Energizing Asia

PERTAMINA HULU ENERGI Edisi Juli - September 2020 Babak Baru Pengelolaan Hulu Migas

Inovasi PHE Channel, Transformasi Digital Multifungsi h. 40

CSR Mempertahankan Emas Saat Pandemi h. 46

HOBI Tak Kapok Mendaki Kendati Ancaman Maut Menanti h. 58

phe.pertamina.com h fokus pada optimizer dan integrator.

Dalam laporan utama kali ini, Anda juga dapat mendapat informasi dari lima Direktur Utama APH yang memapar­ kan kondisi terkini di perusahaan masing-masing. Ada pula wawancara dengan Direktur Pengembangan dan Produksi PHE Bapak Taufik Aditiyawarman.

Yudy Nugraha, Berbeda dengan edisi sebelumnya, mulai penerbit­an Pemimpin Redaksi kali ini Energia PHE juga lebih variatif dalam pemilih­ an tema dan narasumber. Apalagi mengakomodasi Dari Redaksi sumber informasi dari anak perusahaan hulu lainnya.­ Di rubrik hobi misalnya, Anda dapat membaca Proses restrukturisasi menggunakan skema ­Subholding pengalaman­ pekerja Pertamina Hulu Mahakam, anak Upstream terus berjalan di Pertamina Hulu Energi (PHE). usaha PHI, yang hobi mendaki gunung. Pembentukan Subholding Upstream – bersama ­empat subholding lain serta pembentuk­an perusahaan shipping­­ Artikel lain yang tak kalah menarik ada di rubrik Leisure. – ­mengubah wajah bisnis model hulu ­Pertamina. Jajaran Salah seorang pekerja PIEP menceritakan pengalaman direksi PHE bersama direktur anak perusahaan hulu mengunjungi sejumlah tempat di Aljazair. Salah satu bekerja ekstra keras mewujudkan harapan yang diingin­ yang menarik dari cerita pekerja tersebut adalah melihat kan pemegang saham dan direksi PT Pertamina (Pers­ Monumen Soekarno di Aljir, ibukota Aljazair. ero). Namun, reorganisasi sektor hulu rupanya tak semu­ dah membalik telapak tangan. Butuh waktu dan proses Di rubrik local hero, Anda juga akan mendapatkan in­ yang panjang dalam merealisasikannya. formasi tentang Sutomo, mitra binaan Pertamina EP Asset 4 Poleng Field, yang berada di bawah koordinasi Reorganisasi upstream menjadi tema laporan uta­ PEPC. Sutomo berperan mengubah Desa Doudo di ma ­Energia PHE edisi Juli-September 2020. Dengan Gresik, menjadi desa yang ramah lingkungan. melakukan organisasi di sektor hulu, Pertamina men­ dorong kinerja subholding terus meningkat. Melalui Upaya beberapa field di lingkungan PHE mendapat­ organisasi regional diharapkan nantinya sektor hulu kan PROPER Emas tahun ini juga menjadi bahasan­ di Pertamina jauh lebih mampu memberikan efisiensi rubrik CSR. Empat unit bisnis PEP tahun lalu meraih dan efektivitas proses bisnis perusahaan dibanding­ PROPER Emas, yaitu Rantau Field, Jambi Field, kan sebelumnya. Hal ini relevan dengan ekspektasi Tambun Field, dan Subang Field. Sedangkan PHE perubahan peran ­regional. Jika sebelumnya Anak mendapatkan PROPER Emas melalui PHE Jambi Perusahaan Hulu (APH) atau regional memiliki peran ­Merang. Adakah kelima unit bisnis dalam Grup PHE itu sebagai planner, validator, policy maker, optimizer dan kembali akan meraih PROPER Emas tahun ini? integrator, saat menjadi subholding peranan regional Selamat membaca!

PENGARAH Ifki Sukarya, Whisnu Bahriansyah PEMIMPIN REDAKSI Yudy Nugraha REDAKTUR PELAKSANA Widya Gustiani Pengelola Rubrik Ardianti, Francien Magdalena Laoh, Amarullah, Oktaviana Devi, Putri Sutriany, Ika Sulviany Rachman, Vidie Maharani, Ida Suryani, Ine Irnawati, Haniati, Ready Dharmananda LAYOUTER & ILLUSTRATOR Syaiful A. FOTOGRAFER Novian Kusmana SIRKULASI Dea Aridina KONTRIBUTOR Rihal Amel Aulia Haqi, Intan Anindita Putri

ALAMAT REDAKSI PT Pertamina Hulu Energi, PHE Tower Lantai 11 Jl. TB Simatupang Kav.99, Jakarta Selatan 12520 Telp. (+62) 21 2954 7056 / 7337 Email: [email protected] DAFTAR ISI

COVER STORY WAWANCARA

36 Taufik Aditiyawarman, Direktur Pengembangan dan Produksi PHE

Perlu Upaya dan Terobosan Lakukan Efisiensi

INOVASI 4 40 PHE Channel, Transformasi Digital Multi Fungsi Regionalisasi Mendorong 6 Sinergi Operasi Menjaga Performa Masa Transisi Produksi Blok Rokan Menunggu Legalitas

58 HOBI LOCAL HERO Tak Kapok Pelopor Edu Mendaki Kendati Green Village Ancaman Maut di Desa Doudo Menanti 62 SOSOK KOMUNITAS

Harry M Zen, 50 Direktur Keuangan PHE PEP Runners, Lakukan Tanggung Jawab Sinergi Solid Pekerja 44 Dimanapun Berada dengan Berlari CSR LEISURE 5 54

46 Mempertahankan Emas Saat Pandemi Afrika Rasa Eropa di Negeri Pengagum Bapak Bangsa Indonesia

JOB Tomori Raih Penghargaan di Tengah PERISTIWA Pandemi COVID-19 PHE Raih The Best Exploration PHE WMO Aktifkan Performance di Ajang IAGI Awards 2020 Kembali Anjungan PHE-12 PHE Raja Tempirai Tajak Sumur 66 Pengembangan Raja/Pendopo PHE TEJ Tajak Sumur Pengembangan Mudi-26 COVER STORY Regionalisasi Mendorong Sinergi Operasi ertengahan 2020, PT Pertamina (Persero) menetapkan jajaran direksi baru PT Pertamina Hulu Energi (PHE) P dibawah pimpinan Budiman Parhusip sebagai Direktur Utama. Budiman ke depan tak hanya sekadar membawahi perusahaan di lingkup PHE, namun juga seluruh anak usaha Pertamina di sektor hulu.

Selain Budiman, direksi lain yang ditetapkan adalah Taufik Aditiyawarman, Direktur Pengembangan dan Produksi; John Hisar Simamora, Direktur Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis; Medy Kurniawan, Direktur Eksplorasi dan Lelin Eprianto, Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis. Sementara itu, posisi direktur keuangan baru diisi satu bulan kemudian oleh Harry Mozarta Zen. 7 Foto: Dok. PHE COVER STORY

8

Pembentukan Subholding Upstream juga akan dibagi berdasarkan lima regional dengan mengubah wajah bisnis model hulu Pertamina. mempertimbangkan aspek volume produksi, Jika sebelumnya bisnis hulu dilakukan melalui regional, dan kompleksitas operasional. anak-anak perusahaan yang mendapat penugasan untuk mengelola wilayah kerja di berbagai Kelima regional tersebut adalah Regional 1 yang

Foto: Dok. PHE penjuru Indonesia, ke depan wilayah kerja akan membawahi wilayah kerja Sumatera. Regional 2 Budiman Parhusip, Direktur Utama PHE, mengatakan PHE melihat dengan dibentuknya Subholding Upstream akan tercipta sinergi, efisiensi, dan efektifitas melalui regionalisasi wilayah upstream.

Pertamina Subholding Upstream akan terus mendorong kinerja anak perusahaan hulu atas target kinerja operasi tahun 2020 sebesar 880 MBOEPD yang terdiri dari produksi minyak 412 MBOPD dan produksi gas 2.710 MMCFD.

Menurut Budiman, di tengah tantangan pandemi COVID-19, Pertamina berupaya untuk mencapai target rencana kerja sebanyak 14 sumur eksplorasi, 257 sumur eksploitasi, 601 workover dan 11.669 well services. 9

PHE juga memperkuat komunikasi internal maupun publik dalam masa transisi menjadi Subholding Upstream untuk menjelaskan manfaat yang didapat dari regionalisasi seluruh asset yang dikelola oleh Pertamina. “Regionalisasi diharapkan dapat meningkatkan sinergi dan fleksibilitas operasi bagi operasi Pertamina ke depan,” kata Budiman kepada Energia PHE.

Budiman mengatakan sinergi bisnis antar anak perusahaan hulu membawahi wilayah kerja di Jawa Barat, Jawa Tengah yang sudah dilakukan melalui Facility Sharing serta kepulauan Natuna. Regional 3 akan membawahi Agreement akan semakin didorong melalui wilayah kerja di Kalimantan sedangkan Regional operational excellence yang borderless melalui 4 akan membawahi wilayah kerja Jawa Timur dan integrasi studi, subsurface, operasi, komersialisasi, Indonesia bagian Timur. Untuk wilayah kerja yang ada SDM maupun pengadaan dari masing-masing di luar negeri akan berada di bawah Regional 5. regional. COVER STORY

“Untuk mendukung perkembangan bisnis Subholding Upstream, PHE ke depan diharapkan akan menciptakan operational excellence yang mendukung kolaborasi, organisasi yang lebih efisien, fleksibel dan adaptif dan meningkatkan fleksibilitas partnership dan pendanaan,” kata Budiman.

Lelin Eprianto, Direktur SDM dan Penunjang Bisnis PHE, mengatakan secara bentuk organisasi, organisasi regional nantinya jauh lebih mampu memberikan efisiensi dan efektivitas proses bisnis perusahaan dibandingkan sebelumnya. Hal ini relevan dengan ekspektasi perubahan peran regional nantinya, jika sebelumnya AP atau regional memiliki peran sebagai planner, validator, policy maker, optimizer dan 10 integrator, saat menjadi subhoding peranan regional hanya akan fokus pada optimizer dan integrator.

Peran lain akan dikelola oleh subholding PHE. Regional akan fokus meningkatkan safety, produksi dan cadangan migas dengan mengintegrasikan potensi wilayah kerja masing-masing, katanya.

Menurut Lelin, saat ini PHE intens mengadakan diskusi dengan SKK dengan Pertamina untuk kelancaran proses Migas, dari berbagai aspek mulai legal, SDM, transisi ini dan pencapaian target produksi yang finansial dan operasi tentunya. PHE ingin dibebankan ke Pertamina sebagai KKKS tetap memastikan bahwa masa transisi organisasi saat tercapai,” kata Lelin. ini tidak akan mempengaruhi kegiatan produksi dan target yang telah ditetapkan, sekaligus juga Lelin mengungkapkan ada beberapa aspek efisiensi melakukan update kepada stakeholder yang yang bisa diperoleh pasca berubah menjadi tentunya tidak hanya SKK Migas namun juga subholding, di antaranya perubahan proses bisnis Kementerian ESDM. yang lebih sederhana dengan memotong mata rantai birokrasi ataupun prosedur, hal ini memiliki dampak

“So far Alhamdulillah, SKK Migas dapat bersinergi terhadap deliverable yang lebih baik. Contoh konkret Foto: Dok. PHE 11

adalah intergrasi subsurface dan fasilitas surface Taufik Aditiyawarman, Direktur Pengembangan yang tentunya akan mampu menciptakan nilai dan Produksi PHE, mengatakan PHE menargetkan tambah ke perusahaan. untuk terus memperbaiki organisasi, talenta, budaya dan pola pikir yang mendukung dan Pengambilan keputusan nantinya juga lebih efisien sejalan dengan orientasi perusahaan energi dan efektif karena konsep perbedaan peran antara kelas dunia. Selain itu, melaksanakan mandat subholding dan regional, sehingga jika sebelumnya membangun bangsa untuk mencapai ketahanan banyak keputusan yang harus mendapat review dan kemandirian energi nasional. “Target jangka dari holding, ke depan akan menjadi sederhana panjang mencapai produksi satu juta barel juga dan cepat karena adanya kewenangan subholding harus diikuti dengan perubahan atau tranformasi,” untuk menentukan kebijakan. katanya. COVER STORY

Menurut Taufik, dengan perubahan garis koordinasi dan manajemen aset yang berada dalam satu regional, yang berasal dari lapangan-lapangan alih kelola blok KKKS terminasi kepada Pertamina, menyebabkan adanya asimilasi kultur bisnis yang berbeda, merupakan tantangan yang akan memperkaya pengetahuan bersama.

Penyelarasan kebiasaan atau kultur tersebut dapat dilakukan dalam beberapa hal, yakni penyesuaian sistem dan proses bisnis yang dilakukan secara bertahap. Pemenuhan kualitas dan alokasi Sumber Daya Manusia yang sesuai dengan kriteria. “Nantinya juga ada sinkronisasi organisasi antar- APH menuju subholding hulu, dimana kontrak kerja dengan SKK Migas yang berbeda-beda,” kata Taufik.

Sementara itu, Harry Mozarta Zen, Direktur Keuangan PHE, mengatakan manajemen 12 Pertamina dalam arahannya menekankan efisiensi maksimal, dan persiapan implementasi subholding yang optimal. Khusus 2021, ada arahan terkait dengan penyusunan RKAP 2021 bahwa rasio biaya operasi dan pendapatan operasi tidak boleh melebihi sekian persen.

