Making Progress Maintaining Growth Meraih Kemajuan Mempertahankan Pertumbuhan

Laporan Tahunan Annual Report 2016 Daftar Isi Contents

Analisis dan Pembahasan 30 Laporan Manajemen 90 Manajemen Management Report Management Discussion and Analysis

2 Mengenai Laporan Tahunan 32 Laporan Dewan Komisaris 92 Tinjauan Perekonomian 2016 Board of Commissioners Report Economic Overview About the 2016 Annual Report 40 Laporan Direksi 94 Kinerja Industri Properti 4 Kesinambungan Tema Board of Directors Report Performance of the Property Industry Theme Continuity 54 Surat Pernyataan Anggota Dewan 96 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 5 Making Progress Maintaining Komisaris dan Direksi tentang Operational Review per Business Segment Growth Tanggung Jawab atas 102 Tinjauan Keuangan Meraih Kemajuan Laporan Tahunan 2016 PT Financial Overview Mempertahankan Pertumbuhan Metropolitan Land Tbk. 106 Kemampuan Membayar Utang dan 6 Pencapaian 2016 The Board of Commissioners and The Kolektibilitas Piutang 2016 Achievements Board of Directors’ Statement of Solvency Rate and Receivables Collectibility 7 Fokus 2016 Responsibility for the 2016 Annual Rate 2016 Focus Report of PT Metropolitan Land Tbk. 107 Kolektibilitas Piutang 7 Keunggulan Perseroan Receivables Collectibility Company’s Strength 107 Struktur Modal 8 Proyek Strategis 2016 Capital Structure 2016 Strategic Projects 56 Profil Perusahaan 107 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 9 Proyek Berjalan Management Policy on Capital Structure Ongoing Projects Company Profile 107 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh 9 Proyek Dalam Tahap Manajemen dan Karyawan Konstruksi/Perencanaan Management And Employee Share Projects in Construction/ 58 Akses dan Data Informasi Perusahaan Ownership Policy Planning Phase Access and Data of The Company 108 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 12 Ikhtisar Keuangan 59 Riwayat Singkat Perusahaan Material Commitments for Capital Goods Financial Highlights Company History Investment 14 Informasi Pemegang Saham 60 Jejak Langkah Perusahaan 108 Realisasi dan Proyeksi 2016 Shareholders Information Company Milestones 2016 Realization and Projection 16 Ikhtisar Saham 62 Bidang Usaha 108 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Shares Highlights Line of Business Setelah Laporan Akuntan 19 Kronologis Pencatatan Saham 68 Struktur Organisasi Material Information and Fact Subsequent to Share-Listing Chronology Organization Structure Balance Sheet Date 20 Ikhtisar Obligasi 70 Visi & Misi 108 Prospek Usaha Bonds Highlights Vision & Mission Business Outlook 20 Kronologi Pencatatan Efek 71 Nilai dan Budaya Perusahaan 109 Aspek Pemasaran Lainnya Corporate Culture and Values Marketing Aspect Chronology of Other Securities 72 Profil Dewan Komisaris 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Listing Board of Commissioners Profile Umum 20 Aksi Korporasi 76 Profil Direksi Use of Proceeds from Public Offering Corporate Action Board of Directors Profile 112 Informasi Material 22 Peristiwa Penting 2016 80 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Material Information 2016 Significant Events Subsidiaries and Associates Entities 112 Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan 28 Penghargaan 2016 84 Struktur Grup Perusahaan Pihak Afiliasi yang Bersifat Transaksi Material 2016 Awards Company Group Structure Conflicts of Interest and Material Transaction 30 Sertifikasi 2016 86 Rencana Jangka Panjang with Affiliated Parties 2016 Cerifications Long Term Plan 112 Perubahan Peraturan yang Berpengaruh 87 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Signifikan bagi Perusahaan Pasar Modal/Perusahaan Changes in Regulations That Have Significant Information on Capital Market Impact on the Company Supporting Professionals 112 Kebijakan Akuntansi 88 Lokasi Properti Accounting Policy Project Location 113 Informasi Kelangsungan Usaha Business Sustainability Information 1 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Tanggung Jawab 114 Tinjauan Pendukung Bisnis 206 Sosial Perusahaan Overview of Business Corporate Social Support Responsibility

116 Sumber Daya Manusia 173 Komite Nominasi dan Remunerasi 209 Dasar Kebijakan Human Resources Nomination and Remuneration Policies Foundations 128 Teknologi Informasi Committee 210 Ruang Lingkup Kegiatan CSR Information Technology 177 Kebijakan Suksesi Direksi Scope of CSR Activities Board of Directors Succession Policy 210 Tanggung Jawab Sosial Bidang 178 Sekretaris Perusahaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Corporate Secretary Keselamatan Kerja 132 Tata Kelola Perusahaan 183 Hubungan Investor Social Responsibility in Investor Relations Emplolyment, Occupational Health Good Corporate 185 Unit Audit Internal and Safety Sectors Governance Internal Audit Unit 212 Tanggung Jawab Sosial Bidang 188 Sistem Pengendalian Internal Lingkungan Hidup 134 Dasar Hukum Penerapan Internal Control System Social Responsibility in the Legal Basis of Implementation 189 Kesesuaian Kerangka Kerja COSO Environmental Sector 135 Komitmen Perseroan COSO Framework Conformity 214 Tanggung Jawab Sosial Bidang Commitment of the Company 190 Efektivitas Pengendalian Internal Pengembangan Sosial Dan 136 Penerapan Nilai GCG Efectiveness of Internal Control Kemasyarakatan GCG Value Implementation 191 Akuntan Publik Social Responsibility in the Social 137 Pengawasan dan Evaluasi Praktik GCG Public Accountant and Civic Development Monitoring and Evaluation of GCG 193 Manajemen Risiko 220 Tanggung Jawab Sosial terhadap Practices Risk Management Pelanggan 139 Struktur GCG 201 Perkara Penting yang Dihadapi di 2016 Social Responsibility to The GCG Structure Important Cases Faced in 2016 Customers 140 Rapat Umum Pemegang Saham 201 Informasi Sanksi Finansial dan (RUPS) Administratif General Meeting of Shareholders Financial and Administrative Sanction 222 Referensi Silang Surat (GMS) Information Edaran Otoritas Jasa 150 Dewan Komisaris 201 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Keuangan Nomor 30/ Board of Commissioners Statement of Tax Compliance SEOJK.40/2016 154 Komisaris Independen 201 Pernyataan Bebas Pemberian Dana Cross References Independent Commissioner Untuk Kegiatan Politik to the Financial 155 Direksi Statement of Freedom from Donations Services Authority Board of Directors for Political Activities Regulation Number 30/ 164 Assessment Kinerja Dewan Komisaris 202 Akses Informasi dan Data Perusahaan SEOJK.40/2016 dan Direksi The Company’s Information Data and Assessment on the Performance Access 237 Referensi Kriteria ARA of the Board of Commissioners and 204 Kode Etik Perusahaan Cross Reference ARA Directors Code of Conduct Criteria 165 Kebijakan Remunerasi Dewan 204 Sistem Pelaporan Pelanggaran Komisaris dan Direksi Whistle Blowing System Remuneration Policy of the Board of 257 Laporan Keuangan Commissioners and Directors Financial Statement 166 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and Directors 169 Komite Audit Audit Committee

1 30 56 90 114 132 206

Pembuka Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan dan Analisis Tinjauan Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Opening Management Report Company Profile Manajemen Bisnis Corporate Governance Sosial Perusahaan Management Discussion and Overview of Business Corporate Social Analysis Support Responsibility 2 PT Metropolitan Land Tbk

Mengenai Laporan Tahunan 2016 About the 2016 Annual Report 3 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Selamat datang di Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Welcome to the 2016 Annual Report of PT Metropolitan Tbk (Perseroan) 2016. Laporan Tahunan ini merupakan Land Tbk (Company). This Annual Report is part of the wujud kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan Company’s compliance with the current regulations, as perundangan yang berlaku, serta wujud transparansi well as a demonstration of the Company’s commitment dan akuntabilitas Perseroan kepada seluruh pemangku to transparency and accountability to all stakeholders. kepentingan. Melalui buku ini, Perseroan mendeskripsikan Through this report, the Company describes its business performa kerja dalam lingkup operasional dan finansial performance through its operations and financial selama tahun buku 2016 dan komparasinya dengan tahun perspectives throughout the 2016 fiscal year and its sebelumnya. Perseroan berharap Laporan Tahunan ini comparison to the previous year. The Company believes mampu memenuhi kebutuhan informasi para pemangku this Annual Report meets the shareholders’ informational kepentingan dengan baik. Laporan Tahunan ini juga tersedia needs well. This Annual Report is also available in a digital dalam versi digital, dan dapat diunggah melalui laman resmi version, and can be downloaded from the official website Perseroan di www.metropolitanland.com. of the Company at www.metropolitanland.com.

Sepanjang 2016, berbagai dinamika politik dan sosial terjadi Throughout 2016, various political and social dynamics di beberapa negara berpengaruh di dunia yang secara tidak occured in several influential countries in the world, langsung berimbas pada Indonesia. Banyak ketidakpastian which have had indirect impacts on Indonesia. A lot of dalam kebijakan ekonomi yang timbul, dan akhirnya uncertainties regarding the shaping of economic policies membuat pertumbuhan perekonomian global dan nasional have arisen, and are subsequently hampering the global and belum mampu memenuhi target yang telah ditetapkan. national economic growth from meeting the established Kondisi perekonomian yang fluktuatif mempengaruhi daya targets. The fluctuating economic conditions have affected beli dan daya investasi. Dengan terpengaruhinya daya purchasing and investment power. With the diminishing investasi, maka sektor properti merupakan salah satu influence of investment power, the property sector is one sektor yang turut merasakan perubahan. of the sectors that also felt the impact.

Namun, komitmen pemerintah dalam meningkatkan However, our government’s commitment in improving the infrastruktur negara mendorong sektor properti untuk country’s infrastructure provides encouragement to the terus berkembang dan memberikan optimisme yang property sector in order to continue to grow and give a baik bagi masyarakat. Menghadapi momentum ini, sense of optimism to people. Faced with this momentum, Perseroan bertekad untuk mendukung pemerintah dalam the Company is determined to support the government menyediakan dan mengelola properti dan infrastruktur in providing and managing property and infrastructure yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat, yaitu that can meet the demands of society, namely housing, perumahan, apartemen, hotel dan pusat perbelanjaan apartments, hotels and shopping centers as a means of sebagai sarana rekreasi. recreation.

1 30 56 90 114 132 206

Kesinambungan Tema Theme Continuity

2014 Building on Strengths, Maintaining Stability

2014 merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana The year 2014 was a year full of challenges, where the pasar properti Indonesia mengalami perlambatan akibat property market of Indonesia had decelerated because pertumbuhan ekonomi yang juga melambat. Namun of slower overall economic growth. However, the demikan, Perseroan tetap mampu membukukan kinerja Company was still able to book a positive performance yang positif di tahun 2014. Sebagai antisipasi atas in 2014. Anticipating such a condition, the Company took kondisi tersebut, Perseroan memanfaatkan tahun 2014 advantage this year to prepare the foundation for a new sebagai momentum untuk mempersiapkan landasan momentum of growth in the future through efforts to bagi pertumbuhan ke depan melalui upaya peningkatan increase recurring income and customer loyalty. Both of pendapatan berkelanjutan dan loyalitas konsumen. Kedua these are believed to give performance stability for the hal tersebut diyakini mampu memberikan stabilitas Company in facing many kinds of challenges. The efforts kinerja Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan to secure and grow customer loyalty and trust have long usaha. Upaya menjaga dan menumbuhkan kesetiaan dan been Company priorities as seen through provision of high kepercayaan konsumen juga menjadi prioritas Perseroan quality products and services. melalui penyediaan produk dan layanan yang berkualitas.

2015 Optimizing Opportunities

Semangat untuk mengimplementasikan nilai-nilai The spirit to implement the values of the Company as well Perseroan serta memberikan kontribusi yang lebih as providing a greater contribution formed the foundation besar, menjadi cikal bakal semangat Perseroan untuk of the Company’s independent spirit and reached out mandiri dan menjangkau lingkup yang lebih luas, yang to a broader perspective, which is embodied in the terwujud dalam upaya Perseroan dalam mengoptimalkan Company’s efforts to optimize every opportunity. 2015 setiap peluang yang ada. Tahun 2015 menjadi cermin reflects the journey of the Company to address market perjalanan Perseroan menyikapi ketidakpastian pasar serta uncertainties and prepare itself through synergies and menyiapkan diri melalui langkah sinergi dan konsolidasi internal consolidation that were conducted, providing the internal yang dilakukan sehingga siap berpacu serta best opportunity to prepare and strive for the achievement berjuang bagi Visi dan Misi Perseroan. of the Vision and Mission of the Company. 5 Laporan Tahunan | Annual Report 2016 Making Progress Maintaining Growth Meraih Kemajuan Mempertahankan Pertumbuhan

Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi nasional yang masih melambat, namun kebutuhan masyarakat akan properti masih cukup tinggi, sehingga persaingan di industri properti juga semakin kompetitif di tahun 2016.

Dalam rangka memenuhi kebutuhan properti yang terus meningkat, PT Metropolitan Land Tbk berfokus untuk memanfaatkan lahan yang telah dikembangkan dalam rangka memperkuat pertumbuhan di sektor residensial, serta meningkatkan nilai dan fasilitas properti yang dimiliki guna menyesuaikan dengan kebutuhan terkini.

Melalui implementasi strategi yang tepat dan pembangunan berkelanjutan, Perseroan berhasil mempertahankan pertumbuhan penjualan di tahun 2016, serta memberikan kinerja yang optimal di masa mendatang.

Although the property industry was still impacted by the sluggish economic growth, the public demand for property is still relatively high, therefore the competition in the property industry became increasingly competitive in 2016.

In order to meet the growing demands of property, PT Metropolitan Land Tbk focused on utilizing the land bank that has been developed to strengthen the Company’s growth in the residential sector, as well as increase the value and improve its facilities to adapt to the current needs.

Through the implementation of appropriate strategies and sustainable developments, the Company managed to maintain sales growth in 2016, as well as deliver optimum performance in the future.

1 30 56 90 114 132 206

Pencapaian 2016 2016 Achievements

26,6% Rp271.342 juta | million Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Company 5% Penjualan dan Pendapatan Usaha Business Sales and Revenues

Rp1.143.372 juta | million

8,6% Aset Assets

Rp3.932.529 juta | million 7 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Fokus 2016 2016 Focus

Di tahun 2016, Perseroan fokus untuk mengembangkan In 2016, the Company focused on developing existing proyek yang sudah berjalan. Pada saat kondisi ekonomi projects. At the time when the economic conditions were yang masih diliputi ketidakpastian, Perseroan tetap berhasil still uncertain, the Company still managed to meet its memenuhi komitmennya untuk menyelesaikan proyek commitment to complete the Metropolitan Mall Cileungsi Metropolitan Mall Cileungsi di pertengahan tahun 2016. project in mid 2016. The project was one of the Company’s Proyek ini merupakan salah satu fokus Perseroan untuk focus on adding value and facilities in the area of residential menambahkan nilai dan fasilitas di kawasan properti property owned by the Company. In addition, the Company residensial milik Perseroan. Selain itu, Perseroan juga also strives to adapt to market needs for the latest trends berupaya untuk menyesuaikan kebutuhan pasar dengan in residential projects. tren terkini di proyek residensial yang dimiliki.

Keunggulan Perseroan Company’s Strength 1. Memiliki lokasi strategis pada pasar yang ditargetkan. 1. Strategic locations in the targeted market. 2. Dipimpin oleh tim manajemen yang berpengalaman. 2. Led by an experienced management team. 3. Rekam jejak keuangan yang kuat dan manajeman 3. Strong financial record and prudent financial keuangan yang prudent. management. 4. Pendapatan yang kuat dari pengembangan proyek 4. Strong earnings from the development of various residensial yang beragam. residential projects. 5. Properti komersial yang memiliki potensi tumbuh yang 5. Commercial properties with high growth potential and tinggi dan pendapatan berulang. recurring revenues.

Metropolitan Mall Cileungsi

1 30 56 90 114 132 206

Proyek Strategis 2016 2016 Strategic Projects Metland melihat adanya perbaikan dari sisi penjualan rumah Metland recognized an improvement in sales of landed tapak di tahun 2016. Setelah ditopang oleh proyek hunian residential developments in 2016. After being supported kelas menengah dan menengah ke bawah seperti Metland by resudential projects in the middle and middle-low class, Cibitung di semester pertama, Metland mulai merasakan such as Metland Cibitung, in the first half of 2016, Metland adanya kenaikan penjualan yang cukup signifikan di proyek- began to see a significant increase in sales of projects in proyek kelas menengah dan menengah ke atas terutama di the middle and middle-up class, specifically in Metland Metland Transyogi dan Metland Menteng. Transyogi and Metland Menteng.

Selain itu, Metland meresmikan Metropolitan Mall In addition, Metland opened Metropolitan Mall Cileungsi, Cileungsi yang merupakan mal kelas menengah pertama which is the first middle class mall in the Metland Urban di kawasan komersial Metland Urban City di proyek City sommercial area at the Metland Transyogi project. In Metland Transyogi. Pada bulan Mei 2016, Metropolitan May 2016, Metropolitan Mall Cileungsi occupies an area Mall Cileungsi menempati lahan seluas sekitar 25.000 m² of approximately 25.000 sqm with a total building area of dengan total luas bangunan 50.768 m² dengan konsep City 50,768 sqm with the City Mall concept and it is expected Mall yang diharapkan dapat menjadi pusat perbelanjaan to be the preferred shopping center for the residents pilihan bagi penghuni di kawasan Metland Cileungsi, in Metland Transyogi and communities in residential Metland Transyogi dan masyarakat di kawasan hunian di areas around Cileungsi, Jonggol and Eastern Cibubur. sekitar Cileungsi, Jonggol dan Timur Cibubur. Metropolitan Metropolitan Mall Cileungsi presents a variety of tenants, Mall Cileungsi menghadirkan tenant-tenant yang bervariasi including department stores, supermarkets, cinemas, seperti department store, supermarket, bioskop, hiburan family entertainment, food court, and an outdoor restaurant untuk keluarga, food court dan restoran outdoor di Urban in an Urban Terrace setting that also provides Big Screen. Terrace yang menyediakan Big Screen.

Metland Cibitung 9 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Proyek Berjalan Ongoing Projects Hingga akhir 2016, Metland memiliki 7 proyek residensial Through to the end of 2016, Metland has 7 residential dan 9 proyek komersial yang meliputi pusat perbelanjaan, projects and 9 commercial projects that include shopping hotel berbintang serta properti strata title. malls, hotels, as well as strata title properties.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland The residential projects consist of Metland Menteng, Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Metland Transyogi, Metland Cileungsi, and Metland Sementara pusat perbelanjaan adalah Metropolitan Mall Cibitung. While the shopping centers are the Metropolitan Bekasi, Grand Metropolitan, Metropolitan Mall Cileungsi Mall, Grand Metropolitan, Metropolitan Mall Cileungsi, dan Plaza Metropolitan. Empat hotel Metland terdiri dari and Plaza Metropolitan. Four Metland hotels consist of Horison Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Hotel Tambun Horison Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Hotel Tambun, dan Metland Hotel Cirebon. Selain itu, Metland juga and Metland Hotel Cirebon. In addition, Metland also has memiliki properti komersial berupa gedung perkantoran commercial properties including the M Gold Tower, a dan apartemen M Gold Tower. combination of office and apartment building.

Proyek Dalam Tahap Konstruksi/Perencanaan Projects in Construction/Planning Phase Di tahun 2017, Metland berencana untuk mengembangkan In 2017, Metland is planning to develop a number of beberapa proyek yaitu: projects, which are as follows:

Kaliana Apartment Kaliana Apartment Apartemen pertama di kawasan komersial Metland Urban The first apartment in the Metland Urban City commercial City di Metland Transyogi. Kaliana Apartment direncanakan area at Metland Transyogi. The Kaliana Apartment will terdiri atas 4 tower dengan Tower Aster sebagai tower consist of 4 towers with the Aster Tower as the first tower pertama yang terdiri dari 22 lantai dan 1 semi-basement. consisting of 22 floors and one semi-basement. The Aster Tower Aster akan memiliki total 532 unit apartemen dan Tower will have a total of 532 apartment units and seven tujuh unit komersial WOHO dan akan dibangun di atas WOHO commercial units and will be built on an area of lahan seluas 3.168 m2 dengan total luas bangunan sebesar 3,168 sqm with a total building area of 24,820 sqm. The 24.820 m2. Nilai investasi untuk pembangunan tahap satu investment value for the first construction phase is Rp178 senilai Rp178 miliar. Serah terima unit kepada pembeli billion. The handover of units to buyers is scheduled for dijadwalkan pada tahun 2019. Pada Tower Aster ini, Kaliana 2019. In the Aster Tower, the Kaliana Apartment marketed Apartment memasarkan tujuh unit komersial dengan seven commercial units as a WOHO (work office home konsep WOHO (work office home office). Konsep WOHO office) concept. The WOHO concept that has been adapted yang diadaptasi dari Singapura merupakan konsep ruang from Singapore is a concept of office space and residential kantor dan rumah tinggal dalam satu unit dengan kelebihan units in a single unit with the advantage of access from akses pintu masuk yang berbeda, sehingga privasi penghuni a different entrance, so the privacy of the residents is rumah tetap terjaga. Acara pemancangan tiang pertama maintained. The groundbreaking event for the Aster Tower untuk Tower Aster dilaksanakan pada Januari 2017. was held in January 2017.

Kondotel Lampung Condotel Lampung Kondotel yang akan dibangun di atas tanah seluas 2.040 m² The condotel that will be built on a land area of 2.040 sqm dengan rencana total unit sebanyak ±200 unit. Berlokasi with the plan of ± 200 total units. The Condotel is located di kota Bandar Lampung, Kondotel ini direncanakan untuk in Bandar Lampung and will be constructed by the end of dibangun pada akhir tahun 2017. 2017.

1 30 56 90 114 132 206

Metropolitan Mall di Metland Cibitung Metropolitan Mall at Metland Cibitung Metropolitan Mall ini berada di kawasan komersial This Metropolitan Mall is located in the commercial area Metland Millenia City di Metland Cibitung, Bekasi. Dengan of Metland Millenia City in Metland Cibitung, Bekasi. With rencana luas area sewa untuk tahap I sebesar 30.600 m², a planned Phase I lease area of 30.600 sqm, Metropolitan Metropolitan Mall akan menjadi mal kelas menengah Mall will be the first middle class mall in Cibitung and pertama di kawasan Cibitung dan sekitarnya. surrounding areas.

Apartemen di Metland Tambun Apartment at Metland Tambun Metland mencoba memaksimalkan terbatasnya sisa lahan Metland aims to maximize the use of the limited remaining di Metland Tambun dengan rencana untuk membangun land in Metland Tambun with a plan to build an apartment apartemen kelas menengah yang berlokasi di kawasan designed for the middle-class segment, which is located komersial Metland Tambun, Bekasi. Apartemen ini akan in the commercial area of Metland Tambun, Bekasi. The dibangun pada luas tanah sebesar sekitar 2.200 m² dengan apartment will be built on a land area of approximately perkiraan jumlah unit sebanyak ±475 unit. Diharapkan 2.200 sqm with approximately 475 units. It is expected that Metland tetap dapat mengakomodasi kebutuhan Metland will still be able to accommodate the demands of masyarakat akan tempat tinggal dengan harga terjangkau. the local community for accomodation at an affordable price.

One Parc Puri di Metland Cyber City One Parc Puri at Metland Cyber City Metland bekerja sama dengan Ascendas akan memulai Metland is in cooperation with Ascendas to begin phase pembangunan proyek mixed-use tahap satu yang terdiri one of the construction of a mixed-use project consisting of dari perkantoran, apartemen dan work office home office office buildings, apartments, and work office home office (WOHO). Proyek ini akan dibangun di atas area seluas (WOHO) This project will be built on an area of 1,3 hectares. sekitar 1,3 hektar.

Umah Kebon - @HOM Hotel Tambun Metland Cyber City 11 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

1 30 56 90 114 132 206

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah 2016 2015 2014* LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.143.372 1.089.218 1.117.732 Sales and Revenues Beban Langsung dan Beban Pokok (422.161) (428.732) (469.267) Direct Cost and Cost of Sales Penjualan Laba Bruto 721.211 660.486 648.466 Gross Profit Laba Sebelum Pajak 321.898 242.006 315.607 Profit Before Tax Laba Bersih Tahun Berjalan 316.514 239.983 309.494 Net Profit For The Year Jumlah Penghasilan Komprehensif 309.280 238.637 304.269 Total Comprehensive Income For Tahun Berjalan the Year Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit For the Year Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to: Pemilik Entitas Induk 271.342 214.270 268.224 Owners of The Company Kepentingan Non-Pengendali 45.173 25.713 41.269 Non-controlling Interests Laba Per Saham Dasar 35,45 28,16 35,39 Earnings Per Share (dalam Rupiah penuh) (Full Amount in Rupiah) LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Conditions Jumlah Aset 3.932.529 3.620.743 3.250.878 Total Assets Jumlah Liabilitas 1.430.127 1.407.526 1.219.946 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 2.502.402 2.213.217 2.030.932 Total Equity Modal Kerja Bersih 1.335.242 1.145.232 1.095.612 Net Working Capital Jumlah Investasi pada Entitas - - - Total Investments in Associates Asosiasi RASIO KEUANGAN Financial Ratio Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah 8,05% 6,63% 9,52% Net Profit to Total Assets Ratio Aset (ROA) Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas 12,65% 10,84% 15,23% Net Profit to Equity Ratio (ROE) Rasio Laba Bersih Terhadap 27,68% 22,03% 27,69% Net Profit to Revenue Ratio Pendapatan Usaha Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap 36,37% 38,87% 37,53% Total Liabilities to Total Assets Jumlah Aset Ratio Rasio Aset Lancar Terhadap Liabilitas 2,59x 2,32x 2,46x Current Assets to Current Jangka Pendek Liabilities Ratio *Disajikan kembali | Restated 13 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Penjualan dan Pendapatan Usaha Laba Bruto Laba Bersih-Entitas Induk Sales and Revenues Gross Profit Net Profit-Owners of The Company dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah

1.200 900 300

1.118 1.143 1.000 1.089 750 250 268 271 721 800 600 648 660 200 214

600 450 150

400 300 100

200 150 50

0 0 0 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Total Assets Total Liabilities Total Equity dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah

4.200 1.500 2.700

3.933 1.408 1.430 2.502 3.500 3.621 1.250 2.250 1.220 2.213 3.251 2.800 1.000 1.800 2.031

2.100 750 1.350

1.400 500 900

700 250 450

0 0 0 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

1 30 56 90 114 132 206

Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Pada 2011, Perseroan memutuskan untuk mencatatkan In 2011, the Company decided to list its shares on the sahamnya di Bursa Efek Indonesia sehingga terjadi Indonesia Stock Exchange, which resulted in an increase peningkatan modal dasar menjadi Rp2.000.000.000.000 in the authorized capital to Rp2,000,000,000,000 with the dengan komposisi pemegang saham mayoritas per tanggal majority shareholder composition as of 31st December, 31 Desember 2016, sebagai berikut: 2016, as follows:

Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2016 36,70% 15,73% List of Shareholders as of 31st December 2016 Nama Pemegang Saham Jumlah Saham No. % Name of Shareholders Number of Shares 1 Reco Newtown PTE LTD 2.870.672.500 37,50 10,06% 2 PT Metropolitan Persada International 2.809.801.303 36,70 3 Bank of Singapore Limited 770.302.604 10,06 4 Publik | Public 1.204.349.923 15,73 7.655.126.330 37,50%

Daftar Pemegang Saham Komisaris dan Direktur per 31 Desember 2016 Share Ownership of Board of Commissioners and Directors as of 31st December 2016 Jabatan Nama Jumlah Saham Persentase Saham Position Name Number of Shares Shares Percentage Komisaris Utama | President Commissioner Ir. Ciputra - 0,00000% Komisaris | Commissioner Aldo Brasali - 0,00000% Komisaris | Commissioner Nanda Widya 14.373.214 0,18776% Komisaris | Commissioner Rahul Bhattacharjee - 0,00000% Komisaris Independen | Independent Commissioner Kamardy Arief - 0,00000% Komisaris Independen | Independent Commissioner Leland G. Rompass - 0,00000% Presiden Direktur | President Director Thomas J. Angfendy 6.984.325 0,09124% Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Anhar Sudradjat 5.958.958 0,07784% Direktur | Director Olivia Surodjo 2.993.456 0,03910% Direktur | Director Nitik Hening M.R. 15.150 0,00020% Direktur | Director Wahyu Sulistio 1.900 0,00002% Direktur | Director Santoso 9.090 0,00012% Total 30,336,093 0,39628% 15 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Komposisi Kelompok Pemegang Saham per 31 Desember 2016 Composition of Shareowner Group as of 31st December 2016

1. Iwan Putra Brasali 6,18% 2. Aldo Putra Brasali 6,18% 3. Nanda Widya 5,88% 4. Hiskak Secakusuma 4,12% 5. Soekrisman 4,12% 6. Boy Bernadi Sadikin 3,09% 7. Eddy Trisnadi Sadikin 3,09% 8. Irawan Hemadi Sadikin 3,09% 9. Benyamin Sadikin 3,09%

PT Metropolitan PT Pentakencana PT Recosia Pte. Ltd. PT Ciputra Corpora PT Dwitunggal Permata PT Andhika Primantara Development Pakarperdana 100% 11,76% 12,35% 12,35% 12,35% 12,35%

PT Metropolitan Persada Reco Newtown Pte. Ltd. Publik | Public Bank of Singapore Ltd. Internasional 37,50% 36,70% 15,74% 10,06%

PT Metropolitan Land Tbk.

Persentase Kepemilikan Pemegang Saham Jumlah Saham Saham Shareholders Number of Shares Percentage of Shareholding Di atas 5% | Above 5% Reco Newtown PTE LTD 2.870.672.500 37,50% PT Metropolitan Persada International 2.809.801.303 36,70% Bank of Singapore Limited 770.302.604 10,06% Sub Total 6.450.776.407 84,26% Di bawah 5% | Under 5% Masyarakat | Public 1.204.349.923 15,74% Total 7.655.126.330 100,00%

1 30 56 90 114 132 206

Ikhtisar Saham Shares Highlights

Emiten : PT Metropolitan Land Tbk Issuer : PT Metropolitan Land Tbk Kode Saham : MTLA Ticker Code : MTLA Pencatatan di Bursa Efek : Bursa Efek Indonesia (BEI) Listed on Stock Exchange : Indonesia Stock Exchange Biro Adminitrasi Efek : PT Raya Saham Registra (IDX) Periode : Tahun 2016 dan Tahun 2015 Share Registrar : PT Raya Saham Registra Period : 2016 and 2015

Harga dan Volume Saham per Triwulan di BEI 2016 2016 Quarterly Price and Volume of Shares in IDX 2016 Jumlah Saham Volume Rata- Beredar Tertinggi Terendah Pembukaan Penutupan Rata Kapitalisasi Pasar Periode Total Highest Lowest Opening Closing Average Market Period Outstanding (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Volume Capitalization Shares (Unit) Triwulan I 7.655.126.330 293 180 215 280 469.925 2.143.435.372.400 1st Quarter Triwulan II 7.655.126.330 340 270 285 328 584.473 2.510.881.436.240 2nd Quarter Triwulan III 7.655.126.330 338 300 324 302 286.557 2.311.848.151.660 3rd Quarter Triwulan IV 7.655.126.330 366 250 298 354 395.725 2.709.914.720.820 4th Quarter

2015 Jumlah Saham Volume Rata- Beredar Tertinggi Terendah Pembukaan Penutupan Rata Kapitalisasi Pasar Periode Total Highest Lowest Opening Closing Average Market Period Outstanding (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Volume Capitalization Shares (Unit) Triwulan I 7.579.333.000 475 420 445 434 243.949 3.289.430.522.000 1st Quarter Triwulan II 7.579.333.000 440 390 434 393 67.734 2.978.677.869.000 2nd Quarter Triwulan III 7.655.126.330 395 218 389 218 188.602 1.668.817.539.940 3rd Quarter Triwulan IV 7.655.126.330 249 194 219 215 2.576.476 1.645.852.160.950 4th Quarter

Data Perdagangan Saham MTLA 2016 | 2016 MTLA Shares Trading Data Kinerja Saham 2016 2015 Share Performance Nilai Buku per Lembar Saham 306,96 277,32 Book Value per Share Jumlah Saham Beredar 7.655.126.330 7.655.126.330 Total Outstanding Shares Dividen per Lembar Saham 4,2 7,15 Dividend per Share Dividen Final (dalam jutaan Rupiah) 32.076 54.192 Final Dividend (in million Rupiah) Dividen Tunai (dalam jutaan Rupiah) 32.076 26.528 Cash Dividend (in million Rupiah) Dividen Saham (dalam jutaan Rupiah) - 27.665 Share Dividend (in million Rupiah) Laba per Lembar Saham 35,45 28,16 Earnings per Share Rasio Harga terhadap Laba per Lembar Saham 9,99 7,63 Share Price to Earnings per Share Ratio 17 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pergerakan Harga Saham Share Price Movement

2016 Harga Penutupan | Closing Price (Rp) Volume (Unit Saham/Shares) 400 6.000.000

350 5.000.000

300

4.000.000 250

200 3.000.000

150 2.000.000

100

1.000.000 50

0 0 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember January February March April May June July August September October November December

2015 Harga Penutupan | Closing Price (Rp) Volume (Unit Saham/Shares) 500 6.000.000

5.000.000 400

4.000.000 300

3.000.000

200 2.000.000

100 1.000.000

0 0 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember January February March April May June July August September October November December

1 30 56 90 114 132 206

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

2016 2015 3.000.000.000.000

2.625.000.000.000

2.250.000.000.000

1.875.000.000.000

1.500.000.000.000

1.125.000.000.000

750.000.000.000

375.000.000.000

0 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jannuary February March April May June July August September October November December

Hotel Horison Bekasi 19 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak The shares of the Company is listed on the Indonesia 2011. Stock Exchange since 2011

Modal Ditempatkan dan Tanggal Periode Modal Dasar Disetor Penuh Pencatatan Period Authorized Capital Issued and Paid-In Date of Registry Capital Sebelum Penawaran Umum Saham 20.000.000.000 5.684.500.000 Prior to Initial Public Offering Setelah Penawaran Umum Saham 20.000.000.000 7.579.333.000 20 Juni 2011 After Initial Public Offering 20 June 2011 Setelah Pembagian Dividen Saham 20.000.000.000 7.655.126.330 21 Agustus 2015 After Distribution of Share Dividend 21 August 2015

Kronologi Pembayaran Dividen Dividend Distribution Chronology Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In accordance with the decision of the Annual General Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2016, Meeting of Shareholders (AGM), which was held on 23rd Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tunai untuk May 2016, the Company had distributed the cash dividends tahun buku 2015 sebesar Rp32.075.737.256 (tiga puluh dua for the 2015 fiscal year in the amount of Rp32,075,737,256 miliar tujuh puluh lima juta tujuh ratus tiga puluh tujuh ribu (thirty-two billion, seventy-five million seven hundred dua ratus lima puluh enam Rupiah) yang telah dibayarkan thirty seven thousand two hundred and fifty-six Rupiah), sebagai dividen interim sebesar Rp7.579.333.000 (tujuh consisting of the interim dividend in the amount of miliar lima ratus tujuh puluh sembilan juta tiga ratus tiga Rp7,579,333,000 (seven billion, five hundred and seventy puluh tiga ribu rupiah) pada tanggal 21 Agustus 2015 dan nine million, three hundred thirty-three thousand rupiah) on sebagai dividen final sebesar Rp24.496.404.256 (dua puluh 21st August 2015 and a final dividend of Rp24,496,404,256 empat miliar empat ratus sembilan puluh enam juta empat (twenty-four billion four hundred ninety six million four ratus empat ribu dua ratus lima puluh enam Rupiah) yang hundred and four thousand two hundred and fifty six dibayarkan pada tanggal 24 Juni 2016. Rupiah) on 24th June 2016.

Tahun Buku | Fiscal Year 2015 2014 2013 Dividen Interim Jenis Dividen Dividen Final Dividen Saham Dividen Final Dividen Final Interim Type of Dividend Final Dividend Share Dividend Final Dividend Final Dividend Dividend Jumlah Saham 7.655.126.330 7.655.126.330 7.579.333.000 7.579.333.000 7.579.333.000 Number of Shares Jumlah Dividen (Rp) 24.496.404.256 7.579.333.000 27.664.565.450 26.527.665.500 49.265.664.500 Total Dividend (Rp) Dividen Per Saham (Rp) 3,20 1,00 3,65 3,50 6,50 Dividend per Share (Rp) Tanggal Pengumuman 23 Mei 2016 22 Mei 2015 22 Mei 2015 22 Mei 2015 02 Juni 2014 Announcement Date May 23, 2016 May 22, 2015 May 22, 2015 May 22, 2015 June 02, 2014 Tanggal Pembayaran 24 Juni 2016 21 Agustus 2015 21 Agustus 2015 25 Juni 2015 10 Juli 2014 Distribution Date June 24, 2016 August 21, 2015 August 21, 2015 June 25, 2015 July 10, 2014

1 30 56 90 114 132 206

Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

Pada 2016, Perseroan tidak mengeluarkan obligasi sehingga In 2016, the Company did not issue bonds, thus information informasi mengenai obligasi termasuk perihal sejarah regarding bonds, including history of bonds since the listing obligasi sejak tanggal pencatatan, jumlah obligasi/sukuk/ date, the number of bonds/shares/outstanding convertible obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, bonds, interest rate/yield, maturity date, rating of bonds/ tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk tidak dapat shares are not presented in this Annual Report. disajikan dalam Laporan Tahunan ini.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing

Perseroan belum pernah melakukan pencatatan efek The Company has never made the listing of any other lainnya oleh karena itu pula tidak ada pemeringkatan efek securities; therefore there is also no rating of securities and dan perdagangan di Pasar Modal. trading in the Capital Market.

Aksi Korporasi Corporate Action

Perseroan tidak melakukan aksi korporasi selama 2016. The Company did not perform any corporate actions during Pada 2016, Perseroan tidak melakukan penghentian 2016. In 2016, the Company did not impose any trading sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau halt or temporary suspension and/or delisting of shares penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun during the fiscal year. buku. Metropolitan Mall Cileungsi 21 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

1 30 56 90 114 132 206

Peristiwa Penting 2016 2016 Significant Events

16 Februari | February ////////////////////// Ulang tahun Metland ke-22 PT Metropolitan Land Tbk (Metland) merayakan hari jadinya yang ke-22 dengan menggelar seminar bertema “Membangun Budaya Perusahaan yang Unggul untuk Memenangkan Persaingan Global” di Hotel Horison Bekasi (16/2). Hadir sebagai pembicara Handry Satriago, CEO GE Indonesia, menceritakan kisahnya yang sangat inspiratif di balik kesuksesannya dan pembicara kedua Satyo Fatwan, Managing Partner Dunamis Organisation Services yang mengupas budaya perusahaan dari kacamata keilmuan. Pada kesempatan ini Metland juga memperkenalkan Metland Spirit terdiri dari 6 nilai positif: 1. Integritas 2. Semangat 3. Profesional 18-20 Maret | March //////////////////////// 4. Kerja Keras 5. Entrepreneurship Bekasi Fashion & Fashion Fair 2016 (BF3) Grand Metropolitan mempersembahkan acara BEKASI FUN 6. Pantang Menyerah & FASHION FAIR. Untuk pertama kalinya acara ini diadakan Kata-kata ini yang harus dimaknai mendalam bagi seluruh di Bekasi, Bekasi Fun & Fashion Fair diselenggarakan untuk karyawan Metland dalam menjalankan perannya di perusahaan. mewadahi fasilitas dan sarana bermain yang nyaman untuk Metland Spirit disampaikan dengan format ringan flashmob yang anak serta menjawab kebutuhan selera masyarakat Bekasi dan dikreasi dan ditarikan oleh karyawan Metland sendiri. sekitarnya akan tren fashion masa kini.

Metland’s 22nd Anniversary PT Metropolitan Land Tbk (Metland) celebrated its 22nd Bekasi Fashion & Fashion Fair 2016 (BF3) Grand Metropolitan present BEKASI FUN & FASHION FAIR anniversary with a seminar with the theme of “Building a event. For the first time this event was held in Bekasi, Bekasi Winning Corporate Culture to Conquer Global Competition” at the Fun & Fashion Fair was held to accommodate comfortable play Bekasi Horison Hotel (16/2). Present as speakers were Handry facility for children as well as addressing the needs of the public Satriago, the CEO of GE Indonesia, who told the very inspiring of Bekasi and the surrounding areas for the most current fashion story behind his success and Satyo Fatwan, Managing Partner of trend. Dunamis Organization Services, who analyzed corporate culture from the perspective of science. On this occasion Metland also introduced the Metland Spirit which consisted of six positive values: 1. Integrity 2. Passion 3. Professional 4. Hard Work 5. Entrepreneurship 6. Never Give Up These words should be deeply understood by all of Metland employees and implemented while performing their roles in the company. Metland Spirit was delivered with a light format in the form of flash-mob that was choreographed and performed by Metland’s employees. 23 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

5 Mei | May /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Pembukaan Metropolitan Mall Cileungsi Opening of Metropolitan Mall Cileungsi PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) meresmikan Metropolitan PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) inaugurated Metropolitan Mall Cileungsi, mal pertama di kawasan komersial Metland Urban Mall Cileungsi, the first mall within the Metland Urban City City di proyek Metland Transyogi Cileungsi. commercial area, the Metland Transyogi Cileungsi project.

Dalam acara ini hadir Bupati Bogor Ibu Hj. Nurhayanti dan jajaran This event was attended by Bogor Regent, Hj. Nurhayanti and the pemerintahan Kabupaten Bogor, Ir. Nanda Widya Presiden government ranks and files of Bogor Regency; Ir. Nanda Widya, Direktur PT Metropolitan Land Tbk beserta jajaran Direksi President Director of PT Metropolitan Land Tbk and Metland’s Metland, para tenant dan kontraktor. Board of Directors; tenants and contractors.

Metropolitan Mall Cileungsi berada di kawasan komersial Metropolitan Mall Cileungsi is located in the Metland Transyogi Metland Transyogi yaitu Urban City. Metropolitan Mall Cileungsi commercial area called Urban City. Metropolitan Mall Cileungsi merupakan mal kelas menengah pertama di kawasan Cileungsi. is the first middle-class mall in the Cileungsi region. With the Dengan mengusung konsep city mall desain arsitektur ditangani concept of city mall, its design was handled by a United States oleh perusahaan konsultan arsitek profesional Amerika Serikat, professional architect consulting firm, namely the Development yaitu Development Design Group (DDG). Design Group (DDG).

13 Juni | June /////////////////////////////////// Menempati Kantor Baru Kantor Pusat PT Metropolitan Land Tbk menempati kantor baru sejak 13 Juni 2016 yang berlokasi di M Gold Tower Lantai 15 Jl. KH Noer Ali, Kalimalang, Bekasi 17148 - Indonesia Kepindahan ini telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan perseroan pada 10 Juli 2015.

Moving to New Office Effective since 13 June 2016, the Head Office of PT Metropolitan Land Tbk has been moved to M Gold Tower, 15th Floor, Jl. KH Noer Ali, Kalimalang, Bekasi 17148 - Indonesia. The office relocation was approved by the shareholders in the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 10 July 2015.

1 30 56 90 114 132 206

8 Agustus | August ////////////////////////// 4 September | September //////////////// Ground Breaking Stasiun KRL Telaga Murni, Hari Pelanggan Nasional Cikarang Barat Menyambut Hari Pelanggan Nasional 2016 yang diperingati setiap Pemda Kabupaten Bekasi bekerja sama dengan Kementerian tanggal 4 September, PT Metropolitan Land Tbk melalui unit Perhubungan RI Direktorat Jendral Perkeretaapian yang didukung usaha komersial Hotel Horison Ultima Bekasi menyelenggarakan oleh PT Kereta Api Indonesia (KAI), akan membangun stasiun KRL Customer Day Dragon Boat Race Competition with Spiderman. (Kereta Rel Listrik) Telaga Murni yang berlokasi di daerah Cikarang Dragon Boat Race Competition atau lomba dayung perahu naga Barat. Stasiun Telaga Murni merupakan bagian dari rencana untuk berlangsung di sungai Kalimalang yang mengalir melewati bagian meluaskan jangkauan KRL hingga Cikarang. Kegiatan ini ditandai depan wilayah gedung hotel Horison Ultima Bekasi. dengan Ground Breaking Ceremony di lokasi stasiun di desa Telaga Murni, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi. National Customers’ Day On the occasion of the 2016 National Customer Day, celebrated Ground Breaking of Telaga Murni KRL/Commuterline every September 4, PT Metropolitan Land Tbk through its Station, West Cikarang commercial business unit, Bekasi Horison Ultima Hotel, held a Bekasi District Government in collaboration with the Indonesian Customer Day Dragon Boat Race Competition with Spiderman. Ministry of Transportation Directorate General of Railways, The Dragon boat race competition took place on Kalimalang river supported by PT Kereta Api Indonesia (KAI), built the Telaga that flows past the front of the Bekasi Horison Ultima building Murni KRL (electric train) Commuterline station located in area. West Cikarang. Telaga Murni station is part of a plan to expand the range of Commuterline up to Cikarang. This activity was characterized by the Groundbreaking Ceremony at the location of the station at the Telaga Murni village, West Cikarang, Bekasi. 25 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

13 Oktober | October //// Indonesia Property Awards 2016 (Metropolitan Mall Cileungsi & Metland Tambun) PT Metropolitan Land Tbk (Metland) melalui proyek Metland Tambun (Cluster Platinum) berhasil meraih predikat Highly Commended dalam kategori Best Housing Development, dan Metropolitan Mall Cileungsi dengan predikat Highly Commended dalam kategori Best Retail Development, pada ajang penghargaan Indonesia Property Awards (IPA) 2016. IPA 2016 merupakan ajang penghargaan dibidang properti yang diselenggarakan oleh PropertyGuru Group, media properti online terkemuka Asia.

Indonesia Property Awards 2016 (Metropolitan Mall Cileungsi & Metland Tambun) PT Metropolitan Land Tbk (Metland) through the Metland Tambun project (Cluster Platinum) was awarded the Highly Commended predicate in the category of Best Housing Development and through the Metropolitan Mall Cileungsi which was awarded the Highly Commended predicate in the category of Best Retail Development, at the Indonesia Property Awards (IPA) in 2016. IPA 2016 is an award event in the field of property held by the PropertyGuru Group, Asia’s leading online media.

20 Oktober | October ////////////////////// Best of The Best Awards 2016 - Forbes Indonesia PT Metropolitan Land Tbk (Metland) menerima penghargaan Best of The Best – Top 50 Best Companies untuk ketiga kalinya. 50 Best of the Best Company adalah daftar 50 perusahaan publik terbaik di Indonesia yang dirilis tahunan oleh Majalah Forbes Indonesia.

Best of The Best Awards 2016 - Forbes Indonesia PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received the Best of The Best award - Top 50 Best Companies for the third time. 50 Best of the Best Company is a list of the 50 best public listed companies in Indonesia released annually by Forbes Magazine Indonesia.

1 30 56 90 114 132 206

5-6 November | November ////////////// Matsuri KAJI (Komunitas Alumni Jepang di Indonesia) bekerja sama dengan Hotel Horison Ultima Bekasi, mengadakan Festival Kebudayaan Jepang yang dikolaborasikan dengan olahraga air, sehingga lahirlah Bekasi Dragon Boat Matsuri dengan tema “Sinergi Wisata Budaya & Olahraga dalam Acara Bekasi Dragon Boat Matsuri 2016” yang berlangsung pada 5-6 November 2016.

Matsuri KAJI (Japan Alumni in Indonesia Community) in cooperation with Hotel Horison Ultima Bekasi organized the Japan Culture Festival, which was collaborated with water sports, initiating the Bekasi Dragon Boat Matsuri, with the theme “Synergy of Culture & Sports Tourism in the 2016 Bekasi Dragon Boat Matsuri Event”, which was held on 5-6 November 2016.

15 Desember | December //////////////// 22 Desember | December //////////////// Housing Estate Awards 2016 Kerja sama Keppel Land dan Metland (Metland Transyogi & Metland Cibitung) Keppel Land, melalui anak perusahaan, PT Sukses Manis Dua proyek residensial PT Metropolitan Land Tbk (Metland) Indonesia telah menanam 50% kontribusi dalam pembangunan meraih penghargaan dalam HousingEstate Awards 2016 yang properti bersama dengan PT Metropolitan Permata Development, diselenggarakan oleh Majalah HousingEstate (15/12), Metland anak perusahaan dari PT Metropolitan Land Tbk (Metland). Transyogi mendapatkan Special Awards untuk kategori The Pengembangan properti bersama akan meliputi sekitar 450 rumah Best of Middle Class Housing Project with Complete Facilities tapak di dalam area seluas 12 hektar di Tangerang, yang terletak in Bogor, dan Metland Cibitung mendapatkan Most Favoured berbatasan dengan Jakarta Barat. Middle Class Housing Project – Big Scale in Bekasi, Jabar. Berlokasi strategis di dalam kawasan Metland Puri, calon penghuni dapat menikmati kemudahan akses menuju kawasan Housing Estate Awards 2016 pusat bisnis dan beragam fasilitas dan sarana melalui akses Tol (Metland Transyogi & Metland Cibitung) Merak dan Karang Tengah. Bandara Internasional Soekarno-Hatta Two of PT Metropolitan Land Tbk (Metland) residential projects juga dapat ditempuh hanya dengan 30 menit berkendara. received accolades at the 2016 HousingEstate Awards organized by the HousingEstate Magazine (15/12), the Metland Transyogi Keppel Land and Metland Joint Operation received Special Awards for The Best of Middle Class Housing Keppel Land, through its subsidiary, PT Sukses Manis Indonesia Project with Complete Facilities in Bogor category, and the has contributed 50% in the development of a joint property Metland Cibitung received the Most Favored Middle Class along with PT Metropolitan Permata Development, a subsidiary Housing Project - Big Scale in Bekasi, West Java. of PT Metropolitan Land Tbk (Metland). The joint property development will include about 450 landed house (rumah tapak) in a 12 hectares area in Tangerang, adjacent to West Jakarta.

Strategically located in the Metland Puri area, prospective residents can enjoy easy access to the central business district and a variety of amenities and facilities through the Merak and Karang Tengah toll access. Soekarno-Hatta International Airport is also only 30-minute drive away. Hotel Horison Ultima Bekasi 27 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

1 30 56 90 114 132 206

Penghargaan 2016 2016 Awards

3 2

5 1

6 7 8

1. Asia Pacific Property Awards 2016 diberikan kepada Uban 1. Asia Pacific Property Awards 2016 awarded to Urban City @ Metland Transyogi dengan predikat Five Stars Best City @ Metland Transyogi with the predicate Five Stars Mixed Use Development Indonesia dari International Property Best Mixed Use Development Indonesia from International Media Ltd. pada 8 April 2016. Property Media Ltd. on 8 April 2016. 2. Indonesia Property Awards 2016 diberikan kepada 2. Indonesia Property Awards 2016 awarded to Metropolitan Metropolitan Mall Cileungsi dengan predikat Highly Mall Cileungsi with the predicate Highly Commended from Commended dari PropertyGuru Group, media properti online PropertyGuru Group, a leading online property media in Asia terkemuka Asia pada 13 Oktober 2016. on 13 October 2016. 3. Indonesia Property Awards 2016 diberikan kepada 3. Indonesia Property Awards 2016 awarded to Metland Metland Tambun (Cluster Platinum) dengan predikat Highly Tambun (Cluster Platinum) with the predicate Highly Commended dari PropertyGuru Group, media properti online Commended from PropertyGuru Group, a leading online terkemuka Asia pada 13 Oktober 2016. property media in Asia on 13 October 2016. 4. Best of The Best Awards 2016 diberikan kepada Metland 4. Best of The Best Awards 2016 awarded to Metland for the untuk ketiga kalinya dari Majalah Forbes Indonesia pada 20 third time from Forbes Indonesia Magazine on 20 October Oktober 2016. 2016. 5. Tri Hita Karana (THK) Awards 2016 diberikan kepada Hotel 5. Tri Hita Karana (THK) Awards 2016 awarded to Hotel Horison Seminyak Bali dengan predikat “Gold” dari Yayasan Horison Seminyak Bali with the predicate “Gold” from the Tri Tri Hita Karana, Pemprov Bali dan WTO (United Nations) pada Hita Karana Foundation, Bali Provincial Government and WTO 1 Desember 2016. (United Nations) on 1 December 2016. 6. Rumah.com Awards 2016 diberikan kepada Metland 6. Rumah.com Awards 2016 awarded to Metland as the sebagai Developer of The Year dari Rumah.com pada 9 Developer of The Year from Rumah.com on 9 December Desember 2016. 2016. 7. Housing Estate Awards 2016 diberikan kepada Metland 7. Housing Estate Awards 2016 awarded to Metland Transyogi Transyogi untuk kategori The Best of Middle Class Housing for the category The Best of Middle Class Housing Project Project with Complete Facilities in Bogor dari Majalah with Complete Facilities in Bogor from the Housing Estate Housing Estate pada 15 Desember 2016. Magazine on 15 December 2016. 8. Housing Estate Awards 2016 diberikan kepada Metland 8. Housing Estate Awards 2016 awarded to Metland Cibitung Cibitung sebagai Most Favoured Middle Class Housing as the Most Favoured Middle Class Housing Project – Big Project – Big Scale in Bekasi dari Majalah Housing Estate Scale in Bekasi from Housing Estate Magazine on 15 pada 15 Desember 2016. December 2016. 29 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Sertifikasi 2016 2016 Cerifications

Metland memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 dari Metland obtained the ISO 9001:2000 certifications United Registrar System pada tahun 2004 untuk from United Registrar System in 2004 for the unit residensial, unit Metropolitan Mall Bekasi residential unit, Metropolitan Mall unit, and the dan Hotel Horison Bekasi. Sertifikasi tersebut Horison Hotel Bekasi. The certification was ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008 pada tahun upgraded to ISO 9001:2008 in 2008, in line with 2008 seiring dengan membaiknya sistem pelaporan the improvement of the reporting system and dan standardisasi prosedur yang dilakukan di unit standardization procedure conducted throughout usaha Metland. Saat ini ISO 9001:2008 berlaku the Metland business units. Currently, the untuk seluruh unit residensial, unit komersial pusat ISO 9001:2008 is in effect in all residential, perbelanjaan atau mal dan unit hotel yang dimiliki commercial, shopping center or mall, and hotel oleh Metland. Sertifikasi ISO ini merupakan sebuah units of Metland. The ISO certification is an pengakuan resmi atas sistem manajemen mutu official recognition for the quality management yang telah sesuai dengan standar international system, which is in accordance with international yang diterapkan oleh perusahaan. Sertifikasi ini standards, implemented by the company. The berlaku sampai dengan 14 September 2018. certification is valid until 14th September 2018.

1 30 56 90 114 132 206

Di tengah persaingan industri properti yang semakin kompetitif, Perseroan tetap mampu mempertahankan kinerjanya dan mencatatkan pertumbuhan yang positif.

In the midst of an ever increasingly competitive property market, the Company has been able to maintain its good performance and record positive growth.

Laporan Manajemen Management Report 31 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Proyek komersial yang akan dikembangkan di Metland Cibitung seiring Metland Millenia City dengan Metland Cibitung yang akan terintegrasi dengan Transportation Oriented Development (TOD).

Commercial project that will be developed at Metland Cibitung, in line with Metland Cibitung, which will be integrated with the Transportation Oriented Development (TOD).

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Strategi dan kebijakan yang dilakukan Perseroan berfokus pada penguatan posisi pasar dan perluasan pangsa pasar di segmen kelas menengah. The Company’s strategies and policies are focused towards strengthening its market position and the expansion of market share in the middle class segment.

Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 33 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,

Tahun 2016 telah kita lalui bersama dengan baik. Walau Together we have overcome the challenges presented in situasi perekonomian tidak mencapai target yang 2016 well. Despite the fact that the economic situation ditetapkan, tetapi kita tetap bersyukur karena Indonesia did not acheive the set targets, we are still grateful that masih mencatatkan kinerja yang positif, bahkan tergolong Indonesia was still able to post a positive performance, lebih stabil dan lebih baik dibandingkan dengan negara- even relatively more stable and better as compared to negara ASEAN lainnya. Oleh karena itu, kami mengapresiasi other ASEAN countries. On that account, we appreciate the kerja keras dan upaya Direksi yang telah merumuskan dan hard work and efforts of the Board of Directors, which has mengimplementasikan beragam langkah strategi untuk formulated and implemented various strategic measures memperkuat posisi pasarnya di tengah kancah persaingan in order to strengthen its market position in the midst of industri yang semakin agresif. increasingly aggressive competition in the industry.

Pandangan terhadap Kondisi Perekonomian View on the Economic Conditions Dewan Komisaris sepakat dengan Direksi, bahwa kondisi The Board of Commissioners shares the view of the Board perekonomian global dipenuhi dengan ketidakpastian yang of Directors that the global economic conditions are filled diakibatkan dari kinerja negara-negara berpengaruh di dunia. with uncertainties resulting largely from the performance Alasan IMF untuk memangkas proyeksi pertumbuhannya of influential countries in the world. The reason for the IMF mengacu pada perlambatan perekonomian di negara- to cut its growth forecast refers to the economic slowdown negara maju dan harga minyak dan komoditas yang masih in developed countries and the continue low price of oil rendah. Tiongkok, salah satu lokomotif perdagangan dunia, and commodities. China, one of the world’s trade engines belum menunjukkan gejala pemulihan. Di kawasan Eropa, has yet to show serious indications of recovery. In Europe, Inggris memisahkan diri dari Uni Eropa dan keputusan Britain seceded from the European Union and this decision ini memberikan beragam persepsi dan prediksi yang has provided various perceptions and predictions, also menimbulkan ketidakpastian dalam aktivitas-aktivitas resulting in uncertainties in economic activities. ekonomi.

Indonesia tercatat mengalami pertumbuhan ekonomi Indonesia posted an economic growth of 5.0%. Overall, sebesar 5,0%. Secara keseluruhan, kondisi ekonomi the Indonesian economic condition improved as compared Indonesia mengalami perbaikan dibandingkan dengan to the previous year, which amounted to 4.8% in 2015. tahun sebelumnya yaitu 4,8% di 2015. Dengan With the implementation of the Tax Amnesty program, the diselenggarakannya program Tax Amnesty, pemerintah government is targeting infrastructure growth as a part of menargetkan pertumbuhan infrastruktur sebagai salah satu the eight policies package that has been issued. bagian dari delapan paket kebijakan yang telah diterbitkan.

Industri properti turut merasakan imbas dari kondisi The property industry also felt the impact of the economic perekonomian yang belum sepenuhnya pulih, walau conditions that have not witnessed a complete recovery, secara keseluruhan cukup membaik dibandingkan dengan although are improving nicely in general as compared to the tahun sebelumnya. Kinerja industri properti dipengaruhi previous year. The level of purchasing power directly affects oleh tingkat daya beli masyarakat, baik konsumsi dan the performance of the property industry, in terms of both investasi, yang keduanya berperan besar bagi pendapatan consumption and investment, both of which play major industri properti. Indonesia adalah negara dengan populasi roles in the earnings of the property industry. Indonesia is terbesar ketiga di dunia, dengan mayoritas penduduk a country that boasts the world’s third largest population, berusia produktif dan memiliki literasi tinggi terhadap with the majority being in the productive age with high teknologi informasi dan media digital. Oleh sebab itu, arus literacy regarding information technology and digital perekonomian yang fluktuatif menyebabkan mayoritas media. Consequently however, a volatile economy leads to masyarakat memiliki tingkat daya beli yang tidak tentu. uncertain purchasing power for the majority of the people.

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Dewan Komisaris Boards of Commissioners Report

Dewan Komisaris menilai bahwa pemerintah telah menaruh The Board of Commissioners considers that the perhatian besar terhadap pertumbuhan industri properti. government has paid the due diligence required to the Beberapa langkah strategis dilakukan pemerintah untuk growth of the property industry. The government has meningkatkan minat dan partisipasi aktif masyarakat dalam carried out a number of strategic measures in order to bidang properti. Beberapa kebijakan yang diimplementasikan increase the active interest and participation of the people pemerintah adalah menurunkan suku bunga, merevisi in property. Some of the policies implemented by the peraturan Loan to Value (LTV) dengan menurunkan government include lowering the interest rate, revising the persentase uang muka kredit dan menurunkan tarif pajak. Loan to Value (LTV) regulation by lowering the percentage Upaya ini menandakan bahwa infrastruktur merupakan of mortgage advance payments and lowering the tax rate. salah satu aspek paling penting dalam mempercepat These efforts indicate that infrastructure is one of the most pertumbuhan, termasuk di dalamnya adalah properti. important aspects to accelerate growth, including property.

Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board of Directors Pada 2016, Perseroan berhasil mencatat laba bersih tahun In 2016, the Company was able to post a profit of Rp271 berjalan sebesar Rp271 miliar, naik sebesar 26,6% dari billion, an increase of 26.6% from the previous year. This tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan bahwa increase is a reflection that the strategic measures and langkah dan kebijakan strategis yang diimplementasikan policies that have been implemented by the Board of Direksi berada pada arah dan jalur yang tepat sehingga Directors are on the right track and in the right direction, mampu mencapai hasil yang positif. Komposisi pendapatan having achieved a positive result. The composition of sales penjualan di sektor residensial masih menjadi kontributor revenues in the residential sectors was the main contributor utama dari total pendapatan secara konsolidasi dengan of the total consolidated revenues with the percentage of persentase 60%. Oleh karena itu, Dewan Komisaris 60%. To that end, the Board of Commissioners supports mendukung Direksi yang aktif menggarap proyek-proyek the Board of Directors in actively working on potential potensial di tahun-tahun mendatang untuk semakin projects in the coming years to further improve growth. meningkatkan pertumbuhan.

Dewan Komisaris menilai bahwa strategi dan kebijakan The Board of Commissioners assess that the operational operasional yang dilakukan Direksi berlandaskan pada tujuan strategies and policies carried out by the Board of dan visi Perseroan, dengan berfokus pada penguatan posisi Directors were based on the objectives and vision of pasar dan perluasan pangsa pasar di segmen kelas menengah. the Company, focusing on the strengthening of market Perseroan menyadari bahwa masih banyak peluang yang masih position and expansion of market share in the middle class dapat diraih, dan Direksi telah menetapkan rencana-rencana segment. The Company recognizes that there are still yang kami yakini mampu meraih peluang-peluang tersebut many opportunities to be capitalized on, and the Board of serta memanfaatkannya dengan maksimal. Pertumbuhan Directors has established plans that we believe will be able kinerja Perseroan di bidang finansial dan operasional juga to capture those opportunities as well as utilize them to the menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris dalam maximum. The Board of Commissioners also considers the melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. performance growth of finance and operations in assessing the performance of the Board of Directors.

Secara berkala, Dewan Komisaris mengadakan rapat Periodically, the Board of Commissioners holds a meeting dengan Direksi untuk membahas hal-hal yang berkaitan with the Board of Directors to discuss matters relating dengan kepentingan Perseroan serta memberikan arahan to the interest of the Company, as well as providing the dan rekomendasi yang sesuai kepada Direksi. Dewan appropriate guidance and recommendations to the Board Komisaris menghimbau Direksi untuk tetap bekerja sama of Directors. The Board of Commissioners encourages the dengan harmonis dan saling mendukung satu sama Board of Directors to cooperate in harmony and mutually lain, serta tetap bersikap waspada dan cermat dalam support one another, as well as to remain vigilant and menghadapi kondisi perekonomian dan kinerja industri prudent in addressing the economic conditions and the properti dari waktu ke waktu. performance of the property industry from time to time. 35 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi View on the Business Prospects Prepared by the Board of Directors Direksi memproyeksikan bahwa masa depan industri The Board of Directors is forecasting a gradual improvement properti akan berangsur membaik, dan Direksi optimis in the property industry, the Board of Directors is optimistic bahwa pada tahun-tahun mendatang, industri properti akan that in the coming years the property industry will be able to mampu mencatatkan kinerja yang positif. Dewan Komisaris post a positive performance. The Board of Commissioners sepakat dengan pandangan Direksi, sebab pemerintah is in conformity with the views of the Board of Directors, bekerja dengan giat untuk meningkatkan infrastruktur given that the government is working hard to improve dan perlahan daya beli masyarakat diharapkan semakin infrastructure, consequently the purchasing power of the stabil dan meningkat. Harapan ini berdasarkan pada people is expected to gradually become more stable and tingkat pengangguran yang telah menurun dari tahun ke show improvement. This expectation is based on the levels tahun, yaitu dari sekitar 7,6 juta orang pada 2015 menjadi of unemployment, which has seen a decrease year on year, sekitar 7 juta orang pada 2016. Jumlah masyarakat pekerja from approximately 7.6 million in 2015 to approximately meningkat dari 114,8 juta orang pada 2015 menjadi 120,8 7 million in 2016. The number of employed population juta orang pada 2016. (Sumber: BPS) increased from 114.8 million in 2015 to 120.8 million in 2016. (Source: BPS)

Dewan Komisaris menyakini bahwa properti tetap The Board of Commissioners is convinced that property still memberikan daya tarik tersendiri. Indonesia yang has its own appeal. Indonesia has its largest demographic memiliki tingkat demografis terbesar pada usia produktif band in the productive age and the majority of the population dan mayoritas jumlah penduduk berada pada kelas is in the middle class. With the growth of the property menengah. Dengan berkembangnya industri properti, industry, the Board of Commissioners is optimistic and maka Dewan Komisaris optimis dan yakin bahwa Metland certain that Metland will continue to develop in enhancing akan berkembang menjadi perusahaan properti yang our reputation as a trusted property company and preferred terpercaya dan menjadi preferensi para pelanggan dalam by customers in determining their choices. The Company menentukan pilihan. Perseroan akan terus memantapkan will continue to solidify its position as a property company posisinya sebagai perusahaan properti yang berfokus that focuses on meeting the demands of the middle class by pada pemenuhan kebutuhan kelas menengah dengan providing a variety of housing, business needs, and tourism menghadirkan beragam jenis pilihan hunian, kebutuhan options, including hotels and entertainment entertainment bisnis dan wisata seperti hotel serta pusat hiburan yakni centers such as shopping center that are able to meet the pusat perbelanjaan yang mampu memenuhi kebutuhan demands of the community. hidup masyarakat.

Penilaian Kinerja Komite Assessment on the Performance of the Committee Dalam menunaikan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In conducting its duties and responsibilities, the Board of Komisaris didukung penuh oleh komite-komite sesuai Commissioners is fully supported by the committees in dengan lingkup kerja masing-masing. Komite Audit telah accordance with their respective scope of work. The Audit menjalankan tugasnya dengan baik dan memastikan bahwa Committee has performed its duties well and ensured that kegiatan pengawasan dan pengendalian berjalan dengan supervision and control have been conducted accordingly. sesuai. Komite Audit telah bekerja sama dan membantu The Audit Committee has cooperated and assisted external auditor eksternal dalam melakukan audit laporan keuangan auditors in auditing the annual financial statements, tahunan sehingga laporan keuangan tahunan dapat enabling its completion in a timely manner. In 2016, there terselesaikan secara tepat waktu. Pada 2016, tidak ada were no audit findings that have had a significant impact on temuan audit yang mempengaruhi kondisi Perseroan the conditions of the Company. secara signifikan.

1 30 56 90 114 132 206

Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja Komite The Board of Commissioners also appreciates the Nominasi dan Remunerasi yang telah melakukan tugas dan performance of the Nomination and Remuneration tanggung jawabnya dengan baik. Secara berkala, Dewan Committee who has performed its duties and responsibilities Komisaris mengadakan pertemuan dengan para komite untuk well. Periodically, the Board of Commissioners held membahas perihal-perihal penting yang menjadi indikator meetings with the committees to discuss important issues atau temuan untuk ditindaklanjuti. Berdasarkan diskusi that are indicators or findings to be followed up. Based dengan para komite, Dewan Komisaris memiliki pandangan on the discussions with the committees, the Board of secara menyeluruh dan mendalam mengenai kondisi-kondisi Commissioners has had a thorough and extensive view Perseroan, sehingga dapat melakukan pembahasan dengan on the conditions of the Company, enabling discussions Direksi dan memberikan arahan serta rekomendasi terhadap with the Board of Directors and providing guidance as well langkah dan kebijakan yang ditempuh Direksi. as recommendations regarding measures and policies undertaken by the Board of the Directors.

Penilaian Kinerja Tata Kelola Perusahaan Assessment on the Performance of Corporate Governance Seiring bertumbuhkembangnya bisnis Perseroan, maka In line with the growth and development of the Company’s praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) menjadi salah business, Good Corporate Governance (GCG) practices satu motor penggerak pertumbuhan yang sangat penting. have become a very important driving factor of growth. Bisnis yang dijalankan Perseroan merupakan serangkaian The business conducted by the Company is a series of kegiatan yang dilakukan dengan seimbang dan selaras, activities performed in a balanced and harmonious manner, di mana pertumbuhan kinerja finansial bergerak selaras in which the growth of financial performance is in harmony dengan peningkatan kinerja operasional, dan kesejahteraan with performance improvements in operations, and para pemangku kepentingan turut meningkat. Dewan that the welfare of the stakeholders also increases. The Komisaris memandang bahwa praktik GCG yang dilakukan Board of Commissioners believes that GCG practices that dalam arah dan alur yang tepat akan semakin mempercepat are carried out in a proper flow and direction will further Perseroan dalam mencapai pertumbuhan yang pesat dari accelerate the Company forward in achieving rapid growth tahun ke tahun. from year to year.

Praktik bisnis Perseroan berpegang teguh pada prinsip- The business practices of the Company adhere to the prinsip GCG. Perseroan mengimplementasikan prinsip GCG principles. The Company implements the principle transparansi dengan menyajikan informasi yang relevan of transparency in presenting relevant information to the kepada pemangku kepentingan sehingga seluruh stakeholders, enabling the stakeholders to obtain the latest pemangku kepentingan dapat mengetahui perkembangan development and information regarding the Company. dan informasi terkini mengenai Perseroan. Selain itu, In addition, all actions and decisions undertaken by the seluruh tindakan dan keputusan yang dilakukan oleh Company are accountable and the Company presents Perseroan dapat dipertanggungjawabkan (akuntabel) dan reliable data and information. In managing its business Perseroan menyajikan data dan informasi yang terpercaya. activities, the Company has established various governance Dalam mengelola kegiatan bisnis, Perseroan membetuk organs with respective duties and responsibilities to ensure organ tata kelola yang memiliki tugas dan tanggung that all scopes of work have full supervision and control. jawabnya masing-masing agar seluruh lingkup kerja The Company also ensures that all decisions and policies memiliki kendali dan pengawasan penuh. Perseroan juga taken are objective and free from conflicts of interest memastikan bahwa keputusan dan kebijakan yang diambil (independent) as well as placing a high priority on fairness bersifat objektif dan terhindar dari benturan kepentingan to the shareholders and other stakeholders. (independen) dan mengutamakan keadilan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. 37 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Dewan Komisaris menilai bahwa praktik GCG yang The Board of Commissioners considers that the current dijalankan hingga saat ini telah bertumbuh secara bertahap GCG practices have improved gradually and have indicated dan memperlihatkan perkembangan yang baik. Tahun ini, good improvement. This year, the Company did not receive Perseroan tidak menerima adanya laporan pelanggaran any whistleblowing reports and the Company was not (whistleblowing) dan Perseroan tidak terlibat dalam perkara- involved in any legal proceedings. perkara hukum.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tahun 2016 The composition of the Board of Commissioners of the mengalami perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Company experienced a change in 2016, in accordance Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada with the decision of the General Meeting of Shareholders, tanggal 23 Mei 2016 yang mengangkat Sdr. Nanda Widya which was held on 23rd May 2016, appointing Mr. Nanda sebagai Komisaris Perseroan, sehingga komposisi Dewan Widya as a Commissioner of the Company. Therefore, the Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: current composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows: Presiden Komisaris : Ir. Ciputra President Commissioner : Ir. Ciputra Komisaris : Rahul Bhattacharjee Commissioner : Rahul Bhattacharjee Komisaris : Aldo P. Brasali Commissioner : Aldo P. Brasali Komisaris : Nanda Widya Commissioner : Nanda Widya Komisaris Independen : Kamardy Arief Independent Commissioner : Kamardy Arief Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Apresiasi Appreciation Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners would like to extend its yang telah menjalankan kegiatan pengelolaan perusahaan appreciation to the Board of Directors who have carried out dengan baik serta mengimplementasikan langkah-langkah the management of the Company appropriately, as well strategis untuk kemajuan Perseroan. Direksi telah mampu as implementing strategic measures for the advancement mengarahkan Perseroan sehingga tetap mencapai kinerja of the Company. The Board of Directors has been able to yang positif kendati kondisi ekonomi masih memberikan govern the Company, enabling it to accomplish a positive tantangan-tantangan yang tidak mudah. Tak hanya performance in the midst of challenging economical itu, Dewan Komisaris berterima kasih kepada seluruh conditions. In addition, the Board of Commissioners would karyawan dan seluruh pemangku kepentingan lainnya also like to express its gratitude to all employees and yang telah mendukung Perseroan. Semoga Perseroan other stakeholders who have supported the Company. We dapat terus bersinergi dengan seluruh pemegang saham believe the Company will continue to always have synergy dan pemangku kepentingan dalam mencapai pertumbuhan with the shareholders and stakeholders in order to achieve yang lebih pesat di masa mendatang. a more rapid growth in the coming years.

Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner

1 30 56 90 114 132 206

Dewan Komisaris Board of Commissioners 39 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

2 5 6

1 4

Ir. Nanda Widya 1. Komisaris | Commissioner Kamardy Arief 2. Komisaris Independen | Independent Commissioner Aldo P. Brasali 3. Komisaris | Commissioner Ir. Ciputra 4. Komisaris Utama | President Commissioner Leland Gerrits Rompas 5. Komisaris Independen | Independent Commissioner Rahul Bhattacharjee 6. Komisaris | Commissioner

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Direksi Board of Directors Report

Pada 2016, Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan laba bersih tahun berjalan sebesar 26,6%. Pencapaian ini menandakan kemampuan Perseroan dalam menerapkan kebijakan dan strategi yang tepat di tengah kondisi perekonomian yang tidak stabil. In 2016, the Company recorded an increase in net profit for the year amounting to 26.6%. This achievement is a demonstration of the Company’s ability to implement appropriate policies and strategies amid unstable economic conditions.

Thomas J. Angfendy Presiden Direktur | President Director 41 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Kepada Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,

Salam sejahtera. Mewakili Direksi, saya mengucapkan Greetings. On behalf of the Board of Directors, I would terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris yang telah like to sincerely express our gratitude to the Board of memberikan arahan dan dukungan terhadap kebijakan- Commissioners who have provided the direction and kebijakan Perseroan, para komite yang telah melaksanakan support for the policies of the Company, the committees tanggung jawab dengan baik, seluruh karyawan yang that have performed their responsibilities well, all telah bekerja dengan optimal serta para pelanggan setia employees who have worked their best, and also our kami yang telah memberikan kepercayaan penuh dan valuable customers who have shown their full ongoing berkelanjutan atas Perseroan. confidence in the Company.

Kondisi Perekonomian 2016 2016 Economic Conditions Kinerja perekonomian pada 2016, baik dalam skala global The economic performance in 2016, on both global scale dan nasional berlangsung cukup dinamis dan diliputi and nationally was quite dynamic and filled with moments momen ketidakpastian. Sepanjang tahun, International of uncertainty. Throughout the year, the International Monetary Fund (IMF) memutuskan untuk menurunkan Monetary Fund (IMF) decided to lower the global economic proyeksi pertumbuhan ekonomi global sebanyak 3 (tiga) growth projections 3 (three) times, ending at 3.1% mid- kali, menjadi 3,1% di pertengahan tahun. Proyeksi ini year. These projections are obviously based on a variety tentunya berdasar pada beragam hal yang terjadi, seperti of things that have occurred, including the economic perlambatan perekonomian di negara-negara maju, harga slowdown in developed countries, low commodity prices, komoditas yang masih rendah, lemahnya perdagangan weaker global trade, and reduced capital flows. In addition, global, dan arus modal yang berkurang. Selain itu, berbagai various poitical phenomenons also described 2016, such as fenomena politik turut mewarnai tahun 2016, seperti the withdrawal of Britain from the European Union (Brexit) keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit) dan pemilihan and the presidential election of the United States. umum presiden Amerika Serikat.

Harga minyak dan komoditas utama lainnya yang masih The continue low price of oil price of oil and other rendah di beberapa negara berkembang dan negara major commodities in several developing countries and pengekspor komoditas merupakan faktor kontributor commodity-exporting countries is a major contributing yang signifikan dari pemangkasan yang dilakukan IMF. cause in the reductions by the IMF. Growth in these Pertumbuhan di negara-negara tersebut pada 2016 hanya countries in 2016 only reached 0.4%, which were much mencapai sekitar 0,4%, jauh lebih rendah dari proyeksi lower than the initial projection of 1.2% at the beginning awal sebesar 1,2% pada awal tahun. of the year.

Pertumbuhan di Asia Timur dan Pasifik melambat di Growth in the East Asia and Pacific region slowed to 6.3% angka 6,3% untuk 2016, dengan ekspansi Tiongkok yang in 2016, with China’s expansion estimated to decrease to diperkirakan menurun ke angka 6,7%, sebagaimana 6.7%, as projected in January. Aside from China, overall proyeksi di Januari. Di luar Tiongkok, pertumbuhan kawasan growth in this region was projected to grow by 4.8% in ini secara keseluruhan diproyeksikan tumbuh sebesar 2016, unchanged since 2015. The assumption of this 4,8% pada 2016, tidak berubah sejak 2015. Proyeksi ini projection was based on the economic slowdown in

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Direksi Boards of Directors Report

diasumsikan berdasarkan perlambatan perekonomian di China. However, growth in the region is expected to find Tiongkok. Namun demikian, pertumbuhan di kawasan ini support through the increase in the amount of investments diperkirakan dapat ditopang oleh naiknya sejumlah investasi in several large countries (Indonesia, Malaysia, Thailand), di beberapa negara besar (Indonesia, Malaysia, Thailand), and high consumption, which is being supported by lower dan konsumsi tinggi yang didukung oleh rendahnya harga commodity prices (Thailand, Philippines, Vietnam). On komoditas (Thailand, Filipina, Vietnam). Di sisi lain, ekspansi the other hand, India’s great economic expansion is also ekonomi India yang besar diperkirakan akan stabil di angka expected to be steady at 7.6%. (Source: World Bank) 7,6%. (Sumber: World Bank)

Di tengah berbagai kondisi perekonomian global yang tidak In the midst of these unstable global economic conditions, stabil, Indonesia mampu menjaga stabilitasnya. Walaupun Indonesia was able to maintain its stability. Despite the fact tingkat perekonomian Indonesia hanya mampu tumbuh 5,0%, that the Indonesian economy was only able to experience menurun dari target awal yang diharapkan yaitu 5,2%, tetapi growth of 5.0%, which fell short of the expected target of secara keseluruhan pencapaian ini lebih baik dibandingkan 5.2%, the overall achievement is better than the previous tahun sebelumnya, yaitu 4,8%. Pertumbuhan ini didukung year, which came in at 4.8%. This growth was supported oleh terjaganya tingkat inflasi yaitu di sekitar 3,1% pada akhir by a sustained rate of inflation at around 3.1% at the end of 2016, dengan tingkat inflasi selama Desember 2016 adalah 2016; the rate of inflation for December 2016 was 0.42%. 0,42%. Tingkat inflasi 2016 menunjukkan angka terendah The inflation rate in 2016 showed its lowest number since sejak 2010. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS berakhir di 2010. The Rupiah exchange rates against the US Dollar angka Rp13.307 per 1 Dolar AS. ended at Rp13,307 per US Dollar.

Kinerja Industri Properti Nasional Performance of the National Property Industry Menurut prediksi dan survei yang dilakukan Bank According to the predictions and surveys conducted by Indonesia, kinerja industri properti bertumbuh, walaupun Bank Indonesia, there was growth in the performance of pencapaiannya tidak terlalu baik. Secara keseluruhan, the property industry, eventhough the achievement was kenaikan harga properti residensial dari level developer not great. Overall, the increase in prices of residential untuk 2016 mencapai 2,75%. Untuk properti tipe kecil property at the developer level in 2016 reached 2.75%. mencapai 3,76%, tipe menengah mencapai 3,20% dan tipe Small type properties saw a rise of 3.76%, medium type besar mencapai 1,32%. Pertumbuhan properti tipe besar properties reached 3.20%, and large type properties yang lebih kecil dibandingkan tipe kecil dan tipe menengah reached 1.32%. The smaller rate of growth observed in dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang tidak stabil, large type properties as compared to small and medium situasi politik yang dinamis dan partisipasi aktif masyarakat types was influenced by the unstable economy, the dalam mengikuti program Amnesti Pajak yang diinisiasi dynamics of the political situation, and active participation oleh pemerintah pada pertengahan tahun. of the population in the Tax Amnesty program, which was initiated by the government mid-year. 43 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pada dasarnya, pertumbuhan ekonomi Indonesia Essentially, Indonesia’s economic growth was influenced dipengaruhi oleh tingkat konsumsi swasta dan peningkatan by the level of private consumption combined with an belanja pemerintah. Dengan jumlah populasi lebih dari 255 increase in government spending. With a population of over juta jiwa, komposisi demografi Indonesia didominasi oleh 255 million people, the composition in the demographics in golongan masyarakat menengah berusia produktif, yaitu Indonesia is dominated by the middle-class in the productive di bawah 30 tahun. Dominasi populasi masyarakat berusia age, which is under 30 years old. This dominance of the produktif ini menyebabkan daya beli dan kemampuan productive age population is resulting in the purchasing berinvestasi sangat bergantung pada kondisi perekonomian power and the ability to invest being heavily dependent yang terjadi, seperti besaran upah dan harga komoditas. on the current economic conditions, particularly wage and commodity prices.

Oleh sebab itu, pemerintah menerbitkan beberapa paket Therefore, the government issued several economic policy kebijakan ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan packages aimed at improving national competitiveness and daya saing nasional dan mendorong agresivitas masyarakat encouraging more aggressiveness from the population in dalam melakukan kegiatan ekonomi. Salah satu paket conducting economic activities. One of the policy packages kebijakan tersebut adalah peningkatan infrastruktur. is the improvement and development of the national Pemerintah terus mendorong pembangunan infrastruktur infrastructure. The government continues to encourage the nasional dan melonggarkan kebijakan moneter untuk development of national infrastructure and the easing of mendorong penurunan suku bunga dan meningkatkan monetary policy to encourage a decrease in interest rates and pertumbuhan kredit. Dengan peningkatan infrastruktur, boost credit growth. With the improvement of infrastructure, kegiatan ekonomi diharapkan semakin fleksibel dan economic activity is expected to become more flexible and dinamis, serta memberikan hasil yang lebih optimal. dynamic, as well as providing more positive results.

Industri properti nasional turut merasakan dampak dari The national property industry was not immune to the impact perlambatan perekonomian yang terjadi. Kebutuhan dan of the economic slowdown. The high demands and desires gairah masyarakat yang cukup tinggi, terbentur dengan of the community collided with the instability in purchasing ketidakstabilan daya beli. Ketidakstabilan tersebut power. The instability arises from the conditions of the bergantung pada kondisi perekonomian nasional yang national economy, subsequently affecting the purchasing kemudian berpengaruh terhadap daya beli individual power of both individual and corporates. The main obstacle dan korporat. Hambatan utama dalam membeli properti facing consumers in purchasing property is the high interest adalah suku bunga KPR dan uang muka rumah yang tinggi rates for mortgages and percentage of down payment sehingga memberatkan konsumen dan berdampak pula required, which placed a burden on consumers and in turn kepada pihak pengembang. also adversely affecting the developers.

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Direksi Boards of Directors Report

Namun, pemerintah menyadari kondisi ekonomi tersebut However, the government has recognized the economic dan menunjukkan dukungannya terhadap industri properti situation and demonstrated its support for the real estate dengan menurunkan persentase uang muka pembelian industry by reducing the down payment percentage rumah, suku bunga dan tarif pajak PPh pasal 22 untuk required for purchasing a home, interest rates, and tax perusahaan. Pada 29 Agustus 2016, Bank Indonesia (BI) rates of income tax Article 22 for companies. On 29 August melonggarkan kebijakan makro prudensial melalui relaksasi 2016, Bank Indonesia (BI) loosened its macro-prudential ketentuan rasio Loan to Value (LTV) dan Financing to Value policy through the relaxation of the Loan to Value (LTV) and (FTV) untuk pembiayaan properti khusus rumah tapak, Financing to Value (FTV) ratio provisions for the financing of rumah susun dan ruko sehubungan dengan diterbitkannya properties for landed house, apartments, and shophouses Peraturan Bank Indonesia No. 18/16/PBI/2016 tentang with the issuance of Bank Indonesia Regulation No. 18/16/ “Rasio Loan to Value untuk Kredit Properti, Rasio Financing PBI/2016 on “Loan to Value ratio for Property Loan, to Value untuk Pembiayaan Properti dan Uang Muka untuk Financing to Value ratio for Property Financing, and Advance Kredit atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor” pada tahun Payment for Loan or Financing of Motor Vehicles” in the sebelumnya. Kebijakan ini menetapkan bahwa uang muka previous year. This policy stipulates that loan advances for kredit untuk rumah pertama yaitu sebesar 15%. Selain the first house is amounted to 15%. In addition, the ratio itu, rasio dan selisih rasio antara rumah pertama dan and the difference in the ratio between the first home and seterusnya (tiering) LTV juga mengalami perubahan, di beyond (tiering) LTV has also been changed, in which the mana jika sebelumnya antara fasilitas rumah pertama dan difference between the facilities between the first and kedua serta seterusnya mempunyai selisih 10%, dengan second houses and so on was previously 10%, with the aturan ini maka selisih antara rumah pertama dan kedua new regulation the current difference between the first dan seterusnya adalah 5%. home and the second home and so on is 5%.

Dengan dukungan pemerintah yang berkelanjutan, With the ongoing support from the government, mortgage diharapkan pertumbuhan KPR dapat meningkat hingga growth is expected to increase up to 3.7% since the policy mencapai 3,7% sejak kebijakan diberlakukan, namun situasi took effect, however, the economic situation will remain perekonomian tetap akan menjadi faktor berpengaruh, an instrumental factor, including the tax amnesty program, seperti program pengampunan pajak, suku bunga bank, the bank’s interest rates, and the overall purchasing power dan daya beli masyarakat. of the people.

Kinerja Perseroan Performance of the Company Pada tahun 2016, Perseroan berhasil mencatatkan In 2016, the Company managed to record positive growth pertumbuhan positif dari segi pendapatan sebesar 5,0% in terms of revenue by 5.0% from Rp1,089 million in 2015 dari Rp1.089 juta di 2015 menjadi Rp1.143 juta di 2016. to Rp1,143 million in 2016. The increase in revenues of the Peningkatan pendapatan Perseroan secara umum didukung Company were generally supported by the revenue growth oleh pertumbuhan pendapatan dari segmen komersial of the commercial segment which include shopping yang mencangkup pusat perbelanjaan dan perhotelan, centers and hotels, which increased by 13,3% and yang masing-masing meningkat sebesar 13,3% dan 30.7% respectively. Sales revenues from the residential 30,7%. Pendapatan penjualan dari sektor residensial masih sector was the main contributor of total revenues on a menjadi kontributor utama dari total pendapatan secara consolidated basis with the percentage of 60%, although konsolidasi dengan persentase 60%, meskipun pendapatan the residential sector sales revenue declined slightly penjualan sektor residensial mengalami sedikit penurunan compared to last year. However, the Company recorded dibanding tahun lalu. Akan tetapi, Perseroan mencatatkan a significant pre-sales growth in 2016 that will impact the pertumbuhan pra penjualan yang cukup signifikan di tahun Company’s profit in the coming year. This growth is the 45 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

2016 yang akan berdampak pada laba Perseroan di tahun result of a combination of the promotion program of the mendatang. Pertumbuhan ini merupakan dampak dari Company, the easing of LTV, interest rate cuts and tax kombinasi program promosi Perseroan, relaksasi LTV, amnesty. penurunan suku bunga dan amnesti pajak.

Perseroan berfokus untuk mempercepat pertumbuhan kelas The Company is committed to accelerating growth of menengah dengan cara memperkuat sektor residensial. middle class, by strengthening the residential sector. To Untuk meningkatkan pendapatan penjualan, Perseroan increase the sales revenue, the Company will utilize land akan memanfaatkan lahan yang telah dikembangkan. that has already been developed. As part of the Company’s Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk memperluas dan efforts to expand and maintain its market share, the mempertahankan pangsa pasarnya, Perseroan melakukan Company has increased the value and and facilities of its peningkatan value dan fasilitas properti, menyesuaikan properties, adjusting to the market demands with the latest kebutuhan pasar dengan tren terkini, menetapkan harga trends, determining the sale price of products according to jual produk sesuai dengan segmen pasar dan berfokus individual market segments, and focusing on the end user. pada pengguna akhir (end user). Hingga saat ini, Perseroan Currently, the Company still maintains its position as the masih merupakan pemain terdepan di segmen pasarnya. leading player in its market segment.

Pada 2016, Perseroan dianugerahi penghargaan Five Stars In 2016, the Company was presented with the Five Star Best mixed-use Development Indonesia – Urban City untuk Best mixed-use Development Indonesia Award - Urban Metland Transyogi dalam ajang Asia Pacific Property Awards City for Metland Transyogi in the 2016 Asia Pacific Property 2016, dikukuhkan sebagai salah satu dari 50 perusahaan Awards, confirmed as one of the 50 best companies in terbaik 2016 versi Forbes Indonesia Magazine 2016, 2016 according to Forbes Magazine Indonesia in 2016, mendapat penghargaan Best Retail Development Highly awarded the Best Retail Development Highly Commended Commended untuk Metropolitan Mall Cileungsi dan Best for Metropolitan Mall Cileungsi and Best Housing Housing Development Highly Commended untuk Metland Development Highly Commended for Metland Tambun Tambun (Cluster Platinum) dalam ajang Indonesia Property (Cluster Platinum) in the 2016 Indonesia Property Awards. Awards 2016. Dengan diterimanya penghargaan ini, maka In receiving these prestigious awards, the Company is Perseroan semakin termotivasi untuk meraih pencapaian- increasingly motivated to continue to accomplish more pencapaian yang lebih positif di tahun-tahun mendatang. positive achievements in the coming years.

Mengatasi Tantangan melalui Langkah Strategis Addressing Challenges through Strategic Measures Salah satu tantangan Perseroan adalah ketersediaan lahan One of the biggest challenges facing the Company is baru untuk dimanfaatkan. Bertambahnya jumlah penduduk the availability of undeveloped land to be utilized. The Indonesia dari tahun ke tahun, khususnya kelas menengah, ever-increasing Indonesian population from year to year, memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk mampu particularly in the middle class, provides great opportunities memenuhi kebutuhan tempat tinggal bagi masyarakat. for the Company to strive to meet the housing needs for Tanpa mengandalkan ketersediaan lahan baru secara the community. Without the ability to rely on the availability sepihak, Perseroan aktif menjalin kerja sama dengan of undeveloped land, the Company must actively cooperate pihak ketiga yang memiliki lahan eksisting, dan bersama- with third parties to utilize the existing land, and together sama mempercepat pertumbuhan melalui pembangunan accelerate growth through the development and marketing dan pemasaran produk. Namun, menemukan mitra kerja of products. However, finding the right partners for yang tepat untuk menjalin kerja sama tidak mudah, dan cooperation is not easy, and creates a sizable challenge for menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan untuk dapat the Company in order to be able to unite our vision and menyatukan visi dan misi dengan mitra kerja eksternal. mission with external business partners.

1 30 56 90 114 132 206

Perseroan memahami bahwa terdapat beberapa risiko The Company is fully aware that there are a large number of yang harus diidentifikasi dan dimitigasi sejak dini, seperti risks that must be identified and mitigated early, including tidak likuidnya investasi dalam properti hunian dan risiko the illiquidity of residential properties as investments dalam properti komersial. Selain itu, kebijakan harga dalam and associated risks in commercial property. In addition, akuisisi proyek serta ketergantungan pada kontraktor the pricing policy in the acquisition of projects as well as yang menyediakan beragam jasa juga merupakan risiko the dependence on contractors that provide a variety of yang harus diantisipasi oleh Perseroan. Oleh karena different services also presents a risk that must be both itu, Perseroan terus memantau perkembangan kinerja anticipated and mitigated by the Company. Therefore, industri properti dan regulasi pemerintah sehingga selalu the Company continuously monitors developments in the dapat mengikuti perkembangan pasar. Dengan demikian, property industry performance as well as regulations from Perseroan mampu mengetahui dan memutuskan kebijakan the government. This subsequently allows the Company to harga secara tepat. determine and decide the pricing policy more accurately.

Target, Pencapaian dan Realisasi Target, Achievement and Realization Pada 2016, kinerja Perseroan secara keseluruhan berhasil In 2016, the Company’s performance as a whole managed melebihi target. Perseroan mencatatkan pertumbuhan to exceed the target. The Company recorded performance kinerja sebesar 26,6%, yang didukung oleh kinerja keuangan growth of 26.6%, supported by a positive financial yang positif dalam beberapa aspek bila dibandingkan dengan performance in some aspects when compared to 2015, as tahun 2015, seperti pendapatan yang meningkat 5,0% dan revenue increased by 5.0% and assets increased by 8.6%. aset yang meningkat 8,6%. Secara keseluruhan, salah satu Overall, one of the biggest contributions to the Company’s kontribusi terbesar peningkatan pendapatan Perseroan increased revenues derived from recurring revenue from berasal dari pendapatan berulang dari pusat perbelanjaan shopping centers and hotels which increased by 22.2%, dan perhotelan yang meningkat sebesar 22,2%, di mana where the occupancy rate of tenant leasing increased. One tingkat okupansi penyewaan tenant meningkat. Salah satu of the factors that contributed to the increased of profits faktor peningkatan laba juga berasal dari implementasi also came from the implementation of cost efficiency strategi efisiensi biaya yang dilakukan Perseroan. strategy of the Company.

Pertumbuhan ini menunjukkan bahwa kebijakan dan This growth suggests that the policies and strategies that strategi yang diimplementasikan Perseroan dapat have been implemented by the Company could produce menghasilkan kinerja yang lebih baik dibandingkan an even better performance as compared to the previous dengan tahun sebelumnya, baik dalam hal operasional dan year, both in terms of operational and financial. A positive finansial. Kinerja keuangan yang positif tidak terlepas dari financial performance is inseparable from the effective kinerja operasional yang efektif dan efisien, sehingga jika and efficient operational performance, which means that if keduanya dapat dilaksanakan dengan tepat tentunya akan the two of them can be carried out appropriately they, will memberikan hasil sesuai target yang diharapkan. provide results according to the expected target. 47 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Perseroan tetap mengejar pertumbuhan dengan The Company remains committed to pursuing growth menggarap proyek-proyek strategis yang rencananya by working on key projects that will be developed in akan dikembangkan di 2017. Beberapa proyek residensial 2017. Several residential projects to be constructed are yang akan dibangun adalah Apartemen Strata Kaliana Apartment Strata Kaliana in Metland Transyogi, apartment di Metland Transyogi, apartemen di Metland Tambun in Metland Tambun, as well as the construction of landed serta pembangunan rumah tapak di Metland Puri sebagai residentials in Metland Puri as a Joint Operation with Joint Operation dengan Keppel Land Ltd. Perseroan juga Keppel Land Ltd. The Company is also continuing sales of meneruskan penjualan cluster Platinum Garden di Metland the Platinum Garden cluster in Metland Tambun and the Tambun dan cluster East Terrace di Metland Cyber City. East Terrace clusters in Metland Cyber City. Moreover, Perseroan juga berencana untuk menambahkan cluster the Company also plans to add a new cluster in Metland baru di Metland Cibitung, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung, Metland Cileungsi, and Metland Transyogi. Transyogi. Selain itu, Perseroan akan memperkenalkan tipe Furthermore, the Company will also introduce a new type rumah baru di Metland Puri serta menambahkan cluster of house in Metland Puri, as well as adding a cluster and dan tipe baru di Metland Menteng. Sedangkan untuk new type in Metland Menteng. As for commercial projects, proyek komersial, Perseroan berencana untuk membangun the Company plans to develop the Condotel Lampung, Kondotel Lampung, Metropolitan Mall Cibitung dan proyek Metropolitan Mall Cibitung, and a mixed-use project in mixed-use di Metland Cyber City melalui kerja sama dengan Metland Cyber City through partnership with Ascendas Ascendas Singbridge. Singbridge.

Pembangunan proyek mixed-use melalui kerja sama The development of the mixed-use project through the dengan Ascendas Singbridge akan terdiri dari perkantoran, partnership with Ascendas Singbridge will consist of apartemen dan work office home office (WOHO). offices, apartments and work office home office (WOHO). Pembangunan tahap pertama adalah tiga tower yang The initial phase of construction of the three towers will be akan berada di atas lahan seluas sekitar 1,3 hektar. located on an area of approximately 1.3 hectares. In addition Selain pengembangan Joint Venture Metland Cyber City, to the Joint Venture Metland Cyber City development, the Perseroan juga berencana membangun Metland Millenia Company is also planning to build Metland Millenia City, City, yaitu kompleks properti multifungsi yang berisi 10 which will be a multifunctional complex development that menara apartemen, pusat perbelanjaan Metropolitan Mall contains 10 residential towers, Metropolitan Mall Cibitung Cibitung, hotel berbintang tiga dan sejumlah ruko. Proyek shopping center, three-star hotel, and a variety of retail ini dijadwalkan akan dilaksanakan usai Stasiun KRL Telaga shops. The project is scheduled to be executed after the Murni rampung. Metland Millenia City bertujuan untuk completion of the Telaga Murni train station. Metland mengakomodasi kebutuhan komunitas generasi masa kini, Millenia City is aiming to accommodate the demands of dengan usia produktif di bawah 35 tahun yang menguasai the present generation, with a productive age at lower teknologi informasi. Dalam jangka waktu panjang, Metland than 35 years of age, who masters information technology. akan menggarap sekitar 17 proyek komersial baru di daerah Over the longer term, Metland will work on approximately Jabodetabek dan Lampung, dengan komposisi 60% area 17 new commercial projects in the Greater Jakarta and komersial dan 40% area residensial. Lampung area, composing of 60% commercial area and 40% residential area.

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Direksi Boards of Directors Report

Prospek Usaha Business Prospects Perseroan optimis bahwa kondisi perekonomian di tahun The Company remains very optimistic that the economic mendatang akan lebih baik, sehingga industri properti akan conditions will improve over the coming year, which will turut menghasilkan kinerja yang lebih baik lagi. Dukungan allow the property industry to also generate an improved pemerintah dalam merangsang minat masyarakat di performance. The ongoing support of the Government to bidang properti bertujuan untuk meningkatkan daya beli stimulate public interest in the property sector with the masyarakat, sehingga kegiatan transaksi di bidang properti aim of increasing the people’s purchasing power, thus dapat meningkat. Salah satu kebijakan yang dimudahkan increasing property transactions. One of the facilitating adalah pemangkasan biaya Pajak Penghasilan (PPh) untuk policies is the reduction in Income Tax for the purchase pembelian rumah/properti, dari 5% menjadi 2,5% sesuai of a home/property, from 5% down to 2.5% as written in yang tertulis dalam PP No. 34 Tahun 2016 tentang PPh atas Government Regulation No. 34 of 2016 on Income from Penghasilan dari Pengalihan Hak atas Tanah atau Bangunan. Transfer of Rights on Land or Building.

Selain itu, beberapa pihak meyakini bahwa tingkat Additionally, there are a number of parties who share the suku bunga acuan dapat menurun dan pembangunan belief that the benchmark interest rate may be reduced and infrastruktur semakin berkembang pesat. Ruang the ongoing development of infrastructure will continue to bisnis sektor perumahan masih sangat potensial untuk progress rapidly. Business in the housing sector still has dikembangkan. Hingga September 2016, kontribusi sektor enormous potential to be developed. Up to September perumahan terhadap PDB berkisar 2,5%-2,8%. 2016, the housing sector’s contribution to the GDP ranged from 2.5%-2.8%.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Para karyawan merupakan wajah dari karakter dan budaya The character and culture of the Company’s business is bisnis Perseroan. Upaya yang dilakukan Perseroan dalam reflected through its employees who are the face of the menanamkan nilai-nilai yang dijunjung tinggi diwujudkan Company. Constant efforts are conducted by the Company oleh sikap, perilaku, dan kapabilitas setiap individu. Oleh to instill that the values upheld are also demonstrated by sebab itu, Perseroan memahami bahwa kemajuan bisnis the attitudes, behaviors, and capabilities of each individual. sangat dipengaruhi oleh kemajuan sumber daya manusia. Therefore, the Company understands that business growth is strongly influenced by the development of the human resources.

Salah satu upaya dalam menjaga kualitas sumber daya One of the major focuses to maintain the quality of human manusia Perseroan adalah dengan melakukan rekrutmen resources in the Company is to perform a structured and secara terstruktur dan menyeluruh, yang mencakup bidang comprehensive recruitment process, which includes both kognitif dan afektif, karena penilaian terhadap seorang the cognitive and affective fields, given that the assessment individu tidak terletak pada pengetahuan saja, tetapi tata of an individual lies not in purely knowledge alone, but that perilaku dan karakter yang baik juga sama pentingnya. good manners and characters are equally important. The Perseroan juga secara rutin mengadakan pelatihan dan Company also regularly conducts training and competency pengembangan kompetensi bagi karyawan, sesuai bidang development for employees, according to the required field yang dibutuhkan dan sesuai level jabatan. and appropriate level of position. 49 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Dalam rangka meningkatkan efisiensi, Perseroan In order to improve efficiency, the Company has a strategy melakukan penggabungan dan perampingan divisi yang to merge and streamline divisions where it has been dinilai lebih efektif jika disatukan, agar hasil yang diciptakan determined it would be more effective to work together, lebih optimal. Perseroan juga senantiasa melakukan generating more optimal results. The Company also penyeimbangan biaya yang dikeluarkan dengan produktivitas continues to rebalance costs incurred with the resulting yang dihasilkan. Pada 2016, Perseroan menyelenggarakan productivity. In 2016, the Company organized the Best kompetisi Best Project yang diikuti oleh berbagai divisi, Project competition, with participation from various dengan meliputi aspek keuangan, pemasaran, GCG, SOP, divisions, which cover the aspects of finance, marketing, ISO dan tingkat kedisiplinan. Kompetisi ini bertujuan untuk GCG, SOP, ISO, and the level of discipline. The competition merangsang inovasi, kreativitas dan talenta karyawan untuk aims to stimulate the innovation, creativity, and talents menunjukkan kompetensi dan kapabilitasnya. of employees to demonstrate their competence and capabilities.

Peningkatan Kinerja Teknologi Informasi Improved Performance in Information Technology Dengan tingkat persaingan yang tinggi dan dinamika With the high level of competition and dynamics in the bisnis di dunia properti, Perseroan menerapkan sistem real estate business, the Company has implemented an komputerisasi yang terpadu dan terintegrasi antar unit bisnis integrated computerized system between residential residensial yang dinamakan sistem “AdvancedProperty+”. business units, called the “AdvancedProperty+” system. Pengadaan sistem ini dimaksudkan agar Perseroan mampu The addition of this system is intended to allow the Company mengontrol dan mendapatkan arus komunikasi data secara to be able to control and obtain a real-time, centralized, and realtime, terpusat dan terstandardisasi mulai dari tahap rilis standardized flow of data communication starting from the unit baru, unit tersedia, tahap proses penjualan, monitoring release of the new unit, availability of units, the stage of the landbank, pencatatan akta tanah, pembuatan SPK untuk sales process, the monitoring of landbanks, registration of para kontraktor, dan terutama yang paling utama penyajian land deeds, Work Orders for contractors, and especially, data-data keuangan secara cepat. Dengan berjalannya the most important, a quick presentation of financial data. sistem ini, dapat memudahkan manajemen dalam This system allows the management to make decisions in mengambil keputusan dengan baik dan tepat. a well-informed, proper and appropriate manner.

Perseroan juga telah mengganti sistem loyalty member The Company has also replaced the Metland Card member Metland Card dengan sistem yang dibangun oleh SDM loyalty system with a system that is built by the Company’s internal IT Perseroan, hal ini agar sistem berfungsi lebih internal IT, allowing the system to be more flexible and fleksibel dan lebih sesuai dengan kebutuhan Perseroan better suited to the needs of the Company and more karena sistem ini dapat digunakan oleh seluruh lini bisnis efficient because the system can be used by all lines of dengan biaya minimal. Sistem Metland Card ini akan terus business with minimal cost. The Metland Card Systems dikembangkan lebih baik lagi di tahun mendatang. will continue to be developed in order to have ongoing improvement in the coming years.

1 30 56 90 114 132 206

Implementasi Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance Baik Practices Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance (GCG) yang dilakukan dengan tepat guna dan tepat sasaran practices is conducted in an appropriate and accurate menjadi penyatu dan pendorong kemajuan Perseroan manner to unify and comprehensively drive the progress secara utuh. Perseroan berkomitmen untuk menjadi sebuah of the Company. The Company is committed to be a korporasi yang mampu menjalankan kegiatan bisnisnya corporation that is able to run its business activities with dengan seimbang dan selaras, di mana semua pemangku both balance and harmony, in which all stakeholders kepentingan mampu merasakan manfaat terbaik dari kinerja are able to sense the optimal benefit of the Company’s Perseroan, baik dalam segi operasional dan finansial. performance, both in operational and financial terms.

Pada 2016, Perseroan meningkatkan fungsi kontrol In 2016, the Company increased the risk management manajemen risiko dengan terus melalukan penyempurnaan control function by continuously refining the existing System Operating Procedure (SOP) yang dimiliki Persoan Standard Operating Procedure (SOP) of the Company that yang berfungsi secara independen dan terpisah bagi unit-unit functions independently and is separated from the related terkait. Dengan penyempurnaan SOP secara terus menerus, units. With the continuous refinement to the SOP, each maka setiap organ tata kelola mampu menjalankan tugas organ of governance is capable of performing their duties dan tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabel, and responsibilities in a transparent, accountable, fair, adil dan objektif tanpa mengalami benturan kepentingan. and objective manner without any conflicts of interest. Dewan Komisaris senantiasa mengarahkan Direksi untuk The Board of Commissioners always directs the Board tetap berfokus pada tujuan dan visi Perseroan dan bekerja of Directors to remain focused on the objectives and sama dengan baik dalam menentukan arah kebijakan dan vision of the Company and work together in determining keputusan yang berpengaruh pada kinerja Perseroan. the direction of policies and decisions that affect the Company’s performance.

Praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Practices Dalam hal pengembangan sosial dan kemasyarakatan, In terms of social and community development, Perseroan membina hubungan dengan masyarakat dengan the Company has established relationships with the menyelenggarakan program pemeriksaan kesehatan dan communities by organizing medical examinations and pengobatan massal serta donor darah. Kegiatan-kegiatan treatment as well as blood drives. These activities are ini merupakan wujud upaya Perseroan dalam meningkatkan demonstration of the Company’s efforts to increase the taraf hidup dan kesehatan masyarakat. Selain itu, Perseroan public’s standard of living and health. In addition, the turut berkontribusi dalam bidang pendidikan, yaitu dengan Company has also contributed to the field of education, melakukan renovasi sekolah sebagai bentuk dukungan with the renovation of schools to show the Company’s Perseroan terhadap kemajuan anak didik bangsa. support for the advancement of the nation’s youth. 51 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Perubahan Komposisi Changes in the Composition Pada 2016, Perseroan melakukan perubahan komposisi In 2016, the Company made changes to the composition of Direksi sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan pada 23 the Board of Directors in accordance with the decision of Mei 2016, yaitu: the Annual GMS on 23 May 2016, as follows: Presiden Direktur : Thomas Johannes Angfendy President Director : Thomas Johannes Angfendy Wakil Presiden Direktur : Anhar Sudradjat Vice President Director : Anhar Sudradjat Direktur : Olivia Surodjo Director : Olivia Surodjo Direktur : Nitik Hening Muji Raharjo Director : Nitik Hening Muji Raharjo Direktur : Wahyu Sulistio Director : Wahyu Sulistio Direktur Independen : Santoso Independent Director : Santoso

Apresiasi Appreciation Mewakili Perseroan dan atas nama Direksi, saya On behalf of the Company and the Board of Directors, I mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Dewan would like to express my sincere gratitude to the Board Komisaris yang selalu mendukung Direksi tanpa henti dan of Commissioners who have supported the Board of memberikan rekomendasi-rekomendasi yang membangun Directors unconditionally and provided constructive kepada Direksi dengan tujuan meraih pertumbuhan yang recommendations to the Board of Directors with the aim pesat bagi Metland. Saya juga berterima kasih kepada to achieve rapid growth for Metland. I am also very grateful rekan-rekan Direksi yang telah bekerja keras dalam to the members of the Board of Directors who have mengelola Perseroan, kepada seluruh karyawan yang telah continuously worked hard in managing the Company, to memberikan kinerja optimal dan memanfaatkan talenta all employees who have provided an optimal performance serta kompetensi dengan maksimal, serta kepada seluruh and have utilized their talents and competencies to the Pemegang Saham, konsumen dan penghuni yang telah maximum for the growth of the Company, as well as to menaruh kepercayaan kepada Perseroan. Semoga kita all the Shareholders, customers, and residents who have dapat menciptakan pertumbuhan yang lebih baik lagi ke placed their confidence in the Company. We believe we depannya. can create an even better performance into the future.

Thomas J. Angfendy Presiden Direktur | President Director

1 30 56 90 114 132 206

Direksi Board of Directors 53 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

1 3 4 6

2 5

1 30 56 90 114 132 206

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Metropolitan Land Tbk. The Board of Commissioners and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan in the 2016 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk Land Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan have been presented completely and we are thus fully bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the truthfulness of the contents in this Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2017 Jakarta, April 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

Aldo P. Brasali Ir. Nanda Widya Rahul Bhattacharjee Komisaris Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner Commissioner

Leland Gerrits Rompas Kamardy Arief Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner 55 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2017 Jakarta, April 2017

Direksi Board of Directors

Thomas J. Angfendy Presiden Direktur President Director

Anhar Sudradjat Olivia Surodjo Nitik Hening Muji Raharjo Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Vice President Director Director Director

Wahyu Sulistio Santoso Direktur Direktur Independen Director Independent Director

1 30 56 90 114 132 206

Dalam perkembangannya, Perseroan terus melakukan inovasi dalam pengembangan produk propertinya, menjadikan Perseroan sebagai salah satu pemain terdepan di industri properti Indonesia terutama di segmen kelas menengah.

In its development, the Company continues to innovate in the constant development of its property products, establishing the Company as one of the leading players in the Indonesian property industry, especially in the middle class segment.

Profil Perusahaan Company Profile 57 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang berada di sebelah Hotel Horison Bekasi Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Barat. Hotel yang beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 266 ruang kamar dan 30 ruang pertemuan.

