Getin Noble Bank 6% Nordea Bank Raiffeisen Polbank 8% 10% Bank Pocztowy Czy Bank Prowadzi Dla Państwa Inwestycji Mieszkaniowy Rachunek Powierniczy?

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Getin Noble Bank 6% Nordea Bank Raiffeisen Polbank 8% 10% Bank Pocztowy Czy Bank Prowadzi Dla Państwa Inwestycji Mieszkaniowy Rachunek Powierniczy? Wyniki X Rankingu Banków Polskiego Związku Firm Deweloperskich CEL I SPOSÓB PRZEPROWADZENIA RANKINGU BANKÓW PZFD X edycja Rankingu Banków • Deweloperzy zrzeszeni w PZFD oceniali banki pod kątem współpracy w zakresie finansowania i obsługi deweloperskich inwestycji mieszkaniowych. • Przygotowane ankiety rozesłano do ponad 115 firm należących do Polskiego Związku Firm Deweloperskich. • Każda firma mogła przysłać jedną ankietę na temat każdego banku, w którym jest kredytowana. Łącznie otrzymano 78 ankiet (o 13% mniej niż w poprzedniej edycji), które dotyczyły opinii o 13 bankach. ZASADY PUNKTACJI Ankietowanym zadano 20 pytań: zamkniętych oraz otwartych, związanych z rachunkami powierniczymi. Maksymalnie można było uzyskać 178 pkt. Przyznawano również punkty ujemne, m.in. za brak możliwości prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego w innym banku niż bank kredytujący (-6 pkt) oraz za prowadzenie kontroli zakończenia etapu przedsięwzięcia deweloperskiego w ramach prowadzonego mieszkaniowego rachunku powierniczego w sposób uciążliwy i kosztowny (- 12 pkt). Udział poszczególnych banków w liczbie kredytów udzielonych ankietowanym deweloperom 25% 22% 20% 15% 15% 15% 11% 10% 10% 7% 5% 5% 4% 0% 3% 3% 3% 1% 1% Udział poszczególnych banków w liczbie kredytów udzielonych ankietowanym deweloperom X Edycja IX Edycja 25% 22% 30% 20% 15%15% 15% 11% 10% 10% 15% 7% 13% 5% 5% 4% 6% 0% 3% 3% 3% 5% 1% 3%3%3%3% 1% 2% 2%2%2%2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% ING mBank BGŻ BPH BZ WBK BOŚ PKO BP S.A. BP PKO Alior Bank S.A. Bank Alior Nordea Bank Nordea Eurobank Raiffeisen PEKAO BANK PEKAO Getin NobleGetin Bank BNP Paribas Deutsche Bank Deutsche Bank Millennium Bank Credit Agricole Credit mBank Hipoteczny DNB NORD S.A. NORD DNB PBS Ciechanów PBS Bank Polskiej Spółdzielczości Polskiej Bank Zdecydowana większość firm korzysta z kredytów X edycja IX edycja KORZYSTA 10% Z KREDYTÓW KORZYSTA Z KREDYTÓW NIE KORZYSTA Z KREDYTÓW NIE KORZYSTA Z KREDYTÓW 19% 81% 90% W IX Edycji 81 % firm korzystało z kredytu bankowego. Gdzie deweloperów spotkało rozczarowanie? Kto najczęściej odmawiał deweloperom? ING Bank Śląski 1% 1% 1%0% 3% BZ WBK 3% 17% Bank Pekao 4% BNP Paribas 5% Millennium Bank BGŻ 5% Crédit Agricole PKO BP 13% Bank Ochrony Środowiska 5% Inne Alior Bank Deutsche Bank 6% mBank 10% Getin Noble Bank 6% Nordea Bank Raiffeisen Polbank 8% 10% Bank Pocztowy Czy bank prowadzi dla Państwa inwestycji mieszkaniowy rachunek powierniczy? Tak Nie IX edycja 19% 10% 81% 90% Czy bank kredytujący dopuszcza możliwość prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego w innym banku? X edycja Tak Nie IX edycja 10% 21% 79% 90% Czy Państwa firma odczuwa wzrost zaufania klientów w związku ze stosowaniem rachunku powierniczego / mieszkaniowego rachunku powierniczego? X edycja IX edycja Tak, istotny 17% Tak, ale w małym 33% stopniu 7% 38% Żaden 55% 50% Jaki procent udziału własnego jest wymagany przez bank od nabywców przy kredytach hipotecznych? 