Getin Noble Bank

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Getin Noble Bank Wtorek, 23 czerwca 2020 ZŁOTY BANKIER XI EDYCJA DODATEK SPECJALNY PULSU BIZNESU Ranking instytucji z najlepszą obsługą klienta oraz podsumowanie roku w polskiej bankowości RYS. PIOTR CHATKOWSKI PIOTR RYS. II PULS BIZNESU, 23 CZERWCA 2020 ZŁOTY BANKIER 2020 Syndrom 11. edycji, Banki zrobiły swoje, którego nie było banki mogą odejść MALWINA WROTNIAK EUGENIUSZ TWARÓG redaktor naczelna Bankier.pl dziennikarz „Pulsu Biznesu” a rynku muzycznym mawiają, że najtrudniejsza dla twrcy jest druga czywistym bohaterem walki z koronawirusem jest polska ochrona zdrowia: płyta. Jeli odnisł sukces i znalazł fanw po pierwszej, wypada niedoinwestowana, niedoposażona, nisko opłacana, niedoceniana — pracując nie rozczarowa kontynuacją. Czy po dziesięciu edycjach badania w warunkach wojennych, pokazała profesjonalizm i niebywałą odporno. krajowego sektora bankowego — a przypomnę, że w roku ubiegłym Drugi bohater zmaga z koronakryzysem to handel: tysiące pracownikw więtowalimy okrągły jubileusz — może on jeszcze czym zaskoczy? O ironio. logistyki i sieci handlowych, ktrzy dbali o to, żeby na sklepowych płkach niczego NJeszcze kilka miesięcy temu nikt nie spodziewałby się jak bardzo. Są tego co Onie brakowało. I nie brakowało. najmniej trzy powody. Trzecim bohaterem w moim prywatnym rankingu jest sektor bankowy. To znowu tysiące ludzi Pierwszemu, rzecz jasna, na imię COVID-19. Więcej o tym, jak bardzo namieszał w działach w back ofice, ktrzy w ekstrakrtkim czasie zadbali o zabezpieczenie i ciągło w branży, we wstępie Eugeniusza Twaroga i na dalszych stronach niniejszego działania infrastruktury kluczowej dla bezpieczestwa inansowego pastwa w warunkach wydawnictwa, w materiałach naszych dziennikarzy i rynkowych ekspertw, pracy zdalnej. To tysiące pracownikw call center zapewniających zdalny serwis i wreszcie z ktrymi realizowalimy badanie. Zapytają pastwo: jak mocno pandemia tysiące osb w oddziałach bankowych, ktre codziennie obsługiwały kolejki klientw ustawia- wpłynęła na wyniki Złotego Bankiera? Szczegłową odpowied na to pytanie jących się przed placwkami. poznamy za kilka miesięcy, publikując rezultaty edycji 2021. W tym roku scena- riusze bada wymknęły się koronawirusowi. Mimo ogromnego ruchu i w sieci placówek, i w internecie system działał sprawnie, bez zakłóceń. Zupełnie nieliczne były przypadki zamykania oddziałw, w ktrych nie można Przygotowania do rankingu Złoty Bankier 2020 pełną parą ruszyły z początkiem było skompletowa załg ze względu na obowiązki rodzinne pracownikw. Nigdzie nie brakło stycznia tego roku. Jak zawsze — kilkutorowo. To wtedy w placwkach pieniędzy, cho szturm na placwki był większy i trwał dłużej niż w 2008 r. 14 bankw — jeszcze czynnych — jak zawsze dotychczas miały miejsce pierwsze z 950 zleconych przez Kantar wizyt tajemniczych klientw. Rwnolegle, przez System informatyczny żadnego banku nie miał awarii ani dłuższej przerwy.Wszyscy uważają cały pierwszy kwartał, zrealizowano 840 zdalnych kontaktw z pracownikami za rzecz zwyczajną, że bez problemu można było robi przelewy, wypłaca pieniądze z ban- bankw, mających pomc oceni standardy obsługi przy zakładaniu konta komatw i w oddziałowych kasach. Można jednak zada sobie pytanie, co by było, gdyby bankowego. W tym samym czasie eksperci z Obserwatorium.biz monitorowali gdzie zabrakło gotwki albo system internetowy padł. W moim przekonaniu tak jak funda- sprawno i stabilno serwisw bankowoci internetowej i mobilnej. W tym mentalne znaczenie miało działanie ochrony zdrowia, logistyki, tak kluczowa w krytycznych roku także wątek, ktry zawsze rozpala emocje wrd klientw, dostępno dniach koronakryzysu była sprawno sektora bankowego. systemw, czyli