Hotel Horison Bekasi is a 4 star business hotel located next to the Metropolitan Mall in West Bekasi. The hotel has been in operation since 1994 and has 266 rooms and 30 meeting rooms.

1 30 56 90 114 132 206

Akses dan Data Informasi Perusahaan Access and Data of The Company

Nama Perusahaan Pencatatan Saham Name of Company Share Listing PT Metropolitan Land Tbk 20 Juni 2011 di Bursa Efek Indonesia 20 June 2011 on the Indonesian Stock Exchange Tanggal Pendirian Date of Establishment Kode Saham 16 Februari 1994 Ticker Code MTLA Landasan Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Modal Dasar Akta pendirian No. 37 (16 Februari 1994) dengan Authorized Capital Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. C2-7514 Rp2.000.000.000.000 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994 Deed of Establishment No. 37 (February 16, 1994) Modal Ditempatkan dan Modal Disetor with the Decree of Minister of Justice of the Issued and Paid in Capital Republic of Indonesia No. C2-7514 HT.01.01 of Rp765.512.633.000 1994 dated May 11, 1994

Status Perusahaan Alamat Perseroan Status of Company Address of Company Terbuka | Public PT Metropolitan Land Tbk M Gold Tower Lantai 15 Jenis Perusahaan Jl. KH Noer Ali, Kalimalang Type of Company Bekasi 17148 - Indonesia Swasta | Private Telp : +6221 2808 7777 Fax : +6221 2808 5555 Bidang Usaha email : [email protected] Line of Business [email protected] Properti | Property www.metropolitanland.com 59 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Riwayat Singkat Perusahaan Company History

PT Metropolitan Land (Metland) didirikan dalam rangka PT Metropolitan Land Metland was established to respond merespon Undang-Undang No. 6 tahun 1968 Jo. Undang- to the Law No. 6 of 1968 juncto Law No. 12 of 1970 on Undang No.12 tahun 1970 tentang Penanaman Modal Domestic Capital Investment. In 1977, several professional Dalam Negeri. Pada 1977, pengusaha profesional Indonesia; Indonesian businessmen: Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs Budiman Kusika, H. Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H. Secakusuma dan Ir. H. Secakusuma and Ir. Ciputra as the leader, partnered Ir. Ciputra sebagai pemimpin, bekerja sama membentuk to establish a company under the name of PT Metropolitan sebuah perusahaan PT Metropolitan Development (MD). Development (MD).

Ketujuh pendiri ini memiliki visi yang sama akan masa All seven founders shared a common vision for the future. depan. Seiring berjalannya waktu, MD berkembang sangat Over the years, MD grew rapidly in various sectors and pesat dalam berbagai bidang dan menjadi pemain yang grew to become one of the active players in the property aktif dalam dinamika pertumbuhan ibukota Indonesia pada dynamics in the development of the Indonesian capital city saat itu. MD telah melahirkan banyak perusahaan besar at that time. MD established various companies that have pada masa kini, salah satunya adalah PT Metropolitan Land grown large over the course of time and are recognizable Tbk (Metland). Cikal bakal Metland merupakan bagian dari brands nowadays, one of them is PT Metropolitan Land kisah sukses MD. Metland resmi didirikan pada 16 Februari Tbk (Metland), which is a key part of the MD’s success. 1994 dan mulai beroperasi pada 28 Oktober 1994. Metland was officially established on 16th February 1994, and commenced its operations on 28th October 1994.

Sejak berdiri, Metland berfokus pada bisnis pengembangan Since its establishment, Metland has focused on residential perumahan dan bangunan komersial dengan segmen and commercial building development that caters to the pasar menengah ke atas, menengah dan menegah bawah middle-up, middle, and middle-low market segments, yang sukses memberikan kepuasan pada mitra bisnisnya continuing to provide satisfaction for all of its business melalui produk-produk berkualitas. Pada 2004, Metland partners through its high-quality products. In 2004, Metland memperoleh status Perusahaan Penanaman Modal Asing successfully gained Foreign Capital Investment Company (PMA) atas masuknya modal dari perusahaan investasi status due to the investment made by a Singaporean Singapura, Reco Newtown Pte. Ltd yang menjadi bukti investment company, Reco Newtown Pte. Ltd, which kepercayaan dari para stakeholders. Pada tahun yang sama, demonstrated the trust of the Stakeholders. In the same Perseroan meraih sertifikasi ISO 9001:2000 yang setara year, the Company obtained the internationally recognized dengan standar internasional atas manajemen mutunya ISO 9001:2000 certificate for its quality management. dan ditingkatkan pada 2009 menjadi ISO 9001:2008. The certificate was upgraded in 2009 to ISO 9001:2008 certificate.

Peningkatan permintaan dari masyarakat terhadap The growing demand from society for residential buildings kebutuhan hunian mendorong Perseroan untuk semakin has encouraged the Company to further improve its meningkatkan kinerja bisnisnya dengan mengembangkan business performance by developing new residential and properti residensial dan komersial baru di Indonesia. commercial property buildings in Indonesia. The successful Kesuksesan yang telah diraih Perseroan menginspirasi accomplishments that the Company has attained inspired perubahan logo yang dilakukan di 2010 dengan menonjolkan it in 2010 to transform its logo. The logo is largely colored warna hijau sebagai representasi dari komitmen Metland with green to represent Metland’s commitment to develop mewujudkan bangunan yang ramah lingkungan. environmentally friendly buildings.

Pada 2011, PT Metropolitan Land Tbk mencatatkan In 2011, PT Metropolitan Land Tbk executed an Initial saham perdananya di Bursa Efek Indonesia dalam rangka Public Offering (IPO) by listing its shares on the Indonesian penerapan transparansinya sebagai Perusahaan Publik. Stock Exchange as an implementation of its transparency Kini, Perseroan memiliki 7 (tujuh) proyek perumahan as a Public Company. Currently, the Company has 7 (seven) yang tersebar di berbagai lokasi strategis se-Jabodetabek residential projects spread across various locations in the dan 9 (sembilan) proyek komersial yang mencakup pusat Greater Jakarta Area and 9 (nine) commercial projects perbelanjaan, hotel berbintang, gedung perkantoran dan including shopping centers, hotels, office buildings, and apartemen. apartments.

1 30 56 90 114 132 206

Jejak Langkah Perusahaan Company Milestones

1994 1997 2003

Oktober | October Januari | January Februari | February Dimulainya proyek Metland Dimulainya pembangunan Pendirian Transyogi (dahulu Kota Metland Cileungsi (dahulu PT Metropolitan Land Taman Metropolitan) Taman Cileungsi) (Metland) Metland Transyogi Project The commencement of The establishment of (formerly Kota Taman Metland Cileungsi project PT Metropolitan Land Metropolitan) development development (formerly (Metland) was started Taman Cileungsi)

2011 2012 2013

Oktober | October Pemancangan tiang pertama M Gold Februari | February Tower, apartemen dan perkantoran Dimulainya pembangunan proyek terintegrasi dengan lokasi strategis di Metland Cibitung Bekasi The commencement of Metland M Gold Tower ground breaking, an Cibitung project development integrated apartment and office building strategically located in Bekasi Juni | June Desember | December Pencatatan saham Metland di Bursa Pembukaan pusat November | November Efek Indonesia (BEI) dengan kode perbelanjaan Grand Pemancangan tiang pertama Metland Ticker MTLA Metropolitan Hotel Cirebon. Metland’s share listing in Indonesia Grand Opening of Grand Ground breaking of Metland Hotel Stock Exchange with ticker code MTLA Metropolitan Shopping Cirebon. Center Juli | July Desember | December Pembukaan hotel @HOM Hotel Pembukaan hotel Horison Seminyak, Tambun, hotel pertama yang dibangun Bali, kondotel strata-titled di daerah oleh Metland pantai Double Six Hotel @HOM Hotel Tambun Grand Grand Opening of Hotel Horison Opening, Metland’s first hotel Seminyak Bali, strata-titled hotel in Double Six Beach area 61 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

2004 2009 2010

Juli | July Metland memperoleh pengakuan internasional dengan menerima ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, November | November Februari | February Metropolitan Mall Bekasi dan Hotel Horison Bekasi ISO yang diterima Perubahan logo Metland acquired international recognition by receive ISO ditingkatkan menjadi PT Metropolitan Land 9001: 2000 for Metropolitan Land, Metropolitan Mall Bekasi ISO 9001:2008 PT Metropolitan Land and Hotel Horison Bekasi The accepted ISO (Metland)’s Logo enhanced Transformation Agustus | August to ISO 9001: 2008 Konversi obligasi menjadi saham (share swap) Bond conversion to shares (share swap)

2014 2015 2016

Agustus | August Seremoni tutup atap Metropolitan Mei | May Januari | January Mall Cileungsi di Metland Pembukaan Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Pembukaan Transyogi. Transyogi Metland Hotel di The topping-off ceremony of Opening Ceremony of Metropolitan Mall Cileungsi at Kota Cirebon Metropolitan Mall Cileungsi in Metland Transyogi Grand opening of Metland Transyogi. Metland Hotel in Agustus | August Cirebon. November | November Ground breaking Stasiun KRL Telaga Murni di Metland Peresmian pintu tol Karang Tengah Cibitung, Cikarang Barat Agustus | August Barat 1 dan 2 oleh Walikota Ground breaking ceremony for the Telaga Murni Train Pemancangan Tangerang, Arief Rachadiono Station in Metland Cibitung, Cikarang Barat tiang pertama Wismansyah, yang merupakan Metropolitan akses langsung menuju Metland Desember | December Mall Cileungsi di Cyber City. Penandatanganan Kerja sama Operasi antara Metland Metland Transyogi The inauguration of Karang Tengah dan Keppel Land untuk mengembangkan lahan seluas Ground breaking Barat toll gates 1 and 2 by the 12 hektar di Metland Puri of Metropolitan Mayor of Signing ceremony of Joint Operation Agreement Mall Cileungsi in Tangerang, Arief Rachadiono between Metland and Keppel Land to develop landed Metland Transyogi. Wismansyah. The toll gate will residential houses in an area of 12 hectares in Metland serve as the direct access to Puri Metland Cyber City.

1 30 56 90 114 132 206

Bidang Usaha Line of Business

Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di bidang properti, yang mencakup pengembangan proyek residensial dan proyek komersial.

The Company’s business operations are in the property business, which includes the development of residential as well as commercial projects.

Menurut Anggaran Dasar No. 195 tanggal 22 Mei 2015, Based on the Articles of Association No. 195 dated 22nd Perseroan bergerak dalam bidang properti. Kegiatan May 2015, the Company engages in the property sector. Perseroan dalam menjalankan usaha meliputi: The Company’s business activities include: • Tahapan kegiatan pengembangan dan pembangunan • Development and construction of residential and hunian dan bangunan komersial mulai dari pembebasan commercial buildings phases, starting from land lahan acquisition • Membangun dan mengembangkan lahan, mengelola • To build and develop land, managing and/or selling dan/atau menjual bangunan-bangunan perumahan, residential buildings, offices, shops, apartments, kantor, ruko, apartemen, pusat perbelanjaan, atau shopping centers, or other buildings. bangunan lainnya.

Setelah mendapatkan ijin pembebasan lahan dari instansi- After obtaining a land acquisition permit from the relevant instansi terkait, selanjutnya Perseroan merencanakan jenis institutions, the Company then prepared the development pengembangan yang sesuai dengan peraturan tata ruang planning that conforms to the applicable spatial land yang berlaku. Setelah membuat site plan dan pembebasan regulations. The project construction will be immediately lahan, konstruksi proyek siap dibangun. Fasilitas berupa executed once the site plan has already prepared and the prasarana juga dibangun dan disesuaikan dengan kebutuhan land acquisition is completed. Some facilities like project dan aturan yang berlaku untuk setiap proyek seperti saluran infrastructure have also been built to conform to current air bersih dan kotor, jalan, listrik, dan telepon serta sarana demands and all existing regulations have been applied yang memberikan nilai tambah seperti sarana olahraga, on every project. For example, waterworks and drainage rumah ibadah, sekolah, area perkantoran, area komersial, facilities, roads, electricity, telephone, and other facilities gedung perkantoran, dan rumah sakit. that have added value including sports facilities, houses of worship, schools, office areas, commercial areas, office buildings, and hospitals.

Hingga kini, Perseroan menjalankan seluruh usahanya Currently, the Company is conducting its entire business in sesuai dengan Anggaran Dasar tersebut. Secara umum accordance with the Articles of Association. In general, the kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam bidang Company’s line of business is to engage in the business of usaha pembangunan, perdagangan, perindustrian, dan development, trading, industry, and services, both directly jasa baik secara langsung maupun tidak langsung melalui and indirectly through its Subsidiaries. Entitas Anak. 63 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Perseroan adalah sebuah perusahaan pengembang properti The Company is a property development company yang beroperasi di wilayah Jabodetabek dan berfokus operating in the Greater Jakarta area with a particular focus pada segmen penghasilan menengah. Strategi Perseroan on the middle-income segment. The Company’s strategy adalah membangun perumahan dan investasi pada is to build housing and also invest in commercial projects proyek komersial yang terletak di lokasi dengan tingkat located in high growth areas throughout Indonesia. The pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan menargetkan Company focuses on building affordable residential pembangunan properti perumahan yang terjangkau bagi properties for Indonesian citizens, particularly the middle- masyarakat Indonesia khususnya segmen menengah. income segment. In line with the development of the Seiring dengan perkembangan industri properti, Perseroan property industry, the Company expects to receive a mengharapkan arus pendapatan yang seimbang antara balanced stream of revenue from both residential and residensial dan proyek komersial. commercial projects.

Proyek Residensial Residential Projects Proyek residensial merupakan perumahan yang berfungsi The residential projects are housing developments that sebagai tempat tinggal atau lingkungan hunian yang function as a place for living or accommodation that is dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai complete with facilities and infrastructure within the area. di lingkungan tersebut. Perumahan yang ideal adalah An ideal residential development is measured not only from perumahan yang tidak hanya dinilai dari eksterior dan the exterior and interior aspects, but also on how strategic interior bangunan saja tetapi juga harus memperhatikan the residential location is to the places of work, educational lokasinya terhadap tempat kerja, kawasan pendidikan, institutions, shopping centers, and main roads. In addition, kawasan perbelanjaan, dan juga kemudahan akses dari jalur other factors that contribute to the criteria of the ideal utama. Hal yang tidak kalah penting adalah kualitas yang residential property are the overall quality of the product. dapat dipertanggungjawabkan.

Proyek Komersial Commercial Projects Proyek Komersial adalah bangunan yang mewadahi Commercial projects are comprised of various commercial berbagai fungsi komersial seperti perdagangan, ruang functions, including trading, rental office space, hotels, kantor sewa, hotel, dan lain-lain. Sesuai jenisnya, proyek and others. Based on its type, commercial projects are komersial merupakan bangunan yang direncanakan planned and designed with a view to generate profit for dan dirancang untuk mendatangkan keuntungan bagi both owners and users. On this note, commercial project pemilik maupun penggunanya. Atas dasar pemikiran ini, planning should take into account the following aspects: perancangan proyek komersial harus mempertimbangkan aspek-aspek sebagai berikut: • Karakter/Citra • Brand Image Proyek komersial yang dirancang dengan karakter atau Commercial projects are designed with strong character citra yang kuat akan meningkatkan daya tarik kunjungan and a good brand image will attract more customers to konsumen. Salah satu syarat penting yang harus come. One of the most important requirements that dipenuhi oleh proyek komersial adalah efisiensi, yang should be met to build a commercial project is the erat kaitannya dengan aspek ekonomi. efficiency aspect that is closely associated with the • Lokasi Strategis economy factor. Tujuan proyek komersial direncanakan secara umum • Strategic Location adalah agar banyak dikunjungi konsumen. Oleh karena Commercial projects are generally designed in such itu, pemilihan lokasi menjadi salah satu pertimbangan a way to attract many customers. Therefore, site penting untuk mencapai maksud tersebut. selection becomes one of the most crucially important considerations in order to achieve the objective.

1 30 56 90 114 132 206

Bidang Usaha Line of Business

• Prinsip Keamanan Bangunan • Principles of Building Security Sebagai bangunan publik, proyek komersial harus As a public building, commercial projects should be dirancang dengan berbagai fasilitas keselamatan designed and equipped with various building safety bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan facilities. In general, such facilities are differentiated dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan. into two categories, safety and security. • Prinsip Kenyamanan Bangunan • Principles of Building Convenience Proyek komersial sebaiknya dirancang dengan Commercial projects should be designed and equipped kelengkapan kenyamanan termal, pencahayaan, audio, with convenient thermal exposure, lighting, audio, and dan sirkulasi dalam bangunan. good air circulation. • Kebutuhan Jangka Panjang • Long Term Needs Rancangan bangunan mudah disesuaikan dengan The building design should be easily adjusted to long- kebutuhan jangka panjang untuk mengantisipasi term demands in order to anticipate the dynamics of dinamika perubahan tuntutan masyarakat. future public demands. • Kondisi Sosial Budaya Masyarakat • Socio-Cultural Conditions Selain mempertimbangkan aspek tata kota kota, In addition to taking into account the urban spatial keberadaan bangunan komersial juga harus layout, the construction of commercial projects must mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis also consider the social, cultural, and psychological masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat aspect of the neighborhood. The building can also be mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan designed with a view to meeting the latest in modern modern. technology developments.

Produk yang Dihasilkan Products Metland Menteng Metland Menteng Metland Menteng merupakan perumahan untuk segmen Metland Menteng is a middle-to-upper class housing menengah atas yang strategis terletak di Cakung, Jakarta development strategically located in Cakung, East Jakarta. Timur, Metland Menteng berdekatan dengan pusat Metland Menteng is close to the government’s center of pemerintahan Jakarta Timur, serta akses yang mudah East Jakarta, and can be easily accessed via the JORR toll dicapai melalui tol JORR. Metland Menteng mempunyai road. Metland Menteng has a concept of convenience that konsep kenyamanan yang memperhatikan eco living emphasizes eco living, providing its residents excellent dan memberikan fasilitas pendukung perumahan yang facilities that support the residential areas including berkualitas bagi penghuninya, seperti sekolah, sarana schools, family entertainment facilities, culinary recreation hiburan keluarga, rekreasi kuliner serta sarana olahraga. spots, and sports centers.

Metland Puri Metland Puri Merupakan Perumahan yang terletak di Cipondoh, Metland Puri is located in Cipondoh, Tangerang. Its targeted Tangerang. Metland Puri membidik segmen pasar towards the middle-to-upper class market segment. This menengah atas. Perumahan ini memiliki kemudahan residential development has easy access to and from akses dari dan ke pintu tol Jakarta-Merak sehingga mudah the Jakarta-Merak toll road, which makes it conveniently dijangkau dari berbagai wilayah kota. accessible from various areas of the city.

Metland Cyber City Metland Cyber City Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang Metland Cyber City is a mixed-use project located terletak bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, adjacent to Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. This Tangerang. Proyek ini melengkapi kenyamanan yang project complements the convenience that Metland Puri’s dibutuhkan penghuni Metland Puri dalam memenuhi residents’ need in order to fulfill their daily demands. kebutuhan sehari-harinya. 65 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Metland Tambun Metland Tambun Metland Tambun terletak di Bekasi Timur, menjadi salah Located in Tambun, East Bekasi, Metland Tambun is a satu perumahan yang menawarkan konsep hunian mandiri residential estate that offers the concept of independent dengan mengintegrasikan hunian nyaman dan kawasan living by integrating a comfortable residential area within the niaga. Metland Tambun dapat diakses melalui tol Jakarta- convenience of a commercial complex. Metland Tambun is Cikampek dan dekat dengan sarana transportasi umum accessible via the Jakarta Cikampek toll road and is close to lainnya sehingga membuat aktivitas penghuninya semakin other public transport facilities, which makes it even more mudah. Kawasan niaga Metland Tambun terintegrasi convenient for residents. Metland Tambun’s commercial dengan berbagai fasilitas penunjang aktivitas bagi penghuni area provides residents and nearby communities dan masyarakat sekitarnya, seperti Plaza Metropolitan, with various facilities such as Plaza Metropolitan, a @HOM Hotel Tambun, sekolah, sarana bisnis dan @HOM Hotel Tambun, schools, business and banking perbankan, sarana olahraga. services and sports facilities.

Metland Transyogi Metland Transyogi Metland Transyogi merupakan kawasan perumahan untuk Metland Transyogi is a residential area that is targeted segmen menengah yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, towards the middle class segment located in Cileungsi, yang diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Metland Bogor and is projected to develop into a business hub. Transyogi akan mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Metland Transyogi will be an integration of both residential Kawasan ini akan dilengkapi dengan pengembangan and business districts. The development will be supported komersial seperti pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, by key commercial facilities including shopping centers, gedung apartemen, sekolah, rumah sakit dan sport club. office buildings, apartments, schools, hospitals, and sports Sejak bulan Mei 2016, Metropolitan Mall Cileungsi yang clubs. Since May 2016, Metropolitan Mall Cileungsi located berada di kawasan komersial Urban City di Metland in the commercial area in Metland Transyogi Urban City has Transyogi sudah resmi dibuka. been officially opened.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi Metland Cileungsi berada di Cileungsi, Bogor. Merupakan Metland Cileungsi is located in Cileungsi, Bogor. It is perumahan untuk kelas menengah bawah dengan konsep intended for middle-to-low income consumers, which hunian hijau. Lokasinya cukup strategis, yaitu di timur has been designed according to the concept of a green Cibubur pada persilangan jalan penghubung kabupaten residence. Located strategically to the east of Cibubur, Bogor dan Bekasi serta akses jalan tol Jakarta-Bogor dan it is nestled at the junction that connects the districts of Jakarta-Cikampek. Metland Cileungsi bersebelahan dan Bogor and Bekasi with access to the Jakarta-Bogor and tersambung dengan Metland Transyogi. Jakarta-Cikampek toll road sections. Metland Cileungsi lies adjacent to and is connected with Metland Transyogi.

Metland Cibitung Metland Cibitung Metland Cibitung merupakan kawasan yang berada di Metland Cibitung is located in Bekasi and is targeted Bekasi yang membidik segmen menengah dan menengah towards the middle to low class segment. As a part of bawah. Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland its supporting facilities, Metland Cibitung has started the Cibitung sudah memulai pembangunan stasiun Telaga construction of the Telaga Murni Station which the Jakarta Murni yang akan dilewati oleh kereta listrik jalur ganda -Bekasi-Cikarang dual electric rail lines will be passing Jakarta-Bekasi-Cikarang. Pembangunan stasiun tersebut through. This station development is expected to provide diharapkan dapat memberi kemudahan akses bagi para easy access for Metland Cibitung residents and expand the penghuni Metland Cibitung serta dapat memperluas project’s market share to Jakarta and Cikarang. pangsa pasar proyek ini baik ke Jakarta maupun Cikarang.

1 30 56 90 114 132 206

Bidang Usaha Line of Business

Metropolitan Mall Bekasi Metropolitan Mall Bekasi Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit tol Located next to the West Bekasi toll exit, Metropolitan Mall Bekasi Barat. Metropolitan Mall Bekasi mulai beroperasi Bekasi opened its door to the public in December 1993, pada Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop offering the concept of a one-stop shopping center. The Shopping Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta- shopping complex is flanked by the Jakarta-Cikampek Cikampek dan Kalimalang, sehingga menjadi tujuan utama and Kalimalang tollroads, thus it has become a preferred warga Bekasi dan sekitarnya. shopping destination for the people of Bekasi and nearby areas.

Grand Metropolitan Grand Metropolitan Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan Grand Metropolitan, which is also located adjacent to the exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan West Bekasi 3 toll exit, is a shopping center that targets yang target pasarnya adalah menengah atas. Mal ini baru the middle-to-upper class segment. This new shopping diresmikan pada Desember 2013. Dengan luas area sewa mall was officially opened in December 2013. With a total sebesar 52.379 m2, Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai leasable area of 52,379 m2, Grand Metropolitan consists mal dan 2 basement. Di Grand Metropolitan antara lain of 6 floors of shopping space and 2 basements. At Grand terdapat Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Metropolitan, tenants include Centro Department Store, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat serta Best Denki. Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat and Best Denki.

Metropolitan Mall Cileungsi Metropolitan Mall Cileungsi Mall kelas menengah pertama di kawasan komersial The first middle class mall in the Metland Urban City Metland Urban City di proyek Metland Transyogi yang commercial area at the Metland Transyogi project, which dibuka pada bulan Mei 2016. Metropolitan Mall Cileungsi was opened in May 2016. Metropolitan Mall Cileungsi menempati lahan seluas sekitar 25.000 m² dengan total occupies an area of approximately 25,000 m² with a total luas bangunan 50.768 m²dengan konsep City Mall yang building area of 50,768 m² with a City Mall concept, it is diharapkan dapat menjadi pusat perbelanjaan pilihan expected to be the preferred shopping center for residents bagi penghuni di kawasan Metland Cileungsi, Metland in the area of Metland Cileungsi, Metland Transyogi, Transyogi dan masyarakat di kawasan hunian di sekitar and communities in residential areas around Cileungsi, Cileungsi, Jonggol dan Timur Cibubur. Metropolitan Mall Jonggol and Eastern Cibubur. Metropolitan Mall Cileungsi Cileungsi menghadirkan tenant-tenant yang bervariasi presents a variety of tenants, including department stores, seperti department store, supermarket, bioskop, hiburan supermarkets, cinemas, family entertainment, food court, untuk keluarga, food court dan restoran outdoor di Urban and outdoor restaurants in Urban Terrace setting that also Terrace yang menyediakan Big Screen. provides a big screen.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Situated within Metland Tambun, Bekasi, Plaza Metropolitan Tambun, Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung is a part of the residential area’s supporting facilities. kawasan perumahan Metland Tambun.

Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang Horison Bekasi is a four-star business hotel situated berada di sebelah Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Barat. adjacent to Metropolitan Mall Bekasi in West Bekasi. The Hotel yang beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 266 hotel began operations in 1994 and offers 266 rooms and ruang kamar dan 30 ruang pertemuan. 30 meeting rooms. 67 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak, Bali Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison As the first Metland project developed in Bali, Horison Seminyak merupakan hotel strata-title bintang 4 yang Seminyak represents a four-star strata-title hotel nestled berada di lokasi terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, in a prime location in Bali at the Double Six Beach in Seminyak. Hotel ini dibangun untuk melayani pelanggan Seminyak. The hotel began operations in December 2012 bisnis maupun rekreasi dan mulai beroperasi pada and is designed to serve clients visiting Bali for business or Desember 2012. recreational purposes.

Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang Three-star Metland Hotel Cirebon is located in Cirebon’s berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun city center, close to the Cirebon railway station. It began kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari operations in January 2014, and now has 98 rooms on 2014, mempunyai 98 kamar. offer.

M Gold Tower M Gold Tower Gedung ini adalah gedung apartemen dan gedung M Gold Tower is the first middle-to-upper class apartment perkantoran kelas menengah atas pertama di Bekasi. and office complex in Bekasi. Located across from Grand Lokasinya yang berseberangan dengan Grand Metropolitan Metropolitan and next to the West Bekasi 3 toll exit, M Gold dan bersebelahan dengan exit tol Bekasi Barat 3, Tower provides easy access for its residents and tenants. memberikan kemudahan akses bagi penghuninya.

M Gold Tower - Apartment Lobby

1 30 56 90 114 132 206

Struktur Organisasi Organization Structure

RUPS GMS

Dewan Komisaris Komite Audit Board of Commissioners Audit Committee

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008 Presiden Direktur Audit Internal Management Representative for ISO 9001:2008 President Director Internal Audit Olivia Surodjo Thomas J. Angfendy

Wakil Presiden Direktur Vice President Director Anhar Sudradjat

Direktur Keuangan, Divisi Mall & Sekretaris Perusahaan Finance Director, Mall Division & Corporate Secretary Olivia Surodjo

Wakil Direktur Keuangan Finance Vice Director Sartono

Wakil Direktur Komersial (Mal) Wakil Direktur Residensial Wakil Direktur Business Development Commercial Vice Director (Mall) Residential Vice Director Business Development Vice Director Himawan M. Tono Supartono Deky Dwi Sartono

GM Metropolitan Mall Bekasi GM Metland Puri GM Business Development Metropolitan Mall Bekasi GM Metland Puri GM Business Development GM Amran Nukman Tono Supartono Deky Dwi Sartono

GM Metropolitan Mall Cileungsi GM Metland Cyber City GM Konstruksi Metropolitan Mall Cileungsi GM Metland Cyber City GM Construction GM Djaelani Tono Supartono Deky Dwi Sartono

GM Grand Metropolitan GM Design & Planning Grand Metropolitan GM Design & Planning GM Augusman Turnip Nanik Purwaningsih

Manajer Plaza Metropolitan Tambun Plaza Metropolitan Tambun Manager GM Kaliana Apartment Kaliana Apartment GM Setiawan Budi M.A. Widyastomo

GM QCC & ISO

GM Pertanahan Ingewati S.I. Land Acquisition GM Adi Subekti Vice GM Hukum Perusahaan Corporate Legal Vice GM Per 31 Desember 2016 Solahuddin

Struktur Organisasi telah disetujui Dewan Komisaris dan Direksi Vice GM Litigasi berdasarkan SK No. 111/SK/DIR/VII/16 Litigation Vice GM As of 31 December 2016 Ronnie Erlangga The organisation structure has been approved by the Board of Commissioners and Directors based on decree No. 111/SK/DIR/VII/16 Manajer Hubungan Investor Investor Relations Manager Keterangan | Note: Zasa Pinkan Kinanti * Efektif menjabat per 1 Maret 2017 Effective as of 1st March 2017 69 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Direktur Operasional Direktur HRD, GA, Komunikasi Perusahaan & Direktur Independen Operational Director Divisi Hotel Independent Director Nitik Hening MR HRD, GA, Corporate Communication & Hotel Santoso Division Director Wahyu Sulistio GM Metland Transyogi GM Perencanaan Perusahaan Metland Transyogi GM Corporate Planning GM Bambang Irianto Wakil Direktur Divisi Hotel Johan Firmansyah Hotel Division Vice Director Purwantono GM Metland Cileungsi GM Teknologi Informasi Metland Cileungsi GM Information Technology GM Ignatius Satrio GM Hotel Horison Bekasi Johan Wijaya Hotel Horison Bekasi GM Purwantono Vice GM Metland Tambun GM Akuntansi Metland Tambun Vice GM Accounting GM Kartika Rahmawati GM Hotel Horison Seminyak Bali Johan Firmansyah* Hotel Horison Seminyak Bali GM Dahlia Panjaitan GM Metland Cibitung Metland Cibitung GM

Slamet Dwi Warno Manajer Metland Hotel Cirebon Metland Hotel Cirebon Manager Endro Basuki GM Metland Menteng Metland Menteng GM

Edwin Hari Wardhana Manajer @HOM Hotel Tambun @HOM Hotel Tambun Manager Marsono

GM Corp. Comm. & CRM Corp. Comm. & CRM GM Lily Nurlita

GM Sumber Daya Manusia GM Human Resources Department

GM General Affair GM General Affair

1 30 56 90 114 132 206

Visi & Misi Vision & Mission

Visi Vision

Menjadi Pengembang Terkemuka dan Terpercaya melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku yaitu:

Terkemuka • Produk berkualitas sesuai spesifikasi • Harga yang wajar/kompetitif Misi • Serah terima tepat waktu • Pelayanan konsumen yang memuaskan Mission Terpercaya • Memenuhi janji • Tidak berbohong • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk • Melaksanakan Amanat residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan. To Be Foremost & Trustworthy Developer • Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki through the establishment of work objectives and hasil menarik. behaviors based on the Company values: • Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi Foremost yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang • High quality product according to specifications; saham. • Reasonable/competitive price; • On time delivery; • Customer service satisfaction • We commit to deliver quality residential and commercial properties for customer satisfaction. Trustworthy • We invest in properties with attractive yields. • Fulfill promises; • We adhere to financial target that maintains significant • Truthful; capital return that may enhance shareholders’ • Appropriate as instructed investment value.

Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi This Company’s vision and mission, were approved by the Board of Commissioners & Board of Directors 71 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values

Metland senantiasa memotivasi dan mengembangkan individunya untuk saling bekerja sama dengan mewujudkan nilai dan budaya Perseroan, yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B, didukung oleh sistem manajemen berstandar internasional.

Metland continuously motivates and develops its personnel to be cooperative in implementing the Corporate Culture and Values that are reflected in the 5K-work ethos, 8M-spirit, and 4B-behavior, which are supported with an international standard system of management.

• Kemauan dan motivasi yang tinggi • Strong will and motivation Etos Kerja 5K • Kemampuan selalu ditingkatkan • Continuous capability improvement The 5K Work Ethos • Keuletan dan optimis di segala kondisi • Persistance and optimism in every • Kreatif, bertanggung jawab, dan situation berfikir positif • Creative, responsible, and positive • Kerja sama antara sesama dan thinking gembira dalam bekerja • Good teamwork with a joyful working attitude

• Menerima gagasan dari manapun dan • Being open to new ideas and working Semangat 8M melakukan penyelesaian kerja secara them out together The 8M Spirit bersama • Striving for quality, cost effectiveness • Mengejar mutu, menekan biaya, dan and timeliness as competitive tepat waktu sebagai keunggulan advantages kompetitif • Empowering all people without • Melibatkan semua orang tanpa restriction to build strong teamwork batasan untuk bekerja sama • Determining a clear, simple, and membangun tim yang kuat realistic vision to stakeholders • Menggariskan visi yang jelas, • Being able to work with the utmost sederhana, dan realistis kepada semua motivation and to share it with others pihak yang berkepentingan • Achieving the maximum target with • Mampu bekerja sama dengan penuh full responsibility semangat dan memberi semangat • Seeing every change as an kepada yang lain opportunity, not as a threat • Menentukan target maksimal yang • Thinking globally and being highly akan dicapai dengan penuh tanggung confident. jawab • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman • Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

• Bekerja dengan benar dan efektif • Working appropriately and effectively Perilaku 4B • Bekerja berdasarkan prioritas agar • Working with a priority to achieve the 4B Behaviour mencapai hasil yang maksimal ultimate target • Berupaya memberikan kontribusi • Doing the best to provide a higher sebesar-besarnya kepada perusahaan contribution to the Company • Berbuat sosial bagi sesama • Lending a hand to others

1 30 56 90 114 132 206

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Sulawesi Tengah pada Is an Indonesian citizen, born in Central Sulawesi on 24 August 24 Agustus 1931 dan berusia 85 tahun. Beliau menjabat sebagai 1931, he is currently 85 years old. He has been serving as the Presiden Komisaris sejak 2004. Alumnus ITB bidang arsitektur President Commissioner since 2004. The ITB alumnus in tahun 1960 ini telah mendapatkan beberapa penghargaan, Architecture from 1960 has received various awards, including the diantaranya Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Satya Lencana Pembangunan from the President of the Republic Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di of Indonesia (1986), award from the FIABCI as a contributor in sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois the property sector (1977), Distinguished Leadership Award from Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Utama Illinois Institute of Technology (1997), USA, as well as the title of Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Honorary President Engineer of the Board of Assessment and (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa Application of Technology (BPPT) in 2008. He also earned the dari Universitas Tarumanagara (2008) dan kini bertempat tinggal title of Doctor Honoris Causa from Tarumanagara University. He di Jakarta. currently resides in Jakarta.

Beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (tahun He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra PT Metropolitan Development (1970), and Ciputra Group (1981). (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di bidang arsitektur For his experience and expertise in architecture, he held various beliau menjabat posisi penting diberbagai perusahaan antara important positions in several companies including as the lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk President Commissioner at PT Metrodata Electronics Tbk (1989- (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan Development 2003), President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988-sekarang), Komisaris Utama di berbagai perusahaan (1988-present), President Commissioner of various companies dalam Grup Ciputra (1984-sekarang), Direktur Utama PT Damai within the Ciputra Group (1984-present), President Director of Indah Golf (1991-sekarang), Komisaris Utama PT Jaya Real PT Damai Indah Golf (1991-present), President Commissioner Property Tbk (1994-sekarang), Komisaris PT Pembangunan of PT Jaya Real Property Tbk (1994-present), Commissioner of Jaya (1995-sekarang), dan Chairman Emeritus di PT Metrodata PT Pembangunan Jaya (1995-present), and Chairman Emeritus of Electronics Tbk (2003-sekarang). PT Metrodata Electronics Tbk (2003-present).

Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris Perseroan menurut Reappointed as the President Commissioner of the Company Akta No. 157 dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 keduanya in accordance with the Deed No. 157 and Decree No.AHU- tertanggal 22 Juni 2016. AH.01.03-0059798 both dated 22nd June 2016. 73 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Aldo P. Brasali Ir. Nanda Widya Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada 2 Januari Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada 7 Oktober 1954 1967 dan berusia 50 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris dan berusia 62 tahun. Beliau merupakan alumnus Teknik Sipil UI tahun Perseroan sejak 2006. Beliau meraih gelar di bidang arsitektur dari 1979, dan menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2016 University of Southern California, USA dan kini bertempat tinggal setelah sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan di Jakarta. (2004 - Juni 2016). Beliau kini bertempat tinggal di Jakarta.

Posisi penting yang pernah diembannya adalah sebagai Direktur Beliau ikut membesarkan perusahaan dan menjadi Direktur Utama PT Pesona Equator (1993-sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Land sejak (1994-2004). Beliau juga menjabat PT Brasali Realty (1993-sekarang), Direktur Utama PT Pede posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur Realty (2004-sekarang), Direktur PT Metropolitan Development PT Metropolitan Development (1988-2012), Direktur Utama (2004-sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006-sekarang), PT Metropolitan Horison Development (2004-2012), Direktur Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006-sekarang). Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2011), Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan menurut Akta No. (2009-sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan Persada 157 dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Internasional (2012-sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Juni 2016. Deta Graha (2012-sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (2014-sekarang). Is an Indonesian citizen, born in Jakarta, on 2 January 1967. He is currently 50 years old. He has been serving as a Commissioner of Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan menurut Akta No. 157 the Company since 2006. He obtained his Bachelor’s degree in dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Juni architecture from the University of Southern California, USA. He 2016. currently resides in Jakarta. Is an Indonesian citizen, born in Jakarta on 7 October 1954, he He holds various important positions in several companies, is currently 61 years old. He is an alumnus of the Civil Engineering including the position as President Director at PT Pesona Department of UI from 1979, and has served as Commissioner of the Equator (1993-present), President Director of PT Brasali Realty Company since June 2016 after serving as President Director of the (1993-present), President Director of PT Pede Realty (2004-present), Company (2004 - June 2016). He currently resides in Jakarta. Director of PT Metropolitan Development (2004-present), Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006-present), and He joined in order to develop the Company and became a Director President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006-present). of PT Metropolitan Land (1994-2004). He also served in several key positions in various companies, including as the Director of Reappointed as the Commissioner of the Company in accordance PT Metropolitan Development (1988-2012), President Director with the Deed No. 157 and Decree No.AHU-AH.01.03-0059798 of PT Metropolitan Horison Development (2004-2012), President both dated 22nd June 2016. Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2011), President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009-present), President Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional (2012-present), and President Director of PT Metropolitan Deta Graha (2012-present), President Director of PT Metropolitan Permata Development (2014-present).

He was appointed as Commissioner of the Company in accordance with the Deed No. 157 and Decree No.AHU-AH.01.03-0059798 both dated 22nd June 2016. 1 30 56 90 114 132 206

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rahul Bhattacharjee Leland Gerrits Rompas Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner

Berkewarganegaraan Kanada, lahir di New Delhi pada 19 November Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Sangir pada 24 November 1969 dan berusia 47 tahun. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts 1944 dan berusia 72 tahun. Bertempat tinggal di Jakarta, beliau (Economic Honors) dari St. Stephen’s College, India pada 1991 merupakan alumnus UI bidang ekonomi tahun 1982 dan telah dan gelar MBA dari Yale School of Management tahun 1993 dan menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 2011. telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2011. Beliau bertempat tinggal di Singapura. Beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial Beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Corporation (1990–1991), Direktur Utama PT Inter-Pasific Securities Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung (1992–1996), Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994), dengan GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996), Direktur Utama Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya PT Bank Prima Master (1996–2000). Komite Audit dan Komite menjabat sebagai Director of Research di Cohen dan Steers Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006–Juli 2012). Capital Management, New York. Sejak 2002 hingga 2016, menjabat sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan menurut Akta No. Tbk) dan sejak 2007 hingga 2011 menjabat sebagai Komisaris 157 dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 PT Aplikanusa Lintasarta mewakili Yayasan Perbanas. Juni 2016. Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan He is a Canadian citizen, and he was born in New Delhi on 19th menurut Akta No. 157 dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 November 1969 and is 47 years old. He received a Bachelor of Arts keduanya tertanggal 22 Juni 2016. (Economic Honors) from St. Stephen’s College, India in 1991 and an MBA from the Yale School of Management in 1993 and has Is an Indonesian citizen, born in Sangir on 24th November 1944, served as Commissioner of the Company since 2011. He resides he is currently 72 years old. Residing in Jakarta, he is an alumnus in Singapore.. of UI in economics from 1982 and has served as an Independent Commissioner since 2011. He currently serves as the Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd, based in Singapore. Prior to joining GIC, he served He has held several key positions in various companies, including as a Director at Merrill Lynch’s Strategic Investment Group in New as a Director of PT Inter Pasific Financial Corporation (1990–1991), York and the Director of Research at Cohen and Steers Capital President Director of PT Inter-Pasific Securities (1992–1996), Management, New York. Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996), President Reappointed as the Commissioner of the Company in accordance Director of PT Bank Prima Master (1996–2000), and a member of with the Deed No. 157 and Decree No.AHU-AH.01.03-0059798 the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank both dated 22nd June 2016. Bumi Artha Tbk (2006–July 2012). Since 2002 to 2016, he served as an Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (previously PT Bank Swadesi Tbk) and from 2007 to 2011; he served as a Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta to represent the Perbanas Foundation.

Reappointed as the Independent Commissioner of the Company in accordance with the Deed No. 157 and Decree No.AHU- AH.01.03-0059798 both dated 22nd June 2016. 75 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Kamardy Arief Komisaris Independen | Independent Commissioner

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Padang pada 14 Agustus Is an Indonesian citizen, born in Padang on 14th August 1932, he 1932 dan berusia 84 tahun. Beliau adalah alumnus UGM bidang is currently 84 years old. He is an alumnus of UGM in economics ekonomi tahun 1960 dan telah menjabat sebagai Komisaris from 1960 and has served as an Independent Commissioner since Independen sejak 2011. Kini beliau bertempat tinggal di Jakarta. 2011. He currently resides in Jakarta.

Praktisi Ekonomi ini pernah menjabat berbagai posisi penting di This economic practitioner has held many key positions in institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain diantaranya government institutions and several other companies, including sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976-1983), Direktur as a Managing Director of Bank Indonesia (1976-1983), Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983-1992), President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983- Komisaris Indover Bank (1984-1992), Komisaris Utama PT Inter 1992), Commissioner of Indover Bank (1984-1992), President Pacific Financial Corporation (1986-1992), Presiden Komisaris Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986- PT Bank International Indonesia (1992-1994), Direktur PT BDNI 1992), President Commissioner of PT Bank International Indonesia Reksadana Perdana (1995-2001), Direktur Utama PT GTF (1992-1994), Director of PT BDNI Reksadana Perdana (1995-2001), Indonesia Asset Management (1996-1999), Komisaris Utama President Director of PT GTF Indonesia Asset Management (1996- PT Askrindo (1999-2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas 1999), President Commissioner of PT Askrindo (1999-2003), Tjiwi Kimia Tbk (2003-2008), Komisaris Independen PT Indah Kiat Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk Pulp dan Paper Tbk (2003-2008), Komisaris Independen PT Damai (2003-2008), Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Indah Golf Tbk. (2002-sekarang) Komisaris Independen PT Equity Paper Tbk (2003-2008), Independent Commissioner of PT Damai Development Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit Indah Golf Tbk. (2002-present), Independent Commissioner of PT PT Pindo Deli (2008-sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus Equity Development Investment Tbk. (2004-present), member of (2008-sekarang). the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008-present), member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008-present). Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan menurut Akta No. 157 dan SK No.AHU-AH.01.03-0059798 Reappointed as the Independent Commissioner of the Company keduanya tertanggal 22 Juni 2016. in accordance with the Deed No. 157 and Decree No.AHU- AH.01.03-0059798 both dated 22nd June 2016.

1 30 56 90 114 132 206

Profil Direksi Board of Directors Profile

Thomas J. Angfendy Presiden Direktur | President Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Manado pada 16 Mei Is an Indonesian citizen, he was born in Manado on 16th May 1960 dan berusia 56 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 1960 and is 56 years old. He received his Bachelor’s Degree in Akuntansi di Universitas Klabat Adventist, Manado pada 1984. Accounting at Klabat Adventist University Manado, in 1984. He Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 2016 has served as President Director of the Company since 2016 in sesuai dengan dasar hukum pengangkatan menurut Akta No. 157 accordance with the legal basis of appointment by the Deed No. dan SK No. AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Juni 157 and Decree No. AHU-AH.01.03-0059798 both dated 22nd 2016, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasional June 2016, after serving as Director of Operations from 2004 to sejak 2004 hingga 2016 dan Sekretaris Perusahaan (1996-2005). 2016 and Company Secretary (1996-2005). He currently resides Kini beliau bertempat tinggal di Jakarta. in Jakarta.

Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Staf Direktur Several important positions he held were as an Executive Director Eksekutif PT Metropolitan Development (1989-1993), Direktur Staff of PT Metropolitan Development (1989-1993), Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994-2010), General Manager Global Toserco Ltd., Vietnam (1994-2010), General Manager of PT Metropolitan Keramik Utama (2000-2002), dan Direktur PT Metropolitan Keramik Utama (2000-2002), and Director of PT M Class Industry (2003-2005). PT M Class Industry (2003-2005). 77 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Anhar Sudradjat Olivia Surodjo Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Direktur | Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jayapura pada 14 Mei Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Surabaya, pada 8 Januari 1964 dan berusia 52 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan strata 1977 dan berusia 39 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan satunya di Universitas Trisakti bidang Arsitektur pada 1990 dan PT Metropolitan Land Tbk sejak Juni 2016 sesuai dengan dasar kemudian menyelesaikan tesisnya di bidang Administrasi Bisnis di hukum pengangkatan menurut Akta No. 157 dan SK No. AHU- Institut Management Prasetiya Mulya pada 1993. Anhar Sudradjat AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Juni 2016 setelah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak 2016 sebelumnya menjabat sebagai Executive Director (2013-Juni 2016) sesuai dengan dasar hukum pengangkatan menurut Akta No. 157 dan Sekretaris Perusahaan Metland sejak tahun 2008. Olivia juga dan SK No. AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Juni menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Deta Graha sejak 2012. 2016, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Pengembangan Berdomisili di Jakarta. Usaha sejak 2011 hingga 2016. Beliau bertempat tinggal di Jakarta. Olivia mengawali pengalaman profesionalnya pada tahun 2000 Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Tenant di Vancouver, Kanada sebelum memulai karier di Indonesia Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project Manager pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal. Ia menyelesaikan (1996-1997), Vice GM (1997-2002), dipromosikan menjadi General pendidikan Sarjana dalam bidang Administrasi Bisnis di Simon Manager (2002), Vice Director pada PT MGM (2003) dan Director Fraser University, Kanada dan memperoleh gelar Master di bidang Business Development PT Metropolitan Golden Management Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan. (2005-2010). Is an Indonesian citizen, and she was born in Surabaya, on 8th He is an Indonesian citizen, and he was born in Jayapura on 14th January 1977 and is 39 years old. She has served as Finance May 1964 and is 52 years old. He completed his undergraduate Director of PT Metropolitan Land Tbk since June 2016 in education in Architecture at Trisakti University in 1990 and then accordance with the legal basis of appointment by the Deed No. completed his thesis in Business Administration at the Prasetya 157 and Decree No. AHUAH.01.03-0059798 both dated 22nd June Mulya Institute of Management in 1993. Anhar Sudradjat has 2016 after serving as Executive Director (2013-June 2016) and served as Vice President Director of the Company since 2016 in Metland’s Corporate Secretary since 2008. Olivia has also served accordance with the legal basis of appointment by the Deed No. as the Director of PT Metropolitan Delta Graha since 2012. She 157 and Decree No. AHU-AH.01.03-0059798 both dated 22nd currently resides in Jakarta. June 2016, previously he served as the Director of Business Development from 2011 to 2016. He currently resides in Jakarta. Olivia started her professional career in 2000 in Vancouver, Canada, prior to starting her career in Indonesia in 2002 as Corporate Legal. He joined the Company in 1993 as a Tenant Design Coordinator. She completed a Bachelor’s Degree in Business Administration He then became a Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM from Simon Fraser University, Canada, and obtained the Master’s (1997-2002) before being promoted to the position of General Degree in Business Law from Pelita Harapan University. Manager (2002), Vice Director at PT MGM (2003) and the Director of Business Development at PT Metropolitan Golden Management (2005-2010).

1 30 56 90 114 132 206

Profil Direksi Board of Directors

Nitik Hening Muji Raharjo Wahyu Sulistio Direktur | Director Direktur | Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Yogyakarta pada tanggal Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada 27 Mei 26 Oktober 1963 dan berusia 53 tahun. Beliau menyelesaikan 1971 dan berusia 45 tahun. Menjabat sebagai Direktur HRD dan pendidikan S1 di Fakultas Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung GA/Corporate Communications sejak Juni 2016 sesuai dengan (ITB) pada tahun 1988 dan kemudian mendapat gelar master di dasar hukum pengangkatan menurut Akta No. 157 dan SK No. bidang Manajemen di Universitas Indonesia pada tahun 1993. AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 Juni 2016, Menjabat sebagai Direktur Operasional PT Metropolitan Land setelah sebelumnya menjabat sebagai Vice Director Corporate Tbk sejak Juni 2016, sesuai dengan dasar hukum pengangkatan HRD dan GA/Corporate Communications (2012-Juni 2016). Beliau menurut Akta No. 157 dan SK No. AHU-AH.01.03-0059798 mendapatkan gelar sarjana di bidang Administrasi Niaga dari keduanya tertanggal 22 Juni 2016, setelah sebelumnya menjabat Universitas Indonesia dan kemudian mendapat gelar master di sebagai Wakil Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2012-Juni 2016). bidang Manajemen dari PPM Graduate School of Management. Beliau bertempat tinggal di Jakarta. Beliau bertempat tinggal di Jakarta.

Karir Nitik dimulai di PT Hutama Karya sebagai Site Manager (1989), Beliau bergabung dengan PT Metropolitan Land Tbk sejak Juli dilanjutkan di PT Bangun Tjipta Sarana sebagai Project Engineer 1995 dan menjabat sebagai Public Relations Manager di unit Hotel (1989-1991), PT Marga Sarana Raya sebagai Deputy Project Horison Bekasi (2001-2004), Corporate Public Relations Manager Manager (1992), PT Mandara Permai sebagai Infrastructure Project (2004-2008), General Manager Corporate Communication Manager (1993-1996), PT Mandala Lestari sebagai Senior Project (2008-2009), kemudian di tahun yang sama beliau menjabat Manager (1996-2002) dan PT Ciputra International sebagai Technical sebagai General Manager Corporate HRD dan GA/Corporate Manager (2002-2003). Bergabung dengan PT Metropolitan Land Communication (2008-2012). Tbk pada tahun 2003 sebagai Project Manager dan kemudian menjadi General Manager proyek residensial (2005-2012). He is an Indonesian citizen, born in Jakarta on May 27, 1971 and was 45 years old. Appointed as Director of HRD and GA/ He is an Indonesian citizen, born in Jogjakarta on October 26, 1963 Corporate Communications since June 2016 in accordance with and was 53 years old. He completed his Bachelor’s Degree in Civil the legal basis of appointment by the Deed No. 157 and SK- Engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB) in 1988 and AH.01.03-0059798 No.AHU both dated 22 June 2016, having later received a Master’s Degree in Management at the University previously served as Vice Director of Corporate HRD and GA/ of Indonesia in 1993. Served as Director of Operations of Corporate Communications (2012-June 2016). He holds a PT Metropolitan Land Tbk since June 2016, according to the legal Bachelor’s Degree in Business Administration from the University basis of appointment by the Deed No. 157 and Decree No. AHU- of Indonesia and then got a Master’s Degree in Management from AH.01.03-0059798 both dated 22 June 2016, having previously PPM Graduate School of Management. He resides in Jakarta. served as Vice Director of PT Metropolitan Land Tbk (2012-June 2016). He resides in Jakarta. He joined PT Metropolitan Land Tbk since July 1995 and served as Public Relations Manager at the Hotel Horison Bekasi unit (2001- Nitik’s career began at PT Hutama Karya as Site Manager (1989) 2004), Corporate Public Relations Manager (2004-2008), General continued at PT Bangun Tjipta Sarana as Project Engineer (1989- Manager of Corporate Communication (2008-2009), later in the 1991), PT Marga Sarana Raya as Deputy Project Manager (1992), same year, he served as General Manager of Corporate HRD and PT Mandara Permai as Infrastructure Project Manager (1993-1996), GA/Corporate Communication (2008-2012). PT Mandala Lestari as Senior Project Manager (1996-2002) and PT Ciputra International as Technical Manager (2002-2003). Joined with PT Metropolitan Land Tbk in 2003 as a project manager and later became General Manager of the residential project (2005- 2012). 79 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Santoso Direktur Independen | Independent Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal He is an Indonesian citizen, born in Jakarta on January 19, 1973 Jakarta, 19 Januari 1973 dan berusia 43 tahun. Menjabat sebagai and was 43 years old. Appointed as Independent Director of PT Direktur Independen PT Metropolitan Land Tbk sejak Juni 2016 Metropolitan Land Tbk since June 2016 in accordance with the sesuai dengan dasar hukum pengangkatan menurut Akta No. legal basis of appointment by the Deed No. 157 and Decree 157 dan SK No. AHU-AH.01.03-0059798 keduanya tertanggal 22 No. AHU-AH.01.03-0059798 both dated 22 June 2016, after Juni 2016, setelah sebelumnya menjabat sebagai Vice Director having previously served as Vice Director of Corporate Planning, Corporate Planning, Accounting, Tax & IT PT Metropolitan Land Accounting, Tax & IT at PT Metropolitan Land Tbk (2012-June Tbk (2012-Juni 2016). Beliau mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari 2016). He received a Bachelor’s Degree in Economics from the Universitas Tarumanagara lalu kemudian mendapat gelar Master Tarumanagara University then later received a Master’s Degree di bidang Manajemen Keuangan dari STIE IPWI, Jakarta. Beliau in Financial Management from STIE IPWI, Jakarta. He resides in bertempat tinggal di Jakarta. Jakarta.

Berpengalaman sebagai Chief Accounting di PT Sumbermitra He had worked as the Chief Accounting of PT Sumbermitra Realtindo (1994-1997), Finance Manager di PT Swadaya Panduartha Realtindo (1994-1997), Finance Manager at PT Swadaya Panduartha (1997-1999), Finance Manager di PT Conbloc Indonesia (1999- (1997-1999), Finance Manager at PT Conbloc Indonesia (1999- 2000) dan General Manager di PPT Fortune Star Airport Duty Free 2000) and General Manager of PPT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004). Ia bergabung di PT Metropolitan Land Tbk pada tahun (2000-2004). He joined PT Metropolitan Land Tbk in 2004 serving 2004 menjabat sebagai Senior Finance Manager (2004-2008) lalu as Senior Finance Manager (2004-2008) and then became the kemudian menjadi General Manager Corporate Planning (2009- General Manager of Corporate Planning (2009-2012). 2012).

1 30 56 90 114 132 206

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associates Entities

Perseroan merupakan perusahaan penanaman modal The Company is a foreign capital investment company, of asing yang sebagian sahamnya dimiliki oleh perusahaan- which multinational companies own the majority of shares perusahaan multinasional dengan PT Metropolitan Persada and one of the majority shareholder is PT Metropolitan Indonesia (MPI) sebagai salah satu pemegang saham Persada Indonesia (MPI). As an associate entitiy, the mayoritas. Sebagai entitas asosiasi, MPI juga memiliki following are the Company’s subsidiaries: saham di entitas anak Perseroan. Berikut adalah entitas anak Perseroan:

PT Metropolitan Permata Development (MPD) PT Metropolitan Permata Development (MPD) Domisili Bekasi Domicile Bekasi

Alamat Gedung M Gold Tower Lantai 15 Address M Gold Tower Building 15th Floor Jl. K H Noer Ali, Kel. Pekayon Jaya, Jl. K H Noer Ali, Kel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Kota Bekasi Kec. Bekasi Selatan, Kota Bekasi

Kegiatan Usaha Pembangunan dan pengusahaan perumahan, Line of Business Development and business of real estate, shop ruko, dan pertokoan houses, and shopping centers

Status Operasional Beroperasi sejak 1983 Operational Status In operations since 1983

Tahun Penyertaan 1998 Year of Participation 1998

Total Aset Rp992 miliar Total Assets Rp992 billion

Persentase Kepemilikan 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Share Ownership 99.99% by the Company and 0.01% MPI Saham Percentage

Komisaris Anhar Sudradjat Commissioner Anhar Sudradjat

Direktur Utama Thomas J. Angfendy President Director Thomas J. Angfendy

Direktur Nitik Hening Muji Raharjo Director Nitik Hening Muji Raharjo

Perseroan memiliki beberapa saham di beberapa The Company has shares in several companies, including: perusahaan, seperti: 1. PT Agus Nusa Penida 1. PT Agus Nusa Penida a. Bidang usaha: Jasa akomodasi atau perhotelan a. Line of Business: Accomodation and hotel services b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 99,60% MPD i. 99.60% MPD ii. 0,40% PT Metropolitan Golden Management ii. 0.40% PT Metropolitan Golden Management c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2009 c. Operational Status: In operation since 2009 d. Komisaris: Anhar Sudradjat d. Commissioner: Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Wahyu Sulistio Director: Wahyu Sulistio 2. PT Metropolitan Deta Graha (MDG) 2. PT Metropolitan Deta Graha (MDG) a. Bidang usaha: Perdagangan, perindustrian, a. Line of Business: Trading, industry, agriculture, pertanian, pembangunan dan jasa development, and services b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 60,00% MPD i. 60.00% MPD ii. 40,00% Deta Group ii. 40.00% Deta Group c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2012 c. Operational Status: In operation since 2012 d. Komisaris Utama: Dedy Tedja d. President Commissioner: Dedy Tedja Komisaris: Wilie Koerniady, Anhar Sudradjat Commissioners: Wilie Koerniady, Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Netty Suarty, Olivia Surodjo, Wahyu Directors: Netty Suarty, Olivia Surodjo, Wahyu Sulistio Sulistio 81 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

3. PT Metropolitan Graha Management (MGRM) 3. PT Metropolitan Graha Management (MGRM) a. Bidang usaha: Pengelola hotel a. Line of Business: Hotel management b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 99,00% MPD i. 99.00% MPD ii. 1,00% Metropolitan Global Management ii. 1.00% Metropolitan Global Management c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2011 c. Operational Status: In operation since 2011 d. Komisaris: Anhar Sudradjat d. Commissioner: Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Purwantono Director: Purwantono 4. PT Metropolitan Management 4. PT Metropolitan Management a. Bidang usaha: Jasa pengelolaan/manajemen a. Line of Business: Development and trading pembangunan dan perdagangan management services b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 60,00% MPD i. 60.00% MPD ii. 40,00% PT Kembang Griya Cahaya ii. 40.00% PT Kembang Griya Cahaya c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2014 c. Operational Status: In operation since 2014 d. Komisaris: Anhar Sudradjat d. Commissioner: Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Amran Nukman HD Director: Amran Nukman HD 5. Metropolitan Lampung Graha 5. Metropolitan Lampung Graha a. Bidang Usaha: Perdagangan, Perindustrian, a. Line of Business: Trading, Industry, Agriculture, Pertanian, Pembangunan, dan jasa Development, and Services b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 99,99% MPD i. 99.99% MPD ii. 0,01% PT Kembang Griya Cahaya ii. 0.01% PT Kembang Griya Cahaya c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2012 c. Operational Status: In operation since 2012 d. Komisaris: Anhar Sudradjat d. Commissioner: Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Wahyu Sulistio Director: Wahyu Sulistio 6. PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) 6. PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) a. Bidang usaha: Pembangunan properti dan real a. Line of Business: Development of property and real estate estate b. Kepemilikan saham melalui MPD b. Share Ownership through MPD i. 50,01% MPD i. 50.01% MPD ii. 49,99% PT Karyadeka Panca Murni ii. 49.99% PT Karyadeka Panca Murni c. Status Operasi: Beroperasi sejak 1995 c. Operational Status: In operation since 1985 d. Komisaris Utama: Ronald Korompis d. President Commissioner: Ronald Korompis Komisaris: Daniel Wewengkang Korompis, Anhar Commissioners: Daniel Wewengkang Korompis, Sudradjat Anhar Sudradjat e. Direktur Utama: Thomas J. Angfendy e. President Director: Thomas J. Angfendy Direktur: Solidi Silvester Korompis, Didi Ferdinand Directors: Solidi Silvester Korompis, Didi Ferdinand Korompis, Nitik Hening Muji Raharjo Korompis, Nitik Hening Muji Raharjo

1 30 56 90 114 132 206

• PT Metropolitan Karyadeka Ascendas • PT Metropolitan Karyadeka Ascendas a. Bidang usaha: Pembangunan properti dan real a. Line of Business: Development of property and estate real estate b. Kepemilikan saham melalui MKD b. Share Ownership through MKD i. 50,01% MKD i. 50.01% MKD ii. 49,99% PT Ascendas Land Indonesia ii. 49.99% PT Ascendas Land Indonesia c. Status Operasi: Beroperasi sejak 2015 c. Operational Status: In operation since 2015 d. Komisaris Utama: Thomas J. Angfendy d. President Commissioner: Thomas J. Angfendy Komisaris: Solidi Silvester Korompis, Tay Wee Commissioners: Solidi Silvester Korompis, Tay Leong, Yee Hsien Wee Wee Leong, Yee Hsien Wee e. Direktur Utama: Chuang Say Piau e. President Director: Chuang Say Piau Direktur: Ng Joo Tong, Olivia Surodjo, Didi Directors: Ng Joo Tong, Olivia Surodjo, Didi Ferdinand Korompis Ferdinand Korompis

PT Kembang Griya Cahaya (KGC) PT Kembang Griya Cahaya (KGC) Domisili Bekasi Domicile Bekasi

Kegiatan Usaha pemborongan bidang pembangunan Line of Business Line of Business: Real estate, office housing, pengusahaan perumahan, ruko, pertokoan, shopping centers, and office buildings perkantoran, dan pusat perbelanjaan. Operational Status In operation since 1993 Status Operasional Beroperasi sejak 1993 Tahun Penyertaan 1994 Tahun Penyertaan 1994 Total Assets Rp502 billion Total Aset Rp502 miliar Share Ownership 99.99% the Company and 0.01% MPI Persentase Kepemilikan 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Percentage Saham Commissioner Anhar Sudradjat Komisaris Anhar Sudradjat President Director Thomas J. Angfendy Direktur Utama Thomas J. Angfendy Director Nitik Hening Muji Raharjo Direktur Nitik Hening Muji Raharjo

PT Sumber Sentosa Guna Lestari (SSGL) PT Sumber Sentosa Guna Lestari (SSGL) Domisili Jakarta Timur Domicile East Jakarta

Alamat Jl. MT. Haryono Kav. 26 RT.006 RW.001, Address Jl. MT. Haryono Kav. 26 RT.006 RW.001, Kel. Cawang, Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur Kel. Cawang, Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur

Kegiatan Usaha pembangunan, pengembangan dan pengelolaan Line of Business Line of Business: construction, development, gedung perkantoran dan apartemen, mal/pusat and management of office buildings and perbelanjaan, perumahan dan jasa akomodasi apartments, malls/shopping centers, housing, hotel, dan perdagangan. hotel accommodation services and trading.

Status Operasional Beroperasi sejak 1994 Operational Status In operation since 1994

Tahun Penyertaan 1994 Year of Participation 1994

Total Aset Rp78 miliar Total Assets Rp78 billion

Persentase Kepemilikan 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Share Ownership 99.99% the Company and 0.01% MPI Saham Percentage

Komisaris Anhar Sudradjat Commissioner Anhar Sudradjat

Direktur Utama Thomas J. Angfendy President Director Thomas J. Angfendy

Direktur Nitik Hening Muji Raharjo Director Nitik Hening Muji Raharjo 83 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

PT Metropolitan Global Mangement (MGM) PT Metropolitan Global Mangement (MGM) Domisili Kota Bekasi Domicile Bekasi City

Kegiatan Usaha pembangunan dan perdagangan Line of Business development and trading

Status Operasional Beroperasi sejak 1994 Operational Status In operation since 1994

Tahun Penyertaan 1994 Year of Participation 1994

Total Aset Rp2 miliar Total Assets Rp2 billion

Persentase Kepemilikan 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Share Ownership 99.99% the Company and 0.01% MPI Saham Percentage

Komisaris Anhar Sudradjat Commissioner Anhar Sudradjat

Direktur Utama Thomas J. Angfendy President Director Thomas J. Angfendy

Direktur Wahyu Sulistio Director Wahyu Sulistio

PT Fajarputera Dinasti (FPD) PT Fajarputera Dinasti (FPD) Domisili Jakarta Selatan Domicile South Jakarta

Alamat Gedung Generali Tower Gran Rubina Business Address Gedung Generali Tower Gran Rubina Business Park Lantai 22 Unit B, Jalan Epicentrum Utara Park 22nd Floor Unit B, Jalan Epicentrum Utara Raya Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Raya Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan Selatan

Kegiatan Usaha pembangunan dan pengelolaan rumah (real Line of Business real estate development and management estate). Operational Status In operation since 1994 Status Operasional Beroperasi sejak 1994 Year of Participation 1994 Tahun Penyertaan 1994 Total Assets Rp501 billion Total Aset Rp501 miliar Share Ownership 99.99% the Company and 0.01% MPI Persentase Kepemilikan 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Percentage Saham Commissioner Anhar Sudradjat Komisaris Anhar Sudradjat President Director Thomas J. Angfendy Direktur Utama Thomas J. Angfendy Director Nitik Hening Muji Raharjo Direktur Nitik Hening Muji Raharjo

1 30 56 90 114 132 206

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

PT Metropolitan Land Tbk

• Metland Menteng • Metropolitan Mall Bekasi • Metland Cileungsi • Hotel Horison Bekasi • M-Gold Tower • Grand Metropolitan PT Kembang Griya Cahaya

• Metland Transyogi PT Metropolitan Global Management • Kaliana Apartment • Metropolitan Mall Cileungsi • Hotel Management License

PT Fajarputera Dinasti PT Sumber Sentosa Guna Lestari

• Metland Cibitung • Metland Office Jakarta

PT Metropolitan Permata Development

• Metland Puri • Plaza Metropolitan • Metland Tambun • @HOM Hotel Tambun

PT Metropolitan Karyadeka Development PT Agus Nusa Penida (50,01% Ownership) • Hotel Horison Seminyak Bali • Metland Cyber City PT Metropolitan Graha Management PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (50,01% Ownership) • Hotel Operator

• One Parc Puri PT Metropolitan Deta Graha (60,00% Ownership)

• Metland Hotel Cirebon

PT Metropolitan Lampung Graha

• Kondotel Lampung Per 31 Desember 2016 Catatan: Kepemilikan saham Perseroan PT Metropolitan Manajemen atas Anak Perusahaan adalah sebesar 99,9% kecuali untuk yang tertera. • Building Management As of 31 December 2016 Note: The Company has 99.9% of share ownership in the subsidiaries, unless stated otherwise. Metland Cibitung 85 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

1 30 56 90 114 132 206

Rencana Jangka Panjang Long Term Plan

Metland berinisiatif untuk terus mengembangkan proyek- Metland has the iniatiative to continue developing the proyek eksisting dengan memaksimalkan penggunaan existing projects by maximizing the utilization of available lahan yang ada. Seiring dengan terus bertumbuhnya land. In line with the growth in economic performance and kinerja ekonomi dan meningkatnya permintaan pasar an increase in market demand for middle class housing, untuk rumah kelas menengah, Metland terus berkomitmen Metland is committed to develop quality and affordable untuk membangun hunian yang berkualitas dan terjangkau. residential properties. In addition, Metland also strives to Selain itu, Metland juga berupaya untuk mengindentifikasi identify new locations with high growth potential outside lokasi-lokasi baru dengan area pertumbuhan yang tinggi of Jakarta and has selected several cities to geographically di luar Jakarta dan juga di beberapa kota terpilih untuk expand its base. As a part of the efforts to achieve the long- memperluas basis secara geografis. Sebagai bagian dari term plan of the Company, Metland has also established mewujudkan rencana jangka panjang Perseroan, Metland cooperation with selected partners who will provide added juga menjalin kerjasama dengan partner terpilih yang dapat value to the projects being developed. meningkatkan nilai proyek yang dikembangkan.

Metland berupaya untuk meningkatkan nilai proyek Metland is always striving to increase the value of the residensial yang sedang berjalan dengan membangun ongoing residential projects by developing commercial area komersial sebagai fasilitas pendukung proyek seperti areas as supporting facilities of the project, including menambahkan fasilitas pusat perbelanjaan, apartemen, the addition of shopping centers, apartments, offices, kantor dan juga hotel. Perseroan tengah mengembangkan as well as hotels. The Company is developing the Urban komersial area Urban City di Metland Transyogi. Saat ini, City commercial area in Metland Transyogi. Currently, in di kawasan Urban City telah beroperasi pusat perbelanjaan the Urban City area, a middle class shopping center is kelas menengah seperti Metropolitan Mall Cileungsi dan in operation, which is the Metropolitan Mall CIleungsi, segera dibangun hunian vertikal Kaliana Apartment. Pada and a vertical residential project is also currently being tahun-tahun mendatang, Perseroan akan mengembangkan constructed, the Kaliana Apartment. In the coming years, kawasan komersial serupa di proyek residensial Metland the Company will continue to develop similar commercial lainnya seperti Metland Millenia City di Metland Cibitung areas in other Metland residential projects, including the dan Midtown di Metland Tambun. Proyek residensial Metland Millenia City at Metland Cibitung and Midtown at ini nantinya akan memiliki berbagai fasilitas seperti Metland Tambun. The residential projects will have various apartemen, pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, hotel facilities, including apartments, shopping centers, office dan sejumlah ruko sehingga nilai proyek dapat bertumbuh buildings, hotels, and a number of shop houses, increasing seiring lengkapnya fasilitas penunjang. the project value in line with its supporting facilities.

Salah satu rencana jangka panjang Metland dari sisi One of the long-term plans of Metland in financial terms is keuangan adalah untuk mendapatkan kontribusi to obtain a balanced contribution from both the residential pendapatan yang seimbang dari pengembangan residensial developments and commercial properties. In order to dan properti komersial. Dalam mewujudkan kondisi realize balanced revenue, Metland continuously strives pendapat seimbang tersebut, Metland berupaya terus to develop new commercial properties as a source of mengembangkan properti komersial baru sebagai sumber recurring revenues, in line with the growth in revenues kontribusi pendapatan berulang seiring dengan tumbuhnya from residential projects. pendapatan dari proyek residensial. 87 Laporan Tahunan | Annual Report 2016 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Information on Capital Market Supporting Professionals

Biro Adminstrasi Efek Pencatatan Saham Share Registrar Share Listing PT Raya Saham Registra PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Plaza Central Building, 2nd Floor Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12930, Indonesia Jakarta Selatan, Indonesia Telp. (021) 252 5666 Telp. (021) 515 0515 Fax. (021) 252 5028

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office Satrio Bing Eny & Rekan Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower, 32nd Floor Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta, 10350, Indonesia Telp. (021) 2992 3100 Fax. (021) 2992 8200, 2992 8300

Informasi Website Perusahaan Company Website Information

Situs Perseroan dapat diakses di www.metropolitanland. The Company’s website can be accessed at www. com. Situs Perseroan tersedia dalam dua bahasa yaitu metropolitanland.com, presented bilingual Indonesian and Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Beberapa informasi English. Information contained in the Company’s website yang tercantum dalam situs Perseroan meliputi profil includes Company profile, compositions and profiles Perseroan, komposisi dan profil Dewan Komisaris, Direksi of the Boards of Commissioners and Directors and of dan komite, portofolio proyek, layanan pelanggan, informasi committees, project portfolio, customer services, investor investor, dan berita terbaru. information, and the latest news.

Situs Perseroan juga setidaknya telah mencakup informasi The Company’s website also presents information pemegang saham hingga pemilik akhir individu, informasi about shareholders up to the ultimate individual owner, mengenai kode etik, informasi mengenai RUPS, laporan information on the Codes of Conduct, information on the keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir), serta piagam GMS, annual financial statements for the past 5 years, as Dewan Komisaris, Direksi, komite dan Unit Audit Internal. well as the Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, committees and Internal Audit.

1 30 56 90 114 132 206

Lokasi Properti Project Location

Properti residensial Perseroan terletak di luar Jakarta, yang The Company’s residential porperties are located across berpusat pada area-area pendapatan kelas menengah Greater Jakarta in high-growth middle-income areas and dan jalur transportasi utama. Selain itu, lokasi pusat-pusat near key transportation links, while the shopping mall and perbelanjaan dan hotel yang kami bangun dekat dengan hotel each located near residential distric and industrial kawasan residensial dan industri. estate.

North Jakarta Tangerang

Central Jakarta West Jakarta 2

7 1 21

East Jakarta Bekasi 19 9 16 8 13 12 3 6 10 20 South Jakarta

U 4 11

5 17 Bogor

SUMATERA

18 Lampung

Jakarta 15 Cirebon JAVA

Bali 14 89 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Proyek Berjalan Pengajuan Proyek/Dalam Konstruksi Ongoing Projects Proposed Projects/Under Construction

1. Metland Puri 17. Strata Titled Apartment Kaliana Transyogi 2. Metland Menteng 18. Condotel Lampung 3. Metland Tambun 19. Metropolitan Mall Cibitung 4. Metland Transyogi 20. Apartment Metland Tambun 5. Metland Cileungsi 21. One Parc Puri 6. Metland Cibitung 7. Metland Cyber City 8. Metropolitan Mall Bekasi 9. Grand Metropolitan Bekasi 10. Plaza Metropolitan Tambun 11. Metropolitan Mall Cileungsi 12. Horison Bekasi 13. @HOM Hotel Tambun 14. Horison Seminyak Bali 15. Metland Hotel Cirebon 16. M Gold Tower Bekasi

Metland Menteng

1 30 56 90 114 132 206

Untuk menghadapi berbagai tantangan usaha di industri properti, Perseroan senantiasa memantau perkembangan kinerja industri properti dan regulasi pemerintah agar dapat mengimplementasikan kebijakan keuangan secara tepat.

To face the numerous business challenges in the property industry, the Company is continuously monitoring the development of performance in the property industry and government regulations in order to implement the appropriate financial policies.

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 91 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Grand Metropolitan merupakan pusat perbelanjaan yang menargetkan Grand Metropolitan segmen menengah atas. Terdiri dari 6 lantai mal dan 2 basement, Grand Metropolitan menghadirkan sejumlah tenant-tenant berkualitas seperti Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Cinema XXI, Eat & Eat serta Best Denki.

Grand Metropolitan is a shopping center that targets the upper middle market segment. The mall consists of 6 floors and 2 basement levels, Grand Metropolitan accomodates a number of high quality tenants including Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Cinema XXI, Eat & Eat and Best Denki.

1 30 56 90 114 132 206

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Pada 2016, industri properti masih menghadapi kondisi yang dinamis dan menantang. Oleh sebab itu, penerapan strategi yang tepat sangat mempengaruhi kinerja keuangan secara keseluruhan.

Conditions in the property sector in 2016 was still dynamic and challenging, and the overall financial performance thus depended very much on the implementation of suitable strategies.

Tinjauan Perekonomian Kinerja perekonomian global masih belum sepenuhnya pulih sebagai imbas dari tahun sebelumnya, di mana hampir sebagian besar industri menghadapi tantangan usaha yang siginfikan. 13 % Sepanjang 2016, International Monetary Fund (IMF) memangkas proyeksi pertumbuhan ekonomi global sebanyak tiga kali, dimulai pada pertumbuhan sebesar 3,6% pada Oktober Ekuitas 2015 lalu, menjadi 3,4% di Januari, turun ke 3,2% di April, dan kembali turun ke 3,1% pada Equity Juli.

Economic Overview The performance of the global economy has yet to experience a full recovery due to the impacts from the previous year, in which most industries faced significant business challenges.

Throughout 2016, the International Monetary Fund (IMF) cut its forecast for global economic growth three times, starting with growth of 3.6% in October 2015, to 3.4% in January, decreasing to 3.2% in April, and then decreasing even further to 3.1% in July. This projection was still slightly higher than the previous year, which was influenced 93 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Proyeksi ini sedikit lebih tinggi dibandingkan dengan tahun by more stable monetary conditions in the developed sebelumnya, yang dipengaruhi oleh lebih stabilnya kondisi countries including the United States, Japan, the European moneter di negara-negara maju seperti Amerika Serikat, Union countries, as well as developing countries in Asia Jepang, negara-negara kawasan Uni Eropa, serta negara- and Africa. However, these conditions are yet to translate negara berkembang di kawasan Asia dan Afrika. Namun, into a significant recovery progress. kondisi ini belum mencerminkan adanya progres pemulihan yang cukup signifikan.

Keputusan IMF dalam memangkas proyeksi ini secara The IMF’s decision to cut its forecast was generally umum dipengaruhi faktor perlambatan pertumbuhan yang influenced by the growth slowdown that still plagues masih melanda negara Tiongkok, Jepang dan Amerika, China, Japan and the USA, as well as in several developing serta di beberapa negara berkembang. Selain itu, peristiwa countries. In addition, the historical event in which Britain historis dimana Inggris resmi memutuskan berpisah dari formally decided to separate from the European Union Uni Eropa (Brexit) dan Amerika Serikat memilih presiden (Brexit) and in the United States that elected its 45th ke-45 menimbulkan sejumlah opini dan pandangan. Akibat president, which has created a number of varying opinions dari beberapa peristiwa ini, banyak pihak bersikap “wait and views. As a result of some of these events, many and see” terhadap dampak-dampak yang terjadi pada lalu investors are taking the “wait and see” approach towards lintas perdagangan barang dan jasa di tahun mendatang. the anticipated impacts that may occur in the traffic of trading in goods and services over the coming year.

Laju pertumbuhan ekonomi yang masih dapat dikatakan The current rate of economic growth, which can still be melambat, menimbulkan peningkatan angka pengangguran considered to be in a slowing down mode, is leading to dan penurunan jumlah lapangan kerja, yang berdampak an increase in unemployment and a decrease in the pada penurunan harga komoditas penting dunia dan number of available jobs, which has resulted in a decline mempengaruhi angka Gross Domestic Product (GDP) dari in key commodity prices globally and has also affected the negara-negara penghasil utama komoditas. Gross Domestic Product (GDP) of the major commodities producing countries.

1 30 56 90 114 132 206

Menyambut 2017, pertumbuhan tingkat perekonomian Welcoming in 2017, a year in which the growth rate of the global diharapkan dapat mencapai sekitar 3,4% karena global economy is expected to reach approximately 3.4%, due perekonomian di negara-negara maju diproyeksikan to the prediction that the economies in developed countries tumbuh 1,8% dan negara berkembang akan tumbuh 4,6% are projected to grow by 1.8% and developing countries to (Sumber: IMF World Economic Outlook). Pertumbuhan grow by 4.6% (Source: IMF World Economic Outlook). This ini diproyeksikan dengan mempertimbangkan perbaikan growth is projected by taking into consideration improvements kebijakan moneter di beberapa negara maju, peningkatan in monetary policy in several developed countries, the stable kestabilan harga komoditas dan isu politik dan sosial di increase in commodity prices, and a number of political and beberapa negara mulai mereda. social issues that have caused concern in several countries that are beginning to subside.

Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia Overall, the economic growth in Indonesia throughout selama 2016 mencapai sekitar 5,2%, lebih tinggi 2016 reached around 5.2%, which is higher than the dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 4,8%. Peningkatan previous year at 4.8%. This increase was quite significant, ini tergolong cukup signifikan yang dipengaruhi peningkatan and was influenced by an increase in the cost of realization realisasi biaya konsumsi rumah tangga akibat meningkatnya of household consumption due to rising commodity harga komoditas. Namun, ketidakstabilan harga komoditas prices. However, the instability of commodity prices is a memberikan tantangan tersendiri bagi industri-industri non particular challenge for non-commodity industries, where komoditas, di mana terdapat porsi pembelanjaan yang there is a declining share of spending for the infrastructure menurun pada sektor infrastruktur dan investasi. Kebijakan- and investment sectors. The government policies have kebijakan pemerintah cukup memberikan dampak positif provided quite a positive impact in promoting fair and dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang adil dan equitable economic growth across Indonesia, including merata di Indonesia, termasuk meningkatkan infrastruktur improving infrastructure and transportation systems to dan sistem transportasi untuk menggiatkan aktivitas encourage economic activity across the regions. ekonomi lintas daerah.

Kinerja Industri Properti Performance of the Property Industry Pada 2016, kinerja sektor properti di Indonesia belum In 2016, the performance of the property sector in Indonesia mengalami pertumbuhan yang signifikan, di mana did not experience a real significant growth, where the pertumbuhan pasokan masih lebih tinggi dibandingkan growth in supply is still higher than the level of demand tingkat permintaan (oversupply). (oversupply).

Perkantoran Offices Beberapa perkantoran yang mulai beroperasi di Jakarta The number of offices that have begun operating in Jakarta cukup meningkatkan permintaan kebutuhan atas has created a slight increase in demand for the availability of ketersediaan office space, yaitu sebesar 1,8% selama office space, amounting to 1.8% during the second quarter. triwulan kedua. Kenaikan ini meningkatkan kontribusi This increase raised the contribution of commercial offices perkantoran komersial di Jakarta menjadi 89,0%. Pada akhir in Jakarta to 89.0%. By the end of the second quarter, the triwulan kedua, ketersediaan ruang perkantoran di kota- total availability of office space across the major cities of kota besar Indonesia secara keseluruhan mencapai sekitar Indonesia was approximately 8,7 m2. The total absorption 8,7 m2. Total penyerapan ruang perkantoran mengalami of office space increased by 1.0% as compared to the peningkatan sebesar 1,0% dibandingkan triwulan previous quarter, reaching 7,6 m2. Although this increment sebelumnya yaitu mencapai 7,6 m2. Walaupun kenaikan is considered quite positive, the actual occupancy rate saw ini dinilai cukup positif, tetapi tingkat hunian mengalami a decrease of 0.8% to 86.5% due to the fact that not all new penurunan sebesar 0,8% menjadi 86,5% dikarenakan tidak office space is fully occupied. This condition is occuring in semua ruang perkantoran baru sepenuhnya terisi. Kondisi almost all major cities around Indonesia. The decline in ini terjadi hampir di seluruh kota-kota besar di Indonesia. the occupancy rate is at the highest in Bandung, which Penurunan tingkat hunian tertinggi terjadi di Bandung amounted to 4.3% and the increase in occupancy rates 95 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

sebesar 4,3% dan kenaikan tingkat hunian tertinggi terjadi were the highest in Tangerang, Semarang and Makassar, di Tangerang, Semarang dan Makassar yaitu di atas 90% which were all ticking at over 90% for the second quarter. pada triwulan kedua.

Kenaikan tingkat hunian di beberapa kota mengakibatkan The increase in occupancy rate for several cities has caused kenaikan harga sewa, yaitu 5,8% di Makassar. Tarif a rise in the rental rate, which is up by 5.8% in Makassar. harga sewa dasar tertinggi masih terletak di Jakarta yang The highest rate for the base rental price was still situated mencapai Rp235.025 per m2 per bulan. Rata-rata harga in Jakarta, which achieved Rp235,025 per m2 per month. sewa di daerah-daerah lainnya memiliki selisih sekitar 40%- The average rental price for the other areas were lower by a 50% lebih rendah dari Jakarta. margin of around 40%-50% as compared to Jakarta.

Retail Retail Pasokan ruang retail bertambah di Jakarta, Bogor, Depok, The supply of retail space saw an increase in Jakarta, Bogor, Bekasi dan Balikpapan. Jakarta masih mendominasi Depok, Bekasi, and Balikpapan. Jakarta still dominates the distribusi pasokan dengan persentase 38,7%, kemudian supply distribution with a percentage of 38.7%, followed Surabaya sebesar 10,0% dan Bogor-Depok-Bekasi sebesar by 10.0% in Surabaya and 9.9% in Bogor-Depok-Bekasi in 9,9% secara kumulatif. Total pasokan kumulatif mencapai a cumulative manner. The cumulative total supply reached 10,7 juta m2 pada triwulan kedua, naik 0,43% dari total 10.7 million m2 in the second quarter, increasing by 0.43% pasokan di triwulan sebelumnya. Kenaikan ini menandakan of the total supply in the previous quarter. This increase bahwa tingkat permintaan dan kebutuhan pasar akan pusat indicates that the level of market demand and the demand retail cukup meningkat. for retail centers has also increased.

Sebagian besar penyewa ruang retail bergerak di bidang Most of the tenants of the retail space are engaging in the food and beverages (F&B) terutama di kota-kota besar. food and beverage (F & B) sector, particularly in the big Kondisi ini terjadi karena menjamurnya retail center yang cities. This condition occurs due to the mushrooming effect mengusung konsep lifestyle secara terintegrasi, di mana of retail centers that are promoting an integrated lifestyle pengunjung diharapkan dapat memenuhi kebutuhan serta concept, where it is expected that visitors are able to meet menikmati keinginannya dalam satu tempat. all of their needs and enjoy their desires in one place.

Apartemen Apartments Kondisi oversupply yang terjadi menyebabkan pasokan The oversupply condition that is occuring has lead to an apartemen tidak mengalami penambahan yang cukup insignificant increase in the supply of new apartments. The signifikan. Penambahan pasokan baru hanya terdapat di addition of new supply is only found in Jakarta, Tangerang Jakarta, Tangerang dan Medan, di mana sebagian proyek and Medan, where most of the projects are targeting the menargetkan pangsa pasar kelas menengah dan menengah lower and lower middle class market segment due to the ke bawah dikarenakan terdapatnya potensi daya beli yang presence of a large potential for purchasing power. Most besar. Sebagian besar apartemen baru yang diluncurkan of the newly launched apartments are located in Jakarta, berlokasi di Jakarta, yang mencapai sekitar 43,6% dan which accounts for approximately 43.6% and Medan by Medan sebesar 12,5%. 12.5%.

Tingkat permintaan relatif masih rendah pada triwulan The level of demand was still relatively low in the second kedua dengan total penyerapan mencapai 5.979 unit, di quarter with a total absorption reaching 5,979 units, mana sekitar 59,7% dari total penyerapan masih didominasi of which about 59.7% of the total absorption is still oleh investor. Kondisi ini belum dapat menggerakkan angka dominated primarily by investors. This condition is yet to kenaikan harga sewa dan harga jual. Kenaikan harga jual see an increase in the rent and selling prices. The increase hanya tumbuh antara 0,2% hingga 1,2% di sebagian kota in selling price only grew by between 0.2% and 1.2% in besar di Indonesia. parts of major cities in Indonesia.

1 30 56 90 114 132 206

Hotel Hotels Bisnis hotel cukup memberikan kinerja yang positif, terlihat The hotel business provided quite a positive performance, dari penambahan pasokan hotel yang naik sebesar 1,9% as indicated in the additional supply of hotels, which saw an selama triwulan kedua di Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi, increase of 1.9% during the second quarter in Jakarta, Bogor, Semarang, Bali, Palembang dan Pekanbaru. Berdasarkan Depok, Bekasi, Semarang, Bali, Palembang, and Pekanbaru. kelasnya, pasokan hotel baru yang mulai beroperasi di The rate of growth based on the hotel star rating, regarding triwulan kedua terdiri dari hotel bintang 4 sebanyak 40,3%, the supply of new hotels that commenced operations in the bintang 3 dengan 30,4% dan bintang 5 dengan 29,3%. second quarter consisted of 4 star hotels by 40.3%, 3 star hotels by 30.4%, and 5 star hotels by 29.3%.

Rata-rata tingkat hunian hotel mencapai 57,1% pada The average hotel occupancy rate reached 57.1% in triwulan kedua 2016 tetapi tingkat penyerapan mengalami the second quarter of 2016 but the rate of absorption penurunan sebesar 6,9% selama triwulan kedua. decreased by 6.9% during the second quarter. The Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya aktivitas decrease was due to a reduction in the activity of Meeting- Meeting-Incentive-Convention-Exhibition (MICE) selama Incentive-Convention-Exhibition (MICE) throughout the bulan puasa. Sebaliknya, beberapa kota wisata seperti fasting month. On the other hand, a number of cities Bogor dan Yogyakarta mengalami peningkatan penyerapan including Bogor and Yogyakarta experienced an increase in karena identik menjadi destinasi wisata ketika masa liburan absorption as those are key tourist destinations during the sekolah. school holidays.

Analisis tinjauan industri properti mengacu pada analisis The analysis on the property industry review refers to Coldwell Banker Commercial Indonesia (cbcindonesia. the analysis of Coldwell Banker Commercial Indonesia com), terbit pada 27 Oktober 2016. (cbcindonesia.com), published on 27th October 2016.

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment Segmen usaha Perseroan diklasifikasikan atas Real Estat, The Company’s business segments are classified into Real Pusat Perbelanjaan, Hotel dan lainnya. Estate, Shopping Malls, Hotels and other.

*dalam jutaan rupiah | in million rupiah 2016 2015 Uraian Pusat Pusat Real Estat Perbelanjaan Lainnya Real Estat Perbelanjaan Lainnya Description Hotel Hotel Real Estate Shopping Other Real Estate Shopping Other Center Center Pendapatan 687.546 305.376 107.257 43.193 716.277 269.530 82.066 21.345 Revenues Laba Usaha 283.580 80.880 13.141 25.620 269.794 67.865 3.468 11.392 Operating Income Aset 6.052.302 1.506.176 312.142 337.580 5.493.310 1.195.634 318.450 262.790 Assets Liabilitas 1.472.477 1.072.320 160.073 222.454 1.485.272 931.465 173.150 145.422 Liabilities

Pendapatan Revenues Total pendapatan Perseroan pada 2016 terbukukan sebesar Total revenues of the Company in 2016 were posted at Rp1.143.372 juta, meningkat sebanyak 5% dibandingkan Rp1,143,372, increasing by 5% as compared to 2015, dengan 2015 yaitu Rp1.089.218 juta. Secara khusus, which was Rp1,089,218 million. In particular, the real pendapatan real estat pada 2016 tercatat sebesar Rp687.546 estate revenue in 2016 amounted to Rp687,546 million, juta, menurun sebanyak 4% dibandingkan dengan 2015 yaitu decreasing by 4% as compared to 2015, which amounted Rp716.277 juta. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya to Rp716,277 million. The decrease was due to the 97 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

penjualan tanah dan/atau bangunan real estat. Pendapatan lower sales of real estate land and/or buildings. Shopping pusat perbelanjaan pada 2016 tercatat sebesar Rp305.376 center revenues in 2016 amounted to Rp305,376 million, juta, meningkat sebanyak 13% dibandingkan dengan increasing by 13% as compared to 2015, which amounted 2015 yaitu Rp269.530 juta.Peningkatan ini disebabkan to Rp269,530 million. This increase was due to an increase oleh meningkatnya pendapatan sewa ruang atas pusat in rental income for shopping center space, particularly perbelanjaan, terutama pada proyek Metropolitan Mall at the Metropolitan Mall Cileungsi, which commenced Cileungsi yang beroperasi pada bulan Mei 2016. Pada aspek operations in May 2016. Another segment, which is the lainnya yaitu perhotelan, pendapatan sektor perhotelan hospitality sector witnessed revenues in 2016 amounting pada 2016 tercatat sebesar Rp107.257 juta, meningkat to Rp107,257 million, an increase of 31% as compared to sebanyak 31% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp82.066 2015, which amounted to Rp82,066 million, primarily due juta, yang terutama disebabkan oleh peningkatan pada to an increase in room bookings and food and beverage pendapatan kamar dan makanan/minuman. Pendapatan revenues. Other revenues, which includes the sales of lainnya yang mencakup penjualan tiket rekreasi dan lain- recreation tickets and others amounted to Rp43,193 lain tercatat sebesar Rp43.193 juta, meningkat sebanyak million, an increase of 102% as compared to 2015, which 102% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp21.345 juta. amounted to Rp21,345 million. The Company’s overall Secara keseluruhan peningkatan pendapatan Perseroan revenue increase was due mainly to the increased revenues disebabkan oleh meningkatnya pendapatan dari segmen coming from the shopping center and hospitality segment. pusat perbelanjaan dan perhotelan.

Laba per Segmen Usaha Income per Business Segment Pada 2016, laba segmen usaha real estat tercatat In 2016, profit from the real estate business segment mengalami kenaikan sebesar 5% jika dibandingkan dengan posted an increase of 5% as compared to 2015, which 2015 yaitu Rp269.794 juta. Kinerja ini dipengaruhi oleh amounted to Rp269,794 million. This performance was kenaikan harga jual ditahun 2016. Dalam segmen lain, laba influenced by the increase in the selling price in 2016. In pusat perbelanjaan pada 2016 tercatat sebesar Rp80.880 other segments, the profit of shopping centre in 2016 was juta, meningkat sebanyak 19% dibandingkan dengan 2015 posted at Rp80,880 million, increasing by 19% compared yaitu Rp67.865 juta, yang disebabkan oleh meningkatnya to 2015, which amounted to Rp67,865 million, which is due pendapatan yang dihasilkan Perseroan pada segmen pusat to the increase of revenues generated by the Company in perbelanjaan dengan bertambahnya satu unit mal baru yaitu the shopping centre segment through the addition of one Metropolitan Mall Cileungsi. Laba sektor perhotelan pada new mall , namely Metropolitan Mall Cileungsi. The profit 2016 tercatat sebesar Rp13.141 juta, meningkat sebanyak in the hospitality sector was posted at Rp13,141 million, 279% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp3.468 juta, yang increasing by 279& compared to 2015, which amounted terutama disebabkan oleh peningkatan pada pendapatan to Rp3,468 million, which was mainly due to the increase yang dihasilkan dari okupansi kamar dan makanan/ in revenues generated from room occupancy and food/ minuman. Sedangkan untuk segmen usaha lainnya, laba beverages. As for the other business segments, the profit yang tercatat pada 2016 adalah Rp25.620 juta, meningkat posted in 2016 was Rp25,6209 million, increasing by 125% sebanyak 125% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp11.392 compared to 2015, which amounted to Rp11,392 million. juta. Kinerja ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada This performance is due to an increase in sales of the penjualan tiket masuk pusat rekreasi yang dimiliki oleh Company’s sales of recreation centres admission tickets. Perseroan.

Aset Assets Pada 2016, aset segmen real estat tercatat mengalami In 2016, the assets of the real estate segment posted kenaikan sebesar 10% jika dibandingkan dengan 2015 yaitu an increase of 10% as compared to 2015, which was Rp5.493.310 juta. Kinerja ini dipengaruhi oleh peningkatan Rp5,493,310 million. This performance was affected pada persediaan aset real estat Perseroan. Aset pusat by an increase in the supply of real estate assets of the perbelanjaan pada 2016 tercatat sebesar Rp1.506.176 juta, Company. Shopping center assets in 2016 amounted to

1 30 56 90 114 132 206

meningkat sebanyak 26% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp1,506,176 million, an increase of 26% as compared to Rp1.195.634 juta, yang disebabkan oleh meningkatnya 2015, which amounted to Rp1,195,634 million, due to an nilai properti investasi Perseroan pada segmen pusat increase in the property investment value of the Company perbelanjaan. Di samping itu, aset sektor perhotelan pada in the shopping center segment. In addition, the assets 2016 tercatat sebesar Rp312.142 juta, menurun sebanyak of the hospitality sector in 2016 amounted to Rp312,142 2% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp318.450 juta, million, decreasing by 2% as compared to 2015, which yang terutama disebabkan oleh penurunan nilai aset tetap amounted to Rp318,450 million, this was mainly due to the akibat penyusutan. Dalam segmen usaha lainnya, aset decrease in value of fixed assets due to depreciation. In yang tercatat pada 2016 adalah Rp337.580 juta, meningkat other segments, assets in 2016 were posted at Rp337,580 sebanyak 28% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp262.790 million, an increase of 28% as compared to 2015, which juta. amounted to Rp262,790 million.

Profitabilitas per Segmen Usaha Profitability per Business Segment Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki 7 proyek As of 31st December 2016, the Company has seven residensial, 1 gedung apartemen dan perkantoran serta residential projects, one apartment and office building as 8 proyek komersial yang meliputi pusat perbelanjaan dan well as 8 commercial projects, including shopping centers hotel berbintang. and hotels.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland The residential projects consist of Metland Menteng, Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Sementara pusat perbelanjaan adalah Metropolitan Mall Cibitung. While the shopping centers are Metropolitan Mall Bekasi, Grand Metropolitan Bekasi, Plaza Metropolitan dan Bekasi, Grand Metropolitan Bekasi, Plaza Metropolitan Metropolitan Mall Cileungsi. Empat hotel Metland terdiri and Metropolitan Mall Cileungsi. Four Metland dari Horison Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Hotel hotels consist of Horison Bekasi, Horison Seminyak, Tambun dan Metland Hotel Cirebon. Selain itu, Metland @HOM Hotel Tambun and Metland Hotel Cirebon. In juga memiliki properti komersial berupa gedung apartemen additon, Metland also has a commercial property in the dan perkantoran M Gold Tower. form of an apartment and office building, the M Gold Tower.

Metland Menteng Metland Menteng Dari total area sebesar 139 hektar, saat ini tersisa 50 hektar Sits on a total area of 139 hectares, currently 50 hectares (net) lahan siap jual. Di tahun 2016, Metland Menteng telah (net) of ready to sell land remains. In 2016, Metland menjual 71 unit atau turun dari penjualan di 2015 sebesar Menteng had sold 71 units, a decrease as compared to the 102 unit. Sementara harga jual tanah di Metland Menteng sales in 2015, which amounted to 102 units. While land mengalami peningkatan sebesar 4,5% dari Rp8,03 juta/ prices in Metland Menteng increased by 4.5% from Rp8.03 m2 pada tahun 2015 menjadi Rp8,40 juta/m2 pada tahun million/m2 in 2015 to Rp8.40 million/m2 in 2016. Through to 2016. Sampai akhir tahun 2016 Metland Menteng telah the end of 2016, Metland Menteng had contributed 17% of menyumbangkan 17% pendapatan penjualan pada segmen the total sales revenue in the residential segment. residensial.

Metland Puri Metland Puri Metland Puri memiliki lahan total seluas 62 hektar dan Metland Puri has a total land area of 62 hectares and has 15 tersisa 15 hektar (net) lahan untuk dikembangkan di hectares (net) of land remaining for development in 2016. In tahun 2016. Selain kavling perumahan, Metland Puri juga addition to housing plots, Metland Puri also complements melengkapi fasilitasnya dengan kavling rumah toko (ruko). its facilities with a shophouse (ruko) development. The Harga jual tanah di Metland Puri mengalami peningkatan selling price of land in Metland Puri has increased by 3.4% sebesar 3,4% dari Rp8,75juta/m2 pada tahun 2015 menjadi from Rp8.75juta/m2 in 2015 to Rp9.05 million/m2 in 2016. 99 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Rp9,05 juta/m2 pada tahun 2016. Pada tahun 2016, Metland In 2016, Metland Puri provided a contribution of 11.3% to Puri memberikan kontribusi pendapatan sebesar 11,3% the total residential sales. dari total penjualan residensial.

Metland Cyber City Metland Cyber City Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang Metland Cyber City is a mixed-use project located adjacent terletak bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, to Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. Metland’s Tangerang. Kepemilikan Metland di proyek ini adalah ownership of this project accounted for 50.01%, covering sebesar 50,01% dengan total luas 57 hektar (dalam master a total area of 57 hectares (55 hectares in the master plan) plan 55 hektar) dan sisa lahan sebesar 29 hektar (net). with 29 hectares (net) of remaining land. The interchange Interchange yang dibangun di kilometer 11 tol Jakarta- that was built at kilometer 11 of the Jakarta-Merak toll Merak akan mempermudah akses penghuni dari dan road will provide easy access to and from Jakarta as well ke Jakarta serta Tangerang. Interchange ini diharapkan as Tangerang. The interchange is expected to provide dapat memberikan nilai tambah yang signifikan terhadap significant added value to the project. By the end of 2016, nilai proyek. Pada akhir 2016, Metland Cyber City telah Metland Cyber City had contributed 18.8% of total sales berkontribusi sebesar 18,8% dari total pendapatan revenues in the residential segment. penjualan pada segmen residensial.

Metland Tambun Metland Tambun Metland Tambun memiliki lahan seluas 37 hektar, saat ini Metland Tambun has a land area of 37 hectares, and tersisa 5 hektar (net) lahan untuk dikembangkan. Penjualan currently has 5 hectares (net) of land remaining for further unit rumah di Metland Tambun mengalami penurunan, development. Sales of housing units in Metland Tambun jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 52 unit, decreased as compared to 2015, which amounted to 52 jumlah penjualannya sebanyak 44 unit pada tahun 2016. units, the number of sales in 2016 amounted to 44 units. Sedangkan harga jual tanah di Metland Tambun selama While the price of land in Metland Tambun throughout tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 4,7% dari 2016 increased by 4.7% from Rp4,63 million/m2 in 2015 Rp4,63 juta/m2pada tahun 2015 menjadi Rp4,85 juta/ to Rp4,85 million/m2 in 2016. Through to the end of 2016, m2pada tahun 2016. Sampai dengan akhir 2016, Metland Metland Tambun provided a revenue contribution of 6.2% Tambun memberikan kontribusi pendapatan sebesar 6,2% to the total revenues in the residential sector. dari total pendapatan pada sektor residensial.

Metland Transyogi Metland Transyogi Memiliki lahan seluas 132 ha. Tahun 2016, luas lahan Has a land area of 132 ha. In 2016, Metland Transyogi had Metland Transyogi yang tersisa untuk dikembangkan 54 hectares (net) of land area for further development. mencapai 54 hektar (net). Penjualan unit rumah di Metland Sales of housing units in Metland Transyogi experienced a Transyogi mengalami perlambatan, jika dibandingkan slowdown as compared to 2015, which amounted to 104 dengan tahun 2015 sebanyak 104 unit, dengan penjualan units, while in 2016 there were 94 units sold. Meanwhile, sebanyak 94 unit di tahun 2016. Sedangkan harga jual land prices in Metland Transyogi throughout 2016 increased tanah di Metland Transyogi selama tahun 2016 mengalami by 17.5% from Rp5,15 million/m2 in 2015 to Rp6,05 million/ peningkatan sebesar 17,5%dari Rp5,15 juta/m2 pada tahun m2 in 2016. Metland Transyogi contributed 11.4% to the 2015 menjadi Rp6,05 juta/m2 pada tahun 2016. Metland total revenues in the residential sector in 2016. Transyogi memberikan kontribusi sebesar 11,4% bagi pendapatan dari sektor residensial di tahun 2016.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi Metland Cileungsi mempunyai total luas lahan 134 hektar Metland Cileungsi has a total land area of 134 hectares dengan total lahan yang tersisa untuk dikembangkan seluas with a total of 24 hectares (net) remaining to be developed.

1 30 56 90 114 132 206

24 hektar (net). Penjualan unit rumah di Metland Cileungsi Sales of housing units in Metland Cileungsi experienced a mengalami penurunan, jika dibandingkan dengan tahun decrease as compared to 2015, which amounted to 348 2015 sebanyak 348 unit, dengan penjualan sebanyak units, with total sales of 266 units in 2016. Land prices in 266 unit di 2016. Sedangkan harga jual tanah di Metland Metland Cileungsi throughout 2016 increased by 12.9% Cileungsi selama tahun 2016 mengalami peningkatan from Rp2,06 million/m2 in 2015 to Rp2,32 million/m2 in sebesar 12,9% dari Rp2,06 juta/m2 pada tahun 2015 2016. Currently Metland Cileungsi provides a contribution menjadi Rp2,32 juta/m2 pada tahun 2016. Saat ini Metland of 11.8% to the total revenues of Metland’s residential Cileungsi memberikan kontribusi pendapatan sebesar sector. 11,8% terhadap pendapatan sektor residensial Metland.

Metland Cibitung Metland Cibitung Metland Cibitung mempunyai total luas lahan 319 hektar, Metland Cibitung has a total land area of 319 hectares, untuk tahap pertama, Metland Cibitung akan membangun for its initial phase, Metland Cibitung will be built on lahan seluas 100 hektar yang terdiri dari kawasan residensial 100 hectares of land and consist of both residential and dan kawasan komersial. Penjualan unit rumah di Metland commercial districts. Sales of housing units at Metland Cibitung meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2015 Cibitung experienced an increase as compared to 2015, sebanyak 379 unit, dengan penjualan sebanyak 392 unit which amounted to 379 units, with 392 units in 2016. While pada tahun 2016. Sedangkan harga jual tanah Metland the price of land at Metland Cibitung in 2016 increased by Cibitung di tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 16.9% from Rp2.16 million/m2 in 2015 to Rp2.53 million/m2 16,9% dari Rp2,16 juta/m2 pada tahun 2015 menjadi Rp2,53 in 2016. Metland Cibitung’s income contribution accounted juta/m2 pada tahun 2016. Metland Cibitung memberikan for 21.4% of the total revenue for the residential business kontribusi pendapatan sebesar 21,4% terhadap pendapatan segment in 2016. dari sektor residensial di tahun 2016.

Metropolitan Mall Bekasi Metropolitan Mall Bekasi Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit tol Located next to the West Bekasi toll exit, Metropolitan Bekasi Barat. Metropolitan Mall Bekasi mulai beroperasi Mall Bekasi opened and commenced operations in pada Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop December 1993, offering the One-Stop Shopping Center Shopping Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta- concept. The shopping complex is flanked by the Jakarta- Cikampek dan Kalimalang, sehingga menjadi tujuan Cikampek tollroad and Kalimalang, positioning it to be a utama warga Bekasi dan sekitarnya.Lokasi yang strategis preferred shopping destination for the people of Bekasi memberikan dampak positif bagi tingkat penempatan and the nearby areas. Its strategic location has positively Metropolitan Mall Bekasi yang sangat tinggi, yaitu 100,00% affected Metropolitan Mall Bekasi occupancy rate, pada 2015 dan 2016. Metropolitan Mall Bekasi ditujukan pushing it exceedingly high to 100.00% in 2015 and 2016. untuk segmen pasar menengah. Metropolitan Mall Bekasi is targeted to the middle class market segment.

Metropolitan Mall Bekasi mempunyai area sewa seluas Metropolitan Mall Bekasi offers a total leasable area of 47.777 m2, terdiri dari 4 lantai mal dan 1 basement dengan 47,777 m2, consisting of 4 floors of shopping space and jumlah pengguna sekitar 300 penyewa, antara lain Matahari a basement. It houses more than 300 tenants, including Department store, Gramedia, Lion Superindo, Ace Matahari Department Store, Gramedia, Lion Superindo, Hardware, XXI Cineplex, Pizza Hut, The Body Shop dan lain Ace Hardware, XXI Cineplex, Pizza Hut, The Body Shop, and lain. Selain itu, Metropolitan Mall Bekasi juga merupakan others. Furthermore, Metropolitan Mall Bekasi is designed mixed-use complex antara mal dan hotel bisnis bintang 4, as a mixed-use complex that integrates a shopping mall Hotel Horison. and the four-star Horison Hotel. 101 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Grand Metropolitan Grand Metropolitan Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan Grand Metropolitan that is also located adjacent to West exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan Bekasi 3 toll exit is a shopping center that targets the upper yang target pasarnya adalah menengah atas. Mal ini middle class market segment. The mall was commissioned baru diresmikan pada Desember 2013. Dengan luas area in December 2013. With a total leasable area of 51,148 m2, sewa sebesar 51.148 m2, Grand Metropolitan terdiri dari Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping and 2 6 lantai mal dan 2 basement. Tingkat penempatan Grand basements. The Grand Metropolitan occupancy rate at the Metropolitan di akhir tahun 2016 adalah sebesar 95% atau end of 2016 was 95%, increasing from 93% in 2015. naik dari 93% di tahun 2015.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Plaza Metropolitan is situated within the area of Metland Tambun, Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung Tambun, Bekasi. It is one of the residential area’s kawasan perumahan Metland Tambun. Dengan luas supporting facilities. With a total leasable area of 3,514 m2, area sewa sebesar 3.514 m2, tingkat penempatan Plaza the occpancy rate of Plaza Metropolitan achieved 81.4% in Metropolitan 81,4% pada 2015 atau naik menjadi 86,6% 2015, increasing to to 86.6% in 2016. di tahun 2016.

Metropolitan Mall Cileungsi Metropolitan Mall Cileungsi Mall kelas menengah pertama di kawasan komersial The first middle class mall in the Metland Urban City Metland Urban City di proyek Metland Transyogi yang commercial area at the Metland Transyogi project that dibuka pada bulan Mei 2016 dengan tingkat penempatan commenced operations in May 2016 with an occupancy sebesar 81% di akhir tahun 2016. Metropolitan Mall rate of 81% by the end of 2016. Metropolitan Mall Cileungsi Cileungsi menempati lahan seluas sekitar 25.000 m² occupies an area of approximately 25.000 m² with a total dengan total luas bangunan 50.768 m² dengan konsep City building area of 50,768 m² with a City Mall concept, which is Mall yang diharapkan dapat menjadi pusat perbelanjaan expected to be the shopping center of choice for residents pilihan bagi penghuni di kawasan Metland Cileungsi, in the area of Metland Cileungsi, Metland Transyogi, and Metland Transyogi dan masyarakat di kawasan hunian di surronding residential area communities in Cileungsi, sekitar Cileungsi, Jonggol dan Timur Cibubur. Metropolitan Jonggol and East Cibubur. Metropolitan Mall Cileungsi Mall Cileungsi menghadirkan tenant-tenant yang bervariasi houses a variety of tenants, including department stores, seperti department store, supermarket, bioskop, hiburan supermarkets, cinemas, family entertainment, a food court untuk keluarga, food court dan restoran outdoor di Urban and an outdoor restaurant area in the Urban Terrace that Terrace yang menyediakan big screen. also provides a big screen.

Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi melakukan penambahan ruang Hotel Horison Bekasi expanded its occupancy by 102 rooms, sebanyak 102 kamar hingga total kamar yang dimiliki saat meaning the total number of rooms in the hotel currently ini berjumlah 268 kamar. Perluasan Horison Bekasi terdiri amounts to 268 rooms. Horison Bekasi’s expansion dari 6 lantai ruang kamar, 1 lantai restoran dan 2 lantai covered 6 floors for rooms, 1 floor for a restaurant and 2 parkir. floors for parking space.

Sebagai hotel bisnis yang mengandalkan pendapatannya Operating primarily as a business hotel that relies on its dari MICE bisnis, terutama dengan institusi pemerintahan, revenues coming from the MICE business, primarily for tingkat hunian pada 2015 adalah 40% atau naik menjadi government institution, Horison Bekasi’s occupancy rate in 58% ditahun 2016. 2015 was 40%, and increased to 58% in 2016.