“Revenue harus meningkat lebih tinggi dari peningkatan cost. Serta ada beberapa hal lain, seperti rasio keuangan dan leverage yang menjadi patokan kami dalam menyusun RKAP 2021,” kata Harry. Selain itu, lanjut Fatar, Pertamina juga perlu banyak Fatar Yani Abdurahman, Wakil Kepala SKK belajar dari benchmarking global. Apalagi jika Migas, mengatakan SKK Migas telah melakukan melihat Petronas, ENI maupun Repsol yang bisa transformasi luar biasa, Pertamina diharapkan bisa sukses di luar negeri, karena mempunyai center sejalan dengan transformasi yang telah dilakukan global yang bisa memanage operation excellence SKK Migas. Visinya juga jelas, pertama adalah sehingga teknologi atau cara-cara beroperasi bisa mengelola portofolio dan melihat skala prioritas berbeda. mana yang paling penting harus shifting. “Fokus, jangan terlalu energi terbuang yang tidak produktif. Rofik Hananto, Anggota Komisi VII DPR, Itu yang penting dalam transformasi,” kata Fatar mengatakan dilihat dari sisi positifnya, kepada Energia PHE. pembentukan Subholding Upstream merupakan 13

upaya Pertamina dalam memperbaiki kinerja bisnis konsekuensi dan pengaruh pada kontrak wilayah hulu. kerja migas. Namun, tentu yang diinginkan agar pengelolaan wilayah kerja migas milik Pertamina “Paling tidak sekarang ini keputusan bisnis hulu ini menjadi lebih baik dan efektif. Ada kerja sama sudah bisa dipikirkan secara matang di tingkat dan sinergi di bisnis hulu sehingga masing-masing subholding. Jadi lebih ringkas dan cepat untuk anak perusahaan di bawah Subholding Upstream masalah-masalah yang memang dalam ruang dapat berkontribusi dari segi efisiensi dan sharing lingkup bisnis hulu,” kata Rofik. penggunaan sumberdaya bersama.

Menurut Rofik, pembentukan Subholding “Saya kira kami ingin melihat kebijakan ini benar-

Upstream dengan sendirinya akan ada benar memperbaiki kinerja Pertamina di sektor Foto: Dok. PHE COVER STORY

hulu. Bukan hanya soal administratif, apalagi soal kosmetik saja. Kami mengharapkan Subholding Upstream ini berkontribusi positif dalam mendorong lifting migas nasional secara signifikan,” kata Rofik.

Komaidi Notonegoro, Direktur Eksekutif ReforMiner Institute, mengatakan setiap kepemimpinan dan organisasi memiliki tantangan yang berbeda. Dalam konteks tersebut pendekatan yang digunakan untuk mencapai target umumnya juga tidak sama.

“Tantangan utama dalam organisasi yang baru meskipun kebaruannya hanya meliputi penyesuaian tertentu, akan tetapi memerlukan adaptasi. 14 Dalam hal ini tentu akan terdapat beberapa budaya dan tata kerja yang akan disesuaikan,” kata dia.

Satu Juta Barel Dalam lima tahun ke depan, Pertamina melalui Subholding Upstream terus berupaya memaksimalkan produksi di wilayah kerja melalui pengeboran, pengembangan lapangan baru, agresifitas eksplorasi, dan kegiatan anorganik untuk mendukung target perusahaan.

Budiman mengatakan Pertamina berupaya memaksimalkan produksi minyak mentah dan gas bumi dari WK yang dikelola melalui dua strategi utama yaitu: managing baseline dengan mengeksekusi dari POD/POFD baru di struktur eksisting, komersialisasi teringerasi atau POD integrasi dan subsurface integration serta stepping out, yakni monetisasi dari eksplorasi di WK eksisting dan new ventures.

“PHE sebagai subholding akan fokus pada setting long term plan, strategi bisnis dan organization capability menuju satu juta BOPD, empat miliar CFD gas dan 10 reserve to production ratio pada 2024 dan mendukung Pertamina menjadi US$100 miliar worth company,” kata Budiman.

Untuk mendukung rencana jangka panjang tersebut, Pertamina kedepan akan melakukan perubahan bisnis model menjadi regionalisasi yang akan mendorong sinergi antar-WK. Serta management portofolio bisnis yang lebih memaksimalkan kontribusi volume maupun value bagi Pertamina.

Menurut Fatar Yani, beberapa program yang dicanangkan PHE sebagai Subholding Upstream 15 Pertamina sebenarnya sudah inline dengan target SKK Migas. Kami berharap pertamina agresif dalam menjalankan programnya tersebut.

“Untuk mendukung perkembangan bisnis Subholding Upstream, PHE ke depan diharapkan dapat tercipta operational excellence yang mendukung kolaborasi, organisasi yang lebih efisien, fleksibel dan adaptif serta meningkatkan fleksibilitaspartnership dan pendanaan.”

Budiman Parhusip, Direktur Utama PHE COVER STORY

Menurut Fatar, sekarang mau masuk pre WP&B dan WP&B 2021. Jumlah sumur yang dibor kurang lebih 600-an sumur, tidak hanya Pertamina. Salah satu blok yang akan banyak mengebor sumur adalah Blok Rokan, yang pada Agustus 2021 akan dialih kelola dari PT Chevron Pacific Indonesia ke Pertamina.

Tahun depan sekitar 100-an sumur yang akan dibor di Rokan. Itu diajukan dalam WP&B 2020-2021. Namun masih masih ada gap dari target tahun depan.

“Target 705 ribu bph, masih ada beda 40 ribu-50 ribu bph dari kemampuan KKKS dibandingkan target yang ditetapkan di APBN. Itu kami lagi cari cara meminimalkan gap itu. Jadi harus agresif dan masif kegiatan eksplorasi. Kami juga mendorong kalau eksplorasi discovery itu harus segera 16 diproduksikan,” ungkap Fatar. Menurut Komaidi, target produksi jangka panjang PHE wajar, mengingat ke depan Pertamina akan semakin menjadi tulang punggung dalam mencapai target produksi migas nasional. Dengan diserahkannya pengelolaan dua blok migas besar

Struktur Dewan Direksi PHE Direktur Utama Budiman Parhusip

Subholding Upstream

Direktur Perencanaan Direktur Pengembangan Direktur SDM dan Strategis dan Direktur Eksplorasi Direktur Keuangan Pengembangan Bisnis Medy Kurniawan dan Produksi Harry Mozarta Zen Penunjang Bisnis John Hisar Simamora Taufik Aditiyawarman Lelin Eprianto 17

yaitu Mahakam dan Rokan secara otomatis akan cadangan yang tentu harus banyak melakukan meningkatkan peran dan porsi Pertamina dalam kegiatan eksplorasi dan pengembangan. Salah satu produksi migas nasional. konsekuensi teknisnya Pertamina perlu menambah jumlah sumur migas yang dibor dibandingkan “Secara porsi kontribusi Pertamina semakin dengan kondisi saat ini. meningkat, terkait dengan blok migas yang dikelola semakin banyak secara kuantitas. Jika dilihat “Untuk struktur organisasi saya kira tidak terlalu dari capaian, saya kira kondisinya relatif sama menjadi permasalahan. Justru yang paling penting dengan pelaku yang lain yang pada umumnya adalah cara pandang insan Pertamina termasuk insan mempertimbangkan untuk mengurangi tingkat di subholding untuk melihat dan menyikapi masa produksi terkait harga migas yang sampai dengan depan industri migas dalam negeri. Kemampuan untuk saat ini relatif masih rendah,” kata Komaidi. melihat peluang, harus bagaimana, perlu melakukan apa, dan bagaimana teknis yang diperlukan untuk hal- Untuk mencapai target produksi jangka panjang, hal tersebut yang jauh lebih diperlukan oleh Pertamina,”

program yang paling utama adalah menambah kata Komaidi. Foto: Dok. PHE COVER STORY

Menjaga Performa 18 Produksi Blok Rokan

urang dari satu tahun ke depan, berubah nama menjadi Chevron. Saat ditemukan, pengelolaan Blok Rokan akan berpindah kandungan minyak di lapangan tersebut dari PT Chevron Pacific Indonesia ke diperkirakan mencapai 6 miliar barel. K PT Pertamina (Persero) melalui Pertamina Hulu Rokan (PHR). Proses transisi pun sudah berjalan. Lapangan kedua, Duri pertama kali ditemukan pada 1941 dan mulai berproduksi 1958. Chevron Blok Rokan yang berada di Provinsi Riau memiliki mendapatkan kontrak pengelolaan Blok Rokan dua lapangan penghasil minyak raksasa, yakni dari pemerintah untuk pertama kali pada 8 Agustus Lapangan Minas dan Duri. Lapangan Minas yang 1971. Kontrak tersebut berjangka waktu 30 tahun. menjadi tambang minyak raksasa Blok Rokan Setelah berakhir, kontrak tersebut diperpanjang lagi pertama kali ditemukan oleh Walter Nygren, geolog sampai dengan 8 Agustus 2021. asal Amerika Serikat, pada 1939. Pada Juli 2018, pemerintah memutuskan tidak Lapangan tersebut menghasilkan minyak jenis memperpanjang kontrak Chevron dan menyerahkan Sumatran Light Crude yang diklaim terkenal pengelolaan Blok Rokan ke Pertamina. di dunia. Pengeboran pertama di lapangan tersebut dilakukan oleh Caltex yang kemudian Saat ini Pertamina bernegosiasi dengan Chevron upaya pencapaianproduksi danlessonlearned Beberapa strategi sudahdilakukan Pertamina terkait pengembangan,”kata Taufik. Tahun selanjutnya diikutipengeboran 182 sumur produksi awal rerata 12 lebihdari ribu bopd. diharapkan dapatmenyumbang kenaikan pemboran padaawal alihkelola BlokRokan “Sebanyak 44sumur produksi yang dilakukan sumur pengembangan. 2021 tetap terjaga melaluiprogram pengeboran 44 berupaya untukmemastikan target produksi pada Pertamina melaluiPertamina HuluRokan terus Chevron, Pertamina, danSKKMigas. Migas danmelaluiforum steering committee antara dengan selalumelibatkan SKK dan nonteknis terus dilakukan terkait transfer data teknis Pertamina danChevron secara intensif antara Taufik,Menurut pembahasan PHE. Pengembangan danProduksi Aditiyawarman, Direktur SKK Migas,” kata Taufik Pertamina HuluRokan dan mingguan antara Chevron, dilakukan melaluimeeting knowledge masihintens “Di sisilainupaya transfer Chevron pada Agustus 2021. pengelolaan BlokRokan dari setelah hak menerima melanjutkan pengeboran development. Pertamina akan lokasi pengeboran asal AS itumempersiapkan untuk membantuperusahaan

fluktuasi oilprice saatini. sisi Pertamina lebih “secure” mengingat impact produksi BlokRokan dapatoptimaldandari gross split). agar upaya Inibertujuan peningkatan kontrak PSC ke arah costrecovery (sebelumnya skenario penambahandiskresi dengan perubahan Pertamina juga mencobauntukmelakukan dan services lainnya. pengeboran baikuntukpemboran, well service yang dimilikiPertamina terkait pengadaan rig di level 200ribu BOPD. Sinergi anakperusahaan meningkatkan kembali kejayaan produksi Rokan akan dikerjakan difase awal alihkelola sebagai melakukan lapangan scoringuntukprioritas yang Pertamina sudahmelakukan dan portfolio awal September akan majuke SKKMigas. Pertamina dandalamwaktu dekat di iniperkiraan saat inisudahmelewati challenge internal laju produksi. Usulankandidat sumur pemboran sebagai upaya penurunan untukmempertahankan di awal alihkelola BlokRokan pada Agustus 2021 melakukan pengeboran 44sumur development Taufik mengatakan juga akanPertamina langsung 190dikisaran lebih dari ribu BOPD. 140 ribu-150 potensi ribu BOPDdari Rokan saatini akan rendah berada dandiperkiraan padalevel atau baselineproduksi saatPertamina masuk melalui kegiatan wellsehingga service “pondasi” dan saatiniupaya penahananlajuproduksi hanya Chevron terakhir melakukan pengeboran pada2018 melaksanakan pengeboran development . negara, dikarenakan operator eksistingsaatinitidak “shifting” proposal dari yang disampaikan ke sudah menyampaikan kemungkinan target produksi Migas melakukan presentasi dengan stakeholder Committee, yakni Chevron, Pertamina danSKK Indonesie. Pertama, Pertamina melaluiSteering alihkeloladari BlokMahakam PT dari Total E&P

