POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Wstęp 03 01 WSTĘP Wojciech Boczoń

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Wstęp 03 01 WSTĘP Wojciech Boczoń POLSKA BANKOWOŚĆ 2016W LICZBACH 01 Wstęp s. 2 Najważniejsze liczby s. 4 02 Aktywa banków na koniec 2016 r. s. 5 03 Liczba klientów w bankach s. 8 04 Liczba kont osobistych s. 11 05 Liczba aktywnych kart debetowych s. 15 06 Liczba aktywnych kart kredytowych s. 17 07 Liczba aktywnych kart kredytowych dla firm s. 20 08 Liczba użytkowników bankowości internetowej s. 22 09 Liczba użytkowników bankowości mobilnej s. 25 Spis treści 10 Liczba transakcji w kanale mobilnym s. 28 11 Liczba mobilnych kart zbliżeniowych HCE s. 31 12 Liczba zatrudnionych w sektorze bankowym s. 33 13 Liczba placówek bankowych s. 36 01 Wstęp POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Wstęp 03 01 WSTĘP Wojciech Boczoń Analityk Bankier.pl Oddajemy w Państwa ręce kolej- oddziałów. Dane zebrane w ra- Redaktor prowadzący PRNews.pl ną edycję raportu „Polska ban- porcie można traktować jako Redaktor Bankier.pl kowość w liczbach”. Tegoroczne uzupełnienie dla cyklicznych wydanie zawiera podsumowanie publikacji Narodowego Banku wyników banków aż w dwunastu Polskiego, Komisji Nadzoru Fi- obszarach tematycznych. Obok nansowego czy Związku Banków podstawowych danych produk- Polskich. Tam dane publikowane towych, znajdą tu Państwo tra- są zbiorczo dla całego sektora, dycyjnie informacje o strukturze my staramy się pokazać wyniki zatrudnienia, aktywach czy sieci poszczególnych banków. Zapraszam do lektury! Wojciech Boczoń POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Podsumowanie 04 2016 NAJWAŻNIEJSZE LICZBY 46 mln klientów ogółem obsługiwały banki na koniec 2016 roku; najwięcej PKO BP - 9,2 mln 31 mln ROR-ów prowadziły banki na koniec 2016 r.; to o milion więcej niż rok wcześniej 6,2 mln kart kredytowych miały banki na koniec 2016 r.; to o 99 więcej niż rok wcześniej 44 tys. kart kredytowych dla firm obsługuje Bank Pekao; jest największym wydawcą tych plastików 31 mln klientów banków uniwersalnych ma dostęp do bankowości elektronicznej 3,5 mln klientów banków korzysta z aplikacji mobilnej na telefonie komórkowym 7,7 mln osób loguje się do banku z poziomu urządzenia mobilnego (smartfon, tablet) 234 tys. kart HCE było zainstalowanych w smartfonach klientów na koniec 2016 roku 2970 etatów ubyło w ankietowanych bankach w 2016 roku 799 placówek własnych banków zniknęło z mapy Polski w 2016 roku ? 2016 5 02 2015 Aktywa banków na koniec 2016 r. POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Aktywa banków na koniec 2016 r. 06 Wielkość aktywów banków działających w Polsce - IV kw. 2016 r. (w tys. zł) Lp. BANK IV kw. 2015 III kw. 2016 IV kw. 2016 Zmiana k/k Zmiana r/r 02 1. PKO BP 262 380 030 268 462 867 272 957 300 1,67% 4% 2. Bank Pekao 165 760 670 160 095 483 170 988 852 6,80% 3% AKTYWA BANKÓW NA 3. BZ WBK 125 477 589 126 075 756 131 417 988 4,24% 5% KONIEC 2016 r. 4. mBank 118 795 306 124 466 288 128 215 265 3,01% 8% 5. ING Bank Śląski 106 105 900 112 696 500 113 529 400 0,74% 7% Jedną z najgłośniejszych