DOCSLIB.ORG

AH Erlebnis.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
AH Erlebnis.Pdf |'* i -:-:./-i, t.--''"i -l7F*irI --,1:-ir- ::8 ti;tl I ll tl I' t I _ -. ;l - /- --..4;:,:i7'liz:"!;" It illi I ll i, II r.,l .l t '" I aaa ir,,,".f;r"!. ,'la fl r:'fl 102 e sÍaten van Nea€rlandkleIren cyaanbauw A s u ait -êeslwo(ll zo onEev-peí.le a. lllrord-Êrdsle wnke vooÍzrenvan een AbeÍl ll-prlnogo D-psUternaÍktoarloS dle All n 2003 r lie-pd-êis n el ' iílcl.pcn c r looptwe [cht noorl.l Naar een liwc lt-printr tlrn 200:l slo r(]de nrrrkl eiiltf I r^lh€rt lrct lri Tlinrrtksc k intte vre(lrrlre(lsor!lf r/ockv.n rr,irktondetro.kburear {llx P Ine seÍv ce5 rf Frodrnigrzrrcrog op ccr lieir:lriiien(levccÍlLcnicp.ilts lretAlroklsch.n (l,r.rcf a. eB. k rgendck i' rlc r rnddcn(lc oo t k. r rk rlkf !l{1rr I Znrn(lrn (locno ns i.n Drl ^r t,r.r {lJ | {1. aI n.llr) rnr^,1 nrfl l7 nI locf curo MfuÍ (l I rLtr{rI Ílrrr rlkcfvrxrrl) I ÁU\lJnl wr( o0 lwo{r i h l,rrlsl. cÍK Í,rl)p.rlltrr rl 2008 .p & r rirïrírrrï:rliïrïrÏï.:ïïfi:i1,Y ntlrl!rcoic!Ídn.lLr \.r r.1Èrrareooknrirr r r (lc ntrrrlko[]1 v,r. rel irilJ v{r\1iAn8cn vrn A bcrl flc lr mr"1{rrr l).uli. iir/k 1 I C1000r! 1f.a)(le ol) c{:r nr turtíc k."1cnvin Ncd."fl.rd r)pIi f (lr:rrl,Ir v unxi r(lc(lwr rkols tr"gr"f r.l. rd. vJi tlt,rJr Rf(lef (lcnIclrlvrfl b(tHclf o.1 wr\ rrer,rxlrfs N!8 nrrnr zrs l,rir Bc cden wiir lrcl nrJrkl.rnd{rcvrn sr nrfrríklconcuírcnt I J!(r\ (/.Br (lefninr Llrlr | trot cls or Kon rr?) ri el rie{rrar r v ll l)íoi: rll)r rr k f' lrr (ir I ílil van A l).rl Neln Mr.r Lr!íu1 ! r I i 20(]hk I ofdcr cf . nd 2008 he.ll ÁU i,r,ir\ri i,1l fÊ nr i\lr: rs ll Drocentvr r (le rrkl ir,Í 7 r r lofÊ.lr)kke l vcrsusdc sclrimel. cll pr..rril 1r,i arn /rlr we oDtrNsnsch)vrn .je r e!w. iI iinr]r rwrt C1000 Voordc du .i. tkhe.l . I Dr.(.r ltilr I ir rkr,rirl dce s op 1..Íbis s Êo.d v..r .r r r)ii/el v,Ír ri n:n dÍehondetulnri..i crro E r drciist.nd tussenthc rst ! r thf r.sl rrtsrrl r leef nrrir toc voorspcof f.sIr ]( Wr. zrli 'g{rr oorte l! stercnlcSt b J .lc nrlf r 4 r.f r xl..rcsd Demdrktggdnt de.d Í orcr! r r[ooporer] sit e SuDeftlre nrctccr hr dqdirklrr Í.. viicÍ.. 34 5 pílcc rl zelÍsr.ts grot.r drf qLi r[ooD ki r n .t r xl.rs^ll .1.. zrch nirrav.r zwJir zorgcr mak-". 'Schuitemasteldo oon A b.rl fclf 8dt .clrt0g nc veeflI prccefl nrarklirfdecl lijstop vanalle C1000- TeSen2010 2(lll ?lr we zo winkelsdie ovêr te nemgn ver !oorstier Frans Fredrlx. waren.En Alben He[n Srpetrrne (l rcclerr vrn 19!3 mochtklezEn. Briliant' totbee,n2008lefnr ovcrecns [q4 drukbezlg m€t het opzettenvan eenz€ lde soort Graagged66n. Albert H6Un, organisate n Mosko!).De groe vanAH werd nog Een Srootmarktaandeel veítaalt zrch terug In en8e nsingeloomd door de NMa Merde c1000- schaalgroolte,en schaalgrootteis waar het de dealveÍandeít dat, en vanglde ketentwee v ie- komendejaíen om d6ail. 0ankzijtn omvanSs Arb€rtNeiji deei 8e winkêlketenin Nederlanddi€ in staatis e€ngelaagd huismerkenassortimênt te Fratson,Dat sch€eh. voerenaH HuismeÍkAH BioloSisch, aH Excelenl, DeC!000 deal:een mooi staalije ííatege van aH Expressen EuíoshoppeÍEr ls in Nêdeíland AlberrHeijn baas oick 8oeíen de zijn€nDe Seenenke e andefesLrpermarkt diepindakaasvan top vanAho d namln 1988/3 2 píocentover cashewnotenaanbiedt en het no8weet te íiit€n van Sciruitema.de gíoolhandelachter C1000 