Foto: Dok. PHE 19 COVER STORY

Menurut Taufik, kontribusi Pertamina keseluruhan Pertamina juga melakukan di kisaran > 50% terhadap upaya pemerintah proses penyediaan kontrak untuk mentargetkan satu juta bopd pada 2030. Ini mendukung pengeboran pasca alih tentunya tidak lepas dari upaya peningkatan kelola, kontrak-kontrak terhadap produksi dengan secondary recovery dan tertiary kegiatan lainnya, misalnya recovery (EOR) di beberapa lapangan yang sudah bagaimana mempunyai security mature di Pertamina. supply dari pasokan listrik dan gas di Blok Rokan. “Listrik dan uap “Rokan berkontribusi cukup besar sekitar 230 itu digunakan untuk operasional ribu-250 ribu BOPD untuk mendukung program produksi, kemudian untuk lain-lain satu juta barel pada 2030 dengan berbagai strategi juga kami lakukan,” kata dia. peningkatan produksi,” kata dia. SKK Migas dan Chevron juga Strategi peningkatan produksi Blok Rokan yang telah menandatangani Heads akan dilakukan PHR di antaranya dengan upaya of Agreement (HoA) untuk pengeboran sumur development yang masif dan mengakselerasikan investasi di akselerasi new POD/POFD yang saat ini sudah Blok Rokan pada 28 Agustus 2020. tidak memiliki slot work program di saat awal alih Perjanjian tersebut mencakup kelola blok Rokan. kegiatan pengeboran dan pengembalian biaya investasi di 20 Strategi lainnya, optimasi teknologi steamflood akhir masa kontrak kerja sama, (EOR). Optimasi steamflood dilakukan di area yang serta biaya pencadangan Abandonment and Site masih memiliki potensi dengan pengeboran sumur Restoration (ASR) yang belum diatur secara jelas development. Pengembangan area yang belum dalam kontrak kerja sama sebelumnya. dilakukan steamflood di Blok Rokan, yakni area 14 dan Duri Ring. Yudantoro mengatakan HoA yang ditandatangani Chevron dan SKK Migas khusus terkait tiga hal, Pertamina juga akan melakukan akselerasi dan yakni bagaimana menyelesaikan peninggalan tanah implementasi full-scale waterflood di 24 lapangan terkontaminasi minyak yang timbul saat Chevron Rokan yang saat ini dalam tahapan primary beroperasi di Rokan. recovery dan masih memiliki reserve yang potensial untuk dikembangkan. Selain itu, menurut Taufik, Kedua, menyelesaikan permasalahan ASR ada implementasi kegiatan CEOR (Chemical EOR) yang seharusnya menjadi kewajiban Chevron, di blok Minas secara bertahap dengan metode dan karena sebagian fasilitas produksi dan sumurnya chemical yang masih feasible untuk dilakukan. pernah digunakan Chevron. Serta ketiga terkait kesepakatan agar Chevron tetap melaksanakan Menurut Ricardo Perdana Yudantoro, Direktur pengeboran beberapa sumur baru di akhir kontrak Pertamina Hulu Rokan, untuk proses alih kelola, mereka. sejak Maret 2020 Pertamina fokus pada sembilan bidang transisi untuk menjamin keberlangsungan “Pertamina tentu senang dengan adanya HoA itu alih kelola. Salah satunya terkait dengan transfer karena ada beberapa hal yang kemudian sudah data. ada titik terang,” kata Yudan. mengatakan setelah resmi mengelolaBlok Budiman Parhusip, Direktur Utama PHE, saat inisekitar 20%pertahun. yang sudahtua. produksi Lajupenurunan diRokan akan teruskarena menurun umur sumur produksi ada pengeboran, produksi diBlokRokan diprediksi ditahan atau ditingkatkan di atas perkiraan. Tanpa alih kelola pada Agustus 2021,level produksi bisa produksi,menahan lajupenurunan sehingga saat Dengan adanya pengeboran, Chevron bisa produksi minyak. service dan work over untuk mempertahankan melakukan beberapawell kegiatan, seperti akan berakhir pada Agustus 2021. Chevron hanya pengeboran di BlokRokan lantaran kontraknya Chevron sejak2018 tidaklagimelakukan berakhirnya masakontrak pada Agustus 2021. untuk mengebordiBlokRokan sebelum kesepakatanSeiring HoA,Chevron dimungkinkan Budiman. sehingga bisameningkatkan produksi sumur,”kata EOR dengan chemical dan teknlogilainnya akan menggunakan menggunakan teknologi seperti dipastikan akan diterapkan diRokan. “Kami juga EnhancedOilRecoveryseperti (EOR)yang hampir tetap mengupayakan strategi selainpengeboran, Budiman,secaraMenurut paralel manajemenjuga Pertamina (Persero) pada15 Juli 2020. media massanasionalyang diselenggarakan PT dengankata editor Budimandalamdiskusivirtual produksi menjadi190 ribu hingga 200ribu bph,” pengeboran sumur sehingga bisameningkatkan 175 ribu-180 ribu bphdanakan meningkatkan sumur. produksi Pada sekitar pertama hari Pertamina, melanjutkan PHRharus pengeboran Pada Agustus 2021,ketika BlokRokan diambilalih pengeboran untuk mencapaitarget produksi. Rokan, Pertamina akan lebihgencarmelakukan

Foto: Dok. PHE COVER STORY

etelah resmi dibentuk pada Juni 2020, PHE sebagai Subholding Upstream diberikan masa transisi selama 3-6 S bulan untuk menyelaraskan aspek administrasi korporasi dan legalitas, termasuk proses bisnis. PHE yang sebelumnya membawahi 58 anak perusahaan yang sebagian besar di antaranya merupakan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) pengelola wilayah kerja minyak dibawah naungan Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), sebagai subholding upstream nanti juga akan menaungi anak usaha hulu PT Pertamina (Persero) lainnya.

Masa Transisi 22 Menunggu Legalitas

Selain PHE, anak usaha Pertamina di sektor hulu lainnya adalah PT Pertamina EP (PEP), PT Pertamina EP Cepu (PEPC), PT Pertamina Hulu Indonesia (PHI), PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (PIEP), PT Pertamina Hulu Rokan (PHR), dan PT Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK). kerja di Jawa Barat dan Jawa Tengah yang nantinya disebut sebagai Regional 2; Kedepannya Subholding Upstream akan di support c. Pertamina Hulu Indonesia (PHI) akan oleh lima regional, secara umum nantinya sebagai membawahi wilayah kerja area Kalimantan berikut: yang nantinya disebut sebagai Regional 3; a. Pertamina Hulu Rokan (PHR) akan d. Pertamina EP Cepu (PEPC) akan membawahi membawahi seluruh wilayah kerja di daerah wilayah kerja area Indonesia Bagian Timur, Sumatera yang nantinya disebut sebagai termasuk Jawa Bagian Timur yang nantinya Regional 1; disebut sebagai Regional 4; b. Pertamina EP (PEP) akan membawahi wilayah e. Pertamina Internasional EP (PIEP) akan nantinya fokus terhadap operational excellence. holding dansubholding. Peranan subhoding signifikan pasca menjadi berubah Pertamina parameter yang akan menggambarkan perubahan ini menjadibagianyang karena krusial inilah antara subholding danregional.serta Hal dan wewenang antara holding dansubholding Stream ketiga,charter adalahpembagianaktivitas SDM yang ada,” kata Lelinkepada Energia PHE. melihat performance danpotensi yang fair danobjektifdengan dan tentunya melaluimekanisme aspek therightmanonjob “Kami sangat mengedepankan subholding. mengisi organisasi PHEsebagai mapping manpower yang nantinya organisasi, sudahdilakukan pula Paralel dengan penyusunan cadangan migas perusahaan. di aspeksafety,produksi, dan pada umumnya dankhususnya signifikan dalam konteks kinerja memberikan addedvalue yang bisnis, namun juga mampu mampu mengoptimalkan proses yang nantinya baru tidakhanya tahap finalisasi. Organisasi PHE Organisasi PHEsaatinidalam Penunjang BisnisPHE,mengatakan Lelin Eprianto, Direktur SDMdan dan change management. yakni organisasi, people, charter PHE membentukempatstream , Untuk memastikan proses transisi, sebagai Regional 5. yangnegeri nantinya disebut membawahi wilayah kerja diluar tantangan aspek kehandalan dari layanan barang Pada aspekSCM,diharapkan mampumenjawab secara keseluruhan. dan memberikan rasa kenyamanan untukpekerja yang diharapkan mampumenjawab tantangan Program), yaitu sebanyak 17 (tujuhbelas)BTP sudah membuat semacamBTP(Break Through deliverable yang jelas, Lelin, PHE,menurut Selanjutnya aspekkecepatan dari dengan pekerja yang adaSubholdingUpstream . semua keluhan semua level usulandari termasuk Center HC. Mediainidiharapkan menampung hal yang sederhanayaitu penyediaan fasilitas Call Lelin,bentukkonkretnyaMenurut dimulai dengan dengan sendirinya muncul produktifitas kerja. pekerja dapatbekerja dengan nyaman akan dengan mindsetdimanaapabila perubahan Untuk aspekSDMdan Aset, PHEakan memulai Information &Communication Technology (ICT). dan Asset, Supply ChainManagement(SCM)serta membawahi tiga fungsiutama yaitu HumanCapital media komunikasi yang lain,” ungkap Lelinyang interaktif langsung, mediasosialataupun paling bawah baikmelaluimediasosialisasi kepada segenappekerja sampaike level yang yaitubaru akhlaksecara intens danterstruktur sekaligus menanamkan values yang perusahaan level organisasi. “Perlu adacascading informasi peran komunikasi yang setiap berjenjangdari mengedepankan dengan secara daring pembagian COVID-19, modelkomunikasinya dengan Lelin,mengingatMenurut saatinidalamkondisi perusahaan. SDM yang melaksanakan jalannya dari bisnis pekerja. Halinimenjadipentingkarena aspek dengan mindsetdanculture sisi perubahan dari dibarengimenjadi holdingsubholdingharus Keempat, change management, yakni perubahan

Foto: Dok. PHE 23 COVER STORY

dan jasa dengan tetap memberikan target akhir, sebaliknya antara holding yaitu efisiensi biaya material dan jasa. “Seperti dan subholding. diketahui bahwa hampir 80% pengeluaran biaya perusahaan ada dari kegiatan SCM. Karena itu, “Ketika tour of duty ini kunci utamanya adalah perbaikan yang menyeluruh berjalan dengan baik, dari mulai demand management, internal process yakinlah bahwa kita akan SCM dan ujungnya adalah bagaimana melayani memiliki pekerja yang customer SCM untuk memberikan nilai tambah ke tidak hanya kapabel dari perusahaan,” ungkap Lelin. sisi kompetensi namun juga memiliki network SCM juga diarahkan melalui integrasi four win yang luas, dan ini nantinya scheme untuk mampu meningkatkan kapasitas dapat meminimalisasi nasional sekaligus mampu memberikan ada silo antar-subholding kesempatan kerja bagi industri nasional bersamaan ataupun dengan holding,” dengan itu effesiensi biaya perusahaan terjadi. kata Lelin. Untuk aspek ICT, PHE akan melakukan inovasi dengan memaksimalkan sumber daya yang ada Menurut Lelin, proses sesuai tuntutan dunia 4.0 dengan membuat IT placement saat ini masuk ke ranah bisnis konkret perusahaan, seperti sudah selesai dilakukan misalnya membuat pemantauan deteksi dini khususnya level manager 24 terhadap adanya illegal tapping di pipa penyaluran ke atas, sementara paralel minyak mentah perusahaan, interface jaringan IT juga sedang memfinalkan ke mitra bisnis perusahaan yang dapat memberikan placement utuk level asisten manajer ke bawah. informasi dini sehingga risiko bisnis bekerja sama “Nantinya akan ada tour of duty pekerja upstream dengan Pertamina menjadi minimal. ke subholding lain dan ke holding serta ada juga beberapa pekerja holding yang akan masuk ke “Tujuan akhir dari improvement ini diharapkan upstream,” kata dia. secara langsung adalah terjadinya cost saving dan juga menyelamatkan potensi produksi dari losess,” Organisasi Regional Upstream kata dia. Awang Lazuardi, Direktur Utama Pertamina EP Cepu yang juga diamanahi untuk proses transisi Prinsip the right man on the right job menjadi di Regional 4, mengatakan pada saat awal filosofi PHE dalam menempatkan SDM. Di samping pembentukan organisasi, dimulai dari regional itu, salah satu momentum positif perubahan terlebih dahulu. Setelah organisasi di level regional organisasi holding dan subholding adalah selesai lalu di detailkan sampai level manajer. terbukanya kesempatan berkarier bagi segenap pekerja Pertamina dalam melaksanakan tour of “Akhir September lalu kami baru menyelesaikan duty. Dengan kata lain orang upstream harus dapat usulan organisasi full sampai di level bawahnya terekspos di-subholding yang lain apakah PT FM, itu sudah kami sampaikan. Sudah barang Kilang Pertamina Indonesia, PT Pertamina Patra tentu saat ini sedang di review sedang dikaji, Niaga, PT Perusahaan Gas Negara, PT Pertamina dibandingkan dengan level-level yang lain pasti Power Indonesia, ataupun shipping demikian pula nanti akan distandardisasi,” ungkap Awang. Menurut Eko,Menurut pembentukan Subholding Upstream koordinasi, laporan produksi danHSSE. Subholding Upstream, peran regional lebih kearah mengatakan sambilmenunggu legalitas pembentukan Eko Agus Sardjono, Direktur Utama Pertamina EP sharing facility, danorganisasi,” kata Awang. akan terjadi efisiensi,optimalisasiaset,baikdalam sangat supportkarena melaluisubholdingini Kepala DivisiSKKMigas. “Intinya, SKKMigas Kepala SKKMigas, Wakil Kepala danbeberapa Hulu sudahmelakukan courtesy meetingdengan Subholding Upstream danpara direktur utama APH dibentuknya SubholdingUpstream, BOD Awang juga menambahkan padasaatawal dan Tuban EastJava, danjuga JOB Tomori. melakukan diskusidengan GMPEP Asset 4, WMO menyusun organisasinyamerta sendiri. Namun juga Pada saatpenyusunan, PEPCmisalnya tidakserta Governance (GCG),” kata Chalid. Good Corporatesesuai dengan-prinsip prinsip operasi migas dengan modelorganisasi yang baru operasional dankepatuhan dalammenjalankan sehingga aspekbisnis, PHIdapatmemenuhi seluruh target yang ditetapkan oleh Tim Transformasi Persero “Namun tentu sajadiselaraskan dengan rencana dan akandan secaradiimplementasikan. bertahap regionalisasi PHIterus dipersiapkan penuh diGrup Indonesia (PHI),mengatakan saatiniproses menuju Chalid Said Salim, Direktur Utama Pertamina Hulu masih berada ditempat saya” kata Eko. “Jadi aspekoperasional asetPEP, saatini,seluruh tidak bisadipisah-pisah. dengan wilayah kerja Indonesiasehingga seluruh Pertamina EPmenggunakan skema costrecovery kontrak menggunakan skema gross split. Kontrak memerlukan perhatianlebihkarena tidaksemua