1 30 56 90 114 132 206

Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak, Bali Hotel dengan luas 2.250 m2 ini terdiri dari 4 lantai, dengan Stretched across 2,250 m2 of land, the hotel consists of 4 total kamar sebanyak 153 kamar telah terhuni. Tingkat floors accommodating 153 occupied rooms. The occupancy hunian Horison Seminyak pada 2015 mencapai 66% dan rate for Horison Seminyak in 2015 reached 66%, and naik menjadi 72% di tahun 2016. increased to 72% in 2016.

@HOM Hotel Tambun @HOM Hotel Tambun @HOM Hotel Tambun merupakan fasilitas penunjang @HOM Hotel Tambun is a supporting facility built within kawasan Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi Metland Tambun for the purpose of fulfilling the demand kebutuhan hotel bagi para pebisnis. Hotel bintang 3 dengan for a hotel among business clients. The three-star hotel luas tanah sebesar 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak stands on 1,129 m2 of land and commenced its operations tahun 2011. Dengan 76 kamar, tingkat hunian @HOM Hotel in 2011. With 76 available rooms, @HOM Hotel Tambun’s Tambun pada tahun 2015 adalah 45% atau turun menjadi occupancy rate in 2015 reached 45%, and had a decrease 42% pada tahun 2016. to 42% in 2016.

Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang The three-star Metland Hotel Cirebon is located at berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun Cirebon’s city center, close to the Cirebon railway station. kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari It commenced operations in January 2014, and currently 2014, mempunyai 98 kamar. Tingkat hunian hotel ini pada has 98 rooms on offer. The hotel’s occupancy rate by the akhir tahun 2015 mencapai 55% atau naik pada tahun 2016 end of 2015 reached 55%, and had an increase in 2016 to menjadi sebesar 60%. 60%.

M Gold Tower M Gold Tower Gedung ini adalah gedung apartemen dan gedung M Gold Tower is the first apartment and office complex perkantoran kelas menengah atas pertama di Bekasi. in Bekasi that is intended for the upper-middle market. Lokasinya yang berseberangan dengan Grand Metropolitan Located across from Grand Metropolitan and next to the dan bersebelahan dengan gerbang tol Bekasi Barat 3, Bekasi Barat 3 toll gate, M Gold Tower provides easy memberikan kemudahan akses bagi penghuninya. access for its residents and tenants.

Gedung apartemen dengan 12 lantai dan gedung The 12-storey apartment building and 15-floor office tower perkantoran dengan 15 lantai ini terletak di atas lahan seluas sits on a total land area of 4,135 m2. By the end of 2015, 4.135 m2. Tingkat penyerapan M Gold Tower mencapai the absorption rate of M Gold Tower had achieved 81.6%, 81,6% di tahun 2015 atau naik menjadi sebesar 89,3% increasing to 89.3% in 2016. pada tahun 2016.

Tinjauan Keuangan Financial Overview Analisa keuangan dalam Laporan Tahunan dilakukan The financial analysis in this Annual Report is conducted berdasarkan Laporan Keuangan 2016 yang telah diaudit based on the 2016 Financial Statements audited by Public oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan. Accounting Firm of Satrio Bing Eny & Partners. 103 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Conditions

*dalam jutaan rupiah | in million rupiah Uraian 2016 2015 % Description Aset Lancar 2.172.521 2.012.091 8% Current Assets Aset Tidak Lancar 1.760.008 1.608.651 9% Noncurrent Assets Jumlah Aset 3.932.529 3.620.742 9% Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 837.279 866.859 -3% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 592.847 540.667 10% Noncurrent Liabilities Jumlah Liabilitas 1.430.126 1.407.526 2% Total Liabilities Jumlah Ekuitas 2.502.403 2.213.217 13% Total Equity

Aset Assets Total aset Perseroan per 31 Desember 2016 terbukukan Total assets of the Company as of 31st December 2016 sebesar Rp3.932.529 juta, naik 9% dibandingkan dengan amounted to Rp3,932,529 million, an increase of 9% as 2015 yaitu Rp3.620.742 juta. Peningkatan ini secara compared to 2015, which was Rp3,620,742 million. This keseluruhan disebabkan oleh naiknya aset lancar dari increase was generally due to the increase in current assets persediaan aset real estat dan naiknya aset tidak lancar dari from real estate assets and the increase in non-current properti investasi dan aset tetap. assets from investment properties and fixed assets.

Aset Lancar Current Assets Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2016 Total current assets of the Company as of 31st December tercatat sebesar Rp2.172.521 juta, mengalami peningkatan 2016 amounted to Rp2,172,521 million, an increase of 8% sebesar 8% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp2.012.091 as compared to 2015, which was Rp2,012,091 million. The juta. Peningkatan ini secara keseluruhan disebabkan oleh increase was generally due to an increase in real estate peningkatan pada aset real estat. assets.

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Total non-current assets of the Company amounted Rp1.760.008 juta pada akhir 2016, meningkat sebesar 9% Rp1,760,008 million at the end of 2016, increasing by 9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu Rp1.608.651 as compared to the previous year, which was Rp1,608,651 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan nilai million. The increase was due to an increase in value of properti investasi dan aset tetap. investment properties and fixed assets.

Liabilitas Liabilities Total nilai liabilitas Perseroan per 31 Desember 2016 adalah The Company’s total liabilities as of 31st December 2016 sebesar Rp1.430.126 juta. Angka ini mengalami peningkatan amounted to Rp1,430,126 million. This figure increased by sebesar 2% dibandingkan dengan 2015 yaitu Rp1.407.526 2% as compared to 2015, which was Rp1,407,526 million. juta. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah The increase was due to the increasing number of long- liabilitas jangka panjang. term liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities Liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 Desember 2016 Short-term liabilities of the Company as of 31st December adalah sebesar Rp837.279 juta. Bila dibandingkan dengan 2016 amounted to Rp837,279 million, as compared to the tahun sebelumnya yaitu Rp866.859 juta, angka ini menurun previous year, which was Rp866,859 million, this amount sebesar 3% yang terutama disebabkan oleh menurunnya decreased by 3%, primarily due to the reduced balance of saldo utang lain-lain. other debts.

1 30 56 90 114 132 206

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat Total long-term liabilities of the Company increased by sebesar 10% dari Rp540.667 juta pada 2015 menjadi 10% from Rp540,667 million in 2015 to Rp592,847 million Rp592.847 juta pada 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh in 2016. This increase was due to long-term bank loans net utang bank jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh of current maturities in one year. tempo dalam satu tahun.

Ekuitas Equity Per 31 Desember 2016, total ekuitas Perseroan As of 31st December 2016, the Company’s total equity terbukukan senilai Rp2.502.403 juta, naik sebesar 13% dari valued was posted at Rp2,502,403 million, an increase of Rp2.213.217 juta pada 2015. Kenaikan ini disebabkan oleh 13% from Rp2,213,217 million in 2015. This increase was tambahan laba tahun berjalan. due to additional income for the year.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit and Loss and other Konsolidasian Comprehensive Income *dalam jutaan rupiah | in million rupiah Uraian 2016 2015 % Description Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.143.372 1.089.218 5% Sales and Revenues Beban Langsung & Beban Pokok (422.161) (428.732) -2% Direct Costs And Cost of Sales Penjualan Laba Bruto 721.211 660.486 9% Gross Profit Laba Sebelum Pajak 321.898 242.006 33% Profit Before Tax Beban Pajak - Bersih (5.384) (2.023) 166% Tax Expense - Net Laba Bersih Tahun Berjalan 316.514 239.983 32% Net Profit for the Year Penghasilan Komprehensif Lain, (7.234) (1.345) 438% Other Comprehensive Income, setelah pajak after tax Jumlah Penghasilan Komprehensif 309.280 238.637 30% Total Other Comprehensive lain Tahun Berjalan Income for the Year Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit for the Year dapat diatribusikan Kepada: Attributable to: - Pemilik Entitas Induk 271.342 214.270 27% - Owners of The Company - Kepentingan Non-Pengendali 45.172 25.713 76% - Non-Controlling Interests Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah 35,45 28,16 26% Basic Earnings Per Share (Full penuh) amount in Rupiah)

Pendapatan Revenues Total pendapatan Perseroan pada 2016 terbukukan sebesar Total revenues of the Company in 2016 was posted at Rp1.143.372 juta, meningkat sebanyak 5% dibandingkan Rp1,143,372 million, an increase of 5% as compared to dengan 2015 yaitu Rp1.089 miliar. Hal ini disebabkan oleh 2015, which amounted to Rp1,089 billion. The increase meningkatnya pendapatan dari segmen pusat perbelanjaan was due to increased revenues from the shopping center dan perhotelan. and hospitality segment.

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Direct Costs and Cost of Sales Komponen beban langsung terutama terdiri daribeban Direct cost components consist of cost of goods sold on pokok atas penjualan masing-masing segmen usaha the sales of each business segment of the Company. In Perseroan. Pada 2016, Perseroan berhasil menurunkan 2016, the Company managed to reduce direct costs and beban langsung dan beban pokok penjualan sebesar 2% cost of sales by 2% from Rp428,732 million in 2015 to dari Rp428.732 juta pada 2015 menjadi Rp422.161 juta Rp422,161 million in 2016. The decrease was due to the pada 2016. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya beban decline in income recognition expense in the real estate pengakuan pendapatan di segmen real estate. segment. 105 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Laba Kotor Gross Profit Per 31 Desember 2016, total laba kotor Perseroan As of 31st December 2016, the Company’s total gross profit meningkat sebesar 9%, dari Rp660.486 juta menjadi increased by 9%, from Rp660,486 million to Rp721,211 Rp721.211 juta, yang disebabkan oleh peningkatan pada million, which was due to an increase in sales by the penjualan Perseroan. Company.

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Pada 31 Desember 2016, laba sebelum pajak Perseroan On 31st December 2016, the Company’s profit before tax tercatat sebesar Rp321.898 juta. Perolehan laba sebelum amounted to Rp321,898 million. Profit before tax in 2016 pajak pada 2016 meningkat sebesar 33%, dari Rp242.006 increased by 33%, from Rp242,006 million to Rp321,898 juta menjadi Rp321.898 juta, yang disebabkan oleh million, due to an increase in the Company’s gross profit kenaikan laba kotor Perseroan dan menurunnya keuntungan and reduced other gains (losses) - net. (kerugian) lain-lain bersih.

Beban Pajak Tax Expense Pada 2016, beban pajak Perseroan meningkat sebesar In 2016, the Company’s tax expense increased by 166%, 166%, dari Rp2.023 juta menjadi Rp5.384 juta. Kenaikan from Rp2,023 million to Rp5,384 million. The increase in beban pajak disebabkan oleh meningkatnya beban pajak the tax expense was due to the increase in deferred tax tangguhan atas entitas anak Perseroan. expense in the subsidiaries of the Company.

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatatkan laba bersih As of 31st December 2016, the Company recorded a net senilai Rp316.514 juta, yang meningkat sebesar 32% profit of Rp316,514 million, which increased by 32% as dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu Rp239.983 compared to the previous year, which was Rp239,983 juta. Kenaikan laba bersih pada umumnya disebabkan oleh million. The increase in net profit was mainly due to an kenaikan laba kotor Perseroan dan menurunnya keuntungan increase in the Company’s gross profit and reduced other (kerugian) lain-lain bersih. gains (losses) - net.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow

*dalam jutaan rupiah | in million rupiah Uraian 2016 2015 % Description Arus Kas dari Aktivitas Operasi 307.216 83.563 268% Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi (284.988) (225.458) 26% Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 71.871 55.933 28% Cash Flows from Financing Activities Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 310.437 216.358 43% Cash and Cash Equivalents at End of the Year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Pada 2016, arus kas yang ditimbulkan dari aktivitas operasi In 2016, cash flow generated from operating activities tercatat sebesar Rp307.216 juta, meningkat sebesar 268% amounted to Rp307,216 million, an increase of 268% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu Rp83.563 as compared to the previous year, which was Rp83,563 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya jumlah million. The increase was due to a sharp increase in cash penerimaan kas dari pelanggan. receipts from customers.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi per 31 Total cash flows used in operating activities as of 31st Desember 2016 tercatat sebesar Rp284.988 juta, meningkat December 2016 amounted to Rp284,988 million, an

1 30 56 90 114 132 206

sebesar 26% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu increase of 26% as compared to the previous year, which Rp225.458 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan was Rp225,458 million. The increase was due to growth perolehan investasi ventura bersama. with the acquisition of joint venture investments.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Pada 2016, arus kas dari aktivitas operasi mengalami In 2016, cash flow from operating activities increased by peningkatan sebesar 28%, dari Rp 55.933 juta menjadi 28%, from Rp55,933 million in 2015, to Rp71,871 million. Rp71.871 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh penerimaan The increase was due to the Company’s cash receipts from kas Perseroan yang berasal dari utang bank. bank debt.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas yang dimiliki Perseroan per 31 Total cash and cash equivalents of the Company as of Desember 2016 adalah Rp310.437 juta. Nilai ini mengalami 31st December 2016 amounted to Rp310,437 million. The kenaikan sebesar 43% jika dibandingkan dengan 2015 yaitu value increased by 43% as compared to 2015, which was Rp216.358 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Rp216,358 million. The increase was mainly due to the meningkatnya penerimaan kas Perseroan dari pelanggan Company’s increased cash receipts from customers and dan utang bank. bank debt.

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Solvency Rate and Receivables Collectibility Rate Piutang Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to pay its short-term and long-term pendek dan jangka panjang serta tingkat kolektibilitas piutang liabilities as well as the level of receivables collectibility are tampak melalui perbandingan rasio-rasio keuangan berikut ini. detailed in the following financial ratios.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio likuditas menggambarkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio describes the Company’s ability to meet dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam jangka its financial obligations in the short term through the pendek melalui perhitungan rasio lancar dan rasio cepat. calculation of the current ratio and quick ratio.

Rasio Keuangan 2016 (x) 2015 (x) % Financial Ratio Rasio Lancar 2,59 2,32 12% Current Ratio Rasio Cepat 0,60 0,51 17% Quick Ratio

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas bertujuan untuk menghitung perbandingan The solvency ratio aims to calculate the ratio of funds dana yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga available with the borrowed funds so as to indicate the dapat menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah security level of the assets of the loan amount. This ratio pinjaman. Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap is indicated by the ratio of debt to equity and debt to asset ekuitas dan rasio utang terhadap aset. ratio.

Rasio Keuangan 2016 (x) 2015 (x) % Financial Ratio Rasio Utang Terhadap Ekuitas 57 64 -10% Debt to Equity Ratio Rasio Utang Terhadap Aset 36 39 -6% Debt to Assets Ratio 107 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio ini berfungsi untuk mengukur kemampuan Perseroan This ratio is used to measure the Company’s ability to obtain dalam meraih laba atau keuntungan. Rasio ini terdiri dari profit or gain. This ratio is composed of gross margin, net marjin laba kotor, marjin laba bersih, tingkat pengembalian profit margin, return on assets, and return on equity. atas aset , dan tingkat pengembalian atas modal.

Rasio Keuangan 2016 (x) 2015 (x) % Financial Ratio Marjin Laba Kotor 63 61 4% Gross Profit Margin Marjin Laba Bersih 28 22 26% Net Profit Margin ROA 8 7 21% ROA ROE 13 11 17% ROE

Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercermin melalui The Company’s receivables collectibility rate is calculated rasio lama penagihan rata-rata (average collection period) from the average collection period, which shows the yang menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan average period needed by the Company to collect its Perseroan dalam menagih piutangnya dan rasio perputaran receivables, and the receivables turnover rate, which piutang (receivable turnover) yang menunjukkan berapa kali shows the amount of turnover experienced by the invested dana yang ditanam dalam piutang berputar dalam setahun. funds in a year.

Pada 2016, rasio penagihan rata-rata Perseroan menurun dari In 2016, average collection ratio for the Company decreased 91 hari menjadi 84 hari. Di sisi lain, rasio perputaran piutang from 91 days to 84 days. On the other hand, accounts pada 2016 adalah sebanyak 4 kali, sama dengan 2015. receivable turnover ratio in 2016 was 4 times, same as in 2015.

Struktur Modal Capital Structure Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, Capital structure of the Company consists of cash and cash pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri equivalents, loans and equity of parent shareholders, which dari modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, includes issued capital, additional paid-in capital, retained saldo laba dan kepentingan non-pengendali. earnings and non-controlling interests.

dalam jutaan rupiah | in million rupiah Uraian 2016 2015 % Description Kas dan Setara Kas 310.437 216.358 43% Cash and Cash Equivalents Utang Bank Jangka Pendek 516.611 445.850 16% Short-Term Bank Loans Utang Bank Jangka Panjang 503.736 482.558 4% Long-Term Bank Loans Modal yang Ditempatkan dan Disetor 765.513 765.513 0% Issued and Paid-in Capital Saldo Laba Kepentingan 152.614 103.068 48% Non-Controlling Interests Nonpengendali

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Kebijakan manajemen dalam mengelola struktur modal The Company has set a policy to manage its capital through ditentukan melalui pinjaman dan dengan menjaga rasio loans and maintain its capital ratio at 70% of the Company’s permodalan sebesar 70% dari ekuitas Perseroan. total equity.

Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Management And Employee Share Ownership Policy Karyawan In 2016, the Company did not have any policy regarding Pada 2016, Perseroan tidak memiliki kebijakan kepemilikan Management and Employee Share Ownership. saham oleh manajemen dan karyawan.

1 30 56 90 114 132 206

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment Pada 2016, Perseroan tidak memiliki dan melakukan ikatan In 2016, the Company did not have or conduct any material material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.

Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not have any material commitment for barang modal yang direalisasikan di 2016. capital goods investment to be realized in 2016.

Realisasi dan Proyeksi 2016 2016 Realization and Projection

Proyeksi 2016 Realisasi 2016 Keterangan % Description 2016 Projection 2016 Realization Pendapatan 1.169.749 1.143.372 -2% Revenues Laba Bersih Tahun Berjalan yang 222.750 271.342 22% Net Profit for the Year attributable to dapat diatribusikan kepada pemilik the Owners of the Company entitas induk

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Fact Subsequent to Balance Laporan Akuntan Sheet Date Setelah tanggal laporan akuntan pada 31 Desember 2016 After the accountant’s report dated 31st December 2016 hingga tanggal Laporan Tahunan diterbitkan pada 24 Maret to the date of the Annual Report publication on 24th March 2017, tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi. 2017, there were no material facts and information that occurred.

Prospek Usaha Business Outlook Pada 2016, industri properti belum mampu memberikan In 2016, the property industry was yet to be able to deliver kinerja yang optimal. Memasuki 2017, berbagai kalangan an optimal performance. Entering 2017, various groups have menilai dan memproyeksikan akan adanya perbaikan. assessed and projected that there will be improvements in the Pertimbangan ini dipengaruhi oleh dampak yang dihasilkan economy. This consideration is influenced by the projected dari kebijakan pengampunan pajak (tax amnesty), penetapan impact resulting from the tax amnesty policy, the determination regulasi pemangkasan perizinan pembangunan hunian dan of streamlining the regulations on the construction of penurunan suku bunga perbankan yang akan memudahkan residential and the reduction of bank interest rates which will pelaku industri untuk meningkatkan pendapatannya. allow industry players to increase their income.

Nilai kapitalisasi pasar properti diyakini akan meningkat. Hal ini The market capitalization value of property is believed to berdasarkan beberapa faktor seperti suku bunga perbankan be increasing. This is based on several factors including yang merendah hingga mencapai single digit dan pelonggaran reduced bank interest rates reaching single digits and persentase LTV. Konsumsi domestik diperkirakan akan easing of the LTV percentage. Domestic consumption is meningkat akibat permintaan pasar yang bertambah besar. expected to increase as a result of the increase in market Pemerintah juga terus berkonsentrasi dalam menekan demand. The government is also continuing to concentrate backlogging yang kini telah mencapai 13,5 juta rumah on clearing the backlogging which has now reached 13.5 khususnya bagi masyarakat berpenghasilan rendah. million homes, particularly for low-income communities.

Kekurangan ketersediaan rumah bagi masyarakat di The shortage of housing availability for people in Indonesia Indonesia yang cukup tinggi mendorong pemerintah untuk is high enough to encourage the government to implement merealisasikan Program Satu Juta Rumah di 2017. Program ini the One Million Houses Program for 2017. The program has dilanjutkan dari 2016 dan menghasilkan manfaat dan dampak continued from 2016 and has generated a positive impact and yang positif. Pada 2016, program ini berhasil mengadakan benefits. In 2016, the program successfully saw a realization 109 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

805.169 unit rumah. Pemerintah mendorong peran aktif para of 805,169 housing units. The government is encouraging pelaku usaha dan pemangku kepentingan bidang perumahan the active participation of businesses and stakeholders in the untuk mendukung program Satu Juta Rumah ini. Perseroan housing sector to support the One Million Houses program. menyambut positif program ini dan berkomitmen akan The Company has responded positively to this program memberikan kontribusi yang optimal dalam menyediakan and is committed to providing an optimal contribution in hunian yang layak dan terjangkau bagi masyarakat. providing decent and affordable housing for the community.

Selain itu, program pengampunan pajak (Tax Amnesty) yang In addition, the Tax Amnesty program which was held diselenggarakan sepanjang 2016 diproyeksikan mampu throughout 2016 is projected to attract investors to menarik investor ke Indonesia untuk menanamkan modal, Indonesia to invest, particularly in the property sector, khususnya di sektor properti, yaitu bagian dari kebijakan which is part of a government policy that is focused on pemerintah yang sedang menggiatkan pertumbuhan intensifying the growth in infrastructure. Positive interest infrastruktur. Minat yang besar dari investor asing perlahan from foreign investors is slowly starting to materialize in mulai terlihat dalam sektor ritel di kota sekunder dan the retail sector in the secondary and tertiary cities around tersier di Indonesia, sektor perkantoran di daerah Central Indonesia, and for the office sector in the Central Business Business District (CBD) Jakarta dan kondominium di District (CBD) of Jakarta, and condominiums in Jakarta. A Jakarta. Beberapa kawasan berpotensi untuk berkembang number of areas have the potential to be developed with terkait pembangunan Transit Oriented Development (TOD) relation to the focus on construction of the Transit Oriented seperti LRT, MRT, dan jalan tol. Pertumbuhan kawasan- Development (TOD), including the LRT, MRT, and toll kawasan strategis ini diperkirakan mampu mencapai 15% roads. Growth in these strategic areas is expected to reach pada 2017. (Sumber: Majalah Property & Bank, www. 15% in 2017. (Source: Property & Bank Magazine, www. propertynbank.com) propertynbank.com)

Aspek Pemasaran Marketing Aspect Komitmen Perseroan untuk menjadi pengembang properti The Company’s ongoing commitment to be a leading and terkemuka dan terpercaya harus didukung oleh langkah- trusted property developer should always be supported langkah strategis yang terukur. Oleh sebab itu, strategi by measured strategic steps. Therefore, established and pemasaran yang matang dan dan tepat sasaran menjadi sangat targeted marketing strategies are essential in order to allow penting agar Perseroan mampu memberikan nilai tambah dan the Company to provide added value and more appeal as daya tarik yang lebih dibandingkan dengan pesaingnya. compared to its competitors.

Strategi Pemasaran Marketing Strategy Untuk memudahkan dan memanjakan pelanggan setia To provide ease and to help facilitate the loyal customers Perseroan, Metland menerbitkan Metland Card, sebuah of the Company, Metland has issued the Metland Card, a program point reward yang terintegrasi di seluruh unit point reward program that is integrated across all business usaha Metland. Program ini berlaku di pusat perbelanjaan, units of Metland. This program is applied in shopping malls, hotel, dan perumahan proyek Metland. Nilai yang terkumpul hotels, and residential projects of Metland. Values collected dapat dikonversikan menjadi poin dan ditukarkan dengan can be converted into points and redeemed for prizes, from hadiah-hadiah menarik, dari merchandise, voucher belanja merchandise, shopping vouchers, up to gold bar. hingga logam mulia.

Pangsa Pasar Market Share Perseroan berfokus pada penyediaan hunian untuk pasar The Company focuses on providing housing for the lower- kelas menengah ke bawah hingga menengah atas. Oleh middle class through to the upper-middle class. Therefore, karena itu, Perseroan memiliki lokasi-lokasi yang potensial the Company has purchased potential and strategic dan strategis untuk dikembangkan, seperti di daerah locations to be developed, including in the buffer zone of

1 30 56 90 114 132 206

penyangga Jakarta, khususnya di Jakarta Timur, di mana Jakarta, particularly in East Jakarta, where the Metland brand Metland telah melekat di masyarakat. Proyek-proyek brand is attached to the community. Projects undertaken yang dilakukan oleh Perseroan meliputi pusat perbelanjaan by the Company include shopping centers and hotels. dan hotel.

Keterangan Menengah ke Atas Menengah Menengah ke Bawah Description Middle Up Middle Middle Low Proyek Residensial Metland Metland Metland Metland Metland Metland Metland Total Residential Menteng Puri Cyber City Tambun Transyogi Cileungsi Cibitung Project Luas Lahan Proyek 139 ha 62 ha 57 ha 37 ha 132 ha 134 ha 319 ha 880 ha Total Project Size Luas Lahan yang Tersisa 74 ha 41 ha 51 ha 21 ha 103 ha 58 ha 289 ha 637 ha Total Remaining Gross Area Luas Lahan yang Tersisa (Net) untuk Dijual 50 ha 15 ha 29 ha 5 ha 54 ha 24 ha 163 ha 340 ha Total Remaining Net Saleable Area Data per 31 Desember 2016 | Data as of 31 December 2016

Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen dan/atau interim tahunan The annual dividend and/or interim dividend may be held dapat diadakan oleh Perseroan dengan menganalisis dan by the Company in order to analyze and consider the mempertimbangkan kondisi finansial Perseroan, yang financial conditions of the Company, which are reflected tercermin dalam aspek laba bersih, kondisi keuangan untuk in the aspects of net income, financial condition of modal kerja, likuiditas, kebutuhan belanja barang modal, working capital, liquidity, the need for capital expenditure, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan compliance with the laws and regulations and other factors faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. considered relevant by the Board of Directors.

Pembagian dividen tidak mengikat dan akan ditetapkan Dividends distributed are not binding and will be melalui RUPS, yang akan disetujui oleh organ Perseroan determined by virtue of GMS to be approved by the berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s governing instruments based on the prevailing Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan laws and regulations. All issued and fully paid-in shares of dan disetor penuh, termasuk saham yang dijual dalam the Company, including Shares Sold in Public Offering have penawaran umum, mempunyai hak yang sama dan equal rights, including the rights for dividend distribution. sederajat, termasuk hak atas pembagian dividen.

Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Pursuant to the decision of the Annual General Meeting of Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2016, Shareholders (AGM) held on 23rd May 2016, the Company Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tunai untuk has conducted a cash dividend payment for the 2015 tahun buku 2015 sebesar Rp32.075.737.256 (tiga puluh dua financial year in the amount of Rp32,075,737,256 (thirty- miliar tujuh puluh lima juta tujuh ratus tiga puluh tujuh ribu two billion, seventy-five million seven hundred thirty dua ratus lima puluh enam rupiah) yang telah dibayarkan seven thousand two hundred and fifty-six rupiah) which sebagai dividen interim sebesar Rp7.579.333.000 (tujuh has been paid as an interim dividend in the amount of miliar lima ratus tujuh puluh Sembilan juta tiga ratus tiga Rp7,579,333,000 (seven billion, five hundred and seventy puluh tiga ribu rupiah) pada tanggal 21 Agustus 2015 dan nine million three hundred and thirty-three thousand rupiah) 111 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

sebagai dividen final sebesar Rp24.496.404.256 (dua puluh on 21st August 2015 and a final dividend in the amount of empat miliar empat ratus sembilan puluh enam juta empat Rp24,496,404,256 (twenty-four billion four hundred and ratus empat ribu dua ratus lima puluh enam rupiah) yang ninety six million four hundred and four thousand two dibayarkan pada tanggal 24 Juni 2016. hundred and fifty six rupiah) paid on 24th June 2016.

Tabel Kronologi Pembayaran Dividen Dividend Payment Chronology Tahun Buku Fiscal Year 2015 2014 2013 Jenis Dividen Dividen Final Dividen Interim Dividen Saham Dividen Final Dividen Final Type of Dividend Final Dividend Interim Dividend Share Dividend Final Dividend Final Dividend Jumlah Saham 7.655.126.330 7.655.126.330 7.579.333.000 7.579.333.000 7.579.333.000 Number of Shares Jumlah Dividen (Rp) 24.496.404.256 7.579.333.000 27.664.565.450 26.527.665.500 49.265.664.500 Total Dividend (Rp) Dividen Per Saham (Rp) 3,20 1,00 3,65 3,50 6,50 Dividend Per Share Tanggal Pengumuman 23 Mei 2016 22 Mei 2015 22 Mei 2015 22 Mei 2015 02 Juni 2014 Announcement Date May 23, 2016 May 22, 2015 May 22, 2015 May 22, 2015 June 02, 2014 Tanggal Pembayaran 24 Juni 2016 21 Agustus 2015 21 Agustus 2015 25 Juni 2015 10 Juli 2014 Payment Date June 24, 2016 August 21, 2015 August 21, 2015 June 25, 2015 July 10, 2014

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering Pada 8 Juli 2015, Metland telah menyampaikan realisasi On 8th July 2015, Metland had reported the use of penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Juni proceeds from the public offering on 30th June 2015, with 2015, dengan rincian sebagai berikut: the following details: Perolehan dana dikurangi biaya penawaran umum Rp427.352.993.658 Proceeds after being reduced by public offering expenses Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Plans and Use of Proceeds from Public Offering Pembangunan Grand Metropolitan Rp200.000.000.000 Development of Grand Metropolitan Pembangunan M Gold Residence Rp22.500.000.000 Development of M Gold Residence Pembangunan Hotel Horison Bekasi Rp50.000.000.000 Development of Hotel Horison Bekasi Pembangunan Gedung Perkantoran di Jl. MT Haryono, Jakarta Penyetoran Saham ke SSGL Development of Office Building on Jl. MT Haryono Kav 26, Rp45.000.000.000 Injection of capital to SSGL Jakarta Pembangunan Infrastruktur dan konstruksi Metland Cibitung Penyetoran Saham ke FPD Development of Infrastructure and construction of Metland Rp40.000.000.000 Injection of capital to FPD Cibitung Penyetoran Saham ke ANP Pembangunan Hotel Horison Seminyak Rp30.000.000.000 Injection of capital to ANP Development of Hotel Horison Seminyak Pembangunan Infrastruktur & Konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi Development of infrastructure and Rp39.852.993.658 construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi Total Rp427.352.993.658

1 30 56 90 114 132 206

Perseroan telah menggunakan seluruh hasil dana yang The Company has used all proceeds obtained from the diperoleh dari Penawaran Umum sesuai dengan laporan Public Offering in accordance with the report on the realisasi penggunaan dana tersebut yang telah dilaporkan realization of the use of the funds that has been reported kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Indonesia (BEI). Stock Exchange (BEI).

Informasi Material Material Information Selama 2016, Perseroan tidak memiliki informasi material There was no material information to be conveyed by the mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan Company regarding investment, expansion, divestment, restrukturisasi utang/modal. acquisition, and capital/debt restructuring.

Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Conflicts of Interest and Material Transaction with Afiliasi yang Bersifat Transaksi Material Affiliated Parties Selama 2016, Perseroan tidak memiliki transaksi dengan pihak Throughout 2016, the Company had no material transactions afiliasi yang bersifat material serta tidak memiliki transaksi with affiliated parties as well as transactions that have the yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. potential of any conflicts of interest.

Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Changes in Regulations That Have Significant Impact bagi Perusahaan on the Company Pada 2016, Perseroan tidak memiliki informasi mengenai Throughout 2016, Metland did not have any information perubahan peraturan perundang-undangan yang regarding changes in regulations that have had any berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.

Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Laporan Keuangan Konsolidasian Grup disusun sesuai The Consolidated Financial Statements of the Group are dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. prepared based on the prevailing Financial Accounting Standards in Indonesia

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar In the current year, the Group has applied the new PSAK baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang standards, amendments, and interpretations that are dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari issued by the Financial Accounting Standards Board of Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya the Indonesian Institute of Accountants that are relevant dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 to its operations and effective in the accounting periods Januari 2016. beginning on 1st January 2016.

Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut The implementation of the following standards amendments tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan and interpretations did not have a significant influence on atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan the disclosure or the amounts recorded in the consolidated konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya: financial statements in the current year and the previous year: • Amandemen PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri • Amendments to PSAK 4: Separate Financial Statements • Amandemen PSAK 5: Segmen Operasi • Amendments to PSAK 5: Operating Segments • Amandemen PSAK 7: Pengungkapan Pihak-Pihak • Amendments to PSAK 7: Related Party Disclosures Berelasi 113 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

• Amandemen PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi • Amendments to PSAK 15: Investments in Associates dan Ventura Bersama and Joint Venture • Amandemen PSAK 16: Aset Tetap • Amendments to PSAK 16: Property, Plant and • Amandemen PSAK 19: Aset Tak Berwujud Equipment • Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis • Amendments to PSAK 19: Intangible Assets • Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja • Amendments to PSAK 22: Business Combination • Amandemen PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian • Amendments to PSAK 24: Employee Benefits • Amandemen PSAK 66: Pengaturan Bersama • Amendments to PSAK 65: Consolidated Financial • Amandemen PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan Statements dalam Entitas • Amendments to PSAK 66: Joint Arrangements • Amandemen PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar • Amendments to PSAK 67: Disclosure of Interest in • PSAK 70: Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Other Entities Pajak • Amendments to PSAK 68: Fair Value Measurement • ISAK 30: Pungutan • PSAK 70: Accounting for Tax Amnesty Asset and Liability • ISAK 30: Levies

Informasi Kelangsungan Usaha Business Sustainability Information Manajemen melakukan identifikasi dan analisis terhadap Management identifies and analyzes issues that have the hal-hal yang berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha potential to influence the sustainability of the Company’s perusahaan. Proses identifikasi, analisis dan assessment business. The identification, analysis, and assessment yang dilakukan selaras dengan sistem manajemen risiko processes are performed in line with the risk management yang telah dilaksanakan Perseroan yang melalui beberapa system as implemented in phases. Some of the issues that tahap. Beberapa hal yang berpotensi mempengaruhi have the potential to influence the Company’s business kelangsungan usaha Perseroan adalah: sustainability are: a. Pengembangan Bisnis Baru a. New Business Development b. Pelaksanaan Investasi Proyek b. Project Investments c. Hambatan Pembayaran c. Payment Constraints d. Kenaikan Harga Bahan Baku d. Raw Material Price Increases

Beberapa hal tersebut mempengaruhi kinerja operasional These matters directly affect operational performance, secara langsung dan kemudian berdampak pada kinerja subsequently influencing the financial performance, sometimes keuangan. Asumsi yang digunakan manajemen berdasarkan significantly. The assumptions used by management are pada kondisi pasar dan situasi perekonomian yang terjadi, based on market and economic situations, as well as the serta potensi bisnis properti yang selalu berkembang. continuously evolving property business potentials.

1 30 56 90 114 132 206

Keunggulan dan reputasi Perseroan tercermin melalui kinerja sumber daya manusia yang optimal dan pemanfaatan teknologi informasi yang efektif dan efisien.

The excellence and reputation of the Company are reflected through the performance of human resources and the optimal utilization of information technology effectively and efficiently.

Tinjauan Pendukung Bisnis Overview of Business Support 115 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang berlokasi di pusat Metland Hotel Cirebon kota Cirebon dan dekat dengan stasiun kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari 2014.

Cirebon Metland Hotel is a 3 star hotel located in the city center of Cirebon and is close to the Cirebon train station. The hotel began operating in January 2014.

1 30 56 90 114 132 206

Sumber Daya Manusia Human Resources

Perseroan berfokus untuk menciptakan individu-individu yang unggul dan berkarakter sehingga dapat memberikan kinerja yang terbaik di bidangnya.

The Company focuses on creating superior individuals that have character so as to provide the best performance in their fields.

Pengelolaan SDM Kekuatan dan kapabilitas sumber daya manusia memberikan pengaruh besar pada proses perkembangan sebuah perusahaan. Kinerja yang maksimal, hubungan kerja sinergis, serta pola kerja yang terstruktur dan terarah merupakan aspek-aspek penggerak pertumbuhan bisnis. Dalam bidang usaha yang digeluti Perseroan, sumber daya manusia menjadi wajah representasi Perseroan di mata publik. Kesejahteraan karyawan dan kualitas lingkungan kerja akan tercermin melalui produk dan jasa Perseroan.

HR Management The strength and capability of human resources has a major influence on the development and growth of a company. Maximum performance, synergy in working relationships, as well as structured and focused working patterns are the driving aspects of business growth. In the field of the Company’s business, human resources are the representation and interface of the Company in the eye of the public. The welfare of employees and quality of the work environment will be reflected through the Company’s products and services. 117 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Oleh sebab itu, Perseroan memahami dalam meningkatkan Therefore, the Company understands that in improving kualitas sumber daya manusia dan menciptakan individu- the quality of human resources and creating superior individu yang unggul serta berdaya saing tinggi, maka as well as highly competitive individuals, an integrated dibutuhkan sebuah proses pengelolaan sumber daya human resources management process is required. The manusia yang terintegrasi. Proses pengelolaan diawali management process begins with the planting of values and dengan penanaman nilai dan budaya kerja kepada pegawai, work culture to employees, equipping the employees with membekali pegawai dengan pengetahuan dan wawasan a broad knowledge and insight, forming good character and yang luas, membentuk karakter dan kepribadian yang baik, personality, maximizing the talent in accordance with the memaksimalkan talenta sesuai bidang ahli, meningkatkan field of expertise, increasing productivity through adequate produktivitas kerja melalui sarana dan fasilitas yang facilities and infrastructure, and ensuring that the welfare memadai serta memastikan bahwa kesejahteraan para of the employees are well maintained. pegawai terjaga dengan baik.

Rekrutmen dan pencarian individu yang potensial juga Recruitment and selection of potential individuals has been senantiasa dilakukan agar kebutuhan akan tersedianya consistently conducted, ensuring the availability of superior tenaga kerja yang unggul selalu tercukupi. Pembekalan manpower. The provision of knowledge is also carried out pengetahuan juga dilakukan melalui program pelatihan through training programs, to ensure the employees are agar para pegawai siap menghadapi tantangan dan kondisi ready to address the dynamic challenges and conditions industri yang dinamis. Beberapa strategi pengelolaan SDM of the industry. A number of HR management strategies yang dilakukan Perseroan pada 2016, adalah: conducted by the Company in 2016, are: a. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai a. Improving the effectiveness of employee selection b. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk b. Conducting training and seminars to improve meningkatkan kompetensi pegawai employees’ competency

1 30 56 90 114 132 206

c. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk c. Conducting training and seminars to improve meningkatkan kompetensi pegawai employees’ competency d. Melakukan kegiatan outbond untuk mempererat d. Organizing outbond activities to strengthen the bonds hubungan antar pegawai among employees e. Pemberlakuan mekanisme reward and punishment e. Implementing a performance-based reward and penalty berdasarkan kinerja mechanism f. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai f. Establishing an internal communication channel for employees

Budaya Kerja Work Culture Budaya kerja Perseroan merupakan wujud penanaman The Company’s work culture is an incubater of cultivation dan perwujudan nilai-nilai dasar perusahaan, yaitu and realization of the Company’s basic values, which yaitu integritas, semangat, profesional, kerja keras, are creativity, prominence, trustworthiness, and entrepreneurship dan pantang menyerah. Nilai-nilai ini professionalism. These values are instilled early in the ditanamkan sejak dini dan diwujudkan melalui sikap dan employees tenure and are realized through the attitude karakter individu, serta bagaimana individu bekerja dan and character of the individual, as well as how an individual berkomunikasi dengan orang lain, termasuk kepada pihak works and communicates with others, including to external eksternal. Dengan demikian, budaya kerja Perseroan parties. Accordingly, the Company’s working culture terbentuk dengan sendirinya dan akhirnya dilakukan secara is formed according to the values of the Company and menyeluruh. Dengan dipraktikannya budaya kerja yang eventually implemented thoroughly. With the practice of sehat dan unggul, maka Perseroan mampu mempercepat a sound and superior work culture, the Company is able to prosesnya dalam mewujudkan visinya, yaitu menjadi accelerate the process in realizing its vision to be a leading pengembang yang terkemuka dan terpercaya. and trusted developer.

Profil SDM HR Profile Per 31 Desember 2016, jumlah karyawan tetap Perseroan As of 31st December 2016, total permanent employees berjumlah 633 orang, turun 2,3% dibandingkan dengan of the Company reached 633 employees, a decrease 2015 yaitu 648 orang, dan jumlah karyawan tidak tetap of 2.3% as compared to the previous year at 648, while berjumlah 663 orang, naik 11,8% dibandingkan dengan the number of non-permanent employees reached 663 2015 yaitu 593 orang. Berikut adalah komposisi karyawan employees, an increase of 11.8% as compared to 2015 at berdasarkan jenjang pendidikan, posisi pekerjaan, tingkat 593 employees. The following tables detail the composition usia dan masa kerja. of the Company’s employees based on educational level, employment position, age, and tenure. 119 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition based on Educational Level Level Pendidikan Educational Level 2016 2015 2014 S2 | Masters Degree 24 27 20 S1 | Bachelors Degree 389 370 344 D3 | Diploma 3 163 124 124 D2 | Diploma 2 6 5 8 D1 | Diploma 1 33 36 38 SMU | Senior High School 621 617 592 Lainnya | Others 60 62 57 Total 1.296 1.241 1.183

60 24 62 27

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based on Organizational Level Level Organisasi Organizational Level 2016 2015 2014 Direktur | Director 6 6 6 Wakil Direktur | Vice Director 5 7 7 GM | GM 18 14 14 VGM | VGM 8 7 8 Manajer | Manager 71 70 69 Supervisor | Supervisor 237 215 193 Staf | Staff 474 464 421 Tenaga Pelaksana | Foreman 477 458 465 Total 1.296 1.241 1.183

1 30 56 90 114 132 206

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender Jenis Kelamin Gender 2016 2015 2014 Pria | Male 918 933 856 Wanita | Female 378 308 327 Total 1.296 1.241 1.183

378 308

Pria | Male 2016 2015 Wanita | Female

918 933

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Usia Employee Composition Based on Age Tingkat Usia Based on Age 2016 2015 2014 < 21 tahun | year 3 9 2 21 – 30 tahun | year 401 402 269 31 – 40 tahun | year 559 496 530 41 – 50 tahun | year 281 296 349 51 – 55 tahun | year 36 21 17 > 55 tahun | year 16 17 16 Total 1.296 1.241 1.183

281 36 16 296 21 17

559 496 121 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition Based on Employment Status Status Kepegawaian Employment Status 2016 2015 2014 Kontrak | Contract 663 593 540 Tetap | Permanent 633 648 643 Total 1.296 1.241 1.183

663 593

Kontrak | Contract 2016 2015 Tetap | Permanent

633 648

Kinerja dan Produktivitas SDM HR Performance and Productivity Produktivitas kerja terlihat dari hasil yang diperoleh, baik Work productivity can be observed from the obtained dalam hal material dan immaterial. Dalam hal material results, both in terms of material and immaterial. In terms of yaitu kondisi finansial, Perseroan mampu mencatatkan material, in particular the financial condition, the Company pertumbuhan yang positif, menandakan bahwa SDM yang was able to record positive growth, indicating that the dimiliki Perseroan telah bekerja dengan efektif dan efisien Company’s HR has worked effectively and efficiently in dalam menghasilkan kinerja yang optimal, sehingga mampu generating an optimal performance, ultimately being able mencetak laba bagi pertumbuhan Perseroan. to generate profit for the Company’s growth.

Dalam hal operasional, produktivitas Perseroan terlihat In terms of operations, the Company’s productivity has seen dalam meningkatnya jumlah karyawan dari 1.241 pada tahun an increasing number of employees, from 1,241 in 2015 to 2015 menjadi 1.296 pada tahun 2016 yang disebabkan oleh 1,296 in 2016, due to the implementation of the Company’s pelaksanaan proyek-proyek baru Perseroan. Selain itu kami new projects. In addition, we are also attempting to reduce juga berusaha untuk menekan angka turnover sebagai the rate of number of employee turnover as an effort to usaha untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya. improve productivity and cost efficiency. For the year Untuk tahun 2016 tercatat tidak adanya kecelakaan kerja di 2016, there were no workplace accidents in the Company. lingkungan perusahan. Tak hanya itu, target dan program Furthermore, targets and work programs launched in kerja yang dicanangkan di 2015 untuk diimplementasikan 2015 to be implemented in 2016 also achieved significant di 2016 juga mencapai progres yang signifikan dengan progress while maintaining cost efficiency. Therefore, the tetap melakukan efisiensi biaya. Oleh karena itu, Perseroan Company continues to encourage employees to work in a senantiasa mendorong karyawan untuk bekerja semakin more productive and effective manner from year to year. produktif dan efektif dari waktu ke waktu.

1 30 56 90 114 132 206

Rekrutmen Recruitment Kualitas dan karakter yang unggul dari seorang individu Superior quality and character of an individual should be harus mampu ternilai dan terdeteksi sejak awal, yaitu able to be measured and detected early, specifically in dalam proses rekrutmen. Rekrutmen merupakan gerbang the recruitment process. Recruitment is the gateway awal perkenalan dan pengetahuan Perseroan terhadap for introductions and knowledge of the Company to an seorang individu, dan penilaian yang dihasilkan dalam individual, and measurements made during the recruitment proses rekrutmen menjadi kunci penentu hubungan process are a key determinant for the subsequent kerja sama berikutnya. Oleh karena itu, Perseroan sangat cooperative relationship. Therefore, the Company is memperhatikan tahapan dan struktur proses rekrutmen, pays a lot of attention to the stages and structure of the agar individu yang terpilih memiliki talenta dan karakter recruitment process, to ensure that individuals elected yang unggul, sesuai dengan nilai dan budaya Perseroan. have superior talent and character, in accordance with the Company’s values and culture.

Dalam proses rekrutmen, Perseroan membuka kesempatan In the recruitment process, the Company opens the door bagi siapa saja yang ingin melamar menjadi pegawai of opportunity for anyone who wants to apply to become Perseroan sesuai dengan bidang ahli dan spesifikasi an employee of the Company in accordance with field pekerja yang dibutuhkan Perseroan. Calon pegawai akan experts and job specification required from the Company. mengikuti serangkaian ujian, baik ujian intelektualitas dan Prospective employees will take part in a series of psikologis yang akan memperlihatkan tingkat pengetahuan examinations, both intellectual and psychological exams, dan kepribadiannya. Setelah itu, kandidat yang terpilih which will show the level of knowledge and personality. akan menghadapi proses wawancara dengan divisi terkait After that, selected candidates will face an interview untuk mengetahui lebih lanjut mengenai motivasi dan latar process with the related divisions to discover the motivation belakang kandidat. and background of the candidates.

Secara umum, proses rekrutmen Perseroan mencakup In general, the Company recruitment process includes the beberapa tahapan sebagai berikut: following stages: 1. Seleksi 1. Selection Proses seleksi adalah tahapan pertama yang dilakukan The selection process is the first stage conducted by the Perseroan untuk memperoleh karyawan yang Company to obtain qualified and talented employees. berkualitas dan bertalenta. Proses ini dilakukan secara This process is conducted in an honest, accurate, and jujur, cermat, dan objektif agar mampu memperoleh objective manner to identify the best individual. individu terbaik. 2. Management Trainee (MT) 2. Management Trainee (MT) The Company’s business field, which is the property Bidang usaha Perseroan yaitu properti membutuhkan sector, requires qualified human resources, especially sumber daya manusia yang mumpuni, terutama di in engineering. Therefore, the Company organizes bidang teknik. Oleh karena itu, Perseroan mengadakan the Management Trainee (MT) program early. This program Management Trainee (MT) sejak dini. Program program aims to acquire and maintain the availability of ini bertujuan untuk mendapatkan dan mempertahankan skilled professionals. MT recruitment is done through ketersediaan tenaga profesional. Perekrutan MT identifying talented students by searching at leading dilakukan dengan melakukan pencarian mahasiswa- universities through their career days. mahasiswa berbakat di universitas-universitas ternama melalui career day. 123 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

3. Magang 3. Internships Sebagai bentuk dukungan Perseroan dalam As a demonstration of the Company’s ongoing support mengembangkan dunia pendidikan dan melatih peserta in developing education as well as training learners, the didik, Perseroan membuka kesempatan bagi para Company has opened the opportunity for the students mahasiswa dalam menjalani masa magang di lingkungan to undergo an internship program in the Company’s kerja Perseroan. Pada 2016, Perseroan menerima 14 working environment. In 2016, the Company received mahasiswa magang dengan rincian seperti berikut: 14 student interns with the following details:

Nama Universitas Departemen Jenis Kelamin No. Name University Department Gender 1 Narizka Ayu Nasution Universitas Trisakti Business Development Perempuan | Female 2 Devira Alvia Twinugraheny Universitas Trisakti Business Development Perempuan | Female 3 M. Rigel Mafaza Universitas Bina Nusantara Business Development Pria | Male 4 Andi Achmad Luthfillah Universitas Bina Nusantara Business Development Pria | Male 5 Abiratul Awdady Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female 6 Wina Pandu Nirwana Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female 7 Variana Monika Universitas Bunda Mulia CRM Perempuan | Female 8 Lady Rusdiyanto Universitas Bunda Mulia CRM Perempuan | Female 9 Alif Rizki Aprilianto Universitas Negeri Jakarta Tax Pria | Male 10 Nabila Cikita Nasution Universitas Padjajaran CRM Perempuan | Female 11 Octavianda Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female 12 Grace Monica Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female 13 Nicky Novianty Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female 14 Natali Universitas Bina Nusantara Business Development Perempuan | Female

4. Penilaian 4. Assessment Tahap penilaian (assessment) pegawai dilakukan sebagai The employee assessment stage is conducted as the landasan pertimbangan kenaikan jabatan, perubahan basis for promotion, change of employment status, status kepegawaian ataupun penentuan remunerasi. as well as remuneration determination. Employee Penilaian pegawai dilakukan dengan mengaplikasikan assessment is conducted by applying the Performance Indikator Kinerja (Performance Appraisal) yang disusun Appraisal, which is prepared based on the criteria of berdasarkan kriteria kompetensi, performa dan perilaku competence, performance, and behavior of employees pegawai dalam menjalankan tugas dan kewajiban di in performing their duties and obligations in their unit kerja masing-masing. respective work units.

Sistem Sanksi dan Penghargaan Reward and Punishment System Dalam menerapkan sistem pengelolaan SDM yang adil dan In implementing a fair and equal HR management system setara bagi seluruh karyawan, maka Perseroan menerapkan for all employees, the Company implements the reward and sistem reward and punishment yang berdasarkan pada punishment system, which is based on the performance of kinerja karyawan. Dalam hal pemberian penghargaan the employee. In terms of reward, the Company provides (reward), Perseroan memberikan insentif yang memiki incentives with different nominal amounts in accordance nominal berbeda sesuai dengan hasil penilaian kinerja with the results of the performance assessment, which is yang dilakukan secara berkala. Dengan diberikannya conducted periodically. Through the award, the Company penghargaan, Perseroan berharap karyawan termotivasi expects the employee to be more highly motivated to untuk meningkatkan kinerjanya. improve his/ her performance.

1 30 56 90 114 132 206

Di sisi lain, sanksi (punishment) juga diberikan kepada On the other hand, sanctions (punishment) are also given karyawan sebagai bentuk penegakan atas kebijakan dan to employees as a method in the enforcement of company peraturan perusahaan yang telah disepakati. Pemberian policies and regulations that have been previously agreed sanksi dilakukan dengan melayangkan surat teguran dan to. Penalties shall be imposed by a letter of reprimand pembinaan kedisiplinan kepada karyawan yang terbukti and discipline training to employees proven to be violating melanggar peraturan kepegawaian dan tidak mematuhi employment regulations and who are not complying with SOP. Dalam tingkat yang lebih serius, Perseroan berhak the existing SOP. At a more serious level, the Company memberikan sanksi berupa pemutusan hubungan kerja is entitled to impose sanctions in the form of dismissal kepada karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran to employees who have committed major violations or berat atau pelanggaran ringan berulang-ulang. repeated minor violations.

Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Perseroan menaruh perhatian penting terhadap The Company pays close attention to the importance of pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan, competence and capability development of employees, sehingga setiap individu dapat menempa diri menjadi allowing every individual to forge themselves into better pribadi yang lebih baik dan lebih unggul. Program pelatihan and superior individuals. Competence training and dan pengembangan kompetensi yang diselenggarakan development programs organized by the Company are in Perseroan sesuai dengan kebutuhan individu dan sesuai accordance with individual needs and in accordance with dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.

Beberapa kegiatan khusus yang dilakukan adalah pertemuan Some of the special activities are the regular monthly Sales rutin bulanan Departemen Sales Marketing dan Teknik meeting, Marketing, and Technical Departments, known as yang diberi nama Forum Sales dan Forum Teknik. Forum the Sales and Technical Forum. The Sales and Technical Sales dan Forum Teknik adalah forum sharing knowledge Forum is a knowledge sharing forum regarding information tentang pembaruan informasi di bidang teknik, sales, dan updates relevant to the Sales, Marketing, and Technical pemasaran, khususnya yang terkait dengan dunia properti, Departments, particularly related to the property sector, serta pengayaan pengetahuan sales dan teknik, dimana as well as sales and technical knowledge enrichment, by ada pembicara yang didatangkan baik dari internal maupun bringing in internal and external guest speakers. eksternal. 125 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Selain itu, Perseroan menerapkan program pelatihan In addition, the Company implements other training lainnya yang dirancang melalui mekanisme pengembangan programs that are designed through the development and dan pelatihan, antara lain: training mechanism, including: 1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan 1. Strengthening employee competency by conducting a analisis kesenjangan kompetensi dan menentukan competency gap analysis and determining the needs analisis kebutuhan pelatihan yang tepat. for the appropriate training programs. 2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang 2. Providing knowledge and information regarding maksimal tentang Management Perseroan (knowledge Company management (knowledge management) management). optimally. 3. Memberikan pelatihan internal dan ekstenal tentang 3. Providing internal and external training for both soft and soft skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan. hard skills for all employees.

Pada 2016, program pelatihan dan pengembangan In 2016, the following is the competency training and kompetensi karyawan yang terselenggara adalah sebagai development programs were implemented; berikut:

Level Pelatihan Umum Pelatihan Fungsional Pelatihan Budaya Level General Training Functional Training Cultural Training GM | GM 18 2 0 Manajer | Manager 19 13 7 Supervisor | Supervisor 51 20 16 Staf | Staff 46 312 89 Total 134 347 112

Total dana yang diinvestasikan Perseroan untuk Total amount of funds invested by the Company for pengembangan kompetensi karyawan pada 2016 adalah employee competency development in 2016 amounted Rp506.594.080 meningkat 30,5% dibandingkan dengan to Rp506,594,080, an increase of 30.5% as compared to 2015 yaitu Rp388.140.000. 2015, which amounted to Rp388,140,000.

Pengembangan Jenjang Karir Career Path Development Perseroan memperlakukan setiap karyawan dengan setara, The Company treats every employee equally, regardless of tanpa melihat latar belakang, suku, ras dan agama tertentu. background, ethnicity, race, and religion. This universality Universalitas ini tercermin dalam kebijakan-kebijakan is reflected in the Company’s policies on opportunities that Perseroan dalam peluang-peluang yang terbuka lebar are wide open for every employee in climbing a higher bagi setiap karyawan dalam menapaki jenjang karir yang career path. The Company motivates and encourages lebih tinggi. Perseroan memotivasi dan mendorong setiap individuals to work hard and develop their talents so that individu untuk bekerja giat dan mengembangkan talentanya they can give their best performance. By providing an sehingga mampu memberikan kinerja terbaiknya. Dengan optimal contribution, the Company is able to offer more memberikan kontribusi optimal, Perseroan mampu prospective career opportunities. menawarkan peluang atas jenjang karir yang lebih prospektif.

1 30 56 90 114 132 206

Unit Penunjang Layanan SDM HR Services Supporting Unit Perseroan menerapkan standar Upah Minimum Regional The Company adopts the Regional Minimum Wage (UMR) yang diberlakukan pemerintah sesuai wilayah (UMR) standards established by the government that are operasi Perseroan, sebagai wujud kepatuhan Perseroan corresponding to the operating areas of the Company, in terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Kepatuhan order for the Company to be compliant with the applicable ini dilakukan dengan tetap berprioritas pada peningkatan legislations. This compliance is conducted while still making kesejahteraan karyawan, yakni adanya pemberian an emphasis regarding the improvement of the welfare kompensasi, remunerasi, tunjangan dan fasilitas kepada of employees, through the provision of compensation, karyawan. remuneration, allowances, and facilities to employees.

Pemberian kompensasi dan remunerasi yang diberikan Compensation and remuneration from the Company is based Perseroan berdasarkan penilaian dan evaluasi rutin setiap on the annual assessment and evaluation. The assessment tahun. Penilaian dilakukan melalui pertimbangan objektif is conducted through an objective consideration regarding atas kinerja individu, kinerja Perseroan dan posisi Perseroan individual performance, the performance of the Company, di industri properti. Komponen remunerasi yang diberikan and the Company’s position in the property industry. Perseroan terdiri dari komponen tetap dan komponen Components of the Company’s remuneration consist of tidak tetap, yang membuat setiap individu mendapatkan fixed and variable components, meaning each individual kompensasi yang berbeda-beda. employee may have different levels of compensation.

Selain itu, Perseroan memfasilitasi karyawan dengan In addition, the Company facilitates employees with a program asuransi kesehatan dan program asuransi health insurance program and employment insurance ketenagakerjaan yang diselenggarakan oleh Badan program, which is organized by the Social Security Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) serta tambahan Agency (BPJS) as well as an additional health facility for fasilitas kesehatan untuk rawat inap melalui Mandiri inpatient through Mandiri Inhealth. Up to 31st December Inhealth. Hingga 31 Desember 2016, tercatat sejumlah 2016, 1,074 employees have the BPJS Health program, 1.074 karyawan memiliki program BPJS Kesehatan, 1.278 1,278 employees are registered in the BPJS Employment karyawan terdaftar secara aktif dalam program BPJS program, and 1,278 employees are registered in the Ketenagakerjaan dan 1.278 karyawan terdaftar dalam Mandiri Inhealth program. program Mandiri Inhealth.

1 30 56 90 114 132 206

Teknologi Informasi Information Technology

Dalam proses bisnis Perseroan, keandalan teknologi informasi berperan penting untuk menghadirkan proses kerja yang efektif dan berkualitas.

Within the Company’s business processes, the reliability of the information technology plays an important role to bring effective and high quality work processes.

Peran IT Divisi IT Metland mempunyai peran untuk menunjang operasional harian perusahaan berupa penyediaan perangkat keras, perangkat lunak dan perangkat jaringan (infrastruktur). Divisi IT juga memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik (email), web server, dan juga server aplikasi ERP beserta koneksi internet-nya.

Pada tahun 2016, divisi IT mempunyai fokus pada implementasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya modul Project Ledger dan modul SPK yang terintegrasi dengan modul-modul yang sudah terimplementasi sebelumnya.

Role of IT The IT Division of Metland has the role of supporting the daily operations of the company including in the provision of hardware, software, and network devices (infrastructure). They also ensure that the operations of major infrastructure are running properly, particularly the email servers, web servers, as well as the ERP application server, along with its internet connection.

In 2016, the IT division focused attention on the implementation of the Enterprise Resource Planning (ERP) system, particularly for the Project Ledger and Work Order Modules, which have been integrated with the previously implemented modules. 129 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Dengan terintegrasikannya sistem ERP ini, proyek With the integrated ERP system, Metland residential residensial Metland dapat secara real-time mengirimkan projects will be able to send the budgeting data and work data budgeting dan pembuatan kontrak kerja (SPK) untuk contract (SPK) drafts to contractors and these will be kontraktor yang langsung tercatat di server database kantor directly registered in the database server at head office in pusat. real time basis.

Untuk mendukung proses tersebut di atas, transfer To support the above processes, knowledge transfer knowledge (internal training) dan technical support terus (internal training) and technical support must continue to be dilakukan kepada staf operasional yang berada di masing- carried out for operational staff located in their respective masing proyek agar dapat mengoperasikan sistem ERP projects, in order to operate the ERP system that is in sesuai dengan bisnis prosesnya dengan baik dan benar. accordance with its business units processes properly.

Untuk meningkatkan pelayanan terhadap konsumen, To improve customer service, the Company replaced Perseroan mengganti sistem program loyalti Metland Metland Card loyalty program system with a system Card dengan sistem yang dikembangkan oleh sumber developed by internal resources of the Company having daya internal Perseroan, setelah sebelumnya bekerjasama previously cooperated with a vendor. This replacement dengan vendor. Proses penggantian ini bertujuan agar process is aimed to be more easily adapted in support lebih mudah disesuaikan dalam mendukung perubahan of the changes in business processes implemented by proses bisnis yang dijalankan oleh tim Metland Card dan the Metland Card team and also to improve overall cost juga untuk efisiensi biaya. Sistem Metland Card ini nantinya efficiency. The Metland Card system will be utilized in an akan digunakan secara terintegrasi di seluruh bisnis unit integrated manner in all business units of the Company. Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga bekerjasama dengan aplikasi In addition, the Company is also working with the Qlue Qlue, yang merupakan aplikasi sosial media yang digunakan application, a social media application used for reporting untuk pelaporan keluhan/kendala dari masyarakat yang complaints/problems from the local communities terkait dengan unit bisnis Perseroan. Laporan yang diterima associated with the Company’s business units. Reports akan langsung ditindaklanjuti oleh tim Customer Relation received will be immediately followed up by the Customer untuk proses penanganan dan perbaikan. Relations team for handling and repair.

Divisi IT juga menyiapkan aplikasi sistem apartemen yang The IT Division also prepared an apartment system digunakan oleh unit bisnis apartemen, mulai dari Nomor application used by the apartment business unit, ranging Urut Pembelian (NUP), booking unit, penagihan sampai from the Purchase Order Number (NUP), booking unit, dengan proses penerimaan pembayaran dari konsumen. billing up to the process of receiving payments from Untuk memudahkan pemantauan persediaan unit (stock customers. To facilitate monitoring of stock unit, the IT unit), divisi IT juga mempersiapkan aplikasi yang dapat division is also preparing an application to present data of menyajikan data persediaan unit (stock unit) secara stock unit in real-time. realtime.

Untuk mendukung era internet, Divisi IT juga To accommodate the Internet era, IT Division also mengimplementasikan digital marketing melalui kerjasama implemented digital marketing in collaboration with Google dengan Google Vendor Partners dalam bentuk Google Vendor Partners in the form of Google Search and Google Search dan Google Display Network yang kami jalankan Display Network that ran continuously and consistently. secara terus menerus dan konsisten. Digital marketing This digital marketing is very useful to make it easier for ini sangat berguna untuk mempermudah para pelanggan customers and prospective customers who are looking

1 30 56 90 114 132 206

maupun calon pelanggan yang mencari informasi terbaru for the latest information on all residential units of the mengenai semua unit residensial Perseroan. Digital Company. Digital marketing is also useful to enhance the marketing juga bermanfaat untuk meningkatkan kesadaran brand awareness of Metland products in a rapidly growing merek dari produk-produk Metland di dunia maya yang virtual world. semakin berkembang pesat.

Kompetensi SDM IT IT HR Competency Divisi IT Metland didukung oleh sumber daya manusia The IT Division of Metland is supported by human resources (SDM) yang memiliki kompetensi khusus di bidang (HR) with special competence in the field of information Teknologi Informasi, terutama dalam pengembangan technology, particularly in the development of application sistem aplikasi, pengelolaan infrastruktur IT dan juga tim systems, IT infrastructure management, and support pendukung. Penambahan staf IT juga menjadi salah satu teams. The addition of IT staff has also become one of the kegiatan untuk meningkatkan kinerja Divisi IT. activities to improve the performance of the IT Division.

Kami secara rutin juga mengadakan koordinasi dan update We also regularly coordinate and update information with informasi dengan tim IT dari masing-masing unit, agar dapat the IT team from each unit, in order to be in harmony with selaras dengan kegiatan yang direncanakan dari Kantor the planned activities of the Head Office to be implemented Pusat untuk dilaksanakan di masing-masing unit kerja. in the respective work units.

Untuk meningkatkan kompetensi SDM IT, Metland secara To improve the competence of human resources of IT, rutin mengikut sertakan personil IT untuk pelatihan teknis Metland regularly involves the IT team in technical training baik yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun both with relation to network infrastructure as well as server administrasi server yang bekerja sama dengan professional administration, in collaboration with external professional vendor luar. vendors.

Metland juga mengirimkan staf IT ke beberapa seminar Metland also sends the IT staff to a number of technology teknologi update dan workshop (hands-on-lab), untuk updates and workshops (hands-on lab) seminars to meningkatkan wawasan dan knowledge IT yang diadakan improve IT insight and knowledge, as organized by some oleh beberapa vendor ICT terkemuka seperti Microsoft, of the leading ICT vendors, such as Microsoft, Mikrotik and Mikrotik dan lainnya. others.

Berikut ini beberapa kegiatan di tahun 2016 ikut serta: The following is some of the activities attended in 2016: 1. iCIO Forum 1. iCIO Forum 2. Mikrotik Training (MTCNA) 2016 2. 2016 Mikrotik Training (MTCNA)

Investasi IT IT Investment Sepanjang tahun 2016, Perseroan melakukan Throughout 2016, the Company made enhancements to penyempurnaan pada infrastruktur IT yaitu: the IT infrastructure, which are as follows: • Penambahan dan penggantian hardware seperti • Additions to and replacement of hardware including alat kerja (notebook/desktop), network dan juga work tools (notebook/desktop), network, and the penambahan kapasitas server yang disesuaikan dengan addition of greater server capacity, which is tailored to tingkat kebutuhan operasional Perseroan yang semakin the growing demands of the Company’s operations. berkembang. 131 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

• Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja • Addition of software licenses as a work tool (operational). (operasional). • Back-up systems, to maintain the security of data for • Back-up sistem, untuk menjaga keamanan data dari every staff member, we already operate an automated setiap staf, kami sudah mengoperasikan sistem (scheduled) back-up system back), therefore, in the back-up data secara otomatis (terjadwal), sehingga event of damage to its working tools, the staff who has diharapkan ketika ada kerusakan pada alat kerjanya, staf experienced hardware problems can still work without yang mengalami masalah hardware, tetap dapat bekerja interruption because the data can be accessed through tanpa gangguan karena datanya dapat diakses melalui the new hardware. hardware yang baru. • Internet connection using the fiber optic (FO) line, • Jalur koneksi internet yang menggunakan jalur fiber maintaining the stability of the Internet connection. optic (FO) sehingga dapat terjaga kestabilan koneksi internet.

Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2017 2017 Plans, Strategies, and Policies Strategi untuk tahun 2017, khususnya untuk menunjang The strategies for 2017, in particular are to continue to operasional, Perseroan melengkapi marketing tools dengan support the operations of the Company in complementing sistem yang terpasang di gadget (mobile application), the marketing tools with systems installed in gadgets sehingga dapat memudahkan team sales mulai dari (mobile application), facilitating the sales team starting menawarkan sampai dengan proses pembelian unit rumah. from the process of prospecting up to the closing process of housing units.

Perseroan akan melengkapi sistem komputerisasi yang The Company will enhance the existing computerized sudah berjalan, dengan sistem Business Intelligence, system with the Business Intelligence system. Through yang diharapkan melalui sistem Business Intelligence the Business Intelligence system, acceleration in the dapat mempercepat proses monitoring dan pengambilan monitoring and decision-making processes are expected, keputusan karena data dari masing-masing unit kerja sudah because the data of each work unit has been integrated, terintegrasi sehingga dapat di sajikan summary dengan resulting in a faster and more accurate presentation lebih cepat dan akurat (executive dashboard). Proses (executive dashboard). We trust the process of developing pengembangan sistem ini, kami harapkan dapat dikerjakan this system will be conducted in as a joint development secara joint development antara IT internal Metland dengan between the internal IT of Metland alongside professional professional vendor, yang diharapkan team internal Metland vendors, allowing the internal team of Metland to further dapat mengembangkan lebih lanjut sistem Business develop the Business Intelligence systems, if necessary, Intelligence jika diperlukan di kemudian hari. in the future.

Kemudian kami akan mengimplementasikan Human Furthermore, we will implement a combined and integrated Resource Information System (HRIS) dan sistem absensi Human Resource Information System (HRIS) and an online yang terpadu dan terintegrasi sehingga dengan sistem time keeping system, facilitating staff on official site visit to absensi secara online, dapat memudahkan staf yang take attendance at the location and the data will be directly sedang bertugas ke unit bisnis untuk absen di lokasi dan sent to the head office. datanya akan langsung terkirim ke kantor pusat.

1 30 56 90 114 132 206

Penerapan sistem tata kelola perusahaan yang baik bertujuan untuk menyeimbangkan dan mengintegrasikan seluruh proses bisnis agar mampu menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

The implementation of good corporate governance aims to balance and integrate all business processes in order to be able to create sustainable business growth.

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 133 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison Seminyak merupakan Hotel Horison Seminyak hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, Seminyak. Hotel ini dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi dan mulai beroperasi pada Desember 2012.

As the first Metland project in Bali, Horison Seminyak is a 4 star strata-title hotel, which is located in one of the best locations in Bali, the Double Six beach, Seminyak. The hotel was built in order to cater to both business and leisure customers and began operating in December 2012.

1 30 56 90 114 132 206

Dalam mengimplementasikan praktik GCG, Perseroan mematuhi segala peraturan perundangan yang berlaku dan memastikan seluruh pelaku tata kelola menjalankan perannya dengan tepat sesuai dengan pedoman dan etika kerja yang telah ditetapkan Perseroan.

In implementing good corporate governance practices, the Company is always in compliance with all applicable laws and regulations and ensure that all perpetrators of governance to perform their roles properly in accordance with the guidelines and work ethic that have been assigned by the Company.

Dasar Hukum Penerapan Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di Metland berbasis pada peratuan perundangan yang berlaku, yaitu: 1. UU Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas; a. UU Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; b. UU Republik Indonesia No. 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas UU Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

Legal Basis of Implementation The implementation of Good Corporate Governance (GCG) practices in Metland is based on the prevailing regulations, which are as follows: 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company; a. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market; b. Law No. 20 of 2001 on the Amendment to the Law No. 31 of 1999 on Eradication of Corruption; 135 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

c. UU Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 tentang c. Law No. 15 of 2002 on Money Laundering as Tindak Pidana Pencurian Uang sebagaimana telah Amended by Law No. 25 of 2003. diubah dengan UU Republik Indonesia No. 25 Tahun 2. GCG Indonesia General Guidelines of 2006 2003. 3. Regulations of the Financial Services Authority/ ‘OJK’ 2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006 (Bapepam and LK) 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ ‘OJK’ (Bapepam dan 4. The Company’s Articles of Association and its LK) amendments. 4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahannya.

Komitmen Perseroan Commitment of the Company Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance (GCG) merupakan prinsip pengelolaan korporasi yang dilakukan practices is a corporate management principle that should secara seimbang untuk mengarahkan, mengendalikan dan be conducted in a balanced manner to direct, control, and mengawasi jalannya aktivitas operasional dan finansial supervise the financial and operational activities with a focus dengan berfokus pada pencapaian visi perusahaan. Seluruh on achieving the Company’s vision. All governance organs organ tata kelola yang berperan di dalamnya memiliki hak, that play a role in it have their respective rights, authorities, kewenangan, tugas dan tanggung jawab tersendiri, yang duties, and responsibilities, which in practice should be dalam pelaksanaannya harus mengacu pada beberapa based on several principles, which are transparency, prinsip, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independency, and equality independensi dan keadilan atau kewajaran. or fairness.

Metland memahami bahwa dalam upaya meningkatkan Metland understands that in order to increase growth, GCG pertumbuhan, praktik GCG yang dilakukan harus practices conducted must provide optimal benefits for all memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku stakeholders while maintaining to uphold professionalism kepentingan dengan menjunjung tinggi sikap and transparency. profesionalisme dan keterbukaan.

1 30 56 90 114 132 206

Penerapan Nilai GCG GCG Value Implementation Perseroan mengimplementasikan praktik GCG dengan The Company implements GCG practices by applying the menerapkan lima prinsip dasar yakni transparansi, five basic principles, which are transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan responsibility, independency, and equality or fairness. atau kewajaran.

Prinsip Dasar Makna Prinsip Wujud Pelaksanaan Basic Principle Meaning of Principle Form of Implementation Transparansi Prinsip transparansi merupakan asas keterbukaan Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu, Transparency dalam menjalankan kegiatan bisnis, yang tampak memadai, jelas, akurat, dan mudah diakses oleh pemangku melalui penyediaan dan penyajian informasi dari kepentingan dalam berbagai wadah komunikasi. Hal Perseroan kepada pemangku kepentingan. Dengan ini diterapkan Perseroan melalui penerbitan Laporan bersikap transparan, Perseroan bersikap objektif Tahunan, Laporan Keuangan, kemudahan mengakses dalam mengungkapkan informasi-informasi dasar dan situs resmi Perseroan serta berbagai siaran pers yang esensial yang layak diketahui publik. diterbitkan secara resmi.

The principle of transparency is the principle of The Company presents the information in a timely, openness in conducting business activities, which is adequate, clear, accurate, and easily accessible manner to indicated through the provision and presentation of the stakeholders through various communication forums. information from the Company to the stakeholders. By It is applied by the Company through the issuance of the being transparent, the Company is being objective in Annual Report, Financial Statements, ease of access to disclosing basic and essential information appropriate the official website of the Company and various officially for public knowledge. issued press releases. Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas adalah asas pertanggungjawaban Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan Accountability dan keandalan suatu fungsi, struktur, sistem dan membentuk pedoman dan organ tata kelola yang bekerja informasi, yang bertujuan untuk menciptakan kegiatan sesuai dengan lingkup kerja masing-masing. Setiap organ pengelolaan secara tepat guna, tepat sasaran, efisien tata kelola memiliki peran, hak, wewenang, tugas dan dan efektif. tanggung jawabnya tersendiri dengan memperhatikan latar belakang, keahlian dan pengalaman. The principle of accountability is accountability and reliability of a function, structure, system, and The Company applies the principle of accountability by information, which aims to create appropriate, accurate, establishing governance guidelines and organs that are efficient, and effective management activities in accordance with the respective scope of duties. Each governance organ has its own respective role, rights, authorities, duties and responsibilities with due regard to background, expertise, and experience. Tanggung jawab Prinsip tanggung jawab melandasi tindakan kepatuhan Perseroan senantiasa meningkatkan kepatuhannya Responsibility Perseroan terhadap peraturan perundangan yang terhadap peraturan perundangan dengan menaati berlaku. peraturan-peraturan yang diterbitkan untuk industri properti, menunaikan tanggung jawab sebagai wajib The principle of responsibility underlies the Company’s pajak, menerapkan prinsip kesehatan dan keselamatan compliance to the applicable legislations. kerja, melakukan pelestarian lingkungan hidup dan memelihara kondusivitas lingkungan dan hubungan kerja.

The Company continuously improves its compliance with the laws and regulations by abiding to the regulations issued for the property industry, fulfilling its responsibilities as a taxpayer, applying the occupational health and safety principles, preserving the environment, and maintaining friendly environmental and labor relations’ under all circumstances. 137 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Prinsip Dasar Makna Prinsip Wujud Pelaksanaan Basic Principle Meaning of Principle Form of Implementation Independensi Prinsip independensi memastikan bahwa Perseroan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak Independency dikelola secara objektif, independen dan profesional memiliki hubungan afiliasi baik dalam hal kekeluargaan, tanpa adanya intervensi dan benturan kepentingan dari finansial dan saham. Hal ini merupakan wujud komitmen pihak mana pun. Perseroan dalam menciptakan hubungan kerja yang seimbang dan profesional sehingga setiap keputusan The principle of independence ensures that the dan kebijakan yang diambil berfokus pada pertumbuhan Company is managed in an objective, independent and Perseroan. professional manner without any intervention and/or conflict of interest from any party All members of the Board of Commissioners and Directors do not have any affiliate relationships, both in terms of family, financial, and stock. This demonstrates the Company’s firm commitment in creating a balanced and professional working relationship, ensuring that any decisions and measures taken are focused on growth of the Company. Keadilan dan Prinsip kesetaraan, keadilan dan kewajaran adalah Kebijakan dan peraturan Perseroan berlaku secara Kewajaran tindakan memperlakukan setiap individu dengan adil universal bagi seluruh level jabatan dan Perseroan Justice and dan wajar, sesuai dengan kebijakan dan peraturan mendorong setiap individu untuk mengembangkan diri Fairness perundangan yang berlaku. Dengan demikian, nilai dan dan talentanya sesuai bidang kompetensinya masing- budaya Perseroan dapat tertanam secara baik pada diri masing. Hal ini merupakan bukti komitmen Perseroan setiap individu dan terwujud melalui sikap dan karakter dalam menjunjung tinggi nilai keadilan dan kesetaraan bagi yang berintegritas. setiap individu. Tak hanya itu, Perseroan memberlakukan sistem pelaporan pelanggaran sebagai bentuk penegakan The principle of equality, justice, and fairness are nilai dan budaya Perseroan, dan setiap individu dapat measures to treat each individual fairly and reasonably, menyampaikan laporan mengenai hal-hal yang melanggar in accordance with the applicable policies and peraturan Perseroan. regulations. Thus, the Company’s values and culture are embedded well in each and every individual The Company’s policies and regulations are universally employee and are materialized through the attitudes applicable to all position levels and the Company and character of integrity in our people. encourages individuals to develop themselves and their talent in their respective field of competence. This is a confirmation of the Company’s strong commitment to uphold the values of justice and equality for every individual. Furthemore, the Company has introduced a violation reporting system as a form of enforcement of the Company’s values and culture, and every individual has the freedom to submit a report on matters that violate the regulations of the Company.

Pengawasan dan Evaluasi Praktik GCG Monitoring and Evaluation of GCG Practices Setiap organ tata kelola melakukan pengawasan terhadap Each governance organ plays a supervisory role in the penerapan praktik GCG, terutama dukungan dari Dewan implementation of GCG practices, especially the support Komisaris dan Direksi sebagai salah satu organ tata kelola of the Board of Commissioners and Directors as one of the di tingkat puncak. Peran pengawasan dari Dewan Komisaris highest-level organs of governance. The supervisory role dan Direksi terwujud melalui: of the Board of Commissioners and Directors are realized through: • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan • Implementation of duties and responsibilities of the Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan • Comprehensiveness and implementation of duties of satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian committees and work units that are responsible for the internal perusahaan. Company’s internal control. • Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. • Implementation of the compliance function and risk • Transparansi informasi atas kinerja operasional dan management. finansial perusahaan. • Information transparency on the Company’s operational and financial performance.

1 30 56 90 114 132 206

Secara rutin, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates the implementation implementasi praktik GCG yang bertujuan untuk mengetahui of GCG practices with the main objective of determining tingkat efektivitas penerapan praktik GCG. Penilaian dan the level of effectiveness of GCG practices. Assessment evaluasi dilakukan secara internal oleh Perseroan dengan and evaluation are conducted internally by the Company melakukan: through: • Pengujian dan penilaian penerapan GCG dengan • GCG implementation review and assessment by mengelaborasi kondisi penerapan GCG dan melakukan elaborating the GCG implementation consitions perbandingan melalui indikator atau parameter and comparing it to the set assessment indicator or pengujian yang telah ditentukan. parameter. • Melakukan penelaahan dan perbaikan atas rekomendasi • Conducting reviews and improvement on the proposed yang diusulkan untuk menciptakan peningkatan kinerja. recommendations to generate improved performance. • Mengawasi konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring the consistency in GCG implementation organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan within the Company in order to obtain input for further demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan improvements and developments in GCG policies. GCG. • Encouraging professional, transparent, and effective • Mendorong pengelolaan Perseroan yang profesional, management of the Company to increase the transparan, dan efektif guna meningkatkan kemandirian independence of the Company in accelerating growth. Perseroan dalam mempercepat pertumbuhan.

@HOM Hotel Tambun 139 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Struktur GCG GCG Structure Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Terbatas, organ tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Liability Company, corporate governance organs consist Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of the General Meeting of Shareholders (GMS), the dan Direksi. Kepengurusan Perseroan terdiri dari Dewan Board of Commissioners and Directors. Management of Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan the Company consists of the Board of Commissioners tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- and Directors, with clear authorities and responsibilities masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar appropriate to their respective functions as mandated by dan Peraturan Perundang-Undangan. the Articles of Association and Regulations.

1 30 56 90 114 132 206

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari: The Company’s Governance Structure consists of: I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) I. General Meeting of Shareholders (GMS) II. Dewan Komisaris II. Board of Commissioners III. Direksi III. Board of Directors IV. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris IV. Committees under the Board of Commissioners V. Unit Audit Internal V. Internal Audit Unit VI. Sekretaris Perusahaan VI. Corporate Secretary

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS merupakan organ tata kelola tertinggi dalam GMS is the highest organ of governance in the corporate struktur tata kelola perusahaan. RUPS memiliki hak dan governance structure. The GMS has the right and wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan authority to appoint and dismiss members of the Board of anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi hasil Commissioners and Directors, evaluating the performance kinerja, menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran results, approving and ratifying amendments to the Articles Dasar Perseroan, menyetujui penerbitan Laporan Tahunan, of Association of the Company, approving the issuance menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan of the Annual Report, determining the allocations of publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi profit utilization, appoint a public accountant, as well as serta fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris determining the amount and type of compensation and dan Direksi. Perseroan menjamin untuk memberikan facilities for the Board of Commissioners and Directors. segala informasi yang berkaitan dengan Perseroan kepada The Company guarantees the disclosure of information RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan regarding the Company to the GMS, providing it is not in Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang conflict with the Company’s interest, nor in contradiction berlaku. with the prevailing laws and regulations.

Pada 2016, Perseroan telah menyelenggarakan satu (1) In 2016, the Company held 1 (one) GMS, which was the kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada 23 Mei 2016 yang Annual GMS on 23 May 2016, that took place at Ciputra bertempat di Ciputra Artpreneur, Artpreneur Gallery, Ciputra Artpreneur, Artpreneur Gallery, Ciputra World 1 Jakarta. World 1 Jakarta. Penyelenggaraan RUPS telah memenuhi The implementation of the GMS is in compliance with the peraturan atas pengumuman dan pemanggilan RUPS regulations regarding the announcement and publication of melalui penerbitan di surat kabar nasional pada tanggal the GMS through placement in a national newspaper on 14 April 2016 untuk Pengumuman RUPS dan tanggal 29 14 April 2016 for the GMS announcement and on 29 April April 2016 untuk pemanggilan RUPS, yang keduanya dalam 2016 for the GMS notification, which are both in a national surat kabar nasional harian Bisnis Indonesia. Pengumuman newspaper, Bisnis Indonesia. The announcement of the penyelenggaraan RUPS dipublikasikan di situs resmi General Meeting of Shareholders was published on the Perseroan pada tanggal 25 Mei 2016. official website of the Company on 25 May 2016.

Agenda RUPS Tahunan 2016 2016 Annual GMS Agenda and Resolution 1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 1. Approval and ratification of the 2015 Annual Report, Perseroan tahun buku 2015 termasuk didalamnya covering the Company’s Activities Report, Report on Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan the Supervision of the Board of Commissioners, and Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2015 Financial Statements, as well as granted full 2015, serta pemberian pelunasan dan pembebasan release and discharge (acquit de charge) to the Board tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) of Commissioners and Directors of the Company. kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 141 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun 2. Determination of the Company’s 2015 Net Income buku 2015. allocation. 3. Laporan dan pertanggungjawaban atas realisasi 3. Report and responsibility on the realization of proceeds penggunaan dana hasil Penawaran Umum. utilization from the Public Offering. 4. Penunjukkan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan 4. Appointment of the Public Accountant to audit the Keuangan Perseroan tahun buku 2016, dan pemberian Company’s 2016 Financial Statements, and granting wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan the authorization to the Board of Directors to determine Publik serta persyaratan lainnya. the honorarium of the Public Accountant and other 5. Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi requirements. anggota Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Determination of salary, honorarium, and other 6. Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris allowances for members of the Board of Commissioners Perseroan. and Directors. 6. Changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors.

Hasil Keputusan RUPST Tahunan 2016 2016 Annual GMS Resolutions 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report for Perseroan untuk tahun buku 2015, yang meliputi antara the 2015 fiscal year, covering the report on supervisory lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, laporan duties from the Board of Commissioners, Financial mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Statements for the 2015 Fiscal Year, as well as granted Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015, serta fully release and discharge (acquit et decharge) to memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung members of the Board of Directors and Board of jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Commissioners for their management and supervision Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan activities, as long as such activities are reflected in the pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, Annual Report. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. 2. a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 2. a. Approved the following utilization of the Company’s tahun buku 2015 sebagai berikut: net income in the 2015 fiscal year: i. Sebesar Rp32.075.737.256,00, akan dibagikan i. Rp32,075,737,256.00 will be distributed as cash sebagai dividen tunai, dimana sebesar dividends, in which Rp7,579,333,000.00 had Rp7.579.333.000,00 telah dibagikan sebagai been distributed as interim dividend in August dividen interim pada bulan Agustus 2015, 2015, so that the cash dividend that will be sehingga dividen tunai yang akan dibagikan distributed amounts to Rp24,496,404,256.00 to sebesar Rp24.496.404.256,00 kepada para the shareholders, distributed to 7,655,126,330 pemegang saham yaitu sebanyak 7.655.126.330 shares, and each share will receive a cash saham dan setiap saham akan memperoleh dividend of Rp3.20, with due regards to the dividen tunai sebesar Rp3,20, dengan prevailing tax regulations; memperhatikan peraturan perpajakan yang ii. Rp 2,000,000,000.00, will be allocated and berlaku; posted as retained earnings; ii. sebesar Rp 2.000.000.000,00, dialokasikan dan iii. a maximum of 4.5% of the Company’s net dibukukan sebagai dana cadangan; income in 2015 will be allocated and paid iii. sebesar maksimum 4,5% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2015, untuk dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem kepada anggota

1 30 56 90 114 132 206

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang as tantiem to members of the Boards of menjabat dalam Perseroan dan selama tahun Commissioners and Directors serving in the buku 2015; Company during the 2015 fiscal year; - selanjutnya memberikan kuasa dan - furthermore, granting the power and wewenang kepada Dewan Komisaris, untuk authority to the Board of Commissioners, menetapkan pembagian tantiem tersebut to determine the distribution of tantiem di antara para anggota Dewan Komisaris among the members of the Boards of dan Direksi Perseroan yang menjabat dalam Commissioners and Directors serving in dan selama tahun buku 2015, termasuk and during the 2015 financial year, including segala sesuatu yang berhubungan dengan all matters relating to the payment of the pembayaran tantiem tersebut; tantiem; iv. sisa laba bersih tahun buku 2015, dimasukkan iv. the remaining 2015 fiscal year’s net income will dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk be allocated and posted as retained earnings to menambah modal kerja Perseroan; increase the Company’s working capital; b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granting the power and authority to the Board of Perseroan untuk melakukan setiap dan semua Directors to perform any and all actions required in tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the above-mentioned decisions, in keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing legislations. perundang-undangan yang berlaku. 3. Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil 3. Received the report on the realized utilization of Penawaran Umum yang telah digunakan seluruhnya. proceeds from the Public Offering, which has been fully utilized. 143 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Metropolitan Mall Cileungsi

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 4. Granting the authority to the Board of Directors to untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang appoint a registered Public Accounting Office to audit akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk the Company’s financial statements for the 2016 tahun buku 2016, dan menetapkan honorarium berikut fiscal year, and determined the honorarium and the syarat-syarat penunjukannya. requirements. 5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. Granting the authority and power to the Board of Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau Commissioners to determine the salaries, honorarium, tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris and/ or other benefits for the Board of Directors and Perseroan serta memberikan wewenang kepada Board of Commissioners of the Company, as well as Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya. granting the authority to the President Commissioner to determine the allocations.

1 30 56 90 114 132 206

6. a. Menyetujui dan menegaskan berakhirnya masa 6. a. Approve and affirm the expiration of the term of jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris office of members of the Board of Directors and Perseroan pada tanggal 31 Mei 2016, serta Board of Commissioners at 31 May 2016, and selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan further provides a full release and discharge and dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit discharge (acquit et decharge) to members of the et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors dan Direksi tersebut atas tindakan pengurusan dan for the actions of management and supervision pengawasan yang dilakukan selama menjalankan carried out during the term of office, as long as jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin such actions are reflected in the books and records dalam buku‑buku dan catatan‑catatan Perseroan, of the Company, with the provisions that the full dengan ketentuan pembebasan dan pelunasan release and discharge for the management and tanggung jawab dalam rangka pengurusan dan supervision for the 1 January 2016 to 31 May 2016, pengawasan untuk periode tanggal 1 Januari 2016 will be granted when the Annual Report for the sampai dengan 31 Mei 2016, akan diberikan pada 2016 financial year has obtained the approval of the saat Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku General Meeting of Shareholders. 2016 mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham. b. i. Mengangkat kembali: b. i. Reappoint: - Ir. Ciputra sebagai Presiden Komisaris; - Ir. Ciputra as President Commissioner; - Aldo Putra Brasali sebagai Komisaris; - Aldo Putra Brasali as Commissioner; - Rahul Bhattacharjee sebagai Komisaris; - Rahul Bhattacharjee as Commissioner; - Kamardy Arief sebagai Komisaris - Kamardy Arief as Independent Independen; Commissioner; - Leland Gerrits Rompas sebagai Komisaris - Leland Gerrits Rompas as Independent Independen. Commissioner. ii. Mengangkat: ii. Appoint: - Nanda Widya sebagai Komisaris, sebelumnya - Nanda Widya as Commissioner, previously menjabat sebagai Presiden Direktur; served as the President Director; - Thomas Johannes Angfendy sebagai - Thomas Johannes Angfendy as the President Presiden Direktur, sebelumnya menjabat Director, previously served as Director; sebagai Direktur; - Anhar Sudradjat as Vice President Director, - Anhar Sudradjat sebagai Wakil Presiden previously served as Director; Direktur, sebelumnya menjabat sebagai - Olivia Surodjo as Director; Direktur; - Nitik Hening Muji Raharjo as Director; - Olivia Surodjo sebagai Direktur; - Wahyu Sulistio as Director; - Nitik Hening Muji Raharjo sebagai Direktur; - Santoso as Director (Independent); - Wahyu Sulistio sebagai Direktur; - Santoso sebagai Direktur (Independen); 145 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

terhitung sejak tanggal 1 Juni 2016, dan selanjutnya effective on 1 June 2016, and subsequently established menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan the composition of members of the Board of Directors Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Juni and Board of Commissioners effective from 1 June 2016 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum 2016 up to the close of the Annual General Meeting of Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun Shareholders of the Company in 2021, as follows: 2021, adalah sebagai berikut: Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Thomas Johannes President Director : Thomas Johannes Angfendy; Angfendy; Wakil Presiden Direktur : Anhar Sudradjat; Vice President Director : Anhar Sudradjat; Direktur : Olivia Surodjo; Director : Olivia Surodjo; Direktur : Nitik Hening Muji Director : Nitik Hening Muji Raharjo; Raharjo; Direktur : Wahyu Sulistio; Director : Wahyu Sulistio; Direktur (Independen) : Santoso. Director (Independent) : Santoso.

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Ir. Ciputra; President Commissioner : Ir. Ciputra; Komisaris : Aldo Putra Brasali; Commissioner : Aldo Putra Brasali; Komisaris : Nanda Widya; Commissioner : Nanda Widya; Komisaris : Rahul Bhattacharjee; Commissioner : Rahul Bhattacharjee; Komisaris Independen : Kamardy Arief; Independent Commissioner : Kamardy Arief; Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas. Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas.

1 30 56 90 114 132 206

c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada c. Granting the authority and power to the Board of Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Directors, with the rights of substitution, to state menuangkan/menyatakan keputusan mengenai the resolutions on the membership composition of susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners Perseroan tersebut di atas dalam akta yang in a deed made before a Notary, and afterward notify dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya authorized parties, as well as conduct each and memberitahukannya pada pihak yang berwenang, every required action in relation to the resolutions in serta melakukan semua dan setiap tindakan yang accordance with prevailing regulations. diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

Realisasi RUPS Tahunan 2016 Realization of the 2016 Annual GMS Seluruh agenda yang diputuskan dan disetujui oleh RUPS All agenda decided and approved by the Annual GMS held Tahunan yang diadakan pada 23 Mei 2016 telah terealisasi on 23 May has been implemented appropriately. dengan baik.

Tindak Lanjut Keputusan RUPS yang Diselenggarakan Follow-Up of GMS Decisions Held in 2015 pada Tahun 2015 RUPS mempunyai kewenangan mengangkat dan The GMS has the authority to appoint and dismiss memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and Directors, mengevaluasi kinerja, mengesahkan perubahan Anggaran evaluate performance, ratify amendment to the Articles Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan, of Association, provide approval on the Annual Report, menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan determine the allocation of net income, appoint a public publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta accountant, as well as determine the amount and type fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. of compensation and facilities provided to the Board of Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan Commissioners and Directors. The Company guarantees yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang to disclose all information pertaining to the Company to tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan the GMS, providing it is not in conflict with the Company’s peraturan perundang-undangan yang berlaku. interest and the prevailing regulations.

Pada 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2015, the Company held 2 (two) GMS, which were RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham pada 22 Mei the General Meeting of Shareholders on 22 May 2015 2015 di Dian Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World 1 at Dian Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World 1, in yang telah diumumkan pemanggilannya melalui surat kabar which the notification had been announced through a nasional pada 30 April 2015, dan Rapat Umum Pemegang national newspaper on 30 April 2015, and the Extraordinary Saham Luar Biasa pada 10 Juli 2015 di Ruang Seminar BEI, General Meeting of Shareholders on 10 July 2015 at the Tower II yang telah diumumkan pemanggilannya melalui BEI Seminar Room, Tower II, in which the notification had surat kabar nasional pada 18 Juni 2015. Pengumuman Hasil been announced through a national newspaper on 18 June Keputusan RUPS tersebut dipublikasikan di situs resmi 2015. The GMS resolution announcement was published Perseroan pada 28 Mei dan 14 Juli 2015. on the official website of the Company on 28 May and 14 July 2015. 147 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Keputusan RUPS 2015 2015 GMS Resolution RUPST 22 Mei 2015 AGMS 22 May 2015 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s 2014 Fiscal Year Perseroan untuk tahun buku 2014, yang meliputi antara Annual Report, covering report on the Company’s lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, laporan activities, supervisory duties from the Board of mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Commissioners, the 2014 Fiscal Year Financial Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 serta Statements, as well as granted full release and memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung discharge (acquit et decharge) to members of the Board jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota of Directors and Board of Commissioners for their Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan management and supervisory activities, as long as the pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, activities are reflected in the Annual Report. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. 2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun 2. Approved the utilization of the 2014 fiscal year net buku 2014 sebagai dividen kepada para Pemegang income as dividend to Shareholders, allocated and Saham, dialokasikan dan dibukukan sebagai dana booked as reserve funds, allocated and paid as a cadangan, dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem to members of the Board of Commissioners tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors who served in the Company Perseroan yang menjabat dalam Perseroan dan selama during the 2014 fiscal year. The remaining funds will tahun buku 2014, dan sisanya dibukukan sebagai laba be registered as retained earnings to increase the ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan. Company’s working capital.

1 30 56 90 114 132 206

3. Menerima baik laporan pertanggungjawaban atas 3. Received the accountability report on Report of Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Proceeds from Public Offering Umum (“LRPDHPU”) Perseroan, sampai dengan Tahun (“LRPDHPU”) of the Company, up to the 2014 Fiscal Buku 2014. Year. 4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 4. Granted the authorization to the Board of Directors to untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang appoint a registered Public Accounting Office that will akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk audit the Company’s financial statements for the 2015 tahun buku 2015, dan menetapkan honorarium berikut fiscal year, and determining the honorarium as well as syarat-syarat penunjukannya. the appointment requirements. 5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. Granted the authority and power to the Board of Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau Commissioners to determine the salary, honorarium, tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris and/or other allowances for the Board of Commissioners Perseroan serta memberikan wewenang kepada and Directors of the Company, as well as granting Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya. the authorization to the President Commissioner to determine its allocation.

RUPSLB 22 Mei 2015 EGMS 22 May 2015 • Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana • Approved the change in planning for the use of proceeds hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang digunakan from the Initial Public Offering that will be used for new untuk permodalan saham baru di Anak Perusahaan (PT capital stock in the Subsidiary (PT Sumber Sentosa Sumber Sentosa Guna Lestari). Guna Lestari). • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan • Approved the amendment to the Company’s Articles kemudian memberikan kuasa dan wewenang kepada of Association, and authorized the Board of Directors to Direksi untuk mengubah atau menyusun kembali change or redraft the Articles of Association. Anggaran Dasar Perusahaan. • Accepted the resignation from Lee Kok Sun as a • Menerima pengunduran diri Lee Kok Sun sebagai Commissioner and determined the new composition of Komisaris Perseroan dan menetapkan susunan Dewan the Board of Commissioners and Directors, which are Komisaris dan Direksi yang baru sebagai berikut: as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Ir. Ciputra; President Commissioner : Ir. Ciputra; Komisaris : Aldo Putra Brasali; Commissioner : Aldo Putra Brasali; Komisaris : Rahul Bhattacharjee; Commissioner : Rahul Bhattacharjee; Komisaris Independen : Kamardy Arief; Independent Commissioner : Kamardy Arief; Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Nanda Widya; President Director : Nanda Widya; Direktur : Freddy Soetanto; Director : Freddy Soetanto; Direktur : Thomas Johannes Angfendy; Director : Thomas Johannes Direktur : Anhar Sudradjat; Angfendy; Direktur (Independen) : Pandu Gunandito Director : Anhar Sudradjat; Director (Independent) : Pandu Gunandito 149 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Metsky Dine & Lounge Hotel Horison Ultima Bekasi

• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi • Granted the authorization and power to the Board of Perseroan untuk menuangkan susunan Dewan Directors to state the composition of the Board of Komisaris dan Direksi Perseroan ke dalam Akta Notaris. Commissioners and Board of Directors in Notarial Deed.

RUPSLB 10 Juli 2015 EGMS 10 July 2015 1. Menyetujui perubahan penetapan penggunaan laba 1. Approved the change in determination for the use of tahun 2014 yang telah ditetapkan dalam RUPST 22 profit in 2014 that had been determined in the AGMS Mei 2015 tentang pembagian dividen saham senilai on 22 May 2015 regarding share dividend distribution Rp27.664.565.450 dan selanjutnya menyetujui valued at Rp27,664,656,450 and approved the share pembagian dividen saham sejumlah 75.793.330 saham dividend distribution that amounted to 75,793,330 new baru dengan rasio 100:1. shares with ratio of 100:1.

1 30 56 90 114 132 206

2. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the change to article 4 paragraph 2 of the Perseroan tentang peningkatan modal ditempatkan dan Company’s Articles of Association regarding additionally disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham. issued and fully paid up capital for share dividend Kemudian memberikan kuasa dengan hak substitusi distribution. Afterwards, granted rights of substitution kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan to the Board of Directors to distribute the shares and pembagian saham tersebut dan menuangkannya dalam stated it in Notarial Deed. Akta Notaris. 3. Menyetujui perubahan pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar 3. Approved the change to article 1 paragraph 1 of Perseroan tentang perubahan tempat kedudukan the Articles of Association regarding change of Perseroan ke Kota Bekasi dan memberikan kuasa the Company’s domicile to Bekasi and granted the dan kewenangannya dengan hak substitusi kepada authorization and power with the rights of substitution Direksi Perseroan untuk menuangkan hal ini dalam Akta to the Board of Directors of the Company to state it in Notaris. the Notarial Deed.

Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris berperan untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners has the role to conduct dan memberikan rekomendasi/pengarahan kepada supervision and provide suggestions/directions to the Board Direksi serta bertanggung jawab secara kolekif kepada of Directors, as well as being collectively responsible to the para pemegang saham dan memastikan Perseroan shareholders and ensuring that the Company implements melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik pada Good Corporate Governance in all levels of the Company. seluruh jenjang jabatan.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan Requirements, Membership, and Term of Office Sesuai dengan persyaratan formal dan material yang berlaku, In accordance with the applicable formal and material Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam) anggota, requirements, the Company’s Board of Commissioners yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris, 3 (tiga) Komisaris, dan 2 consists of 6 (six) members, who are 1 (one) President (dua) Komisaris Independen. Anggota Komisaris diangkat Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2 (two) melalui mekanisme RUPS, dengan periode jabatan Independent Commissioners. Members of the Board of masing-masing 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali Commissioners are appointed through the GMS mechanism setelah masa jabatannya berakhir. Jabatan anggota Dewan for a 5 (five) year term of office, and may be reapointed Komisaris berakhir apabila yang bersangkutan meninggal after the term expires. The term of office of members of dunia, masa jabatannya berakhir, diberhentikan berdasarkan the Board of Commissioners expires in the event of death, RUPS, mengundurkan diri, dinyatakan pailit atau ditaruh expiration of term of office, dismissed based on the GMS, di bawah pengampunan berdasarkan suatu keputusan resigned, declared bankrupt or under remission based on pengadilan atau tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai a verdict of a court, or no longer meets the requirements anggota Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar as a member of the Board of Commissioners based on the dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association or the prevailing regulations. 151 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sesuai dengan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan Pursuant to the resolutions of the Annual GMS convened pada 23 Mei 2016, susunan Dewan Komisaris Perseroan on 23 May 2016, the following is the composition of the per 31 Desember 2016 adalah: Company’s Board of Commissioners as of 31 December 2016: Presiden Komisaris : Ir. Ciputra President Commissioner : Ir. Ciputra Komisaris : Rahul Bhattacharjee Komisaris : Rahul Bhattacharjee Komisaris : Aldo Putra Brasali Commissioner : Aldo Putra Brasali Komisaris : Nanda Widya Commissioner : Nanda Widya Komisaris : Rahul Bhattacharjee Commissioner : Rahul Bhattacharjee Komisaris Independen : Kamardy Arief Independent Commissioner : Kamardy Arief Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing the duties and responsibilities, works are anggota Dewan Komisaris mengikuti pembagian kerja di delegated among the members as has been arranged antara para anggota Dewan Komisaris yang diatur dalam internally within the Board of Commissioners. A member internal Dewan Komisaris sendiri. Seorang anggota Dewan of the Board of Commissioners has rights to resign from Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan his/her position by handing in a written notice of intention memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya to the Company no later than 30 days prior to the date of tersebut kepada Perseroan paling lambat 30 hari sebelum the resignation and the Company shall convene a GMS tanggal pengunduran dirinya dan Perseroan wajib to make a decision regarding the request for resignation menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan within no more than 60 days upon receiving the letter of pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu paling lambat resignation. 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Sebagai bentuk tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap Commissioners para pemegang saham dan pemangku kepentingan, Dewan As a form of responsibility to the shareholders and Komisaris bertugas untuk: stakeholders, the Board of Commissioners shall: a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan a. Supervise the Company’s management policy pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta conducted by the Board of Directors as well as memberikan nasehat kepada Direksi termasuk rencana providing advice to the Board of Directors, including the pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran Company’s development plan, annual work plan and tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan Anggaran budget, implementation of provisions in the Articles of Dasar Perseroan dan keputusan RUPS serta peraturan Association and GMS resolution, as well as the laws perundang-undangan dengan memperhatikan and regulations by taking into account the interest of kepentingan Perseroan. the Company. b. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab b. Carry out duties, authorities, and responsibilities sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan pursuant to the provision of the Articles of Association dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. and resolutions of the General Meeting of Shareholders. c. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang c. Examine and review the report on the Company’s Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Long Term Plan (RJPP), the Company’s Work Plan and Perusahaan (RKAP), Laporan Keuangan Tahunan yang Budget (RKAP), Annual Financial Statements that have telah diaudit dan dipersiapkan oleh Direksi kemudian been audited and prepared by the Board of Directors to ditandatangani oleh Dewan Komisaris. be signed by the Board of Commissioners.

1 30 56 90 114 132 206

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab atas kegiatan The Board of Commissioners is also responsible for operasional dan finansial Perseroan. Anggota Dewan the operational and financial activities of the Company. Komisaris tidak wajib bertanggungjawab atas kerugian Members of the Board of Commissioners are not obliged Perseroan, apabila dapat membuktikan bahwa Dewan to be held accountable for the Company’s losses, provided Komisaris telah melakukan pengawasan dengan itikad baik that the Board of Commissioners can prove that it has dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai conducted supervision in good faith and prudence in the dengan maksud dan tujuan Perseroan, tidak mempunyai interest of the Company in accordance with the Company’s kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung goals and objectives, has no personal interest both directly atas tindakan pengurusan Direksi yang mengakibatkan and indirectly regarding any act of management taken by kerugian dan telah memberikan saran kepada Direksi untuk the Board of Directors resulting in losses, and has provided mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut. advice to the Board of Directors to prevent the occurrence or continuation of such losses.

Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners Guna memastikan bahwa tugas dan tanggung jawab To ensure the proper implementation of the Board Dewan Komisaris terlaksana sebagaimana mestinya, of Directors’ duties and responsibilities, the Board of Dewan Komisaris berkewajiban untuk: Commissioners is obliged to: a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- a. Comply with the Articles of Association and the undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations, as well as the principles of professionalism, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independency, accountability, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness. b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab b. Demonstrate good faith, prudence, and responsibility in dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out its oversight function and provide advice to saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan the Board of Directors for the interest of the Company sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan. and in keeping with the Company’s objectives and goals. c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. Offer opinions and advice to the Annual GMS and Tahunan dan RUPSLB (termasuk anggaran investasi) Extraordinary GMS (including investment budget), yang telah disetujui pada tahun buku sebelumnya, serta which has been approved in the previous fiscal year, menyampaikan hasil penilaian dan pendapatnya kepada as well as conveying the assessment results and RUPS Tahunan. comments to the Annual GMS. d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan d. Keep constantly updated regarding progress in Company dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, activities and in the event the Company is indicating memberikan saran mengenai langkah perbaikan yang signs of a slowdown, offer advice regarding remedial harus ditempuh dan pada kondisi tertentu segera measures that need to be carried out, and under certain meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para conditions, immediately instruct the Board of Directors pemegang saham. to inform shareholders. e. Mengusulkan melalui Direksi terkait penunjukan Kantor e. Proposes through the relevant Directors, the Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan appointment of a Public Accounting Office to audit the keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang Company’s financial statements in compliance with the berlaku dari otoritas Pasar Modal di mana saham prevailing rules and regulations of the Capital Market Perseroan terdaftar dan/atau dicatat. authorities where the Company’s shares are registered f. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang and/or listed. telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan f. Submitting reports on the supervisory duties conducted sebelumnya kepada RUPS. during the new and previous fiscal year to the GMS. 153 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter refers to the Articles of berlandaskan pada Anggaran Dasar, peraturan perundang- Association, the prevailing laws and regulations, and other undangan yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai regulations in accordance with the Company’s business dengan kegiatan usaha Perseroan. Secara umum, Pedoman activities. In general, the Board of Commissioners Charter dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris mengatur beberapa regulates the following matters: hal berikut: a. The Board of Commissioners is entitled to enter buildings a. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau or other places that are utilized and controlled by the tempat lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Company, as well as examine bookkeeping records, Perseroan serta berhak memeriksa semua pembukuan, letters, inventory, to reconcile financial conditions (for surat, persediaan barang, mencocokkan keadaan verification purposes) and other securities, and the right keuangan (untuk keperluan verifikasi) dan surat berharga to be informed of all actions undertaken by the Board of lainnya, serta berhak untuk mengetahui segala tindakan Directors. yang telah dijalankan oleh Direksi. b. In carrying out the duties, the Board of Commissioners b. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan is allowed to request for experts’ assistance for Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk a specified period and establish Committees in jangka waktu terbatas dan membentuk Komite yang accordance with the needs or the prevailing laws and diperlukan sesuai dengan kebutuhan atau peraturan regulations and will be charged to the Company. perundang-undangan dan atas beban Perseroan. c. Work delegation among members of the Board c. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan of Commissioners is arranged in the Board of Komisaris diatur dalam rapat Komisaris dan untuk Commissioners meeting, and to facilitate the duties kelancaran tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu implementation, the Board of Commissioners can oleh seorang sekretaris yang diangkat oleh Dewan be assisted by a secretary appointed by the Board of Komisaris. Commissioners. d. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya d. The Board of Commissioners or experts providing berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada assistance are entitled to request for information on all Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan matters to the Board of Directors or every member of penjelasan. the Board of Directors who is obligated to provide the e. Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan requested information. sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi e. The Board of Commissioners at all times has the dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut right to suspend one or more members of the Board bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar of Directors from his or her position if the member Perseroan dan peraturan perundang-undangan atau concerned has acted against the Company’s Articles melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang of Association and existing laws and regulations or has mendesak bagi Perseroan. neglected to fulfill responsibilities or any urgent reason for the Company.

Pelatihan dan Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Training and Orientation Program for the Board of Commissioners Sepanjang 2016, Dewan Komisaris tidak melaksanakan Throughout 2016, the Board of Commissioners did pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi dan not participate in any training activities for competency menjalankan program orientasi bagi Dewan Komisaris. development and did not conduct any orientation programs.

1 30 56 90 114 132 206

Komisaris Independen Independent Commissioner Pengangkatan Komisaris Independen Perseroan The appointment of the Independent Commissioner is berdasarkan pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang based on POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Direksi dan Dewan Komisaris yang mensyaratkan batas Commissioners and Directors, which requires the minimum minimal jumlah Komisaris Independen adalah 33% dari limit for the number of Independent Commissioners to be jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komposisi 30% of the total number of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris saat ini adalah 6 (enam) orang dan 2 (dua) The composition of the current Board of Commissioners is di antaranya adalah Komisaris Independen. 6 (six), in which 2 (two) are Independent Commissioners.

Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan The following is the criteria for the appointment for Perseroan adalah sebagai berikut: Independent Commissioner in the Company: a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. Is not an employee or a person that has had the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 (six) months, Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment purposes as the Independent kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioners for the following period; Independen Perseroan pada periode berikutnya; b. Does not have any share, both directly and indirectly, in b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak the Company; langsung pada Perseroan; c. Does not have any affiliation with the Company, other c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, members of Board of Commissioners, members of anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Directors, or the majority shareholders of the pemegang saham utama Perseroan; dan Company; and d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have any relevant business relationship, maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan directly or indirectly, with the Company’s business usaha Perseroan. activities.

Pernyataan tentang Independensi Masing-Masing Statements of Independency of Each Independent Komisaris Independensi Commissioner Setiap anggota Komisaris Independen bertindak mandiri Each Independent Commissioner must act independently dan bebas intervensi serta benturan kepentingan dari and free from intervention and conflict of interest from pihak manapun. Anggota Komisaris Independen tidak any party. The Independent Commissioner must not own memiliki saham di Perseroan dan tidak memiliki saham shares in the Company and must not hold shares in similar pada perusahaan sejenis guna menghindari benturan companies in order to avoid conflicts of interest. kepentingan.

Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham di Status Nama Jabatan Perseroan Perusahaan Lain Independensi Name Position Share Ownership in the Share Ownership in Other Status of Company Companies Independence Leland Gerrits Komisaris Independen Nihil Nihil Independen Rompas Independent Nil Nil Independent Commissioner Kamardy Arief Komisaris Independen Nihil Nihil Independen Independent Nil Nil Independent Commissioner 155 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Direksi Board of Directors Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s central organ of bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan governance, which is responsible for conducting activities dengan kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan relating to the Company’s management in the best interests Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, of the Company and in accordance with the Company’s serta mewakili Perseroan tentang segala hal dan objectives and goals, and to represent the Company kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana regarding all matters and events with certain limitations diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran as governed in the prevailing laws and regulations, Articles Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi bertugas dan of Association, and/or GMS resolutions. The Board of bertanggung jawab secara kolektif, dan masing-masing Directors is also responsible for collective actions as a anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil keputusan unified entity. Each member of Board of Directors may act sesuai dengan wewenangnya. and make decisions in accordance with each authority.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan Requirements, Membership and Term of Office Sesuai dengan persyaratan formal dan material yang In accordance with the applicable formal and material berlaku, Direksi Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang, requirements, the Company’s Board of Directors consists yaitu 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) orang Wakil of 6 (six) members, which are 1 (one) President Director, Presiden Direktur, dan 4 (empat) orang Direktur. Direksi 1 (one) Vice President Director, and 4 (four) Directors. diseleksi oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi The Board of Directors is selected by the Nomination dan diangkat oleh RUPS dengan periode jabatan masing- Committee and the Remuneration Committee and masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat appointed by the GMS for a 5 (five) year term of office, and kembali sesuai dengan keputusan RUPS. Jabatan anggota may be reappointed after the term expires in accordance Direksi berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi with the resolution of the GMS. The term of office of memenuhi persyaratan, meninggal dunia, diberhentikan members of the Board of Directors expires in the event oleh Dewan Komisaris, atau berdasarkan keputusan RUPS. of resignation, no longer meets the requirements, death, dismissed by the Board of Commissioners, or based on the resolution of the GMS.

Susunan Direksi Composition of the Board of Directors Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2016 adalah The following is the composition of the Company’s Board sebagai berikut: of Directors as of 31 December 2016: Presiden Direktur : Thomas J. Angfendy President Director : Thomas J. Angfendy Wakil Presiden Direktur : Anhar Sudradjat Vice President Director : Anhar Sudradjat Direktur : Olivia Surodjo Director : Olivia Surodjo Direktur : Nitik Hening Muji Raharjo Director : Nitik Hening Muji Raharjo Direktur : Wahyu Sulistio Director : Wahyu Sulistio Direktur Independen : Santoso Independent Director : Santoso

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi Duties conferred to the Board of Directors are determined berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serta in the Board of Directors meeting based on the laws and mengikuti Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: regulation, as well as the Company’s Articles of Association:

1 30 56 90 114 132 206

a. Direksi wajib melaksanakan tugas dengan itikad baik a. Members must perform duties in good faith for the untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud best interests of the Company consistent with the dan tujuan Perseroan, memastikan bahwa Perseroan Company’s objectives and goals, ensure that the melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta Company fulfills its social responsibilities and pay heed memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku to the interests of stakeholders in compliance with the kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations. perundang-undangan. b. Members must report to the stakeholders regarding b. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku their share ownership. kepentingan mengenai kepemilikan sahamnya. c. To lead, manage, and control the Company in c. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan accordance with the Company’s objectives by sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa consistently improving the Company’s efficiency and berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas effectiveness. Perseroan. d. Maintains and manages assets of the Company. d. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. e. Members are expected to carry out actions related e. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang to the Company’s management in the best interests berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk of the Company and consistent with the objectives kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud and goals, and to represent the Company inside and dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di outside of the Court with regard to all matters and dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan events within certain limitations as specified in the laws kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam and regulations, Articles of Association and/or GMS peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ resolutions. atau keputusan RUPS. f. Arranges the handing over of the Board of Directors’ f. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada power to one or several members of the Board of seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk Directors for decision making on behalf of the Board of mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Directors or for representing the Company inside and Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. outside of the Court. g. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan g. Formulates provisions on the Company’s personnel, termasuk penerapan gaji, pensiun, atau jaminan hari including the determination of salary, pension or old-age tua, dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan benefits, and other income for employees as outlined in berdasarkan peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations. berlaku. h. Appoints and dismisses the Company’s employees h. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan based on personnel regulations and the prevailing laws berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. i. Implements other actions and activities related to the i. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya management and ownership of the Company’s assets, mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan that binds the Company with another party, and to Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta represent the Company inside and outside of the mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan Court regarding all matters and events within certain tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan limitations as outlined in the laws and regulations as seperti diatur dalam peraturan perundang-undangan well as Articles of Association dan Anggaran Dasar 157 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Kinerja dan perkembangan Perseroan merupakan bentuk The performance and development of the Company is an pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan important part of the Board of Directors’ responsibility in dalam: managing the Company, especially in: a. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan a. Leading, coordinating, developing, overseeing, melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan and implementing controls over all activities of the Perseroan, agar tercapai target, biaya, mutu, dan waktu Company, in order to achieve cost efficiency, quality yang ditetapkan dalam RKAP. and time-related targets established in the RKAP. b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai b. Fulfilling other obligations in compliance with provisions dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and provision established dan yang telah ditetapkan dalam RUPS. by the GMS. c. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga c. Managing all resources of the Company to ensure its efektif dan efisien guna tercapainya visi dan misi effectiveness and efficiency, in realizing the Company’s Perseroan. vision and mission. d. Bertanggungjawab atas terlaksananya Sistem d. Taking responsibility for the implementation of the ISO Manajemen Mutu ISO 9001: 2008. 9001:2008 Quality Management System. e. Bertanggungjawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima e. Assuming responsibility for the Company’s Annual Tahunan Perseroan. RKAP and Five-Year Corporate Plan. f. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai f. Issueing policies and directives, and holding the hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan prerogative rights on all matters related to the kegiatan Perseroan. Company’s operations. g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal g. Represents the Company regarding all external Perseroan. corporate affairs. h. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung h. Ensures that the Company fulfills its social jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan responsibilities, and pays heed to the interests of dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with provisions in prevailing ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Distribution of Duties and Responsibilities of Directors Masing-masing anggota Direksi mengemban tugas dan Each member of the Board of Directors carries out his or tanggung jawab tersendiri sebagai bagian dari proses her respective duties and responsibilities as an integral part pengelolaan yang menyeluruh. Pembagian tersebut terinci of a comprehensive management process. The division is sebagai berikut: as follows: a. Presiden Direktur a. President Director a. Melakukan koordinasi atas perubahan visi dan misi a. Coordinates changes in the Company’s vision Perseroan apabila dipandang sudah tidak sesuai lagi and mission statements if they are seen to be no dengan pertumbuhan dan perkembangan Perseroan longer suitable with the Company’s growth and serta kondisi lingkungan usahanya. development, as well as business condition. b. Melakukan koordinasi atas rencana strategi b. Coordinates the strategic plan to achieve the pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam Company’s targets that are stipulated in the Five- Rencana Jangka Panjang (RJP) Lima Tahunan dan Year Long-Term Plan and the Company’s Annual Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget. Tahunan. c. Leads, coordinates, develops, oversees, and c. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, implements controls over all activities in the dan melaksanakan pengendalian dalam Company’s management review. Management Review Perseroan.

1 30 56 90 114 132 206

d. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai d. Fulfills other obligations in compliance with the dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company’s Articles of Association Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. and established by GMS. e. Membuat keputusan dan kebijakan serta e. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to all aspects of the berkaitan dengan seluruh aspek Perseroan. Company. f. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris f. Appoints and dismisses the Corporate Secretary. Perusahaan. g. Represents the Company regarding external g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal corporate affairs. Perseroan. b. Wakil Presiden Direktur b. Vice President Director a. Membantu Presiden Direktur dalam kordinasi atas a. Assists the President Director in coordinating rencana strategi pencapaian target Perseroan yang the strategic plans for the accomplishment of the tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Lima Company’s targets as stipulated in the Company’s Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Five Year Corporate Plan and Annual Work Plan and (RKAP) Tahunan memimpin dan mengarahkan Budget, leads and directs provisions and strategies, kebijakan dan stategi, pemutakhiran serta sosialisasi updates, as well as dissemination of policies of all kebijakan seluruh bidang yang dikoordinasi. coordinated fields. b. Membantu Presiden Direktur dalam memimpin, b. Assists the president Director in leading, mengkoordinasi, membina, mengawasi, dan coordinating, developing, supervising, and melaksanakan pengendalian dalam Management implementing control in the Management Review Review Perseroan of the Company c. Membantu Presiden Direktur dalam mengarahkan c. Assists the President Director in directing the proses-proses perubahan yang diperlukan untuk required change processes in order to address the memenuhi tantangan persaingan pasar dengan market competition challenges by encouraging mendorong Unit Bisnis memasarkan produk dan Business Units to market the products and services jasa dengan lebih dinamis dan kompetitif in a more dynamic and competitive manner d. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi d. Coordinate with the Division Head of Business Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan Development, Division Head of Property, and other unit-unit lainnya di lingkungan Direktorat Teknik units in the Directorate of Technic and Marketing, & Pemasaran, Direktorat Operasi dan Direktorat the Directorate of Operations and the Directorate Keuangan untuk menyusun rencana kerja tahunan of Finance to develop the annual work plan in bidang pengembangan usaha, SDM, Teknik, dan business development, HR, Technics, and Property Properti sesuai dengan visi dan misi Perseroan. in accordance with the vision and mission of the e. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai Company. dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar e. Fulfills other obligations in compliance with the Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. provisions in the Company’s Articles of Association f. Melakukan kajian ulang lingkungan makro dan and established by GMS. benchmarking kompetitor (lokal dan global) guna f. Reviews the macro environment and conducts mendapatkan informasi untuk analisis internal competitor benchmarking (local and global) to obtain peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan information for an internal analysis of opportunities, Perseroan. threats, strengths and weaknesses of the Company. 159 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

g. Melakukan analisis pengembangan usaha yang g. Conducts a business development analysis that memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang places priority on the idle assets of the Company. idle. h. Conducts an analysis on the development and h. Melakukan analisis pengembangan dan implementation of systems as well as the entire implementasi sistem serta kegiatan seluruh proses Company’s business processes that cover business bisnis Perseroan yang meliputi bidang usaha, activities, operations, engineering, marketing, operasi, teknik, pemasaran, keuangan, SDM, finance, HR, quality management, and information manajemen mutu, dan sistem informasi. systems. i. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, i. Leads, coordinates, develops, oversees and dan melaksanakan pengendalian terhadap semua implements controls over all activities within the kegiatan di lingkungan Direktorat Pengembangan Directorate of Business Development in order Usaha agar tercapai biaya, mutu, dan waktu yang to meet cost efficiency, quality and time related telah ditetapkan dalam RKAP. targets as established in RKAP. j. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan j. Fulfills other obligations in line with provisions in the ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association, and established ditetapkan oleh RUPS. by GMS. k. Membuat keputusan dan kebijakan serta k. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to property business berkaitan dengan bidang pengembangan usaha dan development. seluruh aspek perseroan. l. Represents the Company regarding external l. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal corporate affairs. Perseroan.

c. Direktur Keuangan c. Director of Finance a. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi a. Coordinates with the Heads of the Finance Division, Keuangan, Kepala Divisi Corporate Legal & IR, Corporate Legal & IR Division, QCC & ISO Division, Kepala divisi QCC & ISO dan unit-unit lainnya di and other units within the Directorate of Operations, lingkungan Direktorat Operasional dan Direktorat and Directorate of Business Development to Pengembangan Usaha untuk menyusun rencana formulate the annual work plan regarding Finance in kerja tahunan bidang Keuangan sesuai dengan visi accordance with the Company’s vision and mission. dan misi Perseroan. b. Improves the management strategy for Finance, b. Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang QCC & ISO, Corporate Legal, and Investor Relations Keuangan, QCC & ISO, Corporate Legal dan Relasi c. Leads, coordinates, develops, oversees and kepada Investor implements controls over all activities within the c. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, Directorate of Finance in order to achieve cost dan melaksanakan pengendalian terhadap semua efficiency, quality and time-related targets laid out kegiatan di lingkungan Direktorat Keuangan, agar in the RKAP. tercapai target biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.

1 30 56 90 114 132 206

d. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai d. Fulfills other obligations in compliance with the dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company’s Articles of Association Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. and established by GMS. e. Membuat keputusan dan kebijakan serta e. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to the Finance and berkaitan dengan aspek Keuangan dan Akuntansi Accounting aspects of the Company. Perseroan. f. Represents the Company regarding external f. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal corporate affairs. Perseroan. d. Direktur Operasional d. Director of Operations a. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi a. Coordinates with the Head of the Division of Operasi, Manajer Analis Operasi serta unit-unit di Operations, Manager of Operational Analysis and lingkungan Direktorat Teknik dan Pemasaran, serta units under the Directorate of Engineering and Direktorat Keuangan dan Direktorat Pengembangan Marketing, Directorate of Finance and Directorate Usaha untuk menyusun rencana kerja tahunan of Business Development to formulate the annual bidang operasional sesuai dengan visi dan misi work plan regarding operations in accordance with Perseroan. the Company’s vision and mission. b. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, b. Leads, coordinates, develops, oversees, and dan melaksanakan pengendalian terhadap semua implements controls over all activities and kegiatan dan operasional, agar tercapai target biaya, operations in order to meet cost efficiency, quality mutu, dan waktu yang telah ditetapkan RKAP. and time-related targets specified in the RKAP. c. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai c. Fulfills other obligations in line with provisions in the dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, and established Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. by the GMS. d. Membuat keputusan dan kebijakan serta d. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to the Company’s berkaitan dengan bidang operasional Perseroan. operations. e. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal e. Represents the Company regarding external Perseroan. corporate affairs. e. Direktur SDM e. Director of HR a. Melakukan koordinasi dengan Kepala Divisi a. Coordinates with the Head of the Division of HR, SDM, Kepala Divisi Corporate Communication Division Head of Corporate Communication & & Customer Relationship Management (CRM), Customer Relationship Management, Division Head Kepala Divisi General Affair dan unit-unit lainnya of General Affairs and other units in the Directorate di lingkungan Direktorat Operasional dan of Operations and Directorate of business Direktorat pengembangan usaha untuk menyusun development to formulate the annual work plan in rencana kerja tahunan bidang SDM, Corporate HR, Corporate Communication & CRM, and General Communication & CRM, dan General Affair sesuai Affair in accordance with the Company’s vision and dengan visi misi Perseroan mission b. Melakukan perencanaan, mengembangkan dan b. Plan, develop, and implement strategic plans in implementasi strategis pada bidang sumber daya human resources, Employee Relations, Industrial manusia, Employee Relation, Industrial Relation, Relations, Corporate Communication and General Corporate Communication dan General Affair Affairs 161 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

c. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, c. Leads, coordinates, develops, oversees, and dan melaksanakan pengendalian terhadap semua implements controls over all activities in the kegiatan di lingkungan Direktorat Sumber Daya Directorate of Human Resources, Corporate Manusia, Corporate Communication dan General Communication and General Affairs in order to meet Affair tercapai mencapai kualitas, mutu, dan waktu cost efficiency, quality and time-related targets yang telah ditetapkan dalam RKAP. specified in the RKAP. d. Membangun sinergi dan berusaha mencapai d. Develop synergies and strive to achieve the hasil yang optimal dari pelaksanaan kegiatan optimum results from the implementation of Pengembangan Sumber Daya Manusia, General Human Resources Development, General Affairs Affairs dan Corporate Communications and Corporate Communications e. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan e. Fulfills other obligations in line with provisions in the ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association, and established ditetapkan oleh RUPS. by the GMS. f. Membuat keputusan dan kebijakan serta f. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to the Human berkaitan dengan bidang Sumber Daya Manusia, Resources, Corporate Communication and General Corporate Communication dan General Affair Affairs g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal g. Represents the Company regarding external Perseroan dan melakukan kerjasama dengan mitra- corporate affairs and implements cooperation with mitra strategis Perseroan. strategic partners of the Company.

f. Direktur Perencanaan Perusahaan f. Director of Corporate Planning a. Melaksanakan kordinasi dengan Kepala Divisi a. Coordinates with the Heads of the Accounting Akuntansi, Kepala Divisi Corporate Planning dan Division, Corporate Planning Division, and Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk menyusun Information Technology Division, to formulate the rencana kerja tahunan bidang Akuntansi, Corporate annual work plan in Accounting, Corporate Planning, Planning dan Teknologi Informasi sesuai dengan visi and Information Technology in accordance with the misi perusahaan Company’s vision and mission b. Mengkoordinir perumusan Strategi Jangka Panjang b. Coordinate the formulation of the Long Term sebagai dasar perumusan Rencana Kerja dan Strategy as the basis of formulation for the Anggaran Perusahaan (RKAP) terkait dengan bidang Company’s Work Plan and Budget in Accounting, Akunting, Corporate Planning dan Teknolgi Informasi Corporate Planning, and Information Technology in dengan bekerja sama dengan Direksi lainnya. cooperation with the other Directors. c. Memberlakukan langkah-langkah perencanaan dan c. Impose the planning stages and development pelaksanaan pengembangan bidang Accounting, implementation in Accounting, Corporate Planning Corporate Planning dan Information Technology and Information Technology in coordination with dengan berkoordinasi dengan Direksi lainya other Directors d. Membangun sinergi dan berusaha mencapai d. Develop synergies and strive to achieve the hasil yang optimal dari pelaksanaan kegiatan optimum results from the implementation of pengembangan Accounting, Corporate Planning Accounting, Corporate Planning, and Information dan Information Technology. Technology development.

1 30 56 90 114 132 206

e. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai e. Fulfills other obligations in line with provisions in the dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, and established Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. by the GMS. f. Membuat keputusan dan kebijakan serta f. Issues policies and directives, and holds prerogative mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang rights on all matters related to Acccounting, berkaitan dengan Akunting, Corporate Planning dan Corporate Planning, and Information Technology Teknologi Informasi g. Represents the Company regarding external g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal corporate affairs and implements cooperation with Perseroan dan melakukan kerja sama dengan mitra- strategic partners of the Company. mitra strategis Perseroan.

Kewajiban Direksi Board of Directors Obligations Dalam mengupayakan pencapaian target dan peningkatan In seeking the achievement of targets and growth of the pertumbuhan Perseroan, Direksi memiliki kewajiban untuk: Company, the Board of Directors has the duties of: a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan a. Ensuring that the Company’s operations and activities kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan are implemented in line with the objectives and goals, serta kegiatan usahanya. and business activities. b. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan b. Preparing in a timely fashion the Long-Term Corporate perubahannya, serta menyampaikan kepada Dewan Plan, Work Plan and Budget along with the changes, Komisaris dan pemegang saham untuk mendapatkan and to submit them to the Board of Commissioners and pengesahan RUPS. Shareholders in order to gain approval by the GMS. c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP c. Providing the necessary information and explanation dan RKAP. regarding the Long-Term Corporate Plan, and Work d. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Plan and Budget. pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta d. Preparing the Annual Report as a part of the dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud accountability of the Company’s management, as well dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan. as the Company’s financial documents as specified in e. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar the Laws regarding Corporate Documents. Akuntansi dan menyerahkan kepada Akuntan Publik e. Preparing the Financial Statements based on the untuk diaudit. Financial Accounting Standards and to submit them to f. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan the Public Accountant for the audit process. Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, f. Submitting the Annual Report, including Financial serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak Statements, to the GMS for approval and ratification, tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat and to submit the report on the Company’s entitlements penghapusan buku piutang. that are not included in bookkeeping records, which g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai are due to, among others, the writing off of account Laporan Tahunan. receivables. h. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, g. Providing the necessary explanations to the GMS risalah RUPS, risalah Dewan Komisaris, risalah Direksi, regarding the Annual Report. Laporan Tahunan, dan dokumen Perseroan lainnya. h. Maintaining the shareholders register, special register, as well as the minutes of the GMS, Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings, the Annual Report, and other documents of the Company. 163 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

i. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar i. In the Company’s place of domicile, holds the Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Shareholders Register, Special Register, as well as Risalah Rapat Dewan Komisaris, Risalah Direksi, the minutes of the GMS, Board of Commissioners Laporan Tahunan, dan dokumen keuangan Perseroan, and Board of Directors’ meetings, the Annual Report, serta dokumen Perseroan lainnya. the Financial Statements and other documents of the j. Menyusun Sistem Akuntansi sesuai dengan Standar Company. Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip j. Develops the Accounting System in compliance with pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, the Financial Accounting Standards and based on the pencatatan, penympanan, dan pengawasan. principles of internal controls, notably the management, k. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu recording, storage and oversight functions. sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan k. Submits periodic reports according to the procedure and lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ time specified in the applicable provisions, and other atau pemegang saham. reports upon request from the Board of Commissioners l. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap and/or shareholders. dengan perincian tugasnya. l. Develops the Company’s organizational structure m. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang complete with the detailed job descriptions. ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris m. Provides information regarding all matters that dan para Pemegang Saham. are inquired of or are requested by the Board of n. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Commissioners and shareholders. Perseroan. n. Prepares and establishes the Company’s organizational o. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai blue print. dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar o. Fulfills other obligations in compliance with provisions dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan laid out in the Articles of Association and established by perundang-undangan. GMS, pursuant to the applicable laws and regulations.

Pelatihan dan Program Orientasi Direksi Training and Orientation Program of the Board of Directors Kegiatan Pelatihan Lokasi Tanggal Peserta Training Activity Location Date Participant Executive Develoment Program Jakarta 26 Februari - 27 Mei 2016 Nitik Hening M.R. February 26 - May 27, 2016 Executive Develoment Program Jakarta 26 Februari - 27 Mei 2016 Wahyu Sulistio February 26 - May 27, 2016 Executive Develoment Program Jakarta 26 Februari - 27 Mei 2016 Santoso February 26 - May 27, 2016 Seminar Material Transaksi, Afiliasi, dan Benturan Jakarta 29 November 2016 Olivia Surodjo Kepentingan – Pendekatan Studi Kasus November 29, 2016 Seminar on Material Transactions, Affiliations, and Conflicts of Interest – Study Case Approach Seminar IDX Indonesia Economic Outlook 2017 Jakarta 23 November 2016 Santoso November 23, 2016

1 30 56 90 114 132 206

Pedoman Tata Tertib Direksi Charter of the Board of Directors a. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial a. The Board of Directors must carry out its duties and dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian responsibilities in a collegial manner. Decisions are to be tugas dan wewenangnya yang menjadi tanggung made according to the delegation of roles and powers, jawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota which becomes a joint responsibility. Members of the Direksi adalah setara dimana tugas Presiden Direktur Board of Directors have equal standing, whereby the adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi atau primus President Director is responsible for coordinating the interpares. Board of Directors’ activities or as the primus interpares. b. Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan b. The composition of the Board of Directors allows for keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta decisions to be made in an effective, swift, accurate bertindak secara independen. and independent manner. c. Direksi memiliki integritas dan pengalaman serta c. The Board of Directors has the integrity and experience kecakapan dalam menjalankan tugas dan memahami as well as expertise to perform its duties and understand kompleksitas usaha. the complexities of the business. d. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan d. The Board of Directors answers directly to the GMS in peraturan dan perundang-undangan. accordance with the prevailing laws and regulations.

Assessment Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on the Performance of the Board of Commissioners and Directors Sebagai salah satu wujud sistem pengendalian internal, As part of the internal control system, the performance kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi secara rutin of the Board of Commissioners and Directors is regularly oleh Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan evaluated by the Shareholders in the Annual GMS based pelaksanaan tugas dan kewajibannya sebagaimana on the implementation of its duties and responsibilities tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan maupun as stated in the Company’s Articles of Association and amanat Pemegang Saham. mandate of the Shareholders.

Penilaian keberhasilan Dewan Komisaris dan Direksi The successful performance of Board of Commissioners terukur melalui Key Performance Indicator (KPI) Perseroan and Board of Directors in doing their job is assessed tahun 2016 yang disusun bersama-sama dalam rapat using 2016 Key Performance Indicators (KPI) of the Dewan Komisaris yang terdiri dari Dewan Komisaris, Company that are developed together in a meeting of the Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan diputuskan Board of Commissioners that is attended by the Board oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI dapat meliputi, tetapi of Commissioners, Board of Directors, Nomination and tidak terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan, Remuneration Committee, and decided by the Board proses internal, pengembangan sumber daya manusia, of Commissioners. The KPI aspects cover but are not dan kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi limited to financial, customers, internal processes, human kriteria Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Timeline resources development, and leadership perspective. The (SMART). Aspek-aspek KPI ditetapkan berdasarkan fokus determination of the KPI must fulfill the criteria of being atau sasaran kerja yang harus dicapai dalam periode Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Timely (SMART). tertentu sesuai rencana dan target kerja yang telah The determination of the KPI is based on the focus or work ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. target that must be achieved in a specific period according Oleh karena itu, KPI menjadi indikator penilaian dan materi to the plan and work target that has been determined in evaluasi keberhasilan kinerja Dewan Komisaris, Direksi an Annual Work Plan and Budget. Therefore, the KPI is dan Komite di akhir periode anggaran untuk mencapai one of evaluation tools used to assess the performance 165 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

tujuan perusahaan. KPI dikaji ulang secara berkala dengan of the Board of Commissioners, Board of Directors and menyesuaikan pada perkembangan yang ada. Committees at the end of the fiscal year to help the Company achieve its goals. The KPI will be periodically reviewed in order to conform to the latest update.

Pemenuhan tugas, tanggung jawab, kewajiban serta The fulfillment of the duties, responsibilities, obligations, kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam and performance of the Board of Directors is evaluated by rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners in a joint meeting of the Board diselenggarakan setiap bagian. Hasil evaluasi terhadap of Directors and Board of Commissioners held each section. kinerja Direksi berkontribusi pada pertimbangan atas The results of the performance evaluation of the Board of komposisi dan pemberian insentif bagi Direksi serta Directors contributes to the consideration of composition, menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang and incentives for the Board of Directors as well as being saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali one of the basic considerations for shareholders to dismiss Direksi. and/or for reappointment of the Board of Directors.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Directors Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure to determine the remuneration for the Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan pada tanggal Board of Commissioners and Board of Directors in 2015 23 Mei 2016 yang disesuaikan dengan kondisi keuangan was carried out in the Annual GMS of the Company on 23 Perseroan. Komponen remunerasi dan jumlah nominal per May 2016 that took into account the Company’s financial komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris terdiri conditions. The remuneration components and nominal dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. amount per componenet for each member of the Board of Commissioners consists of salary, allowance, facilities and tantiem/bonus. Struktur Remunerasi Remuneration Structure Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi per Tahun Total Salary and Allowance of the Board of Commissioners and Directors 2016 2015 per Year Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris per Tahun 4.180.036.000 4.272.450.000 Total Salary and Allowance of the Board of Commissioners per Year Total Gaji dan Tunjangan Direksi per Tahun 14.075.696.800 14.944.690.250 Total Salary and Allowance of the Board of Directors per Year

Total Gaji Karyawan Total Salary of Employees 2016 2015 Gaji Pegawai Terendah Per Tahun 43.257.500 38.792.000 Lowest Amount of Employee Salary per Year - Gaji Pokok | Basic Salary 43.257.500 38.792.000 - Tunjangan dan lain-lain | Allowance and others 0 0 Gaji Pegawai Tertinggi (Non-Direksi) Per Tahun 956.525.000 949.798.500 Highest Amount of Employee (Non-Directors) per Year - Gaji Pokok | Basic Salary 386.158.000 348.774.000 - Tunjangan dan lain-lain | Allowance and others 570.367.000 601.024.500

1 30 56 90 114 132 206

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and Directors Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners and The Board of Directors baik secara terpisah atau gabungan guna membahas meetings are held either separately or combined in order hal-hal yang terkait dengan kinerja Perseroan beserta to discuss matters related to the performance of the kebijakan-kebijakan strategis yang terkait. Sesuai dengan Company and related strategic policies. In accordance POJK nomor 33/POJK.04/2014, rapat Dewan Komisaris with POJK decree number 33/POJK.04/2014, the wajib dilaksanakan setiap 2 (dua) bulan, rapat Direksi wajib Board of Commissioners meeting must be held every dilaksanakan setiap 1 (satu) bulan, dan rapat gabungan 2 (two) months, the Board of Directors meeting must Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaksanakan setiap 4 be held every month, and the combined meeting of the (empat) bulan. Kuorum rapat Dewan Komisaris tercapai jika Board of Commissioners and Directors must be held lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau every 4 (four) months. The Board of Commissioners diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. meeting quorum is reached if more than half the members of the Board of Commissioners are present or represented by another Commissioner with authorization.

Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan The meeting’s decision-making process is based on keputusan rapat. Jika tidak terjadi mufakat, maka consensus building through deliberations. If no consensus pemungutan suara dilakukan antara Dewan Komisaris yang is reached, then the motion shall be put to vote among hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil members attending or represented in the meeting. The berdasarkan suara setuju 1⁄2 (satu per dua) jumlah anggota decision is reached when the valid votes of half of the Dewan Komisaris atau wakilnya yang sah. Jika jumlah number of members or their representatives have been suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan secured. If a tied vote occurs, the motion will be rejected disampaikan ditolak, kecuali mengenai orang yang akan except when it concerns a person on which the decision diputuskan oleh Ketua Rapat. then rests with the Chairman of the Meeting.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat Throughout 2016, the Board of Commissioners conducted internal sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian kehadiran 3 (three) internal meetings with the following attendance seperti berikut: details:

Nama Jumlah Rapat Frekuensi Kehadiran Persentase Kehadiran No. Name Number of Meetings Frequency of Attendance Attendance Percentage 1 Ir. Ciputra 3 3 100% 2 Aldo Brasali 3 3 100% 3 Nanda Widya 3 3 100% 4 Rahul Bhattacharjee 3 2 83% 5 Kamardy Arief 3 3 100% 6 Leland G. Rompas 3 3 100% 167 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Rapat Direksi Board of Directors Meeting Sepanjang 2016, Direksi telah melakukan rapat internal Throughout 2016, the Board of Directors conducted 46 sebanyak 46 kali, dengan rincian kehadiran seperti berikut: internal meetings with the following attendance details:

Nama Jumlah Rapat Frekuensi Kehadiran Persentase Kehadiran No. Name Number of Meetings Frequency of Attendance Attendance Percentage 1 Thomas J. Angfendy 46 44 96% 2 Anhar Sudradjat 46 43 93% 3 Olivia Surodjo 46 45 98% 4 Nitik Hening M.R. 21 21 100% 5 Wahyu Sulistio 21 20 95% 6 Santoso 21 20 95%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and Dalam rapat gabungan, Dewan Komisaris dan Direksi Directors bersama-sama menelaah isu-isu yang menjadi kepentingan In the joint meetings, the Board of Commissioners and Perseroan dan membutuhkan keputusan khusus. Rapat Directors together analyze issues of interest to the bersama diadakan sesuai dengan kebutuhan. Sepanjang Company that require special decisions. The joint meeting 2016, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan rapat is organized as needed. Throughout 2016, the Board of internal sebanyak 3 kali, dengan rincian kehadiran seperti Commissioners and Directors held 3 internal meetings, berikut: with the following attendance details:

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Number of Meetings Attendance Persentase Kehadiran Presiden Komisaris Ir. Ciputra 3 3 100% President Commissioner Komisaris | Commissioner Aldo Brasali 3 3 100% Komisaris | Commissioner Nanda Widya 3 3 100% Komisaris | Commissioner Rahul Bhattacharjee 3 3 100% Komisaris Independen Kamardy Arief 3 3 100% Independent Commissioner Komisaris Independen Leland G. Rompas 3 3 100% Independent Commissioner Presiden Direktur Thomas J. Angfendy 3 3 100% President Director Wakil Presiden Direktur Anhar Sudradjat 3 3 100% Vice President Director Direktur | Director Olivia Surodjo 3 3 100% Direktur | Director Nitik Hening M.R. 3 3 100% Direktur | Director Wahyu Sulistio 3 3 100% Direktur | Director Santoso 3 3 100%

Informasi Pemegang Saham dan Pengendali Information regarding Controlling Shareholder Nama Pemegang Saham % Name of Shareholder Reco Newtown PTE LTD 37,50% PT Metropolitan Persada International 36,70% Bank of Singapore Limited 10,06%

1 30 56 90 114 132 206

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliations with the Board of Commissioners and Directors Nama Jabatan Hubungan Afiliasi Name Position Affiliation Ir. Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner Pemegang Saham (Tidak Langsung) Shareholder (Indirect) Aldo Putra Brasali Komisaris | Commissioner Pemegang Saham (Tidak Langsung) Shareholder (Indirect) Nanda Widya Komisaris | Commissioner Pemegang Saham | Shareholder Rahul Bhattacharjee Komisaris | Commissioner Representatif Pemegang Saham Tidak Langsung Representative of Indirect Shareholders Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner - Kamardy Arief Komisaris Independen | Independent Commissioner - Thomas J. Angfendy Presiden Direktur | President Director Pemegang Saham | Shareholder Anhar Sudradjat Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Pemegang Saham | Shareholder Olivia Surodjo Direktur | Director Pemegang Saham | Shareholder Nitik Hening M.R. Direktur | Director Pemegang Saham | Shareholder Wahyu Sulistio Direktur | Director Pemegang Saham | Shareholder Santoso Direktur Independen | Independent Director Pemegang Saham | Shareholder

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition Diversity of the Board of Commissioners and Directors Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Bidang Keahlian Name Position Age Gender Area of Expertise Ir. Ciputra Presiden Komisaris 85 tahun | year Pria Arsitektur dan Real Estate President Commissioner Male Architecture and Real Estate Aldo Brasali Komisaris 50 tahun | year Pria Arsitektur Commissioner Male Architecture Nanda Widya Komisaris 62 tahun | year Pria Teknik Sipil dan Real Estate Commissioner Male Civil Engineering and Property Rahul Bhattacharjee Komisaris 47 tahun | year Pria Finance dan Bisnis Manajemen Commissioner Male Finance and Business Management Kamardy Arief Komisaris Independen 84 tahun | year Pria Praktisi Ekonomi, Finance dan Bisnis Independent Commissioner Male Manajemen Economic Practitioner, Finance and Business Management Leland G. Rompass Komisaris Independen 72 tahun | year Pria Finance dan Bisnis Manajemen Independent Commissioner Male Finance and Business Management Thomas J. Angfendy Presiden Direktur 56 tahun | year Pria Akuntansi dan Bisnis Manajemen President Director Male Accounting and Business Management Anhar Sudradjat Wakil Direktur Utama 52 tahun | year Pria Arsitektur dan Bisnis Manajemen Vice President Director Male Architecture and Business Management Olivia Surodjo Direktur 39 tahun | year Wanita Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi Director Female dan Properti Business Management, Legal, Accounting, and Property Nitik Hening M.R. Direktur 53 tahun | year Pria Teknik Sipil dan Bisnis Manajemen Director Male Civil Engineering and Business Management 169 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition Diversity of the Board of Commissioners and Directors Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Bidang Keahlian Name Position Age Gender Area of Expertise Wahyu Sulistio Direktur 45 tahun | year Pria HRD, Corporate Communication dan Director Male Bisnis Manajemen HRD, Corporate Communication, and Business Management Santoso Direktur 43 tahun | year Pria Akuntansi dan Bisnis Manajemen Director Male Accounting and Business Management

Komite Audit Audit Committee Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Board of Directors establishes the Audit Committee dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi in order to assist the Board of Commissioners in carrying Direksi atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan out its supervisory duties regarding the management prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota of the Company, which is in line with the principles of Komite Audit melapor langsung kepada Dewan Komisaris, Good Corporate Governance. The Audit Committee serta diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris members are appointed and dismissed by the Board of dan dilaporkan dengan RUPS. Pembentukan Komite Commissioners and reported in the GMS. Regarding the Audit Perseroan dan kriteria keanggotaannya mengacu establishment of the Company’s Audit Committee as pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ well as the criteria for the committee members refer to POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Work paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Independen Guidelines of the Audit Committee. Members of the Audit sebagai ketua komite dan 2 (dua) orang pihak independen Committee should at least consist of an Independent sebagai anggota Komite Audit. Keanggotaan Komite Audit Commissioner as the Committee Chair and 2 (two) didasarkan atas beberapa syarat antara lain memilliki independent parties. Committee membership is based on integritas yang tinggi, setidaknya 1 (satu) anggota Komite a set of criteria, i.e. members must have unquestionable Audit memiliki latar belakang pendidikan akuntansi atau integrity. At least 1 (one) committee member must have keuangan, memiliki pengetahuan yang cukup dalam an accounting or finance educational background, and membaca dan memahami laporan keuangan. Anggota must be knowledgeable enough to read and understand Komite Audit mempunyai pengetahuan dan pengalaman financial statements. Audit Committee members shall yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, have adequate knowledge and experience in accordance serta mampu berkomunikasi dengan baik. with their educational background and with excellent communication skills.

Susunan Komite Audit Audit Committee Composition Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada Pursuant to the Decree of Board of Commissioners on 22 tanggal 22 Agustus 2011, Komite Audit Perseroan telah August 2011, PT Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee resmi dibentuk pada tahun 2011. Piagam Komite Audit was officially established in 2011. The Audit Committee menjadi landasan kerja Komite Audit dimana pada piagam Charter becomes the work foundation for the Committee tersebut diatur secara rinci mengenai visi, misi, tujuan, as it sets out in detailing the vision, mission, objectives, sasaran kerja, dan tugas Komite Audit, maupun wewenang goals and duties of the Audit Committee, and regarding dan kode etik, serta tanggung jawab pelaporan. its authority, code of conduct, as well as the reporting obligations.

1 30 56 90 114 132 206

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The following is the composition of the Audit Committee: Ketua : Leland Gerrits Rompas Chairman : Leland Gerrits Rompas Anggota : Lulu Terianto Member : Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Profil Komite Audit Audit Committee Profile Leland Gerrits Rompas, Ketua Komite Audit Leland Gerrits Rompas, Chairman of the Audit Committee Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris. Profile can be viewed in the Profile of the Board of Commissioners.

Lulu Terianto, Anggota Komite Audit Lulu Terianto, Member of the Audit Committee Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 53 tahun dan Is an Indonesian citizen, 53 years old, has served as a menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. member of the Audit Committee since 2011. Obtained Meraih gelar Bachelor of Commerce and Administration a Bachelors of Commerce and Administration from the dari Universitas Wellington, Selandia Baru pada tahun University of Wellington, New Zealand in 1986, then 1986, kemudian meraih gelar Magister Manajemen she obtained a Masters Degree in Management from dari Universitas Pelita Harapan tahun 2003. Mengawali the University of Pelita Harapan in 2003. She started her karir di National Bank of New Zealand, Peat Marwick, career at the National Bank of New Zealand, Peat Marwick, dan ICL Fujitsu. Melanjutkan karirnya di PT Ratu Sayang and ICL Fujitsu. She continued her career at PPT Ratu International, PT Pakuwon Jati, hingga saat ini menjabat Sayang International, PT Pakuwon Jati, and is currently sebagai Presden Direktur PT Jurnalindo Aksara Grafika serving as the President Director for PT Jurnalindo Grup, Komite Audit Perseroan dan PT Metropolitan Kentjana Aksara Grafika Group, the Company’s Audit Committee Tbk, serta Komisaris Independen PT Metrodata Tbk. and PT Metropolitan Kentjana Tbk, and as Independent Commissioner of PT Metrodata Tbk.

Sian Christine Wiradinata, anggota Komite Audit Sian Christine Wiradinata, member of the Audit Committee Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 52 tahun dan Is an Indonesian citizen, 52 years old, has served as a menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. member of the Audit Committee since 2011. She graduated Alumnus Universitas Tarumanegara tahun 1987 ini berhasil from the University of Tarumanegara in 1987 with a degree meraih gelar S1 di bidang arsitektural kemudian gelar in Architecture and a Masters Degree in Management Magister Manajemen Keuangan dari Institut Pendidikan from the Institute of Education and Management Studies dan Pembinaan Manajemen Jakarta tahun 1989. Jakarta in 1989.

Mengawali karirnya sebagai Business Development Officer She started her career as a Business Development Officer PT Citra Habitat Indonesia tahun 1989-1991, Finance of PT Citra Habitat Indonesia in 1989-1991, Finance Manager di PT Media Bintang Indonesia tahun 1991-1992, Manager of PT Media Bintang Indonesia in 1991-1992, Pemimpin usaha Media Bintang Group tahun 1993-1995, General Manager of the Media Bintang Group from 1993- Deputy General Manager PT Citraland Indonesia tahun 1995, Deputy General Manager of PT Citraland Indonesia 1995-1998, General Manager PT Damai Indah Golf Tbk from 1995-1998, General Manager of PT Damai Indah Golf Tahun 1998 - 2002, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah Tbk from 1998-2002, and Executive Director of PT Damai Golf Tbk tahun 2002-sekarang. Hingga saat ini juga menjabat Indah Golf Tbk from 2002-present. Up to now, she is also sebagai Komite Audit Perseroan PT Metropolitan Kentjana serving as a member of the Audit Committee for PT Pondok Tbk, Komite Audit Perseroan PT Pondok Indah Padang golf Indah Padang golf Tbk, Audit Committee for PT Ciputra Tbk, Komite Audit Perseroan PT Ciputra residence, dan residence, and Audit Committee for PT Ciputra Property. Komite Audit Perseroan PT Ciputra Property. 171 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Periode Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee Masa jabatan anggota Komite Audit Metland tidak lebih Tenure of Audit Committee members of the Company is lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana not longer than the tenure of Board of Commissioner of the diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company as stipulated in the Articles of Association.

Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of Audit Committee are professional profesional dan tidak memiliki hubungan usaha baik individuals who do not have either direct or indirect langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan business relationships within the Company’s activities in kegiatan usaha Perseroan, untuk menjaga independensi order to maintain their independency in upholding their dalam pelaksaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan duties and responsibilities. Therefore, all members of demikian seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi Audit Committee have met the criteria of independency, kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas skills, experience and integrity stipulated in the prevailing yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. regulations.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. The authority to examine financial information that the akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company will release to the public including financial pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, statements, projections and other reports related to dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Company financial information. Perseroan. b. To assess compliance with laws and regulations b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap relevant to Company activities. peraturan perundang-undangan yang berhubungan c. To provide independent opinions in the event of dengan kegiatan Perseroan. differences in opinions between management and the c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi accountant regarding services rendered. perbedaan antara manajemen dan Akuntan atas jasa d. To offer recommendations to the Board of yang diberikannya. Commissioners regarding the appointment of the d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Accountant based on independence, scope of mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada assignment and fee. independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. e. To assess the implementation of the audit process e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan carried out by the internal auditor, and supervise the oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak implementation of follow-up actions by the Board of lanjut oleh Direksi atas temuan auditor eksternal. Directors regarding the external auditor’s findings. f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. To examine the implementation of risk management manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika by the Board of Directors, if the Company has no risk Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners. bawah Dewan Komisaris. g. To review complaints related to the Company’s g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting process and financial reporting. akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. h. To examine and offer recommendations to the Board h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan of Commissioners regarding any potential conflicts of Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest within the Company. kepentingan Perseroan. i. To maintain the confidentiality of the Company i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi documents, data and information. Perseroan.

1 30 56 90 114 132 206

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of Duties of the Audit Committee Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan The Audit Committee has made a report to the Board of Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan Commissioners detailing each assignment given and have membuat Laporan Tahunan pelaksanaan kegiatan made an annual report regarding the implementation of the Komite Audit yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan activities of the Audit Committee that have been revealed Perseroan. Komite Audit juga telah melakukan tugasnya in Company’s Annual Report. The Audit Committee has untuk memberikan rekomendasi atau saran tentang kinerja also performed its duties to provide recommendations or antara lain: suggestions regarding the performance as follows: 1. Kesimpulan hasil pertemuan Komite Audit dengan 1. The conclusion regarding the result of the Audit external auditor terkait dengan rancangan audit report Committee meeting with the external auditor related to PT Metropolitan Land, Tbk untuk tahun buku 2016. the audit report design of PT Metropolitan Land, Tbk for 2. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal, mengkaji the 2016 fiscal year. laporan hasil audit dan tindak lanjutnya. 2. Evaluate the implementation of internal auditing and 3. Mengulang rekomendasi terdahulu untuk terus reviewing reports regarding audit results and their mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan follow-ups. agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur 3. Repeating previous recommendations regarding the menjadi semakin baik. continuous upholding of training for employees for in- depth understanding on the system and procedures.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Audit dalam Rapat Committee in Meetings Selama 2016, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2016, the Audit Committee held 3 (three) meetings to sebanyak 3 (tiga) kali guna membahas tugas dan tanggung discuss its duties and responsibilities, which have been jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan dengan conducted by considering inputs and advice from each mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota Audit Committee member. Komite Audit.

Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Table of Audit Committee’s Meeting Attendance Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Name Position Number of Meetings Total Attendance Frequency Leland G. Rompas Ketua 3 3 100% Chairman Lulu Terianto Anggota 3 3 100% Member Sian Christine W. Anggota 3 3 100% Member 173 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Dengan merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan By referring to Company’s Articles of Association and perubahannya, UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan its amendment, Law Number 40 of 2007 on Limited Terbatas dan peraturan di bidang Pasar Modal, khususnya Liability Companies, and regulations in the Capital Market, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 34/ particularly Financial Services Authority (“OJK”) Regulation POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Remuneration Committee for Issuers or Public Companies Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi that regulates that Issuers or Public Companies must nominasi dan remunerasi dan untuk pelaksanaan fungsi have nomination and remuneration functions. In order tersebut, Dewan Komisaris dapat membentuk Komite to implement this function; the Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi (“Komite”). Dalam rangka may establish the Nomination and Remuneration pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite wajib Committee (“Committee”). In implementing its duties memiliki kebijakan internal yang meliputi pedoman kerja and responsibilities, the Committee must have internal dan tata tertib kerja yang harus diketahui dan bersifat policies that cover work guidelines and code of conduct mengikat bagi setiap anggota Komite. that must be acknowledged and have binding power for all Committee members.

Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership Structure of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan Pursuant to the Decision of the Board of Commissioners’ tanggal 11 Desember 2015 tentang Persetujuan dan Meeting dated 11 December 2015 regarding the Approval Pembentukan Komite, dan Surat keputusan Dewan and Establishment of the Committee, and Decision Komisaris Perseroan Nomor 002/SK/Metland/KOM/12/2015 Letter of Board of Commissioners No. 002/SK/Metland/ tanggal 15 Desember 2015 tentang Penetapan Pedoman KOM/12/2015 dated 15 December 2015 regarding the Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Surat keputusan Stipulation of the Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris Perseroan Nomor 003/SK/Metland/ Guidelines, as well as Decision Letter of the Board of KOM/06/2016 tanggal 4 Juni 2016 tentang Perubahan Commissioners No. 003/SK/Metland/KOM/06/2016 Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dated 4 July 2016 regarding the Change of Membership Perseroan, adalah sebagai berikut: Structure of the Nomination and Remuneration Committee Ketua : Kamardy Arief is as follows: Anggota : Leland Gerrits Rompas Chairman : Kamardy Arief Sartono Ngadimin Member : Leland Gerrits Rompas Sartono Ngadimin

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile Kamardy Arief – Ketua Kamardy Arief – Chairman Profil beliau telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris. His profile has been described in the Board of Commissioners profile.

Leland Gerrits Rompas - Anggota Leland Gerrits Rompas - Member Profil beliau telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris. His profile has been described in the Board of Commissioners profile.

1 30 56 90 114 132 206

Sartono Ngadimin - Anggota Sartono Ngadimin - Member Berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Jakarta. Is an Indonesian citizen, currently residing in Jakarta. Born in Lahir di Pontianak pada 15 Mei 1957 dan berusia 59 Pontianak on 15 May 1957, he is currently 59 years old. Has tahun. Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan served as a member of the Nomination and Remuneration Remunerasi sejak 2016. Beliau menempuh pendidikan S1 Committee since 2016. He obtained a Bachelors Degree in Akunting, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia pada Accounting from the Faculty of Economics, University of 1982 dan telah menjabat sebagai Vice Director Metland Indonesia in 1982 and has served as the Vice Director of sejak tahun 2011 sampai sekarang. Metland since 2011-present.

Beliau pernah berkarir di PT Arpeni Pratama Ocan Line He had a career in PT Arpeni Pratama Ocean Line from pada 1983-1985, PT Metropolitan Development pada 1983-1985, PT Metropolitan Development in 1985 as 1985 sebagai Finance & Administration Manager, Finance & Administration Manager, PT Mitra Iswara PT Mitra Iswara & Rorimpandey pada 1989 sebagai & Rorimpandey in 1989 as the Director of Finance, Direktur Keuangan, PT Metropolitan Development pada PT Metropolitan Development in 1990 as Internal Audit, 1990 sebagai Internal Audit, PT Metropolitan Land pada PT Metropolitan Land in 1994 as the GM of Finance and 1994 sebagai GM Finance dan PT Metropolitan Land pada PT Metropolitan Land in 1996 as the GM of Accounting & 1996 sebagai GM Akunting & Finance. Finance.

Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Criteria for the Appointment and Dismissal of the Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee a. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan berdasarkan a. Members of the Committee are appointed and keputusan rapat Dewan Komisaris dan keputusan dismissed pursuant to decision of meeting of the Board tersebut wajib didokumentasikan oleh Perseroan. of Commissioners, and the Company shall document b. Penggantian anggota Komite yang bukan berasal dari the decision. Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam b. Replacement of members of Committee who are not puluh) hari sejak anggota Komite dimaksud tidak dapat from the Board of Commissioners is carried out no later lagi menjalankan fungsinya. that 60 (sixty) days since the concerned members are no longer able to fulfill their functions.

Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of the Nomination and Remuneration Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari masa Committee jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Term of office of the members is no longer than term Anggaran Dasar Perseroan. of office of the Board of Commissioners as stated in the Articles of Association.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of the Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh orang yang Committee memiliki kompetensi dan kemampuan dalam menerapkan Individuals who have competence and capability in sistem remunerasi dan menetapkan nominasi bagi implementing the system of remuneration and determining Dewan Komisaris dan Direksi sehingga memiliki prinsip nomination for the Board of Commissioners and Board of independensi yang terbebas dari benturan kepentingan Directors, are appointed to serve on the Nomination and antar manajemen. Setiap anggota Komite berkomitmen Remuneration Committee, thus possessing the principle 175 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara of independence that is free from conflicts of interest objektif dan professional tanpa intervensi dan tekanan atas among management. Each member of the Committee kepentingan tertentu dari pihak mana pun. is committed to perform the duties in an objective and professional manner with no intervention and pressure regarding the interest from any other party.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi mengemban tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities: a. Terkait dengan Fungsi Nominasi: a. Concerning Nomination Function: a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of mengenai: Commissioners on: i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. The composition of members of the Board of anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners; ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. The policies and criteria required in the proses nominasi; dan nomination process; and iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. The policies regarding performance evaluation dan/ atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Board of Commissioners. kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun the performance of members of Board of Directors sebagai bahan evaluasi; and/or Board of Commissioners pursuant to c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris standards that have been prepared as evaluation mengenai program pengembangan kemampuan materials; anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; c. Providing recommendations to the Board dan of Commissioners regarding the capability d. Memberikan usulan calon yang memenuhi development program for members of the Board of syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or Board of Commissioners; and Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk d. Providing recommendations for candidates that disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang meet the requirements to be a member of the Saham (RUPS). Board of Directors and/or Board of Commissioners b. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: to the Board of Commissioners to be submitted in a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders (GMS). mengenai: b. Concerning the Remuneration Function: i. Struktur remunerasi; a. Providing recommendations to the Board of ii. Kebijakan atas remunerasi; dan Commissioners on: iii. Besaran atas remunerasi; i. Remuneration structure; b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian ii. Policies on remuneration; and kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima iii. Amount of remuneration; masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating Dewan Komisaris. the performance in accordance with remuneration of each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

1 30 56 90 114 132 206

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Description of Nomination and Remuneration Remunerasi Committee Activities Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Komite Nominasi In implementing the nomination function, the Nomination dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee is obliged to perform the a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota following procedures: Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; a. Determining the composition and nomination process b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan of members of the Board of Directors and/or Board of dalam proses nominasi dan calon anggota Direksi dan/ Commissioners; atau Dewan Komisaris; b. Designing policies and criteria that are required in the c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota nomination process and candidates of members of the Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; d. Menyusun program pengembangan kemampuan c. Assisting the evaluation of performance of the member anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or Board of Commissioners; e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi and syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Determining a capability development program for Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan members of the Board of Directors and/or Board of kepada RUPS. Commissioners. e. Reviewing and proposing candidates meeting the requirements to be a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite wajib In implementing the remuneration function, the Committee melakukan prosedur sebagai berikut: is obliged to perform the following procedures: a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Establishing the remuneration structure for members of dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners; b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Designing policies regarding remuneration for Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan members of the Board of Directors and/or Board of c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Commissioners; and Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. c. Determining the amount of remuneration for the members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting a. Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling a. The Committee meeting is convened periodically, at kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once in 4 (four) months. b. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan apabila: b. The Committee Meeting can be held only when: a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. Attended by majority of total members of the dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite committee and one of the attended members is the yang hadir tersebut merupakan Ketua Komite. Chairman of Committee. b. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam b. The Chairman of Committee chairs the meeting. If hal Ketua Komite berhalangan hadir, maka para the Chairman is not present, the attended members anggota Komite yang hadir akan menunjuk seorang will appoint a chairman. pemimpin rapat. 177 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

c. Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan c. Meeting decision is made by consensus. In the musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan event of failure to reach the consensus, the meeting berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, decision is made by majority votes. pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan d. If there is any dissenting opinion in decision-making suara terbanyak. process, it shall be presented in the minutes of d. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat meeting, as well as the reason behind the dissenting perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut opinion. wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan e. Results of the meeting shall be stated in the minutes perbedaan pendapat tersebut. of meeting and are documented by the Company in e. Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah a professional manner. rapat dan didokumentasikan secara baik oleh f. Minutes of meeting shall be submitted in writing to Perseroan. the Board of Commissioners. f. Risalah rapat Komite wajib disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris.

Tabel Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Table of the Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Name Position Number of Meetings Total Attendance Frequency Kamardy Arief Ketua 1 1 100% Chairman Leland Gerrits Rompas Anggota 1 1 100% Member Sartono Ngadimin Anggota 1 1 100% Member

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No.34/POJK.04/2014, the Pedoman Kerja Komite memuat: Nomination and Remuneration Committee Charter 1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite; contains: 2. Susunan Keanggotaan Komite; 1. Duties and Responsibilities of the Committee; 3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 2. Membership Composition of the Committee; 4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 3. Working Procedure of the Committee; 5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite; 4. Implementation of the Committee Meeting; 6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; 5. Reporting System of Committee Activities; 7. Masa Jabatan. 6. Procedure for Committee Members Replacement; 7. Term of Office.

Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy Penetapan nominasi seluruh anggota Dewan Komisaris Determination of nomination of all members of the Board of dan Direksi berdasarkan pada indikator kinerja masing- Commissioners and Directors is based on the performance masing anggota dengan mempertimbangkan beban tugas indicator of each member by taking into account the duties dan tanggung jawabnya pada akhir periode. and responsibilities at the end of the period.

1 30 56 90 114 132 206

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dalam struktur GCG, Sekretaris Perusahaan memiliki peran In the GCG structure, the Corporate Secretary has yang esensial karena berfungsi untuk menjamin kelancaran an essential role to play because it serves to ensure komunikasi antara Perseroan dan pemangku kepentinga, smooth communication between the Company and the baik internal dan eksternal. Keberadaan dan ketentuan stakeholders, both internal and external. The existence mengenai Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK No. and provisions regarding the Corporate Secretary are set 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Publik. out in POJK No. 35/POJK.04/2014 on Secretary of Public Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan melapor Company. In practice, the Corporate Secretary reports langsung kepada Direksi serta bertanggung jawab kepada directly to the Board of Directors and is responsible to the Direksi atas pelaksanaan tugasnya. Board for the implementation of duties.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris The Company appointed Olivia Surodjo as Corporate Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 051/ Secretary pursuant to Decree of the Board of Directors ML-DIR/IX/08 pada 25 September 2008 dan hingga 31 No. 051/ML-DIR/IX/08 dated 25 September 2008 and Desember 2016 posisi Sekretaris Perusahaan masih is still in effect up to date. The Corporate Secretary merujuk pada surat keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris function is assisted by the Investor Relations, Corporate Perusahaan dibantu oleh Investor Relation, Corporate Communications, Legal, and Litigation to create an Communication, Legal, dan Litigasi sehingga terjadi effective and sustainable performance. kesinambungan kinerja yang efektif.

Profil Olivia Surodjo dapat dilihat pada bab profil Direksi. The profile of Olivia Surodjo can be viewed at the Board of Directors profile chapter.

Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan Term of Office of Corporate Secretary Pengangkatan dan/atau pemberhentian Sekretaris Appointment and/or dismissal of the Corporate Secretary is Perusahaan dilakukan oleh Direksi Perseroan. Sekretaris carried out by the Board of Directors and can continue the Perusahaan dapat terus menjalankan tugasnya selama implementation of duties as long as it meets the prevailing dapat memenuhi ketentuan dan perundang-undangan yang regulations and provisions, as well as reported to Bank berlaku serta dilaporkan kepada Bank Indonesia, OJK serta Indonesia, OJK, and Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam The Corporate Secretary functions as a facilitator in pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, menjalin developing internal and external communication lines, and hubungan baik dengan otoritas pasar modal, lembaga as liaison in fostering good relationships with the capital penunjang pasar modal, media, organisasi, maupun market authority, capital market supporting institutions, instansi pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan the media, organizations and government institutions bisnis Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga menyediakan related to the Company’s business environment. The saluran komunikasi dengan masyarakat dan pemangku Corporate Secretary also establishes communication lines kepentingan lainnya. Pengelolaan informasi diolah with the community and other stakeholders. Information 179 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Sekretaris Perusahaan untuk disampaikan ke lingkungan is managed and processed by the Corporate Secretary internal Perseroan yang kemudian ditindaklanjuti sebagai to be disseminated internally within the Company and to bentuk perhatian Direksi dan Dewan Komisaris, khususnya subsequently be followed-up by the Board of Directors yang berkaitan dengan informasi mengenai aspek hukum and Board of Commissioners, particularly in relation to dan tata kelola perusahaan. information on legal matters and governance.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the pelaksanaan Anggaran Dasar Perusahaan, membuat implementation of the Company’s Articles of Association, interprestasi yang jelas tentang aplikasi dan peraturan providing clear interpretation of applications and regulations yang berhubungan dalam kegiatan Perseroan, mengamati, pertaining to business activities of the Company, observing dan memahami peraturan pasar modal dan peraturan and understanding capital market regulations and pemerintah yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan government regulations that are related to the Company’s di pasar modal, serta memperhatikan, mengikuti, dan activities in the capital market, and assessing, monitoring memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi ketentuan and guaranteeing that the Company has complied with all peraturan perundang-undangan. laws and regulations in force.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi In addition, the Corporate Secretary releases information kepada investor secara aktual, akurat, dan tepat waktu to the investors in a factual, accurate and timely manner mengenai kinerja serta prospek Perseroan, termasuk regarding the Company’s performance and prospects, aspek finansial. Investor Relations juga membina hubungan including the financial aspect. Investor Relations cultivates yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/ a harmonious relationship with financial/capital market pasar modal, serta lembaga-lembaga keuangan lainnya, observers and other financial institutions. Moreover, the termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan Corporate Secretary also manages, analyzes and prepares mengenai segenap informasi strategis Perseroan terutama reports regarding all strategic information of the Company, dalam bidang perekonomian dan keuangan yang berkaitan particularly in the economic and financial sector and related dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi lainnya adalah to the Company’s business environment. Another function mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan mengelola is to coordinate the implementation of the GMS and to daftar permegang saham sehingga Sekretaris Perusahaan manage the shareholders’ register which will allow the dapat melakukan komunikasi dua arah antara Perseroan Corporate Secretary to establish a two-way communication dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi untuk between the Company and other parties in order to provide Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang baik. a significant contribution to the Company and to help ensure an outstanding assessment and achieve a highly reputable image.

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Description of the Duties Implemented by the Corporate 2016 Secretary in 2016 Sekretaris Perusahaan melakukan korespondesi berupa The Corporate Secretary engages in correspondence by informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan releasing compulsory information as a demonstration of terhadap peraturan pasar modal. Informasi yang compliance with capital market regulations. This includes disampaikan berupa emiten kepada otoritas pasar modal information related to the listed company for the capital dan lembaga penunjang pasar modal (OJK dan BEI), di market authority and capital market supporting institutions antaranya mengenai: (OJK and BEI), and covers the following: a. Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas. a. Foreign Exchange Liability Monthly Report. b. Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB b. AGMS and EGMS Planning and Agenda Report, and beserta Draft Iklan. Advertisement Draft.

1 30 56 90 114 132 206

c. Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal. c. Quarterly Submission of Funds Utilization Report. d. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan tahunan d. Submission of Annual and Quarterly Financial dan per kuartal. Statements. e. Penyampaian Laporan Tahunan. e. Submission of Annual Report. f. Pemberitahuan Penyelenggaraan Public Expose f. Announcement of the Company’s Public Expose. Perseroan. g. All reporting obligations to the capital market authority. g. Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal.

Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan BEI Table of Correspondence of the Corporate Secretary with BEI Nomor Surat Tanggal No. Perihal Subject Letter No. Date 1 001/Corpsec/Metland/I/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 6 Januari 2016 Saham Tertentu Shareholders 6 January 2016 2 002/Corpsec/Metland/I/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 11 Januari 2016 Saham Tertentu Shareholders 11 January 2016 3 005/Corpsec/Metland/I/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 11 Januari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 11 January 2016 4 007/Corpsec/Metland/I/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 18 Januari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 18 January 2016 5 009/Corpsec/Metland/II/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 9 Februari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 9 February 2016 6 012/Corpsec/Metland/II/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 19 Februari 2016 Saham Tertentu Shareholders 19 February 2016 7 014/Corpsec/Metland/III/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 Maret 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 March 2016 8 017/Corpsec/Metland/III/2016 Penjelasan Atas Volatilitas Explanation on Volatility 17 Maret 2016 17 March 2016 9 018/Corpsec/Metland/III/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Annual Financial 29 Maret 2016 Tahunan Statement 29 March 2016 10 019/Corpsec/Metland/III/2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Advertisement 30 Maret 2016 Laporan Keuangan Tahunan Proof on Annual Financial 30 March 2016 Statement Information 11 021/Corpsec/Metland/IV/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 6 April 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 6 April 2016 12 022/Corpsec/Metland/IV/2016 Pemberitahuan RUPST Notification of the AGM 7 April 2016 7 April 2016 13 025/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Bukti Iklan Submission of GMS Notification 14 April 2016 Pemberitahuan RUPS Advertisement Proof 14 April 2016 14 026/Corpsec/Metland/IV/2016 Pemberitahuan Rencana RUPST Notification of AGM Plan 25 April 2016 25 April 2016 15 028/Corpsec/MetlandIV/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 28 April 2016 Interim Statement 28 April 2016 16 030/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Laporan Tahunan Submission of the Annual Report 28 April 2016 28 April 2016 17 031/Corpsec/Metland/IV/2016 Panggilan RUPST AGM Call 29 April 2016 29 April 2016 18 032/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Bukti Iklan Submission of Advertisement 29 April 2016 Panggilan RUPST Proof of AGM Call 29 April 2016 19 034/Corpsec/Metland/V/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 9 Mei 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 9 May 2016 20 038/Corpsec/Metland/V/2016 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Submission of Advertisement 25 Mei 2016 RUPST Proof of AGM Resolution 25 May 2016 21 039/Corpsec/Metland/V/2016 Jadwal Dividen Tunai Cash Dividends Schedule 30 Mei 2016 30 May 2016 22 040/Corpsec/Metland/VI/2016 Hasil RUPST AGM Resolution 6 Juni 2016 6 June 2016 181 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan BEI Table of Correspondence of the Corporate Secretary with BEI Nomor Surat Tanggal No. Perihal Subject Letter No. Date 23 042/Corpsec/Metland/VI/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 Juni 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 June 2016 24 048/Corpsec/Metland/VII/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 15 Juli 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 15 July 2016 25 049/Corpsec/Metland/VII/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 28 Juli 2016 Interim Statements 28 July 2016 26 050/Corpsec/Metland/VII/2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Advertisement 29 Juli 2016 Laporan Keuangan Interim Proof of Interim Financial 29 July 2016 Statements Information 27 059/Corpsec/Metland/X/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 14 Oktober 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 14 October 2016 28 060/Corpsec/Metland/X/2016 Penjelasan Atas Volatilitas Explanation on Volatility 27 Oktober 2016 27 October 2016 29 061/Corpsec/Metland/X/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 28 Oktober 2016 Interim Statements 28 October 2016 30 055/Corpsec/Metland/IX/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 14 September 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 14 September 2016 31 064/Corpsec/Metland/XI/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 November 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 November 2016 32 065/Corpsec/Metland/XI/2016 Rencana Penyelenggaraan Public Annual Public Expose Plan 21 November 2016 Expose-Tahunan 21 November 2016 33 066/Corpsec/Metland/XI/2016 Penyampaian Materi Public Submission of Annual Public 30 November 2016 Expose-Tahunan Expose Materials 30 November 2016 34 067/Corpsec/Metland/XI/2016 Laporan Hasil Public Expose- Report on the Annual Public 7 Desember 2016 Tahunan Expose Results 7 December 2016 35 069/Corpsec/Metland/XII/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 9 Desember 2016 Saham Tertentu Shareholders 9 December 2016 36 070/Corpsec/Metland/XII/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 9 Desember 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 9 December 2016

Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan OJK Table of Correspondence of the Corporate Secretary with OJK Nomor Surat Tanggal No Perihal Subject Letter No. Date 1 001/Corpsec/Metland/I/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 5 Januari 2016 Saham Tertentu Shareholders 5 January 2016 2 002/Corpsec/Metland/I/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 11 Januari 2016 Saham Tertentu Shareholders 11 January 2016 3 004/Corpsec/Metland/I/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 11 Januari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 11 January 2016 4 006/Corpsec/Metland/I/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 15 Januari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 15 January 2016 5 008/Corpsec/Metland/II/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 9 Februari 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 9 February 2016 6 010/Corpsec/Metland/II/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 Februari 2016 Attachment I 9 February 2016 7 011/Corpsec/Metland/II/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 10 Februari 2016 Attachment II 10 February 2016 8 012/Corpsec/Metland/II/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 19 Februari 2016 Saham Tertentu Shareholders 19 February 2016 9 013/Corpsec/Metland/III/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 Maret 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 March 2016

1 30 56 90 114 132 206

Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan OJK Table of Correspondence of the Corporate Secretary with OJK Nomor Surat Tanggal No Perihal Subject Letter No. Date 10 015/Corpsec/Metland/III/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 8 Maret 2016 Attachment I 8 March 2016 11 016/Corpsec/Metland/III/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 8 Maret 2016 Attachment II 8 March 2016 12 018/Corpsec/Metland/III/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of the Annual 29 Maret 2016 Tahunan Financial Statements 29 March 2016 13 019/Corpsec/Metland/III/2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Advertisement 30 Maret 2016 Laporan Keuangan Tahunan Proof of Annual Financial 30 March 2016 Statements Information 14 020/Corpsec/Metland/IV/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 6 April 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 6 April 2016 15 022/Corpsec/Metland/IV/2016 Pemberitahuan RUPST AGMS Notification 7 April 2016 7 April 2016 16 023/Corpsec/Metland/IV/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 7 April 2016 Attachment I 7 April 2016 17 024/Corpsec/Metland/IV/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 7 April 2016 Attachment II 7 April 2016 18 025/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Bukti Iklan Submission of Advertisement 14 April 2016 Pemberitahuan RUPS Proof of GMS Notification 14 April 2016 19 026/Corpsec/Metland/IV/2016 Pemberitahuan Rencana RUPST Notification of GMS Plan 25 April 2016 25 April 2016 20 028/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 29 April 2016 Interim Statements 29 April 2016 21 030/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaiam Laporan Tahunan Submission of the Annual Report 28 April 2016 28 April 2016 22 032/Corpsec/Metland/IV/2016 Penyampaian Bukti Iklan Submission of Advertisement 29 April 2016 Panggilan RUPS Proof of GMS Call 29 April 2016 23 035/Corpsec/metland/V/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 Mei 2016 Attachment I 9 May 2016 24 036/Corpsec/metland/V/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 Mei 2016 Attachment II 9 May 2016 25 033/Corpsec/Metland/V/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 10 Mei 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 10 May 2016 26 038/Corpsec/Metland/V/2016 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Submission of Advertisement 25 Mei 2016 RUPS Proof of GMS Resolutions 25 May 2016 27 040/Corpsec/Metland/VI/2016 Hasil RUPST AGM Results 6 Juni 2016 6 June 2016 28 041/Corpsec/Metland/VI/2016 Panggilan RUPST AGM Call 6 Juni 2016 6 June 2016 29 043/Corpsec/Metland/VI/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 Juni 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 June 2016 30 044/Corpsec/Metland/VI/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 Juni 2016 Attachment I 9 June 2016 31 045/Corpsec/Metland/VI/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 Juni 2016 Attachment II 9 June 2016 32 046A/Corpsec/Metland/VII/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 1 Juli 2016 Attachment I 1 July 2016 33 046B/Corpsec/Metland/VII/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 1 Juli 2016 Attachment II 1 July 2016 34 047/Corpsec/Metland/VII/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 15 Juli 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 15 July 2016 35 049/Corpsec/Metland/VII/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 28 Juli 2016 Interim Statements 28 July 2016 36 050/Corpsec/Metland/VII/2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Advertsement 29 Juli 2016 Laporan Keuangan Interim Proof of Interim Financial 29 July 2016 Statements Information 183 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan OJK Table of Correspondence of the Corporate Secretary with OJK Nomor Surat Tanggal No Perihal Subject Letter No. Date 37 052A/Corpsec/Metland/VIII/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 Agustus 2016 Attachment I 9 August 2016 38 052B/Corpsec/Metland/VIII/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 Agustus 2016 Attachment II 9 August 2016 39 051/Corpsec/Metland/VIII/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 15 Agustus 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 15 August 2016 40 055/Corpsec/Metland/IX/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 5 September 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 5 September 2016 41 056A/Corpsec/Metland/IX/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 September 2016 Attachment I 9 September 2016 42 056B/Corpsec/Metland/IX/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 September 2016 Attachment II 9 September 2016 43 057A/Corpsec/Metland/IX/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 7 Oktober 2016 Attachment I 7 October 2016 44 057B/Corpsec/Metland/IX/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 7 Oktober 2016 Attachment II 7 October 2016 45 058/Corpsec/Metland/X/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 14 Oktober 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 14 October 2016 46 061/Corpsec/Metland/X/2016 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Interim Financial 28 Oktober 2016 interim Statements 28 October 2016 47 062A/Corpsec/Metland/XI/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 November 2016 Attachment I 9 November 2016 48 062B/Corpsec/Metland/XI/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 November 2016 Attachment II 9 November 2016 49 063/Corpsec/Metland/XI/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 8 November 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 8 November 2016 50 068A/Corpsec/Metland/XII/2016 Hutang Valas Lampiran I Foreign Exchange Debt 9 Desember 2016 Attachment I 9 December 2016 51 068B/Corpsec/Metland/XII/2016 Hutang Valas Lampiran II Foreign Exchange Debt 9 Desember 2016 Attachment II 9 December 2016 52 069/Corpsec/Metland/XII/2016 Keterbukaan Informasi Pemegang Information Disclosure on Certain 9 Desember 2016 Saham Tertentu Shareholders 9 December 2016 53 071/Corpsec/Metland/XII/2016 Laporan Bulanan Registrasi Delivery of Monthly Report of 9 Desember 2016 Pemegang Efek Securities Holder Register 9 December 2016

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Training and Development Program of the Corporate Secretary No. Kegiatan Pelatihan Lokasi Tanggal Training Activity Location Date 1 Seminar Material Transaksi, Afiliasi, dan Benturan Kepentingan – Jakarta 29 November 2016 Pendekatan Studi Kasus 29 November 2016 Seminar on Material Transactions, Affiliations, and Conflicts of Interest – Case Study Approach

Hubungan Investor Investor Relations Hubungan Investor merupakan suatu tanggung jawab Investor Relations is a strategic management responsibility manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek that integrates the key aspects within the Company, penting dalam Perseroan. Ruang lingkup kerja Hubungan encompassing finance, communication, marketing, and Investor mencakup keuangan, komunikasi, pemasaran, compliance with capital market regulations. All of which dan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, yang allow an effective two-way communication between the memungkinkan terciptanya komunikasi dua arah yang Company, financial community and, other parties. This

1 30 56 90 114 132 206

efektif dan aktif antara perusahaan, masyarakat keuangan, effective communication will influence the issuance of dan pihak-pihak lainnya. Komunikasi yang efektif tersebut qualified opinions of the Company’s shares. Furthermore, akan memberikan pengaruh pada terbentuknya penilaian Investor Relations also provides an accurate illustration on yang wajar atas saham Perseroan. Selain itu, Hubungan the Company’s performance and prospects to the existing Investor juga berfungsi untuk memberikan gambaran and potential investors. yang tepat mengenai kinerja dan prospek kepada investor maupun calon investor.

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh By providing an accurate and comprehensive description mengenai informasi Perseroan terkini, Hubungan Investor regarding the updated information of the Company, Investor berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di tengah Relations can help shape Metland’s image within the kalangan industri keuangan. Peran Hubungan Investor financial industry. The role of Metland’s Investor Relations Perseroan dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahan has been separated from the Corporate Secretary’s sejak 2012. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan function since 2012 as a part of Metland’s efforts to more untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik. effectively ensure information transparency.

Tugas dan Tanggung Jawab Hubungan Investor Duties and Responsibilities of Investor Relations Secara umum, cakupan tugas dan tanggung jawab In general the scope of duties of Investor Relations is as Hubungan Investor yaitu: follows: 1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan 1. To build effective communication and good relations masyarakat keuangan (investor, analisi, dan media). with the financial community (investors, analysts and 2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan media). memberikan saran kepada manajemen terkait dengan 2. To keep track of developments in the stock exchange saham Perseroan. and offer recommendations to the related management 3. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan regarding the Company’s shares. kepada komunitas keuangan. 3. To provide information regarding the Company’s 4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan condition to the financial community. khususnya bidang keuangan. 4. To provide answers to various questions, specifically regarding financial matters.

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek As a public company that upholds the principles of transparansi yaitu keterbukaan informasi, Perseroan transparency of information, the Company consistently senantiasa berupaya membangun reputasi yang baik strives to build a reputable image by fostering good melalui pengembangan hubungan dengan investor secara relations with investors and analysts in an interactive interaktif sesuai dengan kinerja dan prospek Perseroan. manner, in accordance with the Company’s performance Penyampaian informasi kepada investor dilakukan melalui and prospects. Information disclosure to the investors is kegiatan roadshow, analyst meeting, investor conference, carried out through road shows, analyst meetings, investor dan media komunikasi lainnya. conferences and other forms of media. 185 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Sepanjang 2016, Hubungan Investor melakukan kegiatan- Throughout 2016, Investor Relations conducted the kegiatan sebagai berikut: following activities:

Rapat di luar konferensi Rapat dengan konferensi Meetings outside of Meetings through conference conferences Jumlah Rapat 26 12 Number of Meetings Jumlah perusahaan yang hadir dalam rapat 31 17 Number of companies attending the meeting Jumlah tinjauan ke lapangan 6 - Number of site visits Jumlah perusahaan yang turut meninjau ke lapangan 14 - Number of companies attending the site visit

Hubungan Investor senantiasa memperluas jaringan Investor Relations will make every effort to broaden its dan jangkauan kepada kalangan komunitas, terutama reach to the financial community by organizing regular komunitas keuangan dan investor dengan mengadakan meetings, and increasing the attendance rate with or pertemuan rutin dan meningkatkan tingkat kehadiran dalam without conference. In addition, Investor Relations will berbagai rapat dengan atau di luar konferensi. Selain itu, continue to improve the disseminaton of the Company’s Hubungan Investor akan terus meningkatkan penyebaran information through external media as well as through the informasi Perseroan melalui media eksternal serta situs official website of the Company. resmi Perseroan.

Unit Audit Internal Internal Audit Unit Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada POJK The establishment of the Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Audit Guidelines for Internal Audit Charter. Internal Audit is an Internal merupakan organ tata kelola yang dibentuk guna organ of governance that is established in order to provide memberikan nilai tambah melalui kegiatan audit (assurance) added value through auditing (assurance) and consulting dan konsultasi (consulting) yang dilakukan secara objektif, conducted in an objective, independent, and professional independen dan profesional. Audit Internal berfungsi untuk manner. The Internal Audit function is designed to melalukan penilaian dan evaluasi atas kinerja manajemen perform assessment and evaluation on the performance risiko, efektivitas proses pengendalian internal dan tata of risk management, the effectiveness of internal control kelola serta memberikan konsultasi sesuai kebutuhan. processes and governance, as well as provide consultation as needed.

1 30 56 90 114 132 206

Andikha Rama Wiputra - Ketua Unit Audit Internal Andikha Rama Wiputra – Head of Internal Audit Unit Berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Tangerang. Is an Indonesian citizen, currently residing in Tangerang. He Berusia 49 tahun. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit is 49 years old. He serves as the Head of the Company’s Audit Internal Perseroan sejak Oktober 2015. Meraih Internal Audit Unit since October 2015. He obtained gelar sarjana di bidang Akuntansi S1 dari STIE YKPN a Bachelors Degree in Accounting from STIE YKPN Yogyakarta Tahun 1990 dan S2 MBA dari Jakarta Institute Yogyakarta in 1990 and a Master Degree in Business of Management Studies Jakarta tahun 1998. Sebelumnya Administration from Jakarta Institute of Management beliau adalah sebagai Wakil Direktur di PT Metropolitan Studies in 1998. Previously, he served as the Vice Director Golden Management. of PT Metropolitan Golden Management.

Komposisi Unit Audit Internal Composition of the Internal Audit Unit Nama Jabatan Name Position Andikha Rama Wiputra General Manager Danny N Rubino Vice General Manager Joko Purnomo Supervisor Heru Purwanto Supervisor Galih Leksono Supervisor Nursaid Supervisor

Kode Etik Audit Internal Internal Audit Code of Conduct Auditor Internal menerapkan nilai dan kode-kode etik Internal auditors implement the following code of conduct: sebagai berikut: 1. Integritas 1. Integrity Integritas membangun kepercayaan dan memberikan Integrity builds trust and lays the foundation for the dasar landasan penilaian auditor internal. internal auditor’s assessment. 2. Objektivitas 2. Objectivity Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional The internal auditor demonstrates objectivity at the tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, highest professional level in collecting, evaluating dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan and communicating information regarding activities atau proses yang sedang diperiksa. Auditor internal or processes under examination. The internal auditor membuat penilaian yang seimbang dari semua keadaan performs a balanced assessment of all relevant yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan- situations, and is not influenced by their own interests kepentingan mereka sendiri ataupun orang lain. or that of others. 3. Kerahasiaan 3. Confidentiality Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan The internal auditor upholds the value and ownership of informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan information received, and will not disclose information informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundangan- without prior consent except where otherwise stated undangan atau kewajiban profesional untuk in existing laws and regulations, or has a professional melakukannya. obligation to do so. 4. Kompetensi 4. Competency Auditor internal menerapkan pengetahuan, The internal auditor applies the necessary knowledge, keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan dalam skills and experiences in providing internal audit pelaksanaan layanan Audit Internal. services. 187 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, penerapan In accordance with the Company’s Internal Audit Charter, audit internal atas tata kelola dan kinerja Perseroan the adoption of internal audit regarding the governance and dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang dipimpin oleh performance of the Company is carried out by the Internal Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Audit Unit, which is led by the Head of Internal Audit who kepada Presiden Direktur. is directly responsible to the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Piagam Audit Internal Perseroan (Internal Audit Charter) The Internal Audit Charter, which was ratified by the yang telah disahkan oleh Presiden Direktur dan disetujui President Director with approval from the Board of oleh Dewan Komisaris pada Agustus 2011 menjadi Commissioners in August 2011, provides the guiding pedoman dalam melaksanakan kegiatan Audit Internal. principles for implementing activities related to the internal Piagam Audit Internal turut disosialisasikan kepada audit process. The Internal Audit Charter is communicated karyawan untuk meningkatkan pemahaman terhadap visi to employees in the hope of increasing their understanding dan misi Audit Internal dalam mengedepankan manajemen of the Internal Audit Unit’s vision and mission in placing risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. priority on risk management, control and corporate Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut: governance processes. Internal audit has the following duties: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepares and implements the annual Internal Audit tahunan; plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviews and evaluates the implementation of internal interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan control and the risk management systems in conformity kebijakan Perseroan; with corporate policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examines and evaluates efficiency and effectiveness efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in terms of finance, accounting, operations, human sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resource, marketing, information technology, and other dan kegiatan lainnya; activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Offers recommendations for improvements and obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding activities being audited tingkat manajemen; at all management levels; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepares an audit report for submission to the President tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitors, analyzes and reports regarding the tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended follow-up measures 7. Bekerjasama dengan Komite Audit; for improvements; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Cooperates with the Audit Committee; Audit Internal yang dilakukan; dan 8. Develops a program for evaluating the quality of internal 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. audit activities undertaken; and 9. Conducts special audits if necessary.

Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit Unit Audit Internal memiliki wewenang, antara lain: The Internal Audit has the authorization to, among others: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all pertinent information pertaining to the Perseroan terkait tugas dan fungsinya. Company relating to its duties and functions.

1 30 56 90 114 132 206

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicates directly with the Board of Directors, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee. 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Calls periodic and incidental meetings with the Board of Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Commissioners, and/or Audit Committee. 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinates its activities with the external auditor’s Auditor Eksternal. work.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Audit Internal Competency Training and Development Program of the Internal Audit Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara No. Name Position Training Date Organizer 1 Andikha Rama General Manager Metland Development 26 Februari-27 Mei 2016 Prasetiya Mulya Wiputra Program 26 February-27 May 2016 2 Danny N. Rubino Vice General Manager Metland Development 26 Februari-27 Mei 2016 Prasetiya Mulya Program 26 February-27 May 2016

Kegiatan Unit Audit Internal 2016 Activities of Internal Audit in 2016 Kegiatan Unit Audit Internal 2016 Kegiatan Audit Internal Activities carried out by the Company’s Internal Audit Unit Perseroan senantiasa menerapkan program pemastian consistently apply the Quality Assurance and Improvement kualitas dan peningkatan (QAIP–Quality Assurance and Program (QAIP). Improvement Program).

Secara umum program tersebut dilakukan untuk In general, the program seeks to guarantee the following memastikan beberapa hal pokok, yaitu: aspects: • Kesesuaian aktivitas Audit Internal dengan kode etik, • Compatibility of internal audit activities with the Code of definisi, dan Standar Audit Internal yang berlaku umum. Ethics, as well as universally accepted definitions and • Efisiensi dan efektivitas Audit Internal. generally accepted Internal Audit Standards. • Mengindentifikasi peluang-peluang untuk perbaikan • Efficiency and effectiveness of Internal Audit. dan peningkatan. • Identify opportunities for improvement and progress.

Hingga akhir tahun 2016, Unit Audit Internal Perseroan Up to the end of 2016, the Company’s Internal Audit Unit telah melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan had implemented various supervisory and auditing tasks. audit. Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit As part of its responsibility, the Internal Audit Unit has Internal telah melaksanakan audit terhadap proyek-proyek conducted the audit on the Company’s projects throughout Perseroan selama tahun 2016. Unit Audit Internal diangkat 2016. The Internal Audit Unit is appointed and dismissed dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan by the President Director with the approval of the Board of Dewan Komisaris. Commissioners.

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal bertujuan untuk memberikan The internal control system aims to provide assurance to keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma harus that should be followed by all the organs within the scope of dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perusahaan dan the Company are being implemented properly. An effective dijalankan dengan tepat. Pengendalian yang efektif akan control will improve the reliability of financial information, meningkatkan keandalan informasi keuangan, efisiensi dan efficiency, and effectiveness of the Company’s operations, efektivitas kegiatan operasional Perseroan, dan kepatuhan and the Company’s compliance with the applicable laws perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations. 189 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Implementasi sistem pengendalian internal merupakan Implementation of the system of internal control is the tanggung jawab dari manajemen Perseroan dan diawasi responsibility of the management of the Company and oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) Perseroan. Bentuk supervised by the Company’s Internal Audit Unit (SPI). pengawasan pengendalian internal yang dilakukan SPI Forms of internal control oversight conducted SPI is adalah melakukan pengawasan secara langsung dengan through conducting direct supervision by carrying out an melaksanakan audit atas unit kerja yang dipilih berdasarkan audit on the work units selected based on the concept of konsep audit yang berkesinambungan dengan: continuous auditing by: 1. Menjaga dan mengamankan aset Perseroan 1. Maintaining and securing Company assets 2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat 2. Guaranteeing the availability of more accurate reports 3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang 3. Heightening compliance with the prevailing regulations berlaku 4. Reducing financial impacts, irregularities, fraudulence 4. Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan, and other violations kecurangan/fraud, dan pelanggaran 5. Improving organizational effectiveness and cost 5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efficiency. efisiensi biaya.

Selain itu, Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi In addition, the Internal Control System also functions as a sebagai kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- form of compliance to the applicable laws and regulations undangan yang berlaku dengan tujuan: with the objectives to: 1. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah 1. Ensure that all business activities are implemented dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan according to existing laws and regulations issued by the perundang undangan yang berlaku, baik ketentuan government and regulators, or internal policies, rules yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas and procedures set out by the Company. maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang 2. Provide accurate, comprehensive, and timely reports ditetapkan oleh Perseroan. for making relevant and accountable decisions. 2. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat 3. Enhance the effectiveness and efficiency of assets and waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang other resources to protect the Company from the risk relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. of losses. 3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam 4. Identify weaknesses and ensure early detection of menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam irregularities, and re-assess the fairness of existing rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian. Company policies and procedures in a continual 4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan manner. secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara berkesinambungan.

Kesesuaian Kerangka Kerja COSO COSO Framework Conformity Dalam menerapkan sistem pengendalian internal, Perseroan In implementing the internal control system, the Company mengacu pada kerangka kerja standar COSO (Committee of refers to the COSO (Committee of Sponsoring Organizations Sponsoring Organization on Treadway Commission) tahun on Tradeway Commission) framework standards of 2013, 2013, yaitu lingkungan pengendalian (control environment), which is a controlled environment, risk assessment, penilaian risiko (risk assessment), aktivitas pengendalian controlled activities, information and communication, and (control activities), informasi dan komunikasi (information monitoring. and communication) dan pemantauan (monitoring).

1 30 56 90 114 132 206

Secara umum, sistem pengendalian internal telah dijalankan The internal control function implemented by the oleh Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan Company’s Internal Supervisory Unit is consistent with perintah dari Presiden Direktur dengan ruang lingkup the President Director’s instruction in which the scope audit berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, dan of audit covers finance, operations, compliance and risk. risiko. Dalam melakukan audit, di samping diperolehnya Apart from the gathering of sufficient data and information, kecukupan data, informasi dan bukti tertulis, juga ditelaah and written evidence, the audit process also examines informasi yang tidak tertulis namun dalam operasional unwritten information that in operational terms is accepted diterima sebagai suatu aturan, sehingga meyakinkan as a norm. To provide assurance that the Company’s bahwa sistem pengendalian internal tidak dilanggar oleh organs have not misused the internal control system, an organ dalam perusahaan, maka perlu dilakukan pengujian assessment is conducted with the generally established sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam pelaksanaan standards in audit process. audit yang berlaku secara umum.

Efektivitas Pengendalian Internal Efectiveness of Internal Control Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of the Company’s internal control system dipengaruhi oleh penerapan 5 (lima) elemen utama yang is influenced by the implementation of 5 (five) interrelated berkaitan satu sama lain, yaitu: main elements, which are: 1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian, 1. Supervision by management and a control culture, 2. Identifikasi dan penilaian risiko, 2. Risk identification and assessment, 3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi, 3. Control-related activities and separation of functions, 4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta 4. Accounting, information and communication system, 5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi as well as penyimpangan/kelemahan. 5. Monitoring of irregularities/weaknesses and the corrective measures.

Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal A review of the effectiveness of the internal control dimulai dari penemuan kondisi yang tidak sesuai dalam system begins with the identification of an uncharacteristic melakukan audit pada unit kerja yang telah ditentukan. situation during the audit of selected work units. If the audit Jika dalam hasil kajian audit ditemukan adanya aspek process discovers a situation where internal controls are pengendalian internal yang dijalankan tidak sesuai dengan not being implemented according to the existing rules and ketentuan yang berlaku, maka dalam Laporan kepada regulations, the report to the President Director should Presiden Direktur disampaikan aspek-aspek pengendalian therefore inform regarding the situation and the reasons yang tidak berjalan dan alasan mengapa tidak berjalan why the situation has taken place. The President Director dengan baik. Presiden Direktur memberikan arahan subsequently imparts advice and instructions on how the tindak lanjut bagaimana pelaksanaan sistem pengendalian internal control system should be implemented accordingly. internal yang belum berjalan dapat ditaati. Hal ini menjadi This serves as a warning to management to undertake the peringatan (warning) bagi Manajemen untuk melakukan control function intensely by reminding projects that come pengendalian secara intens dengan mengingatkan proyek under its scope of responsibility to conduct evaluations and dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan prevent the recurrence of inconsistencies, as detected by evaluasi dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi SPI, in other projects. pada proyek yang lain. 191 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen As part of accountability at the department-level Departemen, rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja management, the work unit and the SPI monitors and dan SPI turut serta memonitor tindak lanjut rekomendasi follows-up the actions of all auditees followed up with seluruh auditee. Pada akhir tahun buku, SPI memberikan recommendations from the SPI. By the end of the fiscal laporan tahunan kepada Direksi terkait dengan hasil year, the SPI had submitted the annual report to the Board of pelaksanaan audit dan implementasi Sistem Pengendalian Directors related to the audit results and implementation of Internal. Selain itu, setiap bulan SPI melakukan koordinasi the internal control system. In addition, the SPI coordinated dengan Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan with the Audit Committee to evaluate the SPI’s audit audit SPI, memberikan feedback pada beberapa unit kerja results, provided feedback to some working units with the bersama SPI, dan melakukan site visit untuk memastikan SPI, and conducting site visits to ensure that the working bahwa pengendalian internal telah dijalankan oleh unit units have run the internal control system properly. The kerja. Komite Audit melakukan pemilihan unit kerja pada Audit Committee conducts surveys on working units for proyek-proyek yang berisiko tinggi, progres keterlambatan, high-risk projects, late progress, receivable issues, or permasalahan piutang atau terjadi penyimpangan kinerja deviation in project performance. proyek.

Akuntan Publik Public Accountant Melalui keputusan dan persetujuan RUPS Tahunan, Through the decision and approval of the GMS, every year setiap tahun Perseroan menunjuk setidaknya 1 (satu) the Company appoints at least 1 (one) Public Accountant Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Office to perform the audit on the financial performance kinerja finansial Perseroan secara independen. Pada 2016, of the Company in an independent manner. In 2016, the Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Satrio Company appointed the Public Accountant Office (KAP) of Bing Eny dan Rekan (Deloitte) dengan lisensi KMK No. Satrio Bing Eny dan Rekan (Deloitte) with the KMK license 1423/KM.1/2012 untuk melakukan audit di Perseroan. No. 1423/KM.1/2012 to audit the Company. The auditor’s Ruang lingkup pekerjaan audit meliputi jasa finansial audit scope of work includes financial audit services and dan Laporan Keuangan, serta beberapa jasa audit kepatuhan Financial Statements, as well as a number of compliance dan audit evaluasi kinerja. audit services and performance evaluation audits.

Proses Penunjukan Auditor Eksternal Process of External Auditor Appointment RUPST memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan The AGM granted the authorization to the Company’s untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Satrio Board of Directors to appoint the Public Accountant Office Bing Eny dan rekan (Deloitte). Kantor Akuntan Publik Satrio of Satrio Bing Eny dan rekan (Deloitte). KAP Osman Bing Bing Eny dan rekan (Deloitte) telah ditunjuk sebagai auditor Satrio and Eny (Deloitte) was appointed as the Company’s Perseroan untuk melakukan audit mulai tahun buku 2012 auditor to conduct the audit processes from fiscal year sampai dengan tahun buku 2016 dan telah sesuai dengan 2012 to 2016, and was in accordance with the prevailing ketentuan yang berlaku. regulations.

Sesuai dengan kontrak No. 423/10/2016/GA/AI tanggal 3 In accordance with the contract No. 423/10/2016/GA/AI Oktober 2016, para auditor KAP Satrio Bing Eny & Rekan dated 3 October 2016, the auditor of KAP Satrio Bing Eny (Deloitte) yang melakukan audit di Perseroan adalah Alvin & Rekan (Deloitte) auditing the Company is Alvin Ismanto. Ismanto.

1 30 56 90 114 132 206

Jasa yang Diberikan Services Provided Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama An audit of the Company’s annual report for the past 5 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen (five) years was conducted by an Independent Auditor dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap and an unqualified opinion was issued. The Independent Akuntan Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut Accountant or Public Accounting Office provides audit memberikan jasa audit atas laporan audit umum, laporan services through the delivery of a general audit report, and audit kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan legislative compliance audit report, and internal controls dan pengendalian intern dan laporan evaluasi kerja. and performance evaluation report.

Pernyataan Independensi Statement of Independency KAP yang bertugas harus menjunjung tinggi nilai The KAP shall uphold the principles of independence in independensi sesuai dengan Standar Audit dan peraturan accordance with the Audit Standards and OJK regulations. OJK. Seluruh auditor yang melakukan audit tidak memiliki All auditors conducting the audit have no affiliate relations hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite with the Board of Commissioners, Directors, Audit Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee, Internal, serta organ tata kelola lainnya. Internal Audit Unit, as well as other governance organs.

Biaya Jasa Akuntan Publik Public Accountant Fee Biaya jasa untuk jasa-jasa yang tertera dalam kontrak Honorarium for services listed in the work contract as of pekerjaan per 31 Desember 2016 adalah sebesar 31 December 2016 amounted to Rp1,920,000,000 with the Rp1.920.000.000 dengan rincian sebagai berikut: following details:

No. Perusahaan Biaya Jasa Audit (Rp) Company Audit Fee 1 PT Metropolitan Land Tbk 700.000.000 2 PT Metropolitan Permata Development 280.000.000 3 PT Kembang Griya Cahaya 200.000.000 4 PT Metropolitan Karyadeka Development 150.000.000 5 PT Agus Nusa Penida 50.000.000 6 PT Fajarputera Dinasti 170.000.000 7 PT Sumber Sentosa Guna Lestari 50.000.000 8 PT Metropolitan Global Management 35.000.000 9 PT Metropolitan Deta Graha 115.000.000 10 PT Metropolitan Graha Management 125.000.000 11 PT Metropolitan Lampung Graha 20.000.000 12 PT Metropolitan Manajemen 25.000.000

Masing-masing biaya jasa dibayarkan dengan termin Payment for honorarium is as follows: pembayaran sebagai berikut: • 50% upon approval of contract • 50% pada saat kontrak disetujui • 30% upon submission of audit report draft • 30% pada saat penyerahan draft audit report • 20% upon submission of final audit report • 20% pada saat penyerahan laporan audit final

Pembayaran biaya jasa kepada KAP terkena pemotongan The honorarium is subject to Income Tax based on Article PPh pasal 23 sebesar 2% atas usaha jasa. Biaya pajak telah 23 at 2%, to be collected and deposited to the state dipungut dan disetorkan ke kas negara. treasury by the Company. 193 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Manajemen Risiko Risk Management Setiap industri memiliki profil dan jenis risiko yang berbeda- Each industry has different risk types and profiles. As a beda. Sebagai perusahaan properti, Perseroan senantiasa property company, the Company continuously works to mengidentifikasi, menganalisis dan memitigasi risiko usaha identify, analyze, and mitigate business risks early. This sejak dini. Proses ini diterapkan melalui aktivitas manajemen process is applied through risk management activities, risiko, yaitu sebuah proses dan tahapan terstruktur dalam which is a structured process and phases to manage mengelola risiko secara terintegrasi. Melalui proses risks in an integrated manner. Through risk management manajemen risiko yang tepat guna dan tepat analisis, processes that are accurate and precise, the Company is Perseroan mampu memproyeksikan probabilitas dan able to project the risk probability and potential that may potensi risiko yang dapat terjadi di kemudian hari sehingga occur in the future, allowing the Company to minimize and Perseroan mampu meminimalisir dan mengatasi risiko dan resolve risks and challenges that can affect the performance tantangan yang mampu mempengaruhi kinerja Perseroan. of the Company.

Sistem Manajemen Risiko diimplementasikan di setiap unit The risk management system has been implemented in kerja sejak 2013 dan diimplementasikan melalui beberapa every work unit since 2013, and is applied through the tahap pelaksanaan: following implementation phases: 1. Level Proyek 1. Project Level a. Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level a. Risk management at the project level is applied in proyek dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada. conformity with existing procedures. At this level, Proses penerapan manajemen risiko pada level the risk management process is already integrated ini sudah mulai terintegrasi dengan departemen into the Department, and at the head office. maupun kantor pusat. b. The reporting process presents the results of b. Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat coordination meetings of all functions of a project koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah and now includes information on existing risks in mulai melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing- each function. masing fungsi. c. Risk identification for large-scale projects or that c. Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala applies complex technology is still not well focused. besar atau mempunyai teknologi yang cukup Many risks are identified only after the risks occur. kompleks belum terarah. Masih banyak risiko yang This is related to the competency of the existing teridentifikasi setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat human resources. terkait dengan kompetensi SDM yang ada. 2. Level Operasional 2. Operational Level a. Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level a. Risk management at the operational level is based operasional berdasarkan sistem manajemen risiko on the risk management system embedded yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan, in procedures being implemented, primarily in terutama dalam review dan monitoring risiko yang assessing and monitoring risks identified by RKAP. sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan The corelation between project and operational risiko proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan risks helps identify risks inherent in projects, which untuk mengidentifikasi risiko di proyek, yang should be used for operations and information seharusnya dapat digunakan untuk operasional dan management. manajemen informasi.

1 30 56 90 114 132 206

b. Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak b. Risk identified at the time a contract is entered into sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada is already detailed but not focused on the actual risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. risks of the project undertaken. This is mainly due Kendalanya adalah belum adanya pemanfaatan to the inability to optimally draw from references maksimal terhadap referensi dari proyek-proyek established from previous projects. In addition, yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah the transfer of risks from the tender team to the terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru implementing team has only been implemented on dilaksanakan di beberapa proyek saja. a few projects. c. Cross function terhadap departemen fungsional, c. Cross function between functional departments terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh related to follow-up actions conducted by the bagian operasional, belum berjalan dengan baik. Hal operational division has not proceeded as expected. ini terlihat dari belum maksimalnya pemanfaatan This is evident in how the operational division has not fasilitas kantor pusat ke bagian operasional. optimally utilized facilities available at the head office. 3. Level Fungsional (Kantor Pusat) 3. Functional Level (Head Office) a. Proses manajemen risiko fungsional sudah a. The functional risk management process has been dilakukan. Tidak berbeda dengan bagian operasional, implemented. Similar to the operational division, the proses sistem manajemen risiko belum terintegrasi risk management system has yet to be optimally secara optimal dengan operasional dan proyek. integrated into operations and projects. b. Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah b. Monitoring of follow-up actions planned in RKAP direncanakan dalam RKAP operasional belum has not been optimalized. This is reflected in data dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak incompleteness of risks already identified in RKAP. lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi As a consequence, the response process is not dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak working as expected. berjalan dengan semestinya. c. Functional risk identification in business processes c. Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis has yet to become a supporting function for belum terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operations and projects as the Company’s core operasional dan proyek selaku bisnis inti Perseroan. business.

Evaluasi Sistem Manajemen Risiko Evaluation on the Risk Management System Hasil evaluasi atas sistem manajemen risiko pada 2016 The following is the results of the 2016 risk management terinci seperti berikut ini: system evaluation: 1. Tata Kelola Risiko 1. Risk Governance • Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga • Risk awareness has permeated through to the di tingkat fungsional. functional level. • Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang • Expertise and skill levels in risk management remain manajemen risiko belum merata. disproportionate. 2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko 2. Risk Management Infrastructure • Sistem manajemen risiko belum optimal • Risk management system has not been optimally mengakomodasi praktik pengelolaan risiko di accommodated to risk management practices lingkungan Perseroan. within the Company. • Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif • The available risk management database has belum efektif dalam mendukung mekanisme not been effective in supporting a sustainable pembelajaran yang berkesinambungan. mechanism for lessons learned. 195 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

• Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal • Available application tools are yet to optimally assist/ membantu/mengakomodasi proses manajemen accommodate the risk management process of risk risiko dari para pemilik risiko. owners. 3. Proses Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Process • Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah • Risk management process at the project level dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, has been inherently implemented in business namun belum di tingkatan departemen/divisi, processes, but is still absent in departments/ khususnya proses pemantauan dan evaluasi divisions, particularly the monitoring and evaluation • Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC process Manajemen Risiko belum merata bagi unit-unit kerja • The facilitation function and PIC risk management yang ada. internal consultation mechanism is still not evenly available for all work units.

Profil Risiko dan Metode Pengelolaan Risk Profile and Management Method Risiko-risiko yang dimiliki dan dihadapi Perseroan harus Risks faced by the Company must be managed dikelola secara baik dengan berlandaskan prinsip kehati- appropriately, based on the principles of prudence, in order hatian untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang sehat dan to achieve a sound and sustainable business growth. berkelanjutan.

Sistem manajemen risiko dilakukan secara menyeluruh The risk management system is implemented pada seluruh unit kerja Perseroan agar setiap unit berfokus comprehensively to all units of the Company, allowing each dalam mengelola risiko dalam aktivitas bisnis yang unit to focus on managing the risks in the business process. dijalani. Berdasarkan besarnya dampak dari risiko, tingkat Based on the amount of impact from such risks, there is a probabilitas munculnya risiko di setiap unit kerja yang high probability of the risk occurrence rate in each work cukup besar, serta proyeksi bisnis ke depan sesuai dengan unit, and future business projection in accordance to the visi dan misi Perseroan, maka berikut ini adalah beberapa Company’s vision and mission, the following are possible risiko korporasi yang berpotensi dihadapi oleh Perseroan: corporate risks faced by the Company: 1. Risiko Strategis, yaitu risiko yang berhubungan dengan 1. Strategic Risk, which is a risk that is related with the transaksi strategis Perseroan seperti: Company’s strategic transaction, which are: a. Risiko Bisnis Baru a. New Business Risk Untuk mempertahankan kelangsungan bisnis To maintain its business and operational dan operasinya, Perseroan melakukan strategi sustainability, the Company implements a business diversifikasi usaha dengan investasi bisnis baru. diversification strategy with new investments. Dalam pengembangan bisnis baru, perlu diantisipasi In developing new business, it is necessary to risiko yang akan timbul, baik karena keterbatasan anticipate possible occurring risks, both due to informasi, ataupun hal lain yang dapat mempengaruhi inadequate information or other issues that may sasaran atau tujuan utama pembukaan bisnis affect the main goals or purposes of opening new baru. Dalam merespon risiko bisnis baru, perlu business. To respond to the new business risk, the dipertimbangkan beberapa langkah untuk menjaga following actions shall be considered to maintain keberlanjutan bisnis Perseroan: the Company’s business sustainability: i. Melakukan studi kelayakan dengan penekanan i. Conduct a feasibility study by emphasizing pada aspek finansial, pasar, teknis dalam hal the financial aspect, market, technicalities in penguasaan teknologi, serta skema bisnis, yang mastering technology, and business schemes, terdiri dari Ventura Bersama, Entitas Anak atau that consists for Joint Ventures, Subsidiaries, or investasi proyek. project investments.

1 30 56 90 114 132 206

ii. Melakukan strategi exit plan untuk antisipasi ii. Devise an exit plan strategy for a long-term jangka panjang jika ternyata pengoperasian anticipation if the new business is not operating bisnis baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan/ according to Company’s objectives/goals. sasaran Perseroan. b. Risiko Investasi Proyek b. Project Investment Risk Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi The Company policy on project investment in the proyek dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup form of large-scale operational partnerships, either besar, baik itu pendanaan dari pinjaman maupun financing from loans or equity, involves high risks yang berasal dari ekuitas, mempunyai risiko yang due to impact from significant changes to Company cukup tinggi karena dampak terhadap perubahan strategy if not effectively managed. To minimize strategi Perseroan yang cukup besar jika tidak these risks, the Company needs to develop a sound dikelola dengan baik. Untuk mengurangi risiko ini, investment portfolio. Perseroan perlu membentuk portofolio yang sehat dalam mengelola investasi. c. Risiko Hubungan Investor c. Investor Relation Risks Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan As a publicly listed Company, investor relation’s dengan investor merupakan hal yang sangat needs are to be fostered in order to build up the perlu dibina dalam rangka memastikan positifnya investors’ positive perception of the Company. The persepsi investor terhadap Perseroan. Perubahan Company will be at high risk should the investors persepsi investor, menjadi persepsi yang negatif, perception towards the Company shifts from sangat berisiko bagi Perseroan. Untuk mengurangi favorable to unfavorable. To minimize this risk, risiko ini, Perseroan perlu melakukan pengelolaan the Company must effectively manage issues and isu dan informasi. Selain itu, Perseroan juga information. In addition, the Company also needs to perlu menjaga komunikasi dengan investor dan maintain communication with investors and ensure memastikan konsistensi serta keakuratan informasi the consistency and accuracy of information. yang disampaikan. 2. Risiko Operasional, yaitu risiko yang yang berhubungan 2. Operational Risk, which are risks that are related to the dengan transaksi operasional Perseroan seperti: Company’s operational transactions, including: a. Risiko Pembayaran a. Payment Risk Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi Payment risks may arise when clients delay or pekerjaan menunda, atau tidak membayar biaya renege on the payment of project costs, leading proyek sehingga cost of fund meningkat dan muncul to the rising cost of funds and problematic piutang bermasalah, baik piutang usaha maupun receivables, either account or retention receivables, piutang retensi, dan dapat berdampak negatif and may adversely affect the Company’s business terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama operations, particularly in regard to cash flow. To dalam hal cash flow Perseroan. untuk mengurangi minimize the possibility of these risks occurring, kemungkinan terjadinya risiko ini, maka perlu the following measures need to be introduced, dilakukan beberapa langkah, yaitu: including: i. Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan i. Assess credibility and financing capacity of dari pemberi kerja. clients. ii. Mengharuskan adanya uang muka proyek dan ii. Impose advance payment on the project and pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan work carried out in accordance with agreed- termin yang disepakati. upon terms and conditions. 197 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

iii. Melindungi kepentingan Perseroan dengan iii. Protect the Company’s interests by drafting a menyusun kontrak yang kuat. solid contract. iv. Melakukan strategi negosiasi yang baik jika iv. Build an effective negotiation strategy in the terjadi perselisihan dengan pemberi kerja. event of a dispute with the client. b. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material b. High Raw Material Price Risks Risiko tingginya harga bahan baku/material serta The risk of an advancing price for raw materials upah disebabkan oleh adanya peningkatan harga and salarys are attributed to a steady upward price secara reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan trend. Furthermore, it could also be due to the oleh kebijakan Pemerintah di bidang ekonomi dan government’s economic and monetary policies moneter, yang terjadi pada saat pelaksanaan proyek, throughout the project implementation, or lack of atau ketidaktahuan atas sumber daya yang murah. information on less costly resources. In dealing with Dalam merespon kemungkinan terjadinya risiko ini, these potential risks, the following measures can be maka tindakan yang dilakukan adalah: carried out: i. Membuat kontrak proyek dengan pemasok, i. Draw up a project contract with vendors, terutama untuk material strategis di jasa particularly for strategic construction materials konstruksi seperti besi dan beton. such as metal and concrete. ii. Melakukan perencanaan dan pengelolaan ii. Plan and manage material needs, primarily for kebutuhan material, khususnya bagi material materials ordered in large quantities. yang pemesanannya dilakukan dalam jumlah iii. Develop substitute materials to reduce material besar. cost. iii. Mengembangkan material substitusi sehingga iv. Retain vendors who offer lower prices. harga material dapat dikurangi. iv. Memelihara pemasok-pemasok yang mempunyai potensi harga rendah. c. Risiko Kontraktual c. Contractual Risk Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan A contract provides guidelines for the Company untuk melaksanakan proses bisnis. Segala hal in implementing business processes. All matters yang berkaitan dengan kesepakatan antara kedua related to the agreement between both parties belah pihak, serta dasar dari kesepakatan yang and the basis for the agreement, either pursuant dilakukan, baik itu berhubungan dengan perundang- to existing legislation, technical specifications, or undangan, spesifikasi teknis, maupun hal-hal lain, other matters, must be included in the contract. harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan dalam Errors made in the contract constitute legal risks membuat kontrak merupakan risiko legal yang with profound impact on the Company. In response sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam to these risks, the Company needs to consider the merespon risiko ini, perlu dipertimbangkan beberapa following measures: langkah yang dilakukan: i. Develop competent personnel for the Contract i. Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administration Division to assess regarding the Administrasi Kontrak untuk melihat seberapa probability and impact should a legal risk occur. besar probabilitas dan dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi.

