DOCSLIB.ORG

JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship JBEE Volume 1 No 2 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship JBEE Volume 1 No 2 2019 JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/index.php/bee JBEE Volume 1 No 2 2019 ANALISIS LABA KOTOR PADA PT UNILEVER INDONESIA, Tbk Yuliana Akademi Keuangan Dan Perbankan Grha Arta Khatulistiwa [email protected] Abstrak Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan perusahaan dalam periode akuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan.Objek penelitian ini adalah PT Unilever Indonesia, Tbk dengan menganalisis laporan keuangan periode 2016-2018. Variabel dalam penelitian ini adalah laba kotor. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat laba kotor dan faktor-faktor yang mempengaruhi laba kotor pada PT Unilever Indonesia, Tbk pada periode 2016-2018. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa laba kotor pada PT Unilever Indonesia, Tbk pada tahun 2016 adalah sebesar Rp 20.459.096 atau 40%, pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp 21.219.736 atau 51,5% dan pada tahun 2018 yaitu Rp 21.092.273 atau 50.5 %. Pada tahun 2017 dengan 2018 terjadi penurunan penjualan sebesar (Rp 127.463), hal ini disebabkan oleh kenaikan harga pokok penjualan karena meningkatnya biaya operasi perusahaan atau departemen produksi yang tidak bekerja secara efisien dalam meminimalkan biaya operasi produksi.Kesimpulan dalam penelitian ini bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi laba kotor PT Unilever Indonesia, Tbk adalah perubahan harga jual, perubahan kuantitas harga produk yang dijual, perubahan harga pokok penjualan per satuan produk dan perubahan kuantitas harga pokok penjualan. Kata kunci: Laba Kotor, Penjualan, Harga Pokok Penjualan, Biaya Operasional 1. PENDAHULUAN b) Divisi Elida Gibbs/Kosmetik Latar Belakang Divisi ini menghasilkan produk PT Unilever Indonesia, Tbk adalah seperti : Pepoden, Close UP, Sunsilk, perusahaan manufaktur yang berpusat di Dimension, Clear, Brisk, Timotie, London dan Roterdam. Pada tahun 1964 Organics, Impluse, Vinolia, Rexsona, kegiatan perseroan di Jakarta dan Denim, Axe, Vaseline, Pond's, Citra, Surabaya secara penuh di bawah dan Cuddle. pengawasan pemerintah Indonesia. Baru c) Divisi Foods pada tahun 1967 perseroan dikembalikan Divisi ini menghasilkan produk- kepada PT Unilever Indonesia, Tbk yang produk seperti: Blue Band, Royco, berdasarkan keputusan Presiden Kabinet The Sariwangi, Ice Cream Walls. Ampera dan perjanjian PT Unilever Dalam perusahaan sebesar ini tentu Indonesia, Tbk dan departemen saja memiliki aktivitas keuangan yang perindustrian ditetapkan dalam Undang- berfluktuasi atau tetap setiap tahunnya, Undang No. 1 Tahun 1967 yaitu tentang hal ini sangat berpengaruh pada penanaman modal asing. kesehatan perusahaan tersebut. Adapun jenis-jenis produk yang Masalah keuangan merupakan salah diproduksi oleh PT Unilever Indonesia, satu masalah yang sangat vital bagi Tbk adalah sebagai berikut: perusahaan dalam perkembangan bisnis a) Divisi Detergen di semua perusahaan. Salah satu tujuan Divisi ini menghasilkan produk- utama didirikannya perusahaan adalah produk seperti: Rinso, Superbusa, untuk memperoleh keuntungan yang Sunlight, Omo Cream Detergen, Lux, maksimal. Namun berhasil tidaknya Lifebuoy, Vim dan Le Sancy. perusahaan dalam mencari keuntungan JBEE : Journal Business, Economics and Entrepreneurship JBEE Volume 1 No 2 2019 | 29 dan mempertahankan perusahaannya jika target tidak tercapai, hal ini tergantung pada manajemen keuangan. merupakan kesalahan yang harus dicari Perusahaan harus memiliki kinerja penyebabnya. Lebih dari itu, pencapaian keuangan yang sehat, efisien dan efektif target laba merupakan ukuran untuk dalam menjalankan perusahaan untuk menentukan karir pihak manajemen ke mendapatkan keuantungan atau laba. depan. Laporan keuangan merupakan suatu