Besluit in Zaak 6802

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Besluit in Zaak 6802 Openbare versie Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 6802 / 43 Betreft zaak: 6802/ Jumbo - Super de Boer MELDING 1. Op 22 oktober 2009 heeft de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet. Hierin is medegedeeld dat Jumbo Groep Holding B.V. voornemens is uitsluitende zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet, over Super de Boer N.V. Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant 16285 van 27 oktober 2009. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant zijn geen zienswijzen van derden naar voren gebracht. Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. II. PARTIJEN 2. Jumbo Groep Holding B.V. (hierna: Jumbo) is een besloten vennootschap naar Nederlands recht. Jumbo is actief op het gebied van de detailhandel in levensmiddelen. Zij exploiteert 94 (eigen) supermarktfilialen in Nederland. Daarnaast exploiteert Jumbo een supermarktwinkelformule en levert zij goederen en diensten aan 34 zelfstandige franchiseondernemers in Nederland. Ten slotte exploiteert Jumbo drie golfspeciaalzaken onder de naam ‘Golfwereld’. 3. Super de Boer N.V. (hierna: Super de Boer) is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht. Super de Boer is actief op het gebied van de detailhandel in levensmiddelen. Zij exploiteert 131 (eigen) supermarktfilialen in Nederland. Daarnaast exploiteert Super de Boer een supermarktwinkelformule en levert zij goederen en diensten aan 169 zelfstandige franchiseondernemers in Nederland. III. DE GEMELDE OPERATIE 4. Jumbo en Super de Boer hebben op 18 oktober 2009 een ‘Agreement for the sale and purchase of the business of Super de Boer N.V.’ gesloten. De voorgenomen transactie houdt in dat Jumbo middels een activa/passiva transactie uitsluitende zeggenschap verwerft over Super de Boer. Bij deze transactie verkrijgt Jumbo onder meer de aandelen van Super de Boer in haar dochterondernemingen Super de Boer Supermarkten B.V. en Laurus International B.V. 1 Openbare versie Openbare versie 5. In de melding wordt door partijen opgemerkt dat Jumbo de intentie heeft om 80 winkels van Super de Boer kort na de overname door te verkopen aan CVC Capital Partners Nederland (CVC) en Schuitema B.V. (C1000). Voor de doorverkoop is ingevolge de EG- Concentratieverordening1 goedkeuring vereist van de Europese Commissie. Partijen hebben een lijst overgelegd waarop staat aangegeven welke winkels mogelijk worden doorverkocht aan CVC en Schuitema B.V. 6. Voor de beoordeling van deze concentratie is van belang dat de verwerving door Jumbo van Super de Boer en de daaropvolgende doorverkoop aan Schuitema B.V. en CVC niet van elkaar afhankelijk zijn en dat het niet zeker is dat de betreffende winkels ook daadwerkelijk kunnen overgaan, […].∗ Vanwege deze onzekere omstandigheden zal de concentratie worden beoordeeld zonder daarbij rekening te houden met de eventuele doorverkoop van winkels. 7. Teneinde tegemoet te komen aan eventuele mededingingsrechtelijke bezwaren op het gebied van de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten hebben partijen in de melding aangegeven als onderdeel van de concentratie afstand te zullen doen van de winkel van Super de Boer in Bunde. Na overleg met de NMa hebben partijen op 27 november 2009 een definitieve wijziging van de melding overgelegd. IV. TOEPASSELIJKHEID VAN HET CONCENTRATIETOEZICHT 8. De gemelde operatie is een concentratie in de zin van artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet. De hierboven, onder punt 4, omschreven transactie leidt er toe dat Jumbo uitsluitende zeggenschap verkrijgt over Super de Boer. 9. Betrokken ondernemingen zijn Jumbo en Super de Boer. 10. Uit de bij de melding ter beschikking gestelde omzetgegevens blijkt dat de gemelde concentratie binnen de werkingssfeer van het in hoofdstuk 5 van de Mededingingswet geregelde concentratietoezicht valt. V. BEOORDELING A. RELEVANTE MARKTEN Rel evant e pr oduct mar kt en 1 Verordening (EG) nr. 139/ 2004 van de Raad van 20 januari 2004 betreffende de controle op concentraties van ondernemingen (PbEG 2004, L 24/ 1). ∗ Bedrijfsvertrouwelijke gegevens zijn verwijderd uit de openbare versie van dit besluit. Marktaandelen van partijen worden in bandbreedten weergegeven. 