Jaarverslag 2009

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van:

• Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

• Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP)

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Jaarverslag 2009

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van:

• Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

• Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP)

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties We stelden de leden de volgende vraag: Wat is de mooiste plek in uw theater? We kregen bijzondere, mooie, rare, persoonlijke en interessante reacties van directeuren en medewerkers. Inhoud

4 Inleiding: Een stormachtig jaar

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) 6 Wat vindt u van ons? 8 De vereniging 15 Strategische agenda

Activiteiten 2009 17 Collectieve belangenbehartiging 21 Dienstverlening en Professionalisering 25 Bevordering van de podiumkunsten 27 Financiën

28 Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

31 Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP)

Bijlagen 32 Samenstelling besturen en commissies per 31 december 2009 35 Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2009 37 Portefeuilles per 31 december 2009 39 Recente en ophanden zijnde ver- en nieuwbouw 43 Beschikbare publicaties Benjamin Koolstra, voorzitter De fondsen waaronder o.a. het VSBFonds en het VandenEnde Founda - tion, hebben de komende jaren minder te besteden, de Rabobank heeft zich Stormachtig, roerig, turbulent,… uit de cultuur teruggetrokken, sponsorcontracten staan onder druk en, last but not least, de aangekondigde bezuinigingen bij het rijk zullen ook wor - alle clichés deden in 2009 opgeld. den verhaald op het gemeentefonds met even zoveel bedreigingen voor de cultuur en de podiumkunsten. De gemeente Amsterdam is daarin al Na jaren van gestage groei in voor - voorgegaan. Er zal een groot beroep worden gedaan op onze lobbykracht stellingen, publiek en financiering en ons ondernemerschap om onze positie voor de komende jaren vast te houden. De verkiezingen van 3 maart 2010 met deelname van partijen die werd een flink deel van de leden in alle kunstsubsidies willen afschaffen maken deze inzet des te noodzakelij - ker. Deze zware tijden zien we ook terug in het feit dat vijf leden hun lidmaat - 2009 geconfronteerd met de gevol - schap hebben opgezegd vanwege de noodzaak tot ingrijpende gen van de financiële en economi - bezuinigingen. sche crisis. Vooral zij die afhankelijk Daar staat tegenover dat in 2009 weer een aantal prachtige podia zijn deu - ren heeft geopend. Het nieuwe Muziekkwartier in Enschede, de Stads - zijn van – grote – sponsoren heb - schouwburg in Amsterdam en Odeon in Zwolle zijn daarvan indrukwekkende voorbeelden, maar ook op kleinere schaal is er sprake van bijzondere ver - ben pijnlijk moeten snijden in hun nieuwing of uitbreiding, zoals Cool in Heerhugowaard of de vernieuwing programma. Ruim 50% van onze van Spant! in Bussum. Ook voor 2010 verwachten we de opening van een paar mooie nieuwe gebouwen. leden heeft – zeker in het najaar Binnen de vereniging heeft het conflict met Bureau Promotie Podiumkun - van 2009 – een afname in de sten gezorgd voor een stormachtige sfeer. Het conflict brak in eerste instan - publieke belangstelling moeten tie uit tussen de Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) en Bureau Promotie Podiumkunsten, maar vroeg vanzelfsprekend ook bemoei - incasseren, vooral waar het gaat enis van de VSCD, als ‘moeder’ van de SPTC. Veel leden waren overval - len en verrast door de heftigheid en enkelen waren het niet eens met de inzet om de duurdere voorstellingen. en het verloop. Voor het eerst in tien jaar werden er op een Algemene Daar staat tegenover dat 30% voor Ledenvergadering moties ingediend. Het conflict is op de valreep van 2009 beslecht doordat bestuurder en Raad van Toezicht van Bureau Promotie 2009 een toename van voorstel - Podiumkunsten hun functie hebben neergelegd. In 2010 zullen hieruit de les - sen worden getrokken, zowel ten aanzien van de bestuursstructuur van lingen, publiek en middelen regi - VSCD/SPTC/BPP als van de interne verhoudingen tussen bestuur, bureau streert, maar per saldo is er voor de en leden van de vereniging. hele vereniging sprake van terug - Tot slot, als vanouds, maar niet minder gemeend, moeten de vele, zeer vele, mensen worden bedankt die zich vrijwillig en zonder (noemenswaar - gang. dige) vergoeding inzetten voor de vereniging: de vele besturen van regio’s, secties, werkgeversvereniging en het bestuur, maar ook de leden van jury’s, arbitragecommissie, werkgroepen, adviescolleges, taskforce, en zo meer. In totaal zijn dat maar liefst 85 betrokken leden. Bijna 45 daarvan hebben we tijdens ons bestuursdiner begin januari 2010 lijfelijk kunnen bedanken. Ook de andere 40 delen vanzelfsprekend in onze dank.

4 Deze plek is het achtertoneel van De Maagd, een tot stadsschouwburg getransformeerde kerk in historisch Bergen op Zoom. In één van de fresco's van de voormalige absis zat een scheur. Bij de restauratie ervan stonden drie theatertechnici model. Cor (voormalig hoofd TD, met aureool), Guido (er recht onder) en John (met geel kleed) zijn alles behalve heilige boon - tjes, maar hun karakteristieke koppen passen perfect in dit vredige plaatje. De fresco's worden speciaal aangelicht bij koorconcerten. Ook tijdens open monumentendagen, rondleidingen en diners op het podium kunnen men - sen genieten van deze bijzondere plek met komisch detail. Wat vindt u van ons?

Sinds 2007 is het bureau begonnen met een syste - van de Academie voor Podiumkunsten. 70% kent ons van matisch bezoek aan alle leden, onder het motto ‘De een bezoek aan onze website, de nieuwsbrief of door het VSCD komt bij u langs’. Daarbij vragen we de leden lezen van onze publicaties en bijna 70% heeft ooit per mail van welke diensten zij gebruik maken, wat zij aan ons of telefoon contact met iemand van het bureau gehad. hebben en wat ze van ons verwachten. In 2009 heb - ben we daarnaast een imago onderzoek gedaan, Doe we de juiste dingen goed? waarbij we aan ruim 4.000 mensen uit ons netwerk De belangrijkste vraag is natuurlijk wat men van ons vindt. een paar vragen hebben gesteld: waar kent u ons Doen we de juiste dingen en doen we die goed? Daartoe van?, vindt u dat we ons bezig houden met de goede hebben we gevraagd ons een cijfer te geven voor de onder - dingen? en doen we die dingen goed? werpen waarvan men ons kent. We hebben niet in het wilde weg een oordeel gevraagd, maar dat oordeel nadrukkelijk verbonden aan de onderwerpen waarvan men eerder zei Imago onderzoek ons te kennen. Tot onze vreugde krijgt het bureau over het Wie hebben geantwoord? algemeen hoge cijfers. Bij de juiste onderwerpen en de Maar liefst 35% van de 4.000 aangeschreven personen omgang met het bureau wordt het vaakst een 8 of hoger heeft gereageerd. Van de 962 respondenten is een kwart gegeven, bij de juiste activiteiten en mate van resultaat het lid van onze vereniging, de rest komt van buiten: andere vaakst een 7. De gemiddelden vallen wat lager uit, omdat podia, gezelschappen en producenten, sectorinstituten, 5% tot 15% ons een onvoldoende geeft en daarvan een overheden en fondsen. kleine minderheid, 1% – 2%, zeer lage cijfers heeft gegeven.

Waar kent men ons van? Wat kan en moet beter? Hoe kent men ons? Van deelname aan één van onze bijeen - Wie een onvoldoende geeft, vindt dat het beter moet. Aan komsten of uit het vergadercircuit? Van publicaties of van degenen die ons een 6 of lager hebben gegeven vroegen telefonisch of mailcontact met het kantoor? Belangrijkste we dit cijfer nader toe te lichten, ook een 6 vinden we te laag. conclusie is dat bijna iedereen ons van meer dan één uiting Gelukkig hebben de meesten de moeite genomen dit te kent, gemiddeld bijna drie. De meeste mensen (75%) ken - doen. Er zijn drie onderwerpen die meer dan 10 keer nen ons van de bijeenkomsten die we organiseren, het jaar - genoemd zijn: lijkse congres, de prijsuitreikingen, studiedagen en trainingen • te weinig concreet resultaat op onderwerpen (19x)

Vindt u dat de VSCD: cijfer gem. % ≥ 8 % ≤5 • zich bezig houdt met de juiste onderwerpen? 7,3 46,9 6,5 • de juiste activiteiten verricht op deze onderwerpen? 6,9 32,1 10,5 • op alle onderwerpen voldoende resultaat bereikt? 6,6 19,3 14,5 • het bureau u op een prettige manier tegemoet treedt? 7,6 60,9 5,1

6 • gedrag/prestatie/inzet bureau is teveel naar binnen Voorlopige conclusies en voornemens gekeerd en weinig benaderbaar (12x) voor de toekomst • onzichtbaarheid van activiteiten en resultaten (11x) Voorlopige conclusies en voornemens voor de toekomst Zowel het imago-onderzoek als de resultaten van de ‘VSCD komt bij u langs’ hebben al geleid tot een aantal aanpas - De VSCD komt bij u langs singen. Zo is er een begin gemaakt met de Club 500, het Wat vinden de leden ? jaarlijkse activiteitenplan is in 2009 en 2010 uitgebreid met In het najaar van 2007 is het bureau begonnen met de tour een strategische agenda en in de activiteiten is meer accent ‘de VSCD komt bij u langs’. Eind 2009 waren 84 leden gelegd op het behalen van de gewenste resultaten. Dat bezocht. Daarbij hebben we in gesprekken van meestal wordt ook in dit jaarverslag zichtbaar. Maar in 2010 zal ook ruim twee uur onze leden gevraagd hoe blij men was met gewerkt moeten worden aan versterking van regio’s en sec - het lidmaatschap, waar het meest gebruik van wordt ties, een grotere herkenbaarheid van het bestuur, meer gemaakt en welke verwachtingen men van het bureau en resultaatgerichtheid van vereniging en bureau en het meer de vereniging heeft. De belangrijkste conclusies van deze zichtbaar maken van geboekte resultaten. Tot slot zal bezoeken zijn: gewerkt worden aan een verenigingsbrede visie en meer • men is in algemene zin (zeer) tevreden over de vereni - concrete ondersteuning in de bedrijfsvoering van de leden. ging en de activiteiten van het bureau; • de drie doelstellingen belangenbehartiging, dienstverlening en professionalisering en bevordering van de podium - Bureau Promotie Podiumkunsten: kunsten worden onderschreven; verduidelijking van opdracht en structuur • de vele activiteiten worden als zinvol ervaren; In de inleiding van dit jaarverslag is al iets gezegd over het • een substantieel aantal leden bleek weinig gebruik te conflict dat in 2009 speelde tussen VSCD/SPTC enerzijds maken van concrete diensten die worden geboden, varië - en Bureau Promotie Podiumkunsten anderzijds. De uitkom - rend van de mantelovereenkomst, de sollicitatieservice, sten van het (externe) imago-onderzoek en van de (interne) de website in het algemeen, het intranet in het bijzonder ledentoer zouden er waarschijnlijk anders uit hebben gezien (vooral de referentielijst), de voordelen van de gemaks- en als deze pas daarna gehouden waren. De definitieve con - voordeelwinkel of de trainingen van de Academie voor clusies over de vraag hoe dit conflict heeft kunnen ontstaan, Podiumkunsten. waarom het zo vergaand is geëscaleerd en hoe het voor de toekomst moet worden opgelost zullen in het voorjaar van Belangrijkste punten van kritiek 2010 worden getrokken. Maar zeker is dat de bestuurlijke Er werd vanzelfsprekend ook kritiek geuit en er werd een verhoudingen tussen de verschillende organisaties waar de groot aantal suggesties voor de toekomst gedaan. Deze VSCD door zeggenschap of financiën een belangrijke rol laten zich naar twee hoofdcategorieën indelen: speelt en de opdracht aan Bureau Promotie Podiumkunsten • De structuur en werking van de vereniging herziening behoeven en dat de communicatie tussen ver - Regio- en sectievergaderingen worden vaak als onvol - eniging, bestuur en bureau verbeterd moet worden. Daar - doende zinvol ervaren, het bestuur wordt niet altijd vol - aan zal in 2010 uitwerking worden gegeven. doende herkend, er is vraag naar mogelijke andere interne verbanden, zoals een Club 500 of een sectie groot amu - sement.De verscheidenheid binnen de vereniging kan tot gevolg hebben dat de onderlinge band en herkenbaarheid onder druk komt te staan. Sommigen vrezen voor een, groeiende, kloof tussen directies die zich verbinden aan een culturele opdracht tegenover hen die vooral ‘zakelijk’ bezig zijn. • Kritiek en suggesties met betrekking tot de activiteiten van het bureau De vele activiteiten en resultaten van het bureau zijn onvol - doende zichtbaar en de werkzaamheden zouden meer resultaatgericht moeten zijn. De belangenbehartiging zou meer gebaseerd moeten zijn op een visie op de plaats en functie van de podiumkunsten in de samenleving. Daar - naast is er behoefte aan meer praktische ondersteuning in de bedrijfsvoering en aan meer ondersteuning bij de gemeentelijke lobby .

7 De Vereniging

Wat we doen Nieuwe Leden De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirec - Stichting MC, Amsterdam ties is in 1947 opgericht om door gezamenlijke inkoop van Zeeland Nazomer Festival, Middelburg kolen prijskortingen te bedingen. In de afgelopen 62 jaar is de vereniging uitgegroeid tot de grootste brancheorgani - satie van podia in Nederland. De vereniging is allereerst een Opzegging lidmaatschap per 2010 ontmoetingsplek voor podia en hun directies, voert een Holland Festival, Amsterdam podiumlobby naar alle relevante partijen en biedt onder - World Forum Convention Centre, Den Haag steuning aan alle bedrijfsafdelingen van de leden. De drie Theater de NWE Vorst, Tilburg centrale doelstellingen van de vereniging zijn: Festival Cement, Den Bosch • Collectieve belangenbehartiging ZINiN theater, Nijverdal • Individuele dienstverlening en professionalisering • Bevordering van de podiumkunsten Vertrokken directies • Cees de Graaff, De Meerse, Hoofddorp • Jacques van Veen, DeLaMar, Amsterdam Leden • Johan Dorrestein, Holland Festival, Amsterdam • Albert Krielen, Keizer Karel Podia, Nijmegen Regio’s Secties • Geert Colsen, Plaza Futura, Eindhoven • Wieb Broekhuijsen, Tropentheater, Amsterdam • Petra Unger, Stadsgehoorzaal Leiden Bestuur • Jan Eijsink, De Reggehof, Goor • Dick van der Meer, Holland Festival, Amsterdam Bureau • Piet de Koning (ad intrim), De Meerse, Hoofddorp • Bert Naarding, De Speeldoos, Baarn • Ted Chiaradia, LUX, Nijmegen

Organisaties Organisaties verbonden aan waarin de VSCD Nieuwe directies de VSCD vertegenwoordigd is • Huub Roelvink, LUX, Nijmegen • Ruud Kuper, Rijswijkse Schouwburg • Fons Bruins, DeLaMar, Amsterdam De leden • Annet Lekkerkerker, Holland Festival, Amsterdam De VSCD telde eind 2009 152 leden verdeeld naar*: • Ernest Slot, festial Karavaan, Noord-Holland • Yolanda Mergler, De Reggehof, Goor aantal • Piet de Koning (ad intrim), De Meerse, Hoofddorp Stemhebbende leden 134 • Ronald Speld, zakelijk directeur, De Meerse, Hoofddorp Geassocieerde leden 18 • Cees de Graaff, artistiek directeur De Meerse, Hoofddorp Regio ZeBraLim (Zeeland, Brabant, Limburg) 29 • Ted Chiaradia, Plaza Futura, Eindhoven Regio Randstad 58 • Bart van Mossel, Stedelijk Concertgebouw, Leiden Regio SOS (Stichting Oostelijke Schouwburgen) 29 • Francine Boske, De Speeldoos, Baarn Regio NSD (Noordelijke Schouwburg Directies) 16 • Rien Vrijenhoek, Tropentheater, Amsterdam Sectie concertgebouwen 14 Sectie festivals 9 * Een podium kan deel uit maken van meer dan één geleding Regio’s De Stichting Noordelijke Schouwburgdirecties (NSD) In 2009 werden twee podia lid van de VSCD. Met ingang Aantal vergaderingen: 3 van 1 januari 2010 zegden evenwel 5 leden hun lidmaat - Belangrijkste onderwerpen: schap op. De belangrijkste redenen daarvan waren van finan - 1. De strategische agenda van de VSCD. ciële aard. 2. Het ontwikkelen en uitvoeren van tweedaagse

8 De vloer van de foyer van theater De Meenthe in Steenwijk wordt sinds oktober 2009 met een mooie bladerdeken bedekt. De technische dienst heeft het er maar druk mee. De afgelopen 10 jaar is het aantal voorstellin - gen en bezoekers verdubbeld en nu is hun taakomschrijving ook nog aan - gepast. Bladblazen is namelijk een nieuwe maar zeker ook tijdrovende taak geworden.

