DOCSLIB.ORG

Rotterdam Voorjaarsnota 2016 - 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Rotterdam Voorjaarsnota 2016 - 2020 Juni 2016 Rotterdam Voorjaarsnota 2016 - 2020 Inhoudsopgave 1 Inleiding ................................................................................................................... 3 2 Hoofdlijnen Voorjaarsnota ....................................................................................... 4 3 Financiële Hoofdlijnen ............................................................................................. 8 4 Investeringen ......................................................................................................... 18 5 Programmaoverzichten.......................................................................................... 30 5.1 Bestuur en dienstverlening ................................................................................................. 30 5.2 Openbare orde en veiligheid .............................................................................................. 39 5.3 Verkeer en Vervoer ............................................................................................................ 44 5.4 Economische Zaken ........................................................................................................... 50 5.5 Onderwijs ............................................................................................................................ 53 5.6 Cultuur, sport en recreatie .................................................................................................. 57 5.7 Volksgezondheid en zorg ................................................................................................... 61 5.8 Werk en inkomen ................................................................................................................ 65 5.9 Maatschappelijke Ondersteuning ....................................................................................... 71 5.10 Beheer van de stad .......................................................................................................... 78 5.11 Stedelijke inrichting........................................................................................................... 83 5.12 Ruimtelijke ontwikkeling ................................................................................................... 89 5.13 Algemene middelen .......................................................................................................... 97 5.14 Serviceorganisatie .......................................................................................................... 103 6 Overzichten Financiën Producten ................................................................ 108 1 Bestuur en dienstverlening .................................................................................................. 108 2 Openbare orde en veiligheid ............................................................................................... 116 3 Verkeer en Vervoer ............................................................................................................. 121 4 Economische Zaken ............................................................................................................ 127 5 Onderwijs ............................................................................................................................. 130 6 Cultuur, sport en recreatie ................................................................................................... 137 7 Volksgezondheid en zorg .................................................................................................... 141 8 Werk en inkomen ................................................................................................................. 147 10 Beheer van de stad ........................................................................................................... 159 11 Stedelijke inrichting ............................................................................................................ 168 12 Ruimtelijke ontwikkeling .................................................................................................... 176 13 Algemene middelen ........................................................................................................... 188 14 Serviceorganisatie ............................................................................................................. 