ook.ze8tKoendeJong,directe!rvanPLceenad- hopendedat C1000 e. af gezelligzouden samen viesbedrjÍophei gebied !an huismefken. zeLts het werken.Maar C1000 wist operat one!e zellstand I arombejuberd€ Jumbo kon pas vofige maand echl heidte bedingenen zatAH st€eds meer in dewe8. metde uitrolvaneen bloede 8ên huisÍnerk beg n- xartelwaakhondNMa t€lde de marktaande envan nen.0aarvóórwashetgewoon tekle1n, en het merk AH en c1000bovendien steevast bj elkaar0p nlet bekendgenoeS 'Nuismerken fendefen stLrk- waardooraHop den duurm ndeí hafd kon gíoeien k€nbeler dan a-mefken. zit eenhu smerkproduct danahold gía3g had gezien. nplaatsvanee. hand- op eenbrutomarSe van dedig à veeítigprocent en lanSerin marktaandeelwasCl000 eenblok aan hel eenfettomarSe van viÍtlên à vjtenlwnliS pfocent, beenvan A beítHeiln 8€worden vaneei A-merkbljtt êênbrutomarSe van gem d- ondêrtussenb eef het markraandeeLvan c1000 dedt enprocenten een nettomaígevan max maal dalen:d€sirperrnarktoor o8 hadertoeSeleid dat de pajzenvan AH die van c1000 steedsmeer b€nadeË Inhel gêvalvan albeít Heijn bepaa t het hulsmeÍk dei waardooÍC1000 Íe t€ ijr djn bestaansrechtmaar ielstvJÍtlg procent vai de totaleomzet. 0e b€8onte verliezen.Een Brtse hvêsteíingsmaal long:In tegenstelinglot supeÍunieopeíeeít a- schappj,CVC. greep vorg jaaí haaíkans. CvC be.t Neijnonder één winkelnaam, e. dal SeeitAfl opperdehet planom schutema van Allold over een mmensvoordeel sLrperunle mag dan wêl de re kopen.Her was een goede padij voor Aho d Srootsteinkoopmacht van Nederland zijn - 8íot€í -beteralthans dan e€n c0ncuíerende super danAlbeítHeijn-hetopereefl innêamvan zesl en ma.ktorgansal e- en deovername werd vo- winkerlormulesvanrumbo tot Ginds kod) 0ilk van fiSe ente lol lev/edenheidvan beide partijen den Bfoek.Formules die ondeÍlngconcurreren. succesvoalSerond. ahold k.eêg van cvc MethetprjsvoordeeldatA berl Heijn ka. bedingen, 158m ljoeneuroin contanten,én 58win- ishetin slaatdestijgende gÍondslolpílzeni€ com- kelsvan CI000 - Soedvoor circa 2 5 pro- penseren,verondefstelt Dêlong. Het isaa.neme- cênlmaíktaandeelen uileíaaíd om te bouwen rijkdat het !itstekende rendement dat Albert Heiin totAH-wnke s rweev ie8enin èènk ap oordeeI maaktop de husmêrkênoínzel. de ketenin staal Fredrlx,oud-directeur van supeÍun e schultemasteltom de prilzervooí de A-merkenre atiêtlaag steld€een rlst op van a lec1000-winkels d e over te houden.0e maíklledef is de enigespeleí die te nemenwaíen En loen Ínocht a beítNeiln de hêtzich kanveíoofloven hel Srootste gêdeêlte van moolstek€rsenopdetaartk e7en Br jant.' de grondstoÍpíiFíij8ii8€nvooralsnoS vooí eig€n Daarkomt b j datAhold een ndreclbelan8vanrckenlngle nemen.En de concuíêntênwachten twinlS proceni in hel n êuwesch! tema wrslte be melingehouden adem aÍtotAlbert HeiJn daaímee dlngenn devorm van pr€lerenle àande €n, waaÊ ophoudt.zolangAH de pf ijzen aag houdt,duíltnre- dooíAhold kan proÍite.