1% 14% powyżej 30% do 30 % 14% do 20 % 71% 10% zgodnie z Rekomendacją S WYNIKI POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII Szybkość podejmowania decyzji dotyczącej wniosków kredytowych do 1 miesiąca do 2 miesięcy do 4 miesięcy dłużej niż 4 miesiące 16% 26% 25% 33% Liderzy poszczególnych kategorii Szybkość podejmowania decyzji dotyczącej wniosków kredytowych 20 18 18 16 14 12,4 11,6 12 10,6 10 7,8 8 6 4,6 4 2 0 Getin Noble PEKAO BANK mBANK mBANK Alior Bank S.A. PKO BP S.A. Bank Hipoteczny Zgodność wstępnych deklaracji banku z faktycznymi procedurami 14% całkowita zgodność 48% niewielkie różnice istotne różnice 38% Liderzy poszczególnych kategorii Zgodność wstępnych deklaracji banku z faktycznymi procedurami 25 20 20 18,5 14,2 15 13,3 12,5 11,8 10 5 0 Getin Noble PEKAO BANK mBANK mBANK Alior Bank S.A. PKO BP S.A. Bank Hipoteczny Warunki podpisanej umowy kredytowej mało złe 0% korzystne 7% bardzo korzystne 14% akceptowalne 38% korzystne 42% Współpraca w czasie realizacji inwestycji Liderzy poszczególnych kategorii Warunki podpisanej umowy kredytowej 20 18 17,4 16,3 16 15,2 14,8 14,2 14 11,8 12 10 8 6 4 2 0 Getin Noble PEKAO BANK mBANK mBANK Alior Bank S.A. PKO BP S.A. Bank Hipoteczny Liderzy poszczególnych kategorii Elastyczność i partnerskie traktowanie kredytobiorcy 25 20 20 18,4 17,7 16,3 15,5 14,8 15 10 5 0 Getin Noble Bank PEKAO BANK mBANK mBANK Alior Bank S.A. PKO BP S.A. Hipoteczny Liderzy poszczególnych kategorii Współpraca w czasie realizacji inwestycji 20 18,5 18,4 18 17,1 16 14,6 14 12,5 12 11,1 10 8 6 4 2 0 Getin Noble PEKAO BANK mBANK mBANK Alior Bank S.A. PKO BP S.A. Bank Hipoteczny Zwycięzcy poszczególnych kategorii (minimum 3 oceny dla banku) 1. Szybkość podejmowania decyzji dotyczących wniosków kredytowych: • GETIN NOBLE BANK 2. Zgodność wstępnych deklaracji z faktycznymi procedurami: • mBank Hipoteczny oraz BZ WBK 3. Elastyczność i partnerskie traktowanie kredytobiorcy: • GETIN NOBLE BANK oraz BZ WBK 4. Warunki podpisanej umowy kredytowej: • GETIN NOBLE BANK 5. Współpraca w czasie realizacji inwestycji: • GETIN NOBLE BANK Zwycięzcy poszczególnych kategorii (minimum 3 oceny dla banku) 6. Długość procesu rozpatrywania wniosku w tym samym banku w stosunku do lat poprzednich • BZ WBK 7. Procent przedsprzedaży wymagany przez bank przed uruchomieniem finansowania • Bank Polskiej Spółdzielczości 8. Bank kredytujący, który dopuszcza możliwość prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego w innym banku? • mBank 9. Wymagany przez bank procent udziału własnego nabywców mieszkań przy indywidualnych kredytach hipotecznych? • mBank Hipoteczny WYNIKI X EDYCJI RANKINGU BANKÓW I miejsce w klasyfikacji generalnej Getin Noble Bank S.A. II miejsce w klasyfikacji generalnej mBank Hipoteczny S.A. III miejsce w klasyfikacji generalnej mBank S.A. Punktacja ogólna zgodnie z wcześniejszymi kryteriami - minimum 5 ocen dla banku 149,6 149,5 128,2 119,3 112,8 100,9 Getin Noble PEKAO mBANK mBANK Alior Bank PKO BP Bank BANK Hipoteczny S.A. S.A. Punktacja ogólna przy złagodzonym wymogu minimalnej liczby ocen dla banku - (minimum 3 oceny) 160,0 149,6 149,5 149,3 140,0 128,2 126,0 119,3 120,0 112,8 100,9 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 WYNIKI Z LAT POPRZEDNICH I PODSUMOWANIE Podsumowanie X Edycji Rankingu Banków • Getin Noble Bank utrzymuje się na pozycji lidera. • Grupa mBanku dogoniła lidera udziału w rynku PKO BP. • Wzrosła liczba punktów przyznanych bankom, co pokazuje na wzrost jakości obsługi. • Widać, że część banków porzuca segment Edycja VIII finansowania deweloperskiego. 1 Getin Noble Bank S.A. 2 PKO BP S.A. 3 Pekao S.A. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ.