zmian 6. BGŻ BNP Paribas 63 009 129 67 608 777 70 381 933 4,10% 12% w polskim sektorze bankowym 7. Bank Millennium 66 065 250 66 781 655 68 394 601 2,42% 4% w ubiegłym roku było przeję- 8. Getin Noble Bank 71 518 119 69 144 495 66 878 359 -3,28% -6% cie przez Alior Bank wydzielo- 9. Alior Bank 40 009 419 46 594 109 61 211 849 31,37% 53% nej części Banku BPH. Efekt tej 10. Citi Handlowy 49 442 300 41 572 674 45 091 648 8,46% -9% zmiany w wynikach finansowych można było zauważyć w spra- 11. Bank BPH 31 207 541 30 107 861 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy wozdaniu finansowym za IV kw. 12. BOŚ Bank 20 785 831 20 793 842 20 602 566 -0,92% -10,88% 2016 roku. W relacji kwartał do 13. Idea Bank 17 877 087 20 424 316 21 222 976 3,91% 19% kwartału suma bilansowa Alior źródło: jednostkowe sprawozdania finansowe banków detalicznych notowanych na GPW za IV kw. 2016 r., Banku wzrosła o ponad 30 proc. opracowanie własne PRNews.pl – w skali roku dynamika zmian przekroczyła 50 proc. Najwięk- szy udział w osiągnięciu takiego „ przyrostu miały przejęte należ- ności od klientów – w tej pozy- BGŻ BNP Paribas coraz bliżej pierwszej cji bilansowej nastąpił wzrost piątki banków w Polsce pod względem o kilkanaście miliardów złotych aktywów. w ujęciu rocznym. „ POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Aktywa banków na koniec 2016 r. 07 02 Nie wystarczyło to jednak Alior Bankowi na wskoczenie nawet o oczko wyżej w zestawieniu banków pod względem aktywów. Tak duży roczny przyrost pozwolił jedynie zbliżyć się do Banku Millennium, od którego wcześniej dzieliło go jeszcze 20 mld zł – na koniec roku ta różnica zmniejszyła się do zaledwie 7 mld zł. Pomimo mniejszego wzrostu aktywów udało się to natomiast bankom BGŻ BNP Paribas i Millennium. Suma bilansowa tego pierwszego zwiększyła się w ciągu kwartału o prawie 3 mld zł (4,10 proc.) i pozwoliła mu wskoczyć nad Getin Noble Bank i Bank Millennium. W skali roku przyrost sumy bilansowej wyniósł już 12 proc. Oznacza to, że BGŻ BNP Paribas ma już tylko jeden bank do osiągnięcia swojego celu założonego w czasie fuzji – wejścia do pierwszej piątki banków w Polsce pod względem aktywów. Na przeszkodzie stoi już tylko ING Bank Śląski z prawie dwukrotnie większą sumą bilansową. PKO Bank Polski i Bank Pekao okupujące pierwsze miejsca to giganci nie do ruszenia. Pierwszy wciąż zwiększa swoją sumę bi- lansową, która po IV kw. 2016 roku przekroczyła 270 mld zł. O 100 mld mniej wypracował Bank Pekao – wynik osiągnięto dzięki wzrostowi wielkości aktywów w ostatnim kwartale roku o 10 mld zł. Opracowanie tego rozdziału: Mateusz Gawin, redaktor Bankier.pl BANK 03 Liczba klientów w bankach POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Liczba klientów w bankach 09 Liczba klientów ogółem Getin Noble Bank BANK IV kw. 2015 IV kw. 2016 Zmiana rdr. 03 PKO BP 8 982 000 9 199 000 217 000 Bank Pekao 5 088 824 5 232 748 143 924 LICZBA KLIENTÓW mBank 4 127 663 4 455 305 327 642 W BANKACH BZ WBK 4 300 000 4 400 000 100 000 ING Bank Śląski 4 100 000 4 318 400 218 400 Na koniec 2016 roku ankietowa- Alior Bank 2 461 377 