Size, Liquidity and Legal Regime Factors in Asset Pricing
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Casablanca Le, 14 Mai 2010 AVIS N°45/10 RELATIF a L'offre
Casablanca le, 14 mai 2010 AVIS N°45/10 RELATIF A L’OFFRE PUBLIQUE DE RETRAIT EN VUE DE LA RADIATION DE LA SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DU GROUP INVEST Avis d’approbation de la Bourse de Casablanca n°05/10 du 12 Mai 2010 Visa du CDVM n° VI/EM/010/2010 du 13 Mai 2010 Vu le dahir portant loi n°1-93-211du 21 septembre 1993 modifié et complété par les lois n°34-96, 29- 00, 52-01 et 45-06 relatif à la Bourse des Valeurs, et notamment son article 7 bis, Vu les dispositions de la loi 26/03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06 et notamment ses articles 6, 20 bis, 21 et 25. Vu les dispositions du Règlement Général de la Bourse des Valeurs, approuvé par l’arrêté du Ministre de l'économie des Finances n°1268-08 du 7 juillet 2008 et notamment ses articles 2.1.1 et 2.2.4. ARTICLE 1 : OBJET DE L’OPERATION Cadre de l’opération - Contexte de l’opération L’offre publique sur les titres de SNI s’inscrit dans le cadre de la réorganisation de l’ensemble SNI/ONA approuvée par les conseils d’administration de SNI et ONA réunis le 25 mars 2010. Cette réorganisation vise la création d’un holding d’investissement unique non coté et ce, à travers le retrait de la cote des deux entités SNI et ONA, suivi de leur fusion. -
Rapport Esg 2019
RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques. -
Greening the Agriculture System: Morocco's Political Failure In
Greening the Agriculture System: Morocco’s Political Failure in Building a Sustainable Model for Development By Jihane Benamar Mentored by Dr. Harry Verhoeven A Thesis Submitted in Partial Fulfilment of the Requirements for the Award of Honors in International Politics, Edmund A. Walsh School of Foreign Service, Georgetown University, Spring 2018. CHAPTER 1: INTRODUCTION ............................................................................................................ 2 • THE MOROCCAN PUZZLE .................................................................................................... 5 • WHY IS AGRICULTURAL DEVELOPMENT IMPORTANT FOR MOROCCO? .............................. 7 • WHY THE PLAN MAROC VERT? .......................................................................................... 8 METHODOLOGY ................................................................................................................... 11 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW ................................................................................................ 13 • A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR “DEVELOPMENT”....................................................... 14 • ROSTOW, STRUCTURAL ADJUSTMENT PROGRAMS (SAPS) & THE OLD DEVELOPMENT DISCOURSE ......................................................................................................................... 19 • THE ROLE OF AGRICULTURE IN DEVELOPMENT .............................................................. 24 • SUSTAINABILITY AND THE DISCOURSE ON DEVELOPMENT & AGRICULTURE ................ -
L'ambitiond'andre Azoulay Sanbar, Le Responsable De
Quand leMaroc sera islamiste Lacorruption, unsport national L'ambitiond'Andre Azoulay I'Equipement et wali de Marrakech, qui sera nomme en 200S wali de Tanger; le polytechnicien Driss Benhima, fils Durant les deux dernieres annees du regne d'Hassan II, d'un ancien Premier ministre et ministre de I'Interieur ; un vent reformateur va souffler pendant quelques mois au Mourad Cherif, qui fut plusieurs fois ministre et dirigea Maroc. Un des principaux artisans de cette volonte de tour atour l'Omnium nord-africain puis l'Office cherifien changement aura ete Andre Azoulay, le premier juif maro des phosphates - les deux neurons economiques du cain aetre nomme conseiller de SaMajeste par dahir (decret royaume -, avant d'etre nomme en mars 2006 ala tete de royal). Le parcours militant de ce Franco-Marocain, un la filiale de BNPParibas au Maroc, la BMCI ; et enfin Hassan ancien de Paribas et d'Eurocom, temoigne d'un incontes Abouyoub, plusieurs fois