podatno na awarie i zakres przerw w działaniu. Od stycznia do marca biorące udział w badaniu banki były przedmiotem wzmożonego zaintere- Test z zarządzania kryzysowego banki zdały śpiewająco. Ponadto przewidując problemy, sowania także redakcji i rynkowych ekspertw. Swoje preferencje, jak co roku, jakie mogą mie klienci, sektor dobrowolnie zaproponował wprowadzenie wakacji kredyto- mogli wyrazi rwnież czytelnicy. Na każdym etapie realizowalimy założone wych. Chyba nigdzie na wiecie banki same z siebie nie zaoferowały tyle dla kredytobiorcw. na wstępie plany, nie dokonując modyikacji na potrzeby zmieniającego się Więcej, żeby zrobi ukłon w kierunku władzy, zgodziły się, żeby poklask z tego tytułu spłynął w szalonym tempie otoczenia. Efekt lockdownu będzie widoczny w wynikach na Andrzeja Dudę, ktry pochwalił się wyborcom, co też dla nich wynegocjował z bankami. tegorocznego badania na tyle, na ile w pierwszym kwartale odcisnął piętno na audytowanych odcinkach działalnoci bankw. Proces udzielania wakacji znowu przebiegł nadzwyczaj gładko. Infrastruktura bankowa doskonale sprawdziła się też w roli pasa transmisyjnego do przekazywania irmom pieniędzy Mimo to w tym roku we wszystkich przypadkach było inaczej z jeszcze jednego z tarczy inansowej. A co banki dostały w zamian? Kukułcze jajo od UOKiK podrzucone do względu. Zgodnie ze styczniową zapowiedzią w ramach 11. edycji badania chcie- czwartej tarczy antykryzysowej, czyli przepis dający każdemu kredytobiorcy prawo do poin- limy dociera głębiej i docieka bardziej. Wnioski o uniwersalnoci produktw formowania kredytodawcy, że przez trzy miesiące nie będzie spłacał zadłużenia. Bez podawa- i standardw formułowa nie przez pryzmat everymana, ale z troską o grupy nia powodu, zawiadczenia o braku pracy, dochodw itp. Wystarczy wysła owiadczenie. rżnego wieku i preferencji. Tym razem pracom nad badaniem przywiecał mo- tyw przewodni — POKOLENIA. Jestemy dzi bogatsi o wiedzę na temat faktycz- Jakoś nikt nie wpadł na pomysł, żeby ulżyć społeczeństwu,wprowadzając trzymiesięczny nej specyiki produktw i obsługi dla młodych, dla klientw w wieku rednim okres abolicji na abonament telefoniczny albo moratorium na opłaty za kablwkę czy prąd. i osb mających lat 60 bąd więcej. Da się obejrze z tych trzech perspektyw Na banki można przerzuca koszty i nakłada obciążenia inansowe pro publico bono, bo to bezcenne dowiadczenie — polecam uwadze wnioski zawarte m.in. w per- przecież mają pieniądze, bo mają ponadprzeciętne zyski, bo… Nikt wczeniej nie konsultował sonalizowanych raportach przygotowywanych przez podmioty zaangażowane z bankami pomysłu na wakacje kredytowe, nie sprawdził, jaki to będzie dla nich koszt, czy to w realizację naszego badania. w ogle ma sens. Po co? Konsultacje nie są mocną stroną tego rządu, ale dla bankw ma on zarezerwowane tylko rytualne pohukiwania i połajanki o wyzyskiwaniu O COVID-19 można powiedzieć, że to siła wyższa, a motyw pokoleń sprowadzić klientw, transferze zyskw itd. Przy tym pastwo doskonale lewaruje do miana liftingu formuły. Czę czytelnikw nowoci będzie szukała wyłącznie się na prywatnej infrastrukturze, traktując ją jak swoją. Proil zaufany, w tabelach wynikowych badania. Bingo! Oto bowiem, po dekadzie prowadzenia STIR, rachunki VAT, 500+, teraz wakacje kredytowe, tarcza inansowa badania, na I miejsce wkroczył debiutant w tej roli. Gratulacje dla tegorocznego — wszystkie te projekty zostały zrealizowane dzięki bankom. Można zdobywcy tytułu Złoty Bank — Getin Noble Banku — ktry, co podkrelają anality- odnie wrażenie, że cokolwiek sektor zrobi, i tak nie usłyszy słowa cy, konsekwencją zapracował sobie na to wyjątkowe wyrżnienie. To niejedyna „dziękuję”, ale żądania o więcej. kategoria, w ktrej krlują nowe brandy. Obok