Building on Strengths, Maintaining Stability Laporan Tahunan 2014 Annual Report Daftar Isi 94 Table of Contents

Profil Perusahaan Company Profile

2 Kinerja Bisnis Business Performance 48 Surat Pernyataan Anggota Dewan Tata Kelola Perusahaan 3 Sekilas Perusahaan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Company in Brief Jawab atas Laporan Tahunan 2014 Corporate Governance PT Metropolitan Land Tbk 4 Visi, Misi 96 Kerangka Penerapan GCG The Board of Commissioners’ and Vision , Mission GCG Implementation Framework The Board of Directors’ Statement of 5 Nilai Perusahaan 97 Prinsip GCG Responsibility for The 2014 Annual Corporate Values GCG Principles Report of PT Metropolitan Land Tbk 6 Jejak Langkah Perusahaan 101 Struktur Tata Kelola Perusahaan Company Milestones Corporate Governance Structure 8 Peristiwa Penting 2014 104 Dewan Komisaris 2014 Significant Events Board of Commissioners 12 Penghargaan & Sertifikasi 2014 109 Direksi 2014 Awards & Certifications Board of Directors 13 Nama dan Alamat Kantor Pusat, 50 115 Kebijakan Remunerasi Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang Remuneration Policy Name and Address of Head Office, 117 Akuntan Publik Subsidiaries, and Branch Office Public Accountant 14 Ikhtisar Keuangan 119 Audit Internal Financial Highlights Internal Audit 16 Ikhtisar Saham 124 Kepatuhan Pajak Stock Highlights Tax Compliance 17 Kronologis Pencatatan Saham 125 Manajemen Risiko Share-Listing Chronology Risk Management 17 Komposisi Pemegang Saham Pembahasan & Analisis 133 Korespondensi dengan OJK Shareholder Composition Correspondence with OJK 18 Realisasi Penggunaan Dana IPO Manajemen 144 Komite Audit Realization Usage of IPO Fund Audit Committee 18 Kebijakan Dividen Management Discussion 149 Komite Nominasi dan Remunerasi Dividend Policy and Analysis Nomination and Remuneration 19 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Committee Professional Institution Supporting Company 52 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 20 Struktur Kepemilikan Saham Operational Review by Business Segment Shareholder Ownership Structure 60 Tinjauan Ekonomi Makro 22 Struktur Organisasi Macroeconomic Review PT Metropolitan Land Tbk 64 Analisis dan Pembahasan Kinerja 150 Organizational Structure Keuangan PT Metropolitan Land Tbk Financial Performance Discussion and Analysis 72 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Laporan Manajemen Pembelian Rumah di Masa yang Akan Management Report Datang Factors that Influence Purchasing of 25 Laporan Dewan Komisaris Houses in the Future Report of The Board of Commissioners 78 Prospek Usaha 30 Profil Dewan Komisaris Business Prospect The Board of Commissioners Profile 82 Sumber Daya Manusia Tanggung Jawab Sosial 34 Laporan Direksi Human Resources The Board of Directors Report 90 Teknologi Informasi Perusahaan 44 Profil Direksi Information Technology Corporate Social The Board of Directors Profile Responsibility

Data Perusahaan Corporate Data Tahun 2014 adalah momentum untuk mempersiapkan landasan bagi 162 Struktur Grup Perusahaan pertumbuhan ke depan melalui upaya Company’s Structure peningkatan recurring income dan 163 Nama Anak Perusahaan customer loyalty. Name of Subsidiaries

2014 is a momentum to prepare the anvil for growth in the future through efforts to increase recurring income and 165 customer loyalty. Laporan Keuangan Financial Statements Building on Strengths, Maintaining Stability

2014 merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana pasar properti Indonesia mengalami perlambatan akibat pertumbuhan ekonomi yang juga melambat. Namun demikan, Perseroan tetap mampu membukukan kinerja yang positif di tahun 2014. Sebagai antisipasi atas kondisi tersebut, Perseroan memanfaatkan tahun 2014 sebagai momentum untuk mempersiapkan landasan bagi pertumbuhan ke depan melalui upaya peningkatan pendapatan berkelanjutan dan loyalitas konsumen. Kedua hal tersebut diyakini mampu memberikan stabilitas kinerja Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan usaha. Upaya menjaga dan menumbuhkan kesetiaan dan kepercayaan konsumen juga menjadi prioritas Perseroan melalui penyediaan produk dan layanan yang berkualitas.

The year 2014 was a year full of challenges, where the property market of Indonesia had decelerated because of slower overall economic growth. However, the Company was still able to book a positive performance in 2014. Anticipating such a condition, the Company took advantage this year to prepare the anvil for a new momentum of growth in the future through efforts to increase recurring income and customer loyalty. Both of these are believed to give performance stability for the Company in facing many kinds of challenges. The efforts to secure and grow customer loyalty and trust have long been Company priorities as seen through provision of high quality products and services. Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Kinerja Bisnis Business Performance

Pendapatan • Revenue Total Aset • Total Asset

Perseroan membukukan laba bersih % % sebesar Rp309,22 miliar pada tahun 2014 30,73 14,68

The Company generated Rp309.22 billion in net profit in 2014 Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah In billion Rupiah

2012 679 2012 2.016

2013 855 2013 2.834 Laba bersih komprehensif yang 2014 1.118 2014 3.251 dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rp267,95 miliar pada tahun 2014

Harga jual tanah di Net comprehensive income Metland Transyogi selama attributable to Owners of the tahun 2014 Company Rp267.95 billion in 2014. Sales price of plots in Metland Transyogi during 2014

Pertumbuhan Liabilitas jangka pendek % Current Liabilities Growth 44,25 16,25% Persentase Kontribusi 30,62% Penjualan Percentage of Sales Penjualan unit rumah Pertumbuhan Total Ekuitas di Metland Cibitung Contribution Total Equity Growth pada 2014 mencapai 696 unit

696 unit in Metland 69,38% Cibitung were sold % Development Revenue in 2014 15,43 Recurring Income

2 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Sekilas Perusahaan Company in Brief

Perseroan senantiasa berupaya memberikan produk-produk yang berkualitas, manajemen yang profesional serta menjalin kerja sama yang baik dengan mitra bisnis agar dapat mempersembahkan produk properti berkualitas dan terbaik untuk kepuasan konsumen.

The Company continuously strives to present good quality products, professional management and good cooperation with the business partners. This approach has resulted in top quality products and customer satisfaction.

IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate Identity

Nama Perusahaan Modal Dasar Company Name Authorized Capital

PT Metropolitan Land Tbk Rp2.000.000.000.000 (Perseroan)

Kegiatan Usaha Alamat Business Lines Address

Properti / Property Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, DasarHukum Jakarta 12950 Legal Basis Telp: +6221 522 6188 Akta pendirian No. 37 (16 Februari 1994) dengan Fax: +6221 522 6189 surat keputusan Menteri Kehakiman RI No. C2-7514 www.metropolitanland.com HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994 email : [email protected] Deed of Establishment No. 37 (16 February 1994) with Decree of Minister of Justice No. C2-7514 HT.01.01 Year 1994 dated 11 May 1994

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 3 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Vision Menjadi Pengembang Terkemuka dan Terpercaya melalui penetapansasaran kerja dan perilaku yaitu:

To be Foremost and Trustworthy Developer. Through work objective visi and behavior: Terkemuka Terpercaya Foremost Trustworthy

• Produk berkualitas sesuai spesifikasi • Memenuhi janji • Harga yang wajar/kompetitif • Tidak berbohong • Serah terima tepat waktu • Melaksanakan Amanat • Pelayanan konsumen yang memuaskan • Fulfill promises • High quality product according to • Truthful specifications • Appropriate as • Reasonable/competitive price instructed • On time delivery • Customer service satisfaction misimision

• Kami berkomitmen untuk menciptakan • We commit to deliver quality residential produk residensial dan komersial berkualitas and commercial properties for customer demi kepuasan pelanggan. satisfaction.

• Kami berinvestasi di bidang properti yang • We invest in properties with attractive yields. memiliki hasil menarik.

• Kami berpegang pada tujuan finansial yang • We adhere to financial target that maintains mempertahankan pengembalian tingkat significant capital return that may enhance modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai shareholders’ investment value. investasi pemegang saham.

Visi dan Misi Perseroan telah di setujui oleh Dewan Komisaris & Direksi

This Company’s vision and mission, were approved by the Board of Commissioners & Board of Directors

4 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data Nilai Perusahaan Corporate Values

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena Metland didukung oleh sistem manajemen berstandar internasional.

Metland has succeeded to encourage the human resources to work together based on corporate culture values that are reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and 4B behavior. The success was achieved because Metland is supported by the international standard management system.

Etos Kerja 5K The 5K Work Ethos

• Kemauan dan motivasi yang tinggi • Strong will and motivation • Kemampuan selalu ditingkatkan • Continuous capability improvement • Keuletan dan optimis di segala kondisi • Persistance and optimism in every condition • Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif • Creative, responsible, and positive thinking • Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja • Good teamwork with joyful working attitude

Semangat 8M The 8M Spirit

• Menerima gagasan dari manapun dan melakukan • Being open to new ideas and working them out penyelesaian kerja secara bersama together • Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai • Striving for quality, cost effectiveness and keunggulan kompetitif timeliness as competitive advantages • Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja • Empowering all people without boundaries to sama membangun tim yang kuat build a strong teamwork • Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis • Determining clear, simple and realistic vision to kepada semua pihak yang berkepentingan stakeholders • Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan • Being able to work with utmost motivation and memberi semangat kepada yang lain sharing it with others • Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan • Achieving maximum target with full responsibility penuh tanggung jawab • Seeing every change as an opportunity, not as a • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman threat • Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi. • Thinking globally and having high confidence

Perilaku 4B 4B Behavior

• Bekerja dengan benar dan efektif • Working appropriately and effectively • Bekerja berdasarkan prioritas agar • Working with priority to achieve ultimate target mencapai hasil yang maksimal • Doing the best to give higher contribution to the • Berupaya memberikan kontribusi Company sebesar-besarnya kepada perusahaan • Lending hands to other • Berbuat sosial bagi sesama

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 5 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Jejak Langkah Perusahaan Company Milestones

1994 2003 2009 Februari Januari November February Jannuary November Pendirian PT Metropolitan Land Dimulainya pembangunan ISO yang diterima (Metland) Metland Cileungsi (dulu ditingkatkan menjadi The establishment of Taman Cileungsi) ISO 9001:2008. PT Metropolitan Land (Metland) The commencement of The accepted ISO enhanced Metland Cileungsi project to ISO 9001: 2008 development (formerly Taman Cileungsi) 1997 2004 2010 Oktober Juli Februari October July February Dimulainya proyek Metland Metland memperoleh Perubahan logo Transyogi (dulu Kota Taman pengakuan internasional PT Metropolitan Land Metropolitan) dengan menerima ISO 9001:2000 PT Metropolitan Land Metland Transyogi Project untuk Metropolitan Land, Mal (Metland)’s Logo Transformation (Formerly Kota Taman Metropolitan dan Hotel Horison Metropolitan) development Bekasi. was started. Metland acquired international recognition by receive ISO 9001: 2000 for Metropolitan Land, Mal Metropolitan and Hotel Horison Bekasi.

Agustus August Konversi obligasi menjadi saham (share swap) Bond conversion to shares (share swap)

6 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

2012 Oktober October Pemancangan tiang pertama M Gold Tower, apartemen dan 2011 perkantoran terintegrasi dengan lokasi strategis di Bekasi Februari M Gold Tower Ground breaking, an February integrated apartment and office Dimulainya pembangunan building strategically located in proyek Metland Cibitung Bekasi The commencement of Metland Cibitung project November 2014 development November Pemancangan tiang pertama Juni Januari Metland Hotel Cirebon. Jannuary June Ground breaking of Metland Hotel Cirebon. Pencatatan saham Metland Pembukaan Metland Hotel di di Bursa Efek Jakarta (BEJ) Kota Cirebon dengan kode Ticker MTLA Desember Grand opening of Metland Metland’s share listing in December Hotel in Cirebon. Indonesia Stock Exchange with Pembukaan hotel Horison ticker code MTLA Seminyak, Bali, kondotel Agustus strata-titled di daerah pantai August Juli Double Six Pemancangan tiang pertama July Grand Opening of Hotel Metropolitan Mall Cileungsi di Horison Seminyak Bali, strata- Pembukaan hotel @HOM Metland Transyogi titled hotel in Double Six Tambun, hotel bujet pertama Ground breaking of Beach area yang dibangun oleh Metland Metropolitan Mall Cileungsi in Hotel @HOM Tambun Grand Metland Transyogi. Opening, Metland’s first budget hotel 2013 Desember December Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan Grand Opening of Grand Metropolitan Shopping Center

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 7 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Peristiwa Penting 2014 2014 Significant Events

Pembukaan Metland Hotel Cirebon Opening Metland Hotel Cirebon

Pada 10 Januari 2014, Metland Hotel Cirebon resmi beroperasi. Hotel pertama yang menggunakan merek Metland Hotel ini diresmikan oleh Walikota Cirebon, Drs H Ano Sutrisno MM. Lokasinya yang strategis dan disain minimalis dengan aksen Cirebon diharapkan dapat menjadi daya tarik hotel ini.

On January 10th 2014, Metland Hotel Cirebon was officially opened. This first hotel to use the Metland Hotel brand was inaugurated by the Mayor of Cirebon, Drs H. Ano Sutrisno Januari / January MM. Its strategic location and minimalist design with Cirebon specialties is hoped to be a unique attraction of the hotel.

Tutup Atap Hotel Horison Bekasi Extension Topping Off Hotel Horison Bekasi Extension

Metland melakukan seremoni tutup atap (topping off) Hotel Horison Extension pada tanggal 8 Januari 2014. Acara ini dihadiri oleh jajaran Direksi, kontraktor serta konsultan pembangunan. Metland melakukan penambahan 102 kamar dan lahan parkir 2 lantai serta menambahkan 1 lantai khusus untuk restoran di Hotel Horison Bekasi yang telah beroperasi sejak 1994. Pengembangan ini untuk mememuhi meningkatnya permintaan kamar dari Hotel Horison Bekasi.

Meltand held a topping off ceremony for the Hotel Horison Extension on January 8th, 2014. The event was attended by the Board of Directors, contractors and development consultants. Metland added 102 rooms, 2 Januari / January floors of parking lots and 1 special floor for a restaurant in Hotel Horison Bekasi, in operation since 1994. This extension was done to meet increasing room demand at the Hotel Horison Bekasi.

HUT Metland ke-20 20th Metland Anniversary

Metland merayakan HUT ke-20 nya dengan mengadakan Family Fun Day di DUFAN Taman Impian Jaya Ancol pada 16 Februari 2014. Acara ini diselenggarakan sebagai ungkapan terima kasih Metland kepada seluruh karyawan yang telah membawa Metland hingga dua dekade. Acara dihadiri oleh jajaran Direksi, Manajemen dan karyawan beserta keluarga. Dalam acara ini, juga diberikan hadiah bagi karyawan yang telah 20 tahun mengabdi di Metland. Metland menempatkan karyawan sebagai aset penting demi keberlangsungan perusahaan. Februari / February Metland celebrated its 20th anniversary by holding Family Fun Day at DUFAN Taman Impian Jaya Ancol on February 16th 2014. This event was held as the Metland’s expression of gratitude to all employees that have brought Metland trough its two decades. The event was attended by the Board of Directors, the management and all employees with their families. In this event, awards were given to employees who have worked more than 20 years in Metland. Metland put its employees as important assets for the sustainability of the company.

8 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Februari / February

Peluncuran Metland Card Metland Card Launching

Metland meluncurkan Metland Card di Grand Metropolitan yang dihadiri oleh Jajaran Direksi Metland dan dimeriahkan oleh penampilan Krisdayanti dan fashion show oleh model-model papan atas (8/3). Metland card merupakan loyalti program terintegrasi bagi pelanggan setia produk Metland baik itu pengujung mal, hotel maupun konsumen residensial. Disebut terintegrasi karena data pemegang Metland Card akan terdata secara online di semua properti Metland, pengumpulan poin dapat dilakukan di semua properti Metland, tidak terpaku dimana tempat kartu dikeluarkan. Penggunaan poin pun bisa digunakan lintas bisnis di semua jaringan properti Metland. Pada Desember 2014 lebih dari 10 ribu pelanggan tercatat sebagai anggota Metland Card. Maret / March The launching of Metland Card in Grand Metropolitan was attended by the Board of Directors and enlivened with the performance of Krisdayanti and fashion shows by top (8/3) models. Metland Card is a integrated loyalty program for loyal customers of Metland’s products whether mall visitors, hotel guests or residential consumers. It’s called integrated because the Metland Card holders will be recorded online in all Metland’s properties, so that the points collecting can be redeemed at all Metland’s properties, not only in places where the card was released. Points can also be used across business in all Metland’s property network. On December 2014 there were more than 10 thousand customers recorded as Metland Card Members.

Tutup Atap M-Gold Tower Topping Off M-Gold Tower

Metland melakukan seremoni tutup atap (topping off) M-Gold Tower, sebuah kawasan hunian dan perkantoran modern di Bekasi pada tanggal 28 Maret 2014. Topping off dihadiri oleh jajaran Direksi PT Metropolitan Land Tbk dan perwakilan dari PP selaku kontraktor pembangunan, serta perwakilan dari pembeli. Seremoni ditandai dengan penanaman paku emas oleh Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya

Metland held a topping off ceremony for M-Gold Tower, a modern residential and office area in Bekasi on March 28th 2014. The Topping Off was attended by the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk Maret / March and the representative of PP as the construction contractor, and buyer representatives. The ceremony was marked by planting a gold nail by the President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 9 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Peristiwa Penting 2014 2014 Significant Events

Asia Pacific Property Award Asia Pacific Property Award

PT Metropolitan Land Tbk mendapatkan 2 penghargaan pada Asia Pacific Property Awards 2014 di Kuala Lumpur. Pada acara yang berlangsung pada 8 -9 Mei 2014 ini Metland memperoleh predikat Highly Commended Residential Development untuk Metland Transyogi dan Highly Commended Retail Development untuk Grand Metropolitan.

PT Metropolitan Land Tbk obtained 2 awards in the Asia Pacific Property Awards in 2014 in Kuala Lumpur. In the occasion wich was held on May 8th-9th 2014, Metland received the predicate of Highly Mei / May Commended Residential Development for Metland Transyogi and Highly Commended Retail Development for Grand Metropolitan.

Pemancangan Tiang Pertama MM Cileungsi Ground Breaking MM Cileungsi

PT Metropolitan Land Tbk melakukan pemancangan tiang pertama (ground breaking) Mal Metropolitan Cileungsi pada 20 Agustus 2014. Mal Metropolitan Cileungsi merupakan pusat perbelanjaan dengan konsep city mall dan merupakan mal kelas menengah pertama di Cileungsi. Acara ini dihadiri oleh Wakil Bupati Kabupaten Bogor, Nurhayanti.

PT Metropolitan Land Tbk had the ground breaking of Cileungsi Metropolitan Mall on August 20th 2014. Cileungsi Metropolitan Mall is a shopping center with city mall concept and also the first middle Agustus / August class mall in Cileungsi. The event was attended by Vice Regent of Bogor Regency, Nurhayati.

The Most Innovative CEO The Most Innovative CEO

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk Ir. Nanda Widya memperoleh penghargaan sebagai The Most Innovative CEO 2014 pada acara Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2014 yang diselenggarakan oleh Majalah Economic Review di Jakarta pada 29 Agustus 2014. Penghargaan ini diberikan berdasarkan penilaian dari kemampuan memimpin perusahaan melalui inovasi dan integritas tinggi.

The President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya, received an award as The Most Innovative CEO 2014 in Agustus / August Anugrah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2014, held by Economic Review Magazine in Jakarta on August 29th 2014. This award was given based on judgment of company leadership ability through high innovation and integrity.

10 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Hari Pelanggan Nasional 2014 National Customer Day 2014

Hari Pelanggan Nasional, 4 September 2014 dimanfaatkan oleh PT Metropolitan Land Tbk untuk memberikan pelayanan premium bagi pelanggan setianya. Pada hari itu, para pemegang Metland Card berkunjung ke Grand Metropolitan dan Mal Metropolitan mendapatkan jasa cuci mobil gratis dan dilayani langsung oleh Direksi Metland. Sementara di hotel-hotel jaringan Metland, disediakan jamuan free Hi Tea di lobby hotel dan para pimpinan hotel juga ikut melayani proses pendaftaran tamu.

National Customer Day on September 4th 2014 was commemorated September / September by PT Metropolitan Land Tbk by giving premium services to all its loyal customers. On that day, the Metland Card holders who visited Grand Metropolitan and Metropolitan Mall received free car washes served directly by Metland Directors. While in the hotels in Metland’s network, free Hi Tea was provided in hotel lobbies and guests were greeted by hotel management at registration.

Metland menerima Penghargaan WOW Brand Awards Metland Received WOW Brand Awards

Berdasarkan riset yang dilakukan oleh Markplus.Inc terhadap perilaku konsumen dalam pembelian properti, PT Metropolitan Land Tbk kembali mendapatkan penghargaan WOW Brand Awards kategori Residential Property Developer dengan aset di bawah Rp10 triliun pada tanggal 11 September 2014. Pengharagaan ini membuktikan bahwa Metland tidak hanya popular tapi juga menjadi merek yang paling direkomendasikan oleh masyarakat.

Based on research done by Markplus Inc about consumer behavior September / September in buying property, PT Metropolitan Land Tbk received WOW Brand Awards in the category of Residential Property Developer with assets less than Rp10 billion on September 11th, 2014. This award demonstrates that Metland is not only a popular brand but also a most recommended brand with society.

Metland Card terima Rekor Bisnis 2014 Metland Card received Business Record 2014

PT Metropolitan Land Tbk kembali meraih penghargaan Rekor Bisnis sebagai “Perusahaan Developer Pelopor Customer Loyalty Program Terintegrasi (Metland Card)” pada tanggal 20 November 2014. Penghargaan ini adalah ReBi kedua yang diterima Metland. Keduanya merupakan penghargaan terhadap inovasi Metland di bidang pelayanan pelanggan.

PT Metropolitan Land Tbk received another award in the Business Record as the “Pioneer of Integrated Customer Loyalty Program for Developer Company (Metland Card)” on November 20th, 2014. November / November This award is the second ReBi received by Metland. Both are awards reflecting Metland innovation in serving customers.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 11 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Penghargaan & Sertifikasi 2014 2014 Awards & Certifications

Anugerah Business Review THK Awards WOW Brand Indonesia Property & Bank Anugerah Business Review (ABR) 2014 THK Award - Silver Award WOW Brand Award 2014 Award - peringkat 2 kategori kinerja terbaik - Residential Property THK Award - Silver Award First Integrated Premium Offices di bidang keuangan Developer dengan aset and Apartments in Bekasi Anugerah Business Review (ABR) Hotel Horison Seminyak Bali < Rp10 triliun First Integrated Premium Offices 2014 - ranked 2 for best financial Bali Travel News WOW Brand Award 2014 performance category 29 November 2014 - Residential Property and Apartments in Bekasi Developer with assets less Metland – Corporate than Rp 10 trillion M Gold Tower Business Review Magazine Property & Bank Magazine Metland - Corporate 9 December 2014 Anugerah Perusahaan 20 June 2014 Terbuka Indonesia Markplus Insight 11 September 2014 (APTI) ReBi 2014 Housing Estate Award Anugerah Perusahaan Rekor Bisnis (ReBi) - “Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) Asia Pacific Property Favourite Residential 100-500 Developer Pelopor Customer 2014 - Komunikasi Perusahaan Award ha - Middle Low Houses Category Loyalty Program Terintegrasi Kelompok Properti dan Real Bekasi Area (Metland Card)” Estate Asia Pacific Property Award 2014 Favourite Residential 100-500 Rekor Bisnis (ReBi) - “Developer Anugerah Perusahaan - Higly Commended ha - Middle Low Houses Category as Pioneer in Integrated Customer Terbuka Indonesia (APTI) 2014 Asia Pacific Property Award 2014 Bekasi Area - Corporate Communications - Higly Commended Loyalty Program (Metland Card)” Metland Cibitung for Property dan Real Estate Housing Estate Magazine Group Metland Transyogi Metland – Corporate International Property Media 9 December 2014 Tera Foundation Metland – Corporate May 2014 20 November 2014 Economic Review Magazine 29 August 2014

Properti Indonesia Award Residence Award Asia Pacific Property Favourite Residential 100-500 Perumahan yang ha - Middle Low Houses Category Hunian Menengah Terbaik di Award Direkomendasikan Bekasi Area Cileungsi dengan Fasilitas Kota The Recomended Housing Asia Pacific Property Award 2014 Favourite Residential 100-500 The Best Middle Residential - Higly Commended ha - Middle Low Houses Category Properti Indonesia with City Facilities in Cileungsi Asia Pacific Property Award 2014 Bekasi Area Magazine - Higly Commended Metland Transyogi August 2014 Metland Cileungsi Residence Indonesia Grand Metropolitan Housing Estate Magazine Magazine International Property Media 9 December 2014 August 2014 May 2014

12 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Nama dan Alamat Kantor Pusat, Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang Name and Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch Office

REGISTERED OFFICE Gedung Ariobimo Sentral Lt 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Jakarta 12950 Indonesia Tel: (62-21) 522 6188, Fax: (62-21) 522 6189 Email: [email protected]

PT Metropolitan Permata Development PT Kembang Griya Cahaya Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950

PT Metropolitan Karyadeka Development PT Metropolitan Global Management Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950

PT Metropolitan Graha Management PT Fajar Putera Dinasti Jl. Arjuna Gang Raja No. 1 Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Seminyak, Kuta Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kab. Badung, Prov. Bali Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950 PT Agus Nusa Penida Jl. Arjuna gang Raja No 1 PT Sumber Sentosa Guna Lestari Seminyak, Kuta Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Kabupaten Badung, Provinsi Bali Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi PT Metropolitan Deta Graha Jakarta Selatan 12950 Jl Siliwangi no 61 Rt. 03 / Rw. 07 Kel. Keseden, Kec. Kejaksan PT Metropolitan Lampung Graha Cirebon 45121 Jl Kolonel Sugiono no 5 Rt. 007 Lingkungan I Kel. Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat PT Metropolitan Management Bandar Lampung Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 13 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)

URAIAN 2014 2013 2012 DESCRIPTION LAPORAN Pendapatan Usaha 1.117.732 854.974 678.729 Revenues LABA RUGI KOMPREHENSIF Laba Bruto 648.466 465.848 369.819 Gross Profit KONSOLIDASIAN Laba Sebelum Pajak 378.530 291.880 242.335 Profit Before Tax Consolidated Statements Of Laba Bersih Tahun Berjalan 309.217 240.968 203.895 Net Profit for The Year Comprehensive Jumlah Laba Komprehensif 309.217 240.968 203.895 Total Comprehensive Income Income Laba Tahun Berjalan Net Profit for The Year and dan Jumlah Laba Bersih Total Comprehensive Income komprehensif yang Dapat Attributable to: Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk 267.948 241.215 203.687 Owners of The Company Kepentingan Non Pengendali 41.269 (247) 208 Non-Controlling Interests Laba Per Saham Dasar Earnings Per Share (dalam rupiah penuh) 35,35 31,83 26,87 (full amount in rupiah)

(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)

URAIAN 2014 2013 2012 DESCRIPTION LAPORAN POSISI Jumlah Aset 3.250.718 2.834.484 2.015.753 Total Assets KEUANGAN KONSOLIDASIAN Jumlah Liabilitas 1.213.581 1.069.729 461.934 Total Liabilities Consolidated Jumlah Ekuitas 2.037.136 1.764.755 1.553.820 Total Equity Statements Of Financial Position Modal Kerja Bersih 1.095.612 820.688 873.614 Net Working Capital

(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)

URAIAN 2014 2013 2012 DESCRIPTION RASIO KEUANGAN Rasio Laba Bersih terhadap Net Profit to Total Assets Ratio Financial Ratio Jumlah Aset 9,51% 8,50% 10,12% (ROA) Rasio Laba Bersih terhadap Net Profit to Equity Ratio Ekuitas 15,18% 13,65% 13,12% (ROE) Rasio Laba Bersih terhadap Net Profit to Revenue Pendapatan Usaha 27,66% 28,18% 30,04% Ratio Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities to Total Assets terhadap Jumlah Aset 37,33% 37,74% 22,92% Ratio Rasio Aset Lancar terhadap Current Asset to Current Liabilitas Jangka Pendek 2,46x 2,27x 4,03x Liabilities Ratio

14 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Pendapatan • Revenues Laba Bruto • Gross Profit

Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah In billion Rupiah

2012 679 2012 370

2013 855 2013 466

2014 1.118 30,73% 2014 648 39,20%

Laba Bersih-Entitas Induk Jumlah Aset • Total Assets • Net Profit-Owners of the Company

Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah In billion Rupiah

2012 204 2012 2.016

2013 241 2013 2.834

2014 268 11,08% 2014 3.251 14,68%

Jumlah Liabilitas • Total Liabilities Jumlah Ekuitas • Total Equity

Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah In billion Rupiah

2012 462 2012 1.554

2013 1.070 2013 1.765

2014 1.214 13,45% 2014 2.037 15,43%

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 15 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Ikhtisar Saham Stock Highlights

Harga Saham • Share Price

Harga Price Tertinggi Highest Terendah Lowest Penutupan Closing Volume ‘000

500 20.000

375 15.000

250 10.000

125 5.000

0 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Kinerja Saham • Stock Performance

Volume Perdagangan Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Rata-rata (Unit) Period Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading Volume on Average (Unit) Triwulan I / Quarter I 476 410 475 15.504.200 Triwulan II / Quarter II 490 392 485 17.859.000 Triwulan III / Quarter III 493 365 465 19.147.400 Triwulan IV / Quarter IV 490 370 490 10.288.900

600

400

200 Tertinggi | Highest

Terendah | Lowest

0 Penutupan | Closing Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV

16 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Saham Beredar / Outstanding Shares

Sebelum Penawaran Umum Saham 16 Februari 1994 – 19 Juni 2011 5,684,500,000 lembar Before Initial Public Offering 16 February 1994 – 19 June 2011 saham / shares

Sesudah Penawaran Umum Saham 20 Juni 2011 – 31 Desember 2014 7,579,333,000 lembar After Initial Public Offering 20 June 2011 – 31 December 2014 saham / shares

Sejak penawaran umum saham perdana pada tanggal 20 Since the initial public offering on June 20, 2011, Juni 2011, PT Metropolitan Land Tbk, tidak melakukan aksi PT Metropolitan Land Tbk did not perform any corporate korporasi, sehingga jumlah saham beredar Perusahaan per action, thus number of outstanding shares of the Company as tanggal 31 Desember 2014 tidak mengalami perubahan. of December 31, 2014 remained unchanged.

Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

Pada tahun 2011 Perseroan memutuskan untuk mencatatkan In 2011, the Company decided to list its shares in the Indonesia sahamnya di Bursa Efek Indonesia sehingga terjadi Stock Exchange, which allows the authrorized capital to peningkatan modal dasar menjadi Rp2.000.000.000.000 increase to Rp2,000,000,000,000 The composition of the last dengan komposisi pemegang saham mayoritas per tanggal 31 shareholders in December 31, 2014 is as follows: Desember 2014, sebagai berikut;

Pemegang Saham di atas 5% (31 Desember 2014) / Ownership above 5% (December 31, 2014) Reco Newtown PTE LTD 37,50% PT Metropolitan Persada Internasional 22,76% Netstar Holdings Limited 13,95%

Direksi / Board of Directors Nanda Widya 0,13% Freddy Soetanto 0,06% Thomas Johannes Angfendy 0,07% Pandu Gunandito 0,07% Anhar Sudradjat 0,06%

Publik / Public Masyarakat 25,79%

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 17 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Realisasi Penggunaan Dana IPO Realization Usage of IPO Fund

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realization Value of Initial Public Offering Planned Fund Utilization According to Prospectus Planned Fund Utilization According to Prospectus

Penyetoran Penyetoran Penyetoran Pembangunan Penyetoran Penyetoran Penyetoran Pembangunan Saham ke SSGL Saham ke FPD Saham ke ANP Infrastruktur Saham ke SSGL Saham ke FPD Saham ke ANP Infrastruktur Paid Up Capital Paid Up Capital Paid Up Capital dan Konstruksi Paid Up Capital Paid Up Capital Paid Up Capital dan Konstruksi to SSGL to FPD to ANP Metland Pembangunan to SSGL to FPD to ANP Metland Jenis Pembangunan Jumlah Hasil Pembangunan Pembangunan Menteng Pembangunan Pembangunan Hotel Horison Menteng Sisa Dana Hasil Penawaran Tanggal Biaya Hotel Horison Pembangunan Pembangunan Penawaran Metropolitan M Gold dan Metland Metropolitan M Gold Bekasi dan Metland Penawaran Umum Efektif Penawaran Hasil Bersih Bekasi Infrastruktur Infrastruktur Umum Grandmall Residence Cileungsi Grandmall Residence Ekstension Cileungsi Umum Type of Public Effective Date Umum Total Net Ekstension Pembangunan dan Konstruksi Pembangunan TOTAL Pembangunan dan Konstruksi Pembangunan Total Proceeds Construction of Construction Infrastructure Construction of Construction Construction Infrastructure Remaining Offering Public Offering Proceeds Construction of Hotel Horison Metland Hotel Horison Hotel Horison Metland Hotel Horison from Public Metropolitan of M Gold and Residential Metropolitan of M Gold of Horison and Residential Funds from Cost Horison Bekasi Jakarta Cibitung Seminyak Jakarta Cibitung Seminyak Offering Grandmall Residence Construction Grandmall Residence Bekasi Hotel Construction Public Offering Hotel Ekstension Construction of Infrastructure Construction Construction of Infrastructure Construction Horison Jakarta and Residential of Horison of Metland Ekstension Horison Jakarta and Residential of Horison of Metland Hotel Construction Seminyak Hotel Menteng Hotel Construction Seminyak Hotel Menteng of Metland and Metland of Metland and Metland Cibitung Cileungsi Cibitung Cileungsi Penawaran 9 Juni 2011 454.759.920.000 27.406.926.342 427.352.993.658 200.000.000.000 22.500.000.000 50.000.000.000 45.000.000.000 40.000.000.000 30.000.000.000 39.852.993.658 427.352.993.658 200.000.000.000 22.500.000.000 47.152.367.268 45.000.000.000 40.000.000.000 30.000.000.000 39.852.993.658 2.847.632.732 Umum (IPO) Progres : Progres : Progres : Progres : Progres : Progres : * Metland - Disain 100% - Disain 100% - Disain 100% - Disain 90% - Cut & Fill 85% - Disain 100% Menteng: - Perijinan 100% - Perijinan 100% - Perijinan 100% - Perijinan 90% - Konstruksi - Perijinan 100% Infrastruktur / - Konstruksi 100% - Konstruksi 98% - Konstruksi 97% Perumahan 35% - Konstruksi 100% Infrastructure Progress : - Pembangunan 85% Progress : Progress : Progress : - Design 90% Infrastruktur Progress : Konstruksi - Design 100% - Design 100% - Design 100% - Permits 90% 40% - Design 100% Perumahan / - Permits 100% - Permits 100% - Permits 100% - Permits 100% Residential - Construction - Construction - Construction Progress : - Construction Construction 100% 98% 97% - Cut & Fill 85% 100% 77% - Residential Construction * Metland 35% Cileungsi: - Infrastructure Progres 40% Infrastruktur / Progress Infrastructure 95%

PT Metropolitan Land Tbk LAPORAN SISA DANA YANG DITEMPATKAN DI BANK PER 31 DESEMBER 2014 REPORT OF THE REMAINING FUNDS DEPOSITED IN BANK per DECEMBER 31, 2014 Nama Emiten / Issuer : PT Metropolitan Land Tbk Bidang Usaha : Bidang Perumahan, Mall/ Pusat Perbelanjaan, Perdagangan, dan Jasa Akomodasi (Hotel) Line of Business : Residential, Shopping Center, Trading and Accomodation (Hotel) No. Nama Bank Jumlah Tingkat Suku Bunga Jenis Penempatan Durasi Penempatan Hubungan Name of Bank Total Interest Rate Type of Deposit Deposit Period Realtion 1. Bank BJB 2.847.632.732 Tingkat Bunga 8% pa Deposito on Call 31 Desember 2014 – 5 – Januari 2015 Total 2.847.632.732 Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan Perusahaan terkait pembayaran dividen kepada The Company’s policy on dividend payments to shareholders pemegang saham ditentukan berdasarkan kinerja dan posisi is determined based on the Company’s performance and keuangan Perusahaan. Pembagian dividen ditetapkan dalam financial positions. The Company’s General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), di mana besar Shareholders (GMS) will decide the dividend distribution at the proporsinya adalah 20% dari laba bersih setiap tahun. amount of 20% of the Company’s annual net profit.

Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) Referring to the Limited Liability Company Act and the dan Anggaran Dasar Perusahaan, pembayaran dividen setiap Company’s Articles of Association, the annual dividend tahunnya, harus disetujui oleh RUPS, yang didasari oleh payments must be approved by the GMS based on the pencapaian pendapatan operasional, hasil keuangan, kondisi achievements of operating revenues, financial outcomes, likuiditas, serta prospek usaha Perusahaan di masa mendatang. liquidity conditions, and the Company’s future business outlook.

18 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Supporting Company

BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAR PT Raya Saham Registra Plaza Central Buliding, 2nd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Tel (62-21) 252 5666, Fax: 252 5028

KANTOR AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTING OFFICE Osman Bing Satrio dan Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower, 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350, Indonesia Tel (62-21) 2992 3100 Fax (62-21) 2992 8200, 2992 8300

PENCATATAN SAHAM / LISTING OF SHARES PT Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Exchange (IDX)

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 19 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Ownership Structure

1. Iwan Putra Brasali 6,18% 2. Aldo Putra Brasali 6,18% 3. Nanda Widya 5,88% 4. Hiskak Secakusuma 4,12% 5. Soekrisman 4,12% 6. Boy Bernadi Sadikin 3,09% 7. Eddy Trisnadi Sadikin 3,09% 8. Irawan Hemadi Sadikin 3,09% Recosia Pte. Ltd PT Metropolitan Development PT Ciputra Corpora 9. Benyamin Sadikin 3,09%

100% 38,84% 11,76% 12,35%

PT Metropolitan Persada Reco Newton Pte. Ltd Internasional 37,5% 22,76%

PT Metropolitan Land Tbk.

20 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

PT Penta Kencana Pakar Perdana PT Dwitunggal Permata PT Andhika Primantara Marston Internasional Limited

12,35% 12,35% 12,35% 100%

Publik Netstar Holdings Ltd. Public 13,95% 25,79%

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 21 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Struktur Organisasi PT Metropolitan Land Tbk Organizational Structure PT Metropolitan Land Tbk

RUPS GMS

Dewan Komisaris Komite Audit Board of Commissioners Audit Committee

Presiden Direktur President Director Nanda Widya

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008 Audit Internal Management Representative for ISO 9001:2008 Pandu Gunandito Internal Audit

GM QSO ISO 9001:2008 / ISO 9001:2008 QSO GM

Direktur Operasional Direktur Operasional Direktur Operasional Operational Director Operational Director Operational Director Pandu Gunandito Thomas J.A Anhar Sudradjat

Wadir Residensial Wadir Residensial Wadir Komersial (MAL) Residential Vice Director Residential Vice Director Commercial Vice Director Nitik Hening Tono Supartono Himawan M.

GM Metland Tambun GM Metland Puri GM Mal Metropolitan GM Pengembangan Bisnis/Konstruksi Metland Tambun GM Metland Puri GM Bekasi Business Development GM/ Mal Metropolitan Bekasi Construction GM Deky Dwi Sartono

GM Metland Cibitung GM Metland Menteng Metland Menteng GM Metland Cibitung GM GM Grand Metropolitan Wakil GM Grand Metropolitan GM Pengembangan Bisnis Business Development GM Metland Cyber City VGM GM Metland Transyogi Metland Cyber City GM Metland Transyogi GM GM Plaza Metropolitan Tambun Plaza Metropolitan Wakil GM Konstruksi Tambun GM Construction VGM GM Metland Cileungsi Metland Cileungsi GM

GM Perijinan & Pertanahan License and Land GM

22 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Direktur GHL dan Keuangan Direktur Corporate Affairs / Sekretaris Perusahaan GHL Finance Director Corporate Affairs Director / Corporate Secretary Freddy Soetanto Olivia Surodjo

Wadir Divisi Hotel Wadir GA dan HRD/Corp Com Wadir Keuangan Wadir Corp Planning Hotel Division VD GA and HRD/Corp Com VD Finance VD Corp Planning VD Purwantono Wahyu Sulistio Sartono Santoso

GM Quality & Cost Control GM Hotel Horison Bekasi GM Akunting GM IT Accounting GM Quality & Cost Control GM Hotel Horison Bekasi GM Ingewati S.I.

GM Hotel Horison Seminyak Hotel Horison Seminyak GM

GM Metland Hotel Wakil GM Wakil GM Cirebon Hubungan Investor Legal & Litigasi Metland Hotel Cirebon Investor Relation VGM Legal & Litigation VGM GM Nessa Surjadi Solahuddin

Manajer Hotel @HOM Tambun Hotel @HOM Tambun Manager

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 23 Profil PerusahaanPerusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Penghargaan dari lembaga domestik dan internasional. menunjukkan pengakuan dan kepercayaan terhadap produk properti kami.

An array of awards from national and international agencies reflects the level of recognition and trust toward our property products.

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

24 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners

Para Pemegang Saham yang terhormat, Distinguished Shareholders,

Tahun 2014 merupakan periode yang cukup menantang The year 2014 has been a fairly testing time for the Company, bagi Perseroan, terutama tantangan eksternal yang turut particularly in regard to external challenges that have memberikan dampak terhadap kinerja PT Metropolitan land affected the business performance of PT Metropolitan Land Tbk. Namun demikian, kami tetap berhasil mencapai kinerja Tbk. Nevertheless, we have managed to achieve positive yang positif di tahun 2014. performance levels in 2014.

Pada kesempatan ini, atas nama Dewan Komisaris, izinkan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban take this opportunity to present the accountability report on pengawasan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku 2014. the oversight of Company performance for fiscal year 2014.

Sebagaimana tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan In accordance with the duty and responsibility mandated by oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris senantiasa Shareholders, the Board of Commissioners has rigorously melakukan pengawasan secara intensif terhadap kinerja overseen Company performance in a consistent manner, while Perseroan serta memberikan masukan atas kegiatan yang offering feedback on its activities in order to guarantee that dijalankan Perseroan, sehingga target yang ditetapkan dapat targets and goals are met. tercapai.

Tantangan 2014 Challenges in 2014 Secara umum, krisis ekonomi global masih belum sepenuhnya The global economic crisis in general has not fully recovered, pulih, meskipun arah perbaikan mulai dapat dirasakan. despite showing signs of improvements. The ongoing Dampak ekonomi global yang masih melemah turut weakening of the international economic situation has also memberikan tekanan terhadap ekonomi domestik, di mana exerted pressures on the domestic economy as evident in pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai 5,02%, lebih Indonesia’s economic growth which only reached 5.02%, lower rendah dari tahun 2013 sebesar 5,78%. Tingkat inflasi juga than 2013 at 5.78%. The inflation rate similarly hovered at a masih tinggi di level 8,3%, sementara Bank Indonesia kembali relatively high level of 8.3%, while Bank Indonesia once again menaikkan suku bunga acuan BI rate sebesar 0,25%, menjadi raised its benchmark interest rate by 0.25% to reach 7.75% by 7,75% di akhir tahun 2014. the end of 2014.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 25 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners

Pelemahan ekonomi ini turut menekan nilai tukar Rupiah The economic downturn has led to the depreciation of the terhadap Dolar AS hingga mencapai Rp12.559 di akhir tahun Rupiah exchange rate against the US Dollar to the level of 2014. Selain itu, pemerintah juga mengurangi subsidi bahan Rp12,559 by the end of 2014. Furthermore, the government bakar minyak (BBM) pada triwulan ketiga 2014 sehingga has reduced fuel subsidies in the third quarter of 2014 berdampak terhadap menurunnya daya beli masyarakat serta which ultimately weakened the people’s purchasing power peningkatan harga bahan bangunan di Indonesia. and drove the price of construction materials in Indonesia upwards.

Tahun 2014 juga merupakan periode pergantian 2014 was also the year which witnessed the installation of a pemerintahan baru di Indonesia, dimana dinamika proses new government in Indonesia. The dynamics of the legislative pemilihan umum legislatif dan presiden memberikan dampak and presidential elections have significantly affected the signifikan bagi perekonomian domestik di sepanjang tahun domestic economy throughout 2014. Business actors prefer to 2014. Para pelaku usaha cenderung bersikap menunggu dalam wait before investing during this period. berinvestasi pada periode tersebut.

Sedangkan dampak dari Surat Edaran BI Nomor 15/40/ Bank Indonesia Circular Letter No. 15/40/DKMP of 30 DKMP tanggal 30 Sepember 2013 terkait ketentuan Loan September 2013 on Loan-to-Value (LTV) for property mortgage to Value (LTV) untuk kredit kepemilikan properti (KPP) loan that sets credit limits for the purchase of the second and tentang pembatasan pemberian KPP untuk rumah kedua dan third housing property has also had an impact on the growth rumah ketiga, juga memberikan pengaruh terhadap tingkat rate of the property industry in 2014. pertumbuhan properti di tahun 2014.

Dewan Komisaris sadar atas kondisi dan berbagai tantangan The Board of Commissioners is mindful of the situation ini, sehingga kami terus meningkatkan kewaspadaan dalam and challenges that the Company faces, hence the need to pengawasan pengelolaan Perseroan. exercise caution in overseeing the Company.

Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Director Melihat tantangan yang terjadi di tahun 2014, Perseroan In spite of the challenges in 2014, the Company has managed berhasil melaluinya dengan sebuah pencapaian yang positif. to prevail over these difficulties to achieve encouraging Kinerja Perseroan dilihat dari segi aset, pendapatan usaha, outcomes. In terms of assets, operating income and net profit, dan laba bersih menunjukkan pertumbuhan dibandingkan Company performance has showed improvements compared tahun sebelumnya. to the previous year.

Hingga akhir 2014, kami memiliki portofolio sebanyak 7 By the end of 2014, we managed a portfolio of 7 residential proyek residensial dan 8 proyek komersial, yang terdiri projects and 8 commercial projects that consist of malls, star- dari mal, hotel berbintang dan properti strata title. Hal ini rated hotels and strata-title properties. This demonstrates the membuktikan bahwa Perseroan terus membangun untuk Company’s continual effort to develop its business in order to memberikan nilai bagi para pemegang saham dan pemangku provide value for shareholders and stakeholders. kepentingan.

Dari segi finansial, Perseroan berhasil meraih peningkatan Concerning its finances, the Company’s net profit attributable laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk to owner of the company rose 11.08% to reach Rp267,95 sebesar 11,08% menjadi Rp267,95 miliar dari Rp241,21 miliar billion from Rp241.21 billion in the previous year. A surge pada tahun sebelumnya. Peningkatan laba bersih tersebut in net profit is attributed to an upward trend in its revenue berasal dari pendapatan usaha Perseroan yang mencapai amounting to Rp1,117.73 billion in 2014 from Rp854.97 billion Rp1.117,73 miliar di tahun 2014, dari sebelumnya Rp854,97 in 2013. miliar di 2013.

Selain faktor keuangan, kami juga melihat banyak kemajuan Apart from the financial aspect, we have also seen how the yang dicapai Perseroan di tahun 2014. Perseroan berhasil Company has made many other accomplishments in 2014. meraih banyak penghargaan dari lembaga domestik The Company managed to earn an array of awards from maupun internasional. Hal ini menunjukkan pengakuan dan national and international agencies. This reflects the level of kepercayaan terhadap produk properti yang kami luncurkan recognition and trust toward our property products on offer to kepada konsumen di pasar properti Indonesia. consumers at the property market in Indonesia.

26 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Dalam hal pengembangan sumber daya manusia, kami juga We also foresee bright prospects in the development of melihat prospek yang cerah, terutama terkait kualitas dan the Company’s human capital, notably the quality and kompetensi SDM yang dimiliki oleh Perseroan. Kami menilai competency of its personnel. We believe that the Board of Direksi telah melakukan tugasnya dengan baik dalam Directors has carried out their duties satisfactorily specifically mengembangkan potensi SDM di lingkungan Perseroan. Hal in developing the potential of Company employees. This tersebut dapat dilihat dari berbagai program peningkatan is evident in the wide range of programs aimed at building kompetensi SDM yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun personnel competency introduced in 2014. We hope that 2014. Kami berharap program rekrutmen, pelatihan, reward the recruitment process, training programs, reward and & punishment, serta komunikasi antar karyawan, mampu punishment mechanism, and internal communication lines can memberikan harapan bagi pertumbuhan berkelanjutan bagi contribute in ensuring Company’s sustainable growth. Perseroan.

Berbagai pencapaian di atas telah memberikan Dewan These accomplishments have given the Board of Komisaris optimisme yang tinggi terhadap kemampuan Direksi Commissioners an optimistic outlook on the Board of Directors dalam pengelolaan Perseroan. ability to manage the Company effectively.

Analisis atas Prospek Usaha Business Prospect Analysis Kami berharap tahun 2015 akan lebih baik, meskipun berbagai We expect a brighter year ahead in 2015, despite the emerging tantangan baru akan muncul. Namun kami harus yakin atas challenges. We are also confident of the Company’s ability to kemampuan Perseroan untuk menghadapi tantangan yang overcome these hurdles. ada.

Melihat pencapaian dan kesiapan Perseroan di tahun 2014, Given the Company’s achievements and preparedness in kami yakin bahwa produk-produk residensial dan komersial 2014, we are convinced that our residential and commercial yang kami luncurkan mampu diserap oleh konsumen. properties will appeal to consumers. The Company has drawn Perseroan telah menyusun insiatif dan strategi yang tepat up the appropriate strategies and initiatives to ensure growth untuk meraih pertumbuhan di tahun 2015. Selain itu, dengan in 2015. Furthermore, with the correct location and pricing memiliki lokasi dan harga yang tepat, Perseroan akan menjadi strategy, Company property products will be consumers’ pilihan utama konsumen dan terus tumbuh berkelanjutan. preferred choice, thus securing sustainable growth.

Pada tahun 2015 Perseroan akan tetap fokus pada segmen In 2015, the Company shall remain focused on the middle- menengah karena segmen ini memiliki kemampuan finansial class segment who are not only financially capable, but have dan kebutuhan sesuai dengan produk yang kami tawarkan. needs which Company property products can meet.

Penilaian atas Kinerja Komite Committee Performance Evaluation Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners considers the Audit Committee to melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara have been successful in fulfilling its duties and responsibilities profesional. Pada tahun 2014, Komite Audit telah professionally. In 2014, the Audit Committee has carried out melaksanakan tugasnya terkait dengan pemantauan dan its monitoring and evaluation function of audit plans and evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit. Begitu implementation. This is also true for the implementation of juga dengan pelaksanaan tindak lanjut hasil audit. Kami follow-up action to audit results. We believe that the Audit juga menilai bahwa Komite Audit telah bekerja secara Committee has worked in an independent, objective, effective, independen, obyektif, efektif, dan transparan serta dapat transparent and accountable manner of which all relevant dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yang parties are satisfied with. berkepentingan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 27 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Rahul Bhattacharjee Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Aldo P. Brasali Ir. Ciputra Lee Kok Sun Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Commissioner President Commissioner Commissioner

28 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Sepanjang tahun 2014, seluruh anggota Komite Audit In 2014, all Audit Committee members have participated menunjukkan partisipasinya melalui pengambilan berbagai actively in making decisions through consensus building keputusan secara musyawarah untuk mufakat dalam rapat during deliberations in Audit Committee meetings held Komite Audit yang diselenggarakan secara rutin. regularly.

Kami yakin indepedensi anggota Komite Audit telah sesuai We are certain that Audit Committee members have dengan peraturan dan kaidah praktik terbaik GCG, sehingga maintained their independence according to regulations and mampu memberikan kontribusi seiring laju pertumbuhan GCG best practices, allowing them to contribute significantly Perseroan di masa mendatang. towards Company growth in the years to come.

Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition Pada tahun 2014 tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2014, no changes were made to the composition of Dewan komisaris di Metland. Kami berharap komposisi ini Metland’s Board of Commissioners. We hope that the existing mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Board structure can carry out its duties and responsibilities optimal bagi keberlansungan Perseroan. optimally for Company sustainability.

Apresiasi Appreciation Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, allow us to convey kasih kepada seluruh pemegang saham dan para pemangku our deepest gratitude to all shareholders and stakeholders for kepentingan atas dukungan, kerjasama dan kepercayaan their unflagging support, cooperation and trust. The utmost yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Tentunya appreciate is also due to the Board of Directors and Company penghargaan tertinggi ditujukan kepada para Direksi dan employees for their hard work, dedication and enthusiasm karyawan Perseroan atas kerja keras, dedikasi dan semangat to continue to grow and develop alongside Metland. We are untuk terus tumbuh dan berkembang bersama Metland. convinced that by developing potential strengths, we will be Kami yakin, dengan mengembangkan potensi kekuatan yang able to sustain a steady level of Company performance. dimiliki, kami dapat menjaga stabilitas kinerja Perseroan.

Jakarta, April 2015

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 29 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile

DR. Ir. Ciputra adalah Warga Negara Indonesia berusia 83 tahun dan merupakan Sarjana arsitektur. Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. Merupakan Pendiri dan wakil Presiden Komisaris PT Pembangunan Jaya (1961), Pendiri dan Presiden Komisaris dari PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra (1981). Pengalaman dan keahlian dibidang arsitektur mengantarkan beliau menjabat berbagai posisi penting pada berbagai perusahaan, antara lain sebagai Ir. Ciputra Pendiri dan Presiden Emeritus PT Metrodata Electronics Tbk Presiden Komisaris (1983-2003). President Commissioner DR. Ir Ciputra adalah alumnus jurusan Arsitektur Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1960. Beliau sebagai Pendiri dan Ketua pertama dari Real Estate Indonesia dan beberapa organisasi yang lain baik dalam dan luar negeri. Beliau juga mendapatkan banyak penghargaan dari dalam dan luar negeri, antara lain: di bidang arsitektur dan teknologi, yaitu Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara (2008).

DR. Ir. Ciputra is an Indonesian age 83 years old and a Bachelor of architecture. He served as the President Commissioner since 2004. He is one of the founders and also the Vice President Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1961), founder and President Commissioner of PT Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group (1981). His skills and experiences in architectural lead him to several important positions in several companies, such as the Founder and President Emeritus of PT Metrodata Electronics Tbk (1983-2003).

DR. Ir. Ciputra is alumni of Institute Teknologi Bandung (ITB) majoring architecture in 1960. He is the Founder and the first Chairman of Real Estate Indonesia and several other organizations, both from within the country and abroad. He also received many awards from within the country and abroad, among others are: the architecture field and technology that is Satya Lencana Pembangunan from President of Republic Indonesia (1986), award from FIABCI as the contributor in property sector (1977), Distinguished Leadership Award from Illinois Institute of Technology (1997), USA and a title of Honorary Main Engineer from Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. He also received Doctor Honoris Causa from Tarumanegara University (2008).

30 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Aldo P. Brasali Lee Kok Sun Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner

Aldo P. Brasali adalah Warga Negara Indonesia Warga Negara Singapura berusia 45 tahun. Beliau meraih berusia 48 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris gelar Bachelor of Business Administration dari National Perseroan sejak tahun 2006. Aldo P. Brasali University of Singapore dengan First Class Honours. menduduki berbagai posisi penting pada beberapa perusahaan, yaitu Direktur Utama PT Pesona Beliau menjabat sebagai Managing Director dan sejak Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Brasali Oktober 2014 juga menjabat sebagai Regional Head di Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Amerika untuk GIC Real Estate Pte Ltd dan bertempat Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan tinggal di New York. Sebelum bergabung dengan Development (2004 – sekarang), Komisaris GIC, beliau adalah Inspectorate Officer di Singapore PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang) dan Presiden Stock Exchange dan Associate di Koeneman Capital Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang). Management, di mana beliau menjabat sebagai Managing Director, Co-head Asia di Singapura. Beliau meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern California, USA. A citizen of Singapore aged 45. He received his Bachelor of Business Administration from National University of Singapore with First Class Honours. Aldo P. Brasali is an Indonesian aged 48 years old. He served as Commissioner since 2006. Aldo P. Brasali Kok Sun is a Managing Director and starting October 2014 occupies several important positions in several serves as Regional Head, Americas for GIC Real Estate companies, such as President Director of PT Pesona Pte Ltd. He is currently based in New York. Before joining Equator (1993 – present), President Director of GIC, Kok Sun was an Inspectorate Officer at Singapore PT Brasali Realty (1993 – present), President Director Stock Exchange and an Associate at Koeneman Capital of PT Pede Realty (2004 – present), Director of management that he serves as Managing Director, Co- PT Metropolitan Development (2004 – present), head Asia in Singapore. Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006 – present) and President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 – present).

He received bachelor of architecture from University of Southern California, USA.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 31 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile

Rahul Bhattacharjee Leland Gerrits Rompas Komisaris Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioners

Warga Negara Kanada berusia 45 tahun. Beliau meraih Leland Gerrits Rompas adalah Warga Negara Indonesia gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St berusia 69 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar di Metland sejak tahun 2011. Sebelumnya Beliau MBA dari Yale School of Management tahun 1993. pernah menjabat berbagai posisi penting di beberapa perusahaan, yaitu sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial Corporation (1990–1991), Direktur Utama PT Ia menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Inter-Pasific Securities (1992–1996), Komisaris PT Bursa Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum Paralel Indonesia (1993–1994), Komisaris bergabung dengan GIC, Rahul merupakan Director pada PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996), Direktur Utama Merrill Lynch’s Strategic Investment Group di New York PT Bank Prima Master (1996–2000), komisaris Utama dan sebelumnya menjabat sebagai Director of Research PT Bank Prima Master (2000 – 2006). Komite Audit dan di Cohen dan Steers Capital Management, New York. Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006– Juli 2012). Selain itu, sejak tahun 2002 sampai sekarang beliau menjabat sebagai Komisaris Independen pada Bank He is a Canadian aged 45. He received Bachelor of Arts of India Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) dan (Economic Honors) from St Stephen’s College, India menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili Yayasan Perbanas pada kurun waktu 2007-2011. in 1991 and MBA from Yale School of Management in 1993. Leland Gerrits Rompas merupakan alumnus Universitas Indonesia (UI) bidang ekonomi tahun 1982. He serves as Senior Vice President for GIC Real Estate Pte Ltd, based in Singapore. Before joining GIC, Rahul Leland Gerrits Rompas is an Indonesian aged 69 years was a Director of Merrill Lynch’s Strategic Investment old. He serves as Independent Commissioner in Metland Group in New York and before that, he served as since 2011. Prior to that, he served in many and various Director of Research in Cohen and Steers Capital important position in several companies, among others: as Management, New York. the Director of PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), the Main Director of PT Inter-Pasific Securities (1992-1996), the Commissioner of PT Bursa Pararel Indonesia (1993-1994), the Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996), the President Director of PT Bank Prima Master (1996-2000), the President Commissioner of PT Bank Prima Master (2000-2006). He also served as Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-July 2012). Besides that, since 2002 until now he has served as the Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (it used to be PT Bank Swadesi Tbk) and served as the Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta representing Perbanas Foundation in 2007-2011.

Leland Gerrits Rompas is alumni of Universitas Indonesia (UI) majoring in Economic in 1982.

32 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Kamardy Arief adalah Warga Negara Indonesia berusia 81 tahun. MenjabatKamardy Ariefsebagai adalah Komisaris Warga Independen Negara Indonesia di Metland berusia sejak 81 tahun 2011.tahun. Beliau Menjabat adalah sebagai praktisi Komisaris ekonomi Independen yang pernah di menjabatMetland berbagaisejak tahun posisi 2011. penting Beliau diinstitusi adalah praktisi pemerintah ekonomi dan yang beberapa pernah perusahaanmenjabat berbagai lain, yaitu posisi Managing penting Director diinstitusi Bank pemerintah Indonesia dan (1976– 1983),beberapa Direktur perusahaan Utama PTlain, Bank yaitu Rakyat Managing Indonesia Director (Persero) Bank (1983– 1992),Indonesia Komisaris (1976–1983), Indover Direktur Bank (1984–1992), Utama PT Bank Komisaris Rakyat Utama PTIndonesia Inter Pacific (Persero) Financial (1983–1992), Corporation Komisaris (1986-1992), Indover Presiden Bank Komisaris(1984–1992), PT BankKomisaris International Utama PT Indonesia Inter Pacific (1992–1994), Financial Direktur PT BDNI Reksa dana Perdana (1995–2001), Direktur Utama PT Kamardy Arief Corporation (1986-1992), Presiden Komisaris PT Bank GTFInternational Indonesia Indonesia Asset Management (1992–1994), (1996–1999), Direktur PT Komisaris BDNI Reksa Utama Komisaris Independen PT Askrindo (1999–2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Independent Commissioner dana Perdana (1995–2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia TjiwiAsset Kimia Management Tbk (2003–2008), (1996–1999), Komisaris Komisaris Independen Utama PT PT Askrindo Indah Kiat Pulp(1999–2003), dan Paper Komisaris Tbk (2003–2008), Independen Komisaris PT Pabrik Independen Kertas Tjiwi PT KimiaDamai IndahTbk (2003–2008), Golf Tbk (2002-sekarang) Komisaris Independen Komisaris PT Independen Indah Kiat PulpPT Equity Developmentdan Paper Tbk Investment (2003–2008), Tbk. Komisaris (2004-sekarang), Independen Komite PT Damai Audit PT PindoIndah DeliGolf (2008Tbk (2002-sekarang) – sekarang) dan Komisaris Komite Audit Independen PT Lontar PT Papyrus Equity (2008Development – sekarang). Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang) dan Komite Audit PT Lontar BeliauPapyrus adalah (2008 alumnus – sekarang). Universitas Gajah Mada (UGM)bidang ekonomi tahun 1960. Beliau adalah alumnus Universitas Gajah Mada (UGM)bidang Kamardyekonomi Arieftahun is 1960. an Indonesian aged 81 years old. He served as Independent Commissioner of Metland since 2011. He is an economicKamardy Ariefpractitioner is an Indonesian who has servedaged 81 as years many old. and He various serves importantas Independent positions Commissioner in the government of Metland institution since 2011. and severalHe is otheran economic companies, practitioner among others: who has as servedthe Managing in many Director and various of Bankimportant Indonesia positions (1976-1983), in the government the President institution Director and of PT several Bank Rakyatother companies, Indonesia (Persero)among others: (1983-1992), as the Managingthe Commissioner Director of ofBank Indover Indonesia Bank (1976-1983),(1984-1992). thePresident President Commissioner Director of ofPT PT Bank InterRakyat Pacific Indonesia Financial (Persero) Corporation (1983-1992), (1986-1992), the Commissioner President of CommissionerIndover Bank (1984-1992). of PT Bank International President Commissioner Indonesia (1992-1994), of the DirectorPT Inter Pacificof PT BDNI Financial Reksadana Corporation Perdana (1986-1992), (1995-2001). President President DirectorCommissioner of PT GTF of PT Indonesia Bank International Asset Management Indonesia (1996-1999), (1992-1994), Presidentthe Director Commissioner of PT BDNI Reksadanaof PT Askrindo Perdana (1999-2003), (1995-2001). Independent CommissionerPresident Director of PT of Pabrik PT GTF Kertas Indonesia Tjiwi AssetKimia ManagementTbk (2003-2008), Independent(1996-1999), PresidentCommissioner Commissioner of PT Indah of Kiat PT Askrindo Pulp and (1999- Paper Tbk2003), (2003-2008), Independent Independent Commissioner Commissioner of PT Pabrik of KertasPT Damai Tjiwi Indah GolfKimia Tbk Tbk (2002-present). (2003-2008), Independent Independen Commissioner of PT Equity DevelopmentPT Indah Kiat InvestmentPulp and Paper Tbk Tbk(2004-present), (2003-2008), Audit Independent Committee of PTCommissioner Pindo Deli (2008-present) of PT Damai Indah and Audit Golf TbkCommittee (2002-present). of PT Lontar PapyrusIndependent (2008-present). Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk (2004-present), Audit Committee of PT Pindo HeDeli is (2008-present)alumni of Universitas and Audit Gajah Committee Mada (UGM) of PT Lontar Papyrus majoring(2008-present). economic in 1960.

He is alumni of Universitas Gajah Mada (UGM) majoring in economic in 1960.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 33 Profil PerusahaanPerusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Laporan Direksi The Board of Directors Report

Pemegang Saham yang terhormat, Distinguished Shareholders,

Kami bersyukur PT Metropolitan Land Tbk (“Metland”) We are thankful that PT Metropolitan Land Tbk (“Metland”) berhasil melalui tahun 2014 dengan baik. Di tengah situasi has managed to navigate itself safely through the year 2014. perekonomian dan politik Indonesia yang kurang kondusif, Amid Indonesia’s less favorable economic and political Metland berhasil mencapai kinerja yang positif. Selama tahun situation, Metland has successfully delivered a satisfactory 2014 kami berupaya terus memperkuat brand awareness serta performance. Throughout 2014, we have worked towards fokus pada peningkatan recurring revenue sehingga mampu strengthening brand awareness and increasing recurring memberikan stabilitas bagi keberlanjutan Perusahaan. revenue in order to create stability necessary for business continuity.

Pada kesempatan ini kami menyampaikan laporan hasil Allow us to take this opportunity to present the Company’s kinerja Perusahaan tahun buku 2014, yang meliputi seluruh performance report for 2014 on all financial and operational aspek finansial dan operasional sebagai tanggung jawab aspects as part of the Board of Directors’ responsibility to Direksi Perusahaan kepada pemegang saham. shareholders.

Secara umum, perekonomian Indonesia mengalami sedikit Indonesia in overall experienced a slight deceleration in the perlambatan di tahun 2014. Meskipun pertumbuhan ekonomi pace of its economic growth in 2014. Despite growth hovering tetap berada pada level positif, akan tetapi hanya mencapai at a positive level, it only manages to reach 5.02%, lower than 5,02%, lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi tahun 2013 the economic growth posted in 2013 at 5.78%. Gross Domestic sebesar 5,78%. Produk Domestik Bruto (PDB) pada triwulan IV Product (GDP) in the fourth quarter of 2014 rose 5.06% 2014 meningkat 5,06% jika dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.

Sementara itu,iklim investasi di Indonesia mempunyai The investment climate in Indonesia meanwhile has the potensi yang menarik bagi para investor. Populasi yang besar potential to attract more investors. Indonesia’s large menjadi salah satu daya tarik utamanya. Namun demikian, population is one of the key pull factors. Metland’s business bisnis Metland di tahun 2014 mengalami berbagai tantangan, operations in 2014 however had to deal with a host of terutama potensi menurunnya daya beli konsumen terhadap challenges, particularly the declining trend in consumers’ produk properti akibat gejolak politik dan perlambatan purchasing power for property products due to political pertumbuhan ekonomi yang terjadi. Inflasi yang masih tinggi, turmoil and sluggish economic growth. Persistent high tekanan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika serta inflation, pressures on the Rupiah exchange rate against the kenaikan suku bunga acuan yang masih tinggi, tekanan nilai U.S. dollar, and Bank Indonesia’s reference interest rate that tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika serta kenaikan suku remains unfavorably high have contributed to the weakening bunga acuan Bank Indonesia turut melemahkan daya beli of the consumer’s purchasing power. masyarakat.

34 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Perusahaan berhasil membukukan kinerja yang positif dan mencatat pertumbuhan yang baik dan sesuai dengan target yang ditetapkan.

The Company manages to put in an encouraging performance and has been able to post satisfactory growth in accordance with the expected targeted.

Nanda Widya Presiden Direktur President Director

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 35 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Direksi The Board of Directors Report

Tantangan yang Dihadapi Challenges Sektor properti pada tahun 2014 menghadapi berbagai The property sector in 2014 is confronted with a myriad tantangan yang mengakibatkan perlambatan pertumbuhan of challenges that resulted in slow sales growth. These penjualan. Tantangan tersebut antara lain berupa rendahnya challenges include anemic international economic growth due pertumbuhan ekonomi dunia akibat krisis global serta to the global crisis, as well as domestic challenges related to tantangan domestik terkait kenaikan suku bunga Bank the rise in Bank Indonesia’s interest rate from 5.75% to 7.5% Indonesia dari 5,75% menjadi 7,5% pada November 2013 dan in November 2013 and Bank Indonesia’s policy on Loan-to- kebijakan Bank Indonesia mengenai Loan to Value (LTV) yang Value (LTV) issued in September 2013. These obstacles have dikeluarkan pada September 2013. Kendala-kendala tersebut depressed growth in the property sector until the end of the menekan pertumbuhan sektor properti sampai akhir kuartal-I first quarter of 2014. 2014.

Hal lain yang mempengaruhi penjualan properti pada tahun Another factor that has a bearing on the sale of property 2014 adalah pelaksanaan Pemilu pada bulan April dan Juli products in 2014 is the general elections held in April and 2014. Alasan keamanan dan stabilitas menyebabkan banyak July 2014. Security and stability considerations have led many pembeli menunda transaksi pembelian properti sampai consumer to postpone buying property until the elections end. selesainya pelaksanaan Pemilu.

Kebijakan Strategis Strategic Policy Berbagai tantangan tersebut melatar belakangi keputusan The aforementioned challenges have influenced Metland’s Metland untuk fokus pada usaha memperkuat brand decision to focus on efforts to strengthen Company brands. Perusahaan. Diharapkan, brand yang kuat dapat menjadi basis Strong brands lay the foundation for steady growth in bagi pertumbuhan pendapatan berulang (recurring revenue). Company’s recurring revenue. Recurring revenue contribution Kontribusi pendapatan berulang berbanding lurus dengan is directly proportional to Company resilience. The higher the daya tahan Perusahaan. Semakin tinggi kontribusi pendapatan contribution, the more stable the Company’s performance. berulang maka kinerja Perusahaan semakin stabil. Selain Apart from stability, recurring revenue will also help improve menciptakan kestabilan, pendapatan berulang juga akan financial liquidity and provide financial security for the memperbaiki likuiditas finansial serta memberikan keamanan Company in times when property sales are sluggish due to the finansial bagi Perusahaan di saat penjualan properti melemah impact caused by these challenges. menghadapi berbagai tantangan-tantangan tersebut .

Salah satu usaha Metland untuk meningkatkan brand To strengthen Company is brand awareness, Metland among awareness Perusahaan adalah dengan loyalti system berupa others has introduced a loyalty system in the form of a kartu, yang disebut sebagai MetlandCard, merupakan kartu customer card known as MetlandCard, is a card with lots of dengan banyak manfaat yang dapat dimiliki oleh pelanggan benefits that can be owned by Metland’s loyal customers setia produk Metland dan dapat digunakan oleh pelanggan which can be used in all properties under the Metland group, di seluruh grup Metland baik mal, hotel maupun proyek including malls, hotels and residential projects. residential.

Strategi lainnya adalah fokus pada pengembangan proyek- Another strategy is to concentrate on the development of proyek yang dikuasai, seperti residensial, mal dan hotel. Pada projects in which the Company is experienced in, such as proyek-proyek yang sedang berjalan, Metland melakukan residential estates, malls and hotels. For ongoing projects, strategi peningkatan kualitas bangunan dan membangun Metland’s strategy is to enhance the quality of buildings lebih banyak rumah siap huni untuk mempercepat proses KPR. and develop more ready-to-use houses in order to speed up Metland juga mulai membangun Mal Metropolitan Cileungsi the mortgage loan process. Metland has also commenced pada Agustus 2014, sebagai usaha peningkatan fasilitas bagi construction of Mal Metropolitan Cileungsi in August 2014 Metland Cileungsi dan Metland Transyogi. in an attempt to provide a complete range of facilities for Metland Cileungsi and Metland Transyogi.

Pencapaian Kinerja Performance Meskipun kondisi ekonomi global masih belum melewati masa Despite a global economic situation that has not been able to krisis dan pertumbuhan perekonomian Indonesia melambat fully overcome the crisis and the slowing down of Indonesia’s di tahun 2014, Perusahaan masih mempunyai kinerja yang economic growth in 2014, the Company still manages to put in positif. Metland berhasil mencatat pertumbuhan yang baik an encouraging performance. Metland has been able to post dan sesuai dengan target yang ditetapkan. satisfactory growth in accordance with the expected target.

36 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Portofolio Metland sampai dengan 31 Desember 2014 adalah Metland’s portfolio by 31 December 2014 covers 7 residential 7 proyek residensial dan 8 proyek komersial yang terdiri projects and 8 commercial projects that consist of malls, star- darimal, hotel berbintang serta properti strata title. Proyek rated hotels and strata-title properties. projects developed by yang dikembangkan metland sampai dengan 31 desember Metland until 31 December 2014 are as follows : 2014 sebagai berikut:

• Metland Menteng, proyek residensial untuk segmen • Metland Menteng, a residential estate for the middle menengah atas di Cakung, Jakarta Timur. Metland upsegment in Cakung, East Jakarta. Metland Menteng Menteng mempunyai total luas lahan 133 hektar. Saat ini stretches across 133 hectares of land. Only 48 hectares are hanya tersisa 48 hektar lahan siap jual. left that are ready for sale. • Metland Puri, merupakan proyek perumahan yang • Metland Puri, a residential project complete with a dilengkapi oleh properti komersial berupa rumah toko commercial property in the form of shophouses in (ruko) di Cipondoh, Tangerang. Mempunyai total luas Cipondoh, Tangerang. The complex covers 61 hectares of lahan sebesar 61 hektar dengan sisa 16 hektar untuk land from which only 16 hectares remaining for further dikembangkan. development. • Metland Cyber City, sebuah proyek mixed-use yang • Metland Cyber City, a mixed-use project located adjacent bersebelahan dengan Metland Puri. Untuk kemudahan to Metland Puri. For the convenience of its residents, an penghuninya, sebuah interchange yang sedang dibangun interchange is currently under construction which will akan menghubungkan proyek ini dengan tol Jakarta- connect this property with the Jakarta-Merak toll network. Merak yang dipercaya dapat meningkatkan potensi This will push the price of this middle up class property kenaikan harga di proyek untuk menengah atas ini. Total upwards. From total land area of 55 hectares, at least 31 luas lahan sebesar 55 hektar dan tersisa 31 hektar untuk hectares are left for further development. pengembangannya. • Metland Tambun,proyek perumahan dengan konsep • Metland Tambun, a residential project that offers the hunian mandiri yang menggabungkan hunian dengan concept of independent living, is a blend of housing kawasan niaga. Metland Tambun berlokasi di Tambun, and commercial areas. Located in Tambun, East Bekasi, Bekasi timur. Total luas lahan proyek ini adalah 37 hektar Metland Tambun extends across 37 hectares of land from dengan sisa 4 hektar untuk pengembangannya. which 4 hectares remain for further development. • Metland Transyogi, kawasan perumahan untuk segmen • Metland Transyogi, a housing complex targeted at the menengah yang terletak di Cileungsi, Bogor. Metland middle market segment, is located in Cileungsi, Bogor. Transyogi mempunyai total luas lahan 136 hektar dan saat Metland Transyogi covers total land area of 136 hectares ini tersisa 58 hektar untuk dikembangkan. and only 58 hectares are left for further development. • Metland Cileungsi, berada di Cileungsi, Bogor, • Metland Cileungsi, located in Cileungsi, Bogor, lies bersebelahan dan tersambung dengan Metland Transyogi. adjacent and connected to Metland Transyogi. Catering to Merupakan perumahan untuk kelas menengah bawah the lower-middle market segment, the housing estate is dengan konsep green residence. Proyek ini mempunyai designed as a green residential complex. It stands on 134 total luas lahan sebesar 134 hektar dengan sisa lahan hectares of land from which 28 hectares remain for further untuk dikembangkan sebesar 28 hektar. development. • Metland Cibitung. Merupakan kawasan seluas 292 hektar di Cibitung, Bekasi. Pengembangan tahap pertama • Metland Cibitung, stretches across 292 hectares of land direncanakan sebesar 154 hektar untuk residensial dan in Cibitung, Bekasi. In the first phase of development, 154 komersial. hectares will be allocated for residential and commercial • Mal Metropolitan, terletak di sebelah exit tol Bekasi Barat complexes. dengan akses tol Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Mal • Metropolitan Mall is a shopping complex situated beside dengan luas area sewa (Net Leaseble Area/ NLA) sebesar the Bekasi Barat toll exit point with access to the Jakarta- 47.937 m2 ini mempunyai tingkat okupansi sebesar 100,0%. Cikampek toll road section and Kalimalang. With net • Grand Metropolitan, merupakan mal yang terletak di leasable area (NLA) of 47,937 m2, the shopping mall’s sebelah exit tol Bekasi Barat 3 dan baru diresmikan occupancy rate reached 100.0%. pada Desember 2013. Grand Metropolitan mempunyai • Grand Metropolitan, a shopping mall located next to NLA seluas 50.032 m2 dan pada tingkat okupansi pada the Bekasi Barat 3 toll exit point, was officially opened Desember 2014 adalah 90,7%. in December 2013. Its NLA covers 50,032 m2 and has an occupancy rate of 90.7% in December 2014.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 37 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Direksi The Board of Directors Report

• Plaza Metropolitan, merupakan salah satu fasilitas • Plaza Metropolitan is one of the many supporting facilities pendukung kawasan Metland Tambun. Dengan total NLA within Metland Tambun. With total NLA at 3,292 m2, Plaza sebesar 3.292 m2, tingkat okupansi Plaza Metropolitan Metropolitan’s occupancy rate in 2014 reached 88.1%. pada 2014 adalah 88,1%. • Horison Bekasi is a four-star hotel integrated into • Horison Bekasi, adalah hotel bintang 4 yang terintegrasi Metropolitan Mall. Horison Bekasi’s occupancy rate dengan Mal Metropolitan. Tingkat okupansi Horison reached 70.7%. Bekasi adalah 70,7%. • Horison Seminyak, a four-star hotel located at Double Six, • Horison Seminyak, hotel bintang 4 yang berlokasi di Seminyak, Bali, has a total of 153 rooms from which 121 pantai Double Six, Seminyak, Bali. Hotel ini mempunyai rooms have been sold as strata-title property. Horison 153 kamar, sebanyak 121 kamar telah dijual secara strata- Seminyak’s occupancy rate reached 64%. titled. Tingkat okupansi Horison Seminyak adalah 64%. • @HOM Tambun is a three-star hotel located within • @HOM Tambun, merupakan hotel bintang 3 yang terletak Metland Tambun. With 76 rooms on offer, @HOM Tambun di kawasan Metland Tambun. Dengan jumlah kamar managed to secure 68.0% in its occupancy rate. sebanyak 76 kamar, @HOM Tambun mempunyai tingkat • Metland Hotel Cirebon, a three-star hotel in Cirebon’s okupansi 68,0%. city center, commenced operations in January 2014. The • Metland Hotel Cirebon, adalah hotel bintang 3 di pusat hotel has 98 available rooms which in 2014 recorded an kota Cirebon dan mulai beroperasi pada Januari 2014. occupancy rate of 42.2%. Hotel dengan 98 kamar ini, pada 2014 mencatat tingkat • M Gold Tower is an integrated apartment and office okupansi 42,2%. building with direct access to the Bekasi Barat 3 exit toll • M Gold Tower, adalah gedung apartemen dan gedung point and located adjacent to Grand Metropolitan. This perkantoran yang terintegrasi. Dengan akses langsung dari complex targets Bekasi’s middle up market segment. By exit tol Bekasi Barat 3 dan berseberangan dengan Grand the end of 2014, at least 98% of the construction has been Metropolitan, gedung ini menyasar kelas menengah atas completed. Bekasi. Sampai dengan akhir 2014, pembangunan M-Gold Tower telah mencapai 98%.

Pada akhir tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih By the end of 2014, the Company generated Rp267.95 billion yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar in net profit attributable to the owners of the company which Rp267,95 miliar yang merupakan pertumbuhan sebesar represents a 11.08% growth compared to 2013 with net profit 11,08% jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar at Rp241.21 billion. This increase in net profit is primarily Rp241,21 miliar. Peningkatan laba tersebut terutama berasal attributed to a surge in revenue earned until the end of 2014 dari peningkatan pendapatan usaha yang sampai dengan which experienced a growth of 30.73%, from Rp854.97 billion akhir tahun 2014 tercatat mengalami pertumbuhan sebesar in 2013 to Rp1,117.73 billion in 2014. 30,73% dari RpRp854,97miliar pada tahun 2013 mejadi Rp1.117,73 miliar pada tahun 2014.

Semua elemen Perseroan, yaitu Direksi, manajemen dan All Company elements – Board of Directors, management karyawan memiliki komitmen tinggi untuk menjalankan and employees – share the same unswerving commitment operasional Perseroan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan. to run Company operations in adherence to Company Vision Kami percaya bahwa dengan memegang teguh visi dan and Mission. We firmly believe that by staying true to the misi Perseroan, dan menjalankannya secara konsisten dan Company’s vision and mission, and implementing it in a berkesinambungan dapat mewujudkan cita-cita Perseroan consistent and sustainable manner, the Company will be untuk menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya. able to pursue its ambition to become a leading and reliable property developer.

38 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Penghargaan dan Sertifikasi Recognition and Certification Penghargaan yang didapat oleh Perseroan merupakan Awards of appreciation that the Company has earned are a pengakuan dari pihak eksternal terhadap kinerja Perseroan. form of acknowledgement from external parties on Company Penghargaan-penghargaan yang telah diterima Perseroan performance. In 2014, the Company has received the following selama tahun 2014 adalah: awards:

• Asia Pacific Property Award 2014 - sangat terpuji untuk • Asia Pacific Property Award 2014 - Highly Commended for Metland Transyogi dari International Property Media pada Metland Transyogi from International Property Media in Mei 2014 May 2014 • Asia Pacific Property Award 2014 - sangat terpuji untuk • Asia Pacific Property Award 2014 - Highly Commended for Grand Metropolitan dari International Property Media Grand Metropolitan from International Property Media in pada Mei 2014 May 2014 • Apartemen dan Perkantoran Premium Pertama di Bekasi • First Integrated Premium Offices and Apartments in Bekasi untuk M Gold Tower dari Indonesia Property & Bank Award for M Gold Tower from Indonesia Property & Bank Award pada 20 Juni 2014 in 20 June 2014 • Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2014 • Indonesia Public Company Award (APTI) 2014 – Property - Komunikasi Perusahaan Kelompok Properti dan Real and Real Estate Company Communication for Metland Estate untuk Metland dari Majalah Economic Review pada from Economic Review Magazine on 29 August 2014 29 Agustus 2014 • Indonesia Public Company Award (APTI) 2014 - The Most • Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2014 - The Innovative CEO 2014 for CEO Metland, Ir. Nanda Widya Most Innovative CEO 2014 untuk CEO Metland, Ir. Nanda from Economic Review Magazine on 29 August 2014 Widya dari Economic Review Magazine pada 29 Agustus • WOW Brand Award 2014 - Residential Property Developer 2014 with assets < Rp10 trillion for Metland from Markplus • WOW Brand Award 2014 - Residential Property Developer Insight on 11 September 2014 dengan asset < 10 triliun Rupiah untuk Metland dari • Rekor Bisnis (ReBi) as “Pioneering Property Developer for Markplus Insight pada 11 September 2014 Integrated Customer Loyalty (Metland Card)” for Metland • Rekor Bisnis (ReBi) sebagai “Perusahaan Developer from Tera Foundation on 20 November 2014 Pelopor Customer Loyalty Program Terintegrasi” untuk • THK Award – Silver Award for Horison Hotel Seminyak Bali Metland Card dari Tera Foundation pada 20 November from Bali Travel News on 29 November 2014 2014 • Anugerah Business Review (ABR) 2014 - second rank for • THK Award – Silver Award untuk Hotel Horison Seminyak best financial performance category for Metland from Bali dari Bali Travel News pada 29 November 2014 Business Review Magazine on 9 December 2014 • Anugerah Business Review (ABR) 2014 - peringkat dua • Favorite Residential 100-500 ha – Middle Low Houses kategori kinerja terbaik di bidang keuangan untuk Category Bekasi Area for Metland Cibitung from Housing Metland dari Majalah Business Review pada 9 Desember Estate Magazine on 9 December 2014 2014 • Favorite Residential 100-500 ha – Middle Low Houses • Perumahan Favorit 100-500 ha – Kategori rumah Category Bogor Area for Metland Cileungsi from Housing menengah bawah di area Bekasi untuk Metland Cibitung Estate Magazine on 9 December 2014 dari Majalah Housing Estate pada 9 Desember 2014 • Perumahan Favorit 100-500 ha – kategori rumah menengah bawah di area Bogor untuk Metland Cileungsi dari Majalah Housing Estate pada 9 Desember 2014

Analisis Prospek Usaha Business Prospect Analysis Tahun 2015 Metland akan menyelesaikan dan atau memulai In 2015 Metland will finish and or start the development of pengembangan beberapa proyek, antara lain: some projects such as: - Penyelesaian M Gold Tower, satu gedung perkantoran dan - Finishing of M-Gold Tower, an office building and apartemen di Bekasi yang menyasar kelas menengah atas. apartment in Bekasi which aims middle to upper class. In Pada tahun 2014 sudah dilakukan serah terima unit secara 2014 the handover of units has been done gradually. bertahap - Development of Metropolitan Mall Cileungsi that can add - Pengembangan Mal Metropolitan Cileungsi yang dapat the value of Metland Transyogi and Metland Cileungsi menambah nilai proyek Metland Transyogi dan Metland projects and potentially to add the sustainable income of Cileungsi serta berpotensi untuk menambah pendapatan the company in the future. This project is targeted to be berkelanjutan perseroan di masa mendatang. Proyek ini finished in the second quarter of 2016. ditargetkan selesai pada kuartal II 2016

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 39 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Direksi The Board of Directors Report

- Pengembangan proyek-proyek residensial yang sudah - The development of residential projects that have been diagendakan seperti pembukaan klaster baru, peluncuran scheduled such as an opening of a new cluster, launching tipe baru, penambahan fasilitas proyek dan sebagainya. of a new type, adding facilities of the projects etc. - Memulai pemasaran proyek premium Metland Cyber - Starting the marketing of premium project of Metland City yang berlokasi di barat Jakarta. Tahap awal akan Cyber City which located in west Jakarta. The early stage dipasarkan klaster rumah tapak. Metland Cyber City akan that will be marketed is the landed residential cluster. dikembangkan dengan konsep mixed use. Metland Cyber City will be developed with mixed use concept.