9 presentatiedagen van producenten en aanbieders. In ZeBraLim (Zeeland, Brabant, Limburg) september 2009 hebben deze plaatsgevonden in de Aantal vergaderingen: 5 Tamboer in Hoogeveen. Studiereis: Oostenrijk (Wenen/Linz) 3. Als voorbereiding op de ’24 uur van Schiermonnikoog’ Belangrijkste onderwerpen: hebben alle leden via een vastgesteld schema elkaars 1. Aura / MMP: de meeste theaters binnen ZeBraLim wer - theaters bezocht. Tijdens de tweedaagse op Schier - ken met het kaartverkoopsysteem Aura. In 2008 wordt monnikoog zijn deze bezoeken geëvalueerd. Aura gekocht door het bedrijf MMP. Er ontstaan al snel 4. 3. De laatste vergadering van 2009 stond vanzelfspre - problemen als MMP de prijs van het systeem drastisch kend vooral in het teken van de ontwikkeling van de opschroeft en daar zeer slecht over communiceert. Veel PODIUM Cadeaukaart en het onverwachte conflict tus - theaters schiet het ultimatum (accepteren of de stekker sen VSCD/SPTC en Bureau Promotie Podiumkunsten. eruit) in het verkeerde keelgat en gaan op zoek naar een alternatief. Een aantal theaters binnen ZeBraLim De Stichting Oostelijke Schouwburgen (SOS) neemt het initiatief om gezamenlijk een nieuw systeem Aantal vergaderingen: 6 te zoeken en rapporteert dat in de eerste helft van 2009 Belangrijkste onderwerpen: aan de vergadering. 1. Collectieve marketingcampagne ‘Don’t try this at home’. 2. In maart zijn de artistiek en zakelijk leider van het Zuide - Jouwtheater.com is een initiatief van de Stichting Oos - lijk Toneel, Matthijs Rümke en Gerard Tonen, te gast. telijke Schouwburgen. In 2009 is het plan ontwikkeld, in 3. Het faillissement van Stakebrand en de overname van januari 2010 is de campagne gestart. De campagne het bedrijf door Trekwerk BV was een belangrijk item in 'Don't try this at home' die hoort bij de website, wordt 2009. In september was Reind Brackmann, directeur mede mogelijk gemaakt door de huis aan huis media van Trekwerk BV te gast om een toelichting op de stand van Wegener. De website ontsluit op basis van individu - van zaken te geven. ele klantvoorkeuren al het aanbod van de aangesloten 4. Aan het eind van het jaar was vanzelfsprekend het theaters, gecombineerd met klantrecensies en speel - belangrijkste onderwerp de problemen die, voor de lijsten in de regio. De campagne wordt ondersteund meeste leden zeer plotseling, zijn ontstaan tussen de met traditionele marketingtools zoals posters, biervil - directie en bestuur van de VSCD en de directeur- tjes en sms-acties. De komende jaren wordt de cam - bestuurder en de Raad van Toezicht van Bureau Promo - pagne verbreed en aangevuld met andere media. De tie Podiumkunsten. ontwikkeling en opstart van de campagne is gefinancierd door de deelnemende theaters; voor de volgende fasen Randstad wordt aanvullende financiering gezocht bij fondsen, Aantal vergaderingen: 5 omroepen en dagbladen. Studiereis: Frankrijk (Parijs) 2. Gesprek Oost ‘strategisch overleg aanbieders en podia Belangrijkste onderwerpen: in de provincie’. 1. In de Regio Randstad is met regelmaat gesproken over In oktober 2009 is het Gesprek Oost georganiseerd in de effecten van de kredietcrisis. Onze leden ondervin - de Deventer Schouwburg. Een middag waarbij alle thea - den allen het moeilijkere economisch klimaat, vooral op ters, gezelschappen en orkesten uit Gelderland, Over - het gebied van verhuur, kaartverkoop en sponsoring. ijssel en Oost-Flevoland aanwezig waren. Doel van de Op het gebied van kaartverkoop is voor velen een opval - middag was om na te gaan op welke wijze de strategi - lende tendens dat met name de populaire voorstellin - sche plannen van gesubsidieerde aanbieders en podia gen worden geraakt, die volgens planning een bijdrage beter op elkaar kunnen worden afgestemd. Daarbij is aan de exploitatie zouden moeten leveren. Gedurende gesproken over de profilering van regionale gezelschap - het jaar werd duidelijk dat de podia op afzienbare tijd een pen, ondersteuning van het kwetsbare aanbod zoals nieuwe uitdaging tegemoet zien, in de vorm van kortin - opera en moderne dans en gezamenlijke promotionele gen die zich via het gemeentefonds in de gemeentes inspanningen. Het is de intentie om dit gesprek twee doorvertalen naar o.a. de cultuur. Nagenoeg alle leden maal per jaar voort te zetten. in onze regio krijgen binnenkort te maken met substan - 3. In juni 2009 is de SOS afgereisd naar Manchester. Er zijn tiële bezuinigingen bij de gemeente, en de verwachting inhoudelijke gesprekken gevoerd met de ‘Arts about is dat dit tot (in sommige gevallen enorme) ingrepen in Manchester’ de collectieve marketingorganisatie van aanbod en organisaties zal leiden. De regio tracht hierin de stad. Daarnaast zijn er gesprekken en rondleidingen de discussie te faciliteren zodat er volop uitwisseling geweest met de (artistieke leiding) van lokale theaters en van ideeën kan plaatsvinden. de concertzaal, zijn voorstellingen bezocht en verzorgde 2. De Regio Randstad heeft de ontwikkelingen in het con - een cultuurpublicist een rondleiding door zijn stad. flict rond Bureau Promotie Podiumkunsten met grote zorg gevolgd en herhaaldelijk signalen afgegeven in

10 dezen. Het onderwerp is diverse malen uitgebreid lijk succesvolle, sociaal bewogen en consumptiege - besproken en vervolgens door het regiobestuur lande - richte mensen tussen25 - 45 jaar voldoet. lijk aangekaart, o.a. tijdens de ALV van november. Over Op 3 december is het plan aan de sector gepresen - dit onderwerp is ook veel communicatie met de andere teerd. Gezien de reikwijdte en omvang van het plan en regio’s en secties geweest. Binnen de regio Randstad de financieringsbehoefte is een kwartiermaker aange - is er grote behoefte aan het benoemen van leerpunten steld, Stef Collignon, die het project in 2010 verder moet uit deze ongemakkelijke periode in het bestaan van de uitwerken en de basis voor uitvoering moet leggen. VSCD. De Klassieke Muziekweek zal in 2010 nog een keer in 3. De regio Randstad heeft in de zomervergadering gebruik afgeslankte vorm plaatsvinden. gemaakt van de gelegenheid om met elkaar te filosofe - 2. Educatie klassieke muziek ren over de toekomst van het theater op de lange ter - Een aantal sectieleden is actief in de werkgroep Educa - mijn. Daarbij is onder andere veel gesproken over de tie Klassieke Muziek (samen met o.a. MCN); hier zijn in voor- en nadelen van multifunctionele gebouwen en 2009 nog geen concrete resultaten uit gekomen . organisaties, alsmede over het te verwachten gedrag van de toekomstige bezoeker. Het belang van samen - Sectie festivals werking en profilering: in een situatie waar de overheid Aantal leden: 9 zich terug lijkt te trekken en waar tegelijkertijd sprake is Aantal vergaderingen: 6 van overaanbod in Nederland, verdienen deze oplos - Belangrijkste onderwerpen: singen een prominente plaats op onze agenda. 1. Lobby NFPK+ (zie kader) 2. Studiedag collectieve marketing De sectie festivals houdt elk jaar een studiedag voor Secties festivals, waar niet alleen de eigen sectie, maar ook fes - Sectie concertgebouwen tivals welkom zijn die geen lid zijn van de VSCD. Dit jaar Aantal leden: 14 werd deze studiedag gehouden bij de opening van het Aantal vergaderingen: 2 Zeeland Nazomer Festival op 2 september 2009 in Mid - Belangrijkste onderwerpen: delburg over het thema collectieve (festival)marketing. 1. Collectieve marketing klassieke muziek Er waren 75 deelnemers (van ca. 40 festivals) aanwe - Een belangrijk en algemeen ervaren probleem in de sec - zig. Het programma bevatte een aantal inspirerende tor klassieke muziek is het feit dat het bestaande con - lezingen over een nieuw gebruik van internet, waarbij certpubliek vergrijst, bezoekersaantallen teruglopen en bezoekers niet alleen worden geïnformeerd over het kwalitatieve aandacht voor klassieke muziek in de media komende programma, maar ook meedenken over de steeds schaarser wordt. Initiatieven om het tij te keren, vulling en aankleding van een festival. In modetermen: waaronder ook de jaarlijkse Klassieke Muziekweek, zijn cocreatie. Daardoor ontstaat een veel sterkere en leven - maar wisselend succesvol en in ieder geval te inciden - diger band tussen festival en publiek. teel en te kleinschalig om tot een structurele ombuiging 3. Lidmaatschap voor festivals die deel uitmaken van een van deze trend te komen. De sectie concertgebouwen podium dat al lid is bij de VSCD heeft in 2009 het initiatief genomen om samen met de Vastgesteld werd dat een aantal festivals belangstelling orkesten en ensembles na te denken over de toekomst heeft (kan hebben) voor lidmaatschap, maar dat de voor - van de klassieke muziek en de bijbehorende collectieve waarden tot deelname niet helder zijn omdat zij gedeel - promotie van de klassieke muziek in Nederland. De telijk deel uitmaken van een podium dat al lid is en zij er Klassieke Muziekweek zou in een dergelijk plan moeten weinig voor voelen twee keer lidmaatschap te betalen. opgaan. Zo is festival Bies medegeorganiseerd door Schouw - Het afgelopen jaar heeft een stuurgroep, bestaande uit burg Kunstmin in Dordrecht en Cultura Nova door het vertegenwoordigers van de sectie grote zalen van de Parkstadtheater in Heerlen. Na onderling overleg is VSCD, de sectie orkesten van de NAPK en de VNME, bepaald dat in deze gevallen een aangepast lidmaat - vormgegeven aan een meerjarig, collectief actieplan om schap kan worden aangeboden naar evenredigheid van nieuw publiek te werven voor de klassieke muzieksec - de mate van zelfstandigheid. Bij volledige zelfstandig - tor. Het plan is ontwikkeld in nauwe samenwerking met heid 100% bij volledige integratie 0% (dat gold al). Deze televisie- en evenementenproducent IDTV, en draagt de regeling is door het bestuur van de VSCD bekrachtigd. werktitel: M+RE (= ’more’). In grote lijnen zou M+RE een herkenbaar ‘merk’ moe - ten worden dat klassieke muziek aanbiedt op een wijze die aan de belevingswereld, levensstijl en verwachtingen van een doelgroep van goed opgeleide, maatschappe -

11 Taaie lobby: vertrouwen in de keten, het voorbeeld Lobby is een langdurig, moeizaam en taai proces, van de waarvan resultaten zelden direct zichtbaar zijn. Een goed voorbeeld daarvan is de zogenaamde Festival - festivals regeling bij het oude Fonds voor Amateurkunst en Podiumkunsten, met als bijzonder kenmerk dat de zomerfestivals zelf verantwoordelijk waren voor de artis - tieke keuzes die zij maakten. In deze ‘pilot’ hadden de commissies van het FAPK en die van het Fonds voor Podiumprogrammering en Marketing (FPPM) slechts een marginaal toetsende rol. In de aanloop naar de fusie van de fondsen voerden wij een aantal gesprekken. Onze inzet: het samenvoe - gen van alle gelden van beide fondsen die beschik - baar waren voor de festivals en het voortzetten en uitbouwen van de ‘pilot’. Groot was de teleurstelling toen bij de start van het NFPK+ bleek dat veel bij het oude was gelaten. Alle moeite leek voor niks te zijn geweest. Wel beloofde de nieuwe bestuurder van het fonds alle regelingen in 2009 te zullen evalueren en met voorstellen tot vernieuwing te komen. Tot onze blijdschap gebeurde dat ook. Na een uitvoerige eva - luatie, discussiebijeenkomsten en een apart gesprek met de festivals bleek er zowel bij het fonds als bij andere betrokkenen opeens grote steun te bestaan voor alle wensen die door ons steeds weer zijn her - haald: maak de regelingen flexibel, beoordeel aanvra - gers op hun bijdrage aan een sector of discipline, en laat de artistieke keuze over aan de professionals die daarvoor bij de festivals werkzaam zijn: beoordeling in en door de keten zelf. Natuurlijk maakt één zwaluw nog geen zomer en moeten we niet blij worden met een dode mus, maar toch…Als procesoptimist is er reden voor enige vreugde……Taai, maar we houden vol.