nich kilka instytucji obroniło tytuł lidera. Wyniki omawiamy na dalszych stronach. Gratulacje dla wszystkich. Jedyne, co bankom zostaje, to poczucie dobrze spełnionego obowiązku. W szczytowej fazie epidemii banki powrciły do swojej dawnej roli „Syndromu 11. edycji” nie było. Są nowe wnioski, rekomendacje i sygnały — instytucji zaufania społecznego, a pracownicy sektora cierpliwie, ostrzegawcze dla klientw i branży. I co więcej. Pewno, że w następnym roku jak urzędnicy, wykonywali swoją pracę. To był naprawdę kawał zaskocze znowu nie zabraknie. © Ⓟ dobrej roboty. © Ⓟ Jak wybieramy najlepszych? Zwycięzców tegorocznego rankingu Złoty Bankier 2020 wyłanialiśmy przez cały Od stycznia do marca włącznie redaktorzy Bankier.pl analizowali szczegółowe pierwszy kwartał. Dlaczego tak długo? Partnerzy merytoryczni badania, Kantar parametry produktów bankowych, by móc wskazać najlepszych w kategoriach: i Obserwatorium.biz, wielokrotnie poddawali drobiazgowej analizie standardy obsługi Konto osobiste, Karta kredytowa, Kredyt hipoteczny i Kredyt gotówkowy. klienta i użyteczność serwisów bankowości internetowej. W 14 badanych instytucjach O przyznaniu statuetek Złoty Bankier w kategoriach Najlepszy spot reklamowy, tajemniczy klienci zaaranżowali 950 wizyt, podczas których założyli 84 rachunki osobiste, Social media i Bank wrażliwy społecznie zadecydowały głosy oddawane na banki a dodatkowo wykonali 840 zdalnych interakcji z pracownikami banków przez telefon w internetowej ankiecie, opinie dziennikarzy Bankier.pl i „Pulsu Biznesu” oraz i e-mail. 60 dni trwał audyt bankowych serwisów transakcyjnych, podczas których wskazania rynkowych ekspertów reprezentowanych przez patronów badania sprawdzano ich dostępność, w tym częstość awarii czy przerw w dostępie do kont. — Nowy Marketing, Sotrender, Forum Odpowiedzialnego Biznesu i Dragon Rouge. Systemy bankowości internetowej i mobilnej przez 100 godzin weryfikowano pod kątem W tej edycji badania ponownie ocenialiśmy najnowsze rozwiązania użyteczności dla klientów. Suma wyników tych badań pozwoliła wskazać liderów technologiczne w finansach — najlepsi w opinii zespołu ekspertów będą w kategorii Najlepsza wielokanałowa jakość obsługi,
Recommended publications
  • Financial Results 1Q 2020
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q 2020 Accelerating digitalZ xxxxxx transformationzyskiem w nowe stulecie banku Key achievements in 1Q 2020 • Efficient operation during a pandemic with attention to all stakeholders • Net profit of PLN 503 million under the pressure • Strong increase in net interest and F&C income • High quality of the loan portfolio and low recurrent cost of risk • Balance sheet total growth to PLN 365 billion Strong capital and liquidity position, cost effectiveness and high quality of the loan portfolio will allow to face the challenges of more difficult economic conditions • Strong position of the Polish economy • Assistance programs and a high percentage of employees from abroad will limit the scale of unemployment increase • After a deep decline in GDP in Q2'20, the next quarters will bring a gradual recovery 2 Key achievements 3 1/4 KEY ACHIEVEMENTS PKO Bank Polski supports stakeholders in the fight against the COVID-19 epidemic Business continuity and safety Client support Community 64% of employees working remotely Through electronic banking, almost 36 PLN 22.8 million for the fight against (home office) thousand clients of the SME segment COVID-19 for hospitals, healthcare facilities received above PLN 6 billion from the PFR and sanitation Over 90% of branches open Financial Shield. Necessary protective measures for ~ 75% of new business loan sales with BGK employees de minimis guarantees for small businesses 336 500 16 270 141 Suspension of loan repayments up to 6 face masks tests cars Specially secured
