DOCSLIB.ORG

De Wet Van De Remmende Voorsprong

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
De Wet Van De Remmende Voorsprong BRANCHEVISIE De wet van de remmende voorsprong De foodbranche kende een turbulente ontwikkeling de afgelopen decennia. De groei in omzet was in absolute termen enorm, maar valt geïndexeerd tegen ten opzichte van bijvoorbeeld het drogisterijkanaal. René Salimans, bijna 30 jaar lang consultant bij Nielsen en nu twee jaar actief met Salimans Consultancy, blikt in de komende nummers van Supervisie op geheel eigen wijze terug en vooruit. Ditmaal: zichtbare sterktes, onzichtbare zwakten in formuleland. Fascinerend, die turbulente ontwikke- ling van de foodbranche in de afgelopen De foodomzet De drogisterijomzet 30 jaar: van 16.600 vestigingen in 1976 naar minder dan 5.000 nu, tegen een vrij constant aantal drogisterijen in dezelfde periode (3.200). De foodomzet groeide van 7,6 miljard euro (450.000 euro per winkel) naar 28,5 miljard in 2007 (6 miljoen euro per winkel). In het concurrerende drogisterij- kanaal groeide de omzet tussen 1977 en 2007 van 400 miljoen euro naar bijna 3,2 miljard euro. Per vestiging ging de omzet van 125.000 euro naar ruim 950.000 euro. 28,5 miljard (6 miljoen euro per winkel) De omzetindex van food in ruim 30 jaar 7,6 miljard euro (450.000 euro per winkel) ligt daarmee iets onder de 400. 400 miljoen euro 1977 2007 1977 2007 3,2 miljard euro. (950.000 euro per winkel) (125.000 euro per winkel) René Salimans Omzetindex in FOOD Omzet-index in DRUG 1977-2007: 400 1977-2007: 800 Drug scoort bijna 800. Als referentie: C1000 (Schuitema, globaal moet men een index van 300 voortgekomen uit aanhouden om voor dat tijdvak de sa- Centra): in 1986 nog mengestelde ontwikkeling van inflatie en 133 vestigingen. Medio bevolkingsgroei bij te houden. Doet food 2002 op haar hoogste het daarmee goed of niet? Verandering aantal (circa 475), nu opgeschoond naar is en blijft in ieder geval enige constante zo’n 450. Groei door nieuwvorming en factor in de supermarktsector. Kijken onder meer door de overname van A&P. we naar de huidige sleutelspelers, dan Geschat marktaandeel 14,5%; gemiddelde bestonden C1000, PLUS, Super de Boer, vvo rond 1000 m2. Voor iedere keten Jumbo en Lidl nog niet in de eerste helft geldt dat men zich ontwikkelt in golfbe- van de tachtiger jaren. Aldi was nog klein. wegingen. Alleen AH heeft een lange geschiedenis. C1000 had zeer lang de wind mee, maar Hoe ziet de ontwikkeling er per sleutel- sinds een jaar of twee zit men in zwaar- speler uit? der weer. Dit zal zeker te maken heb- Supervisie 13 BRANCHEVISIE ben met het gegeven dat hun accent op een overname – in 2002 en 2007- van succesvol en onderscheidend beleid. goedkoop de laatste jaren beter uit de een deel van Edah en Super de Boer. In Door te werken met gemiddeld grotere verf komt bij andere formules. Ook de 1995 had PLUS 115 vestigingen; winkels en ELDP (every day low price) overstap van topman Brouwer naar SdB begin 2005 waren het er 212 en nu rond maakt men veel minder kosten vergele- speelt een rol. 280. Geschat marktaandeel tegen de 6%; ken gemiddelde vvo rond 900 m2. Lokaal onder- met de enorme inspanning die anderen Super de Boer: een nemerschap en vers zijn hoekstenen van moeten leveren met weekfolders. De bizarre historie, deze deze formule. Tot in 2007 was men zeer grote vraag is of men dit kan volhouden samenstelling van De succesvol met een bovengemiddelde tegen het geweld van de grote concur- Boer, Nieuwe Weme, groei. De vraag is of dit blijft, met dit veel renten. Ook AH XL is een bedreiging Groenwoudt Profimarkt, grotere winkelbestand. Bovendien is ook voor Jumbo. Met 35 winkels kon Jumbo de Jong en Super. Ooit bij de start als door de concurrentie beter ingesprongen 10 jaar geleden opereren als nichespeler SDB tijdens de overgang naar dit mil- op de accenten waar Plus zich mee onder- en Robin Hood. Als grotere speler is dit lennium waren het 410 vestigingen. Met scheidt en met micromarketing om de spel moeilijker vol te houden. Het openen name door de ontmanteling van Laurus is winkel beter af te stemmen op de locale van zo veel winkels in zo’n korte periode dit aantal gezakt naar zo’n 310. Geschat situatie. heeft bovendien een enorme impact op marktaandeel 7,5%; gemiddelde vvo rond de logistiek en op de financiën. 