3 505 685 1 044 308 „ ne przez nas banki obsługiwały BGŻ BNP Paribas 1 654 181 2 600 000 945 819 Najwięcej łącznie blisko 46 mln klientów. To Credit Agricole* 2 100 000 2 100 000 0 klientów ma o 3 mln więcej niż rok wcześniej. Bank Millennium 1 951 000 2 088 000 137 000 Najwięcej klientów ma PKO Bank PKO BP - Getin Noble Bank* 2 189 000 2 000 000 -189 000 Polski – obsługuje blisko 9,2 mln podmiotów. Na drugim miejscu eurobank 1 435 809 1 453 208 17 399 jest Pekao z 5,2 mln klientów, a na Bank Pocztowy 1 499 392 1 324 801 -174 591 9,2 mln, trzecim mBank z blisko 4,5 mln Raiffeisen Polbank 686 000 763 300 77 300 z czego klientów. Na podium nie zmieścił Citi Handlowy 710 909 687 000 -23 909 8,8 mln to się już BZ WBK, ale ma niewiele T-Mobile Usługi Bankowe 534 348 608 768 74 420 mniej klientów od mBanku. Róż- Deutsche Bank 407 000 396 200 -10 800 klienci nica to raptem 55 tysięcy. Plus Bank 297 613 290 129 -7 484 detaliczni. BOŚ* 251 400 257 100 5 700 „ Razem: 42 776 516 45 679 644 2 903 128 * Bank nie podał danych na koniec 2016. Przyjęto szacunki źródło: PRNews.pl POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Liczba klientów w bankach 10 Liczba klientów indywidualnych Ankietowane przez nas banki na Getin Noble Bank koniec grudnia 2016 roku miały BANK IV kw. 2015 IV kw. 2016 Zmiana rdr. 44 mln klientów indywidualnych. PKO BP 8 538 000 8 756 000 218 000 Najwięcej klientów obsługiwał Bank Pekao 4 800 711 4 939 652 138 941 PKO Bank Polski – blisko 8,8 mln. BZ WBK 4 000 000 4 000 000 0 Na drugim miejscu uplasował się mBank 3 655 635 3 960 712 305 077 Bank Pekao z liczbą 4,9 mln. Po- ING Bank Śląski 3 700 000 3 900 000 200 000 dium zamyka BZ WBK, który na koniec roku miał 4 mln klientów Alior Bank 2 328 878 3 318 429 989 551 detalicznych. BGŻ i BGŻ Optima 1 624 089 2 400 000 775 911 Bank Millennium 1 923 000 2 026 000 103 000 Santander Consumer Bank 2 071 292 2 017 151 -54 141 Getin Noble Bank 2 029 500 1 900 000 -129 500 eurobank 1 435 809 1 453 208 17 399 „ Bank Pocztowy 1 484 392 1 142 918 -341 474 Największy wzrost rok Credit Agricole 986 954 1 000 000 13 046 do roku odnotował Citi Handlowy 704 109 680 800 -23 309 BGŻ BNP Paribas, Raiffeisen Polbank 609 000 680 500 71 500 T-Mobile Usługi Bankowe 534 348 608 768 74 420 który przejął klientów Deutsche Bank 370 000 356 000 -14 000 detalicznych Sygma Plus Bank 287 868 280 536 -7 332 Banku. BOŚ 245 600 251 300 5 700 „ Razem: 41 329 185 43 671 974 2 342 789 źródło: PRNews.pl 04 Liczba kont osobistych POLSKA BANKOWOŚĆ W LICZBACH 2016 Liczba kont osobistych 12 Liczba ROR (klienci indywidualni - jedynie konta złotowe, bez rachunków oszczędnościowych) Getin Noble Bank BANK IV kw. 2015 IV kw. 2016 Zmiana rdr. 04 PKO BP i Inteligo 6 621 000 6 850 000 229 000 LICZBA KONT Bank Pekao 3 696 687 3 773 443 76 756 mBank 3 024 486 3 214 253 189 767 OSOBISTYCH BZ WBK 2 980 000 3 120 000 140 000 ING Bank Śląski 2 497 000 2 689 000 192 000 Na koniec grudnia 2016 roku Alior Bank 1 433 695 1 944 299 510 604 ankietowane banki prowadzi- ły łącznie 30,9 mln kont osobi- Bank Millennium 1 734 138 1 898 888 164 750 stych.