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Financial Results 1Q21
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q21 Direction: PKOZ Bankingxxxxxx zyskiem Platformw nowe stulecie banku The last 11 years at PKO Bank Polski 5.5 mn 2020 IKO applications 2009 Artificial direction: (May 21) traditional Intelligence autonomous bank >3.4k bank AI number of branches robotization and and agencies Paper-based automation of processes processes = equivalent to 1.7k FTEs 16 2.5 mn agile team AI-powered formations conversations (May 21) ~100% iPKO sales executed system 2.2 mn in branches launch mobile-only Road2 customers Cloud migration to the cloud >580k Dispersed Talk2IKO credit analysis conversations (May 21) and lending BLIK process 60% 10k e-commerce consultants market share; working remotely 1 bn 2 transactions 2 Copyright © 2017 reserved.rightsAllBostonby The ConsultingGroup,Inc. (by May 21) Keeping up with the needs of our customers, we have built a strong capital group Position of the capital group Organic balance sheet growth Gross customer financing 12% over 2009-2020 at the end of 2020 +7 p.p. [PLN bn] 5% [PLN bn] Leasing (1) Assets 237 in 2020 2010 1H'20 19% 149 +8 p.p. 189 377 148 125 112 11% 79 76 TFI Bank A 127 187 2010 2020 Bank B 114 229 Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F bancassurance Ubezpieczenia 12% market share Bank C 103 233 (2020) Customer savings Bank D 98 179 at the end of 2020 +51 p.p. 58% [PLN bn] Share in mortgage Bank E 53 79 banks’ assets 355 Bank Hipoteczny 7% Bank F 38 98 2015 2020 197 185 169 share in turnover on 120 155 Bank G 29 Dom Maklerski 11% the secondary market 94 86 (2020) 61 Bank H 23 • Technological arm of PKO Bank Polski Finat • Delivers IT competencies Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F • Integrator of IT processes 3 (1) Amounts due from customers, incl.
    [Show full text]
  • The Mismatch Between the Maturity Structure of Bank Assets and Liabilities in Polish Listed Banks and the Polish Banking Sector: an Empirical Study
    PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS 2020, vol. 64, nr 9 ISSN 1899-3192 e-ISSN 2392-0041 Ivanna Chaikovska Jagiellonian University in Krakow e-mail: [email protected], [email protected] ORCID: 0000-0002-9425-2852 THE MISMATCH BETWEEN THE MATURITY STRUCTURE OF BANK ASSETS AND LIABILITIES IN POLISH LISTED BANKS AND THE POLISH BANKING SECTOR: AN EMPIRICAL STUDY DOI: 10.15611/pn.2020.9.02 JEL Classification: G21; G28; G32; K22. © 2020 Ivanna Chaikovska This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Quote as: Chaikovska, I. (2020). The mismatch between the maturity structure of bank assets and liabilities in Polish listed banks and the Polish banking sector: An empirical study. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 64(9). Abstract: The purpose of the article is to identify the problem of the mismatch between the maturity structure of assets and liabilities of the Polish banking sector and Polish listed banks. The article analyzes the maturity balance sheet structure of the Polish banking sector in 2010 and 2019 and Polish listed banks in 2019. The results of this analysis indicate a significant mismatch in the maturity structure of assets and liabilities of Polish banks and the need for a significant reconstruction of the structure of liabilities in the direction of their extension. Furthermore, the results of the analysis identify the most and the least secure Polish listed banks in terms of mismatches in the maturity balance sheet structure, as well as banks with opposite trends in the maturity structure compared to the Polish banking sector.