Foto: Dok. PHE 25 COVER STORY

RP Yudantoro, HR didirikan tanggal 20 dibawah PEP (PEP Asset1 Direktur Utama PT Pertamina Hulu Rokan P Desember 2018 sebagai dan Aset-2) dan dibawah PHE Anak Perusahaan Hulu yang (PHE Jambi-Merang, PHE NSO, akan mengelola WK Rokan PHE NSB, PHE Siak, PHE Rokan Perlu paska alih kelola 9 Agustus Kampar, PHE Ogan Komering, Waktu Transisi 2021, termasuk menangani Corridor, BOB CPP, Jabung proses transisi WK Rokan yang dan West Glagah Kambuna), Organisasi dimulai sejak Maret 2019. Oleh maka yang kami lakukan adalah karena masih di masa transisi, melakukan komunikasi dan manpower PHR saat ini masih koordinasi dengan PEP dan PHE terbatas dengan 64 slot formasi. terkait WK-WK tersebut guna mempersiapkan seluruh kegiatan Dalam perkembangannya, pada Regional-1 Sumatera. Juni 2020 dilakukan re-organisasi Pertamina, termasuk Pertamina Tentu ini pekerjaan besar Direktorat Hulu, dimana PHR karena kami harus melakukan diberikan tugas sebagai pengelola beberapa terobosan. Tim transisi kegiatan hulu Regional-1 Sumatra. yang semula jobdesc-nya Dalam konteks penugasan sebagai hanya menangani transisi Blok pengelola Regional, kondisi PHR Rokan, dengan amanah baru 26 berbeda dengan Anak Perusahan regionalisasi tim juga terlibat Hulu lain seperti PEP, PHI, PEPC dalam starting transisi Regional-1. dan PIEP yang selama ini sudah established dengan perangkat Saat ini implementasi organisasi manpower yang cukup. Regional-1 masih dalam proses persiapan. Dalam Biodata Dengan keterbatasan manpower masa persiapan ini kami mulai Tempat/Tanggal Lahir: yang saat ini ada di PHR (team melakukan penyusunan RKAP- Yogyakarta, 25 November 1963 transisi Rokan), PHR tetap 2021 Regional-1, penyusunan Pendidikan: berusaha melakukan persiapan- placement pekerja, perencanaan Sarjana Teknik Geologi UGM persiapan yang diperlukan kantor, perencanaan koordinasi

Karir: untuk menjadi pengelola operasional, dan lain-lain. • Direktur Utama PT Pertamina Regional-1 Sumatra yaitu dengan Hulu Rokan memberdayakan manpower Untuk alih kelola Rokan, seperti • SVP Eksplorasi Direktorat Hulu Pertamina Team Transisi Rokan. halnya proses alih kelola WK migas • Direktur Operasi PT Pertamina di Indonesia maupun negara lain, EP Cepu Mengingat PHR Regional-1 pekerja WK Rokan yang bekerja di • VP Technical Support selain mengelola WK Rokan bawah operator existing, Chevron • VP Operasi KKKS Cepu • Deputy Exploration Project juga akan mengelola Wilayah Pacific Indonesia, mayoritas akan Manager Kerja (WK) yang sebelumnya tetap bekerja menangani kegiatan Chevron danpemerintah kesepakatan HoAantara Terkait WK Rokan, berdasarkan 2020. MMSCFD atau 95%RKAP 2020.82% RKAP dangas 347 minyak 17.500 BOPDatau Sedangkan Aset-2 PEPproduksi MMSCFD atau 108% 2020. RKAP 2020 dangas 91 atau 97%RKAP minyaknya sekitar 13.800 BOPD Untuk Aset-1 PEPproduksi 103% 2020. RKAP dan gas 319 MMSCFDatau 2020 BOPD atau 99% RKAP produksi minyak sekitar 17.500 ex 2020 iniproduksi migas WK Sumatra. Sampai akhir Agustus yang lokasi areanya berada di PHE Lamadan2 Aset PEP pengelola beberapa WK ex Regional-1 juga akan menjadi Selain mengelola WK Rokan, di SubholdingUpstream. yang saatinisedangberlangsung Rokan dengan skema re- organisasi menyelaraskanorganisasi WK waktu tersendiri (transisi) untuk Tentu sajainimemerlukan PEP. halnya aset-ex asset dibawah Regional-1 seperti Rokan akan menjadisalahsatu operator. Ke depan,asset WK PHR menjadipengelolaatau operasional WK Rokan padasaat -PHE Lamajika dijumlahkan PHE lama dan -PHE lamadan - permukaan, penurunan jugapermukaan, penurunan terjadi memang sudahterproduksi ke Selain cadangan migasnya untuk berproduksi. akan kemampuannya menurun dimanapun tempatnya, memang yang menghasilkan migas Secara alamiah,semua reservoir produksi yang terjadi selama ini. akan mengurangi lajupenurunan tambahan tersebut sumur baru 80-100 sumur baru. Diharapkan Desember 2020dengan target dalam lapangan produksi) mulai (di melaksanakan pemboran infill September 2020,Chevron akan yang telah ditandatangani 28 dan lain-lain. pemboran eksplorasibaru, baru programbaru, injeksiwaterflood well service, pemboran sumur workover –well intervention – program diantaranya pekerjaan maka PHRtelah menyusun produksilaju penurunan Rokan 2021 terlaksana, gunamenahan Setelah alihkelola 9 Agustus lapangan. terjadi secara alamiahdisemua produksipenurunan migas selalu tekananpenurunan reservoir. Jadi program injeksiuntukmengurangi lapangan kadang dilakukan juga berkurang. Itukenapa dibeberapa karena tekanan dalamreservoir

Foto: Dok. PHE 27 COVER STORY

Eko Agus Sardjono, erkait dengan restrukturisasi Koordinasi yang dilakukan dalam Direktur Utama PT Pertamina EP T organisasi, Pertamina konteks regional adalah seperti EP (PEP), sebagai salah satu melakukan trial RKAP 2021. Kontraktor Kontrak Kerjasama Sebagai contoh, saat ini RKAP Memastikan (KKKS) dibawah pengawasaan PEP Aset 5 sudah di-blending SKK Migas, memiliki kontrak oleh PHI, RKAP-nya dijadikan satu PEP yang wilayah kerjanya seluruh dan berproses melalui PHI. Selain Berkontribusi Indonesia dan hingga saat ini RKAP, PEP juga harus membuat operasional kerja PEP masih WP&B dengan Wilayah Kerja/ Optimal berjalan “as it is”. kontrak area yang menjadi satu se-Indonesia sehingga pada saat Sistem kontrak PEP adalah cost ke SKK Migas, WP&B-nya tetap recovery sehingga memerlukan menjadi satu WK PEP. Dengan perhatian khusus karena ada demikian akan ada dua tahap peran SKK Migas yang sangat yang dipersiapkan, yaitu RKAP kuat. Semua kegiatan harus per Regional dan WP&B dengan dipastikan memenuhi ketentuan wilayah kerja PEP se-Indonesia. dan juga telah memperoleh persetujuan SKK Migas agar Dari sisi SDM, yang saya 28 dapat di cost recovery. Hal tekankan dan terpenting saat tersebut berbeda dengan anak ini adalah menjaga motivasi perusahaan yang menggunakan teman-teman di PEP agar terus gross split seperti OSES dan dapat bekerja dan berkontribusi ONWJ, misalnya, relatif lebih secara optimal di masa transisi sederhana karena peran SKK terkait restrukturisasi organisasi. BIODATA Tempat/Tanggal Lahir: Migas lebih pada memastikan Banyaknya rumor yang beredar, Semarang, 15 Agustus 1965 bahwa Work Program yang telah dan dengan kemudahan bertukar Pendidikan: disepakati telah dilaksanakan pesan melalui WA (whatsapp), • Sarjana Teknik Geologi UGM secara konsisten oleh operator. dalam hitungan detik informasi • Magister Teknik Geologi ITB sudah bisa sampai ke pekerja

Karir: Fokus saya saat ini adalah di front liner yang berada di • Direktur Utama bagaimana memastikan agar lapangan, dari Aceh sampai PT Pertamina EP PEP bisa beroperasi dan Papua dengan berbagai • Direktur Eksplorasi dan berkontribusi secara optimal penafsiran masing-masing, Pengembangan, PT Pertamina Hulu Indonesia bagi pemegang saham. Terkait hal ini tentunya harus segera • Direktur PT Pertamina Hulu dengan persiapan PEP akan dicarikan solusinya. Di antaranya Mahakam menjadi Regional 2, saya telah dengan mendatangkan nara • VP Commercial, PT Pertamina Hulu Energi berdiskusi dan berkordinasi sumber yang tahu betul proses • Strategic Advisor dengan GM ONWJ dan GM transformasi saat ini, yaitu Pak PT Pertamina Hulu Energi OSES, juga dengan BOD PHE. Afandi SVP HC Pertamina, Pak jatuh karena rendahnya ICPdan ini terjadi, bisnishuluPertamina kali situasi inibaru Pertamina, Sepanjang 28tahun bekerja di lebih diUS$200juta. PEP mendapatnetprofit kurang ditutup.harus Per Agustus 2020, yang dan perusahaan merugi profit karena diluarsanabanyak bersyukur PEPbisamemberikan pandemik COVID -19, saya bagi perusahaan. Dalam situasi value creation yang optimal diharapkan akan menghasilkan dilakukan dalamskala regional dll. inijika Modelseperti sharing fasilitas daninfrastruktur, pengadaan barang danjasa, integrasibaru, fasilitas produksi, potensi tambahan cadangan diharapkan dapatmenemukan borderless subsurface yang di antaranya integrasi operasi, yang dihasilkan. Peluang itu, diharapkan akan banyak peluang wilayah kerja sehingga dan optimaldalammengelola diharapkan kita bisalebihfokus positif. Dengan regionalisasi sebetulnya yang perubahan organisasiIde restrukturisasi pekerjaseluruh PEP. terkait proses transisi kepada agar menjelaskan berbagai hal pekerjaseluruh Pertamina EP melakukan livesharingbersama Pak Fahmi (VPHCPHE)untuk Lelin (Direktur SDMPHE),dan 2015-2016, bahkan saatitu kejadianmurah, sekitar seperti memperoleh harga crudeyang hulu jatuh,hilirnya baguskarena Dahulu, kalau harga minyak di rendahnya serapan produk. bisnis hilirnya juga jatuhkarena seperti saatini.seperti dalam menghadapisituasisulit organisasi agar mampusurvive transformasi atau restrukturisasi bila saatiniPertamina melakukan Petronas. Karena itu,hal wajar Pertamina bisamengalahkan

Foto: Dok. PHE 29 COVER STORY

Chalid Said Salim, aya dan Grup PHI fungsi Human Capital PHI akan Direktur Utama PT Pertamina Hulu Indonesia S menyambut baik serta tetap memberikan perhatian dan berkomitmen tinggi atas kerja sama yang sama dengan keputusan pembentukan model seluruh pekerja di Regional 3 Anak bisnis dan organisasi baru sehingga dapat mendorong Perusahaan Pertamina dengan dibentuknya terciptanya peningkatan kinerja di holding dan subholding dimana seluruh aset dan wilayah operasi dan Unit PHI menjadi bagian dari yang dikelola Grup PHI. organisasi Subholding Upstream. Operasi PHI Dalam pengamatan saya, Memiliki Selaku direktur utama PHI, saya sepertinya saat ini hampir telah melakukan konsolidasi setiap individu, baik manajemen Keunggulan dan koordinasi dengan maupun pekerja mengharapkan jajaran manajemen PHI dan memperoleh informasi yang Kompetitif anak perusahaan PHI untuk lebih banyak dan lebih cepat mengidentifikasi kekuatan, daripada yang bisa disediakan kelemahan, peluang-peluang, perusahaan. Oleh karena itu, saya serta tantangan yang dihadapi terus mengajak setiap pekerja di di bidang operasi dan produksi, Grup PHI untuk memanfaatkan 30 komersial, SDM, pengadaan, dan berbagai media komunikasi yang lain-lain agar pengelolaan bisnis disediakan oleh Perusahaan dan operasi hulu migas di Wilayah termasuk Persero, baik berupa Kalimantan yang diamanahkan email broadcast, webinar, town kepada PHI bisa dilaksanakan hall meeting, dan online sharing dengan selamat, efektif, efisien session untuk memperoleh dan terus menghasilkan nilai bagi informasi sebanyak-banyaknya seluruh pemangku kepentingan. yang mereka ingin ketahui.