200 Paragraaf Bedrijfsvoering ....................................................................................................... 205 Bijlagen ................................................................................................................... 218 1: Investeringen per programma ............................................................................................ 218 2: IFR projecten per programma ............................................................................................ 224 3: Totaaltabel bijstellingen per programma ............................................................................ 229 4: Meerjarig verloop Reserves en Voorzieningen .................................................................. 238 1 Inleiding Het college heeft besloten om de kaderbrief en de eerste bestuursrapportage te integreren tot één document; dit is de Voorjaarsnota 2016 – 2020 die nu voorligt. Met het integreren van beide documenten blijft de informatie over het lopende boekjaar gelijk (bestuursrapportage ‘oude stijl’). De rapportage geeft op deze wijze echter ook het inzicht van de effecten die de mutaties in het lopende boekjaar op de meerjarenraming hebben. Hiermee komen de kaders voor de toekomst niet los te staan van de huidige ontwikkelingen. Er is direct zichtbaar welke keuzes het college wil maken en welk effect dit heeft op de verschillende programma’s. De Voorjaarsnota begint met de hoofdlijnen van de intensiveringen uit deze Voorjaarsnota. Tezamen met het volgende hoofdstuk, de Financiële Hoofdlijnen, vormt dit deel de ‘oude Kaderbrief’. Daarna volgt per programma een toelichting op de financiële kaders (ramingsbijstellingen, intensiveringen en bezuinigingen per programma). Verder wordt op productniveau gerapporteerd over de voortgang van het product in het lopende boekjaar. Samen met de paragraaf Bedrijfsvoering is dit deel de ‘oude bestuursrapportage’. Tot slot wordt er een besluit gevraagd over het Investeringsvoorstel 2017 en de nieuwe investeringskredieten voor 2017. Als bijlage is onder andere een totaaloverzicht van alle bijstellingen op het algemene beeld opgenomen. Hiermee komt de inhoudsopgave van de Voorjaarsnota uit op: Hoofdstukindeling Voorjaarsnota Nieuw/oud? 1. Hoofdlijnen Voorjaarsnota Kaderbrief 'Oude stijl 2. Financiële Hoofdlijnen Kaderbrief 'Oude stijl 3. Investeringen Nieuw 4. Programmaoverzichten Nieuw 5. Paragraaf Bedrijfsvoering Bestuursrapportage 'Oude stijl' 6. Productoverzichten Bestuursrapportage 'Oude stijl' Bijlagen 3 2 Hoofdlijnen Voorjaarsnota Halverwege onze bestuursperiode bieden wij u hierbij het financiële beeld voor 2016 en verder aan. De afgelopen jaren stonden de Kaderbrief en de begroting vooral in het teken van bezuinigingen. Ook vorig jaar was er financieel gezien nog sprake van tegenwind. Gelukkig is er meer financiële ruimte ontstaan. Wij gaan er als college nog twee jaar flink tegenaan om onze doelen te bereiken. Afgelopen mei hebben wij de Tussenstand opgemaakt en aan uw raad verzonden. Daarin hebben wij aangegeven blij te zijn met de behaalde resultaten tot nu toe. Deze resultaten hebben wij gezamenlijk met onze partners en met de groeiende inzet van bewoners in de stad behaald. En ook de komende twee jaar richten wij ons nadrukkelijk op het verder versterken van die samenwerking. Als college dragen wij ons steentje bij aan de verdere ontwikkelingen in de stad door extra inzet. Hierbij zijn het coalitieakkoord en het collegeprogramma uiteraard leidend geweest. In de Tussenstand hebben wij al laten weten waar wij het gaspedaal wat extra willen indrukken. Dit alles heeft voor de komende periode geleid tot meer inzet op een aantal fronten en hebben wij hebben vertaald in voorstellen voor intensiveringen in deze Voorjaarsnota. Buitenruimte Zo vinden wij het belangrijk extra middelen te reserveren voor de buitenruimte. Een schone stad is belangrijk voor de leefbaarheid en aantrekkelijkheid voor de bewoners en bezoekers van onze stad. Onze inzet voor een schone stad is fors, en de schoonnorm werd in 2015 ondanks eerdere bezuinigingen vrijwel overal behaald. Ondanks dit resultaat ervaren Rotterdammers de stad niet altijd als schoon en op diverse plekken in de stad zijn er teveel verstoringen, zoals rommel naast containers, grofvuil op straat of achtergelaten vuil na een marktdag of een drukke dag in parken. Om het schoonniveau naar een nog hoger niveau te tillen, presenteren wij binnenkort de Nota Schone