    [Show full text]
  • Strategia PKO Banku Polskiego 2016-2020 [Tryb Zgodności]
    Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2016-2020 „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Warszawa, listopad 2016 r. Kim jesteśmy – nasza misja „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Od 100 lat codziennie dostarczamy naszym klientom rozwiązania finansowe, dlatego rozumiemy potrzeby Polaków i polskich firm. Konsekwentnie zmieniamy się, inwestujemy w rozwój i odpowiedzialnie wdrażamy nowoczesne technologie, aby umożliwić naszym klientom wygodne zarządzanie finansami w każdym miejscu i czasie. Jesteśmy dumni z naszej historii i polskich korzeni. Chcemy nadal mieć pozytywny wpływ na Polskę – ludzi, firmy, kulturę i środowisko. Jako jeden z największych banków w Europie Środkowej i Wschodniej odpowiedzialnie dbamy o interesy akcjonariuszy, klientów, pracowników i społeczności lokalnych. 2 Zajmujemy wiodącą pozycję wśród instytucji finansowych w Polsce … (2015) PKO Bank Polski jest liderem polskiej bankowości … … posiada największą bazę klientów… 9,0 mln 5,1 5,0 klientów 4,3 4,1 klientów 1,7 mln 9 mln9 mln mobilnych detalicznych (2Q2016) klientów klientów 430 tys. 14 tys. PKO BP Pekao mBank BZ WBK ING BSK MŚP korporacyjnych 1 2771 277 oddziałów … oraz największą sieć dystrybucji, będąc jednocześnie największym 881881881 agencji pracodawcą w sektorze bankowym kart Struktura i liczba oddziałów Struktura i liczba zatrudnionych 7,5 mln bankowych w sektorze bankowym w sektorze bankowym 3 1963 196 bankomatów 18% 15% 1 277 25,9 10% 16,4 sektor bankowy 13% sektor bankowy liczba oddziałów 975 zatrudnienie 7% 7 226 170,9 tys . 11,2 4% 10% 7,7 50% 723 61% 3% pozostałe 3 637 5% pozostałe 104,6 5,2 3% banki 395 banki 219 Źródło: Sprawozdania finansowe banków, KNF, PRNews 3 … i utrzymujemy wysokie udziały w głównych segmentach rynku (2015) Kredyty: udziały rynkowe – pozycja rynkowa największych 5 banków pod względem aktywów Ogółem Osoby prywatne Przedsiębiorstwa 1 Przedsiębiorcy indywidualni 2 17.9% 22.9% 16.8% 0,9 p.p.