Kebijakan secara umum tentang Dalam komunikasi saya terakhir BIODATA SDM tidak berubah dalam arti melalui broadcast, saya pun Tempat Lahir/Umur: bahwa strategi serta program- mengapresiasi dedikasi dan kerja Palembang, 55 Tahun program pengembangan SDM keras pekerja serta mengajak Pendidikan: PHI yang selama ini diterapkan semua pekerja Grup PHI untuk Sarjana Teknik Pertambangan Universias Sriwjaya kepada pekerja di grup PHI akan terus fokus kepada pencapaian Karir: berlaku bagi rekan-rekan pekerja target-target KPI Perusahaan • Direktur Utama PT Pertamina yang datang dari unit operasi lain dengan tetap memastikan Hulu Indonesia akan masuk ke Regional 3 yang keselamatan dan kesehatan diri, • Direktur Operasi dan Produksi di koordinasikan oleh PHI. rekan kerja dan keluarga. PT Pertamina EP • GM Pertamina EP Asset 4 dan 5 Saya akan memastikan bahwa Produksi migas grup PHI mempertahankan produksimempertahankan gas sehingga kemampuan kita 45% produksi gas Pertamina saat iniberkontribusi hampir yang PHI. dimilikiolehgrup PHM dalam pengelolaanaset- bisa menjadibekal yang penting kompetitif masing-yang operasi memilikikeunggulan danunit anak perusahaan PHI,masing- Di Grup Perusahaan. mendukung pencapaianKPI rencana kerjayang prioritas dapat mengeksekusi teknologi, serta dengan penerapan inovasi dan memperbaiki kinerjaoperasional efisiensi, melakukan penyesuaian, semakin kreatif melihatpeluang pekerja dan seluruh untuk mendorong jajaran manajemen semakin meningkat, saya terus tantangan operasional yang dengansangat dinamisdisertai gas dibawah ekspektasi dan kondisi harga minyak bumi dan pemangku kepentingan. Dengan menghasilkan nilaibagiseluruh dan operasi Perusahaan tetap untuk memastikan bahwa bisnis danefisiensibiayaprioritas, berbagai inovasi, penyesuaian PHIterus melakukanGrup III2020, itu, memasukikuartal ditetapkan tahun ini. Olehkarena mencapai target yang telah sebaik-baiknyaberusaha untuk namuntarget kami terus RKAP masih berada sedikitdibawah di Kalimantan nanti. mengelola wilayah kerja baru masa depanPHIdalam yang bisajadimerupakan karakteristik yang khusus maupun mengelola lapangan onshore panjang danberharga dalam jejak pengalaman yang PEP, semuanya memiliki unit operasi eksPHEdan juga PHKTdanPHSSserta yang sangat penting. Begitu produksi alamiahmenjadihal dan menahanlajupenurunan dengan menambahcadangan offshore dengan telah ditetapkan. mencapai target produksi yang masih berkeyakinan untukdapat operasional sehingga kami untuk meningkatkan kinerja melakukan berbagai upaya pekerja PHIdan AP PHIterus jajaran manajemendan Seluruh berada sedikitdibawah target. produksi migas PHImasih bulan Agutus lalu,realisasi MMSCFD dansampaidengan dangasper hari sebesar717,62 Revisi sebesar 51,94ribu barel minyak PHIberdasarkan RKAP Pada 2020,target produksi

Foto: Dok. PHE 31 COVER STORY

Awang Lazuardi, erkait dengan Re-organisasi Dalam menyusun organisasi ini, Direktur Utama PT Pertamina EP Cepu T yang dilakukan PT Pertamina kami tetap mengutamakan aspek (Persero) saat ini proses HSSE dan operasional serta transformasi masih terus berjalan tetap mengedepankan pengisian Kondisi dan diharapkan organisasi baru slot sesuai dengan kompetensi HSSE dan dapat segera diimplementasikan. masing-masing. Kelancaran Saya juga sudah koordinasikan Rencana ke depan, re-organisasi dengan PEP Asset 4, WMO, ini akan memberlakukan Operasional TEJ-R dan JOB PMTS terkait cross assignment antar anak Harus Dijaga pola kerja dan usulan organisasi, perusahaan, sehingga dapat supaya operasional perusahaan meningkatkan experience tidak terganggu dengan adanya exposure ke seluruh pekerja yang proses transisi Subholding tentunya akan sangat bermanfaat Upstream saat ini. Program- dalam proses talent development program kerja sesuai RKAP, baik dan experience sharing. tahun berjalan maupun untuk tahun 2021 sudah kami monitoring Target Operasional dan koordinasikan antar AP. Regional kedepan, akan 32 mendukung secara penuh Kami secara pararel melakukan terhadap target yang ditentukan persiapan dan kordinasi oleh Subholding Upstream, dengan seluruh AP, sehingga baik dari segi produksi, reserve ketika organisasi regional maupun finansial. Dalam upaya diimplementasikan secara utuh, penemuan cadangan atau

BIODATA kami sudah siap. penambahan reserve, akan Tempat/Tanggal Lahir: menjadi tugas team Eksplorasi Sidoarjo, 11 Oktober 1974 Penyusunan usulan organisasi yang berada di masing-masing Pendidikan: sendiri telah dikoordinasikan regional dan dikoordinasikan • 1.Teknik Kimia ITS dengan VP, GM dan Manager. dengan team Eksplorasi di bawah • 2.Magister Manajemen Sedangkan pada saat pengisian Direktur Eksplorasi Subholding Universitas Airlangga Karir: organisasi ini nantinya Upstream. Dengan demikian • Direktur Utama PT Pertamina diharapkan tidak dilakukan proses evaluasi teknis, portfolio EP Cepu perubahan secara drastis karena dan strategi-nya akan lebih • VP Production and Operations (PHE) diharapkan tidak ada interupsi komprehensif dan terintegrasi • Sr Production Manager (PHE terhadap kegiatan operasional across Regional. ONWJ) terutama aspek HSSE. Pengisian • Production Manager (PEPC) organisasi tentunya akan PEPC sendiri saat ini sedang • Deputy Operations Supt (JOA PEPC – ExxonMobil Cepu Ltd) berdasarkan kompetensi masing- melaksanakan proyek JTB, masing pekerja. yang mempunyai target on- HSSE. cost tanpa mengorbankan aspek untuk melakukan optimalisasi PEPC, yaitu mengharuskan kita O&G Company,seluruh termasuk Kondisi inisangat challenging bagi harga penurunan serta ICP. demand atas minyak dangas, mengakibatkan turunnya market perekonomian sehingga juga aspek mempengaruhi seluruh pandemi COVID -19 inisangat kita ketahui bersama bahwa 590 MMSCFD. yang Seperti mencapai 123 ribu BOPDdan tahun 2020,diproyeksikan akan Untuk produksi migas rata-rata Produksi Regional 4 lapangan ADK.pengembangan ADK sedangproses FEEDuntuk PHE-12, sementara untukPEPC melakukan reaktivasi platform PHE WMO yang sedang project laindiantaranya adalah beberapa sedang berlangsung JTB, saatinidiRegional 4juga development selainproject Untuk kegiatan project Subholding Upstream. yang sudahdicanangkan oleh dan pencapaianproduksi meningkatkan aspekfinansial Proyek inidiproyeksikan dapat gas mencapai192 MMSCFD. Indonesia dengan target sales salah satuproyek terbesar di Strategis Nasionalinimerupakan stream padatahun 2021. Proyek Saat inikami sedang dalam lockdown. Kanada yang sempatmengalami negara Italia, India,Korea dan terutamanegeri, dinegara- atas beberapa peralatan diluar adanya keterlambatan fabrikasi lapangan gas JTB, karena progress proyek pengembangan memberikan dampakterhadap sepeda ini,bahwa COVID -19 ini mempunyai hobby mengendarai dicontohkan yang olehpria menjadi menurun. yang Seperti penyebab dinamika duniamigas Pengaruh inimenjadi virus terkecuali hulumigas. industri kegiatan perekonomian, tak significant terhadap jalannya memberikan dampaksangat menjadi faktor utama yang Pandemi COVID-19 saatini menjadi Airfreight. peralatan Seafreight dari mengubah delivery beberapa yaitu partialdelivery dan peralatan luarnegeri, dari mengubah metode delivery Massive Constructiondan adalah dengan melakukan fase recovery ini,diantaranya yang sedangkita lakukan dalam Terdapat beberapa cara ketertingalan ini. yang terbaik gunamengejar semangat untukmengusahakan selaku kontraktor EPC)tetap PEPC danKonsorsium RJJ project JTB. Kami (SKKMigas, banyak terhadap penyelesaian cukup tidak berpengaruh fabrikasi peralatan tersebut cara agar keterlambatan tahap recovery , gunamencari

Foto: Dok. PHE 33 COVER STORY

John Anis, erkait transformasi/ valuasi pasar US$100 miliar dan Direktur Utama PT Pertamina Internasional EP T reorganisasi Pertamina, masuk Top 100 Global Fortune kami sudah memberikan pada 2024. penjelasan mengenai Harus Berani reorganisasi dan tujuan kepada Khusus untuk Subholding Mengubah karyawan dan manajemen PIEP. Upstream aspirasinya adalah satu Selain itu, mempersiapkan dan juta BOPD minyak, 4 BCF gas dan Cara Kerja mematangkan organisasi dengan 10 tahun R/P. Pastinya PIEP harus bantuan dan koordinasi dengan berkontribusi secara positif untuk Subholding Upstream, termasuk pencapaian aspirasi tersebut. persiapan manpower. PIEP memiliki aspirasi menjadi Isu-isu strategis yang ada di reputable and reliable operator PIEP juga di-review kembali dan dan menjadi valuable partner. melanjutkan yang sudah ada. Dengan kondisi bisnis O&G Produksi dan biaya di PIEP juga yang semakin menantang saat di-review untuk melihat potensi ini, termasuk dengan adanya peningkatan/upside produksi dan triple shock, bisnis yang potensi efisiensi biaya. Di luar itu berubah sangat cepat, penuh 34 juga mempersiapkan rencana dan ketidakpastian, maka trasformasi upaya continuous improvement Pertamina mengharapkan kita dan operational excellence, untuk lebih agile, lebih efisien, terutama di lapangan MLN Algeria. lebih cepat dalam mengambil keputusan dan lebih adaptif Kami juga melakukan engagement terhadap kondisi bisnis yang ada. dengan stakeholders dan partners di luar negeri, terutama dengan Oleh sebab itu, kami semua Sonatrach (Algeria), Petronas harus berani melakukan dan PTTEP, juga dengan para perubahan cara kerja sekarang, duta besar negara dimana PIEP keluar dari comfort zone agar beroperasi. harapan di atas bisa tercapai. BIODATA Keberanian kami juga untuk Tempat/Tanggal Lahir: Jakarta, 9 November 1966 Secara umum visi dan misi mencari dan menerapkan Pendidikan: PIEP tetap sama, namun tentu berbagai inovasi dan teknologi SarjanaTeknik Elektro ITB saja ada penajaman terkait baru untuk mendukung Karir: bagaimana visi dan misi tersebut efektivitas pekerjaan, menjadi • Direktur Utama PT Pertamina bisa tercapai, termasuk juga salah satu kunci keberhasilan. Internasional EP adanya aspirasi Pertamina untuk • GM Pertamina Hulu Mahakam • VP of Field Operations Total “Menuju Perusahaan Global Organisasi di PIEP memang E&P Indonesie Energi Terdepan” dengan nilai mengalami perubahan sesuai adanya pengurangan produksi yang spesifikdiPIEPadalah signifikan. Dampak langsung hargapenurunan yang cukup demandO& G dan penurunan dampak terbesarnya adalah karena adanya COVID-19, yang ini, tantangannya sangat berat Namun memangpada2020 lagi besteffort kami. Dengan kata lainmeningkatkan sudah kami deliverselamaini. mengupayakan yang lebihdari dipacu untukmemberikan dan Sebaliknya, kami semakin tersebut.mencapai target RKAP upaya dankinerjakami untuk Reorganisasi tidakmengganggu handling non-operated assets. managing stakeholders danjuga businessdevelopmenttermasuk , CM untukstrategic action operasionalnya sedangkan Manager dimanaGMmenangani GM dibantuolehCountry di beroperasi seperti Algeria, terutama ditempat kami Untuk unitbisnisdiluarnegeri, organisasi regional. di PIEP, mengikutistandar adalahorganisasiberubah yanginternasional sama. Yang karena PIEPmengelolaaset tidak mengalami perubahan secara scopedanarea operasi, Subholding-Regional. Namun dengan konsep Holding- dan produksi gas sebesar sebesar 102,3 ribu BOPD akhir tahun produksi minyak MMSCFD. Dan targetdi ribu BOPD, gas sebesar 268,3 untuk minyak mencapai100,3 2020, realisasi produksi PIEP Saat iniperakhir Agustus langkah OPEC. mengambil kebijakan untuk ikut OPEC,bagian dari negaranya Malaysia meskipun bukan OPEC.menjadi bagiandari beroperasi dinegara yang OPECkarenapermintaan kami atau curtailment sesuaidengan untuk gas. minyak dan263,1MMSCFD yaitu 99,6ribu BOPDuntuk akhir tahun menjadilebihrendah pencapaian produksi PIEPdi Hal inimenyebabkan prognosa pembatasan produksi tersebut. sesuai dengan target, karena produksi PIEPtidakbisa PIEP beroperasi, membuat Malaysia dan negara-negara OPEC yang terjadi di Algeria, atau pembatasan produksi tantangan adanya curtailment yang sangat signifikan, terutama dengan kondisi perubahan bisnis 306 MMSCFD. Namun seiring

