SVB Jaarverslag 2016
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
2016 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond April 2017 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond 2016 1 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 INHOUDSOPGAVE Voorwoord van de Voorzitter van de SVB pag. 4 1. Verslag van de Secretaris pag. 5 1.1 Algemeen pag. 5 1.2 Het Bestuur pag. 6 1.3 Organisatie pag. 6 1.3.1 Algemene Leden Vergaderingen 2016 pag. 6 1.3.2 Het ledenbestand pag. 9 1.3.3 Het SVB personeel pag. 9 1.3.4 Commissies pag. 9 1.4 Realisatie beleidsdoelen SVB mei 2016-decemer 2019 pag.10 1.5 Dienstreizen pag.11 2. Verslag van de Penningmeester pag.12 2.1 Balans pag.12 2.2 Staat van baten en lasten pag.13 2.3 Toelichting behorende tot de jaarrekening 2016 pag.14 2.4 Materiële vaste activa pag.18 2.5 Vorderingen pag.18 2.6 Liquide middelen pag.19 2.7 Eigen vermogen pag.19 2.8 Kortlopende schulden pag.20 2.9 Toelichting op de staat van baten en lasten pag.21 2.10 Operationele lasten pag.24 3. Verslag van de Competitie Manager 2016 pag.26 3.1 Nationale voetbal activiteiten pag.26 3.2 Internationale voetbal activiteiten pag.26 4. Verslag Commissie Vrouwenvoetbal pag.28 4.1 Algemeen pag.28 4.2 Reguliere competities/activiteiten pag.28 4.2.1 First Lady's Cup pag.28 4.2.2 De senioren competitie pag.28 4.3 Internationale activiteiten pag.29 4.4 Overige toernooien en activiteiten pag.29 5. Verslag Elfde (11e) SVB/Suribet Lidbonden Toernooi 2016 pag.32 6. Verslag Scheidsrechters Commissie 2016 pag.46 6.1 De Scheidsrechters Commissie en haar werkarmen pag.46 6.2 Vergaderingen en overlegmomenten van de Scheidsrechters pag.47 Commissie 2 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 6.3 Trainingen en opleidingen in 2016 pag.48 6.4 Fitness trainingen en testen pag.51 6.5 Resultaat van de fitness test tijdens de MA Futuro 3 Course pag.53 september 2016 6.7 Overzicht van geleide wedstrijden door SVB scheidsrechters in de pag.54 SVB competitie van 2015/2016 (alleen de eerste klasse en hoofd klasse) 6.8 Internationale optredens FIFA referees en assistant referees 2016 pag.57 van Suriname 6.9 Optredens Match Commissioners en Referee Assessors Suriname pag.59 binnen de CFU in 2016 6.9.1 Voordracht FIFA referees en assistant referees 2016 pag.59 6.9.2 Tariefaanpassingen scheidsrechters vanaf oktober pag.61 7. Verslag gebouwen en terreinen pag.62 7.1 Algemeen pag.62 7.2 Het Owru Cul Sport Complex pag.62 7.2.1 Fase 1: oplevering pag.62 7.2.2 Fase 2: voorbereiding pag.63 7.2.3 Bijkomende deelprojecten Owru Cul Sport Complex pag.65 7.3 Status overige SVB faciliteiten pag.65 Bijlage: Statistieken behorende bij het Verslag van de pag.67 Competitie Manager 2016 3 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 Voorwoord van de Voorzitter van de SVB Een modewoord in Suriname was ongetwijfeld het woord precair in het onderliggend verslagjaar. Ondanks de nationale uitdagingen op maatschappelijk en financieel gebied is het de Surinaamse Voetbal Bond en de totale gemeenschap gelukt om niet alleen het voetbal draaiende te houden maar ook nieuwe ontwikkeling op te starten en progressie te maken op het stuk van de voetbal ontwikkelingen van onze jeugd blijkens de resultaten van de U-17 selectie alsook te oordelen aan onze positie op de FIFA ranking list voor zowel de dames als de heren selectie. De heren selectie is van de 191ste plaats in 2015 gestegen naar de 150ste plaats in december 2016. De dames selectie is van de 141ste plaats in 2015 gestegen naar de 128ste plaats in 2016. Dit is niet de eindbestemming van ons voetbal. U zult merken dat zowel in ons verslag als in ons strategisch plan hoofddoel nummer 1 is, om onze organisatie financieel sterk te maken. Hierdoor kunnen wij de investeringen in opleiding en ontwikkeling van ons voetbaltalent en investeringen in het management en de organisatie van ons voetbal plegen. Wij zullen zowel binnen de SVB familie als in onze samenleving alsook internationaal voort moeten gaan met het sluiten van partnerschappen die kunnen bijdragen aan het realiseren van onze doelen. Met het afsluiten van het voetbal jaar 2016 sluiten wij de implementatie van het strategisch plan 2013-2016 af en heeft de SVB in het kader van continuïteit van bestuur een nieuw strategisch plan opgesteld voor de periode 2016-2019. Dit jaar is dus het jaar van de overgang van de ene strategische periode naar een andere. Het werk dat de SVB verzet, wordt mogelijk gemaakt door de inspiratie en inzet van onze medewerkers, de vrijwilligers die in diverse commissies zitten alsook dienstverleners die ons op welke gebied dan ook bijstaan met raad en daad. Onze partners en sponsoren hebben daarin ook een niet te onderschatten bijdrage in de kracht van de Surinaamse Voetbal Bond, waarvoor onze erkentelijkheid. Ik maak daarom gebruik van de gelegenheid om een ieder te bedanken voor hun inzet en bijdrage en vraag u om met dezelfde ijver, inspanning en toewijding het werk in de nieuwe strategische planningsperiode voort te zetten. Een bijzonder