Informe Socioeconomico De La Guajira
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Plan De Desarrollo 2020-2023 Riohacha Cambia La Historia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Exposición de motivos Por medio de la cual se adopta el Plan de Desarrollo Distrital RIOHACHA CAMBIA LA HISTORIA El honorable CONCEJO DISTRITAL DE asignadas por la Constitución y la ley. RIOHACHA, La Guajira, en ejercicio y cumplimiento de lo establecido en 3. Que el párrafo tercero del artículo 339 el artículo 315, numeral 5 y 339, de la de la Constitución Política establece que Constitución Política de Colombia; el los planes de las entidades territoriales artículo 71, 91 literal a), numeral 1 y 2 estarán conformados por una parte de la Ley 136 de 1994; el artículo 33, estratégica y un plan de inversiones de numeral 1, 39, literal 1, 2 y 3 de la Ley 152 mediano y corto plazo. de 1994, y el artículo 29 literal a), numeral 1 y 2 de la Ley 1551 de 2012, presentó a 4. Que los artículos 340, 341 y 342 consideración del honorable Concejo de la Constitución Política de 1991 Distrital de Riohacha, el proyecto de establecen que en la adopción del Plan acuerdo por medio del cual se adopta el de Desarrollo Territorial se debe hacer plan de desarrollo territorial del Distrito efectiva la participación ciudadana en de Riohacha 2020 - 2023 RIOHACHA su elaboración. A esto la administración CAMBIA LA HISTORIA, y considerando: distrital dio cumplimiento realizando 17 mesas de socialización en las 1. Que el numeral 5 del artículo 315 que participaron 1.074 personas; de la Constitución Política de 1991 asimismo se realizaron reuniones con establece que el alcalde, dentro de los representantes de los diferentes sus atribuciones, debe presentar sectores o gremios, como grupos oportunamente al Concejo Municipal indígenas, afrodescendientes, ciencia los proyectos de acuerdo sobre planes y competitividad, organizaciones y programas de desarrollo económico y religiosas, cultura, turismo, adultos social, entre otros, para la buena marcha mayores, comunidad LGTBI, infancia del municipio. -
The Water Rights-Based Legal Mobilization of the Wayúu Against the Cercado Dam: an Effective Avenue for Court-Centered Lawfare from Below?*
The Water Rights-Based Legal Mobilization of the Wayúu against the Cercado Dam: An Effective Avenue for Court-Centered Lawfare from Below?* Sergi Vidal Parra** University of Deusto, País Vasco https://doi.org/10.7440/antipoda34.2019.03 How to cite this article: Vidal Parra, Sergi. 2019. “The Water Rights-Based Legal Mobilization of the Wayúu against the Cercado Dam: An Effective Avenue for Court-Centered Lawfare from Below?” Antípoda. Revista de Antropología y Arqueología 34: 45-68. https://doi.org/10.7440/ antipoda34.2019.03 Reception date: January 29, 2018; Acceptance date: August 28, 2018; Modification date: September 28, 2018. Abstract: Objective/Context: In recent years, decreasing water availability, accessibility, and quality in the Upper and Middle Guajira has led to the death of thousands of Wayúu people. This has been caused by precipitation 45 deficit and droughts and hydro-colonization by mining and hydropower projects. This study assesses the effectiveness of the Wayúu’s legal mobili- zation to redress the widespread violation of their fundamental rights on the basis of the enforceability and justiciability of the human right to water. Methodology: The study assesses the effects of the Wayúu’s legal mobiliza- tion by following the methodological approach proposed by Siri Gloppen, * This paper is result of two field studies conducted in the framework of my doctoral studies: firstly, PARALELOS a six-month research stay at the Research and Development Institute in Water Supply, Environmental Sanitation and Water Resources Conservation of the Universidad del Valle, Cali (2016-2017); secondly, the participation in the summer courses on “Effects of Lawfare: Courts and Law as Battlegrounds for Social Change” at the Centre on Law and Social Transformation (Bergen 2017). -
“If the Coronavirus Doesn't Kill Us, Hunger Will”