Dalam peraktiknya, laba yang informasi yang menggambarkan kondisi diperoleh perusahaan ada dua, yaitu: keuangan suatu perusahaan dan lebih 1. Laba kotor (gross profit); dan jauh informasi tersebut dapat dijadikan 2. Laba bersih (net profit) sebagai gambaran kinerja keuangan Laba kotor artinya laba yang perusahaan tersebut. Laporan keuangan diperoleh sebelum dikurangi biaya- biaya yang lengkap terdiri dari komponen yang menjadi beban perusahaan. Artinya neraca, laporan laba rugi, laporan laba keseluruhan yang pertama sekali perubahan modal, laporan arus kas dan perusahaan peroleh. Sementara itu, laba catatan atas laporan keuangan. bersih merupakan laba yang telah Laba kotor atau keuntungan dikurangi biaya-biaya yang merupakan merupakan salah satu tujuan utama beban perusahaan dalam suatu periode perusahaan dalam menjelajah tertentu, termasuk pajak. aktivitasnya. Pihak manajemen selalu Penyebab besar kecilnya perolehan merencanakan besar perolehan laba laba kotor yang didapat setiap periode setiap periode, yang ditentukan melalui perlu dilakukan analisis lebih lanjut. target yang harus dicapai. Penentuan Analisis ini penting guna mengetahui dan target besarnya laba ini penting guna memahami penyebab terjadinya mencapai tujuan perusahaan secara perolehan laba kotor tersebut, kemudian keseluruhan. Di samping itu, dengan guna memutuskan tindakan apa yang adanya target yang harus dicapai, pihak harus dilakukan ke depan, analisis ini manajemen termotivasi untuk bekerja dikenal dengan nama analisis laba kotor. secara optimal. Hal ini penting karena pencapaian target ini merupakan salah Kajian Teori satu ukuran keberhasilan perusahaan Laporan Keuangan dalam menjalankan aktivitasnya, Menurut Dwi Prastowo D, (2002:56) sekaligus ukuran kinerja pihak “Analisis laporan keuangan merupakan manajemen ke depan. Kemudian, bagi suatu proses untuk membedakan laporan pihak manajemen, perolehan laba keuangan kedalam unsur-unsurnya, perusahaan tidak hanya sekedar laba saja, melihat hubungan di antara unsur-unsur tetapi harus memenuhi target yang telah tersebut, dengan tujuan memperoleh ditetapkan. Artinya, ada jumlah angka pengertian dan pemahaman yang baik (baik unit maupun rupiah) laba harus dan tetap atas laporan keuangan itu dicapai oleh manjemen suatu perusahaan sendiri”. setiap periodenya. Analisis laporan keuangan, Penentuan target laba sangat menghubungkan unsur-unsur neraca dan penting agar para manjemen perusahaan perhitungan laba rugi satu dengan yang termotivasi untuk bekerja secara lain, dapat memberikan gambaran maksimal dalam mengelola sumber daya tentang sejarah perusahaan dan penelitian yang dimilikinya. Pencapaian target posisinya pada saat ini. Analisis laporan minimal yang dibutuhkan sudah keuangan dilakukan untuk mencapai merupakan prestasi tersendiri bagi beberapa tujuan sebagai berikut : mereka, apa lagi mampu melampaui a) Dapat digunakan sebagai alat target yang telah ditetapkan. Sebaliknya pertimbangan awal dalam memilih Copyright © 2019 STIM Shanti Bhuana Bengkayang | e-ISSN 2656-9469, P-ISSN 2684-6829 30 | Yuliana Analisis Laba Kotor Pada PT Unilever Indonesia, Tbk. alternatif investasi. Maksudnya Menurut Prastowo dalam V.Wiratna dengan melihat laporan keuangan Sujarweni (2017:196) “laba kotor adalah suatu perusahaan itu baik dijadikan selisih antara harga pokok penjualan dan alternatif untuk berinvestasi. penjualan. Laba kotor atau gross profit b) Sebagai tolok ukur mengenai ini sering disebut juga dengan istilah kondisi dan kinerja keuangan di gross margin”. masa yang akan datang. Artinya kita harus berpatok kepada laporan Manfaat Analisis Laba Kotor keuangan yang telah kita analisis Manfaat analisis laba kotor bagi dan kita harus berkomitmen untuk manajemen yaitu memberikan cukup lebih giat menjalankan usaha agar motivasi untuk memulai suatu kinerja keuangan di masa yang akan pemeriksaan yang akan membawa datang menjadi lebih