    [Show full text]
  • PKO Bank Polski Poland
    PKO Bank Polski Poland Active This profile is actively maintained Send feedback on this profile Created before Nov 2016 Last update: Feb 25 2021 About PKO Bank Polski PKO Bank Polski, founded in 1919, is one of the largest financial institutions in Poland, and the largest Polish bank. Its services include banking and brokerage products, and specialised financial services in the area of leasing, factoring, investment funds, pension funds and life insurance. The bank has operations in Central and Eastern Europe and in the United Kingdom. Website http://www.pkobp.pl/pkobppl-en Headquarters 15 Pulawska Street 00-975 Warsaw Poland CEO/chair Zbigniew Jagiello President of the management board Supervisor Narodowi Bank Polski Annual Annual report 2019 reports Annual report 2018 Ownership listed on Warsaw Stock Exchange PKO Bank Polski's main shareholder is the Polish state (31.4%). The bank's complete shareholder structure can be accessed here. Complaints and grievances Sustainability Voluntary standards PKO Bank Polski has committed itself to the following voluntary standards: Carbon Disclosure Project Global Reporting Initiative Investment policies PKO Bank Polski's corporate social responsibility webpage can be accessed here. Environmental responsibility policy Date listed represents date as accessed on website Feb 25 2021 | PKO Bank Polski ESG risks policy Date listed represents date as accessed on website Feb 25 2021 | PKO Bank Polski Policy on high-emissions sectors of the economy (page 2 of this document) Dec 10 2019 | PKO Bank Polski Ecological Responsibility Charter of the Entrepreneurs and Employers of Poland Nov 5 2019 | PKO Bank Polski Good moves Related Dodgy Deals PKO Bank Polski has been linked to the following "Dodgy Deals", e.g.
    [Show full text]
  • POWSZECHNA KASA OSZCZĘDNOŚCI BANK POLSKI S.A. (Spółka Akcyjna Z Siedzibą W Warszawie W Polsce I Adresem Przy Ul
    POWSZECHNA KASA OSZCZĘDNOŚCI BANK POLSKI S.A. (spółka akcyjna z siedzibą w Warszawie w Polsce i adresem przy ul. Puławskiej 15, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000026438) Oferta do 300.000.000 akcji zwykłych na okaziciela serii D o wartości nominalnej 1 zł każda oraz ubieganie się o dopuszczenie i wprowadzenie 1.000.000.000 jednostkowych praw poboru akcji serii D, do 300.000.000 praw do akcji serii D oraz do 300.000.000 akcji serii D do obrotu na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Niniejszy prospekt emisyjny („Prospekt ”) zostal sporządzony w związku z emisją z prawem poboru w drodze oferty publicznej („Oferta ”) na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej do 300.000.000 akcji serii D o wartości nominalnej 1 zł każda („Akcje Oferowane”) Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A. („Bank ” lub „ PKO BP ”), spółki akcyjnej utworzonej i działającej zgodnie z prawem polskim, z siedzibą w Warszawie, oraz w celu ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie 1.000.000.000 jednostkowych praw poboru Akcji Oferowanych („Jednostkowe Prawa Poboru”), do 300.000.0000 praw do Akcji Oferowanych („Prawa do Akcji”, „ PDA ”) oraz do 300.000.000 Akcji Oferowanych do obrotu na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW ”). W związku z Ofertą przeprowadzaną na terytorium Polski Współprowadzący Księgę Popytu będą promować tę Ofertę poza terytorium Polski wyłącznie wśród międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych, zgodnie z właściwymi przepisami prawa jurysdykcji, gdzie taka promocja Oferty będzie prowadzona, w oparciu o oddzielnie przekazany wybranym inwestorom instytucjonalnym dokument marketingowy w formacie międzynarodowego dokumentu ofertowego (ang. Offering Memorandum) („Dokument Marketingowy”).
