i izgradnja novih - Održavanje javne rasvete u saradnji sa odgovaraju ćim institucijama elektroprivrede Srbije Održavanje javnih zelenih površina - Održavanje (manje popravke) ulica u naseljenim mestima (koje ne spadaju u magistralne ili regionalne puteve) - Upravljanje mesnim grobljima u skladu sa zakonskim propisima
U okviru komunalne delatnosti Opština će u 2017. i po četkom 2018. godine obezbediti uslove da se javna rasveta naseljenih mesta modernizuje svetiljkama čija je potrošnja elektri čne energije zna čajno
17 manja od postoje ćih (LED osvetljenje). Na taj na čin poboljšava se zna čajno kvalitet javne rasvete, smanjuju troškovi održavanja i štedi na finansijskim sredstvima koja se u budžetu opštine opredeljuju za ovu stavku. Projekat za savremenu javnu rasvetu je u toku, a finansiranje se može obezbediti od opštine i putem javno privatnog partnerstva.
Lokalne pijace (zelena i mle čna) na kojima se prodaju proizvodi lokalnog stanovništva postoje u naseljenim mestima opštine Mali I đoš. Pijace su važno mesto za prodaju proizvoda i snabdevanje lokalnog stanovništva prehrambenim proizvodima. Sadašnje stanje pijaca odnosno njihova ure đenost i opremljenost ne odgovara savremenim higijensko tehni čkim uslovima za promet proizvoda iz povrtarske proizvodnje, mleko prera điva čke proizvodnje i prodaje drugih proizvoda. Opština Mali Iđoš treba da obezbedi izradu projekta savremenih pijaca na ve ć postoje ćim lokacijama. Finansiranje izgradnje moderne pijace može se obezbediti iz sredstava AP Vojvodine, Javnog Komunalnog preduze ća i kroz javno privatno partnerstvo.
3.2. Ekonomski razvoj
Poljoprivreda
Podru čje Opštine Mali I đoš odnosno njegova naseljena mesta Feketi ć, Lov ćenac i Mali I đoš raspolažu vrlo kvalitetnim resursom, poljoprivrednim zemljištem. To je podru čje za koje se može re ći da na njemu uspeva sve od povr ća, vo ća, vinove loze i svih vrsta žita i kukuruza. Nadležnosti opštine u poljoprivredi su male. Opština kao uprava u planiranom periodu pažnju će posvetiti pružanju usluga, pre svega administrativne prirode individualnim poljoprivrednicima u smislu redovnog i prevremenog informisanja o fondovima koji pružaju finansijsku podršku poljoprivrednicima iz Srbije ili iz Evropske Unije. Zatim pomo ć u pripremanju “papira” za apliciranje fondovima.
Opština će u okviru zakonskih dopuštenja i finansijskih mogućnosti u budžetu svake godine opredeljivati deo sredstava za subvencionisanje kamata poljoprivrednicima. Opština će u saradnji sa Nacionalnim ve ćima nacionalnih manjina informisati stanovnike o izvorima finansijskih sredstava u Srbiji i Evropskoj Uniji i pomagati u poštovanju procedura apliciranja na iste.
Opština će u okviru svojih nadležnosti opredeljivati u skladu sa finansijskim mogu ćnostima sredstva u budžetu za ispitivanje kvaliteta zemljišta i racionalno doma ćinski u skladu sa zakonom raspolagati finansijskim sredstvima dobijenim od zakupa državnog zemljišta. Opština će raditi sve zakonom propisane radnje vezane za premer poljoprivrednog zemljišta.
U narednom periodu, opština će izgraditi projekat ruralnog razvoja, opštine Mali I đoš, kao i katastar kultura koji će biti osnova za subvencije poljoprivredi koje se daju od strane republike.
3.3. Društveni razvoj
Zdravstvena i socijalna zaštita
Zdravstvene usluge u opštini Mali I đoš pruža Dom zdravlja "Marton Sandor" i dve ambulante u Feketi ću i Lov ćencu. 18
Opština će voditi aktivnosti, u saradnji sa nadležnim ministarstvom, koje treba da rezultiraju boljom obezbe đenosti stanovništva zdravstvenim kadrom. Opština će u narednom periodu, u saradnji sa nadležnim institucijama AP Vojvodine i Republike Srbije, voditi aktivnosti koje treba da rezultiraju obezbe đenjem finansijskih sredstava za adaptaciju, sanaciju objekata zdravstvene zaštite i nabavku savremene medicinske opreme.
Glavni nosilac i realizator aktivnosti iz delokruga socijalne zaštite je Centar za socijalni rad koji posluje kao zajedni čka ustanova za opštine Mali I đoš i Ba čka Topola. Promene u starosnoj strukturi stanovništva, odnosno pove ćanje broja najstarijeg stanovništva (17%) i veliki broj nezaposlenih lica, dovelo je do pove ćanog broja korisnika socijalne zaštite, što zahteva adekvatne i efikasne promene u materijalnoj i organizacionoj snazi Centra za socijalni rad, što predstavlja jedan od zna čajnih ciljeva opštine. Pove ćani broj korisnika će zahtevati organizovanje vlastitog centra za socijalni rad.
Opština će u narednom periodu, a po pitanju socijalne zaštite svojih gra đana, a u saradnji sa AP Vojvodinom, R. Srbijom i IPA fondovima preduzeti sl. mere: -Razvoj van institucionalnih oblika zaštite starih lica -Ažuriranje evidencije starih lica na teritoriji opštine -Organizovanje gerento doma ćica -Integracija osoba sa invaliditetom -Prilago đavanje javnih površina i prostora u javnim institucijama za osobe sa invaliditetom -Poboljšanje života romske populacije -Integracija Roma -Davanje podsticaja ra đanja.
Obrazovanje
Osnovno obrazovanje kao temelj obrazovno vaspitnog procesa mora biti atraktivan, dostupan svima, široko determinisan, fleksibilan i zasnovan na saradnji i partnerstvu sa lokalnom zajednicom kako bi postao prilagodljiv za promene koje se dešavaju u društvu.