Metland memasuki tahun 2015 dengan penuh semangat. Metland ushers in the year 2015 with full optimism. High Pemerintahan yang baru diharapkan dapat mendukung expectations are placed on the new government to support perkembangan sektor properti terutama untuk kelas the development of the property sector, particularly for the menengah bawah serta meningkatkan stabilitas middle low income segment, and improve economic stability perekonomian dan keamanan sehingga tercipta iklim investasi and national security as well as create a favorable investment yang kondusif di Indonesia. Berbagai proyek infrastruktur climate in Indonesia. Within the Jabodetabek area, numerous yang berkembang secara dinamis di Jabodetabek seperti infrastructure projects are being developed such as the MRT, pembangunan MRT, jalan tol, dan rute busway baru tentunya toll road and new busway routes which will positively impact akan memberikan efek positif terhadap industri properti di on the property industry in the future. masa mendatang.

Pengurangan subsidi bahan bakar minyak (BBM) yang The government’s decision to cut fuel subsidies in late 2014 dilakukan pemerintah di akhir 2014 tentunya akan berdampak has inevitably affected the price of the commodity which in terhadap harga komoditas tersebut, sehingga dapat memicu turn has pushed the price of goods and living costs upward. kenaikan harga barang dan biaya hidup masyarakat. This government policy has also directly affected the property Kebijakan tersebut juga berdampak secara langsung terhadap industry, particularly resulting the surge of production costs industri properti, khususnya peningkatan biaya produksi dan and selling price. Nevertheless, on condition that these price harga jual. Namun demikian, selama kenaikan harga tersebut hikes are in line with increases in the minimum wage rate, selaras dengan kenaikan UMR, maka diharapkan kekuatan consumer purchasing power is expected to remain strong. daya beli konsumen tetap terjaga.

Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang membatasi The Financial Service Authority’s (OJK) imposition of a cap bunga deposito membuat suku bunga KPR turun di berbagai on deposit interest rates has led to a decrease in mortgage bank. Hal ini tentunya akan berdampak baik bagi industri interest loan in various banks. This augurs well for the property properti, terutama di sektor residensial dan apartemen. industry, primarily the residential and apartment sectors.

Faktor-faktor tersebut di atas kami yakini mampu memberikan The foregoing factors we believe will create more promising harapan bagi pertumbuhan properti di tahun 2015. Untuk prospects for the future growth of the property industry in itu, Metland berupaya terus melakukan identifikasi proyek 2015. In view of this, Metland will continue to identify the most secara tepat di sektor perumahan dan properti komersial suitable projects in the housing and commercial sectors by melalui keungulan kompetitif yang dimilikinya sehingga dapat capitalizing on its competitive advantage in order to generate memberikan arus pendapatan yang kuat bagi Perusahaan the desired flow of income for the Company with the potential dengan potensi pertumbuhan tinggi dan pendapatan berulang for high business growth and recurring revenue.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sebagai perusahaan properti yang dikelola secara profesional, As a profesionally managed property developer, all members seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan of Metland’s Board of Commissioners and Directors, and PT Metropolitan Land Tbk telah menyatakan komitmen untuk employees have demonstrated the commitment to implement melaksanakan kegiatan operasional Perseroan sesuai dengan Company operational activities in compliance with existing peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan GCG laws and regulations. GCG implementation is one of the merupakan salah satu wujud kepatuhan Perseroan. Metland Company’s tangible efforts to ensure compliance. Metland memandang GCG sebagai landasan terwujudnya praktik etika regards GCG as an effective platform for putting good business bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik, di samping itu ethics into practice in order to become a good corporate juga berfungsi memelihara keberlanjutan perusahaan. citizen, and also to assure business continuity.

40 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Dalam usaha menjadi perusahaan yang sehat, baik dalam In the endeavor to become a healthy business entity, kondisi keuangan maupun dalam pengelolaan usaha, both in terms of financial condition and business Perseroan menjunjung tinggi prinsip prinsip transparansi, management, the Company upholds the principles of akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence yang merupakan aspek utama dari praktik tata kelola and reasonableness which constitute the key aspects of perusahaan yang baik (GCG). Pelaksanaan GCG diharapkan good corporate governance (GCG). The implementation of dapat memaksimalkan nilai Perseroan, memperkuat daya GCG is expected to maximize Company value, strengthen saing dan mendapatkan kepercayaan dari berbagai pihak. competitiveness and gain the trust of various parties. The Perseroan juga berusaha untuk terus meningkatkan kapasitas Company also strives to consistently build its GCG capacity GCG-nya dengan terus melengkapi dan menyempurnakan through continual improvements to existing GCG organs organ GCG yang ada di Perseroan. Hal tersebut di maksudkan within the Company. This is intended to ensure that Company agar visi dan misi perseroan dapat tercapai dengan baik. vision and mission statements are effectively realized.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Corporate Social Responsibility (CSR) Metland Metland’s Corporate Social Responsibility (CSR) program mencerminkan komitmen kami sebagai insan usaha yang reflects our firm commitment to become a responsible bertanggung jawab. Kesejahteraan semua pemangku business entity. The well-being of every stakeholder serves as kepentingan adalah dasar bagi keberlanjutan usaha dan the basis for corporate sustainability, and as such we make dengan demikian, kami bertindak dengan tepat untuk sure that the proper actions are taken to guarantee that their memastikan bahwa kepentingan mereka adalah yang paling interests are given priority in our CSR activities. diutamakan dalam tindakan CSR kami

Perseroan menyadari tanggung jawabnya terhadap The Company is fully aware of its responsibility to the masyarakat dan lingkungan di sekitarnya proyek- communities and environments around its projects. This proyeknya. Tanggung jawab tersebut diwujudkan dengan responsibility is fulfilled by placing priority on the concept mengedepankan konsep pemberdayaan masyarakat. Adapun of community empowerment. The Company empowers konsep pemberdayaan yang dikembangkan yaitu pada communities through formal and informal education, health bidang pendidikan baik formal maupun informal, kesehatan, promotion, partnership and the environment for people living kemitraan, dan lingkungan bagi masyarakat di sekitar wilayah near Metland’s operating areas. The Company’s CSR program operasional Perseroan. Pelaksanaan program CSR Perseroan is implemented through the Metropolitan Peduli Foundation sebagian besar disalurkan melalui Yayasan Metropolitan established in 2000. Peduli (YMP) yang dibentuk Perseroan pada tahun 2000.

Komitmen Perseroan dalam bidang lingkungan dilakukan The Company’s environmental commitments are implemented dengan mengimplementasikan konsep arsitektur hijau pada through the green architecture concept applied in all Metland seluruh proyek Metland. Properti yang dibangun oleh Metland projects. Properties developed by Metland are designed to be diusahakan untuk bersifat ramah lingkungan. environmentally friendly.

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource (HR) Development Metland menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) Metland puts human resource (HR) at the forefront of merupakan ujung tombak Perseroan. SDM yang berkualitas company business. Qualified and competent human capital of dan berkarakter dapat menunjang pertumbuhan Perseroan. good character supports corporate growth. In view of this, the Oleh sebab itu, pengembangan kompetensi SDM merupakan development of human resource competency has become of salah satu fokus Perseroan. Pengembangan kompetensi the Company’s priorities. Developing the skills and capabilities sumber daya manusia dilakukan melalui pelatihan internal of its personnel is assured through internal and external maupun eksternal secara intensif dan berkelanjutan. training in an intensive and sustainable manner.

Program peningkatan kompetensi SDM yang dilakukan Throughout 2014, Company activities aimed at enhancing the Perseroan sepanjang tahun 2014 adalah: competency of its human resource are as follows: 1. Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai melalui 1. Improved the employee recruitment mechanism through pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment). information technology application (e-recruitment). 2. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai. 2. Enhanced effectiveness of employee selection. 3. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk 3. Conducted training programs and seminars to build meningkatkan kompetensi pegawai. employee competencies. 4. Pemberlakukan mekanisme reward and punishment 4. Introduced a performance-based reward and punishment berdasarkan kinerja. mechanism. 5. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai. 5. Established employee internal communication lines.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 41 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Laporan Direksi The Board of Directors Report

Direksi Board of Directors

Pandu Gunandito Ir. Nanda Widya Thomas J. Angfendy Direktur Operasional (Tidak Terafiliasi) Presiden Direktur Direktur Operasional Director of Operations (Non Affiliated) President Director Director of Operations

Anhar Sudradjat Freddy Soetanto Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan Director of Business Development Director of Finance

42 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition Pada tahun 2014 tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2014, no changes were made to the composition of the Direksi. Board of Directors.

Apresiasi Appreciation Direksi ingin menyampaikan terima kasih dan apresiasi The Board of Directors wishes to extend its utmost yang setinggi-tingginya atas dedikasi dan kerja keras dari appreciation to all Company management levels and seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan employees for their tireless dedication and hard work dalam mendukung kemajuan usaha sepanjang tahun 2014. in supporting business growth throughout 2014. Our Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan indebtedness also to the Board of Commissioners for their Komisaris atas dukungan yang tiada henti kepada Direksi. support to the Board of Directors. Such open-handed support Dukungan tersebut memberikan kekuatan kepada kami will continue to be the source of our strength to achieve untuk merealisasikan target dan rencana Perseroan di masa Company’s targets and plans in the future. We expect the depan. Kami berharap Perseroan dapat terus meningkatkan Company to consistently build its presence in a way that manfaat keberadaannya bagi seluruh pemangku kepentingan benefits all stakeholders, and ensure that the year 2015 dan semoga tahun 2015 membawa keberhasilan dalam brings success in making our vision real. It is also the Board of mewujudkan visi kami. Adalah harapan Direksi bahwa kinerja Directors’ expectation to see Company’s performance in the Perseroan di tahun mendatang menjadi lebih meningkat future reach unprecedented heights and the national housing lagi dan industri perumahan di Indonesia semakin maju dan sector grow and develop further. berkembang.

Untuk dan Atas Nama Direksi PT Metropolitan Land, Tbk For and On Behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land, Tbk

Jakarta, 2015

Nanda Widya Presiden Direktur President Director

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 43 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Profil Direksi The Board of Directors Profile

Nanda Widya adalah Warga Negara Indonesia berusia 60 tahun. Menjabat sebagai Presiden Direktur di Metland sejak tahun 2004. Beliau turut membesarkan perusahaan. Sebelumnya beliau adalah Direktur PT Metropolitan Land pada tahun 1994–2004. Beliau juga pernah menjabat berbagai posisi penting di beberapa perusahaan, yaitu Direktur PT Metropolitan Development (1988–2012), anggota BOM Global Toserco Ltd di Vietnam (1994-2012), Komisaris PT Central Mitrausaha Cemerlang (1997– sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004–2012), Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004–2011). Direktur Nanda Widya PT Kartika Chandra (2009-2012), Direktur Utama Presiden Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (2009- sekarang) dan President Director Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012- sekarang).

Beliau merupakan alumnus Teknik Sipil Universitas Indonesia (UI) tahun 1979.

Nanda Widya is an Indonesian aged 60 years old. He has served as President Director in Metland since 2004, helping to grow the Company. Prior to that, he was the Director of PT Metropolitan Land from 1994-2004. He also served in many positions in several companies, among others are: as Director of PT Metropolitan Development (1988-2012), a member of BOM Global Toserco Ltd in Vietnam (1994-2012), Commissioner of PT Central Mitrausaha Cemerlang (1997-present), President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004-2012), President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2011). He was also Director of PT Kartika Chandra (2009-2012), President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009-present) and President Commissioner of PT Metropoilitan Persada Internasional (2012-present).

He is alumni in Civil Engineering from Universitas Indonesia (UI) in 1979.

44 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Freddy Soetanto Thomas J. Angfendy Direktur Keuangan Direktur Operasional Finance Director Operational Director

Freddy Soetanto adalah Warga Negara Indonesia Thomas J. Angfendy merupakan Warga Negara berusia 61 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Indonesia berusia 54 tahun. Menjabat sebagai Direktur di Metland sejak tahun 2004. Sebelumnya, beliau adalah Operasional sejak tahun 2004. Sebelumnya beliau Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994–2004). menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996–2005). Beliau pernah menjabat di berbagai posisi penting pada Sebelum bergabung dengan Metland, beliau berkarier beberapa perusahaan, yaitu sebagai Accountant di di berbagai perusahaan, yaitu sebagai staf Direktur PT CBI Indonesia (1981–1982), Manajer Akuntansi dan PT Metropolitan Development (1989–1993), Direktur Keuangan di PT Sanbe Farma (1982–1988), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994– 2012), Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992–1998) dan Direktur PT Global Metropolitan Development (2010- 2012), PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012). General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000–2002) dan Beliau merupakan alumnus Universitas Katolik Direktur PT M Class Industry (2003–2005). Parahyangan bidang Akuntansi tahun 1975 (D3) dan Ekonomi Perusahaan pada tahun 1977 (S1). Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Klabat Adventist, Manado tahun 1983. Freddy Soetanto is an Indonesia aged 61 years old. He has served as the Finance Director of Metland since Thomas J. Angfendy is an Indonesian aged 54 years 2004. Before that, he was Vice President of old. He has served as Operational Director since 2004. PT Metropolitan Land (1994-2004). He also served in Before that, he served as the Corporate Secretary many positions in several companies, among others (1996-2005). Prior to joining Metland, he had a career in are: as an Accountant of PT CBI Indonesia (1981-1982), several companies, among others are: as Director’s staff Accounting and Finance Manager of PT Sanbe Farma of PT Metropolitan Development (1989-1993), Director (1982-1988), Director of PT Metrodata Electronic Tbk of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2012), Director (1992-1998) and Director of PT Patria Inti Sejahtera of PT Global Metropolitan Development (2010-2012), (1992-2012). General Manager of PT Metropolitan Keramik Utama (2000-2002) and Director of PT M Class Industry (2003- He is alumni from Universitas Katolik Parahyangan 2005). majoring in Accounting in 1975 (Diploma) and Economics in 1977 (Bachelor). He received a Bachelor of Accounting from University Klabat Adventist, Manado in 1983.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 45 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Profil Direksi The Board of Directors Profile

Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Direktur Pengembangan Usaha Operational Director (unaffiliated) Business Development Director

Pandu Gunandito adalah Warga Negara Indonesia Anhar Sudrajat merupakan Warga Negara Indonesia berusia 60 tahun ini. Beliau menjabat sebagai Direktur berusia 50 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasional (tidak terafiliasi) sejak tahun 2005. PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Beliau Sebelumnya beliau merupakan Project Manager di bergabung dengan Metropolitan Group sejak tahun Metland sejak tahun 1994 dipromosikan menjadi 1993 sebagai Tenant Design Coordinator dan kemudian General Manager (2004–2005). Sebelum bergabung menjadi Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM dengan Perseroan, beliau menduduki posisi sebagai (1997-2002). Anhar Sudradjat dipromosikan menjadi Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates General Manager pada tahun 2002, Vice Director pada (1979-1980), Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah PT MGM (2003) dan Director Business Development (1980–1981), Arsitek di Z. Kartadiwiria, Deniarti and PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). Associates (1981–1985), Kontraktor (1985–1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama (Grup Harapan) Beliau menyelesaikan pendidikan Strata satunya di (1988–1991) dan Project Manager di PT Jonas Citraputra Universitas Trisakti bidang Arsitektur tahun 1990. (Grup Argo Manunggal) (1992 – 1994). Pada tahun 1993 beliau menyelesaikan tesis Strata 2 di bidang Administrasi Bisnis di Institut Management Beliau merupakan alumni Universitas Trisakti jurusan Prasetya Mulya. arsitektur tahun 1986 Anhar Sudrajat is an Indonesian aged 50 years old. He Pandu Gunandito is an Indonesian aged 60 years old. He has served as Director of PT Metropolitan Land Tbk has served as Operational Director (unaffiliated) since since 2011. He joined Metropolitan Group in 1993 as 2005. Before that, he was Project Manager of Metland Tenant Design Coordinator and then he became Senior since 1994, promoted to General Manager (2004-2005). Project Manager (1996-1997), Vice GM (1997-2002). Prior to joining the Company, he served as an Architect Anhar Sudrajat was promoted to General Manager in Assistant of Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979- 2002, Vice President of PT MGM (2003), Vice Director 1980), Architect Assistant at PT Cipta Trikona Indah MGM (2003) and Director of Business Development (1980-1981), Architect of Z. Kartadiwiria, Deniarti and PT Metropolitan Golden Management (2005-2010) Associates (1981-1985), Contractor (1985-1987), Project Engineer of PT Grahamera Pratama (Grup Harapan) He received a Bachelor’s degree from Universitas (1988-1991) and Project Manager of PT Jonas Ciputra Trisakti majoring in Architecture in 1990. In 1993 (Grup Argo Manunggal) he finished his Master degree’s thesis in Business Administration from the Prasetya Mulya Management He is alumni of Universitas Trisakti majoring in Institute. Architecture in 1986.

46 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan ManagementHotel Discussion Horison and Bekasi Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 47 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT METROPOLITAN LAND TBK The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for The 2014 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land 2014 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk. have been Tbk. tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented completely and we are thus fully responsible for the jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. truthfulness of the contents in this Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, 27 April 2015 Jakarta, 27 April 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

Aldo P. Brasali Rahul Bhattacharjee Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner

Direksi Board of Direksi

Nanda Widya Freddy Soetanto Presiden Direktur Direktur Keuangan President Director Director of Finance

48 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Lee Kok Sun Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Thomas J. Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Direktur Operasional Direktur Operasional (Tidak Terafiliasi) Direktur Pengembangan Usaha Director of Operations Director of Operations (Non Affiliated) Director of Business Development

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 49 Pembahasan & Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis

Harga jual tanah di Metland Menteng menyumbangkan Metland Menteng selama 12% pendapatan penjualan pada tahun 2014 naik 25,82% segmen residensial. Metland Menteng has contributed Land price at Metland roughly 12% to the sales revenue of Menteng in 2014 rise the Company’s residential business 25.82% segment. 25,82% 12%

50 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Portofolio perusahaan terdiri dari 7 proyek residensial dan 8 proyek komersial yang terdiri dari pusat perbelanjaan, hotel berbintang serta properti strata title.

The Company portfolio spans across 7 residential projects and 8 commercial projects that comprise shopping centers, star-rated hotels and strata title properties.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 51 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Metland Menteng

Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment

PT Metropolitan Land Tbk adalah perusahaan pengembang PT Metropolitan Land Tbk is a property development company properti yang didirikan pada tahun 1994 dengan segmen pasar established in 1994 that caters to the middle-up, middle menengah ke atas, menengah dan menengah ke bawah. Saat and middle-low market segments. The Company portfolio ini portofolio perusahaan terdiri dari 7 proyek residensial dan currently spans across 7 residential projects and 8 commercial 8 proyek komersial yang terdiri dari pusat perbelanjaan, hotel projects that comprise shopping centers, star-rated hotels and berbintang serta properti strata title. strata title properties.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri, Its residential projects consist of Metland Menteng, Metland Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Sementara pusat Metland Cileungsi and Metland Cibitung. Shopping malls perbelanjaan adalah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan include Mal Metropolitan, Grand Metropolitan and Plaza dan Plaza Metropolitan. Metland mempunyai 4 hotel yaitu, Metropolitan. Metland owns 4 hotels, namely Horison Horison Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Tambun dan Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Tambun and Metland Metland Hotel Cirebon yang baru mulai beroperasi pada Hotel Cirebon which started operations in January 2014. Januari 2014. Selain itu, Metland juga memiliki properti Furthermore, Metland also owns commercial property M komersial berupa gedung perkantoran dan apartemen M Gold Tower office and apartment which is currently under Gold Tower yang sedang dalam tahap pembangunan. Di construction. By the end of 2014, M Gold Tower was in the penghujung tahun 2014, M Gold Tower sedang dalam tahap completion stage. penyelesaian.

52 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Harga jual tanah di Metland Tambun selama tahun 2014 mengalami peningkatan Interchange kilometer 11 tol Jakarta sebesar 23,63%. – Merak akan mempermudah akses The average selling penghuni Metland Cyber City. price of land in Metland Tambun throughout An interchange at km 11 of the Jakarta- 2014 surged 23.63%. Merak toll road section to allow Metland Cyber City’s residents easy access. 23,63%

Metland Menteng Metland Menteng Metland Menteng merupakan perumahan untuk segmen Metland Menteng is a residential complex for the middle up menengah atas. Mempunyai lokasi yang strategis di Cakung, market segment. Strategically located in Cakung, East Jakarta, Jakarta Timur, Metland Menteng berdekatan dengan pusat Metland Menteng is situated in proximity to the East Jakarta’s pemerintahan Jakarta Timur, serta akses yang mudah seat of government with easy access to the JORR outer dicapai melalui tol JORR. Metland Menteng mempunyai ringroad toll network. Metland Menteng embraces the concept konsep kenyamanan yang memperhatikan eco living dan of comfort with emphasis on eco-living and the availability memberikan fasilitas pendukung perumahan yang berkualitas of first-rate supporting facilities for its residents, including bagi penghuninya, seperti sekolah, sarana hiburan keluarga, schools, family recreational centers, food establishments and rekreasi kuliner serta sarana olahraga. sports facilities.

Dari total area sebesar 133 hektar (gross), saat ini tersisa 48 From a total area of 133 hectares (gross), 48 hectares (net) of hektar (net) lahan siap jual. Jika dibandingkan dengan tahun land are remaining and ready for sale. Compared to 2013, with 2013, dengan penjualan sebesar 72 unit di 2014, maka terjadi sales reaching 72 units in 2014, the number of housing units penurunan dalam penjualan unit rumah di Metland Menteng. sold at Metland Menteng has decreased. Meanwhile, land Sedangkan harga jual tanah di Metland Menteng selama price at Metland Menteng in 2014 rose 25.82% from Rp6.08 tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 25,82% dari million/m2 in 2013 to Rp7.65 million/m2 in 2014. By the end of Rp6,08 juta/m2 pada tahun 2013 menjadi Rp7,65 juta/m2 pada 2014, Metland Menteng has contributed roughly 16% to the tahun 2014. Sampai akhir tahun 2014 Metland Menteng telah revenue of the Company’s residential business segment. menyumbangkan 16% pendapatan penjualan pada segmen residensial.

Metland Puri Metland Puri Merupakan pengembangan yang terletak di Cipondoh, Metland Puri is located in Cipondoh, Tangerang. It targets Tangerang. Metland Puri membidik segmen pasar menengah the middle up market segment. Metland Puri has easy access atas. Perumahan ini memiliki kemudahan akses dari dan ke to and from the Jakarta-Merak toll road which makes it pintu tol Jakarta - Merak sehingga mudah dijangkau dari accessible from various other cities. berbagai wilayah kota.

Metland Puri memiliki lahan total seluas 61 hektar (gross) dan Metland Puri stretches across 61 hectares (gross) of land pada tahun 2014 hanya tersisa 16 hektar (net) lahan untuk and in 2014 only 16 hectares (net) were left for further dikembangkan. Selain kavling perumahan, Metland Puri juga development. Aside from a housing complex, Metland Puri has melengkapi fasilitasnya dengan kavling rumah toko (ruko). shophouses. In 2014, Metland Puri managed to secure 7.5% of Pada tahun 2014, Metland Puri memberikan pendapatan landed residential revenue. penjualan sebesar 7,5% dari total penjualan residensial.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 53 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment

Metland Cyber City Metland Cyber City Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang Metland Cyber City is a mixed-use project located adjacent to terletak bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. Metland’s ownership Tangerang. Kepemilikan Metland di proyek ini adalah sebesar of this project accounts for 50.01% covering a total area of 62 50,01% dengan total luas 62 hektar (dalam master plan 55 hectare (55 hectare in master plan) with 31 hectares (net) of hektar) dan sisa lahan sebesar 31 hektar (net). Interchange remaining land. An interchange currently being constructed at yang sedang dibangun di kilometer 11 tol Jakarta – Merak km 11 of the Jakarta-Merak toll road section to allow residents akan mempermudah akses penghuni dari dan ke Jakarta serta easy access to and from Jakarta and Tangerang. Completion Tangerang. Selesainya pembangunan interchange diharapkan of the interchange is expected to bring significant impact on dapat memberikan pengaruh yang signifikan terhadap the project’s value. By the end of 2014, Metland Cyber City has nilai proyek. Pada akhir 2014, Metland Cyber City telah contributed 14% of total revenue for the residential business berkontribusi sebesar 14% dari total pendapatan penjualan segment. pada segmen residensial. Metland Tambun Metland Tambun Located in Tambun, East Bekasi, Metland Tambun is a Metland Tambun yang terletak di Tambun, Bekasi Timur, residential estate that offers the concept of independent merupakan salah satu perumahan yang menawarkan living by integrating a comfortable residential area within the konsep hunian mandiri, yang mengintegrasikan hunian convenience of a commercial complex. Metland Tambun is nyaman dan kawasan niaga. Metland Tambun dapat diakses accessible through the Jakarta-Cikampek tollroad and close melalui tol Jakarta-Cikampek dan dekat dengan sarana to other public transport facilities which makes it even more transportasi umum lainnya sehingga membuat aktivitas convenient for residents. Metland Tambun’s commercial area penghuninya semakin mudah. Kawasan niaga Metland provides residents and nearby communities with various Tambun menyediakan fasilitas bagi penghuni dan masyarakat facilities such as Plaza Metropolitan, budget hotel @HOM sekitarnya, seperti Plaza Metropolitan, hotel Bujet @HOM Tambun, schools, business and banking services and sports Tambun, sekolah, sarana bisnis dan perbankan, sarana facilities including a swimming pool. olahraga seperti kolam renang. Metland Tambun’s strategic location and convenient access Lokasi dan akses yang baik membuat Metland Tambun makes it one of Metland’s projects undergoing progressive menjadi salah satu proyek Metland yang mengalami development. From a total area of 37 hectares (gross), 4 perkembangan yang progresif. Dari total lahan seluas 37 hectares (net) of land are left for further development. hektar (gross) dan saat ini tersisa 4 hektar (net) lahan untuk Compared to 2013, where sales reached 44 units in 2014, the dikembangkan. Jika dibandingkan dengan tahun 2013, dengan number of housing units sold at Metland Tambun experienced penjualan sebesar 44 unit pada tahun 2014, maka terjadi decrease in units sold. Meanwhile, the selling price of land penurunan dalam penjualan unit rumah di Metland Tambun. in Metland Tambun throughout 2014 surged 23.63% from Sedangkan harga jual tanah di Metland Tambun selama tahun Rp3.47 million/m2 in 2013 to Rp4.29 million/m2 in 2014. By the 2014 mengalami peningkatan sebesar 23,63% dari Rp3,47 juta/ end of 2014, Metland Tambun’s sales contributed 4.6% to the m2 pada tahun 2013 menjadi Rp4,29 juta/m2 pada tahun 2014. Company’s total revenue for the residential sector. Sampai dengan akhir 2014, Metland Tambun memberikan kontribusi pendapatan penjualan sebesar 4,6% dari total pendapatan Perusahaan pada sektor residensial. Metland Transyogi Metland Transyogi Metland Transyogi, a residential area that targets the middle- Metland Transyogi merupakan kawasan perumahan untuk class segment, is located at Cileungsi, Bogor and is projected segmen menengah yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, yang to develop into a business hub. Covering a total land area of diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Dengan total luas 136 hectares (gross), Metland Transyogi will be an integration lahan mencapai 136 hektar (gross), Metland Transyogi akan of a residential and business district. The development will mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Kawasan ini akan be supported by key commercial facilities such as shopping dilengkapi dengan pengembangan komersial seperti pusat centers, office buildings, apartments, schools, hospital and perbelanjaan, gedung perkantoran, gedung apartemen, sports club within an area that covers 7 hectares (net). At sekolah, rumah sakit dan sport club di tengah pengembangan present, Mal Metropolitan Cileungsi is under construction lahan seluas 7 hektar (net). Saat ini sedang dibangun Mal within Metland Transyogi and expected to be completed by Metropolitan Cileungsi di dalam kawasan Metland Transyogi the second quarter of 2016. yang diharapkan selesai pada kuartal II- 2016.

54 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Tahun 2014, luas lahan Metland Transyogi yang tersisa untuk By 2014, Metland Transyogi’s remaining land available for dikembangkan mencapai 58 hektar (net). Jika dibandingkan development spanned across 58 hectares (net). Compared to dengan tahun 2013, dengan penjualan sebesar 149 unit di 2013, where sales amounted to 149 units, Metland Transyogi’s tahun 2014, maka terjadi peningkatan dalam penjualan housing units sold in 2014 experienced an increase. unit rumah di Metland Transyogi. Sedangkan harga jual Meanwhile, the selling price of land in Metland Transyogi tanah di Metland Transyogi selama tahun 2014 mengalami during 2014 soared 44.25% from Rp2.87 million/m2 in 2013 to peningkatan sebesar 44,25% dari Rp2,87 juta/m2 pada Rp4.14 million/m2 in 2014. Metland Transyogi contributed 15% tahun 2013 menjadi Rp4,14 juta/m2 pada tahun 2014. to Company’s revenue for the residential business segment in Metland Transyogi memberikan kontribusi sebesar 15% pada 2014. pendapatan Perusahaan dari sektor residensial di tahun 2014.

Metland Cileungsi Metland Cileungsi Metland Cileungsi berada di Cileungsi, Bogor. Merupakan Metland Cileungsi, located in Cileungsi, Bogor, and intended perumahan untuk kelas menengah bawah dengan konsep for middle low income consumers, is designed according to green residence. Berbeda dengan Metland Transyogi, Metland the concept of green residence. Unlike Metland Transyogi, Cileungsi tidak memiliki pengembangan komersial dan hanya Metland Cileungsi does not include a commercial area as it fokus kepada pengembangan residensial. Lokasinya yang focuses solely on the development of a residential estate. cukup strategis, yaitu di timur Cibubur pada persilangan jalan Located strategically to the east of Cibubur, it is nestled at the penghubung kabupaten Bogor dan Bekasi serta akses jalan tol junction that connects the districts of Bogor and Bekasi with Jakarta – Bogor dan Jakarta – Cikampek. Metland Cileungsi access to the Jakarta-Bogor and Jakarta-Cikampek tollroad bersebelahan dan tersambung dengan Metland Transyogi. sections. Metland Cileungsi lies adjacent to and connected with Metland Transyogi.

Metland Cileungsi mempunyai total luas lahan 134 hektar Metland Cileungsi covers a total area of 134 hectares (gross) (gross) dengan total lahan yang tersisa untuk dikembangkan from which 28 hectares (net) of land are left for further sebesar 28 hektar (net). Jika dibandingkan dengan tahun development. Compared to 2013 where sales reached 503 2013, dengan penjualan sebesar 503 unit di 2014, maka units in 2014, there has been a decrease in the sales of housing terjadi penurunan dalam penjualan unit rumah di Metland units in Metland Cileungsi. Meanwhile, the selling price of land Cileungsi. Sedangkan harga jual tanah di Metland Cileungsi in Metland Cileungsi throughout 2014 experienced an increase selama tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 15,44% of 15.44% from Rp1.49 million/m2 in 2013 to Rp1.72 million/ dari Rp1,49 juta/m2 pada tahun 2013 menjadi Rp1,72 juta/ m2 in 2014. Metland Cileungsi’s sales contributed 17.6% to m2 pada tahun 2014.Saat ini Metland Cileungsi memberikan Metland’s revenue for the residential sector. pendapatan penjualan sebesar 17,6% terhadap pendapatan sektor residensial Metland.

Metland Cibitung Metland Cibitung Metland Cibitung merupakan kawasan seluas 292 hektar Metland Cibitung stretches across 292 hectares (gross) of land (gross) yang berada di Cibitung, Bekasi. Kawasan yang mulai in Cibitung, Bekasi. Development of the area commenced dikembangkan pada tahun 2011 ini membidik segmen in 2011 and specifically targets the middle-low market menengah bawah dengan kisaran harga per unit sekitar segment in which its price per unit ranges from Rp230 million Rp230 juta sampai dengan Rp739 juta pada tahun 2014. to Rp739 million in 2014. As part of its supporting facilities, Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland Cibitung Metland Cibitung plans to build a train station at the edge of merencanakan pembangunan stasiun kereta di pinggiran desa its development from which the Jakarta – Bekasi – Cikarang Telaga kawasannya yang akan dilewati oleh kereta listrik dual electric rail lines will be passing through. This is expected jalur ganda Jakarta – Bekasi – Cikarang. Pembangunan stasiun to provide easy access for Metland Cibitung residents and tersebut diharapkan dapat memberi kemudahan akses bagi expand the project’s market share to Jakarta and Cikarang. para penghuni Metland Cibitung serta dapat memperluas pangsa pasar proyek ini baik ke Jakarta maupun Cikarang.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 55 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment

Untuk tahap pertama, Metland Cibitung akan membangun For its initial phase, Metland Cibitung will be built on lahan seluas 100 hektar yang terdiri dari kawasan residensial 100 hectares of land that consist of both residential and dan kawasan komersial. Jika dibandingkan dengan tahun commercial districts. Compared to 2013, where some 696 units 2013, dengan penjualan sebesar 696 unit pada tahun 2014, in 2014 were sold, there has been an increase in the number of maka terjadi peningkatan dalam penjualan unit rumah di housing units sold at Metland Cibitung. Meanwhile, the selling Metland Cibitung. Sedangkan harga jual tanah di Metland price of land at Metland Cibitung in 2014 climbed 45.6% Cibitung selama tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar from Rp1.25 million/m2 in 2013 to Rp1.82 million/m2 in 2014. 45,6% dari Rp1,25 juta/m2 pada tahun 2013 menjadi Rp1,82 Metland Cibitung’s income contribution accounted for 25% of juta/m2 pada tahun 2014. Metland Cibitung memberikan revenue for the residential business segment in 2014. kontribusi pendapatan sebesar 25% terhadap pendapatan penjualan sektor residensial di tahun 2014.

Residential Property Portfolio / Residential Property Portfolio Menengah ke atas | Middle Up Menengah | Middle Menengah ke bawah | Middle-Low Proyek Residensial Metland Metland Metland Metland Metland Metland Metland Total Residential Project Menteng Puri Cyber City Tambun Transyogi Cileungsi Cibitung Luas Lahan Proyek 1) 133 Ha 61 Ha 62 Ha 37 Ha 136 Ha 134 Ha 292 Ha 854 Ha Total Project Size 1) Luas Lahan Kotor yang Tersedia 2) 88 Ha 27 Ha 61 Ha 7 Ha 102 Ha 49 Ha 265 Ha 599 Ha Total Remaning Gross Area 2) Luas Lahan Bersih yang Tersedia untuk Dijual 3) 48 Ha 16 Ha 31 Ha 4 Ha 58 Ha 28 Ha 154 Ha 339 Ha Total Remaining Net Saleable Area 3) Kisaran Harga per Rp 1.100 - Rp 538 - Rp 464 - Rp 283 - 523 Rp 230 - 739 Unit N/A N/A 2.780 mn 1.533 mn 1.083 mn mn mn Price Range per Unit Luas Unit (m2) / Unit Size (sqm) N/A N/A Tanah / Land 90-200 90-153 72-105 84-98 72-105 Bangunan / Building 62-205 45-165 45-84 40-44 31-69 Cileungsi, Cileungsi, Tangerang, Tangerang, Tambun, Cibitung, Jakarta Bogor, Bogor, Lokasi West of West of Bekasi, East Bekasi, East Timur South of South of Location Greater Greater of Greater of Greater East Jakarta Greater Greater Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta

Per 31 Desember 2014 Catatan: 1) luas lahan yang diakuisisi; 2) luas lahan yang diakuisisi dikurangi luas lahan terjual; (3) sisa lahan (net area) yang siap dijual As of 31 December 2014 Note: 1) Total acquired land of the estate; 2) Total acquired land less sold area; 3) Remaining land (net area) that is available for sale

Mal Metropolitan Mal Metropolitan Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit Located next to the West Bekasi toll exit, Mal Metropolitan tol Bekasi Barat. Mal Metropolitan mulai beroperasi pada opened its doors to the public in December 1993, offering the Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop Shopping concept of a one-stop shopping center. The shopping complex Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan is flanked by the Jakarta-Cikampek tollroad and Kalimalang, Kalimalang, sehingga menjadi tujuan utama warga Bekasi dan thus it has become a preferred shopping destination for the sekitarnya. Lokasi yang strategis meberikan dampak positif people of Bekasi and nearby areas. Its strategic location has terhadap tingkat okupansi Mal Metropolitan yang menjadi positively affected Mal Metropolitan’s occupancy rate, pushing sangat tinggi,yang yaitu 99,90% pada tahun 2013 dan 100,00% it exceedingly high to 99.90% in 2013 and 100.00% in 2014. pada 2014. Mal Metropolitan pada awalnya ditujukan untuk Mal Metropolitan is initially intended for the middle low class segmen pasar menengah bawah, seiring dengan berkembang- segment, but as the mall further developed it now caters to nya Mal, saat ini Mal Metropolitan membidik pasar menengah. the middle-income market segment.

56 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Mal Metropolitan mempunyai area sewa sebesar 47.937 m2. Mal Metropolitan offers a total leasable area of 47,937 m2 Terdiri dari 4 lantai mal dan 1 basement. Terdapat lebih and consists of 4 floors of shopping space and a basement. It dari 300 penyewa, antara lain Matahari Department store, houses more than 300 tenants, including Matahari Department Gramedia, Lion Superindo, Ace Hardware, XXI Cineplex, Pizza Store, Gramedia, Lion Superindo, Ace Hardware, XXI Cineplex, Hut, The Body Shop dan lain lain. Selain itu, Mal Metropolitan Pizza Hut and The Body Shop. Furthermore, Mal Metropolitan juga merupakan Mix-Used Complex yaitu Mal dan Hotel is designed as a mixed-use complex that integrates a shopping Horison yang merupakan hotel bisnis bintang 4. Sampai saat mall and four-star Horison Hotel. To date, Metropolitan Mall ini Mal Metropolitan telah mencapai sasaran dan target yang has managed to meet its expected goals and targets. diharapkan.

Grand Metropolitan Grand Metropolitan Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan Grand Metropolitan, also located adjacent to the Bekasi Barat exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan 3 toll exit, is a shopping center that targets the middle up yang target pasarnya adalah menengah atas. Mal ini baru class segment. This new shopping mall was officially opened diresmikan pada Desember 2013. Dengan luas area sewa in December 2013. With a total leasable area of 50,032 m2, sebesar 50.032 m2, Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping space and mal dan 2 basement. Di Grand Metropolitan antara lain 2 basements. At Grand Metropolitan, tenants include Centro terdapat Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Department Store, Farmer Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat serta Best Denki. Kesuksesan Eat & Eat and Best Denki. Metropolitan Mall’s success as a Mal Metropolitan yang berlokasi hanya 300 meter dari Grand shopping destination located merely 300 meters from Grand Metropolitan diharapkan dapat meningkatkan popularitas Metropolitan is expected to help boost the popularity of this mal ini. mall.

Tingkat okupansi Grand Metropolitan cukup tinggi, sampai Grand Metropolitan’s occupancy rate has reached high levels. dengan akhir tahun 2014, telah lebih dari 96% penyewa By the end of 2014, over 96% of tenants have signed an MoU menandatangani MOU dengan pihak mal. Akan tetapi, with the property’s management. However, delays in the penundaan pembukaan exit tol Bekasi Barat 3 yang memberi opening of the Bekasi Barat 3 toll exit point that provides akses langsung ke Grand Metropolitan menyebabkan direct access to Grand Metropolitan have caused several beberapa penyewa besar turut menunda pembukaan major tenants to postpone the opening of their stores. Grand gerainya. Tingkat okupansi Grand Metropolitan di akhir tahun Metropolitan’s tenancy rate at the end of 2014 reached 90.7%. 2014 adalah sebesar 90,7%.

Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Situated within Metland Tambun, Bekasi, Plaza Metropolitan Tambun, Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung is part of the residential area’s supporting facility. With a total kawasan perumahan Metland Tambun. Dengan luas area leasable area of 3,243 m2, Plaza Metropolitan has achieved an sewa sebesar 3.243 m2, Plaza Metropolitan mempunyai tingkat impressive occupancy rate, reaching 95% in 2013 and 88.1% in okupansi tinggi, yaitu mencapai 95% pada tahun 2013 dan 2014. 88,1% pada 2014.

Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang Horison Bekasi is a four-star business hotel situated adjacent berada di sebelah Mal Metropolitan, Bekasi Barat. Hotel yang to Mal Metropolitan in West Bekasi. The hotel began beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 166 ruang kamar dan operations in 1994 and offered 166 rooms and 30 meeting 30 ruang pertemuan. rooms.

Dengan tingkat okupansi yang rata-rata mencapai lebih dari With an average occupancy rate of over 80%, in March 2013 80%, maka pada Maret 2013, Horison Bekasi melakukan Horison Bekasi developed an additional 102 rooms. Horison penambahan ruang sebanyak 102 kamar. Perluasan Horison Bekasi’s expansion covers 6 floors for rooms, 1 floor for a Bekasi terdiri dari 6 lantai ruang kamar, 1 lantai restoran dan restaurant and 2 floors for parking space. 2 lantai parkir.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 57 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment

Sebagai hotel bisnis yang mengandalkan pendapatannya As a business hotel from which its earnings are mainly derived dari MICE bisnis, terutama dengan institusi pemerintahan, from providing MICE services, primarily for government tingkat okupansi Horison Bekasi mendapatkan pengaruh agencies, Horison Bekasi’s occupancy rate was significantly yang cukup signifikan dengan adanya Pemilu pada April 2014 affected by the general elections held in April 2014 and the serta adanya peraturan yang melarang institusi pemerintahan introduction of a regulation that prohibits government bodies untuk mengadakan pertemuan di hotel. Tingkat okupansi from holding meetings in hotels. The hotel’s occupancy rate in pada tahun 2013 adalah 81,70%, sementara pada 2014 adalah 2013 was 81.70%, while in 2014 it reached 70.7%. 70,7%.

Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak, Bali Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison Seminyak As the first Metland project developed in Bali, Horison merupakan hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi Seminyak represents a four-star strata-title hotel nestled terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, Seminyak. Hotel ini in a prime location in Bali at the Double Six Beach in dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi Seminyak. The hotel which began operations in December dan mulai beroperasi pada Desember 2012. 2012 is designed to serve clients visiting Bali for business or recreational purposes.

Hotel dengan luas 2.250 m2 ini terdiri dari 4 lantai, dengan Stretched across 2,250 m2 of land, the hotel consists of 4 total kamar sebanyak 153, 121 kamar telah dijual. Tingkat floors accommodating 153 rooms from which 121 units have okupansi Horison Seminyak pada 2014 mencapai 64,0%. been sold. The occupancy rate for Horison Seminyak in 2014 reached 64.0%.

@HOM Tambun @HOM Tambun @HOM Tambun merupakan fasilitas penunjang kawasan @HOM Tambun is a supporting facility built within Metland Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan Tambun for the purpose of fulfilling the demand for a budget hotel bujet bagi para pebisnis. Hotel bintang 3 dengan luas hotel among business clients. The three-star hotel stands tanah sebesar 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun 2011. on 1,129 m2 of land and began operations in 2011. With 76 Dengan 76 kamar, tingkat okupansi @HOM Tambun pada available rooms, @HOM Tambun’s occupancy rate in 2014 tahun 2014 adalah 68,0%. reached 68.0%.

Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel, Cirebon Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang Three-star Metland Hotel Cirebon is located at Cirebon’s berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun city center, close to the Cirebon railway station. It began kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari operations in January 2014, and now has 98 rooms on offer. 2014, mempunyai 98 kamar. Setelah satu tahun beroperasi, One year after it was officially opened, the hotel’s occupancy tingkat okupansi hotel ini pada akhir tahun 2014 mencapai rate by the end of 2014 reached 42.2%. 42,2%.

M Gold Tower M Gold Tower Gedung in adalah gedung apartemen dan gedung perkantoran M Gold Tower is the first middle up apartment and office kelas menengah atas pertama di Bekasi. Lokasinya yang complex in Bekasi. Located across from Grand Metropolitan berseberangan dengan Grand Metropolitan dan bersebelahan and next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M Gold Tower provides dengan exit tol Bekasi Barat 3, memberikan kemudahan akses easy access for its residents and tenants. bagi penghuninya.

Gedung apartemen dengan 17 lantai dan gedung perkantoran The 17-storey apartment building and 20-floor office tower are dengan 20 lantai ini terletak di atas lahan sebesar 4.135 located on 4,135 m2 of land. By the end of 2014, at least 98% of m2. Sampai dengan akhir 2014, 98% pembangunan telah the construction has been completed. diselesaikan.

58 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Hotel Horison Seminyak Bali Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 59 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Metsky Dine & Lounge Hotel Horison Bekasi

Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Review

Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Review Secara umum, krisis ekonomi global yang berkepanjangan The long-drawn-out global economic downturn has in general menyebabkan banyak Negara mengalami perlambatan led to sluggish economic growth of many countries, including pertumbuhan ekonomi, termasuk Cina dan India, yang selama China and India that previously had consistently posted ini tercatat selalu mengalami pertumbuhan ekonomi lebih a much higher economic growth rate compared to other tinggi dibanding negara-negara lainnya. countries.

Akan tetapi, pada tahun 2014 mulai terlihat pemulihan The year 2014 however showed signs of economic recovery. ekonomi. Perbaikan kondisi ekonomi global terutama Improvements in the global economic situation were primarily ditopang oleh perekonomian negara-negara maju, seiring bolstered by the economy of developed countries in line with dengan kebijakan moneter yang akomodatif dan meredanya accommodative monetary policies and the easing of fiscal tekanan fiskal. Pemulihan ekonomi Amerika Serikat (AS) pressures. The United States’ increasingly robust economic yang semakin kuat tercermin dari revisi ke atas pertumbuhan revival is reflected in improvements of the gross domestic produk domestik bruto (PDB) pada triwulan I-2014, dan product (GDP) in the first quarter of 2014 coupled with an meningkatnya realisasi PDB pada triwulan II-2014, seiring increase in investment, consumption and the external sector. dengan meningkatnya investasi, konsumsi, dan sektor eksternal.

60 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Metland Cileungsi

Jumlah penduduk Indonesia yang besar Pertumbuhan ekonomi adalah sumber konsumsi dalam negeri Indonesia pada 2014 yang menggerakan laju pertumbuhan mencapai 5,02%. ekonomi domestik. Indonesia’s economic growth in 2014 will Indonesia’s large population is a source reach 5.02 %. of domestic consumption which also drives national economic growth. 5.02%

Meningkatnya situasi pengupahan yang begitu cepat terjadi The rapid increase in China’s wage rates also provides di Tiongkok juga memberikan kesempatan kedua bagi Indonesia with second opportunity to regain its comparative Indonesia untuk kembali meraih keunggulan komparatif advantage in various labor-intensive export-oriented pada sektor-sektor ekspor padat karya. Upah nominal di sectors. The nominal wage rate in China has surged to Tiongkok saat ini telah meningkat hampir sebesar 15% per nearly 15% per Year on average since 2001 in addition to tahun secara rata-rata sejak tahun 2001, diiringi dengan lackluster productivity growth in low-skilled sectors for the perlambatan pertumbuhan produktivitas pada sektor-sektor past several years. As a consequence, China’s labor costs berketerampilan rendah pada beberapa tahun terakhir, telah have escalated almost 70% since 2005. Meanwhile, the mengakibatkan peningkatan biaya tenaga kerja hampir Chinese Yuan continues to appreciate with an effective real sebesar 70% di Tiongkok sejak tahun 2005. Sementara itu, exchange rate 30% higher since 2005. This has weakened apresiasi Yuan yang terus berlangsung, dengan peningkatan China’s competitiveness in producing manufactured goods. kurs tukar riil efektif sebesar 30% sejak tahun 2005, telah These pressures compounded with a deceleration in overall mengikis daya saing Tiongkok dalam memproduksi economic growth which has helped balanced China’s barang-barang manufaktur. Tekanan-tekanan yang disertai economic growth have driven investors to consider expanding perlambatan pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan their investments beyond China coastal regions. dikenal sebagai penyeimbangan pertumbuhan ekonomi These dynamics present ASEAN member countries, including di Tiongkok, mendorong para investor untuk memperluas Indonesia, with the opportunity to attract more investments in pertimbangannya dalam berinvestasi lebih jauh hingga their manufacturing industries. melintasi daerah-daerah pesisir Tiongkok. Dinamika tersebut memberikan peluang bagi negara-negara ASEAN, termasuk Indonesia, untuk menarik lebih banyak investasi ke industri- industri manufaktur.

Perkembangan tersebut memberikan pandangan kepada The foregoing developments provide insight to central banks Bank Sentral mengenai risiko-risiko global yang perlu untuk into global risks where caution should be taken, among others terus diwaspadai, antara lain, normalisasi kebijakan the Fed the normalization of the Fed and Bank of England’s policies, dan Bank of England, serta risiko munculnya spillover dan and the risk of a spillover and spillback due to the economic spillback dari melemahnya perekonomian emerging market. slump in emerging markets.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 61 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Review

Pertumbuhan ekonomi Indonesia masih lebih baik bahkan Indonesia’s economic growth managed to achieve a higher tertinggi di Asia Tenggara. Hal ini antara lain disebabkan growth level, ranked even the highest in Southeast Asia. This karena Indonesia memiliki jumlah penduduk yang besar is partly due to Indonesia’s large population as a source of sebagai sumber konsumsi dalam negeri dan menggerakan laju domestic consumption which also drives national economic pertumbuhan ekonomi domestik. growth.

Namun, ekonomi Indonesia masih perlu dimantapkan secara Indonesia’s economy however still needs to be further struktural karena pertumbuhan ekonomi yang hanya ditopang strengthened structurally because an economic growth that oleh kegiatan konsumsi tidak akan menjadikan Indonesia is solely driven by consumption will not transform Indonesia sebagai negara maju, mandiri dan berkembang. Menurunnya into a developed, advanced and independent country. The ekspor dan besarnya impor migas dan barang konsumsi, mesin decreases in export and the substantial import of oil and dan bahan baku di tengah krisis ekonomi global saat ini, gas, consumption goods, machinery, and raw materials amid telah memicu terjadinya defisit neraca berjalan dan neraca today’s global economic crisis have prompted deficits in perdagangan Indonesia. Indonesia’s current account and balance of trade.

Tinjauan Perekonomian Indonesia Indonesia’s Economic Review Badan Pusat Statistik (BPS) memperkirakan pertumbuhan Indonesia’s Central Bureau of Statistics (BPS) predicted that ekonomi Indonesia pada triwulan III-2014 hanya mencapai the country’s economic growth in the third quarter of 2014 will 5,02% dibandingkan dengan periode yang sama pada only reach 5.02% compared to the same period in 2013. This is tahun 2013. Lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi pada lower than the economic growth rate for the second quarter triwulan II yang mencapai 5,12%. Perlambatan pertumbuhan at 5.12%. The sluggish economic growth in the third quarter of ekonomi pada triwulan III-2014 mendapatkan pengaruh dari 2014 is influenced by the global economic situation where the perekonomian global, di mana dua negara mitra dagang economic growth of two of Indonesia’s key trading partners – utama RI, yaitu Tiongkok dan Jepang, mengalami perlambatan China and Japan – has decelerated. ekonomi.

Tiongkok merilis pertumbuhan ekonomi pada triwulan China’s economic growth in the third quarter of 2014 reached III-2014 hanya mencapai 7,3%, padahal pada periode sama only 7.3% when in the same period last year its economic tahun 2013 pertumbuhannya adalah 7,8%. Di sisi lain, growth was 7.8%. Japan similarly experienced a slowdown in Jepang juga mengalami perlambatan. Pada triwulan III- its economy. In the third quarter of 2014, Japan’s economic 2014 perekonomian Jepang tumbuh minus 0,2%, sementara growth rate was minus 0.2% whereas for the same period last pada periode sama tahun lalu Jepang tumbuh 2,4%. Masih year Japan’s economy grew 2.4%. The consistently low price rendahnya harga komoditas global seperti minyak kelapa of commodities such as palm oil which is one of Indonesia’s sawit yang merupakan salah satu komoditas utama ekspor RI primary export commodities was among the factors menjadi faktor pendorong perlambatan ekonomi RI. contributing to the country’s slow economic growth.

Nilai produk domestik bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Gross Domestic Product (GDP) based on current prices during pada kuartal III-2014 mencapai Rp2.619,9 triliun. Sementara the third quarter of 2014 amounted to Rp2,619,9 trillion. itu, PDB atas dasar harga konstan (tahun 2000) Rp745,6triliun. Meanwhile, GDP based on constant prices (2000) reached Terdapat tiga sektor ekonomi yang tumbuh tinggi pada Rp745.6 trillion. Three economic sectors posted high growth in kuartal III-2014, yakni pertanian, peternakan, kehutanan, the third quarter of 2014. The agricultural, animal husbandry, dan perikanan sebesar 6,74%. Sektor jasa sebesar 3,71% forestry and fishery sector recorded a growth of 6.74%. The yang disebabkan adanya pengeluaran pemerintah untuk gaji service industry meanwhile grew 3.71% primarily due to ke-13 yang diberikan pada periode kuartal III-2014. Selain government spending for the 13th salary payment of civil itu, tahun ajaran baru, puasa, dan Lebaran menyebabkan servants in the third quarter of 2014, in addition to the start ramainya tempat hiburan, dan mendorong pertumbuhan of the new school term, fasting month of Ramadhan and sektor jasa. Sementara sektor konstruksi tumbuh 3,27% karena Eid al-Fitr celebrations which meant the influx of visitors to adanya pembangunan infrastruktur dan pertokoan. entertainment facilities. The construction industry grew 3.27% following the development of infrastructure and shopping complexes.

62 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Pada September 2013, BI mengeluarkan aturan baru terkait In September 2013, BI issued a new regulation for the property sector properti, yaitu pengenaan Loan to Value (LTV) yang sector relating to the imposition of a lower Loan To Value lebih rendah pada pembelian rumah tapak, rumah susun dan (LTV) ratio for the purchase of landed houses, or apartments apartemen dengan luas bangunan 70 m2 atau lebih. Untuk with building size of 70 m2 or more. A 60% LTV ratio will be pembelian kedua dikenakan LTV sebesar 60% dan untuk imposed for the purchase of a second property, and a 50% pembelian ketiga dan seterusnya dikenakan LTV 50%. Hal ini LTV ratio for the third and more property. This means that berarti konsumen harus mengeluarkan dana lebih banyak consumers are expected to pay more for down payment which sebagai uang muka, yang berdampak kepada turunnya results in the weakening of the people’s purchasing power to daya beli masyarakat terhadap pembelian produk properti. buy property-related products. Furthermore, BI also prohibits Selain itu, BI juga mengatur mengenai larangan pembelian the purchase of indent houses for the second mortgage and rumah inden untuk KPR kedua dan seterusnya. Alasan BI onwards. This is intended to protect consumers from property mengeluarkan aturan tersebut untuk melindungi konsumen speculation and to maintain the quality of mortgage loans. dari spekulan dan menjaga kualitas kredit KPR. Perbankan Banks will undoubtedly be more selective in channeling their tentunya akan lebih selektif dalam menyalurkan kredit mortgage loans. propertinya

Penyelenggaraan Pemilu pada April 2014 dan Pemilu The general elections held in April 2014 and Presidential Presiden pada Juli 2014 menyebabkan terjadinya penundaan election in July 2014 resulted in the postponement of property pembelian properti pada segmen menengah ke atas, yang purchases by the middle-up segment who are mostly investors. kebanyakan merupakan investor. Pada 19 November 2014, On 19 November 2014, BI announced an increase in interest BI mengumumkan kenaikan suku bunga sebesar 25 basis rates by 25 basis points to 7.75% as part of an effort to control poin menjadi 7,75% sebagai usaha untuk mengendalikan inflation as a result of fuel price hikes. The Indonesian central inflasi akibat kenaikan BBM. Namun Bank Indonesia bank however maintained interest rate for deposits at 5.75% mempertahankan suku bunga deposito tetap pada 5,75%, in order to sustain the liquidity of banking institutions and untuk mempertahankan likuiditas perbankan dan memperluas broaden the definition of deposits in calculating the loan to definisi simpanan dalam perhitungan rasio kredit terhadap deposit ratio (LDR) by including bank-issued securities in turn dana simpanan nasabah (loan to deposit ratio/ LDR) dengan helping widen opportunities for providing loans. menyertakan sekuritas yang diterbitkan oleh bank-bank, sehingga memperluas ruang bagi pemberian pinjaman.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 63 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Metland Transyogi

Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Financial Performance Discussion and Analysis

Tabel 1 – Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam juta rupiah) Table 1 – Consolidated Statements of Financial Position (In million Rupiah) Pertumbuhan Keterangan 2014 2013 Description Growth Aset Lancar 1.847.688 1.467.653 25,89% Current Assets Aset Tidak Lancar 1.403.030 1.366.831 2,65% Noncurrent Assets Total Aset 3.250.718 2.834.484 14,68% Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 752.076 646.966 16,25% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 461.506 422.763 9,16% Noncurrent Liabilities Total Liabilitas 1.213.581 1.069.729 13,45% Total Liabilities Total Ekuitas 2.037.136 1.764.755 15,43% Total Equity

Aset Lancar Current Assets Aset lancar meningkat sebesar 25,89% dari Rp1.467,65 miliar Current assets increased by 25.89% from Rp1,467.65 billion to menjadi Rp1.847,69 miliar di tahun 2014. Hal ini disebabkan Rp1,847.69 billion in 2014. This was due to an increase in trade adanya kenaikan piutang usaha kepada pihak ketiga seiring accounts receivable from third parties along with the increase dengan kenaikan penjualan residensial dan peningkatan aset in residential sales and an increase in real estate assets in line real estat seiring dengan peningkatan kegiatan pembangunan with the increase in the construction of residential units. di unit residensial.

64 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Plaza Metropolitan

Aset tidak lancar Total aset Perusahaan meningkat dari Perusahaan pada Rp2.834,48 miliar menjadi Rp3.250,72 tahun 2014 meningkat miliar pada tahun 2014. sebesar 2,65%.

In 2014, non-current Company’s total asset increased from asset of The Company Rp2,834.48 billion to Rp3,250.72 billion increased by 2.65% in 2014. 2,65%

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar 2,65% The Company’s noncurrent assets rose by 2.65% from dari Rp1.366,83 miliar menjadi Rp1.403,03 miliar di tahun Rp1,366.83 billion in 2013 to Rp1,403.03 billion in 2014. 2014. Pertumbuhan aset tidak lancar dikarenakan adanya Noncurrent assets growth was caused by the increased in peningkatan pada rekening koran escrow dan/atau deposito escrow account and/or restricted time deposits under the berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Group name of the Group denominated in Rupiah in connection dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan with drawdown of housing credit facilities obtained by the fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh pelanggan Group’ consumers. The increase was also due to an increase Group. Kenaikan juga dikarenakan meningkatnya properti in investment properties related to the construction activities investasi terkait dengan kegiatan pembangunan Mal Grand of Grand Metropolitan mall, Metropolitan Cileungsi mall as Metropolitan, Mal Metropolitan Cileungsi serta peningkatan well as an increase in fixed assets related to the extension aset tetap terkait dengan kegiatan pembangunan ekstension construction activities of the Horison Bekasi Hotel. Hotel Horison Bekasi.

Total Aset Total Assets Total aset Perseroan meningkat dari Rp2.834,48 miliar menjadi The Company’s total assets increased from Rp2,834.48 billion Rp3.250,72 miliar pada tahun 2014. Peningkatan pada total to Rp3,250.72 billion in 2014. This was due to an increase both aset disebabkan karena adanya peningkatan pada aset lancar in current and noncurrent assets as mentioned above. dan aset tidak lancar yang disebutkan di atas.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 Desember The Company’s current liabilities as of December 31, 2014 rose 2014 meningkat sebesar Rp105,11 miliar atau 16,25% dari by Rp105.11 billion or 16.25% from Rp646.97 billion in 2013 to Rp646,97 miliar di tahun 2013 menjadi Rp752,08 miliar. Hal Rp752.08 billion. The increase was due to an increase in short- ini disebabkan adanya peningkatan pada utang bank jangka term bank loans in respect of the additional credit facility from pendek sehubungan tambahan fasilitas kredit dari Bank Bank Mandiri. Mandiri.

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities Liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2014 meningkat Noncurrent liabilities at the end of 2014 went up by Rp38.74 sebesar Rp38,74 miliar atau 9,16% dari Rp422,76 miliar di billion or 9.16% from Rp422.76 billion in 2013 to Rp461.51 tahun 2013 menjadi sebesar Rp461,51 milliar . Peningkatan billion. The increase was due to an increase in long-term bank ini disebabkan naiknya utang bank jangka panjang yang loans which is an additional credit facility from Bank Mandiri. merupakan tambahan fasilitas kredit dari Bank Mandiri.

Total Liabilitas Total Liabilities Kenaikan pada utang bank jangka pendek dan utang bank The increase in both short-term and long-term bank loans jangka panjang menyebabkan total liabilitas Perseroan led to the Company’s total liabilities increased by 13.45% meningkat sebesar 13,45% dibandingkan tahun sebelumnya compared to previous year of Rp1,069.73 billion in 2013 to dari Rp1.069,73 miliar di tahun 2013 menjadi Rp1.213,58 miliar Rp1,213.58 billion in 2014. di tahun 2014.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 65 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Financial Performance Discussion and Analysis

Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity

Tabel 2 – Tabel Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian (dalam juta rupiah) Table 2 – Table of Consolidated Statements of Changes in Equity (In million Rupiah) Pertumbuhan Keterangan 2014 2013 Description Growth Modal Ditempatkan dan Disetor 757.933 757.933 - Capital Stock Tambahan Modal Disetor 237.878 237.878 - Additional Paid-In Capital Opsi Saham - 2.895 -100,00% Stock Options Komponen Ekuitas Lainnya 2.895 - 100,00% Other Equity Component Saldo Laba Ditentukan Appropriated Retained Penggunaannya 5.000 3.000 66,67% Earnings Saldo Laba Tidak Ditentukan Unappropriated Retained Penggunaannya 933.795 717.113 30,22% Earnings Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners Kepada Pemilik Entitas Induk 1.937.502 1.718.820 12,72% of the Company Kepentingan Non Pengendali 99.634 45.935 116,90% Non-controlling Interests Total Ekuitas 2.037.136 1.764.755 15,43% Total Equity

Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2014 naik sebesar Total equity as of December 31, 2014 went up by 15.43% from 15,43% dari Rp1.764,76 miliar menjadi Rp2.037,14 miliar. Rp1,764.76 billion to Rp2,037.14 billion. Equity increase was Kenaikan ekuitas terjdi karena adanya kenaikan saldo laba due to an increase in the amount of retained earnings in 2014. tahun 2014.

Laporan Laba Rugi Income Statement Kinerja Perseroan selama periode 2014 dapat dilihat dari tabel The Company’s performance in 2014 is presented in the table berikut ini: below:

Tabel 3 – Tabel Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian (dalam juta rupiah) Table 3 – Table of Consolidated Statements of Comprehensive Income (In million Rupiah) Pertumbuhan Keterangan 2014 2013 Description Growth Pendapatan Usaha 1.117.732 854.974 30,73% Revenues Beban Langsung dan Beban Pokok Direct Costs and Penjualan 469.266 389.126 20,59% Cost of Sales Laba Kotor 648.466 465.848 39,20% Gross Profit Laba Sebelum Pajak 378.530 291.880 29,69% Profit Before Tax Beban Pajak 69.313 50.912 36,15% Tax Expense Laba Bersih Tahun Berjalan 309.217 240.968 28,32% Net Profit for the Year Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Net Profit For The Year and Laba Bersih Komprehensif yang Total Comprehensive Income Dapat Diatribusikan Kepada : Attributable to : Pemilik entitas induk 267.948 241.215 11,08% Owners of the Company Kepentingan non-pengendali 41.269 (247) Non-controlling interests

Pendapatan Usaha Revenues Pendapatan usaha meningkat 30,73% menjadi Rp1.117,73 The Company’s revenue increased by 30.73% to Rp1,117.73 miliar di tahun 2014 dari Rp854,97 miliar di tahun 2013. billion in 2014 from Rp854.97 billion in 2013 due to the Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya penjualan real increase in real estate sales and shopping center unit in estat dan pendapatan unit pusat perbelanjaan sehubungan connection with the operation of Grand Metropolitan Mall dengan beroperasinya Mal Grand Metropolitan dengan tingkat with the occupancy rate reached 90.7%, as well as the hotel’s okupansi mencapai 90,7%, serta meningkatnya pendapatan revenue increased mainly in Seminyak Bali Hotel and the hotel terutama di Hotel Seminyak Bali dan beroperasinya operation of hotel in Cirebon. hotel di Cirebon.

66 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Direct Costs and Cost of Sales Beban langsung dan beban pokok penjualan meningkat The direct costs and cost of sales rose by 20.59% to Rp469.27 20,59% menjadi Rp469,27 miliar dibandingkan dengan billion compared to Rp389.13 billion in 2013. The increase was tahun 2013 sebesar Rp389,13 miliar. Peningkatan tersebut mainly due to an increase in direct costs in real estate unit, terutama disebabkan kenaikan beban langsung di unit real along with the rise of sales and direct costs in mall unit in line estat seiring dengan kenaikan penjualan, dan beban langsung with the full operation of Grand Metropolitan Mall as well as unit mal seiring dengan beroperasi secara penuh Mal Grand direct costs of hotel unit along with the operation of Metland Metropolitan serta beban langsung unit hotel seiring dengan Hotel Cirebon. beroperasinya Metland Hotel Cirebon.

Laba Kotor Gross Profit Laba kotor Perseroan naik 39,20% menjadi Rp648,46 miliar The Company’s gross profit increased by 39.20% to Rp648.46 dari tahun sebelumnya sebesar Rp465,85 miliar. billion from the previous year which was Rp465.85 billion.

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year Laba bersih tahun berjalan meningkat sebesar 28,32% menjadi Net profit for the year went up by 28.32% to Rp309.22 billion Rp309,22 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp240,97 from the previous year which was Rp240.97 billion due to the miliar, yang disebabkan adanya kenaikan pendapatan di increase revenues in all business segments, namely real estate, semua segmen usaha, yaitu real estat, pusat perbelanjaan, shopping centers, hotels, recreation centers and others. hotel, pusat rekreasi dan lain-lain.

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow

Tabel 4 – Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam juta rupiah) Table 4 – Table of Consolidated Statements of Cash Flow (In million Rupiah) Pertumbuhan Keterangan 2014 2013 Description Growth Aktivitas Operasi 8.966 22.389 -59,95% Operating Activities Aktivitas Investasi 222.776 311.382 -28,46% Investing Activities Aktivitas Pendanaan 133.570 441.107 -69,72% Financing Activities Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 302.173 382.391 -20,98% at end of the year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Kas bersih dari aktivitas operasi mengalami penurunan Net cash flow from operating activities decreased by 59.95% sebesar 59,95% dari Rp22,39 miliar pada 2013 menjadi Rp8,97 from Rp22.39 billion in 2013 to Rp8.97 billion in 2014. The miliar pada 2014. Hal ini disebabkan peningkatan pembayaran decrease was due to an increase in cash paid to suppliers and kepada pemasok dan pembayaran beban keuangan masing- finance cost paid which was 22.04% and 80.58%, respectively. masing sebesar 22,04% dan 80,58%.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Kas bersih dari aktivitas investasi mengalami penurunan Net cash flow from investing activities decreased by 28.46% sebesar 28,46% dari Rp311,38 miliar di tahun 2013 menjadi from Rp311.38 billion in 2013 to Rp222.78 billion in 2014. Rp222,78 miliar di tahun 2014. Hal ini disebabkan adanya The decrease was due to a decreasedin investment property penurunan perolehan properti investasi dan aset tetap sebesar revenue and fixed asset amounted to Rp129.59 billion, but Rp129,59 miliar namun pencairan pada deposito berjangka deposit’s disbursement increase amounted Rp41.12 billion. naik sebesar Rp41,12 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Kas bersih dari aktivitas pendanaan mengalami penurunan Net cash flow from financing activities dropped by 69.72% sebesar 69,72% dari Rp441,11 miliar di tahun 2013 menjadi from Rp441.11 billion in 2013 to Rp133.57 billion in 2014. Rp133,57 miliar di tahun 2014. Hal ini disebabkan karena This was due to payment of bank loans in 2014 amounted to adanya pembayaran utang bank di tahun 2014 sebesar Rp224.75 billion or rose by 259.27% compared to 2013 which Rp224,75 miliar atau naik sebesar 259,27% dibandingkan was Rp62.56 billion. While the addition of bank loans in 2014 tahun 2013 yang sebesar Rp62,56 miliar. Sedangkan amounted to Rp395.22 billion lower than in 2013 which was penambahan utang bank di tahun 2014 sebesar Rp395,22 Rp535.32 billion. miliar lebih rendah jika dibandingkan tahun 2013 yaitu sebesar Rp535,32 miliar. PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 67 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Financial Performance Discussion and Analysis

Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektabilitas Solvability and Collectability Piutang

Kemampuan Membayar Hutang Solvability Kemampuan Perseroan dalam membayar kewajibannya The Company’s solvency can be seen from the liabilities to (solvabilitas) dapat dilihat dari rasio kewajiban terhadap assets ratios and debt to equity ratios below: aktiva maupun rasio pinjaman terhadap ekuitas:

Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio Rasio Utang terhadap Ekuitas Perseroan di tahun 2014 adalah The Company’s debt to equity ratio in 2014 was 59.57%, sebesar 59,57%, sedikit lebih rendah dari tahun 2013 yang slightly lower than in 2013 which was 60.62%. This occurs tercatat sebesar 60,62%. Hal ini terjadi karena peningkatan because of total equity increased by 15.43% whereas the debt total ekuitas sebesar 15,43% dimana peningkatan utang hanya only increased by 13.45%. sebesar 13,45%.

Rasio Utang Terhadap Aset Debt to Asset Ratio Rasio Utang terhadap Total Aset di tahun 2014 adalah sebesar Debt to total asset ratio in 2014 was 37,33% almost similar 37,33%, hampir sama seperti tahun lalu yaitu 37,74%. with last year ratio which was 37.74%.

Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability Level Rata-rata Perputaran Piutang Perseroan di tahun 2014 adalah The Company’s average receivables turnover in 2014 was 78 selama 78 hari, lebih lambat dibandingkan tahun 2013 yang days, slower than in 2013 which was 52 days. This was due selama 52 hari. Hal ini disebabkan secara persentase terjadi to the increase in trade accounts receivables of 104.67%. kenaikan piutang usaha sebesar 104,67%. Oleh karena itu, Therefore, to maintain collectability level of receivables, the untuk menjaga tingkat kolektabilitas piutang, Perseroan Company has continuously monitor receivables, so there are melakukan monitoring piutang secara terus menerus, no significant concentrations of credit risk for trade account sehingga tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko receivables. kredit untuk piutang.

Struktur Modal Perseroan dan Kebijakan Manajemen Atas The Company’s Capital Structure and Management Policy on Struktur Modal Capital Structure

Struktur Modal Capital Structure Struktur modal PT Metropolitan Land Tbk tahun 2014 terdiri The capital structure of PT Metropolitan Land Tbk in 2014 dari modal sendiri (74,21%), dan publik (25,79%). Pendanaan consisted of equity (74.14%) and public (25.86%). Project proyek selama tahun 2014 melalui 45% menggunakan ekuitas funding during 2014 through the Company’s equity 45% and Perseroan, dan 55% menggunakan pinjaman bank. bank loans 55% .

Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Sepanjang tahun 2014, Perseroan memiliki kebijakan In 2014, the Company has management policy related to manajemen yang berkaitan dengan struktur modal yaitu capital structure, in which the Company is only allowed to Perseroan hanya boleh memiliki pinjaman bank maksimum have bank loan at the maximum level of 60% of the Company’s sebesar 60% dari ekuitas Perseroan yang sebesar Rp1.937,50 equity which stood at Rp1,937.50 billion in 2014. miliar pada tahun 2014.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Capital Goods Investment Pada tahun 2014 tidak ada transaksi atau kejadian material In 2014 there were no material transactions or events that yang terjadi untuk investasi barang modal. occur for capital investments.

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Financial Information Containing Extraordinary Event Luar Biasa Sepanjang tahun 2014, tidak ada informasi keuangan yang In 2014, the Company did not record any financial information mengandung kejadian yang bersifat luar biasa. containing extraordinary events.

68 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Komponen-Komponen Substansial dari Pendapatan atau Substansial Components From Revenue Or Other Expenses Beban Lainnya Perseroan tidak mencatat adanya komponen-komponen The Company did not record any substantial components from substansial dari pendapatan atau beban lainnya pada periode revenue or other expenses in the period ended on December yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. 31, 2014.

Peningkatan atau Penurunan yang Material dari Penjualan Material Increase or Decrease from Sales or Net Revenues atau Pendapatan Bersih Tidak ada peningkatan atau penurunan yang material dari The Company did not record any material increase or penjualan atau pendapatan bersih pada periode yang berakhir decrease from sales or net revenues in the period ended on pada tanggal 31 Desember 2014. December 31, 2014.

Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan atau Impact Of Price Changes of Sales or Net Revenues Pendapatan Bersih Sepanjang tahun 2014 tidak terdapat dampak perubahan In 2014 there were no impacts of price changes on sales or net harga terhadap penjualan atau pendapatan bersih pada revenues in the period ended on December 31, 2014. periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Material Information and Fact Subsequent To The Date of The Laporan Akuntan Accountant’s Report a. Pada tanggal 6 Januari 2015, ANP, entitas anak, menerima a. On January 6, 2015, ANP, a subsidiary received several SKPKB dan STP atas pajak penghasilan badan, pajak SKPKB and STP for corporate income tax, value added pertambahan nilai dan pajak penghasilan final pasal tax and final income tax article 4 (2) year 2012 with total 4 (2) tahun 2012 dengan jumlah seluruhnya sebesar amount of Rp4,949,658 thousand. Rp4.949.658 ribu. b. On January 12, 2015, ANP received SKPKB for income tax b. Pada tanggal 12 Januari 2015, ANP menerima SKPKB atas article 25, article 23, article 21 and value added tax year pajak penghasilan pasal 25, pasal 23, pasal 21 dan pajak 2011 with total amount of Rp626,814 thousand. pertambahan nilai tahun 2011 dengan jumlah seluruhnya sebesar Rp626.814 ribu.

Proyeksi 2015 2015 Projection Tahun 2015 merupakan tahun hasil pertaruhan dari dinamika 2015 is the year resulting from Indonesia’s political dynamics. politik Indonesia. Peralihan kepemimpinan dari Presiden The leadership transition from President Susilo Bambang Susilo Bambang Yudhoyono ke Presiden Joko Widodo diyakini Yudhoyono to President Joko Widodo is believed to affect akan sedikit banyak mempengaruhi arah kebijakan ekonomi Indonesia’s economic policy direction. Indonesia.

Selain transisi kepemimpinan, kondisi internal perekonomian In addition to the leadership transition, Indonesia’s domestic Indonesia juga terus berdinamika. Volatilitas nilai tukar economy also continues to evolve. The volatility of the rupiah rupiah yang sempat mengkhawatirkan merupakan isu utama exchange rate that was worrying is a major issue in early 2015. pada awal tahun 2015. Nilai tukar rupiah yang terdepresiasi The rupiah depreciated is due to the worsening of Indonesia’s tidak lain merupakan dampak dari memburuknya kinerja trade balance performance. The implementation of the ASEAN neraca perdagangan Indonesia. Pemberlakuan Masyarakat Economic Community by 2015 and the influence of the global Ekonomi ASEAN pada tahun 2015 dan pengaruh ekonomi economy makes the direction of economic policy and the global membuat arah kebijakan ekonomi dan antisipasi dari decision makers have to be really careful in forecasting the pelaku ekonomi harus benar-benar cermat membaca kondisi direction of the economy in the future. ekonomi ke depan.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 diperkirakan Indonesia’s economic growth in 2015 is estimated at 5.6% sekitar 5,6% dengan tingkat inflasi akan kembali berkisar and the inflation rate will return to approximately 4.5% 4,5% (asumsi tidak terjadi kenaikan harga). Defisit transaksi (assuming no increase in price). The current deficit transaction berjalan yang dialami Indonesiai sekitar 3% dari PDB dengan experienced by Indonesia around 3% of GDP and foreign cadangan devisa akhir tahun 2014 sekitar US$ 105. exchange reserves by the end of 2014 around US $105.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 69 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Financial Performance Discussion and Analysis

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Strategi Pemasaran Marketing Strategy Strategi pemasaran PT Metropolitan Land Tbk menggunakan The marketing strategy of PT Metropolitan Land Tbk brosur, pamflet, dan juga iklan dari media cetak dan is performed by means of brochures, pamphlets, and elektronik. advertisements in printed and electronic media.

Pada era teknologi digital dan kemudahan komunikasi In the digital technology era and the ease of wireless nirkabel, sosial media memiliki peran dalam menciptakan communication, social media has important role in creating pasar. Metland memasukkan sosial media sebagai salah satu the market. Metland puts social media as one of its marketing strategi pemasaran. Unit usaha yang berhubungan langsung strategy. The business unit that has direct relation with the dengan konsumen menggunakan media sosial yang lebih customer uses more varied social media such as facebook, variatif seperti facebook, twitter, instagram, path dan pinterest, twitter, instagram, path and pinterest. Meanwhile, for social sedangkan untuk media sosial Metland secara korporasi media Metland as corporation uses facebook with account menggunakan facebook dengan nama akun Metropolitan Land name Metropolitan Land and twitter with account name dan twitter dengan nama akun @metlandID. Masih dalam @metlandID. Still for marketing strategy in virtual world, strategi pemasaran di dunia maya, unit-unit usaha Metland Metland’s business units are also advertize in news portals juga beriklan di portal-portal berita dan portal properti untuk and property portals to attract consumers that at this moment menarik konsumen yang saat ini cenderung mengakses berita prefer to access news from their gadgets. melalui gadget. Disamping saluran-saluran komunikasi yang telah dipaparkan.

Metland memandang konsumen sebagai bagian penting Besides uses the communication channels that have been terhadap keberlangsungan perusahaan, oleh karena itu discussed, Metland sees the consumers as an important loyalitas konsumen menjadi manfaat yang luar biasa. Sebagai part to the sustainability of the company. That is why the program untuk menjaga loyalitas konsumen, Metland pada customer loyalty becomes remarkable benefit. As a program Maret 2014 memperkenalkan Metland Card yang merupakan to maintain the customer loyalty, Metland on March 2014 satu program loyalitas konsumen sebagai bentuk apresiasi introduced Metland Card that is a customer loyalty program perusahaan pada pelanggan setia pengguna produk-produk as the company’s appreciation to the loyal customers of Metland. Program Metland Card ini terbilang unik karena Metland products users. This Metland Card Program is unique merupakan satu program point reward yang terintegrasi di because it is a point reward unit program that is integrated in seluruh unit Metland. Hanya cukup apply satu kali, setiap all Metland units. The customer just needs to apply once, and kali bertransaksi dimana saja baik itu di mal, hotel maupun every time he/she makes a transaction anywhere, whether perumahan proyek Metland, nilai yang dibelanjakan dapat it’s at the malls, hotels or Metland’s housing projects, the dikonversikan dalam bentuk poin dan poin terkumpul dapat value spent can be conversed in points and collected points ditukarkan dari mulai merchandise, voucher belanja hingga can be exchanged with merchandises, shopping vouchers logam mulia. Karena keunikannya, Metland Card di tahun or gold. Because of the uniqueness, Metland Card in 2014 2014 memperoleh penghargaan Rekor Bisnis (ReBi) sebagai received award from Rekor Bisnis (ReBi) as the pioneer of the pelopor loyalty program terintegrasi pertama di perusahaan first integrated loyalty program in the developer company. pengembang. Metland terus berinovasi dan melakukan Metland keeps innovating and making improvements on perbaikan-perbaikan pada aspek pemasaran untuk dapat marketing aspects to be able to win the market. memenangkan pasar.

Hingga Desember 2014 tercatat 14.600 konsumen yang Up to December 2014, the Metland Card had a membership menjadi anggota Metland Card. base of some 14,600 customers.

Pangsa Pasar Market Share Metropolitan Land tetap konsisten dengan pasar menengah. Metropolitan Land remains consistent in middle class market Perseroan menggenjot dengan peningkatan volume pada by encouraging volume increase in such market. Residentials pasar itu. Penjualan perumahan masih akan memberikan sales will bring the biggest contribution to the Company’s kontribusi terbesar terhadap penjualan pemasaran Perseroan revenue this year. The Company aims to provide affordable tahun ini. Perseroan memiliki target untuk menyediakan housing for citizens with middle-income and commercial perumahan yang terjangkau bagi masyarakat yang properties in exclusive locations. berpenghasilan menengah dan proyek komersial di lokasi- lokasi eksklusif.

70 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Kebijakan Dividen Dividend Policy Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana Based on the shareholders meeting as stated in Deed No. 18 tercantum dalam Akta No. 18 tanggal 2 Juni 2014 dari Dr. dated June 2, 2014 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Jakarta, the Company’s stockholders approved appropriation saham menyetujui penggunaan laba tahun 2013 untuk of retained earnings amounting to Rp2,000,000 thousand membentuk cadangan umum sebesar Rp2.000.000 ribu dan and the distribution of cash dividends from the 2013 profit of pembagian dividen tunai sebesar Rp49.265.665 ribu atau Rp6,5 Rp49,265,665 thousand or Rp6.5 per share. per saham.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realizations of Public Offering Proceeds Dari hasil penawaran umum saham, Perusahaan memperoleh From the results of the initial public offering, the Company dana sebesar Rp427,35 miliar setelah dikurangi biaya emisi obtained funds amounting to Rp427.35 billion, net of share saham sebesar Rp27,4 miliar. Sebagaimana diungkapkan di issuance costs of Rp27.4 billion. As disclosed in the prospectus, prospektus, seluruh dana tersebut di atas digunakan untuk all of the above funds are used for the construction of Grand pembangunan Mal Grand Metropolitan (d/h Metropolitan Metropolitan Mal (formerly Metropolitan Grand Mal), M Gold, Grand Mal), M Gold, Hotel Horison Bekasi extension, Horison Bekasi Hotel extension, infrastructure of Metland infrastruktur dan konstruksi Metland Menteng dan Metland Menteng and Metland Cileungsi as well as capital injection in Cileungsi serta peningkatan modal ke entitas anak. subsidiaries.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dana yang As of December 31, 2014, funds obtained from the public diperoleh dari hasil penawaran umum digunakan sesuai offering has been used as planned. dengan rencana.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Immaterial Information on Debt/Stock Investment, Expansion, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Divestation, Business Merger, Acquisition, or Restructurization Utang/Modal Pada tahun 2014, Perusahaan tidak melakukan ekspansi, In 2014, the Company did not carry out the expansion, divestasi, maupun restrukturisasi utang/modal. divestiture, and restructuring of the debt / equity.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Information of Material Transactions with Conflict of Interest Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi and/or Transactions with Affiliate Parties Pada tahun 2014, tidak terdapat transaksi material yang In 2014,there were no any material transactions with conflict mengandung benturan kepentingan. of interest.

Transaksi dengan pihak afiliasi : Transactions with affiliate parties : Perjanjian Manajemen dengan PT Metropolitan Golden The Company entered into management agreement with PT Management untuk penyediaan jasa manajemen hotel. Metropolitan Golden Management for the provision of hotel management services.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya Change of Regulations Which Have Significant Impact for The Terhadap Laporan Keuangan Financial Statements Sepanjang tahun 2014 tidak terdapat perubahan peraturan In 2014, there were no changes of regulations which have yang berpengaruh secara signifikan terhadap keuangan significant impact for the Company’s financial. Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Change of Accounting Policy and Its Impact to Financial Laporan Keuangan Statements Perusahaan menerapkan standar akuntansi dan interpretasi The Company implemented new accounting standards and baru/revisi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014 interpretations/revision and became effective as of January 1, sebagai berikut: 2014 as follows: • ISAK No. 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan • ISAK 27, Transfers of Assets from Customers • ISAK No. 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan • ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instrumen Ekuitas. Instruments. Penerapan standar tersebut tidak mempunyai dampak atas The application of the standards has no effect on the amounts jumlah yang dilaporkan dalam tahun berjalan dan tahun reported in the current and prior year because the Group has sebelumnya karena Grup tidak melakukan transaksi tersebut. not entered into any transactions of this nature.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 71 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Metland Menteng Waterland Metland Menteng

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembelian Rumah di Masa yang Akan Datang Factors that Influence Housing Purchase in the Future

Pertumbuhan Kelas Menengah Growing Middle-Class Indonesia diprediksi akan mampu menjadi salah satu negara Indonesia is projected to be one of the countries worldwide dengan pertumbuhan ekonomi terbesar di dunia, dengan capable of achieving the highest economic growth, bolstered didukung pertumbuhan kelas menengah yang diperkirakan by a swelling middle-class expected to reach 141 million mencapai 141 juta jiwa pada tahun 2020. Pertumbuhan people by 2020. The rapid growth of this population will kelompok ini berkontribusi cukup signifikan dalam significantly contribute to the national economy, primarily in perekonomian, terutama meningkatkan permintaan dalam increasing domestic demand. negeri.

Pembangunan perekonomian Indonesia akan tampak dari Indonesia’s economic progress will be reflected in a fast- pertumbuhan kelas menengah. Hal ini disebabkan oleh growing middle-class population. This is attributed to the besarnya peluang yang dapat dimanfaatkan bagi pelaku availability of huge opportunities that local and foreign usaha lokal maupun asing sebagai momentum pertumbuhan business actors can seize upon as Indonesia’s economic ekonomi Indonesia. Dalam sepuluh tahun terakhir, kondisi growth gains momentum. In the past ten years, the national politik Indonesia stabil dan tingkat pertumbuhan ekonomi political situation has stabilized and the economy has grown rata-rata 5,5 % per tahun to an average 5.5% annually.

