Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek. "Schaalvergroting en professionalisering zijn de sleutelwoorden voor de ontwikkeling van de Nederlandse poppodia in de afgelopen 12 jaar." Wat feiten op een rij: "Gemeenten zijn de belangrijkste subsidiegevers. Er zijn anno 2008 ongeveer 100 gespecialiseerde poppodia. Noord-Holland en Zuid-Holland kennen het grootste aantal poppodia." Het rapport signaleerde ook dat de sector "Nog lang niet klaar met bouwen en verbouwen" was: "In 2008 is 23% van de podia gehuisvest in accommodaties, die speciaal voor die functie zijn gebouwd (tegen 12% in 1995). Daarnaast is 17% van de podia in de afgelopen 10 jaar grondig gerenoveerd. Van de grote podia behoort maar liefst 85% tot een van deze twee categorieën." De podia hebben volgens het rapport ook "een serieuze ontwikkeling doorgemaakt richting vergaande professionalisering. De groei ging gepaard met groeistuipen. De benarde situaties die daar op volgden vormden een opmaat tot versterking van de bedrijfsvoering; meer subsidie maar ook meer professionalisering." Dat gold in grotere mate voor de nieuw- en verbouwpodia. 3voor12 loopt met zevenmijlslaarzen door zeroes podiumland en licht uit: Zoom Popcentrum 013 013, Tilburg, opening november 1998, capaciteit 2200 bezoekers (+ 350 en 150) Tilburg toonde visie in de jaren '90: in 1998 gingen Noorderligt, Bat Cave en de MuziekKantenWinkel op in één nieuwbouw popcentrum met zes oefenruimtes, een undergroundclub (Bat Cave), twee zalen (groot en klein) en een opnamestudio. Poppodium Noorderligt had al een zaal voor 1000 man, maar 013 bood nu ruim het dubbele en bij festivals in alle zalen zelfs plaats aan 2500 man. 013 kende vooral op personeelsgebied de nodige onrust, maar vierde in 2008 het jubileum en kijkt alweer even vooruit. In 2010 werd de Bat Cave verbouwd en de naam veranderd naar Stage01, maar vorig jaar werd duidelijk dat de kleinste zaal sneuvelt. 013 acht uitbreiding noodzakelijk om te kunnen overleven, ook met het oog op de komst van TivoliVredenburg met een grote zaal voor 2000 man. De gemeente Tilburg steunt die gedachte en reserveerde daarvoor 7,7 miljoen euro. Het idee: de capaciteit van de grote zaal vergroten naar 3200 en de Kleine Zaal en Stage01 samenvoegen tot een zaal voor 700 bezoekers. Dit jaar moet de verbouwing beginnen. Zoom Klik voor vergroting De Waerdse Tempel, P3, Het Kasteel en Donkey Shot In het (ver-)bouwstaatje hiernaast van de jaren 2003-2007 staan drie podia die de tand des tijds niet doorstaan hebben: Donkey Shot in Heemskerk bleek ondanks een grondige renovatie van een kleine twee miljoen euro niet exploitabel (opvolger De Nozem & De Non hangt een eender lot boven het hoofd). De Waerdse Tempel sloot zes jaar na opening in 2012. Wat met 2500 bezoekers als 's lands grootste concertpodium gold (en vooral op ondernemersinitiatief en zonder subsidie draaide), werd bijna een uitvaartcentrum. Het Kasteel in Alphen ging in 2004 verbouwen en kwam heropend in 2007 in de problemen, maar werd via surséance gered door de gemeente. Waarna de wethouder besloot per 1 januari 2013 alsnog de subsidie te beëindigen en het Kasteel failliet ging. Zoom Buitenkant van nieuwbouw popzaal P3, foto: Michel Kievits P3 bestaat nog wel, maar is misschien wel het meest schrijnende voorbeeld van gemeentelijke overschatting en wanbestuur. De zaal in Purmerend opende in 2006 met