2 Openbare versie Openbare versie 11. De activiteiten van partijen overlappen op de volgende drie gebieden: (i) de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten, (ii) de inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel en (iii) het aanbieden van franchisediensten op het gebied van supermarkten. (i) Verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten 12. Evenals in eerdere besluiten van de NMa2 en in beschikkingen van de Europese Commissie3 zal in deze zaak worden uitgegaan van een afzonderlijke markt voor de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten waarbij geen nader onderscheid is gemaakt tussen supermarkten, hypermarkten en discounters. Bij de berekening van de (gezamenlijke) marktaandelen van partijen en hun concurrenten, is uitgegaan van de grootte van het verkoopvloeroppervlak (vvo) en waar mogelijk omzetgegevens. (ii) Inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel 13. Evenals in eerdere besluiten4 zal in deze zaak worden uitgegaan van een aparte markt voor de inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor de afzet via de detailhandel, waarbij rekening wordt gehouden met de verschillen tussen productgroepen. In deze zaak kan echter in het midden worden gelaten of een eventuele nadere onderverdeling van de markt in productgroepen dient te worden gemaakt omdat de uiteindelijke beoordeling van de zaak hierdoor niet wordt beïnvloed. (iii) Markt voor franchisediensten op het gebied van supermarkten 14. In eerdere zaken is een aparte markt voor franchisediensten op het gebied van supermarkten in Nederland onderscheiden.5 2 Zie bijvoorbeeld het besluit van 24 september 2007 in zaak 6145/Sperwer - Sligro - Spar - Meermarkt - Attent, punt 22 en het besluit van 26 oktober 2006 in zaak 5586/ Ahold - Konmar, punt 14. 3 Zie de beschikking van de Europese Commissie van 20 november 1996 in zaak IV/M.784 – Kesko/Tuko, de beschikking van 27 augustus 1996 in zaak IV/M.803 – Rewe/Billa, de beschikking van 15 januari 1998 in zaak IV/M.1071 – Spar/ Pro, de beschikking van 3 februari 1999 in zaak IV/M.1221 – Rewe/Meinl, en de beschikking van 25 januari 2000 in zaak IV/M.1684 – Carrefour/ Promodes. 4 Zie bijvoorbeeld de besluiten in zaak 6145/ Sperwer - Sligro - Spar - Meermarkt - Attent, reeds aangehaald, punt 23, en in zaak 5586/ Ahold - Konmar, reeds aangehaald, punt 17. 5 Zie onder meer de besluiten in zaak 6145/ Sperwer - Sligro - Spar - Meermarkt - Attent, reeds aangehaald, punten 24 en 25, en in zaak 5586/ Ahold - Konmar, reeds aangehaald, punt 18. 3 Openbare versie Openbare versie 15. Omdat de gezamenlijke positie van Jumbo en Super de Boer op het gebied van franchisediensten in Nederland beperkt is, zal in het hiernavolgende niet apart worden ingegaan op de markt voor franchisediensten voor supermarkten. Rel evant e geogr af isch e mar kt en (i) Verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten 16. Evenals in eerdere besluiten6 kan in deze zaak in het midden worden gelaten of de markt voor de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten een nationale of een lokale dimensie heeft aangezien dit voor de beoordeling van de concentratie geen verschil maakt. Voor de beoordeling van de gevolgen van de concentratie zijn hieronder zowel de effecten van de concentratie op de mogelijke landelijke markt als de effecten op de mogelijke regionale/lokale markten in kaart gebracht. 17. Voor de afbakening van mogelijke lokale markten is in deze zaak als vertrekpunt gekozen het gebied dat binnen een straal van 15 minuten reistijd per auto rond een winkel van Jumbo of Super de Boer ligt.7 Net als in zaak 5586/Ahold - Konmar is dit gebied vervolgens ingeperkt tot de betrokken plaats waar de over te nemen winkel is gevestigd. Dit vanwege het feit dat de concurrentie binnen de woonplaats als het meest relevant moet worden beschouwd omdat de consument over het algemeen niet geneigd is om zijn dagelijkse boodschappen te doen in een andere plaats dan zijn woonplaats. Op dit uitgangspunt kan echter een uitzondering worden gemaakt als een woonplaats in feite is vastgegroeid aan een grotere plaats/ stad of als de meldende partijen duidelijke bewijzen aandragen dat consumenten ook bereid zijn om supermarkten in (een) andere nabijgelegen plaats(en) bezoeken, ongeacht de