12 Club 500 Organisaties waarin de VSCD is Aantal bijeenkomsten: 1 vertegenwoordigd Eind 2008 werd de Club 500 opgericht. Er werden drie Federatie Nederlandse Podia: Vereniging van domeinen geformuleerd: Sociaal Culturele Programmering, Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) en Bedrijfsvoering en Programmering en er werden domeinhou - Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals ders aangewezen. Dit zijn respectievelijk Bart Vaessens, (VNPF) Harry Salfischberger en Bart van Mossel. In 2009 werd er Doel: versterking van de gezamenlijke lobby, wederzijdse op het domein van Sociaal Culturele Programmering een dienstverlening, integratie (De Rits). studiebijeenkomst georganiseerd. Op de andere domeinen Activiteit: lobby auteursrechten, administratieve lasten, Arbo - zijn wel plannen gemaakt, maar deze zijn blijven steken in Podium, afstemming TAS en PAS, Gemaks- en Voordeel - de planfase. Het model met domeinhouders blijkt niet goed winkel, Raad van Advies voor de Bouw van Podia, Platform te werken. Toerisme en Recreatie (PTR), MKB-Nederland, Federatie Cultuur. Resultaat: vraagstelling TAS en PAS afgestemd, actieve Bestuur inbreng en deelname APK, gezamenlijke Gemaks- en Voor - Aantal vergaderingen: 6 regulier + 2 aanvullend deelwinkel, gezamenlijke vertegenwoordiging in het Plat - In 2009 hebben Wim Vringer en Jan van der Putten hun form Toerisme en Recreatie (sinds 2010 Platform Gastvrij bestuursfunctie neergelegd. Vanaf november zijn Matti Aus - Nederland), actieplan voor verdere bundeling. ten, directeur van de Lieve Vrouw in Amersfoort en Marcel t’ Sas, directeur van de Maaspoort in Venlo toegetreden Performing Arts Employers Associations League tot het bestuur. Europe (PEARLE*) Het bestuur heeft zich naast de reguliere onderwerpen (jaar - Doel: het beïnvloeden van Europese regelgeving ten verslag, financiën) in het bijzonder bezig gehouden met de behoeve van de podiumkunsten. Voor wat de VSCD betreft: strategische agenda 2010 en het conflict met Bureau Pro - zo praktisch mogelijk. motie Podiumkunsten. Vooral dat laatste heeft in het najaar Activiteit: PEARLE* kwam in 2009 twee keer bijeen (Genève gezorgd voor een aantal extra vergaderingen. en Stockholm). De vaste onderwerpen voor deze bijeen - komsten zijn: 1. mobiliteit (dubbele belasting, visa, sociale zekerheid touring); 2. auteursrecht (vereenvoudiging, min - Bureau der betalen); 3. gezondheid en veiligheid (Arbo), waaron - In totaal bestaat de formatie van het VSCD-bureau uit vier der arbeidstijdenwet en de ‘noisedirective’; 4. social dialogue beleidsmedewerkers, directeur en secretariaat (5,9 fte), aan - tussen werkgevers en werknemers, waaronder het onder - gevuld met gedeelde dienstverlening (de pool) voor finan - steunen van nieuwe lidstaten met de opbouw van werkge - ciën, office management en huishoudelijke dienst voor in vers- en werknemersorganisaties; 5. cultuurbeleid van de totaal ca. 0,9 fte. Guido van der Hulst heeft de VSCD ver - EU: geen duidelijk doel (veel La Culture). Een goede rappor - laten voor het zakelijk leiderschap van het Nieuw Ensemble. tage over beperkingen aan mobiliteit (Mobility in the Per - Jedidjah Julia Noomen heeft besloten zich meer te richten forming Arts) wordt als lobbydocument gebruikt. op het schrijverschap. In hun plaats zijn Aljoscha Wassenaar Resultaat: verlenging van naburig recht is – vooralsnog – en Ines Mochél als beleidsmedewerker aangenomen. ondanks een teleurstellende meerderheid in het Europees Zie voor volledig personeelsbestand en portefeuilles bijlage 2. Parlement geblokkeerd door een zogenaamde ‘blocking minority’ waar ook Nederland deel van uitmaakt. Neder - Ziekteverzuim land is ten voorbeeld gesteld aan andere Europese landen In 2009 bedroeg het ziekteverzuim exclusief zwanger - tot afschaffing van de internationale artiestenregeling, zodat schapsverlof 2,2% en 4,8 % inclusief zwangerschapsver - ook Nederlandse groepen in het buitenland met minder lof. In 2008 was dit respectievelijk (1,9% en 5,2%), maar is rompslomp en kosten kunnen optreden. In 2008 stelden in vergelijking met het landelijk gemiddelde (4,3 in 2008) we vast dat Europees samenwerken heel moeizaam is. Dat nog altijd zeer gering. Er wordt met veel plezier en inzet was in 2009 niet anders. gewerkt. Het zwangerschapsverlof betrof Marijnke Vincent. MKB-Nederland Doel: effectieve lobby samen met andere organisaties op onderwerpen die niet direct de podiumkunsten betreffen; lering van andere sectoren. Activiteit: deelname aan (vicevoorzitter) van cluster Vrijetijd, waarbinnen de cultuursector (NAPK, Bibliotheken, Centra voor de Kunsten, Evenementenmakers, Nederlandse Museum-

13 vereniging) een stevige positie hebben. Via MKB-Neder - Arbeidsinspectie goedgekeurd. Er is eind 2009 een begin land onderhandelingen met auteursrechtorganisaties over gemaakt met het ontwikkelen van een Arbocatalogus met tariefstellingen, deelname in de commissie Vermindering als onderwerpen: Psychosociale belasting, Werken op Regeldruk (commissie Wientjes), deelname aan hoofdbe - hoogte, Speciale effecten en Samenwerkende werkgevers. leidscommissies Sociale Zaken en Financiën en Economi - sche zaken. Stichting Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theater - Resultaat: actieve inbreng in wetsvoorstel tot vernieuwing techniek (OSAT) van het toezicht, onderhandeling auteursrecht (directeur is Activiteit en resultaat: Het stageprotocol is breed uitgezet, voorzitter van het platform auteursrecht van MKB-Nederland er is een studiedag georganiseerd voor praktijkbegeleiders, en VNO-NCW); afschaffing evenementenvergunning (kleine er is geïnventariseerd hoe invulling gegeven kan worden evenementen); gebruiksbesluit en brandveiligheidseisen/toe - aan de behoefte van Riggingbedrijven aan goed opgeleide zicht bij VROM. riggers. Resultaten op deze onderwerpen kunnen nooit alleen aan de eigen inspanningen van de VSCD worden toegeschre - Nederlands Normalisatie-instituut (NEN) ven. Wij ‘blazen mee in een wind die al is opgestoken’ Nederlands Normalisatie-instituut (NEN) (Robert Musil). Doel: NEN Nederland is verantwoordelijk voor het (laten) maken van normen. Sinds 2007 is de VSCD lid van de Federatie Werkgevers in de Cultuur (FC) normcommissie Evenementen om input te kunnen leve - De Federatie Werkgevers in de Cultuur is een overlegplat - ren. form van alle werkgeversverenigingen in de cultuur: podi - Activiteit: er is een conceptnorm op het gebied van umkunsten (vier organisaties), kunsteducatie, musea, film en brandveiligheid van tenten uitgebracht. Er wordt gewerkt bibliotheken. De directeur van de VSCD werd in 2009 voor - aan een norm ‘Elektriciteit – tijdelijk en buiten’. Werkpro - zitter a.i. van het bestuur. cessen over heffen en hijsen worden omschreven. Doel: uitgroeien tot de formele vertegenwoordiging van de Resultaat: de conceptnorm brandveiligheid van tenten is cultuur in Nederland. voorgelegd aan de sectie Festivals. De werkprocessen Activiteit: vier keer per jaar overleg; ondersteuning van de heffen en hijsen zullen begin 2010 ingebracht worden bij Cultuurformatie. Uitwisseling en afstemming van arbeids - OSAT. Deze zullen dienen als basis voor Beroeps Com - voorwaarden, gezamenlijke lobby rijk en gemeenten. petentie Profielen die gaan leiden tot gedifferentieerde Resultaat: in 2009 is een begin gemaakt met de verbre - certificaten BMT. ding van de positie van de FC en versterking van het interne functioneren. Nederlandse Belangenvereniging Draadloze Audio - verbindingen Programme Making & Special Events Stichting ArboPodium en Arbo & Podiumkunsten (PMSE) Stichting ArboPodium is het uitvoeringsorgaan van het Con - In het voorjaar van 2009 werd de PMSE opgericht. Grote venant Arbeidsomstandigheden in de Podiumkunsten, marktpartijen waaronder Google, Microsoft, Dell en Philips lopend van 2002 tot en met 2006. In 2007 ontving Stich - zien enorme potentie in diverse nieuwe mobiele toepassin - ting ArboPodium geen middelen meer. De werkgeversorga - gen voor de consument, waarvoor echter wel frequentie - nisaties binnen de podiumkunsten hebben vervolgens de spectrum nodig is. Zij willen de huidige beschikbare Stichting Arbo & Podiumkunsten opgericht. Deze heeft de frequentieruimte gaan exploiteren. De overheid gaat de fre - ontwikkelde expertise in DigiRIE en website ter verdere ont - quenties veilen. wikkeling en uitwerking in beheer gekregen. Daarnaast ini - Doel: de PMSE streeft ernaar frequentieruimte van vol - tieert zij Arbocatalogi. doende kwantiteit en kwaliteit veilig te stellen om theater-, Doel: verbeteren en exploiteren PodiumRIE, ontwikkelen omroep, film- en special events-producties ook in de nabije van de (deel)Arbocatalogus Fysieke belasting, hijsen en hef - toekomst te kunnen blijven realiseren. fen. De VSCD is lid geworden van de PMSE en heeft ervoor Activiteit: exploitatie en investering in PodiumRIE, uitge - gezorgd dat twee bestuursleden vanuit de podiumkunsten - voerd door Humatix en de Arbocompagnie. Het realiseren sector afkomstig zijn. van een Arbocatalogus Fysieke belasting, heffen en hijsen. Ontwikkeling: PMSE is in gesprek met de overheid. Studiedag in samenwerking met de Vereniging voor podi - Effect: de overheid krijgt steeds meer oog voor de proble - umtechnologie over de Arbocatalogi. men die het beleid dat zij voor ogen heeft zal geven. Resultaat: eind 2009 telde de PodiumRIE (www. podiumrie.nl) 167 deelnemers. Dat is minder dan begroot (200). De bestuurlijke perikelen met NAPK zijn opgelost. De Arbocatalogus Fysieke belasting, heffen en hijsen is door de

14 Strategische agenda 2009

Wat zijn de grote ontwikkelingen waartoe de podia zich te In augustus van het jaar hebben we al de conclusie getrok - verhouden hebben? In 2009 hebben we een eerste aanzet ken dat de ambities die met deze onderwerpen wordt uit - gedaan en een aantal lange termijn doelen vastgesteld. gesproken niet voor één jaar gelden, maar dat de Naast het jaarlijkse activiteitenplan is er voor het eerst een strategische agenda voor een lagere periode als uitgangs - strategische agenda opgesteld met de belangrijkste the - punt moet dienen. ma’s die van invloed zullen zijn op de vereniging. Daarmee willen we een actieve bijdrage leveren aan noodzakelijke Op verschillende thema’s zijn al vorderingen te benoemen. ontwikkelingen en richting geven aan de koers en activitei - Zo wordt er in het kader van het duurzame podium gewerkt ten van de vereniging. aan een handleiding voor het zo zuinig mogelijk instellen van gebouwbeheerssystemen, worden er door het Ener - De thema’s op de strategische agenda zijn: giecentrum energieadviezen gegeven en zijn we met de • Waartoe zijn wij op aard? Vorm geven aan de andere brancheverenigingen in een project voor maatschap - samenwerking met het aanbod. pelijke stages gestapt. Ook op het thema van de verster - • Versterken van het cultureel ondernemerschap king van het cultureel ondernemerschap zijn al een aantal • Publieksontwikkelingen: vergrijzing, verjonging, impuls, resultaten te zien. Zo is er een training Cultureel onderne - co-creatie, urban.. men en Finances for non-financials in het aanbod van de • Een prominente positie in de lobby bij gemeente, Academie voor Podiumkunsten opgenomen. Maar we heb - provincie, rijk en Europa ben nog een aantal slagen te maken die de strategische • Het duurzame podium positie van de leden en de vereniging toekomst bestendig • Brancheversterking, specialisatie en verbreding: moeten maken. we kunnen veel niet alleen • Een interactieve aanpak: de innovatietafel

Uitzicht vanuit de directiekamer De Lieve Vrouw in Amersfoort. Na 10 jaar zonder eigen vaste plek en aanschuiven waar nog iets vrij was heeft ‘de chef’ nu ook zijn eigen plekje gekregen. Op het hoogste puntje onder de glazen nok van het onlangs prachtig verbouwde De Lieve Vrouw bleef een taartpuntje over waar ik nu lekker kan werken. Dat was mooi op tijd want er moest natuurlijk vol gas gegeven worden na zo’n verbouwing. We moeten natuurlijk laten zien dat dit alles niet voor niets was. Afgelopen jaar 2009 is weer een topjaar geworden, ondanks de crisis, met weer meer bezoekers dan ooit! Een heerlijk gevoel geeft dat ons. Vanaf deze plek is dat geen straf. Ook kan ik van hieruit ook mijn collega directeuren in de stad een beetje beter in de gaten houden. Een fotootje van mijn eigen, favoriete plek in ons Woerdense theater. De stoel is speciaal voor mij of collega’s van het managementteam. Rechts van ons zit - ten de technici en gasten van impresariaat, de regisseur of andere speciale gasten. Goed voor direct (oog)contact. Vanuit deze achterste rij heb je een mooie blik op het publiek. Zo heb je een mooi beeld van de reacties. Onze zaal met 195 stoelen is klein genoeg om hier vandaan ook een prima zicht op het podium te hebben. En, last but not least: het is de enige stoel waar je lekker met je benen languit kunt zitten. Collectieve belangenbehartiging

Dit hoofdstuk beschrijft de activiteiten die in 2009 zijn Ministerie van Financiën: ANBI en ontplooid in het kader van de eerste doelstelling van artiestenregeling de vereniging: collectieve belangenbehartiging. Doel: erkenning van podia als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Activiteit: ondersteuning van leden bij aanvraag met hulp Ministerie van Onderwijs, Cultuur en van Dick Molenaar (All Arts). Lobby bij belastingdienst om Wetenschap (OCW) en de fondsen te komen tot groepsregeling of horizontaal toezicht; lobby De inzet van de VSCD ten aanzien van het beleid van de bij staatssecretaris tot behoud van regeling voor culturele rijksoverheid richt zich op verbetering van de kwaliteit en instellingen. beschikbaarheid van het rijksgefinancierde aanbod op onze Resultaat: veel individuele leden hebben de ANBI-status podia. 2009 vormde het eerste jaar waarin de nieuwe kun - verworven; enkele zijn afgewezen en hebben bezwaar aan - stenplansystematiek zich moest nestelen: een beperkt aan - getekend; het gesprek met de speciale ANBI-afdeling van tal gezelschappen in de nieuwe Basisinfrastructuur en een de belastingdienst heeft nog geen resultaat gehad; de lobby groot aantal initiatieven die worden gefinancierd op gezag wordt in 2010 samen met OCW bij het ministerie van Finan - van het nieuwe Nederlandse Fonds voor de Podiumkun - ciën voortgezet. sten (NFPK+). De VSCD heeft zich niet gemengd in het Artiestenregeling: geen voortgang. oproer dat ontstond na de besluitvorming door het NFPK+ met betrekking tot de muziekensembles. Wel hebben wij ons laten horen bij de evaluatie van de diverse fondsregelingen, Binnenlandse Zaken en Volkshuisvesting, in het bijzonder die ten behoeve van de festivals (de zoge - Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM): naamde festivalregeling). Daarin hebben we bij herhaling bouw- en gebruiksvergunningen en nadrukkelijk gepleit voor beoordeling binnen en door de Doel: uniformering van criteria voor brandveilig gebruik van ‘keten’, gebaseerd op vertrouwen in het oordeel van dege - gebouwen, zoals het toegestane aantal mensen in verhou - nen die voor het produceren en programmeren van podi - ding tot deurbreedte, gangen en inrichting. umkunst professioneel verantwoordelijk zijn en een Activiteit: bijdrage aan werkgroep (samen met Ronald Olden - verminderde afhankelijkheid van - losse - commissies. Dat garm van bouwbureau DGRM en MKB-Nederland) en lobby pleidooi lijkt langzaam gehoor te vinden (zie het kader ‘Taai’ naar commissie Binnenlandse Zaken. in dit jaarverslag). Wel heeft de VSCD in vervolg op 2008 bij Resultaat: gebruikershandleiding en rekenmodule van VROM OCW benadrukt dat de verhoogde eigen inkomstennorm is klaar, bouwers kunnen zelf aangeven hoe zij (alternatie - niet afgewenteld mag worden op de podia. ven voor) brandveilig gebruik realiseren. De brandweer wil 70% van alle automatische meldingen (doorschakeling) laten Het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+ vervallen. (NFPK+) Doel: betere aansluiting productie en afname, functiege - richt denken tot uitgangspunt maken, meer politieke sturing Provincies vanuit ministerie OCW en lagere overheden Doel: in het kader van de nieuwe cultuurnota’s inzicht ver - Activiteit: actieve deelname aan de evaluatie van de rege - krijgen over de rol van podia in het provinciaal beleid en de lingen van het fonds door bureau en leden (on line onder - samenhang tussen de subsidiestromen van rijk, provincie zoek), deelname aan brainstorm met bestuur en directie en gemeenten. van het Fonds over een nieuwe opzet van regelingen en Activiteit: in 2009 diverse gesprekken met cultuurambte - beoordeling, een gesprek met bestuurder en programma - naren en gedeputeerden; ook is er op het Congres Podium - leiding over een doelgerichtere beoordeling van productie kunsten aandacht besteed aan het onderwerp in de en afname door festivals. werksessie ‘regionalisering’. Resultaat: er is positief gereageerd op het voorstel de vele Resultaat: eind 2009 is een nota uitgekomen met een ver - uiteenlopende regelingen te vervangen door een meer inte - slag en aanbevelingen. Per regio zal bekeken worden hoe grale regeling, met een sterke inbreng en beoordeling in en hier vervolg aan te geven . door de keten.