stad. Daarin geven we aan hoe we reiniging, gedragsbeïnvloeding en handhaving nog gerichter in gaan zetten om de schoonbeleving significant te verbeteren. Ook willen wij in de buitenruimte éénmalig extra middelen inzetten voor vergroening van het Museumpark, voor extra onderhoud aan de paden en wegen in het Kralingse Bos, toiletvoorzieningen in de openbare ruimte en het evenementenproof maken van parken. Veiligheid Wij kiezen voor meer inzet op de veiligheid van onze inwoners. Ondanks dat het wijkprofiel grotendeels een positieve ontwikkeling laat zien als het gaat om de veiligheid in de stad staat Rotterdam ook onder druk door recente ontwikkelingen zoals radicalisering en toenemende dreiging van terrorisme. Ook de aanpak van nieuwe
Load more

Recommended publications
  • Aanvraagformulier Subsidie Dit Formulier Dient Volledig Ingevuld Te Worden Geüpload Bij Uw Aanvraag
    Over dit formulier Aanvraagformulier subsidie Dit formulier dient volledig ingevuld te worden geüpload bij uw aanvraag. Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam - Cultuur Privacy De gemeente gaat zorgvuldig om met uw gegevens. Meer leest u hierover op Rotterdam.nl/privacy. Contact Voor meer informatie: Anne-Rienke Hendrikse [email protected] Voordat u dit formulier gaat invullen, wordt u vriendelijk verzocht de Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam – cultuur zorgvuldig te lezen. Heeft u te weinig ruimte om uw plan te beschrijven? dan kunt u dit als extra bijlage uploaden tijdens het indienen van uw aanvraag. 1. Gegevens aanvrager Naam organisatie Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Mobiel telefoonnummer (10 cijfers) E-mailadres ([email protected]) Website (www.voorbeeld.nl) IBAN-nummer Graag de juiste tenaamstelling Ten name van van uw IBAN-nummer gebruiken 129 MO 08 19 blad 1/10 2. Subsidiegegevens aanvrager Bedragen invullen in euro’s Gemeentelijke subsidie in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar Structurele subsidie van de rijksoverheid (OCW, NFPK en/of het Fonds voor Cultuurparticipatie) in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar 3. Gegevens school Naam school Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Fax (10 cijfers) Rechtsvorm Stichting Vereniging Overheid Anders, namelijk BRIN-nummer 4. Overige gegevens school a. Heeft de school een subsidieaanvraag gedaan bij de gemeente Rotterdam in het kader van de Subsidieregeling Rotterdams Onderwijsbeleid 2021-2022, voor Dagprogrammering in de Childrens Zone? Ja Nee b. In welke wijk is de school gelegen? Vul de bijlage in achteraan dit formulier. 5. Gegevens samenwerking a. Wie treedt formeel op als werkgever? b.
    [Show full text]
  • OPENBARE WERKEN in De Sector Van De Openbare Werken Deden
    OPENBARE WERKEN N de sector van de openbare werken deden de gevolgen van de bestedingsbeperking zich ook in 1958 gevoelen. Niettemin I kon o.m. met de werken, nodig voor de havenoutillage in het Botlekgebied, de elektrische centrale aan de Waalhaven en het ziekenhuis Dijkzigt in een ongestoord tempo worden voortgegaan. Verheugend is het, in dit overzicht gewag te kunnen maken van het in de loop van het jaar aanvatten van de werkzaamheden ter uitvoering van het plan Europoort. Helaas moet ook thans weer worden geconstateerd, dat het oeververbindingsvraagstuk niet dichter bij een oplossing kon worden gebracht. Er wordt op ver- trouwd dat met de metro-snelverbinding Noord-Zuid met onder- tunneling van de Nieuwe Maas in 1959 zal kunnen worden begon- nen. Gehoopt wordt, dat de bouw van Rijkswege van de Van Brienenoordbrug de oplossing van het probleem van de verbin- ding tussen de beide Maasoevers niet zal belemmeren of op de lange baan schuiven. In vergelijking met 1957 gaf 1958 een belangrijke vooruitgang te zien in het aantal voltooide woningen, dat in het afgelopen jaar 5874 bedroeg. Toch kan 1958 voor de woningbouw niet een gunstig jaar worden genoemd, aangezien door allerlei belemme- ringen - waartoe wordt verwezen naar het hoofdstuk Volkshuis- vesting - het uitvoeringsniveau van 31 december 1957 tot 31 december 1958 daalde van 7248 tot 6024 woningen. Hieronder worden de activiteiten van de diensten van openbare werken in het afgelopen jaar vermeld. STADSONTWIKKELING EN WEDEROPBOUW Aan het Gemeentebestuur werden de navolgende uitbreidings- plannen aangeboden: a. het plan-in-onderdelen „Trompenburg" (villabebouwing); 6. het plan-in-hoofdzaak „Schiebroek-Noord" (recreatieve en bijzondere voorzieningen, 4 ha industrie); c.