Obrazovanjem i vaspitanjem dece i omladine, u opštini Mali I đoš bave se tri osnovne škole i jedna predškolska ustanova.
Prostorni, organizacioni, tehni čki i menadžment uslovi za rad ve ćine škola su nepovoljni. Opština će u skladu sa svojim mogu ćnostima i u saradnji sa nadležnim Ministarstvom obezbediti uslove za izgradnju nedostaju ćih u čionice za redovnu nastavu, kabineta za prakti čnu nastavu, fiskulturne sale, opreme itd. Prema stru čnim procenama opremljenost škola u pore đenju sa savremenim standardima za obrazovanje je 30% u Lov ćencu i Malom I đošu i 60% u Feketi ću. U saradnji sa nadležnim Ministarstvom opština će raditi na obezbe đenju usova za adaptaciju sanitarnih čvorova, krovova, krovnih konstrukcija kao i prozora na školama.
Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama
Opštinska uprava je razvila saradnju sa opštinama koje je okružuju u cilju efikasnijeg rešavanja zajedni čkih problema ali i efikasnijeg sprovo đenja zajedni čke vizije razvoja i napretka. Opština nije izolovana jedinka koja se može razvijati sama, bez saradnje sa ostalim opštinama, u svim sferama koje su regulisane Zakonom o lokalnoj samoupravi, stoga je potrebno u narednom periodu ja čati postoje će saradnje i raditi na uspostavljanju saradnje sa ostalim opštinama AP Vojvodine.
19
S obzirom na strukturu stanovništva u opštini, potrebno je uspostaviti i preko grani čnu saradnju sa lokalnim samoupravama u Republici Ma đarskoj i Republici Crnoj Gori, čime se otvara mogu ćnost koriš ćenja IPA fondova za preko grani čnu ekonomsku i kulturnu saradnju.
Informisanje
Informisanje stanovnika opštine Mali I đoš o delovanju i aktivnosti lokalne samouprave i radu njenih politi čkih predstavnika je jedan od važnih zadataka. Prema važe ćoj zakonskoj regulativi opština odnosno državni organi ne mogu biti osniva či medija. Opština Mali I đoš nema lokalnu radio stanicu ili televiziju koja bi se bavila informisanjem u lokalu bilo da se radi o aktuelnim politi čkim, poslovnim, kulturnim, sportskim ili sli čnim dešavanjima.
Lokalne samouprave koje su u okruženju opštine Mali I đoš imaju radio i televizijski program lokalnog karaktera.
U narednom periodu opština Mali I đoš može u skladu sa zakonom u saradnji sa drugim emiterima obezbediti pokrivenost radio i televizijskim programom lokalnog tipa. Opština ovu delatnost ne može finansirati iz budžeta, emiteri mogu izna ći formu finansiranja na zadovoljavaju ći na čin.
Evidencija imovine u javnoj svojini
Opština će u skladu sa Zakonom o javnoj svojini uspostaviti elektronsku evidenciju celokupne imovine na podru čju opštine koja se po pomenutom zakonu smatra javnom svojinom. Opštinska uprava je sa činila evidenciju imovine u javnoj svojini u pisanoj formi. Potrebno je obezbediti uslove za uspostavljanje elektronske evidencije (oprema i softver). Opštinska uprava treba da se priklju či na položeni opti čki kabel. Opština ve ć ima odgovaraju ću elektronsku opremu.
Elektronska kancelarija
Opština će u skladu sa Zakonom o kancelarijskom poslovanju, Zakonom o upravnom postupku i Zakonom o elektronskom poslovanju, obezbediti elektronske evidencije i izdavanje dokumenata. Opština je u vezi ovog strateškog zadatka nabavila odgovaraju ću elektronsku opremu, osim priklju čka Opštinske uprave na opti čki kabel sa Telekom centralom.
Sertifikacija opštine
Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED) i Regionalni savet za povoljno poslovno okruženje u jugoisto čnoj Evropi pozivale sve zainteresovane jedinice lokalne samouprave za u češ će u regionalnom programu Sertifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem u jugoisto čnoj Evropi - BFC SEE. Program Sertifikacije povoljnog poslovnog okruženja u jugoisto čnoj Evropi / Business Friendly Certification South East Europe (BFC SEE) je jedinstven regionalni program za unapre đenje konkurentnosti lokalnih samouprava koji se sprovodi u Bosni i Hercegovini, Hrvatskoj, Makedoniji i Srbiji. Program je namenjen opštinama i gradovima koji imaju odgovaraju će kapacitete i strateški su opredeljeni da unaprede poslovni ambijent, privuku investicije i podstaknu razvoj lokalne ekonomije. Opštine i gradovi koji se uklju če u program dobijaju regionalni rang konkurentnosti prema oceni kvaliteta usluga koje pružaju investitorima i privrednicima, konkretne smernice za unapre đenje poslovanja, kao i priliku da u čestvuju u regionalnoj razmeni najboljih praksi. Sertifikovane opštine se pozicioniraju kao najnaprednije u regionu i kvalifikuju se za podršku nacionalnih i me đunarodnih institucija i donatora, uz aktivnu promociju na regionalnom i me đunarodnom nivou.
20
Lokalne samouprave se prijavljuju tako što popunjavaju dva dokumenta - Prijavni obrazac i Upitnik za lokalne samouprave.
Kriterijumi Kriterijumi za sertifikaciju predstavljaju neku vrstu podsetnika o tome šta sve jedna opština treba da razvija, kao sopstveni kapacitet, te koji operativni segmenti opštinske organizacije treba da budu funkcionalni. Ovaj proces treba da rezultira pove ćanom konkurentnoš ću srpskih opština u odnosu na opštine u regionu unutar i van granica Srbije i pomogne im u takmi čenju sa konkurentima koji su znatno ranije po čeli proces tranzicije i reformi. Osnovni kriterijumi za procenu na kojima se zasniva sertifikacija opština je strateški plan lokalnog ekonomskog razvoja.
