PT Metropolitan Land Tbk. 55

Annual Report Laporan Tahunan 2015

Optimizing Opportunities

www.metropolitanland.com Daftar Isi Table of Contents

Sanggahan & Batasan Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali Tanggung Jawab hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Disclaimer Pernyataan-pernyataan prospekti dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” didefinisikan sebagai PT Metropolitan Land Tbk yang bergerak di bidang properti. Adakalanya kata “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Metropolitan Land Tbk secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid document presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Metropolitan Land Tbk, as the company that runs business in the field of property. The word "We" is at times used to simply refer to PT Metropolitan Land Tbk in general. 04 1

Kilas Kinerja 2015 2015 Flashback Performance 8

Laporan Manajemen Management Report 22

Profil Perusahaan Company Profile 38

Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Of Business Support 72

Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 86

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 110

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 174

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan 187 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation

1 Daftar Isi Tabel of Contents 4 Tentang Laporan Tahunan #01 Annual Report at a Glance KILAS KINERJA 2015 6 OUR PATH ON PROGRESS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE OUR PATH ON PROGRESS 10 Proyek Strategis 2015 2015 Strategic Projects 12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data 17 Realisasi Penggunaan Dana IPO Use of Proceeds from IPO 17 Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds 18 Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights In 2015 21 Penghargaan Awards #04 LAPORAN#02 MANAJEMEN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS MANAGEMENT REPORT OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT 25 Laporan Dewan Komisaris 74 Sumber Daya Manusia Board of Commissioners Report Human Resources 31 Laporan Direksi 83 Teknologi Informasi 2 Board of Directors Report Information Technology #05 #03 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS COMPANY PROFILE 88 Tinjauan Umum 40 Akses dan Data Informasi Perusahaan Global Overview Access and Data of the Company 90 Tinjauan Industri 42 Visi, dan Misi Perusahaan Industrial Overview Vision and Mission 91 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 44 Nilai dan Budaya Perusahaan Operational Overview per Business Segment Corporate Culture and Values 98 Tinjauan Keuangan 46 Jejak Langkah Financial Overview Company Milestones 101 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang 48 Bidang Usaha Solvency and Receivables Collectability Rate Line of Business 102 Struktur Modal 53 Struktur Grup Perusahaan Capital Structure Company Group Structure 102 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 54 Struktur Organisasi Management Policy on Capital Structure Organization Structure 103 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan 56 Profil Dewan Komisaris Management and Employee Stock Option Plan Board of Commissioners Profile 103 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 60 Profil Direksi Material Commitment for Capital Goods Investment Board of Directors Profile 103 Realisasi Investasi Barang Modal 63 Komposisi Pemegang Saham Realization of Capital Goods Investment Shareholder Composition 103 Realisasi Investasi Barang Modal 63 Kronologi Pencatatan Saham Realization of Capital Goods Investment Share-Listing Chronology 103 Realisasi dan Proyeksi 2016 63 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Realization and Projection for 2016 Other Securities Listing Chronology 103 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 64 Struktur Kepemilikan Saham Laporan Akuntan Share Ownership Structure Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet 66 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Date Information on Capital Market/Company Supporting 103 Prospek Usaha Perusahaan Professionals Business Outlook 67 Informasi Entitas Anak Perusahaan 104 Aspek Pemasaran Information on Subsidiaries Entities Marketing Aspect 70 Nama dan Alamat Kantor Pusat Anak Perusahaan dan Kantor 105 Kebijakan Dividen Cabang Dividend Policy Name And Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch 106 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Offices Use of Proceeds from Public Offering 106 Informasi Material Material Information 106 Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi yang Bersifat Transaksi Material Conflict of Interest and Material Transaction with Affiliated Parties 106 Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Bagi Perusahaan Changes in Regulations that have Significant Impact on the Company 107 Kebijakan Akuntansi Accounting Policies

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 #06 #07 TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 113 Dasar Hukum, Prinsip, dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata 177 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan Kelola Perusahaan yang Baik dan Keselamatan Kerja Legal Basis, Principles, and Commitment of Implementation of Social Responsibility in Manpower, Occupational Health and Good Corporate Governance Policy Safety Field 3 118 Struktur Tata Kelola Perusahaan 179 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Corporate Governance Structure Social Responsibility in Environmental Field 118 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 180 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan General Meeting of Shareholders (GMS) Kemasyarakatan 121 Dewan Komisaris Responsibility In Social and Community Development Board of Commissioners 186 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan 124 Komisaris Independen Social Responsibility to the Customers Independent Commissioner 125 Direksi Board of Directors 187 Referensi Isi Laporan Tahunan dengan 131 Assessment Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Assessment on the Performance of Board of Commissioners And Board of Directors (OJK) 133 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Annual Report Contents Reference to the Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors Financial Services Authority Regulation 133 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors 196 Surat Pernyataan Anggota Dewan 135 Informasi Pemegang Saham dan Pengendali Information on Controlling Shareholder Komisaris dan Direksi Tentang 135 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Affiliations of The Board of Commissioners and Board of Directors 2015 PT Metropolitan Land Tbk 136 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners’ and The Board Diversity in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors of Directors’ Statement of Responsibility for 136 Komite Audit the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Audit Committee 139 Komite Nominasi dan Remunerasi Land Tbk Nomination and Remuneration Committee 143 Sekretaris Perusahaan 199 Laporan Keuangan Corporate Secretary 152 Hubungan Investor Financial Statement Investor Relations 154 Uraian Mengenai Rups 2014 Description on the 2014 Gms 154 Audit Internal Internal Audit 158 Akuntan Publik Public Accountant 159 Manajemen Risiko Risk Management 166 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 170 Perkara Penting dan Informasi Sanksi Administratif 2015 Litigation and Information on Administrative Sanction in 2015 170 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Statement of Tax Compliance 170 Pernyataan Bebas Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Statement of Freedom from Donations for Political Activities 171 Akses Informasi dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access 173 Kode Etik Code of Conduct 173 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk Tentang Laporan Tahunan 4 Annual Report at a Glance

Optimizing Opportunities

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 5

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Metropolitan Welcome to the Annual Report of PT Metropolitan Land Land Tbk Tahun Buku 2015. Tujuan utama penyusunan Tbk for the Fiscal Year of 2015. The primary purpose of this Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Tahun 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk is to improve the adalah meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan information disclosure regarding the Company, both to the yang ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta external and internal environment, and to serve as an education pembelajaran dalam lingkup organisasi Perseroan sendiri. medium for the Company’s organization. Furthermore, this Selain itu, Laporan Tahunan ini juga memberikan gambaran Annual Report also provides a comprehensive description on kinerja serta pengelolaan Perseroan selama 1 (satu) tahun the performance and management of the Company during its beroperasi di tahun 2015 serta perbandingannya dengan operations in 2015 and the comparison with the previous year. tahun 2014. Melalui terbitnya laporan ini, diharapkan seluruh Through the publication on this report, all stakeholders will pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang be able to obtain adequate information related to the policies memadai terkait kebijakan serta pencapaian Perseroan selama employed and the achievements of the Company during the tahun 2015. course of the year.

Tahun 2015 merupakan momentum pelemahan ekonomi The year of 2015 was a downturn momentum for the baik global maupun nasional yang berimbas di seluruh sektor economy sector, both globally and domestically. This impacted industri, tidak terkecuali sektor properti. Namun, pelemahan on all industrial sectors, including the property industry. ekonomi tak menghambat Metland untuk meneruskan proyek However, economic slowdown does not hinder Metland to yang tengah dikerjakan serta optimalisasi peluang-peluang di continue executing ongoing projects and optimizing available tengah keterbatasan akibat pelemahan ekonomi. Kebijakan opportunities amid the constraints from slack economy. The pemerintah yang serius mendorong peningkatan industri government's serious policy has spurred property industry properti melalui kebijakan-kebijakan yang dapat memberikan growth through programs that can provide opportunities to peluang bagi Perseroan. Melalui kerja keras dan optimisme the Company. Through hard work and high optimism, the yang tinggi, Perseroan berupaya meningkatkan performa Company strives to enhance its business performance. The bisnisnya. Berbekal pengalaman yang telah dimiliki menjadikan experience the Company possesses has enabled the Company Perseroan lebih yakin dan mantap optimalisasi peluang untuk to be more confident and firm in optimizing opportunities to mencapai performa prima. bring excellent performance.

Semangat untuk mengimplementasikan nilai-nilai Perusahaan The spirit to implement Corporate values and to provide major serta memberikan kontribusi yang lebih besar, menjadi cikal contributions serves as the Company’s target to be more bakal semangat Perseroan untuk mandiri dan menjangkau independent and to be able to reach a wider coverage. 2015 lingkup yang lebih luas. Tahun 2015 menjadi cermin perjalanan was the year of reflection for the Company to respond to Perseroan menyikapi ketidakpastian pasar serta menyiapkan uncertainties in the emarket and prepare itself through internal diri melalui langkah sinergi dan konsolidasi internal yang consolidation and synergy so that we may be able to race and dilakukan sehingga siap berpacu serta berjuang bagi Visi dan realize our Vision and Mission. Misi Perusahaan.

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk KILAS KINERJA 2015 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT Our Path on Progress

6 Pendapatan Total Aset Revenue Total Assets 1.089 3.621 Miliar / Billion Miliar / Billion

Perseroan membukukan laba bersih sebesar

Rp239,98 miliar pada tahun 2015

The Company generated Rp239.98 billion in net profit in 2015

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

7 Pertumbuhan Liabilitas Pertumbuhan Liabilities Growth Total Ekuitas Total Equity Growth 15,37% 8,98%

Pertumbuhan Aset Assets Growth 11,38%

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Rp214,27 miliar pada tahun 2015

Net income attributable to Owners of The Company reached Rp214.27 billion in 2015.

Kilas Kinerja 2015 2015 Flashback Performance

Proyek Strategis 2015 2015 Strategic Projects

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan dengan terbatasnya peluang-peluang usaha yang dapat dimanfaatkan Perseroan untuk mencapai 10 target Perseroan, namun ditengah perlambatan tersebut Perseroan tetap meneruskan proyek-proyek yang telah berjalan diantaranya pembangunan Metropolitan Mall Cileungsi. Pada Agustus tahun 2015 Perseroan melakukan seremoni tutup atap dan pekerjaan penyelesaian tetap dijalankan demikian juga dengan akses jalan menuju proyek Metland Cyber City. Pembukaan pintu tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses langsung menuju proyek Metland Cyber City diresmikan penggunaanya oleh Walikota Tangerang Arief Rachadiono Wismansyah pada 27 November 2015.

Selama 2015 Metland Cibitung dan Metland Cileungsi merupakan proyek residensial Metland yang dapat dikatakan menjadi penopang kinerja perseroan di 2015. Kedua proyek ini merupakan proyek residensial untuk kelas menengah dan menengah bawah dengan kisaran harga dibawah 500 juta dimana sepanjang 2015 untuk rumah pada kisaran harga tersebut penjualannya tetap stabil.

2015 was a year filled with challenges and limitation of business opportunity that could be utilized by the Company to achieve its targets. Yet, amidst such slowdown the Company continued to develop its ongoing projects, among other the construction of Cileungsi Metropolitan Mall. In August 2015, the Company executed a topping-off ceremony and finishing work, including road work to Cyber City Metland project. The opening of Karang Tengah Barat toll gates 1 and 2, which are the direct access to the Cyber City Metland Project, was officiated and stated to be ready to use by the Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah, on November 27, 2015.

During the current year, the Cibitung Metland and Cileungsi Metland projects are two of the residential projects of the Company that can be confirmed as the main support of the Company performance in 2015. Both projects are categorized as residential project for middle-class and lower middle-class society with the average price of Rp500 million, in which during the year,the sales value of residential property offered at that range of price were still stable.

2 Tangerang 16 1 Bekasi

3 14 8 9 4 5 6 7

10 15

11 17 Bogor

pengajuan Proyek / dalam PROYEK BERJALAN / konstruksi / PROPOSED PROJECTS / ONGOING PROJECTS UNDER CONSTRUCTION

1. Metland Puri 15. Metropolitan Mall Cileungsi 2. Metland Menteng 16. Metland Cyber City 3. Grand Metropolitan 17. Strata Titled Apartment Kaliana 4. Horison Bekasi Transyogi 5. Mal Metropolitan 6. Metland Tambun 7. Plaza Metropolitan Jakarta 8. @HOM Tambun Cirebon 9. Metland Cibitung 13 10. Metland Transyogi 11. Metland Cileungsi Bali 12. Horison Seminyak, Bali 12 13. Metland Hotel Cirebon 14. M Gold Tower

Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data

LAPORAN LABA RUGI dan Penghasilan KOMPREHENSIF Lain KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah) 12 URAIAN 2015 2014* 2013 DESCRIPTION Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.089.218 1.117.732 854.974 Sales and Revenues Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (428.732) (469.267) (389.126) Direct Costs & Cost of Sales Laba Bruto 660.486 648.466 465.848 Gross Profit Laba Sebelum Pajak 242.006 315.607 291.880 Profit Before Tax Laba Bersih Tahun Berjalan 239.983 309.494 240.968 Net Profit For The Year Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 238.637 304.269 240.968 Total Comprehensive Income For the Year Berjalan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Net Profit For the Year Attributable to: Diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk 214.270 268.224 241.215 Owners of The Company Kepentingan Nonpengendali 25.713 41.269 (247) Noncontrolling Interests Laba Per Saham Dasar 28,16 35,39 31,83 Earnings Per Share (Dalam Rupiah Penuh) (Full Amount in Rupiah)

*Disajikan kembali / *Restated

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Position (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)

URAIAN 2015 2014* 2013* DESCRIPTION Jumlah Aset 3.620.743 3.250.878 2.834.603 Total Assets Jumlah Liabilitas 1.407.526 1.219.946 1.071.104 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 2.213.217 2.030.932 1.763.499 Total Equity Modal Kerja Bersih 1.145.232 1.095.612 820.688 Net Working Capital Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi - - - Total Investments in Associates

*Disajikan kembali / *Restated

RASIO KEUANGAN Financial Ratio

URAIAN 2015 2014* 2013 DESCRIPTION Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset 6,63% 9,52% 8,50% Net Profit to Total Assets Ratio (ROA) Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas 10,84% 15,23% 13,65% Net Profit to Equity Ratio (ROE) Rasio Laba Bersih Terhadap Pendapatan Usaha 22,03% 27,69% 28,18% Net Profit to Revenue Ratio Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 38,87% 37,53% 37,74% Total Liabilities to Total Assets Ratio Rasio Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka 2,32x 2,46x 2,27x Current Asset to Current Liabilities Ratio Pendek

*Disajikan kembali / *Restated

(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)

Penjualan dan 2015 1.089 Pendapatan Usaha Sales and Revenues 2014 1.118

13 2013 855 2,5%

Laba Bruto 2015 660 Gross Profit

2014 648

2013 466 1,9%

Laba Bersih-Entitas Induk 2015 214 Net Profit-Owners of The Company 2014 268

2013 241 20,1%

Jumlah Aset 2015 3.621 Total Assets

2014*) 3.251

2013*) 2.835 11,4%

Jumlah Liabilitas 2015 1.408 Total Liabilities 2014*) 1.220

2013*) 1.071 15,4%

Jumlah Ekuitas 2015 2.213 Total Equity

2014*) 2.031

2013*) 1.764 9%

*)Disajikan kembali / *)Restated

Emiten / Issuer : PT Metropolitan Land Tbk Kode Saham / Ticker Code : MTLA Pencatatan di Bursa Efek / Listed on Stock Exchange : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange Biro Adminitrasi Efek / Share Registrar : PT Raya Saham Registra Periode / Period : Tahun 2015 dan Tahun 2014 / 2015 and 2014

Data Perdagangan Saham MTLA Tahun 2015 / MTLA Share Trading Data in 2015: 14 Kinerja Saham / Share Performance Disajikan Kembali / Kinerja Saham / Share Performance 2013 Restated 2015 2014 Nilai Buku per Lembar Saham (Dilusian) / Book Value per Share (Dilution) 226,61 254,81 277,32 Jumlah Saham Beredar* / Total Outstanding Shares* 7.579.333.000 7.579.333.000 7.655.126.330 Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share 6,5 7,15 Dividen Final (dalam jutaan Rupiah) / Final Dividend (in million Rupiah) 49.266 54.192 Dividen Tunai (dalam jutaan Rupiah) / Cash Dividend (in million Rupiah) 49.266 26.528 Dividen Saham (dalam jutaan Rupiah) / Share Dividend (in million Rupiah) 27.665 Laba per Lembar Saham (Dilusian) / Earnings per Share (Dilution) 31,73 35,39 28,16 Rasio Harga terhadap Laba per Lembar Saham / Share Price to Earnings per Share Ratio 11,98 12,57 7,63

* Penambahan jumlah saham beredar pada tahun 2015, dikarenakan pembagian dividen saham pada Juli 2015 / The increase of outstanding shares in 2015 is due to dividend distribution on July 2015

Harga Saham Metland (Triwulan) / Metland Share Price (Quarterly)

2015

Tertinggi Terendah Penutupan Volume rata2 Periode Jumlah Saham Yang Beredar Kapitalisasi Pasar Highest Lowest Closing Average Period Total Outstanding Shares Market Capitalization (Rp) (Rp) (Rp) Volume (unit)

Triwulan 1 7.579.333.000 475 420 434 243.949 3.289.430.522.000 1st Quarter Triwulan 2 7.579.333.000 440 390 393 67.734 2.978.677.869.000 2nd Quarter Triwulan 3 7.655.126.330 395 218 218 188.602 1.668.817.539.940 3rd Quarter Triwulan 4 7.655.126.330 249 194 215 2.576.476 1.645.852.160.950 4th Quarter

2014

Triwulan 1 1st Quarter 7.579.333.000 490 370 490 465.125 3.713.873.170.000 Triwulan 2 2nd Quarter 7.579.333.000 493 365 405 535.770 3.069.629.865.000 Triwulan 3 3rd Quarter 7.579.333.000 490 392 440 535.770 3.334.906.520.000 Triwulan 4 4th Quarter 7.579.333.000 476 410 445 308.667 3.372.803.185.000

Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement

KINERJA SAHAM 2015 2015 Share Performance

(Rp/share)

500 60.000.000

15 50.000.000 400

40.000.000

300

Harga Saham 30.000.000 Share Price

200 Volume

20.000.000

100 10.000..000

0 0

KINERJA SAHAM 2014 2014 Share Performance

(Rp/share)

800 Harga Saham 60.000.000 Share Price

Volume 700 50.000.000

600

40.000.000 500

400 30.000.000

300 20.000.000

200

10.000.000 100

0 0

Jan '14 Feb '14 Mar '14 Apr '14 Mei '14 Jun '14 Jul '14 Agt '14 Sep '14 Okt '14 Nov '14 Des '14

KAPITALISASI PASAR Market Capitalization

('000.000.000)

4.000.000.000 16

3.500.000.000

3.000.000.000

2.500.000.000

2.000.000.000

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000 Kapitalisasi Pasar 2015 2015 Market Capitalization

0 Kapitalisasi Pasar 2014 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des 2014 Market Capitalization

Realisasi Penggunaan Dana IPO Use of Proceeds from IPO

Tanggal Nilai Realisasi Hasil Penawaran Penggunaan Dana Efektif Umum Use of Proceeds Effective Realization Value of Rencana *) Realisasi 17 Date Initial Public Offering Planned Realization 9 Juni 2011 Jumlah hasil 454.759.920.000 1. Pembangunan Metropolitan Grandmall 200.000.000.000 200.000.000.000 June 9, 2011 penawaran Construction of Metropolitan Grandmall umum/ 2. Pembangunan M Gold Residence Total Proceeds Construction of M Gold Residence 22.500.000.000 22.500.000.000 from Public 3. Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ekstension Offering Construction of Horison Bekasi Hotel Ekstension 50.000.000.000 50.000.000.000 4. Penyetoran Saham ke SSGL Biaya 27.406.926.342 Paid Up Capital to SSGL penawaran • Pembangunan Hotel Horison Jakarta umum / Public Construction of Hotel Horison Jakarta Offering Cost 5. Penyetoran Saham ke FPD Paid Up Capital to FPD 45.000.000.000 45.000.000.000 • Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Cibitung Infrastructure and Residential Construction of Metland Cibitung 6. Penyetoran Saham ke ANP 40.000.000.000 40.000.000.000 Paid Up Capital to ANP • Pembangunan Hotel Horison Seminyak Construction of Horison Seminyak Hotel 7. Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi Infrastructure and Residential Construction of Metland 30.000.000.000 30.000.000.000 Menteng and Metland Cileungsi

39.852.993.658 39.852.993.658 Hasil bersih/ Total Net 427.352.993.658 427.352.993.658 427.352.993.658 Proceeds

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds

Pada tahun 2015, Perseroan tidak memiliki catatan In 2015, the Company did not have any record on bonds, perdagangan tentang obligasi, sukuk atau obligasi konversi sharia bonds, or other convertible bonds trading. lainnya.

Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights In 2015

15 Februari • February 12 April • April

Grand Metropolitan meraih REKOR MURI dalam hal rangkaian origami Sosialisasi “Bekasi Keren” yang dilakukan bersama-sama dengan bunga teratai terbanyak. Sebanyak 80 ribu origami bunga teratai Pemerintah Kota Bekasi disela acara Car Free Day Bekasi. Acara ini dirangkai menjadi hiasan yang indah yang dilakukan bersama dengan dihadiri oleh Walikota Bekasi Dr. H Rahmat Effendi, Presiden Direktur PT siswa-siswi Sekolah Ananda, acara berlangsung di Main Atrium, GF Grand Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya serta jajaran Direksi lainnya. Metropolitan Bekasi. Dissemination of "Beken Keren" event which was conducted in Grand Metropolitan achieved MURI record by holding an event to string collaboration with Bekasi Government during Bekasi Car Free Day. This up the 80 thousand lotus origami into a beautiful decoration. This event event was attended by Bekasi Mayor, Dr. H. Rahmat Effendi, President was held by involving students of Sekolah Ananda and conducted in the Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya and other members Main Atrium of Grand Metropolitan Bekasi, GF level. of Board of Directors of the Company.

16 Februari • February 29 April • April

PT Metropolitan Land Tbk meluncurkan Metland Card e-money dan M-Pay PT Metropolitan Land Tbk merayakan ulang tahun ke-21 dengan di Grand Metropolitan Bekasi, Metland Card e-money (Hasil kerjasama mengadakan seminar tentang Ekonomi dan Bisnis Outlook 2015 dengan Bank Mandiri) merupakan satu inovasi baru untuk meningkatkan "Menciptakan Optimisme Peluang Di tengah Ketatnya Persaingan." nilai dari sebuah loyalty card. Metland Card e-Money berfungsi sebagai PT Metropolitan Land Tbk celebrated its 21st anniversary by organizing a uang elektronik layaknya uang elektronik lainnya yang beredar di seminar on Business and Economic Outlook of 2015: "Creating Optimism masyarakat. for Opportunity amidst the Tight Competition." PT Metropolitan Land Tbk launched Metland Card e-money and M-Pay at Grand Metropolitan Bekasi. Metland Card e-money (in partnership with Bank Mandiri) is an innovation to enhance the value of loyalty card and functions as an electronic money, similar to other e-money cards that are used in the society.

20 Mei • May 26 Mei • May

Metland meraih penghargaan Finance Asia Asia’s Best Companies 2015 untuk kategori Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Commited to Paying Good Dividens, dan Best Small Cap Company. Penghargaan ini diberikan oleh majalah Finance Asia yang berpusat di Hong Kong berdasarkan hasil survey yang dilakukan kepada investor dan analis regional sejak Februari 2015 lalu selama lima minggu.

Metland received awards such as Finance Asia's Best Companies 2015 for Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Committed to Paying Good Dividends and Best Small Cap Company categories. These awards were given by Finance Asia magazine at Hong Kong based on the survey results for investors Penandatanganan kerjasama antara PT The signing of partnership between PT and regional analysts since February 2015 for five Metropolitan Karyadeka Development (MKD) Metropolitan Karyadeka Development (MKD) weeks. dan Ascendas Group untuk mengembangkan and Ascendas Group, which aims to develop proyek mixed-use didalam Metland Cyber mixed-use projects in MEtland Cyber City City yang berlokasi di Tangerang. Dalam located in Tangerang. This partnership will kerjasama ini akan mengembangkan proyek carry out project development of mixed-use 16 Juli • July mixed-use seluas 9.7 hektar yang terletak di property in an area of 9.7 ha in Metland Cyber dalam Metland Cyber City, ini akan terdiri City, which will include offices, apartments, dari gabungan perkantoran, apartemen, ritel retail shops and other supporting facilities. dan fasilitas pendukung lainnya. Seluruh Through this project, the Company expects to pembangunan diharapkan dapat memperkuat strengthen Metland Cyber City as the leading Metland Cyber City sebagai tujuan utama destination for business and to demonstrate untuk bisnis dan komunitas gaya hidup the dynamic lifestyle of the society living in dinamis yang tinggal di wilayah sekitar Jakarta. Greater Jakarta area. MKD is a joint venture MKD adalah perusahaan hasil kerjasama PT of PT Metropolitan Permata Development, Metropolitan Permata Development, anak the Company's subsidiaries that is fully perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh PT owned by PT Metropolitan Land Tbk, with Metropolitan Land Tbk, dan kelompok usaha Karyadeka Group. Ascendas is a Singaporean swasta Karyadeka Group. Ascendas merupakan company specializing in providing office space Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Perusahaan Penyedia Ruang asal Singapura with extensive experiences in the project Ir Nanda Widya meraih dari 30 CEO terbaik di yang berpengalaman dalam mengembangkan development in Asia region. Bisnis Award 2015. Penerimaan penghargaan proyek di Asia. diwakilkan oleh Wakil Direktur Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio.

President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an award as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Award event. On behalf of President Director of PT Metropolitan Land Tbk the award received by Vice Director of Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio.

27 Agustus • August 29 September • September 27 November • November

PT Metropolitan Land Tbk melakukan seremoni PT Metropolitan Land Tbk (Metland) meraih Pembukaan akses gerbang tol Karang tutup atap pembangunan Metropolitan Mall penghargaan Indonesia WOW Brand Award Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses Cileungsi di Metland Transyogi sebagai tanda 2015 untuk kategori Residential Property langsung ke Metland Cyber City. Gerbang selesainya pembangunan konstruksi mal. Developer dengan asset dibawah 10 triliun tol dibangun dengan dana konsorsium rupiah. Penghargaan diberikan berdasarkan tiga pengembang termasuk Metropolitan PT Metropolitan Land Tbk held a topping- riset yang dilakukan oleh Markplus, Inc dengan Karyadeka Pembangunan (MKD) sebagai off ceremony on the development of melihat perilaku konsumen dalam pembelian Metroppolitan Mall Cileungsi at Metland properti hunian. anak perusahaan Metland. Transyogi, marking the completion of this mall construction project. PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received The opening of access to Karang Tengah an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Barat 1 and 2 Toll Gates, which provided Award for the category of Residential Property direct access to Metland Cyber City. The Tol Developer with the amount of assets of under Gate was constructed with funds gained Rp10 trillion. The Award was given based on the result of research conducted by Markplus, from a consortium between three developers, Inc. on consumers' behavior in purchasing including Metropolitan Karyadeka residential properties. Development (MKD), one of Metland's subsidiaries.

4 September • September 25 November • November 9 Desember • December

Peringatan Hari Pelanggan 2015 bersama PT Metropolitan Land Tbk menerima Presiden Direktur PT Metropolitan Land, Tbk Metland dan Blue Bird. Peringatan ini penghargaan “Best of the Best – Top 50 Best Ir. Nanda Widya menerima penghargaan Asia melibatkan manajemen yang turun langsung Companies" dari Majalah Forbes Indonesia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) 2015 menyambut pelanggan yang datang di Grand untuk kedua kalinya. untuk kategori Outstanding Entrepreneurship Metropolitan dengan menggunakan Taksi Bue dari Enterprise Asia. Bird PT Metropolitan Land Tbk, for the second Metland and Blue Bird commemorated the time, received the Award of "Best of the The President Director of PT Metropolitan 2015 Customer's Day. During the day, the Best - Top 50 Best Companies" from Forbes Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an Award managements directly welcomed customers Magazine Indonesia. in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship who came to Grand Metropolitan by Blue Bird Awards (APEA) in the category of Taxi. Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia.

penghargaan Awards

1. Metland menerima penghargaan “Developer of the Year 2015” dari 1. Metland received an award as “Developer of the Year 2015” in Property Property & Bank Award pada 21 Mei 2015. & Bank Award event on May 21, 2015. 2. Metland menjadi “Asia’s Best Companies 2015” dari Finance Asia 2. Metland received an Award as “Asia’ Best Companies 2015” from untuk kategori Best Corporate Governance (peringkat 3), Best Investor Finance Asia. In the categories of Best Corporate Governance, Best Relations (peringkat 5), Most Committed to Paying Dividends (peringkat Investor Relations and Most Committed to Paying Dividends, the 7), dan Best Small Cap Company pada 26 Mei 2015. Company was placed the 3rd, the 5th and the 7th respectively.

3. Presiden Direktur Metland, Ir. Nanda Widya menjadi salah satu dari 30 3. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award CEO terbaik dari Bisnis Indonesia Awards 2015 yang diterima pada 16 as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Indonesia Award event, on Juli 2015. July 16, 2015. 4. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Best 4. Metland received the “Golden Property Awards” as the Best Large-Scale Large Scale Development Project untuk Metland Transyogi dalam sub Development Project for its Metland Transyogi in the sub-category of kategori Sustainable Development dari Indonesia Property Watch pada Sustainable Development, from Indonesia Property Watch on August 26 Agustus 2015. 26, 2015. 5. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Most 5. Metland received the “Golden Property Awards” as the Most Powerful Powerful Property Brand di area Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi dan Property Brand in Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi and Banten areas from Banten dari Indonesia Property Watch pada 26 Agustus 2015. Indonesia Property Watch on August 26, 2015. 6. Metland meraih penghargaan Indonesia WOW Brand Award 2015 dari 6. Metland received an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Award Markplus.Inc untuk kategori Residential Property Developer dengan event from Markplus, Inc. on September 29, 2015, for the category of asset dibawah 10 triliun rupiah pada 29 September 2015. Residential Property Developer with the amount of assets of under Rp10 7. Metland menerima penghargaan Perumahan dengan Konsep Green trillion. Development Pertama di Cibitung-Bekasi” dari Majalah Residence 7. Metland received an award of "The First Housing with Green Indonesia, kategori Perumahan dan Kota Mandiri pada 28 Oktober Development Concept in Cibitung-Bekasi" from Residence Indonesia 2015. Magazine in the category of Housing and Independent City on October 28, 2015. 8. Metland untuk kedua kalinya menerima penghargaan “Best of the 8. Metland, for the second time, received the Award of "Best of the Best - Best – Top 50 Best Companies dari Majalah Forbes Indonesia pada 25 Top 50 Best Companies" from Forbes Magazine Indonesia on November November 2015. 25, 2015. 9. Metland menerima Tri Hita Karana Tourism Awards dari Yayasan 9. Metland received Tri Hita Karana Tourism Awards from Tri Hita Karana Tri Hita Karana, Pemprov Bali dan WTO (United Nations) dengan Foundation, Bali Government and the United Nations World Tourism predikat”Gold” atas penerapan kesinambungan prinsip-prinsip Organization, with "Gold" Predicate on November 27, 2015. The spiritual, sosial, dan lingkungan ke dalam prilaku bisnis Hotel Horison Company obtained this award for its continuous incorporation of Seminyak, Bali pada 27 November 2015. spiritualism, social and environment principles in the business ethics of Hotel Horison Seminyak, Bali. 10. Presiden Direktur Metland, Ir Nanda Widya menerima penghargaan 10. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award “Asia Pacific Entrepreneurship Award 2015” untuk kategori in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship Awards in the category of Outstanding Entrepreneurship dari Enterprise Asia Organization pada Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia Organization on 9 Desember 2015. December 9, 2015. 11. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Residensial Bekasi” 11. Metland received an award of "Best on the Bekasi Residential Area" for untuk Metland Cibitung dari rumah123.com, Consumer Choice Metland Cibitung from rumah123.com in the 2015 Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015. Awards event on December 10, 2015. 12. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Commercial 12. Metland received an award of "Best on the Bekasi Commercial Area" for Bekasi” untuk Grand Metropolitan Bekasi dari rumah123.com, Grand Metropolitan Bekasi from rumah123.com in the 2015 Consumer Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015. Choice Awards event on December 10, 2015.

LAPORAN

22 MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Ir. Ciputra Presiden Komisaris • President Commissioner

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Pemangku Kepentingan yang terhormat, Honored Shareholders,

Tahun 2015 menjadi tahun penuh 2015 was a year rife with challenges for tantangan bagi perekonomian nasional our nation’s economy as the result of the sebagai dampak dari pelemahan ekonomi weakening global economy. Aside from global. Selain pertumbuhan ekonomi the fact that the economic growth did not yang tidak mencapai target pemerintah reach the government’s target of 5.7% this tahun 2015 sebesar 5,7%, ada juga year, there were others economic indicators indikator ekonomi yang tidak terealisasi that did not reach their target, including the di antaranya adalah, realisasi pendapatan realization of state income of Rp1,491.5 negara Rp1.491,5 triliun (84,7% dari trillion (84.7% of the target set in the State target di APBN) dan penerimaan pajak Budget) and tax income of Rp1,235.8 trillion Rp1.235,8 triliun (83% dari target). Tidak (83% of the target). This condition was not tercapainya target bukan karena kondisi caused by the fluctuations in the country, but Indonesia, tetapi karena dinamika yang more likely triggered by the dynamics in global terjadi di tingkat global, terutama dipicu scale, particularly the increase in interest rate oleh rencana dan kenaikan tingkat suku in the US, the slowdown in China’s economy bunga Amerika, perlambatan ekonomi and the weakening of global fuel price. Tiongkok dan pelemahan harga minyak dunia.

Sepanjang 2015, pemerintah telah This year, the new government had issued mengeluarkan delapan paket kebijakan eight economic stimulus packages aimed to ekonomi untuk mempercepat accelerate the nation’s economic growth. pertumbuhan ekonomi. Delapan These packages consisted of more than 150 paket tersebut memuat lebih dari 150 deregulations of policies to facilitate the deregulasi kebijakan untuk memudahkan nation’s business in various industries. pergerakan bisnis di berbagai lini.

Kontraksi di sektor properti masih terus Unfortunately, the contraction in property berlanjut hingga kuartal IV-2015 tingkat sector continued well into the fourth quarter penjualan dan pertumbuhan harga of 2015 as of reflected on the declining trend masih menunjukkan penurunan. Survei in number of the sales and prices. Based on the Bank Indonesia menunjukkan harga dan result of survey conducted by Bank Indonesia, volume penjualan properti residensial the prices and sales volume of residential masih menunjukkan perlambatan properties demonstrated a constant lagging sepanjang kuartal IV-2015. Kenaikan throughout the fourth quarter of 2015. The harga bahan bangunan dan upah pekerja hike in building material prices and workers’ masih menjadi faktor utama penyebab wage became the main factors contributing kenaikan harga rumah. to the growth of housing prices.

Pembangunan properti bagi kelas menengah ke atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing. Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan strategi yang 26 inovatif.

The development of property for upper-middle class society was also observed as a strategic and accurate step, namely by developing the Metland Cyber City, considering Metland’s experiences in partnering with various foreign investors. Property development for upper-middle class society was one of our strategic innovations.

Penjualan properti residensial di kuartal IV/2015 hanya tumbuh The sales of residential property in fourth quarter of 2015 6,02%, lebih lambat dibandingkan kuartal sebelumnya showed a slight growth of 6.02%, lower than the growth sales 7,66%. Sementara di harga penjualan, pertumbuhannya naik is in the previous quarter at 7.66%. Meanwhile, the growth in menjadi 0,73% secara triwulanan, dan 4,62% secara tahunan. sales price is up to 0.73% quarterly and 4.62% yearly. Large Rumah tipe besar pun menjadi segmen yang tumbuh paling house was one of the segments that grew the slowest in 2015. rendah. Perlambatan penjualan disebabkan karena kondisi These sluggish sales was attributable to the slowdown in the perekonomian yang melambat sehingga berpengaruh pada nation’s economy, decreasing the demands for residential penurunan permintaan terhadap properti residensial. property during the year.

Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on the Performance of Board of Directors Selama tahun 2015, Direksi telah berkontribusi bagi kinerja Throughout 2015, the Board of Directors had given their Metland berada pada stabilitas yang positif. Kinerja Direksi best efforts in improving Metland’s performance so that the yang baik ini dinilai berdasarkan profitabilitas pada segmen Company was able to maintain its positive result. This admirable komersil dan residensial yang menunjukan kinerja positif performance of the Board of Directors was assessed based on dibanding pengembang lainnya di tengah kondisi ekonomi the profitability of commercial and residential segments which yang mengalami perlambatan ini. showed positive results compared to the other developers in the midst of the current slowdown in all industries in Indonesia.

Segmen residensial dan apartemen & perkantoran The residential and apartment & office segment contributed berkontribusi 66% terhadap jumlah pendapatan usaha 66% to the revenues of the Company while commercial Perseroan, dan segmen komersial berkontribusi 25% terhadap segment generated 25%. On the other hand, the Company’s jumlah pendapatan usaha. Sementara segmen perhotelan hotel segment contribute around 7% to the revenues. The berkontribusi 7% bagi jumlah pendapatan usaha, kecilnya slender profitability from hotel segment was related to the profitabilitas segmen perhotelan terkait dengan kebijakan government policy that was implemented inaptly during the pemerintah yang kurang tepat sehingga menurunkan tingkat year, resulting in the decline in occupancy rate of Metland’s hunian segmen perhotelan Metland. Pendapatan lain-lain hotels. Other income contributed around 2% to the total berkontribusi 2% terhadap jumlah pendapatan Perseroan. income of the Company.

Kami menilai Direksi telah mengelola usaha dengan tepat yang Nevertheless, we are the opinion that the Board of Directors menyasar pada pangsa pasar baru di wilayah-wilayah satelit were able to manage the Company’s business by targeting kota Jakarta. Hal ini membuat masyarakat sekitar Jakarta new market share in the satellite towns near Jakarta. This familiar dengan Metland sebagai pengembang terkemuka action created a sense of familiarity of Metland’s products to dengan hasil-hasil bangunan yang inovatif dan monumental. the people of Jakarta, and was able to elevate the Company’s image as a leading developer with various innovative and 27 monumental buildings.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Opinion on Business Prospect Prepared by the Direksi Board of Directors Pertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor The growth of prices and sales in property sector in Indonesia properti perumahan di Indonesia terus melambat di kuartal continued to demonstrate a slowdown in Q4 of 2015. In this keempat 2015. Kuartal IV-2015 indeks harga properti quarter, the residential property price index rose slightly by residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan 0,99% pada 0.73% compared to the 0.99% growth in the previous quarter. triwulan sebelumnya.

Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti Hence, the sales strategy implemented by almost all property adalah menyelenggarakan kegiatan dan promosi kemudahan developers is to conduct various activities and promote pembiayaan, bebas bunga dan uang muka. Memperkecil luas convenient payment methods that are interest-free and bangunan untuk menyiasati ketentuan uang muka lebih ringan advances-free. In order to minimize building area and to untuk pengajuan KPR rumah pertama dengan luas bangunan reduce the advances for the proposal of housing loan (KPR) for di bawah 70 m2 menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran. first home with total buildng area of 70 m2. This strategy has proven to be effective for marketing activity.

Kami mendukung kebijakan yang telah ditempuh Direksi We always support the policies taken by the Board of Directors terkait fokus pengembangan usaha dalam membangun hunian that were related to the Company’s focus on business expansion kelas menengah kebawah. Pengembangkan pembangunan to the development of residences for lower-middle class society. hunian untuk kelas menengah kebawah yang terus dijalankan This residential development was carried out to maintain our bertujuan untuk menjaga pangsa pasar yang ada serta existing market share and to anticipate the sudden hike in the mengantisipasi melonjaknya permintaan hunian bagi kelas demands for residential places for lower-middle class society. menengah ke bawah.

Selain itu, pembangunan properti bagi kelas menengah ke Furthermore, the development of property for upper- atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun middle class society was also observed as a strategic and Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah accurate step, namely by developing the Metland Cyber City, berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing. considering Metland’s experiences in partnering with various Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan foreign investors. Property development for upper-middle class strategi yang inovatif, mengingat Pemerintah Indonesia saat society was one of our strategic innovations to support the ini telah memberikan keistimewaan bagi Warga Negara Asing government’s policy in providing residence for foreign citizens untuk memiliki hunian di Indonesia dengan hak guna selama with tenure of 30 years and can be lengthened, based on 30 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan Peraturan Government Regulation (PP) No. 103 of 2015. Pemerintah (PP) Nomor 103 Tahun 2015.

Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Assessment on the Performance Dewan Komisaris of Committees under the Board of Commissioners Keputusan yang tepat dalam menempuh kebijakan The appropriate decision to implement policies that terkait pengarahan pengelolaan Perseroan merupakan are related to the direction and management of the salah satu peran dari komite-komite yang berada di Company is one of the roles played by the committees 28 bawah Dewan Komisaris selaku pengawas. Kami sangat under the Board of Commissioners. We highly appreciate mengapresiasi kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris the performance of Committees under the Board of dalam memberikan masukan dan penilaian kepada Commissioners in providing inputs and evaluations so Dewan Komisaris sehingga kami dapat melakukan that we may carry out our supervisory duties properly supervisi dengan baik dan tepat. during the year.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board of Commissioners Pada tahun 2015, komposisi Dewan Komisaris mengalami As of May 22, 2015, Mr. Lee Kok Sun, a member of the perubahan, di mana Lee Kok Sun telah tidak aktif menjabat Board of Commissioners resigned from his post. Thus, the sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 22 Mei 2015 current Board of Commissioners of the Company consists sehingga komposisi Dewan Komisaris berkurang satu. of 5 (five) Commissioners.

Penutup Closing Kami ingin menyampaikan terima kasih kepada We would like to extend our gratitude to the management manajemen yang telah mampu mengelola Perseroan of the Company that had been able to manage the dengan benar maskipun banyak tantangan akibat kondisi Company properly despite many set back in economic ekonomi selama 2015, sehingga Perseroan mampu condition during 2015, so that the Company was able bertumbuh dan aktif memberikan kontribusi dan inovasi to grow and provide contribution and innovation to dalam membangun negeri. Kami juga berterima kasih the development of the country. The same amount of kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah appreciation also goes to all stakeholders who have put memberikan kepercayaannya kepada kami dan produk- their trusts in us and our products, and continued to produk Perseroan, dan terus menjalin kemitraan dengan maintain partnership with the Company. Perseroan.

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner Leland Gerrits Rompas Aldo P. Brasali Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner Commissioner

Rahul Bhattacharjee Kamardy Arief Komisaris Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner

Nanda Widya Presiden Direktur • President Director

Laporan Direksi Board of Directors Report

Kepada Pemegang Saham yang terhormat, Honored Shareholders,

Tahun 2015 telah mampu dilalui dengan 2015 has been able to be passed with beberapa pencapaian yang beragam various accomplishments, in view of many jika dinilai dari berbagai perspektif. Data perspectives. With regard to Indonesia’s BPS menyebutkan bahwa perekonomian economy, based on data from the Statistics Indonesia tahun 2015, diukur berdasarkan Indonesia (BPS), in 2015, the country’s Gross Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Domestic Product at current prices reached harga berlaku mencapai Rp11.540,8 triliun Rp11,540.8 trillion, with GDP per capita at dan PDB perkapita mencapai Rp45,2 juta Rp45.2 million or USD3,377.1. atau USD3.377,1.

Ekonomi Indonesia tahun 2015 tumbuh Indonesia’s economic growth in 2015 slowed 4,79%, melambat jika dibandingkan tahun down to 4.79% compared to 5.02% in 2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi 2014. On the production side, the growth of pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor information and communications business usaha informasi dan komunikasi sebesar sector was the highest, which was 10.06%, 10,06%, Sementara dari sisi pengeluaran while the highest growth on the expenditure pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sector belonged to the government spending komponen pengeluaran konsumsi that was posted at 5.38%. pemerintah sebesar 5,38%.

Ekonomi triwulan IV-2015 tumbuh 5,04% The economic growth at the Q4-2015 rose jika dibandingkan pertumbuhan ekonomi by 5.04% compared to that of in Q4-2014. triwulan IV-2014. Dari sisi produksi, On the production side, the growth of pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor financial and insurance business sector was usaha jasa keuangan dan asuransi sebesar the highest, which accounted for 12.5%, Aset Assets 12,5%, sedangkan dari sisi pengeluaran, while the highest growth on the expenditure (dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah) pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sector was recorded by LNPRT (Non-Profit komponen pengeluaran konsumsi LNPRT Institutions Serving Household) consumption 2015 3.621 sebesar 8,32%. spending at 8.32%. 2014 3.251

2013 2.835 Perekonomian Indonesia tahun 2015, Indonesia’s economy in 2015 was measured diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto from Gross Domestic Product (GDP) based (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai on current price at Rp11,540.8 trillion 11,4% Rp11.540,8 triliun dan PDB perkapita and GDP per capita of Rp45.2 million or mencapai Rp45,2 juta atau USD3.377,1. USD3,377.1.

Struktur ekonomi Indonesia secara spasial tahun 2015 The country’s economic structure in 2015 was spatially and didominasi oleh PDB di Jawa dan Sumatera, masing largely made up of GDP of Java and Sumatera, each accounted berkontribusi sebesar 58,29% dan 22,21%. for 58.29% and 22.21% respectively.

Tinjauan Industri Properti Property Industry Overview Indonesia memiliki keberagaman komposisi demografi yang Indonesia has a complex and diverse composition in its 32 kompleks, selain jumlah penduduk yang telah mencapai 255 demography. Other than its huge population reaching 255 juta jiwa, Indonesia juga memiliki penduduk dengan tingkat million of lives, the country also has a significant number usia produktif yang cukup tinggi, yakni setengah populasi of population in productive age group where half of the masyarakat Indonesia berusia dibawah 30 tahun. Hal inilah population is below 30 years old. Of this population, those yang membuat masyarakat Indonesia terobsesi untuk memiliki who are keen on owning a house come from middle-to-lower rumah pada kelas menengah kebawah. class group.

Tingkat urbanisasi yang cukup tinggi juga menunjang Indonesia’s property industry growth was spurred among pertumbuhan industri properti di Indonesia mengingat banyak others by the high rate of urbanization, in which many people masyarakat Indonesia yang percaya bahwa perputaran uang migrate from village to towns, as they believe that great dilakukan di kota-kota besar sehingga menarik warga desa livelihoods source from big cities. In addition, the country’s untuk pindah ke kota. Selain itu, Indonesia dihadapkan pada home-ownership rate is relatively high. Meaning, there is a rasio kepemilikan tempat tinggal yang cukup tinggi, artinya high demand for property in the industry. industri properti memiliki permintaan yang kuat.

Oleh karena itu, pemerintah melalui Bank Indonesia telah Therefore, through Bank Indonesia, the government has memberi beberapa kebijakan yang mendorong pertumbuhan introduced policies to push the growth of property industry, industri properti, salah satunya dengan menurunkan among others, lowering down payment for the first home pembayaran uang muka pembelian rumah baru serta purchase and targeting a decrease in Bank Indonesia interest menargetkan penurunan suku bunga Bank Indonesia. rate.

Sepanjang lima tahun terakhir ada kebijakan yang cukup There are several policies that significantly affect property berpengaruh bagi perkembangan sektor properti di Indonesia sector in the country for these past five years, namely: first, the yaitu; pertama, kebijakan moneter Bank Indonesia (BI) untuk monetary policy from Bank Indonesia to increase the amount menaikan harga uang muka pembelian rumah kedua. Kedua, of down payments for the second home ownership. Second, dalam 3 tahun terakhir BI berkomitmen untuk menaikkan Suku the last 3 years BI’s commitment to increase its Interest Rate as Bunga Bank Indonesia sebagai upaya menekan laju inflasi yang a measure to pressure the inflation rate that is deemed to cause dinilai memberikan dampak berantai bagi perekonomian di a chained effect to Indonesia’s economy, particularly property Indonesia khususnya sektor properti. sector.

Di tahun 2015, Bank Indonesia menaikan rasio Loan to Value In 2015, Bank Indonesia increased its Loan to Value (LTV) ratio (LTV) untuk meningkatkan pinjaman kepemilikan rumah to increase the amount of loan for second home purchase and kedua dan seterusnya. Kebijakan ini memberlakukan rasio LTV over. As a result, LTV ratio was determined at a maximum of maksimum 80% untuk pembelian rumah pertama, naik dari 80% for the first home purchase, which increased from the rasio LTV sebelumnya sebesar 70%, sedangkan untuk rumah previous LTV ratio at 70%. Meanwhile, for the second home kedua rasio LTV maksimum sebesar 70% naik dari rasio LTV purchase, the maximum LTV ratio was 70%, grew from 60% sebelumnya sebesar 60%. of the previous year.

Setelah itu Pemerintah Indonesia memberikan kebijakan bagi The Indonesian government then regulated that foreigners was warga asing untuk memiliki apartemen mewah senilai Rp10 entitled to own a prestigious apartment worth Rp10 billion miliar dengan hak guna selama 30 tahun. Kemudian pada with the right to use the building for a period of up to 30 2014 Pemerintah Indonesia memberikan subsidi pembelian years. In 2014, the Government has provided subsidy for the rumah bagi warganya atau dengan kata lain mereka akan home purchase for its citizens. On the other words, they will

mendapatkan suku bunga kredit yang lebih murah untuk be entitled to lower loan interest rate if they want to buy their pembelian rumah pertamanya. first home.

Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis Perekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan sedikit Indonesia’s sluggish economy affected property conditions berpengaruh bagi kondisi properti di Indonesia. Dampak in Indonesia quite significantly. For Metland, in particular, it pelemahan ekonomi bagi Metland khususnya terjadi pada impacted on office segment compared to the other business 33 segmen perkantoran, mengingat Metland memiliki beberapa segments that it has. In 2015, there was an oversupply in the bisnis. Di 2015 ketersediaan sarana perkantoran mengalami number of office buildings. Hotel segment also weakened, over supply. Kinerja pada segmen hotel juga mengalami and this lasted up to the mid of the year, as a result of the penurunan hingga pertengahan tahun 2015, seiring dengan government’s mandate to not use hotel to convene a meeting kebijakan pemerintah untuk tidak menggunakan hotel sebagai for all government bodies and state owned enterprises. tempat pertemuannya bagi seluruh instansi pemerintah However, the shopping center segment performance was dan badan usaha milik pemerintah. Kinerja segmen pusat quite stable and even grew. Metland’s residential segment perbelanjaan cukup stabil. Kinerja Metland pada segmen performance improved, especially in the middle-to-low class residensial mengalami kenaikan khususnya residensial kelas segment that offered vast market share for the Company’s menengah kebawah yang memiliki pangsa pasar cukup besar residential business, however, there was a slowdown in the bagi usaha residensial, namun terjadi perlambatan untuk upper-middle class segment throughout 2015. segmen menengah atas selama tahun 2015.

Kebijakan strategis Strategic Policies Tahun 2015, Metland melakukan efisiensi di segala lini, In 2015, Metland strived to be efficient across its whole range salah satunya dengan meninjau kembali penyewaan kantor of operations by reevaluating its rental activity on Metland’s operasional Metland. Atas kebijakan tersebut, pada tahun operational office. For that program, Metland gradually 2016 Metland menempatkan operasional kantor pusat di relocated part of its operational office in 2015 to fully operate Bekasi. Selain meningkatkan efektivitas operasionalisasi in Bekasi in 2016 to support the effectiveness of business kegiatan usaha dan efisiensi, Metland juga tetap menjaga operations and for the sake of efficiency, while staying focused kualitas produk. on maintaining its products quality.

Perbandingan target dan realisasi Comparison between target and realization Secara umum kinerja Metland di tahun 2015 mengalami Metland’s overall performance in 2015 was declining by 2.5%, penurunan 2,5%, hal ini dinilai berdasarkan nilai penjualan in view of sales achievement that dropped by 3% this year yang mengalami penurunan 3% dibanding tahun lalu sebesar compared to the previous year, from Rp1,117,732 million to Rp1.117.732 juta menjadi Rp1.089.218 juta, serta laba yang Rp1,089,218 million. Adding to this was the 22% decrease in mengalami penurunan 22% dibanding tahun lalu sebesar income from Rp309,494 million to RpRp239,983 million last Rp309.494 juta menjadi Rp239.983 juta. year.

Kondisi tersebut telah kami prediksi sebelumnya sehingga However, we have foreseen such decline beforehand, so it did pelemahan kinerja Metland di tahun 2015 tidak terlalu not affect us too significantly because we know that the most signifikan karena kami telah memprediksi bahwa peluang promising opportunity in the property business would come terbesar dari bisnis properti terletak pada pertumbuhan kelas from the middle-to-low class growth. Therefore, the declining menengah kebawah. Oleh sebab itu, penurunan kinerja pada performance in the hotel segment did not provide significant segmen perhotelan tidak terlalu signifikan berpengaruh bagi impact on our overall performance. kinerja.

Kendala-kendala Challenges Dengan terbentuknya pemerintahan baru dan dengan figur With the establishment of the new government along with pemimpin baru yang lebih merakyat, maka kinerja Metland its humble and down-to-earth leader figure, Metland has masih dalam tahap penyesuaian terkait kebijakan-kebijakan been currently adjusting its programs to conform to the new

Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi. Metland is then highly optimistic about the future economic outlook as we continue to anticipate the government’s policy to build an integrated transportation, especially the construction of train rail in Bekasi.

yang dikeluarkan oleh pemerintah baru tersebut. Kebijakan government regulations. The current Value Added Tax on Pajak Pertambahan Nilai Barang Mewah (PPnBM) yang berlaku Luxury Goods is considered to hurt property developer as it dinilai memberatkan pengembang properti karena dinilai tidak fails to calculate the current economic conditions. Another sesuai lagi dengan kondisi ekonomi saat ini. Kebijakan yang policy deemed irrelevant is the regulation on income taxes for tidak relevan tersebut salah satunya adalah penentuan PPh residential property of below Rp5 billion under article 22. pasal 22 untuk harga hunian di bawah Rp5 miliar.

Analisis Prospek Usaha Analysis of Business Outlook Pertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor The price movement and sales growth of housing sector in properti perumahan di Indonesia yang terus melambat hingga Indonesia continued to go down up to the fourth quarter of kuartal keempat 2015, menyebabkan kinerja keuangan para 2015, which caused a decline in the financial performance pengembang properti berkurang. Kuartal IV-2015 indeks of many property developers. The residential property price harga properti residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan indices at the fourth quarter of 2015 grew only by 0.73% from 0,99% pada triwulan sebelumnya. 0.99% at the previous quarter.

Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti Therefore, as sales strategy, many property developers adalah menyelenggarakan event dan promosi kemudahan organized promotion events to offer property purchase with pembiayaan, bebas bunga dan uang muka yang dapat diangsur easy financing, zero interest, and multiple down payments berkali-kali menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran saat payable at different dates, which becomes an effective sales ini. Pada beberapa event yang diselenggarakan bahkan ada strategy at this time. Even in many events that are held, there banyak pembeli, investor dan end user, yang lebih memilih opsi are many potential buyers, investors and end-users that prefer pembayaran tunai bertahap dengan tenor 12 kali, 24 kali, 36 to choose installment payment in cash with tenor terms of 12, kali, atau 48 kali tanpa bunga. 24, 36, or 48 months without interest.

Metland aktif memberikan yang terbaik kepada pelanggannya Metland actively gives the best to its customers by providing melalui penyediaan fasilitas umum yang dapat memanjakan public facilities that they and the surrounding community can konsumen serta warga masyarakat, diantaranya pembangunan enjoy, for instance, by building green open space to facilitate lahan terbuka hijau yang dapat menjadi tempat berinteraksi interaction, particularly among its residents and people in bagi masyarakat setempat dan penghuni khususnya. Selain the nearby location in general. In addition, Metland also itu, Metland juga menerbitkan Metland Card, sebuah program introduced Metland Card, which is a customer loyalty program, loyalitas bagi konsumen serta meluncurkan M-pay yang dapat and launched M-pay to ease financial transaction of Metland mempermudah transaksi pelanggan Metland di setiap aktivitas customers. In terms of accessibility, Metland’s property location keuangannya. Dalam hal aksesibilitas, properti Metland telah is equipped with toll gates that strategically connect it to dilengkapi dengan gerbang tol terdekat dengan residensial Metland’s residence and is accessible by people in proximity milik Metland yang dapat juga di akses masyarakat setempat. to the areas.

Ke depan, Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi Metland is then highly optimistic about the future economic ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan outlook as we continue to anticipate the government’s policy to pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi build an integrated transportation, especially the construction khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi. Metland of train rail in Bekasi. In response to this program, Metland menindaklanjuti kebijakan tersebut dengan memperoleh izin then acquires a permit to build a train station near the Metland

untuk membangun stasiun kereta api di lokasi proyek Metland Cibitung project so as to create adequate accessibility to the Cibitung sehingga pembangunan di wilayah-wilayah strategis strategic locations where Metland develops its projects. In memiliki aksesibilitas memadai. Selain itu, kebijakan pemerintah addition, the government’s regulation that allows foreigners to terhadap warga negara asing untuk memiliki tempat tinggal own a residential property in the country is seen to be another merupakan peluang baru bagi Metland untuk merebut pasar opportunity for Metland to capture such expatriate market. ekspatriat tersebut. 35 Metland masih memiliki peluang yang luas terkait kegiatan Metland still has an extensive opportunity in doing its current usaha yang saat ini sedang dilakukan. Pangsa pasar sektor course of business. In connection with the commercial market komersil misalnya, inovasi Metland dengan membangun sector, Metland’s shopping mall innovation in Cileungsi has pusat perbelanjaan di Cileungsi telah menciptakan pangsa created a new market share for Metland’s business that has pasar baru bagi usaha Metland yang dimulai sejak tahun started since 2014 and will continue to develop in the years 2014 dan dikembangkan di tahun-tahun berikutnya. Di sektor to come. We have also aggressively developed our residential residensial kami juga melakukan pengembangan yang agresif business segment by, to name a few, developing residential termasuk salah satunya pembangunan hunian di Bekasi serta building in Bekasi as well as other projects. A wider range of beberapa proyek lainnya. Metland Cyber City di 2016 akan opportunity will also come from Metland Cyber City in 2016, lebih memberikan peluang besar seiring dengan pemberlakuan in line with the enforcement of the government’s regulation kebijakan pemerintah tentang hak pakai bagi ekspatriat untuk on the right to use the property in Indonesia for 80 years. tinggal di Indonesia selama 80 tahun karena itu Metland Thus, Metland has partnered with foreign investors to develop bekerjasama dengan asing dalam membangun Metland Cyber this Metland Cyber City as we seek to take advantage of this City sekaligus memanfaatkannya guna menarik warga negara partnership in promoting Metland Cyber City as the great asing untuk memilih tinggal di Metland Cyber City. Selain itu, choice of living to foreigners. Moreover, Metland will continue Metland juga tetap menargetkan pasar menengah kebawah to target the burgeoning middle-to-low class as its market in yang terus tumbuh di masa mendatang. the long term.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Sebagai warga korporasi yang baik, pengelolaan Perseroan As a good corporate citizen, the Company continues to comply senantiasa patuh terhadap peraturan dan perundang-undangan with the applicable laws and regulations. The Company is yang berlaku. Pengelolaan Perseroan dilakukan mengacu pada managed with due observance of capital market regulations as ketentuan pasar modal dengan proses penyesuaian penerapan it continues to conform to the new Financial Services Authority peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang baru. rules (POJK).

Transparansi diterapkan pada keterbukaan informasi yang The Company implements transparency principle through menjamin tidak ada hal yang ditutupi oleh manajemen terkait information disclosure where the Company ensures that kinerja Perseroan. Akuntabel diterapkan pada reorientasi everything about its performance is disclosed by the struktur organisasi Perseroan yang sesuai dengan tugas dan management. Accountability principle is applied in the tanggung jawabnya masing-masing. Responsibilitas diterapkan reorientation of the Company’s organization structure that pada pernyataan setiap manajemen dalam pelaporannya is made according to the organ’s duties and responsibilities. dengan penuh tanggung jawab. Independensi diterapkan pada Responsibility principle is evidenced in the accountability penugasan-penugasan auditee yang membutuhkan pandangan statement of each management in presenting its report. dan penilaian bebas interpretasi dari internal Perseroan. Independency can be seen in the assignment of auditee Fairness atau kewajaran diterapkan pada setiap operasional that requires insights and assessment that is free from the Perseroan yang dijalankan secara wajar tanpa adanya benturan interpretation of the internal members of the Company. kepentingan. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Fairness principle is implemented in each operation that is dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan. reasonably performed without conflict of interest. The good corporate governance principle is consistently and continuously conducted.

Manajemen Perseroan merupakan para profesional yang The Company’s management consists of professionals that are memiliki pengalaman di bidangnya masing-masing sehingga well experienced in their respective field so that they have the mampu melaksanakan keberlanjutan usaha yang memberikan capability to sustain the business in order to give satisfaction kepuasan bagi seluruh pemangku kepentingan dan to all stakeholders and to deliver added value to shareholders. memberikan nilai tambah kepada pemegang saham.

36 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Policy Program CSR Metland dilakukan melalui Yayasan Metropolitan Metland’s CSR program is conducted through Yayasan Peduli yang sepenuhnya dikelola oleh Metland yang dananya Metropolitan Peduli that is fully managed by Metland and whose berasal dari seluruh pihak yang terkait dengan Metland baik fund comes from Metland internal group, be it the employee karyawan ataupun dan Perseroan yang disisihkan dari laba. and the Company through its profit allocation. Metland’s CSR Aktivitas CSR Metland meliputi pelayanan kesehatan di activities cover the provision of healthcare service in operational wilayah operasional, melalui kegiatan bakti sosial pengobatan areas, social community works, free medical treatment, and gratis, operasi bibir sumbing. Dalam hal pengembangan harelips surgery. In terms of community development, Metland kemasyarakatan, Metland aktif memberikan bantuan has also actively provided aid to the natural disaster victims. In kepada korban bencana. Selain itu, Metland juga aktif addition, Metland takes an active role in the improvement of dalam peningkatan kualitas masyarakat dengan memberikan the educational quality of the society by providing scholarship beasiswa anak karyawan yang berprestasi dan memberikan for outstanding children of employees working at Metland, in bantuan fasilitas dan sarana prasarana pendidikan dengan addition to donation for educational facilities and infrastructure ikut membantu membangun gedung sekolah. Dalam upaya and school building development. To support the national mendukung prestasi olahraga nasional khususnya bulutangkis, sports achievement, especially badminton, Metland continues Metland memberikan dukungan atas prestasi olahraga nasional to support the sports activities through PB Metland Jaya that melalui PB Metland Jaya yang telah berhasil mengukir prestasi has successfully recorded an achievement at Southeast Asia pada level Asia Tenggara. Dengan berdirinya PB Metland Jaya level. With the establishment of PB Metland Jaya, it is expected diharapkan dapat meningkatkan prestasi olahraga bulutangkis that Indonesia’s badminton achievement can increase. di Indonesia.

Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Board of Directors Selama tahun 2015, komposisi Direksi tidak mengalami The composition of the Board of Directors did not change in perubahan dan telah melaksanakan tugas dan tanggung 2015, and the Board has professionally carried out its tasks and jawabnya secara profesional. responsibilities.

Penutup Closing Atas kinerja dan kontribusi seluruh karyawan Perseroan We would like to greatly thank all our employees for their menjaga kinerja Metland tetap positif di tengah ketidakstabilan performance and contribution in maintaining profitable of ekonomi, kami mengucapkan terima kasih sebanyak- Company in the midst of economic uncertainty. We also highly banyaknya. Dan kepada pemegang saham, kami mengapresiasi appreciate all the shareholders for entrusting us to manage the setinggi-tingginya atas kepercayaan pengelolaan Perseroan Company. kepada kami.

Nanda Widya Presiden Direktur President Director

Thomas J. Angfendy Direktur Operasional Freddy Soetanto Direktur Keuangan Operational Director Finance Director

Pandu Gunandito Direktur Operasional (Independen) Operational Director (Independent) Anhar Sudradjat Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director

Olivia Surodjo Direktur Eksekutif & Sekretaris Perusahaan Executive Director & Corporate Secretary

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Metropolitan Land Tbk The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk have Land Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan been presented completely and we are thus fully responsible bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2016 Jakarta, April 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ir. Ciputra Aldo P. Brasali Presiden Komisaris Komisaris President Commissioner Commissioner

Rahul Bhattacharjee Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 39

Direksi Board of Directors

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas J. Angfendy Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Operasional President Director Finance Director Operational Director

Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Direktur Operasional Independen Direktur Pengembangan Usaha Operational Director Independent Bussiness Development Director

PROFIL PERUSAHAAN 41 COMPANY PROFILE

Nama Perusahaan • Company Name AKSES DAN DATA PT Metropolitan Land Tbk (Perseroan) INFORMASI Kegiatan Usaha • Business Lines Perusahaan bergerak dalam bidang properti PERUSAHAAN The Company is engaged in the business of property ACCESS AND DATA OF Dasar Hukum • Legal Basis Akta pendirian No. 37 (16 Februari 1994) dengan surat keputusan Menteri THE COMPANY Kehakiman RI No. C2-7514 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994 Deed of Establishment No. 37 (February 16, 1994) with the Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-7514 HT.01.01 of 1994 dated May 11, 1994

Modal Dasar • Authorized Capital Rp2.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Modal Disetor • Issued and Paid- in Capital Rp765.512.633.000

Alamat • Address Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta 12950 Telp: +6221 522 6188 Fax: +6221 522 6189 www.metropolitanland.com email : [email protected] PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION DANAND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PT Metropolitan Land (Metland) didirikan dalam rangka PT Metropolitan Land Metland was established to respond merespon Undang-Undang No.6 tahun 1968 Jo. Undang- the Law No. 6 of 1968 juncto Law No. 12 of 1970 regarding 43 Undang No.12 tahun 1970 tentang Penanaman Modal Dalam the Domestic Capital Investment. In 1977, several professional Negeri. Pada tahun 1977, pengusaha profesional Indonesia; businessmen of Indonesia: Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs Budiman Kusika, H. Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H.Secakusuma dan Ir. Ir. H. Secakusuma dan Ir. Ciputra as the leader, partnered Ciputra sebagai pemimpin, bekerja sama membentuk sebuah to establish a company under the name of PT Metropolitan perusahaan PT Metropolitan Development (MD). Ketujuh Development (MD). All seven founders shared a common pendiri ini memiliki visi yang sama akan masa depan. vision for the future.

Berjalannya waktu MD berkembang sangat pesat di berbagai Over the years, MD grew rapidly in various sectors and became bidang dan menjadi pemain yang aktif dalam dinamika one of the active players in the dynamics of the Indonesia capital pertumbuhan ibukota Indonesia pada saat itu. MD telah city development at that time. MD brought into being various melahirkan banyak perusahaan besar pada masa kini, salah big companies nowaday, and one of them is PT Metropolitan satunya adalah PT Metropolitan Land Tbk (Metland). Cikal bakal Land Tbk (Metland), a part of the MD’s success. Metland was Metland merupakan bagian dari kisah sukses MD. Metland officially established on February 16, 1994, and commenced its resmi didirikan pada 16 Februari 1994 dan mulai beroperasi operations on October 28, 1994. pada 28 Oktober 1994.

Sejak berdiri, Metland fokus pada bisnis pengembangan Since its establishment, Metland has been focusing on the perumahan dan bangunan komersial dengan segmen pasar residential and commercial building development that caters menengah ke atas, menengah dan menegah bawah yang to the middle-up, middle an middle-low market segments, sukses memberikan kepuasan pada mitra bisnisnya melalui Metland continues to provide satisfaction for all of its business produk-produk berkualitas. Pada 2003, Metland memperoleh partners through the high-quality of its products. In 2003, status Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). Di tahun Metland successfully gained the status of a Foreign Capital 2004 perusahaan investasi Singapura, Reco Newtown Pte. Investment Company due to the investment made by Reco Ltd yang menjadi bukti kepercayaan dari para Stakeholder. Newton Pte. Ltd, a Singaporean investment company, to the Dan pada tahun yang sama Perseroan meraih sertifikasi ISO Company. This demonstrated the commitment of the Company 9001:2000 yang setara dengan standar internasional atas to continuously yield added values to all Stakeholders. In the manajemen mutunya dan diperbaharui pada tahun 2009 same year, the Company also succeeded in obtaining the menjadi ISO 9001:2008. internationally-recognized ISO 9001:2000 certificate for it quality management. The certificate was renewed in 2009 to ISO 9001:2008 certificate.

Peningkatan permintaan dari masyarakat terhadap kebutuhan The growing demand from the society for residential building hunian mendorong Perseroan untuk semakin meningkatkan has encouraged the Company to further improve its business kinerja bisnisnya dengan mengembangkan properti residensial performance by developing new residential and commercial dan komersial baru di Indonesia. Kesuksesan yang telah di property buildings in Indonesia. The successful accomplishments raih Perseroan menginspirasi perubahan logo yang dilakukan that the Company attained has inspired it to transform its logo di tahun 2010 dengan menonjolkan warna hijau sebagai in 2010. The logo is largely colored with green to represent representasi dari komitmen Metland mewujudkan bangunan Metland's commitment to develop environmentally-friendly yang ramah lingkungan. buildings.

Pada 2011, PT Metropolitan Land Tbk mencatatkan saham In 2011, PT Metropolitan Land Tbk executed Initial Public perdananya di Bursa Efek Indonesia dalam rangka penerapan Offering (IPO) by listing its shares on the Indonesia Stock transparansinya sebagai Perusahaan Publik. Exchange as an implementation of its transparency as a Public Company.

Visi DAN Misi Perusahaan Vision and Mission

Visi dan Misi Perseroan telah di setujui oleh Dewan Komisaris & Direksi This Company’s vision and mission have been approved by the Board of Commissioners & Board of Directors

Visi Menjadi Pengembang Terkemuka dan To Be Foremost and Trustworthy Vision Terpercaya melalui penetapan sasaran Developer through work objective kerja dan perilaku kerja berdasarkan and behavior determining: nilai-nilai:

Terkemuka: Foremost : Produk berkualitas tinggi sesuai High quality product according spesifikasi; Harga yang pantas/kompetitif; to specifications; Reasonable/ serah terima tepat waktu; Pelayanan competitive price; On time delivery; konsumen yang memuaskan Customer service satisfaction

Terpercaya: Trustworthy : Memenuhi janji; Tidak berbohong; Fulfill promises; Truthfull; Melaksanakan Amanat Appropriate as instructed

45 Misi Mission Kami berkomitmen untuk menciptakan We commit to deliver quality residential produk residensial dan komersial and commercial properties for customer berkualitas demi kepuasan pelanggan. satisfaction.

Kami berinvestasi di bidang properti We invest in properties with attractive yang memiliki hasil menarik. yields.

Kami berpegang pada tujuan finansial We adhere to financial target that yang mempertahankan pengembalian maintains significant capital return that tingkat modal tinggi yang dapat may enhance shareholders’ investment meningkatkan nilai investasi pemegang value. saham.

Metland Transyogi

NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

46 Corporate Culture and Values

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena Metland didukung oleh sistem manajemen berstandar Internasional.

The Company has succeeded in encouraging its human resources to work together based on the corporate culture and values that are reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and the 4B behavior. Due to the support of international standard management system, the Company has been successful in implementing these values.

• Kemauan dan motivasi yang tinggi • Strong will and motivation Etos Kerja 5K • Kemampuan selalu ditingkatkan • Continuous capability improvement The 5K Work Ethos • Keuletan dan optimis di segala kondisi • Persistance and optimism in every condition • Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir • Creative, responsible, and positive thinking positif • Good teamwork with joyful working attitude • Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja

• Menerima gagasan dari manapun dan • Being open to new ideas and working them Semangat 8M melakukan penyelesaian kerja secara bersama out together The 8M Spirit • Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat • Striving for quality, cost effectiveness and waktu sebagai keunggulan kompetitif timeliness as competitive advantages • Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk • Empowering all people without boundaries to bekerja sama membangun tim yang kuat build a strong teamwork • Menggariskan visi yang jelas, sederhana, • Determining clear, simple and realistic vision to dan realistis kepada semua pihak yang stakeholders berkepentingan • Mampu bekerja sama dengan penuh • Being able to work with utmost motivation semangat dan memberi semangat kepada and sharing it with others yang lain • Menentukan target maksimal yang akan • Achieving maximum target with full dicapai dengan penuh tanggung jawab responsibility • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan • Seeing every change as an opportunity, not as ancaman a threat • Mempunyai pandangan global dan rasa • Thinking globally and having high confidence percaya diri tinggi.

• Bekerja dengan benar dan efektif • Working appropriately and effectively Perilaku 4B • Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai • Working with priority to achieve ultimate 4B Behavior hasil yang maksimal target • Berupaya memberikan kontribusi sebesar- • Doing the best to give higher contribution to besarnya kepada perusahaan the Company • Berbuat sosial bagi sesama • Lending hands to other

Hotel Horison Bekasi

1994 2003 2009 Februari February Januari January November November

Pendirian PT Metropolitan Land Dimulainya pembangunan Metland ISO yang diterima ditingkatkan (Metland) Cileungsi (dulu Taman Cileungsi) menjadi ISO 9001:2008. 48 The establishment of The commencement of Metland The accepted ISO enhanced PT Metropolitan Land (Metland) Cileungsi project development to ISO 9001: 2008 (formerly Taman Cileungsi)

Jejak Langkah Company Milestones

1997 2004 2010 Oktober October Juli July Februari February

Dimulainya proyek Metland Metland memperoleh pengakuan internasional dengan Perubahan logo Transyogi (dulu Kota Taman menerima ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, Mal PT Metropolitan Land Metropolitan) Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi. PT Metropolitan Land Metland Transyogi Project Metland acquired international recognition by receive ISO (Metland)’s Logo (Formerly Kota Taman 9001: 2000 for Metropolitan Land, Mal Metropolitan and Transformation Metropolitan) development Hotel Horison Bekasi. was started.

Agustus August

Konversi obligasi menjadi saham (share swap)

Bond conversion to shares (share swap)

2011 2013 Februari February Juni June Juli July Desember December

Dimulainya pembangunan Pencatatan saham Pembukaan hotel @HOM Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan proyek Metland Cibitung Metland di Bursa Efek Tambun, hotel bujet Jakarta (BEJ) dengan kode pertama yang dibangun Grand Opening of Grand Metropolitan Shopping 49 The commencement of Ticker MTLA oleh Metland Center Metland Cibitung project development Metland’s share listing in Hotel @HOM Tambun Indonesia Stock Exchange Grand Opening, Metland’s with ticker code MTLA first budget hotel

2012 2014 2015 Oktober October Januari January Agustus August

Pemancangan tiang pertama M Gold Tower, Pembukaan Metland Hotel di kota Seremoni tutup atap Metropolitan Mall apartemen dan perkantoran terintegrasi Cirebon. Cileungsi di Metland Transyogi. dengan lokasi strategis di Bekasi Grand Opening of Metland Hotel in The topping-off ceremony of Metropolitan M Gold Tower Ground breaking, an Cirebon. Mall Cileungsi in Metland Transyogi. integrated apartment and office building strategically located in Bekasi Agustus August November November

Pemancangan tiang pertama Peresmian pintu tol Karang Tengah Barat November November Metropolitan Mall Cileungsi di 1 dan 2 oleh Walikota Tangerang, Arief Pemancangan tiang pertama Metland Hotel Metland Transyogi. Rachadiono Wismansyah, yang merupakan Cirebon. akses langsung menuju Metland Cyber City. The groundbreaking of Metropolitan Ground breaking of Metland Hotel Cirebon. Mall Cileungsi in Metland Transyogi. The inauguration of Karang Tengah Barat toll gates 1 and 2 by the Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah. Desember December The toll gate will serve as the direct access Pembukaan hotel Horison Seminyak, Bali, to Metland Cyber City. kondotel strata-titled di daerah pantai Double Six

Grand Opening of Hotel Horison Seminyak Bali, stratatitled hotel in Double Six Beach area

bidang usaha Line of Business

Selain mempertimbangkan aspek tata kota kota, keberadaan bangunan 50 komersil juga harus mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan modern. In addition to taking into account the urban spatial layout, the construction of commercial project must also consider social, cultural, and psychological aspect of the neighborhood. The building can also be designed to meet the latest modern technology development.

Kegiatan Usaha Business Activity Berdasarkan anggaran dasar perusahaan, Perseroan bergerak Based on the Company's Articles of Association, the Company dalam bidang properti. Kegiatan Perseroan dalam menjalankan engages in the property business. The Company's business usahanya meliputi tahapan kegiatan pengembangan dan activities include development and construction of residential pembangunan hunian dan bangunan komersil mulai dari and commercial building phase, starting from land acquisition, pembebasan lahan, membangun dan mengembangkan lahan, land building and development, managing and/or selling mengelola dan/atau menjual bangunan-bangunan perumahan, residential buildings, offices, shops, apartments, shopping kantor, ruko, apartemen, pusat perbelanjaan, atau bangunan centers, or other buildings. After obtaining land acquisition lainnya. Setelah mendapatkan ijin pembebasan lahan dari permit from the related institutions, the Company then prepares instansi-instansi terkait, selanjutnya Perseroan merencanakan development planning that conforms to the applicable land jenis pengembangan yang sesuai dengan peraturan tata ruang spatial regulation. The project construction will be immediately yang berlaku. Setelah membuat site plan dan pembebasan executed once the site plan is already prepared and land lahan, konstruksi proyek siap dibangun. Fasilitas berupa acquisition is done. Some facilities like project infrastructure prasarana juga dibangun dan disesuaikan dengan kebutuhan have also been built to conform to current needs and existing dan aturan yang berlaku untuk setiap proyek seperti : saluran rules applied at every project. For example, waterworks and air bersih dan kotor, jalan, listrik, dan telepon serta sarana yang drainage facilities, roads, electricity, telephone, and other memberikan nilai tambah seperti: sarana olahraga, rumah facilities that have added values such as sports facilities, house ibadah, sekolah, area perkantoran, area komersial, gedung of worships, schools, office area, commercial area, office perkantoran, dan rumah sakit. building, and hospitals.