woord van dank wens ik te richten aan de heren T. Adney, G. Castelen, D. Emanuels en mej. R. Sewradj voor hun uitzonderlijke bijdrage aan de realisatie van diverse SVB projecten. De voorzitter Surinaamse Voetbal Bond Drs. John Krishnadth 4 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 1. Verslag van de Secretaris 1.1 Algemeen Het jaar 2016 is enerverend en vol uitdagingen en kansen geweest. Zowel voor wat betreft de interne als de externe omgeving van de Surinaamse Voetbal Bond alsook nationaal en internationaal. De uitdagingen nationaal was zeker de economische omstandigheden, waarbij niet alleen het algemeen prijsniveau gestegen is met meer dan 70%, maar ook utiliteitskosten, zoals de toename van elektriciteit-, water- en telefoonkosten als gevolg van een gewijzigd overheidsbeleid op het gebied van afschaffing van subsidies. Vermeldenswaard is dat in de pre-verkiezingsperiode de toen nog FIFA kandidaat voorzitter, dhr. G. Infantino, incognito een bezoek heeft gebracht aan het SVB bestuur. Verder is deze ondersteuning voor de SVB nationaal, als gevolg van de verslechterende koersverhoudingen tussen de Surinaamse Dollar en de Amerikaanse Dollar, een meevaller geweest. Internationaal zijn er wijzigingen gekomen na verkiezingen binnen de FIFA die als gevolg heeft gehad dat er personele wijzigingen kwamen binnen de FIFA uitvoeringsorganen. Dit betekende dat personen met wie de SVB jaren gewerkt heeft vervangen werden. Binnen deze genoemde uitdagingen zijn er ook kansen waargenomen en benut. Wij noemen hierbij de verhoogde financiële ondersteuning vanuit de FIFA voor lidlanden en confederaties aangesloten bij de FIFA. Hierdoor heeft de SVB als gevolg van het koersverschil meer kunnen uitvoeren met voornoemde middelen. Binnen de SVB zijn er ook andere uitdagingen en kansen geweest, zoals het Licentie Programma die meer druk op onze organisatie en leden heeft gelegd, maar tegelijk inherent een kans is om de kwaliteit van onze voetbal organisatie in het algemeen te verbeteren. In het onderliggend jaar is er ook een licentie manager en een marketing adviseur aangetrokken. De laatste heeft tevens bijgedragen dat onder andere naast het completeren van het strategisch plan 2016 – 2019 een strategisch partnerschapsovereenkomst met ons nationaal Telecom bedrijf is getekend voor de periode van drie jaar. Als tegenvaller in 2016 kan genoemd worden dat de participatie van Suriname in de persoon van de voorzitter van de SVB aan de verkiezingen in de regio om namens de regio in de FIFA Counsel zitting te nemen niet heeft geresulteerd in het gewenst resultaat. In 2016 zijn er ook enkele investeringsprojecten met ondersteuning van de FIFA in uitvoering gebracht. Een van deze projecten is het Owru Cul mini pitches en sportsbar project welke in afrondende fase is en in het eerste kwartaal van 2017 in gebruik zal worden genomen. In 2016 is tevens ook de basis gelegd voor projecten die van strategisch belang zijn voor de toekomst van ons voetbal. Te denken valt hierbij aan de plannen om een nieuw nationaal stadion te bouwen die moet voldoen aan de eisen die vandaag de dag 5 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond ‖ 2016 internationaal gesteld worden aan stadions. Met de realisatie van deze projecten komen wij dichter bij het bereiken van ons in 2013 gesteld strategisch doel om de SVB zelfvoorzienend en onafhankelijk te maken van middelen van onze internationale organisaties. Met de hervorming van onze competitie systeem is een aanvang gemaakt in het jaar 2016, terwijl de administratieve en technische voorbereidingen voor het opstarten van betaald voetbal in Suriname in 2016 vergevorderd zijn. Ons nationaal voetbal heeft zowel op het niveau van U-17, als op het niveau van de senioren selectie, zichtbare vooruitgang genoteerd blijkens de resultaten van de internationale meetmomenten en onze vooruitgang op de FIFA ranglijst. We mogen concluderen dat ondanks de voornoemde uitdagingen de zich aan ons aandienden, de kansen zijn gegrepen en dat door noeste arbeid van een ieder die direct of indirect betrokken is geweest bij ons voetbal het succes gerealiseerd is. Wij mogen het jaar 2016 typeren als een succesvol jaar die een goede basis legt voor verdere ontwikkeling van ons voetbal. 1.2 Het Bestuur De bestuurssamenstelling is in 2016 ongewijzigd gebleven en heeft het bestuur van de SVB onder de volgende functies haar taken en verantwoordelijkheden uitgevoerd: Voorzitter: John Krishnadath Ondervoorzitter: Dayasankar Mathoera Penningmeester: Bidjaikoemar Mankoe Secretaris: Bernhard Abia Commissaris: Arnold Bilkerdijk Commissaris: Waldo Gobardhan Commissaris: Robbie Poetisie 1.3 Organisatie 1.3.1 Algemene Leden Vergaderingen 2016 De Algemene Leden Vergadering (ALV) is hét orgaan binnen een organisatie, waarin leden kunnen bepalen wat binnen zo een organisatie gebeurt. Gelet op het belang van een ALV volgt onderstaand een overzicht van de gehouden ALV's van 2016, met hieraan gekoppeld enkele belangrijke besluiten die op de bewuste vergaderingen zijn genomen: 1.