Foto: Dok. PHE 35 36

Foto: Dok. PHE H membutuhkan waktu yang tidaksingkat. waktu untuktransisi dankonsolidasi organisasi yang Apalagi sebagai SubholdingUpstream, PHE perlu 2021, Pertamina akan mulaimengelolaBlokRokan. 2024. Tentu bukan perkara mudah, meskipada Agustus miliar CFDgas dan10 reserve to production ratio pada Pertamina, yakni produksi minyak satujuta BOPD, empat baru PHEyang juga menjadiSubholdingUpstream Target besartelah dicanangkan jajaran manajemen Berikut kutipannyaBerikut : A dan Produksi PHE Taufik Direktur Pengembangan Energia PHEmewawancarai Subholding Upstream tersebut, dalam mencapaitarget produksi dan tantangan yang dihadapi Untuk mengetahui strategi menuju satujuta BOPD. masih adagap ribu-200 ribu BOPD. Artinya, mendapat tambahan sekitar 150 Subholding Upstream berpotensi masuknya Rokan, produksi minyak sebesar 410 ribu BOPD. Dengan ditiyawarman secara tertulis. Lakukan Efisie WAWANCARA osan dan Terobosan produksi minyak Upstream mencatat sebagai Subholding ingga Juli 2020,PHE Perlu Up yang dikejar harus Direktur PengembangandanProduksiPHE Taufik Aditiyawarman, yang diejawantahkan dalam ketahanan energi nasional, amanah negara dalammenjamin melaksanakan mandatdan tercapainya visiPertamina dalam satu pilaruntukmendukung Upstream tentunya adalahsalah PHE sebagai Subholding Long term plandanstrategi term plantersebut? Bisa dijelaskan tentang long US$100 miliarworth company. mendukung Pertamina menjadi production ratio) pada2024dan miliar CFDdan10 reserve to (satu jutaBOPD, empat menuju 1-4-10capability bisnis danorganization setting Upstream akanfokus pada PHE sebagai Subholding long term a

y a a plan, strategi Pertama, menjaga ketahanan danproduksi?pengembangan PHE, khususnya dari sisi transformasi yang dilakukan apabentukSeperti perubahan atautransformasi. jangka panjangperlu adanya Untuk mencapaitarget f. e. d. c. b. a. dicapaiyaitu:harus mempunyai enamtarget yang lainnya Pertamina diGrup sebagaimana juga subholding produksi. SubholdingUpstream 20 tahun rasio cadangan atau empat miliarSCFDgas, dan jangka panjangsatujuta BOPD, memenuhi target produksi dengan SubholdingUpstream Cita-cita tersebut bisadicapai korporasi sebesarUS$100 miliar. cita-cita untukmencapainilai kemandirian energi nasional. mencapai ketahanan dan membangun bangsauntuk Melaksanakan mandat energi kelas dunia. dengan perusahaan orientasi yang mendukungdansejalan talenta, budaya danpolapikir Terus memperbaikiorganisasi, pendanaan bisnis. menjalin kemitraan dan Memiliki fleksibilitas dalam yangbisnis baru diperlukan. saatinidanprosesberlaku Percepatan proses bisnis yang dalam industri. kapabilitas terbaik dikelasnya memiliki daya saingdan Operational excellence, yaitu lincah danefisien. Organisasi yang ramping, energi nasional dengan upaya agresif melakukan aktivitas untuk menambah cadangan dan contingent resources, melalui strategi: akselerasi kegiatan eksplorasi di wilayah kerja eksisting secara terintegrasi antar aset di setiap regional. Mengoptimalkan kegiatan Secondary recovery dan EOR di beberapa lapangan yang memiliki potensi reserve tinggi dengan performance base (kemitraan) untuk sharing risk. Serta, melakukan percepatan proses new PoD atau greenfield dan POFD/OPLL atau brownfield secara terintegrasi di beberapa lapangan sebagai upaya percepatan program kerja dan produksi. Diperlukan breakthrough dalam strategi 37 pengembangan area yang marginal dengan lokasi yang cukup tersebar. Kedua, asset valuation melalui pemetaan cost per barel yang tinggi terhadap anggaran dan melakukan revitalisasi dan optimalisasi aset, termasuk melakukan evaluasi strategi bisnis di setiap anak perusahaan. Ketiga, dalam usaha meningkatkan produksi dan menekan biaya produksi kedepannya, melakukan rekonfigurasi dan optimalisasi jalur produksi migas antar aset yang berada berada dalam satu regional yang sama. Keempat, fokus pada implementasi IOR dan EOR serta pengembangan bisnis melalui akuisisi lapangan an-organik baik didalam maupun WAWANCARA

diluar negeri. Kelima, kompetensi ada juga yang dibawah target. personel serta infrastruktur atau Proyek pengembangan juga pendukung bisnis hulu terus target penyelesaiannya mundur dikembangkan dan memastikan dari jadwal yang direncanakan. kapasitas dan kapabilitas untuk Evaluasi yang dilakukan implementasi IOR/EOR dan meliputi evaluasi eksekusi PoD, akuisisi an-organik tersebut. monitoring project, dan evaluasi Keenam, membangun corporate waterflood, termasuk validasi development portfolio (was cadangan. depletion plan), digitalisasi (IDAMS, Cloud dll), sinergi Apa tantangan dalam antar unit (Asset 5 dan PHSS, pencapaian produksi tahun ini? eksplorasi di Kalimantan, PDSI Tantangan yang besar terutama involvement dll), implementasi karena pandemi COVID-19 PUDW baik dalam proses kajian saat ini yang menimpa semua teknis maupun proses/hirarki industri, termasuk di luar minyak pengambilan keputusan (batasan dan gas pun terasa efeknya. Dari investasi), dan penerapan Anti- sisi hilir penjualan BBM turun finalisasi struktur organisasi masih Suap. 35% (penjualan terendah selama berlangsung dan memastikan sejarah). Dari aspek bisnis hulu semua aspek (administrasi, legal 38 Tahun ini total target produksi harga minyak (Indonesia Crude dan finansial) terpenuhi. minyak dan gas Pertamina Price/ICP) yang terus merosot sebesar 922,95 ribu BOEPD, dan mulai stabil pada US$40-an Apa fokus utama yang akan terdiri dari 429,86 ribu BOPD per barel, masih memerlukan dilakukan PHE terkait operasi dan 2.856.86 MMSCFD gas. upaya-upaya dan terobosan dan produksi tahun ini? Bagaimana realisasinya hingga dalam melakukan efisiensi baik • Menerapkan Pedoman Sistem saat ini? optimalisasi biaya investasi Manajemen HSSE - SUPREME YTD Agustus 2020, produksi maupun biaya operasi produksi secara konsisten dalam minyak dan gas Subholding di beberapa proyek hulu. menjalankan operasi produksi Upstream adalah 875 MBOEPD, di setiap anak perusahaan. terdiri dari minyak 414 MBOPD Target yang disusun masih • Revitalisasi aset dan lapangan dan gas 2.670 MMCFD berdasarkan produksi anak- eksisting dengan upaya anak perusahaan Pertamina menahan laju declining rate Bagaimana evaluasi PHE sebelum Subholding serta pengembangannya sebagai Subholding Upstream Upstream dibentuk. Kapan melalui konsep “integrated terhadap pencapaian anak- target berdasarkan struktur depletion plan”. anak perusahaan? organisasi baru Subholding • Mengambil peluang M&A Secara total pencapaian produksi Upstream ditetapkan? melalui participating interest, Upstream hingga saat ini masih Target konsolidasi Subholding akuisisi korporat, dan sedikit dibawah target produksi, Upstream tentunya mengacu kerjasama perusahaan. yakni 98%. Ada anak perusahaan pada RKAP revisi yang disetujui • Fokus menekan expenses baik

Foto: Dok. PHE yang melebihi target, namun holding Pertamina. Sementara Capex maupun Opex (Hasil Project Scoping di Mahakam), proyek yang telah mendapatkan Bagaimana dampak harga efisiensi (high water cut wells), persetujuan FID, yang terdiri dari minyak terhadap operasi dan Sinergi, Waterflood kegiatan pemboran, workover produksi Subholding Upstream dan modifikasi fasilitas produksi. tahun ini? 39 Bagaimana dengan proyek- Tambahan cadangan yang Dampak harga minyak sangat proyek pengembangan? Ada dapat diproduksikan dari ke 14 dirasakan terkait upaya berapa tambahan produksi dari project tersebut mencapai pelaksanaan program kerja proyek-proyek pengembangan 65,43 MMBOE. Dari 47 proyek beberapa regional. Untuk itu, yang masuk tahun ini? yang berada pada tahap Seleksi kami melakukan prioritisasi Dalam upaya mencapai target dan Kajian Lanjut, diperkirakan pekerjaan dengan tetap RJPP, anak perusahaan secara akan ada 21 proyek yang mempertahankan target produksi. intensif melakukan evaluasi mendapatkan persetujuan FS Adapun upaya optimalisasi lapangan dengan mengajukan pada kuartal IV 2020 dengan biaya operasi yang dilakukan proyek-proyek pengembangan. perkiraan cadangan sebesar mencakup pengajuan relaksasi Screening assurance dilakukan 100 mmboe dapat diproduksikan untuk non cost recovery secara komprehensif melalui mulai 2022. Salah satu proyek indirect taxes, seperti PPN, penerapan PUDW untuk terbesarnya adalah OPLL-2A PBB dan sewa aset; permintaan memastikan proyek-proyek Mahakam yang akan penyesuaian hurdle rate; efisiensi tersebut sesuai dengan STK memberikan kontribusi sebesar opex dengan memangkas 30% Investasi dan dapat mencapai 20 MMBOE dengan nilai dari angggaran; renegosiasi target proyek yang OTOBOSOR & investasi sebesar US$355 juta kontrak; serta perbaikan split OSOR (On Time, On Budget, On dan memerlukan dukungan atau penambahan insentif untuk Scope, On Return & On Safety, stakeholder dalam mendapatkan anak perusahaan yang nilai On Regulation). Selama periode tambahan incentive untuk keeknomiannya sudah tidak Januari – Juli 2020, ada 14 eksekusi proyek. sesuai lagi dengan kondisi saat alih kelola. INOVASI

40

PHE Channel, Transformasi Digital Multi Fungsi I disimpan diluar (Playstore) pihak ketiga danaplikasi masih Media Relations menggandeng PHE Channelversi tim pertama, Widya,pengembanganMenurut kertas. melakukan pencetakan melalui Green karena tidaklagiharus dan tentu sajasemangat Go berbagai bentukbencana, penyimpanan, keamanan dari efisiensi danoptimalisasi tempat dalam banyak halantara lain efisiensi danoptimalisasi terang, yaitu mendapatkan digital. Tujuannya juga sangat maupun videomenjadibentuk bentuktercetak,dari audio, digitalisasi, mengalihkan media hanya proses berupa Pada awalnya PHEChannel Relations Area 1PHE. Assistant Manager Media& PHE Grup),” ujar Widya Gustiani, saja olehpegawai (dilingkungan di aksesdimanasajadankapan yanginformasi perusahaan bisa didorong olehkebutuhan akan “Kehadiran PHEChannel 2019 lalu. dengan HUTPHEke -12 pada PHE Channelversi 1bertepatan media relations PHEtelah merilis sama dengan fungsiICT, fungsi digitalisasi informasi. Bekerja (PHE). Salah satunya dalam PT Pertamina HuluEnergi terus danakan terus dilakukan novasi secara bertahap dikhususkan untuk pegawai dan terbuka untukumum tetapi secara dantidaklagi internal PHE Channelversi duadibangun Dengan melibatkan Tim ICT, Channel punkianberkembang. berjalannyaSeiring waktu, PHE PHE Channel. konten diserahkan kepada admin sebagainya. Semua upload Energia setiaptiga bulan dan sifatnya laluMajalah harian, konten. Misalnya, news update didasarkan jadwal terbit tiap pengisian konten PHEChannel publikasi, photo danvideo, relations untukupdate news , Di motori olehtiga orang buku. bukukegiatan serta perusahaan bersifat rilis umum seperti download daninformasinya sehingga siapasajadapat Relations PHE. Relations PHE. Manager Media& Gustiani, Asisstant Grup),” lingkungan PHE semua pihak(di mengakomodasi mobile yangbisa yang simpeldan oleh kebutuhan Channel didorong “Kehadiran PHE

ujar Widya ujar Widya penambahan notifikasi untuk Channel saatini,yaitu terdapat Ada yang PHE berbedadari Perbed digital transformasi. segitampilan, teknologidari dan penambahanaplikasidilatari pengembangan tahap tiga yang Saat iniPHEChannel masuk Widya. untuk keperluan presentasi,” ujar pegawai melihatfoto-foto juga kegiatan dilapangan. “Biasanya juga bisamelihatgambar visual hanya saja,tapi membacaberita pengguna PHEChanneltidak PHE dilapangan. Disinipara dan videokegiatan operasional Tak hanya itu,adapulagaleri foto dan Youtube.Instagram sosial yang dikelola PHEyaitu dengan platform official media versi 2sudahdiintegrasikan pula Bukan hanya itu,PHEChannel pegawai,”ujar Widya. peruntukannya hanya untuk Corporate Governance, yang sudah hadirpulaaplikasi Good itu diPHEChannel Versi 2ini spesifik untukpegawai. Selain yang disajikan sudahsemakin Channel. Karena informasi untuk dapatmengakses PHE fitur userdanpassword “Dalam Versi 2,mulai dihadirkan Pertamina Store (P hanya dapatdidownload melalui aan -Store).