Benefiti Dobijanjem sertifikata o dobroj poslovnoj klimi opštine se svrstavaju u odabranu grupu lokalnih zajednica u Srbiji koje su suštinski i dugoro čno posve ćene razvoju privrede i koje su zahvaljuju ći konzistentnim reformama opštinske uprave, uspele da stvore uslove koje pogoduju razvoju biznisa i investitorima. Istovremeno, ove opštine se kvalifikuju za kontinuiranu podršku u promociji od strane NALED-a, USAID-a, Ministarstva ekonomije u komunikaciji sa potencijalnim investitorima. 1. Pogodnosti tokom procesa sertifikacije o Prioritet za članove NALED-a u uklju čivanju u proces sertifikacije; o Popust za članove NALED-a; o Pružanje stru čne pomo ći za ispunjavanje kriterijuma; o Kontakti sa nadležnim institucijama koje su uklju čene i relevantne za proces sertifikacije; o Kontinuirana medijska promocija opština koje su u procesu. 2. Pogodnosti za nosioce sertifikata o Sve čana dodela sertifikata; o Mogu ćnost koriš ćenja znaka programa sertifikacije u skladu sa knjigom standarda; o Tabla za opštinu i osnovni paket materijala sa znakom programa sertifikacije; o Medijska promocija (najmanje tri saopštenja za štampu, novinski članci, specijalizovane objave, bilbordi, lifleti i inserteri); o Promocija u me đunarodnim magazinima, na aerodromu Nikola Tesla i u JAT reviji; o Promocija u okviru dešavanja koja organizuje NALED; o Set promotivnog materijala (liflet, brendirana kesa, vizitkarte); o Intenzivna promocija putem sajta NALED-a; o Angažovanje u svojstvu mentora u cilju prenošenja primera dobre prakse; o Promocija sertifikovanih opština u saradnji sa partnerima (MERR, USAID) kroz kontakte s investitorima i u češ će na sajmovima u zemlji i inostranstvu.
Nevladine organizacije
Ostvarivanje strateških ciljeva zahteva odre đeni kapacitet lokalne uprave koji još uvek nije na zadovoljavaju ćem nivou. Da bi se pove ćao kapacitet administracije opštine Mali I đoš neophodno je kontinuirano razvijati partnerske odnose kroz odgovaraju će vidove i intenzitete saradnje sa organizacijama civilnog društva i privrednim subjektima. Zakon o lokalnoj samoupravi stvorio je pravni osnov za saradnju izme đu lokalnih vlasti i nevladinih organizacija. Zato je važno da lokalna vlast u opštini Mali I đoš stalno afirmiše partnerstvo izme đu pojedinih sektora društva i NVO i, uz pomo ć i participaciju gra đana, realizuje lokalni ekonomski i socijalni razvoj 21
3.4. Zaštita životne sredine
Ekologija
Sistem zaštite životne sredine čine mere, uslovi i instrumenti za: 1) održivo upravljanje, o čuvanje prirodne ravnoteže, celovitosti, raznovrsnosti i kvaliteta prirodnih vrednosti i uslova za opstanak svih živih bi ća; 2) spre čavanje, kontrolu, smanjivanje i sanaciju svih oblika zaga đivanja životne sredine. Problem ekologije pre svega treba rešavati čiš ćenjem odvodnih kanala i vodotokova. Opština će u saradnji sa vodama Vojvodine pre svega uspostaviti prisnu saradnju i održavanje vodotokova u stanju koje se može smatrati zadovoljavaju ćim.
Na podru čju opštine trenutno postoje tri nelegalne deponije koje su se kroz proces privatizacije društvenih firmi našle na zemljištu koje je sada u vlasništvu privatnih preduze ća. U narednom periodu opština će sa preduze ćima Agroromagna, DTD Ribarstvo i Putevi Srbije regulisati prvo vlasništvo i izvršiti rekultivaciju deponije. Za rekultivaciju opština od deponija ima izgra đen projekat. Rekultivacija se može finansirati kao javno privatno partnerstvo sa pomenutim entitetima. Pošto je opština Mali I đoš, opština sa najmanjem pošumljenih površina, potrebno je razmotriti ideju pošumljavanje sa brzo rastu ćim drvetom rekultivisanih deponija, što je u skladu sa postoje ćim projektom pošumljavanja opštine. Finansijska sredstva za pošumljavanje tražiti od AP Vojvodine i Republike Srbije. U planiranom periodu strategija JKP Mali I đoš će otpad deponovati na regionalnoj deponiji u Subotici.
Upravljanje otpadnim vodama
Otpadne vode su svojevrstan problem koji nije karakteristi čan samo za opštinu Mali I đoš. Problem otpadnih voda u strategiji će se rešavati na dva na čina:
Otpadne vode doma ćinstva
Doma ćinstva otpadne vode rešavaju pomo ću septi čkih jama. U najve ćem broju slu čajeva septi čke jame nisu izgra đene po standardima tj. malo ih ima prelivni deo. Nezadovoljavaju će septi čke jame se zapušavaju. Njihovo čiš ćenje iziskuje stvaranje troška, s jedne strane i problem ponovnog zaga đenja odstranjivanjem njihovog upitnog sadržaja na deponiju ili u vodotok.
Strategijom razvoja opština se opredeljuje za izgradnju kolektora i pre čista ča otpadnih voda. U tu svrhu opština je opredelila adekvatnu lokaciju i izdala gra đevinsku dozvolu. U narednim godinama 2018. I 2019. Sledi realizacija izgradnje.
Finansiranje izgradnje je planirano iz razvojnih fondova Evropske Unije. Iz budžeta opštine će se finansirati kamata koja će biti povlaš ćena.
Sa izgradnjom kolektora treba izgraditi i primarnu kanalizacionu mrežu u svim naseljenim mestima.
