201 9

1 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Innhold Del I Eierstyring ...... 4 1.1 Innledning ...... 4 1.1.1 Bakgrunnfor eierskapsmeldingen ...... 4 1.1.2 Oppbygningav eierskapsmeldingen...... 4 1.2 Å eie er å ville, motiver for selskapsdannelse...... 4 1.2.1 Finansieltmotivert ...... 5 1.2.2 Politisk motivert ...... 5 1.2.3 Effektivisering...... 5 1.2.4 Samfunnsøkonomiskmotivert ...... 5 1.2.5 Regionalpolitiskmotivert ...... 5 1.2.6 Blandingsformål...... 5 1.3 Selskapsformer...... 5 1.3.1 Kommunaleforetak (KF), kommunelovenskap. 9 ...... 6 1.3.2 Vertskommune,kommunelovens kap. 20...... 8 1.3.3 Interkommunaltsamarbeid etter kommunelovs§ 27 (gammellov) ...... 9 1.3.4 Interkommunaltpolitisk råd, kap. 18 (ny modell)...... 10 1.3.5 Kommunaltoppgavefellesskap, kap. 19 (ny modell)...... 10 1.3.6 Interkommunaleselskap (IKS) ...... 11 1.3.7 Aksjeselskap(AS) ...... 13 1.3.8 Samvirkeforetak/andelslag...... 15 1.3.9 Stiftelser...... 15 1.3.10Ansvarlig selskap(ANS) og Delt ansvar(DA) ...... 16 1.3.11Sammendrag av de ulike organisasjonsformene...... 16 Del II Modum kommuneseierskapspolitikk ...... 16 2.1 Definisjon av eierskapspolitikk ...... 16 2.2 Eierrollen ...... 17 2.2.1 Prinsipperf or Modum kommuneseierskap ...... 17 2.3 Krav rettet mot selskapet...... 18 2.3.1 Samfunnsansvar...... 18 2.3.2 Informasjontil eierne...... 18 2.3.3 Selskapetsøkonomi ...... 18 2.3.4 Styret...... 18 2.3.5 Styrevervregisteret...... 20 2.3.6 Habilitet...... 21 2.4 Kjøreregler ...... 21 2.4.1 Politiskeav klaringer i forkant av generalforsamlingog representantskap...... 21 2.4.2 Rapporteringog utvikling av eierskapfor Modum kommune...... 21 2.4.3 Eiermøte...... 22 2.5 Eierstrategi ...... 22 2.6 Eiers løpendeavkastning - utbyttepolitikk ...... 22 2.7 Tilsyn og kontroll ...... 23 Del III Oversikt over Modum kommuneseierskap ...... 25 3.1 Oversikt over kommunens eierandeler...... 25 3.2 Indirekte eierskap ...... 26 Del IV Nærmere informasjon om de viktigste selskapene...... 26 4.1 Innledning ...... 26 2 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 Nærmere presentasjonav de ulike selskapene...... 27 4.2.1 Kommunale foretak ...... 27 4.2.1.1Modum KraftproduksjonKF ...... 27 4.2.1.2Modum BoligeiendomKF ...... 28 4.2.2 Vertskommunesamarbeid...... 29 4.2.2.1 Ringerikekrise - og kompetansesenterfor vold i nærerelasjoner ...... 29 4.2.2.2Ringerike interkommunale legevakt ...... 30 4.2.2.3BRiS ...... 31 4.2.2.4Tilsynet for småavløpsanlegg i Drammensregionen...... 32 4.2.2.5Midt - Buskerudbarneverntjeneste ...... 3 3 4.2.2.7Arbeidsgiverkontroll ...... 35 4.2.2.8Kommuneoverlege Midt Buskerud...... 36 4.2.2.10Jordmortjenesten ...... 37 4.2.2.11Voksenopplæring ...... 38 4.2.2.12Pedagogisk - psykologisk tjeneste (PPT) ...... 39 4.2.3 Interkommunalt samarbeid etter (gml) kml § 27...... 40 4.2.3.1Ramfoss Kraftlag ...... 40 4.2.3.2Kontrollutvalgssekretariatet i Buskerud og omegnIS ...... 41 4.2.3.3Interkommunalt samarbeid mot akutt forurensing(IUA Region4 ) ...... 42 4.2.4 Interkommunalt politisk råd ...... 43 4.2.4.1Regionrådet for Midt - Buskerud...... 43 4.2.5 Interkommunale selskap(IKS) ...... 44 4.2.5.1Buskerud Kommunerevisjon IKS ...... 44 4.2.5.2Renovasjonsselskapet for DrammensregionenesIKS (RfD) ...... 45 4.2.5.3Kommunenes opplæringskontor i BuskerudIKS (KOB) ...... 46 4.2.5.4Sør - øst 110 IKS ...... 47 4.2.5.5Interkommunalt arkiv for Buskerud,Vestfold og TelemarkIKS ...... 48 4.2.6 Aksjeselskaper...... 49 4.2.6.1Vikersund Utvikling AS...... 49 4.2.6.2 Midtkraft AS...... 50 4.2.6.3Kommunekraft AS ...... 51 4.2.6.4Modum ASVO AS...... 52 4.2.6.5Modu m Industri AS ...... 53 4.2.6.6Vardar AS...... 54 4.2.6.7Vardar EiendomAS ...... 55 4.2.6.8Filmparken AS ...... 56 4.2.7 Samvirkeforetak ...... 57 4.2.7.1Bibl ioteksentralenSA ...... 57 4.2.7.2Viken Skog SA ...... 58 4.2.8 Stiftelser ...... 59 4.2.8.1Stiftels en Vikersundhoppsenter ...... 59 4.2.8.2Stiftelsen Modum Blaafarveværk- Bygdemuseeti Modum...... 60 4.2.9 Annet ...... 61 4.2.9.1KLP ...... 61 4.2.9.2Sunne kommuner ...... 62 4.2.9.3Osloregionen ...... 63 4.2.8.2Andeler i borettslag...... 64 4.2.8.3 Vertskommunesamarbeidetablert før lovfestingeni kommuneloven...... 64 4.2.8.4Annet samarbeid...... 64

3 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Del I Eierstyring

1.1 Innledning

1.1.1 Bakgrunn for eierskapsmeldingen

Det er betydeligeverdier og samfunnsoppgaversom blir forvaltet i kommunensselskap, stiftelser,foretak og gjennomulike samarbeidsformer.Målet medeierskapsmeldingen er å gi en systematisertoversikt over alle selskapersom Modum kommunehar eierinteresseri samt drøfte kommunens ulike motiv for å oppretteeller delta i selskap.Videre skal eierskapsmeldingengi retningslinjerfor kommunenseierstyring. Kommunen har ogsået kontroll- og tilsynsansvaroverfor eierinteressenei de ulike selskapene.

For enkelthetsskyldbrukes he r ” selskaper” som en samlebetegnelsefor aksjeselskaper, interkommunaleselskaper, kommunale foretak og samarbeidsløsninger etter kommuneloven.

Ny kommunelovtrådte i kraft dennehøsten, eierskapsmeldingen er oppdaterti h.h.t. de nye bestemmelsene.Ny lo vs § 26- 1 stiller krav om at kommuneneminst en gangi valgperioden skal vedtaen eierskapsmelding.

Selskapenesstrategiske mål blir i stor grad utformet av styrenei selskapene.Derfor er det viktig at kommunestyretoverfor selskapmed kommunaleeierinteresser aktivt definererog revurderermotiv, mål og forventninger.Styrets oppgaver er å arbeidefor å videreutvikle strategiensamt å realisereselskape t s mål.

1.1.2 Oppbygning av eierskapsmeldingen

Eierskapsmeldingen er delt inn i 4 deler.Del I drøfter de ulike motivenefor selska p sdannelse samtpresenterer de ulike selskapsformene.I del II gis det en definisjonav eierskapspolitikk og det fastsettesnoen prinsipper for godt eierskap.Del III gir en samleoversiktover de ulike selskapene,mens del IV gir en nærmerepresentasjon av hvert enkelt selskap.

KS eierforumsanbefalinger for godt eierskaper hensyntatti dokumentet.

1.2 Å eie er å ville, motiver for selskapsdannelse

En eierskapsmelding for Modum kommunegi r retningslinjerfor hva ko mmunenønsker med sine selskaper. Eierstrategier legge r grunnlagfor tydeligereretningslinjer til det enkelte selskapet,for eksempelfor utforming av vedtekter.

Denneeier skaps meldingen tar utgangspunkti en alminnelig antakelseom at når kommunen etablereret foretak eller selskap,eller går inn som medeiereller deltakersammen med andre kommuner, gjør kommunendet for å oppnånoe.

Hovedideener at eierskapetdeles inn i nedenstående motiv, og at kategorienekan bidra til tydeliggjørekommune n s målsetningmed selskapene.

4 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 1.2.1 Finansielt motivert Dersomhovedformålet med eierskapet er å oppnåøkonomiske resultater, defineres eierskapet som finansielt. Finansieltformål betyr ikke at eier har en kortsiktig horisontpå sitt eierskap eller at eier ønskerå selgeaksjene i selskapet.Finansielt formå l er naturlig for selskapersom er forretningsmessigorientert og hvor bedriftsøkonomiskelønnsomhetskriterier ligger til grunn for selskapenesarbeid. Avkastningsmålenefor hvert enkelt selskapbør fastsettesut fra selskapsspesifikkeforhold.

Et aksjeselskap vil normalt væremest aktuelt når kommunenhar et rent finansielt motiv for sitt eierskap.

1.2.2 Politisk motivert Dersomformålet med eierskapeter å ivaretaeller utføre kommunalekjerneoppgaver under politisk ansvareller å posisjonerekommune n, definereseierskapet som politisk. Ved politisk eierskapvil selskapetvære et gjennomføringsorganfor politiske målsettinger,eierskapet vil ha karakterav en ”strategisk” investeringfor kommunen.For offentlige eierekan den samfunnsmessigeverdiska pningen være formålet bak investeringen.Det er den samfunnsøkonomiskenytten som representererdet politiske elementeti eierskapet. Eksempelvisvil eierskapi en attføringsbedriftvære politisk motivert.

1.2.3 Effektivisering Selskapsdannelsener motivert i at manønsker å oppnåøkt mengdeav tjenesterfor de midler som er til disposisjon,og/eller høyere kvalitet på tjenestene.Eksempler kan være interkommunaltsamarbeid som gir muligheterfor tjenestersom enkelte kommuner ikke ville kunneklare like godt alene.

1.2.4 Samfunnsøkonomisk motivert Selskapsdannelsener samfunnsøkonomiskmotivert dersomformålet medkommunens deltakelsei selskapeter å oppnåtotalt sett mer samfunnsøkonomiskgunstige resultater/gjennomføringav oppgaver.Her vil offentlig engasjementog styring i oppgaveløsningenstå sentralt.

1.2.5 Regionalpolitisk motivert Dersomeierskapet er motivert ut i fra at selskapetstyrker regionensmuligheter og posisjontil å gjennomføreoppgaver i forhold til andreregioner og nasjonaltkan vi si at det er regionalpolitiskmotivert . Her kan ogsåposisjonering for å utløsestatlige midler væreen del av begrunnelsen.

1.2.6 Blandingsformål Det kan tenkesselskaper som er opprettetmed en blandingav flere motivasjoner.Valg av selskapsformvil kreve særligomtanke i selskapermed blandingsformål.Et utgangspunktbør væreat jo størrepolitisk betydning en virksomhethar, dessstørre bør den politiske innflytelsenvære . I tilfeller med blandingsformåler det sværtviktig at eieren (kommunestyret) gir selskapetså klare styringssignalersom mulig.

1.3 Selskapsformer

I de tilfellene der selskapsdannelseer aktuelt står kommunenei prinsippetfritt til selv å velge selskapsform. Før det avgjøreshvilken selskapsformsom er den mest formålstjenlige for de motiver kommunenhar lagt til grunn for selskapsdannelsen,må det gjøresen rekke avveininger.Vurderingen må gjøresmed tanke på at selskapsformenstår i forhold til de 5 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . oppgaverog funksjonerselskapet er tenkt å utføre,og hvilke rammebetingelser selskapet trenger.

Nedenforpresenteres de mestbrukte selskapsformene,samt stiftelse.

1.3.1 Kommunale foretak (KF ) , kommunelovens kap. 9

Rettslig stilling og lovgivning: Kommunaleforetak er en del av kommunensom rettssubjektog hjemlet i kommunelovens kapittel 9. Foretaketer ikke et egetselskap med rettslig eller økonomiskselvstendighet. Det kommunaleforetaket er underlagtkommunestyret som øverstemyndighet. Gjennom vedtektenesformålsbestemmelse fastsetter kommunestyret den virksomhet foretaketskal drive og den ytre rammenfor styretsmyndighet. Kommunestyret kan gjennomvedtektene eller andretyper vedtakgi bindendepålegg for foretaket.Både stifting og oppløsningav kommunaleforetak vedtasav kommunestyret.

Et kommunaltforeta k er en utskilt og ganskefrittstående del av kommunensforvaltning, men det er altsåikke et egetrettssubjekt. En konsekvensav detteer at foretaketsom sådanikke selv kan ha rettigheterog plikter, menat det er kommunensom er part i foretaketsavtaler og som hefter for de forpliktelser foretaketpåtar seg. Foretaket som sådankan heller ikke ha partsstillingoverfor domstolereller andremyndigheter.

Offentleglova gjelder for kommunaleforetak, jfr. lovens§ 2 a).

Selskapsformensegnethet: Der kommunenønsker å gi virksomhetenen noe mer selvstendigstilling enn det som gjelder i den tradisjonelleetatsmodellen kan det etablereset kommunaltforetak .

Reglene om kommunaltforetak tar særligsikte på å gi et alternativfor mer selvstendig organiseringav kommunaleoppgaver. Organisasjonsformen benyttes som regel når både forretningsmessigeog samfunnsmessigehensyn skal ivaretas.Det er imidlertid ikke begrensninger i selveloven med henholdtil hvilke oppgaverkommunen kan leggeinn i et kommunaltforetak.

Styrende organ: Foretaketledes av et styreog daglig leder.Dette er obligatoriskeorganer. K ommunestyret velger styremedlemmene,jf. kommunelovens§ 9- 5. Styret har et overordnetansvar for organiseringenav foretaketsvirksomhet. Ledelsesansvaret gjelder ikke bareden forretningsmessigesiden av virksomheten,men generelt forvaltningen av de verdier og oppgaverkommunen har lagt til foretaket.Det er styretog daglig ledersom opptrerutad på kommunensvegne. Forholdet mellom kommunestyretog styreter imidlertid i utgangspunktet det motsatteav det somellers følger av kommuneloven;mens kommunestyret overfor kommunensøvrig e nemn der positivt må angi den myndighetsom delegeres,in nebærer bestemmelseneom kommunale foretak at det er innskrenkningeri den normalkompetansen som følger av loven og foretaket s formål som positivt må angis. Etter kommunelovens§ 9- 8 fremgårdet at styret skal påseat virksomheten drives i samsvarmed lover og forskrifter, foretaketsformål og vedtekter,kommunens økonomiplan og årsbudsjettog andrevedtak eller retningslinjersom er fastsattav kommunestyret.D et er styret i foretaketsom ansetter daglig leder.Daglig leder står i et direkte underordnings- og ansvarsforholdtil styret som igjen er underlagtkommunestyret.

6 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Arbeidsgiveransvaret: Daglig leder har det overordnedeansvaret for de ansattei kommunaleforetak. Kommunens overordnedearbeidsgiverpolitikk legger rammene også for kommunaleforetak. Dette gjelder blant annetseniorpoliti kk, likestilling, tariffområdetog kompetanseutvikling.Ved brudd i lønnsforhandlingertrer konserntankegangen inn, slik at et brudd oppståtti et foretak, får virkninger for hele det angjeldendeområdet i kommunen.Foretaket kan væremedlem av KS Bedrift.

Kommunens økonomisk ansvar og risiko: Som en del av kommunener foretaketunderlagt kommunes tyrets budsjettmyndighet.Dette betyr at de kommunalebudsjettene setter rammer for foretaketsvirksomhet, og styret er bundetav kommunensbudsjett. Foretakets forpliktelser er kommunensforpliktelser, og kommunener kontraktsmotparti de avtalenesom for etaketinngår. I periodermed gode økonomis k e resultaterfor foretaketvil det kunneoverføres midler til å finansiereden øvrige virksomheteni kommunen.

Styring, tilsyn og kontroll: Kommunensstyrings - og kontrollmuligheterer flere og mer omfattendei kommunaltforetak enn i selvstendigeselskaper. Kommunestyrets budsjettvedtak og formannskapetsinnstilling til budsjettvedtakomfatter også kommunale foretak. Av forskriftenefølger også regler om perioderapporter, samt krav om KOSTRA- rapportering.Finansreglementomfatter også kommunensto kommunaleforetak. Kontrollutvalgetskal behandleårsberetning og årsregnskapfra foretakene,før dissebehandles av kommunestyret. Kommunelovens be stemmelser om behandlingav regnskapsmessig overskudd eller underskuddlegger til grunn en konserntankegangog omfattersåledes også foretakene. Kommunaleforetak har en selvstendigstilling i forhold til kommunensadministrasjon. Det innebærerat rådmannen ikke har instruksjons- eller omgjøringsmyndighetoverfor daglig leder.Rådmannen kan imidlertid instrueredaglig leder om ikke å iverksetteet tiltak eller en sak før kommunestyrethar behandletsaken. Før styret treffer vedtaki sak som skal behandles i kommunestyretskal administrasjonssjefenvære gitt anledningtil å uttale segom saken. Administrasjonssjefensuttalelse skal leggesfram for styret ved detsbehandling av saken.

Den alminneligebestemmelsen om møteoffentligheti kommunelovens§ 11- 5 gjelder ogsåfor styremøtenei kommunaleforetak.

Tabell 1. Rammer for utøvelse av eierskap i kommunale foretak KF

EIERSTYRING KOMMENTAR Regulert Lov om kommuner og fylkeskommuner (kommuneloven) Kapittel 9 : Kommunalt og fylkeskommunalt foretak Kommunestyret Kommunestyret er overordnet til styret Styret Styret er underordnet kommunestyret. Styret påser at virksomheten drives i samsvar med foretakets formål, vedtekter, kommunens økonomiplan og årsbudsjett og i andre vedtak eller retningslinjer fa stsatt av kommunestyret. Rådmannen Rådmannen kan instruere foretakets ledelse om at iverksettelsen av en sak skal utsettes til kommunestyret har behandlet saken. Før styret treffer vedtak i sak som skal behandles i kommunestyret skal administrasjonssjefen være gitt anledning til å uttale seg om saken. Vedtekter Foretaket skal ha vedtekter som angir foretakets formål. I vedtektene kan det fastsettes at styrets vedtak i nærmere angitt e saker må være godkjent av kommunestyret selv for å være bindende for kommunen. Tabellen viser kommunens utøvelse av eierskap gjennom de formelle kanalene for eierstyring.

7 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 1.3.2 Vertskommune, kommunelovens kap. 20

Rettslig stilling og lovgivning: En kommunekan overlateutførelsen av offentlig myndighetsutøvelsetil en vertskommune etter kommunelovens§§ 20- 1 til 20- 10 hvis den aktuellelov ikke er til hinder for det. Vertskommuneløsningener en mulighet til å samarbeideom offentlig myndighetsutøv else. Det opprettesikke et nytt organeller retts subjekt, men oppgavenblir delegertfra egen kommunetil den aktuellevertskommunen. Vedtak om slikt samarbeidmå nedfellesi en skriftlig avtaleog vedtasav kommunestyret.

Selskapsformensegnethet: Vertskommunesamarbeidbenyttes for lovpålagteoppgaver , jfr § 20- 1, 1. ledd. Slikt samarbeid er dels etablertut fra ønske om en rasjonaliseringsgevinstved stordrift, menkanskje særlig for å dekkebehovet for tilgang til faglig kompetansesom det kan være vanskeligå rekruttere,og å bedrekvaliteten av de tjenestenesom gis.

Bakgrunnenfor at lovgiver åpnetfor delegasjonav offentligrettslig myndighetvar behovetfor økt samarbeid om kompetansekrevende tjenester og spesieltrettet mot de mindre kommunene.

Styrende organ: Tjenesteneller oppgaven det blir samarbeidetom er lagt til administrasjoneni en annen kommune(vertskommunen). Samarbeidet bygger på en skriftlig avtaleog har ingen interkommunalorganisatorisk overbygning.

Arbeidsgiveransvaret: Det er ikke snakkom en selvstendigorganisatorisk enhet, men om et forvaltnings- og tjenesteapparatsom ligger inn understyringsstrukturen i vertskommunen.