LEADERSHIP FORUM/FORO DE LIDERAZGO/ FORUM DE LEADERSHIP “If the coronavirus doesn’t kill us, hunger will” Regional absenteeism and the Wayuu permanent humanitarian crisis Claudia Puerta Silva, Esteban Torres Muriel, Roberto Carlos Amaya Epiayú, Alicia Dorado González, Fatima Epieyú, Estefanía Frías Epinayú, Álvaro Ipuana Guariyü, Miguel Ramírez Boscán, Jakeline Romero Epiayú For more than 30 years a er the arrival of the fi rst multinational coal com- pany in La Guajira, the Wayuu have raised their voices. They denounce the extermination of their people, the dispossession of their territory and their resources, and the negligence of the Colombian and Venezuelan states in facing a humanitarian crisis caused by hunger and the death of more than 4,000 children. The World Health Organization declared the COVID-19 pandemic within this context. Various voices participated in the writing of this text as an a empt to strengthen collaborations between activists, leaders, members of Wayuu organizations, and anthropologists. Two research projects are the interface for the continuing links to collectively refl ect on the structural problems that cause hunger and imagine initiatives for the political, economic, and cultural changes that would be necessary to guarantee the food security and territorial autonomy of the Wayuu. To write the text, we circulated fi ve questions by telephone and email and compiled the diff erent answers. We interwove our voices from each author’s knowledge of the territory and the arrival of COVID-19 as a pan- demic that has caused a crisis on top of crises and structural pandemics that for centuries have aff ected the ethnic survival and territorial auton- omy of the Wayuu people. -
USAID Colombia
RGA PHOTO COLOMBIA REGIONAL GOVERNANCE ACTIVITY QUARTERLY REPORT: OCTOBER – DECEMBER 2019 JANUARY 31, 2020 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by Management Systems International (MSI), A Tetra Tech Company. COLOMBIA REGIONAL GOVERNANCE ACTIVITY QUARTERLY REPORT: OCTOBER – DECEMBER 2019 Management Systems International Corporate Offices 200 12th Street, South Arlington, VA 22202 USA Tel: + 1 703 979 7100 Contracted under AID-OAA-1-13-00042, Programming Effectively Against Conflict and Extremism (PEACE) IQC, Task Order No. AID-514-TO-15-00015 Colombia Regional Governance Activity DISCLAIMER The authors’ views expressed in this report do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. CONTENTS ACRONYMS ............................................................................................................ II EXECUTIVE SUMMARY ........................................................................................ 4 NATIONAL CONTEXT ......................................................................................... 6 KEY ACTIVITIES AND RESULTS ........................................................................ 7 COMPONENT 6 ...................................................................................................................................................... 7 PROGRESS ASSESSMENT ................................................................................. -
Departamento De La Guajira
73°30'W 73°00’W 72°30'W 72°00’W 71°30'W 12°30'N 12°30'N Punta Gallinas Punta Taroa Punta Paranturero Taroa Bahía Punta Taroita Punta Aguja p Hondita Punta Huayapaín o r Bahía i Punta Shuapia r E Honda a Puerto M . Estrella Cabo y A B ÎPuerto San José de Aeropuerto Chichibacoa Punta Media Luna Bolívar Bahía Honda Puerto Estrella I Ensenada Aipía Bahía Shakcu ho Ensenada Musich Portete sta Ma Nazareth R Cabo de Puerto Portete Ay. A y Cerro Rumo La Vela . Y uo Serranía de Macuira u ir A r ár y. u A ar A J y. J Guarerpá Irraipá a a * p A sc y h u PARQUE NACIONAL NATURAL . Pararapu i a Punta n A SERRANÍA DE MACUIRA A a Serraníay Carpintero. y Espada C Ic . Carrizal h p A i k e r A i 12°00’N Taparajín t y Guarpana 12°00’N Punta Solipa a . Serranía j Ay. a J K i a a de Simarua n Puerto iv r a a h Morro López R El Cardón n a n A o i de Sakaralahu y. e M h Salina Umakaja r u Bahía Tukakas a o r i e r n Punta Semescre u ai ap s Ay. Jihichi a Jojoncito J . K Punta Mushippa . Ay A y Ay Bahía Cocinetas A . J Salina de Manaure Aeropuerto Serranías de Cocinas ep A Cerro í Manaure y Boca de San Agustín . La Teta Manaure M A Cerro Ipuana Salina de San Juan y. -