22
Opština će nakon toga na stimulativan na čin obezbediti korisnicima da se priklju če i reše dugogodišnji problem koji imaju sa septi čkim jamama.
Otpadne vode privrede i ustanova
Opština će u skladu sa Zakonom o vodama (Sl. Glasnik br. 30/2010, 93/2012, 101/2016 ) i Planom o zaštiti voda od zaga đivanja, koji donosi Vlada, na adekvatan na čin stimulisati sve privredne subjekte i ustanove da rešavaju problem otpadnih voda.
Atmosferske padavine
Odvo đenje atmosferskih padavina rešava će se redovnim održavanjem postoje ćih i izgradnjom dodatnih odvodnih kanala. Atmosferske vode ne mogu se spajati sa kanalizacijom i njihov odvod u rečni tok bi će posebno regulisan.
Vodotokovi u opštini Mali I đoš se o čituju re čnim tokom Krivaje i kanalom Kula – Mali I đoš. Radovi na kanalu za navodnjavanje Kula-Mali I đoš (deo podsistema Mali I đoš) odvijaju se u skladu s predvi đenom dinamikom JVP “Vode Vojvodine”.
Do sada je završena 9 km od ukupno 15 kilometara, koliko će kanal biti duga čak. Za završetak preostalih šest kilometara u narednim godinama bi će finansirano od strane JVP “Vode Vojvodine”.
Regionalni podsistem “Mali I đoš”, kada sve faze budu gotove, obezbedi će vodu za navodnjavanje 11.500 hektara na podru čjima opština Kula, Vrbas, Mali I đoš i Ba čka Topola. Podsistem se snabdeva vodom iz kanala Bezdan-Vrbas kod Kule, preko CS “Kula” i CS kod jezera.
Kompletne radove na gradnji regionalnih hidro sistema na podru čju Vojvodine finansira JVP “Vode Vojvodine” iz pokrajinskih izvora, Fonda za vode i programa ure đenja poljoprivrednog zemljišta.
Na vodotoku Krivaje poseban problem i opasnost po životnu sredinu je što industrijska preduze ća, sto čne farme i naselja ispuštaju svoje otpadne vode, a nisu izgradili sisteme za njihovo pre čiš ćavanje. Opština će u narednom period preduzeti aktivnosti cilju rešavanja problema zaga đenosti vodotoka sa svim subjektima koji su deo pomenutog problema.
U okolini naseljenog mesta Lov ćenac planirana je izgradnja jezera. Jezero će služiti za navodnjavanje okolnih poljoprivrednih površina. Oko jezera u narednim godinama opština će preko JKP Mali I đoš I javno privatnog partnerstva izgraditi sadržaje koji odgovaraju uslovima i kriterijima tranzitnog turizma. U tom smislu treba izgraditi adekvatne trim staze i sprave za vežbanje.
Opština će u narednom period izgraditi bazen zatvorenog tipa biti mesto koje će zajedno sa sportskom dvoranom obezbediti uslove za bavljenje sportom dece, omladine i starijih rekreativaca.
Ekologija i klimatske promene
Pod klimatskim promenama nedvosmisleno se misli na promene klime koje izaziva ljudska populacija svojo delatnoš ću. Opština je minorno podru čje od uticaja na globalne promene. Strategijski cilj opšrine je da kroz aktivnosti planirane u ovoj strategiji i akcionim planovima unapre đuje i zaštiti lokalnu sredinu. Od budu ćih investitora će se zahtevati poštovanje svih relevantnih propisa o zaštiti životne sredine, a lokalno stanovništvo u tom cilju edukovati.
23
4. Prioriteti razvoja, strateški i operativni ciljevi
Prioriteti razvoja, kao što je navedeno u prethodnom tekstu su: razvoj infrastrukture, ekonomski razvoj, društveni razvoj i zaštita životne sredine. Prioriteti razvoja se planiraju i ostvaruju putem definisanja i planiranja opštih strateških ciljeva u planiranom periodu. Na osnovu strateških opredeljenja, izvode se operativni ciljevi. Pregled prioriteta razvoja i sa njima povezanih strateških ciljeva i izvedenih operativnih ciljeva prezentiran je u slede ćem tabelarnom pregledu.