Foto: Dok. PHE 41 INOVASI

42 Travel Management, E -Corr, Eksplorasi Produksi (PIEP), PT untuk membaca berita. Versi Aplikasi GCG , QR Code Pertamina Hulu Rokan (PHR), 2 yang sudah dikembangkan serta tampilan untuk User PT Pertamina Hulu Indonesia ICT itu ada approval E-Corr Interface dan User Experience. (PHI) dan ini sudah dapat untuk persetujuan surat-surat, Sedangkan untuk Portal Berita, diakses oleh semua pegawai approval dinas yang bisa Portal Majalah, masih sama APH, sedangkan penggunaan di-approve melalui aplikasi seperti saat PHE Channel aplikasi seperti GCG, masih notifikasiTravel Management,” pertama kali dipublikasikan. terbatas untuk pegawai PHE ungkap Rudi. karena sistem yang masih Widya menjelaskan, para berlainan. Satu lagi yang sudah ada di pegawai di semua APH sudah PHE Channel Versi 2 adalah dapat men-download PHE Rudi Wicaksono, Non-ERP aplikasi Good Corporate Channel. PHE Channel terbagi Application Assistant Manager, Governance (GCG). Aplikasi ini menjadi 2 bagian besar yaitu ICT Solution menjelaskan PHE merupakan sarana yang wajib Publikasi dan Aplikasi. Channel versi 2 ini, dibuat untuk dimiliki semua pegawai, karena di mewujudkan kemudahan akses. dalamnya terdapat laman-laman Publikasi saat ini sudah laporan yang harus diisi setiap mencakup pemberitaan dari “PHE Channel dibuat dalam bulannya. Khusus aplikasi GCG seluruh APH seperti PT satu platform mobile, kedepan ini hanya dapat digunakan oleh Pertamina EP (PEP), PT diharapkan menjadi rumah untuk pegawai PHE, belum termasuk Pertamina EP Cepu (PEPC), semua aplikasi di PHE. Jadi tidak pegawai Anak Perusahaan Hulu

Foto: Dok. PHE PT Pertamina Internasional hanya publikasi, tidak hanya (APH). Rudi berharap ke depan ada by day, weekly dan monthly), Aplikasi PHE Channel saat ini endorsement dari top level produksi hari ini (oil, gas dan belum sempurna. Tak heran bila management untuk PHE gas sales), gallery by title dan fungsi Media Relations dan ICT Channel agar semua pekerja searching); PHE Observation PHE akan terus meningkatnya. bisa men-download. Hal ini sebagai pengganti stop card, Widya menjelaskan “Tim seiring perkembangan zaman peka, peduli atau tuntas; FID PHE Channel sedang terus saat inovasi teknologi semakin (Final Investment Decision); mengembangkan PHE Channel, canggih. Dengan aplikasi PHE Informasi tambahan di profil hingga aplikasi ini benar benar Channel, para pengguna tidak (FEP Card, dan MCU status, dapat memenuhi kebutuhan perlu selalu membawa laptop MCU Expired); Link untuk PHE pegawai dalam mendukung untuk bisa terhubung dengan produksi; Link untuk PHE Project pekerjaannya. Sesuai tagline sistem perusahaan. Summary; Scan barcode/ aplikasi ini yakni PHE dalam QRCode ecrew change; gengaman, tentu selain “Kedepan aplikasi ini akan Scan QRCode Absensi WFO kemudahan akses diperlukan menjadi powerfull karena yang akan diluncurkan pada kelengkapan fitur didalamnya” dilengkapi banyak fitur yang akan Desember 2020. ujarnya. memudahkan pekerjaan. PHE Channel versi 3 ini nantinya bisa dipakai untuk absen, tinggal scan barcode sudah langsung masuk ke sistem. Interaksinya 43 antara machine to machine, akan sangat berguna untuk analitik,” ujar Rudi.

Hendra Diyana, Upstream Non-ERP Application Analyst, ICT Solution, menambahkan PHE Channel Versi 2 go live pada Juli 2020. Selepas itu kami lakukan lagi perbaikan aplikasi untuk memperkaya konten PHE Channel. “Akan dirilis yang Versi 3. Ada beberapa improvement dari sisi detail konten, dan ada beberapa aplikasi yang akan masuk,” kata Hendra.

Menurut Hendra, sejumlah peningkatan aplikasi di versi 3 nanti meliputi beberapa enhancement seperti (event SOSOK

Lakukan Tanggung Jawab Dimanapun Berada

amah, santun, pintar, “Dari sisi business process- dan bersahaja. Itulah nya sih tidak terlalu diversified R yang tampak pada sosok sehingga relatif cukup cepat Harry M Zen, Direktur Keuangan (adaptasi) dibandingkan dulu PHE. Belum terlalu lama mantan di Telkom. Saat di Telkom Direktur Keuangan PT Telkom sayakan di holding yang harus Tbk (TLKM) ini ditunjuk mengurus overseeing berbagai macam 44 sektor finansial PHE. Bahkan, di bisnis Grup Telkom,” ujar Harry antara enam direktur PHE, Harry kepada Energia PHE. paling akhir dikukuhkan sebagai direktur. Harry dilantik sebagai Sarjana Teknik Metalurgi direktur keuangan pada 18 Juli Universitas Indonesia itu mengaku 2020. Sementara lima direktur tak kesulitan terjun di industri PHE lainnya dilantik bersamaan hulu migas. Apalagi, Harry juga waktunya pada 13 Juni 2020. rajin bertanya dan belajar dengan jajaran direksi dan manajemen Tak butuh waktu terlalu lama bagi PHE. “Saya belum menemukan cemerlang dibandingkan saat Harry beradaptasi di industri hulu satu isu yang signifikan. Kalau masih berdiri sebagai Anak-Anak migas. Bila tak ada pandemik saja tidak ada kondisi pandemi Perusahaan Hulu. Harry terlibat COVID-19, Harry bahkan bisa COVID-19, tentunya berbagai aktif dalam proses transformasi sangat cepat menyesuaikan diri persoalan bisa dicarikan jalan organisasi, “banyak aspek dengan iklim industri yang padat keluar lebih cepat karena bisa keuangan yang perlu kita cermati modal ini. Kebijakan Pembatasan sering meeting,” ujarnya. dan antisipasi. Macam-macam Sosial Berskala Besar (PSBB) pokoknya, mulai soal reporting, membuat pekerja dalam Grup Sebagai direktur keuangan PHE, authority, staffing, policy, dan Pertamina bekerja di rumah Harry berupaya mewujudkan sebagainya. Belum lagi kita saat (work from home/WFH) sehingga harapan pemegang saham ini memasuki kuartal IV dan aktivitas jadi terbatas. Pertemuan Pertamina, yaitu kinerja fokus mengamankan target- pun dilakukan secara virtual. Subholding Upstream semakin target pada revisi RKAP 2020 Biodata Harry M. Zen Tempat/tanggal lahir: Tanjung Pinang, 9 Januari 1969 Pendidikan: muka baru, yaitu Rokan. Bisa saya bicara bukan hanya untuk • Teknik Metalurgi Universitas jadi Rokan menyalip regional teman-teman di Pertamina, tapi Indonesia (1994) lain karena ada aset PEP yang buat umat manusia keseluruhan. • MBA Corporate Finance Institutions & Market Share masuk menjadi bagian dari Maksud saya, kondisi seperti ini State University of New York, Regional 1 di bawah PHR,” ambillah sebagai golden moment AS (1996) ujarnya. untuk kita lebih dekat kepada Pengalaman Kerja: Yang Mahakuasa dan pada saat • Per 16 Juli 2020-Sekarang, Direktur Keuangan PHE Pada 2021, PHE mengasumsikan bersamaan, meskipun lebih • Direktur Keuangan PT harga ICP rata-rata US$ 45 per banyak WFH, tetap jalankan Telkom Tbk (2016-2020) barel, naik dibandingkan revisi tugas dengan sebaik-baiknya,” • Komisaris PT Telkomsel (2016-sekarang) RKAP 2020 , yaitu US$ 40 per ujarnya. • Presiden Direktur PT Credit barel. Kinerja PHE diproyeksikan Suisse Securities Indonesia meningkat tahun depan karena Terkait dengan kariernya yang (2008) ada proyeksi harga minyak lebih banyak di sektor keuangan, • Direktur Barclays Capital (2007) melewati level US$ 50 per barel. Harry mengaku, itu tak sengaja. • Co-Head Investment Pengambilalihan Blok Rokan mulai Apalagi setelah kuliah dari UI, Banking PT Bahana Agustus 2021 dan pengoperasian dia sempat bekerja di Citibank Securities (2001) proyek Jambaran Tiung Biru yang untuk kemudian kuliah master dikelola PEPC diproyeksikan di AS. Hidup Harry mengalir meningkatkan kinerja produksi begitu saja. Dia tidak pernah dan finansial PHE konsolidasi. membayangkan menjadi “Prediksi Goldman Sachs adalah CFO BUMN terbesar dan 45 bahwa di kuartal III 2021 harga kemudian jadi CFO di salah minyak bisa menembus US$65 satu bisnis besar Pertamina. per barel,” katanya. “Tentunya dimanapun berada ada tantangan masing-masing. Tantangan pada 2021 memang Saya sih prinsipnya mengalir cukup berat, tapi menurut Harry, saja, kedengarannya klise, tapi semua insan Pertamina harus memang seperti itu,” ujarnya. optimistis. Lakukan tanggung yang telah disetujui Kementerian jawab dimanapun berada, di Di sela kesibukan kerja, Harry pun BUMN,” ujarnya. direktorat manapun bertugas. memperhatikan keluarga demi Kondisi pandemik COVID-19 keseimbangan kehidupan. Di Hingga akhir 2020 adalah masa juga memberi hikmah bagi akhir pekan, Harry fokus bersama transisi Subholding Upstream. semua karyawan karena banyak keluarga, kendati terkadang Karena itu, kinerja juga masih bekerja di rumah. Belum lagi bermain golf atau travelling. “Saya akan dilihat per APH, belum per interaksi dengan keluarga itu punya hobi makan, anytime regional. Kontribusi finansial makin intensif. Dengan kondisi karena itu salah satu penunjang tahun ini juga kemungkinan ini, semua pekerja perlu lebih work life balance. Makanan favorit tidak ada pergeseran signifikan. mendekatkan diri kepada Tuhan saya, macam-macam. Ada nasi PEPC dan PEP masih akan Yang Mahakuasa terutama goreng, ikan bakar, gado-gado. memberikan kontribusi terbesar. dalam hal mendoakan agar Makanan lokal,” ujarnya sambil

“Baru mulai tahun depan ada kondisi ini segera berlalu. “Ini tertawa. Foto: Dok. PHE CSR

Mempertahankan Emas

Saat Pandemi pencegahan COVID-19 bagi 46 masyarakat seperti masker kain Pandemi COVID-19 yang melanda secara global membuat gerak perusahaan melambat. Aktivitas dan handsanitizer. PHE dan AP operasional dan bisnis korporasi menjadi terbatas dan PHE juga berkontribusi dalam dijalankan secara ketat dengan mengikuti protokol mendukung keaktifan Satgas Kesehatan. COVID-19 di lokasi masing- masing AP, di antaranya dengan erusahaan hulu minyak dengan adanya pandemi penyediaan perlengkapan seperti dan gas (migas) sangat COVID-19, bidang kesehatan wastafel, thermogun dan lainnya,” P merasakan dampak menjadi salah satu fokus utama tutur dia, kepada Energia PHE, pandemi, termasuk saat pelaksanaan Program CID-CSR baru-baru ini. ingin merealisasikan program PHE dan anak perusahaan pemberdayaan masyarakat. (AP). Salah satu program yang Pada program pemberdayaan Sebagian besar program yang diimplementasikan adalah ekonomi, tutur Erna, kondisi sudah direncanakan untuk tahun bantuan tanggap darurat untuk pandemi mendorong PHE dan berjalan terpaksa berjalan serba mendukung para tenaga medis/ AP melakukan penyesuaian terbatas, ditunda, direvisi, atau kesehatan, dan masyarakat program berdasarkan pada hasil bahkan dibatalkan. terdampak langsung COVID-19. pembaruan pemetaan sosial (social mapping) dan rencana Manager Community “Hal ini dilakukan melalui strategis. “Tujuan program untuk Involvement & Development penyediaan Alat Pelindung menggerakkan ekonomi lokal (CSR) Pertamina Hulu Energi Diri (APD) bagi tenaga dan membangkitkan kembali (PHE) Ernayetti menuturkan medis maupun perlengkapan kehidupan sosial budaya masyarakat,” tuturnya. untuk kegiatan Dokumen Field di PEP memiliki peluang Penyesuaian program ini Ringkasan Kinerja Pengelolaan yang setara guna memberikan sangat penting karena urut Lingkungan (DRKPL); Sistem yang terbaik dalam berbagai memengaruhi proses penilaian menajemen lingkungan; aspek (beyond compliance) PROPER. Direktur Jenderal Pemanfaatan sumber energi berdasarkan prinsip-prinsip Pengendalian Pencemaran yang mencakup efisiensi energi, pengelolaan lingkungan dan dan Kerusakan Lingkungan penurunan emisi, pengurangan sosial yang ditetapkan dalam Kementerian Lingkungan dan pemanfaatan limbah perundang-undangan dan kriteria Hidup dan Kehutaan (KLHK) bahan berbahaya dan beracun, penilaian yang telah ditetapkan MR Karliansyah mengeluarkan pengurangan dan pemanfaatan KLHK. peraturan No. P16/PPKL/SET/ limbah padat non-berbahaya dan WAS.1/9/2020 tentang Pedoman beracun, dan efisiensi air dan Dia mengakui penyebaran Penilaian Lebih dari Ketaatan penurunan beban pencemaran COVID-19 telah mempengaruhi Program Penilaian Kinerja air limbah; Perlindungan realisasi program untuk Perusahaan Dalam Pengelolaan keanekaragaman hayati; mendukung mempertahankan Lingkungan Hidup (PROPER) Pemberdayaan masyarakat; pencapaian PROPER. Periode 2019-2020. dan Daya tanggap terhadap Menurutnya, pembaruan kebencanaan. pemetaan pemangku “Kegiatan PROPER dalam masa “Berdasarkan pada kriteria baru kepentingan, pemetaan pandemi COVID-19, dilaksanakan itu, tahun ini koordinasi dan potensi (SDM, SDA, modal, dengan memperhatikan protokol implementasi program tidak dan sumber daya pendukung) kesehatan, di antaranya bisa dilakukan dengan cara serta melakukan analisis 47 melakukan sosialisasi, evaluasi, yang sama seperti pada kondisi kebutuhan masyarakat untuk dan penilaian secara daring. normal,” kata Erna. untuk menciptakan value chain Kondisi pandemi menginspirasi dan inovasi di masyarakat KLHK untuk menilai respons Asisten Manager CSR lingkungan perusahaan sangat perusahaan terhadap bencana,” Pertamina EP (PEP) Anggadewi diperlukan saat pendemi. “Hal ungkap Karliansyah, saat Widyastuti menyambut baik ini sebagai bentuk responsivitas membuka Sosialisasi Mekanisme kebijakan KLKH karena dan sensitivitas terhadap dan Kriteria Hijau PROPER Tahun responsivitas dan terobosan penanganan COVID-19 sekaligus 2020, di Jakarta, Rabu (23/9). yang dibuat perusahaan dalam menjaga roda ekonomi mitra pemberdayaan masyarakat saat binaan tetap berjalan,” bebernya. Menurut beleid itu, penilaian pandemi akan mendapatkan dilakukan melalui evaluasi apresiasi penuh dari pemerintah. Target Emas terhadap laporan perusahaan Hal ini menjadikan seluruh PHE memproyeksikan PHE Jambi Merang dan JOB Tomori mendapatkan PROPER Emas. Sementara PHE West Madura Offshore (WMO) dibebani target pencapaian Hijau. “Untuk mempertahankan predikat peraih PROPER Emas tidak