1000m2. Deze formule heeft geworsteld Jumbo met haar recht op voortbestaan vanaf de is als AH is de meest spraak- vorming. Men lijkt nu de steen der wijzen formule makende formule in te hebben gevonden. Met het afgeslankte door de familie van Eerd ooit gekocht van veel opzichten. In 1980 aantal is de markt nu positief over SdB’s Jan en Anita Meurs en door hen verder had AH 355 vestigingen positie. ontwikkeld. In 1995 had men 35 winkels; en exclusief ‘AH to go in 2005 67 en nu zo’n 120. (35)’ zit men inmiddels rond 715 waarvan PLUS: Geschat marktaandeel nadert de 5%; ge- 24 ‘AH XL’. Veel groei op eigen kracht, deels ont- middelde vvo rond 1.300 m2. Men heeft ook via overnames zoals van Simon de Wit, staan met ‘de 7 zekerheden’ en de ludieke wijze Den Toom, Primarkt en een deel van vanuit Sperwer 4=6 en Garantmarkt en waarop dit wordt gecommuniceerd een Konmar. Geschat marktaandeel 29% en 14 Supervisie BRANCHEVISIE gemiddelde vvo rond 1250m2. Albert Heijn De revanche vanaf oktober 2004 was en dit soort zaken als er overal dichtbij alter- heeft als enige grote formule het voordeel is ongelofelijk indrukwekkend. natieven zoals AH bestaan. van ‘heritage’. De gemiddelde Nederlander • Een ongekend lange en heftige prijs- Samenwerkende Dirk van de Broek/Koop- heeft gevoel bij deze naam. oorlog heeft alles rechtgezet in prijs- consult: 90 outlets, worden geschat op perceptie. Ik schat in dat ze die fout een marktaandeel van 4,4%. Gemiddeld Velen zien zelf ‘de oude grijze, vriendelijke nooit meer zullen maken vvo 1000 m2. Het is een zeer gesloten or- en beetje vaderlijke Appie’ nog voor zich. • Gerichte reclame en acties en folders ganisatie. Beziet men de lange termijnont- Milestones zijn er genoeg: met Euroshopper moeten de klanten wikkeling van het aantal vestigingen, dan • Het was de keten die begin jaren negen- weghalen bij de discounters blijft men zwaar achter bij veel andere tig scanning in NL heeft afgedwongen • Harry de supermarktmanager is subliem formules. • Met ooit het project ‘van vandaag voor • De weekbonusfolder valt iedere maan- morgen’ en met vele andere ‘achterdeur dag in alle bussen in NL. initiatieven’ werd de logistiek sterk • De Allerhande blijft op eenzame hoogte Veel overige formules verbeterd (ik zou die huis aan huis verspreiden; • AH stimuleerde met name de ontwik- ik realiseer me wat het kost, maar men Genoemde ketens tellen 2700 vestigingen keling van Trade marketing, EDI en krijgt het dubbel en dwars terug…..). en doen 80% van de jaaromzet. Het is Category Management • De TV spots zijn fantastisch ongelofelijk hoeveel ‘overige formules’ er • AH begreep in januari 1981 op tijd dat • De themareclames en weggevers doen nog zijn. Van 320 Spar buurtsupers via de toenmalige zware recessie ander hun werk Coop/Codis tot zeer veel regionale ster- beleid nodig maakte. Men ging ‘op de • Op subtiele wijze wordt Kruidvat (en ren zoals Jan Linders, Deen, Hoogvliet, kleintjes letten’ en het huismerk werd indirect heel drug) aangepakt met de Vomar, Poiesz, Dekamarkt, Nettorama, veel scherper op prijs neergezet, nadat periodieke drogisterij voordeelmarkt Boni, Sanders, Golff, Atent en anderen. de prijzen van A-merken en huismerken (1+1 op display) en de tv-spots waar- Het kleine Nederland telt een veel langere in de tweede helft van de jaren zeventig bij door Harry in clownspak de draak lijst van formules dan de (veel grotere) te dicht naar