Determinación De La Capacidad De Carga Turística En La Playa De Palomino, Municipio De Dibulla, Guajira
DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE CARGA TURÍSTICA EN LA PLAYA DE PALOMINO, MUNICIPIO DE DIBULLA, GUAJIRA Autores Leonardo Hernández Cubillos María Fernanda Montaño Bernal TESIS DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE INGENIERO AMBIENTAL DIRECTOR Claudia Lilian Londoño Castañeda Socióloga MSc en Economía Aplicada CO-DIRECTOR Duvan Javier Mesa Fernández Ingeniero Ambiental MSc en Ciencias Ambientales GLOSARIO C Capacidad de carga: Es el límite máximo al que puede extenderse la población de un ecosistema, 1. E Equipamiento urbano: conjunto de edificios y espacios, predominantemente de uso público, en donde se realizan actividades complementarias a las de habitación y trabajo, que proporcionan a la población servicios de bienestar social y de apoyo a las actividades económicas, sociales, culturales y recreativas, (SEDESOL, 1999). S Servicios Conexos: Todos los servicios conexos al turismo, tales como guías, restaurantes, servicios o planes turísticos. Nota de aceptación: ___________________________ Firma del director ____________________________ Firma del Jurado Bogotá D.C. Diciembre del 2018 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN .......................................................................................................... 7 ABSTRACT ......................................................................................................... 7 1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 8 2. OBJETIVOS .............................................................................................. -
Cede Natural Resource Conservation And
View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Research Papers in Economics DOCUMENTO CEDE 2005-7 ISSN 1657-7191 Edición Electrónica ENERO DE 2005 CEDE NATURAL RESOURCE CONSERVATION AND MANAGEMENT IN THE SIERRA NEVADA OF SANTA MARTA: CASE STUDY EDUARDO URIBE BOTERO1 Abstract The Sierra Nevada of Santa Marta of Colombia is a region of immense cultural, historical, ecological and biological value. However, external interventions have caused serious cultural, social and environmental damage. This case study illustrates how the development of a constitutional, legal and policy framework, which recognized the cultural and territorial rights of the indigenous communities of the Sierra Nevada, facilitated the building of coordination mechanisms for the design of conservation strategies. It also shows how there still are important challenges to secure the effectiveness and equity of these strategies. Following the analytical framework of the World Development Report (WDR) 20032, this case study analyzes how society and institutions became aware of the values and problems of the Sierra Nevada of Santa Marta, the mechanisms that have generated decisions to undertake action, the mechanisms which have been in place to balance legitimate and competing social interests, and the means by which the adopted solutions have been executed. Finally, this document presents some lessons and recommendations. Key words: conservation, indigenous groups, Sierra Nevada, institutions, Colombia JEL classification: N5, O13, Q20 1 Universidad de los Andes - CEDE 2 World Development Report 2003 - Sustainable Development in a Dynamic World: Transforming Institutions, Growth, and Quality of Life. 2003. The World Bank. Washington. CONSERVACIÓN Y MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES EN LA SIERRA NEVADA DE SANTA MARTA: ESTUDIO DE CASO Resumen La Sierra Nevada de Santa Marta de Colombia es una región de enorme importancia cultural, histórica y biológica. -
Diferendo Limites Cesar - Guajira