Recommended publications
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • The Mismatch Between the Maturity Structure of Bank Assets and Liabilities in Polish Listed Banks and the Polish Banking Sector: an Empirical Study
    PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS 2020, vol. 64, nr 9 ISSN 1899-3192 e-ISSN 2392-0041 Ivanna Chaikovska Jagiellonian University in Krakow e-mail: [email protected], [email protected] ORCID: 0000-0002-9425-2852 THE MISMATCH BETWEEN THE MATURITY STRUCTURE OF BANK ASSETS AND LIABILITIES IN POLISH LISTED BANKS AND THE POLISH BANKING SECTOR: AN EMPIRICAL STUDY DOI: 10.15611/pn.2020.9.02 JEL Classification: G21; G28; G32; K22. © 2020 Ivanna Chaikovska This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Quote as: Chaikovska, I. (2020). The mismatch between the maturity structure of bank assets and liabilities in Polish listed banks and the Polish banking sector: An empirical study. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 64(9). Abstract: The purpose of the article is to identify the problem of the mismatch between the maturity structure of assets and liabilities of the Polish banking sector and Polish listed banks. The article analyzes the maturity balance sheet structure of the Polish banking sector in 2010 and 2019 and Polish listed banks in 2019. The results of this analysis indicate a significant mismatch in the maturity structure of assets and liabilities of Polish banks and the need for a significant reconstruction of the structure of liabilities in the direction of their extension. Furthermore, the results of the analysis identify the most and the least secure Polish listed banks in terms of mismatches in the maturity balance sheet structure, as well as banks with opposite trends in the maturity structure compared to the Polish banking sector.
    [Show full text]
  • Lista Bankowcow-Certyfikatyzbp 18 12 2012
    46 uroczysto ść wr ęczenia Certyfikatów ZBP w Systemie Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowo ści Polskiej Lista 166 pracowników Banków, którzy uzysakali stopnie zawodowe w dniu 18.12.2012, Klub Bankowca w Warszawie Legenda: S- Samodzielny Pracownik Bankowy D- Dyplomowany Pracownik Bankowy Sp5 - Specjalista Bankowy z zakresu analizy kredytowej i fundamentalnej BH- Bank Handlowy w Warszawie SA ING - ING Bank Śląski SA GETIN - Getin Noble Bank SA PEKAO- Bank Polska Kasa Opieki SA PKO- PKO Bank Polski SA KB - Kredyt Bank SA BGK - Bank Gospodarstwa Krajowego BGZ - Bank Gospodarki Żywno ściowej SA BOS- Bank Ochrony Środowiska SA BRE - BRE Bank SA BNP- BNP Paribas Bank Polska SA INVEST- Invest Bank SA NORDEA - Nordea Bank Polska SA SCB- Santander Consumer Bank SA VBP - Volkswagen Bank Polska SA EB - Euro Bank SA BZ-WBK - Bank Zachodni WBK SA Credit Agricole- Credit Agricole Bank Polska SA BS-BPS - Bank Spóldzielczy zrzeszony w Banku Polskiej Spóldzileczo ści SA BS-SGBB - Bank Spóldzielczy zrzeszony w SGB-Bank SA stopie ń imi ę nazwisko bank miasto zawodowy Urszula Andrychiewicz BS-SGBB Przysucha D Michał Andrzejczyk BS-BPS Węgorzewo D Aleksandra Ankowska BS-BPS Lubawa D Arkadiusz Baran BS-SGBB Zwole ń D Małgorzata Barciok BZ-WBK Rybnik S Bogumiła Bednarska Credit Agricole Wrocław D Andrzej Bekulard EB Mi ńsk Mazowiecki D Marta Białek BS-BPS Wołomin S Paulina Bielik BS-BPS Brodnica S Izabela Biernacka BS-BPS Chorzele D El żbieta Borejko BS-BPS Pruszków S Renata Buszta BS-BPS Żołynia D Justyna Choinka BS-BPS Ostrów Mazowiecka D Justyna Choinka
    [Show full text]