Kommunens økonomiskeansvar og risiko: Bådefaktiske oppgaver og beslutningsmyndighetsom gjelde r lovpålagteoppgaver kan delegeres.O ppgaver som ikke er pålagt i lov eller ved forskrift kan alltid overlatestil andre– kommunereller private – så lengedette skjer innenfor forsvarligerammer når det gjelder utføring, økonomistyringog kontroll.

Selv om en kommuneoverlater en oppgavetil en annen,har den fortsatt ansvaretfor at oppgavenutføres forsvarlig og i overensstemmelsemed lover og regler. Vertskommunenhar påtattseg et oppdragpå vegneav den andrekommunen, og oppdragsgiverhar ansvarf or å føre tilsyn med hvordanoppdraget utføres, å gi beskjedhvis det er svikt, og om nødvendigta saksområdettilbake og selv ta ansvaretfor det.

Styring, tilsyn og kontroll: Det skilles mellom to typer organisasjonsstrukturerinnenfor vertskommunesamarbeidet.

1. Ved delegasjonav kompetansesom kommunestyretanser å væreav ikke- prinsipiell karakter,opprettes et administrativtvertskommunesamarbeid etter § 20- 2. Hver av de samarbeidendekommunene delegerer likelydende kompetanse fra egetkommunestyre til egenrådmann som igjen delegerertil rådmanneni vertskommunen.

2. På områderder kommunestyretanser tjenesten å væreav prinsipiell betydning,skal det delegereslikelydende kompetanse til en felles folkevalgt nemnd,jfr § 20- 3. Rådmanneni vertskommunenforholder segtil nemndasom fungerersom et 8 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . lokaldemokratiskorgan for samarbeidet.Nemnda kan igjen delegeretil vertskommunensadministrative myndighet å treffe vedtaki enkeltsakereller type sakersom ikke er av prinsipiell betydning.Vurdering av hvorvidt tjenestener av prinsipiell eller ikke prinsipiell betydning,avgjøres av hvert enkelt kommunestyre.

For et vertskommunesamarbeidskal det opprettesen skriftlig samarbeidsavtalesom vedtasav kommunestyretselv og vertskommunenskal orientereFylk esmannenom etableringenav samarbeidet.Samarbeidsavtalen skal inneholdeen rekke bestemmelser,jf. § 20- 4, herunder uttredenog avvikling av selskapet.

Vertskommunenstår fritt til å organiserevirksomheten den har fått delegert.Folkevalgte organeri vertskommunenhar ikke instruksjons- eller omgjøringsmyndighetpå områdersom er underlagtsamarbeidet.

Tabell 2 Rammer for vertskommunesamarbeid

EIERSTYRING KOMMENTAR Regulert Lov om kommuner og fylkeskommuner (kommuneloven). k ap. 20 Vertskommune Kommunestyret Vedtak om vertskommunesamarbeid må fattes av kommunestyret. Dette omfatter både organiseringen av og utførelsen av slike oppgaver, og avgjørelser om hvordan dette konkret skal gjøres. Delegasjon av myndighet skjer ved at kommunestyret gir in struks til egen administrasjonssjef om delegasjon til administrasjonssjefen i vertskommunen. Samarbeidsavtalen Det skal opprettes en skriftlig samarbeidsavtale. Avtalen vedtas av kommunestyret. Samarbeidsavtalen skal inneholde bestemmelser om (§ 20 -4) : a) angivelse av deltakerne, b) hvilken av deltakerne som er vertskommunen, c ) hvilke oppgaver og hvilken myndighet som skal legges til vertskommunen, d ) tidspunkt for overføring av oppgaver og avgjørelsesmyndighet, e) hvilke av vertskommunens vedtak deltakerne skal underrettes om , f ) det økonomiske oppgjøret mellom samarbeidskommunene og vertskommunen, g ) nærmere regler f or uttreden, h) hvordan samarbeidet skal oppløses , i ) annet som etter lov krever avtale.

1.3. 3 Interkommunalt samarbeid etter kommunelov s § 27 (gammel lov)

Såkalte § 27 videreføres ikke ved innføringen av ny kommunelov. Et interkommunalt samarbeidskal nå foregå gjennom et interkommunalt politisk råd, kap. 18 (ny modell), kommunalt oppgavefellesskap, kap. 19 (ny modell), vertskommunesamarbeid, interkommunalt selskap (IKS), aksjeselskapeller samvirkeforetak,en forening eller på en annenmåte som det er rettslig adgangtil, jfr § 17- 1, 2. ledd.

Dette innebærerat dagens§ 27- samarbeidmå omdannestil en annenselskapsform (f.eks. IKS) eller Interkommunaltpolitisk råd, jfr ny lovs kap. 18 eller Kommunaltoppgavefell esskap (KOF), kap. 19. Denneomdanningen må gjøresi løpet av 4 år fra høsten2019. For Modum gjelder dettefølgende samarbeid: RamfossKraftlag Kontrollutvalgssekretariateti Buskerud og omegnIS (KUBIS) Interkommunaltsamarbeid mot akutt forurensing(IUA )

Sidendagens interkommunale samarbeid kan beståi inntil 4 år til siesdet i det følgendelitt mer om organisasjonsformen. 9 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Rettslig stilling og lovgivning: Den gamlekommuneloven s § 27 har regler om samarbeidsavtalermellom kommunerog/eller fylkeskommuner når samarbeideter organisertmed egetstyre. Gjennom vedtektene kan det hjemlesat et interkommunaltsamarbeid gis ansvarog myndighetslik at det er et eget retts subjekt.

Styrende organ: Styret for interkommunaltsamarbeid må tildeles en viss selvstendig avgjørelsesmyndighet, men den må begrensestil avgjørelsersom angårvirksomhetens drift og organisering.Styrets rolle og forhold til samarbeidskommunenemå utformesi vedtektene.

Det er begrensethva slagsmyndighet som kan leggestil et samarbeid etter § 27.

1.3.4 Interkommunalt politisk råd, kap. 18 (ny modell)

Midt - BuskerudRegionråd er et interkommunaltpolitisk råd.

Rettslig stilling og lovgivning: To eller flere kommunereller fylkeskommunerkan sammenopprette et interkommunalt politisk råd. Rådetkan behandlesaker som går på tvers av kommune- eller fylkesgrensene. Kommunestyreneog fylkestingenevedtar selv å oppretteet slikt råd, jfr § 18- 1.

Et interkommunaltpolitisk råd kan ikke gis myndighet til å treffe enkeltvedtak.

Det er krav til å ha en skriftlig samarbeidsavtalemellom deltakernei det politiske rådet,og det er enkelteminimumskrav til innholdeti samarbeidsavtalen, jfr § 18- 4. Det må stå i samarbeidsavtalenom oppgavefellesskapeter et selvstendigrettssubjekt, hvi lke oppgaverog myndighetoppgavefellesskapet skal ha, den enkeltedeltakers eierandel og ansvarsandel, innskuddspliktog regler for uttredenog oppløsningav oppgavefellesskapet.

Deltakernevil ha ubegrensetøkonomisk ansvar for sin del av oppgavefellesskapets forpliktelser,tilsvarende som for IKS.

Styrende organ: Samtligedeltakerkommuner må værerepresentert i det øverste(eier)organet i et interkommunaltpolitisk råd, representantskapet.

Kommunestyreneoppnevner selv medlemmerog varamedlemmertil representantskapet.

1.3.5 Kommunalt oppgavefellesskap, kap. 19 (ny modell)

Kommunaleoppgavefellesskap er tilpassetsamarbeid om felles kommunaleoppgaver, som for eksempelsykehjemstjenester, PP - tjenester, IKT og HR- tjenester.

Rettslig stilling og lovgivning: Det er krav til å ha en skriftlig samarbeidsavtalemellom deltakernei oppgavefellesskapet,og det er fastsattenkelte minimumskrav til innholdeti samarbeidsavtalen.Det må stå i samarbeidsavtalenom oppgavefellesskapeter et selvstendigrettssubjekt, hvilke oppgaverog

10 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . myndighetoppgavefellesskapet skal ha, den enkeltedeltakers eierandel og ansvarsandel, innskuddspliktog regler for uttredenog oppløsningav oppgavefellesskapet.

Deltakerne/kommunenevil ha ubegrensetøkonomisk ansvar for sin del av oppgavefellesskapetsforpliktelser, tilsvarende som for IKS.

Styrende organ: Samtligedeltakerkommuner må værerepresentert i det øverste(eier)organet i et oppgavefellesskap,representantskapet. Kommunestyrene oppnevner selv medlemmerog varamedlemmer til representantskapet.

Representantskapetkan ogsåselv bestemmeå opprette«andre organer til styring av rådet». Det vil i praksissi at representantskapetkan oppretteet styre.

1.3. 6 Interkommunale selskap (IKS)

Rettslig stilling og lovgivning: Samarbeidmellom flere kommunerog/eller fylkeskommunerkan organiseressom interkommunaltselskap etter lov av 29. januar1999 nr. 6. Lo ven hjemler at interkommunale selskaper egnerettssubjekt, som båderettslig og økonomisk er skilt fra deltakerkommunene. Selskapethar følgelig sin egenformue og sine egneinntekter, og svarerselv for sine forpliktelser. Det er selskapetselv som inngår og er part i avtalerog har partsstillingi rettssakerog overfor forvaltningsmyndighetene.

Selskapsformensegnethet: I et interkommunaltselskap kan kun kommunerog fylkeskommunervære deltakere. Lovpålagteoppgaver, samt tjenester der det kan væreregningssvarende og strategiskå løse oppgavenefelles er eksemplerpå virksomhetsom egner seg for denneselskapsformen. Tilsvarendegjelder regionaleutviklingsoppgaver, prosjekter og anlegg.Myndighets - og forvaltningsoppgavervil kreve overføringav myndighetdersom oppgavene legges til et interkommunaltselskap, og det kan værebegrensn inger i særlovgivningsom gjør at kommunestyretikke kan delegereslik myndighet.Slike vurderingermå gjøresi forhold til at selskapeter egetrettssubjekt.

Styrende organ: Selskapetsøverste myndighet er representantskapet.Det følger av delegeringsreglementet at «Ordførerrepresenterer kommunen i organ,repres entantskap og generalforsamlinger når ikke andreer valgt». Dersomordføreren selv ikke møter,kan kommunenvære representert med en fullmektig.

Kommunenhar instruksjonsrettoverfor sine medlemmeri representantskapet. Representantskapeter eiernesorgan, og deltakerkommuneneseiermyndighet utøves av representantskapet.Dette innebærerat den enkeltedeltakerkommune ikke kan utøve eiermyndighetdirekte overfor selskapetsstyre eller administrasjon.Hver deltakerkommune skal ha minst ett medlemi representantskapet.Det er kommunestyretsom velger representantskapsmedlemmene,og dette er en myndighet som ikke kan delegeres. Representantskapsmedlemmenebehøv er ikke væremedlemmer av kommunestyret. Deltakerkommunenekan gjennomrepresentantskapet treffe vedtaksom binder styret,og det kan omgjørevedtak som styret har truffet. Gjennomen rekke bestemmelserlegger loven om interkommunaleselskaper særlige oppg aver til representantskapet.Dette gjelder fastsettingen 11 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . av regnskap,budsjett, økonomiplan og valg av revisor, samtvedtak om salg eller pantsettelse av fast eiendomeller andrestørre kapitalinvesteringer, eller vedtakom å foreta investeringer som er av vesentligbetydning for selskapeteller en eller flere av deltakerne.Av loven følger at det skal utformesen selskapsavtale(vedtekter) og loven oppstiller minimumskravtil innhold. For de enkeltedeltakere skal kommunestyretselv vedtaavtalen. For deltaker som er interkommunaltselskap vedtas s elskapsavtalen av representantskapet. Vedtaket krever tilslutning fra samtligemedlemmer av representantskapetmed mindre anneter fastsattfor det deltakendeselskap. I selskapsavtalenkan det dessutenfastsettes at vissesaker som ellers hører innunderstyrets forvaltningsmyndighet, må godkjennesav representantskapet.Samlet sett gir dissebestemmelsene deltakerkommunene i utgangspunktet større innflytelse over styringenav selskapetenn det aksjelovengir deltakerne i et aksjeselskap.Denne utvidede innflytelsen har først og fremst sammenhengmed selskapsdeltakernes ubegrensede ansvar for selskapets forpliktelser. Når deltakernepåtar seget størreansvar er det ogsånaturlig at styringsmuligheteneutvides. I en eieravtalevil deltakerinteressenei selskapet kunne tydeliggjøresog det kan påleggesrepresentantskapet å utføre og føre tilsyn med visse styringsoppgaveroverfor styret.Eksempler på dettekan værekrav om internekontrollsystem, økonomistyringsregler,strategiutvikling og finansforvaltning.

Representantskapet kan, etter forslagfra styret, beslutteutdeling av selskapetsmidler. Dette kan skje etter at regnskapetfor sisteregnskapsår er fastsatt.Begrensninger knyttet til utdeling av midler er mindre strengeenn aksjelovensregler. Utdeling kan barebesluttes dersom midleneikke trengstil betalingav selskapsforpliktelsereller til selskapetsvirksomhet.

Et interkommunaltselskap skal ha et styreog en daglig leder som står ansvarligfor forvaltningen av selskapet.Det hørerunder styret å forvalte selskapetpå vegneav deltakerkommunene.Styret lederselskapets vir ksomhetog det har ansvarfor at verdiersom deltakernehar i selskapet,brukes forsvarlig og i tråd med formålet for selskapet.I forvaltningen av selskapeter styretunderlagt representantskapet, og det må følge vedtakog retningslinjersom dette fastsetter.Styrets forvaltningsmyndighet må videre utøvesinnenfor rammenav selskapsavtalenog selskapetsårsbudsjett.

Arbeidsgiveransvaret: Daglig leder ansettesav styret medmindre det er vedtektsfestetat daglig leder skal ansettesav representantskapet.Ansatte har selskapetsom sin arbeidsgiver,med daglig leder som øverste administrativeleder. Utvikling av arbeidsgiverpolitiskstrategi for selskapettilligger styret å påse,dersom ikke anneter bestemti selskapsavtalen.Lov om interkommunaleselskaper regulereransatte sin representasjoni styret.

Kommunens økonomiskeansvar og risiko: Et særtrekkved interkommunaleselskaper er at hver av deltakernehar et ubegrensetansvar for en prosenteller en brøkdelav selskapetssamlede forpliktelser. Dette skiller interkommunaleselskaper fra aksjeselskap,hvor deltakeransvareter begrenset.Gjennom selskapsavtalenkan ansvaretbegrenses. Sam let skal deltakernesansvarsandeler utgjøre selskapetssamlede forpliktelser. I Selskapsavtalenkan det hjemlesmuligheter for å byggeopp fond for gjennomføringav investeringerog til nødvendigdriftskapital. Fondsoppbyggingen skal stå i forhold til selskapets oppgave r og forpliktelser. Av Lov om interkommunale selskaper§ 29 følger det at etterforslag fra styret eller medstyrets samtykke kan representantskapetbeslutte utdeling av selskapetsmidler. Det kan skje etter at regnskapetfor sist regnskapsår er fastsatt.

Styring, tilsyn og kontroll: 12 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Av forskrifter til lov om interkommunaleselskaper følger regler om årsbudsjettog økonomiplan,og krav til årsregnskapog årsberetning.Av forskriftenefølger ogsåregler om periodevisrapportering, samt krav om KOSTRA– rapportering.

Tabell 4. Rammer for utøvelse av eierskap i interkommunale selskaper IKS.

EIERSTYRING KOMMENTAR Regulert Lov om interkommunale selskaper Represen tantskap Deltakerne utøver sin myndighet i selskapet gjennom representantskapet. Representantskapet er selskapets øverste myndighet og behandler selskapets regnskap, budsjett og økonomiplan og andre saker som etter loven eller selskapsavtalen skal behandles i representantskapet. Representantskapsmedlemmene representerer sine respektive kommuner og fylkeskommuner i selskapsforholdet. Vedkommende kommune har instruksjonsrett overfor sine medlemmer i representantskapet. Dette innebærer at flertallet i kommunestyret , eller det organ som har fått myndighet til det, kan gi sine representanter instruks om stemmegivning i representantskapet. Representantskapet har generell instruks - og omgjøringsmyndighet ovenfor styret. Representantskapets leder plikter å innkalle representantskapet til møte når en av deltakerne krever det for behandling av en bestemt angitt sak. Vedtekter, Selskapsavtalene fastsetter selskapets formål, deltakers innskuddsplikt og plikt til å foreta Selskapsavtale andre ytelser ovenfor selskapet. Bestemmelser om eierstyri ng kan innarbeides i vedtektene, for eksempel kan det avtales en lengre f r ist for innkalling til representantskapet, eller at visse typer saker skal legges frem for deltakerkommunene (eierkommunene) før styre t fatter vedtak i saken

1.3. 7 Aksjeselskap (AS)

Aksjeselskapblir gjernebrukt i forhold til regional utvikling og i tilknytning til større prosjekterhvor tidshorisontener langsiktig.Samferdsel, energi og næringsutviklinghar vært de områdenedet har vært vanligstå bruke selskapsformen.

Rettslig stilling og lovgivning: Bestemmelseneom aksjeselskaper regulerti aksjelovenav 13. juni 1997 nr. 44. Selskapeter egetrett s subjekt. Det viktigste trekket ved aksjeselskapsformener at aksjeeierneikke er ansvarligfor selskapetsforpliktelser annet enn for innskutt kapital. Aksjekapitaleni et aksjeselskapmå værepå minimum kr. 30.000, - . Et aksjeselskapsom ikke er i standtil å oppfylle sine forpliktelser,kan tas underkonkursbehandling. Et motstykketil ansvarsbegrensningener at selskapetseiere ikke rår fritt over selskapetsinntekter og formue.

Om offentlighetslovagjelder for aksjeselskapmå vurderesetter lovens§ 2. Offentlighetslova får anvendelsefor ” sjølvstendigerettssubjekt der stat, fylkeskommuneeller kommunedirekte eller indirekte har ein eigardel somgir meir enn halvpartenav røystenei det øvsteorganet i rettssubjektet.” jfr offentleglova§ 2, førsteledd bokstavc. I bestemmelsensandre ledd er det et viktig unntakfra hovedregelen: ” Bokstavanec og d gjeld ikkje rettssubjektsom hovudsakel eg driv næringi direkte konkurransemed og på samevilkår somprivate ”.

Selskapsformensegnethet: Et aksjeselskaper et egetrett s subjekt og kan ha en eller flere deltakere.Lovgivningen setter ingen grenserfor hvemsom kan væreaksjeeier i et aksjeselskap.Selskapsformen kan derfor væretjenlig dersomman ønskerå ha ulike grupperav eiereeller leggetil rette for at flere, bådefysiske og juridiske personer,kan væreeiere. Selskapsformen innebærer altså fleksibilitet på eiersiden. 13 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Styrende organ: Generalforsamlingener selskapetsøverste m yndighet. Generalforsamlingen kan treffe vedtaki alle selskapssaker,med mindre loven forbeholderavgjørelsesmyndigheten for andreorganer. Som selskapetsøverste myndighet kan generalforsamlingeninstruere andre selskapsorganer, omgjørederes beslutninge r eller direkte treffe avgjørelsei andreselskapsorganers saker med mindre lov på særskilteområder fratar generalforsamlingensdens myndighet. Det er gjennom generalforsamlingenaksjeeierne utøver den øverstemyndighet i selskapet.

I generalforsamlingen møter kommunen normalt med èn representant.Det følger av delegeringsreglementetat «Ordførerrepresenterer kommunen i organ,representantskap og generalforsamlingarnår ikke andreer valgt». Dersomordføreren selv ikke møter,kan kommunenvære represent ert meden fullmektig. Kommunestyretkan før generalforsamlingen avholdestreffe vedtaksom binder opp representantensstemme givning på generalforsamlingen.Generalforsamlingen er ikke et kommunaltorgan, men et organder den kommunestyrethar utpekt,oppt rer på vegneav kommunensom aksjeeier1. Dette gjelderogså for kommunaltfulleide selskaper.Aksjene har bareén eier, kommunen,og kommunenmå utøvesine eierinteressermed én stemme,jf. aksjelovenog allmennaksjeloven§ 5- 2 nr. 1 førstepunktum [ asl., asal.]: «Aksjeeiernehar rett til å møtei generalforsamlingen,enten selv eller ved ful lmektig etter egetvalg», noe sombetyr at den som møteri generalforsamlingen, representerkommunen som eier, ikke sitt politiske parti eller segselv. Den eller de som møter på generalforsamlingenfor kommunen,gjør da detteetter fullmakt fra kommunestyret, og er underlagtdettes instruksjonsmyndighet. Dette da i motsetningtil den som er valgt som styremedlem,som har et personligansvar etter aksjeloven,og dermedikke kan instrueresav den eller dem som sto bak valget av henne.