    [Show full text]
  • Interregionale Structuurvisie (ISV) Is Opgesteld Onder Verantwoordelijkheid Van De Stuurgroep Driehoek RZG
    (!~(- f4Lf Q lnterregianale Structuurvisie (ISVJ Stuurgraep driehaelr RZQ • Zuidplas 0 - 4llt. dci•ho•k \ .... RZG • ZUIDPLAS 0 lt1tr•- GltlllAtl 5uuouuAwml U5\I) driehoek R Z G · ZUIDPLAS o ofo De Interregionale Structuurvisie (ISV) is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de Stuurgroep driehoek RZG. Redactie en coordinatie Projectbureau driehoek RZG Zuidplas Vormgeving Casteren Creatie, Den Haag Eric van Casteren 2 • lnhouds pgav 1 Aanleiding 4 Centrale ligging zorgt voor maatschappelijke dynamiek Bestuurlijke afspraken Conclusie 2 Publieke en private ontwikkelingsinitiatieven in de driehoek 7 RZG en de Zuidplaspolder Ontwikkeling driehoek RZG en de Zuidplaspolder anno 2004 Maatschappelijke trends Conclusie 3 Projectaanpak 13 uitgangspunten 4 Analyse van de opgaven voor de driehoek RZG 16 Uitgangspunten en hoofdopgaven per laag Programmatische opgaven Analyse van de lagen Analyse programmatische opgaven 5 Hoofdlijnen ruimtelijke ontwikkeling driehoek RZG 24 Driehoek RZG als onderdeel van de Zuidvleugel Driehoek RZG in relatie tot de Zuidplas 6 Hoofdlijnen ruimtelijke inrichting Zuidplaspolder 30 lnrichtingsprincipes Zuidplaspolder Conclusie 7 Bundelingsgebieden Verstedelijking Zuidplaspolder 43 Algemeen Dichtheden Twee modellen Bundelingsgebieden Conclusie 8 Financieel-ekonomische haalbaarheid so Aanpak Planbegroting (indicatief) 9 Afronding 53 Besluitvorming Communicatie Hoofdlijnen vervolgaanpak Bijlage 1 Samenstelling Stuurgroep driehoek ISV en 56 Bestuurlijke Werkgroep driehoek RZG Bijlage 2 Ruimtelijke aanspraken op de Driehoek 57 Bijlage 3 Rijkskader 59 Bijlage 4 Feiten en cijfers 61 Bijlage 5 Kaart rechtsgebied Publieke Grondbank 63 Bijlage 6 Kaart ISV driehoek RZG Zuidplaspolder 64 3 0 INTERREGIONALE STRUCTUURVISIE (ISV) driehoek R z G. ZUIDPLAS • • Aanl I IDfl Centrale ligging zorgt Centraal in het zuidelijk deel van de Randstad ligt een gebied dat wordt getypeerd als de voor maatschappelijke driehoek Rotterdam-Zoetermeer-Gouda.
    [Show full text]
  • Social Behavior in an Urban Context
    VU Research Portal Some years of communities that care Jonkman, H.B. 2012 document version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in VU Research Portal citation for published version (APA) Jonkman, H. B. (2012). Some years of communities that care: Learning from a social experiment. Euro-mail. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. E-mail address: [email protected] Download date: 25. Sep. 2021 SOME YEARS OF COMMUNITIES THAT CARE Part II: RESEARCH Solution ‘I am stubborn and in this stubbornness I give as wax so only I can print the world’ Tadeusz Rózewicz 90 Part II: RESEARCH / 91 n contrast to individual phenomena like intelligence and depression, the measurement of social phenomena and constructs like social economic status or social capital is in its infancy, and the situation is even worse for ecological constructs like communities, schools, and workplaces.