Pregled prioriteta, strateških i operativnih ciljeva Prioriteti Opšti strateški ciljevi Operativni ciljevi Kompletiranje urbanisti čke Završetak postoje ćih i dokumentacije i izrada komunalnih infratrukturalnih izgradnja novih projekata infrastrukturnih objekata Izgradnja kanalizacione mreže vodosnabdevanja Rekonstrukcija vodovodne mreže Izgradnja fabrike vode Izgradnja industrijske zone Asfaltiranje i ure đenje saobra ćajnica RAZVOJ Izgradnja pristupne petlje od INFRASTRUKTURE Razvoj infrastrukture u cilju Malog I đoša do autoputa E-75 postizanja razvoja Izgradnja novih biciklisti čkih i peša čkih staza i održavanje postoje ćih Rekonstrukcija i modernizacija autobuske stanice Unapre đenje energetske Uvo đenje LED javne rasvete efikasnosti Unapre đenje komunalne Modernizacija pijace delatnosti Redovno i prevremeno informisanje o subvencijama države i fondovima koji pružaju pomo ć poljoprivrednicima iz Srbije i Evropske unije Pružanje pomo ći u pripremi dokumentacije za dobijanje sredstva iz fondova Pružanje podrške Finansijska podrška poljoprivrednicima poljoprivrednicima EKONOMSKI RAZVOJ Redovno premeravanje i ispitivanje kvaliteta zemljišta Izgradnja jezera i kanala Kula- Mali I đoš Strategija ruralnog razvoja opštine i podsticanje proizvodnje energije iz bio mase Katastar kultura Pove ćanje zaposlenosti Privla čenje investicija Razvoj gastronomskog turizma- Razvoj turizma vinske ture 24
Promocija postoje ćih turisti čkih manifestacija i seoskog turizma Razvoj zdravstvenog i Unapre đenje socijalne zaštite socijalnog sektora Unapre đenje zdravstvene zaštite Očuvanje kulturno istorijskog Revitalizacija kulturnih nasle đa znamenitosti Obezbe đenje boljih materijalno- tehni čkih uslova za rad u školama Poboljšanje uslova za Obezbediti redovan i adekvatan školovanje prevoz đaka u škole i na sportske aktivnosti Saradnja sa drugim opštinama Saradnja sa drugim lokalnim Preko grani čna saradnja sa samoupravama lokalnim samoupravama u DRUŠTVENI RAZVOJ Ma đarskoj i Crnoj Gori Poboljšanje uslova za razvoj Izgradnja, rekonstrukcija i održavanje sportske sporta infrastrukture č č Izgradnja sportsko Izgradnja peša ke i biciklisti ke staze i propratnih rekreativnih rekreativnog sadržaja sadržaja Obezbediti pokrivenost radio i Informisanje televizijskim programom lokalnog tipa Ja čanje kapaciteta opštinske Unapre đenje rada javne uprave uprave Ja čanje saradnje sa nevladinim Nevladin sektor sektorom Uspostavljanje saradnje sa Uspostavljanje sistema za centralnom deponijom u Subotici upravljanje otpadom Sanacija divljih deponija Strategija za upravljanje otpadom Rešiti problem septi čkih jama izgradnjom kanalizacije i ZAŠTITA ŽIVOTNE Uspostavljanje uslova za SREDINE zatrpavanjem postoje ćih septi čkih upravljanje otpadnim vodama jama Odvo đenje atmosferskih padavina Pošumljavanje Pošumljavanje Klimatske promene Poštovanje zakonske i druge regulative
25
5. Akcioni planovi za realizaciju operativnih ciljeva
Akcioni plan je dat u pregledima koji slede. Operativni cilj koji je definisan u prethodnom tabelarnom pregledu, je konkretizovan kroz projekte odnosno aktivnosti, nosioce aktivnosti, potencijalne izvore finansiranja i status, odnosno stanje u kome se trenutno nalazi projekat ili aktivnost, u tabelama koje slede.
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Završetak postoje ćih i izgradnja novih infrastrukturnih objekata vodosnabdevanja 1.1.1 Program: Kompletiranje urbanisti čke i dokumentacije za infrastrukturne projekte Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada prostornog Lokalna Lokalna 1. Usvojen plana samouprava samouprava Ura đeno za naseljeno mesto Mali Iđoš, potrebno Lokalna Izrada plana Lokalna je uraditi i za 2. samouprava, generalne regulacije samouprava druga dva AP Vojvodina naseljena mesta opštine Lov ćenac i Feketi ć
26
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Završetak postoje ćih i izgradnja novih infrastrukturnih objekata vodosnabdevanja 1.1.2 Program: Izgradnja kanalizacione mreže Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne dokumentacije za Lokalna Lokalna 1. izgradnju Idejna faza samouprava samouprava kanalizacione mreže Ura đeno za naseljeno mesto Mali Iđoš, potrebno je Izgradnja Lokalna Lokalna uraditi i za 2. kanalizacione samouprava, samouprava druga dva mreže AP Vojvodina naseljena mesta opštine Lov ćenac i Feketi ć Izrada projektne Izdata dokumentacije za Lokalna Lokalna gra đevinska 3. pre čiš ćavanje samouprava samouprava dozvola za otpadnih voda kolektor Lokalna U toku su Lokalna 4. Izgradnja kolektora samouprava I razgovori oko samouprava IPA fond finansiranja
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Završetak postoje ćih i izgradnja novih infrastrukturnih objekata vodosnabdevanja 1.1.3 Program: Rekonstrukcija vodovodne mreže Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne Projekat dokumentacije za vodovodne Lokalna rekonstrukciju Lokalna mreže u naselju 1. samouprava, vodovodne mreže u samouprava Lov ćenac i AP Vojvodine svim naseljima Feketi ć je u opštine toku. AP Vojvodina, Rekonstrukcija Lokalna 2. Republika Idejna faza vodovodne mreže samouprava Srbija
27
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Završetak postoje ćih i izgradnja novih infrastrukturnih objekata vodosnabdevanja 1.1.4 Program: Izgradnja fabrike vode Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada studije izvodljivosti AP Vojvodine, projektne Lokalna Republika 1. Idejna faza dokumentacije za samouprava Srbije I IPA izgradnju fabrike fond vode AP Vojvodine, Republika Izgradnja fabrike Lokalna Srbije, javno 2. Idejna faza vode I faza samouprava privatno partnerstvo I IPA fond
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja 1.2.1 Program: Izgradnja industrijske zone Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Odre đivanje Odre đeno Lokalna 1. lokacije industrijske - prostornim samouprava zone planom Izrada studije izvod AP Vojvodine, projektne Lokalna Republika 2. dokumentacije za Idejna faza samouprava Srbije I IPA izgradnju fond industrijske zone AP Vojvodine, Izgradnja Lokalna Republika 3. infrastrukture Idejna faza samouprava Srbije I IPA industrijske zone fond