I selskaperhvor kommunen eier samtligeaksjer, kan kommunestyretbeslutte at et samlet kommunestyreskal utgjøregeneralforsamlingen. Det kan ogsåbesluttes at et annetutvalg skal utgjøregeneralforsamlingen. Det vil allikevel væreslik at det må stemmessamlet for selskapetsaksjer når kommunestyret/formannskapeter generalforsamling. Aksjonæravtaler benyttesofte for å detaljereforholdet mellom aksjonærene.Aksjonæravtalen kan regulere ulike eierspørsmålså som stemmerett,fordeling av styreplasser,innsynsrett, innskuddspl ikt og forkjøpsrett.Styret har det overordnedeansvar for forvaltningenav selskapet.Som hovedregel er det styret som ansetterdaglig leder og er dennesoverordnede. Daglig lederskal styre selskapetetter de planer,retningslinjer og prinsipperstyret har vedtatt.

Styring og kontroll: En aksjonærhar ulike rettigheteri et selskapberoende på hvor stor andelav selskapet vedkommendeeier. For kommunener det derfor viktig at eierandelener tilpassetkommunes formål med eierskapet.Dersom kommunen har strategiske målsetninger for sitt eierskapbør kommunenha kontroll med selskapetved å eie 50 % eller mer av de stemmeberettigede aksjenei selskapet.Dersom kommunen ønsker maksimal frihet over selskapetbør kommunen eie selskapetfullt ut. Dersomeierska pet er av mer finansiell karakterer det ikke så betydningsfullthvor stor andelav selskapetkommunen eier.

Kommunens økonomiskeinteresser: Økonomiskrisiko i forhold til eierandeli aksjeselskaperer direkte knyttet til verdienav aksjekapitalensom k ommunenhar skutt inn. Selskapetsmidler disponeresav selskapetsstyre

1Jfr note 577 til kommunelovens§ 29, JusprofessorJan Fridthjof Bernt

14 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . og daglig leder.Ønsker kommunen(e) som eier selskapetå ta ut midler, må dette skje etter aksjelovensregler om utdelingav utbytte eller fondsemisjon.Utdeling av utbytte til eiernekan bareforetas etter forslag fra styret og må vedtasav generalforsamlingen.Innenfor rammenav aksjelovenkan det gjennomaksjonæravtalen hjemles ytterligere handlingsregler for disponeringav selskapetsoverskudd. Dette vil værebindende for styretsin nstilling og generalforsamlingensvedtak.

Tabell 5. Rammer for utøvelse av eierskap i aksjeselskaper AS

EIERSTYRING KOMMENTAR Regulert Lov om aksjeselskaper Generalforsamling Generalforsamlingen er selskapets øverste myndighet. I dette ligger det at generalforsamlingen kan treffe vedtak i alle selskapssaker, med mindre loven forbeholder avgjørelsesmyndigheten for andre organer. Generalforsamlingen godkjenner selskapet s årsregnskap og års beretning samt eventuelle andre saker som vedtektene har lagt ti l den ordinære generalforsamlingen å avgjøre. Utenfor generalforsamlingen har aksjeeierne ingen myndighet i selskapet. Styret skal innkalle til ekstraordinær generalforsamling når aksjeeiere som representerer minst en tidel av aksjekapitalen, skriftlig kre ver det for å få behandlet et bestemt angitt emne. Vedtekter, Vedtektene inneholder en del bestemmelser som identifiserer og konkretiserer selskapsforholdet. aksjonæravtale Bestemmelser om eierstyring kan innarbeides i vedtektene, for eksempel at andre sa ker enn d e obligatoriske etter loven skal behandles på ordinær generalforsamling eller det kan fastsettes at visse saker skal forelegges generalforsamlingen, enten slik at de saker det gjelder, skal være godkjent av generalforsamlingen for at det skal foreligge et gyldig vedtak, eller slik at saken forelegges til informasjon før det treffes vedtak.

1 .3. 8 Samvirkeforetak/andelslag

Med samvirkeforetakmenes en sammenslutningmed hovedformålå fremmemedlemmenes økonomiskeinteresser ved at dissedeltar i foretaket s virksomhetenten som forbrukere, leverandørereller på annenlignende måte. Avkastningen, bortsett fra en normal forrentningav eventuellinnskutt kapital, blir stort sett værendei virksomheteneller fordelt mellom medlemmenepå bakgrunn av deresomsetning i foretaket. Ingenav medlemmenebærer personligansvar for foretaketsforpliktelser.

Rettslig stilling og lovgivning: Samvirkeloventrådte i kraft 1. januar2008. Dette innebærerat samvirkelag/andelslagsom stiftes etter dettetids punkt, vil falle inn underden nye loven som helhet,mens det for samvirkelag/andelslagsom er stiftet før loven trådte i kraft, vil gjelde enkelteovergangsregler.

Et samvirkeforetakmå alltid stiftesav minst to personerog skal alltid ha minst to medlemmer. Bådefysiske og juridiske personerkan værestiftere. Stifternehar plikt til å utarbeide stiftelsesdokumentm/vedtekter. Loven stiller krav til hva stiftelsesdokumentetog vedtektene minst skal inneholde.Det stilles ingenkrav til minstekapitalved stiftelseav et samvirkeforetak.Stifterne kan likevel bestemmeat det skal betalesinnskuddskapital.

Styrende organ: Et samvirkeforetakskal ha et styre på minst tre medlemmer,med mindre vedtektene bestemmerat det bareskal væreto. Et samvirkeforetak skal ha en daglig leder,med mindre vedtektenesier noe annet.

1 .3. 9 Stiftelser

Rettslig stilling og lovgivning:

15 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Stiftelseret regulerti stiftelseslovenav 15. juni 2001 (ikrafttredelseav 1. januar2005). En stiftelseskiller segfra de andreselskapsformene ved at den ikke har noeneiere eller deltakere. Stiftelsener selveiende.Når stiftelsenførst er opprettethar stifterneikke lengerrådighet over formuesverdiensom er overført stiftelsen.

Egnethet: En stiftelsevil kunnevære en egnetorganisasjonsform for løsningav bestemteoppgaver som man ønskerå skille ut og gi full selvstendighet.Siden en stiftelseikke kan ha eiere,kan en kommuneikke øve innflytelse i stiftelsenpå grunnlagav eierskap.Dette kan fremståsom en betydeligulem pe, mensamtidig gi mulighet for å sikre verdier underskiftende forhold. Lovverket for stiftelserer de sisteårene blitt en del endret.Reglene for avvikling av stiftelser er komplekse.Både styret og stifternemå godkjenneavviklingen. I tillegg stilles det krav om godkjenninghos Stiftelsestilsynetfør den formelle avviklingen kan finne sted.

Styrende organ: Stiftelsenledes av et styreoppnevnt i tråd medvedtektene i stiftelsen.Stiftelsen må ha et bestemtformål, og ansesuegnet dersom kommunen øns ker noenform for styring, innflytelse eller kontroll.

1.3. 10 Ansvarlig selskap (ANS) og Delt ansvar (DA)

Ansvarligeselskap (ANS) og selskapmed delt ansvar(DA) er regulert i selskapsloven. Kommunerhar i henholdtil selskapslovenikke anledningtil å væredeltaker i ANS eller DA

1.3. 11 Sammendrag av de ulike organisasjonsformene

Etat KF Vertskommune Interkommunaltpolitisk råd IKS AS AL Stiftelser Interkommunaltsamarbeid

Sterk politisk styring og kontroll Liten politisk styring og kontroll

Modum kommunesselskap i de ulike organisasjonsformene:

KF Vertskommune § 27 samarbeid Interkommunalt IKS AS AL/SV Stiftelser polit i sk råd 2 11 3 1 5 8 2 2

Del II Modum kommunes eierskapspolitikk

2.1 Definisjon av eierskapspolitikk

Eierskapspolitikkener de overordnedepremisser kommunen legger til grunn for forvaltning av sine selskaperog eierandeler.Litt spisstkan det siesat eierskapspolitikkener de krav 16 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . kommunenstiller til segselv som eier. Politiske temaerher kan værespø rsmål om praktiseringav meroffentlighet, premisserfor valg av styremedlemmer,premisser for valg av selskapsorganiseringog premisserfor hvordaneierstyring skal skje.

Kommunenkan og bør væreen aktiv eier selv om det er opprettetet selskapinnen tjenesteområdet. Forutsetningen er at det gjøreset klart skille mellom politikk (kommunestyret)og utøvelseav aktivt eierskap(utøvende eierorgan).

2.2 Eierrollen

Det er viktig at det er størstmulig tverrpolitisk enighetom eierskapspolitikkenog at denne er drøftet på overordnetnivå før eierskapsstrategienfor hvert enkelt selskaputformes.

Hensiktenmed utarbeidelsen av felles prinsipperfor kommuneneseierskap er å bidra til god forvaltning og utvikling av selskapene ved å tydeliggjørestyringssign aler i samsvar medde målsetningerkommunen har for sitt eierskap.

Dersomen kommunekun har mindreeierandeler i selskapervil det værenødvendig å samarbeidemed andre for å få gjennomslagfor sine strategierog målsetninger.I den forbindelseer det en fordel om samarbeidskommunerhar mestmulig likt rammeverksom grunnlagfor utøvelseav eierstyring.Det bør utarbeidesen aksjonær- /eieravtale som beskriver forholdet mellom eierne,informasjon til eierneutenom representantskap/generalforsamling, selskapets virksomhet og valg av styret.

Politiske diskusjonerog vedtektsendringer skal behandlesi kommunestyret,der hele kommunenestjenesteproduksjon settes i fokus. Politiskeføringer fra kommunestyretgjelder for kommunensrepresentant(er) i eierorganet , men ikke for styremedlemmer. Eier skal fremmesine interessergjennom generalforsamling og representantskap.

2.2 .1 Prinsipper for Modum kommunes eierskap

1. Før en mulig selskapsdannelseskal det i saksbehandlingenanalyseres hva eier ønsker oppnåddved å oppretteet selskapfremfor en mer tradisjonelletatsorganisering. Tilsvarende analysebør gjøresved utarbeidingav eierstrategi.Aktiv eierstyringkrever tverrpolitisk forståelseav hvorfor kommunen er engasjerti selskapet.

2. Eier gir klare mål for selskapet.Styret er ansvarligfor realiseringav målene.Det er eiers ansvarå sørgefor at styretsammensettes og gis de nødvendigestyringsrammene for å utøve sitt virke som et profesjoneltorgan , jfr. pkt. 2.3.4. a) Eierskapetbør væreforutsigbart o g langsiktig(utover fire år). b) Eierne, i samspillmed styret og ledelsen, skal sikre god ledelseav selskapet.Herunder bør det fokuserespå hvordaneierne og styret sammenskal kunnepåvirke ledelsens arbeidmed utgangspunkt i selskapetsbehov. c) Det bør være klart skille mellom eier og kunde/brukerfor å unngåmistanke om at selskaphvor kommunenstår someier favoriseresi forhold til andreselskap, eller at det stilles for lave krav fra eier eller på andremåter er tildelt ressursersom gir et ekstra konkurransefortrinn. Ved tjenesteleveransefra selskapettil eierkommunenebør det stilles krav om tjenesteavtaler. d) Hvorvidt selskapetskal utføre oppgaveretter selvkosteller markedsprisbør tydelig fremgåav vedtektereller selskapsavtale.

17 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . e) Gjennomkrav til resultatog rapporteringgir eierentydelig signalerpå hva som forventesav virksomheten.Det er naturlig at eier måler resultatkravuttrykt med avkastningpå den kapitalende forvalter, krav til kundetilfredshetog HMS forhold, samtlikestillingskrav i f orhold til styrendeorganer. Det bør utarbeidesen klar og forutsigbarutbyttepolitikk. I selskaperder virksomhetenhar karakterav næringsdrift bør en offentlig eier stille de sammekrav til avkastningpå investertkapital som det en privat eier vil gjøre.

3. Det skal væreåpenhet knyttet til eierskapet a) Meroffentlighetskal væreet prinsipp. b) Det skal væreåpenhet rundt eierkommunenesvalg av styremedlemmer. c) Det skal væreåpenhet rundt godtgjørelsetil styret.

2.3 Krav rettet mot selskapet

2.3.1 Samfunnsansvar

1. Selskapetskal værebevisst sitt samfunnsansvar. 2. Selskapenebør rapportereetter prinsippetom bærekraftigutvikling, det vil si å integrere økonomisk,miljømessig og sosialrapportering. Det bør utarbeidesetiske retningslinjer for selskapsdriften. 3. Eierneskal likebehandles.

2.3.2 Informasjon til eierne

1. Selskapetskal gi dekkendeinformasjon i god tid om sakersom er til behandling, saksdokumenteneskal væreutførlig nok til at eiernek an ta stilling til alle sakersom behandles. 2. Før selskapetoppretter eller går inn som eierei andreselskap forventes det at sakenførst avklaresi kommunestyret. 3. I aksjeselskaperskal innkalling og saksdokumentertil generalforsamlingsendes minst fire uker før generalforsamlingen. 4. For interkommunaleselskaper skal innkalling og saksdokumentertil representantskapsmøtesendes minst fire uker før møtetskal holdes.

2.3.3 Selskapets økonomi

1. Selskapetbør ha en egenkapitalsom er tilpassetmål, strategio g risikoprofil. 2. Lønns- og incentivordningerutformes slik at de fremmerverdiskapingen. 3. Hovedprinsippetbør væreat selskapenemed kommuner som eier følger kommunal lønnsstrategi.

2.3.4 Styret

2.3.4.1Styresammensetningen

Styresammensetningenskal værekjennetegnet av kompetanse,kapasitet og mangfoldut fra selskapetsegenart. a. Styresammensetningenmå seesi f orhold til formål, ulike selskaper krever ulike tilnærminger til styretssamm ensetning.

18 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . b. Menig politisk deltakelsei styrenei politisk motivertes elskap kan gi økt engasjement og kunnskapom selskapsstyring.I utgangspunktetanbefales det å unngåsituasjoner der styretsmedlemmer jevnlig blir vurdert i forhold til forvaltningslovensregler om habilitet, og derfor kritisk vurderebruken av ledende politikere i selskapsstyrene,jfr pkt 2.3.6. c. Styret bør ha varamedlemmeri numerisk rekkefølge, og 1. vara bør innkallestil styremøtenefor å sikre kontinuitet. d. Beggekjønn skal værerepresentert med minst 40 % i styrene, uavhengigav selskapsform. Reglene i aksjeloven§ 20- 6 om representasjonav beggekjønn i styret gjelder tilsvarendefor aksjeselskaphvor kommunerog fylkeskommunertil sammeneier minst to tredelerav aksjenei selskapet, jfr. kommunelovens§ 21- 1 e. Det bør tilstrebeskontinuitet i styrene.Normal funksjonstidfor styremedlemi kommunaltforetak, ansvarligselskap og aksjeselskaper 2 år. Selskapenesvedtekter kan fastsettekortere eller lengrefunksjons tid, likevel ikke lengreenn 4 år. Loven er ikke til hinder for at enkeltestyremedlemmer gjenvelges for nye perioder.Når det gjelder stiftelserer lovensnormalordning at styremedlemmenetjenestegjør i 4 år, men annentjenestetid kan fastsettesi vedtektene. Vedtektene for en stiftelsekan fastsetteat styremedlemmenekan sitte livet ut eller til de oppnåren viss alder. f. Styret i morselskapbør ikke sitte i styret i datterselskap,dette fordi styret i morselskapetutgjør generalforsamlingen i datterselskapet.

2.3.4.2Valgkomite Ved valg av styre til selskaperorganisert etter aksj eloven og lov om interkommunaleselskaper bør det vedtektsfestesbruk av valgkomit é hvor formålet er å sikre sammensetningav styre med nødvendigkompetanse og i tråd med eiersf ormål med selskapet.I Modum er ordførerog gruppelederefor alle partienei kommunestyretkommunens valgkomité.

2.3.4.3Styrets oppgaver Styret skal, overfor daglig leder, ha en aktiv rolle vedrørendekontroll, strategiog ressurssituasjon.Styret bør: Tilretteleggefor god dialog på generalforsamlingenmellom eiere,styret og ledelsen. Fastsetteen årlig plan for sitt arbeidmed særligvekt på mål, strategiog gjennomføring. Utarbeideplan for egetarbeid (styreinnstruks) og egenkompetanseutvikling , sa mt evalueresin virksomhet. Nye styremedlemmermå bevisstgjøresansvar og rolle.

2.3.4.4Valg av styreleder Som utgangspunkter det styretselv som velger sin styreleder.Styrelederen må velgesblant styremedlemmene.Det kan imidlertid værebestemt i vedtekteneat myndighetentil å velge styrelederligger hos generalforsamlingen.I kraft av å væreselskapets høyeste myndighet kan generalforsamlingenutpeke styrelederen, selv om det ikke er bestemtnoe om dettei selskapets vedtekter.

Når ikke noe annet fremgårmå styrelederennormalt ansesvalgt for sammeperiode som styrevervetvarer. Det selskapsorgansom har valgt styrelederen,kan imidlertid når som helst treffe vedtakom å erstattestyrelederen med en ny.

Hvem som er styrelederi det enkeltesels kap fremgårav Foretaksregisteret. 19 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 2.3.4.5Styreleders oppgaver Styreledersoppgaver er stort sett de sammeuavhengig av selskapsform.Det er viktig at styreleder,sammen med styret, skaperet samarbeidsklimahvor alle føler segtrygge på hverandreog sin rolle som styremedlem.

Styrelederskal sørgefor innkalling til styremøterog at styret får til behandlingde sakersom hørerunder styret. Dette omfatterblant annetsaker av uvanlig art eller stor betydning.I tillegg kommeralle de sakersom loven spesielt krever behandleti styret,for eksempelå fremme forslag om utdeling av utbytte og fastsetteden maksimalestørrelsen på dette.

Styrelederskal bistå selskapetsdaglig leder med forberedelsenav sakersom styret skal behandle.Styresakene må væreså godt forberedtat styretsbeslutningsgrunnlag er tilfredsstillende.Styreleder leder styremøtene.

Styreledergjennomfører lønns - og resultatsamtalermed daglig leder og har kontakt med selskapetsrevisor.

Som hovedregeltreffer styret sine beslutninger ved flertallsvedtak.Ved stemmelikhethar styrelederdobbeltstemme. Selskapets vedtekter kan imidlertid ha fastsattstrengere stemmereglereller avvikenderegler om situasjonenved stemmelikhet.

Styrelederhar ogsået særligansvar for at det føresstyr eprotokoll i tråd medaksjelovenes krav. Styrelederfølger opp styrevedtakog beslutninger. Styrelederhar møteplikt på generalforsamlingenog har normalt i oppgaveå åpne generalforsamlingen.

Aksjelovenehar ingenansvarsbestemmelser som retter segspesi elt mot styrelederen.For styreledergjelder dermedden alminneligeregel om at forsettlig eller uaktsom skadeforvoldelsekan medføreerstatningsansvar. Men fordi styrelederenofte vil værebedre informert ennet alminneligstyremedlem, kan det imidlertid tenkesat styrelederenlettere blir erstatningsansvarligenn de øvrigestyremedlemmene.

2.3.4.6Godtgjøring og forsikring Godtgjøringenfor styrevervbør reflekterestyrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetenskompleksitet. Styreverv i aksjeselskap og IKSer kan, i motsetningtil i KFer , vurderesi forhold til strafferettslig(AS) og/eller økonomiskansvar (IKS og AS) og bør godtgjøressærskilt. Generelt bør styreledergodtgjøres særskilt i forhold til styremedlemmene. Det anbefalesat selskapenesærskilt tegnerstyreforsikring for alle styremedlemmenei selskapermed begrensetansvar. Forsikringen gjelder det økonomiskeansvaret, ikke det strafferettslige.Styremedlemmer generelt bør ikke påtaseg særskilte oppgaver for det aktuelle selskapeti til legg til styrevervet.

Å påtaseg styreverv i et AS eller et IKS er et personligverv. Det betyr at man ikke representererverken partier, kommuneneller andreinteresser, men ivaretarbedriftens interesserpå bestmulig måtesammen med restenav styret og ut i fra selskapetsformål .