    [Show full text]
  • Hoogvliet, Wonen Aan Een Getijdenrivier Een Getijdengeul Door Hoogvliet?
    bureau voor natuur- en landschaps ontwikkeling b.v. Hoogvliet, wonen aan een getijdenrivier Een getijdengeul door Hoogvliet? Een eerste verkenning naar mogelijkheden voor een natuurlijk functionerende getijdengeul door Hoogvliet Wim Braakhekke Gerard Litjens Alphons van Winden Wouter Helmer Wim Braakhekke Gerard Litjens Alphons van Winden Wouter Helmer Hoogvliet, wonen aan een getijdenrivier Een getijdengeul door Hoogvliet? Een eerste verkenning naar de mogelijkheden voor een natuurlijk functionerende getijdengeul door Hoogvliet Bureau Stroming b.v. In opdracht van ibt maart 2002 te bestellen door overmaken van € 15,-- op girorekening nr 6701508 t.n.v. Stroming, Nijmegen , onder vermelding van de naam van het rapport en het isbn-nummer Inhoud 1 inleiding 4 1.1 Opdracht 1.2 Achtergrond en ambities 1.3 Realisatie 2 getijdengeul 5 2.1 Historie 2.2 Herstel 2.3 Dimensies 2.4 Veiligheid 2.5 Koppeling met het water in de wijk 2.6 Inlaatwerken: dimensies 2.7 Regiem 2.8 Riet 2.9 Inlaatwerken: varianten in vormgeving 2.10Spelen met getij 2.11 Getij in het centrum 3 betekenis 18 3.1 Waterkwaliteit 3.2 Wateroppervlak en berging 3.3 Identiteit en leefbaarheid 3.4 Wonen aan het water 3.5 Natuur 3.6 Voor mensen 4 realisatie in stedelijke context 20 4.1 Bruggen en duikers 4.2 Wegen 4.3 Woningen 4.4 Leidingen 4.5 Bestaand groen 5 kosten en opbrengsten 22 6 haalbaarheid en nadere uitwerking 24 6.1 Feelings are facts 6.2 Technische haalbaarheid 6.3 Leidingstroken 6.4 Bruggen 6.5 Financiële haalbaarheid 6.6 Het waterplan 6.7 Brak water eerder afgewezen 6.8 Draagvlak 7 conclusie en aanbevelingen 27 4| 1 Inleiding 1.1 opdracht Een globale uitwerking en visualisatie van het door Stroming geopperde idee om door Hoogvliet een getijdengeul aan te leggen.
    [Show full text]
  • Rotterdam's Transformation Potential
    ROTTERDAM’S TRANSFORMATION POTENTIAL TRANSFORMING VACANT OFFICE SPACE INTO HOUSING Graduation Research Proposal P2 R.A. de Ridder November 2017 COLOPHON P2 RESEARCH PROPOSAL Title Rotterdam’s transformation potential Transforming vacant office space into housing Lab Adaptive Re-use Date Report 21-12-2017 Date Presentation 10-01-2017 STUDENT Name R.A. de Ridder Studentnumber 4433394 Address Koninginnetuin 4 2665TV, Bleiswijk Phone +31 6 5722 3090 E-Mail [email protected] UNIVERSITY Institute Delft University of Technology Master Track Management of the Built Environment Address Julianalaan 132 – 134 2628BL, Delft Phone +31 1 5278 5159 Website www.tudelft.nl/bk/over-faculteit/afdelingen/management-in-the-built- environment/ GRADUATION MENTORS First Mentor Hilde Remøy Second Mentor Ilir Nase External Examiner Wido Quist 2 Preface This report presents the research proposal of my graduation thesis towards the transformation potential of Rotterdam’s vacant office space into housing. This master thesis is the final assignment for the master-track Management in the Built Environment at the Delft University of Technology. The choosing of the topic of this thesis can be traced back to an episode of “De slag om Nederland” (VPRO 2012). This documentary showed the problematic situation of the Dutch office market. However, solutions for this problem where hardly proposed. With this thesis I will go into more detail on the origin of the current Dutch office vacancy and how adaptive reuse can serve as a possible solution. By doing so, I want to expand my knowledge on adaptive reuse and its value in a social and economic way.