elkaar toekwamen door wordt gestoken met de voordeeldrogist. landen om ons heen. het loslaten van de verticale prijsbinding. AH is subtiel haar drogisterijafdeling We zouden de compleetheid tekort doen • Vers is okay en het aanbod in de schap- zwaar aan het optuigen en met veel als niet ook Superunie wordt vermeld, pen is breed (ik zou het nog wat dieper succes! waar veel van de kleinere formules onder gaan doen) • Waar mogelijk worden winkels vergroot vallen. De macht en kracht is niet te ont- • Ze hebben Euroshopper aan de onder- • Last but not least valt het personeel bij kennen, maar de inkoopclub blijft een kant, AH huismerk voor de massa en AH op door haar niveau, houding en zeer dualistisch gebeuren, omdat de leden Excellent aan de bovenkant en ze bren- klantvriendelijkheid. van twee walletjes eten. Men heeft eigen gen in deze range veel innovaties, soms beleid én men wil profiteren van het col- zelfs eerder dan het A-merk Aldi had in 1980 95 lectief. Dit uit zich in het zeer versplinter- • Ze zijn slim bezig met biologisch aan- filialen, in 2000 358 en nu de en voor de klant vaak niet herkenbare bod en met hun klavertjes logo nadert men 450. Geschat huismerkbeleid. Met de lessen uit het marktaandeel 9,5% en verleden in het achterhoofd lijkt het een AH beleefde haar donkerste periode van gemiddelde VVO van tegen kwestie van tijd voordat veel (kleinere) 2001 tot 2003. De feeling met de consu- de 600 m2. Lidl begon pas in 1997. In ketens zullen worden opgeslokt in een ment was weg en de formule schoot veel 2005 had men 220 vestigingen en nu rond groter collectief. DeWitKom@art, Edah, te ver door in prijsstelling. Daar kwam bij 290 met een geschat marktaandeel van Primarkt, Basismarkt en Meermarkt zijn de operatie waarbij honderden sku’s met ruim 4 % en een VVO van 700m2. Voor slechts enkele voorbeelden.
Load more

Recommended publications
  • Nederlanders & Fairtrade 2013
    Het kopen van fairtrade levensmiddelen kan gezien worden als een invulling van mondiaal burgerschap en als een uiting van betrokkenheid bij de wereld en bij internationale samenwerking. Daarom onderzoekt NCDO sinds 2007 jaarlijks het aankoopgedrag van fairtrade levensmiddelen in Nederland. Dit rapport beschrijft het daadwerkelijke fairtrade aankoopgedrag van Nederlanders in 2013, de achtergronden van de kopers en trends daarin. 2013 NEDERLANDERS & FAIRTRADE Hoeveel huishoudens in Nederland kochten in 2013 fairtrade levensmid- delen? Welke fairtrade levensmiddelen werden vooral gekocht? Wie zijn de voornaamste kopers van fairtrade levensmiddelen? En waar worden fairtrade levensmiddelen gekocht? Deze vragen worden in deze publicatie beantwoord. Deze publicatie is onderdeel van een nieuwe reeks onderzoekspublicaties van NCDO, die met onderzoek, trainingen en andere activiteiten het publiek bewustzijn over internationale samenwerking en het belang van Nederland om op dit terrein actief te zijn bevordert. NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 ONDERZOEK NAAR AANKOOPGEDRAG BIJ FAIRTRADE LEVENSMIDDELEN ONDERZOEKSREEKS 22 Dit kennisdossier is een uitgave van NCDO, mei 2014 1 ONDERZOEKSREEKS 22 - NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 NCDO is het Nederlandse kennis- en adviescentrum voor burgerschap en internationale samenwerking. NCDO voert onderzoek uit, geeft trainingen en stimuleert de meningsvorming over mondiale thema’s door publicaties te verzorgen en de discussie op gang te brengen. NCDO werkt daarbij samen met overheid en politiek, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en wetenschap. Heeft u vragen of opmerkingen over dit onderzoek of wilt u op de hoogte worden gehouden van nieuw onderzoek, neem dan contact op met NCDO via [email protected]. Foto omslag: Werry Crone/Hollandse Hoogte ISBN: 978-90-74612-54-8 Amsterdam, mei 2014 NCDO is het centrum voor mondiaal burgerschap.