2. 3.5 Styrevervregisteret

Opplysningerom folkevalgteog ansattesverv/stilling publiseresautomatisk i Styrevervregisteret.Opplysningene hentes fra Kommuneregisteret.Andre verv og interesser 20 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . må personerlegge inn selv. Åpenhet rundt hvilke andreroller lokalpolitikernehar i samfunnsliveter viktig for å unngåmistanke om rolleblanding.Registrering i styrevervregistre,www.styrevervregisteret.no , vil i segselv skapeøkt bevissthet om de ulike rollene en lokalpolitiker har og herundervære til nytte ved vurderingav representantenes habilitetssituasjon.

2.3.6 Habilitet

At en personer inhabil innebærerat vedkommendeikke kan tilretteleggesaksgrunnlaget eller treffe avgjørelseri en sak. For å væreinhabil må selskapetvære part i saken. Forvaltningslovens§ 6 fastslår at ingenkommunalt ansatte eller folkevalgteskal håndtere sakersom gjelder et selskapder de selv er styremedlemnår sakenkommer til politisk behandling.Dette gjelderogså der selskapeneer fullt ut offentlig eide.Denne bestemmelsen innebærerikke noe forbud mot styreverv,men den regulererhabilitetsspørsmålet. KS understrekerat politisk deltakelsei styrenege nerelt vil væretillatt og at politisk kompetansei mangevirksomheter er viktig for selskapsstyrene.

Rådmannen eller dennesstedfortreder kan ikke velgestil styret i kommunaleforetak , jf. kommunelovens§ 7- 3. Rådmannenhar en kontrollfunksjonoverfor foretaksstyret,med kompetansetil å beslutteat et vedtaki styret ikke skal iverksettesfør kommunestyrethar tatt stilling til det.

KS Eierforum menerat ogsåledende ansatte generelt bør gjørestil gjenstandfor en habilitetsvurderingi forkant av en eventuellstyreoppnevnelse.

2.4 Kjøreregler

2.4.1 Politiske avklaringer i forkant av generalforsamling og representantskap

Formannskapethar rollen somkommunens eierutvalg. I aksjeselskapog interkommunale selskap,hvor kommunenseierandel er vesentlig, leggesårsmelding og årsregnskapfram for formannskapettil orienteringi forkant av generalforsamlingen.

Når generalforsamling/representantskapskal fatte beslutningi sak som vil ha vesentlig betydningfor Modum kommuneskal sakentil kommunestyretfor avklaring.De valgte representanteneplikter i slike sakerå avklareeier en s (kommunestyrets)syn i forkant.

Politisk vedtatteierstrategi binder deltakernei generalforsamlingog representantskap.

Der det er mer enn én representantvalgt av kommunestyret,skal det utpekesen fraksjonsleder som har særligansvar for koordineringi forkant av eiermøter (generalforsamling/representantskap)i selskapet.

2.4. 2 Rapportering og utvikling av eierskap for Modum kommune

Kommunenseierskapsmelding legges fram til behandlingi kommunestyrehver høst. Eventuelleendringer i eierskapbehandles i dettemøtet.

21 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 2.4. 3 Eiermøte

De formelle eiermøteneer entengeneralforsamling eller representantskap,men det kan også innkallestil eiermøtermed formannskapeti tillegg til disse.Et eiermøtekan sikre en løpende dialog mellom eier og virksomhetenom sakersom ansessom viktige og prinsipielle. Eiermøteneer uforpliktendefor selskapetsorganer. Det er ikke her eierneskal gi styret og daglig leder instrukserog signaler.Kommunen s kal heller ikke blandeseg i virksomhetens dagligedrift. I eiermøtenekan eiernediskutere strategier for selskapeneuten at noenforplikter seg.Eiermøtene kan gjernebenyttes til å gi styringssignalertil selskapetfra eiernefør sakerav stor betydningskal behandlesog føre fram til beslutning.Eiermøtet kan ogsågi en indikasjon på forhold som er politisk omdiskuterte,og somdermed bør forankresi kommunestyret. Eiermøterkan ogsågjøre eiernebedre i standtil å forvalte sine eierinteresseri de lov festede eierorganene.Eksempelvis kan eiermøtenebenyttes til å informereeierne om virksomheten eller endringeri selskapetsrammebetingelser.

Det lagesen årlig plan for eiermøtermed de selskapenehvor kommunenhar størst eierinteresser: Midtkraft AS VikersundUtvikling AS Modum ASVO AS og Modum Industri AS Modum BoligeiendomKF

Andre selskaper,for eksempelRfd, inviteresved behov.

2.5 Eierstrategi

En eierstrategier en politisk viljeserklæringsom beskriver hva kommunenvil oppnåsom eier. Eierstrategien bør evalueresmed jevne mellomrom.Det politiske flertallets tankerog vurderingerkan endrespå sammemåte som eksternevilkår kan gi grunnlagfor å endre eierstrategien.

Selskapetsstyre og administrasjonskal leggeopp virksomhets- og forretningsstrategien innenfor den ytre rammen, eierstrategien,som er trukket opp av eier. I nnenfordenne rammen skal selskapetha betydeliggrad av spillerom.

En grunnleggendeforutsetni ng for en aktiv eierstyringer at en klar og presiseierstrategi formuleresfor hvert enkeltselskap. Hvis eier ikke stiller krav og ikke har definerte målsetningerfor sitt eierskapvil virksomheteneha tilsvarendediffuse målsetninger.

Modum kommuneha r utarbeideteierstrategier for følgendeselskaper:

Modum ASVO AS K - sak 7/13 Modum Industri AS K - sak 20/13 Modum KraftproduksjonKF K - sak 18/15 Midt Nett BuskerudAS K - sak 17/15

2.6 Eiers løpende avkastning - utbyttepolitikk

22 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . I alle selskaperder formålet ikke er politisk må det stilles krav om avkastningtil eier, jfr. pkt. 2.2.1 nr 3, bokst.i. Den økonomiskerisiko kommunenutsetter fellesskapets verdier for gjennomengasjement i ulike selskapermå forsvaresgjennom en løpendeavkastning. I selskaper der virksomhetenhar karakterav næringsdriftbør en offentlig eier still e de samme krav til avkastningpå investertkapital, som det en privat eier vil gjøre.

Utbyttet kommunenhever fra sine selskapergår med til å drive kommunensvelferdstilbu d for innbyggerne.Et økt utbytte setterkommunen i standtil å yte endabedre eller flere tjenester. K ommunensom eier bør kreve avkastningpå sine verdier som står i samsvarmed risikoen.

Utbyttenivåetskal overveiendeta utgangspunkti selskapetsø konomiske situasjon. Likevel skal eierskapitalbehov og eiersmuligheter for alternativinvestering vektlegges i en totalvurderingav utbyttenivået.

Eiers formål med eierskapetvil dannerammer for utbyttet.

Når det gjelderselskaper der kommunenseie rskap i det vesentligekan sieså værefinansielt motivert, kan et utgangspunktfor fastsettelseav avkastningsmålvære kapitalverdimodellen. Til grunn i dennemodellen ligger risikofri rentesamt en risikopremieut fra egenskaperved selskapet.Dette gir uttrykk for kapitalensalternativkostnad.

I de tilfeller der kommunenseierskap er politisk og strategiskmotivert, er det viktig at kostnadenemed å løsesamfunnsoppgavene som disseselskapene har, blir synliggjort. På den måtenvil en få belyst hva dennetype oppgaverreelt kosterkommunen. En må søkeå skille ut ressursbrukog grad av måloppnåelsefor nærmeredefinerte mål.

2.7 Tilsyn og kontroll

K ontrollutvalgetskal blant annetføre kontroll med kommunenseierskap i selskaper.Etter en lovendring fra 1.7.2013har kontrollutvalgetinnsynsrett også i de § 27- samarbeidersom er egnerettssubjekter. Aksjeselskaper der kommune(r)eller interkommunaleselskap ( er ) (IKS) direkte eller indirekte eier alle aksjer,er ogsåtatt inn i lovtekstensom innsynsobjekt.

Forskrift om kontrollutvalg hjemler at utvalgetplikter å påseat det gjennomføreskontroll med forvaltning av kommunenseierinteresser og om eierinteresseneutøves i samsvarmed kommunestyretsvedtak og forutsetninger.

Kommunestyretkan fastsette regler for kontrollutvalgetsog revisorskontroll med forvaltning av kommunensinteresser i selskapetog fastsettehvilke dokumentermv. som skal sendes kommunenskontrollutvalg og revisor fra selskapene. Kontrollutvalgetskal minst én gangi valgperioden og senestinnen utgangen av året etter at kommunestyreter konstituertutarbeide en plan for gjennomføringav selskapskontrollsom skal vedtasav kommunestyret.

Det fokuseresi lovverket på kontroll, menkommunens eierinteresser bør ogsåivaretas gjennom strategiske fremtidsrettede visjoner. Kontrollutvalget bør fokuserepå og bidra til at kommunenseierinteresse er langsiktig.Kontrollutvalget kan dermedutfordre og være bidragsytertil at kommunenblir en god eier av samfunnsansvarligevirksomheter .

23 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Kontrollutvalgetskal varslesog har rett til å væretil stedei representantskaps- og generalforsamlingsmøteri Modum kommunesselskaper, jfr kommunelovens§ 23- 6, 5. ledd.

24 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . Del III Oversikt over Modum kommunes eierskap

3.1 Oversikt over kommunens eier andeler

Sidetall Kommunale foretak (KF) Eierandel i % 27 Modum Kraftproduksjon KF 100 28 Modum Boligeiendom KF 100 Vertskom munesamarbeid kommuneloven kap. 20 Vertskommune 29 Ringerike krise- og kompetansesenter for vold i nære relasjoner Ringerike 30 Ringerike interkommunale legevakt Ringerike 31 BRiS Drammen 32 Tilsynet for små avløpsanlegg i Drammensregionen Lier 33 Midt - Buskerud barneverntjeneste Modum 34 Midt - Buskerud bibliotek Modum 35 Arbeidsgiverkontroll Øvre Eiker 36 Kommuneoverlege for Midt - Buskerud Modum 37 Vertskommuneavtale - Jordmortjenester Modum 38 Vertskommuneavtale - Voksenopplæring Modum 39 Vertskommuneavtale – Pedagogisk- psykologisk tjeneste (PPT) Modum Interkommunalt samarbeid , gml. kommunelov § 27 40 Ramfoss Kraftlag 41 Kontrollutvalgssekretariatet i Buskerud og omegn I S (KUBIS) 42 Interkommunalt samarbeid mot akutt forurensing (I UA) Interkommunalt politisk råd, kommunelovens kap. 18 43 Regionrådet for Midt- Buskerud Interkommunale selskap (IKS) Eierandel i % 44 Buskerud Kommunerevisjon I KS 4,00 45 Renovasjonsselskapet for Drammensregionenes I KS (RfD) 7,70 46 Kommunenes opplæringskontor i Buskerud I KS 5,02 47 Sør - øst 110 I KS 2,60 48 I KA Kongsberg I KS 2,66 Aksjeselskap (AS) Eierandel i % 49 Vikersund Utvikling AS 50 50 Midtk raft AS 66,60 51 Kommunekraft AS 0,27 52 Modum ASVO AS 100 53 Modum Industri AS 87,3 54 Vardar AS (B- aksjer) 3,54 55 Vardar Eiendom AS 0,80 56 Filmparken AS 0, 01 Samvirkeforetak Eierandel i % 57 Biblioteksentralen SA 0,31 58 Viken Skog SA 0,019 Stiftelser (selvstendige rettssubjekt) 59 Stiftelsen Vikersund hoppsenter 60 Stiftelsen Modum Blaafarveværk - Bygdemuseet i Modum Annet 61 KLP 62 Sunne kommuner 63 Oslo regionen

25 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 3.2 Indirekte eierskap

Gjennomovenstående eierskap har Modum kommuneindirekte eierinteresseri følgende selskap:

Selskapets navn Som eies av: Hvor Modum kommune eier: Midtkraft Nett AS Midtkraft AS 100 % 66,60 % Midtkraft Strøm AS Midtkraft AS 100 % 66,60 % Hellefoss kraft AS Modum Kraftpr o duksjon KF 33,3 % 100 % Fjordbyen Atrium AS Vikersund Utvikling AS 50 % Fjordbyen Brygge AS Vikersund Utvikling AS 50 %

Del IV Nærmere informasjon om de viktigste selskapene

4.1 Innledning

I dennedelen presenter es selskapenekommunen eier eller har eierandeleri.

For det enkelteselskap gis det opplysningerom økonomiskenøkkeltall, formål, styrende organerog rapporteringsrutinertil kommunen.Dette vil væreet pågåendearbeid med en årlig rullering hver høst.

26 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2 Nærmere presentasjon av de ulike selskapene

4. 2.1 Kommunale foretak

4.2 .1.1 Modum Kraftproduksjon KF KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov 19 Navn på selskap Modum Kraftproduksjon KF Org. nummer 971 030 674 Forretningskontor Nedmarken Postadresse 3370 Vikersund Telefon 32 78 32 78 Webside/e- post [email protected] Kontaktperson Odd Arne Røvang EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 01.01.99 Selskapsform Kommunaltforetak Eiere, eierandeleri pst Modum Kommune100 % Styringsorgan Formannskapeti Modum er selskapetsstyre Daglig leder Odd Arne Røvang Styretsleder Sunni G. Aamodt Styretsmedlemmer Bjørn Erik Sørli, HeleneÅsheim Grønberg,Jon Hovland,Ole JohanSandvand, Ståle Versland,Terje E. Gulbrandsen,Tone Ellefsrud,Tone Gunn Angeltveit, Tone Kronen, Tormod Kalager Kommunensrepr.tant Formannskapet FORMÅL Selskapetsformål er å produsere elektrisk kraft i kommunenskraftstasjoner, f orvalte kommunenskraftrettigheter og produksjon, ta initiativ til å endre kommunenskraftportefølje og drive annenvirksomhet i tilknytning til dette for å skapebest mulig økonomiskresultat i et helhetlig og langsiktig perspektiv. SENTRALE OPPGAVER Virksomhetentar håndom videresalgav kommunenskonsesjonskraft og egenproduksjon,andelskraft fra Ramfosskraftverk samtkraft i henholdtil eierandelfra HellefossKraft AS. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Modum kommunestyrevedtok i møte17 .12.99 at produksjonsdelenav det tidligere Modum elverk skulle videreføressom Modum KraftproduksjonKF. Modum KraftproduksjonKF eier Dyrbak, Kongsfossog Haugfosskraftverkene. Selskapet eier 36,35% i RamfossKraftlag og 33,3 % i HellefossKraft AS. Foretaket administreres og drivesav Midtkraft AS. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter Antall ansatte 0 0 0 Aksjonæravtale Styregodtgjørelse 19 18* 20 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 59 679 49 555 47 047 Vedtekter x Driftsresultat 12 199 13 896 13 219 Etiske retningslinjer Resultatf. skatt 10 307 12 817 11 183 Strategiplaner Utbytte 17 360 17 580 17 280 Driftsoperatøravtale x Langsiktig gjeld 137 792 102 505 102 454 Modum kommuneseierstrategi K - sak18/15 x Egenkapital 25 118 55 453 63 779 Tall i hele 1000 *Selskapethar ingen ansatteutenom daglig leder. Lønnskostnadeneer andelav styregodtgjørelsei Ramfoss Kraftlag. ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Årsberetningog regnskaplegges fram for Kommunestyrettil godkjennelse, K - sak 44/16, K - sak 35/17, K - sak 53/18, K - sak 31/19. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP Modum kommuneseierstrategi for selskapetble vedtatti K - sak 18/15.

27 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .1.2 Modum Boligeiendom KF

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr. okt. 2019 Navn på selskap Modum Boligeiendom KF Org. nummer 914 861 624 Forretningskontor Sentrumsgården,Vikersundgata 33 Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 93 00 Webside/e- post www.modum.kommune.no Kontaktperson Ole Bjørn Haug EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Registrerti enhetsregisteret26.1.15 Selskapsform Kommunaltforetak Eiere, eierandeleri pst Modum Kommune100 % Styringsorgan Styret Daglig leder Ole Bjørn Haug Styretsleder GjermundRønning Styretsmedlemmer Trond Arne Ingvoldstad(nestleder), Arnstein Fiskum, Kristin Myrmel Skinstad,Ingunn DalakerØderud Kommunensrepr.tant Ingunn DalakerØderud FORMÅL Det følger av selskapetsvedte kter § 3: 1. Modum Boligeiendom KF skal ivaretakommunens eier - og leierinteresseri den samledeboligmassen, for gjennomdette å sørgefor at fellesskapetsverdier beholdesog for at hensiktsmessigeboliger stilles til disposisjon for kommunalboligtildeling. 2. Foretaketgir leietakerkun adgangtil å disponerelokaler/areale r etterinngåelse av kontrakt. 3. Med bakgrunni inngåttekontrakter sørge for en eiendomsøkonomiskog forskriftsmessigforvaltning, drift, vedlikehold,byggutvikling og serviceytelse av boligeiendommene. 4. Avhendingog kompletteringav boligmassen ut i fra kommunensbehov. 5. Modum Boligeiendom KF skal ikke ha noe økonomiskformål ut over å bidra aktivt til en sunnkommunal eiendomsøkonomiog derigjennomen sunnkommuneøkonomi. Kost nadsdekkende leie videreføres. SENTRALE OPPGAVER Se formål. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT I K - sak 10/14 «Bolig og eiendomsforvaltningi Modum kommune– forvaltningsrapport», ble det vedtatt å etablereet k ommunaltforetak innenfor bolig. I K - sak61/14 ble det v edtattvedtekter. Foretaket deltok på eiermøtemed formannskapet4.6.18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett Antall årsverk 2,3 2,36 2 styringsdokumenter kryss Styrehonorar 127 126 124 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 21 080 22 945 21 668 Vedtekter X Netto driftsresultat - 219 1 696 585 Etiske retningslinjer Langsiktig gjeld 63 218 60 230 64 190 Strategiplaner Egenkapital 67 579 59 904 55 383

Tall i hele 1000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Styret rapporterertil kommunestyret.Årsmelding og regnskapgodkjennes av kommunestyret,K - sak 40/16, 32/17 og 33/17, 50/18, 51/18 og 29/19 EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP I K - sak 118/16bl e det vedtattat foretaketskulle evalueres. I evalueringsrapporten ble det anbefalten fortsatt organiseringsom et kommunaltforetak. Evalueringen ble lagt fram i sak 39/18 og tatt til orientering.

28 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2.2 Vertskommu n esamarbeid

4.2 .2. 1 Ringerike krise- og kompetansesenter for vold i nære relasjoner KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Ringerike krise - og kompetansesenter for vold i nære rela sjoner Org. nummer Forretningskontor Hov All è 32 Postadresse P.b. 1193 Flattum, 3503 HØNEFOSS Telefon 32 17 06 90, 930 62 012 http://www.ringerike.kommune.no/krisesenteret/ Webside/e- post [email protected] Kontaktperson MargreteGjerdrum EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Vertskommunesamarbeidetble etablerti 2012 Selskapsform Administrativt vertskommunesamarbeid( gml. kommune l. § 28- 1a og b) hvor Ringerike kommuneer vertskommune Deltakere 14 kommuner:Ringerike, Jevnaker, Hol e, Modum, Krødsherad,Sigdal, Lunner, Gran, Sør Aurdal, Nord Aurdal, Vang, Etnedal, ØystreSlidre og VestreSlidre Styringsorgan Interkommunaltsamarbeidsmøte (IS - møte) Konst. daglig leder MargreteGjerdrum Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant HegeFåsen FORMÅL Den interkommunalekrisesenterordningen skal sikre et godt og helhetlig krisesentertilbudtil kvinner, mennog barn som er utsattefor vold i nærerelasjoner, jfr lov av L19.06.2009nr. 44, Lov om kommunalekrisesenter - tilbod (krisesenterlova). SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT I K - sak 22/11 sluttet kommunestyret seg prinsipielt til Krisesentereti Hønefoss.I K - sak 9/12 ble samarbeidsavtalenvedtatt. Avtalen ble revidert i K - sak 62/14.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 8,5 8,5 8,5 Aksjonæravtale Sykefraværi % 11,4 6,4 5,7 Selskapsavtale Sum utgifter 8 750 8 463 8 603 Samarbeidsavtale X Sum inntekter 9 419 8 900 8 905 Vedtekter Resultat(osk) 630 436 307 Etiske retningslinjer Strategiplaner Verdigrunnlag Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Det gjennomføresto samarbeidsmøterpr år. Å rsmeldingenble lagt fra i K - sak 43/16,H - sak 11/18 og H- sak 10/19.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP Det leggesfram sak til K -møtet i desember2019 hvor det foreslåsat Modum knytter segtil krisesentereti Drammen.