    [Show full text]
  • The Tradition of Making Polder Citiesfransje HOOIMEIJER
    The Tradition of Making Polder CitiesFRANSJE HOOIMEIJER Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Technische Universiteit Delft, op gezag van de Rector Magnificus prof. ir. K.C.A.M. Luyben, voorzitter van het College voor Promoties, in het openbaar te verdedigen op dinsdag 18 oktober 2011 om 12.30 uur door Fernande Lucretia HOOIMEIJER doctorandus in kunst- en cultuurwetenschappen geboren te Capelle aan den IJssel Dit proefschrift is goedgekeurd door de promotor: Prof. dr. ir. V.J. Meyer Copromotor: dr. ir. F.H.M. van de Ven Samenstelling promotiecommissie: Rector Magnificus, voorzitter Prof. dr. ir. V.J. Meyer, Technische Universiteit Delft, promotor dr. ir. F.H.M. van de Ven, Technische Universiteit Delft, copromotor Prof. ir. D.F. Sijmons, Technische Universiteit Delft Prof. ir. H.C. Bekkering, Technische Universiteit Delft Prof. dr. P.J.E.M. van Dam, Vrije Universiteit van Amsterdam Prof. dr. ir.-arch. P. Uyttenhove, Universiteit Gent, België Prof. dr. P. Viganò, Università IUAV di Venezia, Italië dr. ir. G.D. Geldof, Danish University of Technology, Denemarken For Juri, August*, Otis & Grietje-Nel 1 Inner City - Chapter 2 2 Waterstad - Chapter 3 3 Waterproject - Chapter 4 4 Blijdorp - Chapter 5a 5 Lage Land - Chapter 5b 6 Ommoord - Chapter 5b 7 Zevenkamp - Chapter 5c 8 Prinsenland - Chapter 5c 9 Nesselande - Chapter 6 10 Zestienhoven - Chapter 6 Content Chapter 1: Polder Cities 5 Introduction 5 Problem Statement, Hypothesis and Method 9 Technological Development as Natural Order 10 Building-Site Preparation 16 Rotterdam
    [Show full text]
  • Veeteelt Konden Geen Werk Verschaffen Aan De Vele Krachten, Die Vrij Gekomen Waren Door De Ondergang Van De Veenderij. Over
    veeteelt konden geen werk verschaffen aan de vele krachten, die vrij gekomen waren door de ondergang van de veenderij. Over- bevolking en armoede ruïneerden tientallen jaren achtereen de volkswelvaart. Pas na het eerste kwart van de 19de eeuw waren de gemeenten Hillegersberg en Bergschenhoek de slag, toegebracht door de economische crisis, zo ver te boven gekomen, dat zij in staat waren om aan een weer groeiende bevolking werkgelegenheid en welvaart te bieden. 1) a.w., p. 129-132. 2) „Enqueste upt stuck der verpondinghe", uitgegeven door R. Fruin, Leiden 1876. Hs. in Gemeente-archief van Rotterdam. 3) „Informatie upt stuck der verpondinghe", uitgegeven door R. Fruin, Leiden 1866. Hs. in Alg. Rijksarchief. 4) Blok „Een Hollandsche Stad onder de Bourg.-Oostenr. Heer- schappij", p. 2. 5) Zie W. S. Unger „De oudste Nederlandsche Bevolkingsstatis- tiek" in „De Economist", 1913, II, p. 745; dr. F. Gorissen „Stede Atlas van Nijmegen", p. 81. 6) In de Enqueste van 1494 worden opgegeven 80 haardsteden. Het ambacht had toen juist zeer te lijden gehad van „den oorloge van Rot- terdam, in welcken oorloghe eenighe van hemluyden grondelijcken ver- brandt waeren" (Jonker Fransen-oorlog, 1488-1492). 7) Kohier wegens de invordering van de 10de penning der onroe- rende goederen. Hs. in Alg. Rijksarchief, inv. Meilink, no. 1287. 8) Zie „Tegenwoordige Staat", 1749; van de hierin beschreven ste- den en dorpen wordt het aantal gebouwen opgegeven, zoals dat was geregistreerd bij de redressen der verponding in 1632 en 1732. Evenzo „De Nederl. Stad- en Dorp Beschrijver", 1797. Blijkens een volks- telling, gehouden in 1622 i.v.m.