vraag of deze plaats groter of kleiner is dan de eigen woonplaats. (ii) Inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel 18. In deze zaak zal er, evenals in eerdere zaken, van worden uitgegaan dat de markt voor inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel, mogelijk nader onderverdeeld in productgroepen, een nationale omvang heeft.8 B. GEVOLGEN VAN DE CONCENTRATIE 6 Zie onder meer het besluit in zaak 5586/ Ahold - Konmar, reeds aangehaald, punt 21, het besluit in zaak 2838/Sperwer - Spar, reeds aangehaald, punten 28 e.v., en het besluit van 4 februari 2002 in zaak 2198/ Schuitema - Sperwer, punten 78 e.v. 7 Dit komt overeen met de benadering die bij de afbakening van de (mogelijke) geografische markt is gekozen in het besluit in zaak
Recommended publications
  • The Sustainable Journey of Retailer Brands
    MARCA BY BOLOGNA FIERE 2020 THE SUSTAINABLE JOURNEY OF RETAILER BRANDS ITALY, Bologna | January 16th, 2020 THE SUSTAINABLE JOURNEY OF RETAILER BRANDS THE DUTCH CASE KOEN DE JONG THE UNITED STATES CASE THE FRENCH CASE THE DUTCH MARKET Retailer market shares - 2019 21.0% Coop 3.7 Deen 2.1 -0,1 % Dirk 3.7 Dekamarkt 1.7 -0,1 % Hoogvliet-0,4 % 2.1 Jan Linders 1.1 35.7% +0,2 % 25.8% Plus 6.4 = Poisz 1.0 -0,3 % Spar 1.2 + 0,3 % = others 3.7 0 1.8 3.5 5.3 7 10.7% 6.8% Sources: Nielsen/Distrifood/RABO/IPLC 2019 THE DUTCH MARKET Retailer market shares - 2019 21.0% Coop 3.7 Deen 2.1 -0,1 % Dirk 3.7 Dekamarkt 1.7 -0,1 % Hoogvliet-0,4 % 2.1 Jan Linders 1.1 35.7% +0,2 % 25.8% Plus 6.4 = Poisz 1.0 -0,3 % Spar 1.2 + 0,3 % = others 3.7 0 1.8 3.5 5.3 7 10.7% 6.8% Estimate private Label value share: 43% (including Aldi and Lidl) Turnover €38,3bn Sources: Nielsen/Distrifood/RABO/IPLC 2019 THE RETAILER BRAND IN THE NETHERLANDS Further consolidation of retail landscape ▸ Amazing growth of Jumbo: 4.9% to 21% market share in past 10 years ▸ Market share retailer brands: 27,3% (including discounters: 43%) ▸ Retail consolidation has intensified competition ▸ Professional players place private label and sustainability central in their strategy THE ALBERT HEIJN CASE Why addresssing sustainability is important Store image perception Retail brand Shopper loyalty Retail brand Retail brand choice quality perception purchase intention to the store Retail brand price perception Source: Price premium for food brands, Journal of Product & Brand Management, 2014 THE ALBERT
    [Show full text]
  • Cesifo Working Paper No. 9137
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Argentesi, Elena; Buccirossi, Paolo; Cervone, Roberto; Duso, Tomaso; Marrazzo, Alessia Working Paper The Effect of Mergers on Variety in Grocery Retailing CESifo Working Paper, No. 9137 Provided in Cooperation with: Ifo Institute – Leibniz Institute for Economic Research at the University of Munich Suggested Citation: Argentesi, Elena; Buccirossi, Paolo; Cervone, Roberto; Duso, Tomaso; Marrazzo, Alessia (2021) : The Effect of Mergers on Variety in Grocery Retailing, CESifo Working Paper, No. 9137, Center for Economic Studies and Ifo Institute (CESifo), Munich This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/236679 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have
    [Show full text]
  • Alblasserdam * 2015 Verplaatsing Dirk Van Den Broek Distributieve En
    Alblasserdam * 2015 Supermarktsector Distributieve en markttechnische achtergronden ALBLASSERDAM * 2015 VERPLAATSING DIRK VAN DEN BROEK DISTRIBUTIEVE EN MARKTTECHNISCHE ACHTERGRONDEN Conclusie Op dit moment zijn plannen in voorbereiding voor de versterking van de detailhandelsstructuur in Alblasserdam met het plan voor de verplaatsing en schaalvergroting van de Dirk van den Broek (voorheen Bas van der Heijden). De Dirk van den Broek zal worden gerealloceerd naar de Bochanenlocatie nabij de Plantageweg en worden vergroot naar 2.000 m² b.v.o. Met deze reallocatie wordt ingespeeld op de belangrijke (boven)lokale functie die deze supermarkt vervult in Alblasserdam. De distributieve mogelijkheden in Alblasserdam zijn in voldoende mate aanwezig voor deze versterking. Er zal dan ook geen winkelleegstand optreden in de dagelijkse winkelsector. Daarnaast resteert nog distributieve ruimte voor een verbeterslag bij andere supermarktaanbieders in Alblasserdam. Opmerkelijk is dat bijna alle supermarkten in de kern te klein zijn en kampen met ruimtelijke problemen op hun huidige locatie. Dit geldt met name voor de MCD en in mindere mate voor de Lidl en Coop. De distributieve ruimte biedt ook mogelijkheden voor andere plaatselijke aanbieders. Er zou een supermarkt-verbeterprogramma én een faseringsprogramma kunnen worden opgestart om de plaatselijke supermarktstructuur te verbeteren. In dit verbeterprogramma kan de verplaatsing van de plaatselijke buurtverzorgende MCD-supermarkt naar de Sportlaan goed passen. Ook zijn er voldoende kansen om de Sportlaan-locatie