72 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Backlog nasional ditaksir mencapai 15 juta unit pada 2014, naik 10,29% dari tahun 2013 yang mencapai 13,6 juta unit. Proyek residensial merupakan National backlog estimated at 15 penyumbang million units in 2014, increased by terbesar pendapatan Perseroan. 10.29% from the year 2013 which reached 13.6 million units. The residential project is the largest contributor to Company’s revenues.

Keperluan perumahan yang tidak diimbangi dengan penyediaan Housing needs is not matched with adequate supply Pertumbuhan penduduk yang tinggi berimbas kepada naiknya Rapid population growth leads to rising demand for housing. kebutuhan akan perumahan. Namun kebutuhan tersebut This growing need however is not matched with adequate tidak dapat diimbangi dengan penyediaan jumlah rumah yang housing supply. The backlog between national housing memadai. Kesenjangan antara kebutuhan dan ketersediaan demand and supply is estimated to reach 15 million units in tempat tinggal (backlog) nasional ditaksir menembus 15 juta 2014. This is an increase of 10.29% from the previous year at unit pada 2014. Angka tersebut naik 10,29% dar tahun 2013 13.6 million housing units. yang mencapai 13,6 juta unit.

Akibatnya adalah harga rumah yang semakin tinggi sehingga Consequently, rising house prices have in turn made it even menimbulkan adanya keterbatasan pada masyarakat untuk more difficult for the people to own houses, notably for memiliki rumah, khususnya bagi masyarakat berpenghasilan low-income families who have limited financial resources. A rendah yang mengalami keterbatasan dengan segi burgeoning middle-class population has triggered an upward pembiayaan. Pertumbuhan kelas menengah yang pesat trend in the demand for housing units as one of the most basic tentunya menjadi pemicu banyaknya permintaan akan hunian needs. Unfortunately, the rapid rise in consumer interests sebagai salah satu kepentingan yang paling mendasar. toward residential products among the middle-class is not Sayangnya, meningkatnya minat konsumen atas produk in proportion to the number of property developers who perumahan untuk kalangan kelas menengah, tidak diimbangi specifically target this particular market segment. A significant oleh banyaknya pengembang yang menyasar pangsa pasar ini. number of large, prominent property developers prefer to Banyak pengembang besar dan ternama memilih untuk fokus focus on the upper and middle up segments. di kalangan atas ataupun menengah atas.

Regulasi pemerintah yang melindungi pembeli rumah pertama Government regulations that protect first-time home buyers Keputusan pemerintah untuk mengeluarkan aturan terkait Government’s decision to issue a regulation on LTV on 30 LTV pada 30 September 2013, diharapkan dapat mengurangi September 2013 is expected to reduce the number of investors jumlah investor yang membeli lebih dari satu properti lewat purchasing more than one properties through bank loans. The pinjaman bank. Harapan pemerintah adalah agar naiknya government expects to see a rise in land prices based on real harga tanah akan berdasarkan permintaan riil dari pembeli demand from first-time home buyers which in turn will help rumah pertama, dan hal ini akan membantu menstabilkan stabilize land prices and increase the buying power of the harga tanah serta menaikkan kemampuan pembelian properti middle and middle low class segment for properties. bagi kelas menengah dan menengah ke bawah.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 73 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembelian Rumah di Masa yang Akan Datang Factors that Influence Purchasing of Houses in the Future

Kenaikkan UMR meningkatkan kemampuan beli Higher Regional Minimum Wage Increases Buying Power Meningkatnya UMR Jakarta sebesar 11% dari Rp2,441,30 di An increase in Jakarta’s minimum wage by 11% from tahun 2014 menjadi Rp2.700.000 di tahun 2015 diharapkan Rp2,441,300 in 2014 to Rp2,700,000 in 2015 is expected to dapat meningkatkan daya beli masyarakat. Dengan kenaikkan strengthen the people’s buying power. By raising minimum UMR untuk masyarakat kelas bawah, masyarakat kelas wage for the lower class, the middle class population will menengah pun akan merasakan kenaikkan yang berarti. also experience a significant increase in buying power. This Kenaikkan inipun menandakan dua hal: semakin banyak situation indicates two key points: more people will be masyarakat yang akan tergolong kelas menengah, dan categorized as middle-class and this middle class population naiknya kemampuan kelas ini untuk membeli rumah pertama will be more financially capable of buying their first house. As mereka. Akibatnya, permintaan untuk pengadaan perumahan a consequence, demand for middle-class housing units will kelas menengah pun akan semakin tinggi. further increase.

Tenor KPR di Indonesia yang masih relatif singkat Home mortgage loan tenor in Indonesia remains relatively Masyarakat kelas menengah Indonesia masih memerlukan short-term pembiayaan pembelian properti lewat KPR. Masa pelunasan Indonesia’s middle-class population still requires financing to pinjaman atau tenor KPR merupakan salah satu faktor penting buy properties through mortgage loans. The home mortgage bagi calon pembeli properti. Semakin panjang tenornya, maka loan tenor is a critical factor for prospective property buyers. properti akan semakin terjangkau. Saat ini, tenor KPR yang The longer the tenor, the more affordable the property. The paling umum di kalangan masyarakat Indonesia masih di most common home mortgage tenor in Indonesia still revolves kisaran 10-15 tahun. Dibandingkan dengan Negara tetangga, around 10-15 years. Compared to neighboring countries, this angka ini termasuk kecil. Pada tahun 2014 tenor maksimum is considered to be of lesser duration. In 2014, the maximum di beberapa negara tetangga adalah: Malaysia (35 tahun), tenor in several nearby countries is as follows: Malaysia (35 Singapura (35 tahun), Thailand (20 tahun), dan Hong Kong (30 years), Singapore (35 years), Thailand (20 years) and Hong tahun). Dari data-data yang ada, dapat disimpulkan Kong (30 years). From available data, it can be concluded that bahwa tenor KPR di Indonesia masih termasuk rendah, dan home mortgage loan tenor in Indonesia is still considered brief masih banyak ruang untuk memperpanjang tenor KPR untuk with plenty of room for extending the duration in an effort to membantu mendongkrak daya beli masyarakat kelas help elevate the buying power of the middle-class population. menengah.

Pertumbuhan Kegiatan Usaha Business Growth PT Metropolitan Land Tbk bergerak pada industri properti. PT Metropolitan Land Tbk is involved in the property Kegiatan usaha Perseroan meliputi pengerjaan bidang industry. The Company’s main business activities cover the perumahan, mal atau pusat perbelanjaan, perdagangan dan development of real estates, shopping malls, commercial jasa akomodasi (hotel). Portofolio Perseroan tahun 2014 spaces and accommodation (hotels). The Company’s portfolio terdiri dari: for 2014 consists of: • Residensial yaitu Metland Menteng, Metland Puri, Metland • Residential properties: Metland Menteng, Metland Puri, Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, Cileungsi dan Metland Cibitung. Metland Cileungsi and Metland Cibitung. • Pusat perbelanjaan yaitu Mal Metropolitan, Grand • Shopping malls: Mal Metropolitan, Grand Metropolitan Metropolitan dan Plaza Metropolitan. and Plaza Metropolitan. • Perhotelan mencakup Horison Bekasi, @HOM Hotel • Hotels: Horison Bekasi, @HOM Hotel Tambun, Horison Tambun, Horison Seminyak Bali dan Metland Hotel Seminyak Bali and Metland Hotel Cirebon. Cirebon. • Apartment and office buildings: M-Gold Tower. • Apartemen dan perkantoran yaitu M-Gold Tower.

Strategi Perseroan adalah membangun proyek perumahan The Company’s strategy is to build housing and commercial dan proyek komersial yang terletak di lokasi yang memiliki projects located in areas with high growth rate in Indonesia. tingkat pertumbuhan tinggi di Indonesia. Target Perseroan The Company aims to make available affordable housing for adalah memiliki menyediakan perumahan yang terjangkau the middle-income population, in addition to commercial bagi masyarakat berpenghasilan menengah serta proyek projects in exclusive locations. The Company hopes to komersil di lokasi-lokasi eksklusif. Perseroan mengharapkan generate a balanced flow of earnings between recurring and untuk memiliki arus pendapatan yang seimbang antara non-recurring income. pendapatan berulang dan pendapatan tidak berulang.

74 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Segmen Residensial Residential Segment Proyek residensial merupakan penyumbang terbesar Residential projects are the largest contributor to Company’s pendapatan Perseroan. PT Metropolitan Land Tbk earnings. PT Metropolitan Land Tbk focuses on developing memfokuskan untuk pembuatan hunian yang terjangkau real estates affordable to the middle up, middle and lower- masyarakat baik kelas menengah ke atas, menengah, dan middle classes. Until the period ending 31 December 2014, the menengah ke bawah. Sampai dengan periode yang berakhir Company owns 7 residential projects that consist of Metland pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki 7 proyek Menteng, Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun, residensial, yang terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri, Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung, Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi, with total project area stretching across 854 hectares. Metland Cileungsi dan Metland Cibitung, dengan total luas proyek sebesar 854 hektar. Apartment and Office Segment Segmen Apartemen dan Perkantoran By 31 December 2014, the Company is the process of Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember completing the development of M Gold Tower. The Apartment 2014, Perseroan sedang dalam proses menyelesaikan M Gold and Office segment contributed 4.88% of Company’s total Tower. Segment Apartemen dan Perkantoran menyumbang venue. 4,88% dari total pendapatan Perseroan.

Segmen Perhotelan Hotel Segment Pada akhir tahun 2014, total pendapatan dari segmen By the end of 2014, total income from the hotel segment perhotelan mencapai Rp91,36 miliar, lebih tinggi dibanding amounted to Rp91.36 billion, higher than in 2013 at only tahun 2013 yang hanya sebesar Rp77,26miliar. Pendapatan Rp77.26 billion. Income from the hotel segment is derived dari segmen perhotelan mencakup Hotel Horison Bekasi, from Horison Hotel Bekasi, Horison Hotel Seminyak Bali, @ Hotel Horison Seminyak Bali, @HOM Tambun dan Metland HOM Tambun and Metland Hotel Cirebon. Hotel Cirebon. Shopping Mall Segment Segmen Pusat Perbelanjaan For the period ending 31 December 2014, the Company has Pada periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, managed to increase its income from the shopping mall Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan segment. Earnings generated in 2014 amounted to Rp242.18 dari segmen pusat perbelanjaan. Pendapatan tahun 2014 billion, while in 2013 it was Rp166.72 billion. Income from adalah Rp242,18 miliar, sementara pada tahun 2013 adalah the shopping mall segment contributed 21.67% from total Rp166,72 miliar. Pendapatan segmen Pusat Perbelanjaan revenue. Shopping mall projects in 2014 comprised of berkontribusi 21,67% dari total pendapatan Perseroan. Proyek Mal Metropolitan Bekasi, Grand Metropolitan, and Plaza pusat perbelanjaan tahun 2014 terdiri dari Mal Metropolitan Metropolitan. Bekasi, Grand Metropolitan, dan Plaza Metropolitan.

Pusat Rekreasi dan Lain-lain Recreation Centers and Others Pada tahun 2014, pendapatan dari segmen pusat rekreasi dan In 2014, income from the recreation center and others lain-lain meningkat sebesar Rp8,69 miliar, atau naik 13,73% segment rose to Rp8.69 billion, or an increase of 13.73% from dari tahun lalu yang sebesar Rp7,64 miliar. Proyek pusat the previous year at Rp7.64 billion. Recreation center projects rekreasi pada tahun 2013 terdiri dari Waterland, serta fasilitas in 2013 consist of Waterland and sports facilities in several olahraga di proyek residensial Metland Menteng, Metland residential projects that include Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun dan Metland Transyogi. Puri, Metland Tambun and Metland Transyogi.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 75 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembelian Rumah di Masa yang Akan Datang Factors that Influence Purchasing of Houses in the Future

Risiko Pasar Market Risks Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi In running a normal business, a company faces an array of berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko market risks, including interest rate risks and credit risks. kredit.

1. Risiko Suku Bunga 1. Interest Rate Risks Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan- Company profitability is influenced by changes in interest perubahan dalam suku bunga dus jumlah pinjaman bank rates for its outstanding bank loans. Perseroan yang belum dibayar. 2. Credit Risks 2. Risiko Kredit The Company’s credit risks may arise from the inability Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh of buyers or lessees of Company properties from making para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk timely payments or failure to pay in full. melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan pembayaran seluruhnya.

Untuk mengatasi risiko kredit, Perseroan To deal with credit risks, the Company implements the mengimplementasikan manajemen risiko kredit, yaitu: following credit risk management approach: • Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi risiko • The Company and subsidiaries minimize credit risks kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli from account receivables of property buyers by imposing properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan penalties for late payments, cancellation of sale by pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan charging a cancellation fee, property resale and buyer’s denda pembatalan, penjualan kembali properti serta claim over losses incurred from the resale. klaim pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan • For financial assets such as cash and bank and limited kembali. funds, the Company and subsidiaries minimize credit risks • Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana by ensuring the placement of reputable parties. yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan anak • The policy adopted by the Company and subsidiaries is Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan the balancing of cash flow from operational assets, and penempatan pada pihak-pihak bereputasi. financing in the same currency. • Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah • The Company’s interest rate risk management policy melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus seeks to minimize interest expense and mitigate the likely kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang impact of changes. The Company has secured floating-rate yang sama. bank loans. • Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah • The Company applies the basic principle of liquidity meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak management arising from financial obligations in perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient dengan suku bunga mengambang. reserves, banking facilities and continual monitoring of • Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan cash flow plans and realization. likuiditas yang timbul dari kewajiban keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas.

76 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Kinerja Perseroan External Factors Affecting Company Performance Pencapaian kinerja Metland pada tahun 2014 tidak hanya Metland’s performance in 2014 is not only influenced by dipengaruhi oleh faktor internal, akan tetapi juga terdapat internal factors, but also the following external factors: faktor eksternal, yaitu:

Perubahan Regulasi Pemerintah Changes in Government Regulations Pemerintah mempunyai wewenang yang cukup besar dalam The government has considerable powers to regulate the pemberian regulasi pada industri properti Indonesia. Contoh property industry in Indonesia. One of the more recent regulasi terbaru adalah aturan terkait pembelian rumah regulations concerns the prohibition of paying for the second kedua dan ketiga secara inden yang dilarang menggunakan and third purchase of indent housing through home mortgage skema pembayaran kredit pemilikan rumah (KPR), regulasi loans. This new government policy will disrupt the Company’s pemerintah terbaru ini, dapat mengganggu cash flow cash flow in the property industry. Perseroan dalam industri properti.

Potensi Ketidakstabilan Politik Potential Political Instability Penyelenggaraan Pemilu 2014 menyebabkan banyak The general elections held in 2014 have prompted many konsumen bersikap menunggu dan menunda pembelian consumers to adopt a wait-and-see attitude, thus postponing properti. Stabilitas politik berdampak besar terhadap iklim from buying properties. Political stability profoundly impacts investasi terutama bila dikaitkan dengan stabilitas ekonomi on the investment climate, particularly if linked to macro- makro yang didukung kebijakan moneter, fiskal dan sektor riil. economic stability supported by monetary, fiscal and real sector policies.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 77 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Metland Cileungsi

Grand Metropolitan

Prospek Usaha Business Prospects

Tahun 2015 merupakan tahun hasil pertaruhan dari dinamika The year 2015 bears the outcome of the political contestation politik Indonesia. Peralihan kepemimpinan dari Presiden of Indonesia’s dynamic political landscape. The shift in Susilo Bambang Yudhoyono ke Presiden Joko Widodo diyakini leadership from President Susilo Bambang Yudhoyono to akan sedikit banyak mempengaruhi arah kebijakan ekonomi President Joko Widodo will more or less shape Indonesia’s Indonesia. economic policies.

Selain transisi kepemimpinan, kondisi internal perekonomian Apart from the leadership transition, Indonesia has also Indonesia juga terus berdinamika. Volatilitas nilai tukar undergone an ever changing economic situation. The rupiah rupiah yang sempat mengkhawatirkan merupakan isu utama exchange-rate volatility was a cause of grave concern in pada awal tahun 2015. Nilai tukar rupiah yang terdepresiasi early 2015. A depreciating rupiah is attributed to the poor tidak lain merupakan dampak dari memburuknya kinerja performance of Indonesia’s balance of trade. The formation of neraca perdagangan Indonesia. Pemberlakuan Masyarakat the ASEAN Economic Community in 2015 coupled with global Ekonomi ASEAN pada tahun 2015 dan pengaruh ekonomi economic impacts necessitate the ability to meticulously global membuat arah kebijakan ekonomi dan antisipasi dari anticipate the economic situation in the future to determine pelaku ekonomi harus benar-benar cermat membaca kondisi the direction of economic policies and for economic actors to ekonomi ke depan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun make the right decisions. Indonesia’s economic growth in 2015 2015 diperkirakan sekitar 5,6% dengan tingkat inflasi akan is estimated at 5.6% with an inflation rate that will again reach kembali ke 4,5 ±1% (asumsi tidak terjadi kenaikan harga). 4.5 ±1% (assuming there is no price increases). Indonesia’s Defisit transaksi berjalan yang dialami Indonesia sekitar 3% current account deficit will reach 3% of GDP with foreign dari PDB dengan cadangan devisa akhir tahun 2014 sekitar exchange reserves amounting to US$ 105 billion by the end of US$ 105 miliar. 2014.

78 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

MEA diharapkan dapat meningkatkan investasi asing langsung di Indonesia. Pertumbuhan pasar properti pada 2015 diprediksi mencapai MEA is expected to 10 – 15% increase foreign direct The growth of the investment in Indonesia. property market is expected to reach 10- 15% in 2015.

Pada pertengahan Januari lalu, Bank Indonesia menetapkan In mid-January, Bank Indonesia decided to maintain its BI untuk mempertahankan BI Rate sebesar 7,75%, dengan rate at 7.75% with lending facility and deposit facility interest suku bunga Lending Facility dan suku bunga Deposit Facility rates reaching 8.00% and 5.75% respectively. A comprehensive masing-masing tetap pada level 8,00% dan 5,75%. Kemudikan evaluation of Indonesia’s economic growth was conducted dilakukan evaluasi menyeluruh terhadap perkembangan in 2014, and the economic prospect for 2015 and 2016 will ekonomi Indonesia di 2014 dan prospek ekonomi 2015 still be driven by policies that consistently aim to bring the dan 2016 yang menunjukkan bahwa kebijakan tersebut inflation rate to the level of 4±1% in 2015 and 2016, and that masih konsisten dengan upaya untuk mengarahkan support measures to control the current account deficit to inflasi menuju ke sasaran 4±1% pada 2015 dan 2016, dan a healthier level. Based on the evaluation of the country’s mendukung pengendalian defisit transaksi berjalan ke economic condition in the previous year, Bank Indonesia this tingkat yang lebih sehat. Mengacu pada evaluasi terhadap year projects an improved situation for Indonesia’s economy perekonomian di tahun lalu, di tahun ini Bank Indonesia which is expected to grow much higher, while maintaining memperkirakan perekonomian Indonesia semakin baik, macroeconomic stability bolstered by a recuperating global dengan pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan stabilitas economy and more consolidated structural reform measures makroekonomi yang tetap terjaga, ditopang oleh perbaikan in an effort to strengthen national economic fundamentals. ekonomi global dan semakin kuatnya reformasi struktural dalam memperkuat fundamental ekonomi nasional.

Pertumbuhan pasar properti pada 2015 mendatang diprediksi Property market growth in 2015 is predicted to reach between mencapai 10% hingga 15%. Meski tetap tumbuh positif, namun the range of 10% and 15%. Despite continued positive growth, lebih rendah dari pencapaian 2013 dan 2014 yang berada it will however be lower than levels recorded in 2013 and 2014 pada kisaran 20% hingga 30%. Dengan jumlah penduduk at 20% - 30%. With a large population and stronger purchasing yang besar dan daya beli masyarakat yang semakin tinggi, power, the property market in Indonesia remains substantial. pasar properti Indonesia masih sangat besar. Konsumen Consumers who in 2014 preferred to postpone purchases are yang menunda pembelian pada tahun 2014, akan melakukan expected to buy property products in 2015. transaksi pada tahun 2015.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 79 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Prospek Usaha Business Prospect

Terdapat 5 hal yang perlu diperhatikan properti, yaitu: The property market needs to consider the following 5 aspects: 1. Perubahan Hukum Kepemilikan Asing 1. Legislative Changes on Foreign Ownership Tahun 2015 akan menjadi tahun di mana negara-negara In 2015, ASEAN member states will form a single regional di ASEAN bergabung membentuk satu pasar bebas market, the ASEAN Economic Community (AEC). AEC is Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). MEA diharapkan expected to bring in more direct foreign investment into dapat meningkatkan investasi asing langsung di Indonesia Indonesia and other markets that remain unreachable in dan pasar yang belum terjangkau lainnya di wilayah ini, this region. This will exert pressures on policy-makers to sehingga menaruh tekanan pada pembuat kebijakan revise this prohibition. untuk mengubah larangan ini. 2. Pertumbuhan Kelas menengah Menaikan Permintaan 2. Burgeoning Middle-Class Pushes Demand Upwards Menurut Boston Consulting Group, Indonesia adalah salah According to the Boston Consulting Group, Indonesia is satu negara dengan pertumbuhan kelas menengah yang among the countries with a fast-growing middle-class signifikan. Dengan jumlah kelas menengah dan makmur population. Indonesia’s emerging and prosperous middle- Indonesia mencapai lebih dari 140 juta orang pada 2020, class is projected to reach over 140 million people by 2020, pasar properti menjadi terbuka sangat besar. further opening up opportunities in the property market. 3. Internet Mobile Mengubah Industri Properti 3. Mobile Internet Changes the Property Industry Revolusi internet di negara-negara berkembang ini The internet revolution in developing countries is different berbeda dengan digital wave yang telah lebih dulu from the digital wave that first came around in developed masuk ke negara maju. Akses pertama konsumen Negara nations. Consumers in developing countries first access berkembang ke internet adalah melalui telepon genggam the internet through mobile phones or smartphones. For atau smartphone. Bagi mereka yang bekerja di industri those working in the real estate industry, this means that real estate, ini berarti bahwa fokus pada tahun 2015 harus the focus in 2015 should shift to mobile internet access for berpindah ke mobile untuk memasarkan properti mereka marketing their properties and gain maximum value from dan meraih angka maksimum dari potensial konsumer. potential customers. 4. Pertumbuhan tinggi 4. High Growth Dalam survei online terbaru yang dilakukan Lamudi, In the latest online survey conducted by Lamudi, real agen real estate di seluruh pasar negara berkembang estate agency in developing countries predict exceptional memprediksikan pertumbuhan tinggi bagi sektor properti growth rates for the national property sector in years nasional di tahun mendatang. Survei ini juga mencatat to come. The survey also observed a high level of tingginya level optimistik di antara properti agen, dengan optimism among property agents in which 65% of brokers 65% broker di Pakistan, Sri Lanka, Myanmar dan Indonesia in Pakistan, Sri Lanka, Myanmar and Indonesia have menjelaskan pendapat mereka secara positif untuk 2015. expressed a positive outlook for 2015.

Sektor Hunian Housing Sector Kesenjangan antara kebutuhan dengan persediaan The disparity between housing needs and availability remains perumahan masih menjadi masalah di Indonesia. Masih ada to be an unresolved issue in Indonesia. At least 14 million 14 juta dari 61 juta keluarga di Indonesia belum memiliki from 61 million families in Indonesia do not own a house. rumah. Selain itu, pemerintah semakin kesulitan menyediakan Furthermore, the government finds it even more difficult to rumah bagi keluarga kelas menengah ke bawah. Oleh karena provide houses for lower-to-middle income households. The itu, pasar properti sektor hunian masih sangat besar di tahun housing property sector therefore promises to be a substantial 2015, terutama bagi Metland yang menyasar pasar kelas market in 2015, primarily for Metland as it targets the lower menengah dan menengah bawah. and middle market segments.

Sektor Perkantoran Office Building Sector Bisnis ruang perkantoran tahun 2015 masih prospektif, karena The office space business in 2015 will continue to show bright permintaan masih cukup tinggi, dan pasokan cukup banyak. prospects due to relatively high demand and ample supply. In Pada tahun mendatang akan ada sekitar 1,1 juta m2 proyek the coming year, there will be at least 1.1 million m2 of office perkantoran. Dari area tersebut 42% adalah perkantoran projects from which 42% will be for lease, 40% for sale and the sewa, 40 % perkantoran yang dijual, dan sisanya diterapkan rest will follow two schemes, to be sold off and leased out. dua skema, yaitu dijual dan disewakan.

80 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Sektor Pusat Perbelanjaan Shopping Complex Sector Menurut riset Boston Consulting Group (BCG), Indonesia According to the Boston Consulting Group (BCG), Indonesia saat ini memiliki 45 juta orang yang termasuk kategori kelas currently has 45 million people categorized as middle-class menengah yang mampu membelanjakan uangnya di luar who can afford to spend their money other than for basic kebutuhan pokok. Pendapatan per kapita juga meningkat necessities. The per capita income has also increased in the dalam sepuluh tahun terakhir. last ten years.

Data Center of Reform on Economics (CORE) memperlihatkan, The Data Center of Reform on Economics shows that PDB per kapita Indonesia tumbuh dari 1.076 dollar AS menjadi Indonesia’s GDP per capita has grown from 1,076 US dollar to 3.475 dollar AS atau ekuivalen dengan Rp43,3 juta. Kondisi 3,475 US dollar or equivalent to Rp43.3 million. Foreign and tersebut dimanfaatkan oleh peritel asing dan lokal untuk local retailers have taken advantage of the situation to expand memperluas bisnisnya. Peritel besar internasional, mencari their businesses. Major international retailers seek business peluang di luar Kota Jakarta. Tahun ini Depok, Bekasi, opportunities outside of Jakarta. This year, Depok, Bekasi, dan Bogor, serta kota lainnya menjadi wilayah ekspansi Bogor and other cities will be targeted for further business berikutnya. expansion.

Sektor Hotel Hotel Sector Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Administrative and Bureaucratic Reform Ministerial Circular dan Reformasi Birokrasi (Menpan RB) No. 10/2014 terkait Letter No. 10/2014 concerning the ban against holding pelarangan kegiatan rapat PNS di hotel diperkirakan meetings among government employees in hotels will have a memberikan dampak yang signifikan terhadap industri hotel significant impact on Indonesia’s hotel and restaurant industry. dan restoran Indonesia.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 81 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Sumber Daya Manusia Human Resources

82 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Metland membangun Peningkatan kompetensi SDM budaya kerja yang senantiasa menjadi fokus Perseroan, dikembangkan dari yang dilakukan melalui berbagai nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu program pelatihan, pendidikan, dan kreatif, terkemuka, pengembangan. terpercaya dan profesional Efforts to hone the competency of its Metland has personnel have therefore consistently developed a work remained within the Company’s culture based on main area of focus, implemented corporate values that include creativity, and assured through a wide range prominence, of training, education and capacity trustworthiness and building programs. professionalism.

Dalam mengemban misi dan mencapai visinya menjadi In accomplishing the corporate vision and mission to become pengembang terkemuka dan terpercaya, Perseroan a foremost and trusted company, Metland requires competent membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten human resources that meet business needs and corporate sesuai dengan kebutuhan bisnis dan strategi perusahaan, serta strategies, and upholds corporate values. Metland also menjunjung tinggi nilai budaya perusahaan yang tercermin promotes a human resources work culture that reflect the dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B. Oleh 5K work ethics, 8M corporate spirit and 4B work behavior. karena itu, peningkatan kompetensi SDM senantiasa menjadi Efforts to hone the competency of its personnel have therefore fokus Perseroan, yang dilakukan melalui berbagai program consistently remained within the Company’s main area of pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. focus, implemented and assured through a wide range of training, education and capacity building programs.

Sistem Rekrutmen Recruitment System Sistem rekrutmen pegawai yang tepat merupakan salah satu Having an effective recruitment system is one of the challenges tantangan di bidang SDM. Manajemen sangat menyadari faced by any human resources division. Company management bahwa merekrut dan menempatkan orang yang kompeten is fully aware that the recruitment and placement of qualified pada suatu posisi dapat memberikan dampak signifikan personnel in any job position can significantly affect company kepada kinerja perusahaan. Untuk itu, Metland telah performance. In view of this, Metland has established a membangun suatu proses berstandar tinggi agar calon yang recruitment system with high standards to ensure that selected terpilih mempunyai kriteria yang sesuai dengan kebutuhan candidates meet employee criteria according to organizational organisasi. Selain faktor kompetensi, Perseroan mementingkan needs. Apart from competency, the Company also gives kesesuaian karakter dan nilai-nilai calon terhadap budaya emphasis to the compatibility of candidates’ character profiles perusahaan. and values with the Company culture.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 83 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Sumber Daya Manusia Human Resources

Untuk memenuhi kebutuhan karyawan di level manajer senior, To meet personnel needs at the senior management level, the Perseroan merekrut profesional di bidangnya. Sementara untuk Company recruits professionals in their respective areas of level menengah, Perseroan melakukan perekrutan terhadap expertise. At the mid-managerial level, the Company recruits fresh graduate dari beberapa universitas. Sistem rekrutmen fresh graduates from different universities. The recruitment yang dilakukan oleh Perseroan terdiri dari beberapa cara, system adopted by the Company consists of several yaitu: components: • Seleksi • Selection Seleksi merupakan usaha pertama yang dilakukan Selection is the first step undertaken by the Company to Perseroan untuk memperoleh karyawan yang yang sesuai find employees that meet the qualifications required by the dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Company. The selection process is designed to be carried Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, out in an honest, thorough and objective manner. dan obyektif. • Management Trainee (MT) • Management Trainee (MT) To meet staffing needs in the technical division, Metland Untuk mengisi kebutuhan karyawan di bidang teknik, recruits through the Management Trainee (MT) program. Metland melakukan perekrutan dengan program This is expected to ensure the availability of a professional Management Trainee (MT). Program ini diharapkan dapat workforce. The recruitment of MTs begins with the search menjamin ketersediaan tenaga profesional. Perekrutan for candidates from leading universities through Career MT dilakukan dengan melakukan pencarian bibit di Days. universitas-universitas ternama melalui career day. • On-the-Job Training • Magang On-the-job training helps university students become Magang merupakan program pengenalan dunia kerja familiar with the actual working environment. The kepada peserta didik di lingkungan perguruan tinggi. Company fosters cooperation with several educational Perseroan menjalin kerja sama dengan beberapa lembaga institutions in organizing this internship program. In 2014, pendidikan untuk pelaksanaan program magang. Pada Metland has accepted interns from 2 persons from Institut tahun 2014, 2 orang dari Institut Teknologi Bandung, 2 Teknologi Bandung, 2 persons from Universitas Kristen orang dari Universitas Kristen Petra Surabaya, 1 orang dari Petra Surabaya, and 1 person from Chinese University of Chinese University of Hong Kong. Hong Kong. • Penilaian • Assessment Metland melakukan evaluasi terhadap karyawannya secara Metland performs periodic evaluations of its employees. berkala. Penilaian pegawai dilakukan sebagai proses dasar Performance assessment is a key component for job untuk kenaikan jabatan, perubahan status kepegawaian promotions, change in employee status or determining ataupun penentuan remunerasi karyawan Metland. the remuneration of Metland’s workforce. Employees are Penilaian pegawai dilakukan dengan mengaplikasikan evaluated through an assessment system based on a set of Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI) criteria including employee competency, performance and yang disusun berdasarkan kriteria kompetensi, performa behavior in carrying out their duties and responsibilities in dan perilaku pegawai dalam menjalankan tugas dan their respective units. kewajiban di unit kerja masing-masing.

Pengelolaan Kinerja SDM Human Resource Performance Management Kinerja perusahaan merupakan akumulasi dari pencapaian Company performance is an accumulation of employee kinerja pegawai di semua level organisasi. Metland melakukan performance at all organizational levels. Metland manages pengelolaan kinerja pegawai secara komprehensif melalui employee performance in a comprehensive manner through tahapan perencanaan, pemantauan dan penilaian kinerja periodic performance planning, monitoring and assessment as secara berkala. Manajemen merumuskan KPI (Key Performance the basis for employees to determine their work plan and goals Indicators) yang digunakan sebagai pedoman bagi karyawan in accordance with Company targets. untuk menentukan rencana dan target kerja yang selaras dengan target Perseroan.

84 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Metland melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan secara Metland regularly evaluates the work performance of its periodik. Hasil evaluasi tersebut digunakan untuk menentukan employees. Evaluation results serve as the basis for identifying aktivitas pengembangan yang diarahkan pada perubahan capacity building activities aimed at promoting behavioral perilaku, misalnya: berkaitan dengan tersedianya kesempatan change, such as those relating to the availability of learning dan pengembangan belajar, membuat program-program opportunities and development, initiating training programs pelatihan yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan that cover planning, implementation and evaluation of work evaluasi atas program-program kerja, pemanfaatan pelatihan programs, utilizing training and development activities, as dan pengembangan, pengembangan karir dan pengembangan well as an integrated career and organizational development organisasi, yang terintegrasi antara satu dengan yang lain, process for the purpose of enhancing individual and Company untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan. effectiveness.

Strategi pengelolaan SDM yang dilakukan Perseroan selama The Company’s personnel management strategy in 2014 covers tahun 2014, adalah sebagai berikut: the following: a) Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai melalui a) Refining the employee recruitment mechanism by applying pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment) information technology (e-recruitment) b) Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai b) Improving effectiveness of employee selection c) Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk c) Conducting training programs and seminars to build meningkatkan kompetensi pegawai employee competency d) Melakukan kegiatan outbound untuk mempererat d) Organizing outbound activities to strengthen relations with hubungan antar pegawai employees e) Pemberlakuan mekanisme reward and punishment e) Applying a performance-based reward and punishment berdasarkan kinerja mechanism f) Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai f) Establishing employee internal communication lines.

Perseroan mengimplementasikan sistem Reward dan The Company adopts a performance-based reward and Punishment berbasis kinerja dalam tata kelola perusahaannya. punishment mechanism in running the Company. Employees Karyawan mendapatkan reward berupa insentif yang receive rewards in the form of incentives the amount of which besarannya berbeda-beda sesuai dengan hasil penilaian differs according to their periodic performance evaluation kinerja yang dilakukan secara berkala. Pemberian reward results. Rewards are given for the purpose of boosting bertujuan untuk memacu peningkatan produktivitas karyawan. employee productivity.

Punishment diberikan kepada karyawan yang melakukan Sanctions imposed on employees who have committed a pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan atau Standard breach of Company Regulations or Standard Operating Operation Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat Procedures (SOP). The Company will issue a written warning teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang and discipline employees who have acted against personnel menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi regulations and SOPs. Severe sanctions in the form of berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan termination of employment will be imposed on employees who yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan have committed a grave violation or repeatedly committed a yang berulang. minor offense.

Sanksi 2014 Sanksi Surat teguran 14 Written Warning Surat peringatan 1 23 Memorandum 1 Surat peringatan 2 9 Memorandum 2 Surat peringatan 3 0 Memorandum 3 Pemutusan hubungan kerja 10 Termination of Employment Total 56 Total

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 85 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Sumber Daya Manusia Human Resources

Budaya Kerja Work Culture Metland membangun budaya kerja yang dikembangkan dari Metland has developed a work culture based on corporate nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu kreatif, terkemuka, values that include creativity, prominence, trustworthiness and terpercaya dan profesional. Perseroan meyakini, dengan professionalism. The Company believes that by putting the mempraktikkan budaya kerja tersebut, maka visi Perseroan corporate work culture into practice, its vision statement on untuk menjadi pengembang yang teerkemuka dan terpercaya becoming a leading and trusted developer will be achieved. dapat tercapai.

Strategi Remunerasi Remuneration Strategy Strategi remunerasi yang diberlakukan bagi karyawan The employee remuneration strategy is reviewed on a ditinjau ulang setiap tahunnya dengan mempertimbangkan yearly basis by taking into account individual and Company kinerja individu, kinerja perusahaan dan posisi perusahaan performance, and Company position in the property markets di pasar/industri properti. Komponen remunerasi yang and industry. Remuneration consists of fixed and variable diberikan terdiri dari komponen tetap dan komponen tidak components. To determine and assess competitiveness tetap. Untuk mengetahui dan mengkaji competitiveness dari in its remuneration strategy and policy, specifically in the strategi dan kebijakan remunerasi khususnya pada industri property industry, the Company performs an annual review properti, Perusahaan melakukan tinjauan tahunan atas hasil of the results generated from remuneration surveys and remuneration survey/reference yang dilaksanakan oleh references conducted by consultancy agencies in the field of lembaga konsultan khusus bidang remunerasi/kompensasi. remuneration/compensation.

Pengembangan Kompetensi Competency Building Pengembangan kompetensi SDM merupakan usaha Perseroan Developing employee competency is part of Company efforts untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, to enhance the technical, theoretical, conceptual and moral dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/ capabilities of its workforce as required by their respective jabatannya. Pengembangan ditujukan untuk meningkatkan positions. This is intended to boost productivity and work produktivitas dan kualitas kerja, keterampilan interpersonal quality, improve interpersonal skills and build cohesiveness serta membangun kohesivitas antara kelompok kerja. among work teams. The Company is fully aware that the Perseroan sepenuhnya menyadari, bahwa pembinaan SDM development of an effective and efficient workforce is the key yang efektif dan efisien adalah kunci utama bagi pencapaian to the Company’s short, medium and long-term achievements. tujuan jangka pendek, menengah maupun jangka panjang Perseroan. baik itu jangka pendek, menengah, maupun panjang.

Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan The Company has developed a wide range of training and pengembangan pegawai bagi seluruh karyawan. Program capacity building programs for all employees. Training pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus programs specifically cover activities designed for certain diadakan untuk unit kerja tertentu misalnya pertemuan rutin units, such as the monthly meetings of the Sales & Marketing, bulanan Departemen Sales Marketing dan Teknik yang diberi and Technical Departments, known as Sales and Technical nama Forum Sales dan Forum Teknik. Forum Sales dan Forum Forums. Both forums are knowledge-sharing forums, primarily Teknik adalah forum sharing knowledge tentang update on information updates relating to the Sales & Marketing and informasi di bidang Teknik dan Sales & Marketing, khususnya Technical Departments, especially relating to the property yang terkait dengan dunia properti, serta pengayaan sector, and knowledge enrichment on sales and technical pengetahuan materi sales dan teknik dimana ada pembicara know-how by bringing in internal and external guest speakers. yang didatangkan baik dari internal maupun eksternal.

86 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Selain itu perusahaan juga menerapkan program pelatihan Furthermore, the Company also holds other training programs lainnya yang dirancang sebelumnya melalui melalui developed earlier through the training and development mekanisme pengembangan dan pelatihan, yaitu antara lain : mechanisms, that include the following: 1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan 1. Strengthening employee competency by conducting a analisa GAP kompetensi dan menentukan analisa competency GAP analysis and determining the need for the kebutuhan pelatihan yang tepat. appropriate training programs. 2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal 2. Optimally providing knowledge and information on tentang Management Perseroan (knowledge management). Company management (knowledge management). 3. Memberikan training internal maupun eksternal tentang 3. Providing internal and external training on soft and hard soft skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan. skills for all employees.

Program pelatihan yang diikuti oleh karyawan Metland Training programs which Metland employees have participated sepanjang 2014 adalah sebagai berikut: in throughout 2014 are as follows:

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2014

Jenis Training Level General Training Functional Training Cultural Training General Manager 5 7 1 Manager 0 14 3 Supervisor 25 23 15 Staff 45 66 29

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan SDM di tahun The amount of funds invested for human resources training in 2014 sebesar Rp379.262.000, meningkat 10,51% dibanding 2014 totaled Rp379,262,000 and increased by 10.51% compared tahun sebelumnya. to the previous year.

Pengembangan Karir Career Development Selain fokus dalam pengembangan kompetensi SDM, Metland In addition to building human resources competency, juga memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan Metland also places priority on providing employees equal untuk meningkatkan karirnya di lingkup Perseroan. Career opportunities to develop their career within the Company. path yang disusun sesuai kebutuhan individu masing-masing Careers paths are planned according to the individual needs karyawan, yang didukung oleh program pengembangan of employees and supported by the appropriate development bagi karyawan tersebut, terus diupayakan perseroan untuk programs in a way that allows the Company to grow into pengembangan organisasi yang sehat dan proporsional serta a robust and proportional organization, and that shows memberikan semangat dan apresiasi kepada seluruh karyawan appreciation to and encourages all employees who have yang terlibat dalam memajukan perseroan. contributed to the advancement of the Company.

Unit Penunjang Layanan SDM Human Resource Service Supporting Unit Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company stands by its commitment to pay heed to perhatian kepada pegawai, terutama dalam menjamin employee welfare, primarily in guaranteeing their well-being tercapainya kesejahteraan karyawan baik selama bertugas during their tenure at the Company and even upon retiring. To maupun setelah purna tugas nantinya. Sebagai wujud fulfill this commitment, the Company among others has set komitmen tersebut, Perseroan menyusun standar minimum an employee standard minimum wage based on the Regional upah karyawan dengan mengacu pada Upah Minimum Minimum Wage established by the government according to Regional (UMR) yang diterapkan pemerintah disesuaikan the jurisdiction where the Company or subsidiary has set up dengan wilayah kerja di mana Perseroan dan entitas anak operations. melakukan kegiatannya.

Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam Furthermore, the Company has also registered its employees program asuransi kesehatan dan Jaminan Sosial Tenaga in a health insurance scheme and the Employee Social Kerja (Jamsostek). Hingga 31 Desember 2014, tercatat 1.008 Security (Jamsostek) program. By 31 December 2014, at least karyawan telah terdaftar dalam program asuransi kesehatan 1,008 employees are covered by health insurance and 1,158 dan 1.158 karyawan dalam program Jamsostek employees are registered in the Jamsostek program.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 87 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Sumber Daya Manusia Human Resources

2014 2013 Asuransi Kesehatan / Health Insurance 1.008 920 Jamsostek / Jamsostek 1.148 1.059

Jumlah Karyawan dan Perencanaan SDM Number of Employees and Human Resources Planning Sampai akhir Desember 2014, jumlah karyawan Perseroan By late December 2014, the Company manages a total of adalah 1.183 orang. Berdasarkan jabatan, distribusi dan 1,183 employees. Based on their position, distribution and komposisi karyawan tersebar relatif merata antara level composition, Company employees are dispersed relatively manajer senior dan menengah. Selain itu, Perseroan evenly between the senior and middle management levels. melakukan rekrutmen, yang terdiri dari 641 karyawan tetap In addition, the Company has recruited consisting of 641 dan 542 karyawan tidak tetap. Penambahan karyawan ini permanent employees and 542 contract-based employees. sejalan dengan strategi pengembangan bisnis Perseroan di Adding employees is in keeping with the Company’s business tahun 2014. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan development strategy for 2014. The following tables show status kepegawaian, tingkat usia, tingkat pendidikan dan personnel composition based on employment status, age, tingkat jabatan: educational attainment and position:

2014 2013 Profil Karyawan berdasarkan status Kepegawaian Employees Profile based on Employment Status 2014 2013

Tetap / Permanent 643 669 410 Kontrak / Contract 540 410 643 540 669 Total 1.183 1.079

1.183 1.079 Kontrak / Contract Permanen / Permanent

2014 2013 Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Number of Employees based on Gender 2014 2013 327 360 Perempuan / Female 327 360 719 Laki-laki / Male 856 719 856 Total 1.183 1.079

1.183 1.079 Laki-laki / Male Perempuan / Female

88 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Usia 2014 2013 Number of Employees based on Age 16 11 17 2 28 3 2014 2013

< 21 tahun / age 2 3 269 276 349 300 21-30 tahun / age 269 276 31-40 tahun / age 530 461 530 461 41-50 tahun / age 349 300 51-55 tahun / age 17 28 > 55 tahun / age 16 11 <21 tahun / age 41-50 tahun / age Total 1.183 1.079 21-30 tahun / age 51-55 tahun / age 31-40tahun / age >55 tahun / age

2014 2013 Jumlah Karyawan berdasarkan tingkat Pendidikan Number of Employees based on Education Level 20 6 17 6

2014 2013 51 52 SD / Elementary School 6 6 344 264 SLTP / Junior High School 51 52 592 548 SMU / Senior High School 592 548 124 D1 / Diploma 38 37 116 D2 / Diploma 8 9

D3 / Diploma 124 116 8 38 9 37 S1 / Bachelor Degree 344 294 SD / Elementary School D1 / Diploma SLTP / Junior High School D1 / Diploma S2 / Master Degree 20 17 SMU / Senior High School S1 / Bachelor Degree Total 1.183 1.079 D1 / Diploma S2 / Master Degree

2014 2013 Jumlah Karyawan berdasarkan Jabatan Number of Employees based on Position 14 7 10 7 8 6 9 6 2014 2013 69 54 Tenaga Pelaksana / Foreman 465 444 193 421 164 485 Staf / Staff 421 385 Penyelia / Supervisor 193 164 Manajer / Manager 69 54 465 444 VGM 8 9 GM 14 10 Staf / Staff VGM Wakil Direktur / Vice Director 7 7 Tenaga Pelaksana / Foreman GM Direktur / Director 6 6 Penyelia / Supervisor Wakil Direktur / Vice Director Manajer / Manager Direktur / Director Total 1.183 1.079

*Data pegawai berdasarkan lama masa kerja

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 89 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Teknologi Informasi Information Technology

Peran IT The Role of IT Divisi IT Metland mempunyai peran untuk menunjang Metland’s IT Division is designed to support the Company’s operasional harian perusahaan berupa penyediaan hardware, daily operations by making available the necessary hardware, software dan perangkat network (infrastruktur). Divisi IT juga software and networks (infrastructure). IT Division also ensure memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat that the main infrastructure operates in a smooth manner, berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik specifically the email server, web server, ERP application (email), web server, dan juga server aplikasi ERP beserta server and internet connection. koneksi internetnya.

Pada tahun 2014, divisi IT mempunyai fokus pada In 2014, the IT Division placed emphasis on the implementasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) implementation of the Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya modul sales/marketing, keuangan dan akuntansi system, primarily on an integrated and centralized sales/ yang terpadu dan terpusat. Strategi dari proses implementasi, marketing, financial and accounting module. For the dimana proses implementasi dilakukan secara bertahap implementation process, the preferred strategy was to carry di seluruh proyek perumahan di bawah grup Metland, it out in stages across all housing projects under the Metland karena perlu waktu yang cukup untuk mempersiapkan group to allow sufficient time to prepare operational teams. team operasional-nya. Melalui sistem ERP ini, seluruh Through the ERP system, the entire range of Metland projects proyek Metland dapat secara real time mengirimkan data- will be able to send transaction-related data in real time,

90 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

data transaksi yang akan langsung tercatat di server pusat. allowing for instant documentation at the central server. To Untuk mendukung proses tersebut, terus dilakukan transfer support this process, knowledge is consistently transferred to knowledge kepada staf operasional yang berada di masing- operational staff assigned at the respective project to ensure masing proyek agar dapat mengoperasikan sistem ERP that they are capable of properly operating the ERP system. dengan baik dan benar.

Divisi IT juga mengimplementasikan program loyalitas IT Division also implements a customer loyalty program called konsumen yang disebut Metland Card “My Precious One”. Metland Card “My Precious One.” Metland Card develops a Metland Card mengembangkan satu piranti lunak yang software that allows Metland Card programs to be recorded memungkinkan program Metland Card ini dapat tercatat as computerized and integrated online. The system is able secara komputerisasi dan terintegrasi secara online. Sistem to store customer transaction data which includes recording dapat menyimpan data transaksi konsumen mulai dari points, redemption points, and information points available pencatatan poin, penukaran poin, informasi poin tersedia from all transactions made at the shopping malls, hotels, and dari seluruh transaksi yang dilakukan baik itu di mal, residential. Transaction points made by consumers in each hotel maupun perumahan. Poin yang ditransaksikan oleh unit will be integrated into this system. With online systems, konsumen di setiap unit akan terintegrasikan dalam sistem the points will be recorded cumulatively in real time. To ini. Dengan sistem yang terhubung secara online, maka support marketing programs, the system is able to read unique poin akan tercatat secara akumulatif dan real time. Sebagai profiles, behaviours, and member preferences when making pendukung program marketing, sistem juga dapat membaca transactions/purchases at the mall, so the business units can unique profile, behaviour dan preference member ketika create targeted and focused promotional strategies. This melakukan transaksi/pembelanjaan di mal, sehingga unit-unit system was active from March 2014 to end of December 2014 usaha dapat membuat strategi promosi yang tepat sasaran with 14,600 members.. dan terarah. Sistem ini mulai dapat digunakan pada bulan Maret 2014 dan hingga akhir Desember 2014 jumlah member tercatat sebanyak 14.600 member.

Pada November 2014, Metland meluncurkan Sistem Help In November 2014, Metland launched the Help Desk system Desk yang bertujuan untuk memonitor dan mengatasi intended to monitor and handle complaints reported by berbagai keluhan pelanggan perumahan di setiap proyek customers of each Metland housing project. In 2015, the Help Metland. Di tahun 2015 sistem Help Desk ini juga akan Desk system will be implemented in all malls and hotels under diimplementasikan di seluruh mal dan hotel di bawah grup the Metland Group. This system will be expanded further to Metland. Target selanjutnya, sistem ini dapat diakses secara be accessible online for all Metland customers, allowing quick online oleh seluruh pelanggan Metland sehingga response to any incoming complaints. berbagai keluhan yang muncul dapat segera teratasi.

Kompetensi SDM IT IT Human Resource Competency Divisi IT Metland didukung oleh sumber daya manusia yang Metland’s IT Division is supported by human resources with memiliki kompetensi khusus di bidang Teknologi Informasi, expertise in information technology, particularly the necessary terutama kecakapan dalam pengembangan sistem aplikasi skills for the development of application systems and dan pengelolaan infrastruktur teknologi informasi. Untuk management of the information technology infrastructure. To meningkatkan kompetensi SDM IT, Perseroan melakukan build the competency of IT human resources, the Company penambahan (rekruitmen) staf baru yang berkualifikasi have recruited new staff members with specific qualifications spesifik dan sesuai dengan kebutuhan bisnis. to meet business needs.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 91 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Teknologi Informasi Information Technology

Metland secara rutin mengikutsertakan team IT untuk Metland regularly enrolls its IT team for technical pelatihan teknis baik yang berkaitan dengan infrastruktur training both related to network infrastructure and server jaringan maupun administrasi server yang bekerja sama administration by working with external professional vendors. dengan professional vendor luar. Metland juga mengirimkan Metland also encourages IT personnel to participate in various staf IT ke berbagai seminar teknologi update dan workshop technology update seminars and workshops (hands-on labs) (hands-on lab) untuk meningkatkan wawasan dan held by several prominent ICT vendors such as Microsoft and pengetahuan IT yang diadakan oleh beberapa vendor ICT Mikrotik in order to broaden their horizons and IT knowledge. terkemuka seperti Microsoft, Mikrotik dan lainnya. Berikut The following are several activities conducted in 2014 in which ini beberapa kegiatan di tahun 2014 yang team Metland ikut the Metland team has participated: serta:

1. Training Mikrotik (MTCNA) 2. Microsoft IT Camp “Extend your Datacenter with Microsoft Azure” 3. Training ITIL Foundation and exam Guide 4. Microsoft IT Camp “Active Directory”

Investasi IT IT Investment Sepanjang tahun 2014, Perseroan melakukan banyak Throughout 2014, the Company made significant penyempurnaan pada infrastruktur IT yaitu: improvements to its IT infrastructure: • Penambahan dan penggantian hardware seperti alat • Replaced and increased hardware resources such as kerja (notebook/desktop), network dan juga server yang notebooks/desktops, network nodes and servers according disesuaikan dengan tingkat kebutuhan operasional to the Company’s operational needs, which continue to Perseroan yang semakin berkembang. grow. • Penambahan bandwidth internet dan penggantian vendor • Broadened internet bandwidth and replaced the ISP ISP di kantor pusat, sehingga Perseroan mempunyai vendor at the head office to allows fiber-optic internet koneksi internet dengan menggunakan media fiber optic, connection both for the main and back-up lines. baik pada jalur utama maupun jalur cadangan (back-up). • For every housing project, the IT team has expanded • Pada setiap proyek perumahan, team IT melakukan internet lines. The Company at present employs the penambahan jalur internet. Saat ini Perseroan services of 2 different internet service providers (ISP) with menggunakan 2 vendor Internet Service Provider (ISP) priority on fiber optic lines and through wireless radio as yang berbeda dengan prioritas media fiber optic dan an alternative. This is intended to maintain the consistency sebagai alternatif melalui wireless radio. Hal ini dilakukan and stability of the internet connection between the head untuk menjaga konsistensi dan stabilitas interkoneksi office and projects for smoother connection to ensure antara pusat dengan proyek dapat lebih lancar sehingga that daily operations (through the ERP system) remain operasional harian (karena sudah menggunakan sistem uninterrupted if one of the internet lines were to be ERP) tidak terganggu jika salah satu jalur internet faulted. mengalami gangguan.

Proses penyempurnaan sistem IT, Metland juga menggunakan In improving its IT system, Metland also solicits the assistance jasa konsultan dan vendor eksternal dengan pertimbangan of external consultants and vendors in order to speed up the untuk mempercepat proses pengadaan dan implementasi procurement process and implementation of applications as aplikasi yang sesuai dengan kebutuhan di proyek-proyek required by Metland projects. Metland.

92 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Seluruh kegiatan investasi dan pengembangan IT dilakukan All IT investments and developments are aimed at supporting untuk menunjang perkembangan bisnis Metland, dengan total Metland’s business growth, with total IT investment in 2014 of nilai investasi IT di tahun 2014 sebesar Rp2 miliar. Rp2 billion.

Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2015 Planning, Strategy and Policy in 2015 Strategi khusus untuk menunjang operasional di tahun 2015 To support operations in 2015, a specific strategy will adalah melengkapi ERP dengan modul-modul yang baru, strengthen ERP with new modules such as for land acquisition, seperti modul land acquisition, modul project ledger dan project ledger and letter of instruction, account payables, SPK, modul account payable, modul payroll, modul inventory payroll, inventory control and asset management. control dan modul aset manajemen.

Tren teknologi yang berkembang dan maraknya Technological advancements and the increasing ubiquity of penggunaan telepon pintar meningkatkan trafik akses smartphones have heightened mobile web traffic; thus, the mobile, maka strategi lain yang dirancang oleh Perseroan Company has opted for another strategy by launching mobile adalah meluncurkan aplikasi-aplikasi mobile. Perseroan applications. The Company project that the availability of mengharapkan penambahan aplikasi dapat mempermudah additional applications will help Metland foster customer relasi pelanggan dengan Metland, sehingga interaksi / relations where interaction/ communication can be built komunikasi dapat dilakukan tanpa batas dan semudah without restrictions and with as much ease as possible. mungkin. Di sisi lain, aplikasi website juga akan diperbarui Website applications on the other hand will be upgraded dengan menambahkan berbagai fitur agar makin lengkap dan through additional features to ensure completeness and informatif. informativeness.

Metland akan mulai mengimplementasikan tata kelola IT Metland will begin implementing IT governance in keeping (IT Governance) yang akan mengacu pada ITILv3 Framework with the ITILv3 Framework Library and for which we hope the Library, kami berharap dengan penerapan tata kelola IT proper adoption of IT governance principles will maximize and yang baik dapat memaksimalkan dan mengukur efektivitas measure the effectiveness of the IT team’s work performance, kinerja team IT, dan juga untuk mengurangi downtime dari in addition to reducing operational downtime of IT services. operasional layanan IT.

Team IT Metland sedang mempersiapkan IT Master Plan Metland’s IT team is in the middle of preparing an IT Master untuk mendukung proses bisnis untuk jangka waktu 3 sampai Plan to support its business process for the next 3 to 5 years. 5 tahun ke depan, IT Master Plan diharapkan dapat menjadi The IT Master Plan will provide the IT team with a platform landasan kerja bagi team IT dalam menyusun prioritas kerja on which to list their work priorities and make available dan penyediaan aplikasi pendukung untuk operasional bisnis supporting applications for Metland’s business operations. Metland.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 93 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

PT Metropolitan Land Tbk senantiasa menegakkan penerapan GCG dalam setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasionalnya.

PT Metropolitan Land Tbk consistently abides by GCG principle across all organizational levels and operational activities.

94 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 95 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Komitmen Metland Metland’s Commitment Tata Kelola Perusahaan yang baik/Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) refers to a structure (GCG) adalah struktur dan mekanisme yang mengatur and mechanism for managing a company in order to create pengelolaan perusahaan sehingga menghasilkan nilai ekonomi long-term economic value in a sustainable manner for jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang shareholders and stakeholders. Applying GCG principles can saham maupun pemangku kepentingan. Penerapan prinsip- significantly boost company performance. In view of this, PT prinsip GCG dapat berkontribusi dalam peningkatan kinerja Metropolitan Land Tbk consistently abides by GCG principle perusahaan. Pemahaman tersebut mendorong PT Metropolitan across all organizational levels and operational activities. The Land Tbk untuk senantiasa menegakkan penerapan GCG 5 basic principles of GCG are: Transparency, Accountability, dalam setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasionalnya. Independence, Responsibility, and Fairness. Prinsip Dasar GCG mengandung 5 azas yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian, Pertanggung jawaban, dan Kewajaran.

Kerangka Penerapan GCG GCG Implementation Framework Prasyarat yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang ingin One of the preconditions that a company must meet to gain memperoleh manfaat jangka panjang dari penerapan GCG long-term benefits from GCG implementation is the availability adalah adanya suatu sistem yang didukung integritas dan of an effective system supported by the integrity and firm komitmen tinggi dari seluruh pihak yang terlibat. Oleh commitment of all parties involved. Every company therefore karenanya, setiap perusahaan harus memiliki pedoman must have a code of conduct as reference for company organs

96 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

perilaku sebagai acuan bagi organ perusahaan dan semua and all employees in applying company values and business karyawan dalam menerapkan nilai-nilai dan etika bisnis ethics as part of corporate culture. sehingga menjadi bagian dari budaya perusahaan.

Untuk meningkatkan manfaat dari penerapan GCG, Metland To gain significant benefit from GCG implementation, Metland secara bertahap melengkapi diri dengan berbagai perangkat in gradual stages has equipped itself with the necessary GCG pendukung GCG. Selain visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan supporting instruments. In addition to company vision, mission, yang telah ditetapkan pada awal berdirinya, Metland memiliki and values established since its establishment, Metland has Pedoman Perilaku, Sistem Pelaporan Pelanggaran, Panduan developed its own Code of Conduct, Whistleblowing System, Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Peraturan Perusahaan, Corporate Governance Implementation Guidelines, Company Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, serta berbagai Standar Regulations, Board of Commissioners and Directors’ Guidelines, Prosedur Operasional (SOP). Semua ini merupakan kesatuan and various Standard Operating Procedures (SOP). All of sistem yang menunjang tercapainya keberhasilan penerapan these tools create a unified system to support the effective GCG di Metland. implementation of GCG principles in Metland.

Prinsip GCG GCG Principles Pelaksanaan semua kegiatan telah sesuai dengan prinsip All corporate activities have been conducted in accordance dasar GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, kemandirian, with GCG basic principles, i.e., tranparency, accountability, pertanggungjawaban, dan kewajaran. independence, responsibility, and fairness.

1. Transparansi 1. Transparency

Prinsip Dasar Basic Principle Metland selalu menerapkan asas keterbukaan dalam Metland consistently adheres to the principle of menjalankan bisnis melalui penyediaan informasi yang transparency in running its business by making available material dan relevan serta dengan cara yang mudah material and relevant information in an easily accessible diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Azas and understandable manner for stakeholders. This principle keterbukaan merupakan salah satu cara untuk menjaga helps maintain objectivity in managing company business. objektivitas dalam menjalankan bisnis. Perseroan The Company has taken the initiative to disclose matters mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya that are required by law, and also matters that are crucial masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang- for decision making by shareholders, creditors and other undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan stakeholders. keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan selalu memastikan UU No.40 Tahun 2007 dan Anggaran bahwa pengelolaan Dasar Perusahaan, menetapkan Perusahaan dilakukan secara bahwa RUPS adalah organ Perseroan independen yang mempunyai wewenang tertinggi

Efforts are consistently Law No.40/2007 and the Company’s made to ensure that the Articles of Association stipulate the Company is managed in an GMS as a Company organ conferred independent manner with the highest authority

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 97 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Pedoman Pokok Pelaksanaan Key Implementation Guidelines • Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu, • The company provides adequate, clear and accurate memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan information in a timely fashion so that stakeholders can serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan compare and easily access according to their rights. sesuai dengan haknya. • Disclosed information covers corporate vision and • Informasi diungkapkan meliputi, visi, misi, sasaran mission, business goals and company strategies, usaha dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, financial conditions, management composition susunan dan kompensasi pengurus, pemegang saham and compensation, controlling shareholders, share pengendali, kepemilikan saham oleh anggota Direksi ownership by members of the Board of Commissioners dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota and Board of Directors as well as their family members keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lainnya, in the Company and other business entities, risk sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan management system, internal oversight system and pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG controls, GCG mechanism and implementation, and the serta tingkat kepatuhannya, dan kejadian penting yang level of compliance, and significant events that affect dapat mempengaruhi kondisi perusahaan. the Company. • Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak • The principle of tranparency applied by the Company mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan does not reduce its obligation to ensure Company kerahasiaan Perseroan sesuai dengan peraturan confidentiality in accordance to existing laws and perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak regulations, including on employment positions, and pribadi. personal rights. • Kebijakan Perseroan tertulis dan secara proporsional • Company policies are issued in writing and dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. communicated proportionally to stakeholders.

2. Akuntabilitas 2. Accountability

Prinsip Dasar Basic Principle Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, sistem, Accountability refers to clarity in function, structure, dan pertanggung jawaban organ perusahaan sehingga system, and responsibility of Company organs to ensure perusahaan dikelola secara benar, efektif, terukur that the Company is managed in a correct, effective, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan serta tetap and measurable manner to serve the best interest of the memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan Company and also to take into account the interest of pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan shareholders and other stakeholders. This principle is a prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang precondition necessary to create sustainable performance. berkesinambungan.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Key Implementation Guidelines • Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan • The Company must explicitly lay down in detail the tanggung jawab masing-masing organ perusahaan dan duties and responsibilities of each Company organ semua karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, and every employee in keeping with Company vision, misi, nilai-nilai perusahaan, dan strategi perusahaan. mission, and values and corporate strategy. • Perseroan meyakini bahwa semua organ perusahaan • The Company believes that all Company organs dan semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai and employees have capabilities according to dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam their respective duties, responsibilities, and roles in pelaksanaan GCG. implementing GCG. • Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian • The Company ensures that an effective internal control internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan. system is in place for managing its operations. • Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua • The Company must establish performance jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran measurements for all organizational levels in usaha perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan accordance to Company business goals, and develop a dan sanksi. reward and sanction mechanism. • Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, • In the discharging of duties and responsibilities, every setiap organ perusahaan dan semua karyawan harus Company organ and employee must abide by business berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku ethics and the code of conduct that has been agreed yang telah disepakati. upon.

98 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility

Prinsip Dasar Basic Principle Untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka To ensure business continuity in the long term and gain panjang dan mendapatkan pengakuan sebagai warga recognition as a good corporate citizen, the Company has korporasi yang baik, maka Perseroan senantiasa at all times complied with existing laws and regulations, menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan and has fulfilled its obligation to the community and perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab environment. terhadap masyarakat dan lingkungan.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Key Implementation Guidelines • Organ perusahaan berpegang pada prinsip kehati- • Company organs adhere to the principle of prudence hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan and ensure compliance with prevailing laws and perundang-undangan, anggaran dasar dan peraturan regulations, Company Articles of Asociation and Perseroan. regulations. • Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial • The Company fulfills its social responsibilities by dengan tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan paying heed to the interests of the community and kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perseroan environmental preservation, primarily in areas near dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang company operations by ensuring effective planning and memadai. implementation.

4. Independensi 4. Independence

Prinsip Dasar Basic Principle Perseroan selalu memastikan bahwa pengelolaan Efforts are consistently made to ensure that the Company perusahaan dilakukan secara independen sehingga is managed in an independent manner whereby Company masing-masing organ perusahaan tidak saling organs do not dominate each other and cannot be mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. intervened by external parties.

Pedoman Pokok Pelaksanaan Key Implementation Guidelines • Masing-masing organ perusahaan menghindari • Each Company organ shall prevent the domination of terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak any party, not be influenced by a specific interest, be terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari free from any conflict of interest and from any influence benturan kepentingan dan dari segala pengaruh atau or pressure, in order to ensure that decisions are tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat reached in an objective manner. dilakukan secara obyektif. • Each Company organ must perform its functions and • Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan duties in accordance with the Articles of Association fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar as well as laws and regulations, make sure that none dan peraturan perundang-undangan, tidak saling dominate the other and or to shift responsibility onto mendominasi dan atau melempar tanggung jawab another. antara satu dengan yang lain.

5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality

Prinsip Dasar Basic Principle Di Perseroan kepentingan pemegang saham dan The Company awards special attention to the interests pemangku kepentingan lainnya selalu mendapatkan of shareholders and other stakeholders. The Company perhatian khusus. Perseroan juga selalu menerapkan also consistently gives equal treatment to the public, perlakuan yang setara baik kepada publik, otoritas pasar capital market authority, capital market community, and modal, komunitas pasar modal, maupun para pemangku stakeholders. A good work relationship with employees is kepentingan. Sementara itu hubungan dengan karyawan maintained by paying heed to rights and obligations in a dijaga dengan memperhatikan hak dan kewajibannya fair and reasonable manner. secara adil dan wajar.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 99 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Pedoman Pokok Pelaksanaan Key Implementation Guidelines • Perseroan memberikan kesempatan kepada • The Company provides stakeholders with ample pemangku kepentingan untuk memberi masukan opportunities to offer input and voice opinions for dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan the best interest of the Company, and opens access perusahaan serta membuka akses terhadap informasi to information in accordance with the principle of sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup transparency within the respective scope of work. kedudukan masing-masing. • The Company treats stakeholders in an equal and fair • Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan manner according to the mandates and contributions wajar kepada pemangku kepentingan sesuai dengan made to the Company. manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada • The Company guarantees equal opportunities in Perseroan. employee recruitment and career development, • Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam and operates in a professional manner without penerimaan karyawan, karir dan melaksanakan discrimination based on ethnicity, religion, race, group, tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, gender and physical condition. agama, ras, golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

Untuk memastikan bahwa penerapan asas-asas GCG dalam To guarantee the implementation of GCG principles in every setiap aspek bisnis Metland, diperlukan peran aktif serta business aspect in Metland, the active roles of the Board dukungan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Peran aktif dan of Commissioners and Board of Directors are of utmost dukungan ditunjukkan melalui: importance. An active role and support is demonstrated through: • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris • Discharging of duties and responsibilities of the Board of dan Direksi. Commisioners and Board of Directors. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan • Comprehensiveness and implementation of duties and satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian functions conferred upon committees and work units internal perusahaan. responsible for corporate internal control. • Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. • Implementation of the compliance function and risk • Transparansi informasi, termasuk diantaranya kondisi management. keuangan Perusahaan. • Information transparency, including on the Company’s financial condition.

Evaluasi dan Pencapaian Implementasi GCG GCG Implementation Evaluation and Results Metland secara rutin melakukan evaluasi terhadap Metland regularly evaluates the implementation of GCG implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai principles. The evaluation process helps look into how bagaimana perusahaan memperoleh dan memanfaatkan the Company gains and utilizes acquired knowledge and pengetahuan pengetahuan serta pengalaman yang dimiliki experience for improving the quality of corporate management untuk meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan based on the GCG principles, participates in creating ethical berlandaskan prinsip-prinsip GCG, berpartisipasi dalam businesses, and generating added value in a sustainable menciptakan bisnis yang beretika, dan menciptakan nilai manner. Through evaluation, Metland makes all efforts to tambah secara berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut, ensure good corporate governance by: Metland berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dengan cara : • Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui • Reviewing and assessing GCG implementation within the elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan Company to gain insight into the situation by comparing it dengan indikator serta parameter pengujian yang telah against predetermined indicators and parameters. ditentukan. • Reviewing/assessing GCG implementation, making • Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG, the necessary improvements based on proposed melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan, recommendations with the intent to narrow the gap guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik between actual practice with assessment indicators and dengan indikator dan parameter pengujian. parameters. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring the level of consistency in GCG implementation organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi within the Company in order to obtain inputs for further penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. improvements and developments in GCG policies. • Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin • Stimulating a more professional, transparent and efficient profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan management of the Company, while activating functions fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. and enhancing the independence of Company organs.

100 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Etika Perusahaan Business Ethics Etika Perusahaan yang berlaku di Metland dituangkan dalam In Metland, business ethics are embodied in Metland’s Code of Pedoman Perilaku Metland. Pelaksanaan Etika Perusahaan Conduct. The sustainable implementation of business ethics yang berkesinambungan diharapkan dapat membentuk is expected to help shape a corporate culture that embraces budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Perusahaan. Company values.

Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System Whistleblowing System Terkait dengan wistleblowing system, perusahaan akan In regard to the whistleblowing system, the Company shall be menerapkan kebijakan tersebut di masa mendatang. Langkah applying the policy in the near future. The preparatory steps of awal dari kebijakan ini akan diatur dalam Surat Keputusan the policy will be laid out in a Board of Director Directive. Direksi.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum The corporate governance structure consists of the General Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of yang membantu Dewan Komisaris, satuan Pengawasan Directors, committees assisting the Board of Commissioners, Intern yang membantu Direksi serta Sekretaris Perusahaan. and an internal supervisory unit that supports the Board of Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci dalam Directors and Corporate Secretary. These Company organs keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perseroan menjalankan play a pivotal role in the successful implementation of GCG. fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Company organs carry out their functions in compliance with Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. Masing- existing laws and regulations, Articles of Association and other masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan provisions. Each Company organ has the independence to tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan perform their duties, functions and responsibilities in the best terbaik Perusahaan. interest of the Company.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) UU No.40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perusahaan, Law No.40/2007 and the Company’s Articles of Association menetapkan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) stipulate the General Meeting of Shareholders (GMS) as a adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang tertinggi Company organ conferred with the highest authority which the yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Director or Board of Commissioners is not granted dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau with, within the limits outlined in laws or Articles of Association. anggaran dasar. Pelaksanan RUPS dilaksanakan sekurang- The GMS is convened at least twice in a year, or as agreed if kurangnya 2 (dua) kali dalam setahun, atau sesuai kesepakatan deemed necessary. jika dibutuhkan.

RUPS mempunyai kewenangan mengangkat dan The GMS has the power to appoint and dismiss a member of memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate mengevaluasi kinerja mengesahkan perubahan Anggaran performance, ratify amendments to the Articles of Association, Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan, approve the annual report, determine profit allocations, menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan appoint a public accountant, and determine the amount publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta and type of compensation and facilities for the Board of fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. The Company guarantees the Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan disclosure of information regarding the Company to the GMS yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang providing it is not in conflict with Company interest, nor in tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan contradiction with existing legislation. peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selama tahun 2014, Metland menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2014, Metland held two GMS, namely the Annual General RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS), and Extraordinary General dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on 2 June 2014 at Grand Melia pada tanggal 2 Juni 2014 di Hotel Grand Melia, Jakarta. Sesuai Hotel, Jakarta. Pursuant to prevailing laws and regulations, dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, notice of the GMS and its agendas must be published in the surat Panggilan dan agenda RUPS dipublikasikan melalui surat newspapers and other information media. The notice was kabar dan media informasi lainnya. Publikasi dilakukan pada published on 16 May 2014 in Bisnis Indonesia and Investor tanggal 16 Mei 2014 di harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily. Shareholders attending the AGMS [ed. does this include Daily. Pemegang saham yang akan menghadiri RUPST dapat the agenda for an EGMS?] may request the meeting agenda, meminta agenda rapat, surat kuasa dan Laporan Tahunan proxy letter and annual report to the Corporate Secretary prior

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 101 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

kepada Sekretaris Perusahaan sebelum RUPS berlangsung. to the GMS. Resolutions reached by the GMS were announced Pengumuman Hasil Keputusan RUPS dipublikasikan di harian in Bisnis Indonesia and Investor Daily on 4 June 2014. Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 4 Juni 2014.

RUPS Tahunan menghasilkan beberapa keputusan, sebagai The Annual GMS led to the following resolutions: berikut:

Hasil keputusan-keputusan dalam RUPST: Decisions reached in AGMS are as follows: • Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan • Approved and ratified the Company’s Annual Report for untuk tahun buku 2013, yang meliputi antara lain laporan fiscal year 2013 that covers, inter alia, report on Company mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas activities, report on the supervisory function of the Board pengawasan dari Dewan komisaris, Laporan Keuangan of Commissioners, and Company financial statements for Perseroan Tahun Buku 2013 serta memberikan pelunasan fiscal year 2013, and granted full release and discharge dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et decharge) to the Boards of Directors and decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners on actions relating to their management Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang and supervisory role on condition that the actions are telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut reflected in the Annual Report. tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut; • Approved the utilization of Company net profit for fiscal • Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku year 2013 in the amount of Rp49,265,664,500 or 20% 2013 sebesar Rp49.265.664.500,- atau sebesar 20% dari of the net profit in 2013, distributed as cash dividends laba bersih Perseroan tahun buku 2013, dibagikan sebagai to shareholders for 7,579,333,000 shares, which means dividen tunai kepada para pemegang sahan Perseroan, that every share will receive Rp6.50 in cash dividend, by yaitu sebanyak 7.579.333.000 saham, sehingga setiap taking into account applicable tax regulations. The Board saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp6,50 per of Directors was also granted the power and authority saham, dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang to undertake each and every necessary action for the berlaku. Serta memberikan kuasa dan wewenang kepada distribution and payment of cash dividends as mentioned Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua above, in compliance with existing legislation. tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian • Accepted the accountability report concerning the dan pembayaran dividen tunai tersebut di atas, sesuai Company’s Utilization of Proceeds from Public Offerings dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. (“LRPDHPU”) for fiscal year 2013. • Menerima baik laporan pertanggungjawaban atas Laporan • Conferred on the Company’s Board of Directors with the Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum power to appoint a registered Public Accounting Firm that (“LRPDHPU”) Perseroan dalam tahun buku 2013. will audit the Company’s financial statements for fiscal year • Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2014, and determine the honorarium along with the terms menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan and conditions of the appointment. mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat penunjukannya.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) meghasilkan keputusan sebagai berikut; agreed on the following resolutions: • Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang atas aset • Approved an asset-backed loan worth over 1/2 (half) of the Perseroan, yang jumlahnya lebih dari1/2 (satu per dua) Company’s net assets including collateral assets pledged bagian dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasu by Company subsidiaries in the interest of the Company penjaminan aset yang dilakukan oleh anak perusahaan and/or subsidiary, in obtaining loan facilities from banks Perseroan, untuk kepentingan Perseroan dan/atau anak and other financial institutions, and the issuance of bonds, perusahaan Perseroan, dalam memperoleh fasilitas along with the collateral value as well as terms and pinjaman dari bank maupun lembaga keuangan lainnya, conditions which the Board of Directors considers to be maupun penerbitan surat utang, yang akan ditunjuk most appropriate decision. serta denga nilai penjaminan, syarat dan ketentuan yang • Conferred on the Board of Directors the power and dipandang baik oleh Direksi Perseroan; authority to undertake any required action in relation to • Memberikan wewenaag dan kuasa kepada Direksi, untuk the aforementioned decision in accordance with prevailing melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan laws and regulations. dengan keputusan tersebutdiatas, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

102 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Grand Metropolitan Bekasi

• Menyetujui pembentukan “Dana Pensiun Metland”, atau • Approved the establishment of “Metland Pension Fund” nama lain yang akan ditentukan oleh Direksi Perseroan. or another name which the Company’s Board of Directors Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi, untuk will determine. Granted the Board of Directors with the melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan power and authority to initiate each and every necessary sehubungan dengan keputusan tersebut diatas dalam action pertaining to the abovementioned decision for rangka pembentukan dan pengajuan izin, pengesahan, the purpose of establishment and permit application, persetujuan dari pihak yang berwenang, maupun ratification and approval from the authorized party, and for dalam rangka pelaksanaan dan implementasi kegiatan the implementation of Pension Fund’s operational activities operasional Dana Pensiun tersebut, sesuai dengan according to existing laws and regulations. ketentuan perundang-undangan yang berlaku. • Approved amendments to the Company’s Articles of • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Association in line with Indonesia Stock Exchange sehubungan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia Regulation No. I-A concerning Listing of Shares and Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Non-Share Equity Securities issued by Listed Companies, Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan provisions V.3.2 and V.4.2 Tercatat, ketentuan V.3.2 dan V.4.2 • Conferred Company’s Board of Directors with the authority • Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi and right to transfer this power to others, to undertake Perseroan, dengan hak untuk memindahkan kuasa ini each and every necessary action relating to the decision, kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap including but not limited to declaring/including the tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan decision into a deed prepared in the presence of a Notary, tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ to change and/or determine amendments to clauses in the menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat Company’s Articles of Association and/or restructure these dihadapan Notaris, untuk merubah dan/atau menetapkan revisions into the deed, as required by and in accordance perubahan Pasal-Pasal Anggaran Dasar Perseroan dan/ with laws and regulations applicable in the capital atau menyusun kembali perubahan Anggaran Dasar market, prepare or request the drafting and signing of the Perseroan tersebut dalam akta tersebut, yang disyaratkan necessary deeds, letters or documents, and subsequently to oleh dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan inform on amendments made to the Articles of Association dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, membuat to authorized agencies, make changes and/or additions in atau suruh membuat serta menandatangani akta-akta dan any form deemed necessary to ensure acceptance of the surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, announcement, and submit and sign all applications and dan selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan other documents to select the place of domicile and carry atas pengubahan Anggaran Dasar ini kepada instansi yang out any other required action. berwenang, membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk diterimanya pemberitahuan tersebut, dan untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang diperlukan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 103 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan The Board of Commissioners is responsible for overseeing the Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib Company. Every Board member has the obligation to perform menjalankan tugas pengawasan dan memberikan masukan his or her oversight function and offer input to the Board of kepada anggota Direksi dengan itikad yang baik, kehati-hatian, Directors in good faith, with prudence and responsibility. dan bertanggung jawab.

Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Jabatan Requirements, Membership and Term of Office Anggota Dewan Komisaris Metland secara keseluruhan Members of Metland’s Board of Commissioners have met telah memenuhi persyaratan formal dan material yang both formal and material requirements. Formal requirements berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan are general in nature in accordance with existing laws and perundang-undangan yang berlaku, sementara persyaratan regulations, while material requirements are specific in nature material bersifat khusus, disesuaikan dengan kebutuhan dan based on Company needs and the nature of the Company’s sifat bisnis Perusahaan. business.

Dewan Komisaris Metland terdiri dari 6 (enam) anggota, yaitu: The Board of Commissioners consists of 6 (six) members, 1 (satu) Presiden Komisaris, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) namely 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris diangkat Commissioners and 2 (two) Independent Commissioners. melalui mekanisme RUPS, dengan periode jabatan masing- Members of the Board are appointed through the GMS masing 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah mechanism for a 5 (five) year term of office and can be masa jabatannya berakhir. Jabatan anggota Dewan Komisaris reappointed upon the expiry of tenure. A Board member shall berakhir apabila: cease to hold office under the following circumstances: 1. Meninggal dunia 1. Death 2. Masa jabatan berakhir 2. Expiry of tenure 3. Diberhentikan berdasarkan RUPS 3. Dismissed in accordance with GMS 4. Mengundurkan diri 4. Resignation 5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. Declared insolvent or put under wardship based on a court berdasarkan suatu keputusan pengadilan ruling 6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 6. No longer meets the requirements as a member of the Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan Board of Commissioners as laid out in the Articles of Perundang-undangan yang berlaku Association and existing legislation.

Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan tanggal 7 Oktober Based on resolutions reached by the GMS held on 7 October 2011 hingga saat ini, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai 2011, the composition of the Board of Commissioners to date is berikut: as follows: Presiden Komisaris : Ir. Ciputra President Commissioner : Ir. Ciputra Komisaris : Aldo Putra Brasali Commissioners : Aldo Putra Brasali Lee Kok Sun Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee Rahul Bhattacharjee Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioners : Leland Gerrits Rompas Kamardy Arief Kamardy Arief

Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris In performing their duties, work is delegated among members mengikuti pembagian kerja di antara para anggota Dewan of the Board of Commissioners as arranged internally within Komisaris yang diatur dalam internal mereka sendiri. Seorang the Board. A Board member has the right to resign from his or anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari her position by handing in a written notice on the intention jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis mengenai to the Company no later than 30 days before the date of maksudnya tersebut kepada Perseroan paling lambat 30 hari resignation and the Company must convene the GMS to decide sebelum tanggal pengunduran dirinya dan Perseroan wajib on the request for resignation within no more than 60 days menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan upon receiving the letter of resignation. pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.

104 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties, Responsibilities and Obligations of the Board of Dewan Komisaris Metland mempunyai tanggung jawab Commissioners mengawasi manajemen operasional yang dilaksanakan oleh Metland’s Board of Commissioners has the responsibility to Direksi dan memberikan saran serta nasihat kepada Direksi oversee operational management undertaken by the Board sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran of Directors, and offer recommendations and advice to the Dasar, Keputusan RUPS, peraturan serta undang-undang yang Board of Directors according to provisions in the Articles berlaku. of Association, GMS resolutions and prevailing laws and regulations.

Dewan Komisaris berperan penting dalam melaksanakan The Board of Commissioners plays a critical role in the prinsip-prinsip GCG sesuai fungsi pengawasan yang dilakukan. implementation of GCG principles according to its oversight Melalui laporan Direksi dan komite-komite, Dewan Komisaris function. Through reports submitted by the Board of Directors memantau dan mengevaluasi pelaksanaan seluruh kebijakan and committees, the Board of Commissioners monitors and strategis Perusahaan, termasuk mengenai efektivitas evaluates the implementation of all Company strategic penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal. policies, including on the effectiveness in applying risk management and internal controls. Secara rinci, tugas dan kewajiban Dewan Komisaris Metland adalah sebagai berikut: The duties and obligations of Metland’s Board of 1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang Commissioners are as follows: undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, 1. Complies with Articles of Association and existing laws and transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung regulation, as well as the principles of professionalism, jawaban, serta kewajaran. efficiency, transparency, independence, accountability, 2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab responsibility and fairness. dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian 2. Has good faith, prudence and responsibility in carrying out saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan its oversight function and imparts advice to the Board of sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan. Directors in the best interest of Company and in keeping 3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Tahunan with Company objectives and goals. dan RUPSLB mengenai laporan berkala dan atau laporan 3. Offers opinion and advice to the Annual GMS and Direksi lainnya; Extraordinary GMS concerning periodic reports and or 4. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran other reports from the Board of Directors. Perseroan (termasuk anggaran investasi) yang 4. Oversees the implementation of Company work plan and telah disetujui pada tahun buku sebelumnya serta budget or RKAP (including investment budget) approved menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada in the previous fiscal year and presents assessment results RUPS tahunan; and offers opinions to the Annual GMS. 5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan 5. Keeps abreast of progress in Company activities and in the dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, event the Company exhibits signs of a slowdown, offers memberikan saran mengenai langkah perbaikan yang advice on remedial measures that need to be done, and harus ditempuh dan pada kondisi tertentu segera meminta under certain conditions immediately instructs the Board of Direksi untuk mengumumkan kepada para pemegang Directors to inform shareholders. saham; 6. Proposes, through the Board of Directors, the appointment 6. Mengusulkan, melalui Direksi, penunjukan kantor Akuntan of a public accounting firm tasked to audit Company Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan financial statements in compliance with rules and Perseroan, sesuai ketentuan yang berlaku dari otoritas regulations isused by the capital market authority in which Pasar Modal di mana saham Perseroan terdaftar dan/atau Company shares are registered and/or listed. dicatat; 7. Submits a report on its oversight duties undertaken 7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah throughout the current and previous fiscal year to the dilakukan selama tahun buku yang baru dan sebelumnya General Meeting of Shareholders. kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 105 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Dewan Komisaris juga mempunyai tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners is also responsible for the berikut: following: 1. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 1. Every member of the Board of Commissioners must take atas jalannya pengurusan Perseroan. responsibility for the management of the Company. 2. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggung jawab 2. Members of the Board of Commissioners are not obligated atas kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan to take responsibility for Company losses if it has been bahwa: proven that: • Melakukan pengawasan dengan itikad baik dan • Supervision has been done in good faith and prudently kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai in the best interest of the Company consistent with dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company objectives and goals. • Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung • There is no personal interest, either directly or maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan indirectly, towards any management-related activity Direksi yang mengakibatkan kerugian. conducted by the Board of Directors that has resulted • Telah memberikan saran kepada Direksi untuk in losses. mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. • Recommendation and advice has been offered to the Board of Directors in preventing the incurrence or continuance of said losses. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi menerima imbalan jasa dalam Remuneration Structure of the Board of Commissioners bentuk gaji, tunjangan, fasilitas dan tantiem. Remunerasi The Board of Commissioners and Directors receive Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS Tahunan. Besaran compensation for services rendered in the form of salary, remunerasi ditetapkan dengan memperhatikan besaran allowance, facility and bonus. Remuneration for the Board pendapatan tahun-tahun sebelumnya, beban tugas dan of Commissioners is established by taking into account tanggung jawab, serta disesuaikan dengan tingkat remunerasi the amount of income in previous years, work load and eksekutif pada industri sejenis. responsibility, and adjusted to remuneration rates for executives in a similar industry. Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 2 Juni 2014, besaran penghasilan Dewan Komisaris berupa Honorarium, Tunjangan Based on GMS Resolution reached on 2 June 2014, the income Transportasi, Tunjangan Komunikasi, Fasilitas Asuransi of members of the Board of Commissioners covers honorarium, Kesehatan, Santunan Purna Jabatan, Tunjangan Hari Raya transport allowance, communication allowance, health (THR) dan Tantiem. insurance, pension benefits, religious holiday allowance and bonus. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Pertemuan Dewan Komisaris dilaksanakan guna membahas Frequency of Board of Commissioners Meetings and hal yang bersifat strategis dan memerlukan keputusan Dewan Attendance Komisaris. Pertemuan diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Commissioners’ meetings involve discussions kali dalam 1 (satu) tahun dan setiap waktu jika diminta oleh on strategic issues on which the Board should reach a seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris jika terdapat decision. Meetings are held at least once in a year and any hal yang memerlukan keputusan segera. Kuorum Rapat time requested by one or more member(s) of the Board of Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari setengah anggota Commissioners if a matter arises that requires an immediate Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada decision. Meeting quorum is met if more than half of Board of Komisaris lain. Commissioners’ members are present or represented by proxy with another Commissioner. Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan keputusan rapat, jika tidak terjadi mufakat, pemungutan suara The meeting decision-making process is based on consensus di antara anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan building through deliberations, and if no consensus has dalam rapat dilakukan dan keputusan diambil berdasarkan been reached, then the motion shall be put to vote among suara setuju 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan members attending or represented in the meeting and a Komisaris atau wakilnya yang sah. Jika jumlah suara yang decision reached when the valid votes of half of the number setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang disampaikan of members or their representatives have been secured. If a ditolak, kecuali mengenai orang yang akan diputuskan oleh tied vote occurs, the motion will be rejected except when it Ketua Rapat. concerns a person on which the decision then rests with the Chair of the meeting.