1 30 56 90 114 132 206

ii. Memastikan adanya klausul yang memuat ii. Ensure the inclusion of clauses that protect perlindungan kepada Perseroan. Perlindungan the Company. Protection in this context refers yang dimaksud adalah batasan bagi kedua belah to limitations imposed on both parties to pihak yang melakukan perjanjian, agar tidak the agreement in order to prevent negative terkena dampak negatif jika muncul kejadian consequences if an extreme situation arises. yang ekstrim. iii. Ensure the incorporation of clauses regarding iii. Memastikan adanya klausul yang mengatur jika the governing of disputes between the Company terjadi perselisihan antara Perseroan dan mitra and partners, including therein the appointment kerja, termasuk di dalamnya pemilihan lembaga of the appropriate dispute resolution institution. untuk penyelesaian perselisihan tersebut. d. Risiko Kompleksitas Proyek d. Project Complexity Risk Proyek-proyek EPC pada umumnya adalah proyek Projects undertaken are mainly of a substantial yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang value and involve complex technology, which are cukup kompleks, sehingga sangat berpotensi at high risk, both in terms of human capital and berisiko tinggi, baik dari kompetensi human capital financial competency. Several measures to manage maupun finansial. Beberapa upaya yang dilakukan these risks are as follows: untuk mengelola risiko ini adalah sebagai berikut: i. Increase human capital availability in the i. Meningkatkan human capital avaibility di Company in order to strike a balance between Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan employee needs, placement, competency and antara kebutuhan pekerja, penempatan, personnel development to be better prepared kompetensi, dan pengembangannya, agar when assigned to projects that apply cutting- siap untuk ditempatkan pada proyek yang edge technology. menerapkan teknologi tinggi. ii. Establish operational cooperation with partners ii. Melakukan kerjasama operasi dengan mitra that have specific expertise to ensure knowledge kerja yang memiliki keahlian khusus, sehingga transfer. transfer knowledge dapat dilakukan. iii. Build employee competency through iii. Peningkatan kompetensi pegawai melalui technological advancements in the form of pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminars, discussion forums and advanced seminar, forum diskusi, maupun pendidikan education. lanjutan. e. Risiko Persaingan Usaha e. Business Competition Risk Di beberapa departemen, persaingan usaha sudah In some departments, business competition semakin tinggi. Bidang usaha departemen tersebut has been higher. The business sectors of the mendapat banyak tambahan pesaing, baik dari department get a lot more competitors, both from dalam, maupun luar negeri. Dalam merespon within and outside the country. In responding this terjadinya risiko ini maka ada beberapa hal yang risk, there are several matters to note: perlu diperhatikan: i. Creating innovations that support work i. Menciptakan inovasi yang mendukung optimalization in construction, both in work optimalisasi pekerjaan di bidang konstruksi, baik method and material substitution. itu dalam hal metode kerja maupun dalam hal substitusi material. 199 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

ii. Melakukan perubahan pola perolehan kontrak, ii. Changing the pattern of contract acquisition yang semula dengan cara tender bebas menjadi from free tender to investment. pola investasi. f. Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor/ f. Sub-Contractor/Supplier Selection Risks Supplier Seeking out and identifying sub-contractor and Mencari dan menentukan mitra subkontraktor supplier partners is another risk that needs to be dan supplier merupakan risiko yang perlu menjadi taken into consideration. The success or failure perhatian. Keberhasilan suatu proyek tidak akan of a project is inextricably linked to the sub- lepas dari prestasi subkontraktor dan supplier, contractor or supplier’s track record as most mengingat sebagian besar proyek Perseroan Company projects rely on the sub-contractor or bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier performance. Teaming up with companies supplier. Respon yang dilakukan dalam pemilihan that have very specialized expertise and who can Mitra dan subkontraktor/supplier, agar risiko prevent any risks of making an erroneous decision kesalahan pemilihan mitra kerja dapat dihindari, in selecting a partner or sub-contractor. By doing adalah dengan menggandeng perusahaan– so, in implementing the project, the Company and perusahaan yang mempunyai spesifikasi khusus. partner can be mutually complementing, including Tujuannya, dalam pelaksanaan pekerjaan, Perseroan with regard to knowledge transfer. The capacity dan mitranya dapat saling mengisi, antara lain of subcontractors should also be enhanced to dengan melakukan transfer knowledge. Pembinaan ensure that work being done conforms to Company subkontraktor pun perlu dilakukan, agar pekerjannya standards. Furthermore, attention should also be dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan. Di given to the vendor satisfaction index in an effort to samping itu, vendor satisfaction index juga layak continually build work relations. diperhatikan, dalam rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan. g. Risiko Fluktuasi Kurs g. Exchange Rate Fluctuation Risk Risiko ini sangat mungkin terjadi di departemen- This risk is very likely to happen in departments departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi that have contracts in foreign currency. There are valuta asing. Banyak transaksi yang dilakukan a lot of transactions conducted in directorates of di direktorat-direktorat Perusahaan berlangsung the Company using foreign currency, including debt dengan menggunakan valuta asing, seperti collection, payment receipts, and transactions. To pengambilan utang, penerimaan pembayaran, dan avoid any deficit due to exchange rate differences, transaksi. Untuk menghindari timbulnya defisit a strategy of macro analysis of the factors triggering akibat selisih kurs, perlu suatu strategi analisa the movement of foreign exchange rates, which makro atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs can be used as a reference for decision-making, is mata uang asing, yang dapat dijadikan acuan untuk needed. In addition, the Company may also design mengambil keputusan. Selain itu, Perseroan juga foreign currency cash flows, adjusted with the dapat mendesain cash flow mata uang asing, need of materials that are imported or purchased in disesuaikan dengan kebutuhan material impor, atau foreign currency. yang dibeli dalam mata uang asing.

1 30 56 90 114 132 206

3. Risiko Pasar adalah risiko yang bergantung pada kondisi 3. Market Risk is the risk that depends on the conditions pasar dan kinerja industri secara umum, termasuk risiko of the market and the performance of the industry in suku bunga dan risiko kredit. general, including interest rate risk and credit risk. a. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs a. Interest Rate and Foreign Exchange Fluctuation Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan- Risk perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman The Company’s profitability is influenced by changes bank Perseroan yang belum dibayar. in interest rates and the Company’s outstanding b. Risiko Kredit bank loans. Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan b. Credit Risk oleh para pembeli atau penyewa properti Perseroan The Company’s potential credit risk may arise from untuk melakukan pembayaran tepat waktu, the failure of buyers or lessees of the Company’s atau kegagalan pembayaran seluruhnya. Untuk property products to repay in a timely fashion, or to mengatasi risiko kredit, Perseroan melakukan: repay in full. To address the credit risk, the Company i. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi implements the following: risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari i. The Company and subsidiaries minimize credit pembeli properti dengan mengenakan denda risks from account receivables of property atas keterlambatan pembayaran, pembatalan buyers by imposing penalties for late payments, jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, cancellation of sale by charging a cancellation penjualan kembali properti serta klaim pembeli fee, property resale and buyer’s claim over atas kerugian yang timbul atas penjualan losses incurred from the resale. For tenants who kembali. Untuk penyewa yang gagal membayar fail to pay rent, a possible solution is to introduce sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa a cash deposit requirement for three months’ untuk memberikan deposit tunai untuk rental rent which the tenant must pay, in addition to a selama 3 bulan, serta membayar down payment minimum 10% down payment. minimal 10% di muka. ii. For financial assets such as cash and bank and ii. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan limited funds, the Company and subsidiaries dana yang dibatasi penggunaannya, Perseroan minimize credit risks by ensuring the placement dan anak Perseroan meminimalkan risiko kredit of reputable parties. dengan melakukan penempatan pada pihak- iii. The policy adopted by the Company and pihak bereputasi. subsidiaries is the balancing of cash flow from iii. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan operational assets, and financing in the same adalah melakukan pengelolaan dengan cara currency. penyeimbangan arus kas dari aktiva operasi dan iv. The Company’s interest rate risk management pendanaan dalam mata uang yang sama. policy seeks to minimize interest expense iv. Kebijakan manajemen risiko suku bunga and mitigate the likely impact of changes. The Perseroan adalah meminimalkan beban bunga Company has secured floating-rate bank loans. dan mengurangi dampak perubahannya. v. The Company applies the basic principle of Perseroan memperoleh pinjaman bank dengan liquidity management arising from financial suku bunga mengambang (floating rate). obligations in maintaining cash flow adequacy v. Perseroan menggunakan prinsip dasar by ensuring sufficient reserves, banking facilities pengelolaan likuiditas yang timbul dari kewajiban and continual monitoring of cash flow plans and keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan realization. kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas. 201 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Perkara Penting yang Dihadapi di 2016 Important Cases Faced in 2016 Selama 2016, Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum Throughout 2016, the Company was not involved in any apapun yang dapat merugikan Perseroan. legal case that can be detrimental to the company.

Informasi Sanksi Finansial dan Administratif Financial and Administrative Sanction Information Pada 2016, Perseroan telah menerapkan prinsip kepatuhan In 2016, the Company has applied the principle of terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku, dan compliance with regulations and legislation, and therefore oleh sebab itu tidak menerima adanya sanksi dalam hal did not receive any sanctions in terms of financial and finansial dan operasional. operational.

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Statement of Tax Compliance Sebagai warga korporasi yang taat, Perseroan senantiasa As an abiding corporate citizen, the Company continues mematuhi ketentuan pajak yang berlaku sebagai bentuk to comply with the applicable tax provisions as a form kontribusi nyata serta menjadi kewajiban terhadap of real contribution as well as an obligation to the state. negara. Hal ini sejalan dengan semangat pemerintah This is in line with the spirit of the government to promote untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi development through tax revenue optimization. penerimaan pajak.

Pernyataan Bebas Pemberian Dana Untuk Kegiatan Statement of Freedom from Donations for Political Politik Activities Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy to prohibit the involvement of individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, individuals in the name of the Company in any political termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. activity, including providing donations for political purposes.

Metland Tambun

1 30 56 90 114 132 206

Akses Informasi dan Data Perusahaan The Company’s Information Data and Access Situs Resmi Official Website Perseroan membuka akses bagi para pemangku kepentingan The Company opens access for the stakeholders who yang membutuhkan pandangan umum mengenai require an overall picture of the Company, through the Perseroan, melalui situs resmi www.metropolitanland. official website www.metropolitanland.com. The website com. Situs tersebut menawarkan cakupan informasi yang presents a brief summary of the Company’s projects, cukup luas dan deskriptif. Situs tersebut menampilkan potential corporate actions and financial statements, informasi singkat mengenai proyek Perseroan, aksi and other relevant matters. Information featured in the korporasi potensial serta laporan keuangan dan hal terkait Company website is updated regularly to ensure the lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam situs Perseroan accuracy of the Company’s information. diperbarui secara berkala untuk memastikan keakuratan informasi Perseroan.

Metland Gallery Metland Gallery Terpisah dari situs Perseroan, para pelanggan Perseroan Apart from the Company website, Metland customers can dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada also access Metland Gallery which is situated in a strategic lokasi strategis di pusat perbelanjaan, seperti Metropolitan location within the Metropolitan Mall Bekasi shopping Mall Bekasi, Grand Metropolitan dan Metropolitan Mall complex. Metland Gallery provides an overview of projects Cileungsi. Metland Gallery meliputi beberapa gambaran and comprehensive information on the Company. Staff proyek dan menyediakan informasi lengkap mengenai members with an adequate knowledge and competency, Perseroan. Metland Gallery juga didukung oleh staf yang and primarily regarding the Company’s residential projects, memiliki pengetahuan dan kompetensi memadai terutama support Metland Gallery. berkaitan dengan proyek residensial Perseroan.

Majalah Internal Internal Magazine Perseroan menerbitkan majalah internal yang dikeluarkan The Company publishes an internal magazine, which is oleh unit-unit komersial mal sebagai bagian dari strategi issued by each commercial mall unit as part of its sales penjualannya sekaligus memperkuat brand di mata strategy while strengthening the brand in the eyes of pelanggan. Majalah internal diterbitkan setiap dua bulan customers. The internal magazine is published every sekali yang memberitakan informasi-informasi terkini two months, and publishes the very latest information mengenai produk dan kegiatan yang akan berlangsung regarding products and activities that will take place or are ataupun yang sudah berlangsung, sekaligus mencantumkan already underway, as well as outlines the various articles berbagai artikel dan tips mengenai gaya hidup. Majalah and tips regarding lifestyles. The magazine is distributed to dibagikan kepada pelanggan dari proyek residensial dan customers of the residential and commercial projects with komersial dengan tiras 3.000 sampai dengan 5.000. a circulation of 3,000 to 5,000.

Buletin Kuartalan Quarterly Newsletter Setelah menerbitkan Laporan Keuangan Kuartalan, Following the publication of its quarterly financial Perseroan menerbitkan Buletin Kuartalan setiap kuartal statements, the Company publishes its Quarterly Bulletin yang didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan, distributed to the financial community, analysts and fund analisis, dan manajer pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut managers. The quarterly bulletin does not only feature tidak hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar opinions regarding financial highlights from the Company’s keuangan berdasarkan perspektif Perseroan tetapi juga perspective, but also on the latest status of significant memberikan status terbaru atas kejadian-kejadian penting events in the past quarter. di kuartal terakhir. 203 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Siaran Pers Press Release Perseroan mempublikasikan informasi-informasi yang The Company discloses adequate information known layak diketahui oleh publik melalui media eksternal dengan to the public through external media by issuing press menerbitkan siaran pers. Berikut adalah daftar siaran pers releases. The following is a list of press releases issued by yang diterbitkan Perseroan pada 2016: the Company in 2016:

No. Tanggal Judul Siaran Pers Acara Date Title of Press Release Event 1 4 Mei 2016 Daya Beli Masyarakat Menguat, Metland Optimis Pembukaan Metropolitan Mall Cileungsi 4 May 2016 Operasikan Metropolitan Mall Cileungsi Opening of Metropolitan Mall Cileungsi Public Buying Power Improving, Metland is Optimistic with the Operations of Metropolitan Mall Cileungsi 2 23 Mei 2016 Metland Selenggarakan RUPS RUPST 23 May 2016 Metland Held the GMS AGM 3 22 Juni 2016 Metland Kembangan Mixed Use Area Media Gathering 22 June 2016 Metland Develops a Mixed Use Area Media Gathering 4 8 Agustus 2016 Ground Breaking Stasiun KRL Telaga Murni, Cikarang Barat Seremoni Pembangunan Stasiun KRL 8 August 2016 Ground Breaking of the Telaga Murni Train Station, West Telaga Murni Cikarang Construction Ceremony of the Telaga Murni Train Station 5 5 Desember 2016 Penjualan Rumah Metland di Kelas Menengah Meningkat Paparan Publik 2016 5 December 2016 The Increase Sale of Middle Class Segment of Metland 2016 Public Expose Residential 6 22 Desember 2016 Keppel Land dan Metland Bekerja Sama dalam Membangun Penandatanganan Kerjasama antara 22 December 2016 Kawasan Perumahan di Tangerang, Jabotabek, Indonesia Keppel Land dan Metland Cooperation between Keppel Land and Metland in Building Signing ceremony between Keppel Land Residential Area in Tangerang, Greater Jakarta , Indonesia and Metland

Perseroan menyediakan akses informasi lebih lanjut untuk The Company provides access to additional information in memberikan gambaran mengenai Perseroan meliputi profil order to provide an overview of the Company which covers Perseroan; kinerja operasional, keuangan dan pemasaran, the Company’s profile, operational performance, finance serta implementasi sistem GCG yang lebih terbuka, and marketing, as well as the GCG system that is more akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan wajar. open, accountable, responsible, independent, and fair Publik dapat melayangkan pertanyaan dan permintaan through: informasi melalui:

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk M Gold Tower, Lantai 15 M Gold Tower, 15th Floor Jl. KH Noer Ali, Kalimalang Jl. KH Noer Ali, Kalimalang Bekasi 17148 - Indonesia Bekasi 17148 - Indonesia Telp : (62-21) 2808 7777 Telp : (62-21) 2808 7777 Fax : (62-21) 2808 5555 Fax : (62-21) 2808 5555 Call Center : 0807-1-260000 Call Center : 0807-1-260000

1 30 56 90 114 132 206

Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Penerapan nilai dan kode etik Perseroan dituangkan dalam The application of the Company’s values and code of Pedoman Perilaku Metland dan disosialisasikan secara conduct is outlined in the Metland Code of Conduct and intensif kepada seluruh anggota perusahaan. Kode etik disseminated intensively to all members of the Company. Perseroan berlaku secara universal kepada seluruh tingkat The Company’s code of conduct applies universally to all jabatan tanpa terkecuali. Dengan menerapkan kode etik levels of positions without exception. By implementing a dan nilai-nilai perusahaan, Perseroan meyakini bahwa sikap code of ethics and values of the Company, the Company dan karakter Perseroan akan membudaya dalam setiap diri believes that the attitude and character of the Company individu Perseroan dan tercermin melalui aktivitas sehari- will be entrenched within each individual in the Company hari. and will be reflected through their daily activities.

Perseroan menindak tegas dan memberikan sanksi The Company acts decisively and provides appropriate yang pantas kepada anggota perusahaan yang tidak sanctions to members of the company that do not comply mematuhi kode etik yang telah disepakati. Implementasi with the agreed upon code of conduct. Implementation and dan penegakan kode etik merupakan landasan dasar enforcement of the code of conduct is the basic foundation aktivitas bisnis yang dijalankan Perseroan serta pilar utama of all business activities that are implemented by the pembangunan reputasi Perseroan di mata pemangku Company as well as the main pillar of development of the kepentingan dan publik. Company’s reputation in the eyes of stakeholders and the public.

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System Sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM No. As regulated in BAPEPAM Regulation No. KEP-431/BL/2012 KEP-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 mengenai dated 1st August 2012 on the Submission of Annual Report penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan of Issuer or Public Company on number 2 point G.13 on Publik pada angka 2 poin G.13 tentang Uraian Sistem Description of the Whistle Blowing System (WBS), the Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), Company implements WBS practices as a demonstration Perseroan menerapkan sistem WBS sebagai wujud of the GCG implementation to ensure the performance of implementasi praktik GCG agar kinerja Perseroan mampu the Company runs well and in an optimum manner. WBS is berjalan dengan baik dan optimal. WBS merupakan one of the communication tools provided by the Company salah satu sarana komunikasi yang disediakan Perseroan to the stakeholders to report action/conduct/occurrence kepada pemangku kepentingan untuk melaporkan including violations, misuse, and fraud to laws, regulations perbuatan/perilaku/peristiwa/kejadian berupa pelanggaran of the Company, code of conduct, and conflicts of interest penyalahgunaan dan penipuan terhadap hukum, peraturan that are conducted by any internal party of the Company. Perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan. 205 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Adapun uraian mengenai sistem WBS yang disyaratkan The description of Whistleblowing System, as stated in dalam peraturan BAPEPAM antara lain: BAPEPAM Regulation, is as follows: 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 1. Method to report the violation; 2. Perlindungan bagi pelapor; 2. Protection of the whistleblower; 3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of complaints; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan, 4. Parties managing complaints; and, 5. Hasil dari penanganan pengaduan. 5. Results from complaints management.

Kebijakan WBS diimplementasikan melalui Surat The WBS policy is implemented through the Decree of Keputusan Direksi tentang Penerapan dan Mekanisme the Board of Directors regarding the Implementation Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) and Mechanism of the Whistleblowing System of the Perusahaan. Perseroan menjamin anonimitas pelapor dan Company. The Company guarantees the anonymity of menjaga konfidensialitas data-data yang dilaporkan. Melalui the reporting and maintains the confidentiality of the data sistem WBS, Perseroan berharap mampu meningkatkan reported. Through the WBS system, the Company hopes prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai bentuk to increase the transparency and accountability principles komitmen terhadap para pemangku kepentingan. as a demonstration of our commitment to the stakeholders.

Grand Metropolitan

1 30 56 90 114 132 206

Praktik CSR Metland dilakukan secara terintegrasi dengan berfokus pada aspek lingkungan, sosial, masyarakat dan perlindungan konsumen.

Metland CSR practices are conducted in an integrated manner with a focus on environmental, social, community and consumer protection.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 207 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Metland Transyogi merupakan kawasan residensial prestisius berkonsep Metland Transyogi humanis di Timur Cibubur. Dengan luas lahan yang dimiliki mencapai 120 hektar, kawasan ini akan terintegrasi antara hunian, bisnis area dan pemerintahan.

Located at East of Cibubur, Metland Transyogi is a prestigious residential area with a concept of humany. An integrated area of residential, business and government will be built on this 120 hectare land.

1 30 56 90 114 132 206

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan mengimplementasikan praktik CSR secara berkelanjutan sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan.

The Company implements CSR practices on an ongoing basis as a demonstration of our commitment to improve the welfare of all stakeholders.

Perseroan memahami bahwa dalam rangka menciptakan sebuah roda bisnis yang seimbang dan berkelanjutan, maka Perseroan harus memastikan bahwa terdapat tiga aspek yang harus berjalan secara sinergis, yaitu planet (lingkungan), people (manusia), dan profit (manfaat ekonomis). Pemenuhan ketiga aspek ini merupakan fondasi dari terciptanya sebuah kondisi yang ideal dan mampu mempercepat Perseroan dalam mewujudkan visinya.

The Company understands that in order to create a balanced and sustainable business, the Company must ensure there are three aspects that are working in synergy, the planet (environment), people (human), and profit (economic benefits). The fulfillment of these three aspects form the foundation for creating ideal conditions and is able to accelerate the Company forward in achieving its Vision and Mission. 209 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Oleh sebab itu, Perseroan menetapkan kebijakan-kebijakan Therefore, the Company sets policies relating to yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan hidup, environmental protection, improvement of social and civic peningkatan taraf hidup sosial dan kemasyarakatan, living standards, consumer protection, as well as K3 and perlindungan pelanggan dan praktik K3 serta employment practices. ketenagakerjaan.

Dasar Kebijakan Policies Foundations Praktik CSR Perseroan berlandaskan pada peraturan The Company’s CSR practices refer to the prevailing perundangan yang berlaku di Indonesia, yaitu: Indonesian regulations, which are: 1. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law No. 8 of 1999 on Customer Protection Konsumen 2. Law No. 13 of 2003 on Employment 2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company Ketenagakerjaan 4. Government Regulation (PP) No.47 of 2012 on 3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Corporate Social and Environmental Responsibility of Terbatas Limited Liability Company 4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 tahun 2012 tentang 5. CSR Environmental Guidelines from the Ministry of the Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environment Terbatas 5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup

1 30 56 90 114 132 206

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Ruang Lingkup Kegiatan CSR Scope of CSR Activities Ruang lingkup kegiatan CSR Perseroan meliputi: The scope of the Company’s CSR activities include: 1. Lingkungan Hidup 1. Environment 2. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2. Employment, Occupational Health and Safety 3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 3. Social and Civic Development 4. Perlindungan Pelanggan 4. Customer Protection

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan praktik CSR The Company is fully committed to the implementation of dengan mendirikan Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) CSR practices through the establishment of the Yayasan yang bertujuan agar pengelolaan anggaran dan kegiatan Metropolitan Peduli (YMP) with the sole objective of CSR dapat terealisasikan dengan baik dan tepat sasaran. ensuring that the CSR budget and management can be achieved in a proper and accurate manner.

Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) Berawal dari krisis ekonomi yang dialami bangsa Indonesia, Beginning with the economic crisis which was hit Grup Metropolitan bergerak untuk senantiasa ikut ambil Indonesia, the Metropolitan Group has been driven to take bagian dalam berbagai kegiatan kemanusiaan. part in various humanitarian activities.

Berangkat dari tradisi tersebut, maka karyawan Grup On the grounds of that tradition, and with all sincerity, the Metropolitan dengan segala ketulusan hati, pada tanggal Metropolitan Group employees established the Yayasan 7 Oktober 2000 membentuk Yayasan Metropolitan Peduli Metropolitan Peduli on 7th October 2000 as a means of sebagai sebuah sarana yang akan membantu kita semua helping us to express our concern to others in a more mengungkapkan kepedulian terhadap sesama secara lebih tangible manner. nyata.

Visi & Misi Vision & Mission Dilandasi keinginan tulus untuk menjadi bagian dari kegiatan Based on a genuine desire to be a part of humanitarian kemanusiaan, maka visi dari Yayasan Metropolitan Peduli efforts, the vision of the Metropolitan Care Foundation is adalah “Peduli Sesama”. Dengan visi jelas, maka Yayasan “Caring for Others”. With a clear vision, the Metropolitan Metropolitan Peduli akan menjalankan misinya secara Care Foundation implements its mission by focusing on, fokus, antara lain: the following points: 1. Membangun semangat kebersamaan untuk peduli 1. Building the spirit of comraderie in order to care for terhadap sesama others 2. Menghimpun dana dan sumbangan dari lingkungan 2. Raising funds and donations from within the Metropilitan Grup Metropolitan dan measyarakat umum Group and the general public 3. Menyalurkan dana dan sumbangan kepada sesama yang 3. Channeling the funds and donations to others who are kurang mampu dalam bidang pendidikan dan kesehatan less fortunate in the fields of education and health

Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Social Responsibility in Emplolyment, Occupational Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Sectors Kebijakan Manajemen Management Policy Berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law No. 13 of 2003 on Employment, the Ketenagakerjaan, Perseroan memberikan kesempatan Company provides the broadest opportunities for seluas-luasnya kepada karyawan untuk mengembangkan employees to improve their competencies through a series kompetensinya melalui serangkaian pelatihan baik internal of both internal and external trainings. In addition, the 211 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

dan eksternal. Selain itu, Perseroan juga memiliki aturan Company also implements the regulations regarding work mengenai perjanjian kerja atau hubungan industrial yang agreements or industrial relations, which refers to Law No. mengacu kepada UU No.13 tahun 2003 tersebut. 13 of 2003.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Penerapan praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja The proper and accurate implementation of Occupational (K3) yang benar dan tepat merupakan upaya untuk Health and Safety (OHS) is in an effort to create a safe, menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari healthy workplace, which is free of environmental pencemaran lingkungan, sehingga dapat meminimalisir pollution, subsequently minimizing the potential of work potensi terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit yang accidents and illnesses arising from work activities, in timbul dari aktivitas kerja guna meningkatkan efisiensi order to improve work efficiency and productivity. The dan produktivitas kerja. Terjadinya kecelakaan kerja akan occurrence of work accidents will have negative impact on memberikan dampak negatif bagi kinerja Perseroan serta the performance of the Company as well as the welfare of kesejahteraan karyawan. the employees.

Untuk menciptakan standar praktik K3 yang baik dan To create the proper and professional OHS practice profesional, Perseroan menerapkan sistem manajemen standards, the Company has implemented the ISO ISO 9001:2008 untuk memenuhi standar manajemen mutu 9001:2008 system of management in each work unit. In pada setiap unit kerja. Sesuai dengan misinya, Perseroan accordance with its mission, the Company strives to create berusaha mewujudkan tempat kerja yang sehat dan nyaman a healthy and comfortable workplace for the employees bagi pegawai melalui penyediaan sarana prasana dan through the provision of work support facilities and fasilitas pendukung kerja yang dapat meningkatkan kinerja. infrastructure, allowing for an improvement in performance.

Kegiatan yang Dilakukan Activities Perseroan selalu berupaya untuk mejaga kesehatan fisik dan The Company always stives to maintain the physical and mental pegawai melalui berbagai cara. Dalam lingkungan mental health of the employee through various measures. In perkantoran baik di kantor pusat dan di setiap proyek, the office environment, both at the head office and on-site, Perseroan memfasilitasi kegiatan luar ruang karyawan the Company facilitates employee outdoor activities through dengan fasilitas dana outing yang bertujuan meningkatkan the outing funds facility, with the main objective being keakraban dan dan harmonisasi hubungan antar sesama to increase familiarity and harmonization of relationships rekan kerja sehingga mampu meningkatkan kualitas kerja among the co-workers, subsequently improving the quality sama dan koordinasi dalam aktivitas operasional. of cooperation and coordination in operational activities.

Selain itu, Perseroan memfasilitasi pelatihan pemadam In addition, the Company facilitates firefighting training as kebakaran sebagai bagian keselamatan kerja pegawai. part of ensuring employee safety. Fire fighting training is Pelatihan pemadam kebakaran dilakukan minimum satu conducted at a minimum of once a year or at most twice tahun sekali atau maksimal satu tahun dua kali di dalam a year in the project environment. The Company also lingkungan proyek. Perseroan juga menyediakan ruang provides a First Aid room and House Clinic that can be used P3K dan House Clinic yang dapat digunakan oleh pegawai by employees as well as visitors. The House Clinic has maupun pengunjung. House Clinic memiliki dokter, doctors, paramedics, and medicines for first aid. Healthcare paramedis dan obat-obatan untuk pertolongan pertama. insurance is implemented through the BPJS program, in Jaminan pemeliharaan kesehatan diterapkan dengan accordance with the applicable regulations, complemented program BPJS sesuai dengan peraturan yang berlaku with hospitalization and health insurance from a private ditambah dengan asuransi rawat inap serta kesehatan dari insurance company. perusahaan asuransi swasta.

1 30 56 90 114 132 206

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in the Environmental Sector Kebijakan Manajemen Management Policy Dalam menjalankan kegiatan CSR di bidang lingkungan, In implementing CSR activities in the field of the Perseroan berpedoman pada Pedoman CSR yang environment, the Company refers to the CSR Guidelines diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Perseroan issued by the Ministry of the Environment. The Company is berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan committed to preserve the environment by implementing dengan mengimplementasikan beberapa kebijakan untuk a number of policies to preserve the environment starting menjaga lingkungan mulai dari lingkungan Perseroan from within the Company itself. This is being implemented sendiri. Hal ini dilakukan secara berkelanjutan dengan in a continuous manner with the expectation of providing a harapan mampumemberikan manfaat yang maksimal bagi maximum benefit to all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan.

Kegiatan Activities - Kegiatan Ramah Lingkungan - Environmentally Friendly Activities Kegiatan CSR ini berfokus pada efisiensi penggunaan The CSR activities focus on the efficiency of power sumber daya, seperti penurunan jumlah sampah, utilization, including reducing the amount of waste, efisiensi penggunaan air, listrik dan kertas. Karyawan efficiency of water usage, electricity, and paper dianjurkan untuk meminimalisasi penggunaan kertas utilization. Employees are encouraged to minimize dan energi sebagai bentuk kepedulian terhadap paper use as a form of consideration of environmental kelestarian alam. Kegiatan sederhana ini diharapkan preservation. This simple activity is expected to be mampu mendorong kesadaran karyawan terhadap able to boost employee awareness regarding the lingkungan dan kemudian menerapkan hal tersebut di environment, and be able to implement it in a broader wilayah yang lebih besar sehingga memberikan dampak sense, generating a more extensive impact. yang lebih luas.

Perseroan melakukan penghematan kertas dengan The Company saves paper by using recycled paper. menggunakan kertas bekas. Kertas bekas yang Paper used on one side can then be re-used in order to masih terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk print documents for internal distribution, minimizing the untuk mencetak dokumen untuk distribusi internal, use of paper memos with e-mail features. Printing one meminimalisasi pembuatan memo menggunakan report, which is then passed to the relevant sections to kertas dengan fitur e-mail. Mencetak laporan hanya be read and then returned to the origin department to satu buah yang kemudian diedarkan ke bagian terkait be filed. untuk membacanya dan kembali ke departemen yang membuat laporan untuk disimpan.

Kegiatan lain sebagai kegiatan CSR di bidang lingkungan, Some additional activities implemented in the Metland menyediakan fasilitas kendaraan dari dan ke environmental field, Metland provides vehicles from unit-unit usaha Metland untuk mempermudah karyawan and to Metland business units to facilitate employees dalam menuju unit usaha. Kegiatan ini sekaligus going to a particular business unit. This activity is also sebagai upaya mendukung program pemerintah in support of the government program in the efficiency dalam penghematan penggunaan bahan bakar of fuel consumption, reduction of personal vehicle (BBM), pengurangan penggunaan kendaraan pribadi, utilization, reducing traffic congestion, as well as mengurangi kemacetan lalu lintas serta mengurangi reducing air pollution due to carbon gas. polusi udara akibat karbon gas buang. 213 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

- Water Treatment Plan - Water Treatment Plan Water Treatment Plan merupakan sistem pengelolaan The Water Treatment Plan is a system of water air menjadi air bersih yang layak digunakan dalam management turning dirty water into clean water that kebutuhan rumah tangga. Sistem ini diterapkan di proyek is fit for use in household activities. This system has Metland Cibitung, proyek perumahan kelas menengah been applied in the Cibitung Metland project, a lower ke bawah yang dimiliki oleh Metland. Dengan Water middle class housing project owned by Metland. With Treatment Plan kebutuhan air bersih rumah tangga di the water treatment plan, the clean water needs of Metland Cibitung terpenuhi dari sistem ini. households in Cibitung Metland can be fulfilled through this system.

1 30 56 90 114 132 206

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

- Arsitektur Hijau - Green Architeture Sebagai perusahaan pengembang, perseroan memiliki As a development company, the company has a role peran dalam menghasilkan produk yang ramah in producing environmentally friendly products through lingkungan melalui arsitektur hijau. Konsep tersebut green architecture. The concept includes: meliputi: 1. Desain Hijau 1. Green Design Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang Green design is the development concept of green terbuka hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas open space, which aims to improve air quality which udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan is better for both the lungs and for the environment resapan air selain sebagai penambah keindahan and also water infiltration, in addition to beautifying lingkungan dan estetika. the environmental aesthetics. 2. Pembangunan dan Konstruksi Hijau 2. Green Development and Construction Pembangunan dan konstruksi hijau adalah upaya Green development and construction is the effort menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari to produce an environmentally-friendly building in sisi desain maupun dalam proses pembangunannya. terms of design and the development processes. Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan The design takes into consideration the aspect of aspek pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang natural lighting and good air circulation in order to baik agar menghasilkan bagunan yang sehat. produce healthy buildings. 3. Material Hijau 3. Green Material Metland memperhatikan material-material yang Metland pays attention to the materials used in digunakan dalam proses konstruksi. Material the construction process. Environmentally friendly ramah lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi and easily renewable materials are the preferred material pilihan dalam menghasilkan bangunan. materials to be used in construction. 4. Bio Tank (bersertifikasi) 4. Bio Tank (certified) Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank Currently, Metland utilizes bio tanks instead of sebagai pengganti septic tank. septic tanks.

Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial Social Responsibility in the Social and Civic dan Kemasyarakatan Development

Kebijakan Manajemen Management Policy Perseroan menyadari bahwa peran serta masyarakat The Company recognizes the role the community plays sekitar lingkungan Perseroan memberikan dampak in the local vicinity of where the Company is operating, kepada keberlanjutan bisnis. Meningkatnya kesejahteraan will have impacts on the sustainability of the Company’s masyarakat akan turut meningkatkan pertumbuhan business. An increase in the welfare of the local Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan kegiatan- community will contribute in a positive way to improving kegiatan yang selaras dengan strategi bisnis dan tujuan the Company’s growth. Therefore, the Company conducts kegiatan CSR Perseroan dengan melibatkan peran aktif activities that are aligned with the business strategies and masyarakat. Bentuk kegiatan CSR dalam bidang sosial dan the Company’s CSR activity objectives by encouraging kemasyarakatan ini merupakan respon terhadap kebutuhan the active participation of the community. Forms of masyarakat sekitar. Program ini meliputi bidang sosial dan CSR activities in the field of social and community are a kesehatan, keagamaan serta pendidikan. response to the needs of the surrounding community. This program covers the areas of health and social, religious, and educational. 215 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Pada 2016, Perseroan mengeluarkan dana sejumlah In 2016, the Company spent Rp701,982,205 for a variety Rp701.982.205 untuk program-program sosial of socail and civic development programs, particularly in kemasyarakatan, terutama dalam bidang sosial dan social charity, healthcare, religious and education support. kesehatan, keagamaan dan pendidikan.

Kegiatan Actvities Sebagai bentuk kepedulian sosial Perseroan, baik kepada As a form of social concern of the Company, both to karyawan maupun kepada masyarakat sekitar Perseroan, employees and to communities in the vicinity of the beberapa program CSR telah dilakukan di sepanjang 2016. company, several CSR programs have been conducted Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut: throughout 2016. The activities are as follows : - Penggunaan tenaga kerja lokal - Use of local work force Perseroan memiliki berbagai proyek dibeberapa wilayah The Company has various projects in several regions Indonesia. Proses perekrutan SDM dilakukan dengan of Indonesia. The HR recruitment process is conducted mengedepankan masyarakat sekitar proyek. Hal ini by prioritizing the local communities in the vicinity of bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada the project. It aims to provide opportunities for the warga untuk maju dan berkembang bersama Metland. citizens to come forward and develop with Metland. In Pada 2016, perseroan telah merekrut karyawan yang 2016, the company recruited employees from the local berasal dari masyarakat sekitar untuk proyek-proyek community for its latest projects. terbarunya. - Social and health activities - Kegiatan sosial dan kesehatan 1. Free Medical Treatment 1. Pengobatan gratis Metland activities in the area of social and health Kegiatan Metland dalam bidang sosial dan kesehatan are largely channeled through the Metropolitan sebagian besar disalurkan melalui Yayasan Care Foundation (YMP), a foundation established Metropolitan Peduli (YMP), sebagai yayasan yang by Metland in 2000. Social activities in the health didirikan oleh Metland pada tahun 2000. Kegiatan sector conducted for the public in the vicinity of the sosial dibidang kesehatan yang dilakukan untuk projects are in the form of free medical treatments masyarakat sekitar proyek berupa kegiatan bakti and the distribution of basic necessities and social sosial pengobatan massal gratis dan pembagian service activities. Throughout 2016, social service kebutuhan pokok. Selama 2016 kegiatan baksos activities and the distribution of basic necessities dan pembagian sembako yang telah dilaksanakan that have been implemented are as follows: sebagai berikut:

Tanggal | Date Kegiatan | Activity Lokasi | Location 24 Januari 2016 Pengobatan Gratis Metland Cileungsi 24 January 2016 Free Medical Treatment 27 Februari 2016 Pengobatan Gratis/Sembako Jonggol 27 February 2016 Free Medical Treatment/Food 15 Maret 2016 Pengobatan Gratis Metland Puri 15 March 2016 Free Medical Treatment 18 April 2016 Pengobatan Gratis Metland Cibitung 18 April 2016 Free Medical Treatment 25 Mei 2016 Pengobatan Gratis Metland Transyogi 25 May 2016 Free Medical Treatment 10 Agustus 2016 Pengobatan Gratis/Sembako Muara Gembong Bekasi 10 August 2016 Free Medical Treatment/Food 15 Agustus 2016 Pengobatan Gratis Metland Menteng 15 August 2016 Free Medical Treatment

1 30 56 90 114 132 206

Donor Darah Pengobatan Gratis

Blood Drive Free Health Treatment

2. Donor darah 2. Blood Drive Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan The Blood drive is a humanitarian activities that is yang rutin diadakan oleh Metland untuk membantu held regularly by Metland to assist the Indonesian Palang Merah Indonesia (PMI) dalam memenuhi Red Cross (PMI) in meeting the demand for blood. kebutuhan kantong darah. Metland juga telah Metland has also dedicated a specific zone for menyumbangkan secara khusus lahan untuk gerai PMI blood donor booth at the Metropolitan Mall donor darah PMI di Metropolitan Mall Bekasi sejak Bekasi since in 2010. The outlet is operated by the 2010. Gerai ini dioperasiakan oleh Unit Donor Darah Blood Donor Unit (UDD) of Bekasi City, appointed (UDD) Kota Bekasi yang ditunjuk langsung oleh PMI directly by the central PMI. Amenities in the PMI pusat. Fasilitas gerai PMI ini memudahkan para outlet facilitates donors who want to donate blood pendonor yang ingin menyumbangkan darahnya at any time, since this outlet is open every day in kapan saja karena gerai ini buka setiap hari sesuai accordance with the operating hours of the mall. jam operasional mal.

Tanggal | Date Kegiatan | Activity Lokasi | Location 14 Juli 2016 Donor Darah Metropolitan Mall Cileungsi 14 July 2016 Blood Drive 15 September 2016 Donor Darah Plaza Tambun 15 September 2016 Blood Drive

3. Operasi Katarak 3. Cataract Surgery Operasi katarak dilaksanakan bekerjasama dengan RS Cataract surgery is conducted in cooperation with Mitra Keluarga Bekasi, guna membantu mengurangi Mitra Keluarga Bekasi Hospital, to reduce the jumlah penderita katarak di wilayah Bekasi. number of cataract patients in Bekasi.

Tanggal | Date Kegiatan | Activity Lokasi | Location 15 Mei 2016 Operasi Katarak RS Mitra Keluarga Bekasi 15 May 2016 Cataract Surgery 22 Agustus 2016 Operasi Katarak RS Mitra Keluarga Bekasi 22 August 2016 Cataract Surgery 217 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

4. Bantuan Sosial Banjir Garut 4. Donation for the Garut Flood Visi YMP untuk peduli sesama tidak pernah terlepas The vision of YMP to care for others is not separate dari berbagai kegiatan sosial yang dilakukan, salah from a variety of social activities that have been satunya penyaluran bantuan sosial. Bantuan sosial implemented, one of them is through the channeling ini diberikan untuk daerah-daerah yang terkena of social assistance. Social assistance is provided to bencana alam. Terkait dengan hal tersebut, YMP areas affected by natural disasters. Related to the memberikan bantuan untuk para pengungsi dan above, the YMP provided assistance to refugees warga yang terkena bencana banjir bandang di and residents affected by the flood in Garut on Garut pada tanggal 20 September 2016 yang lalu. 20th September 2016. The assistance provided by Berbagai bantuan yang diberikan YMP antara lain YMP included food, used clothes, and blankets. In sembako, pakaian bekas layak pakai, dan selimut. addition to this, YMP also constructed common Tidak hanya itu, YMP juga membuat fasilitas dapur kitchen facilities around the refugee camps. umum di sekitar lokasi pengungsian.

Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan Additionally, the company and employees of the perseroan juga turut memberikan bantuan donasi company also provide donations to employees or bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang their families who are experiencing pain or grief as mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud a demonstration of their solidarity and in order to solidaritas serta agar dapat membantu meringankan help ease the burden on the employees and their beban karyawan dan keluarganya. families. 5. Senam Kebugaran 5. Aerobic Fitness Sebagai bagian dari program kesehatan, beberapa As part of the health program, in several of Metland unit usaha Metland rutin melakukan kegiatan business units conduct routine sport activities olahraga bersama (senam aerobic). Kegiatan juga (aerobics). The activity is also conducted in the latest dilakukan di proyek terbaru Metropolitan Mall project, namely Metropolitan Mall Cileungsi. This Cileungsi. Kegiatan ini biasanya diadakan di hari libur activity is regularly held on holidays, such as Sundays. seperti hari Minggu. Dalam kegiatan ini dihadirkan In this activity, professional gym instructors are invited instruktur senam profesional untuk memandu to demonstrate the correct gymnastic moves to all

Bantuan Bencana Garut

Donation for the Garut Flood

1 30 56 90 114 132 206

gerakan senam yang benar kepada seluruh participants. The joint aerobics activity is not only peserta. Kegiatan senam bersama ini tidak hanya designated for the residents, but also open for the diperuntukan bagi warga perumahan, tetapi terbuka surrounding communities or the public. juga untuk warga sekitar atau umum.

- Kegiatan Keagamaan - Religious Activities Kegiatan CSR perseroan yang dilakukan dalam kegiatan The Company’s CSR activities performed for religious keagamaan disalurkan dengan pemberian fasos dan activities are channeled through the provision of social fasum kepada masyarakat perumahan untuk dapat and public facilities for the residential communities to dijadikan sarana ibadah. be used as a place of worship.

- Kegiatan Pendidikan - Educational Field 1. PB Jaya Raya Metland 1. PB Jaya Raya Metland Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis Metland supports the advancement of badminton Indonesia dengan membentuk klub bulutangkis in Indonesia by establishing the badminton club, Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland Jaya Raya Metland Badminton Association (PB) dibawah naungan PB Jaya Raya yang telah banyak under the auspices of PB Jaya Raya, which has melahirkan pemain bulutangkis kelas dunia, salah generated world-class badminton players, one of satunya adalah Rudi Hartono, pebulutangkis them is Rudi Hartono, the All England champion, legendaris juara All England. PB Jaya Raya Metland legendary badminton player. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun 2007 bersamaan dengan was established in 2007 in conjunction with the diresmikannya sebuah gedung olahraga bulutangkis inauguration of a badminton sports hall in the di kawasan Metland Menteng. Menyusul kedua Metland Menteng area. Followed by two more sarana olahraga bulutangkis lainnya dibangun di badminton sports facilities built in the Metland Puri perumahan Metland Puri dan Metland Transyogi. and Metland Transyogi housing developments.

Untuk melahirkan pemain yang berkualitas, ketiga To create quality players, the three badminton halls gedung bulutangkis ini dibangun dengan standar were built according to national standards and are nasional dan difasilitasi oleh para pelatih bertaraf facilitated by national and world-class coaches. The nasional maupun dunia. Berikut adalah prestasi following are the achievements in 2016: membanggakan yang diraih pada tahun 2016:

FERDIAN MAHARDIKA RANIALDY FERDIAN MAHARDIKA RANIALDY Atlet PB Jaya Raya Metland Puri PB Jaya Raya Metland Puri Athlete

JUARA INTERNASIONAL INTERNATIONAL CHAMPION • Yonex- BTY Open, bangkok Thailand 6-10 April • Yonex- BTY Open, Bangkok Thailand 6th-10th April 2016 Juara Ganda Remaja Putra 2016 Male Double Junior Champion • Victor Exist Jakarta Open Junior International • Victor Exist Jakarta Open Junior International Championships 1-7 Agustus 2016 Juara Ganda Championships 1st-7th August 2016 Male Double Remaja Putra Junior Champion

JUARA NASIONAL NATIONAL CHAMPION • Kejuaraan Djarum Sirkuit Nasional Premier LI- • Djarum Premiere National Circuit Championship LI- NING Jakarta Open 2-7 Mei 2016 Juara Ganda NING Jakarta Open 2nd-7th May 2016 Male Double Remaja Putra Junior Champion 219 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

• Kejuaraan Djarum Sirkuit Nasional Premier LI- • Djarum Premiere National Circuit Championship LI- NING Jakarta Open 2-7 Mei 2016 Juara Ganda NING Jakarta Open 2nd-7th May 2016 Mixed Double Remaja Campuran Junior Champion • Kejuaraan Djarum Sirkuit Nasional LI-NING Jawa • Djarum Premiere National Circuit Championship LI- Barat Open 8-13 Agustus 2016 Juara Ganda NING West Java Open 8th-13th August 2016 Remaja Putra • Male Double Junior Champion Djarum Premiere • Kejuaraan Djarum Sirkuit Nasional Premier LI- National Circuit Championship LI-NING East Java NING Jawa Timur Open 14-19 November 2016 Open 14th-19th November 2016 Male Double Junior Juara Ganda Remaja Putra Champion • Kejuaraan Djarum Sirkuit Nasional Premier LI- • Djarum Premiere National Circuit Championship NING Jawa Timur Open 14-19 November 2016 LI-NING East Java Open 14th-19th November 2016 Juara Ganda Remaja Campuran Mixed Double Junior Champion • Kejuaraan Pembangunan Jaya Raya Yunior • Pembangunan Jaya Raya Junior Grand Prix Grand Prix 13-17 September 2016 Juara Ganda Championship 13th-17th September 2016 Male Remaja Putra. Double Junior Champion. 2. Tabungan Prestasi 2. Tabungan Prestasi Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan Educational activities also carried out by the company oleh perseroan melalui YMP adalah program through the YMP include the award program for pemberian penghargaan bagi anak-anak karyawan employees’ children in the primary school level. In tingkat sekolah dasar. Di tahun 2016 pemberian 2016 the award for student achievers was delivered penghargaan bagi siswa karyawan berprestasi to 73 children with a criteria of average semester diberikan kepada 73 orang anak dengan kriteria grades above 8.5 in the form of savings for the rata-rata nilai rapor semester di atas 8,5 berupa children in the amount of Rp750,000,-. The award tabungan anak senilai Rp750.000,-. Penghargaan ini is expected to motivate the children to continue to diharapkan menjadi motivasi anak-anak untuk terus excel in school. berprestasi di sekolah.

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan Tanggung Jawab The costs incurred for Social Responsibility activities in Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development during 2016 amounted sepanjang 2016 sebesar Rp701.982.205,- to Rp701,982,205.-

Senam Kebugaran Atlet Berprestasi

Aerobic Fitness Athlete Achievement

1 30 56 90 114 132 206

Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan Social Responsibility to The Customers

Kebijakan Manajemen Management Policy Sebagai perusahaan properti yang berkomitmen untuk As a property company that is committed to providing the menyediakan produk dan jasa yang terbaik bagi para best products and services for its customers, the Company pelanggan, Perseroan meyakini bahwa kepuasan pelanggan believes that customer satisfaction is a representation of merupakan representasi dari kualitas kinerja Perseroan. the quality of the Company’s performance. The Company Perseroan berupaya agar produk dan jasa yang diberikan strives to ensure that the products and services provided kepada pelanggan mampu memenuhi kebutuhan serta to the customer are able to meet their demands, while also memberikan keamanan dan kenyamanan bagi pelanggan, providing the required level of safety and comfort for the terutama dalam hal hunian. customers, particularly in terms of occupancy.

Perseroan berkomitmen untuk melakukan komunikasi The Company is committed to conducting active and yang aktif dan responsif dengan memberikan informasi responsive communication by providing clear information yang jelas kepada calon konsumen, melakukan courtesy to prospective customers, conduct courtesy calls to call kepada konsumen yang telah melakukan serah terima, costumers who have been through the property hand over serta responsif dalam memberikan layanan keluhan process, as well as in providing responsive services to pelanggan yang disampaikan kepada perusahaan. customer complaints submitted to the company.

Selain itu, Perseroan memasang CCTV di setiap unit, baik In addition, the Company is installing CCTV in each business komersial maupun residensial, sebagai salah satu bentuk unit, both for commercial and residential properties, as peningkatan keamanan dan kenyamanan pelanggan. a form of improvement in safety and peace of mind for Kamera CCTV diletakkan di setiap sudut yang terlihat oleh customers. CCTV cameras are placed on each corner and pengunjung. is visible to visitors.

Kegiatan Activities Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan Metland has developed a system for customer pelanggan yang disebut dengan M-Access. Ini merupakan service called M-Access. It is an integrated means of sarana komunikasi yang terintegrasi antara perusahaan communication between businesses and consumers dan konsumen atau calon konsumen. Untuk melayani or potential consumers. To handle questions as well as pertanyaan mengenai produk Metland meupun layanan complaints on Metland products, Customers can submit keluhan pelanggan dapat dilakukan melalui: them through: - Call center 0807-1-260000 - Call center 0807-1-260000 - Alamat email [email protected] - Email address [email protected] - Live chat di website perusahaan www.metropolitanland. - Live chat at the company’s website www. com metropolitanland.com - Aplikasi Qlue, fitur ini merupakan terbaru ditahun - Qlue application, this is the newest feature in 2016. 2016. Sepanjang 2016 sudah ada 20 keluhan yang Throughout 2016 there were 20 complaints submitted disampaikan melalui aplikasi ini. Staf customer relation through this application. Customer relations staff will akan merespon segera segala bentuk komunikasi immediately respond to these types of communication tersebut pada jam dan hari kerja. during regular working hours. 221 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

- Untuk melayani pertanyaan maupun keluhan mengenai - To address inquiries as well as complaints on Metland produk customer loyalty Metland Card bagi anggotanya Card customer loyalty products for members, in selain melalui sarana tersebut di atas, dapat pula melalui addition to the above stated means, they can also send surat elektronik (surel) ke alamat infometlandcard@ an email to the following address infometlandcard@ metropolitanland.com dan dapat melakukan metropolitanland.com and are able to see points pengecekan poin dan informasi lainnya melalui http:// and other information through http://metlandcard. metlandcard.metropolitanland.com metropolitanland.com - Konsumen yang telah membeli produk perumahan - Consumers who have purchased a housing product Metland akan diberi username dan password untuk from Metland will also be given a user name and dapat mengakses informasi progres pembangunan password to access the housing construction progress produk perumahan yang telah dibeli information that has been purchased - Staf customer relations akan melakukan courtesy call - Customer relations staff will conduct courtesy calls to kepada konsumen yang telah melakukan serah terima customers who have carried out the hand over of the rumah/unit pada bulan sebelumnya. property in the previous month.

Jumlah dan Penanggulangan Pengaduan Pelanggan Number and Settlement of Customer Complaint Pada 2016, Perseroan menerima 58 keluhan pelanggan In 2016, the Company received 58 customer complaint yang disampaikan lewat telepon/call center sebanyak 7 cases submitted by telephone/call center (7 cases), walk-in kali, kedatangan sebanyak 4 kali, surat elektronik (surel) (4 cases), e-mail (27 cases), and Qlue application (20 cases). sejumlah 27 kali, dan lewat aplikasi Qlue sebanyak 20 kali.

Perseroan telah menanggapi dan menyelesaikan seluruh The Company has responded to and subsequently resolved keluhan dengan baik. all the complaints properly.

Beasiswa Anak Berprestasi

Children Scholarship Achievement

1 30 56 90 114 132 206

Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.40/2016 Cross References to the Financial Services Authority Regulation Number 30/SEOJK.40/2016

Halaman Keterangan Description Page I. KETENTUAN UMUM I. GENERAL PROVISION 1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 1. Annual Report of a listed company is one of the merupakan sumber informasi penting bagi investor atau most important sources as the base for investors or pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan shareholders in making investment decision, and is a dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana means of monitoring issuers or public company. pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. 2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan √ 2. Along with the development of Capital Market and meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham the growing needs of investors or shareholders atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris regarding information disclosure, the Board of dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan Directors and the Board of Commissioners are informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau required to improve the quality of information Perusahaan Publik. disclosure through annual report. 3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 3. Annual Report should be prepared in an orderly informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor manner and should be informative to provide atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang conveniences for the investors or shareholders in dibutuhkan. getting the information they need. 4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib serves a guidelines for Issuers or Public Companies diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. that should be applied in preparing their Annual Report. II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN II. FORMAT OF ANNUAL REPORT 1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy. 2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat size, bound and can be reproduced in good quality. diperbanyak dengan kualitas yang baik. 3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 3. The Annual Report presented in electronic document dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into pdf dikonversi dalam format pdf. format. III. ISI LAPORAN TAHUNAN III. CONTENT OF ANNUAL REPORT 1. Ketentuan Umum 1. General Provision a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual Report should contain at least the following mengenai: information: 1) ikhtisar data keuangan penting; 12-13 1) summary of key financial information; 2) informasi saham (jika ada); 16-18 2) stock information (if any); 3) laporan Direksi; 40-51 3) the Board of Directors report; 4) laporan Dewan Komisaris; 32-39 4) the Board of Commissioners report; 5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 56-89 5) profile of Issuer or Public Company; 6) analisis dan pembahasan manajemen; 90-113 6) management discussion and analysis; 7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 132-205 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company; 8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 206-221 8) corporate social and environmental responsibility Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company; 9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √ 9) audited annual report; and 10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ 10) statement that the Board of Directors and the Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Board of Commissioners are fully responsible for Tahunan; the Annual Report; 223 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ b. Annual Report may present the information in form of gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that sehingga mudah dibaca dan dipahami; is easy to read and be understood; 2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-13 a. Summary of Key Financial Information Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya with previous 3 (three) fiscal years or since jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan commencement of business if the Issuers or the kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit Public Company commencing the business less than memuat: 3 (three) years, at least contain: 1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales; 2) laba bruto; √ 2) gross profit; 3) laba (rugi); √ 3) profit (loss); 4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada √ 4) total profit (loss) attributable to equity holders of pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; the parent entity and non-controlling interest; 5) total laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss); 6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) total comprehensive profit (loss) attributable diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non kepentingan non pengendali; controlling interest; 7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share; 8) jumlah aset; √ 8) total assets; 9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities; 10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities; 11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio; 12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio; 13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ 13) profit (loss) to income ratio; 14) rasio lancar; √ 14) current ratio; 15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio; 16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and 17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan √ 17) other information and financial ratios relevant dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuer or Public Company and type of industrinya; industry; b. Informasi Saham 16-18 b. Stock Information Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 16-18 1) shares issued for each three-month period in the triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering: perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares; b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa √ b) market capitalization based on the price at the Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares listed on; c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan √ c) highest share price, lowest share price, berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham closing share price at the Stock Exchange dicatatkan; dan where the shares listed on; and d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat √ d) share volume at the Stock Exchange where saham dicatatkan; the shares listed on;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang √ Information in point a) should be disclosed by the merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya Issuer, the public company whose shares is listed tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; or not listed in the Stock Exchange; Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya √ Information in point b), point c), and point d) only diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan be disclosed if the Issuer is a public company Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; whose shares is listed in the Stock Exchange; 2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 20 2) in the event of corporate actions, including stock saham (stock split), penggabungan saham (reverse split, reverse stock, dividend, bonus share, and stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan change in par value of shares, then the share nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana price referred to in point 1), should be added with dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan explanation on: paling sedikit mengenai: a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 20 a) date of corporate action; b) rasio pemecahan saham (stock split), 20 b) stock split ratio, reverse stock, dividend, penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and change in par value of saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal shares; saham; c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi 20 c) number of outstanding shares prior to and korporasi; dan after corporate action; and d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 20 d) share price prior to and after corporate action; 3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 20 3) in the event that the company’s shares were saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan suspended and/or delisted from trading during saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau the year under review, then the Issuers or Public Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian Company should provide explanation on the sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau reason for the suspension and/or delisting; and penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 20 4) in the event that the suspension and/or delisting (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham as referred to in point 3) was still in effect until the (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih date of the Annual Report, then the Issuer or the berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Public Company should also explain the corporate Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan actions taken by the company in resolving the yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian suspension and/or delisting; sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; c. Laporan Direksi 40-51 c. The Board of Directors Report Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain the following items: 1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 44-47 1) the performance of the Issuer or Public Company, Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: at least covering: a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau √ a) strategy and strategic policies of the Issuer or Perusahaan Publik; Public Company; b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan √ b) comparison between achievement of results yang ditargetkan; dan and targets; and c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan √ c) challenges faced by the Issuer or Public Publik; Company; 2) gambaran tentang prospek usaha; 48 2) description on business prospects; 3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 50 3) implementation of good corporate governance by dan Issuer or Public Company; and 4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 51 4) changes in the composition of the Board of perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any); 225 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page d. Laporan Dewan Komisaris 32-39 d. The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least contain the following items: 1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 34 1) assessment on the performance of the Board of pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public Company; 2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 3-34 2) supervision on the implementation of the strategy atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company; 3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 35 3) view on the business prospects of the Issuer or Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of Directors; 4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 36-37 4) view on the implementation of the corporate Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company; 5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 37 5) changes in the composition of the Board of alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and 6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 36-37 6) the frequency and procedure of providing advice Direksi; to members of the Board of Directors; e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 56-89 e. Profile of the Issuer or Public Company Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover memuat: at least: 1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 58-59 1) name of Issuer or Public Company, including terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan change of name, reason of change, and the tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; effective date of the change of name during the year under review; 2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 58 2) access to Issuer or Public Company, including termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh public can have access of information of the informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company, which include: meliputi: a) alamat; √ a) address; b) nomor telepon; √ b) telephone number; c) nomor faksimile; √ c) facsimile number; d) alamat surat elektronik; dan √ d) e-mail address; and e) alamat Situs Web; √ e) website address; 3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 59 3) brief history of the Issuer or Public Company; 4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 70 4) vision and mission of the Issuer or Public Company; 5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 62-67 5) line of business according to the latest Articles kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta of Association, and types of products and/or jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; services produced; 6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 68-69 6) structure of organization of the Issuer or Public dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in chart form, at least 1 (one) level struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai below the Board of Directors, with the names dengan nama dan jabatan; and titles; 7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 76-79 7) the Board of Directors profiles include: a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan √ a) name and short description of duties and tanggung jawab; functions; b) foto terbaru; √ b) latest photograph; c) usia; √ c) age; d) kewarganegaraan; √ d) citizenship; e) riwayat pendidikan; √ e) education;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page f) riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) legal basis for appointment as member of Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors to the said Issuer or yang bersangkutan; Public Company; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, √ (2) dual position, as member of the Board anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of Directors, member of the Board of komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Commissioners, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya √ (3) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti √ g) competency enhancement education and/ anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi or training program for member of the Board dalam tahun buku (jika ada); dan of Directors during the year under review (if any); and h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, √ h) disclosure of affiliation with other members of anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham the Board of Directors, members of the Board utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; 8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72-75 8) the Board of Commissioners profiles, at least include: a) nama; √ a) name; b) foto terbaru; √ b) latest photograph; c) usia; √ c) age; d) kewarganegaraan; √ d) citizenship; e) riwayat pendidikan; √ e) education; f) riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) legal basis for the appointment as member Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company; (2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai √ (2) legal bases for the first appointment as anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners Komisaris Independen pada Emiten atau who also Independent Commissioner at Perusahaan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company; (3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan √ (3) dual position; as member of the Board of Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of the Board of komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors, and/or member of committee and other position (if any); and (4) pengalaman kerja beserta periode waktunya √ (4) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti √ g) competency enhancement education and/or anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan training program for member of the Board of kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Commissioner during the year under review (if any); h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan √ h) affiliation with other members of the Board Komisaris lainnya dan pemegang saham utama of Commissioners, and major shareholders (if (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan any) including name of the affiliated party; and i) pernyataan independensi Komisaris Independen √ i) statement of independence of Independent dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the event that the lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any); 227 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page 9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi √ 9) in the event that there were changes in the dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi composition of the Board of Commissioners and/ setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas or the Board of Directors occurring between the waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang period after year-end until the date the Annual dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Report submitted, then the last and the previous anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and/ yang terakhir dan sebelumnya; or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report; 10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 118-121 10) number of employees and description of pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; distribution of education level and age of the employee in the year under review; 11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 14-15 11) names of shareholders and ownership percentage pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: at the end of the fiscal year, including: a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) √ a) shareholders having 5% (five percent) or atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; more shares of Issuer or Public Company; b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris √ b) Commissioners and Directors who own yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan shares of the Issuers or Public Company; and Publik; dan c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu √ c) groups of public shareholders, or groups of kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham percent) ownership shares of the Issuers or Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company; 12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 14-15 12) number of shareholders and ownership per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: percentage at the end of the fiscal year, based on: a) kepemilikan institusi lokal; √ a) ownership of local institutions; b) kepemilikan institusi asing; √ b) ownership of foreign institutions; c) kepemilikan individu lokal; dan √ c) ownership of local individual; and d) kepemilikan individu asing; √ d) ownership of foreign individual; 13) informasi mengenai pemegang saham utama dan 15 13) information on major shareholders and controlling pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, and also individual pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema shareholder, presented in the form of scheme or atau bagan; diagram; 14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 82-84 14) name of subsidiaries, associated companies, joint ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company, Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta with entity, percentage of stock ownership, line persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total of business, total assets and operating status of aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan the Issuers of Public Company (if any); Publik tersebut (jika ada); Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai 82-83 For subsidiaries, include the addresses of the alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries; 15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 19 15) chronology of share listing, number of shares, par nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and bid price from the beginning of listing hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana up to the end of the financial year, and name saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika of Stock Exchange where the Issuers of Public ada); Company shares are listed; 16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek 20 16) chronology of securities listing in addition to the sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling said security in point 15), which at least should sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal contain the name of the Securities, year of jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika issuance, date of maturity, bid price, and rating of ada); the securities (if any); 17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 87 17) name and address of capital market supporting pasar modal; institutions and/or professionals;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page 18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 87 18) in the event that the capital market supporting yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten professionals provide services on a regular atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi basis to the Issuer or the Public Company, then mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan information on the services provided, fee and periode penugasan; dan period of assignment should be disclosed; and 19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 28-29 19) awards and/or certification of national and atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional international scales bestowed on the Issuer or maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika Public Company during the last fiscal year (if any), ada), yang memuat: covering: a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ a) name of award and/or certification; b) badan atau lembaga yang memberikan; dan √ b) organization/institution that gives the awards; and c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi √ c) award/certificate validity period (if any); (kalau ada); f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 90-113 f. Management Discussion and Analysis Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan should contain discussion and analysis on financial informasi penting lainnya dengan penekanan pada statements and other material information perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu emphasizing material changes that occurred during paling sedikit memuat: the year under review, at least including: 1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 96-102 1) operational review per business segment, jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling according to the type of industry of the Issuer or sedikit mengenai: Public Company including: a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 96-98 a) production, including process, capacity, and perkembangannya; growth; b) pendapatan/penjualan; dan 96-98 b) income/sales; and c) profitabilitas; 98-102 c) profitability; 2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 102-104 2) comprehensive financial performance analysis perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya financial performance of the last 2 (two) fiscal perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling years, and explanation on the causes and effects sedikit mengenai: of such changes, among others concerning: a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 103 a. current assets, non-current assets, and total assets; b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, 103-104 b) short term liabilities, long term liabilities, total dan total liabilitas; liabilities; c) ekuitas; 104 c) equities; d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 104-105 d) sales/operating revenues, expenses and penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) profit (loss), other comprehensive revenues, komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and e) arus kas; 105-106 e) cash flows; 3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 106-107 3) the capacity to pay debts by including the perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios; 4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 107 4) accounts receivable collectability of the Issuer or Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Public Company, including the computation of relevan; the relevant ratios; 5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 107 5) capital structure and management policies manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; for determining the said policy; 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 108 6) discussion on material ties for the investment investasi barang modal dengan penjelasan paling of capital goods, including the explanation on at sedikit meliputi: least: a) tujuan dari ikatan tersebut; 108 a) the purpose of such ties; 229 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 108 b) source of funds expected to fulfill the said ikatan tersebut; ties; c) mata uang yang menjadi denominasi; dan 108 c) currency of denomination; and d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan 108 d) steps taken by the Issuer of Public Company Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang to protect the position of a related foreign asing yang terkait; currency against risks; 7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 108 7) discussion on investment of capital goods which direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit was realized in the last fiscal year, at least include: meliputi: a) jenis investasi barang modal; 108 a) type of investment of capital goods; b) tujuan investasi barang modal; dan 108 b) objective of the investment of capital goods; and c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 108 c) value of the investment of capital goods; 8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 108 8) material Information and facts that occurring after tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any); 9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 108-109 9) information on the prospects of the Issuer or the dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry,economy umum dan pasar internasional disertai data pendukung in general, accompanied with supporting kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; quantitative data if there is a reliable data source; 10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 108 10) comparison between target/projection at buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of year and result (realization), concerning: a) pendapatan/penjualan; 108 a) income/sales; b) laba (rugi); 108 b) profit (loss); c) struktur modal (capital structure); atau 108 c) capital structure; or d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau 108 d) others that deemed necessary for the Issuer Perusahaan Publik; or Public Company; 11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 108 11) target/projection at most for the next one year of Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, the Issuer or Public Company, concerning: mengenai: a) pendapatan/penjualan; 108 a) income/sales; b) laba (rugi); 108 b) profit (loss); c) struktur modal (capital structure); 108 c) capital structure; or d) kebijakan dividen; atau 108 d) dividend policy; e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau 108 e) or others that deemed necessary for the Perusahaan Publik; Issuer or Public Company; 12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 109-110 12) marketing aspects of the company’s products atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai and/or services the Issuer or Public Company, strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market share; 13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 110-111 13) description regarding the dividend policy during terakhir (jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least: a) kebijakan dividen; √ a) dividend policy; b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal √ b) the date of the payment of cash dividend and/ distribusi dividen non kas; or date of distribution of non-cash dividend; c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); √ c) amount of cash per share (cash and/or non dan cash); and d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) amount of dividend per year paid;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page 14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 111-112 14) use of proceeds from Public Offerings, under the dengan ketentuan: condition of: a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki √ a) during the year under review, on which kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has the obligation to report the penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of proceeds, then the penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara realization of the cumulative use of proceeds kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan until the year end should be disclosed; and b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana n/a b) in the event that there were changes in sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the use of proceeds as stipulated in the Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Regulation of the Financial Services Authority Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten on the Report of the Utilization of Proceeds menjelaskan perubahan tersebut; from Public Offering, then Issuer should explain the said changes; 15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 112 15) material information (if any), among others investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment, peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, acquisition, debt/capital restructuring, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung transactions with related parties and transactions benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, with conflict of interest that occurred during the antara lain memuat: year under review, among others include: a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; 112 a) transaction date, value, and object; b) nama pihak yang melakukan transaksi; 112 b) name of transacting parties; c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 112 c) nature of related parties (if any); d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan 112 d) description of the fairness of the transaction; and e) pemenuhan ketentuan terkait; 112 e) compliance with related rules and regulations; 16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 112 16) changes in regulation which have a significant yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau effect on the Issuer or Public Company and Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan impacts on the company (if any); and keuangan (jika ada); dan 17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 112-113 17) changes in the accounting policy, rationale and terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any); g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 132-205 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least: 1) Direksi, mencakup antara lain: 1) the Board of Directors, covering: a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota 157-169 a) the tasks and responsibilities of each member Direksi; of the Board of Directors; b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau 164 b) statement that the Board of Directors has piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter; c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya 165 c) procedure, legal basis, structure, and amount remunerasi masing-masing anggota Direksi, of remuneration of each member of the Board serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja of Directors, relation between remuneration Emiten atau Perusahaan Publik; and performance of the Issuer or Public Company; d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 167 d) the policies and the frequency of the meeting Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, of the Board of Directors, including the joint dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat meeting with Board of Commissioners, tersebut; and attendance of member of the Board of Directors in the said meeting; e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) 147-150 e) information on the resolution from the AGM tahun sebelumnya, meliputi: of the previous 1 (one) year, covering: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun √ (1) AGM resolutions that were realized during buku; dan the fiscal year; and 231 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang √ (2) explanation for the unrealized resolution; belum direalisasikan; f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun 140-146 f) information regarding the AGM resolution in buku, meliputi: the year under review, including: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun √ (1) AGM resolutions that were realized during buku; dan the fiscal year; and (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang √ (2) explanation for the unrealized resolution; belum direalisasikan; dan g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung n/a g) assessment on the performance of the pelaksanaan tugas Direksi; committee under the Board of Directors; 2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) the Board of Commissioners, among others include: a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 151-152 a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners; b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 153 b) statement that the Board of Commissioner pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; has already have the board manual or charter; c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya 165 c) procedure, legal basis, structure, and amount remunerasi masing-masing anggota Dewan of remuneration for each member of Board of Komisaris; Commissioners; d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 166-167 d) policies and frequency of meeting of the Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, Board of Commissioners, including meeting dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris with the Board of Directors, and attendance of dalam rapat tersebut; each member of the Board of Commissioners in the said meetings; e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang 164-165 e) policies of the Issuer or Public Company penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan regarding the assessment on the performance anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, of the Board of Directors and Board of paling sedikit meliputi: Commissioners and the implementation, at least covering: (1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; √ (1) procedure for the implementation of performance assessment; (2) kriteria yang digunakan; dan √ (2) criteria for assessment; and (3) pihak yang melakukan penilaian; √ (3) assessor; f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung n/a f) assessment on the performance of pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan the committees under the Board of Commissioners; and g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk 173 g) in the event that the Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat does not establish the Nomination and informasi paling sedikit mengenai: Remuneration Committee, than should contain at least: (1) alasan tidak dibentuknya komite; dan 173 (1) reason not to establish the committee; and (2) prosedur nominasi dan remunerasi yang 173 (2) procedure of nomination and remuneration dilakukan dalam tahun buku; performed in the year under review; 3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau n/a 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Company that conduct business based on sharia berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang law, as stipulated in the articles of association, at dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: least containing: a) nama; n/a a) name; b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas n/a b) duty and responsibility of Sharia Supervisory Syariah; dan Board; and c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran n/a c) frequency and procedure in providing advice serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di and suggestion, as well as the compliance Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan of Sharia Principles by the Issuer or Public Publik; Company in the Capital Market;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page 4) Komite Audit, mencakup antara lain: 160-172 4) Audit Committee, among others covering: a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 169-170 a) name and position in the committee; b) usia; 169-170 b) age; c) kewarganegaraan; 169-170 c) citizenship; d) riwayat pendidikan; 169-170 d) education background; e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 169-170 e) history of position; including: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota 169-170 (1) legal basis for the appointment as member komite; of the committee; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 169-170 (2) dual position, as member of Board of Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya 169-170 (3) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; 171 f) period and terms of office of the member of Audit Committee; g) pernyataan independensi Komite Audit; 171 g) statement of independence of the Audit Committee; h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 172 h) policies and implementation of the frequency Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite of meeting of the Audit Committee and Audit dalam rapat tersebut; attendance of member of Audit Committee; i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti n/a i) education and/or training during the year dalam tahun buku (jika ada); dan under review (if any); and j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 172 j) the activities of the Audit Committee in the buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam year under review, in accordance with the pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Audit Committee Charter; 5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 173-177 5) other committee of the Issuer or the Public Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Company formed to support the function and Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite duty of the Board of Directors and/or the Board Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, containing: a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 173-174 a) name and position in the Committee; b) usia; 173-174 b) age; c) kewarganegaraan; 173-174 c) citizenship; d) riwayat pendidikan; 173-174 d) education background; e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 173-174 e) history of position, including: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota 173-174 (1) legal basis for the appointment as member komite; of the committee; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 173-174 (2) dual position, as member of Board of Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya 173-174 (3) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; f) periode dan masa jabatan anggota komite; 174 f) period and terms of office of the member of Audit Committee; g) uraian tugas dan tanggung jawab; 175 g) description of duty and responsibility; h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 177 h) statement that the Committee has already piagam (charter) komite; have the Charter; i) pernyataan independensi komite; 174-175 i) statement of independence of the Committee; 233 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 177 j) policies and frequency of meeting of the komite dan tingkat kehadiran anggota komite committee, and attendance of each member dalam rapat tersebut; of the committee in the said meetings; k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti n/a k) education and/or training during the year dalam tahun buku (jika ada); dan under review (if any); and l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada 176 l) brief description on the activities of the tahun buku; committee; 6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 177-183 6) Corporate Secretary, including: a) nama; 178 a) name; b) domisili; 178 b) domicile; c) riwayat jabatan, meliputi informasi: 178 c) history of position, including: (1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 178 (1) legal basis for the appointment as Perusahaan; dan Corporate Secretary; and (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya 178 (2) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; d) riwayat pendidikan; 178 d) education background; e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam 183 e) education and/or training during the year tahun buku; dan under review; and f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 179-183 f) brief description on the implementation of Perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the year under review; 7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 185-188 7) Internal Audit Unit, among others including: a) nama kepala Unit Audit Internal; 186 a) name of Head of Internal Audit Unit; b) riwayat jabatan, meliputi informasi: 186 b) history of position, including: (1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit 186 (1) legal basis for the appointment as Head of Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya 186 (2) working experience and period in and baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik; c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit 186 c) qualification or certification as internal auditor internal (jika ada); (if any); d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam 188 d) education and/or training during the year tahun buku; under review; e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 187 e) structure and position of Internal Audit Unit; f) uraian tugas dan tanggung jawab; 187-188 f) description of duties and responsibilities; g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 186 g) statement that the Internal Audit Unit has piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal 188 h) brief description on the implementation of pada tahun buku; duty of Internal Audit Unit during the year under review; 8) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 188-191 8) description on internal control system adopted by control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company, at least covering: Publik, paling sedikit mengenai: a) pengendalian keuangan dan operasional, serta 188-189 a) financial and operational control, and kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to the other prevailing rules; and undangan lainnya; dan b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 190-191 b) review on the effectiveness of internal control internal; systems;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page 9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 193-201 9) risk management system implemented by the atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: company, at least includes: a) gambaran umum mengenai sistem manajemen 193-194 a) general description about the company’s risk risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system the Issuer or Public Company; b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan 195-201 b) types of risk and the management; and c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko 194-195 c) review the effectiveness of the risk Emiten atau Perusahaan Publik; management system applied by the Issuer or Public Company; 10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 201 10) important cases faced by the Issuer or Public Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, subsidiaries, current members of dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain the Board of Commissioners and the Board of meliputi: Directors, among others include: a) pokok perkara/gugatan; 201 a) substance of the case/claim; b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan 201 b) status of settlement of case/claim; and c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau 201 c) potential impacts on the condition of the Perusahaan Publik; Issuer or Public Company; 11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 201 11) information about administrative sanctions kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota imposed to Issuer or Public Company, members Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar of the Board of Commissioners and the Board of Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any); 12) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 204 12) information about codes of conduct of the Issuer Publik meliputi: or Public Company, includes: a) pokok-pokok kode etik; 204 a) key points of the code of conduct; b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 204 b) socialization of the code of conduct and penegakannya; dan enforcement; and c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota 204 c) statement that the code of conduct is Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan applicable for the Board of Commissioners, Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company; 13) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 71 13) information about corporate culture (if any) of the culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); Issuer or Public Company; 14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 107 14) description of employee or management stock karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan ownership program of the Issuer or Public Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain Company, among others contains: mengenai: a) jumlah saham dan/atau opsi; 107 a) number of share and/or option; b) jangka waktu pelaksanaan; 107 b) period; c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 107 c) requirement for eligible employee and/or berhak; dan management; and d) harga pelaksanaan; 107 d) exercised price; 15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 204-205 15) description of whistleblowing system at the (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company (if any), among others Publik (jika ada), antara lain meliputi: include: a) cara penyampaian laporan pelanggaran; 204-205 a) mechanism for violation reporting; b) perlindungan bagi pelapor; 204-205 b) protection for the whistleblower; c) penanganan pengaduan; 204-205 c) handling of violation reports; d) pihak yang mengelola pengaduan; dan 204-205 d) unit responsible for handling of violation report; and 235 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Keterangan Description Page e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit 204-205 e) results from violation report handling, at least meliputi: includes: (1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 204-205 (1) number of complaints received and dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and (2) tindak lanjut pengaduan; 204-205 (2) follow up of complaints; 16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 135-137 16) implementation of the Guidelines of Corporate Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Governance for Public Companies for Issuer Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public Company, including: a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah √ a) statement regarding recommendation that dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or b) penjelasan atas rekomendasi yang belum √ b) description of recommendation that have not dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason and pelaksanaannya (jika ada); alternatives of implementation (if any); h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Perusahaan Publik Issuer or Public Company 1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 208-221 1) Information on social and environmental lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi responsibility of the Issuer or Public Company kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, that covers policies, types of programs, and cost, antara lain terkait aspek: among others related to: a) lingkungan hidup, antara lain: 212-214 a) environment, among others: (1) penggunaan material dan energi yang ramah √ (1) the use of environmentally friendly and lingkungan dan dapat didaur ulang; recyclable materials and energy; (2) sistem pengolahan limbah Emiten atau √ (2) the waste treatment systems of the Issuer Perusahaan Publik; or Public Company; (3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; √ (3) mechanism for filling complaint on dan environmental issues; and (4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; n/a (4) environmental certifications; b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 210-211 b) employment practices, occupational health keselamatan kerja, antara lain: and safety, among others: (1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; 210-211 (1) gender equality and equal work opportunity; (2) sarana dan keselamatan kerja; 210-211 (2) work and safety facilities; (3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; 210-211 (3) employee turnover; (4) tingkat kecelakaan kerja; 210-211 (4) work incident rate; (5) pendidikan dan/atau pelatihan; 210-211 (5) education and/or training; (6) remunerasi; dan 210-211 (6) remuneration; and (7) mekanisme pengaduan masalah 210-211 (7) mechanism for filling complaint on ketenagakerjaan; employment issues; c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara 215-220 c) social and community development, among lain: others: (1) penggunaan tenaga kerja lokal; 215-220 (1) the use of local work force; (2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten 215-220 (2) empowerment of local communities atau Perusahaan Publik antara lain melalui among others through the use of raw penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh material produced by the community or by masyarakat atau pemberian edukasi; providing education; (3) perbaikan sarana dan prasarana sosial; 215-220 (3) improvement of public social facilities and infrastructure;

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Keterangan Description Page (4) bentuk donasi lainnya; dan 215-220 (4) other form of donation; and (5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur 215-220 (5) dissemination of the policies and anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, procedures of anti-corruption at the serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada); Issuers or Public Company, and training on anti-corruption (if any); d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 220-221 d) products and/or services responsibilities, among others: (1) kesehatan dan keselamatan konsumen; 220-221 (1) consumers’ health and safety; (2) informasi barang dan/atau jasa; dan 220-221 (2) products and/or services information; and (3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas 220-221 (3) facilities, number, and resolution of pengaduan konsumen. consumer complaint. 2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan – 2) In the event that the Issuer or the Public Company informasi mengenai tanggung jawab sosial dan imparts information on social and environmental lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) responsibility as referred to in point 1) in separate pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung report such corporate social and environmental jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan responsibility report, or sustainability report, then (sustainability report), Emiten atau Perusahaan the Issuers or the Public Company is excluded Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi from disclosing information on social and mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility in Annual Report; dalam Laporan Tahunan; dan and 3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) √ 3) The said report in point 2) should be submitted disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Service Authority along with the bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan; Annual Report; i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statement Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan √ Financial Statements included in Annual Report Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi should be prepared in accordance with the Financial Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Accounting Standards in Indonesia and audited by an Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan Accountant. The said financial statement should be mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan included with statement of responsibility for financial sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan report as stipulated in the legislations in the Capital di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung Markets sector governing the responsibility of the jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan Board of Directors on the financial report or the perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang legislations in the Capital Markets sector governing mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek the periodic reports of securities company in the dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan event the Issuer is a Securities Company; and j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Letter of Statement of the Board of Directors Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and the Board of Commissioners regarding the Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 54-55 Letter of statement of the Board of Directors and the Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners regarding the responsibility disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota for Annual Reporting should be prepared according Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung to the format of letter of statement of member of Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Board of Directors and the Board of Commissioners dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan regarding the responsibility for Annual Reporting as dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services Authority. 237 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Referensi Kriteria ARA Cross Reference ARA Criteria

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page I. Umum General 1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang √ The Annual Report shall be written in good and correct baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam Indonesian, and is recommended to be presented in English bahasa Inggris 2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan √ The Annual Report shall be printed with good quality using menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca readable type and size of fonts 3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan √ The Annual Report shall present clear identity of the dengan jelas company Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Company name and the annual report financial year shall be 1. Sampul muka; presented on: 2. Samping; 1. Front Cover; 3. Sampul belakang; dan 2. Side Cover; 4. Setiap halaman. 3. Back Cover; and 4. Every page 4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan √ The Annual Report shall be posted in the company’s website

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 Including the latest annual report as well as those for the tahun terakhir. last four years, at least. II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-13 Key Financial Highlights 1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk √ Income statement in comparison for 3 (three) financial perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years or since the commencement of business if the memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business activities for less kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun than 3 (three) years

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha; Information contains the following: 2. Laba (rugi): 1. Income; a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan 2. Profit (loss): b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; a. Attributable to equity holders of the parent entity; and 3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : b. Attributable to non controlling interest; a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan 3. Total comprehensive profit (loss): b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; a. Attributable to equity holders of the parent entity; and dan b. Attributable to non controlling interest; 4. Laba (rugi) per saham. 4. Earning (loss) per share.

Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have subsidiaries, the profit anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan (loss) and other comprehensive income is presented in komprehensif periode berjalan secara total. total. 2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk √ Financial position in comparison for 3 (three) financial years perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak or since the commencement of business if the company memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan has been running its business activities for less than 3 kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun (three) years

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; Information contains the following: 2. Jumlah aset; 1. Total investment on associates; 3. Jumlah liabilitas; dan 2. Total assets 4. Jumlah ekuitas. 3. Total liabilities; and 4. Total equity. 3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) √ Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years or tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan since the commencement of business if the company has tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang been running its business activities for less than 3 (three) dari 3 (tiga) tahun years

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan Information covers 5 (five) financial ratios, which are relevan dengan industri perusahaan. generally applied and relevant to the company’s industry.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 16-18 Share price information in tables and charts 1. Jumlah saham yang beredar; √ 1. Number of shares outstanding; 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: √ 2. The table forms contain the following information: a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa a. Market capitalization based on share price on the Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed; b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan b. Highest, lowest and closing share price based on berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham share price on the Stock Exchange where the shares dicatatkan; dan are listed; and c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek c. Trading volume of shares on the Stock Exchange tempat saham dicatatkan. where the shares are listed. 3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling √ 3. The graph forms contain at least the following kurang: information: a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa a. The closing price of shares based on share price on Efek tempat saham dicatatkan; dan the Stock Exchange where the shares are listed; and b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek b. Trading volume of shares on the Stock Exchange tempat saham dicatatkan. where the shares are listed

Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku √ terakhir. For each quarter in the latest 2 (two) financial years.

Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi Note: Should be disclosed if the company does not have pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan market capitalization, share price, and share trading volume. saham, agar diungkapkan. 5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi 20 Information regarding outstanding bonds, sukuk or yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir convertible bonds, in 2 (two) latest financial years

Informasi memuat: Information contains: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible (outstanding); bonds; 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/yield; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.

Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi konversi, agar diungkapkan. Note: Should be disclosed if the company does not have outstanding bonds, sukuk or convertible bonds. III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors’ Report 1. Laporan Dewan Komisaris 32-39 Board of Commissioners’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 34 1. Assessment on the performance of the Board of perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis for 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 35 such evaluation; disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 2. Views on the business prospects of the company as 3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing 36-37 prepared by the Board of Directors and the basis for system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan such consideration; Komisaris dalam WBS tersebut; dan 3. Views on the implementation/management of the 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan 37 company's whistleblowing system (WBS), and the role alasan perubahannya. of the Board of Commissioners in the WBS; and 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and the reason for such changes. 239 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 2. Laporan Direksi 40-51 Board of Directors' report

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara 44-47 1. Analysis of the company's performance, covering lain: among others: a. kebijakan strategis; a. strategic policies; b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang b. comparison between targets and achievements; and ditargetkan; dan c. challenges faced by the company and initiatives to c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan deal with those challenges; langkah-langkah penyelesaiannya; 2. Analysis on business prospects; 2. Analisis tentang prospek usaha; 48 3. Developments in the implementation of GCG during the 3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada 50 fiscal year; and tahun buku; dan 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if 4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan 51 any) and the reason for such changes. alasan perubahannya. 3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 54-55 Signatures of members of the Board of Commissioners and Direksi Board of Directors

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 1. Signatures on a separate page; 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 2. Statement of responsibility of the Board of bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Commissioners and Board of Directors for the accuracy tahunan; of the contents of the Annual Report; 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris 3. Signed by all members of the Board of Commissioners dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan and Board of Directors by stating their names and jabatannya; dan position; and 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. Written explanation in separate letter from the person(s) yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota concerned in the event that member(s) of Board of Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak Commissioners or Board of Directors fail to sign the menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan annual report; or: written explanation in separate letter tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain from other member(s) in the event that there is no dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang written explanation from the person(s) concerned. bersangkutan. IV. Profil Perusahaan 56-87 Company Profile 1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 58 Name and complete address of the company Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, Information contains, among others, name and address, no. Telp, no. Fax, email, dan website. post code, telephone number, fax, email and website. 2. Riwayat singkat perusahaan 59 Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name of perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif the company, change of name (if any), and effective date of perubahan nama perusahaan. the change of name.

Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a change perubahan nama, agar diungkapkan of name 3. Bidang usaha 62-67 Line of business

Uraian mengenai antara lain: Description of, among others: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar 1. The line of business as stated in the latest Articles of terakhir; Association; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activities; and 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Product and/or services offered. 4 Struktur Organisasi 68-69 Organization structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling Diagram of organization structure, containing name and kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah position of personnel up to one level below Director, at least Direksi.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 70-71 Vision, Mission and Corporate Culture Mencakup: Covers: 1. Visi perusahaan; 1. Vision; 2. Misi perusahaan; 2. Mission; 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu 3. Statement that the vision and mission have been dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun reviewed and approved by the Board of Commissioners/ buku; dan Directors in the fiscal year; and 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate 4. Statement on the corporate culture. culture) yang dimiliki perusahaan. 6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 72-75 Profiles of members of the Board of Commissioners Komisaris Contain information on: Informasi memuat antara lain: 1. Name; 1. Nama; 2. Position and period in position (including position(s) held 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada at other company/institution); perusahaan atau lembaga lain); 3. Age; 3. Umur; 4. Domicile; 4. Domisili; 5. Education (study field and education institution); 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Work experience (position, company, and period in 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode position); and Menjabat); dan 7. History of assignments (period and position) as member 7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai of the Board of Commissioners at the company since anggota Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama the first appointment. kali ditunjuk. 7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 76-79 Profiles of members of the Board of Directors Informasi memuat antara lain: Contain information on: 1. Nama; 1. Name; 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s) held perusahaan atau lembaga lain); at other company/institution); 3. Umur; 3. Age; 4. Domisili; 4. Domicile; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 5. Education (study field and education institution); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Work experience (position, company, and period in Menjabat); dan position); and 7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai 7. History of assignments (period and position) as member anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali of the Board of Directors at the company since the first ditunjuk. appointment. 8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data Total number of employees (comparative for 2 years) and pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan data on employee competence development programs adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi reflecting equal opportunities for each level of the organization Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 118-121 Information contains, among others: 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 1. Number of employees at each level of the organization; pendidikan; 118-121 2. Number of employees by education; 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 3. Number of employees by employment status; 4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah 118-121 4. Data on employee competence development programs dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level 124-125 during the fiscal year, concerning position of participants, jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan type of training, and purpose of training; and tujuan pelatihan; dan 5. The costs of employee competence development 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah programs in the fiscal year. dikeluarkan pada tahun buku. 125 241 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 9. Komposisi Pemegang saham 116-117 Shareholders composition

Mencakup antara lain: Covering among others: 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. Names of the 20 largest shareholders and their 20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage; kepemilikannya; 2. Details of shareholders and shareholding percentage: 2. Rincian pemegang saham dan persentase a. Names of shareholders with 5% or more kepemilikannya meliputi: shareholding; and a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau b. Group of public shareholders with individual lebih saham; dan shareholding of less than 5% each. b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan 3. Names of Director and Commissioner with direct or kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. indirect share-ownership and the percentage of such 3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase shareholding. kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak langsung. Note: should be disclosed if the Director and Commissioner does not own shares, directly or indirectly. Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. 10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 80-83 List of subsidiaries and/or associated entities

Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of subsidiary and/or associated entity; 2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share-ownership percentage; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau 3. Line of business of subsidiary and/or associated entity; entitas asosiasi; dan and 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas 4. Operational status of subsidiary and/or associated asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). entity (in commercial operation/not yet in commercial operation). 11. Struktur grup perusahaan 84 Corporate group structure

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving relationship menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas of the parent company, subsidiary, associated entity, joint asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). venture, and special purpose vehicle (SPV). 12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) 19 Chronology of share listing (including private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai and/or share listing from the share issuance up to the end dengan akhir tahun buku of the fiscal year

Mencakup antara lain: Covers, among others: 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal 1. Year of share issuance, number of shares issued, par saham, dan harga penawaran saham untuk masing- value, and share offer price, for each separate corporate masing tindakan korporasi (corporate action); action; 2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan 2. Total number of shares outstanding following the korporasi (corporate action); dan corporate action; and 3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. 3. The stock exchange where the shares are listed.

Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if the company does not have a chronology of share listing. 13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari 20 Chronology of other securities issuance and/or listing from awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku the time of issuance up until the end of the fiscal year

Mencakup antara lain: Covers, among others: 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, 1. Name of security instrument, year of issuance, interest tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh rate/yield of securities, and maturity date; tempo efek lainnya; 2. Offering price of other securities; 2. Nilai penawaran efek lainnya; 3. The stock exchange where the securities are listed; and 3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 4. Rating of securities. 4. Peringkat efek. Note: should be disclosed if the company does not have Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi chronology of other securities issuance/listing penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 87 Name and address of supporting institutions and/or professionals Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan Covers, among others: saham perusahaan; 1. Name and address of the company's Share Registrar; 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of Public Accountant Firm; and 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 3. Name and address of rating agencies. 15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 28-29 Awards received during the fiscal year, or valid certification dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku in the fiscal year, at both national and international levels terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional

Informasi memuat antara lain: Covers, among others: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and/or certification; 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Year received/issued; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan 3. Name of institution that issued the award/certification; 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). and 4. Validity period (certification). 16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau 58, 80-81, 88 Name and address of subsidiaries and/or branch offices or kantor perwakilan (jika ada) representative offices (if any)

Memuat informasi antara lain: Covers information on: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of subsidiaries; and 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office.

Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: should be disclosed if the company does not have a kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office. 17. Informasi pada Website Perusahaan 87 Information in the corporate website

Meliputi paling kurang: Covers at the very least: 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik 1. Information of shareholders up to the individual ultimate akhir individu; shareholder; 2. Isi Kode Etik; 2. Contents of the Code of Conduct; 3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Information on the General Meeting of Shareholders paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi of GMS resolutions, and information of pertinent tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, dates, namely the dates of GMS announcement, GMS tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal invitation, GMS event, and announcement of summary ringkasan risalah RUPS diumumkan; GMS resolutions; 4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); 4. Annual financial statements (last 5 years); 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Profiles of the Board of Commissioners and Directors; 6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- and komite, dan Unit Audit Internal. 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees and Internal Audit Unit. 243 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Training and education for Board of Commissioners, Board Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Internal Audit Unit

Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang Cover at least information of type of training and participant relevan dalam mengikuti): of: 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; 153 1. Training and/or education for Board of Commissioners; 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 163 2. Training and/or education for Board of Directors; 3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; n/a 3. Training and/or education for Audit Committee; 4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi n/a 4. Training and/or education for Nomination and dan Remunerasi; Remuneration Committee; 5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; – 5. Training and/or education for other Committee(s); 6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 183 6. Training and/or education for Corporate Secretary; and Perusahaan; dan 7. Training and/or education for Internal Audit Unit. 7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. 188

yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.

Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/or pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan education during the fiscal year V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja 90-113 Management Discussion and Analysis on the Company Perusahaan Performance 1. Tinjauan operasi per segmen usaha 96-102 Operation review per business segment

Memuat uraian mengenai: Includes analysis on: 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Elaboration on each business segment. 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of each business segment, among others: a. Produksi; a. Production; b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; b. Increase/Decrease of production capacity; c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/income; and d. Profitabilitas. d. Profitability. 2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 102-106 Description on the Company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan An analysis comparing the performance of the current year antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan and that of the previous year (in the form of narration and tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan tables) and the reasons for the increase/decrease of the suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain accounts, including in: mengenai: 1. Current assets, non-current assets, and total assets; 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan liabilities; total liabilitas; 3. Equity; 3. Ekuitas; 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss), other 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), comprehensive income, comprehensive income for the penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan current year; and komprehensif periode berjalan; dan 5. Cash flows. 5. Arus kas. 3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 106-107 Discussion and analysis on solvability and level of the utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan company receivables collectibility, by presenting relevant menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan ratio calculation in line with the company’s type of industry jenis industri perusahaan

Penjelasan tentang: Explanation on: 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek 1. Solvability, both short term and long term; and maupun jangka panjang; dan 2. Level of receivables collectibility. 2. Tingkat kolektibilitas piutang.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan 107 Discussion on capital structure, and management policy on kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure capital structure policy) Explanation of: Penjelasan atas: 1. Details of capital structure comprising of interest-bearing 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri debts/sukuk and equity; dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan 2. Capital structure policies; and 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 3. Basis for the determination of capital structure policies. structure policies); dan 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. 5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 108 Discussion on material commitments of capital investments barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku (instead of funding commitments) in the last fiscal year terakhir Explanation on: Penjelasan tentang: 1. Parties in the commitments; 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 2. Objectives of the commitments; 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 3. Sources of funds to meet the commitments; 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- 4. Denomination currency of commitments; and ikatan tersebut; 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk. 4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Note: should be disclosed if the company does not have any material commitment for capital investments in the Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan fiscal year. terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. 6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 108 Discussion on capital investment realized at the latest direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year

Penjelasan tentang: Explanation on: 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital investment; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Objectives of capital investment; and 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada 3. Nominal value of capital investment realized in the last tahun buku terakhir. fiscal year.

Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang Note: should be disclosed if there are no capital investment. modal, agar diungkapkan. 7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 108 Information on the comparison between initial target at the buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau beginning of financial year and the realization and target proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang or projection for the next year concerning income, profit, mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap capital structure, and others considered significant target penting bagi perusahaan. for the company.

Informasi memuat antara lain: Contain information on: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal year and dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan achievements; and 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) 2. Targets or projections set for the next 1 (one) year. tahun mendatang. 8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 108 Information and material facts following the date of laporan akuntan accounting report (Subsequent events)

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of significant events following the date of termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accounting report including its impact on business risk and masa mendatang. performance in the future.

Note: should be disclosed if there are no subsequent Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal events. laporan akuntan, agar diungkapkan. 245 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 108-109 Business prospects

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan Description on business prospects related to the general industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung industry and economy including quantitative supporting kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. data from reliable resources 10. Uraian tentang aspek pemasaran 109-110 Marketing aspects

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Description on marketing aspects of the company’s perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa products and/or services, among others marketing strategy pasar. and market shares 11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas 110-111 Description on dividend policy and total cash dividend per per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan share and total dividend per year that are published or atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir disbursed during last 2 (two) financial years

Memuat uraian mengenai: Contain information on: 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend payout policy; 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend disbursement; 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share; 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. 5. Announcement date and cash dividend payout for each untuk masing-masing tahun. year.

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Note: To disclose if there are no dividend disbursement and its reasons. 12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 107 Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/ manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) MSOP) still ongoing in the fiscal year yang masih ada sampai tahun buku

Memuat uraian mengenai: Contain information on: 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/MSOP shares and its execution; 2. Jangka waktu; 2. Period; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 3. Eligible employee/management; and berhak; dan 4. Exercise price. 4. Harga exercise. Note: should be disclosed if there are no such programs Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. 13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam 111-112 Realization of initial public offering proceeds (in the event of hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan the company is obligated to submit the report) realisasi penggunaan dana)

Memuat uraian mengenai: Covers the following: 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds; 2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds utilization plan; 3. Rincian penggunaan dana; 3. Proceeds utilization details; 4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. The date of GMS/GMB resolution on the change of penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).

Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such information penggunaan dana hasil penawaran umum, agar of realization of proceeds of public offering. diungkapkan.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 112 Material transaction information with conflict of interest kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi and/or transaction with related parties Covers the following: Memuat uraian mengenai: 1. Name of transacting parties and the nature of related 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan parties; afiliasi; 2. Description of the transaction fairness; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Transaction background; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Transaction realization at the last financial year; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Company policy related with transaction review 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme mechanism; and review atas transaksi; dan 6. Compliance to relevant regulations and provisions. 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: To disclose if there are no transactions. agar diungkapkan. 15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 112 Description on changes in laws and regulations during the undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir fiscal year that impacted on the company

Uraian memuat antara lain: Covers information on: 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 1. Name of regulations; and perubahan; dan 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap company, or statement of the insignificant impact perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: To disclose if there are no changes in the laws and perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar regulations that have significant impacts diungkapkan. 16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 112-113 Description on the changes in accounting policy diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year

Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others: 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policy; 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for the change; and 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 3. Quantitative impact on the financial statements keuangan. Note: To disclose if there are no changes in accounting Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan policies during the fiscal year akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. 17. Informasi kelangsungan usaha 112 Information on business continuity Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Significant issues on the company business continuity at terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun the last financial year; buku terakhir; 2. Management assessment on point 1; and 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 3. Assumption implemented by the management in 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan conducting the assessment. assessment. Note: if there are no issues that potentially have significant Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi influences to the company’s business continuity at the berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha last financial year, to disclose the basis of management perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan assumption in ensuring that there are no issues that asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini potentially have significant influences to the company’s bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh business continuity at the last financial year. signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. 247 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance 1. Uraian Dewan Komisaris 150-153 Description on the Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain: Covers the following: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 151-152 1. Board of Commissioners responsibilities; 2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang n/a 2. Assessment of performance of committees under the berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar Board and the basis for such assessment; and penilaiannya; dan 3. Board Charter disclosures (Board of Commissioners 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 151 work guidelines and procedures) tata tertib kerja Dewan Komisaris). 2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total 154 Independent Commissioners (at least 30% of the total Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)

Meliputi antara lain: Covers the following: 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent Commissioners; 2. Pernyataan tentang independensi masing-masing and Komisaris Independen. 2. Independency statement of each Independent Commissioner.

3. Uraian Direksi 155-164 Description on the Board of Directors

Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 157-163 1. Duties and responsibilities of each member of the Board masing anggota Direksi; of Directors; 2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di n/a 2. Assessment of performance of committees under the bawah Direksi (jika ada); dan Board (if any); and 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 164 3. Board Charter disclosures (Board of Directors work tata tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)

4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2015 yang 137-138 GCG implementation assessment for 2015, at least for meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi aspects of the Board of Commissioners and/or Board of Directors Memuat uraian mengenai: 164-165 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; Covers the following: 2. Pihak yang melakukan penilaian; 1. Assessment criteria; 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 2. Assessor; 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 3. Assessment score on each criteria; 5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 4. Recommendations on results of assessment; and 5. Reasons for the delay or non implementation of such recommendations. Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no GCG assessment for fiscal 2015.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 165 Description of the remuneration policy for the Board of Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors

Mencakup antara lain: Covers the following: 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and penetapan remunerasi Dewan Komisaris; determination of remuneration for the Board of 2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan Commissioners; penetapan remunerasi Direksi; 2. Disclosure of procedure for the proposal and 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen determination of remuneration for the Board of remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk Directors; setiap anggota Dewan Komisaris; 3. Remuneration structure showing the remuneration 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen components and amounts per component for each remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk member of the Board of Commissioners; setiap anggota Direksi; 4. Remuneration structure showing the remuneration 5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi components and amounts per component for each Direksi; dan member of the Board of Directors; 6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/ 5. Disclosure of indicators for the remuneration of the atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Board of Directors; and Komisaris dan Direksi (jika ada). 6. Disclosure of performance bonus, non-performance bonus, and/or share option received by each members Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non of the Board of Commissioners and Directors (if any). kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no performance bonus, non-performance bonus, and/or share option received by each members of the Board of Commissioners and Directors. 6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 166-167 Meeting frequency and attendance of Board of mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal Commissioners (at least once in 2 months), Board of 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam Directors (at least once in a month), and joint meetings of 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan BoC and BoD (at least once in 4 months) Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan)

Informasi memuat antara lain: Covers among others: 1. Tanggal Rapat; 1. Date; 2. Peserta Rapat; dan 2. Attendance; and 3. Agenda Rapat. 3. Agenda. untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Of each of the meetings of BoC, BoD and Joint Meetings rapat gabungan. of BoC and BoD. 7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 15 Information on majority and controlling shareholders, direct pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai or indirect, up to the ultimate individual shareholder kepada pemilik individu Diagram with separate illustration for majority shareholders Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan and controlling shareholders pemegang saham utama dengan pemegang saham pengendali. Note: majority shareholders are parties that own, directly or indirectly, at least 20% of the voting rights of the total Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah share with voting rights issued by the company, but is not pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, the controlling shareholder memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. 249 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, 168 Disclosure of affiliation between members of the Board of Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, Board of Commissioners and Majority/Controlling pengendali Shareholders

Mencakup antara lain: Covers, among others: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation between a member of the Board of Directors anggota Direksi lainnya; with fellow members of the Board of Directors; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliation between a member of the Board of Directors Dewan Komisaris; with members of the Board of Commissioners; 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between a member of the Board of Directors Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; with Majority and/or Controlling Shareholder; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliation between a member of the Board of dengan anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners with fellow members of the Board of 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris Commissioners; and dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. 5. Affiliation between a member of the Board of Commissioners with Majority and/or Controlling Shareholder. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no affiliation relationship 9 Komite Audit 169-172 Audit Committee Includes the following: Mencakup antara lain: 1. Name, position and tenure of audit committee members; 1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite 169-170 2. Education qualifications (study field and institution) and audit; work experience (position, company and tenure) of audit 2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 169-170 committee members; Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, 3. Independency of audit committee members; dan Periode Menjabat) anggota komite audit; 4. Duties and responsibilities; 3. Independensi anggota komite audit; 171 5. Brief report of audit committee activity; and 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 171 6. Meeting frequency and attendance of audit committee. 5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun 172 buku; dan 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. 172 10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 173-177 Nomination and/or Remuneration Committee

Mencakup antara lain: Includes the following: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 173-174 1. Name, position and brief profiles of members of the komite nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee; 2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 174-175 2. Independency of Nomination and/or Remuneration 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 175 Committee; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau 176 3. Duties and responsibilities ; remunerasi pada tahun buku; 4. Brief report of committee activity in the fiscal year; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 177 5. Meeting frequency and attendance; nominasi dan/atau remunerasi; 6. Statement of committee charter; and 6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau 177 7. Policies on Director succession. remunerasi; dan 7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 177 11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki n/a Other committees under the Board of Commissioners oleh perusahaan

Mencakup antara lain: Includes the following: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position and brief profile of members of komite lain; committee; 2. Independensi komite lain; 2. Independency of committee; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities ; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun 4. Committee activity in the fiscal year; and buku; dan 5. Committee meeting frequency and attendance. 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 178-183 Description of duties and functions of Corporate Secretary

Mencakup antara lain: Information on, among others: 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 178 1. Name and brief work experience of Corporate Secretary; perusahaan; 2. Domisili; 178 2. Domicile; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 178-179 3. Duties and responsibilities; and 4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada 179-189 4. Report of activities of Corporate Secretary in the fiscal tahun buku. year. 13 Uraian mengenai unit audit internal 185-188 Description on Internal Audit Unit

Mencakup antara lain: Includes the following: 1. Nama ketua unit audit internal; 186 1. Name of internal audit unit head; 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 186 2. Total employees (internal auditors) in internal audit unit; internal; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 186 3. Certification on internal audit profession; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 187 4. Internal audit unit composition in the company’s perusahaan; structure; 5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada 188 5. Brief report on internal audit unit activity implementation; tahun buku; dan and 6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua 187 6. The parties responsible to appoint/terminate the internal unit audit internal. audit unit head. 14. Akuntan Publik 191-192 Public Accountant

Informasi memuat antara lain: Includes the following: 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit 191-192 1. Name and year of public accountant that audits the laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; annual financial statements in the last 5 years; 2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan 191 2. Name and year of Public Accountant Firm that audits the audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun annual financial statements in the last 5 years; terakhir; 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 191 3. The amount of fee for each service provided by public diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku accountant at the last financial year; and terakhir; dan 4. Other services provided by the accountant apart from 4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan 191 the audit service of annual financial statements at the akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan last financial year. tahunan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: to disclose if there are no other services rendered diungkapkan. 15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 193-201 Description on risk management of the company

Mencakup antara lain: Includes the following: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 193-194 1. Explanation on risk management system implemented diterapkan perusahaan; by the company; 2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 194-195 2. Explanation on risk management system effectiveness sistem manajemen risiko pada tahun buku; evaluation; 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 195-201 3. Explanation on risks faced by the company; and perusahaan; dan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 195-201 4. Risk mitigation. 16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 188-191 Description of internal control system

Mencakup antara lain: Includes the following: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 188-190 1. Brief explanation on internal control system, among intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan others on financial and operational control; dan operasional; 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern 189-190 2. Explanation on internal control system alignment with dengan kerangka yang diakui secara internasional international standard framework (COSO – internal (COSO – internal control framework); dan control framework); and 3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 190-191 3. Explanation on internal control system effectiveness pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun evaluation. buku. 251 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 212-214 Description on corporate social responsibility related to terkait dengan lingkungan hidup environmental

Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others: 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 1. Activity target/plans by the Management for 2016; ditetapkan manajemen; 2. Activities conducted and the quantitative impact of such 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas activities; including environmental programs related to kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan the company's operational activities such as utilization hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional of environment-friendly materials and energy or recycled perusahaan, seperti penggunaan material dan energi materials, waste management system, complaint yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem handling of environmental issues, green lending, and pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan others masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan 3. Environmental certifications. dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 18. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 210-211 Description on corporate social responsibility related to dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan occupational, health and safety kerja Covers information on, among others: Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 2. Activities conducted and quantitative impact of such ditetapkan manajemen; dan activities related to occupational, heath and safety 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas aspects, such as gender equality and equal work kegiatan tersebut terkait praktik ketenagakerjaan, opportunity, work health and safety equipment, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan employee turnover rate, accident rate, remuneration, gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan complaint handling of work-related issues, and others. kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. 19. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 215-220 Description on corporate social responsibility related to terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan social and community development

Mencakup antara lain: Covers information on, among others: 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and ditetapkan manajemen; dan 2. Activities conducted and impact of such activities related 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan to product responsibility, such as consumers health and tersebut terkait tanggung jawab produk, seperti safety, product information, facility, total and handling of kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi consumers claims, and so forth. produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, 201 Significant litigation currently faced by the company, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota subsidiaries, and members of the Board of Commissioners Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan and Board of Directors that served the position at the annual report period Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan; Includes the following: 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 1. The principal litigation/claims; 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal 2. Settlement status of litigation/claims; tuntutan/gugatan; dan 3. Impact to the company’s condition; and 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, 4. Administration sanctions charged to the company, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas members of the Board of Commissioners and Board terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun of Directors, by relevant authorities (capital market, buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak banking and others) at the last fiscal year (or a statement dikenakan sanksi administrasi). of no administration sanction being charged)

Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki Note: To disclose in the event of no litigation perkara penting, agar diungkapkan. 22. Akses informasi dan data perusahaan 202-203 Access to company information and data

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of company information and perusahaan kepada publik, misalnya melalui website data for public access, including dissemination through (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media company website (in Bahasa and English), mass media, massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others. sebagainya. 23. Bahasan mengenai kode etik 204 Discussion on code of conduct

Memuat uraian antara lain: Includes the following: 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Contents of Code of Conduct; 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh 2. Disclosure of code of conduct application in all level of level organisasi; organization; 3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of conduct dissemination; 4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang 4. Sanctions on code of conduct violations; and diatur dalam kode etik (normatif); dan 5. Number of violation and sanction in the last fiscal year. 5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada Note: should be disclosed if there are no violations of code tahun buku terakhir, agar diungkapkan. of conduct in the last fiscal year. 24. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 204-205 Disclosure on whistleblowing system

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of whistleblowing system antara lain: system: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Violations report submission; 2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Whistleblowers protection; 3. Penanganan pengaduan; 3. Claims handling; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. Claims managers; and 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 5. Total claims registered; and tahun buku terakhir; dan 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year 6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai including its follow up measures. diproses pada tahun buku.

Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar Note: should be disclosed if there is no report and follow up diungkapkan. action in the last fiscal year. 253 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 25. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 168 Diversity of the Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi Directors Composition

Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of the Board keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors composition dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, regarding education, work experience, age, and gender dan jenis kelamin. Note: to disclose the reasons and considerations, if there Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar is no policy applied diungkapkan alasan dan pertimbangannya. VII. Informasi Keuangan Financial Information 1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ Board of Directors and/or Board of Commissioners’ tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the Financial Statements Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Conformity with related regulations regarding the Financial Jawab atas Laporan Keuangan. Statements Responsibility 2. Opini auditor independen atas laporan keuangan √ Independent auditor opinion on financial statements 3. Deskripsi Auditor Independen di Opini √ Independent Auditor Description in the Opinion

Deskripsi memuat tentang: Description contains the following: 1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signatures; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report date; and 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. License of Public Accountant Firm and license of Public Accountant 4. Laporan keuangan yang lengkap Comprehensive financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively covers the financial statements elements: 1. Laporan posisi keuangan; LK/FS 1. Statements of financial position; 1-2 2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; LK/FS 2. Statements of comprehensive income and other 3 comprehensive income; 3. Laporan perubahan ekuitas; LK/FS 3. Statements of changes in equity; 4 4. Laporan arus kas; LK/FS 4. Statements of cash flows; 5 5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Notes to financial statements; 6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; LK/FS 6. Comparative information on previous periods; and dan 6-95 7. Laporan posisi keuangan pada awal periode √ 7. Statements of financial position at the beginning of sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan previous periods upon the application of retrospective akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian accounting policy by the entity or representation of kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas financial statements postings, or reclassifications of mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya postings in the financial statements (if relevant). (jika relevan). 5. Perbandingan tingkat profitabilitas LK/FS Profitability level comparison 3 Comparison of current profit (loss) with the previous year Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

1 30 56 90 114 132 206

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 6. Laporan Arus Kas LK/FS Statements of Cash Flows 5 Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, 1. Grouping into three category of activities of operations, investasi, dan pendanaan; investment, and financing; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Direct method application in the statements of cash melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; flows from operations activity; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separation of presentation between cash in and or cash pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas out during current year in the operation, investment and operasi, investasi dan pendanaan; dan financing activities; 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan 4. Disclosure of non cash transaction shall be stated in the dalam catatan atas laporan keuangan. notes to financial statements. 7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi LK/FS Summary of accounting policies 11-34 Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Compliance statement to SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis of measurement and formulation of financial 3. Pajak penghasilan; statements; 4. Imbalan kerja; dan 3. Recognition of income and expense; 5. Instrumen Keuangan. 4. Employee benefits; and 5. Financial instrument. 8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi LK/FS Disclosure of related parties transactions 75-76 Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan 1. Name of related parties, and the nature and relationship pihak berelasi; with related parties; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction values and its percentage to total income pendapatan dan beban terkait; dan and expense; and 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total 3. Total balance and its percentage to total assets or aset atau liabilitas terkait. liabilities. 9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan LK/FS Disclosure related to taxes 67-70 Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak 2. Explanation of relationship between tax expenses dan laba akuntansi; (income) and accounting profit; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil 3. Statement that Taxable Income as a result of rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT reconciliation is use as the basis in completing the 2016 Tahunan PPh Badan tahun 2016; Annual corporate income tax return; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui 4. The details of deferred tax assets and liabilities pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode recognized in the financial position statements for every penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak presentation period, and total deferred tax expenses tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila (income) recognized in the income statements if the jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau total are not visible from the total deferred tax assets or liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan liabilities recognized in the financial position statements; posisi keuangan; dan and 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of availability or un-availability of tax disputes. 255 Laporan Tahunan | Annual Report 2016

Halaman Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations Page 10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap LK/FS Disclosure related to fixed assets 48-51 Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Used depreciation method; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara 2. Description on accounting policies selected between model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. Significant methods and assumptions used in estimation mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model of fixed assets fair value (for revaluation model) or revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap disclosure of fixed assets fair value (for cost model); and (untuk model biaya); dan 4. Reconciliation of gross total recorded and accumulation 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi of fixed assets depreciation at the beginning and penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode end of period by presenting: addition, deduction and dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reclassification. reklasifikasi. 11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi LK/FS Disclosure related to operations segments 76-78 Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes: 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 1. General information covering factors used to identify digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang reported segments; dilaporkan; 2. Information on segment’s reported profit loss, assets, 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen and liabilities; yang dilaporkan; 3. Reconciliation of segment’s total revenues, segment’s 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi reported profit loss, segment’s assets, segment’s segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas liabilities, and segment’s other material elements to segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap related total in entity; and jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Disclosure of entity level, which covers information on 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi products and/or services, geographic areas and main informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah customers. geografis dan pelanggan utama. 12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen LK/FS Disclosure related to Financial Instruments Keuangan 83-89

Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes: 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan 1. Accounting requirements, conditions and policies for klasifikasinya; every financial instruments group; 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok 2. Financial instrument classification; instrumen keuangan; 3. Fair value of every financial instrument group; 3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 4. Risk management objectives and policies; keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; 5. Explanation on risks related to financial instrument: 4. Kebijakan manajemen risiko; dan market risk, credit risk and liquidity risk; and 5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan 6. Risk analysis related to financial instrument in secara kuantitatif. quantitative way. 13. Penerbitan laporan keuangan LK/FS Financial statements publication 89 Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of financial statements authorized for publication; 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan and keuangan. 2. Parties responsible to authorize the financial statements.

1 30 56 90 114 132 206

PT Metropolitan Land Tbk Dan Entitas Anak/And Its Subsidiaries

Laporan Keuangan Konsolidasian Dan Informasi Tambahan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 Dan Laporan Auditor Independen

Consolidated Financial Statements And Supplementary Information For The Years Ended December 31, 2016 and 2015 And Independent Auditors’ Report PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dan As of December 31, 2016 and 2015 and for untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years then ended tersebut

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 90 Schedule I : Statements of Financial Induk Position of Parent Entity

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 92 Schedule II : Statements of Profit or Loss and Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income of Entitas Induk Parent Entity

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 93 Schedule III : Statements of Changes in Entitas Induk Equity of Parent Entity

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 94 Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent Entity

Daftar V : Informasi Investasi Dalam Entitas 95 Schedule V : Investments in Subsidiaries Anak dan Ventura Bersama and Joint Venture

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Catatan/ 31 Desember/December 31, Notes 2016 2015 Rp '000 Rp '000 ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5 310.437.081 216.358.346 Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada pihak ketiga - Trade accounts receivable from setelah dikurangi cadangan third parties - net of allowance kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 1.226.592 ribu tahun 2016 dan Rp 1,226,592 thousand in 2016 and Rp 1.061.031 ribu tahun 2015 6 187.118.481 224.864.840 Rp 1,061,031 thousand in 2015 Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 34 29.081 112.317 Related parties Pihak ketiga 7.360.771 4.246.412 Third parties Persediaan Inventories Aset real estat 10 1.623.294.158 1.500.140.509 Real estate assets Lain-lain 2.689.337 2.504.944 Others Pajak dibayar dimuka 7 4.338.003 15.968.773 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 37.254.278 47.894.976 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 2.172.521.190 2.012.091.117 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS Piutang lain-lain kepada pihak ketiga 1.244.516 586.092 Other accounts receivable from third parties Aset keuangan lainnya 9 59.991.797 58.896.967 Other financial assets Uang muka pembelian tanah 8.609.580 7.434.980 Advance for purchase of land Persediaan aset real estat 10 201.320.578 184.749.170 Real estate assets inventories Investasi ventura bersama 11 51.222.904 - Investment in joint venture Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 209.671.301 ribu tahun 2016 dan Rp 209,671,301 thousand in 2016 and Rp 180.333.206 ribu tahun 2015 12 1.038.518.132 980.970.758 Rp 180,333,206 thousand in 2015 Aset pajak tangguhan 31 260.886 3.401.222 Deferred tax assets Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of Rp 174.649.786 ribu tahun 2016 dan Rp 174,649,786 thousand in 2016 and Rp 144.520.046 ribu tahun 2015 13 387.873.153 363.937.545 Rp 144,520,046 thousand in 2015 Aset lain-lain 10.966.537 8.674.727 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.760.008.083 1.608.651.461 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 3.932.529.273 3.620.742.578 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 1 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (Continued)

Catatan/ 31 Desember/December 31, Notes 2016 2015 Rp '000 Rp '000 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 14 309.500.000 264.999.998 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga 15 18.172.986 28.342.254 Trade accounts payable to third parties Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 34 506.145 463.389 Related parties Pihak ketiga 16 41.585.040 150.965.369 Third parties Utang pajak 17 51.826.805 52.371.362 Taxes payable Beban akrual 21.183.160 21.707.740 Accrued expenses Utang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of tempo dalam satu tahun 18 207.111.111 180.850.000 long-term bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian advances - realizable within yang direalisasi dalam satu tahun 19 187.394.053 167.158.614 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 837.279.300 866.858.726 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net of dalam satu tahun 18 503.735.514 482.558.509 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang direalisasi dalam satu tahun 19 27.157.903 16.240.527 within one year Uang jaminan pelanggan 25.833.977 20.035.661 Customers' deposits Liabilitas pajak tangguhan 31 2.006.527 1.181.101 Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan pasca-kerja 33 34.113.522 20.651.329 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 592.847.443 540.667.127 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.430.126.743 1.407.525.853 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk of the Company Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.655.126.330 saham 20 765.512.633 765.512.633 7,655,126,330 shares Tambahan modal disetor 21 257.963.521 257.963.521 Additional paid-in capital Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 Other equity component Penghasilan komprehensif lain (12.268.278) (5.063.290) Other comprehensive income Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 22 9.000.000 7.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 1.326.685.820 1.081.840.541 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk 2.349.788.822 2.110.148.531 of the Company

Kepentingan nonpengendali 23 152.613.708 103.068.194 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.502.402.530 2.213.216.725 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.932.529.273 3.620.742.578 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 2 - bagian tidak yang terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan yang Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih Beban Beban keuangan Penghasilan bunga Beban pajak final pajak Beban Bagian rugi ventura bersama Beban administrasi Beban pemasaran Beban LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN DASAR SAHAM LABA PER JUMLAH LABA TAHUN KOMPREHENSIF PENGHASILAN LAIN, KOMPREHENSIF LABATAHUN BERJALAN BERSIH BEBAN- PAJAK BERSIH PAJAK LABA SEBELUM LABATAHUN BERJALAN BERSIH JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LABA BRUTO LABA DAN LANGSUNG BEBAN 31 DESEMBER 2016DAN 2015 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR LAIN KONSOLIDASIAN KOMPREHENSIF DAN PENGHASILAN LABA RUGI LAPORAN METROPOLITANPT. LAND TbkDAN ANAK ENTITAS PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA DAN PENDAPATAN PENJUALAN (Dalam Rupiah penuh) Jumlah Kepentingan Nonpengendali Pemilik Entitas Induk Jumlah Kepentingan nonpengendali direklasifikasi akan tidak yang Pos Pemilik entitas induk BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: SETELAH PAJAK SETELAH YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA: BERJALAN TAHUN BEBAN POKOK PENJUALAN BEBAN POKOK pasti imbalan Pengukuran kembali atas program rugi: laba ke Catatan/ Notes 24,34 32 29 23 31 28 30 11 27 26 25

1.143.372.190 (190.633.026) 309.279.940 264.136.695 316.514.414 316.514.414 321.897.943 271.341.683 309.279.940 721.211.112 422.161.078 (84.634.360) (62.759.954) (64.596.634) Rp '000 Rp - 3 - - 3 45.143.245 45.172.731 (4.874.013) (7.234.474) (5.383.529) (1.336.854) 2016 9.521.672 35,45 See accompanying See notes accompanying to consolidated financial statements which are an integral part the of consolidated financial statements.

1.089.217.674 PT. METROPOLITANPT. LAND TbkAND SUBSIDIARIES ITS (186.847.690) 238.637.079 212.943.701 239.982.607 239.982.607 242.005.766 214.269.500 238.637.079 660.485.736 428.731.938 (39.928.364) (80.349.676) (66.313.948) (54.805.364) Rp '000 Rp 25.693.378 25.713.107 (2.023.159) (1.345.528) 2015 9.765.072 CONSOLIDATED OF ORPROFIT LOSS STATEMENTS - 28,16 Other net gains- (losses) Finance cost Interest income Final tax expense Share in net joint of loss venture Administrative expenses Marketing expenses AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND COMPREHENSIVE OTHER BASIC AND DILUTED EARNINGS DILUTED AND BASIC TOTALINCOME COMPREHENSIVE NET PROFIT FOR THE YEAR NETFOR PROFIT THE - NET EXPENSE TAX PROFITBEFORE TAX OTHER COMPREHENSIVE INCOME, COMPREHENSIVE OTHER NET PROFIT FOR THE YEAR NETFOR PROFIT THE TOTALINCOME COMPREHENSIVE GROSS PROFIT GROSS SALES AND REVENUES AND SALES DIRECT COSTS ANDDIRECTCOSTS COSTOF SALES (Full amount in Rupiah) Total Non-controlling interests Owners of the of Owners Company Total Non-controlling interests Item that will not reclassified be Owners of the of Owners Company PER SHARE FOR THE YEAR ATTRIBUTABLEYEAR FOR THE TO: NETOF TAX FOR THE YEAR FOR THE ATTRIBUTABLE TO: benefit obligation benefit Remeasurement defined of tosubsequently profit or loss: DECEMBER 31, 2016AND 2015 FOR THE YEARS ENDED YEARS FOR THE

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Tambahan entitas induk/ modal Komponen Penghasilan Equity Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan disetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah Catatan/ Paid-in paid-in Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/ Notes capital stock capital component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2015 757.933.300 237.878.288 2.895.126 (3.737.491) 5.000.000 931.342.605 1.931.311.828 99.620.075 2.030.931.903 Balance as of January 1, 2015 Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen tunai 22 - - - - - (34.106.998) (34.106.998) - (34.106.998) Cash dividends Dividen saham 21,22 7.579.333 20.085.233 - - - (27.664.566) - - - Stock dividends Penambahan kepentingan Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 23 ------16.414.154 16.414.154 of subsidiaries Pembagian dividen entitas anak Dividends distributed by kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling nonpengendali 23 ------(38.659.413) (38.659.413) interest Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - - - (1.325.799) - 214.269.500 212.943.701 25.693.378 238.637.079 for the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (5.063.290) 7.000.000 1.081.840.541 2.110.148.531 103.068.194 2.213.216.725 Balance as of December 31, 2015

Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen tunai 22 - - - - - (24.496.404) (24.496.404) - (24.496.404) Cash dividends Penambahan kepentingan Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 23 ------4.404.029 4.404.029 of subsidiaries Pembagian dividen entitas anak Dividends distributed by kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling nonpengendali 23 ------(1.760) (1.760) interest Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - - - (7.204.988) - 271.341.683 264.136.695 45.143.245 309.279.940 for the year

Saldo per 31 Desember 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (12.268.278) 9.000.000 1.326.685.820 2.349.788.822 152.613.708 2.502.402.530 Balance as of December 31, 2016

- 4 - bagian tidak yang terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan yang Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih Beban keuangan Penghasilan bunga final pajak Beban Bagian rugi ventura bersama Beban administrasi pemasaran Beban LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN DASAR SAHAM LABA PER JUMLAH LABA TAHUN KOMPREHENSIF LABATAHUN BERJALAN BERSIH JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF PENGHASILAN LAIN, KOMPREHENSIF LABATAHUN BERJALAN BERSIH BEBAN- PAJAK BERSIH PAJAK LABA SEBELUM BRUTO LABA DAN LANGSUNG BEBAN USAHA DAN PENDAPATAN PENJUALAN 31 DESEMBER 2016DAN 2015 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR LAIN KONSOLIDASIAN KOMPREHENSIF DAN PENGHASILAN LABA RUGI LAPORAN METROPOLITANPT. LAND TbkDAN ANAK ENTITAS (Dalam Rupiah penuh) Jumlah Kepentingan Nonpengendali Pemilik Entitas Induk Jumlah Kepentingan nonpengendali Pemilik entitas induk direklasifikasi akan tidak yang Pos BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA: BERJALAN TAHUN PAJAK SETELAH PENJUALAN BEBAN POKOK pasti imbalan Pengukuran kembali atas program rugi: laba ke Catatan/ Notes 24,34 31 29 28 30 11 27 26 25 32 23

1.143.372.190 (190.633.026) 309.279.940 264.136.695 316.514.414 271.341.683 309.279.940 316.514.414 321.897.943 721.211.112 422.161.078 (84.634.360) (62.759.954) (64.596.634) Rp '000 Rp - 3 - - 3 45.143.245 45.172.731 (7.234.474) (5.383.529) (4.874.013) (1.336.854)

2016 9.521.672 35,45 which are an integral part the of consolidated financial statements. See notes accompanying to consolidated financial statements

1.089.217.674 PT. METROPOLITANPT. LAND TbkAND SUBSIDIARIES ITS (186.847.690) 238.637.079 212.943.701 239.982.607 214.269.500 238.637.079 239.982.607 242.005.766 660.485.736 428.731.938 (39.928.364) (80.349.676) (66.313.948) (54.805.364) Rp '000 Rp 25.693.378 25.713.107 (1.345.528) (2.023.159)

2015 9.765.072 CONSOLIDATED OFOR PROFIT LOSS STATEMENTS - 28,16 Other net gains- (losses) Finance cost Interest income Final tax expense Share in net joint of loss venture Administrative expenses Marketing expenses AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND COMPREHENSIVE OTHER BASIC AND DILUTED EARNINGS DILUTED AND BASIC TOTALINCOME COMPREHENSIVE YEAR NETFOR PROFIT THE TOTALINCOME COMPREHENSIVE INCOME, COMPREHENSIVE OTHER YEAR NETFOR PROFIT THE - NET EXPENSE TAX PROFITBEFORE TAX PROFIT GROSS ANDDIRECTCOSTS COSTOF SALES REVENUES AND SALES Total Non-controlling interests the of Owners Company Total Non-controlling interests the of Owners Company Item that will not reclassified be (Full amount in Rupiah) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLEYEAR FOR THE TO: ATTRIBUTABLE TO: YEAR FOR THE NETOF TAX PER SHARE benefit obligation benefit Remeasurement defined of tosubsequently profit or loss: DECEMBER 31, 2016AND 2015 FOR THE YEARS ENDED YEARS FOR THE

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (5.063.290) 7.000.000 1.081.840.541 2.110.148.531 103.068.194 2.213.216.725 Balance as of December 31, 2015

Saldo per 31 Desember 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (12.268.278) 9.000.000 1.326.685.820 2.349.788.822 152.613.708 2.502.402.530 Balance as of December 31, 2016

- 4 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

2016 2015 Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.306.586.476 1.215.083.614 Cash receipts from customers Pembayaran beban pajak final (71.396.732) (67.546.700) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.235.189.744 1.147.536.914 Net cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other dan untuk beban operasional lainnya (698.740.173) (846.889.594) operating expenses Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (153.222.358) (140.606.751) Cash paid to directors and employees

Kas dihasilkan dari operasi 383.227.213 160.040.569 Cash generated from operations Penerimaan bunga 9.521.672 9.765.072 Interest received Pembayaran beban keuangan (84.571.570) (83.449.573) Finance cost paid Pembayaran pajak penghasilan (961.441) (2.793.172) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 307.215.874 83.562.896 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Perolehan investasi ventura bersama (137.527.000) - Acquisition of investment in joint venture Penurunan piutang kepada pihak berelasi 83.236 584.305 Decrease in accounts receivable from related parties Perolehan properti investasi (82.793.725) (142.644.200) Acquisition of investment properties Perolehan aset tetap (53.379.101) (49.375.859) Acquisition of property and equipment Pembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of aset tetap dan properti investasi (10.339.994) (38.313.975) property and equipment and investment properties Hasil penjualan aset tetap 63.000 326.630 Proceeds from sale of property and equipment Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya (1.094.830) 3.965.542 time deposits

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (284.988.414) (225.457.557) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penambahan utang bank jangka pendek 194.500.002 132.000.000 Proceeds from short-term bank loans Penambahan utang bank jangka panjang 358.922.912 246.867.236 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran utang bank jangka pendek (150.000.000) (178.000.000) Payments of short-term bank loans Pembayaran utang bank jangka panjang (311.500.036) (87.750.000) Payments of long-term bank loans Pembayaran utang lain-lain - (88.898) Payment of other accounts payables Penambahan (pembayaran) utang kepada Proceeds from (payments of) accounts pihak berelasi 42.756 (743.036) payable to related parties Pembayaran dividen tunai (24.496.404) (34.106.998) Payment of cash dividends Penerimaan setoran modal dan uang muka Proceeds from additional paid-in capital and setoran modal dari kepentingan nonpengendali advance for capital stock subscription of entitas anak 4.404.029 16.414.154 subsidiaries from non-controlling interest Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiaries kepentingan nonpengendali (1.760) (38.659.413) to non-controlling interest

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 71.871.499 55.933.045 Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND DAN SETARA KAS 94.098.959 (85.961.616) CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 216.358.346 302.173.032 AT BEGINNING OF THE YEAR Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (20.224) 146.930 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 310.437.081 216.358.346 AT END OF THE YEAR

- 5 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED

2016 2015 1. UMUM 1. GENERAL

Rp '000 Rp '000 a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.306.586.476 1.215.083.614 Cash receipts from customers PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) Pembayaran beban pajak final (71.396.732) (67.546.700) Final tax expense paid didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Domestic Capital Investment Law No. 6 Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.235.189.744 1.147.536.914 Net cash receipts from customers tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 year 1968 as amended by Law No. 12 year Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 1970 based on notarial deed No. 37 dated dan untuk beban operasional lainnya (698.740.173) (846.889.594) operating expenses tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang February 16, 1994 of Endang Irawati Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (153.222.358) (140.606.751) Cash paid to directors and employees Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed Kas dihasilkan dari operasi 383.227.213 160.040.569 Cash generated from operations Akta pendirian ini telah disahkan oleh of Establishment was approved by the Penerimaan bunga 9.521.672 9.765.072 Interest received Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic Pembayaran beban keuangan (84.571.570) (83.449.573) Finance cost paid Indonesia dengan Surat Keputusannya of Indonesia in his Decision Letter Pembayaran pajak penghasilan (961.441) (2.793.172) Income tax paid No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah May 11, 1994. The deed was amended by Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 307.215.874 83.562.896 Net Cash Provided by Operating Activities dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES notaris di Jakarta dan disetujui oleh notary in Jakarta and was approved by the Perolehan investasi ventura bersama (137.527.000) - Acquisition of investment in joint venture Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Penurunan piutang kepada pihak berelasi 83.236 584.305 Decrease in accounts receivable from related parties dengan Surat Keputusannya Indonesia in his Decision Letter Perolehan properti investasi (82.793.725) (142.644.200) Acquisition of investment properties No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated Perolehan aset tetap (53.379.101) (49.375.859) Acquisition of property and equipment 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah October 5, 1994. Both of the notarial deeds Pembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of diumumkan dalam Berita Negara Republik were published in State Gazette of the aset tetap dan properti investasi (10.339.994) (38.313.975) property and equipment and investment properties Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 Republic of Indonesia No. 101, Supplement Hasil penjualan aset tetap 63.000 326.630 Proceeds from sale of property and equipment tanggal 20 Desember 1994. No. 10644 dated December 20, 1994. Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya (1.094.830) 3.965.542 time deposits Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (284.988.414) (225.457.557) Net Cash Used in Investing Activities mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently terakhir dengan Akta No. 205 tanggal by the Notarial Deed No. 205 dated ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES 22 September 2015, dari Dr. Irawan September 22, 2015 of Dr. Irawan Penambahan utang bank jangka pendek 194.500.002 132.000.000 Proceeds from short-term bank loans Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta to, Penambahan utang bank jangka panjang 358.922.912 246.867.236 Proceeds from long-term bank loans mengenai peningkatan modal ditempatkan concerning the increase of shares issued Pembayaran utang bank jangka pendek (150.000.000) (178.000.000) Payments of short-term bank loans dan disetor penuh dalam rangka pembagian and paid-in capital regarding distribution of Pembayaran utang bank jangka panjang (311.500.036) (87.750.000) Payments of long-term bank loans dividen saham. Akta perubahan ini telah stock dividends. This change was approved Pembayaran utang lain-lain - (88.898) Payment of other accounts payables memperoleh persetujuan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights of Penambahan (pembayaran) utang kepada Proceeds from (payments of) accounts Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in his decision pihak berelasi 42.756 (743.036) payable to related parties Indonesia dengan surat keputusannya letter No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun Pembayaran dividen tunai (24.496.404) (34.106.998) Payment of cash dividends No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 2015 dated October 1, 2015. Penerimaan setoran modal dan uang muka Proceeds from additional paid-in capital and tanggal 1 Oktober 2015. setoran modal dari kepentingan nonpengendali advance for capital stock subscription of entitas anak 4.404.029 16.414.154 subsidiaries from non-controlling interest Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiaries Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the Capital kepentingan nonpengendali (1.760) (38.659.413) to non-controlling interest Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Investment Coordinating Board Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 71.871.499 55.933.045 Net Cash Provided by Financing Activities tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND Penanaman Modal Asing (PMA). status to Foreign Capital Investment (PMA). DAN SETARA KAS 94.098.959 (85.961.616) CASH EQUIVALENTS Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the CASH AND CASH EQUIVALENTS Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 216.358.346 302.173.032 AT BEGINNING OF THE YEAR Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities mainly comprises of Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (20.224) 146.930 Effect of foreign exchange rate changes pembangunan perumahan dan konstruksi the development of housing and bangunan serta menyediakan jasa yang construction of buildings, and providing CASH AND CASH EQUIVALENTS terkait dengan hal tersebut. other related services. KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 310.437.081 216.358.346 AT END OF THE YEAR

- 6 - - 5 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang Currently, the business activities carried on dijalankan Perusahaan meliputi by the Company comprise of land pembebasan tanah, pengembang real estat, acquisition, real estate development, persewaan, hotel, penjualan tanah berikut leasing, hotels construction and operation, bangunan rumah dan ruko serta melakukan sale of land and buildings including investasi pada entitas anak. Perusahaan residential houses and shop houses, and mulai beroperasi secara komersial pada investing in its subsidiaries. The Company Desember 1994. started its commercial operations in December 1994.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Persada Internasional are merupakan entitas yang masing-masing entities which have significant influence to memiliki pengaruh signifikan terhadap the Company, but not control. Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan The Company is domiciled in Bekasi with its kantor pusat beralamat di M-Gold Tower head office located at 15th Floor M-Gold Office Wing Lt. 15, Jl. KH. Noer Ali Kel. Tower Office Wing, Jl. KH. Noer Ali Kel. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s projects are as follows:

Tahun operasi komersial/ Start of Jenis usaha/ commercial Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations

Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994 Shopping center West Java Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jakarta Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994 West Java Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 Jawa Barat/West Java Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005 Recreation center Jakarta Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007 Sports center Jakarta Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013 Shopping center West Java M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014 Apartment and offices West Java Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor, 2014 Sports center Jawa Barat/West Java Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2015 Sports center Jakarta

- 7 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang Currently, the business activities carried on Susunan pengurus Perusahaan pada The Company’s management at dijalankan Perusahaan meliputi by the Company comprise of land tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 consists of pembebasan tanah, pengembang real estat, acquisition, real estate development, adalah sebagai berikut: the following: persewaan, hotel, penjualan tanah berikut leasing, hotels construction and operation, bangunan rumah dan ruko serta melakukan sale of land and buildings including 31 Desember/December 31, investasi pada entitas anak. Perusahaan residential houses and shop houses, and 2016 2015 mulai beroperasi secara komersial pada investing in its subsidiaries. The Company Desember 1994. started its commercial operations in Presiden Komisaris Ciputra Ciputra President Commissioner December 1994. Komisaris Aldo Putra Brasali Aldo Putra Brasali Commissioners Nanda Widya Rahul Bhattacharjee Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and Rahul Bhattacharjee PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Persada Internasional are merupakan entitas yang masing-masing entities which have significant influence to Komisaris Independen Kamardy Arief Kamardy Arief Independent Commissioners memiliki pengaruh signifikan terhadap the Company, but not control. Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali. Presiden Direktur Thomas Johannes Angfendy Nanda Widya President Director Wakil Presiden Direktur Anhar Sudradjat - Vice President Director Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan The Company is domiciled in Bekasi with its Direktur Olivia Surodjo Freddy Soetanto Directors kantor pusat beralamat di M-Gold Tower head office located at 15th Floor M-Gold Nitik Hening Muji Raharjo Thomas Johannes Angfendy Office Wing Lt. 15, Jl. KH. Noer Ali Kel. Tower Office Wing, Jl. KH. Noer Ali Kel. Wahyu Sulistio Anhar Sudradjat Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s projects are as follows: Direktur Independen Santoso Pandu Gunandito Independent Director

Tahun operasi Komite Audit Audit Committee komersial/ Ketua Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas Chairman Start of Anggota Lulu Terianto Lulu Terianto Members Jenis usaha/ commercial Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations Sekretaris Perusahaan Olivia Surodjo Olivia Surodjo Corporate Secretary Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994 Shopping center West Java Audit Internal Andikha Rama Wiputra Johan Firmansyah Internal Audit Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jakarta Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan The Company and its subsidiaries (the Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994 entitas anak (Grup) pada tahun 2016 dan Group) had total number of permanent West Java 2015 masing-masing berjumlah 631 dan employees of 631 and 639 in 2016 and Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 639 karyawan. 2015, respectively. Jawa Barat/West Java Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005 b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares Recreation center Jakarta Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007 Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained Sports center Jakarta memperoleh pernyataan efektif dari Badan the notice of effectivity from the Chairman Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013 Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of the Capital Market Supervisory Agency Shopping center West Java Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014 Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya Authority/OJK) in his Decision Letter Apartment and offices West Java No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor, 2014 penawaran umum atas 1.894.833.000 of 1,894,833,000 shares to the public with Sports center Jawa Barat/West Java saham Perusahaan kepada masyarakat par value of Rp 100 per share and offering Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2015 dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan price of Rp 240 per share. The public Sports center Jakarta harga penawaran sebesar Rp 240 per offering included an employee share saham. Dalam penawaran umum termasuk allocation (ESA) program with a fixed program alokasi saham kepada karyawan allotment amounting to 37,896,000 shares (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak at a discount of 20% of the offering price. 37.896.000 saham dengan harga diskon On June 20, 2011, the shares had been sebesar 20% dari harga penawaran. Pada listed on the Indonesia Stock Exchange. tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan On July 10, 2015, the Company obtained telah mendapat persetujuan dari para the approval from the stockholders through pemegang saham melalui Rapat Umum Extraordinary Stockholders General Meeting Pemegang Saham Luar Biasa untuk to issue additional common shares with melakukan Penambahan Modal saham biasa stock dividends consisting of 75,793,330 melalui dividen saham sebanyak common shares with par value of Rp 100 75.793.330 saham dengan nilai nominal per share and strike price of Rp 365 per Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan share. The Company has listed all of the Rp 365 per saham. Perusahaan telah additional shares in Indonesia Stock mencatatkan saham-saham yang berasal Exchange on August 10, 2015. dari dividen saham pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2015.

- 7 - - 8 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh As of December 31, 2016, all of the saham Perusahaan sebanyak Company’s shares of 7,655,126,330 shares 7.655.126.330 saham telah tercatat pada were listed on Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia.

c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung The Company has direct or indirect maupun tidak langsung, lebih dari 50% ownership interest of more than 50%, in saham entitas anak berikut: the following subsidiaries:

Persentase Tahun operasi kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination Subsidiary Domicile business 2016 2015 Project name operations 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 991.973.793 839.423.729 Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) shopping center - Plaza Metropolitan and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9909% - Metland Transyogi 1996 502.266.690 414.407.873 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor) - Mal Metropolitan Cileungsi/ Metropolitan Mall Cileungsi (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 500.542.118 441.779.745 Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 78.096.328 74.787.456 Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.608.153 1.171.187 Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 512.535.456 362.359.465 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 51.642.293 48.674.018 Real estate Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 47.775.054 53.746.951 (MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 5.266.196 4.154.727 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 36.244.040 35.918.158 Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 30.239.332 35.561.670 (MM)*) Management service

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.

- 9 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh As of December 31, 2016, all of the 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED saham Perusahaan sebanyak Company’s shares of 7,655,126,330 shares KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING 7.655.126.330 saham telah tercatat pada were listed on Indonesia Stock Exchange. INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND Bursa Efek Indonesia. KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”) c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries a. Standar yang berlaku efektif pada a. Standards effective in the current year tahun berjalan Perusahaan memiliki, baik langsung The Company has direct or indirect maupun tidak langsung, lebih dari 50% ownership interest of more than 50%, in Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied saham entitas anak berikut: the following subsidiaries: menerapkan standar baru, sejumlah a new standard, a number of amendments, amandemen dan interpretasi PSAK yang and an interpretation to PSAK issued by the Persentase Tahun operasi dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standard Board of the kepemilikan/ komersial/ Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants that Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination yang relevan dengan operasinya dan efektif are relevant to its operations and effective Subsidiary Domicile business 2016 2015 Project name operations 2016 2015 untuk periode akuntansi yang dimulai pada for accounting period beginning on Rp '000 Rp '000 1 Januari 2016. January 1, 2016. Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 991.973.793 839.423.729 Penerapan amandemen dan interpretasi The appllication of the following Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) standar berikut tidak memiliki pengaruh amendments, and intepretation to dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) signifikan atas pengungkapan atau jumlah standards have not resulted to material shopping center - Plaza Metropolitan yang dicatat di dalam laporan keuangan impact to disclosures or on the amounts and hotel (Tambun, Bekasi) konsolidasian pada tahun berjalan dan recognized in the current and prior year - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi) tahun sebelumnya: consolidated financial statements:

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9909% - Metland Transyogi 1996 502.266.690 414.407.873  Amandemen PSAK 4: Laporan Keuangan  Amendments to PSAK 4: Separate Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor) - Mal Metropolitan Cileungsi/ Tersendiri Financial Statements Metropolitan Mall Cileungsi  Amandemen PSAK 5: Segmen Operasi  Amendments to PSAK 5: Operating (Cileungsi, Bogor) Segments

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 500.542.118 441.779.745  Amandemen PSAK 7: Pengungkapan  Amendments to PSAK 7: Related Party Real estate (Cibitung, Bekasi) Pihak-pihak Berelasi Disclosures  Amandemen PSAK 15: Investasi pada  Amendments to PSAK 15: Investment PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 78.096.328 74.787.456 Lestari (SSGL) Offices Not yet operating Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama in Associates and Joint Venture  Amandemen PSAK 16: Aset Tetap  Amendments to PSAK 16: Property, PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.608.153 1.171.187 Plant and Equipment Management (MGM) Hotel operator  Amandemen PSAK 19: Aset  Amendments to PSAK 19: Intangible Kepemilikan tidak langsung/ Takberwujud Assets Indirect ownership  Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis  Amendments to PSAK 22: Business PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 512.535.456 362.359.465 Combination Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)  Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja  Amendments to PSAK 24: Employee PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 51.642.293 48.674.018 Benefits Real estate Condotel Horison  Amandemen PSAK 65: Laporan  Amendments to PSAK 65: Consolidated (Badung, Bali) Keuangan Konsolidasian Financial Statements PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 47.775.054 53.746.951  Amandemen PSAK 66: Pengaturan  Amendments to PSAK 66: Joint (MDG) *) (Cirebon) Bersama Arrangements   PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 5.266.196 4.154.727 Amandemen PSAK 67: Pengungkapan Amendments to PSAK 67: Disclosure of Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison Kepentingan dalam Entitas Interest in Other Entities (Badung, Bali)  Amendemen PSAK 68: Pengukuran Nilai  Amendments to PSAK 68: Fair Value PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 36.244.040 35.918.158 Wajar Measurement Graha (MLG) *) Not yet operating  PSAK 70: Akuntansi Aset dan Liabilitas  PSAK 70: Accounting for Tax Amnesty Pengampunan Pajak Asset and Liability  ISAK 30: Pungutan  ISAK 30: Levies PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 30.239.332 35.561.670 (MM)*) Management service b. Standar yang telah diterbitkan tapi b. Standards issued but not yet adopted belum diterapkan *) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD. Amandemen standar dan interpretasi New standards, amendments and berikut efektif untuk periode yang dimulai interpretation effective for periods pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan beginning on or after January 1, 2017, with penerapan dini diperkenankan yaitu: early application is permitted are the following:

 PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan  PSAK 1: Presentation of Financial tentang Prakarsa Pengungkapan Statements about Disclosure Initiative  ISAK 31: Interpretasi atas Ruang  ISAK 31: Scope Interpretation of PSAK Lingkup PSAK 13: Properti Investasi 13: Investment Property.

- 9 - - 10 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Standar dan amandemen standar berikut Standard and amendment to standard efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after atau setelah tanggal 1 Januari 2018, January 1, 2018, with early application dengan penerapan dini diperkenankan permitted are: yaitu:

 PSAK 69: Agrikultur  PSAK 69: Agriculture  Amandemen PSAK 16: Aset Tetap  Amendments to PSAK 16: Property, Plant and Equipment

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is still sedang mengevaluasi dampak dari standar evaluating the effect of these standards and dan interpretasi ini terhadap laporan interpretations on the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis, instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that pada nilai wajar setiap akhir periode are measured at fair values at the end of pelaporan yang dijelaskan dalam kebijakan each accounting period, as explained in the akuntansi di bawah ini. accounting policies below.

Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in dalam pertukaran barang dan jasa. exchange for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between liabilitas dalam suatu transaksi teratur market participants at the measurement antara pelaku pasar pada tanggal date. pengukuran.

Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating, aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured oleh Perusahaan dan entitas anak entities) controlled by the Company and its (termasuk entitas terstruktur). subsidiaries. Control is achieved where the Pengendalian tercapai dimana Perusahaan Company has the power over the investee; memiliki kekuasaan atas investee; eksposur is exposed, or has rights, to variable atau hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the keterlibatannya dengan investee; dan investee; and has the ability to use its kemampuan untuk menggunakan power to affect its returns. kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

- 11 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Standar dan amandemen standar berikut Standard and amendment to standard Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and atau setelah tanggal 1 Januari 2018, January 1, 2018, with early application keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are dengan penerapan dini diperkenankan permitted are: perubahan terhadap satu atau lebih dari changes to one or more of the three yaitu: tiga elemen pengendalian yang disebutkan elements of control listed above. di atas.  PSAK 69: Agrikultur  PSAK 69: Agriculture  Amandemen PSAK 16: Aset Tetap  Amendments to PSAK 16: Property, Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a Plant and Equipment suara mayoritas di-investee, ia memiliki majority of the voting rights of an investee, kekuasaan atas investee ketika hak suara it has power over the investee when the Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated investor cukup untuk memberinya voting rights are sufficient to give it the keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is still kemampuan praktis untuk mengarahkan practical ability to direct the relevant sedang mengevaluasi dampak dari standar evaluating the effect of these standards and aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The dan interpretasi ini terhadap laporan interpretations on the consolidated financial Perusahaan mempertimbangkan seluruh Company considers all relevant facts and keuangan konsolidasian. statements. fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not menilai apakah hak suara Perusahaan the Company’s voting rights in an investee cukup untuk memberikan Perusahaan are sufficient to give it power, including (i) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING kekuasaan, termasuk (i) ukuran the size of the Company’s holding of voting POLICIES kepemilikan hak suara Perusahaan relatif rights relative to the size and dispersion of terhadap ukuran dan penyebaran holding of the other vote holders; (ii) a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak potential voting rights held by the suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the Perusahaan, pemegang suara lain atau parties; (iii) rights arising from other disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance pihak lain; (iii) hak yang timbul dari contractual arrangements; and (iv) any Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap additional facts and circumstances that Standards. fakta dan keadaan tambahan apapun indicate that the Company has, or does not mengindikasikan bahwa Perusahaan have, the current ability to direct the b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan relevant activities at the time that decisions kini untuk mengarahkan aktivitas yang need to be made, including voting patterns Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have relevan pada saat keputusan perlu dibuat, at previous shareholders’ meetings. konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that sebelumnya. pada nilai wajar setiap akhir periode are measured at fair values at the end of pelaporan yang dijelaskan dalam kebijakan each accounting period, as explained in the Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when akuntansi di bawah ini. accounting policies below. Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically, Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in dan beban entitas anak diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are dalam pertukaran barang dan jasa. exchange for goods and services. dijual selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of

dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be komprehensif lain konsolidasian dari income from the date the Company gains untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer tanggal diperolehnya pengendalian control until the date when the Company akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement Perusahaan sampai tanggal ketika ceases to control the subsidiary. liabilitas dalam suatu transaksi teratur Perusahaan berhenti untuk mengendalikan antara pelaku pasar pada tanggal date. entitas anak. pengukuran.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with pemilik entitas induk dan untuk owners of the Company and to the non- dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating, kepentingan nonpengendali. Perusahaan controlling interest. Total comprehensive aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. juga mengatribusikan total laba income of subsidiaries is attributed to the komprehensif entitas anak kepada pemilik owners of the Company and the non- c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation entitas induk dan kepentingan controlling interest even if this results in nonpengendali meskipun hal tersebut the non-controlling interest having a deficit Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements mengakibatkan kepentingan nonpengendali balance. menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the memiliki saldo defisit. Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured oleh Perusahaan dan entitas anak entities) controlled by the Company and its Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustment are made to (termasuk entitas terstruktur). subsidiaries. Control is achieved where the dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to Pengendalian tercapai dimana Perusahaan Company has the power over the investee; entitas anak agar kebijakan akuntansi bring their accounting policies in line with memiliki kekuasaan atas investee; eksposur is exposed, or has rights, to variable sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies. atau hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the keterlibatannya dengan investee; dan investee; and has the ability to use its Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity, kemampuan untuk menggunakan power to affect its returns. kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, income, expenses and cash flows relating to kekuasaannya atas investee untuk biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transactions between members of the mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi Group are eliminated in full on secara penuh pada saat konsolidasian. consolidation.

- 11 - - 12 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in subsidiaries that do not result in the pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat are accounted for as equity transactions. dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s nonpengendali disesuaikan untuk interest and the non-controlling interest are mencerminkan perubahan kepentingan adjusted to reflect the changes in their relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara relative interest in the subsidiaries. Any jumlah tercatat kepentingan nonpengendali difference between the amount by which yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan the non-controlling interest are adjusted yang dibayar atau diterima diakui secara and the fair value of the consideration paid langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity dengan pemilik entitas induk. and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the (termasuk goodwill), dan liabilitas dari assets (including goodwill), and liabilities of entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui interest. All amounts previously recognized sebelumnya dalam penghasilan in other comprehensive income in relation komprehensif lain yang terkait dengan to that subsidiary are accounted for as if entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup the Group had directly disposed of the telah melepaskan secara langsung aset related assets or liabilities of the subsidiary atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer transferred to another category of equity as ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi accounting standards). The fair value of any yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former investasi pada entitas anak terdahulu pada subsidiary at the date when control is lost is tanggal hilangnya pengendalian dianggap regarded as the fair value on initial sebagai nilai wajar pada saat pengakuan recognition for subsequent accounting awal untuk akuntansi berikutnya dalam under PSAK 55, Financial Instruments: PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan Recognition and Measurement or, when dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of perolehan pada saat pengakuan awal dari an investment in an associate or jointly investasi pada entitas asosiasi atau ventura controlled entity. bersama.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, penjumlahan dari nilai wajar tanggal which is calculated as the sum of the akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan acquisition-date fair values of the assets oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup transferred by the Group, liabilities incurred kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang by the Group to the former owners of the diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang acquiree, and the equity interests issued by diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the pengendalian dari pihak yang diakuisisi. acquiree. Acquisition-related costs are Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam recognized in profit or loss as incurred. laba rugi pada saat terjadinya.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.

- 13 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari Goodwill is measured as the excess of the anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in subsidiaries that do not result in the nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat are accounted for as equity transactions. pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in nonpengendali disesuaikan untuk interest and the non-controlling interest are sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquire (if any) over the net of the mencerminkan perubahan kepentingan adjusted to reflect the changes in their pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara relative interest in the subsidiaries. Any neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed. jumlah tercatat kepentingan nonpengendali difference between the amount by which dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan the non-controlling interest are adjusted akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable yang dibayar atau diterima diakui secara and the fair value of the consideration paid jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity diperoleh dan liabilitas yang diambilalih exceeds the sum of the consideration dengan pemilik entitas induk. and attributed to owners of the Company. pada tanggal akuisisi melebihi jumlah transferred, the amount of any non-

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in kepentingan nonpengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the akuisisi kepentingan ekuitas yang is recognized immediately in profit or loss pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi as a bargain purchase option. sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the diakui segera dalam laba rugi sebagai (termasuk goodwill), dan liabilitas dari assets (including goodwill), and liabilities of pembelian dengan diskon. entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui interest. All amounts previously recognized Kepentingan nonpengendali yang Non-controlling interests that are present sebelumnya dalam penghasilan in other comprehensive income in relation menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitle their holders komprehensif lain yang terkait dengan to that subsidiary are accounted for as if memberikan mereka hak atas bagian to a proportionate share of the entity’s net entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup the Group had directly disposed of the proposional dari aset neto entitas dalam hal assets in the event of liquidation may be telah melepaskan secara langsung aset related assets or liabilities of the subsidiary terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik initially measured either at fair value or at atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or pada nilai wajar ataupun pada bagian the non-controlling interests’ proportionate direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer transferred to another category of equity as proporsional kepemilikan kepentingan share of the acquiree’s identifiable net ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable nonpengendali atas aset neto teridentifikasi assets. The choice of measurement basis is ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi accounting standards). The fair value of any dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar made on a transaction-by-transaction basis. yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Other types of non-controlling interests are investasi pada entitas anak terdahulu pada subsidiary at the date when control is lost is Kepentingan nonpengendali jenis lain measured at fair value or, when applicable, tanggal hilangnya pengendalian dianggap regarded as the fair value on initial diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, on the basis specified in another accounting sebagai nilai wajar pada saat pengakuan recognition for subsequent accounting pada dasar pengukuran lain yang standard. awal untuk akuntansi berikutnya dalam under PSAK 55, Financial Instruments: ditentukan oleh standar akuntansi lain. PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan Recognition and Measurement or, when dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of perolehan pada saat pengakuan awal dari an investment in an associate or jointly Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup When the consideration transferred by the investasi pada entitas asosiasi atau ventura controlled entity. dalam suatu kombinasi bisnis termasuk Group in a business combination includes bersama. aset atau liabilitas yang berasal dari assets or liabilities resulting from a pengaturan imbalan kontinjen (contingent contingent consideration arrangement, the d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations consideration arrangement), imbalan contingent consideration is measured at its kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar acquisition-date fair value and included as Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai part of the consideration transferred in a metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The bagian dari imbalan yang dialihkan dalam business combination. dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business suatu kombinasi bisnis. nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, penjumlahan dari nilai wajar tanggal which is calculated as the sum of the Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan acquisition-date fair values of the assets kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup transferred by the Group, liabilities incurred penyesuaian periode pengukuran period adjustments are adjusted kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang by the Group to the former owners of the disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang acquiree, and the equity interests issued by penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments against goodwill. Measurement diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the Penyesuaian periode pengukuran adalah period adjustments are adjustments that pengendalian dari pihak yang diakuisisi. acquiree. Acquisition-related costs are penyesuaian yang berasal dari informasi arise from additional information obtained Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam recognized in profit or loss as incurred. tambahan yang diperoleh selama periode during the measurement period (which laba rugi pada saat terjadinya. pengukuran (yang tidak melebihi satu cannot exceed one year from the tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- acquisition date) about facts and Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable fakta dan kondisi yang ada pada tanggal circumstances that existed at the yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed akuisisi. acquisition date. alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.

- 13 - - 14 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak the fair value of the contingent memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that do not qualify as periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends bagaimana imbalan kontinjensi on how the contingent consideration is diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified. Contingent consideration that is diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang within equity. Contingent consideration that diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas is classified as an asset or liability is diukur kembali pada nilai wajar pada setiap remeasured subsequent to reporting dates tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai at fair value, with changes in fair value wajar diakui dalam laporan laba rugi. recognised in profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the menyesuaikan, aset atau liabilitas measurement period, or additional assets tambahan yang diakui, untuk or liabilities are recognized, to reflect new mencerminkan informasi baru yang information obtained about facts and diperoleh tentang fakta dan keadaan yang circumstances that existed as of the ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have diketahui, akan berdampak pada jumlah affected the amount recognized as of that yang diakui pada tanggal tersebut. date.

e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and Asing Balances

Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each entitas Grup diukur dan disajikan dalam Group entity are measured and presented mata uang dari lingkungan ekonomi utama in the currency of the primary economic dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates fungsional). Laporan keuangan (its functional currency). The consolidated konsolidasian dari Grup dan laporan posisi financial statements of the Group and the keuangan Perusahaan disajikan dalam mata statement of financial position of the uang Rupiah yang merupakan mata uang Company are presented in Indonesian fungsional Perusahaan dan mata uang Rupiah, which is the functional currency of penyajian untuk laporan keuangan the Company and the presentation currency konsolidasian. for the consolidated financial statements.

Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of entitas individual grup, transaksi dalam each individual group entity, transactions in mata uang asing selain mata uang currencies other than the entity’s functional fungsional entitas (mata uang asing) diakui currency (foreign currencies) are pada kurs yang berlaku pada tanggal recognized at the rates of exchange transaksi. Pada setiap akhir perode prevailing at the dates of the transactions. pelaporan, pos moneter dalam valuta asing At the end of each reporting period, dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku monetary items denominated in foreign pada tanggal tersebut. Pos-pos non currencies are retranslated at the rates moneter yang diukur pada nilai wajar dalam prevailing at that date. Non-monetary items valuta asing dijabarkan kembali pada kurs carried at fair value that are denominated yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar in foreign currencies are retranslated at the ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur rates prevailing at the date when the fair dalam biaya historis dalam valuta asing value was determined. Non-monetary items tidak dijabarkan kembali. that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items laba rugi pada periode saat terjadinya. are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

- 15 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak the fair value of the contingent memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that do not qualify as Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity): bagaimana imbalan kontinjensi on how the contingent consideration is pelapor): diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified. Contingent consideration that is diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person: dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang within equity. Contingent consideration that diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas is classified as an asset or liability is i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over diukur kembali pada nilai wajar pada setiap remeasured subsequent to reporting dates pengendalian bersama entitas the reporting entity; tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai at fair value, with changes in fair value pelapor; wajar diakui dalam laporan laba rugi. recognised in profit or loss. ii. memiliki pengaruh signifikan ii. has significant influence over the Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business entitas pelapor; atau reporting entity; or belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity. laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting menyesuaikan, aset atau liabilitas measurement period, or additional assets pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions tambahan yang diakui, untuk or liabilities are recognized, to reflect new berikut: applies: mencerminkan informasi baru yang information obtained about facts and diperoleh tentang fakta dan keadaan yang circumstances that existed as of the i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have anggota dari kelompok usaha yang entity are members of the same diketahui, akan berdampak pada jumlah affected the amount recognized as of that sama (artinya entitas induk, group (which means that each yang diakui pada tanggal tersebut. date. entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others). e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and entitas lainnya). Asing Balances ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an entitas Grup diukur dan disajikan dalam Group entity are measured and presented lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a mata uang dari lingkungan ekonomi utama in the currency of the primary economic ventura bersama yang merupakan member of a group of which the dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member). fungsional). Laporan keuangan (its functional currency). The consolidated yang mana entitas lain tersebut konsolidasian dari Grup dan laporan posisi financial statements of the Group and the adalah anggotanya). keuangan Perusahaan disajikan dalam mata statement of financial position of the uang Rupiah yang merupakan mata uang Company are presented in Indonesian iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of fungsional Perusahaan dan mata uang Rupiah, which is the functional currency of ventura bersama dari pihak ketiga the same third party. penyajian untuk laporan keuangan the Company and the presentation currency yang sama. konsolidasian. for the consolidated financial statements. iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is entitas individual grup, transaksi dalam each individual group entity, transactions in entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity. mata uang asing selain mata uang currencies other than the entity’s functional asosiasi dari entitas ketiga. fungsional entitas (mata uang asing) diakui currency (foreign currencies) are pada kurs yang berlaku pada tanggal recognized at the rates of exchange v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment transaksi. Pada setiap akhir perode prevailing at the dates of the transactions. program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of pelaporan, pos moneter dalam valuta asing At the end of each reporting period, untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku monetary items denominated in foreign satu entitas pelapor atau entitas entity, or an entity related to the pada tanggal tersebut. Pos-pos non currencies are retranslated at the rates yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting moneter yang diukur pada nilai wajar dalam prevailing at that date. Non-monetary items pelapor. Jika entitas pelapor entity in itself such a plan, the valuta asing dijabarkan kembali pada kurs carried at fair value that are denominated adalah entitas yang sponsoring employers are also yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar in foreign currencies are retranslated at the menyelenggarakan program related to the reporting entity. ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur rates prevailing at the date when the fair tersebut, maka entitas sponsor dalam biaya historis dalam valuta asing value was determined. Non-monetary items juga berelasi dengan entitas tidak dijabarkan kembali. that are measured in terms of historical pelapor. cost in a foreign currency are not retranslated. vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a). laba rugi pada periode saat terjadinya. are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

- 15 - - 16 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity signifikan atas entitas atau or is a member of the key merupakan personil manajemen management personnel of the kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity). dari entitas).

viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a kelompok yang mana entitas group of which it is a part, merupakan bagian dari kelompok provides key management tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting personil manajemen kunci kepada entity or to the parent of the entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity. induk dari entitas pelapor.

Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties, pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial pada laporan keuangan konsolidasian. statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on trade date where the diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within the aset dalam kurun waktu yang ditetapkan timeframe established by the market oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan concerned, and are initially measured at fair awalnya diukur sebesar nilai wajar value plus transaction costs, except for ditambah biaya transaksi, kecuali untuk those financial assets classified as at fair aset keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, which are melalui laba rugi, yang awalnya diukur initially measured at fair value. sebesar nilai wajar.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam The Group’s financial assets are classified kategori pinjaman yang diberikan dan into loans and receivables. The piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat classification depends on the nature and dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui purpose of the financial assets and is dan ditentukan pengakuannya determined at the time of initial menggunakan tanggal transaksi. Pembelian recognition. All regular way purchases or atau penjualan aset keuangan yang lazim sales of financial assets are recognised and diakui dan dihentikan pengakuannya derecognised on a trade date basis. Regular menggunakan tanggal transaksi. Pembelian way purchases or sales are purchases or atau penjualan aset keuangan yang lazim sales of financial assets that require merupakan pembelian atau penjualan aset delivery of assets within the time frame keuangan yang mensyaratkan penyerahan established by regulation or convention in aset dalam kurun waktu yang ditetapkan the marketplace. oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents except cash on usaha kepada pihak ketiga, piutang lain- hand, trade accounts receivable from third lain, aset keuangan lainnya dan sebagian parties, other accounts receivable, other aset lain-lain dengan pembayaran tetap financial assets, and certain of other assets atau telah ditentukan dan tidak mempunyai that have fixed or determinable payments kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai that are not quoted in an active market are “pinjaman yang diberikan dan piutang”, classified as “loans and receivables”. Loans yang diukur pada biaya perolehan and receivables are measured at amortised diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method less suku bunga efektif dikurangi penurunan impairment. nilai.

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short- pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of material. interest would be immaterial.

- 17 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has Metode suku bunga efektif Effective interest method huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity signifikan atas entitas atau or is a member of the key Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method merupakan personil manajemen management personnel of the yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity). perolehan diamortisasi dari instrumen atau financial instrument and of allocating dari entitas). biaya keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. mengalokasikan pendapatan bunga atau The effective interest rate is the rate that viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a biaya selama periode yang relevan. Suku exactly discounts estimated future cash kelompok yang mana entitas group of which it is a part, bunga efektif adalah suku bunga yang receipts (including all fees and points paid merupakan bagian dari kelompok provides key management secara tepat mendiskontokan estimasi or received that form an integral part of the tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting penerimaan kas di masa datang (mencakup effective interest rate, transaction costs and personil manajemen kunci kepada entity or to the parent of the seluruh komisi yang diterima yang other premiums or discounts) throughout entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity. merupakan bagian tak terpisahkan dari the expected life of the financial instrument, induk dari entitas pelapor. suku bunga efektif, biaya transaksi dan or, where appropriate, a shorter period to seluruh premium atau diskonto lainnya) the net carrying amount on initial Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties, selama perkiraan umur dari aset keuangan, recognition. pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and atau jika lebih tepat, digunakan periode kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, yang lebih singkat untuk memperoleh nilai pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial tercatat bersih dari aset keuangan pada pada laporan keuangan konsolidasian. statements. saat pengakuan awal.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective g. Aset Keuangan g. Financial Assets efektif untuk instrumen keuangan. interest basis for financial instruments.

Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on trade date where the diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap The Group’s financial assets are assessed penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require indikator penurunan nilai pada setiap for indicators of impairment at each kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within the tanggal pelaporan. Aset keuangan reporting date. Financial assets are aset dalam kurun waktu yang ditetapkan timeframe established by the market diturunkan nilainya bila terdapat bukti impaired when there is objective evidence oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan concerned, and are initially measured at fair objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih that, as a result of one or more events that awalnya diukur sebesar nilai wajar value plus transaction costs, except for peristiwa yang terjadi setelah pengakuan occurred after the initial recognition of the ditambah biaya transaksi, kecuali untuk those financial assets classified as at fair awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut financial asset, the estimated future cash aset keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, which are berdampak pada estimasi arus kas masa flows of the investment have been affected. melalui laba rugi, yang awalnya diukur initially measured at fair value. depan atas aset keuangan yang dapat sebesar nilai wajar. diestimasi secara andal.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam The Group’s financial assets are classified Bukti obyektif penurunan nilai termasuk: Objective evidence of impairment could kategori pinjaman yang diberikan dan into loans and receivables. The include: piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat classification depends on the nature and dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui purpose of the financial assets and is  kesulitan keuangan signifikan yang  significant financial difficulty of the dan ditentukan pengakuannya determined at the time of initial dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or counterparty; or menggunakan tanggal transaksi. Pembelian recognition. All regular way purchases or atau atau penjualan aset keuangan yang lazim sales of financial assets are recognised and  pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in principal or diakui dan dihentikan pengakuannya derecognised on a trade date basis. Regular wanprestasi atau tunggakan interest payments; or menggunakan tanggal transaksi. Pembelian way purchases or sales are purchases or pembayaran pokok atau bunga; atau atau penjualan aset keuangan yang lazim sales of financial assets that require  terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower merupakan pembelian atau penjualan aset delivery of assets within the time frame peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re- keuangan yang mensyaratkan penyerahan established by regulation or convention in melakukan reorganisasi keuangan. organisation. aset dalam kurun waktu yang ditetapkan the marketplace. oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang Untuk kelompok aset keuangan tertentu For certain categories of financial asset, berlaku. seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are not diturunkan secara individual, akan assessed to be impaired individually are in Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables dievaluasi penurunan nilainya secara addition, assessed for impairment on a kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai collective basis. Objective evidence of Kas dan setara kas kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents except cash on portofolio piutang dapat termasuk impairment for a portfolio of receivables usaha kepada pihak ketiga, piutang lain- hand, trade accounts receivable from third pengalaman Grup atas tertagihnya piutang could include the Group’s past experience of lain, aset keuangan lainnya dan sebagian parties, other accounts receivable, other di masa lalu, peningkatan keterlambatan collecting payments, an increase in the aset lain-lain dengan pembayaran tetap financial assets, and certain of other assets penerimaan pembayaran piutang dari rata- number of delayed payments in the atau telah ditentukan dan tidak mempunyai that have fixed or determinable payments rata periode kredit, dan juga pengamatan portfolio past the average credit period, as kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai that are not quoted in an active market are atas perubahan kondisi ekonomi nasional well as observable changes in national or “pinjaman yang diberikan dan piutang”, classified as “loans and receivables”. Loans yang diukur pada biaya perolehan and receivables are measured at amortised atau lokal yang berkolerasi dengan local economic conditions that correlate diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method less kegagalan atas piutang. with default on receivables. suku bunga efektif dikurangi penurunan impairment. nilai.

- 17 - - 18 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment of kerugian penurunan nilai merupakan selisih financial assets carried at amortized cost is antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai the difference between the asset’s carrying kini dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows, discounted at the bunga efektif awal dari aset keuangan. financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at cost, the biaya perolehan, jumlah kerugian amount of the impairment loss is measured penurunan nilai diukur berdasarkan selisih as the difference between the asset’s antara jumlah tercatat aset keuangan dan carrying amount and the present value of nilai kini estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows discounted yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil at the current market rate of return for a yang berlaku di pasar untuk aset keuangan similar financial asset. Such impairment yang serupa. Kerugian penurunan nilai loss will not be reversed in subsequent tersebut tidak dapat dibalik pada periode periods. berikutnya.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset dikurangi dengan kerugian penurunan nilai is reduced by the impairment loss directly secara langsung atas aset keuangan, for all financial assets with the exception of kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance cadangan piutang. Jika piutang tidak account. When a receivable is considered tertagih, piutang tersebut dihapuskan uncollectible, it is written off against the melalui akun cadangan piutang. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries kemudian dari jumlah yang sebelumnya of amounts previously written off are telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun credited against the allowance account. cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun Changes in the carrying amount of the penyisihan piutang diakui dalam laba rugi. allowance account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an secara obyektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was terjadi setelah penurunan nilai diakui, recognised, the previously recognised kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss is reversed through profit sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga or loss to the extent that the carrying nilai tercatat investasi pada tanggal amount of the investment at the date the pemulihan penurunan nilai, sepanjang impairment is reversed does not exceed nilainya tidak melebihi biaya perolehan what the amortised cost would have been diamortisasi sebelum dilakukan pengakuan had the impairment not been recognised. kerugian penurunan nilai.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset keuangan jika dan hanya jika hak when, and only when, the contractual rights kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the asset expire, or aset berakhir, atau saat mentransfer aset when it transfers the financial asset and keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of mentransfer seluruh risiko dan manfaat ownership of the asset to another entity. If atas kepemilikan aset kepada entitas lain. the Group neither transfers nor retains Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of memiliki secara substansial atas seluruh ownership and continues to control the risiko dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have atas aset yang ditransfer dan liabilitas to pay. If the Group retains substantially all terkait sebesar jumlah yang mungkin harus the risks and rewards of ownership of a dibayar. Jika Grup memiliki secara transferred financial asset, the Group substansial seluruh risiko dan manfaat continues to recognise the financial asset kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, and also recognise a collateralised Grup masih mengakui aset keuangan dan borrowing for the proceeds received. juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

- 19 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment of secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s kerugian penurunan nilai merupakan selisih financial assets carried at amortized cost is tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai the difference between the asset’s carrying piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and kini dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows, discounted at the pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income bunga efektif awal dari aset keuangan. financial asset’s original effective interest terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam and accumulated in equity is recognized in rate. laba rugi. profit or loss.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at cost, the biaya perolehan, jumlah kerugian amount of the impairment loss is measured Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other penurunan nilai diukur berdasarkan selisih as the difference between the asset’s terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than its entirety (e.g., when the Group antara jumlah tercatat aset keuangan dan carrying amount and the present value of Grup masih memiliki hak untuk membeli retains an option to repurchase part of a nilai kini estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows discounted kembali bagian aset yang ditransfer), Grup transferred asset), the Group allocates the yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil at the current market rate of return for a mengalokasikan jumlah tercatat previous carrying amount of the financial yang berlaku di pasar untuk aset keuangan similar financial asset. Such impairment sebelumnya dari aset keuangan tersebut asset between the part it continues to yang serupa. Kerugian penurunan nilai loss will not be reversed in subsequent pada bagian yang tetap diakui berdasarkan recognize under continuing involvement, tersebut tidak dapat dibalik pada periode periods. keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang and the part it no longer recognizes on the berikutnya. tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar basis of the relative fair values of those relatif dari kedua bagian tersebut pada parts on the date of the transfer. The Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset tanggal transfer. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount dikurangi dengan kerugian penurunan nilai is reduced by the impairment loss directly tercatat yang dialokasikan pada bagian allocated to the part that is no longer secara langsung atas aset keuangan, for all financial assets with the exception of yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is pembayaran yang diterima untuk bagian consideration received for the part no dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance yang yang tidak lagi diakui dan setiap longer recognized and any cumulative gain cadangan piutang. Jika piutang tidak account. When a receivable is considered keuntungan atau kerugian kumulatif yang or loss allocated to it that had been tertagih, piutang tersebut dihapuskan uncollectible, it is written off against the melalui akun cadangan piutang. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries dialokasikan pada bagian yang tidak lagi recognized in other comprehensive income kemudian dari jumlah yang sebelumnya of amounts previously written off are diakui tersebut yang sebelumnya telah is recognized in profit or loss. A cumulative telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun credited against the allowance account. diakui dalam pendapatan komprehensif lain gain or loss that had been recognized in cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun Changes in the carrying amount of the diakui pada laba rugi. Keuntungan dan other comprehensive income is allocated penyisihan piutang diakui dalam laba rugi. allowance account are recognized in profit kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui between the part that continues to be or loss. dalam pendapatan komprehensif lain recognized and the part that is no longer dialokasikan pada bagian yang tetap diakui recognized on the basis of the relative fair Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of dan bagian yang dihentikan pengakuannya, values of those parts. kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an tersebut. secara obyektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was terjadi setelah penurunan nilai diakui, recognised, the previously recognised h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen h. Financial Liabilities and Equity kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss is reversed through profit Ekuitas Instruments sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga or loss to the extent that the carrying nilai tercatat investasi pada tanggal amount of the investment at the date the Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity pemulihan penurunan nilai, sepanjang impairment is reversed does not exceed nilainya tidak melebihi biaya perolehan what the amortised cost would have been diamortisasi sebelum dilakukan pengakuan had the impairment not been recognised. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments kerugian penurunan nilai. yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi issued by the Group are classified according sesuai dengan substansi perjanjian to the substance of the contractual Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset equity instrument. keuangan jika dan hanya jika hak when, and only when, the contractual rights kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the asset expire, or Instrumen ekuitas Equity instruments aset berakhir, atau saat mentransfer aset when it transfers the financial asset and keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that mentransfer seluruh risiko dan manfaat ownership of the asset to another entity. If yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets atas kepemilikan aset kepada entitas lain. the Group neither transfers nor retains Grup setelah dikurangi dengan seluruh of the Group after deducting all of its Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat liabilities. Equity instruments are recorded memiliki secara substansial atas seluruh ownership and continues to control the sebesar hasil penerimaan bersih setelah at the proceeds received, net of direct issue risiko dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its dikurangi biaya penerbitan langsung. costs. mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an

Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have atas aset yang ditransfer dan liabilitas to pay. If the Group retains substantially all Liabilitas keuangan Financial liabilities terkait sebesar jumlah yang mungkin harus the risks and rewards of ownership of a dibayar. Jika Grup memiliki secara transferred financial asset, the Group Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as “at substansial seluruh risiko dan manfaat continues to recognise the financial asset biaya perolehan diamortisasi. amortized cost”. kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, and also recognise a collateralised Grup masih mengakui aset keuangan dan borrowing for the proceeds received. juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

- 19 - - 20 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost diamortisasi

Liabilitas keuangan yang meliputi utang Financial liabilities which include bank bank, utang usaha, utang lain-lain, beban loans, trade accounts payable, other akrual dan uang jaminan pelanggan, pada accounts payable, accrued expenses and awalnya diukur pada nilai wajar, setelah customers’ deposits, are initially measured dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya at fair value, net of transaction costs, and diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Group’s Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expires. The difference between the liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid dibayarkan dan utang diakui dalam laba and payable is recognized in profit or loss. rugi.

i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and present the net amount in the laporan posisi keuangan jika dan hanya statement of financial position where it: jika:

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right hukum untuk melakukan saling hapus to set off the recognized amount; and atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

 berniat untuk menyelesaikan secara  intends either to settle on a net basis, neto atau untuk merealisasikan aset or to realize the asset and settle the dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously. simultan.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three perolehannya dan yang tidak dijaminkan months or less from the date of placement. serta tidak dibatasi penggunaannya.

k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investments in Joint Ventures

Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangements have rights to the net memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint tersebut. Pengendalian bersama adalah control is the contractually agreed sharing persetujuan kontraktual untuk berbagi of control of an arrangement, which exists pengendalian atas suatu pengaturan, yang only when decisions about the relevant ada hanya ketika keputusan tentang activities require unanimous consent of the aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan parties sharing control. dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

- 21 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and diamortisasi ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated keuangan konsolidasian dengan in these consolidated financial statements Liabilitas keuangan yang meliputi utang Financial liabilities which include bank menggunakan metode ekuitas, kecuali using the equity method of accounting, bank, utang usaha, utang lain-lain, beban loans, trade accounts payable, other ketika investasi diklasifikasikan sebagai except when the investment is classified as akrual dan uang jaminan pelanggan, pada accounts payable, accrued expenses and dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK held for sale, in which case, it is accounted awalnya diukur pada nilai wajar, setelah customers’ deposits, are initially measured 58, Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk for in accordance with PSAK 58, Non- dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya at fair value, net of transaction costs, and Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Dengan current Assets Held for Sale and diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost metode ekuitas, investasi pada ventura Discontinued Operations. Under the equity menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method. bersama diakui di laporan posisi keuangan method, an investment in a joint venture is konsolidasian sebesar biaya perolehan dan initially recognized in the consolidated Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities selanjutnya disesuaikan untuk perubahan statement of financial position at cost and dalam bagian kepemilikan Grup atas laba adjusted thereafter to recognize the Group’s Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities rugi dan penghasilan komprehensif lain dari share of the profit or loss and other keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Group’s ventura bersama yang terjadi setelah comprehensive income of the joint venture. Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or perolehan. Ketika bagian Grup atas When the Group’s share of losses of a joint kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expires. The difference between the kerugian ventura bersama melebihi venture exceeds the Group’s interest in that liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability kepentingan Grup pada ventura bersama associate or joint venture (which includes pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid (yang mencakup semua kepentingan jangka any long-term interests that, in substance, dibayarkan dan utang diakui dalam laba and payable is recognized in profit or loss. panjang, yang secara substansi, form part of the Group’s net investment in rugi. membentuk bagian dari investasi bersih the or joint venture) the Group discontinues

Grup dalam ventura bersama), Grup recognizing it’s share of further losses. i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and menghentikan pengakuan bagiannya atas Additional losses are recognized only to the Liabilitas Keuangan Financial Liabilities kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya extent that the Group has incurred legal or

diakui hanya apabila Grup mempunyai constructive obligations or made payments Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and kewajiban bersifat hukum atau konstruktif on behalf of the joint venture. hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and present the net amount in the laporan posisi keuangan jika dan hanya statement of financial position where it: atau melakukan pembayaran atas nama jika: ventura bersama.

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right Investasi pada ventura bersama dicatat An investmet in a joint venture is accounted hukum untuk melakukan saling hapus to set off the recognized amount; and dengan menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date atas jumlah yang telah diakui tersebut; tanggal saat investee menjadi ventura on which the investee becomes an associate dan bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan or a joint venture. Any excess of the cost of investasi atas bagian Grup atas nilai wajar acquisition over the Group’s share of the  berniat untuk menyelesaikan secara  intends either to settle on a net basis, bersih dari aset yang teridentifikasi, net fair value of identifiable assets, neto atau untuk merealisasikan aset or to realize the asset and settle the liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura liabilities and contingent liabilities of the dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously. bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, joint venture recognized at the date of simultan. diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk acquisition, is recognized as goodwill, which dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji is included within the carrying amount of j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents penurunan nilainya sebagai bagian dari the investment. Any excess of the Group’s investasi. Setiap kelebihan kepemilikan share of the net fair value of the identifiable Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash Grup dari nilai wajar bersih aset yang assets, liabilities and contingent liabilities setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas over the cost of acquisition, after investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted kontinjen atas biaya perolehan investasi, reassessment, is recognized immediately in tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three sesudah pengujian kembali segera diakui di profit or loss in the period in which the perolehannya dan yang tidak dijaminkan months or less from the date of placement. dalam laba rugi pada periode diperolehnya investment is acquired. serta tidak dibatasi penggunaannya. investasinya. k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investments in Joint Ventures Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement diterapkan untuk menentukan apakah perlu Measurement, are applied to determine bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control untuk mengakui setiap penurunan nilainya whether it is necessary to recognize any pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangements have rights to the net sehubungan dengan investasi pada ventura impairment loss with respect to the Group’s memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint bersama. Jumlah tercatat investasi yang investment in joint venture. When tersebut. Pengendalian bersama adalah control is the contractually agreed sharing tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan necessary, the entire carrying amount of persetujuan kontraktual untuk berbagi of control of an arrangement, which exists nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan the investment (including goodwill) is pengendalian atas suatu pengaturan, yang only when decisions about the relevant Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal tested for impairment in accordance with ada hanya ketika keputusan tentang activities require unanimous consent of the dengan membandingkan antara jumlah PSAK 48, Impairment of Assets, as a single aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan parties sharing control. terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara asset by comparing its recoverable amount dengan suara bulat dari seluruh pihak yang nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya (higher of value in use and fair value less berbagi pengendalian. pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. costs to sell) with its carrying amount. Any Rugi penurunan nilai diakui langsung pada impairment loss recognized forms part of nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan the carrying amount of the investment. Any dari penurunan nilai diakui sesuai dengan reversal of that impairment loss is PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari recognized in accordance with PSAK 48 to investasi tersebut kemudian meningkat. the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

- 21 - - 22 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the ekuitas sejak tanggal saat investasinya equity method from the date when the berhenti menjadi investasi pada ventura investment ceases to be a joint venture, or bersama atau ketika investasi diklasifikasi when the investment is classified as held for sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup sale. When the Group retains an interest in mempertahankan kepemilikan dalam the former joint venture and the retained entitas yang sebelumnya merupakan interest is a financial asset, the Group ventura bersama dan sisa investasi measures any retained investment at fair tersebut merupakan aset keuangan, Grup value at that date and the fair value is mengukur setiap sisa investasi pada nilai regarded as its fair value on initial wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar recognition in accordance with PSAK 55. tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada The difference between the carrying amount saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK of the joint venture at the date the equity 55. Group mengakui keuntungan dan method was discontinued, and the fair kerugian atas pelepasan investasi ventura value of any retained interest and any bersama dalam laba rugi dengan turut proceeds from disposing of a part interest in memperhitungkan nilai wajar dari investasi the joint venture is included in the yang tersisa. Selanjutnya, Grup mencatat determination of the gain or loss on seluruh jumlah yang sebelumnya telah disposal of the joint venture. In addition, diakui dalam penghasilan komprehensif lain the Group accounts for all amounts yang terkait dengan ventura bersama previously recognized in other tersebut dengan menggunakan dasar comprehensive income in relation to that perlakuan yang sama dengan yang joint venture on the same basis as would be disyaratkan jika ventura bersama telah required if that joint venture had directly melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities. liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang Therefore, if a gain or loss previously diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income yang terkait dengan ventura bersama by that joint venture would be reclassified direklasifikasi ke laba rugi (sebagai to profit or loss on the disposal of the penyesuaian reklasifikasi) pada saat related assets or liabilities, the Group penghentian metode ekuitas. reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when the equity method is discontinued.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the group reduces its ownership pada entitas ventura bersama tetapi Grup interest in a joint venture but the Group tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the keuntungan yang telah diakui sebelumnya proportion of the gain that had previously dalam penghasilan komprehensif lain yang been recognized in other comprehensive terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian ownership interest (if that gain or loss tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi would be reclassified to profit or loss on the atas pelepasan aset atau liabilitas yang disposal of the related assets or liabilities). terkait).

Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint ventura bersama, keuntungan dan kerugian venture, profits and losses resulting from yang timbul dari transaksi dengan ventura the transactions with the joint venture are bersama diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated konsolidasian Grup hanya sepanjang financial statements only to the extent of its kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not tidak terkait dengan Grup. related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, Inventories which consist of foods, minuman, bahan bakar, bahan beverages, fuel, building maintenance pemeliharaan gedung dan keperluan hotel supplies and hotel supplies, are stated at lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih lower. Cost is determined using the rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. metode rata-rata tertimbang.

Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.

- 23 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the m. Persediaan Aset Real Estat m. Real Estate Assets Inventories ekuitas sejak tanggal saat investasinya equity method from the date when the berhenti menjadi investasi pada ventura investment ceases to be a joint venture, or Aset real estat yang terdiri dari bangunan Real estate assets consisting of building bersama atau ketika investasi diklasifikasi when the investment is classified as held for siap dijual, tanah belum dikembangkan, ready for sale, land not yet developed, land sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup sale. When the Group retains an interest in tanah yang sedang dikembangkan dan under development and buildings under mempertahankan kepemilikan dalam the former joint venture and the retained bangunan dalam konstruksi, dinyatakan construction, are stated at cost or net entitas yang sebelumnya merupakan interest is a financial asset, the Group sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower. ventura bersama dan sisa investasi measures any retained investment at fair bersih, mana yang lebih rendah. tersebut merupakan aset keuangan, Grup value at that date and the fair value is mengukur setiap sisa investasi pada nilai regarded as its fair value on initial Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar recognition in accordance with PSAK 55. tanah mentah yang belum dikembangkan has not been developed yet and is stated at tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada The difference between the carrying amount dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK of the joint venture at the date the equity atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower. The cost of land not yet developed 55. Group mengakui keuntungan dan method was discontinued, and the fair rendah. Biaya perolehan tanah yang belum consists of pre-development costs and cost kerugian atas pelepasan investasi ventura value of any retained interest and any dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of the land. The cost of land not yet bersama dalam laba rugi dengan turut proceeds from disposing of a part interest in dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan developed is transferred to the land under memperhitungkan nilai wajar dari investasi the joint venture is included in the dipindahkan ke tanah yang sedang development account when the yang tersisa. Selanjutnya, Grup mencatat determination of the gain or loss on dikembangkan pada saat pengembangan development of the land has started or is seluruh jumlah yang sebelumnya telah disposal of the joint venture. In addition, tanah akan dimulai atau dipindahkan ke transferred to the buildings under diakui dalam penghasilan komprehensif lain the Group accounts for all amounts bangunan yang sedang dikonstruksi pada construction account when the land is ready yang terkait dengan ventura bersama previously recognized in other saat tanah tersebut siap dibangun. for development. tersebut dengan menggunakan dasar comprehensive income in relation to that perlakuan yang sama dengan yang joint venture on the same basis as would be Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development disyaratkan jika ventura bersama telah required if that joint venture had directly dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of cost of land not yet developed, melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities. tanah yang belum dikembangkan ditambah direct and indirect costs related to the liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang Therefore, if a gain or loss previously dengan biaya pengembangan langsung dan development of real estate assets and diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income tidak langsung yang dapat diatribusikan borrowing costs. The cost of land under yang terkait dengan ventura bersama by that joint venture would be reclassified pada aset pengembangan real estat serta development is transferred to the buildings direklasifikasi ke laba rugi (sebagai to profit or loss on the disposal of the biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah under construction account when the penyesuaian reklasifikasi) pada saat related assets or liabilities, the Group yang sedang dikembangkan akan development is completed. penghentian metode ekuitas. reclassifies the gain or loss from equity to dipindahkan ke bangunan yang sedang profit or loss (as a reclassification dikonstruksi pada saat tanah tersebut adjustment) when the equity method is selesai dikembangkan. discontinued. Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the group reduces its ownership dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land, pada entitas ventura bersama tetapi Grup interest in a joint venture but the Group yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the dengan biaya konstruksi, biaya lainnya the development of real estate and mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the yang dapat diatribusikan pada aktivitas borrowing costs, and is transferred to the keuntungan yang telah diakui sebelumnya proportion of the gain that had previously pengembangan real estat dan biaya building when it is completed and ready for dalam penghasilan komprehensif lain yang been recognized in other comprehensive pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan sale. terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in yang siap dijual pada saat selesai dibangun kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian ownership interest (if that gain or loss dan siap dijual. tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi would be reclassified to profit or loss on the atas pelepasan aset atau liabilitas yang disposal of the related assets or liabilities). Biaya aktivitas pengembangan real estat The real estate development costs which terkait). yang dikapitalisasi ke proyek are capitalized to the real estate pengembangan real estat adalah: development project are: Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint ventura bersama, keuntungan dan kerugian venture, profits and losses resulting from  Biaya praperolehan tanah;  Land preacquisition costs yang timbul dari transaksi dengan ventura the transactions with the joint venture are  Biaya perolehan tanah;  Land acquisition cost bersama diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated  Biaya yang secara langsung  Project direct costs konsolidasian Grup hanya sepanjang financial statements only to the extent of its berhubungan dengan proyek; kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not  Biaya yang dapat diatribusikan pada  Costs that are attributable to real tidak terkait dengan Grup. related to the Group. aktivitas pengembangan real estat; dan estate development activities; and  Biaya pinjaman.  Borrowing costs. l. Persediaan l. Inventories Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to Persediaan yang terdiri dari makanan, Inventories which consist of foods, diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalized to minuman, bahan bakar, bahan beverages, fuel, building maintenance pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalization of pemeliharaan gedung dan keperluan hotel supplies and hotel supplies, are stated at pengembangan. Kapitalisasi dihentikan borrowing costs is discontinued when active lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is pada saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih lower. Cost is determined using the ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended metode rata-rata tertimbang. sesuai tujuannya. use or sale are completed.

- 23 - - 24 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Biaya yang dialokasikan sebagai beban Costs which are allocated to project costs proyek adalah: are:

 Biaya praperolehan tanah atas tanah  Preacquisition costs of land which is yang tidak berhasil diperoleh. not successfully acquired.

 Kelebihan biaya dari hasil yang  Excess of costs over anticipated diperoleh atas pembangunan sarana proceeds on the sale or transfer of umum yang dikomersialkan, yang commercialized public utilities, in dijual atau dialihkan, sehubungan connection with the sale of units. dengan penjualan unit.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of pendapatan pada masa depan lebih rendah projected revenue is lower than the dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan capitalized project costs, however, the yang terjadi Grup melakukan penyisihan Group recognizes provisions periodically for secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut the difference that may arise. The provision akan mengurangi nilai tercatat proyek dan is accounted for as a reduction in dibebankan ke laba rugi berjalan. capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real setiap unit real estat dengan metode estate unit using the specific identification identifikasi khusus. method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed dilakukan pada setiap akhir periode at the end of each financial reporting period pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. substansial, jika terjadi perubahan If there are fundamental changes on the mendasar Grup akan melakukan revisi dan basis of current estimates, the Group will realokasi biaya. revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya Expenses which are not related to the adalah biaya yang tidak berhubungan development of real estate are recognized dengan proyek real estat. when incurred.

n. Properti Investasi n. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land atau bangunan atau bagian dari suatu or building – or part of a building – or both) bangunan atau kedua-duanya) yang held to earn rentals and/or for capital dikuasai untuk menghasilkan rental appreciation or both. dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua- duanya.

Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at cost perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. penurunan nilai.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not perolehan dan tidak disusutkan. Properti depreciated. Other investment properties investasi lainnya disusutkan dengan are depreciated using the straight-line menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lives berdasarkan taksiran masa manfaat aset of the assets as follows: sebagai berikut:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment

- 25 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Biaya yang dialokasikan sebagai beban Costs which are allocated to project costs Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in proyek adalah: are: dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be digunakan sebagai properti investasi used as investment property after  Biaya praperolehan tanah atas tanah  Preacquisition costs of land which is setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan completion. Accumulated acquisition and yang tidak berhasil diperoleh. not successfully acquired. dan biaya pembangunan (termasuk biaya development costs (including borrowing pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada costs incurred) are amortized when  Kelebihan biaya dari hasil yang  Excess of costs over anticipated saat selesai dan siap untuk digunakan. completed and ready for use. diperoleh atas pembangunan sarana proceeds on the sale or transfer of umum yang dikomersialkan, yang commercialized public utilities, in Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized dijual atau dialihkan, sehubungan connection with the sale of units. pada saat pelepasan atau ketika properti upon disposal or when the investment investasi tersebut tidak digunakan lagi property is permanently withdrawn from dengan penjualan unit. secara permanen dan tidak memiliki use and no future economic benefits are

manfaat ekonomis di masa datang yang expected from the disposal. Gain or loss Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project dapat diharapkan pada saat pelepasannya. arising on derecognition of the property proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of Keuntungan atau kerugian yang timbul dari calculated as the difference between the net pendapatan pada masa depan lebih rendah projected revenue is lower than the penghentian atau pelepasan properti disposal proceeds and the carrying amount dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan capitalized project costs, however, the investasi ditentukan dari selisih antara hasil of the asset is included in profit or loss in yang terjadi Grup melakukan penyisihan Group recognizes provisions periodically for neto pelepasan dan jumlah tercatat aset the period in which the property is secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut the difference that may arise. The provision dan diakui dalam laba rugi pada periode derecognized. akan mengurangi nilai tercatat proyek dan is accounted for as a reduction in terjadinya penghentian atau pelepasan. dibebankan ke laba rugi berjalan. capitalized project costs and is charged to expense as incurred. Transfer ke properti investasi dilakukan Transfers to investment property shall be jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by end of owner- pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating setiap unit real estat dengan metode estate unit using the specific identification dimulainya sewa operasi ke pihak lain. lease to another party. Transfers from identifikasi khusus. method. Transfer dari properti investasi dilakukan investment property shall be made when, jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use, Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner- dilakukan pada setiap akhir periode at the end of each financial reporting period dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. dimulainya pengembangan. development with a view to sale. substansial, jika terjadi perubahan If there are fundamental changes on the mendasar Grup akan melakukan revisi dan basis of current estimates, the Group will Untuk transfer dari properti investasi ke For transfer from investment properties to realokasi biaya. revise and reallocate the cost. properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses menggunakan model biaya pada tanggal the cost model at the date of change in use. Beban yang diakui pada saat terjadinya Expenses which are not related to the perubahan penggunaan. Jika properti yang If an owner-occupied property becomes an adalah biaya yang tidak berhubungan development of real estate are recognized digunakan menjadi properti investasi, Grup investment property, the Group shall record dengan proyek real estat. when incurred. mencatat properti tersebut sesuai dengan the property in accordance with the kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal property and equipment policies up to the n. Properti Investasi n. Investment Properties terakhir perubahan penggunaannya. date of change.

Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land o. Aset Tetap o. Property And Equipment atau bangunan atau bagian dari suatu or building – or part of a building – or both) bangunan atau kedua-duanya) yang held to earn rentals and/or for capital Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Property and equipment are stated at cost, dikuasai untuk menghasilkan rental appreciation or both. perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua- penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. duanya. penurunan nilai.

Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at cost Tanah dan perabot dan perlengkapan Land and certain hotel operating equipment perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. operasi hotel tertentu tidak disusutkan. is not depreciated. Other property and penurunan nilai. Aset tetap lainnya disusutkan dengan equipment are depreciated using the menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not berdasarkan taksiran masa manfaat aset estimated useful lives of the assets as perolehan dan tidak disusutkan. Properti depreciated. Other investment properties tetap sebagai berikut: follows: investasi lainnya disusutkan dengan are depreciated using the straight-line menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lives Tahun/Year berdasarkan taksiran masa manfaat aset of the assets as follows: sebagai berikut: Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment Tahun/Year Perabot dan peralatan kantor 4 – 5 Furniture, fixtures and office equipment Peralatan hotel 4 – 8 Hotel equipment Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Kendaraan 5 – 8 Vehicles Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.

- 25 - - 26 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is dan hanya jika besar kemungkinan manfaat probable that future economic benefits ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the aset tersebut akan mengalir ke entitas dan entity and the cost of the item can be biaya perolehan aset dapat diukur secara measured reliably. andal.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise atau yang dijual nilai tercatatnya disposed of, their carrying values are dikeluarkan dari kelompok aset tetap. removed from the accounts and any Keuntungan atau kerugian dari penjualan resulting gain or loss is reflected in profit or aset tetap tersebut dibukukan dalam laba loss. rugi.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost sebesar biaya perolehan dipindahkan ke and transferred to the respective property, masing-masing aset tetap yang plant and equipment account when bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for use. digunakan.

p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of konstruksi, atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that kualifikasian, yang asetnya membutuhkan necessarily take a substantial period of time waktu yang cukup lama agar siap untuk to get ready for their intended use or sale, digunakan atau dijual sesuai dengan are added to the cost of those assets, until maksudnya, ditambahkan pada biaya such time as the assets are substantially perolehan aset tersebut, sampai dengan ready for their intended use or sale. saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Penghasilan investasi, jika ada, atas Investment income, if any, earned on the investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific secara spesifik belum digunakan untuk borrowings pending their expenditure on pengeluaran aset kualifikasian dikurangi qualifying assets is deducted from the dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi. borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in laba rugi pada periode terjadinya. profit and loss in the period in which they are incurred.

q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amounts of non- untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine kerugian penurunan nilai. Bila tidak the extent of the impairment loss. Where it memungkinkan untuk mengestimasi jumlah is not possible to estimate the recoverable terpulihkan atas suatu aset individu, Grup amount of an individual asset, the Group mengestimasi nilai yang dapat diperoleh estimates the recoverable amount of the kembali dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.

- 27 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use. terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, untuk menjual atau nilai pakai. Dalam In assessing value in use, the estimated selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of dan hanya jika besar kemungkinan manfaat probable that future economic benefits pajak yang menggambarkan penilaian the time value of money and the risks ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko specific to the asset for which the estimates aset tersebut akan mengalir ke entitas dan entity and the cost of the item can be spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been biaya perolehan aset dapat diukur secara measured reliably. kas masa depan belum disesuaikan. adjusted. andal. Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of a non-financial Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise keuangan (unit penghasil kas) kurang dari asset (cash generating unit) is less than its atau yang dijual nilai tercatatnya disposed of, their carrying values are nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of dikeluarkan dari kelompok aset tetap. removed from the accounts and any penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar the asset (cash generating unit) is reduced Keuntungan atau kerugian dari penjualan resulting gain or loss is reflected in profit or jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai to its recoverable amount and an aset tetap tersebut dibukukan dalam laba loss. diakui langsung ke laba rugi. impairment loss is recognized immediately rugi. against profit and loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of sebesar biaya perolehan dipindahkan ke and transferred to the respective property, aset keuangan dijelaskan dalam Catatan financial assets is discussed in Note 3g. masing-masing aset tetap yang plant and equipment account when 3g. bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for use. digunakan. r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the Grup memberikan imbalan pasca-kerja The Group provides defined benefit post- secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan employment benefits to its employees in konstruksi, atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that Undang Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 13/2003. In kualifikasian, yang asetnya membutuhkan necessarily take a substantial period of time No. 13/2003. Pada bulan September 2014, September 2014, the Group participates in waktu yang cukup lama agar siap untuk to get ready for their intended use or sale, Grup mengikuti program pensiun untuk pension fund program of DPLK Mandiri. This digunakan atau dijual sesuai dengan are added to the cost of those assets, until kompensasi pesangon dari DPLK Mandiri. policy is a qualifiying insurance policy under maksudnya, ditambahkan pada biaya such time as the assets are substantially Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai the assets program of post-employment perolehan aset tersebut, sampai dengan ready for their intended use or sale. aset program imbalan pasca-kerja Grup. benefits of the Group. saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual. Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined dengan menggunakan metode projected using the projected unit credit method, with Penghasilan investasi, jika ada, atas Investment income, if any, earned on the unit credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period. secara spesifik belum digunakan untuk borrowings pending their expenditure on pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial gains pengeluaran aset kualifikasian dikurangi qualifying assets is deducted from the terdiri dari keuntungan dan kerugian and losses, the effect of the changes to the dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi. borrowing costs eligible for capitalization. aktuarial, perubahan dampak batas atas asset ceiling (if applicable) and the return aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas on plan assets (excluding interest), is Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in aset program (tidak termasuk bunga), yang reflected immediately in the consolidated laba rugi pada periode terjadinya. profit and loss in the period in which they tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a are incurred. keuangan konsolidasian yang dibebankan charge or credit recognised in other atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets komprehensif lain periode terjadinya. which they occur. Remeasurement Pengukuran kembali diakui dalam recognised in other comprehensive income Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the penghasilan komprehensif lain tercermin is reflected immediately as a separate item menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amounts of non- sebagai pos terpisah pada penghasilan under other comprehensive income in untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan equity and will not be reclassified to profit bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui or loss. Past service cost is recognised in penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such dalam laba rugi pada periode amandemen profit or loss in the period of a plan tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of program. Bunga neto dihitung dengan amendment. Net interest is calculated by diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine mengalikan tingkat diskonto pada awal applying the discount rate at the beginning kerugian penurunan nilai. Bila tidak the extent of the impairment loss. Where it periode imbalan pasti dengan liabilitas atau of the period to the net defined benefit memungkinkan untuk mengestimasi jumlah is not possible to estimate the recoverable aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti liability or asset. Defined benefit costs are terpulihkan atas suatu aset individu, Grup amount of an individual asset, the Group dikategorikan sebagai berikut: categorised as follows: mengestimasi nilai yang dapat diperoleh estimates the recoverable amount of the kembali dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset  Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,  Service cost (including current service belongs. biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and settlements).

- 27 - - 28 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

 Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income.  Pengukuran kembali.  Remeasurement.

Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in Keuntungan dan kerugian kurtailmen profit or loss. Curtailment gains and losses dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statement of merupakan defisit atau surplus aktual financial position represents the actual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus deficit or surplus in the Group’s defined yang dihasilkan dari perhitungan ini benefit plans. Any surplus resulting from terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik this calculation is limited to the present yang tersedia dalam bentuk pengembalian value of any economic benefits available in dana program dan pengurangan iuran the form of refunds from the plans or masa depan ke program. reductions in future contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognised at the earlier of when the entity tawaran imbalan tersebut dan ketika can no longer withdraw the offer of the entitas mengakui biaya restrukturisasi termination benefit and when the entity terkait. recognises any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja The Group also recognizes other long-term jangka panjang lainnya berupa benefits such as long service award for all penghargaan masa kerja kepada karyawan of its qualified employees. yang memenuhi persyaratan.

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements konsolidasian adalah nilai kini provisi of financial position represents the present imbalan pasti. value of the provision for defined benefit.

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition

Penjualan real estat Revenue from real estate

(i) Pendapatan dari penjualan tanah (i) Revenue from retail sale of land kavling tanpa bangunan diakui dengan without building thereon is recognized menggunakan metode akrual penuh based on the full accrual method when pada saat pengikatan jual beli, apabila all of the following conditions are met: seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

 jumlah pembayaran oleh pembeli  the cumulative payments from the telah mencapai 20% dari harga jual buyer have reached 20% of the yang disepakati dan jumlah agreed sale price and this amount tersebut tidak dapat diminta is not refundable to the buyer; kembali oleh pembeli;

 harga jual akan tertagih;  selling price is collectible;

 tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject subordinasi di masa yang akan to future subordination against datang terhadap pinjaman lain yang other loans which will be obtained akan diperoleh pembeli; by the buyer;

- 29 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

 Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income.  proses pengembangan tanah telah  the process of land development  Pengukuran kembali.  Remeasurement. selesai sehingga penjual tidak has been completed that the seller berliabilitas lagi untuk is not obligated to develop the lots Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two menyelesaikan tanah kavling yang sold or to construct amenities or dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in dijual, seperti liabilitas untuk other facilities applicable to the lots Keuntungan dan kerugian kurtailmen profit or loss. Curtailment gains and losses mematangkan tanah kavling atau sold as provided in the agreement dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs. liabilitas untuk membangun between the seller and the buyer or fasilitas-fasilitas pokok yang regulated by law; and Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation dijanjikan oleh atau yang menjadi laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statement of liabilitas penjual, sesuai dengan merupakan defisit atau surplus aktual financial position represents the actual pengikatan jual beli atau ketentuan dalam program imbalan pasti Grup. Surplus deficit or surplus in the Group’s defined peraturan perundang-undangan; yang dihasilkan dari perhitungan ini benefit plans. Any surplus resulting from dan terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik this calculation is limited to the present yang tersedia dalam bentuk pengembalian value of any economic benefits available in  hanya tanah kavling saja yang  the sale consists only of the lots of dana program dan pengurangan iuran the form of refunds from the plans or dijual, tanpa liabilitas keterlibatan land, without any involvement of masa depan ke program. reductions in future contributions to the penjual dalam pendirian bangunan the seller in the construction of the plans. di atas tanah kavling tersebut. building on the lots sold.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is (ii) Pendapatan dari penjualan bangunan (ii) Revenue from sale of residential awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognised at the earlier of when the entity rumah, ruko dan bangunan sejenis houses, shop houses, and other similar tawaran imbalan tersebut dan ketika can no longer withdraw the offer of the lainnya beserta tanah kavlingnya diakui type including the land is recognized entitas mengakui biaya restrukturisasi termination benefit and when the entity dengan metode akrual penuh apabila based on the full accrual method when terkait. recognises any related restructuring costs. seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: all of the following conditions are met:

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits  proses penjualan telah selesai;  the sale is process is completed;

Grup juga memberikan imbalan kerja The Group also recognizes other long-term  harga jual akan tertagih, yaitu  sales price is collectible, wherein jangka panjang lainnya berupa benefits such as long service award for all jumlah yang telah dibayar cumulative payments equal or penghargaan masa kerja kepada karyawan of its qualified employees. sekurang-kurangnya telah exceed 20% of the agreed sales yang memenuhi persyaratan. mencapai 20% dari harga jual; price;

  Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term tagihan penjual tidak akan bersifat the seller’s receivable is not subordinasi di masa yang akan subject to future subordination lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the datang terhadap pinjaman lain against other loans which will be metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision yang akan diperoleh pembeli; dan obtained by the buyer; and sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements  penjual telah mengalihkan risiko  the seller has transferred to the konsolidasian adalah nilai kini provisi of financial position represents the present dan manfaat kepemilikan unit buyer the risks and rewards of imbalan pasti. value of the provision for defined benefit. bangunan kepada pembeli melalui ownership in a transaction that is suatu transaksi yang secara in substance a sale and does not s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition substansi adalah penjualan dan have a substantial continuing penjual tidak lagi berliabilitas atau involvement with the property. Penjualan real estat Revenue from real estate terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut. (i) Pendapatan dari penjualan tanah (i) Revenue from retail sale of land kavling tanpa bangunan diakui dengan without building thereon is recognized (iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, (iii) Revenues from sale of apartments, menggunakan metode akrual penuh based on the full accrual method when perkantoran dan bangunan sejenisnya, office buildings and buildings alike, yang pembangunannya dilaksanakan which are constructed for more than pada saat pengikatan jual beli, apabila all of the following conditions are met: lebih dari satu tahun diakui dengan one year are recognized using the seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: menggunakan metode persentase percentage of completion method, penyelesaian, apabila seluruh syarat when all of the following criteria are  jumlah pembayaran oleh pembeli  the cumulative payments from the berikut terpenuhi: met: telah mencapai 20% dari harga jual buyer have reached 20% of the yang disepakati dan jumlah agreed sale price and this amount  proses konstruksi telah melampaui  the construction process has tersebut tidak dapat diminta is not refundable to the buyer; tahap awal, yaitu pondasi surpassed the initial phase, which kembali oleh pembeli; bangunan telah selesai terpenuhi; is the foundation of the building has been completed;  harga jual akan tertagih;  selling price is collectible;  jumlah pembayaran oleh pembeli  total payments by the buyer equal  tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject telah mencapai 20% dari harga or exceed 20% of the agreed sales subordinasi di masa yang akan to future subordination against jual yang telah disepakati dan price and no refund could be made datang terhadap pinjaman lain yang other loans which will be obtained jumlah tersebut tidak dapat by the buyer; and akan diperoleh pembeli; by the buyer; diminta kembali oleh pembeli; dan

 jumlah pendapatan penjualan dan  total revenues from sales and

biaya unit bangunan dapat costs can be reasonably estimated.

diestimasi dengan andal.

- 29 - - 30 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above conditions is not met, dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang the amount received from the buyer is diterima dari pembeli diperlakukan sebagai recognized as sales advances and recorded uang muka penjualan dan dicatat dengan using the deposit method until all of the deposit method sampai seluruh persyaratan conditions are met. tersebut dipenuhi.

Pendapatan hotel Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan Hotel revenue and other hotel revenues are hotel lainnya diakui pada saat jasa recognized when the services are rendered diberikan atau barang diberikan kepada or the goods are delivered to customers. pelanggan.

Pendapatan sewa Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis recognized on a straight-line basis over the lurus selama masa sewa. Biaya langsung term of the relevant lease. Initial direct costs awal yang terjadi dalam proses negosiasi incurred in negotiating and arranging an dan pengaturan sewa ditambahkan ke operating lease are added to the carrying jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui amount of the leased asset and recognized dengan dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari Rental revenue received in advance are penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan recorded as “Unearned Revenue” and diterima dimuka dan akan diakui sebagai recognized as income regularly over the pendapatan secara berkala sesuai dengan rental periods. periode kontrak sewa yang berlaku.

Pendapatan bunga Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis, waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding pokok dan tingkat bunga yang berlaku. and at the applicable interest rate.

Beban Expenses

Biaya yang berhubungan dengan Expenses in relation with revenues which pendapatan yang menggunakan metode are recognized using the percentage of persentase penyelesaian diakui sesuai completion method are recognized in dengan tingkat persentase penyelesaian accordance with the percentage of dari unit bangunan pada setiap akhir completion on each unit every end of periode. period.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan Expenses, except for those in relation with pendapatan yang menggunakan metode revenues which are recognized using the persentase penyelesaian, diakui pada saat percentage of completion method, are terjadinya. recognized when incurred.

t. Pajak Penghasilan t. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss dan penghasilan komprehensif lain karena and other comprehensive income because pos pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are pajak atau dikurangkan pada tahun taxable or deductible in other years and berbeda dan pos-pos yang tidak pernah items that are never taxable or deductible. dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates. tarif pajak yang berlaku.

- 31 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above conditions is not met, Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang the amount received from the buyer is temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts diterima dari pembeli diperlakukan sebagai recognized as sales advances and recorded liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated uang muka penjualan dan dicatat dengan using the deposit method until all of the konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding deposit method sampai seluruh persyaratan conditions are met. pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of tersebut dipenuhi. laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan taxable profit. Deferred tax liabilities are umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all taxable Pendapatan hotel Hotel revenue temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible Pendapatan sewa hotel dan pendapatan Hotel revenue and other hotel revenues are temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is hotel lainnya diakui pada saat jasa recognized when the services are rendered sepanjang kemungkinan besar bahwa laba probable that taxable profits will be diberikan atau barang diberikan kepada or the goods are delivered to customers. kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible pelanggan. perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. temporary differences can be utilized. Such Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak deferred tax assets and liabilities are not Pendapatan sewa Rental revenue diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) arises from the initial recognition (other Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases is dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets sebagai pendapatan dengan dasar garis recognized on a straight-line basis over the tidak mempengaruhi laba kena pajak atau and liabilities in a transaction that affects lurus selama masa sewa. Biaya langsung term of the relevant lease. Initial direct costs laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak neither the taxable profit nor the awal yang terjadi dalam proses negosiasi incurred in negotiating and arranging an tangguhan tidak diakui jika perbedaan accounting profit. In addition, deferred tax dan pengaturan sewa ditambahkan ke operating lease are added to the carrying temporer timbul dari pengakuan awal liabilities are not recognized if the jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui amount of the leased asset and recognized goodwill. temporary differences arises from the initial dengan dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term. recognition of goodwill.

Uang muka sewa yang diterima dari Rental revenue received in advance are Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan recorded as “Unearned Revenue” and dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are diterima dimuka dan akan diakui sebagai recognized as income regularly over the diharapkan berlaku dalam periode ketika expected to apply in the period in which the pendapatan secara berkala sesuai dengan rental periods. liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, periode kontrak sewa yang berlaku. berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on the tax rates (and tax laws) that pajak) yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively Pendapatan bunga Interest income substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting period. pelaporan. Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis, waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets pokok dan tingkat bunga yang berlaku. and at the applicable interest rate. tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the consequences that pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the Beban Expenses ekspektasikan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities. Biaya yang berhubungan dengan Expenses in relation with revenues which menyelesaikan jumlah tecatat aset dan pendapatan yang menggunakan metode are recognized using the percentage of liabilitasnya. persentase penyelesaian diakui sesuai completion method are recognized in dengan tingkat persentase penyelesaian accordance with the percentage of Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset dari unit bangunan pada setiap akhir completion on each unit every end of ulang pada akhir periode pelaporan dan is reviewed at the end of each reporting periode. period. dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable Beban, kecuali yang berhubungan dengan Expenses, except for those in relation with lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered. pendapatan yang menggunakan metode revenues which are recognized using the untuk mengkompensasikan sebagian atau persentase penyelesaian, diakui pada saat percentage of completion method, are seluruh aset pajak tangguhan tersebut. terjadinya. recognized when incurred. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as t. Pajak Penghasilan t. Income Tax sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, rugi periode, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized outside of profit or loss pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik (whether in other comprehensive income or berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in dalam penghasilan komprehensif lain directly in equity), in which case the tax is yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss maupun secara langsung di ekuitas), dalam also recognized outside of profit or loss, or dan penghasilan komprehensif lain karena and other comprehensive income because hal tersebut pajak juga diakui di luar laba where they arise from the initial accounting pos pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are rugi atau yang timbul dari akuntansi awal for a business combination. In the case of a pajak atau dikurangkan pada tahun taxable or deductible in other years and kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, business combination, the tax effect is berbeda dan pos-pos yang tidak pernah items that are never taxable or deductible. pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business dikenakan pajak atau tidak dapat kombinasi bisnis. combination. dikurangkan.

- 31 - - 32 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to dapat dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and when they relate to terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle pajak tangguhan dan liabilitas pajak their current tax assets and current tax tangguhan terkait dengan pajak liabilities on a net basis. penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

u. Provisi u. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the Group kewajiban kini (baik bersifat hukum has present obligation (legal or maupun konstruktif) sebagai akibat constructive) as a result of a past event, it peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan is probable that the Group will be required Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban to settle the obligation, and a reliable dan estimasi andal atas jumlah kewajiban estimate can be made of the amount of the tersebut dapat dilakukan. obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the end of pada tanggal pelaporan, dengan reporting period, the taking into account memperhatikan unsur risiko dan the risks and uncertainties surrounding the ketidakpastian yang melekat pada obligation. Where a provision is measured kewajibannya. Apabila provisi diukur using the cash flows estimated to settle the menggunakan estimasi arus kas untuk present obligation, its carrying amount is menyelesaikan kewajibannya kini, maka the present value of those cash flows. nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits ekonomis untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, the ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is terdapat kepastian bahwa penggantian virtually certain that reimbursement will be akan diterima dan jumlah piutang dapat received and the amount of the receivable diukur secara andal. can be measured reliably.

v. Laba per Saham v. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the selama tahun yang bersangkutan. year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Company by the weighted rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of shares outstanding as telah disesuaikan dengan dampak dari adjusted for the effects of all dilutive semua efek berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares. dilutif.

w. Informasi Segmen w. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components Grup yang secara berkala di-review oleh of the Group that are regularly reviewed by “pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the operation menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performance.

- 33 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to dari entitas: entity: dapat dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and when they relate to a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset income taxes levied by the same taxation yang mana memperoleh pendapatan which it may earn revenue and incur authority and the Group intends to settle pajak tangguhan dan liabilitas pajak dan menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and their current tax assets and current tax tangguhan terkait dengan pajak liabilities on a net basis. pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction penghasilan yang dikenakan oleh otoritas transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same perpajakan yang sama serta Grup yang entitas yang sama); entity); berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed dengan dasar neto. secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about u. Provisi u. Provisions keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the Group menilai kinerjanya; dan and kewajiban kini (baik bersifat hukum has present obligation (legal or maupun konstruktif) sebagai akibat constructive) as a result of a past event, it c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan is probable that the Group will be required yang dapat dipisahkan. is available. Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban to settle the obligation, and a reliable dan estimasi andal atas jumlah kewajiban estimate can be made of the amount of the Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating tersebut dapat dilakukan. obligation. keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of resource alokasi sumber daya dan penillaian kinerja allocation and assessment of performance Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the mereka terfokus pada kategori dari setiap is more specifically focused on the category estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required produk. of each product. diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the end of pada tanggal pelaporan, dengan reporting period, the taking into account memperhatikan unsur risiko dan the risks and uncertainties surrounding the 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ketidakpastian yang melekat pada obligation. Where a provision is measured ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES kewajibannya. Apabila provisi diukur using the cash flows estimated to settle the menggunakan estimasi arus kas untuk present obligation, its carrying amount is Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting menyelesaikan kewajibannya kini, maka the present value of those cash flows. yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments, kas tersebut. estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the carrying aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari amounts of assets and liabilities that are not Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The ekonomis untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected didasarkan pada pengalaman historis dan estimates and associated assumptions are diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, the faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil based on historical experience and other factors ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is aktualnya mungkin berbeda dari estimasi that are considered to be relevant. Actual terdapat kepastian bahwa penggantian virtually certain that reimbursement will be tersebut. results may differ from these estimates. akan diterima dan jumlah piutang dapat received and the amount of the receivable diukur secara andal. can be measured reliably. Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to v. Laba per Saham v. Earnings per Share diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners masa depan jika revisi mempengaruhi kedua of the revision and future periods if the revision kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average periode tersebut. affects both current and future periods. rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the selama tahun yang bersangkutan. year. Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Company by the weighted dari estimasi yang telah diatur, dimana Direksi those involving estimations, that the Directors rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of shares outstanding as telah membuat suatu proses penerapan have made in the process of applying the Group telah disesuaikan dengan dampak dari adjusted for the effects of all dilutive kebijakan akuntansi Grup dan memiliki accounting policies and that have the most semua efek berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares. pengaruh paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in dilutif. yang diakui dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. konsolidasian. w. Informasi Segmen w. Segment Information

- 33 - - 34 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Klasifikasi PT Metropolitan Karyadeka Classification of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) sebagai suatu ventura Ascendas (MKA) as a joint venture bersama

MKA adalah perseroan terbatas yang bentuk MKA is a limited liability company whose legal hukum memberikan pemisahan antar para pihak form confers separation between the parties to atas pengaturan bersama dan Perusahaan itu the joint arrangement and the Company itself. sendiri. Selain itu, tidak ada perjanjian kontrak Furthermore, there is no contractual atau fakta dan keadaan lain yang arrangement or any other facts and mengindikasikan bahwa para pihak untuk circumstances that indicate that the parties to pengaturan bersama memiliki hak terhadap aset the joint arrangement have rights to the assets dan kewajiban untuk liabilitas atas pengaturan and obligations for the liabilities of the joint bersama. Oleh karena itu, MKA diklasifikasikan arrangement. Accordingly, MKA is classified as a sebagai suatu ventura bersama Grup. Lihat joint venture of the Group which details are Catatan 11 untuk rinciannya. disclosed in Note 11.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Impairment Loss on Loans and Receivables Diberikan dan Piutang

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for diberikan dan piutang pada setiap tanggal impairment at each reporting date. In pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi determining whether an impairment loss should penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, be recorded in profit or loss, management manajemen membuat penilaian, apakah makes judgment as to whether there is an terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah objective evidence that loss event has occurred. terjadi. Manajemen juga membuat penilaian Management also makes judgment as to the atas metodologi dan asumsi untuk methodology and assumptions for estimating memperkirakan jumlah dan waktu arus kas the amount and timing of future cash flows masa depan yang direview secara berkala untuk which are reviewed regularly to reduce any mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian difference between loss estimate and actual dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman loss. The carrying amount of loans and yang diberikan dan piutang telah diungkapkan receivables are disclosed in Note 6. dalam Catatan 6.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Revenue and Cost of Sales Recognition Penjualan

Grup mengakui pendapatan dari proyek yang The Group recognizes revenues from the project masih dalam progres pembangunan in development stage based on percentage of berdasarkan metode persentase penyelesaian. completion method. Stage of completion is Tahap penyelesaian diukur berdasarkan measured based on the accounting policies kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam described in Note 3s. Important assumption is Catatan 3s. Asumsi yang penting diperlukan required in determining the stage of completion dalam menentukan tahap penyelesaian (percentage of completion) and the amount of (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi estimated income and total development costs. pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. In making assumptions, the Group evaluates Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya them based on past experience and with the berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau assisstance of specialists. Revenues from the dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari project are disclosed in Note 24 and expense proyek diungkapkan dalam Catatan 24 dan from the project is disclosed in Note 25. beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 25.

- 35 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Klasifikasi PT Metropolitan Karyadeka Classification of PT Metropolitan Karyadeka Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets Ascendas (MKA) sebagai suatu ventura Ascendas (MKA) as a joint venture bersama Pengujian atas penurunan nilai dilakukan Testing is performed for the decline in value of apabila terdapat indikasi penurunan nilai. asset if there is indication of impairment. The MKA adalah perseroan terbatas yang bentuk MKA is a limited liability company whose legal Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi determination of asset’s value in use requires hukum memberikan pemisahan antar para pihak form confers separation between the parties to mengenai arus kas yang diharapkan untuk estimates of expected cash flows resulting from atas pengaturan bersama dan Perusahaan itu the joint arrangement and the Company itself. dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil the use of the asset (cash-generating unit) and sendiri. Selain itu, tidak ada perjanjian kontrak Furthermore, there is no contractual kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat the sale of this asset as well as the appropriate atau fakta dan keadaan lain yang arrangement or any other facts and diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai discount rate for determining the present value. mengindikasikan bahwa para pihak untuk circumstances that indicate that the parties to sekarang. pengaturan bersama memiliki hak terhadap aset the joint arrangement have rights to the assets dan kewajiban untuk liabilitas atas pengaturan and obligations for the liabilities of the joint Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating bersama. Oleh karena itu, MKA diklasifikasikan arrangement. Accordingly, MKA is classified as a mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin the value in use of assets as reflected in the sebagai suatu ventura bersama Grup. Lihat joint venture of the Group which details are dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap consolidated financial statements have been Catatan 11 untuk rinciannya. disclosed in Note 11. telah sesuai dan wajar, namun perubahan deemed appropriate and reasonable, however, signifikan atas asumsi ini akan berdampak significant changes in the assumptions would Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty material terhadap penentuan jumlah yang dapat have a material effect on the determination of dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan the amount that can be recovered and Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and nilai yang timbul akan berdampak terhadap consequently, the resulting impairment loss sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at hasil usaha. would affect the results of operations. pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management’s assessment, there are penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities terdapat indikator penurunan nilai atas aset no indicators of impairment on the assets of the aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed Grup. Group. berikutnya dijelaskan dibawah ini: below: Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Estimated Useful Lives of Investment Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Impairment Loss on Loans and Receivables Investasi dan Aset Tetap Properties and Property and Equipment Diberikan dan Piutang Masa manfaat setiap properti investasi dan aset The useful life of each item of the Group’s Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan investment properties and property and diberikan dan piutang pada setiap tanggal impairment at each reporting date. In yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. equipment are estimated based on the period pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi determining whether an impairment loss should Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi over which the asset is expected to be available penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, be recorded in profit or loss, management teknis internal dan pengalaman atas aset for use. Such estimation is based on internal manajemen membuat penilaian, apakah makes judgment as to whether there is an sejenis. Masa manfaat setiap aset direview technical evaluation and experience with similar terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah objective evidence that loss event has occurred. secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is terjadi. Manajemen juga membuat penilaian Management also makes judgment as to the prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if atas metodologi dan asumsi untuk methodology and assumptions for estimating karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due memperkirakan jumlah dan waktu arus kas the amount and timing of future cash flows komersial, hukum atau keterbatasan lainnya to physical wear and tear, technical or masa depan yang direview secara berkala untuk which are reviewed regularly to reduce any atas pemakaian aset. Namun terdapat commercial obsolescence and legal or other mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian difference between loss estimate and actual kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa limits on the use of the asset. It is possible, dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman loss. The carrying amount of loans and mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan however, that future results of operations could yang diberikan dan piutang telah diungkapkan receivables are disclosed in Note 6. oleh perubahan atas jumlah serta periode be materially affected by changes in the dalam Catatan 6. pencatatan biaya yang diakibatkan karena amounts and timing of recorded expenses perubahan faktor yang disebutkan di atas. brought about by changes in the factors Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Revenue and Cost of Sales Recognition mentioned above. Penjualan Perubahan masa manfaat properti investasi dan A change in the estimated useful life of any item Grup mengakui pendapatan dari proyek yang The Group recognizes revenues from the project aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya of investment properties and property and masih dalam progres pembangunan in development stage based on percentage of penyusutan yang diakui dan penurunan nilai equipment would affect the recorded berdasarkan metode persentase penyelesaian. completion method. Stage of completion is tercatat properti investasi dan aset tetap. depreciation expense and decrease in the Tahap penyelesaian diukur berdasarkan measured based on the accounting policies carrying values of investment properties and kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam described in Note 3s. Important assumption is property and equipment. Catatan 3s. Asumsi yang penting diperlukan required in determining the stage of completion dalam menentukan tahap penyelesaian (percentage of completion) and the amount of Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment properties (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi estimated income and total development costs. diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13. and property and equipment are disclosed in pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. In making assumptions, the Group evaluates Notes 12 and 13. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya them based on past experience and with the berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau assisstance of specialists. Revenues from the dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari project are disclosed in Note 24 and expense proyek diungkapkan dalam Catatan 24 dan from the project is disclosed in Note 25. beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 25.

- 35 - - 36 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary for the tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculation of the liability. These assumptions tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include discount rate and rate of increase in Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui salaries. Different realization, from the Group’s dalam laporan laba rugi dan penghasilan assumptions are recognized in consolidated komprehensif lain konsolidasian. Walaupun statement of profit or loss and other asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun comprehensive income. Although the perubahan signifikan pada kenyataannya atau assumptions of the Group are considered perubahan signifikan dalam asumsi yang appropriate and reasonable, significant changes digunakan dapat berpengaruh secara signifikan in fact or significant changes in assumptions terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai used can significantly affect the employee tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan benefits obligation of the Group. The carrying dalam Catatan 33. amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 33.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

Kas 1.954.429 1.118.863 Cash on hand

Bank Cash in banks Rupiah Rupiah Bank Mandiri 72.081.931 46.593.968 Bank Mandiri Bank Negara Indonesia 4.192.091 369.739 Bank Negara Indonesia Bank Victoria 2.211.467 - Bank Victoria Bank Central Asia 2.159.391 6.943.380 Bank Central Asia Bank Tabungan Negara 1.812.913 3.267.314 Bank Tabungan Negara Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah Rp 2.000.000 ribu) 3.536.379 5.633.526 Rp 2,000,000 thousand) Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar Bank Mandiri 777.121 1.497.458 Bank Mandiri Dolar Australia Australian Dollar Bank Mandiri - 36.903 Bank Mandiri

Jumlah bank 86.771.293 64.342.288 Total cash in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah Bank Mandiri 87.022.711 79.018.319 Bank Mandiri Bank OCBC NISP 57.612.227 - Bank OCBC NISP Bank Muamalat 38.016.581 - Bank Muamalat Bank JTrust Indonesia 27.516.274 - Bank JTrust Indonesia Bank MNC Internasional 10.525.662 28.988.319 Bank MNC Internasional Bank Jabar Banten - 32.715.075 Bank Jabar Banten Bank Mayapada - 10.175.482 Bank Mayapada Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below di bawah Rp 2.000.000 ribu) 1.017.904 - Rp 2,000,000 thousand)

Jumlah deposito berjangka 221.711.359 150.897.195 Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 310.437.081 216.358.346 Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga deposito Interest rates per annum on berjangka per tahun 3,90% - 9,00% 4,50% - 9,75% time deposits

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral. dijaminkan.

- 37 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Imbalan Kerja Employee Benefits 6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain 31 Desember/December 31, oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary for the 2016 2015 tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculation of the liability. These assumptions Rp '000 Rp '000 tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include discount rate and rate of increase in Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui salaries. Different realization, from the Group’s a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segments dalam laporan laba rugi dan penghasilan assumptions are recognized in consolidated Penjualan tanah dan/atau bangunan 161.375.098 197.756.996 Sales of land and/or building komprehensif lain konsolidasian. Walaupun statement of profit or loss and other Pusat perbelanjaan 22.661.793 23.396.030 Shopping center asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun comprehensive income. Although the Hotel 4.308.182 4.772.845 Hotel perubahan signifikan pada kenyataannya atau assumptions of the Group are considered perubahan signifikan dalam asumsi yang appropriate and reasonable, significant changes Jumlah 188.345.073 225.925.871 Total digunakan dapat berpengaruh secara signifikan in fact or significant changes in assumptions Cadangan kerugian penurunan nilai (1.226.592) (1.061.031) Allowance for impairment losses terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai used can significantly affect the employee tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan benefits obligation of the Group. The carrying dalam Catatan 33. amount of employee benefit obligation are Bersih 187.118.481 224.864.840 Net disclosed in Note 33. b. Umur piutang usaha yang belum b. Aging of trade receivables that are diturunkan nilainya not impaired 5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS Belum jatuh tempo 148.294.507 196.563.172 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 31 Desember/December 31, 1 - 30 hari 16.485.840 20.561.341 1 - 30 days 2016 2015 31 - 60 hari 9.892.228 3.691.859 31 - 60 days Rp '000 Rp '000 61 - 90 hari 2.328.223 1.340.540 61 - 90 days 91 - 120 hari 2.204.531 694.332 91 - 120 days Kas 1.954.429 1.118.863 Cash on hand > 120 hari 7.913.152 2.013.596 > 120 days Bersih 187.118.481 224.864.840 Net Bank Cash in banks Rupiah Rupiah Bank Mandiri 72.081.931 46.593.968 Bank Mandiri Seluruh piutang usaha didenominasi dalam All trade accounts receivable are denominated Bank Negara Indonesia 4.192.091 369.739 Bank Negara Indonesia mata uang Rupiah dan tidak terdapat satu in Rupiah and there is no one customer which Bank Victoria 2.211.467 - Bank Victoria pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari balance has more than 5% of the total trade Bank Central Asia 2.159.391 6.943.380 Bank Central Asia jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit accounts receivable. The average credit period Bank Tabungan Negara 1.812.913 3.267.314 Bank Tabungan Negara penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 on sales and/or services is 30 days. Interest is Lain-lain (masing-masing Others (each below hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari charged at 1‰ daily late charges or 4% per di bawah Rp 2.000.000 ribu) 3.536.379 5.633.526 Rp 2,000,000 thousand) keterlambatan atau 4% per bulan untuk month for accounts that are more than 30 days Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang overdue. The Group does not provide allowance Bank Mandiri 777.121 1.497.458 Bank Mandiri yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk for impairment losses on all trade accounts cadangan kerugian penurunan nilai terhadap receivable which are past due from the Dolar Australia Australian Dollar seluruh piutang yang telah jatuh tempo pada reporting date, because management considers Bank Mandiri - 36.903 Bank Mandiri tanggal pelaporan karena manajemen that there has not been a significant change in Jumlah bank 86.771.293 64.342.288 Total cash in banks mempertimbangkan tidak terdapat perubahan credit quality and the amounts are still signifikan atas kualitas kredit dan jumlah recoverable. For the receivable arising from tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk piutang sales of land and/or building, the Group holds Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah yang timbul dari penjualan tanah dan/atau collateral on the related trade accounts Bank Mandiri 87.022.711 79.018.319 Bank Mandiri bangunan, Grup memiliki jaminan atas saldo- receivable. Bank OCBC NISP 57.612.227 - Bank OCBC NISP saldo piutang usaha tersebut. Bank Muamalat 38.016.581 - Bank Muamalat Bank JTrust Indonesia 27.516.274 - Bank JTrust Indonesia Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel For the receivable arising from Hotel and Bank MNC Internasional 10.525.662 28.988.319 Bank MNC Internasional dan Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki Shopping Centre operations, the Group does not Bank Jabar Banten - 32.715.075 Bank Jabar Banten jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas hold any collateral or other credit enhancements Bank Mayapada - 10.175.482 Bank Mayapada piutang dan juga tidak memiliki hak hukum over these balances nor does it have a legal Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below yang saling hapus dengan setiap jumlah yang right of offset against any amounts owed by the di bawah Rp 2.000.000 ribu) 1.017.904 - Rp 2,000,000 thousand) terhutang oleh Grup kepada pihak lawan. Group to the counterparty.

Jumlah deposito berjangka 221.711.359 150.897.195 Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 310.437.081 216.358.346 Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga deposito Interest rates per annum on berjangka per tahun 3,90% - 9,00% 4,50% - 9,75% time deposits

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral. dijaminkan.

- 37 - - 38 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment losses adalah sebagai berikut: are as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 1.061.031 4.646.422 At beginning of the year Kerugian penurunan Impairment losses recognized nilai piutang (Catatan 27) 295.688 568.190 on receivables (Note 27) Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery selama tahun berjalan (130.127) (4.153.581) during the year

Saldo akhir tahun 1.226.592 1.061.031 At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provide allowance for impairment nilai terutama untuk divisi hotel berdasarkan losses mainly for hotel division using the estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual estimate of unrecoverable amounts determined dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas individually and collectively based on the tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen Group’s past experience on trade accounts berpendapat bahwa cadangan kerugian receivable collections. Management believes penurunan nilai telah memadai untuk menutup that the allowance for impairment losses is kerugian yang mungkin timbul dari tidak adequate to cover possible losses on tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade accounts receivables.

Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Trade receivables from shopping center of Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau Metropolitan Mall and from sales of land and bangunan MKD digunakan sebagai jaminan building of MKD are used as collateral for bank utang Bank Mandiri (Catatan 18) pada loan from Bank Mandiri (Note 18) as of 31 Desember 2016 dan 2015. December 31, 2016 and 2015.

7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan Income tax Pasal 28A - Entitas anak 7.095 - Article 28A - Subsidiary Pajak pertambahan nilai 4.330.908 15.968.773 Value addded tax

Jumlah 4.338.003 15.968.773 Total

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka dan permit arrangements, prepaid expenses and pajak dibayar dimuka atas uang muka prepaid tax on sales advances and unearned penjualan dan pendapatan diterima dimuka. revenues.

- 39 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment losses 9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS adalah sebagai berikut: are as follows: Merupakan rekening koran escrow dan/atau This account represents escrow account and/or 2016 2015 deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits under the name of the Rp '000 Rp '000 penggunaannya atas nama Grup dalam mata Group denominated in Rupiah in connection uang Rupiah sehubungan dengan pencairan with drawdown of housing credit facilities Saldo awal tahun 1.061.031 4.646.422 At beginning of the year fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh obtained by the Group’s consumers (Note 36a), Kerugian penurunan Impairment losses recognized dari pelanggan Grup (Catatan 36a), dengan with details as follows: rincian sebagai berikut: nilai piutang (Catatan 27) 295.688 568.190 on receivables (Note 27)

Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery 31 Desember/December 31, selama tahun berjalan (130.127) (4.153.581) during the year 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Saldo akhir tahun 1.226.592 1.061.031 At end of the year Bank Central Asia 13.635.807 17.428.128 Bank Central Asia

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provide allowance for impairment Bank Mandiri 11.880.566 9.290.269 Bank Mandiri nilai terutama untuk divisi hotel berdasarkan losses mainly for hotel division using the Bank CIMB Niaga 9.262.237 4.701.378 Bank CIMB Niaga estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual estimate of unrecoverable amounts determined Bank Danamon 6.927.068 3.438.424 Bank Danamon dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas individually and collectively based on the Bank Tabungan Negara 3.713.953 4.458.802 Bank Tabungan Negara tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen Group’s past experience on trade accounts Bank Mandiri Syariah 2.274.929 4.004.179 Bank Mandiri Syariah berpendapat bahwa cadangan kerugian receivable collections. Management believes Bank DKI 1.881.445 4.758.310 Bank DKI penurunan nilai telah memadai untuk menutup that the allowance for impairment losses is Lain-lain (masing-masing kerugian yang mungkin timbul dari tidak adequate to cover possible losses on di bawah 5% dari jumlah) 10.415.792 10.817.477 Others (each below 5% of total) tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade accounts receivables. Jumlah 59.991.797 58.896.967 Total Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Trade receivables from shopping center of Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau Metropolitan Mall and from sales of land and bangunan MKD digunakan sebagai jaminan building of MKD are used as collateral for bank 10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES utang Bank Mandiri (Catatan 18) pada loan from Bank Mandiri (Note 18) as of 31 Desember 2016 dan 2015. December 31, 2016 and 2015. 31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000 7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES Aset lancar Current assets Bangunan siap dijual Buildings ready for sale 31 Desember/December 31, Apartemen dan perkantoran 2016 2015 M-Gold Tower 113.517.797 110.584.642 Apartment and office M-Gold Tower Perumahan Metland Menteng 22.204.228 - Metland Menteng Residences Rp '000 Rp '000 Perumahan Metland Cileungsi 13.152.941 - Metland Cileungsi Residences Perumahan Metland Transyogi 9.987.764 - Metland Transyogi Residences Pajak penghasilan Income tax Perumahan Metland Cibitung 7.950.124 - Metland Cibitung Residences Pasal 28A - Entitas anak 7.095 - Article 28A - Subsidiary Perumahan Metland Cybercity 2.160.130 - Metland Cybercity Residences Pajak pertambahan nilai 4.330.908 15.968.773 Value addded tax Perumahan Metland Tambun 2.109.808 - Metland Tambun Residences

Jumlah 4.338.003 15.968.773 Total Sub-jumlah 171.082.792 110.584.642 Subtotal

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Perumahan Metland Menteng 13.306.064 41.550.636 Metland Menteng Residences 8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES Perumahan Metland Tambun 9.879.637 13.110.314 Metland Tambun Residences Perumahan Metland Cybercity 7.035.709 4.607.572 Metland Cybercity Residences Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for Perumahan Metland Puri 6.762.868 8.589.335 Metland Puri Residences pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka dan permit arrangements, prepaid expenses and Perumahan Metland Cileungsi 4.281.957 27.382.922 Metland Cileungsi Residences pajak dibayar dimuka atas uang muka prepaid tax on sales advances and unearned Perumahan Metland Transyogi 1.218.777 23.193.438 Metland Transyogi Residences penjualan dan pendapatan diterima dimuka. revenues. Perumahan Metland Cibitung 573.068 6.424.498 Metland Cibitung Residences

Sub-jumlah 43.058.080 124.858.715 Subtotal Tanah yang sedang dikembangkan 1.409.153.286 1.264.697.152 Land under development

Jumlah 1.623.294.158 1.500.140.509 Total

Aset tidak lancar Noncurrent asset Tanah belum dikembangkan 201.320.578 184.749.170 Land not yet developed

- 39 - - 40 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Bangunan siap dijual Buildings ready for sale

Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai Movement in buildings ready for sale are as berikut: follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 110.584.642 - At beginning of the year Penambahan : Additions : Tambahan pembangunan 1.168.099 - Additional construction Reklasifikasi dari bangunan Reclasification from buildings dalam konstruksi dan tanah under construction and land yang sedang dikembangkan 66.995.198 110.584.642 under development Pengurangan: Deduction: Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales penjualan (Catatan 25) (7.665.147) - (Note 25)

Saldo akhir tahun 171.082.792 110.584.642 At end of the year

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent perolehan bangunan rumah dan rumah toko, acquisition cost of residential houses and office yang masih dalam proses konstruksi. houses under construction. Management Manajemen berpendapat tidak terdapat believes that there are no constraints in the hambatan dalam penyelesaian proyek. completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be dan siap dijual atau serah terima pada tahun completed and ready for sale or hand over in 2017. 2017.

Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are sebagai berikut: as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 124.858.715 198.335.620 At beginning of the year Pembangunan konstruksi 108.307.800 203.452.287 Construction development Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land sedang dikembangkan 46.437.261 56.350.429 under development Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales penjualan (Catatan 25) (169.550.498) (224.268.263) (Note 25) Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings siap dijual (66.995.198) (109.011.358) ready for sale Saldo akhir tahun 43.058.080 124.858.715 At end of the year

Bangunan siap dijual dan bangunan yang Buildings ready for sale and buildings under sedang dikonstruksi telah diasuransikan construction are insured against fire and other terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya possible risk with third parties insurance kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga company for coverage of Rp 275,466,337 dengan nilai pertanggungan masing-masing thousand and Rp 286,522,125 thousand as of sebesar Rp 275.466.337 ribu dan December 31, 2016 and 2015, respectively. Rp 286.522.125 ribu pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses kerugian atas aset yang dipertanggungkan. on the assets insured.

- 41 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Bangunan siap dijual Buildings ready for sale Tanah yang sedang dikembangkan Land under development

Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai Movement in buildings ready for sale are as Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements in land under development are as berikut: follows: sebagai berikut: follows:

2016 2015 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 110.584.642 - At beginning of the year Saldo aw al tahun 1.264.697.152 976.636.801 At beginning of the year Penambahan : Additions : Penambahan: Addition: Tambahan pembangunan 1.168.099 - Additional construction Pengembangan tanah 171.803.210 306.741.831 Land development Reklasifikasi dari bangunan Reclasification from buildings Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land dalam konstruksi dan tanah under construction and land belum dikembangkan - 39.615.259 not yet developed yang sedang dikembangkan 66.995.198 110.584.642 under development Pembelian tanah 49.641.737 21.421.793 Land purchased Pengurangan: Deduction: Pengurangan: Deduction: Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales Pembebanan ke beban penjualan (Catatan 25) (7.665.147) - (Note 25) pokok penjualan (Catatan 25) (30.551.552) (20.636.774) Charged to cost of sales (Note 25) Saldo akhir tahun 171.082.792 110.584.642 At end of the year Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to property and equipment (Catatan 13) - (859.500) (Note 13)

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to investment properties (Catatan 12) - (298.545) (Note 12) Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings perolehan bangunan rumah dan rumah toko, acquisition cost of residential houses and office dalam konstruksi (46.437.261) (56.350.429) under construction yang masih dalam proses konstruksi. houses under construction. Management Reklasifikasi ke bangunan siap jual - (1.573.284) Reclassification to buildings ready for sale Manajemen berpendapat tidak terdapat believes that there are no constraints in the hambatan dalam penyelesaian proyek. completion of the projects. Saldo akhir tahun 1.409.153.286 1.264.697.152 At end of the year

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the dan siap dijual atau serah terima pada tahun completed and ready for sale or hand over in jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman accumulated capitalized borrowing costs (after 2017. 2017. (sesudah pembebanan ke beban pokok those amounts charged to cost of sales) included penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of real estate assets of Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are aset real estat atas tanah yang sedang land under development amounted to sebagai berikut: as follows: dikembangkan masing-masing sebesar Rp 115,659,394 thousand and Rp 97,381,407 Rp 115.659.394 ribu dan Rp 97.381.407 ribu. thousand, respectively. 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Biaya pinjaman dari utang bank (Catatan 14 dan Borrowing cost from bank loans (Notes 14 and 18) dan utang lain-lain (Catatan 16) yang 18) and other accounts payable (Note 16) Saldo awal tahun 124.858.715 198.335.620 At beginning of the year dikapitalisasi ke aset real estat tanah yang capitalized to real estate assets of land under Pembangunan konstruksi 108.307.800 203.452.287 Construction development sedang dikembangkan pada tahun 2016 dan development in 2016 and 2015 amounted to Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land 2015 masing-masing sebesar Rp 22.961.512 ribu Rp 22,961,512 thousand and Rp 10,472,460 sedang dikembangkan 46.437.261 56.350.429 under development dan Rp 10.472.460 ribu. Tingkat kapitalisasi thousand, respectively. The rate of capitalization Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales biaya pinjaman pada tahun 2016 dan 2015 of borrowing cost in 2016 and 2015 are at masing-masing sebesar 10,24% dan 7,77%. 10.24% and 7.77%, respectively. penjualan (Catatan 25) (169.550.498) (224.268.263) (Note 25)

Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tanah As of December 31, 2016 and 2015, land of MKD siap dijual (66.995.198) (109.011.358) ready for sale MKD dengan HGB sertifikat No. 2103, No. 2116, with HGB certificate No. 2103, No. 2116, Saldo akhir tahun 43.058.080 124.858.715 At end of the year No. 2123 dan No. 2124 digunakan sebagai No. 2123 and No. 2124 are used as collateral for jaminan atas utang bank (Catatan 14 dan 18). bank loans (Notes 14 and 18).

Bangunan siap dijual dan bangunan yang Buildings ready for sale and buildings under sedang dikonstruksi telah diasuransikan construction are insured against fire and other Tanah belum dikembangkan Land not yet developed terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya possible risk with third parties insurance kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga company for coverage of Rp 275,466,337 Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with dengan nilai pertanggungan masing-masing thousand and Rp 286,522,125 thousand as of dengan rincian sebagai berikut: details as follows: sebesar Rp 275.466.337 ribu dan December 31, 2016 and 2015, respectively. Rp 286.522.125 ribu pada tanggal 31 Desember 31 Desember/December 31, 2016 dan 2015. 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The Company kerugian atas aset yang dipertanggungkan. on the assets insured. Entitas anak Subsidiaries FPD 182.474.288 165.902.880 FPD MPD 10.064.598 10.064.598 MPD

Jumlah 201.320.578 184.749.170 Total

- 41 - - 42 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land owned by:

 Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal  The Company, measuring 6,557 m2 as of 31 Desember 2016 dan 2015 yang terletak December 31, 2016 and 2015, which are di Ujung Menteng. located at Ujung Menteng.

 FPD, seluas 1.807.189 m2 dan 1.738.346 m2  FPD, measuring 1,807,189 m2 and masing-masing pada tanggal 31 Desember 1,738,346 m2 as of December 31, 2016 2016 dan 2015 yang terletak di Cibitung and 2015, respectively, which are located at dan Cikarang, Jawa Barat. Cibitung and Cikarang, West Java.

 MPD, seluas 27.206 m2 pada tanggal  MPD, measuring 27,206 m2 as of 31 Desember 2016 dan 2015 yang terletak December 31, 2016 and 2015, which are di Tangerang (Banten). located at Tangerang (Banten).

Pada saat dimulainya pengembangan dan Upon the start of the development and pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut construction of infrastructure, the carrying akan dipindahkan ke tanah yang sedang amount of the land will be transferred to the dikembangkan atau ke akun properti investasi land under development or to the investment dan aset tetap untuk bagian dimana akan properties and property and equipment account dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub for the portion on which the shopping center olahraga. and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2016, pengurusan As of December 31, 2016, the issuance of the penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah landrights certificates for land covering seluas sekitar 698,49 hektar (37,30% dari approximately 698.49 hectares (37.30% of total seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan land under development and land not yet tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar developed of approximately 260.56 hectares) is 260,56 hektar) masih dalam proses. Hak legal still in process. The legal rights on real estate atas tanah aset real estat selain yang masih assets land, except for those in process are in dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas the form of Building Use Rights (HGB) under the nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang Group’s name for periods of 20 - 30 years until akan jatuh tempo pada tahun 2017 - 2045. 2017 - 2045. Management believes that there Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah will be no difficulty with extension and dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak processing of the certificates of the landrights atas tanah karena seluruh tanah diperoleh since all land are legally acquired and supported secara sah dan didukung dengan bukti by adequate evidence of ownership. pemilikan yang memadai.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate mengindikasikan penurunan nilai aset real estat an impairment in value of real estate assets as pada tanggal pelaporan. of the reporting date.

11. INVESTASI VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE

Persentase kepemilikan hak suara yang dimiliki Perusahaan/ Percentage of ownership Nilai investasi/ Nama ventura Aktivitas interest and voting power Carrying amount bersama/ utama/ Tempat held by the Company 31 Desember/ Name of Principal kedudukan/ 31 Desember/ December 31, joint venture Activity Domicile December 31, 2016 2016 Rp '000 PT Metropolitan Karyadeka Real estat/ Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 51.222.904

Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered menandatangani perjanjian ventura bersama into a joint venture agreement with dengan PT Ascendas Land Indonesia PT Ascendas Land Indonesia (Ascendas), (Ascendas), dimana MKD dan Ascendas setuju whereby MKD and Ascendas agree to establish untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu and operate a limited liability company to be perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia incorporated in Indonesia, with intention to dengan tujuan untuk mengembangkan tanah develop land measuring approximately 97,706 dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland m2 in Metland Cybercity, located at Pondok Cybercity yang berlokasi di Pondok Bahar, Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia. Indonesia.

- 43 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land owned Berdasarkan akta No. 39 tanggal Based on deed No. 39 dated December 3, 2015 by: 3 Desember 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in SH., Msi., notaris di Jakarta, MKD dan Jakarta, MKD and ASCENDAS established   Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal The Company, measuring 6,557 m2 as of ASCENDAS mendirikan PT Metropolitan PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) with 31 Desember 2016 dan 2015 yang terletak December 31, 2016 and 2015, which are Karyadeka Ascendas (MKA) dengan kepemilikan 50.01% and 49.99% equity ownership, di Ujung Menteng. located at Ujung Menteng. masing-masing sebesar 50,01% dan 49,99%. respectively.

 FPD, seluas 1.807.189 m2 dan 1.738.346 m2  FPD, measuring 1,807,189 m2 and masing-masing pada tanggal 31 Desember 1,738,346 m2 as of December 31, 2016 Berdasarkan perjanjian ventura bersama, MKD Based on the joint venture agreement, MKD and 2016 dan 2015 yang terletak di Cibitung and 2015, respectively, which are located at dan Ascendas akan secara bersama-sama Ascendas will jointly operate and manage the dan Cikarang, Jawa Barat. Cibitung and Cikarang, West Java. mengoperasikan dan mengatur proyek MKA MKA’s project as the main developer and deliver sebagai pengembang utama dan mendapatkan the project return. MKD and Ascendas have  MPD, seluas 27.206 m2 pada tanggal  MPD, measuring 27,206 m2 as of pemasukan proyek. MKD dan Ascendas joint role and authority to govern the 31 Desember 2016 dan 2015 yang terletak December 31, 2016 and 2015, which are memiliki peranan dan wewenang yang sama operational and financial decisions of MKA. di Tangerang (Banten). located at Tangerang (Banten). dalam mengatur kebijakan operasional dan finansial dari MKA. Pada saat dimulainya pengembangan dan Upon the start of the development and pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut construction of infrastructure, the carrying Ventura bersama di atas dicatat dengan The above joint venture is accounted for using akan dipindahkan ke tanah yang sedang amount of the land will be transferred to the menggunakan metode ekuitas pada laporan the equity method on these consolidated dikembangkan atau ke akun properti investasi land under development or to the investment keuangan konsolidasian. financial statements. dan aset tetap untuk bagian dimana akan properties and property and equipment account dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub for the portion on which the shopping center Mutasi investasi pada MKA adalah sebagai Movements of investment in MKA are as olahraga. and sports club facilities will be built. berikut: follows:

Pada tanggal 31 Desember 2016, pengurusan As of December 31, 2016, the issuance of the 2016 penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah landrights certificates for land covering Rp '000 seluas sekitar 698,49 hektar (37,30% dari approximately 698.49 hectares (37.30% of total Saldo awal - Beginning balance seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan land under development and land not yet Setoran modal pada entitas Capital contribution of joint tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar developed of approximately 260.56 hectares) is ventura bersama 137.527.000 venture entity 260,56 hektar) masih dalam proses. Hak legal still in process. The legal rights on real estate Bagian rugi bersih (1.336.854) Share in net loss atas tanah aset real estat selain yang masih assets land, except for those in process are in Eliminasi laba penjualan tanah Elimination of gain on sale of land dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas the form of Building Use Rights (HGB) under the antara MKD dan MKA (84.967.242) between MKD and MKA nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang Group’s name for periods of 20 - 30 years until akan jatuh tempo pada tahun 2017 - 2045. 2017 - 2045. Management believes that there Saldo akhir 51.222.904 Ending balance

Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah will be no difficulty with extension and dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak processing of the certificates of the landrights Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summarized financial information below atas tanah karena seluruh tanah diperoleh since all land are legally acquired and supported merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam represents amounts shown in the joint venture’s secara sah dan didukung dengan bukti by adequate evidence of ownership. laporan keuangan ventura bersama. financial statements. pemilikan yang memadai. 31 Desember/ Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events December 31, kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate 2016 mengindikasikan penurunan nilai aset real estat an impairment in value of real estate assets as Rp '000 pada tanggal pelaporan. of the reporting date. LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset lancar 66.453.354 Current assets

Aset tidak lancar 214.203.406 Non-current assets 11. INVESTASI VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE Jumlah Aset 280.656.760 Total Assets Persentase kepemilikan Liabilitas jangka pendek 8.329.944 Current liabilities hak suara yang Ekuitas 272.326.816 Equity dimiliki Perusahaan/ Percentage of ownership Nilai investasi/ Jumlah liabilitas dan ekuitas 280.656.760 Total Liabilities and Equity Nama ventura Aktivitas interest and voting power Carrying amount LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS bersama/ utama/ Tempat held by the Company 31 Desember/ PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Name of Principal kedudukan/ 31 Desember/ December 31, Pendapatan 466.870 Revenue joint venture Activity Domicile December 31, 2016 2016 Beban 3.140.054 Expenses Rp '000 Laba tahun berjalan (2.673.184) Profit for the year PT Metropolitan Karyadeka Real estat/ Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 51.222.904 Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered berjalan (2.673.184) for the year menandatangani perjanjian ventura bersama into a joint venture agreement with dengan PT Ascendas Land Indonesia PT Ascendas Land Indonesia (Ascendas),

(Ascendas), dimana MKD dan Ascendas setuju whereby MKD and Ascendas agree to establish untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu and operate a limited liability company to be perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia incorporated in Indonesia, with intention to dengan tujuan untuk mengembangkan tanah develop land measuring approximately 97,706 dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland m2 in Metland Cybercity, located at Pondok Cybercity yang berlokasi di Pondok Bahar, Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia. Indonesia.

- 43 - - 44 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan financial information to the carrying amount of dalam ventura bersama yang diakui dalam the interest in the joint venture recognized in laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:

2016 Rp '000

Aset bersih dari ventura bersama 272.326.816 Net assets of the joint venture Proporsi kepemilikan MKD pada ventura Proportion of the MKD's ownership bersama 136.190.146 interest in the joint venture Eliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land tanah antara MKD dan MKA (84.967.242) between MKD and MKA Jumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's interest pada entitas ventura bersama 51.222.904 in the joint venture entity

12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, 2016 Additions Deductions fications 2016 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cost: Tanah 119.728.193 - - - 119.728.193 Land Bangunan dan prasarana 763.117.879 9.145.077 - 138.763.138 911.026.094 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 117.766.788 18.448.236 - 58.836.161 195.051.185 equipment A set dalam penyelesaian 160.691.104 60.424.891 (276.273) (198.455.761) 22.383.961 C onstruction in progress

Jumlah 1.161.303.964 88.018.204 (276.273) (856.462) 1.248.189.433 Total

A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 143.934.111 20.395.736 - - 164.329.847 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 36.399.095 8.942.359 - - 45.341.454 equipment

Jumlah 180.333.206 29.338.095 - - 209.671.301 Total

Jumlah Tercatat 980.970.758 1.038.518.132 Net C arrying V alue

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, 2015 Additions Deductions fications 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cost: Tanah 109.560.121 - - 10.168.072 119.728.193 Land Bangunan dan prasarana 696.338.657 33.539.550 - 33.239.672 763.117.879 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 90.877.866 2.859.594 - 24.029.328 117.766.788 equipment A set dalam penyelesaian 70.426.760 142.396.549 - (52.132.205) 160.691.104 C onstruction in progress

Jumlah 967.203.404 178.795.693 - 15.304.867 1.161.303.964 Total

A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 126.989.579 16.944.532 - - 143.934.111 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 32.257.426 4.141.669 - - 36.399.095 equipment

Jumlah 159.247.005 21.086.201 - - 180.333.206 Total

Jumlah Tercatat 807.956.399 980.970.758 Net C arrying V alue

Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land, dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan Metropolitan, Plaza Tambun, Mal Metropolitan Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun, Mal Cileungsi dan Metland Transyogi. Metropolitan Cileungsi and Metland Transyogi.

- 45 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized Aset dalam penyelesaian tahun 2016 terutama Assets under construction in 2016 represents atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan financial information to the carrying amount of merupakan pembangunan Mal Metropolitan the construction of Metropolitan Mall Cileungsi dalam ventura bersama yang diakui dalam the interest in the joint venture recognized in Cileungsi yang diperkirakan selesai sepenuhnya which are estimated to be fully completed in laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements: pada tahun 2017 dan pembangunan gedung 2017 and construction of office tower in MT perkantoran di MT Haryono yang diperkirakan Haryono which is estimated to be completed in 2016 selesai tahun 2019. Pada tanggal 31 Desember 2019. On December 31, 2016, the carrying Rp '000 2016, nilai tercatat aset dalam penyelesaian Mal value of the assets under construction Mall Metropolitan Cileungsi meliputi 87,27% dari nilai Metropolitan Cileungsi represents 87.27% of the kontrak. total contract value. Aset bersih dari ventura bersama 272.326.816 Net assets of the joint venture

Proporsi kepemilikan MKD pada ventura Proportion of the MKD's ownership Pada tahun 2016, properti investasi di In 2016, investment properties reclassified to bersama 136.190.146 interest in the joint venture reklasifikasi ke aset tetap sebesar Rp 856.462 property and equipment amounted to Eliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land ribu, sedangkan pengurangan sebesar Rp 856,462 thousand, while deduction tanah antara MKD dan MKA (84.967.242) between MKD and MKA Rp 276.273 ribu merupakan dampak dari amounting to Rp 276,273 thousand represent Jumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's interest penyesuaian saldo utang kontraktor. impact of adjustment payable to contractor. pada entitas ventura bersama 51.222.904 in the joint venture entity Pada tahun 2015, penambahan tanah di properti In 2015, the amount of land reclassification investasi berasal dari reklasifikasi persediaan included additional land in investment aset real estat sebesar Rp 298.545 ribu yang properties which was reclassified from real 12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES merupakan tanah untuk untuk area yang estate inventories amounting to Rp 298,545 disewakan di Tambun dan penambahan tanah thousand that represents land for rental space 1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ dan aset dalam penyelesaian masing-masing in Tambun and additional land and construction January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, sebesar Rp 9.869.527 ribu dan Rp 6.231.709 in progress amounting to Rp 9,869,527 2016 Additions Deductions fications 2016 ribu merupakan reklasifikasi dari aset tetap, thousand and Rp 6,231,709 thousand, Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 sedangkan pengurangan aset dalam respectively, represent reclassification from Biaya perolehan: A t cost: penyelesaian sebesar Rp 1.094.914 ribu yang property and equipment, while deduction Tanah 119.728.193 - - - 119.728.193 Land merupakan reklasifikasi ke aset tetap. amounting to Rp 1,094,914 thousand represent Bangunan dan prasarana 763.117.879 9.145.077 - 138.763.138 911.026.094 Buildings and improvements reclassification to property and equipment. Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 117.766.788 18.448.236 - 58.836.161 195.051.185 equipment Rincian nilai wajar properti investasi yang Details of fair value of investment properties A set dalam penyelesaian 160.691.104 60.424.891 (276.273) (198.455.761) 22.383.961 C onstruction in progress secara signifikan berbeda dengan jumlah which are significantly different from their Jumlah 1.161.303.964 88.018.204 (276.273) (856.462) 1.248.189.433 Total tercatatnya pada tahun 2016 adalah sebagai carrying value in 2016 are as follows: berikut: A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 143.934.111 20.395.736 - - 164.329.847 Buildings and improvements Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Mechanical and electrical Nama proyek Carrying value Fair value Project name Mesin dan peralatan listrik 36.399.095 8.942.359 - - 45.341.454 equipment Rp '000 Rp '000 Jumlah 180.333.206 29.338.095 - - 209.671.301 Total Grand Metropolitan 567.341.828 1.182.715.000 Grand Metropolitan Jumlah Tercatat 980.970.758 1.038.518.132 Net C arrying V alue Mal Metropolitan 184.607.522 920.782.670 Metropolitan Mall Mal Metropolitan Cileungsi 229.299.597 276.265.877 Mal Metropolitan Cileungsi

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan The fair value assessment of Grand Metropolitan January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan was conducted by an independent appraiser, 2015 Additions Deductions fications 2015 Widjojo & Rekan pada tanggal 21 Oktober 2015. KJPP Susan Widjojo & Rekan at October 21, Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Penilaian dilakukan berdasarkan metode 2015. The valuation was determined using the Biaya perolehan: A t cost: pendapatan dan biaya. Berdasarkan penilaian income and cost approach. Based on Tanah 109.560.121 - - 10.168.072 119.728.193 Land manajemen, tidak terdapat penurunan management’s assessment, there is no Bangunan dan prasarana 696.338.657 33.539.550 - 33.239.672 763.117.879 Buildings and improvements signifikan nilai wajar pada tanggal 31 Desember significant change in the fair value as of Mechanical and electrical 2016. December 31, 2016. Mesin dan peralatan listrik 90.877.866 2.859.594 - 24.029.328 117.766.788 equipment

A set dalam penyelesaian 70.426.760 142.396.549 - (52.132.205) 160.691.104 C onstruction in progress Penilaian nilai wajar Mal Metropolitan dilakukan The fair value assessment of Metropolitan Mall Jumlah 967.203.404 178.795.693 - 15.304.867 1.161.303.964 Total oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & was conducted by an independent appraiser, Rekan pada tanggal 31 Desember 2016. KJPP Susan Widjojo & Rekan at December 31, A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 126.989.579 16.944.532 - - 143.934.111 Buildings and improvements Penilaian dilakukan berdasarkan metode 2016. The valuation was determined using Mechanical and electrical pendapatan dan biaya. income and cost approach. Mesin dan peralatan listrik 32.257.426 4.141.669 - - 36.399.095 equipment Penilaian nilai wajar Mal Metropolitan Cileungsi The fair value assessment of Mall Metropolitan Jumlah 159.247.005 21.086.201 - - 180.333.206 Total dilakukan oleh manajemen internal pada Cileungsi was conducted by internal Jumlah Tercatat 807.956.399 980.970.758 Net C arrying V alue tanggal 31 Desember 2016. Penilaian dilakukan management at December 31, 2016. The

berdasarkan metode pendapatan. valuation was determined using income Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land, approach. dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan Metropolitan, Plaza Tambun, Mal Metropolitan Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun, Mal Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan The fair value based on market approach and Cileungsi dan Metland Transyogi. Metropolitan Cileungsi and Metland Transyogi. pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai income approach is classified as level 3 based on level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran the level of input used in the fair value nilai wajar. measurement.

- 45 - - 46 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum Fair value of construction in progress could not dapat ditentukan secara andal sampai dengan be determined reliably to date because of the saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat on going construction process, hence the ini masih dalam proses sehingga harga kini current value in active market for similar dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam property, whether similar in location and/or lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. condition is not available. With that limited data Dengan data dan/atau informasi yang sangat and information, it has been difficult to generate minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan reliable fair value. nilai wajar yang andal.

Beban penyusutan properti investasi sebesar Depreciation expense of investment properties Rp 29.338.095 ribu dan Rp 21.086.201 ribu amounting to Rp 29,338,095 thousand and masing-masing tahun 2016 dan 2015 Rp 21,086,201 thousand in 2016 and 2015, dibebankan pada beban langsung dan beban respectively, were charged to direct costs and pokok penjualan (Catatan 25). cost of sales (Note 25).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah Rental revenues from investment properties sebesar Rp 171.036.649 ribu dan amounted to Rp 171,036,649 thousand and Rp 151.551.328 ribu masing-masing untuk Rp 151,551,328 thousand in 2016 and 2015, tahun 2016 dan 2015 (Catatan 24). respectively (Note 24).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the properti investasi telah diasuransikan secara investment properties were insured along with bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13). the property and equipment (Note 13).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti Borrowing cost capitalized to investment investasi pada tanggal 31 Desember 2016 dan properties as of December 31, 2016 and 2015 2015 masing-masing sebesar Rp 5.224.479 ribu amounted to Rp 5,224,479 thousand and dan Rp 4.453.715 ribu. Tingkat kapitalisasi Rp 4,453,715 thousand, respectively. Borrowing biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember cost capitalized rates as of December 31, 2016 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 10,91% and 2015 are 10.91% and 8.29%, respectively. dan 8,29%.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, land and tanah dan bangunan Mal Metropolitan digunakan building of Metropolitan Mall was used as sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18). collateral for long-term bank loans (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, land and tanah dan bangunan Mal Grand Metropolitan, building of Grand Metropolitan Mall, Bekasi with Bekasi dengan sertifikat HGB No. 8188, HGB certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8267 dan No. 8463 seluas 2,48 hektar No. 8463 that measures approximately 2.48 digunakan sebagai jaminan atas utang bank hectares was used as collateral for long-term (Catatan 18). bank loans (Note 18).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk The “Buildings and Improvements” account, gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan includes a car park building which is currently oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2.536.337 ribu dan Rp 2.665.241 ribu Rp 2,536,337 thousand and Rp 2,665,241 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 thousand as of December 31, 2016 and 2015, dan 2015, yang didirikan diatas tanah yang respectively, which is developed on the land diperuntukkan untuk kepentingan umum earmarked for public purposes. Based on the (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara agreement entered into among the Company, Perusahaan, PT Metropolitan Development, PT Metropolitan Development, an ultimate pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was disetujui bahwa lahan pengganti tanah agreed that the land replacement of the land fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan earmarked for public purposes where the car berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda park building is located will be handed-over to Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of Perjanjian serah terima tersebut telah the hand-over agreement has been extended diperpanjang dengan Surat Perjanjian through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 2002 dated February 15, 2002 for a period of 5 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) (five) years up to February 15, 2006. As tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. compensation, the Company is required to pay Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib retribution to Pemda Bekasi and hand-over the membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan land and buildings thereon at the end of lease menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya period. pada akhir masa sewa.

- 47 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum Fair value of construction in progress could not Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419- dapat ditentukan secara andal sampai dengan be determined reliably to date because of the No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat on going construction process, hence the 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan regards to transfer of area that is used by the ini masih dalam proses sehingga harga kini current value in active market for similar yang telah dipergunakan oleh Perusahaan Company as a car park building, Pemda Bekasi dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam property, whether similar in location and/or sebagai gedung parkir, Pemda telah have given two (2) options as follows: lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. condition is not available. With that limited data memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut: Dengan data dan/atau informasi yang sangat and information, it has been difficult to generate minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan reliable fair value. a. Perusahaan agar segera menyerahkan a. The Company must hand over the parking nilai wajar yang andal. lahan parkir kepada Pemda Bekasi. area to Pemda Bekasi immediately.

Beban penyusutan properti investasi sebesar Depreciation expense of investment properties b. Perusahaan agar segera menyerahkan b. The Company must hand over a new area Rp 29.338.095 ribu dan Rp 21.086.201 ribu amounting to Rp 29,338,095 thousand and lahan pengganti lapangan tenis seluas as a replacement of tennis court of masing-masing tahun 2016 dan 2015 Rp 21,086,201 thousand in 2016 and 2015, 3.350 m2. 3,350 sqm. dibebankan pada beban langsung dan beban respectively, were charged to direct costs and pokok penjualan (Catatan 25). cost of sales (Note 25). Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Pendapatan sewa dari properti investasi adalah Rental revenues from investment properties 2008, Perusahaan memilih opsi untuk Company has chosen the option to provide land sebesar Rp 171.036.649 ribu dan amounted to Rp 171,036,649 thousand and menyediakan lahan pengganti lapangan tenis for the replacement of tennis court of 3,350 Rp 151.551.328 ribu masing-masing untuk Rp 151,551,328 thousand in 2016 and 2015, seluas 3.350 m2. Perusahaan telah membeli sqm. The Company bought land for tennis court tahun 2016 dan 2015 (Catatan 24). respectively (Note 24). tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. replacement. As of the date of the consolidated

Sampai dengan tanggal laporan keuangan financial statements, the handover has not been Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum executed and the Company continues to record properti investasi telah diasuransikan secara investment properties were insured along with dilaksanakan dan Perusahaan telah mencatat the land under investment properties. bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13). the property and equipment (Note 13). lahan tersebut sebagai properti investasi. Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti Borrowing cost capitalized to investment investasi pada tanggal 31 Desember 2016 dan properties as of December 31, 2016 and 2015 2015 masing-masing sebesar Rp 5.224.479 ribu amounted to Rp 5,224,479 thousand and 13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT dan Rp 4.453.715 ribu. Tingkat kapitalisasi Rp 4,453,715 thousand, respectively. Borrowing 1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember cost capitalized rates as of December 31, 2016 January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 10,91% and 2015 are 10.91% and 8.29%, respectively. 2016 Additions Deductions fications 2016 dan 8,29%. Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: A t cost: Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, land and Tanah 56.898.998 - - - 56.898.998 Land tanah dan bangunan Mal Metropolitan digunakan building of Metropolitan Mall was used as Bangunan dan prasarana 245.863.605 14.883.930 116.830 7.640.049 268.270.754 Buildings and improvements sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18). collateral for long-term bank loans (Note 18). Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 65.698.060 747.240 1.683.499 1.832.069 66.593.870 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, land and kantor 84.730.156 13.104.317 1.323.404 9.384.407 105.895.476 office equipment tanah dan bangunan Mal Grand Metropolitan, building of Grand Metropolitan Mall, Bekasi with Peralatan hotel 20.156.181 1.692.200 - 241.575 22.089.956 Hotel equipment Bekasi dengan sertifikat HGB No. 8188, HGB certificate No. 8188, No. 8267 and Kendaraan 5.754.484 415.310 132.186 - 6.037.608 V ehicles No. 8267 dan No. 8463 seluas 2,48 hektar No. 8463 that measures approximately 2.48 P erabot dan perlengkapan digunakan sebagai jaminan atas utang bank hectares was used as collateral for long-term operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel (Catatan 18). bank loans (Note 18). disusutkan 4.877.393 693.602 315.712 - 5.255.283 operating equipment A set dalam penyelesaian 24.478.714 28.000.362 - (20.998.082) 31.480.994 C onstruction in progress Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk The “Buildings and Improvements” account, Jumlah 508.457.591 59.536.961 3.571.631 (1.899.982) 562.522.939 Total gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan includes a car park building which is currently oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan being utilized by Horison Hotel, Bekasi and A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Bangunan dan prasarana 58.751.148 8.024.245 4.868 - 66.770.525 Buildings and improvements Rp 2.536.337 ribu dan Rp 2.665.241 ribu Rp 2,536,337 thousand and Rp 2,665,241 Mesin dan peralatan Mechanical and masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 thousand as of December 31, 2016 and 2015, listrik 23.778.112 5.134.497 222.000 - 28.690.609 electrical equipment dan 2015, yang didirikan diatas tanah yang respectively, which is developed on the land Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and diperuntukkan untuk kepentingan umum earmarked for public purposes. Based on the kantor 43.239.120 14.666.726 44.112 - 57.861.734 office equipment Peralatan hotel 15.122.723 2.062.074 - - 17.184.797 Hotel equipment (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara agreement entered into among the Company, Kendaraan 3.628.943 644.414 131.236 - 4.142.121 V ehicles Perusahaan, PT Metropolitan Development, PT Metropolitan Development, an ultimate pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah stockholder, and District Authority of Bekasi Jumlah 144.520.046 30.531.956 402.216 - 174.649.786 Total (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was disetujui bahwa lahan pengganti tanah agreed that the land replacement of the land Jumlah Tercatat 363.937.545 387.873.153 Net C arrying V alue fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan earmarked for public purposes where the car berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda park building is located will be handed-over to Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of Perjanjian serah terima tersebut telah the hand-over agreement has been extended diperpanjang dengan Surat Perjanjian through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 2002 dated February 15, 2002 for a period of 5 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) (five) years up to February 15, 2006. As tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. compensation, the Company is required to pay Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib retribution to Pemda Bekasi and hand-over the membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan land and buildings thereon at the end of lease menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya period. pada akhir masa sewa.

- 47 - - 48 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, 2015 Additions Deductions fications 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: A t cost: Tanah 66.768.525 - - (9.869.527) 56.898.998 Land Bangunan dan prasarana 163.351.717 15.734.651 - 66.777.237 245.863.605 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 35.409.102 6.748.975 - 23.539.983 65.698.060 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 50.824.990 24.764.404 42.515 9.183.277 84.730.156 office equipment Peralatan hotel 16.429.623 315.773 122.000 3.532.785 20.156.181 Hotel equipment Kendaraan 5.537.077 805.026 587.619 - 5.754.484 V ehicles P erabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel disusutkan 3.829.218 174.953 86.446 959.668 4.877.393 operating equipment A set dalam penyelesaian 97.382.640 35.438.064 - (108.341.990) 24.478.714 C onstruction in progress

Jumlah 439.532.892 83.981.846 838.580 (14.218.567) 508.457.591 Total

A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 52.288.627 6.462.521 - - 58.751.148 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 19.934.990 3.843.122 - - 23.778.112 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 34.449.262 8.795.207 5.349 - 43.239.120 office equipment Peralatan hotel 13.501.475 1.743.248 122.000 - 15.122.723 Hotel equipment Kendaraan 3.579.385 626.532 576.974 - 3.628.943 V ehicles

Jumlah 123.753.739 21.470.630 704.323 - 144.520.046 Total

Jumlah Tercatat 315.779.153 363.937.545 Net C arrying V alue

Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Jumlah tercatat 950 134.257 Net carrying amount Proceeds from sale of property and Hasil penjualan aset tetap 63.000 326.630 equipment

Keuntungan penjualan dan Gain on sale and disposal of property pelepasan aset tetap 62.050 192.373 and equipment

Pada tahun 2016, pengurangan aset tetap In 2016, deduction of property and equipment merupakan dampak dari penyesuaian saldo represent impact of adjustment payable to utang kontraktor, terdiri dari biaya perolehan contractor, which consisting of acquisition cost sebesar Rp 3.123.733 ribu dan akumulasi amounted to Rp 3,123,733 thousand and penyusutan sebesar Rp 270.980 ribu. accumulated depreciation amounted to Rp 270,980 thousand.

Biaya perolehan aset tetap yang telah The cost of property and equipment which were disusutkan penuh namun masih digunakan oleh fully depreciated but are still used by the Group Grup sebesar Rp 69.415.871 ribu dan amounted to Rp 69,415,871 thousand and Rp 66.865.258 ribu masing-masing pada Rp 66,865,258 thousand as of December 31, tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2016 2015 Rp '000 Rp '000 Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 25) 20.801.057 14.538.460 Direct costs and cost of sales (Note 25) Beban administrasi (Catatan 27) 9.730.899 6.932.170 Administrative expenses (Note 27) Jumlah 30.531.956 21.470.630 Total

- 49 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the January 1, P enambahan/ P engurangan/ Reclassi- December 31, properti investasi (Catatan 12) dan aset tetap Company’s investment properties (Note 12) and 2015 Additions Deductions fications 2015 Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal property and equipment consisting of land and Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: A t cost: Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Tanah 66.768.525 - - (9.869.527) 56.898.998 Land seluas sekitar 3,27 hektar berlokasi di Bekasi Horison Hotel, Bekasi covering approximately Bangunan dan prasarana 163.351.717 15.734.651 - 66.777.237 245.863.605 Buildings and improvements (Jawa Barat) digunakan sebagai jaminan atas 3.27 hectares of land located at Bekasi (West Mesin dan peralatan Mechanical and utang bank jangka panjang (Catatan 18). Java) were used as collateral for long-term bank listrik 35.409.102 6.748.975 - 23.539.983 65.698.060 electrical equipment loans (Note 18). Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 50.824.990 24.764.404 42.515 9.183.277 84.730.156 office equipment Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap As of December 31, 2015, property and Peralatan hotel 16.429.623 315.773 122.000 3.532.785 20.156.181 Hotel equipment berupa tanah dan bangunan Metland Hotel equipment consisting of land and building of Kendaraan 5.537.077 805.026 587.619 - 5.754.484 V ehicles P erabot dan perlengkapan Cirebon dengan sertifikat HGB No. 131 seluas Metland Hotel, Cirebon with HGB certificate operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel 0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas No. 131 covering 0.1 hectares was used as disusutkan 3.829.218 174.953 86.446 959.668 4.877.393 operating equipment utang bank jangka panjang MDG (Catatan 18). collateral for MDG’s long-term bank loans A set dalam penyelesaian 97.382.640 35.438.064 - (108.341.990) 24.478.714 C onstruction in progress (Note 18).

Jumlah 439.532.892 83.981.846 838.580 (14.218.567) 508.457.591 Total Pada tahun 2016, penambahan reklasifikasi aset In 2016, additional property and equipment tetap yang berasal dari properti investasi were reclassified from investment properties A kumulasi penyusutan: A ccumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 52.288.627 6.462.521 - - 58.751.148 Buildings and improvements sebesar Rp 856.462 ribu, sedangkan amounted to Rp 856,462 thousand, while Mesin dan peralatan Mechanical and pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar deduction amounting to Rp 2,756,444 thousand listrik 19.934.990 3.843.122 - - 23.778.112 electrical equipment Rp 2.756.444 ribu merupakan reklasifikasi ke represent reclassification to other assets. This Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and aset lain-lain. Reklasifikasi ini dilakukan karena reclassification is due to change in kantor 34.449.262 8.795.207 5.349 - 43.239.120 office equipment adanya perubahan intensi manajemen. management’s intention. Peralatan hotel 13.501.475 1.743.248 122.000 - 15.122.723 Hotel equipment Kendaraan 3.579.385 626.532 576.974 - 3.628.943 V ehicles Pada tahun 2015, aset tetap direklasifikasi ke In 2015, property and equipment reclassified to Jumlah 123.753.739 21.470.630 704.323 - 144.520.046 Total properti investasi sebesar Rp 16.101.236 ribu. investment properties amounted to Penambahan reklasifikasi aset tetap yang Rp 16,101,236 thousand. Additional property Jumlah Tercatat 315.779.153 363.937.545 Net C arrying V alue berasal dari aset real estat dan properti and equipment which were reclassified from real

investasi masing-masing sebesar Rp 859.500 estate assets and investment properties Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of ribu dan Rp 1.094.914 ribu sedangkan amounted to Rp 859,500 thousand and aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows: pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar Rp 1,094,914 thousand, respectively, while Rp 71.745 ribu merupakan reklasifikasi ke aset deduction amounting to Rp 71,745 thousand 2016 2015 lain-lain. Reklasifikasi ini dilakukan karena represent reclassification to other assets. This Rp '000 Rp '000 adanya perubahan intensi manajemen. reclassification is due to change in management’s intention. Jumlah tercatat 950 134.257 Net carrying amount Proceeds from sale of property and Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset The legal right over the land (investment Hasil penjualan aset tetap 63.000 326.630 equipment tetap – Catatan 12 dan 13) mencakup lahan properties and property and equipment – Notes Keuntungan penjualan dan Gain on sale and disposal of property tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan 12 and 13) consists of parcels of land located in pelepasan aset tetap 62.050 192.373 and equipment Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bekasi (West Java) of approximately 6.6 Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas hectares on which Metropolitan Mall, Grand Pada tahun 2016, pengurangan aset tetap In 2016, deduction of property and equipment sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Metropolitan and Horison Hotel, Bekasi are merupakan dampak dari penyesuaian saldo represent impact of adjustment payable to Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun situated, with Building Use Right (HGB) utang kontraktor, terdiri dari biaya perolehan contractor, which consisting of acquisition cost 2028 sampai dengan 2042, dan berupa tanah certificate under the Company’s name that are sebesar Rp 3.123.733 ribu dan akumulasi amounted to Rp 3,123,733 thousand and girik seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas valid between 2028 up to 2042; land with penyusutan sebesar Rp 270.980 ribu. accumulated depreciation amounted to 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang “girik” title of approximately 1.0 hectares and Rp 270,980 thousand. akan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas approximately 0.4 hectares of MPD’s land 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh located at Bekasi (West Java) valid up to 2032; Biaya perolehan aset tetap yang telah The cost of property and equipment which were tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas approximately 0.1 hectares of MDG’s land disusutkan penuh namun masih digunakan oleh fully depreciated but are still used by the Group sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) located in Cirebon valid up to 2043; land with Grup sebesar Rp 69.415.871 ribu dan amounted to Rp 69,415,871 thousand and yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah approximately 0.3 hectares owned by SSGL, Rp 66.865.258 ribu masing-masing pada Rp 66,865,258 thousand as of December 31, milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di which is located at Cawang (Jakarta), valid up tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015, respectively. Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. to 2039; and land with approximately 0.9 Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah hectares owned by KGC, which is located at Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the dengan perpanjangan hak atas tanah dan Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. following: proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh Management believes that there will be no tanah diperoleh secara sah dan didukung difficulty in the extension of the land rights 2016 2015 dengan bukti pemilikan yang memadai. since all the land were acquired legally and Rp '000 Rp '000 supported by sufficient evidence of ownership. Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 25) 20.801.057 14.538.460 Direct costs and cost of sales (Note 25) Beban administrasi (Catatan 27) 9.730.899 6.932.170 Administrative expenses (Note 27) Jumlah 30.531.956 21.470.630 Total

- 49 - - 50 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and (Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 12), except land, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya are insured against fire and other possible risk kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak with several third parties insurance companies ketiga, sebagai berikut: as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000 Nilai pertanggungan aset 1.481.333.300 1.771.461.195 Sum of insured assets Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets Aset tetap 209.371.870 149.909.827 Property and equipment Properti investasi 814.984.738 836.848.184 Investment properties

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured. dipertanggungkan.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, 31 Desember 2016 terutama merupakan 2016 mainly represent construction of the pembangunan clubhouse di Transyogi yang clubhouse in Transyogi which is estimated to be diperkirakan selesai pada tahun 2017. Pada completed in 2017. On December 31, 2016, the tanggal 31 Desember 2016, nilai tercatat aset carrying value of assets under construction Club dalam konstruksi Club House Transyogi meliputi House Transyogi represent 98.7% of the total 98,7% dari nilai kontrak. contract value.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: carrying value in 2016 are as follows:

Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Nama proyek Carrying value Fair value Project name Rp '000 Rp '000 Hotel Horison Bekasi 122.266.933 376.094.330 Horison Hotel Bekasi Metland Hotel C irebon 28.957.849 57.807.000 Metland C irebon Hotel Hotel @HOM 15.390.932 46.741.000 @HOM Hotel

Penilaian nilai wajar Hotel Horison Bekasi The fair value assessment of Horison Hotel, dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Bekasi were conducted by an independent Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of 2016 berdasarkan metode biaya dan December 31, 2016, using cost and income pendapatan. approach.

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon The fair value assessment of Metland Hotel dilakukan oleh penilai independen, KJPP Cirebon were conducted by an independent Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of 2016 berdasarkan metode biaya dan December 31, 2016, using cost and income pendekatan pendapatan. approach.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan oleh The fair value assessment of @HOM Hotel was penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Karmanto & Rekan as of December 31, 2015, metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan using cost and income approach. Based on penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan management’s assessment, there is no signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di significant decrease in the fair value of such tahun 2016. property and equipment in 2016.

Nilai wajar dengan pendekatan biaya dan The fair value on cost and income approach are pendapatan dikategorikan sebagai level 3 classified as level 3 based on the level input in berdasarkan tingkat input pengukuran nilai the fair value measurement. wajar.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate mengindikasikan penurunan nilai aset tetap an impairment in value of property and pada tanggal pelaporan. equipment as of the reporting date.

- 51 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and 14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 12), except land, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya are insured against fire and other possible risk 31 Desember/December 31, kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak with several third parties insurance companies 2016 2015 ketiga, sebagai berikut: as follows: Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -

Bank Mandiri 309.500.000 264.999.998 Bank Mandiri 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Suku bunga per tahun 10% 10,5% Interest rate per annum

Nilai pertanggungan aset 1.481.333.300 1.771.461.195 Sum of insured assets Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman The amortized cost of the loans are as follows: Aset tetap 209.371.870 149.909.827 Property and equipment yang diperoleh adalah sebagai berikut:

Properti investasi 814.984.738 836.848.184 Investment properties 31 Desember/December 31, 2016 2015 Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance Rp '000 Rp '000 pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured. Utang bank jangka pendek 309.500.000 264.999.998 Short-term bank loans dipertanggungkan. Beban bunga akrual 690.417 618.333 Accrued interest

Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, Jumlah 310.190.417 265.618.331 Total

31 Desember 2016 terutama merupakan 2016 mainly represent construction of the pembangunan clubhouse di Transyogi yang clubhouse in Transyogi which is estimated to be Perusahaan The Company diperkirakan selesai pada tahun 2017. Pada completed in 2017. On December 31, 2016, the tanggal 31 Desember 2016, nilai tercatat aset carrying value of assets under construction Club Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan On December 28, 2009, the Company entered dalam konstruksi Club House Transyogi meliputi House Transyogi represent 98.7% of the total mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with Bank Mandiri, 98,7% dari nilai kontrak. contract value. dengan Bank Mandiri, dengan addendum which was amended most recently on terakhir tanggal 25 Nopember 2016, dimana November 25, 2016, wherein the bank provided Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman short-term working capital loan amounting to signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 300,000,000 thousand at interest rate pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: carrying value in 2016 are as follows: Rp 300.000.000 ribu dengan suku bunga sesuai prevailing in Bank Mandiri that will be reviewed dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang every month, with a term of 1 (one) year. This Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka facility matures on December 27, 2017. Nama proyek Carrying value Fair value Project name waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Perjanjian Rp '000 Rp '000 tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2017. Hotel Horison Bekasi 122.266.933 376.094.330 Horison Hotel Bekasi

Metland Hotel C irebon 28.957.849 57.807.000 Metland C irebon Hotel Agunan berupa tanah dan bangunan, Mal Collateral is in the form of land and buildings, Hotel @HOM 15.390.932 46.741.000 @HOM Hotel Metropolitan dan Hotel Horison (tidak termasuk Metropolitan Mall and Horison Hotel (excludes

Hotel Horison Bekasi ekstension) seluas 3,27 Horison Hotel extension Bekasi) covering Penilaian nilai wajar Hotel Horison Bekasi The fair value assessment of Horison Hotel, hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengan approximately 3.27 hectares in Bekasi, valued dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Bekasi were conducted by an independent nilai pengikatan sebesar Rp 1.067.950.000 up to Rp 1,067,950,000 thousand. Non-property Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of ribu. Agunan bukan aset tetap berupa piutang and equipment collateral such as accounts 2016 berdasarkan metode biaya dan December 31, 2016, using cost and income dari Mal Metropolitan termasuk pendapatan receivable from Mal Metropolitan include pendapatan. approach. Metland Grup yang telah diikat sesuai ketentuan revenue from Metland Group amounted to

yang berlaku sebesar Rp 53.000.000 ribu Rp 53,000,000 thousand (Note 6). Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon The fair value assessment of Metland Hotel (Catatan 6). dilakukan oleh penilai independen, KJPP Cirebon were conducted by an independent Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of Fasilitas kredit ini digunakan untuk This credit facility is used to finance the 2016 berdasarkan metode biaya dan December 31, 2016, using cost and income pengembangan Perusahaan, MPD, FPD dan property developments of the Company, MPD, pendekatan pendapatan. approach. KGC. FPD and KGC.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan oleh The fair value assessment of @HOM Hotel was Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 300,000,000 thousand and Rp 264,999,998 pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Karmanto & Rekan as of December 31, 2015, sebesar Rp 300.000.000 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan using cost and income approach. Based on Rp 264.999.998 ribu. been utilized. penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan management’s assessment, there is no signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di significant decrease in the fair value of such MKD MKD tahun 2016. property and equipment in 2016. i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5 i. Based on the credit facility agreements No.

tanggal 1 Desember 2014, MKD 5 dated December 1, 2014, MKD obtained Nilai wajar dengan pendekatan biaya dan The fair value on cost and income approach are memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja a short term working capital loan from pendapatan dikategorikan sebagai level 3 classified as level 3 based on the level input in jangka pendek dari Bank Mandiri sebesar Bank Mandiri amounting to Rp 25 billion to berdasarkan tingkat input pengukuran nilai the fair value measurement. Rp 25 miliar yang digunakan untuk support operational activities, development wajar. mendukung aktivitas operasional, and construction of residential project

pengembangan dan pembangunan kawasan Metland Cybercity. The facility has been Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events perumahan Metland Cybercity. Fasilitas amended on November 2, 2016 regarding kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate tersebut telah diperpanjang pada tanggal the change in the bank loan’s interest rate mengindikasikan penurunan nilai aset tetap an impairment in value of property and 2 Nopember 2016 mengenai perubahan to 10%. This facility matures on pada tanggal pelaporan. equipment as of the reporting date. suku bunga pinjaman menjadi 10%. November 30, 2017.

Perjanjian tersebut jatuh tempo pada

tanggal 30 Nopember 2017.

- 51 - - 52 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD This loan facility is secured by MKD’s land dengan sertifikat No. 2116, No. 2123 dan with HGB certificate No. 2116, No. 2123 No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 Rp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan cross thousand (Note 10) with cross default default dengan agunan seluruh fasilitas provision on all the MKD’s collateral in Bank MKD di Bank Mandiri. Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2016 fasilitas ini As of December 31, 2016, Rp 9,500,000 telah digunakan sebesar Rp 9.500.000 ribu. thousand of the loan facility has been Pada tanggal 31 Desember 2015 fasilitas ini utilized. As of December 31, 2015, the loan tidak digunakan. facility has not been utilized.

ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 82 ii. Based on the credit facility agreements tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh N0. 82 dated August 5, 2016, MKD fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran obtained an overdraft facility from Bank (PRK) dari Bank Victoria sebesar Victoria amounting to Rp 10.000.000 ribu. Perjanjian tersebut Rp 10,000,000 thousand. This facility jatuh tempo pada tanggal 22 Agustus 2017 matures on August 22, 2017 with 13% dengan suku bunga tetap 13% per tahun. fixed interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah This facility is secured by a portion of MKD dengan sertifikat No. 2103 dengan hak MKD’s land with HGB certificate No. 2103 tanggungan sebesar Rp 130.000.000 ribu valued up to Rp 130,000,000 thousand and dan jaminan perusahaan dari Corporate Guarantee from PT Metropolitan PT Metropolitan Permata Development dan Permata Development and PT Karyadeka PT Karyadeka Pancamurni masing-masing Pancamurni amounting to Rp 50,010,000 sebesar Rp 50.010.000 ribu dan thousand and Rp 49,990,000 thousand, Rp 49.990.000 ribu. respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas As of December 31, 2016, the loan facility ini tidak digunakan. has not been utilized.

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan In relation to the above mentioned loans, the diatas, Perusahaan dan MKD diharuskan untuk Company and MKD are required to fulfill certain memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum covenants as stated in the agreements dalam perjanjian (Catatan 18). (Note 18).

15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen Trade accounts payable by operating segments operasi dan umur adalah sebagai berikut: and age category are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segments Real estat 11.432.631 22.055.298 Real estate Hotel 5.123.415 3.879.684 Hotel Pusat perbelanjaan 1.616.940 2.407.272 Shopping center Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total

b. Berdasarkan umur b. By age category Belum jatuh tempo 13.481.068 20.131.066 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 556.501 1.138.705 1 - 30 days 31 - 60 hari 1.001.341 2.696.877 31 - 60 days 61 - 90 hari 194.360 486.833 61 - 90 days 91 - 120 hari 95.863 57.529 91 - 120 days > 120 hari 2.843.853 3.831.244 > 120 days Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total

c. Berdasarkan mata uang b. By currencies Rupiah 15.889.323 25.039.372 Rupiah Dolar Amerika Serikat 2.283.663 3.165.001 U.S. Dollar Euro - 137.881 Euro Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total

- 53 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD This loan facility is secured by MKD’s land Seluruh utang berjangka waktu satu sampai dua All trade accounts payable have credit term of 1 dengan sertifikat No. 2116, No. 2123 dan with HGB certificate No. 2116, No. 2123 bulan. Bunga tidak dibebankan atas utang to 2 months. No interest is charged on the trade No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 usaha. accounts payable. Rp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan cross thousand (Note 10) with cross default default dengan agunan seluruh fasilitas provision on all the MKD’s collateral in Bank MKD di Bank Mandiri. Mandiri. 16. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES Pada tanggal 31 Desember 2016 fasilitas ini As of December 31, 2016, Rp 9,500,000 telah digunakan sebesar Rp 9.500.000 ribu. thousand of the loan facility has been 31 Desember/December 31, Pada tanggal 31 Desember 2015 fasilitas ini utilized. As of December 31, 2015, the loan 2016 2015 Rp '000 Rp '000 tidak digunakan. facility has not been utilized. PT Majumapan Bangunindo 11.153.695 11.153.695 PT Majumapan Bangunindo ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 82 ii. Based on the credit facility agreements PT Berca Schindler Lifts 2.678.354 6.492.966 PT Berca Schindler Lifts tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh N0. 82 dated August 5, 2016, MKD PT Nusa Raya Cipta 45.246 31.321.275 PT Nusa Raya Cipta fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran obtained an overdraft facility from Bank PT Sumber Kencana Graha - 63.644.202 PT Sumber Kencana Graha (PRK) dari Bank Victoria sebesar Victoria amounting to Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below Rp 5,000,000 Rp 10.000.000 ribu. Perjanjian tersebut Rp 10,000,000 thousand. This facility Rp 5.000.000 ribu) 27.707.745 38.353.231 thousand) jatuh tempo pada tanggal 22 Agustus 2017 matures on August 22, 2017 with 13% Jumlah 41.585.040 150.965.369 Total dengan suku bunga tetap 13% per tahun. fixed interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah This facility is secured by a portion of Utang lain-lain terutama merupakan utang Other accounts payable mainly represent MKD dengan sertifikat No. 2103 dengan hak MKD’s land with HGB certificate No. 2103 kepada kontraktor atas pembangunan Grand payable to contractor for construction of Grand tanggungan sebesar Rp 130.000.000 ribu valued up to Rp 130,000,000 thousand and Metropolitan Mal Bekasi, Hotel Horison Metropolitan Mall, Bekasi, Horison Hotel dan jaminan perusahaan dari Corporate Guarantee from PT Metropolitan ekstension, Bekasi dan renovasi Mal extension, Bekasi and renovation of PT Metropolitan Permata Development dan Permata Development and PT Karyadeka Metropolitan Bekasi. Utang lain-lain dilakukan Metropolitan Mall, Bekasi. Other accounts PT Karyadeka Pancamurni masing-masing Pancamurni amounting to Rp 50,010,000 tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan payable are not subject to interest, are sebesar Rp 50.010.000 ribu dan thousand and Rp 49,990,000 thousand, jatuh tempo sewaktu-waktu. unsecured and are payable on demand. Rp 49.990.000 ribu. respectively. Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas As of December 31, 2016, the loan facility anak, mengadakan perjanjian MoU entered into a Memorandum of Understanding ini tidak digunakan. has not been utilized. (Memorandum of Understanding) dengan (MoU) agreement with PT Sumber Kencana PT Sumber Kencana Graha (SKG), dengan Graha (SKG), which was amended most Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan In relation to the above mentioned loans, the addendum terakhir tanggal 2 Juli 2012 untuk recently on July 2, 2012 for the financing of the diatas, Perusahaan dan MKD diharuskan untuk Company and MKD are required to fulfill certain pendanaan dalam rangka pembangunan sarana construction of STA 11 interchange road memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum covenants as stated in the agreements jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di facilities (“Interchange”) at Metland Cybercity. dalam perjanjian (Catatan 18). (Note 18). Metland Cybercity. Terkait dengan MoU ini, di In relation with this MoU, in 2015 MKD received tahun 2015 MKD memperoleh pinjaman dari a loan from SKG with fixed interest rate of 10% SKG yang dikenakan bunga tetap 10% per per annum. In August 2016, MKD has repaid all 15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD tahun. Pada bulan Agustus 2016, MKD telah of loan to SKG. PARTIES melunasi seluruh utang kepada SKG.

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen Trade accounts payable by operating segments operasi dan umur adalah sebagai berikut: and age category are as follows: 17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE

31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31, 2016 2015 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segments Pajak penghasilan final Final income taxes Real estat 11.432.631 22.055.298 Real estate Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights Hotel 5.123.415 3.879.684 Hotel dan/atau bangunan dan and/or building and Pusat perbelanjaan 1.616.940 2.407.272 Shopping center penyewaan 31.729.178 41.789.459 rental Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total Jasa konstruksi 2.664.769 3.633.506 C onstruction Pajak penghasilan Income taxes b. Berdasarkan umur b. By age category Pasal 21 573.431 648.121 Article 21 Belum jatuh tempo 13.481.068 20.131.066 Not yet due Pasal 23 dan 26 343.640 832.027 Article 23 and 26 Sudah jatuh tempo Past due Pasal 25 76.864 29.226 Article 25 1 - 30 hari 556.501 1.138.705 1 - 30 days Pasal 29 Article 29 31 - 60 hari 1.001.341 2.696.877 31 - 60 days Perusahaan (Catatan 31) 131.883 18.924 The Company (Note 31) 61 - 90 hari 194.360 486.833 61 - 90 days Entitas anak 68.788 18.360 Subsidiaries 91 - 120 hari 95.863 57.529 91 - 120 days Pajak pembangunan I 990.048 953.542 Development tax I > 120 hari 2.843.853 3.831.244 > 120 days Pajak pertambahan nilai 15.189.197 4.389.190 Value added tax Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total Pajak bumi dan bangunan dan lainnya 59.007 59.007 Land and building tax and others c. Berdasarkan mata uang b. By currencies Jumlah 51.826.805 52.371.362 Total Rupiah 15.889.323 25.039.372 Rupiah Dolar Amerika Serikat 2.283.663 3.165.001 U.S. Dollar

Euro - 137.881 Euro Jumlah 18.172.986 28.342.254 Total

- 53 - - 54 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS

Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas Outstanding loans based on the type of facility adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Bank Mandiri Bank Mandiri Pinjaman transaksi khusus 527.914.504 461.186.138 Special transaction loan Kredit investasi 120.000.000 205.250.000 Investment loan Bank Victoria 70.094.546 - Bank Victoria

Sub-jumlah 718.009.050 666.436.138 Subtotal Biaya transaksi yang belum diamortisasi (7.162.425) (3.027.629) Unamortized transaction costs

Jumlah 710.846.625 663.408.509 Total Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (207.111.111) (180.850.000) Current maturities Bagian jangka panjang 503.735.514 482.558.509 Long-term loans

Suku bunga per tahun 10,0% - 11,5% 10,5% Interest rate per annum

Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule pembayaran adalah sebagai berikut: of payments are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

Dalam satu tahun 207.111.111 180.850.000 1st year Dalam tahun ke-2 278.666.666 287.875.000 2nd year Dalam tahun ke-3 149.994.546 179.525.000 3rd year Dalam tahun ke-4 73.347.837 18.186.138 4th year Dalam tahun ke-5 8.888.890 - 5th year Jumlah 718.009.050 666.436.138 Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman The amortized cost of the loans are as follows: yang diperoleh adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka panjang 710.846.625 663.408.509 Long-term bank loans Beban bunga akrual 2.038.913 1.587.447 Accrued interest Jumlah 712.885.538 664.995.956 Total

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar Accrued interest are presented as accrued dicatat dalam akun beban akrual pada laporan expenses on the consolidated statements of posisi keuangan konsolidasian. financial position.

Bank Mandiri Bank Mandiri

Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan

Perusahaan The Company

i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 i. Based on credit facility agreement No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan dated June 28, 2013, the Company memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a special transaction loan (PTK) 2 khusus (PTK) 2 maksimum sebesar with maximum funding limit of Rp 240.000.000 ribu dengan tujuan untuk Rp 240,000,000 thousand which is used for tambahan modal kerja, belanja modal working capital requirement, capital maupun untuk kebutuhan operasional expenditure and other operational needs, lainnya namun tidak diperkenankan untuk except for land purchase. The loan term is membeli tanah. Jangka waktu pinjaman 60 months until June 2018, including 60 bulan sampai dengan bulan Juni 2018 12 months grace period, payable on a termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar quarterly basis and bears 10% floating dengan cicilan triwulanan dengan suku interest rate per annum. bunga mengambang 10% per tahun.

- 55 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 150,000,000 thousand and Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas Outstanding loans based on the type of facility sebesar Rp 150.000.000 ribu dan Rp 200,000,000 thousand, respectively, of adalah sebagai berikut: are as follows: Rp 200.000.000 ribu. the loan facility has been utilized.

31 Desember/December 31, ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2 ii. Based on credit facility agreement No. 2 2016 2015 tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan dated December 1, 2014, the Company Rp '000 Rp '000 memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a special transaction loan (PTK) 3 Bank Mandiri Bank Mandiri khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan aset which is used to finance productive asset Pinjaman transaksi khusus 527.914.504 461.186.138 Special transaction loan produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel such as Metropolitan Mall and Horison Kredit investasi 120.000.000 205.250.000 Investment loan Horison Bekasi, dana tersebut akan Hotel, Bekasi, this fund will be used for Bank Victoria 70.094.546 - Bank Victoria digunakan untuk perluasan usaha termasuk expansion including Metropolitan Mall Sub-jumlah 718.009.050 666.436.138 Subtotal pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi Cileungsi development with maximum Biaya transaksi yang belum dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. funding limit of Rp 150,000,000 thousand. diamortisasi (7.162.425) (3.027.629) Unamortized transaction costs Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai The loan term is 48 months until November dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan 2018, including 12 months grace period, Jumlah 710.846.625 663.408.509 Total masa tenggang dibayar dengan cicilan payable on monthly basis and bears 10% Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (207.111.111) (180.850.000) Current maturities setiap bulan dengan suku bunga floating interest rate per annum. Bagian jangka panjang 503.735.514 482.558.509 Long-term loans mengambang sebesar 10% per tahun.

Suku bunga per tahun 10,0% - 11,5% 10,5% Interest rate per annum Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facility are secured by the Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB Company’s land with Building Use Rights Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, pembayaran adalah sebagai berikut: of payments are as follows: No. 4030, berikut dengan bangunannya dan HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including segala sesuatu yang didirikan diatasnya building and all assets constructed on the 31 Desember/December 31, dengan hak tanggungan sebesar land valued up to Rp 837,950,000 2016 2015 Rp 837.950.000 ribu. thousand. Rp '000 Rp '000 Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, st Dalam satu tahun 207.111.111 180.850.000 1 year fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 100,000,000 thousand and nd Dalam tahun ke-2 278.666.666 287.875.000 2 year sebesar Rp 100.000.000 ribu dan Rp 150,000,000 thousand, respectively of Dalam tahun ke-3 149.994.546 179.525.000 3rd year Rp 150.000.000 ribu. the loan facility has been utilized. Dalam tahun ke-4 73.347.837 18.186.138 4th year Dalam tahun ke-5 8.888.890 - 5th year iii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 303 iii. Based on credit facility agreement No. 303 tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan dated December 23, 2015, the Company Jumlah 718.009.050 666.436.138 Total memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a special transaction loan (PTK) 4 khusus (PTK) 4 maksimum sebesar with maximum funding limit of Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman The amortized cost of the loans are as follows: Rp 250.000.000 ribu dengan tujuan untuk Rp 250,000,000 thousand which is used for yang diperoleh adalah sebagai berikut: pembangunan infrastruktur proyek-proyek infrastructure construction of residential

residensial, antara lain Metland Menteng, project Metland Menteng, Metland Tambun, 31 Desember/December 31, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Metland Cibitung, Metland Cileungsi, 2016 2015 Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi Metland Puri, Metland Transyogi and others Rp '000 Rp '000 dan proyek lainnya yang disetujui bank dan projects which are approved by bank and Utang bank jangka panjang 710.846.625 663.408.509 Long-term bank loans fasilitas kredit tidak diperbolehkan untuk credit facility is restricted for acquiring Beban bunga akrual 2.038.913 1.587.447 Accrued interest pembelian dan/atau pengolahan tanah yang and/or land development which will be sold, akan dijual, dan/atau pembiayaan and /or support other residential projects Jumlah 712.885.538 664.995.956 Total konstruksi proyek-proyek residensial yang construction which sold by the Company.

dijual Perusahaan. Jangka waktu pinjaman The loan term is 72 months until December Bunga pinjaman yang masih harus dibayar Accrued interest are presented as accrued 72 bulan sampai dengan bulan Desember 2021, including 24 months grace period, dicatat dalam akun beban akrual pada laporan expenses on the consolidated statements of 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang payable on a quarterly basis and bears 10% posisi keuangan konsolidasian. financial position. dibayar dengan cicilan triwulanan dengan floating interest rate per annum. suku bunga mengambang 10% per tahun. Bank Mandiri Bank Mandiri

Fasilitas ini dijamin dengan tanah This loan facility is secured by the Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan Perusahaan dengan HGB No. 5616, Company’s land with HGB certificate Perusahaan The Company No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8267 dan No. 8463 dengan hak No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 i. Based on credit facility agreement No. 299 tanggungan sebesar Rp 1.067.950.000 ribu up to Rp 1,067,950,000 thousand with a tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan dated June 28, 2013, the Company dan secara cross default dengan agunan cross default provision on all the Company’s memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a special transaction loan (PTK) 2 seluruh fasilitas Perusahaan di Bank collateral in Bank Mandiri. khusus (PTK) 2 maksimum sebesar with maximum funding limit of Mandiri. Rp 240.000.000 ribu dengan tujuan untuk Rp 240,000,000 thousand which is used for tambahan modal kerja, belanja modal working capital requirement, capital Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas As of December 31, 2016, Rp 140,014,504 maupun untuk kebutuhan operasional expenditure and other operational needs, ini telah digunakan sebesar Rp 140.014.504 thousand of the loan facility has been lainnya namun tidak diperkenankan untuk except for land purchase. The loan term is ribu. Pada tanggal 31 Desember 2015, utilized. As of December 31, 2015, the loan membeli tanah. Jangka waktu pinjaman 60 months until June 2018, including fasilitas ini tidak digunakan. facility has not been utilized. 60 bulan sampai dengan bulan Juni 2018 12 months grace period, payable on a termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar quarterly basis and bears 10% floating dengan cicilan triwulanan dengan suku interest rate per annum. bunga mengambang 10% per tahun.

- 55 - - 56 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakup The above loan facilities contain covenants, persyaratan antara lain Perusahaan harus which among others, require the Company to menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, maintain minimum current ratio of 1.2, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, minimum debt service coverage ratio of 1.2, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio minimum EBITDA to interest of 2.0 and utang terhadap modal maksimal 2,0 kali. maximum debt to equity ratio of 2.0.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuat The above credit facilities also include certain pembatasan antara lain, membatasi perolehan covenants that limit the Company’s ability to fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau received credit facility or loan from other banks lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan or other financial institution, transfer collateral barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, to other parties, increase or decrease its meningkatkan atau menurunkan modal dasar authorized or paid-up capital, change the atau modal disetor, merubah susunan Direksi composition of its Directors and Board of atau Dewan Komisaris yang terkait ultimate Commissioners which are ultimate shareholders, shareholders, perubahan pemegang saham change the shareholders of PT Metropolitan PT Metropolitan Persada International dan Persada International and change the merubah komposisi pemegang saham composition of the Company’s shareholders Perusahaan yang menyebabkan porsi which affect the portion of ownership kepemilikan saham PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada International International berkurang. decreased.

MKD MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 Based on the credit facility agreements No. 4 tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh dated December 1, 2014, MKD obtained a fasilitas pinjaman transaksi khusus dari Bank special transaction loan with maximum funding Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum limit of Rp 140 billion. The loan term is 51 sebesar Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman months until February 2019, including 51 bulan sampai dengan bulan Pebruari 2019 18 months grace period, payable on a quarterly termasuk 18 bulan masa tenggang dibayar basis that bears 10% floating interest rate per dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga annum. mengambang 10% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan This loan facility is secured by land of MKD, with HGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2116, hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu No. 2123 and No. 2124 valued up to dan agunan kredit lainnya berupa Corporate Rp 206,250,000 thousand and other collateral; Guarantee dan top up guarantee dari i.e secured by Corporate Guarantee and top up PT Metropolitan Permata Development dan guarantee by PT Metropolitan Permata PT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan aset Development and PT Karyadeka Pancamurni. tetap berupa piutang yang akan diikat dengan Non-property and equipment collateral such as akta jaminan fidusia dengan nilai penjaminan accounts receivable amounted to Rp 25,000,000 sebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6). thousand (Note 6).

Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antara The credit facility contains covenants which, lain MKD harus menjaga rasio keuangan lancar among others, require MKD to maintain minimum minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage current ratio of 1.2, minimum debt service minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2 coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2 interest of 2 and maximum debt to equity ratio of kali. 2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the ketentuan dan syarat fasilitas pinjaman transaksi terms and conditions of the special transaction khusus MKD dari Bank Mandiri pada tanggal loan of MKD from Bank Mandiri, dated 25 Nopember 2015, persyaratan rasio keuangan November 25, 2015, the financial covenant ratio akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai will be valid from 2016 until the loan is fully paid. lunas.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 137,900,000 thousand and Rp 111,186,138 sebesar Rp 137.900.000 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has Rp 111.186.138 ribu. been utilized.

- 57 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakup The above loan facilities contain covenants, Kredit Investasi Investment Loan persyaratan antara lain Perusahaan harus which among others, require the Company to menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, maintain minimum current ratio of 1.2, Perusahaan The Company rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, minimum debt service coverage ratio of 1.2, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio minimum EBITDA to interest of 2.0 and i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 i. Based on the credit facility agreement No. 24 utang terhadap modal maksimal 2,0 kali. maximum debt to equity ratio of 2.0. tanggal 12 September 2012, Perusahaan dated September 12, 2012, the Company memperoleh fasilitas kredit investasi jangka also obtained a long-term investment loan Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuat The above credit facilities also include certain panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah facility from Bank Mandiri with a maximum pembatasan antara lain, membatasi perolehan covenants that limit the Company’s ability to pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar funding limit of Rp 250 billion which is used fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau received credit facility or loan from other banks yang digunakan untuk pembiayaan proyek to finance the project of Grand Metropolitan lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan or other financial institution, transfer collateral Mal Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka Mal, Bekasi. The loan term is 66 months until barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, to other parties, increase or decrease its waktu pinjaman 66 bulan sampai dengan March 2018, including 24 months grace meningkatkan atau menurunkan modal dasar authorized or paid-up capital, change the bulan Maret 2018 termasuk 24 bulan masa period, payable on a quarterly basis that atau modal disetor, merubah susunan Direksi composition of its Directors and Board of tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan bears 10.5% floating interest rate per atau Dewan Komisaris yang terkait ultimate Commissioners which are ultimate shareholders, dengan suku bunga mengambang 10,5% per annum. shareholders, perubahan pemegang saham change the shareholders of PT Metropolitan tahun. PT Metropolitan Persada International dan Persada International and change the merubah komposisi pemegang saham composition of the Company’s shareholders Fasilitas ini dijamin dengan tanah This loan facility is secured by the Perusahaan yang menyebabkan porsi which affect the portion of ownership Perusahaan dengan sertifikat No. 8188, Company’s land with HGB certificate kepemilikan saham PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada International No. 8267 dan No. 8463 dengan hak No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued up International berkurang. decreased. tanggungan sebesar Rp 275.000.000 ribu to Rp 275,000,000 thousand with a cross dan secara cross default dengan agunan default provision on all the Company’s MKD MKD seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri. collateral in Bank Mandiri.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 Based on the credit facility agreements No. 4 Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini As of December 31, 2015, Rp 185,000,000 tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh dated December 1, 2014, MKD obtained a telah digunakan sebesar Rp 185.000.000 thousand of the loan facility has been fasilitas pinjaman transaksi khusus dari Bank special transaction loan with maximum funding ribu. utilized. Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum limit of Rp 140 billion. The loan term is 51 sebesar Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman months until February 2019, including Perusahaan telah melakukan pelunasan The Company has fully paid this loan on 51 bulan sampai dengan bulan Pebruari 2019 18 months grace period, payable on a quarterly pinjaman ini pada tanggal 23 Desember December 23, 2016. termasuk 18 bulan masa tenggang dibayar basis that bears 10% floating interest rate per 2016. dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga annum. mengambang 10% per tahun. ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 247 ii. Based on the credit facility agreement No. tanggal 16 Desember 2016, Perusahaan 247 dated December 16, 2016, the Company Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan This loan facility is secured by land of MKD, with memperoleh fasilitas kredit investasi jangka also obtained a long-term investment loan HGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2116, panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah facility from Bank Mandiri with a maximum hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu No. 2123 and No. 2124 valued up to pembiayaan maksimum sebesar Rp 400 funding limit of Rp 400 billion which is used dan agunan kredit lainnya berupa Corporate Rp 206,250,000 thousand and other collateral; miliar yang digunakan untuk pembiayaan to refinance the productive assets of Grand Guarantee dan top up guarantee dari i.e secured by Corporate Guarantee and top up kembali aset produktif Grand Metropolitan Metropolitan Bekasi. The Loan term is 72 PT Metropolitan Permata Development dan guarantee by PT Metropolitan Permata Mal di Bekasi. Jangka waktu pinjaman 72 months until December 2022, including 12 PT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan aset Development and PT Karyadeka Pancamurni. bulan sampai dengan bulan Desember 2022 months grace period, payable on a quarterly tetap berupa piutang yang akan diikat dengan Non-property and equipment collateral such as termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar basis that bears 10% floating interest per akta jaminan fidusia dengan nilai penjaminan accounts receivable amounted to Rp 25,000,000 dengan cicilan triwulanan dengan suku annum. sebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6). thousand (Note 6). bunga mengambang 10% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan properti investasi This facility is secured by investment Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antara The credit facility contains covenants which, Perusahaan yaitu Grand Metropolitan Mall properties of the Company such as Grand lain MKD harus menjaga rasio keuangan lancar among others, require MKD to maintain minimum ditingkatkan pengikatannya, sehingga total Metropolitan Mall improved binding, so that minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage current ratio of 1.2, minimum debt service nilai agunan aset mengcover seluruh fasilitas the total value of the collateral of assets minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2 coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to kredit atau limit efektif (limit fasilitas kredit cover all credit facilities or effectively limit kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2 interest of 2 and maximum debt to equity ratio of setelah dikurangi angsuran pokok). Seluruh (limit of credit facilities net of principal kali. 2. fasilitas kredit atas nama Metland di Bank repayment). The entire credit facility under Mandiri tetap terjaga sebesar minimal 120% the name of Metland in Bank Mandiri is Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the dan diikat secara joint collateral dengan maintained at a minimum of 120% and the ketentuan dan syarat fasilitas pinjaman transaksi terms and conditions of the special transaction fasilitas KMK Revolving, PTK 2, PTK 3, dan bonded joint collateral with Revolving Credit khusus MKD dari Bank Mandiri pada tanggal loan of MKD from Bank Mandiri, dated PTK 4, kecuali atas agunan Corporate facility, PTK 2, PTK 3 and PTK 4, except on 25 Nopember 2015, persyaratan rasio keuangan November 25, 2015, the financial covenant ratio Guarantee serta cross default dengan the Corporate Guarantee and cross default akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai will be valid from 2016 until the loan is fully paid. fasilitas kredit lainnya atas nama Perusahaan with the other credit facility under the name lunas. di Bank Mandiri. of the Company in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas ini As of December 31, 2016, Rp 120,000,000 fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 137,900,000 thousand and Rp 111,186,138 telah digunakan sebesar Rp 120.000.000 thousand of the loan facility has been sebesar Rp 137.900.000 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has ribu. utilized. Rp 111.186.138 ribu. been utilized.

- 57 - - 58 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

MDG MDG

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 Based on credit facility agreement No. 301 tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitas dated June 28, 2013, MDG obtained a long-term kredit investasi jangka panjang dari Bank investment loan facility from Bank Mandiri with Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum a maximum funding limit of Rp 24 billion which sebesar Rp 24 miliar yang digunakan untuk is used to finance the project of Metland Hotel, pembiayaan proyek Metland Hotel, Cirebon. Cirebon. The loan term is 75 months until Jangka waktu pinjaman 75 bulan sampai September 2019, including 12 months grace dengan bulan September 2019 termasuk 12 period, payable on a quarterly basis that bears bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan 10.5% floating interest rate per annum. triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan facility is secured by land and building Metland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGB of Metland Hotel, Cirebon building with HGB No. 131 dengan hak tanggungan sebesar certificate No. 131 valued up to Rp 26.400.000 ribu (Catatan 13) dan agunan Rp 26,400,000 thousand (Note 13) and non- bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee property and equipment collateral such as by dan undertaking guarantee oleh Corporate Guarantee and undertaking PT Metropolitan Permata Development, guarantee of PT Metropolitan Permata PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi Kencana Development, PT Wahana Arthadinamika and Motor, pemegang saham MDG, untuk menjamin PT Dwi Kencana Motor, MDG’s stockholders, to penyelesaian proyek. secure project completion.

Fasilitas kredit investasi ini mencakup The investment loan facility contains covenants persyaratan antara lain MDG harus menjaga which, among others, require MDG to maintain rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio minimum current ratio of 1.2, minimum debt debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang to interest of 1.5 and maximum debt to equity terhadap modal maksimal 1,2 kali. ratio of 1.2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi terms and conditions of the investment loan of MDG dari Bank Mandiri pada tanggal 20 Pebruari MDG from Bank Mandiri, dated February 20, 2015, persyaratan rasio keuangan akan mulai 2015, the financial covenant ratio will be valid berlaku sejak tahun 2016 sampai lunas, kecuali from 2016 until the loan is fully paid, except syarat rasio keuangan lancar tidak berlaku. that the financial current ratio covenant is not applicable.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini As of December 31, 2015, Rp 20,250,000 telah digunakan sebesar Rp 20.250.000 ribu. thousand of the loan facility has been utilized.

Pada bulan Juni 2016, MDG telah melunasi In June 2016, MDG has repaid all of this loan. seluruh utang ini.

Bank Victoria Bank Victoria

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 81 Based on the credit facility agreement No. 81 tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh dated August 5, 2016, MKD also obtained a long- fasilitas kredit jangka panjang Term Loan 1 term loan facility 1 (TL-1) and long-term loan (TL-1) dan Term Loan-2 (TL-2) dari Bank Victoria facility 2 (TL-2) from Victoria Bank with a dengan jumlah pembiayaan maksimum masing- maximum funding limit of Rp 60 billion and masing sebesar Rp 60 miliar dan Rp 30 miliar Rp 30 billion, respectively, which is used to used yang digunakan untuk pembiayaan kembali to refinance construction of toll gate Jakarta - pembangunan tol Jakarta – Tangerang km 11 Tangerang km 11 and for infrastructure dan untuk pembangunan infrastruktur dan development and construction. konstruksi.

Jangka waktu pinjaman untuk TL-1 adalah 60 The TL-1 loan term is 60 months until August bulan sampai dengan bulan Agustus 2021 2021, including 6 months grace period, payable termasuk 6 bulan masa tenggang dibayar dengan on a monthly basis that bears 11.5% fixed cicilan bulanan dengan suku bunga tetap 11,5% interest per annum. The TL-2 loan term is 60 per tahun. Jangka waktu pinjaman untuk TL-2 months until August 2021, including 24 months adalah 60 bulan sampai dengan bulan Agustus grace period, payable on a monthly basis that 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar bears 11.5% fixed interest per annum. dengan cicilan bulanan dengan suku bunga tetap 11,5% per tahun.

- 59 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

MDG MDG Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD This overdraft facility is secured by a portion of dengan sertifikat No. 2103 dengan hak MKD’s land with HGB certificate No. 2103 Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 Based on credit facility agreement No. 301 tanggungan sebesar Rp 130.000.000 ribu dan valued up to Rp 130,000,000 thousand and tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitas dated June 28, 2013, MDG obtained a long-term jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Corporate Guarantee from PT Metropolitan kredit investasi jangka panjang dari Bank investment loan facility from Bank Mandiri with Permata Development dan PT Karyadeka Permata Development and PT Karyadeka Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum a maximum funding limit of Rp 24 billion which Pancamurni masing-masing sebesar Pancamurni amounting to Rp 50,010,000 sebesar Rp 24 miliar yang digunakan untuk is used to finance the project of Metland Hotel, Rp 50.010.000 ribu dan Rp 49.990.000 ribu. thousand and Rp 49,990,000 thousand, pembiayaan proyek Metland Hotel, Cirebon. Cirebon. The loan term is 75 months until Jaminan tersebut dilakukan secara cross respectively. The guarantee is provided through Jangka waktu pinjaman 75 bulan sampai September 2019, including 12 months grace collateral dengan fasilitas Pinjaman Rekening cross collateral with the facility Overdraft facility dengan bulan September 2019 termasuk 12 period, payable on a quarterly basis that bears Koran (Catatan 14). (Note 14). bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan 10.5% floating interest rate per annum. triwulanan dengan suku bunga mengambang Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas ini As of December 31, 2016, Rp 70,094,546 10,5% per tahun. telah digunakan sebesar Rp 70.094.546 ribu. thousand of the loan facility has been utilized.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan facility is secured by land and building Metland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGB of Metland Hotel, Cirebon building with HGB Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As of December 31, 2016, the Company and No. 131 dengan hak tanggungan sebesar certificate No. 131 valued up to dan MKD telah memenuhi ketentuan yang MKD have complied with the applicable loan Rp 26.400.000 ribu (Catatan 13) dan agunan Rp 26,400,000 thousand (Note 13) and non- disyaratkan dalam perjanjian. covenants. bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee property and equipment collateral such as by dan undertaking guarantee oleh Corporate Guarantee and undertaking PT Metropolitan Permata Development, guarantee of PT Metropolitan Permata 19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 19. UNEARNED REVENUE AND SALES PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi Kencana Development, PT Wahana Arthadinamika and UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES Motor, pemegang saham MDG, untuk menjamin PT Dwi Kencana Motor, MDG’s stockholders, to penyelesaian proyek. secure project completion. 31 Desember/December 31, 2016 2015 Fasilitas kredit investasi ini mencakup The investment loan facility contains covenants Rp '000 Rp '000 persyaratan antara lain MDG harus menjaga which, among others, require MDG to maintain rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio minimum current ratio of 1.2, minimum debt Uang muka penjualan 47.340.507 27.607.977 Sales advances debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA Titipan pelanggan 44.273.813 68.112.607 Customers' deposits to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang to interest of 1.5 and maximum debt to equity Pendapatan sewa diterima dimuka 122.937.636 87.678.557 Unearned rental revenue terhadap modal maksimal 1,2 kali. ratio of 1.2. Jumlah 214.551.956 183.399.141 Total

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the Bagian yang direalisasi dalam satu tahun (187.394.053) (167.158.614) C urrent maturities ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi terms and conditions of the investment loan of MDG dari Bank Mandiri pada tanggal 20 Pebruari MDG from Bank Mandiri, dated February 20, Bagian jangka panjang 27.157.903 16.240.527 Long-term portion 2015, persyaratan rasio keuangan akan mulai 2015, the financial covenant ratio will be valid berlaku sejak tahun 2016 sampai lunas, kecuali from 2016 until the loan is fully paid, except syarat rasio keuangan lancar tidak berlaku. that the financial current ratio covenant is not Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on applicable. persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows: berikut: Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini As of December 31, 2015, Rp 20,250,000 telah digunakan sebesar Rp 20.250.000 ribu. thousand of the loan facility has been utilized. 31 Desember/December 31, Persentase dari harga jual 2016 2015 Percentage of sales price

Rp '000 Rp '000 Pada bulan Juni 2016, MDG telah melunasi In June 2016, MDG has repaid all of this loan. seluruh utang ini. < 20% 35.570.542 16.119.260 < 20% 20% - 49,99% 2.101.240 2.720.120 20% - 49.99% Bank Victoria Bank Victoria 50% - 99,99% 2.519.613 272.727 50% - 99.99% 100% 7.149.112 8.495.870 100% Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 81 Based on the credit facility agreement No. 81 tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh dated August 5, 2016, MKD also obtained a long- Jumlah 47.340.507 27.607.977 Total fasilitas kredit jangka panjang Term Loan 1 term loan facility 1 (TL-1) and long-term loan (TL-1) dan Term Loan-2 (TL-2) dari Bank Victoria facility 2 (TL-2) from Victoria Bank with a Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang All unearned revenue and sales advances are in dengan jumlah pembiayaan maksimum masing- maximum funding limit of Rp 60 billion and muka penjualan dalam mata uang Rupiah. Rupiah. masing sebesar Rp 60 miliar dan Rp 30 miliar Rp 30 billion, respectively, which is used to used yang digunakan untuk pembiayaan kembali to refinance construction of toll gate Jakarta - Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances pembangunan tol Jakarta – Tangerang km 11 Tangerang km 11 and for infrastructure penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential dan untuk pembangunan infrastruktur dan development and construction. Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, houses in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, konstruksi. Metland Puri, Metland Menteng, Metland Metland Tambun, Metland Puri, Metland Cibitung, Apartemen M-Gold dan Metland Menteng, Metland Cibitung, M-Gold Apartment Jangka waktu pinjaman untuk TL-1 adalah 60 The TL-1 loan term is 60 months until August Cybercity yang belum memenuhi persyaratan and Metland Cybercity which have not yet bulan sampai dengan bulan Agustus 2021 2021, including 6 months grace period, payable untuk diakui sebagai pendapatan. fulfilled the condition to be recognized as termasuk 6 bulan masa tenggang dibayar dengan on a monthly basis that bears 11.5% fixed revenue. cicilan bulanan dengan suku bunga tetap 11,5% interest per annum. The TL-2 loan term is 60 per tahun. Jangka waktu pinjaman untuk TL-2 months until August 2021, including 24 months Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from adalah 60 bulan sampai dengan bulan Agustus grace period, payable on a monthly basis that calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar bears 11.5% fixed interest per annum. sewaktu-waktu dan biaya yang harus to be borne by the buyers in connection with dengan cicilan bulanan dengan suku bunga tetap ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya the acquisition of land and buildings, 11,5% per tahun. perolehan hak atas tanah dan bangunan, arrangement of certificates, licenses and others. pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

- 59 - - 60 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat revenue on shopping centre rental at perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Metropolitan, Metropolitan Management, Metropolitan Management, Apartment M-Gold, Apartemen M-Gold, Bekasi, Plaza Metropolitan, Bekasi, Plaza Metropolitan, Tambun and Tambun dan Mal Metropolitan Cileungsi. Metropolitan Mall Cileungsi.

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the Perusahaan, PT Raya Saham Registra, Company, PT Raya Saham Registra, the pemegang saham Perusahaan adalah sebagai stockholders of the Company as follows: berikut:

31 Desember/December 31, 2016 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada Internasional Bank of Singapore Limited 770.302.604 10,06 77.030.260 Bank of Singapore Limited Nanda Widya, Komisaris 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, Commissioners Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Presiden Direktur 6.984.325 0,09 698.433 President Director Anhar Sudradjat, Wakil Presiden Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Vice President Director Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299.346 Olivia Surodjo, Director Nitik Hening Muji Raharjo, Direktur 15.150 0,00 1.515 Nitik Hening Muji Raharjo, Director Santoso, Direktur Independen 9.090 0,00 909 Santoso, Independent Director Wahyu Sulistio, Direktur 1.900 0,00 190 Wahyu Sulistio, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 1.174.013.830 15,34 117.401.383 Public (each below 5%) Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total

31 Desember/December 31, 2015 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada Internasional DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.123.625.000 14,68 112.362.500 NS ASEAN Hospitality and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Direktur 5.261.045 0,07 526.105 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Direktur 6.984.325 0,09 698.433 Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Direktur 6.708.145 0,09 670.814 Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 811.741.840 10,60 81.174.184 Public (each below 5%) Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends. berpartisipasi dalam dividen.

- 61 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned 21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat revenue on shopping centre rental at perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, 31 Desember/December 31, Metropolitan, Metropolitan Management, Metropolitan Management, Apartment M-Gold, 2016 dan/and 2015 Apartemen M-Gold, Bekasi, Plaza Metropolitan, Bekasi, Plaza Metropolitan, Tambun and Rp '000 Tambun dan Mal Metropolitan Cileungsi. Metropolitan Mall Cileungsi. Penurunan modal setelah eliminasi The reduction of paid-in capital, saldo defisit dalam rangka kuasi after eliminating deficit in connection 20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK reorganisasi pada tanggal with the quasi-reorganization 31 Desember 2004 8.594 dated December 31, 2004 Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by Agio saham dari penawaran umum dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the saham Perusahaan kepada Additional paid-in capital from Perusahaan, PT Raya Saham Registra, Company, PT Raya Saham Registra, the masyarakat sebesar initial public offering totaling pemegang saham Perusahaan adalah sebagai stockholders of the Company as follows: 1.894.833.000 saham dengan 1,894,833,000 shares with par value nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 100 per share offered at berikut: harga penawaran Rp 240 per saham 265.276.620 Rp 240 per share

Agio saham dari pembagian dividen Additional paid-in capital from 31 Desember/December 31, 2016 saham sebesar 75.793.330 saham distribution of stock dividends Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ dengan nilai nominal sebesar totaling 75,793,330 shares with Number of Percentage Total paid-in Rp 100 per saham dan harga par value of Rp 100 per shares and Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder pelaksanaan Rp 365 per saham 20.085.233 strike price at Rp 365 per share % Rp '000 Jumlah 285.370.447 Total Dikurangi dengan biaya Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada Internasional emisi saham (27.406.926) Less stock issuance cost Bank of Singapore Limited 770.302.604 10,06 77.030.260 Bank of Singapore Limited Saldo tambahan modal disetor 257.963.521 Balance of additional paid-in capital Nanda Widya, Komisaris 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, Commissioners Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Presiden Direktur 6.984.325 0,09 698.433 President Director Anhar Sudradjat, Wakil Presiden Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Vice President Director 22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 22. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299.346 Olivia Surodjo, Director Nitik Hening Muji Raharjo, Direktur 15.150 0,00 1.515 Nitik Hening Muji Raharjo, Director Santoso, Direktur Independen 9.090 0,00 909 Santoso, Independent Director Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in Wahyu Sulistio, Direktur 1.900 0,00 190 Wahyu Sulistio, Director sebagaimana tercantum dalam Akta No. 185 Deed No. 185 dated May 23, 2016 of Dr. Irawan Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 1.174.013.830 15,34 117.401.383 Public (each below 5%) tanggal 23 Mei 2016 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the saham menyetujui penggunaan laba tahun 2015 appropriation of retained earnings amounting to untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2,000,000 thousand and the distribution of 31 Desember/December 31, 2015 Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai cash dividends from the 2015 profit of Jumlah Persentase Jumlah modal sebesar Rp 24.496.404 ribu atau Rp 3,2 per Rp 24,496,404 thousand or Rp 3.2 per share. saham/ kepemilikan/ disetor/ saham. Number of Percentage Total paid-in

Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000 Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in sebagaimana tercantum dalam Akta No. 103 Deed No. 103 dated July 10, 2015 of Dr. Irawan Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore tanggal 10 Juli 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada Internasional SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of saham menyetujui pembagian dividen saham distribution of stock dividends at a ratio of 100 : NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.123.625.000 14,68 112.362.500 NS ASEAN Hospitality and Real Estate dengan rasio 100 : 1 atau sebesar 75.793.330 1 or 75,793,330 shares at a strike price of Nanda Widya, Presiden Direktur 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, President Director saham dengan harga pelaksanaan Rp 365 per Rp 365 per share. On August 21, 2015, the Freddy Soetanto, Direktur 5.261.045 0,07 526.105 Freddy Soetanto, Director saham. Pada tanggal 21 Agustus 2015, Company distributed the stock dividends Thomas Johannes Angfendy, Direktur 6.984.325 0,09 698.433 Thomas Johannes Angfendy, Director Perusahaan telah membagikan dividen saham amounting to Rp 27,664,566 thousand and Pandu Gunandito, Direktur 6.708.145 0,09 670.814 Pandu Gunandito, Director sebesar Rp 27.664.566 ribu dan dividen tunai interim cash dividends amounting to Anhar Sudradjat, Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Director interim sebesar Rp 7.579.333 ribu. Rp 7,579,333 thousand. Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 811.741.840 10,60 81.174.184 Public (each below 5%)

Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in sebagaimana tercantum dalam Akta No. 193 Deed No. 193 dated May 22, 2015 of Dr. Irawan Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary tanggal 22 Mei 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends. saham menyetujui penggunaan laba tahun 2014 appropriation of retained earnings amounting to berpartisipasi dalam dividen. untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2,000,000 thousand and the distribution of Rp 2.000.000 ribu dan sebesar Rp 53.055.331 dividends from the 2014 profit of Rp 53,055,331 ribu akan dibagikan dividen yaitu pembagian thousand that will be distributed as cash dividen tunai sebesar Rp 26.527.665 ribu atau dividends amounting to Rp 26,527,665

Rp 3,5 per saham dan sisanya direncanakan thousand or Rp 3.5 per share with the akan dibagikan dividen saham sesuai dengan remaining balance to be distributed as stock peraturan yang berlaku. dividends in accordance with the applicable regulation.

- 61 - - 62 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 103.068.194 99.620.075 Balance at beginning of the year Bagian laba tahun berjalan 45.172.731 25.713.107 Share of profit for the year Penghasilan komprehensif lain (29.486) (19.729) Other comprehensive income Penambahan kepentingan Additional non-controlling interest nonpengendali entitas anak 4.404.029 16.414.154 of subsidiary Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan Dividends distributed by subsidiaries nonpengendali (1.760) (38.659.413) to non-controlling interest

Saldo akhir tahun 152.613.708 103.068.194 Balance at end of the year

Penambahan kepentingan nonpengendali entitas Additional non-controlling interest of anak merupakan tambahan uang muka setoran subsidiaries represent additional advances for modal nonpengendali pada MKD dan MDG. capital stock subscription from non-controlling interest of MKD and MDG.

a. Kepentingan nonpengendali a. Non-controlling interests in atas aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 152.559.675 103.016.933 Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 16.239 15.042 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 12.018 11.416 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 25.319 24.373 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 457 430 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 152.613.708 103.068.194 Total

b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controlling interests in atas laba bersih entitas anak net income of subsidiaries

2016 2015 Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 45.169.535 25.697.041 Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 2.062 1.501 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 102 648 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 1.005 13.800 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 27 117 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 45.172.731 25.713.107 Total

- 63 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS Ringkasan informasi keuangan sebelum Summarized financial information before eliminasi intragrup PT Metropolitan Permata intragroup eliminations PT Metropolitan 31 Desember/December 31, Development dan entitas anak yang memiliki Permata Development and its subsidiaries that 2016 2015 kepentingan nonpengendali yang material. has material non-controlling interest. Rp '000 Rp '000 31 Desember/December 31, Saldo awal tahun 103.068.194 99.620.075 Balance at beginning of the year 2016 2015 Bagian laba tahun berjalan 45.172.731 25.713.107 Share of profit for the year Rp'000 Rp'000 Penghasilan komprehensif lain (29.486) (19.729) Other comprehensive income Penambahan kepentingan Additional non-controlling interest Aset lancar 767.722.495 658.285.179 Current assets nonpengendali entitas anak 4.404.029 16.414.154 of subsidiary Aset tidak lancar 224.251.298 181.138.550 Non-current assets Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan Dividends distributed by subsidiaries Jumlah Aset 991.973.793 839.423.729 Total Assets nonpengendali (1.760) (38.659.413) to non-controlling interest Liabilitas jangka pendek 130.161.814 129.863.791 Current liabilities Saldo akhir tahun 152.613.708 103.068.194 Balance at end of the year Liabilitas jangka panjang 163.760.598 130.576.912 Non-current liabilities Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners kepada pemilik entitas induk 539.824.878 471.314.159 of the Company Penambahan kepentingan nonpengendali entitas Additional non-controlling interest of Kepentingan nonpengendali 158.226.503 107.668.867 Non-controlling interest anak merupakan tambahan uang muka setoran subsidiaries represent additional advances for modal nonpengendali pada MKD dan MDG. capital stock subscription from non-controlling Jumlah liabilitas dan ekuitas 991.973.793 839.423.729 Total Liabilities and Equity interest of MKD and MDG. Pendapatan 310.594.184 238.504.299 Revenue a. Kepentingan nonpengendali a. Non-controlling interests in atas aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries Beban 157.747.881 142.389.414 Expenses

31 Desember/December 31, Laba bersih tahun berjalan 152.846.303 96.114.885 Net profit for the year 2016 2015 Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income, Rp '000 Rp '000 setelah pajak (525.491) (342.618) net of tax Penghasilan komprehensif Comprehensive income for tahun berjalan 152.320.812 95.772.267 the year PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 152.559.675 103.016.933 Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 16.239 15.042 PT Fajar Putera Dinasti Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year PT Sumbersentosa Guna Lestari 12.018 11.416 PT Sumbersentosa Guna Lestari dapat diatribusikan kepada: attributable to: PT Kembang Griya Cahaya 25.319 24.373 PT Kembang Griya Cahaya Pemilik entitas induk 106.661.291 69.751.906 Owners of the Company PT Metropolitan Global Management 457 430 PT Metropolitan Global Management Kepentingan nonpengendali 46.185.012 26.362.979 Non-controlling interests Jumlah 152.846.303 96.114.885 Total Jumlah 152.613.708 103.068.194 Total Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controlling interests in Pemilik entitas induk 106.165.203 69.429.002 Owners of the Company atas laba bersih entitas anak net income of subsidiaries Kepentingan nonpengendali 46.155.609 26.343.265 Non-controlling interests

2016 2015 Jumlah 152.320.812 95.772.267 Total Rp '000 Rp '000 Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash in flow (outflow) from: Aktivitas operasi 151.957.601 (40.965.368) Operating activities PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Aktivitas investasi (143.280.467) (25.353.898) Investing activities Development dan entitas anak 45.169.535 25.697.041 Development and its subsidiaries Aktivitas pendanaan 48.692.771 68.891.193 Financing activities PT Fajar Putera Dinasti 2.062 1.501 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 102 648 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 1.005 13.800 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 27 117 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 45.172.731 25.713.107 Total

- 63 - - 64 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

24. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 24. SALES AND REVENUES

2016 2015 Rp '000 Rp '000 Real estat Real estate Penjualan tanah dan/atau bangunan 425.389.837 503.634.956 Sale of land and/or buildings Penjualan kavling tanah 219.553.612 136.911.335 Sale of parcels of land Penjualan ruko 28.083.651 55.321.817 Sale of office houses Penjualan apartemen dan perkantoran 14.518.985 20.409.220 Sale of apartment and offices Pusat perbelanjaan Shopping center Sewa ruang (Catatan 12) 171.036.649 151.551.328 Space rentals (Note 12) Jasa layanan dan Service and maintenance pemeliharaan 72.987.877 62.719.779 charges Utilitas 55.651.517 51.749.772 Utilities Lain-lain 5.699.905 3.508.740 Others Hotel Hotel Kamar 59.641.184 48.903.054 Rooms Makanan dan minuman 44.814.623 29.708.200 Food and beverages Lain-lain 2.800.713 3.454.759 Others Pusat rekreasi Recreation center Penjualan tiket 4.514.300 4.006.199 Ticket sales Lain-lain 276.617 229.532 Others Lain-lain 38.402.720 17.108.983 Others Jumlah 1.143.372.190 1.089.217.674 Total

8,53% dari jumlah penjualan dan pendapatan 8.53% of sales and revenues in 2016 were usaha pada tahun 2016 dilakukan dengan pihak made to related party (Note 34). berelasi (Catatan 34).

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha There is no sales and revenue from any one dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari customer that exceeds 10% of total revenues. jumlah pendapatan.

25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES PENJUALAN

2016 2015 Rp '000 Rp '000 Real estat (Catatan 10) Real Estate (Note 10) Tanah dan/atau bangunan 161.896.751 191.688.978 Land and/or buildings Kavling tanah 30.551.552 20.636.774 Parcels of land Ruko 7.989.018 20.839.369 Office houses Apartemen dan perkantoran 7.329.876 11.739.916 Apartment and offices Pusat perbelanjaan Shopping center Listrik, air dan gas 60.649.391 55.055.474 Electricity, water and gas Penyusutan (Catatan 12) 28.695.510 20.443.616 Depreciation (Note 12) Kebersihan 12.616.640 10.307.975 Cleaning services Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees' karyawan 12.271.310 8.429.043 welfare Parkir dan keamanan 7.992.890 6.769.364 Parking and security Perbaikan dan pemeliharaan 5.545.350 5.177.603 Repairs and maintenance Lain-lain 1.910.923 1.955.474 Others Hotel Hotel Penyusutan (Catatan 13) 15.616.815 12.204.339 Depreciation (Note 13) Makanan dan minuman 12.435.686 8.622.160 Foods and beverages Gaji dan kesejahteraan karyawan 11.859.842 11.288.697 Salaries and employees' welfare Listrik, air dan gas 9.134.012 9.484.457 Electricity, water and gas Beban bagi hasil (Catatan 36e) 6.105.539 11.226.194 Profit sharing expense (Note 36e) Bahan baku dan perlengkapan 5.579.271 4.491.188 Materials and supplies Perbaikan dan pemeliharaan 2.243.687 1.925.225 Repairs and maintenance Lain-lain 5.960.745 4.739.522 Others Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 5.826.827 2.976.706 Depreciation (Notes 12 and 13) Pusat rekreasi 2.057.417 1.892.242 Recreation center Lain-lain 7.892.026 6.837.622 Others Jumlah 422.161.078 428.731.938 Total

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada No purchases and expenses are made with a pihak berelasi. related party.

- 65 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

24. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 24. SALES AND REVENUES 26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES

2016 2015 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Real estat Real estate Penjualan tanah dan/atau Iklan dan promosi 53.845.831 47.330.403 Advertising and promotion bangunan 425.389.837 503.634.956 Sale of land and/or buildings Gaji dan tunjangan karyawan 2.882.836 1.350.479 Salaries and allowances Penjualan kavling tanah 219.553.612 136.911.335 Sale of parcels of land Komisi kartu kredit 818.504 682.086 Credit card commission Penjualan ruko 28.083.651 55.321.817 Sale of office houses Jasa pemasaran 437.802 1.807.249 Marketing fee Penjualan apartemen dan Alat tulis dan cetakan 322.621 330.233 Stationary and printing perkantoran 14.518.985 20.409.220 Sale of apartment and offices Lain-lain 6.289.040 3.304.914 Others Pusat perbelanjaan Shopping center Sewa ruang (Catatan 12) 171.036.649 151.551.328 Space rentals (Note 12) Jumlah 64.596.634 54.805.364 Total Jasa layanan dan Service and maintenance pemeliharaan 72.987.877 62.719.779 charges Utilitas 55.651.517 51.749.772 Utilities 27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES

Lain-lain 5.699.905 3.508.740 Others Hotel Hotel 2016 2015 Kamar 59.641.184 48.903.054 Rooms Rp '000 Rp '000 Makanan dan minuman 44.814.623 29.708.200 Food and beverages Gaji dan tunjangan karyawan 123.188.658 119.369.944 Salaries and allowances Lain-lain 2.800.713 3.454.759 Others Penyusutan (Catatan 13) 9.730.899 6.932.170 Depreciation (Note 13) Pusat rekreasi Recreation center Imbalan kerja (Catatan 33) 6.202.535 5.050.435 Employee benefits (Note 33) Penjualan tiket 4.514.300 4.006.199 Ticket sales Pajak dan perijinan 5.236.528 5.759.980 Tax and license Lain-lain 276.617 229.532 Others Jasa profesional 5.100.940 6.648.345 Professional fee Lain-lain 38.402.720 17.108.983 Others Asuransi 4.875.979 5.603.643 Insurance Jumlah 1.143.372.190 1.089.217.674 Total Alat tulis kantor dan cetak 4.781.947 4.388.121 Stationary and printing Perbaikan dan pemeliharaan 4.272.086 5.370.151 Repairs and maintenance

8,53% dari jumlah penjualan dan pendapatan 8.53% of sales and revenues in 2016 were Transportasi dan perjalanan 4.269.365 3.359.786 Transportation and travelling usaha pada tahun 2016 dilakukan dengan pihak made to related party (Note 34). Listrik, air dan gas 2.971.213 2.918.342 Electricity, water and gas berelasi (Catatan 34). Telekomunikasi 2.243.854 2.046.976 Telecommunication Sumbangan 1.674.493 1.756.944 Donation Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha There is no sales and revenue from any one Keamanan 1.603.151 798.799 Security dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari customer that exceeds 10% of total revenues. Perjamuan 1.594.428 1.435.776 Entertainment jumlah pendapatan. Sewa 1.375.492 2.046.989 Rental Jasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 34 (Catatan 34 dan 36b) 1.355.770 990.339 and 36b) 25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES Kerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables PENJUALAN (Catatan 6) 295.688 568.190 (Note 6) Beban pajak (Catatan 31) - 1.900.177 Tax expense (Note 31) 2016 2015 Lain-lain 9.860.000 9.902.583 Others Rp '000 Rp '000 Jumlah 190.633.026 186.847.690 Total Real estat (Catatan 10) Real Estate (Note 10) Tanah dan/atau bangunan 161.896.751 191.688.978 Land and/or buildings Kavling tanah 30.551.552 20.636.774 Parcels of land 28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST Ruko 7.989.018 20.839.369 Office houses Apartemen dan perkantoran 7.329.876 11.739.916 Apartment and offices 2016 2015 Pusat perbelanjaan Shopping center Rp '000 Rp '000 Listrik, air dan gas 60.649.391 55.055.474 Electricity, water and gas Penyusutan (Catatan 12) 28.695.510 20.443.616 Depreciation (Note 12) Bunga utang bank 79.582.123 77.006.450 Interest on bank loans Kebersihan 12.616.640 10.307.975 Cleaning services Lainnya 5.052.237 3.343.226 Others Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees' Jumlah 84.634.360 80.349.676 Total karyawan 12.271.310 8.429.043 welfare

Parkir dan keamanan 7.992.890 6.769.364 Parking and security Perbaikan dan pemeliharaan 5.545.350 5.177.603 Repairs and maintenance Jumlah beban keuangan diatas merupakan Total financial cost above represents interest on Lain-lain 1.910.923 1.955.474 Others bunga atas liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not classified as at Hotel Hotel diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss. Penyusutan (Catatan 13) 15.616.815 12.204.339 Depreciation (Note 13) rugi. Makanan dan minuman 12.435.686 8.622.160 Foods and beverages

Gaji dan kesejahteraan karyawan 11.859.842 11.288.697 Salaries and employees' welfare Listrik, air dan gas 9.134.012 9.484.457 Electricity, water and gas 29. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - 29. OTHER GAINS (LOSSES) - NET Beban bagi hasil (Catatan 36e) 6.105.539 11.226.194 Profit sharing expense (Note 36e) BERSIH Bahan baku dan perlengkapan 5.579.271 4.491.188 Materials and supplies Perbaikan dan pemeliharaan 2.243.687 1.925.225 Repairs and maintenance 2016 2015 Lain-lain 5.960.745 4.739.522 Others Rp '000 Rp '000 Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 5.826.827 2.976.706 Depreciation (Notes 12 and 13) Pusat rekreasi 2.057.417 1.892.242 Recreation center Penghasilan administrasi 3.715.115 6.263.818 Administration income Lain-lain 7.892.026 6.837.622 Others Denda pajak (Catatan 31) (117.676) (3.925.854) Tax penalty (Note 31) Jumlah 422.161.078 428.731.938 Total Kerugian pembatalan penjualan - (52.082.483) Expense from sales cancellation Lain-lain - bersih (8.471.452) 9.816.155 Others - net

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada No purchases and expenses are made with a Jumlah (4.874.013) (39.928.364) Total pihak berelasi. related party.

- 65 - - 66 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

30. BEBAN PAJAK FINAL 30. FINAL TAX EXPENSE

Rincian beban pajak final adalah sebagai The details of final tax expense are as follows: berikut:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Beban pajak final Final tax expense Perusahaan The Company Penyewaan dan jasa pemeliharaan 28.434.811 27.268.111 Rental and service charges Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights tanah dan/atau bangunan 9.876.210 15.134.124 and/or buildings tax Jumlah 38.311.021 42.402.235 Total

Entitas anak Subsidiaries Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights tanah dan/atau bangunan 18.709.262 22.584.793 and/or buildings tax Penyewaan dan jasa pemeliharaan 5.739.671 1.326.920 Rental and service charges

Jumlah 24.448.933 23.911.713 Total Jumlah beban pajak final 62.759.954 66.313.948 Total final tax expense

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 tahun Based on Government Regulation No. 34 Year 2016 tentang perubahan tarif pajak penghasilan 2016 regarding changes of income tax rate for atas pengalihan hak atas tanah dan/atau transfer right of land and/or building that bangunan yang semula 5% menjadi 2,5% dari previously 5% to 2.5% from total gross transfer jumlah bruto nilai pengalihan. Peraturan ini amount. This regulation is effective since berlaku efektif mulai tanggal 8 September 2016. September 8, 2016.

31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consists of the following:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini Current tax expense Perusahaan 645.418 800.379 The Company Entitas anak 381.344 307.985 Subsidiaries Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter - Perusahaan - 729.226 The Company Entitas anak 138.609 429.915 Subsidiaries Jumlah beban pajak kini 1.165.371 2.267.505 Total current tax expense

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Perusahaan 1.040.326 1.322.850 The Company Entitas anak 3.177.832 (1.567.196) Subsidiaries Jumlah beban (manfaat) pajak tangguhan 4.218.158 (244.346) Total deferred tax expense (benefit) Jumlah beban pajak - bersih 5.383.529 2.023.159 Total tax expense - net

- 67 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

30. BEBAN PAJAK FINAL 30. FINAL TAX EXPENSE Pajak kini Current tax

Rincian beban pajak final adalah sebagai The details of final tax expense are as follows: Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per berikut: laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah other comprehensive income and taxable 2016 2015 sebagai berikut: income are as follows: Rp '000 Rp '000 2016 2015 Beban pajak final Final tax expense Rp '000 Rp '000 Perusahaan The Company Penyewaan dan jasa pemeliharaan 28.434.811 27.268.111 Rental and service charges Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights laporan laba rugi konsolidasian 321.897.943 242.005.766 statements of profit or loss tanah dan/atau bangunan 9.876.210 15.134.124 and/or buildings tax Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan 221.766.400 167.192.460 Profit before tax of subsidiaries Jumlah 38.311.021 42.402.235 Total Laba sebelum pajak Perusahaan 100.131.543 74.813.306 Profit before tax of the Company Entitas anak Subsidiaries Laba sebelum pajak atas Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations tanah dan/atau bangunan 18.709.262 22.584.793 and/or buildings tax bersifat final (95.186.055) (67.326.595) subjected to final tax Penyewaan dan jasa Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected pemeliharaan 5.739.671 1.326.920 Rental and service charges pajaknya bersifat tidak final 4.945.488 7.486.711 to nonfinal tax

Jumlah 24.448.933 23.911.713 Total Perbedaan temporer: Temporary difference: Jumlah beban pajak final 62.759.954 66.313.948 Total final tax expense Imbalan kerja 795.663 691.346 Employee benefits Depreciation of property and Penyusutan aset tetap (4.997.395) (5.935.744) equipment Amortisasi aset lain-lain 65.035 (11.615) Amortization of other asset Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 tahun Based on Government Regulation No. 34 Year Penambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance 2016 tentang perubahan tarif pajak penghasilan 2016 regarding changes of income tax rate for kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on atas pengalihan hak atas tanah dan/atau transfer right of land and/or building that usaha 30.224 (35.386) account receivable bangunan yang semula 5% menjadi 2,5% dari previously 5% to 2.5% from total gross transfer jumlah bruto nilai pengalihan. Peraturan ini amount. This regulation is effective since Jumlah (4.106.473) (5.291.399) Total berlaku efektif mulai tanggal 8 September 2016. September 8, 2016. Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income): Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and 31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX representasi 507.485 233.198 representation Denda pajak - 34.182 Tax penalty Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consists Penghasilan bunga yang Interest income already of the following: telah dikenakan pajak final (949.193) (862.219) subject to final tax Bagian rugi ventura bersama 1.336.854 - Equity in net loss of joint venture

Lain-lain 847.508 1.601.045 Others 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Jumlah 1.742.654 1.006.206 Total Laba kena pajak Perusahaan 2.581.669 3.201.518 The Company's taxable income Beban pajak kini Current tax expense Perusahaan 645.418 800.379 The Company Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and Entitas anak 381.344 307.985 Subsidiaries Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter - kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is Perusahaan - 729.226 The Company berikut: as follows: Entitas anak 138.609 429.915 Subsidiaries 2016 2015 Jumlah beban pajak kini 1.165.371 2.267.505 Total current tax expense Rp '000 Rp '000 Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Beban pajak kini 645.418 800.379 Current tax expenses Perusahaan 1.040.326 1.322.850 The Company Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes Entitas anak 3.177.832 (1.567.196) Subsidiaries Pajak penghasilan Income tax Jumlah beban (manfaat) pajak Pasal 25 (513.535) (781.455) Article 25 tangguhan 4.218.158 (244.346) Total deferred tax expense (benefit) Pajak penghasilan kurang Income tax underpayment Jumlah beban pajak - bersih 5.383.529 2.023.159 Total tax expense - net bayar (Catatan 17) 131.883 18.924 (Note 17)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2015 The Company’s taxable income for 2015 is in sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan accordance with the corporate tax filed with the Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Tax Service Office. Pelayanan Pajak (KPP).

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their aset dan liabilitas. respective tax bases.

- 67 - - 68 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group terdiri dari: consists of the following:

Dikreditkan ke Dikreditkan ke penghasilan penghasilan Dikreditkan komprehensif Dikreditkan komprehensif (dibebankan) lain/ (dibebankan) lain/ ke laba rugi/ Credited ke laba rugi/ Credited 1 Januari/ Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/ January 31, (charged) to comprehensive December 31, (charged) to comprehensive December 31, 2015 profit or loss income 2015 profit or loss income 2016 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan The Company Trade accounts Piutang usaha 172.374 (8.847) - 163.527 7.556 - 171.083 receivable Property and Aset tetap (778.864) (1.483.938) - (2.262.802) (1.249.349) - (3.512.151) equipment Aset lain-lain (34.228) (2.901) - (37.129) 16.259 - (20.870) Other assets Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 749.670 172.836 32.797 955.303 185.208 214.900 1.355.411 obligation Aset (liabilitas) Deferred tax assets pajak tangguhan 108.952 (1.322.850) 32.797 (1.181.101) (1.040.326) 214.900 (2.006.527) (liabilities)

Entitas anak Subsidiaries Property and Aset tetap (215.497) (190.316) - (405.813) (159.976) - (565.789) equipment Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 120.693 8.740 6.871 136.304 52.974 37.496 226.774 obligation Rugi fiskal 1.921.959 1.748.772 - 3.670.731 (3.070.830) - 599.901 Tax loss

Aset pajak tangguhan 1.827.155 1.567.196 6.871 3.401.222 (3.177.832) 37.496 260.886 Deferred tax assets

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the entitas anak mengakui aset pajak tangguhan subsidiaries recognized deferred tax assets of atas rugi fiskal masing-masing sebesar tax loss amounting to Rp 599,901 thousand and Rp 599.901 ribu dan Rp 3.670.731 ribu karena Rp 3,670,731 thousand, respectively, since manajemen yakin bahwa aset pajak tangguhan management believes that the deferred tax tersebut dapat digunakan melalui kompensasi assets can be compensated against taxable laba kena pajak dimasa yang akan datang. income in the future period.

2016 2015 Rp '000 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi konsolidasian 321.897.943 242.005.766 statements of profit or loss Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations penghasilan yang bersifat final (314.861.318) (241.463.512) subjected to final tax Laba atas penghasilan yang pajaknya Profit on operations subjected bersifat tidak final 7.036.625 542.254 to nonfinal tax

Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 1.759.156 135.564 Tax at effective tax rate (25%)

Pengaruh pajak atas: Tax effect of: Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat Nontaxable income diperhitungkan) (178.493) 672.237 (nondeductible expenses) Rugi fiskal yang tidak diakui 3.711.441 64.844 Unrecognized tax loss Penyesuaian yang diakui sehubungan Adjustment recognized related imbalan kerja 13.708 9.552 to employee benefits Pengaruh dari penggunaan fasilitas Effect of using the facility of perhitungan pajak penghasilan income tax calculation entitas anak - pasal 31e (60.892) (18.179) of subsidiaries - article 31e

Jumlah beban pajak Grup 5.244.920 864.018 Total tax expense of the Group

Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment pajak 138.609 1.159.141 letter Jumlah beban pajak 5.383.529 2.023.159 Total tax expense

- 69 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter terdiri dari: consists of the following: Perusahaan The Company Dikreditkan ke Dikreditkan ke penghasilan penghasilan Selama tahun 2016 dan 2015, Grup menerima In 2016 and 2015, the Group received several Dikreditkan komprehensif Dikreditkan komprehensif beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letter Underpayment (SKPKB) (dibebankan) lain/ (dibebankan) lain/ ke laba rugi/ Credited ke laba rugi/ Credited (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dengan and Tax Collection Letter (STP), with details as 1 Januari/ Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/ rincian sebagai berikut: follow: January 31, (charged) to comprehensive December 31, (charged) to comprehensive December 31, 2015 profit or loss income 2015 profit or loss income 2016 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan The Company Trade accounts Piutang usaha 172.374 (8.847) - 163.527 7.556 - 171.083 receivable Pajak penghasilan Income tax Property and Pasal 4 (2) 18.596 1.153.908 Article 4 (2) Aset tetap (778.864) (1.483.938) - (2.262.802) (1.249.349) - (3.512.151) equipment Pasal 21 1.047 146.901 Article 21 Aset lain-lain (34.228) (2.901) - (37.129) 16.259 - (20.870) Other assets Pasal 23 83.759 380.811 Article 23 Liabilitas imbalan Employee benefits Pasal 29 Article 29 kerja 749.670 172.836 32.797 955.303 185.208 214.900 1.355.411 obligation 2012 - 1.195.609 2012 Aset (liabilitas) Deferred tax assets 2011 138.609 521.221 2011 pajak tangguhan 108.952 (1.322.850) 32.797 (1.181.101) (1.040.326) 214.900 (2.006.527) (liabilities) 2010 - 1.000 2010

Entitas anak Subsidiaries Pajak pertambahan nilai 14.274 3.585.722 Value added tax Property and Aset tetap (215.497) (190.316) - (405.813) (159.976) - (565.789) equipment Jumlah 256.285 6.985.172 Total Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 120.693 8.740 6.871 136.304 52.974 37.496 226.774 obligation Rugi fiskal 1.921.959 1.748.772 - 3.670.731 (3.070.830) - 599.901 Tax loss Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut, Grup For the issuance of such SKPKB and STP, the

Aset pajak tangguhan 1.827.155 1.567.196 6.871 3.401.222 (3.177.832) 37.496 260.886 Deferred tax assets mencatat beban dengan rincian sebagai berikut: Group recorded as expense, with details as follow:

2016 2015 Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Rp '000 Rp '000 entitas anak mengakui aset pajak tangguhan subsidiaries recognized deferred tax assets of atas rugi fiskal masing-masing sebesar tax loss amounting to Rp 599,901 thousand and Beban pajak 138.609 1.159.141 Tax expense Rp 599.901 ribu dan Rp 3.670.731 ribu karena Rp 3,670,731 thousand, respectively, since Beban administrasi (Catatan 27) - 1.900.177 Administrative expense (Note 27) manajemen yakin bahwa aset pajak tangguhan management believes that the deferred tax Beban lain-lain (Catatan 29) 117.676 3.925.854 Other expense (Note 29) tersebut dapat digunakan melalui kompensasi assets can be compensated against taxable laba kena pajak dimasa yang akan datang. income in the future period. Jumlah 256.285 6.985.172 Total

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the 32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as follows: Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data: 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Laba Earnings Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi konsolidasian 321.897.943 242.005.766 statements of profit or loss 2016 2015 Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations Rp '000 Rp '000 penghasilan yang bersifat final (314.861.318) (241.463.512) subjected to final tax Laba atas penghasilan yang pajaknya Profit on operations subjected Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable bersifat tidak final 7.036.625 542.254 to nonfinal tax diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company entitas induk yang digunakan which is used in the calculation Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 1.759.156 135.564 Tax at effective tax rate (25%) untuk perhitungan laba of basic earnings per saham dasar 271.341.683 214.269.500 per share Pengaruh pajak atas: Tax effect of:

Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat Nontaxable income Jumlah Saham Number of Shares diperhitungkan) (178.493) 672.237 (nondeductible expenses) Rugi fiskal yang tidak diakui 3.711.441 64.844 Unrecognized tax loss 2016 2015 Penyesuaian yang diakui sehubungan Adjustment recognized related Saham/ Shares Saham/ Shares imbalan kerja 13.708 9.552 to employee benefits Pengaruh dari penggunaan fasilitas Effect of using the facility of Jumlah lembar saham dengan Number of shares with par value perhitungan pajak penghasilan income tax calculation nominal Rp 100 per saham 7.655.126.330 7.579.333.000 of Rp 100 per share entitas anak - pasal 31e (60.892) (18.179) of subsidiaries - article 31e Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of share berasal dari dividen saham - 29.694.000 from stock dividends Jumlah beban pajak Grup 5.244.920 864.018 Total tax expense of the Group

Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of saham 7.655.126.330 7.609.027.000 shares pajak 138.609 1.159.141 letter Jumlah beban pajak 5.383.529 2.023.159 Total tax expense Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi Company does not have potential dilutive saham yang dilutif. ordinary shares.

- 69 - - 70 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

33. IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment pasti untuk karyawan berdasarkan Undang benefits to their employees in accordance with Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada Labor Law No. 13/2003. On September 2014, bulan September 2014, Grup menandatangani the Group entered into an agreement with DPLK kerjasama dengan DPLK Mandiri dalam Mandiri in management pension plan by pengelolaan program pensiun dengan organizing and managing Group employee menyelenggarakan dan mengelola dana severance funds through the Pension Plan For pesangon karyawan Grup melalui Program Severance Compensation (PPUKP). The Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP). insurance policy is considered an assets Hak penggantian polis asuransi adalah aset program, since the proceeds of the policy (a) program Grup, karena hasil penerimaan polis can be used only to pay or fund employee (a) digunakan hanya untuk membayar atau benefits of the Group’s defined benefit plan; and mendanai imbalan kerja dalam program imbalan (b) are not available to the Group’s own pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk creditors (even in bankruptcy) and cannot be membayar utang Grup (walaupun dalam paid to the Group, unless either the proceeds keadaan bangkrut), dan tidak dapat represent surplus assets that are not needed for dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam the policy to meet all the related employee keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset benefits obligations; or the proceeds are yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh returned to the Group to reimburse it for liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis employee benefits already paid. dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. for their qualifying employees. Other long-term Imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits is determined based on years of didasarkan pada masa kerja. service.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 631 benefits are 631 employees in 2016 and 639 karyawan tahun 2016 dan 639 karyawan tahun employees in 2015. 2015.

Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Employee benefits typically expose the Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti Company to actuarial risks such as: investment risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko risk, interest rate risk, longevity risk and salary harapan hidup dan risiko gaji. risk.

Risiko investasi Investment risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate dengan mengacu pada imbal hasil deposito determined by reference to time deposits. berjangka.

Risiko tingkat bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.

Risiko harapan hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.

- 71 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

33. IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS Risiko Gaji Salary Risk

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an pasti untuk karyawan berdasarkan Undang benefits to their employees in accordance with peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada Labor Law No. 13/2003. On September 2014, program itu. will increase the plan’s liability. bulan September 2014, Grup menandatangani the Group entered into an agreement with DPLK kerjasama dengan DPLK Mandiri dalam Mandiri in management pension plan by Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term pengelolaan program pensiun dengan organizing and managing Group employee jangka panjang lain yang diakui di laporan laba employee benefits expense recognized in the menyelenggarakan dan mengelola dana severance funds through the Pension Plan For rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and pesangon karyawan Grup melalui Program Severance Compensation (PPUKP). The konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows: Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP). insurance policy is considered an assets Hak penggantian polis asuransi adalah aset program, since the proceeds of the policy (a) 2016 program Grup, karena hasil penerimaan polis can be used only to pay or fund employee Imbalan Imbalan kerja jangka (a) digunakan hanya untuk membayar atau benefits of the Group’s defined benefit plan; and pasca-kerja/ panjang lainnya/ mendanai imbalan kerja dalam program imbalan (b) are not available to the Group’s own Post- Other long-term pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk creditors (even in bankruptcy) and cannot be employment employee Jumlah/ membayar utang Grup (walaupun dalam paid to the Group, unless either the proceeds benefits benefits Total keadaan bangkrut), dan tidak dapat represent surplus assets that are not needed for Rp'000 Rp'000 Rp'000 Biaya jasa: Service cost: dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam the policy to meet all the related employee Biaya jasa kini 3.667.670 590.867 4.258.537 Current service cost keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset benefits obligations; or the proceeds are Beban bunga neto 1.727.717 107.213 1.834.930 Net interest expense yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh returned to the Group to reimburse it for Kerugian aktuarial - 109.068 109.068 Actuarial loss liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis employee benefits already paid. Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan diakui dalam laba rugi 5.395.387 807.148 6.202.535 recognised in profit or loss kerja yang telah dibayarkan oleh Grup. Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability: Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 543.906 - 543.906 included in net interest expense) Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term dari perubahan asumsi keuangan 2.584.848 - 2.584.848 changes in financial assumptions panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. for their qualifying employees. Other long-term dari penyesuaian atas pengalaman 4.656.729 - 4.656.729 from experience adjustments Imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits is determined based on years of Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs didasarkan pada masa kerja. service. dalam penghasilan komprehensif lain 7.785.483 - 7.785.483 recognised in other comprehensive income

Jumlah 13.180.870 - 13.988.018 Total Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 631 benefits are 631 employees in 2016 and 639 karyawan tahun 2016 dan 639 karyawan tahun employees in 2015. 2015 2015. Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Employee benefits typically expose the Post- Other long-term Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti Company to actuarial risks such as: investment employment employee Jumlah/ risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko risk, interest rate risk, longevity risk and salary benefits benefits Total harapan hidup dan risiko gaji. risk. Rp'000 Rp'000 Rp'000 Biaya jasa: Service cost: Biaya jasa kini 3.283.140 587.619 3.870.759 Current service cost Risiko investasi Investment risk Beban bunga neto 1.096.016 97.527 1.193.543 Net interest expense Keuntungan aktuarial - (13.867) (13.867) Actuarial gain

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate diakui dalam laba rugi 4.379.156 671.279 5.050.435 recognised in profit or loss dengan mengacu pada imbal hasil deposito determined by reference to time deposits. berjangka. Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability: Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts yang dimasukkan dalam beban bunga neto) (113.201) - (113.201) included in net interest expense) Risiko tingkat bunga Interest risk Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from dari perubahan asumsi keuangan (3.146.603) - (3.146.603) changes in financial assumptions Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability. dari penyesuaian atas pengalaman 4.645.000 - 4.645.000 from experience adjustments Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs Risiko harapan hidup Longevity risk dalam penghasilan komprehensif lain 1.385.196 - 1.385.196 recognised in other comprehensive income

Jumlah 5.764.352 - 6.435.631 Total Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban Employee benefits expense amounting to setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An administrasi sebesar Rp 6.202.535 ribu tahun Rp 6,202,535 thousand in 2016 and hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan 2016 dan Rp 5.050.435 ribu tahun 2015 Rp 5,050,435 thousand in 2015 were recorded liabilitas program. participants will increase the plan’s liability. (Catatan 27). as administrative expense (Note 27).

- 71 - - 72 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included in the consolidated statements of adalah sebagai berikut: financial position are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 55.510.623 1.472.581 56.983.204 Present value of obligation Nilai wajar aset program (22.869.682) - (22.869.682) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 32.640.941 1.472.581 34.113.522 Net liability

31 Desember/December 31, 2015 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 44.316.848 1.191.257 45.508.105 Present value of obligation Nilai wajar aset program (24.856.776) - (24.856.776) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 19.460.072 1.191.257 20.651.329 Net liability

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 45.508.105 42.260.515 Beginning of year Biaya jasa kini 4.258.537 3.870.759 Current service cost Biaya bunga neto 4.072.040 3.375.280 Net interest cost Kerugian (keuntungan) aktuarial 109.068 (13.867) Actuarial loss (gain) Pengukuran kembali (keuntungan/ Remeasurement (gain/loss) kerugian) Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising yang timbul dari perubahan from changes in financial asumsi keuangan 2.584.848 (3.146.603) assumptions Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising yang timbul dari penyesuaian from changes in experience atas pengalaman 4.656.729 4.645.000 adjustment Pembayaran manfaat (4.206.123) (5.482.979) Benefits paid

Saldo akhir tahun 56.983.204 45.508.105 End of year

- 73 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included in the consolidated statements of berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows: adalah sebagai berikut: financial position are as follows: 2016 2015 31 Desember/December 31, 2016 Rp '000 Rp '000 Imbalan Saldo awal nilai wajar aset program 24.856.776 27.345.699 Beginning fair value of plan assets Imbalan kerja jangka Pendapatan bunga aset program 2.237.110 2.181.737 Interest income on plan assets pasca-kerja/ panjang lainnya/ Pengukuran kembali keuntungan Post- Other long-term (kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) return aset program tidak termasuk on plan assets excluding employment employee Jumlah/ pendapatan bunga (543.906) 113.206 interest income benefits benefits Total Pembayaran manfaat (3.680.298) (4.783.866) Benefits paid Rp '000 Rp '000 Rp '000 Saldo akhir nilai wajar aset program 22.869.682 24.856.776 Ending fair value of plan assets

Nilai kini liabilitas 55.510.623 1.472.581 56.983.204 Present value of obligation Nilai wajar aset program (22.869.682) - (22.869.682) Fair value of plan assets Aset program merupakan kategori investasi Plan assets are categorized as money market pasar uang dan diinvestasikan pada deposito investment and invested in time deposits. berjangka. Liabilitas bersih 32.640.941 1.472.581 34.113.522 Net liability Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil weighted average of the expected returns of the 31 Desember/December 31, 2015 ekspektasian dari berbagai kategori aset various categories of plan assets held. Fair Imbalan program yang diselenggarakan. Pengukuran value measurements are those derived from Imbalan kerja jangka nilai wajar berasal dari input suku bunga input time deposit interest rate. pasca-kerja/ panjang lainnya/ deposito berjangka.

Post- Other long-term Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at employment employee Jumlah/ tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- December 31, 2016 and 2015 are 8.93 years benefits benefits Total masing adalah 8,93 tahun dan 8,52 tahun. and 8.52 years, respectively. Rp '000 Rp '000 Rp '000 Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the Nilai kini liabilitas 44.316.848 1.191.257 45.508.105 Present value of obligation penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rate, expected salary increase and Nilai wajar aset program (24.856.776) - (24.856.776) Fair value of plan assets dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below shows menampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti the present value of the defined benefit Liabilitas bersih 19.460.072 1.191.257 20.651.329 Net liability dan telah ditentukan berdasarkan masing- obligation and have been determined based on masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi reasonably possible changes of the respective

pada akhir periode pelaporan, dengan semua assumptions occurring at the end of the Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as assumptions constant. follows: 31 Desember/December 31, 2016 2015 2016 2015 Rp'000 Rp'000 Rp '000 Rp '000 Tingkat diskonto Initial discount rate Saldo awal tahun 45.508.105 42.260.515 Beginning of year Tingkat diskonto +1% 53.555.907 42.951.649 Discount rate +1% Biaya jasa kini 4.258.537 3.870.759 Current service cost Tingkat diskonto -1% 60.785.665 48.674.459 Discount rate -1% Biaya bunga neto 4.072.040 3.375.280 Net interest cost Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate Kerugian (keuntungan) aktuarial 109.068 (13.867) Actuarial loss (gain) Tingkat kenaikan gaji +1% 61.032.730 49.191.644 Salary increment rate +1% Pengukuran kembali (keuntungan/ Remeasurement (gain/loss) Tingkat kenaikan gaji -1% 53.278.085 42.708.689 Salary increment rate -1% kerugian)

Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may yang timbul dari perubahan from changes in financial tidak mewakili perubahan yang sebenarnya not be representative of the actual change in asumsi keuangan 2.584.848 (3.146.603) assumptions dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin the defined benefit obligation as it is unlikely Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam that the change in assumptions would occur in yang timbul dari penyesuaian from changes in experience isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari isolation of one another as some of the atas pengalaman 4.656.729 4.645.000 adjustment asumsi dapat berkorelasi. assumption may be correlated. Pembayaran manfaat (4.206.123) (5.482.979) Benefits paid Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity Saldo akhir tahun 56.983.204 45.508.105 End of year sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined pasti telah dihitung dengan menggunakan benefit obligation has been calculated using the metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the akhir periode pelaporan, yang sama dengan reporting period, which is the same as that yang diterapkan dalam menghitung kewajiban applied in calculating the defined benefit manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the consolidated keuangan konsolidasian. statement of financial position.

- 73 - - 74 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The cost of providing employee benefits is PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai was carried out using the following key berikut: assumptions:

2016 2015

Tingkat diskonto per tahun 8% 9% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annum Umur pensiun normal 50 - 60 55 - 60 Normal retirement age Tingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate

34. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship

a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Companies which have the same dengan Grup yaitu: management as the Group:

- PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Golden Management - PT Metropolitan Golden Management

b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional is the adalah pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.

c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint merupakan entitas ventura bersama Grup. venture entity of the Group.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup telah dieliminasi dalam Transactions between the Group have been konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan eliminated on consolidation and are not ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak disclosed in this note. Details of transactions berelasi lainnya disajikan dibawah ini: between the Group, and other related parties are disclosed below:

a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Management as described in Note 36b. Catatan 36b. Saldo liabilitas dan beban Liabilities and expense that arise from yang timbul atas transaksi tersebut diatas above transactions were as follow: adalah sebagai berikut:

2016 2015

Beban akrual Rp '000 168.786 358.811 Accrued expense Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,012% 0,025% Percentage to total liabilities Beban jasa manajemen (Catatan 27) Rp '000 1.355.770 990.339 Management fee (Note 27) Persentase terhadap jumlah Percentage to total beban administrasi 0,71% 0,53% administration expenses

b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan provides Company guarantee for bank loans (Company Guarantee) atas utang bank obtained by the Company (Note 14). yang diterima Perusahaan (Catatan 14).

c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi c. Other accounts receivable from related terdiri dari: parties consist of:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Golden Management 29.081 93.806 PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional - 18.511 PT Metropolitan Persada Internasional Jumlah 29.081 112.317 Total

Persentase dari jumlah aset 0,001% 0,003% Percentage to total assets

- 75 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The cost of providing employee benefits is d. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri d. Other accounts payable to related parties PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an dari: consists of: Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai was carried out using the following key 31 Desember/December 31, berikut: assumptions: 2016 2015

Rp '000 Rp '000 2016 2015

Tingkat diskonto per tahun 8% 9% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annum PT Metropolitan Persada Internasional 269.500 269.500 PT Metropolitan Persada Internasional Umur pensiun normal 50 - 60 55 - 60 Normal retirement age PT Metropolitan Golden Management 236.645 193.889 PT Metropolitan Golden Management Tingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate Jumlah 506.145 463.389 Total

34. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND Persentase dari jumlah liabilitas 0,035% 0,033% Percentage to total liabilities PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship Piutang dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable and payable to related diberikan tanpa bunga dan jaminan dan parties are not subject to interest, have no a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Companies which have the same akan diselesaikan dalam jangka waktu satu collateral and will be settled in one year. dengan Grup yaitu: management as the Group: tahun.

- PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Development e. Pada tahun 2016, Grup mencatat transaksi e. In 2016, the Group has recorded sales and - PT Metropolitan Golden Management - PT Metropolitan Golden Management penjualan dan pendapatan usaha dari revenues from PT Metropolitan Karyadeka PT Metropolitan Karyadeka Ascendas Ascendas amounted to Rp 97,480,855 b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional is the sebesar Rp 97.480.855 ribu atau sebesar thousand or represent 8.53% of total sales adalah pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company. 8,53% dari jumlah penjualan dan and revenues. pendapatan usaha. c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint merupakan entitas ventura bersama Grup. venture entity of the Group. f. Grup menyediakan kompensasi kepada f. The Group provides compensation to the personel manajemen kunci sebagai berikut: key management personnel as follows: Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

31 Desember/December 31, Transaksi antara Grup telah dieliminasi dalam Transactions between the Group have been 2016 2015 konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan eliminated on consolidation and are not Rp '000 Rp '000 ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak disclosed in this note. Details of transactions berelasi lainnya disajikan dibawah ini: between the Group, and other related parties Imbalan jangka pendek 18.255.733 19.217.140 Short-term benefits are disclosed below: Imbalan pasca-kerja 890.070 505.068 Post-employment benefits a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management Jumlah 19.145.803 19.722.208 Total manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Management as described in Note 36b.

Catatan 36b. Saldo liabilitas dan beban Liabilities and expense that arise from 35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION yang timbul atas transaksi tersebut diatas above transactions were as follow: adalah sebagai berikut: Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which 2016 2015 yang menghasilkan pendapatan reportable segments derive their revenues

Beban akrual Rp '000 168.786 358.811 Accrued expense Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the Persentase terhadap tujuan alokasi sumber daya dan penilaian purpose of resources allocation and assessment jumlah liabilitas 0,012% 0,025% Percentage to total liabilities kinerja segmen memfokuskan pada jenis produk of segment performance focuses on type of Beban jasa manajemen (Catatan 27) Rp '000 1.355.770 990.339 Management fee (Note 27) atau jasa yang diberikan atau disediakan. products or services delivered or provided. The Persentase terhadap jumlah Percentage to total Segmen yang dilaporkan Grup merupakan Group’s reportable segments are engaged in the beban administrasi 0,71% 0,53% administration expenses kegiatan sebagai berikut: following: b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional 1. Real estat 1. Real estate memberikan jaminan perusahaan provides Company guarantee for bank loans 2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center (Company Guarantee) atas utang bank obtained by the Company (Note 14). 3. Hotel 3. Hotel yang diterima Perusahaan (Catatan 14). 4. Lainnya 4. Others c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi c. Other accounts receivable from related Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land, terdiri dari: parties consist of: bangunan rumah, rumah toko (ruko), residential houses, office houses, apartment and apartemen dan perkantoran. offices. 31 Desember/December 31, 2016 2015 Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan Others is mainly recreation center and sports Rp '000 Rp '000 pusat olahraga. center. PT Metropolitan Golden Management 29.081 93.806 PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional - 18.511 PT Metropolitan Persada Internasional Jumlah 29.081 112.317 Total

Persentase dari jumlah aset 0,001% 0,003% Percentage to total assets

- 75 - - 76 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments: dilaporkan:

Pendapatan segmen/ Hasil segmen/ Segment revenues Segment result 2016 2015 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Real estat 687.546.085 750.637.985 283.579.645 301.257.927 Real estate Pusat perbelanjaan 305.375.948 269.529.619 80.879.958 67.864.815 Shopping center Hotel 107.256.520 82.066.013 13.141.306 3.467.851 Hotel Lainnya 56.591.799 27.216.893 25.620.589 11.391.622 Others Eliminasi (13.398.162) (40.232.836) - (31.463.481) Elimination Konsolidasian 1.143.372.190 1.089.217.674 403.221.498 352.518.734 Consolidated

Bagian rugi ventura Equity in net loss of bersama (1.336.854) - joint venture Penghasilan bunga 9.521.672 9.765.072 Interest income Beban keuangan (84.634.360) (80.349.676) Finance cost Keuntungan (kerugian) Other gains (losses) - lain-lain - bersih (4.874.013) (39.928.364) net Laba sebelum pajak 321.897.943 242.005.766 Profit before tax

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas Segment revenue reported above represents merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from internal customers. pelanggan dalam negeri.

Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh Segment result represents the profit earned by setiap segmen dengan memperhitungkan each segment with allocation of marketing alokasi beban pemasaran dan beban expenses and administrative expenses. This is administrasi. Hal ini merupakan pengukuran the measure reported to the directors as the yang dilaporkan kepada direksi sebagai chief operating decision maker for the purposes pengambil keputusan operasional untuk tujuan of resource allocation and assessment of alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segment performance. segmen.

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Aset segmen Segment Assets Real estat 6.052.301.933 5.493.310.317 Real estate Pusat perbelanjaan 1.506.176.054 1.195.634.185 Shopping center Hotel 312.142.046 318.449.923 Hotel Lainnya 337.580.097 262.789.621 Others Jumlah 8.208.200.130 7.270.184.046 Total Eliminasi (4.275.670.857) (3.649.441.468) Elimination Konsolidasian 3.932.529.273 3.620.742.578 Consolidated

Liabilitas segmen Segment Liabilities Real estat 1.472.477.407 1.485.271.654 Real estate Pusat perbelanjaan 1.072.319.940 931.465.028 Shopping center Hotel 160.073.357 173.149.537 Hotel Lainnya 222.453.257 145.421.887 Others Jumlah 2.927.323.961 2.735.308.106 Total Eliminasi (2.517.543.843) (2.126.015.559) Elimination Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 1.020.346.625 798.233.306 Unallocated liabilities Konsolidasian 1.430.126.743 1.407.525.853 Consolidated

- 77 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s segments: hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments: dilaporkan:  seluruh aset dialokasikan ke segmen  all assets are allocated to reportable dilaporkan. segments. Pendapatan segmen/ Hasil segmen/ Segment revenues Segment result  seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen  all liabilities are allocated to reportable 2016 2015 2016 2015 dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings. Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Real estat 687.546.085 750.637.985 283.579.645 301.257.927 Real estate Informasi segmen lainnya Other segment information Pusat perbelanjaan 305.375.948 269.529.619 80.879.958 67.864.815 Shopping center Hotel 107.256.520 82.066.013 13.141.306 3.467.851 Hotel Pengeluaran modal/ Lainnya 56.591.799 27.216.893 25.620.589 11.391.622 Others Penyusutan/Depreciation Capital expenditures Eliminasi (13.398.162) (40.232.836) - (31.463.481) Elimination 2016 2015 2016 2015 Konsolidasian 1.143.372.190 1.089.217.674 403.221.498 352.518.734 Consolidated Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Bagian rugi ventura Equity in net loss of bersama (1.336.854) - joint venture Pusat perbelanjaan 34.044.458 24.501.579 95.595.197 184.443.483 Shopping center Penghasilan bunga 9.521.672 9.765.072 Interest income Hotel 14.969.868 12.208.117 14.455.964 29.104.847 Hotel Beban keuangan (84.634.360) (80.349.676) Finance cost Real estat 5.290.667 3.394.150 29.446.974 29.927.303 Real estate Keuntungan (kerugian) Other gains (losses) - Lainnya 5.565.058 2.452.985 8.057.030 19.301.906 Others lain-lain - bersih (4.874.013) (39.928.364) net Laba sebelum pajak 321.897.943 242.005.766 Profit before tax Jumlah 59.870.051 42.556.831 147.555.165 262.777.539 Total Eliminasi - - - - Elimination

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas Segment revenue reported above represents merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from internal customers. Konsolidasian 59.870.051 42.556.831 147.555.165 262.777.539 Consolidated pelanggan dalam negeri.

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh Segment result represents the profit earned by Oleh karena operasi di Bali masih tidak Since the operation in Bali was insignificant, the setiap segmen dengan memperhitungkan each segment with allocation of marketing signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from alokasi beban pemasaran dan beban expenses and administrative expenses. This is menyajikan pendapatan dari pelanggan external customers by location of operations as administrasi. Hal ini merupakan pengukuran the measure reported to the directors as the eksternal per lokasi operasi dan informasi well as the assets by locations. yang dilaporkan kepada direksi sebagai chief operating decision maker for the purposes terkait aset per lokasi aset. pengambil keputusan operasional untuk tujuan of resource allocation and assessment of alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segment performance. segmen. 36. IKATAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities a. Grup mengadakan perjanjian dengan a. The Group entered into agreements with

beberapa bank dalam rangka penyediaan several banks, wherein such banks will 31 Desember/December 31, 2016 2015 fasilitas kredit kepada pembeli untuk provide credit facilities to the buyers of Rp '000 Rp '000 pemilikan rumah, rumah toko dan residential house, office houses and Aset segmen Segment Assets apartemen milik grup sebagai berikut: apartments of the Group as follows: Real estat 6.052.301.933 5.493.310.317 Real estate Pusat perbelanjaan 1.506.176.054 1.195.634.185 Shopping center 1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD 1. The Company, MPD, KGC and/or FPD Hotel 312.142.046 318.449.923 Hotel melakukan beberapa perjanjian entered into several cooperation Lainnya 337.580.097 262.789.621 Others kerjasama atas fasilitas kredit agreements to provide credit facilities Jumlah 8.208.200.130 7.270.184.046 Total pemilikan rumah untuk pelanggannya to the buyers of residential houses with Eliminasi (4.275.670.857) (3.649.441.468) Elimination dengan Bank Central Asia, Bank Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Konsolidasian 3.932.529.273 3.620.742.578 Consolidated Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Liabilitas segmen Segment Liabilities Bank Danamon, Bank Tabungan Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Real estat 1.472.477.407 1.485.271.654 Real estate Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Pusat perbelanjaan 1.072.319.940 931.465.028 Shopping center Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Hotel 160.073.357 173.149.537 Hotel Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Lainnya 222.453.257 145.421.887 Others Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Indonesia Syariah, Bank Negara Jumlah 2.927.323.961 2.735.308.106 Total Syariah, Bank Negara Indonesia Indonesia Syariah, Bank Muamalat Eliminasi (2.517.543.843) (2.126.015.559) Elimination Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Indonesia, Bank Maybank Indonesia Liabilitas yang tidak dapat Bank Maybank Indonesia dan Bank and Bank DKI. dialokasi 1.020.346.625 798.233.306 Unallocated liabilities DKI. Konsolidasian 1.430.126.743 1.407.525.853 Consolidated

- 77 - - 78 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini The agreements contain several memuat ketentuan, antara lain adalah provisions, including the provision that dalam hal pembeli menunggak if the buyer defaults in installment angsurannya berturut-turut selama payments consecutively over a certain jangka waktu tertentu (tiga bulan atau period (three months or six months) enam bulan) dan sertifikat balik nama and the split certificates or title atau pecahan ke atas nama pembeli certificate in the name of the buyer and serta dokumen-dokumen lain yang other related documents have not been terkait belum diserahkan kepada bank submitted to the bank, then the Group maka Grup mengikatkan diri sebagai is obliged to guarantee the full penjamin atas pembayaran seluruh sisa repayment of the remaining loan utang pokok, bunga, denda dan biaya principal, interests, penalties and other lainnya yang berhubungan dengan charges payable under the credit fasilitas kredit. facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk The proceeds from the consumers' konsumen di atas akan ditempatkan availment of the above credit facility sebagai rekening giro (escrow account) will be placed as current account dan/atau deposito berjangka atas (escrow account) and/or time deposits nama Grup dimana pencairan escrow under the name of the Group, the account dan/atau deposito berjangka withdrawal of escrow account and/or tersebut akan dilakukan secara time deposits will be made in bertahap sesuai dengan kemajuan accordance with the progress of the penyelesaian pekerjaan dan dokumen- completion of construction and the dokumen yang terkait sebagaimana related documents as specified in each dirinci dalam masing-masing perjanjian agreement (Note 9). (Catatan 9).

2. Perusahaan mengadakan perjanjian 2. The Company entered into agreements kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank with Bank Mandiri, Bank Rakyat Rakyat Indonesia, Bank Tabungan Indonesia, Bank Tabungan Negara and Negara dan Bank Maybank Indonesia Bank Maybank Indonesia to provide untuk menyediakan fasilitas kredit credit facilities to the buyers of M-Gold kepada pembeli untuk kepemilikan Tower apartment and office. apartemen dan perkantoran M-Gold Tower.

3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, 3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into an agreement with Bank kerjasama dengan Bank Permata untuk Permata on granting credit facilities pemberian fasilitas kredit kepemilikan - relating to the acquisition of Condotel Kondotel Horison Seminyak. Horison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah The above agreements include several ketentuan bahwa ANP akan provisions that require ANP to bertanggung jawab sepenuhnya atas guarantee the payment of all amounts pembayaran seluruh jumlah utang dari due from the customers relating to the pembeli unit kondotel selama jangka acquisition of the condotel units within waktu kredit, maksimum 5 tahun the credit period, up to a maximum of termasuk pokok, bunga dan biaya- 5 years including the principal, interest biaya lainnya yang timbul terkait and other cost incurred in relation to perjanjian kredit. Kewajiban the loan agreement. The obligation to pembayaran tersebut akan timbul pay will arise upon the customers’ non- apabila pembeli telah lalai membayar payment of the amounts due for three kewajiban angsuran selama tiga bulan consecutive months. Upon customer berturut-turut kepada bank. Jika default, the agreement with Bank pelanggan mengalami gagal bayar, Permata requires ANP to buyback the maka menurut perjanjian dengan Bank condotel units. Permata tersebut ANP diharuskan untuk membeli kembali unit kondotel.

- 79 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini The agreements contain several Pada tanggal 31 Desember 2016 dan As of December 31, 2016 and 2015, memuat ketentuan, antara lain adalah provisions, including the provision that 2015, manajemen berpendapat bahwa management assessed that it was not dalam hal pembeli menunggak if the buyer defaults in installment Bank Permata tidak mungkin probable that Bank Permata will claim angsurannya berturut-turut selama payments consecutively over a certain mengklaim sesuai kontrak tersebut. under this agreement. Furthermore, jangka waktu tertentu (tiga bulan atau period (three months or six months) Selanjutnya, manajemen berkeyakinan the management believes that in case enam bulan) dan sertifikat balik nama and the split certificates or title jika terjadi gagal bayar dan of default and the resulting buy back of atau pecahan ke atas nama pembeli certificate in the name of the buyer and menyebabkan ANP harus membeli the condotel units, the recoverable serta dokumen-dokumen lain yang other related documents have not been kembali unit kondotel tersebut, nilai amount from the assets obtained will terkait belum diserahkan kepada bank submitted to the bank, then the Group yang dapat diperoleh kembali dari aset exceed the amount payable under the maka Grup mengikatkan diri sebagai is obliged to guarantee the full tersebut akan melebihi jumlah utang financial guarantee contract. penjamin atas pembayaran seluruh sisa repayment of the remaining loan dalam kontrak jaminan keuangan. Consequently, no liability is recognized utang pokok, bunga, denda dan biaya principal, interests, penalties and other Sebagai akibatnya, tidak ada liabilitas from this agreement in the lainnya yang berhubungan dengan charges payable under the credit yang diakui dalam laporan posisi consolidated statements of financial fasilitas kredit. facility. keuangan konsolidasian. position.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk The proceeds from the consumers' b. Grup mengadakan beberapa perjanjian b. The Group entered into several management konsumen di atas akan ditempatkan availment of the above credit facility manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden sebagai rekening giro (escrow account) will be placed as current account Management, perusahaan yang memiliki Management, a company which have the dan/atau deposito berjangka atas (escrow account) and/or time deposits pemegang saham akhir yang sama dengan same ultimate stockholders as the nama Grup dimana pencairan escrow under the name of the Group, the Perusahaan untuk menyediakan jasa Company, relating to the provision of hotel account dan/atau deposito berjangka withdrawal of escrow account and/or manajemen hotel sebagai berikut: management services as follows: tersebut akan dilakukan secara time deposits will be made in bertahap sesuai dengan kemajuan accordance with the progress of the 1. Pada tanggal 5 Januari 2004, 1. On January 5, 2004, the Company penyelesaian pekerjaan dan dokumen- completion of construction and the Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement for Horison dokumen yang terkait sebagaimana related documents as specified in each untuk Hotel Horison, Bekasi, dengan Hotel, Bekasi, which was amended most dirinci dalam masing-masing perjanjian agreement (Note 9). addendum terakhir tanggal 16 Januari recently on January 16, 2017. As (Catatan 9). 2017. Atas jasa tersebut, Perusahaan compensation, the Company is obliged diwajibkan membayar biaya lisensi to pay license fee at 1% of the hotel’s 2. Perusahaan mengadakan perjanjian 2. The Company entered into agreements sebesar 1% dari jumlah pendapatan gross revenue. The agreement is valid kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank with Bank Mandiri, Bank Rakyat kotor hotel. Perjanjian ini berlaku up to February 1, 2022. Rakyat Indonesia, Bank Tabungan Indonesia, Bank Tabungan Negara and sampai dengan 1 Pebruari 2022. Negara dan Bank Maybank Indonesia Bank Maybank Indonesia to provide untuk menyediakan fasilitas kredit credit facilities to the buyers of M-Gold 2. Pada tanggal 13 September 2011, 2. On September 13, 2011, MPD, a kepada pembeli untuk kepemilikan Tower apartment and office. MPD, entitas anak, mengadakan subsidiary, entered into a management apartemen dan perkantoran M-Gold perjanjian untuk Hotel @HOM, agreement for @HOM Hotel, Tambun, Tower. Tambun, dengan addendum terakhir which was amended most recently on tanggal 13 September 2016. MPD September 13, 2016. MPD is obliged to 3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, 3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, diwajibkan membayar biaya dasar pay Basic Fee at 1% of the hotel's gross entitas anak, mengadakan perjanjian entered into an agreement with Bank pengelolaan sebesar 1% dari jumlah revenue. The agreement is valid up to kerjasama dengan Bank Permata untuk Permata on granting credit facilities pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini September 12, 2021. pemberian fasilitas kredit kepemilikan - relating to the acquisition of Condotel berlaku sampai dengan 12 September Kondotel Horison Seminyak. Horison Seminyak. 2021.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah The above agreements include several 3. Pada tanggal 12 Desember 2012, 3. On December 12, 2012, MGRM, a ketentuan bahwa ANP akan provisions that require ANP to MGRM, entitas anak mengadakan subsidiary, entered into an agreement bertanggung jawab sepenuhnya atas guarantee the payment of all amounts perjanjian untuk Hotel Horison for Horison Hotel Seminyak, Bali, which pembayaran seluruh jumlah utang dari due from the customers relating to the Seminyak, Bali, dengan addendum was amended most recently on March pembeli unit kondotel selama jangka acquisition of the condotel units within terakhir tanggal 22 Maret 2016. MGRM 22, 2016. MGRM is obliged to pay Basic waktu kredit, maksimum 5 tahun the credit period, up to a maximum of diwajibkan membayar biaya dasar Fee at 1% of the hotel’s gross revenue. termasuk pokok, bunga dan biaya- 5 years including the principal, interest pengelolaan sebesar 1% dari jumlah This agreement is valid up to March 31, biaya lainnya yang timbul terkait and other cost incurred in relation to pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini 2021. perjanjian kredit. Kewajiban the loan agreement. The obligation to berlaku sampai dengan 31 Maret pembayaran tersebut akan timbul pay will arise upon the customers’ non- 2021. apabila pembeli telah lalai membayar payment of the amounts due for three kewajiban angsuran selama tiga bulan consecutive months. Upon customer 4. Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, 4. On February 3, 2014, MGM, a berturut-turut kepada bank. Jika default, the agreement with Bank entitas anak, mengadakan perjanjian subsidiary, entered into a management pelanggan mengalami gagal bayar, Permata requires ANP to buyback the untuk Hotel Metland Cirebon, dengan agreement for Metland Hotel Cirebon, maka menurut perjanjian dengan Bank condotel units. addendum terakhir tanggal 16 Januari which was amended most recently on Permata tersebut ANP diharuskan 2017. MGM diwajibkan membayar January 16, 2017. MGM is obliged to untuk membeli kembali unit kondotel. biaya dasar pengelolaan sebesar 1 % pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross dari jumlah pendapatan kotor Hotel. revenue. The agreement is valid up to Perjanjian ini berlaku sampai dengan February 1, 2022. 1 Pebruari 2022.

- 79 - - 80 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, anak, menandatangani perjanjian sewa entered into a lease agreement with dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby dimana KGC setuju untuk menyewakan KGC agreed to lease its land and building tanah dan bangunan seluas 5.000 meter with total area of 5,000 square meters persegi yang terletak di Perumahan Metland located in Perumahan Metland Transyogi, Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) (twenty) years. tahun.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan The rental fees for the first twenty four pertama harus dibayar dimuka. months shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk The operating lease agreement contains an memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun option to extend for additional 5 years. berikutnya.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat Non-cancellable operating lease dibatalkan adalah sebagai berikut: commitments are as follows:

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun 2.513.448 2.303.994 Not later than 1 year Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not tidak lebih dari 5 tahun 10.053.792 12.755.749 longer than 5 years Lebih dari 5 tahun 31.072.501 29.627.268 Later than 5 years

Jumlah 43.639.741 44.687.011 Total

d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a entitas anak, menyewa tiga bidang tanah subsidiary, rented three parcels of land berikut bangunan hotel diatasnya, yang including the existing hotel buildings berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. thereon, located at Jalan Arjuna Legian Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 bulan yang berakhir pada tanggal months ending December 22, 2046 which 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang can be extended upon agreement of both sesuai dengan perjanjian kedua belah parties. ANP is allowed to knock down the pihak. ANP diperbolehkan untuk hotel building and replace the structure with merobohkan bangunan hotel tersebut dan a brand new hotel building. The rental price menggantinya dengan bangunan hotel yang amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes baru. Harga sewa atas tanah tersebut and other expense associated with the rent. adalah Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

e. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM e. On December 12, 2012, MGRM entered into mengadakan perjanjian bagi hasil atas a profit sharing agreement on Condotel pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik condotel owner rentals from the room kondotel sebesar 40% dari pendapatan revenue. This agreement is valid until kamar. Perjanjian ini berlaku sampai December 11, 2042. tanggal 11 Desember 2042.

f. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, f. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into agreement with umah kebon, dengan umah kebon, dimana MDG setuju whereby MDG agree to pay 10% from food untuk membayar 10% dari pendapatan and beverage revenue or minimal makanan dan minuman atau paling sedikit Rp 15,000 thousand. The agreement is sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini valid from December 11, 2013 up to berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai December 11, 2018. dengan 11 Desember 2018.

- 81 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, g. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan g. On August 1, 2014, the Company entered anak, menandatangani perjanjian sewa entered into a lease agreement with mengadakan perjanjian jasa pengelolaan into agreement of property management dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby apartemen dan perkantoran M-Gold Tower services of M-Gold Tower apartment and dimana KGC setuju untuk menyewakan KGC agreed to lease its land and building dengan PT Marimo Property. Perusahaan office with PT Marimo Property. The tanah dan bangunan seluas 5.000 meter with total area of 5,000 square meters diwajibkan membayar: Company is obliged to pay: persegi yang terletak di Perumahan Metland located in Perumahan Metland Transyogi, Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20  Biaya persiapan/pra pembukaan  Setting-up/pre-opening fee amounting Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) (twenty) years. sebesar Rp 30.000 ribu per bulan to Rp 30,000 thousand each month tahun. selama 1 Agustus sampai dengan valid from August 1 up to 31 Desember 2014. December 31, 2014. Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan The rental fees for the first twenty four pertama harus dibayar dimuka. months shall be paid in advance.  Biaya jasa pengelolaan properti  Property management services fee sebesar Rp 70.000 ribu per bulan untuk amounting to Rp 70,000 thousand each Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk The operating lease agreement contains an tahun pertama dan Rp 73.500 ribu per month for year 1 and Rp 73,500 memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun option to extend for additional 5 years. bulan untuk tahun kedua. thousand each month for year 2. berikutnya. Perjanjian ini berlaku sampai dengan This agreement is valid until December 31, Komitmen sewa operasi yang tidak dapat Non-cancellable operating lease 31 Desember 2016 dan tidak diperpanjang. 2016 which and not extended. dibatalkan adalah sebagai berikut: commitments are as follows: h. Berdasarkan perjanjian tanggal h. Based on the agreement dated December 2016 2015 22 Desember 2016 yang dibuat dihadapan 22, 2016 which was made in the presence Rp '000 Rp '000 Eny Haryanti, S.H., notaris di Jakarta, of Eny Haryanti, S.H., notary in Jakarta, PT Metropolitan Permata Development PT Metropolitan Permata Development Tidak lebih dari 1 tahun 2.513.448 2.303.994 Not later than 1 year (MPD), entitas anak, mengadakan (MPD), a subsidiary, entered into a Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not Perjanjian Kerjasama Operasi dengan Cooperation Agreement with PT Sukses tidak lebih dari 5 tahun 10.053.792 12.755.749 longer than 5 years PT Sukses Manis Indonesia. Kerjasama Manis Indonesia. The joint operation Lebih dari 5 tahun 31.072.501 29.627.268 Later than 5 years operasi dilakukan untuk merencanakan, includes planning, development, mengembangkan, membangun, memasarkan construction, marketing and selling of Jumlah 43.639.741 44.687.011 Total dan menjual kawasan perumahan dengan residential house with land area of

luas lahan 12 hektar di Metland Puri, 12 hectares in Metland Puri, Tangerang. d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 Tangerang. 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a entitas anak, menyewa tiga bidang tanah subsidiary, rented three parcels of land berikut bangunan hotel diatasnya, yang including the existing hotel buildings 37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. thereon, located at Jalan Arjuna Legian ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 bulan yang berakhir pada tanggal months ending December 22, 2046 which Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Group 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang can be extended upon agreement of both Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities in foreign sesuai dengan perjanjian kedua belah parties. ANP is allowed to knock down the dalam mata uang asing sebagai berikut: currency as follows: pihak. ANP diperbolehkan untuk hotel building and replace the structure with 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ merobohkan bangunan hotel tersebut dan a brand new hotel building. The rental price December 31, 2016 December 31, 2015 menggantinya dengan bangunan hotel yang amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes Mata uang Mata uang baru. Harga sewa atas tanah tersebut and other expense associated with the rent. asing asing adalah Rp 13.500.000.000 ditambah (nilai penuh)/ Ekuivalen (nilai penuh)/ Ekuivalen dengan pajak serta biaya lain terkait Foreign Rp '000/ Foreign Rp '000/ dengan sewa. currency Equivalent in currency Equivalent in (full amount) Rp '000 (full amount) Rp '000 e. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM e. On December 12, 2012, MGRM entered into mengadakan perjanjian bagi hasil atas a profit sharing agreement on Condotel Aset Asset pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the Kas dan setara kas US$ 57.839 777.121 108.551 1.497.458 Cash and cash equivalents Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik condotel owner rentals from the room AUD - - 3.667 36.903 kondotel sebesar 40% dari pendapatan revenue. This agreement is valid until Jumlah 777.121 1.534.361 Total kamar. Perjanjian ini berlaku sampai December 11, 2042. tanggal 11 Desember 2042. Liabilitas Liabilities Utang usaha US$ 169.966 2.283.663 229.431 3.165.001 Trade accounts payable Euro - - 9.150 137.881 f. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, f. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, Utang lain-lain US$ 223.503 3.002.986 603.106 8.319.847 Other accounts payable entitas anak, mengadakan perjanjian entered into agreement with umah kebon, Euro 1.362 19.291 16.503 248.684 dengan umah kebon, dimana MDG setuju whereby MDG agree to pay 10% from food untuk membayar 10% dari pendapatan and beverage revenue or minimal Jumlah 5.305.940 11.871.413 Total makanan dan minuman atau paling sedikit Rp 15,000 thousand. The agreement is Jumlah liabilitas bersih (4.528.819) (10.337.052) Net liabilities sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini valid from December 11, 2013 up to berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai December 11, 2018. dengan 11 Desember 2018.

- 81 - - 82 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs As of December 31, 2016 and 2015, the yang digunakan oleh Grup sebagai berikut: exchange rates used by the Group are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp Rp

1 US$ 13.436 13.795 US$ 1 1 Euro 14.162 15.069 Euro 1 1 AUD 9.724 10.064 AUD 1

38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING NONKAS ACTIVITIES

2016 2015 Rp '000 Rp '000

Perolehan properti investasi Acquisition of investment melalui: properties through: Kapitalisasi biaya pinjaman 5.224.479 4.453.715 Borrowing cost capitalized Utang lain-lain kepada Other accounts payable pihak ketiga - 31.697.778 to third parties Acquisition of property and Perolehan aset tetap melalui equipment through utang lain-lain kepada other accounts payable to pihak ketiga 6.157.860 34.605.987 third parties Penambahan aset lain-lain Addition of other assets through melalui reklasifikasi dari reclassification from property aset tetap 2.756.444 71.745 and equipment

39. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL KEUANGAN INSTRUMENTS

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp'000 Rp'000 Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 308.482.652 215.239.483 Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from pihak ketiga 187.118.481 224.864.840 third parties Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 29.081 112.317 Related parties Pihak ketiga 7.360.771 4.246.412 Third parties

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from pihak ketiga 1.244.516 586.092 third parties Aset keuangan lainnya 59.991.797 58.896.967 Other financial assets Aset lain-lain 3.415.044 4.361.392 Other assets JUMLAH 567.642.342 508.307.503 TOTAL

- 83 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs As of December 31, 2016 and 2015, the 31 Desember/December 31, yang digunakan oleh Grup sebagai berikut: exchange rates used by the Group are as 2016 2015 follows: Rp'000 Rp'000 Liabilitas pada biaya perolehan 31 Desember/December 31, diamortisasi Liabilities at amortized cost 2016 2015 Rp Rp LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 309.500.000 264.999.998 Short-term bank loans 1 US$ 13.436 13.795 US$ 1 Utang usaha kepada Trade accounts payable to 1 Euro 14.162 15.069 Euro 1 pihak ketiga 18.172.986 28.342.254 third parties 1 AUD 9.724 10.064 AUD 1 Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 506.145 463.389 Related parties Pihak ketiga 41.585.040 150.965.369 Third parties Beban akrual 21.183.160 21.707.740 Accrued expenses 38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING jatuh tempo dalam satu tahun 207.111.111 180.850.000 bank loans NONKAS ACTIVITIES LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES 2016 2015 Utang bank jangka panjang- Rp '000 Rp '000 setelah dikurangi bagian Long-term bank loans - net of jatuh tempo dalam satu tahun 503.735.514 482.558.509 current maturities Perolehan properti investasi Acquisition of investment Uang jaminan pelanggan 25.833.977 20.035.661 Customers' deposits melalui: properties through: JUMLAH 1.127.627.933 1.149.922.920 TOTAL Kapitalisasi biaya pinjaman 5.224.479 4.453.715 Borrowing cost capitalized Utang lain-lain kepada Other accounts payable Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Group pihak ketiga - 31.697.778 to third parties Grup tidak mempunyai instrumen aset does not have financial assets instruments Acquisition of property and keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia classified as available-for-sale, held to maturity Perolehan aset tetap melalui equipment through untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan or fair value through profit or loss (FVTPL) nor utang lain-lain kepada other accounts payable to nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan does it have financial liabilities classified as at juga tidak memiliki liabilitas keuangan yang FVTPL. pihak ketiga 6.157.860 34.605.987 third parties diklasifikasikan sebagai FVTPL. Penambahan aset lain-lain Addition of other assets through melalui reklasifikasi dari reclassification from property aset tetap 2.756.444 71.745 and equipment 40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 40. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK RISIKO MODAL MANAGEMENT

39. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL a. Tujuan dan kebijakan manajemen a. Financial risk management objectives KEUANGAN INSTRUMENTS risiko keuangan and policies

Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s 31 Desember/December 31, instrumen keuangan Grup adalah risiko financial instruments are credit risk, 2016 2015 kredit, risiko suku bunga dan risiko interest rate risk and liquidity risk. The Rp'000 Rp'000 likuiditas. Manajemen menelaah dan management reviews and agrees policies Pinjaman yang diberikan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola for managing each of these risks. The dan piutang Loans and receivables masing-masing risiko. Grup menerapkan Group applies the financial risk kebijakan manajemen risiko yang bertujuan management policies to minimize the ASET LANCAR CURRENT ASSETS untuk meminimalkan pengaruh impact of the unpredictability of financial Kas dan setara kas 308.482.652 215.239.483 Cash and cash equivalents ketidakpastian pasar terhadap kinerja markets on the Group’s financial Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from keuangan Grup. Berikut ini ringkasan performance. The summary of the financial pihak ketiga 187.118.481 224.864.840 third parties kebijakan dan pengelolaan manajemen risk management policies are as follows: Piutang lain-lain Other accounts receivable risiko tersebut: Pihak berelasi 29.081 112.317 Related parties Pihak ketiga 7.360.771 4.246.412 Third parties i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Risiko kredit timbul dari risiko Credit risk arises from the risk that a Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from kegagalan dari rekanan (penyewa counterparty (investment property pihak ketiga 1.244.516 586.092 third parties properti investasi maupun pembeli lessee and property buyer) will default Aset keuangan lainnya 59.991.797 58.896.967 Other financial assets properti) atas liabilitas kontraktual on its contractual obligations resulting Aset lain-lain 3.415.044 4.361.392 Other assets yang dapat mengakibatkan kerugian in financial loss to the Group. The keuangan kepada Grup. Grup Group minimizes the credit risk on JUMLAH 567.642.342 508.307.503 TOTAL meminimalisasi risiko kredit atas trade receivables from property buyers piutang usaha yang timbul dari pembeli by imposing penalty charges on late properti dengan mengenakan denda payments, sales purchase cancellation atas keterlambatan pembayaran, with cancellation penalty, property pembatalan jual beli dengan resale and claim of losses incurred from pengenaan denda pembatalan, resale to the buyer. For credit risk penjualan kembali properti serta klaim which arises from investment property, kepada pembeli atas kerugian yang lessee payment default is minimized by timbul atas penjualan kembali. Untuk requiring cash deposits and/or rental risiko kredit yang timbul dari penyewa bank guarantees of up to a 3-month properti investasi yang gagal period, and up-front down payment at

- 83 - - 84 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

membayar sewa dilakukan dengan cara a minimum of 10% before the meminta penyewa untuk memberikan commencement of the lease. deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Grup memiliki kebijakan untuk The Group has a policy to ensure that memastikan bahwa transaksi dilakukan the transactions are made with dengan pelanggan yang mempunyai customers having good credit records. reputasi yang baik. Untuk aset For other financial assets such as cash keuangan seperti kas dan setara kas dan and cash equivalents and restricted dana yang dibatasi penggunaannya, fund, the Group minimizes the credit Grup meminimalkan risiko kredit risk by placing the funds with reputable dengan melakukan penempatan pada financial institutions (Notes 5, 9 pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 9 and 36a). Receivable balances are dan 36a). Piutang usaha dimonitor monitored on an ongoing basis to secara terus menerus untuk minimize the credit risks exposure. The mengurangi eksposur risiko kredit. Group’s trade receivables consist of a Piutang usaha Grup terdiri dari banyak large number of customers pelanggan yang merupakan individu representing both individuals and dan korporasi. Grup tidak memiliki corporate companies. The Group does eksposur risiko kredit yang signifikan not have any significant credit risk kepada satu pihak atau Grup yang exposure to any single party or any memiliki karakteristik yang sama. group of counterparties having similar Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, characteristics. The concentration of karena para pelanggan banyak dan credit risk is limited due to customer tidak terkait. base being large and unrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat At the end of the reporting period, konsentrasi yang signifikan atas risiko there were no significant kredit untuk pinjaman yang diberikan concentrations of credit risk for loans dan piutang. Jumlah tercatat yang and receivables. The carrying amounts tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial konsolidasian merupakan eksposur statements represent the Group’s maksimum risiko kredit Grup untuk maximum exposure to credit risk for pinjaman yang diberikan dan piutang. loans and receivables.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Grup terpapar risiko suku bunga The Group is exposed to interest rate karena entitas dalam Grup meminjam risk because entities in the Group dana dengan tingkat bunga tetap dan borrow funds at both fixed and floating mengambang. Risiko ini dikelola oleh interest rates. The risk is managed by Grup dengan mempertahankan the Group by maintaining an gabungan yang tepat antara pinjaman appropriate mix between fixed and suku bunga tetap dan mengambang. floating rate borrowings.

Eksposur Grup terhadap suku bunga The Group’s exposures to interest rates dalam aset keuangan dan liabilitas on financial assets and financial keuangan dirinci dalam bagian liabilities are detailed in the liquidity manajemen risiko likuiditas pada risk management section of this note. catatan ini.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the bunga untuk instrumen non-derivatif exposure to interest rates for non- pada akhir periode pelaporan. Untuk derivative instruments at the end of liabilitas tingkat bunga mengambang, the reporting period. For floating rate analisis tersebut disusun dengan liabilities, the analysis is prepared asumsi jumlah liabilitas terutang pada assuming the amount of the liability akhir periode pelaporan terutang outstanding at the end of the reporting sepanjang tahun. Kenaikan atau period was outstanding for the whole penurunan 18 dan 20 basis poin year. A 18 and 20 basis point increase digunakan ketika melaporkan risiko or decrease is used when reporting suku bunga secara internal kepada interest rate risk internally to key karyawan kunci dan merupakan management personnel and represents penilaian manajemen terhadap management's assessment of the perubahan yang mungkin terjadi pada reasonably possible change in interest suku bunga. rates.

- 85 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

membayar sewa dilakukan dengan cara a minimum of 10% before the Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 18 and 20 meminta penyewa untuk memberikan commencement of the lease. 18 dan 20 basis poin dan semua basis points higher/lower and all other deposit tunai dan/atau garansi bank variabel lainnya tetap konstan, maka variables were held constant, profit in untuk rental selama 3 bulan, serta laba untuk tahun 2016 dan 2015 akan 2016 and 2015 would decrease/ membayar uang muka minimal 10% turun/naik masing-masing sebesar increase by Rp 1,640,796 thousand sebelum tanggal awal masa sewa. Rp 1.640.796 ribu dan Rp 1.762.872 and Rp 1,762,872 thousand,

ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh respectively. This is mainly attributable Grup memiliki kebijakan untuk The Group has a policy to ensure that memastikan bahwa transaksi dilakukan the transactions are made with eksposur Grup terhadap suku bunga to the Group’s exposure to interest dengan pelanggan yang mempunyai customers having good credit records. atas pinjamannya dengan suku bunga rates on its variable rate borrowings. reputasi yang baik. Untuk aset For other financial assets such as cash variabel. keuangan seperti kas dan setara kas dan and cash equivalents and restricted dana yang dibatasi penggunaannya, fund, the Group minimizes the credit Eksposur risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates Grup meminimalkan risiko kredit risk by placing the funds with reputable berhubungan dengan jumlah aset atau to the amount of assets or liabilities dengan melakukan penempatan pada financial institutions (Notes 5, 9 liabilitas dimana pergerakan pada tingkat which is subject to a risk that a pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 9 and 36a). Receivable balances are suku bunga dapat mempengaruhi laba movement in interest rates will dan 36a). Piutang usaha dimonitor monitored on an ongoing basis to setelah pajak. Risiko pada pendapatan adversely affect the profit after tax. secara terus menerus untuk minimize the credit risks exposure. The bunga bersifat terbatas karena Grup The risk on interest income is limited mengurangi eksposur risiko kredit. Group’s trade receivables consist of a hanya bermaksud untuk menjaga saldo as the Group only intends to keep Piutang usaha Grup terdiri dari banyak large number of customers kas yang cukup untuk memenuhi sufficient cash balances to meet pelanggan yang merupakan individu representing both individuals and kebutuhan operasional. Dalam beban operational needs. On interest dan korporasi. Grup tidak memiliki corporate companies. The Group does bunga, keseimbangan optimal antara expenses, the optimum balance eksposur risiko kredit yang signifikan not have any significant credit risk utang dengan tingkat bunga tetap dan between fixed and floating interest kepada satu pihak atau Grup yang exposure to any single party or any mengambang ditetapkan di muka. Grup debt is considered upfront. The Group memiliki karakteristik yang sama. group of counterparties having similar memiliki kebijakan dalam memperoleh has a policy of obtaining financing that Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, characteristics. The concentration of pembiayaan yang akan memberikan would provide an appropriate mix of karena para pelanggan banyak dan credit risk is limited due to customer kombinasi yang sesuai tingkat suku floating and fix interest rate. Approvals tidak terkait. base being large and unrelated. bunga mengambang dan tingkat bunga from the Board of Directors and

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat At the end of the reporting period, tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi Commissioners must be obtained konsentrasi yang signifikan atas risiko there were no significant dan Komisaris harus diperoleh sebelum before committing the Group to any of kredit untuk pinjaman yang diberikan concentrations of credit risk for loans Grup menggunakan instrumen the instruments to manage the interest dan piutang. Jumlah tercatat yang and receivables. The carrying amounts keuangan tersebut untuk mengelola rate risk exposure. tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial eksposur risiko suku bunga. konsolidasian merupakan eksposur statements represent the Group’s maksimum risiko kredit Grup untuk maximum exposure to credit risk for iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management pinjaman yang diberikan dan piutang. loans and receivables. Manajemen membentuk kerangka kerja The management has established an ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management manajemen risiko likuiditas untuk appropriate liquidity risk management pengelolaan dana jangka pendek, framework for the management of the Grup terpapar risiko suku bunga The Group is exposed to interest rate menengah dan jangka panjang dan Group’s short, medium and long-term karena entitas dalam Grup meminjam risk because entities in the Group persyaratan manajemen likuiditas funding and liquidity management dana dengan tingkat bunga tetap dan borrow funds at both fixed and floating Grup. Risiko likuiditas merupakan risiko requirements. Liquidity risk is the risk mengambang. Risiko ini dikelola oleh interest rates. The risk is managed by yang akan dihadapi Grup dalam that the Group will encounter difficulty Grup dengan mempertahankan the Group by maintaining an memenuhi kewajiban keuangannya in meeting financial obligations due to gabungan yang tepat antara pinjaman appropriate mix between fixed and terkait dengan kekurangan dana. shortage of funds. The Group’s suku bunga tetap dan mengambang. floating rate borrowings. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas exposure to liquidity risk arises Eksposur Grup terhadap suku bunga The Group’s exposures to interest rates timbul terutama dari perbedaan- primarily from mismatches of the dalam aset keuangan dan liabilitas on financial assets and financial perbedaan jatuh tempo masing-masing maturities of financial assets and keuangan dirinci dalam bagian liabilities are detailed in the liquidity aset keuangan dan liabilitas keuangan. liabilities. The principal method the manajemen risiko likuiditas pada risk management section of this note. Grup menggunakan prinsip dasar Group uses to manage liquidity risk catatan ini. pengelolaan likuiditas yang timbul dari arising from financial liabilities is liabilitas keuangan dengan memelihara maintaining an adequate level of cash Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis tingkat kecukupan kas dengan cara by continuously monitoring forecast mempertahankan cadangan yang and actual cash flows, banking facilities Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have memadai, fasilitas perbankan dan terus and by matching the maturity profiles ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the memantau rencana dan realisasi arus of financial assets and liabilities. As of bunga untuk instrumen non-derivatif exposure to interest rates for nonkas serta melalui penelaahan profil December 31, 2016 and 2015, the pada akhir periode pelaporan. Untuk derivative instruments at the end of jatuh tempo aset keuangan dan Group has several unused credit liabilitas tingkat bunga mengambang, the reporting period. For floating rate liabilitas keuangan. Pada tanggal facilities from Bank Mandiri intended analisis tersebut disusun dengan liabilities, the analysis is prepared asumsi jumlah liabilitas terutang pada assuming the amount of the liability 31 Desember 2016 dan 2015, Grup for reducing liquidity risk (Notes 14 akhir periode pelaporan terutang outstanding at the end of the reporting mempunyai beberapa fasilitas kredit and 18). sepanjang tahun. Kenaikan atau period was outstanding for the whole dari Bank Mandiri yang belum penurunan 18 dan 20 basis poin year. A 18 and 20 basis point increase digunakan untuk tujuan mengurangi digunakan ketika melaporkan risiko or decrease is used when reporting risiko likuiditas (Catatan 14 dan 18). suku bunga secara internal kepada interest rate risk internally to key karyawan kunci dan merupakan management personnel and represents penilaian manajemen terhadap management's assessment of the perubahan yang mungkin terjadi pada reasonably possible change in interest suku bunga. rates.

- 85 - - 86 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tabel berikut merupakan analisis The following table analyses the liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of 31 Desember 2016 dan 2015, December 31, 2016 and 2015, based berdasarkan jatuh tempo dari tanggal on maturity groupings from the pelaporan sampai dengan tanggal jatuh reporting date to the contractual tempo. Jumlah yang diungkapkan maturity dates. The amounts disclosed dalam tabel adalah berdasarkan jatuh in the table are the undiscounted tempo kontraktual liabilitas keuangan contractual maturities of the financial yang tidak didiskontokan termasuk liabilities including interest that will bunga yang akan diakru terhadap accrue to those liabilities except where liabilitas, kecuali apabila Grup berhak the Group is entitled and intends to dan bermaksud membayar kewajiban repay the liability before its maturity. sebelum jatuh tempo.

31 Desember/December 31, 2016 Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas ef f ective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts payable pihak ketiga 4.532.866 13.640.120 - - - 18.172.986 to third parties Utang lain-lain O ther accounts payable Pihak berelasi - - 506.145 - - 506.145 Related parties Pihak ketiga - - 41.585.040 - - 41.585.040 T hird parties Beban akrual 19.103.390 2.079.770 - - - 21.183.160 A ccrued expenses Uang jaminan pelanggan 778 - - 18.925.859 6.907.340 25.833.977 Customers' deposits

V ariable interest rate Insrumen tingkat bunga variabel instruments Utang bank jangka pendek 10,00% - - 340.450.000 - - 340.450.000 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10,00% 5.682.736 64.618.599 214.273.330 460.845.088 - 745.419.753 Long-term bank loans

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang bank jangka panjang 11,50% 891.250 2.807.361 17.418.920 97.306.991 - 118.424.522 Long-term bank loans

Jumlah 30.211.020 83.145.850 614.233.435 577.077.938 6.907.340 1.311.575.583 Total

31 Desember/December 31, 2015 Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas ef f ective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts payable pihak ketiga - 8.211.188 20.131.066 - - 28.342.254 to third parties Utang lain-lain O ther accounts payable Pihak berelasi - - 463.389 - - 463.389 Related parties Pihak ketiga 9.387.377 - 77.897.684 - - 87.285.061 T hird parties Beban akrual 16.561.977 5.145.763 - - - 21.707.740 A ccrued expenses Uang jaminan pelanggan 4.378 - - 19.750.019 281.264 20.035.661 Customers' deposits

V ariable interest rate Insrumen tingkat bunga variabel instruments Utang bank jangka pendek 10,50% - - 292.824.998 - - 292.824.998 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10,50% - 52.299.881 186.892.267 531.467.418 - 770.659.566 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - 15.474 70.029.255 - - 70.044.729 O ther accounts payable

Jumlah 25.953.732 65.672.306 648.238.659 551.217.437 281.264 1.291.363.398 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk interest rate for financial liabilities are liabilitas keuangan harus berubah jika subject to changes if changes in variable perubahan suku bunga variabel berbeda interest rates differ to those estimates of dengan estimasi suku bunga yang interest rates determined at the end of the ditentukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.

- 87 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tabel berikut merupakan analisis The following table analyses the Fasilitas pembiayaan Financing facilities liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of 31 Desember 2016 dan 2015, December 31, 2016 and 2015, based Grup memperoleh pembiayaan dari bank The Group obtained financing facilities from berdasarkan jatuh tempo dari tanggal on maturity groupings from the untuk menunjang operasional dan modal banks and other financial institutions for the pelaporan sampai dengan tanggal jatuh reporting date to the contractual kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan Group’s operational and working capital tempo. Jumlah yang diungkapkan maturity dates. The amounts disclosed 14 dan 18. activities as described in Notes 14 and 18. dalam tabel adalah berdasarkan jatuh in the table are the undiscounted tempo kontraktual liabilitas keuangan contractual maturities of the financial 31 Desember/December 31, yang tidak didiskontokan termasuk liabilities including interest that will 2016 2015 bunga yang akan diakru terhadap accrue to those liabilities except where Rp '000 Rp '000 liabilitas, kecuali apabila Grup berhak the Group is entitled and intends to Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility: dan bermaksud membayar kewajiban repay the liability before its maturity. Jumlah yang digunakan 1.179.609.050 928.408.506 Amount used sebelum jatuh tempo. Jumlah yang tidak digunakan 273.290.950 338.813.863 Amount unused

31 Desember/December 31, 2016 Jumlah 1.452.900.000 1.267.222.369 Total Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas ef f ective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as a going % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, concern, in addition to maximizing the Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts payable selain memaksimalkan keuntungan para profits of the shareholders through the pihak ketiga 4.532.866 13.640.120 - - - 18.172.986 to third parties pemegang saham melalui optimalisasi saldo optimization of the balance of debt and Utang lain-lain O ther accounts payable Pihak berelasi - - 506.145 - - 506.145 Related parties utang dan ekuitas. Struktur modal Grup equity. The Group's capital structure Pihak ketiga - - 41.585.040 - - 41.585.040 T hird parties terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), consists of cash and cash equivalents (Note Beban akrual 19.103.390 2.079.770 - - - 21.183.160 A ccrued expenses pinjaman (Catatan 14, 16 dan 18) dan 5), debts (Notes 14, 16 and 18) and equity Uang jaminan pelanggan 778 - - 18.925.859 6.907.340 25.833.977 Customers' deposits ekuitas pemegang saham induk yang terdiri shareholders of the holding consisting of V ariable interest rate dari modal yang ditempatkan (Catatan 20), capital stock (Note 20), additional paid-in Insrumen tingkat bunga variabel instruments Utang bank jangka pendek 10,00% - - 340.450.000 - - 340.450.000 Short-term bank loans tambahan modal disetor (Catatan 21), capital (Note 21), retained earnings and Utang bank jangka panjang 10,00% 5.682.736 64.618.599 214.273.330 460.845.088 - 745.419.753 Long-term bank loans saldo laba dan kepentingan nonpengendali non-controlling interest (Notes 22 and 23).

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments (Catatan 22 dan 23). Utang bank jangka panjang 11,50% 891.250 2.807.361 17.418.920 97.306.991 - 118.424.522 Long-term bank loans

Jumlah 30.211.020 83.145.850 614.233.435 577.077.938 6.907.340 1.311.575.583 Total Dewan Direksi secara berkala melakukan The Board of Directors regularly review the review struktur modal Grup. Sebagai bagian Group’s capital structure. As part of the review, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the 31 Desember/December 31, 2015 Tingkat bunga biaya modal dan risiko terkait. cost of capital and its related risk. efektif rata-rata tertimbang/ Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratios as of December 31, 2016 Weighted Kurang dari 3 bulan - 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows: average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas ef f ective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total 31 Desember/December 31, % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 2016 2015 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts payable Rp '000 Rp '000 pihak ketiga - 8.211.188 20.131.066 - - 28.342.254 to third parties Utang lain-lain O ther accounts payable Pihak berelasi - - 463.389 - - 463.389 Related parties Pinjaman 1.020.346.625 992.052.709 Debt Pihak ketiga 9.387.377 - 77.897.684 - - 87.285.061 T hird parties Kas dan setara kas 310.437.081 216.358.346 Cash and cash equivalents Beban akrual 16.561.977 5.145.763 - - - 21.707.740 A ccrued expenses Uang jaminan pelanggan 4.378 - - 19.750.019 281.264 20.035.661 Customers' deposits Pinjaman - bersih 709.909.544 775.694.363 Net debt V ariable interest rate Insrumen tingkat bunga variabel instruments Ekuitas 2.502.402.530 2.213.216.725 Equity Utang bank jangka pendek 10,50% - - 292.824.998 - - 292.824.998 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10,50% - 52.299.881 186.892.267 531.467.418 - 770.659.566 Long-term bank loans Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas 28,37% 35,05% Net debt to equity ratio Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - 15.474 70.029.255 - - 70.044.729 O ther accounts payable Jumlah 25.953.732 65.672.306 648.238.659 551.217.437 281.264 1.291.363.398 Total c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable Manajemen berpendapat bahwa nilai Management considers that the carrying instrumen suku bunga variabel untuk interest rate for financial liabilities are tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial liabilitas keuangan harus berubah jika subject to changes if changes in variable dicatat sebesar biaya perolehan liabilities recorded at amortized cost in the perubahan suku bunga variabel berbeda interest rates differ to those estimates of diamortisasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements dengan estimasi suku bunga yang interest rates determined at the end of the konsolidasian mendekati nilai wajarnya approximate their fair values either because ditentukan pada akhir periode pelaporan. reporting period. karena jatuh tempo dalam jangka pendek of their short-term maturities or they carry atau menggunakan suku bunga pasar yang prevailing market interest rates. berlaku.

- 87 - - 88 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITAS INDUK ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity menyajikan informasi laporan posisi keuangan, only presents the statement of financial laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif position, statement of profit or loss and other lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan comprehensive income, statement of changes in arus kas, dimana investasi saham pada entitas equity and statement of cash flows information anak dan ventura bersama dicatat dengan in which investments in its subsidiaries and joint menggunakan metode biaya. venture were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only, disajikan pada halaman 90 sampai dengan 95. are presented on pages 90 to 95. Except for Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its investasi pada entitas anak dan ventura investments in subsidiaries and joint venture, bersama, informasi laporan keuangan induk this parent only financial information follows the tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang accounting policies used in the preparation of digunakan dalam penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statements that are konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3. Catatan 3.

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to 89 dan informasi keuangan tersendiri 89 and the supplementary information on pages Perusahaan dari halaman 90 sampai dengan 95 90 to 95 were the responsibilities of the merupakan tanggung jawab manajemen, dan management and were approved by the telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan Directors and authorized for issue on March 24, tanggal 24 Maret 2017. 2017.

* * * * * * * * *

- 89 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT 31 Desember/December 31, ENTITAS INDUK ENTITY 2016 2015 Rp '000 Rp '000 Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity menyajikan informasi laporan posisi keuangan, only presents the statement of financial ASET ASSETS laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif position, statement of profit or loss and other lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan comprehensive income, statement of changes in ASET LANCAR CURRENT ASSET arus kas, dimana investasi saham pada entitas equity and statement of cash flows information Kas dan setara kas 83.483.455 46.129.756 Cash and cash equivalents anak dan ventura bersama dicatat dengan in which investments in its subsidiaries and joint Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of menggunakan metode biaya. venture were accounted for using the cost kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses of method. Rp 1.112.868 ribu tahun 2016 dan Rp 1,112,868 thousand in 2016 and Rp 817.180 ribu tahun 2015 81.500.426 84.286.409 Rp 817,180 thousand in 2015 Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only, Piutang lain-lain 4.047.630 3.926.669 Other accounts receivable disajikan pada halaman 90 sampai dengan 95. are presented on pages 90 to 95. Except for Persediaan Inventories Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its Aset real estat 691.667.518 698.983.895 Real estate assets investasi pada entitas anak dan ventura investments in subsidiaries and joint venture, Lain-lain 1.876.101 1.948.724 Others bersama, informasi laporan keuangan induk this parent only financial information follows the Uang muka dan biaya dibayar dimuka 25.963.018 29.617.207 Advances and prepaid expenses tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang accounting policies used in the preparation of digunakan dalam penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statements that are konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3. Jumlah Aset Lancar 888.538.148 864.892.660 Total Current Assets Catatan 3. ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET Aset keuangan lainnya 18.835.856 20.446.212 Other financial assets 42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND Persediaan aset real estat 8.781.692 8.781.692 Real estate assets inventories PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of KONSOLIDASIAN STATEMENTS akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 195.406.042 ribu tahun 2016 dan Rp 195,406,042 thousand in 2016 and Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the Rp 173.647.627 ribu tahun 2015 754.108.028 772.260.028 Rp 173,647,627 thousand in 2015 keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to Piutang lain-lain Other accounts receivable 89 dan informasi keuangan tersendiri 89 and the supplementary information on pages Pihak berelasi 703.953 523.978 Related parties Perusahaan dari halaman 90 sampai dengan 95 90 to 95 were the responsibilities of the Pihak ketiga 1.244.516 586.092 Third parties merupakan tanggung jawab manajemen, dan management and were approved by the Investasi pada entitas anak 640.219.250 640.219.250 Investment in subsidiaries telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan Directors and authorized for issue on March 24, Uang muka investasi saham 302.625.206 230.037.603 Advance for investment tanggal 24 Maret 2017. 2017. Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 133.595.151 ribu tahun 2016 dan Rp 133,595,151 thousand in 2016 and Rp 116.049.267 ribu tahun 2015 200.671.885 191.155.733 Rp 116,049,267 thousand in 2015 * * * * * * * * * Aset lain-lain 4.205.611 4.810.902 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.931.395.997 1.868.821.490 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 2.819.934.145 2.733.714.150 TOTAL ASSETS

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 89 - - 90 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (Continued)

31 Desember/December 31, 2016 2015 Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 300.000.000 264.999.998 Short-term bank loans Utang usaha 14.743.796 14.833.153 Trade accounts payable Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 232.661 283.097 Related parties Pihak ketiga 28.130.620 73.787.013 Third parties Utang pajak 24.071.601 19.405.404 Taxes payable Beban akrual 14.035.793 17.316.736 Accrued expenses Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam Current maturities of satu tahun 154.000.000 175.000.000 long-term bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within direalisasi dalam satu tahun 119.810.381 119.402.123 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 655.024.852 685.027.524 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net of satu tahun 350.509.556 357.047.169 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang realisasi dalam satu tahun 18.090.902 15.085.644 within one year Uang jaminan pelanggan 21.399.603 21.883.359 Customers' deposits Liabilitas pajak tangguhan 2.006.527 1.181.101 Defered tax liabilities Liabilitas imbalan pasca-kerja 27.067.442 16.956.750 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 419.074.030 412.154.023 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.074.098.882 1.097.181.547 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.655.126.330 saham 765.512.633 765.512.633 7,655,126,330 shares Tambahan modal disetor 257.963.521 257.963.521 Additional paid-in capital Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 Other equity component Penghasilan komprehensif lain (10.241.675) (4.259.846) Other comprehensive income Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 9.000.000 7.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 720.705.658 607.421.169 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.745.835.263 1.636.532.603 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.819.934.145 2.733.714.150 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 91 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (Continued) DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 31 Desember/December 31, ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*) 2016 2015 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED Rp '000 Rp '000 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY 2016 2015 Rp '000 Rp '000 LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 300.000.000 264.999.998 Short-term bank loans PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 584.009.078 625.612.267 SALES AND REVENUES Utang usaha 14.743.796 14.833.153 Trade accounts payable Utang lain-lain Other accounts payable BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK Pihak berelasi 232.661 283.097 Related parties PENJUALAN 235.166.571 258.265.952 DIRECT COSTS AND COST OF SALES Pihak ketiga 28.130.620 73.787.013 Third parties Utang pajak 24.071.601 19.405.404 Taxes payable LABA BRUTO 348.842.507 367.346.315 GROSS PROFIT Beban akrual 14.035.793 17.316.736 Accrued expenses Utang bank jangka panjang Beban pemasaran (26.840.172) (31.121.303) Marketing expenses yang jatuh tempo dalam Current maturities of Beban administrasi (101.362.485) (104.477.757) Administrative expenses satu tahun 154.000.000 175.000.000 long-term bank loans Beban pajak final (38.311.021) (42.402.235) Final tax expense Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales Pendapatan dividen 39.998.240 16.999.261 Dividend income uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within Penghasilan bunga 1.624.606 1.792.797 Interest income direalisasi dalam satu tahun 119.810.381 119.402.123 one year Beban keuangan (83.091.816) (77.579.276) Finance cost Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 655.024.852 685.027.524 Total Current Liabilities Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 606.778 (38.745.235) Other gains (losses) - net

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES LABA SEBELUM PAJAK 141.466.637 91.812.567 PROFIT BEFORE TAX Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net of BEBAN PAJAK - BERSIH (1.685.744) (2.852.455) TAX EXPENSES - NET satu tahun 350.509.556 357.047.169 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 139.780.893 88.960.112 NET PROFIT FOR THE YEAR uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang realisasi dalam satu tahun 18.090.902 15.085.644 within one year PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME, Uang jaminan pelanggan 21.399.603 21.883.359 Customers' deposits SETELAH PAJAK NET OF TAX Liabilitas pajak tangguhan 2.006.527 1.181.101 Defered tax liabilities Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified Liabilitas imbalan pasca-kerja 27.067.442 16.956.750 Post-employment benefits obligation ke laba rugi: subsequently to profit or loss: Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 419.074.030 412.154.023 Total Noncurrent Liabilities imbalan pasti (5.981.829) (872.010) benefit obligation

JUMLAH LIABILITAS 1.074.098.882 1.097.181.547 TOTAL LIABILITIES JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 133.799.064 88.088.102 FOR THE YEAR EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 *) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.655.126.330 saham 765.512.633 765.512.633 7,655,126,330 shares Tambahan modal disetor 257.963.521 257.963.521 Additional paid-in capital Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 Other equity component Penghasilan komprehensif lain (10.241.675) (4.259.846) Other comprehensive income Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 9.000.000 7.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 720.705.658 607.421.169 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.745.835.263 1.636.532.603 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.819.934.145 2.733.714.150 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 91 - - 92 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Tambahan modal Saldo laba/ Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earnings disetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah Paid-in paid-in Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/ capital stock capital component income Appropriated Unappropriated Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2015 757.933.300 237.878.288 2.895.126 (3.387.836) 5.000.000 582.232.621 1.582.551.499 Balance as of January 1, 2015 Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen tunai - - - - - (34.106.998) (34.106.998) Cash dividends Dividen saham 7.579.333 20.085.233 - - - (27.664.566) - Stock dividends Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income for tahun berjalan - - - (872.010) - 88.960.112 88.088.102 the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (4.259.846) 7.000.000 607.421.169 1.636.532.603 Balance as of December 31, 2015

Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen tunai - - - - - (24.496.404) (24.496.404) Cash dividends Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income for tahun berjalan - - - (5.981.829) - 139.780.893 133.799.064 the year

Saldo per 31 Desember 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (10.241.675) 9.000.000 720.705.658 1.745.835.263 Balance as of December 31, 2016

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 93 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015 OF PARENT ENTITY *)

2016 2015 Rp '000 Rp '000 PT. LAND Tbk METROPOLITAN SUPPLEMENTARY INFORMATION ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES the year the year the

Balance as of January 1, 2015 1, January of as Balance reserve General Cashdividends dividends Stock comprehensive incomefor Total Balanceas of December 31, 2015 reserve General Cashdividends comprehensive incomefor Total Balanceas of December 31, 2016 method cost using *)Presented Penerimaan kas dari pelanggan 589.429.136 705.968.653 Cash receipts from customers Pembayaran beban pajak final (37.077.759) (50.080.243) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 552.351.377 655.888.410 Net - cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other

- - - dan untuk beban operasional lainnya (268.902.020) (381.596.179) operating expenses 88.088.102

Rp'000 Jumlah ekuitas/ (34.106.998) (24.496.404)

133.799.064 Pembayaran kas kepada karyawan (86.141.116) (82.029.772) Cash paid to employees

Totalequity SCHEDULE III : EQUITY STATEMENTS OF CHANGES IN III SCHEDULE 1.582.551.499 1.636.532.603 1.745.835.263 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015 ENDED THE 2016 YEARS FOR 31, DECEMBER

Kas dihasilkan dari operasi 197.308.241 192.262.459 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (83.291.783) (76.718.157) Finance cost paid Penerimaan bunga 1.624.606 1.792.797 Interest received Pembayaran pajak penghasilan (483.343) (3.087.336) Income tax paid

(2.000.000) (2.000.000) 88.960.112 Rp'000

(34.106.998) (27.664.566) (24.496.404)

582.232.621 607.421.169 139.780.893 720.705.658 Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 115.157.721 114.249.763 Net Cash Provided by Operating Activities Unappropriated

penggunaannya/

Belumditentukan ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penambahan piutang kepada pihak berelasi (179.975) (5.227) Increase in receivables from related parties

Saldo laba/ Saldo Penambahan investasi dan uang muka investasi Increase in investment and advance for saham pada entitas anak (72.587.603) (157.474.056) investment in subsidiaries Retainedearnings

- - - - - Penerimaan dividen dari entitas anak 39.998.240 16.999.261 Dividends received from subsidiary

5.000.000 2.000.000 7.000.000 2.000.000 9.000.000

Rp'000 Perolehan properti investasi (4.998.077) (16.786.181) Acquisition of investment properties Ditentukan

Appropriated Perolehan aset tetap (20.904.176) (16.675.216) Acquisition of property and equipment

penggunaannya/ Hasil penjualan aset tetap 62.000 241.766 Proceeds from sale of property and equipment Pencairan deposito berjangka yang dibatasi pengunaannya 1.610.356 3.193.302 Withdrawal in restricted time deposit Payment of other accounts payable of Pembayaran utang lain-lain atas pembelian acquisition of property and equipment

(872.010) - - - - -

(3.387.836) (4.259.846) (5.981.829) aset tetap dan properti investasi (3.005.722) (33.669.185) and investment property (10.241.675) - 93 - 93 - income Rp'000

Penghasilan Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (60.004.957) (204.175.536) Net Cash Used in Investing Activities komprehensif lain/

Other comprehensive comprehensive Other ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penambahan utang bank jangka pendek 175.000.002 97.000.000 Proceeds from short-term bank loans Penambahan utang bank jangka panjang 260.014.504 150.000.000 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran utang bank jangka pendek (140.000.000) (118.000.000) Payment of short-term bank loans ------

2.895.126 2.895.126 2.895.126 Pembayaran utang bank jangka panjang (288.250.000) (85.000.000) Payment of long-term bank loans Rp'000 Komponen component

Otherequity Penerimaan (pembayaran) utang kepada Proceeds (payment) from payables to ekuitas lainnya/ ekuitas pihak berelasi (50.436) 51.864 related parties Pembayaran dividen tunai (24.496.404) (34.106.998) Payment of cash dividends

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing

------Aktivitas Pendanaan (17.782.334) 9.944.866 Activities modal modal capital paid-in Rp'000 disetor/ 20.085.233 Additional Tambahan 237.878.288 257.963.521 257.963.521 KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 37.370.430 (79.980.907) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 46.129.756 125.967.749 AT BEGINNING OF THE YEAR ------

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (16.731) 142.914 Effect of foreign exchange rate changes 7.579.333 Modal Modal Paid-in Rp'000 disetor/ 757.933.300 765.512.633 765.512.633 capital stock capital

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 83.483.455 46.129.756 AT END OF THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method tahun berjalan tahun berjalan tahun PT. LAND Tbk METROPOLITAN TAMBAHAN INFORMASI LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS DAFTARIII: INDUKENTITAS *) DAN 2015 UNTUK2016 TAHUN-TAHUNDESEMBER 31 YANG BERAKHIR Saldo per 1 Januari 2015 Cadangan umum Dividentunai Dividensaham Jumlah laba komprehensif Saldo per Desember 31 2015 Cadangan umum Dividentunai Jumlah laba komprehensif Saldo per Desember 31 2016 *) Disajikan menggunakan metode biaya

- 94 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES DAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURE UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Perincian investasi dalam entitas anak dan ventura bersama adalah sebagai The details of investment in subsidiaries and joint venture are as follows: berikut:

Persentase Tahun operasi kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Entitas anak dan ventura bersama/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Subsidiaries and joint venture Domicile business 2016 2015 Project name operations

Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) shopping center - Plaza Metropolitan and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9909% Metland Transyogi 1996 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 Real estate Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 (MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015 (MM) *) Management service Tower

Ventura bersama/ Joint venture PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% - Metland Cybercity Belum beroperasi/ Ascendas (MKA) **) Real estate (Tangerang) Not yet operating

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD **) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD

Investasi dalam entitas anak dan ventura bersama dalam informasi tambahan Investment in subsidiaries and joint venture in supplementary information entitas induk disajikan dengan metode biaya. presented using cost method.

- 95 - 2016 Laporan Tahunan Annual Report

Making Progress Maintaining Growth Meraih Kemajuan Mempertahankan Pertumbuhan

PT Metropolitan Land Tbk

M Gold Tower Lantai 15 Jl. KH Noer Ali, Kalimalang Bekasi 17148 - Indonesia

Telp. +62 21 2808 7777 Fax. +62 21 2808 5555 www.metropolitanland.com