    [Show full text]
  • The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: an Ex-Post Evaluation Elena Argentesi, Paolo Buccirossi, Roberto Cervone
    No 225 The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: An Ex-post Evaluation Elena Argentesi, Paolo Buccirossi, Roberto Cervone, Tomaso Duso, Alessia Marrazzo June 2016 IMPRINT DICE DISCUSSION PAPER Published by düsseldorf university press (dup) on behalf of Heinrich‐Heine‐Universität Düsseldorf, Faculty of Economics, Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE), Universitätsstraße 1, 40225 Düsseldorf, Germany www.dice.hhu.de Editor: Prof. Dr. Hans‐Theo Normann Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE) Phone: +49(0) 211‐81‐15125, e‐mail: [email protected] DICE DISCUSSION PAPER All rights reserved. Düsseldorf, Germany, 2016 ISSN 2190‐9938 (online) – ISBN 978‐3‐86304‐224‐0 The working papers published in the Series constitute work in progress circulated to stimulate discussion and critical comments. Views expressed represent exclusively the authors’ own opinions and do not necessarily reflect those of the editor. The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: An Ex-post Evaluation∗ Elena Argentesi,y Paolo Buccirossi,z Roberto Cervone,z Tomaso Duso,§ Alessia Marrazzo z June 2016 Abstract Unlike most retrospective merger studies that only focus on price effects, we also estimate the impact of a merger on product variety. We use an original dataset on Dutch supermarkets to assess the effect of a merger that was conditionally approved by the Dutch Competition Authority (ACM) on prices and the depth of assortment. We find that the merger did not affect prices but it led the merging parties to decrease the depth of their assortment, thereby reducing consumer choice. This effect is mainly driven by a reduction in variety for stores that were not re-branded after the merger, suggesting that the merging firms reposition their product offerings in order to avoid cannibalization.
    [Show full text]
  • App Delivers Recipes Using Ingredients from Supermarkets' Daily Discounts
    Innovation > Retail > App delivers recipes using ingredients from supermarkets' daily discounts APP DELIVERS RECIPES USING INGREDIENTS FROM SUPERMARKETS' DAILY DISCOUNTS RETAIL The Netherlands' Koken met aanbiedingen app offers recipes made of ingredients that are on sale in major supermarkets that day. Cookbooks are great for getting recipe ideas, but fairly useless if they involve ingredients that aren’t within the family budget. Hellmann’s Brazil has already provided meal suggestions based on individuals’ shopping baskets. Now the Netherlands’ Koken met aanbiedingen app offers recipes made of ingredients that are on sale in major supermarkets that day. Much like other recipe apps, Koken met aanbiedingen features ingredients lists, instructions and photo galleries to guide users through preparation of a wide range of dishes. The app keeps track of the discounted items across Dutch stores including Albert Heijn, Dirk, Lidl, C1000, Jumbo, Aldi and Plus, and all of the available recipes include at least one item that’s currently on sale. The aim is to help households ensure they’re saving money every time they make a meal with a recipe taken from the app. It also includes a savings meter that shows them exactly how much money they’ve saved by using the app. Even if discounts on a particular product come to an end, all of the recipes are archived and can be bookmarked for later use. Koken met aanbiedingen is available for free on the App Store and Google Play. Are there other ways to tailor recipes to households individual needs? 14th July 2014 Email: [email protected] Website: www.kokenmetaanbiedingen.nl .