106 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2014, the Board of Commissioners has convened 2 rapat dengan sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rates: sebagai berikut:

Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris / Table Meeting attendance of Board of Commissioners Anggota Kehadiran 2 June 2014 29 November 2014 Member Attendance Ir. Ciputra - √ 1 kali / time Aldo Putra Brasali √ √ 2 kali / times Lee Kok Sun √ - 1 kali / time Rahul Bhattaharjee √ √ 2 kali / times Leland Gerrits Rompas √ √ 2 kali / times Kamardy Arief √ √ 2 kali / times

Sifat Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Affiliations Anggota Dewan Komisaris tidak saling terafiliasi baik dengan Members of the Board of Commissioners are not affiliated Anggota Dewan Komisaris lainnya, dengan Direksi maupun to each other, and neither are they affiliated to the Board of dengan Pemegang Saham Directors and Shareholders.

Tabel Afiliasi / Table Affiliation Nama / Name Jabatan / Position Hubungan Afiliasi / Affiliation Presiden Komisaris Pemegang Saham (tidak langsung) Ir. Ciputra President Commissioner Shareholder (indirect) Pemegang Saham (tidak langsung) Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner Shareholder (indirect) Representatif Pemegang Saham tidak Langsung Lee Kok Sun Komisaris / Commissioner Indirect Shareholder Representative Representatif Pemegang Saham tidak Langsung Rahul Bhattacharjee Komisaris / Commissioner Indirect Shareholder Representative Komisaris Independen Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner Komisaris Independen Kamardy Arief Independent Commissioner Presiden Direktur Nanda Widya Pemegang Saham / Shareholder President Director Direktur Operasional Thomas J. Angfendy Pemegang Saham / Shareholder Director of Operations Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Pandu Gunandito Pemegang Saham / Shareholder Director of Operations (unaffiliated) Direktur Pengembangan Usaha Anhar Sudrajat Pemegang Saham / Shareholder Director of Business Development Direktur Keuangan Freddy Soetanto Pemegang Saham / Shareholder Director of Finance

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 107 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Horison Bekasi Pool

Pedoman Tata Tertib Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners Dewan Komisaris Metland bekerja dengan berpedoman dan Metland’s Board of Commissioners works in reference to tata tertib kerja Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, the work procedure of the Board of Commissioners, Articles peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan of Association, existing legislation and other regulations in lainnya yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan. accordance with Company business activities. 1. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat 1. The Board of Commissioners reserves the right to enter lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta a building or any other site which the Company uses or berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan controls, and the right to examine bookkeeping records, barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan written correspondence and stock inventory, to reconcile verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk financial accounts (for verification purposes) and other mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh securities, in addition to the right to be informed of all Direksi. actions undertaken by the Board of Directors. 2. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In the discharging of duties, the Board of Commissioners dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu may request for expert assistance for a specified duration, terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai and establish a Committee deemed necessary in dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan accordance with Company needs or applicable laws and dan atas beban Perseroan. regulations, and which will be charged to the Company. 3. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris 3. Work delegation among members of the Board diatur dalam rapat komisaris dan untuk kelancaran of Commissioners is arranged during the Board of tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang Commissioners’ meeting, and to ensure the smooth sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris. implementation of Board duties a secretary appointed 4. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya by the Board of Commissioners may provide the required berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada assistance. Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan 4. The Board of Commissioners or expert providing assistance penjelasan. is entitled to request for information on all matters to the Board of Directors or every member of the Board of Directors who is obligated to provide the requested information.

108 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

5. Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan 5. The Board of Commissioners at all times has the right to sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari suspend one or more members of the Board of Directors jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak from his or her position if the member concerned has bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan acted against the Company’s Articles of Association and peraturan perundangan atau melalaikan kewajibannya existing laws and regulations or has neglected to fulfill atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. responsibilities or any other urgent reason from the Company.

Komisaris Independen Board of Commissioners’ Independence Dewan Komisaris Metland dijabat oleh beberapa pemangku Several stakeholders and shareholders hold office in Metland’s kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya Board of Commissioners with respective roles to play, including masing-masing termasuk Komisaris Independen yang berperan Independent Commissioners with supervisory duties to advance dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan kepentingan the interests of minority shareholders. Pursuant to Indonesia saham minoritas. Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Regulation No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. 1-A tentang No. Kep-305/BEJ/07-2004 on Regulation No. 1-A concerning Pencatatan Saham Bersifat Ekuitas selain saham yang the Listing of Equity Shares other than stocks issued by the diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat mensyaratkan batas public company in which the minimum limit of the number of minimal jumlah komisaris independen adalah 30% dari jumlah independent commissioners should be 30% of all members of keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan the Board of Commissioners, the present structure of the Board Komisaris saat ini adalah 6 orang dan 2 diantaranya adalah of Commissioners makes up of 6 persons from which 2 of them Komisaris Independen. are Independent Commissioners.

Direksi Board of Directors Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a Company organ responsible for jawab dan bertindak kolektif sebagai satu kesatuan. Direksi collective actions as a unified entity. The Board is tasked to bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan conduct activities relating to Company management in the kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan, best interests of the Company in accordance with corporate sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili objectives and goals, and to represent the Company on all Perseroan, tentang segala hal dan segala kejadian dengan matters and events with certain limitations as governed in pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan existing laws and regulations, Articles of Association, and/or perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan GMS resolutions. RUPS.

Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Jabatan Requirements, Membership and Term of Office Seluruh anggota Direksi Metland telah memenuhi persyaratan All members of Metland’s Board of Directors have met both formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat formal and material requirements. Formal requirements are umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, general in nature pursuant to existing laws and regulations, sedangkan persyaratan material bersifat khusus, yang while material requirements are specific in nature in disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan. accordance with Company needs and the nature of Company business.

Direksi Metland terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) The Board of Directors consists of 5 (five) persons, namely 1 Presiden Direktur, 4 (empat) Direktur. Direksi diseleksi (one) President Director and 4 (four) Directors. Members are oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh selected by the Nomination and Remuneration Committee RUPS, dengan periode jabatan masing-masing anggota and appointed by GMS for a 5 (five) year tenure and may selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai be reappointed according to a GMS decision. Membership keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila shall expire upon resignation, or no longer meets Company mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, requirements, or upon death, or dismissed by the Board of meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris atau Commissioners, or based on a GMS resolution. berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi Metland per 31 Desember 2014 adalah Metland’s Board of Directors as of 31 December 2014 is sebagai berikut : structured as follows: Nanda Widya : Presiden Direktur Nanda Widya : President Director Thomas J. Angfendy : Direktur Operasional Thomas J. Angfendy : Director of Operations Pandu Gunandito : Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Pandu Gunandito : Director of Operations (unaffiliated) Anhar Sudrajat : Direktur Pengembangan Usaha Anhar Sudrajat : Director of Business Development Freddy Soetanto : Direktur Keuangan Freddy Soetanto : Director of Finance

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 109 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi Duties conferred to the Board of Directors are determined by berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serta the Board of Directors meeting based on existing legislation mengikuti Anggaran Dasar Perseroan, yaitu : and Company Articles of Association, as presented below: 1. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad 1. Members must perform duties in good faith for the best baik untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan interests of the Company consistent with Company maksud dan tujuan Perseroan, memastikan bahwa objectives and goals, ensure that the Company fulfills Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta its social responsibilities and pay heed to the interests memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku of stakeholders in compliance with existing laws and Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations. perundang-undangan. 2. Members must report to stakeholders on their share 2. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan ownership. mengenai kepemilikan sahamnya. 3. Leads, manages and controls the Company in agreement 3. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan with Company objectives by consistently improving sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa Company efficiency and effectiveness. berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. 4. Maintain and manage Company assets. 4. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 5. Members are expected to implement actions related 5. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang to Company management in the best interests of the berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk Company consistent with corporate objectives and goals, kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud and to represent the Company inside and outside of court dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di regarding all matters and events with certain limitations dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan specified in existing laws and regulations, Articles of kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam Association and/or GMS resolutions. peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ atau 6. Arranges the handing over of Board of Directors’ power Keputusan RUPS. to one or several members of the Board of Directors for 6. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang decision making on behalf of the Board of Directors or for atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil representing the Company inside and outside of court. keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di 7. Arranges the handing over of Board of Directors’ power to dalam dan di luar pengadilan. one or several Company employees either individually or 7. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang collectively or to another person, to represent the Company atau beberapa orang karyawan Perseroan baik sendiri- inside and outside of court. sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, 8. Lays out provisions on Company personnel, including in untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. terms of salary, pension or old-age benefits and other 8. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan income for employees who have performed above and termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari beyond the call of duty as outlined in existing laws tua dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan and regulations, and must obtain the approval of GMS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang beforehand. berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau 9. Appoints and dismisses Company employees based on jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan Company personnel regulations and prevailing legislation. yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan 10. Implements all action and other activities relating to the perundang-undangan, harus mendapat persetujuan management and ownership of Company assets, that binds terlebih dahulu dari RUPS. the Company with another party, and the representation 9. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan of the Company inside and outside of court on all matters berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan and events with certain limitations as outlined in prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations and Articles of Association. 10. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan seperti diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Tanggung jawab Direksi dalam mengelola Perseroan adalah: In managing the Company, the Board of Directors is 1. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan responsible for the following: melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan 1. Leads, coordinates, develops, oversees and implements Perseroan, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu controls over all Company activities, in order to achieve yang ditetapkan dalam RKAP. cost, quality and time-related targets established in RKAP.

110 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

2. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 2. Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang the Articles of Association and established by GMS. telah ditetapkan dalam RUPS. 3. Manages Company human resource to ensure effectiveness 3. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif and efficiency for the purpose of making Company vision dan efisien guna tercapainya Visi dan Misi Perseroan. and mission real. 4. Takes responsibility for the implementation of the ISO 4. Bertanggung jawab atas terlaksananya Sistem Manajemen 9001:2008 Quality Management System. Mutu ISO 9001:2008. 5. Assumes responsibility for the Company’s Annual RKAP and 5. Bertanggung jawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima Five-Year Corporate Plan. Tahunan Perseroan. 6. Issues policies and directives, and holds prerogative rights 6. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai on all matters relating to Company operations. hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan 7. Represents the Company on external corporate affairs. kegiatan Perseroan. 8. Ensures that the Company fulfills its social responsibilities, 7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan. and pays heed to the interests of stakeholders in 8. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung accordance with provisions in existing laws and regulations. jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kewajiban Direksi Board of Directors’ Obligations • Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan • Ensures that Company operations and activities are kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta implemented in keeping with corporate objectives and kegiatan usahanya. goals, and business undertakings. • Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang • Prepares in a timely fashion the Corporate Long-Term Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Plan, Work Plan and Budget along with their changes, and perubahannya, serta menyampaikannya kepada Dewan informs the Board of Commissioners and Shareholders for Komisaris dan Pemegang saham untuk mendapatkan approval by GMS. pengesahan RUPS. • Provides the necessary information and explanation on the • Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Corporate Long-Term Plan, Work Plan and Budget. Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja serta • Prepares an annual report as part of accountability of Anggaran Perusahaan. Company management, and corporate financial documents • Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggung as specified in the Law on Corporate Documents. jawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan • Prepares financial statements based on the Financial Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang Accounting Standards for submission to the Public tentang Dokumen Perseroan. Accountant for the audit process. • Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar • Presents the annual report, including financial Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan statements, to GMS for approval and ratification and Publik untuk diaudit. report on Company entitlements that are not included • Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan in bookkeeping records such as due to the writing off of Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta account receivables. laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat • Provides the necessary explanation to GMS on the annual dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusan report. buku piutang. • Maintains the shareholders register, special register, as well • Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan as the minutes of GMS, Board of Commissioners and Board Tahunan. of Directors’ meetings, annual report, financial statements • Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, and other Company documents. Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah • In the Company’s place of domicile holds the shareholders Rapat Direksi. Laporan Tahunan dan dokumen keuangan register, special register, as well as the minutes of GMS, perseroan serta dokumen perseroan lainnya. Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings, • Menyimpan di tempat kedudukan perseroan: Daftar annual report, financial statements and other Company Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah documents. Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, • Develops the accounting system in compliance with the Laporan Tahunan, dan dokumen keuangan Perseroan serta Financial Accounting Standard and based on the principles dokumen Perseroan lainnya. of internal controls, notably the management, recording, • Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar storage and oversight functions. Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 111 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

• Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu • Submits periodic reports according to the procedure and sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time specified in applicable provisions, and other reports lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau upon request from the Board of Commissioners and/or Pemegang Saham. shareholders. • Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan • Develops the Company’s organizational structure complete perincian tugasnya. with detailed job descriptions. • Memberikan penjelasan tentang segala hal yang • Provides information on all matters that the Board of ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris Commissioners and shareholders have raised or requested. dan para Pemegang Saham. Menyusun dan menetapkan Prepares and establishes the Company’s organizational blue print organisasi Perseroan. blue print. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai • Fulfills other obligations in compliance with provisions laid ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang out in the Articles of Association and established by GMS ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- pursuant to applicable laws and regulations. undangan.

Tanggung Jawab dan Bidang Tugas Responsibilities and Scope of Work

Presiden Direktur President Director • Mengkoordinir perubahan Visi dan Misi Perseroan apabila • Coordinates changes to Company vision and mission dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan statements if seen to no longer suitable with Company dan perkembangan Perseroan serta kondisi lingkungan growth and development, and its business condition. usahanya. • Coordinates the strategic plan for achieving Company • Mengkoordinasi rencana strategi pencapaian target targets spelled out in the Five-Year Long-Term Plan and Perseroan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Annual Work Plan and Budget. (RJP) Lima Tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran • Leads, coordinates, develops, oversees and implements Perusahaan (RKAP) Tahunan. controls over all Company activities in the Company’s • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan management review. melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan • Fulfills other obligations in compliance with provisions in Perseroan dalam Management Review Perseroan. the Company’s Articles of Association, and established by • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan GMS. ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan • Issues policies and directives, and holds prerogative rights yang ditetapkan oleh RUPS. on all matters relating to all Company aspects. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Appoints and dismisses the Corporate Secretary. prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh • Represents the Company on external corporate affairs. aspek di Perseroan. • Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

Direktur Keuangan Director of Finance • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan, • Coordinates with the Head of the Finance Division, Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi SDM, dan Unit-unit Accounting Division and Human Resource, and other units lain di lingkungan Direktorat Operasi, dan Direktorat within the Directorate of Operations, and Directorate of Pengembangan Usaha untuk menyusun rencana kerja Business Development for drawing up the annual work tahunan bidang Keuangan dan Akuntansi, serta bidang plan on finance and accounting, and human resource in Sumber Daya Manusia sesuai dengan Visi &Misi Perseroan. accordance with Company vision and mission. • Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang SDM, • Improves the management strategy for human resource, Keuangan dan Akuntansi. finance and accounting. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Leads, coordinates, develops, oversees and implement melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan controls over all activities within the Directorate of Finance di lingkungan Direktorat Keuangan, agar tercapai target in order to achieve cost, quality and time-related targets biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP. laid out in RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association, and established by yang ditetapkan oleh RUPS. GMS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek on all matters relating to Company finance and accounting. Keuangan dan Akuntansi Perseroan. • Represents the Company on external corporate affairs. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

112 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Direktur Operasional Director of Operations • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi, • Coordinates with the Head of the Division of Operations, Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan Manager of Operational Analysis and units under the Direktorat Teknik dan Pemasaran, Direktorat Keuangan Directorate of Engineering and Marketing, Directorate of dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun Finance and Director of Business Development to draft rencana kerja tahunan bidang Operasional sesuai dengan the annual work plan on operations in accordance with Visi dan Misi Perseroan. Company vision and mission. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan • Leads, coordinates, develops, oversees and implements melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan controls over all activities and operations/production operasional/produksi, agar tercapai target biaya, mutu, dan in order to meet cost, quality and time-related targets waktu yang telah ditetapkan RKAP. specified in RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association, and established by yang ditetapkan oleh RUPS. GMS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang on all matters relating to Company operations/production. operasional/produksi Perseroan. • Represents the Company on external corporate affairs. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development • Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi • Coordinates with the Division Head of Business Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan Unit- Development, Division Head of Property and other units unit lain di lingkungan Direktorat Teknik & Pemasaran, within the Directorate of Engineering and Marketing, Direktorat Operasi dan Direktorat Keuangan untuk Directorate of Operations and Directorate of Finance to menyusun rencana kerja tahunan bidang Pengembangan develop an annual work plan on business development, Usaha, SDM, Teknik, dan Properti sesuai dengan Visi & Misi human resource, engineering and property in accordance Perseroan. with Company vision and mission. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada • Offers strategic policy recommendations to management manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan. on the review of the Company’s RKAP and Long-Term Plan. • Melakukan kajian lingkungan makro dan Benchmarking • Reviews the macro environment and conducts competitor Competitor (Lokal & Global) guna mendapatkan informasi benchmarking (local and global) to obtain information untuk analisis internal peluang, ancaman, kekuatan dan for an internal analysis of Company opportunities, threats, kelemahan Perseroan. strengths and weaknesses. • Melakukan analisis pengembangan usaha yang • Conducts a business development analysis that prioritizes memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle. on idle Company assets. • Melakukan analisis/kajian pengembangan dan • Conducts a development analysis/review and on the implementasi sistem serta kegiatan seluruh proses implementation of systems and all Company business Bisnis Perseroan meliputi bidang Usaha, Operasi, Teknik, processes that cover business activities, operations, Pemasaran, Keuangan, SDM, Manajemen Mutu, dan Sistem engineering, marketing, finance, human resource, quality Informasi/PP Online. management and information system/PP online. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada • Offers strategic policy recommendations to the manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan. management on the review of the Company’s RKAP and • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Long-Term Plan. melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di • Leads, coordinates, develops, oversees and implement lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar tercapai controls over all activities within the Directorate of target biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam Business Development in order to meet cost, quality and RKAP. time-related targets as established in RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Fulfills other obligations in compliance with provisions in ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association, and established by yang ditetapkan oleh RUPS. GMS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak • Issues policies and directives, and holds prerogative rights prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang on all matters relating to property business development. Pengembangan Usaha Properti. • Represents the Company on external corporate affairs and • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan partners with Company’s strategic partners. dan melakukan kerja sama dengan mitra-mitra strategis Perseroan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 113 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Agenda dan Kehadiran Rapat Anggota Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda and Attendance Selama tahun 2014 seluruh anggota Direksi melakukan In 2014, all members of the Board of Directors have attended pertemuan-pertemuan guna membahas kewajiban dan meetings to discuss obligations and powers conferred by kewenangan yang telah diberikan oleh Perseroan melalui the Company through GMS. The following table presents the RUPS, berikut tabel kehadiran rapat anggota Direksi; attendance rate of Board members:

Anggota Direksi / Member of Board of Directors Jumlah Rapat / Total Meeting Nanda Widya 45 kali / times Freddy Soetanto 42 kali / times Thomas Johannes Angfendy 42 kali / times Pandu Gunandito 45 kali / times Anhar Sudradjat 42 kali / times Olivia Surodjo 42 kali / times

Pelatihan Direksi Training for Board of Directors Pada tahun 2014, para Direktur mengikuti sebanyak 21 kali In 2014, members of the Board of Directors have attended 21 pelatihan, dengan perincian sebagai berikut: training programs, with the following details:

No. Seminar Tanggal / Date Peserta / Participant 1 Sosialisasi Peraturan Bursa 27 Januari / January Olivia Surodjo 2 Seminar Bisnis Indonesia 29 Januari / January Freddy Soetanto 3 IDX Workshop Annual Report Award 29 Januari / January Olivia Surodjo 4 Workshop ICSA “Pendalaman Peraturan BEI 2014 Sebagai 13 Februari / February Olivia Surodjo Bagian Pelaksanaan GCG” 5 Sosialisasi XBRL 21 Februari / February Olivia Surodjo 6 Acara Award IFAWPCA 5 Maret / March Nanda Widya 7 Forbes Indonesia Power Breakfast 11 April / April Anhar Sudradjat 8 Sosialisasi IDX 30 April / April Freddy Soetanto, Olivia Surodjo 9 Globe Asia Power Breakfast 6 Mei / May Freddy Soetanto 10 Seminar RUU Pertanahan 6 Mei / May Freddy Soetanto 11 The Asia Pacific Property Awards 8 – 9 Mei / May Pandu Gunandito, Olivia Surodjo, Anhar Sudradjat 12 Sosialisasi PSAK 17 Juni / June Olivia Surodjo 13 Property & Bank 20 Juni / June Nanda Widya 14 Seminar REI 25 Juni / June Freddy Soetanto 15 Sosialisasi Emiten 26 Juni / June Freddy Soetanto 16 CEO Sharing dalam Anugerah Perusahaan Terbuka 2014 29 Agustus / August Nanda Widya 17 WOW Brand by Hermawan Kertajaya 11 September / Thomas J.A. Olivia Surodjo September 18 Investor Summit 2014 17 – 18 September / Freddy Soetanto, Olivia Surodjo September 19 CEO Sharing dalam Anugerah Business Review 9 Desember / December Freddy Soetanto, Olivia Surodjo 20 ICSA “Advertising Strategy that Fits Consumer Behaviour and 16 Desember / Olivia Surodjo National Economy Projection” December 21 Seminar Property Outlook 18 Desember / Freddy Soetanto December

114 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Pedoman Tata Tertib Direksi Charter of the Board of Directors 1. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial 1. The Board of Directors fulfills its duties and responsibilities dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas in a collegial manner, and decisions are made according dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab bersama. to the delegation of roles and powers which becomes a Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara joint responsibility. Board members have equal standing, dimana tugas Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan whereby the President Director is responsible for kegiatan Direksi atau primus interpares. coordinating the Board of Directors’ activities or primus 2. Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan interpares. keputusan secara efektif, cepat, dan tepat serta bertindak 2. The Board’s composition allows for decisions to be made in secara independen. an effective, swift, accurate and independent manner. 3. Direksi memiliki integritas dan pegalaman serta kecakapan 3. Board members demonstrate unquestionable integrity and dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas has the experience and expertise to perform their duties usaha. and understand the complexities of Company business. 4. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan 4. The Board is accountable to GMS in accordance to existing peraturan dan perundang-undangan. laws and regulations.

Sifat Afiliasi Direksi Board of Directors’ Affiliations Metland memiliki 6 (enam) anggota Dewan Komisaris dan Metland has 6 (six) members in the Board of Commissioners 5 (lima) anggota Direksi yang memenuhi peraturan dan and 5 (five) members in the Board of Directors in compliance perundang-undangan yang berlaku dimana Perseroan with applicable laws and regulations, whereby the Company menempatkan 2 (dua) posisi Komisaris Independen dan 1 (satu) has appointed 2 (two) Independent Commissioners and 1 Direksi tidak terafiliasi. Saham Perseroan dimiliki oleh 3 (tiga) (one) unaffiliated Director. Company shares are owned by 3 perusahaan pemegang saham mayoritas yang memiliki afiliasi (three) companies that constitute as majority shareholders terhadap posisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. with affiliation to the Company’s Board of Commissioners and Directors.

Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy Penggantian Direksi dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar Board members are replaced according to the Company’s Perseroan dan keputusan RUPS. Penilaian terhadap Dewan Articles of Association and GMS resolution. Komisaris dan Direksi Remuneration Policy Kebijakan Remunerasi Remuneration Setting Procedure Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration for the Board of Directors is determined on Remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahunnya oleh Dewan an annual basis by the Board of Commissioners through Komisaris melalui keputusan RUPS Tahunan dan disesuaikan the Annual GMS resolution and adjusted according to the dengan keuangan Perseroan. Struktur Remunerasi yang Company’s financial condition. The remuneration structure that menunjukan Komponen Remunerasi dan Jumlah Nominal involves remuneration components and nominal amount per per Komponen untuk setiap Anggota Direksi terdiri dari Gaji, component for each member of the Board of Directors consists Tunjangan, Fasilitas, dan Tantiem. of salary, allowance, facilities and bonus.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 115 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Per Tahun Total Salary and Allowance of Board of Commissioners and Directors Per Year 2013 2014 Total biaya gaji dan tunjangan komisaris per tahun 3,369,300,000 3,822,916,984 Total BoC salary and allowance expenses per annum Total biaya gaji dan tunjangan direksi per tahun / 11,750,900,000 13,132,115,000 Total BoD salary and allowance expenses per annum

Total Gaji Karyawan / Employee Salary 2013 2014 Gaji pegawai terendah per tahun / Lowest employee salary per annum 29,400,000 32,435,000 - Gaji pokok / Basic salary 23,400,000 26,172,000 - Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 6,000,000 6,263,000 Gaji pegawai tertinggi (non-direksi) per tahun 874,427,000 885,059,000 Highest employee salary (non-directors) per annum - Gaji pokok / Basic salary 277,560,000 310,292,000 - Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 596,867,000 574,767,000

Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Directors Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners and Directors Saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas is evaluated by shareholders during the Annual GMS in dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran accordance with their respective duties and responsibilities Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. as embodied in Company’s Articles of Association and shareholder mandates.

Penilaian keberhasilan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The Board of Commissioners and Directors is evaluated based dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) on the Company’s Key Performance Indicator (KPI) in 2014 Perseroan tahun 2014 yang disusun bersama-sama dalam suatu which was jointly developed during a Board of Commissioners’ rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari Dewan Komisaris, meeting that consists of the Board of Commissioners and Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan diputuskan Directors, and the Nomination and Remuneration Committee, oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI dapat meliputi, tetapi tidak and determined by the Board of Commissioners. KPI includes terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, but not limited to finances, customers, internal processes, pengembangan sumber daya manusia, dan kepemimpinan. human resource development and leadership. KPI must Penetapan KPI harus memenuhi kriteria Specific, Measurable, meet the SMART (Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Accurate, Reliable, Timeline (SMART). Penetapan KPI adalah Timelime) criteria, in conformity with work focus and goals berdasarkan fokus atau sasaran kerja yang harus dicapai that must be attained within a specified duration according dalam periode tertentu sesuai rencana dan target kerja to the work plan and targets set out in the annual work plan yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran and budget. KPI therefore becomes the basis for evaluating Tahunan. Oleh karena itu, KPI menjadi bahan evaluasi the performance of the Board of Commissioners and Directors keberhasilan kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di and Committees at the end of the budget year in order akhir periode anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan. to achieve Company objectives. KPI will be periodically KPI akan dikaji ulang secara berkala untuk menyesuaikan reviewed to adjust to ongoing developments. The Board of dengan perkembangan yang ada Kinerja Komisaris dievaluasi Commissioners’ performance is evaluated by shareholders oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja during GMS primarily in regard to their duties and obligations Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban set out in existing laws and regulations and Company Articles yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang of Association, and shareholders’ mandates. berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.

Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama mereka The performance of the Board of Directors, including the dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan fulfilment of their obligations, is evaluated by the Board of Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap Commissioners in a joint meeting the Board of Directors held bagian. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan in every division. Evaluation results on Board of Directors’

116 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

bagian tak terpisahkan dalam skema komposisi dan pemberian performance are an inseparable part of the composition and insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi merupakan incentive scheme for the Board of Directors. Evaluation results salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk serve as the basis for shareholders’ consideration for the pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Direksi. Hasil dismissal and/or reappointment of the Board of Directors, and evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta a means to assess and boost the effectiveness of the Board of peningkatan efektivitas kerja Direksi. Directors’ work.

Akuntan Publik Public Accountant Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of Metland’s finances is Metland dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan carried out through an audit by Public Accounting Firm. The Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik. Company has appointed Public Accounting Firm (KAP) Osman Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Bing Satrio and Eny (Deloitte) with KMK license No. 1423 / Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte) dengan lisensi KMK KM.1 / 2012 to conduct an audit of the Company. The public No. 1423/KM.1/2012 untuk melakukan audit di Perseroan. accountant designation as one of the AGM decision on June 2, Penunjukan akuntan publik tersebut sebagai salah satu 2014. The scope of the audit process covers financial audit and keputusan RUPS pada tanggal 2 Juni 2014. Cakupan audit annual reports, in addition to specific compliance audit and meliputi jasa financial audit dan Laporan Keuangan, selain performance evaluation audit services. itu juga melakukan beberapa jasa audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja.

Proses Penunjukan Auditor Eksternal Appointment of External Auditor Dalam RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan During GMS, regarding approval of the annual report and Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 tanggal 2 Juni2014, ratification of financial statements for fiscal year 2013 on 2 memberikan kewenangan kepada Pemegang Saham June 2014, the majority of shareholders are granted the power Mayoritas untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan to appoint a Public Accounting Firm. Publik. As follow-up, the Board of Directors of PT Metropolitan Land Menindaklanjuti hal tersebut, Direksi PT Metropoltan Land Tbk Tbk has appointed Public Accounting Firm (KAP) Osman Bing menunjuk Kantor Akuntan Publik yakni KAP Osman Bing Satrio Satrio and Eny (Deloitte). dan Eny (Deloitte).

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte) KAP Osman Bing Satrio and Eny (Deloitte) was appointed as telah ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk melakukan the Company’s auditor to commence the audit process from audit mulai tahun buku 2012 sampai dengan tahun buku 2014 fiscal year 2008 to 2014, and was in accordance with existing dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. rules and regulations.

Metsky Dine & Lounge - Hotel Horison Bekasi

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 117 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sesuai dengan kontrak No.118/09/2014/GA/A1 tanggal 18 In compliance with the contract No.118/09/2014/GA/A1 dated September 2014 nama tim audit KAP Osman Bing Satrio & Eny 18 September 2014, the names of the audit team from KAP yang melakukan audit di Perseroan adalah sebagai berikut: Osman Bing Satrio & Eny are as follows:

Partner Audit Eksternal: External Audit Partner: Bing Harianto Bing Harianto

Tim Audit Eksternal: External Audit Team: 1. Alvin Ismanto 1. Alvin Ismanto 2. Yulita 2. Yulita 3. Caroline Ardianti 3. Caroline Ardianti 4. Wendy Liang 4. Wendy Liang

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 An audit of the Company annual report for the past 5 (five) (lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen years was performed by an Independent Auditor and an dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap Akuntan unqualified opinion was issued. The Independent Accountant Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut memberikan or Public Accounting Firm provides audit services through the jasa audit atas laporan audit umum, laporan audit kepatuhan delivery of a general audit report, and legislative compliance terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian audit report, and internal controls and performance evaluation intern dan laporan evaluasi kinerja. report.

Independensi Independence Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dan tim audit yang Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) and the audit team have ditugasi adalah independen sesuai dengan Standar Audit dan acted independently in conformity with Audit Standards and Peraturan OJK sehubungan dengan audit laporan keuangan OJK Regulations related to the Group’s consolidated financial konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember report audit for the year ending 31 December 2014. 2014.

Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa There is no indication of any personal ties, nor is there the profesional lain atau hubungan bisnis antara Deloitte dengan provision of other professional services or business relations Grup yang dapat mempengaruhi independensi Deloitte between Deloitte and Group that may compromise Deloitte’s sebagai auditor Grup dalam melakukan audit atas laporan independence as the Group’s auditor in performing an audit of keuangan yang berakhir 31 Desember 2014. financial statement for year ending 31 December 2014.

Honorarium Audit Ekstenal Honorarium of External Auditor Honorium Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selaku audior Honorarium for Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) as the eksternal adalah sebesar Rp1.650.000.000.- dengan rincian external auditor amounts to Rp1.650.000.000.-, with the sebagai berikut: following details:

No Perusahaan / Company Audit Fee (Rp) 1 PT Metropolitan Land Tbk 675.000.000 2 PT Metropolitan Permata Development 250.000.000 3 PT Kembang Griya Cahaya 150.000.000 4 PT Metropolitan Karyadeka Development 75.000.000 5 PT Agus Nusa Penida 50.000.000 6 PT Fajarputera Dinasti 150.000.000 7 PT Sumber Sentosa Guna Lestari 50.000.000 8 PT Metropolitan Global Management 20.000.000 9 PT Metropolitan Deta Graha 100.000.000 10 PT Metropolitan Graha Management 110.000.000 11 PT Metropolitan Lampung Graha 20.000.000

118 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Masing-masing honorarium yang pembayarannya dilakukan Payment for the honorarium is as follows: sebagai berikut: • 50% upon approval of the contract • 50% pada saat kontrak disetujui • 30% upon submission of draft audit report • 30% pada saat penyerahan draft audit report • 20% upon submission of final audit report • 20% pada saat penyerahan laporan audit final

Atas honorarium ini harus dipungut dan disetor ke kas Negara The honorarium is subject to income tax based on Article 23 at PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan. 2%, to be collected and deposited to the state treasury by the Company

Perkara Hukum Legal Case Sepanjang tahun 2014, Perseroan tidak memiliki perkara In 2014, no legal case was brought against the Company, either hukum baik yang dilakukan oleh perorangan maupun by an individual or corporation. perusahaan.

Audit Internal Internal Audit Audit internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan Internal audit helps provide independent and objective (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan assurance and consulting services designed to add value obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan and improve Company operations through a systematic memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control and governance processes. efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.

Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit Head Unit Audit Internal Metland dikepalai oleh Johan Firmansyah. Metland’s Internal Audit Unit is headed by Johan Firmansyah. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal He has served as the Company’s Internal Audit Unit Head since Perusahaan sejak September 2005, Sebelum diangkat sebagai September 2005. Prior to his appointment, Johan Firmansyah Kepala Audit Internal, Johan Firmansyah pernah menjabat was the Senior Manager for Internal Audit. His educational sebagai Senior Manager Audit Internal. Beliau memiliki latar background is in accounting, earning his degree from the belakang pendidikan di bidang akuntansi dengan gelar Sarjana University of Trisakti in 1998. The Internal Audit Unit currently akuntansi dari Universitas Trisakti yang diperoleh pada tahun has 6 employees performing relevant duties and functions. 1998. Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 6 orang yang membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal.

Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal Legal Foundation for Establishment of Internal Audit Unit Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada Peraturan The establishment of the Company’s Internal Audit Unit is in Nomor: KEP- 496/BL/2008 tentang pembentukan dan pedoman compliance with Regulation No. KEP- 496/BL/2008 concerning penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus meningkatkan the Establishment and Formulation of the Internal Audit efektivitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan. Charter and Increasing Effectiveness of Risk Management and Corporate Governance.

Persyaratan dan Independensi Audit Internal Requirements and Independence of Internal Auditor Sebagai kompetensi inti, seorang auditor internal memahami As a core competency, an internal auditor needs to be well- definisi audit internal, kode etik, standar atribut dan standar versed on the definition of internal audit, code of ethics, kinerja yang diatur dalam standar internasional audit internal. as well as attributes and performance standards set out in Standar atribut meliputi antara lain wewenang, dan tanggung international internal audit standards. Attribute standards jawab audit internal, independensi, keahlian, due professional include internal audit powers, responsibility, independence, care, pendidikan berkelanjutan, serta quality assurance. expertise, due professional care, continual education and Sedangkan standar kinerja meliputi antara lain manajemen quality assurance. Performance standards cover among audit internal, seperti perencanaan, manajemen sumber daya, others internal audit management such as planning, human kebijakan dan prosedur, koordinasi, dan pelaporan kegiatan. resource management, policies and procedures, coordination Dalam standar kinerja juga diatur mengenai perencanaan, and activity reporting. Performance standards also govern on pelaksanaan, pelaporan, dan pemantauan tindak lanjut planning, implementation, reporting and monitoring of follow- penugasan. up actions to assignments.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 119 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Selain itu, Unit Audit Internal Perseroan senantiasa memenuhi Furthermore, the Company’s Internal Audit Unit has persyaratan sebagai berikut: consistently met the following requirements: • Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Demonstrates integrity as well as professional, independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective conduct in carrying out tugasnya. duties. • Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis • Possesses the knowledge and experience on the audit audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang process and other disciplines of knowledge relevant to the tugasnya. scope of work. • Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- • Knowledgeable of capital market laws and regulations and undangan di bidang pasar modal dan peraturan other relevant legislation. perundang-undangan terkait lainnya. • Possesses effective interaction and communication skills, • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi both written and oral. baik lisan maupun tertulis secara efektif. • Must meet professional standards established by the • Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Internal Audit Association asosiasi Audit Internal • Must comply with the Internal Audit Code of Ethics • Wajib mematuhi kode etik Audit Internal • Must maintain the confidentiality of corporate information • Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data and/or data pertaining to the duties and responsibilities perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan of the Internal Auditor except otherwise stated by existing tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan laws and regulations or court ruling/decision berdasarkan peraturan perundang-undangan atau • Understands the principles of good corporate governance penetapan/putusan pengadilan and risk management • Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang • Demonstrates the willingness to build knowledge, expertise baik dan manajemen risiko; dan and professionalism in a continual manner. • Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.

Kode Etik Audit Internal Internal Auditor’s Code of Ethics Auditor internal Metland menerapkan dan menegakkan Metland’s internal auditor adheres to the following principles: prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Integritas 1. Integrity Integritas membangun kepercayaan dan memberikan Integrity builds trust and lays the foundation for the dasar landasan penilaian auditor internal. internal auditor’s assessment. 2. Objektivitas 2. Objectivity Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional The internal auditor demonstrates objectivity at the tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, highest professional level in collecting, evaluating and dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan atau communicating information on activities or processes proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat under examination. The internal auditor performs a penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan balanced assessment of all relevant situations, and is not dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan influenced by their own interests or that of others. mereka sendiri atau pun orang lain. 3. Confidentiality 3. Kerahasiaan The internal auditor upholds the value and ownership of Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan information received, and will not disclose information informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan without prior consent except otherwise stated in existing informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundang- laws and regulations, or has a professional obligation to do undangan atau kewajiban profesional untuk so. melakukannya. 4. Competency 4. Kompetensi The internal auditor applies the necessary knowledge, skills Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan, and experiences in providing internal audit services. dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan layanan audit internal.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perusahaan, In compliance with Company’s Internal Audit Charter, the implementasi Audit Internal di Metland dilaksanakan oleh Unit internal audit process in Metland is implemented by the Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang Internal Audit Unit under the leadership of the Head of Internal bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Audit Unit who reports to the President Director.

120 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties and Responsibilities Piagam Audit Internal Metland (Internal Audit Charter) yang Metland’s Internal Audit Charter ratified by the President telah disahkan Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan Director with approval from the Board of Commissioners in Komisaris pada Agustus 2011 senantiasa menjadi pedoman August 2011 provides the guiding principles for implementing dalam melaksanakan kegiatan Audit Internal. Piagam Audit activities related to the internal audit process. The Charter is Internal dikomunikasikan kepada karyawan, diharapkan hal communicated to employees in the hope of increasing their ini dapat meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi understanding of the Internal Audit Unit’s vision and mission Audit Internal dalam mengedepankan manajemen risiko, in placing priority on risk management, control and corporate pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. governance processes.

Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut: The Internal Audit Unit carries out the following duties: • Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepares and implements the annual internal audit plan; tahunan; • Reviews and evaluates the implementation of internal • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian control and the risk management systems in conformity interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan with corporate policies; kebijakan perusahaan; • Examines and evaluates efficiency and effectiveness in • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan terms of finance, accounting, operations, human resource, efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, marketing, information technology and other activities; sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan • Offers recommendations for improvements and objective kegiatan lainnya; information on activities being audited at all management • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif levels; tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat • Prepares an audit report for submission to the President manajemen; Director and Board of Commissioners; • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Monitors, analyzes and reports on the implementation of tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; recommended follow-up measures for improvements; • Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Cooperates with the Audit Committee; tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; • Develops a program for evaluating the quality of internal • Bekerja sama dengan Komite Audit; audit activities undertaken; and • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Conducts special audits if necessary. audit internal yang dilakukannya; dan • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Metland Transyogi

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 121 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Wewenang Unit Audit Internal Power and Authority of the Internal Audit Unit Unit Audit Internal mempunyai wewenang, sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the authority and power to: • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all pertinent information on the Company relating perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. to its duties and functions. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicates directly with the Board of Commissioners Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota and Directors, and/or Audit Committee as well as members dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of the Board of Commissioners and Directors, and/or Audit • Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Committee. Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. • Calls periodic and incidental meetings with the Board of • Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Commissioners and Directors, and/or Audit Committee. auditor eksternal. • Coordinates its activities with the external auditor’s work.

Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activities Kegiatan Audit Internal Perseroan senantiasa menerapkan Activities carried out by the Company’s Internal Audit Unit program pemastian kualitas dan peningkatan (QAIP –Quality consistently applies the Quality Assurance and Improvement Assurance and Improvement Program). Secara umum program Program (QAIP). The program in general seeks to guarantee the tersebut dilakukan untuk memastikan beberapa hal pokok, following aspects: yaitu: • Kesesuaian aktivitas audit internal dengan kode etik, • Compatibility of internal audit activities with the Code definisi, dan standar audit internal yang berlaku umum of Ethics, as well as universally accepted definitions and • Efisiensi dan efektivitas audit internal standards on internal audit • Mengidentifikasi peluang-peluang untuk perbaikan dan • Efficiency and effectiveness of the internal audit process peningkatan • Identify opportunities for improvements and progress

Hingga akhir tahun 2014, Unit Audit Internal Metland telah By late 2014, Metland’s Internal Audit Unit has performed its melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit. Sebagai oversight and audit functions. As part of its responsibility, the bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal telah Unit has audited Company projects in 2014. melaksanakan audit terhadap proyek Perseroan selama tahun 2014.

Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Internal Audit Unit is appointed and dismissed by Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director upon approval from the Board of Commissioners.

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal The Company’s internal control system is applied through melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang dijalankan policies and procedures implemented by the Board of oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. SPI Commissioners and Directors and all employees. The system dirancang untuk memberikan keyakinan memadai mengenai is designed to provide assurance on the reliability of Company keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum financial reporting, legislative compliance, risk management, dan peraturan yang berlaku, pengelolaan risiko, efektivitas operational effectiveness and efficiency, and the safeguarding dan efisiensi operasi serta untuk menjaga aktiva perusahaan of corporate assets at all organizational levels. The internal di setiap level organisasi. Fungsi pengendalian internal control function helps the Company move towards ensuring dapat mengarahkan perusahaan untuk mencapai Good good corporate governance (GCG) by applying the principles of Corporate Governance (GCG), yaitu diwujudkan dengan prinsip Transparency, Accountability Responsibility, Independence and Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independen dan Fairness (TARIF). Keadilan (TARIF).

Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab dari The internal control system is under the responsibility of manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan Pengawasan Company management, and overseen by the Company Internal Internal Perusahaan. Bentuk pengawasan pengendalian Supervisory Unit. The Internal Control System involves direct internal yang dilakukan SPI adalah melakukan pengawasan supervision by conducting an audit of work units selected secara langsung dengan melaksanakan audit atas unit kerja based on a sustainable audit concept through the following: yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan dengan: • Menjaga dan mengamankan aset Perseroan • Maintain and safeguard Company assets • Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat • Guarantee the availability of more accurate reports • Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang • Heighten compliance with existing rules and regulations berlaku

122 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

• Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan, • Reduce financial impacts, irregularities, fraudulence and kecurangan, dan pelanggaran violations • Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan • Boost organizational effectiveness and cost efficiency efisiensi biaya.

Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai In addition, the Internal Control System helps the Company kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang remain in compliance with prevailing laws and regulations. The berlaku. Implementasi SPI diharapkan dapat: system is expected to: • Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah • Ensure that all business activities are implemented dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan according to existing laws and regulations issued by the perundang undangan yang berlaku, baik ketentuan yang government and regulators, or internal policies, rules and dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun procedures set out by the Company. kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan • Provide accurate, comprehensive and timely reports for oleh Perseroan. making relevant decisions that can be held accountable. • Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat • Enhance the effectiveness and efficiency of assets and waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan other resources to protect the Company from the risk of dan dapat dipertanggung jawabkan. losses. • Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam • Identify weaknesses and ensure early detection of menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam rangka irregularities, and re-assess the fairness of existing melindungi Perseroan dari risiko kerugian. Company policies and procedures in a continual manner. • Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara berkesinambungan.

Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal Internal Control Framework Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan dijalankan Internal control within the Company is implemented dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan untuk accordingly and has directed the Company towards ensuring mencapai Good Corporate Governance (GCG), yang good corporate governance (GCG) by applying the principles of diwujudkan dengan prinsip Transparancy, Accountability, transparency, accountability, responsibility, independency and Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF). fairness.

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh The internal control function implemented by the Company Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan Internal Supervisory Unit is consistent with the President perintah dari Direktur Utama dengan lingkupan audit berbasis Director’s instruction in which the scope of audit covers keuangan, operasional, kepatuhan, dan Risiko. Dalam finance, operations, compliance and risk. Apart from the melakukan audit, di samping diperolehnya kecukupan data, gathering of sufficient data and information, and written informasi dan bukti tertulis, juga ditelaah informasi yang tidak evidence, the audit process also examines unwritten tertulis namun dalam operasional diterima sebagai suatu information that in operational terms is accepted as a norm. To aturan, sehingga meyakinkan bahwa sistem pengendalian give assurance that the internal control system has not been internal tidak dilanggar oleh organ dalam perusahaan, misused by Company organs, a review is necessary according maka perlu dilakukan pengujian sesuai dengan standar yang to universally accepted standards established during the audit ditetapkan dalam pelaksanaan audit yang berlaku secara process. umum.

Efektivitas Pengendalian Internal Internal Control Effectiveness Terdapat 5 (lima) elemen utama yang menentukan efektivitas There are 5 (five) key elements in determining the extent to sistem Pengendalian internal, yaitu: which the internal control system is effective: • Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian • Supervision by management and a control culture • Identifikasi dan penilaian risiko • Risk identification and assessment • Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi • Control-related activities and separation of functions • Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi • Accounting, information and communication system • Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi • Monitoring of irregularities/weaknesses and the corrective penyimpangan/kelemahan measures

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 123 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Evaluasi dilakukan terhadap efektivitas pengendalian An evaluation is conducted on the effectiveness of internal internal pada semua level, dalam menerapkan kebijakan, controls at all levels in implementing policies, procedures, prosedur, pengawasan internal serta manajemen risiko internal oversight and risk management to ensure that the untuk memastikan bahwa Perseroan telah berjalan sesuai Company operates according to existing rules and regulations. dengan ketentuan yang ada. SPI dibentuk untuk mengevaluasi The internal control system is designed to evaluate the pelaksanaan pengendalian internal yang menjadi salah implementation of internal controls which are the basis for satu dasar bagi Manajemen untuk menentukan perbaikan the Company to determine on the need for improvements and dan penyempurnaan sehingga memungkinkan Manajemen refinements which will allow the Company to run its operations menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara efektif effectively and efficiently. dan efisien.

Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dimulai A review of the effectiveness of the internal control system dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam melakukan begins with the identification of an uncharacteristic situation audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika hasil kajian during the audit of selected work units. If the audit process audit ditemukan adanya aspek pengendalian internal yang discovers a situation where internal controls are not dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka implemented according to existing rules and regulations, dalam Laporan kepada Presiden Direktur disampaikan aspek- the report to the President Director should therefore inform aspek pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa on the situation and the reasons why the situation has tidak berjalan dengan baik. Presiden Direktur memberikan taken place. The President Director subsequently imparts arahan tindak lanjut bagaimana pelaksanaan sistem advice and instructions on how the internal control system pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati. should be implemented accordingly. This serves as a Hal ini menjadi peringatan (warning) bagi manajemen untuk warning to management to undertake the control function melakukan pengendalian secara intens dengan mengingatkan intensely by reminding projects which come under its scope proyek dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan of responsibility to conduct evaluations and prevent the evaluasi dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi pada recurrence of inconsistencies, as detected by the internal proyek yang lain. control system, in other projects.

Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen Departemen, As part of accountability of department-level management, rekomendasi SPI ditindak lanjuti oleh unit kerja dan SPI turut recommendations from the internal control system are serta memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee. followed up by the work unit and the system monitors the Pada akhir tahun buku, SPI memberikan laporan tahunan follow-up action of all auditees. By the end of the fiscal year, kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan the internal control system submits the annual report to the implementasi Sistem Pengendalian Internal. Board of Directors related to audit results and implementation of the internal control system.

Kepatuhan Pajak Tax Compliance Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku The Company consistently complies with tax regulations as sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban part of its concrete contribution and an obligation to the state. terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat Pemerintah This is in keeping with the government’s keenness to accelerate untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi the development process through the optimalization of tax penerimaan pajak. revenue.

124 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Setiap proses bisnis yang dilakukan perusahaan akan Every business process implemented by the Company carries mempunyai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that can affect the ability to achieve Company objectives. tujuan perusahaan. Manajemen Risiko merupakan sebuah Risk management refers to a systematic method to manage cara yang sistematis untuk mengelola risiko dan menentukan risks and determine how these risks should be accurately penanganan risiko tersebut dengan tepat. Manajemen risiko managed. Risk management also helps identify sources of risks juga merupakan sarana untuk mengidentifikasi sumber dari and uncertainties, and foresees the resulting impact. Effective risiko dan ketidakpastian serta memperkirakan dampak yang risk management is a way in which risks can be minimized ditimbulkannya. Manajemen Risiko yang efektif merupakan and a component of the implementation of good corporate usaha untuk meminimalisasi risiko tersebut serta merupakan governance. salah satu bagian dari implementasi tata kelola perusahaan yang baik.

Metland yang bergerak di bidang industri properti Metland, which is involved in the property and commercial dan bangunan komersil serta investasi memiliki building industry and in investment, has specific strategies to strategi guna meminimalisir dampak risiko, melalui mitigate the impact of risks through risk management. The implementasi Manajemen Risiko. Sistem Manajemen Risiko risk management system has been implemented in every diimplementasikan di setiap unit kerja sejak tahun 2013. work unit since 2013, and is applied through the following Sistem Manajemen Risiko diterapkan melalui beberapa tahap implementation phases: pelaksanaan: 1. Level Proyek 1. Project level • Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level • Risk management at the project level is applied in proyek dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada. conformity with existing procedures. At this level, the Proses penerapan manajemen risiko pada level ini pun risk management process is already integrated into the sudah mulai terintegrasi dengan Departemen, maupun Department, and at the head office. kantor pusat. • The reporting process presents the results of • Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat coordination meetings of all functions of a project koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah mulai and now includes information on existing risks in each melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing-masing function. fungsi. • Risk identification for large-scale projects or that • Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala besar applies complex technology is still not well-focused. atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks Many risks are identified only after the risks occur. belum terarah. Masih banyak risiko yang teridentifikasi This is related to the competency of existing human setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat terkait dengan resource. kompetensi SDM yang ada.

2. Level Operasional 2. Operational level • Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level • Risk management at the operational level is based on operasional berdasarkan sistem manajemen risiko yang the risk management system embedded in procedures ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan, terutama being implemented, primarily in assessing and dalam pengkajian dan pengawasan risiko yang monitoring risks identified by RKAP. The correlation sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan risiko between project and operational risks helps identify proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk risks inherent in projects which should be used for mengidentifikasi risiko di proyek, yang seharusnya operations and information management. dapat digunakan untuk operasional dan manajemen • Risk identified at the time a contract is entered into is informasi. already detailed but not focused on the actual risks • Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak of the project undertaken. This is mainly due to the sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada inability to optimally draw from references established risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. from previous projects. In addition, the transfer of risks Kendalanya adalah belum adanya pemanfaatan from the tender team to the implementing team has maksimal terhadap referensi dari proyek-proyek only been done for a few projects. yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru dilaksanakan di beberapa proyek saja.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 125 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

• Cross function terhadap departemen fungsional, terkait • Cross function between functional departments related dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian to follow-up actions conducted by the operational operasional, belum berjalan dengan baik. Hal ini division has not proceeded as expected. This is evident terlihat dari belum maksimalnya pemanfaatan fasilitas in how the operational division has not optimally kantor pusat ke bagian operasional. utilized facilities available at the head office. 3. Level Fungsional (Kantor Pusat) 3. Functional Level (Head Office) • Proses manajemen risiko fungsional sudah dilakukan. • The functional risk management process has been Tidak berbeda dengan bagian operasional, proses implemented. Similar to the operational division, sistem manajemen risiko belum terintegrasi secara the risk management system has yet to be optimally optimal dengan operasional dan proyek. integrated into operations and projects. • Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah • Monitoring of follow-up actions planned in RKAP direncanakan dalam RKAP operasional belum has not been optimal. This is reflected in data dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak incompleteness of risks already identified in RKAP. As lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi a consequence, the response process is not working as dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak expected. berjalan dengan semestinya. • Functional risk identification in business processes has • Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis belum yet to become a supporting function for operations and terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operasional dan projects as the Company’s core business. proyek selaku bisnis inti Perseroan.

Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko Identification and Evaluation of Risk Management System Berikut ini adalah sejumlah hasil evaluasi Efektivitas Sistem The following presents the evaluation results on the Manajemen Risiko, berdasarkan pada penilaian yang dilakukan effectiveness of the risk management system based on the pada tahun 2014: assessment conducted in 2014:

1. Tata Kelola Risiko 1. Risk Governance • Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di • Risk awareness has permeated through to the tingkat fungsional. functional level. • Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang • Expertise and skill levels in risk management remains manajemen risiko belum merata. disproportionate. 2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko 2. Risk Management Infrastructure • Sistem manajemen risiko belum optimal • The risk management system has not optimally mengakomodasi praktik pengelolaan risiko di accommodated risk management practices within the lingkungan Perseroan. Company. • Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif • The available risk management database has not been belum efektif dalam mendukung mekanisme effective in supporting a sustainable mechanism for pembelajaran yang berkesinambungan. lessons learned. • Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal • Available application tools has yet to optimally assist/ membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko accommodate the risk management process of risk dari para pemilik risiko. owners. 3. Proses Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Process • Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah • Risk management process at the project level has been dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, inherently implemented in business processes, but namun belum di tingkatan departemen/divisi, still absent in departments/divisions, specifically the khususnya proses pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation process. • Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen • The facilitation function and PIC risk management Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada. internal consultation mechanism is still not evenly available for work units.

126 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya Risks and their Management Risiko-risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan Company risks should be well managed in conformity with berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk menjamin the principle of prudence in order to guarantee healthy and pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Manajemen sustainable business growth. Risk management implemented risiko yang dilakukan di unit kerja Perseroan dimaksudkan in Company work units is intended to help each unit become agar masing-masing unit dapat lebih fokus dalam mengelola more focused in managing risks across all Company business risiko di seluruh proses bisnis Perseroan. Berdasarkan besarnya processes. Based on the degree of impact of risks, the high dampak dari risiko, tingkat probabilitas munculnya risiko di probability of risks arising in every work unit, and business setiap unit kerja yang cukup besar, serta proyeksi bisnis ke projections in accordance with Company vision and mission, depan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut ini the following are several corporate risks that the Company adalah beberapa risiko korporasi yang berpotensi dihadapi may need to deal with: oleh Perseroan:

Risiko Strategis Strategic Risks Risiko Strategis adalah risiko yang berhubungan dengan Strategic risks are related to the Company’s strategic transaksi strategis Perseroan yaitu: transactions:

1. Risiko Bisnis Baru 1. New Business Risks Untuk mempertahankan kelangsungan bisnis dan To maintain business and operational continuity, the operasinya, Perseroan melakukan strategi diversifikasi Company has opted for a business diversification strategy usaha dengan investasi bisnis baru. Dalam pengembangan in new business investments. In the development of new bisnis baru, perlu diantisipasi risiko yang akan timbul, businesses, possible risks need to be anticipated, due to baik karena keterbatasan informasi, ataupun hal lain restricted information or other matters that may affect yang dapat mempengaruhi sasaran atau tujuan utama the core purpose and goals of opening new business pembukaan bisnis baru. Dalam merespon risiko bisnis baru, ventures. In dealing with new business risks, the following perlu dipertimbangkan beberapa langkah untuk menjaga measures need to be considered in order to maintain the keberlanjutan bisnis Perseroan: sustainability of Company business: • Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada • Conduct a feasibility study by underscoring the aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan financial aspect, market, technicalities in mastering teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari Ventura technology, and business schemes, that consists of joint Bersama, Entitas Anak atau investasi proyek. ventures, subsidiaries or project investments. • Melakukan strategi exit plan untuk antisipasi jangka • Devise an exit plan strategy for long-term anticipation panjang jika ternyata pengoperasian bisnis baru if a new business is not operating according to tersebut tidak sesuai dengan tujuan/sasaran Perseroan. Company objectives/goals. 2. Risiko Investasi Proyek 2. Project Investment Risks Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi proyek Company policies on project investment in the form of dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup besar, baik large-scale operational partnerships, either financing itu pendanaan dari pinjaman maupun yang berasal dari from loans or equity, involve high risks due to impact from ekuitas, mempunyai risiko yang cukup tinggi karena significant changes to Company strategy if not effectively dampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang managed. To minimize these risks, the Company needs to cukup besar jika tidak dikelola dengan baik. Untuk develop a healthy investment portfolio. mengurangi risiko ini, Perseroan perlu membentuk portofolio yang sehat dalam mengelola investasi. 3. Risiko Hubungan Investor 3. Investor Relation Risks Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan As a publicly listed Company, investor relations needs to dengan investor merupakan hal yang sangat perlu dibina be fostered in order to build investors’ positive perception dalam rangka memastikan positifnya persepsi investor of the Company. The Company will be at high risk should terhadap Perseroan. Perubahan persepsi investor, menjadi investor perception towards the Company shifts from persepsi yang negatif, sangat berisiko bagi Perseroan. favorable to unfavorable. To minimize this risk, the Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan perlu melakukan Company must effectively manage issues and information. pengelolaan isu dan informasi. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also needs to maintain juga perlu menjaga komunikasi dengan investor dan communication with investors and ensure the consistency memastikan konsistensi serta keakuratan informasi yang and accuracy of information. disampaikan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 127 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Risiko Operasional Operational Risks Risiko operasional adalah risiko yang yang berhubungan Operational risks are related to the Company’s operational dengan transaksi operasional Perseroan yaitu: transactions:

1. Risiko Pembayaran 1. Payment Risks Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi pekerjaan Payment risks can materialize when clients delay or renege menunda, atau tidak membayar biaya proyek sehingga on the payment of project costs, leading to the rising cost cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah, of funds and problematic receivables, either account or baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat retention receivables, and may adversely affect Company berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan, business operations, particularly in regard to cash flow. To terutama dalam hal cash flow Perseroan. Untuk minimize the possibility of risks occurring, the following mengurangi kemungkinan terjadinya risiko ini, maka perlu measures need to be introduced: dilakukan beberapa langkah, yaitu: • Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari • Assess credibility and financing capacity of clients pemberi kerja. • Impose advance payment on the project and work • Mengharuskan adanya uang muka proyek dan carried out in accordance with agreed-upon terms and pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin conditions. yang disepakati. • Protect Company interests by drafting a solid contract. • Melindungi kepentingan Perseroan dengan menyusun • Build an effective negotiation strategy in the event of a kontrak yang kuat. dispute with the client. • Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi perselisihan dengan pemberi kerja. 2. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material 2. Raw Material Price Risks Risiko tingginya harga bahan baku/material serta upah Risks in the possibility of increases in raw material and disebabkan oleh adanya peningkatan harga secara salary costs are attributed to a steady upward price trend. reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan oleh kebijakan Furthermore, it can also be due to government economic Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi and monetary policies during project implementation, or pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas lack of information on less costly resources. In dealing with sumber daya yang murah. Dalam merespon kemungkinan these potential risks, the following measures can be carried terjadinya risiko ini, maka tindakan yang dilakukan adalah: out: • Membuat kontrak proyek dengan pemasok, terutama • Draw up a project contract with vendors, particularly untuk material strategis di jasa konstruksi seperti besi for strategic construction materials such as metal and dan beton. concrete. • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan • Plan and manage material needs, primarily for material, khususnya bagi material yang pemesanannya materials ordered in large quantities. dilakukan dalam jumlah besar. • Develop substitute materials in order to cut down on • Mengembangkan material substitusi sehingga harga material costs. material dapat dikurangi. • Retain vendors who offer lower prices. • Memelihara pemasok-pemasok yang mempunyai potensi harga rendah. 3. Risiko Kontraktual 3. Contractual Risks Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan untuk A contract provides guidelines for the Company in melaksanakan proses bisnis. Segala hal yang berkaitan implementing business processes. All matters related to dengan kesepakatan antara kedua belah pihak, serta dasar the agreement between both parties and the basis for the dari kesepakatan yang dilakukan, baik itu berhubungan agreement, either pursuant to existing legislation, technical dengan perundang-undangan, spesifikasi teknis, maupun specifications or other matters, must be included in the hal-hal lain, harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan contract. Errors made in the contract constitute legal risks dalam membuat kontrak merupakan risiko legal yang with profound impact on the Company. In response to sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam merespon these risks, the Company needs to consider the following risiko ini, perlu dipertimbangkan beberapa langkah yang measures: dilakukan: • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi • Develop competent personnel for the Contract Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas dan Administration Division to assess on the probability and dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi. impact should a legal risk occur.

128 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

• Memastikan adanya klausul yang memuat • Ensure the inclusion of clauses that protect the perlindungan kepada Perseroan. Perlindungan yang Company. Protection in this context refers to limitations dimaksud adalah batasan bagi kedua belah pihak yang imposed on both parties to the agreement in order to melakukan perjanjian, agar tidak terkena dampak prevent negative consequences if an extreme situation negatif jika muncul kejadian yang ekstrim. arises. • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika • Ensure the incorporation of clauses governing on terjadi perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, disputes between the Company and partners, including termasuk di dalamnya pemilihan lembaga untuk therein the appointment of the appropriate dispute penyelesaian perselisihan tersebut. resolution institution. 4. Risiko Kompleksitas Proyek 4. Project Complexity Risks Proyek yang dikerjakan pada umumnya adalah proyek Projects undertaken are mainly of substantial value and yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup involve complex technology which are at high risk, both in kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, baik terms of human capital and financial competency. dari kompetensi human capital maupun finansial. Several measures to manage these risks are as follows: Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko ini adalah sebagai berikut: • Meningkatkan human capital avaibility di • Increase human capital availability in the Company Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara in order to strike a balance between employee needs, kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan placement, competency and personnel development pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada to be better prepared when assigned to projects that proyek yang menerapkan teknologi tinggi. apply cutting-edge technology. • Melakukan kerja sama operasi dengan mitra kerja yang • Establish operational cooperation with partners that memiliki keahlian khusus, sehingga transfer knowledge have specific expertise to ensure knowledge transfer. dapat dilakukan. • Build employee competency through technological • Peningkatan kompetensi pegawai melalui advancements in the form of seminars, discussion pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminar, forums and advanced education. forum diskusi maupun pendidikan lanjutan. 5. Risiko dalam Pemilihan Subkontraktor 5. Sub-Contractor Selection Risks Mencari dan menentukan mitra subkontraktor merupakan Seeking out and identifying sub-contractor partners is risiko yang perlu menjadi perhatian. Keberhasilan suatu another risk that needs to be taken into consideration. proyek tidak akan lepas dari prestasi subkontraktor dan The success or failure of a project is inextricably linked supplier, mengingat sebagian besar proyek Perseroan to the sub-contractor or supplier’s track record as most bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier. Company projects rely on the sub-contractor or supplier Respon yang dilakukan dalam pemilihan mitra dan performance. Any risk of making an erroneous decision in subkontraktor agar risiko kesalahan pemilihan mitra kerja selecting a partner or sub-contractor can be prevented by dapat dihindari, adalah dengan menggandeng perusahaan– teaming up with companies that have specialized expertise. perusahaan yang mempunyai spesifikasi khusus. Tujuannya, By doing so, in implementing the project, the Company dalam pelaksanaan pekerjaan, Perseroan dan mitranya and partner can be mutually complementing, including dapat saling mengisi, antara lain dengan melakukan with regard to knowledge transfer. The capacity of sub- transfer knowledge. Pembinaan subkontraktor pun perlu contractors should also be enhanced to ensure that work dilakukan, agar pekerjannya dilakukan sesuai dengan being done conforms to Company standards. Furthermore, standardisasi Perseroan. Di samping itu, vendor satisfaction attention should also be given to the vendor satisfaction index juga layak diperhatikan, dalam rangka membina index in an effort to continually build work relations. hubungan kerja yang berkesinambungan.

Risiko Pasar Market Risks Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi In running businesses, a Company must deal with different berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko market risks, including interest rate and credit risks. kredit. 1. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs 1. Interest Rate and Exchange Rate Fluctuation Risks Profatibilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan- Company profitability is influenced by changes in perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank interest rates and the Company’s outstanding bank loans. Perseroan yang belum dibayar. Suku bunga yang tinggi Unfavorable interest rates may be appealing to investors. juga dapat membuat investor untuk datang. 2. Risiko Kredit 2. Credit Risks Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh The Company’s potential credit risk may arise from the para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk failure of buyers or lessees of Company property products melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan to repay in a timely fashion, or to repay in full. pembayaran seluruhnya.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 129 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Manajemen risiko kredit: Credit Risk Management: 1. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi risiko 1. The Company and subsidiaries minimize credit risks kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli from account receivables of property buyers by imposing properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan penalties for late payments, cancellation of sale by pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan charging a cancellation fee, property resale and buyer’s denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim claim over losses incurred from the resale. For tenants pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. who fail to pay rent, a possible solution is to introduce a Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan cash deposit requirement for three months’ rent which dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit the tenant must pay, in addition to a minimum 10% down tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment. payment minimal 10% di muka. 2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana 2. For financial assets such as cash and bank and limited yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan anak funds, the Company and subsidiaries minimize credit risks Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan by ensuring the placement of reputable parties. penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah 3. The policy adopted by the Company and subsidiaries is melakukan pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus the balancing of cash flow from operational assets, and kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang financing in the same currency. yang sama. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah 4. The Company’s interest rate risk management policy seeks meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak to minimize interest expense and mitigate the likely impact perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank of changes. The Company has secured floating-rate bank dengan suku bunga mengambang (floating rate). loans. 5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan 5. The Company applies the basic principle of liquidity likuiditas yang timbul dari kewajiban keuangan dengan management arising from financial obligations in memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas reserves, banking facilities and continual monitoring of perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus cash flow plans and realization. kas.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Metland mengangkat Sekretaris Perusahaan yang berfungsi Metland appoints a Corporate Secretary to ensure smooth untuk menjamin kelancaran komunikasi antara pemangku communication lines between stakeholders and the Company kepentingan dan Metland sesuai dengan ketentuan peraturan in compliance with Financial Service Authority (OJK) Regulation Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Peraturan IX.I.4, No. KEP-63/ IX.I.4, No. KEP-63/PM/1996. The position of the Corporate PM/1996 dan posisinya berada di bawah Direksi, bertanggung Secretary is below the Board of Directors and reports to the jawab kepada Dewan Komisaris atas laporan pelaksanaan Board of Commissioners on duties fulfilled. tugasnya.

Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris The Company has appointed Olivia Surodjo as Corporate Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 015/MLDIR/ Secretary through Board of Directors’ Directive No. 015/MLDIR/ IX/08 pada tanggal 25 September 2008 dan hingga saat IX/08 on 25 September 2008 and the position to date continues ini posisi Sekretaris Perusahaan masih merujuk pada surat to refer to this directive. Metland’s Corporate Secretary is keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris Perusahaan Metland assisted by Investor Relations, Corporate Communication, Legal dibantu oleh Investor Relation, Corporate Communication, and Litigation, all in which leads to effective performance Legal, dan Litigation sehingga terjadi kesinambungan kinerja levels. yang efektif.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam The Corporate Secretary functions as facilitator in pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, dan developing internal and external communication lines, and konektor dalam menjalin hubungan baik dengan otoritas as connector in fostering good relations with the capital pasar modal, lembaga penunjang pasar modal, media, market authority, capital market supporting institutions, organisasi, maupun instansi pemerintah yang berkaitan dengan the media, organizations and state agencies related to the lingkungan bisnis Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga Company’s business environment. The Corporate Secretary menyediakan saluran komunikasi dengan masyarakat dan also establishes communication lines with the community and pemangku kepentingan lainnya. Pengelolaan informasi diolah other stakeholders. Information is managed and processed by Sekretaris Perusahaan untuk disampaikan ke lingkungan the Corporate Secretary for dissemination internally within internal Perseroan yang kemudian ditindak lanjuti sebagai the Company to subsequently be followed up by the Board

130 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Metland Cyber City artist impression Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 131 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

bentuk perhatian Direksi dan Dewan Komisaris, khususnya of Directors and Commissioners, particularly in relation to yang berkaitan dengan informasi mengenai aspek hukum dan information on legal matters and governance. governance.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interpretasi yang implementation of Company’s Articles of Association, providing jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan clear interpretation of applications and regulations pertaining dengan kegiatan Perseroan, mengamati dan memahami to Company activities, observing and understanding capital peraturan pasar modal dan peraturan pemerintah yang market regulations and government regulations related berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal, serta to Company activities in the capital market, and assessing, memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa Perseroan monitoring and guaranteeing that the Company has complied telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan. with existing laws and regulations.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi In addition, the Corporate Secretary releases information kepada investor secara aktual, akurat, dan tepat waktu to investors in an actual, accurate and timely manner on mengenai kinerja serta prospek Perseroan, termasuk Company performance and prospects, including the financial aspek finansial. Investor Relation juga membina hubungan aspect. Investor Relations cultivates harmonious relations yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/ with financial/capital market observers and other financial pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan lainnya, institutions, including in managing, analyzing and preparing termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan reports on all Company strategic information, particularly in mengenai segenap informasi strategis Perseroan terutama the economic and financial sector, related to the Company’s dalam bidang perekonomian dan keuangan yang berkaitan business environment. Another function is to coordinate the dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi lainnya adalah implementation of GMS and manage the shareholders’ roster, mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan mengelola and this will allow the Corporate Secretary to establish two- daftar pemegang saham sehingga Sekretaris Perusahaan dapat way communication between the Company and other parties melakukan komunikasi dua arah antara Perseroan dengan in order to contribute significantly to the Company and help pihak lainnya guna memberikan kontribusi untuk Perseroan ensure outstanding assessment and a reputable image. dalam mencapai penilaian dan image yang baik.

Olivia Surodjo Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary Olivia Surodjo, Sekretaris Perusahaan Metland diangkat pada Olivia Surodjo, Metland’s Corporate Secretary, was appointed tahun 2008, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur in 2008, and presently also serves as the Executive Director of Eksekutif Corporate Affairs sejak tahun 2013 dan Direktur Corporate Affairs since 2013 and Director of PT Metropolitan PT Metropolitan Deta Graha sejak 2012. Olivia mengawali Deta Graha since 2012. Olivia’s professional career started pengalaman profesionalnya pada tahun 2000 di Vancouver in 2000 in Vancouver, Canada, before carving out a career in Kanada sebelum memulai karier di Indonesia pada tahun Indonesia in 2002 as Corporate Legal. Born on 8 January 1977, 2002 sebagai Corporate Legal. Lahir pada tanggal 8 Januari she completed her bachelor degree in business administration 1977, Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana dalam from Simon Fraser University, Canada, and subsequently bidang Administrasi Bisnis di Simon Fraser University, Kanada earned her master’s degree in business law from the University dan memperoleh gelar Master di bidang Hukum Bisnis dari of Pelita Harapan. Universitas Pelita Harapan.

132 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Untuk memperoleh informasi lebih jauh mengenai For further information on the Company, please contact Perusahaan, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, Olivia Surodjo, at +62 21 522 6188, or Olivia Surodjo pada nomor +62 21 522 6188, atau corpsec@ corpsec@ metropolitanland.com. metropolitanland.com.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan tahun 2014 Duties of the Corporate Secretary in 2014 Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi berupa The Corporate Secretary engages in correspondence by informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan terhadap releasing compulsory information as a form of compliance peraturan pasar modal. Informasi yang disampaikan berupa towards capital market regulations. This includes information emiten kepada otoritas pasar modal dan lembaga penunjang related to the listed company for the capital market authority pasar modal (OJK dan BEI), di antaranya mengenai: and capital market supporting institutions (OJK and BEI), and covers the following: • Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas. • Foreign Exchange Liability Monthly Report • Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta • AGMS and EGMS Planning and Agenda Report and Draft Draft Iklan. Notice • Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal. • Quarterly Submission of Funds Utilization Report • Penyampaian Laporan Keuangan Perusahaan tahunan dan • Annual and Quarterly Submission of Financial Statements per kuartal. • Submission of Annual Report • Penyampaian Laporan Tahunan. • Announcement of Company Public Expose • Pemberitahuan Penyelenggaraan Public Expose • All reporting obligations to the capital market authority Perusahaan. • Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal

Regulation X.K.1 Annex to Bapepam-LK Chairman Directive No. Kep- 86/PM/1996 of 24-1-1996 on Disclosure of Information that must be immediately announced to the public and Regulation No.I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No.KEP 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Deliver Information Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban Desember 2013 Perusahaan Dalam Valuta Asing

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 133 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban Januari 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

Submission of Report on Information on Foreign Bapepam-LK Letter No.S-13264/BL/2012 of 14-11-2012 as follow-up Currency-Denominated Debt/Loan and Foreign to Bapepam & LK Chairman Circular Letter No.SE-02/BL/2009 of 10-3- Currency-Denominated Debt Repayment Projections 2009 on Report of Data on Company Foreign Currency-Denominated per 28 February 2014 Debt/Obligation Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Penyerahan Laporan Keuangan tahunan Audited per OJK Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No.KEP-346/ 31 Desember 2013 PT Metropolitan Land Tbk. BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Submission of Audited Annual Financial Statements per 31 December 2013 PT Metropolitan Land Tbk Regulation X.K.2 on Annex to OJK Chairman Directive No.KEP-346/ BL/2011 of 5-7-2011 on the Obligation to Deliver Periodic Financial Statements Penyerahan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan OJK Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-36/ tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk. PM/2003 tanggal 30-9-2003 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala, Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Submission of Proof of Newspaper Publication of Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24-1-1996 tentang PT Metropolitan Land Tbk Audited Annual Financial Keterbukaan Informasi yang harus segera diumumkan kepada Statements Publik dan Peraturan No.I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.KEP 306/BEJ/07-2004 Tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

Regulation X.K.2 Annex to Bapepam-LK Chairman Directive No.KEP-36/PM/2003 of 30-9-2003 on the Obligation to Deliver Periodic Financial Statements, Regulation X.K.1 Annex to Bapepam- LK Chairman Directive No. Kep-86/PM/1996 of 24-1-1996 on Disclosure of Information that must be immediately announced to the public and Regulation No.I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No.KEP 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Deliver Information

134 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Notice of PT Metropolitan Land Tbk Planned Annual Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman and Extraordinary GMS Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholder Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 135 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan Kepemilikan Saham Sesuai Peraturan OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham tertentu Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Share Ownership in compliance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan BEI Peraturan Bapepam No.X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian Land Tbk Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.KEP-134/BL/2006 tanggal Delivery of PT Metropolitan Land Tbk Annual Report 7-12-2006

Bapepam Regulation No.X.K.6 on Obligation to Deliver the Annual Report for Issuers or Public Companies, Annex Bapepam and LK Chairman Directive No.KEP-134/BL/2006 of 7-12-2006 Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan I PT BEI Peraturan No.1-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Metropolitan Land Tbk No.Kep 306/BEJ/07-2004 tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi bagian III tentang Laporan Berkala Submission of PT Metropolitan Land Tbk 1st Quarter Interim Financial Statements Regulation No.1-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on Obligation to Deliver Information Part III on Periodic Reports Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Koran OJK Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua tentang Rencana RUPS PT Metropolitan Land Tbk Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Delivery of Proof of Newspaper Publication of PT Metropolitan Land Tbk Planned GMS Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders Pemberitahuan tentang Rencana Rapat Umum BEI Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan PT Metropolitan Land Tbk Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham

Notice of PT Metropolitan Land Tbk Planned Annual Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman and Extraordinary GMS Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 30 April BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

136 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Panggilan tentang RUPS Tahunan dan Luar Biasa PT BEI Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua Metropolitan Land Tbk Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Announcement of PT Metropolitan Land Tbk Annual and Extraordinary GMS Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Koran tentang BEI Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Land Tbk Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham

Delivery of Proof of Newspaper Publication of Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Announcement of PT Metropolitan Land Tbk Annual Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and and Extraordinary GMS Implementation of General Meeting of Shareholders Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Tanggapan Surat BEI tgl 30 Mei 2014 No.S-02182/ BEI Peraturan No.1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi BEI.PG2/05-2014 perihal Permintaan Penjelasan atas Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep 306/ Volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan Land Tbk BEJ/07-2004 tanggal 19-7-2004, Peraturan No.X.K1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-86/PM/1996 tanggal 24-1-1996, IDX Response Letter of 30 May 2014 No.S-02182/ Peraturan No.X.M.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No.Kep.82/ BEI.PG2/05-2014 on Request for Explanation on PM/1996 tgl 17-1-1996 Volatility of PT Metropolitan Land Tbk Securities’ Transactions Regulation No.1-E on Obligation to Deliver Information Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No.Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004, Regulation No.X.K1 Annex to Bapepam Chairman Directive No.Kep-86/PM/1996 of 24-1-1996, Regulation No.X.M.1 K1 Annex to Bapepam Chairman Directive No.Kep.82/PM/1996 of 17-1- 1996 Pengantar Berita/Press Release RUPS Tahunan 2013 BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/ dan RUPS Luar Biasa 2014 PT Metropolitan Land Tbk PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi yang harus segera diumumkan kepada Publik dan Peraturan No.I-E Press Release on PT Metropolitan Land Tbk Annual Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.KEP 306/ GMS 2013 and EGMS 2014 BEJ/07-2004 Tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

Regulation X.K.1 Annex to Bapepam-LK Chairman Directive No. Kep- 86/PM/1996 of 24-1-1996 on Disclosure of Information that must be immediately announced to the public and Regulation No.I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No.KEP 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Deliver Information Penyampaian hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar BEI Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.KEP 306/BEJ/07-2004 Biasa PT Metropolitan Land Tbk Tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

Delivery of Information on PT Metropolitan Land Tbk Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. KEP 306/BEJ/07-2004 Annual and Extraordinary GMS Resolutions of 19-7-2004 on Obligation to Deliver Information Jadwal Pembagian Dividen Tunai PT Metropolitan BEI Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.KEP 306/BEJ/07-2004 Land Tbk Tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

PT Metropolitan Land Tbk Cash Dividend Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. KEP 306/BEJ/07-2004 Distribution Schedule of 19-7-2004 on Obligation to Deliver Information

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 137 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Tahunan dan OJK Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan RUPS berkaitan dengan Keputusan Direksi PT Bursa Delivery of Proof of Announcement of Efek Jakarta No.KEP 306/BEJ/07-2004 Tanggal 19 Juli 2004 tentang PT Metropolitan Land Tbk Annual and Extraordinary Kewajiban Penyampaian Informasi GMS Resolutions Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 K1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on the Planning and Implementation of GMS in relation to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No.KEP 306/BEJ/07-2004 of 19 July 2004 on Obligation to Deliver Information Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 Mei BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

Submission of Report on Information on Foreign Bapepam-LK Letter No.S-13264/BL/2012 of 14-11-2012 as follow-up Currency-Denominated Debt/Loan and Foreign to Bapepam & LK Chairman Circular Letter No.SE-02/BL/2009 of 10-3- Currency-Denominated Debt Repayment Projections 2009 on Report of Data on Company Foreign Currency-Denominated per 30 June 2014 Debt/Obligation Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil OJK Surat Keputusan Ketua Bapepam No.KEP-27/PM/2003 tgl 17-7-2003 Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk. tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report on Actual Utilization of Proceeds from PT Metropolitan Land Tbk Public Offering Degree of Bapepam Chairman No.KEP-27/PM/2003 dates 17-7-2003 on Report of the Utilization of Proceed from Public Offering Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders

138 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report of BOD Shareownership in accordance with Specific Shareholders Bapepam Regulation No.X.M.1 on Information Disclosure of Certain Shareholders Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Penyerahan Laporan Keuangan tengah tahunan OJK Peraturan X.K.2 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan PT Metropolitan Land Tbk Berkala dan Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Otoritas Jasa Keuangan No.Kep-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Submission of PT Metropolitan Land Tbk Mid-Year Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Financial Statements Regulation X.K.2 on Obligation to Deliver Periodic Financial Statements and Regulation X.K.1 Annex to Financial Services Authority Chairman Directive No.Kep-346/BL/2011 of 5-7-2011 on Obligation to Deliver Periodic Financial Statements Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Koran OJK Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua Laporan Keuangan Interim PT Metropolitan Land Bapepam No.60/PM/1996 tgl 17-1-1996 tentang Rencana dan Tbk Pelaksanaan RUPS

Presentation of Proof of Newspaper Publication Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman on PT Metropolitan Land Tbk Interim Financial Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Statements Implementation of General Meeting of Shareholders Penyampaian Lembar Konfirmasi tentang BEI Ketentuan Peraturan Bursa No.I-A tentang Pencatatan Saham dan Pemenuhan Ketentuan Peraturan Bursa terkait Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Komisaris Independen dan Direktur Independen Bourse Regulation No.I-A on Listing of Shares and Non-Share Equity Presentation of Confirmation Letter on Fulfillment Securities Issued by Corporations of Provisions in Bourse Regulation on Independent Commissioners and Independent Directors Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 Juli BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 139 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Penyampaian Permintaan Penjelasan atas Surat BEI Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.Kep-00001/ Bursa Efek Indonesia tanggal 2 September 2014 BEI/01-2014 tanggal 20-1-2014 perihal Perubahan Peraturan No.I-A nomor S-04023/BEI.PG2/09-2014 perihal Permintaan tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Penjelasan tentang Pemegang Saham Pengendali, yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Pemegang Saham Utama dan Jumlah Pemegang Saham Indonesia Stock Exchange Directors’ Directive No.Kep-00001/BEI/01- 2014 of 20-1-2014 on Changes to Regulation No.I-A on Listing of Delivered Information on Request for Explanation Shares and Non-Share Equity Securities Issued by Public Companies on IDX Letter dated 2 September 2014 No. S-04023/ BEI.PG2/09-2014 concerning Request for Explanation on Majority Shareholders, Main Shareholders and Number of Shareholders Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 31 BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban Agustus 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

Submission of Report on Information on Foreign Indonesia Stock Exchange Directors’ Directive No.Kep-00001/BEI/01- Currency-Denominated Debt/Loan and Foreign 2014 of 20-1-2014 on Changes to Regulation No.I-A on Listing of Currency-Denominated Debt Repayment Projections Shares and Non-Share Equity Securities Issued by Public Companies per 31 Agustus 2014 Permohonan penggantian user (person in charge) BEI implementasi IDX-NET untuk MTLA

Application for replacement user (person in charge) of implementation IDX-NET for MTLA Laporan kepemilikan saham Direksi sesuai OJK Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Pemegang Saham tertentu Informasi Pemegang Saham tertentu Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Report on Board of Directors’ Share Ownership in Specific Shareholders compliance with Bapepam Regulation No.X.M.1 on Disclosure of Information on Specific Shareholders Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman OJK Surat Bapepam-LK No.S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No.SE-02/ Pembayaran Hutang dalam Valuta Asing per 30 BL/2009 tanggal 10-3-2009 perihal Laporan Data Hutang/Kewajiban September 2014 Perusahaan Dalam Valuta Asing

Listing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose

140 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Korespondensi dengan OJK / Correspondence with OJK Kepada Peraturan Bapepam-LK/IDX Perihal Surat To Bapepam-LK/IDX Regulation Penyampaian laporan keuangan Interim Triwulan III BEI Peraturan No.I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta PT Metropolitan Land Tbk No.Kep.306/BEJ/07-2004 tanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian Informasi bagian III tentang Laporan Berkala Delivery of PT Metropolitan Land Tbk 3rd Quarter Interim Financial Statements Regulation No.1-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on Obligation to Deliver Information Part III on Periodic Reports Penyampaian Materi Public Expose PT Metropolitan BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Land Tbk Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tertanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai Delivery of Material on PT Metropolitan Land Tbk penyelenggaraan public expose Public Expose Listing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose Penyampaian Laporan Hasil Public Expose PT BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Metropolitan Land Tbk Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tertanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai Delivery of PT Metropolitan Land Tbk Public Expose penyelenggaraan public expose Report Listing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose Pengantar Berita/Press Release PT Metropolitan BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/ Land Tbk PM/1996 tanggal 24-1-1996 tentang Keterbukaan Informasi yang harus segera diumumkan kepada Publik dan Peraturan No.I-E Press Release on PT Metropolitan Land Tbk Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.KEP 306/ BEJ/07-2004 Tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 141 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Hubungan Investor Investor Relations Hubungan Investor merupakan suatu tanggung jawab Investor Relations is a strategic management responsibility manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek that integrates key aspects within the Company. These penting dalam Perusahaan. Aspek tersebut mencakup aspects include finance, communication, marketing and keuangan, komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan terhadap compliance with capital market regulations, all of which peraturan pasar modal, yang memungkinkan terciptanya help build an effective two-way communication between the komunikasi dua arah yang efektif antara perusahaan, company, financial community and other parties. An effective masyarakat keuangan, dan pihak-pihak lain. Komunikasi communication will influence the issuance of an unqualified yang efektif tersebut akan memberikan pengaruh pada opinion of Company shares. Furthermore, Investor Relations terbentuknya penilaian yang wajar atas saham perusahaan. also provides an accurate picture on Company performance Selain itu, Hubungan Investor juga berfungsi untuk and prospects to existing and potential investors. memberikan gambaran yang tepat mengenai kinerja dan prospek perusahaan kepada investor maupun calon investor.