Recommended publications
  • Financial Results 1Q 2020
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q 2020 Accelerating digitalZ xxxxxx transformationzyskiem w nowe stulecie banku Key achievements in 1Q 2020 • Efficient operation during a pandemic with attention to all stakeholders • Net profit of PLN 503 million under the pressure • Strong increase in net interest and F&C income • High quality of the loan portfolio and low recurrent cost of risk • Balance sheet total growth to PLN 365 billion Strong capital and liquidity position, cost effectiveness and high quality of the loan portfolio will allow to face the challenges of more difficult economic conditions • Strong position of the Polish economy • Assistance programs and a high percentage of employees from abroad will limit the scale of unemployment increase • After a deep decline in GDP in Q2'20, the next quarters will bring a gradual recovery 2 Key achievements 3 1/4 KEY ACHIEVEMENTS PKO Bank Polski supports stakeholders in the fight against the COVID-19 epidemic Business continuity and safety Client support Community 64% of employees working remotely Through electronic banking, almost 36 PLN 22.8 million for the fight against (home office) thousand clients of the SME segment COVID-19 for hospitals, healthcare facilities received above PLN 6 billion from the PFR and sanitation Over 90% of branches open Financial Shield. Necessary protective measures for ~ 75% of new business loan sales with BGK employees de minimis guarantees for small businesses 336 500 16 270 141 Suspension of loan repayments up to 6 face masks tests cars Specially secured
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Financial Results 1Q21
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q21 Direction: PKOZ Bankingxxxxxx zyskiem Platformw nowe stulecie banku The last 11 years at PKO Bank Polski 5.5 mn 2020 IKO applications 2009 Artificial direction: (May 21) traditional Intelligence autonomous bank >3.4k bank AI number of branches robotization and and agencies Paper-based automation of processes processes = equivalent to 1.7k FTEs 16 2.5 mn agile team AI-powered formations conversations (May 21) ~100% iPKO sales executed system 2.2 mn in branches launch mobile-only Road2 customers Cloud migration to the cloud >580k Dispersed Talk2IKO credit analysis conversations (May 21) and lending BLIK process 60% 10k e-commerce consultants market share; working remotely 1 bn 2 transactions 2 Copyright © 2017 reserved.rightsAllBostonby The ConsultingGroup,Inc. (by May 21) Keeping up with the needs of our customers, we have built a strong capital group Position of the capital group Organic balance sheet growth Gross customer financing 12% over 2009-2020 at the end of 2020 +7 p.p. [PLN bn] 5% [PLN bn] Leasing (1) Assets 237 in 2020 2010 1H'20 19% 149 +8 p.p. 189 377 148 125 112 11% 79 76 TFI Bank A 127 187 2010 2020 Bank B 114 229 Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F bancassurance Ubezpieczenia 12% market share Bank C 103 233 (2020) Customer savings Bank D 98 179 at the end of 2020 +51 p.p. 58% [PLN bn] Share in mortgage Bank E 53 79 banks’ assets 355 Bank Hipoteczny 7% Bank F 38 98 2015 2020 197 185 169 share in turnover on 120 155 Bank G 29 Dom Maklerski 11% the secondary market 94 86 (2020) 61 Bank H 23 • Technological arm of PKO Bank Polski Finat • Delivers IT competencies Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F • Integrator of IT processes 3 (1) Amounts due from customers, incl.