€n van het potentièle suc- mandher aan om stijSinSe. d0oÍ tê beíêkenênaan cesvan het uitgêkrede cI000 (vooípess misten) oÍ de consument,waft diereft zó eenAppie binien: 'c1000nieow€ stij (voof0ptimisten) cÍoe tc1000 daaívaniseraltijd welêêntje ln dê buurt, De keten (a danr etdankzijiusiesoloveÍnameidangío€ t staaterombekendeênilzeÍsterkvastgoedteamte AHmeêfletmogeduidelilkz jn:À beÍtH€ jn rsheef hebbenèn genietêên goed contact met gemeen- enmeestêr ondeíde sup€rmarkten De keten was ten,waardoor ÁH-w nkê s dooígaansop de besle nachtg,s machtigen zalaltjd machtg.jn be' v€sti8tLaurens Slool bedajls- Schaalgroottedaaígaath€tdus om, en dus wacn- econoom€n d recteurvanEFMI ten n enouts dersvan de bíanche volspannLngop ge€n BusinessSchool aH boeklein de veelbesproken- r€ker s ndsde teloorgangvan 'Er ls In N€dorland hetlweedekwarlaa van d ilaaf Laurus- consolldat esla8. K einerespêlers r0uden enk€leandêre supeÍ- 2,1mjard om7et. r4,2 Píocent de krachienmoeten bundelen om tegenwichtte marktdl€ plndakaas van meerdan n dezelfdeperode kunnenbiêden aan de almaartoenemênde ínacht casheurnobnaanbl€dt en voÍiglaaÍ. De denteke omzel vanAlbeÍt Heijn Jaap ta8€.we|j. directeuí van d€ nogw€€t te sl||t€nooK steegm€l ll8 Procent sperwêrGro€p (de Sroothandelsorganisaiiê ach- lqll terPlus en Spar, die n 2006samen met SlgÍo de AH kan het zlch als enlge noodlijdêndeEdah-winkes van Laurusovernam). veroorloron het groobte verwoo.ddehet if 2007a s vol8t: Het s samen gsdeelte van de grond- etei oÍ samengegêten worden. Met z n enorme prllsstuglngenvoor marktaandeelkan Albert Heiin'alleên aldoor ?jn stof ÍormuleeÍÍiciënterdraaien dan kleinere spelers zo' elgFnrokonlngte namen arswij ze LaSeMeijtê8enFemauslness ook Jan BíouwervafSuperde 80eízel tiidenseen aandeel houdersvergaderinSn 200i datde mafktrijp was en wasorgan satorisch lange tijd €enchaos. maaf voorconsolidatie en dat hilnlet uitslootdat Super Schultemals eenwinslgevend€ Íetaile. die c1000 de8oeÍhieÍin een rol zougaan spelen. lanSetljd succesvoin de maíklheelt 8ezel. Niels LauíensSloot van het EFMIdenkt echler dat de isÍnakkelljk€f dan een partitatkraken wanneerdie consoidatieslaSvoora achterde schermenzal hel eventjesniet zo Soed doet Erzit ontzett€nd phalsvlndên.zljn vislebenadrukt het bêlangvan v€€ kwaltet in c1000,alleen moet eí ielswoË grootinkopen:volgens sloot komt er êênconso i denosgelaten op heth!id Seconcepl. dateslagop InkoopgebiedC1000. super de B0ef en Pluszouden ovef niet al te an8êtjd weleens Hgtgrote voordoolvan Albon HoUn. samenkunnen Saan lnkopen. Dan zouden ze een Ut Sootsscenar o valite conc udefen dat kle ne kwartvan de maíktIn hand€nk.iiSen. Plus koopl (tamile)bedrijven pílma kunnen oveíeven, nu in vla superunieen zoudus swltchen naar een zoangze hun inkoopkíachtenbundeen en n êuwecombinatie met supêrde BoeÍen c1000. bijveninnov€ren. Maar met dat laatsteheb- h Sloolsfekensom daalt het marktaand€elvan bên concuí€ntenhet behoonjklastig, vindl SupeírniedannaaÍvljÍentwntigpÍ0cent.0ecom- EÍk Hemmos,d fecteuÍ van retailadvesbureau binare c1000/sds/Pluszou een soort nkoopor TíadeMafketing Services. Hj v.eestdal klelne, 8anisalievoo. zellstandlSe ondern€mers worden, reSionalesupermarktketens op dên du!r achtêf- lêfwjl Superuniezlch puuí zou Saan fichlen 0p op raken:zehobbel€n achter alles aan wat Albert Íamliebedíijven. DeDultse d scountersAdienLidlHeilnv€n nt, maarhebben ze i niêtgenoeg sag- kijgenvan Slootsamen vljlli€n procent. vaaídigh€d om lnnovatietbezg tê ziln. Deman- procent jn. krachtisvee bepeÍkteÍ dan bljÀrbeít He jn. alsje 0anblLÍt eí n08 35 0v€r-voorAlbeíl He - ous ook In dlt scenaroÍiomleerl albefl Heijn kitktnaar de n êuweAH-winkels, dan íealseer je 'Maardal belekentdus nietdat de concufrenten je:hleris op àlleÍíonten ov€f nagedacht.