29 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .2 .2 Ringerike interkommunale legevakt KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Ringerike interkommunale legevakt Org. nummer Forretningskontor Arnold Dybsjordsv 1, Hønefoss(Ringerike sykehus) Postadresse Arnold Dybsjordsv 1, 3511 Hønefoss Telefon 32 11 11 11 Webside/e- post www.ringerike- legevakt.no Kontaktperson Kine MausethEriksen, enhetsleder EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Vertskommunesamarbeidetble etablerti 2012 Selskapsform Vertskommunesamarbeid etter (gml) kommuneloven§ 28- 1 a og b Eiere, eierandeleri pst Ringerike (vertskommune), Hole, Jevnaker,Flå, Krødsherad,Modum og Sigdal. Kostnadsfordelingetter folketall. Styringsorgan Interkommunaltsamarbeidsmøte (IS - møte) Enhetsleder Kine MausethEriksen Styretsleder Kommunensrepr.tant NannaNordhagen FORMÅL Den interkommunalelegevaktordningen skal dekkeansvaret som kommunenehar etter lov av 19. november1982 nr 66 om helsetjenesteni kommunene § 1- 3, for legevaktog legevaktsentral SENTRALE OPPGAVER De sekskommunene som samarbeiderom legevakthar ogsåetablert et interkommunalttilbud om øyeblikkelighjelp døgnplasser. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT I K - sak 10/12 ble samarbeidsavtalen etter § 28- 1 a vedtatt.I K - sak 41/17 , Oppføringav nytt helsebyggfor Ringerike interkommunalelegevakt ble det fattet følgendevedtak: «Saken om oppføringav nytt helsebyggfor Ringerike interkommunalelegevakt tas til orientering,og vi ønsker utredningav alternativer».I K - sak 41/17 Oppføringav nytt helsebyggfor Ringerikeinterkommunale legeva kt ble det fattet vedtakom at man ønsketutredning av alternativer. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett Legevakt + Legevakt + Legevakt + styringsdokumenter kryss Ø - hjelp Ø - hjelp Ø - hjelp Antall ansatte Aksjonæravtale Sykefravær Selskapsavtale Sum inntekter 29 794 29 531 Samarbeidsavtale x Sum driftsutgifter 29 781 27 639 Vedtekter Netto 1 470 Etiske retningslinjer Årets overskudd 785 1 920 Strategiplaner Annet: Tall i hele 1000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Vertskommunenskal rapporteretertialvis til kommunene.I tillegg kommerårsmelding. Årsmelding ble lagt fram i H- sak 10/18. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP K - sak 95/18 ble det vedtattå videreførelegevaktsamarbeidet på Ringerikesykehus i neste5 års periode.I løpet av perioden2019 - 2024 gjennomføresen fullstendig evalueringav legevakttilbudet.

30 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .2. 3 BRiS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap BRiS (Buskerudregioneneskompetanse - og støttesentermot incest og seksuelleovergrep) Org. nummer Forretningskontor Rosenkrantzgata17, 2. etg Postadresse P.b. 237 Bragernes, 3001 Drammen Telefon 32 04 58 00 Webside/e- post www.brisenter.org, [email protected] Kontaktperson Ingunn EidsetÅker EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 2006 Selskapsform Vertskommunesamarbeid ( gml. § 28- 1a ) hvor Drammenkommune er vertskommune Eiere, eierandeleri pst Alle kommunenei Buskerud+ Sande,Svelvik og Jevnaker. Styringsorgan Styret Daglig leder Ingunn EidsetÅker Styretsleder Eva Milde (Drm. kommune) Styretsmedlemmer Pål Tore Larsen, Laila Johannessen, Nanna Nordhagen Kommunensrepr.tant NannaNordhagen i styret FORMÅL BRIS skal væreet lavterskeltilbudtil innbyggernei eierkommunene,og gir et tilbud til alle som er berørtav incest,voldtekt og andreseksuelle overgrep. Senteret er ogsåer kompetansesentersom gir informasjon, veiledningog avholdertemadager for samarbeidspartnerei hele regionen. SENTRALE OPPGAVER Bris har som målsettingå drive hjelp til selvhjelp for personersom trengerstøtte og oppfølging,bl.a. gjennomå tilby støttegruppereller andreegnede aktivitetstilbud.

I 2016 fikk BRiS og Drammensregionens interkommunale krisesenter felles ledelsemed ny daglig leder. BRiS og Drammensregionensinter kommunale krisese nter skal bli en virksomhet,m en fortsatthar begge«avdelinger» hvert sitt styre med adskiltelokaler og økonomi. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 5,2 4,2 4,2 Samarbeidsavtale Sykefravær 4,24 Vedtekter x Sum utgifter 5 232 4 436 4 283 Etiske retningslinjer x Sum inntekter 5 502 5 060 4 939 Strategiplaner Resultat 269 623 656 Verdigrunnlag x Verdidokument x Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Oversendelseav årsberetning.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

31 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 2 .4 Tilsynet for små avløpsanlegg i Drammen sregionen KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr sept.201 9 Navn på selskap Tilsynet for små avløpsanleggi Drammens regionen Org. nummer Forretningskontor Rådhuset, Vestsideveien 2 , Lier Postadresse P.b. 205, 3401 Lier Telefon 32 22 01 00 http://www.lier.kommune.no/teknisk-og - eiendom/tilsyn- smaa - Webside/e- post avlopsanlegg/, [email protected] Kontaktperson Nina Alstad Rukke (fagansvarlig),Trygve Fossum(ans varlig . for Modum) EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Kommuneneoverfører myndighet til vertskommunenfra 01.01.2011. Selskapsform Vertskommunesamarbeid etter kommunelovens§ 28- 1 b). Lier vertskommune Eiere, eierandeleri pst Følgende11 kommunerer med i samarbeidet:Drammen, Hurum, Lier, NedreEiker, Røyken, Sande,Svelvik, Holmestrand,Øvre Eiker, Krødsheradog Modum Styringsorgan Kontaktutvalg (har ikke beslutningskompetanse,men uttalerett) Daglig leder Nina Alstad Rukke (fagansvarlig) Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant Kontaktperson:Harald Silseth,teknisk sjef FORMÅL Leggeforholdene til rette for kostnadseffektivtog målrettetsamarbeid i anledningutslipp på mindre enn 50 personenheter. Etablereet kompetansesentersom kan gi deltakerkommunenenødvendig faglig bistandi spørsmålmed tilknytning til slike utslipp. SENTRALE OPPGAVER Samarbeidetgår ut på at samarbeidskommuneneoverfører myndighet til vertskommunentil å fatte vedtaki utslippssaker,både om nye utslippstillatelser,pålegg om utbedringav eksisterendeanlegg, kontroll og tilsyn med anlegg,og tømmingav tankerog håndteringav avløpsslam.Myndigheten er begrensettil sakeruten prinsipiell betydning,dvs . de sakenesom etter kommunelovenkan delegerestil rådmannen.Politisk viktige saker,som forskrifter og gebyrregulativ, eller endringav vertskommuneavtalen,må fortsatt vedtasav hver enkelt kommune KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT I K - sak 45/08 ble det gitt tilslutning til interkommunaltsamarbeid vedr. håndteringav spredteavløp. I K - sak 24/10 ble det vedtattat Modum kommuneinngår vertskommuneavtalemed Lier kommuneom forvaltning av sakerom utslipp fra spredtbolig - og fritidsbebyggelse.Den delen som ikke kan gebyrfin ansieres må fordelespå hver enkelt kommuneetter en fordelingsnøkkelder 1/3 av kostnadenefordeles med likt beløpog 2/3 etterantall anleggi den enkeltekommune . Krødsheradkommune ble med i samarbeidetfra 2018 og Holmestrandfr a 1.1.2019.I forbindelsemed kommunesammenslåingenmed Asker trer Røykenog Hurum ut av samarbeidetfra 1.1.2020.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

År 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 5 5 5 Vertskommuneavtale x Sykefravær 8 Ca 12,5 Ca 11,7

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER I K - sak 54/13 ble årsrapportfor 2011 og 2012 behandlet.Årsmelding for 2013 i K - sak 102/14,års melding for 2014 i K - sak 67/15, årsmeldingfor 2015 i K - sak 119/16,år sm elding for 2016 i K - sak 39/17, årsmelding2017 i K - sak 76/18 og årsmeldingfor 2018 i K - sak 38/19.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

32 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 2 .5 Midt- Buskerud barneverntjeneste

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Midt -Buskerud barneverntjeneste Org. nummer 989 968 866 Forretningskontor Rådhuset,Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 93 50 Webside/e- post www.modum.kommune.no/barnevernbarnevern @modum.kommune.no Kontaktperson Siv Rørvik EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 2005 Selskapsform Vertskommunesamarbeid, kommuneloven § 28- 1 a, Modum (vertskommune), Sigdal og Krødsherad Eiere, eierandeleri pst Styringsorgan Styringsgruppemøter Barnevernleder Siv Rørvik Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant Siv Rørvik, NannaNordhagen FORMÅL Opprettelseav en felles barneverntjenestegir et størrefagmiljø, kommuneneblir mindre sårbarefor skifte av personellog det blir mulig å la saksbehandlerespesialisere seg i størregrad. SENTRALE OPPGAVER Barneverntjenestenshovedoppgave er å sikre at barn og ungesom lever underforhold som kan skadederes helse og utvikling, får nødvendighjelp og omsorgtil rett tid, samtå bidra til at barn og ungefår trygge oppvekstvilkår i henholdtil Lov om barneverntjenester.. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Samorganiseringenvar i utgangspunkteten forsøksordningover 3 år (K - sak 02/05).Tjenesten var operativfra 1.8.05.I 2009 ble samordningenpermanent (K - sak 26/08). Fra 1.10 .13 ble barneverntjenesteni S igdal kommune innlemm et i vertskommunesamarbeidet (K - sak 40/13). Revidertvertskommuneavtale K - sak 116/18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 19,8 20,5 19,5 Samarbeidsavtale X Barneverntjenesten 6 422 7 887 6 329 Annet regnskap Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

33 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2.2. 6 Midt - Buskerudbibliotek

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Midt -Buskerud bibliotek Org. nummer Forretningskontor Kulturhuset, Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 94 26 Webside/e- post www.midtfylkebiblioteket.nobibliotek @modum.kommune.no Kontaktperson Tone ChristineCook EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1.1.2014 Selskapsform Vertskommunesamarbeid,Modum, Sigdal og Krødsherad,kommuneloven § 28- 1 a. Modum vertskommune. Eiere, eierandeleri pst Styringsorgan Fellesstyringsgruppe Biblioteksjef Tone ChristineCook Kontaktpersoner Per Aimar Carlsen FORMÅL Et samarbeidom bibliotektjenestenskal sikre faglig kompetentledelse av bibliotekenei Sigdal,Krødsherad og Modum kommuner SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Vertskommuneavtalenvedtatt i K - sak 82/13. Revidertvertskommuneavtale K - sak 116/18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET Etablert1.1.2014

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter Sett kryss Årsverk 5,4 5,4 4 Samarbeidsavtale X Regnskap 3 616 3 113 3 222 Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

34 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .2. 7 Arbeidsgiverkontroll

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Arbeidsgiverkontroll Org. nummer Forretningskontor Øvre Eiker kommunev/ Skatteoppkreveren, Rådhuset, Stasjonsgata 24 Postadresse Postboks76, 3301 Hokksund Telefon 32 25 10 00, 472 90 626 Webside/e- post https://ovre- eiker.kommune.no/skatt- okonomi/Skatteoppkreveren Kontaktperson Leon Grinde EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Avtalen gjelder fra 1.6.2012 Selskapsform Vertskommunesamarbeid,kom l . § 28- 1, bokst.b Deltakerkommuner NedreEiker, Modum og Krødsherad.Øvre Eiker er vertskommune Styringsorgan Tjenesteleder Leon Grinde Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant FORMÅL K ontrollereat arbeidsgivere etterleversine lovbestemteplikter.

SENTRALE OPPGAVER Skatteoppkrevereni Øvre Eiker gjennomførerkontroll av arbeidsgivernei kommuneneØvre Eiker, NedreEiker, Modum og Krødsherad.Skatt Sør er faglig overordnetog Øvre Eiker kommunehar arbeidsgiveransvaretfor de ansatte.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT K - sak 73/12 Kjøp av arbeidsgiverkontrollfra skatteoppkrevereni Eiker. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Kostnadfor 382 421 367 920 363 720 Samarbeidsavtale X Modum

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP Det er i statsbudsjettetfor 2020 foreslåttog overføreskatteoppkreverfunksjonen fra kommunenetil statenmed virkning fra 1.6.2020.

35 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .2. 8 Kommuneoverlege Midt Buskerud

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap KommuneoverlegeMidt Buskerud Org. nummer Forretningskontor Rådhuset,Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 93 00, 40 80 89 91 Webside/e- post [email protected] Kontaktperson BeateSmetbak , kommuneoverlege EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Vedtak i K - sak103/15, avtale gjelder fra 1.6.2016 Selskapsform Vertskommunesamarbeid,koml. §§ 28- 1, a og b Deltakerkommuner Modum og Krødsherad. Modum kommuneer vertskommune. Styringsorgan Samarbeidsmøte Tjenesteleder BeateSmetbak Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant Helse- og sosialsjef FORMÅL Felleskommuneoverlege for Krødsheradog Modum.

SENTRALE OPPGAVER Samfunnsmedisinskrådgiving i kommunenes folkehelsearbeid, jf. f olkehelseloven§§ 4 til 7, herunder epidemiologiskeanalyser, jf. § 5 annetledd. Hastekompetanse på kommunensvegne i sakerinnen miljørettet helsevern,smittevern og helsemessig beredskap Medisinskfaglig rådgiverfor kommunen Smittevernarbeid Oppgaverd elegert fra kommunestyret

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT K - sak 103/15Kommuneoverlege – felles ordning for Midt - Buskerud. Kommuneoverlegener ansatti en 100 % stilling . Revidertvertskommuneavtale i K - sak 116/18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

36 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2.2.10 J ordmortjenesten

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Jordmortjenesten Org. nummer Forretningskontor Rådyrveien4, 3370 Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 95 84, 32 78 95 80 Webside/e- post Kontaktperson JaneNedberg, Laila Tveiten EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert A vtale fra mars2002, revidert i K - sak 116/18 Selskapsform Vertskommunesamarbeid,koml. §§ 28- 1, a og b Deltakerkommuner Modum og Krødsherad.Modum kommuneer vertskommune. Styringsorgan Styringsgruppe Tjenesteleder Hilde Øverby Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant FORMÅL Tjenestenskal sikre jordmortjenesteetter Lov om kommunalehelse - og omsorgstjenestersamt nasjonale retningslinjerog føringer for svangerskapsomsorgog barseltid. SENTRALE OPPGAVER Jordmorpå helsestasjonen vil i samarbeidmed fastlegegi bestmulig omsorgunder svangerskapet. Jordmor v il medvirketil at svangerskapog fødselforløper på en naturlig måteog til at mors helseog psykososialeforhold blir så godesom mulig. Jordmorsamarbeider med helsesøster, fysioterapeut, fami lieterapeut og psykologved helsestasjonen. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Modum og Krødsheradhar hatt felles jordmortjeneste,avtale fra mars2002 Revidertvertskommuneavtale ble vedtatti K - sak 116/18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

37 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2.2.11 Voksenopplæring

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Voksenopplæringen Org. nummer Forretningskontor Vikersundgata 8 Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 67 40, 32 78 67 30 Kontaktperson Kristin Kihle Andersen EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Vertskommuneavtalefra 1.1.2019,Sigdal og Krødsheradhar tidligere bidratt inn i ordningen med tilskudd. Selskapsform Vertskommunesamarbeid,koml. §§ 28- 1, a og b Deltaker Modum, Sigdal og Krødsherad.Modum kommuneer vertskommune. kommuner Styringsorgan Styringsgruppe Tjenesteleder, rektor Kristin Kihle Andersen Styretsleder Styrets medlemmer Kommunens repr.tant FORMÅL Voksenopplæringenskal sikre: Grunnskoleopplæringfor voksneover 16 år Opplæringi norsk og samfunnsfagfor flyktninger og innvandreremed rett og plikt til opplæring Opplæringi norsk for innvandreresom ikke har rett til opplæring SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Vertskommuneavtalefra 1.1.2019,Sigdal og Krødsheradhar tidligere bidratt inn i ordningenmed tilskudd. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

38 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2.2.12 Pedagogisk -psykologisk tjeneste (PPT)

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Pedagogisk- psykologisk tjeneste (PPT) Org. nummer Forretningskontor Gamlegårdenv/r ådhuset,Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 Vikersund Telefon 32 78 93 77, 32 78 93 00 Webside/e- post Kontaktperson Anne Lise Ingvoldstad EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Samarbeidsavtalefra 16.4.04,vertskommuneavtale fra 1.1.19 Selskapsform Vertskommunesamarbeid,koml. §§ 28- 1, a og b Deltakerkommuner Modum, Sigdal og Krødsherad.Modum kommuneer vertskommune. Styringsorgan Styringsgruppe Tjenesteleder Nina D. Nesheim Styretsleder Styretsmedlemmer Kommunensrepr.tant FORMÅL PPT skal sikre et likeverdig pedagogisk- psykologisk tjenestetilbud i skole og barnehageri de tre kommuneneetter Opplæringslovenog Barnehageloven. SENTRALE OPPGAVER PP- tjenestenarbeider for å sikre tilfredsstillendeog likeverdig opplæringfor alle barn, ungeog voksnemed særskiltebehov. PPT tilbyr råd, veiledningog utredningav vanskerhos barn, ungeog voksne,samt vurdering av behovfor spesialpedagogiskhjelp i barnehagerog spesialundervisningi skolen. PP- tjenestener en viktig samarbeidspartnernår barn og ungehar sammensattebehov.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT PP- tjenesteni Modum, Sigdal og Krødsheradkommuner ble samorganisertunder Modum kommunei 2004 (samarbeidsavtaledatert 16.4.2004). Avdelingen omfatter også logopedtjenesten. Revidert vertskommuneavtale i K - sak 116/18

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Tertialrapporteringtil kommunestyret.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

39 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2.3 Interkommunalt samarbeid etter (gml) kml § 27

4.2 .3.1 Ramfoss Kraftlag KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap RamfossKraftlag Org. nummer 971 030 690 Forretningskontor Nedmarken Postadresse 3370 Vikersund Telefon 32 78 32 98 Webside/e- post [email protected]@ramfoss.no Kontaktperson Odd Arne Røvang EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Etablerti 1957,s tartet produksjoni 1961 Selskapsform Interkommunaltsamarbeid etter kommunelovens§ 27 Eiere, eierandeleri pst BFK 29,17 %, Modum 40, 23 %, Krødsherad20,11 %, Sigdal 10,49% (endretfra 1.1.2018) Styringsorgan Rådet,13 medlemmer Daglig leder Odd Arne Røvang Styretsleder Styretsmedlemmer Sunni G. Aamodt , Bjørn Erik Sørli, StåleVersland Kommunensrepr.tant I Rådet:Hanneke Molena ar, Kari Elna Ravnsborg,John Arn e Wendelborg,Roar Østli, Tone A ngeltveit, Terje E. Gulbrandsen FORMÅL Kraftlaget har som formål å drive RamfossKraftverk i overensstemmelsemed gjeldendevedtekter. Vedtekter endreti K - sak 92/11 og K - sak 63/18 (§ 1 endret). SENTRALE OPPGAVER Selskapetad ministreres og drivesav Midtkraft AS.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Kommunestyretvedtok i sak 15/17 at Modumkommune øker sin eierandeli Ramfosskraftlag gjennombruk av forkjøpsretttil utløptegjeldsbrevkraftavtaler. Oppkjøpet finansieres gjennom Modum Kraftproduksjon KF . NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte, kun 1 1 1 Aksjonæravtale daglig leder Godtgjørelsetil styret og 41 51 55 råd Sum drift sinntekter 18 680 17 275 22 032 Selskapsavtale Driftsresultat - 11 631 - 2 796 5 154 Samarbeidsavtale Resultatf. skatt - 11 175 - 2 400 5 720 Vedtekter X Utbytte Etiske retningslinjer Langsiktig gjeld Strategiplaner Egenkapital 180 269 191 445 193 846 Annet: Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

40 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .3 .2 Kontrollutvalgssekretariatet i Buskerud og omegn IS