DIFERENDO LIMITES CESAR - GUAJIRA MAURICIO ENRIQUE RAMÍREZ ÁLVAREZ ANTENDECENTES Mediante oficio de fecha octubre 14 de 2012 el director del IGAC le informo a la Cámara de Representantes sobre el estado de los limites entre el Cesar y La Guajira EN ESTE OFICIO EL IGAC EXPLICA LO SIGUIENTE ORDENANZA 004 DE 1888 ASAMBLEA MAGDALENA DISTRITO SAN JUAN DEL CESAR se compone de las secciones de la Esperanza, Corral de Piedra, Caracolí, Guayacanal, El Rosario y la Sierrita DISTRITO DE VALLEDUPAR se compone por las secciones de Valencia de Jesús, San Sebastián de Rabago, Atanquez, Patilla, Badillo, Jagua de Pedregal y Venados ORDENANZA 038 DE 1912 LIMITES ENTRE SAN JUAN DEL CESAR Y VALLEDUPAR Serán los señalados en la Ley 279 de 1874 del extinguido Estado del magdalena así: a partir del punto en que por el lado del sudeste limita actualmente Valledupar con Villanueva, línea recta pasando por Sabanalarga, hasta llegar al manantial del Cerro el Higuerón, de donde sigue también en línea recta, hasta Tembladera en el camino de la Junta a la Despensa. De tembladera hasta tocar en el punto más cercano los límites del territorio Nacional de la Nevada. Esta Ordenanza fue reformada por la Ordenanza 063 de 1912, 006 de 1914 y finalmente derogada por la Ordenanza 055 de 1924. La Ordenanza 040 del 26 de abril de 1915 determina los limites mediante una descripción igual a la Ordenanza 038 de 1912, pero fue derogada por la Ordenanza 030 de 1916. La Ley 19 de 1964, por la cual se crea el Departamento de La Guajira, enumera los municipios que lo integran pero no señala los límites. -
Gobernabilidad Local En La Guajira
ÍNDICE DE GOBERNABILIDAD LOCAL Departamento de La Guajira ¿Qué mide el índice? Medición de desempeño municipal Mide la capacidad de gestión y resultados de los municipios teniendo en cuenta sus condiciones iniciales Participación electoral Justicia local Mide los niveles de Mide el funcionamiento de la concurrencia a las urnas al justicia municipal a partir del momento de influir en la balance entre la oferta, elección de los mandatarios demanda y desempeño locales judicial Estabilidad gubernamental Mide la capacidad de continuidad por parte del mandatario local en el cumplimiento de las tareas de gobierno en el marco del plan de desarrollo. Escalas del índice ≤ 2,01 2,02 - 2,41 2,42 - 2,81 ≥ 2,82 Bajo Medio Medio Alto bajo alto Observatorio de Gobernabilidad Local 1 Universidad Del Norte Departamento de La Guajira Población: 985.452 de habitantes Extensión territorial: 20.848 Km2 División político-administrativa: 15 municipios La Guajira posee unas dinámicas territoriales caracterizadas por altos niveles de ruralidad y dispersión demográfica Índice de Gobernabilidad Local BAJO MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO Barrancas, Dibulla, Maicao, Distracción, Manaure, Albania, El Molino Fonseca, La Jagua del Riohacha, y Hatonuevo. Pilar, San Juan del Uribia y Urumita. Cesar y Villanueva Observatorio de Gobernabilidad Local 2 Universidad Del Norte Resultados por municipio El municipio con el Índice de Gobernabilidad Local más bajo son Dibulla, Riohacha, Uribia y Urumita. Por el contrario, Albania, El Molino y Hatonuevo obtuvieron los resultados más altos -
Submission by Human Rights Watch to the Committee on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women on Colombia
Submission by Human Rights Watch to the Committee on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women on Colombia 72nd session, 2019 This submission focuses on the topics of sexual violence, women’s and girls’ sexual and reproductive health and rights, and the protection of students, teachers, and schools during time of armed conflict. Sexual Violence Against Women and Girls (article 14) Human Rights Watch published research in December 2018 that found that armed groups, including groups that emerged from the Revolutionary Armed Forces of Colombia (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, FARC) were committing rape and other sexual abuses in the southweastern municipality of Tumaco.1 From January 2017 through the end of September 2018, 74 people in Tumaco were victims of “crimes against sexual integrity” (including rape and other sexual crimes) related to armed conflict in Tumaco, according to Colombia’s Victims’ Registry—by far the highest such figure for any municipality in