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh By providing an accurate and comprehensive picture on mengenai informasi Perusahaan terkini, Hubungan Investor updated Company information, Investor Relations can help berfungsi untuk membentuk citra Metland di tengah kalangan shape Metland’s image within the financial industry. The role industri keuangan. Peran Hubungan Investor Metland of Metland’s Investor Relations is separate from the Corporate dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahaan sejak 2012. Hal Secretary function since 2012. This is part of Metland’s efforts ini merupakan bagian dari upaya Metland untuk melaksanakan to more effectively ensure information transparency. keterbukaan informasi yang lebih baik.

Tanggung jawab Investor Relation Investor Relations Responsibilities Secara umum cakupan tugas Hubungan Investor yaitu: The scope of work of the Investor Relations Unit is as follows: 1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan 1. Builds effective communication and good relations with the masyarakat keuangan (investor, analis, dan media). community (investors, analysts and the media). 2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan 2. Keeps track of developments in the stock exchange and saran kepada manajemen terkait dengan saham offers recommendations to management on Company perusahaan. shares. 3. Menyediakan informasi mengenai kondisi perusahaan 3. Makes information available on the Company’s condition kepada masyarakat keuangan. to the financial community. 4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan khususnya 4. Provides answers to various questions, specifically on bidang keuangan financial matters.

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek As a public company that upholds the principles of keterbukaan informasi, Metland senantiasa berusaha transparency of information, Metland consistently aims meningkatkan kualitas dan akses informasi kepada para towards improving information quality and access to analysts analis dan investor. Metland berusaha membangun citra yang and investors. Metland strives to build a reputable image by baik melalui pengembangan hubungan dengan investor dan fostering good relations with investors and analysts, both in an analis baik secara interaktif, maupun penyampaian informasi interactive manner and the periodic delivery of information, berkala, terutama yang berkaitan dengan kinerja dan prospek mainly related to Company performance and prospects. The Perusahaan. Penyampaian informasi kepada investor/analis delivery of information to investors/analysts is assured through dilakukan melalui kegiatan road show, analyst meeting, road shows, analyst meetings, investor conferences and other investor conference, dan media komunikasi lainnya. Kehadiran communication media. The presence of Company Director in Direktur Perusahaan dalam setiap road show dengan para every road show with analysts/fund managers reflects how the analis/fund manager merupakan bentuk kepedulian yang Company pay serious attention to Investor Relations. tinggi terhadap kegiatan Hubungan Investor.

Selama tahun 2014, kegiatan pokok yang dilakukan Hubungan In 2014, the Investor Relations Unit has conducted the Investor adalah: following main activities:

1. Melakukan pertemuan dengan 26 perusahaan. / Held with 26 corporations. 34 kali pertemuan / 34 meetings 2. Melakukan site visit dengan 8 perusahaan. / Organized visits with 8 corporations. 8 kali site visit / 8 site visits 3. Menghadiri konferensi. / Attended conferences. 7 konferensi / 7 conferences 4. Menghadiri pertemuan saat Konferensi dan bertemu dengan 62 perusahaan. 51 pertemuan / 51 meetings Attended during conferences and met with 62 corporations.

142 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Pada masa yang akan datang, Hubungan Investor akan In the near future, Investor Relations will make all efforts to senantiasa memperluas jangkauan pada kalangan komunitas broaden its reach to the financial community by organizing keuangan dengan mengadakan pertemuan rutin dan regular meetings, and increasing attendance rate in various meningkatkan tingkat kehadiran dalam berbagai konferensi. conferences.

Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda untuk Furthermore, various agendas will be implemented to ensure meningkatkan penyebaran informasi Perusahaan. Website more widespread information dissemination. Company website Perusahaan, sebagai instrumen untuk menjangkau para as an instrument to reach investors will regularly be updated investor, akan secara rutin diperbaharui untuk menampilkan to provide the latest information on Metland. These efforts are kondisi Metland terkini. Seluruh upaya tersebut akan conducted in a continual manner to realize Metland’s vision in dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan becoming the most prominent and reliable company. visi Metland untuk menjadi Perusahaan yang Terkemuka dan Terpercaya.

Akses Informasi Perusahaan Access To Company Information

Situs Resmi Official Website Bagi pihak yang membutuhkan pandangan umum mengenai For those who require an overall picture of the Company, the Perusahaan, situs resmi www.metropolitanland.com official website www.metropolitanland.com offers a wide menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs tersebut range of information. The website presents a brief summary of menampilkan informasi singkat mengenai proyek Perusahaan, Company projects, potential corporate actions and financial aksi korporasi potensial serta laporan keuangan dan hal terkait statements, and other relevant matters. Information featured lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam situs Perusahaan in the Company website is updated regularly to ensure the diperbarui secara berkala untuk memastikan keakuratan accuracy of Company information. informasi Perusahaan.

Metland Gallery Metland Gallery Terpisah dari situs Perusahaan, para pelanggan Metland dapat Apart from the Company website, Metland customers can also mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada lokasi access Metland Gallery which is situated in a strategic location strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan. Metland within the Mal Metropolitan shopping complex. Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan menyediakan Gallery provides an overview of projects and comprehensive informasi lengkap mengenai Perusahaan. Metland Gallery information on the Company. Metland Gallery is supported juga didukung oleh staf yang memiliki pengetahuan dan by staff members with adequate knowledge and competency, kompetensi memadai terutama berkaitan dengan proyek primarily on Metland’s residential projects. residensial Metland.

Majalah Humanis Humanis Magazine Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk mempopulerkan As part of Company efforts to make its brand name more merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama familiar to customers, the first edition of Humanis magazine majalah Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah was published in 2012. The quarterly magazine provides tersebut diterbitkan setiap kuartal untuk memberikan information to stakeholders on the launching of new projects informasi kepada para pemangku kepentingan mengenai and the updated status of ongoing projects, in addition to peresmian proyek baru ataupun status proyek yang berjalan various lifestyle articles and tips. Humanis is distributed to all sekaligus mencantumkan berbagai artikel dan tips mengenai employees, circulated in all marketing offices and shopping gaya hidup. Majalah Humanis dibagikan kepada seluruh malls, and sent out to Metland project residents. karyawan, ditempatkan di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta dikirimkan kepada penghuni proyek Metland.

Buletin Kuartalan Quarterly Newsletter Setelah menerbitkan Laporan Keuangan kuartalan, Following the publication of its quarterly financial statements, Perusahaan menerbitkan Buletin Kuartalan setiap kuartal yang the Company publishes its Quarterly Bulletin distributed to didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan,analis the financial community, analysts and fund managers. The dan manager pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut tidak quarterly bulletin does not only feature opinions on financial hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar keuangan highlights from the Company’s perspective, but also on the berdasarkan perspektif Perusahaan tetapi juga memberikan latest status of significant events in the past quarter. status terbaru atas kejadian-kejadian penting di kuartal terakhir.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 143 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

List Press Release yang dikeluarkan PT Metropolitan Land Tbk Tahun 2014 List of press release issued by PT Metropolitan Land Tbk in 2014 Tanggal / No Judul / Title Acara / Event Date 1 8-Jan-14 Metland Perkenalkan Merek Hotel Metland Topping Off Horison Bekasi Metland Introduces Metland Hotel Brand Name 2 10-Jan-14 Metland Buka Hotel dengan Merek Baru di Cirebon Grand Opening Metland Hotel Cirebon Metland Opens Hotel under New Brand Name in Cirebon 3 8-Mar-14 Metland Card Untuk Pelanggan Setia Peluncuran Metland Card Metland Card for Loyal Customers Launching of Metland Card 4 28-Mar-14 M Gold Tower Rampungkan Tahap Konstruksi Topping Off M Gold M Gold Tower Completes Construction Stage 5 2-Jun-14 Metland Bagikan Dividen Rp49 Miliar RUPST Metland Distributes Dividends Worth Rp49 Billion AGMS 6 20-Aug-14 Metland Bangun City Mall Pertama di Cileungsi / Ground Breaking MM Cileungsi Metland Develops the First City Mall in Cileungsi 7 22-Oct-14 Metland Sumbang Ambulans Baksos YMP Desa Telaga Murni Metland Donates Ambulances YMP Desa Telaga Murni social responsibility program 8 6-Nov-14 Kinerja Metland di Kuartal III 2014 Public Expose Metland Performance in 3rd Quarter of 2014 9 1-Dec-14 Mandiri Kucurkan Kredit Rp415 Miliar ke Metland Penandatanganan Perjanjian Kredit Mandiri Channels Credit Worth Rp415 Billion to Metland Signing of Credit Agreement

Komite Audit Audit Committee Komite Audit adalah sebuah Komite yang dibentuk olehDewan The Audit Committee is established by the Board of Komisaris sesuai dengan peraturan Bapepam-LK No.KEP-643/ Commissioners in accordance with Bapepam-LK Regulation BL/2012 dengan lampiran peraturan No.IX.I.5, peraturan No.KEP-643/BL/2012 with the annex to Regulation No.IX.I.5, Bapepam-LK No.KEP-29/PM/2004 dengan lampiran peraturan Bapepam-LK Regulation No.KEP-29/PM/2004 with Annex to No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation No.IX.I.5 on the Establishment and Guidelines of the Kerja Komite Audit, serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Audit Committee, and Indonesia Stock Exchange Regulation No.KEP.305/BEJ/07-2004 tentang PerusahaanTercatat wajib No.KEP.305/BEJ/07-2004 on Corporations and the obligation to memiliki Komite Audit. form an Audit Committee.

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is established to assist the Board dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi of Commissioners in overseeing the Board of Directors in Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip- managing the Company in conformity with the principles of prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite good corporate governance. Audit Committee members are Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan appointed and dismissed by the Board of Commissioners and dilaporkan dengan RUPS. should be reported in GMS.

144 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Anggota Komite Audit paling kurang terdiri dari seorang Members of the Audit Committee should at least consist of an Komisaris Independen sebagai ketua komite dan dua orang Independent Commissioner as the Committee Chair and two pihak independen. Keanggotaan Komite Audit didasarkan independent parties. Committee membership is based on a atas beberapa syarat yakni, memiliki integritas yang tinggi, set of criteria in which members must have unquestionable setidaknya satu anggota Komite Audit memiliki latar belakang integrity; at least one member must have an accounting or pendidikan akuntansi atau keuangan, memiliki pengetahuan finance educational background; and must be knowledgeable yang cukup dalam membaca dan memahami laporan enough to read and understand financial statements. keuangan. Anggota Komite Audit mempunyai pengetahuan Audit Committee members have adequate knowledge and dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience in accordance with their educational background pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. and with excellent communication skills.

Susunan Komite Audit Audit Committee Composition Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada tanggal In accordance with the Board of Commissioners’ directive on 22 22 Agustus 2011, Komite Audit PT Metropolitan Land Tbk telah August 2011, PT Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee was resmi dibentuk pada tahun 2011. Piagam Komite Audit menjadi officially established 2011. The Audit Committee Charter lays landasan kerja Komite Audit, dimana pada piagam tersebut the foundation for the Committee’s work as it set outs in detail diatur secara rinci mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, the vision, mission, objectives, goals and duties of the Audit dan tugas Komite Audit, maupun mengenai wewenang dan Committee, and on its powers and code of ethics, and reporting kode etik, tanggung jawab pelaporan. obligations.

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The Audit Committee composition is as follows: Ketua : Leland Gerrits Rompas Chairman : Leland Gerrits Rompas Anggota : Lulu Terianto Members : Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Profil anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members

Lulu Terianto Lulu Terianto Ibu Lulu Terianto, berkewarganegaraan Indonesia yang berusia Ms. Lulu Terianto, a 50-years old Indonesian citizen, is a 50 tahun menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak member of the Audit Committee since 2011. She got Bachelor tahun 2011. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce and of Commerce and Administration degree from the University Administration dari Universitas Wellington – New Zealand of Wellington New Zealand in 1986, and later gained Master pada tahun 1986, kemudian berhasil meraih gelar Magister of Management from the University of Pelita Harapan in 2003. Manajemen dari Universitas Pelita Harapan Tahun 2003. She started her career in New Zealand at the National Bank Pengalaman kerja beliau dimulai dari New Zealand di National of New Zealand, Peat Marwick, and ICL Fujitsu. When she Bank of New Zealand, Peat Marwick, dan ICL Fujitsu. Kemudian returned to Jakarta Indonesia, She started her career at PT Ratu beliau kembali ke Jakarta Indonesia dan memulai karirnya Sayang International , PT Pakuwon Jati and at present as the di PT Ratu Sayang International, PT Pakuwon Jati dan hingga President Director of PT Jurnalindo Aksara Grafika Group. In saat ini sebagai Presiden Direktur PT Jurnalindo Aksara Grafika addition to her position as the Audit Committee in Grup. Selain sebagai anggota Komite Audit di PT Metropolitan Land Tbk and PT Metropolitan Kentjana Tbk, PT Metropolitan Land Tbk dan PT Metropolitan Kentjana Tbk she is also a Commisioner Independent at PT Metrodata Tbk. juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Metrodata Tbk.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 145 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata Wanita berusia 50 tahun ini menjabat sebagai anggota This 50-year old woman has served as a member of PT Komite Audit di PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee since 2011. Sian Christine Wiradinata memulai karier sebagai Business Sian Christine Wiradinata started her career as Business Development Officer PT Citra Habitat Indonesia (1989 –1991), Development Officer PT Citra Habitat Indonesia (1989 –1991), Finance Manager PT Media Bintang Indonesia (1991 – 1992), Finance Manager PT Media Bintang Indonesia (1991 – 1992), Pemimpin usaha Media Bintang Group (1993-1995), Deputy General Manager Media Bintang Group (1993-1995), Deputy General Manager PT Citraland Indonesia (1995 – 1998), General Manager PT Citraland Indonesia (1995 – 1998), General General Manager PT Damai Indah Golf Tbk, dan Direktur Manager PT Damai Indah Golf Tbk, and Executive Director PT Eksekutif PT Damai Indah Golf Tbk (2002 – sekarang). Alumnus Damai Indah Golf Tbk (2002 – present). An alumni of University Universitas Tarumanagara tahun 1987 ini berhasil meriah gelar of Tarumanagara of 1987, she completed her bachelor’s degree kesarjanaannya di bidang arsitektural kemudian gelar Magister in architecture before pursuing her Master of Management Manajemen Keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan in Finance from the Jakarta Institute of Education and Manajemen Jakarta berhasil diraihnya pada tahun 1989. Management Development in 1989.

Kualifikasi dan Independensi Komite Audit Qualification and Independence of Audit Committee Komite Audit Metland memiliki komitmen terhadap prinsip- The Metland Audit Committee stands by its commitment to prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan adopt the principles of good corporate governance that cover transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, integritas transparency, accountability, responsibility, integrity and dan kewajaran. Perseroan menetapkan serangkaian kriteria fairness. The Company has established a set of criteria that yang harus dipenuhi oleh anggota Komite Audit untuk Audit Committee members must meet in order to ensure work menjamin kualitas kerjanya. Kriteria tersebut adalah: quality. The criteria is as follows: • Integritas dan dedikasi yang tinggi, pengetahuan dan • Outstanding integrity and dedication, adequate knowledge pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang and experience according to his or her educational pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. background, and excellent communication skills. • Kemampuan dan pengalaman di bidang pengawasan • Competent and experienced in supervision and audit on dan/atau audit akuntansi, keuangan dan memahami accounting and finance, and understands risk management. manajemen risiko;

Mal Metropolitan Bekasi

146 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

• Memiliki pengetahuan mengenai proses bisnis Perseroan; • Knowledgeable of Company business processes. • Memiliki waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas- • Has sufficient time to perform duties and functions. tugasnya; • Is not a staff of the External Auditor, Law Firm or other • Bukan merupakan orang dalam Auditor Eksternal, Kantor parties offering audit and non-audit services and other Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa consulting services to the Company in the last 6 months audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada before appointed by the Board of Commissioners. Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat • Has the obligation to comply with the Audit Committee’s oleh Dewan Komisaris; Code of Ethics established by the Company. • Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan • Willing to continually build competencies through oleh Perseroan. education and training. • Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus • Is not involved in or has the power and responsibility to melalui pendidikan dan pelatihan. plan, lead, control or oversee activities conducted by the • Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Issuer of Company in the past 6 (six) months, except the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, Independent Commissioner. memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan • Does not own shares, direct or indirectly, in the Company. Emiten atau Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) • If an Audit Committee member obtains shares from an bulan terakhir kecuali Komisaris Independen. Issuer or Company, either directly or indirectly, due to a • Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung matter of law, the shares must be transferred to another pada Perseroan. party within no later than 6 (six) months after obtaining the • Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham shares. Emiten atau Perseroan baik langsung maupun tidak • No affiliations with members of the Company’s Board of langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham Commissioners, Directors, or Main Shareholders. tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka • No business relations, either directly or indirectly, relating waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya to Company business activities. saham tersebut. • Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Examines financial information which the Company will akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau release to the public and/or the authority, among others pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections and other reports related dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to Company financial information. Perseroan. • Assesses compliance with laws and regulations relevant to • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Company activities. perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. • Issues independent opinions in the event of differences • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi in opinions between management and the accountant perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas regarding services rendered. jasa yang diberikannya. • Offers recommendations to the Board of Commissioners • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris on the appointment of the Accountant based on mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independence, scope of assignment and fee. independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. • Assesses the implementation of the audit process carried • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan out by the internal auditor, and supervises implementation oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak of follow-up actions by the Board of Directors on internal lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal auditor’s findings. • Examines the implementation of risk management by the • Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Board of Directors, if the Company has no risk monitoring manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika function under the Board of Commissioners. Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah • Reviews complaints related to the Company’s accounting Dewan Komisaris. process and financial reporting. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 147 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Examines and offers recommendations to the Board of terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflict of interest Perseroan. within the Company. • Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of Company documents, data Perseroan. and information.

Laporan pelaksanaan tugas Komite Audit tahun 2014 Report on the Implementation of Audit Committee’s Duties in 2014 Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan The Audit Committee has made a report to the Board Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat of Commissioners on each assignment given and made laporan tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang annual report about the implementation of activities of the diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite Audit Committee that was revealed in Company’s Annual Audit juga telah melakukan tugasnya untuk memberikan Report. The Audit Committee has also done its job to give rekomendasi atau saran tentang kinerja sebagai berikut: recommendations or suggestions about the performance as follows: 1. Ketua Komite Audit membua resume yang dibagi menjadi 1. Chairman of the Audit Committee made a resume that has 2 bagian, yaitu: been divided into 2 parts: - Kesimpulan mengenai hasil pertemuan Komite Audit - The conclusion about the result of the Audit dengan external auditor terkait dengan rancangan Committee meeting with the external auditor related audit report PT Metropolitan Land, Tbk untuk tahun to the audit report design of PT Metropolitan Land, Tbk buku 2013. for year 2013. - Kesimpulan mengenai hasil pertemuan dan ulasan - The conclusion about the result of the meeting and the atas laporan Internal Audit PT Metropolitan Land, Tbk summary of Internal Audit report of PT Metropolitan semester kedua. Land, Tbk in second semester. 2. Komite Audit mendorong agar penerapan sistem 2. The Audit Committee pushes the application of the komputerisasi akuntansi dan keuangan yang terintegrasi accounting and financial computerize which the implementasinya dapat segera diselesaikan. integrated implementation can be finished soon. 3. Komite Audit menilai hasil kerja Internal Audit dalam 3. The Audit Committee assess the Internal Audit has been melakukan audit operasional sudah sangat baik dan dapat very good in doing operational audit and can help the membantu manajemen dalam meningkatkan pengawasan management in improving the internal monitoring. The internal. Hasil temuan audit secara garis besar sudah result of the audit findings in general has been followed up ditindaklanjuti oleh Auditee. by the Auditee. 4. Mengulang rekomendasi terdahulu untuk terus 4. Repeat the previous recommendation to keep giving mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan trainings to the employees continuously so that the agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur menjadi understanding of the system and procedure is better. semakin baik. 5. Especially for HRD, it’s important to give trainings on 5. Khusus untuk bidang SDM, perlu diadakan pelatihan yang Balance Score Card and the assessment is based on Key tentang Balance Score Card dan penilaian berdasarkan Performance Index (KPI). The application of both can give Key Performance Index (KPI). Penerapan keduanya dapat facility for the management in giving assessment to the memberi kemudahan bagi pihak manajemen dalam employees and the placement of the employees. memberi penilaian kepada karyawan dan penempatan karyawan.

Frekuensi kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Attendance Selama tahun 2014 Komite Audit mengadakan pertemuan Throughout 2014, the Audit Committee held 4 (four) meetings sebanyak 4 (empat) kali guna membahas tugas dan tanggung to discuss the duties and responsibilities that have been and jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan dengan will be implemented by considering the input and advice of mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota any member of the Audit Committee Komite Audit

148 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Tabel Frekuensi Rapat Komite Audit / Table of Audit Committee Meeting Frequency Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Name Position Meeting Attendance Percentage Leland Gerrits Rompas Ketua / Head 4 100% Lulu Terianto Anggota / Member 3 75% Sian Christine Wiradinata Anggota / Member 4 100%

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Pada tahun 2014, Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi In 2014, the Company has not established a Nomination and dan Remunerasi. Namun, Perusahaan akan melengkapi Remuneration Committee. The Company in the following year organ perusahaan dengan Komite di bawah Dewan Komisaris however will complement Company organs with Committees diantaranya Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun under the Board of Commissioners, including the Nomination berikutnya. and Remuneration Committee.

M Gold Tower Bekasi

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 149 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Program CSR Metland merupakan rangkaian program jangka panjang yang berkelanjutan.

Metland CSR programs are a series of sustainable long term programs.

150 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 151 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

Material yang dipakai dalam proses konstruksi properti Metland merupakan material yang ramah lingkungan dan mudah diperbaharui.

The materials used for Metland property construction are environmentally friendly and renewable materials

Konsep CSR CSR Concepts Sebagai perusahaan pengembang properti yang terintegrasi, As the integrated property development company, Metland Metland menyadari bahwa kegiatan operasional yang realizes that operational activity run by the company can dijalankannya dapat memberikan dampak ekonomi, sosial give economic, social and environment effects to the society dan lingkungan bagi masyarakat di sekitar proyek-proyeknya. around its projects. Through Yayasan Metropolitan Peduli Melalui Yayasan Metropolitan Peduli yang telah dibentuk that formed on October 7th 2000, Metland did some activities pada tanggal 7 Oktober 2000, Metland melaksanakan of corporate social responsibility for the society around the berbagai kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan bagi company. masyarakat sekitarnya.

Program CSR Metland merupakan rangkaian program Metland CSR Program is a series of long term programs that jangka panjang yang berkelanjutan. Kegiatan CSR yang are sustainable. CRS activities that were done in 2014 are dilakukan pada tahun 2014 merupakan lanjutan dari program the continuation from the previous CSR programs focused on CSR tahun-tahun sebelumnya dengan fokus pada bidang education and health field. pendidikan dan kesehatan.

Lingkungan Hidup The Environment Kepedulian Metland terhadap lingkungan hidup diwujudkan Metland’s awareness to the environment is embodied through melalui berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh various policies set by the management, among others manajemen, diantaranya implementasi konsep yang ramah are: environmentally friendly implementation or Green lingkungan atau Arsitektur Hijau di seluruh proyek-proyeknya. Architectural in all of its projects. Green Architectural Concept Konsep Arsitektur Hijau mencakup: covers:

• Desain Hijau • Green Design Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang terbuka Green Design is a developing green open space concept to hijau untuk meningkatkan kualitas udara serta sebagai increase air quality and also as the community’s lungs and paru-paru pemukiman dan resapan air. Desain hijau juga water infiltration. Green design is also meant to enhance ditujukan sebagai penambah keindahan lingkungan dan the beauty of environment and aesthetic. estetika.

152 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

• Pembangunan dan Konstruksi Hijau • Green Construction and Development Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah usaha Green Construction and Development is an effort to menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan sejak produce environmentally friendly building from the dari proses pembangunannya yang tidak merusak building process that doesn’t destroy the environmental keseimbangan lingkungan sampai ke disainnya yang balance to the design which optimized natural lighting and mengoptimalkan pencahayaan alami serta sirkulasi udara air circulation so that the building is efficient and healthy. agar menghasilkan bangunan yang sehat dan efisien. • Material Hijau • Green Material Material yang dipakai dalam proses kontruksi properti The materials used in the Metland property construction Metland merupakan material yang ramah lingkungan dan process are environmentally friendly and renewable mudah diperbaharui. materials. • Bio Tank (bersertifikat) • Bio Tank (certified) Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank sebagai Right now, Metland is using bio tank as a replacement of pengganti septictank. septic tank.

Hingga akhir 2014, Metland telah membantu lebih dari 800 penderita Metland bibir sumbing. menempatkan konsumen sejajar Until the end of 2014, Metland sebagai mitra usaha perusahaan has helped more than 800 patients with cleft lips Metland regards customers as parallel to business partners

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 153 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

Metland juga menggunakan Water Treatment Plan untuk Metland also uses Water Treatment Plan for Metland proyek Metland Cibitung. Water Treatment Plan adalah sistem Cibitung project. Water Treatment Plan is a system of water pengelolaan air menjadi air bersih yang layak digunakan management for clean and decent water to consume in the dalam kebutuhan rumah tangga. Dengan sistem ini, kebutuhan households. With this system, the household need of clean air bersih rumah tangga di Metland Cibitung sepenuhnya water in Metland Cibitung is fully supplied from the system. disupply dari sistem ini.

Dalam rangka menciptakan lingkungan yang asri, Perseroan In order to create green environment, the Company is berkomitmen untuk melakukan penanaman 1.000 pohon di committed to plant 1,000 trees in all Metland Housing semua proyek perumahan Metland. Complex projects.

Selaras dengan kebijakan tersebut, Perseroan memberlakukan Along with that policy, the Company uses used paper in its penggunaan kertas bekas dalam kegiatan operasionalnya. operational activities. Using used paper can reduce garbage Selain mengurangi jumlah sampah, penggunaan kertas bekas and reduce the amount of cutting trees. berimbas terhadap pengurangan jumlah pohon yang ditebang.

Dengan sistem desentralisasi yang diimplementasikan With decentralization system applied in each business unit in di setiap unit usaha Metland, sebagian besar karyawan Metland, most of Metland’s employees work in the projects Metland berkantor di proyek atau unit usaha yang berada or business units located in the buffer area of Jakarta. di daerah penyangga Jakarta. Oleh sebab itu, Metland Therefore, Metland provides pool vehicles from and to the menyediakan fasilitas pool kendaraan dari dan ke proyek- housing complex projects to make the employees easily proyek perumahan untuk mempermudah karyawan menuju go to the business units. This is done as an effort to support unit usaha. Hal ini dilakukan sebagai upaya mendukung the government program in saving fuel oil, reducing the use program pemerintah dalam penghematan penggunaan bahan of private vehicles, reducing traffic jams, and reducing air bakar minyak, pengurangan penggunaan kendaraan pribadi, pollution. mengurangi kemacetan lalu lintas, dan mengurangi polusi udara akibat karbon gas buang.

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Development of Social Community Kegiatan pengembangan sosial kemasyarakatan Metland Metland’s activity to develop the social community is focused difokuskan pada bidang kesehatan dan pendidikan melalui on health field and education through Yayasan Metland Peduli Yayasan Metland Peduli (YMP). (YMP).

Di bidang kesehatan, YMP secara rutin mengadakan In health field, YMP routinely holds distribution of the nine pembagian sembako dan pengobatan gratis, operasi bibir basic need (sembako) and free medication, harelip (bibir sumbing, donor darah, dan senam kebugaran. sumbing) operation, blood donation and fitness gymnastic.

• Pengobatan Gratis dan Pembagian Sembako • Free Medication and Distribution of the nine basic needs Kegiatan pengobatan gratis yang diadakan oleh Metland Free medication held by Metland usually done together biasanya dilakukan bersamaan dengan kegiatan with the distribution of the nine basic needs. pembagian sembako.

List Kegiatan YMP Jumlah Paket Jumlah Pasien Tanggal Kegiatan Lokasi Sembako No Number of Date Activity Location Number of Patients Packages 1 20 Januari 2014 Sumbangan RSCM (Kencana) Mata RSCM - - Memberishkan fasilitas umum, pengobatan, 2 20 - 22 Januari 2014 Menado - - pemberian sandang dan air 3 13 Maret 2014 Pengobatan Gratis Sinabung Sinabung 350 350 4 4-6 April 2014 Pengobatan Gratis Gunung Kelud Gunung Kelud 320 320 5 23-Apr-14 Pengobatan Gratis Mertland Cileungsi 280 280 6 01-Mei-14 Donor Darah Grand Metropolitan 250 7 22-Mei-14 Pengobatan gratis dan pembagian sembako Pekayon 320 320

154 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

List Kegiatan YMP Jumlah Paket Jumlah Pasien Tanggal Kegiatan Lokasi Sembako No Number of Date Activity Location Number of Patients Packages 8 18 Juni 2014 Pengobatan Gratis Metland Tambun 245 245 9 24-Sep-14 Pengobatan Gratis Metland Menteng 306 250 10 20 Agustus 2014 Pengobatan Gratis Metland Puri 250 250 11 13-Sep-14 Pengobatan Gratis Teluk Naga 1.700 1700 12 22-Okt-14 Pengobatan Gratis Metland Cibitung 250 250 13 22-Okt-14 Pengobatan Gratis, Sumbangan Ambulance Desa Telaga Murni 625 300

Sembako, pengobatan gratis, pembagian 14 29-Nov-14 Cirebon 1.200 1200 kacamata dan kaki palsu

15 10 Des 14 Pengobatan Gratis Horison Bekasi 263 263

• Donor Darah • Blood Donation Donor darah adalah kegiatan kemanusiaan yang rutin Blood donation is humanitarian activity which routinely diadakan oleh Metland untuk membantu Palang Merah held by Metland to help Palang Merah Indonesia (PMI) Indonesia (PMI) memenuhi kebutuhan kantong darah. fulfills the need of blood bags. Beside Blood Donation Selain kegiatan donor darah yang diadakan di ruang activity which held in the open space such as malls and terbuka seperti mal dan hotel, Metland juga telah hotels, Metland also has donated special location for menyumbangkan secara khusus lahan untuk gerai donor blood donation booth for PMI in Metropolitan Mall Bekasi darah PMI di Mal Metropolitan Bekasi sejak 2010. Gerai since 2010. This booth is operated by Unit Donor Darah

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 155 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

ini dioperasikan oleh Unit Donor Darah (UDD) Kota Bekasi (UDD) Bekasi City appointed by Central PMI. This PMI yang ditunjuk oleh PMI pusat. Fasilitas gerai PMI ini location facility makes the donors who want to donate memudahkan pada pendonor yang ingin menyumbangkan their blood anytime can come easily because the booth darahnya kapan saja karena gerai ini buka setiap hari opens every day according to the mall’s operational sesuai jam operasional mal. Pada tanggal 1 Mei dan 7 hours. On 1st May and 7th October 2014, Metland held a Oktober 2014 Metland mengadakan kegiatan donor blood donation activity in Grand Metropolitan which was darah di Grand Metropolitan yang diikuti lebih dari 700 followed by 700 donors and produced 500 bags of blood. penyumbang darah dan menghasilkan lebih dari 500 kantong darah.

• Operasi Bibir Sumbing • Harelip Operation Program ini terbuka sepanjang tahun untuk penderita The program opens along the year for patients with cleft bibir sumbing yang membutuhkan bantuan biaya operasi. lip who need help for operating cost. Through this activity, Melalui kegiatan ini, jumlah penderita bibir sumbing the number of patients with cleft lip is decreasing in semakin berkurang di wilayah Bekasi, sehingga Bekasi Bekasi, so that Bekasi is announced as free harelip areas. dinyatakan sebagai daerah bebas bibir sumbing. Hingga Until the end of 2014, Metland has helped more than 800 akhir 2014, Metland telah membantu lebih dari 800 patients with cleft lip. penderita bibir sumbing.

• Senam Kebugaran • Fitness Exercise Setiap hari Minggu pagi dilakukan senam bersama di Every Sunday morning, exercising together is done in Metland Transyogi. Kegiatan ini dipandu oleh instruktur Metland Transyogi. This activity is guided by a professional senam profesional untuk memandu gerakan senam yang instructor to teach the right movements to the participants. benar kepada seluruh peserta. Lokasi senam adalah di The location for this activity is in front of the market office depan kantor pemasaran Metland Transyogi. Senam of Metland Transyogi. This activity is not only meant for bersama ini tidak hanya diperuntukan bagi warga the people in Matland Transyogi Housing Complex but perumahan Metland Transyogi saja, tetapi terbuka juga also for the people around the housing complex. untuk warga sekitar perumahan.

• Bantuan kepada Wisma Kasih Bunda • Donation for Wisma Kasih Bunda Metland juga turut menyalurkan bantuan melalui Metland also distributes help through needy partners. mitra yang membutuhkan. Wisma Kasih Bunda adalah Wisma Kasih Bunda is a building foundation of designer yayasan binaan perancang busana Anne Avantie yang Anne Avantie which at the beginning was meant to give pada awalnya hanya diperuntukkan pada pengobatan treatment for Hydrochepalus patients. At the beginning penderita Hydrochepalus Mula-mula rumah singgah this halfway house was meant for only that, but since ini untuk, namun mulai tahun 2005 banyak penderita 2005 it started to give help to astreni ani, tumor, astreni ani, tumor, labiopalataschisis, bibir sumbing, dan labiopalataschisis, hare lip patients and people with other

156 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

penderita cacat lainnya yang datang untuk mendapatkan disabilities. The help for Wima Kasih Bunda was given by pertolongan. Bantuan kepada Wisma Kasih Bunda Metland in performances celebration of 25 years of Anne diberikan oleh Metland pada pagelaran perayaan 25 Avantie Avantie has worked. tahun Anne Avantie berkarya.

• Bantuan Mobil Ambulans • Ambulance Aid PT Metropolitan Land Tbk (Metland) melalui proyek Through Cibitung Metland project, PT Metropolitan Land Metland Cibitung menyumbangkan satu unit mobil Tbk (Metland) donated a unit of ambulance to the Telaga ambulans kepada Pemerintah Desa Telaga Murni, Murni village, District of West Cikarang, Regency of Bekasi Kecamatan Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi untuk for supporting the healthcare needs in the local area. The digunakan sebagai perangkat pelengkap kesehatan ambulance was handed over by Ir. Pandu Gunandito as the daerah. Mobil ambulans diserahkan oleh Direktur Director of PT Metropolitan Land Tbk to the village head PT Metropolitan Land Tbk Ir. Pandu Gunandito kepada of Telaga Murni (22/10), which then will be used to support Lurah Desa Telaga Murni H. Sugandi (22/10) yang healthcare programs in the Telaga Murni village. This selanjutnya akan dipergunakan untuk mendukung activity is part of Metland Cibitung community relations program kesehatan Desa Telaga Murni. Aksi ini merupakan programs, which is one of Metland residential projects in bagian dari community relations Metland Cibitung, salah the area. satu proyek residensial Metland di daerah tersebut.

Di bidang pendidikan, Metland memberikan bantuan alat In Education Field, Metland is giving help such as school aid, sekolah, tabungan prestasi, kegiatan magang, dan pendirian achievement of savings, apprenticeship, and the establishment klub bulutangkis. of badminton club.

• Bantuan Pendidikan • Educational aid Metland memberikan bantuan alat sekolah bagi anak- Metland gives school aids for elementary school students anak sekolah dasar yang terdiri dari tas sekolah, buku which consist of school bag, notebooks and stationary. The tulis serta alat-alat tulis. Pemberian bantuan alat sekolah school aids donation is done together with free medication dilakukan bersamaan dengan kegiatan pengobatan gratis held by the company. yang diadakan perseroan.

• Pemberian Tabungan Prestasi • Giving Achievement of Savings YMP memberikan tabungan prestasi sebagai penghargaan YMP gives achievement of savings as a reward for the bagi anak karyawan tingkat sekolah dasar yang employee’s children who are still in elementary school and berprestasi. Pada tahun 2014 pemberian penghargaan have achievements.(In 2014, the awards for employee’s bagi siswa karyawan berprestasi diberikan kepada 47 children who have achievements are given to 47 children orang anak dengan nilai sebesar Rp750.000/ anak. with the amount of Rp750,000/child.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 157 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

• Magang Mahasiswa. • Student Internship Kegiatan magang merupakan salah satu cara Student internship is one way for students to know the bagi mahasiswa untuk mengenal dunia kerja yang real working world. The Company opens opportunity for sesungguhnya, Perseroan membuka kesempatan bagi college students who are going to do On Job Training (OJT) mahasiswa yang akan melakukan On Job Training (OJT) or internship in Metland and also its subsidiaries according atau magang di Metland serta anak-anak perusahaan to the major they are studying. The internship is done by sesuai mata kuliah yang diambilnya. Kegiatan magang the Human Resources Department. In 2014, the intern dilaksanakan oleh departemen Sumber Daya Manusia. students came from Universitas Kristen Petra Surabaya, the Pada tahun 2014, mahasiswa magang berasal dari Chinese University of Hong Kong, and Institut Teknologi Universitas Kristen Petra Surabaya, Chinese University of Bandung. Hong Kong dan Institut Teknologi Bandung.

• Klub Bulutangkis • Badminton Club Metland mendirikan klub bulutangkis Persatuan Metland establishes Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland sebagai bentuk Raya Metland Club as a support for the sports progress of dukungan terhadap kemajuan olahraga bulutangkis Indonesian badminton. This club is under care by PB Jaya Indonesia. Klub ini merupakan binaan PB Jaya Raya Raya that has given birth of many great badminton players yang telah banyak melahirkan pemain bulutangkis in the world. PB Jaya Raya Metland was formed in 2007 kelas dunia. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun along with the inaugurated of a sport building in Metland 2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung Menteng area. Then, two other badminton facilities were olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng. built in Metland Puri and Metland Transyogi Housing Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya Complex. The badminton building was built with national dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland standard and was facilitated by national and international Transyogi. Gedung bulutangkis ini dibangun dengan class coach. Since 2010 this club has produced many and standar nasional dan difasilitasi olehpelatih bertaraf various achievements at the provincial level. nasional dan internasional. Sejak 2010 klub ini telah mencetak berbagai prestasi ditingkat propinsi.

Sepanjang tahun 2014, atlet PB Jaya Raya Metland berhasil Along year 2014, PB Jaya Raya Metland athletes have given mencetak kemenangan yang membanggakan pada turnamen proudly victory in the tournaments it followed, among others: yang diikuti, diantaranya: - Atlet Stephanie Widjaja Juara I Single 11 Years and Under - Stephanie Widjaya got 1st place for Single 11 Years and “Chinese Swimming Club-Li-Ning” Age Group Badminton Under “Chinese Swimming Club – Li-Ning” Age Group Tournament 2014 pada Oktober 2014 Badminton Yournament 2014 on October 2014. - Atlet Yasnita Enggira Setiawan Juara I l Tunggal Pemula - Yasmita Enggira Setiawan got the first place fo Tunggal Putri “Djarum Sirkuit Nasional Li-Ning Bali Open 2014 pada Pemula Putri “Djarum Sirkuit Nasional Li-Ning” Bali Open September 2014. 2014 in September 2014.

Selain itu, YMP juga melakukan kegiatan di bidang sosial Besides that, YMP also does some activities in social field melalui penanggulangan bencana alam yang terjadi di through overcome national disaster that happened ini some berbagai wilayah di Indonesia. areas in Indonesia.

158 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data

Jumlah Pasien Tanggal Kegiatan Lokasi Jumlah Paket Sembako Number of Date Activity Location Number of Packages Patients

Membersihkakan fasilitas umum, 20 - 22 Januari pengobatan, pemberian sandang dan air 20 – 22 January Menado Clean public facilities, medication, giving clothes and water 13 Maret Pengobatan Gratis Sinabung Sinabung 350 350 13 March Free medication 4-6 April Pengobatan Gratis Gunung Kelud Gunung Kelud 320 320 4 – 6 April Free medication

Dalam menjalankan kegiatan CSRnya, YMP bermitra dengan In running its CRS activities, YMP has partnership with a lot banyak pihak, diantaranya RS Mitra Keluarga Bekasi Timur dan of parties among others are Mitra Keluarga Bekasi Timur MNC Media merupakan mitra kerja YMP sejak 2013. Hospital and MNC Media. They both were YMP’s work partners since 2013.

RS Mitra Keluarga Bekasi Timur berperan dalam penyediaan Mitra Keluarga Bekasi Timur Hospital has a role in providing dokter dan paramedis sukarela dalam kegiatan pengobatan volunteering doctors and paramedics in free medication gratis yang rutin diadakan oleh YMP. Pada masa mendatang, activity which routinely held by YMP. In the future, the telah direncanakan peningkatan kemitraan dengan RS partnership with Mitra Keluarga Bekasi Timur Hospital is Mitra Keluarga Bekasi Timur, yaitu pada kerjasama dalam planned to be increased. It will focus on working together pelayanan operasi bibir sumbing, operasi katarak, khitanan in harelip operation services, cataract operation, mass masal dan pengobatan gigi. circumcision services and dental care.

MNC Media mempunyai peran yang besar dalam MNC Media has great role in distributing the information penyebarluasan informasi kegiatan baksos YMP diantaranya about the YMP’s social service activities among others through melalui RCTI, Global TV, Koran Sindo, Radio Sindo Trijaya dan RCTI, Global TV, Sindo Newspaper, Sindo Trijaya Radio and media-media lain dalam naungan MNC media. other medias under the name of MNC media.

Sampai saat ini, YMP telah bekerja sama dengan banyak Up until now, YMP has worked together with a lot of working mitra kerja dari berbagai bidang diantaranya Rumah Sakit partners from many and various field among others are Pusat Angkatan Darat (RSPAD) Gatot Soebroto, Persatuan Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat (RSPAD) Gatot Soebroto, Dokter Mata Indonesia (PERDAMI), Tim Dokter Bedah RSCM, Persatuan Dokter Mata Indonesia (PERDAMI), Surgeon team of PMI Pusat, PMI Kabupaten dan Kota Bekasi, Dompet Dhuafa RSCM, Central PMI, PMI of Bekasi Regency and City, Dompet Republika, Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Trisakti, Toko Dhuafa Republika, Faculty of Dentistry of Trisakti University, Buku Gramedia, dan lain-lain. Gramedia Bookstore , etc.

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 159 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

YMP juga bekerja sama dengan Rumah Sakit dan Yayasan YMP also works together with other Hospitals and Kemanusiaan lainnya di kota lain seperti Bandung dan humanitarian foundation in other city such as Bandung, Semarang, diantaranya RS Willem Booth Semarang, RS Hasan Yayasan Kartini, Wisma Kasih Bunda and Real Estate Indonesia Sadikin, RS Cicendo Bandung, Yayasan Kartini, Wisma Kasih (REI). Bunda, dan Real Estate Indonesia (REI).

Ke depan, YMP akan selalu terbuka untuk menjalin kerja sama In the future, YMP will always open in working together with dengan pihak lainnya dalam mewujudkan visi peduli antar other parties in creating vision of care to others. sesama.

Tanggung Jawab terhadap Konsumen Responsibility to Customers Dalam memenuhi tanggung jawab terhadap konsumen, In fulfilling the responsibility to customer, Metland puts the Metland menempatkan konsumen sejajar sebagai mitra customers parallel as business partners. Therefore Metland usaha perusahaan, oleh karena itu Metland berkomitmen is committed to do active and responsive communication. Be untuk melakukan komunikasi yang aktif dan responsif. Aktif active in giving clear information to the customer or doing memberikan informasi yang jelas kepada calon konsumen courtesy call to the customers that have done the transaction maupun melakukan courtesy call kepada konsumen yang and also be responsive in giving services to the complaining telah melakukan serah terima serta responsif dalam customer which will be delivered to the company. memberikan layanan keluhan pelanggan yang disampaikan kepada perusahaan.

Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan Metland has developed a system for customer services which pelanggan yang disebut dengan M-Access. Ini merupakan was called by M-Access. This is an integrated communication sarana komunikasi yang terintegrasi antara perusahaan dan way between the company and customer or also a customer konsumen atau calon konsumen, mencakup beberapa hal who consist of several things below : sebagai berikut: • Untuk melayani pertanyaan mengenai produk Metland • To serve questions about Metland products and customer maupun layanan keluhan pelanggan dapat dilakukan complaining services can be done trough call center melalui call center 0807-1-260000, alamat email cpr@ 0807-260000, email: [email protected] and the metropolitanland.com dan yang terbaru melalui fitur newest feature is live chat in company’s website www. live chat di website perusahaan www.metropolitanland. metropolitan.com. Customer relation staff will respond all com. Staf customer relation akan merespon segera segala kind of communication during working hours. bentuk komunikasi tersebut pada jam dan hari kerja. • To serve the questions or complaining about the customer • Untuk melayani pertanyaan maupun keluhan mengenai loyalty in Metland Card for its members other than produk customer loyalty Metland Card bagi anggotanya through the channel, they can also send it through email selain melalui saluran tersebut di atas, dapat pula melalui to: [email protected] and can do email ke alamat [email protected] checking point and other information through: http:// dan dapat melakukan pengecekan point dan informasi metlandcard.metropolitanland.com lainnya melalui http://metlandcard.metropolitanland.com. • Customers that have bought Metland Housing Complex • Konsumen yang telah membeli produk perumahan products will be given user name and password to be Metland akan diberi user name dan password untuk dapat able to access the information about the progress of the mengakses informasi progres pembangunan produk housing products bought. perumahan yang telah dibeli. • Customer relations staff will do courtesy call to the • Staf customer relations akan melalukan courtesy call customer that has done the handover in the previous kepada konsumen yang telah melakukan serah terima month. pada bulan sebelumnya.

160 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Data Perusahaan Corporate Data

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 161 Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report Struktur Grup Perusahaan Company’s Structure

PT Metropolitan Land Tbk

Proyek Residensial Proyek Komersial Landed Residential Properties Commercial Properties • Metland Menteng • Metropolitan Mall • M-Gold Tower • Metland Cileungsi • Hotel Horison Bekasi • Grand Metropolitan

PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management

Metland Transyogi Hotel Management License

PT Fajar Putera Dinasti PT Sumber Sentosa Guna Lestari

Metland Cibitung Metland Office * PT Metropolitan Permata Development

Metland Puri Plaza Metropolitan Metland Tambun Hotel @HOM Tambun

PT Metropolitan Karyadeka Development PT Agus Nusa Penida (50.01% ownership) (99.65% ownership)

Metland Cyber City Hotel Horison Seminyak Bali

PT Metropolitan Graha Management (99% ownership)

Hotel Operator

PT Metropolitan Deta Graha (60% ownership)

Metland Hotel Cirebon

PT Metropolitan Lampung Graha

Hotel dan Apartment Lampung * Hingga 31 Desember 2014 Catatan: kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali bila disebutkan lain As of 31st December 2014 PT Metropolitan Management Note: subsidiaries ownerships are 99.9% unless stated otherwise

* Proyek Baru / New Project

162 PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 Pembahasan & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data Nama Anak Perusahaan Name of Subsidiaries

PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan Nama PT Agus Nusa PT Metropolitan Permata Karyadeka Graha Perusahaan Penida Deta Graha Development Development Management Pembangunan Perdagangan, dan pengusahaan Pemborongan dan real Jasa pengelolaan Jasa Akomodasi Perindustrian, Sektor Usaha perumahan, rumah estate hotel, apartment (Hotel) Pembangunan dan toko (ruko), dan Jasa pertokoan PT Metropolitan Permata Development PT Metropolitan 15.000.000 lembar PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan Land Permata Development saham Permata Development Golden Management Pemegang Tbk 459.980.000 13.877.775 lembar PT Wahana 495 lembar saham 160 lembar saham saham PT Metropolitan saham Arthadinamika, PT Metropolitan PT Metropolitan Persada Internasional PT Karyadeka 5.000.000 lembar (31 Des 14) Golden Management 5 Permata Development 20.000 lembar saham Pancamurni 13.872.225 saham lembar saham 45.840 lembar sahan lembar saham PT Dwi Kencana Motor, 5.000.000 lembar saham Komisaris - Ronald Korompis - Freddy Soetanto Dedi Tedja Utama Daniel Wewengkang Willie Koerniady Komisaris Freddy Soetanto Korompis Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat Freddy Soetanto Direktur Nanda Widya Nanda Widya - Nanda Widya Nanda Widya Utama Solodi Silvester Korompis Netty Suarty Thomas Johannes Didi Ferdinand Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Direktur Angfendy Korompis Angfendy Angfendy Angfendy Thomas Johannes Olivia Surodjo Angfendy Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Jl. Arjuna gang Raja Jl. Arjuna gang Raja Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 No 1 No 1 Jl Siliwangi no 61 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Seminyak, Kuta, Seminyak, Kuta, RT / RW 003 / 007 Alamat Kav 5 Kel. Kuningan Kav 5 Kel. Kuningan Badung Badung Kesenden, Kejaksan Timur, Kec Setiabudi Timur, Kec Setiabudi Kabupaten Badung, Kabupaten Badung, Cirebon 45121 Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950 Provinsi Bali Provinsi Bali PT Metropolitan PT Sumber Nama PT Kembang Griya PT Fajar Putra PT Metropolitan PT Metropolitan Global Sentosa Guna Perusahaan Cahaya Dinasti Lampung Graha Management Management Lestari Pembangunan, Pembangunan, Perdagangan, Perdagangan, Pengusahaan Pembangunan Jasa Pengelolaan/ Perindustrian, Pembangunan dan Perindustrian, perumahan, Rumah dan pengelolaan Management Sektor usaha Pertambangan, pengelolaan gedung Pertanian, toko (Ruko), Pertokoan, perumahan (real Pembangunan dan Transportasi darat, apartemen Pembangunan, dan Perkantoran, dan Pusat estate) Perdagangan Pertanian, Percetakan, jasa Perbelanjaan Perbengkelan PT Metropolitan PT Metropolitan Land PT Metropolitan PT Metropolitan Land Metropolitan Permata Metropolitan Permata Land Tbk 219.999.000 Tbk 249,750 lembar Land Tbk 244.990.000 Tbk 54.990.000 lembar Development (30.000 Pemegang Development lembar saham saham lembar saham saham lembar saham) saham 35.282.000 saham PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan PT Metropolitan PT Kembang Griya Kembang Griya Cahaya (31 Des 14) Persada Internasional Persada Internasional Persada Internasional Persada Internasional Cahaya (20.000 10.000 saham 20.000 saham 250 lembar saham 10.000 saham 10.000 lembar saham lembar saham) Komisaris - - - - Freddy Soetanto - Utama Thomas Johannes Komisaris Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Drs. Freddy Soetanto Angfendy Direktur Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Utama Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Thomas Johannes Direktur Anhar Sudradjat Angfendy Angfendy Angfendy Angfendy Angfendy Amran Nukman HD Gedung Ariobima Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Gedung Ariobimo Jl Kolonel Sugiono Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 Sentral Lt. 10 no 5 RT 003 Jl. HR Rasuna Said Jl. H.R. Rasuna Said X2 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Alamat Palapa - Tanjung Blok X2 Kav. 5 Kav 5 Kel. Kuningan Kav 5 Kel. Kuningan Kav 5 Kel. Kuningan Kav 5 Kel. Kuningan Karang Pusat Kel. Kuningan Timur Timur, Kec. Setiabudi Timur, Kec. Setiabudi Timur, Kec. Setiabudi Timur, Kec. Setiabudi Bandar Lampung Kec. Setiabudi, Jakarta Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950 Selatan

PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2014 163

Laporan Keuangan Financial Statements

Laporan Keuangan Konsolidasian dan Informasi Tambahan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013

Dan Laporan Auditor Independent

Consolidated Financial Statements and Supplementary Information For the Years Ended December 31, 2014 and 2013

And Independent Auditors’ Report PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 For the years ended December 31, 2014 and dan 2013 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive 5 Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 97 Schedule I : Information on Statements of Induk Financial Position of Parent Entity

Daftar II : Laporan Laba Rugi Komprehensif 99 Schedule II : Information on Statements of Entitas Induk Comprehensive Income of Parent Entity

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 100 Schedule III : Information on Statements of Entitas Induk Changes in Equity of Parent Entity

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 101 Schedule IV : Information on Statements of Cash Flows of Parent Entity

Daftar V : Informasi Investasi Dalam Entitas 102 Schedule V : Information of Investments in Anak Subsidiaries

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Continued)

Catatan/ 31 Desember/December 31, Catatan/ 31 Desember/December 31, Notes 2014 2013 Notes 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 ASET ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Kas dan setara kas 5 302.173.032 382.391.421 Cash and cash equivalents Utang bank jangka pendek 13 310.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Piutang usaha kepada pihak ketiga - Trade accounts receivable from Utang usaha kepada pihak ketiga 14 38.631.652 94.266.885 Trade accounts payable to third parties setelah dikurangi cadangan third parties - net of allowance Utang lain-lain Other accounts payable kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Pihak berelasi 33 259.750 273.309 Related parties Rp 4.646.422 ribu dan Rp 5.061.145 ribu Rp 4,646,422 thousand and Pihak ketiga 15 61.483.315 77.623.032 Third parties masing-masing pada tanggal Rp 5,061,145 thousand as of Utang pajak 16 48.797.048 31.479.452 Taxes payable 31 Desember 2014 dan 2013 6 324.037.076 158.314.949 December 31, 2014 and 2013, respectively Beban akrual 17.914.455 12.939.485 Accrued expenses Piutang lain-lain Other accounts receivable Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of Pihak berelasi 33 36.781 353.663 Related parties dalam satu tahun long-term liabilities Pihak ketiga 5.728.843 3.005.970 Third parties Utang lain-lain 15 36.945.695 - Other accounts payable Persediaan Inventories Utang bank 17 87.750.000 77.000.000 Bank loans Lain-lain 2.131.632 1.853.673 Others Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales Aset real estat 10 1.174.972.421 885.958.855 Real estate assets uang muka penjualan - bagian advances - realizable within Pajak dibayar dimuka 7 14.663.658 10.238.690 Prepaid taxes yang direalisasi dalam satu tahun 18 149.293.671 153.383.572 one year Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 23.944.302 25.536.040 Advances and prepaid expenses Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 752.075.584 646.965.734 Total Current Liabilities Jumlah Aset Lancar 1.847.687.745 1.467.653.261 Total Current Assets LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS Utang bank jangka panjang - setelah Aset keuangan lainnya 9 62.862.510 44.576.601 Other financial assets dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net of Uang muka pembelian tanah dan Advance for purchase of land and dalam satu tahun 17 415.658.536 365.264.014 current maturities aset tetap 13.017.535 46.088.711 property and equipment Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales Persediaan aset real estat 10 194.796.157 280.538.240 Real estate assets inventories uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 23.038.592 14.987.271 within one year akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Uang jaminan pelanggan 14.258.079 9.434.589 Customers' deposits Rp 159.247.005 ribu dan Rp 139.923.224 Rp 159,247,005 thousand and Utang lain-lain - pihak ketiga 15 - 24.214.443 Other accounts payable - third parties ribu masing-masing pada tanggal Rp 139,923,224 thousand as of Liabilitas pajak tangguhan 30 365.489 - Deferred tax liabilities 31 Desember 2014 dan 2013 11 807.956.399 763.323.675 December 31, 2014 and 2013, respectively Liabilitas imbalan kerja 32 8.185.187 8.862.811 Employee benefits obligation Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.395.560 2.220.173 Other accounts receivable - third parties Aset pajak tangguhan 30 1.776.340 513.009 Deferred tax assets Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 461.505.883 422.763.128 Total Noncurrent Liabilities Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of JUMLAH LIABILITAS 1.213.581.467 1.069.728.862 TOTAL LIABILITIES Rp 123.753.739 ribu dan Rp 108.848.897 Rp 123,753,739 thousand and ribu masing-masing pada tanggal Rp 108,848,897 thousand as of EKUITAS EQUITY 31 Desember 2014 dan 2013 12 315.779.153 226.561.784 December 31, 2014 and 2013, respectively Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners Aset lain-lain 5.446.344 3.008.717 Other assets kepada Pemilik Entitas Induk of the Company Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value Jumlah Aset Tidak Lancar 1.403.029.998 1.366.830.910 Total Noncurrent Assets per saham per share JUMLAH ASET 3.250.717.743 2.834.484.171 TOTAL ASSETS Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.579.333.000 saham 19 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements Tambahan modal disetor 20 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements. Opsi saham 21 - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 21 2.895.126 - Other equity component Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 22 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 933.795.288 717.113.124 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk 1.937.502.002 1.718.819.838 of the Company

Kepentingan nonpengendali 23 99.634.274 45.935.471 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.037.136.276 1.764.755.309 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.250.717.743 2.834.484.171 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 3 - - 4 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Continued)

Catatan/ 31 Desember/December 31, Notes 2014 2013 Rp '000 Rp '000 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 13 310.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga 14 38.631.652 94.266.885 Trade accounts payable to third parties Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 33 259.750 273.309 Related parties Pihak ketiga 15 61.483.315 77.623.032 Third parties Utang pajak 16 48.797.048 31.479.452 Taxes payable Beban akrual 17.914.455 12.939.485 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of dalam satu tahun long-term liabilities Utang lain-lain 15 36.945.695 - Other accounts payable Utang bank 17 87.750.000 77.000.000 Bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian advances - realizable within yang direalisasi dalam satu tahun 18 149.293.671 153.383.572 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 752.075.584 646.965.734 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net of dalam satu tahun 17 415.658.536 365.264.014 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 23.038.592 14.987.271 within one year Uang jaminan pelanggan 14.258.079 9.434.589 Customers' deposits Utang lain-lain - pihak ketiga 15 - 24.214.443 Other accounts payable - third parties Liabilitas pajak tangguhan 30 365.489 - Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja 32 8.185.187 8.862.811 Employee benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 461.505.883 422.763.128 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.213.581.467 1.069.728.862 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk of the Company Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.579.333.000 saham 19 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares Tambahan modal disetor 20 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital Opsi saham 21 - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 21 2.895.126 - Other equity component Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 22 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 933.795.288 717.113.124 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners kepada Pemilik Entitas Induk 1.937.502.002 1.718.819.838 of the Company

Kepentingan nonpengendali 23 99.634.274 45.935.471 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.037.136.276 1.764.755.309 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.250.717.743 2.834.484.171 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 4 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013

Catatan/ Notes 2014 2013 Rp '000 Rp '000

PENDAPATAN USAHA 24 1.117.732.408 854.973.964 REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN 25 469.266.563 389.126.149 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 648.465.845 465.847.815 GROSS PROFIT

Beban pemasaran 26 (47.275.182) (44.737.299) Marketing expenses Beban administrasi 27 (168.756.980) (133.145.713) Administrative expenses Penghasilan bunga 14.708.212 16.890.507 Interest income Beban keuangan 28 (67.363.968) (23.603.893) Finance cost Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 29 (1.248.124) 10.628.507 Other gains and losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 378.529.803 291.879.924 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH 30 (69.312.511) (50.912.275) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 309.217.292 240.967.649 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 309.217.292 240.967.649 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH NET PROFIT FOR THE YEAR AND LABA BERSIH KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 267.947.829 241.214.815 Owners of the Company Kepentingan nonpengendali 23 41.269.463 (247.166) Non-controlling interests

Jumlah 309.217.292 240.967.649 Total

LABA PER SAHAM DASAR EARNINGS PER SHARE (Dalam Rupiah penuh) 31 (Full amount in Rupiah) Dasar 35,35 31,83 Basic Dilusian - 31,73 Diluted

- 5 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Tambahan entitas induk/ modal Komponen Equity Modal disetor/ ekuitas Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan disetor/ Additional lainnya/ Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah Catatan/ Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ owners of Non-controlling ekuitas/ Notes capital stock capital Stock options component Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2013 757.933.300 237.878.288 1.314.625 - 1.000.000 518.635.708 1.516.761.921 37.057.687 1.553.819.608 Balance as of January 1, 2013 Opsi saham 21 - - 1.580.501 - - - 1.580.501 - 1.580.501 Stock option Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen 22 - - - - - (40.737.399) (40.737.399) - (40.737.399) Dividends Penambahan kepentingan - Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 23 ------9.124.950 9.124.950 of subsidiaries Laba komprehensif tahun berjalan - - - - - 241.214.815 241.214.815 (247.166) 240.967.649 Comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2013 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 3.000.000 717.113.124 1.718.819.838 45.935.471 1.764.755.309 Balance as of December 31, 2013 Pembalikan opsi saham 21 - - (2.895.126) 2.895.126 - - - - - Reversal of stock option Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserve Dividen 22 - - - - - (49.265.665) (49.265.665) - (49.265.665) Dividends Penambahan kepentingan Additional non-controlling interests nonpengendali entitas anak 23 ------12.429.340 12.429.340 of subsidiaries Laba komprehensif tahun berjalan - - - - - 267.947.829 267.947.829 41.269.463 309.217.292 Comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2014 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 5.000.000 933.795.288 1.937.502.002 99.634.274 2.037.136.276 Balance as of December 31, 2014

- 6 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013

2014 2013 Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 965.700.801 781.606.621 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other dan untuk beban operasional lainnya (718.145.473) (588.449.572) operating expenses Pembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for pendanaan liabilitas imbalan kerja (132.058.089) (103.741.665) employee benefits obligation Kas dihasilkan dari operasi 115.497.239 89.415.384 Cash generated from operations Penerimaan bunga 14.708.212 16.890.507 Interest received Pembayaran beban keuangan (66.087.733) (36.597.366) Finance cost paid Pembayaran pajak penghasilan (55.151.800) (47.319.060) Income tax paid Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 8.965.918 22.389.465 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penurunan (penambahan) piutang kepada Decrease (increase) in accounts receivable pihak berelasi 173.465 (246.648) from related party Perolehan properti investasi (33.229.901) (270.009.120) Acquisition of investment properties Perolehan aset tetap (97.951.401) (57.767.906) Acquisition of property and equipment Pembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of aset tetap dan properti investasi (73.631.596) (6.625.608) property and equipment and investment property Hasil penjualan aset tetap 149.350 433.658 Proceeds from sale of property and equipment Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya (18.285.909) 22.833.183 time deposits Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (222.775.992) (311.382.441) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penambahan utang bank 395.217.964 535.315.583 Proceeds from bank loans Pembayaran utang bank (224.750.000) (62.557.500) Payments of bank loans Pembayaran utang lain-lain (48.121) (42.733) Payment of other payables Penambahan (penurunan) utang kepada Increase (decrease) of account payable to pihak berelasi (13.559) 3.809 related parties Pembayaran dividen (49.265.665) (40.737.399) Payment of dividends Penerimaan setoran modal dan uang muka Additional paid-in capital and advance setoran modal dari pemegang saham lainnya for capital stock subscription of subsidiaries entitas anak 12.429.340 9.124.950 from other shareholders Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 133.569.959 441.106.710 Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH KAS DAN SETARA KAS (80.240.115) 152.113.734 AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 382.391.421 229.996.114 AT BEGINNING OF THE YEAR Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 21.726 281.573 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 302.173.032 382.391.421 AT END OF THE YEAR

- 7 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Domestic Capital Investment Law No. 6 year tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 based on notarial deed No. 37 dated tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang February 16, 1994 of Endang Irawati Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed Akta pendirian ini telah disahkan oleh of Establishment was approved by the Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic Indonesia dengan Surat Keputusannya of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.Th.1994 tanggal No. C2-7514.HT.01.01.Th.1994 dated 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah May 11, 1994. The deed was amended by dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh notary in Jakarta and was approved by the Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of dengan Surat Keputusannya Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah October 5, 1994. Both of the notarial deeds diumumkan dalam Berita Negara Republik were published in State Gazette of the Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 Republic of Indonesia No. 101, Supplement tanggal 20 Desember 1994. No. 10644 dated December 20, 1994.

Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the Capital Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Investment Coordinating Board tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's status Penanaman Modal Asing (PMA). to Foreign Capital Investment (PMA).

Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently terakhir dengan Akta No. 75 tanggal by the Notarial Deed No. 75 dated March 11, 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo, 2011 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., S.H., MSi., notaris di Jakarta, antara lain notary in Jakarta to, among others, change mengenai perubahan status Perusahaan the Company’s status as a listed company, menjadi Perusahaan Terbuka, persetujuan approve the new shares issuance, change pengeluaran saham baru, perubahan the composition of the Company’s susunan pengurus dan untuk penyesuaian management, and conform the articles of anggaran dasar dengan peraturan association with the capital market law. This perundang-undangan di pasar modal. amendment was approved by the Minister of Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Law and Human Rights of the Republic of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his decision letter No. AHU- Indonesia dengan Surat Keputusan No. 12700.AH.01.02.Year 2011 dated March 14, AHU-12700.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 2011. 14 Maret 2011.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities mainly comprises of pembangunan perumahan dan konstruksi the development of housing and bangunan serta menyediakan jasa yang construction of buildings, and providing other terkait dengan hal tersebut. related services.

- 8 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang Currently, the business activities carried on Susunan pengurus Perusahaan pada The Company’s management at dijalankan Perusahaan meliputi by the Company comprise of land tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah December 31, 2014 and 2013 consists of pembebasan tanah, pengembang real estat, acquisition, real estate development, sebagai berikut: the following: persewaan, hotel, penjualan tanah berikut leasing, hotels construction and operation, bangunan rumah dan ruko serta melakukan sale of land and buildings including Presiden Komisaris Ciputra President Commissioner investasi pada entitas anak. Perusahaan residential houses and shop houses, and Komisaris Aldo Putra Brasali Commissioners mulai beroperasi secara komersial pada investing in its subsidiaries. The Company Lee Kok Sun Desember 1994. Pada tanggal 31 Desember started its commercial operations in Rahul Bhattacharjee 2014 dan 2013, jumlah karyawan tetap December 1994. As of December 31, 2014 Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) and 2013, the Company and its subsidiaries Komisaris Independen Kamardy Arief Independent Commissioners adalah 641 dan 652 karyawan. (the “Group”) had a total number of 641 and Leland Gerrits Rompas 652 permanent employees, respectively. Presiden Direktur Nanda Widya President Director Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and Direktur Freddy Soetanto Directors PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Persada Internasional are Thomas Johannes Angfendy merupakan entitas yang masing-masing entities which have significant influence to Anhar Sudradjat memiliki pengaruh signifikan terhadap the Company, but not control. Direktur (tidak terafiliasi) Pandu Gunandito Director (unaffiliated) Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali. Komite Audit Audit Committee Ketua Leland Gerrits Rompas Chairman Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with its Anggota Lulu Terianto Members th Floor Gedung kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo head office located at 10 Sian Christine Wiradinata Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block

Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Director’s Letter No. 015/ML- sebagai berikut: are as follows: Perusahaan No. 015/ML-DIR/IX/08 tanggal DIR/IX/08 dated September 25, 2008, the

25 September 2008, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is Olivia Surodjo. Tahun operasi adalah Olivia Surodjo. komersial/

Start of b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares Jenis usaha/ commercial Proyek/Project Line of business Lokasi/Location operations Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994 Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency Shopping center West Java Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jasa Keuangan / OJK) dengan suratnya Authority / OJK) in his Decision Letter Jakarta No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994 penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price West Java saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation Jawa Barat/West Java saham. Dalam penawaran umum termasuk (ESA) program with a fixed allotment Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005 program alokasi saham kepada karyawan amounting to 37,896,000 shares at a Recreation center Jakarta (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak discount of 20% of the offering price. On Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007 37.896.000 saham dengan harga diskon June 20, 2011, the shares had been listed Sports center Jakarta sebesar 20% dari harga penawaran. Pada on the Indonesia Stock Exchange. Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013 tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah Shopping center West Java dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014 Apartment and offices West Java Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all of the Club House Pusat Rekreasi/ Cileungsi, Bogor, 2014 saham Perusahaan sebanyak Company’s shares of 7,579,333,000 shares 7.579.333.000 saham telah tercatat pada were listed on Indonesia Stock Exchange. Recreation center Jawa Barat/West Java Bursa Efek Indonesia.

- 9 - - 10 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Susunan pengurus Perusahaan pada The Company’s management at tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah December 31, 2014 and 2013 consists of sebagai berikut: the following:

Presiden Komisaris Ciputra President Commissioner Komisaris Aldo Putra Brasali Commissioners Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee Komisaris Independen Kamardy Arief Independent Commissioners Leland Gerrits Rompas Presiden Direktur Nanda Widya President Director Direktur Freddy Soetanto Directors Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat Direktur (tidak terafiliasi) Pandu Gunandito Director (unaffiliated)

Komite Audit Audit Committee Ketua Leland Gerrits Rompas Chairman Anggota Lulu Terianto Members Sian Christine Wiradinata

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Director’s Letter No. 015/ML- Perusahaan No. 015/ML-DIR/IX/08 tanggal DIR/IX/08 dated September 25, 2008, the 25 September 2008, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is Olivia Surodjo. adalah Olivia Surodjo.

b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service Jasa Keuangan / OJK) dengan suratnya Authority / OJK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par saham Perusahaan kepada masyarakat value of Rp 100 per share and offering price dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation saham. Dalam penawaran umum termasuk (ESA) program with a fixed allotment program alokasi saham kepada karyawan amounting to 37,896,000 shares at a (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak discount of 20% of the offering price. On 37.896.000 saham dengan harga diskon June 20, 2011, the shares had been listed sebesar 20% dari harga penawaran. Pada on the Indonesia Stock Exchange. tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all of the saham Perusahaan sebanyak Company’s shares of 7,579,333,000 shares 7.579.333.000 saham telah tercatat pada were listed on Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia.

- 10 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries 2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING Perusahaan memiliki, baik langsung The Company has direct or indirect REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (“PSAK”) AND maupun tidak langsung, lebih dari 50% ownership interest of more than 50%, in the AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) saham entitas anak berikut: following subsidiaries: a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year Persentase Tahun operasi berjalan kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group adopted the Subsidiary Domicile business 2014 2013 Project name operations 2014 2013 menerapkan semua standar baru dan revisi following new and revised standards and Rp '000 Rp '000 serta interpretasi yang dikeluarkan oleh interpretations issued by the Financial Kepemilikan langsung/ Direct ownership Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Accounting Standard Board of the PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9998% - Metland Puri 1995 651.876.611 425.821.009 Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Indonesian Institute of Accountants that are Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) akuntansi yang dimulai pada tanggal accounting period beginning on January 1, shopping center - Plaza Metropolitan 1 Januari 2014. 2014. and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)  ISAK 27, Pengalihan Aset dari  ISAK 27, Transfers of Assets from Pelanggan Customers PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9995% 99,9995% Metland Transyogi 1996 269.746.236 215.164.852 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)  ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas  ISAK 28, Extinguishing Financial Keuangan dengan Instrumen Ekuitas Liabilities with Equity Instruments PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 361.002.054 322.358.056 Real estate (Cibitung, Bekasi) Penerapan standar tersebut tidak The application of the standards has no PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 71.463.498 69.090.763 mempunyai dampak atas jumlah yang effect on the amounts reported in the current Lestari (SSGL) Offices Not yet operating dilaporkan dalam tahun berjalan dan tahun and prior year because the Group has not PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 924.450 290.647 sebelumnya karena Grup tidak melakukan entered into any transactions of this nature. Management (MGM) Hotel operator transaksi tersebut. Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretations in issue PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 266.730.424 96.543.564 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang) tapi belum diterapkan not yet adopted

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 98,99% Kondotel Horison/ 2011 54.370.769 64.138.642 Standar berikut efektif untuk periode yang The following standards are effective for Real estate Condotel Horison (Badung, Bali) dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, periods beginning on or after January 1, dengan penerapan dini tidak diperkenankan: 2015, with early application not permitted: PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 52.791.916 49.986.882 (MDG) *) (Cirebon)  PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 4.563.053 7.704.828 Laporan Keuangan Financial Statements Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali) Amandemen terhadap PSAK 1 The amendments to PSAK 1 introduce PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 35.823.031 35.224.988 Graha (MLG) (d/h/formerly Not yet operating memperkenalkan terminologi baru untuk new terminology for the statement of PT Metropolitan Deta laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income. Under the Harmoni (MDH)*) Berdasarkan amandemen terhadap amendments to PSAK 1, the statement PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% - - Belum beroperasi/ 26.842 - PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif of comprehensive income is renamed (MM)*) Management service Not yet operating telah diubah namanya menjadi laporan as a “statement of profit or loss and laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income”. The *) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD. lain. Amandemen terhadap PSAK 1, amendments to PSAK 1, require mengharuskan tambahan pengungkapan additional disclosures to be made in the Pada bulan Maret 2013, MPD, entitas anak, In March 2013, MPD, a subsidiary, dalam bagian penghasilan other comprehensive income section mendirikan MDH dengan kepemilikan 70%. established MDH and acquired 70% equity komprehensif lain dimana pos-pos dari such that items of other comprehensive Pada bulan Desember 2013, MPD dan KGC ownership. In December 2013, MPD and penghasilan komprehensif lain income are grouped into two categories: melakukan pembelian saham dari pihak KGC purchased shares of MDH from third dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) items that will not be reclassified ketiga sehingga kepemilikan masing-masing parties, resulting to 99.97% and 0.03% (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut subsequently to profit or loss; and (b) menjadi 99,97% dan 0,03% atas MDH. ownership in MDH, respectively. ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi items that may be reclassified

lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi subsequently to profit or loss when Pada bulan Pebruari 2014, MPD dan KGC, In February 2014, MPD and KGC, tertentu terpenuhi. specific conditions are met. entitas anak, mendirikan MM dengan subsidiaries, established MM and acquired

kepemilikan masing-masing 60% dan 40%. 60% and 40% equity ownership in MM, respectively.

- 11 - - 12 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (“PSAK”) AND AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year berjalan

Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group adopted the menerapkan semua standar baru dan revisi following new and revised standards and serta interpretasi yang dikeluarkan oleh interpretations issued by the Financial Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Accounting Standard Board of the Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Indonesian Institute of Accountants that are dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for akuntansi yang dimulai pada tanggal accounting period beginning on January 1, 1 Januari 2014. 2014.

 ISAK 27, Pengalihan Aset dari  ISAK 27, Transfers of Assets from Pelanggan Customers  ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas  ISAK 28, Extinguishing Financial Keuangan dengan Instrumen Ekuitas Liabilities with Equity Instruments

Penerapan standar tersebut tidak The application of the standards has no mempunyai dampak atas jumlah yang effect on the amounts reported in the current dilaporkan dalam tahun berjalan dan tahun and prior year because the Group has not sebelumnya karena Grup tidak melakukan entered into any transactions of this nature. transaksi tersebut.

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretations in issue tapi belum diterapkan not yet adopted

Standar berikut efektif untuk periode yang The following standards are effective for dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, periods beginning on or after January 1, dengan penerapan dini tidak diperkenankan: 2015, with early application not permitted:

 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Laporan Keuangan Financial Statements

Amandemen terhadap PSAK 1 The amendments to PSAK 1 introduce memperkenalkan terminologi baru untuk new terminology for the statement of laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income. Under the Berdasarkan amandemen terhadap amendments to PSAK 1, the statement PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif of comprehensive income is renamed telah diubah namanya menjadi laporan as a “statement of profit or loss and laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income”. The lain. Amandemen terhadap PSAK 1, amendments to PSAK 1, require mengharuskan tambahan pengungkapan additional disclosures to be made in the dalam bagian penghasilan other comprehensive income section komprehensif lain dimana pos-pos dari such that items of other comprehensive penghasilan komprehensif lain income are grouped into two categories: dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) items that will not be reclassified (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut subsequently to profit or loss; and (b) ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi items that may be reclassified lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi subsequently to profit or loss when tertentu terpenuhi. specific conditions are met.

- 12 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee  PSAK 4 (revisi 2013), Laporan  PSAK 4 (revised 2013), Separate Benefits Keuangan Tersendiri Financial Statements  PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in Amandemen terhadap PSAK 24 atas The amendments to PSAK 24 change Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures akuntansi program imbalan pasti dan the accounting for defined benefit plans  PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai  PSAK 48 (revised 2014), Impairment of pesangon. Perubahan paling signifikan and termination benefits. The most Aset Asset terkait akuntansi atas perubahan dalam significant change relates to the   kewajiban manfaat pasti dan aset accounting for changes in defined PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen PSAK 50 (revised 2014), Financial program. Amandemen mensyaratkan benefit obligations and plan assets. The Keuangan: Penyajian Instrument: Presentation pengakuan perubahan dalam kewajiban amendments require the recognition of  PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 55 (revised 2014), Financial manfaat pasti dan nilai wajar aset changes in defined benefit obligations Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instrument: Recognition and program ketika amandemen terjadi, dan and in fair value of plan assets when Measurement karenanya menghapus pendekatan they occur, and hence eliminate the  PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 60 (revised 2014), Financial koridor yang diijinkan berdasarkan 'corridor approach' permitted under the Keuangan: Pengungkapan Instrument: Disclosure PSAK 24 versi sebelumnya dan previous version of PSAK 24 and  PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidated Financial mempercepat pengakuan biaya jasa accelerate the recognition of past Konsolidasian Statements lalu. Amandemen tersebut service costs. The amendments require  PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements mensyaratkan seluruh keuntungan dan all actuarial gains and losses to be  PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in kerugian aktuaria diakui segera melalui recognised immediately through other dalam Entitas Lain Other Entities penghasilan komprehensif lain agar comprehensive income in order for the   supaya aset atau liabilitas pensiun net pension asset or liability recognised PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurements bersih diakui dalam laporan posisi in the consolidated statement of  ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif  ISAK 26, Reassessment of Embedded keuangan konsolidasian mencerminkan financial position to reflect the full value Melekat Derivatives jumlah keseluruhan dari defisit atau of the plan deficit or surplus. surplus program. Manajemen mengantisipasi bahwa standar- The management anticipate that these standar tersebut akan diadopsi dalam standards will be adopted in the Group's  PSAK 46, Pajak Penghasilan  PSAK 46, Income Taxes laporan keuangan konsolidasian Grup untuk consolidated financial statements for the laporan keuangan untuk periode tahun buku annual period beginning January 1, 2015. Amandemen terhadap PSAK 46: (1) The amendments to PSAK 46: (1) yang dimulai pada 1 Januari 2015. menghilangkan pengaturan tentang remove references to final tax which pajak final yang sebelumnya termasuk was previously scoped in the standard; Penerapan PSAK 1 akan berdampak atas The application of PSAK 1 will impact the dalam ruang lingkup standar, dan (2) and (2) establish a rebuttable penyajian pos-pos penghasilan presentation of the Other Comprehensive menetapkan praduga (rebuttable presumption that the carrying amount of komprehensif lain dari laporan keuangan Income items of the Group’s consolidated presumption) bahwa jumlah tercatat an investment property measured using konsolidasian Grup. Penerapan atas financial statements. The application of the properti investasi yang diukur the fair value model in PSAK 13, amendemen terhadap PSAK 24 akan amendments to PSAK 24 will have impact menggunakan model nilai wajar dalam Investment Property will be recovered berdampak terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported in respect of the PSAK 13, Properti Investasi akan entirely through sale. dalam program imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans. dipulihkan sepenuhnya melalui

penjualan. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date, of the consolidated

keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is Berdasarkan amandemen, tersebut Under the amendments, unless the sedang mengevaluasi dampak dari standar evaluating the effect of these standards and kecuali praduga ini dapat dibantah presumption is rebutted, the dan interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations of the consolidated financial (presumption is rebutted), pengukuran measurement of the deferred tax liability keuangan konsolidasian. statements. liabilitas pajak tangguhan atau aset or deferred tax asset is required to

pajak tangguhan yang disyaratkan reflect the tax consequences of

untuk mencerminkan konsekuensi pajak recovering the carrying amount of the 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING dari pemulihan jumlah tercatat properti investment property through sale. The POLICIES investasi melalui penjualan. Praduga “sale” presumption is rebutted if the

penjualan ini dapat dibantah investment property is depreciable and a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance (presumption is rebutted) jika properti the investment property is held within a

investasi dapat disusutkan dan investasi business model whose objective is to Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the properti dimiliki dalam model bisnis consume substantially all of the disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance yang bertujuan untuk mengonsumsi economic benefits embodied in the Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting secara substantial seluruh manfaat investment property over time, rather Standards. These financial statements are ekonomis atas investasi properti dari than through sale. not intended to present the financial position, waktu ke waktu, bukan melalui result of operations and cash flows in penjualan. accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

- 13 - - 14 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan  PSAK 4 (revised 2013), Separate Keuangan Tersendiri Financial Statements  PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures  PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai  PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Aset Asset  PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 50 (revised 2014), Financial Keuangan: Penyajian Instrument: Presentation  PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 55 (revised 2014), Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instrument: Recognition and Measurement  PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 60 (revised 2014), Financial Keuangan: Pengungkapan Instrument: Disclosure  PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidated Financial Konsolidasian Statements  PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements  PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in dalam Entitas Lain Other Entities  PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurements  ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif  ISAK 26, Reassessment of Embedded Melekat Derivatives

Manajemen mengantisipasi bahwa standar- The management anticipate that these standar tersebut akan diadopsi dalam standards will be adopted in the Group's laporan keuangan konsolidasian Grup untuk consolidated financial statements for the laporan keuangan untuk periode tahun buku annual period beginning January 1, 2015. yang dimulai pada 1 Januari 2015.

Penerapan PSAK 1 akan berdampak atas The application of PSAK 1 will impact the penyajian pos-pos penghasilan presentation of the Other Comprehensive komprehensif lain dari laporan keuangan Income items of the Group’s consolidated konsolidasian Grup. Penerapan atas financial statements. The application of the amendemen terhadap PSAK 24 akan amendments to PSAK 24 will have impact berdampak terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported in respect of the dalam program imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date, of the consolidated keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is sedang mengevaluasi dampak dari standar evaluating the effect of these standards and dan interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations of the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

- 14 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation Kepentingan nonpengendali pada entitas Non-controlling interests in subsidiaries are anak diidentifikasi secara terpisah dan identified separately and presented within Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, disajikan dalam ekuitas. Kepentingan equity. The interest of non-controlling konsolidasian, kecuali untuk laporan arus except for the consolidated statements of nonpengendali pemegang saham pada shareholders maybe initially measured awalnya mungkin diukur pada nilai wajar either at fair value or at the non-controlling kas konsolidasian, adalah dasar akrual. cash flows, are prepared under the accrual atau pada bagian kepemilikan kepentingan interests’ proportionate share of the fair Mata uang Rupiah (Rp) yang digunakan basis of accounting. The presentation nonpengendali dari nilai wajar aset bersih value of the acquiree’s identifiable net untuk penyusunan laporan keuangan currency used in the preparation of the yang dapat diidentifikasi dari pihak yang assets. The choice of measurement is made konsolidasian adalah mata uang Rupiah. consolidated financial statements is diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan on acquisition by acquisition basis. Laporan keuangan konsolidasian disusun Indonesian Rupiah, while the measurement pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Subsequent to acquisition, the carrying berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa basis used is the historical cost, except for Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan amount of non-controlling interests is the akun tertentu disusun berdasarkan certain accounts which are measured on the nonpengendali adalah jumlah kepentingan amount of those interests at initial pengukuran lain sebagaimana diuraikan bases described in the related accounting nonpengendali pada pengakuan awal recognition plus non-controlling interests’ dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. ditambah bagian kepentingan share of subsequent changes in equity. akun tersebut. nonpengendali dari perubahan selanjutnya Total comprehensive income is attributed to dalam ekuitas. Jumlah pendapatan non-controlling interests even if this results komprehensif entitas anak tersebut in the non-controlling interests having a Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows diatribusikan kepada pemilik Perusahaan deficit balance. dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with dan pada kepentingan nonpengendali bahkan dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating, jika hal ini mengakibatkan kepentingan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. nonpengendali mempunyai saldo defisit.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in the Group’s interests in pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiaries that do not result in the Group Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements hilangnya pengendalian dicatat sebagai losing control over the subsidiaries a loss of menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan control are accounted for as equity Grup dan kepentingan nonpengendali transactions. The carrying amounts of the Perusahaan dan entitas (termasuk entitas Company and entities (including special disesuaikan untuk mencerminkan Group’s interests and the non-controlling bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh purpose entities) controlled by the Company perubahan bagian kepemilikannya atas interests are adjusted to reflect the changes Perusahaan (entitas anak). Pengendalian (its subsidiaries). Control is achieved where entitas anak. Setiap perbedaan antara in their relative interests in the subsidiaries. dianggap ada apabila Perusahaan the Company has the power to govern the jumlah kepentingan nonpengendali Any difference between the amount by mempunyai hak untuk mengatur kebijakan financial and operating policies of an entity disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang which the non-controlling interests are keuangan dan operasional suatu entitas so as to obtain benefits from its activities. diberikan atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the untuk memperoleh manfaat dari langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognized aktivitasnya. pada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the Company. Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau Income and expenses of subsidiaries dijual selama tahun berjalan termasuk dalam acquired or disposed of during the year are Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a entitas anak, keuntungan dan kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in laporan laba rugi komprehensif included in the consolidated statement of diakui didalam laba rugi dan dihitung profit or loss and is calculated as the konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi comprehensive income from the effective sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan difference between (i) the aggregate of the dan sampai dengan tanggal efektif date of acquisition and up to the effective nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari fair value of the consideration received and penjualan. date of disposal, as appropriate. setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat the fair value of any retained interest and (ii) sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) the previous carrying amount of the assets Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustments are made to dan liabilitas dari entitas anak dan setiap (including goodwill), and liabilities of the dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of the subsidiaries kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari subsidiary and any non-controlling interest. entitas anak agar kebijakan akuntansi yang to bring the accounting policies used in line entitas anak dinyatakan sebesar nilai When assets of the subsidiary are carried at digunakan sesuai dengan kebijakan with those used by the Group. revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi revalued amount or fair values and the akuntansi yang digunakan oleh Grup. keuntungan atau kerugian yang telah diakui related cumulative gain or loss has been sebagai pendapatan komprehensif lainnya recognized in other comprehensive income Seluruh transaksi intra kelompok usaha, All intra-group transactions, balances, dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah and accumulated in equity, the amounts yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized in other saldo, penghasilan dan beban dieliminasi income and expenses are eliminated on pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in pada saat konsolidasi. consolidation. akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup equity are accounted for as if the Group had telah melepas secara langsung aset yang directly disposed of the relevant assets (i.e. relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss or transferred atau ditransfer langsung ke saldo laba directly to retained earnings as specified by sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang applicable accounting standards). The fair berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi value of any investment retained in the pada entitas anak terdahulu pada tanggal former subsidiary at the date when control is hilangnya pengendalian dianggap sebagai lost is regarded as the fair value on initial nilai wajar pada saat pengakuan awal aset recognition for subsequent accounting under keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi PSAK 55 (revised 2011), Financial 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan Instruments: Recognition and Measurement dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya or, when applicable, the cost on initial perolehan saat pengakuan awal investasi recognition of an investment in an associate pada entitas asosiasi atau pengendalian or a jointly controlled entity. bersama entitas.

- 15 - - 16 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Kepentingan nonpengendali pada entitas Non-controlling interests in subsidiaries are anak diidentifikasi secara terpisah dan identified separately and presented within disajikan dalam ekuitas. Kepentingan equity. The interest of non-controlling nonpengendali pemegang saham pada shareholders maybe initially measured awalnya mungkin diukur pada nilai wajar either at fair value or at the non-controlling atau pada bagian kepemilikan kepentingan interests’ proportionate share of the fair nonpengendali dari nilai wajar aset bersih value of the acquiree’s identifiable net yang dapat diidentifikasi dari pihak yang assets. The choice of measurement is made diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan on acquisition by acquisition basis. pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Subsequent to acquisition, the carrying Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan amount of non-controlling interests is the nonpengendali adalah jumlah kepentingan amount of those interests at initial nonpengendali pada pengakuan awal recognition plus non-controlling interests’ ditambah bagian kepentingan share of subsequent changes in equity. nonpengendali dari perubahan selanjutnya Total comprehensive income is attributed to dalam ekuitas. Jumlah pendapatan non-controlling interests even if this results komprehensif entitas anak tersebut in the non-controlling interests having a diatribusikan kepada pemilik Perusahaan deficit balance. dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in the Group’s interests in pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiaries that do not result in the Group hilangnya pengendalian dicatat sebagai losing control over the subsidiaries a loss of transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan control are accounted for as equity Grup dan kepentingan nonpengendali transactions. The carrying amounts of the disesuaikan untuk mencerminkan Group’s interests and the non-controlling perubahan bagian kepemilikannya atas interests are adjusted to reflect the changes entitas anak. Setiap perbedaan antara in their relative interests in the subsidiaries. jumlah kepentingan nonpengendali Any difference between the amount by disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang which the non-controlling interests are diberikan atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognized pada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a entitas anak, keuntungan dan kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in diakui didalam laba rugi dan dihitung profit or loss and is calculated as the sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan difference between (i) the aggregate of the nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari fair value of the consideration received and setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat the fair value of any retained interest and (ii) sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) the previous carrying amount of the assets dan liabilitas dari entitas anak dan setiap (including goodwill), and liabilities of the kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari subsidiary and any non-controlling interest. entitas anak dinyatakan sebesar nilai When assets of the subsidiary are carried at revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi revalued amount or fair values and the keuntungan atau kerugian yang telah diakui related cumulative gain or loss has been sebagai pendapatan komprehensif lainnya recognized in other comprehensive income dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah and accumulated in equity, the amounts yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized in other pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup equity are accounted for as if the Group had telah melepas secara langsung aset yang directly disposed of the relevant assets (i.e. relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss or transferred atau ditransfer langsung ke saldo laba directly to retained earnings as specified by sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang applicable accounting standards). The fair berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi value of any investment retained in the pada entitas anak terdahulu pada tanggal former subsidiary at the date when control is hilangnya pengendalian dianggap sebagai lost is regarded as the fair value on initial nilai wajar pada saat pengakuan awal aset recognition for subsequent accounting under keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi PSAK 55 (revised 2011), Financial 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan Instruments: Recognition and Measurement dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya or, when applicable, the cost on initial perolehan saat pengakuan awal investasi recognition of an investment in an associate pada entitas asosiasi atau pengendalian or a jointly controlled entity. bersama entitas.

- 16 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition- kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by sebelumnya telah diakui dalam pendapatan that have previously been recognized in liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group to komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are pemilik sebelumnya dari pihak yang the former owners of the acquiree, and the dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang equity interests issued by the Group in kepemilikannya dilepas/dijual. treatment would be appropriate if that diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree. interests were disposed of. pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Acquisition-related costs are recognized in Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred. laba rugi pada saat terjadinya. Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the standards. menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan measurement period, or additional assets or yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new Kepentingan non pengendali diukur baik Non-controlling interests are measured baru yang diperoleh tentang fakta dan information obtained about facts and pada nilai wajar ataupun pada proporsi either at fair value or at the non-controlling keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as of the kepemilikan kepentingan non pengendali interests’ proportionate share of the dan, jika diketahui, akan berdampak pada acquisition date that, if known, would have atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang acquiree’s identifiable net assets. jumlah yang diakui pada tanggal tersebut affected the amount recognized as of that diakuisisi. date.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes Asing Balances liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a

imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the Pembukuan Grup diselenggarakan dalam The books of accounts of the Group are arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as mata uang Rupiah, mata uang dari maintained in Indonesian Rupiah, the dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic yang dialihkan dalam suatu kombinasi business combination. Changes in the fair beroperasi (mata uang fungsionalnya). environment in which the entity operates (its bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas value of the contingent consideration that Transaksi-transaksi selama tahun berjalan functional currency). Transactions during the imbalan kontinjen yang memenuhi syarat qualify as measurement period adjustments dalam mata uang asing dicatat dengan kurs year involving foreign currencies are sebagai penyesuaian periode pengukuran are adjusted retrospectively, with yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. recorded at the rates of exchange prevailing disesuaikan secara retrospektif, dengan corresponding adjustments against goodwill. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas at the time the transactions are made. At penyesuaian terkait terhadap goodwill. Measurement period adjustments are moneter dalam mata uang asing reporting date, monetary assets and Penyesuaian periode pengukuran adalah adjustments that arise from additional disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang liabilities denominated in foreign currencies penyesuaian yang berasal dari informasi information obtained during the berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan are adjusted to reflect the rates of exchange tambahan yang diperoleh selama periode measurement period (which cannot exceed atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan prevailing at that date. The resulting gains or pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun one year from the acquisition date) about atau dibebankan dalam laba rugi. losses are credited or charged to profit or sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta facts and circumstances that existed at the loss. dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. acquisition date. f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar The subsequent accounting for changes in

atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi the fair value of the contingent consideration Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is syarat sebagai penyesuaian periode that do not qualify as measurement period pengukuran tergantung pada bagaimana adjustments depends on how the contingent entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity): imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. consideration is classified. Contingent pelapor): Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan consideration that is classified as equity is sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada not remeasured at subsequent reporting a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that tanggal sesudah tanggal pelaporan dan dates and its subsequent settlement is mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the penyelesaian selanjutnya dicatat dalam accounted for within equity. Contingent pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person: ekuitas. Imbalan kontinjen yang consideration that is classified as an asset diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas or liability is remeasured subsequent to i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the diukur setelah tanggal pelaporan sesuai reporting dates in accordance with the pengendalian bersama entitas reporting entity; dengan standar akuntansi yang relevan relevant accounting standards, as pelapor; dengan mengakui keuntungan atau kerugian appropriate, with the corresponding gain or terkait dalam laba rugi atau dalam loss being recognized in profit or loss or in ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pendapatan komprehensif lain (OCI). other comprehensive income. pelapor; atau reporting entity; or

- 17 - - 18 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date sebelumnya telah diakui dalam pendapatan that have previously been recognized in komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such kepemilikannya dilepas/dijual. treatment would be appropriate if that interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan measurement period, or additional assets or yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new baru yang diperoleh tentang fakta dan information obtained about facts and keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as of the dan, jika diketahui, akan berdampak pada acquisition date that, if known, would have jumlah yang diakui pada tanggal tersebut affected the amount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and Asing Balances

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam The books of accounts of the Group are mata uang Rupiah, mata uang dari maintained in Indonesian Rupiah, the lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic beroperasi (mata uang fungsionalnya). environment in which the entity operates (its Transaksi-transaksi selama tahun berjalan functional currency). Transactions during the dalam mata uang asing dicatat dengan kurs year involving foreign currencies are yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. recorded at the rates of exchange prevailing Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas at the time the transactions are made. At moneter dalam mata uang asing reporting date, monetary assets and disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang liabilities denominated in foreign currencies berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan are adjusted to reflect the rates of exchange atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan prevailing at that date. The resulting gains or atau dibebankan dalam laba rugi. losses are credited or charged to profit or loss.

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity): pelapor):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama entitas reporting entity; pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or

- 18 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies: berikut:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent, anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is saling berelasi dengan entitas related to the others). lainnya).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a ventura bersama yang merupakan member of a group of which the anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member). yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of ventura bersama dari pihak ketiga the same third party. yang sama.

iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity. asosiasi dari entitas ketiga.

v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entitas pelapor adalah entitas yang entity in itself such a plan, the menyelenggarakan program sponsoring employers are also tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity. berelasi dengan entitas pelapor.

vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity signifikan atas entitas atau or is a member of the key merupakan personil manajemen management personnel of the kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity). dari entitas).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions kondisi dan persyaratan yang sama dengan as those done with third parties, are pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan disclosed in the consolidated financial pada laporan keuangan konsolidasian. statements.

- 19 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on trade date where the diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is under penjualan aset keuangan berdasarkan a contract whose terms require delivery of kontrak yang mensyaratkan penyerahan the financial asset within the timeframe aset dalam kurun waktu yang ditetapkan established by the market concerned, and oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan are initially measured at fair value plus awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah transaction costs, except for those financial biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan assets classified as at fair value through yang diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss, which are initially measured at rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai fair value. wajar.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam The Group’s financial assets are classified kategori pinjaman yang diberikan dan into loans and receivables. The classification piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat depends on the nature and purpose of the dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui financial assets and is determined at the dan ditentukan pengakuannya time of initial recognition. All regular way menggunakan tanggal transaksi. Pembelian purchases or sales of financial assets are atau penjualan aset keuangan yang lazim recognised and derecognised on a trade diakui dan dihentikan pengakuannya date basis. Regular way purchases or sales menggunakan tanggal transaksi. Pembelian are purchases or sales of financial assets atau penjualan aset keuangan yang lazim that require delivery of assets within the time merupakan pembelian atau penjualan aset frame established by regulation or keuangan yang mensyaratkan penyerahan convention in the marketplace. aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Piutang pelanggan dan piutang lain-lain Receivable from customers and other dengan pembayaran tetap atau telah receivables that have fixed or determinable ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di payments that are not quoted in an active pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman market are classified as “loans and yang diberikan dan piutang”, yang diukur receivables”. Loans and receivables are pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method less impairment. dikurangi penurunan nilai.

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short- pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of material. interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial perolehan diamortisasi dari instrumen atau instrument and of allocating interest income biaya keuangan dan metode untuk over the relevant period. The effective mengalokasikan pendapatan bunga atau interest rate is the rate that exactly discounts biaya selama periode yang relevan. Suku estimated future cash receipts (including all bunga efektif adalah suku bunga yang fees and points paid or received that form an secara tepat mendiskontokan estimasi integral part of the effective interest rate, penerimaan kas di masa datang (mencakup transaction costs and other premiums or seluruh komisi yang diterima yang discounts) throughout the expected life of merupakan bagian tak terpisahkan dari suku the financial instrument, or, where bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh appropriate, a shorter period to the net premium atau diskonto lainnya) selama carrying amount on initial recognition. perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

- 20 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest efektif untuk instrumen keuangan. basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap The Group’s financial assets are assessed indikator penurunan nilai pada setiap tanggal for indicators of impairment at each reporting pelaporan. Aset keuangan diturunkan date. Financial assets are impaired where nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai there is objective evidence that, as a result akibat dari satu atau lebih peristiwa yang of one or more events that occurred after the terjadi setelah pengakuan awal aset initial recognition of the financial asset, the keuangan, dan peristiwa tersebut estimated future cash flows of the berdampak pada estimasi arus kas masa investment have been affected. depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk: Objective evidence of impairment could include:

 kesulitan keuangan signifikan yang  significant financial difficulty of the dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or counterparty; or atau  pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in principal or wanprestasi atau tunggakan interest payments; or pembayaran pokok atau bunga; atau  terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re- melakukan reorganisasi keuangan. organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu For certain categories of financial asset, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are not diturunkan secara individual, akan dievaluasi assessed to be impaired individually are in penurunan nilainya secara kolektif. Bukti addition, assessed for impairment on a obyektif dari penurunan nilai portofolio collective basis. Objective evidence of piutang dapat termasuk pengalaman Grup impairment for a portfolio of receivables atas tertagihnya piutang di masa lalu, could include the Group’s past experience of peningkatan keterlambatan penerimaan collecting payments, an increase in the pembayaran piutang dari rata-rata periode number of delayed payments in the portfolio kredit, dan juga pengamatan atas perubahan past the average credit period, as well as kondisi ekonomi nasional atau lokal yang observable changes in national or local berkolerasi dengan kegagalan atas piutang. economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment of kerugian penurunan nilai merupakan selisih financial assets carried at amortized cost is antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai the difference between the asset’s carrying kini dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows, discounted at the financial bunga efektif awal dari aset keuangan. asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at cost, the biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured nilai diukur berdasarkan selisih antara as the difference between the asset’s jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini carrying amount and the present value of the estimasi arus kas masa depan yang estimated future cash flows discounted at didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang the current market rate of return for a similar berlaku di pasar untuk aset keuangan yang financial asset. Such impairment loss will not serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut be reversed in subsequent periods. tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

- 21 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for secara langsung atas aset keuangan, all financial assets with the exception of kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance penyisihan piutang. Jika piutang tidak account. When a receivable is considered tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui uncollectible, it is written off against the akun penyisihan piutang. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries kemudian dari jumlah yang sebelumnya of amounts previously written off are credited telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun against the allowance account. Changes in penyisihan. Perubahan jumlah tercatat akun the carrying amount of the allowance penyisihan piutang diakui dalam laba rugi. account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the kerugian penurunan nilai berkurang dan impairment loss decreases and the decrease pengurangan tersebut dapat dikaitkan can be related objectively to an event secara obyektif dengan peristiwa yang occurring after the impairment was terjadi setelah penurunan nilai diakui, recognised, the previously recognised kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss is reversed through profit or sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga loss to the extent that the carrying amount of nilai tercatat investasi pada tanggal the investment at the date the impairment is pemulihan penurunan nilai, sepanjang reversed does not exceed what the nilainya tidak melebihi biaya perolehan amortised cost would have been had the diamortisasi sebelum adanya pengakuan impairment not been recognised. kerugian penurunan nilai.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset keuangan jika dan hanya jika hak when, and only when, the contractual rights kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the asset expire, or aset berakhir, atau saat mentransfer aset when it transfers the financial asset and keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika the Group neither transfers nor retains Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki substantially all the risks and rewards of secara substansial atas seluruh risiko dan ownership and continues to control the manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of a Jika Grup memiliki secara substansial transferred financial asset, the Group seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset continues to recognise the financial asset keuangan yang ditransfer, Grup masih and also recognise a collateralised mengakui aset keuangan dan juga mengakui borrowing for the proceeds received. pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam and accumulated in equity is recognized in laba rugi. profit or loss.

- 22 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than its entirety (e.g., when the Group Grup masih memiliki hak untuk membeli retains an option to repurchase part of a kembali bagian aset yang ditransfer), Grup transferred asset), the Group allocates the mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya previous carrying amount of the financial dari aset keuangan tersebut pada bagian asset between the part it continues to yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan recognize under continuing involvement, and berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi the part it no longer recognizes on the basis diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari of the relative fair values of those parts on kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. the date of the transfer. The difference Selisih antara jumlah tercatat yang between the carrying amount allocated to dialokasikan pada bagian yang tidak lagi the part that is no longer recognized and the diakui dan jumlah dari pembayaran yang sum of the consideration received for the diterima untuk bagian yang yang tidak lagi part no longer recognized and any diakui dan setiap keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss allocated to it that kumulatif yang dialokasikan pada bagian had been recognized in other yang tidak lagi diakui tersebut yang comprehensive income is recognized in sebelumnya telah diakui dalam pendapatan profit or loss. A cumulative gain or loss that komprehensif lain diakui pada laba rugi. had been recognized in other Keuntungan dan kerugian kumulatif yang comprehensive income is allocated between sebelumnya diakui dalam pendapatan the part that continues to be recognized and komprehensif lain dialokasikan pada bagian the part that is no longer recognized on the yang tetap diakui dan bagian yang basis of the relative fair values of those dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai parts. wajar relatif kedua bagian tersebut.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen h. Financial Liabilities and Equity Ekuitas Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi issued by the Group are classified according sesuai dengan substansi perjanjian to the substance of the contractual kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of Grup setelah dikurangi dengan seluruh the Group after deducting all of its liabilities. liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the sebesar hasil penerimaan bersih setelah proceeds received, net of direct issue costs. dikurangi biaya penerbitan langsung.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as “at biaya perolehan diamortisasi. amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost diamortisasi

Liabilitas keuangan yang meliputi utang Financial liabilities which include bank loans, bank, utang usaha, utang lain-lain, beban trade accounts payable, other accounts akrual dan uang jaminan pelanggan, pada payable, accrued expenses and customers’ awalnya diukur pada nilai wajar, setelah deposits, are initially measured at fair value, dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya net of transaction costs, and subsequently diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.

- 23 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expires. The difference between the carrying liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan and the consideration paid and payable is dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

i. Saling hapus antar aset keuangan dan i. Netting of financial assets and financial liabilitas keuangan liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and present the net amount in the laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: statement of financial position where it:

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

 berniat untuk menyelesaikan secara  intends either to settle on a net basis, or neto atau untuk merealisasikan aset to realize the asset and settle the dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously. simultan.

j. Kas dan setara kas j. Cash and cash equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand and in banks and all unrestricted bulan atau kurang dari tanggal perolehannya investments with maturities of three months dan yang tidak dijaminkan serta tidak or less from the date of placement. dibatasi penggunaannya.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, Inventories which consist of foods, minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaan beverages, fuel, building maintenance gedung dan keperluan hotel lainnya supplies and hotel supplies, are stated at dinyatakan sebesar biaya perolehan atau cost or net realizable value, whichever is nilai realisasi bersih, mana yang lebih lower. Cost is determined using the weighted rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. metode rata-rata tertimbang.

Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.

l. Persediaan aset real estat l. Real estate assets inventories

Aset real estat yang terdiri dari bangunan Real estate assets consisting of building siap dijual, tanah belum dikembangkan, ready for sale, land not yet developed, land tanah yang sedang dikembangkan dan under development and buildings under bangunan dalam konstruksi, dinyatakan construction, are stated at cost or net sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower. bersih, mana yang lebih rendah.

- 24 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that tanah mentah yang belum dikembangkan has not been developed yet and is stated at dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower. The cost of land not yet developed rendah. Biaya perolehan tanah yang belum consists of pre-development costs and cost dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of the land. The cost of land not yet dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan developed is transferred to the land under dipindahkan ke tanah yang sedang development account when the development dikembangkan pada saat pengembangan of the land has started or is transferred to tanah akan dimulai atau dipindahkan ke the buildings under construction account bangunan yang sedang dikonstruksi pada when the land is ready for development. saat tanah tersebut siap dibangun.

Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs. The tidak langsung yang dapat diatribusikan cost of land under development is pada aset pengembangan real estat serta transferred to the buildings under biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang construction account when the development sedang dikembangkan akan dipindahkan ke is completed. bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land, yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang development of real estate and borrowing dapat diatribusikan pada aktivitas costs, and is transferred to the building when pengembangan real estat dan biaya it is completed and ready for sale. pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

Biaya aktivitas pengembangan real estat The real estate development costs which are yang dikapitalisasi ke proyek capitalized to the real estate development pengembangan real estat adalah: project are:

 Biaya praperolehan tanah;  Land preacquisition costs  Biaya perolehan tanah;  Land acquisition cost  Biaya yang secara langsung  Project direct costs berhubungan dengan proyek;  Biaya yang dapat diatribusikan pada  Costs that are attributable to real estate aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and  Biaya pinjaman.  Borrowing costs

Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalized to pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalization of pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada borrowing costs is discontinued when active saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended sesuai tujuannya. use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban Costs which are allocated to project costs proyek adalah: are:

 Biaya praperolehan tanah atas tanah  Preacquisition costs of land which is not yang tidak berhasil diperoleh. successfully acquired.

- 25 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 Kelebihan biaya dari hasil yang  Excess of costs over anticipated diperoleh atas pembangunan sarana proceeds on the sale or transfer of umum yang dikomersialkan, yang dijual commercialized public utilities, in atau dialihkan, sehubungan dengan connection with the sale of units. penjualan unit.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of pendapatan pada masa depan lebih rendah projected revenue is lower than the dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan capitalized project costs, however, the yang terjadi Grup melakukan penyisihan Group recognizes provisions periodically for secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut the difference that may arise. The provision akan mengurangi nilai tercatat proyek dan is accounted for as a reduction in capitalized dibebankan ke laba rugi berjalan. project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real setiap unit real estat dengan metode estate unit using the specific identification identifikasi khusus. method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed dilakukan pada setiap akhir periode at the end of each financial reporting period pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. If substansial, jika terjadi perubahan mendasar there are fundamental changes on the basis Grup akan melakukan revisi dan realokasi of current estimates, the Group will revise biaya. and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya Expenses which are not related to the adalah biaya yang tidak berhubungan development of real estate are recognized dengan proyek real estat. when incurred.

m. Properti investasi m. Investment properties

Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land or atau bangunan atau bagian dari suatu building – or part of a building – or both) held bangunan atau kedua-duanya) yang to earn rentals and/or for capital appreciation dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at cost perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. penurunan nilai.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan. Properti Other investment properties are depreciated investasi lainnya disusutkan dengan using the straight-line method based on the menggunakan metode garis lurus estimated useful lives of the assets as berdasarkan taksiran masa manfaat aset follows: sebagai berikut:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment

- 26 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion. selesai. Akumulasi biaya perolehan dan Accumulated acquisition and development biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred) pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready for saat selesai dan siap untuk digunakan. use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized pada saat pelepasan atau ketika properti upon disposal or when the investment investasi tersebut tidak digunakan lagi property is permanently withdrawn from use secara permanen dan tidak memiliki manfaat and no future economic benefits are ekonomis di masa datang yang dapat expected from the disposal. Gain or loss diharapkan pada saat pelepasannya. arising from the retirement or disposal of an Keuntungan atau kerugian pelepasan investment property is credited or charged to properti investasi diakui pada laba rugi. profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment property shall be dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by end of owner- berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating dimulainya sewa operasi ke pihak lain. lease to another party. Transfers from Transfer dari properti investasi dilakukan investment property shall be made when, jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use, penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner- dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of dimulainya pengembangan. development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke For transfer from investment properties to properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses menggunakan model biaya pada tanggal the cost model at the date of change in use. perubahan penggunaan. Jika properti yang If an owner-occupied property becomes an digunakan menjadi properti investasi, Grup investment property, the Group shall record mencatat properti tersebut sesuai dengan the property in accordance with the property kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal and equipment policies up to the date of terakhir perubahan penggunaannya. change.

n. Aset tetap n. Property and equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan Property and equipment held for use in the dalam produksi atau penyediaan barang production or supply of goods or services, or atau jasa, atau untuk tujuan administratif for administrative purposes, are stated at dinyatakan berdasarkan biaya perolehan cost, less accumulated depreciation and any setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.

Tanah dan perabot dan perlengkapan Land and certain hotel operating equipment operasi hotel tidak disusutkan. Aset tetap is not depreciated. Other property and lainnya disusutkan dengan menggunakan equipment are depreciated using the metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method based on the estimated masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment Perabot dan peralatan kantor 4 – 5 Furniture, fixtures and office equipment Peralatan hotel 4 – 8 Hotel equipment Kendaraan 5 – 8 Vehicles

- 27 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is dan hanya jika besar kemungkinan manfaat probable that future economic benefits ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity aset tersebut akan mengalir ke entitas dan and the cost of the item can be measured biaya perolehan aset dapat diukur secara reliably. andal.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any kerugian dari penjualan aset tetap tersebut resulting gain or loss is reflected in profit or dibukukan dalam laba rugi. loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan which includes borrowing costs during tersebut termasuk biaya pinjaman yang construction on debts incurred to finance the terjadi selama masa pembangunan yang construction. Construction in progress is timbul dari utang yang digunakan untuk transferred to the respective property, plant pembangunan aset tersebut. Akumulasi and equipment account when completed biaya perolehan akan dipindahkan ke and ready for use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

o. Biaya pinjaman o. Borrowing cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of konstruksi, atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that kualifikasian, yang asetnya membutuhkan necessarily take a substantial period of time waktu yang cukup lama agar siap untuk to get ready for their intended use or sale, digunakan atau dijual sesuai dengan are added to the cost of those assets, until maksudnya, ditambahkan pada biaya such time as the assets are substantially perolehan aset tersebut, sampai dengan ready for their intended use or sale. saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Penghasilan investasi, jika ada, atas Investment income, if any, earned on the investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific borrowings secara spesifik belum digunakan untuk pending their expenditure on qualifying pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari assets is deducted from the borrowing costs biaya pinjaman yang dikapitalisasi. eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in laba rugi pada periode terjadinya. profit and loss in the period in which they are incurred.

- 28 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amounts of non- untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali indication exists, the recoverable amount of dari aset diestimasi untuk menentukan the asset is estimated in order to determine tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak the extent of the impairment loss. Where it is memungkinkan untuk mengestimasi nilai not possible to estimate the recoverable yang dapat diperoleh kembali atas suatu amount of an individual asset, the Group aset individu, Grup mengestimasi nilai yang estimates the recoverable amount of the dapat diperoleh kembali dari unit penghasil cash generating unit to which the asset kas atas aset. belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh Estimated recoverable amount is the higher kembali adalah nilai tertinggi antara nilai of fair value less cost to sell or value in use. wajar dikurangi biaya untuk menjual atau In assessing value in use, the estimated nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, future cash flows are discounted to their estimasi arus kas masa depan didiskontokan present value using a pre-tax discount rate ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto that reflects current market assessments of sebelum pajak yang menggambarkan the time value of money and the risks penilaian pasar kini dari nilai waktu uang specific to the asset for which the estimates dan risiko spesifik atas aset yang mana of future cash flows have not been adjusted. estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali If the recoverable amount of a non-financial dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) asset (cash generating unit) is less than its kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat carrying amount, the carrying amount of the aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi asset (cash generating unit) is reduced to its sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount and an impairment loss dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke is recognized immediately against profit and laba rugi. loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.

q. Imbalan kerja q. Employee benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja The Group provides defined benefit post- imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan employment benefits to its employees in Undang Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 13/2003. No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup Starting August 22, 2011, the Group mengikuti Program Asuransi TM Severance participates in Insurance of TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Pada Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. bulan September 2014, program ini On September 2014, this program has been dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi program transferred to DPLK Mandiri as pension pensiun untuk kompensasi pesangon. Polis fund. On This policy is a qualifiying asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset insurance policy as an assets program of program imbalan pasca-kerja Grup. post-employment benefits of the Group.

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also recognizes other long-term panjang lainnya berupa penghargaan masa benefits such as long service award for all it kerja kepada karyawan yang memenuhi qualified employees. persyaratan.

- 29 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Perhitungan imbalan kerja menggunakan The cost of providing this employee benefit metode Projected Unit Credit. Akumulasi is determined using the Projected Unit keuntungan dan kerugian aktuarial bersih Credit Method. The accumulated yang belum diakui yang melebihi jumlah unrecognized of actuarial gains and losses yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini that exceed 10% of the greater of the kewajiban imbalan pasti dan 10% nilai wajar present value of the Company’s defined aset program diakui dengan metode garis benefit obligations and the fair value of plan lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang assets are recognized on straight-line basis diprakirakan dari para pekerja dalam over the expected average remaining program tersebut (pendekatan koridor). working lives of the participating employees Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila (corridor approach). Past service cost is imbalan tersebut menjadi hak atau vested, recognized immediately to the extent that dan sebaliknya akan diakui sebagai beban the benefits are already vested, and dengan metode garis lurus selama periode otherwise is amortized on a straight-line rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi basis over the average period until the vested. benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas The benefits obligation recognized in the imbalan pasti di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position konsolidasian merupakan nilai kini represents the present value of the defined kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan benefit obligation, as adjusted for keuntungan dan kerugian aktuarial yang unrecognized actuarial gains and losses and belum diakui, biaya jasa lalu yang belum unrecognized past service cost, and as diakui dan dikurangi dengan nilai wajar aset reduced by the fair value of scheme assets. program. Aset yang diakui akibat Any asset resulting from this calculation is perhitungan ini, terbatas pada jumlah limited to unrecognized actuarial losses and kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu belum past service cost, plus the present value of diakui, ditambah dengan nilai kini dari available refunds and reductions in future manfaat ekonomis yang tersedia dalam contributions to the plan. bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang.

r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition

Penjualan real estat Revenue from real estate

(i) Pendapatan dari penjualan tanah (i) Revenue from retail sale of land without kavling tanpa bangunan diakui dengan building thereon is recognized based on menggunakan metode akrual penuh the full accrual method when all of the pada saat pengikatan jual beli, apabila following conditions are met: seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

 jumlah pembayaran oleh pembeli  the cumulative payments from the telah mencapai 20% dari harga jual buyer have reached 20% of the yang disepakati dan jumlah tersebut agreed sale price and this amount is tidak dapat diminta kembali oleh not refundable to the buyer; pembeli;

 harga jual akan tertagih;  selling price is collectible;

 tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject subordinasi di masa yang akan to future subordination against other datang terhadap pinjaman lain yang loans which will be obtained by the akan diperoleh pembeli; buyer;

- 30 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 proses pengembangan tanah telah  the process of land development  jumlah pembayaran oleh pembeli  total payments by the buyer equal selesai sehingga penjual tidak has been completed that the seller telah mencapai 20% dari harga jual or exceed 20% of the agreed sales berliabilitas lagi untuk is not obligated to develop the lots yang telah disepakati dan jumlah price and no refund could be made menyelesaikan tanah kavling yang sold or to construct amenities or tersebut tidak dapat diminta by the buyer; and dijual, seperti liabilitas untuk other facilities applicable to the lots kembali oleh pembeli; dan mematangkan tanah kavling atau sold as provided in the agreement liabilitas untuk membangun fasilitas- between the seller and the buyer or  jumlah pendapatan penjualan dan  total revenues from sales and costs fasilitas pokok yang dijanjikan oleh regulated by law; and biaya unit bangunan dapat can be reasonably estimated. atau yang menjadi liabilitas penjual, diestimasi dengan andal. sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above conditions is not met, the perundang-undangan; dan dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang amount received from the buyer is diterima dari pembeli diperlakukan sebagai recognized as sales advances and recorded  hanya tanah kavling saja yang  the sale consists only of the lots of uang muka penjualan dan dicatat dengan using the deposit method until all of the dijual, tanpa liabilitas keterlibatan land, without any involvement of deposit method sampai seluruh persyaratan conditions are met. penjual dalam pendirian bangunan the seller in the construction of the tersebut dipenuhi. di atas tanah kavling tersebut. building on the lots sold. Pendapatan hotel Hotel revenue (ii) Pendapatan dari penjualan bangunan (ii) Revenue from sale of residential rumah, ruko dan bangunan sejenis houses, shop houses, and other similar Pendapatan sewa hotel dan pendapatan Hotel revenue and other hotel revenues are lainnya beserta tanah kavlingnya diakui type including the land is recognized hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan recognized when the services are rendered dengan metode akrual penuh apabila based on the full accrual method when atau barang diberikan kepada pelanggan. or the goods are delivered to customers. seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: all of the following conditions are met: Pendapatan sewa Rental revenue  proses penjualan telah selesai;  the sale is consummated; Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases is  harga jual akan tertagih, yaitu  sales price is collectible, wherein sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the jumlah yang telah dibayar cumulative payments equal or selama masa sewa. Biaya langsung awal term of the relevant lease. Initial direct costs sekurang-kurangnya telah exceed 20% of the agreed sales yang terjadi dalam proses negosiasi dan incurred in negotiating and arranging an mencapai 20% dari harga jual; price; pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah operating lease are added to the carrying tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan amount of the leased asset and recognized  tagihan penjual tidak akan bersifat  the seller’s receivable is not subject dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term. subordinasi di masa yang akan to future subordination against datang terhadap pinjaman lain other loans which will be obtained Uang muka sewa yang diterima dari Rental revenue received in advance are yang akan diperoleh pembeli; dan by the buyer; and penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan recorded as “Unearned Revenue” and diterima dimuka dan akan diakui sebagai recognized as income regularly over the  penjual telah mengalihkan risiko  the seller has transferred to the pendapatan secara berkala sesuai dengan rental periods. dan manfaat kepemilikan unit buyer the risks and rewards of periode kontrak sewa yang berlaku. bangunan kepada pembeli melalui ownership in a transaction that is in suatu transaksi yang secara substance a sale and does not Pendapatan bunga Interest income substansi adalah penjualan dan have a substantial continuing penjual tidak lagi berliabilitas atau involvement with the property. Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis, terlibat secara signifikan dengan waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding and unit bangunan tersebut. pokok dan tingkat bunga yang berlaku. at the applicable interest rate.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, (iii) Revenues from sale of apartments, Beban Expenses perkantoran dan bangunan sejenisnya, office buildings and buildings alike, yang pembangunannya dilaksanakan which are constructed for more than one Biaya yang berhubungan dengan Expenses in relation with revenues which lebih dari satu tahun diakui dengan year are recognized using the pendapatan yang menggunakan metode are recognized using the percentage of menggunakan metode persentase percentage of completion method, when persentase penyelesaian diakui sesuai completion method are recognized in penyelesaian, apabila seluruh syarat all of the following criteria are met: dengan tingkat persentase penyelesaian accordance with the percentage of berikut terpenuhi: dari unit bangunan pada setiap akhir completion on each unit every end of year. periode.  proses konstruksi telah melampaui  the construction process has tahap awal, yaitu pondasi surpassed the initial phase, which Beban, kecuali yang berhubungan dengan Expenses, except for those in relation with bangunan telah selesai terpenuhi; is the foundation of the building has pendapatan yang menggunakan metode revenues which are recognized using the been completed; persentase penyelesaian, diakui pada saat percentage of completion method, are terjadinya. recognized when incurred.

- 31 - - 32 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 jumlah pembayaran oleh pembeli  total payments by the buyer equal telah mencapai 20% dari harga jual or exceed 20% of the agreed sales yang telah disepakati dan jumlah price and no refund could be made tersebut tidak dapat diminta by the buyer; and kembali oleh pembeli; dan

 jumlah pendapatan penjualan dan  total revenues from sales and costs biaya unit bangunan dapat can be reasonably estimated. diestimasi dengan andal.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above conditions is not met, the dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang amount received from the buyer is diterima dari pembeli diperlakukan sebagai recognized as sales advances and recorded uang muka penjualan dan dicatat dengan using the deposit method until all of the deposit method sampai seluruh persyaratan conditions are met. tersebut dipenuhi.

Pendapatan hotel Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan Hotel revenue and other hotel revenues are hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan recognized when the services are rendered atau barang diberikan kepada pelanggan. or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the selama masa sewa. Biaya langsung awal term of the relevant lease. Initial direct costs yang terjadi dalam proses negosiasi dan incurred in negotiating and arranging an pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah operating lease are added to the carrying tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan amount of the leased asset and recognized dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari Rental revenue received in advance are penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan recorded as “Unearned Revenue” and diterima dimuka dan akan diakui sebagai recognized as income regularly over the pendapatan secara berkala sesuai dengan rental periods. periode kontrak sewa yang berlaku.

Pendapatan bunga Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis, waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding and pokok dan tingkat bunga yang berlaku. at the applicable interest rate.

Beban Expenses

Biaya yang berhubungan dengan Expenses in relation with revenues which pendapatan yang menggunakan metode are recognized using the percentage of persentase penyelesaian diakui sesuai completion method are recognized in dengan tingkat persentase penyelesaian accordance with the percentage of dari unit bangunan pada setiap akhir completion on each unit every end of year. periode.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan Expenses, except for those in relation with pendapatan yang menggunakan metode revenues which are recognized using the persentase penyelesaian, diakui pada saat percentage of completion method, are terjadinya. recognized when incurred.

- 32 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

s. Pengaturan pembayaran berbasis saham s. Share-based payment arrangements Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are atas konsekuensi pajak tahun mendatang recognized for the future tax consequences Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar aset dan liabilitas menurut laporan financial statement carrying amounts of kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of keuangan dengan dasar pengenaan pajak existing assets and liabilities and their memberikan jasa serupa diukur pada nilai the equity instruments at the grant date. aset dan liabilitas, kecuali perbedaan yang respective tax bases, except those wajar instrumen ekuitas pada tanggal Details regarding the determination of the terkait dengan pajak penghasilan final. differences that are subject to final tax. pemberian kompensasi. Rincian fair value of equity-settled share-based Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for all sehubungan dengan penetapan nilai wajar transactions are set out in Note 21. semua perbedaan temporer kena pajak dan taxable temporary differences and deferred dari transaksi pembayaran berbasis saham aset pajak tangguhan diakui untuk tax assets are recognized for deductible diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 21. perbedaan temporer yang boleh temporary differences to the extent that it is dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan probable that taxable income will be Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba available in future periods against which the pemberian dari pembayaran berbasis saham of the equity-settled share-based payments kena pajak pada masa datang. deductible temporary differences can be yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas is expensed on a straight-line basis over the utilized. dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s periode vesting, berdasarkan estimasi Grup estimate of equity instruments that will Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya eventually vest, with a corresponding dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected vest, dengan peningkatan yang sesuai increase in equity. At the end of each diekspektasikan berlaku dalam periode to apply in the period in which the liability is dalam ekuitas. Pada setiap akhir periode reporting period, the Group revises its ketika liabilitas diselesaikan atau aset settled or the asset realized, based on the pelaporan, Grup merevisi estimasi jumlah estimate of the number of equity instruments dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been instrumen ekuitas yang diekspektasi akan expected to vest and the impact, if any, is pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the vest dan dampaknya, jika ada, diakui dalam recognised in profit or loss such that the substantial telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period. laba rugi sehingga biaya kumulatif cumulative expense reflects the revised pelaporan. mencerminkan estimasi yang direvisi, estimate, with a corresponding adjustment dengan penyesuaian yang terkait dengan to the equity-settled employee benefits cadangan ekuitas-menetap imbalan kerja. reserve. Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets tangguhan mencerminkan konsekuensi yang and liabilities reflects the consequences that Grup tidak diperkenankan untuk membalik The Group shall not subsequently reverse sesuai dengan cara ekspektasi Grup, pada would follow from the manner in which the jumlah yang telah diakui atas jasa yang the amount recognised for services received akhir periode pelaporan, untuk memulihkan Group expects, at the end of the reporting diterima karyawan dikemudian hari jika from an employee if the vested equity atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying instrumen ekuitas tersebut dibatalkan atau instruments are later forfeited or, in the case liabilitasnya. amount of their assets and liabilities. dalam hal opsi saham tidak dilaksanakan. of share options, the options are not Namun, persyaratan ini tidak menghalangi exercised. However, this requirement does Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is Grup untuk mengakui transfer dalam not preclude the Group from recognising a ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period ekuitas, yaitu transfer dari salah satu transfer within equity, ie a transfer from one dikurangi, jika laba kena pajak kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer komponen ekuitas ke komponen ekuitas component of equity to another equity besar tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable incomes will lainnya. component. memadai untuk membolehkan sebagian be available to allow all or part of the asset

t. Pajak penghasilan t. Income tax atau seluruh aset dipulihkan. to be recovered.

Pajak penghasilan final Final income tax Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset hapus bila terdapat hak yang dapat when there is legally enforceable right to set Pajak atas penghasilan yang telah Tax on income subject to final tax is dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax dikenakan pajak final disajikan sebagai presented as part of the tax expense. Tax saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income bagian dari beban pajak. Beban pajak atas expense related to income subject to final liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak taxes levied by the same taxation authority penghasilan yang telah dikenakan pajak income tax is recognized in proportion to tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan and the Group intends to settle their current final, diakui proporsional dengan jumlah total income recognized during the current terkait dengan pajak penghasilan yang tax assets and current tax liabilities on a net pendapatan menurut akuntansi pada period for accounting purpose. The dalam otoritas perpajakan yang sama serta basis. periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak difference between the final income tax paid Grup bermaksud untuk memulihkan aset penghasilan final yang dibayar dengan and the amount charged as final income tax dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. jumlah yang dibebankan sebagai beban expense in the statement of income is pajak diakui sebagai pajak dibayar dimuka recognized as prepaid tax or tax payable. If Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat the income is subject to final income tax, no sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, aset dan liabilitas yang berhubungan deferred tax asset or liability is recognized dengan pajak penghasilan final dengan on the difference between the financial atau rugi, kecuali bila pajak tersebut terkait except when they relate to items that are dasar pengenaan pajaknya tidak diakui statement carrying amounts of assets and dengan pos-pos yang diakui, diluar laba recognized outside of profit or loss (whether sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. liabilities and their respective tax bases. atau rugi (baik dalam pendapatan in other comprehensive income or directly in komprehensif lain maupun secara langsung equity), in which case the tax is also Pajak penghasilan tidak final Non final income tax di ekuitas), dalam hal ini pajak juga diakui di recognized outside of profit or loss. luar laba rugi. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on laba kena pajak dalam tahun yang the taxable income for the period computed bersangkutan yang dihitung berdasarkan using the prevailing tax rates. tarif pajak yang berlaku.

- 33 - - 34 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are atas konsekuensi pajak tahun mendatang recognized for the future tax consequences yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the aset dan liabilitas menurut laporan financial statement carrying amounts of keuangan dengan dasar pengenaan pajak existing assets and liabilities and their aset dan liabilitas, kecuali perbedaan yang respective tax bases, except those terkait dengan pajak penghasilan final. differences that are subject to final tax. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for all semua perbedaan temporer kena pajak dan taxable temporary differences and deferred aset pajak tangguhan diakui untuk tax assets are recognized for deductible perbedaan temporer yang boleh temporary differences to the extent that it is dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan probable that taxable income will be dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba available in future periods against which the kena pajak pada masa datang. deductible temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected diekspektasikan berlaku dalam periode to apply in the period in which the liability is ketika liabilitas diselesaikan atau aset settled or the asset realized, based on the dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the substantial telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period. pelaporan.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets tangguhan mencerminkan konsekuensi yang and liabilities reflects the consequences that sesuai dengan cara ekspektasi Grup, pada would follow from the manner in which the akhir periode pelaporan, untuk memulihkan Group expects, at the end of the reporting atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period dikurangi, jika laba kena pajak kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer besar tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable incomes will memadai untuk membolehkan sebagian be available to allow all or part of the asset atau seluruh aset dipulihkan. to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset hapus bila terdapat hak yang dapat when there is legally enforceable right to set dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak taxes levied by the same taxation authority tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan and the Group intends to settle their current terkait dengan pajak penghasilan yang tax assets and current tax liabilities on a net dalam otoritas perpajakan yang sama serta basis. Grup bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, atau rugi, kecuali bila pajak tersebut terkait except when they relate to items that are dengan pos-pos yang diakui, diluar laba recognized outside of profit or loss (whether atau rugi (baik dalam pendapatan in other comprehensive income or directly in komprehensif lain maupun secara langsung equity), in which case the tax is also di ekuitas), dalam hal ini pajak juga diakui di recognized outside of profit or loss. luar laba rugi.

- 34 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

u. Provisi u. Provisions b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive) keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the sebagai akibat peristiwa masa lalu dan as a result of a past event, it is probable that dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; besar kemungkinan Grup diharuskan the Group will be required to settle the menilai kinerjanya; dan and menyelesaikan kewajiban dan estimasi obligation, and a reliable estimate can be andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation. c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information dilakukan. yang dapat dipisahkan. is available.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the end of reporting sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is pada tanggal pelaporan, dengan period, the taking into account the risks and terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of memperhatikan unsur risiko dan uncertainties surrounding the obligation. each product. ketidakpastian yang melekat pada Where a provision is measured using the kewajibannya. Apabila provisi diukur cash flows estimated to settle the present menggunakan estimasi arus kas untuk obligation, its carrying amount is the present 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai value of those cash flows. ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut. Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments, ekonomis untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, the dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan readily apparent from other sources. The terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain estimates and associated assumptions are diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin based on historical experience and other factors secara andal. can be measured reliably. berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates. v. Laba per saham v. Earnings per share

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period selama tahun yang bersangkutan. year. masa depan jika revisi mempengaruhi kedua of the revision and future periods if the revision

Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by periode tersebut. affects both current and future periods. membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted Kebijakan Akuntansi Policies disesuaikan dengan dampak dari semua for the effects of all dilutive potential ordinary efek berpotensi saham biasa yang dilutif. shares. Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, there is no critical w. Informasi segmen w. Segment information pertimbangan kritis yang memiliki dampak judgement that has significant impact on the signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the keuangan konsolidasian, yang melibatkan statements, apart from those involving estimates, laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components estimasi selain yang diatur dibawah ini. which are dealth with below. Grup yang secara berkala direview oleh of the Group that are regularly reviewed by “pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the segments and to menilai kinerja segmen operasi. assess their performance. Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at the Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an pada akhir periode pelaporan, yang memiliki end of the reporting period, that have a dari entitas: entity: risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur berikutnya dijelaskan dibawah ini: below: menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity); entitas yang sama);

- 35 - - 36 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; menilai kinerjanya; dan and

c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information yang dapat dipisahkan. is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each product.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan readily apparent from other sources. The pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain estimates and associated assumptions are yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin based on historical experience and other factors berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period masa depan jika revisi mempengaruhi kedua of the revision and future periods if the revision periode tersebut. affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, there is no critical pertimbangan kritis yang memiliki dampak judgement that has significant impact on the signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial keuangan konsolidasian, yang melibatkan statements, apart from those involving estimates, estimasi selain yang diatur dibawah ini. which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at the pada akhir periode pelaporan, yang memiliki end of the reporting period, that have a risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:

- 36 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Impairment Loss on Loans and Receivables Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Diberikan dan Piutang dan Properti Investasi equipment and Investment Properties

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s diberikan dan piutang pada setiap tanggal for impairment at each reporting date. In investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan property and equipment, and investment pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi determining whether an impairment loss should yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. properties are estimated based on the period penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, be recorded in profit or loss, management makes Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi over which the asset is expected to be available manajemen membuat penilaian, apakah terdapat judgment as to whether there is an objective teknis internal dan pengalaman atas aset for use. Such estimation is based on internal bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. evidence that loss event has occurred. sejenis. Masa manfaat setiap aset direview technical evaluation and experience with similar Manajemen juga membuat penilaian atas Management also makes judgment as to the secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is metodologi dan asumsi untuk memperkirakan methodology and assumptions for estimating the prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if expectations jumlah dan waktu arus kas masa depan yang amount and timing of future cash flows which are karena keausan, keusangan teknis dan differ from previous estimates due to physical direview secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any difference komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial perbedaan antara estimasi kerugian dan between loss estimate and actual loss. The pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence and legal or other limits on the use kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang carrying amount of loans and receivables are bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat of the asset. It is possible, however, that future diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam disclosed in Note 6. dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan results of operations could be materially affected Catatan 6. atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang by changes in the amounts and timing of diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Revenue and Cost of Sales Recognition disebutkan di atas. the factors mentioned above. Penjualan Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item Grup mengakui pendapatan dari proyek yang The Group recognizes revenues from the project investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of property and equipment and investment masih dalam progres pembangunan berdasarkan in development stage based on percentage of penyusutan yang diakui dan penurunan nilai properties would affect the recorded depreciation metode persentase penyelesaian. Tahap completion method. Stage of completion is tercatat aset tetap dan properti investasi. expense and decrease in the carrying values of penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan measured based on the accounting policies property and equipment and investment akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. described in Note 3r. Important assumption is properties. Asumsi yang penting diperlukan dalam required in determining the stage of completion menentukan tahap penyelesaian (persentase (percentage of completion) and the amount of Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment properties penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan estimated income and total development costs. diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. and property and equipment are disclosed in dan jumlah biaya pembangunan. Dalam In making assumptions, the Group evaluates Notes 11 and 12. membuat asumsi, Grup mengevaluasinya them based on past experience and with the berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau assisstance of specialists. Revenues from the Imbalan Kerja Employee Benefits dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari project are disclosed in Note 24 and expense proyek diungkapkan dalam Catatan 24 dan from the project is disclosed in Note 25. Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits beban dari proyek diungkapkan dalam pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain Catatan 25. oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary for the tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculation of the liability. These assumptions Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include discount rate and rate of increase in Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup salaries. Different realization, from the Group’s Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Testing is performed for the decline in value of diakumulasi dan diamortisasi selama periode assumptions are accumulated and amortized terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai asset if there is indication of impairment. The mendatang dan akibatnya akan berpengaruh over the future periods and consequently will pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus determination of asset’s value in use requires terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui affect the expense and liabilities recognized in kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimates of expected cash flows resulting from di masa mendatang. Walaupun asumsi Grup the future. Although the assumptions of the penggunaan aset (unit penghasil kas) dan the use of the asset (cash-generating unit) and dianggap tepat dan wajar, namun perubahan Group are considered appropriate and penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto the sale of this asset as well as the appropriate signifikan pada kenyataannya atau perubahan reasonable, significant changes in fact or yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate for determining the present value. signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat significant changes in assumptions used can berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas significantly affect the employee benefits Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas obligation of the Group. The carrying amount of mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets as reflected in the imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 32. employee benefit obligation are disclosed in dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap consolidated financial statements have been Note 32. telah sesuai dan wajar, namun perubahan deemed appropriate and reasonable, however, signifikan atas asumsi ini akan berdampak significant changes in the assumptions would material terhadap penentuan jumlah yang dapat have a material effect on the determination of the dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan amount that can be recovered and consequently, nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil the resulting impairment loss would affect the usaha. results of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management’s assessment, there are terdapat indikator penurunan nilai atas aset no indicators of impairment on the assets of the Grup. Group.

- 37 - - 38 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and dan Properti Investasi equipment and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan property and equipment, and investment yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. properties are estimated based on the period Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi over which the asset is expected to be available teknis internal dan pengalaman atas aset for use. Such estimation is based on internal sejenis. Masa manfaat setiap aset direview technical evaluation and experience with similar secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if expectations karena keausan, keusangan teknis dan differ from previous estimates due to physical komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence and legal or other limits on the use bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat of the asset. It is possible, however, that future dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan results of operations could be materially affected atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang by changes in the amounts and timing of diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in disebutkan di atas. the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of property and equipment and investment penyusutan yang diakui dan penurunan nilai properties would affect the recorded depreciation tercatat aset tetap dan properti investasi. expense and decrease in the carrying values of property and equipment and investment properties.

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment properties diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. and property and equipment are disclosed in Notes 11 and 12.

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by the actuary for the tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculation of the liability. These assumptions tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include discount rate and rate of increase in Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup salaries. Different realization, from the Group’s diakumulasi dan diamortisasi selama periode assumptions are accumulated and amortized mendatang dan akibatnya akan berpengaruh over the future periods and consequently will terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui affect the expense and liabilities recognized in di masa mendatang. Walaupun asumsi Grup the future. Although the assumptions of the dianggap tepat dan wajar, namun perubahan Group are considered appropriate and signifikan pada kenyataannya atau perubahan reasonable, significant changes in fact or signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat significant changes in assumptions used can berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas significantly affect the employee benefits imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas obligation of the Group. The carrying amount of imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 32. employee benefit obligation are disclosed in Note 32.

- 38 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES 31 Desember/December 31, 2014 2013 31 Desember/December 31, Rp '000 Rp '000 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Kas 1.107.419 969.871 Cash on hand a.Berdasarkan segmen operasi a.By operating segments Bank Cash in banks Penjualan tanah dan/atau bangunan 311.263.914 143.453.047 Sales of land and/or building Rupiah Rupiah Pusat perbelanjaan 14.010.622 13.985.974 Shopping center Bank Mandiri 24.820.840 25.598.887 Bank Mandiri Hotel 3.408.962 5.937.073 Hotel Bank Central Asia 5.866.430 1.614.156 Bank Central Asia Jumlah 328.683.498 163.376.094 Total Bank DKI 1.988.287 677.494 Bank DKI Cadangan kerugian penurunan nilai (4.646.422) (5.061.145) Allowance for impairment losses Bank CIMB Niaga 1.962.358 911.352 Bank CIMB Niaga Lain-lain (masing-masing Others (each below Bersih 324.037.076 158.314.949 Net di bawah 5% dari jumlah bank) 2.455.844 4.291.074 5% of total bank) Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar b.Umur piutang usaha yang belum b.Aging of trade receivables that are Bank Mandiri 1.076.755 3.753.033 Bank Mandiri diturunkan nilainya not impaired Belum jatuh tempo 293.778.306 133.169.124 Not yet due Jumlah bank 38.170.514 36.845.996 Total cash in banks Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 10.442.287 11.582.335 1 - 30 days Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah 31 - 60 hari 4.162.935 4.588.900 31 - 60 days Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional 61 - 90 hari 5.576.242 2.200.800 61 - 90 days (d/h Bank ICB Bumiputera) 118.427.150 - (formerly Bank ICB Bumiputera) 91 - 120 hari 5.794.330 1.644.749 91 - 120 days Bank Jabar Banten 91.863.405 35.577.640 Bank Jabar Banten > 120 hari 4.282.976 5.129.041 > 120 days Bank Mandiri Syariah 46.794.068 79.347.999 Bank Mandiri Syariah Bank Permata - 50.759.982 Bank Permata Bersih 324.037.076 158.314.949 Net Bank Panin - 45.099.148 Bank Panin Bank Tabungan Negara - 41.711.289 Bank Tabungan Negara Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in Bank International Indonesia - 41.000.000 Bank International Indonesia uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan Rupiah and there is no one customer which Bank Tabungan Pensiun Negara - 26.079.496 Bank Tabungan Pensiun Negara yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah balance has more than 5% of the total trade Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% of piutang usaha. Rata-rata periode kredit accounts receivable. The average credit period 5% dari jumlah deposito berjangka) 5.810.476 25.000.000 total time deposit) penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 on sales and/or services is 30 days. Interest is hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari charged at 1‰ daily late charges or 4% per Jumlah deposito berjangka 262.895.099 344.575.554 Total time deposits keterlambatan atau 4% per bulan untuk month for more than 30 days overdue. The keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang Group does not provide allowance for Jumlah Kas dan Setara Kas 302.173.032 382.391.421 Total Cash and Cash Equivalents yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk impairment losses on all trade accounts cadangan kerugian penurunan nilai terhadap receivable which are past due over 120 days seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari from the reporting date, because management Suku bunga deposito Interest rates per annum on 120 hari pada tanggal pelaporan karena considers that there has not been a significant berjangka per tahun 5,5% - 10,5% 7% - 11% time deposits manajemen mempertimbangkan tidak terdapat change in credit quality and the amounts are still perubahan signifikan atas kualitas kredit dan recoverable. For the receivable arising from jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk sales of land and/or building, the Group holds Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed piutang yang timbul dari penjualan tanah collateral on the related trade accounts ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral. dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas receivable. dijaminkan. saldo-saldo piutang usaha tersebut.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan For the receivable arising from Hotel and Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan Shopping Centre operations, the Group does not atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan hold any collateral or other credit enhancements juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus over these balances nor does it have a legal right dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup of offset against any amounts owed by the Group kepada pihak lawan. to the counterparty.

- 39 - - 40 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

a.Berdasarkan segmen operasi a.By operating segments Penjualan tanah dan/atau bangunan 311.263.914 143.453.047 Sales of land and/or building Pusat perbelanjaan 14.010.622 13.985.974 Shopping center Hotel 3.408.962 5.937.073 Hotel

Jumlah 328.683.498 163.376.094 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (4.646.422) (5.061.145) Allowance for impairment losses

Bersih 324.037.076 158.314.949 Net

b.Umur piutang usaha yang belum b.Aging of trade receivables that are diturunkan nilainya not impaired Belum jatuh tempo 293.778.306 133.169.124 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 10.442.287 11.582.335 1 - 30 days 31 - 60 hari 4.162.935 4.588.900 31 - 60 days 61 - 90 hari 5.576.242 2.200.800 61 - 90 days 91 - 120 hari 5.794.330 1.644.749 91 - 120 days > 120 hari 4.282.976 5.129.041 > 120 days

Bersih 324.037.076 158.314.949 Net

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan Rupiah and there is no one customer which yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah balance has more than 5% of the total trade piutang usaha. Rata-rata periode kredit accounts receivable. The average credit period penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 on sales and/or services is 30 days. Interest is hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari charged at 1‰ daily late charges or 4% per keterlambatan atau 4% per bulan untuk month for more than 30 days overdue. The keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang Group does not provide allowance for yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk impairment losses on all trade accounts cadangan kerugian penurunan nilai terhadap receivable which are past due over 120 days seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari from the reporting date, because management 120 hari pada tanggal pelaporan karena considers that there has not been a significant manajemen mempertimbangkan tidak terdapat change in credit quality and the amounts are still perubahan signifikan atas kualitas kredit dan recoverable. For the receivable arising from jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk sales of land and/or building, the Group holds piutang yang timbul dari penjualan tanah collateral on the related trade accounts dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas receivable. saldo-saldo piutang usaha tersebut.

- 40 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment losses 9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS adalah sebagai berikut: are as follows: Merupakan rekening koran escrow dan/atau This account represents escrow account and/or 2014 2013 deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits under the name of the Rp '000 Rp '000 penggunaannya atas nama Grup dalam mata Group denominated in Rupiah in connection with uang Rupiah sehubungan dengan pencairan drawdown of housing credit facilities obtained by Saldo awal tahun 5.061.145 1.919.124 At beginning of the year fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh the Group’ consumers (Note 35a), with details as Kerugian penurunan Impairment losses recognized pelanggan Grup (Catatan 35a), dengan rincian follows: nilai piutang (Catatan 27) 726.277 3.269.676 on receivables (Note 27) sebagai berikut: Jumlah yang dihapus / dipulihkan Amounts written off / recovery 31 Desember/December 31, selama tahun berjalan (1.141.000) (127.655) during the year 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Saldo akhir tahun 4.646.422 5.061.145 At end of the year Bank Central Asia 22.828.990 10.799.705 Bank Central Asia Bank Mandiri 9.745.779 11.094.567 Bank Mandiri Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provide allowance for impairment Bank DKI 5.215.327 303.075 Bank DKI nilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan losses using the estimate of unrecoverable Bank Mandiri Syariah 4.393.061 2.238.720 Bank Mandiri Syariah secara individual dan kolektif berdasarkan amounts determined individually and collectively pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di based on the Group’s past experience on trade Bank BTN 3.865.430 1.770.806 Bank BTN masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa accounts receivable collections. Management Bank Danamon 3.325.463 2.856.381 Bank Danamon cadangan kerugian penurunan nilai telah believes that the allowance for impairment losses Bank Negara Indonesia Syariah 3.015.831 2.541.425 Bank Negara Indonesia Syariah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin is adequate to cover possible losses on Bank Permata 2.763.456 5.108.740 Bank Permata timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade accounts receivables. Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) 7.709.173 7.863.182 Others (each below 5% of total) Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, allowance saldo cadangan kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses include allowance of ANP Jumlah 62.862.510 44.576.601 Total termasuk saldo milik ANP sebesar Rp 2.759.207 amounting to Rp 2,759,207 thousand related to ribu atas estimasi manajemen penerimaan kas management’s estimate for future cash receipts dimasa depan yang atas berkaitan dengan bagi related to the revenue-sharing which is less than 10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES hasil tidak melebihi jumlah piutang usaha the amount of receivable recorded (Note 35e). (Catatan 35e). 31 Desember/December 31,

2014 2013 Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Trade receivables from shopping center of Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau Metropolitan Mall and from sales of land and Rp '000 Rp '000 bangunan MKD masing-masing sebesar building of MKD amounting to Rp 3,200,000 Aset lancar Current asset Rp 3.200.000 ribu dan Rp 25.000.000 ribu thousand and Rp 25,000,000 thousand, Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri respectively, are used as collateral for bank loan Apartemen dan perkantoran (Catatan 17) pada 31 Desember 2014 dan 2013. from Bank Mandiri (Note 17) as of December 31, M-Gold Tower 74.941.110 51.592.255 Apartment and office M-Gold Tower 2014 and 2013. Perumahan Metland Cileungsi 41.658.803 38.306.655 Metland Cileungsi Residences Perumahan Metland Menteng 30.297.538 9.646.902 Metland Menteng Residences Perumahan Metland Transyogi 18.339.855 8.724.882 Metland Transyogi Residences 7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES Perumahan Metland Tambun 17.118.526 8.472.491 Metland Tambun Residences Perumahan Metland Puri 9.305.870 7.230.631 Metland Puri Residences 31 Desember/December 31, Perumahan Metland Cibitung 6.673.918 6.687.506 Metland Cibitung Residences 2014 2013 Sub-jumlah 198.335.620 130.661.322 Subtotal Rp '000 Rp '000 Tanah yang sedang dikembangkan 976.636.801 755.297.533 Land under development Pajak penghasilan Income tax Jumlah 1.174.972.421 885.958.855 Total Pasal 4 ayat 2 - final 10.599.072 10.233.054 Article 4(2) - final Pasal 28a - 5.636 Article 28a Aset tidak lancar Noncurrent asset Pajak pertambahan nilai 4.064.586 - Value added tax Tanah belum dikembangkan 194.796.157 280.538.240 Land not yet developed

Jumlah 14.663.658 10.238.690 Total

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for pengurusan perijinan dan biaya dibayar dimuka. permit arrangements and prepaid expenses.

- 41 - - 42 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS

Merupakan rekening koran escrow dan/atau This account represents escrow account and/or deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits under the name of the penggunaannya atas nama Grup dalam mata Group denominated in Rupiah in connection with uang Rupiah sehubungan dengan pencairan drawdown of housing credit facilities obtained by fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh the Group’ consumers (Note 35a), with details as pelanggan Grup (Catatan 35a), dengan rincian follows: sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Bank Central Asia 22.828.990 10.799.705 Bank Central Asia Bank Mandiri 9.745.779 11.094.567 Bank Mandiri Bank DKI 5.215.327 303.075 Bank DKI Bank Mandiri Syariah 4.393.061 2.238.720 Bank Mandiri Syariah Bank BTN 3.865.430 1.770.806 Bank BTN Bank Danamon 3.325.463 2.856.381 Bank Danamon Bank Negara Indonesia Syariah 3.015.831 2.541.425 Bank Negara Indonesia Syariah Bank Permata 2.763.456 5.108.740 Bank Permata Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) 7.709.173 7.863.182 Others (each below 5% of total)

Jumlah 62.862.510 44.576.601 Total

10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Aset lancar Current asset Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower 74.941.110 51.592.255 Apartment and office M-Gold Tower Perumahan Metland Cileungsi 41.658.803 38.306.655 Metland Cileungsi Residences Perumahan Metland Menteng 30.297.538 9.646.902 Metland Menteng Residences Perumahan Metland Transyogi 18.339.855 8.724.882 Metland Transyogi Residences Perumahan Metland Tambun 17.118.526 8.472.491 Metland Tambun Residences Perumahan Metland Puri 9.305.870 7.230.631 Metland Puri Residences Perumahan Metland Cibitung 6.673.918 6.687.506 Metland Cibitung Residences Sub-jumlah 198.335.620 130.661.322 Subtotal

Tanah yang sedang dikembangkan 976.636.801 755.297.533 Land under development Jumlah 1.174.972.421 885.958.855 Total

Aset tidak lancar Noncurrent asset Tanah belum dikembangkan 194.796.157 280.538.240 Land not yet developed

- 42 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Tanah yang sedang dikembangkan Land under development

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements in land under development are as perolehan bangunan rumah, rumah toko, acquisition cost of residential houses, office sebagai berikut: follows: apartemen dan perkantoran yang masih dalam houses, apartment and office under construction. proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak Management believes that there are no 2014 2013 terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek. constraints in the completion of the projects. Rp '000 Rp '000 Penambahan Addition Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be Saldo awal tahun 755.297.533 714.380.240 At beginning of the year dan siap dijual atau serah terima pada tahun completed and ready for sale or hand over in Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land 2015. 2015. belum dikembangkan 158.857.813 - not yet developed Pengembangan tanah 128.476.382 90.023.797 Land development Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are Reklasifikasi dari properti investasi 33.357.156 - Reclassification from investment properties sebagai berikut: as follows: Pembelian tanah 5.621.913 12.523.592 Land purchased

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Pengurangan Deduction Pembebanan ke beban Saldo awal tahun 130.661.322 86.330.743 At beginning of the year pokok penjualan (25.929.136) (5.506.801) Charged to cost of sales Pembangunan konstruksi 263.942.944 260.524.921 Construction development Reklasifikasi ke aset tetap (3.081.078) - Reclassification to property and equipment Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land Reklasifikasi ke properti investasi (13.950.800) - Reclassification to investment properties belum dikembangkan 17.069.860 - not yet developed Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land dalam konstruksi (62.012.982) (56.123.295) under construction sedang dikembangkan 62.012.982 56.123.295 under development Saldo akhir tahun 976.636.801 755.297.533 At end of the year Pembebanan ke beban pokok

penjualan (275.351.488) (272.317.637) Charged to cost of sales Pada tahun 2014, seluruh persediaan aset real In 2014, reat estate assets inventories consisting Saldo akhir tahun 198.335.620 130.661.322 At end of the year estat belum dikembangkan berupa tanah milik of land not yet developed owned by MKD and MKD dan MPD, entitas anak, yang telah dimulai MPD, subsidiaries, which construction has began

pekerjaannya direklasifikasi ke tanah yang sedang was reclassified to land under development. Pembayaran kepada kontraktor yang nilainya Payments to contractors with more than 10% of dikembangkan. melebihi 10% dari jumlah pembayaran konstruksi the total construction development costs are as adalah sebagai berikut: follows: Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman accumulated capitalized borrowing costs (after 2014 2013 (sesudah pembebanan ke beban pokok those amounts charged to cost of sales) included Rp '000 Rp '000 penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of real estate assets of aset real estat atas tanah yang sedang land under development amounted to PT Bakomindo Utama 22.753.233 18.363.041 PT Bakomindo Utama dikembangkan masing-masing sebesar Rp 92,126,011 thousand and Rp 93,857,946 PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan Rp 92.126.011 ribu dan Rp 93.857.946 ribu. thousand, respectively. (Persero) 10.559.867 108.230.454 (Persero) Pada tanggal 31 Desember 2014, tanah MKD As of December 31, 2014, land of MKD with HGB Jumlah 33.313.100 126.593.495 Total dengan HGB No. 2103 yang akan dipecah certificate No. 2103 which will be split into several menjadi beberapa sertifikat digunakan sebagai certificate used as collateral for long-term bank Persentase penyelesaian proyek apartemen dan The estimated percentage of completion for the jaminan atas utang bank (Catatan 17). loans (Note 17). perkantoran M-Gold Tower pada tanggal apartment and office M-Gold Tower project as of 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing December 31, 2014 and 2013 are 98% and 78%, Tanah belum dikembangkan Land not yet developed adalah 98% dan 78%. respectively. Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with Bangunan yang sedang dikonstruksi telah Buildings under construction are insured against dengan rincian sebagai berikut: details as follows: diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan fire and other possible risk with third parties risiko lainnya kepada perusahaan asuransi, insurance company for coverage of 2014 2013 pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masing- Rp 261,258,820 thousand and Rp 229,388,945 Rp '000 Rp '000 masing sebesar Rp 261.258.820 ribu dan thousand as of December 31, 2014 and 2013, Rp 229.388.945 ribu pada tanggal 31 Desember respectively. Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The Company 2014 dan 2013. Entitas anak Subsidiaries FPD 182.587.385 155.314.564 FPD Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance MPD 3.427.080 21.501.567 MPD tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses MKD - 94.940.417 MKD kerugian atas aset yang dipertanggungkan. on the assets insured. Jumlah 194.796.157 280.538.240 Total

- 43 - - 44 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Tanah yang sedang dikembangkan Land under development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements in land under development are as sebagai berikut: follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Penambahan Addition Saldo awal tahun 755.297.533 714.380.240 At beginning of the year Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land belum dikembangkan 158.857.813 - not yet developed Pengembangan tanah 128.476.382 90.023.797 Land development Reklasifikasi dari properti investasi 33.357.156 - Reclassification from investment properties Pembelian tanah 5.621.913 12.523.592 Land purchased

Pengurangan Deduction Pembebanan ke beban pokok penjualan (25.929.136) (5.506.801) Charged to cost of sales Reklasifikasi ke aset tetap (3.081.078) - Reclassification to property and equipment Reklasifikasi ke properti investasi (13.950.800) - Reclassification to investment properties Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings dalam konstruksi (62.012.982) (56.123.295) under construction

Saldo akhir tahun 976.636.801 755.297.533 At end of the year

Pada tahun 2014, seluruh persediaan aset real In 2014, reat estate assets inventories consisting estat belum dikembangkan berupa tanah milik of land not yet developed owned by MKD and MKD dan MPD, entitas anak, yang telah dimulai MPD, subsidiaries, which construction has began pekerjaannya direklasifikasi ke tanah yang sedang was reclassified to land under development. dikembangkan.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman accumulated capitalized borrowing costs (after (sesudah pembebanan ke beban pokok those amounts charged to cost of sales) included penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of real estate assets of aset real estat atas tanah yang sedang land under development amounted to dikembangkan masing-masing sebesar Rp 92,126,011 thousand and Rp 93,857,946 Rp 92.126.011 ribu dan Rp 93.857.946 ribu. thousand, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014, tanah MKD As of December 31, 2014, land of MKD with HGB dengan HGB No. 2103 yang akan dipecah certificate No. 2103 which will be split into several menjadi beberapa sertifikat digunakan sebagai certificate used as collateral for long-term bank jaminan atas utang bank (Catatan 17). loans (Note 17).

Tanah belum dikembangkan Land not yet developed

Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The Company Entitas anak Subsidiaries FPD 182.587.385 155.314.564 FPD MPD 3.427.080 21.501.567 MPD MKD - 94.940.417 MKD

Jumlah 194.796.157 280.538.240 Total

- 44 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land owned 11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES by: 1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/  Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal  The Company, measuring 6,557 m2 as of January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, Additions Deductions fications 31 Desember 2014 dan 2013 yang terletak December 31, 2014 and 2013 which are 2014 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 di Ujung Menteng. located at Ujung Menteng. Biaya perolehan: At cost:   Tanah 128.966.477 - - (19.406.356) 109.560.121 Land MPD, seluas 21.763 m2 dan 81.240 m2 MPD, measuring 21,763 m2 and 81,240 m2 Bangunan dan prasarana 649.767.468 40.324.729 - 6.246.460 696.338.657 Buildings and improvements pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 as of December 31, 2014 and 2013 which Mechanical and electrical yang terletak di Tangerang (Banten). are located at Tangerang (Banten). Mesin dan peralatan listrik 89.468.551 1.394.315 - 15.000 90.877.866 equipment Aset dalam penyelesaian 35.044.403 41.643.817 - (6.261.460) 70.426.760 Construction in progress  MKD, seluas 554.631 m2 pada tanggal  MKD, measuring 554,631 m2 as of Jumlah 903.246.899 83.362.861 - (19.406.356) 967.203.404 Total 31 Desember 2013 yang terletak di December 31, 2013 which are located at Tangerang (Banten). Tangerang (Banten). Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 111.271.150 15.718.429 - - 126.989.579 Buildings and improvements Mechanical and electrical  FPD, seluas 2.037.027 m2 dan 1.847.695 m2  FPD, measuring 2,037,027 m2 and Mesin dan peralatan listrik 28.652.074 3.605.352 - - 32.257.426 equipment masing-masing pada tanggal 1,847,695 m2 as of December 31, 2014 and 31 Desember 2014 dan 2013 yang terletak 2013, respectively, which are located at Jumlah 139.923.224 19.323.781 - - 159.247.005 Total di Cibitung dan Cikarang, Jawa Barat. Cibitung and Cikarang, West Java. Jumlah Tercatat 763.323.675 807.956.399 Net Carrying Value

Pada saat dimulainya pengembangan dan Upon the start of the development and 1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut construction of infrastructure, the carrying January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, akan dipindahkan ke tanah yang sedang amount of the land will be transferred to the land 2013 Additions Deductions fications 2013 dikembangkan atau ke akun aset tetap untuk under development or to the property and Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 bagian dimana akan dibangun pusat equipment account for the portion on which the Biaya perolehan: At cost: perbelanjaan dan fasilitas klub olahraga. shopping center and sports club facilities will be Tanah 126.776.981 2.189.496 - - 128.966.477 Land built. Bangunan dan prasarana 253.732.096 1.054.972 - 394.980.400 649.767.468 Buildings and improvements Mechanical and electrical Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai As of December 31, 2014 and 2013, the Mesin dan peralatan listrik 34.887.572 4.480.552 - 50.100.427 89.468.551 equipment Aset dalam penyelesaian 135.120.246 345.004.984 - (445.080.827) 35.044.403 Construction in progress akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman dari utang accumulated capitalized borrowing cost from lain-lain (Catatan 15) yang termasuk dalam nilai other accounts payable (Note 15) included in the Jumlah 550.516.895 352.730.004 - - 903.246.899 Total tercatat aset real estat tanah yang belum carrying amount of real estate assets of land not dikembangkan masing-masing sebesar yet developed amounted to Rp 9,062,507 Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 99.789.462 11.481.688 - - 111.271.150 Buildings and improvements Rp 9.062.507 ribu dan Rp 6.212.576 ribu. thousand and Rp 6,212,576 thousand. The rate Mechanical and electrical Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanggal of capitalization of borrowing cost as of Mesin dan peralatan listrik 26.878.818 1.773.256 - - 28.652.074 equipment 31 Desember 2014 dan 2013 adalah 10%. December 31, 2014 and 2013 are 10%. Jumlah 126.668.280 13.254.944 - - 139.923.224 Total

Pada tanggal 31 Desember 2014, pengurusan As of December 31, 2014, the issuance of the Jumlah Tercatat 423.848.615 763.323.675 Net Carrying Value

penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah landrights certificates for land covering seluas sekitar 260,17 hektar (37,93% dari approximately 260.17 hectares (37.93% of total Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land, seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan land under development and land not yet dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar developed of approximately 685.90 hectares) is Metropolitan, Plaza Tambun dan Metland Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun and 685,90 hektar) masih dalam proses. Hak legal still in process. The legal rights on real estate Transyogi. Metland Transyogi. atas tanah aset real estat selain yang masih assets land, except for those in process are in dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas the form of Building Use Rights (HGB) under the Aset dalam penyelesaian tahun 2014 terutama Assets under construction in 2014 represents the nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang Group’s name for periods of 20 - 30 years until merupakan renovasi Mal Grand Metropolitan dan construction costs of renovation of Grand akan jatuh tempo pada tahun 2015 - 2043. 2015 - 2043. Management believes that there pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi yang Metropolitan Mall and construction of Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah will be no difficulty with extension and processing diperkirakan selesai pada tahun 2016. Pada Metropolitan Mall Cileungsi which are estimated dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak of the certificates of the landrights since all land tanggal 31 Desember 2014, nilai tercatat aset to be completed in 2016. On December 31, atas tanah karena seluruh tanah diperoleh are legally acquired and supported by adequate dalam penyelesaian meliputi 35,41% dari nilai 2014, the carrying value of the assets under secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan evidence of ownership. kontrak. construction represents 35.41% of the total yang memadai. contract value.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events or Pada tahun 2014, reklasifikasi penambahan In 2014, the amount of land reclassification kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an tanah di properti investasi berasal dari included additional land in investment properties mengindikasikan penurunan nilai aset real estat impairment in value of real estate assets as of penambahan persediaan aset real estat sebesar which was reclassified from real estate pada tanggal pelaporan. the reporting date. Rp 13.950.800 ribu yang merupakan tanah untuk inventories amounting to Rp 13,950,800 pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dan thousand represent land for construction of pengurangan tanah sebesar Rp 33.357.156 ribu Metropolitan Mall Cileungsi land while deduction yang merupakan reklasifikasi ke persediaan aset amounting to Rp 33,357,156 thousand represent real estat (Catatan 10). reclassification to real estate inventories (Note 10).

- 45 - - 46 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, 2014 Additions Deductions fications 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: At cost: Tanah 128.966.477 - - (19.406.356) 109.560.121 Land Bangunan dan prasarana 649.767.468 40.324.729 - 6.246.460 696.338.657 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 89.468.551 1.394.315 - 15.000 90.877.866 equipment Aset dalam penyelesaian 35.044.403 41.643.817 - (6.261.460) 70.426.760 Construction in progress

Jumlah 903.246.899 83.362.861 - (19.406.356) 967.203.404 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 111.271.150 15.718.429 - - 126.989.579 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 28.652.074 3.605.352 - - 32.257.426 equipment

Jumlah 139.923.224 19.323.781 - - 159.247.005 Total

Jumlah Tercatat 763.323.675 807.956.399 Net Carrying Value

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, 2013 Additions Deductions fications 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: At cost: Tanah 126.776.981 2.189.496 - - 128.966.477 Land Bangunan dan prasarana 253.732.096 1.054.972 - 394.980.400 649.767.468 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 34.887.572 4.480.552 - 50.100.427 89.468.551 equipment Aset dalam penyelesaian 135.120.246 345.004.984 - (445.080.827) 35.044.403 Construction in progress

Jumlah 550.516.895 352.730.004 - - 903.246.899 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan dan prasarana 99.789.462 11.481.688 - - 111.271.150 Buildings and improvements Mechanical and electrical Mesin dan peralatan listrik 26.878.818 1.773.256 - - 28.652.074 equipment Jumlah 126.668.280 13.254.944 - - 139.923.224 Total

Jumlah Tercatat 423.848.615 763.323.675 Net Carrying Value

Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land, dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan Metropolitan, Plaza Tambun dan Metland Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun and Transyogi. Metland Transyogi.

Aset dalam penyelesaian tahun 2014 terutama Assets under construction in 2014 represents the merupakan renovasi Mal Grand Metropolitan dan construction costs of renovation of Grand pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi yang Metropolitan Mall and construction of diperkirakan selesai pada tahun 2016. Pada Metropolitan Mall Cileungsi which are estimated tanggal 31 Desember 2014, nilai tercatat aset to be completed in 2016. On December 31, dalam penyelesaian meliputi 35,41% dari nilai 2014, the carrying value of the assets under kontrak. construction represents 35.41% of the total contract value.

Pada tahun 2014, reklasifikasi penambahan In 2014, the amount of land reclassification tanah di properti investasi berasal dari included additional land in investment properties penambahan persediaan aset real estat sebesar which was reclassified from real estate Rp 13.950.800 ribu yang merupakan tanah untuk inventories amounting to Rp 13,950,800 pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dan thousand represent land for construction of pengurangan tanah sebesar Rp 33.357.156 ribu Metropolitan Mall Cileungsi land while deduction yang merupakan reklasifikasi ke persediaan aset amounting to Rp 33,357,156 thousand represent real estat (Catatan 10). reclassification to real estate inventories (Note 10).

- 46 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar properti Details of the carrying values and fair values of Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, land of investasi pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: investment properties in 2014 are as follows: tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengan Grand Metropolitan Mall, Bekasi with HGB sertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 that Nilai tercatat/ Nilai wajar/ seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan measures approximately 3.0 hectares was used Nama proyek Carrying value Fair value Project name atas utang bank (Catatan 17). as collateral for long-term bank loans (Note 17). Rp '000 Rp '000 Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk The “Buildings and Improvements” account, Grand Metropolitan 510.433.298 1.112.249.000 Grand Metropolitan gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan includes a car park building which is currently Mal Metropolitan 192.431.627 778.764.440 Metropolitan Mall oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Penilaian nilai wajar untuk Grand Metropolitan The fair value assessment for Grand Rp 2.794.145 ribu dan Rp 2.923.049 ribu Rp 2,794,145 thousand and Rp 2,923,049 dan Mal Metropolitan dilakukan oleh penilai Metropolitan and Metropolitan Mall was masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 thousand as of December 31, 2014 and 2013, independen KJPP Susan Widjojo & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP dan 2013, yang didirikan diatas tanah yang respectively, which is developed on the land masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 Susan Widjojo & Rekan at December 31, 2013 diperuntukkan untuk kepentingan umum earmarked for public purposes. Based on the dan 2012. Penilaian dilakukan berdasarkan and 2012. The valuation was determined using (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara agreement entered into among the Company, metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan the cost and income approach. Based on Perusahaan, PT Metropolitan Development, PT Metropolitan Development, an ultimate penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan management’s assessment, there is no pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah stockholder, and District Authority of Bekasi signifikan nilai wajar Grand Metropolitan dan Mal significant change in the fair value of the Grand (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was Metropolitan di tahun 2014. Metropolitan and Metropolitan Mall in 2014. disetujui bahwa lahan pengganti tanah agreed that the land replacement of the land fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan earmarked for public purposes where the car Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat Fair value of construction in progress could not berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda park building is located will be handed-over to ditentukan secara andal sampai dengan saat ini be determined reliably to date because of the on Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of dikarenakan pembangunan sampai saat ini going construction process, hence the current serah terima tersebut telah diperpanjang dengan the hand-over agreement has been extended masih dalam proses sehingga harga kini dalam value in active market for similar property, Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi whether similar in location and/or condition is not tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 2002 dated February 15, 2002 for a period of five dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan available. With that limited data and information, 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal (5) years up to February 15, 2006. As data dan/atau informasi yang sangat minim it has been difficult to generate reliable fair value. 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, compensation, the Company is required to pay tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai Perusahaan wajib membayar retribusi kepada retribution to Pemda Bekasi and hand-over the wajar yang andal. Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut land and buildings thereon at the end of lease bangunan diatasnya pada akhir masa sewa. period. Beban penyusutan properti investasi sebesar Depreciation expense of investment properties Rp 19.323.781 ribu dan Rp 13.254.944 ribu amounting to Rp 19,323,781 thousand and Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419- masing-masing tahun 2014 dan 2013 Rp 13,254,944 thousand in 2014 and 2013, No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with dibebankan pada beban langsung dan beban respectively, were charged to direct costs and 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan regards to transfer of area that is used by the pokok penjualan. cost of sales. yang telah dipergunakan oleh Perusahaan Company as a car park building, Pemda Bekasi sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan have given two (2) options as follows: Pada tanggal 1 Januari 2013, manajemen On January 1, 2013, management changed the 2 (dua) opsi sebagai berikut: mengubah taksiran masa manfaat properti estimated useful life for certain investment investasi tertentu Mal Metropolitan dan Plaza properties of Metropolitan Mall and Plaza a. Perusahaan agar segera menyerahkan a. The Company must hand over the parking Tambun yang disesuaikan untuk lebih Tambun to better reflect the expected pattern of lahan parkir kepada Pemda Bekasi. area to Pemda Bekasi immediately. mencerminkan ekspektasi pola konsumsi consumption of the future economic benefits manfaat ekonomis masa datang. Perubahan ini embodied in those assets. These changes b. Perusahaan agar segera menyerahkan b. The Company must hand over a new area menyebabkan beban penyusutan tahun 2013 resulted in net decrease in depreciation expense lahan pengganti lapangan tenis seluas as a replacement of tennis court of menurun sebesar Rp 7.134.796 ribu. Pengaruh by Rp 7,134,796 thousand. The changes in the 3.350 m2. 3,350 sqm. perubahan masa manfaat ini diterapkan secara estimated useful lives is accounted for prospektif. prospectively. Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Pendapatan sewa dari properti investasi adalah Rental revenues from investment properties Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan Company has chosen the option to provide land sebesar Rp 138.711.125 ribu dan Rp 99.824.784 amounted to Rp 138,711,125 thousand and lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2. for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. ribu masing-masing untuk tahun 2014 dan 2013 Rp 99,824,784 thousand in 2014 and 2013, Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan The Company bought land for tennis court (Catatan 24). respectively (Note 24). pengganti lapangan tenis. Sampai dengan replacement. As of the date of the consolidated

tanggal laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the handover has not been Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan executed and the Company continues to record properti investasi telah diasuransikan secara investment properties were insured along with dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut the land under investment properties. bersamaan dengan aset tetap (Catatan 12). the property and equipment (Note 12). sebagai properti investasi. Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti Borrowing cost capitalized to investment investasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan properties as of December 31, 2014 and 2013 Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the 2013 masing-masing sebesar Rp 806.778 ribu amounted to Rp 806,778 thousand and properti investasi digunakan sebagai jaminan investment properties were used as collateral for dan Rp 14.603.707 ribu. Tingkat kapitalisasi Rp 14,603,707 thousand, respectively. utang bank bersamaan dengan aset tetap bank loans along with property and equipment biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember Borrowing cost capitalized rates as of (Catatan 17). (Note 17). 2014 dan 2013 sebesar 0,59% dan 9,09%. December 31, 2014 and 2013 are 0.59% and 9.09%.

- 47 - - 48 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, land of tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengan Grand Metropolitan Mall, Bekasi with HGB sertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 that seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan measures approximately 3.0 hectares was used atas utang bank (Catatan 17). as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk The “Buildings and Improvements” account, gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan includes a car park building which is currently oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2.794.145 ribu dan Rp 2.923.049 ribu Rp 2,794,145 thousand and Rp 2,923,049 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 thousand as of December 31, 2014 and 2013, dan 2013, yang didirikan diatas tanah yang respectively, which is developed on the land diperuntukkan untuk kepentingan umum earmarked for public purposes. Based on the (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara agreement entered into among the Company, Perusahaan, PT Metropolitan Development, PT Metropolitan Development, an ultimate pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was disetujui bahwa lahan pengganti tanah agreed that the land replacement of the land fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan earmarked for public purposes where the car berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda park building is located will be handed-over to Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of serah terima tersebut telah diperpanjang dengan the hand-over agreement has been extended Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 2002 dated February 15, 2002 for a period of five 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal (5) years up to February 15, 2006. As 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, compensation, the Company is required to pay Perusahaan wajib membayar retribusi kepada retribution to Pemda Bekasi and hand-over the Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut land and buildings thereon at the end of lease bangunan diatasnya pada akhir masa sewa. period.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419- No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan regards to transfer of area that is used by the yang telah dipergunakan oleh Perusahaan Company as a car park building, Pemda Bekasi sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan have given two (2) options as follows: 2 (dua) opsi sebagai berikut:

a. Perusahaan agar segera menyerahkan a. The Company must hand over the parking lahan parkir kepada Pemda Bekasi. area to Pemda Bekasi immediately.

b. Perusahaan agar segera menyerahkan b. The Company must hand over a new area lahan pengganti lapangan tenis seluas as a replacement of tennis court of 3.350 m2. 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan Company has chosen the option to provide land lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2. for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan The Company bought land for tennis court pengganti lapangan tenis. Sampai dengan replacement. As of the date of the consolidated tanggal laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the handover has not been penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan executed and the Company continues to record dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut the land under investment properties. sebagai properti investasi.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the properti investasi digunakan sebagai jaminan investment properties were used as collateral for utang bank bersamaan dengan aset tetap bank loans along with property and equipment (Catatan 17). (Note 17).

- 48 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

12. ASET TETAP 12. PROPERTY AND EQUIPMENT Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows: 1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, 2014 2013 2014 Additions Deductions fications 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan: At cost: Pemilikan langsung Direct acquisition Jumlah tercatat 123.058 207.436 Net carrying amount Tanah 63.687.447 - - 3.081.078 66.768.525 Land Proceeds from sale of property and Bangunan dan prasarana 144.576.712 8.678.772 53.410 10.149.643 163.351.717 Buildings and improvements Hasil penjualan aset tetap 149.350 433.658 equipment Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 24.885.769 10.523.333 - - 35.409.102 electrical equipment Keuntungan penjualan dan Gain on disposal of property and Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and pelepasan aset tetap 26.292 226.222 equipment kantor 41.175.790 9.683.034 56.434 22.600 50.824.990 office equipment Peralatan hotel 14.627.778 1.958.805 218.000 61.040 16.429.623 Hotel equipment Kendaraan 4.610.659 1.014.418 88.000 - 5.537.077 Vehicles Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were Perabot dan perlengkapan penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel sebesar Rp 56.653.786 ribu dan Rp 56.772.637 amounted to Rp 56,653,786 thousand and disusutkan 2.967.241 942.540 80.563 - 3.829.218 operating equipment Aset dalam penyelesaian 38.879.285 70.212.928 1.476.290 (10.233.283) 97.382.640 Construction in progress ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 56,772,637 thousand as of December 31, 2014 dan 2013. 2014 and 2013, respectively. Jumlah 335.410.681 103.013.830 1.972.697 3.081.078 439.532.892 Total Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the Pemilikan langsung Direct acquisition following: Bangunan dan prasarana 47.167.269 5.174.768 53.410 - 52.288.627 Buildings and improvements Mesin dan peralatan Mechanical and 2014 2013 listrik 17.132.466 2.802.524 - - 19.934.990 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and Rp '000 Rp '000 kantor 28.900.303 5.593.690 44.731 - 34.449.262 office equipment Beban langsung dan beban Peralatan hotel 12.561.486 1.127.197 187.208 - 13.501.475 Hotel equipment pokok penjualan (Catatan 25) 9.005.521 5.759.263 Direct costs and cost of sales (Note 25) Kendaraan 3.087.373 580.012 88.000 - 3.579.385 Vehicles Beban administrasi (Catatan 27) 6.272.670 5.072.017 Administrative expenses (Note 27) Jumlah 108.848.897 15.278.191 373.349 - 123.753.739 Total Jumlah 15.278.191 10.831.280 Total Jumlah Tercatat 226.561.784 315.779.153 Net Carrying Value

1 Januari/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ Pada tanggal 1 Januari 2013, manajemen On January 1, 2013, management changed the January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31, mengubah taksiran masa manfaat aset tetap estimated useful life for certain property and 2013 Additions Deductions fications 2013 Hotel Horison, Bekasi yang disesuaikan untuk equpment of Horison Hotel, Bekasi to better Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 lebih mencerminkan ekspektasi pola konsumsi reflect the expected pattern of consumption of Biaya perolehan: At cost: manfaat ekonomis masa datang. Perubahan ini the future economic benefits embodied in those Pemilikan langsung Direct acquisition menyebabkan beban penyusutan tahun 2013 assets. These changes resulted in net decrease Tanah 58.501.882 1.633.700 - 3.551.865 63.687.447 Land Bangunan dan prasarana 119.453.564 20.115.334 - 5.007.814 144.576.712 Buildings and improvements menurun sebesar Rp 1.404.788 ribu. Pengaruh in depreciation expense by Rp 1,404,788 Mesin dan peralatan Mechanical and perubahan masa manfaat ini diterapkan secara thousand. The changes in the estimated useful listrik 24.389.157 496.612 - - 24.885.769 electrical equipment prospektif. lives is accounted for prospectively. Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 34.461.144 7.005.192 290.546 - 41.175.790 office equipment Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Peralatan hotel 13.785.030 842.748 - - 14.627.778 Hotel equipment properti investasi (Catatan 11) dan aset tetap Company’s investment properties (Note 11) and Kendaraan 4.393.280 447.400 230.021 - 4.610.659 Vehicles Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal property and equipment consisting of land and Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi buildings of Metropolitan Mall Bekasi and disusutkan 2.378.347 788.499 199.605 - 2.967.241 operating equipment seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi Horison Hotel, Bekasi covering approximately Aset dalam penyelesaian 14.641.459 32.177.243 - (7.939.417) 38.879.285 Construction in progress (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan 3.3 hectares of land located at Bekasi (West Jumlah 272.003.863 63.506.728 720.172 620.262 335.410.681 Total masing-masing sebesar Rp 222.756.194 ribu Java), with net book value totaling to dan Rp 221.697.801 ribu digunakan sebagai Rp 222,756,194 thousand and Rp 221,697,801 Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisition jaminan atas utang bank jangka panjang thousand, respectively were used as collateral Bangunan dan prasarana 42.798.950 4.368.319 - - 47.167.269 Buildings and improvements (Catatan 17). for long-term bank loans (Note 17). Mesin dan peralatan Mechanical and listrik 15.743.978 1.388.488 - - 17.132.466 electrical equipment Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 25.411.280 3.771.738 282.715 - 28.900.303 office equipment Peralatan hotel 11.739.769 821.717 - - 12.561.486 Hotel equipment Kendaraan 2.836.376 481.018 230.021 - 3.087.373 Vehicles Jumlah 98.530.353 10.831.280 512.736 - 108.848.897 Total

Jumlah Tercatat 173.473.510 226.561.784 Net Carrying Value

- 49 - - 50 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Jumlah tercatat 123.058 207.436 Net carrying amount Proceeds from sale of property and Hasil penjualan aset tetap 149.350 433.658 equipment

Keuntungan penjualan dan Gain on disposal of property and pelepasan aset tetap 26.292 226.222 equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group sebesar Rp 56.653.786 ribu dan Rp 56.772.637 amounted to Rp 56,653,786 thousand and ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 56,772,637 thousand as of December 31, 2014 dan 2013. 2014 and 2013, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 25) 9.005.521 5.759.263 Direct costs and cost of sales (Note 25) Beban administrasi (Catatan 27) 6.272.670 5.072.017 Administrative expenses (Note 27)

Jumlah 15.278.191 10.831.280 Total

Pada tanggal 1 Januari 2013, manajemen On January 1, 2013, management changed the mengubah taksiran masa manfaat aset tetap estimated useful life for certain property and Hotel Horison, Bekasi yang disesuaikan untuk equpment of Horison Hotel, Bekasi to better lebih mencerminkan ekspektasi pola konsumsi reflect the expected pattern of consumption of manfaat ekonomis masa datang. Perubahan ini the future economic benefits embodied in those menyebabkan beban penyusutan tahun 2013 assets. These changes resulted in net decrease menurun sebesar Rp 1.404.788 ribu. Pengaruh in depreciation expense by Rp 1,404,788 perubahan masa manfaat ini diterapkan secara thousand. The changes in the estimated useful prospektif. lives is accounted for prospectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the properti investasi (Catatan 11) dan aset tetap Company’s investment properties (Note 11) and Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal property and equipment consisting of land and Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi buildings of Metropolitan Mall Bekasi and seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi Horison Hotel, Bekasi covering approximately (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan 3.3 hectares of land located at Bekasi (West masing-masing sebesar Rp 222.756.194 ribu Java), with net book value totaling to dan Rp 221.697.801 ribu digunakan sebagai Rp 222,756,194 thousand and Rp 221,697,801 jaminan atas utang bank jangka panjang thousand, respectively were used as collateral (Catatan 17). for long-term bank loans (Note 17).

- 50 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset As of December 31, 2014 and 2013, property Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, tetap berupa tanah dan bangunan Metland Hotel and equipment consisting of land and building of 31 Desember 2014 terutama merupakan 2014 mainly represent construction of Horison Cirebon dengan sertifikat HGB No. 131 seluas Metland Hotel, Cirebon with HGB certificate pembangunan perluasan Hotel Horison Bekasi Hotel, Bekasi extension which are estimated to 0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang No. 131 covering 0.1 hectares was used as yang diperkirakan selesai pada tahun 2015. be completed in 2015. On December 31, 2014, bank jangka panjang MDG (Catatan 17). collateral for MDG’s long-term bank loans Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai tercatat the carrying value of assets under construction (Note 17). aset dalam konstruksi meliputi 97% dari nilai represent 97% of the total contract value. kontrak. Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset The legal right over the land (in investment tetap – Catatan 11 dan 12) mencakup lahan property and property and equipment – Notes 11 Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan and 12) consists of parcels of land located in signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bekasi (West Java) of approximately 6.6 pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: carrying value in 2014 are as follows: Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas hectares on which Metropolitan Mall, Grand sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Metropolitan and Horison Hotel, Bekasi are Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2028 situated, with Building Use Right (HGB) Nama proyek Carrying value Fair value Project name sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik certificate under the Company’s name that are Rp '000 Rp '000 seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas valid between 2028 up to 2042; land with “girik” 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang title approximately 1.0 hectares and Hotel Horison Bekasi 30.324.567 197.314.560 Horison Hotel Bekasi akan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas approximately 0.4 hectares of MPD’s land Metland Hotel Cirebon 45.169.776 50.211.000 Metland Cirebon Hotel 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh located at Bekasi (West Java) that are valid up to Hotel @HOM 17.295.065 37.456.000 @HOM Hotel tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas 2032; approximately 0.1 hectares of MDG’s land Waterland 6.190.784 21.612.920 Waterland sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) located in Cirebon valid up to 2043; land with

yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah approximately 0.3 hectares owned by SSGL, Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dan The fair value assessment of Metland Hotel milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di which is located at Cawang (Jakarta), valid up to Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai Cirebon and Horison Hotel, Bekasi were Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. 2039; and land with approximately 0.9 hectares independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah owned by KGC, which is located at Cileungsi masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 Susan Widjojo & Rekan as of December 31, dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses (Bogor), valid up to 2024. Management believes dan 2012. 2013 and 2012, respectively. sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah that there will be no difficulty in the extension of

diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti the land rights since all the land were acquired Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dan Waterland The fair value assessment of @HOM Hotel and pemilikan yang memadai. legally and supported by sufficient evidence of dilakukan oleh penilai independen, KJPP Waterland were conducted by an independent ownership. Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of

2012 berdasarkan metode pasar, biaya dan December 31, 2012 using the market value, cost Biaya pinjaman yang dikapitalisasi selama 2013 Borrowing cost capitalized in 2013 amounted to pendapatan. and income approach. sebesar Rp 224.403 ribu dengan tingkat Rp 224,403 thousand with capitalization rate of

kapitalisasi sebesar 10%. 10%. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is

terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset no significant decrease in the fair value of such Aset tetap dan properti investasi (Catatan 11), Property and equipment, and investment tetap tersebut di tahun 2014. property and equipment in 2014. kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko properties (Note 11), except land, are insured

kebakaran dan risiko lainnya kepada beberapa against fire and other possible risk with several Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or perusahaan asuransi, pihak ketiga, sebagai third parties insurance companies as follows: kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an berikut: mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment

tanggal pelaporan. as of the reporting date. 2014 2013

Rp '000 Rp '000

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS Nilai pertanggungan aset 1.860.766.695 1.398.571.700 Sum of insured assets 31 Desember/December 31, Jumlah tercatat aset Carrying amount of assets 2014 2013 Aset tetap 140.448.719 44.478.939 Property and equipment Rp '000 Rp '000 Properti investasi 643.134.511 597.831.030 Investment property Pinjaman kredit modal kerja 310.999.998 199.999.999 Working capital loan

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance Suku bunga per tahun 10% - 11% 9,25%-10% Interest rate per annum pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured. dipertanggungkan.

- 51 - - 52 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, 31 Desember 2014 terutama merupakan 2014 mainly represent construction of Horison pembangunan perluasan Hotel Horison Bekasi Hotel, Bekasi extension which are estimated to yang diperkirakan selesai pada tahun 2015. be completed in 2015. On December 31, 2014, Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai tercatat the carrying value of assets under construction aset dalam konstruksi meliputi 97% dari nilai represent 97% of the total contract value. kontrak.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: carrying value in 2014 are as follows:

Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Nama proyek Carrying value Fair value Project name Rp '000 Rp '000

Hotel Horison Bekasi 30.324.567 197.314.560 Horison Hotel Bekasi Metland Hotel Cirebon 45.169.776 50.211.000 Metland Cirebon Hotel Hotel @HOM 17.295.065 37.456.000 @HOM Hotel Waterland 6.190.784 21.612.920 Waterland

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dan The fair value assessment of Metland Hotel Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai Cirebon and Horison Hotel, Bekasi were independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan conducted by an independent appraiser, KJPP masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 Susan Widjojo & Rekan as of December 31, dan 2012. 2013 and 2012, respectively.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dan Waterland The fair value assessment of @HOM Hotel and dilakukan oleh penilai independen, KJPP Waterland were conducted by an independent Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of 2012 berdasarkan metode pasar, biaya dan December 31, 2012 using the market value, cost pendapatan. and income approach.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset no significant decrease in the fair value of such tetap tersebut di tahun 2014. property and equipment in 2014.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment tanggal pelaporan. as of the reporting date.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

Pinjaman kredit modal kerja 310.999.998 199.999.999 Working capital loan

Suku bunga per tahun 10% - 11% 9,25%-10% Interest rate per annum

- 52 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan In relation to the above mentioned loans, the diperoleh adalah sebagai berikut: diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi Company is required to fulfill certain covenants persyaratan sebagaimana tercantum dalam as stated in the agreements (Note 17). 31 Desember/December 31, perjanjian (Catatan 17). 2014 2013 Rp '000 Rp '000 14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD Utang bank jangka pendek 310.999.998 199.999.999 Short-term bank loans PARTIES Bunga yang masih harus dibayar 570.166 388.889 Accrued interest Jumlah 311.570.164 200.388.888 Total Jumlah utang usaha berdasarkan segmen Trade accounts payable by operating segments operasi dan umur adalah sebagai berikut: and age category are as follows:

Perusahaan The Company 31 Desember/December 31, 2014 2013 Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan On December 28, 2009, the Company entered Rp '000 Rp '000 mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with Bank Mandiri, a.Berdasarkan segmen operasi a.By operating segments dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri wherein the bank provided short-term working memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja capital loan amounting to Rp 53,000,000 Real estat 33.061.665 89.219.838 Real estate jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu thousand at interest rate prevailing in Bank Hotel 3.862.465 2.119.347 Hotel dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku Mandiri that will be reviewed every month, with a Pusat perbelanjaan 1.707.522 2.927.700 Shopping center pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap term of 1 (one) year. The facility has been bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) amended several times, most recently on Jumlah 38.631.652 94.266.885 Total tahun. Fasilitas tersebut telah diperpanjang December 1, 2014 regarding the increase in the beberapa kali, terakhir pada tanggal 1 Desember credit limit of the short-term loan working capital b.Berdasarkan umur b.By age category 2014 mengenai tambahan limit fasilitas kredit facility to Rp 300,000,000 thousand. This facility Belum jatuh tempo 28.574.032 90.547.381 Not yet due modal kerja jangka pendek menjadi sebesar matures on December 27, 2015. Sudah jatuh tempo Past due Rp 300.000.000 ribu. Perjanjian tersebut jatuh 1 - 30 hari 6.637.805 438.880 1 - 30 days tempo pada tanggal 27 Desember 2015. 31 - 60 hari 653.676 269.716 31 - 60 days

Agunan berupa tanah dan bangunan, Mal Collateral in the form of land and buildings 61 - 90 hari 179.251 256.332 61 - 90 days Metropolitan dan Hotel Horison seluas 3,27 Metropolitan Mall and Horison Hotel covering 91 - 120 hari 228.637 3.546 91 - 120 days hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengan approxiamtely 3.27 hectares in Bekasi, valued up > 120 hari 2.358.251 2.751.030 > 120 days nilai pengikatan sebesar 837.950.000 ribu. to Rp 837,950,000 thousand. Jumlah 38.631.652 94.266.885 Total Fasilitas kredit ini digunakan untuk This credit facility is used to finance property pengembangan Perusahaan, MPD dan KGC. developments of the Company, MPD and KGC. Seluruh utang usaha merupakan utang dalam All trade accounts payable are in Rupiah Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013 mata uang Rupiah kecuali sebesar Rp 2.851.782 currency except for Rp 2,851,782 thousands as fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 285,999,998 thousand and Rp 199,999,999 ribu pada tanggal 31 Desember 2014 merupakan of December 31, 2014. Which are denominated sebesar Rp 285.999.998 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has utang dalam mata uang asing. Seluruh utang in foreign currency. All trade accounts payable Rp 199.999.999 ribu. been utilized. berjangka waktu satu sampai dua bulan. Bunga have credit term of 1 to 2 months. No interest is tidak dibebankan dikarenakan pembayaran charged as all payments are usually made within MKD MKD biasanya dilakukan dalam periode kredit normal. the normal credit period.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5 tanggal Based on the credit facility agreements No. 5 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas dated December 1, 2014, MKD obtained short 15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE pinjaman modal kerja jangka pendek dari Bank term working capital loan from Bank Mandiri Mandiri sebesar Rp 25 miliar yang digunakan amounting to Rp 25 billion which is used for 31 Desember/December 31, untuk mendukung aktivitas operasional, support operational activities, development and 2014 2013 pengembangan dan pembangunan kawasan construction of residential project Metland Rp '000 Rp '000 perumahan Metland Cybercity. Jangka waktu Cybercity. The loan term is 12 months until Jangka pendek Short-term pinjaman 12 bulan sampai dengan tanggal November 30, 2015 with 11 % floating interest 30 Nopember 2015 dengan suku bunga 11% per rate per annum. PT Nusa Raya Cipta 24.315.075 27.208.802 PT Nusa Raya Cipta tahun. PT Berca Schindler Lifts 5.886.633 7.127.349 PT Berca Schindler Lifts PT Jaya Kencana 3.742.610 4.389.701 PT Jaya Kencana Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas ini As of December 31, 2014, Rp 25,000,000 PT Jaya Teknik 3.428.601 9.042.035 PT Jaya Teknik telah digunakan sebesar Rp 25.000.000 ribu. thousand of the loan facility has been utilized. PT Win Sejahtera 732.500 4.228.819 PT Win Sejahtera PT Multigraha Alumindo - 4.645.396 PT Multigraha Alumindo Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan This facility is secured by the same collateral as Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% yang sama dengan utang bank jangka panjang the long-term loans (Note 17). 5% dari jumlah) 23.377.896 20.980.930 from total) (Catatan 17).

Jumlah 61.483.315 77.623.032 Total

- 53 - - 54 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan In relation to the above mentioned loans, the diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi Company is required to fulfill certain covenants persyaratan sebagaimana tercantum dalam as stated in the agreements (Note 17). perjanjian (Catatan 17).

14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen Trade accounts payable by operating segments operasi dan umur adalah sebagai berikut: and age category are as follows:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 a.Berdasarkan segmen operasi a.By operating segments Real estat 33.061.665 89.219.838 Real estate Hotel 3.862.465 2.119.347 Hotel Pusat perbelanjaan 1.707.522 2.927.700 Shopping center

Jumlah 38.631.652 94.266.885 Total

b.Berdasarkan umur b.By age category Belum jatuh tempo 28.574.032 90.547.381 Not yet due Sudah jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 6.637.805 438.880 1 - 30 days 31 - 60 hari 653.676 269.716 31 - 60 days 61 - 90 hari 179.251 256.332 61 - 90 days 91 - 120 hari 228.637 3.546 91 - 120 days > 120 hari 2.358.251 2.751.030 > 120 days

Jumlah 38.631.652 94.266.885 Total

Seluruh utang usaha merupakan utang dalam All trade accounts payable are in Rupiah mata uang Rupiah kecuali sebesar Rp 2.851.782 currency except for Rp 2,851,782 thousands as ribu pada tanggal 31 Desember 2014 merupakan of December 31, 2014. Which are denominated utang dalam mata uang asing. Seluruh utang in foreign currency. All trade accounts payable berjangka waktu satu sampai dua bulan. Bunga have credit term of 1 to 2 months. No interest is tidak dibebankan dikarenakan pembayaran charged as all payments are usually made within biasanya dilakukan dalam periode kredit normal. the normal credit period.

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Jangka pendek Short-term PT Nusa Raya Cipta 24.315.075 27.208.802 PT Nusa Raya Cipta PT Berca Schindler Lifts 5.886.633 7.127.349 PT Berca Schindler Lifts PT Jaya Kencana 3.742.610 4.389.701 PT Jaya Kencana PT Jaya Teknik 3.428.601 9.042.035 PT Jaya Teknik PT Win Sejahtera 732.500 4.228.819 PT Win Sejahtera PT Multigraha Alumindo - 4.645.396 PT Multigraha Alumindo Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% 5% dari jumlah) 23.377.896 20.980.930 from total)

Jumlah 61.483.315 77.623.032 Total

- 54 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

31 Desember/December 31, 17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari Bank This account represents credit facility provided Jangka panjang Long-term Mandiri yang diterima oleh Perusahaan, MDG by Bank Mandiri to the Company, MDG and PT Sumber Kencana Graha 36.945.695 24.214.443 PT Sumber Kencana Graha dan MKD. MKD. Bagian yang jatuh tempo dalam Current maturity of long-term Saldo pinjaman berdasarkan fasilitas adalah Outstanding loans based on types of facility are satu tahun (36.945.695) - liabilities sebagai berikut: as follows: Bersih - 24.214.443 Net 31 Desember/December 31,

Utang lain-lain jangka pendek merupakan utang Short-term other accounts payable represent 2014 2013 kepada kontraktor atas pembangunan Mal Grand payable to contractor for construction of Grand Rp '000 Rp '000 Metropolitan, Bekasi dan renovasi Hotel Horison, Metropolitan Mall, Bekasi and renovation of Kredit investasi 263.000.000 264.035.272 Investment loan Bekasi. Horison Hotel, Bekasi. Pinjaman transaksi khusus 244.318.902 154.447.839 Special transaction loan

Pinjaman kredit modal kerja - 27.000.000 Working capital loan Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, anak, mengadakan perjanjian MoU entered into a Memorandum of Understanding Sub-jumlah 507.318.902 445.483.111 Subtotal (Memorandum of Understanding) dengan (MoU) agreement with PT Sumber Kencana Biaya transaksi yang belum PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk Graha (SKG) for the financing of the construction diamortisasi (3.910.366) (3.219.097) Unamortized transaction costs pendanaan dalam rangka pembangunan sarana of STA 11 interchange road facilities Jumlah 503.408.536 442.264.014 Total jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di (“Interchange”) at Metland Cybercity. In relation Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (87.750.000) (77.000.000) Current maturities Metland Cybercity. Terkait dengan MoU ini, MKD with this MoU, MKD received a loan from SKG memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan with fixed interest rate of 6.5% per annum. Bagian jangka panjang 415.658.536 365.264.014 Long-term loans bunga tetap 6,5% per tahun.

Suku bunga per tahun 10% - 11% 9,25% - 10% Interest rate per annum Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal Based on the amendment of agreement dated 2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10% July 2, 2012, the interest rate was changed to per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggal 10% per annum, due on the signing date of Rincian pinjaman berdasarkan jadual The details of the loans based on the schedule of penandatanganan berita acara serah terima dari certificate of completion signed by the contractor. pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows: kontraktor. 31 Desember/December 31, Pada tanggal 31 Desember 2014, pembangunan As of December 31, 2014, the construction of the 2014 2013 sarana jalan tersebut sedang dalam proses dan road facilities is still in process and estimated to Rp '000 Rp '000 diperkirakan selesai pada tahun 2015, sehingga be completed in 2015, therefore all long-term st seluruh utang jangka panjang direklasifikasi ke loan is reclassified to current maturities. Dalam satu tahun 87.750.000 78.000.000 1 year bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. Dalam tahun ke-2 130.850.000 87.750.000 2nd year Dalam tahun ke-3 194.093.902 128.750.000 3rd year Dalam tahun ke-4 87.525.000 126.322.839 4th year 16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE Dalam tahun ke-5 7.100.000 24.660.272 5th year

31 Desember/December 31, Jumlah 507.318.902 445.483.111 Total

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: Pajak penghasilan final Final income taxes diperoleh adalah sebagai berikut:

Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights 31 Desember/December 31, dan/atau bangunan dan and/or building and 2014 2013 penyewaan (Catatan 30) 39.172.849 20.745.729 rental (Note 30) Rp '000 Rp '000 Jasa konstruksi 3.105.420 2.692.899 Construction Pajak penghasilan Income taxes Utang bank jangka panjang 503.408.536 442.264.014 Long-term bank loans Pasal 21 313.748 923.147 Article 21 Bunga yang masih harus dibayar 1.095.556 838.926 Accrued interest Pasal 23 dan 26 608.695 586.741 Article 23 and 26 Pasal 25 225.308 184.217 Article 25 Jumlah 504.504.092 443.102.940 Total Pasal 29 Article 29 Perusahaan (Catatan 30) 45.774 2.714.681 The Company (Note 30) Bunga pinjaman yang masih harus dibayar Accrued interest are presented as accrued Entitas anak 321.095 701.464 Subsidiaries dicatat dalam akun beban akrual pada laporan expenses on the consolidated statements of Pajak pembangunan I 813.400 776.404 Development tax I posisi keuangan konsolidasian. financial position. Pajak pertambahan nilai 4.131.752 1.410.415 Value added tax Pajak bumi dan bangunan dan lainnya 59.007 743.755 Land and building tax and others Jumlah 48.797.048 31.479.452 Total

- 55 - - 56 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari Bank This account represents credit facility provided Mandiri yang diterima oleh Perusahaan, MDG by Bank Mandiri to the Company, MDG and dan MKD. MKD.

Saldo pinjaman berdasarkan fasilitas adalah Outstanding loans based on types of facility are sebagai berikut: as follows:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Kredit investasi 263.000.000 264.035.272 Investment loan Pinjaman transaksi khusus 244.318.902 154.447.839 Special transaction loan Pinjaman kredit modal kerja - 27.000.000 Working capital loan Sub-jumlah 507.318.902 445.483.111 Subtotal Biaya transaksi yang belum diamortisasi (3.910.366) (3.219.097) Unamortized transaction costs Jumlah 503.408.536 442.264.014 Total Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (87.750.000) (77.000.000) Current maturities

Bagian jangka panjang 415.658.536 365.264.014 Long-term loans

Suku bunga per tahun 10% - 11% 9,25% - 10% Interest rate per annum

Rincian pinjaman berdasarkan jadual The details of the loans based on the schedule of pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

Dalam satu tahun 87.750.000 78.000.000 1st year Dalam tahun ke-2 130.850.000 87.750.000 2nd year Dalam tahun ke-3 194.093.902 128.750.000 3rd year Dalam tahun ke-4 87.525.000 126.322.839 4th year Dalam tahun ke-5 7.100.000 24.660.272 5th year

Jumlah 507.318.902 445.483.111 Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: diperoleh adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka panjang 503.408.536 442.264.014 Long-term bank loans Bunga yang masih harus dibayar 1.095.556 838.926 Accrued interest

Jumlah 504.504.092 443.102.940 Total

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar Accrued interest are presented as accrued dicatat dalam akun beban akrual pada laporan expenses on the consolidated statements of posisi keuangan konsolidasian. financial position.

- 56 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Kredit Investasi Investment Loan Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on amendment letter of term and ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi condition of the investment loan MDG from Bank Perusahaan The Company MDG dari Bank Mandiri pada tanggal Mandiri, dated February 20, 2015, the financial 20 Pebruari 2015, persyaratan rasio keuangan covenant ratio will be valid from 2016 until the Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 Based on the credit facility agreement No. 24 akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai loan is fully paid, except current ratio which is not tanggal 12 September 2012, Perusahaan dated September 12, 2012, the Company also lunas, kecuali syarat rasio keuangan lancar tidak applicable. memperoleh fasilitas kredit investasi jangka obtained a long-term investment loan facility from berlaku. panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah Bank Mandiri with maximum funding limit of pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar Rp 250 billion which is used to finance the Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, yang digunakan untuk pembiayaan proyek Mal project of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. The fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 23,000,000 thousand and Rp 14,035,272 Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktu loan term is 66 months until March 2018, sebesar Rp 23.000.000 ribu dan Rp 14.035.272 thousand, of the loan facility has been utilized. pinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret including 24 months grace period, payable on a ribu. 2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar quarterly basis that bears 9.75% floating interest dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga rate per annum. Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan mengambang 9,75% per tahun. Perusahaan The Company

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan This loan facility is secured by the Company’s i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 i. Based on credit facility agreement No. 299 dengan sertifikat No. 8188, No. 8267 dan land with HGB certificate No. 8188, No. 8267 and tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan dated June 28, 2013, the Company obtained No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar No. 8463 valued up to Rp 275,000,000 thousand memperoleh fasilitas pinjaman transaksi a special transaction loan with maximum Rp 275.000.000 ribu (Catatan 11) dan secara (Note 11) with a cross default provision on all the khusus maksimum sebesar Rp 240 miliar funding limit of Rp 240 billion which is used cross default dengan agunan seluruh fasilitas Company’s collateral in Bank Mandiri. dengan tujuan untuk tambahan modal kerja, for working capital requirement, capital Perusahaan di Bank Mandiri. belanja modal maupun untuk kebutuhan expenditure and other operational needs, operasional lainnya namun tidak except for land purchase. The loan term is Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, diperkenankan untuk membeli tanah. 60 months until September 2019, including fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 240,000,000 thousand and Rp 250,000,000 Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai 12 months grace period, payable on a sebesar Rp 240.000.000 ribu dan thousand, respectively, of the loan facility has dengan bulan September 2019 termasuk quarterly basis and bears 9.5% floating Rp 250.000.000 ribu. been utilized. 12 bulan masa tenggang dibayar dengan interest rate per annum. cicilan triwulanan dengan suku bunga MDG MDG mengambang 9,5%.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 Based on credit facility agreement No. 301 dated Fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan The loan facility above contain covenants, tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitas June 28, 2013, MDG obtained a long-term antara lain Perusahaan harus menjaga rasio which among others, require the Company kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri investment loan facility from Bank Mandiri with keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt to maintain minimum current ratio of 1.2, dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar maximum funding limit of Rp 24 billion which is service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA minimum debt service coverage ratio of 1.2, Rp 24 miliar yang digunakan untuk pembiayaan used to finance the project of Metland Hotel, to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang minimum EBITDA to interest of 2.0 and proyek Metland Hotel, Cirebon. Jangka waktu Cirebon. The loan term is 75 months until terhadap modal maksimal 2,0 kali. maximum debt to equity ratio of 2.0. pinjaman 75 bulan sampai dengan bulan September 2019, including 12 months grace September 2019 termasuk 12 bulan masa period, payable on a quarterly basis that bears Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan 9.5% floating interest rate per annum. fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 230,000,000 thousand and dengan suku bunga mengambang 9,5% per sebesar Rp 230.000.000 ribu dan Rp 154,447,839 thousand, respectively, of tahun. Rp 154.447.839 ribu. the loan facility has been utilized.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan facility is secured by land and building ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2 ii. Based on credit facility agreement No. 2 Metland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGB of Metland Hotel, Cirebon building with HGB tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan dated December 1, 2014, the Company No. 131 dengan hak tanggungan sebesar certificate No. 131 with bear value of memperoleh Fasilitas Pinjaman Transaksi obtained a long term loan facility (PTK 3) Rp 26.400.000 ribu (Catatan 12) dan agunan Rp 26,400,000 thousand (Note 12) and non- Khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan asset which is used to finance productive asset bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee property and equipment collateral i.e secured by produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel such as Metropolitan Mall and Horison Hotel, dan undertaking guarantee oleh Corporate Guarantee and undertaking guarantee Horison Bekasi, dana tersebut akan Bekasi, this fund will be used for expansion PT Metropolitan Permata Development, of PT Metropolitan Permata Development, digunakan untuk perluasan usaha termasuk including Metropolitan Mall Cileungsi PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi PT Wahana Arthadinamika and PT Dwi Kencana pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi development with maximum funding limit of Kencana Motor, pemegang saham MDG, untuk Motor, MDG’s stockholders, for covered project dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. Rp 150,000,000 thousand. The loan term is menjamin penyelesaian proyek. completion. Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai 48 months until November 2018, including dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan 12 months grace period, payable on monthly Fasilitas kredit investasi ini mencakup The investment loan facility contains covenants masa tenggang dibayar dengan cicilan basis and bears 11% floating interest rate persyaratan antara lain MDG harus menjaga which, among others, require MDG to maintain setiap bulan dengan suku bunga per annum. rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio minimum current ratio of 1.2, minimum debt mengambang sebesar 11%. debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang to interest of 1.5 and maximum debt to equity terhadap modal maksimal 1,2 kali. ratio of 1.2.

- 57 - - 58 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Berdasarkan surat penawaran perubahan Based on amendment letter of term and ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi condition of the investment loan MDG from Bank MDG dari Bank Mandiri pada tanggal Mandiri, dated February 20, 2015, the financial 20 Pebruari 2015, persyaratan rasio keuangan covenant ratio will be valid from 2016 until the akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai loan is fully paid, except current ratio which is not lunas, kecuali syarat rasio keuangan lancar tidak applicable. berlaku.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 23,000,000 thousand and Rp 14,035,272 sebesar Rp 23.000.000 ribu dan Rp 14.035.272 thousand, of the loan facility has been utilized. ribu.

Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan

Perusahaan The Company

i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 i. Based on credit facility agreement No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan dated June 28, 2013, the Company obtained memperoleh fasilitas pinjaman transaksi a special transaction loan with maximum khusus maksimum sebesar Rp 240 miliar funding limit of Rp 240 billion which is used dengan tujuan untuk tambahan modal kerja, for working capital requirement, capital belanja modal maupun untuk kebutuhan expenditure and other operational needs, operasional lainnya namun tidak except for land purchase. The loan term is diperkenankan untuk membeli tanah. 60 months until September 2019, including Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai 12 months grace period, payable on a dengan bulan September 2019 termasuk quarterly basis and bears 9.5% floating 12 bulan masa tenggang dibayar dengan interest rate per annum. cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,5%.

Fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan The loan facility above contain covenants, antara lain Perusahaan harus menjaga rasio which among others, require the Company keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt to maintain minimum current ratio of 1.2, service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA minimum debt service coverage ratio of 1.2, to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang minimum EBITDA to interest of 2.0 and terhadap modal maksimal 2,0 kali. maximum debt to equity ratio of 2.0.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, fasilitas ini telah digunakan masing-masing Rp 230,000,000 thousand and sebesar Rp 230.000.000 ribu dan Rp 154,447,839 thousand, respectively, of Rp 154.447.839 ribu. the loan facility has been utilized.

ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2 ii. Based on credit facility agreement No. 2 tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan dated December 1, 2014, the Company memperoleh Fasilitas Pinjaman Transaksi obtained a long term loan facility (PTK 3) Khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan asset which is used to finance productive asset produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel such as Metropolitan Mall and Horison Hotel, Horison Bekasi, dana tersebut akan Bekasi, this fund will be used for expansion digunakan untuk perluasan usaha termasuk including Metropolitan Mall Cileungsi pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi development with maximum funding limit of dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. Rp 150,000,000 thousand. The loan term is Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai 48 months until November 2018, including dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan 12 months grace period, payable on monthly masa tenggang dibayar dengan cicilan basis and bears 11% floating interest rate setiap bulan dengan suku bunga per annum. mengambang sebesar 11%.

- 58 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan The loan facility above contain covenants,  Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka  Long-term Loan Working Capital amounting antara lain Perusahaan harus menjaga rasio which among others, require the Company panjang sebesar Rp 107.000.000 ribu to Rp 107,000,000 thousand with interest keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt to maintain minimum current ratio of 1.2, dengan suku bunga sebesar 11% per tahun rate of 11% per annum that will be reviewed service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA minimum debt service coverage ratio of 1.2, dan akan ditinjau setiap bulannya dan every month, with a term of 5 (five) years, to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang minimum EBITDA to interest of 2.0 and dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan and payable quarterly until December 2014. terhadap modal maksimal 2,0 kali. maximum debt to equity ratio of 2.0. angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facility are secured by the Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB Company’s land with Building Use Rights  Fasilitas pinjaman transaksi khusus sebesar  Special Transaction Loan amounting to No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, Rp 90.000.000 ribu dengan suku bunga 11% Rp 90,000,000 thousand with interest rate of No. 4030, berikut dengan bangunannya dan HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya 11% per annum that will be reviewed every segala sesuatu yang didirikan diatasnya building and all assets constructed on the dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan month, with a term of 5 (five) years and dengan hak tanggungan sebesar land valued up to Rp 837,950,000 thousand. angsuran triwulanan sampai dengan payable quarterly until December 2014. Rp 837.950.000 ribu. Desember 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas ini As of December 31, 2014, this facility has Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facilities are secured by the Company’s belum digunakan. not been utilized. Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and MKD MKD berikut dengan bangunannya dan segala HGB No. 4030, including building and all assets sesuatu yang didirikan diatasnya, jaminan constructed on the land, company guarantee Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 tanggal Based on the credit facility agreements No. 4 perusahaan dari PT Metropolitan Persada from PT Metropolitan Persada International, 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas dated December 1, 2014, MKD obtained special Internasional, piutang Mal Metropolitan sebesar receivables arising from the operations of pinjaman transaksi khusus dari Bank Mandiri transaction loan with maximum funding limit Rp 3.200.000 ribu (Catatan 6), pendapatan Grup, Metropolitan Mall amounting to Rp 3,200,000 dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 140 billion. The loan term is 51 months until Top Up Guarantee untuk cost overrun dan cash thousand (Note 6), Group’s revenue, Top Up Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman 51 bulan February 2019, including 18 months grace deficiency oleh PT Metropolitan Persada Guarantee for cost overrun and cash deficiency sampai dengan bulan Pebruari 2019 termasuk period, payable on a quarterly basis that bears Internasional (Catatan 33). by PT Metropolitan Persada Internasional 18 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan 11% floating interest rate per annum. (Note 33). triwulanan dengan suku bunga mengambang 11% per tahun. Fasilitas kredit diatas mencakup kondisi dan The above credit facilities contain covenants persyaratan, antara lain, bahwa Perusahaan which, among others, require the Company to Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan This loan facility is secured by land of MKD, with harus menjaga likuiditas dan solvabilitas maintain its liquidity and solvency with minimum HGB No. 2103 yang akan dipecah menjadi Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2103 Perusahaan dengan rasio keuangan lancar current ratio of 1.2, minimum debt service beberapa sertifikat dengan hak tanggungan which will be split into serveral certificate with minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to sebesar Rp 206.250.000 ribu dan agunan kredit bear value of Rp 206,250,000 thousand and minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio lainnya berupa Corporate Guarantee dan top up other collateral; i.e secured by Corporate kali dan rasio utang terhadap modal maksimal of 2.00. guarantee dari PT Metropolitan Permata Guarantee and top up guarantee by 2,00 kali. Development dan PT Karyadeka Pancamurni. PT Metropolitan Permata Development, Agunan bukan aset berupa piutang yang akan PT Karyadeka Pancamurni. Non-property and Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all loan facilities diikat dengan akta jaminan fidusia dengan nilai equipment collateral; i.e account receivable fasilitas pinjaman di atas telah lunas. Pada above are fully paid. As of December 31, 2013, penjaminan sebesar Rp 25.000.000 ribu valued Rp 25,000,000 thousand (Note 6). tanggal 31 Desember 2013, fasilitas ini telah Rp 27,000,000 thousand of the loan facility has (Catatan 6). digunakan sebesar Rp 27.000.000 ribu. been utilized.

Fasilitas kredit investasi ini mencakup The investment loan facility contains covenants Fasilitas kredit diatas juga memuat pembatasan The above credit facilities also include certain persyaratan antara lain MKD harus menjaga which, among others, require MKD to maintain antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit covenants that limit the Company’s ability to rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio minimum current ratio of 1.2, minimum debt atau pinjaman dari bank lain atau lembaga received credit facility or loan from other banks debt service coverage minimal 1,5 kali, EBITDA service coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA keuangan lainnya, memindahtangankan barang or other financial institution, transfer collateral to to interest minimal 2 kali dan rasio utang to interest of 2 and maximum debt to equity ratio jaminan atau agunan kepada pihak lain, other parties, act as a guarantor, distribute terhadap modal maksimal 2 kali. of 2. mengikatkan diri sebagai penjamin, membagikan dividends, increase or decrease its authorized or Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas ini As of December 31, 2014, Rp 14,318,902 dividen, meningkatkan atau menurunkan modal paid-up capital and change the composition of its telah digunakan sebesar Rp 14.318.902 ribu. thousand of the loan facility has been utilized. dasar atau modal disetor dan merubah susunan Directors and Board of Commissioners. Direksi atau Dewan Komisaris. Pinjaman Kredit Modal Kerja Working Capital Loan

Perusahaan The Company

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan On December 28, 2009, the Company entered mengadakan beberapa perjanjian fasilitas into several loan facility agreements with Bank pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri, wherein the following loan facilities will Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kepada be provided to the Company: Perusahaan, sebagai berikut:

- 59 - - 60 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

 Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka  Long-term Loan Working Capital amounting panjang sebesar Rp 107.000.000 ribu to Rp 107,000,000 thousand with interest dengan suku bunga sebesar 11% per tahun rate of 11% per annum that will be reviewed dan akan ditinjau setiap bulannya dan every month, with a term of 5 (five) years, dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan and payable quarterly until December 2014. angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014.

 Fasilitas pinjaman transaksi khusus sebesar  Special Transaction Loan amounting to Rp 90.000.000 ribu dengan suku bunga 11% Rp 90,000,000 thousand with interest rate of per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya 11% per annum that will be reviewed every dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan month, with a term of 5 (five) years and angsuran triwulanan sampai dengan payable quarterly until December 2014. Desember 2014.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facilities are secured by the Company’s Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and berikut dengan bangunannya dan segala HGB No. 4030, including building and all assets sesuatu yang didirikan diatasnya, jaminan constructed on the land, company guarantee perusahaan dari PT Metropolitan Persada from PT Metropolitan Persada International, Internasional, piutang Mal Metropolitan sebesar receivables arising from the operations of Rp 3.200.000 ribu (Catatan 6), pendapatan Grup, Metropolitan Mall amounting to Rp 3,200,000 Top Up Guarantee untuk cost overrun dan cash thousand (Note 6), Group’s revenue, Top Up deficiency oleh PT Metropolitan Persada Guarantee for cost overrun and cash deficiency Internasional (Catatan 33). by PT Metropolitan Persada Internasional (Note 33).

Fasilitas kredit diatas mencakup kondisi dan The above credit facilities contain covenants persyaratan, antara lain, bahwa Perusahaan which, among others, require the Company to harus menjaga likuiditas dan solvabilitas maintain its liquidity and solvency with minimum Perusahaan dengan rasio keuangan lancar current ratio of 1.2, minimum debt service minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio kali dan rasio utang terhadap modal maksimal of 2.00. 2,00 kali.

Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all loan facilities fasilitas pinjaman di atas telah lunas. Pada above are fully paid. As of December 31, 2013, tanggal 31 Desember 2013, fasilitas ini telah Rp 27,000,000 thousand of the loan facility has digunakan sebesar Rp 27.000.000 ribu. been utilized.

Fasilitas kredit diatas juga memuat pembatasan The above credit facilities also include certain antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit covenants that limit the Company’s ability to atau pinjaman dari bank lain atau lembaga received credit facility or loan from other banks keuangan lainnya, memindahtangankan barang or other financial institution, transfer collateral to jaminan atau agunan kepada pihak lain, other parties, act as a guarantor, distribute mengikatkan diri sebagai penjamin, membagikan dividends, increase or decrease its authorized or dividen, meningkatkan atau menurunkan modal paid-up capital and change the composition of its dasar atau modal disetor dan merubah susunan Directors and Board of Commissioners. Direksi atau Dewan Komisaris.

- 60 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 18. UNEARNED REVENUE AND SALES 19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by 31 Desember/December 31, dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the 2014 2013 Perusahaan, PT Raya Saham Registra, Company, PT Raya Saham Registra, the Rp '000 Rp '000 pemegang saham Perusahaan adalah sebagai stockholders of the Company as follows: berikut: Uang muka penjualan 45.739.997 63.013.724 Sales advances Titipan pelanggan 44.405.647 24.777.904 Customers' deposits 31 Desember/December 31, 2014 Pendapatan sewa diterima dimuka 82.186.619 80.579.215 Unearned rental revenue Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Jumlah 172.332.263 168.370.843 Total Number of Percentage Total paid-in Bagian yang direalisasi Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder dalam satu tahun (149.293.671) (153.383.572) Current maturities % Rp '000 Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Bagian jangka panjang 23.038.592 14.987.271 Long-term portion Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 Singapore PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 1.725.023.300 22,76 172.502.330 Internasional Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on Netstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows: Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin Islands DBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as berikut: Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate 31 Desember/December 31, Nanda Widya, Presiden Direktur 10.181.400 0,13 1.018.140 Nanda Widya, President Director Persentase dari harga jual 2014 2013 Percentage of sales price Freddy Soetanto, Direktur 4.854.500 0,06 485.450 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Rp '000 Rp '000 Direktur 5.292.500 0,07 529.250 Director Pandu Gunandito, Direktur 5.190.000 0,07 519.000 Pandu Gunandito, Director < 20% 17.608.553 20.072.229 < 20% Anhar Sudradjat, Direktur 4.170.700 0,06 417.070 Anhar Sudradjat, Director 20% - 49,99% 7.315.233 8.187.013 20% - 49,99% Masyarakat (masing-masing 50% - 99,99% 7.046.685 3.981.440 50% - 99,99% dibawah 5%) 812.912.412 10,72 81.291.241 Public (each below 5%) 100% 13.769.526 30.773.042 100% Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total Jumlah 45.739.997 63.013.724 Total 31 Desember/December 31, 2013 Jumlah Persentase Jumlah modal Seluruh pendapatan sewa diterima dimuka dan All unearned rental revenue and sales advances saham/ kepemilikan/ disetor/ uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah. are in Rupiah. Number of Percentage Total paid-in

Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances % Rp '000 penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential houses Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 Singapore Metland Puri, Metland Menteng dan Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng and PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Cibitung yang belum memenuhi persyaratan Metland Cibitung which has not yet fulfilled the Internasional 1.719.889.000 22,69 171.988.900 Internasional untuk diakui sebagai pendapatan dan selisih condition to be recognized as revenue and Netstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British lebih antara uang yang diterima M-Gold dengan represent excess cash received for M-Gold from Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin Islands pengakuan pendapatan berdasarkan persentase the income recognized based on the project’s RBC ISB S/A NS Private Equity RBC ISB S/A NS Private Equity penyelesaian proyek. percentage of completion. Trust NS Asean Hospitality Trust NS Asean Hospitality and Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 8.271.500 0,11 827.150 Nanda Widya, President Director Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from Freddy Soetanto, Direktur 3.849.500 0,05 384.950 Freddy Soetanto, Director calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung to be borne by the buyers in connection with Direktur 4.243.000 0,06 424.300 Director pembeli sehubungan dengan biaya perolehan acquisition of land and buildings, arrangement of Pandu Gunandito, Direktur 4.140.500 0,05 414.050 Pandu Gunandito, Director hak atas tanah dan bangunan, pengurusan certificates, licenses and other changes. Anhar Sudradjat, Direktur 3.831.500 0,05 383.150 Anhar Sudradjat, Director sertifikat, perijinan dan lainnya. Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 823.399.812 10,86 82.339.981 Public (each below 5%) Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat revenue on shopping centre rental at perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Bekasi Metropolitan, Bekasi dan Plaza Metropolitan, and Plaza Metropolitan, Tambun. Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary Tambun. saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends. berpartisipasi dalam dividen.

- 61 - - 62 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the Perusahaan, PT Raya Saham Registra, Company, PT Raya Saham Registra, the pemegang saham Perusahaan adalah sebagai stockholders of the Company as follows: berikut:

31 Desember/December 31, 2014 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000 Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 Singapore PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 1.725.023.300 22,76 172.502.330 Internasional Netstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin Islands DBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 10.181.400 0,13 1.018.140 Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Direktur 4.854.500 0,06 485.450 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Direktur 5.292.500 0,07 529.250 Director Pandu Gunandito, Direktur 5.190.000 0,07 519.000 Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Direktur 4.170.700 0,06 417.070 Anhar Sudradjat, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 812.912.412 10,72 81.291.241 Public (each below 5%) Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total

31 Desember/December 31, 2013 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage Total paid-in Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder % Rp '000 Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 Singapore PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional 1.719.889.000 22,69 171.988.900 Internasional Netstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin Islands RBC ISB S/A NS Private Equity RBC ISB S/A NS Private Equity Trust NS Asean Hospitality Trust NS Asean Hospitality and Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur 8.271.500 0,11 827.150 Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Direktur 3.849.500 0,05 384.950 Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy, Direktur 4.243.000 0,06 424.300 Director Pandu Gunandito, Direktur 4.140.500 0,05 414.050 Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Direktur 3.831.500 0,05 383.150 Anhar Sudradjat, Director Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 823.399.812 10,86 82.339.981 Public (each below 5%) Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends. berpartisipasi dalam dividen.

- 62 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL sebelum periode pelaksanaan. Pelaksanaan carried out according to the terms and conditions Program MSOP akan dilakukan sesuai dengan applied by the Company’s Directors according to 31 Desember/ syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang the prevailing laws. December 31, akan ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dengan 2014 dan/and 2013 memperhatikan peraturan perundang-undangan Rp '000 yang berlaku. Penurunan modal setelah The reduction of paid-in capital, eliminasi saldo defisit after eliminating deficit in Berdasarkan surat Perusahaan No. 002/Corpsec/ Based on the Company’s letter No. 002/Corpsec/ dalam rangka kuasi connection with the Metland/II/2012 tanggal 10 Pebruari 2012 Metland/II/2012 dated February 10, 2012 to the reorganisasi pada quasi-reorganization kepada PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan Indonesia Stock Exchange, the Company tanggal 31 Desember 2004 8.594 dated December 31, 2004 menyampaikan rencana pelaksanaan MSOP submitted the MSOP implementation plan for Agio saham dari penawaran Additional paid-in capital PT Metropolitan Land Tbk untuk Opsi Tahap I PT Metropolitan Land Tbk for Option Phase I umum saham Perusahaan from initial public sejumlah 37.896.500 saham opsi untuk membeli consisting of 37,896,500 stock options to kepada masyarakat sebesar offering totaling saham dengan vesting period sampai dengan purchase shares with vesting period until 1.894.833.000 saham 1,894,833,000 shares Maret 2014. Harga pelaksanaan untuk Tahap I March 2014. The option Phase I exercise price dengan nilai nominal Rp 100 with par value of Rp 100 yaitu sebesar Rp 205 per saham mengacu pada amounted to Rp 205 per share by reference to per saham dan harga per share offered harga rata-rata perdagangan saham Perusahaan the average trading price of the Company shares penawaran Rp 240 per saham 265.276.620 at Rp 240 per share di BEI pada penutupan perdagangan tanggal on IDX at the close of trading between 5 Januari 2012 sampai dengan tanggal January 5, 2012 until February 9, 2012. Jumlah 265.285.214 Total 9 Pebruari 2012. Dikurangi dengan biaya emisi saham (27.406.926) Less stock issuance cost Beban kompensasi MSOP Tahap I pada tahun Compensation expense for MSOP Phase I in Saldo tambahan modal disetor 237.878.288 Balance of additional paid-in capital 2013 sebesar Rp 1.580.501 ribu dicatat pada 2013, amounting Rp 1,580,501 thousand, were beban administrasi (Catatan 27). recorded as administrative expense (Note 27).

21. OPSI SAHAM 21. STOCK OPTIONS Nilai wajar dari hak opsi MSOP diestimasi pada The fair value of the MSOP was estimated at tanggal pemberian hak opsi dengan grant date of option rights using the Black Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Shareholders Meeting dated menggunakan model Black-Scholes. Scholes model. tanggal 11 Maret 2011, pemegang saham March 11, 2011, the shareholders agreed the menyetujui program opsi kepemilikan saham Company's management stock option plan Perhitungan MSOP dilakukan oleh aktuaris The MSOP calculation is done by independent perseroan oleh manajemen (MSOP). (MSOP). independen PT Milliman Indonesia. Asumsi actuary PT Milliman Indonesia. Key assumptions utama yang digunakan dalam perhitungan nilai used in calculating the fair value of options are Pelaksanaan program MSOP akan dilakukan The MSOP program implementation will be done wajar opsi adalah sebagai berikut: as follows: dengan menerbitkan hak opsi dengan rincian by issuing option rights as follows: sebagai berikut: Tahap / Phase I Asumsi/Assumption  Tahap I  Phase I Tingkat suku bunga bebas risiko 5% per tahun/per annum Risk free interest rate Jumlah hak opsi yang akan diterbitkan The number of option rights to be issued is Periode pelaksanaan 1 - 30 Maret 2014 dan Exercise period sebesar maksimum 50% dari jumlah hak at a maximum of 50% of the option right 1 - 30 September 2014/ opsi yang akan diterbitkan dalam program issued in MSOP program and will be given March 1 - 30, 2014 and MSOP dan akan diberikan kepada peserta to the MSOP program participants in September 1 - 30, 2014 program MSOP pada bulan Pebruari 2012. February 2012. Perkiraan ketidakstabilan harga saham 21% per tahun/per annum Expected volatility of the share price Perkiraan dividen 1% Expected dividends  Tahap II  Phase II Jumlah hak opsi Tahap I telah didistribusikan The number of option rights for Phase I has been Sebesar sisa dari hak opsi dalam program The rest of the option rights in the program kepada para peserta MSOP. Opsi yang beredar distributed to the participants of the MSOP MSOP akan diberikan kepada peserta will be granted to MSOP program pada tahun 2012 sebanyak 37.896.500 lembar program. The outstanding options issued in 2012 program MSOP pada bulan Pebruari 2013. participants in February 2013. saham, dimana sampai dengan tanggal consist of 37,896,500 shares. As of 31 Desember 2014 seluruh opsi telah December 31, 2014, all options expired and no Periode pelaksanaan hak opsi akan ditetapkan di The implementation of the option period will be kadaluwarsa dan tidak ada eksekusi selama option has been exercised during the year. As of kemudian hari, sebanyak-banyaknya 2 (dua) determined at a later date and at least two (2) tahun berjalan. Pada tanggal 31 Desember 2013, December 31, 2013, the value of the stock periode pelaksanaan setiap tahunnya dan harga implementation periods for each year and the modal sehubungan dengan opsi saham options recognized in equity option amounted to pelaksanaan akan ditetapkan dengan mengacu execution price will be determined by reference berjumlah sebesar Rp 2.895.126 ribu. Pada Rp 2,895,126 thousand. As of December 31, pada ketentuan yang termaktub dalam butir to the provisions contained in Article V.2.2 tanggal 31 Desember 2014 opsi saham yang 2014 unexercised stock options that has been V.2.2 Peraturan I-A Lampiran I Keputusan Regulation I-A Attachment I Decision of the tidak dieksekusi yang sebelumnya telah diakui previously recognized in equity is presented as Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep sebagai komponen disajikan sebagai komponen other equity component. 305/BJ/07-2004 tertanggal 19 Juli 2004 yaitu 305/BJ/07-2004 dated July 19, 2004, which is at ekuitas lainnya. sekurang-kurangnya 90,0% dari harga rata-rata least 90.0% of the average closing price of the penutupan saham perusahaan tercatat yang listed company’s shares for the period of 25 bersangkutan selama kurun waktu 25 (dua puluh exchange days in regular market before the start lima) hari bursa berturut turut di pasar reguler of the option period. The MSOP program will be

- 63 - - 64 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

sebelum periode pelaksanaan. Pelaksanaan carried out according to the terms and conditions Program MSOP akan dilakukan sesuai dengan applied by the Company’s Directors according to syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang the prevailing laws. akan ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan surat Perusahaan No. 002/Corpsec/ Based on the Company’s letter No. 002/Corpsec/ Metland/II/2012 tanggal 10 Pebruari 2012 Metland/II/2012 dated February 10, 2012 to the kepada PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan Indonesia Stock Exchange, the Company menyampaikan rencana pelaksanaan MSOP submitted the MSOP implementation plan for PT Metropolitan Land Tbk untuk Opsi Tahap I PT Metropolitan Land Tbk for Option Phase I sejumlah 37.896.500 saham opsi untuk membeli consisting of 37,896,500 stock options to saham dengan vesting period sampai dengan purchase shares with vesting period until Maret 2014. Harga pelaksanaan untuk Tahap I March 2014. The option Phase I exercise price yaitu sebesar Rp 205 per saham mengacu pada amounted to Rp 205 per share by reference to harga rata-rata perdagangan saham Perusahaan the average trading price of the Company shares di BEI pada penutupan perdagangan tanggal on IDX at the close of trading between 5 Januari 2012 sampai dengan tanggal January 5, 2012 until February 9, 2012. 9 Pebruari 2012.

Beban kompensasi MSOP Tahap I pada tahun Compensation expense for MSOP Phase I in 2013 sebesar Rp 1.580.501 ribu dicatat pada 2013, amounting Rp 1,580,501 thousand, were beban administrasi (Catatan 27). recorded as administrative expense (Note 27).

Nilai wajar dari hak opsi MSOP diestimasi pada The fair value of the MSOP was estimated at tanggal pemberian hak opsi dengan grant date of option rights using the Black menggunakan model Black-Scholes. Scholes model.

Perhitungan MSOP dilakukan oleh aktuaris The MSOP calculation is done by independent independen PT Milliman Indonesia. Asumsi actuary PT Milliman Indonesia. Key assumptions utama yang digunakan dalam perhitungan nilai used in calculating the fair value of options are wajar opsi adalah sebagai berikut: as follows:

Tahap / Phase I Asumsi/Assumption

Tingkat suku bunga bebas risiko 5% per tahun/per annum Risk free interest rate Periode pelaksanaan 1 - 30 Maret 2014 dan Exercise period 1 - 30 September 2014/ March 1 - 30, 2014 and September 1 - 30, 2014 Perkiraan ketidakstabilan harga saham 21% per tahun/per annum Expected volatility of the share price Perkiraan dividen 1% Expected dividends

Jumlah hak opsi Tahap I telah didistribusikan The number of option rights for Phase I has been kepada para peserta MSOP. Opsi yang beredar distributed to the participants of the MSOP pada tahun 2012 sebanyak 37.896.500 lembar program. The outstanding options issued in 2012 saham, dimana sampai dengan tanggal consist of 37,896,500 shares. As of 31 Desember 2014 seluruh opsi telah December 31, 2014, all options expired and no kadaluwarsa dan tidak ada eksekusi selama option has been exercised during the year. As of tahun berjalan. Pada tanggal 31 Desember 2013, December 31, 2013, the value of the stock modal sehubungan dengan opsi saham options recognized in equity option amounted to berjumlah sebesar Rp 2.895.126 ribu. Pada Rp 2,895,126 thousand. As of December 31, tanggal 31 Desember 2014 opsi saham yang 2014 unexercised stock options that has been tidak dieksekusi yang sebelumnya telah diakui previously recognized in equity is presented as sebagai komponen disajikan sebagai komponen other equity component. ekuitas lainnya.

- 64 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN TUNAI 22. GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDENDS Penambahan kepentingan nonpengendali atas Additional non-controlling interest on net assets aset bersih PT Metropolitan Permata of PT Metropolitan Permata Development and its Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in Development dan entitas anak masing-masing subsidiaries amounting to Rp 12,429,340 sebagaimana tercantum dalam Akta No. 18 Deed No. 18 dated June 2, 2014 of Dr. Irawan sebesar Rp 12.429.340 ribu dan Rp 9.124.950 thousand and Rp 9,124,950 thousand in 2014 tanggal 2 Juni 2014 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the ribu pada tahun 2014 dan 2013 merupakan uang and 2013, respectively, represents stock SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved appropriation muka setoran modal pemegang saham lain pada subscription advances from other shareholders saham menyetujui penggunaan laba tahun 2013 of retained earnings amounting to Rp 2,000,000 MKD dan MDG. of MKD and MDG. untuk membentuk cadangan umum sebesar thousand and the distribution of cash dividends Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai from the 2013 profit of Rp 49,265,665 thousand sebesar Rp 49.265.665 ribu atau Rp 6,5 per or Rp 6.5 per share. 24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES saham. 2014 2013 Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the stockholders meeting as stated in Rp '000 Rp '000 sebagaimana tercantum dalam Akta No. 151 Deed No. 151 dated May 16, 2013 of Dr. Irawan Real estat Real estate tanggal 16 Mei 2013 dari Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Penjualan tanah dan/atau SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang Company’s stockholders approved appropriation bangunan 483.081.320 402.797.373 Sale of land and/or buildings saham menyetujui penggunaan laba tahun 2012 of retained earnings of Rp 2,000,000 thousand Penjualan kavling tanah 195.795.124 22.314.948 Sale of parcels of land untuk membentuk cadangan umum sebesar and distribution of cash dividends from the 2012 Penjualan apartemen dan Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai profit of Rp 40,737,399 thousand or Rp 5.37 per perkantoran 54.566.678 138.859.032 Sale of apartment and offices sebesar Rp 40.737.399 ribu atau Rp 5,37 per share. Penjualan ruko 42.058.844 38.378.989 Sale of office houses saham. Pusat perbelanjaan Shopping center Sewa ruang 138.711.125 99.824.784 Space rentals 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS Jasa layanan dan Service and maintenance pemeliharaan 54.836.545 36.983.990 charges 31 Desember/December 31, Utilitas 46.841.432 29.894.284 Utilities 2014 2013 Lain-lain 1.794.101 1.021.582 Others Rp '000 Rp '000 Hotel Hotel a.Kepentingan nonpengendali a.Non-controlling interests in Kamar 52.976.215 41.307.381 Rooms atas aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries Makanan dan minuman 34.726.005 32.221.865 Food and beverages Lain-lain 3.653.117 3.726.998 Others PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Pusat rekreasi Recreation center Development dan entitas anak 99.608.580 45.912.364 Development and its subsidiaries Penjualan tiket 3.487.987 2.720.595 Ticket sales PT Fajar Putera Dinasti 13.540 11.819 PT Fajar Putera Dinasti Lain-lain 225.423 269.809 Others PT Sumbersentosa Guna Lestari 10.769 10.379 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 1.074 894 PT Kembang Griya Cahaya Lain-lain 4.978.492 4.652.334 Others PT Metropolitan Global Management 311 15 PT Metropolitan Global Management Jumlah 1.117.732.408 854.973.964 Total Jumlah 99.634.274 45.935.471 Total

Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak None of the revenues were derived from a 2014 2013 berelasi. related party. Rp '000 Rp '000 Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu There is no revenue from any one customer that b.Kepentingan nonpengendali b.Non-controlling interests in pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah exceed 10% of total revenues. atas laba (rugi) bersih entitas anak net income (losses) of subsidiaries pendapatan.

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 41.266.876 (248.221) Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti 1.721 195 PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari 390 731 PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya 180 164 PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management 296 (35) PT Metropolitan Global Management

Jumlah 41.269.463 (247.166) Total

- 65 - - 66 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Penambahan kepentingan nonpengendali atas Additional non-controlling interest on net assets aset bersih PT Metropolitan Permata of PT Metropolitan Permata Development and its Development dan entitas anak masing-masing subsidiaries amounting to Rp 12,429,340 sebesar Rp 12.429.340 ribu dan Rp 9.124.950 thousand and Rp 9,124,950 thousand in 2014 ribu pada tahun 2014 dan 2013 merupakan uang and 2013, respectively, represents stock muka setoran modal pemegang saham lain pada subscription advances from other shareholders MKD dan MDG. of MKD and MDG.

24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Real estat Real estate Penjualan tanah dan/atau bangunan 483.081.320 402.797.373 Sale of land and/or buildings Penjualan kavling tanah 195.795.124 22.314.948 Sale of parcels of land Penjualan apartemen dan perkantoran 54.566.678 138.859.032 Sale of apartment and offices Penjualan ruko 42.058.844 38.378.989 Sale of office houses Pusat perbelanjaan Shopping center Sewa ruang 138.711.125 99.824.784 Space rentals Jasa layanan dan Service and maintenance pemeliharaan 54.836.545 36.983.990 charges Utilitas 46.841.432 29.894.284 Utilities Lain-lain 1.794.101 1.021.582 Others Hotel Hotel Kamar 52.976.215 41.307.381 Rooms Makanan dan minuman 34.726.005 32.221.865 Food and beverages Lain-lain 3.653.117 3.726.998 Others Pusat rekreasi Recreation center Penjualan tiket 3.487.987 2.720.595 Ticket sales Lain-lain 225.423 269.809 Others Lain-lain 4.978.492 4.652.334 Others

Jumlah 1.117.732.408 854.973.964 Total

Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak None of the revenues were derived from a berelasi. related party.

Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu There is no revenue from any one customer that pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah exceed 10% of total revenues. pendapatan.

- 66 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES 27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES PENJUALAN 2014 2013 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Gaji dan tunjangan karyawan 110.139.759 86.676.947 Salaries and allowances Real estat Real Estate Penyusutan (Catatan 12) 6.272.670 5.072.017 Depreciation (Note 12) Tanah dan/atau bangunan 224.003.159 175.893.385 Land and/or buildings Imbalan kerja (Catatan 32) 4.611.535 2.747.705 Employee benefits (Note 32) Apartemen dan perkantoran 33.174.726 79.831.785 Apartment and offices Perbaikan dan pemeliharaan 4.394.660 4.220.411 Repairs and maintenance Ruko 18.173.603 16.592.467 Office house Sewa 3.678.767 2.479.758 Rental Kavling tanah 25.929.136 5.506.801 Parcels of land Alat tulis kantor dan cetak 3.624.059 2.710.502 Stationary and printing Pusat perbelanjaan Shopping center Asuransi 3.360.854 1.892.323 Insurance Listrik, air dan gas 58.334.372 37.978.746 Electricity, water and gas Jasa profesional 3.134.953 3.247.165 Professional fee Penyusutan (Catatan 11) 18.688.688 12.634.103 Depreciation (Note 11) Transportasi dan perjalanan 3.099.139 2.845.802 Transportation and travelling Kebersihan 10.055.776 6.195.597 Cleaning services Pajak dan perijinan 3.008.766 1.572.164 Tax and license Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees' Sumbangan 2.609.049 949.225 Donation karyawan 9.728.966 8.051.253 welfare Telekomunikasi 1.810.982 1.622.834 Telecommunication Parkir dan keamanan 7.703.713 3.457.691 Parking and security Listrik, air dan gas 1.789.863 1.527.276 Electricity, water and gas Perbaikan dan pemeliharaan 4.071.219 3.160.433 Repairs and maintenance Beban pajak (Catatan 30) 1.748.269 18.099 Tax expense (Note 30) Lain-lain 1.291.504 939.889 Others Perjamuan 1.686.116 990.980 Entertainment Hotel Hotel Jasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 33 Makanan dan minuman 10.179.794 8.300.220 Foods and beverages (Catatan 33 dan 35b) 1.240.014 2.216.071 and 35b) Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees' Keamanan 899.264 762.021 Security karyawan 10.081.877 7.308.042 welfare Kerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables Beban bagi hasil (Catatan 35g) 8.557.460 3.076.025 Profit sharing expense (Note 35g) (Catatan 6) 726.277 3.269.676 (Note 6) Penyusutan (Catatan 12) 7.957.016 4.704.426 Depreciation (Note 12) Beban MSOP (Catatan 21) - 1.580.501 MSOP expenses (Note 21) Listrik, air dan gas 7.567.664 4.992.295 Electricity, water and gas Lain-lain 10.921.984 6.744.236 Others Bahan baku dan Jumlah 168.756.980 133.145.713 Total perlengkapan 4.590.277 3.292.344 Materials and supplies Perbaikan dan pemeliharaan 2.684.170 1.392.794 Repairs and maintenance Lain-lain 2.376.347 2.107.571 Others 28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 1.683.598 1.675.678 Depreciation (Notes 11 and 12)

Pusat rekreasi 1.425.698 1.270.316 Recreation center 2014 2013 Lain-lain 1.007.800 764.288 Others Rp '000 Rp '000 Jumlah 469.266.563 389.126.149 Total Bunga utang bank 62.574.679 21.989.267 Interest on bank loans

Lainnya 4.789.289 1.614.626 Others Tidak terdapat pembelian dan beban kepada No purchases and expenses are made with a pihak berelasi. related party. Jumlah 67.363.968 23.603.893 Total

26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES 29. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - 29. OTHER GAINS AND LOSSES - NET 2014 2013 BERSIH Rp '000 Rp '000 2014 2013 Iklan dan promosi 39.190.197 37.646.292 Advertising and promotion Rp '000 Rp '000 Jasa pemasaran 2.290.990 3.737.012 Marketing fee Gaji dan tunjangan karyawan 1.969.636 1.603.588 Salaries and allowance Penghasilan administrasi 4.490.923 3.219.969 Administration income Lain-lain 3.824.359 1.750.407 Others Denda pajak (Catatan 30) (5.686.829) - Tax penalty (Note 30) Lain-lain - bersih (52.218) 7.408.538 Others - net Jumlah 47.275.182 44.737.299 Total Jumlah (1.248.124) 10.628.507 Total

- 67 - - 68 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan 110.139.759 86.676.947 Salaries and allowances Penyusutan (Catatan 12) 6.272.670 5.072.017 Depreciation (Note 12) Imbalan kerja (Catatan 32) 4.611.535 2.747.705 Employee benefits (Note 32) Perbaikan dan pemeliharaan 4.394.660 4.220.411 Repairs and maintenance Sewa 3.678.767 2.479.758 Rental Alat tulis kantor dan cetak 3.624.059 2.710.502 Stationary and printing Asuransi 3.360.854 1.892.323 Insurance Jasa profesional 3.134.953 3.247.165 Professional fee Transportasi dan perjalanan 3.099.139 2.845.802 Transportation and travelling Pajak dan perijinan 3.008.766 1.572.164 Tax and license Sumbangan 2.609.049 949.225 Donation Telekomunikasi 1.810.982 1.622.834 Telecommunication Listrik, air dan gas 1.789.863 1.527.276 Electricity, water and gas Beban pajak (Catatan 30) 1.748.269 18.099 Tax expense (Note 30) Perjamuan 1.686.116 990.980 Entertainment Jasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 33 (Catatan 33 dan 35b) 1.240.014 2.216.071 and 35b) Keamanan 899.264 762.021 Security Kerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables (Catatan 6) 726.277 3.269.676 (Note 6) Beban MSOP (Catatan 21) - 1.580.501 MSOP expenses (Note 21) Lain-lain 10.921.984 6.744.236 Others

Jumlah 168.756.980 133.145.713 Total

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Bunga utang bank 62.574.679 21.989.267 Interest on bank loans Lainnya 4.789.289 1.614.626 Others

Jumlah 67.363.968 23.603.893 Total

29. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - 29. OTHER GAINS AND LOSSES - NET BERSIH

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Penghasilan administrasi 4.490.923 3.219.969 Administration income Denda pajak (Catatan 30) (5.686.829) - Tax penalty (Note 30) Lain-lain - bersih (52.218) 7.408.538 Others - net

Jumlah (1.248.124) 10.628.507 Total

- 68 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX Perincian utang pajak penghasilan final adalah The details of final income tax payables are as sebagai berikut: follows: Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consists of the following: 2014 2013 Rp '000 Rp '000 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Saldo awal tahun 20.745.729 19.565.405 Beginning of the year Beban pajak kini Current tax expense Pajak penghasilan final atas Final income tax on current Pajak penghasilan final Final income tax pendapatan usaha tahun berjalan 63.207.155 46.283.096 year revenues Perusahaan 39.700.174 36.512.984 The Company Mutasi bersih pajak dibayar Entitas anak 23.506.981 9.770.112 Subsidiaries dimuka atas uang muka Net movement in the prepaid tax Pajak penghasilan non final Non final income tax penjualan dan pendapatan of sale advances and Perusahaan 2.217.893 3.800.607 The Company diterima dimuka 366.018 877.347 unearned revenues Entitas anak 472.350 725.393 Subsidiaries Pajak penghasilan final yang telah Final income tax deducted by Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter - dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the Perusahaan 4.302.596 - The Company sendiri tahun berjalan (45.146.053) (45.980.119) Group in the current year Entitas anak 10.359 - Subsidiaries Saldo akhir tahun (Catatan 16) 39.172.849 20.745.729 End of the year (Note 16) Jumlah beban pajak kini 70.210.353 50.809.096 Total current tax expense

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Pajak kini Current tax

Perusahaan 464.926 360.266 The Company Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per Entitas anak (1.362.768) (257.087) Subsidiaries laporan laba rugi komprehensif konsolidasian consolidated statements of comprehensive Jumlah beban pajak tangguhan (897.842) 103.179 Total deferred tax expense dengan laba fiskal adalah sebagai berikut: income and taxable income are as follows:

Jumlah beban pajak - bersih 69.312.511 50.912.275 Total tax expense - net 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive Rincian beban pajak penghasilan final adalah The details of final income tax expense are as konsolidasian 378.529.803 291.879.924 income sebagai berikut: follows: Laba entitas anak sebelum

pajak penghasilan 228.934.850 49.715.660 Profit before tax of subsidiaries 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Laba sebelum pajak Perusahaan 149.594.953 242.164.264 Profit before tax of the Company Pajak penghasilan final Final income tax Laba sebelum pajak atas Perusahaan The Company penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights bersifat final (141.014.146) (218.632.657) subjected to final tax tanah dan/atau bangunan 23.620.721 21.099.440 and/or buildings tax Penyewaan dan jasa Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected pemeliharaan 16.079.453 15.413.544 Rental and service charges pajaknya bersifat tidak final 8.580.807 23.531.607 to nonfinal tax

Jumlah 39.700.174 36.512.984 Total Perbedaan temporer: Temporary difference: Imbalan kerja (222.198) 50.909 Employee benefits Entitas anak Subsidiaries Depreciation of property and Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights Penyusutan aset tetap (1.710.669) (1.404.788) equipment tanah dan/atau bangunan 22.695.646 9.015.896 and/or buildings tax Amortisasi aset lain-lain (39.194) (22.181) Amortization of other asset Penyewaan dan jasa Penambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on pemeliharaan 811.335 754.216 Rental and service charges usaha 96.162 (65.004) account receivable Jumlah 23.506.981 9.770.112 Total Jumlah (1.875.899) (1.441.064) Total Jumlah beban pajak

penghasilan final 63.207.155 46.283.096 Total final income tax expense

- 69 - - 70 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Perincian utang pajak penghasilan final adalah The details of final income tax payables are as sebagai berikut: follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 20.745.729 19.565.405 Beginning of the year Pajak penghasilan final atas Final income tax on current pendapatan usaha tahun berjalan 63.207.155 46.283.096 year revenues Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka Net movement in the prepaid tax penjualan dan pendapatan of sale advances and diterima dimuka 366.018 877.347 unearned revenues Pajak penghasilan final yang telah Final income tax deducted by dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the sendiri tahun berjalan (45.146.053) (45.980.119) Group in the current year

Saldo akhir tahun (Catatan 16) 39.172.849 20.745.729 End of the year (Note 16)

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per laporan laba rugi komprehensif konsolidasian consolidated statements of comprehensive dengan laba fiskal adalah sebagai berikut: income and taxable income are as follows:

Laba sebelum pajak Perusahaan 149.594.953 242.164.264 Profit before tax of the Company Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations bersifat final (141.014.146) (218.632.657) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected pajaknya bersifat tidak final 8.580.807 23.531.607 to nonfinal tax

Perbedaan temporer: Temporary difference: Imbalan kerja (222.198) 50.909 Employee benefits Depreciation of property and Penyusutan aset tetap (1.710.669) (1.404.788) equipment Amortisasi aset lain-lain (39.194) (22.181) Amortization of other asset Penambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on usaha 96.162 (65.004) account receivable

Jumlah (1.875.899) (1.441.064) Total

- 70 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

2014 2013 Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group Rp '000 Rp '000 terdiri dari: consists of the following:

Dikreditkan Dikreditkan Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses (dibebankan) (dibebankan) diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income): ke laba rugi/ ke laba rugi/ Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and 31 Desember/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/ representasi 1.535.243 265.182 representation December 31, (charged) December 31, (charged) December 31, 2012 to income 2013 to income 2014 Denda pajak 4.031.039 18.099 Tax penalty Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Beban MSOP - 1.580.501 MSOP expenses Perusahaan The Company Penghasilan bunga yang Interest income already Trade accounts telah dikenakan pajak final (5.301.065) (8.605.741) subject to final tax Piutang usaha 212.665 (16.251) 196.414 (24.040) 172.374 receivable Property and Lain-lain 1.901.448 (146.156) Others Aset tetap - (351.197) (351.197) (427.667) (778.864) equipment Aset lain-lain (18.884) (5.545) (24.429) (9.799) (34.228) Other assets Jumlah 2.166.665 (6.888.115) Total Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 265.922 12.727 278.649 (3.420) 275.229 obligation Aset (liabilitas) Deferred tax asset Laba kena pajak Perusahaan 8.871.573 15.202.428 The Company's taxable income pajak tangguhan 459.703 (360.266) 99.437 (464.926) (365.489) (liabilities)

Entitas anak Subsidiaries Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and Property and Aset tetap - (10.037) (10.037) (205.460) (215.497) equipment kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is Liabilitas imbalan Employee benefits berikut: as follows: kerja 156.485 35.247 191.732 (121.854) 69.878 obligation Rugi fiskal - 231.877 231.877 1.690.082 1.921.959 Tax loss 2014 2013 Aset pajak tangguhan 156.485 257.087 413.572 1.362.768 1.776.340 Deferred tax assets Rp '000

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense Beban pajak kini dengan Current tax expenses at the perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the tarif pajak 25% 2.217.893 3.800.607 prevailing tax rate of 25% tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as follows:

Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes 2014 2013 Pajak penghasilan Income tax Rp '000 Rp '000 Pasal 25 (2.172.119) (1.085.926) Article 25 Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive Pajak penghasilan kurang bayar Income tax underpayment konsolidasian 378.529.803 291.879.924 income (Catatan 16) 45.774 2.714.681 (Note 16) Laba entitas anak sebelum pajak 228.934.850 49.715.660 Profit before tax of subsidiaries Laba sebelum pajak Perusahaan 149.594.953 242.164.264 Profit before tax of the Company Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2013 The Company’s taxable income for 2013 is in Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan accordance with the corporate tax filed with the penghasilan yang bersifat final (141.014.146) (218.632.657) subjected to final tax Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Tax Service Office. Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected Pelayanan Pajak (KPP). pajaknya bersifat tidak final 8.580.807 23.531.607 to nonfinal tax Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 2.145.202 5.882.901 Tax at effective tax rate (25%)

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of Pengaruh pajak atas: Tax effect of: dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the Penghasilan tidak kena pajak aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying (beban yang tidak dapat Nontaxable income konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their diperhitungkan) 541.666 (1.722.028) (nondeductible expenses) aset dan liabilitas. respective tax bases. Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustment of prior year tahun sebelumnya (4.049) - deferred tax

Jumlah beban pajak tidak final Total non final tax charge - Perusahaan 2.682.819 4.160.873 Company Entitas anak: Subsidiaries: Beban pajak kini 472.350 725.393 Current tax Manfaat pajak tangguhan (1.362.768) (257.087) Deferred tax income Jumlah beban pajak tidak final 1.792.401 4.629.179 Total nonfinal tax expense Beban pajak penghasilan final 63.207.155 46.283.096 Final income tax expense Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment pajak 4.312.955 - letter Jumlah beban pajak 69.312.511 50.912.275 Total tax expense

- 71 - - 72 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group terdiri dari: consists of the following:

Dikreditkan Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan) ke laba rugi/ ke laba rugi/ 31 Desember/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/ December 31, (charged) December 31, (charged) December 31, 2012 to income 2013 to income 2014 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Perusahaan The Company Trade accounts Piutang usaha 212.665 (16.251) 196.414 (24.040) 172.374 receivable Property and Aset tetap - (351.197) (351.197) (427.667) (778.864) equipment Aset lain-lain (18.884) (5.545) (24.429) (9.799) (34.228) Other assets Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 265.922 12.727 278.649 (3.420) 275.229 obligation Aset (liabilitas) Deferred tax asset pajak tangguhan 459.703 (360.266) 99.437 (464.926) (365.489) (liabilities) Entitas anak Subsidiaries Property and Aset tetap - (10.037) (10.037) (205.460) (215.497) equipment Liabilitas imbalan Employee benefits kerja 156.485 35.247 191.732 (121.854) 69.878 obligation Rugi fiskal - 231.877 231.877 1.690.082 1.921.959 Tax loss Aset pajak tangguhan 156.485 257.087 413.572 1.362.768 1.776.340 Deferred tax assets

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive konsolidasian 378.529.803 291.879.924 income Laba entitas anak sebelum pajak 228.934.850 49.715.660 Profit before tax of subsidiaries Laba sebelum pajak Perusahaan 149.594.953 242.164.264 Profit before tax of the Company Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations penghasilan yang bersifat final (141.014.146) (218.632.657) subjected to final tax Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected pajaknya bersifat tidak final 8.580.807 23.531.607 to nonfinal tax

Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 2.145.202 5.882.901 Tax at effective tax rate (25%) Pengaruh pajak atas: Tax effect of: Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat Nontaxable income diperhitungkan) 541.666 (1.722.028) (nondeductible expenses) Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustment of prior year tahun sebelumnya (4.049) - deferred tax Jumlah beban pajak tidak final Total non final tax charge - Perusahaan 2.682.819 4.160.873 Company Entitas anak: Subsidiaries: Beban pajak kini 472.350 725.393 Current tax Manfaat pajak tangguhan (1.362.768) (257.087) Deferred tax income Jumlah beban pajak tidak final 1.792.401 4.629.179 Total nonfinal tax expense Beban pajak penghasilan final 63.207.155 46.283.096 Final income tax expense Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment pajak 4.312.955 - letter Jumlah beban pajak 69.312.511 50.912.275 Total tax expense

- 72 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter 31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Perusahaan The Company Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data: Selama tahun 2014, Perusahaan dan ANP In 2014, the Company and ANP received several menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) Laba Earnings Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak and Tax Collection Letter (STP), with details as (STP) dengan rincian sebagai berikut: follow: 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp'000 Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company Pajak penghasilan Income tax entitas induk yang digunakan which is used in the calculation Pasal 4 (2) 460.904 Article 4 (2) untuk perhitungan laba of basic and diluted earnings Pasal 21 567.075 Article 21 per saham dasar dan dilusian 267.947.829 241.214.815 per share Pasal 29 Article 29 2012 5.349.976 2012 Jumlah Saham Number of Shares

2011 869.256 2011 2014 2013 2010 11.359 2010 Saham/ Shares Saham/ Shares Pajak pertambahan nilai 4.489.483 Value added tax Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of Jumlah 11.748.053 Total biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computation bersih per saham dasar 7.579.333.000 7.579.333.000 of basic earnings per share

Pengaruh efek berpotensi Effect of diluted potential ordinary Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut, For the issuance of such SKPKB and STP, the Perusahaan dan ANP mencatat beban dengan Company and ANP recorded as expense, with saham biasa yang dilutif shares arising from employee rincian sebagai berikut: details as follow: opsi saham - 22.599.319 and management stock option Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of Rp'000 saham untuk tujuan perhitungan shares for calculation of laba bersih per saham dilusian 7.579.333.000 7.601.932.319 diluted earnings per share

Beban pajak 4.312.955 Tax expense Beban administrasi (Catatan 27) 1.748.269 Administrative expense (Note 27) Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan As of December 31, 2014, the Company does Beban lain-lain (Catatan 29) 5.686.829 Other expense (Note 29) tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilutif. not have potential dilutive ordinary shares.