    [Show full text]
  • Management Board's Report on Operations Of
    Asseco Group Annual Report for the year ended December 31, 2019 Present in Sales revenues 56 countries 10 667 mPLN 26 843 Net profit attributable highly commited to the parent employees company's shareholders 322.4 mPLN Order backlog for 2020 5.3 bPLN 7 601 mPLN market capitalization 1) 1) As at December 30, 2019 Asseco Group in 2019 non-IFRS measures (unaudited data) Non-IFRS figures presented below have not been audited or reviewed by an independent auditor. Non-IFRS figures are not financial data in accordance with EU IFRS. Non-IFRS data are not uniformly defined or calculated by other entities, and consequently they may not be comparable to data presented by other entities, including those operating in the same sector as the Asseco Group. Such financial information should be analyzed only as additional information and not as a replacement for financial information prepared in accordance with EU IFRS. Non-IFRS data should not be assigned a higher level of significance than measures directly resulting from the Consolidated Financial Statements. Financial and operational summary: • Dynamic organic growth and through acquisitions – increase in revenues by 14.4% to 10 667.4 mPLN and in operating profit by 22.5% to 976.2 mPLN (1 204.4 mPLN EBIT non-IFRS – increase by 14.9%) • International markets are the Group’s growth engine – 89% of revenues generated on these markets • Double-digit increase in sales in the Formula Systems and Asseco International segments • 81% of revenues from the sales of proprietary software and services • Strong business diversification (geographical, sectoral, product) Selected consolidated financial data for 2019 on a non-IFRS basis For the assessment of the financial position and business development of the Asseco Group, the basic data published on a non-IFRS basis constitute an important piece of information.
    [Show full text]
  • The Mismatch Between the Maturity Structure of Bank Assets and Liabilities in Polish Listed Banks and the Polish Banking Sector: an Empirical Study
    PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS 2020, vol. 64, nr 9 ISSN 1899-3192 e-ISSN 2392-0041 Ivanna Chaikovska Jagiellonian University in Krakow e-mail: [email protected], [email protected] ORCID: 0000-0002-9425-2852 THE MISMATCH BETWEEN THE MATURITY STRUCTURE OF BANK ASSETS AND LIABILITIES IN POLISH LISTED BANKS AND THE POLISH BANKING SECTOR: AN EMPIRICAL STUDY DOI: 10.15611/pn.2020.9.02 JEL Classification: G21; G28; G32; K22. © 2020 Ivanna Chaikovska This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Quote as: Chaikovska, I. (2020). The mismatch between the maturity structure of bank assets and liabilities in Polish listed banks and the Polish banking sector: An empirical study. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 64(9). Abstract: The purpose of the article is to identify the problem of the mismatch between the maturity structure of assets and liabilities of the Polish banking sector and Polish listed banks. The article analyzes the maturity balance sheet structure of the Polish banking sector in 2010 and 2019 and Polish listed banks in 2019. The results of this analysis indicate a significant mismatch in the maturity structure of assets and liabilities of Polish banks and the need for a significant reconstruction of the structure of liabilities in the direction of their extension. Furthermore, the results of the analysis identify the most and the least secure Polish listed banks in terms of mismatches in the maturity balance sheet structure, as well as banks with opposite trends in the maturity structure compared to the Polish banking sector.