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Kontrollutvalgssekretariatet i Buskerud og omegn IS (KUBIS) Org. nummer Forretningskontor Øvre Eikervei 14 Postadresse P.b. 4176,N - 3005 DRAMMEN Telefon 993 46 305 (dgl leder) Webside/e- post www.kubis.no [email protected] Kontaktperson Gunhild I. Berg EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1. januar2005 Selskapsform Interkommunaltsamarbeid, § 27 Eiere Buskerudfylkeskommune og følgende1 6 kommuner: Drammen, Flesberg, Hole, Ringerike,Hurum, Kongsberg,Krødsherad, Lier, Modum, NedreEiker, Nore og Uvdal, Øvre Eiker, Rollag, Røyken,Sigdal, Svelvik Styringsorgan Daglig leder Pål Ringnes Styretsleder Morten Eriksrød,( Buskerudfylkeskommune ) Styretsmedlemmer Unni Lærum( Lier), JorunnOlafsen ( Kongsberg), Marit Lesteberg( Krødsherad), AndreasBrandt (Drammenkommune) Kommunensrepr.tant

FORMÅL Formåleter å gi de samarbeidendekommuner og fylkeskommunenen tilfredsstillendesekretariatsløsning for kontrollutvalgeneog ivaretakontrollutvalgenes behov for sekretariatsbistand.Sekretariatet skal påseat de saker som behandlesav kontrollutvalgeter forsvarlig utredetog at utvalgetsvedtak blir iverksatt. SENTRALE OPPGAVER Samarbeidetgir sekretariats tjenestertil kommuneneskontrollutvalg.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Etter kommunelovens§ 77 nr 10 skal kommunestyretsørge for sekretærbistandtil kontrollutvalget.Med hjemmeli § 27 i kommunelovenble det med virkning fra 01.01.05inngått samarbeidom et felles sekretariatfor å betjenekontrollutvalgene. Den som utfører sekretariatsfunksjon for kontrollutvalgeter direkte underordnet kontrollutvalgetog skal følge de retningslinjerog påleggsom utvalgetgir. Rådmannenhar innenfor kontrollutvalgetsmyndighetsområde ikke instruksjons- eller avgjøringsmyndighetoverfor sekretariatet. I F- sak 101/04ble det vedtattdeltakelse i felles sekretariatsordningenfra 01.01.05. Det faktureresetter medgåtttid og selskapetgår i balanse.De økonomiskenøkkeltallene er derfor ikke relevante. Det er ingen eierandelerog ikke innbetalingav innskudd.Selskapet har heller ingen gjeld. NØKKELTALL FRA SELSKAPET Selskapets Sett Regnskapsår 2018 2017 2016 styringsdokumenter kryss Driftsinntekter 3 238 3 175 2 819 Aksjonæravtale Mindre- /merforbruk 297 128 - 63 Selskapsavtale Fond 728 430 302 Samarbeidsavtale Tall i hele 1000 Vedtekter x Godtgjørelsetil styreleder,kr 12 000 pr år, styremedlemkr 3000 pr møte. Etiske retningslinjer Ikke beregnetsykefraværsprosent, kun 3 ansatte. Strategiplaner Årsregnskapetinngår i Buskerudfylkeskommunes årsregnskap og har derfor ingen egenbalanseoppstilling. ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Det avholdesmøte med lederneav kontrollutvalgene t o gangerpr år. Årsmelding behandleti K - styret (K - sak 30/13, 11/14, 37/16, 19/18, 15/19) EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP I K - sak 55/19 ble det vedtattat Kontrollutvalgssekretariateti Buskerud og omegnIS, blir Viken kontrollutvalgssekretariatfra 1.1.2020.

41 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .3. 3 Interkommunalt samarbeid mot akutt forurensing (IUA Region 4) KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Interkommunalt samarbeid mot akutt forurensing (IUA Region 4) Org. nummer Forretningskontor Drammenregionensbrannvesen IKS Postadresse Langesgt.11, 3044 Drammen Telefon 32 04 44 00 Webside/e- post http:iuabuskerud.no [email protected] Kontaktperson Per Døviken (sekretærIUA) EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 2004 Selskapsform Interkommunalt samarbeid,kommunelovens § 27 Eiere Alle kommunene i Buskerud samt Sande, Svelvik , Hof og Lardal i Vestfold Styringsorgan Representant skap L edelse Beredskapsstyremed sekretariat Styretsleder BrannsjefTorgeir Andersen Styretsmedlemmer HavnedirektørEinar Olsen, PolitioverbetjentGlenn Rhoden, BrannsjefRita Kirsebom, BrannsjefTorgeir Andersen,Brannsjef Terje Reginiussen, L ier kommune:Thorgeir Bjerknes, Willy Amundsen, Kg.berg Teknologi- park, Ola Mossblad,Nynas as , Distriktsjef SF JohanAudestad, Brannsjef Dag Botnen, FylkesmannenGunhild DalakerTuseth , BrannsjefJon Kåre Jonsson Kommunens Per Einar Elvigen, deltakelsepå årsmøte repr.tant FORMÅL Den interkommunaleberedskapen mot akutt forurensing(IUA) er etablertfor å ivaretaforurensing både fra olje og andrekjemikalier og dekkersjø, land og vassdrag.IUA ivaretar kommunenesberedskapsplikt etter forurensingslovenskapittel 6. Den kommunaleberedskapen er organiserti 34 beredskapsregionersom dekker alle landetskommuner. Hver region ledesav et IUA . SENTRALE OPPGAVER IUA lager planverkog opprettholder,sammen med lokale brann- og redningsvesen,beredskapen ved ulykker og uhell med mil jøskadeligestoffer. Utslipp av farlige og miljøskadeligestoffer må begrenses,også ved ulykker KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Utvalget finansieresved at hver kommunebetaler kroner 3,50 pr. innbygger hvert år. Drammens regionen s brannvesenfungerer som sekretariat . Ved alle henvendelserer det den som forvolder skaldenog den enkelte kommunesom har ansvaret.IUA kan oppretteen stabtil hjelp for disseved størrehendelser. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Godtgjørelsetil styret 25 25 Totale utgifter* 1 235 1 512 1261 Samarbeidsavtale x (1997) Totale inntekter** 1 235 1 512 1261 Strategidokument x (2011) Driftsresultat 790 16 481 Saldofondskonto - 3 037 - 2 246 - 2230 Tall i hele 1000 *inkl. avsetn.til bundnefond,** inkl. bruk av bundnefond ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

42 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2.4 Interkommunalt politisk råd

4.2.4.1 Regionrådet for Midt- Buskerud

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Regionrådet i Midt -Buskerud Org. nummer 964 962 766 Forretningskontor Sigdal kommune Postadresse Borgestubakken2, 3350 Prestfoss Telefon 32 71 14 00 Webside/e- post Kontaktperson EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Midt - Buskerudregionråd etablert i 2004 Selskapsform Interkommunaltpolitisk råd etter valget 2019 Deltakere Modum, Sigdal Krødsherad Styringsorgan Regiontingeter det øversteorganet og bestårav formannskapsmedlemmenei de tre kommunene Ansvarlig kommune Sigdal kommuneskal væreansvarlig kommune i denne4 års perioden Regionrådet Bestårav ordførernei regionen Sekretariatet FORMÅL Regionrådetfor Midt - Buskerudskal væreet samarbeids- og interesseorganfor de deltakendekommunene. Rådetskal arbeidefor utvikling av regionenmed særligvekt på noenprioriterte satsningsområder.Rådet skal ivaretainteressene til regionenoverfor fylke, stat og andreorganer på region- , fylkes- og riksplan. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Handlingsplanvedtatt i K - sak 109/12,vedtekter oppdatert i K - sak 119/13.Nye vedtekterfor Regionrådetble vedtatti K - sak 39/19.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Årsmeldinger K - sak 72/17, K - sak 20/18 og K - sak 37/19 EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

43 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2.5 Interkommunale selskap (IKS)

4.2 .5 .1 Buskerud Kommunerevisjon IKS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Buskerud k ommunerevisjon IKS Org. nummer 985 731 098 Forretningskontor Øvre Eikervei 14, 3048 Drammen Postadresse P.b. 4197 Gulskogen, 3005 Drammen Telefon 32 20 15 00 Webside/e- post www.bkr.no Kontaktperson Inger Anne Fredriksen EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Buskerudkommunerevisjon IKS ble etablert11. 2.2003 . Modum har vært med siden 2004. Selskapsform Interkommunaltselskap Eiere, eierandeleri pst De størsteeierne er: Buskerudfylkeskommune 13,2 %, Drammenkommune 17,9 %, Ringerike kommune8,9 %. Modum kommunehar en eierandelpå 4,9 %. Styringsorgan Rep.skap, leder Dag Fjeld Edvardsen Daglig leder Inger Anne Fredriksen Styretsleder Knut Martin Glesne Styretsmedlemmer CarinaTangen , HansEid Grøholt, Ann MargetheOlsen , Linn Kristin Evju. Kommunensrepr.tant Sunni G. Aamodt (Rep.skap) FORMÅL Buskerudkommunerevisjon IKS er et uavhengigrevisjonsselskap eiet av Buskerudfylkeskommune og p. t . 14 kommuner.Selskapets formål er å dekkedeltakernes behov for revisjonstjenesterog andretjenester, herunderundersøkelser og selskapskontroll,så langt detteer forenlig med selskapetsoppgaver som revisor. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE Balansertverdi pr 31.12.2018 : 65 000,- . I K - sak 44/19 ble det vedtattat Modum slutterseg til sammenslåingen av Follo distriktsrevisjonIKS og BuskerudKommunerevisjon IKS til Viken kommunerevisjonIKS

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Styrehonorar 230 218 218 Styreinstruks x Antall ansatte 20 24 20 Aksjonæravtale Sykefravær% 6,8 8,9 8,5 Selskapsavtale X Sum drift sinntekter 22 128 20 687 19 251 Etiske retningslinjer X Driftsresultat 1 137 1 450 994 Vedtekter Resultatf. skatt 1 198 1 549 1 106 Strategiplaner X Egenkapital 8 482 7 073* 5 523 Handlingsplan x Engasjementsbrev x Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Det blir avholdt minst to representantskapsmøterpr år og minst ett årlig informasjonsmøtemed eierkommunenes rådmenn.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

44 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .5 .2 Renovasjonsselskapet for Drammensregionenes IKS (RfD)

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Renovasjonsselskapetfor DrammensregionenIKS (RfD) Org. nummer 984 459 947 Forretningskontor Grønland1 Postadresse Postboks154, Bragernes,3001 Drammen Telefon 32 04 97 00 Webside/e- post www.rfd.no [email protected] Kontaktperson JohanRemmen EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 2001 Selskapsform IKS Eiere, eierandeleri pst 9 kommuner, Drammen 33,8 %, Lier 13,2 %, NedreEiker 12,6 %, Røyken10 %, Øvre Eiker 9,3 %, Modum 7,7 %, Hurum 5,1 %, Sande4,5 % og Svelvik 3,8 % Styringsorgan Representantskapeter øversteselskapsorgan Daglig leder JohanRemmen Styretsleder GeorgeFulford Styretsmedlemmer Andre Tangerud (nestleder),Anne Kristine Teigen, Per HåvardKleven Kommunensrepr.tant I representantskapet:Sunni G. Aamodt, i kontaktutvalget:Harald Silseth I klagenemnda:Kjell RogerLarsen FORMÅL Forvaltningog utvikling av en renovasjonstjenestefor alle husstanderi eierkommunenesom er kostnadseffektiv, brukervennligog bærekraftig.

SENTRALE OPPGAVER Innsamling, transportog sluttbehandlingav husholdningsavfallfra abonnenteri alle eierkommuner

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Deltakernesansvar fordeler segi samsvarmed innskuddsandelene. Balanse ført verdi pr 31.12.1 7 : kr 77 000,- .

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 22 22 22 Miljøregnskap x Sykefravær,% 4 3,75 4,3 Selskapsavtale x Styregodtgjørelse 332 361 352 Eiermelding x Sum drift sinntekter 254 507 257 805 236 429 Vedtekter x Driftsresultat - 1 386 3 383 - 5 582 Etiske retningslinjer x Årsresultat 6 122 5 480 4 818 Strategiplaner x Utbytte 0 0 0 Eierstrategi x Sum gjeld 257 667 301 828 285 940 Kontaktutvalg x Egenkapital 20 595 14 472 20 991 Selskapsstrategi x Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Selskapeto versender årsrapport, K - sak 44/16, 53/17. Ny eierstrategivedtatt, K - sak 99/16.Felles renovasjonsforskrift,K - sak 52/17.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

45 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .5 .3 Kommunenes opplæringskontor i Buskerud IKS (KOB) KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap KommunenesOpplæringskontor i Buskerud IKS Org. nummer 976 562 224 Forretningskontor Øvre Storgate8 , 3018 Drammen Postadresse Øvre Storgate8 , 3018 Drammen Telefon 32 89 04 54 Webside/e- post www.kob.no [email protected] Kontaktperson MarianneJohannessen EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1996 Selskapsform IKS Eiere, eierandeleri pst Buskerudfylkeskommune og 17 kommuneri Buskerud.Modum kommunehar en eierandelpå 5,01 %. Styringsorgan Representantskapet Daglig leder Kristin Øvrum Styretsleder Toril MarleneStaxrud Styretsmedlemmer Trond Døviken (nestleder), Gro O EspesetGrøtjorden , Svein Foss Kommunensrepr.tant Terje Ingvoldstad(rep. skap) FORMÅL Kommunensopplæringskontor i BuskerudIKS skal væreet samarbeids- og serviceorganfor eierneog ha ansvar for planleggingog koordineringav fagopplæringenfor disse,i tråd med gjeldendelover og forskrifter. Selskapet skal væreorganisert som en ideell, ikke økonomiskorganisasjon. SENTRALE OPPGAVER Selskapetfungerer som opplæringskontorfor kommuneneog fylkeskommunen.Selskapet ska l bidra til opprettelseav læreplasser hos eierne,rekruttering av lærlingerog kvalitetssikringav lærlingenpå arbeidsplassen. Selskapethar følgendelærefag som sitt virkeområde:aktivitørfaget, barne - og ungdomsarbeiderfaget, helsear beiderfaget, IKT - servicefaget, k ontor og administrasjonsfaget KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Kommunenhefter for sin aktuelleandel av selskapetssamlede forpliktelser. Selskapsavtalenble justert i K - sak 87/16 for tilpasningtil dagensdrift. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 3 5 Aksjonæravtale Sykefravær Selskapsavtale X Sum drift sinntekter 14 170 12 313 10 820 Handlingsplan X Driftsresultat 669 3 285 Vedtekter Resultatf. skatt 701 47 324 Etiske retningslinjer Egenkapital 6 598 6 551 Serviceerklæring X Tall i hele 1000 Styrehonorar:kr 50 000,- i honorartil styreleder+ møtegodtgjørelse,kr 1 800,- i møtegodtgjørelsetil styremedlemmer

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP I K- sak 80/19 fremgår det at Kommunenes opplæringskontor i Buskerud I KS planlegges avviklet i 2020 og at det i stedet opprettes et nytt opplæringskontor i offentlig sektor; OKViken.

46 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 5 .4 Sør -øst 110 IKS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr okt. 2019 Navn på selskap Sør- Øst 110 IKS Org. nummer 987 066 857 Forretningskontor Politihuseti Tønsberg,Tollbodgaten 9 Postadresse P.b. 2073,3103 Tønsberg Telefon 33314110 Webside/e- post www.v110.no/[email protected]@110.no Kontaktperson [email protected], tlf 905 53 695 EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert April, 2004 Selskapsform IKS Eiere, eierandeleri pst 29 eiere,primært i Buskerudog Vestfold, eierandeli forhold til innbyggertall.Modum kommunehar en eierandelpå 2,6 %. Styringsorgan Representantskap(En representantmed personligvara fra hver eier.) Leder: Karl Einar Haslestad Daglig leder Kim Haugan Styretsleder Halfdan Aass Styretsmedlemmer Jon Myroldhaug, Lill Heidi Tinholt, KarianneHusemoen, Kari Martine KolbrækAsk, Per Olav Pettersen,Kristine Rødnes. Kommunensrepr.tant FORMÅL Vestviken110 IKS skal ivaretasamfunnets behov for profesjonell,sam ordnet og kostnadseffektivnødala rmering ved brann og ulykker, akutt forurensningog andrekriser gjennomet regionaltsamarbeid i brannvesenetog andre nødetater.V110 dekkertre politidistrikt; Nordre Buskerud,Søndre Buskerud og Vestfold. Dvs at V110 dekker alle kommunenei Buskerudog Vestfold, samtJevnaker i Oppland.I f orbindelsemed politireformenble det vedtattat 110- sentralenskulle samlokaliseresmed politiets operasjonssentralfor Sør- Øst politidistrikt. Vestviken 110 IKS flyttet derfor sin virksomhetf ra Drammentil Tønsberg24. mai 2018. SENTRALE OPPGAVER Selskapetsformål er å dekkekommunenes behov, plikter og oppgaveri forbindelsemed "Forskrift om organiseringog dimensjoneringav brannvesen"§ 4- 5, § 4- 6, § 4- 7 og § 6- 3. Vestviken110 IKS utvidesi 2018 til å omfatteden nye Sør- Øst 110- regionen. Dette innebærerat også kommunenei Telemarkskal betjenesfra den nye 110- sentralen.Vestviken 110 IKS endrernavn til Sør- Øst 110 IKS. Ny selskapsavtaleble vedtatti K - styret 24.9.18,K - sak72/18. P.g.a.endri nger i kommunestrukturfra 1.1.2020blir oppdatertselskapsavtale lagt fram til politisk behandlingi desembermøtet. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Modum kommunesandel beregnes tilsvarende kommunens andel av det totale innbyggertall.Driftsutgifter fordelesbasert på folketall. Modum kommuneseiertilskudd for 2017 var kr 27,80pr innbygger.Etableringen av nye kommunergjorde det nødvendigmed endringeri selskapsavtalenfor Vestviken110 IKS med hensyntil eierandeler,K - sak 6/17, K - sak 5/18. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter Sett kryss Antall heltids ansatte 21 20 Aksjonæravtale Sykefravær 1,3 1,3 Selskapsavtale X Styrehonorar 300 299 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 43 093 37 230 35 104 Vedtekter Driftsresultat - 2 876 1 945 789 Etiske retningslinjer Årsresultat - 2 660 2 196 897 Strategiplaner X Egenkapital 9 353 9 585 7 389 Annet: Tall i hele 1000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

47 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .5.5 Interkommunalt arkiv for Buskerud, Vestfold og Telemark IKS

KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap IKA Kongsberg ( Interkommunalt arkiv for Buskerud, Vestfold og Telemark IKS) Org. nummer 971 309 040 Forretningskontor Frogsvei 48 Postadresse 3611 Kongsberg Telefon 32 76 40 20 Webside/e- post http://www.ikakongsberg.no/[email protected] Kontaktperson EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Registrert20.2.1995, stiftet 13.11.2002 Selskapsform Interkommunaltselskap Eiere, eierandeleri pst Selskapethar 42 eiere,de størsteer Buskerudog Telemark fylkeskommuneog kommuneneHorten, Kongsberg,Larvik, Porsgrunn, Ringerike og Tønsberg. Styringsorgan Representantskapetv/leder Oddvar Grøthe Daglig leder WencheRisdal Lund Styretsleder Astrid Sommerstad Styretsmedlemmer Bjørg Tveito Lundefaret,Grete Vallumrød , Kurt Orre, SteffenStordalen , JuneWahl (ansattrepr.) Kommunensrepr.tant i rep.skap OrdførerStåle Versland FORMÅL Formåletmed selskapeter å leggeforholdene til rette for eiernesrasjonelle, funksjonsdyktige og effektive gjennomføringav arkivlovensintensjoner og bestemmelser.Selskapet skal fungeresom arkivdepotfor eierne samtselge kompetanse og arkivtjenestertil andre.Selskapet skal kunnefungere som fylkesarkiv for deltakende fylkeskommuner,og skal kunnemotta privatarkiv. Selskapetskal følge Lov om arkiv og forskrifter om offentlige arkiv. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT I F- møtet7.3.16 ble det vedtattå søkemedlemskap i IKA Kongsberg,sak 16/16.Selskapsavtale og valg til representantskapetble vedtatti K - sak 70/16. Medlemskapetgjelder fra 1.7.2016.Selskapsavtalen ble revidert i K - sak 101/17.Selskapsavtal en blir revidert på ny som følge av kommunesammenslåingerdes, 2019. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 39,7 33,8 20 Aksjonæravtale Sykefravær% 6 5,3 Selskapsavtale x Styrehonorar 228 220 140 Sum drift sinntekter 39 245 35 753 31 736 Strategiplaner x Brutto driftsresultat 2 538 7 152 8 682 Vedtekter Langsiktig gjeld 153 310 138 437 111 016 Handlings- og økonomiplan x Egenkapital 34 935 30 091 14 045 Etiske retningslinjer x Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