Jumlah 11.748.053 Total Laba per saham dilusian pada tanggal Diluted earnings per share as of December 31, 31 Desember 2013 mencerminkan pengaruh 2013, reflect the effect of outstanding atas opsi saham karyawan yang beredar. management stock options.

Pada tahun 2013, Perusahaan menerima Surat In 2013, the Company also received Tax Tagihan Pajak (STP) atas pajak penghasilan Collection Letter (STP) article 25 year 2013 32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS pasal 25 tahun 2013 dengan nilai sebesar amounting to Rp 18,099 thousand. Rp 18.099 ribu. Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits

MPD MPD Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment pasti untuk karyawan berdasarkan Undang benefits to their employees in accordance with Pada tanggal 27 Desember 2013, MPD On December 27, 2013, MPD received Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program 2011, the Group participates in Insurance of TM (SKPKB) atas pajak penghasilan badan tahun for corporate income tax year 2006 amounting to Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu 2006 sebesar Rp 351.532 ribu. Rp 351,532 thousand. Tugu Mandiri. Pada bulan September 2014, Mandiri. On September 2014, this program has program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi been transferred to DPLK Mandiri as pension program pensiun untuk kompensasi pesangon. fund. The insurance policy is considered an Hak penggantian polis asuransi adalah aset assets program, since the proceeds of the policy program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) (a) can be used only to pay or fund employee digunakan hanya untuk membayar atau benefits of the Group’s defined benefit plan; and mendanai imbalan kerja dalam program imbalan (b) are not available to the Group’s own creditors pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk (even in bankruptcy) and cannot be paid to the membayar utang Grup (walaupun dalam Group, unless either the proceeds represent keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan surplus assets that are not needed for the policy kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis to meet all the related employee benefits mencerminkan surplus aset yang tidak obligations; or the proceeds are returned to the digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas Group to reimburse it for employee benefits imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke already paid. Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

- 73 - - 74 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data:

Laba Earnings

2014 2013 Rp '000 Rp '000 Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company entitas induk yang digunakan which is used in the calculation untuk perhitungan laba of basic and diluted earnings per saham dasar dan dilusian 267.947.829 241.214.815 per share

Jumlah Saham Number of Shares

2014 2013 Saham/ Shares Saham/ Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computation bersih per saham dasar 7.579.333.000 7.579.333.000 of basic earnings per share Pengaruh efek berpotensi Effect of diluted potential ordinary saham biasa yang dilutif shares arising from employee opsi saham - 22.599.319 and management stock option Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of saham untuk tujuan perhitungan shares for calculation of laba bersih per saham dilusian 7.579.333.000 7.601.932.319 diluted earnings per share

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan As of December 31, 2014, the Company does tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilutif. not have potential dilutive ordinary shares.

Laba per saham dilusian pada tanggal Diluted earnings per share as of December 31, 31 Desember 2013 mencerminkan pengaruh 2013, reflect the effect of outstanding atas opsi saham karyawan yang beredar. management stock options.

32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment pasti untuk karyawan berdasarkan Undang benefits to their employees in accordance with Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program 2011, the Group participates in Insurance of TM Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Tugu Mandiri. Pada bulan September 2014, Mandiri. On September 2014, this program has program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi been transferred to DPLK Mandiri as pension program pensiun untuk kompensasi pesangon. fund. The insurance policy is considered an Hak penggantian polis asuransi adalah aset assets program, since the proceeds of the policy program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) (a) can be used only to pay or fund employee digunakan hanya untuk membayar atau benefits of the Group’s defined benefit plan; and mendanai imbalan kerja dalam program imbalan (b) are not available to the Group’s own creditors pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk (even in bankruptcy) and cannot be paid to the membayar utang Grup (walaupun dalam Group, unless either the proceeds represent keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan surplus assets that are not needed for the policy kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis to meet all the related employee benefits mencerminkan surplus aset yang tidak obligations; or the proceeds are returned to the digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas Group to reimburse it for employee benefits imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke already paid. Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

- 74 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other long-term Employee Benefits Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included the consolidated statements of financial Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term adalah sebagai berikut: position are as follows: panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. for their qualifying employees. Other long-term 31 Desember/December 31, 2014 Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan benefits is determined based on years of service. Imbalan pada masa kerja. Imbalan kerja jangka

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the benefits pasca-kerja/ panjang lainnya/ untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 641 are 641 employees in 2014 and 652 employees Post- Other long-term karyawan tahun 2014 dan 652 karyawan tahun in 2013. employment employee Jumlah/ 2013. benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term jangka panjang lain yang diakui di laba rugi employee benefits expense recognized in adalah sebagai berikut: income are as follows: Nilai kini liabilitas 41.041.421 1.219.094 42.260.515 Present value of obligation Biaya jasa lalu belum diakui (1.250.669) - (1.250.669) Unrecognized past service cost 2014 Kerugian aktuarial belum diakui (5.478.960) - (5.478.960) Unrecognized actuarial gains Imbalan Nilai wajar aset program (27.345.699) - (27.345.699) Fair value of plan assets Imbalan kerja jangka Liabilitas bersih 6.966.093 1.219.094 8.185.187 Net liability pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term 31 Desember/December 31, 2013 employment employee Jumlah/ Imbalan benefits benefits Total Imbalan kerja jangka Rp '000 Rp '000 Rp '000 pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term Biaya jasa kini 3.185.420 451.853 3.637.273 Current service cost employment employee Jumlah/ Biaya bunga 3.001.183 108.775 3.109.958 Interest cost benefits benefits Total Kerugian aktuarial 4.415 67.943 72.358 Net actuarial loss Rp '000 Rp '000 Rp '000 Biaya jasa lalu 126.740 - 126.740 Past service cost Keuntungan kurtailmen dan Gain on curtailments and Nilai kini liabilitas 37.926.983 1.279.710 39.206.693 Present value of obligation penyelesaian (31.691) - (31.691) settlements Biaya jasa lalu belum diakui (1.377.408) - (1.377.408) Unrecognized past service cost Hasil yang diharapkan dari Expected return on Kerugian aktuarial belum diakui 2.080 - 2.080 Unrecognized actuarial gains aset program (2.303.103) - (2.303.103) plan assets Nilai wajar aset program (28.968.554) - (28.968.554) Fair value of plan assets Jumlah 3.982.964 628.571 4.611.535 Total Liabilitas bersih 7.583.101 1.279.710 8.862.811 Net liability

2013 Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan Imbalan berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows: Imbalan kerja jangka 2014 2013 pasca-kerja/ panjang lainnya/ Rp '000 Rp '000 Post- Other long-term employment employee Jumlah/ Saldo awal nilai wajar aset program 28.968.554 34.758.699 Beginning fair value of plan assets benefits benefits Total Imbal hasil ekspektasian aset program 2.303.103 3.208.924 Expected return on plan assets Rp '000 Rp '000 Rp '000 Kerugian aktuarial (179.518) (3.660.158) Actuarial losses Biaya jasa kini 3.433.491 417.166 3.850.657 Current service cost Pembayaran manfaat (3.746.440) (5.338.911) Benefits paid Biaya bunga 2.023.201 52.646 2.075.847 Interest cost Saldo akhir nilai wajar aset program 27.345.699 28.968.554 Ending fair value of plan assets Kerugian (keuntungan) aktuarial (168.313) 112.394 (55.919) Net actuarial loss (gain) Biaya jasa lalu 126.740 - 126.740 Past service cost Keuntungan kurtailmen dan Gain on curtailments and penyelesaian (40.696) - (40.696) settlements Hasil yang diharapkan dari Expected return on aset program (3.208.924) - (3.208.924) plan assets Jumlah 2.165.499 582.206 2.747.705 Total

- 75 - - 76 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included the consolidated statements of financial adalah sebagai berikut: position are as follows:

31 Desember/December 31, 2014 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 41.041.421 1.219.094 42.260.515 Present value of obligation Biaya jasa lalu belum diakui (1.250.669) - (1.250.669) Unrecognized past service cost Kerugian aktuarial belum diakui (5.478.960) - (5.478.960) Unrecognized actuarial gains Nilai wajar aset program (27.345.699) - (27.345.699) Fair value of plan assets Liabilitas bersih 6.966.093 1.219.094 8.185.187 Net liability

31 Desember/December 31, 2013 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ Post- Other long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 37.926.983 1.279.710 39.206.693 Present value of obligation Biaya jasa lalu belum diakui (1.377.408) - (1.377.408) Unrecognized past service cost Kerugian aktuarial belum diakui 2.080 - 2.080 Unrecognized actuarial gains Nilai wajar aset program (28.968.554) - (28.968.554) Fair value of plan assets Liabilitas bersih 7.583.101 1.279.710 8.862.811 Net liability

Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program 28.968.554 34.758.699 Beginning fair value of plan assets Imbal hasil ekspektasian aset program 2.303.103 3.208.924 Expected return on plan assets Kerugian aktuarial (179.518) (3.660.158) Actuarial losses Pembayaran manfaat (3.746.440) (5.338.911) Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program 27.345.699 28.968.554 Ending fair value of plan assets

- 76 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Kategori utama aset program, dan tingkat imbal The major categories of plan assets, and the Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: The history of adjustments is as follows: hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan expected rate of return at the end of the reporting untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut: period for each category, are as follows: 2014 2013 2012 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Tingkat imbal Nilai kini liabilitas Present value of defined hasil ekspektasian/ Nilai wajar aset program/ imbalan pasti 42.260.515 39.206.693 41.891.137 34.479.251 23.172.320 benefits obligation Nilai wajar aset progam (27.345.699) (28.968.554) (34.758.699) (20.086.652) - Fair value of plan assets Expected return Fair value of plan assets 2014 2013 2014 2013 Defisit 14.914.816 10.238.139 7.132.438 14.392.599 23.172.320 Deficit % % Rp '000 Rp '000 Penyesuaian Experience adjustments Pasar uang 100% 6% 27.345.699 20.641.976 Money market liabilitas program 4.612.079 4.763.990 (5.832.523) 4.499.765 (167.695) on plan liabilities Instrumen ekuitas - 15% - 8.261.515 Equity instruments Lain-lain - 8% - 65.063 Others Penyesuaian Experience adjustments aset program (179.519) (3.660.158) 14.970.258 (846.768) - on plan assets Imbalan hasil ekspektasian Weighted average

rata-rata tertimbang 10,00% 10,00% 27.345.699 28.968.554 expected return Manajemen berpendapat bahwa estimasi Management believes that the estimated liability liabilitas atas imbalan kerja tersebut telah on employee benefits are adequate to cover the memadai untuk menutup liabilitas imbalan kerja Group’s employee benefits obligation. Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a weighted Grup. adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil average of the expected returns of the various ekspektasian dari berbagai kategori aset categories of plan assets held. The directors’ Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The cost of providing employee benefits is program yang diselenggarakan. Penilaian direksi assessment of the expected returns is based on PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an atas imbal hasil ekspektasian didasarkan pada historical return trends and analysts’ predictions Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation was tren pengembalian historis dan analis prediksi of the market for the asset over the life of the menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai carried out using the following key assumptions: pasar untuk aset selama masa kewajiban related obligation. berikut: tersebut. 2014 2013 Hak penggantian terdiri dari investasi pada pasar The plan assets consist of investment in money uang 100% dan 71,30%, instrumen ekuitas 0% market of 100% and 71.30%, equity instrument Tingkat diskonto per tahun 8,00% 8,50% Discount rate per annum dan 0% dan lainnya 0% dan 28,50% masing- of 0% and 0% and others of 0% and 28.50% in Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annum masing untuk tahun 2014 dan 2013. 2014 and 2013, respectively. Umur pensiun normal 55 - 60 55 - 60 Normal retirement age Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined Tingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as follows: 33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND 2014 2013 PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Rp '000 Rp '000 Sifat Relasi Nature of Relationship

Saldo awal tahun 39.206.693 41.891.137 Beginning of year a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Companies which have the same Biaya jasa kini 3.637.273 3.850.657 Current service cost dengan Grup yaitu: management as the Group: Biaya bunga 3.109.958 2.075.847 Interest cost Kerugian (keuntungan) aktuarial 5.368.346 (2.929.759) Actuarial loss (gain) - PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Development Efek kurtailmen (26.157) (37.005) Effect of curtailment - PT Metropolitan Golden Management - PT Metropolitan Golden Management Pembayaran manfaat (9.035.598) (5.644.184) Benefits paid b. Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di b. Reco Newtown Pte., Ltd., (incorporated in Saldo akhir tahun 42.260.515 39.206.693 End of year Singapura), PT Metropolitan Persada Singapore), PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar Holdings Limited Internasional and Netstar Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands) (incorporated in British Virgin Islands) are adalah pemegang saham Perusahaan. the stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak Transactions between the Group, which are berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam related parties of the Company, have been konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan eliminated on consolidation and are not ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak disclosed in this note. Details of transactions berelasi lainnya disajikan dibawah ini: between the Group, and other related parties are disclosed below:

- 77 - - 78 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: The history of adjustments is as follows:

2014 2013 2012 2011 2010 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Present value of defined imbalan pasti 42.260.515 39.206.693 41.891.137 34.479.251 23.172.320 benefits obligation Nilai wajar aset progam (27.345.699) (28.968.554) (34.758.699) (20.086.652) - Fair value of plan assets

Defisit 14.914.816 10.238.139 7.132.438 14.392.599 23.172.320 Deficit

Penyesuaian Experience adjustments liabilitas program 4.612.079 4.763.990 (5.832.523) 4.499.765 (167.695) on plan liabilities

Penyesuaian Experience adjustments aset program (179.519) (3.660.158) 14.970.258 (846.768) - on plan assets

Manajemen berpendapat bahwa estimasi Management believes that the estimated liability liabilitas atas imbalan kerja tersebut telah on employee benefits are adequate to cover the memadai untuk menutup liabilitas imbalan kerja Group’s employee benefits obligation. Grup.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The cost of providing employee benefits is PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation was menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai carried out using the following key assumptions: berikut:

2014 2013

Tingkat diskonto per tahun 8,00% 8,50% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annum Umur pensiun normal 55 - 60 55 - 60 Normal retirement age Tingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate

33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship

a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Companies which have the same dengan Grup yaitu: management as the Group:

- PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Golden Management - PT Metropolitan Golden Management

b. Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di b. Reco Newtown Pte., Ltd., (incorporated in Singapura), PT Metropolitan Persada Singapore), PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar Holdings Limited Internasional and Netstar Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands) (incorporated in British Virgin Islands) are adalah pemegang saham Perusahaan. the stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

- 78 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden personel manajemen kunci adalah sebagai key management personnel as follows: Management seperti dijelaskan pada Management as described in Note 35. berikut: Catatan 35. Saldo liabilitas dan beban yang Liabilities and expense that arise from above timbul atas transaksi tersebut diatas adalah transactions were as follow: 2014 2013 sebagai berikut: Rp '000 Rp '000

2014 2013 Imbalan jangka pendek 16.955.032 15.120.200 Short-term benefits Beban akrual Rp '000 191.761 391.053 Accrued expense Imbalan pasca-kerja 359.084 736.689 Post-employment benefits Persentase terhadap Pembayaran berbasis saham - 666.971 Share based payment jumlah liabilitas 0,016% 0,04% Percentage to total liabilities Beban jasa manajemen Jumlah 17.314.116 16.523.860 Total

(Catatan 27) Rp '000 1.240.014 2.216.071 Management fee (Note 27) Persentase terhadap jumlah Percentage to total 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION beban administrasi 0,73% 1,66% administration expenses

b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable memberikan jaminan perusahaan (Company provides Company guarantee for bank loans yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues

Guarantee) atas utang bank yang diterima obtained by the Company (Note 17). Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose Perusahaan (Catatan 17). tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi c. Other accounts receivable from related segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of terdiri dari: parties consist of: jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the 31 Desember/December 31, sebagai berikut: following: 2014 2013 1. Real estat 1. Real estate Rp '000 Rp '000 2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center PT Metropolitan Golden PT Metropolitan Golden 3. Hotel 3. Hotel Management 36.781 343.913 Management 4. Lainnya 4. Others PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Internasional - 9.750 Internasional Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen, residential houses, shop houses, apartment, Jumlah 36.781 353.663 Total perkantoran dan kondotel. offices and condotel.

Persentase dari jumlah aset 0,001% 0,012% Percentage to total assets Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi. Others is mainly recreation center.

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result d. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri d. Other accounts payable to related parties dari: consists of: Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments: 31 Desember/December 31, dilaporkan: 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Pendapatan segmen/ Laba segmen/ PT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada Segment revenues Segment profit Internasional 259.750 269.500 Internasional 2014 2013 2014 2013 PT Metropolitan Golden PT Metropolitan Golden Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Management - 3.809 Management Real estat 775.501.966 602.350.342 335.612.959 213.551.329 Real estate Jumlah 259.750 273.309 Total Pusat perbelanjaan 242.183.203 167.724.640 81.631.671 52.924.416 Shopping center Hotel 91.355.337 77.256.244 11.669.737 19.309.388 Hotel Lainnya 10.468.657 9.203.314 1.742.561 619.094 Others Persentase dari Percentage to jumlah liabilitas 0,021% 0,026% total liabilities Eliminasi (1.776.755) (1.560.576) 1.776.755 1.560.576 Elimination Konsolidasian 1.117.732.408 854.973.964 432.433.683 287.964.803 Consolidated

Piutang dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable and payable to related Penghasilan bunga 14.708.212 16.890.507 Interest income diberikan tanpa bunga dan jaminan dan parties are not subject to interest, have no Beban keuangan (67.363.968) (23.603.893) Finance cost akan diselesaikan dalam jangka waktu collateral and will be settled in one year. Keuntungan dan kerugian lain-lain (1.248.124) 10.628.507 Other gains and losses setahun. Laba sebelum pajak 378.529.803 291.879.924 Profit before tax

- 79 - - 80 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the personel manajemen kunci adalah sebagai key management personnel as follows: berikut:

2014 2013 Rp '000 Rp '000

Imbalan jangka pendek 16.955.032 15.120.200 Short-term benefits Imbalan pasca-kerja 359.084 736.689 Post-employment benefits Pembayaran berbasis saham - 666.971 Share based payment

Jumlah 17.314.116 16.523.860 Total

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the sebagai berikut: following:

1. Real estat 1. Real estate 2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center 3. Hotel 3. Hotel 4. Lainnya 4. Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen, residential houses, shop houses, apartment, perkantoran dan kondotel. offices and condotel.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi. Others is mainly recreation center.

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments: dilaporkan:

Pendapatan segmen/ Laba segmen/ Segment revenues Segment profit 2014 2013 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Real estat 775.501.966 602.350.342 335.612.959 213.551.329 Real estate Pusat perbelanjaan 242.183.203 167.724.640 81.631.671 52.924.416 Shopping center Hotel 91.355.337 77.256.244 11.669.737 19.309.388 Hotel Lainnya 10.468.657 9.203.314 1.742.561 619.094 Others Eliminasi (1.776.755) (1.560.576) 1.776.755 1.560.576 Elimination Konsolidasian 1.117.732.408 854.973.964 432.433.683 287.964.803 Consolidated

Penghasilan bunga 14.708.212 16.890.507 Interest income Beban keuangan (67.363.968) (23.603.893) Finance cost Keuntungan dan kerugian lain-lain (1.248.124) 10.628.507 Other gains and losses Laba sebelum pajak 378.529.803 291.879.924 Profit before tax

- 80 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas Segment revenue reported above represents Informasi segmen lainnya Other segment information merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from internal and external pelanggan dalam dan luar. customers. Pengeluaran modal/ Penyusutan/Depreciation Capital expenditures Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan The accounting policies of the reportable 2014 2013 2014 2013 adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup segments are the same as the Group's Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan accounting policies described in Note 3 to the keuangan konsolidasian. Laba segmen consolidated finanancial statements. Segment merupakan laba yang diperoleh setiap segmen profit represents the profit earned by each Pusat perbelanjaan 21.773.582 14.196.385 87.660.485 355.330.526 Shopping center tanpa memperhitungkan alokasi beban segment without allocation of marketing Hotel 7.958.580 4.795.628 80.662.862 49.987.114 Hotel pemasaran, beban administrasi, penghasilan expenses, administrative expenses, interest Real estat 3.685.175 3.346.720 16.457.232 7.881.547 Real estate bunga, beban keuangan, keuntungan dan income, finance costs, other gains and losses Lainnya 1.184.635 1.747.491 1.596.112 3.037.545 Others kerugian lain-lain dan beban pajak. Hal ini and income tax expense. This is the measure Jumlah 34.601.972 24.086.224 186.376.691 416.236.732 Total merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada reported to the directors as the chief operating Eliminasi - - - - Elimination direksi sebagai pengambil keputusan decision maker for the purposes of resource operasional untuk tujuan alokasi sumber daya allocation and assessment of segment Konsolidasian 34.601.972 24.086.224 186.376.691 416.236.732 Consolidated dan penilaian kinerja segmen. performance.

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak Since the operation in Bali was insignificant, the 31 Desember/December 31, signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external 2014 2013 menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as Rp '000 Rp '000 per lokasi operasi dan informasi terkait aset per the assets by locations. lokasi aset. Aset segmen Segment Assets

Real estat 4.595.868.527 3.826.902.375 Real estate Pendapatan dari produk dan jasa utama berikut Revenue from major products and services and Pusat perbelanjaan 1.080.106.118 955.336.304 Shopping center informasi mengenai pelanggan utama information about major customers are disclosed Hotel 286.448.719 206.141.067 Hotel diungkapkan dalam Catatan 24 atas laporan in Note 24 to the consolidated financial Lainnya 70.812.495 20.020.729 Others keuangan konsolidasian. statements.

Jumlah 6.033.235.859 5.008.400.475 Total Eliminasi (2.782.518.116) (2.173.916.304) Elimination 35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Konsolidasian 3.250.717.743 2.834.484.171 Consolidated a. Grup mengadakan perjanjian dengan a. The Group entered into agreements with beberapa bank dalam rangka penyediaan several banks, wherein such banks will fasilitas kredit kepada pembeli untuk provide credit facilities to the buyers of Liabilitas segmen Segment Liabilities pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen residential house, shophouses and Real estat 1.028.539.864 864.087.528 Real estate milik grup sebagai berikut: apartments of the Group as follows: Pusat perbelanjaan 997.104.507 917.209.968 Shopping center Hotel 147.577.679 76.546.542 Hotel 1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD 1. The Company, MPD, KGC and/or FPD Lainnya 70.804.285 20.160.064 Others melakukan beberapa perjanjian entered into several cooperation kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan agreements to provide credit facilities to Jumlah 2.244.026.335 1.878.004.102 Total rumah untuk pelanggannya dengan the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Eliminasi (1.581.949.819) (1.186.503.981) Elimination CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Liabilitas yang tidak dapat Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, dialokasi 551.504.951 378.228.741 Unallocated liabilities Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Konsolidasian 1.213.581.467 1.069.728.862 Consolidated Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Negara Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia Syariah, Bank Muamalat pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between Indonesia, Bank Internasional Indonesia Indonesia, Bank Internasional Indonesia segments: dan Bank DKI. and Bank DKI.

 seluruh aset dialokasikan ke segmen  all assets are allocated to reportable dilaporkan. segments.

 seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen  all liabilities are allocated to reportable dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings.

- 81 - - 82 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal/ Penyusutan/Depreciation Capital expenditures 2014 2013 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan 21.773.582 14.196.385 87.660.485 355.330.526 Shopping center Hotel 7.958.580 4.795.628 80.662.862 49.987.114 Hotel Real estat 3.685.175 3.346.720 16.457.232 7.881.547 Real estate Lainnya 1.184.635 1.747.491 1.596.112 3.037.545 Others

Jumlah 34.601.972 24.086.224 186.376.691 416.236.732 Total Eliminasi - - - - Elimination

Konsolidasian 34.601.972 24.086.224 186.376.691 416.236.732 Consolidated

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak Since the operation in Bali was insignificant, the signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as per lokasi operasi dan informasi terkait aset per the assets by locations. lokasi aset.

Pendapatan dari produk dan jasa utama berikut Revenue from major products and services and informasi mengenai pelanggan utama information about major customers are disclosed diungkapkan dalam Catatan 24 atas laporan in Note 24 to the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.

35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

a. Grup mengadakan perjanjian dengan a. The Group entered into agreements with beberapa bank dalam rangka penyediaan several banks, wherein such banks will fasilitas kredit kepada pembeli untuk provide credit facilities to the buyers of pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen residential house, shophouses and milik grup sebagai berikut: apartments of the Group as follows:

1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD 1. The Company, MPD, KGC and/or FPD melakukan beberapa perjanjian entered into several cooperation kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan agreements to provide credit facilities to rumah untuk pelanggannya dengan the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Internasional Indonesia Indonesia, Bank Internasional Indonesia dan Bank DKI. and Bank DKI.

- 82 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini The agreements contain several Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, memuat ketentuan, antara lain adalah provisions, including the provision that if 2013, manajemen berpendapat bahwa management assessed that it was not dalam hal pembeli menunggak the buyer defaults in installment Bank Permata tidak mungkin mengklaim probable that Bank Permata will claim angsurannya berturut-turut selama payments consecutively over a certain sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, under this agreement. Furthermore, the jangka waktu tertentu (tiga bulan atau period (three months or six months) and manajemen berkeyakinan jika terjadi management believes that in case of enam bulan) dan sertifikat balik nama the split certificates or title certificate in gagal bayar dan menyebabkan ANP default and the resulting buy back of the atau pecahan ke atas nama pembeli the name of the buyer and other related harus membeli kembali unit kondotel condotel units, the recoverable amount serta dokumen-dokumen lain yang documents have not been submitted to tersebut, nilai yang dapat diperoleh from the assets obtained will exceed the terkait belum diserahkan kepada bank the bank, then the Group is obliged to kembali dari aset tersebut akan melebihi amount payable under the financial maka Grup mengikatkan diri sebagai guarantee the full repayment of the jumlah utang dalam kontrak jaminan guarantee contract. Consequently, no penjamin atas pembayaran seluruh sisa remaining loan principal, interests, keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liability is recognized from this utang pokok, bunga, denda dan biaya penalties and other charges payable liabilitas yang diakui dalam laporan agreement in the consolidated lainnya yang berhubungan dengan under the credit facility. posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position. fasilitas kredit. b. Grup mengadakan beberapa perjanjian b. The Group entered into several management Dana pencairan fasilitas kredit untuk The proceeds from the consumers' manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden konsumen di atas akan ditempatkan availment of the above credit facility will Management, perusahaan yang memiliki Management, a company which have the sebagai rekening giro (escrow account) be placed as current account (escrow pemegang saham akhir yang sama dengan same ultimate stockholders as the dan/atau deposito berjangka atas nama account) and/or time deposits under the Perusahaan untuk menyediakan jasa Company, relating to the provision of hotel Grup dimana pencairan escrow account name of the Group, the withdrawal of manajemen hotel sebagai berikut: management services as follows: dan/atau deposito berjangka tersebut escrow account and/or time deposits will akan dilakukan secara bertahap sesuai be made in accordance with the 1. Pada tanggal 5 Januari 2004, 1. On January 5, 2004, the Company dengan kemajuan penyelesaian progress of the completion of Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement for Horison pekerjaan dan dokumen-dokumen yang construction and the related documents untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian Hotel, Bekasi. The agreement is valid up terkait sebagaimana dirinci dalam as specified in each agreement ini berlaku sampai dengan 5 Januari to January 5, 2014. As compensation, masing-masing perjanjian (Catatan 9). (Note 9). 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan the Company is obliged to pay basic fee diwajibkan membayar biaya dasar at 2% of the hotel’s gross revenue and 2. Perusahaan mengadakan perjanjian 2. The Company entered into agreements pengelolaan sebesar 2% dari jumlah incentive fee at 2.5% of gross operating kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank with Bank Mandiri, Bank Rakyat pendapatan kotor hotel dan biaya profit. Rakyat Indonesia dan Bank Tabungan Indonesia and Bank Tabungan Negara insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari Negara untuk menyediakan fasilitas to provide credit facilities to the buyers laba kotor usaha. kredit kepada pembeli untuk pemilikan of M-Gold Tower apartment and office. apartemen dan perkantoran M-Gold Pada tanggal 3 Pebruari 2014, On February 3, 2014, the Company Tower. Perusahaan mengadakan perpanjangan entered into an extension agreement for perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Horison Hotel, Bekasi. The agreement is 3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, 3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, Perjanjian ini berlaku sampai dengan valid up to February 1, 2017. As entitas anak, mengadakan perjanjian entered into an agreement with Bank 1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut, compensation, the Company is obliged kerjasama dengan Bank Permata untuk Permata on granting credit facilities Perusahaan diwajibkan membayar to pay license fee at 1% of the hotel’s pemberian fasilitas kredit kepemilikan – relating to the acquisition of Condotel biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah gross revenue. Kondotel Horison Seminyak. Horison Seminyak. pendapatan kotor hotel.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah The above agreements include several 2. Pada tanggal 13 September 2011, 2. On September 13, 2011, MPD, a ketentuan bahwa ANP akan provisions that require ANP to MPD, entitas anak, mengadakan subsidiary, entered into a management bertanggung jawab sepenuhnya atas guarantee the payment of all amounts perjanjian untuk Hotel @HOM, agreement for @HOM Hotel. The pembayaran seluruh jumlah utang dari due from the customers relating to the Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid up to September 12, pembeli unit kondotel selama jangka acquisition of the condotel units within dengan 12 September 2016. MPD 2016. As compensation, MPD is obliged waktu kredit, maksimum 5 tahun the credit period, up to a maximum of 5 diwajibkan membayar biaya dasar to pay Basic Fee at 1% of the hotel's termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya years including the principal, interest pengelolaan sebesar 1% dari jumlah gross revenue. lainnya yang timbul terkait perjanjian and other cost incurred in relation to the pendapatan kotor hotel. kredit. Kewajiban pembayaran tersebut loan agreement. The obligation to pay akan timbul apabila pembeli telah lalai will arise upon the customers’ non- 3. Pada tanggal 12 Desember 2012, 3. On December 12, 2012, MGRM, a membayar kewajiban angsuran selama payment of the amounts due for three MGRM, entitas anak mengadakan subsidiary, entered into an agreement tiga bulan berturut-turut kepada bank. consecutive months. Upon customer perjanjian untuk Hotel Horison for Horison Hotel Seminyak, Bali. The Jika pelanggan mengalami gagal bayar, default, the agreement with Bank Seminyak, Bali. Perjanjian ini berlaku agreement is valid up to December 11, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata requires ANP to buyback the sampai dengan 11 Desember 2015. 2015. As compensation, MGRM is Permata tersebut ANP diharuskan untuk condotel units. MGRM diwajibkan membayar biaya obliged to pay Basic Fee at 1% of the membeli kembali unit kondotel. dasar pengelolaan sebesar 1 % dari hotel’s gross revenue. jumlah pendapatan kotor hotel.

- 83 - - 84 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, 2013, manajemen berpendapat bahwa management assessed that it was not Bank Permata tidak mungkin mengklaim probable that Bank Permata will claim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, under this agreement. Furthermore, the manajemen berkeyakinan jika terjadi management believes that in case of gagal bayar dan menyebabkan ANP default and the resulting buy back of the harus membeli kembali unit kondotel condotel units, the recoverable amount tersebut, nilai yang dapat diperoleh from the assets obtained will exceed the kembali dari aset tersebut akan melebihi amount payable under the financial jumlah utang dalam kontrak jaminan guarantee contract. Consequently, no keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liability is recognized from this liabilitas yang diakui dalam laporan agreement in the consolidated posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.

b. Grup mengadakan beberapa perjanjian b. The Group entered into several management manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki Management, a company which have the pemegang saham akhir yang sama dengan same ultimate stockholders as the Perusahaan untuk menyediakan jasa Company, relating to the provision of hotel manajemen hotel sebagai berikut: management services as follows:

1. Pada tanggal 5 Januari 2004, 1. On January 5, 2004, the Company Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement for Horison untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian Hotel, Bekasi. The agreement is valid up ini berlaku sampai dengan 5 Januari to January 5, 2014. As compensation, 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan the Company is obliged to pay basic fee diwajibkan membayar biaya dasar at 2% of the hotel’s gross revenue and pengelolaan sebesar 2% dari jumlah incentive fee at 2.5% of gross operating pendapatan kotor hotel dan biaya profit. insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari laba kotor usaha.

Pada tanggal 3 Pebruari 2014, On February 3, 2014, the Company Perusahaan mengadakan perpanjangan entered into an extension agreement for perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Horison Hotel, Bekasi. The agreement is Perjanjian ini berlaku sampai dengan valid up to February 1, 2017. As 1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut, compensation, the Company is obliged Perusahaan diwajibkan membayar to pay license fee at 1% of the hotel’s biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah gross revenue. pendapatan kotor hotel.

2. Pada tanggal 13 September 2011, 2. On September 13, 2011, MPD, a MPD, entitas anak, mengadakan subsidiary, entered into a management perjanjian untuk Hotel @HOM, agreement for @HOM Hotel. The Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid up to September 12, dengan 12 September 2016. MPD 2016. As compensation, MPD is obliged diwajibkan membayar biaya dasar to pay Basic Fee at 1% of the hotel's pengelolaan sebesar 1% dari jumlah gross revenue. pendapatan kotor hotel.

3. Pada tanggal 12 Desember 2012, 3. On December 12, 2012, MGRM, a MGRM, entitas anak mengadakan subsidiary, entered into an agreement perjanjian untuk Hotel Horison for Horison Hotel Seminyak, Bali. The Seminyak, Bali. Perjanjian ini berlaku agreement is valid up to December 11, sampai dengan 11 Desember 2015. 2015. As compensation, MGRM is MGRM diwajibkan membayar biaya obliged to pay Basic Fee at 1% of the dasar pengelolaan sebesar 1 % dari hotel’s gross revenue. jumlah pendapatan kotor hotel.

- 84 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

4. Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, 4. On February 3, 2014, MGM, a e. Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP, e. On December 12, 2012, ANP, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian subsidiary, entered into a management entitas anak, mengadakan perjanjian dengan entered into agreements with certain untuk Hotel Metland Cirebon. agreement for Metland Hotel Seminyak. pelanggan yang menjamin pengembalian customers that guarantee a fixed rate of Perjanjian ini berlaku sampai dengan The agreement is valid up to February 1, atas investasi sebesar 24% selama tiga return on investment of 24% during the first 1 Pebruari 2017. MGM diwajibkan 2017. MGM is obliged to pay Basic Fee tahun pertama atas kepemilikan kondotel. three years of the condotel unit acquisition. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk The guarantee is in a form of outright membayar biaya dasar pengelolaan at 1% of the hotel’s gross revenue. potongan pembayaran langsung kepada payment discount given to the customers. In sebesar 1 % dari total pendapatan pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan return, the customers assign to ANP the kotor Hotel. menyerahkan hak bagi hasil atas unit right to receive the revenue-sharing from the kondotel kepada ANP. ANP mencatat condotel units. ANP records the revenue- c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, pendapatan bagi hasil tersebut sebagai sharing as receivable. anak, menandatangani perjanjian sewa entered into a lease agreement with PT Hero piutang. dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC dimana KGC setuju untuk menyewakan agreed to lease its land and building with Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, tanah dan bangunan seluas 5.000 meter total area of 5,000 square meters located in manajemen menilai bahwa estimasi management assessed that the estimated penerimaan kas di masa depan yang future cash receipts related to the revenue- persegi yang terletak di Perumahan Metland Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi sharing is less than the amount of Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years. jumlah piutang usaha. Akibatnya, terdapat receivables recorded. Consequently, an Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) cadangan kerugian penurunan piutang allowance for impairment losses on tahun. dalam laporan keuangan konsolidasian receivable is recognized in the consolidated (Catatan 6). statement of financial position (Note 6). Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan The rental fees for the first twenty four pertama harus dibayar dimuka. months shall be paid in advance. f. Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan f. On April 1, 2013, the Company entered into mengadakan perjanjian jasa pemasaran dan an agreement on marketing service and sale Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk The operating lease agreement contains an penjualan apartemen dan perkantoran of apartment and office M-Gold Tower with M-Gold Tower dengan Laily Syamsiar. Laily Syamsiar. This agreement is valid until memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun option to extend for the following 5 years. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal September 30, 2014 which can be extended berikutnya. 30 September 2014 dan dapat diperpanjang upon agreement of both parties. Laily sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. Syamsiar obtained sales commission fee Komitmen sewa operasi yang tidak dapat Non-cancellable operating lease Laily Syamsiar mendapat komisi penjualan 2.5% from the transaction price before taxes. dibatalkan adalah sebagai berikut: commitments are as follows: sebesar 2,5% dari harga transaksi sebelum This agreement has been terminated and pajak. Perjanjian ini telah berakhir dan tidak not extended. 2014 2013 diperpanjang.

Rp '000 Rp '000 g. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM g. On December 12, 2012, MGRM entered into mengadakan perjanjian bagi hasil atas a profit sharing agreement on Condotel Tidak lebih dari 1 tahun 2.094.540 2.094.540 Not later than 1 year pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik condotel owner rentals from the room kondotel sebesar 40% dari pendapatan revenue. This agreement is valid until tidak lebih dari 5 tahun 12.567.240 9.634.884 longer than 5 years kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal December 11, 2042. Lebih dari 5 tahun 31.072.501 36.099.397 Later than 5 years 11 Desember 2042.

Jumlah 45.734.281 47.828.821 Total h. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, h. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into agreement with umah kebon, dengan umah kebon, dimana MDG setuju whereby MDG agree to pay 10% from food d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 untuk membayar 10% dari pendapatan and beverage revenue or minimal Rp 15,000 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a makanan dan minuman atau paling sedikit thousand. The agreement is valid from entitas anak, menyewa tiga bidang tanah subsidiary, rented three parcels of land sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini December 11, 2013 up to December 11, berikut bangunan hotel diatasnya, yang including the existing hotel buildings berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai 2018. berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. thereon, located at Jalan Arjuna Legian Kuta dengan 11 Desember 2018.

Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 Bali. The rent term is 36 years and 2 months i. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan i. On August 1, 2014, the Company entered bulan yang berakhir pada tanggal ending December 22, 2046 which can be mengadakan perjanjian jasa pengelolaan into agreement of property management 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang extended upon agreement of both parties. apartemen dan perkantoran M-Gold Tower services of M-Gold Tower apartment and sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP is allowed to knock down the hotel dengan PT Marimo Property. Perusahaan office with PT Marimo Property. The ANP diperbolehkan untuk merobohkan building and replace the structure with a diwajibkan membayar: Company is obliged to pay: bangunan hotel tersebut dan menggantinya brand new hotel building. The rental price dengan bangunan hotel yang baru. Harga amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes  Biaya persiapan/pra pembukaan  Setting-up/pre-opening fee amounting sewa atas tanah tersebut adalah and other expense associated with the rent. sebesar Rp 30.000 ribu per bulan to Rp 30,000 thousand each month Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak selama 1 Agustus sampai dengan valid from August 1 up to December 31, 31 Desember 2014. 2014. serta biaya lain terkait dengan sewa.  Biaya jasa pengelolaan properti sebesar  Property management services fee Rp 70.000 ribu per bulan untuk tahun amounting to Rp 70,000 thousand each pertama dan Rp 73.500 ribu per bulan month for year 1 and Rp 73,500 untuk tahun kedua. thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan This agreement is valid until December 31, 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang. 2016 which can be extended.

- 85 - - 86 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

e. Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP, e. On December 12, 2012, ANP, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan entered into agreements with certain pelanggan yang menjamin pengembalian customers that guarantee a fixed rate of atas investasi sebesar 24% selama tiga return on investment of 24% during the first tahun pertama atas kepemilikan kondotel. three years of the condotel unit acquisition. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk The guarantee is in a form of outright potongan pembayaran langsung kepada payment discount given to the customers. In pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan return, the customers assign to ANP the menyerahkan hak bagi hasil atas unit right to receive the revenue-sharing from the kondotel kepada ANP. ANP mencatat condotel units. ANP records the revenue- pendapatan bagi hasil tersebut sebagai sharing as receivable. piutang.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, manajemen menilai bahwa estimasi management assessed that the estimated penerimaan kas di masa depan yang future cash receipts related to the revenue- berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi sharing is less than the amount of jumlah piutang usaha. Akibatnya, terdapat receivables recorded. Consequently, an cadangan kerugian penurunan piutang allowance for impairment losses on dalam laporan keuangan konsolidasian receivable is recognized in the consolidated (Catatan 6). statement of financial position (Note 6).

f. Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan f. On April 1, 2013, the Company entered into mengadakan perjanjian jasa pemasaran dan an agreement on marketing service and sale penjualan apartemen dan perkantoran of apartment and office M-Gold Tower with M-Gold Tower dengan Laily Syamsiar. Laily Syamsiar. This agreement is valid until Perjanjian ini berlaku sampai tanggal September 30, 2014 which can be extended 30 September 2014 dan dapat diperpanjang upon agreement of both parties. Laily sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. Syamsiar obtained sales commission fee Laily Syamsiar mendapat komisi penjualan 2.5% from the transaction price before taxes. sebesar 2,5% dari harga transaksi sebelum This agreement has been terminated and pajak. Perjanjian ini telah berakhir dan tidak not extended. diperpanjang.

g. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM g. On December 12, 2012, MGRM entered into mengadakan perjanjian bagi hasil atas a profit sharing agreement on Condotel pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik condotel owner rentals from the room kondotel sebesar 40% dari pendapatan revenue. This agreement is valid until kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal December 11, 2042. 11 Desember 2042.

h. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, h. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entitas anak, mengadakan perjanjian entered into agreement with umah kebon, dengan umah kebon, dimana MDG setuju whereby MDG agree to pay 10% from food untuk membayar 10% dari pendapatan and beverage revenue or minimal Rp 15,000 makanan dan minuman atau paling sedikit thousand. The agreement is valid from sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini December 11, 2013 up to December 11, berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai 2018. dengan 11 Desember 2018.

i. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan i. On August 1, 2014, the Company entered mengadakan perjanjian jasa pengelolaan into agreement of property management apartemen dan perkantoran M-Gold Tower services of M-Gold Tower apartment and dengan PT Marimo Property. Perusahaan office with PT Marimo Property. The diwajibkan membayar: Company is obliged to pay:

 Biaya persiapan/pra pembukaan  Setting-up/pre-opening fee amounting sebesar Rp 30.000 ribu per bulan to Rp 30,000 thousand each month selama 1 Agustus sampai dengan valid from August 1 up to December 31, 31 Desember 2014. 2014.

 Biaya jasa pengelolaan properti sebesar  Property management services fee Rp 70.000 ribu per bulan untuk tahun amounting to Rp 70,000 thousand each pertama dan Rp 73.500 ribu per bulan month for year 1 and Rp 73,500 untuk tahun kedua. thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan This agreement is valid until December 31, 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang. 2016 which can be extended.

- 86 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY KEUANGAN INSTRUMENTS

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Group Liabilitas Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities in foreign Pinjaman pada biaya dalam mata uang asing sebagai berikut: currency as follows: yang perolehan diberikan diamortisasi/ 31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/ dan piutang/ Liabilities at December 31, 2014 December 31, 2013 Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen Loans and amortized asing/ Rp '000/ asing/ Rp '000/ receivables cost Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in Rp'000 Rp'000 currency Rp '000 currency Rp '000 31 Desember 2014 December 31, 2014

Aset Asset ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas US$ 86.556 1.076.755 307.903 3.753.033 Cash and cash equivalents Kas dan setara kas 301.065.613 - Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from Liabilitas Liabilities pihak ketiga 324.037.076 - third parties Utang usaha US$ 173.589 2.159.447 - - Trade accounts payable Piutang lain-lain Other accounts receivable Eur o 45.750 692.335 - - Utang lain-lain US$ 754.500 9.385.980 664.229 8.096.287 Other accounts payable Pihak berelasi 36.781 - Related parties Pihak ketiga 5.728.843 - Third parties Jumlah 12.237.762 8.096.287 Total

Jumlah liabilitas bersih (11.161.007) (4.343.254) Net liabilities ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset keuangan lainnya 62.862.510 - Other financial assets Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs As of December 31, 2014 and 2013, the Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.395.560 - Other accounts receivable - third parties yang digunakan oleh Grup sebagai berikut: exchange rates used by the Group are as Aset lain-lain 2.127.355 - Other assets follows: LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 31 Desember/December 31, Utang bank jangka pendek - 310.999.998 Short-term bank loans 2014 2013 Utang usaha kepada pihak ketiga - 38.631.652 Trade accounts payable to third parties Rp Rp Utang lain-lain Other accounts payable 1 USD 12.440 12.189 USD 1 Pihak berelasi - 259.750 Related parties Pihak ketiga - 61.483.315 Third parties 1 Euro 15.133 16.821 Euro 1 Beban akrual - 17.914.455 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term 37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON tempo dalam satu tahun liabilities AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING Utang lain-lain - 36.945.695 Other accounts payable NONKAS ACTIVITIES Utang bank - 87.750.000 Bank loans

2014 2013 LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Rp '000 Rp '000 Utang bank jangka panjang- Perolehan properti investasi Acquisition of investment setelah dikurangi bagian Long-term bank loan - net of melalui: properties through: Utang lain-lain kepada Other accounts payable jatuh tempo dalam satu tahun - 415.658.536 current maturities pihak ketiga 49.326.182 68.117.177 to third parties Uang jaminan pelanggan - 14.258.079 Customers' deposits Kapitalisasi biaya pinjaman 806.778 14.603.707 Borrowing cost capitalized Acquisition of property and JUMLAH 697.253.738 983.901.480 TOTAL Perolehan aset tetap melalui: equipment through: Utang lain-lain kepada Other accounts payable to pihak ketiga 5.062.429 5.514.419 third parties Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land sedang dikembangkan 3.081.076 - under development Reklasifikasi dari bangunan Reclassification of building yang siap dijual - 792.989 ready for sale Kapitalisasi biaya pinjaman - 224.403 Borrowing cost capitalized

- 87 - - 88 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL KEUANGAN INSTRUMENTS

Liabilitas Pinjaman pada biaya yang perolehan diberikan diamortisasi/ dan piutang/ Liabilities at Loans and amortized receivables cost Rp'000 Rp'000 31 Desember 2014 December 31, 2014

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 301.065.613 - Cash and cash equivalents Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from pihak ketiga 324.037.076 - third parties Piutang lain-lain Other accounts receivable Pihak berelasi 36.781 - Related parties Pihak ketiga 5.728.843 - Third parties

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset keuangan lainnya 62.862.510 - Other financial assets Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.395.560 - Other accounts receivable - third parties Aset lain-lain 2.127.355 - Other assets

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek - 310.999.998 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga - 38.631.652 Trade accounts payable to third parties Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi - 259.750 Related parties Pihak ketiga - 61.483.315 Third parties Beban akrual - 17.914.455 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term tempo dalam satu tahun liabilities Utang lain-lain - 36.945.695 Other accounts payable Utang bank - 87.750.000 Bank loans

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang- setelah dikurangi bagian Long-term bank loan - net of jatuh tempo dalam satu tahun - 415.658.536 current maturities Uang jaminan pelanggan - 14.258.079 Customers' deposits

JUMLAH 697.253.738 983.901.480 TOTAL

- 88 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Liabilitas 39. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK Pinjaman pada biaya RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT yang perolehan diberikan diamortisasi/ a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management

dan piutang/ Liabilities at Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure Loans and amortized memastikan bahwa mereka akan mampu that its will be able to continue as going receivables cost untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, concern, in addition to maximizing the profits Rp'000 Rp'000 selain memaksimalkan keuntungan para of the shareholders through the optimization 31 Desember 2013 December 31, 2013 pemegang saham melalui optimalisasi saldo of the balance of debt and equity. The utang dan ekuitas. Struktur modal Grup Group's capital structure consists of cash ASET LANCAR CURRENT ASSETS terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), and cash equivalents (Note 5), debts Kas dan setara kas 381.421.550 - Cash and cash equivalents pinjaman (Catatan 13 dan 17) dan ekuitas (Notes 13 and 17) and equity shareholders Piutang usaha kepada Trade accounts receivable from pemegang saham induk yang terdiri dari of the holding consisting of capital stock pihak ketiga 158.314.949 - third parties modal yang ditempatkan (Catatan 19), (Note 19), additional paid-in capital (Note tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo 20), retained earnings and non-controlling Piutang lain-lain Other accounts receivable laba dan kepentingan non-pengendali interest (Note 23). Pihak berelasi 353.663 - Related parties (Catatan 23). Pihak ketiga 3.005.970 - Third parties Dewan Direksi secara berkala melakukan The Board of Directors regularly review the ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS review struktur modal Grup. Sebagai bagian Group’s capital structure. As part of the Aset keuangan lainnya 44.576.601 - Other financial assets review, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.220.173 - Other accounts receivable - third parties biaya modal dan risiko terkait. cost of capital and its related risk. Aset lain-lain 557.799 - Other assets Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratios as of December 31, 2014 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: and 2013 are as follows: LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek - 199.999.999 Short-term bank loans 31 Desember/December 31, Utang usaha kepada pihak ketiga - 94.266.885 Trade accounts payable to third parties 2014 2013 Utang lain-lain Other accounts payable Rp '000 Rp '000 Pihak berelasi - 273.309 Related parties Pihak ketiga - 77.623.032 Third parties Pinjaman 814.408.534 642.264.013 Debt Beban akrual - 12.939.485 Accrued expenses Kas dan setara kas 302.173.032 382.391.421 Cash and cash equivalents Utang bank jangka panjang- Current maturities of long-term jatuh tempo dalam satu tahun - 77.000.000 bank loans Pinjaman - bersih 512.235.502 259.872.592 Net debt Ekuitas 2.037.136.276 1.764.755.309 Equity LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang- Rasio pinjaman - bersih setelah dikurangi bagian Long-term bank loan - net of terhadap ekuitas 25,14% 14,73% Net debt to equity ratio jatuh tempo dalam satu tahun - 365.264.014 current maturities Uang jaminan pelanggan - 9.434.589 Customers' deposits Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditas The Group is subject to the loan covenants Utang lain-lain - pihak ketiga - 24.214.443 Other accounts payable - third parties dan solvabilitas dengan rasio keuangan relating to the maintenance of certain tertentu terkait dengan pinjaman dari Bank liquidity and solvency ratios arising from its JUMLAH 590.450.705 861.015.756 TOTAL Mandiri (Catatan 17). bank loans from Bank Mandiri (Note 17).

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Group keuangan and policies Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan does not have financial assets instruments yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, classified as available-for-sale, held to maturity Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar or fair value through profit or loss (FVTPL) nor instrumen keuangan Grup adalah risiko financial instruments are credit risk, interest melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak does it have financial liabilities classified as at kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. rate risk and liquidity risk. The management memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan FVTPL. Manajemen menelaah dan mengeluarkan reviews and agrees policies for managing sebagai FVTPL. kebijakan untuk mengelola masing-masing each of these risks. The Group applies the risiko. Grup menerapkan kebijakan financial risk management policies to manajemen risiko yang bertujuan untuk minimize the impact of the unpredictability of meminimalkan pengaruh ketidakpastian financial markets on the Group’s financial pasar terhadap kinerja keuangan Grup. performance. The summary of the financial Berikut ini ringkasan kebijakan dan risk management policies are as follows: pengelolaan manajemen risiko tersebut:

- 89 - - 90 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

39. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure memastikan bahwa mereka akan mampu that its will be able to continue as going untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, concern, in addition to maximizing the profits selain memaksimalkan keuntungan para of the shareholders through the optimization pemegang saham melalui optimalisasi saldo of the balance of debt and equity. The utang dan ekuitas. Struktur modal Grup Group's capital structure consists of cash terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), and cash equivalents (Note 5), debts pinjaman (Catatan 13 dan 17) dan ekuitas (Notes 13 and 17) and equity shareholders pemegang saham induk yang terdiri dari of the holding consisting of capital stock modal yang ditempatkan (Catatan 19), (Note 19), additional paid-in capital (Note tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo 20), retained earnings and non-controlling laba dan kepentingan non-pengendali interest (Note 23). (Catatan 23).

Dewan Direksi secara berkala melakukan The Board of Directors regularly review the review struktur modal Grup. Sebagai bagian Group’s capital structure. As part of the review, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the biaya modal dan risiko terkait. cost of capital and its related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratios as of December 31, 2014 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: and 2013 are as follows:

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

Pinjaman 814.408.534 642.264.013 Debt Kas dan setara kas 302.173.032 382.391.421 Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih 512.235.502 259.872.592 Net debt Ekuitas 2.037.136.276 1.764.755.309 Equity Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas 25,14% 14,73% Net debt to equity ratio

Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditas The Group is subject to the loan covenants dan solvabilitas dengan rasio keuangan relating to the maintenance of certain tertentu terkait dengan pinjaman dari Bank liquidity and solvency ratios arising from its Mandiri (Catatan 17). bank loans from Bank Mandiri (Note 17).

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives keuangan and policies

Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s instrumen keuangan Grup adalah risiko financial instruments are credit risk, interest kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. rate risk and liquidity risk. The management Manajemen menelaah dan mengeluarkan reviews and agrees policies for managing kebijakan untuk mengelola masing-masing each of these risks. The Group applies the risiko. Grup menerapkan kebijakan financial risk management policies to manajemen risiko yang bertujuan untuk minimize the impact of the unpredictability of meminimalkan pengaruh ketidakpastian financial markets on the Group’s financial pasar terhadap kinerja keuangan Grup. performance. The summary of the financial Berikut ini ringkasan kebijakan dan risk management policies are as follows: pengelolaan manajemen risiko tersebut:

- 90 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management Eksposur Grup terhadap suku bunga The Group’s exposures to interest rates dalam aset keuangan dan liabilitas on financial assets and financial Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan Credit risk arises from the risk that a keuangan dirinci dalam bagian liabilities are detailed in the liquidity risk dari rekanan (penyewa properti counterparty (investment property manajemen risiko likuiditas pada management section of this note. investasi maupun pembeli properti) atas lessee and property buyer) will default catatan ini. liabilitas kontraktual yang dapat on its contractual obligations resulting in mengakibatkan kerugian keuangan financial loss to the Group. The Group Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis kepada Grup. Grup meminimalisasi minimizes the credit risk on trade risiko kredit atas piutang usaha yang receivables from property buyers by Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have timbul dari pembeli properti dengan imposing penalty charges on late ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the mengenakan denda atas keterlambatan payments, sales purchase cancellation pembayaran, pembatalan jual beli with cancellation penalty, property bunga untuk kedua instrumen derivatif exposure to interest rates for both dengan pengenaan denda pembatalan, resale and claim of losses incurred from dan non-derivatif pada akhir periode derivatives and non-derivative penjualan kembali properti serta klaim resale to the buyer. For credit risk which pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga instruments at the end of the reporting kepada pembeli atas kerugian yang arises from investment property, lessee mengambang, analisis tersebut disusun period. For floating rate liabilities, the timbul atas penjualan kembali. Untuk payment default is minimized by dengan asumsi jumlah liabilitas terutang analysis is prepared assuming the risiko kredit yang timbul dari penyewa requiring cash deposits and/or rental pada akhir periode pelaporan terutang amount of the liability outstanding at the properti investasi yang gagal membayar bank guarantees of up to a 3-month sepanjang tahun. Kenaikan atau end of the reporting period was sewa dilakukan dengan cara meminta period, and up-front down payment at a penurunan 50 basis poin digunakan outstanding for the whole year. A 50 penyewa untuk memberikan deposit minimum of 10% before the ketika melaporkan risiko suku bunga basis point increase or decrease is tunai dan/atau garansi bank untuk rental commencement of the lease. secara internal kepada karyawan kunci used when reporting interest rate risk selama 3 bulan, serta membayar uang dan merupakan penilaian manajemen internally to key management personnel muka minimal 10% sebelum tanggal terhadap perubahan yang mungkin and represents management's awal masa sewa. terjadi pada suku bunga. assessment of the reasonably possible change in interest rates. Grup memiliki kebijakan untuk The Group has policy to ensure that the memastikan bahwa transaksi dilakukan transactions are made with customers Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 If interest rates had been 50 basis dengan pelanggan yang mempunyai having good credit records. For other basis poin dan semua variabel lainnya points higher/lower and all other reputasi yang baik. Untuk aset financial assets such as cash and cash tetap konstan, maka laba untuk tahun variables were held constant, profit in keuangan seperti kas dan setara kas dan equivalents and restricted fund, the 2014 dan 2013 akan turun/naik masing- 2014 and 2013 would decrease/ dana yang dibatasi penggunaannya, Group minimizes the credit risk by masing sebesar Rp 4.091.595 ribu dan increase by Rp 4,091,595 thousand and Grup meminimalkan risiko kredit dengan placing the funds with reputable Rp 3.121.130 ribu. Hal ini terutama Rp 3,121,130 thousand, respectively. melakukan penempatan pada pihak- financial institutions (Notes 5, 9 pihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan and 35a). Receivable balances are disebabkan oleh eksposur Grup This is mainly attributable to the 35a). Piutang usaha dimonitor secara monitored on an ongoing basis to terhadap suku bunga atas pinjamannya Group’s exposure to interest rates on its terus menerus untuk mengurangi minimize the credit risks exposure. The dengan suku bunga variabel. variable rate borrowings. eksposur risiko kredit. Piutang usaha Group’s trade receivables consist of a Grup terdiri dari banyak pelanggan yang large number of customers representing Eksposur risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates merupakan individu dan korporasi. Grup both individuals and corporate berhubungan dengan jumlah aset atau to the amount of assets or liabilities tidak memiliki eksposur risiko kredit companies. The Group does not have liabilitas dimana pergerakan pada tingkat which is subject to a risk that a yang signifikan kepada satu pihak atau any significant credit risk exposure to any suku bunga dapat mempengaruhi laba movement in interest rates will Grup yang memiliki karakteristik yang single party or any group of counterparties setelah pajak. Risiko pada pendapatan adversely affect the profit after tax. The sama. Konsentrasi atas risiko kredit having similar characteristics. The bunga bersifat terbatas karena Grup risk on interest income is limited as the terbatas, karena para pelanggan concentration of credit risk is limited due hanya bermaksud untuk menjaga saldo Group only intends to keep sufficient banyak dan tidak terkait. to customer base being large and kas yang cukup untuk memenuhi cash balances to meet operational unrelated. kebutuhan operasional. Dalam beban needs. On interest expenses, the bunga, keseimbangan optimal antara optimum balance between fixed and Pada tanggal pelaporan tidak terdapat At the end of the reporting period, there utang dengan tingkat bunga tetap dan floating interest debt is considered konsentrasi yang signifikan atas risiko were no significant concentrations of mengambang ditetapkan di muka. Grup upfront. The Group has a policy of kredit untuk pinjaman yang diberikan credit risk for loans and receivables. memiliki kebijakan dalam memperoleh obtaining financing that would provide dan piutang. Jumlah tercatat yang The carrying amounts reflected in the pembiayaan yang akan memberikan an appropriate mix of floating and fix tercermin dalam laporan keuangan consolidated financial statements kombinasi yang sesuai tingkat suku interest rate. Approvals from the Board konsolidasian merupakan eksposur represent the Group’s maximum bunga mengambang dan tingkat bunga of Directors and Commissioners must maksimum risiko kredit Grup untuk exposure to credit risk for loans and tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi be obtained before committing the pinjaman yang diberikan dan piutang. receivables. dan Komisaris harus diperoleh sebelum Group to any of the instruments to Grup menggunakan instrumen manage the interest rate risk exposure. ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management keuangan tersebut untuk mengelola

eksposur risiko suku bunga. Grup terpapar risiko suku bunga karena The Group is exposed to interest rate

entitas dalam Grup meminjam dana risk because entities in the Group dengan tingkat bunga tetap dan borrow funds at both fixed and floating mengambang. Risiko ini dikelola oleh interest rates. The risk is managed by Grup dengan mempertahankan the Group by maintaining an gabungan yang tepat antara pinjaman appropriate mix between fixed and suku bunga tetap dan mengambang. floating rate borrowings.

- 91 - - 92 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

Eksposur Grup terhadap suku bunga The Group’s exposures to interest rates dalam aset keuangan dan liabilitas on financial assets and financial keuangan dirinci dalam bagian liabilities are detailed in the liquidity risk manajemen risiko likuiditas pada management section of this note. catatan ini.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the bunga untuk kedua instrumen derivatif exposure to interest rates for both dan non-derivatif pada akhir periode derivatives and non-derivative pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga instruments at the end of the reporting mengambang, analisis tersebut disusun period. For floating rate liabilities, the dengan asumsi jumlah liabilitas terutang analysis is prepared assuming the pada akhir periode pelaporan terutang amount of the liability outstanding at the sepanjang tahun. Kenaikan atau end of the reporting period was penurunan 50 basis poin digunakan outstanding for the whole year. A 50 ketika melaporkan risiko suku bunga basis point increase or decrease is secara internal kepada karyawan kunci used when reporting interest rate risk dan merupakan penilaian manajemen internally to key management personnel terhadap perubahan yang mungkin and represents management's terjadi pada suku bunga. assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 If interest rates had been 50 basis basis poin dan semua variabel lainnya points higher/lower and all other tetap konstan, maka laba untuk tahun variables were held constant, profit in 2014 dan 2013 akan turun/naik masing- 2014 and 2013 would decrease/ masing sebesar Rp 4.091.595 ribu dan increase by Rp 4,091,595 thousand and Rp 3.121.130 ribu. Hal ini terutama Rp 3,121,130 thousand, respectively. disebabkan oleh eksposur Grup This is mainly attributable to the terhadap suku bunga atas pinjamannya Group’s exposure to interest rates on its dengan suku bunga variabel. variable rate borrowings.

Eksposur risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates berhubungan dengan jumlah aset atau to the amount of assets or liabilities liabilitas dimana pergerakan pada tingkat which is subject to a risk that a suku bunga dapat mempengaruhi laba movement in interest rates will setelah pajak. Risiko pada pendapatan adversely affect the profit after tax. The bunga bersifat terbatas karena Grup risk on interest income is limited as the hanya bermaksud untuk menjaga saldo Group only intends to keep sufficient kas yang cukup untuk memenuhi cash balances to meet operational kebutuhan operasional. Dalam beban needs. On interest expenses, the bunga, keseimbangan optimal antara optimum balance between fixed and utang dengan tingkat bunga tetap dan floating interest debt is considered mengambang ditetapkan di muka. Grup upfront. The Group has a policy of memiliki kebijakan dalam memperoleh obtaining financing that would provide pembiayaan yang akan memberikan an appropriate mix of floating and fix kombinasi yang sesuai tingkat suku interest rate. Approvals from the Board bunga mengambang dan tingkat bunga of Directors and Commissioners must tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi be obtained before committing the dan Komisaris harus diperoleh sebelum Group to any of the instruments to Grup menggunakan instrumen manage the interest rate risk exposure. keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

- 92 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management 31 Desember/December 31, 2013 Tingkat bunga ef ektif Manajemen membentuk kerangka kerja The management has established an rata-rata tertimbang/ manajemen risiko likuiditas untuk appropriate liquidity risk management Weighted Kurang dari 3 bulan - pengelolaan dana jangka pendek, framework for the management of the average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas menengah dan jangka panjang dan Group’s short, medium and long-term effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total persyaratan manajemen likuiditas Grup. funding and liquidity management % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Risiko likuiditas merupakan risiko yang requirements. Liquidity risk is the risk Tanpa bunga Non-interest bearing akan dihadapi Grup dalam memenuhi that the Group will encounter difficulty in Utang usaha kepada Trade accounts pay able pihak ketiga - 3.719.503 90.547.382 - - 94.266.885 to third parties kewajiban keuangannya terkait dengan meeting financial obligations due to Utang lain-lain Other accounts pay able kekurangan dana. Eksposur Grup shortage of funds. The Group’s Pihak berelasi - 273.309 - - - 273.309 Related parties terhadap risiko likuiditas timbul terutama exposure to liquidity risk arises primarily Pihak ketiga - 77.623.032 - - - 77.623.032 Third parties Beban akrual 10.957.020 1.982.465 - - - 12.939.485 Accrued expenses dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo from mismatches of the maturities of Uang jaminan pelanggan - 460.992 805.395 8.168.202 - 9.434.589 Customers' deposits masing-masing aset keuangan dan financial assets and liabilities. The Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instruments liabilitas keuangan. Grup menggunakan principal method the Group uses to Utang bank jangka pendek 10,00% - - 219.999.999 - - 219.999.999 Short-term bank loans prinsip dasar pengelolaan likuiditas manage liquidity risk arising from Utang bank jangka panjang 10,00% - 15.675.000 44.887.500 427.461.032 - 488.023.532 Long-term bank loans yang timbul dari liabilitas keuangan financial liabilities is maintaining an Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments dengan memelihara tingkat kecukupan adequate level of cash by continuously Utang lain-lain 10,00% - - - 31.095.341 - 31.095.341 Other accounts pay able kas dengan cara mempertahankan monitoring forecast and actual cash cadangan yang memadai, fasilitas flows, banking facilities and by matching Jumlah 10.957.020 99.734.301 356.240.276 466.724.575 - 933.656.172 Total

perbankan dan terus memantau the maturity profiles of financial assets rencana dan realisasi arus kas serta and liabilities. As of December 31, 2014 Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable melalui penelaahan profil jatuh tempo and 2013, the Company has unused instrumen suku bunga variabel untuk interest rate for financial liabilities are aset keuangan dan liabilitas keuangan. credit facilities from Bank Mandiri liabilitas keuangan harus berubah jika subject to changes if changes in variable Pada tanggal 31 Desember 2014 dan (Notes 13 and 17) intended for reducing perubahan suku bunga variabel berbeda interest rates differ to those estimates of 2013, Perusahaan mempunyai fasilitas liquidity risk. dengan estimasi suku bunga yang interest rates determined at the end of the kredit yang belum digunakan dari Bank ditentukan pada akhir periode pelaporan. reporting period. Mandiri (Catatan 13 dan 17) yang ditujukan untuk mengurangi risiko likuiditas. Fasilitas pembiayaan Financing facilities

Tabel berikut merupakan analisis The following table analyses the Grup memperoleh pembiayaan dari bank The Group obtained financing facilities from liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of untuk menunjang operasional dan modal banks and other financial institutions for the 31 Desember 2014 dan 2013, December 31, 2014 and 2013, based kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan Group’s operational and working capital berdasarkan jatuh tempo dari tanggal on maturity groupings from the reporting 13 dan 17. activities as described in Notes 13 and 17. pelaporan sampai dengan tanggal jatuh date to the contractual maturity dates. tempo. Jumlah yang diungkapkan The amounts disclosed in the table are 31 Desember/December 31, dalam tabel adalah berdasarkan jatuh the undiscounted contractual maturities 2014 2013 tempo kontraktual liabilitas keuangan of the financial liabilities including Rp '000 Rp '000 yang tidak didiskontokan termasuk interest that will accrue to those bunga yang akan diakru terhadap liabilities except where the Group is Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility: liabilitas, kecuali apabila Grup berhak entitled and intends to repay the liability Jumlah yang digunakan 818.318.902 645.600.937 Amount used dan bermaksud membayar kewajiban before its maturity. Jumlah yang tidak digunakan 289.681.099 125.399.063 Amount unused sebelum jatuh tempo.

31 Desember/December 31, 2014 Jumlah 1.108.000.001 771.000.000 Total Tingkat bunga ef ektif

rata-rata tertimbang/ c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ Manajemen berpendapat bahwa nilai Management considers that the carrying interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the Utang usaha kepada Trade accounts pay able dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements pihak ketiga - 17.730.275 20.901.377 - - 38.631.652 to third parties Utang lain-lain Other accounts pay able mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo approximate their fair values either because Pihak berelasi - - 259.750 - - 259.750 Related parties dalam jangka pendek atau menggunakan of their short-term maturities or they carry Pihak ketiga 1.466.400 19.287.272 40.691.871 37.772 - 61.483.315 Third parties Beban akrual 15.680.470 2.233.985 - - - 17.914.455 Accrued expenses suku bunga pasar yang berlaku. prevailing market interest rates. Uang jaminan pelanggan - 646.707 6.387.940 7.223.432 - 14.258.079 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instruments Utang bank jangka pendek 11,00% - - 345.209.499 - - 345.209.499 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10%-11% - 29.000 109.631.250 472.425.000 - 582.085.250 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - 40.658.263 89.107 - - 40.747.370 Other accounts pay able

Jumlah 17.146.870 80.585.502 523.170.794 479.686.204 - 1.100.589.370 Total

- 93 - - 94 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

31 Desember/December 31, 2013 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha kepada Trade accounts pay able pihak ketiga - 3.719.503 90.547.382 - - 94.266.885 to third parties Utang lain-lain Other accounts pay able Pihak berelasi - 273.309 - - - 273.309 Related parties Pihak ketiga - 77.623.032 - - - 77.623.032 Third parties Beban akrual 10.957.020 1.982.465 - - - 12.939.485 Accrued expenses Uang jaminan pelanggan - 460.992 805.395 8.168.202 - 9.434.589 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instruments Utang bank jangka pendek 10,00% - - 219.999.999 - - 219.999.999 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang 10,00% - 15.675.000 44.887.500 427.461.032 - 488.023.532 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang lain-lain 10,00% - - - 31.095.341 - 31.095.341 Other accounts pay able

Jumlah 10.957.020 99.734.301 356.240.276 466.724.575 - 933.656.172 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk interest rate for financial liabilities are liabilitas keuangan harus berubah jika subject to changes if changes in variable perubahan suku bunga variabel berbeda interest rates differ to those estimates of dengan estimasi suku bunga yang interest rates determined at the end of the ditentukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.

Fasilitas pembiayaan Financing facilities

Grup memperoleh pembiayaan dari bank The Group obtained financing facilities from untuk menunjang operasional dan modal banks and other financial institutions for the kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan Group’s operational and working capital 13 dan 17. activities as described in Notes 13 and 17.

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility: Jumlah yang digunakan 818.318.902 645.600.937 Amount used Jumlah yang tidak digunakan 289.681.099 125.399.063 Amount unused

Jumlah 1.108.000.001 771.000.000 Total

c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management considers that the carrying tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo approximate their fair values either because dalam jangka pendek atau menggunakan of their short-term maturities or they carry suku bunga pasar yang berlaku. prevailing market interest rates.

- 94 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued) PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. ACCOUNT RECLASSIFICATION 43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL Beberapa akun pada laporan keuangan Certain accounts in 2013 consolidated financial KONSOLIDASIAN STATEMENTS konsolidasian 2013 telah direklasifikasi agar statements were reclassified to conform with 2014 sesuai dengan penyajian laporan keuangan consolidated financial statement presentation Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the konsolidasian untuk tahun 2014 dengan rincian with details as follows: keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai consolidated financial statements on pages 3 to sebagai berikut: 96 dan informasi keuangan tersendiri 96 and the supplementary information on Perusahaan dari halaman 97 sampai pages 97 to 102 were the responsibilities of Sebelum Sesudah dengan 102 merupakan tanggung jawab the management and were approved by the reklasifikasi/ reklasifikasi/ manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur Directors and authorized for issue on March 25, Before After untuk diterbitkan tanggal 25 Maret 2015. 2015. reclassification reclassification Rp '000 Rp '000 Beban langsung dan beban pokok penjualan 387.231.507 389.126.149 Direct costs and cost of sales Beban administrasi 135.040.355 133.145.713 Administrative expenses * * * * * * * * *

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

a. Pada tanggal 6 Januari 2015, ANP, entitas a. On January 6, 2015, ANP, a subsidiary anak, menerima SKPKB dan STP atas pajak received several SKPKB and STP for penghasilan badan, pajak pertambahan nilai corporate income tax, value added tax and dan pajak penghasilan final pasal 4 (2) final income tax article 4 (2) year 2012 with tahun 2012 dengan jumlah seluruhnya total amount of Rp 4,949,658 thousand. sebesar Rp 4.949.658 ribu.

b. Pada tanggal 12 Januari 2015, ANP b. On January 12, 2015, ANP received SKPKB menerima SKPKB atas pajak penghasilan for income tax article 25, article 23, pasal 25, pasal 23, pasal 21 dan pajak article 21 and value added tax year 2011 pertambahan nilai tahun 2011 dengan with total amount of Rp 626,814 thousand. jumlah seluruhnya sebesar Rp 626.814 ribu.

42. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 42. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITAS INDUK ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents the statement of financial position, laporan laba rugi komprehensif, laporan statement of comprehensive income, statement perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana of changes in equity and statement of cash flows investasi saham pada entitas anak information in which investments in its dicatat dengan menggunakan metode biaya. subsidiaries were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only, disajikan pada halaman 97 sampai dengan 102. are presented on pages 97 to 102. This parent Informasi laporan keuangan induk tersendiri only financial information follows the accounting mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan policies used in the preparation of the dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements that are konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3. Catatan 3.

- 95 - - 96 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai consolidated financial statements on pages 3 to 96 dan informasi keuangan tersendiri 96 and the supplementary information on Perusahaan dari halaman 97 sampai pages 97 to 102 were the responsibilities of dengan 102 merupakan tanggung jawab the management and were approved by the manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur Directors and authorized for issue on March 25, untuk diterbitkan tanggal 25 Maret 2015. 2015.

* * * * * * * * *

- 96 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31, 2014 2013 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

ASET ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

ASET LANCAR CURRENT ASSET LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Kas dan setara kas 125.967.749 248.978.230 Cash and cash equivalents Utang bank jangka pendek 285.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of Utang usaha 19.905.892 74.713.006 Trade accounts payable cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses Utang lain-lain Other accounts payable sebesar Rp 1.181.889 ribu dan of Rp 1,181,889 thousand and Pihak berelasi 231.234 434.105 Related parties Rp 2.064.637 ribu masing-masing Rp 2,064,637 thousand as of Pihak ketiga 56.854.547 70.495.040 Third parties pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 155.868.875 108.706.714 December 31, 2014 and 2013, respectively Utang pajak 21.683.569 19.215.662 Taxes payable Piutang lain-lain 4.928.427 2.128.098 Other accounts receivable Beban akrual 15.116.960 9.490.978 Accrued expenses Persediaan Inventories Utang bank jangka panjang Lain-lain 1.715.243 1.506.305 Others yang jatuh tempo dalam Current maturities of Aset real estat 638.018.245 545.430.517 Real estate assets satu tahun 85.000.000 76.000.000 long-term bank loans Pajak dibayar dimuka 10.923.061 7.686.925 Prepaid taxes Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales Uang muka dan biaya dibayar dimuka 13.981.081 17.307.372 Advances and prepaid expenses uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within direalisasi dalam satu tahun 118.464.539 93.199.283 one year Jumlah Aset Lancar 951.402.681 931.744.161 Total Current Assets Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 603.256.739 543.548.073 Total Current Liabilities ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET Aset keuangan lainnya 23.639.514 22.964.575 Other financial assets LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Advance for purchase of Utang bank jangka panjang - setelah Uang muka pembelian aset tetap 2.792.625 5.000.000 property and equipment dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net of Persediaan aset real estat 8.781.692 8.781.692 Real estate assets inventories satu tahun 381.186.050 352.228.742 current maturities Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable Rp 153.613.683 ribu dan Rp 135.245.573 ribu Rp 153,613,683 thousand and bagian yang realisasi dalam satu tahun 15.615.129 12.327.100 within one year masing-masing pada tanggal Rp 135,245,573 thousand as of Uang jaminan pelanggan 13.882.246 9.147.266 Customers' deposits 31 Desember 2014 dan 2013 744.904.927 739.303.923 December 31, 2014 and 2013, respectively Liabilitas pajak tangguhan 365.489 - Defered tax liabilities Piutang lain-lain Other accounts receivable Liabilitas imbalan kerja 6.468.473 7.075.687 Employee benefits obligation Pihak berelasi 518.751 2.505.666 Related parties Pihak ketiga 1.395.560 2.220.173 Third parties Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 417.517.387 380.778.795 Total Noncurrent Liabilities Investasi pada entitas anak 640.219.250 640.228.750 Investment in subsidiaries Uang muka investasi saham 72.563.547 15.026.894 Advance for investment JUMLAH LIABILITAS 1.020.774.126 924.326.868 TOTAL LIABILITIES Aset pajak tangguhan - 99.437 Defered tax assets Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated EKUITAS EQUITY penyusutan sebesar Rp 103.644.699 ribu dan depreciation of Rp 103,644,699 thousand Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value Rp 96.262.221 ribu masing-masing and Rp 96,262,221 thousand as of per saham per share pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 158.539.164 88.689.898 December 31, 2014 and 2013, respectively Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 Aset lain-lain 4.074.145 2.175.730 Other assets saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - Jumlah Aset Tidak Lancar 1.657.429.175 1.526.996.738 Total Noncurrent Assets 7.579.333.000 saham 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares Tambahan modal disetor 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital JUMLAH ASET 2.608.831.856 2.458.740.899 TOTAL ASSETS Opsi saham - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 - Other equity component Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 *) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method. Ditentukan penggunaannya 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 584.351.016 532.707.317 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.588.057.730 1.534.414.031 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.608.831.856 2.458.740.899 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

- 97 - - 98 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Continued)

31 Desember/December 31, 2014 2013 Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek 285.999.998 199.999.999 Short-term bank loans Utang usaha 19.905.892 74.713.006 Trade accounts payable Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi 231.234 434.105 Related parties Pihak ketiga 56.854.547 70.495.040 Third parties Utang pajak 21.683.569 19.215.662 Taxes payable Beban akrual 15.116.960 9.490.978 Accrued expenses Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam Current maturities of satu tahun 85.000.000 76.000.000 long-term bank loans Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within direalisasi dalam satu tahun 118.464.539 93.199.283 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 603.256.739 543.548.073 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net of satu tahun 381.186.050 352.228.742 current maturities Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizable bagian yang realisasi dalam satu tahun 15.615.129 12.327.100 within one year Uang jaminan pelanggan 13.882.246 9.147.266 Customers' deposits Liabilitas pajak tangguhan 365.489 - Defered tax liabilities Liabilitas imbalan kerja 6.468.473 7.075.687 Employee benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 417.517.387 380.778.795 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.020.774.126 924.326.868 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital - 7.579.333.000 saham 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares Tambahan modal disetor 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capital Opsi saham - 2.895.126 Stock options Komponen ekuitas lainnya 2.895.126 - Other equity component Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi- pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004 Ditentukan penggunaannya 5.000.000 3.000.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 584.351.016 532.707.317 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.588.057.730 1.534.414.031 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.608.831.856 2.458.740.899 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

- 98 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF SCHEDULE II: STATEMENTS OF COMPREHENSIVE ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*) Tambahan UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED modal Saldo laba/ 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 Modal disetor/ Komponen Retained earnings disetor/ Additional ekuitas lainnya/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/ capital stock capital Stock option component Appropriated Unappropriated Total equity 2014 2013 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Rp '000 Rp '000 Saldo per 1 Januari 2013 757.933.300 237.878.288 1.314.625 - 1.000.000 373.954.309 1.372.080.522 Balance as of January 1, 2013 Opsi saham - - 1.580.501 - - - 1.580.501 Stock options PENDAPATAN USAHA 616.109.728 642.582.549 REVENUES Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen - - - - - (40.737.399) (40.737.399) Dividends Jumlah laba rugi komprehensif Total comprehensive income for BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK tahun berjalan - - - - - 201.490.407 201.490.407 the year 271.072.447 291.220.017 PENJUALAN DIRECT COSTS AND COST OF SALES Saldo per 31 Desember 2013 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 3.000.000 532.707.317 1.534.414.031 Balance as of December 31, 2013 Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 - - - Reversal of stock option LABA BRUTO 345.037.281 351.362.532 GROSS PROFIT Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen - - - - - (49.265.665) (49.265.665) Dividends Jumlah laba rugi komprehensif - Total comprehensive income for Beban pemasaran (28.819.067) (29.538.419) Marketing expenses tahun berjalan - - - - - 102.909.364 102.909.364 the year Beban administrasi (105.160.751) (73.033.341) Administrative expenses Saldo per 31 Desember 2014 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 5.000.000 584.351.016 1.588.057.730 Balance as of December 31, 2014 Penghasilan bunga 6.516.144 9.655.932 Interest income Beban keuangan (64.724.376) (23.471.317) Finance cost Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (3.254.278) 7.188.877 Other gains and losses - net *) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

LABA SEBELUM PAJAK 149.594.953 242.164.264 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH (46.685.589) (40.673.857) TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 102.909.364 201.490.407 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF 102.909.364 201.490.407 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

*) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

- 99 - - 100 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013

Tambahan modal Saldo laba/ Modal disetor/ Komponen Retained earnings disetor/ Additional ekuitas lainnya/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/ capital stock capital Stock option component Appropriated Unappropriated Total equity Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2013 757.933.300 237.878.288 1.314.625 - 1.000.000 373.954.309 1.372.080.522 Balance as of January 1, 2013 Opsi saham - - 1.580.501 - - - 1.580.501 Stock options Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen - - - - - (40.737.399) (40.737.399) Dividends Jumlah laba rugi komprehensif Total comprehensive income for tahun berjalan - - - - - 201.490.407 201.490.407 the year

Saldo per 31 Desember 2013 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 3.000.000 532.707.317 1.534.414.031 Balance as of December 31, 2013 Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 - - - Reversal of stock option Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserve Dividen - - - - - (49.265.665) (49.265.665) Dividends Jumlah laba rugi komprehensif - Total comprehensive income for tahun berjalan - - - - - 102.909.364 102.909.364 the year

Saldo per 31 Desember 2014 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 5.000.000 584.351.016 1.588.057.730 Balance as of December 31, 2014

*) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

- 100 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *) DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 DECEMBER 31, 2014 AND 2013 Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut: The details of investment in subsidiaries are as follows:

Persentase Tahun operasi 2014 2013 kepemilikan/ komersial/ Rp '000 Rp '000 Jenis usaha/ Percentage Start of Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Subsidiary Domicile business 2014 2013 Project name operations Penerimaan kas dari pelanggan 770.571.054 531.103.628 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other Kepemilikan langsung/ dan untuk beban operasional lainnya (408.443.599) (294.415.910) operating expenses Direct ownership Pembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9998% - Metland Puri 1995 pendanaan liabilitas imbalan kerja (87.763.556) (61.884.541) employee benefits obligation Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) Kas dihasilkan dari operasi 274.363.899 174.803.177 Cash generated from operations shopping center - Plaza Metropolitan Pembayaran beban keuangan (63.489.211) (36.242.560) Finance cost paid and hotel (Tambun, Bekasi) Penerimaan bunga 6.516.144 9.655.932 Interest received - @HOM Hotel Pembayaran pajak penghasilan (43.163.101) (32.641.985) Income tax paid (Tambun, Bekasi)

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 174.227.731 115.574.564 Net Cash Provided by Operating Activities PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9995% 99,9995% Metland Transyogi 1996 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor) ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penurunan piutang kepada pihak berelasi 1.986.915 32.069.236 Decrease in receivables from related parties PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 Real estate (Cibitung, Bekasi) Penambahan investasi saham pada entitas anak - (147.651.030) Increase in investment in subsidiaries PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ Perolehan properti investasi (7.193.311) (266.149.611) Acquisition of investment properties Lestari (SSGL) Offices Not yet operating Perolehan aset tetap (73.564.601) (39.730.489) Acquisition of property and equipment Hasil penjualan aset tetap 79.900 430.099 Proceeds from sale of property and equipment PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 Pencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in Management (MGM) Hotel operator berjangka yang dibatasi pengunaannya (674.939) 17.388.725 restricted time deposit Payment of other accounts payable of Kepemilikan tidak langsung/ Pembayaran utang lain-lain atas pembelian acquisition of property and equipment Indirect ownership aset tetap dan properti investasi (68.144.130) (4.575.850) and investment property PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (147.510.166) (408.218.920) Net Cash Used in Investing Activities PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 98,99% Kondotel Horison/ 2011 Real estate Condotel Horison ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (Badung, Bali) Penambahan utang bank 346.052.161 521.162.484 Proceeds from bank loans Pembayaran utang bank (223.750.000) (62.437.500) Payment of bank loans PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 Pembayaran utang kepada pihak berelasi (222.782.786) (88.711) Payment from payables to related parties (MDG) *) (Cirebon) Pembayaran dividen (49.265.665) (40.737.399) Dividends payment PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing (Badung, Bali) Aktivitas Pendanaan (149.746.290) 417.898.874 Activities PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH Graha (MLG) (d/h/formerly Not yet operating KAS DAN SETARA KAS (123.028.725) 125.254.518 AND CASH EQUIVALENTS PT Metropolitan Deta Harmoni (MDH)*) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 248.978.230 123.443.687 AT BEGINNING OF THE YEAR PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% - - Belum beroperasi/ Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 18.244 280.025 Effect of foreign exchange rate changes (MM)*) Management service Not yet operating

CASH AND CASH EQUIVALENTS *) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 125.967.749 248.978.230 AT END OF THE YEAR Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan Investment in subsidiaries in supplementary information presented using dengan metode biaya cost method

*) Disajikan menggunakan metode biaya. *) Presented using cost method.

- 101 - - 102 - PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut: The details of investment in subsidiaries are as follows:

Persentase Tahun operasi kepemilikan/ komersial/ Jenis usaha/ Percentage Start of Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Subsidiary Domicile business 2014 2013 Project name operations

Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9998% - Metland Puri 1995 Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang) dan hotel/ - Metland Tambun Real estate, (Tambun, Bekasi) shopping center - Plaza Metropolitan and hotel (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9995% 99,9995% Metland Transyogi 1996 Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 98,99% Kondotel Horison/ 2011 Real estate Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 (MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison (Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ Graha (MLG) (d/h/formerly Not yet operating PT Metropolitan Deta Harmoni (MDH)*)

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% - - Belum beroperasi/ (MM)*) Management service Not yet operating

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD

Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan Investment in subsidiaries in supplementary information presented using dengan metode biaya cost method

- 102 - Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank PT Metropolitan Land Tbk

Gedung ARIOBIMO SENTRAL, Lt. 10 JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5 Jakarta 12950 - Indonesia Telp.: (+62-21) 522 6188 Fax.: (+62-21) 522 6189 www.metropolitanland.com

Laporan Tahunan 2014 Annual Report