  • Regulamin Promocji „Monety Od BLIKA” W Okresie 01.06.2018-31.07.2018 R
    Regulamin Promocji „Monety od BLIKA” w okresie 01.06.2018-31.07.2018 r. §1 Wstęp 1. Niniejszy regulamin („Regulamin”) określa zasady i tryb przeprowadzenia promocji „Monety od BLIKA” („Promocja”). 2. Organizatorem Promocji jest Allegro.pl sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, 60-166 Poznań, przy ul. Grunwaldzkiej 182, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000635012, o kapitale zakładowym w wysokości 34 000 000 zł, posiadająca numer identyfikacji podatkowej NIP: 525-26-74-798 (dalej „Organizator””). 3. Promocja trwa w okresie od dnia 01.06.2018 r. od godziny 00.00 do wyczerpania puli Monet promocyjnych, jednak nie później niż do dnia 31.07.2018 r. do godz. 23.59 („Okres trwania Promocji”). 4. W zakresie nieuregulowanym w niniejszym Regulaminie, zastosowanie mają postanowienia Regulaminu Programu Monetowego, stanowiącego załącznik do niniejszego Regulaminu. 5. Pojęcia pisane dużą literą posiadają znaczenie nadane im w Regulaminie Programu Monetowego. 6. Promocja organizowana jest na podstawie Regulaminu Programu Monetowego. §2 Definicje 1. Allegro – internetowa platforma handlowa dostępna w domenie allegro.pl, której operatorem jest Organizator lub za pośrednictwem Aplikacji mobilnej; 2. Aplikacja mobilna – aplikacja mobilna udostępniana i obsługiwana przez Organizatora w wersji nie niższej niż Android 5.9.0, iOS 5.2.0 zainstalowana na urządzeniach mobilnych użytkownika, umożliwiającą korzystanie z Allegro w ramach systemów operacyjnych IOS (na urządzeniach iPhone i iPad), Android (na urządzeniach smartfon i tablet), systemów Android (na urządzeniach smartfon i tablet). Więcej o zasadach dostępu do Aplikacji mobilnej dostępnych jest na stronie: https://dlakupujacych.allegro.pl/wygodne-zakupy/aplikacja-mobilna.
    [Show full text]
  • OA S.A. Fee Regulations
    Fee Regulations of the Online Arbitration S.A. 0 Fee Regulations (Appendix No. 1 to the Terms and Conditions for Provision of Electronic Services by Online Arbitration S.A. and Appendix No. 1 to the Terms and Conditions for Arbitrators of the Online Arbitration Court) § 1 List of Fees 1. The Administrator will collect the following fees: a) registration fee for opening User account in the Application, b) fee for proceedings before the Court, consisting of: administrative fee and arbitration fee in a 1:3 proportion, c) fee for the set-off claim, d) fee for issuing an additional copy of the ruling, e) fee for access to archived minutes from a closed case, f) fee for expert opinion. 2. The fees are to be paid to Administrator’s bank account, by bank transfer or through the online payment system in the Application. The payment system is provided by eCard S.A. § 2 Amounts of Fees for Proceedings before the Court and of the Fee for the Set-off Claim. 1. The base rate of the fee for proceedings before the Court will be calculated accordingly to the value of the dispute, i.e.: a) up to 2 200 EUR: 276 EUR, b) from 2 201 EUR to 4 500 EUR: 133 EUR and 6,5% of the value of the dispute (not less than 143 EUR), c) from 4 501 EUR to 11 500 EUR: 430 EUR and 4,0% of the amount over 4 500 EUR, d) from 11 501 EUR to 23 200 EUR: 444 EUR and 3,8% of the amount over 4 500 EUR, e) from 23 201 EUR to 232 500 EUR: 1155 EUR and 2% of the amount over 23 200 EUR, f) from 232 501 EUR to 2 325 600 EUR: 5341 EUR and 0,27% of the amount over 232 1 500 EUR, g) from 2 325 601 EUR: 10 922 EUR and 0,3% of the amount over 2 325 600 EUR.