17 Vereniging van Nederlandse Gemeenten recht van MKB-Nederland en VNO-NCW geworden en heeft (VNG) deelgenomen aan de onderhandelingen met de collectieve Doel: de VNG stimuleren een positieve rol te spelen in de beheersorganisaties van o.a. Buma/Stemra, SENA, Videma ontwikkeling van de gemeentelijk gefinancierde podium - en Reprorecht, verenigd in VOICE. De voortgang in 2009 kunsten en gezamenlijk de lobby richting provincies en rijk betreft de afronding van het rapport Verbetering Inning versterken. Auteursrecht van de werkgroep Pastors, waarin een vereen - Activiteiten: gezamenlijke lobby richting OCW met betrek - voudiging van facturering, gegevensuitwisseling, uitgangs - king tot de eigen inkomstennorm, om ervoor te zorgen dat punten voor onderhandeling en een onderhandelingsprotocol deze niet wordt afgewenteld op de podia. zijn geformuleerd. Resultaat: eigen inkomstennorm voor de podiumkunsten De lobby richting de Tweede Kamer in het kader van kan niet op podia worden afgewenteld. vernieuwing van het toezicht en een meer fundamentele her - ziening van het auteursrecht heeft, samen met MKB-Neder - land en VNO-NCW, onverminderd voortgeduurd. Individuele gemeenten: bezuinigingen, Doel: betalen aan de juiste partijen en personen, verminde - verkiezingen en verzelfstandiging, ring van duur en breedte, herziening van grondslagen. sollicitatieservice Activiteit: voorzitter van het Platform Auteursrecht van MKB- Doel: leden bijstaan in hun lobby/actie tegen bezuinigin - Nederland en VNO-NCW, lid van de werkgroep herziening gen, ondersteunen van het belang van de podiumkunst in incasso auteursrecht, briefwisseling met VOICE en fracties in verkiezingen en bijdragen aan verzelfstandiging. de Tweede Kamer. Activiteiten: update lobby document ‘Een passend gevoel Resultaat: onderhandelingsprotocol, start clustervorming van Eigenwaarde’ en toezending aan alle leden; een voor - onderhandeling ‘levende muziek’, nieuwe afspraak SENA beeld cultuurparagraaf toegezonden aan alle landelijke ver - met verhoging van 2%. kiezingsbureaus om deze lokaal te verspreiden. Resultaat: beïnvloeding gemeentelijke programma’s van politieke partijen, opzet publicatie Muziek in de Stad. Mantelovereenkomsten Vereniging Vrije Theater Producenten (VVTP) en Federatie van Nederlandse Concertdirecties en Impresario’s Terugdringen van administratieve lasten (FNCI) en overbodige regelgeving De VSCD heeft met een tweetal brancheverenigingen een Doel: het vereenvoudigen en verminderen van regelgeving overeenkomst gesloten waarin alles wordt geregeld wat waar podia mee te maken hebben. niet tot de kern van de onderhandelingen tussen bespeler Activiteiten: Hans Onno van den Berg is voor dit doel lid van: en podia behoort: volgorde contractbesprekingen, aan - • MKB-Nederland, voorzitter commissie Regelgeving en sprakelijkheden, afdrachten auteursrecht, gebruik techni - locale lasten sche lijsten, termijnen, enz. enz. Deze fungeren voor de • Lid van de Commissie Wientjes (commissie regeldruk) VSCD als Algemene Inkoop Voorwaarden. Doel van deze De commissie Wientjes beoordeelt alle wetgeving op het overeenkomsten is de contractbesprekingen over bespe - aspect regeldruk en doet actief voorstellen om regeldruk ling zo eenvoudig mogelijk te maken. Inzet van de VSCD is te verminderen. Veel daarvan is niet podiumkunsten speci - deze overeenkomsten ook te hanteren naar anderen dan de fiek, maar heeft daar wel gevolgen voor (bijvoorbeeld ver - bij VVTP of FNCI aangesloten producenten, gezelschap - eenvoudiging van accountancy regels). pen en impresario’s. Resultaat (voor zover relevant voor podiumkunsten): afschaf - fen van veel gemeentelijke vergunningen, vervanging door Mantelovereenkomst VVTP algemene regelgeving, invoering van lex silencio (geen Doel: voorkomen van conflicten over randvoorwaarden door bericht is toestemming), vereenvoudiging evenementenver - gezamenlijke afspraken. gunning (samen met VVEM), geen pensioenafdracht kleine Activiteit: opzetten van handouts voor alle soorten gebrui - baantjes, één loonbegrip . kers ter bevordering van gebruik . Resultaat: akkoord merendeel van de aanpassingen; over vorm van hand outs nog geen overeenstemming. Auteursrecht Platform Auteursrecht van MKB-Nederland en VNO- Mantelovereenkomst Muziek in samenwerking met NCW in overleg met VOICE de FNCI In ons jaarverslag 2008 is uitvoerig verslag gedaan van onze Doel: voorkomen van conflicten over randvoorwaarden op lobby met betrekking tot het auteursrecht. In 2009 is de het terrein van klassieke (kamer)muziek door gezamenlijke directeur van de VSCD voorzitter van het Platform Auteurs - afspraken.

18 Activiteit: in de sectie staat de partage / uitkoopparagraaf over een ophanden zijnde faillissement. Toen de curator ter discussie. het faillissement uitsprak werd door de leden aan de VSCD Resultaat: geen. gevraagd hun belangen te behartigen. Doel: de belangen van VSCD leden behartigen tegenover Arbitrage de curator. Doel: het voorkomen van juridische procedures bij verschil - Activiteit: een aantal besprekingen met de curator en Trek - len van mening tussen podia en producenten op basis van werk. de mantelovereenkomst. Resultaat: een voor de leden soepele overgang van Stake - Activiteit: de commissie is niet bijeen geweest. brand door Trekwerk. Dit contact met Trekwerk is gecontinu - eerd zodat de VSCD nu feedback kan leveren op plannen van Trekwerk en aan kan geven waar behoeftes liggen. VSCD Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS): is gevraagd een vertegenwoordiger af te vaardigen in de Raad statistiek voor de podiumkunsten van Advies van het door Trekwerk opgerichte Cue Support. Doel: CBS een brede cultuur (podiumkunsten) statistiek Ook Roestaal is in 2009 failliet gegaan, ook met DTS-2 (door - laten vervullen. start Roden Staal) is een gesprek geweest. Activiteit: cijfers TAS 2008 zijn aangeleverd. Door het CBS geen verdere invulling aan gegeven. In januari 2010 samen met OCW en FC pleidooi tot herziening onderzoekspro - Project Arbeidsinspectie Podiumkunsten gramma). De Arbeidsinpectie voerde in 2009 een groot project uit in Resultaat: geen. de podiumkunsten. Doel: dit project voor de leden zo soepel mogelijk laten ver - lopen. Belangenbehartiging bij faillissement Activiteit: contact met de Arbeidsinspectie en voorlichting Stakebrand/Trekwerk aan de leden door middel van een speciale nieuwsbrief, In juli 2009 ging de producent van toneelhijsinstallaties Sta - informatie in de regiovergaderingen etc. kebrand BV failliet. Voor het faillissement trad VSCD in Resultaat: het project is soepel verlopen. gesprek met Stakebrand BV naar aanleiding van geruchten

Bedenk wel: ons theater wordt opnieuw gebouwd op het moment! De mooiste plek van ‘mijn’ theater is het zicht vanuit de coulissen. Liefst bij een jeugdtheatervoorstelling in een toneel –op °V toneel –opstelling. Dan zie je dit beeld; onbevangen, nieuwsgierige kinderogen. Theater beleven zonder referentiekader. Zonder beperkt te worden door te willen, of moeten reageren ‘zoals het hoort’. Enkel beleven, niets anders. Zouden ze – net als ikzelf toen – voor altijd bevangen worden? En zou het ze lukken om theater te blijven beleven vanuit het hart? Ook als ze ouder worden? Ik hoop het!

Mooie plekken zijn vaak ‘to catch in a moment’ ….vandaag was er zo’n moment. Kijkend vanuit mijn spiksplinter - nieuwe werkplek naar het strijklicht van een laaghangende winterzon op een fiks sneeuwdek en een geknotte linde vlak voor mijn neus…is mijn plek het mooiste. En dit alles is niet genoeg…het wintercircus is neergestreken in Veldhoven…een wereld op zich, twee pony’s kijken me aan, op pakweg zo’n 3 meter vanaf mijn bureau, zo te zien hebben ze het prima naar hun zin… ik twijfel niet langer... en stuur m’n foto’s naar marketing...’ vandaag was dit echt de mooiste plek van ons theater!’ Dienstverlening en professionalisering

De doelstelling dienstverlening en professionalise - Achmea. Alle aanbiedingen zijn ondergebracht op de VSCD ring kenmerkt zich door een groot aantal projecten op website. zeer uiteenlopende terreinen. Resultaat: omzet, op basis van een tussenrapportage medio november 2009, van € 22.099,- (t.o.v. € 36.289,- in 2008), het aantal gebruikers daalde van 55 naar 40 podia, beter Academie voor Podiumkunsten overzicht van aanbiedingen door vernieuwde website. Doel: een bijdrage leveren aan de professionalisering van de sector door het bieden van goede trainingen, toegespitst op de praktijk, voor een lage prijs. Credit card overeenkomst Doelstellingen voor 2009: aantal deelnemers gelijk houden Activiteit: overeenkomst met het Belgische BCC, voor lagere of laten groeien, kwaliteitsverbetering, meer draagvlak bij tarieven voor creditcard betalingen. andere koepelorganisaties, efficiënter werken. Resultaat: eind 2009 hebben 65 podia een overeenkomst Activiteit: Raad van Advies met vertegenwoordigers van gesloten (52 in 2008), waarmee in totaal voor € 19,07 mil - andere koepels samengesteld; oriëntatie of werkzaamhe - joen aan betalingen wordt afgehandeld, dit is € 1,69 miljoen den uitbesteed kunnen worden. meer ten opzichte van 2008. Het gemiddelde bestede Resultaat: Raad van Advies met vertegenwoordigers van bedrag (transactiebedrag per bezoeker) stijgt naar € 113,10 andere koepels is begin 2009 bijeengekomen. Hun sug - ten opzichte van € 105,99 in 2008. In 2009 is een provisie - gesties zijn opgevolgd. De totale waardering van de cur - bedrag onderhandeld van 1,25 % voor alle creditcard beta - sisten voor de trainingen was een 7,5 (2008: 7.6, in 2007: lingen, zowel voor online- als kassabetalingen . 7,4). Het aantal deelnemers was in 2009 188 ( 2008: 213, 2007: 248) en er werden 20 trainingen gegeven. De daling in het deelnemers zette in na de zomervakantie. Reden van Podium.tevreden.nl deze daling is onbekend, maar de crisis lijkt voor de hand Doel: inzicht en benchmark naar tevredenheid van bezoe - te liggen. In het begin van 2010 lijken de aantallen weer kers, gezelschappen en medewerkers met als doel de kwa - aan te trekken. liteit en dienstverlening van individuele podia te stimuleren. Activiteit: vergroten van de gebruiksvriendelijkheid van het platform na gesprek met een gebruikersgroep, een aparte Het duurzame podium vragenlijst ontwikkeld voor festivals. Daarnaast is een begin Doel: bewustwording en ondersteunen van, en informeren gemaakt met het openstellen van het platform zodat bezoe - over maatschappelijk verantwoord ondernemen. kers van podia, ook ongevraagd, hun mening kunnen geven Activiteit: inventariserend onderzoek naar MVO bij theaters, over hun bezoek. convenant met MKB Energiecentrum, oprichten weerk - Resultaat: het gebruik van het platform is gestegen naar groep duurzaamheid. In samenwerking met andere 33 deelnemende podia. brancheorganisaties een convenant met het ministerie van OCW over het realiseren van maatschappelijke stages in de podiumkunsten. Congres Podiumkunsten 2009: Spant! Resultaat: artikel over de stand van zaken duurzaamheid in in Bussum het theater, vijf energieonderzoeken bij leden, opzet van Doel: inspiratie, lering en ontmoeting binnen de podium - een handleiding voor energiebezuiniging bij gebouwbe - kunsten voor alle soorten podia, producenten, gezelschap - heerssystemen (nog in ontwikkeling), ondersteuning bij ener - pen, orkesten, ensembles, sectorinstituten, overheden en giebesparing via het Energiecentrum . fondsen. Activiteit: in samenwerking met de diverse organisaties in de podiumkunsten een congres met zes lezingen, vier debat - Gemaks- en voordeelwinkel: collectief ten en zestien rondetafelgesprekken . inkoopvoordeel Resultaat: 484 bezoekers met een waardering van gemid - Doel: het verwerven van financieel (inkoop) voordeel bij aller - deld en 6,8. hande diensten en producten. Activiteit: in samenwerking met Members’ Benefits kortin - gen voor leden bedingen; samen met VNPF zijn overeen - komsten afgesloten, o.a. met Ysselblauw en Zilveren Kruis

21 Individueel advies en informatie Theater Analyse Systeem (TAS) en podia 2008 Doel: individuele dienstverlening. Doel: bevorderen professionaliteit door onderlinge bench - Activiteit: beantwoorden van individuele vragen per mail en mark en presenteren branchegegevens aan externen. telefoon. Activiteit: in september 2009 werd de benchmark en de Resultaat: er is een groot aantal vragen (worden niet geteld) branchegegevens over het jaar 2008 gepubliceerd. De res - van leden beantwoord. Veel daarvan hadden betrekking op pons bedraagt 95%. Publicatie vond plaats in een verkorte uitleg en invoering van de CAO (Werkgeversvereniging papieren versie en in een uitgebreidere digitale versie. Nederlandse Podia), daarnaast werden er ook dit jaar veel Resultaat: het aantal voorstellingen nam in voor het eerst in vragen gesteld over TAS. Andere onderwerpen waren de jaren af met 2%. Wel nam het aantal bezoeken toe me beroepsopleiding mechanische trekkenwand (BMT), 725.000 tot een totaal van 13,9 miljoen. De TAS cijfers spe - auteursrecht (SENA rekeningen), visieontwikkeling nieuw - len een belangrijke rol op lokaal niveau bij verbouwing of bouw, werving van een nieuwe directies, advies over in te bezuinigingsvraagstukken. In de nationale discussie over huren adviseurs, de bouw, Arbo en brandveiligheid, het de podiumkunsten, in het bijzonder waar het gaat om het model prestatiecontract en directiestatuut, mantelovereen - aandeel van de rijksgesubsidieerde podiumkunsten, spelen komsten. Het bureau wordt in toenemende mate ook gebeld de TAS gegevens een invloedrijke rol. door andere functionarissen dan alleen directies. Dat is een positieve ontwikkeling. Opleiding tot bedieningsvakman Mechanische Trekkenwand Sollicitatieservice directiebenoemingen Doel: de VSCD pleit al langer voor gedifferentieerde certifi - Doel: vergroten expertise bij benoemingscommissies door caten op verschillende niveau’s die laten zien voor welke toevoeging van één van onze leden. werkzaamheden de werknemer voldoende opgeleid is in Activiteit: toezenden van lijst en advies geven over wie wordt plaats van één certificaat voor alle werknemers die aan de gevraagd. trekkenwand werken. Resultaat: de lijst van te benaderen directies is bijgewerkt. Ontwikkeling: verschillende partijen in de sector zijn inmid - In 2008 is éénmaal een beroep gedaan op de service. dels ook overtuigd van de noodzaak van differentiatie. Effect: er wordt door verschillende partijen gewerkt aan een document waarin de werkprocessen bij het hijsen worden Verzelfstandiging: handreiking en taskforce omschreven met als doel gedifferentieerde certificaten. In enkele steden wordt onderzoek gedaan naar de moge - lijkheden tot verzelfstandiging en in sommige gevallen wor - den reeds voorbereidingen getroffen. Ver- en nieuwbouw Doel: bevorderen van de verzelfstandiging omdat daardoor Activiteit: een speciaal bouwoverleg voorafgaand aan de Alge - cultureel ondernemersschap wordt gestimuleerd. mene Ledenvergadering van november, het secretariaat voe - Activiteit: Handreiking Verzelfstandiging en een daartoe klaar ren voor de Raad van Advies voor de Bouw van Podia, het staande taskforce. nemen van initiatief tot de publicatie ‘Theatergebouwen voor Resultaat: de Handreiking is via de website een enkele keer Dummies’ (werktitel) en een publicatie of website die de infor - opgevraagd, ook is er algemeen advies gegeven. matie die er over ver- en nieuwbouw van theaters is bij de VPT, VNPF en de VSCD te verzamelen en te ontsluiten. Resultaat: de Raad van Advies voor de Bouw van Podia is Prestatiecontract, directiestatuut cultural in 2009 twee maal samengekomen en heeft vier adviezen governance en directiesalaris module uitgebracht. Voor het bouwoverleg werd Roelf Huizenga, Doel: het bevorderen van het cultureel ondernemerschap projectleider Stadsschouwburg Amsterdam, uitgenodigd. Hij van podia door een heldere taakverdeling tussen financier, vertelde uitgebreid over de periode na de bouw. ‘Theater - organisatie en directeur. gebouwen voor Dummies’ is niet verder gevorderd. Het Activiteit: model prestatiecontract, model directiestatuut, gezamenlijke project van de VPT, VNPF en de VSCD kreeg de code cultural governance en de door de WNP opge - onvoldoende vorm om financiële redenen. Daarnaast heeft stelde richtlijnen voor directiebezoldiging vormen de belang - de werkgroep Gebouwen van de VPT besloten een soort rijkste documenten waarmee deze doelstelling wordt gelijk project te starten. Daarom is besloten dit project niet nagestreefd. Deze zijn in 2009 regelmatig opgevraagd. verder door te zetten . Resultaat: steun bij onderhandeling tussen directeur en bestuur; verduidelijking van onderlinge verhoudingen.