    [Show full text]
  • More Sustainable Food
    MORE SUSTAINABLE FOOD: FRUIT AND VEGETABLES AT THE SUPERMARKET Consumers, JULY 2018 Consumers Association More sustainable food: fruit and vegetables at the supermarket 1 CONTENT Resume 4 preface 6 1 study Design 7 1.1 Research questions 7 1.2 Definition / scope 8 1.2.1 Selection supermarkets 8 1.2.2 Selection of case studies 8 1.2.3 Scope of the study 9 1.2.4 Definition and explanation term sustainable 10 1.3 Research Methods 10 1.3.1 Research supermarket policy 10 1.3.2 Consumer research 12 1.3.3 Research case studies 12 2 Results 13 2.1 Sustainability initiatives fruits and vegetables incl. Marks 13 2.1.1 Sustainability labels fruit and vegetables 13 2.1.2 Sustainability Initiatives fruit and vegetables 17 2.1.3 Sustainability Themes 18 2.1.4 International perspective 22 2.2 Supermarket Policy sustainability fruit and vegetables 25 2.2.1 Purchasing Organization Fruit & Vegetables 25 2.2.2 Sustainability generally Fruit & Vegetables 27 2.2.3 Environment: Ambition & Policy and Implementation & monitoring 32 2.2.4 Social: Ambition & Policy and Implementation & monitoring 40 2.2.5 Training & Support 47 2.2.6 Seasonal Products 49 2.2.7 Food waste 50 2.2.8 Final questions: challenges and responsibilities of supermarkets 54 2.2.9 Summary of results by supermarket chain 55 2.3 consumer research 57 2.3.1 The concept of sustainability 57 2.3.2 Purchase of vegetables and fruits 58 2.3.3 Consumers sustainability in fruit and vegetables 59 2.4 Results of case studies 61 2.4.1 Strawberry 63 2.4.2 Banana 72 2.4.3 Paprika 82 2.4.4 Green Bean 89 Consumers
    [Show full text]
  • Social Media Use by Dutch Supermarket Chains
    Social media use by Dutch supermarket chains A digital marketing analysis on brand loyalty Thomas Dijkman 11026057 August 21st, 2018 Supervisor: Dick Heinhuis 2nd Examiner: Tom van Engers Bachelor thesis Information Science Faculty of Science University of Amsterdam ABSTRACT Social media have grown from being entertaining communication platforms into powerful business tools for marketing, promotion and customer service. Consequently, businesses have had to make changes in their marketing strategies to take advantage of the opportunities created by this new social ecosystem. Brand loyalty, which is one of the main goals of marketing efforts, is influenced by social media through different factors like trust and feelings of community. This thesis assesses the efforts made by Dutch supermarket chains on social media to test the effect of social media on their perceived brand loyalty. The factors that stimulate brand loyalty that were found in an extensive literature review were challenged through field research to test their effect on Dutch supermarket brands. The findings of this research show that there is no significant effect of social media efforts on brand loyalty in the case of Dutch supermarket chains. On the contrary, present research confirms that there are unexplored opportunities for Dutch supermarket chains to use social media to increase brand loyalty. From these findings, a general discussion and conclusion are offered, as well as directions for further research. 2 Table of contents 1 Introduction………………………………………………………………………………………………………… 5 1.1 Research objectives……………………………………………………………………………………… 6 1.2 Relevance……………………………………………………………………………………………………. 6 1.2.1 Academic relevance………………………………………………………………………………. 6 1.2.2 Managerial relevance…………………………………………………………………………….. 7 1.3 Research question and subquestions………………………………………………………………. 8 1.4 The Dutch supermarket industry…………………………………………………………………….