Load more

Recommended publications
  • The Sustainable Journey of Retailer Brands
    MARCA BY BOLOGNA FIERE 2020 THE SUSTAINABLE JOURNEY OF RETAILER BRANDS ITALY, Bologna | January 16th, 2020 THE SUSTAINABLE JOURNEY OF RETAILER BRANDS THE DUTCH CASE KOEN DE JONG THE UNITED STATES CASE THE FRENCH CASE THE DUTCH MARKET Retailer market shares - 2019 21.0% Coop 3.7 Deen 2.1 -0,1 % Dirk 3.7 Dekamarkt 1.7 -0,1 % Hoogvliet-0,4 % 2.1 Jan Linders 1.1 35.7% +0,2 % 25.8% Plus 6.4 = Poisz 1.0 -0,3 % Spar 1.2 + 0,3 % = others 3.7 0 1.8 3.5 5.3 7 10.7% 6.8% Sources: Nielsen/Distrifood/RABO/IPLC 2019 THE DUTCH MARKET Retailer market shares - 2019 21.0% Coop 3.7 Deen 2.1 -0,1 % Dirk 3.7 Dekamarkt 1.7 -0,1 % Hoogvliet-0,4 % 2.1 Jan Linders 1.1 35.7% +0,2 % 25.8% Plus 6.4 = Poisz 1.0 -0,3 % Spar 1.2 + 0,3 % = others 3.7 0 1.8 3.5 5.3 7 10.7% 6.8% Estimate private Label value share: 43% (including Aldi and Lidl) Turnover €38,3bn Sources: Nielsen/Distrifood/RABO/IPLC 2019 THE RETAILER BRAND IN THE NETHERLANDS Further consolidation of retail landscape ▸ Amazing growth of Jumbo: 4.9% to 21% market share in past 10 years ▸ Market share retailer brands: 27,3% (including discounters: 43%) ▸ Retail consolidation has intensified competition ▸ Professional players place private label and sustainability central in their strategy THE ALBERT HEIJN CASE Why addresssing sustainability is important Store image perception Retail brand Shopper loyalty Retail brand Retail brand choice quality perception purchase intention to the store Retail brand price perception Source: Price premium for food brands, Journal of Product & Brand Management, 2014 THE ALBERT
    [Show full text]
  • Alblasserdam * 2015 Verplaatsing Dirk Van Den Broek Distributieve En
    Alblasserdam * 2015 Supermarktsector Distributieve en markttechnische achtergronden ALBLASSERDAM * 2015 VERPLAATSING DIRK VAN DEN BROEK DISTRIBUTIEVE EN MARKTTECHNISCHE ACHTERGRONDEN Conclusie Op dit moment zijn plannen in voorbereiding voor de versterking van de detailhandelsstructuur in Alblasserdam met het plan voor de verplaatsing en schaalvergroting van de Dirk van den Broek (voorheen Bas van der Heijden). De Dirk van den Broek zal worden gerealloceerd naar de Bochanenlocatie nabij de Plantageweg en worden vergroot naar 2.000 m² b.v.o. Met deze reallocatie wordt ingespeeld op de belangrijke (boven)lokale functie die deze supermarkt vervult in Alblasserdam. De distributieve mogelijkheden in Alblasserdam zijn in voldoende mate aanwezig voor deze versterking. Er zal dan ook geen winkelleegstand optreden in de dagelijkse winkelsector. Daarnaast resteert nog distributieve ruimte voor een verbeterslag bij andere supermarktaanbieders in Alblasserdam. Opmerkelijk is dat bijna alle supermarkten in de kern te klein zijn en kampen met ruimtelijke problemen op hun huidige locatie. Dit geldt met name voor de MCD en in mindere mate voor de Lidl en Coop. De distributieve ruimte biedt ook mogelijkheden voor andere plaatselijke aanbieders. Er zou een supermarkt-verbeterprogramma én een faseringsprogramma kunnen worden opgestart om de plaatselijke supermarktstructuur te verbeteren. In dit verbeterprogramma kan de verplaatsing van de plaatselijke buurtverzorgende MCD-supermarkt naar de Sportlaan goed passen. Ook zijn er voldoende kansen om de Sportlaan-locatie
    [Show full text]
  • App Delivers Recipes Using Ingredients from Supermarkets' Daily Discounts
    Innovation > Retail > App delivers recipes using ingredients from supermarkets' daily discounts APP DELIVERS RECIPES USING INGREDIENTS FROM SUPERMARKETS' DAILY DISCOUNTS RETAIL The Netherlands' Koken met aanbiedingen app offers recipes made of ingredients that are on sale in major supermarkets that day. Cookbooks are great for getting recipe ideas, but fairly useless if they involve ingredients that aren’t within the family budget. Hellmann’s Brazil has already provided meal suggestions based on individuals’ shopping baskets. Now the Netherlands’ Koken met aanbiedingen app offers recipes made of ingredients that are on sale in major supermarkets that day. Much like other recipe apps, Koken met aanbiedingen features ingredients lists, instructions and photo galleries to guide users through preparation of a wide range of dishes. The app keeps track of the discounted items across Dutch stores including Albert Heijn, Dirk, Lidl, C1000, Jumbo, Aldi and Plus, and all of the available recipes include at least one item that’s currently on sale. The aim is to help households ensure they’re saving money every time they make a meal with a recipe taken from the app. It also includes a savings meter that shows them exactly how much money they’ve saved by using the app. Even if discounts on a particular product come to an end, all of the recipes are archived and can be bookmarked for later use. Koken met aanbiedingen is available for free on the App Store and Google Play. Are there other ways to tailor recipes to households individual needs? 