    [Show full text]
  • Strategia PKO Banku Polskiego 2016-2020 [Tryb Zgodności]
    Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2016-2020 „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Warszawa, listopad 2016 r. Kim jesteśmy – nasza misja „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Od 100 lat codziennie dostarczamy naszym klientom rozwiązania finansowe, dlatego rozumiemy potrzeby Polaków i polskich firm. Konsekwentnie zmieniamy się, inwestujemy w rozwój i odpowiedzialnie wdrażamy nowoczesne technologie, aby umożliwić naszym klientom wygodne zarządzanie finansami w każdym miejscu i czasie. Jesteśmy dumni z naszej historii i polskich korzeni. Chcemy nadal mieć pozytywny wpływ na Polskę – ludzi, firmy, kulturę i środowisko. Jako jeden z największych banków w Europie Środkowej i Wschodniej odpowiedzialnie dbamy o interesy akcjonariuszy, klientów, pracowników i społeczności lokalnych. 2 Zajmujemy wiodącą pozycję wśród instytucji finansowych w Polsce … (2015) PKO Bank Polski jest liderem polskiej bankowości … … posiada największą bazę klientów… 9,0 mln 5,1 5,0 klientów 4,3 4,1 klientów 1,7 mln 9 mln9 mln mobilnych detalicznych (2Q2016) klientów klientów 430 tys. 14 tys. PKO BP Pekao mBank BZ WBK ING BSK MŚP korporacyjnych 1 2771 277 oddziałów … oraz największą sieć dystrybucji, będąc jednocześnie największym 881881881 agencji pracodawcą w sektorze bankowym kart Struktura i liczba oddziałów Struktura i liczba zatrudnionych 7,5 mln bankowych w sektorze bankowym w sektorze bankowym 3 1963 196 bankomatów 18% 15% 1 277 25,9 10% 16,4 sektor bankowy 13% sektor bankowy liczba oddziałów 975 zatrudnienie 7% 7 226 170,9 tys . 11,2 4% 10% 7,7 50% 723 61% 3% pozostałe 3 637 5% pozostałe 104,6 5,2 3% banki 395 banki 219 Źródło: Sprawozdania finansowe banków, KNF, PRNews 3 … i utrzymujemy wysokie udziały w głównych segmentach rynku (2015) Kredyty: udziały rynkowe – pozycja rynkowa największych 5 banków pod względem aktywów Ogółem Osoby prywatne Przedsiębiorstwa 1 Przedsiębiorcy indywidualni 2 17.9% 22.9% 16.8% 0,9 p.p.
    [Show full text]
  • PKO Bank Polski Poland
    PKO Bank Polski Poland Active This profile is actively maintained Send feedback on this profile Created before Nov 2016 Last update: Feb 25 2021 About PKO Bank Polski PKO Bank Polski, founded in 1919, is one of the largest financial institutions in Poland, and the largest Polish bank. Its services include banking and brokerage products, and specialised financial services in the area of leasing, factoring, investment funds, pension funds and life insurance. The bank has operations in Central and Eastern Europe and in the United Kingdom. Website http://www.pkobp.pl/pkobppl-en Headquarters 15 Pulawska Street 00-975 Warsaw Poland CEO/chair Zbigniew Jagiello President of the management board Supervisor Narodowi Bank Polski Annual Annual report 2019 reports Annual report 2018 Ownership listed on Warsaw Stock Exchange PKO Bank Polski's main shareholder is the Polish state (31.4%). The bank's complete shareholder structure can be accessed here. Complaints and grievances Sustainability Voluntary standards PKO Bank Polski has committed itself to the following voluntary standards: Carbon Disclosure Project Global Reporting Initiative Investment policies PKO Bank Polski's corporate social responsibility webpage can be accessed here. Environmental responsibility policy Date listed represents date as accessed on website Feb 25 2021 | PKO Bank Polski ESG risks policy Date listed represents date as accessed on website Feb 25 2021 | PKO Bank Polski Policy on high-emissions sectors of the economy (page 2 of this document) Dec 10 2019 | PKO Bank Polski Ecological Responsibility Charter of the Entrepreneurs and Employers of Poland Nov 5 2019 | PKO Bank Polski Good moves Related Dodgy Deals PKO Bank Polski has been linked to the following "Dodgy Deals", e.g.
    [Show full text]
  • Winter in Prague Tuesday 5 December to Friday 8 December 2017
    emerging europe conference Winter in Prague Tuesday 5 December to Friday 8 December 2017 Our 2017 event held over 4 informative and jam-packed days, will continue the success of the previous five years and host almost 3,000 investor meetings, with over 160 companies representing 17 countries, covering multiple sectors. For more information please contact your WOOD sales representative: WOOD & Company Save Warsaw +48 222 22 1530 the Date! Prague +420 222 096 452 conferences 2017 London +44 20 3530 0611 [email protected] Participating companies in 2016 - by country Participating companies in 2016 - by sector Austria Hungary Romania Turkey Consumer Financials Healthcare TMT Atrium ANY Banca Transilvania Anadolu Efes Aegean Airlines Alior Bank Georgia Healthcare Group Asseco Poland AT&S Budapest Stock Exchange Bucharest Stock Exchange Arcelik AmRest Alpha Bank Krka AT&S CA Immobilien Magyar Telekom Conpet Bizim Toptan Anadolu Efes Athex Group (Hellenic Exchanges) Lokman Hekim CME Conwert MOL Group Electrica Cimsa Arcelik Banca Transilvania Cyfrowy Polsat S.A. Erste Bank OTP Bank Fondul Proprietatea Coca-Cola Icecek Astarta Bank Millennium Industrials Luxoft Immofinanz Wizz Air Hidroelectrica Dogan Holding Atlantic Grupa BGEO Aeroflot Magyar Telekom PORR Nuclearelectrica Dogus Otomotiv Bizim Toptan Bank Zachodni WBK Cimsa O2 Czech Republic RHI Kazakhstan OMV Petrom Ford Otosan CCC Bucharest Stock Exchange Ciech Orange Polska Uniqa Insurance Group Steppe Cement Romgaz Garanti Coca-Cola Icecek Budapest Stock Exchange Dogus Otomotiv OTE Vienna
    [Show full text]
  • POWSZECHNA KASA OSZCZĘDNOŚCI BANK POLSKI S.A. (Spółka Akcyjna Z Siedzibą W Warszawie W Polsce I Adresem Przy Ul
    POWSZECHNA KASA OSZCZĘDNOŚCI BANK POLSKI S.A. (spółka akcyjna z siedzibą w Warszawie w Polsce i adresem przy ul. Puławskiej 15, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000026438) Oferta do 300.000.000 akcji zwykłych na okaziciela serii D o wartości nominalnej 1 zł każda oraz ubieganie się o dopuszczenie i wprowadzenie 1.000.000.000 jednostkowych praw poboru akcji serii D, do 300.000.000 praw do akcji serii D oraz do 300.000.000 akcji serii D do obrotu na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Niniejszy prospekt emisyjny („Prospekt ”) zostal sporządzony w związku z emisją z prawem poboru w drodze oferty publicznej („Oferta ”) na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej do 300.000.000 akcji serii D o wartości nominalnej 1 zł każda („Akcje Oferowane”) Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A. („Bank ” lub „ PKO BP ”), spółki akcyjnej utworzonej i działającej zgodnie z prawem polskim, z siedzibą w Warszawie, oraz w celu ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie 1.000.000.000 jednostkowych praw poboru Akcji Oferowanych („Jednostkowe Prawa Poboru”), do 300.000.0000 praw do Akcji Oferowanych („Prawa do Akcji”, „ PDA ”) oraz do 300.000.000 Akcji Oferowanych do obrotu na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW ”). W związku z Ofertą przeprowadzaną na terytorium Polski Współprowadzący Księgę Popytu będą promować tę Ofertę poza terytorium Polski wyłącznie wśród międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych, zgodnie z właściwymi przepisami prawa jurysdykcji, gdzie taka promocja Oferty będzie prowadzona, w oparciu o oddzielnie przekazany wybranym inwestorom instytucjonalnym dokument marketingowy w formacie międzynarodowego dokumentu ofertowego (ang. Offering Memorandum) („Dokument Marketingowy”).
    [Show full text]
  • Principles of Information Policy of PKO Bank Polski S.A
    PRINCIPLES OF PKO BANK POLSKI S.A. DISCLOSURE POLICY – CONTACT WITH INVESTORS AND CLIENTS Article 1 These disclosure policy principles, hereinafter referred to as Principles define the manner of communication by PKO Bank Polski S.A. (Bank) with investors and clients, including the scope and manner of communication, communication channels and disclosure-related powers. Article 2 The terms used herein shall have the following meaning: 1) Best Practice – Best Practice of GPW Listed Companies 2016 (corporate governance principles), applicable to the regulated market where Bank’s shares or other securities issued by the Bank are quoted, 2) investor – institutional investors (pension funds, mutual funds, asset management companies and investment banks among other institutions), individual investors, 3) Client – natural persons (consumers under the Civil Code and natural persons being sole traders and notably individual farmers, partners to a civil-law partnership, each being a natural person), corporate entities or non-corporate entities who use or used the products or services provided by the Bank, or who requested products or services or received the marketing offer of the Bank, or who use or used services of the insurance intermediation provided by the Bank in the range unrelated to cover granted, 4) Code of Banking Ethics – Code of Banking Ethics (Best Practice) in the wording passed at XXV General Meeting of the Polish Bank Association on 18 April 2013, implemented at the Bank under Bank Management Board Resolution No. 509/C/2014 of 28
    [Show full text]
  • OA S.A. Fee Regulations
    Fee Regulations of the Online Arbitration S.A. 0 Fee Regulations (Appendix No. 1 to the Terms and Conditions for Provision of Electronic Services by Online Arbitration S.A. and Appendix No. 1 to the Terms and Conditions for Arbitrators of the Online Arbitration Court) § 1 List of Fees 1. The Administrator will collect the following fees: a) registration fee for opening User account in the Application, b) fee for proceedings before the Court, consisting of: administrative fee and arbitration fee in a 1:3 proportion, c) fee for the set-off claim, d) fee for issuing an additional copy of the ruling, e) fee for access to archived minutes from a closed case, f) fee for expert opinion. 2. The fees are to be paid to Administrator’s bank account, by bank transfer or through the online payment system in the Application. The payment system is provided by eCard S.A. § 2 Amounts of Fees for Proceedings before the Court and of the Fee for the Set-off Claim. 1. The base rate of the fee for proceedings before the Court will be calculated accordingly to the value of the dispute, i.e.: a) up to 2 200 EUR: 276 EUR, b) from 2 201 EUR to 4 500 EUR: 133 EUR and 6,5% of the value of the dispute (not less than 143 EUR), c) from 4 501 EUR to 11 500 EUR: 430 EUR and 4,0% of the amount over 4 500 EUR, d) from 11 501 EUR to 23 200 EUR: 444 EUR and 3,8% of the amount over 4 500 EUR, e) from 23 201 EUR to 232 500 EUR: 1155 EUR and 2% of the amount over 23 200 EUR, f) from 232 501 EUR to 2 325 600 EUR: 5341 EUR and 0,27% of the amount over 232 1 500 EUR, g) from 2 325 601 EUR: 10 922 EUR and 0,3% of the amount over 2 325 600 EUR.
    [Show full text]
  • Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods
    sustainability Article Towards Sustainability in E-Banking Website Assessment Methods Witold Chmielarz and Marek Zborowski * Faculty of Management, University of Warsaw, Krakowskie Przedmie´scie26/28, 00-927 Warsaw, Poland; [email protected] * Correspondence: [email protected] Received: 23 June 2020; Accepted: 24 August 2020; Published: 27 August 2020 Abstract: Nowadays, banking services have evolved from offline financial services to online platforms available in the form of websites and mobile applications. While multiple methods exist for evaluation of generic-purpose websites, the appraisal of banking services requires a more sophisticated approach. Multiple factors need to be taken into consideration, revolving not only around technical and usability aspects of the sites, but also considering the economic and anti-crisis factors. Moreover, due to the fact that one of the groups of people interested in banking services assessment are potential clients, which might or might not be technically and theoretically literate, a sustainable approach to banking services evaluation is needed. The main contribution of this paper is a sustainable approach balancing the evaluation accuracy with usage simplicity and computational complexity of evaluation methods. Also, a reference model for banking services evaluation is provided. In practical terms, a set of all significant commercial banking services in Poland is assessed. Last, but not least, a preliminary study of practical applicability of various evaluation methods amongst computer-literate banking clients is performed. Keywords: internet banking; website evaluations; multi-criteria evaluation methods 1. Introduction One of the most important problems associated with bank management at present is how to maintain the existing clients and how to acquire new ones.
    [Show full text]