    [Show full text]
  • Nederlanders & Fairtrade 2013
    Het kopen van fairtrade levensmiddelen kan gezien worden als een invulling van mondiaal burgerschap en als een uiting van betrokkenheid bij de wereld en bij internationale samenwerking. Daarom onderzoekt NCDO sinds 2007 jaarlijks het aankoopgedrag van fairtrade levensmiddelen in Nederland. Dit rapport beschrijft het daadwerkelijke fairtrade aankoopgedrag van Nederlanders in 2013, de achtergronden van de kopers en trends daarin. 2013 NEDERLANDERS & FAIRTRADE Hoeveel huishoudens in Nederland kochten in 2013 fairtrade levensmid- delen? Welke fairtrade levensmiddelen werden vooral gekocht? Wie zijn de voornaamste kopers van fairtrade levensmiddelen? En waar worden fairtrade levensmiddelen gekocht? Deze vragen worden in deze publicatie beantwoord. Deze publicatie is onderdeel van een nieuwe reeks onderzoekspublicaties van NCDO, die met onderzoek, trainingen en andere activiteiten het publiek bewustzijn over internationale samenwerking en het belang van Nederland om op dit terrein actief te zijn bevordert. NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 ONDERZOEK NAAR AANKOOPGEDRAG BIJ FAIRTRADE LEVENSMIDDELEN ONDERZOEKSREEKS 22 Dit kennisdossier is een uitgave van NCDO, mei 2014 1 ONDERZOEKSREEKS 22 - NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 NCDO is het Nederlandse kennis- en adviescentrum voor burgerschap en internationale samenwerking. NCDO voert onderzoek uit, geeft trainingen en stimuleert de meningsvorming over mondiale thema’s door publicaties te verzorgen en de discussie op gang te brengen. NCDO werkt daarbij samen met overheid en politiek, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en wetenschap. Heeft u vragen of opmerkingen over dit onderzoek of wilt u op de hoogte worden gehouden van nieuw onderzoek, neem dan contact op met NCDO via [email protected]. Foto omslag: Werry Crone/Hollandse Hoogte ISBN: 978-90-74612-54-8 Amsterdam, mei 2014 NCDO is het centrum voor mondiaal burgerschap.
    [Show full text]
  • 'Ondernemen Gaat Verder Dan Het Aanbieden Van Levensmiddelen'
    Interview | 5 Tekst Karin Geesink-Stegeman | Foto Erik Mafait Retailconsultant Erik Mafait: ‘Ondernemen gaat verder dan het aanbieden van levensmiddelen’ Supermarktexpert Erik Mafait betoogt dat ondernemers juist nu, in coronatijd, moeten doorpakken om gewonnen terrein niet prijs te geven. ‘Denk na over de leefbaarheid van je winkelcentrum, beoordeel de mogelijkheden om je winkel te verbeteren, onderzoek of je een (additionele) formule met toegevoegde waarde voor het centrum kunt openen.’ Door corona moeten ondernemers nog steviger gaan nadenken over hun eigen functie, stelt hij nadrukkelijk. Over medewerkers: ‘Waar productiviteit en kosten vroeger belangrijke factoren waren bij medewerkers, zie ik dit nu verschuiven naar kennis en klantgerichtheid.’ e grootste uitdaging waar retailers tegen- greren van bijvoorbeeld ‘gemaksformules’, als Readshop en aan lopen is het doorvertalen van de uit- Primera, in of bij de supermarkt. Tevens is het belangrijk voor gangspunten van de formule naar de supermarkten om het winkelgebied waar zij zitten levend te winkelvloer. ‘Je kunt nog zulke mooie houden. ‘Je moet als ondernemer scherp zijn op wat er in je plannen bedenken op het hoofdkantoor, omgeving gebeurt. Zie je leegstand om je heen ontstaan? Sta de executie op de winkelvloer moet ook dan op en ga nadenken over andere invullingen, om de leef- goed zijn. Als zo’n plan in de operatie baarheid van het centrum overeind te houden.’ Donvoldoende tot uitvoering komt, is het op voorhand Op de vraag of PostNL- en DHL-punten in een winkel ook gedoemd te mislukken’, zegt retailexpert Erik Mafait. voor extra relevantie zorgen, reageert Mafait ontkennend. ‘Ik Volgens hem hebben ondernemers en eigen winkels (filia- raad ondernemers juist aan om dit soort punten niet op te len) steeds meer een uitvoerende rol in de naleving van de nemen in de winkel.