een capaciteit van 850 + 300 en zag de gemeente na 3 jaar de subsidie al halveren. Purmerend was in de problemen gekomen door een verliesgevend project met stadsverwarming en wilde aanvankelijk de subsidie helemaal stopzetten. Na protesten hield P3 50% van de subsidie over. In 2011 moest niettemin de programmeur weg en om de boel draaiende te houden, huisvest P3 nu naast dansavonden ook kerkdiensten. Het is een beetje het verhaal van de gemeentes die zich in de zeroes/nineties op de kaart wilden zetten met popmuziek, maar niet goed nadachten over exploitatie en vraag (vooral het aantal grote podia in het bepaald niet dichtbevolkte Noord-Holland zorgde voor problemen). De VNPF waarschuwde in het rapport: "Houd rekening met de exploitatiesprong (en dus de subsidieverhoging) die steevast op nieuwbouw volgt." Toen de crisis opdook kwamen veel van diezelfde gemeentes in hun bezuinigingsbehoefte echter juist bij de nieuwe podia uit. Zoom Mezz Mezz, Breda, opening oktober 2002, capaciteit 650 (+150) De opvolger van jongerensociëtiet/poppodium Para is te vinden achter de nieuwe wijk Chassé Park. Na redelijk wat politiek duw- en trekwerk was de gemeente Breda in 1999 zo verstandig (gezien de nabijheid van Tilburg) te kiezen voor een middenpodium met een café voor de kleinere optredens. Mezz tekent vanaf 2002 voor een van de meest opvallende ontwerpen in Nederland podiumland: een koperkleurige bolvormige sculptuur. Het pand herbergt ook vier oefenruimtes en richt zich qua programmering op de regio, waarbij met festivals als Ik Zie U Graag ook nadrukkelijk naar België gekeken wordt. Niettemin moet Mezz dit jaar een ingrijpende reorganisatie doorvoeren. De noodgedwongen bezuinigingen uiten zich in vier ontslagen, het afstoten van de oefenruimtes en het omturnen van het café tot kleine zaal (omdat het caféconcept mislukt is, gaat het alleen nog open bij concerten). Zoom Sonic Youth doet soundcheck in grote zaal van het Paard van Troje Paard van Troje, Den Haag, heropening medio 2003, capaciteit 1100 bezoekers (+ 300 en 200) Het Paard van Troje staat al sinds oktober 1972 op de Haagse kaart. Begonnen als Stichting Trefcentrum en al gauw omgedoopt was Paard van Troje aan de Prinsegracht 12 gericht op alle Haagse jongeren. De roep om een middelgroot podium in de zelfbenoemde popstad nr. 1 groeide en tussen 1999 en 2003 werd het pand grondig verbouwd. Medio 2003 heropende het Paard met een grote zaal voor 1100 bezoekers, een kleine voor 300 en een café (200). Op dat moment was het Paard het zesde grote podium van het land na 013 (Tilburg), Nighttown (Rotterdam), Tivoli (Utrecht), Melkweg en Paradiso (Amsterdam). Directeur Jeroen van de Wiel leidde het Haagse podium bijna tien jaar en werd op 4 februari 2014 opgevolgd door programmeur Majel Blonden. Zoom De nieuwe Patronaat op de vertrouwde plek, een geesteskind van architect Paul Diederen. Patronaat, Haarlem, heropening september 2005, capaciteit 950 (+250 en 100) Opgericht in 1984 als eigentijds muziektheater huist Patronaat sinds de herfst van 2005 in een modern, multifunctioneel pand aan de Zijlsingel. De nieuwbouw kostte Haarlem 10 miljoen euro. In 2003 ging het oude Patronaat dicht en werd tot de grond toe afgebroken. Tot mei 2005 programmeerde men door op een tijdelijke locatie. Het Haarlemse podium heropende een paar maanden later op dezelfde plek met een bijna verdubbelde grote