    [Show full text]
  • LOCUS 1801 COVER.Indd
    8 CONTENT PARTNER - STADIONPARK EEN NIEUW STADION? NEE, EEN NIEUWE STADS WIJK! STADIONPARK IN CIJFERS Tot 2025 is het volgende programma wenselijk en haalbaar: • detailhandel, leisure, horeca: circa 35.000 m²; • stadionontwikkeling: 70.000 m² t.b.v. het nieuwe stadion; • woningbouw: 1500 woningen in Feyenoord City en 500 woningen op de sportcampus; • gebouwde sportvoorzieningen plus bijbehorende outdoor-voorzieningen (Sportcampus): 15.000 m²; • onderwijs: twee nieuwe scholen voor voortgezet onderwijs, een vmbo-school en een mavo–havo–vwo-school. Deze scholen zullen in ieder geval een sportprofi el hebben. • In de periode 2025–2030 kan het aantal woningen worden uitgebreid tot een totaal van minimaal 2500 en 100.000 m² overig programma (leisure, horeca, onderwijs, bedrijvigheid, sportvoorzie- ningen). LOCUS MA1801 FEIJENOORD.indd 8 22-05-18 16:21 ZOMER 2018 LOCUS 9 tekst Erik de Boer EEN NIEUW STADION? NEE, EEN NIEUWE STADS WIJK! LOCUS MA1801 FEIJENOORD.indd 9 22-05-18 16:21 10 GEBIEDSONTWIKKELING ROTTERDAM - STADIONPARK HET NIEUWE STADIONPARK GEEFT ROTTERDAM- ZUID VLEUGELS Stadionpark is het gebied onder de bocht in de Maas en omvat (met de wijzers van de klok mee) Het Eiland van Brienenoord in de rivier, bedrijvenpark Stadionweg, Sportdorp, Park de Twee Heuvels, de Sportcampus in aanbouw, Feyenoord City en de Veranda aan de waterkant. In totaal is het een gebied van 250 hectare (100 hectare in projecten), waar sport en recreatie het hoofdthema zijn. De locatie telt zes gebieden, die als één geheel worden ontwikkeld tot een nieuw en levendig stuk stad. Feyenoord City is de werktitel van de bouw van het nieuwe stadion, de herontwikkeling van De Kuip, en het hele gebied eromheen.
    [Show full text]
  • ROTTERDAM SPECIAL September 2015 a City Re-Inventing Itself This Publication This Document Was Published in September 2015
    ROTTERDAM SPECIAL September 2015 A city re-inventing itself This publication This document was published in September 2015. The data used in the charts and tables is the latest available at the time of going to press. Sources are included for all the charts. We have used a standard set of notes and abbreviations throughout the document. September 2015 Actions speak louder than words Rotterdam can easily be regarded as the most dynamic city of the Netherlands. It is the only Dutch city with a true skyline. A skyline that will only get denser in CONTENTS the years to come as more and more high-rise buildings are delivered. It is a city where architecture is used to enhance the quality of life and to revive parts of the city which were lagging behind. It is a city where institutional, top-down schemes METROPOLITAN AREA go well together with smaller, local and often private contributions. A city where page 04 the slogan “actions speak louder than words” is central in its thinking. And thus a city that continuously invests in itself, not in order to compete with other cities, but simply because it has to; it is in its DNA. POPULATION Savills hope you will find valuable information in this report. Information which page 06 might make you consider investing in Rotterdam and become part of this dynamic city. ECONOMY page 08 EDUCATION page 10 RESIDENTIAL MARKET page 12 OFFICE MARKET page 14 RETAIL page 16 HOTEL page 18 INVESTORS IN ROTTERDAM page 20 WORLD CITY RANKINGS page 22 LOOKING TO THE FUTURE page 24 savills.com/research 03 Rotterdam Special Metropolitan Area Rotterdam, which has the largest port in Europe, is an international centre of transport and industry.