Colombia. Further, official statistics likely vastly underrepresent the true scope of sexual violence in Tumaco, as many cases go unreported. Human Rights Watch documented 11 cases of rape or attempted rape that have occurred in Tumaco since mid-2016. A prosecutor and two human rights officials told us that in many cases women are coerced into becoming the sexual partners of armed group members. As one put it, “they can’t say ‘no’ to the commander.” Human Rights Watch documented six cases in which women decided to leave their homes after armed men ordered them or their 1 Human Rights Watch, Recycled Violence: Abuses by FARC Dissident Groups in Tumaco on Colombia’s Pacific Coast, December 13, 2018, https://www.hrw.org/report/2018/12/13/recycled-violence/abuses-farc-dissident-groups- tumaco-colombias-pacific-coast daughters to become their sexual partners. -
Uso Y Manejo De Las Regalías La Guajira 2012-2015
Uso y manejo de las regalías La Guajira 2012-2015 Noviembre de 2016 1 República de Colombia Contraloría María Isabel Solano Rondón General de la República Juan Miguel Tawil Henao Profesionales Grupo Control Fiscal Edgardo José Maya Villazón Macro - Regalías Contralor General de la República Gloria Amparo Alonso Masmela Edición de texto y mapas Vicecontralora General de la República Maria Ximena O’Byrne Agredo Juan Carlos Rendón López Asesoría Técnica Contralor Delegado Intersectorial Antonio Hernández Gamarra Coordinador Grupo Control Fiscal -Micro David Isaac Botero Comunicaciones y Publicaciones Maria Juliana Uribe Guzmán Contralores Delegados Intersectoriales Directora Oficina de Comunicaciones y Regalías – Grupo de Control Fiscal Macro Publicaciones Rossana Payares Altamiranda Elaboración y revisión del informe: Amanda Granados Urrea Nombre Funcionario (s) Contralora Delegada Intersectorial Coordinadora Grupo Control Fiscal Macro Diagramación, elaboración de gráficos, de Regalias edición fotográfica Nombre de los funcionarios Participaron: Alexandra Acosta Herrera César Augusto Ocampo Sierra Contraloría General de la República Angélica Páez Vargas (Dirección) Maddy Elena Perdomo Tejada PBX: 647 7000 1 Bogotá D.C., Colombia Noviembre de 2016 ww 1 Tabla de contenido Lista de Siglas .............................................................................................................................................. 4 Introducción ................................................................................................................................................ -
The World Bank Implementation Status & Results
The World Bank Report No: ISR15624 Implementation Status & Results Colombia CO APL1 La Guajira Water & Sanitation Infrast and Service Mngmt Proj (P096965) Operation Name: CO APL1 La Guajira Water & Sanitation Infrast and Service Project Stage: Implementation Seq.No: 14 Status: ARCHIVED Archive Date: 09-Jul-2014 Mngmt Proj (P096965) Country: Colombia Approval FY: 2007 Product Line:IBRD/IDA Region: LATIN AMERICA AND CARIBBEAN Lending Instrument: Adaptable Program Loan Implementing Agency(ies): Key Dates Public Disclosure Copy Board Approval Date 15-Mar-2007 Original Closing Date 15-Oct-2011 Planned Mid Term Review Date 11-Apr-2011 Last Archived ISR Date 23-Feb-2014 Effectiveness Date 26-Jun-2007 Revised Closing Date 15-Oct-2015 Actual Mid Term Review Date 01-Nov-2011 Project Development Objectives Project Development Objective (from Project Appraisal Document) The objective of the proposed Project (APL Phase I) is to improve the quality of water supply and sanitation services in urban and peri-urban areas of La Guajira, moving towards complete coverage with continuous supply of potable water for urban areas. Specifically, the proposed operation will increase service quality for water supply, sanitation, and wastewater treatment in urban areas for 300,000 consumers and improve the sustainability of service by (a) supporting utility institutional performance through the Government of Colombia#s #Specialized Operator# policy, and (b) delivering the necessary water and sanitation infrastructure. Has the Project Development Objective been changed