ministre et ancien ambassadeur. table esprit d'ouverture. Artisan constant d'un rapproche Ainsi Andre Azoulay pretendait, avec une telle garde ment [udeo-arabe, il cree en 1973 l'association Identite et rapprochee, aider le roi Hassan II dans ses velleites Dialogue alors qu'il reside encore en France. Aidepar Albert reformatrices. Sasson, un ancien doyen de la faculte de Rabat fort res Seulement, l'essai n'a pas ete transforme. Dans un pre pecte, Andre Azoulay organise de multiples rencontres mier temps, l'incontestable ouverture politique du entre juifs et Arabes.Sesliens d'amitie avec Issam Sartaoui, royaume, qui a vu Hassan II nommer ala tete du gouverne Ie responsable de l'OLP assassine en 1983, ou avec Elias ment le leader socialiste de l'USFP, s'est accompagnee d'un Sanbar, le responsable de la Revue d'etudes palestiniennes, processus d'assainissement economique. -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Expat Guide to Casablanca
EXPAT GUIDE TO CASABLANCA SEPTEMBER 2020 SUMMARY INTRODUCTION TO THE KINGDOM OF MOROCCO 7 ENTRY, STAY AND RESIDENCE IN MOROCCO 13 LIVING IN CASABLANCA 19 CASABLANCA NEIGHBOURHOODS 20 RENTING YOUR PLACE 24 GENERAL SERVICES 25 PUBLIC TRANSPORTATION 26 STUDYING IN CASABLANCA 28 EXPAT COMMUNITIES 30 GROCERIES AND FOOD SUPPLIES 31 SHOPPING IN CASABLANCA 32 LEISURE AND WELL-BEING 34 AMUSEMENT PARKS 36 SPORT IN CASABLANCA 37 BEAUTY SALONS AND SPA 38 NIGHT LIFE, RESTAURANTS AND CAFÉS 39 ART, CINEMAS AND THATERS 40 MEDICAL TREATMENT 45 GENERAL MEDICAL NEEDS 46 MEDICAL EMERGENCY 46 PHARMACIES 46 DRIVING IN CASABLANCA 48 DRIVING LICENSE 48 CAR YOU BROUGHT FROM ABROAD 50 DRIVING LAW HIGHLIGHTS 51 CASABLANCA FINANCE CITY 53 WORKING IN CASABLANCA 59 LOCAL BANK ACCOUNTS 65 MOVING TO/WITHIN CASABLANCA 69 TRAVEL WITHIN MOROCCO 75 6 7 INTRODUCTION TO THE KINGDOM OF MOROCCO INTRODUCTION TO THE KINGDOM OF MOROCCO TO INTRODUCTION 8 9 THE KINGDOM MOROCCO Morocco is one of the oldest states in the world, dating back to the 8th RELIGION AND LANGUAGE century; The Arabs called Morocco Al-Maghreb because of its location in the Islam is the religion of the State with more than far west of the Arab world, in Africa; Al-Maghreb Al-Akssa means the Farthest 99% being Muslims. There are also Christian and west. Jewish minorities who are well integrated. Under The word “Morocco” derives from the Berber “Amerruk/Amurakuc” which is its constitution, Morocco guarantees freedom of the original name of “Marrakech”. Amerruk or Amurakuc means the land of relegion. God or sacred land in Berber. -
2016 Retail Foods Morocco
THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 12/30/2016 GAIN Report Number: MO1621 Morocco Retail Foods 2016 Approved By: Morgan Haas Agricultural Attaché Prepared By: Mohamed Fardaoussi, Agricultural Specialist Report Highlights: This report provides U.S. exporters of consumer-ready food products with an overview of the Moroccan retail foods sector. Best product prospects are included in this report. Best prospects for U.S. products are dried fruits and nuts (pistachios, walnuts, non-pitted prunes, raisins, and almonds), dairy (milk powder, whey, cheese, butter), confectionary items and frozen seafood. In 2015, U.S. exports of consumer-oriented product to Morocco were valued at $24 million. Table of Contents SECTION I. MARKET SUMMARY ........................................................................................................ 4 Major Categories of Supermarkets ..................................................................................................... 4 Trends in Distribution Channels ......................................................................................................... 4 Trends in Services Offered by Retailers ............................................................................................. 6 SECTION II: ROAD MAP FOR MARKET ENTRY ............................................................................... 8 A1. Large Retail and Wholesale -
La Nouvelle Constitution Marocaine À L'épreuve De La Pratique