48 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2. 6 Aksjeselsk ap er

4.2 .6 .1 Vikersund Utvikling AS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Vikersund Utvikling AS Org. nummer 916121776 Forretningskontor Rådhusveien1, Vikersund Postadresse P.b. 38, 3371 VIKERSUND Telefon 974 74 983 Webside/e- post [email protected] Kontaktperson Morten Austestad EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 10.09.2015(stiftelsesdato) Selskapsform Aksjeselskap Eierandeleri % Modum k ommune(50 %) og BaneNorEiendom AS (50 %) Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder Styretsleder Morten Austestad Styretsmedlemmer Terje Bråthen,Albert Hæhre,Hege Fåsen, Sven Carl Kruse- Jensen Kommunens HegeFåsen , Terje Bråthen,Albert Hæhre, styrerepr. FORMÅL Vedtektenes§ 3: Selskapetsformål er selv eller gjennomhel - eller deleideselskaper å foreståutvikling, utbygging, utleie og salg av fast eiendom,og annenvirksomhet beslektet med denne. SENTRALE OPPGAVER Modum kommuneog BaneNor eier til sammenvesentlige arealer i Vikersundsentrum. Partene skal samarbeide om å utvikle disseeiendommene. Samarbeidet skal leggetil rette for og gjennomføreen helhetlig kommersiell utvikling av området.Siktemålet er å oppnågod knutepunkts- og tettstedsutviklingsamtidig som det oppnåsbest mulig avka stning KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT K - sak 33/15 Drøftingssak– utbyggingav Vikersundsentrum nord og samarbeidmed ROM eiendom K - sak 51/15 Regule ringsplan - områdeplanfor V ikersundsentrum nord - 2. gangsbehandling , K - sak 52/15 UtbyggingsavtaleV ikersundsentrum nord K - sak 53/15 SelskapsavtaleV ikersundsentrum nord utvikling AS K - sak 4/17 Ansvarlig lån til VikersundU tvikling AS K - sak 82/17 Økonomirapport2. tertial 2017,pkt 4, Ansvarlig lån til VikersundUtvikling AS Eiermøtemed formannskapet10. sept.2018 NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter Sett kryss Ansatte 0 0 0 Intensjonsavtale x Styrehonorar 0 0 0 Samarbeidsavtale x Sum 0 0 0 Vedtekter x drift sinntekter Driftsresultat - 4 060 - 348 -92 Opsjonsavtalemellom selskapetog Modum x kommune Årsresultat - 4 510 - 499 -56 Opsjonsavtalemellom selskapetog ROM x Sum egenkapital 17 933 21 902 5 615 Utbyggingsavtalemellom selskapetog Modum x og gjeld kommune Tall i hele tusen

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

49 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .2 Midtkraft AS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr nov. 2019 Navn på selskap Midtkraft AS Org. nummer 980 283 976 Forretningskontor Øvre Nedmarken15 Postadresse 3370 Vikersund Telefon 32 78 32 98 Webside/e- post www.midtkraft.no/post@mid t kraft.no Kontaktperson EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1. 1.1999 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Modum k ommune( 66,6 %) og Sigdal k ommune( 33,4 %) Styringsorgan Generalforsamling Adm. direktør John- Arne Haugerud Styretsleder Arne Ramberg Styretsmedlemmer Kjell Tore Finnerud, Kari JohanneFoss , Anne CathrineGrøterud, Fred Løvli , Ingunn Krag- Rønne, Erling Sandberg,Hans Kristian Glesne Kommunensrepr. FORMÅL Å distribuereenergi samt å drive annenvirksomhet i tilknytning til energisektoren,herunder delta i andre selskaper. SENTRALE OPPGAVER Midtkraft er det lokale nettselskapeti Modum og Sigdal kommuner.Selskapet driver vannkraftproduksjon gjennomavtaler med eierneav RamfossKraftlag, Modum KraftproduksjonKF og Horga Kraftverk. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Modum og Sigdal kommuner ønsketi 1999 å fusjoneresine nettselskaper,Modum Kr aftnett AS og Sigdal Kraftnett AS til det felleseide selskapet Midt Nett AS. I sluttenav 2016 ble det gjennomførten omorganisering for å tilpassevirksomheten til nye offentlige regler om selskapsmessigog funksjoneltskille mellom nettvirksomhetenog øvrig virksomhet.Etter omorganiseringenbestår virksomheten av morselskapetMidtkraft AS med datterselskapeneMidtkraft Nett AS og Midtkraft StrømAS. Balanseført verdi pr 31.12.18 : kr 79 720 151 NØKKELTALL FRA SELSKAPET(konsernet) Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 48 47 50 Aksjonæravtale x Sykefravær(%) 3,1 2,7 3,2 Selskapsavtale Styrehonorar* 233 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 220 758 191 867 207 779 Vedtekter x Driftsresultat 15 529 14 685 30 449 Etiske retningslinjer Resultatf. skatt 13 189 12 182 27 897 Strategiplaner x Utbytte Annet: Langsiktig gjeld 167 462 167 747 167 224 Egenkapital 192 338 184 026 175 380

Tall i hele 1000 * Det er ikke utbetaltgod t gjørelsertil styret i Midtkraft AS i løpet av 2017. I datterselskapet Midtkraft Nett AS er det utbetaltgodtgjørelse med kr 48 000 til styretsleder og kr 23 000 til hvert styremedlem,totalt kr 209 000. Det er utbetaltgodtgjørelser til styret i Midtkraft AS for 2017 og 2018 i 2018 med kr 439 865,- . ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Kopi av referat fra styremøtersamt årsmelding sendes kommunen. Eierskapskontroll ble lagt fram i K - sak 6/16, - . Midtkraft AS deltok på eiermøtemed formannskapet16.4.18 og 2.9.19 EVALUE RING AV KOMMUNENS EIERSKAP Modum kommuneseierstrategi for selskapetble vedtatti K -sak 17/15.

50 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .3 Kommunekraft AS KONTAKTINFORMASJON Oppdatertpr sept.201 9 Navn på selskap Kommunekraft AS Org. nummer 866 818 452 Forretningskontor Akersgata30 Postadresse Pb 1148 Sentrum,0104 Oslo Telefon 99 11 99 00 Webside/e- post www.kommunekraft.no , [email protected] Kontaktperson Vivian Lorentzen, [email protected] EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 28. april 1993 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst 131 kommuner,8 fylkeskommunerog LVK. Eierkommuneneeier 1 aksjehver, dvs. 0,3 %. LVK (Landssammenslutningaav Vasskraftkommunar)har 182 aksjer.Tot. 321 aksjerà kr 1000,- . Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder LVKs sekretariati samsvarmed styretsretningslinjer og pålegg Styretsleder Arvid Lillehauge,Høyanger kommune Styretsmedlemmer Kjell Idar Juvik, BentheBond hus , Eli Hovd Prestegården, Stian Brekkvassmo Kommunensrepr.tant Evt. deltakelsepå generalforsamling. Ståle Verslander vara for Eli Hovd Prestegården FORMÅL Formålettil KommunekraftAS er å formidle aksjeeiernesdisponible kraft, herunderkonsesjonskraft, og drive annenvirksomhet i tilknytning til slik formidling. SENTRALE OPPGAVER KommunekraftAS formidler eierkommuneneskraft til aktøreri markedetenten ved salg eller ved å bistå ved inngåelseav avtaleom forvaltning av kraft.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Bokført verdi pr 31.12.18 , 1 aksjekr 318,- .

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 0 0 0 Aksjonæravtale Sum drift sinntekter 2 068 2 057 2 548 Samarbeidsavtale Driftsresultat 150 - 188 64 Vedtekter x Resultatf. skatt 154 - 185 68 Etiske retningslinjer x Årsresultat 154 - 185 68 Strategiplaner Egenkapital 1 923 1 770 1 955 Annet: Tall i hele 1000 Styrehonorar: Leder 29 000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Innkalling til generalforsamlingog årsberetningsendes aksjonærene.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

51 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .4 Modum ASVO AS KONTAKTINFORMASJON Oppdatert pr okt. 2019 Navn på selskap Modum Asvo AS Org. nummer 876 075 032 Forretningskontor Olaroa6 Postadresse 3360 Geithus Telefon/fax 93 02 43 43, 32 78 14 50 Webside/e- post [email protected], www.modumasvo.no Kontaktperson SverrePedersen EI ERSKAP, ORGANI SASJON, STYRI NG Etablert 15. februar1996 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Modum kommune100 % Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder SverrePedersen Styretsleder Trine Bjørnstad Styretsmedlemmer Per Buxrud, Berit Baklid, SisselBache, Ole JohanSandvand , Therese Lystad Ovnan Kommunensrepr.tant Generalforsamlingv/ordfører FORMÅL Selskapetsformål er å tilby tilrettelagtearbeidsoppgaver til personermed særligusikre yrkesmessige forutsetn inger og til personerdet ikke er utsikt til bedringav inntekts- og arbeidsevne,og med behovfor tett og bred oppfølging.Selskapet baserer seg på egenproduksjonav varer for salg, delproduksjontil lokal og regional industri, samttjenesteyting. Selskap et skal tilpassearbeidsoppgaver og gi opplæringtil personermed nedsatt arbeidsevnemed særskiltbehov for bistand.Selskapet skal gjennomdette bidra til å kvalifisere og utvikle ress urser hos den enkelte.Selskapet har ikke til formål å skaffeaksjonærene økonomisk utbytte, og overskuddet skal forbli i selskapet,komme virksomheten til godeog disponerestil formål som styrker den fremtidige bruken. SENTRALE OPPGAVER Tilretteleggearbeidsoppgav er for yrkeshemmede.V askeriavdeling,ved - /serviceavdeling,pakke/monterin g for Elko. Diverseuteoppdrag. KOMMUNENS HI STORISKE OG ØKONOMI SKE ENGASJEMENT I møtetden 14.09.95(sak 95/0051)ble det vedtattat Kommunestyretoppretter Modum ASVO AS. Bokført verdi pr 31.12.18 : kr 200 000,- . NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 40,7 41,16 44,96 Aksjonæravtale - Sykefravær 5,4 5,78 4,74 Selskapsavtale - Styrehonorar 53 49 52 Samarbeidsavtale X Sum driftsinntekter 10 674 11 033 11 244 Vedtekter X Driftsresultat -158 791 316 Etiske retningslinjer X Årsresultat -201 791 311 Strategiplaner X Langsiktig gjeld 837 1 112 Annet: Egenkapital 6 201 6 410 5 618 Utarbeideteierstrategi X Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER Innkalling til generalforsamlingog årsrapportsendes kommunen som eier.

EV ALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP Modum kommuneseierstrategi overfor Modum ASVO AS ble vedtatti K - sak 7/13.

52 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .5 Modum Industri AS

KONTAKTINFORMASJON Oppdatert pr nov. 201 9 Navn på selskap Modum Industri AS Org. nummer 927 580 128 Forretningskontor Ihlenkleiva 2 Postadresse 3360 GEITHUS Telefon 32 78 33 33/ 32 78 33 30 Webside/e- post www.modumindustrias.no Kontaktperson Kari Ødegård EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 12.12.1973 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Modum kommune( 87,3 %), StiftelsenThorolf Eriksensminne (6,5 %), Øvre Eiker kommune(3,9 %), Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder SverrePedersen Styretsleder Trine Bjørnstad Styretsmedlemmer Per Buxrud, Berit Baklid, Sissel Bache,Ole JohanSandvand . Ansattes representant er Leif GustavEngen . Kommunensrepr.tant Generalforsamlingv/ordfører FORMÅL Selskapets formål er å værebro til arbeidslivetog bidra til økt sysselsettinggjen n om avklaring,arbeidstrening, kvalifisering, formidling eller andretiltak/aktiviteter. Videre skal selskapettilby tilrettelagtearbeidsoppgaver til personermed særligusikre yrkesmessigeforutsetninger og til personerdet ikke er utsikt til bedringav in ntekts - og arbeidsevne, og med behovfor tett og bred oppfølging.Selskapet skal gjennomdette bidra til å kvalifisere og utvikle ressurserhos den enkelte.Produksjon, tjenesteleveranser, handel eller annennæringsvirksomhet er virkemidler i denneprosessen. Selskapet har ikke til formål å skaffeaksjonærene økonomisk utbytte, og overskuddet skal forbli i selskapet,komme virksomheten til godeog disponerestil formål som styrker den fremtidige bruken. SENTRALE OPPGAVER Fabrikasjonog næringsvirksomhetsom er tilrettelagt for yrkeshemmedeog mindre arbeidsføre.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Bokført verdi pr 31.12.18 : kr 853 016, -. Modum kommuneovertok Buskerudfylkeskommune Holding AS sin aksjepost(30 aksjer)i mai 2016,K - sak 99/15.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 22 23 34 Aksjonæravtale Sykefravær 6,7 7 12,8 Selskapsavtale Styrehonorar 37 38 40 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 20 058 19 069 22 877 Vedtekter, endret2014 x Driftsresultat 992 784 1 176 Etiske retningslinjer Ordinærtr esultat 773 539 904 Strategiplaner Langsiktig gjeld 7 840 8 330 8 820 Annet: Sum egenkapital 6 647 5 874 6 364 Utarbeideteierstrategi x Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Innsendingav årsregnskapetter generalforsamling.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP Modum kommuneseierstrategi overfor Modum Industri AS ble vedtatti K - sak 20/13.

53 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .6 Vardar AS KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr nov. 2019 Navn på selskap Vardar AS Org. nummer 977 028 442 Forretningskontor Øvre Eikervei 14, 3048 Drammen Postadresse P.b. 4091 Gulskogen,3005 Drammen Telefon 32 20 14 00 Webside/e- post www.vardar.no, [email protected] Kontaktperson Sølvi B. Bestvold EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1996 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Buskerudfylkeskommune eier 1 % A - aksjer,mens de øvrige99 % av aksjeneer B - aksjerog fordelespå alle kommunenei Buskerud,Modum kommuneeier 3,54 %. Styringsorgan Generalforsamling A dm. dir RobertOlsen Styretsleder Roar Flåthen Styretsmedlemmer Jon A. Steen,Kri stian Thowsenog Kristin Ourom, Ingvild Myhre. Kommunensrepr.tant FORMÅL OG SENTRALE OPPGAVER Vardar AS er et energikonsernmed vannkraft,fornybar energiog eiendomsom sine kjerneområder.Selskapet har en langsiktig målsettingom å maksimereverdier gjennomen utviklingsstrategi.Selskapets har følgende forretningside:Vardar skal bidra til å øketilgangen på ren, fornybar energi KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Selskapethar sitt utspringfra BuskerudFylkeskraft AS, 100 % eiet av BuskerudFylkeskommune. Buskerud Fylkeskommuneeier samtligeA -aksjer i selskapet.I tillegg eier kommunenei BuskerudB - aksjer.Buskerud fylkeskommuneopphører å eksisterefra 01.01.20som følge av etableringav nye Viken fylkeskommune.Fra sammetidspunkt opphører Buskerud fylkeskommunes eierskap i Vardar AS. Kommunenei Buskerudfår fra 01.01.20full kontroll over selskapetsom bl.a. innebærerstemmere tt og rett til utbytte.Denne endringen i Vardarseierskap følger av gjeldendeaksjonæravtale fra 2005. SELSKAPSSTRUKTUR OG NØKKELTALL VARDAR AS (konsern) :

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter

Antall årsverk 88 60 Aksjonæravtale x Sykefraværi % 5,2 2,7 0,6 Selskapsavtale Styrehonorar 784 732* 714 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 472 999 1 119 667 919 942 Vedtekter x Driftsresultat 279 292 338 183 466 918 Etiske retningslinjer x Resultatf. skatt 221 037 137 217 199 403 Strategiplaner Langsiktig gjeld 1 336 304 5 300 302 4 697 077 Eierstyringog selskapsledelse x Egenkapital 2 293 980 1 698 915 1 593 375 Tall i hele 1000 Herav styreleder kr 210 000, -.

ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER

EV ALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP

54 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .7 Vardar Eiendom AS KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr okt 2019 Navn på selskap Vardar Eiendom AS Org. nummer 927 273 543 Forretningskontor Øvre Eikervei 14, 3048 Drammen Postadresse P.b. 4091 Gulskogen,3005 Drammen Telefon 32 20 14 00/ 901 948 09 Webside/e- post www.vardar.no, [email protected] Kontaktperson Sølvi B. Bestvold EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1967 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Vardar AS eier 99,2 %, Modum kommuneeier 0,8 %. Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder Sølvi B. Bestvold Styretsleder RobertOlsen Styretsmedlemmer Iren Bogen,Egil Smevoll Kommunensrepr.tant Generalforsamlingv/ordfører FORMÅL Selskapeter nå et holdingselskapsom kun opprettholdesfor å dekkeeventuelle garantier og forpliktelser i henholdtil klausuleri avtalenemed kjøperneav tidligere solgt eiendom.

KOMMUNENS HI STORISKE OG ØKONOMI SKE ENGASJEMENT Kommuneneide 32 aksjeri BuskerudNæringsselskap AS. I K - sak 33/03 tok Modum kommunei mot tilbud fra Vardar AS om å kjøpe tilbake 32 aksjera kr 4 516. Kommunendeltok med tilsvarendeandel av ansvarliglån. Samletsum, netto kr 375 972,- ble dekketav fonds- eller lånemidler.I vedtaketble det anført at kjøpet skulle skje på rent forretningsmessiggrunnlag og kjøpesummenskulle ha like god eller bedreforrentning enn annen plassering.Bokført verdi pr. 31.12.1 7 : kr 144 512,- Selskapethar de sisteårene solgt ut sine eiendommer og Modum kommunefikk i 2016 utbytte; 0,8 % av 90 mill. kr. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall ansatte 0 0 0 Aksjonæravtale Styrehonorar 0 0 0 Selskapsavtale Sum driftsinntekter 0 0 200 Samarbeidsavtale Driftsresultat - 78 - 130 - 98 Vedtekter Resultatf. skatt - 40 - 95 60 505 Etiske retningslinjer Langsiktig gjeld 9 11 15 Strategiplaner Egenkapital 4 520 4 527 4 536 Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER Innkalling til generalforsamlingen sendes kommunen.

EVALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP

55 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 .6 .8 Filmparken AS KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr oktober 201 9 Navn på selskap Filmparken AS Org. nummer 914 772 141 Forretningskontor Wedel Jarlsbergsvei36, Jar Postadresse P.b. 272, 1319 Bekkestua Telefon 67 52 53 01 Webside/e- post [email protected] Kontaktperson CarinaEsther Brattvik EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1932 Selskapsform Aksjeselskap Eiere, eierandeleri pst Kulturdepartementet(77,6 %), Oslo kommune(11,8 %) og 80 mindreaksjonærer (norskekommuner og kinoer). Modum kommuneeier 1911A aksjer,av totalt 16 653 000 aksjer,dette tilsvarer 0,01 % av aksjene. Styringsorgan Generalforsamling Adm. direktør CarinaEsther Brattvik Styretsleder Tone Bjørnov Styretsmedlemmer Tor Olav Mork Mørseth, Nils Arnljot Dugstad Kommunensrepr.tant Ingen FORMÅL Filmparkener en videreutvikling av det områdetsom Norsk Film AS i sin tid opparbeidet.Stedet skal søkeå væreet grunnlagfor nyetableringeri bransjenog bidra til opprettholdelseog utvikling av det aktive produsentmiljøet. SENTRALE OPPGAVER Selskapeteier og forvalter eiendommen”Filmparken” i Wedel Jarlsbergsvei36 på Jar, en forvaltning som inkludererutleie av kontorlokalertil firmaer og enkeltpersoner.Virksomheten er spesieltrettet mot film - og TV - bransjen.