    [Show full text]
  • Report on the Activities of the Supervisory Board of Bank Ochrony Środowiska S.A
    Report on the activities of the Supervisory Board of Bank Ochrony Środowiska S.A. in 2020 Warsaw, May 2021 1 KLAUZULA POUFNOSCI: BOŚ Wewnętrzne Contents: 1. Members of the Supervisory Board in 2020 page 3 2. Number of Supervisory Board meetings held in 2020 page 4 3. Activity and members of Supervisory Board Committees page 5 3.1. Internal Audit Committee page 5 3.2. Remuneration and Nomination Committee page 8 3.3. Ecology Committee page 10 3.4. Risk Committee page 12 3.5. Strategy and Development Committee page 15 4. Self-assessment of the work of the Supervisory Board in page 16 2020 page 19 5. Information on the fulfilment of independence criteria by members of the Supervisory Board 6. Information on the fulfilment of criteria set out in Art. 129.1 page 20 and 129.5 of the Act of 11 May 2017 on Auditors, Audit Companies and Public Supervision by members of the Supervisory Board 7. Report of the Supervisory Board on the assessment of 2020 statements of the Bank and the Capital Group of BOŚ S.A. in page 21 terms of their conformity to books, documents and facts, as well as the Management Board’s request on the coverage of loss recognised as at the end of 2020 Appendixes: 1) Appendix No. 1 - Assessment of the situation of the Bank in 2020, including the assessment of internal control systems, risk management, compliance and internal audit functions; 2) Appendix No. 2 - Report on the application of the Remuneration Policy in 2020, including a decision-making body’s draft assessment whether the Remuneration Policy is in favour of the Bank’s development and security 3) Appendix No.
    [Show full text]
  • Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods
    sustainability Article Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods Witold Chmielarz and Marek Zborowski * Faculty of Management, University of Warsaw, Krakowskie Przedmie´scie26/28, 00-927 Warsaw, Poland; [email protected] * Correspondence: [email protected] Received: 23 June 2020; Accepted: 24 August 2020; Published: 27 August 2020 Abstract: Nowadays, banking services have evolved from offline financial services to online platforms available in the form of websites and mobile applications. While multiple methods exist for evaluation of generic-purpose websites, the appraisal of banking services requires a more sophisticated approach. Multiple factors need to be taken into consideration, revolving not only around technical and usability aspects of the sites, but also considering the economic and anti-crisis factors. Moreover, due to the fact that one of the groups of people interested in banking services assessment are potential clients, which might or might not be technically and theoretically literate, a sustainable approach to banking services evaluation is needed. The main contribution of this paper is a sustainable approach balancing the evaluation accuracy with usage simplicity and computational complexity of evaluation methods. Also, a reference model for banking services evaluation is provided. In practical terms, a set of all significant commercial banking services in Poland is assessed. Last, but not least, a preliminary study of practical applicability of various evaluation methods amongst computer-literate banking clients is performed. Keywords: internet banking; website evaluations; multi-criteria evaluation methods 1. Introduction One of the most important problems associated with bank management at present is how to maintain the existing clients and how to acquire new ones.
    [Show full text]
  • A PKO-PEO Merger
    Wednesday, December 11, 2019 | special comment Banks - A PKO-PEO Merger: Revisiting The Idea PEO PW; PKO PW | Banks, Poland Analysts: Michał Konarski +48 22 438 24 05, Mikołaj Lemańczyk +48 22 438 24 07 Inspired by the holiday shopping rush, and, perhaps Largest European banks by assets more importantly, by a radio interview yesterday in (EUR bn, 2018 statistics) which State Assets Minister, Jacek Sasin, cited the consolidation of 'companies from the same or similar HSBC HOLDINGS PL sectors' to create 'local champions' able to compete BNP PARIBAS with top European players, as the direction he wanted CREDIT AGRICOLE BANCO SANTANDER to follow, we decided to revisit the possibility of a DEUTSCHE BANK-RG merger between Poland's two largest banks, Pekao SOC GENERALE SA and PKO BP. The first time we considered such a union BARCLAYS PLC LLOYDS BANKING and put it forward as an interesting idea from the point ING GROEP NV of view of financial markets was in our banking sector UBS GROUP AG update last year, but we feel that our arguments have UNICREDIT SPA since become even more compelling looking at the INTESA SANPAOLO ROYAL BK SCOTLAN current valuations of both banks and given market CREDIT SUISS-REG timing. Below, we argue in ten short points that a tie- BBVA up of PKO with PEO would benefit both sets of minority STANDARD CHARTER NORDEA BANK ABP shareholders, as well as state finances. NATIXIS DANSKE BANK A/S 1. The merged PKO BP would have total assets of COMMERZBANK PLN 543 billion (EUR 126 billion), a loan book of SBERBANK PLN 369bn, and a deposit base of PLN 407bn.