zaal-capaciteit, en had nu ook een kleine zaal en muziekcafé (aanvankelijk ingezet als restaurant) ter beschikking. Een jaar later zat Patronaat al in financiële problemen (vijf ton verlies). De gemeente trok de beurs: jaarlijks twee ton erbij. Niettemin moest Patronaat een flinke stap terug doen: het restaurant werd gesloten, veel arbeidscontracten en de cabaret- en kindervoorstellingen geschrapt. Er moest kortom 'minder risicovol' worden geprogrammeerd: "We gaan terug naar onze corebusiness van popmuziek en dance", stelde interim-directeur Rob Stecher. Verstandig, want zeven jaar later draait Patronaat nog steeds. Zoom Effenaar, Eindhoven, heropening oktober 2005, capaciteit 1000 (+400) Van 1971 tot 2005 huisde de Effenaar nog in een oude Eindhovense linnenfabriek waar 650 bezoekers in pasten. Uitbreiding/renovatie bleek te duur, waarna de gemeente in 1998 tot nieuwbouw besloot. De concurrentiepositie van de Effenaar moest weer verbeteren met een grote zaal voor 1000 bezoekers en een kleine zaal en foyer voor 400 bezoekers. In 2002 dreigde het plan te mislukken toen het college besloot 4,6 miljoen euro te bezuinigen op het al toegekende budget, maar begin 2004 was het groene licht daar. In oktober 2005 opende de nieuwe Effenaar aan de Dommelstraat, op een steenworp afstand van het station. In 2008 baarde het podium opzien met de eerste skybox in een popzaal (na de HMH), maar in 2012 keerden de geldzorgen terug. De gemeente koppelde een forse huurverhoging (van 56.000 naar 217.000 euro) aan een subsidieverlaging van 3%. Eindhoven verleende 'een beperkt uitstel' van de verhoging om de gaten te dichten, maar zowel 2012 als 2013 werd afgesloten met 2,5 ton tekort op de begroting.
Recommended publications
  • Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden Leidsekade 97 – 1017 PN Amsterdam - the Netherlands Tel
    Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden Leidsekade 97 – 1017 PN Amsterdam - The Netherlands Tel. + 31 (0)20 556 3000, Fax.+ 31 (0)20 556 3001 Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden The Amsterdam American Hotel is a historic four-star deluxe hotel located in the heart of Amsterdam, at the lively Leidse square. The hotel was built in the year 1900 in Art Deco style, which gives the rooms and the famous Café Americain it’s nostalgic atmosphere. Distance Hotel – Schiphol Airport By car: 24 km – 20 minutes Public transport: Overground tram to Main Railway Station. Direct train to airport – 20 minutes Taxi: EUR 40 – 20 minutes Concert Venues Distance by car or tourbus DeLaMar 0.1 km / 01 min Melkweg 0.2 km / 02 min Paradiso 0.2 km / 02 min Carré 3.0 km / 09 min RAI 3.8 km / 10 min Ziggo Dome 8.6 km / 18 min Facilities & Services Heineken Music Hall 9.5 km / 18 min 175 comfortable hotel rooms Ayoh Rotterdam 76.4 km / 62 min 4 spacious meeting rooms Geldredome 98.5 km / 75 min In-room safe Mini bar Air conditioning 24-hour room service High Speed Wirless Internet Access Coffee and tea making facilities in the room Sauna Fitness Café American , the living room of Amsterdam. In our restaurant you can enjoy small, classic brasserie dishes as well as full-course diner. But you are also welcome for just a coffee or a hearty breakfast in our Café with its typical art nouveau atmosphere. Bar American is a popular hotspot amongst locals and various Making a reservation famous personalities.