    [Show full text]
  • Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin
    Tilburg University Grocery retail dynamics and store choice van Lin, Arjen Publication date: 2014 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): van Lin, A. (2014). Grocery retail dynamics and store choice. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 30. sep. 2021 Grocery Retail Dynamics and Store Choice Arjen van Lin Grocery Retail Dynamics and Store Choice Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University op gezag van de rector magnificus, prof. dr. Ph. Eijlander, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op woensdag 18 juni 2014 om 16.15 uur door Arjen Ignatius Johan Gerard van Lin geboren op 21 mei 1986 te Haelen.
    [Show full text]
  • «Ifflilluiiidi 1301897
    «IfflillUIIIDi 1301897 Steenbergen, 2e supermarkt in Dinteloord Gebroeders Huijsmans, Dinteloord Definitief Gem.STEENBERGEN Kopie aan: 2 APR 2013 Verti ouwelijk Rapportnummer: 203X01004.075054.1 Datum: 26 maart 2013 Contactpersoon opdrachtgever: De heer R. Huijsmans Projectteam BRO: De heer T. Kolen Trefwoorden: supermarkt Bron foto kaft: Beknopte inhoud: Onderzoek naar de mogelijkheden van een tweede supermarkt in Dinteloord BRO Hoofdvestiging Postbus 4 5280 AA Boxtel Bosscheweg 107 5282 VW Boxtel T+31 (0)411 850 400 F+31 (0)411 850 401 E [email protected] B ÄO Ruimte om in te leven Inhoudsopgave pagina 1. INLEIDING 3 2. SAMENVATTING 5 3. BESCHRIJVING LOCATIE 7 4. HET GEMEENTELIJK BELEID 9 5. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 13 6. DETAILHANDELSSTRUCTUUR 17 6.1 Gemeente Steenbergen 17 6.2 Supermarkten in de regio 18 7. DE MARKTRUIMTE VOOR EEN TWEEDE SUPERMARKT 21 BIJLAGEN Bijlage 1. Branchering winkelaanbod in Steenbergen per kern Bijlage 2. Marktruimteberekening (minimum en maximum variant) Inhoudsopgave 1 BÜO INLEIDING De Gebroeders Huijsmans, die eigenaar zijn van het aannemersbedrijf Huysmans beschikken over een perceel grond aan de Westerstraat, waar zij voorheen hun bouwactiviteiten coördineerden. De oude werkplaatsen van het bedrijf liggen op steenworp afstand van het winkelcentrum in Dinteloord. De Gebroeders Huijsmans oriënteren zich momenteel op de mogelijkheid om op deze locatie een supermarkt te vestigen en hebben daarvoor een verzoek bij de gemeente ingediend. In overleg met de gemeente is besloten dat aan dit verzoek medewerking verleend kan wor­ den indien aangetoond wordt dat er in Dinteloord (gemeente Steenbergen) een werkelijke behoefte aan een tweede supermarkt bestaat. In het voorliggende onderzoek wordt hierop nader ingegaan.
    [Show full text]
  • Investigation Into Albert Heijn's Dominant Market Position Within
    Investigation into Albert Heijn’s dominant market position within Amsterdam and whether it enables them to set prices significantly higher than its competitors’ Sean Blundell - 10398252 Abstract With a market share estimated to be around 30%, Albert Heijn is the indisputable market leader of the Dutch supermarket industry. It is a ubiquitous force throughout the Netherlands, especially within the city of Amsterdam, accounting for approximately 65% of all stores within the area. This spatial control, coupled with the evident lack of competition, may enable Albert Heijn to set prices significantly higher than its competitors, especially in those locations where competition is lacking. This study aims to provide evidence into the matter, via the analysis of prices. Over a four-month period, the prices of 35 items were collected from a sample of Albert Heijn stores and two of its competitors, Vomar and Dirk van den Broek. A largely descriptive statistical approach was adopted to analyse the data, with an adjusted Lerner index being utilised as the main method in distinguishing Albert Heijn’s market power. The overall Lerner index was found to be 0.1005, signifying that Albert Heijn does have considerably more market power than its competitors. Further analysis was focused on differentiating between AH’s pricing in locations where there is competition compared to those where competition is absent. Prices were found to be higher in locations without competition, however, this difference was found to not be statistically significant. 1. Introduction Anyone who has spent an extended period of time in Amsterdam will be all too familiar with the ever-present Albert Heijn (AH).
    [Show full text]