    [Show full text]
  • Regulamin Promocji „Monety Od BLIKA” W Okresie 01.06.2018-31.07.2018 R
    Regulamin Promocji „Monety od BLIKA” w okresie 01.06.2018-31.07.2018 r. §1 Wstęp 1. Niniejszy regulamin („Regulamin”) określa zasady i tryb przeprowadzenia promocji „Monety od BLIKA” („Promocja”). 2. Organizatorem Promocji jest Allegro.pl sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, 60-166 Poznań, przy ul. Grunwaldzkiej 182, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000635012, o kapitale zakładowym w wysokości 34 000 000 zł, posiadająca numer identyfikacji podatkowej NIP: 525-26-74-798 (dalej „Organizator””). 3. Promocja trwa w okresie od dnia 01.06.2018 r. od godziny 00.00 do wyczerpania puli Monet promocyjnych, jednak nie później niż do dnia 31.07.2018 r. do godz. 23.59 („Okres trwania Promocji”). 4. W zakresie nieuregulowanym w niniejszym Regulaminie, zastosowanie mają postanowienia Regulaminu Programu Monetowego, stanowiącego załącznik do niniejszego Regulaminu. 5. Pojęcia pisane dużą literą posiadają znaczenie nadane im w Regulaminie Programu Monetowego. 6. Promocja organizowana jest na podstawie Regulaminu Programu Monetowego. §2 Definicje 1. Allegro – internetowa platforma handlowa dostępna w domenie allegro.pl, której operatorem jest Organizator lub za pośrednictwem Aplikacji mobilnej; 2. Aplikacja mobilna – aplikacja mobilna udostępniana i obsługiwana przez Organizatora w wersji nie niższej niż Android 5.9.0, iOS 5.2.0 zainstalowana na urządzeniach mobilnych użytkownika, umożliwiającą korzystanie z Allegro w ramach systemów operacyjnych IOS (na urządzeniach iPhone i iPad), Android (na urządzeniach smartfon i tablet), systemów Android (na urządzeniach smartfon i tablet). Więcej o zasadach dostępu do Aplikacji mobilnej dostępnych jest na stronie: https://dlakupujacych.allegro.pl/wygodne-zakupy/aplikacja-mobilna.
    [Show full text]
  • Principles of Information Policy of PKO Bank Polski S.A
    PRINCIPLES OF PKO BANK POLSKI S.A. DISCLOSURE POLICY – CONTACT WITH INVESTORS AND CLIENTS Article 1 These disclosure policy principles, hereinafter referred to as Principles define the manner of communication by PKO Bank Polski S.A. (Bank) with investors and clients, including the scope and manner of communication, communication channels and disclosure-related powers. Article 2 The terms used herein shall have the following meaning: 1) Best Practice – Best Practice of GPW Listed Companies 2016 (corporate governance principles), applicable to the regulated market where Bank’s shares or other securities issued by the Bank are quoted, 2) investor – institutional investors (pension funds, mutual funds, asset management companies and investment banks among other institutions), individual investors, 3) Client – natural persons (consumers under the Civil Code and natural persons being sole traders and notably individual farmers, partners to a civil-law partnership, each being a natural person), corporate entities or non-corporate entities who use or used the products or services provided by the Bank, or who requested products or services or received the marketing offer of the Bank, or who use or used services of the insurance intermediation provided by the Bank in the range unrelated to cover granted, 4) Code of Banking Ethics – Code of Banking Ethics (Best Practice) in the wording passed at XXV General Meeting of the Polish Bank Association on 18 April 2013, implemented at the Bank under Bank Management Board Resolution No. 509/C/2014 of 28
    [Show full text]
  • Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods
    sustainability Article Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods Witold Chmielarz and Marek Zborowski * Faculty of Management, University of Warsaw, Krakowskie Przedmie´scie26/28, 00-927 Warsaw, Poland; [email protected] * Correspondence: [email protected] Received: 23 June 2020; Accepted: 24 August 2020; Published: 27 August 2020 Abstract: Nowadays, banking services have evolved from offline financial services to online platforms available in the form of websites and mobile applications. While multiple methods exist for evaluation of generic-purpose websites, the appraisal of banking services requires a more sophisticated approach. Multiple factors need to be taken into consideration, revolving not only around technical and usability aspects of the sites, but also considering the economic and anti-crisis factors. Moreover, due to the fact that one of the groups of people interested in banking services assessment are potential clients, which might or might not be technically and theoretically literate, a sustainable approach to banking services evaluation is needed. The main contribution of this paper is a sustainable approach balancing the evaluation accuracy with usage simplicity and computational complexity of evaluation methods. Also, a reference model for banking services evaluation is provided. In practical terms, a set of all significant commercial banking services in Poland is assessed. Last, but not least, a preliminary study of practical applicability of various evaluation methods amongst computer-literate banking clients is performed. Keywords: internet banking; website evaluations; multi-criteria evaluation methods 1. Introduction One of the most important problems associated with bank management at present is how to maintain the existing clients and how to acquire new ones.