28
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja 1.2.2 Program: Asfaltiranje i ure đenje saobra ćajnica Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Fond za Izrada projektne kapitalna dokumentacije za Lokalna ulaganja AP 1. rekonstrukciju I Idejna faza samouprava Vojvodine I asfaltiranje NIP Republike opštinskih puteva Srbije Kontinuirano Održavanje Lokalna Lokalna kroz planiranje 2. saobra ćajne samouprava i samouprava godišnjeg signalizacije AP Vojvodina budžeta Rekonstrukcija I modernizacija Lokana Putevi Srbije I 3. magistralnog puta samouprava, Republika Ideja faza Ba čka Topola – Putevi Srbije Srbija Srbobran
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja 1.2.3. Program: Izgradnja pristupne petlje od Malog I đoša do autoputa E-75 Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne Lokalna Republika Završen 1. dokumentacije za samouprava, Srbija projekat izgradnju petlje Putevi Srbije Lokalna Putevi Srbije i Status 2. Izgradnja petlje samouprava, Republika mirovanja Putevi Srbije Srbija
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja 1.2.4. Program: Izgradnja novih biciklisti čkih i peša čkih staza i održavanje postoje ćih Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne dokumentacije za Lokalna 1. izgradnju novih IPA fond Idejna faza samouprava peša čkih i biciklisti čkih staza Rekonstrukcija I Lokalna održavanje Lokalna 2. samouprava, Kontinuirano biciklisti čke i samouprava JKP Mali Iđoš peša čke staze
29
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Razvoj infrastrukture u cilju postizanja razvoja 1.2.4. Program: Rekonstrukcija i modernizacija autobuske stanice Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne dokumentacije za Lokalna 1. rekonstrukciju I IPA fond Idejna faza samouprava modernizaciju autobuske stanice Rekonstrukcija I Lokalna AP Vojvodina, 2. modernizacija samouprava, Idejna faza IPA fond autobuske stanice JKP Mali I đoš
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Unapre đenje energetske efikasnosti 1.3.1. Program: Uvo đenje LED javne rasvete Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne dokumentacije za Lokalna 1. Donacija U izradi uvo đenje LED samouprava rasvete Lokalna Donator, javno Uvo đenje LED 2. samouprava, privatno U toku rasvete JKP Mali I đoš partnerstvo
Prioritet: Razvoj infrastrukture Strateški cilj: Unapre đenje komunalne delatnosti 1.3.1. Program: Modernizacija pijace Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projektne Donacija, dokumentacije za Lokalna 1. Lokalna U idejnoj fazi modernizaciju samouprava samouprava pijace Lokalna Donator, javno Modernizacija 2. samouprava, privatno U idejnoj fazi pijace JKP Mali I đoš partnerstvo
30
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.1 Program: Redovno i prevremeno informisanje o subvencijama države i fondovima koji pružaju pomo ć poljoprivrednicima iz Srbije i Evropske unije Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Edukacija Lokalna Lokalna 1. Idejna faza poljoprivrednika samouprava samouprava Organizovanje studijskih putovanja Lokalna Lokalna 2. za poljoprivrednike samouprava, Idejna faza samouprava u zemlji i AP Vojvodina inostranstvu
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.2 Program: Pružanje pomo ći u pripremi dokumentacije za dobijanje sredstva iz fondova Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Formiranje kancelarije za pomo ć u pripremi Lokalna dokumentacije ta samouprava, Lokalna 1. Idejna faza dobijanje sredstva Udruženja samouprava iz fondova za poljoprivrednika pomo ć poljoprivrednicima Edukacija i Lokalna savetovanje samouprava, Lokalna 2. Idejna faza zainteresovanih Udruženja samouprava poljoprivrednika poljoprivrednika
31
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.3 Program: Finansijska podrška poljoprivrednicima Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Planiranja sredstava u budžetu za Lokalna Lokalna 1. Idejna faza subvencije kamata samouprava samouprava poljoprivrednika Planiranja sredstava u budžetu za Lokalna Lokalna 2. Idejna faza poboljšanje rase I samouprava samouprava sorti Sufinansiranje I Lokalna Lokalna 3. Idejna faza finansiranje kamate samouprava samouprava Poboljšanje rase I Lokalna Lokalna 4. Idejna faza sorti samouprava samouprava
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.4 Program: Redovno premeravanje i ispitivanje kvaliteta zemljišta Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Planiranja sredstava u budžetu za Lokalna Lokalna 1. premeravanje I U toku samouprava samouprava ispitivanje kvaliteta zemljišta Premeravanje I Lokalna Lokalna 2. ispitivanje kvaliteta U toku samouprava samouprava zemljišta
32
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.5 Program: Izgradnja jezera i kanala Kula-Mali I đoš Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Lokalna Studija izvodljivosti samouprava, JP Vode Izra đena studija 1. i projekat za Vode Vojvodine I projekat izgradnju kanala Vojvodine Lokalna Studija izvodljivosti samouprava, JP Vode 2. Idejna faza i projekat za jezero Vode Vojvodine Vojvodine Lokalna Izgradnja kanala samouprava, JP Vode 3. U toku Kula-Mali Iđoš Vode Vojvodine Vojvodine Lokalna Postoji plan samouprava, JP Vode 4. Izgradnja jezera generalne Vode Vojvodine regulacije Vojvodine Lokalna Ure đenje okoline Lokalna 5. samouprava, Idejna faza jezera samouprava IPA fond
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.6 Program: Strategija ruralnog razvoja i podsticanje proizvodnje energije iz bio mase Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada strategije Lokalna Lokalna 1. U toku ruralnog razvoja samouprava, samouprava Podsticanje Republika Lokalna 2. proizvodnje Srbija, IPA Idejna faza samouprava energije bio mase fondovi