    [Show full text]
  • Krijgsman, LN (Leendert Nicolaas)
    Nummer Toegang: KRIJ Krijgsman, L.N. (Leendert Nicolaas) jr. / Archief Het Nieuwe Instituut (c) 2000 This finding aid is written in Dutch. 2 Krijgsman, L.N. (Leendert Nicolaas) jr. / Archief KRIJ KRIJ Krijgsman, L.N. (Leendert Nicolaas) jr. / Archief 3 INHOUDSOPGAVE BESCHRIJVING VAN HET ARCHIEF......................................................................5 Aanwijzingen voor de gebruiker.......................................................................6 Citeerinstructie............................................................................................6 Openbaarheidsbeperkingen.........................................................................6 Archiefvorming.................................................................................................7 Geschiedenis van de archiefvormer.............................................................7 Krijgsman, Leendert Nicolaas (jr.).............................................................7 Verwant materiaal............................................................................................8 BESCHRIJVING VAN DE SERIES EN ARCHIEFBESTANDDELEN..........................................9 KRIJ Krijgsman, L.N. (Leendert Nicolaas) jr. / Archief 5 Beschrijving van het archief Beschrijving van het archief Naam archiefblok: Krijgsman, L.N. (Leendert Nicolaas) jr. / Archief Periode: 1920-1956, (1895-1961) Archiefbloknummer: KRIJ Omvang: 7,38 meter Archiefbewaarplaats: Het Nieuwe Instituut Archiefvormers: Krijgsman, Leendert Nicolaas (jr.) 6 Krijgsman, L.N. (Leendert
    [Show full text]
  • Gebiedsbeschrijving Hoogvliet 1. Algemene Beschrijving
    Gebiedsbeschrijving Hoogvliet 1. Algemene beschrijving 1.1 Verleden en heden Verleden Het oorspronkelijke vissersdorpje ligt tussen de raffinaderijen van Shell en de snelweg A15 in het Noorden en de Oude Maas in het Zuiden. Hoogvliet staat in Rotterdam bekend om de enorme, grootschalige herstructurering waarvan de uitvoering nu over de helft is. Het is het verhaal van een klein dijkdorp dat na de oorlog transformeerde in de eerste Nederlandse satellietstad: een nieuwe woonplek voor werknemers in de petrochemie en de Rotterdamse haven. Na de economische ontwikkelingen en reorganisaties in de jaren zeventig en tachtig verloren de industriearbeiders hun baan en vonden niet gemakkelijk nieuw werk. Hoogvliet verloor vervolgens de slag om de middenklasse en tussen 1976 en 1985 vertrokken bijna 6.000 mensen uit Hoogvliet. Met de benijdenswaardige titel van ‘afvoerputje van de woningmarkt’ (VROM 2004), getekend door verhuurproblemen en een cumulatie van sociale kwesties bond Hoogvliet de strijd aan met de verloedering. Sinds 1999 wordt de woningvoorraad in Hoogvliet ingrijpend vernieuwd. Door middel van een grote herstructurering van de woningvoorraad, onder leiding van deelgemeente en twee betrokken corporaties, werd het plan gesmeed een groot deel van alle woningen in Hoogvliet (iets minder dan een derde) te vervangen door een even groot aantal beter in de markt liggende nieuwbouwwoningen. Hierbij werd vanaf het begin af aan rekening gehouden met de sociale en economische componenten van de herstructurering. Heden Sinds 2001 wordt in Hoogvliet elke 2 jaar de leefbaarheidsmonitor afgenomen. Hierin wordt de leefbaarheid in de meest brede zin van het woord gemeten op buurtniveau in Hoogvliet. Daartoe is een indeling met 23 buurten gekozen.
    [Show full text]