    [Show full text]
  • Getin Noble Bank's Strategy
    GETIN UP GETIN NOBLE BANK’S STRATEGY FOR 2013 – 2015 5 MARCH 2013 AGENDA Getin Noble Bank’s strategy assumptions and objectives Bank’s starting position Bank’s strategy AMBITION ONE BILLION IN CONSOLIDATED NET PROFIT ~50% INCREASE ~50% DECREASE ~DOUBLED ROE IN INTEREST INCOME IN IMPAIRMENT CHARGES ~50% ~2x 1.8 b PLN ~50% >15% 1.2 1200 b m PLN PLN 970 m 7.8% PLN 550 m PLN 2012 2015 2011 2012 2015 2012 2015 OBJECTIVE: REACH THE EXPECTED PROFIT AT A MODERATE INCREASE IN ASSETS (+ ~10%) FASTER GROWTH? WE ARE INTERESTED IN ACQUISITION OPPORTUNITIES. Figures reflect strategic goals, their accomplishment is the Management Board’s ambition, rather than a business forecast. 3 TOMEK 35 YEARS OLD INCOME 4,000 PLN BEFORE TAX Tomek bought an Opel on credit in Getin Bank. He is happy because he obtained an instant loan and could immediately enjoy his new car. 4 TOMEK DID NOT HAVE ANY PROBLEMS IN FINDING HIS WAY TO GETIN BANK’S ATTRACTIVE OFFER. BUT WHAT IF HE WANTED TO OPEN A NEW BANK ACCOUNT? HERE, HE WOULD PROBABLY CONSIDER SOME OTHER BANK... 5 WHY? 6 WHY? BECAUSE HE IS SURE THAT HE WILL GET BETTER SERVICE THERE. AND HE DESERVES IT! AS LONG AS POLAND WAS WORKING ITS WAY UP, THE LOWEST PRICE WAS THE MAIN PURCHASE CRITERIA. NOW THAT SOCIETY IS GROWING RICH – THE DEMANDS ARE ALSO INCREASING. FORBES 09/2012 7 QUALITY 8 QUALITY CUSTOMER SERVICE QUALITY IN POLAND IS DEFINITELY GROWING. BIEDRONKA, LIDL, RAILWAY STATIONS, AIRPORTS, MOTORWAYS 9 CHALLENGE? 10 I HAVE A LOAN FROM I AM WITH GETIN BANK GETIN BANK BANK OFFERING PRODUCTS MY BANK 11 CUSTOMER SERVICE RECORD GROWTH EFFICIENCY REGULAR CLIENTS 8 RECORD YEARS IN A ROW NOW IT IS TIME TO REACH OUT FOR ...BY WINNING IN A COMPETITION WITH VERY GOOD FINANCIAL THE CUP AGAIN..
    [Show full text]
  • Santander Bank Polska – Forecast of 2020 Q3 Results
    Tuesday, October 13, 2020 | special comment Santander Bank Polska – Forecast of 2020 Q3 Results Rating: buy | target price: PLN 179.37 | current price: PLN 144.20 SPL PW; SPL1.WA | Banks, Poland Analysts: Michał Konarski +48 22 438 24 05, Mikołaj Lemańczyk +48 22 438 24 07 ▪ Santander Bank Polska will report Q3 2020 results on 27 ▪ We expect net provisions to be at PLN 480.9m, translating October 2020 (Tuesday). into a risk cost of 130 bps (in relation to gross average ▪ We estimate the Q3 2020 net profit to stand at PLN loans). Our forecast is also based on the assumption that 259.8m, down by 14.8% QoQ and down by 58.5% YoY. the bank will create COVID-19 provisions worth approx. ▪ A consensus of quarterly forecasts is not available yet. PLN 30m, even though we do not expect the NPL ratio to ▪ We expect Santander to post additional provisions for CHF grow significantly. litigations of approx. PLN 60m in Q3 2020 and further ▪ Even though the results are weaker QoQ and YoY, we COVID-19 provisions of approx. PLN 30m. look at them from the perspective of our annual ▪ We expect net interest income to drop by 4% QoQ and forecast, which currently seems to be too 18% YoY due to the low interest rate environment and conservative. Assuming that Santander will repeat normalisation of results of Santander Consumer Bank, the Q3 result in the last quarter of the year, our which posted approx. PLN 90m in positive one-offs in H1 forecast and the consensus should be revised 2020.