    [Show full text]
  • Waar Flaneren Tot Kunst Verheven Is
    Waar flaneren tot kunst verheven is De rol van citybranding bij de herbestemming van Strijp S BART A.M. DE ZWART Marco Polo: “Niemand weet beter dan jij, wijze Kublai, dat je nooit een stad mag verwarren met de woorden die haar beschrijven. En toch is er een verband tussen het een en het ander. Als ik je Olivia beschrijf, een stad rijk aan producten en inkomsten, dan heb ik, om je een idee te geven van haar welvaart, geen ander middel ter beschikking dan te praten over filigraanpaleizen met kussens vol franjes op de vensterbanken van de biforen; achter het hekwerk van een patio besproeien de waterstralen van een draaiende fontein een gazon waar een witte pauw op staat te pronken. Maar uit deze woorden begrijp jij meteen hoe Olivia gehuld is in een smerige roetwolk die zich vasthecht aan de muren van de huizen; dat in het gedrang op straat voetgangers verpletterd worden tegen de muren door manoeuvrerende vrachtwagens. Als ik je moet vertellen over de bedrijvigheid van haar inwoners, praat ik over naar leer geurende werkplaatsen van zadelmakers, over vrouwen die met elkaar kletsen onder het knopen van raffia tapijten, over hangende kanalen waarvan de watervallen molenschoepen in beweging zetten: maar het beeld dat deze woorden oproepen in jouw verlichte bewustzijn is het gebaar waarmee het staal tegen de tanden van de frees gehouden wordt, herhaald door duizenden handen, duizenden malen, op de voor de ploegendienst vastgestelde tijden. Als ik je moet uitleggen hoe de geest van Olivia streeft naar een vrij leven en naar een uiterst verfijnde beschaving, zal ik je vertellen van dames die ’s nachts zingend in verlichte kano’s varen tussen de oevers van een groene vijver; maar dat is slechts om je eraan te herinneren dat er in de buitenwijken waar iedere avond mannen en vrouwen uit boten stappen als rijen slaapwandelaars, altijd wel iemand is die in het donker in lachen uitbarst, die zich te buiten gaat aan grappen en sarcastische opmerkingen.
    [Show full text]
  • Pleidooi Voor Een Integraal, Inclusief Muziekbeleid, Is Een Uitgave Van De Raad Voor Cultuur
    De balans, de behoefte Pleidooi voor een integraal, inclusief muziekbeleid Voorwoord 4 Muziek in dialoog 6 Hoofdaanbevelingen 7 1. Naar een integrale, inclusieve visie op muziek 8 Sectoradvisering 8 Een integrale blik 8 De rol van de overheid 11 Muziek in relatie tot andere domeinen 12 2. Het muzikale ecosysteem 14 Inleiding 14 Kunstenaars en producerende instellingen 15 Presentatieplekken: podia en festivals 28 Digitale distributie 30 Talentontwikkeling 31 Kunstvakonderwijs 32 Ondersteunende instellingen 35 Tot slot 37 3. De muzieksector vanuit artistiek perspectief 41 Artistieke ontwikkelingen in productie en presentatie 41 Talentontwikkeling 48 De creatie van nieuwe muziek 50 Documentatie en ontsluiting 50 Aanbevelingen 54 4. De muzieksector vanuit maatschappelijk perspectief 58 Iedereen is een luisteraar 58 Publieksmarkt en toegankelijkheid 59 Muziekeducatie en -participatie 61 Aanbevelingen 66 5. De muzieksector vanuit economisch perspectief 70 Financieringsstromen vanuit de overheid 70 Private financieringsstromen 79 6. Hoofdaanbevelingen 91 Ontwikkel een integraal, inclusief muziekbeleid 91 Besteed meer aandacht aan essentiële functies 92 Erken de kenmerken en kracht van een regionaal muziekklimaat 93 Herbezie de samenstelling van de culturele basisinfrastructuur 94 Besteed expliciet aandacht aan diversiteit 95 Besteed expliciet aandacht aan de arbeidsmarkt voor muziekprofessionals 96 Tot slot 97 Bijlagen 99 Adviesaanvraag 100 Lijst van gesprekspartners 111 Literatuur 116 Colofon 122 Sectoradviezen / Muziek / Inleiding / Voorwoord Voorwoord Muziek in Nederland, waar hebben we het dan over? De muzieksector is groot en Nederlandse artiesten en ensembles brengen samen een lange, gevarieerde speellijst in praktijk. Op een willekeurige dag tijdens het opstellen van dit advies klinken tegelijkertijd Janáčeks ‘Ave Maria’ door Cappella Amsterdam en ‘Nobody’s Wife’ van Anouk over de radio (respectievelijk op NPO Radio 4 en 2).