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pružanje podrške poljoprivrednicima 2.1.7 Program: Katastar kultura Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta Lokalna Lokalna 1. Idejna faza katastra kultura samouprava samouprava Izrada katastra Lokalna Lokalna 2. Idejna faza kultura samouprava samouprava
33
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Pove ćanje zaposlenosti 2.2.1 Program: Privla čenje investicija Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Promocija Lokalna Lokalna 1. Idejna faza industrijske zone samouprava samouprava
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Razvoj turizma 2.3.1 Program: Razvoj gastronomskog turizma- vinske ture Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Priklju čivanje u projekat turizma – Lokalna Lokalna 1. Idejna faza Putevi vina samouprava samouprava Vojvodine Promocija vinskih Lokalna Lokalna 2. Idejna faza tura samouprava samouprava
Prioritet: Ekonomski razvoj Strateški cilj: Razvoj turizma 2.3.2 Program: Promocija postoje ćih turisti čkih manifestacija i seoskog turizma Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Promocija postoje ćih Lokalna Lokalna 1. U toku turisti čkih samouprava samouprava manifestacija
34
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Razvoj zdravstvenog i socijalnog sektora 3.1.1 Program: Unapre đenje socijalne zaštite Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Lokalna Razvoj van samouprava, institucionalnih Lokalna 1. AP Vojvodina, U toku oblika zaštite starih samouprava Republika lica Srbija Ažuriranje evidencije starih Lokalna Lokalna 2. U toku lica na teritoriji samouprava samouprava opštine Lokalna Organizovanje samouprava, Lokalna 3. Idejna faza gerento doma ćica Ženski forum i samouprava Karitas Lokalna samouprava, Lokalna Integracija osoba sa AP Vojvodina, 4. samouprava i Idejna faza invaliditetom Republika IZIDA Srbija i IPA fond Prilago đavanje Lokalna javnih površina i samouprava, prostora u javnim Lokalna AP Vojvodina, 5. Idejna faza institucijama za samouprava Republika osobe sa Srbija i IPA invaliditetom fond Lokalna Lokalna samouprava, Poboljšanje samouprava, AP Vojvodina, 6. kvaliteta života U toku Zajednica Republika romske populacije Roma Srbija i Grant EU Lokalna Lokalna samouprava, samouprava, AP Vojvodina, 7. Integracija Roma U toku Zajednica Republika Roma Srbija I Grant EU Podrška ra đanju Lokalna Lokalna 8. U toku dece samouprava samouprava
35
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Razvoj zdravstvenog i socijalnog sektora 3.1.2 Program: Unapre đenje zdravstvene zaštite Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta Lokalna rekonstrukcije i Lokalna 1. samouprava, U toku modernizacije samouprava AP Vojvodina Doma zdravlja Izrada projekta rekonstrukcije i Lokalna Lokalna 2. modernizacije samouprava, Idejna faza samouprava ambulante u AP Vojvodina Feketi ću Izrada projekta rekonstrukcije i Lokalna Lokalna 3. modernizacije samouprava, Idejna faza samouprava ambulante u AP Vojvodina Lov ćencu Rekonstrukcija I AP Vojvodina, Lokalna 4. modernizacija Republika U toku samouprava Dome zdravlja Srbija Rekonstrukcija I AP Vojvodina, modernizacija Lokalna 5. Republika Idejna faza ambulante u samouprava Srbija Lov ćencu Rekonstrukcija I AP Vojvodina, modernizacija Lokalna 6. Republika Idejna faza ambulante u samouprava Srbija Feketi ću Lokalna Opremanje Doma Lokalna 7. samouprava, Idejna faza zdravlja samouprava donacije Opremanje Lokalna Lokalna 8. ambulante u samouprava, Idejna faza samouprava Lov ćencu donacije Opremanje Lokalna Lokalna 9. ambulante u samouprava, Idejna faza samouprava Feketi ću donacije Lokalna samouprava, Razvijanje ku ćnog Lokalna 10. AP Vojvodina, Idejna faza le čenja samouprava Republika Srbija
36
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: O čuvanje kulturno istorijskog nasle đa 3.2.1 Program: Revitalizacija kulturnih znamenitosti Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Obnova kulturno istorijskih spomenika i Lokalna Lokalna 1. Idejna faza objekata tradicionalne samouprava samouprava arhitekture Obeležavanje spomenika Lokalna Lokalna 2. Idejna faza kulture samouprava samouprava Lokalna samouprava, Lokalna 3. Modernizacija biblioteka AP Vojvodina, Idejna faza samouprava Republika Srbija
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Poboljšanje uslova za školovanje 3.3.1 Program: Obezbe đenje boljih materijalno-tehni čkih uslova za rad u školama Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta za Lokalna Lokalna 1. rekonstrukciju školskih i Idejna faza samouprava samouprava predškolskih objekata AP Vojvodina, Rekonstrukcija školskih i Lokalna 2. R. Srbija, IPA Idejna faza predškolskih objekata samouprava fond Lokalna Modernizacija i samouprava, Lokalna 3. opremanje školskih i AP Vojvodina, Idejna faza samouprava predškolskih objekata Republika Srbija Kontinuirana edukacija AP Vojvodina, Lokalna 4. zaposlenih za dualno R. Srbija, IPA Idejna faza samouprava obrazovanje fond
37
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Poboljšanje uslova za školovanje 3.3.2 Program: Obezbediti redovan i adekvatan prevoz đaka u škole i na sportske aktivnosti Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja AP Vojvodina, Nabavka autobusa za Lokalna 1. Republika Idejna faza prevoz đaka samouprava Srbija, IPA fond
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama 3.4.1. Program: Saradnja sa drugim opštinama Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Intenziviranje saradnja sa Lokalna opštinama sa kojima se Lokalna Postoji u 1. samouprava, teritorijalno grani či samouprava manjoj meri IPA fond opština Intenziviranje sa ostalim Lokalna Lokalna Postoji u 2. opštinama u Banatu i samouprava, samouprava manjoj meri Ba čkoj IPA fond
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Saradnja sa drugim lokalnim samoupravama 3.4.2. Program: Preko grani čna saradnja sa lokalnim samoupravama u Ma đarskoj i Crnoj Gori Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Uspostavljanje preko Lokalna grani čne saradnje sa Lokalna Postoji u 1. samouprava, lokalnim samoupravama samouprava manjoj meri IPA fond u Ma đarskoj Preko grani čna saradnja Lokalna sa lokalnim Lokalna Postoji u 2. samouprava, samoupravama u Crnoj samouprava manjoj meri IPA fond Gori
38
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Poboljšanje uslova za razvoj sporta 3.5.1. Program: Izgradnja, rekonstrukcija i održavanje sportske infrastrukture Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Lokalna Opremanje sportske Lokalna samouprava, 1. U toku dvorane samouprava AP Vojvodina i donatori Lokalna samouprava, Opremanje fiskulturnih Lokalna 2. AP Vojvodina, U toku sala u školama samouprava Republika Srbija IPA fond
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Izgradnja sportsko rekreativnog sadržaja 3.6.1. Program: Izgradnja peša čke i biciklisti čke staze, propratnih rekreativnih sadržaja Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta za izgradnju peša čke, Lokalna Lokalna 1. biciklisti čke staze, Idejna faza samouprava samouprava propratnih rekreativnih sadržaja oko jezera Lokalna samouprava, Izgradnja peša čke staze Lokalna 2. AP Vojvodina, Idejna faza oko jezera samouprava Republika Srbija IPA fond Lokalna samouprava, Izgradnja biciklisti čke Lokalna 3. AP Vojvodina, Idejna faza staze oko jezera samouprava Republika Srbija IPA fond Lokalna samouprava, Izgradnja teretane na Lokalna 4. AP Vojvodina, Idejna faza otvorenom samouprava Republika Srbija IPA fond Lokalna samouprava, Izgradnja de čijeg Lokalna 5. AP Vojvodina, Idejna faza igrališta samouprava Republika Srbija IPA fond AP Vojvodina, Lokalna 5. Izgradnja bazena Republika Idejna faza samouprava Srbija IPA fond
39
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Informisanje 3.7.1. Program: Obezbediti pokrivenost radio i televizijskim programom lokalnog tipa Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Aktivnosti pronalaženje Lokalna rešenja za lokalnu Lokalna samouprava, 1. televiziju i lokalni radio Idejna faza samouprava privatno (javno-privatno partnerstvo partnerstvo)
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Unapre đenje rada javne uprave 3.8.1. Program: Ja čanje kapaciteta opštinske uprave Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Lokalna Opremanje organa Lokalna samouprava, 1. U toku uprave samouprava AP Vojvodina, R. Srbija Edukacija i Lokalna Lokalna 2. Kontinuirano osposobljavanje kadrova samouprava samouprava Lokalna Republika 3. Elektronska kancelarija U toku samouprava Srbija Lokalna Lokalna 4. Sertifikacija opštine U toku samouprava samouprava Lokalna Uvo đenje elektronske Lokalna 5. samouprava, R. U toku evidencije imovine samouprava Srbija, IPA fond Lokalna Elektronska evidencija Lokalna 6. samouprava, R. U toku javne svojine samouprava Srbija
Prioritet: Društveni razvoj Strateški cilj: Nevladin sektor 3.8.1. Program: Ja čanje saradnje sa nevladinim sektorom Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Unapre đenje saradnje sa Lokalna Lokalna 1. Kontinuirano nevladinim sektorom samouprava samouprava
40
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Uspostavljanje sistema za upravljanje otpadom 4.1.1. Program: Uspostavljanje saradnje sa centralnom deponijom u Subotici Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Uspostavljanje saradnje Lokalna Lokalna 1. sa centralnom deponijom U toku samouprava samouprava u Subotici
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Uspostavljanje sistema za upravljanje otpadom 4.1.2. Program: Sanacija divljih deponija Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta za Lokalna Lokalna 1. sanaciju I rekultivaciju Idejna faza samouprava samouprava divljih deponija Lokalna samouprava, Sanaciju i rekultivaciju Lokalna 2. AP Vojvodina, Idejna faza divljih deponija samouprava R. Srbija, IPA fond
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Uspostavljanje sistema za upravljanje otpadom 4.1.3. Program: Strategija za upravljanje otpadom Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada strategije Lokalna Lokalna 1. Idejna faza upravljanja otpadom samouprava samouprava Lokalna Unapre đenje opreme za Lokalna samouprava, upravljanje otpadom 2. samouprava, AP Vojvodina, U toku (vozila, kontejneri, JKP Mali I đoš R. Srbija, IPA kante) fond Edukacija stanovništva o Lokalna Lokalna 3. Idejna faza upravljanju otpadom samouprava samouprava Lokalna Razvoj saradnje sa samouprava i fabrikom za Lokalna 4. AIK Ba čka Idejna faza uništavanjem otpada samouprava Topola DOO životinjskog porekla Ba čka Topola
41
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Uspostavljanje uslova za upravljanje otpadnim vodama 4.2.1. Program: Rešiti problem septi čkih jama izgradnjom kanalizacije i zatrpavanjem postoje ćih septi čkih jama Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Lokalna Izgradnja projekta samouprava, Postoji projekat Lokalna 1. priklju čka na AP Vojvodina, i gra đevinska samouprava kanalizacionu mrežu Vode dozvola Vojvodine Lokalna Lokalna samouprava, Saniranje i rekultivacija 2. samouprava, AP Vojvodina, Idejna faza septi čkih jama JKP Mali I đoš R. Srbija, IPA fond
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Uspostavljanje uslova za upravljanje otpadnim vodama 4.2.2. Program: Odvo đenje atmosferskih padavina Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Čiš ćenje I održavanje Lokalna Lokalna 1. kanala za odvod samouprava, Idejna faza samouprava atmosferskih padavina Vodoprivreda Lokalna Lokalna Čiš ćenje korita reke samouprava, 2. samouprava, U toku Krivaje Vode AP Vojvodina Vojvodine Lokalna Izgradnja kanala Kula- Samouprava, Vode 3. U toku Mali I đoš Vode Vojvodine Vojvodine
Prioritet: Zaštita životne sredine Strateški cilj: Pošumljavanje 4.3.1. Program: Pošumljavanje Potencijalni Nosilac Broj Projekat/Aktivnost izvor Status aktivnosti finansiranja Izrada projekta za Lokalna Lokalna 1. Postoji pošumljavanje opštine samouprava samouprava, Lokalna Lokalna Pošumljavanje samouprava, 2. samouprava, Idejna faza rekultivisanih deponija Vojvodina Vojvodina šume šume Lokalna sam. Lokalna Pošumljavanje opštine u 3. Vojvodina samouprava, Idejna faza skladu sa projektom šume Vojvodina šume
42