22 Verbetering personeelsbeleid de podiumkunsten kenmerken: marketeers, technisch Doel: ondersteuning van goed personeelsbeleid. medewerkers en directieleden. In 2009 werd dit onderzoek Activiteit: jaarlijkse bijeenkomst van P&O medewerkers, gedaan en de resultaten gepubliceerd. Aan de hand van instellen P&O forum op de VSCD website, extra aandacht de resultaten kan beleid ontwikkeld worden. voor onderwerpen op het gebied van personeelsbeleid op het Congres Podiumkunsten, onder andere werksessies Aansprakkelijkheid werknemers op de werkvloer. leeftijdsfasebewust beleid en contracten. Daarnaast werd Joris Ruyters koos als onderwerp voor zijn afstudeerscrip - in samenwerking met Hans Kraaijeveld van Aridion Ser - tie ‘De veiligheid in het theater ingevolge artikel 7:658 BW’. vices een online scan opgezet waarmee podia hun perso - Dit leverde een interessante scriptie over aansprakelijkheid neelsbeleid onder de loep konden nemen. van theatertechnici op de werkvloer op. Dit is onder andere Resultaat: 54 podia namen deel aan de scan en kregen gebruikt bij het tot stand komen van de overeenkomst tus - een individueel verslag met aanbevelingen. Daarnaast een sen de VSCD en Nationale Nederlanden voor wat betreft de algemeen verslag waarin alle deelnemers (anoniem) met aansprakelijkheidsverzekering. elkaar zijn vergeleken. De scan geeft een goed beeld van de knelpunten en helpt de leden om zelf actief aan de slag te gaan met hun personeelsbeleid. Studiedagen Studiemiddag gemeentelijke lobby - 6 april Doel: kennisdelen en informatie overdragen over lobby in de Onderzoek gemeentelijk omgeving. Loopbaanontwikkeling Activiteit: studiemiddag in De Lampegiet in Veenendaal met Eind 2008 vroeg de VSCD ACCR (Amsterdam Center for 2 presentaties, 3 best practises en een interview. Career Research van de Vrije Universiteit) onderzoek te doen Resultaat: 35 deelnemers, die de middag een waardering naar welke loopbaandeterminanten (individuele en organi - van een 7,3 meegeven. Een verslag met een uitgebreide satiegerelateerde) en loopbaanuitkomsten (objectief en sub - lijst van tips en adviezen. jectief loopbaansucces) drie groepen medewerkers binnen

Eindelijk een arbocatalogus Hijsen en Eind 2006 maakte de overheid bekend dat zij voornemens was werkgevers heffen en werknemers zelf invulling te laten geven aan de Arbeidsomstandigheden - wet met zijn heldere doelvoorschriften door middel van arbocatalogi. Werk - gevers en werknemers, of hun belangenorganisaties, maken in een arbocatalogus samen afspraken over de wijze waarop zij aan de doelvoor - schriften (gaan) voldoen. Deze door de Arbeidsinspectie goedgekeurde arbocatalogi vervangen beleids - regels. Omdat de VSCD niet gelukkig was met de Beleidsregel 5.2 -1. werd in de nieuwe systematiek een mogelijkheid gezien nieuwe afspraken te maken. Er moest bij de andere koepels in de podiumkunsten draagvlak gecreëerd worden, bij een branchecatalogus moet immers de branche betrokken wor - den en er moest financiering gezocht worden. Eind 2008 werd begonnen met de deelcatalogus Fysieke belasting en Hijsen en heffen. In 2009 werd de deelcatalogus Fysieke belasting en Hijsen en heffen door de Arbeidsinspec - tie goedgekeurd. Daarmee is de beleidsregel 5.2.1 komen te vervallen en is er eindelijk duidelijkheid ontstaan waaraan de Bedieningsvakman Mechani - sche Trekkenwand moet voldoen. Dag van de Kleine Zaal - 3 november Studiedag Arbocatalogus Podiumkunsten – Doel: het aanbod voor de kleine zaal beter bekend maken 14 december bij programmeurs Doel: introduceren deelcatalogus Fysieke belasting, heffen Activiteit: Dag van de Kleine Zaal in Schouwburg Almere, en hijsen en starten van de nieuwe deelcatalogus met de georganiseerd in samenwerking met het Theater Instituut onderwerpen: Samenwerkende werkgevers, Psychosociale Nederland. belasting, Speciale effecten en Werken op hoogte. Resultaat: een dag met ruim tijd voor ontmoeten, er wer - Activiteit: een studiedag in samenwerking met de Vereniging den voorstellingen en fragmenten gespeeld. 108 deelne - voor Podiumtechnologie. mers,47 van makers zijde (vorig jaar 64) en 61 van Resultaat: De deelcatalogus is geïntroduceerd en er is een theaterzijde (vorig jaar 46) bezochten de Dag van de Kleine start gemaakt met de nieuwe catalogus. Zaal. De dag en vooral de programmering werd goed beoor - deeld. Ruim 90% van de aanwezige programmeurs zei naar aanleiding van de dag voorstellingen te gaan boeken. 94% Communicatie van de deelnemers (100%) gaven aan volgend jaar weer te Website: www.vscd.nl willen deelnemen aan de Dag van de Kleine Zaal. Doel: communicatie tussen bureau, leden en overige rela - ties faciliteren en stimuleren. Club 500 - studiemiddag meervoudige opdracht Activiteit: in 2009 heeft de VSCD onderzoek laten doen Doel: een forum bieden voor de Club 500 leden met behoefte naar het functioneren van de website en database. aan expertise-uitwisseling over Sociaal Culturele program - Resultaat: uit dit onderzoek zijn verbeterpunten gekomen. mering. Op dit moment wordt onderzocht hoe deze verbeterpun - Activiteit: studiebijeenkomst Club 500 meervoudige opdracht ten gerealiseerd kunnen worden. gehouden op 16 november tijdens de VSCD-dag. In samen - werking met domeinhouder Bart Vaessen van het Linden - berg Theater in Nijmegen werd een gevarieerde middag samengesteld met diverse werksessies. Resultaat: helaas viel de belangstelling tegen en kwam van de 40 aangemelde deelnemers een flink aantal uiteindelijk niet. Van VSCD congres naar Congres Podiumkunsten Het congres van de VSCD werd in steeds grotere mate bezocht door niet leden van de VSCD. Een ontwikkeling die bijdraagt aan het doel van het congres om te inspireren, te leren en te ontmoeten, podiumkunstenbreed. Sinds de naamsverandering van het congres drie jaar geleden, van VSCD congres naar Congres Podiumkunsten, lijken we erin te slagen het draag - vlak en de betrokkenheid vanuit de sector voor het congres gestaag te vergroten. Het afgelopen jaar is er goede ervaring opgedaan op het gebied van gedeelde productietaken en geeft een adviescommissie, bestaand uit een grote vertegenwoordiging uit de sector, al weer twee jaar richting aan de onderwerpen op het congres. Maar de input vanuit de sector kan nog steeds verbeterd worden. Het streven is om het komend jaar de samenwerkingsverbanden met de sectorvertegenwoordigers te verdiepen. Bevordering van de podiumkunsten

De derde doelstelling van de vereniging betreft bevor - VSCD-prijzen: jury’s en uitreikingen dering van de podiumkunsten. Het onderscheid met De VSCD geeft in vrijwel alle genres prestigieuze prijzen in collectieve belangenbehartiging is niet altijd even de podiumkunsten uit. Met het jaarlijks eren van de podi - scherp te maken. Veel van de activiteiten onderno - umkunstenaars en de promotie van afzonderlijke genres men onder de noemer collectieve belangenbeharti - richt de VSCD zich in het bijzonder op podiumprestaties die ging kunnen ook gezien worden als bevordering van op de eigen podia voldoende zichtbaarheid en hoorbaarheid de podiumkunsten. In wat volgt wordt hier ingegaan hebben. We noemen dat ‘erkend talent’ als onderschei - op de meer specifieke werkzaamheden van de diverse dend criterium op de vele prijzen die er zijn voor jong talent Projectgroepen Programmering en de door de VSCD en aankomende podiumkunstenaars. De begeleiding van de in samenwerking met Bureau Promotie Podiumkun - jury is in handen van het bureau van de VSCD. De publici - sten uitgegeven prijzen. teit rond genomineerden en winnaars, evenals de prijsuit - reiking is in handen van Bureau Promotie Podiumkunsten. De prijzen en uitreikingen resulteren in genomineerden en Projectgroepen Programmering winnaars die door het veld en publiek worden herkend en In 2005 is besloten af te stappen van een vaste commis - er is meer aandacht voor het genre en extra publiek voor siestructuur en de programmering van de podiumkunsten genomineerden en winnaars. meer projectmatig aan te pakken: uitsluitend bij elkaar te komen als er wat te doen valt. Dat is bij de volgende gen - VSCD Toneelprijzen res het geval geweest. Op het Gala van het Nederlands Theater op zondag 13 september in de Stadsschouwburg Amsterdam werden de Projectgroep jeugdtheater toneelprijzen, de Krekels en de mimeprijs uitgereikt. Doel: het project Jeugdtheaterplus wil het programmeren van jeugdtheater bevorderen. TONEELPRIJZEN Activiteit: afsluitende expertmeeting en evaluatie project. Winnaars: Louis d’Or voor Bert Luppes voor zijn rol van Resultaat: middag met 16 deelnemers en een interessante Martin in De Geit of Wie is Sylvia?, Theo d’Or voor Lineke brainstorm. Het driejarige project heeft wisselende resulta - Rijxman voor haar rol van Hannah in Hannah en Martin, ten laten zien. Er wordt gekeken of de sterke onderdelen van Arlecchino voor Benny Claessens voor zijn rol van Voss in het project kunnen worden ondergebracht bij bestaande Ritter dene voss en de Colombina voor Wine Dierickx voor projecten. haar rollen in Tien Geboden – deel 2. Prosceniumprijs voor Aus Greidanus Senior, artistiek leider van Toneelgroep De Projectgroep opera Appel. Doel: voorkomen van dubbelingen in titels en afstemming van het repertoire. Andere genomineerden voor de toneelprijzen waren; voor Activiteit: de commissie kwam in 2009 vier maal bijeen. Louis d’Or: Arjan Ederveen voor de rol van Margot in Tocht Resultaat: de afstemming van operatitels verloopt nog altijd en Pierre Bokma voor de rol van Shylock in De Koopman succesvol; er was nauwelijks sprake van overlap in het aan - van Venetië. Voor Theo d’Or: Ariane Schluter voor haar rol bod van het zogenaamde ijzeren repertoire, mede dankzij van Medea in Medea en Sacha Bulthuis voor haar rol van het ondertekenen van een convenant. In samenwerking Vrouw in Ben ik al geboren? met Bureau Promotie Podiumkunsten is op basis van het Voor Arlecchino; Oscar Van Rompay voor zijn rollen in Tien ‘model Legrolle’ (project van schouwburgen Leeuwarden, Geboden - deel 2, Jeroen Spitzenberger voor de rol van Groningen en Zwolle) een collectief marketingplan ontwor - Mercutio in Romeo en Julia en Martijn Nieuwerf voor zijn pen dat medio 2009 is gepresenteerd. Meer dan 40 belang - rol in De laatste dagen der Mensheid. Voor Colombina; Syl - hebbenden hebben aangegeven geïnteresseerd te zijn in via Poorta voor de rol van Susanne in Het Laatste Vuur en deze landelijke marketingaanpak. Naar verwachting zal het Manja Topper voor de rol van Dene in Ritter Dene Voss. plan bij voldoende animo en financiële middelen medio 2010 van start gaan. MIMEPRIJS Winnaar: Ton Kas voor zijn rol in Brigadier Fub, of het eeu - wige menselijke. Andere genomineerden voor de mimeprijs; Rob List voor de duetten Injerto en Geffe, Kenneth Homstad voor zijn voor -

25 stelling Is there anybody out there?, Karina Holla voor de Andere genomineerden voor de Poelifinario waren: Lenette voorstelling Être blessé, being hurt being blessed. van Dongen met Nikè, Lebbis met Hoe laat begint het schie - ten, Ronald Goedemondt met Dedication en Kasper van JEUGDTHEATER EN - CONCERTPRIJZEN Kooten met Veelvraat. Voor de Neerlands Hoop werden Winnaars: Krekel meest indrukwekkende productie voor ook genomineerd: Daniel Arends, Ellen Dikker, Katinka Pol - Legende van Woesterdam, een coprodcutie van de Koper - derman en Nathalie Baartman. gietery en Studio Orka, Krekel meest indrukwekkende podi - umprestatie voor Floris Verkerk voor zijn rol Zef in Anne en Zef. VSCD Klassieke muziekprijzen Andere genomineerden voor de Krekel productie: Het Gehe - Uitreiking: Hoewel er vorig jaar een goed resultaat behaald ven Vingertje van Theatergroep Max, Candyland van Bon - werd met uitreikingen op vier verschillende momenten, was tehond in samenwerking met Over het IJ festival, Pubers de wens voor dit jaar om toch weer één prijsuitreiking te bestaan niet van Kopergietery & Ontroerend Goed, Ren - organiseren. Dit lukte deels; uitreiking voorafgaand aan het nen van Kopergietery en Een Odyssee van Theatergroep openingsconcert van de Klassieke Muziekweek bleek om Wederzijds. Mede genomineerd voor de Krekel podium - diverse redenen niet mogelijk, waardoor er werd gekozen prestatie waren: Anniek Pheifer voor haar rol van Carmen voor een feestelijk prijzendiner voorafgaand aan het concert. in Carmen en Marianne Burgers voor de vormgeving van Onder andere minister Plasterk reikte een prijs uit en onge - Liggen op je rug. veer de helft van de genomineerden was aanwezig. Winnaars: Nieuwe generatie musici: Cora Burggraaf (mez - zosopraan); Meest indrukwekkende prestatie van een klein VSCD Dansprijzen: de Zwanen (kamermuziek)ensemble: Capella Amsterdam; Meest indruk - Op het Gala van de Nederlandse dans op zaterdag 10 okto - wekkende prestatie van een organisatie, orkest of groot ber in Theater aan het Vrijthof in Maastricht, waar veel aan - ensemble: Koninklijk Concertgebouworkest; Meest indruk - dacht was voor het jubileum van het Nederlands wekkende individuele prestatie: Leonidas Kavakos (viool) Danstheater, werden de Zwanen uitgereikt. In 2009 kregen de prijswinnaars in alle categorieën zoals altijd het bronzen beeld, genaamd De Spreeuw, ontwor - Winnaars: Gouden Zwaan voor Shirley Essenboom, Zwaan pen door beeldend kunstenaar Joost van den Toorn. meest indrukwekkende dansproductie voor Gods and Dogs Andere genomineerden voor de klassieke muziekprijzen van Nederlands Dans Theater II, choreografie: Ji rˇ í Kylián, waren Eric Bosgraaf en Thomas Oliemans (nieuwe genera - Zwaan meest indrukwekkende dansprestatie voor Cédric tie), VocaalLAB en Ensemble Amarcord (klein ensemble), Ygnace voor zijn rol in De verloren zoon van Het Nationale Amsterdamse Cello Biënnale, Ensemble intercontemporain Ballet. en Gewandhausorchester Leipzig (organisatie, orkest of groot ensemble), Marco Beasley, Yannick Nézet-Séguin, Andere genomineerden voor de Zwaan meest indrukwek - Menahem Pressler en Sir John Eliot Gardiner (individueel). kende prestatie 2009 waren Karyn Benquet voor haar rol in Visions Fugitives van Nederlands Dans Theater I en Besim Hoti voor zijn rol in Leading Edge van Scapino Ballet Rot - VSCD Oeuvreprijs terdam. Genomineerd voor Zwaan meest indrukwekkende In 2009 toegekend aan theatermaker en regisseur Erik Vos. dansproductie 2009 waren ook I Solo Ment van Ann Van Deze prijs kent geen eigen jury, maar is de verantwoorde - den Broek/ WArd/waRD, Korzo producties en ccBe (België), lijkheid van het bestuur van de VSCD. De prijs zal is uitge - choreografie: Ann Van den Broek en Thoughts unsaid, then reikt op zondag 28 maart 2010, in de Koninklijke forgotten van Korzo producties, choreografie: Bruno Schouwburg te Den Haag. Listopad.