baik dari kepada berbagai kemungkinan tindakan tahun-tahun sebelumnya. koreksi, khususnya analisis yang c) Sebagai alat evaluasi manajemen. menunjukkan perbedaan tidak Maksudnya manajemen akan menguntungkan (rugi) antara anggaran melihat laporan keuangan serta dan realisasi. Analisis laba kotor yang kinerja dan kontribusinya terhadap didasarkan pada anggaran atau biaya pendapatan usaha. Apa bila kinerja standar dapat memberikan gambaran dan kontribusinya baik maka akan titik-titik kelemahan dari kinerja periode dipertahankan dan juga akan tersebut. Dengan demikian manajemen ditingkatkan, dan apabila kinerja akan mampu untuk menguraikan tidak memuaskan maka akan tindakan-tindakan perbaikan yang dilakukan evaluasi kembali serta diperlukan untuk mengoreksi situasi dan dicarikan letak permasalahannya untuk dapat menentukan sebab-sebab dengan cara mendiaknosis laporan terjadinya penyimpangan yang tidak keuangan perusahaan. menguntungkan tersebut. Menurut Munawir (2010:217), Laba Kotor “perubahan laba kotor baik itu Laba merupakan sumber utama merupakan penurunan atau kenaikan perusahaan untuk menjaga kelangsungan yang disebabkan oleh faktor harga jual hidupnya. Dalam pengambilan keputusan tidak dapat digunakan sebagai pengukur untuk masa yang akan datang, kegiatan bagian penjualan, karena hal ini perusahaan perlu membuat laporan rugi disebabkan oleh faktor eksternal laba agar dapat melihat seberapa besar perusahaan”. keuntungan yang diperoleh perusahaan Perubahan harga jual ditentukan oleh dalam jangka waktu tertentu. Laba bersih keadaan pasar yang sulit dikendalikan perusahaan dipengaruhi oleh perubahan oleh perusahaan, lain halnya dengan laba kotor, sedangkan perubahan laba perubahan kualitas produk yang dijual. kotor dapat dianalisis untuk mengetahui Suatu perubahan laba kotor yang sebab-sebab perusahaan mendapatkan disebabkan oleh adanya perubahan keuntungan atau tidak
Load more

Recommended publications
  • BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Data 2.1.1 Pengertian Teh
    BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Data 2.1.1 Pengertian Teh Teh adalah minuman yang mengandung kafein, sebuah minuman yang dibuat dengan cara menyeduh daun, pucuk daun, atau tangkai daun yang di keringkan dari tanaman Camellia sinensis dengan air panas. Teh merupakan minuman yang sudah dikenal dengan luas di Indonesia maupun di dunia. Minuman teh ini umum menjadi minuman sehari-hari. Karena aromanya yang harum serta rasanya yang khas membuat minuman ini banyak dikonsumsi. Namun banyak masyarakat yang kurang mengetahui tentang kelebihan dari minuman tersebut. Manfaat teh antara lain adalah sebagai antioksidan bagi tubuh manusia, dapat memperbaiki sel- sel yang rusak, menghaluskan kulit, melarutkan lemak, mencegah kanker, mencegah penyakit jantung, mengurangi kolesterol dalam darah, dan menghilangkan kantuk. Teh melati merupakan jenis teh yang paling populer di Indonesia. Konsumsi teh di Indonesia sebesar 0,8 kilogram per kapita per tahun masih jauh di bawah negara-negara lain di dunia, walaupun Indonesia merupakan negara penghasil teh terbesar nomor lima di dunia. 2.1.2 Sejarah Teh di Indonesia Tanaman penghasil teh ( Camellia sinensis ) pertama kali masuk ke Indonesia tahun 1684, berupa biji teh dari Jepang yang di bawa oleh seorang berkebangsaan Jerman bernama Andreas Cleyer, dan ditanam sebagai hiasan di Batavia. F. Valentijn, seorang rahib, juga melaporkan tahun 1694, bahwa ia melihat tanaman teh sinensis di halaman rumah gubernur jendral VOC Camphuys, di Batavia. Pada abad ke-18 muali berdiri pabrik-pabrik pengolahan (pengemasan) teh dan di dukung VOC. Setelah berakhirnya pemerintahan Inggris di Nusantara, pemerintahan Hindia Belanda mendirikan Kebun Raya Bogor sebagai kebun botani (1817). Pada tahun 1826 tanaman teh melengkapi koleksi Kebun Raya, diikuti pada tahun 1827 di Kebun 3 4 Percobaan Cisurupan, Garut, Jawa Barat.