    [Show full text]
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Jaarplan2019.Pdf
    1 VOORWOORD 3 2 PROGRAMMA 5 2.1 Klassiek 5 2.2 Nieuw gecomponeerde muziek 7 2.3 Jazz 9 2.4 Pop en dance 11 2.5 Wereldmuziek 13 2.6 Educatie en participatie 15 2.7 Kennis & Debat 16 2.8 Zakelijke verhuur 16 3 PUBLIEK 17 3.1 Bereik 17 3.2 Inclusiviteit 18 3.3 Nationale en internationale bekendheid en waardering 18 3.4 Hospitality 19 3.5 Klantenservice en informatie 20 4 PAND 21 4.1 In ons gebouw 21 4.2 Rondom ons gebouw 22 5 PARTNERS 23 5.1 TivoliVredenburg Fonds 23 5.2 Sponsoring 23 5.3 Fondsen 24 5.4 Samenwerking in de stad en regio 24 6 BEDRIJFSVOERING 26 6.1 Personeel en organisatie 26 6.2 Kwaliteit en rendement 28 7 BEGROTING 30 7.1 Activiteiten 30 7.2 Bezoekers 31 7.3 Winst en verliesrekening 2019 33 Roisin Murphy 30 augustus 2018 • Ronda © Ben Houdijk 2 1. VOORWOORD Met het eerste seizoen-aanbod hoopt het Muziekcentrum het publiek […] duidelijk te maken dat de programmering een ópen gegeven is, open voor invulling, open voor suggesties, open voor ontwikkeling. - Mathieu Heinrichs, Muziekcentrum Vredenburg: ontmoetingsplaats voor mensen en muziek. Bron: catalogus ter gelegenheid van de opening van Muziekcentrum Vredenburg, 1979. 2019 is een feestjaar. We hebben twee jubilea te vieren. De Grote Zaal bestaat veertig jaar en onze jonge organisatie TivoliVredenburg beleeft haar eerste lustrum. Op 26 januari 1979 opende Muziekcentrum Vredenburg zijn deuren. Vijf jaar geleden, op 3 juli 2014, werd TivoliVredenburg feestelijk geopend in aanwezigheid van koning Willem-Alexander.
    [Show full text]
  • Brf VNPF "De Waarde Van POP"
    http://www.vnpf.nl/media/files/de-waarde-van-pop.pdf De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAA R D E VA N POP DE WAARDE VAN POP 1 Popcultuur gaat verder dan alleen popmuziek. Het is een innovatieve cultuur die deel uitmaakt van en terug te vinden is in film, theater, games, grafische vormgeving, andere muziek stromingen, e-cultuur, beeldende kunst, dans en literatuur. Popmuziek is sterk verbonden met jeugdcultuur en vormt een verbindend element tussen andere kunst- en cultuuruitingen. Popcultuur is op allerlei manieren verweven in de samenleving en draagt een belangrijke maatschappelijke waarde in zich op het gebied van cultuur, participatie, talentontwikkeling en economie. Voor pop geldt net zo goed als voor sport dat er zonder 2 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 3 brede basis en zonder circuit geen mogelijk­ heid is tot excelleren en het verzilveren van die maatschappelijke waarden. Popcultuur heeft raakvlakken met beleidsterreinen als cultuur, ruimtelijke ordening, economie, city­marketing, toerisme, welzijn, jeugd, onderwijs en integratie. Het versterken van die brede basis, de infrastructuur van popmuziek, is daarom een belangrijke taak van gemeenten. De podiumkunsten en ook de popsector staan door het huidige overheidsbeleid onder forse druk. Met De waarde van pop tonen initiatiefnemers POPnl en de Vereniging Nederlandse Poppodia en ­Festivals (VNPF) hoe popcultuur tot uiting komt, welke maatschappelijke waarde zij vertegenwoordigt en hoe belangrijk het is om te blijven investeren in popcultuur. De waarde van pop wordt de Nederlandse gemeenten aangeboden zodat zij zich kunnen versterken met een aantrekkelijk, duurzaam en onderscheidend popcultureel ondernemersklimaat. Optreden The Vagary in de Melkweg, Amsterdam Foto: Richard Tas 4 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 5 Het bereik van pop Van alle Dit bereik is het meest zichtbaar in de digitale verspreiding van de muziek, de verkoop van cultuuruitingen geluidsdragers en de bezoekersaantallen van heeft popmuziek het concerten.