VSCD Cabaretprijzen De uitreiking vond plaats op zondag 20 september in de Kleine Komedie in Amsterdam. Winnaars: Neerlands Hoop voor Alex Klaasen, Poelifinario voor Wim Helsen met het programma Het uur van de prut - ser.

26 Financiën 2009

Tegelijk met dit jaarverslag verschijnt ook de jaarrekening van De exploitatie sluit met een positief saldo van € 24.826,- de vereniging. Hier volgt een kort résumé. meer dan begroot (€ 5.400,-). De totale omzet van de vereniging bedroeg in 2009 Voor 2010 verwachten we geen grote veranderingen: een € 788.000,- lichte daling aan inkomsten door het opzeggen van het lid - De inkomsten zijn gerealiseerd door € 583.000,- lidmaat - maatschap door vijf leden tegenover toetreding van twee schappen, € 148.000,- uit diverse projecten (waaronder de nieuwe leden. Academie voor Podiumkunsten) en doorberekeningen en Voor details wordt verwezen naar de jaarrekening. € 58.000,- aan inkomsten uit studiedagen en een kick back uit de Gemaks- en Voordeelwinkel en Tevreden.nl. De normale uitgaven betreffen in hoofdzaak personeel (€ 360.000,-) huisvesting en kantoorkosten (€ 90.000,-) en diverse projecten (€ 330.000,-), zoals het jaarlijkse congres, het Theater Analysesysteem, en de betaling aan SENA.

Deze foto is ’s nachts om 02.00 uur gemaakt, direct na afloop van het evenement NK Bloemsierkunst door de Cen - trale Vereniging Bloemendetailhandel. Deze foto en dit moment is mij dierbaar omdat we jaren bezig zijn geweest om de relatie tussen onze afdelingen (Cindy bij techniek en ik, Karin, bij verhuur) te verbeteren en de huurder het gevoel te geven dat men welkom is in De Flint. Deze foto is gemaakt na twee zeer lange dagen en hard werken. Alle - bei moe, wit en wallen… Maar de huurder was tevreden en wij hadden fijn samengewerkt. Wij dames tussen al die techniekmannen redden het wel! Nog even rollen door 10.000 rozenblaadjes en dan afbreken, vegen en opruimen. De Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) is Het bedrag aan niet gebruikte bonnen bedroeg eind 2009 een direct aan de VSCD gelieerde organisatie, die zich de € 1,3 miljoen (niet gebruikte bonnen over het verkoopjaar promotie van het theater- en concertbezoek als doel stelt 2004). Deze termijn is op 5 jaar gezet omdat er daarna vrij - door middel van: wel geen bonnen meer worden ingeleverd. Van deze ‘vrij - • de uitgave en distributie van de Theater & Concertbon val’ werd conform toezegging € 826.000,- afgedragen aan • het beheer van het met deze bon verbonden vermogen, BPP. Nog eens € 290.000,- werd besteed aan de invoering i.c. toezicht op de beleggingsovereenkomst met Schret - en marketing van de nieuwe PODIUM Cadeaukaart, waar - len & CO van de helft in 2009 ten behoeve van de introductie van de • het bepalen van de jaarlijks beschikbare middelen ten kaart en voor de eenmalige marketing ervan. behoeve van de promotie Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten (BPP) is de eerst begunstigde voor deze middelen. De volgende paragrafen Vermogen hersteld geven een beknopt overzicht van wat zich in 2009 heeft De uitstaande gelden (bonnen in omloop) worden belegd voorgedaan. volgens een overeengekomen profiel: 65% vastrentend en 35% aandelen. Door de kredietcrisis heeft de SPTC in 2008 Het bestuur van de SPTC (zie bijlage) bestaat statutair uit een aanzienlijk verlies geleden op zijn aandelen pakket (- € drie vertegenwoordigers van de VSCD, waaronder de pen - 2 miljoen). Door het herstel van de beurs in de loop van ningmeester van de vereniging die q.q. voorzitter is van de 2009 werd dit verlies weer ingelopen. Het rendement op SPTC en twee bancaire specialisten. De directievoering is vermogen bedroeg per saldo +14% . opgedragen aan de directeur van de VSCD door middel Door het Financieele Dagblad werd in november 2009 het van een managementovereenkomst. Voor de overige nood - beheer van de Theater & Concertbon als de meest trans - zakelijke administratieve en organisatorische dienstverle - parante van alle gerapporteerde cadeaubonnen aange - ning is een poolovereenkomst gesloten met de VSCD en merkt. Dit is mede te danken aan de inzet van de bancair Bureau Promotie Podiumkunsten. Het bestuur is in 2009 zes deskundigen in het bestuur. keer bijeen geweest en heeft zich naast de gangbare onder - werpen in het bijzonder bezig gehouden met: • overleg en onderhandeling met de beleggingsmaatschap - Introductie PODIUM Cadeaukaart pij over rendementen tijdens de kredietcrisis In 2008 is een begin gemaakt met de noodzakelijke intro - • het conflict tussen SPTC en Bureau Promotie Podiumkunsten ductie van de digitale (plastic) PODIUM Cadeaukaart. Bij • voorbereiding van invoering (besluitvorming) over de plas - veel podia vindt inmiddels 80% van de kaartverkoop via tic/internet Theater & Concertkaart. internet plaats en daar kan niet met de oude bon worden betaald. Daarmee verliest de bon zijn aantrekkingskracht. Deze transitie werd aanvankelijk ter hand genomen door Verkoop gedaald Bureau Promotie Podiumkunsten. In de loop van 2009 ont - De verkoop van de Theater & Concertbon is in 2009 voor stond er verschil van mening tussen BPP en de SPTC over het eerst in een reeks van 5 jaar teruggelopen met 19% tot de aanpak van BPP op dit onderwerp. Om die reden werd een totale omzet van € 6,5 miljoen (2008: € 8 miljoen). Deze in maart 2009, met instemming van BPP, de ontwikkeling omzet komt overeen met die van 2006. De terugval vond en introductie van de nieuwe kaart onder beheer van de vooral in het eerste half jaar van 2009 plaats. In het najaar SPTC gebracht. Daartoe werden samenwerkingsovereen - was sprake van een licht herstel. komsten gesloten met Intersolve Technologies, die het

28 betaalplatform inricht en FEET, dat als Elektronische Geld In de maanden daarna escaleerde het conflict. Er zijn meer - Instelling zorg draagt voor de autorisatie van de transac - dere gesprekken gevoerd, maar het lukte niet met directeur- ties en een dienst voor Internet betalen heeft ontwikkeld. bestuurder en Raad van Toezicht van BPP tot Korte tijd later ontstond evenwel ook een belangrijk ver - overeenstemming te komen over de aanpak en oplossing schil van mening met BPP over de marketing van de nieuwe van de gerezen problemen. Eén en ander leidde ook tot grote kaart. Dit leidde in april 2009 tot het opzeggen van het ver - onrust bij de Raad van Advies van BPP en – vooral – de mar - trouwen in het bestuur van BPP en werd de SPTC ook ver - ketingmedewerkers van podia en gezelschappen. antwoordelijk voor de marketing van de kaart. Om de In september 2009 heeft het VSCD bestuur als ‘moeder’ van introductie en marketing van de nieuwe kaart te realiseren de SPTC een bemiddelende rol op zich genomen. Deze is vervolgens een beroep gedaan op externe projectleiders. bemiddeling leidde in november tot een voorstel tot herzie - Voor de ontwikkeling van een marketingplan en beoorde - ning van de bestuursstructuur. Dit voorstel werd na amen - ling van de contracten met de leveranciers werd en wordt dering op verzoek van enkele leden met overgrote eveneens samengewerkt met externe adviseurs. Voorzien meerderheid aangenomen. Ook het SPTC bestuur stemde wordt dat de PODIUM Cadeaukaart in april/mei 2010 defi - met dit voorstel in. Bestuurder en Raad van Toezicht van nitief geïntroduceerd wordt en bij de meeste deelnemende BPP besloten in overleg met alle partijen evenwel hun func - podia gebruikt zal kunnen worden . tie neer te leggen om zo de ruimte te geven om uit de impasse te komen. Per 1 januari werd een nieuwe Raad van Toezicht a.i. van BPP geïnstalleerd, bestaande uit de voor - Bureau Promotie Podiumkunsten zitter van de VSCD (voorzitter RvT), de voorzitter van de De bijdrage aan Bureau Promotie Podiumkunsten werd SPTC en een lid van de VSCD (regiovoorzitter SOS). Ook voor 2009 vastgesteld op € 826.000,-. De in 2008 al aan - werd een directeur a.i. benoemd. Daarnaast is extern gekondigde uitwerking van een prestatiecontract tussen opdracht gegeven een nieuwe strategische positie voor BPP de SPTC en BPP stagneerde in de loop van 2009. Ook op te adviseren en op grond van een analyse van het conflict een andere onderdelen groeide de kritiek op de werkwijze van stormbestendige bestuursstructuur voor te stellen. Besluit - BPP en het functioneren van zijn bestuur. De daarop vol - vorming daarover wordt in april/mei van 2010 verwacht. gende problemen en tegenstellingen rond de ontwikkeling en invoering van de PODIUM Cadeaukaart (zie vorige para - In mei 2010 verschijnt de definitieve jaarrekening van de graaf) vormden tenslotte de aanleiding tot het opzeggen SPTC over 2009. Deze kan worden opgevraagd bij de van het vertrouwen in de directeur-bestuurder in april 2009. SPTC, Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam.

De aanvoer van decorstukken is nog volop in gang. Op het loadingdeck is het een drukte van belang. Voortschrij - dend op het dak van de hellingbaan. Gaan de bezoekers gestaag omhoog . Telkens drie stappen en dan één trede op. Geen idee van de consternatie achter de schermen. Komt men tot rust met deze luie aanloop. Welkom in het nieuwe Luxor Theater. In de stadsschouwburg van Amsterdam bestaat er een zeldzaam unieke plek waar acteurs, technici, koks en werklui gebroederlijk naast elkander buiten hun rol om even zichzelf kunnen zijn. Ondanks de kleren het doen vermoe - den wordt er niet gekookt, getimmerd of toneel gespeeld maar kan men met pruik, koksmuts of werkschoen onder het genot van een bakje koffie en een rokertje keuvelen over de alledaagse dingen met uitzicht op een pittoreske ijsbaan of een zonovergoten terras. Op deze favoriete plek zijn mensen - dingen nog heel gewoon. Wim Ubbels - Stadsschouwburg Amsterdam Deze paragraaf pretendeert niet een volledig jaarver - Eind september is er een eerste informerende bijeenkomst slag te zijn van de Werkgeversvereniging Nederlandse geweest tussen werkgevers en werknemers in verband met Podia (WNP), maar geeft een kort overzicht van de de CAO Nederlandse Podia 2010. In het voorjaar van 2010 ontwikkelingen in 2009 en beperkt zich verder tot een zullen partijen met elkaar om de tafel gaan teneinde tot een verslag van de werkzaamheden die vanuit het VSCD- overeenstemming te komen . bureau ten dienste van de WNP zijn verricht.

Website Leden en bestuur De website van de WNP is in 2009 aangepast een heeft In 2009 heeft de WNP drie nieuwe leden ingeschreven en een nieuw fris uiterlijk gekregen. Ook is er een nieuwe infor - vier nieuwe corresponderende leden zodat er ultimo 2009 matiefolder in dezelfde stijl gemaakt. De website is in 2009 78 theaters lid zijn van de Werkgeversvereniging Neder - nog meer gevuld met nieuws en antwoorden op vragen. landse Podia (inclusief zeven corresponderende leden). Het Leden worden op deze manier sneller geïnformeerd. De bestuur kende in 2009 geen enkele wijziging. Er werden specifieke nieuwsbrieven uit het verleden zijn hiermee ver - twee bestuursvergaderingen en één Algemene Ledenver - vallen, echter wordt dringend nieuws wel direct via e-mail gadering uitgeschreven. Op het bureau werd beleidsme - gecorrespondeerd. dewerker Jedidjah Julia Noomen in december opgevolgd door Aljoscha Wassenaar . In de loop van 2010 verschijnt de jaarrekening van de WNP. Deze kan worden opgevraagd bij de WNP, Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam. Onderhandelingsdelegatie De onderhandelingsdelegatie bestond in 2009 uit: Cees Langeveld (voorzitter), Arjaen Kersten, Edith de Bruin en Hans Onno van den Berg. Willem-Jan Raijmakers was als extern adviseur betrokken.

CAO De CAO liep 31 december 2009 af. Volgens de afspraken in de CAO 2008-2009 is er door werkgevers en werknemers een werkgroep gevormd die het functiegebouw opnieuw onder de loep heeft genomen en ook het onderwerp leef - tijdsfasebewust beleid zou bekijken. Dit laatste onderwerp heeft in 2009 nog niet veel aandacht gekregen, daar het eerste onderwerp meer tijd kostte dan verwacht. Wel is er kennis genomen van o.a. VSCD onderzoek op dat punt. De werkgroep heeft een voorstel gedaan voor een aange - past functiegebouw. Deze is eind 2009 zo goed als afge - rond en zal naar verwachting in maart 2010 door de betrokken partijen worden goedgekeurd.