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Bokført verdi pr. 31.12.17 : 1 911,- . I K - sak 99/15 ble det fattet vedtakom at Modum kommuneønsker å selgesine aksjeri bl.a. FilmparkenAS. Ved henvendelsetil Filmparkeni 2015 var svaretnegativt . Ny henvendelse om salg ble sendttil Filmparken17.7.19. De svartei brev datert9.9.19 at de ville kommetilbake til spørsmåletnår sakenvar sluttbehandleti deresstyre. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 4 Aksjonæravtale Sum drift sinntekter 10 700 9 755 9 475 Selskapsavtale Driftsresultat 1 324 521 127 Samarbeidsavtale Resultatf. skatt 897 85 - 444 Vedtekter Utbytte 0 0 0 Etiske retningslinjer Langsiktig gjeld 21 561 23 956 23 956 Strategiplaner Egenkapital 26 100 25 397 25 565 Annet: Tall i hele 1000 Det er ikke krav til utarbeidelseav konsernregnskapfor 2017 Styrehonorar2017: 297 600,-

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Innkalling til generalforsamlingensendes aksjeeierne. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

56 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 7 Samvirkeforetak

4.2 . 7 .1 Biblioteksentralen SA

KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr sept. 201 9 Navn på selskap Biblioteksentralen SA Org. nummer 910 568 183 Forretningskontor Alf Bjerckesvei 20, 0582 Oslo Postadresse Postboks24 Alnabru, 0614 Oslo Telefon 22 08 34 00 Webside/e- post www.bibsent.no, [email protected]@bibsent.no ; facebook.com/biblioteksentralen Kontaktperson SvetlanaBerger EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert Etablerti 1902 undernavnet Folkeboksamlingenes Ekspedisjon. Biblioteksentralenble etablerti 1952 ved. Kgl. Res.1951. Selskapsform Selskapeter et andelslagsom fungerersom BS Konser n med datterselskaperog tilknyttede selskaper Eiere, eierandeleri pst Eid av 413 kommuner(3 298 andeler),14 fylkeskommuner(4 5 0 andeler),KS (83 andeler)og Norsk Bibliotekforening(10 andeler). Modum kommune eier 12 andelerá kr 300,- , dvs. 0,31 %. Styringsorgan Årsmøtet Adm. direktør HansAnders Vigen Styretsleder Lars PederBrekk Styretsmedlemmer Ingelin Noresjø(nestleder), Birgithe Schumann- Olsen, Elin Broen,Gunn Berit Gjerde, Leon Bang- Hetlevik, Line Silsand Kommunensrepr.tant FORMÅL Formåletmed selskapeter å væreet serviceorganfor alle typer offentlige biblioteker.BS er den ledende leverandørav produkter,tjenester og løsningertil det norskebibliotekmarkedet og levererbøker/medier, digitale medier,bibliografisk informasjon,alarm - og sikkerhetsløsningerog publikasjonertil bibliotekene. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Lagetsdriftskapital tilveiebringesved at andelseierneinnbetaler andeler a kr 300,- etter fastsatteregler. Kommunenmå ha minst en andelfor hver 1200 innbyggere.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET(konsernet)

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 169 189 146 Aksjonæravtale Sykefravær 3,5 % 3,7 % 2,3 % Selskapsavtale Styrehonorar 336 354 337 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 667 947 757 217 762 125 Vedtekter x Driftsresultat - 18 056 - 297 4 081 Etiske retningslinjer Resultatf. skatt - 21 070 - 569 5 126 Strategiplaner Langsiktig gjeld 149340 155 132 14 273 Annet: Egenkapital 260 330 286 653 292 643 Tall i hele 1000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Senderut årsmeldingog protokoll til andelseiernehvert år.

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

57 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 7 .2 Viken Skog SA

KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr sept. 201 9 Navn på selskap Viken Skog SA Org. nummer 988 983 772 Forretningskontor Hvervenmoveien47, 3511 HØNEFOSS Postadresse P.b. 500 Sentrum,3504 HØNEFOSS Telefon 32 10 30 00 Webside/e- post www.viken.skog.no, e - [email protected] Kontaktperson EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 07.11.05 Selskapsform Samvirkeforetak Eiere, eierandeleri pst Modum kommuneeier 5500 andelerav totalt 28,6 mil , dvs. 0,019 %. Styringsorgan Årsmøtet Daglig leder. Tor Henrik Kristiansen Styretsleder Olav Breivik Styretsmedlemmer Erland Lundby, RagnhildHallenstvedt , SteinarFretheim , Hallgeir Thorsen,Kristine Nore, Halvor Ulven (ansattvalgt). Kommunensrepr.tant FORMÅL Andelslagetsformål er gjennombærekraftig ressursutnyttelse å sikre langsiktig råderettog avkastningpå andelseiernesskogeiendommer. SENTRALE OPPGAVER Fremmevilkår som ivaretarog utvikler andelseierneseiendoms - og forvaltningsrett Arbeide for bestmulig pris og avsetningfor andelseiernesvirke og for et godt tilbud av konkurransedyktigetjenester Styrke andelseiernesfaglige utvikling og interesser Stimuleretil næringsutvikling,bidra til forskningog utvikling og økt bruk av lønnsommeprodukter La andelseiernefå avkastningmed grunnlagi den verdiutvikling som Viken Skog BA’s kapital får. Nye vedtekter, tilpassetsamvirkeloven , ble vedtatt28.03.12. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT Viken Skog er en videreføringav Viken Skogeierforeningsom ble etablert16.12.99. Viken Skog er eid av ca 9 600 andelseierepå Østlandet.B alanseført verdi pr 31.12.17 , Modum kommunes årsmelding2018, : kr 40 500, - . NØKKELTALL FRA SELSKAPET(morselskap)

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapetsstyringsdokumenter Sett kryss Antall årsverk 86 88,2 79 Aksjonæravtale Sykefraværi % 1,7 1,2 1,3 Selskapsavtale Styrehonorar 1 061 1 040 1 006 Sum drift sinntekter 1 636 274 1 445 867 1 328 874 Samarbeidsavtale Driftsresultat 41 263 40 159 - 4 805 Vedtekter x Resultatf. skatt 56 974 51 398 6 590 Etiske regler x Utbytte 8 427 7 169 2 551 Strategiplaner x Sum gjeld 191 620 194 117 208 886 Annet: Egenkapital 604 430 557 442 516 028 Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

58 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2. 8 Stiftelse r

4.2 . 8 .1 Stiftelsen Vikersund hoppsenter KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr okt . 2019 Navn på selskap Stiftelsen Vike r sund Hoppsenter Org. nummer 981 023 633 Forretningskontor Heggenåsen60 Postadresse P.b. 106, 3371 Vikersund Telefon 900 23 870 Webside/e- post www.vikersund.no Kontaktperson Bjørn EspenHovde EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 04.11.98 Selskapsform Stiftelse Eiere, eierandeleri pst Selveiendestiftelse Styringsorgan Styret Daglig leder Bjørn EspenHovde Styretsleder Terje Bråthen Styretsmedlemmer HermanOlslund , Bente- Lill BjørkelundRomøren , SunniG. Aamodt, Dag Ivar Drolsum, RogerRyberg Kommunensrepr.tant Sunni G. Aamodt FORMÅL Stiftelsensformål er utbygging,dri ft og utleie av nasjonalanleggfor skifly ing (Vikersundbakken)samt de øvrige hoppbakkeneog eiendommenesom utgjør Vikersundhoppsenter, herunder virksomhet som gir økonomiskeinntekter for å oppnåformålet. Evt. overskuddskal anvendestil investeringi anlegget. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT(fylles ut av kommunen) Vikersundidrettsforening, Modum kommuneog Buskerudfylkeskommune er stiftereav Vikersundhoppsenter. I K - sak 56/18 ble det vedtatten fast driftsstøttetil stiftelsen.

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 1,3 Aksjonæravtale Styrehonorar 0 Selskapsavtale Sum drift sinntekter 9 806 5 676 4 641 Samarbeidsavtale Driftsresultat 1 853 656 -48 Vedtekter X Resultatf. skatt 678 - 116 - 939 Etiske retningslinjer Sum gjeld 43 071 40 729 43 751 Strategiplaner Egenkapital - 4 841 - 5 519 - 5 404 Annet: Tall i hele 1000

ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER

EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

59 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 8.2 Stiftelsen Modum Blaafarveværk - Bygdemuseet i Modum KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr sept. 2019 Navn på selskap Stiftelsen Modums Blaafarveværk – Bygdemuseet Modum Org. nummer 940 376 556 Besøksadresse Koboltveien 11, 3340 Åmot Postadresse Magnesittbakken25, 3370 Vikersund Telefon 32 77 88 00 Webside/e- post www.blaa.no epost:[email protected] Kontaktperson Tone Sinding Steinsvik EIERSKAP, ORGANISASJON,STYRING Etablert 1971 Selskapsform Stiftelse Eiere, eierandeleri pst Selveiende Styringsorgan Styre Adm. direktør Tone Sinding Steinsvik Styretsleder Åse Kleveland Styretsmedlemmer Stein Sturla Steinsvik,Odd Flattum, Jon Hovland,Terje Bråthen. Kommunensrepr.tant Sunni G. Aamodt FORMÅL ”Stiftelsen ModumsBlaafarveværk – BygdemuseetModum er dannetsom et egetrettssubjekt med formål å bevare og utnyttebygninger, anlegg og minnerfra Blaafarveværketsdrift, videre å ivareta musealeinteresser i Modum kommune.Som kulturhistorisk museum skal Stiftelsendrive forskningo g formidling av industrihistorie,samt arbeide medformidling av billedkunst.Th. Kittelsenmuseet er en integrert del av Blaafarveværket.” SENTRALE OPPGAVER StiftelsenModums Blaafarveværk (stiftet i 1971) ble konsoliderti samsvarmed museumsreformeni 2004. Museetbygger i dag sin virksomhetpå å forvalte og formidle den industrihistoriesom knytter segtil utvinning av kobolt (80 % av verdens- produksjonen) i det som var datidensstørste norske industrivirksomhet (1773 - 1893). Museetssamlinger og arkiver dannergrunnlag for forskningog allment opplysendevirksomhet. Industrimuseetbestår av i dag 62 bygningsobjektermed en grunnflatepå ca. 8.000m ² , gruver,interne veier, bro og 437.000m ² grunn – fordelt på flere geografiskeområder og bundetsammen av den 8 km langeMalmveien. KOMMUNENS HISTORISKE OG ØKONOMISKE ENGASJEMENT

NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Antall årsverk 39,6 44,2 45,2 Aksjonæravtale Sykefravær 3 1,8 0,7 Selskapsavtale Styrehonorar 198 198 210 Samarbeidsavtale Sum drift sinntekter 40 460 39 309 37 554 Vedtekter x Driftsresultat 137 -125 332 Etiske retningslinjer Årsoverskudd 315 60 531 Strategiplaner Egenkapital 17 968 17 652 17 592 Tall i hele 1000 ETABLERTE RAPPORTERINGSRUTINERTIL KOMMUNEN SOM EIER Det ble i 2010 etablertrutine for fellesmøtemellom Blaafarveværket,Modum kommune(v. kultursjefen)og Buskerudfylkeskommunen (utviklingsavdelingen, kultur) to gangerårlig med utvekslingav informasjonog aktuelledokumenter. Likeledes oversendes årsregnskap og årsberetningtil kommuneog fylkeskommune. Kommunensrepresentant får alle dokumenter tilsendt i forkant av styremøtene. EVALUERING AV KOMMUNENS EIERSKAP

60 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4. 2. 9 Annet

4.2 . 9 .1 KLP KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr sept. 201 9 Navn på selskap KLP Org. nummer 938 708 606 Forretningskontor Dronning Eufemiasgate 10, 0191 OSLO Postadresse P.b. 400 Sentrum,0103 OSLO Telefon 22033500 Webside/e- post Klp.no Kontaktperson EI ERSKAP, ORGANI SASJON, STYRI NG Etablert 01.01.1949 Selskapsform Gjensidigforsikringsselskap Eiere, eierandeleri pst Medlem = eier, selskapeteies av kommunerog fylkeskommuner, bedrifter og helseforetak Styringsorgan Generalforsamling(167 valgterepr esentanter fo r selskapetseiere, Aud Norunn Strander valgt representantfra Buskerud) Representantskap(45 representanter) Konsernsjef SverreThornes Styretsleder Egil Johansen Styretsmedlemmer JennyFølling , KarianneMelleby, CathrineM. Lofthus, Øivind Brevik, Odd Haldgeir Larsen,Freddy Larsen (ansattrepr.) og SusanneTorp - Hansen(ansattrepr.) Kommunensrepr.tant Aud Norunn Strand, styremedlem KLP KommunekredittAS FORMÅL Selskapetsformål er å ivaretamedlemmenes behov for tjenestepensjonsordninger.Selskapet kan entenselv eller gjennomdeltakelse i andreselskaper tilby andrepensjons - og forsikringsprodukter,og kan delta i eller drive enhvervirksomhet som naturlig hengersammen med forsikringsvirksomhetog enhverannen virksomhet som er tillatt for livsforsikringsselskaper,herunder administrasjon og fo rvaltning av pensjonskasser. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HI STORISKE OG ØKONOMI SKE ENGASJEMENT Balanseførtverdi 31.12.18 , kapitalinnskudd KLP: 31 535 767, - .

NØKKELTALL FRA SELSKAPET (konsernet)

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Styrehonorar 2 094* 1 915* 1 555* Fastansatte 980 961 950 Aksjonæravtale Sykefravær 4,2 4,6 4,5 Selskapsavtale Sum inntekter 47 760 77 061 70 329 Samarbeidsavtale Driftsresultat 240 22 130 19 594 Vedtekter x Totalresultat 2 866 1 393 2 855 Etiske retningslinjer x Sum gjeld 641 701 621 512 568 290 Annet: Egenkapital 33 857 29 564 27 823 Verdier og visjon x Tall i hele 1 000 000 *Tall i 1000 ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER

EVALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP

61 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 9 .2 Sunne kommuner

KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr okt. 2019 Navn på selskap Sunne kommuner – WHOs Norske Nettverk Org. nummer 979 628315 Forretningskontor Øvre Slottsgate3, 0157 OSLO Postadresse C/o Sentralen,P.b. 183 Sentrum,0102 OSLO Telefon 96 04 73 86 Webside/e- post Sunnekommuner.no Kontaktperson Ingvild GundersenLittle EI ERSKAP, ORGANI SASJON, STYRI NG Etablert 31.12.1994 Selskapsform Forening/lag/innretning Medlemmer 31 kommunerog 4 fylkeskommuner Styringsorgan Generalforsamling Daglig leder Ingvild GundersenLittle Styretsleder (konst.) Sturla Ditlefsen Styretsmedlemmer Ane Bjørnsgaard,Gøran Raade - Andersen, Marit N. Krogsæter Kommunensrepr.tant Ordførermøter på generalforsamling,Hege Fåsen er administrativrepresentant FORMÅL Sunnekommuner er et nettverkav kommunerog fylkeskommunersom setterfolkehelse høyt i sitt virke og samfunnsplanlegging.Formålet er å bidra til at medlemmenesarbeid med samfunnsutviklingfremmer folkehelse herunderutjevner sosiale helseforskjeller. SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HI STORISKE OG ØKONOMI SKE ENGASJEMENT Modum kommune har vært medlem av Sunne kommuner siden 2013 (K - sak 35/13). NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Fastansatte 2 2 Driftsinntekter 2 138 2 560 2 431 Strategi x Driftsresultat 113 110 - 8 Vedtekter x Resultatfør skatt 130 120 5 Sum gjeld 824 848 1 093 Egenkapital 869 739 619 Tall i hele 1 000

ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER Deltakelse på nettverksmøter og generalforsamling. Årsmelding ble lagt fram i K - sak 59/19.-

EVALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP

62 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 9 .3 Osloregionen

KONTAKTI NFORMASJON Oppdatert pr okt. 2019 Navn på selskap Oslo regionen Org. nummer Forretningskontor Schweigaardsgate 10 (Galleri Oslo) Postadresse Rådhuset,0037 Oslo Telefon 21 80 21 80, 926 62 986 Webside/e- post www.osloregionen.no Kontaktperson Øyvind Såtvedt EI ERSKAP, ORGANI SASJON, STYRI NG Etablert 2005 Selskapsform Samarbeidsallianse Medlemmer 83 kommuner og 5 fylkeskommuner Samarbeidsrådet Alle medlemmene deltar i samarbeidsrådet som ledes av styrets leder Direktør Øyvind Såtvedt Styretsleder Raymond Johansen Styretsmedlemmer Tore Opdal Han sen, ordfører i Drammen kommune og leder i Drammensregionen (nestleder), Fylkesordførerne i Buskerud og Oppland , Fylkesrådsleder i Hedmark , Fylkesvaraordførerne i Østfold og Akershus , Ledere for 17 regionråd: inkl. Regionrådet for Midt- Buskerud

Kommunensrepr.tant FORMÅL Etablert hovedmål for Osloregionen er å styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. Osloregionen har etablert følgende innsatsområder som grunnlag for tiltaksutvikling: • Utvikle utbyggingsmønster, samferdsel og kollektivtransport • Styrke kompetanse og verdiskaping (FoU/næringsutvikling) • Styrke felles profilering – nasjonalt og internasjonalt • Klimapolitikk SENTRALE OPPGAVER

KOMMUNENS HI STORISKE OG ØKONOMI SKE ENGASJEMENT Modum kommune har vært medlem siden 2011. NØKKELTALL FRA SELSKAPET

Regnskapsår 2018 2017 2016 Selskapets Sett styringsdokumenter kryss Fastansatte 4 3 2 Handlingsprogram X Driftsinntekter 6 357 6 488 6 642 Strategi x Årsresultat 1 847 1 615 1 847 Vedtekter x Tall i hele 1 000

ETABLERTE RAPPORTERI NGSRUTI NER TIL KOMMUNEN SOM EI ER

EVALUERI NG AV KOMMUNENS EIERSKAP

63 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . 4.2 . 8 .2 Andeler i borettslag Modum kommuneeier 39 andeleri NedreBuskerud Boligbyggerlag :

Borettslag: Antall andeler * : Hovdehaganborettslag A/L 1 Hovdeskogenborettslag A/L 6 Hovengborettslag A/L 1 Kalakerskogenborettslag A/L 2 Nordbråtanborettslag A/L 4 Nordre Hovdeskogenborettslag A/L 8 Rolighetsmoenborettslag A/L 1 Solstadborettslag A/L 13 Teleslettaborettslag A/L 1 ØstreHovdeskogen borettslag A/L 2 Totalt antall andeler: 39

* 1 andelá kr 100

4.2 .8 .3 Vertskommunesamarbeid etablert før lovfestingen i kommuneloven

Veterinærtjeneste Midt Buskerudveterinærdistrikt dekker Modum, Krødsheradog Sigdalkommuner, jfr. K - sak 07/08. Det er inngått en samarbeidsavtale hvor driftsansvaretligger til Sigdal kommune. Det ble i K - sak 87/15 valgt representantertil et sammensattklageorgan vedrørende klinisk veterinærvaktordning.Fra Modum ble SynnøveFor mo valgt, medVidar Løvf som vara.

4.2 . 8 .4 Annet samarbeid Som alternativtil selskapsdannelsereller formelle in terkommunalesamarbeid kan ogsåandre samarbeidsformerbenyttes. Det må til enhvertid vurdereshva som er den mest hensiktsmessigesamarbeidsformen.

I tillegg til samarbeidom tjenesteproduksjoner Modum kommunetilsluttet flere interesseorganisasjonerf or kommunesektoren,eksempelvis KS og Landssammenslutningen for vassdragskommuner(LVK).

Av andresamarbeid kan nevnes: Samarbeidsarenapsykisk helse(SAPH) Det samarbeidesmed Modum Bad, Sigdal kommune, Krødsheradkommune, Øvre Eiker kommuneog BuskerudFylkeskommune om Samarbeidsarenapsykisk helse(SAPH), tidligere Ressurssenterfor helsefremmendearbeid innen psykisk helse.

Godt vann Drammensregionen(GVD) Forpliktendeprosjektsamarbeid om lekkasjereduksjon,utslipp fra spredtbebyggelse, informasjonstiltak,brukerundersøkelser osv. GVD har vært et prosjektsiden 2004 hvor Modum har deltatt siden2007. GVD er et samarbeidsprosjektmellom ni kommuneri Drammensregionenog Glitrevannverket.Formålet med prosjekteter å sørgefor sikker og god vannforsyningog avløpshåndteringtil alle innbyggernei området.Det interkommunale samarbeidet(jfr. pkt. 4.2 .2.4 ) ” Tilsynet for småavløpsanlegg ” ble administrativtferdig utredet gjennomGVD - prosjektet.

64 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX . SamarbeidsutvalgetRingerike sykehus Ringerike, Hole, Krødsherad,Sigdal, Jevnaker, Sør Aurdal og Ringerikesykehus.

Samarbeidsavtalemellom Psykiatriskklinikk, Ringerikesykehus HF og Modum kommune.

Vannmiljørådet Forum for utvikling av felles vassdragsforvaltningi Drammensvassdraget og fjorden.

65 Eierskapsmelding,vedtatt i Kommunestyret20.6.11, sak 51/11. Oppdatertaugust 2012 (K - sak 70/12), oppdatertaugust 2013 (K - sak 66/13), oppdatertaugust 2014 (K - sak 60/14),oppdatert des. 2015 (K - sak 98/15, okt. 2016 (K - sak 98/16), K - sak 4/18, 5.2.201,K - sak 112/18,7.12.18 og K - sak XX .