14th July 2014 Email: [email protected] Website: www.kokenmetaanbiedingen.nl .
    [Show full text]
  • More Sustainable Food
    MORE SUSTAINABLE FOOD: FRUIT AND VEGETABLES AT THE SUPERMARKET Consumers, JULY 2018 Consumers Association More sustainable food: fruit and vegetables at the supermarket 1 CONTENT Resume 4 preface 6 1 study Design 7 1.1 Research questions 7 1.2 Definition / scope 8 1.2.1 Selection supermarkets 8 1.2.2 Selection of case studies 8 1.2.3 Scope of the study 9 1.2.4 Definition and explanation term sustainable 10 1.3 Research Methods 10 1.3.1 Research supermarket policy 10 1.3.2 Consumer research 12 1.3.3 Research case studies 12 2 Results 13 2.1 Sustainability initiatives fruits and vegetables incl. Marks 13 2.1.1 Sustainability labels fruit and vegetables 13 2.1.2 Sustainability Initiatives fruit and vegetables 17 2.1.3 Sustainability Themes 18 2.1.4 International perspective 22 2.2 Supermarket Policy sustainability fruit and vegetables 25 2.2.1 Purchasing Organization Fruit & Vegetables 25 2.2.2 Sustainability generally Fruit & Vegetables 27 2.2.3 Environment: Ambition & Policy and Implementation & monitoring 32 2.2.4 Social: Ambition & Policy and Implementation & monitoring 40 2.2.5 Training & Support 47 2.2.6 Seasonal Products 49 2.2.7 Food waste 50 2.2.8 Final questions: challenges and responsibilities of supermarkets 54 2.2.9 Summary of results by supermarket chain 55 2.3 consumer research 57 2.3.1 The concept of sustainability 57 2.3.2 Purchase of vegetables and fruits 58 2.3.3 Consumers sustainability in fruit and vegetables 59 2.4 Results of case studies 61 2.4.1 Strawberry 63 2.4.2 Banana 72 2.4.3 Paprika 82 2.4.4 Green Bean 89 Consumers
    [Show full text]
  • Nederlanders & Fairtrade 2013
    Het kopen van fairtrade levensmiddelen kan gezien worden als een invulling van mondiaal burgerschap en als een uiting van betrokkenheid bij de wereld en bij internationale samenwerking. Daarom onderzoekt NCDO sinds 2007 jaarlijks het aankoopgedrag van fairtrade levensmiddelen in Nederland. Dit rapport beschrijft het daadwerkelijke fairtrade aankoopgedrag van Nederlanders in 2013, de achtergronden van de kopers en trends daarin. 2013 NEDERLANDERS & FAIRTRADE Hoeveel huishoudens in Nederland kochten in 2013 fairtrade levensmid- delen? Welke fairtrade levensmiddelen werden vooral gekocht? Wie zijn de voornaamste kopers van fairtrade levensmiddelen? En waar worden fairtrade levensmiddelen gekocht? Deze vragen worden in deze publicatie beantwoord. Deze publicatie is onderdeel van een nieuwe reeks onderzoekspublicaties van NCDO, die met onderzoek, trainingen en andere activiteiten het publiek bewustzijn over internationale samenwerking en het belang van Nederland om op dit terrein actief te zijn bevordert. NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 ONDERZOEK NAAR AANKOOPGEDRAG BIJ FAIRTRADE LEVENSMIDDELEN ONDERZOEKSREEKS 22 Dit kennisdossier is een uitgave van NCDO, mei 2014 1 ONDERZOEKSREEKS 22 - NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 NCDO is het Nederlandse kennis- en adviescentrum voor burgerschap en internationale samenwerking. NCDO voert onderzoek uit, geeft trainingen en stimuleert de meningsvorming over mondiale thema’s door publicaties te verzorgen en de discussie op gang te brengen. NCDO werkt daarbij samen met overheid en politiek, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en wetenschap. Heeft u vragen of opmerkingen over dit onderzoek of wilt u op de hoogte worden gehouden van nieuw onderzoek, neem dan contact op met NCDO via [email protected]. Foto omslag: Werry Crone/Hollandse Hoogte ISBN: 978-90-74612-54-8 Amsterdam, mei 2014 NCDO is het centrum voor mondiaal burgerschap.