31 Bijlage 1 Samenstelling besturen, commissies en werkgroepen per 31-12-2009

Bestuur Vereniging van Schouwburg- Gekomen: • voorzitter Stichting International Cultural en Concertgebouwdirecties (VSCD) Mattie Austen , directeur Theater De Lieve Center Vrouw • voorzitter Stichting Hippische Innovatie Benjamin Koolstra (voorzitter), directeur Nevenfunctie: Projecten Stadsgehoorzaal Kampen. • voorzitter Stichting Theatercafé De Lieve Nevenfuncties: Vrouw Gekomen: Benjamin Koolstra, directeur • voorzitter a.i. Raad van Toezicht BPP Stadsgehoorzaal Kampen, zie voor • lid arbitragecommissie Mantelovereen - Marcel t’ Sas , directeur Theater de nevenfuncties hierboven komst Maaspoort Vertrokken: Wim Vringer • bestuurslid Stichting Kunstwerk Nevenfuncties: • bestuurslid Stichting Thor • voorzitter Stichting Uit inde regio Venlo • penningmeester Stichting Limburgse Bestuur Werkgeversvereniging Arthur Oostvogel (penningmeester), Schouwburgen Nederlandse Podia directeur Stadsschouwburg De Harmonie • bestuurslid Stichting Glenn Corneille Nevenfuncties: Jong Talentprijs Gabriël Oostvogel (voorzitter), directeur • voorzitter Stichting Promotie Theater & • bestuurslid Stichting Ouverture Venlo Concert- en congresgebouw de Doelen Concertbon (SPTC) • bestuurslid Stichting Prinses Christina • bestuurslid Ondernemersfonds Vertrokken: Jan van der Putten, directeur Concours Leeuwarden de Verkadefabriek, Wim Vringer, directeur • bestuurslid Stichting Oorkaan (vh. Jeug - • bestuurslid Frysk Festival Muziekcentrum Frits Philips dige Oren, Productiehuis Jeugdconcer - • adviseur Stichting Culture Club ten) • adviseur Stichting Rixt • bestuurslid Stichting Music Matters • directeur / bestuurder Stichting Fries Bestuur SPTC • bestuurslid Stichting Rotterdam Interna - Uitburo tional Fringe Festivals (North Sea Round Arthur Oostvogel (voorzitter), directeur Town) Lode van Piggelen , directeur Festival over Stadsschouwbug De Harmonie • bestuurslid Stichting Rotterdams Jeugd het IJ, Zie voor nevenfuncties hierboven Symfonie Orkest Nevenfuncties: • bestuurslid Stichting Culturele Promoties • voorzitter Amsterdams Festival Overleg Leo Pot directeur Theaters Tilburg Rotterdam (SCPR) • bestuurslid Vereniging Schouwburg –en Nevenfuncties: • bestuurslid Stichting Muziekproducties Concertgebouw directeuren • voorzitter Stichting Vrienden Hospice Zalenoverleg • bestuurslid theatergroep De Heiploeg De Sporen • bestuurslid Stichting Nieuwe Muziek • bestuurslid Theaterkoor VIJO • lid raad van toezicht Ru van Rossemhuis Rotterdam • lid bestuur Stichting Promotie Theater- • bestuurslid Stichting Opera Rotterdam Gerda Kroeze-Knol , directeur Schouw - & Concertbezoek burg en Congrescentrum Orpheus • lid Maatschappelijke Adviesraad Faculteit Cees Langeveld (voorzitter onderhande - Nevenfuncties: der Geesteswetenschappen UvT lingsdelegatie), directeur Chassé Theater • bestuurslid Nederlands Jeugd Orkest • adviseur bestuur Stichting Kunst en Nevenfuncties: • bestuurslid Maatschappelijk Onderne - Onderneming Brabant (KoBra) • directeur Langeveld Consultancy bv men Apeldoorn • adviseur bestuur Stichting Magogo • directeur Stichting Classificatieregelingen Kamerorkest Congresbranche Oscar Wibaut , directeur Koninklijke • lid van de Raad van Toezicht Fonds Schouwburg Evert Lekkerkerker (bankier) Nederlandse Podiumkunsten+ • bestuurslid Panorama Haaglanden • voorzitter Raad van Commissarissen • lid van de Raad van Toezicht Vrijetijds - • bestuurslid NPS (omroep) OIM Orthopedie huis Brabant • bestuurslid Stichting Dichters in de • lid Raad van Toezicht Ziekenhuis De • bestuurslid Werkgeversvereniging Neder - Bomen Tjongerschans Heerenveen landse Podia • lid Comité van Advies !Ynx • vicevoorzitter Raad van Toezicht Hypo - • bestuurslid stichting Motel Mozaïque • bestuurslid Stichting Topstukken theekfondsen Syntrus Achmea Vastgoed • bijzonder hoogleraar Economie van • voorzitter stuurgroep Theatermarketing 2.0 • penningmeester Raad van Toezicht de Podiumkunsten • jurylid Theaterfestival Amsterdam Bureau Jeugdzorg Friesland • bestuurslid stichting Brebrux • lid stuurgroep Collectieve Cultuurmarke - • bestuurslid stichting Charatart ting Den Haag Bert Mertens , directeur directoraat coöpe - • bestuurslid stichting Topstukken • bestuurslid stichting Musica Antigua ratie en bestuur Rabobank Nederland Den Haag • lid Raad van Toezicht Amarant

32 ‘Het Posttheater startte 17 jaar geleden in het oude postkantoor aan de Driekoningenstraat in Arnhem. Ook al heb - ben we nu een ander pand, het oude logo heeft nog steeds een mooi plekje achter de bar in de foyer. De gemoede - lijke donkerbruine sfeer is tekenend voor ons theater, een warm bad voor artiesten en bezoekers.’

Om 20.15 uur op weg naar Serooskerke (Schouwen-Duiveland) waar nabij de Schelpenhoek het immense decor, bestaande uit grote zee containers, stond opgestapeld. Omstreeks 21.00 uur kwam ik daar aan. Na een kort prettig gesprek met twee onbetaalde medewerkers liep ik zacht het pad op richting de ‘Arc de Triomphe‘ van Serooskerke. In het volle licht van de lampen speelden daar twee top acteurs Onder het Melkwoud. Flarden van de tekst ving ik op toen ik mij weer omkeerde en in het licht van de volle maan, met de wind op mijn rug, als het ware dansend naar mijn auto terugliep. Wat een prachtige combinatie die wind, het schijnsel van de maan over de Oosterschelde en de wegstervende stemmen van Jan Decleir en Koen de Sutter. Stiekem vond ik het mooier dan alle voorstel - lingen samen. Doro Siepel , directeur Theater Zuidplein Jury’s Functionele deelname van de VSCD in • lid subsidiebeoordelingscommissie Thea - andere besturen en commissies ter (onderdeel diversiteit) van het NFPK+ Toneel • lid adviesraad Collectieve Cultuurmarke - Ruud van Zuilen (voorzitter) Stichting ArboPodium: ting van Rotterdam Festivals Bregje Maatman vertegenwoordiging VSCD • lid werkveldcommissie Willem de Hein Janssen Bestuur Kooning Academie/leergang Vrijetijds- René van der Pluijm Hans Onno van den Berg management Wil Hildebrand penningmeester • inspirator bij Stichting Lokaal Piet Menu Afgetreden: Henk Everts Lucia van Heteren penningmeester Jan Gras , directeur Agora Theater & Vertrokken: Jos Zwietink en Leo Kievit Stichtingsraad Ccongrescentrum Gekomen: Andreas Fleischmann Hilde Vliegenthart Nevenfuncties: directeur Theater De Lievekamp, Oss • lid Raad van Commissarissen Sport- Mime Jeltsje In der Rieden fondsen Haarlemmermeer Anne Marie Kalkman (voorzitter) senior beleidsmedewerker VSCD • voorzitter Stichting Geen Familie Frank Noorland • voorzitter Jury Johan Kaartprijs Marijn de Langen Raad van Advies van Stichting • voorzitter jury TIN-theaterfotoprijs Irene Schaltegger Bureau Promotie Podiumkunsten • penningmeester Stiching (i.o.) Flowland Vertrokken: Jan Langedijk Roland Helmer, Erik Pals, • lid commissie TIN CollectieSelectie Gekomen: Roy Peters Hans Onno van den Berg 2009-2010 • voorzitter Stichting Kleine Komedie Dans Cultuurfonds van de Triodosbank Producties Gemma Jelier (voorzitter) Hans Onno van den Berg, • directeur Jan C Gras, adviseur cultureel Jasper Weck Raad van Commissarissen ondernemen Roland Helmer Tim Persent Federatie Werkgevers in de Cultuur Arjaen Kersten , directeur Kennemer Thea - Karin Schnabel Hans Onno van den Berg, ter Hildegard Draaijer Voorzitter a.i. Nevenfuncties: Vertrokken: Mirjam van der Linden, • lid onderhandelingscommissie WNP Simone Mager MKB-Nederland / VNO-NCW • bestuurslid pensioenfonds Cultuur Gekomen: Francine van der Wiel, Hans Onno van den Berg Yan van der Heijden Lid hoofdbestuur / vicevoorzitter cluster Vrijetijd / voorzitter Platform Overige werkgroepen en Jeugdtheater Auteursrecht / voorzitter Platform commissies Kees Blijleven (voorzitter) Regeldruk Kim Kooiman Raad van Advies voor de Bouw Ine van de Ven Kamer van Koophandel Amsterdam van Podia Annemarie Wenzel en omstreken Sieuwert Verster (voorzitter) Walther van den Heuvel Hans Onno van den Berg Robert Metkemeijer Nanouk Hildebrand voorzitter commissie regionale Bas Schoonderwoerd Vertrokken: Marijke van der Woude economie / lid Algemeen Bestuur Wiek Röling Gekomen: Brechtje Zwaneveld Ed Spanjaard Commissie Regeldruk Ger Thijs Cabaret (commissie Wientjes) Hans van Westreenen Jeanne Kers (voorzitter) Hans Onno van den Berg, lid Martien van Goor Ruud Buurman Peter Koppen Jan Gras OSAT Vertrokken: Rein Welschen (voorzitter), Hijlco Span Jeltsje In der Rieden, bestuurslid Cees Muurling Joost Nuissl Gekomen: Roelf Huizenga Laura Marcus Charels Droste Commissie Dag van de Kleine Zaal Eline Dinkelberg Wilma Kuite Vertrokken: Jan Gras Marijke van den Muijsenberg Gekomen: Erik Pals, Merijn Henfling Frank Noorland Ad van Terheijden Klassieke Muziek Jasper Weck Anneke Hogenstijn (voorzitter) Daniella Groenberg Yvonne van den Berg Jeltsje In der Rieden Mischa Spel Frank Veenstra Kees Vlaardingerbroek Vertrokken: Sieuwert Verster Gekomen: Jan Raes

34 Bijlage 2 Samenstelling VSCD-bureau per 31-12-2009

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

In dienst sinds Directeur Hans Onno van den Berg 01 05 2000 Beleidsmedewerker Jeltsje In der Rieden 01 08 2002 Beleidsmedewerker Eline Kleingeld 15 06 2007 Beleidsmedewerker Aljoscha Wassenaar 18 08 2009 Beleidsmedewerker Ines Mochél 01 01 2010 Secretariaat Marijnke Vincent 01 02 2008

Pool Office/facilitair management Quirine Oostvogel 04 08 2003 Huishoudelijk medewerker Sandra Roelofs 13 09 1999 Administrateur / controller Rick Hendriks 01 12 2007

Vertrokken per datum Beleidsmedewerker Jedidjah Julia Noomen 01 12 2009 Beleidsmedewerker Guido van der Hulst 01 06 2009

Achter het grote spandoek staat de monumentale gevel. Aan de andere kant wordt een replica van de monumen - tale gevel gebouwd. Achter deze gevels verrijst een nieuw theater met twee zalen en samen ruim 1540 stoelen. Met eerbied voor het verleden wordt dit DeLaMar voor de toekomst opgebouwd. Wij kunnen niet wachten om het te openen in november 2010! De Dr Anton Philipszaal / Lucent Danstheater in Den Haag verrast eenieder, want wie verwacht er nu een zwembad in een theater? Dansers van het Nederlands Dans Theater kunnen hier gebruik van maken, bijvoorbeeld voor revalidatie na een blessure. Dit kleine en praktische zwembad is wel heel exotisch in beeld gebracht door de kundige fotograaf Rein Jonkman. Bijlage 3 Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles per 31-12-2009

Hans Onno van den Berg Aljoscha Wassenaar Marijnke Vincent directeur (1 fte) beleidsmedewerker (1,0 fte) bureau medewerker (1,0 fte) Vereniging • Projectgroep opera • logistiek en productie studiedagen en • sectie festivals • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia congres • bestuur (WNP) • ondersteuning beleid • algemene ledenvergadering • Mantelovereenkomst FNCI • secretariaat Belangenbehartiging • (Collectieve) Zorgverzekering • website, nieuwsbrief • vereenvoudiging wet- en regelgeving: • Algemene Bezoekersvoorwaarden • Marketing en logistiek Academie voor toezicht, vergunningen (omgeving, gebruik), • Hoofdbeleidscommissie MKB-Nederland Podiumkunsten brandweereisen sociale zaken • auteursrecht: groot recht, Buma, SENA • Begeleiding jury toneel • mantelovereenkomsten, VVTP, VNT • Begeleiding jury jeugdtheater- en concert - De pool (gedeeld secretariaat en financiële Dienstverlening / Professionalisering prijzen administratie met Bureau Promotie Podium - • onderzoek TAS, SCP, TNO / NIPO • Gemaks- en Voordeelwinkel kunsten en SPTC) • model jaarrekening gekoppeld aan TAS • Young Professional Program • geautomatiseerde afdracht artiestenregeling • SOHOR Nederland • Regio Randstad • studiedagen (o.a. festivaldag) Rick Hendriks Bevordering Podiumkunst administratie (1,0 fte), waarvan • Jury Jeugdtheater (Krekels) 0,6 t.b.v. SPTC en VSCD Netwerk / aanpalende organisaties Ines Mochél • boekhouding en jaarrekeningen VSCD • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia beleidsmedewerker (0,9 fte) • idem Bureau Promotie Podiumkunsten (WNP), directeur • Horeca • idem Werkgeversvereniging Nederlandse • Stichting Promotie Theater- en Concert- • Begeleiding jury klassieke muziek Podia bezoek (SPTC), directeur • Secretaris Sectie Concertgebouwen • boekhouding en jaarrekening SPTC • Stichting ArboPodium, penningmeester • BEM (Bureau Eerlijke Mededinging) • boekhouding en jaarrekening OSAT • Stichting Arbo & Podiumkunsten, voorzitter • Sociaal-Culturele Programmering • Theater & Concertbonadministratie • Bureau Promotie Podiumkunsten Raad van • Diversiteit (verkopen en verzilveringen) Advies • Contact provincies • MKB-Nederland Hoofdbestuur, vice-voorzit - • Regio ZeBraLim ter cluster Vrijetijd • Kamer van Koophandel Amsterdam e.o. Quirine Oostvogel AB, commissies office/facilitair manager (1,0 fte – • PEARLE* Eline Kleingeld waarvan ca. 0,5 t.b.v. de VSCD beleids medewerker (1 fte) • officemanagement voor VSCD, Bureau • Het Duurzame podium (o.a. energie- Promotie Podiumkunsten en SPTC besparing) • onderhoud pand en infrastructuur Jeltsje In der Rieden • Theater Analyse Systeem (TAS), schil TAS • logistieke ondersteuning projecten VSCD, plaats vervangend directeur, • Onderzoek CBS Bureau Promotie Podiumkunsten senior beleids medewerker (1,0 fte) • Congres voor de Podiumkunsten • Regio SOS • Gemeentelijke lobby • Club 500 • Jeugdtheater Plus project • Academie voor Podiumkunsten • Podium.tevreden.nl Sandra Roelofs • Website • Begeleiding jury mimeprijs huishoudelijk medewerker (0,6 fte) • Scholing / loopbaanplanning techniek • Begeleiding jury cabaretprijs – waarvan 0,2 t.b.v. de VSCD • BMT (Bedieningsvakman Mechanische • Hoofbeleidscommissie MKB-Nederland • catering, lunch, gasten Trekkenwand) Economische zaken • huishoudelijke dienst • Stakebrand/Trekwerk • Jaarverslag • OSAT (secretaris) • Regio NSD • Ver- en nieuwbouw / Raad van Advies Bouw Podia • TAS (Theater Analyse Systeem + publicatie Podia 2007) • Arbo & Podiumkunsten • Begeleiding dansjury • Loopbaan onderzoek ACCR • PMSE • NEN

37 ‘Dè plek voor beweging in hoofd en hart, Koninklijke Schouwburg Den Haag’

De Goudse Schouwburg biedt meer dan de beroemde bitterballen. Zo hebben wij ons tot doel gesteld om iedereen, voor en achter de schermen, net dat beetje meer te bieden dan zij verwachten. Deze missie is vertaald in onze payoff: De Goudse Schouwburg gaat uw voorstelling te boven!. En omdat we trots zijn op deze doelstelling, hebben we het zelfs bij de entree op de muur laten schilderen! Als reminder én als belofte. Bijlage 4 Recente en op handen zijnde ver- en nieuwbouw

Hierna volgt een lijst van de plaatsen en theaters waar in de afgelopen jaren ingrijpende verbouwingen plaats - vonden en waar nieuwbouw is opgeleverd, gaande is of wordt voorzien of overwogen. De lijst is samengesteld op basis van informatie aangeleverd door podia in Nederland. De lijst omvat meer theaters dan alleen leden van de VSCD. Er staan ook poppodia en culturele centra op. De lijst pretendeert geen volledigheid. Het VSCD- bureau houdt zich aanbevolen voor aanvullende informatie. De lijst wordt bijgehouden vanaf 2000. Ondanks diverse opleveringen neemt de lijst niet in omvang af. Elk jaar worden er weer nieuwe ambitieuze plannen gemaakt en uitgevoerd.