    [Show full text]
  • Report on the Operations of Supervisory Board of Bank Ochrony Środowiska S.A
    Report on the Operations of Supervisory Board of Bank Ochrony Środowiska S.A. for 2018 Warsaw, May 2019 1 CONFIDENTIALITY: BOŚ Internal Use Only Contents: 1. Composition of Supervisory Board in 2018 p. 3 2. Number of Supervisory Board Meetings in 2018 p. 3 3. Major Activities of Supervisory Board in 2018 p. 4 4. Activity and composition of Supervisory Board Committees p. 5 4.1. Internal Audit Committee p. 5 4.2. Remuneration and Nomination Committee p. 7 4.3. Ecology Committee p. 9 4.4. Risk Committee p. 10 5. Self-Evaluation of Work of Supervisory Board in 2018 p. 13 6. Information on Supervisory Board Members’ fulfilment of the p. 15 criterion of independence in 2018 7. Information on Supervisory Board Members’ fulfilment of p. 16 requirements set forth in art. 129 sections 1 and 5 of the Act on chartered accountants, auditing firms and public supervision of 11 May 2017 (Journal of Laws of 2018 item 1089 with further amendments) p. 17 8. Supervisory Board Report on the conducted evaluation of Statements of the Bank and of BOŚ S.A. Capital Group for 2018 vis-à-vis their compliance with ledgers, documents and actual state of matters, as well as the Management Board’s motion for distribution of Bank’s 2018 profit. Appendices: 1) Appendix 1 - Evaluation of Bank’s situation in 2018, taking into account evaluations of internal control system, risk management system, compliance system and internal audit function; 2) Appendix 2 - Report on the evaluation of the functioning of the 2018 Remuneration Policy; 3) Appendix 3 - Evaluation of rationale
    [Show full text]
  • Doświadczenia Banku Gospodarstwa Krajowego We Wspieraniu Przedsięwzięć Termomodernizacyjnych I Remontowych
    Doświadczenia Banku Gospodarstwa Krajowego we wspieraniu przedsięwzięć termomodernizacyjnych i remontowych Tomasz Makowski – Specjalista Bank Gospodarstwa Krajowego Warszawa, 25 kwietnia 2017 r. Z BGK przyszłość zaczyna się dziś Misją BGK jest wspieranie rozwoju społeczno- gospodarczego Polski oraz sektora finansów publicznych w realizacji jego zadań 2 Strategiczne kierunki rozwoju banku 2014-2017 Finansowanie inwestycji Działalność i rozwój inwestycyjna przedsiębiorstw Obsługa jednostek sektora finansów Działalność publicznych programowa i samorządów lokalnych 3 Fundusz Termomodernizacji i Remontów Cel Forma pomocy Pomoc finansowa dla inwestorów realizujących przedsięwzięcia Premia termomodernizacyjna termomodernizacyjne Pomoc finansowa dla inwestorów Premia remontowa realizujących przedsięwzięcia remontowe Wypłata rekompensat dla właścicieli budynków mieszkalnych oraz właścicieli Premia kompensacyjna części budynków mieszkalnych, w których mieściły się lokale kwaterunkowe 4 Podstawy prawne funkcjonowania Funduszu Termomodernizacji i Remontów . Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o wspieraniu termomodernizacji i remontów (Dz. U. 2017 poz. 130) . Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 17 marca 2009 roku w sprawie szczegółowego zakresu i form audytu energetycznego oraz części audytu remontowego, wzorów kart audytów, a także algorytmu oceny opłacalności przedsięwzięcia termomodernizacyjnego (Dz. U. Nr 43, poz. 346 z późn. zm.) . Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 17 marca 2009 roku w sprawie szczegółowego sposobu weryfikacji
    [Show full text]