    [Show full text]
  • 'Ondernemen Gaat Verder Dan Het Aanbieden Van Levensmiddelen'
    Interview | 5 Tekst Karin Geesink-Stegeman | Foto Erik Mafait Retailconsultant Erik Mafait: ‘Ondernemen gaat verder dan het aanbieden van levensmiddelen’ Supermarktexpert Erik Mafait betoogt dat ondernemers juist nu, in coronatijd, moeten doorpakken om gewonnen terrein niet prijs te geven. ‘Denk na over de leefbaarheid van je winkelcentrum, beoordeel de mogelijkheden om je winkel te verbeteren, onderzoek of je een (additionele) formule met toegevoegde waarde voor het centrum kunt openen.’ Door corona moeten ondernemers nog steviger gaan nadenken over hun eigen functie, stelt hij nadrukkelijk. Over medewerkers: ‘Waar productiviteit en kosten vroeger belangrijke factoren waren bij medewerkers, zie ik dit nu verschuiven naar kennis en klantgerichtheid.’ e grootste uitdaging waar retailers tegen- greren van bijvoorbeeld ‘gemaksformules’, als Readshop en aan lopen is het doorvertalen van de uit- Primera, in of bij de supermarkt. Tevens is het belangrijk voor gangspunten van de formule naar de supermarkten om het winkelgebied waar zij zitten levend te winkelvloer. ‘Je kunt nog zulke mooie houden. ‘Je moet als ondernemer scherp zijn op wat er in je plannen bedenken op het hoofdkantoor, omgeving gebeurt. Zie je leegstand om je heen ontstaan? Sta de executie op de winkelvloer moet ook dan op en ga nadenken over andere invullingen, om de leef- goed zijn. Als zo’n plan in de operatie baarheid van het centrum overeind te houden.’ Donvoldoende tot uitvoering komt, is het op voorhand Op de vraag of PostNL- en DHL-punten in een winkel ook gedoemd te mislukken’, zegt retailexpert Erik Mafait. voor extra relevantie zorgen, reageert Mafait ontkennend. ‘Ik Volgens hem hebben ondernemers en eigen winkels (filia- raad ondernemers juist aan om dit soort punten niet op te len) steeds meer een uitvoerende rol in de naleving van de nemen in de winkel.
    [Show full text]
  • Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin
    Tilburg University Grocery retail dynamics and store choice van Lin, Arjen Publication date: 2014 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): van Lin, A. (2014). Grocery retail dynamics and store choice. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 30. sep. 2021 Grocery Retail Dynamics and Store Choice Arjen van Lin Grocery Retail Dynamics and Store Choice Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University op gezag van de rector magnificus, prof. dr. Ph. Eijlander, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op woensdag 18 juni 2014 om 16.15 uur door Arjen Ignatius Johan Gerard van Lin geboren op 21 mei 1986 te Haelen.