    [Show full text]
  • NERG 1958 Deel 23 Nr. 02
    Tijdschrift van het Nederlands Radiogenootschap DEEL 23 No. 2 1958 De overdracht van omroepprogramma’s via het interlokale telefoonnet door D. van den Berg *) Voordracht gehouden voor het Nederlands Radiogenootschap op 25-4-'57. Summary* For the programme transmission over the Netherlands wire-broadcasting network much use is made of trunk cables. The author describes the various types of programme circuits and the additional repeaters and branching amplifiers. Furthermore he explains what networks are required for the afore-said transmission, what demands they have to meet, and how the networks are maintained. 1. Internationale aanbevelingen voor muziektransmissie. Het telefoonnet en met name het moderne telecommunicatienet leent er zich uitermate goed voor om muziekprogramma's over te brengen, of ruimer geformuleerd: programma's die aan de telefoonfrequentieband van 300-3400 Hz niet voldoende hebben, kunnen op zeer behoorlijke wijze langs kabelverbindingen worden overgebracht. De Union Internationale des Télécommunications (U.I.T.) die als één van zijn onderdelen heeft het Comité Consultatif Inter­ national Téléfonique (CCIF) dat onlangs zijn naam een iets ge­ wijzigde vorm heeft gegeven waarbij de telecommunicatie als zodanig wordt genoemd, (CCITT) heeft indertijd een aanbeve­ ling uitgegeven, welke in zekere zin curieus is en aan de andere kant voldoende aanknoping geeft om het onderwerp te intro­ duceren. *) Centrale Directie PTT 38 D. van den Berg De aanhef van deze aanbeveling is aardig genoeg om volledig weer te geven: „Le Comité
    [Show full text]
  • Brochure Cultuur Verrijkt Onze Samenleving
    Cultuur verrijkt onze samenleving Zoals geen enkel ander beleidsterrein dat kan In de afgelopen decennia is door overheden veel geïnvesteerd in cultuurbeleid. En terecht: kunst en cultuur leggen Nederland geen wind eieren. In veel opzichten zijn ze zelfs essentieel voor de econo mische en maatschappelijke ontwikkeling. Kunst en cultuur stimuleren de economie Gemeenten die veel aandacht besteden aan kunst en cultuur zijn veel aantrekkelijker dan gemeenten waar minder te beleven valt. Mensen genieten intens van cultuur. Zij hebben (meer) geld over voor wonen in een plaats met veel cultuur: in een wijk die niet al­ leen veilig, maar ook mooi en uitdagend is. Bedrijven vestigen zich daar waar hun medewerkers graag willen wonen. Daarnaast genereren culturele instellingen zelf ook veel bedrij­ vigheid en daardoor werkgelegenheid, bijvoorbeeld in de creatie­ ve sector, bij toeleveringsbedrijven, de toeristenbranche en de ho­ reca. De aanwezigheid van kunst en cultuur heeft daarom langdurig positieve effecten op de plaatselijke economie en het leefklimaat. Cultuur is zo een van de knoppen waaraan beleid­ smakers kunnen draaien om de economie te bevorderen. De kunstsector legt Nederland geen windeieren Kunst en cultuur bevorderen sociale cohesie Kunst en cultuur geven vorm aan ons gezamenlijk verleden. Ze verwoorden en verbeelden de waarden van onze democra­ tische identiteit. Huizen, straten en pleinen met monumentale al­ lure en een indrukwekkend vormgegeven inrichting maken men­ sen trots op de eigen buurt en stad. Popconcert, expositie, koorvereniging of harmonie nodigen mensen uit elkaar op te zoeken in een theater­ of museumzaal, in een repetitielokaal of op een festivalterrein. Door in aanraking te komen met kunst en cultuur komen meer talenten uit verschillende culturen tot bloei.