Perseroan adalah sebuah perusahaan pengembang properti Metland is a company engaged in the property development yang beroperasi di wilayah Jabodetabek dan fokus utama sector and operates in Jabodetabek area that targets middle- pada pangsa penghasilan menengah. Strategi Perseroan class market share as its focus. The Company's strategy is to adalah membangun perumahan dan investasi pada proyek build housing and make investment in commercial projects komersil yang terletak di lokasi yang memiliki tingkat located in areas having high growth rate in Indonesia. The pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan menargetkan Company targets to build affordable residential property for pembangunan properti perumahan yang terjangkau bagi Indonesian citizens in locations where the number of middle- masyarakat Indonesia yang terletak di lokasi-lokasi dengan class society rapidly develops. In line with the property industry tingkat pertumbuhan masyarakat menengah di Indonesia. development, the Company expects to receive a balanced Seiring dengan perkembangan industri properti, Perseroan stream of revenue from residential and commercial projects. mengharapkan arus pendapatan yang seimbang antara residensial dan proyek komersil.

• Proyek Residensial • Residential Project Proyek Residensial merupakan perumahan yang berfungsi The residential project is a housing or residential development sebagai tempat tinggal atau lingkungan hunian yang that functions as a place of living or accommodation that is dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai di completed with facilities and infrastructure within the area. lingkungan tersebut.

Perumahan yang ideal adalah perumahan yang tidak hanya An ideal residential development is measured not only from 51 dinilai dari eksterior dan interior bangunan saja tetapi juga the exterior and interior aspects, but also how strategic harus memperhatikan lokasinya terhadap tempat kerja, the residential location is to the work places, educational kawasan pendidikan, kawasan perbelanjaan, dan juga institutions, shopping centers, and main roads. In addition, kemudahan akses dari jalur utama. Hal yang tidak kalah other factor that builds the criteria of ideal residential is the penting adalah kualitasnya dapat dipertanggungjawabkan. quality of the products.

• Proyek Komersil • Commercial Project Proyek Komersil adalah bangunan yang mewadahi berbagai Commercial project comprises various commercial fungsi komersial seperti perdagangan, ruang kantor sewa, functions, such as trading, rental office space, hotels, hotel, dan lain-lain. Sesuai jenisnya, proyek komersial etc. Based on its type, commercial project is planned and merupakan bangunan yang direncanakan dan dirancang designed to generate profit for both the owners and users. untuk mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun On this note, the commercial project planning should take penggunanya. Atas dasar pemikiran ini, perancangan into account the following aspects: proyek komersil harus mempertimbangkan aspek-aspek sebagai berikut : a. Karakter/Citra a. Brand image Proyek komersil yang dirancang dengan karakter Commercial project designed with strong character and atau citra yang kuat akan meningkatkan daya tarik good brand image will attract more customers to come. kunjungan konsumen. Salah satu syarat penting yang One of the important requirements that should be met harus dipenuhi oleh proyek komersil adalah efisiensi, to build a commercial project is the efficiency aspect yang erat kaitannya dengan aspek ekonomi. that is closely associated with economy factor.

b. Lokasi Strategis b. Strategic Location Tujuan proyek komersil direncakan secara umum Commercial project is generally designed to attract adalah agar banyak dikunjungi konsumen. Oleh karena many customers. Therefore, the site selection becomes itu, pemilihan lokasi menjadi salah satu pertimbangan one of the important considerations to achieve such penting untuk mencapai maksud tersebut. objective.

c. Prinsip Keamanan Bangunan c. Building Security Principles Sebagai bangunan publik, proyek komersil harus As a public building, commercial project should be dirancang dengan berbagai fasilitas keselamatan designed and equipped with various building safety bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan facilities. In general, such facility is differentiated into dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan. two categories, safety and security.

d. Prinsip Kenyamanan Bangunan d. Building convenience principle Proyek komersil sebaiknya dirancang dengan Commercial project should be designed and equipped kelengkapan kenyamanan termal, pencahayaan, audio, with convenient thermal exposure, lighting, audio, and dan sirkulasi dalam bangunan. good air circulation.

e. Kebutuhan Jangka Panjang e. Long term needs Rancangan bangunan mudah disesuaikan dengan The building design should be easily adjusted to the kebutuhan jangka panjang untuk mengantisipasi long-term needs to anticipate the dynamics of public dinamika perubahan tuntutan masyarakat. demands.

f. Kondisi Sosial Budaya Masyarakat f. Socio-cultural conditions Selain mempertimbangkan aspek tata kota In addition to taking into account the urban spatial kota, keberadaan bangunan komersil juga harus layout, the construction of commercial project must mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis also consider social, cultural, and psychological aspect masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat of the neighborhood. The building can also be designed mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan to meet the latest modern technology development. modern.

52 Produk Yang Dihasilkan Products

Metland Menteng Metland Menteng Metland Menteng merupakan perumahan untuk segmen Metland Menteng is a middle-to-upper class housing menengah atas yang strategis terletak di Cakung, Jakarta Timur, strategically located in Cakung, East Jakarta. Metland Menteng Metland Menteng berdekatan dengan pusat pemerintahan is close to the government's center, East Jakarta, and can Jakarta Timur, serta akses yang mudah dicapai melalui tol be easily accessed via JORR toll road. Metland Menteng has JORR. Metland Menteng mempunyai konsep kenyamanan a convenience concept that emphasizes eco living, providing yang memperhatikan eco living dan memberikan fasilitas its residents excellent facilities that supports the residential pendukung perumahan yang berkualitas bagi penghuninya, areas such as schools, family entertainment facility, culinary seperti sekolah, sarana hiburan keluarga, rekreasi kuliner serta recreation spot, and sports centers. sarana olahraga.

Metland Puri Metland Puri Merupakan Perumahan yang terletak di Cipondoh, Tangerang. Metland Puri is located in Cipondoh, Tangerang. It targets the Metland Puri membidik segmen pasar menengah atas. middle-to-upper class market segment. This residential has easy Perumahan ini memiliki kemudahan akses dari dan ke pintu access to and from the Jakarta-Merak toll road which makes it tol Jakarta - Merak sehingga mudah dijangkau dari berbagai accessible from various other cities. wilayah kota.

Metland Cyber City Metland Cyber City Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang terletak Metland Cyber City is a mixed-use project located adjacent bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, Tangerang. to Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. This project Proyek ini melengkapi kenyamanan yang dibutuhkan penghuni complements the convenience that Metland Puri's residents Metland Puri dalam memenuhi kebutuhan sehari-harinya. needs to fulfill their daily needs.

Clubhouse Metland Menteng

Metland Tambun Metland Tambun Metland Tambun terletak di Bekasi Timur, menjadi salah Located in Tambun, East Bekasi, Metland Tambun is a satu perumahan yang menawarkan konsep hunian mandiri residential estate that offers the concept of independent dengan mengintegrasikan hunian nyaman dan kawasan niaga. living by integrating a comfortable residential area within the Metland Tambun dapat diakses melalui tol Jakarta-Cikampek convenience of a commercial complex. Metland Tambun is dan dekat dengan sarana transportasi umum lainnya sehingga accessible through the Jakarta Cikampek tollroad and close membuat aktivitas penghuninya semakin mudah. Kawasan to other public transport facilities which makes it even more niaga Metland Tambun terintegrasi dengan berbagai fasilitas convenient for residents. Metland Tambun’s commercial area 53 penunjang aktivitas bagi penghuni dan masyarakat sekitarnya, provides residents and nearby communities with various seperti Plaza Metropolitan, hotel Bujet @HOM Tambun, facilities such as Plaza Metropolitan, budget hotel @HOM sekolah, sarana bisnis dan perbankan, sarana olahraga. Tambun, schools, business and banking services and sports facilities.

Metland Transyogi Metland Transyogi Metland Transyogi merupakan kawasan perumahan untuk Metland Transyogi, a residential area that targets the middle segmen menengah yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, yang class segment, is located at Cileungsi, Bogor and is projected diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Metland Transyogi to develop into a business hub. Metland Transyogi will be akan mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Kawasan ini an integration of a residential and business district. The akan dilengkapi dengan pengembangan komersial seperti development will be supported by key commercial facilities pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, gedung apartemen, such as shopping centers, office buildings, apartments, sekolah, rumah sakit dan sport club. Saat ini sedang dibangun schools, hospital and sports club. At present, Metropolitan Mall Metropolitan Mall Cileungsi di dalam kawasan Metland Cileungsi is under construction within Metland Transyogi and Transyogi yang diharapkan selesai pada kuartal II- 2016. expected to be completed by the second quarter of 2016.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi Metland Cileungsi berada di Cileungsi, Bogor. Merupakan Metland Cileungsi, located in Cileungsi, Bogor. It is intended for perumahan untuk kelas menengah bawah dengan konsep middle-to-low income consumers which is designed according hunian hijau. Lokasinya cukup strategis, yaitu di timur Cibubur to the concept of green residence. Located strategically to the pada persilangan jalan penghubung kabupaten Bogor dan east of Cibubur, it is nestled at the junction that connects the Bekasi serta akses jalan tol Jakarta – Bogor dan Jakarta – districts of Bogor and Bekasi with access to the Jakarta-Bogor Cikampek. Metland Cileungsi bersebelahan dan tersambung and Jakarta-Cikampek tollroad sections. Metland Cileungsi lies dengan Metland Transyogi. adjacent to and connected with Metland Transyogi.

Metland Cibitung Metland Cibitung Metland Cibitung merupakan kawasan yang berada di Bekasi Metland Cibitung is located in Bekasi and targets middle- yang membidik segmen menengah dan menengah bawah. to-low class segment. As part of its supporting facilities, Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland Cibitung Metland Cibitung plans to build a train station at the edge of merencanakan pembangunan stasiun kereta di pinggiran desa its development from which the Jakarta – Bekasi – Cikarang Telaga kawasannya yang akan dilewati oleh kereta listrik jalur dual electric rail lines will be passing through. This station ganda Jakarta – Bekasi – Cikarang. Pembangunan stasiun development is expected to provide easy access for Metland tersebut diharapkan dapat memberi kemudahan akses bagi Cibitung residents and expand the project’s market share to para penghuni Metland Cibitung serta dapat memperluas Jakarta and Cikarang. pangsa pasar proyek ini baik ke Jakarta maupun Cikarang.

Mal Metropolitan Mal Metropolitan Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit Located next to the West Bekasi toll exit, Mal Metropolitan tol Bekasi Barat. Mal Metropolitan mulai beroperasi pada opened its door to the public in December 1993, offering the Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop Shopping concept of a one-stop shopping center. The shopping complex Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan is flanked by the Jakarta-Cikampek tollroad and Kalimalang, Kalimalang, sehingga menjadi tujuan utama warga Bekasi dan thus it has become a preferred shopping destination for the sekitarnya. people of Bekasi and nearby areas.

Grand Metropolitan Grand Metropolitan Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan Grand Metropolitan, also located adjacent to the Bekasi Barat exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan yang target 3 toll exit, is a shopping center that targets the middle-to-upper pasarnya adalah menengah atas. Mal ini baru diresmikan pada class segment. This new shopping mall was officially opened Desember 2013. Dengan luas area sewa sebesar 52.379 m2, in December 2013. With a total leasable area of 50,032 m2, Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai mal dan 2 basement. Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping space 54 Di Grand Metropolitan antara lain terdapat Centro Department and 2 basements. At Grand Metropolitan, tenants include Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat Centro Department Store, Farmer Market, MAP, Gold’s Gym, serta Best Denki. Guardian, Eat & Eat and Best Denki.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Tambun, Situated within Metland Tambun, Bekasi, Plaza Metropolitan is Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung kawasan part of the residential area’s supporting facility. perumahan Metland Tambun.

Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang Horison Bekasi is a four-star business hotel situated adjacent to berada di sebelah Mal Metropolitan, Bekasi Barat. Hotel yang Mal Metropolitan in Bekasi Barat. The hotel began operations beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 266 ruang kamar dan in 1994 and offered 266 rooms and 30 meeting rooms. 30 ruang pertemuan.

Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak, Bali Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison Seminyak As the first Metland project developed in Bali, Horison merupakan hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi Seminyak represents a four-star strata-title hotel nestled in a terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, Seminyak. Hotel ini prime location in Bali at the Double Six Beach in Seminyak. The dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi hotel which began operations in December 2012 is designed to dan mulai beroperasi pada Desember 2012. serve clients visiting Bali for business or recreational purposes.

@HOM Tambun @HOM Tambun @HOM Tambun merupakan fasilitas penunjang kawasan @HOM Tambun is a supporting facility built within Metland Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan Tambun for the purpose of fulfilling the demand for a budget hotel bagi para pebisnis. Hotel bintang 3 dengan luas tanah hotel among business clients. The three-star hotel stands on sebesar 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun 2011. 1,129 m2 of land and began operations in 2011.

Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang Three-star Metland Hotel Cirebon is located at Cirebon’s city berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun center, close to the Cirebon railway station. It began operations kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari in January 2014, and now has 98 rooms on offer. 2014, mempunyai 98 kamar.

M Gold Tower M Gold Tower Gedung ini adalah gedung apartemen dan gedung perkantoran M Gold Tower is the first middle-to-upper class apartment kelas menengah atas pertama di Bekasi. Lokasinya yang and office complex in Bekasi. Located across from Grand berseberangan dengan Grand Metropolitan dan bersebelahan Metropolitan and next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M Gold dengan exit tol Bekasi Barat 3, memberikan kemudahan akses Tower provides easy access for its residents and tenants. bagi penghuninya.

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

PT Metropolitan Land Tbk. 55

Proyek Residensial Proyek Komersial Landed Residential Projects Commercial Projects

• Metland Menteng • Mal Metropolitan • M-Gold Tower • Metland Cileungsi • Hotel Horison Bekasi • Grand Metropolitan

PT METROPOLITAN GLOBAL PT Kembang Griya CAHAYA MANAGEMENT

Metland Transyogi Hotel Management License

PT FAJAR PUTERA DINASTI PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI

Metland Cibitung Metland Office *

PT Metropolitan Permata Development

• Metland Puri • Plaza Metropolitan • Metland Tambun • Hotel @HOM Tambun

PT Metropolitan Karyadeka Development PT Agus Nusa Penida (50,01% ownership) (99.65% ownership)

Metland Cyber City Hotel Horison Seminyak Bali

PT Metropolitan Graha Management (99% ownership)

Hotel Operator

PT Metropolitan deta graha (60% ownership) Metland Hotel Cirebon

PT Metropolitan Lampung Graha

Hotel Lampung *

PT Metropolitan Management Hingga 31 Desember 2015 Catatan: kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% Jasa Pengelolaan Gedung (Building Management) kecuali bila disebutkan lain As of December 31, 2015 Note: subsidiaries ownerships are 99.9% unless stated otherwise * Proyek Baru / New Project

Struktur Organisasi Organization Structure

RUPS GMS

56 Dewan Komisaris Komite Audit Board of Commissioners Audit Committee

Presiden Direktur President Director Nanda Widya

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008 Audit Internal Management Representative for ISO 9001:2008 Internal Audit Pandu Gunandito

GM QSO ISO 9001:2008 ISO 9001:2008 QSO GM Ingewati S.I.

Direktur Operasional Direktur Business Development Direktur Operasional Operational Director Business Development Director Operational Director Thomas J.A Anhar Sudradjat Pandu Gunandito

Wadir Residensial Wadir Residensial Wadir Komersial (Mal) Residential Vice Director Residential Vice Director Commercial VD (Mall) Nitik Hening Tono Supartono Himawan M.

GM Pengembangan GM Mal GM Metland Transyogi Bisnis/Konstruksi GM Metland Puri GM Metland Cyber City Metropolitan Bekasi Metland Transyogi GM Metland Puri GM Metland Cyber City GM Mal Metropolitan Bekasi Business Development GM/ Bambang Irianto GM Construction Deky Dwi Sartono GM Metropolitan GM Metland Menteng GM M Gold Tower GM Metland Cileungsi Metland Menteng GM Mall Cileungsi M Gold Tower GM Metropolitan Mall GM Konstruksi Metland Cileungsi GM Cileungsi GM Ignatius N. Satriyo Construction GM

GM Grand Metropolitan Grand Metropolitan GM GM Metland Tambun Metland Tambun GM

Manajer Plaza Metropolitan Tambun Plaza Metropolitan Tambun Manager GM Metland Cibitung Metland Cibitung GM

GM Perijinan & Pertanahan License and Land GM Adi Subekti

Direktur Corporate Affairs / Sekretaris Perusahaan Direktur GHL dan Keuangan Corporate Affairs Director / Corporate Secretary GHL and Finance Director Olivia Surodjo Freddy Soetanto

GM Quality & Cost Control Quality & Cost Control GM Ingewati S.I. Wadir Komersial (Hotel) Commercial VD (Hotel) Wadir GA dan HRD/ Wadir Corp Purwantono Corp Com Planning, Akunting & TI Wadir Keuangan GA and HRD/Corp Com Corp Planning, Accounting Finance VD VD & IT VD Sartono Wahyu Sulistio Santoso Wakil GM Hubungan Investor Investor Relation VGM GM Hotel GM GA dan HRD/ GM Corp Planning Nessa Surjadi Horison Bekasi GA and HRD/Corp GM Corp Planning GM GM Keuangan Hotel Horison Bekasi Finance GM GM

Wakil GM Customer GM Akunting Wakil GM Legal & Litigasi Relation Management GM Hotel Accounting GM Legal & Litigation VGM Horison Seminyak Customer Relation Hotel Horison Management VGM Solahuddin Seminyak GM GM TI GM Metland IT GM Hotel Cirebon GM Corp. Comm Metland Hotel Corp. Comm GM Cirebon GM

Manajer Hotel @ HOM Tambun Kapuspamtib Hotel @HOM Tambun Manager

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Ir. Ciputra Presiden Komisaris • President Commissioner

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 84 tahun. An Indonesian citizen, 84 years old, he has been serving as Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. the President Commissioner of the Company since 2004. He Alumnus ITB bidang arsitektur tahun 1960 ini telah is an alumnus of the Architecture Department of ITB (1960) mendapatkan beberapa penghargaan, diantaranya Satya and has received various awards, such as the Satya Lenca Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia Pembangunan medal from the President of Republic of (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor Indonesia (1986), the FIABCI award as a contributor in property properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois sector (1977), the Distinguished Leadership Award from Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Institute of Technology (1997), USA, as well as the title of Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Honorary President Engineer of the Board for the Assessment Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar and Application of Technology (BPPT) 2008. He also earned the Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara (2008). title of Doctor Honoris Causa from Tarumanagara University Bertempat tinggal di Jakarta. (2008). He resides in Jakarta.

Beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), PT (tahun 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group (1981). Grup Ciputra (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di For his experience and expertise in architecture, he held various bidang arsitektur beliau menjabat posisi penting diberbagai important positions in several companies such as the position perusahaan antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata of President Commissioner at PT Metrodata Electronics Tbk Electronics Tbk (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan (1989 – 2003), the President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris Utama di berbagai Development (1988 up to present), the President Commissioner perusahaan dalam Grup Ciputra (1984 – sekarang), Direktur of various companies within Ciputra Group (1984 up to Utama PT Damai Indah Golf (1991 – sekarang), Komisaris present), the President Director of PT Damai Indah Golf (1991 Utama PT Jaya Real Property Tbk (1994 – sekarang), Komisaris – 2012), the President Commissioner of PT Jaya Real Property PT Pembangunan Jaya (1995 – sekarang), dan Chairman Tbk (1994 up to present), a Commissioner of PT Pembangunan Emeritus di PT Metrodata Electronics Tbk (2003 – sekarang). Jaya (1995 up to present), and the Chairman Emeritus of PT Metrodata Electronics Tbk (2003 up to present).

Aldo P. Brasali Komisaris • Commissioner

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 49 tahun, An Indonesian citizen, 49 years old, he has been serving as menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006. a Commissioner of the Company since 2006. He obtained Meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern his Bachelor’s degree in architecture from the University of California, USA. Bertempat tinggal di Jakarta. Southern California, USA. He resides in Jakarta.

Posisi penting yang pernah diembannya adalah sebagai With his expertise, he holds various important positions in Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur several companies, such as the position of President Director Utama PT Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama at PT Pesona Equator (1993 up to present), the President PT Pede Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Director of PT Brasali Realty (1993 up to present), the President Development (2004 – sekarang), Komisaris PT Cikarang Director of PT Pede Realty (2004 up to present), a Director Listrindo (2006 – sekarang), Presiden Komisaris PT Arbe of PT Metropolitan Development (2004 up to present), a Chemindo (2006 – sekarang). Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006 up to present), and the President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 up to present).

Rahul Battacharjee Leland Gerrits Rompas Komisaris • Commissioner Komisaris Independen • Independent Commissioner

Rahul merupakan Warga Negara Kanada berusia 46 tahun. Alumnus UI bidang ekonomi tahun 1982 ini menjabat Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St. sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Pria Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 70 tahun. Bertempat Yale School of Management tahun 1993. Bertempat tinggal di tinggal di Jakarta. Singapura. Beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di beberapa Beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real perusahaan antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter- dengan GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Pasific Securities (1992 – 1996) , Komisaris PT Bursa Paralel Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya Indonesia (1993 – 1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 menjabat sebagai Director of Research di Cohen dan Steers – 1996), Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996 – 2000). Capital Management, New York. Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat A Canadian citizen, 46 years old, he obtained his Bachelor of sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia Arts degree (Economic Honors) from St. Stephen’s College, Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) dan sejak 2007 hingga 2011 India, in 1991, and Master of Business Administration degree menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili from Yale School of Management in 1993. He resides in Yayasan Perbanas. Singapore. An Indonesian citizen, 70 years old, he is an alumnus of the Currently, he serves as the Senior Vice President of GIC Real Faculty of Economy of UI (1982). He has been serving as an Estate Pte Ltd based in Singapore. Prior to joining GIC, he Independent Commissioner of the Company since 2011. He served as a Director at Merrill Lynch’s Strategic Investment resides in Jakarta. Group in New York and the Director of Research at Cohen and Steers Capital Management, New York. He has held several key positions in many companies, such as a Director at PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), President Director of PT Inter-Pasific Securities (1992 – 1996), a Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), a Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), the President Director of PT Bank Prima Master (1996 – 2000), and a member of Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Since 2002 to present, he has been serving as an Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank Swadesi Tbk) and since 2007 to 2011, he served as a Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta to represent the Perbanas Foundation.

Kamardy Arief Komisaris Independen • Independent Commissioner

Alumnus UGM bidang ekonomi tahun 1960 ini merupakan An Indonesian citizen, 82 years old, he is an alumnus of the warga negara Indonesia berusia 82 tahun, menjabat sebagai Faculty of Economics of UGM (1960). He has been serving as Komisaris Independen sejak tahun 2011. Bertempat tinggal di an Independent Commissioner of the Company since 2011. He Jakarta. resides in Jakarta.

Praktisi Ekonomi ini pernah menjabat berbagai posisi penting di This economic practitioner has held many key positions in institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain diantaranya government institutions and several other companies, namely sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976 – 1983), as a Managing Director of Bank Indonesia (1976 – 1983), the Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris – 1992), a Commissioner of Indover Bank (1984 – 1992), the Utama PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), President Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – (1986 – 1992), the President Commissioner of PT Bank 1994), Direktur PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), International Indonesia (1992 – 1994), a Director of PT BDNI Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – Reksadana Perdana (1995 – 2001), the President Director of PT 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), the President Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Commissioner of PT Askrindo (1999 – 2003), an Independent Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – – 2008), Komisaris Independen PT Damai Indah Golf Tbk. 2008), an Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & (2002-sekarang) Komisaris Independen PT Equity Development Paper Tbk (2003 – 2008), an Independent Commissioner of PT Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli Damai Indah Golf Tbk. (2002 up to present), an Independent (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus (2008 – Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk. sekarang). (2004 up to present), a member of the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 up to present), a member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 up to present).

Profil Direksi Board of Directors Profile

Nanda Widya Presiden Direktur • President Director

Nanda Widya adalah Seorang Warga Negara Indonesia berusia An Indonesian citizen, 61 years old, he is an alumnus of Civil 61 tahun. Alumnus Teknik Sipil UI tahun 1979 ini menjabat Engineering Department of UI in in 1979. He has been serving sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004. Bertempat tinggal as the President Director of the Company since 2004. He di Jakarta. resides in Jakarta.

Beliau ikut membesarkan perusahaan dan menjadi Direktur PT He joined to develop the Company and became a Director of Metropolitan Land sejak (1994 – 2004). Beliau juga menjabat PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He also served as several posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT key positions in various companies, such as the position of a Metropolitan Development (1988 – 2012), Direktur Utama PT Director at PT Metropolitan Development (1988 – 2012), the Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), Direktur President Director of PT Metropolitan Horison Development Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011), (2004 – 2012), the President Director of PT Metropolitan Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development Persada Internasional (2004 – 2011), the President Director of (2009 – sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan PT Metropolitan Karyadeka Development (2009 up to present), Persada Internasional (2012 – sekarang), Direktur Utama PT. the President Commissioner of PT Metropolitan Persada Metropolitan Deta Graha (2012 – sekarang), Direktur Utama Internasional (2012 up to present), and President Director of PT. PT Metropolitan Permata Development (2014 – sekarang) Metropolitan Deta Graha (2012 up to present), the President Director of PT Metropolitan Permata Development (2014 up to present).

Freddy Soetanto Thomas J. Angfendy Direktur Keuangan • Finance Director Direktur Operasional • Operational Director

Pria berusia 62 tahun ini merupakan alumnus Universitas Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Katolik Parahyangan bidang Ekonomi Akuntansi tahun 1977. Klabat Adventist, Manado tahun 1984. Saat ini ia berusia Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya 55 tahun dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – Bertempat tinggal di Jakarta. 2005). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beberapa posisi penting pernah dijabatnya antara lain: Chief Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Staf Accountant PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer Akuntansi Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development (1989 – dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988), Direktur PT 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur PT Patria General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – Inti Sejahtera (1992 – 2012). 2002), Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005).

He is 62-year-old man graduated from Parahyangan Catholic He completed his undergraduate study at Klabat Adventist University majoring in Accounting in 1977. He has been serving University, Manado, majoring in Accounting in 1984. He is as a Director of the Company since 2004. Previously, he served currently 55 years old and has been serving as a Director of as a Vice Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He the Company since 2004. He previously served as a Corporate resides in Jakarta. Secretary (1996 – 2005). He resides in Jakarta.

Other positions he held were as the Chief Accountant of PT CBI Several important positions he held were as an Executive Indonesia (1981 – 1982), an Accounting and Finance Manager Director Staff of PT Metropolitan Development (1989 – 1993), of PT Sanbe Farma (1982 – 1988), a Director of PT Metrodata a Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), the Electronics Tbk (1992 – 1998), and a Director of PT Patria Inti General Manager of PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – Sejahtera (1992 – 2012). 2002), and a Director of PT M Class Industry (2003 – 2005).

Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Direktur Operasional (Independen) • Direktur Pengembangan Usaha • Operational Director (Independent) Business Development Director

Pria berusia 61 tahun ini merupakan alumni Universitas Trisakti Beliau merupakan seorang Warga Negara Indonesia berusia jurusan arsitektur tahun 1986. Beliau menjabat sebagai 51 tahun. Ia menyelesaikan pendidikan Strata satunya di Direktur sejak tahun 2005. Bertempat tinggal di Jakarta. Universitas Trisakti bidang Arsitektur tahun 1990 kemudian menyelesaikan tesisnya di bidang Administrasi Bisnis di Institut Pengalaman beliau di PT Metropolitan Land sejak 1994 dengan Management Prasetiya Mulya tahun 1993. Anhar Sudradjat posisi Project Manager, kemudian dipromosikan menjadi menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk sejak General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung dengan tahun 2011. Bertempat tinggal di Jakarta. Perseroan, beliau menduduki posisi sebagai Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979 - 1980), Asisten Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek di Z. Tenant Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), Kontraktor Manager (1996 – 1997), Vice GM (1997 – 2002), dipromosikan (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama menjadi General Manager (2002), Vice Director pada PT MGM (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di PT Jonas (2003) dan Director Business Development PT Metropolitan Citraputra (Grup Agro Manunggal) (1992 – 1994). Golden Management (2005-2010).

He is 61-year-old man graduated from Trisakti University An Indonesian citizen, 51 years old, he obtained his Bachelor’s majoring in architecture in 1986. He has been serving as a degree in architecture from Trisakti University in 1990 and Director of the Company since 2005. He resides in Jakarta. Master’s degree in Business Administration from Prasetiya Mulya Institute of Management (1993). He has been serving as He joined PT Metropolitan Land in 1994 with the position of a Director of PT Metropolitan Land Tbk since 2011. He resides Project Manager and was later promoted to the position of in Jakarta. General Manager (2004 – 2005). Prior to joining Metland, he held positions as an Architect Assistant at Meiril Isa Architects He joined the Company since 1993 with the position as a Bureau and Associates (1979 – 1980), an Architect Assistant Tenant Design Coordinator. He then became a Senior Project at PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), an Architect at Manager (1996 – 1997) and Vice GM (1997 – 2002) before Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), a being promoted to the position of General Manager (2002), a Contractor (1985 – 1987), a Project Engineer at PT Grahamega Vice Director at PT MGM (2003) and the Director of Business Pratama (Harapan Group) (1988 – 1991), and a Project Manager Development at PT Metropolitan Golden Management (2005 at PT Jonas Citraputra (Agro Manunggal Group) (1992 – 1994). – 2010).

Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

Pada tahun 2011 Perseroan memutuskan untuk Pemegang Saham Mayoritas (31 Desember 2015) / mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Majority Shareholders (December 31, 2015) 65 sehingga terjadi peningkatan modal dasar Reco Newtown PTE LTD 37,5% menjadi Rp2.000.000.000.000 dengan komposisi PT Metropolitan Persada Internasional 36,7% pemegang saham mayoritas per tanggal 31 DBS BANK LTD S/A PTSL AS Trustee of NS Asean Hospitality and Real 14,7% Desember 2015, sebagai berikut : Estate Fund

In 2011, the Company decided to list its share on Indonesia Stock Exchange. Hence there was Direksi / Board of Directors an increase in authorized capital to the amount Nanda Widya 0,19% of Rp2,000,000,000,000 with the following Freddy Soetanto 0,07% composition of shareholders as of December 31, Thomas Johannes Angfendy 0,09% 2015: Pandu Gunandito 0,09% Anhar Sudradjat 0,08%

Publik / Public

Masyarakat / Public 11,1%

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Pada 20 Juni 2011, Perseroan mencatatkan saham perdananya On June 20, 2011, the Company executed Initial Public di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham sebanyak Offering by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange 5.685.500.000 lembar saham. amounting to 5,685,500,000 shares.

Saham Beredar / Outstanding Shares Sebelum Penawaran Umum Saham 16 Februari 1994 – 19 Juni 2011 5.684.500.000 Before Initial Public Offering February 16, 1994 - June 19, 2011 lembar saham / shares Sesudah Penawaran Umum Saham 20 Juni 2011 – 31 Desember 2015 7.655.126.380 After Initial Public Offering June 20, 2011 - December 31, 2015 lembar saham / shares

Untuk pertama kalinya Perseroan melakukan aksi korporasi For the first time, the Company executed a corporate action yaitu dengan dilakukannya pembagian dividen saham di through shares dividend distribution in 2015. Hence, there is a tahun 2015, Perseroan mengalami perubahan jumlah saham change in the total outstanding shares of the Company as of Perseroan yang beredar per tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015.

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Other Securities Listing Chronology

Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki efek lainnya yang During 2015, the company did not list any other securities to diperdagangkan di Pasar Modal. be traded in the Capital Market.

Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure

66 1. Iwan Putra Brasali 6,18% 2. Aldo Putra Brasali 6,18% 3. Nanda Widya 5,88% 4. Hiskak Secakusuma 4,12% 5. Soekrisman 4,12% 6. Boy Bernadi Sadikin 3,09% 7. Eddy Trisnadi Sadikin 3,09% 8. Irawan Hemadi Sadikin 3,09% 9. Benyamin Sadikin 3,09% PT Metropolitan PT Pentakencana Recosia Pte. Ltd. PT Ciputra Corpora Development Pakarperdana

100% 38,84% 11,76% 12,35% 12,35%

PT Metropolitan Reco Newtown Pte. Ltd. Persada Internasional

37,5% 36,7%

PT Metropolitan Land Tbk.

PT Dwitunggal Permata PT Andhika Primantara

12,35% 12,35%

DBS BANK LTD S/A PTSL AS Publik Trustee of NS Asean Hospitality Public and Real Estate Fund

14,7% 11,1%

Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Information on Capital Market Supporting Professionals

Biro Adminstrasi Efek • Share Registrar PT Raya Saham Registra 68 Plaza Central Building, 2nd Floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jakarta, 12930, Indonesia Telp. (021) 2525666 Fax. (021) 2525028

Akuntan Publik • Public Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Osman Bing Satrio dan Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower, 32nd Floor Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta, 10350, Indonesia Telp. (021) 29923100 Fax. (021) 29928200, 29928300

Pencatatan Saham • Share Listing PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan, Indonesia Telp. (021) 5150515

Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiary Entities

Perseroan merupakan perusahaan penanaman modal asing PT Metropolitan Land Tbk is a foreign capital investment yang sebagian sahamnya dimiliki oleh perusahaan-perusahaan company, which most of the shares are owned by multinational multinasional dengan pemegang mayoritas PT Metropolitan companies. The majority shareholder is PT Metropolitan 69 Persada Indonesia (MPI), sebagai entitas assosiasi MPI juga Persada Indonesia (MPI); and as an associate entity, MPI also memiliki saham di entitas anak Perseroan. Berikut adalah owns shares in the Company’s subsidiaries. The following are entitas anak Perseroan: the Company’s subsidiaries:

• PT Metropolitan Permata Development (MPD) • PT Metropolitan Permata Development (MPD) Bergerak di bidang usaha Pembangunan dan Pengusahaan PT Metropolitan Permata Development engages in the perumahan, ruko, dan pertokoan. business of real estate, office-housing and shopping centers.

Disamping itu MPD juga memiliki beberapa saham di The company owns shares in various companies, among beberapa perusahaan, seperti: PT Metropolitan Karyadeka others: PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) Development (MKD) yang bergerak dibidang usaha which engages in the business of property development pembangunan properti dan real estate dan PT Agus and real estate, PT Agus Nusa Penida (ANP) which Nusa Penida (ANP) yang bergerak di bidang usaha jasa engages in the business of accommodation and hotels, akomodasi atau perhotelan, PT Metropolitan Deta Graha PT Metropolitan Deta Graha (MDG) which engages in the (MDG) yang bergerak dalam sektor usaha perdagangan, business of trading, industry, farming, development and perindustrian, pertanian, pembangunan dan jasa, dan PT service, and PT Metropolitan Graha Management (MGRM) Metropolitan Graha Management (MGRM) yang bergerak which engages in the business of hotel management. di sektor usaha pengelola hotel

• PT Kembang Griya Cahaya (KGC) • PT Kembang Griya Cahaya (KGC) Bergerak dibidang usaha pemborongan bidang PT Kembang Griya Cahaya engages in the business of real pembangunan pengusahaan perumahan, ruko, pertokoan, estate, office-housing, shopping centers, and offices. perkantoran, dan pusat perbelanjaan.

• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) • PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) Bergerak di bidang pembangunan, pengembangan dan PT Sumbersentosa Guna Lestari engages in the business pengelolaan gedung perkantoran dan apartemen, mall/ of construction, development and management of office pusat perbelanjaan, perumahan dan jasa akomodasi hotel building and apartments, mall/shopping centers, residence dan perdagangan. and hotel accommodation services and trade.

• PT Metropolitan Global Mangement (MGM) • PT Metropolitan Global Management (MGM) Bergerak di bidang usaha pembangunan dan perdagangan. PT Metropolitan Global Management engages in the business of construction and trading.

• PT Fajar Putera Dinasti (FPD) • PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Bergerak dibidang pembangunan usaha pembangunan PT Fajar Putera Dinasti engages in the business of real dan pengelolaan rumah (real estate). estate.

Entitas anak Perseroan terbentuk oleh kerjasama atau joint The Company’s subsidiaries are established by means of joint venture antara entitas anak dan entitas asosiasi dengan venture between the subsidiaries and associate entities with 70 persentase kepemilikan sebagai berikut: the ownership percentage as follows:

Entitas Anak / Bidang Usaha / Kepemilikan / Status Operasi / Subsidiary Entities Business Lines Ownership Operating Status PT Metropolitan Permata Development 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Sejak 1983 / (MPD) Company 99.99% and MPI 0.01% Since 1983 PT Kembang Griya Cahaya (KGC) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Sejak 1993 / Company 99.99% and MPI 0.01% Since 1993 PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Sejak 1994 / Company 99.99% and MPI 0.01% Since 1994 PT Metropolitan Global Management 99,9% Perseroan dan 0,1% MPI Sejak 1994 / (MGM) Company 99.9% and MPI 0.1% Since 1994 PT Fajar Putera Dinasti (FPD) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Sejak 1994 / Company 99.99% and MPI 0.01% Since 1994

Entitas Anak / Bidang Usaha / Kepemilikan saham melalui MPD / Status Operasi / Subsidiary Entities Business Lines Share ownership through MPD Operating Status PT Metropolitan Karyadeka 50,01% MPD Sejak 1995 / Development (MKD) 49,99% PT Karyadeka Panca Murni Since 1995 MPD 50.01% PT Karyadeka Panca Murni 49.99% PT Agus Nusa Penida (ANP) 99,6% MPD Sejak 2009 / 0,4% PT Metropolitan Golden Management Since 2009 MPD 99.6% PT Metropolitan Golden Management 0.4% PT Metropolitan Deta Graha (MDG) 60% MPD Sejak 2012 / 40% Deta Group Since 2012 MPD 60% Deta Group 40% PT Metropolitan Graha Management 99% MPD 2011 (MGRM) 1% Metropolitan Global Management MPD 99% Metropolitan Global Management 1% PT Metropolitan Management 60% MPD Sejak 2014 / 40% PT Kembang Griya Cahaya Since 2014 MPD 60% PT Kembang Griya Cahaya 40%

Nama dan Alamat Kantor Pusat, Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang Name and Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch Offices

Nama Perusahaan PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan / Company Permata Karyadeka Graha Management PT Agus Nusa Penida Deta Graha Name Development Development

Sektor Usaha / Pembangunan Pemborongan dan Jasa pengelolaan Jasa Akomodasi (Hotel) / Perdagangan, Business Sector dan pengusahaan real estate / Wholesale hotel, apartment / Accommodation (Hotel) Perindustrian, perumahan, rumah contractor and real Hotel and apartment Services Pembangunan dan Jasa / toko (ruko), dan estate management service Trade, Industry, pertokoan / Development and Construction and Services development of housing, shoplot, and shops

Pemegang / • PT Metropolitan • PT Metropolitan • PT Metropolitan • PT Metropolitan Permata • PT Metropolitan Saham Land Tbk Permata Development Permata Development Development 45.840 Permata Development 459.980.000 60.226.543 lembar 495 lembar saham / lembar saham / shares 15.000.000 lembar lembar saham / saham / shares shares • PT Metropolitan Golden saham / shares shares • PT Karyadeka • PT Metropolitan Management 160 lembar • PT Wahana • PT Metropolitan Pancamurni Golden Management 5 saham / shares Arthadinamika, Persada 60.202.458 lembar lembar saham / shares 5.000.000 lembar Internasional saham / shares saham / shares 20.000 lembar • PT Dwi Kencana saham / shares Motor, 5.000.000 lembar saham / shares

Komisaris Utama / - Ronald Korompis - Freddy Soetanto Dedi Tedja President Commissioner

Komisaris / Freddy Soetanto Daniel Wewengkang Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat Willie Koerniady Commissioner Korompis Anhar Sudradjat Freddy Soetanto

Direktur Nanda Widya Nanda Widya Thomas Johannes Nanda Widya Nanda Widya Utama / Angfendy President Director

Direktur / Thomas Johannes Solidi Silvester Purwantono Thomas Johannes Netty Suarty Director Angfendy Korompis Angfendy Thomas Johannes Didi Ferdinand Angfendy Korompis Olivia Surodjo Thomas Johannes Angfendy

Alamat / Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Jl. Arjuna gang Raja Jl. Arjuna gang Raja Jl Siliwangi no 61 Address Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 No. 1 Lingkungan No. 1 Lingkungan Seminyak, RT / RW 003 / 007 Jl. H.R. Rasuna Jl. H.R. Rasuna Said X2 Seminyak, Kecamatan Kecamatan Kuta, Kabupaten Kesenden, Kejaksan Said X2 Kav 5 Kel. Kav 5 Kel. Kuningan Kuta, Kabupaten Badung, Provinsi Bali Cirebon 45121 Kuningan Timur, Kec Timur, Kec Setiabudi Badung, Provinsi Bali Setiabudi Jakarta Jakarta Selatan 12950 Selatan 12950

Nama Perusahaan PT Kembang Griya PT Metropolitan PT Fajar Putra PT Sumber PT Metropolitan PT Metropolitan / Company Cahaya Global Dinasti Sentosa Guna Lampung Graha Management Name Management Lestari

Sektor Usaha Pembangunan, Pembangunan, Pembangunan Pembangunan, Perdagangan, Jasa Pengelolaan/ / Business Pengusahaan Perdagangan, dan pengelolaan Pengembangan Perindustrian, Management Sector Perumahan, Rumah Perindustrian, perumahan (real dan pengelolaan Pertanian, Pembangunan dan Toko (Ruko), Pertokoan, Pertambangan, estate) / Housing gedung Pembangunan, dan Perdagangan / Perkantoran, dan Transportasi (Real Estate) Perkantoran dan jasa / Trading, Management/ Pusat Perbelanjaan darat, Pertanian, management and Apartemen,mal/ industry, Development and / Construction, Percetakan, construction pusat agriculture, Trading Services Development of Perbengkelan / perbelanajaan, development and Housing, Shoplots, Construction, Trade, perumahan dan services Shops, Office, and Industry, Mining, jasa akomodasi Shopping Centers Land Transportation, (hotel) serta Agriculture, Printing, perdagangan / Worskshops Development and management of office building and apartments, mall/ shopping centers, residences and accommodation services (hotel), and trade

Pemegang / • PT Metropolitan Land • PT Metropolitan • PT Metropolitan • PT Metropolitan • Metropolitan • Metropolitan Saham Tbk 219.999.000 Land Tbk 249,750 Land Tbk Land Tbk Permata Permata lembar saham / lembar saham / 244.990.000 54.990.000 Development Development shares shares lembar saham / lembar saham / 34.990.000 (12.000.000 • PT Metropolitan • PT Metropolitan shares shares saham / shares lembar saham / Persada Internasional Persada • PT Metropolitan • PT Metropolitan • Kembang Griya shares) 20.000 saham / Internasional 250 Persada Persada Cahaya 10.000 • PT Kembang Griya shares lembar saham / Internasional Internasional saham / shares Cahaya (8.000.000 shares 10.000 saham / 10.000 lembar lembar saham / shares saham/ shares shares)

Komisaris Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Utama / President Commissioner

Komisaris / Thomas Johannes Commissioner Angfendy

Direktur Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Utama / President Director

Direktur / Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Anhar Sudradjat Thomas Johannes Director Angfendy Angfendy Angfendy Angfendy Angfendy Amran Nukman HD

Alamat / Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Jl Kolonel Sugiono Gedung Ariobimo Address Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 No. 5 RT 007 Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Jl. H.R. Rasuna Jl. H.R. Rasuna Jl. H.R. Rasuna Lingkungan II, Jl. H.R. Rasuna Kav 5 Kel. Kuningan Said X2 Kav 5 Kel. Said X2 Kav 5 Kel. Said X2 Kav 5 Kel. Kelurahan Palapa, Said X2 Kav 5 Kel. Timur, Kec. Setiabudi Kuningan Timur, Kuningan Timur, Kuningan Timur, Kec. Tanjung Kuningan Timur, Kec. Jakarta Selatan 12950 Kec. Setiabudi Kec. Setiabudi Kec. Setiabudi Karang Pusat Setiabudi Jakarta Jakarta Selatan Jakarta Selatan Jakarta Selatan Selatan 12950 12950 12950 12950

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

Sumber Daya Manusia Human Resources

Pencapaian sebuah perusahaan berkaitan erat dengan The success of a company stems from the performance kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki and capability of its Human Resources. The strength of the perusahaan. Kekuatan pencapaian Perseroan merupakan Company’s achievement is a contribution from its personnel andil dari personel Perseroan yang memiliki kompetensi dan who has competency and strong competitive power. As kompetitif. Sebagai kunci utama kesuksesan, Perseroan one of the key points to success, the Company continues to senantiasa memberikan perhatian penuh terhadap SDM give full attention to its Human Resources by improving the dengan meningkatkan kompetensi pegawai yang dapat pula employees’ competency; thus enhancing its performance. berdampak pada kinerja Perseroan. Peningkatan kompetensi The improvement of Human Resources’ competency can be SDM dapat dilakukan melalui program-program pelatihan, implemented through education, training and development pendidikan, dan pengembangan. Bagi Perseroan, SDM programs. For the Company, Human Resources are an essential merupakan faktor penting dalam kegiatan operasional factor not only in the Company’s operations but also the key Perseroan tetapi juga menjadi kunci pencapaian kinerja to the achievement of maximum performance today and in the maksimal saat ini dan di masa yang akan datang. future.

Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya The keys to create professional Human Resources rest on Manusia yang profesional adalah terletak pada proses the recruitment and selection processes, trainings and rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan calon tenaga development of the employee candidates. It is the Company’s kerja. Mencari tenaga kerja yang profesional dan berkualitas obligation to recruit qualified and professional employees. merupakan sebuah kewajiban bagi Perseroan dengan To that end, the Company implements a selection process to melakukan penyaringan untuk anggota atau pekerja yang ensure that the candidates being recruited possess capability baru. Untuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan untuk and professionalism that will provide contribution to the menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam Perseroan, Company’s success in the future. Recruitment becomes one of

rekrutmen ini menjadi salah satu proses yang penting dalam the crucial steps in determining the candidate’s sustainability menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar pada in the Company. Hence, the Company has implemented a organisasi tersebut. Perseroan telah mengimplementasikan series of top program to ensure the enhancement of Human 77 rangkaian program unggulan untuk memastikan peningkatan Resources’ competency and ability in order to achieve capital kompetensi dan kemampuan SDM menuju tercapainya capital excellence. excellence.

Manajemen SDM bertujuan untuk membentuk pekerja yang Human Resources management aims to shape a professional and kompeten dan profesional. Manajemen SDM dilakukan dengan competent employee through various activities. Such activities aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku, are focused on the employee’s personality development, such misalnya berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan as providing learning and development opportunity, preparing pengembangan belajar, membuat program-program pelatihan training programs that cover planning, implementation, yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi and evaluation of work programs, utilizing training and atas program-program kerja, pemanfaatan pelatihan dan development programs, career development, and integrated pengembangan, pengembangan karir, dan pengembangan organization development to improve the effectiveness of each organisasi, yang terintegrasi antara satu dengan yang lain, individual and the Company’s performance. untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan.

Perseroan memiliki komitmen dalam pengelolaan SDM The Company’s commitment to manage its Human Resources yang mengacu pada beberapa strategi utama yang terdiri refers to several aspects that cover the main strategy comprising dari berbagai upaya pembentukan nilai, pedoman serta efforts to build values, guidelines and implementation of implementasi program dan kegiatan. Adapun strategi programs and activities. The strategy of Human Resources pengelolaan SDM yang diterapkan selama tahun 2015, antara management implemented during 2015 are as follows: lain: a. Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai melalui a. Improving the employee recruitment mechanism through pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment). the utilization of information technology (e-recruitment). b. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai. b. Improving the effectiveness of employee selection. c. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk c. Conducting trainings and seminars to improve employees’ meningkatkan kompetensi pegawai. competency. d. Melakukan kegiatan outbond untuk mempererat hubungan d. Holding outbond activity to strengthen the bonds among antar pegawai. employees. e. Pemberlakuan mekanisme reward and punishment e. Implementing reward and punishment mechanism that is berdasarkan kinerja. determined based on employees’ performance. f. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai. f. Establishing an internal communication channel for employees.

Produktivitas SDM Dua Tahun Terakhir Human Resources Productivity in the Past Two Years Secara umum produktivitas SDM dalam 2 (dua) tahun terakhir In general, Human Resources productivity in the past two mengalami peningkatan. Hal ini ditandai dengan turunnya years shows a significant improvement. This is evidenced by angka turn over karyawan, bertambahnya jumlah SDM the decrease of employee turnover rate and a raise in the seiring dengan bertambahnya pengembangan proyek-proyek number of employees along with the increasing development pembangunan di Metland. of Metland’s construction projects.

Tercapainya beragam target kerja, penghargaan dari The achievement of several performance targets, awards berbagai instansi, usaha untuk terus melakukan efisiensi from various institutions, attempts to continuously enhance dan meminimalkan kekurangan, meningkatnya kesempatan efficiency and minimize flaws, and the increase in internal jenjang karir internal, yang berdampak pada hasil kerja yang career path opportunity have resulted in the improvement dihasilkan SDM terus meningkat dan meningkatnya kepuasan of Human Resources’ quality performance and customers’ pelanggan. satisfaction. 78 Rekrutmen Recruitment Proses rekrutmen Perseroan adalah dengan mencari dan The Company’s recruitment process consists of recruiting and menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar determining candidates, both internally and externally, who perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik possess certain qualifications that meet the criteria set in the tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan human resources planning. The result of this recruitment sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses process is a number of candidates that will further enter the rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki selection process, which is a process to determine the qualified proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang candidates to fill in certain positions available in the Company. mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan

Selama tahun 2015, Perseroan telah memperbaiki sistem Throughout 2015, the Company continues to improve its rekrutmen pegawai melalui beberapa kegiatan sebagai berikut: employee recruitment system through several activities as follows: • Seleksi • Selection Seleksi merupakan usaha pertama yang harus dilakukan Selection is the first endeavor that the Company must Perseroan untuk memperoleh karyawan yang qualified perform to obtain qualified employees for carrying out their dan komponen yang akan menjabat serta mengerjakan duties and responsibilities well. The selection process must semua pekerjaan pada Perseroan. Pelaksanaan seleksi be implemented in fair, accurate, and objective manner to harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya short-list the appropriate candidate according to the needs. karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

• Management Trainee (MT) • Management Trainee (MT) Dalam kegiatan usahanya di bidang properti, Perseroan In its business activities in property, the Company certainly membutuhkan SDM di bidang teknik. Oleh karena itu, requires Human Resources with engineering background. Metland mempersiapkan sejak dini kebutuhan SDM Therefore, Metland has made early preparation to meet tersebut melalui program Management Trainee (MT). such need through the Management Trainee (MT) Program ini diharapkan dapat menjamin ketersediaan program. This program is expected to ensure the availability tenaga profesional. Perekrutan MT dilakukan dengan of professionals. MT recruitment is conducted by seeking melakukan pencarian bibit di universitas-universitas the best candidates in reputable universities through career ternama melalui career day. day event.

Plaza Metropolitan, Tambun

• Magang • Internship Sebagai upaya pengenalan dunia kerja kepada peserta As an introduction to working environment to the didik di lingkungan kampus, Perseroan menjalin kerjasama university students, the Company has cooperated with dengan beberapa lembaga pendidikan untuk terjun several educational institutions to provide their students langsung ke lapangan dalam rangka pelaksanaan program with internship program. This is conducted to prepare the magang. Sepanjang 2015 Perseroan telah menerima students when they enter the actual working environment mahasiswa magang dari : in the future. In 2015, the Company hosted internship 79 students from several universities as follows: No Nama Universitas Dept 1 Octavianda BINUS Busdev 2 Grace Monica BINUS Busdev 3 Nicky Novianty BINUS Busdev 4 Natali BINUS Busdev 5 Aditya Rahmat Al Azhar Finance 6 Juliani Puspasari Petra CRM 7 Rosy Valensia Petra CRM

• Penilaian • Assessment Tahap penilaian (assessment) pegawai dilakukan Employee assessment stage is performed as the promotion sebagai landasan proses kenaikan jabatan, perubahan process foundation, employment status change, or status kepegawaian ataupun penentuan remunerasi Metland’s employees’ remuneration package formulation. pegawai Metland. Penilaian pegawai dilakukan The employee assessment is carried out by applying Key dengan mengaplikasikan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI that are prepared based on Performance Indicators/KPI) yang disusun berdasarkan the employees’ competency, performance and attitude kriteria kompetensi, performa dan perilaku pegawai dalam criteria in implementing duties and responsibilities in their menjalankan tugas dan kewajiban di unit kerja masing- respective working units. masing.

Reward and Punishment Reward and Punishment Perseroan mengimplementasikan sistem Reward and The Company implements reward-and-punishment system Punishment berbasis kinerja dalam tata kelola perusahaannya. that is based on the employees’ performance in the corporate Karyawan mendapatkan reward berupa insentif yang governance structure. The employees will obtain reward in besarannya berbeda-beda sesuai dengan hasil penilaian kinerja the form of incentive that is varied in the amount in line with yang dilakukan secara berkala. Pemberian reward bertujuan the result of performance assessment conducted periodically. untuk memacu peningkatan produktivitas karyawan. Reward that is given to the employees aims to encourage and improve their productivity in conducting duties.

Punishment diberikan kepada karyawan yang melakukan On the other hand, punishment is given to the employees pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan atau Standard who violate the Company’s regulations or Standard Operation Operation Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat Procedure (SOP). The Company will give reprimand letter and teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang disciplinary actions to employees violating the rules and SOP. menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi Heavy sanction such as employment termination is given for berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan employees repeatedly committing minor violation or serious yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan crime. yang berulang-ulang.

Sanksi / Sanction 2015 Surat Teguran / Reprimand Letter 15 Surat Peringatan 1 / Warning Letter 1 24 Surat Peringatan 2 / Warning Letter 2 5 Surat Peringatan 3 / Warning Letter 3 7 Pemutusan Hubungan Kerja / Employment Termination 4 80 Total 55

Budaya Kerja Work Culture Perusahaan membangun budaya kerja yang dikembangkan dari The Company has developed work culture based on the nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu kreatif, terkemuka, prevailing corporate values which include creativity, prominence, terpercaya, dan profesional. Perseroan meyakini dengan trustworthiness and professionalism. The Company believes mempraktikkan budaya kerja tersebut, maka visi Perseroan that by putting the corporate work culture into practice, its untuk menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya vision statement on becoming a leading and trusted developer dapat terwujud. will be achieved.

Strategi Remunerasi Remuneration Strategy Strategi remunerasi yang diberlakukan bagi karyawan ditinjau The remuneration strategy imposed on the Company’s ulang setiap tahunnya dengan mempertimbangkan kinerja employees is reviewed on a yearly basis by taking into account individu, kinerja perusahaan, dan posisi perusahaan di industri the individual and Company performances, as well as the properti. Komponen remunerasi terdiri dari komponen tetap Company’s position in the property market and industry. dan komponen tidak tetap. Remuneration consists of fixed and variable components.

Pengembangan Kompetensi Competency Development Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan The Company has developed a wide range of training and pengembangan pegawai bagi seluruh karyawan. Program capacity building programs for all employees. Training dan pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus programs specifically cover activities designed for certain units, diadakan untuk unit kerja tertentu, misalnya pertemuan rutin such as the monthly meetings of the Sales, Marketing and bulanan Departemen Sales Marketing dan Teknik yang diberi Technical Departments, known as Sales and Technical Forums. nama Forum Sales dan Forum Teknik. Forum Sales dan Forum Both forums are knowledge-sharing forums, focusing primarily Teknik adalah forum sharing knowledge tentang update on information updates that are related to the Sales, Marketing informasi di bidang Teknik, Sales, dan Marketing, khususnya and Technical Departments, particularly the ones relating to yang terkait dengan dunia properti, serta pengayaan the property sector, as well as knowledge enrichment on sales pengetahuan sales dan teknik, dimana ada pembicara yang and technical know-how by bringing in internal and external didatangkan baik dari internal maupun eksternal. guest speakers.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan program pelatihan Furthermore, the Company also holds other training programs lainnya yang dirancang sebelumnya melalui mekanisme developed earlier through the training and development pengembangan dan pelatihan, yaitu antara lain : mechanisms, such as the followings: 1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan 1. Strengthening employee competency by conducting a analisa GAP kompetensi dan menentukan analisa competency GAP analysis and determining the needs for kebutuhan pelatihan yang tepat. the appropriate training programs. 2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal 2. Providing knowledge and information on Company tentang Management Perseroan (knowledge management). management (knowledge management) optimally. 3. Memberikan training internal maupun ekstenal tentang 3. Providing internal and external trainings on both soft and soft skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan. hard skills for all employees.

Program pelatihan yang diikuti oleh karyawan sepanjang tahun Training programs in which the Company’s employees have 2015 adalah sebagai berikut : participated throughout 2015 are as follows:

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan Land Tbk Tahun 2015 Land Tbk Tahun 2015 Jenis Training / Type of Training Level General Training Functional Training Cultural Training 81 General Manager 16 10 0 Manager 20 12 1 Supervisor 50 18 14 Staff 83 14 64

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan SDM di tahun Total amount of funds invested for human resources training in 2015 sebesar Rp388.140.000 meningkat 2% dibandingkan 2015 was Rp388,140,000, increased by 2% compared to the tahun sebelumnya sebesar Rp379.262.000. previous year which was recorded at Rp379,262,000.

Pengembangan Karir Career Development Jenjang Karir yang disusun sesuai kebutuhan individu Careers paths are planned according to the individual needs masing-masing karyawan, yang didukung oleh program of employees and supported by the appropriate development pengembangan bagi karyawan dan terus diupayakan Perseroan programs in a way that allows the Company to grow into a untuk senantiasa mengembangkan organisasi yang sehat dan robust and proportional organization. Furthermore, it shows proporsional serta memberikan semangat dan apresiasi kepada the appreciation to and encourages all employees who have seluruh karyawan yang terlibat dalam memajukan Perseroan. contributed to the advancement of the Company.

Unit Penunjang Layanan SDM Human Resources Service Supporting Unit Perseroan berkomitmen senantiasa memberikan perhatian The Company stands by its commitment to pay heed to their kepada pegawai, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan employees’ welfare, primarily in guaranteeing their well-being karyawan baik selama aktif di Perseroan maupun dimasa during their tenure at the Company and even upon retiring. To pensiun. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan fulfill this commitment, the Company has, among others, set menyusun standar minium upah karyawan dengan mengacu an employee’s standard minimum wage based on the Regional pada Upah Minimun Regional (UMR) yang ditetapkan Minimum Wage established by the government according to pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja dimana Perseroan the jurisdiction where the Company or subsidiary has set up dan entitas anak melakukan kegiatan usahanya. operations.

Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam Furthermore, the Company has also registered its employees program asuransi kesehatan dan Badan Penyelenggara in a health insurance scheme and the Employee Social Jaminan Sosial (BPJS). Hingga 31 Desember 2015, tercatat 756 Security (BPJS) program. As of December 31, 2015, at least karyawan telah terdaftar dalam program asuransi kesehatan 756 employees are covered by health insurance and 1,224 dan 1.224 karyawan dalam program BPJS. employees are registered in the BPJS program.

URAIAN / DESCRIPTION 2015 2014 Asuransi Kesehatan / Health Insurance 1.205 1.008 BPJS 756 1.148

Profil SDM Human Resources Profile Sampai akhir Desember 2015, jumlah karyawan tetap Per December 31, 2015, total permanent employees of the Perseroan adalah 648 orang, naik 1% dibandingkan tahun Company reached 648 employees, increased by 1% compared 2014 sebanyak 643 orang. Selain itu, Perseroan melakukan to that of the previous year at 643 employees. In addition, the rekrutmen yang terdiri dari 648 karyawan tetap dan 593 Company continues conducting recruitment of 648 permanent karyawan tidak tetap. Berikut adalah komposisi karyawan employees and 593 contract-based employees. The following 82 berdasarkan jenjang pendidikan, posisi pekerjaan, tingkat usia, tables describe the composition of the Company’s employees dan masa kerja. based on educational level, employment position, age, and tenure.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition Based on Educational Level Level Pendidikan / Educational Level 2015 2014 2013 S2 27 20 17 S1 370 344 294 D3 124 124 116 D2 5 8 9 D1 36 38 37 SMA / High School 617 592 548 Lainnya / Other 62 57 58 Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

27 20 62 57

370 344 S2 S1 124 D3 2015 2014 8 D2 38 D1

124 SMA / High School 617 Lainnya / Other 5 592 36

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based in Organizational Level Level Organisasi / Organizational Level 2015 2014 2013 Direktur / Director 6 6 6 Wakil Direktur / Vice Director 7 7 7 GM 14 14 10 VGM 7 8 9 Manager 70 69 54 83 SPV 215 193 164 Staf / Staff 464 421 385 Tenaga Pelaksana / Foreman 458 465 444 Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

7 7 14 14 6 7 6 8 Direktur / Director 70 69 458 465 Wakil Direktur / Vice Director 215 193 GM VGM 2015 2014 Manager SPV Staf / Staff Tenaga Pelaksana / Foreman 464 421

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender Jenis Kelamin 2015 2014 2013 Pria / Male 933 856 719 Wanita / Female 308 327 360 Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

308 327

2015 2014 Pria / Male Wanita / Female

933 856

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age Usia (Tahun) / Age (Years Old) 2015 2014 2013 84 < 21 tahun / years old 9 2 3 21 – 30 tahun / years old 402 269 276 31 – 40 tahun / years old 496 530 461 41 – 50 tahun / years old 296 349 300 51 – 55 tahun / years old 21 17 28 > 55 tahun / years old 17 16 11 Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

17 16 9 2 21 17 296 402 349 269

< 21 tahun / years old 21 – 30 tahun / years old 2015 2014 31 – 40 tahun / years old 41 – 50 tahun / years old 51 – 55 tahun / years old 496 530 > 55 tahun / years old

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition Based on Employment Status Status Kepegawaian / Employment Status 2015 2014 2013 Kontrak / Contract 593 540 410 Tetap / Permanent 648 643 669 Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

648 643

2015 2014 Kontrak / Contract Tetap / Permanent

593 540

Pria / Male Wanita / Female

Teknologi Informasi Information Technology

Peran TI Roles of IT Divisi TI Metland mempunyai peran untuk menunjang Metland’s IT Division plays a role in supporting the daily 85 operasional harian perusahaan berupa penyediaan hardware, operations of the Company, namely in providing the hardware, software dan perangkat network (infrastruktur). Divisi TI juga software and other network infrastructure and facilities. The IT memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat Division also ensures the operations of the main infrastructure berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik (email), are running properly, especially the email system, web web server, dan juga server aplikasi ERP beserta koneksi server, and the ERP application server as well as the Internet internet-nya. connection.

Pada tahun 2015, divisi TI mempunyai fokus pada implementasi This year, IT Division focused on the implementation of sistem Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya modul Enterprise Resource Planning (ERP) system in the integrating sales/marketing, keuangan dan akuntansi yang terpadu dan and centralized sales/marketing, finance and accounting terpusat terutama pada unit-unit yang sebelumnya belum modules, particularly in the units that had never used the menggunakan. Melalui sistem ERP ini, seluruh proyek Metland system before. Through the ERP system, all Metland’s projects dapat secara real time mengirimkan data-data transaksi yang can perform real-time transaction data transfer which will be akan langsung tercatat di server pusat. recorded directly in the main server.

Untuk mendukung proses tersebut diatas, transfer knowledge To support this process, transfer knowledge and supporting dan support terus dilakukan kepada staf operasional yang activities will constantly be conducted on the operational staff berada di masing-masing proyek agar dapat mengoperasikan in each project to assist them in operating the ERP system sistem ERP dengan baik dan benar. properly and effectively.

Untuk mendukung era internet, Divisi TI juga In facing this Internet era, the IT Division will also implement a mengimplementasikan digital promotion dengan bekerja sama digital promotion system by cooperating with Google Vendor dengan Google Vendor Partners baik itu berupa Google Search Partners, either through Google Search or Google Display maupun melalui Google Display Network yang secara terus Network. This system will be continuously maintained and menerus dan konsisten akan kami jalankan. Digital promotion improved by the division, considering that digital promotion ini sangat berguna untuk mempermudah para pelanggan is very useful in facilitating the customers, both existing and maupun calon pelanggan yang mencari informasi terbaru potential, to obtain up-to-date information regarding the mengenai unit-unit residential Metland. Digital promotion juga Company’s residential units. Furthermore, the system will also bermanfaat untuk meningkatkan awareness dan branding be utilized to improve the image and brand awareness of dari produk-produk Metland di dunia internet yang semakin Metland’s products in this growing digital era. berkembang pesat.

Kompetensi SDM TI Competency of IT Human Resources Divisi TI Metland didukung oleh sumber daya manusia yang The IT Division is supported by human resources with special memiliki kompetensi khusus di bidang Teknologi Informasi, expertise in the field of Information Technology, particularly the terutama kecakapan dalam pengembangan sistem aplikasi, skills in the application system development, IT infrastructure pengelolaan infrastruktur TI dan juga team support. Kami management and support team. We regularly coordinate and secara rutin juga mengadakan koordinasi dan pengkinian update the information from the IT team of each unit so as to 86 informasi dengan tim TI dari masing-masing unit, agar dapat maintain the conformity of all activities and to adjust the work selaras dengan kegiatan yang menjadi agenda kegiatan dari plans of each unit to the Head Office’s plans. Kantor Pusat untuk dilaksanakan di masing-masing unit kerja.

Untuk meningkatkan kompetensi SDMTI, Metland secara To improve the competency of IT Human Resources, Metland rutin mengikutsertakan team TI untuk pelatihan teknis routinely encourages its IT team to participate in various baik yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun technical trainings that are related to the network infrastructure administrasi server yang bekerja sama dengan professional and the administration server. The trainings are conducted vendor luar. Metland juga mengirimkan staf TI ke berbagai in cooperation with various external professional vendors. In seminar teknologi update dan workshop (hands-on lab) untuk addition, the Company also sends its IT staff to many seminars meningkatkan wawasan dan knowledge TI yang diadakan oleh and workshops on technology (hands-on lab) in order to beberapa vendor ICT terkemuka seperti Microsoft, Mikrotik improve their IT knowledge, which are organized by several dan lainnya. well-known ICT vendors, such as Microsoft, Mikrotik, etc.

Berikut ini beberapa kegiatan di tahun 2015 yang team In 2015, Metland’s IT Division participated in the following Metland ikut serta: activities: 1. Hands-on training Windows Azure 1. Hands-on training Windows Azure 2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014 2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014 3. Mikrotik User Forum 2015 3. Mikrotik User Forum 2015

Investasi TI IT Investment Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan banyak The Company continued to make improvements in IT penyempurnaan pada infrastruktur TI yaitu: infrastructure during the year, such as: • Penambahan dan penggantian hardware seperti alat • Addition and replacement of hardware, including kerja (notebook/desktop), network dan juga server yang notebooks/desktop computers, network and server, that disesuaikan dengan tingkat kebutuhan operasional are adjusted to the increasing operational needs of the Perseroan yang semakin berkembang. Company. • Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja • Addition of software licenses to assist the Company’s (operasional). operations. • Back-up system, untuk menjaga keamanan data dari setiap • Creation of back-up system to secure the data of each staff. staf, kami sudah mengoperasikan back-up system data The data back-up system has been operating in a scheduled secara otomatis (terjadwal), sehingga diharapkan ketika manner; thus, in the event of a damage or problem in work ada kerusakan pada alat kerjanya, staf yang mengalami equipment, the staff experiencing the problem (particularly masalah, terutama masalah pada perangkat keras hardware malfunction) will be able to continue their work (hardware), tetap dapat bekerja tanpa gangguan karena without any disruption since their data can be accessed datanya dapat di akses melalui perangkat yang baru. through new equipment/hardware.

Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2016 Plans, Strategies and Policies for 2016 Strategi untuk tahun 2016, khususnya untuk menunjang In order to support the operational activities in 2016, the operasional, Perseroan akan melengkapi sistem komputerisasi Company has prepared a strategy to complete its existing yang sudah berjalan dengan sistem Business Intelligence, computerization system with a Business Intelligence system. This yang diharapkan dapat mempercepat proses monitoring system is expected to accelerate the monitoring and decision- dan pengambilan keputusan karena data dari masing- making processes since data from each work unit have been

masing unit kerja sudah terintegrasi sehingga dapat disajikan integrated; hence, the summary can be presented in a fast and ringkasan dengan lebih cepat dan akurat (dashboard). Proses accurate manner (dashboard). This system development will be pengembangan sistem ini, kami harapkan dapat dikerjakan conducted through a joint development between the internal secara joint development antara TI internal Metland dengan IT team of Metland and professional vendors. The Company professional vendor, yang diharapkan team internal Metland hopes that the internal IT team will be able to further develop dapat mengembangkan lebih lanjut sistem Business Intelegence the Business Intelligence system if required in the future. jika diperlukan di kemudian hari.

Kemudian divisi TI akan mengganti aplikasi yang sebelumnya Moreover, the IT Division will also replace the application di kerjakan oleh pihak vendor luar, dengan aplikasi yang that was developed by external vendors with the application dikerjakan oleh team internal Metland. Strategi ini di jalankan prepared by the Metland’s internal team. This strategy will be agar aplikasi dapat digunakan oleh lebih banyak unit kerja implemented so that the Company’s work units can use the dengan biaya yang lebih minimal. application more effectively and efficiently with minimal cost.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland. To facilitate its consumers, Metland creates an innovation by introducing Metland Card as a form of appreciation of the Company to its loyal consumers.

Tinjauan Umum Global Overview Pada awal tahun 2015, harga minyak mentah global mengalami In early 2015, global crude oil price declined quite heavily in line penurunan seiring dengan melambatnya permintaan global with the slowdown in global demands; yet, oil supply continued sedangkan suplai terus mengalir dari negara-negara OPEC. to increase from the OPEC countries. The government, then, Kemudian pemerintah menempuh kebijakan untuk menghapus took an initiative and set a policy to abolish subsidies for subsidi premium dan menetapkan subsidi tetap sebesar Rp1.000 premium gasoline and to determine fixed subsidy amounting to per liter untuk diesel. Pemerintah Indonesia tetap menentukan Rp1,000 per liter for diesel fuel. The Government of Indonesia harga bensin dan diesel (disesuaikan setiap kuartalnya) namun still determined the price for fuel and diesel fuel (to be adjusted harga akan berfluktuasi sejalan dengan harga internasional in each quarter); however, the prices would fluctuate in line sehingga Bank Indonesia tetap memprediksi inflasi 2015 akan with the global prices, making Bank Indonesia to stay firm on berada dibawah 4% (y/y). its estimation that the inflations of 2015 would continue to be under 4% (y/y).

Indikator Ekonomi Makro di Indonesia 2011-2015: Macroeconomic Indicators in Indonesia during 2011-2015: 2011 2012 2013 2014 2015 Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product 6.2 6.0 5.6 5.0 4.8 (persentase perubahan tahunan) (percentage of annual change) Indeks Harga Konsumen Consumer Price Index 5.4 4.3 8.4 8.4 3.4 (persentase perubahan tahunan) (percentage of annual change) Inflasi Inflation 5.4 4.3 8.4 8.4 3.4 (perubahan % tahunan) (percentage of annual change) Hutang Pemerintah Government’s Debt 26.6 27.3 28.7 24.7 27.0 (persentase dari PDB) (percentage from GDP) Nilai Tukar Exchange Rate 8,773 9,419 11,563 11,800 13,400¹ (IDR/USD) (IDR/USD) Neraca Transaksi Berjalan Current Account 0.2 -2.8 -3.3 -2.9 -2.0¹ (persent dari PDB) (percentage from GDP) Bank Indonesia Rate Bank Indonesia Rate 6.00 5.75 7.50 7.75 7.50 (% pada akhir tahunan) (% at the end of year) Sumber: Bank Dunia dan Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik, dan IMF Soruce: World Bank and Bank Indonesia, Statistics Indonesia and IMF

Tingkat inflasi yang fluktuatif di The fluctuation in the nation’s inflation Aset Indonesia menyebabkan terciptanya rate contributed to the increase in Assets biaya-biaya ekonomi, seperti biaya economic expenses, such as the cost of (dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah) peminjaman yang lebih tinggi di arental that was higher in the country 2015 3.621 negara ini (domestik dan internasional) (domestically and internationally) than dibandingkan dengan negara-negara other emerging markets. When a good 2014 3.251 berkembang lainnya. Saat rekam jejak track record regarding the achievement 2013 2.835 yang baik mengenai pencapaian target of the annual inflation target was inflasi tahunan terbentuk, kredibilitas formed, the credibility of monetary kebijakan moneter yang lebih besar policy following this achievement would 11,4% akan mengikutinya. be larger.

Kurangnya kuantitas dan kualitas The lack of quantity and quality of infrastruktur di Indonesia juga infrastructure in the country also mengakibatkan biaya-biaya ekonomi impacted on the rising economic yang tinggi. Hal ini menghambat prices. Such condition certainly delayed konektivitas antar daerah di Indonesia the connectivity among the regions dalam peningkatan biaya transportasi in Indonesia as demonstrated by the untuk jasa dan produk. Pemerintah increase in tranportaion expenses for menyadari pentingnya berinvestasi services and products. Fortunately, the untuk infrastruktur negara ini. government realized the significance Infrastruktur telah dipandang sebagai of investment in infrastructure prioritas utama Masterplan Percepatan sector, seeing that the sector had dan Perluasan Pembangunan Ekonomi been prioritized in the Master Plan Indonesia (MP3EI). for Acceleration and Expansion of Indonesia's Economic Development (MP3EI).

Tinjauan Industri Industrial Overview Pertumbuhan perekonomian Indonesia melambat sampai level Indonesia’s economy in the first quarter of 2015 slowed down terendah selama enam tahun terakhir di kuartal pertama tahun to its lowest level within the last six years, forcing almost all 2015 membuat berbagai pihak berinisiatif untuk mendongkrak industries to take various initiatives to improve economic pertumbuhan ekonomi. Perlambatan pertumbuhan ekonomi growth. The sluggish economic growth was the result of the tersebut merupakan dampak dari bank sentral yang tidak punya lack of room in Bank Indonesia’s policty to cut BI Rate; thus, 92 ruang untuk memotong BI rate sehingga BI memutuskan untuk spurring Bank Indonesia to increase the Loan To Value (LTV) menaikkan rasio LTV (Loan To Value) untuk pinjaman hipotek ratio for house mortgage loans starting from June 2015. This rumah mulai Juni 2015, dan berdampak pada pengurangan action impacted on the reduction of the minimum amount of kewajiban uang muka minimum untuk para pembeli rumah down payment obligation for the first-house buyers. pertama.

Para pemain properti Indonesia sangat menyambut baik rasio The domestic property industry gladly welcome the new LTV LTV yang baru karena ini mungkin akan membangkitkan sektor ratio since it might give major contribution to the development properti Indonesia. Meskipun begitu, akan dibutuhkan lebih of Indonesia’s property sector. Nevertheless, a significant banyak waktu untuk merasakan dampak dari persyaratan uang amount of time was needed to actually feel the impact from muka yang lebih rendah. Terlebih lagi, karena berlanjutnya this lower down payment requirement. Moreover, due to the perlambatan pertumbuhan ekonomi para konsumen Indonesia continued economic slowdown, domestic consumers would be menjadi lebih berhati-hati dalam membiayai pengeluarannya. more cautious in managing their expenses.

Pada tahun 2015, harga properti komersil mengalami During 2015, the price of commercial property demonstrated peningkatan pada tahun sebelumnya, hal ini disebabkan a growth from the price of the previous year due to the rising pertumbuhan permintaan yang tinggi, terutama permintaan demands, particularly in the demands for apartments in apartemen di Jabodetabek. Indeks harga properti komersil Jabodetabek area. Commercial property price index recorded tercatat meningkat 27,11% (yoy). Peningkatan ini disebabkan an increase of 27.11% (yoy) as contributed by the increase of oleh kenaikan harga pada segmen convention hall dan lahan prices in convention hall and industrial area segments. The high industri. Tingginya harga convention hall disebabkan oleh price of convention hall was caused by the rising number of padatnya aktivitas pameran terutama di Jakarta sedangkan, exhibitions in Jakarta, while the high price of industrial area tingginya lahan industri disebabkan oleh beroperasinya was caused by the commencement of operations of new kawasan industri baru yang aksesibilitasnya lebih baik sehingga industrial areas with better accessibility; thus, increasing their membuat harga jualnya sangat tinggi. selling price.

Perkembangan pasokan properti juga menunjukan Furthermore, the development of property supply also pertumbuhan yang positif sebasar 0,88% (yoy). Pasokan showed positive growth, reaching 0.88% (yoy). The supply of properti komersil disebabkan bertambahnya pasokan di hampir commercial property was attributable to the growth of supply semua segmen properti komersil dengan kontribusi terbesar in almost all commercial property segments with the largest dari segmen ketersedian apartemen yang tumbuh 23,20% contributor came from the apartment segment that grew by (yoy). 23.20% (yoy).

Sementara permintaan terhadap properti komersil mengalami On the other hand, demands for commercial property perlambatan 13,63% (yoy). Turunnya permintaan properti experienced a decline of 13.63% (yoy). The falling demands komersil banyak terjadi pada segmen perkantoran, ritel, dan for commercial property took place majorly in the office, retail lahan industri. and industrial area segments.

Perkembangan kredit konsumsi secara tahunan mengalami The development of consumer credit slowed on annual basis perlambatan di hampir semua tipe apartemen. Perlambatan in almost all types of apartment, in line with the lending rates pertumbuhan kredit ini sejalan dengan masih tingginya that remained high this year. Bank’s interest rate, especially suku bunga kredit. Suku bunga perbankan khususnya suku consumer credit interest rate and mortgage loan interest rate bunga kredit konsumsi dan suku bunga kredit pemilikan for flats/apartments of all types in the fourth quarter of 2015

flat/apartemen untuk seluruh tipe pada triwulan IV-2015 showed an increase compared to other quarters in the reporting meningkat dibandingkan triwulan sebelumnya. Rata-rata period. The mortgage loan interest rate for flats/apartments of tingkat suku bunga kredit kepemilikan flat/apartemen tipe small type, medium type and large type in the fourth quarter kecil pada triwulan IV 2015 sebesar 11,17%, tipe menengah of 2015 reached 11.17%, 11.93% and 11.17% respectively. 11,93%, dan tipe besar 11,17%.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Operational Overview per Business 93 Segment Informasi segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang The information on segments of products and services that menghasilkan pendapatan kepada Direksi untuk tujuan alokasi contributed to the revenues is reported to the Board of Directors sumber daya dan penilaian kinerja per segmen usaha. Segmen for the purpose of resources allocation and assessment of yang dilaporkan Perseroan dan Anak Perusahaan adalah Real performance per business segment. The Company and its Estat, Pusat Perbelanjaan, Hotel dan lainnya. Subsidiaries shall report the performance of its Real Estate, Shopping Center, Hotel and other segments.