    [Show full text]
  • Getin Noble Bank 6% Nordea Bank Raiffeisen Polbank 8% 10% Bank Pocztowy Czy Bank Prowadzi Dla Państwa Inwestycji Mieszkaniowy Rachunek Powierniczy?
    Wyniki X Rankingu Banków Polskiego Związku Firm Deweloperskich CEL I SPOSÓB PRZEPROWADZENIA RANKINGU BANKÓW PZFD X edycja Rankingu Banków • Deweloperzy zrzeszeni w PZFD oceniali banki pod kątem współpracy w zakresie finansowania i obsługi deweloperskich inwestycji mieszkaniowych. • Przygotowane ankiety rozesłano do ponad 115 firm należących do Polskiego Związku Firm Deweloperskich. • Każda firma mogła przysłać jedną ankietę na temat każdego banku, w którym jest kredytowana. Łącznie otrzymano 78 ankiet (o 13% mniej niż w poprzedniej edycji), które dotyczyły opinii o 13 bankach. ZASADY PUNKTACJI Ankietowanym zadano 20 pytań: zamkniętych oraz otwartych, związanych z rachunkami powierniczymi. Maksymalnie można było uzyskać 178 pkt. Przyznawano również punkty ujemne, m.in. za brak możliwości prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego w innym banku niż bank kredytujący (-6 pkt) oraz za prowadzenie kontroli zakończenia etapu przedsięwzięcia deweloperskiego w ramach prowadzonego mieszkaniowego rachunku powierniczego w sposób uciążliwy i kosztowny (- 12 pkt). Udział poszczególnych banków w liczbie kredytów udzielonych ankietowanym deweloperom 25% 22% 20% 15% 15% 15% 11% 10% 10% 7% 5% 5% 4% 0% 3% 3% 3% 1% 1% Udział poszczególnych banków w liczbie kredytów udzielonych ankietowanym deweloperom X Edycja IX Edycja 25% 22% 30% 20% 15%15% 15% 11% 10% 10% 15% 7% 13% 5% 5% 4% 6% 0% 3% 3% 3% 5% 1% 3%3%3%3% 1% 2% 2%2%2%2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% ING mBank BGŻ BPH BZ WBK BOŚ PKO BP S.A. BP PKO Alior Bank S.A. Bank Alior Nordea Bank Nordea Eurobank Raiffeisen PEKAO BANK PEKAO Getin NobleGetin Bank BNP Paribas Deutsche Bank Deutsche Bank Millennium Bank Credit Agricole Credit mBank Hipoteczny DNB NORD S.A.
    [Show full text]
  • Executive Summary
    spotlight EUROPE/POLAND Executive summary I The Polish banking system has undergone a radical overhaul through both privatisation and consolidation. I The high proportion of foreign ownership has caused a backlash against the perceived predominance of foreign banks. I Payment habits are increasingly Westernised with credit transfers now the dominant payment instrument. I The presence of international banks and multinationals is helping to foster a culture of cash and treasury management, but there are legal uncertainties. A bright rom a cash and treasury manager’sfuture point of view, European embarked on the wholesale privatisation of the banking sector. This Union (EU) accession has resulted in the development of a process was completed in October 2004 when the Polish State modern payment and banking system. Further progress needs partially privatised the former postal savings bank, PKO Bank to be made, particularly in the regulatory area. EU and future Polski, the country’s largest bank in terms of assets and branch Feuro zone membership should provide the necessary impetus for network. Poland to align itself with European best practice. CONSOLIDATE OR DIE While the earlier years following the 1989 FIT FOR THE 21ST CENTURY Over the last decade, the Polish revolution saw a sharp increase in the number of banks, the Polish banking system has undergone a radical transformation. Following banking industry has since witnessed considerable consolidation. The the demise of the communist order, successive governments economic recession of 1992 led to a first wave of consolidation, while 48 THE TREASURER SEPTEMBER 2005 spotlight EUROPE/POLAND the prolonged economic downturn in 2001 and 2002 triggered something of a gridlock.
    [Show full text]