    [Show full text]
  • «Ifflilluiiidi 1301897
    «IfflillUIIIDi 1301897 Steenbergen, 2e supermarkt in Dinteloord Gebroeders Huijsmans, Dinteloord Definitief Gem.STEENBERGEN Kopie aan: 2 APR 2013 Verti ouwelijk Rapportnummer: 203X01004.075054.1 Datum: 26 maart 2013 Contactpersoon opdrachtgever: De heer R. Huijsmans Projectteam BRO: De heer T. Kolen Trefwoorden: supermarkt Bron foto kaft: Beknopte inhoud: Onderzoek naar de mogelijkheden van een tweede supermarkt in Dinteloord BRO Hoofdvestiging Postbus 4 5280 AA Boxtel Bosscheweg 107 5282 VW Boxtel T+31 (0)411 850 400 F+31 (0)411 850 401 E [email protected] B ÄO Ruimte om in te leven Inhoudsopgave pagina 1. INLEIDING 3 2. SAMENVATTING 5 3. BESCHRIJVING LOCATIE 7 4. HET GEMEENTELIJK BELEID 9 5. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 13 6. DETAILHANDELSSTRUCTUUR 17 6.1 Gemeente Steenbergen 17 6.2 Supermarkten in de regio 18 7. DE MARKTRUIMTE VOOR EEN TWEEDE SUPERMARKT 21 BIJLAGEN Bijlage 1. Branchering winkelaanbod in Steenbergen per kern Bijlage 2. Marktruimteberekening (minimum en maximum variant) Inhoudsopgave 1 BÜO INLEIDING De Gebroeders Huijsmans, die eigenaar zijn van het aannemersbedrijf Huysmans beschikken over een perceel grond aan de Westerstraat, waar zij voorheen hun bouwactiviteiten coördineerden. De oude werkplaatsen van het bedrijf liggen op steenworp afstand van het winkelcentrum in Dinteloord. De Gebroeders Huijsmans oriënteren zich momenteel op de mogelijkheid om op deze locatie een supermarkt te vestigen en hebben daarvoor een verzoek bij de gemeente ingediend. In overleg met de gemeente is besloten dat aan dit verzoek medewerking verleend kan wor­ den indien aangetoond wordt dat er in Dinteloord (gemeente Steenbergen) een werkelijke behoefte aan een tweede supermarkt bestaat. In het voorliggende onderzoek wordt hierop nader ingegaan.
    [Show full text]
  • Investigation Into Albert Heijn's Dominant Market Position Within
    Investigation into Albert Heijn’s dominant market position within Amsterdam and whether it enables them to set prices significantly higher than its competitors’ Sean Blundell - 10398252 Abstract With a market share estimated to be around 30%, Albert Heijn is the indisputable market leader of the Dutch supermarket industry. It is a ubiquitous force throughout the Netherlands, especially within the city of Amsterdam, accounting for approximately 65% of all stores within the area. This spatial control, coupled with the evident lack of competition, may enable Albert Heijn to set prices significantly higher than its competitors, especially in those locations where competition is lacking. This study aims to provide evidence into the matter, via the analysis of prices. Over a four-month period, the prices of 35 items were collected from a sample of Albert Heijn stores and two of its competitors, Vomar and Dirk van den Broek. A largely descriptive statistical approach was adopted to analyse the data, with an adjusted Lerner index being utilised as the main method in distinguishing Albert Heijn’s market power. The overall Lerner index was found to be 0.1005, signifying that Albert Heijn does have considerably more market power than its competitors. Further analysis was focused on differentiating between AH’s pricing in locations where there is competition compared to those where competition is absent. Prices were found to be higher in locations without competition, however, this difference was found to not be statistically significant. 1. Introduction Anyone who has spent an extended period of time in Amsterdam will be all too familiar with the ever-present Albert Heijn (AH).
    [Show full text]
  • Pure Chocolade; De Nederlandse Supermarkten Doorgelicht in 2010
    De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 Pure chocolade Pure 16-11 -2010_ 002 De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 INKOMSTEN BOEREN MILIEUBEHOUD LANDRECHTEN ARBEIDSRECHTEN KINDERARBEID | 1 IDenhoud Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 2 Eerlijk duurt het langst pagina 1 Supermarkten in beweging pagina 3 ‘Boeren nemen hun eigen lot in handen’ pagina 7 ‘Investeren in duurzaam boeren’ pagina 11 ‘Win-winsituatie voor boer en bedrijf’ pagina 16 Samenwerken én kritische dialoog pagina 20 ‘Boeren ondersteunen om de landbouw weer op poten te krijgen’ pagina 22 De Nederlandse chocolademarkt pagina 28 Duurzaamheidsscore chocoladeletters pagina 30 Duurzaamheidsscore chocoladerepen en –tabletten pagina 32 ‘Jullie houden ons scherp’ pagina 36 ‘We brengen de boer op een hoger plan’ pagina 38 Waar koop ik mijn eerlijke en duurzame letter? pagina 42 Oxfam Novib pakt door! pagina 43 Colofon en bronvermelding pagina 44 De Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 1 Eerlijk duurt het langst Eind 2009 vroeg de Groene Sint aandacht voor de Sinds het vorige chocoladerapport zijn er belangrijke ver- levensomstandigheden van de cacaoboeren in Afrika. beteringen geboekt. In dit tweede rapport kunnen we onder Hij wees erop dat veel chocolade die in Nederland meer melden dat in 2010 nagenoeg alle in Nederland ver- wordt verkocht, is gemaakt van cacao die niet onder kochte chocoladeletters geheel of gedeeltelijk is gemaakt verantwoorde omstandigheden wordt geproduceerd. van eerlijke en duurzame cacao. Ook is het percentage In 2009 had slechts 15 procent van de chocoladeletters duurzame chocoladerepen en –tabletten verdubbeld tot 20 en 10 procent van de chocoladerepen een duurzaam- procent. Daardoor kunnen duizenden cacaoboeren voor heidskeurmerk. Bij zeven winkelketens lagen geen of zichzelf en hun gezinnen een zelfstandig bestaan, zonder weinig eerlijke chocoladeletters in de schappen.
    [Show full text]
  • Annual Report 2012-2013
    ANNUAL REPORT 2012-2013 1 Halle, 20 June 2013 Limited liability company Etn. Fr. Colruyt FINANCIAL YEAR 2012/2013 Headquarters: ANNUAL REPORT Wilgenveld Presented to the Ordinary General Edingensesteenweg 196 Assembly B- 1500 HALLE on 25 September 2013 RPR Brussels by the BOARD OF DIRECTORS VAT number: BE 400.378.485 and AUDITOR’S REPORT Enterprise number: 0400.378.485 Tel. +32 (2) 360 10 40 Ce rapport annuel est également Fax. + 32 (2) 360 02 07 disponible en français. Internet: www.colruyt.be – Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het www.colruytgroup.com Nederlands E-mail: [email protected] Risks relating to forecasts Statements by the Colruyt Group included in this publication, along with references to this publication in other written or verbal statements of the group which refer to future expectations with regard to activities, events and strategic developments of the Colruyt Group, are predictions and as such contain risks and uncertainties. The information communicated relates to information available at the present time, which can differ from the final results. Factors that can cause any variation between expectations and reality are: changes in the microeconomic or macroeconomic context, changing market situations, changing competitive climate, unfavourable decisions with regard to the building and/or expansion of new or existing stores, procurement problems with suppliers, as well as other factors that can have an impact on the group’s result. Colruyt Group does not enter into any obligation with respect to future reporting that might have an influence on the group’s result or which could bring about a deviation from the forecasts included in this publication or in other group communications, whether written or oral.
    [Show full text]
  • Prijspeiling Biologische Producten
    PRIJSPEILING BIOLOGISCHE PRODUCTEN HET VERHAAL ACHTER DE PRIJS BOOMING BIO Van de uitgaven aan voeding in Nederland gaat zo’n 4% naar biolo- gische producten. In het eerste kwartaal van 2016 schakelden 108 boeren over op bio; meer dan in heel 2015. Bijna alle grote supermarkten breiden hun assortiment voortdurend uit. Albert Heijn en Jumbo hebben samen binnen de supermarkten 60% marktaandeel. Nederland loopt SUPERMARKT met die 4% niet op kop. In 2014 was dit nog 3% en in Denemarken al VERSLAAT 8%, gevolgd door Zwitserland met 7% en Oostenrijk met ongeveer 6%. EKOWINKEL In Duitsland had biologisch een marktaandeel van 3 à 4% en bij onze zuiderburen 2%. 84 CONSUMENTENGIDS JULI/AUGUSTUS 2016 TEKST HENK VERHAGEN, FERRY PLOEG Biologische voeding is beter voor milieu en dier, maar niet voor de portemonnee. Waarom kosten ­­ We vergeleken bio-producten zo veel meer dan reguliere? 2800 prijzen van En waar ben je het voordeligst uit? 150 verschillende producten” De tijd dat natuurvoeding het imago Super of ekowinkel? had van geitenwollen sokken en Half april peilden wij de prijzen van wormstekige appeltjes is voorbij. biologische producten bij natuur- Prijspeiling Biologisch is trendy en salonfähig. voedingswinkels en 11 supermarkt- biologische producten Boerenmarkten schieten als pad- ketens. Uiteindelijk bleken er ruim denstoelen uit de grond en bij spe- 150 producten voldoende verkrijg- 14% ciaalzaken lonken de schappen met baar te zijn om met elkaar te kunnen duizenden biologische producten. vergelijken. De natuurvoedingswin- Dirk Ook grootgrutters als Albert Heijn kels zijn Ekoplaza, Marqt (deels bio- 12% en Jumbo breiden hun biologische logisch), Estafette en Natuur winkel.
    [Show full text]