Opgeleverd 2008

Plaats Theater Aard van de bouw budget x Milj € Alkmaar Parkhof (pop) renovatie/herontwikkeling Amersfoort De Lieve Vrouw renovatie/herontwikkeling Amsterdam Comedy Theater in de Nes volledige nieuwbouw Amsterdam Conservatorium van Amsterdam volledige nieuwbouw 50,0 Amstelveen P60 renovatie/herontwikkeling 2,0 Brielle BREStheater volledige nieuwbouw Den Bosch W2 Concertzaal (pop) renovatie/herontwikkeling 0,1 Den Haag Koninklijke Schouwburg/Het Paradijs renovatie/herontwikkeling 0,4 Enschede Podium Twente volledige nieuwbouw 50,0 Enschede Atak (pop) nieuwbouw 12,0 Gouda De Goudse Schouwburg renovatie/herontwikkeling 2,2 Haarlem Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem renovatie/herontwikkeling 21,5 Hardenberg Theater de Voorveghter verbouw zaal, foyers en bouw 2 bioscoopzalen 4,5 Hengelo Rabotheater Hengelo renovatie/herontwikkeling 1,8 Houten Theater Aan de Slinger volledige nieuwbouw Nijmegen Lindenbergtheater renovatie/herontwikkeling 3,0 Rotterdam Nighttown (pop) renovatie/herontwikkeling 1,8 Rotterdam Waterfront (pop) renovatie/herontwikkeling 0,1 Rotterdam Watt renovatie/herontwikkeling Tilburg Theater De NWE Vorst renovatie/herontwikkeling

Opgeleverd 2009

Amsterdam MC volledige nieuwbouw 4,0 Noordwijk De Muze alleen trekkenwand of opknapbeurt 0,2 Beuningen Theater de Molen alleen trekkenwand of opknapbeurt 0,2 Den Bosch Verkadefabriek aanbouw twee zalen en foyer 1,2 Amsterdam Stadsschouwburg Amsterdam en De Melkweg renovatie/herontwikkeling 40,0 Amsterdam Bijlmerparktheater volledige nieuwbouw Beuningen Theater de Molen trekkenwand 0,2 Veghel De Blauwe Kei renovatie/herontwikkeling

39 In ontwikkeling 2009-2010

Plaats Theater Aard van de bouw Status budget x Milj €

Alkmaar Theater De Vest renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 21,6 Alkmaar Parkhof (pop) volledige nieuwbouw planontwikkeling Alphen a/d Rijn Castellum renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,2 Amstelveen Cultureel Centrum Griffioen renovatie/herontwikkeling in studie 0,2 Amsterdam Danshuis volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 14,0 Amsterdam De Balie renovatie/herontwikkeling in studie Amsterdam De Meervaart renovatie/herontwikkeling in studie 11,0 Amsterdam Nieuwe de la Mar Theaters volledige nieuwbouw in uitvoering 45,0 Amsterdam Ostadetheater volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 4,5 Amsterdam Paradiso renovatie/herontwikkeling aanbesteed 0,3 Amsterdam Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Amsterdam Musicaltheater volledige nieuwbouw in studie Amsterdam De Hallen renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek Amsterdam Het Concertgebouw N.V. renovatie/herontwikkeling aanbesteed 1,2 Amsterdam Creatheater renovatie/herontwikkeling aanbesteed Amsterdam VU Cultuurcentrum Griffioen renovatie/herontwikkeling in studie 0,1 Amsterdam Over het IJ festival nieuwbouw in studie Amersfoort Kelder/Eemplein (pop) nieuwbouw tekening en bestek 5,5 Apeldoorn Podium & Filmtheater Gigant renovatie/herontwikkeling in studie 0,3 Arnhem Huis Oostpool renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 4,0 Arnhem Musis Sacrum/ Schouwburg Arnhem volledige nieuwbouw in studie 79,9 Assen Theater de Kolk volledige nieuwbouw aanbesteed 30,0 Austerlitz Beauforthuis renovatie/herontwikkeling aanbesteed 0,3 Barendrecht Theater het Kruispunt renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,6 Barneveld Schaffelaartheater volledige nieuwbouw planontwikkeling 8,0 Breda The Loads renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 0,2 Bussum Spant! renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,2 Castricum De Bakkerij (pop) volledige nieuwbouw planontwikkeling 0,8 Castricum Toonbeeld volledige nieuwbouw tekeningen en bestek Cuijk Schouwburg Cuijk renovatie/herontwikkeling in studie 140 + 25,5 Culemborg Theater De Fransche School renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 4,1 Den Bosch Muziekcentrum De Toonzaal renovatie foyer planontwikkeling 0,0 Den Bosch Theater aan de Parade volledige nieuwbouw in studie Den Haag Theater Zeebelt vernieuwbouw ateliers, geluidstudio, theaterwerkplaats aanbesteed planontwikkeling 3,6 Den Haag Philipszaal / Lucent Danstheater renovatie/herontwikkeling in studie Den Haag Korzo Theater renovatie/herontwikkeling aanbesteed 8,0 Den Helder Schouwburg de Kampanje volledige nieuwbouw planontwikkeling 26,0 Deventer Theater Bouwkunde volledige nieuwbouw planontwikkeling 10,0 Deventer Deventer Schouwburg renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 3,1 Deventer Het Burgerweeshuis renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 1,0 Dinxperlo Klein Theater Dinxperlo volledige nieuwbouw planontwikkeling Doetinchem Schouwburg Amphion volledige nieuwbouw in aanbouw 29,7 Dordrecht Bibelot renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 20,5 Dordrecht Schouwburg De Kunstmin renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 16,0 Dordrecht Energiehuis (pop) volledige nieuwbouw planontwikkeling 22,0 Drachten Schouwburg De Lawei renovatie/herontwikkeling in studie 10 tot 15 Drachten Iduna (pop) nieuwbouw in studie 1,9 Eindhoven Muziekcentrum Frits Philips renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 10,0 Eindhoven Plaza Futura volledige nieuwbouw planontwikkeling 13,5 Emmen Theater de Muzeval volledige nieuwbouw planontwikkeling 40,0 Etten Leur Theater Congrescentrum De Nobelaer volledige nieuwbouw planontwikkeling 30,0 Gorinchem Schouwburg de Nieuwe Doelen renovatie/herontwikkeling in studie Gorredijk Cultureel Centrum De Skâns volledige nieuwbouw in studie Groningen De Oosterpoort & de Stadsschouwburg Groningen renovatie/herontwikkeling aanbesteed 8,9 Harderwijk Theater Harderwijk renovatie/herontwikkeling in studie 0,2 Harderwijk Kunstcentrum Catharinakapel renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,2 Hattum Multifunctioneel Centrum De Marke renovatie/herontwikkeling in studie 0,4 Heerenveen Posthuis Theater renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Hellevoetsluis Theater Twee Hondjes renovatie/herontwikkeling in studie 3,7 Hendrik-Ido- Ambacht Cascade renovatie/herontwikkeling in studie Hengelo Metropool volledige nieuwbouw aanbesteed 8,5 Hilversum Tagrijn renovatie/herontwikkeling aanbesteed Hoogeveen De Tamboer renovatie passagezaal plantontwikkeling

40 In september 2007 is het theater, na een verbouwing van twee jaar, officieel heropend. De mooiste plek in het theater is de bovenfoyer. Voor de oorspronkelijke buitenmuur van theater is een glazen pui geplaatst. Daardoor is er een hele nieuwe sfeervolle foyer ontstaan. Wat deze plek zo mooi maakt, is de combinatie van hypermodern glas en de oude historische, karakteristieke (buiten) muur en Van Ravesteyn-accenten.

In Schouwburg Amstelveen zit u op rozen. Plaats Theater Aard van de bouw Status budget x Milj €

Hoofddorp Schouwburg De Meerse renovatie/herontwikkeling aanbesteed 12,0 Hoofddorp De Duyker volledige nieuwbouw tekeningen en bestek Hoogezand CKC 't Kielzog volledige nieuwbouw in studie Hoorn Schouwburg- en congrescentrum het Park renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Hoorn Manifesto renovatie/herontwikkeling planontwikkeling IJsselstein Fulcotheater alleen trekkenwand of opknapbeurt tekeningen en bestek 0,5 tot 0,7 Kerkrade Theater Kerkrade renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Laren Rosa Spier Huis volledige nieuwbouw in studie Laren Singer Laren renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 15,0 Leeuwarden Stadsschouwburg De Harmonie nieuwbouw theatercafé in studie Leiden Stadsgehoorzaal & De Waag renovatie/herontwikkeling in uitvoering Leiden Leidse Schouwburg renovatie/herontwikkeling in studie Leiden LVC nieuwbouw in studie Lochem Schouwburg Lochem volledige nieuwbouw in studie Maastricht Het Huis van Bourgondië renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 45,0 Meppel Schouwburg Ogterop renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,5 Middelburg Stadsschouwburg Middelburg volledige nieuwbouw planontwikkeling 24,0 Naaldwijk WestlandTheater De Naald renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 1,7 Nieuwegein Theater en Kunstencentrum De Kom volledige nieuwbouw planontwikkeling 23,5 Nijmegen Doornroosje volledige nieuwbouw planontwikkeling 20,0 Nijmegen O42 nieuwbouw planontwikkeling Oosterbeek Concertzaal Oosterbeek renovatie/herontwikkeling in studie Oostburg Ledeltheater renovatie/herontwikkeling in studie Oosterhout Theater de Bussel volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 35,0 Oude Ijsselstreek Pakhuus (pop) nieuwbouw aanbesteed 15,0 Papendrecht Theater De Willem volledige vernieuwbouw aanbesteed 3,0 Purmerend Theater Purmaryn volledige nieuwbouw in studie 30,0 Raalte Hoftheater volledige nieuwbouw in studie Roermond CK theater renovatie/herontwikkeling in studie Roosendaal Schouwburg De Kring renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,5 Rotterdam Rotterdamse Schouwburg renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 4,0 Rotterdam Ahoy renovatie/herontwikkeling aanbesteed Rotterdam Poppodium Baroeg renovatie/herontwikkeling in studie Rotterdam Theater Walhalla renovatie/herontwikkeling in studie 11,5 Rotterdam Lantaren/Venster volledige nieuwbouw aanbesteed 20,0 Rotterdam Worm (pop) renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 1,0 Rotterdam Theater Zuidplein volledige nieuwbouw in studie 50,0 Rotterdam Concert- en congresgebouw De Doelen renovatie/herontwikkeling aanbesteed 24,0 Scheveningen Fortis Circustheater volledige nieuwbouw in studie 55,0 Sittard Fenix (pop) volledige nieuwbouw plantontwikkeling 7,0 Sneek Theater Sneek volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 15,0 Sneek Bolwerk (pop) renovatie/herontwikkeling aanbesteed Spijkenisse Theater de Stoep volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 22,0 Stadskanaal Theater Geert Teis renovatie/herontwikkeling vlakke vloer in studie Steenwijk De Meenthe renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 6,9 Tiel Schouwburg Agnietenhof renovatie/herontwikkeling in studie 0,6 Uden Theater Markant renovatie/herontwikkeling in studie 15,0 Utrecht Stadsschouwburg volledige nieuwbouw aanbesteed 134,0 Utrecht Muziekcentrum Vredenburg (muziekpaleis/tivoli/Sju jazzpodium) renovatie/herontwikkeling aanbesteed 134,0 Utrecht Ekko (pop) renovatie/herontwikkeling in studie Veldhoven Theater de Schalm renovatie/herontwikkeling in studie 20,0 Venlo Perron 55 (pop) nieuwbouw in studie 22,0 Venray Schouwburg Venray renovatie foyer planontwikkeling Waalwijk Theater de Leest renovatie/herontwikkeling in studie Weesp City of Wesopa renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 2,5 Woerden Theater de Kloostertuin renovatie publieksruimten planontwikkeling 3 tot 3,5 Zaandam De Kade (pop) volledige nieuwbouw in studie 30,0 Zierikzee Brogum (pop) nieuwbouw in studie 3,0 Zoetermeer Stadstheater renovatie publieksruimten in studie 1,5 Zundert Cultuurcentrum Zundert renovatie/herontwikkeling in studie 0,2 Zwolle Theaters Odeon en De Spiegel renovatie/herontwikkeling aanbesteed 2,6 Zwolle Hedon (pop) volledige nieuwbouw in studie 10,0

42 Bijlage 5 Publicaties en brieven 2009

Deze en alle eerdere publicaties zijn online beschikbaar op www.vscd.nl/publicaties

Publicaties 2009 Beleidsbeïnvloeding door middel van • Jaarverslag VSCD 2008 gesprekken, brieven en stellingnames • Podia 2008 (korte versie in druk, uitgebreide • Gesprek met NFPK+ met delegatie sectie festivals versie op website) over festivalregeling (zie ‘taaie lobby’) • Theateranalyse systeem 2008 (website benchmark) • Gesprek met NFPK+ over toekomst van het fonds • Aanbod Academie Podiumkunsten 2009-2010 in De Zwijger (zie ‘taaie lobby’) • Verslag studiemiddag Gemeentelijke lobby • Brief FC over kunstvakonderwijs aan HBO raad • Verslag Congres Podiumkunsten 2009 op afdeling KUO www.congrespodiumkunsten.nl • Brief FC over kunstvakonderwijs aan Raad voor Cultuur • Een gepast gevoel van eigenwaarde, • Brieven en mails aan Carolien Gehrels, wethouder handreiking gemeenteraadsverkiezingen. cultuur gemeente Amsterdam, tot beperking van de invloed van de Amsterdamse Kunstraad • Hans Onno van den Berg, ‘De buikspreker van Juryrapporten Thorbecke’ column in Boekmancahier 81 over de • Jurystatuut – opzet en werkwijze jury’s in het algemeen voordelen van een directe confrontatie tussen publiek • Juryrapport VSCD-cabaretprijzen 2009, en gemeentelijke overheid. • Juryrapport VSCD-dansprijzen 2009, • Juryrapport VSCD-toneel- en mimeprijzen 2009, • uryrapport VSCD-Jeugdtheater- en concertprijzen 2009, • Juryrapport VSCD-Klassieke Muziekprijzen 2009.

Na jaren zelf als bassist getoerd te hebben wist ik bij de bouw van het nieuwe Theater Aan de Slinger, een ding. Ik wil de mooiste kleedkamers van Nederland. Of ze dit geworden zijn weet ik niet maar wij, en vooral de artiesten die bij ons spelen zij er blij mee. Ze krijgen meteen het gevoel dat ze welkom zijn en voelen zich thuis voor de dag dat ze bij ons te gast zijn. Verschillende artiesten zijn voorstelling gestart met de woorden ‘wat jammer dat ik u niet met z'n allen mee naar achteren kan nemen want in Houten hebben ze prachtige kleedkamers die ik graag aan u zou willen laten zien.’ Colofon

April 2010

Uitgave van: Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam tel: 020 6647211, fax: 020 6752691 www.vscd.nl, e-mail: [email protected]

Redactie: Hans Onno van den Berg, Jeltsje In der Rieden, Eline Kleingeld, Aljoscha Wassenaar, Ines Mochél Tekstcorrecties: Quirine Oostvogel Vormgeving: WAT ontwerpers, Utrecht Druk: Zalsman Kampen B.V. Foto’s: Huib Rutten, Wouter Jansen, MAS communicatieprojecten, Geert Snoeijer

Exemplaren van dit jaarverslag zijn te bestellen bij het secretariaat van de VSCD U kunt het jaarverslag ook downloaden: www.vscd.nl

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties