Podiumkunstmarketing in Nederland

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Podiumkunstmarketing in Nederland University of Groningen Kunst & klant in de Nederlandse podiumkunsten Joostens, Kim Sarah IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below. Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Publication date: 2012 Link to publication in University of Groningen/UMCG research database Citation for published version (APA): Joostens, K. S. (2012). Kunst & klant in de Nederlandse podiumkunsten: naar een betere ruil van waarden tussen aanbieders en publiek. s.n. Copyright Other than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons). The publication may also be distributed here under the terms of Article 25fa of the Dutch Copyright Act, indicated by the “Taverne” license. More information can be found on the University of Groningen website: https://www.rug.nl/library/open-access/self-archiving-pure/taverne- amendment. Take-down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons the number of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum. Download date: 07-10-2021 Kunst & Klant in de Nederlandse podiumkunsten Naar een betere ruil van waarden tussen aanbieders en publiek Kim Joostens Kunst & Klant in de Nederlandse podiumkunsten Naar een betere ruil van waarden tussen aanbieders en publiek Proefschrift ter verkrijging van het doctoraat in de Letteren aan de Rijksuniversiteit Groningen op gezag van de Rector Magnificus, dr. E. Sterken, in het openbaar te verdedigen op donderdag 12 januari 2012 om 16.15 uur door Kim Sarah Joostens geboren op 24 januari 1980 te Enschede Promotor: Prof. dr. J.J. van Maanen Co-promotor: Dr. P.J.D. Gielen Promotiecommissie: Prof. dr. G. Hagoort (Universiteit Utrecht) Prof. dr. B.P. van Heusden (Rijksuniversiteit Groningen) Prof. dr. A. Schramme (Universiteit Antwerpen) ISBN: 978-90-367-5243-5 Woord vooraf “Dit is hoe we het doen. Al jaren. Dus…dat verwachten we ook van jou”, was het commentaar van de marketing manager op mijn vraag naar de effectiviteit van wat me zojuist was opgedragen. Geruisloos verliet hij de kamer, mij achterlatend met een berg enveloppen en een stapel concertaankondigingen. Vol verbazing las ik de weinig prikkelende tekst op het oranje papier – ervan overtuigd dat dit niet de bedoeling kon zijn. Het was mijn eerste werkdag als medewerker marketing/communicatie bij het symfonieorkest, en nu al vroeg ik me vertwijfeld af wat ik hier deed. Pas afgestudeerd op het boeiende thema Kunstmarketing, vol plannen om de wereld te verbeteren en vastbesloten om op z’n minst een miljoenenpubliek te bereiken voor al het moois dat dit orkest creëerde, was dit een harde, frustrerende confrontatie met de realiteit van de podiumkunstenpraktijk. Maar tegelijkertijd vormde dit ook een waardevol besef, dat een extra dimensie gaf aan het bericht van mijn toekomstige promotor Hans van Maanen, dat in maart 2006 mijn kantoortje bereikte: “Kim, het is rond. We hebben het geld om je aan te stellen als promovendus.” Na zeven maanden van flyers kopiëren, persberichten versturen en advertentieprijzen vergelijken, zou ik dan toch nog de kans krijgen om écht iets te betekenen in de wereld van de podiumkunstmarketing. Niet zozeer door als een soort superwoman de praktijk van binnenuit te veranderen, zoals ik oorspronkelijk min of meer van plan was (ik had helaas ondervonden dat dat niet werkte) – maar door middel van een promotieonderzoek aan de Rijksuniversiteit Groningen, mede mogelijk gemaakt door het (toen nog operationele) Fonds voor Podiumprogrammering en Marketing. De mogelijkheid om vier jaar lang academisch onderzoek te doen, vast te stellen waar de knelpunten in de kunstmarketingpraktijk precies lagen en hoe de (veel verder ontwikkelde) theorie zou kunnen bijdragen aan het verbeteren van de situatie, leek mij meer zinvol. En nu, in 2011, ligt hier het resultaat. Of de erin gepresenteerde ideeën daadwerkelijk gaan bijdragen aan een beter publieksbereik voor de podiumkunsten, moet uiteraard nog blijken. Maar de mogelijkheid is er. Het feit dat alleen míjn naam op de kaft van dit proefschrift prijkt, is eigenlijk niet helemaal terecht. Hoewel het bestaan van een promovendus vrij eenzaam heet te zijn, heb ik niet vaak het gevoel gehad dat ik er alleen voor stond. Je zou kunnen zeggen dat het begrip co-creatie, dat een belangrijke rol speelt in de argumentatie van mijn onderzoek, ook van toepassing is op de daadwerkelijke totstandkoming daarvan: ik heb het geluk gehad bij het schrijven omringd te zijn geweest door bijzondere mensen die allemaal, ieder op zijn of haar eigen manier, een stukje verantwoordelijkheid dragen voor het feit dat het proefschrift er toch echt (in deze vorm) gekomen is. Mijn allergrootste dank gaat uit naar mijn promotor, Hans van Maanen. Uiteraard vanwege zijn kritische blik en waardevolle aanwijzingen met betrekking tot de inhoud en de vorm van het onderzoek, maar meer nog dan dat vanwege zijn kwaliteiten als motivator en inspirator. Zijn onvermoeibare optimisme, geduld en enthousiasme, en vooral ook zijn wonderbaarlijke vermogen mij het vertrouwen in mezelf terug te geven op de momenten waarop ik overwoog mijn academische carrière te verruilen voor een baantje achter de kassa bij de Albert Heijn. Ook heb ik goede herinneringen aan Miranda Boorsma. In de eerste plaats omdat zij degene was die mijn speciale belangstelling voor het uitdagende veld van de kunstmarketing aangewakkerd heeft in haar inspirerende colleges, en ten tweede vanwege haar professionele begeleiding bij het opzetten van het promotieonderzoek. Ook ben ik qua begeleiding dank verschuldigd aan Karin Klooster, van het toenmalige Fonds voor Podiumprogrammering en Marketing. Haar betrokkenheid, bereidheid om altijd en overal mijn vele vragen te beantwoorden, mijn teksten te lezen en deze van commentaar te voorzien, heeft ervoor gezorgd dat mijn archiefonderzoek in Den Haag niet alleen nuttig, maar ook erg aangenaam was. Inspirerend waren de gesprekken met medewerkers van verschillende podia en gezelschappen, die me met verhalen over hun dagelijkse praktijk waardevolle informatie hebben verschaft om mijn resultaten te onderbouwen. Verder heb ik veel gehad aan de gesprekken met Jaap Boter van de Vrije Universiteit, die mij er halverwege mijn onderzoek toe hebben aangezet niet de algemene marketingtheorie, maar juist de rol van het cultuurbeleid als invalshoek te hanteren. Hoewel het omgooien van het onderzoek mijn wereld even behoorlijk op zijn kop zette, is het absoluut de moeite waard geweest. Daarnaast wil ik Cedric Stalpers, docent Marketing & Onderzoeksmethoden aan de Universiteit van Tilburg, danken voor zijn tijd en inspanning om een aantal hoofdstukken van commentaar te voorzien. De in het kader van mijn proefschrift benodigde co-creatie was niet alleen professioneel van aard. Omdat ik tijdens het schrijven een tijdlang in Haarlem woonde en in Groningen werkte, kreeg ik ook met een aantal logistieke uitdagingen te maken. In die zin wil ik, behalve de NS en haar mobiele internetvoorziening, zeker Jan Roeland danken voor het feit dat ik zijn huis en zijn drie katten een jaar lang iedere week mocht ‘lenen’. En dat geldt ook voor de beide Mariekes, Hoeksma en Voorzee, lieve vriendinnen die altijd een fijne logeerplek voor me hadden in het centrum van Groningen. Al woonde ik er op een gegeven moment niet meer, dankzij deze drie is deze stad altijd een thuishaven voor me gebleven. In dat laatste heeft Eva Rovers, collega- promovendus en een van mijn allerliefste vriendinnen, ook een grote rol gespeeld. Aan onze vrijwel dagelijkse koffiepauzes bij onze jongens van de ‘Simon’ zal ik de rest van mijn leven met een grote glimlach terugdenken. Ik hoop ook van harte dat we deze in de heel nabije toekomst bij ‘Simon’ Amsterdam kunnen gaan voortzetten. Heel veel dank voor hulp, wijsheid, vriendschap en/of relativeringsvermogen gaat ook uit naar, onder vele anderen: mijn collega-promovendi van Kamer 113, Joshua Edelman (zonder wie de Engelse vertaling achterin dit boek er toch echt anders had uitgezien), Peter Flach, Pascal Gielen, Martin van Ginkel, Quirijn van den Hoogen, Rick Joostens, Robin Joostens, Frederic van Kleef (Koffietijd!), Edoardo Mentegazzi (verantwoordelijk voor de mooie omslag), Ruurd Mulder, Jos en Peter Paffen, Marlieke Wilders (omdat de laatste loodjes toch net iets lichter worden als je ze samen draagt), Marijke Wubbolts en Antine Zijlstra. Degene aan wie ik in de privésfeer verreweg het meest te danken heb gehad (en die het tegelijkertijd zonder twijfel het zwaarst te verduren heeft gehad van iedereen), is mijn liefde Thijs Paffen. Voor zijn geduld en begrip ten aanzien van mij voel ik niets dan bewondering (en verbazing). Maar het is vooral zijn unieke vermogen om mij op precies de juiste momenten aan te moedigen danwel af te remmen, dat van onbeschrijflijke waarde is geweest voor het bewaken van mijn gezondheid en geluk. Tot slot verdienen ook mijn ouders, Linda de Vries en Henk Joostens, nog een speciale vermelding. Zonder hen was ik überhaupt nooit zo ver gekomen. Ik kan niet in woorden vatten hoe dankbaar ik ben voor het feit dat
Recommended publications
  • Pleidooi Voor Een Integraal, Inclusief Muziekbeleid, Is Een Uitgave Van De Raad Voor Cultuur
    De balans, de behoefte Pleidooi voor een integraal, inclusief muziekbeleid Voorwoord 4 Muziek in dialoog 6 Hoofdaanbevelingen 7 1. Naar een integrale, inclusieve visie op muziek 8 Sectoradvisering 8 Een integrale blik 8 De rol van de overheid 11 Muziek in relatie tot andere domeinen 12 2. Het muzikale ecosysteem 14 Inleiding 14 Kunstenaars en producerende instellingen 15 Presentatieplekken: podia en festivals 28 Digitale distributie 30 Talentontwikkeling 31 Kunstvakonderwijs 32 Ondersteunende instellingen 35 Tot slot 37 3. De muzieksector vanuit artistiek perspectief 41 Artistieke ontwikkelingen in productie en presentatie 41 Talentontwikkeling 48 De creatie van nieuwe muziek 50 Documentatie en ontsluiting 50 Aanbevelingen 54 4. De muzieksector vanuit maatschappelijk perspectief 58 Iedereen is een luisteraar 58 Publieksmarkt en toegankelijkheid 59 Muziekeducatie en -participatie 61 Aanbevelingen 66 5. De muzieksector vanuit economisch perspectief 70 Financieringsstromen vanuit de overheid 70 Private financieringsstromen 79 6. Hoofdaanbevelingen 91 Ontwikkel een integraal, inclusief muziekbeleid 91 Besteed meer aandacht aan essentiële functies 92 Erken de kenmerken en kracht van een regionaal muziekklimaat 93 Herbezie de samenstelling van de culturele basisinfrastructuur 94 Besteed expliciet aandacht aan diversiteit 95 Besteed expliciet aandacht aan de arbeidsmarkt voor muziekprofessionals 96 Tot slot 97 Bijlagen 99 Adviesaanvraag 100 Lijst van gesprekspartners 111 Literatuur 116 Colofon 122 Sectoradviezen / Muziek / Inleiding / Voorwoord Voorwoord Muziek in Nederland, waar hebben we het dan over? De muzieksector is groot en Nederlandse artiesten en ensembles brengen samen een lange, gevarieerde speellijst in praktijk. Op een willekeurige dag tijdens het opstellen van dit advies klinken tegelijkertijd Janáčeks ‘Ave Maria’ door Cappella Amsterdam en ‘Nobody’s Wife’ van Anouk over de radio (respectievelijk op NPO Radio 4 en 2).
    [Show full text]
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • Jaarplan2019.Pdf
    1 VOORWOORD 3 2 PROGRAMMA 5 2.1 Klassiek 5 2.2 Nieuw gecomponeerde muziek 7 2.3 Jazz 9 2.4 Pop en dance 11 2.5 Wereldmuziek 13 2.6 Educatie en participatie 15 2.7 Kennis & Debat 16 2.8 Zakelijke verhuur 16 3 PUBLIEK 17 3.1 Bereik 17 3.2 Inclusiviteit 18 3.3 Nationale en internationale bekendheid en waardering 18 3.4 Hospitality 19 3.5 Klantenservice en informatie 20 4 PAND 21 4.1 In ons gebouw 21 4.2 Rondom ons gebouw 22 5 PARTNERS 23 5.1 TivoliVredenburg Fonds 23 5.2 Sponsoring 23 5.3 Fondsen 24 5.4 Samenwerking in de stad en regio 24 6 BEDRIJFSVOERING 26 6.1 Personeel en organisatie 26 6.2 Kwaliteit en rendement 28 7 BEGROTING 30 7.1 Activiteiten 30 7.2 Bezoekers 31 7.3 Winst en verliesrekening 2019 33 Roisin Murphy 30 augustus 2018 • Ronda © Ben Houdijk 2 1. VOORWOORD Met het eerste seizoen-aanbod hoopt het Muziekcentrum het publiek […] duidelijk te maken dat de programmering een ópen gegeven is, open voor invulling, open voor suggesties, open voor ontwikkeling. - Mathieu Heinrichs, Muziekcentrum Vredenburg: ontmoetingsplaats voor mensen en muziek. Bron: catalogus ter gelegenheid van de opening van Muziekcentrum Vredenburg, 1979. 2019 is een feestjaar. We hebben twee jubilea te vieren. De Grote Zaal bestaat veertig jaar en onze jonge organisatie TivoliVredenburg beleeft haar eerste lustrum. Op 26 januari 1979 opende Muziekcentrum Vredenburg zijn deuren. Vijf jaar geleden, op 3 juli 2014, werd TivoliVredenburg feestelijk geopend in aanwezigheid van koning Willem-Alexander.
    [Show full text]
  • Brf VNPF "De Waarde Van POP"
    http://www.vnpf.nl/media/files/de-waarde-van-pop.pdf De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAA R D E VA N POP DE WAARDE VAN POP 1 Popcultuur gaat verder dan alleen popmuziek. Het is een innovatieve cultuur die deel uitmaakt van en terug te vinden is in film, theater, games, grafische vormgeving, andere muziek stromingen, e-cultuur, beeldende kunst, dans en literatuur. Popmuziek is sterk verbonden met jeugdcultuur en vormt een verbindend element tussen andere kunst- en cultuuruitingen. Popcultuur is op allerlei manieren verweven in de samenleving en draagt een belangrijke maatschappelijke waarde in zich op het gebied van cultuur, participatie, talentontwikkeling en economie. Voor pop geldt net zo goed als voor sport dat er zonder 2 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 3 brede basis en zonder circuit geen mogelijk­ heid is tot excelleren en het verzilveren van die maatschappelijke waarden. Popcultuur heeft raakvlakken met beleidsterreinen als cultuur, ruimtelijke ordening, economie, city­marketing, toerisme, welzijn, jeugd, onderwijs en integratie. Het versterken van die brede basis, de infrastructuur van popmuziek, is daarom een belangrijke taak van gemeenten. De podiumkunsten en ook de popsector staan door het huidige overheidsbeleid onder forse druk. Met De waarde van pop tonen initiatiefnemers POPnl en de Vereniging Nederlandse Poppodia en ­Festivals (VNPF) hoe popcultuur tot uiting komt, welke maatschappelijke waarde zij vertegenwoordigt en hoe belangrijk het is om te blijven investeren in popcultuur. De waarde van pop wordt de Nederlandse gemeenten aangeboden zodat zij zich kunnen versterken met een aantrekkelijk, duurzaam en onderscheidend popcultureel ondernemersklimaat. Optreden The Vagary in de Melkweg, Amsterdam Foto: Richard Tas 4 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 5 Het bereik van pop Van alle Dit bereik is het meest zichtbaar in de digitale verspreiding van de muziek, de verkoop van cultuuruitingen geluidsdragers en de bezoekersaantallen van heeft popmuziek het concerten.
    [Show full text]
  • Brochure Cultuur Verrijkt Onze Samenleving
    Cultuur verrijkt onze samenleving Zoals geen enkel ander beleidsterrein dat kan In de afgelopen decennia is door overheden veel geïnvesteerd in cultuurbeleid. En terecht: kunst en cultuur leggen Nederland geen wind eieren. In veel opzichten zijn ze zelfs essentieel voor de econo mische en maatschappelijke ontwikkeling. Kunst en cultuur stimuleren de economie Gemeenten die veel aandacht besteden aan kunst en cultuur zijn veel aantrekkelijker dan gemeenten waar minder te beleven valt. Mensen genieten intens van cultuur. Zij hebben (meer) geld over voor wonen in een plaats met veel cultuur: in een wijk die niet al­ leen veilig, maar ook mooi en uitdagend is. Bedrijven vestigen zich daar waar hun medewerkers graag willen wonen. Daarnaast genereren culturele instellingen zelf ook veel bedrij­ vigheid en daardoor werkgelegenheid, bijvoorbeeld in de creatie­ ve sector, bij toeleveringsbedrijven, de toeristenbranche en de ho­ reca. De aanwezigheid van kunst en cultuur heeft daarom langdurig positieve effecten op de plaatselijke economie en het leefklimaat. Cultuur is zo een van de knoppen waaraan beleid­ smakers kunnen draaien om de economie te bevorderen. De kunstsector legt Nederland geen windeieren Kunst en cultuur bevorderen sociale cohesie Kunst en cultuur geven vorm aan ons gezamenlijk verleden. Ze verwoorden en verbeelden de waarden van onze democra­ tische identiteit. Huizen, straten en pleinen met monumentale al­ lure en een indrukwekkend vormgegeven inrichting maken men­ sen trots op de eigen buurt en stad. Popconcert, expositie, koorvereniging of harmonie nodigen mensen uit elkaar op te zoeken in een theater­ of museumzaal, in een repetitielokaal of op een festivalterrein. Door in aanraking te komen met kunst en cultuur komen meer talenten uit verschillende culturen tot bloei.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017
    JAARVERSLAG 2017 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Overlegstructuren 6.6 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2017 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2017 JAARVERSLAG 2017 1 Inleiding Stichting Poppodium Baroeg speelt ruim 37 jaar een belangrijke rol in de culturele sector van Rotterdam. Poppodium Baroeg is met een capaciteit van 350 bezoekers een middelgroot podium met nationale en zelfs internationale uitstraling. Baroeg is uniek in Nederland met een structureel aanbod van harde en alternatieve muziek, de programmering richt zich op stijlen als rock, metal, hardcore, punk, psychobilly, electro en industrial.
    [Show full text]
  • Taking the Stage in Utrecht
    Taking the stage in Utrecht Een onderzoek naar de Utrechtse livemuziekecologie Student naam: Yvonne Kuiper Student nummer: 447396 Begeleider: dr. Erik Hitters Master Media & Cultuur Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam 25 juni 2018 Taking the stage in Utrecht ABSTRACT Door de digitalisering is de muziekindustrie erg veranderd: de opkomst van streamingdiensten heeft gezorgd voor een daling in verkoopcijfers van opgenomen muziek. Bezoekersaantallen van livemuziekevenementen zijn daarentegen flink gestegen. Deze trend heeft invloed op bezoekers, podia en muzikanten. Met een groot aantal podia van verschillende groottes en meerdere muziekopleidingen wordt Utrecht gezien als een muziekstad. Het aanbod muzikanten is groter dan het aantal speelplekken, wat gatekeepers een grote macht geeft bij de selectie van artiesten. In dit onderzoek wordt Utrecht gezien als een ecosysteem, een nauw verweven netwerk bestaande uit verschillende factoren die elkaar allen beïnvloeden. Binnen deze muziekecologie wordt onderzocht hoe gatekeepers en muzikanten zich tot elkaar verhouden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een voor dit onderzoek ontwikkeld model, gebaseerd op een vergelijkbaar model uit de muziekecologietheorie. Naar aanleiding van diepte-interviews met beide partijen wordt een holistisch beeld geschetst over Utrecht als muziekstad. De resultaten laten zien dat er vijf domeinen bestaan binnen de Utrechtse muziekecologie: duurzaamheid, context en construct, financiën en regulering, media en netwerk. Met name het domein duurzaamheid is belangrijk voor de houdbaarheid van de muziekcultuur in Utrecht voor de toekomst en laat zien dat er een goede keten bestaat waarlangs muzikanten zich kunnen ontwikkelen. Aan de onderkant van deze keten liggen echter mogelijkheden tot verbeteringen. Daarnaast laat het onderzoek zien dat gatekeepers binnen de Utrechtse ecologie veel macht hebben, zij hebben de keuze uit een groot aanbod aan muzikanten en kunnen daarom strenge eisen stellen bij het selecteren.
    [Show full text]
  • Verzilverpunten Adres Postcode Plaats Telefoon
    Bij onderstaande verzilverpunten kan de Theater & Concertbon ingewisseld worden (op volgorde van postcode). Met de Theater en Concertbon kunnen geen online aankopen gedaan worden. VERZILVERPUNTEN ADRES POSTCODE PLAATS TELEFOON WEBSITE PROVINCIE Amsterdams Marionettentheater Nieuwe Jonkerstraat 8 1011 CM AMSTERDAM 020-6208027 www.marionettentheater.nl Noord Holland Het Internationaal Danstheater Kloveniersburgwal 89 1011 KA AMSTERDAM 020-6239112 www.intdanstheater.nl Noord Holland Nationale Opera & Ballet Waterlooplein 22 1011 PG AMSTERDAM 020-6255455 www.hetmuziektheater.nl Noord Holland De Theatercompagnie Kloveniersburgwal 50 1012 CX AMSTERDAM 020-5205320 www.theatercompagnie.nl Noord Holland Betty Asfalt Produkties Nieuwezijds Voorburgwal 282 1012 RC AMSTERDAM 020-6204748 www.bettyasfalt.nl Noord Holland Beurs van Berlage Damrak 243 1012 ZJ AMSTERDAM 020-5304141 www.beursvanberlage.nl/agenda/ Noord Holland Theater Amsterdam Danzigerkade 5 1013 AP AMSTERDAM 020-7055000 www.theateramsterdam.nl Noord Holland Het Veemtheater Van Diemenstraat 410 1013 CR AMSTERDAM 020-6260112 www.hetveemtheater.nl Noord Holland Comedy Cafe IJdok 89 1013 MM AMSTERDAM 020-7220827 www.comedycafe.nl Noord Holland Felix Meritis Keizersgracht 324 1016 EZ AMSTERDAM 020-6231311 www.felix.meritis.nl Noord Holland Boom Chicago Rozengracht 117 1016 LV AMSTERDAM 020-5205320 www.boomchicago.nl Noord Holland Huis aan de Amstel Lauriergracht 99C 1016 RJ AMSTERDAM 020-6229328 www.huisaandeamstel.nl Noord Holland Jeugdtheater de Krakeling Nieuwe Passeerderstraat 1 1016 XP
    [Show full text]
  • Beleidsvisie Pop 2019-2030 Rotterdam
    Beleidsvisie Pop 2019 - 2030 Beleidsvisie Pop Rotterdam Colofon De beleidsvisie Pop 2019-2030 is door het College van B en W van de gemeente Rotterdam vastgesteld op 16 april 2019. Onderzoek en samenstelling Afdeling Cultuur, gemeente Rotterdam Vormgeving Leene Communicatie (Publiquest, de communicatie coöperatie) Opdrachtgever Gemeente Rotterdam, afdeling Cultuur Kate NV_foto David Danos Vragen? Foto voorzijde: Heeft u vragen over deze publicatie? Alela Diane tijdens Motel Mozaique 2018 Neem contact op met de afdeling cultuur, telefoon (010) 267 19 03. foto Jeroen Roest 3 Beleidsvisie Pop Rotterdam Inhoudsopgave 4 Samenvatting 21 Een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek, met ruimte voor nieuw talent 6 Inleiding 22 Plekken om te programmeren 24 Versterken Rotterdams Model 8 De waarde van Pop 25 Pluriform aanbod en Spreiding in de stad 26 Zichtbaarheid 10 De kracht van de popsector Rotterdam 11 Jongerencultuur 28 Financiën 13 Breed palet aan podia 14 Samenwerking en De Stad als Podium 29 Bijlage 1: Inventarisatie van de keten 29 Cultuureducatie en muziekopleiding 16 Doelstellingen van het Popbeleid 30 Talentontwikkeling 17 Cultuurmakers stimuleren en in staat stellen zich 31 Muziekpresentatie te professionaliseren 17 Maakfaciliteiten 34 Bijlage 2: Overzicht gesprekspartners 18 Arbeidsmarktpositie 20 Voldoende doorstroming Bound Centre_foto Alisa Wanders 1. Samenvatting 4 Beleidsvisie Pop Rotterdam Samenvatting Aanleiding Kracht van pop in Rotterdam De popsector in Rotterdam onderscheidt zich op drie In 2007 verscheen de eerste beleidsvisie kenmerken: popmuziek van de gemeente Rotterdam: 1. Er is een bijzonder aanwezige, sterke en diverse jongerencultuur; Visie op de lokale popsector. De 2. Rotterdam kent een breed en pluriform aanbod aan afgelopen jaren heeft Rotterdam zich podia (en festivals) dat voorziet in een even breed palet als stad geweldig ontwikkeld.
    [Show full text]
  • The Urban and Cultural Climate of Rotterdam Changed Radically Between 1970 and 2000. Opinions Differ About What the Most Importa
    The urban and cultural climate of Rotterdam changed radically between 1970 and 2000. Opinions differ about what the most important changes were, and when they occurred. Imagine a Metropolis shows that it was first and foremost a new perspective on Rotterdam that stimulated the development of the city during this period. If the Rotterdam of 1970 was still a city with an identity crisis that wanted to be small rather than large and cosy rather than commercial, by 2000 Rotterdam had the image of the most metropolitan of all Dutch cities. Artists and other cultural practitioners – a group these days termed the ‘creative class’ – were the first to advance this metropolitan vision, thereby paving the way for the New Rotterdam that would begin to take concrete shape at the end of the 1980s. Imagine a Metropolis goes on to show that this New Rotterdam is returning to its nineteenth-century identity and the developments of the inter-war years and the period of post-war reconstruction. For Nina and Maria IMAGINE A METROPOLIS ROTTERDAM’S CREATIVE CLASS, 1970-2000 PATRICIA VAN ULZEN 010 Publishers, Rotterdam 2007 This publication was produced in association with Stichting Kunstpublicaties Rotterdam. On February 2, 2007, it was defended as a Ph.D. thesis at the Erasmus University, Rotterdam. The thesis supervisor was Prof. Dr. Marlite Halbertsma. The research and this book were both made possible by the generous support of the Faculty of History and Arts at the Erasmus University Rotterdam, G.Ph. Verhagen-Stichting, Stichting Kunstpublicaties Rotterdam, J.E. Jurriaanse Stichting, Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland and the Netherlands Architecture Fund.
    [Show full text]
  • Evaluatieverslag 2020 Popronde.Nl
    POPRONDE EVALUATIEVERSLAG 2020 POPRONDE.NL 1 Foto cover: Douwe Doorduin - Popronde Poppodium Pre-Party Amsterdam INHOUD INLEIDING POPRONDE 2020 7 1. WERVING EN SELECTIE ACTS 2020 9 2. WAT WEL PLAATSVOND 9 DE COÖRDINATORENDAG IN FEBRUARI 2020 3. HET LAND OP SLOT 13 OVERZICHT EN TOELICHTING PERIODE MAART 2020 - MAART 2021 4. POPRONDE POPPODIUM PRE-PARTIES 19 5. POPRONDE POPPODIUM PRE-PARTIES IN DE MEDIA & EXPOSURE 21 6. POPWAARTS IN DE BASISINFRASTRUCTUUR - BIS 27 7. VOORUITBLIK POPRONDE 2021 EN DAARNA 35 8. BESTUURSVERSLAG EN VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 37 SMOELENBOEK 41 LEMOTAT - Popronde Poppodium Pre-Party Amsterdam 4 5 INLEIDING POPRONDE 2020 Als gevolg van de pandemie heeft er geen Popronde kunnen en mogen plaatsvinden zoals we die gewend waren; in elke stad op (on)denkbare plekken in het centrum optredens van opkomende acts; van intieme singer-songwriter tot knallende noise en energieke indie, van experimentele electronica tot groovende funk, harde hiphop en vrolijke pop. Hordes publiek vrij zappend tussen de locaties; van kapperszaak, tattooshop, ijzerhandel tot kerk, kroeg en club; Voor Stichting Popwaarts was duidelijk, binnen de anderhalve meter samenleving is het vertrouwde Popronde concept niet uitvoerbaar. In maart 2020 ging Nederland – en de rest van de wereld – op slot en nu, een jaar later is het eind daarvan nog niet in zicht. In dit verslag kijken we terug, belichten we wat we wel hebben gedaan, wat goed is gegaan en kijken we vooruit naar de Popronde 2020 inhaaleditie – de Popronde Tiendaagse - eind april / begin mei 2021. Het laatste antwoord op de maatregelen, het uiterste scenario dat we uit de hoge hoed toveren.
    [Show full text]