    [Show full text]
  • Te Goed Om Te Falen
    Te goed om te falen Dankwoord van voorzitter raad van toezicht Lennart van der Meulen bij het vertrek van Frans Vreeke als directeur van TivoliVredenburg op donderdag 5 juli 2018. ‘Trots? Mwaaah. Ik vind trots sowieso een moeilijk woord. Moeilijk begrip, trots. Nogmaals ik heb met dat begrip een beetje moeite.’ Aan het woord is Frans Vreeke en we lopen op het eind van de podcast Krenten uit de Pap als de directeur van TivoliVredenburg voor het eerst een beetje stilvalt tegen podcastpresentator en oud-zanger van de band John Coffey, David Achter de Molen. Ze hebben het dan drie kwartier gehad over haast vijf roerige jaren TivoliVredenburg. Over hoe megagroot de klus was. ‘Zoveel groter dan ik ooit gedaan had.’, volgens Frans Vreeke. Over de argwaan bij de start, al het gemopper en gegalbak, en de omslag in de waardering bij iedereen die daadwerkelijk kennismaakte met het gebouw. De mannen hebben het over het legendarische openingsconcert waarbij de Ronda explodeerde en het hele MT dronken werd van geluk en de vele biertjes om dat geluk weg te spoelen. Over de shit van de eerste twee jaar toen de financiering niet op orde was. De opluchting toen de commissie Gehrels - in de woorden van Frans Vreeke zelf - constateerde: ‘Jezus Christus wat hebben jullie een fantastische prestatie geleverd in de oorlog die je zo’n beetje moest voeren’. En over de overwinningsroes toen de gemeenteraad midden in de nacht van 30 juni 2016 het advies van Gehrels overnam en TivoliVredenburg de financiële en bestuurlijke ruimte kreeg om los te gaan. Er komen nieuwe bandjes langs in het gesprek en legendarische optredens.
    [Show full text]
  • I AMSTERDAM CITY MAP Mét Overzicht Bezienswaardigheden En Ov
    I AMSTERDAM CITY MAP mét overzicht bezienswaardigheden en ov nieuwe hemweg westerhoofd nieuwe hemweg Usselincx-haven westerhoofd FOSFAATWEG METHAANWEG haven FOSFAATWEG Usselincx- A 8 Zaandam/Alkmaar D E F G H J K L M N P N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q R A B C SPYRIDON LOUISWEG T.T. VASUMWEG 36 34 MS. OSLOFJORDWEG Boven IJ 36 WESTHAVENWEG NDSM-STR. 34 S118 K BUIKSLOOTLAAN Ziekenhuis IJ BANNE Buiksloot HANS MEERUM TERWOGTWEG KLAPROZENWEG D R R E 38 T I JDO J.J. VAN HEEKWEG O O N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q KRAANSPOOR L RN S101 COENHAVENWEG S LA S116 STREKKERWEG K A I SCHEPENLAAN N 34 U Buiksloterbreek P B SCHEPENLAAN 36 NOORD 1 36 MT. LINCOLNWEG T.T. VASUMWEG KOPPELINGPAD ABEBE BIKILALAAN N SEXTANTWEG FERRY TO ZAANSTAD & ZAANSE SCHANS PINASSTRAAT H. CLEYNDERTWEG A 1 0 1 PAPIERWEG SPYRIDON LOUISWEG MARIËNDAAL NIEUWE HEMWEG COENHAVENWEG B SPYRIDON LOUISWEG SINGEL M U K METAAL- 52 34 34 MT. ONDINAWEG J Ring BEWERKER-I SPYRIDON LOUISWEG I KS K 38 DECCAWEG LO D J 36 36 MARIFOONWEG I ELZENHAGEN- T L map L DANZIGERKADE MARJOLEINSTR. D E WEG A 37 Boven IJ R R 36 K A RE E 38 SPELDERHOLT VLOTHAVENWEG NDSM-LAAN E 34 N E METHAANWEG K K A M Vlothaven TT. NEVERITAWEG 35 K RADARWEG 36 R Ziekenhuis FOSFAATWEG MS. VAN RIEMSDIJKWEG Stadsdeel 38 H E MARIËNDAALZILVERBERG J 36 C T Noord HANS MEERUM TERWOGTWEG 38 S O Sportcomplex IJDOORNLAAN 34 J.J. VAN HEEKWEG S101 K D L S N A H K BUIKSLOOTLAAN BUIKSLOTERDIJK SPELDERHOLT NSDM-PLEIN I 34 BUIKSLOTERDIJK A Elzenhage KWADRANTWEG M L U MINERVAHAVENWEG SLIJPERWEG J.