    [Show full text]
  • 'Ondernemen Gaat Verder Dan Het Aanbieden Van Levensmiddelen'
    Interview | 5 Tekst Karin Geesink-Stegeman | Foto Erik Mafait Retailconsultant Erik Mafait: ‘Ondernemen gaat verder dan het aanbieden van levensmiddelen’ Supermarktexpert Erik Mafait betoogt dat ondernemers juist nu, in coronatijd, moeten doorpakken om gewonnen terrein niet prijs te geven. ‘Denk na over de leefbaarheid van je winkelcentrum, beoordeel de mogelijkheden om je winkel te verbeteren, onderzoek of je een (additionele) formule met toegevoegde waarde voor het centrum kunt openen.’ Door corona moeten ondernemers nog steviger gaan nadenken over hun eigen functie, stelt hij nadrukkelijk. Over medewerkers: ‘Waar productiviteit en kosten vroeger belangrijke factoren waren bij medewerkers, zie ik dit nu verschuiven naar kennis en klantgerichtheid.’ e grootste uitdaging waar retailers tegen- greren van bijvoorbeeld ‘gemaksformules’, als Readshop en aan lopen is het doorvertalen van de uit- Primera, in of bij de supermarkt. Tevens is het belangrijk voor gangspunten van de formule naar de supermarkten om het winkelgebied waar zij zitten levend te winkelvloer. ‘Je kunt nog zulke mooie houden. ‘Je moet als ondernemer scherp zijn op wat er in je plannen bedenken op het hoofdkantoor, omgeving gebeurt. Zie je leegstand om je heen ontstaan? Sta de executie op de winkelvloer moet ook dan op en ga nadenken over andere invullingen, om de leef- goed zijn. Als zo’n plan in de operatie baarheid van het centrum overeind te houden.’ Donvoldoende tot uitvoering komt, is het op voorhand Op de vraag of PostNL- en DHL-punten in een winkel ook gedoemd te mislukken’, zegt retailexpert Erik Mafait. voor extra relevantie zorgen, reageert Mafait ontkennend. ‘Ik Volgens hem hebben ondernemers en eigen winkels (filia- raad ondernemers juist aan om dit soort punten niet op te len) steeds meer een uitvoerende rol in de naleving van de nemen in de winkel.
    [Show full text]
  • Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin
    Tilburg University Grocery retail dynamics and store choice van Lin, Arjen Publication date: 2014 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): van Lin, A. (2014). Grocery retail dynamics and store choice. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 30. sep. 2021 Grocery Retail Dynamics and Store Choice Arjen van Lin Grocery Retail Dynamics and Store Choice Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University op gezag van de rector magnificus, prof. dr. Ph. Eijlander, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op woensdag 18 juni 2014 om 16.15 uur door Arjen Ignatius Johan Gerard van Lin geboren op 21 mei 1986 te Haelen.
    [Show full text]
  • «Ifflilluiiidi 1301897
    «IfflillUIIIDi 1301897 Steenbergen, 2e supermarkt in Dinteloord Gebroeders Huijsmans, Dinteloord Definitief Gem.STEENBERGEN Kopie aan: 2 APR 2013 Verti ouwelijk Rapportnummer: 203X01004.075054.1 Datum: 26 maart 2013 Contactpersoon opdrachtgever: De heer R. Huijsmans Projectteam BRO: De heer T. Kolen Trefwoorden: supermarkt Bron foto kaft: Beknopte inhoud: Onderzoek naar de mogelijkheden van een tweede supermarkt in Dinteloord BRO Hoofdvestiging Postbus 4 5280 AA Boxtel Bosscheweg 107 5282 VW Boxtel T+31 (0)411 850 400 F+31 (0)411 850 401 E [email protected] B ÄO Ruimte om in te leven Inhoudsopgave pagina 1. INLEIDING 3 2. SAMENVATTING 5 3. BESCHRIJVING LOCATIE 7 4. HET GEMEENTELIJK BELEID 9 5. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 13 6. DETAILHANDELSSTRUCTUUR 17 6.1 Gemeente Steenbergen 17 6.2 Supermarkten in de regio 18 7. DE MARKTRUIMTE VOOR EEN TWEEDE SUPERMARKT 21 BIJLAGEN Bijlage 1. Branchering winkelaanbod in Steenbergen per kern Bijlage 2. Marktruimteberekening (minimum en maximum variant) Inhoudsopgave 1 BÜO INLEIDING De Gebroeders Huijsmans, die eigenaar zijn van het aannemersbedrijf Huysmans beschikken over een perceel grond aan de Westerstraat, waar zij voorheen hun bouwactiviteiten coördineerden. De oude werkplaatsen van het bedrijf liggen op steenworp afstand van het winkelcentrum in Dinteloord. De Gebroeders Huijsmans oriënteren zich momenteel op de mogelijkheid om op deze locatie een supermarkt te vestigen en hebben daarvoor een verzoek bij de gemeente ingediend. In overleg met de gemeente is besloten dat aan dit verzoek medewerking verleend kan wor­ den indien aangetoond wordt dat er in Dinteloord (gemeente Steenbergen) een werkelijke behoefte aan een tweede supermarkt bestaat. In het voorliggende onderzoek wordt hierop nader ingegaan.
    [Show full text]
  • Een Rondje Over Het Jonckbloetplein
    Oplage: 75.000 ex. Dinsdag 13 november 2018 - Jrg. 10, nr. 23 Een rondje over het Jonckbloetplein Niet lang na mijn geboorte Deze week o.a.: in 1935 in de kliniek aan de Lutherse Burgwal, verhuisden Een Haagse mijn ouders van de Banaan- kok in Engelse straat, een zijstraat van keukens de Hanenburglaan en in de Pag. 3 oorlog afgebroken vanwege de bouw van de Atlantikwall, Ongehuwde naar de Goeverneurlaan. Mid- mannen denin het tweede blok wonin- opgeborgen gen vanaf het Lorentzplein. Pag. 5 Mijn vader startte daar een maatkleer- makerij. Confectiekleding was er toen Den Haag in nog niet, geen Kreijmborg of C&A. bange dagen in 1918 Naast ons woonde een politoerder, de Pag. 10-11 kale meubels gingen daar naar binnen en kwamen na bewerking glimmend John Vroom en glanzend weer naar buiten. Met een stapt in de speciale reuk van het spul dat erop Hillman Minx gelakt werd. Pag. 19 Hengelsportwinkel Als ik de deur uitging naar links Goeverneurlaan ter hoogte van het Jonckbloetplein, gezien in de richting van het Lorentzplein (1943). Foto: Dienst Stadsontwikkeling en Volkshuisves- ting, collectie Haags Gemeentearchief richting het Jonckbloetplein kwam ik eerst langs de hengelsportwinkel van pelschilmachine van de firma Eillert. En daarnaast was op de hoek van de recht tegenover mijn huis de tandarts slagerij van Rinus van Olphen. Terug- Bas, daarna wat verder langs een firma Daarnaast was het postkantoor, het Genestetlaan de winkel van De Zon, Evers. Daarnaast het gezondheidscen- lopend naar mijn huis waren er een die stofzuigerreparaties deed - Storm begin van de Haverschmidtstraat. met als chef de heer Röttgering.
    [Show full text]
  • Pure Chocolade; De Nederlandse Supermarkten Doorgelicht in 2010
    De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 Pure chocolade Pure 16-11 -2010_ 002 De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 INKOMSTEN BOEREN MILIEUBEHOUD LANDRECHTEN ARBEIDSRECHTEN KINDERARBEID | 1 IDenhoud Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 2 Eerlijk duurt het langst pagina 1 Supermarkten in beweging pagina 3 ‘Boeren nemen hun eigen lot in handen’ pagina 7 ‘Investeren in duurzaam boeren’ pagina 11 ‘Win-winsituatie voor boer en bedrijf’ pagina 16 Samenwerken én kritische dialoog pagina 20 ‘Boeren ondersteunen om de landbouw weer op poten te krijgen’ pagina 22 De Nederlandse chocolademarkt pagina 28 Duurzaamheidsscore chocoladeletters pagina 30 Duurzaamheidsscore chocoladerepen en –tabletten pagina 32 ‘Jullie houden ons scherp’ pagina 36 ‘We brengen de boer op een hoger plan’ pagina 38 Waar koop ik mijn eerlijke en duurzame letter? pagina 42 Oxfam Novib pakt door! pagina 43 Colofon en bronvermelding pagina 44 De Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 1 Eerlijk duurt het langst Eind 2009 vroeg de Groene Sint aandacht voor de Sinds het vorige chocoladerapport zijn er belangrijke ver- levensomstandigheden van de cacaoboeren in Afrika. beteringen geboekt. In dit tweede rapport kunnen we onder Hij wees erop dat veel chocolade die in Nederland meer melden dat in 2010 nagenoeg alle in Nederland ver- wordt verkocht, is gemaakt van cacao die niet onder kochte chocoladeletters geheel of gedeeltelijk is gemaakt verantwoorde omstandigheden wordt geproduceerd. van eerlijke en duurzame cacao. Ook is het percentage In 2009 had slechts 15 procent van de chocoladeletters duurzame chocoladerepen en –tabletten verdubbeld tot 20 en 10 procent van de chocoladerepen een duurzaam- procent. Daardoor kunnen duizenden cacaoboeren voor heidskeurmerk. Bij zeven winkelketens lagen geen of zichzelf en hun gezinnen een zelfstandig bestaan, zonder weinig eerlijke chocoladeletters in de schappen.
    [Show full text]
  • Manco Lijst Adhv Van De Kruideniers Catalogus. Joep Gielen Jgi
    Manco lijst adhv van de Kruideniers catalogus. Joep Gielen [email protected] Doosetiketten eerste kolommen zijn conform kruideniers catalogus a05A de Albino rd,gr vonkvrij A37A de AMGRO rd,zw A.M.G.R.O. b07A de basis markt ge,zw (verbeteren) glans papier "laagste prijs" b72C de broek vd Dirk veelkl "50 jaar" met een boodschappen mand e013 de edah zw,rd 3 lucifers met tekst "voor alle levensmiddelen" A (Alle) heeft een klein oog. Zie ook N en S e099 de enkabe rd,zw tekst: jubileumbon 1/2 punt e115 de enkabe zw,ge tekst: spaart waardebonnen 1/4 punt g13 de gilst zw,rd FA. Visser. Spitse A geen machinenummer. h007 de haaren rd-ge serveerster met koffie daarnaast 3 regels tekst h008a de haaren rd-ge serveerster met koffie, 3 regels tekst, G (kortinG) met op staand poot, v (Van haaren's) erg dun. h011 de haaren bl,wit SERVEERSTER,groter DE 53x31 h088b de bas vd Heijden veelkl '50 jaar' met een boodschappen mand h096 de albert Heijn zw,rd A en H door elkaar gehaakt. 2punten li en re. A van Albert met kleine lus, ruimte tussen N 'S h100 de albert Heijn zw,rd A en H gehaakt. 2punten li en re. A van Albert met smalle A, 50x31 h101a de albert Heijn zw,rd A en H gehaakt. 1 punt li en geen re. 48x31 h102 de albert Heijn zw,rd A en H gehaakt. 1punt li en re. Kleiner de 45x30 h216 de Hoogvliet rd,bl "hoogvliet bewezen de goedkoopste" ik heb de met 22 mm tussen de rode balken j16c de jan bruins veelkl '50 jaar' met een boodschappen mand K047 de kok ro,ge met P van prima tegen de r vast.
    [Show full text]
  • Growing Our Business in Europe
    Growing our business in Europe Sander van der Laan COO Ahold Europe / CEO Albert Heijn November 29, 2012 Proprietary and Company Confidential Key takeaways Still growth opportunities ahead for Albert Heijn in the Netherlands Leveraging our Albert Heijn format and business model in Flanders, Belgium Creating value with Albert in the Czech market Proprietary and Company Confidential Ahold Our joint Reshaping Retail framework Proprietary and Company Confidential 3 Europe we are proud of our strong brands Albert Heijn Supermarkets NL 125 years of • Est. 1887 • 815 stores local heritage • Market leader Albert Heijn New Markets >2,200 stores • 10 supermarkets Belgium • Two to go in Germany • 58 to gos in NL Serving a Albert Heijn Online trade area • Est. 2001 • Delivery and PUP’s (first two open) >40 million people • Market leader Etos In 5 countries • Est. 1918 • 538 stores • #2 in the market 96, 000 emp loyees Gall & Gall • Est. 1884 • 562 stores €12B+ sales • Market leader Czech Republic + Slovakia Joint ventures • Est. 1991 • 282 stores with ICA and JMR • #2 in the Czech market Bol.com • Est. 1999, joined Ahold 2012 • First 59 pick-up points in AH service counters • Market leader online Proprietary and Company Confidential 4 Europe We believe in complementary multi-format growth Discuss supermarkets today: Netherlands Still growth opportunities ahead for Albert Heijn Belgium LiAlbtLeveraging our Albert HijHeijn format and business model in Flanders Czech Republic Creating value with Albert in the CZ market small stores supermarkets online Proprietary and Company Confidential 5 Netherlands Albert Heijn remains the leading supermarket player, managing consistent growth in a tough and consolidating market 40 Main Market share Market share Market share NL 2007 2011 development supermarkets indicative 20 Nielsen Nielsen Albert Heijn 29.5% 33.5% 35.0+% 0 (incl.
    [Show full text]
  • PRESS RELEASE Sale of EMTÉ by Sligro Food Group to the Consortium of Jumbo and Coop Completed
    PRESS RELEASE Sale of EMTÉ by Sligro Food Group to the consortium of Jumbo and Coop completed Sligro Food Group N.V., Jumbo Groep Holding B.V. and Coop Holding B.V. announce that on 2 July 2018, they completed the transaction for the sale, announced on 5 March 2018, of all the shares in EMTÉ Holding B.V. and its subsidiaries EMTÉ Supermarkten B.V., EMTÉ Franchise B.V. and EMTÉ Vleescentrale B.V. by Sligro Food Group to the consortium of Jumbo and Coop. The Netherlands Authority for Consumers and Markets The sale involves EMTÉ’s 130 supermarkets, its retail (ACM) had already approved the sale and the Works Councils distribution centres in Kapelle and Putten, its meat plant in had expressed a positive opinion. Jumbo and Coop will start Enschede and its supporting operational and commercial converting the EMTÉ supermarkets to their own formats this departments at the head office in Veghel. All employees autumn. Sligro Food Group will continue to provide certain involved will move to the consortium. support services to EMTÉ during the transition period in order to ensure a smooth handover of EMTÉ to Jumbo and Coop. Veghel/Velp, 2 July 2018, On behalf of the Executive Board On behalf of the Executive Board On behalf of the Executive Board Sligro Food Group N.V. Jumbo Groep Holding B.V. Coop Holding B.V. Koen Slippens Frits van Eerd Fred Bosch Rob van der Sluijs Ton van Veen Herco Boer 1 PROFILE About Sligro Food Group END OF PRESS RELEASE Sligro Food Group encompasses foodservice companies offering a complete range of food and food-related non-food items and services in the wholesale food and beverages For media enquiries: markets in the Netherlands and Belgium.
    [Show full text]
  • The Benelux Food Retail Market Retail Foods Netherlands
    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 6/25/2012 GAIN Report Number: NL2014 Netherlands Retail Foods The Benelux Food Retail Market Approved By: Mary Ellen Smith Prepared By: Marcel Pinckaers Report Highlights: The turnover of the Benelux food retail industry for 2011 is estimated at € 56.3 billion. For 2012, turnover is expected to increase by 2.5 percent. The retail market is fairly consolidated. Top 3 food retailers in the Netherlands have a market share of 64 percent while in Belgium the leading 3 retailers have 72 percent of the market. Sustainable food (including organic products) is one of the most important growth markets in food retail. The market share for private label products continues to go up in both Belgium and the Netherlands. The demand for convenient, healthy and new innovative products continues to be strong. Post: The Hague SECTION I. MARKET SUMMARY Benelux Food Retail Market Approximately 80 percent of the Dutch food retail outlets are full service supermarkets, operating on floor space between 500 and 1,500 square meters located downtown and in residential areas. Retailers with full service supermarkets have responded to the need of the Dutch to have these supermarkets close to their house. The remaining 20 percent includes mainly convenience stores (near office buildings and train/metro stations), some wholesalers and just a few superstores (convenient located alongside highways in shopping malls and industrial parks). The Belgians show a different shopping pattern.
    [Show full text]
  • Winners and Losers in a Major Price War Author(S): Harald J
    Winners and Losers in a Major Price War Author(s): Harald J. van Heerde, Els Gijsbrechts and Koen Pauwels Source: Journal of Marketing Research, Vol. 45, No. 5 (Oct., 2008), pp. 499-518 Published by: American Marketing Association Stable URL: http://www.jstor.org/stable/20618839 . Accessed: 26/10/2014 04:38 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp . JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms of scholarship. For more information about JSTOR, please contact [email protected]. American Marketing Association is collaborating with JSTOR to digitize, preserve and extend access to Journal of Marketing Research. http://www.jstor.org This content downloaded from 88.255.245.252 on Sun, 26 Oct 2014 04:38:26 AM All use subject to JSTOR Terms and Conditions HARALD J.VAN HEERDE, ELS GIJSBRECHTS, and KOEN PAUWELS* Although retail price wars have received much business press and some research attention, it is unclear how they affect consumer purchase behavior. This article studies an unprecedented price war in Dutch grocery retailing that started in fall 2003, initiated by the market leader to halt its sliding market share. The authors investigate the short- and long term effects of the price war on store visits, on spending, and on the sensitivity of these decisions to weekly prices and price image.
    [Show full text]
  • Beroemdheden in De Hofwijckstraat N De Haagse Tijden Viel Mijn Oog Op De Oproep Voor Lezers Om Hun Mooie of Bijzondere Herinneringen Aan Den Haag Te Delen
    Dinsdag 29 september 2020 jaargang 2, nr. 20 Een van de productiefste illustratrices van Nederland TOTAALINSTALLATEUR Pag. 5 Oude documenten (0900)0105 in de vergetelheid (lokaal tarief) geraakt www.hennink.info Pag. 8-9 De Haagse krant van alle tijden Beroemdheden in de Hofwijckstraat n De Haagse Tijden viel mijn oog op de oproep voor lezers om hun mooie of bijzondere herinneringen aan Den Haag te delen. Deze uit- I nodiging spoorde mij aan om bepaalde jeugdherinneringen, die later meer indruk op mij maakten dan toentertijd, te overdenken. Ik bracht mijn jonge jaren door tussen de Hofwijckstraat 17, die er nu niet meer is, en mijn school aan de Elboogstraat (die wij ‘elleboogstraat’ noemden), die nog wel bestaat. Zonder dat ik mij ervan bewust was, ontmoette ik toen voor ‘die tijd’ beroemd- heden, die ik hieronder kort de revue laat passeren. Sint-Nicolaas Huub Martron Willy Alfredo Zo reis ik in gedachten terug Dan de familie Martron, waar- Daartegenover woonde de naar de Hofwijckstraat, tussen van ik de samenstelling niet woordsneldichter Willy Alfredo, de Stationsweg en het Hofwijck- meer weet, maar ik herinner mij die u misschien wel kent van Persi�lage op woordsneldichter Willy Alfredo, door Adèle Bloemendaal, Frans Halsema en plein. Om te beginnen vierden in ieder geval de moeder. Ook “roept u maar!”. Willy liet dan Gerard Cox wij elk jaar Sinterklaas bij de zag ik daar altijd de zoon, Huub, over een bepaald onderwerp overburen, de familie Van Rij- die een vooraanstaand (klein-) een enorme woordenbrij los. ruiken auto’s niet meer zo. Ik menam (u wellicht wel bekend kunstenaar bleek te zijn op het Later kwam ik erachter dat hem, met Adèle Bloemendaal.
    [Show full text]