La nouvelle Constitution marocaine à l’épreuve de la pratique La nouvelle Constitution marocaine à l’épreuve de la pratique Actes du colloque organisé les 18 et 19 avril 2013 Coordonné par Omar Bendourou Rkia El Mossadeq Mohammed Madani 2014 L’Equipe de recherche Droit constitutionnel et science politique Faculté de droit de Souissi-Rabat © La Croisée des Chemins, Casablanca, 2014 Immeuble Oued-Dahab - 1, rue Essanaâni, Bourgogne - 20050 Casablanca - Maroc ISBN : 978-9954-1-0478-1 Dépôt légal : 2014MO1964 Courriel : [email protected] www.lacroiseedeschemins.ma Sommaire GENÈSE DE LA NOUVELLE CONSTITUTION Les dérives du pouvoir constituant RKIA EL MOSSADEQ ..............................................................................9 Constitutionnalisme sans démocratie : la fabrication et la mise en œuvre de la Constitution marocaine de 2011 MOHAMMED MADANI .........................................................................33 CONSTITUTION ET DÉMOCRATIE Révolutions arabes et renouveau constitutionnel : La Fondation Friedrich Ebert (FES), présente au Maroc depuis une démocratisation inachevée 1984, s’engage en tant que « Think and Do Tank » MALIK BOUMEDIENNE...................................................................... 101 pour la promotion des valeurs fondamentales de la social-démocratie : Réflexions sur la Constitution du 29 juillet 2011 et la démocratie paix, liberté, égalité, justice sociale et démocratie. Acteur engagé, OMAR BENDOUROU ......................................................................... -
2014 Annual Report
2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 This is a particularly important year for Attijariwafa bank as we complete our one hundred and tenth year. We are therefore celebrating more than a century of providing banking and banking- related activities in the interests of our country’s economic and industrial development and the well- being of our fellow citizens. M. Mohamed El Kettani Président Directeur Général Chairman and CEO’S Message ANNUAL REPORT ATTIJARIWAFA BANK 2014 Our Group’s history is inextricably intertwined with With the legacy of two century-old banks, that of the Kingdom of Morocco. Not only does that Attijariwafa bank has constantly sought to diversify make us proud, it constantly inspires us to scale even its business lines to provide its corporate customers greater heights. Attijariwafa bank’s history began when with the most sophisticated payment methods two French banks, Compagnie Algérienne de Crédit and financing products to satisfy their constantly et de Banque (CACB) and Banque Transatlantique, evolving requirements. Our Group is also committed to opened branches in Tangier in 1904 and 1911 meeting the needs of all our fellow citizens, whatever respectively. their socio-economic background. For this reason, In the aftermath of the independence, Banque Attijariwafa bank was the first bank to make the Transatlantique became Banque Commerciale financial inclusion of low-income households one du Maroc (BCM) and, in 1987, emerged as the of its strategic priorities. Attijariwafa bank is proud of Kingdom’s leading private sector bank. -
Annual Report 2007
Annual Report 2007 WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d In just a few years, Attijariwafa bank has performed the remarkable feat of meeting one challenge after another. Attijariwafa bank, which is market leader in all its business lines, is today considered as one of the key players in Morocco’s banking and financial services industry and in providing finance for the country’s keystone projects. Attijariwafa bank, with a healthy financial position and a risk management system meeting the highest international standards, has embarked on an ambitious yet well-planned international growth strategy. Given its ability to innovate and identify new niche growth opportunities, Attijariwafa bank is in the process of repeating overseas what it has achieved domestically and is fast becoming one of the most successful banks in the North and West African regions. Annual Report WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d 3 Contents WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d Chairman’s message 6 Governing bodies 8 Remarkable financial and commercial performance 2007 highlights 12 Attijariwafa bank in figures 14 An environment abounding in opportunities 16 Established leader in the domestic market Strong performance across the board Business activity indicators all positive 20 An effective commercial strategy 20 Keystone, value-creating projects 20 Contents Aggressive international strategy A watershed for Attijari bank Tunisie in North Africa 24 Encouraging acquisitions -
La Posición De La Corona En La Constitución Y Su Papel En El
MOHAMED CHEKRAD (Universidad de Valencia) La posición de la Corona en la Constitución 1 y su papel en el sistema político marroquí 1. INTRODUCCION Desde los años noventa, Marruecos ha estado viviendo cambios que han incidido e incidirán de manera decisiva en su futuro; importantes ajustes políticos e institucionales que podrían desembocar en una transición a la democracia o, por el contrario, toparse con dificultades y abocar al país a procesos de recesión. En este escenario, los modelos occidentales –tanto los políticos y económicos como los sociales–, han entrado en contacto con identidades y valores arraigados en la cultura política, económica y social de base familiar y comunitaria que caracteriza a las sociedades árabes en general y, a la de Marruecos en particular. Si por un lado los desequilibrios y las desigualdades internas, así como las carencias en múltiples ámbitos, colocan a Maruecos en una posición débil en cuanto a su nivel de desarrollo, por otro lado los procesos de cambio iniciados en estos últimos años, así como el incremento de las relaciones sociales y económicas debidas a las migraciones, las inversiones y los acuerdos internacionales son cada día más importantes como lo son, en especial, las demandas y las actuaciones de la sociedad civil. ¿Hay algo más herético que leer el sistema político marroquí a través de una clave modernista, referida a los cánones de la democracia liberal? Por el contrario, ¿hay algo más restrictivo que aprehenderlo en función del enfoque tradicionalista, que prefigura los fundamentos originarios arabo-musulmán? Asociar en una misma reflexión estos dos valores referenciales no es una vía metodológica intermedia, ni tampoco una simple formula para encontrar una 1 El presente texto constituye una versión resumida, actualizada y adaptada del Capítulo V de la tesis doctoral que, con el título «Monarquía y transición a la democracia: un estudio comparado de los casos español y marroquí», y bajo la dirección del Prof. -
Activity Report
ACTIVITY REPORT 2018 www.attijariwafabank.com ACTIVITY REPORT 2018 Looking to the future 2018 was a year in which Attijariwafa bank Group accomplished many things and made strategic progress in a number of areas. It is therefore able to be look to the future with confidence. The dynamism shown by Attijariwafa bank Group in 2018, bodes well for the future. Against a backdrop of continued industry-wide growth, we were able to consolidate our position as market leader. The Group’s remarkable results show that our ‘Energies 2020’ strategic plan, which is primarily focused on helping us adapt to our constantly-evolving digital world, is yielding enormous dividends. 5 2018 CHAIRMAN’S MESSAGE Activity reportActivity Building the bank of the future, today Our digital transformation is proceeding at a fast pace. We are preparing the Group for the future by developing powerful new technologies such as augmented reality and artificial intelligence. Tomorrow, the challenge facing the Bank will be to digitalise customer experience still further with a view to making it entirely omni-channel. We are already working on it. We are seizing the opportunities offered by a new relationship-based model to improve customer experience by adopting new commercial and managerial approaches. We are also endeavouring to make our staff and organisations more flexible to be able to respond even more rapidly to our customers in what is a highly competitive marketplace. Reinventing our businesses by leveraging our respective strengths Tomorrow, the entire customer experience will be compelled to change. And that’s when our ability to innovate will come into play, by anticipating customers’ new preferences and habits and adapting our products and services to meet their needs.