    [Show full text]
  • Eileen Standley-Cv2020
    EILEEN STANDLEY Clinical Professor – Creative Practices, Movement Practices, and Alexander Technique Curriculum Vitae Tel: 310-406-7488 PO Box 870304 Tempe, AZ 85287-2002 [email protected] http://www.eileenstandley.com EDUCATION Bachelor of Arts Degree Dramatic Art-Dance University California Berkeley (1981) Distinctions: Scholarly Academic Honors Eisner Award in the Performing Art Phi Beta Kappa for Academic Achievement Scholarship Bella Lewitsky Dance Company; USC Idyllwild, CA (1982) Diploma from Media Academie in Hilversum, NL (2002) Fulltime course -Video content editing and theory (AVID, FCP certified) Diploma SAE Technology College in Amsterdam, NL (2000) Full-time Web design and Multimedia Producer program Certified Alexander Technique Teacher AmSAT (2009) Master of Fine Arts in Interdisciplinary Arts: Choreography & Visual Arts; Wilson College, Chambersburg, PA (2017) PROFESSIONAL APPOINTMENTS/EMPLOYMENT 2010 to Present Arizona State University, Herberger Institute School of Film, Dance and Theatre (the School of Music, Dance and Theatre), Clinical Professor (MY) 2009 to 2010 Arizona State University, Herberger Institute School of Dance Clinical Professor of Creative Practice (one year position) 1986 to 2009 Amsterdam School for the Arts, School for New Dance Development1 Tenured and Guest Artist Faculty positions 1999 to 2009 Amsterdam School for the Arts Guest Artist Faculty in the following departments: 1 The SNDO, School for New Dance Development (School voor Nieuwe Dansontwikkeling in Dutch), is a full time 4- Year professional education course that leads to the diploma Bachelor of Dance – Choreography. Eileen Standley School for New Dance Development, Masters in Choreography Program2, Modern Dance Department, Jazz and Musical Theater Department, National Ballet Department, and Mime (Physical Theater) Department.
    [Show full text]
  • Taking the Stage in Utrecht
    Taking the stage in Utrecht Een onderzoek naar de Utrechtse livemuziekecologie Student naam: Yvonne Kuiper Student nummer: 447396 Begeleider: dr. Erik Hitters Master Media & Cultuur Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam 25 juni 2018 Taking the stage in Utrecht ABSTRACT Door de digitalisering is de muziekindustrie erg veranderd: de opkomst van streamingdiensten heeft gezorgd voor een daling in verkoopcijfers van opgenomen muziek. Bezoekersaantallen van livemuziekevenementen zijn daarentegen flink gestegen. Deze trend heeft invloed op bezoekers, podia en muzikanten. Met een groot aantal podia van verschillende groottes en meerdere muziekopleidingen wordt Utrecht gezien als een muziekstad. Het aanbod muzikanten is groter dan het aantal speelplekken, wat gatekeepers een grote macht geeft bij de selectie van artiesten. In dit onderzoek wordt Utrecht gezien als een ecosysteem, een nauw verweven netwerk bestaande uit verschillende factoren die elkaar allen beïnvloeden. Binnen deze muziekecologie wordt onderzocht hoe gatekeepers en muzikanten zich tot elkaar verhouden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een voor dit onderzoek ontwikkeld model, gebaseerd op een vergelijkbaar model uit de muziekecologietheorie. Naar aanleiding van diepte-interviews met beide partijen wordt een holistisch beeld geschetst over Utrecht als muziekstad. De resultaten laten zien dat er vijf domeinen bestaan binnen de Utrechtse muziekecologie: duurzaamheid, context en construct, financiën en regulering, media en netwerk. Met name het domein duurzaamheid is belangrijk voor de houdbaarheid van de muziekcultuur in Utrecht voor de toekomst en laat zien dat er een goede keten bestaat waarlangs muzikanten zich kunnen ontwikkelen. Aan de onderkant van deze keten liggen echter mogelijkheden tot verbeteringen. Daarnaast laat het onderzoek zien dat gatekeepers binnen de Utrechtse ecologie veel macht hebben, zij hebben de keuze uit een groot aanbod aan muzikanten en kunnen daarom strenge eisen stellen bij het selecteren.
    [Show full text]