(Dalam Jutaan Rupiah) (In Rp Million) 2015 2014* Pusat URAIAN / Pusat Real Estat / Lainnya / Real Estat / Perbelanjaan Lainnya / DESCRIPTION Perbelanjaan / Hotel Hotel Real Estate Other Real Estate / Shopping Other Shopping Center Center Pendapatan / 716.277 269.530 82.066 21.345 775.502 242.183 91.355 8.692 Revenue Laba Usaha / 269.794 67.865 3.468 11.392 296.641 57.674 13.454 1.742 Operating Income Aset / Assets 5.493.310 1.195.634 318.450 262.790 4.595.869 1.079.216 286.124 70.428

Liabilitas / Liabilities 1.485.272 931.465 173.150 145.422 1.030.284 999.017 149.679 70.304

*Disajikan kembali *Restated

Pendapatan Revenues Pada tahun 2015, pendapatan dari segmen real estat In 2015, revenues of real estate segment delayed by 8% to mengalami penurunan 8% dibanding pendapatan tahun lalu Rp716,277 million from the revenues of the previous year sebesar Rp775.502 juta menjadi Rp716.277 juta. Sementara which was recorded at Rp775,502 million. Shopping center’s dari segmen pusat perbelanjaan mengalami kenaikan 11% revenues, however, experienced an increase of 11% to menjadi Rp269.530 juta dibanding pendapatan tahun lalu Rp269,530 million from the revenues of the previous year sebesar Rp242.183 juta. Sedangkan pendapatan dari segmen which was recorded at Rp242,183 million. Revenues of hotel hotel mengalami penurunan 10% dari pendapatan tahun lalu segment was recorded at Rp82,066 million, declined by 10% sebesar Rp91.355 juta menjadi Rp82.066 juta. Pendapatan from Rp91,355 recorded in 2014. Finally, revenues of other pada segmen lainnya naik 146% menjadi Rp21.345 juta dari segment grew by 146% to Rp21,345 million from Rp8,692 pendapatan tahun lalu sebesar Rp8.692 juta. million recorded in 2014.

Laba Segmen Income from Each Segment Laba segmen usaha real estat di tahun 2015 mengalami Income from real estate segment in 2015 delayed by 9% from penurunan 9% dibanding laba tahun 2014 sebesar Rp296.641 Rp296,641 million in 2014. On the other hand, income from juta. Sedangkan laba pada segmen usaha pusat perbelanjaan shopping center segment grew by 18% from Rp57,674 million mengalami kenaikan 18% dari laba tahun lalu sebesar in the previous year. In hotel segment, the Company recorded Rp57.674 juta. Laba dari segmen hotel juga mengalami an income of Rp3,468 million, showing a decrease of 74% penurunan 74% dari laba tahun 2014 sebesar Rp13.454 juta from that of the previous year at Rp13,454 million. However, menjadi Rp3.468 juta. Sementara laba dari segmen lainnya income from other segment managed to book staggering naik 554% dari Rp1.743 juta di tahun 2014 menjadi Rp11.392 growth of 554%, from Rp1,743 million in 2014 to Rp11,382 juta di tahun 2015. million in 2015.

Aset Assets Pada tahun 2015, jumlah aset pada segmen real estat In 2015, total assets of real estate segment grew by 20% mengalami kenaikan 20% menjadi Rp5.493.310 juta dari aset to Rp5,493,310 million from the total assets of 2014 at tahun lalu sebesar Rp4.595.869 juta. Begitupun aset pada Rp4,595,869 million. Furthermore, total assets of shopping segmen pusat perbelanjaan juga mengalami kenaikan 11% center segment also increased by 11%, from Rp1,079,216 dari Rp1.079.216 juta di tahun 2014 menjadi Rp1.195.634 million in 2014 to Rp1,195,634 million. There was also a 94 juta. Jumlah aset pada segmen hotel juga mengalami kenaikan growth in total assets of hotel segment of the Company in 11% dari Rp286.124 juta menjadi Rp318.450 juta. Jumlah 2015 reaching Rp318,450 million, up 11% from that of 2014 aset pada segmen lainnya mengalami kenaikan 273% dari recorded at Rp286,124 million. Total assets of other segment Rp70.428 juta di tahun 2014 menjadi Rp262.790 juta. increased quite significantly by 273%, from Rp70,428 million in 2014 to Rp262,790 million.

Profitabilitas per Segmen Usaha Profitability per Business Segment Hingga akhir 2015, Metland memiliki 7 proyek residensial, As of the end of 2015, Metland owned 7 residential projects, 1 gedung apartemen dan perkantoran serta 7 proyek komersial 1 apartment and office building and 7 commercial projects yang meliputi pusat perbelanjaan dan hotel berbintang. covering shopping centers and star-rated hotels.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri, Residential projects of the Company consist of Metland Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, Menteng, Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Sementara pusat Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung, perbelanjaan adalah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan while shooping centers encompass Mal Metropolitan, Grand dan Plaza Metropolitan. 4 hotel Metland terdiri dari Horison Metropolitan and Plaza Metropolitan. Furthermore, Metland Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Tambun dan Metland Hotel also owns 4 hotels, namely Horison Bekasi, Horison Seminyak, Cirebon. Selain itu, Metland juga memiliki properti komersial @HOM Tambun and Metland Hotel Cirebon, and 1 commercial berupa gedung apartemen dan perkantoran M Gold Tower. property namely M Gold Tower which is intended for apartment and office functions.

Metland Tambun

Metland Menteng Metland Menteng Dari total area sebesar 138 hektar (gross), From a total area of 138 hectares (gross), saat ini tersisa 48 hektar (net) lahan siap 48 hectares (net) of land remains and jual. Di tahun 2015, Metland Menteng are ready for sale. This year, Metland telah menjual 102 unit atau naik dari Menteng sold 102 units, demonstrated penjualan di 2014 sebesar 72 unit. a growth from the sales of 2014 which Sementara harga jual tanah di Metland reached 72 units. Meanwhile, land 95 Menteng mengalami peningkatan price at Metland Menteng in 2015 rose sebesar 5% dari Rp7,65 juta/m2 pada 5% from Rp7.65 million/m2 to Rp8.03 Metland Menteng tahun 2014 menjadi Rp8,03 juta/m2 pada million/m2. By the end of 2015, Metland tahun 2015. Sampai akhir tahun 2015 Menteng contributed around 24% to the Metland Menteng telah menyumbangkan revenues of the Company’s residential 24% pendapatan penjualan pada segmen business segment. residensial.

Metland Puri Metland Puri Metland Puri memiliki lahan total seluas Metland Puri stretches across 61 61 hektar (gross) dan tersisa 16 hektar hectares (gross) of land and in 2015 Metland Menteng (net) lahan untuk dikembangkan di only 16 hectares (net) are left for further tahun 2015. Selain kavling perumahan, development. Aside from housing Metland Puri juga melengkapi fasilitasnya complex, Metland Puri complements dengan kavling rumah toko (ruko). Harga its facilities with shophouses (ruko). In jual tanah di Metland Puri mengalami 2015, land price at Metland Puri grew by peningkatan sebesar 8,7% dari Rp7,93 8.7% from Rp7.93 million/m2 in 2014 juta/m2 pada tahun 2014 menjadi to Rp8.75 million/m2 in 2015. Metland Rp8,75 juta/m2 pada tahun 2015. Pada Puri managed to provide contribution of tahun 2015, Metland Puri memberikan 16% to the Company’s 2015 total sales kontribusi pendapatan sebesar 16% dari of residential revenue. total penjualan residensial.

Metland Cyber City Metland Cyber City Metland Cyber City merupakan proyek Metland Cyber City is a mixed-use mixed-use yang terletak bersebelahan project located adjacent to Metland dengan Metland Puri di Cipondoh, Puri in Cipondoh, Tangerang. Metland’s Metland Puri Tangerang. Kepemilikan Metland di ownership of this project accounts for proyek ini adalah sebesar 50,01% dengan 50.01%, covering a total area of 62 total luas 62 hektar (dalam master plan hectares (55 hectares in master plan) with 55 hektar) dan sisa lahan sebesar 30 30 hectares (net) of remaining land. In hektar (net). Interchange yang dibangun addition, an interchange was constructed di kilometer 11 tol Jakarta – Merak akan at km 11 of the Jakarta-Merak toll road mempermudah akses penghuni dari dan section to allow residents’ easy access to ke Jakarta serta Tangerang. Interchange and from Jakarta and Tangerang, and ini diharapkan dapat memberikan nilai was expected to bring significant added Metland Cyber City tambah yang signifikan terhadap nilai values on the project. By the end of 2015, proyek. Pada akhir 2015, Metland Cyber Metland Cyber City contributed 6% of City telah berkontribusi sebesar 6% dari total revenues for the residential business total pendapatan penjualan pada segmen segment. residensial.

Metland Tambun Metland Tambun Metland Tambun memiliki lahan seluas Total area of Metland Tambun reaches 37 hektar (gross), saat ini tersisa 4,6 37 hectares (gross) and only 4.6 hektar (net) lahan untuk dikembangkan. hectares (net) of land remains for further Penjualan unit rumah di Metland Tambun development. Compared to last year, the mengalami kenaikan, jika dibandingkan number of housing units sold at Metland dengan tahun 2014 sebanyak 44 unit, Tambun experienced an increase in units jumlah penjualannya sebanyak 52 unit sold, reaching 52 units in 2015 from 96 Metland Tambun pada tahun 2015. Sedangkan harga 44 units in 2014.Meanwhile, land price jual tanah di Metland Tambun selama at Metland Tambun throughout 2015 tahun 2015 mengalami peningkatan increased by 8% from Rp4.29 million/m2 sebesar 8% dari Rp4,29 juta/m2 pada in 2014 to Rp4.63 million/m2 in 2015. By tahun 2014 menjadi Rp4,63 juta/m2 the end of 2015, Metland Tambun’s sales pada tahun 2015. Sampai dengan akhir contributed 6% to the Company’s total 2015, Metland Tambun memberikan revenue for the residential sector. kontribusi pendapatan sebesar 6% dari total pendapatan pada sektor residensial.

Metland Tambun Metland Transyogi Metland Transyogi Memiliki lahan seluas 131,5 ha (gross). Metland Transyogi's total area reach Tahun 2015, luas lahan Metland Transyogi 131.5 ha (gross). By 2015, the remaining yang tersisa untuk dikembangkan land available for development spanned mencapai 56 hektar (net). Penjualan unit across 56 hectares (net). Metland rumah di Metland Transyogi mengalami Transyogi’s housing units sold this year perlambatan, jika dibandingkan dengan experienced a slowed down, reaching tahun 2014 sebanyak 149, dengan only 104 units from the sales of 2014 at penjualan sebanyak 104 unit di tahun 149 units. Meanwhile, the land price at 2015. Sedangkan harga jual tanah di Metland Transyogi during 2015 grew by Metland Transyogi selama tahun 2015 24% from Rp4.14 million/m2 in 2014 mengalami peningkatan sebesar 24% to Rp5.15 million/m2 in 2015. Metland dari Rp4,14 juta/m2 pada tahun 2014 Transyogi contributed 12% to the menjadi Rp5,15 juta/m2 pada tahun Company’s revenue for the residential 2015. Metland Transyogi memberikan business segment in 2015.

Metland Transyogi kontribusi sebesar 12% bagi pendapatan dari sektor residensial di tahun 2015.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi Metland Cileungsi mempunyai total luas Metland Cileungsi covers a total area of lahan 134 hektar (gross) dengan total 134 hectares (gross) from which only 29 lahan yang tersisa untuk dikembangkan hectares (net) of land are left for further seluas 29 hektar (net). Penjualan unit development. Sales of housing units at rumah di Metland Cileungsi mengalami Metland Cileungsi in 2015 reached 348 penurunan, jika dibandingkan dengan units, showing a decrease compared to tahun 2014 sebanyak 503 unit, dengan the sales of the previous year recorded penjualan sebanyak 348 unit di 2015. at 503 units. Meanwhile, the land price

Metland Cileungsi Sedangkan harga jual tanah di Metland at Metland Cileungsi throughout 2015 Cileungsi selama tahun 2015 mengalami experienced an increase of 20% from peningkatan sebesar 20% dari Rp1,72 Rp1.72 million/m2 in 2014 to Rp2.06

juta/m2 pada tahun 2014 menjadi million/m2 in 2015. Metland Cileungsi’s Rp2,06 juta/m2 pada tahun 2015. Saat ini sales contributed 17% to Metland’s Metland Cileungsi memberikan kontrbusi revenue for the residential sector. pendapatan sebesar 17% terhadap pendapatan sektor residensial Metland.

Metland Cibitung Metland Cibitung Untuk tahap pertama, Metland Cibitung For its initial phase, Metland Cibitung 97 akan membangun lahan seluas 100 hektar will be built on 100 hectares of land and yang terdiri dari kawasan residensial consist of both residential and commercial Metland Cibitung dan kawasan komersial. Penjualan unit districts. Sales of housing units at Metland rumah di Metland Cibitung melambat Cibitung reached 379 units in 2015, jika dibandingkan dengan tahun 2014 showing a slowed down compared to the sebanyak 696 unit, dengan penjualan sales of 2014 at 696 units. However, the sebanyak 379 unit pada tahun 2015. land price at Metland Cibitung in 2015 Sedangkan harga jual tanah Metland increased by 19% from Rp1.82 million/ Cibitung di tahun 2015 mengalami m2 in 2014 to Rp2.16 million/m2 in 2015. peningkatan sebesar 19% dari Rp1,82 Metland Cibitung’s income contribution juta/m2 pada tahun 2014 menjadi accounted for 20% of the revenue for the Metland Cibitung Rp2,16 juta/m2 pada tahun 2015. residential business segment in 2015. Metland Cibitung memberikan kontribusi pendapatan sebesar 20% terhadap pendapatan dari sektor residensial di tahun 2015.

Mal Metropolitan Mal Metropolitan Merupakan Mal yang berada Located next to the West Bekasi toll exit, bersebelahan dengan exit tol Bekasi Barat. Mal Metropolitan opened its doors to Mal Metropolitan mulai beroperasi pada the public in December 1993, offering Desember 1993 dan mengusung konsep the concept of a One-Stop Shopping One Stop Shopping Center. Mal ini diapit Center. The shopping complex is flanked oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan by the Jakarta-Cikampek tollroad and Kalimalang, sehingga menjadi tujuan Kalimalang, becoming a preferred utama warga Bekasi dan sekitarnya. shopping destination for the people of Lokasi yang strategis memberikan Bekasi and nearby areas. Its strategic dampak positif bagi tingkat penempatan location has positively affected Mal Mal Metropolitan yang sangat tinggi, Metropolitan’s occupancy rate, pushing yaitu 100,00% pada 2014 dan 2015. Mal it exceedingly high to 100.00% in 2014 Metropolitan ditujukan untuk segmen and 2015. Mal Metropolitan is intended pasar menengah. for the middle class segment. Mal Metropolitan Mal Metropolitan mempunyai area sewa Mal Metropolitan offers a total leasable seluas 48.173 m2, terdiri dari 4 lantai mal area of 48,173 m2, consisting of 4 floors dan 1 basement dengan jumlah pengguna of shopping space and a basement. It sekitar 300 penyewa, antara lain Matahari houses more than 300 tenants, including Department store, Gramedia, Lion Matahari Department Store, Gramedia, Superindo, Ace Hardware, XXI Cineplex, Lion Superindo, Ace Hardware, XXI Pizza Hut, The Body Shop dan lain Cineplex, Pizza Hut, The Body Shop, lain. Selain itu, Mal Metropolitan juga etc. Furthermore, Mal Metropolitan is merupakan Mix-Used Complex antara Mal designed as a mixed-use complex that dan hotel bisnis bintang 4, Hotel Horison. integrates a shopping mall and four-star Horison Hotel. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk KILAS KINERJA 2015 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

Grand Metropolitan Grand Metropolitan Tingkat penyewaan Grand Metropolitan Grand Metropolitan’s occupancy rate has cukup tinggi, sampai dengan akhir tahun reached high levels. By the end of 2014, 2014, telah lebih dari 96% penyewa over 96% of tenants have signed an menandatangani MOU dengan pihak MOU with the property’s management. mal. Akan tetapi, penundaan pembukaan However, delays in the opening of the 98 exit tol Bekasi Barat 3 yang memberi Bekasi Barat 3 toll exit point that provides akses langsung ke Grand Metropolitan direct access to Grand Metropolitan have Grand Metropolitan menyebabkan beberapa penyewa besar caused several major tenants to postpone turut menunda pembukaan gerainya. the opening of their stores. Grand Tingkat penempatan Grand Metropolitan Metropolitan’s tenancy rate at the end of di akhir tahun 2014 adalah sebesar 90,7% 2015 reached 93%, showing an increase atau naik menjadi 93% di tahun 2015. from the rate of 2014 recorded at 90.7%.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan berada di dalam Situated within Metland Tambun, kawasan Metland Tambun, Bekasi. Bekasi, Plaza Metropolitan is a part of Merupakan salah satu fasilitas pendukung the residential area’s supporting facility. Grand Metropolitan kawasan perumahan Metland Tambun. With a total leasable area of 3,547 m2, Dengan luas area sewa sebesar 3.547 m2, Plaza Metropolitan had occupancy rate tingkat penempatan Plaza Metropolitan reaching 81.4% in 2015, showing a 88,1% pada 2014 atau turun menjadi decline from the rate of 2014 at 88.1%. 81,4% di tahun 2015.

Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi melakukan Hotel Horison Bekasi expands its penambahan ruang sebanyak 102 kamar occupancy to102 rooms, making total hingga total kamar yang dimiliki saat ini rooms of the hotel currently amounting Horison Bekasi berjumlah 268 kamar. Perluasan Horison to 268 rooms. Horison Bekasi’s expansion Bekasi terdiri dari 6 lantai ruang kamar, 1 covers 6 floors for rooms, 1 floor for a lantai restoran dan 2 lantai parkir. restaurant and 2 floors for parking space.

Sebagai hotel bisnis yang mengandalkan As a business hotel from which its pendapatannya dari MICE bisnis, revenues are mainly derived from terutama dengan institusi pemerintahan, providing MICE services primarily for tingkat hunian pada 2014 adalah 70,7% government agencies, Horison Bekasi’s atau turun menjadi 40% ditahun 2015. occupancy rate in 2015 was 40%, while in 2014 it reached 70.7%. Horison Bekasi

Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak, Bali Hotel dengan luas 2.250 m2 ini terdiri dari Stretched across 2,250 m2 of land, 4 lantai, dengan total kamar sebanyak Horison Seminyak, Bali consists of 4 floors 153 kamar telah terhuni. Tingkat hunian accommodating 153 occupied rooms. The Horison Seminyak pada 2014 mencapai occupancy rate for Horison Seminyak in 64,0% atau naik menjadi 66% di tahun 2015 reached 66%, showing an increase 2015. from 64.0% in 2014.

Horison Seminyak

@HOM Tambun @HOM Tambun @HOM Tambun merupakan fasilitas @HOM Tambun is a supporting facility penunjang kawasan Metland Tambun built within Metland Tambun for the yang dibangun untuk memenuhi purpose of fulfilling the demand for a kebutuhan hotel bujet bagi para pebisnis. budget hotel among business clients. Hotel bintang 3 dengan luas tanah sebesar The three-star hotel stands on 1,129 m2 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun of land and commenced its operations in 99 2011. Dengan 76 kamar, tingkat hunian 2011. With 76 available rooms, @HOM @HOM Tambun pada tahun 2014 adalah Tambun’s occupancy rate in 2015 reached @HOM Tambun 68,0% atau turun menjadi 45% pada 45%, showing a decrease from 68.0% tahun 2015. occupancy rate recorded in 2014.

Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel Cirebon merupakan hotel The three-star Metland Hotel Cirebon is bintang 3 yang berlokasi di pusat kota located at Cirebon’s city center, close to Cirebon dan dekat dengan stasiun kereta the Cirebon railway station. It began its api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi operations in January 2014, and now has pada Januari 2014, mempunyai 98 kamar. 98 rooms on offer. After it was officially Setelah satu tahun beroperasi, tingkat opened, the hotel’s occupancy rate by the hunian hotel ini pada akhir tahun 2014 end of 2015 reached 55%, showing an mencapai 42,2% atau naik pada tahun increase from the rate of the previous year 2015 sebesar 55%. at 42.2%.

M Gold Tower M Gold Tower Gedung ini adalah gedung apartemen M Gold Tower is the first apartment and dan gedung perkantoran kelas menengah office complex in Bekasi that is intended atas pertama di Bekasi. Lokasinya for the upper-middle market. Located yang berseberangan dengan Grand across from Grand Metropolitan and Metropolitan dan bersebelahan dengan next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M exit tol Bekasi Barat 3, memberikan Gold Tower provides easy access for its Metland Hotel kemudahan akses bagi penghuninya. residents and tenants.

Gedung apartemen dengan 17 lantai dan The 17-storey apartment building and gedung perkantoran dengan 20 lantai 20-floor office tower are located on the ini terletak di atas lahan seluas 4.135 location with total area of 4,135 m2. By m2. Tingkat penyerapan M Gold Tower the end of 2015, the absorption rate of M mencapai 71,7% di tahun 2015. Gold Tower reached 71.7%.

M Gold Tower

TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview Analisa keuangan dalam Laporan Tahunan dilakukan The financial analysis in this Annual Report is conducted based berdasarkan Laporan Keuangan 2015 yang telah diaudit oleh on the 2015 Financial Statements audited by Public Accounting Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny. Firm of Osman Bing Satrio & Eny.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 100 (Dalam jutaan Rupiah) (In Rp million)

URAIAN 2015 2014* % DESCRIPTION

Aset Lancar 2.012.091 1.847.688 9% Current Assets Aset Tidak Lancar 1.608.651 1.403.190 15% Noncurrent Assets Jumlah Aset 3.620.743 3.250.878 11% Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 866.859 752.076 15% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 540.667 467.870 16% Noncurrent Liabilities Jumlah Liabilitas 1.407.526 1.219.946v 15% Total Liabilities Jumlah Ekuitas 2.213.217 2.030.932 9% Total Equity

*Disajikan kembali *Restated

Aset Assets Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Total assets of the Company as of December 31, 2015 reached Rp3.620.743 juta, naik 11% dibanding jumlah aset tahun Rp3,620,743 million, grew by 11% compared to the total 2014 sebesar Rp3.250.878 juta. Peningkatan aset Perseroan assets of the previous year recorded at Rp3,250,878 million. disebabkan oleh naiknya aset lancar dari persediaan aset real The increase in assets was contributed by the rising current estat dan naiknya aset tidak lancar dari properti investasi dan assets from real estate assets and noncurrent assets from aset tetap. investment properties and property and equipment.

Aset Lancar Curent Assets Jumlah aset lancar Perseroan mengalami peningkatan 9% The Company’s current assets in 2015 increased by 9%, from dari Rp1.847.688 juta di tahun 2014 menjadi Rp2.012.091 Rp1,847,688 million in 2014 to Rp2,012,091 million. This juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan karena increase was due to an increase in real estate assets. peningkatan pada aset real estat.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp1.608.651 In 2015, total non-current assets of the Company amounted to juta di tahun 2015, naik 15% dari jumlah aset tidak lancar di Rp1,608,651 million, up 15% from that of the previous year tahun 2014 sebesar Rp1.403.190 juta. Kenaikan ini disebabkan at Rp1,403,190 million. This increase was due to the growth in oleh peningkatan nilai properti investasi dan aset tetap. investment property and fixed assets.

Liabilitas Liabilities Pada tahun 2015, jumlah liabilitas Perseroan adalah sebesar The Company’s total liabilities in 2015 were Rp1,407,526 Rp1.407.526 juta, naik 15% dari jumlah liabilitas tahun 2014 million, increased by 15% from total liabilities of 2014 sebesar Rp1.219.946 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh recorded at Rp1,219,946 million. This growth of total liabilities meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas was attributable to the growth of current liabilities and non- jangka panjang. current Liabilities of the Company.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami kenaikan 15% Current liabilities of the Company in 2015 rose by 15%, from dari Rp752.076 juta di tahun 2014 menjadi Rp866.859 juta Rp752,076 million in 2014 to Rp866,859 million. The growth di tahun 2015. Kenaikan ini disebabkan oleh besarnya utang was primarily due to the hike in long-term bank loans matured bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. within a year.

Liablitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 101 Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2015 mengalami In 2015, the Company’s non-current liabilities reached peningkatan 16% dari Rp467.870 juta di tahun 2014 menjadi Rp540,667 million, showing an increase of 16% from the non- Rp540.667 juta. Kenaikan liabilitas jangka panjang tersebut current liabilities of 2014 recorded at Rp467,870 million. The disebabkan oleh utang bank jangka panjang setelah dikurangi increase in non-current liabilities was caused by long-term bank bagian jatuh tempo dalam satu tahun. loans net of current maturities

Ekuitas Equity Di akhir tahun 2015, ekuitas Perseroan tercatat sebesar By the end of 2015, the Company’s total equity amounted Rp2.213.217 juta naik 9% dari ekuitas di tahun 2014 sebesar to Rp2,213,217 million, grew by 9% from the total equity of Rp2.030.932 juta. Kenaikan ekuitas Perseroan disebabkan oleh 2014 at Rp2,030,932 million. The growth in equity was caused tambahan laba tahun berjalan. by the additional net profit for the year.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Consolidated Statements of Profit or Loss and other Konsolidasian Comprehensive Income (Dalam jutaan Rupiah) (In Rp million) URAIAN 2015 2014* % DESCRIPTION Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.089.218 1.117.732 -3 Sales and Revenues Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (428.732) (469.267) -9 Direct Costs And Cost of Sales Laba Bruto 660.486 648.466 2 Gross Profit Laba Sebelum Pajak 242.006 315.607 -23 Profit Before Tax Beban Pajak - Bersih (2.023) (6.114) -67 Tax Expense - Net Laba Bersih Tahun Berjalan 239.983 309.494 -22 Net Profit for the Year Penghasilan Komprehensif lain, setelah Other Comprehensive Income, (1.345) (5.225) -74 pajak after tax Jumlah Penghasilan Komprehensif lain Total Other Comprehensive 238.637 304.269 -22 Tahun Berjalan Income for the Year Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Net Profit for the Year diatribusikan Kepada: Attributable to: Pemilik Entitas Induk 214.270 268.224 -20 Owners of The Company Kepentingan Non-Pengendali 25.713 41.269 -38 Non-Controlling Interests Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Basic Earnings Per Share (Full 28,16 35,39 -20 penuh) amount in Rupiah)

*Disajikan kembali *Restated

Pendapatan Revenues Pada tahun 2015, pendapatan Perseroan adalah sebesar Total revenues of the Company in 2015 amounted to Rp1.089.218 juta, atau mencapai 97% dari pendapatan pada Rp1,089,218 million, reaching 97% from the total revenues tahun sebelumnya sebesar Rp1.117.732 juta. Pendapatan of the previous year recorded at Rp1,117,732 million. The Perseroan dipengaruhi oleh menurunnya beberapa pendapatan revenues of the Company was influenced by the drop in dari segmen yang dijalankan oleh Perseroan, terutama dari the revenues of several business segment of the Company, segmen real estat dan hotel. especially in the real estate and hotel.

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Direct Costs and Cost of Sales Beban di tahun 2015 tercatat sebesar Rp428.732 juta, The Company’s expenses in 2015 were recorded at Rp428,732 turun 9% dari beban yang dicapai pada tahun 2014 sebesar million, down 9% from the expenses of 2014 at Rp469,267 Rp469.267 juta. Penurunan ini disebabkan oleh efisiensi yang million. The decline was caused by the efficiency carried out dilakukan pada operasional di setiap segmen usaha Perseroan. in the operational activities of each business segment of the Company. 102 Laba Kotor Gross Profit Laba kotor Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar Rp660.486 Gross profit of the Company in 2015 increased by 2%, from juta naik 2% dibanding laba kotor di tahun 2014 sebesar Rp648,466 million in 2014 to Rp660,486 million. This growth Rp648.466 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan was due to the decline in direct costs and cost of sales of the beban langsung dan beban pokok penjualan. year.

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar In 2015, the Company managed to record profit before tax Rp242.006 juta turun 23% dibanding laba sebelum pajak di amounting to Rp242,006 million, decreased by 23% from the tahun 2014 sebesar Rp315.607 juta. Penurunan ini disebabkan same account of 2014 at Rp315,607 million. The decline was oleh tingginya beban keuangan dan keuntungan (kerugian) caused by the high financial cost and other gains (losses) - net. lain-lain bersih.

Beban Pajak Tax Expense Hingga akhir tahun 2015, beban pajak Perseroan tercatat As of the end of 2015, tax expense of the Company was sebesar Rp2.023 juta, turun 67% dari beban pajak tahun 2014 recorded at Rp2,023 million, decreased by 67% from total tax sebesar Rp6.113 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya expenses of the previous year at Rp6,113 million. This decrease pajak penghasilan badan non final. was attributable to the declining corporate income tax nonfinal.

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year Laba bersih tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar The Company’s net profit for the Year in 2015 reached Rp239.983 juta, turun 22% dibanding laba bersih tahun Rp239,983 million, decreased by 22% compared to the net 2014 sebesar Rp309.494 juta. Penurunan ini disebabkan oleh profit of 2014 recorded at Rp309,494 million. The decline was kenaikan beban keuangan dan keuntungan (kerugian) lain-lain contributed by the rising financial cost and other gains (losses) bersih. - net.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows (Dalam Jutaan Rupiah) (In Rp Million) URAIAN 2015 2014* % DESCRIPTION Arus Kas dari Aktivitas Operasi 83.563 8.966 832 Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi (225.458) (222.776) 1 Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 55.933 133.570 -58 Cash Flows from Financing Activities Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 216.358 302.173 -28 Cash and Cash Equivalents at End of the Year

*Disajikan kembali *Restated

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas operasi mengalami In 2015, the Company’s cash flows from its operating activities kenaikan 832% menjadi sebesar Rp83.563 juta dari Rp8.966 increased significantlhy by 832%, from Rp8,966 million in 2014 juta di tahun 2014. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya to Rp83,563 million. This staggering growth was attributable jumlah penerimaan kas dari pelanggan. to the rising cash received from the customers.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di The amount of cash flows used for investment activities in tahun 2015 mengalami kenaikan 1% dari Rp222.776 juta di 2015 rose slightly by 1%, from Rp222,776 million in 2014 to tahun 2014 menjadi Rp225.458 juta. Peningkatan tersebut Rp225,458 million. Such increase was due to the growth in the disebabkan oleh meningkatnya perolehan properti investasi. acquisition of investment properties.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities 103 Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami Cash flows from financing activities in 2015 dropped by 58% penurunan 58% menjadi sebesar Rp55.933 juta dari Rp133.570 to Rp55,933 million from the previous year’s cash flows of the juta di tahun 2014. Penurunan ini disebabkan oleh besarnya same segment recorded at Rp133,570 million. This decrease kewajiban pembayaran yang harus dibayarkan kepada bank. was caused by the rising payment obligations to the banks.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas akhir tahun 2015 Perseroan adalah Total cash and cash equivalents at the end of 2015 reached sebesar Rp216.358 juta, turun 28% dari kas dan setara kas awal Rp216,358 million, declined by 28% from the cash and tahun sebesar Rp302.173 juta. Penurunan ini disebabkan oleh cash equivalents at the beginning of the year amounting to peningkatan pembayaran kepada kontraktor dan pembayaran Rp302,173 million. The decrease was contributed by the utang bank. increase in the payments to the contractors and payments to the banks.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY KOLEKTIBILITAS PIUTANG RATE Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s abilities to pay its current and non-current pendek dan jangka panjang yang diuraikan dalam rasio-rasio liabilities are detailed in the following financial ratios. keuangan berikut ini;

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to pay its current financial liabilities is keuangannya dalam jangka pendek digambarkan dengan rasio described using the current ratio and quick ratio. lancar dan rasio cepat.

Rasio Keuangan 2015 (x) 2014 (x) Financial Ratio Rasio Lancar 2,32 2,45 Current Ratio Rasio Cepat 0,51 0,84 Quick Ratio

Rasio Solvabilitas Solvability Rasio yang digunakan untuk menghitung perbandingan dana This ratio is used to measure the comparison between the yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga dapat available funds and the borrowed funds in order to indicate menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah pinjaman. the asset’s ability to pay its obligations. In addition, this ratio is Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap ekuitas dan reflected on the calculation or debt to equity ratio and debt to rasio utang terhadap aset. assets ratio.

Rasio Keuangan 2015 (%) 2014 (%) Financial Ratio Rasio Utang terhadap Ekuitas 64 60 Debt to Equity Ratio Rasio Utang terhadap Aset 39 38 Debt to Assets Ratio

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan This ratio is used to measure the Company’s ability in gaining dalam memperoleh laba atau keuntungan. Rasio ini terdiri dari profit. Profitablity ratio consists of gross profit margin, net margin laba kotor, margin laba bersih, return of asset, dan profit margin, returns of assets and return of equity. return of equity.

104 Rasio Keuangan 2015 (%) 2014 (%) Financial Ratio Margin Laba Kotor 61 58 Gross Profit Margin Margin Laba Bersih 22 28 Net Profit Margin ROA 7 10 ROA ROE 11 15 ROE

Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat dilihat melalui The Company’s receivables collectability rate is calculated from rasio lama penagihan rata-rata (average collection period) yang the average collection period, which shows the average period menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan Perusahaan needed by the Company to collect its receivables, and the dalam menagih piutangnya dan rasio perputaran piutang receivables turnover rate, which shows the amount of turnover (receivable turnover) yang menunjukkan berapa kali dana yang experienced by the invested funds in a year. ditanam dalam piutang berputar dalam setahun.

Rasio penagihan rata-rata Perseroan di tahun 2015 adalah The average collection period of the Company in 2015 reached selama 91 hari lebih lambat 13 hari dari rasio penagihan rata- 91 days, 13 days slower than the period of 2014 of 78 days. rata Perseroan di tahun 2014 selama 78 hari. Sedangkan rasio On the other hand, receivables turnover rate of the Company perputaran piutang di tahun 2015 adalah sebanyak 4 kali lebih in 2015 reached 4 times , slower than turnover rate in 2014 at lambat dari rasio perputaran piutang di tahun 2014 sebanyak 5 times. 5 kali.

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, Capital structure of the Company consists of cash and cash pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari equivalents, loans and equity of parent shareholders, which modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, saldo laba includes issued capital, additional paid-in capital, retained dan kepentingan non-pengendali. earnings and non-controlling interests.

(Dalam jutaan Rupiah) (In Rp million)

URAIAN 2015 2014* DESCRIPTION

Kas dan Setara Kas 216.358 302.173 Cash and Cash Equivalents Utang Bank Jangka Pendek 445.850 398.750 Short-Term Bank Loans Utang Bank Jangka Panjang 482.558 415.658 Long-Term Bank Loans Modal yang Ditempatkan dan Disetor 765.513 757.933 Issued and Paid-in Capital Saldo Laba Kepentingan Nonpengendali 103.068 99.620 Non-Controlling Interests

*Disajikan kembali *Restated

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL MODAL STRUCTURE Perseroan memiliki kebijakan dalam mengelola modal melalui The Company has set a policy to manage its capital through pinjaman dan menjaga rasio permodalan sebesar 70% dari loans and maintain its capital ratio at 70% of the Company’s ekuitas Perseroan. total equity.

KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK MANAJEMEN DAN KARYAWAN OPTION PLAN Pada tahun 2015, Perseroan tidak memiliki Kebijakan In 2015, the Company did not have Management and Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan. Employee Stock Option Plan.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL BARANG MODAL GOODS INVESTMENT 105 Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki ikatan material During 2015, the Company did not conduct any material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang The Company did not have any material commitment for modal yang direalisasikan di tahun 2015. capital goods investment to be realized in 2015.

REALISASI DAN PROYEKSI 2016 Realization and Projection for 2016 Realisasi 2015 / Proyeksi 2016 / Keterangan Description Realization in 2015 Projection for 2016 Pendapatan 1.089.218 1.169.749 Revenues Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Net Profit for the Year attributable to the 214.270 222.750 diatribusikan kepada pemilik entitas induk Owners of the Company

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACT TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE Pada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak melakukan On March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injected a portion penyetoran sebagian modal atas 137.527 saham atau 50,1% of the capital for 137,527 shares or 50.1% ownership in kepemilikan saham pada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) amounting to (MKA) sebesar Rp20.000.000.000. MKA bergerak dibidang Rp20,000,000,000. MKA is engaged in real estate development. real estate.

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN BUSINESS OUTLOOK Perkembangan sektor properti di Indonesia tetap menarik The development of property sector in Indonesia remained di 2015 meski terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi. promising throughout 2015, despite the slowdown in economic Dengan pertumbuhan PDB pada level diatas 6% (year-on- growth. With GDP growth of above 6% (yoy), the nation’s year), PDB per kapita Indonesia dan daya beli masyarakat GDP per capita and public purchasing powers continues to menguat sehingga berdampak pada makin banyaknya orang strengthen, impacting on the rising number of people who Indonesia yang mampu membeli properti. Belanja konsumen can afford to buy properties. The strong spending power of kelas menengah yang kuat membuat segmen bisnis hunian middle class consumers makes the residential business segment (rumah, apartemen dan kondominium) menjadi kontributor (housing, apartment and condominium) to become the largest terbesar untuk pertumbuhan properti Indonesia, mencakup contributor to the growth of domestic property sector, covering sekitar 60% dari total sektor properti. around 60% of the total property sector.

Komposisi demografi Indonesia mendukung pertumbuhan In addition, Indonesia’s demographic composition also supports ekonomi, termasuk sektor properti. Indonesia memiliki populasi the economic growth, especially the property sector. The yang besar dengan peningkatan kesejahteraan yang signifikan, country’s large population with significant increase in welfare hal tersebut direfleksikan oleh segmen kelas menengah over the years reflects the rapid development of its middle Indonesia yang berkembang cepat. Selain itu, Indonesia juga class segment. The population of the younger generation in

memiliki populasi angkatan muda yang cukup besar sekitar Indonesia is also quite high, in which almost 50% of the total 50% penduduk berumur di bawah 30 tahun, mengimplikasikan population of the country are in the age range of 30 years old. bahwa banyak orang Indonesia yang diprediksi akan membeli Such fact supports the predictions that many Indonesians will properti pertama mereka dalam jangka waktu dekat dan purchase their first property within the near future. menengah.

106 Optimisme pertumbuhan sektor properti Indonesia ditambah The optimism in the growth of domestic property sector is dengan trend global yang mengalami proses urbanisasi (yang coupled with the global trend that undergoes rapid urbanization cepat). Pada saat ini, lebih dari 50% penduduk Indonesia process. Currently, more than 50% of the Indonesians live in bertempat tinggal di wilayah perkotaan, berarti akan ada urban area, meaning that there will be a surge in the number lebih banyak rumah, apartemen dan kondominium yang akan of houses, apartments and condominiums to be developed in dibangun di wilayah perkotaan Indonesia untuk memenuhi the urban areas of the country to meet the future demands permintaan di masa mendatang (di saat Indonesia terbebani (when Indonesia will be loaded with backlogs of 13.5 million oleh backlog sebesar 13,5 juta unit dan karenanya Presiden units; thus, the launching of “One Million Houses” Program Joko Widodo meluncurkan “Program Satu Juta Rumah” pada by President Joko Widodo in April 2015). This situation also bulan April 2015). Situasi ini juga mengimplikasikan bahwa implies that due to the lack of land in urban areas, property karena kurangnya ketersediaan tanah di wilayah perkotaan, price tends to rise rapidly; and thus, the developers need to harga cenderung naik cepat, sementara para pengembang remain focused on the development of vertical properties such perlu semakin berfokus pada pembangunan properti vertikal as apartments and condominiums. seperti apartemen dan kondominium.

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Untuk menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya dalam To become the leading and trusted developer in property usaha properti, Metland berkomitmen untuk menyediakan sector, Metland is committed to providing residential and properti perumahan dan komersial yang berkualitas dengan commercial properties that uphold quality and possess high hasil yang menarik. Fasilitas terintegrasi, akesibilitas dan value. The integrated facilities, accessibility rate and comfort kenyaman lingkungan hunian memberikan kenyaman dalam offered in the residential area, will certainly provide comfort in menikmati waktu bersama keluarga setelah aktivitas dan enjoying time with the family after finishing the day’s activities melengkapi nilai properti Metland adalah investasi yang terus and will complement the property value of Metland, which is bergerak naik. an investment that needs to be maintained and improved.

Strategi Pemasaran Marketing Strategy Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan To facilitate its consumers, Metland creates an innovation menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan by introducing Metland Card as a form of appreciation of pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland. the Company to its loyal consumers. Metland Card Program Program Metland Card ini terbilang unik karena merupakan is unique because it is a point reward unit program that is satu program point reward yang terintegrasi di seluruh unit integrated in all Metland units. With one-time application, Metland. Hanya cukup apply satu kali, setiap kali bertransaksi all transactions conducted in the shopping centers, hotels or dimana saja baik itu di mal, hotel maupun perumahan proyek residential projects of Metland will be converted into points and Metland, nilai yang dibelanjakan dapat dikonversikan dalam the accumulated points can be exchanged with merchandises, bentuk poin dan poin terkumpul dapat ditukarkan dari mulai shopping vouchers, and precious metal. merchandise, voucher belanja hingga logam mulia.

Pangsa Pasar Market Share Sejak awal berdirinya, Metland fokus pada penyediaan Since its establishment, Metland remains focused on the perumahan untuk pasar kelas menengah bawah hingga provision of residences for lower-middle up to upper-middle menengah atas. Berdasarkan strategi tersebut, landbank class market. Based on this strategy, the Company’s landbank tersebar di daerah penyangga Jakarta, khususnya di Timur is spread in the supporting areas of Jakarta, particularly in the

Jakarta, tempat dimana nama Metland telah dikenal kuat. Eastern area of Jakarta where Metland has gained quite a Proyek komersial yang sudah ada meliputi pusat perbelanjaan, reputation in the eyes of the public. The existing commercial hotel dan budget hotel. projects of the Company include shopping centers, hotels and budget hotels.

Menengah ke Bawah / Menengah ke Atas / Middle-Up Menengah / Middle Middle-Low Proyek Residensial / Metland Metland Metland Metland Metland Metland Metland 107 TOTAL Residential Project Menteng Puri Cyber City Tambun Transyogi Cileungsi Cibitung Luas Lahan Proyek / 138 Ha 61 Ha 62 Ha 37 Ha 132 Ha 134 Ha 311 Ha 875 Ha Total Project Size(1) Luas Lahan yang Tersisa (Gross) / Total Remaining 83 Ha 41 Ha 50 Ha 21 Ha 104 Ha 84 Ha 294 Ha 677 Ha Gross Area(2) Luas Lahan yang Tersisa (Net) untuk Dijual /Total 48 Ha 16 Ha 30 Ha 5 Ha 56 Ha 29 Ha 156 Ha 340 Ha Remaining Net Saleable Area(3) Tangerang, Tangerang, Tambun, Cileungsi, Cileungsi, Cibitung, Cakung, Barat Jakarta Barat Jakarta Jakarta Timur Bekasi / Bogor / Bogor / Bekasi / Lokasi / Location / Tangerang, / Tangerang, / Cakung, East Tambun, Cileungsi, Cileungsi, Cibitung, West of West of Jakarta Bekasi Bogor Bogor Bekasi Greater Jakarta Greater Jakarta

Terhitung sejak 31 Desember 2015 As of December 31, 2015

Catatan: 1) Jumlah lahan bangunan yang diperoleh; 2) Jumlah lahan dikurangi Note: 1) total acquired land of the estate; 2) total acquired land less sold area; luas tanah dijual; 3) Lahan tersisa (lahan bersih) yang siap dijual 3) remaining land (net area) that is available for sale

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Perseroan membagikan Dividen Final maupun Interim, dengan The Company distributed Final and Interim Dividends by taking mempertimbangkan laba bersih, kondisi keuangan untuk modal into account the net profit, financial conditions for working kerja, likuiditas, kebutuhan belanja barang modal, kepatuhan capital, liquidity, needs for capital expenditure, compliance terhadap peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor with the laws and regulations, and other factors that are lain yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan. deemed relevant by the Board of Directors.

Pembagian Dividen tersebut tidak mengikat dan akan Dividend distributed is not binding and will be determined by ditetapkan melalui RUPS, yang akan disetujui oleh organ virtue of GMS to be approved by the Company’s instruments Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on the prevailing laws and regulations. berlaku.

Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor All issued and fully paid-in shares of the Company, including penuh, termasuk Saham yang Dijual dalam Penawaran Umum, Shares Sold in Public Offering have equal rights, including the mempunyai hak yang sama dan sederajat, termasuk hak atas rights for dividend distribution. pembagian Dividen. Tabel Kronologi Pembayaran Dividen / Table of Dividend Distribution Chronology Dividen Dividen Tunai Tanggal dibagikan Tanggal Pembayaran Dividen Saham Dividen Saham per Tahun Tunai (Rp) Per Lembar Dividen Saham Dividen / Dividen Tunai / Date (lbr) / Share Lembar Saham / Dividen / / Cash Saham (Rp) / / Date of Stock Dividend of Payment of Cash Dividends Stock Dividend per Period Dividends Cash Dividends Dividend Dividends (share) Share (Rp) (Rp) per Share (Rp) Distribution 23 Juni 2015/ June 21 Agustus 2015 / Final 2014 26.528 3,5 75.793.330 365 23, 2015 August 21, 2015 21 Agustus 2015 / Interim 2015 7.579 1 - - - August 21, 2015

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING PENAWARAN UMUM Pada 8 Juli 2015, Metland telah menyampaikan realisasi On July 8, 2015, Metland had reported the use of proceeds penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Juni 2015, from public offering on June 30, 2015, as follows: dengan rincian sebagai berikut:

Perolehan dana dikurangi biaya penawaran umum / Proceeds after being reduced by public offering expenses Rp427.352.993.658

Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Setelah RUPSLB 22 Mei 2015 / Plans and Use of Proceeds from Public Offering 108 After the EGMS on May 22, 2015

Pembangunan Mal Grand Metropolitan / Rp200.000.000.000 Development of Mal Grand Metropolitan

Pembangunan M gold residence / Rp 22.500.000.000 Development of M Gold Residence

Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ext. / Rp 50.000.000.000 Development of Hotel Horison Bekasi, Ext.

Penyetoran saham ke SSGL / Injection of Pembangunan Gedung Perkantoran di Jl. MT Haryono Kav. 26, Jakarta / Rp 45.000.000.000 capital to SSGL Development of Office Building on Jl. MT Haryono Kav 26, Jakarta

Penyetoran saham ke FPD / Injection of Pembangunan Infrastruktur dan konstruksi Metland Cibitung / Development Rp 40.000.000.000 capital to FPD of Infrastructure and construction of Metland Cibitung

Penyetoran saham ke ANP / Injection of Pembangunan Hotel Horison Seminyak / Development of Hotel Horison Rp 30.000.000.000 capital to ANP Seminyak

Pembangunan infrastruktur & konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi / Development of infrastructure and Rp 39.852.993.658 construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi

Total Rp427.352.993.658

INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki informasi There was no material information to be conveyed by the material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan Company regarding investment, expansion, divestment, restrukturisasi utang/modal. acquisition, and capital/debt restructuring.

BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI CONFLICT OF INTEREST AND MATERIAL DENGAN PIHAK AFILIASI YANG BERSIFAT TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES TRANSAKSI MATERIAL Perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden The management entered into an agreement with PT Management untuk penyediaan jasa manajemen hotel. Metropolitan Golden Management for the provision of hotel management service.

Piutang lain-lain dan utang lain-lain kepada pihak berelasi Other receivables and other payables to the related parties, yaitu kepada PT Metropolitan Persada Internasional dan PT namely to PT Metropolitan Persada Internasional and PT Metropolitan Golden Management yang diberikan tanpa Metropolitan Golden Management were given without interest bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu and will be settled within a year. setahun.

PERUBAHAN PERATURAN YANG CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY PERUSAHAAN Selama 2015, Metland tidak memiliki informasi mengenai During 2015, Metland did not have any information regarding perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh changes in regulations that have significant impact in the signifikan terhadap Perseroan. Company.

KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES Laporan Keuangan Konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The Consolidated Financial Statements of the Group are Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. prepared based on the prevailing Financial Accounting Standards in Indonesia.

Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan semua standar Within the reporting period, the Group had implemented the baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan whole new and revised standards, as well as the interpretations Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting Standards of 109 yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode the Indonesian Institute of Accounting. The standards and akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. interpretations were relevant to the Company’s operations and took place effectively in the accounting period starting from January 1, 2015. 1. PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan 1. PSAK 1 (2013 Revision), Presentation of Financial Statements Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan Under the amendments to PSAK 1, the statements of laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi comprehensive income are renamed to “statements of ”laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain” profit or loss and other comprehensive income” and dan mengharuskan tambahan pengungkapan dalam require additional disclosures to be made in the other bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari comprehensive income section such that items of other penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi comprehensive income are grouped into two categories: dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke (1) items that will not be reclassified subsequently to profit laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba or loss; and (2) items that may be reclassified subsequently rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi. to profit or loss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan The amendments have been applied retrospectively, and oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif hence, the presentation of items of other comprehensive lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan income has been modified to reflect the changes. tersebut.

Sesuai dengan amandemen terhadap PSAK 1, Grup telah In accordance with the amendments to PSAK 1, the Group menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal had presented a third statement of financial position as of 1 Januari 2014/31 Desember 2013 tanpa catatan yang January 1, 2014/December 31, 2013, without the related terkait kecuali persyaratan pengungkapan dari PSAK 25. notes except for the disclosure requirements of PSAK 25.

2. PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja 2. PSAK 24 (2013 revision), Employee Benefits Perubahan paling signifikan terkait akuntansi atas The most significant change relates to the accounting for perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset changes in defined benefit obligations and plan assets. The program. Amandemen mensyaratkan pengakuan amendments require the recognition of changes in defined perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai wajar benefit obligations and in fair value of plan assets when they aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya occur; hence, eliminating the 'corridor approach' permitted menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan under the previous version of PSAK 24 and accelerating the PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan recognition of past service costs. The amendments require biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan all actuarial gains and losses to be recognized immediately seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui segera through other comprehensive income so that the net melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset pension asset or liability is recognized in the consolidated atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi statements of financial position to reflect the full value of keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan the plan deficit or surplus. dari defisit atau surplus program.

Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam These changes have had an impact on the amounts laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun-tahun recognized in profit or loss and other comprehensive sebelumnya. Ketentuan transisi yang spesifik berlaku income in prior years. Specific transitional provisions are untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). applicable to the first-time application of PSAK 24 (2013 Grup menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan revision). The Group had applied the relevant transitional menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasar provisions and restated the comparative amounts on a 110 retrospektif. retrospective basis.

3. PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan 3. PSAK 46 (2014 revision), Income Tax Amendemen terhadap PSAK 46: (1) menghilangkan The amendments to PSAK 46: (1) remove the references pengaturan pajak penghasilan pajak final yang sebelumnya to final tax which was previously included in the scope of termasuk dalam ruang lingkup standar, dan (2) menetapkan standard; and (2) establish a rebuttable presumption that praduga (rebuttable presumption) bahwa jumlah tercatat the carrying amount of an investment property measured properti investasi yang diukur menggunakan model nilai using the fair value model in PSAK 13, Investment Property, wajar dalam PSAK 13, Properti Investasi akan dipulihkan will be recovered entirely through sale. sepenuhnya melalui penjualan.

Dampak atas penerapan ini, pajak penghasilan final yang The effect of the adoption is that the final tax previously sebelumnya disajikan sebagai beban pajak disajikan sebagai presented under tax expense is now presented under beban serta saldo periode sebelumnya disajikan kembali expenses. Prior year balances were restated in relation to sehubungan dengan hal ini. this adoption.

Standar baru lainnya yang tidak berdampak signifikan Other revised standards that did not have significant atas penyajian dan jumlah yang dilaporkan dalam laporan impact on the presentation and amounts reported in the keuangan konsolidasian adalah: consolidated financial statements are as follows: • PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri • PSAK 4 (2013 revision), Separate Financial Statements • PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 15 (2013 revision), Investments in Associates and dan Ventura Bersama Joint Ventures • PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset • PSAK 48 (2014 revision), Impairment of Assets • PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian • PSAK 50 (2014 revision), Financial Instruments: Presentation • PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan • PSAK 55 (2014 revision), Financial Instruments: dan Pengukuran Recognition and Measurement • PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: • PSAK 60 (2014 revision), Financial Instruments: Pengungkapan Disclosures • PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian • PSAK 65, Consolidated Financial Statements • PSAK 66, Pengaturan Bersama • PSAK 66, Joint Arrangements • PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas • PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities Lain • PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar • PSAK 68, Fair Value Measurements • ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat • ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives

111

112

TATA KELOLA PERUSAHAAN 113 good CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

114

Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip-prinsip GCG. The Company regularly evaluates the implementation of GCG principles. The evaluation process helps look into how the Company gains and utilizes acquired knowledge and experience for improving the quality of corporate management based on the GCG principles.

DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN LEGAL BASIS, PRINCIPLES, AND KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN COMMITMENT OF IMPLEMENTATION 115 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAIK POLICY

Landasan Hukum Legal Basis Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to providing added values tambah bagi para pemangku kepentingan. Salah for stakeholders. One of the key factors to achieve satu kunci utama guna mencapai komitmen tersebut the commitment is a consistent and consequent adalah penerapan prinsip tata kelola perusahaan implementation of Good Corporate Governance/ yang baik (Good Corporate Governance - GCG) GCG, and make it as a working culture that prevails secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya within the Company. This perception is the basis sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam of the Company to implement a good corporate Perusahaan. Pemahaman ini mendasari komitmen governance in every business activity and to achieve Perseroan untuk melaksanakan tata kelola yang baik the long-term vision sustainably. dalam setiap kegiatan bisnis dan mencapai tujuan jangka panjang yang berkesinambungan.

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Regulations that became the basis of implementation merujuk pada peraturan yang menjadi landasan and practice of Good Corporate Governance in the implementasi dan praktik GCG Perseroan adalah: Company are, among others: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia No.40 Year 2007 Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas; on Limited Liability Company: a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor a. Law of the Republic of Indonesia No.8 Year 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1995 on Capital Market; b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas b. Law of the Republic of Indonesia No.20 Year Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2001 on Amendment to Law of the Republic 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of Indonesia No.31 Year 1999 on Eradication Tindak Pidana Korupsi; of Corruption; c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor c. Law of the Republic of Indonesia No.15 Year 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana 2002 on Money Laundering as amended by Pencurian Uang sebagaimana telah diubah Law of the Republic of Indonesia no.25 Year dengan Undang-Undang Republik Indonesia 2003. Nomor 25 Tahun 2003. 2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006 2. Indonesia's Code of GCG of 2006 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ ‘OJK’ 3. Financial Services Authority Regulation/OJK (Bapepam dan LK) diantaranya: (Capital Market and Financial Institution Supervisory Board/BAPEPAM-LK), namely: a. Peraturan OJK nomor 32/POJK.04/2014 a. OJK Regulation No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dated December 8, 2014 on Plan and Dan Penyeenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meeting of Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;

b. Peraturan OJK nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 b. OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 dated December Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 8, 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public atau Perusahaan Publik; Companies; c. Peraturan OJK nomor 30/POJK.04/2015 tanggal 16 c. OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 dated December Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan 16, 2015 on Report of Realization of the Use of Dana Hasil Penawaran Umum; Proceeds from Public Offering; d. Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran Keputusan d. Bapepam Regulation IX.I.5 on Establishment of Audit 116 Ketua Bapepam Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Committee and Audit Committee Charter, attachment Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman of Decree of Bapepam Chairman No.KEP-643/BL/2012 Pelaksanaan Kerja Komiet Audit; dated December 7, 2012 ; e. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran Keputusan e. Bapepam Regulation No.X.K.6. on Obligations of Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-431/ Issuers or Public Companies to Submit Annual Report, BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012, tentang Kewajiban attachment to the Decree of the Chairman on Bapepam Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau and LK No: KEP-431/BL/2012 dated August 1, 2012; Perusahaan Publik; f. Peraturan Bapepam Nomor IX.J.1, Lampiran Keputusan f. Bapepam Regulation No.IX.J.1, on The Articles of Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-179/ Association of Companies that Conduct Public Offering BL/2008 tanggal 14 Mei 2008, tentang Pokok-Pokok of Equities and Public Companies, attachment to Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran the Decree of the Chairman of Bapepam and LK Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perubahan Publik; No:KEP-179/BL/2008 dated May 14, 2008; g. Peraturan Bapepam X/K.2, Lampiran Keputusan g. Bapepam Regulation X.K.2 on Obligation to Submit Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-346/ Periodic Financial Statements for Issuers of Public BL/2011 tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian Companies, attachment to Decree of Bapepam and LK Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan No:KEP-346/BL/2011 dated July 5, 2011. Publik. 4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahannya. 4. The Articles of Association of the Company and the amendment.

Secara regulasi tersebut, implementasi dan praktik tata kelola In addition to the regulations, implementation and practice perusahaan juga merujuk pada prinsip-prinsip GCG, sebagai of corporate governance also refer to the following GCG berikut: principles:

A. Transparansi A. Transparency Prinsip Dasar Basic Principle Perseroan selalu menerapkan asas keterbukaan dalam The Company consistently adheres to the principle of menjalankan bisnis melalui penyediaan informasi yang transparency in running its business by making available material dan relevan serta dengan cara yang mudah diakses material and relevant information in an easily accessible and dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Azas keterbukaan understandable manner for stakeholders. This principle helps merupakan salah satu cara untuk menjaga objektivitas dalam maintain objectivity in managing company business. The menjalankan bisnis. Perseroan mengambil inisiatif untuk Company has taken the initiative to disclose matters that are mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh required by law, and also matters that are crucial for decision peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting making by shareholders, creditors and other stakeholders. untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines • Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu, • The company provides adequate, clear and accurate memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan serta information in a timely manner so that stakeholders can mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan compare and easily access according to their rights. haknya.

• Informasi diungkapkan meliputi visi, misi, sasaran usaha, • Disclosed information covers corporate vision and mission, dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, susunan, business goals and company strategies, financial conditions, dan kompetensi pengurus, pemegang saham pengendali, management composition and compensation, controlling kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota shareholders, share ownership by members of the Board Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam of Commissioners and Board of Directors as well as their Perseroan dan perusahaan lainnya, system manajemen family members in the Company and other business risiko, system pengawasan dan pengendalian internal, entities, risk management system, internal audit system 117 system dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya, and controls, GCG mechanism and implementation, and dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi the level of compliance, and significant events that affect perusahaan. the Company. • Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak • The principle of transparency applied by the Company mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan does not reduce its obligation to ensure the Company's kerahasiaan Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- confidentiality in accordance with the laws and regulations, undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi. employment positions, and personal rights. • Kebijakan Perseroan tertulis dan secara proporsional • Company policies are issued in writing and communicated dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. proportionally to stakeholders.

B. Akuntabilitas B. Accountability Prinsip Dasar Basic Principle Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan Accountability refers to clarity in function, structure, system, pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga perusahaan and responsibility of Company organs to ensure that the dikelola secara benar, efektif, terukur, dan sesuai dengan Company is managed in a correct, effective, and measurable kepentingan Perseroan serta tetap memperhitungkan manner to serve the best interest of the Company and also kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan to take into account the interest of shareholders and other lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk stakeholders. This principle is a precondition necessary to mencapai kinerja yang berkesinambungan. create sustainable performance.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines • Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung • The Company must clearly determine the details of duties jawab masing-masing organ perusahaan dan semua and responsibilities of each instrument of the Company karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai- and every employee, in line with the Company's vision, nilai perusahaan, dan strategi perusahaan. mission, values and corporate strategy. • Perseroan meyakini bahwa semua organ perusahaan dan • The Company believes that all instruments and employees of semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan the Company have capabilities according to their respective tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan duties, responsibilities, and roles in implementing GCG. GCG. • Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian internal • The Company ensures that an effective internal control yang efektif dalam pengelolaan perusahaan. system is in place for managing its operations. • Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua • The Company must establish performance measurements jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha for all organizational levels in accordance to the Company's perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi. business goals, and develop a reward and sanction • Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap mechanism. organ perusahaan dan semua karyawan harus berpegang • In carrying out its duties and responsibilities, every pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang disepakati. instrument and employee must uphold business ethics and the code of conduct that has been agreed upon.

C. Pertanggungjawaban C. Responsibility Prinsip Dasar Basic Principle Untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang • To ensure long term business continuity and to gain dan mendapatkan pengakuan sebagai warga korporasi yang recognition as a good corporate citizen, the Company

baik, maka Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan shall comply with the laws and regulations at all times, and terhadap peraturan perundang-undangan serta melaksanakan fulfills its obligation to the community and environment. tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines • Organ perusahaan berpegang teguh pada prinsip kehati- • The Company's instruments uphold the principle of hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan prudence and ensure compliance with the laws and 118 perundang-undangan, anggaran dasar, dan peraturan regulations, the Articles of Association, and regulations. Perseroan. • Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan • The Company fulfills its social responsibilities by tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian paying heed to the interests of the community and lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat environmental preservation, primarily in areas near the perencanaan dan pelaksanaan yang memadai. Company's operations by ensuring effective planning and implementation.

D. Independensi D. Independency Prinsip Dasar Basic Principle Perseroan selalu memastikan bahwa pengelolaan perusahaan Efforts are consistently made to ensure that the Company dilakukan secara independen sehingga masing-masing is managed in an independent manner whereby Company organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat organs do not dominate each other and cannot be intervened diintervensi oleh pihak lain. by external parties.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines • Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya • Each instrument of the Company shall prevent the dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh domination from any party, not be influenced by a specific kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan dan interest, be free from any conflict of interest and from any dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan influence or pressure, in order to ensure that decisions are keputusan dapat dilakukan secara objektif. made in an objective manner. • Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan • Each instrument of the Company must perform its functions fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan and duties in accordance with the Articles of Association peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi as well as the laws and regulations, make sure that none dan atau melempar tanggung jawab satu dengan yang lain. dominate the other and or to shift responsibility onto another.

E. Kewajaran dan Kesetaraan E. Fairness and Equality Prinsip Dasar Basic Principle Di Perseroan kepentingan lainnya selalu mendapatkan The Company puts special attention to the interests of perhatian khusus. Perseroan juga selalu menerapkan perlakuan shareholders and other stakeholders. The Company also yang setara baik kepada publik, otoritas pasar modal, consistently gives equal treatment to the public, capital market komunitas pasar modal, maupun para pemangku kepentingan. authority, capital market community, and stakeholders. A good Sementara itu hubungan dengan karyawan juga dijaga dengan work relationship with employees is maintained by paying heed memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar. to rights and obligations in a fair and reasonable manner.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines • Perseroan memberikan kesempatan kepada pemangku • The Company provides stakeholders with opportunities to kepentingan untuk memberikan masukan dan offer input and voice opinions for the Company's interest, menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan and opens access to information in accordance with the serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan principle of transparency within the respective scope of prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing- work. masing.

• Perseroan memberikan perlakuan yang sama dalam • The Company guarantees equal opportunities in employee penerimaan karyawan, karir, dan melaksanakan tugasnya recruitment and career development, and operates in secara professional tanpa membedakan suku, agama, ras, a professional manner without discrimination based golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik. on ethnicity, religion, race, group, gender and physical condition.

Untuk memastikan bahwa penerapan asas-asas GCG dalam To guarantee the implementation of GCG principles in every 119 setiap aspek bisnis Perseroan diperlukan peran aktif serta business aspect in the Company, the active roles of the Board dukungan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Peran aktif dan of Commissioners and Board of Directors are of utmost dukungan ditunjukkan melalui: importance. An active role and support is demonstrated through: • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris • Implementation of duties and responsibilities of the Board dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite • Comprehensiveness and implementation of duties of dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian committees and work units that are responsible for the internal perusahaan. Company's internal control. • Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. • Implementation of the compliance function and risk management. • Transparansi informasi, termasuk diantaranya kondisi • Information transparency, including the Company’s keuangan Perseroan. financial condition.

Evaluasi dan Implementasi GCG GCG Implementation and Evaluation Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates the implementation of GCG implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana principles. The evaluation process helps look into how the perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan Company gains and utilizes acquired knowledge and experience serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip- for improving the quality of corporate management based on prinsip GCG, berpartisipasi dalam menciptakan nilai tambah the GCG principles, participates in creating ethical businesses, secara berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut, and generating added value in a sustainable manner. Through Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang evaluation, the Company makes all efforts to ensure good baik dengan cara: corporate governance by: • Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui • Reviewing and assessing GCG implementation within the elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan Company to gain insight into the situation by comparing it dengan indikator serta parameter pengujian yang telah against predetermined indicators and parameters. ditentukan. • Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG, • Reviewing/assessing GCG implementation, making melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan, the necessary improvements based on proposed guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik recommendations with the intent to narrow the gap dengan indikator dan parameter pengujian. between actual practice with assessment indicators and parameters. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring the level of consistency in GCG implementation organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi within the Company in order to obtain inputs for further penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. improvements and developments in GCG policies. • Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin • Stimulating a more professional, transparent and efficient professional, transparan, dan efisiensi, serta management of the Company, while activating functions memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian and enhancing the independence of the Company. Perseroan.

ASESMEN GCG 2015 ASSESMENT GCG 2015 Metland secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi Metland routinely evaluates GCG implementation. The GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan evaluation is conducted to assess how the company acquires memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan pengetahuan and utilizes its knowledge and experience to increase the serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan kualitas company's management quality based on GCG principles, pengelolaan perusahaan berlandaskan prinsip-prinsip GCG, takes part in creating ethical business, and creates added value 120 berpartisipasi dalam menciptakan bisnis yang beretika, dan in a sustainable manner. Through such evaluation process, menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan. Melalui proses Metland strives to realize good corporate governance by way evaluasi tersebut, Metland berupaya mewujudkan tata kelola of: perusahaan yang baik dengan cara : • Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui • Testing and assessing GCG implementation at the Company elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan by elaborating the condition of GCG implementation and dengan indikator serta parameter pengujian yang telah checking it against the test indicators and parameters that ditentukan. have been determined. • Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG, • Performing assessment/evaluation on GCG implementation melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan, and carrying out improvement on the recommendation to guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik be proposed in order to reduce the gap between its practice dengan indikator dan parameter pengujian. and test indicators and parameters. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring the consistency of GCG implementation in organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi the Company's organizational environment to acquire penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. feedbacks for the improvement and development of GCG policy. • Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin • Encouraging the Company's management that is profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan professional, transparent and efficient as well as fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. empowering the function and improving the independency of the Company's Organs.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat Company, the Company's instruments consist of General Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners Direksi. Kepengurusan Perseroan terdiri dari Dewan Komisaris and Board of Directors, Management consisting of Board of dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab Commissioners and Board of Directors that have authority yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana and clear responsibility according to respective function as diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- expressed in the Articles of Association and the Laws and Undangan. Regulations.

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari : The Company's Governance Structure consists of: I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) I. General Meeting of Shareholders (GMS) II. Dewan Komisaris II. Board of Commissioners III. Direksi III. Board of Directors IV. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris IV. Committees under the Board of Commissioners V. Unit Audit Internal V. Internal Audit Unit VI. Sekretaris Perusahaan VI. Corporate Secretary

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) RUPS mempunyai kewenangan mengangkat dan The GMS is authorized to appoint and dismiss member of memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate mengevaluasi kinerja, mengesahkan perubahan Anggaran performance, ratify amendments to the Articles of Association,

Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan, approve the annual report, determine profit allocations, appoint menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan a public, accountant, and determine the amount and type of publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta compensation and facilities for the Board of Commissioners and fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors. The Company guarantees the disclosure of Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan information regarding the Company to the GMS providing it is yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang not in conflict with Company interest, nor in contradiction with tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan the prevailing laws and regulations. 121 peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selama tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2015, the Company convened 2 (two) GMS, namely Annual RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 General Meeting of Shareholders on May 22, 2015 at Dian Mei 2015 di Dian Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World 1, to which invitation 1 yang telah diumumkan pemanggilannya melalui surat kabar had been placed on national newspaper on April 30, 2015 and nasional pada 30 April 2015, dan 1 (satu) kali Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders on July 10, Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 10 Juli 2015 di Ruang 2015 on Ruang Seminar BEI, Tower II, the notification of which Seminar BEI, Tower II yang telah diumumkan pemanggilannya had been placed on national newspaper on June 18, 2015. The melalui surat kabar nasional pada 18 Juni 2015. Pengumuman Resolution of GMS was published on the Company's official Hasil Keputusan RUPS tersebut dipublikasikan di situs resmi website on May 28 and July 14, 2015. Perseroan pada tanggal 28 Mei dan 14 Juli 2015.

Keputusan RUPS 2015 2015 GMS Resolutions RUPS 22 Mei 2015 GMS on May 22, 2015 RUPST AGMS 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and validated Annual Report of the Company for untuk tahun buku 2014, yang meliputi antara lain laporan 2014 fiscal year, covering report on supervisory duties from mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas the Board of Commissioners, Financial Statements of 2014 pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Fiscal Year, as well as granted fully release and discharge Perseroan Tahun Buku 2014 serta memberikan pelunasan (acquit et decharge) to members of the Board of Directors dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et and Board of Commissioners for their management and decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris supervision activities, as long as the activities are reflected Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang in the Annual Report. telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. 2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2. Approved the use of net income of 2014 fiscal year as 2014 sebagai dividen kepada para Pemegang Saham, dividend to Shareholders, allocated and booked as reserve dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan, funds, allocated and paid as tantiem to member of the dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem kepada Board of Commissioners and Board of Directors who anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang served in the Company for 2014 fiscal year. The remaining menjabat dalam Perseroan dan selama tahun buku 2014. funds will be booked as retained earnings to increase the Dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk Company's working capital. menambah modal kerja Perseroan. 3. Menerima baik laporan pertanggungjawaban atas Laporan 3. Received report of responsibility on Report of Realization of Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum the Use of Proceeds from Public Offering ("LRPDHPU") of (“LRPDHPU”) Perseroan, sampai dengan Tahun Buku 2014. the Company, until 2014 Fiscal Year. 4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 4. Authorized the Board of Directors to appoint a registered menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan Public Accounting Firm to audit the Company's financial mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku statements for 2015 fiscal year, and determined the 2015, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat honorarium and the requirements. penunjukannya.

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya. Komisaris untuk menetapkan alokasinya.

122 RUPSLB EGMS 1. Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana 1. Approved the change of plan of the use of proceeds from hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang digunakan Initial Public Offering that will be used for new capital stock untuk permodalan saham baru di Anak Perusahaan (PT in Subsidiary (PT Sumber Sentosa Guna Lestari). Sumber Sentosa Guna Lestari). 2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan 2. Approved the change in the Company's Articles of kemudian memberikan kuasa dan wewenang kepada Association, and authorized the Board of Directors to Direksi untuk mengubah atau menyusun kembali Anggaran change or redraft the Articles of Association. Dasar Perusahaan. 3. Menerima pengunduran diri Lee Kok Sun sebagai Komisaris 3. Accepted the resignation from Lee Kok Sun as a Perseroan dan menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Commissioner and determined the new composition of the Direksi yang baru sebagai berikut; Board of Commissioners and Board of Directors, namely as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Ir. Ciputra; President Commissioner : Ir. Ciputra; Komisaris : Aldo Putra Brasali; Commissioner : Aldo Putra Brasali; Komisaris : Rahul Bhattacharjee; Commissioner : Rahul Bhattacharjee; Komisaris Independen : Kamardy Arief; Independent Commissioner : Kamardy Arief; Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Nanda Widya; President Director : Nanda Widya; Direktur : Freddy Soetanto; Director : Freddy Soetanto; Direktur : Thomas Johannes Angfendy; Director :Thomas Johannes Angfendy; Direktur : Anhar Sudradjat; Director : Anhar Sudradjat Direktur (Independen) : Pandu Gunandito Independent Director : Pandu Gunandito

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 4. Authorized the Board of Directors to state the composition Perseroan untuk menuangkan susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors in dan Direksi Perseroan ke dalam Akta Notaris. Notarial Deed.

RUPSLB EGMS 10 Juli 2015 July 10, 2015 1. Menyetujui perubahan penetapan penggunaan laba 1. Approved the change in determination of the use of profit in tahun 2014 yang telah ditetapkan dalam RUPST 22 2014 that has been determined in AGMS on May 22, 2015 Mei 2015 tentang pembagian dividen saham senilai on share dividend distribution valued Rp27,664,656,450 Rp27.664.565.450 dan selanjutnya menyetujui pembagian and approved the share dividend distribution amounted to dividen saham sejumlah 75.793.330 saham baru dengan 75,793,330 new shares with ratio of 100:1. rasio 100:1. 2. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the change in article 4 paragraph 2 of Articles of Perseroan tentang peningkatan modal ditempatkan dan Association on additional issued and fully paid up capital disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham. for share dividend distribution. Afterwards, granted rights

Kemudian memberikan kuasa dengan hak substitusi of substitution to the Board of Directors to distribute the kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian shares and stated it in Notarial Deed. saham tersebut dan menuangkannya dalam Akta Notaris. 3. Menyetujui perubahan pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar 3. Approved the change in article 1 paragraph 1 of Articles of Perseroan tentang perubahan tempat kedudukan Association on change of the Company's location to Bekasi Perseroan ke Kota Bekasi dan memberikan kuasa dan and granted rights of substitution to the Board of Directors kewenangannya dengan hak substitusi kepada Direksi to stated it in Notarial Deed. 123 Perseroan untuk menuangkan hal ini dalam Akta Notaris.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan Board of Commissioners is responsible for supervising and pengawasan dan memberikan saran/pengarahan kepada giving suggestions/directions to the Board of Directors, as well Direksi serta bertanggung jawab secara kolekif kepada para as collectively responsible to shareholders and ensuring that pemegang saham dan memastikan Perseroan melaksanakan the Company implements good corporate governance in all tata kelola perusahaan dengan baik pada seluruh tingkatan levels in the Company. atau jenjang.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan Requirements, Membership, and Term of Office Anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan Members of the Board of Commissioners have met both formal telah memenuhi persyaratan formal dan material yang and material requirements. Formal requirements are general in berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan nature in accordance with the prevailing laws and regulations, perundang-undangan yang berlaku, sementara persyaratan while material requirements are specific in nature based on the material bersifat khusus disesuaikan dengan kebutuhan dan Company's needs and the nature of the Company’s business. sifat bisnis Perusahaan.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) anggota, The Board of Commissioners consists of 5 (five) members, namely: yaitu: 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) Komisaris, dan 2 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners, and (dua) Komisaris Independen. Anggota Komisaris diangkat 2 (two) Independent Commissioners. Members of the Board of melalui mekanisme RUPS, dengan periode jabatan masing- Commissioners are appointed through GMS mechanism for a 5 masing 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah (five)-year term of office and can be reappointed after the end masa jabatannya berakhir. Jabatan anggota Dewan Komisaris of the term of office. Term of office of member of the Board of berakhir apabila: Commissioners ended due to: • Meninggal dunia • Death • Masa jabatan berakhir • Expiry of term of office • Diberhentikan berdasarkan RUPS • Dismissal based on GMS • Mengundurkan diri • Resignation • Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan • Bankruptcy or amnesty situation based on a verdict from berdasarkan suatu keputusan pengadilan a court • Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan • No longer meets the requirements as a member of the Board Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan of Commissioners pursuant to the Articles of Association Perundang-Undangan yang berlaku. and the prevailing Laws and Regulations.

Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan tanggal 22 Mei Pursuant to resolutions of GMS convened on May 22, 2015, 2015 hingga saat ini, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai composition of the Board of Commissioners is as follows: berikut: Presiden Komisaris : Ir. Ciputra President Commissioner : Ir. Ciputra Komisaris : Aldo Putra Brasali Commissioner : Aldo Putra Brasali : Rahul Bhattacharjee :Rahul Bhattacharjee

Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas Kamardy Arief : Kamardy Arief

Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris In performing the duties, works are delegated among mengikuti pembagian kerja di antara para anggota Dewan the members as arranged internally within the Board of Komisaris yang diatur dalam internal Dewan Komisaris sendiri. Commissioners. A member of the Board of Commissioners has 124 Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan rights to resign from his/her position by handing in a written diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis notice on the intention to the Company no later than 30 days mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling before the date of resignation and the Company shall convene lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya dan a GMS to decide on the request for resignation within no more Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan than 60 days upon receiving the letter of resignation. permohonan pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners Sebagai bentuk tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap As a form of responsibility to shareholders and stakeholders, para pemegang saham dan pemangku kepentingan, Dewan the Board of Commissioners shall: Komisaris memiliki tugas untuk: a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan a. Supervise the policy of management by the Board of Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan Directors, including the Company's development plan, nasehat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan annual work plan and budget, implementation of provisions Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, in the Articles of Association and GMS resolution, as well as pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan the laws and regulations by taking into account the interest keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan of the Company. dengan memperhatikan kepentingan Perseroan. b. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab b. Carry out duties, authorities, and responsibility pursuant to sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan the provision of the Articles of Association and resolutions keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of General Meeting of Shareholders. c. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang c. Examine and review the report on the Company's Long Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP), Annual (RKAP), Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit dan Financial Statements that has been audited and prepared dipersiapkan oleh Direksi kemudian ditandatangani oleh by the Board of Directors and has been signed by the Board Dewan Komisaris. of Commissioners.

Board Charter Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk Board of Commissioners Charter refers to the Articles of pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang Association, the prevailing laws and regulations, and other berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan regulations in accordance with the Company's business activity. usaha Perseroan. a) Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat a) Board of Commissioners is entitled to enter the building or lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta other places that are used and controlled by the Company, berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan as well as examine bookkeeping records, letters, inventory, barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan to reconcile financial condition (for verification purposes) verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk and other securities, and the right to be informed of all mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh actions undertaken by the Board of Directors. Direksi.

b) Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris b) In carrying out the duties, the Board of Commissioners is dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu allowed to ask for experts' assistance for a specified period terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai and establish a Committee in accordance with the needs or dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations and will be charged to dan atas beban Perseroan. the Company. c) Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris c) Work delegation among the member of the Board of diatur dalam rapat Komisaris dan untuk kelancaran Commissioners is arranged in Board of Commissioners 125 tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang meeting, and for the smoothness of the duties sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris. implementation, the Board of Commissioners can be assisted by a secretary appointed by the Board of Commissioners. d) Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya d) The Board of Commissioners or experts providing assistance berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada are entitled to request for information on all matters Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan to the Board of Directors or every member of the Board penjelasan. of Directors who is obligated to provide the requested information. e) Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan e) The Board of Commissioners at all times has the right to sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari suspend one or more members of the Board of Directors jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak from his or her position if the member concerned has bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan acted against the Company’s Articles of Association and dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan existing laws and regulations or has neglected to fulfill kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi responsibilities or any urgent reason from the Company. Perseroan.

Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners Agar tugas pengawasan dapat terlaksana dengan baik dan To implement the supervisory duties in a well manner and to kinerja Perseroan dapat berkesinambungan, Dewan Komisaris create a sustainable performance, the Board of Commissioners memiliki kewajiban untuk: is obliged to: a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- a. Comply with the Articles of Association and the laws undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, and regulations, as well as principles of professionalism, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independency, accountability, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness. b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab b. Has good faith, prudence and responsibility in carrying out dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian its oversight function and imparts advice to the Board of saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan Directors for the interest of the Company and in keeping sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan. with the Company's objectives and goals. c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Tahunan dan c. Offers opinion and advice to the Annual GMS and RUPSLB (termasuk anggaran investasi) yang telah disetujui Extraordinary GMS concerning periodic reports and or pada tahun buku sebelumnya, serta menyampaikan hasil other reports from the Board of Directors. penilaian dan pendapatnya kepada RUPS Tahunan. d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal d. Oversees the implementation of Company work plan and Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, memberikan budget or RKAP (including investment budget) approved in saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh the previous fiscal year and presents assessment results and dan pada kondisi tertentu segera meminta Direksi untuk offers opinions to the Annual GMS. mengumumkan kepada para pemegang saham. e. Mengusulkan melalui Direksi terkait penunjukan kantor e. Keeps abreast of progress in Company activities and in the Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan event the Company exhibits signs of a slowdown, offers keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang advice on remedial measures that need to be done, and berlaku dari otoritas Pasar Modal di mana saham Perseroan under certain conditions immediately instructs the Board of terdaftar dan/atau dicatat. Directors to inform shareholders.

f. Memberikan laporan tentang tugas pengawasaan f. Proposes, through the Board of Directors, the appointment yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan of a public accounting firm tasked to audit Company sebelumnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham. financial statements in compliance with rules and regulations is used by the capital market authority in which Company shares are registered and/or listed.

126 Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners a. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab a. Each member of Board of Commissioners is responsible for atas jalannya pengurusan Perseroan. the management of the Company. b. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggungjawab b. Members of the Board of Commissioners are not obliged to atas kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan take responsibility for the Company's losses if it has been bahwa: proven that: • Melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati- • Supervision has been done in good faith and prudently hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai in the best interest of the Company and is consistent dengan maksud dan tujuan Perseroan. with the Company's objectives and goals. • Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung • There is no personal interest, either directly or indirectly, maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan towards any management-related activity conducted by Direksi yang mengakibatkan kerugian. the Board of Directors that has resulted in losses. • Telah memberikan saran kepada Direksi untuk • Recommendation and advice has been offered to the mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian Board of Directors in preventing the incurrence or tersebut. continuance of said losses.

Pelatihan dan Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Trainings and Orientation Program for the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris tidak melaksanakan During 2015, the Board of Commissioners did not participate in pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi dan training activities and did not carry out any orientation program menjalankan program orientasi bagi Dewan Komisaris. for the new members.

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Dewan Komisaris Perseroan dijabat oleh beberapa pemangku Several stakeholders and shareholders hold positions in kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya Metland’s Board of Commissioners with respective roles to masing-masing termasuk Komisaris Independen yang berperan play, including Independent Commissioners with supervisory dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan kepentingan duties to advance the interests of minority shareholders. saham minoritas. Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pursuant to the Regulation of Financial Services Authority tentang Direksi dan Komisaris mensyaratkan batas minimal No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board jumlah Komisaris Independen adalah 30% dari jumlah of Commissioners, the regulation also stipulates that the keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan minimum limit of the number of independent commissioners Komisaris saat ini adalah 5 (lima) orang dan 2 (dua) diantaranya should be 30% of all members of the Board of Commissioners. adalah Komisaris Independen. The current composition of the Board of Commissioners makes up of 5 (five) persons, in which 2 (two) of the current members hold the position of Independent Commissioners.

Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan The criteria for Independent Commissioner of the Company Perseroan, sebagai berikut: are: a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. He/she is not an employee or a person that has an authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company's activities within the last 6 (six) months, except Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for the reappointment purposes as the Independent

kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioners for the following period; Independen Perseroan pada periode berikutnya; b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. He/she does not have any share, both directly and indirectly, langsung pada Perseroan; in the Company; c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, c. He/she did not have any affiliation with the Company, other anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang members of Board of Commissioner, members of Board of saham utama Perseroan; dan Directors, or the majority shareholders of the Company; 127 and d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun d. He/she does not have any business relationship that is tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relevant, directly and indirectly, to he Company's business Perseroan. activities.

Pernyataan tentang Independensi Masing-Masing Statements of Independency of Each Independent Komisaris Independensi Commissioner Seluruh anggota Komisaris Independen bertindak mandiri All Independent Commissioners of the Company act dan bebas intervensi dari pihak manapun. Anggota Komisaris independently and are free from the interventions of any party. Independen juga tidak memiliki saham pada perusahaan sejenis Independent Commissioners of the Company do not have guna menghindari benturan kepentingan. any share in the similar company in order to avoid conflict of interest.

Tabel independensi Komisaris Independen Table of information on the independency of Independent Commissioners Kepemilikan Kepemilikan di Perseroan Saham di Status Independensi / Nama / Name Jabatan / Position / Ownership Perusahaan Lain / Independecy Status in the Share Ownership Company in Other Company Komisaris Independen / Leland Gerrits Rompas Nihil Nihil Independen / Independent Independent Commissioner Komisaris Independen / Kamardy Arief Nihil Nihil Independen / Independent Independent Commissioner

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Directors is a Company's organ responsible menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan for the activities relating to the Company's management in kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan the best interests of the Company and in accordance with sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili the Comapany's objectives and goals, and to represent the Perseroan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan- Company on all matters and events with certain limitations pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as governed in the prevailing laws and regulations, Articles of undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi Association, and/or GMS resolutions. The Board of Directors is bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif, dan masing- also responsible for collective actions as a unified entity. Each masing anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil member of Board of Directors may act and make decisions in keputusan sesuai dengan wewenangnya. accordance with each authority.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan Requirements, Membership and Term of Office Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan All members of Metland’s Board of Directors have met both formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat formal and material requirements. Formal requirements are umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, general in nature pursuant to the existing laws and regulations, sedangkan persyaratan material bersifat khusus yang while material requirements are specific in nature in accordance disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan. with Company's needs and the nature of Company's business.

Direksi Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) orang The Board of Directors consists of 5 (five) members, namely 1 Presiden Direktur, 4 (empat) orang Direktur. Direksi diseleksi (one) President Director and 4 (four) Directors. Members are oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dan diangkat selected by the Nomination and Remuneration Committee and oleh RUPS dengan periode jabatan masing-masing anggota appointed by GMS for a 5 (five)-year tenure. Members may selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai be reappointed according to a GMS decision. Membership dengan keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir shall expire upon resignation, or no longer meets Company 128 apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, requirements, or upon death, or dismissed by the Board of meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau Commissioners, or based on a GMS resolution. berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi Composition of Board of Directors Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2015 adalah As of December 31, 2015, the composition of the Company's sebagai berikut: Board of Directors is as follows: Presiden Direktur : Nanda Widya President Director : Nanda Widya Direktur Operasional : Thomas J. Angfendy Director of Operations : Thomas J. Angfendy Direktur Operasional (Independen) : Pandu Gunandito Director of Operations (Independent) : Pandu Gunandito Direktur Pengembangan Usaha : Anhar Sudradjat Director of Business Development : Anhar Sudradjat Direktur Keuangan : Freddy Soetanto Director of Finance : Freddy Soetanto

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi Duties conferred to the Board of Directors are determined in the berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serta Board of Directors meeting based on the laws and regulation, mengikuti Anggaran Dasar Perseroan. as well as the Company's Articles of Association. a. Direksi wajib melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk a. Members must perform duties in good faith for the best kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company consistent with the Company's Perseroan, memastikan bahwa Perseroan melaksanakan objectives and goals, ensure that the Company fulfills tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan its social responsibilities and pay heed to the interests of kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai stakeholders in compliance with the laws and regulations. dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. b. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan b. Members must report to the stakeholders on their share mengenai kepemilikan sahamnya. ownership. c. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan c. Leads, manages and controls the Company in accordance sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa with the Company's objectives by consistently improving its berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness. d. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. d. Maintains and manages assets of the Company. e. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang e. Members are expected to carry out actions related to berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk the Company's management in the best interests of the kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud Company and consistent with the objectives and goals, and dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di to represent the Company inside and outside of the Court dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan in regard to all matters and events with certain limitations as kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam specified in the laws and regulations, Articles of Association peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ and/or GMS resolutions. atau keputusan RUPS. f. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang f. Arranges the handing over of the Board of Directors’ power atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil to one or several members of the Board of Directors for keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di decision making on behalf of the Board of Directors or for dalam dan di luar pengadilan. representing the Company inside and outside of the Court.

g. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan g. Lays out provisions on the Company's personnel, including termasuk penerapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua, the determination of salary, pension or old-age benefits dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan berdasarkan and other income for employees as outlined in the existing peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. h. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan h. Appoints and dismisses the Company's employees based berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan on personnel regulations and the prevailing laws and peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. 129 i. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya i. Implements other actions and activities related to the mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan management and ownership of Company assets, that Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta binds the Company with another party, and to represent mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang the Company inside and outside of the Court on all matters segala hal dan kejadian dengan pembatasan seperti diatur and events with certain limitations as outlined in the laws dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations as well as Articles of Association. Dasar.

Kinerja pertumbuhan Perseroan merupakan bentuk The growth of the Company's performance is a form of the pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan Board of Directors' responsibility in managing the Company, dalam: especially in: a. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan a. Leads, coordinates, develops, oversees and implements melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan controls over all activities of the Company, in order to Perseroan, agar tercapai target, biaya, mutu, dan waktu achieve cost, quality and time-related targets established in yang ditetapkan dalam RKAP. RKAP. b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan b. Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang the Articles of Association and provision established by telah ditetapkan dalam RUPS. GMS. c. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif c. Manages the Company's human resources to ensure its dan efisien guna tercapainya visi dan misi Perseroan. effectiveness and efficiency, and to improve the efforts in realizing the Company's vision and mission. d. Bertanggungjawab atas terlaksananya Sistem Manajemen d. Takes responsibility for the implementation of the ISO Mutu ISO 9001: 2008. 9001:2008 Quality Management System. e. Bertanggungjawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima e. Assumes responsibility for the Company’s Annual RKAP Tahunan Perseroan. and Five-Year Corporate Plan. f. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai f. Issues policies and directives, and holds prerogative rights hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan on all matters related to the Company's operations. kegiatan Perseroan. g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan. g. Represents the Company on external corporate affairs. h. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung h. Ensures that the Company fulfills its social responsibilities, jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari and pays heed to the interests of stakeholders in accordance berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan with provisions in prevailing laws and regulations. peraturan perundang-undangan.

Kewajiban Direksi Board of Directors Obligations a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan a. Ensures that the Company's operations and activities are kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta implemented in line with the objectives and goals, and kegiatan usahanya. business activities. b. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan perubahannya, b. Prepares in a timely fashion the Long-Term Corporate Plan, serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Work Plan and Budget along with their changes, and submit pemegang saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS. them to the Board of Commissioners and Shareholders to gain approval by GMS.

c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan c. Provides the necessary information and explanation on the RKAP. Long-Term Corporate Plan, and Work Plan and Budget. d. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud d. Prepares an Annual Report as a part of accountability of pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta the Company's management, as well as the Company's dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud financial documents as specified in the Laws on Corporate dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan. Documents. 130 e. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar e. Prepares Financial Statements based on the Financial Akuntansi dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Accounting Standards and submit them to the Public diaudit. Accountant for the audit process. f. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan f. Submits the Annual Report, including Financial Statements, Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta to GMS for approval and ratification, and submits report laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat on the Company's entitlements that are not included in dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusan bookkeeping records which are due to the, among others, buku piutang. writing off of account receivables. g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan g. Provides the necessary explanation to the GMS on the Tahunan. Annual Report. h. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah h. Maintains the shareholders register, special register, as RUPS, risalah Dewan Komisaris, risalah Direksi, Laporan well as the minutes of GMS, Board of Commissioners and Tahunan, dan dokumen Perseroan lainnya. Board of Directors’ meetings, the Annual Report, and other documents of the Company. i. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar i. In the Company’s place of domicile, holds the Shareholders Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Register, Special Register, as well as the minutes of GMS, Rapat Dewan Komisaris, Risalah Direksi, Laporan Tahunan, Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings, dan dokumen keuangan Perseroan, serta dokumen the Annual Report, the Financial Statements and other Perseroan lainnya. documents of the Company. j. Menyusun Sistem Akuntansi sesuai dengan Standar j. Develops the Accounting System in compliance with the Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the principles pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, of internal controls, notably the management, recording, pencatatan, penympanan, dan pengawasan. storage and oversight functions. k. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu k. Submits periodic reports according to the procedure and sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time specified in the applicable provisions, and other lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau reports upon request from the Board of Commissioners pemegang saham. and/or shareholders. l. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan l. Develops the Company’s organizational structure complete. perincian tugasnya. with the detailed job descriptions. m. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan m. Provides information on all matters that are inquired or atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para requested by the Board of Commissioners and shareholders. Pemegang Saham. n. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan. n. Prepares and establishes the Company’s organizational o. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan blue print. ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang o. Fulfills other obligations in compliance with provisions laid ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- out in the Articles of Association and established by GMS, undangan. pursuant to the applicable laws and regulations.

Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of Each Director Masing-Masing Direksi Presiden Direktur President Director • Mengkoordinir perubahan visi dan misi Perseroan apabila • Coordinates changes in the Company's vision and mission dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan statements if seen to no longer suitable with the Company's

dan perkembangan Perseroan serta kondisi lingkungan growth and development, as well as business condition. usahanya. • Mengkoordinasi rencana strategi pencapaian target • Coordinates the strategic plan to achieve the Company's Perseroan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang targets that is stipulated in the Five-Year Long-Term Plan (RJP) Lima Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran and Annual Work Plan and Budget. Perusahaan (RKAP) Tahunan. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Leads, coordinates, develops, oversees and implements 131 melaksanakan pengendalian dalam Management Review controls over all activities in the Company’s management Perseroan. review. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association, and established by dan yang ditetapkan oleh RUPS. GMS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh on all matters related to all aspects of the Company. aspek Perseroan. • Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. • Appoints and dismisses the Corporate Secretary. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan. • Represents the Company on external corporate affairs.

Direktur Keuangan Director of Finance • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan, • Coordinates with the Heads of the Finance Division, Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi SDM, dan unit- Accounting Division, Human Resources Division, and other unit lainnya di lingkungan Direktorat Operasional dan units within the Directorate of Operations, and Directorate Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun rencana of Business Development to draw up the annual work kerja tahunan bidang Keuangan dan Akuntansi, serta plan on Finance and Accounting, and Human Resources in bidang sumber daya manusia sesuai dengan visi dan misi accordance with the Company's vision and mission. Perseroan. • Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang SDM, • Improves the management strategy for Human Resources, Keuangan, dan Akuntasi. Finance and Accounting. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Leads, coordinates, develops, oversees and implement melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan controls over all activities within the Directorate of Finance di lingkungan Direktorat Keuangan, agar tercapai target in order to achieve cost, quality and time-related targets biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP. laid out in RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in line with provisions in the ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association, and established by GMS. dan yang ditetapkan oleh RUPS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek on all matters related to the Company's finance and Keuangan dan Akuntansi Perseroan. accounting aspects. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan. • Represents the Company on external corporate affairs.

Direktur Operasional Director of Operations • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi, • Coordinates with the Head of the Division of Operations, Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan Manager of Operational Analysis and units under the Direktorat Teknik dan Pemasaran, serta Direktorat Directorate of Engineering and Marketing, Directorate of Keuangan dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk Finance and Directorate of Business Development to draft menyusun rencana kerja tahunan bidang operasional the annual work plan on operations in accordance with the sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Company's vision and mission. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Leads, coordinates, develops, oversees and implements melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan controls over all activities and operations/production

operasional, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu in order to meet cost, quality and time-related targets yang telah ditetapkan RKAP. specified in RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in line with provisions in the ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association, and established by GMS. dan yang ditetapkan oleh RUPS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang on all matters related to the Company's operations/ operasional Perseroan. production. 132 • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan. • Represents the Company on external corporate affairs.

Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi • Coordinates with the Heads of Business Development Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan unit- Division, Property Division and other units within the unit lainnya di lingkungan Direktorat Teknik & Pemasaran, Directorate of Engineering and Marketing, Directorate Direktorat Operasi dan Direktorat Keuangan untuk of Operations and Directorate of Finance to develop an menyusun rencana kerja tahunan bidang pengembangan annual work plan on business development, Human usaha, SDM, Teknik, dan Properti sesuai dengan visi dan Resources, Engineering and Property in accordance with misi Perseroan. the Company's vision and mission. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada • Offers strategic policy recommendations to the manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan. management on the reviews of the Company’s RKAP and Long-Term Plan. • Melakukan kajian ulang lingkungan makro dan • Reviews the macro environment and conducts competitor Benchmarking Competitor (Lokal dan Global) guna benchmarking (local and global) to obtain information for mendapatkan informasi untuk analisis internal peluang, an internal analysis of opportunities, threats, strengths and ancaman, kekuatan, dan kelemahan Perseroan. weaknesses of the Company. • Melakukan analisis pengembangan usaha yang • Conducts a business development analysis that prioritizes memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle. on idle assets of the Company. • Melakukan analisis pengembangan dan implementasi • Conducts an analysis on the development and sistem serta kegiatan seluruh proses bisnis Perseroan implementation of systems as well as the entire Company's yang meliputi bidang usaha, operasi, teknik, pemasaran, business processes that cover business activities, operations, keuangan, SDM, manajemen mutu, dan sitem informasi. engineering, marketing, finance, HR, quality management • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada and information system. manajemen atas review RKAP dan RJPP. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Offers strategic policy recommendations to the melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di management on the review of the Company’s RKAP and lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar tercapai Long-Term Plan. biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP. • Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan • Leads, coordinates, develops, oversees and implement dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan oleh controls over all activities within the Directorate of Business RUPS. Development in order to meet cost, quality and time- related targets as established in RKAP. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Fulfills other obligations in line with provisions in the prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidangn Company’s Articles of Association, and established by GMS. pengembangan usaha properti. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to property business development. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan • Represents the Company on external corporate affairs and dan melakukan kerjasama dengan mitra-mitra strategis partners with the Company’s strategic partners. Perseroan.

Pelatihan atau Program Orientasi bagi Direksi Trainings or Orientation Programs for the Board of Directors Sepanjang tahun 2015, Direksi mengikuti sebanyak 10 kali During 2015, the Board of Directors participated in 10 trainings pelatihan, dengan rincian sebagai berikut: with the following details: Seminar Tanggal / Date Peserta / Participant Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st 14 Januari 2015 / January 14, 2015 Olivia Surodjo Session Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / 133 Workshop Seminar on Capital Market 2nd 15 Januari 2015 / January 15, 2015 Olivia Surodjo Session Mandiri Investment Forum 2015 27 Januari 2015 / January 27, 2015 Freddy Soetanto Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock 29 Januari 2015 / January 29, 2015 Olivia Surodjo Exchange Regulation Workshop sosialisasi OJK / Workshop: 12 Februari 2015 / February 12, 2015 Olivia Surodjo Dissemination of OJK Thomas JA Pelatihan Leadership Development / Leadership 30 Juni 2015 / June 30, 2015 Anhar Sudradjat Development Training Olivia Surodjo Thomas JA Pelatihan Leadership Development / Leadership 9 Juli 2015 / July 9, 2015 Anhar Sudradjat Development Training Olivia Surodjo Thomas JA Pelatihan Leadership Development / Leadership 14 Juli 2015 / July 14, 2015 Anhar Sudradjat Development Training Olivia Surodjo Workshop sosialisasi Pedoman GCG / 17 November 2015 / November 17, 2015 Olivia Surodjo Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT 14 Desember 2015 / December 14, 2015 Olivia Surodjo

Pedoman Tata Tertib Direksi Charter of the Board of Directors a) Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial a) The Board of Directors fulfills its duties and responsibilities dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas in a collegial manner. Decisions are made according to dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab bersama. the delegation of roles and powers which becomes a joint Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara responsibility. Members of the Board of Directors have equal dimana tugas Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan standing, whereby the President Director is responsible for kegiatan Direksi atau primus interpares. coordinating the Board of Directors’ activities or as the primus interpares. b) Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan b) The Board of Directors composition allows for decisions to keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta bertindak be made in an effective, swift, accurate and independent secara independen. manner. c) Direksi memiliki integritas dan pengalaman serta kecakapan c) Members of the Board of Directors demonstrate high dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas integrity and have the experience and expertise to perform usaha. their duties and understand the complexities of the Company's business. d) Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan d) The Board of Directors answers directly to the GMS in peraturan dan perundang-undangan. accordance with the prevailing laws and regulations.

ASSESSMENT KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners and Board of Saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas Directors is evaluated by the Shareholders in the Annual GMS dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran based on the implementation of its duties and responsibilities Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. as stated in the Company's Articles of Association or mandates of the Shareholders. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk KILAS KINERJA 2015 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

Penilaian keberhasilan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The successful performance of Board of Commissioners and dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) Board of Directors in doing their job is assessed using 2015 Key Perseroan tahun 2015 yang disusun bersama-sama dalam Performance Indicators (KPI) of the Company that is developed suatu rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari Dewan together in a meeting of the Board of Commissioners that is Komisaris, Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan attended by the Board of Commissioners, Board of Directors, diputuskan oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI dapat meliputi, Nomination and Remuneration Committee, and decided by the 134 tetapi tidak terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan, Board of Commissioners. The KPI aspects cover but not limited proses internal, pengembangan sumber daya manusia, dan to the financial perspective, customers, internal process, human kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi kriteria resources development, and leadership. The determination of Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Timeline (SMART). KPI must fulfill the criteria of Specific, Measurable, Accurate, Penetapan KPI adalah berdasarkan fokus atau sasaran kerja Reliable, Timeline (SMART). The determination of KPI is based yang harus dicapai dalam periode tertentu sesuai rencana dan on the focus or work target that must be achieved in a specific target kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan period according to the plan and work target that has been Anggaran Tahunan. Oleh karena itu, KPI menjadi bahan evaluasi determined in an Annual Work Plan and Budget. Therefore, keberhasilan kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di KPI is one of evaluation tools to assess the performance of the akhir periode anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Board of Commissioners, Board of Directors and Committees KPI akan dikaji ulang secara berkala untuk menyesuaikan at the end of the fiscal year to help the Company achieve dengan perkembangan yang ada Kinerja Komisaris dievaluasi its goals. KPI will be periodically reviewed to conform to the oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja latest update. The Commissioner's performance is evaluated Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban by the Shareholders in a GMS. Generally, the Board of yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang Commissioners' performance is determined based on the berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat duties and responsibilities stated in the applicable laws and Pemegang Saham. regulations, the Articles of Associations and mandates of the Shareholders.

Metland Transyogi

Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama mereka The Board of Directors' performance and the implementation of dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi their key obligation is evaluated by the Board of Commissioners dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap bagian. in a joint meeting between the Board of Directors and Board of Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan bagian tak Commissioners. The evaluation result of the Board of Directors' terpisahkan dalam skema komposisi dan pemberian insentif performance is an inseparable part in the composition scheme bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi merupakan salah and incentive provision to the Board of Directors. The result of satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk the performance evaluation of the Board of Directors is one 135 pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Direksi. Hasil of the considerations for the Shareholders to dismiss and/or evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta reappoint the Board of Directors. The performance evaluation peningkatan efektivitas kerja Direksi. result is a means of assessment and improvement of the Board of Directors' work effectiveness.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure to determine the remuneration for the Board ditetapkan melalui RUPS Tahunan pada tanggal 22 Mei 2015 of Commissioners and Board of Directors in 2015 was carried yang disesuaikan dengan keuangan Perseroan. Struktur out in the Annual GMS of the Company on May 22, 2015, Remunerasi yang menunjukkan Komponen Remunerasi dan that took into account the Company's financial conditions. Jumlah Nominal per Komponen untuk setiap anggota Dewan The remuneration structure that shows the Remuneration Komisaris terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. Components and Nominal Amount per Component for each member of the Board of Commissioners consists of salary, allowance, facilities and tantiem/bonus.

Struktur Remunerasi Remuneration Structure Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi per Tahun / Total Salaries 2015 2014 and Allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors per Year Total biaya gaji dan tunjangan Komisaris per tahun / Total salaries and allowances for 4,272,450,000 3,822,916,984 the Board of Commissioners per Year Total biaya gaji dan tunjangan Direksi per tahun / Total salaries and allowances for the 14,944,690,250 13,132,115,000 Board of Directors per Year

Total Gaji Karyawan / Total Salaries for Employees 2015 2014

Gaji Pegawai Terendah per tahun / The Lowest Amount of Employee's Salary per year 38,792,000 32,435,000

- Gaji Pokok / Basic Salary 38,792,000 26,172,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 0 6,263,000 Gaji Pegawai Tertinggi (non-direksi) per tahun / The Highest Amount of Employee's 949,798,500 885,059,000 Salary (non-Board of Directors) per year - Gaji Pokok / Basic Salary 348,774,000 310,292,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 601,024,500 574,767,000

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dilaksanakan Meetings of the management of the Company are organized guna membahas hal yang bersifat strategis dan memerlukan to discuss strategic issues that require immediate follow-up keputusan segera. Pertemuan rapat Dewan Komisaris diadakan and decisions. Board of Commissioners' meeting is held at the sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun dan very least twice a year and at ay given time if requested by setiap waktu jika diminta oleh seorang atau lebih anggota one or more members of Board of Commissioners. Meeting Dewan Komisaris. Kuorum rapat Dewan Komisaris tercapai quorum is reached if more than half of the members of Board jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau of Commissioners are present or represented by power of diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. attorney to another Commissioner.

Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan The meeting's decision-making process is based on consensus keputusan rapat, jika tidak terjadi mufakat, pemungutan suara building through deliberations. If no consensus is reached, then di antara Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam the motion shall be put to vote among members attending rapat dilakukan dan keputusan diambil berdasarkan suara or represented in the meeting. The decision is reached when setuju ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris the valid votes of half of the number of members or their atau wakilnya yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan representatives have been secured. If a tied vote occurs, the tidak setuju sama, maka usulan disampaikan ditolak, kecuali motion will be rejected except when it concerns a person

136 mengenai orang yang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. on which the decision then rests with the Chairman of the Meeting.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Selama periode 2015 telah diadakan 6 (enam) kali Rapat During the reporting period, the Board of Commissioners held Dewan Komisaris dengan rincian kehadiran sebagai berikut: 6 (six) meetings with the following details: Frekuensi Kehadiran / Persentase Kehadiran / No. Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings Attendance Frequency Attendance Percentage 1. Ir. Ciputra 6 5 83% 2. Aldo Brasali 6 5 83% 3. Rahul Bhattacharjee 6 6 100% 4. Leland G. Rompas 6 6 100% 5. Kamardy Arief 6 6 100%

Rapat Direksi Board of Directors Meetings Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi melakukan During 2015, all members of the Board of Directors organized pertemuan-pertemuan guna membahas kewajiban dan several meetings to discuss the obligations and authority given kewenangan yang telah diberikan oleh Perseroan melalui RUPS. by the Company through the GMS.

Selama periode 2015 telah diadakan 48 kali Rapat Direksi There were 48 meetings of the Board of Directors held dengan rincian kehadiran sebagai berikut: throughout the year with the following details: Jumlah Rapat / Total Frekuensi Kehadiran / Persentase Kehadiran / No. Nama / Name Meetings Attendance Frequency Attendance Percentage 1. Nanda Widya 48 48 100%

2. Freddy Soetanto 48 39 81%

3. Thomas J. Angfendy 48 42 88%

4. Pandu Gunandito 48 46 96%

5. Anhar Sudradjat 48 38 79%

6 Olivia Surodjo 48 46 96%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Director Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan membutuhkan In reviewing critical matters that need special attention of the keputusan khusus dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan management, a Joint Meeting of the Board of Commissioners Komisaris bersama dengan Direksi. Selama 2015, Rapat and Board of Directors in organized. In 2015, the Company Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan held 3 (three) joint meetings of the Board of Commissioners sebanyak 3 (tiga) kali. and Board of Directors with the following details: Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage Presiden Komisaris / Ir. Ciputra 3 2 67% President Commissioner Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner 3 2 67%

Rahul Bhattacharjee Komisaris / Commissioner 3 3 100%

Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage Komisaris Independen / Independent Leland Gerrits Rompas 3 3 100% Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Kamardy Arief 3 3 100% Komisaris / Commissioner Nanda Widya Presiden Direktur / President Director 3 3 100% Direktur Keuangan / Director of Freddy Soetanto 3 3 100% Finance 137 Direktur Operasional / Director of Thomas J. Angfendy 3 3 100% Operations Direktur Operasional (Independen) / Pandu Gunandito 3 3 100% Director of Operations (Independent) Direktur Pengembangan Usaha / Anhar Sudradjat 3 3 100% Director of Business Development Direktur Eksekutif/Sekretaris Olivia Surodjo Perusahaan / Executive Director/ 3 3 100% Corporate Secretary

INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN Information on Controlling PENGENDALI Shareholder

Nama Pemegang Saham / Name of Shareholder % Reco Newtown PTE LTD 37.5% PT Metropolitan Persada Internasional 36.7% DBS Bank LTD S/A PTSL AS Trustee Of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund 14.7%

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS Affiliations of the Board of DAN DIREKSI Commissioners and Board of Directors

Nama / Name Jabatan / Position Hubungan Afiliasi / Affiliation Presiden Komisaris / Ir. Ciputra Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect) President Commissioner Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect) Representatif Pemegang Saham Tidak Langsung / Rahul Bhattacharjee Komisaris / Commissioner Representative of Indirect Shareholders Leland Gerrits Rompas Komisaris / Commissioner - Komisaris Independen / Independent Kamardy Arief - Komisaris / Commissioner Nanda Widya Presiden Direktur / President Director Pemegang Saham / Shareholder

Freddy Soetanto Direktur Keuangan / Director of Finance Pemegang Saham / Shareholder Direktur Operasional / Director of Thomas J. Angfendy Pemegang Saham / Shareholder Operations Direktur Operasional (Independen) / Pandu Gunandito Pemegang Saham / Shareholder Director of Operations (Independent) Direktur Pengembangan Usaha / Director Anhar Sudradjat Pemegang Saham / Shareholder of Business Development Direktur Eksekutif/Sekretaris Perusahaan / Olivia Surodjo Pemegang Saham / Shareholder Executive Director/Corporate Secretary

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN Diversity in the Composition of Board KOMISARIS DAN DIREKSI of Commissioners and Board of Directors Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Keahlian / Expertise Presiden Komisaris / 83 tahun / Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering Ir. Ciputra President Commissioner years old and Real Estate 48 tahun / Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner Arsitektur / Architectural years old 138 45 tahun / Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Rahul Bhattacharjee Komisaris Komisaris / Commissioner years old Management Komisaris Independen / Independent 69 tahun / Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Leland Gerrits Rompas Komisaris / Commissioner years old Management Praktisi Ekonomi, Finance dan Bisnis Manajemen Komisaris Independen / Independent 81 tahun / Kamardy Arief / Practitioner in Economy, Finance and Business Komisaris / Commissioner years old Management

61 tahun / Nanda Widya Presiden Direktur / President Director Bisnis Manajemen dan Properti / Business years old Management and Property 62 tahun / Freddy Soetanto Direktur Keuangan / Director of Finance Akuntansi dan Ekonomi / Accounting and Economy years old Direktur Operasional / Director of 55 tahun / Akuntansi dan Bisnis Manajemen / Accounting and Thomas J. Angfendy Operations years old Business Management Direktur Operasional (Independen) / 61 tahun / Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering Pandu Gunandito Director of Operations (Independent) years old and Real Estate Direktur Pengembangan Usaha / 51 tahun / Arsitektur dan Bisnis Manajemen / Architectural Anhar Sudradjat Director of Business Development years old Engineering and Business Management Direktur Eksekutif/Sekretaris 38 tahun / Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti / Olivia Surodjo Perusahaan / Executive Director/ years old Business Management, Law, Accounting and Property Corporate Secretary

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is established to assist the Board of dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Commissioners in carrying out its supervision duties on the Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip- management of the Company by the Board of Directors, in prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite line with the principles of good corporate governance. Audit Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee members are appointed and dismissed by the dilaporkan dengan RUPS. Board of Commissioners and should be reported in the GMS.

Pembentukan Komite Audit Perseroan dan kriteria The establishment of the Company's Audit Committee as keanggotaannya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa well as the criteria for the committee members refer to the Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 55/ dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work Audit paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Independen Guidelines of Audit Committee. Members of Audit Committee sebagai ketua komite dan 2 (dua) orang pihak independen should at least consist of an Independent Commissioner as the sebagai anggota Komite Audit. Keanggotaan Komite Audit Committee Chair and 2 (two) independent parties. Committee didasarkan atas beberapa syarat antara lain memilliki integritas membership is based on a set of criteria, i.e. members must have yang tinggi, setidaknya 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki unquestionable integrity. At least 1 (one) committee member latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan, memiliki must have an accounting or finance educational background, pengetahuan yang cukup dalam membacan dan memahami and must be knowledgeable enough to read and understand laporan keuangan. Anggota Komite Audit mempunyai financial statements. Audit Committee members shall have pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai dengan adequate knowledge and experience in accordance with their latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi educational background and with excellent communication dengan baik. skills.

Susunan Komite Audit Audit Committee Composition Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada tanggal Pursuant to the Decree of Board of Commissioners on August 22 Agustus 2011, Komite Audit Perseroan telah resmi dibentuk 22, 2011, PT Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee was pada tahun 2011. Piagam Komite Audit menjadi landasan kerja officially established in 2011. The Audit Committee Charter Komite Audti di mana pada piagam tersebut diatur secara rinci becomes the work foundation for the Committee as it sets out mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite in detail the vision, mission, objectives, goals and duties of the Audit, maupun wewenang dan kode etik, serta tanggung Audit Committee, and on its authority and code of conduct, as jawab pelaporan. well as the reporting obligations. 139

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The Audit Committee composition is as follows: Ketua : Leland Gerrits Rompas Head : Leland Gerrits Rompas Anggota : Lulu Terianto Members : Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Profil Komite Audit Audit Committee Profile Leland Gerrits Rompas, Ketua Komite Audit Leland Gerrits Rompas, Head of Audit Committee Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris His profile can be seen in the section of Board of Commissioners Profile

Lulu Terianto, Anggota Komite Audit Lulu Terianto , Member of Audit Committee Memperoleh gelar Bachelor of Commerce and Administration She obtained her Bachelor of Commerce and Administration dari Victoria University of Wellington di Selandia Baru pada Degree from Victoria University in Wellington, New Zealand, tahun 1986 kemudian memperoleh gelar Magister of in 1986, and Master of Management Degree from Universitas Management dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta pada Pelita Harapan in Jakarta in 2002. She started working at the tahun 2002. Memulai karirnya di National Bank of New Zealand National Bank of New Zealand in 1984 before building her pada tahun 1984 kemudian berkarir di berbagai perusahaan di professional career at several companies in New Zealand and Selandia Baru dan Jakarta Indonesia. Jakarta, Indonesia.

Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Currently, she serves as the President Director of PT Jurnalindo Jurnalindo Aksara Grafika dan anak anak perusahaannya. Aksara Grafika and its subsidiaries. Furthermore, she also serves Disamping itu beliau juga sebagai Komite Audit di PT as a member of Audit Committee of PT Metropolitan Kentjana Metropolitan Kentjana Tbk, PT Metropolitan Land Tbk dan Tbk and PT Metropolitan Land Tbk, and as the Independent Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit di PT Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Metrodata Tbk. Metrodata Tbk.

Sian Christine Wiradinata, anggota Komite Audit Sian Christine Wiradinata, Member of Audit Committee Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 51 tahun dan menjabat An Indonesian citizen, 51 years old, she has been serving as sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. Alumnus the member of Audit Committee of the Company since 2011. Universitas Tarumanagara tahun 1987 ini berhasil meraih gelar She graduated from Tarumanagara University in 1987 with S1 di bidang arsitektural kemudian gelar Magister Manajemen a Bachelor's Degree in Architectural Engineering, and from Keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta in Jakarta tahun 1989. Mengawali karirnya sebagai Business 1989 with a Master's Degree in Management. She started her Development Officer PT Citra Habitat Indonesia tahun 1989 – career as a Business Development Officer at PT Citra Habitat 1991, Finance Manager di PT. Media Bintang Indonesia tahun Indonesia in 1989 – 1991, Finance Manager at PT Media 1991 – 1992, Pemimpin usaha Media Bintang Group tahun Bintang Indonesia in 1991 – 1992, General Manager of Media 1993 – 1995, Deputy General Manager PT Citraland Indonesia Bintang Group in 1993 – 1995, Deputy General Manager of tahun 1995 – 1998, General Manager PT Damai Indah Golf PT Citraland Indonesia in 1995 – 1998, General Manager of PT Tbk tahun 1998 - 2002, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah Damai Indah Golf Tbk in 1998 - 2002, and Executive Director Golf Tbk tahun 2002 – sekarang. Hingga saat ini juga menjabat of PT Damai Indah Golf Tbk in 2002 up to present. Currently,

sebagai Komite Audit Perseroan PT Metropolitan Kentjana Tbk, she also takes up the position of Audit Committee member at Komite Audit Perseroan PT Pondok Indah Padang golf Tbk, PT Metropolitan Kentjana Tbk, PT Pondok Indah Padang golf Komite Audit Perseroan PT Ciputra residence, dan Komite Tbk, PT Ciputra residence, and PT Ciputra Property. Audit Perseroan PT Ciputra Property.

Periode Jabatan Komite Audit Tenure of Audit Committee Members 140 Masa jabatan anggota Komite Audit Metland tidak lebih lama Tenure of Audit Committee members of the Company is dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam not longer than the tenure of Board of Commissioner of the Anggaran Dasar Perseroan. Company as stipulated in the Articles of Association.

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of Audit Committee are professional individuals professional dan tidak memiliki hubungan usaha baik langsung who do not have both direct and indirect business relationship maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha within the Company's activities to maintain their independency Perseroan, untuk menjaga independensi dalam pelaksaan in upholding their duties and responsibilities. Therefore, tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian seluruh all members of Audit Committee have met the criteria of anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, independency, skills, experience and integrity stipulated in the keahlian, pengalaman, dan integritas yang dipersyaratkan prevailing regulations. dalam ketentuan yang berlaku.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Examines financial information which the Company will akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak release to the public and/or the authority, among others otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial statements, projections and other reports related lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. to Company financial information. • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Assesses compliance with laws and regulations relevant to perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company activities. Perseroan. • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Issues independent opinions in the event of differences perbedaan antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang in opinions between management and the accountant diberikannya. regarding services rendered. • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Offers recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada on the appointment of the Accountant based on independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. independence, scope of assignment and fee. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Assesses the implementation of the audit process carried auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut out by the internal auditor, and supervises implementation oleh Direksi atas temuan auditor eksternal. of follow-up actions by the Board of Directors on internal auditor’s findings. • Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Examines the implementation of risk management by the manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, if the Company has no risk monitoring Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah function under the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Reviews complaints related to the Company’s accounting akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. process and financial reporting. • Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Examines and offers recommendations to the Board of terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflict of interest Perseroan. within the Company. • Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintain the confidentiality of Company documents, data Perseroan. and information.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report of Duties Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan Komisaris Implementation of Audit Committee atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat Laporan The Audit Committee has made a report to the Board of Tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan Commissioners on each assignment given and made annual dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite Audit juga telah report about the implementation of activities of the Audit melakukan tugasnya untuk memberikan rekomendasi atau Committee that was revealed in Company’s Annual Report. The saran tentang kinerja antara lain: Audit Committee has also done its job to give recommendations 141 or suggestions about the performance as follows: 1. Kesimpulan hasil pertemuan Komite Audit dengan 1. The conclusion about the result of the Audit Committee external auditor terkait dengan rancangan audit report PT meeting with the external auditor related to the audit Metropolitan Land, Tbk untuk tahun buku 2014. report design of PT Metropolitan Land, Tbk for 2014 fiscal year. 2. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal, mengkaji laporan 2. Evaluating the implementation of internal audit and hasil audit dan tindak lanjutnya. reviewing reports on audit results and their follow-ups. 3. Mengulang rekomendasi terdahulu untuk terus 3. Repeating previous recommendation on the continuous mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan upholding of training for employees for in-depth agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur menjadi understanding on the system and procedures. semakin baik.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Audit dalam Rapat Committee in Meetings Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan pertemuan In 2015, Audit Committee held 4 (four) meetings to discuss sebanyak 4 (empat) kali guna membahas tugas dan tanggung its duties and responsibilities, which had been and would be jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan dengan conducted by considering inputs and advice from each Audit mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota Committee member. Komite Audit.

Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Table of Audit Committee's Attendance in Meetings Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Frekuensi / Nama / Name Jabatan / Position Total Meeting Total Attendance Frequency Leland Gerrits Rompas Ketua / Head 4 4 100%

Lulu Terianto Anggota / Member 4 4 100%

Sian Christine Wiradinata Anggota / Member 4 3 75%

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang To realize good corporate governance that refers to Company's baik yang merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and its amendment, Law Number 40 of perubahannya, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2007 on Limited Liability Companies and regulations in Capital Perseroan Terbatas, dan peraturan di bidang Pasar Modal, Market, particularly Financial Services Authority ("OJK") khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor Number 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Committee for Issuers or Public Companies that regulates Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Emiten that Issuers or Public Companies must have nomination and atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi nominasi dan remuneration functions. To implement such function, Board of remunerasi dan untuk pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Commissioners may establish Nomination and Remuneration Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Committee ("Committee"). In implementing its duties and (“Komite”). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities, the Committee must have internal policies jawabnya, Komite wajib memiliki kebijakan intern yang meliputi that cover work guidelines and code of conduct that must pedoman kerja dan tata tertib kerja yang harus diketahui dan be acknowledged and has binding power for all Committee bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite. members. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk KILAS KINERJA 2015 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

Susunan Keanggotaan Komite Membership Structure of the Committee Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan Pursuant to Decision of Board of Commissioners' Meeting on tanggal 11 Desember 2015 tentang Persetujuan dan December 11, 2015 dated the Agreement and Establishment of Pembentukan Komite, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Committee, and Decision Letter of Board of Commissioners Perseroan nomor 002/SK/Metland/KOM/12/2015 tanggal 15 number 002/SK/Metland/KOM/12/2015 dated December Desember 2015 tentang Penetapan Pedoman Komite Komite 15, 2015 on Guidelines Stipulation for Nomination and 142 Nominasi dan Remunerasi, susunan keanggotaan Komite Remuneration Committee, the membership structure of the adalah sebagai berikut: Committee is as follows: Ketua : Kamardy Arief Head : Kamardy Arief (Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris) (His profile has been presented in the Board of Commissioners Profile) Anggota : Leland Gerrits Rompas Member : Leland Gerrits Rompas (Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris) (His profile has been presented in the Board of Commissioners Profile)

Anggota : Wahyu Sulistio Member : Wahyu Sulistio Lahir pada tanggal 27 Mei 1971. Menyelesaikan pendidikan Born on May 27, 1971. He obtained Bachelor's Degree in S1 bidang Administrasi Niaga di Universitas Indonesia, dan Business Administration from University of Indonesia, and memperoleh gelar Master di bidang Manajemen di PPM Master's Degree in Management from PPM Jakarta. He began Jakarta. Mengawali karir di PT Metropolitan Land Tbk pada his career in PT Metropolitan Land Tbk. in 1995. Appointed as tahun 1995. Diangkat menjadi Wakil Direktur HRD, GA dan Vice Director of HRD, GA and Corporate Communications in Corporate Communications pada tahun 2012. Saat ini beliau 2012. He also currently serves as member of Nomination and juga menjabat sebagai anggota komite Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee since 2015. sejak tahun 2015.

Tata Cara Penggantian Anggota Komite: Procedure for Committee Member Replacement: a. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan berdasarkan a. Members of Committee are appointed and dismissed keputusan rapat Dewan Komisaris dan keputusan tersebut pursuant to decision of meeting of the Board of wajib didokumentasikan oleh Perseroan. Commissioners, and the decision shall be documented by the Company. b. Penggantian anggota Komite yang bukan berasal dari b. Replacement of members of Committee who are not from Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) the Board of Commissioners is carried out no later that 60 hari sejak anggota Komite dimaksud tidak dapat lagi (sixty) days since the concerned members are no longer menjalankan fungsinya. able to fulfill their functions.

Masa Jabatan Komite: Term of Office: Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari masa Term of office of the members is no longer than term of office jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran of the Board of Commissioners as stated in the Articles of Dasar Perseroan. Association.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration Committee Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh orang yang Nomination and Remuneration Committee is occupied by memiliki kompetensi dan kemampuan dalam menerapkan individual who has competence and capability in implementing sistem remunerasi dan menetapkan nominasi bagi Dewan remuneration system and determining nomination for the Komisaris dan Direksi sehingga memiliki prinsip independensi Board of Commissioners and Board of Directors, thus having yang terbebas dari benturan kepentingan antar manajemen. independence principle that is free from conflict of interest among management.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Committee Komite mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Duties and Responsibilities of the Committee are as follows: a. Terkait dengan Fungsi Nominasi: a. Concerning Nomination Function: 1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Providing recommendation to the Board of mengenai: Commissioners on: a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) composition of members of the Board of Directors anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners; 143 b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in nomination process; proses nominasi; dan and c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c) policies on performance evaluation for members atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating the kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of Board of Directors and/ Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or Board of Commissioners pursuant to standards that sebagai bahan evaluasi; have been prepared as evaluation materials; 3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3) Providing recommendation to the Board of mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on capability development program anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or Board of dan Commissioners; and 4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4) Providing recommendation for candidates that meet sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as member of Board of Directors Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or Board of Commissioners to the Board of kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners to be submitted in General Meeting of Shareholders (GMS). b. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: b. Concerning Remuneration Function: 1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Providing recommendation to the Board of mengenai: Commissioners on: a) struktur remunerasi; a) remuneration structure; b) kebijakan atas remunerasi; dan b) policies on remuneration; and c) besaran atas remunerasi; c) amount of remuneration;

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima the performance in accordance with remuneration of masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota each member of the Board of Directors and/or Board of Dewan Komisaris. Commissioners.

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Description of Implementation of Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Activities Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Komite wajib melakukan In implementing nomination function, the Committee is prosedur sebagai berikut: obliged to perform the following procedures: a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi a. Determining the composition and nomination process dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Designing policies and criteria that are required in proses nominasi dan calon anggota Direksi dan/atau nomination process and candidates of members of the Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;

c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assisting the evaluation of performance of the member of Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota d. Determining a capability development program for Direksi dan/atau Dewan Komisaris. dan, Menelaah dan members of the Board of Directors and/or Board of mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Commissioners, and reviewing and proposing candidates Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan that meet the requirements as a member of the Board of 144 Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to GMS.

Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite wajib In implementing remuneration function, the Committee is melakukan prosedur sebagai berikut: obliged to perform the following procedures: a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ a. Establishing remuneration structure for members of the atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners; b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi b. Designing policies on remuneration for members of the dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi c. Determining the amount of remuneration for the members dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioner.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of Nomination and Remuneration Committee a. Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling kurang a. The meeting is convened periodically, at least once in 4 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. (four) months. b. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan apabila: b. The meeting can be held only when: 1) Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite 1) Attended by majority of total members of committee dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite and one of the attended members is the Chairman of yang hadir tersebut merupakan Ketua Komite. Committee. 2) Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal 2) The meeting is chaired by Chairman of Committee. If Ketua Komite berhalangan hadir, maka para anggota the Chairman does not present, the attended members Komite yang hadir akan menunjuk seorang pemimpin will appoint a chairman. rapat. 3) Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan 3) Meeting decision is made by consensus. In the event of musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan failure to reach the consensus, the meeting decision is berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, made by majority votes. pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. 4) Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 4) If there is any dissenting opinion in decision-making perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut process, it shall be presented in minutes of meeting, as wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan well as the reason behind the dissenting opinion. perbedaan pendapat tersebut. 5) Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat 5) Result of the meeting shall be stated in minutes of dan didokumentasikan secara baik oleh Perseroan. meeting and is documented by the Company in a well manner. 6) Risalah rapat Komite wajib disampaikan secara tertulis 6) Minutes of meeting shall be submitted in writing to the kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Frekuensi / Nama / Name Jabatan / Position Total Meeting Total Attendance Frequency Kamardy Arief Ketua / Head 1 1 100% Leland Gerrits Rompas Anggota / Member 1 1 100% Wahyu Sulistio Anggota / Member 1 1 100%

Committee Charter: Pedoman Komite: 145 Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Pedoman Pursuant to OJK Regulation No.34/POJK.04/2014, the Kerja Komite Perseroan ini memuat: Committee Charter contains: 1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite; 1. Duties and Responsibilities of the Committee; 2. Susunan Keanggotaan Komite; 2. Composition of the Committee Membership; 3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. Working Procedure of the Committee; 4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. Implementation of the Committee Meeting; 5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite; 5. Reporting System of the Committee Activities; 6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; dan 6. Procedure for Committee Members Replacement; and 7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.

Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy Penetapan nominasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Determination of nomination of all members of the Board of Direksi didasarkan pada indikator kinerja masing-masing Commissioners and Board of Directors is based in performance anggota dengan mempertimbangkan beban tugas dan indicator of each member by taking into account the duties tanggung jawabnya pada akhir periode. and responsibilities at the end of period.

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagaimana yang diwajibkan pemerintah bahwa setiap As regulated by the Government that every public companies perusahaan publik wajib memiliki Sekretaris Perusahaan yang are obliged to have a Corporate Secretary whose function berfungsi untuk menjamin kelancaran komunikasi antara is to ensure the smoothness of communication between pemangku kepentingan dan Perseroan. Keberadaan Sekretaris stakeholders and the Company. The presence of Corporate Perusahaan telah diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 Secretary has been regulated in POJK No.35/POJK.04/2014 on tentang Sekretaris Perusahaan Publik dan posisinya di Corporate Secretary of Public Companies and the position is bawah Direksi, serta bertanggung jawab kepada Direksi atas under the Board of Directors, and responsible to the Board of pelaksanaan tugasnya. Directors for the implementation of the duties.

Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris The Company appointed Olivia Surodjo as Corporate Secretary Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 051/ML- pursuant to Decree of the Board of Directors No. 051/ML-DIR/ DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008 dan hingga saat IX/08 dated September 25, 2008 and still in effect up to date. ini posisi Sekretaris Perusahaan masih merujuk pada surat Corporate Secretary is assisted by Investor Relation, Corporate keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris Perusahaan dibantu Communication, Legal, and Litigation to create an effective oleh Investor Relation, Corporate Communication, Legal, dan and sustainable performance. Litigasi sehingga terjadi kesinambungan kinerja yang efektif.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Olivia Surodjo, lahir pada tahun 1977. Olivia Surodjo was born on 1977. She Menyelesaikan pendidikan S1 bidang obtained Bachelor's Degree in Business Administrasi Bisnis di Simon Fraser Administration from Simon Fraser University, Kanada, dan memperoleh University, Canada, and Master's Degree gelar Master di bidang Hukum Bisnis in Business Law from Pelita Harapan dari Universitas Pelita Harapan. Diangkat University. She was appointed as Corporate 146 sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun Secretary in 2008. Currently, she also serves 2008. Saat ini beliau juga menjabat sebagai as Executive Director of Corporate Affairs Direktur Eksekutif Corporate Affairs sejak since 2013 and Director of PT Metropolitan tahun 2013 dan Direktur PT Metropolitan Deta Graha since 2012. She began her Deta Graha sejak tahun 2012. Mengawali career in Vancouver, Canada, in 2000 prior karir pada tahun 2000 di Vancouver, to starting her career in Indonesia in 2002 Kanada, sebelum memulai karir di Indonesia as Corporate Legal. pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal.

Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan Term of Office of Corporate Secretary Pengangkatan dan/atau pemberhentian Sekretaris Perusahaan Appointment and/or dismissal of Corporate Secretary is dilakukan oleh Direksi Perseroan dan dapat terus menjalankan carried out by the Board of Directors and can continues the tugasnya selama dapat memenuhi ketentuan dan perundang- implementation of duties as long as it meets the prevailing undangan yang berlaku serta dilaporkan kepada Bank regulations and provisions, as well as reported to Bank Indonesia, OJK serta Bursa Efek Indonesia. Indonesia, OJK, and Indonesia Stock Exchange.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam The Corporate Secretary functions as a facilitator in developing pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, dan konektor internal and external communication lines, and as connector dalam menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar modal, in fostering good relationship with the capital market lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, maupun authority, capital market supporting institutions, the media, instansi pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan bisnis organizations and government institutions related to the Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga menyediakan saluran Company’s business environment. The Corporate Secretary komunikasi dengan masyarakat dan pemangku kepentingan also establishes communication lines with the community and lainnya. Pengelolaan informasi diolah Sekretaris Perusahaan other stakeholders. Information is managed and processed by untuk disampaikan ke lingkungan internal Perseroan yang the Corporate Secretary to be disseminated internally within kemudian ditindaklanjuti sebagai bentuk perhatian Direksi dan the Company and to subsequently be followed-up by the Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan informasi Board of Directors and Board of Commissioners, particularly in mengenai aspek hukum dan governance. relation to information on legal matters and governance.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interprestasi yang implementation of the Company’s Articles of Association, jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan providing clear interpretation of applications and regulations dalam kegiatan Perseroan, mengamati, dan memahami pertaining to business activities of the Company, observing peraturan pasar modal dan peraturan pemerintah yang and understanding capital market regulations and government berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal, serta regulations that are related to the Company's activities in the memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa Perseroan capital market, and assessing, monitoring and guaranteeing telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan. that the Company has complied with all laws and regulations in force.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi kepada In addition, the Corporate Secretary releases information to investor secara actual, akurat, dan tepat waktu mengenai kinerja the investors in an actual, accurate and timely manner on the serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial. Investor Company's performance and prospects, including the financial Relation juga membina hubungan yang harmonis dengan aspect. Investor Relations cultivates harmonious relationship kalangan pengamat keuangan/pasar modal, serta lembaga- with financial/capital market observers and other financial lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis, institutions. Moreover, the Corporate Secretary also manages, dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis analyzes and prepares reports on all strategic information of 147 Perseroan terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan the Company, particularly in the economic and financial sector yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi and related to the Company’s business environment. Another lainnya adalah mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS function is to coordinate the convening of GMS and manage dan mengelola daftar permegang saham sehingga Sekretaris the shareholders’ register which will allow the Corporate Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah antara Secretary to establish two-way communication between the Perseroan dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi Company and other parties in order to provide significant untuk Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang contribution to the Company and to help ensure outstanding baik. assessment and achieve reputable image.

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Description on the Duties of Corporate Secretary in 2015 2015 Sekretaris Perusahaan melakukan korespondesi berupa The Corporate Secretary engages in correspondence by informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan terhadap releasing compulsory information as a form of compliance with peraturan pasar modal. Informasi yang disampaikan berupa capital market regulations. This includes information related to emiten kepada otoritas pasar modal dan lembaga penunjang the listed company for the capital market authority and capital pasar modal (OJK dan BEI), diantaranya mengenai: market supporting institutions (OJK and BEI), and covers the following: a. Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas. a. Foreign Exchange Liability Monthly Report. b. Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta b. AGMS and EGMS Planning and Agenda Report, and Draft Iklan. Advertisement Draft. c. Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal. c. Quarterly Submission of Funds Utilization Report. d. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan tahunan dan d. Submission of Annual and Quarterly Financial Statements. per kuartal. e. Penyampaian Laporan Tahunan. e. Submission of Annual Report. f. Pemberitahuan Penyelenggaran Public Expose Perseroan. f. Announcement of Company's Public Expose. g. Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal. g. All reporting obligations to the capital market authority.

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 1. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 8-Jan-15 / Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK January 8, Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Desember 2014 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per December 31, 2014 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 2. Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi OJK Laporan Kepemilikan saham sesuai peraturan Bapepam 12-Feb-15 Pemegang Efek X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham / February Tertentu 12, 2015 Delivery of Monthly Report of Securities Holder Report on Share Ownership according to Bapepam Register regulation X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 3. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana OJK/BEI Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 14-Jan-15 / Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana January 14, per 31 Desember 2014 Hasil Penawaran Umum 2015 Submission of Report on the Use of Proceeds from Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of December 31, 2014 Proceeds from Public Offering 148 4. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 9-Feb-15 / Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK February 9, Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Januari 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on Submission of Report on the Information of Loans November 14, 2012, following-up the Circular Letter in the Form of Foreign Exchange and Information of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on of Projection of Debt Payment in the Form of March 10, 2009, concerning the Report on Data of Foreign Exchange per January 31, 2015 Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 5. Penjelasan atas Volatilitas BEI Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 24-Feb-15 Februari 2015 nomor S-00876/BEI/PG.2/02-2015 perihal / February penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan 24, 2015 Land Tbk. Explanation on Volatility Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk. 6. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 9-Mar-15 Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK / March 9, Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per28 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Feb 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on Submission of Report on the Information of Loans November 14, 2012, following-up the Circular Letter in the Form of Foreign Exchange and Information of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on of Projection of Debt Payment in the Form of March 10, 2009, concerning the Report on Data of Foreign Exchange per February 28, 2015 Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 7. Penyerahan Laporan Keuangan Tahunan Audited OJK/BEI Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. 27-Mar-15 per 31 Desember 2014 PT Metropolitan Land Tbk KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban / March 27, Penyampian Laporan Keuangan Berkala 2015 Submission of Audited Annual Financial Regulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Statements per December 31, 2014, of PT Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, Metropolitan Land Tbk concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements 8. Penyerahaan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan OJK/BEI Peraturan X.K2. Penyampaian Laporan Keuangan 30-Mar-15 Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk Berkala Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan / March 30, X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera 2015 Diumumkan Kepada Publik Regulation X.K.2. Submission of Periodical Financial Submission of Advertisement Proof of the Audited Statement of Issuers or Public Companies and Regulation Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk X.K.1 on Information that Must be Immediately Disclosed in the newspaper to the Public Peraturan No I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Tata Cara Penyampaian Informasi dan Surat Edaran OJK No 6/SEOJK.04/2014 Tata Cara Penyampaian Secara Elektronik oleh Emiten atau Perusahaan Publik Regulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta on the Procedure to Submit Information and Circular Letter No. 6/ SEOJK.04/2014 on Procedure to Submit it Electronically by Issuers or Public Companies 9. Pemberitahuan tentang Rencana RUPST dan OJK/BEI Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9-Apr-15 RUPSLB PT Metropolitan Land Tbk. Delivery of Monthly Report of Securities Holders Register / April 9, Notification of AGMS and EGMS Plan of 2015 PT Metropolitan Land Tbk.

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 10. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 9-Apr-15 dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK / April 9, Hutang dalam Valas per 31 Mar 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter 149 of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per March 31, 2015 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 11. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana OJK/BEI Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 14-Apr- Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana 2015 / per 31 Mar 2015 Hasil Penawaran Umum April 14, Submission of Report on the Use of Proceeds from Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 2015 Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of March 31, 2015 Proceeds from Public Offering 12. Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan I OJK/BEI Kep 306/BEJ/07-2004, tertanggal 19 Juli 2004, Perihal 29-Apr-15 PT Metropolitan Land Tbk kewajiban penyampaian informasi bagian III tentang / April 29, Laporan Berkala 2015 Submission of Interim Financial Statements of the Kep 306/BEJ/07-2004, dated July 19, 2004, concerning First Quarter of PT Metropolitan Land Tbk the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report 13. Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan OJK/BEI Peraturan Bapepam No. X.K.6 Penyampaian Laporan 29-Apr-15 Land Tbk Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik / April 29, Bapepam No. X.K.6 Regulation on the Submission of 2015 Submission of Annual Report of PT Metropolitan Issuers' Annual Report and Public Companies Land Tbk 14. Pemberitahuan tentang Perubahan Rencana OJK/BEI Surat Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-27/ 30-Apr-15 Penggunaan Dana Penawaran Umum. PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang Laporan Realisasi / April 30, Notification of Changes in the Plan to Use Public Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 2015 Offering Fund. Decree of Chairman of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 dated July 17, 2003, concerning Reports on the Use of Proceeds from Public Offering 15. Panggilan tentang RUPS Tahunan dan RUPS Luar OJK/BEI Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan 30-Apr-15 Biasa. Ketua Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 / April 30, Call for Annual GMS and Extraordinary GMS. tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum 2015 Pemegang Saham Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders 16. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 8-Mei-15 dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK / May 8, Hutang dalam Valas per 30 Apr 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per April 30, 2015 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 17. Pengantar Berita/ Press Release Rapat Umum BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam 25-Mei-15 Pemegang Saham Tahunan 2014 Rapat -LK No. Kep-86/PM/1996 tentang Keterbukaan Informasi / May 25, Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2015 PT yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik dan 2015 Metropolitan Land Tbk Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Perihal Kewajiban Penyampaian Informasi 150 Regulation No. X.K.1, Attachment of Decision of Press Release of 2014 Annual General Meeting Chairman of Bapepam-LK concerning Information of Shareholders and 2015 Extraordinary General Disclosure that must be Immediately Announced to Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land the Public and Regulation no. I-E, Attachment to the Tbk Board of Directors Decision of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 concerning Obligation to Submit Information 19. Penyampaian hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar OJK/BEI Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 26-Mei-15 Biasa PT Metropolitan Land Tbk. tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / May 26, Submission of results of Annual GMS and Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land Tbk. Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies 20. Penyampaian Rencana Pembagian Dividen Tunai OJK/BEI Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/ 26-Mei-15 tahun buku 2014 PT Metropolitan Land Tbk. BEJ/07-2004 tanggal 17-7-2004 tentang kewajiban / May 26, Submission of Plan to Distribute Cash Dividend for penyampaian informasi 2015 2014 fiscal year of PT Metropolitan Land Tbk. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/BEJ/07-2004 dated July 17, 2004, concerning the obligation to deliver information 21. Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa OJK/BEI Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 27-Mei-15 PT Metropolitan Land Tbk. tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / May 27, Submission of Extraordinary GMS Agenda of Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 PT Metropolitan Land Tbk. Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies 22. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 10-Jun-15 dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK / June 10, Hutang dalam Valas per 31 Mei 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per May 31, 2015 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 23. Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa OJK/BEI Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 18-Jun-15 PT Metropolitan Land Tbk. tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / June 18, Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 Delivery of Extraordinary GMS' Agenda of Regulation of Financial Services Authority No. 32/ PT Metropolitan Land Tbk. pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies 24. Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik OJK/BEI Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 22-Jun-15 tentang penyampaian Risalah RUPS Tahunan dan tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / June 22, RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk. Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 Information that must be disclosed to the public Regulation of Financial Services Authority No. 32/ concerning submission of Minutes of Annual GMS pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of and Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land General Meeting of Shareholders of Public Companies Tbk.

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 25. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 8-Jul-15 dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK / July 8, Hutang dalam Valas per 30 Juni 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter 151 of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per June 30, 2015 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 26. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana OJK/BEI Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 8-Jul-15 Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana / July 8, per 30 Juni 2015 Hasil Penawaran Umum 2015 Submission of Report on the Use of Proceeds from Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of June 30, 2015 Proceeds from Public Offering 27. Pelaporan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham OJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 13-Jul-15 Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk. tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / July 13, Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 Reporting of Extraordinary General Meeting of Regulation of Financial Services Authority No. 32/ Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies 28. Penjelasan atas Volatilitas BEI Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 14-Jul-15 Explanation on Volatility Februari 2015 nomor S-03655/BEI/PG.2/07-2015 perihal / July 14, penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan 2015 Land Tbk. Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk. 29. Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPSLB PT OJK/BEI Peraturan Otorita Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 15-Jul-15 Metropolitan Land Tbk tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum / July 15, Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2015 Regulation of the Financial Services Authority No. 32/ Submission of Advertisement Proof of EGMS POJK.04/2014 concerning Plan and Organization of Results of PT Metropolitan Land Tbk General Meeting of Shareholders of Public Companies. 30. Rencana Penyampaian Dividen saham untuk tahun OJK/BEI Rencana Penyampaian deviden saham untuk tahun buku 28-Jul-15 buku 2014 2014 / July 28, Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year 2015 31. Penyampaian Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata OJK/BEI Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata Cara Pembagian 30-Jul-15 Cara Pembagian Dividen Saham PT Metropolitan Dividen Saham PT Metropolitan Land Tbk / July 30, Land Tbk Submission of Advertisement Proof of Revised Schedule 2015 Submission of Advertisement Proof of Revised and Procedure to Distribute Share Dividend of PT Schedule and Procedure to Distribute Share Metropolitan Tbk Dividend of PT Metropolitan Tbk 32. Penyerahan Laporan Keuangan Tengah Tahun PT OJK/BEI Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. 30-Jul-15 Metropolitan Land Tbk KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban / July 30, Penyampaian Laporan Keuangan Berkala 2015 Regulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Submission of Mid-Year Financial Statements of PT Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, Metropolitan Land Tbk concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 33. Penyerahan Bukti Iklan Pengumuman Koran OJK/BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Otoritas 31-Jul-15 Laporan Keuangan Interim PT Metropolitan Land Jasa Keuangan No. Kep-346/BL/2011 tentang Kewajiban / July 31, Tbk Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. 2015 Regulation No. X.K.1 of Decision of Financial Services Submission of Advertisement Proof of Interim Authority No. Kep-346/BL/2011 concerning Obligation to Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk Submit Periodical Financial Statements 152 in newspaper Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Regulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEI/07- 2004 concerning Obligation to Submit Information 34 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik OJK/BEI Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik 31-Jul-15 tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tahun / July 31, tahun buku 2015 buku 2015 2015 Information that needs to be disclosed to the Information that needs to be disclosed to the public public concerning distribution of Interim Dividend concerning distribution of Interim Dividend (cash) for (cash) for 2015 fiscal year. 2015 fiscal year. 35. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 7-Aug-15 / dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK August 7, Hutang dalam Valas per 31 Juli 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Submission of Report on the Information of Loans Asing in the Form of Foreign Exchange and Information Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on of Projection of Debt Payment in the Form of November 14, 2012, following-up the Circular Letter Foreign Exchange per July 31, 2015 of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 36. Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham Direksi OJK/BEI Laporan Kepemilikan saham Direksi sesuai Peraturan 14-Aug-15 Delivery of Report on Share Ownership of the Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi / August Board of Directors Pemegang Saham Tertentu 14, 2015 Report of share ownership of Board of Directors according to bapepam X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders 37. Penyerahan Laporan Akuntan Independen Atas OJK Bapepam-LK No. VIII.G.12, Lampiran Keputusan Ketua 3-Sep-15 / Penerapan Prosedur Yang Disepakati Bersama Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 tertanggal 13 April September Atas Pelaksanaan Pembagian Saham Bonus 2004 Perihal Pedoman Pemeriksaan oleh Akuntan atas 3, 2015 PT Metropolitan Land Tbk Pemesanan dan Penjatahan Efek atau Pembagian Saham Bonus dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.D.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-35/PM/2003 perihal Saham Bonus Bapepam-LK No. VIII.G.12, Attachment of Decree of Submission of Independent Accountant's Report the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 on the Implementation of the Determined dated April 13, 2004, concerning Guidelines for Audit Procedure of Distribution of Bonus Shares of Activity by an Accountant on the Securities Booking PT Metropolitan Land Tbk and Allotment or Distribution of Bonus Shares, and Regulation of Bapepam-LK No.IX.D.5, Attachment of Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-35/ PM/2003 concerning Bonus Shares 38. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 9-Sep- dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK 2015 / Hutang dalam Valas per 31 Agustus 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan September Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta 9, 2015 Submission of Report on the Information of Loans Asing in the Form of Foreign Exchange and Information Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on of Projection of Debt Payment in the Form of November 14, 2012, following-up the Circular Letter Foreign Exchange per August 31, 2015 of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 39. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 8-Okt-15 / dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK October 8, Hutang dalam Valas per 30 September 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Submission of Report on the Information of Loans Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on in the Form of Foreign Exchange and Information November 14, 2012, following-up the Circular Letter 153 of Projection of Debt Payment in the Form of of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on Foreign Exchange per September 30, 2015 March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 40. Rencana Penyelenggaraan Public Expose BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Lampiran Keputusan 28-Okt-15 PT Metropolitan Land Tbk Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 / October Plan to Organize Public Expose of tertanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian 28, 2015 PT Metropolitan Land Tbk Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan public expose Listing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose 41. Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan III OJK/BEI Peraturan No.1-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa 30-Okt-15 PT Metropolitan Land Tbk Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Tanggal 19-7- / October 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Bagian 30, 2015 Submission of Interim Financial Statements of the III tentang Laporan Berkala Third Quarter of PT Metropolitan Land Tbk Regulation No.1-E Attachment of Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07- 2004 on July 19, 2004, concerning the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report 42. Penyampaian Materi Public Expose BEI Peraturan No. I-E NO. Kep. 308/BEJ/07-2004 6-Nov-15 / PT Metropolitan Land Tbk Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai November penyelenggaraan public expose 6, 2015 Submission of Public Expose Material of Regulation No. I-E No. Kep. 308/BEJ/07-2004 on the PT Metropolitan Land Tbk Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of public expose 43. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 9-Nov-15 / dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK November Hutang dalam Valas per 31 Oktober 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 9, 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Submission of Report on the Information of Loans Asing in the Form of Foreign Exchange and Information Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on of Projection of Debt Payment in the Form of November 14, 2012, following-up the Circular Letter Foreign Exchange per October 31, 2015 of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange 44. Penyampaian Laporan Hasil Public Expose BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Laporan Keputusan 12-Nov-15 PT Metropolitan Land Tbk Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 / November Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai 12, 2015 penyelenggaraan Public Expose Regulation on the LIsting No. I-E on Report of Decision Submission of Public Expose Results of of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta no. Kep PT Metropolitan Land Tbk 306/BEJ/07-2004 concerning the Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of Public Expose

Kepada Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Tanggal / No Perihal Surat / Concerning / To Bapepam-LK/IDX Date 45. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 8-Des-15 / dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK December Hutang dalam Valas per 30 November 2015 No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan 8, 2015 Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Submission of Report on the Information of Loans Asing in the Form of Foreign Exchange and Information Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on 154 of Projection of Debt Payment in the Form of November 14, 2012, following-up the Circular Letter Foreign Exchange per November 30, 2015 of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Program Pelatihan dalam Rangka Pengembangan Training Programs to Develop Corporate Secretary Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency No. Seminar Tanggal / Date

1. Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st Session 14 Januari 2015 / January 14, 2015 2. Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / Workshop Seminar on Capital Market 2nd Session 15 Januari 2015 / January 15, 2015 Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock 3. 29 Januari 2015 / January 29, 2015 Exchange Regulation 4. Workshop sosialisasi OJK / Workshop: Dissemination of OJK 12 Februari 2015 / February 12, 2015 5. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 30 Juni 2015 / June 30, 2015

6. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 9 Juli 2015 / July 9, 2015

7. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 14 Juli 2015 / July 14, 2015

8. Workshop sosialisasi Pedoman GCG / Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines 17 November 2015 / November 17, 2015

9. Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT 14 Desember 2015 / December 14, 2015

HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS Hubungan Investor merupakan suatu tanggung jawab Investor Relations is a strategic management responsibility that manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek integrates the key aspects within the Company, encompassing penting dalam Perseroan. Aspek tersebut mencakup keuangan, finance, communication, marketing and compliance with komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan terhadap peraturan capital market regulations. All of which help build an effective pasar modal, yang memungkinkan terciptanya komunikasi dua two-way communication between the company, financial arah yang efektif antara perusahaan, masyarakat keuangan, community and other parties. This effective communication dan pihak-pihak lainnya. Komunikasi yang efektif tersebut will influence the issuance of an unqualified opinion of the akan memberikan pengaruh pada terbentuknya penilaian yang Company's shares. Furthermore, Investor Relations also wajar atas saham Perseroan. Selain itu, Hubungan Investor juga provides an accurate picture on the Company's performance berfungsi untuk memberikan gambaran yang tepat mengenai and prospects to the existing and potential investors. kinerja dan prospek kepada investor maupun calon investor.

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh By providing an accurate and comprehensive picture on mengenai informasi informasi Perseroan terkini, Hubungan updated information of the Company, Investor Relations can Investor berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di help shape Metland’s image within the financial industry. tengah kalangan industri keuangan. Peran Hubungan Investor The role of Metland’s Investor Relations has been separated Perseroan dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahan sejak from the Corporate Secretary's function since 2012 as a part tahun 2012. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan of Metland’s efforts to more effectively ensure information untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik. transparency.

Tanggung Jawab Hubungan Investor Responsibilities of Investor Relations Secara umum cakupan tugas Hubungan Investor yaitu: In general the scope of duties of Investor Relation is as follows: 1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan 1. Builds effective communication and good relations with masyarakat keuangan (investor, analisi, dan media). financial community (investors, analysts and media). 2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan 2. Keeps track of developments in the stock exchange and saran kepada manajemen terkait dengan saham Perseroan. offers recommendations to the related management on the Company's shares. 155 3. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan 3. Provides information on the Company’s condition to the kepada masyarakat keuangan. financial community. 4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan khususnya 4. Provides answers to various questions, specifically on bidang keuangan. financial matters.

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek As a public company that upholds the principles of transparency keterbukaan informasi, Perseroan berusaha membangun citra of information, Metland consistently strives to build a reputable yang baik melalui pengembangan hubungan dengan investor image by fostering good relations with investors and analysts secara interaktif sesuai dengan kinerja dan prospek Perseroan. in an interactive manner, in accordance with the Company's Penyampaian informasi kepada investor dilakukan melalui performance and prospects. Information disclosure to the kegiatan roadshow, analyst meeting, investor conference, dan investors is carried out through road show activity, analyst media komunikasi lainnya. meeting, investor conference and other forms of media.

Sepanjang tahun 2015, kegiatan pokok yang dilakukan In 2015, the Investor Relations Unit has conducted the following Hubungan Investor adalah sebagai berikut: main activities: Meetings outside of conferences – 2015 No of meetings 36 Meetings No of companies met in meetings 28 Companies No of site visits 5 Site Visits No of companies to go on site visit 9 Companies

Meetings through conferences – 2015 No of conferences attended 3 Conferences No of meetings attended 45 Meetings No of companies 54 Companies

Pada masa mendatang, Hubungan Investor akan senantiasa In the near future, Investor Relations will make all efforts to memperluas jangkauan pada kalangan komunitas keuangan broaden its reach to the financial community by organizing dengan mengadakan pertemuan rutin dan meningkatkan regular meetings, and increasing attendance rate in various tingkat kehadiran dalam berbagai konferensi. conferences.

Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda untuk Furthermore, various agendas will be implemented to ensure meningkatkan penyebaran informasi Perseroan. Website more widespread information dissemination. Company website investor akan secara rutin diperbarui untuk menampilkan as an instrument to reach investors will regularly be updated kondisi Perseroan terkini. Seluruh upaya tersebut akan to provide the latest information on Metland. These efforts are dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan conducted in a continual manner to realize Metland’s vision in visi Perseroan untuk menjadi Perusahan yang Terkemuka dan becoming the most prominent and reliable company. Terpercaya.

URAIAN MENGENAI RUPS 2014 DESCRIPTION ON THE 2014 GMS Keputusan RUPS 2014 Resolution of the 2014 GMS Pada 2 Juni 2014, Perseroan mengadakan RUPST dan RUPSLB On June 2, 2014, the Company conducted an AGMS and di Jakarta dengan hasil dan realisasi yang diuraikan dibawah EGMS in Jakarta with the following results and realizations: ini; Hasil RUPST 2014 / Resolutions of 2014 AGMS Realisasi / Realization 156 Menyetujui dan mengesahkan isi Laporan Tahunan 2013 dan membebaskan tanggung jawab sepenuhnya kepada Terealisasi / Realized Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang telah tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut./ Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year of 2013 and granted full release and discharge to the Boards of Directors and Commissioners on actions relating to their management and supervisory role on condition that the actions are reflected in the Annual Report.

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan sebagai dividen, dana cadangan, modal kerja, dan tantiem bagi Terealisasi / Realized anggota Dewan Komisaris dan Direksi masa tugas 2013. / Approved the utilization of the Company's net profit as dividends, reserved funds, working capital, and profits share for the Board of Commissioners and Directors for the term of office in 2013.

Menerima laporan pertanggungjawaban atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tahun Terealisasi / Realized buku 2013. / Accepted the accountability report concerning the Company’s Utilization of Proceeds from Public Offerings for the fiscal year of 2013.

Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan Terealisasi / Realized mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014, dan menetapkan honorarium berikut syarat- syarat penunjukannya. / Conferred on the Company’s Board of Directors with the power to appoint a registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for fiscal year of 2014, and determine the honorarium along with the terms and conditions of the appointment.

Hasil RUPSLB 2014 / Resolutions of 2014 EGMS Realisasi / Realization Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang atas aset Perseroan, yang jumlahnya lebih dari 1/2 (satu per dua) Terealisasi / Realized bagian dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasuk penjaminan aset yang dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved an asset-backed loan worth over 1/2 (half) of the Company’s net assets including collateral assets pledged by Company subsidiaries in the interest of the Company and/or subsidiary, in obtaining loan facilities from banks and other financial institutions, and the issuance of bonds, along with the collateral value as well as terms and conditions which the Board of Directors considers to be most appropriate decision.

Menyetujui pembentukan “Dana Pensiun Metland”, atau nama lain yang akan ditentukan oleh Direksi Perseroan, Terealisasi / Realized kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved the establishment of “Metland Pension Fund” or another name which the Company’s Board of Directors will determine and granted the Board of Directors with the power and authority to initiate each and every necessary action pertaining to the abovementioned decision.

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia Nomor Terealisasi / Realized I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan, kemudian memberikan kewenangan demgan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved amendments to the Company’s Articles of Association in line with Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A concerning Listing of Shares and Non-Share Equity Securities issued by Listed Companies, then provided authority with rights of substitution to the Board of Directors to initiate each and every action needed related to the abovementioned decision.

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan Internal audit helps provide independent and objective (assurance), dan konsultasi yang bersifat independen dan assurance and consulting services designed to add value obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan and improve Company operations through a systematic memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan yang approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control and governance processes. efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal Legal Basis for Establishment of Internal Audit Unit Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada POJK NOMOR The Company's Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/ 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding Establishment and Formulation of Penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus meningkatkan the Internal Audit Charter and Increasing Effectiveness of Risk efektivitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan. Management and Corporate Governance.

Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit Head 157 Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Johan Firmansyah. Metland’s Internal Audit Unit is headed by Johan Firmansyah. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan He has served as the Company’s Internal Audit Unit Head since sejak September 2005. Meraih meraih gelar di bidang Akuntansi September 2005. Obtained his Bachelor's degree in Accounting dari Universitas Trisakti tahun 1998. Sebelum diangkat sebagai from Trisakti University in 1998. Prior to his appointment, he Kepala Audit Internal, beliau pernah menjabat sebagai Senior once served as the Senior Manager for Internal Audit. Manager Audit Internal.

Komposisi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Composition Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 6 (enam) orang yang Currently, there have been 6 (six) people that help to implement membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal. the duties of the internal audit.

Nama / Name Jabatan / Position Johan Firmansyah General Manager Danny N Rubino Senior Manager Joko Purnomo Supervisor Heru Purwanto Supervisor Galih Leksono Supervisor Nur Said Supervisor

Kode Etik Audit Internal Internal Auditor’s Code of Ethics Auditor Internal Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sebagai Metland’s internal auditor adheres to the following principles: berikut: 1. Integritas 1. Integrity Integritas membangun kepercayaan dan memberikan dasar Integrity builds trust and lays the foundation for the internal landasan penilaian auditor internal. auditor’s assessment. 2. Objektivitas 2. Objectivity Auditor Internal menunjukkan objektivitas professional The internal auditor demonstrates objectivity at the tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, highest professional level in collecting, evaluating and dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan atau communicating information on activities or processes under proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat examination. The internal auditor performs a balanced penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan assessment of all relevant situations, and is not influenced dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan by their own interests or that of others. mereka sendiri ataupun orang lain. 3. Kerahasiaan 3. Confidentiality Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan The internal auditor upholds the value and ownership of informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan information received, and will not disclose information informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundangan- without prior consent except otherwise stated in existing undangan atau kewajiban profesional untuk melakukannya. laws and regulations, or has a professional obligation to do so.

4. Kompetensi 4. Competency Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keterampilan, The internal auditor applies the necessary knowledge, skills dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan and experiences in providing internal audit services. layanan Audit Internal.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position 158 Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, implementasi In compliance with Company’s Internal Audit Charter, the Audit Internal di Perseroan dilaksanakan oleh Unit Audit Internal internal audit process in Metland is implemented by the Internal yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung Audit Unit under the leadership of the Head of Internal Audit jawab kepada Presiden Direktur. Unit who reports to the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties and Responsibilities Piagam Audit Internal Perseroan (Internal Audit Charter) yang Metland’s Internal Audit Charter ratified by the President telah disahkan oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan Director with approval from the Board of Commissioners in Komisaris pada Agustus 2011 senantiasa menjadi pedoman August 2011 provides the guiding principles for implementing dalam melaksanakan kegiatan Audit Internal. Piagam Audit activities related to the internal audit process. The Charter is Internal dikomunikasikan kepada karyawan, diharapkan hal communicated to employees in the hope of increasing their ini dapat meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi understanding of the Internal Audit Unit’s vision and mission Audit Internal dalam mengedepankan manajemen risiko, in placing priority on risk management, control and corporate pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. governance processes.

Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut: The Internal Audit Unit carries out the following duties: • Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepares and implements the annual internal audit plan; tahunan; • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Reviews and evaluates the implementation of internal interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan control and the risk management systems in conformity kebijakan Perseroan; with corporate policies;

Mal Metropolitan Bekasi

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Examines and evaluates efficiency and effectiveness in efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, terms of finance, accounting, operations, human resource, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology and other activities; dan kegiatan lainnya; • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif • Offers recommendations for improvements and objective tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on activities being audited at all management manajemen; levels; 159 • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepares an audit report for submission to the President tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners; • Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitors, analyzes and reports on the implementation of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up measures for improvements; • Bekerjasama dengan Komite Audit; • Cooperates with the Audit Committee; • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Develops a program for evaluating the quality of internal Audit Internal yang dilakukan; dan audit activities undertaken; and • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducts special audits if necessary.

Wewenang Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit Audit Internal memiliki wewenang, antara lain: The Internal Audit Unit has the authority and power to: • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all pertinent information on the Company relating Perseroan terkait tugas dan fungsinya. to its duties and functions. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicates directly with the Board of Directors, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee. • Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Calls periodic and incidental meetings with the Board of Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Commissioners, and/or Audit Committee. • Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinates its activities with the external auditor’s work. Auditor Eksternal.

Kegiatan Unit Audit Internal 2015 Internal Audit Unit Activities in 2015 Kegiatan Audit Internal Perseroan senantiasa menerapkan Activities carried out by the Company’s Internal Audit Unit program pemastian kualitas dan peningkatan (QAIP – Quality consistently applies the Quality Assurance and Improvement Assurance and Improvement Program). Secara umum program Program (QAIP). The program in general seeks to guarantee tersebut dilakukan untuk memastikan beberapa hal pokok, the following aspects: yaitu: • Kesesuaian aktivitas Audit Internal dengan kode etik, • Compatibility of internal audit activities with the Code definisi, dan Standar Audit Internal yang berlaku umum. of Ethics, as well as universally accepted definitions and standards on internal audit. • Efisiensi dan efektivitas Audit Internal. • Efficiency and effectiveness of the internal audit process. • Mengindentidikasi peluang-peluang untuk perbaikan dan • Identify opportunities for improvements and progress. peningkatan.

Hingga akhir tahun 2015, Unit Audit Internal Perseroan telah By late 2015, Metland’s Internal Audit Unit has performed its melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit. Sebagai oversight and audit functions. As part of its responsibility, the bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal telah Unit has audited Company projects in 2015. melaksanakan audit terhadap proyek-proyek Perseroan selama tahun 2015.

Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Internal Audit Unit is appointed and dismissed by Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director upon approval from the Board of Commissioners.

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of Metland’s finances is Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit carried out through an audit by Public Accounting Firm. The Eksternal yang dilakukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan telah Company has appointed Public Accounting Firm (KAP) Osman menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan Bing Satrio and Eny (Deloitte) with KMK license No. 1423/ Eny (Deloitte) dengan lisensi KMK No. 1423/KM.1/2012 untuk KM.1/2012 to conduct an audit of the Company. The public 160 melakukan audit di Perseroan. Penunjukan akuntan publik accountant designation as one of the AGM decision on May tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS pada tanggal 22, 2015. The scope of the audit process covers financial audit 22 Mei 2015 Cakupan audit meliputi jasa financial audit dan and annual reports, in addition to specific compliance audit Laporan Keuangan, selain itu juga melakukan beberapa jasa and performance evaluation audit services. audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja.

Proses Penunjukan Auditor Eksternal Appointment of External Auditor RUPST memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan The AGMS authorized the Company's Board of Directors to untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Osman appoint the Public Accountant Office of Osman Bing Satrio and Bing Satrio dan Eny (Deloitte). Eny (Deloitte).

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte) KAP Osman Bing Satrio and Eny (Deloitte) was appointed as telah ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk melakukan the Company’s auditor to conduct the audit processes from audit mulai tahun buku 2012 sampai dengan tahun buku 2015 fiscal year 2012 to 2015, and was in accordance with existing dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. rules and regulations.

Sesuai dengan kontrak No.178/10/2015/GA/IBH tanggal 15 In compliance with the contract No.178/10/2015/GA/IBH Oktober 2015 nama tim audit KAP Osman Bing Satrio & Eny dated October 15, 2015 the names of the audit team from (Deloitte) yang melakukan audit di Perseroan adalah sebagai KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) are as follows: berikut:

Partner Audit Eksternal: External Audit Partner: Bing Harianto Bing Harianto

Tim Audit Eksternal: External Audit Team: 1. Alvin Ismanto 1. Alvin Ismanto 2. Yulita 2. Yulita 3. Caroline Ardianti 3. Caroline Ardianti 4. Wendy Liang 4. Wendy Liang

Jasa yang diberikan Services Provided Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima) An audit of the Company annual report for the past 5 (five) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan years was performed by an Independent Auditor and an pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap Akuntan unqualified opinion was issued. The Independent Accountant Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut memberikan or Public Accounting Firm provides audit services through the jasa audit atas laporan audit umum, laporan audit kepatuhan delivery of a general audit report, and legislative compliance terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian audit report, and internal controls and performance evaluation intern dan laporan evaluasi kerja. report.

Independensi Independence Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dan tim audit yang Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) and the audit team have ditugasi memiliki independensi sesuai dengan Standar Audit acted independently in conformity with Audit Standards and dan peraturan OJK sehubungan tugasnya mengaudit laporan OJK Regulations related to the Group’s consolidated financial keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015. report audit for the year ending on December 31, 2015.

Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional There is no indication of any personal ties, nor is there the 161 lainnya atau hubungan bisnis antara Deloitte dengan grup provision of other professional services or business relations yang dapat mempengaruhi independensi Deloitte sebagai between Deloitte and Group that may compromise Deloitte’s Auditor Grup dalam melakukan audit atas laporan keuangan independence as the Group’s auditor in performing an audit yang berakhir 31 Desember 2015. of financial statement for year ending on December 31, 2015.

Honorarium Audit Eksternal Honorarium of External Auditor Honorium Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selaku auditor Honorarium for Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) as the eksternal adalah sebesar Rp1.650.000.000 pada 2015 dengan external auditor amounts to Rp1,650,000,000 in 2015, with rincian sebagai berikut: the following details:

No Perusahaan / Company Audit Fee (Rp) 1. PT Metropolitan Land Tbk 675.000.000 2. PT Metropolitan Permata Development 250.000.000 3. PT Kembang Griya Cahaya 150.000.000 4. PT Metropolitan Karyadeka Development 75.000.000 5. PT Agus Nusa Penida 50.000.000 6. PT Fajarputera Dinasti 150.000.000 7. PT Sumber Sentosa Guna Lestari 50.000.000 8. PT Metropolitan Global Management 20.000.000 9. PT Metropolitan Deta Graha 100.000.000 10. PT Metropolitan Graha Management 110.000.000 11. PT Metropolitan Lampung Graha 20.000.000

Masing-masing honorium dibayarkan dengan termin sebagai Payment for the honorarium is as follows: berikut: • 50% pada saat kontrak disetujui • 50% upon approval of the contract • 30% pada saat penyerahan draft audit report • 30% upon submission of draft audit report • 20% pada saat penyerahan laporan audit final. • 20% upon submission of final audit report

Atas honorium ini harus dipungut dan disetor ke kas negara The honorarium is subject to Income Tax based on Article 23 PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan. at 2%, to be collected and deposited to the state treasury by the Company.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Setiap proses bisnis yang dilakukan Perseroan akan Every business process implemented by the Company carries mempunyai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that can affect the ability to achieve Company objectives. tujuan Perseroan. Manajemen Risiko merupakan sebuah cara Risk management refers to a systematic method to manage yang sistematis untuk mengelola risiko dan menentukan risks and determine how these risks should be accurately penanganan risiko tersebut dengan tepat. Manajemen risiko managed. Risk management also helps identify sources of risks

juga merupakan sarana untuk mengidentifikasi sumber dari and uncertainties, and foresees the resulting impact. Effective risiko dan ketidakpastian serta memperkirakan dampak yang risk management is a way in which risks can be minimized ditimbulkannya. Manajemen risiko yang efektif merupakan and a component of the implementation of good corporate usaha untuk meminimalisasi risiko tersebut serta merupakan governance. salah satu bagian dari implementasi tata kelola perusahaan yang baik. 162 Perseroan yang bergerak di bidang industri properti dan The Company, which is involved in the property and commercial bangunan komersil serta investasi memiliki strategi guna building industry and in investment, has specific strategies to meminimalisasi dampak risiko melalui implementasi Manajemen mitigate the impact of risks through risk management. The Risiko. Sistem Manajemen Risiko diimplementasikan di risk management system has been implemented in every setiap unit kerja sejak tahun 2013. Sistem Manajemen Risiko work unit since 2013, and is applied through the following diterapkan melalui beberapa tahap pelaksanaan: implementation phases: 1. Level Proyek 1. Project level • Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level proyek • Risk management at the project level is applied in dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada. Proses conformity with existing procedures. At this level, the penerapan manajemen risiko pada level ini pun sudah risk management process is already integrated into the mulai terintegrasi dengan Departemen, maupun kantor Department, and at the head office. pusat. • Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat • The reporting process presents the results of koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah mulai coordination meetings of all functions of a project melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing-masing and now includes information on existing risks in each fungsi. function. • Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala besar • Risk identification for large-scale projects or that applies atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks complex technology is still not well-focused. Many risks belum terarah. Masih banyak risiko yang teridentifikasi are identified only after the risks occur. This is related to setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat terkait dengan the competency of existing human resource. kompetensi SDM yang ada.

2. Level Operasional 2. Operational level • Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level • Risk management at the operational level is based on operasional berdasarkan sistem manajemen risiko the risk management system embedded in procedures yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan, being implemented, primarily in assessing and terutama dalam review dan monitoring risiko yang monitoring risks identified by RKAP. The correlation sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan risiko between project and operational risks helps identify proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk risks inherent in projects which should be used for mengidentifikasi risiko di proyek, yang seharusnya operations and information management. dapat digunakan untuk operasional dan manajemen informasi. • Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak • Risk identified at the time a contract is entered into sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada is already detailed but not focused on the actual risks risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. of the project undertaken. This is mainly due to the Kendalanya adalah belum adanya pemanfaatan inability to optimally draw from references established maksimal terhadap referensi dari proyek-proyek from previous projects. In addition, the transfer of risks yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah from the tender team to the implementing team has terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru only been done for a few projects. dilaksanakan di beberapa proyek saja.

• Cross function terhadap departemen fungsional, • Cross function between functional departments related terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian to follow-up actions conducted by the operational operasional, belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat division has not proceeded as expected. This is evident dari belum maksimalnya pemanfaatan fasilitas kantor in how the operational division has not optimally pusat ke bagian operasional. utilized facilities available at the head office.

3. Level Fungsional (Kantor Pusat) 3. Functional Level (Head Office) 163 • Proses manajemen risiko fungsional sudah dilakukan. • The functional risk management process has been Tidak berbeda dengan bagian operasional, proses implemented. Similar to the operational division, sistem manajemen risiko belum terintegrasi secara the risk management system has yet to be optimally optimal dengan operasional dan proyek. integrated into operations and projects. • Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah • Monitoring of follow-up actions planned in RKAP has not direncanakan dalam RKAP operasional belum been optimal. This is reflected in data incompleteness dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak of risks already identified in RKAP. As a consequence, lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi the response process is not working as expected. dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak berjalan dengan semestinya. • Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis belum • Functional risk identification in business processes has terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operasional dan yet to become a supporting function for operations and proyek selaku bisnis inti Perseroan. projects as the Company’s core business.

Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko Identification and Evaluation of Risk Management System Berikut ini adalah sejumlah hasil evaluasi Efektivitas Sistem The following presents the evaluation results on the Manajemen Risiko, berdasarkan pada penilaian yang dilakukan effectiveness of the risk management system based on the pada tahun 2015: assessment conducted in 2015: 1. Tata Kelola Risiko 1. Risk Governance • Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di • Risk awareness has permeated through to the functional tingkat fungsional. level. • Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang • Expertise and skill levels in risk management remains manajemen risiko belum merata. disproportionate.

2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko 2. Risk Management Infrastructure • Sistem manajemen risiko belum optimal mengakomodasi • The risk management system has not optimally praktik pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan. accommodated risk management practices within the Company. • Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif • The available risk management database has not been belum efektif dalam mendukung mekanisme effective in supporting a sustainable mechanism for pembelajaran yang berkesinambungan. lessons learned. • Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal • Available application tools has yet to optimally assist/ membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko accommodate the risk management process of risk. dari para pemilik risiko.

3. Proses Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Process • Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah • Risk management process at the project level has been dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, namun inherently implemented in business processes, but belum di tingkatan departemen/divisi, khususnya still absent in departments/divisions, specifically the proses pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation process.

• Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen • The facilitation function and PIC risk management Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada. internal consultation mechanism is still not evenly available for work units.

Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya Risks Faced and the Management Risiko-risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan Company risks should be well managed in conformity with berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk menjamin the principle of prudence in order to guarantee healthy and 164 pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business growth.

Manajemen risiko dilakukan di unit kerja Perusahaan Risk management implemented in the Company's work units dimaksudkan agar masing-masing unit dapat lebih fokus dalam is intended to focus each unit in managing risks in all business mengelola risiko di seluruh proses bisnis Perseroan. Berdasarkan process. Based on the amount of impact from such risks, high besarnya dampak dari risiko, tingkat probabilitas munculnya probability of risk occurrence rate in each work unit and future risiko di setiap unit kerja yang cukup besar, serta proyeksi bisnis business projection in accordance to the Company's vision and ke depan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut mission, the following are possible corporate risks faced by the ini adalah beberapa risiko korporasi yang berpotensi dihadapi Company: oleh Perseroan:

Risiko Strategis Strategic Risk Risiko Strategis adalah risiko yang berhubungan dengan Strategic Risk is a risk that is related with the Company's transaksi strategis Perseroan yaitu: strategic transaction, namely: 1. Risiko Bisnis Baru 1. New Business Risk Untuk mempertahankan kelangsungan bisnis dan To maintain its business and operational sustainability, operasinya, Perseroan melakukan strategi diversifikasi the Company implements business diversification strategy usaha dengan investasi bisnis baru. Dalam pengembangan with new investments. In developing new business, it is bisnis baru, perlu diantisipasi risiko yang akan timbul, baik necessary to anticipate possible occurring risks, both due to karena keterbatasan informasi, ataupun hal lain yang dapat inadequate information or other issues that may affect the mempengaruhi sasaran atau tujuan utama pembukaan main goals or purposes of opening new business. bisnis baru.

Dalam merespon risiko bisnis baru, perlu dipertimbangkan To respond new business risk, the following actions beberapa langkah untuk menjaga keberlanjutan bisnis shall be considered to maintain the Company's business Perseroan: sustainability: • Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada • Conduct a feasibility study by underscoring the financial aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan aspect, market, technicalities in mastering technology, teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari Ventura and business schemes, that consists of joint ventures, Bersama, Entitas Anak atau investasi proyek. subsidiaries or project investments. • Melakukan strategi exit plan untuk antisipasi jangka • Devise an exit plan strategy for long-term anticipation if panjang jika ternyata pengoperasian bisnis baru a new business is not operating according to Company tersebut tidak sesuai dengan tujuan/ sasaran Perseroan. objectives/goals.

2. Risiko Investasi Proyek 2. Project Investment Risks Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi proyek The Company policy on project investment in the form dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup besar, baik of large-scale operational partnerships, either financing itu pendanaan dari pinjaman maupun yang berasal dari from loans or equity, involve high risks due to impact from ekuitas, mempunyai risiko yang cukup tinggi karena significant changes to Company strategy if not effectively dampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang cukup managed. To minimize these risks, the Company needs to besar jika tidak dikelola dengan baik. Untuk mengurangi develop a healthy investment portfolio. risiko ini, Perseroan perlu membentuk portofolio yang sehat dalam mengelola investasi.

3. Risiko Hubungan Investor 3. Investor Relation Risks Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan dengan As a publicly listed Company, investor relations needs to investor merupakan hal yang sangat perlu dibina dalam be fostered in order to build investors’ positive perception rangka memastikan positifnya persepsi investor terhadap of the Company. The Company will be at high risk should Perseroan. Perubahan persepsi investor, menjadi persepsi investor perception towards the Company shifts from yang negatif, sangat berisiko bagi Perseroan. favorable to unfavorable.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan perlu melakukan To minimize this risk, the Company must effectively 165 pengelolaan isu dan informasi. Selain itu, Perseroan juga manage issues and information. In addition, the Company perlu menjaga komunikasi dengan investor dan memastikan also needs to maintain communication with investors and konsistensi serta keakuratan informasi yang disampaikan. ensure the consistency and accuracy of information.

Risiko Operasional Operational Risks Risiko operasional adalah risiko yang yang berhubungan Operational risks are related to the Company’s operational dengan transaksi operasional Perseroan yaitu: transactions: 1. Risiko Pembayaran 1. Payment Risks Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi pekerjaan Payment risks can materialize when clients delay or renege menunda, atau tidak membayar biaya proyek sehingga on the payment of project costs, leading to the rising cost cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah, of funds and problematic receivables, either account or baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat retention receivables, and may adversely affect Company berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan, business operations, particularly in regard to cash flow. terutama dalam hal cash flow Perseroan.

Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko ini, maka To minimize the possibility of risks occurring, the following perlu dilakukan beberapa langkah, yaitu: measures need to be introduced: • Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari • Assess credibility and financing capacity of clients. pemberi kerja. • Mengharuskan adanya uang muka proyek dan • Impose advance payment on the project and work pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin carried out in accordance with agreed-upon terms and yang disepakati. conditions. • Melindungi kepentingan Perseroan dengan menyusun • Protect Company interests by drafting a solid contract. kontrak yang kuat. • Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi • Build an effective negotiation strategy in the event of a perselisihan dengan pemberi kerja. dispute with the client.

2. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material 2. High Raw Material Price Risks Risiko tingginya harga bahan baku/material serta upah The risk of advancing price for raw material and salary are disebabkan oleh adanya peningkatan harga secara attributed to a steady upward price trend. Furthermore, it reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan oleh kebijakan can also be due to government economic and monetary Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi policies during project implementation, or lack of pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas information on less costly resources. In dealing with these sumber daya yang murah. Dalam merespon kemungkinan potential risks, the following measures can be carried out: terjadinya risiko ini, maka tindakan yang dilakukan adalah: • Membuat kontrak proyek dengan pemasok, terutama • Draw up a project contract with vendors, particularly untuk material strategis di jasa konstruksi seperti besi for strategic construction materials such as metal and dan beton. concrete. • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan • Plan and manage material needs, primarily for materials material, khususnya bagi material yang pemesanannya ordered in large quantities. dilakukan dalam jumlah besar.

• Mengembangkan material substitusi sehingga harga • Develop substitute materials in order to cut down on material dapat dikurangi. material costs. • Memelihara pemasok-pemasok yang mempunyai • Retain vendors who offer lower prices. potensi harga rendah.

3. Risiko Kontraktual 3. Contractual Risks 166 Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan untuk A contract provides guidelines for the Company in melaksanakan proses bisnis. Segala hal yang berkaitan implementing business processes. All matters related to dengan kesepakatan antara kedua belah pihak, serta dasar the agreement between both parties and the basis for the dari kesepakatan yang dilakukan, baik itu berhubungan agreement, either pursuant to existing legislation, technical dengan perundang-undangan, spesifikasi teknis, maupun specifications or other matters, must be included in the hal-hal lain, harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan contract. Errors made in the contract constitute legal risks dalam membuat kontrak merupakan risiko legal yang with profound impact on the Company. In response to sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam merespon these risks, the Company needs to consider the following risiko ini, perlu dipertimbangkan beberapa langkah yang measures: dilakukan: • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi • Develop competent personnel for the Contract Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas dan Administration Division to assess on the probability and dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi. impact should a legal risk occur. • Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan • Ensure the inclusion of clauses that protect the kepada Perseroan. Perlindungan yang dimaksud adalah Company. Protection in this context refers to limitations batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan imposed on both parties to the agreement in order to perjanjian, agar tidak terkena dampak negatif jika prevent negative consequences if an extreme situation muncul kejadian yang ekstrim. arises. • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi • Ensure the incorporation of clauses governing on perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, termasuk disputes between the Company and partners, including di dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian therein the appointment of the appropriate dispute perselisihan tersebut. resolution institution.

4. Risiko Kompleksitas Proyek 4. Project Complexity Risks Proyek-proyek EPC pada umumnya adalah proyek yang Projects undertaken are mainly of substantial value and mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup involve complex technology which are at high risk, both in kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, baik terms of human capital and financial competency. dari kompetensi human capital maupun finansial.

Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko ini Several measures to manage these risks are as follows: adalah sebagai berikut: • Meningkatkan human capital avaibility di • Increase human capital availability in the Company in Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara order to strike a balance between employee needs, kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan placement, competency and personnel development pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada to be better prepared when assigned to projects that proyek yang menerapkan teknologi tinggi. apply cutting-edge technology. • Melakukan kerjasama operasi dengan mitra kerja yang • Establish operational cooperation with partners that memiliki keahlian khusus, sehingga transfer knowledge have specific expertise to ensure knowledge transfer. dapat dilakukan. • Peningkatan kompetensi pegawai melalui • Build employee competency through technological pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminar, advancements in the form of seminars, discussion forum diskusi ,maupun pendidikan lanjutan. forums and advanced education.

5. Risiko Persaingan Usaha 5. Business Competition Risk Di beberapa departemen, persaingan usaha sudah semakin In some departments, business competition has been tinggi. Bidang usaha departemen tersebut mendapat higher. The business sectors of the department gets a lot banyak tambahan pesaing, baik dari dalam, maupun luar of more competitors, both from within and outside the negeri. Dalam merespon terjadinya risiko ini maka ada country. In responding this risk, there are several things to beberapa hal yang perlu diperhatikan: note: • Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi • Creating innovations that support work optimalization 167 pekerjaan di bidang konstruksi, baik itu dalam hal in construction, both in work method and material metode kerja maupun dalam hal substitusi material. substitution. • Melakukan perubahan pola perolehan kontrak, • Changing the pattern of contract acquisition from free yang semula dengan cara tender bebas menjadi pola tender to investment. investasi.

6. Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor/Supplier 6. Sub-Contractor/Supplier Selection Risks Mencari dan menentukan mitra subkontraktor dan Seeking out and identifying sub-contractor and supplier supplier merupakan risiko yang perlu menjadi perhatian. partners is another risk that needs to be taken into Keberhasilan suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi consideration. The success or failure of a project is subkontraktor dan supplier, mengingat sebagian besar inextricably linked to the sub-contractor or supplier’s track proyek Perseroan bergantung pada prestasi subkontraktor record as most Company projects rely on the sub-contractor dan supplier. or supplier performance.

Respon yang dilakukan dalam pemilihan Mitra dan Any risk of making an erroneous decision in selecting a subkontraktor/supplier, agar risiko kesalahan pemilihan partner or sub-contractor can be prevented by teaming up mitra kerja dapat dihindari, adalah dengan menggandeng with companies that have specialized expertise. By doing perusahaan–perusahaan yang mempunyai spesifikasi so, in implementing the project, the Company and partner khusus. Tujuannya, dalam pelaksanaan pekerjaan, can be mutually complementing, including with regard to Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi, antara knowledge transfer. The capacity of subcontractors should lain dengan melakukan transfer knowledge. Pembinaan also be enhanced to ensure that work being done conforms subkontraktor pun perlu dilakukan, agar pekerjannya to Company standards. Furthermore, attention should also dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan. Di samping be given to the vendor satisfaction index in an effort to itu, vendor satisfaction index juga layak diperhatikan, dalam continually build work relations. rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan.

7. Risiko Fluktuasi Kurs 7. Exchange Rate Fluctuation Risk Risiko ini sangat mungkin terjadi di departemen- This risk is very likely to happen in departments that have departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta contracts in foreign currency. There are a lot of transactions asing. Banyak transaksi yang dilakukan di direktorat- conducted in directorates of the Company using foreign direktorat Perusahaan berlangsung dengan menggunakan currency, such as debt collection, payment receipts, and valuta asing, seperti pengambilan hutang, penerimaan transaction. To avoid any deficit due to exchange rate pembayaran, dan transaksi. Untuk menghindari timbulnya differences, a strategy of macro analysis of the factors defisit akibat selisih kurs, perlu suatu strategi analisa makro triggering the movement of foreign exchange rates which atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs mata uang asing, can be used as a reference for decision making is needed. yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan. In addition, the Company may also design foreign currency Selain itu, Perseroan juga dapat mendesain cash flow mata cash flows, adjusted with the need of materials that are uang asing, disesuaikan dengan kebutuhan material impor, imported or purchased in foreign currency. atau yang dibeli dalam mata uang asing.

Risiko Pasar Market Risks Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi In running businesses, the Company must deal with different berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko market risks, including interest rate and credit risks. kredit. 1. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs 1. Interest Rate and Exchange Rate Fluctuation Risks Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan- Company profitability is influenced by changes in interest 168 perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank rates and the Company’s outstanding bank loans. Perseroan yang belum dibayar. Suku bunga yang tinggi Unfavorable interest rates may be appealing to investors. juga dapat membuat investor untuk datang.

2. Risiko Kredit 2. Credit Risks Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh The Company’s potential credit risk may arise from the para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk failure of buyers or lessees of Company property products melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan to repay in a timely fashion, or to repay in full. pembayaran seluruhnya.

Manajemen risiko kredit: Credit risk management: 1. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi risiko 1. The Company and subsidiaries minimize credit risks from kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli account receivables of property buyers by imposing properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan penalties for late payments, cancellation of sale by charging pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan a cancellation fee, property resale and buyer’s claim over denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim losses incurred from the resale. For tenants who fail to pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. pay rent, a possible solution is to introduce a cash deposit Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan requirement for three months’ rent which the tenant must dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit pay, in addition to a minimum 10% down payment. tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka. 2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana 2. For financial assets such as cash and bank and limited yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan anak funds, the Company and subsidiaries minimize credit risks Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan by ensuring the placement of reputable parties. penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah melakukan 3. The policy adopted by the Company and subsidiaries is pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari the balancing of cash flow from operational assets, and aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang yang financing in the same currency. sama. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah 4. The Company’s interest rate risk management policy seeks meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak to minimize interest expense and mitigate the likely impact perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank of changes. The Company has secured floating-rate bank dengan suku bunga mengambang (floating rate). loans. 5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas 5. The Company applies the basic principle of liquidity yang timbul dari kewajiban keuangan dengan memelihara management arising from financial obligations in tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus reserves, banking facilities and continual monitoring of memantau rencana dan realisasi arus kas. cash flow plans and realization.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian internal bertujuan untuk memberikan The internal control system aims to provide assurance to keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya that should be done by all the organs within the scope of the

dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perusahaan Company is run properly. An effective control will improve the dijalankan dengan benar. Pengendalian yang efektif akan reliability of financial information, efficiency, and effectiveness meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, efisiensi, of the Company’s operations, and the Company's compliance dan efektifitas dari kegiatan operasional perusahaan, dan with applicable laws and regulations. The internal control kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang function helps the Company move towards ensuring good berlaku. Fungsi pengendalian internal dapat mengarahkan corporate governance (GCG) by applying the principles of perusahaan untuk mencapai Good Corporate Governance Transparency, Accountability Responsibility, Independence and 169 (GCG), yaitu diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Fairness (TARIF). Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independen dan Keadilan / Fairness (TARIF).

Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab dari The internal control system is under the responsibility of manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan Pengawasan Company management, and overseen by the Company Internal Internal Perusahaan. Bentuk pengawasan pengendalian Supervisory Unit. The Internal Control System involves direct internal yang dilakukan SPI adalah melakukan pengawasan supervision by conducting an audit of work units selected secara langsung dengan melaksanakan audit atas unit kerja based on a sustainable audit concept through the following: yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan dengan: • Menjaga dan mengamankan aset Perseroan • Maintain and secure Company assets • Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat • Guarantee the availability of more accurate reports • Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku • Heighten compliance with existing rules and regulations • Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan, • Reduce financial impacts, irregularities, fraudulence and kecurangan/fraud, dan pelanggaran violations • Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan • Boost organizational effectiveness and cost efficiency efisiensi biaya.

Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai Besides that, the internal control system also functions as a kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan compliance to applicable laws and regulations that aims to: yang berlaku dengan tujuan; • Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan • Ensure that all business activities are implemented according sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang to existing laws and regulations issued by the government undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan and regulators, or internal policies, rules and procedures set oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan, out by the Company. ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan oleh Perseroan. • Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat • Provide accurate, comprehensive and timely reports for waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan making relevant decisions that can be held accountable. dan dapat dipertanggungjawabkan. • Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan • Enhance the effectiveness and efficiency of assets and aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi other resources to protect the Company from the risk of Perseroan dari risiko kerugian. losses. • Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan • Identify weaknesses and ensure early detection of secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan irregularities, and re-assess the fairness of existing Company dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara policies and procedures in a continual manner. berkesinambungan.

Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal Internal Control Framework Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah terintegrasi The Company’s internal control system has been integrated with dengan Manajemen Risiko sebagai upaya penerapan standar the Risk Management as an effort to apply COSO (Committee COSO (Committee of Sponsoring Organization on Treadway of Sponsoring Organization on Treadway Commission) Commission). Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan standards. Internal control within the Company is implemented dijalankan dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan accordingly and has directed the Company towards ensuring 170 untuk mencapai Good Corporate Governance (GCG), yang good corporate governance (GCG) by applying the principles diwujudkan dengan prinsip Transparancy, Accountability, of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF). and Fairness (TARIF).

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh The internal control function implemented by the Company Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan perintah Internal Supervisory Unit is consistent with the President dari Direktur Utama dengan scope audit berbasis keuangan, Director’s instruction in which the scope of audit covers finance, operasional, kepatuhan, dan Risiko. Dalam melakukan audit, operations, compliance and risk. Apart from the gathering of di samping diperolehnya kecukupan data, informasi dan bukti sufficient data and information, and written evidence, the tertulis, juga ditelaah informasi yang tidak tertulis namun audit process also examines unwritten information that in dalam operasional diterima sebagai suatu aturan, sehingga operational terms is accepted as a norm. To give assurance that meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal tidak the internal control system has not been misused by Company dilanggar oleh organ dalam perusahaan, maka perlu dilakukan organs, a review is necessary according to universally accepted pengujian sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam standards established during the audit process. pelaksanaan audit yang berlaku secara umum.

Efektivitas Pengendalian Internal Internal Control Effectiveness Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung dari There are 5 (five) key elements in determining the extent to penerapan 5 (lima) elemen utama yang berkaitan satu sama which the internal control system is effective: lain, yaitu • Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian, • Supervision by management and a control culture • Identifikasi dan penilaian risiko, • Risk identification and assessment • Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi, • Control-related activities and separation of functions • Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta • Accounting, information and communication system • Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan/ • Monitoring of irregularities/weaknesses and the corrective kelemahan. measures

Pada hakekatnya dalam sistem pengendalian internal Essentially, in the internal control system, all provisions and dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang berlaku regulations in force are run properly. The Internal control dijalankan dengan benar. Pengendalian internal dalam lingkup within the company aims to provide assurance to the Top Perusahan bertujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) Management that all the systems, procedures, rules and norms kepada Top Manajemen bahwa semua sistem, prosedur, that should be carried out by all organs within the scope of the kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua Company is run properly. organ dalam lingkup Perusahaan dijalankan dengan benar.

Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dimulai A review of the effectiveness of the internal control system dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam melakukan begins with the identification of an uncharacteristic situation audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika hasil kajian during the audit of selected work units. If the audit process audit ditemukan adanya aspek pengendalian internal yang discovers a situation where internal controls are not implemented dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka according to existing rules and regulations, the report to the dalam Laporan kepada Presiden Direktur disampaikan aspek- President Director should therefore inform on the situation and aspek pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa the reasons why the situation has taken place. The President

171

tidak berjalan dengan baik. Presiden Direktur memberikan Director subsequently imparts advice and instructions on how arahan tindak lanjut bagaimana pelaksanaan sistem the internal control system should be implemented accordingly. pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati. This serves as a warning to management to undertake the Hal ini menjadi peringatan (warning) bagi Manajemen untuk control function intensely by reminding projects which come melakukan pengendalian secara intens dengan mengingatkan under its scope of responsibility to conduct evaluations and proyek dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan prevent the recurrence of inconsistencies, as detected by the 172 evaluasi dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi pada internal control system, in other projects. proyek yang lain.

Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen Departemen, As part of accountability of department-level management, rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja dan SPI turut recommendations from the internal control system are serta memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee. followed up by the work unit and the system monitors the Pada akhir tahun buku, SPI memberikan laporan tahunan follow-up action of all auditees. By the end of the fiscal year, kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan the internal control system submits the annual report to the implementasi Sistem Pengendalian Internal. Board of Directors related to audit results and implementation of the internal control system.

Selain itu setiap bulan SPI melakukan koordinasi dengan In addition, the SPI coordinated with the Audit Committee Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit to evaluate the SPI’s audit results, provide feedback to some SPI, memberikan feedback pada beberapa unit kerja bersama working units with the SPI, and conducting site visit to ensure SPI, dan melakukan site visit untuk memastikan bahwa that the internal control has been run properly by working pengendalian internal telah dijalankan oleh unit kerja. Komite units. The Audit Committee conducts elections on working Audit melakukan pemilihan unit kerja pada proyek-proyek yang units on high-risk projects, late progress, receivable problems berisiko tinggi, progress terlambat, permasalahan piutang atau or deviation in project performance. terjadi penyimpangan kinerja proyek.

PERKARA PENTING DAN INFORMASI SANKSI Litigations AND INFORMATION ON ADMINISTRATIF 2015 ADMINISTRATIVE SANCTION IN 2015 Perkara Penting merupakan permasalahan hukum yang Important Cases are legal problems faced by the Company dihadapi Perseroan selama periode tahun laporan dan telah during the period of the year of the report and have been diajukan melalui proses hukum baik melalui jalur Pengadilan proposed through legal process both by Court or Arbitrary. ataupun Arbitrase. Pada 2015, Perseroan tidak memiliki In 2015, neither legal case nor administrative sanctions were perkara hukum serta sanksi administrasi yang dikenakan brought against the Company by related authority institutions. kepada Perseroan oleh lembaga otoritas terkait.

PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK STATEMENT OF TAX COMPLIANCE Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku The Company consistently complies with tax regulations as sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban part of its concrete contribution and an obligation to the state. terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat pemerintah This is in keeping with the government’s keenness to accelerate untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi the development process through the optimalization of tax penerimaan pajak. revenue.

PERNYATAAN BEBAS PEMBERIAN DANA STATEMENT OF FREEDOM FROM DONATIONS UNTUK KEGIATAN POLITIK FOR POLITICAL ACTIVITIES Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy to prohibit the involvement of individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk individuals in the name of the Company in any political activity, memberikan donasi untuk kepentingan politik. including providing donations for political purposes.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA ACCESS Akses Informasi Perusahaan The Company’s Information Access Situs Resmi Official Website Bagi pihak yang membutuhkan pandangan umum For those who require an overall picture of the Company, the mengenai Perseroan, situs resmi www.metropolitanland. official website www.metropolitanland.com offers a wide com menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs range of information. The website presents a brief summary 173 tersebut menampilkan informasi singkat mengenai proyek of Company projects, potential corporate actions and financial Perseroan, aksi korporasi potensial serta laporan keuangan statements, and other relevant matters. Information featured dan hal terkait lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam in the Company website is updated regularly to ensure the situs Perseroan diperbarui secara berkala untuk memastikan accuracy of the Company’s information. keakuratan informasi Perseroan.

Metland Galery Metland Gallery Terpisah dari situs Perseroan, para pelanggan Perseroan Apart from the Company website, Metland customers can also dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada access Metland Gallery which is situated in a strategic location lokasi strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan. within the Mal Metropolitan shopping complex. Metland Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan Gallery provides an overview of projects and comprehensive menyediakab informasi lengkap mengenai Perseroan. Metlang information on the Company. Metland Gallery is supported Gallery juga didukung oleh staf yang memiliki pengetahuan by staff members with adequate knowledge and competency, dan kompetensi memadai terutama berkaitan dengan proyek primarily on the Company’s residential projects. residensial Perseroan.

Majalah Humanis Humanis Magazine Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mempopulerkan As part of Company efforts to make its brand name more merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama majalah familiar to customers, the first edition of Humanis magazine Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah tersebut was published in 2012. The quarterly magazine provides diterbitkan setiap kuartal untuk memberikan informasi kepada information to stakeholders on the launching of new projects para pemangku kepentingan mengenai peresmian proyek baru and the updated status of ongoing projects, in addition to ataupun status proyek yang berjalan sekaligus mencantumkan various lifestyle articles and tips. Humanis is distributed to all berbagai artikel dan tips mengenai gaya hidup. Majalah employees, circulated in all marketing offices and shopping Humanis dibagikan kepada seluruh karyawan, ditempatkan malls, and sent out to Metland project residents. di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta dikirimkan kepada penghuni proyek Perseroan.

Buletin Kuartalan Quarterly Newsletter Setelah menerbitkan Laporan Keuangan Kuartalan, Following the publication of its quarterly financial statements, Perseroan menerbitkab Buletin Kuartalan setiap kuartal yang the Company publishes its Quarterly Bulletin distributed to didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan, analisis, the financial community, analysts and fund managers. The dan manajer pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut tidak quarterly bulletin does not only feature opinions on financial hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar keuangan highlights from the Company’s perspective, but also on the berdasarkan perspektif Perseroan tetapi juga memberikan latest status of significant events in the past quarter. status terbaru atas kejadian-kejadian penting di kuartal terakhir.

Adapun list Press Release yang dikeluarkan Perseroan tahun Below is the following list of press releases issued by the 2015 adalah sebagai berikut: Company in 2015: Tanggal / No Judul / Title Acara / Event Date 15-Jan-15 / Metland Kembangkan Pendidikan Kepariwisataan 1 Ground Breaking Metland School January 15, 2015 Metland Develops Tourism Education Pencanangan Gerakan "Bekasi Keren" 12-Apr-15 / April Gerakan Bekasi Keren Dalam Car Free Day 2 Announcement of the Program “Bekasi 174 12, 2015 Bekasi Keren Movement on Car Free Day Keren” Masuki Era E-Commerce, Metland Gandeng Bank Mandiri dan Doku 29-Apr-15 / April 3 Entering the E-Commerce Era, Metland Invites Bank Mandiri and Launching Metland Card e - money 29, 2015 Doku Ascendas dan Metland Karyadeka Berkolaborasi Hadirkan Proyek 20-May-15 / May Mixed-use Terbaru di Tangerang, Jabodetabek, Indonesia 4 Joint Venture Metland, MKD, Ascendas 20, 2015 Ascendas and Metland Karyadeka Collaborates to Present the Latest Mixed-Use Project in Tangerang, Jabodetabek, Indonesia 22-May-15 / May Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk RUPST 5 22, 2015 Annual General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk AGMS 3-Jul-15 / July 3, Mal dan Hotel Gelar Program Unggulan Ramadhan 6 Media Gathering 2015 Malls and Hotels Host Featured Ramadhan Programs 10 Juli 2015 / July Metland Bagi Dividen Saham RUPS 7 10, 2015 Metland distributes Share Dividends GMS 27-Aug-15 / Metland Rampungkan Metropolitan Mall Cileungsi 8 Topping Off MM Cileungsi August 27, 2015 Metland Finishes Metropolitan Mall Cileungsi 4-Sep-15 / Grand Metropolitan Gandeng Blue Bird Manjankan Pelanggan Hari Pelanggan Nasional 2015 9 September 4, Grand Metropolitan Invites Blue Bird to Please Customers National Customers Day 2015 2015 11-Nov-15 / Kinerja Metland di Kuartal III 2015 10 November 11, Public Expose 2015 Metland’s Performance in the 3rd Quarter of 2015 2015 27-Nov-15 / Pembukaan Tol Karang Tengah Barat 2 Akses Tol Ke Metland Cyber City Resmi Dibuka 11 November 27, Opening of Western Karang Tengah 2 Toll Road Access to Metland Cyber City Officially Opens 2015 Toll Road

Perseroan menyediakan akses informasi lebih lanjut untuk The Company provides more information access to provide memberikan gambaran mengenai Perseroan meliputi profil overview of the Company which covers the Company’s profile, Perseroan; kinerja operasional, keuangan dan pemasaran; serta operational performance, finance and marketing, as well as sistem GCG yang lebih terbuka, akuntabel, bertanggungjawab, the GCG system that is more open, accountable, responsible, independen, dan wajar melalui: independent, and fair through:

Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary: PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10 Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5 Jakarta, 12950, Indonesia Jakarta, 12950, Indonesia Telp. : (021) 5226188 Phone : (021) 5226188 Faks. : (021) 5226189 Fax : (021) 5226189 Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.metropolitanland.com Website : www.metropolitanland.com

KODE ETIK CODE OF CONDUCT "Etika Perusahaan yang berlaku di Metland dituangkan dalam "Etiquette applied at Metland is reflected on Metland's Code "Pedoman Perilaku Metland. Pelaksanaan Etika Perusahaan of Conduct. The continuous implementation of the Company's yang berkesinambungan diharapkan dapat membentuk code of conduct is expected to create a corporate culture that budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Perusahaan. contains corporate values.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM 175 Perusahaan menerapkan sistem pelaporan ("Whistleblowing The Company implements a whistleblowing system as a System") sebagai perwujudan dalam mengimplementasikan form of GCG implementation in order to create good an GCG yang baik agar kinerja Perusahaan berjalan dengan optimum company performance. The whistleblowing system is baik dan optimal. Whistleblowing System diterapkan implemented as an internal facility to report action/conduct/ sebagai sarana pihak internal Perusahaan untuk melaporkan event/occurrence such as violation, misuse, and fraud to laws, perbuatan/perilaku/peristiwa/kejadian berupa pelanggaran regulations of the Company, code of conduct and conflict of penyalahgunaan dan penipuan terhadap hukum, peraturan interests done by the internal member of the Company. Perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal Perusahaan.

Perihal pengaturan uraian Whistleblowing System, Perusahaan Regarding the description of the Whistleblowing System, the berkewajiban melaporkan sebagaimana diatur dalam Peraturan Company is obliged to report any violation as regulated in the BAPEPAM Nomor: KEP-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus BAPEPAM Regulation Number: KEP-431/BL/2012 dated August 2012 mengenai penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau 1, 2012 on the submission of Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik pada angka 2 poin G.13 tentang Uraian Companies in number 2 point G.13 concerning Description of Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system). Whistleblowing System.

Adapun uraian Whistleblowing System sebagaimana yang The description of Whistleblowing System, as stated in dimaksud dalam Peraturan BAPEPAM antara lain: BAPEPAM Regulation, is as follows: a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Method to report the violation; b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection to the whistleblower; c. Penanganan pengaduan; c. Complaints reporting; d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan, d. Parties managing complaints; and e. Hasil dari penanganan pengaduan. e. Results from complaints management.

Perusahaan dalam menerapkan kebijakan Whistleblowing In implementing the Whistleblowing System, the Company System ini melalui Surat Keputusan Direksi tentang Penerapan refers to Decree of Board of Directors on the Implementation dan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing and Mechanism of Whistleblowing System of the Company System) Perusahaan.

176

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

177

Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

178

Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Corporate Social Responsibility is (CSR) diselaraskan dengan kegiatan bisnis, serta kebutuhan aligned with the business activities, as well as the needs of masyarakat dan lingkungan sekitar, dengan menggunakan the public and environment, by executing CSR activities that strategi CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. are integrated with the Company’s business. This aims to form Hal ini bertujuan untuk membentuk kerja sama jangka long-term cooperation and continuous growth. Furthermore, panjang serta pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain Metland’s CSR activities also contribute to the sustainability itu, kegiatan CSR Metland juga turut berkontribusi pada of economic, environmental, and social aspects as part of a keberlanjutan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai continuous development process. bagian dari proses pembangunan berkelanjutan.

Dasar Kebijakan Policy Basis Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan Perseroan berpijak All CSR activities performed by the Company are based on pada kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, the prevailing general policies and regulations in Indonesia as yaitu: follows: 1. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law Number 8 of 1999 regarding Consumer Protection Konsumen 2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law Number 13 of 2003 regarding Manpower Ketenagakerjaan 3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Terbatas Company 4. Peraturan Pemerintah (PP) No.47 tahun 2012 tentang 4. Government Regulation Number 47 of 2012 regarding Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Company 5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian 5. CSR Guidance in the Environmental Sector from the Lingkungan Hidup Ministry of Environment

Ruang Lingkup Kegiatan CSR Scope of CSR Activities Ruang lingkup kegiatan CSR Perseroan meliputi: The scope of the Company’s CSR activities includes: 1. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Manpower, Occupational Health and Safety 2. Lingkungan Hidup 2. Environment 3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 3. Social and Community Development 4. Tanggung jawab terhadap Nasabah 4. Responsibility to Customers 179 Komitmen Metland terhadap penyelenggaran kegiatan CSR We have accomplished Metland’s commitments to the salah satunya kami wujudkan dengan mendirikan Yayasan implementation of CSR activities, one of which is by establishing Peduli Metland . Hal ini bertujuan agar pengelolaan anggaran Yayasan Peduli Metland. This establishment is intended to dan kegiatan CSR dapat terealisasikan dengan baik dan tepat realize good management on the budget and CSR activities sasaran. according to the set target.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY IN MANPOWER, AND KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY FIELD KESELAMATAN KERJA

Ketenagakerjaan Manpower Kebijakan Policy Berdasarkan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Pursuant to Law Number 13 of 2003 regarding Manpower, Ketenagakerjaan, Metland memberikan kesempatan kepada Metland providesopportunities to the Company’s human SDM Perseroan untuk mengembangkan kompetensinya melalui resources in order to develop their competencies through a serangkaian training dan pelatihan baik internal, eksternal. series of trainings, both internal and external. Furthermore, Selain itu, Metland juga memiliki aturan mengenai perjanjian Metland also has regulations on cooperation agreement or kerja atau hubungan industrial yang mengacu kepada UU industrial relationship referring to Law Number 13 of 2003. No.13 tahun 2003 tersebut.

Kegiatan Activities • Pengembangan Kompetensi • Development of Competency Perseroan memenuhi kebutuhan pendidikan, pelatihan, dan The Company fulfills the human resources’ needs for pengembangan SDM melalui training yang bekerja sama education, training, and development through trainings dengan lembaga-lembaga pelatihan dan pengembangan that are held in cooperation with training and human sumber daya manusia. Adapun kegiatan pelatihan internal resources development institutions. Moreover, employee karyawan yang dilakukan untuk meningkatkan soft skill internal trainings to improve soft skills and hard skills are dan hard skill karyawan dilakukan secara berkala. performed regularly.

Dalam pelaksanaan pelatihan eksternal selama tahun 2015, In the implementation of external trainings during 2015, setiap unit kerja atau divisi mengirimkan perwakilannya every unit or division sent its representative to participate in untuk mengikuti pelatihan eksternal untuk membuka the trainings to broaden their horizons, improve knowledge wawasan, menambah pengetahuan dan keterampilan and skills, as well as advance professionalism. serta meningkatkan profesionalisme.

• Jumlah Karyawan Keluar (Turn Over) • Employee Turnover Rate Jumlah karyawan Metland per 31 Desember 2015 berjumlah Metland had 1,241 employees as of December 31, 2015 1.241 orang dengan jumlah karyawan keluar sebanyak 151 with the number of employees leaving was 151 and the orang dan karyawan baru sebanyak 207 orang. number of new employees was 207.

• Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja • Gender Equality and Employment Opportunity Perseroan tidak memiliki kebijakan internal terkait The Company does not have internal policies related to ketenagakerjaan yang membedakan penerapannya manpower that are gender-biased in its implementation. berdasarkan gender. Seluruh peraturan dan kesempatan All regulations and employment opportunity are applicable kerja berlaku kepada seluruh karyawan tanpa membedakan to all employees regardless of the gender. The qualifications gender. Kualifikasi semua posisi pekerjaan yang ditawarkan for all positions offered only required education and 180 hanya mensyaratkan pendidikan dan kompetensi. Hak competency. Rights and obligations apply to all employees dan kewajiban berlaku untuk semua karyawan tanpa without prejudice to gender. membedakan gender.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah The implementation of Occupational Health and Safety (OHS) is salah satu bentuk upaya untuk menciptakan tempat kerja yang an effort to create a workplace that is safe, healthy, and free of aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga environmental pollution, so that it will reduce and/or eliminate dapat mengurangi dan atau bebas dari kecelakaan kerja dan the risk of workplace accident and illnesses due to work, penyakit akibat kerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan which will ultimately improve work efficiency and productivity. efisiensi dan produktivitas kerja. Kecelakaan kerja tidak saja Workplace accident does not only cause material losses to the menimbulkan korban jiwa maupun kerugian materi bagi employee and employer, but also disturb the entire production pekerja dan pengusaha, tetapi juga dapat mengganggu proses process, harm the environment, and will also impact the public produksi secara menyeluruh, merusak lingkungan yang pada at large. akhirnya akan berdampak pada masyarakat luas.

Perseroan telah menerapkan sistem manajemen ISO The Company has implemented management system of ISO 9001:2008, untuk memenuhi standar manajemen mutu pada 9001:2008, to satisfy the quality management standard in setiap unit kerja. each working unit.

Sesuai dengan misinya, Perseroan berusaha mewujudkan In accordance with its mission, the Company is striving to tempat kerja yang menarik dan nyaman bagi pegawai melalui realize an attractive and comfortable workplace for employees penyediaan sarana prasana dan fasilitas pendukung kerja yang through the provision of infrastructure and workplace dapat meningkatkan kinerja. supporting facilities that can increase their performance.

Menjaga kesehatan fisik dan mental pegawai dilakukan The Company maintains the employees’ physical and dengan berbagai cara. Perseroan memfasilitasi kegiatan luar psychological health in various ways. The Company facilitates ruang karyawan dengan fasilitas dana outing. Dana tersebut employee outdoor activities by providing outing fund. The fund bisa dikumpulkan per departemen atau per unit usaha untuk can be collected per department or per working unit to be used kegiatan melepas kepenatan bekerja sekaligus mempererat for creating activities that can beat boredom at work and at ikatan antar personil dalam departemen atau unit usaha the same time strengthen the bonds among the personnel in tersebut. Karyawan bebas memilih kegiatan yang ingin the department or working unit. The employees may choose dilakukan seperti wisata kuliner, bermalam di kota wisata the activities, such as culinary tour, travelling overnight in a tertentu atau kegiatan menarik lainnya. Jaminan pemeliharaan certain city or other interesting activities. Health insurance is kesehatan diterapkan dengan program BPJS sesuai dengan implemented through the program of BPJS (Social Security peraturan yang berlaku ditambah dengan asuransi rawat inap Provider) in accordance with the prevailing regulations. This serta kesehatan dari perusahaan asuransi swasta. insurance includes hospitalization and health insurance from a private insurance company.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENTAL LINGKUNGAN HIDUP FIELD

Kebijakan Policy Dalam menjalankan kegiatan CSR di bidang lingkungan, In performing CSR activities in environmental field, the Perseroan berpedoman pada Pedoman CSR yang Company refers to CSR guidance published by the Ministry diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Metland of Environment. Metland is committed to preserving the 181 berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan environment by implementing several policies to maintain the mengimplementasikan beberapa kebijakan untuk menjaga environment starting from the Company’s own environment. lingkungan mulai dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal Such activity is conducted continuously in hopes of bringing ini dilakukan secara berkelanjutan, dengan harapan dapat positive change to the public at large. membawa perubahan positif kepada masyarakat luas.

Kegiatan Activities • Kegiatan Ramah Lingkungan • Environmental Activities Kegiatan CSR ini berfokus pada efisiensi penggunaan These CSR activities focus on the efficiency of resources sumber daya, seperti penurunan jumlah sampah, efisiensi usage, such as reducing the amount of garbage and penggunaan air, listrik, dan kertas. Karyawan dianjurkan efficiency measure in the utilization of water, electricity, untuk meminimalisasi penggunaan kertas dan energi and paper. Employees are encouraged to minimize the sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian alam. use of papers and energy to enhance their care for the Kegiatan sederhana ini diharapkan mampu mendorong natural preservation. These simple activities are expected to kesadaran karyawan terhadap lingkungan dan kemudian encourage the employee to be aware of the environment menerapkan hal tersebut di wilayah yang lebih besar and implement those activities in greater area to provide sehingga memberikan dampak yang lebih luas. wider impact.

Perseroan melakukan penghematan kertas dengan The Company saves papers by utilizing used papers. Used menggunakan kertas bekas. Kertas bekas yang baru papers that are only used on one side can still be used to print terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk mencetak documents for use of internal distribution. Furthermore, dokumen untuk distribusi internal, meminimalisasi the Company minimizes memo on papers and replace it pembuatan memo menggunakan kertas dengan fitur with emails. The Company also only prints one copy of e-mail. Mencetak laporan hanya satu buah yang kemudian report to be distributed to the related departments and the diedarkan ke bagian terkait untuk membacanya dan copy will be returned to the department that prepares it to kembali ke departemen yang membuat laporan untuk be stored. Those activities are in line with the Company’s disimpan. Kegiatan penghematan kertas ini sejalan commitment to plant 1000 trees in all Metland’s housing dengan komitmen Perusahaan untuk tanam 1000 pohon project. This may seem to be simple, yet it is actually an di semua proyek perumahan Metland.Langkah yang initial step to save a tree. With this awareness, more trees terlihat sangat sederhana, namun sebenarnya hal tersebut will be saved and the world will stay shady as tree logging merupakan langkah awal, menyelamatkan sebuah pohon. and waste will be reduced. Dengan kesadaran tersebut tentunya akan banyak pohon terselamatkan, dunia akan tetap teduh, karena penebangan pohon berkurang serta mengurangi limbah sampah.

Kegiatan lain sebagai kegiatan CSR di bidang lingkungan, In another CSR activity in the environmental field, Metland Metland menyediakan fasilitas kendaraan dari dan ke unit- provides vehicles from and to Metland’s working units to unit usaha Metland untuk mempermudah karyawan dalam facilitate employees to head to the working units. This menuju unit usaha. Kegitan ini sekaligus sebagai upaya activity is also an effort to support government in reducing mendukung program pemerintah dalam penghematan the use of fuel, the operation of personal vehicles on the penggunaan bahan bakar (BBM), pengurangan street, traffic jam, and air pollution due to exhaust gases. penggunaan kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan lalu lintas serta mengurangi polusi udara akibat karbon gas buang. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk KILAS KINERJA 2015 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 2015 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

• Water Treatment Plan • Water Treatment Plan Water treatment plan merupakan sistem pengelolaan air Water treatment plan is a system of water management to menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan produce clean water that can be used for household needs. rumah tangga. Sistem ini diterapkan di proyek Metland This system is implemented in Metland Cibitung project, Cibitung, proyek perumahan kelas menengah kebawah a middle-to-low class housing project owned by Metland. yang dimiliki oleh Metland. Dengan water treatment plan The water treatment plan will fulfill the household needs of 182 kebutuhan air bersih rumah tangga di Metland Cibitung clean water in Metland Cibitung. terpenuhi dari sistem ini.

• Arsitektur Hijau • Green Architecture Sebagai perusahaan pengembang, perseroan memiliki As a developer, the Company has a role in producing peran dalam menghasilkan produk yang ramah lingkungan environmentally friendly products through green melalui arsitektur hijau. Konsep tersebut meliputi architecture. The concept includes: 1. Desain Hijau 1. Green Design Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang Green design is a green open space development terbuka hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas concept, which is intended to increase the air quality udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan and to become the lungs of the residence and water air selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan infiltration besides contributing to the environmental estetika. aesthetics.

2. Pembangunan dan Konstruksi Hijau 2. Green Development and Construction Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah upaya Green development and construction is an effort to menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari produce eco-friendly buildings in terms of design and sisi desain maupun dalam proses pembangunannya. development process. The said design should consider Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek the aspect of natural lights and good air circulation to pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar produce healthy buildings. menghasilkan bangunan yang sehat.

3. Material Hijau 3. Green Materials Metland memperhatikan material-material yang Metland continues to pay attention to the materials digunakan dalam proses konstruksi. Material ramah used in the construction process. Environmentally lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi material friendly and recyclable materials are select materials to pilihan dalam menghasilkan bangunan. construct the buildings.

4. Bio Tank (bersertifikat) 4. Bio Tank (certified) Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank Currently, Metland has used bio tank as a replacement sebagai pengganti septic tank. of septic tank.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY PENGEMBANGAN SOSIAL DAN DEVELOPMENT KEMASYARAKATAN Kebijakan Policy Metland menyadari bahwa peran serta masyarakat sekitar Metland realizes that the roles of community living nearby the lingkungan Perseroan memberikan dampak kepada Company’s operational area have a significant impact on its keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan mengganggap business sustainability. Therefore, the Company understands perlu adanya suatu kegiatan yang melibatkan masyarakat the necessity to create an activity that involves the society yang selaras dengan strategi bisnis dan tujuan kegiatan CSR while at the same time is also in line with the Company’s Perseroan. Bentuk kegiatan CSR dalam bidang sosial dan business strategies and CSR objectives. CSR activities in social

183

Donor Darah / Blood Donation

Baksos Pengobatan Gratis / Social Activities Free Medical Treatment

kemasyarakatan ini merupakan respon terhadap kebutuhan and community development are carried out as a response to masyarakat sekitar. Program ini meliputi bidang sosial dan the needs of the surrounding community. The programs cover kesehatan, keagamaan serta pendidikan. social and health programs, religious programs and educational programs.

Kegiatan Activities Sebagai bentuk kepedulian sosial Perseroan, baik kepada As a form of the Company’s social awareness, both to its karyawan maupun kepada masyarakat sekitar Perseroan, employees and the surrounding community, the Company beberapa program CSR telah dilakukan di sepanjang 2015. had conducted several CSR activities in 2015, among others, Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut: as follows:

• Penggunaan Tenaga Kerja Lokal • Locals Employment Perseroan memiliki berbagai proyek di beberapa wilayah The Company possesses various projects spread across Indonesia. Proses perekrutan SDM dilakukan dengan the entire nation. To fulfill the project needs for Human mengedepankan masyarakat sekitar proyek. Hal ini Resources, the Company prioritizes the recruitment of local bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada warga manpower living adjacent to the project area. This aims to untuk maju dan berkembang bersama Metland. Pada provide opportunities to the society to grow and develop 2015, Perseroan telah merekrut karyawan yang berasal dari with Metland. During 2015, the Company recruited many masyarakat sekitar untuk proyek-proyek terbarunya. employees from the surrounding community living nearby the most recent project areas.

• Kegiatan Sosial dan Kesehatan • Social and Health Programs 1. Pengobatan Gratis 1. Free Medical Treatment Kegiatan Metland dalam bidang sosial dan kesehatan Metlands activities in social and health field are sebagian besar disalurkan melalui Yayasan Metropolitan distributed majorly through Yayasan Metropolitan Peduli (YMP), sebuah yayasan yang didirikan oleh Peduli (YMP), a foundation that was established by Metland pada tahun 2000. Kegiatan sosial di bidang Metland in 2000. Social activities in health field are kesehatan yang dilakukan untuk masyarakat sekitar aimed to the nearby community in the form of free proyek berupa kegiatan bakti sosial pengobatan massal public medical treatment and distribution of staple gratis dan pembagian kebutuhan pokok. Selama 2015 needs (sembako). The following table explained the kegiatan baksos dan pembagian sembako yang telah Company’s social activities in 2015: dilaksanakan sbb:

184 Pembagian alat sekolah / Pembagian alat sekolah / Pemberian bantuan kepada Yayasan Distribution of School Equipment Distribution of School Equipment Wisma Kasih Bunda / Donation for Wisma Kasih Bunda Foundation

Jumlah Jumlah Paket Pasien / Sembako / Total No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / Location Amount of Staple Needs Patients Packages 1 Maret / March Baksos Pengobatan Metland Transyogi 244 244 2 April / April Gratis / Free Medical Metland Puri 201 201 Treatment 3 April / April Metland Cibitung 325 325 4 Mei / May Metland Mentang 250 250 5 Juni / June Metland Tambun 222 222 6 Agustus/ August Metland Cileungsi 272 272 7 Agustus/ August Desa Telaga Murni, Cibitung 412 412 8 September/ September Grand Metropolitan 156 156 9 Nopember / November Metropolitan Mall 200 200

This free medical treatment for the public is not only Kegiatan pengobatan massal gratis ini tidak hanya organized in Metland’s project areas, but also in various diadakan di sekitar proyek Metland saja tetapi juga regions that are observed to need the Company’s di daerah yang dirasa membutuhkan bantuan seperti social service, such as the following activities that were yang dilakukan oleh perseroan melalui YMP untuk conducted by the Company through YMP in 2015: mengadakan kegiatan bakti sosial di: Jumlah Peserta No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / Location / Number of Partisipant 1 Mei / May • Baksos Pengobatan Gratis / Free Desa Ciririp, Purwakarta 891 Medical Treatment • Pembagian alat sekolah / 180 Distribution school supplies • Pembagian Sembako / Distribution 891 of Staple Needs 2 November Baksos pengobatan dan pemeriksaan Desa Kenten, Talang Kelapa, 421 gula darah gratis / Free Medical Banyuasin, Palembang Treatment and Blood Glucose Testing 3 Desember / YMP bekerjasama dengan Kemensos Kupang, Nusa Tenggara 500 December RI dalam rangka HKSN 2015, Timur / East Nusa Tenggara pembagian alat sekolah / Through YMP, in cooperation with the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia in the event of Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional 2015, the Company distributed school supplies

2. Donor Darah 2. Blood Donation Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan Blood donation activity is a humanitarian program yang rutin diadakan oleh Metland untuk membantu routinely conducted by Metland to support the Palang Merah Indonesia (PMI) dalam memenuhi Indonesian Red Cross (PMI) in fulfilling blood demands. kebutuhan kantong darah. Metland juga telah Metland also specially donated land plot to be used by menyumbangkan secara khusus lahan untuk gerai PMI as blood donor outlet at Metropolitan Mall, Bekasi, donor darah PMI di Mal Metropolitan Bekasi sejak 2010. since 2010. The outlet is operated by Blood donor 185 Gerai ini dioperasikan oleh Unit Donor Darah (UDD) Unit of Bekasi appointed by PMI Head Office. The PMI Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI pusat. Fasilitas outlet facility makes it easy for the donors that want to gerai PMI ini memudahkan pada pendonor yang ingin donate their bloods as it opens every day during Mall menyumbangkan darahnya kapan saja karena gerai ini operational hours. In 2015, blood donation activity buka setiap hari sesuai jam operasional mal. Sepanjang routinely held at Metland projects were as follows: 2015 kegiatan donor darah rutin di proyek-proyek Metland yaitu:

Jumlah Kantong Darah / No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / Location Total Blood Bags 1 Februari / February Donor Darah / Blood Donation Metropolitan Mall 398 2 Juni / June Donor Darah / Blood Donation Grand Metropolitan 186 3 Oktober / October Donor Darah / Blood Donation Metropolitan Mall 457

3. Operasi Bibir Sumbing 3. Harelips Surgery Program ini terbuka sepanjang tahun untuk penderita This program is open every year for those having bibir sumbing yang membutuhkan bantuan biaya harelips and needs financial support to undergo surgery. operasi. Melalui kegiatan ini, jumlah penderita bibir Through this activity, the number of harelips patients sumbing semakin berkurang di wilayah Bekasi, sehingga in Bekasi decreased. Thus, Bekasi was declared an area Bekasi dinyatakan sebagai daerah bebas bibir sumbing, free of harelips. As of 2015, Metland has helped more Hingga akhir 2015, Metland telah membantu lebih dari than 800 harelips patients. 800 penderita bibir sumbing.

4. Senam Kebugaran 4. Physical Exercise Sebagai bagian dari program kesehatan, di beberapa As a part of its health programs, the Company regularly unit usaha Metland rutin dilakukan kegiatan olah organized physical exercise activity in several of its raga bersama diantaranya senam aerobik di Metland business units, such as the aerobics activity in Metland Transyogi, senam yoga di Hotel Horison Bekasi, senam Transyogi, yoga in Hotel Horison Bekasi, and wai tan wai tan kung di Metland Menteng. Kegiatan ini biasanya kung exercise in Metland Menteng. The physical diadakan di hari libur seperti hari Minggu.Dalam exercises are usually held on Sundays and conducted kegiatan ini dihadirkan instruktur senam profesional by inviting professional fitness instructors to guide untuk memandu gerakan senam yang benar kepada the exercise activity of all participants. The exercise is seluruh peserta. Kegiatan senam bersama ini tidak not only conducted for the people of the residential hanya diperuntukan bagi warga perumahan atau tamu complex or hotel guests, but also for the nearby society hotel tetapi terbuka juga untuk warga sekitar atau and public in general. umum.

Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan In addition to the activities, the Company and all Perseroan juga turut memberikan bantuan donasi employees also give donations for the employees, as bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang well as their families, who are sick or in mourning as a mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud form of solidarity of all personnel of the Company and solidaritas serta agar dapat membantu meringankan to lighten their burden in such sorrowful occasion. beban karyawan dan keluarganya.

186

PB Jaya Raya Metland / Senam Kebugaran / PB Jaya Raya Metland Physical Exercise

• Kegiatan Keagamaan • Religious Activities Kegiatan CSR perseroan yang dilakukan dalam kegiatan The Company’s CSR programs related to religion are realized keagamaan disalurkan dengan pemberian fasos dan fasum in the provision of various social and general facilities to the kepada masyarakat perumahan untuk dapat dijadikan community living in the residential complex to be used as sarana ibadah. places of worship.

• Kegiatan Pendidikan • Educational Activities 1. PB Jaya Raya Metland 1. PB Jaya Raya Metland Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis Metland promotes the growth of national badminton Indonesia dengan membentuk klub bulutangkis game by establishing Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland dibawah Raya Metland (Jaya Raya Metland Badminton Club) naungan PB Jaya Raya yang telah banyak melahirkan embedded under the PB Jaya Raya that has produced pemain bulutangkis kelas dunia, salah satunya adalah many world class badminton players such as Rudi Rudi Hartono, pebulutangkis legendaris juara All Hartono, the legendary badminton player and the England. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun All England champion. PB Jaya Raya Metland was 2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung established in 2007 simultaneously with badminton olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng. sport stadium inauguration at Metland Menteng, Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya followed by other badminton sport facilities developed dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland at Metland Puri and Metland Transyogi. Transyogi. Untuk melahirkan pemain berkualitas, ketiga gedung To produce excellent badminton players, all three bulutangkis ini dibangun dengan standar nasional dan buildings were developed within national standards difasilitasi oleh para pelatih bertaraf nasional maupun and facilitated with national as well as world-class dunia. Sejak 2010 klub ini telah mencetak beberapa quality trainers. Since 2010, the club has produced prestasi juara dan pada 2015 prestasi yang berhasil several champions, and in 2015, the club continued to diraih adalah: generate many achievements, such as: - Atlet Dara Sri Yuliani / Aji Maulana Juara ganda - The mixed double champions in teenager category, campuran remaja USM Semarang pada 20-25 April Dara Sri Yuliani / Aji Maulana, in USM Semarang 2015 badminton championship on April 20-25, 2015

- Atlet Stephanie Widjaja Juara Tunggal Anak 2 Putri - The women single champion in kids 2 category, Sirkuit Nasional pada 09-16 Mei 2015 Stephanie Widjaja, in Sirkuit Nasional Tournament on May 9-16, 2015 - Atlet Mahardika, Juara Ganda Remaja Putra Sirkuit - The men double champion in teenager category, Nasional Lombok Nusa Tenggara Barat pada 26-31 Mahardika, in Sirkuit Nasional Tournament in Oktober 2015 Lombok, on October 26-31, 2015 - Atlet Dara Sri Yuliani Juara Ganda Remaja - The women double champion in teenager category, 187 Campuran Sirkuit Nasional Riau, Pekanbaru pada Dara Sri Yuliani, in Sirkuit Nasional Tournament in 23-28 November 2015 Pekanbaru, Riau, on November 23-28, 2015.

2. Pembangunan Sekolah SMUN 18 2. Development of SMUN 18 Bentuk kepedulian Metland terhadap perkembangan As a form of Metland’s care to the educational pendidikan, pada tahun 2015 Metland membantu development in 2015, the Company assisted Bekasi pemerintah Kota Bekasi dengan Pemberian bantuan government by developing and fixing the school dengan memperbaiki SMUN 18 Bekasi. Bantuan building of SMUN 18 Bekasi. The Company built 3 new tersebut berupa pembangunan 3 kelas baru. classrooms in the school area.

3. Tabungan Prestasi 3. Tabungan Prestasi (Savings for Excellent Students) Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan Education-themed activity that is also conducted by the oleh Perseroan melalui YMP adalah program pemberian Company through YMP is by awarding its employees’ penghargaan bagi anak-anak karyawan tingkat sekolah children who are at elementary school level. In 2015, dasar. Di 2015 pemberian penghargaan bagi siswa the award for the employees’ children who excelled karyawan berprestasi diberikan kepada 40 orang in their education were given to 40 children with anak dengan kriteria rata-rata nilai rapor semester di average score in semester report exceeding 8.5. Each atas 8,5 berupa tabungan anak senilai 750 ribu rupiah. of the children received savings worth of Rp750,000. Penghargaan ini diharapkan menjadi motivasi anak- The reward is expected to motivate the children to anak untuk terus berprestasi di sekolah. continuously deliver excellent achievements in school.

Pembangunan Sekolah / School Development

Pameran Foto Bu Kembar / Tabungan Prestasi / Photography Exhibition of Bu Kembar Savings for Excellent Students

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERS PELANGGAN Kebijakan Policy Perseroan menempatkan Pemberi Kerja dan Konsumen The Company places its clients and customers as a business sebagai mitra bisnis yang akan membantu pencapaian kinerja partner who assists the Company in achieving positive business Perseroan. Kebijakan yang dijalankan Perseroan menjamin performance. Hence, the policy implemented by the Company hubungan kerja sama secara umum dengan Pemberi Kerja ensures that the partnership between the Company and all 188 dan Konsumen dilakukan secara transparan, profesional dan clients is conducted transparently, professionally and fairly. memenuhi prinsip kesetaraan. Perseroan selalu mengutamakan The Company always prioritizes the quality of its work and kualitas pekerjaan dan kepuasan Pemberi Kerja dan Konsumen the satisfaction of all customers, starting from the marketing sejak dari pemasaran, perencanaan pekerjaan sampai dengan activity, work designing, to the project handover. The Company serah terima. Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan constantly carries out customer satisfaction survey and creates yang dilakukan secara rutin dan selalu membuat program program innovation in order to improve customer satisfaction. untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Selain itu, Metland berkomitmen untuk melakukan komunikasi Furthermore, Metland is committed to conducting active and yang aktif dan responsif. Aktif memberikan informasi yang responsive communications. The Company actively provides jelas kepada calon konsumen maupun melakukan courtesy call clear information to the potential customers and performs kepada konsumen yang telah melakukan serah terima serta courtesy call to customers whose projects have been handed responsif dalam memberikan layanan keluhan pelanggan yang over. In terms of complaint handling, the Company is responsive disampaikan kepada perusahaan. in managing and settling all submitted complaints and inputs regarding its work.

Kegiatan Activities Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan Metland has developed a system for customer services which pelanggan yang disebut dengan M-Access. Ini merupakan is called M-Access. This system is an integrated communication sarana komunikasi yang terintegrasi antara perusahaan dan facility between the Company and customers, including konsumen atau calon konsumen, mencakup beberapa hal potential customers, which consist of the followings: sebagai berikut: • Untuk melayani pertanyaan mengenai produk Metland • Inquiries regarding Metland products and customer maupun layanan keluhan pelanggan dapat dilakukan complaining services can be submitted through the melalui call center 0807-1-260000, alamat email cpr@ Company’s call center at 0807-260000, email: cpr@ metropolitanland.com dan yang terbaru melalui fitur live metropolitanland.com, and the Company’s newest feature, chat di website perusahaan www.metropolitanland. com. namely live chat through Metland’s website on www. Staf customer relation akan merespon segera segala bentuk metropolitanland.com. Customer relation staff will respond komunikasi tersebut pada jam dan hari kerja. all kind of communication during working hours. • Untuk melayani pertanyaan maupun keluhan mengenai • To answer questions or handle complaints regarding the produk customer loyalty Metland Card bagi anggotanya customer loyalty product of Metland Card for its members; selain melalui saluran tersebut di atas, dapat pula melalui other than through the above-mentioned channels, email ke alamat [email protected] they can also send their questions through email to: dan dapat melakukan pengecekan point dan informasi [email protected]. They can also lainnya melalui http://metlandcard.metropolitanland.com. check their points and obtain other information through: http://metlandcard.metropolitanland.com. • Konsumen yang telah membeli produk perumahan • Customers that have bought Metland Housing Complex Metland akan diberi user name dan password untuk products will be given a user name and a password in order dapat mengakses informasi progres pembangunan produk to access the information on the development progress of perumahan yang telah dibeli. the bought housing products. • Staf customer relations akan melalukan courtesy call kepada • Customer relations staff will perform courtesy call to the konsumen yang telah melakukan serah terima pada bulan customers who have been given the bought properties in sebelumnya. the previous month.

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 Referensi Isi Laporan Tahunan 189 dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

I. Umum / General

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Annual Report is presented in good and Indonesia yang baik dan benar dan correct Indonesian and it is recommended dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa to present the report also in English. Inggris. √

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas Annual report is printed in good quality yang baik dan menggunakan jenis dan and use type and font so that the text is ukuran huruf yang mudah dibaca. easy to read. √

190 Laporan tahunan mencantumkan identitas Annual report should state clearly the Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report Name of company and year of the annual report is perusahaan dengan jelas. identity of the company. ditampilkan di: placed on: 1. Sampul muka; 1. The front cover; 2. Samping; 2. Side; √ 3. Sampul belakang; 3. Back Cover; 4. Setiap halaman 4. Each page

Laporan tahunan ditampilkan di website Annual Report is presented in the perusahaan company’s website √

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights

Informasi hasil usaha perusahaan dalam Financial information in comparative form Informasi memuat antara lain: The information includes: bentuk perbandingan selama 3 (tiga) over a period of 3 financial years or since 1. Penjualan/pendapatan usaha 1. Sales/income from business tahun buku atau sejak memulai usahanya the commencement of business if the 2. Laba (rugi) 2. Gross profit (loss) jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business 3. Total laba (rugi) komprehensif 3. Comprehensive kegiatan usahanya selama kurang dari 3 activities for less than 3 years. 4. Laba (rugi) per saham profit (loss) 12-16 (tiga) tahun. 4. Profit (loss) per share

Informasi posisi keuangan perusahaan Financial position information in Informasi memuat antara lain: The information includes: dalam bentuk perbandingan selama 3 comparative form over a period of 3 1. Modal kerja bersih 1. Net operating capital (tiga) tahun buku atau sejak memulai financial years or since the commencement 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau 2. Total investment in associate entities and/or joint usahanya jika perusahaan tersebut of business if the company has been joint venture venture menjalankan kegiatan usahanya selama running its business activities for less than 3. Jumlah aset 3. Total Assets 12-16 kurang dari 3 (tiga) tahun. 3 years. 4. Jumlah liabilitas 4. Total Liabilities 5. Jumlah ekuitas 5. Total equities

Rasio keuangan dalam bentuk Financial ratio in comparative form over a Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum Information includes 5 (five) financial ratios that are perbandingan selama 3 (tiga) tahun period of 3 (three) financial years or since dan relevan dengan industri perusahaan. common and relevant to the industry the company. buku atau sejak memulai usahanya the commencement of business if the jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business kegiatan usahanya selama kurang dari 3 activities for less then 3 (three) years. 12-16 (tiga) tahun.

Informasi harga saham dalam bentuk tabel Share price information in the form of chart Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang Information in the form of chart and table includes: dan grafik. and table. memuat: 1. Total outstanding shares 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Market capitalization 2. Kapitalisasi pasar; 3. The highest, lowest, and closing price of share 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; 4. Trading volume on a quarterly basis during the dan last 2 (two) fiscal years. 14-16 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Information on outstanding bond, sukuk Informasi memuat: The information contains: obligasi konversi yang masih beredar or convertible bond within the las 2 (two) 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. The number of bonds/sukuk/outstanding bonds dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. fiscal years. beredar (outstanding) 2. The interest rate / exchange 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Date of maturity 17 3. Tanggal jatuh tempo 4. The rating of bonds / sukuk 4. Peringkat obligasi/sukuk

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of perusahaan Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang as established by the Board of Directors. 24-29 disusun oleh Direksi. 3. Changes in the composition of the Board of 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan Commissioners (if any). perubahannya (jika ada)

Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 1. Analysis of company’s performance, antara lain kebijakan strategis, perbandingan encompassing strategic policies, comparison antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, between achievement of results and targets and dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan challenges faced by the company 2. Gambaran tentang prospek usaha 2. Description of business outlooks 3. Penerapan tata kelola perusahaan 3. The implementation of good corporate 30-37 governance 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of perubahannya (jika ada) Directors (if any)

Tanda tangan anggota Direksi dan Signature of members of the Board of Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 1. Signatures are set on a separate page. 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi 2. Statement that the Board of Directors and the laporan tahunan. Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris their names and titles/positions. dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama 4. A written explanation in a separate letter from dan jabatannya each member of the Board of Commissioners 196-197 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang or Board of Directors who refuses to sign bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan the annual report, or: written explanation in Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani a separate letter from the other members in laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam the event that there is no written explanation surat tersendiri dari anggota yang lain dalam provided by the said member. hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

IV. Profil Perusahaan / Company Profile

Nama dan alamat lengkap perusahaan Name and address of the Company Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode Information on name and address, zip code, pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website telephone and or facsimile, email, website. 40

Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Includes date/year of establishment, name, and dan perubahan nama perusahaan (jika ada). change in the company name (if any) 41

Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain: Description about: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. Line of business based on the latest articles of dasar terakhir; dan association; and 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang 2. Description of products/services 48-52 dihasilkan 191 Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan In the form of a chart, giving the names and titles at paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di the least until one level below the Board of Directors. bawah direksi 54-55

Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup: Including: 1. visi perusahaan; 1. Corporate vision 2. misi perusahaan; dan 2. Mission; and 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 3. Statement that the vision and mission has been 42-43 disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief curriculum vitae of the Informasi memuat antara lain: The information should contain: anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners; 1. Nama 1. Name 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau 2. Position (including lembaga lain) position in other companies/institutions) 3. Umur 3. Age 4. Pendidikan 4. Education 56-59 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota 6. The first appointment date as member of Board Dewan Komisaris of Commissioners

Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief curriculum vitae of the Informasi memuat antara lain: The information should contain: anggota Direksi members of the Board of Directors; 1. Nama 1. Name 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau 2. Position (including lembaga lain) position in other companies/institutions) 3. Umur 3. Age 4. Pendidikan 4. Education 60-62 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota 6. The first appointment date as member of Board Direksi of Directors

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Number of employees (comparative in Informasi memuat antara lain: The information should contain: deskripsi pengembangan kompetensinya 2 years) and description of competence 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the (misal: aspek pendidikan dan pelatihan building (for example: education and organisasi organization. karyawan) training of employees) 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. The number of employees for each level of pendidikan education 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan 3. Training of employee that has been and will be mencerminkan adanya persamaan kesempatan conducted 74-82 kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Availability of equal opportunity to all employees

Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain: Should include: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau 1. Names of shareholders having 5% or more lebih saham shares. 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 2. Names of Directors and Commissioners 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan owning shares kepemilikan saham masing-masing kurang dari 3. Public shareholders having respective share 63 5%,dan persentase kepemilikannya ownership of less than 5% and its percentage

Daftar entitas anak dan/atau entitas List of subsidiaries and/or affiliated Informasi memuat antara lain : The information should asosiasi companies include: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Persentase kepemilikan saham 2. Percentage of share ownership 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Information on the line of business of subsidiaries dan/atau entitas asosiasi and/or associate entities 4. Explanation regarding the operational status 67 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ of the subsidiary or affiliated company (already atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum operating or not yet operating) beroperasi)

Struktur grup perusahaan Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang menggambarkan Structure of company’s group describing subsidiaries, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special associate entities, joint venture, and special purpose purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki vehicle (SPV), or statement of having no group. 53 grup

Kronologis pencatatan saham Share-listing chronology Mencakup antara lain: Includes: 1. Kronologis pencatatan saham 1. Share-listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action causing changes in the menyebabkan perubahan jumlah saham number of shares 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 3. Changes in the number of shares from the 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan beginning of listing up to the end of the financial 63 year 4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

Kronologis pencatatan efek lainnya; Other securities listing chronology Mencakup antara lain: Includes: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Other securities listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action causing changes in the menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya number of securities 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 3. Changes in the number of securities from the 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan initial listing up to the end of the financial year 63 4. Name of Stock Exchange where the company’s 5. Peringkat efek securities are listed 5. Rating of the securities

Nama dan alamat lembaga dan atau Name and address of institution and or Informasi memuat antara lain: The information contains: profesi penunjang pasar modal profession supporting the capital market 1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. Name and address of Public Accounting Firm 66 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek 3. Name and address of share registrar

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang Awards and/or certificates received by the Informasi memuat antara lain: Information should include: diterima perusahaan baik yang berskala company, both at national and international 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 1. Name of the awards and/or certification nasional maupun internasional level 2. Tahun perolehan 2. Year when awards are received 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 3. Institution presenting the awards/ceritication 21 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 4. Period of validity (for certification)

Nama dan alamat entitas anak dan/atau Name and address of subsidiaries and/or kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office (if any) 70 (jika ada)

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis

Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business segment Memuat uraian mengenai: Includes description of: 1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Products/line of business; 192 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 2. Increase/decrease in production capacity 3. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Sales/operating income 4. Profitabilitas; 4. Profitability 91 untuk masing-masing segmen usaha yang For each business segment disclosed in the diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada) financial statement (if any)

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of company’s financial Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis of financial performance which includes performance perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang a comparison between the financial performance of bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk the current year and that of the previous year (in the narasi dan tabel), antara lain mengenai: form of narration and tables) concerning: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 1. Current assets, non-current assets, and amount of assets 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang 2. Short term and long term liabilities and total dan total liabilitas liabilities 3. Ekuitas 3. Equity 98 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba 4. Sales/operating income, expenses and profit (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total (loss), other comprehensive revenue, and total laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss) 5. Cash flow

5. Arus kas

Bahasan dan analisis tentang kemampuan Discussion and analysis on the capacity Penjelasan tentang : Explanation on: membayar utang dan tingkat kolektibilitas to pay debts and the company’s level of 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Capacity to pay short term and long term debts piutang perusahaan, dengan menyajikan receivables collectability by presenting pendek maupun jangka panjang 2. Receivables collectability level perhitungan rasio yang relevan relevant ratio calculation 2. Tingkat kolektibilitas piutang 101

Bahasan tentang struktur modal (capital Discussion on capital structure, Penjelasan atas: Explanation on: structure), dan kebijakan manajemen atas management policies on capital structure 1. Struktur modal (capital structure), dan 1. Capital structure, and struktur modal (capital structure policy) 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 2. Capital structure policies 102 structure policies)

Bahasan mengenai ikatan yang material Discussion on material ties for the Penjelasan tentang: Explanation on: untuk investasi barang modal investment of capital goods 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the ties 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 2. Fund resources expected to fulfill the said ties ikatan-ikatan tersebut 3. Currency of denomination 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Steps taken by the company to protect the 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan position of related currency against risks. untuk melindungi risiko dari posisi mata uang Notes: if the company does not have tie related to asing yang terkait investment of capital goods, the information should 103 Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan be disclosed. terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Jika laporan keuangan mengungkapkan If the financial statement discloses a Penjelasan mengenai: Description of: peningkatan atau penurunan yang material increase or decrease in the sales 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau 1. Amount of an increase/decrease of sales/net material dari penjualan/pendapatan or net income, an explanation should be pendapatan bersih income bersih, maka berikan bahasan tentang disclosed concerning the extent to which 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material 2. Factors causing the material increase/decrease sejauh mana perubahan tersebut dapat such changes can be linked to the amount dari penjualan atau pendapatan bersih yang from sales or net income related to total goods dikaitkan dengan jumlah barang atau of goods or service offered and/or new dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang or services and or new products/services. 98 jasa yang dijual, dan/atau adanya produk products/services. dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru. atau jasa baru.

Informasi perbandingan antara target Information on the comparison between Informasi memuat antara lain: Information should include: pada awal tahun buku dengan hasil yang target set at the beginning of the fiscal year 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. Comparison between target of the beginning of dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi and the realization and target or projection dengan hasil yang dicapai (realisasi) the year and the realization yang ingin dicapai untuk satu tahun for the next year concerning revenue, 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam mendatang mengenai pendapatan, laba, profit, capital stricter, and others considered satu tahun mendatang 2. Target or projection for the next year struktur permodalan, atau lainnya yang important for the company. 103 dianggap penting bagi perusahaan

Informasi dan fakta material yang terjadi Information and material fact subsequent to Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of setelah tanggal laporan akuntan the date of accountant akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan the accountant’s report, including the effects on the risiko usaha di masa mendatang. performance and business risk in the future Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: if there is no important event after the date 103 tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan of the accountant report, such information should be disclosed

Uraian tentang prospek usaha perusahaan Description of the company’s business Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description of the company’s prospects related prospects dengan industri dan ekonomi secara umum disertai to overall industry and economy, complete with data pendukung kuantitatif dari sumber data yang quantitative data and reliable sources 103 layak dipercaya

Uraian tentang aspek pemasaran Description of marketing aspects Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ Description of marketing aspect of products and/ atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran or services, such as marketing strategy and market 104 dan pangsa pasar share

Uraian mengenai kebijakan dividen dan Description on dividend policy and amount Memuat uraian mengenai: Information includes: jumlah dividen kas per saham dan jumlah of cash dividend per share and amount of 1. Jumlah dividen kas 1. Total cash dividend dividen per tahun yang diumumkan atau dividend per year published/paid for the last 2. Jumlah dividen kas per saham 2. Total cash dividend per year dibayar selama 2 (dua) tahun buku 2 (two) financial years. 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun 3. Payout ratio for each year 105 terakhir Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Notes: if there is no dividend distribution, the reason diungkapkan alasannya should be disclosed

Realisasi penggunaan dana hasil Realization of fund utilization from public Memuat uraian mengenai: The information should include: penawaran umum (dalam hal perusahaan offering (should the company be required 1. Total perolehan dana, 1. total funds obtained, masih diwajibkan menyampaikan laporan to submit the report of fund utilization) 2. Rencana penggunaan dana, 2. budget plan, realisasi penggunaan dana) 3. Rincian penggunaan dana, 3. details of budget plan, 4. Saldo dana, dan 4. balance, and 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of approval from General Meeting of 106 penggunaan dana (jika ada) Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

Informasi material mengenai investasi, Material information concerning Memuat uraian mengenai: The information should include ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of transaction peleburan usaha, akuisisi atau consolidation/merger, acquisition or debt/ 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 2. Transaction value or number of transaction restrukturisasi utang/modal. capital restructuring. 3. Sumber dana. 3. Fund resource Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: If there is no such transaction, the information 106 agar diungkapkan should be disclosed

Informasi transaksi material yang Transaction information material conflict of Memuat uraian mengenai: The information should include: mengandung benturan kepentingan dan/ interest and / or transactions with affiliated 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 1. Name of the parties involved in the transactions atau transaksi dengan pihak afiliasi. parties. afiliasi; and related affiliation 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation on fairness of transaction 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason for transaction 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 4. Realization of transaction within the period 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Corporate policy related to review mechanism of review atas transaksi; the transaction; and 106 193 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait 6. Compliance to provisions and concerned regulation Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: if there is no such transaction, such agar diungkapkan information should be disclosed

Uraian mengenai perubahan peraturan Description on changes in regulation having Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description should include: changes in the regulation perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the company perundang-undangan dan dampaknya terhadap and its effect on the company signifikan terhadap perusahaan perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: if there is no change in the regulation having perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, significant effect on the company, such information 106 agar diungkapkan should be disclosed

Uraian mengenai perubahan kebijakan Description on changes in the accounting Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description includes changes in accounting policy, its akuntansi policy akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan reasons and impacts on financial report keuangan Notes: if there is no change in accounting policy, Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan such information should be disclosed 107 akuntansi, agar diungkapkan

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Commissioners Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Disclosure of procedures of determining 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remuneration remunerasi dan jumlah nominal per komponen 3. Remuneration structure that represents untuk setiap anggota Dewan Komisarisrja Dewan remuneration component and amount per Komisaris) component for each member of Board of 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Commissioners Komisaris dalam pertemuan 4. Meeting frequency and attendance level of Board 121-124 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of Commissioners kompetensi Dewan Komisaris 5. Training programs to increase the competency of 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman Board of Commissioners dan tata tertib Dewan Komisaris 6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

Uraian Direksi Description of Board of Directors Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of works and responsibility of each masing-masing anggota Direksi member of the Board of Diretors 2. Frekuensi pertemuan 2. Meeting frequency 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam 3. Attendance level of each member of the Board pertemuan 4. Training programs for improving the competence 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of the Board 125-131 kompetensi direksi 5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman of Directors) dan tata tertib kerja Direksi)

Assessment terhadap anggota Dewan Assessment on Board of Commissioners and Mencakup antara lain: Includes: Komisaris dan/atau Direksi Board of Directors 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja 1. Assessment on performance of Board of anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors’ 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan performance assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris 2. Criteria used in the assessment process 131-133 dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment 3. Parties conducting assessment

Uraian mengenai kebijakan remunerasi Description on remuneration policies for Mencakup antara lain: Includes: bagi Direksi Board of Directors 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 1. Disclosure of procedure of determining 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan remuneration jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/ 2. Remuneration structure which shows type and atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota total short term and long term returns, post Direksi employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of 133-135 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur Directors performance Direksi 3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

Informasi mengenai Pemegang Saham Information on the Majority and Controlling Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram Utama dan Pengendali, baik langsung Shareholders, direct and indirectly, and the maupun tidak langsung, sampai kepada individual shareholder pemilik individu 135

Pengungkapan hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliation among Board of Mencakup antara lain: Include: anggota Direksi, Dewan Directors, Board of Commissioners, and 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation among internal members of the Board Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Majority and/or Controlling Shareholders anggota Direksi lainnya of Directors dan/atau Pengendali 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. Affiliation between the Board of Directors and anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between the member of the Board Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali of Directors and Majority and/or Controlling 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris Shareholders dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 4. Affiliation among internal members of the Board 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris of Commissioners dengan Pemegang Saham Utama dan/atau 135 Pengendali 5. Affiliation between the member of the Board of Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Commissioners and Majority and/or Controlling dimaksud, agar diungkapkan Shareholders Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 1. Name and position of each member of audit committee 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja 2. Educational background and working experience anggota komite audit of audit committee member 3. Independensi anggota komite audit 3. Independency of audit committee member 4. Description of roles and responsibilities 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Brief report of the implementation of audit 136-139 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite committee activity audit 6. Meeting frequency and attendance level of audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite committee audit

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Mencakup antara lain: Includes: 194 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position, and brief curriculum vitae komite nominasi dan/atau remunerasi of member of remuneration and nomination 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau committee remunerasi 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 4. Description of the implementation of dan/atau remunerasi remuneration and/or nomination committee’s 139-143 activity 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 5. Meeting frequency and attendance level of nominasi dan/atau remunerasi remuneration and/or nomination committee

Komite-komite lain di bawah Dewan Other committees under the Board of Mencakup antara lain: Includes: Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Commissioners 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position, and brief curriculum vitae of komite lain other committees 2. Independensi anggota komite lain 2. Independency of other committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 4. Description of the implementation of other committee’s activity 136-143 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 5. Meeting frequency and attendance level of other lain committees

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Description on roles and functions of Mencakup antara lain: Includes: Perusahaan corporate secretary 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and professional record of corporate perusahaan secretary 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 2. Description on the implementation of corporate 143-152 secretary’s duties

Uraian mengenai unit audit internal Description on internal audit unit Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of head of internal audit unit 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 2. Number of employees (internal auditor) within internal internal audit unit 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 3. Qualification/certification as professional internal 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur audit perusahaan 4. Position of internal audit unit in the company 5. Uraian pelaksanaan tugas structure 155-157 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua 5. Description of duty implementation unit audit internal 6. Parties appointing/dismissing head of internal audit unit

Akuntan Perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain: Information includes: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit 1. Total period when the accountant has audited laporan keuangan tahunan the yearly financial statements 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah 2. Total period when the Public Accounting Firm melakukan audit laporan keuangan tahunan has audited yearly financial statements 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 3. The amount of fee for each service given by the diberikan oleh akuntan publik public accountant 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit 4. Other service given by the accountant other than 158-159 laporan keuangan tahunan audit for financial reports Note: if there is no such transaction, such Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar information should be disclosed diungkapkan

Uraian mengenai manajemen risiko Description on risk management Mencakup antara lain: Includes: perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 1. Explanation on risk management system 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas 2. Explanation on evaluation of risk management efektivitas sistem manajemen risiko system effectiveness 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Explanation on risks posed to the company 159-166 perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 4. Efforts to managae such risks

Uraian mengenai sistem pengendalian Description on internal control system Mencakup antara lain: Includes: intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Brief explanation on internal control system, intern, antara lain mencakup pengendalian including financial and operational control keuangan dan operasional 2. Explanation of the conformity of internal 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern control system to the internationally-recognized dengan kerangka yang diakui secara internasional/ framework/COSO (control environment, risk COSO (control environment, risk assessment, assessment, control activities, information and control activities, information and communication, communication, and monitoring activities) 166-170 and monitoring activities) 3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system. 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Uraian mengenai corporate social Description on corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: responsibility yang terkait dengan program that relates to environment 1. Kebijakan, 1. Policies, lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program 3. Financial impacts from the environmental lingkungan hidup yang berhubungan dengan programs that relates the company’s operational kegiatan operasional perusahaan, seperti activity, such as the use or eco-friendly and penggunaan material dan energi yang ramah recyclable material, energy saving, waste lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem management, and others 179-180 pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki 4. Certification for environmental programs

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: responsibility yang terkait dengan responsibility related to employment, 1. Kebijakan, 1. Policies, ketenagakerjaan, kesehatan dan occupational health and safety 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and keselamatan kerja 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik 3. Financial impacts from the activities related to ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan employment and occupational health and safety kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan such as gender equality, facilities for safety, 177-178 kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat employee turnover level, accident at work rate, turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan etc lain-lain

Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: responsibility yang terkait dengan responsibility related to social and 1. Kebijakan, 1. Policies, pengembangan sosial dan kemasyarakatan community development 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti social and community development programs, 195 penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan such as the empowerment of local manpower 180-185 masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana and society in the vicinity of the company, dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan the improvement of social facilities and lain-lain. infrastructure, donation, others.

Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate social Mencakup antara lain: Includes: responsibility yang terkait dengan responsibility related to responsibility to 1. Kebijakan, 1. Policies, tanggung jawab kepada konsumen customers 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung 3. Financial impacts from the activities related to jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan product reliability, such as aspects of customer konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan health and safety, product information, facilities, 186 penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan number of customer complaint management, etc lain-lain

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Litigation faced by the company, Mencakup antara lain: Includes: perusahaan, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of Board of Diretors 1. pokok perkara/gugatan 1. Material of the case/claim dan/atau anggota Dewan Komisaris yang and/or members of Board of Commissioners 2. status penyelesaian perkara/gugatan 2. Status of settlement of the case/claim menjabat pada periode laporan tahunan for the period 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 3. Potential impacts on the company 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, 4. Administrative sactions imposed to the entity, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas members of the Board of Directors and Board terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada of Commissioners, which is imposed by the tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan authorities concerned (capital market, banking, 170 bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi) etc) for the last financial year (including Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan statements of having no administrative sanction, if any) Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

Akses informasi dan data perusahaan Information access and corporate data Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availabililty of access to corporate perusahaan kepada publik, misalnya melalui website information and data for public, such as through (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media website (in Bahasa and English), mass media, mailing massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, list, bulletin, meeting with analysts, etc. 171 dan sebagainya

Bahasan mengenai kode etik Description on code of conduct Memuat uraian antara lain: Includes: 1. Isi kode etik 1. Content of code of conduct 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure that code of conduct prevails to all seluruh level organisasi organizational levels 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 3. Efforts in its implementation and enforcement 173 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement of corporate culture owned by the (corporate culture) yang dimiliki perusahaan company

Pengungkapan mengenai whistleblowing Disclosure on whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes description on whistleblowing system system system antara lain: such as 1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Submission of violation reports 2. Perlindungan bagi whistleblower 2. Protection for the whistleblowers 3. Penanganan pengaduan 3. Complaint management 173 4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties managing the complaint 5. Hasil dari penanganan pengaduan 5. Results from the complain handling

VII. Informasi Keuangan / Financial Information

Pernyataan direksi dan/atau dewan Statement by the Board of Directors Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity to the regulation applied concerning the komisaris tentang tanggung jawab atas and/or Board of Commissioners on the tanggung jawab atas laporan keuangan responsibility on the financial statements laporan keuangan responsibility of financial reports

Opini auditor independen atas laporan Opinion of independent auditor on the keuangan financial reports

Deskripsi auditor independen di opini Description of the independent auditor in Deskripsi memuat tentang: Description includes: the opinion 1. Nama & tanda tangan 1. Name & signature 2. Tanggal Laporan Audit 2. Date of Audit Report 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 3. PAF and Public Accountant license

Laporan keuangan yang lengkap Complete financial statements Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statements: keuangan: 1. Balance sheet 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. income statement 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Equity statement 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Cahs flow report 4. Laporan arus kas 5. Notes to the financial statements Laporan Keuangan 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Statement of financial position at the beginning Konsolidasi/ 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode of the comparative period presented when Consolidated komparatif yang disajikan ketika entitas an entity implements accounting policy Financial Statements menerapkan suatu kebijakan akuntansi retrospectively or makes restatement of financial secara retrospektif atau membuat penyajian statement items, or when the entity reclassify kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika items in its financial statements (if relevant) entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan

Pengungkapan dalam catatan atas laporan Disclosure in the notes to the financial Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan In the event that there is disclosure according to keuangan ketika entitas menerapkan suatu statements when the entity implements PSAK PSAK or otherwise, the information should be kebijakan akuntansi secara retrospektif accounting policy retrospectively or to make disclosed atau membuat penyajian kembali pos-pos the restatement of financial statements laporan keuangan, atau ketika entitas items, or when the entity reclassify items in mereklasifikasi pos-pos dalam laporan financial statements. keuangannya

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of the levels of profitability Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Comparison of income for the year and the previous sebelumnya year Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following propositions: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Classification for three activities: operation, operasi, investasi, dan pendanaan investment, and funding 2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. The utilization of direct method to report cash untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi flow from operational activity 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/ atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada 3. Separated presentation of the cash receipt and Laporan Keuangan 196 aktivitas operasi, investasi dan pendanaan or cash expended for the year related to the Konsolidasi/ 4. Pengungkapan transaksi non kas harus operational, investment, and funding activity. Consolidated dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan 4. Disclosure of non-cash transaction should be Financial Statements attached in the notes to financial statements

Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 1. Statement of compliance to SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Benchmark of preparing financial report keuangan Laporan Keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 3. Recognition of income and expense Konsolidasi/ 4. Aset Tetap 4. Fixed asset Consolidated 5. Instrumen Keuangan 5. Financial instrument Financial Statements

Pengungkapan transaksi pihak berelasi Disclosure of transaction from related Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure materials: parties 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of the related parties and its affiliation dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction value and its percentage of the total Laporan Keuangan pendapatan dan beban terkait; dan revenue and expenses concerned; and Konsolidasi/ 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total 3. Total balance amount and its percentage of the Consolidated aset atau liabilitas. total assets and liabilities Financial Statements

Pengungkapan yang berhubungan dengan Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure materials: Perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) 2. Explanation of the relationship between tax pajak dan laba akuntansi; expense (income) and income tax accounting 3. Statement that the amount of Taxable Profit as 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil calculated through reconciliation is in accordance rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT with the Tax Return Tahunan PPh Badan; 4. Details of the asset and liabilities in deferred tax 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang presented in the balance sheet ine ach period of diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap presentations, and amount of charge (income) periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) of deferred tax acknowledged in the profit loss Laporan Keuangan pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba statement if the said amount is not evident in the Konsolidasi/ rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari aasset or liability of deferred tax acknowledged Consolidated jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang in the balance sheet Financial Statements diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Disclosure of whether there is tax dispute or not

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Pengungkapan yang berhubungan dengan Disclosure related to fixed asset Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: Aset Tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 2. Description of the selected accounting policies antara model revaluasi dan model biaya; between the fair value model and cost model 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. Methods and significant assumptions used dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk in estimating the fair value of fixed assets model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar (revaluation model) or disclosure of the fair value aset tetap (untuk model biaya); dan of fixed assets (cost method); and 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of the gross carrying amount and Laporan Keuangan penyusutan aset tetap pada awal dan akhir accumulated depreciation of fixed assets at the Konsolidasi/ periode dengan menunjukkan: penambahan, beginning and end of the period with disclosre Consolidated pengurangan dan reklasifikasi of addition, deduction, and reclassification. Financial Statements

Kebijakan akuntansi yang berhubungan Accounting policies related to benefit Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: dengan imbalan kerja 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada 1. Types of benefit given to the employees; karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan 2. Overview of types of post-employement benefits pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; program held by the company 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui Laporan Keuangan keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 3. Accounting policy for the recognition of actuarial Konsolidasi/ 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk profit and loss; and Consolidated kurtailmen dan penyelesaian. Financial Statements 4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion

Pengungkapan yang berhubungan dengan Disclosure related to financial instrument Hal-hal yang harus diungkapkan: Material disclosure: Instrumen Keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk 1. Requirements, accounting condition and policy setiap kelompok instrumen keuangan; for each financial instrument classification; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. Classification of financial instruments; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 3. Fair value of each financial instrument; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 4. Objective and policy of risk management; keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 5. Explanation of risk related to financial Laporan Keuangan likuiditas; dan instruments; market risk, credit and liquidation; Konsolidasi/ 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen and Consolidated keuangan secara kuantitatif. 6. Risk analysis with quantitative method related to Financial Statements financial instruments

Penerbitan laporan keuangan Publishing of financial statements Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Material disclosure: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; 1. Date of financial statements authorized for dan publication; and Laporan Keuangan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. Parties responsible to authorize the financial Konsolidasi/ laporan keuangan statements. Consolidated Financial Statements

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Laporan Keuangan Financial Statement Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI 1 DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan As of December 31, 2015 and 2014 and for the untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years then ended and January 1, 2014/ tersebut dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lain Konsolidasian 4 Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 99 Schedule I : Statements of Financial Induk Position of Parent Entity

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 101 Schedule II : Statements of Profit or Loss and Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income of Entitas Induk Parent Entity

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 102 Schedule III : Statements of Changes in Entitas Induk Equity of Parent Entity

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 103 Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent Entity

Daftar V : Informasi Investasi Dalam Entitas 104 Schedule V : Investments in Subsidiaries Anak

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ Catatan/ 31 Desember/December 31, January 1, 2014/ Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *) Rp '000 Rp '000 Rp '000 ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5 216.358.346 302.173.032 382.391.421 Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada pihak ketiga - Trade accounts receivable from setelah dikurangi cadangan third parties - net of allowance kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 1.061.031 ribu tahun 2015, Rp 1,061,031 thousand in 2015, Rp 4.646.422 ribu tahun 2014 dan Rp 4,646,422 thousand in 2014 and Rp 5.061.145 ribu tahun 2013 6 224.864.840 324.037.076 158.314.949 Rp 5,061,145 thousand in 2013 Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 33 112.317 36.781 353.663 Related parties Pihak ketiga 4.246.412 5.728.843 3.005.970 Third parties Persediaan Inventories Aset real estat 10 1.500.140.509 1.174.972.421 885.958.855 Real estate assets Lain-lain 2.504.944 2.131.632 1.853.673 Others Pajak dibayar dimuka 7 15.968.773 4.064.586 5.636 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 47.894.976 34.543.374 35.769.094 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 2.012.091.117 1.847.687.745 1.467.653.261 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS Piutang lain-lain kepada pihak ketiga 586.092 1.395.560 2.220.173 Other accounts receivable from third parties Aset keuangan lainnya 9 58.896.967 62.862.510 44.576.601 Other financial assets Uang muka pembelian tanah 7.434.980 13.017.535 46.088.711 Advance for purchase of land Persediaan aset real estat 10 184.749.170 194.796.157 280.538.240 Real estate assets inventories Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 180.333.206 ribu tahun 2015, Rp 180,333,206 thousand in 2015, Rp 159.247.005 ribu tahun 2014 dan Rp 159,247,005 thousand in 2014 and Rp 139.923.224 ribu tahun 2013 11 980.970.758 807.956.399 763.323.675 Rp 139,923,224 thousand in 2013 Aset pajak tangguhan 30 3.401.222 1.936.107 632.216 Deferred tax assets Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of Rp 144.520.046 ribu tahun 2015, Rp 144,520,046 thousand in 2015, Rp 123.753.739 ribu tahun 2014 dan Rp 123,753,739 thousand in 2014 and Rp 108.848.897 ribu tahun 2013 12 363.937.545 315.779.153 226.561.784 Rp 108,848,897 thousand in 2013 Aset lain-lain 8.674.727 5.446.344 3.008.717 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.608.651.461 1.403.189.765 1.366.950.117 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 3.620.742.578 3.250.877.510 2.834.603.378 TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 2 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ Catatan/ 31 Desember/December 31, January 1, 2014/ Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *) Rp '000 Rp '000 Rp '000 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 13 264.999.998 310.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga 14 28.342.254 38.631.652 94.266.885 Trade accounts payable to third parties Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 33 463.389 259.750 273.309 Related parties Pihak ketiga 15 150.965.369 61.483.315 77.623.032 Third parties Utang pajak 16 52.371.362 48.797.048 31.479.452 Taxes payable Beban akrual 21.707.740 17.914.455 12.939.485 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of dalam satu tahun long-term liabilities Utang lain-lain 15 - 36.945.695 - Other accounts payable Utang bank 17 180.850.000 87.750.000 77.000.000 Bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian advances - realizable within yang direalisasi dalam satu tahun 18 167.158.614 149.293.671 153.383.572 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 866.858.726 752.075.584 646.965.734 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net of dalam satu tahun 17 482.558.509 415.658.536 365.264.014 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 16.240.527 23.038.592 14.987.271 within one year Uang jaminan pelanggan 20.035.661 14.258.079 9.434.589 Customers' deposits Utang lain-lain kepada pihak ketiga - - 24.214.443 Other accounts payable to third parties Liabilitas pajak tangguhan 30 1.181.101 - - Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan pasca-kerja 32 20.651.329 14.914.816 10.238.139 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 540.667.127 467.870.023 424.138.456 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.407.525.853 1.219.945.607 1.071.104.190 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk of the Company Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 19 765.512.633 757.933.300 757.933.300 7,655,126,330 shares in 2015 and 7.579.333.000 saham pada tahun 7,579,333,000 shares in 2014 dan 2013 2014 and 2013 Tambahan modal disetor 20 257.963.521 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital Opsi saham - - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 - Other equity component Penghasilan komprehensif lain (5.063.290) (3.737.491) 1.472.968 Other comprehensive income Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 21 7.000.000 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 1.081.840.541 931.342.605 714.383.979 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk 2.110.148.531 1.931.311.828 1.717.563.661 of the Company

Kepentingan nonpengendali 22 103.068.194 99.620.075 45.935.527 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.213.216.725 2.030.931.903 1.763.499.188 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.620.742.578 3.250.877.510 2.834.603.378 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 3 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Catatan/ Notes 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 23 1.089.217.674 1.117.732.408 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN 24 428.731.938 469.266.563 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 660.485.736 648.465.845 GROSS PROFIT

Beban pemasaran 25 (54.805.364) (47.275.182) Marketing expenses Beban administrasi 26 (186.847.690) (168.472.133) Administrative expenses Beban pajak final 29 (66.313.948) (63.207.155) Final tax expense Penghasilan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest income Beban keuangan 27 (80.349.676) (67.363.968) Finance cost Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 28 (39.928.364) (1.248.124) Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 242.005.766 315.607.495 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH 30 (2.023.159) (6.113.783) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 239.982.607 309.493.712 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME, SETELAH PAJAK NET OF TAX Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified ke laba rugi: subsequently to profit or loss: Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined imbalan pasti (1.345.528) (5.224.672) benefit obligation

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 238.637.079 304.269.040 FOR THE YEAR

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 214.269.500 268.224.291 Owners of the Company Kepentingan nonpengendali 22 25.713.107 41.269.421 Non-controlling interests

Jumlah 239.982.607 309.493.712 Total

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Pemilik Entitas Induk 212.943.701 263.013.832 Owners of the Company Kepentingan Nonpengendali 25.693.378 41.255.208 Non-controlling interests

Jumlah 238.637.079 304.269.040 Total

LABA PER SAHAM DASAR 31 28,16 35,39 BASIC EARNINGS PER SHARE (Dalam Rupiah penuh) (Full amount in Rupiah)

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 4 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Tambahan entitas induk/ modal Komponen Penghasilan Equity Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan disetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah Catatan/ Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/ Notes capital stock capital Stock options component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2014 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - - 3.000.000 717.113.124 1.718.819.838 45.935.471 1.764.755.309 Balance as of January 1, 2014 (seperti dilaporkan sebelumnya) (as previously reported) Efek penerapan PSAK baru 2 - - - - 1.472.968 - (2.729.145) (1.256.177) 56 (1.256.121) Effect of adoption of new PSAK

Disajikan kembali pada Restated balance as of 1 Januari 2014 *) 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 1.472.968 3.000.000 714.383.979 1.717.563.661 45.935.527 1.763.499.188 January 1, 2014 *) Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 ------Reversal of stock option Cadangan umum 21 - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen tunai 21 ------(49.265.665) (49.265.665) - (49.265.665) Cash dividends Penambahan kepentingan Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 22 ------12.429.340 12.429.340 of subsidiaries Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan *) - - - - (5.210.459) - 268.224.291 263.013.832 41.255.208 304.269.040 for the year *)

Saldo per 31 Desember 2014 *) 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 (3.737.491) 5.000.000 931.342.605 1.931.311.828 99.620.075 2.030.931.903 Balance as of December 31, 2014 *) Cadangan umum 21 - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen tunai 21 ------(34.106.998) (34.106.998) - (34.106.998) Cash dividends Dividen saham 20,21 7.579.333 20.085.233 - - - - (27.664.566) - - - Stock dividends Penambahan kepentingan Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 22 ------16.414.154 16.414.154 of subsidiaries Pembagian dividen entitas anak Dividends distributed by kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling nonpengendali ------(38.659.413) (38.659.413) interest Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - - - - (1.325.799) - 214.269.500 212.943.701 25.693.378 238.637.079 for the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 - 2.895.126 (5.063.290) 7.000.000 1.081.840.541 2.110.148.531 103.068.194 2.213.216.725 Balance as of December 31, 2015

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 5 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014 Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.215.083.614 965.700.801 Cash receipts from customers Pembayaran beban pajak final (67.546.700) (45.156.053) Final tax expense paid Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.147.536.914 920.544.748 Net cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other dan untuk beban operasional lainnya (846.889.594) (718.135.473) operating expenses Pembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for pendanaan liabilitas imbalan kerja (140.606.751) (132.058.089) employee benefits obligation Kas dihasilkan dari operasi 160.040.569 70.351.186 Cash generated from operations Penerimaan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest received Pembayaran beban keuangan (83.449.573) (66.087.733) Finance cost paid Pembayaran pajak penghasilan (2.793.172) (10.005.747) Income tax paid Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 83.562.896 8.965.918 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penurunan piutang kepada pihak berelasi 584.305 173.465 Decrease in accounts receivable from related parties Perolehan properti investasi (142.644.200) (33.229.901) Acquisition of investment properties Perolehan aset tetap (49.375.859) (97.951.401) Acquisition of property and equipment Pembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of aset tetap dan properti investasi (38.313.975) (73.631.596) property and equipment and investment properties Hasil penjualan aset tetap 326.630 149.350 Proceeds from sale of property and equipment Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya 3.965.542 (18.285.909) time deposits Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (225.457.557) (222.775.992) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penambahan utang bank jangka pendek 132.000.000 164.717.964 Proceeds from short-term bank loans Penambahan utang bank jangka panjang 246.867.236 230.500.000 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran utang bank jangka pendek (178.000.000) (144.500.000) Payments of short-term bank loans Pembayaran utang bank jangka panjang (87.750.000) (80.250.000) Payments of long-term bank loans Pembayaran utang lain-lain (88.898) (48.121) Payment of other accounts payables Pembayaran utang kepada Payments of accounts payable to pihak berelasi (743.036) (13.559) related parties Pembayaran dividen tunai (34.106.998) (49.265.665) Payment of cash dividends Penerimaan setoran modal dan uang muka Proceeds from additional paid-in capital and setoran modal dari kepentingan nonpengendali advance for capital stock subscription of entitas anak 16.414.154 12.429.340 subsidiaries from non-controlling interest Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiaries kepentingan nonpengendali (38.659.413) - to non-controlling interest Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 55.933.045 133.569.959 Net Cash Provided by Financing Activities

NET DECREASE IN CASH AND CASH PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (85.961.616) (80.240.115) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 302.173.032 382.391.421 AT BEGINNING OF THE YEAR Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 146.930 21.726 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 216.358.346 302.173.032 AT END OF THE YEAR

- 6 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Domestic Capital Investment Law No. 6 year tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 based on notarial deed No. 37 dated tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang February 16, 1994 of Endang Irawati Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed Akta pendirian ini telah disahkan oleh of Establishment was approved by the Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic Indonesia dengan Surat Keputusannya of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah May 11, 1994. The deed was amended by dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh notary in Jakarta and was approved by the Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of dengan Surat Keputusannya Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah October 5, 1994. Both of the notarial deeds diumumkan dalam Berita Negara Republik were published in State Gazette of the Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 Republic of Indonesia No. 101, Supplement tanggal 20 Desember 1994. No. 10644 dated December 20, 1994.

Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently terakhir dengan Akta No. 205 tanggal by the Notarial Deed No. 205 dated 22 September 2015, dari Dr. Irawan September 22, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, S.H., MSi., notary in Jakarta to, concerning mengenai peningkatan modal ditempatkan the increase of shares issued and paid-in dan disetor penuh dalam rangka pembagian capital regarding distribution of stock dividen saham. Akta perubahan ini telah dividends. This change was approved by the memperoleh persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in his decision letter Indonesia dengan surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 dated October 1, 2015. tanggal 1 Oktober 2015.

Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the Capital Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Investment Coordinating Board tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's status Penanaman Modal Asing (PMA). to Foreign Capital Investment (PMA).

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities mainly comprises of pembangunan perumahan dan konstruksi the development of housing and bangunan serta menyediakan jasa yang construction of buildings, and providing other terkait dengan hal tersebut. related services.

- 7 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang Currently, the business activities carried on dijalankan Perusahaan meliputi by the Company comprise of land pembebasan tanah, pengembang real estat, acquisition, real estate development, persewaan, hotel, penjualan tanah berikut leasing, hotels construction and operation, bangunan rumah dan ruko serta melakukan sale of land and buildings including investasi pada entitas anak. Perusahaan residential houses and shop houses, and mulai beroperasi secara komersial pada investing in its subsidiaries. The Company Desember 1994. Pada tanggal 31 Desember started its commercial operations in 2015 dan 2014, jumlah karyawan tetap December 1994. As of December 31, 2015 Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) and 2014, the Company and its subsidiaries adalah 639 dan 641 karyawan. (the “Group”) had a total number of 639 and 641 permanent employees, respectively.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Persada Internasional are merupakan entitas yang masing-masing entities which have significant influence to memiliki pengaruh signifikan terhadap the Company, but not control. Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with its kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo head office located at 10th Floor Gedung Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects sebagai berikut: are as follows:

Tahun operasi komersial/ Start of Jenis usaha/ commercial Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations

Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994 Shopping center West Java Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jakarta Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994 West Java Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 Jawa Barat/West Java Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005 Recreation center Jakarta Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007 Sports center Jakarta Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013 Shopping center West Java M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014 Apartment and offices West Java Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor, 2014 Sports center Jawa Barat/West Java Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2015 Sports center Jakarta

- 8 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Susunan pengurus Perusahaan pada The Company’s management at tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah December 31, 2015 and 2014 consists of sebagai berikut: the following:

31 Desember/December 31, 2015 2014

Presiden Komisaris Ciputra Ciputra President Commissioner Komisaris Aldo Putra Brasali Aldo Putra Brasali Commissioners Rahul Bhattacharjee Rahul Bhattacharjee Lee Kok Sun

Komisaris Independen Kamardy Arief Kamardy Arief Independent Commissioners Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas

Presiden Direktur Nanda Widya Nanda Widya President Director Direktur Freddy Soetanto Freddy Soetanto Directors Thomas Johannes Angfendy Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat

Direktur Independen Pandu Gunandito Pandu Gunandito Independent Director

Komite Audit Audit Committee Ketua Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas Chairman Anggota Lulu Terianto Lulu Terianto Members Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Sekretaris Perusahaan Olivia Surodjo Olivia Surodjo Corporate Secretary

Audit Internal Johan Firmansyah Johan Firmansyah Internal Audit

b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya Authority/OJK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par saham Perusahaan kepada masyarakat value of Rp 100 per share and offering price dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation saham. Dalam penawaran umum termasuk (ESA) program with a fixed allotment program alokasi saham kepada karyawan amounting to 37,896,000 shares at a (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak discount of 20% of the offering price. On 37.896.000 saham dengan harga diskon June 20, 2011, the shares had been listed sebesar 20% dari harga penawaran. Pada on the Indonesia Stock Exchange. tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan On July 10, 2015, the Company obtained the telah mendapat persetujuan dari para approval from the stockholders through pemegang saham melalui Rapat Umum Extraordinary Stockholders General Meeting Pemegang Saham Luar Biasa untuk to issue additional common shares with melakukan Penambahan Modal saham stock dividends consisting of 75,793,330 biasa melalui dividen saham sebanyak common shares with par value of Rp 100 per 75.793.330 saham dengan nilai nominal share and strike price of Rp 365 per share. Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan The Company has listed all of the additional Rp 365 per saham. Perusahaan telah shares in Indonesia Stock Exchange on mencatatkan saham-saham yang berasal August 10, 2015. dari dividen saham pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2015.

- 9 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh As of December 31, 2015, all of the saham Perusahaan sebanyak Company’s shares of 7,655,126,330 shares 7.655.126.330 saham telah tercatat pada were listed on Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia.

c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung The Company has direct or indirect maupun tidak langsung, lebih dari 50% ownership interest of more than 50%, in the saham entitas anak berikut: following subsidiaries:

Persentase Tahun operasi kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination Subsidiary Domicile business 2015 2014 Project name operations 2015 2014 **) Rp '000 Rp '000 Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 839.423.729 651.927.772 Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) shopping center - Plaza Metropolitan and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9995% Metland Transyogi 1996 414.407.873 269.746.236 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 441.779.745 361.002.054 Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 74.787.456 71.463.498 Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.171.187 924.104 Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 362.359.465 266.730.424 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 48.674.018 54.370.769 Real estate Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 53.746.951 52.803.735 (MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 4.154.727 4.563.138 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali) PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 35.918.158 35.823.031 Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 35.561.670 26.842 (MM)*) Management service

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD. **) Disajikan kembali (Catatan 2)/As restated (Note 2)

Pada bulan Pebruari 2014, MPD dan KGC, In February 2014, MPD and KGC, entitas anak, mendirikan MM dengan subsidiaries, established MM and acquired kepemilikan masing-masing 60% dan 40%. 60% and 40% equity ownership in MM, respectively.

- 10 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year berjalan

Dalam periode berjalan, Grup telah In the current period, the Group adopted the menerapkan semua standar baru dan revisi following new and revised standards and serta interpretasi yang dikeluarkan oleh interpretations issued by the Financial Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Accounting Standard Board of the Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Indonesian Institute of Accountants that are dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for akuntansi yang dimulai pada tanggal accounting period beginning on January 1, 1 Januari 2015. 2015.

 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Laporan Keuangan Financial Statements

Berdasarkan amandemen terhadap Under the amendments to PSAK 1, the PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income is telah diubah namanya menjadi renamed as a “statement of profit or ”laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income” komprehensif lain” dan mengharuskan and require additional disclosures to be tambahan pengungkapan dalam bagian made in the other comprehensive penghasilan komprehensif lain dimana income section such that items of other pos-pos dari penghasilan komprehensif comprehensive income are grouped lain dikelompokkan menjadi dua into two categories: (1) items that will kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi not be reclassified subsequently to lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan profit or loss; and (b) items that may be direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi reclassified subsequently to profit or ketika kondisi tertentu terpenuhi. loss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secara The amendments have been applied retrospektif, dan oleh karena itu retrospectively, and hence the penyajian pos penghasilan presentation of items of other komprehensif lain telah dimodifikasi comprehensive income has been untuk mencerminkan perubahan modified to reflect the changes. tersebut.

Amandemen PSAK 1 juga menjelaskan The amendments of PSAK 1 also bahwa laporan posisi keuangan ketiga specify that a third statement of diharuskan jika a) suatu entitas financial position is required when a) an menerapkan kebijakan akuntansi secara entity applies an accounting policy retrospektif, atau penyajian kembali retrospectively, or makes a retrospektif atau reklasifikasi dari pos- retrospective restatement or pos dalam laporan keuangannya, dan b) reclassification of items in its financial penerapan penyajian kembali statements, and b) the retrospective retrospektif atau reklasifikasi application, restatement or mempunyai pengaruh material atas reclassification has a material effect on informasi dalam laporan posisi the information in the third statement of keuangan ketiga. Amandemen financial position. The amendments menjelaskan bahwa catatan terkait tidak specify that related notes are not perlu disajikan dalam laporan posisi required to accompany the third keuangan ketiga. statement of financial position.

- 11 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has menerapkan sejumlah PSAK revisi dan applied a number of new and revised baru (lihat penjelasan di bawah), yang PSAK (see discussion below), which menghasilkan pengaruh material pada has resulted in material effects on the informasi dalam laporan posisi information in the consolidated keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as of 1 Januari 2014/31 Desember 2013. January 1, 2014/December 31, 2013. In Sesuai dengan amandemen terhadap accordance with the amendments to PSAK 1, Grup telah menyajikan laporan PSAK 1, the Group has presented a posisi keuangan ketiga pada tanggal third statement of financial position as 1 Januari 2014/31 Desember 2013 of January 1, 2014/December 31, 2013 tanpa catatan yang terkait kecuali without the related notes except for the persyaratan pengungkapan dari disclosure requirements of PSAK 25, PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Accounting Policies, Changes in Perubahan Estimasi Akuntansi dan Accounting Estimates and Errors as Kesalahan sebagaimana dirinci di detailed below: bawah ini:

 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits

Amandemen terhadap PSAK 24 atas The amendments to PSAK 24 change akuntansi program imbalan pasti dan the accounting for defined benefit plans pesangon. Perubahan paling signifikan and termination benefits. The most terkait akuntansi atas perubahan dalam significant change relates to the kewajiban manfaat pasti dan aset accounting for changes in defined program. Amandemen mensyaratkan benefit obligations and plan assets. The pengakuan perubahan dalam kewajiban amendments require the recognition of manfaat pasti dan nilai wajar aset changes in defined benefit obligations program ketika amandemen terjadi, dan and in fair value of plan assets when karenanya menghapus pendekatan they occur, and hence eliminate the koridor yang diijinkan berdasarkan 'corridor approach' permitted under the PSAK 24 versi sebelumnya dan previous version of PSAK 24 and mempercepat pengakuan biaya jasa accelerate the recognition of past lalu. Amandemen tersebut service costs. The amendments require mensyaratkan seluruh keuntungan dan all actuarial gains and losses to be kerugian aktuaria diakui segera melalui recognised immediately through other penghasilan komprehensif lain agar comprehensive income in order for the supaya aset atau liabilitas pensiun net pension asset or liability recognised bersih diakui dalam laporan posisi in the consolidated statement of keuangan konsolidasian mencerminkan financial position to reflect the full value jumlah keseluruhan dari defisit atau of the plan deficit or surplus. surplus program. Selanjutnya, Furthermore, the interest cost and penggunaan biaya bunga dan imbal expected return on plan assets used in hasil ekspektasian aset program the previous version of PSAK 24 are sebagaimana digunakan dalam PSAK replaced with a `net interest' amount 24 versi sebelumnya diganti menjadi under PSAK 24 (as revised in 2013), “Bunga Neto”, ditentukan dengan which is calculated by applying the mengalikan liabilitas (aset) imbalan discount rate to the net defined benefit pasti neto dengan tingkat bunga. liability or asset. These changes have Perubahan ini telah berdampak pada had an impact on the amounts jumlah yang diakui dalam posisi laporan recognized in financial position, profit or keuangan, laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income penghasilan komprehensif lain pada in prior years. Furthermore, the interest tahun sebelumnya. Selanjutnya, biaya cost and expected return on plan assets bunga dan imbal hasil aset program used in the previous version of PSAK yang digunakan dalam PSAK 24 versi 24 are replaced with a “net interest” sebelumnya digantikan dengan nilai amount under PSAK 24 (revised 2013) ”bunga neto” berdasarkan PSAK 24 which is calculated by applying the (Revisi 2013) yang dihitung dengan discount rate to the net defined benefit mengalikan tingkat diskonto dengan liability or asset. liabilitas atau aset imbalan pasti neto.

- 12 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Perubahan ini berdampak pada jumlah These changes have had an impact on yang diakui dalam laba rugi dan the amounts recognized in profit or loss penghasilan komprehensif lain tahun- and other comprehensive income in tahun sebelumnya (untuk rincian lihat prior years (see the tables below for tabel di bawah ini). Selanjutnya PSAK details). In addition, PSAK 24 (revised 24 (revisi 2013), memperkenalkan 2013) introduces certain changes in the perubahan tertentu dalam penyajian presentation of the defined benefit cost biaya manfaat pensiun termasuk including more extensive disclosures. pengungkapan yang lebih luas.

Ketentuan transisi yang spesifik berlaku Specific transitional provisions are untuk penerapan pertama kali atas applicable to first-time application of PSAK 24 (revisi 2013). Grup PSAK 24 (revised 2013). The Group menerapkan ketentuan transisi yang has applied the relevant transitional relevan dan menyajikan kembali jumlah- provisions and restated the comparative jumlah komparatif atas dasar amounts on a retrospective basis. retrospektif.

 PSAK 46 (revisi 2014), Pajak  PSAK 46 (revised 2014), Income Taxes Penghasilan

Amendemen terhadap PSAK 46: (1) The amendments to PSAK 46: (1) menghilangkan pengaturan pajak remove references to final tax which penghasilan pajak final yang was previously scoped in the standard; sebelumnya termasuk dalam ruang and (2) establish a rebuttable lingkup standar, dan (2) menetapkan presumption that the carrying amount of praduga (rebuttable presumption) an investment property measured using bahwa jumlah tercatat properti investasi the fair value model in PSAK 13, yang diukur menggunakan model nilai Investment Property will be recovered wajar dalam PSAK 13, Properti entirely through sale. Investasi akan dipulihkan sepenuhnya melalui penjualan.

Berdasarkan amandemen tersebut, Under the amendments, unless the kecuali praduga yang dapat dibantah, presumption is rebutted, the pengukuran liabilitas pajak tangguhan measurement of the deferred tax liability atau aset pajak tangguhan yang or deferred tax asset is required to disyaratkan untuk mencerminkan reflect the tax consequences of konsekuensi pajak dari pemulihan recovering the carrying amount of the jumlah tercatat properti investasi melalui investment property through sale. The penjualan. Praduga penjualan ini dapat “sale” presumption is rebutted if the dibantah jika properti investasi dapat investment property is depreciable and disusutkan dan investasi properti dimiliki the investment property is held within a dalam model bisnis yang bertujuan business model whose objective is to untuk mengonsumsi secara substantial consume substantially all of the seluruh manfaat ekonomis atas economic benefits embodied in the investasi properti dari waktu ke waktu, investment property over time, rather daripada melalui penjualan. than through sale.

Dampak atas penerapan ini, pajak The effect of the adoption, the final tax penghasilan final yang sebelumnya previously presented under tax expense disajikan sebagai beban pajak disajikan is presented under expenses and prior sebagai beban serta saldo periode year balances were restated in relation sebelumnya disajikan kembali to this adoption. sehubungan dengan hal ini.

Standar baru lainnya yang tidak berdampak The other revised standards that did not signifikan atas penyajian dan jumlah yang have significant impact on presentation and dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in consolidated financial konsolidasian adalah: statements are as follows:

 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan  PSAK 4 (revised 2013), Separate Keuangan Tersendiri Financial Statements

- 13 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures  PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan nilai  PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Aset Assets  PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 50 (revised 2014), Financial Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation  PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 55 (revised 2014), Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and Measurement  PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 60 (revised 2014), Financial Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures  PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidated Financial Konsolidasian Statements  PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements  PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in dalam Entitas Lain Other Entities  PSAK 68, Pengukuran nilai wajar  PSAK 68, Fair value measurements  ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif  ISAK 26, Reassessment of Embedded Melekat Derivatives

Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitas Impact on assets, liabilities and equity as at pada tanggal 1 Januari 2014/ January 1, 2014/ December 31, 2013 and 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2014 December 31, 2014 and on total profit or serta jumlah laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income for komprehensif untuk tahun 2014 atas 2014 of the application of the above new penerapan standar baru dan revisi di atas. and revised standards.

1 Januari/January 1, 2014/ 31 Desember/December 31, 2013 Dilaporkan sebelumnya/ Disajikan As previously Penyesuaian/ kembali/ reported Adjustments As restated Rp'000 Rp'000 Rp'000

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

Pajak dibayar dimuka 10.238.690 (10.233.054) 5.636 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 25.536.040 10.233.054 35.769.094 Advances and prepaid expenses

Aset pajak tangguhan 513.009 119.207 632.216 Deferred tax assets

Liabilitas imbalan pasca kerja 8.862.811 1.375.328 10.238.139 Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain - 1.472.968 1.472.968 Other comprehensive income Saldo laba 720.113.124 (2.729.145) 717.383.979 Retained earnings Kepentingan nonpengendali 45.935.471 56 45.935.527 Non-controlling interests

- 14 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ Disajikan As previously Penyesuaian/ kembali/ reported Adjustments As restated Rp'000 Rp'000 Rp'000 LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

Pajak dibayar dimuka 14.663.658 (10.599.072) 4.064.586 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 23.944.302 10.599.072 34.543.374 Advances and prepaid expenses

Aset pajak tangguhan 1.776.340 159.767 1.936.107 Deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan 365.489 (365.489) - Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan pasca-kerja 8.185.187 6.729.629 14.914.816 Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain - (3.737.491) (3.737.491) Other comprehensive income Saldo laba 938.795.288 (2.452.683) 936.342.605 Retained earnings Kepentingan nonpengendali 99.634.274 (14.199) 99.620.075 Non-controlling interests

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME

Beban administrasi (168.756.980) 284.847 (168.472.133) Administrative expenses Beban pajak final - (63.207.155) (63.207.155) Final tax expense

Laba sebelum pajak 252.685.187 (62.922.308) 315.607.495 Profit before tax

Beban pajak - bersih (69.312.511) 63.198.728 (6.113.783) Tax expense - net

Laba bersih tahun berjalan 309.217.292 276.420 309.493.712 Net profit for the year

Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income, setelah pajak net of tax Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined program imbalan pasti - (5.224.672) (5.224.672) benefit obligation

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income berjalan 309.217.292 (4.948.252) 304.269.040 for the year

Laba per saham dasar Basic earnings per share (dalam Rupiah penuh) 35,35 0,04 35,39 (full amount in Rupiah)

b. Standar yang telah diterbitkan tapi belum b. Standards issued but not yet adopted diterapkan

Standar, penyesuaian standar, amandemen Standard, standards improvements and standar dan interpretasi berikut efektif untuk amendments to standards also periode yang dimulai pada atau setelah interpretation effective for periods 1 Januari 2016: beginning on or after January 1, 2016:

Penerapan dini diperkenankan: Early application permitted:

Standar Standard  PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi  PSAK 110 (revised 2015): Accounting Sukuk. for Sukuk.

Penyesuaian Improvements  PSAK 5: Segmen Operasi,  PSAK 5: Operating Segments,  PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak  PSAK 7: Related Party Disclosures, Berelasi,  PSAK 13: Properti Investasi,  PSAK 13: Investments Property,

- 15 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

 PSAK 16: Aset Tetap,  PSAK 16: Property, Plant and Equipment,  PSAK 19: Aset Takberwujud,  PSAK 19: Intangible Assets,  PSAK 22: Kombinasi Bisnis,  PSAK 22: Business Combination,  PSAK 25: Kebijakan Akuntansi,  PSAK 25: Accounting Policies, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and Kesalahan, Errors,  PSAK 53: Pembayaran Berbasis  PSAK 53: Share-based Payments and Saham dan  PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar.  PSAK 68: Fair Value Measurement.

Penerapan secara retrospektif: Retrospective application:

Amandemen standar dan interpretasi Amendments to standards and interpretation  PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri  PSAK 4: Separate Financial tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Statements about Equity Method in Keuangan Tersendiri, Separate Financial Statements,  PSAK 15: Investasi Pada Entitas  PSAK 15: Investment in Associates Asosiasi dan Ventura Bersama tentang and Joint Venture about Investment Entitas Investasi: Penerapan Entities: Applying the Consolidation Pengecualian Konsolidasi, Eception,  PSAK 24: Imbalan Kerja tentang  PSAK 24: Employee Benefits about Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, Defined Benefit Plans: Employee Contributions,  PSAK 65: Laporan Keuangan  PSAK 65: Consolidation Financial Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements about Investment Entities: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, Applying the Consolidation Exception,  PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67: Disclosures of Interest in Dalam Entitas Lain tentang Entitas Other Entities about Investment Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation Konsolidasi dan Exception and  ISAK 30: Pungutan.  ISAK 30: Levies.

Penerapan secara prospektif: Prospective application:

Amandemen standar Amendments to standards  PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi  PSAK 16: Property, Plant and Metode yang Diterima untuk Equipment about Clarification of Penyusutan dan Amortisasi, Acceptable Methods of Depreciation and Amortization,  PSAK 19: Aset Takberwujud tentang  PSAK 19: Intangible Asset about Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Acceptable Methods of Penyusutan dan Amortisasi dan Depreciation and Amortization, and  PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang  PSAK 66: Joint Arrangements about Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Accounting for Acquisitions of Interests Operasi Bersama. in Joint Operation.

Amandemen standar dan interpretasi efektif Amendments to standard and interpretation untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan January 1, 2017, with early application dini diperkenankan yaitu amandemen permitted are amendments to PSAK 1: PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements about tentang Prakarsa Pengungkapan dan Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup Interpretation of PSAK 13: Investment PSAK 13: Properti Investasi. property.

Standar dan amandemen standar efektif Standard and amendment to standard untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan January 1, 2018, with early application penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK permitted are PSAK 69: Agriculture and 69; Agrikultur dan amandemen PSAK 16; amendments to PSAK 16: Property, Plant Aset Tetap Tentang Agrikultur; Tanaman and Equipment about Agriculture: Bearer Produktif. Plants.

- 16 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is still sedang mengevaluasi dampak dari standar evaluating the effect of these standards and dan interpretasi ini terhadap laporan interpretations on the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have konsolidasian adalah biaya historis. Mata been prepared on the historical cost basis. uang penyajian yang digunakan untuk The presentation currency used in the penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial konsolidasian adalah mata uang Rupiah. statements is the Indonesian Rupiah.

Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in exchange dalam pertukaran barang dan jasa. for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer a akan dibayar untuk mengalihkan suatu liability in an orderly transaction between liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement pelaku pasar pada tanggal pengukuran date, regardless of whether that price is tanpa memperhatikan apakah harga directly observable or estimated using tersebut dapat diobservasi secara langsung another valuation technique. In estimating atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the penilaian lain. Dalam mengukur nilai wajar Group takes into account the characteristics atas suatu aset atau liabilitas pada tanggal the asset or a liability if market participants pengukuran, Grup memperhitungkan would take those characteristics into karateristik suatu aset atau liabilitas jika account when pricing the asset or liability at pelaku pasar akan memperhitungkan the measurement date. Fair value for karakteristik tersebut ketika menentukan measurement and for disclosure purposes harga aset atau liabilitas pada tanggal in these consolidated financial statements is pengukuran. Untuk tujuan pelaporan determined on such a basis, except for keuangan konsolidasian, pengukuran dan leasing transactions that are within the pengungkapan nilai wajar ditentukan scope of PSAK 30, and measurements that berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk have some similarities to fair value but are transaksi sewa dalam ruang lingkup not fair value, such as net realizable value in PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki PSAK 14 or value in use in PSAK 48. beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto (net realizable value) dalam PSAK 14 atau nilai pakai (value in use) dalam PSAK 48.

- 17 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Untuk pelaporan laporan keuangan, In addition, for financial reporting purposes, pengukuran nilai wajar dikategorikan ke fair value measurements are categorized dalam level 1, 2, atau 3 berdasarkan into level 1, 2 or 3 based on the degree to peringkat dimana masukan (input) which the inputs to the fair value perhitungan nilai wajar dapat diamati dan measurements are observable and the signifikansi input tersebut terhadap significance of the inputs to the fair value perhitungan nilai wajar secara keseluruhan, measurement in its entirety, which are sebagaimana dijelaskan sebagai berikut: described as follows:

 Input level 1 adalah harga kuotasian  Level 1 inputs are quoted prices (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for aset atau liabilitas yang identik yang dapat identical assets or liabilities that the diakses entitas pada tanggal pengukuran; entity can access at the measurement date;

 Input level 2 adalah input selain harga  Level 2 inputs are inputs, other than kuotasian yang termasuk dalam level 1 quoted prices included within level 1, that yang dapat diobservasi untuk aset atau are observable for the asset or liability, liabilitas, baik secara langsung atau tidak either directly or indirectly; and langsung; dan

 Input level 3 adalah input yang tidak dapat  Level 3 inputs are unobservable inputs diobservasi untuk aset atau liabilitas for the asset or liability. tertentu.

Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating, aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured oleh Perusahaan dan entitas anak entities) controlled by the Company and its (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian subsidiaries. Control is achieved where the tercapai dimana Perusahaan memiliki Company has the power over the investee; kekuasaan atas investee; eksposur atau hak is exposed, or has rights, to variable returns atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya from its involvement with the investee; and dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its menggunakan kekuasaannya atas investee returns. untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three elemen pengendalian yang disebutkan di elements of control listed above. atas.

- 18 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority suara mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the aktivitas relevan secara sepihak. investee unilaterally. The Company Perusahaan mempertimbangkan seluruh considers all relevant facts and fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not menilai apakah hak suara Perusahaan the Company’s voting rights in an investee cukup untuk memberikan Perusahaan are sufficient to give it power, including (i) kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan the size of the Company’s holding of voting hak suara Perusahaan relatif terhadap rights relative to the size and dispersion of ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik holding of the other vote holders; (ii) hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang potential voting rights held by the Company, dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara other vote holders or other parties; (iii) rights lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari arising from other contractual arrangements; pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap and (iv) any additional facts and fakta dan keadaan tambahan apapun circumstances that indicate that the mengindikasikan bahwa Perusahaan Company has, or does not have, the current memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan ability to direct the relevant activities at the kini untuk mengarahkan aktivitas yang time that decisions need to be made, relevan pada saat keputusan perlu dibuat, including voting patterns at previous termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS shareholders’ meetings. sebelumnya.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically, entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual acquired or disposed of during the year are selama tahun berjalan termasuk dalam included in the consolidated statement of laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive komprehensif lain konsolidasian dari tanggal income from the date the Company gains diperolehnya pengendalian Perusahaan control until the date when the Company sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti ceases to control the subsidiary. untuk mengendalikan entitas anak.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non- nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the entitas anak kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non- dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interest even if this results in the hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustment are made to dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to entitas anak agar kebijakan akuntansi bring their accounting policies in line with the sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity, kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to dan arus kas yang berkaitan dengan transactions between members of the Group transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi are eliminated in full on consolidation. secara penuh pada saat konsolidasian.

- 19 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in subsidiaries that do not result in the pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat are accounted for as equity transactions. dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s interest nonpengendali disesuaikan untuk and the non-controlling interest are adjusted mencerminkan perubahan kepentingan to reflect the changes in their relative relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara interest in the subsidiaries. Any difference jumlah tercatat kepentingan nonpengendali between the amount by which the non- yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan controlling interest are adjusted and the fair yang dibayar atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed dengan pemilik entitas induk. to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset the previous carrying amount of the assets (termasuk goodwill), dan liabilitas dari (including goodwill), and liabilities of the entitas anak dan setiap kepentingan subsidiary and any non-controlling interest. nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui All amounts previously recognized in other sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that komprehensif lain yang terkait dengan subsidiary are accounted for as if the Group entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup had directly disposed of the related assets telah melepaskan secara langsung aset atau or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified liabilitas terkait entitas anak (yaitu to profit or loss or transferred to another direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke category of equity as specified/permitted by kategori lain dari ekuitas sebagaimana applicable accounting standards). The fair ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi value of any investment retained in the yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa former subsidiary at the date when control is investasi pada entitas anak terdahulu pada lost is regarded as the fair value on initial tanggal hilangnya pengendalian dianggap recognition for subsequent accounting under sebagai nilai wajar pada saat pengakuan PSAK 55, Financial Instruments: awal untuk akuntansi berikutnya dalam Recognition and Measurement or, when PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan applicable, the cost on initial recognition of dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya an investment in an associate or jointly perolehan pada saat pengakuan awal dari controlled entity. investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition- atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group to pemilik sebelumnya dari pihak yang the former owners of the acquiree, and the diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang equity interests issued by the Group in diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree. pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Acquisition-related costs are recognized in Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred. laba rugi pada saat terjadinya.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.

- 20 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari Goodwill is measured as the excess of the nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquire (if any) over the net of the pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed. dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada exceeds the sum of the consideration tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan transferred, the amount of any non- yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the kepentingan nonpengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess is akuisisi kepentingan ekuitas yang recognized immediately in profit or loss as a sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi bargain purchase option. pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai pembelian dengan diskon.

Kepentingan nonpengendali yang Non-controlling interests that are present menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitle their holders memberikan mereka hak atas bagian to a proportionate share of the entity’s net proposional dari aset neto entitas dalam hal assets in the event of liquidation may be terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik initially measured either at fair value or at pada nilai wajar ataupun pada bagian the non-controlling interests’ proportionate proporsional kepemilikan kepentingan share of the acquiree’s identifiable net nonpengendali atas aset neto teridentifikasi assets. The choice of measurement basis is dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar made on a transaction-by-transaction basis. pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Other types of non-controlling interests are Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur measured at fair value or, when applicable, pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada on the basis specified in another accounting dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standard. standar akuntansi lain.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a yang dialihkan dalam suatu kombinasi business combination. bisnis.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement penyesuaian periode pengukuran period adjustments are adjusted disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments against goodwill. Measurement Penyesuaian periode pengukuran adalah period adjustments are adjustments that penyesuaian yang berasal dari informasi arise from additional information obtained tambahan yang diperoleh selama periode during the measurement period (which pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun cannot exceed one year from the acquisition sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.

- 21 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Akuntansi selanjutnya atas perubahan The subsequent accounting for changes in dalam nilai wajar dari imbalan kontinjen the fair value of the contingent consideration yang tidak memenuhi syarat sebagai that do not qualify as measurement period penyesuaian periode pengukuran adjustments depends on how the contingent tergantung pada bagaimana imbalan consideration is classified. Contingent kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan consideration that is classified as equity is kontinjen yang diklasifikasikan sebagai not remeasured at subsequent reporting ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal dates and its subsequent settlement is setelah tanggal pelaporan dan penyelesaian accounted for within equity. Contingent selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan consideration that is classified as an asset kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset or liability is remeasured subsequent to atau liabilitas diukur kembali setelah tanggal reporting dates in accordance with the pelaporan sesuai dengan standar akuntansi relevant accounting standards, as yang relevan dengan mengakui keuntungan appropriate, with the corresponding gain or atau kerugian terkait dalam laba rugi atau loss being recognized in profit or loss or in dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan measurement period, or additional assets or yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new baru yang diperoleh tentang fakta dan information obtained about facts and keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as of the dan, jika diketahui, akan berdampak pada acquisition date that, if known, would have jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and Asing Balances

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam The books of accounts of the Group are mata uang Rupiah, mata uang dari maintained in Indonesian Rupiah, the lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic beroperasi (mata uang fungsionalnya). environment in which the entity operates (its Transaksi-transaksi selama tahun berjalan functional currency). Transactions during the dalam mata uang asing dicatat dengan kurs year involving foreign currencies are yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. recorded at the rates of exchange prevailing Pada setiap akhir perode pelaporan, pos at the time the transactions are made. At the moneter dalam valuta asing dijabarkan end of each reporting period, monetary items kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yang retranslated at the rates prevailing at that diukur pada nilai wajar dalam valuta asing date. Non-monetary items carried at fair dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku value that are denominated in foreign pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. currencies are retranslated at the rates Pos nonmoneter diukur dalam biaya historis prevailing at the date when the fair value dalam valuta asing yang tidak dijabarkan was determined. Non-monetary items that kembali. are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items laba rugi pada periode saat terjadinya. are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

- 22 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity): pelapor):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama entitas reporting entity; pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity. b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies: berikut:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent, anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is saling berelasi dengan entitas related to the others). lainnya).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a ventura bersama yang merupakan member of a group of which the anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member). yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of ventura bersama dari pihak ketiga the same third party. yang sama. iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity. asosiasi dari entitas ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entitas pelapor adalah entitas yang entity in itself such a plan, the menyelenggarakan program sponsoring employers are also tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity. berelasi dengan entitas pelapor. vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).

- 23 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity signifikan atas entitas atau or is a member of the key merupakan personil manajemen management personnel of the kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity). dari entitas).

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan parties, whether or not made at similar terms dengan kondisi dan persyaratan yang sama and conditions as those done with third dengan pihak ketiga maupun tidak, parties, are disclosed in the consolidated diungkapkan pada laporan keuangan financial statements. konsolidasian. g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on trade date where the diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is under penjualan aset keuangan berdasarkan a contract whose terms require delivery of kontrak yang mensyaratkan penyerahan the financial asset within the timeframe aset dalam kurun waktu yang ditetapkan established by the market concerned, and oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan are initially measured at fair value plus awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah transaction costs, except for those financial biaya transaksi, kecuali untuk aset assets classified as at fair value through keuangan yang diukur pada nilai wajar profit or loss, which are initially measured at melalui laba rugi, yang awalnya diukur fair value. sebesar nilai wajar. Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam The Group’s financial assets are classified kategori pinjaman yang diberikan dan into loans and receivables. The classification piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat depends on the nature and purpose of the dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui financial assets and is determined at the dan ditentukan pengakuannya time of initial recognition. All regular way menggunakan tanggal transaksi. Pembelian purchases or sales of financial assets are atau penjualan aset keuangan yang lazim recognised and derecognised on a trade diakui dan dihentikan pengakuannya date basis. Regular way purchases or sales menggunakan tanggal transaksi. Pembelian are purchases or sales of financial assets atau penjualan aset keuangan yang lazim that require delivery of assets within the time merupakan pembelian atau penjualan aset frame established by regulation or keuangan yang mensyaratkan penyerahan convention in the marketplace. aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents except cash on usaha kepada pihak ketiga, piutang lain-lain, hand, trade accounts receivable from third aset keuangan lainnya dan sebagian aset parties, other accounts receivable, other lain-lain dengan pembayaran tetap atau financial assets, and certain of other assets telah ditentukan dan tidak mempunyai that have fixed or determinable payments kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai that are not quoted in an active market are “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang classified as “loans and receivables”. Loans diukur pada biaya perolehan diamortisasi and receivables are measured at amortised dengan menggunakan metode suku bunga cost using the effective interest method less efektif dikurangi penurunan nilai. impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short- pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of material. interest would be immaterial.

- 24 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial perolehan diamortisasi dari instrumen atau instrument and of allocating interest income biaya keuangan dan metode untuk over the relevant period. The effective mengalokasikan pendapatan bunga atau interest rate is the rate that exactly discounts biaya selama periode yang relevan. Suku estimated future cash receipts (including all bunga efektif adalah suku bunga yang fees and points paid or received that form an secara tepat mendiskontokan estimasi integral part of the effective interest rate, penerimaan kas di masa datang (mencakup transaction costs and other premiums or seluruh komisi yang diterima yang discounts) throughout the expected life of merupakan bagian tak terpisahkan dari suku the financial instrument, or, where bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh appropriate, a shorter period to the net premium atau diskonto lainnya) selama carrying amount on initial recognition. perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest efektif untuk instrumen keuangan. basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap The Group’s financial assets are assessed indikator penurunan nilai pada setiap tanggal for indicators of impairment at each reporting pelaporan. Aset keuangan diturunkan date. Financial assets are impaired where nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai there is objective evidence that, as a result akibat dari satu atau lebih peristiwa yang of one or more events that occurred after the terjadi setelah pengakuan awal aset initial recognition of the financial asset, the keuangan, dan peristiwa tersebut estimated future cash flows of the berdampak pada estimasi arus kas masa investment have been affected. depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk: Objective evidence of impairment could include:

 kesulitan keuangan signifikan yang  significant financial difficulty of the dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or counterparty; or atau  pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in principal or wanprestasi atau tunggakan interest payments; or pembayaran pokok atau bunga; atau  terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re- melakukan reorganisasi keuangan. organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu For certain categories of financial asset, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are not diturunkan secara individual, akan dievaluasi assessed to be impaired individually are in penurunan nilainya secara kolektif. Bukti addition, assessed for impairment on a obyektif dari penurunan nilai portofolio collective basis. Objective evidence of piutang dapat termasuk pengalaman Grup impairment for a portfolio of receivables atas tertagihnya piutang di masa lalu, could include the Group’s past experience of peningkatan keterlambatan penerimaan collecting payments, an increase in the pembayaran piutang dari rata-rata periode number of delayed payments in the portfolio kredit, dan juga pengamatan atas perubahan past the average credit period, as well as kondisi ekonomi nasional atau lokal yang observable changes in national or local berkolerasi dengan kegagalan atas piutang. economic conditions that correlate with default on receivables.

- 25 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment of kerugian penurunan nilai merupakan selisih financial assets carried at amortized cost is antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai the difference between the asset’s carrying kini dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows, discounted at the financial bunga efektif awal dari aset keuangan. asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at cost, the biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured nilai diukur berdasarkan selisih antara as the difference between the asset’s jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini carrying amount and the present value of the estimasi arus kas masa depan yang estimated future cash flows discounted at didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang the current market rate of return for a similar berlaku di pasar untuk aset keuangan yang financial asset. Such impairment loss will not serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut be reversed in subsequent periods. tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for secara langsung atas aset keuangan, all financial assets with the exception of kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance penyisihan piutang. Jika piutang tidak account. When a receivable is considered tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui uncollectible, it is written off against the akun penyisihan piutang. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries kemudian dari jumlah yang sebelumnya of amounts previously written off are credited telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun against the allowance account. Changes in penyisihan. Perubahan jumlah tercatat akun the carrying amount of the allowance penyisihan piutang diakui dalam laba rugi. account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the kerugian penurunan nilai berkurang dan impairment loss decreases and the pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an secara obyektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was terjadi setelah penurunan nilai diakui, recognised, the previously recognised kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss is reversed through profit or sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga loss to the extent that the carrying amount of nilai tercatat investasi pada tanggal the investment at the date the impairment is pemulihan penurunan nilai, sepanjang reversed does not exceed what the nilainya tidak melebihi biaya perolehan amortised cost would have been had the diamortisasi sebelum adanya pengakuan impairment not been recognised. kerugian penurunan nilai.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset keuangan jika dan hanya jika hak when, and only when, the contractual rights kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the asset expire, or aset berakhir, atau saat mentransfer aset when it transfers the financial asset and keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika the Group neither transfers nor retains Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki substantially all the risks and rewards of secara substansial atas seluruh risiko dan ownership and continues to control the manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of a Jika Grup memiliki secara substansial transferred financial asset, the Group seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset continues to recognise the financial asset keuangan yang ditransfer, Grup masih and also recognise a collateralised mengakui aset keuangan dan juga mengakui borrowing for the proceeds received. pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

- 26 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam and accumulated in equity is recognized in laba rugi. profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than its entirety (e.g., when the Group Grup masih memiliki hak untuk membeli retains an option to repurchase part of a kembali bagian aset yang ditransfer), Grup transferred asset), the Group allocates the mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya previous carrying amount of the financial dari aset keuangan tersebut pada bagian asset between the part it continues to yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan recognize under continuing involvement, and berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi the part it no longer recognizes on the basis diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari of the relative fair values of those parts on kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. the date of the transfer. The difference Selisih antara jumlah tercatat yang between the carrying amount allocated to dialokasikan pada bagian yang tidak lagi the part that is no longer recognized and the diakui dan jumlah dari pembayaran yang sum of the consideration received for the diterima untuk bagian yang yang tidak lagi part no longer recognized and any diakui dan setiap keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss allocated to it that kumulatif yang dialokasikan pada bagian had been recognized in other yang tidak lagi diakui tersebut yang comprehensive income is recognized in sebelumnya telah diakui dalam pendapatan profit or loss. A cumulative gain or loss that komprehensif lain diakui pada laba rugi. had been recognized in other Keuntungan dan kerugian kumulatif yang comprehensive income is allocated between sebelumnya diakui dalam pendapatan the part that continues to be recognized and komprehensif lain dialokasikan pada bagian the part that is no longer recognized on the yang tetap diakui dan bagian yang basis of the relative fair values of those dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai parts. wajar relatif kedua bagian tersebut.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen h. Financial Liabilities and Equity Ekuitas Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi issued by the Group are classified according sesuai dengan substansi perjanjian to the substance of the contractual kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of Grup setelah dikurangi dengan seluruh the Group after deducting all of its liabilities. liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the sebesar hasil penerimaan bersih setelah proceeds received, net of direct issue costs. dikurangi biaya penerbitan langsung.

- 27 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as “at biaya perolehan diamortisasi. amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost diamortisasi

Liabilitas keuangan yang meliputi utang Financial liabilities which include bank loans, bank, utang usaha, utang lain-lain, beban trade accounts payable, other accounts akrual dan uang jaminan pelanggan, pada payable, accrued expenses and customers’ awalnya diukur pada nilai wajar, setelah deposits, are initially measured at fair value, dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya net of transaction costs, and subsequently diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expires. The difference between the carrying liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan and the consideration paid and payable is dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and present the net amount in the laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: statement of financial position where it:

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

 berniat untuk menyelesaikan secara  intends either to settle on a net basis, or neto atau untuk merealisasikan aset to realize the asset and settle the dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously. simultan.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand and in banks and all unrestricted bulan atau kurang dari tanggal perolehannya investments with maturities of three months dan yang tidak dijaminkan serta tidak or less from the date of placement. dibatasi penggunaannya.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, Inventories which consist of foods, minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaan beverages, fuel, building maintenance gedung dan keperluan hotel lainnya supplies and hotel supplies, are stated at dinyatakan sebesar biaya perolehan atau cost or net realizable value, whichever is nilai realisasi bersih, mana yang lebih lower. Cost is determined using the weighted rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. metode rata-rata tertimbang.

- 28 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.

l. Persediaan Aset Real Estat l. Real Estate Assets Inventories

Aset real estat yang terdiri dari bangunan Real estate assets consisting of building siap dijual, tanah belum dikembangkan, ready for sale, land not yet developed, land tanah yang sedang dikembangkan dan under development and buildings under bangunan dalam konstruksi, dinyatakan construction, are stated at cost or net sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower. bersih, mana yang lebih rendah.

Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that tanah mentah yang belum dikembangkan has not been developed yet and is stated at dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower. The cost of land not yet developed rendah. Biaya perolehan tanah yang belum consists of pre-development costs and cost dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of the land. The cost of land not yet dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan developed is transferred to the land under dipindahkan ke tanah yang sedang development account when the development dikembangkan pada saat pengembangan of the land has started or is transferred to tanah akan dimulai atau dipindahkan ke the buildings under construction account bangunan yang sedang dikonstruksi pada when the land is ready for development. saat tanah tersebut siap dibangun.

Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs. The tidak langsung yang dapat diatribusikan cost of land under development is pada aset pengembangan real estat serta transferred to the buildings under biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang construction account when the development sedang dikembangkan akan dipindahkan ke is completed. bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land, yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang development of real estate and borrowing dapat diatribusikan pada aktivitas costs, and is transferred to the building when pengembangan real estat dan biaya it is completed and ready for sale. pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

Biaya aktivitas pengembangan real estat The real estate development costs which are yang dikapitalisasi ke proyek capitalized to the real estate development pengembangan real estat adalah: project are:

 Biaya praperolehan tanah;  Land preacquisition costs  Biaya perolehan tanah;  Land acquisition cost  Biaya yang secara langsung  Project direct costs berhubungan dengan proyek;  Biaya yang dapat diatribusikan pada  Costs that are attributable to real estate aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and  Biaya pinjaman.  Borrowing costs

- 29 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalized to pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalization of pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada borrowing costs is discontinued when active saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended sesuai tujuannya. use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban Costs which are allocated to project costs proyek adalah: are:

 Biaya praperolehan tanah atas tanah  Preacquisition costs of land which is not yang tidak berhasil diperoleh. successfully acquired.

 Kelebihan biaya dari hasil yang  Excess of costs over anticipated diperoleh atas pembangunan sarana proceeds on the sale or transfer of umum yang dikomersialkan, yang dijual commercialized public utilities, in atau dialihkan, sehubungan dengan connection with the sale of units. penjualan unit.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of pendapatan pada masa depan lebih rendah projected revenue is lower than the dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan capitalized project costs, however, the yang terjadi Grup melakukan penyisihan Group recognizes provisions periodically for secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut the difference that may arise. The provision akan mengurangi nilai tercatat proyek dan is accounted for as a reduction in capitalized dibebankan ke laba rugi berjalan. project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real setiap unit real estat dengan metode estate unit using the specific identification identifikasi khusus. method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed dilakukan pada setiap akhir periode at the end of each financial reporting period pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. If substansial, jika terjadi perubahan mendasar there are fundamental changes on the basis Grup akan melakukan revisi dan realokasi of current estimates, the Group will revise biaya. and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya Expenses which are not related to the adalah biaya yang tidak berhubungan development of real estate are recognized dengan proyek real estat. when incurred.

m. Properti Investasi m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land or atau bangunan atau bagian dari suatu building – or part of a building – or both) held bangunan atau kedua-duanya) yang to earn rentals and/or for capital appreciation dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at cost perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. penurunan nilai.

- 30 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan. Properti Other investment properties are depreciated investasi lainnya disusutkan dengan using the straight-line method based on the menggunakan metode garis lurus estimated useful lives of the assets as berdasarkan taksiran masa manfaat aset follows: sebagai berikut:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment

Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion. selesai. Akumulasi biaya perolehan dan Accumulated acquisition and development biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred) pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready for saat selesai dan siap untuk digunakan. use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized pada saat pelepasan atau ketika properti upon disposal or when the investment investasi tersebut tidak digunakan lagi property is permanently withdrawn from use secara permanen dan tidak memiliki manfaat and no future economic benefits are ekonomis di masa datang yang dapat expected from the disposal. Gain or loss diharapkan pada saat pelepasannya. arising from the retirement or disposal of an Keuntungan atau kerugian pelepasan investment property is credited or charged to properti investasi diakui pada laba rugi. profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment property shall be dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by end of owner- berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating dimulainya sewa operasi ke pihak lain. lease to another party. Transfers from Transfer dari properti investasi dilakukan investment property shall be made when, jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use, penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner- dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of dimulainya pengembangan. development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke For transfer from investment properties to properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses menggunakan model biaya pada tanggal the cost model at the date of change in use. perubahan penggunaan. Jika properti yang If an owner-occupied property becomes an digunakan menjadi properti investasi, Grup investment property, the Group shall record mencatat properti tersebut sesuai dengan the property in accordance with the property kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal and equipment policies up to the date of terakhir perubahan penggunaannya. change.

n. Aset Tetap n. Property And Equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan Property and equipment held for use in the dalam produksi atau penyediaan barang production or supply of goods or services, or atau jasa, atau untuk tujuan administratif for administrative purposes, are stated at dinyatakan berdasarkan biaya perolehan cost, less accumulated depreciation and any setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.

- 31 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Tanah dan perabot dan perlengkapan Land and certain hotel operating equipment operasi hotel tertentu tidak disusutkan. Aset is not depreciated. Other property and tetap lainnya disusutkan dengan equipment are depreciated using the menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated berdasarkan taksiran masa manfaat aset useful lives of the assets as follows: tetap sebagai berikut:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment Perabot dan peralatan kantor 4 – 5 Furniture, fixtures and office equipment Peralatan hotel 4 – 8 Hotel equipment Kendaraan 5 – 8 Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is dan hanya jika besar kemungkinan manfaat probable that future economic benefits ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity aset tersebut akan mengalir ke entitas dan and the cost of the item can be measured biaya perolehan aset dapat diukur secara reliably. andal.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any kerugian dari penjualan aset tetap tersebut resulting gain or loss is reflected in profit or dibukukan dalam laba rugi. loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan which includes borrowing costs during tersebut termasuk biaya pinjaman yang construction on debts incurred to finance the terjadi selama masa pembangunan yang construction. Construction in progress is timbul dari utang yang digunakan untuk transferred to the respective property, plant pembangunan aset tersebut. Akumulasi and equipment account when completed biaya perolehan akan dipindahkan ke and ready for use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of konstruksi, atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that kualifikasian, yang asetnya membutuhkan necessarily take a substantial period of time waktu yang cukup lama agar siap untuk to get ready for their intended use or sale, digunakan atau dijual sesuai dengan are added to the cost of those assets, until maksudnya, ditambahkan pada biaya such time as the assets are substantially perolehan aset tersebut, sampai dengan ready for their intended use or sale. saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

- 32 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Penghasilan investasi, jika ada, atas Investment income, if any, earned on the investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific borrowings secara spesifik belum digunakan untuk pending their expenditure on qualifying pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari assets is deducted from the borrowing costs biaya pinjaman yang dikapitalisasi. eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in laba rugi pada periode terjadinya. profit and loss in the period in which they are incurred.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amounts of non- untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine kerugian penurunan nilai. Bila tidak the extent of the impairment loss. Where it is memungkinkan untuk mengestimasi jumlah not possible to estimate the recoverable terpulihkan atas suatu aset individu, Grup amount of an individual asset, the Group mengestimasi nilai yang dapat diperoleh estimates the recoverable amount of the kembali dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use. untuk menjual atau nilai pakai. Dalam In assessing value in use, the estimated menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of pajak yang menggambarkan penilaian pasar the time value of money and the risks kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik specific to the asset for which the estimates atas aset yang mana estimasi arus kas of future cash flows have not been adjusted. masa depan belum disesuaikan.

Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of a non-financial keuangan (unit penghasil kas) kurang dari asset (cash generating unit) is less than its nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss diakui langsung ke laba rugi. is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.

q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit

Grup memberikan imbalan pasca-kerja The Group provides defined benefit post- imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan employment benefits to its employees in Undang Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 13/2003. No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup Starting August 22, 2011, the Group mengikuti Program Asuransi TM Severance participates in Insurance of TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Pada Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. bulan September 2014, program ini In September 2014, this program was dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi program transferred to DPLK Mandiri as a pension pensiun untuk kompensasi pesangon. Polis fund. This policy is a qualifiying insurance asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset policy under the assets program of post- program imbalan pasca-kerja Grup. employment benefits of the Group.

- 33 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined dengan menggunakan metode projected unit using the projected unit credit method, with credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period. pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial gains terdiri dari keuntungan dan kerugian and losses, the effect of the changes to the aktuarial, perubahan dampak batas atas asset ceiling (if applicable) and the return on aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset plan assets (excluding interest), is reflected program (tidak termasuk bunga), yang immediately in the consolidated statement of tercermin langsung dalam laporan posisi financial position with a charge or credit keuangan konsolidasian yang dibebankan recognised in other comprehensive income atau dikreditkan dalam penghasilan in the period in which they occur. komprehensif lain periode terjadinya. Remeasurement recognised in other Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected penghasilan komprehensif lain tercermin immediately as a separate item under other sebagai pos terpisah pada penghasilan comprehensive income in equity and will not komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan be reclassified to profit or loss. Past service direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui cost is recognised in profit or loss in the dalam laba rugi pada periode amandemen period of a plan amendment. Net interest is program. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate at mengalikan tingkat diskonto pada awal the beginning of the period to the net periode imbalan pasti dengan liabilitas atau defined benefit liability or asset. Defined aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorised as follows: dikategorikan sebagai berikut:

 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,  Service cost (including current service biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and settlements).  Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income  Pengukuran kembali.  Remeasurement

Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in profit Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat or loss. Curtailment gains and losses are sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans. dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds dan pengurangan iuran masa depan ke from the plans or reductions in future program. contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognised at the earlier of when the entity tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas can no longer withdraw the offer of the mengakui biaya restrukturisasi terkait. termination benefit and when the entity recognises any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also recognizes other long-term panjang lainnya berupa penghargaan masa benefits such as long service award for all of kerja kepada karyawan yang memenuhi its qualified employees. persyaratan.

- 34 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of konsolidasian adalah nilai kini provisi financial position represents the present imbalan pasti. value of the provision for defined benefit.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Penjualan real estat Revenue from real estate

(i) Pendapatan dari penjualan tanah (i) Revenue from retail sale of land without kavling tanpa bangunan diakui dengan building thereon is recognized based on menggunakan metode akrual penuh the full accrual method when all of the pada saat pengikatan jual beli, apabila following conditions are met: seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

 jumlah pembayaran oleh pembeli  the cumulative payments from the telah mencapai 20% dari harga jual buyer have reached 20% of the yang disepakati dan jumlah tersebut agreed sale price and this amount is tidak dapat diminta kembali oleh not refundable to the buyer; pembeli;

 harga jual akan tertagih;  selling price is collectible;

 tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject subordinasi di masa yang akan to future subordination against other datang terhadap pinjaman lain yang loans which will be obtained by the akan diperoleh pembeli; buyer;

 proses pengembangan tanah telah  the process of land development selesai sehingga penjual tidak has been completed that the seller berliabilitas lagi untuk is not obligated to develop the lots menyelesaikan tanah kavling yang sold or to construct amenities or dijual, seperti liabilitas untuk other facilities applicable to the lots mematangkan tanah kavling atau sold as provided in the agreement liabilitas untuk membangun fasilitas- between the seller and the buyer or fasilitas pokok yang dijanjikan oleh regulated by law; and atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

 hanya tanah kavling saja yang  the sale consists only of the lots of dijual, tanpa liabilitas keterlibatan land, without any involvement of penjual dalam pendirian bangunan the seller in the construction of the di atas tanah kavling tersebut. building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan (ii) Revenue from sale of residential rumah, ruko dan bangunan sejenis houses, shop houses, and other similar lainnya beserta tanah kavlingnya diakui type including the land is recognized dengan metode akrual penuh apabila based on the full accrual method when seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: all of the following conditions are met:

 proses penjualan telah selesai;  the sale is process is completed;

 harga jual akan tertagih, yaitu  sales price is collectible, wherein jumlah yang telah dibayar cumulative payments equal or sekurang-kurangnya telah exceed 20% of the agreed sales mencapai 20% dari harga jual; price;

- 35 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

 tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject subordinasi di masa yang akan to future subordination against datang terhadap pinjaman lain other loans which will be obtained yang akan diperoleh pembeli; dan by the buyer; and

 penjual telah mengalihkan risiko  the seller has transferred to the dan manfaat kepemilikan unit buyer the risks and rewards of bangunan kepada pembeli melalui ownership in a transaction that is in suatu transaksi yang secara substance a sale and does not substansi adalah penjualan dan have a substantial continuing penjual tidak lagi berliabilitas atau involvement with the property. terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, (iii) Revenues from sale of apartments, perkantoran dan bangunan sejenisnya, office buildings and buildings alike, yang pembangunannya dilaksanakan which are constructed for more than one lebih dari satu tahun diakui dengan year are recognized using the menggunakan metode persentase percentage of completion method, when penyelesaian, apabila seluruh syarat all of the following criteria are met: berikut terpenuhi:

 proses konstruksi telah melampaui  the construction process has tahap awal, yaitu pondasi surpassed the initial phase, which bangunan telah selesai terpenuhi; is the foundation of the building has been completed;

 jumlah pembayaran oleh pembeli  total payments by the buyer equal telah mencapai 20% dari harga jual or exceed 20% of the agreed sales yang telah disepakati dan jumlah price and no refund could be made tersebut tidak dapat diminta by the buyer; and kembali oleh pembeli; dan

 jumlah pendapatan penjualan dan  total revenues from sales and costs biaya unit bangunan dapat can be reasonably estimated. diestimasi dengan andal.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above conditions is not met, the dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang amount received from the buyer is diterima dari pembeli diperlakukan sebagai recognized as sales advances and recorded uang muka penjualan dan dicatat dengan using the deposit method until all of the deposit method sampai seluruh persyaratan conditions are met. tersebut dipenuhi.

Pendapatan hotel Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan Hotel revenue and other hotel revenues are hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan recognized when the services are rendered atau barang diberikan kepada pelanggan. or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the selama masa sewa. Biaya langsung awal term of the relevant lease. Initial direct costs yang terjadi dalam proses negosiasi dan incurred in negotiating and arranging an pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah operating lease are added to the carrying tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan amount of the leased asset and recognized dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari Rental revenue received in advance are penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan recorded as “Unearned Revenue” and diterima dimuka dan akan diakui sebagai recognized as income regularly over the pendapatan secara berkala sesuai dengan rental periods. periode kontrak sewa yang berlaku.

- 36 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pendapatan bunga Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis, waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding and pokok dan tingkat bunga yang berlaku. at the applicable interest rate.

Beban Expenses

Biaya yang berhubungan dengan Expenses in relation with revenues which pendapatan yang menggunakan metode are recognized using the percentage of persentase penyelesaian diakui sesuai completion method are recognized in dengan tingkat persentase penyelesaian accordance with the percentage of dari unit bangunan pada setiap akhir completion on each unit every end of year. periode.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan Expenses, except for those in relation with pendapatan yang menggunakan metode revenues which are recognized using the persentase penyelesaian, diakui pada saat percentage of completion method, are terjadinya. recognized when incurred.

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss penghasilan komprehensif lain karena pos and other comprehensive income because pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda taxable or deductible in other years and dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan items that are never taxable or deductible. pajak atau tidak dapat dikurangkan.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the year computed bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates. tarif pajak yang berlaku.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of taxable laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan profit. Deferred tax liabilities are generally umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all taxable temporary temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan differences. Deferred tax assets are umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all deductible temporer yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that taxable profits will be available akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which those deductible temporary dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred tangguhan tidak diakui jika perbedaan tax assets and liabilities are not recognized temporer timbul dari pengakuan awal (bukan if the temporary differences arises from the kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas initial recognition (other than in a business suatu transaksi yang tidak mempengaruhi combination) of assets and liabilities in a laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain transaction that affects neither the taxable itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui profit nor the accounting profit. In addition, jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if pengakuan awal goodwill. the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

- 37 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period. pelaporan.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the consequences that pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the ekspektasikan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities. menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that sufficient taxable profits will be lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available to allow all or part of the asset to be recovered. untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, rugi periode, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized outside of profit or loss (whether peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik in other comprehensive income or directly in dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a rugi atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, business combination, the tax effect is pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business kombinasi bisnis. combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle their current tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan tax assets and current tax liabilities on a net terkait dengan pajak penghasilan yang basis. dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan as a result of a past event, it is probable that besar kemungkinan Grup diharuskan the Group will be required to settle the menyelesaikan kewajiban dan estimasi obligation, and a reliable estimate can be andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation. dilakukan.

- 38 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the end of reporting pada tanggal pelaporan, dengan period, the taking into account the risks and memperhatikan unsur risiko dan uncertainties surrounding the obligation. ketidakpastian yang melekat pada Where a provision is measured using the kewajibannya. Apabila provisi diukur cash flows estimated to settle the present menggunakan estimasi arus kas untuk obligation, its carrying amount is the present menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai value of those cash flows. tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits ekonomis untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, the ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable secara andal. can be measured reliably.

u. Laba per Saham u. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the selama tahun yang bersangkutan. year.

v. Informasi Segmen v. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components Grup yang secara berkala di-review oleh of the Group that are regularly reviewed by “pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the operation menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an dari entitas: entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity); entitas yang sama);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; menilai kinerjanya; dan and

c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information yang dapat dipisahkan. is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each product.

- 39 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan readily apparent from other sources. The pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain estimates and associated assumptions are yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin based on historical experience and other factors berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period masa depan jika revisi mempengaruhi kedua of the revision and future periods if the revision periode tersebut. affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, there is no critical pertimbangan kritis yang memiliki dampak judgement that has significant impact on the signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial keuangan konsolidasian, yang melibatkan statements, apart from those involving estimates, estimasi selain yang diatur dibawah ini. which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at the pada akhir periode pelaporan, yang memiliki end of the reporting period, that have a risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Impairment Loss on Loans and Receivables Diberikan dan Piutang

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables diberikan dan piutang pada setiap tanggal for impairment at each reporting date. In pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi determining whether an impairment loss should penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, be recorded in profit or loss, management makes manajemen membuat penilaian, apakah terdapat judgment as to whether there is an objective bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. evidence that loss event has occurred. Manajemen juga membuat penilaian atas Management also makes judgment as to the metodologi dan asumsi untuk memperkirakan methodology and assumptions for estimating the jumlah dan waktu arus kas masa depan yang amount and timing of future cash flows which are direview secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any difference perbedaan antara estimasi kerugian dan between loss estimate and actual loss. The kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang carrying amount of loans and receivables are diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam disclosed in Note 6. Catatan 6.

- 40 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Revenue and Cost of Sales Recognition Penjualan Grup mengakui pendapatan dari proyek yang The Group recognizes revenues from the project masih dalam progres pembangunan berdasarkan in development stage based on percentage of metode persentase penyelesaian. Tahap completion method. Stage of completion is penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan measured based on the accounting policies akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. described in Note 3r. Important assumption is Asumsi yang penting diperlukan dalam required in determining the stage of completion menentukan tahap penyelesaian (persentase (percentage of completion) and the amount of penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan estimated income and total development costs. dan jumlah biaya pembangunan. Dalam In making assumptions, the Group evaluates membuat asumsi, Grup mengevaluasinya them based on past experience and with the berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau assisstance of specialists. Revenues from the dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari project are disclosed in Note 23 and expense proyek diungkapkan dalam Catatan 23 dan from the project is disclosed in Note 24. beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 24. Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Testing is performed for the decline in value of terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai asset if there is indication of impairment. The pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus determination of asset’s value in use requires kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimates of expected cash flows resulting from penggunaan aset (unit penghasil kas) dan the use of the asset (cash-generating unit) and penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto the sale of this asset as well as the appropriate yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate for determining the present value. Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets as reflected in the dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap consolidated financial statements have been telah sesuai dan wajar, namun perubahan deemed appropriate and reasonable, however, signifikan atas asumsi ini akan berdampak significant changes in the assumptions would material terhadap penentuan jumlah yang dapat have a material effect on the determination of the dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan amount that can be recovered and consequently, nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil the resulting impairment loss would affect the usaha. results of operations. Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management’s assessment, there are terdapat indikator penurunan nilai atas aset no indicators of impairment on the assets of the Grup. Group. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Estimated Useful Lives of Investment Investasi dan Aset Tetap Properties and Property and Equipment Masa manfaat setiap properti investasi dan aset The useful life of each item of the Group’s tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan investment properties and property and yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. equipment are estimated based on the period Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi over which the asset is expected to be available teknis internal dan pengalaman atas aset for use. Such estimation is based on internal sejenis. Masa manfaat setiap aset direview technical evaluation and experience with similar secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if expectations karena keausan, keusangan teknis dan differ from previous estimates due to physical komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence and legal or other limits on the use bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat of the asset. It is possible, however, that future dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan results of operations could be materially affected atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang by changes in the amounts and timing of diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in disebutkan di atas. the factors mentioned above. Perubahan masa manfaat properti investasi dan A change in the estimated useful life of any item aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya of investment properties and property and penyusutan yang diakui dan penurunan nilai equipment would affect the recorded tercatat properti investasi dan aset tetap. depreciation expense and decrease in the carrying values of investment properties and property and equipment.

- 41 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment properties diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. and property and equipment are disclosed in Notes 11 and 12.

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary for the tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculation of the liability. These assumptions tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include discount rate and rate of increase in Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui salaries. Different realization, from the Group’s dalam laporan laba rugi dan penghasilan assumptions are recognized in consolidated komprehensif lain konsolidasian. Walaupun statement of profit or loss and other asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun comprehensive income. Although the perubahan signifikan pada kenyataannya atau assumptions of the Group are considered perubahan signifikan dalam asumsi yang appropriate and reasonable, significant changes digunakan dapat berpengaruh secara signifikan in fact or significant changes in assumptions terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai used can significantly affect the employee tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan benefits obligation of the Group. The carrying dalam Catatan 32. amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 32.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Kas 1.118.863 1.107.419 Cash on hand

Bank Cash in banks Rupiah Rupiah Bank Mandiri 46.593.968 24.820.840 Bank Mandiri Bank Central Asia 6.943.380 5.866.430 Bank Central Asia Bank Tabungan Negara 3.267.314 237.217 Bank Tabungan Negara Bank DKI 1.530.722 1.988.287 Bank DKI Bank CIMB Niaga 1.180.263 1.962.358 Bank CIMB Niaga Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah 5% dari jumlah bank) 3.292.280 2.218.627 5% of total cash in banks) Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar Bank Mandiri 1.497.458 1.076.755 Bank Mandiri Dolar Australia Australian Dollar Bank Mandiri 36.903 - Bank Mandiri Jumlah bank 64.342.288 38.170.514 Total cash in banks Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah Bank Mandiri 79.018.319 - Bank Mandiri Bank Jabar Banten 32.715.075 91.863.405 Bank Jabar Banten Bank MNC Internasional 28.988.319 118.427.150 Bank MNC Internasional Bank Mayapada 10.175.482 801.929 Bank Mayapada Bank Mandiri Syariah - 46.794.068 Bank Mandiri Syariah Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% of 5% dari jumlah deposito berjangka) - 5.008.547 total time deposits)

Jumlah deposito berjangka 150.897.195 262.895.099 Total time deposits Jumlah Kas dan Setara Kas 216.358.346 302.173.032 Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga deposito Interest rates per annum on berjangka per tahun 4,5% - 9,75% 5,5% - 10,5% time deposits

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral. dijaminkan.

- 42 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES 31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segments Penjualan tanah dan/atau bangunan 197.756.996 311.263.914 Sales of land and/or building Pusat perbelanjaan 23.396.030 14.010.622 Shopping center Hotel 4.772.845 3.408.962 Hotel

Jumlah 225.925.871 328.683.498 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (1.061.031) (4.646.422) Allowance for impairment losses

Bersih 224.864.840 324.037.076 Net

b. Umur piutang usaha yang belum b. Aging of trade receivables that are diturunkan nilainya not impaired Belum jatuh tempo 196.563.172 293.778.306 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 20.561.341 10.442.287 1 - 30 days 31 - 60 hari 3.691.859 4.162.935 31 - 60 days 61 - 90 hari 1.340.540 5.576.242 61 - 90 days 91 - 120 hari 694.332 5.794.330 91 - 120 days > 120 hari 2.013.596 4.282.976 > 120 days

Bersih 224.864.840 324.037.076 Net

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan Rupiah and there is no one customer which yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah balance has more than 5% of the total trade piutang usaha. Rata-rata periode kredit accounts receivable. The average credit period penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 on sales and/or services is 30 days. Interest is hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari charged at 1‰ daily late charges or 4% per keterlambatan atau 4% per bulan untuk month for accounts that are more than 30 days keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang overdue. The Group does not provide allowance yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk for impairment losses on all trade accounts cadangan kerugian penurunan nilai terhadap receivable which are past due over 120 days seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari from the reporting date, because management 120 hari pada tanggal pelaporan karena considers that there has not been a significant manajemen mempertimbangkan tidak terdapat change in credit quality and the amounts are still perubahan signifikan atas kualitas kredit dan recoverable. For the receivable arising from jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk sales of land and/or building, the Group holds piutang yang timbul dari penjualan tanah collateral on the related trade accounts dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas receivable. saldo-saldo piutang usaha tersebut.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan For the receivable arising from Hotel and Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan Shopping Centre operations, the Group does not atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan hold any collateral or other credit enhancements juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus over these balances nor does it have a legal right dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup of offset against any amounts owed by the Group kepada pihak lawan. to the counterparty.

- 43 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment losses adalah sebagai berikut: are as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 4.646.422 5.061.145 At beginning of the year Kerugian penurunan Impairment losses recognized nilai piutang (Catatan 26) 568.190 726.277 on receivables (Note 26) Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery selama tahun berjalan (4.153.581) (1.141.000) during the year

Saldo akhir tahun 1.061.031 4.646.422 At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provide allowance for impairment nilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan losses using the estimate of unrecoverable secara individual dan kolektif berdasarkan amounts determined individually and collectively pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di based on the Group’s past experience on trade masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa accounts receivable collections. Management cadangan kerugian penurunan nilai telah believes that the allowance for impairment losses memadai untuk menutup kerugian yang mungkin is adequate to cover possible losses on timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade accounts receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo As of December 31, 2014, allowance for cadangan kerugian penurunan nilai piutang impairment losses include allowance of ANP termasuk saldo milik ANP sebesar Rp 2.759.207 amounting to Rp 2,759,207 thousand related to ribu atas estimasi manajemen penerimaan kas management’s estimate for future cash receipts dimasa depan yang atas berkaitan dengan bagi related to the revenue-sharing which is less than hasil tidak melebihi jumlah piutang usaha. Pada the amount of receivable recorded. In 2015, tahun 2015, cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses on receivable piutang telah terpulihkan (Catatan 35e). has been recovered (Note 35e).

Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Trade receivables from shopping center of Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau Metropolitan Mall and from sales of land and bangunan MKD masing-masing sebesar building of MKD amounting to Rp 3,200,000 Rp 3.200.000 ribu dan Rp 25.000.000 ribu thousand and Rp 25,000,000 thousand, digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri respectively, are used as collateral for bank loan (Catatan 17) pada 31 Desember 2015 dan 2014. from Bank Mandiri (Note 17) as of December 31, 2015 and 2014.

7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES

Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka atas This account represents prepaid taxes of value pajak pertambahan nilai. added tax.

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka dan permit arrangements, prepaid expenses and pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan prepaid tax on sales advances and unearned dan pendapatan diterima dimuka. revenues.

- 44 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS

Merupakan rekening koran escrow dan/atau This account represents escrow account and/or deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits under the name of the penggunaannya atas nama Grup dalam mata Group denominated in Rupiah in connection with uang Rupiah sehubungan dengan pencairan drawdown of housing credit facilities obtained by fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh the Group’s consumers (Note 35a), with details dari pelanggan Grup (Catatan 35a), dengan as follows: rincian sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Bank Central Asia 17.428.128 22.828.990 Bank Central Asia Bank Mandiri 9.290.269 9.745.779 Bank Mandiri Bank DKI 4.758.310 5.215.327 Bank DKI Bank CIMB Niaga 4.701.378 2.810.787 Bank CIMB Niaga Bank Tabungan Negara 4.458.802 3.865.430 Bank Tabungan Negara Bank Mandiri Syariah 4.004.179 4.393.061 Bank Mandiri Syariah Bank Danamon 3.438.424 3.325.463 Bank Danamon Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) 10.817.477 10.677.673 Others (each below 5% of total)

Jumlah 58.896.967 62.862.510 Total

10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Aset lancar Current asset Bangunan siap dijual Buildings ready for sale Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower 110.584.642 - Apartment and office M-Gold Tower

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Perumahan Metland Menteng 41.550.636 30.297.538 Metland Menteng Residences Perumahan Metland Cileungsi 27.382.922 41.658.803 Metland Cileungsi Residences Perumahan Metland Transyogi 23.193.438 18.339.855 Metland Transyogi Residences Perumahan Metland Tambun 13.110.314 17.118.526 Metland Tambun Residences Perumahan Metland Puri 8.589.335 9.305.870 Metland Puri Residences Perumahan Metland Cibitung 6.424.498 6.673.918 Metland Cibitung Residences Perumahan Metland Cybercity 4.607.572 - Metland Cybercity Residences Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower - 74.941.110 Apartment and office M-Gold Tower

Sub-jumlah 124.858.715 198.335.620 Subtotal

Tanah yang sedang dikembangkan 1.264.697.152 976.636.801 Land under development

Jumlah 1.500.140.509 1.174.972.421 Total

Aset tidak lancar Noncurrent asset Tanah belum dikembangkan 184.749.170 194.796.157 Land not yet developed

- 45 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Bangunan siap dijual Buildings ready for sale

Bangunan siap dijual merupakan bangunan Buildings ready for sale represent office tower apartemen dan gedung perkantoran M-Gold and apartment building of M-Gold Tower that has Tower yang telah selesai pembangunannya pada been completed in 2015. tahun 2015.

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent perolehan bangunan rumah, rumah toko, acquisition cost of residential houses, office apartemen dan perkantoran yang masih dalam houses, apartment and office under construction. proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak Management believes that there are no terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek. constraints in the completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be dan siap dijual atau serah terima pada tahun completed and ready for sale or hand over in 2016. 2016.

Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are sebagai berikut: as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 198.335.620 130.661.322 At beginning of the year Pembangunan konstruksi 203.452.287 263.942.944 Construction development Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land belum dikembangkan - 17.069.860 not yet developed Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land sedang dikembangkan 56.350.429 62.012.982 under development Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales penjualan (Catatan 24) (224.268.263) (275.351.488) (Note 24) Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings siap dijual (109.011.358) - ready for sale Saldo akhir tahun 124.858.715 198.335.620 At end of the year

Tidak ada pembayaran kepada kontraktor yang There is no payments to contractors with more nilainya melebihi 10% dari jumlah pembayaran than 10% of the total construction development konstruksi. costs.

Persentase penyelesaian proyek apartemen dan The estimated percentage of completion for the perkantoran M-Gold Tower pada tanggal apartment and office M-Gold Tower project as of 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing December 31, 2015 and 2014 are 100% and adalah 100% dan 98%. 98%, respectively.

Bangunan siap dijual dan bangunan yang Buildings ready for sale and buildings under sedang dikonstruksi telah diasuransikan construction are insured against fire and other terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya possible risk with third parties insurance kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga company for coverage of Rp 286,522,125 dengan nilai pertanggungan masing-masing thousand and Rp 261,258,820 thousand as of sebesar Rp 286.522.125 ribu dan December 31, 2015 and 2014, respectively. Rp 261.258.820 ribu pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses kerugian atas aset yang dipertanggungkan. on the assets insured.

- 46 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Tanah yang sedang dikembangkan Land under development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements in land under development are as sebagai berikut: follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000 Penambahan Addition Saldo awal tahun 976.636.801 755.297.533 At beginning of the year Pengembangan tanah 306.741.831 128.476.382 Land development Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land belum dikembangkan 39.615.259 158.857.813 not yet developed Pembelian tanah 21.421.793 5.621.913 Land purchased Reklasifikasi dari properti investasi - 33.357.156 Reclassification from investment properties

Pengurangan Deduction Pembebanan ke beban pokok penjualan (Catatan 24) (20.636.774) (25.929.136) Charged to cost of sales (Note 24) Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to property and equipment (Catatan 12) (859.500) (3.081.078) (Note 12) Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to investment properties (Catatan 11) (298.545) (13.950.800) (Note 11) Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings dalam konstruksi (56.350.429) (62.012.982) under construction Reklasifikasi ke bangunan siap jual (1.573.284) - Reclassification to buildings ready for sale Saldo akhir tahun 1.264.697.152 976.636.801 At end of the year

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman accumulated capitalized borrowing costs (after (sesudah pembebanan ke beban pokok those amounts charged to cost of sales) included penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of real estate assets of aset real estat atas tanah yang sedang land under development amounted to dikembangkan masing-masing sebesar Rp 97,381,407 thousand and Rp 92,126,011 Rp 97.381.407 ribu dan Rp 92.126.011 ribu. thousand, respectively.

Biaya pinjaman dari utang bank (Catatan 13 dan Borrowing cost from bank loans (Notes 13 and 17) 17) dan utang lain-lain (Catatan 15) yang and other accounts payable (Note 15) capitalized dikapitalisasi ke aset real estat tanah yang to real estate assets of land under development in sedang dikembangkan pada tahun 2015 dan 2014 2015 and 2014 amounted to Rp 10,472,460 masing-masing sebesar Rp 10.472.460 ribu dan thousand and Rp 2,850,931 thousand, Rp 2.850.931 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya respectively. The rate of capitalization of pinjaman pada tahun 2015 dan 2014 masing- borrowing cost in 2015 and 2014 are at 7.77% masing sebesar 7,77% dan 10%. and 10%, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tanah As of December 31, 2015 and 2014, land of MKD MKD dengan HGB sertifikat No. 2116, No. 2123 with HGB certificate No. 2116, No. 2123 and dan No. 2124 digunakan sebagai jaminan atas No. 2124 are used as collateral for bank loans utang bank (Catatan 13 dan 17). (Notes 13 and 17).

- 47 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Tanah belum dikembangkan Land not yet developed

Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The Company Entitas anak Subsidiaries FPD 165.902.880 182.587.385 FPD MPD 10.064.598 3.427.080 MPD Jumlah 184.749.170 194.796.157 Total

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land owned by:

 Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal  The Company, measuring 6,557 m2 as of 31 Desember 2015 dan 2014 yang terletak December 31, 2015 and 2014 which are di Ujung Menteng. located at Ujung Menteng.

 FPD, seluas 1.738.346 m2 dan 2.037.027 m2  FPD, measuring 1,738,346 m2 and masing-masing pada tanggal 31 Desember 2,037,027 m2 as of December 31, 2015 and 2015 dan 2014 yang terletak di Cibitung dan 2014, respectively, which are located at Cikarang, Jawa Barat. Cibitung and Cikarang, West Java.

 MPD, seluas 27.206 m2 dan 21.763 m2  MPD, measuring 27,206 m2 and 21,763 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2015 and 2014, 2015 dan 2014 yang terletak di Tangerang respectively, which are located at Tangerang (Banten). (Banten).

Pada saat dimulainya pengembangan dan Upon the start of the development and pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut construction of infrastructure, the carrying akan dipindahkan ke tanah yang sedang amount of the land will be transferred to the land dikembangkan atau ke akun properti investasi under development or to the investment dan aset tetap untuk bagian dimana akan properties and property and equipment account dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub for the portion on which the shopping center and olahraga. sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2015, pengurusan As of December 31, 2015, the issuance of the penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah landrights certificates for land covering seluas sekitar 690,97 hektar (35,65% dari approximately 690.97 hectares (35.65% of total seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan land under development and land not yet tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar developed of approximately 246.31 hectares) is 246,31 hektar) masih dalam proses. Hak legal still in process. The legal rights on real estate atas tanah aset real estat selain yang masih assets land, except for those in process are in dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas the form of Building Use Rights (HGB) under the nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang Group’s name for periods of 20 - 30 years until akan jatuh tempo pada tahun 2017 - 2045. 2017 - 2045. Management believes that there Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah will be no difficulty with extension and processing dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak of the certificates of the landrights since all land atas tanah karena seluruh tanah diperoleh are legally acquired and supported by adequate secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan evidence of ownership. yang memadai.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events or kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an mengindikasikan penurunan nilai aset real estat impairment in value of real estate assets as of pada tanggal pelaporan. the reporting date.

- 48 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 126.989.579 16.944.532 - - 143.934.111 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 32.257.426 4.141.669 - - 36.399.095 equipment Jumlah 159.247.005 21.086.201 - - 180.333.206 Total Jumlah Tercatat 807.956.399 980.970.758 Net Carrying Value

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 111.271.150 15.718.429 - - 126.989.579 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 28.652.074 3.605.352 - - 32.257.426 equipment Jumlah 139.923.224 19.323.781 - - 159.247.005 Total Jumlah Tercatat 763.323.675 807.956.399 Net Carrying Value

Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land, dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan Metropolitan, Plaza Tambun dan Metland Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun and Transyogi. Metland Transyogi. Aset dalam penyelesaian tahun 2015 terutama Assets under construction in 2015 represents the merupakan pembangunan Mal Metropolitan construction of Metropolitan Mall Cileungsi which Cileungsi yang diperkirakan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2016 and 2016 dan pembangunan gedung perkantoran di construction of office tower in MT Haryono which MT Haryono yang diperkirakan selesai tahun is estimated to be completed in 2018. On 2018. Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai December 31, 2015, the carrying value of the tercatat aset dalam penyelesaian Mal assets under construction Mall Metropolitan Metropolitan Cileungsi meliputi 73,65% dari nilai Cileungsi represents 73.65% of the total contract kontrak. value. Pada tahun 2015, penambahan tanah di properti In 2015, the amount of land reclassification investasi berasal dari reklasifikasi persediaan included additional land in investment properties aset real estat sebesar Rp 298.545 ribu yang which was reclassified from real estate merupakan tanah untuk untuk area yang inventories amounting to Rp 298,545 thousand disewakan di Tambun dan penambahan tanah that represents land for rental space in Tambun dan aset dalam penyelesaian masing-masing and additional land and construction in progress sebesar Rp 9.869.527 ribu dan Rp 6.231.709 amounting to Rp 9,869,527 thousand and ribu merupakan reklasifikasi dari aset tetap, Rp 6,231,709 thousand, respectively, represent sedangkan pengurangan aset dalam reclassification from property and equipment, penyelesaian sebesar Rp 1.094.914 ribu yang while deduction amounting to Rp 1,094,914 merupakan reklasifikasi ke aset tetap. thousand represent reclassification to property and equipment.

- 49 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada tahun 2014, reklasifikasi penambahan In 2014, the amount of land reclassification tanah di properti investasi berasal dari included additional land in investment properties penambahan persediaan aset real estat sebesar which was reclassified from real estate Rp 13.950.800 ribu yang merupakan tanah untuk inventories amounting to Rp 13,950,800 pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dan thousand representing land for construction of pengurangan tanah sebesar Rp 33.357.156 ribu Metropolitan Mall Cileungsi while deduction yang merupakan reklasifikasi ke persediaan aset amounting to Rp 33,357,156 thousand represent real estat (Catatan 10). reclassification to real estate inventories (Note 10). Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar properti Details of the carrying values and fair values of investasi pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: investment properties in 2015 are as follows: Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nama proyek Carrying value Fair value Project name Rp '000 Rp '000

Grand Metropolitan 579.784.406 1.182.715.000 Grand Metropolitan Mal Metropolitan 190.409.422 807.430.680 Metropolitan Mall

Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan dan Mal The fair value assessment of Grand Metropolitan Metropolitan dilakukan oleh penilai independen and Metropolitan Mall was conducted by an KJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masing independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & pada tanggal 21 Oktober 2015 dan 18 Maret Rekan at October 21, 2015 and March 18, 2015, 2015. Penilaian dilakukan berdasarkan metode respectively. The valuation was determined using biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian the cost and income approach. Based on manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan management’s assessment, there is no nilai wajar Grand Metropolitan dan Mal significant change in the fair value of the Grand Metropolitan pada tanggal 31 Desember 2015. Metropolitan and Metropolitan Mall as of Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan December 31, 2015. The fair value based on pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai market approach and income approach is level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran classified as level 3 based on the level of input nilai wajar. used in the fair value measurement. Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat Fair value of construction in progress could not ditentukan secara andal sampai dengan saat ini be determined reliably to date because of the on dikarenakan pembangunan sampai saat ini going construction process, hence the current masih dalam proses sehingga harga kini dalam value in active market for similar property, pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi whether similar in location and/or condition is not dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan available. With that limited data and information, data dan/atau informasi yang sangat minim it has been difficult to generate reliable fair value. tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai wajar yang andal. Beban penyusutan properti investasi sebesar Depreciation expense of investment properties Rp 21.086.201 ribu dan Rp 19.323.781 ribu amounting to Rp 21,086,201 thousand and masing-masing tahun 2015 dan 2014 Rp 19,323,781 thousand in 2015 and 2014, dibebankan pada beban langsung dan beban respectively, were charged to direct costs and pokok penjualan (Catatan 24). cost of sales (Note 24).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah Rental revenues from investment properties sebesar Rp 151.551.328 ribu dan amounted to Rp 151,551,328 thousand and Rp 138.711.125 ribu masing-masing untuk tahun Rp 138,711,125 thousand in 2015 and 2014, 2015 dan 2014 (Catatan 23). respectively (Note 23). Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the properti investasi telah diasuransikan secara investment properties were insured along with bersamaan dengan aset tetap (Catatan 12). the property and equipment (Note 12). Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti Borrowing cost capitalized to investment investasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan properties as of December 31, 2015 and 2014 2014 masing-masing sebesar Rp 4.453.715 ribu amounted to Rp 4,453,715 thousand and dan Rp 806.778 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya Rp 806,778 thousand, respectively. Borrowing pinjaman sampai dengan 31 Desember 2015 dan cost capitalized rates as of December 31, 2015 2014 masing-masing sebesar 8,29% dan 0,59%. and 2014 are 8.29% and 0.59%, respectively.

- 50 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, land of tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengan Grand Metropolitan Mall, Bekasi with HGB sertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 that seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan measures approximately 3.0 hectares was used atas utang bank (Catatan 17). as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk The “Buildings and Improvements” account, gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan includes a car park building which is currently oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2.665.241 ribu dan Rp 2.794.145 ribu Rp 2,665,241 thousand and Rp 2,794,145 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 thousand as of December 31, 2015 and 2014, dan 2014, yang didirikan diatas tanah yang respectively, which is developed on the land diperuntukkan untuk kepentingan umum earmarked for public purposes. Based on the (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara agreement entered into among the Company, Perusahaan, PT Metropolitan Development, PT Metropolitan Development, an ultimate pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was disetujui bahwa lahan pengganti tanah agreed that the land replacement of the land fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan earmarked for public purposes where the car berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda park building is located will be handed-over to Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of serah terima tersebut telah diperpanjang dengan the hand-over agreement has been extended Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 2002 dated February 15, 2002 for a period of 5 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal (five) years up to February 15, 2006. As 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, compensation, the Company is required to pay Perusahaan wajib membayar retribusi kepada retribution to Pemda Bekasi and hand-over the Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut land and buildings thereon at the end of lease bangunan diatasnya pada akhir masa sewa. period.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419- No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan regards to transfer of area that is used by the yang telah dipergunakan oleh Perusahaan Company as a car park building, Pemda Bekasi sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan have given two (2) options as follows: 2 (dua) opsi sebagai berikut:

a. Perusahaan agar segera menyerahkan a. The Company must hand over the parking lahan parkir kepada Pemda Bekasi. area to Pemda Bekasi immediately.

b. Perusahaan agar segera menyerahkan b. The Company must hand over a new area lahan pengganti lapangan tenis seluas as a replacement of tennis court of 3.350 m2. 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan Company has chosen the option to provide land lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2. for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan The Company bought land for tennis court pengganti lapangan tenis. Sampai dengan replacement. As of the date of the consolidated tanggal laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the handover has not been penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan executed and the Company continues to record dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut the land under investment properties. sebagai properti investasi.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the properti investasi digunakan sebagai jaminan investment properties were used as collateral for utang bank bersamaan dengan aset tetap bank loans along with property and equipment (Catatan 17). (Note 17).

- 51 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

12. ASET TETAP 12. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, 2015 Additions Deductions fications 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: At cost: Tanah 66.768.525 - - (9.869.527) 56.898.998 Land Bangunan dan prasarana 163.351.717 15.734.651 - 66.777.237 245.863.605 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 35.409.102 6.748.975 - 23.539.983 65.698.060 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 50.824.990 24.764.404 42.515 9.183.277 84.730.156 office equipment Peralatan hotel 16.429.623 315.773 122.000 3.532.785 20.156.181 Hotel equipment Kendaraan 5.537.077 805.026 587.619 - 5.754.484 Vehicles Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel disusutkan 3.829.218 174.953 86.446 959.668 4.877.393 operating equipment Aset dalam penyelesaian 97.382.640 35.438.064 - (108.341.990) 24.478.714 Construction in progress Jumlah 439.532.892 83.981.846 838.580 (14.218.567) 508.457.591 Total Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 52.288.627 6.462.521 - - 58.751.148 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 19.934.990 3.843.122 - - 23.778.112 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 34.449.262 8.795.207 5.349 - 43.239.120 office equipment Peralatan hotel 13.501.475 1.743.248 122.000 - 15.122.723 Hotel equipment Kendaraan 3.579.385 626.532 576.974 - 3.628.943 Vehicles Jumlah 123.753.739 21.470.630 704.323 - 144.520.046 Total

Jumlah Tercatat 315.779.153 363.937.545 Net Carrying Value

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, 2014 Additions Deductions fications 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: At cost: Tanah 63.687.447 - - 3.081.078 66.768.525 Land Bangunan dan prasarana 144.576.712 8.678.772 53.410 10.149.643 163.351.717 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 24.885.769 10.523.333 - - 35.409.102 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 41.175.790 9.683.034 56.434 22.600 50.824.990 office equipment Peralatan hotel 14.627.778 1.958.805 218.000 61.040 16.429.623 Hotel equipment Kendaraan 4.610.659 1.014.418 88.000 - 5.537.077 Vehicles Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel disusutkan 2.967.241 942.540 80.563 - 3.829.218 operating equipment Aset dalam penyelesaian 38.879.285 70.212.928 1.476.290 (10.233.283) 97.382.640 Construction in progress Jumlah 335.410.681 103.013.830 1.972.697 3.081.078 439.532.892 Total Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 47.167.269 5.174.768 53.410 - 52.288.627 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 17.132.466 2.802.524 - - 19.934.990 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 28.900.303 5.593.690 44.731 - 34.449.262 office equipment Peralatan hotel 12.561.486 1.127.197 187.208 - 13.501.475 Hotel equipment Kendaraan 3.087.373 580.012 88.000 - 3.579.385 Vehicles Jumlah 108.848.897 15.278.191 373.349 - 123.753.739 Total

Jumlah Tercatat 226.561.784 315.779.153 Net Carrying Value

- 52 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Jumlah tercatat 134.257 123.058 Net carrying amount Proceeds from sale of property and Hasil penjualan aset tetap 326.630 149.350 equipment

Keuntungan penjualan dan Gain on disposal of property and pelepasan aset tetap 192.373 26.292 equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group sebesar Rp 66.865.258 ribu dan Rp 56.653.786 amounted to Rp 66,865,258 thousand and ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 56,653,786 thousand as of December 31, 2015 dan 2014. 2015 and 2014, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2015 2014 Rp '000 Rp '000 Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 24) 14.538.460 9.005.521 Direct costs and cost of sales (Note 24) Beban administrasi (Catatan 26) 6.932.170 6.272.670 Administrative expenses (Note 26)

Jumlah 21.470.630 15.278.191 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the properti investasi (Catatan 11) dan aset tetap Company’s investment properties (Note 11) and Perusahaan berupa tanah, mesin dan bangunan property and equipment consisting of land, Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison machinery and buildings of Metropolitan Mall Bekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi and Horison Hotel, Bekasi covering Bekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat approximately 3.3 hectares of land located at keseluruhan masing-masing sebesar Bekasi (West Java), with net carrying amount Rp 226.854.905 ribu dan Rp 222.756.194 ribu totaling to Rp 226,854,905 thousand and digunakan sebagai jaminan atas utang bank Rp 222,756,194 thousand, respectively were jangka panjang (Catatan 17). used as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset As of December 31, 2015 and 2014, property tetap berupa tanah dan bangunan Metland Hotel and equipment consisting of land and building of Cirebon dengan sertifikat HGB No. 131 seluas Metland Hotel, Cirebon with HGB certificate 0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang No. 131 covering 0.1 hectares was used as bank jangka panjang MDG (Catatan 17). collateral for MDG’s long-term bank loans (Note 17).

Pada tahun 2015, aset tetap direklasifikasi ke In 2015, property and equipment reclassified to properti investasi sebesar Rp 16.101.236 ribu. investment properties amounted to Penambahan reklasifikasi aset tetap yang Rp 16,101,236 thousand. Additional property and berasal dari aset real estat dan properti investasi equipment which were reclassified from real masing-masing sebesar Rp 859.500 ribu dan estate assets and investment properties Rp 1.094.914 ribu sedangkan pengurangan aset amounted to Rp 859,500 thousand and dalam penyelesaian sebesar Rp 71.745 ribu Rp 1,094,914 thousand, respectively, while merupakan reklasifikasi ke aset lain-lain. deduction amounting to Rp 71,745 thousand Reklasifikasi ini dilakukan karena adanya represent reclassification to other assets. This perubahan intensi manajemen. reclassification is due to change in management’s intention.

- 53 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset The legal right over the land (investment tetap – Catatan 11 dan 12) mencakup lahan properties and property and equipment – Notes tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan 11 and 12) consists of parcels of land located in Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bekasi (West Java) of approximately 6.6 Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas hectares on which Metropolitan Mall, Grand sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Metropolitan and Horison Hotel, Bekasi are Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2028 situated, with Building Use Right (HGB) sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik certificate under the Company’s name that are seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas valid between 2028 up to 2042; land with “girik” 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang title of approximately 1.0 hectares and akan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas approximately 0.4 hectares of MPD’s land 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh located at Bekasi (West Java) valid up to 2032; tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas approximately 0.1 hectares of MDG’s land sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) located in Cirebon valid up to 2043; land with yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah approximately 0.3 hectares owned by SSGL, milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di which is located at Cawang (Jakarta), valid up to Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. 2039; and land with approximately 0.9 hectares Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah owned by KGC, which is located at Cileungsi dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses (Bogor), valid up to 2024. Management believes sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah that there will be no difficulty in the extension of diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti the land rights since all the land were acquired pemilikan yang memadai. legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and (Catatan 11), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 11), except land, are terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya insured against fire and other possible risk with kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak several third parties insurance companies as ketiga, sebagai berikut: follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Nilai pertanggungan aset 1.771.461.195 1.860.766.695 Sum of insured assets

Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets Aset tetap 149.909.827 140.448.719 Property and equipment Properti investasi 836.848.184 643.134.511 Investment properties

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured. dipertanggungkan.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, 31 Desember 2015 terutama merupakan 2015 mainly represent construction clubhouse in pembangunan clubhouse di Transyogi yang Transyogi which is estimated to be completed in diperkirakan selesai pada tahun 2016. Pada 2016. On December 31, 2015, the carrying value tanggal 31 Desember 2015, nilai tercatat aset of assets under construction Club House dalam konstruksi Club House Transyogi meliputi Transyogi represent 90% of the total contract 90% dari nilai kontrak. value.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: carrying value in 2015 are as follows:

Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Nama proyek Carrying value Fair value Project name Rp '000 Rp '000

Hotel Horison Bekasi 122.139.717 314.000.820 Horison Hotel Bekasi Metland Hotel Cirebon 43.336.419 50.211.000 Metland Cirebon Hotel Hotel @HOM 15.706.177 46.741.000 @HOM Hotel

- 54 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dan The fair value assessment of Metland Hotel Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai Cirebon and Horison Hotel, Bekasi were independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP masing-masing pada tanggal 11 Pebruari 2014 Susan Widjojo & Rekan as of February 11, 2014 dan 18 Maret 2015 berdasarkan metode pasar, and March 18, 2015, respectively, using the biaya dan pendapatan. market value, cost and income approach.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan oleh The fair value assessment of @HOM Hotel was penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Karmanto & Rekan as of December 31, 2015, metode pasar, biaya dan pendapatan. using the market value, cost and income approach.

Nilai wajar dengan pendekatan nilai pasar The fair value on market approach is classified dikategorikan sebagai level 2 sedangkan nilai as level 2 whereas fair value based on cost and wajar dengan pendekatan biaya dan pendapatan income approach are classified as level 3 based dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan on the level input in the fair value measurement. tingkat input pengukuran nilai wajar.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset no significant decrease in the fair value of such tetap tersebut di tahun 2015. property and equipment in 2015.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment tanggal pelaporan. as of the reporting date.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan - Bank Mandiri 264.999.998 310.999.998 Bank Mandiri

Suku bunga per tahun 10,5% 10% - 11% Interest rate per annum

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: diperoleh adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka pendek 264.999.998 310.999.998 Short-term bank loans Bunga yang masih harus dibayar 618.333 570.166 Accrued interest Jumlah 265.618.331 311.570.164 Total

- 55 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Perusahaan The Company

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan On December 28, 2009, the Company entered mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with Bank Mandiri, dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri wherein the bank provided short-term working memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja capital loan amounting to Rp 53,000,000 jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu thousand at interest rate prevailing in Bank dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku Mandiri that will be reviewed every month, with a pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap term of 1 (one) year. The facility has been bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) amended several times, most recently on tahun. Fasilitas tersebut telah diperpanjang December 14, 2015 regarding the increase in the beberapa kali, terakhir pada tanggal credit limit of the short-term loan working capital 14 Desember 2015 mengenai tambahan limit facility to Rp 300,000,000 thousand. This facility fasilitas kredit modal kerja jangka pendek matures on December 27, 2016. menjadi sebesar Rp 300.000.000 ribu. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2016.

Agunan berupa tanah dan bangunan, Mal Collateral is in the form of land and buildings, Metropolitan dan Hotel Horison (tidak termasuk Metropolitan Mall and Horison Hotel (exclude Hotel Horison Bekasi ekstension) seluas 3,27 Horison Hotel extension Bekasi) covering hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengan approximately 3.27 hectares in Bekasi, valued up nilai pengikatan sebesar 1.067.950.000 ribu. to Rp 1,067,950,000 thousand.

Fasilitas kredit ini digunakan untuk This credit facility is used to finance the property pengembangan Perusahaan, MPD, FPD dan developments of the Company, MPD, FPD and KGC. KGC.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014 fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 264,999,998 thousand and Rp 285,999,998 sebesar Rp 264.999.998 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has Rp 285.999.998 ribu. been utilized.

MKD MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5 tanggal Based on the credit facility agreements No. 5 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas dated December 1, 2014, MKD obtained a short pinjaman modal kerja jangka pendek dari Bank term working capital loan from Bank Mandiri Mandiri sebesar Rp 25 miliar yang digunakan amounting to Rp 25 billion to support operational untuk mendukung aktivitas operasional, activities, development and construction of pengembangan dan pembangunan kawasan residential project Metland Cybercity. The facility perumahan Metland Cybercity. Fasilitas tersebut has been amended on November 25, 2015 telah diperpanjang pada tanggal 25 Nopember regarding the change in the bank loan’s interest 2015 mengenai perubahan suku bunga pinjaman rate to 10.5%. This facility matures on menjadi 10,5%. Perjanjian tersebut jatuh tempo November 30, 2016. pada tanggal 30 Nopember 2016.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan This loan facility is secured by MKD’s land with sertifikat No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 HGB certificate No. 2116, No. 2123 and dengan hak tanggungan sebesar No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand Rp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan cross (Note 10) with cross default provision on all the default dengan agunan seluruh fasilitas MKD di MKD’s collateral in Bank Mandiri. Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015 fasilitas ini As of December 31, 2015, the loan facility has tidak digunakan. Pada tanggal 31 Desember not been utilized. As of December 31, 2014, 2014, fasilitas ini telah digunakan sebesar Rp 25,000,000 thousand of the loan facility has Rp 25.000.000 ribu. been utilized.

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan In relation to the above mentioned loans, the diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi Company is required to fulfill certain covenants persyaratan sebagaimana tercantum dalam as stated in the agreements (Note 17). perjanjian (Catatan 17).

- 56 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES Jumlah utang usaha berdasarkan segmen Trade accounts payable by operating segments operasi dan umur adalah sebagai berikut: and age category are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segments Real estat 22.055.298 33.061.665 Real estate Hotel 3.879.684 3.862.465 Hotel Pusat perbelanjaan 2.407.272 1.707.522 Shopping center Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total

b. Berdasarkan umur b. By age category Belum jatuh tempo 20.131.066 28.574.032 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 1.138.705 6.637.805 1 - 30 days 31 - 60 hari 2.696.877 653.676 31 - 60 days 61 - 90 hari 486.833 179.251 61 - 90 days 91 - 120 hari 57.529 228.637 91 - 120 days > 120 hari 3.831.244 2.358.251 > 120 days Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total

c. Berdasarkan mata uang b. By currencies Rupiah 25.039.372 35.779.870 Rupiah Dolar Amerika Serikat 3.165.001 2.159.447 U.S. Dollar Euro 137.881 692.335 Euro

Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total

Seluruh utang berjangka waktu satu sampai dua All trade accounts payable have credit term of 1 bulan. Bunga tidak dibebankan atas utang to 2 months. No interest is charged on the trade usaha. accounts payable.

15. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Jangka pendek Short-term PT Sumber Kencana Graha 63.644.202 - PT Sumber Kencana Graha PT Nusa Raya Cipta 31.321.275 24.315.075 PT Nusa Raya Cipta PT Majumapan Bangunindo 11.153.695 - PT Majumapan Bangunindo PT Berca Schindler Lifts 6.492.966 5.886.633 PT Berca Schindler Lifts PT Jaya Teknik 1.576.503 3.428.601 PT Jaya Teknik PT Jaya Kencana 974.656 3.742.610 PT Jaya Kencana Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% 5% dari jumlah) 35.802.072 24.110.396 of total)

Jumlah 150.965.369 61.483.315 Total

Jangka panjang - yang jatuh tempo Long-term - maturity within dalam satu tahun one year PT Sumber Kencana Graha - 36.945.695 PT Sumber Kencana Graha

- 57 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Utang lain-lain jangka pendek merupakan utang Short-term other accounts payable represent kepada kontraktor atas pembangunan Grand payable to contractor for construction of Grand Metropolitan Mal Bekasi, Hotel Horison Metropolitan Mall, Bekasi, Horison Hotel ekstension, Bekasi dan renovasi Mal extension, Bekasi and renovation of Metropolitan Metropolitan Bekasi. Mall, Bekasi.

Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, anak, mengadakan perjanjian MoU entered into a Memorandum of Understanding (Memorandum of Understanding) dengan (MoU) agreement with PT Sumber Kencana PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk Graha (SKG) for the financing of the construction pendanaan dalam rangka pembangunan sarana of STA 11 interchange road facilities jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di (“Interchange”) at Metland Cybercity. In relation Metland Cybercity. Terkait dengan MoU ini, MKD with this MoU, MKD received a loan from SKG memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan with fixed interest rate of 6.5% per annum. bunga tetap 6,5% per tahun.

Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal Based on the amendment of agreement dated 2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10% July 2, 2012, the interest rate was changed to per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggal 10% per annum, due on the signing date of penandatanganan berita acara serah terima dari certificate of completion signed by the contractor. kontraktor.

16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pajak penghasilan final Final income taxes Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights dan/atau bangunan dan and/or building and penyewaan (Catatan 29) 41.789.459 39.172.849 rental (Note 29) Jasa konstruksi 3.633.506 3.105.420 Construction Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 648.121 313.748 Article 21 Pasal 23 dan 26 832.027 608.695 Article 23 and 26 Pasal 25 29.226 225.308 Article 25 Pasal 29 Article 29 Perusahaan (Catatan 30) 18.924 45.774 The Company (Note 30) Entitas anak 18.360 321.095 Subsidiaries Pajak pembangunan I 953.542 813.400 Development tax I Pajak pertambahan nilai 4.389.190 4.131.752 Value added tax Pajak bumi dan bangunan dan lainnya 59.007 59.007 Land and building tax and others Jumlah 52.371.362 48.797.048 Total

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari Bank This account represents credit facility provided Mandiri yang diterima oleh Perusahaan, MDG by Bank Mandiri to the Company, MDG and dan MKD. MKD.

- 58 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas Outstanding loans based on the type of facility adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pinjaman transaksi khusus 461.186.138 244.318.902 Special transaction loan Kredit investasi 205.250.000 263.000.000 Investment loan Sub-jumlah 666.436.138 507.318.902 Subtotal Biaya transaksi yang belum diamortisasi (3.027.629) (3.910.366) Unamortized transaction costs Jumlah 663.408.509 503.408.536 Total Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (180.850.000) (87.750.000) Current maturities

Bagian jangka panjang 482.558.509 415.658.536 Long-term loans

Suku bunga per tahun 10,5% 10% - 11% Interest rate per annum

Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule of pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Dalam satu tahun 180.850.000 87.750.000 1st year Dalam tahun ke-2 287.875.000 130.850.000 2nd year Dalam tahun ke-3 179.525.000 194.093.902 3rd year Dalam tahun ke-4 18.186.138 87.525.000 4th year Dalam tahun ke-5 - 7.100.000 5th year

Jumlah 666.436.138 507.318.902 Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: diperoleh adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka panjang 663.408.509 503.408.536 Long-term bank loans Bunga yang masih harus dibayar 1.587.447 1.095.556 Accrued interest

Jumlah 664.995.956 504.504.092 Total

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar Accrued interest are presented as accrued dicatat dalam akun beban akrual pada laporan expenses on the consolidated statements of posisi keuangan konsolidasian. financial position.

- 59 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan Perusahaan The Company i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 i. Based on credit facility agreement No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan dated June 28, 2013, the Company obtained memperoleh fasilitas pinjaman transaksi a special transaction loan with maximum khusus maksimum sebesar Rp 240.000.000 funding limit of Rp 240,000,000 thousand ribu dengan tujuan untuk tambahan modal which is used for working capital kerja, belanja modal maupun untuk requirement, capital expenditure and other kebutuhan operasional lainnya namun tidak operational needs, except for land purchase. diperkenankan untuk membeli tanah. The loan term is 60 months until June 2018, Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai including 12 months grace period, payable dengan bulan Juni 2018 termasuk on a quarterly basis and bears 10.5% 12 bulan masa tenggang dibayar dengan floating interest rate per annum. cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5%. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 200,000,000 thousand and sebesar Rp 200.000.000 ribu dan Rp 230,000,000 thousand, respectively, of Rp 230.000.000 ribu. the loan facility has been utilized. ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2 ii. Based on credit facility agreement No. 2 tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan dated December 1, 2014, the Company memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a long term loan facility (PTK) 3 khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan aset which is used to finance productive asset produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel such as Metropolitan Mall and Horison Hotel, Horison Bekasi, dana tersebut akan Bekasi, this fund will be used for expansion digunakan untuk perluasan usaha termasuk including Metropolitan Mall Cileungsi pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi development with maximum funding limit of dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. Rp 150,000,000 thousand. The loan term is Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai 48 months until November 2018, including dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan 12 months grace period, payable on monthly masa tenggang dibayar dengan cicilan basis and bears 10.5% floating interest rate setiap bulan dengan suku bunga per annum. mengambang sebesar 10,5%. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facility are secured by the Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB Company’s land with Building Use Rights No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, No. 4030, berikut dengan bangunannya dan HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including segala sesuatu yang didirikan diatasnya building and all assets constructed on the dengan hak tanggungan sebesar land valued up to Rp 837,950,000 thousand. Rp 837.950.000 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini As of December 31, 2015, Rp 150,000,000 telah digunakan sebesar Rp 150.000.000 thousand of the loan facility has been ribu. Pada tanggal 31 Desember 2014, utilized. As of December 31, 2014, this fasilitas ini tidak digunakan. facility has not been utilized. iii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 303 iii. Based on credit facility agreement No. 303 tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan dated December 23, 2015, the Company memperoleh fasilitas pinjaman transaksi obtained a special transaction loan (PTK) 4 khusus (PTK) 4 maksimum sebesar with maximum funding limit of Rp 250.000.000 ribu dengan tujuan untuk Rp 250,000,000 thousand which is used for pembangunan infrastruktur proyek-proyek infrastructure construction of residential residensial, antara lain Metland Menteng, project Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi Metland Puri, Metland Transyogi and others dan proyek lainnya yang disetujui bank dan projects which are approved by bank and fasilitas kredit tidak diperbolehkan untuk credit facility is restricted for acquiring and/or pembelian dan/atau pengolahan tanah yang land development which will be sold, and /or akan dijual, dan/atau pembiayaan konstruksi support other residential projects proyek-proyek residensial yang dijual construction which sold by the Company. Perusahaan. Jangka waktu pinjaman The loan term is 72 months until December 72 bulan sampai dengan bulan Desember 2021, including 24 months grace period, 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang payable on a quarterly basis and bears dibayar dengan cicilan triwulanan dengan 10.5% floating interest rate per annum. suku bunga mengambang 10,5%.

- 60 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Fasilitas ini dijamin dengan tanah This loan facility is secured by the Perusahaan dengan HGB No. 5616, Company’s land with HGB certificate No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8267 dan No. 8463 dengan hak No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued up tanggungan sebesar Rp 1.067.950.000 ribu to Rp 1,067,950,000 thousand with a cross dan secara cross default dengan agunan default provision on all the Company’s seluruh fasilitas Perusahaan di Bank collateral in Bank Mandiri. Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini As of December 31, 2015, this facility has tidak digunakan. not been utilized.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakup The above loan facilities contain covenants, persyaratan antara lain Perusahaan harus which among others, require the Company to menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, maintain minimum current ratio of 1.2, minimum rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to utang terhadap modal maksimal 2,0 kali. equity ratio of 2.0.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuat The above credit facilities also include certain pembatasan antara lain, membatasi perolehan covenants that limit the Company’s ability to fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau received credit facility or loan from other banks lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan or other financial institution, transfer collateral to barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, other parties, increase or decrease its authorized meningkatkan atau menurunkan modal dasar or paid-up capital, change the composition of its atau modal disetor, merubah susunan Direksi Directors and Board of Commissioners which are atau Dewan Komisaris yang terkait ultimate ultimate shareholders, change the shareholders shareholders, perubahan pemegang saham of PT Metropolitan Persada International and PT Metropolitan Persada International dan change the composition of the Company’s merubah komposisi pemegang saham shareholders which affect the portion of Perusahaan yang menyebabkan porsi ownership PT Metropolitan Persada International kepemilikan saham PT Metropolitan Persada decreased. International berkurang.

MKD MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 tanggal Based on the credit facility agreements No. 4 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas dated December 1, 2014, MKD obtained a pinjaman transaksi khusus dari Bank Mandiri special transaction loan with maximum funding dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar limit of Rp 140 billion. The loan term is Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman 51 bulan 51 months until February 2019, including sampai dengan bulan Pebruari 2019 termasuk 18 months grace period, payable on a quarterly 18 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan basis that bears 10.5% floating interest rate per triwulanan dengan suku bunga mengambang annum. 10,5% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan This loan facility is secured by land of MKD, with HGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2116, hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu No. 2123 and No. 2124 valued up to dan agunan kredit lainnya berupa Corporate Rp 206,250,000 thousand and other collateral; Guarantee dan top up guarantee dari i.e secured by Corporate Guarantee and top up PT Metropolitan Permata Development dan guarantee by PT Metropolitan Permata PT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan aset Development and PT Karyadeka Pancamurni. tetap berupa piutang yang akan diikat dengan Non-property and equipment collateral such as akta jaminan fidusia dengan nilai penjaminan accounts receivable amounted to Rp 25,000,000 sebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6). thousand (Note 6).

- 61 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antara The credit facility contains covenants which, lain MKD harus menjaga rasio keuangan lancar among others, require MKD to maintain minimum minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage current ratio of 1.2, minimum debt service minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to 2 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal interest of 2 and maximum debt to equity ratio of 2 kali. 2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi terms and conditions of the investment loan of MKD dari Bank Mandiri pada tanggal MKD from Bank Mandiri, dated November 25, 25 Nopember 2015, persyaratan rasio keuangan 2015, the financial covenant ratio will be valid akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai from 2016 until the loan is fully paid. lunas.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 111,186,138 thousand and Rp 14,318,902 sebesar Rp 111.186.138 ribu dan Rp 14.318.902 thousand, respectively, of the loan facility has ribu. been utilized.

Kredit Investasi Investment Loan

Perusahaan The Company

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 Based on the credit facility agreement No. 24 tanggal 12 September 2012, Perusahaan dated September 12, 2012, the Company also memperoleh fasilitas kredit investasi jangka obtained a long-term investment loan facility from panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah Bank Mandiri with a maximum funding limit of pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar Rp 250 billion which is used to finance the yang digunakan untuk pembiayaan proyek Mal project of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. The Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktu loan term is 66 months until March 2018, pinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret including 24 months grace period, payable on a 2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar quarterly basis that bears 10.5% floating interest dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga rate per annum. mengambang 10,5% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan This loan facility is secured by the Company’s dengan sertifikat No. 8188, No. 8267 dan land with HGB certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar No. 8463 valued up to Rp 275,000,000 thousand Rp 275.000.000 ribu (Catatan 11) dan secara (Note 11) with a cross default provision on all the cross default dengan agunan seluruh fasilitas Company’s collateral in Bank Mandiri. Perusahaan di Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 185,000,000 thousand and Rp 240,000,000 sebesar Rp 185.000.000 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has Rp 240.000.000 ribu. been utilized.

MDG MDG

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 Based on credit facility agreement No. 301 dated tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitas June 28, 2013, MDG obtained a long-term kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri investment loan facility from Bank Mandiri with a dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar maximum funding limit of Rp 24 billion which is Rp 24 miliar yang digunakan untuk pembiayaan used to finance the project of Metland Hotel, proyek Metland Hotel, Cirebon. Jangka waktu Cirebon. The loan term is 75 months until pinjaman 75 bulan sampai dengan bulan September 2019, including 12 months grace September 2019 termasuk 12 bulan masa period, payable on a quarterly basis that bears tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan 10.5% floating interest rate per annum. dengan suku bunga mengambang 10,5% per tahun.

- 62 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan facility is secured by land and building Metland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGB of Metland Hotel, Cirebon building with HGB No. 131 dengan hak tanggungan sebesar certificate No. 131 valued up to Rp 26.400.000 ribu (Catatan 12) dan agunan Rp 26,400,000 thousand (Note 12) and non- bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee property and equipment collateral such as by dan undertaking guarantee oleh Corporate Guarantee and undertaking guarantee PT Metropolitan Permata Development, of PT Metropolitan Permata Development, PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi PT Wahana Arthadinamika and PT Dwi Kencana Kencana Motor, pemegang saham MDG, untuk Motor, MDG’s stockholders, to secure project menjamin penyelesaian proyek. completion.

Fasilitas kredit investasi ini mencakup The investment loan facility contains covenants persyaratan antara lain MDG harus menjaga which, among others, require MDG to maintain rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio minimum current ratio of 1.2, minimum debt debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang to interest of 1.5 and maximum debt to equity terhadap modal maksimal 1,2 kali. ratio of 1.2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on the amendment letter regarding the ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi terms and conditions of the investment loan of MDG dari Bank Mandiri pada tanggal MDG from Bank Mandiri, dated February 20, 20 Pebruari 2015, persyaratan rasio keuangan 2015, the financial covenant ratio will be valid akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai from 2016 until the loan is fully paid, except that lunas, kecuali syarat rasio keuangan lancar tidak the financial current ratio covenant is not berlaku. applicable.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 20,250,000 thousand and Rp 23,000,000 sebesar Rp 20.250.000 ribu dan Rp 23.000.000 thousand, of the loan facility has been utilized. ribu.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the Perusahaan, MKD dan MDG telah memenuhi Company, MKD and MDG have complied with rasio-rasio keuangan yang disyaratkan dalam the applicable loan covenants. perjanjian.

18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 18. UNEARNED REVENUE AND SALES UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Uang muka penjualan 27.607.977 45.739.997 Sales advances Titipan pelanggan 68.112.607 44.405.647 Customers' deposits Pendapatan sewa diterima dimuka 87.678.557 82.186.619 Unearned rental revenue Jumlah 183.399.141 172.332.263 Total Bagian yang direalisasi dalam satu tahun (167.158.614) (149.293.671) Current maturities Bagian jangka panjang 16.240.527 23.038.592 Long-term portion

- 63 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows: berikut: 31 Desember/December 31, Persentase dari harga jual 2015 2014 Percentage of sales price Rp '000 Rp '000

< 20% 16.119.260 17.608.553 < 20% 20% - 49,99% 2.720.120 7.315.233 20% - 49,99% 50% - 99,99% 272.727 7.046.685 50% - 99,99% 100% 8.495.870 13.769.526 100% Jumlah 27.607.977 45.739.997 Total

Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang All unearned revenue and sales advances are in muka penjualan dalam mata uang Rupiah. Rupiah. Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential houses Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Metland Tambun, Metland Puri, Metland Cibitung dan Apartemen M-Gold yang belum Menteng, Metland Cibitung and M-Gold memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai Apartment which have not yet fulfilled the pendapatan. condition to be recognized as revenue. Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung to be borne by the buyers in connection with the pembeli sehubungan dengan biaya perolehan acquisition of land and buildings, arrangement of hak atas tanah dan bangunan, pengurusan certificates, licenses and others. sertifikat, perijinan dan lainnya. Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat revenue on shopping centre rental at perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Metropolitan, Metropolitan Management, Metropolitan Management, Apartment M-Gold, Apartemen M-Gold, Bekasi dan Plaza Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun. Metropolitan, Tambun.

19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the Perusahaan, PT Raya Saham Registra, Company, PT Raya Saham Registra, the pemegang saham Perusahaan adalah sebagai stockholders of the Company as follows: berikut:

31 Desember/December 31, 2015 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000 Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Singapore PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 Internasional DBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.123.625.000 14,68 112.362.500 and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Direktur 5.261.045 0,07 526.105 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Direktur 6.984.325 0,09 698.433 Director Pandu Gunandito, Direktur 6.708.145 0,09 670.814 Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 811.741.840 10,60 81.174.184 Public (each below 5%) Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total

- 64 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2014 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000 Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 Singapore PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 1.725.023.300 22,76 172.502.330 Internasional Netstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin Islands DBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 10.181.400 0,13 1.018.140 Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Direktur 4.854.500 0,06 485.450 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Direktur 5.292.500 0,07 529.250 Director Pandu Gunandito, Direktur 5.190.000 0,07 519.000 Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Direktur 4.170.700 0,06 417.070 Anhar Sudradjat, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 812.912.412 10,72 81.291.241 Public (each below 5%)

Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends. berpartisipasi dalam dividen.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Penurunan modal setelah The reduction of paid-in capital, eliminasi saldo defisit after eliminating deficit in dalam rangka kuasi connection w ith the reorganisasi pada quasi-reorganization tanggal 31 Desember 2004 8.594 8.594 dated December 31, 2004 Agio saham dari penaw aran Additional paid-in capital umum saham Perusahaan from initial public kepada masyarakat sebesar offering totaling 1.894.833.000 saham 1,894,833,000 shares dengan nilai nominal Rp 100 w ith par value of Rp 100 per saham dan harga per share offered penaw aran Rp 240 per saham 265.276.620 265.276.620 at Rp 240 per share Agio saham dari pembagian Additional paid-in capital dividen saham sebesar from distribution of stock 75.793.330 saham dengan nilai dividends totaling 75,793,330 shares nominal sebesar Rp 100 per w ith par value of Rp 100 saham dan harga pelaksanaan per shares and strike price Rp 365 per saham 20.085.233 - at Rp 365 per share

Jumlah 285.370.447 265.285.214 Total Dikurangi dengan biaya emisi saham (27.406.926) (27.406.926) Less stock issuance cost

Saldo tambahan modal disetor 257.963.521 237.878.288 Balance of additional paid-in capital

- 65 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

21. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 21. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS

Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in sebagaimana tercantum dalam Akta No. 103 Deed No. 103 dated July 10, 2015 of Dr. Irawan tanggal 10 Juli 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the saham menyetujui pembagian dividen saham distribution of stock dividends at a ratio of 100 : 1 dengan rasio 100 : 1 atau sebesar 75.793.330 or 75,793,330 shares at a strike price of Rp 365 saham dengan harga pelaksanaan Rp 365 per per share. On August 21, 2015, the Company saham. Pada tanggal 21 Agustus 2015, distributed the stock dividends amounting to Perusahaan telah membagikan dividen saham Rp 27,664,566 thousand and interim cash sebesar Rp 27.664.566 ribu dan dividen tunai dividends amounting to Rp 7,579,333 thousand. interim sebesar Rp 7.579.333 ribu.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in sebagaimana tercantum dalam Akta No. 193 Deed No. 193 dated May 22, 2015 of Dr. Irawan tanggal 22 Mei 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the saham menyetujui penggunaan laba tahun 2014 appropriation of retained earnings amounting to untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2,000,000 thousand and the distribution of Rp 2.000.000 ribu dan sebesar Rp 53.055.331 dividends from the 2014 profit of Rp 53,055,331 ribu akan dibagikan dividen yaitu pembagian thousand that will be distributed as cash dividen tunai sebesar Rp 26.527.665 ribu atau dividends amounting to Rp 26,527,665 thousand Rp 3,5 per saham dan sisanya direncanakan or Rp 3.5 per share with the remaining balance akan dibagikan dividen saham sesuai dengan to be distributed as stock dividends in peraturan yang berlaku. accordance with the applicable regulation.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in sebagaimana tercantum dalam Akta No. 18 Deed No. 18 dated June 2, 2014 of Dr. Irawan tanggal 2 Juni 2014 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved the saham menyetujui penggunaan laba tahun 2013 appropriation of retained earnings amounting to untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2,000,000 thousand and the distribution of Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai cash dividends from the 2013 profit of sebesar Rp 49.265.665 ribu atau Rp 6,5 per Rp 49,265,665 thousand or Rp 6.5 per share. saham.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLlNG INTERESTS

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 99.620.075 45.935.527 Balance at beginning of the year Bagian laba tahun berjalan 25.713.107 41.269.421 Share of profit for the year Penghasilan komprehensif lain (19.729) (14.213) Other comprehensive income Penambahan kepentingan Additional non-controlling interest nonpengendali entitas anak 16.414.154 12.429.340 of subsidiary Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan Dividends distributed by subsidiaries nonpengendali (38.659.413) - to non-controlling interest

Saldo akhir tahun 103.068.194 99.620.075 Balance at end of the year

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Penambahan kepentingan nonpengendali entitas Additional non-controlling interest of subsidiaries anak merupakan tambahan uang muka setoran represent additional advances for capital stock modal nonpengendali pada MKD dan MDG. subscription from non-controlling interest of MKD and MDG.

- 66 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/December 31, January 1, 2014/ 2015 2014 *) December 31, 2013 *) Rp '000 Rp '000 Rp '000 a. Kepentingan nonpengendali a. Non-controlling interests in atas aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 103.016.933 99.594.381 45.912.418 Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 15.042 13.540 11.819 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 11.416 10.769 10.379 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 24.373 1.074 897 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 430 311 14 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 103.068.194 99.620.075 45.935.527 Total

b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controlling interests in atas laba bersih entitas anak net income of subsidiaries

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 25.697.041 41.266.835 Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 1.501 1.721 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 648 390 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 13.800 178 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 117 297 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 25.713.107 41.269.421 Total

Ringkasan informasi keuangan sebelum Summarized financial information before eliminasi intragrup PT Metropolitan Permata intragroup eliminations PT Metropolitan Development dan entitas anak yang memiliki Permata Development and its subsidiaries that kepentingan nonpengendali yang material. has material non-controlling interest.

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp'000 Rp'000

Aset lancar 658.285.179 504.787.372 Current assets Aset tidak lancar 181.138.550 147.140.400 Non-current assets

Jumlah Aset 839.423.729 651.927.772 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 129.863.791 100.885.942 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 130.576.912 41.616.231 Non-current liabilities Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners kepada pemilik entitas induk 471.314.159 409.835.626 of the Company Kepentingan nonpengendali 107.668.867 99.589.973 Non-controlling interest

Jumlah liabilitas dan ekuitas 839.423.729 651.927.772 Total Liabilities and Equity

Pendapatan 238.504.299 224.279.032 Revenue

Beban 142.389.414 101.666.472 Expenses

Laba bersih tahun berjalan 96.114.885 122.612.560 Net profit for the year Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income, setelah pajak (342.618) (481.298) net of tax Penghasilan komprehensif Comprehensive income for tahun berjalan 95.772.267 122.131.262 the year

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 67 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp'000 Rp'000 Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas Induk 69.751.906 81.360.148 Owners of the Company Kepentingan nonpengendali 26.362.979 41.252.412 Non-controlling interests

Jumlah 96.114.885 122.612.560 Total

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to Pemilik entitas Induk 69.429.002 80.893.047 Owners of the Company Kepentingan nonpengendali 26.343.265 41.238.215 Non-controlling interests

Jumlah 95.772.267 122.131.262 Total

Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash in flow (outflow) from: Aktivitas operasi (40.965.368) (34.418.607) Operating activities Aktivitas investasi (25.353.898) (18.665.645) Investing activities Aktivitas pendanaan 68.891.193 98.844.769 Financing activities

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

23. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 23. SALES AND REVENUES

2015 2014 Rp '000 Rp '000 Real estat Real estate Penjualan tanah dan/atau bangunan 503.634.956 483.081.320 Sale of land and/or buildings Penjualan kavling tanah 136.911.335 195.795.124 Sale of parcels of land Penjualan ruko 55.321.817 42.058.844 Sale of office houses Penjualan apartemen dan perkantoran 20.409.220 54.566.678 Sale of apartment and offices Pusat perbelanjaan Shopping center Sewa ruang (Catatan 11) 151.551.328 138.711.125 Space rentals (Note 11) Jasa layanan dan Service and maintenance pemeliharaan 62.719.779 54.836.545 charges Utilitas 51.749.772 46.841.432 Utilities Lain-lain 3.508.740 1.794.101 Others Hotel Hotel Kamar 48.903.054 52.976.215 Rooms Makanan dan minuman 29.708.200 34.726.005 Food and beverages Lain-lain 3.454.759 3.653.117 Others Pusat rekreasi Recreation center Penjualan tiket 4.006.199 3.487.987 Ticket sales Lain-lain 229.532 225.423 Others Lain-lain 17.108.983 4.978.492 Others Jumlah 1.089.217.674 1.117.732.408 Total

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha None of the sales and revenues were derived dari pihak berelasi. from a related party.

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha There is no sales and revenue from any one dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari customer that exceeds 10% of total revenues. jumlah pendapatan.

- 68 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

24. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 24. DIRECT COSTS AND COST OF SALES PENJUALAN

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Real estat Real Estate Tanah dan/atau bangunan 191.688.978 224.003.159 Land and/or buildings Ruko 20.839.369 18.173.603 Office houses Kavling tanah 20.636.774 25.929.136 Parcels of land Apartemen dan perkantoran 11.739.916 33.174.726 Apartment and offices Pusat perbelanjaan Shopping center Listrik, air dan gas 55.055.474 58.334.372 Electricity, water and gas Penyusutan (Catatan 11) 20.443.616 18.688.688 Depreciation (Note 11) Kebersihan 10.307.975 10.055.776 Cleaning services Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees' karyawan 8.429.043 9.728.966 welfare Parkir dan keamanan 6.769.364 7.703.713 Parking and security Perbaikan dan pemeliharaan 5.177.603 4.071.219 Repairs and maintenance Lain-lain 1.955.474 1.291.504 Others Hotel Hotel Penyusutan (Catatan 12) 12.204.339 7.957.016 Depreciation (Note 12) Gaji dan kesejahteraan karyawan 11.288.697 10.081.877 Salaries and employees' welfare Beban bagi hasil (Catatan 35f) 11.226.194 8.557.460 Profit sharing expense (Note 35f) Listrik, air dan gas 9.484.457 7.567.664 Electricity, water and gas Makanan dan minuman 8.622.160 10.179.794 Foods and beverages Bahan baku dan perlengkapan 4.491.188 4.590.277 Materials and supplies Perbaikan dan pemeliharaan 1.925.225 2.684.170 Repairs and maintenance Lain-lain 4.739.522 2.376.347 Others Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 2.976.706 1.683.598 Depreciation (Notes 11 and 12) Pusat rekreasi 1.892.242 1.425.698 Recreation center Lain-lain 6.837.622 1.007.800 Others

Jumlah 428.731.938 469.266.563 Total

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada No purchases and expenses are made with a pihak berelasi. related party.

25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Iklan dan promosi 47.330.403 39.190.197 Advertising and promotion Jasa pemasaran 1.807.249 2.290.990 Marketing fee Gaji dan tunjangan karyawan 1.350.479 1.969.636 Salaries and allowances Komisi kartu kredit 682.086 622.570 Credit card commission Alat tulis dan cetakan 330.233 298.933 Stationary and printing Lain-lain 3.304.914 2.902.856 Others

Jumlah 54.805.364 47.275.182 Total

- 69 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

26. BEBAN ADMINISTRASI 26. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan 119.369.944 110.139.759 Salaries and allowances Penyusutan (Catatan 12) 6.932.170 6.272.670 Depreciation (Note 12) Jasa profesional 6.648.345 3.134.953 Professional fee Pajak dan perijinan 5.759.980 3.008.766 Tax and license Asuransi 5.603.643 3.360.854 Insurance Perbaikan dan pemeliharaan 5.370.151 4.394.660 Repairs and maintenance Imbalan kerja (Catatan 32) 5.050.435 4.323.690 Employee benefits (Note 32) Alat tulis kantor dan cetak 4.388.121 3.624.059 Stationary and printing Transportasi dan perjalanan 3.359.786 3.099.139 Transportation and travelling Listrik, air dan gas 2.918.342 1.789.863 Electricity, water and gas Sewa 2.046.989 3.678.767 Rental Telekomunikasi 2.046.976 1.810.982 Telecommunication Beban pajak (Catatan 30) 1.900.177 1.748.269 Tax expense (Note 30) Sumbangan 1.756.944 2.609.049 Donation Perjamuan 1.435.776 1.686.116 Entertainment Jasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 33 (Catatan 33 dan 35b) 990.339 1.240.014 and 35b) Keamanan 798.799 899.264 Security Kerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables (Catatan 6) 568.190 726.277 (Note 6) Lain-lain 9.902.583 10.924.982 Others

Jumlah 186.847.690 168.472.133 Total

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Bunga utang bank 77.006.450 62.574.679 Interest on bank loans Lainnya 3.343.226 4.789.289 Others

Jumlah 80.349.676 67.363.968 Total

Jumlah beban keuangan diatas merupakan Total financial cost above represents interest on bunga atas liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not classified as at fair diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.

28. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - 28. OTHER GAINS (LOSSES) - NET BERSIH

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Penghasilan administrasi 6.263.818 4.490.923 Administration income Denda pajak (Catatan 30) (3.925.854) (5.686.829) Tax penalty (Note 30) Kerugian pembatalan penjualan (52.082.483) (3.431.417) Expense from sales cancellation Lain-lain - bersih 9.816.155 3.379.199 Others - net

Jumlah (39.928.364) (1.248.124) Total

- 70 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

29. BEBAN PAJAK FINAL 29. FINAL TAX EXPENSE

Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut: The details of final tax expense are as follows:

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Beban pajak final Final tax expense Perusahaan The Company Penyewaan dan jasa pemeliharaan 27.268.111 23.620.721 Rental and service charges Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights tanah dan/atau bangunan 15.134.124 16.079.453 and/or buildings tax

Jumlah 42.402.235 39.700.174 Total

Entitas anak Subsidiaries Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights tanah dan/atau bangunan 22.584.793 22.695.646 and/or buildings tax Penyewaan dan jasa pemeliharaan 1.326.920 811.335 Rental and service charges

Jumlah 23.911.713 23.506.981 Total

Jumlah beban pajak final 66.313.948 63.207.155 Total final tax expense

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Perincian utang pajak penghasilan final adalah The details of final income tax payables are as sebagai berikut: follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 39.172.849 20.745.729 Beginning of the year Pajak penghasilan final atas Final income tax on current pendapatan usaha tahun berjalan 66.313.948 63.207.155 year revenues Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka Net movement in the prepaid tax penjualan dan pendapatan of sale advances and diterima dimuka 3.849.362 366.018 unearned revenues Pajak penghasilan final yang telah Final income tax deducted by dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the Grup tahun berjalan (67.546.700) (45.146.053) Group in the current year

Saldo akhir tahun (Catatan 16) 41.789.459 39.172.849 End of the year (Note 16)

- 71 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consists of the following:

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Beban pajak kini Current tax expense Perusahaan 800.379 2.217.893 The Company Entitas anak 307.985 472.350 Subsidiaries Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter - Perusahaan 729.226 4.302.596 The Company Entitas anak 429.915 10.359 Subsidiaries

Jumlah beban pajak kini 2.267.505 7.003.198 Total current tax expense

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Perusahaan 1.322.850 474.837 The Company Entitas anak (1.567.196) (1.364.252) Subsidiaries Jumlah manfaat pajak tangguhan (244.346) (889.415) Total deferred tax benefit Jumlah beban pajak - bersih 2.023.159 6.113.783 Total tax expense - net

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah other comprehensive income and taxable income sebagai berikut: are as follows:

Laba sebelum pajak Perusahaan 74.813.306 110.157.909 Profit before tax of the Company Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations bersifat final (67.326.595) (101.537.457) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected pajaknya bersifat tidak final 7.486.711 8.620.452 to nonfinal tax

Perbedaan temporer: Temporary difference: Imbalan kerja 691.346 (261.843) Employee benefits Depreciation of property and Penyusutan aset tetap (5.935.744) (1.710.669) equipment Amortisasi aset lain-lain (11.615) (39.194) Amortization of other asset Penambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on usaha (35.386) 96.162 account receivable

Jumlah (5.291.399) (1.915.544) Total

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 72 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income): Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and representasi 233.198 1.535.243 representation Denda pajak 34.182 4.031.039 Tax penalty Penghasilan bunga yang Interest income already telah dikenakan pajak final (862.219) (5.301.065) subject to final tax Lain-lain 1.601.045 1.901.448 Others

Jumlah 1.006.206 2.166.665 Total

Laba kena pajak Perusahaan 3.201.518 8.871.573 The Company's taxable income

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is berikut: as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini 800.379 2.217.893 Current tax expenses Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes Pajak penghasilan Income tax Pasal 25 (781.455) (2.172.119) Article 25

Pajak penghasilan kurang Income tax underpayment bayar (Catatan 16) 18.924 45.774 (Note 16)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2014 The Company’s taxable income for 2014 is in sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan accordance with the corporate tax filed with the Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Tax Service Office. Pelayanan Pajak (KPP).

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their aset dan liabilitas. respective tax bases.

- 73 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group terdiri dari: consists of the following:

Dikreditkan ke Dikreditkan ke penghasilan penghasilan Dikreditkan komprehensif Dikreditkan komprehensif (dibebankan) lain/ (dibebankan) lain/ ke laba rugi/ Credited ke laba rugi/ Credited 1 Januari/ Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/ January 31, (charged) comprehensive December 31, (charged) comprehensive December 31, 2014 *) to income income 2014 *) to income income 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan The Company Trade accounts Piutang usaha 196.414 (24.040) - 172.374 (8.847) - 163.527 receivable Property and Aset tetap (351.197) (427.667) - (778.864) (1.483.938) - (2.262.802) equipment Aset lain-lain (24.429) (9.799) - (34.228) (2.901) - (37.129) Other assets Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 392.195 (13.331) 370.806 749.670 172.836 32.797 955.303 obligation Aset (liabilitas) Deferred tax assets pajak tangguhan 212.983 (474.837) 370.806 108.952 (1.322.850) 32.797 (1.181.101) (liabilities) Entitas anak Subsidiaries Property and Aset tetap (10.037) (205.460) - (215.497) (190.316) - (405.813) equipment Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 197.393 (120.370) 43.670 120.693 8.740 6.871 136.304 obligation Rugi fiskal 231.877 1.690.082 - 1.921.959 1.748.772 - 3.670.731 Tax loss Aset pajak tangguhan 419.233 1.364.252 43.670 1.827.155 1.567.196 6.871 3.401.222 Deferred tax assets

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the entitas anak mengakui aset pajak tangguhan subsidiaries recognized deferred tax assets of atas rugi fiskal masing-masing sebesar tax loss amounting to Rp 3,670,731 thousand Rp 3.670.731 ribu dan Rp 1.921.959 ribu karena and Rp 1,921,959 thousand, respectively, since manajemen yakin bahwa aset pajak tangguhan management believes that the deferred tax tersebut dapat digunakan melalui kompensasi assets can be compensated against taxable laba kena pajak dimasa yang akan datang. income in the future period.

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as follows:

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi konsolidasian 242.005.766 315.607.495 statements of profit or loss Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations penghasilan yang bersifat final (241.463.512) (309.122.648) subjected to final tax Laba atas penghasilan yang pajaknya Profit on operations subjected bersifat tidak final 542.254 6.484.847 to nonfinal tax

Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 135.564 1.621.212 Tax at effective tax rate (25%) Pengaruh pajak atas: Tax effect of: Perbedaan tarif pajak entitas anak (18.179) (38.400) Tax rate difference of subsidiaries Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat Nontaxable income diperhitungkan) 672.237 381.689 (nondeductible expenses) Rugi fiskal yang tidak diakui (diakui) 64.844 (155.166) Unrecognized (recognized) tax loss Penyesuaian yang diakui sehubungan Adjustment recognized related imbalan kerja 9.552 (8.507) to employee benefits Jumlah beban pajak Grup 864.018 1.800.828 Total tax expense of the Group Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment pajak 1.159.141 4.312.955 letter Jumlah beban pajak 2.023.159 6.113.783 Total tax expense

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 74 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter

Perusahaan The Company

Selama tahun 2015 dan 2014, Perusahaan, MPD In 2015 and 2014, the Company, MPD and ANP dan ANP menerima beberapa Surat Ketetapan received several Tax Assessment Letter Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Underpayment (SKPKB) and Tax Collection Pajak (STP) dengan rincian sebagai berikut: Letter (STP), with details as follow:

2015 2014 Rp'000 Rp'000

Pajak penghasilan Income tax Pasal 4 (2) 1.153.908 460.904 Article 4 (2) Pasal 21 146.901 567.075 Article 21 Pasal 23 380.811 - Article 23 Pasal 29 Article 29 2012 1.195.609 5.349.976 2012 2011 521.221 869.256 2011 2010 1.000 11.359 2010 Pajak pertambahan nilai 3.585.722 4.489.483 Value added tax

Jumlah 6.985.172 11.748.053 Total

Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut, For the issuance of such SKPKB and STP, the Perusahaan, MPD dan ANP mencatat beban Company, MPD and ANP recorded as expense, dengan rincian sebagai berikut: with details as follow:

2015 2014 Rp'000 Rp'000

Beban pajak 1.159.141 4.312.955 Tax expense Beban administrasi (Catatan 26) 1.900.177 1.748.269 Administrative expense (Note 26) Beban lain-lain (Catatan 28) 3.925.854 5.686.829 Other expense (Note 28)

Jumlah 6.985.172 11.748.053 Total

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data:

Laba Earnings

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company entitas induk yang digunakan which is used in the calculation untuk perhitungan laba of basic earnings per saham dasar 214.269.500 268.224.291 per share

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 75 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Jumlah Saham Number of Shares

2015 2014 Saham/ Shares Saham/ Shares Jumlah lembar saham dengan Number of shares with par value nominal Rp 100 per saham 7.579.333.000 7.579.333.000 of Rp 100 per share Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of share berasal dari dividen saham 29.694.000 - from stock dividends

Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of saham 7.609.027.000 7.579.333.000 shares

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi Company does not have potential dilutive saham yang dilutif. ordinary shares.

32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment pasti untuk karyawan berdasarkan Undang benefits to their employees in accordance with Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program 2011, the Group participates in Insurance of TM Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Tugu Mandiri. Pada bulan September 2014, Mandiri. On September 2014, this program has program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi been transferred to DPLK Mandiri as pension program pensiun untuk kompensasi pesangon. fund. The insurance policy is considered an Hak penggantian polis asuransi adalah aset assets program, since the proceeds of the policy program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) (a) can be used only to pay or fund employee digunakan hanya untuk membayar atau benefits of the Group’s defined benefit plan; and mendanai imbalan kerja dalam program imbalan (b) are not available to the Group’s own creditors pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk (even in bankruptcy) and cannot be paid to the membayar utang Grup (walaupun dalam Group, unless either the proceeds represent keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan surplus assets that are not needed for the policy kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis to meet all the related employee benefits mencerminkan surplus aset yang tidak obligations; or the proceeds are returned to the digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas Group to reimburse it for employee benefits imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke already paid. Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. for their qualifying employees. Other long-term Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan benefits is determined based on years of service. pada masa kerja.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the benefits untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 639 are 639 employees in 2015 and 641 employees karyawan tahun 2015 dan 641 karyawan tahun in 2014. 2014.

Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Employee benefits typically expose the Company Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti to actuarial risks such as: investment risk, risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko interest rate risk, longevity risk and salary risk. harapan hidup dan risiko gaji.

- 76 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Risiko investasi Investment risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality korporasi berkualitas tinggi. corporate bond yields.

Risiko tingkat bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.

Risiko harapan hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants program itu. will increase the plan’s liability.

Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term jangka panjang lain yang diakui di laporan laba employee benefits expense recognized in the rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:

2015 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp'000 Rp'000 Rp'000 Biaya jasa: Service cost: Biaya jasa kini 3.283.140 587.619 3.870.759 Current service cost Beban bunga neto 1.096.016 97.527 1.193.543 Net interest expense Keuntungan aktuarial - (13.867) (13.867) Actuarial gain

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 4.379.156 671.279 5.050.435 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability: Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts yang dimasukkan dalam beban bunga neto) (113.201) - (113.201) included in net interest expense) Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from dari perubahan asumsi keuangan (3.146.603) - (3.146.603) changes in financial assumptions Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising dari penyesuaian atas pengalaman 4.645.000 - 4.645.000 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs dalam penghasilan komprehensif lain 1.385.196 - 1.385.196 recognised in other comprehensive income

Jumlah 5.764.352 - 6.435.631 Total

- 77 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

2014 *) Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp'000 Rp'000 Rp'000 Biaya jasa: Service cost: Biaya jasa kini 3.185.420 451.853 3.637.273 Current service cost Beban bunga neto 535.856 108.775 644.631 Net interest expense Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and (gain)/loss atas penyelesaian (26.157) - (26.157) from settlement Kerugian aktuarial - 67.943 67.943 Actuarial loss

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 3.695.119 628.571 4.323.690 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability: Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 338.746 - 338.746 included in net interest expense) Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from dari perubahan asumsi keuangan 1.234.217 - 1.234.217 changes in financial assumptions Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising dari penyesuaian atas pengalaman 4.066.185 - 4.066.185 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs dalam penghasilan komprehensif lain 5.639.148 - 5.639.148 recognised in other comprehensive income

Jumlah 9.334.267 - 9.962.838 Total

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban Employee benefits expense amounting to administrasi sebesar Rp 5.050.435 ribu tahun Rp 5,050,435 thousand in 2015 and 2015 dan Rp 4.323.690 ribu tahun 2014 Rp 4,323,690 thousand in 2014 were recorded (Catatan 26). as administrative expense (Note 26). Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included the consolidated statements of financial adalah sebagai berikut: position are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 44.316.848 1.191.257 45.508.105 Present value of obligation Nilai wajar aset program (24.856.776) - (24.856.776) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 19.460.072 1.191.257 20.651.329 Net liability

- 78 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2014 *) Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 41.041.421 1.219.094 42.260.515 Present value of obligation Nilai wajar aset program (27.345.699) - (27.345.699) Fair value of plan assets Liabilitas bersih 13.695.722 1.219.094 14.914.816 Net liability

1 Januari 2014/31 Desember 2013 *)/ January 1, 2014/December 31, 2013 *) Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 37.926.983 1.279.710 39.206.693 Present value of obligation Nilai wajar aset program (28.968.554) - (28.968.554) Fair value of plan assets Liabilitas bersih 8.958.429 1.279.710 10.238.139 Net liability

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2) Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as follows:

2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 42.260.515 39.206.693 Beginning of year Biaya jasa kini 3.870.759 3.637.273 Current service cost Biaya bunga neto 3.375.280 3.109.958 Net interest cost Kerugian (keuntungan) aktuarial (13.867) 67.943 Actuarial loss (gain) Pengukuran kembali (keuntungan/ Remeasurement (gain/loss) kerugian) Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising yang timbul dari perubahan from changes in financial asumsi keuangan (3.146.603) 1.234.217 assumptions Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising yang timbul dari penyesuaian from changes in experience atas pengalaman 4.645.000 4.066.185 adjustment Efek kurtailmen - (26.157) Effect of curtailment Pembayaran manfaat (5.482.979) (9.035.597) Benefits paid Saldo akhir tahun 45.508.105 42.260.515 End of year *) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 79 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program 27.345.699 28.968.554 Beginning fair value of plan assets Pendapatan bunga aset program 2.181.737 2.462.327 Interest income on plan assets Pengukuran kembali keuntungan (kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) return aset program tidak termasuk on plan assets excluding pendapatan bunga 113.206 (338.742) interest income Pembayaran manfaat (4.783.866) (3.746.440) Benefits paid Saldo akhir nilai wajar aset program 24.856.776 27.345.699 Ending fair value of plan assets

Kategori utama aset program pada akhir periode The major categories of plan assets at the end of pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai the reporting period for each category, are as berikut: follows:

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Pasar uang 24.856.776 27.345.699 Money market

Tingkat imbal hasil ekspektasian/ Imbal hasil aset program/ Expected return Actual return on plan assets 2015 2014 2015 2014 % % Rp '000 Rp '000

Pasar uang 10,00% 10,00% 2.485.678 2.208.818 Money market

Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a weighted adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil average of the expected returns of the various ekspektasian dari berbagai kategori aset categories of plan assets held. The directors’ program yang diselenggarakan. Penilaian direksi assessment of the expected returns is based on atas imbal hasil ekspektasian didasarkan pada historical return trends and analysts’ predictions tren pengembalian historis dan analis prediksi of the market for the asset over the life of the pasar untuk aset selama masa kewajiban related obligation. tersebut.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at tanggal 31 Desember 2015 adalah 9,25 tahun. December 31, 2015 is 9.25 years.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rate, expected salary increase and dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below shows menampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti dan the present value of the defined benefit telah ditentukan berdasarkan masing-masing obligation and have been determined based on perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada reasonably possible changes of the respective akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi assumptions occurring at the end of the reporting lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.

- 80 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/ December 31, 2015 Rp'000 Tingkat diskonto Initial discount rate Tingkat diskonto +1% 42.951.649 Discount rate +1% Tingkat diskonto -1% 48.674.459 Discount rate -1% Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate Tingkat kenaikan gaji +1% 49.191.644 Salary increment rate +1% Tingkat kenaikan gaji -1% 42.708.689 Salary increment rate -1% Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not tidak mewakili perubahan yang sebenarnya be representative of the actual change in the dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin defined benefit obligation as it is unlikely that the bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam change in assumptions would occur in isolation isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari of one another as some of the assumption may asumsi dapat berkorelasi. be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit pasti telah dihitung dengan menggunakan obligation has been calculated using the metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the akhir periode pelaporan, yang sama dengan reporting period, which is the same as that yang diterapkan dalam menghitung kewajiban applied in calculating the defined benefit manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the consolidated keuangan konsolidasian. statement of financial position.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The cost of providing employee benefits is PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation was menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai carried out using the following key assumptions: berikut:

2015 2014

Tingkat diskonto per tahun 9% 8% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annum Umur pensiun normal 55 - 60 55 - 60 Normal retirement age Tingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate

33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship

a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Companies which have the same dengan Grup yaitu: management as the Group:

- PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Golden Management - PT Metropolitan Golden Management

b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional is the adalah pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak Transactions between the Group, which are berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam related parties of the Company, have been konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan eliminated on consolidation and are not ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak disclosed in this note. Details of transactions berelasi lainnya disajikan dibawah ini: between the Group, and other related parties are disclosed below:

- 81 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Management as described in Note 35b. Catatan 35b. Saldo liabilitas dan beban yang Liabilities and expense that arise from above timbul atas transaksi tersebut diatas adalah transactions were as follow: sebagai berikut:

2015 2014 Beban akrual Rp '000 358.811 191.761 Accrued expense Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,025% 0,016% Percentage to total liabilities Beban jasa manajemen (Catatan 26) Rp '000 990.339 1.240.014 Management fee (Note 26) Persentase terhadap jumlah Percentage to total beban administrasi 0,53% 0,74% administration expenses

b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company provides Company guarantee for bank loans Guarantee) atas utang bank yang diterima obtained by the Company (Note 13). Perusahaan (Catatan 13).

c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi c. Other accounts receivable from related terdiri dari: parties consist of:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Golden PT Metropolitan Golden Management 93.806 36.781 Management PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 18.511 - Internasional Jumlah 112.317 36.781 Total

Persentase dari jumlah aset 0,003% 0,001% Percentage to total assets

d. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri d. Other accounts payable to related parties dari: consists of:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 269.500 259.750 Internasional PT Metropolitan Golden PT Metropolitan Golden Management 193.889 - Management

Jumlah 463.389 259.750 Total

Persentase dari Percentage to jumlah liabilitas 0,033% 0,021% total liabilities

Piutang dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable and payable to related diberikan tanpa bunga dan jaminan dan parties are not subject to interest, have no akan diselesaikan dalam jangka waktu satu collateral and will be settled in one year. tahun.

- 82 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the personel manajemen kunci sebagai berikut: key management personnel as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Imbalan jangka pendek 19.217.140 16.955.032 Short-term benefits Imbalan pasca-kerja 505.068 359.084 Post-employment benefits

Jumlah 19.722.208 17.314.116 Total

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the sebagai berikut: following:

1. Real estat 1. Real estate 2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center 3. Hotel 3. Hotel 4. Lainnya 4. Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen residential houses, office houses, apartment and dan perkantoran. offices.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan Others is mainly recreation center and sports pusat olahraga. center.

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments: dilaporkan:

Pendapatan segmen/ Hasil segmen/ Segment revenues Segment result 2015 2014 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Real estat 750.637.985 775.501.966 301.257.927 296.640.556 Real estate Pusat perbelanjaan 269.529.619 242.183.203 67.864.815 57.674.276 Shopping center Hotel 82.066.013 91.355.337 3.467.851 11.677.224 Hotel Lainnya 27.216.893 10.468.657 11.391.622 1.742.564 Others Eliminasi (40.232.836) (1.776.755) (31.463.481) 1.776.755 Elimination Konsolidasian 1.089.217.674 1.117.732.408 352.518.734 369.511.375 Consolidated

Penghasilan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest income Beban keuangan (80.349.676) (67.363.968) Finance cost Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (39.928.364) (1.248.124) Other gains (losses) - net Laba sebelum pajak 242.005.766 315.607.495 Profit before tax

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

- 83 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas Segment revenue reported above represents merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from internal and external pelanggan dalam dan luar. customers.

Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan The accounting policies of the reportable adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup segments are the same as the Group's seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan accounting policies described in Note 3 to the keuangan konsolidasian. Hasil segmen consolidated financial statements. Segment merupakan laba yang diperoleh setiap segmen result represents the profit earned by each dengan memperhitungkan alokasi beban segment with allocation of marketing expenses pemasaran dan beban administrasi. Hal ini and administrative expenses. This is the merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the directors as the chief direksi sebagai pengambil keputusan operating decision maker for the purposes of operasional untuk tujuan alokasi sumber daya resource allocation and assessment of segment dan penilaian kinerja segmen. performance.

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Aset segmen Segment Assets Real estat 5.493.310.317 4.595.868.527 Real estate Pusat perbelanjaan 1.195.634.185 1.079.216.188 Shopping center Hotel 318.449.923 286.124.114 Hotel Lainnya 262.789.621 70.428.002 Others

Jumlah 7.270.184.046 6.031.636.831 Total Eliminasi (3.649.441.468) (2.780.759.321) Elimination

Konsolidasian 3.620.742.578 3.250.877.510 Consolidated

Liabilitas segmen Segment Liabilities Real estat 1.485.271.654 1.030.283.857 Real estate Pusat perbelanjaan 931.465.028 999.016.945 Shopping center Hotel 173.149.537 149.678.704 Hotel Lainnya 145.421.887 70.303.731 Others

Jumlah 2.735.308.106 2.249.283.237 Total Eliminasi (2.126.015.559) (1.580.842.581) Elimination Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 798.233.306 551.504.951 Unallocated liabilities

Konsolidasian 1.407.525.853 1.219.945.607 Consolidated

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between segments:

 seluruh aset dialokasikan ke segmen  all assets are allocated to reportable dilaporkan. segments.

 seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen  all liabilities are allocated to reportable dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings.

- 84 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal/ Penyusutan/Depreciation Capital expenditures 2015 2014 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan 24.501.579 21.773.582 184.443.483 87.660.485 Shopping center Hotel 12.208.117 7.958.580 29.104.847 80.662.862 Hotel Real estat 3.394.150 3.685.175 29.927.303 16.457.232 Real estate Lainnya 2.452.985 1.184.635 19.301.906 1.596.112 Others

Jumlah 42.556.831 34.601.972 262.777.539 186.376.691 Total Eliminasi - - - - Elimination

Konsolidasian 42.556.831 34.601.972 262.777.539 186.376.691 Consolidated

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak Since the operation in Bali was insignificant, the signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as per lokasi operasi dan informasi terkait aset per the assets by locations. lokasi aset.

35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

a. Grup mengadakan perjanjian dengan a. The Group entered into agreements with beberapa bank dalam rangka penyediaan several banks, wherein such banks will fasilitas kredit kepada pembeli untuk provide credit facilities to the buyers of pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen residential house, office houses and milik grup sebagai berikut: apartments of the Group as follows:

1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD 1. The Company, MPD, KGC and/or FPD melakukan beberapa perjanjian entered into several cooperation kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan agreements to provide credit facilities to rumah untuk pelanggannya dengan the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Maybank Indonesia Indonesia, Bank Maybank Indonesia (d/h Bank Internasional Indonesia) dan (formerly Bank Internasional Indonesia) Bank DKI. and Bank DKI.

- 85 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini The agreements contain several memuat ketentuan, antara lain adalah provisions, including the provision that if dalam hal pembeli menunggak the buyer defaults in installment angsurannya berturut-turut selama payments consecutively over a certain jangka waktu tertentu (tiga bulan atau period (three months or six months) and enam bulan) dan sertifikat balik nama the split certificates or title certificate in atau pecahan ke atas nama pembeli the name of the buyer and other related serta dokumen-dokumen lain yang documents have not been submitted to terkait belum diserahkan kepada bank the bank, then the Group is obliged to maka Grup mengikatkan diri sebagai guarantee the full repayment of the penjamin atas pembayaran seluruh sisa remaining loan principal, interests, utang pokok, bunga, denda dan biaya penalties and other charges payable lainnya yang berhubungan dengan under the credit facility. fasilitas kredit.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk The proceeds from the consumers' konsumen di atas akan ditempatkan availment of the above credit facility will sebagai rekening giro (escrow account) be placed as current account (escrow dan/atau deposito berjangka atas nama account) and/or time deposits under the Grup dimana pencairan escrow account name of the Group, the withdrawal of dan/atau deposito berjangka tersebut escrow account and/or time deposits will akan dilakukan secara bertahap sesuai be made in accordance with the dengan kemajuan penyelesaian progress of the completion of pekerjaan dan dokumen-dokumen yang construction and the related documents terkait sebagaimana dirinci dalam as specified in each agreement masing-masing perjanjian (Catatan 9). (Note 9).

2. Perusahaan mengadakan perjanjian 2. The Company entered into agreements kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank with Bank Mandiri, Bank Rakyat Rakyat Indonesia dan Bank Tabungan Indonesia and Bank Tabungan Negara Negara untuk menyediakan fasilitas to provide credit facilities to the buyers kredit kepada pembeli untuk of M-Gold Tower apartment and office. kepemilikan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower.

3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, 3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into an agreement with Bank kerjasama dengan Bank Permata untuk Permata on granting credit facilities pemberian fasilitas kredit kepemilikan - relating to the acquisition of Condotel Kondotel Horison Seminyak. Horison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah The above agreements include several ketentuan bahwa ANP akan provisions that require ANP to bertanggung jawab sepenuhnya atas guarantee the payment of all amounts pembayaran seluruh jumlah utang dari due from the customers relating to the pembeli unit kondotel selama jangka acquisition of the condotel units within waktu kredit, maksimum 5 tahun the credit period, up to a maximum of 5 termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya years including the principal, interest lainnya yang timbul terkait perjanjian and other cost incurred in relation to the kredit. Kewajiban pembayaran tersebut loan agreement. The obligation to pay akan timbul apabila pembeli telah lalai will arise upon the customers’ non- membayar kewajiban angsuran selama payment of the amounts due for three tiga bulan berturut-turut kepada bank. consecutive months. Upon customer Jika pelanggan mengalami gagal bayar, default, the agreement with Bank maka menurut perjanjian dengan Bank Permata requires ANP to buyback the Permata tersebut ANP diharuskan untuk condotel units. membeli kembali unit kondotel.

- 86 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and 2014, 2014, manajemen berpendapat bahwa management assessed that it was not Bank Permata tidak mungkin mengklaim probable that Bank Permata will claim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, under this agreement. Furthermore, the manajemen berkeyakinan jika terjadi management believes that in case of gagal bayar dan menyebabkan ANP default and the resulting buy back of the harus membeli kembali unit kondotel condotel units, the recoverable amount tersebut, nilai yang dapat diperoleh from the assets obtained will exceed the kembali dari aset tersebut akan melebihi amount payable under the financial jumlah utang dalam kontrak jaminan guarantee contract. Consequently, no keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liability is recognized from this liabilitas yang diakui dalam laporan agreement in the consolidated posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.

b. Grup mengadakan beberapa perjanjian b. The Group entered into several management manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki Management, a company which have the pemegang saham akhir yang sama dengan same ultimate stockholders as the Perusahaan untuk menyediakan jasa Company, relating to the provision of hotel manajemen hotel sebagai berikut: management services as follows:

1. Pada tanggal 5 Januari 2004, 1. On January 5, 2004, the Company Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement for Horison untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian Hotel, Bekasi. The agreement is valid up ini berlaku sampai dengan 5 Januari to January 5, 2014. As compensation, 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan the Company is obliged to pay basic fee diwajibkan membayar biaya dasar at 2% of the hotel’s gross revenue and pengelolaan sebesar 2% dari jumlah incentive fee at 2.5% of gross operating pendapatan kotor hotel dan biaya profit. insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari laba kotor usaha.

Pada tanggal 3 Pebruari 2014, On February 3, 2014, the Company Perusahaan mengadakan perpanjangan entered into an extension agreement for perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Horison Hotel, Bekasi. The agreement is Perjanjian ini berlaku sampai dengan valid up to February 1, 2017. As 1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut, compensation, the Company is obliged Perusahaan diwajibkan membayar to pay license fee at 1% of the hotel’s biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah gross revenue. pendapatan kotor hotel.

2. Pada tanggal 13 September 2011, 2. On September 13, 2011, MPD, a MPD, entitas anak, mengadakan subsidiary, entered into a management perjanjian untuk Hotel @HOM, agreement for @HOM Hotel. The Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid up to September 12, dengan 12 September 2016. MPD 2016. As compensation, MPD is obliged diwajibkan membayar biaya dasar to pay Basic Fee at 1% of the hotel's pengelolaan sebesar 1% dari jumlah gross revenue. pendapatan kotor hotel.

3. Pada tanggal 12 Desember 2012, 3. On December 12, 2012, MGRM, a MGRM, entitas anak mengadakan subsidiary, entered into an agreement perjanjian untuk Hotel Horison for Horison Hotel Seminyak, Bali. As Seminyak, Bali. MGRM diwajibkan compensation, MGRM is obliged to pay membayar biaya dasar pengelolaan Basic Fee at 1% of the hotel’s gross sebesar 1% dari jumlah pendapatan revenue. This agreement has been kotor hotel. Perjanjian ini diperpanjang amended on December 30, 2015 and pada tanggal 30 Desember 2015 dan valid up to March 31, 2016. berlaku hingga 31 Maret 2016.

- 87 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

4. Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, 4. On February 3, 2014, MGM, a entitas anak, mengadakan perjanjian subsidiary, entered into a management untuk Hotel Metland Cirebon. agreement for Metland Hotel Cirebon. Perjanjian ini berlaku sampai dengan The agreement is valid up to February 1, 1 Pebruari 2017. MGM diwajibkan 2017. MGM is obliged to pay Basic Fee membayar biaya dasar pengelolaan at 1% of the hotel’s gross revenue. sebesar 1 % dari total pendapatan kotor Hotel.

c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, anak, menandatangani perjanjian sewa entered into a lease agreement with PT Hero dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC dimana KGC setuju untuk menyewakan agreed to lease its land and building with tanah dan bangunan seluas 5.000 meter total area of 5,000 square meters located in persegi yang terletak di Perumahan Metland Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years. Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan The rental fees for the first twenty four pertama harus dibayar dimuka. months shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk The operating lease agreement contains an memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun option to extend for additional 5 years. berikutnya.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat Non-cancellable operating lease dibatalkan adalah sebagai berikut: commitments are as follows:

2015 2014 Rp '000 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun 2.303.994 2.094.540 Not later than 1 year Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not tidak lebih dari 5 tahun 1.235.779 12.567.240 longer than 5 years Lebih dari 5 tahun 32.329.225 31.072.501 Later than 5 years

Jumlah 35.868.998 45.734.281 Total

d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a entitas anak, menyewa tiga bidang tanah subsidiary, rented three parcels of land berikut bangunan hotel diatasnya, yang including the existing hotel buildings berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. thereon, located at Jalan Arjuna Legian Kuta Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 Bali. The rent term is 36 years and 2 months bulan yang berakhir pada tanggal ending December 22, 2046 which can be 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang extended upon agreement of both parties. sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP is allowed to knock down the hotel ANP diperbolehkan untuk merobohkan building and replace the structure with a bangunan hotel tersebut dan menggantinya brand new hotel building. The rental price dengan bangunan hotel yang baru. Harga amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes sewa atas tanah tersebut adalah and other expense associated with the rent. Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

- 88 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

e. Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP, e. On December 12, 2012, ANP, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan entered into agreements with certain pelanggan yang menjamin pengembalian customers that guarantee a fixed rate of atas investasi sebesar 24% selama tiga return on investment of 24% during the first tahun pertama atas kepemilikan kondotel. three years of the condotel unit acquisition. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk The guarantee is in a form of outright potongan pembayaran langsung kepada payment discount given to the customers. In pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan return, the customers assign to ANP the menyerahkan hak bagi hasil atas unit right to receive the revenue-sharing from the kondotel kepada ANP. ANP mencatat condotel units. ANP records the revenue- pendapatan bagi hasil tersebut sebagai sharing as receivable. piutang.

Pada tanggal 31 Desember 2014, As of December 31, 2014, management manajemen menilai bahwa estimasi assessed that the estimated future cash penerimaan kas di masa depan yang receipts related to the revenue-sharing is berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi less than the amount of receivables jumlah piutang usaha. Akibatnya, terdapat recorded. Consequently, an allowance for cadangan kerugian penurunan piutang impairment losses on receivable is dalam laporan keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of (Catatan 6). Pada tahun 2015 cadangan financial position (Note 6). In 2015, kerugian penurunan nilai piutang telah allowance for losses on receivable has been terpulihkan. recovered.

f. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM f. On December 12, 2012, MGRM entered into mengadakan perjanjian bagi hasil atas a profit sharing agreement on Condotel pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik condotel owner rentals from the room kondotel sebesar 40% dari pendapatan revenue. This agreement is valid until kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal December 11, 2042. 11 Desember 2042.

g. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, g. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into agreement with umah kebon, dengan umah kebon, dimana MDG setuju whereby MDG agree to pay 10% from food untuk membayar 10% dari pendapatan and beverage revenue or minimal Rp 15,000 makanan dan minuman atau paling sedikit thousand. The agreement is valid from sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini December 11, 2013 up to December 11, berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai 2018. dengan 11 Desember 2018.

h. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan h. On August 1, 2014, the Company entered mengadakan perjanjian jasa pengelolaan into agreement of property management apartemen dan perkantoran M-Gold Tower services of M-Gold Tower apartment and dengan PT Marimo Property. Perusahaan office with PT Marimo Property. The diwajibkan membayar: Company is obliged to pay:

 Biaya persiapan/pra pembukaan  Setting-up/pre-opening fee amounting sebesar Rp 30.000 ribu per bulan to Rp 30,000 thousand each month selama 1 Agustus sampai dengan valid from August 1 up to December 31, 31 Desember 2014. 2014.

 Biaya jasa pengelolaan properti sebesar  Property management services fee Rp 70.000 ribu per bulan untuk tahun amounting to Rp 70,000 thousand each pertama dan Rp 73.500 ribu per bulan month for year 1 and Rp 73,500 untuk tahun kedua. thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan This agreement is valid until December 31, 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang. 2016 which can be extended.

- 89 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

i. Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas i. On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, anak, menandatangani perjanjian joint entered into a joint venture agreement with venture dengan PT Ascendas Land PT Ascendas Land Indonesia (ASCENDAS), Indonesia (ASCENDAS), dimana MKD dan whereby MKD and ASCENDAS agree to ASCENDAS setuju untuk mendirikan dan establish and operate a limited liability mengoperasikan suatu perseroan terbatas company to be incorporated in Indonesia, yang akan didirikan di Indonesia dengan with intention to develop land measuring tujuan untuk mengembangkan tanah dengan approximately 97,706 m2 in Metland luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cybercity Cybercity, located at Pondok Bahar, Karang yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia. Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Based on deed No. 39 dated December 3, Desember 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, SH., Msi., notaris di Jakarta, MKD dan notary in Jakarta, MKD and ASCENDAS ASCENDAS mendirikan PT Metropolitan established PT Metropolitan Karyadeka Karyadeka Ascendas (MKA) dengan Ascendas (MKA) with 50.01% and 49.99% kepemilikan masing-masing sebesar 50,01% equity ownership, respectively. The deed of dan 49,99%. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Ministry mendapat pengesahan dari Menteri of Law and Human Rights of the Republic of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his Decision Letter No. AHU- Indonesia dalam Surat Keputusannya 3596028. AH.01.11. Tahun 2015 dated No. AHU-3596028. AH.01.11. Tahun 2015 December 21, 2015 (Note 40). tanggal 21 Desember 2015 (Catatan 40).

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the Group Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities in foreign dalam mata uang asing sebagai berikut: currency as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Mata uang Mata uang asing asing (nilai penuh)/ Ekuivalen (nilai penuh)/ Ekuivalen Foreign Rp '000/ Foreign Rp '000/ currency Equivalent in currency Equivalent in (full amount) Rp '000 (full amount) Rp '000

Aset Asset Kas dan setara kas US$ 108.551 1.497.458 86.556 1.076.755 Cash and cash equivalents AUD 3.667 36.903 - - Jumlah 1.534.361 1.076.755 Total

Liabilitas Liabilities Utang usaha US$ 229.431 3.165.001 173.589 2.159.447 Trade accounts payable Euro 9.150 137.881 45.750 692.335 Utang lain-lain US$ 603.106 8.319.847 754.500 9.385.980 Other accounts payable Euro 16.503 248.684 - - Jumlah 11.871.413 12.237.762 Total Jumlah liabilitas bersih (10.337.052) (11.161.007) Net liabilities

- 90 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs As of December 31, 2015 and 2014, the yang digunakan oleh Grup serta kurs yang exchange rates used by the Group and the berlaku pada tanggal 23 Maret 2016 sebagai prevailing rates on March 23, 2016 are as berikut: follows:

23 Maret/ 31 Desember/December 31, March 23, 2016 2015 2014 Rp Rp Rp

1 US$ 13.167 13.795 12.440 US$ 1 1 Euro 14.767 15.069 15.133 Euro 1 1 AUD 10.044 10.064 10.218 AUD 1

37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING NONKAS ACTIVITIES

2015 2014 Rp '000 Rp '000 Perolehan properti investasi Acquisition of investment melalui: properties through: Utang lain-lain kepada Other accounts payable pihak ketiga 31.697.778 49.326.182 to third parties Kapitalisasi biaya pinjaman 4.453.715 806.778 Borrowing cost capitalized Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land sedang dikembangkan 298.545 - under development Acquisition of property and Perolehan aset tetap melalui: equipment through: Utang lain-lain kepada Other accounts payable to pihak ketiga 34.605.987 5.062.429 third parties Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land sedang dikembangkan 859.500 3.081.076 under development Penambahan aset lain-lain Addition of other assets through melalui reklasifikasi dari reclassification from property aset tetap 71.745 - and equipment

38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL KEUANGAN INSTRUMENTS

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp'000 Rp'000 Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 215.239.483 301.065.613 Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from pihak ketiga 224.864.840 324.037.076 third parties Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 112.317 36.781 Related parties Pihak ketiga 4.246.412 5.728.843 Third parties

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from pihak ketiga 586.092 1.395.560 third parties Aset keuangan lainnya 58.896.967 62.862.510 Other financial assets Aset lain-lain 4.361.392 2.127.355 Other assets

JUMLAH 508.307.503 697.253.738 TOTAL

- 91 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp'000 Rp'000 Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi Liabilities at amortized cost

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 264.999.998 310.999.998 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga 28.342.254 38.631.652 Trade accounts payable to third parties Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 463.389 259.750 Related parties Pihak ketiga 150.965.369 61.483.315 Third parties Beban akrual 21.707.740 17.914.455 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term tempo dalam satu tahun liabilities Utang lain-lain - 36.945.695 Other accounts payable Utang bank 180.850.000 87.750.000 Bank loans

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang- setelah dikurangi bagian Long-term bank loans - net of jatuh tempo dalam satu tahun 482.558.509 415.658.536 current maturities Uang jaminan pelanggan 20.035.661 14.258.079 Customers' deposits

JUMLAH 1.149.922.920 983.901.480 TOTAL

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the Group Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan does not have financial assets instruments yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, classified as available-for-sale, held to maturity dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar or fair value through profit or loss (FVTPL) nor melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak does it have financial liabilities classified as at memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan FVTPL. sebagai FVTPL.

39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK RISIKO MODAL MANAGEMENT

a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives keuangan and policies

Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s instrumen keuangan Grup adalah risiko financial instruments are credit risk, interest kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. rate risk and liquidity risk. The management Manajemen menelaah dan mengeluarkan reviews and agrees policies for managing kebijakan untuk mengelola masing-masing each of these risks. The Group applies the risiko. Grup menerapkan kebijakan financial risk management policies to manajemen risiko yang bertujuan untuk minimize the impact of the unpredictability of meminimalkan pengaruh ketidakpastian financial markets on the Group’s financial pasar terhadap kinerja keuangan Grup. performance. The summary of the financial Berikut ini ringkasan kebijakan dan risk management policies are as follows: pengelolaan manajemen risiko tersebut:

- 92 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan Credit risk arises from the risk that a dari rekanan (penyewa properti counterparty (investment property investasi maupun pembeli properti) atas lessee and property buyer) will default liabilitas kontraktual yang dapat on its contractual obligations resulting in mengakibatkan kerugian keuangan financial loss to the Group. The Group kepada Grup. Grup meminimalisasi minimizes the credit risk on trade risiko kredit atas piutang usaha yang receivables from property buyers by timbul dari pembeli properti dengan imposing penalty charges on late mengenakan denda atas keterlambatan payments, sales purchase cancellation pembayaran, pembatalan jual beli with cancellation penalty, property dengan pengenaan denda pembatalan, resale and claim of losses incurred from penjualan kembali properti serta klaim resale to the buyer. For credit risk which kepada pembeli atas kerugian yang arises from investment property, lessee timbul atas penjualan kembali. Untuk payment default is minimized by risiko kredit yang timbul dari penyewa requiring cash deposits and/or rental properti investasi yang gagal membayar bank guarantees of up to a 3-month sewa dilakukan dengan cara meminta period, and up-front down payment at a penyewa untuk memberikan deposit minimum of 10% before the tunai dan/atau garansi bank untuk rental commencement of the lease. selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Grup memiliki kebijakan untuk The Group has a policy to ensure that memastikan bahwa transaksi dilakukan the transactions are made with dengan pelanggan yang mempunyai customers having good credit records. reputasi yang baik. Untuk aset For other financial assets such as cash keuangan seperti kas dan setara kas dan and cash equivalents and restricted dana yang dibatasi penggunaannya, fund, the Group minimizes the credit risk Grup meminimalkan risiko kredit dengan by placing the funds with reputable melakukan penempatan pada pihak- financial institutions (Notes 5, 9 pihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan and 35a). Receivable balances are 35a). Piutang usaha dimonitor secara monitored on an ongoing basis to terus menerus untuk mengurangi minimize the credit risks exposure. The eksposur risiko kredit. Piutang usaha Group’s trade receivables consist of a Grup terdiri dari banyak pelanggan yang large number of customers representing merupakan individu dan korporasi. Grup both individuals and corporate tidak memiliki eksposur risiko kredit companies. The Group does not have yang signifikan kepada satu pihak atau any significant credit risk exposure to any Grup yang memiliki karakteristik yang single party or any group of counterparties sama. Konsentrasi atas risiko kredit having similar characteristics. The terbatas, karena para pelanggan concentration of credit risk is limited due banyak dan tidak terkait. to customer base being large and unrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat At the end of the reporting period, there konsentrasi yang signifikan atas risiko were no significant concentrations of kredit untuk pinjaman yang diberikan credit risk for loans and receivables. dan piutang. Jumlah tercatat yang The carrying amounts reflected in the tercermin dalam laporan keuangan consolidated financial statements konsolidasian merupakan eksposur represent the Group’s maximum maksimum risiko kredit Grup untuk exposure to credit risk for loans and pinjaman yang diberikan dan piutang. receivables.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Grup terpapar risiko suku bunga karena The Group is exposed to interest rate entitas dalam Grup meminjam dana risk because entities in the Group dengan tingkat bunga tetap dan borrow funds at both fixed and floating mengambang. Risiko ini dikelola oleh interest rates. The risk is managed by Grup dengan mempertahankan the Group by maintaining an gabungan yang tepat antara pinjaman appropriate mix between fixed and suku bunga tetap dan mengambang. floating rate borrowings.

- 93 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Eksposur Grup terhadap suku bunga The Group’s exposures to interest rates dalam aset keuangan dan liabilitas on financial assets and financial keuangan dirinci dalam bagian liabilities are detailed in the liquidity risk manajemen risiko likuiditas pada management section of this note. catatan ini.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the bunga untuk instrumen non-derivatif exposure to interest rates for non- pada akhir periode pelaporan. Untuk derivative instruments at the end of the liabilitas tingkat bunga mengambang, reporting period. For floating rate analisis tersebut disusun dengan liabilities, the analysis is prepared asumsi jumlah liabilitas terutang pada assuming the amount of the liability akhir periode pelaporan terutang outstanding at the end of the reporting sepanjang tahun. Kenaikan atau period was outstanding for the whole penurunan 20 dan 50 basis poin year. A 20 and 50 basis point increase digunakan ketika melaporkan risiko or decrease is used when reporting suku bunga secara internal kepada interest rate risk internally to key karyawan kunci dan merupakan management personnel and represents penilaian manajemen terhadap management's assessment of the perubahan yang mungkin terjadi pada reasonably possible change in interest suku bunga. rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 20 and 50 20 dan 50 basis poin dan semua basis points higher/lower and all other variabel lainnya tetap konstan, maka variables were held constant, profit in laba untuk tahun 2015 dan 2014 akan 2015 and 2014 would decrease/ turun/naik masing-masing sebesar increase by Rp 1,762,872 thousand and Rp 1.762.872 ribu dan Rp 4.091.595 Rp 4,091,595 thousand, respectively. ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh This is mainly attributable to the eksposur Grup terhadap suku bunga Group’s exposure to interest rates on its atas pinjamannya dengan suku bunga variable rate borrowings. variabel.

Eksposur risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates berhubungan dengan jumlah aset atau to the amount of assets or liabilities liabilitas dimana pergerakan pada tingkat which is subject to a risk that a suku bunga dapat mempengaruhi laba movement in interest rates will setelah pajak. Risiko pada pendapatan adversely affect the profit after tax. The bunga bersifat terbatas karena Grup risk on interest income is limited as the hanya bermaksud untuk menjaga saldo Group only intends to keep sufficient kas yang cukup untuk memenuhi cash balances to meet operational kebutuhan operasional. Dalam beban needs. On interest expenses, the bunga, keseimbangan optimal antara optimum balance between fixed and utang dengan tingkat bunga tetap dan floating interest debt is considered mengambang ditetapkan di muka. Grup upfront. The Group has a policy of memiliki kebijakan dalam memperoleh obtaining financing that would provide pembiayaan yang akan memberikan an appropriate mix of floating and fix kombinasi yang sesuai tingkat suku interest rate. Approvals from the Board bunga mengambang dan tingkat bunga of Directors and Commissioners must tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi be obtained before committing the dan Komisaris harus diperoleh sebelum Group to any of the instruments to Grup menggunakan instrumen manage the interest rate risk exposure. keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

- 94 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja The management has established an manajemen risiko likuiditas untuk appropriate liquidity risk management pengelolaan dana jangka pendek, framework for the management of the menengah dan jangka panjang dan Group’s short, medium and long-term persyaratan manajemen likuiditas Grup. funding and liquidity management Risiko likuiditas merupakan risiko yang requirements. Liquidity risk is the risk akan dihadapi Grup dalam memenuhi that the Group will encounter difficulty in kewajiban keuangannya terkait dengan meeting financial obligations due to kekurangan dana. Eksposur Grup shortage of funds. The Group’s terhadap risiko likuiditas timbul terutama exposure to liquidity risk arises primarily dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo from mismatches of the maturities of masing-masing aset keuangan dan financial assets and liabilities. The liabilitas keuangan. Grup menggunakan principal method the Group uses to prinsip dasar pengelolaan likuiditas manage liquidity risk arising from yang timbul dari liabilitas keuangan financial liabilities is maintaining an dengan memelihara tingkat kecukupan adequate level of cash by continuously kas dengan cara mempertahankan monitoring forecast and actual cash cadangan yang memadai, fasilitas flows, banking facilities and by matching perbankan dan terus memantau the maturity profiles of financial assets rencana dan realisasi arus kas serta and liabilities. As of December 31, 2015 melalui penelaahan profil jatuh tempo and 2014, the Company has several aset keuangan dan liabilitas keuangan. unused credit facilities from Bank Pada tanggal 31 Desember 2015 dan Mandiri intended for reducing liquidity 2014, Perusahaan mempunyai risk (Notes 13 and 17). beberapa fasilitas kredit dari Bank Mandiri yang belum digunakan untuk tujuan mengurangi risiko likuiditas (Catatan 13 dan 17).

Tabel berikut merupakan analisis The following table analyses the liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of 31 Desember 2015 dan 2014, December 31, 2015 and 2014, based berdasarkan jatuh tempo dari tanggal on maturity groupings from the reporting pelaporan sampai dengan tanggal jatuh date to the contractual maturity dates. tempo. Jumlah yang diungkapkan The amounts disclosed in the table are dalam tabel adalah berdasarkan jatuh the undiscounted contractual maturities tempo kontraktual liabilitas keuangan of the financial liabilities including yang tidak didiskontokan termasuk interest that will accrue to those bunga yang akan diakru terhadap liabilities except where the Group is liabilitas, kecuali apabila Grup berhak entitled and intends to repay the liability dan bermaksud membayar kewajiban before its maturity. sebelum jatuh tempo.

31 Desember/December 31, 2015 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts pay able pihak ketiga - 8.211.188 20.131.066 - - 28.342.254 to third parties Utang lain-lain Other accounts pay able Pihak berelasi - - 463.389 - - 463.389 Related parties Pihak ketiga 9.387.377 - 77.897.684 - - 87.285.061 Third parties Beban akrual 16.561.977 5.145.763 - - - 21.707.740 Accrued expenses Uang jaminan pelanggan 4.378 - - 19.750.019 281.264 20.035.661 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instruments Utang bank jangka pendek 10,50% - - 292.824.998 - - 292.824.998 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10,50% - 52.299.881 186.892.267 531.467.418 - 770.659.566 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - 15.474 70.029.255 - - 70.044.729 Other accounts pay able

Jumlah 25.953.732 65.672.306 648.238.659 551.217.437 281.264 1.291.363.398 Total

- 95 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2014 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts pay able pihak ketiga - 17.730.275 20.901.377 - - 38.631.652 to third parties Utang lain-lain Other accounts pay able Pihak berelasi - - 259.750 - - 259.750 Related parties Pihak ketiga 1.466.400 19.287.272 40.691.871 37.772 - 61.483.315 Third parties Beban akrual 15.680.470 2.233.985 - - - 17.914.455 Accrued expenses Uang jaminan pelanggan - 646.707 6.387.940 7.223.432 - 14.258.079 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instruments Utang bank jangka pendek 11,00% - - 345.209.499 - - 345.209.499 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10%-11% - 29.000 109.631.250 472.425.000 - 582.085.250 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - 40.658.263 89.107 - - 40.747.370 Other accounts pay able

Jumlah 17.146.870 80.585.502 523.170.794 479.686.204 - 1.100.589.370 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk interest rate for financial liabilities are liabilitas keuangan harus berubah jika subject to changes if changes in variable perubahan suku bunga variabel berbeda interest rates differ to those estimates of dengan estimasi suku bunga yang interest rates determined at the end of the ditentukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.

Fasilitas pembiayaan Financing facilities

Grup memperoleh pembiayaan dari bank The Group obtained financing facilities from untuk menunjang operasional dan modal banks and other financial institutions for the kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan Group’s operational and working capital 13 dan 17. activities as described in Notes 13 and 17.

31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility: Jumlah yang digunakan 928.408.506 818.318.902 Amount used Jumlah yang tidak digunakan 338.813.863 289.681.099 Amount unused Jumlah 1.267.222.369 1.108.000.001 Total

b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as a going untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, concern, in addition to maximizing the profits selain memaksimalkan keuntungan para of the shareholders through the optimization pemegang saham melalui optimalisasi saldo of the balance of debt and equity. The utang dan ekuitas. Struktur modal Grup Group's capital structure consists of cash terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), and cash equivalents (Note 5), debts pinjaman (Catatan 13, 15 dan 17) dan (Notes 13, 15 and 17) and equity ekuitas pemegang saham induk yang terdiri shareholders of the holding consisting of dari modal yang ditempatkan (Catatan 19), capital stock (Note 19), additional paid-in tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo capital (Note 20), retained earnings and non- laba dan kepentingan nonpengendali controlling interest (Note 22). (Catatan 22).

Dewan Direksi secara berkala melakukan The Board of Directors regularly review the review struktur modal Grup. Sebagai bagian Group’s capital structure. As part of the review, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the biaya modal dan risiko terkait. cost of capital and its related risk.

- 96 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratios as of December 31, 2015 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: and 2014 are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Pinjaman 992.052.709 851.354.229 Debt Kas dan setara kas 216.358.346 302.173.032 Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih 775.694.363 549.181.197 Net debt Ekuitas 2.213.216.725 2.030.931.903 Equity

Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas 35,05% 27,04% Net debt to equity ratio

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditas The Group is subject to the loan covenants dan solvabilitas dengan rasio keuangan relating to the maintenance of certain tertentu terkait dengan pinjaman dari Bank liquidity and solvency ratios arising from its Mandiri (Catatan 17). bank loans from Bank Mandiri (Note 17).

c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management considers that the carrying tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo approximate their fair values either because dalam jangka pendek atau menggunakan of their short-term maturities or they carry suku bunga pasar yang berlaku. prevailing market interest rates.

40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD PELAPORAN

Pada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak, On March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injected melakukan penyetoran sebagian modal atas a portion of the capital for 137,527 shares or 137.527 saham atau 50,01% kepemilikan saham 50.01% ownership in PT Metropolitan Karyadeka pada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas Ascendas (MKA) amounting to Rp 20,000,000 (MKA) sebesar Rp 20.000.000 ribu. MKA thousand. MKA is engaged in real estate bergerak di bidang pengembangan real estat development (Note 35i). (Catatan 35i).

41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITAS INDUK ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents the statement of financial position, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in kas, dimana investasi saham pada entitas anak equity and statement of cash flows information in dicatat dengan menggunakan metode biaya. which investments in its subsidiaries were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only, disajikan pada halaman 99 sampai dengan 104. are presented on pages 99 to 104. Except for Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its investasi pada entitas anak, informasi laporan investments in subsidiaries, this parent only keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan financial information follows the accounting akuntansi yang digunakan dalam penyusunan policies used in the preparation of the laporan keuangan konsolidasian seperti yang consolidated financial statements that are dijelaskan dalam Catatan 3. described in Note 3.

- 97 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2015 AND 2014 YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the keuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai consolidated financial statements on pages 2 to 98 dan informasi keuangan tersendiri 98 and the supplementary information on pages Perusahaan dari halaman 99 sampai dengan 99 to 104 were the responsibilities of the 104 merupakan tanggung jawab manajemen, management and were approved by the dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan Directors and authorized for issue on March 23, tanggal 23 Maret 2016. 2016.

* * * * * * * * *

- 98 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/December 31, January 1, 2014/ 2015 2014 **) December 31, 2013 **) Rp '000 Rp '000 Rp '000

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSET Kas dan setara kas 46.129.756 125.967.749 248.978.230 Cash and cash equivalents Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses of Rp 817.180 ribu tahun 2015, Rp 817,180 thousand in 2015, Rp 1.181.889 ribu tahun 2014 dan Rp 1,181,889 thousand in 2014 and Rp 2.064.637 ribu tahun 2013 84.286.409 155.868.875 108.706.714 Rp 2,064,637 thousand in 2013 Piutang lain-lain 3.926.669 4.928.427 2.128.098 Other accounts receivable Persediaan Inventories Aset real estat 698.983.895 638.018.245 545.430.517 Real estate assets Lain-lain 1.948.724 1.715.243 1.506.305 Others Pajak dibayar dimuka - 1.569.618 4.887.035 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 29.617.207 23.334.524 20.107.262 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 864.892.660 951.402.681 931.744.161 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET Aset keuangan lainnya 20.446.212 23.639.514 22.964.575 Other financial assets Advance for purchase of Uang muka pembelian aset tetap - 2.792.625 5.000.000 property and equipment Persediaan aset real estat 8.781.692 8.781.692 8.781.692 Real estate assets inventories Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 173.647.627 ribu tahun 2015, Rp 173,647,627 thousand in 2015, Rp 153.613.683 ribu tahun 2014 dan Rp 153,613,683 thousand in 2014 and Rp 135.245.573 ribu tahun 2013 772.260.028 744.904.927 739.303.923 Rp 135,245,573 thousand in 2013 Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 523.978 518.751 2.505.666 Related parties Pihak ketiga 586.092 1.395.560 2.220.173 Third parties Investasi pada entitas anak 640.219.250 640.219.250 640.228.750 Investment in subsidiaries Uang muka investasi saham 230.037.603 72.563.547 15.026.894 Advance for investment Aset pajak tangguhan - 108.952 212.983 Defered tax assets Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 116.049.267 ribu tahun 2015, Rp 116,049,267 thousand in 2015, Rp 103.644.699 ribu tahun 2014 dan Rp 103,644,699 thousand in 2014 and Rp 96.262.221 ribu tahun 2013 191.155.733 158.539.164 88.689.898 Rp 96,262,221 thousand in 2013 Aset lain-lain 4.810.902 4.074.145 2.175.730 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.868.821.490 1.657.538.127 1.527.110.284 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 2.733.714.150 2.608.940.808 2.458.854.445 TOTAL ASSETS

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method **) Disajikan kembali **) As restated

- 99 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/December 31, January 1, 2014/ 2015 2014 **) December 31, 2013 **) Rp '000 Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 264.999.998 285.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Utang usaha 14.833.153 19.905.892 74.713.006 Trade accounts payable Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 283.097 231.234 434.105 Related parties Pihak ketiga 73.787.013 56.854.547 70.495.040 Third parties Utang pajak 19.405.404 21.683.569 19.215.662 Taxes payable Beban akrual 17.316.736 15.116.960 9.490.978 Accrued expenses Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam Current maturities of satu tahun 175.000.000 85.000.000 76.000.000 long-term bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within direalisasi dalam satu tahun 119.402.123 118.464.539 93.199.283 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 685.027.524 603.256.739 543.548.073 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net of satu tahun 357.047.169 381.186.050 352.228.742 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang realisasi dalam satu tahun 15.085.644 15.615.129 12.327.100 within one year Uang jaminan pelanggan 21.883.359 13.882.246 9.147.266 Customers' deposits Liabilitas pajak tangguhan 1.181.101 - - Defered tax liabilities Liabilitas imbalan pasca-kerja 16.956.750 12.449.145 8.419.183 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 412.154.023 423.132.570 382.122.291 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.097.181.547 1.026.389.309 925.670.364 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 7,655,126,330 shares in 2015 and 7.579.333.000 saham pada tahun 2014 dan 2013 765.512.633 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares in 2014 and 2013 Tambahan modal disetor 257.963.521 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital Opsi saham - - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 - Other equity component Penghasilan komprehensif lain (4.259.846) (3.387.836) 1.141.664 Other comprehensive income Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 7.000.000 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 607.421.169 582.232.621 530.335.703 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.636.532.603 1.582.551.499 1.533.184.081 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.733.714.150 2.608.940.808 2.458.854.445 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method **) Disajikan kembali **) As restated

- 100 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014 **) Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 625.612.267 616.109.728 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN 258.265.952 271.072.447 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 367.346.315 345.037.281 GROSS PROFIT

Beban pemasaran (31.121.303) (28.819.067) Marketing expenses Beban administrasi (104.477.757) (104.897.621) Administrative expenses Beban pajak final (42.402.235) (39.700.174) Final tax expense Pendapatan dividen 16.999.261 - Dividend income Penghasilan bunga 1.792.797 6.516.144 Interest income Beban keuangan (77.579.276) (64.724.376) Finance cost Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (38.745.235) (3.254.278) Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 91.812.567 110.157.909 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH (2.852.455) (6.995.326) TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 88.960.112 103.162.583 NET PROFIT FOR THE YEAR

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 88.088.102 98.633.083 FOR THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method **) Disajikan kembali **) As restated

- 101 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Tambahan modal Saldo laba/ Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earnings disetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/ capital stock capital Stock option component income Appropriated Unappropriated Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2014 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - - 3.000.000 532.707.317 1.534.414.031 Balance as of January 1, 2014 (seperti dilaporkan sebelumnya) (as previously reporting) Efek penerapan PSAK baru - - - 1.141.664 - (2.371.614) (1.229.950) Effect of adoption of new PSAK

Disajikan kembali pada Restated balance as of 1 Januari 2014 **) 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 1.141.664 3.000.000 530.335.703 1.533.184.081 January 1, 2014 **) Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 - - - Reversal of stock option Cadangan umum - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen tunai ------(49.265.665) (49.265.665) Cash dividends Jumlah laba komprehensif - - Total comprehensive income for tahun berjalan **) - - - - (4.529.500) - 103.162.583 98.633.083 the year **)

Saldo per 31 Desember 2014 **) 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 (3.387.836) 5.000.000 582.232.621 1.582.551.499 Balance as of December 31, 2014 **) Cadangan umum - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen tunai ------(34.106.998) (34.106.998) Cash dividends Dividen saham 7.579.333 20.085.233 - - - - (27.664.566) - Stock dividends Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income for tahun berjalan - - - - (872.010) - 88.960.112 88.088.102 the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 - 2.895.126 (4.259.846) 7.000.000 607.421.169 1.636.532.603 Balance as of December 31, 2015

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method **) Disajikan kembali **) As restated

- 102 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014 Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 705.968.653 770.571.054 Cash receipts from customers Pembayaran beban pajak final (50.080.243) (34.002.831) Final tax expense paid Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 655.888.410 736.568.223 Net - cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other dan untuk beban operasional lainnya (381.596.179) (408.443.599) operating expenses Pembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for pendanaan liabilitas imbalan kerja (82.029.772) (87.763.556) employee benefits obligation

Kas dihasilkan dari operasi 192.262.459 240.361.068 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (76.718.157) (63.489.211) Finance cost paid Penerimaan bunga 1.792.797 6.516.144 Interest received Pembayaran pajak penghasilan (3.087.336) (9.160.270) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 114.249.763 174.227.731 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penurunan (peningkatan) piutang kepada Decrease (increase) in receivables from pihak berelasi (5.227) 1.986.915 related parties Penambahan investasi dan uang muka investasi Increase in investment and advance for saham pada entitas anak (157.474.056) - investment in subsidiaries Penerimaan dividen dari entitas anak 16.999.261 - Dividends received from subsidiary Perolehan properti investasi (16.786.181) (7.193.311) Acquisition of investment properties Perolehan aset tetap (16.675.216) (73.564.601) Acquisition of property and equipment Hasil penjualan aset tetap 241.766 79.900 Proceeds from sale of property and equipment Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in berjangka yang dibatasi pengunaannya 3.193.302 (674.939) restricted time deposit Payment of other accounts payable of Pembayaran utang lain-lain atas pembelian acquisition of property and equipment aset tetap dan properti investasi (33.669.185) (68.144.130) and investment property

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (204.175.536) (147.510.166) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penambahan utang bank jangka pendek 97.000.000 230.500.000 Proceeds from short-term bank loans Penambahan utang bank jangka panjang 150.000.000 115.552.161 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran utang bank jangka pendek (118.000.000) (144.500.000) Payment of short-term bank loans Pembayaran utang bank jangka panjang (85.000.000) (79.250.000) Payment of long-term bank loans Penerimaan (pembayaran) utang kepada Proceeds (payment) from payables to pihak berelasi 51.864 (222.782.786) related parties Pembayaran dividen tunai (34.106.998) (49.265.665) Payment of cash dividends

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing Aktivitas Pendanaan 9.944.866 (149.746.290) Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASH SETARA KAS (79.980.907) (123.028.725) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 125.967.749 248.978.230 AT BEGINNING OF THE YEAR Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 142.914 18.244 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 46.129.756 125.967.749 AT END OF THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 103 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut: The details of investment in subsidiaries are as follows:

Persentase Tahun operasi kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Subsidiary Domicile business 2015 2014 Project name operations

Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) shopping center - Plaza Metropolitan and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9995% Metland Transyogi 1996 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 Real estate Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 (MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ Graha (MLG) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015 (MM)*) Management service Tower

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD

Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan Investment in subsidiaries in supplementary information presented using dengan metode biaya cost method

- 104 - Annual Report Optimizing Opportunities Laporan Tahunan 2015

(+62-21) 522 6189 (+62-21) 522 6188

www.metropolitanland.com Fax: Telp: Jakarta 12950 - Indonesia JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5 JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Gedung 10 ARIOBIMO SENTRAL, Lt. PT Metropolitan Land Tbk LandPT Metropolitan Laporan Tahunan Laporan AnnualReport 2015