    [Show full text]
  • Empire of Tea
    Empire of Tea Empire of Tea The Asian Leaf that Conquered the Wor ld Markman Ellis, Richard Coulton, Matthew Mauger reaktion books For Ceri, Bey, Chelle Published by Reaktion Books Ltd 33 Great Sutton Street London ec1v 0dx, uk www.reaktionbooks.co.uk First published 2015 Copyright © Markman Ellis, Richard Coulton, Matthew Mauger 2015 All rights reserved No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the publishers Printed and bound in China by 1010 Printing International Ltd A catalogue record for this book is available from the British Library isbn 978 1 78023 440 3 Contents Introduction 7 one: Early European Encounters with Tea 14 two: Establishing the Taste for Tea in Britain 31 three: The Tea Trade with China 53 four: The Elevation of Tea 73 five: The Natural Philosophy of Tea 93 six: The Market for Tea in Britain 115 seven: The British Way of Tea 139 eight: Smuggling and Taxation 161 nine: The Democratization of Tea Drinking 179 ten: Tea in the Politics of Empire 202 eleven: The National Drink of Victorian Britain 221 twelve: Twentieth-century Tea 247 Epilogue: Global Tea 267 References 277 Bibliography 307 Acknowledgements 315 Photo Acknowledgements 317 Index 319 ‘A Sort of Tea from China’, c. 1700, a material survival of Britain’s encounter with tea in the late seventeenth century. e specimen was acquired by James Cuninghame, a physician and ship’s surgeon who visited Amoy (Xiamen) in 1698–9 and Chusan (Zhoushan) in 1700–1703.
    [Show full text]
  • PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan Dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018
    ISSN : 2302-6278 PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018 Penasihat Ketua STIBA SATYA WIDYA Penanggung Jawab: Nuria Mufidah, S.S. M.Pd Ketua Penyunting: Muchmmad Fahmi, M.Pd. Penyunting Bahasa Dra. Firda Djuita Penyunting Ahli Drs. H.Hardono, MPd Prof. Dr. D. Wagiman A., M.A. Dr. H. Sueb Hadi Saputro, M.Pd. Dr. H. Idris As, M.Pd. Sekretaris Seto Ariwibowo,S.Pd, M.Pd. Dicetak Oleh Perwira Media Nusantara (PMN) Jl. Griya Kebraon Tengah XVII Blok FI – 10 Surabaya Telp. 0317672603. Email : [email protected] Sekretariat STIBA “SATYA WIDYA” Jln. Bendul Merisi Utara VIII No.23 Tlp. 031 8494369 Fax. 0318416870 Surabaya Website : stiba-satyawidya.ac.id E-mail : info @ stiba-satyawidya.ac.id E-mail : [email protected] PROSPECTS, Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran diterbitkan oleh STIBA “SATYA WIDYA” Surabaya. Jurnal ini sebagai media informasi dan media penuangan ide-ide kritis dan hasil-hasil penelitian yang berkaitan dengan humaniora, sains, pendidikan dan pengajaran. Jurnal ini terbit 2 kali setahun, pada bulan Mei dan November. Jurnal ini pertama kali terbit pada bulan November 2012. Volume 8 , Nomor 1, Mei 2018 ISSN : 2302-6278 Untuk Berlangganan Hubungi Redaksi Jurnal PROSPECTS SekretariatSTIBA”SATYA WIDYA” Jln. BendulMerisiUtara VIII No.23 Tlp. 031 8494369 Fax. 0318416870 Surabaya Website : stiba-satyawidya.ac.id E-mail : info @ stiba-satyawidya.ac.id E-mail : [email protected] ISSN : 2302-6278 PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018 DAFTAR ISI Chyntia Heru Woro Prastiwi1 ; Yuniarta Ita Purnama2 BIPA TEXTBOOK: A CULTURAL CONTENT ANALYSIS OF BASIC INDONESIAN (AN INTRODUCTORY COURSE BOOK) 1 – 9 Indra Iis Wahyuni1; Chatarini, S.
    [Show full text]
  • Research on Supply Chain in the Tea Sector in Indonesia
    FINAL REPORT RESEARCH ON SUPPLY CHAIN IN THE TEA SECTOR IN INDONESIA By: Veronika Ratri Kustanti Theresia Widiyanti To: SOMO The Business Watch Indonesia 2007 1 INTRODUCTION Background Tea is an important commodity with many benefits to human life. Drinking tea has become a culture in countries like Japan, Britain, and China and the catechin it contains is a cure to a number of illnesses. As a commodity, tea sustains lives of growers, pickers, factory workers as well as brings in foreign exchange to tea producing countries. Global tea consumption and production keep growing. Production increased from 3,152,987 in 2003 to 3,233,216 tons in 2004, while consumption from 1,344,200 in 2003 to 1,414,400 tons in 2004 1. In terms of trade, global tea export increased from 1,397,389 tons in 2003 to 1,522,290 tons in 2004. Indonesia is tea fifth largest tea producer in tea world, after India, China, Sri Lanka and Kenya, with 65% of tea product for towards export. The large export volume, however, has little impact on welfare of tea plantation workers and smallholders. The majority of growers are oriented more to domestic market of green and jasmine tea, while export is dominated by large plantation, both state and private. Many researches come to the conclusion that growers are put under the pressure to sell fresh leaf to collectors and processing factories for low prices which can not cover the production cost before tea leaves wither and the quality drops. 2 Although the Indonesia tea sales orient to export, the price of tea leaves at smallholder level is same as its domestic sales (IDR 600 – 800 per Kg in October 2006 and has increased from IDR 1000 to 1100 between November 2006 and May 2007 3).
    [Show full text]
  • The World Health Organization Is Taking Cash Handouts from Junk Food Giants by Vigilant Citizen October 23, 2012
    The World Health Organization is Taking Cash Handouts from Junk Food Giants By Vigilant Citizen October 23, 2012 The World Health Organization (WHO) is the United Nationʼs “public health” arm and has 194 member states. While its official mission is “the attainment by all people of the highest possible level of health“, it is also clear that it works according to a specific agenda, one that laid out by the world elite and the organizations that are part of it. In the article entitled ‘Contagionʼ or How Disaster Movies “Educate” the Masses, weʼve seen how the WHO was involved in the promotion of mass vaccination campaigns following (bogus) disease scares, of civilian camps, of the bar-coding of individuals and so forth. More proof of the WHOʼs “elite bias” has been recently uncovered by a study: The organization has been taking hundreds of thousands of dollars from the worldʼs biggest pushers of unhealthy foods such as Coca-Cola, Nestlé and Unilever. It is relying on these companies for advice on how to fight obesity..é which is the equivalent of asking a drug dealer for advice on how stay off drugs and NOT buy his product. Coca-Cola, Nestlé and Unilever are not simply “food companies, they are gigantic conglomerates that produce and distribute an enormous proportion of processed foods across the world. In the article entitled Irrational Consumerism (or The Few Companies Who Feed the World), I described how only a few mega-conglomerates own most of the worldʼs brands of processed foods. To refresh your memory here are some of the brands
    [Show full text]
  • UNILEVER RESULTS FIRST QUARTER 2004 (Unaudited, Constant 2003 Average Exchange Rates, Unless Stated)
    UNILEVER RESULTS FIRST QUARTER 2004 (Unaudited, constant 2003 average exchange rates, unless stated) Despite a disappointing sales performance in the first quarter, EPS (beia) grew by 8%. The benefits of savings programmes and an improved product mix have boosted operating margins and enabled a further increase in brand investment designed to stimulate growth. FINANCIAL HIGHLIGHTS € Millions First Quarter 2004 Turnover 9,788 - 2 % Operating profit – beia* 1,455 - 1 % Pre-tax profit 931 - 8 % Net profit 530 - 15 % Net profit – beia* 851 + 7 % EPS NV – beia * (Euros) 0.87 + 8 % EPS PLC – beia * (Euro cents) 13.10 + 8 % * Before exceptional items and amortisation of goodwill and intangible assets At current rates of exchange EPS (beia) was 2% higher than the previous year and EPS was 19% lower due to a higher level of profits on disposals in the previous year. KEY FEATURES OF THE QUARTER § Sales of the leading brands grew by 1.3%, with pricing flat. § Gross margins again moved ahead strongly despite an increased level of consumer related price promotions. This was partly offset by phasing of overheads and increased advertising and promotional support for our brands. § Operating margin (beia) moved ahead by 30 basis points to 14.9%. § Net borrowing costs and the financing cost of pensions were reduced by 22% and 49% respectively. Net debt, at quarter end exchange rates, was €12.6 billion, with benefits of cash flow offset by currency movements. § EPS (beia) grew by 8%. CHAIRMEN’S COMMENT Our strategy is designed to deliver robust long-term value growth. It is strong brands that best take advantage of our category knowledge and the scale benefits of Unilever; they have the margin structure to support a sustained programme of innovation and competitive levels of support.
    [Show full text]
  • A Case Study of Unilever in Indonesia
    Exploring the Links Between International Business and Poverty Reduction: A Case Study of Unilever in Indonesia Principal Author: Jason Clay Principal Author: Jason Cla An Oxfam GB, Novib, Unilever, and Unilever Indonesia joint research project First published by Oxfam GB, Novib Oxfam Netherlands, and Unilever in 2005 © Oxfam GB, Novib Oxfam Netherlands, and Unilever 2005 ISBN 0 85598 566 6 All rights reserved. This publication is copyright, but may be reproduced by any method without fee for advocacy or teaching purposes, but not for resale. The copyright holders request that all such use be registered with them for impact assessment purposes. For copying in any other circumstances, or for re-use in other publications, or for translation or adaptation, prior written permission must be obtained from the publishers, and a fee may be payable. Printed by Information Press, Eynsham, UK Original language: English A catalogue record for this publication is available from the British Library. Copies of this report and more information are available from: Oxfam GB, Oxfam House, John Smith Drive, Cowley, Oxford, OX4 2JY,UK Email: [email protected] Oxfam GB is registered as a charity (no. 202918) and is a member of Oxfam International. Novib, Mauritskade 9, Postbus 30919, 2500 GX Den Haag, The Netherlands, +31()703421991 Unilever PLC, PO Box 68, Unilever House, Blackfriars, London EC4P 4BQ, UK Tel +44 (0)20 7822 5252 Fax +44 (0)20 7822 5951 Acknowledgements This report is based on research commissioned by Oxfam GB and Unilever Indonesia and carried out in Indonesia by T.Hani Handoko, A. Prasetyantoko, B.M.
    [Show full text]
  • Men's Toiletries – AXE Deodorant
    Magnum Opus Men’s toiletries – AXE deodorant Submitted To: Prof. Sriram Rajan Submitted By: Souvik Hazra 08BS0003343 Section- ‘E’ Souvik Hazra 08BS0003343 Content 1. Prologue a. What is Magnum Opus b. Executive Summary c. Learning from Magnum Opus 2. Introduction & Background of Hindustan Unilever Limited a. Industry wise b. Sector wise 3. Background of Hindustan Unilever Limited 4. Environmental Factors influencing & affecting the sector and HUL 5. Demand & Supply equation and situation a. Present condition b. Future situation 6. Buyer’s Behaviour a. Psychology of buyer b. Factors influencing buying behaviour Souvik Hazra 08BS0003343 7. Segmenting, Targeting, Positioning a. Analysis of present STP b. Future changes 8. Product Portfolio of HUL a. Analysis of present product portfolio b. Future probable product line extension 9. Analysis of Advertising, Sales promotion & Communication Strategies 10. Distribution, Dealership channels of HUL 11. International Marketing Strategy 12. Future of the sector and HUL 13. Conclusion 14. Bibliography & Reference Souvik Hazra 08BS0003343 Acknowledgement I would like to take this opportunity to thank Prof. Sriram Rajan whose able guidance has enabled me to complete this case study successfully. There has definitely been some value addition to each of us in doing Magnum Opus. I would also like to acknowledge to everyone who have extended their valuable time, knowledge and helped me directly or indirectly to complete this project. This project has definitely opened all of us towards the new vistas of analyzing a product, a company and an industry. I once again thank Prof. Sriram Rajan for providing the magnificent opportunity for doing this Magnum Opus. Souvik Hazra 08BS0003343 Magnum Opus Magnum opus, from the Latin meaning great work, refers to the largest, and perhaps the best, greatest, most popular, or most renowned achievement of an author, artist, or composer.
    [Show full text]
  • Presentasi Hemant Bakshi 2015
    PUBLIC EXPOSE June 8th, 2015 TOGETHER FOR A BRIGTHER FUTURE Hemant Bakshi President Director & Sancoyo Antarikso VP Governance and Corporate Affairs AGENDA 1 Result of AGMS & EGMS 2015 2 Unilever Indonesia Performance 3 USLP 4th Year Update 4 Winning in Difficult Times RESULT OF ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 1. First Agenda a. Ratification of Financial Statement and Annual Report of the Company for accounting year ended 31 December 2014. b. To give full acquittal and discharge for BoD and BoC for their action on accounting year ended 31 December 2014 c. Determination of the appropriation of the profit of the Company. - Interim dividend Rp336,- per share (paid in 12/12/2014) - Final Dividend Rp416,- per share (to be paid before 7/7/2015) 2. Second Agenda Approval on the designation of Public Accountants for the accounting year ending 31 December 2015; 3. Third Agenda a. Re-appointments and/or appointments of members of the Board of Commissioners of the Company. b. Determination of remuneration of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the accounting year ending on 31 December 2015. RESULT OF EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 1. First Agenda Approval of the proposed amendments to the Articles of Associations of the Company for the purpose of compliance with the Financial Service Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies. 2. Second Agenda Approval on the plan for the transfer of the Company’s Defined Contribution Pension Fund Program to Financial Institution Pension Fund.
    [Show full text]
  • Pengembangan Sistem Informasi Persediaan Barang Di Toko Dua Putra
    1. Information Engineering PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG DI TOKO DUA PUTRA TUGAS AKHIR Diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan Mencapai derajat Sarjana Teknik Industri FRANSISKUS RIVAN RINALDI 15 06 08300 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA YOGYAKARTA 2020 PERNYATAAN ORIGINALITAS Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Fransiskus Rivan Rinaldi NPM : 150608300 Dengan ini menyatakan bahwa tugas akhir saya dengan judul “Pengembangan Sistem Informasi Persediaan Barang di Toko Dua Putra” merupakan hasil penelitian saya pada Tahun Akademik 2019/2020 yang bersifat original dan tidak mengandung plagiasi dari karya manapun. Bilamana di kemudian hari ditemukan ketidak sesuaian dengan pernyataan ini, maka saya bersedia dituntut dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku termasuk untuk dicabut gelar Sarjana yang telah diberikan Universitas Atma Jaya Yogyakarta kepada saya. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sesungguhnya dan dengan sebenar-benarnya. Yogyakarta, 9 Desember 2019 Yang menyatakan, Fransiskus Rivan Rinaldi iii KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena kasih dan karunia-Nya, Laporan Tugas Akhir yang berjudul “Pengembangan Sistem Informasi Persediaan Barang di Toko Dua Putra” dapat diselesaikan dengan baik. Laporan Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi syarat dalam memperoleh derajat S1/Sarjana di Program Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Laporan Tugas Akhir ini juga dapat diselesaikan berkat bimbingan, arahan, serta dukungan dari berbagai pihak. Penulis mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada: 1. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan karunia-Nya sebagai kekuatan bagi penulis. 2. Bapak Dr. A. Teguh Siswantoro, M.Sc. selaku Dekan Fakultas Teknologi Industri Universitas Atma Jaya. 3. Bapak Anugrah Kusumo P., S.T., M.T.
    [Show full text]
  • New Ways of Accountancy
    Munich Personal RePEc Archive New ways of accountancy PAUNIĆ, ALIDA University of Madison, Gulfport, Doctoral work 1 March 2006 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/1727/ MPRA Paper No. 1727, posted 16 Mar 2007 UTC ✁✄✂✆☎✆✝ ✞✠✟☛✡✌☞✎✍✑✏✓✒✔☎✠✕✔✖✘✗✙☞✔✡✛✚✌✞✢✜✢✍✣✞✠✟✆✝ ✤✥☞ ✦✙☞✘✧★✧✩✕✥✪✠✏✫✝ ☎✬✕✭✞✓✞✮✒✔✂✆☎✓✯✑✕✔☎✥✞✰✪ ✜✢✖ ✝ ✱✆✕✲✡✳✕✔✂✆☎✆✝ ✴ ✵✶☎✆✝ ✤✥☞✎✍✷✏✥✝ ✯✸✪✬✒✠✹✳✁✺✕✆✱✔✝ ✏✓✒✔☎✎✻✠✼✽✂✆✖ ✹✿✾✠✒✔✍✑✯ ✁✺✕✔✍✣✞✠✟✭✻✘❀✭❁✆❁✆❂ ❃ ☎✆✖ ✝ ☎✥☞✄✕❄✯❅✟✘✯✸✯❆✾✎❇ ❈❉❈❋❊●✾✆✍✷✕❅❍■✂✆❏✭❍■✂✆☎✆✝ ❑▲❊●✂✥☞✎☎✠✞✠✟✥☞✎☎✎❍ ✱✭☞ ❃ ✁●✡✛✗▼✜◆✡✳✕✔✾✥☞✎✍❖✦ ❍✸❍ ✾✠✒✆✏✯✷☞❄✱◗✁✺✕✔✍✣✞✘✟✬❀✭❁✆❁✆❂ ✁✄✂✆☎✆✝ ✞✠✟☛✡✌☞✎✍✑✏✓✒✔☎✠✕✔✖✘✗✙☞✔✡✛✚✌✞✢✜✢✍✣✞✠✟✆✝ ✤✥☞ ✦✙☞✘✧★✧✩✕✥✪✠✏✫✝ ☎✬✕✭✞✓✞✮✒✔✂✆☎✓✯✑✕✔☎✥✞✰✪ ✜✢✖ ✝ ✱✆✕✲✡✳✕✔✂✆☎✆✝ ✞ ✵✶☎✆✝ ✤✥☞✎✍✷✏✥✝ ✯✸✪✬✒✠✹✳✁✺✕✆✱✔✝ ✏✓✒✔☎✎✻✠✼✽✂✆✖ ✹✿✾✠✒✔✍✑✯ ✜✢❏✠✏✮✯❆✍✷✕✭✞❘✯ ❙❯❚✎❱✬❲✳❳❩❨❄❬✆❭ ❱✥❪●❫✲❴ ❚✆❵❅❴✎❵✆❳❛❱❜❫✘❱✆❱✥❝ ❞✓❡❢❬❘❣❤❲✳❵✮❲▼❱✥❳✐❝ ❫❋❴ ❨❖❱❥✆❵✆❪●❝ ❞✎❱❦❴ ❨♠❧✳❚✆❵❅❴❅❱❥❅❴■❱✥❞❅❴✎❵✎♥✓♥❨✔♦✘❞❅❴ ❝ ❞✓❡❢❳❛❱❘❲✌❨❄❳♣❴ ❫❤♥❵✆❞ ❲✳❳❩❨✛♣❝ ✆❱❖♦✘❫❧✳❝■❴ ❚❦❴ ❚✎❱❖❴ ❳♣♦✥❱✽❲✳❝ ♥✠❴❉♦✘❳❛❱❜❨✆✉♥✮❨✥❪✈❲✳❵✆❞❘❣☛❲▼❱✥❳❩✸❨✥❳✿❪●❵✆❞✎♥✓❱☛❵✆❞✎✲■❝ ❞✎✥❫✇❴ ❚✎❱①❧✉❵❘❣❦❚✭❨▼❧②❴ ❨❜❬❄❳❩❨❄❵✎✆❱✥❞ ❵✎♥✓♥✮❨✔♦✘❞❅❴ ❝ ❞✓❡③❳❛❱❘❲✌❨✥❳♣❴ ❫④❝ ❞⑤❨❄❳❛✆❱✥❳⑥❴ ❨⑦❝ ❞✎♥✮❨❄❳✸❲✌❨✥❳✿❵❅❴■❱⑦❨✎❴ ❚✎❱✥❳⑧❳❛❱✥❭ ❱⑨♣❵✆❞❅❴★❝ ❞✎✸❨✥❳❆❪●❵❅❴ ❝ ❨❄❞❶⑩✷❷✢❱✌❧✳❫❸❝ ❞❹❙✳❺❼❻ ❞✎❱✌❧✳❫❯❲✳❵✮❲▼❱✥❳✿❫❻❽❱✆✎♦✥♥❵✔❴ ❝ ❨❄❞✥❻✙❪☛❨❄❳✿❵✆❭✉❫❄❴ ❵✆❞✎✥❵✆❳❛✥❫❘❻▼❡✳❨❄❵✆❭✉❵✎♥❚✆❝ ❱⑨❾❱✥❪❤❱✥❞❅❴ ❫❘❻✌❲✌❨❄❫✓❝■❴ ❝ ❨❄❞①❨✥❞②❴ ❚✎❱❪●❵❄❳✿❿✠❱✎❴ ❻➀❵❢❭ ❝ ✸❱ ♥➁❣✉♥❭ ❱●❲▼❱✥❳✿❝ ❨✭✘❻➀♥✮❨❄❪✈❲✛♦❄❴■❱✥❳✶❭ ❝ ❴■❱✥❳✿❵✎♥➁❣✆❻➀✷♦❄❴❉♦✘❳❛❱❖❝ ❞✐❾❱✥❫✥❴ ❪❤❱✥❞✔❴✥❲✳❭ ❵✆❞✆❫❜❵✆❞✎●❲✌❨❄❫✓❫✓❝ ❬✆❭ ❱❖❪❤❱✥❳❉❡✌❱✥❳✿❫❻✐❵❢➂✎♦✥❱✥❫✥❴ ❝ ❨❄❞✆❫❻ ❧✌❨❄❪❤❱✥❞✲❲✌❨❄❫✓❝■❴ ❝ ❨❄❞➃❱✎❴■♥✓➄ ➅❘➄✛➆✷❴✳❝ ❫❋❵②❴ ❵✆❫✓❿❖❨✭➀❴ ❚✆❝ ❫②❧✌❨❄❳✿❿➇❴ ❨❢❱❥✆❵✆❪●❝ ❞✎❱❝ ❫❋❫❄♦✥♥❚❢❵✆❞❢❵✎♥✓♥✮❨✔♦✘❞❅❴
    [Show full text]
  • Unilever Overview of Controversial Business Practices in 2007
    Unilever Overview of controversial business practices in 2007 Sanne van der Wal and Roos van Os Amsterdam, May 2008 Introduction This company report has been prepared by SOMO (Centre for Research on Multinational Corporations). It provides an overview of business practices that could be regarded as unsustainable or irresponsible which occurred (or might have been addressed) in 2007. In addition, it describes developments on some of the issues identified in a similar overview for 2006. The overview below describes only controversial practices and not the positive achievements of a company in the same year, except for positive developments related to some of the practices from last year’s overview. Information on positive achievements can usually be found in a company’s annual and/or sustainability report and on the company’s website. The purpose of this report is to provide additional information to shareholders and other stakeholders of a company on controversies that might or might not be detected and reported by the company itself. This report does not contain an analysis of a company’s corporate responsibility policies, operational aspects of corporate responsibility management, implementation systems, reporting and transparency, or total performance on any issue. For some controversies, it is indicated which standards or policies may have been violated and a brief analysis is presented. Apart from this, the report is mainly descriptive. The range of sustainability and corporate responsibility issues eligible for inclusion in this overview is relatively broad and mainly based on the OECD Guidelines for Multinational Enterprises. These Guidelines are used as a general frame of reference in addition to the company-specific standards.
    [Show full text]