mudah, karena kami harus selalu Foto: Dok. PHE CSR

Olahan Pangan Berbasis Herbal,” ujar Erna.

PHE WMO tetap menjalankan program Ekowisata Mangrove Labuhan. Bermitra dengan para pemangku kepentingan di Desa Labuhan, Kecamatan Sepulu, Kabupaten Bangkalan, perusahaan melakukan sosialisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) dan pencegahan COVID-19 kepada kelompok pengelola memikirkan inovasi baru dengan program sebelumnya. PHE ekowisata secara virtual. “Kami indikator keberhasilan program Jambi Merang menambahkan juga mendorong pembentukan yang terukur,” kata Erna program ketahanan pangan lewat media penyebaran informasi pembentukan Bank COVID-19. yang aktual untuk meningkatkan Sebelumnya, PHE Jambi Merang “Kemudian program sekolah wawasan masyarakat dan meraih PROPER Emas empat melalui radio lokal sebagai mencegah tersebarnya berita 48 kali berturut-turut dengan solusi untuk kegiatan belajar hoaks, misalnya melalui grup di program Suku Anak Dalam, Desa mengajar jarak jauh di pelosok sosial media,” kata Erna. Cinta Bumi, dan Ekoriparian desa yang memiliki keterbatasan Lentera Lestari Lalan. PHE jaringan telekomunikasi serta Pada saat pandemi, Ekowisata Jambi Merang menyesuaikan fasilitas gadget, dan yang Labuhan telah dibuka kembali program dengan situasi bencana terakhir perhutanan sosial untuk dengan penerapan protokol dengan mengusung program pencegahan karhutla berbasis kesehatan yang ketat oleh Barisan Selempang Cinta Bumi masyarakat dengan tim REPAIR kelompok pengelola terhadap Tanggap Bencana. Salah satu (Regu Peduli Air),” tutur Erna. para pengunjung. Di lokasi unggulannya adalah ‘Si-Karvid ini digelar berbagai acara, di 19’ atau Sistem Kebencanaan JOB Tomori beradaptasi antaranya kegiatan International Karhutla dan COVID-19. Program terhadap bencana dengan Mangrove Day yang diinisiasi ini mencakup upaya perusahaan menerapkan Siaga Kalibastan oleh Kelompok Payung Kuning. dalam penanggulangan mulai atau Community Based Disaster dari pencegahan, mitigasi, Risk Management (CBDRM) di PEP, yang saat ini menjadi tanggap darurat dan pemulihan Desa Sinorang, Kecamatan Batui bagian dari PHE sebagai akibat bencana yang terjadi di Selatan, Kabupaten Banggai. subholding hulu migas, sekitar wilayah operasi PHE “Ini menggabungkan tiga menjadikan kesehatan sebagai Jambi Merang. program yaitu Program Pertanian aspek yang utama dalam Berkelanjutan, Kampung Herbal persiapan penilaian PROPER. Program ‘Si-Karvid 19’ Sinorang dan Pengembangan Namun, kata Anggadewi, aspek- merupakan pengayaan dari UMKM Tanaman Obat dan aspek lain seperti pemberdayaan memiliki kesempatan yang sama September 2020,seluruhnya Proper olehKLHKpada10 menjadi Calon Kandidat Hijau Field diPEPyang ditetapkan Tambun Field. Tetapi, 17 dari Jambi Field, SubangField, dan disumbangkan Rantau Field, penghargaan pada2019, yang Emas, sesuaiperolehan pencapaian empatPROPER Tahun iniPEPtetap menargetkan mitra binaan,” tuturnya. perekonomonianmemperkuat bencana yang juga artinya dapat barang bantuan penanggulangan dapat dijadikan sebagai alternatif bencana. Produk mitra binaan masyarakat berbasistanggap chain program pemberdayaan bagian dalamkolaborasi supply potensial sebagai perusahaan “Mitra binaanmerupakan mitra berjalan. roda ekonomi mitra binaantetap masyarakat, sekaligus menjaga value chain daninovasi ditengah of thebox untukmenciptakan analisis dankreativitas yang out Implementasinya membutuhkan ekonomi tidakdiabaikan. organisasi dan internasional anak, bekerjasama dengan pendidikan lingkungan bagi modifikasi untukprogram Subang Field melakukan Anggadewi. peningkatan ekonomi,” kata pendidikan, kesehatan maupun digalakkan baikdalamhal berbagi wawasan juga semakin online untukpembelajaran dan bergambarcerita danvideo “Selain ituedukasi melalui khas Jambi untukmaskernya. handsanitizernya dankain batik berbeda, yaitu nipisuntuk jeruk namun bahan yang digunakan juga dilakukan olehJambi Field, handsanitizer danmasker kain masker kain.serta Produksi dan desinfektan serai wangi COVID-19, handsanitizer Posyandu parenting anti ketahanan pangan, program diantaranya dengan beberapa Rantau Field muncul tegas Anggadewi. meraih PROPER Emas,” di tahun ini. “Bahkan kandidat PROPER Emas untuk berjuangmenjadi Dalam Rumah Tangga (KDRT). peningkatan angka Kekerasan (PHK) yang dapatmemicu Pemutusan Hubungan Kerja Home (WFH)maupunterkena sedang melakukan Work From berdiam baikkarena dirumah, Pandemi membuat banyak orang -harinyasehari akibatCOVID-19. kesulitan memenuhi kebutuhan membantu masyarakat yang kebersihan lingkungan sekaligus masyarakat akan pentingnya menyadarkanyang bertujuan tukar sampahdengan sembako pun menggalakkan program Usia Dini(PAUD). SubangField dansiswaguru Pendidikan Anak dan Protokol COVID-19 bagi pembelajaran selama COVID-19 membuat teknik kurikulum Dinas Pendidikan. Mereka anak. kekerasan padaperempuan dan edukasi untukmencegah edukasipengaduan- online,serta dengan menyediakan fasilitas lalu memodifikasi programnya persoalan tersebut sejaktahun Tambun Field yang fokus dalam Untuk itu,kata Anggadewi,

Foto: Dok. PHE 49 KOMUNITAS

50 PEP Runners, Sinergi Solid Pekerja dengan Berlari

udah hampir tujuh bulan dunia, termasuk Indonesia, secara virtual dengan pelatih Fitria Widyasari, SF mengubah pola hidup individu yang sama,” ujar Widya kepada S Planning & Evaluation dan masyarakat. Semua serba Energia PHE. Analyst PT Pertamina EP, tak dibatasi, termasuk untuk bisa lagi berkumpul bersama beraktivitas di luar ruangan. Widya adalah ketua PEP koleganya. Biasanya, minimal Berolahraga lari misalnya. Runners yang menjabat sejak 1 sepekan sekali, Widya--- Juli 2020. PEP Runners adalah demikian magister teknik sipil “Mengingat pandemi yang komunitas pekerja PEP yang ini akrab disapa—menjalani masih berlangsung, untuk hobi olahraga lari. Menurut hobi berlari bersama kawan- latihan (lari) bersama, kami Widya, pembentukan komunitas kawannya di Pertamina EP hentikan sementara sesuai ini sekitar awal Desember (PEP). Pandemi COVID-19 yang arahan tim medis. Rencananya 2016. Diawali dengan beberapa

Foto: Dok. PHE melanda mayoritas negara di kami lanjutkan dengan latihan orang pekerja PEP penyuka lari Bapor Tangkai Lari dengan nama bendahara dan Diah Utari komunitasnya PEP Runners. sebagai sekretaris,” katanya. Pada awal pendirian, yang dibahas soal program komunitas, Aktivitas utama PEP Runners rencana kegiatan, dan desain adalah latihan bersama. Saat jersi, ” ujar Widya. komunitas terbentuk, pengurus PEP Runners pun mendsikusikan Saat masih sebagai komunitas penggunaan pelatih profesional sebatas di WAG, lanjut Widya, dan latihan bersama. Informasi pengurus PEP Runners belum mengenai latihan bersama terbentuk. Saat diajukan menjadi dilakukan melalui WAG dan salah satu tangkai di Bapor, broadcast email untuk mengajak ditunjuk M. Ichsan sebagai pekerja PEP bergabung agar ketua (periode 3 Maret 2017-14 dapat mengetahui cara berlari September 2017. Dalam dinamika dengan teknik yang aman, efektif selanjutnya, karena M Ichsan dan efisien. Selain itu, juga agar mutasi ke tempat lain, disepakati dapat mengetahui bagaimana Satria Widiyanto sebagai ketua cara menghindari cedera dan (periode 15 September 2017- mampu mengukur kapasitas diri 30 Juni 2020), dengan dibantu masing-masing. oleh Fitria Widyasari sebagai bendahara serta Titi Suryandari “Harapan kami, runners 51 Budiedi, Asep Sulaeman, Diah mendapatkan manfaat dari Utari, dan Hamsah Fansuri. olahraga lari ini selain agar saling berkumpul membentuk “Periode selanjutnya, karena mengenal satu sama lain secara Whattsap Group (WAG), yaitu Satria Widiyanto mutasi ke lintas fungsi dan wilayah kerja M Ichsan, Satria Widiyanto, Fitria tempat lain, per 1 Juli 2020 sehingga terwujud sinergi solid Widyasari, Eka Yudha, Aditya disepakati Fitria Widyasari antarpekerja melalui aktivitas Prabowo, dan Wilda Provita. sebagai ketua, dengan dibantu komunitas lari,” kata Widya. Mereka saling berbagi informasi oleh Hamsah Fansuri sebagai Di awal terbentuknya, komunitas mengenai jadwal latihan bersama dan sharing info event race umum.

“Kemudian pada saat ada event Lari 59K dalam rangka HUT ke- 59 Pertamina, yang 33 pesertanya berasal dari PEP, tercetuslah ide membentuk komunitas PEP Runners, dengan anggota awalnya adalah para peserta 59K tersebut. Pada 3 Maret 2017 ditetapkan pendirian KOMUNITAS

Beberapa VP dan GM serta anggota BoD tergabung dalam komunitas tersebut. Pejabat level VP antara lain Tata M Tafip (VP OGM) dan Budhi Dermawan (VP IA). Untuk level GM ada Astri Pujianto (GM Asset 2), Wisnu Hindadari (GM Asset 3), dan Agus Amperianto (GM Asset 4) yang aktif mengikuti dan mengadakan kegiatan di wilayahnya masing-masing.

“Untuk level BoD, kami memiliki PEP Runners membangun run, speed, stability endurance, pembina, yaitu Bapak Chalid jaringan dengan saling mengajak continuous activity (crunches, Said Salim yang sebelumnya rekan kerja bergabung dalam fluther, lunges, burphess, dll), menjabat sebagai Direktur komunitas baik itu pelari lama fartlek, dll. Dalam waktu dekat Operasi & Produksi. Beliau kini maupun pelari baru. Mereka PEP Runners merencanakan menjabat Direktur PT Pertamina berlatih bersama sekali dalam melanjutkan latihan dengan Hulu Indonesia,” ujarnya. 52 sepekan pada pukul 17.00- sistem latihan secara virtual. 18.30 WIB. Latihan dilakukan di “Sebagian runners mengunggah Tak heran, bergabungnya Stadiun Soemantri Brojonegoro aktifitasnya di WA group, group manajemen dan direksi PEP Kuningan dan Gelora Bung strava maupun di medsos membuat komunitas lari PEP Karno Senayan. Di luar latihan @peprunners di instagram,” Runners adalah komunitas bersama, sebagian para katanya. olahraga dengan jumlah anggota pekerja pehobi lari di PEP terbesar di lingkungan Pertamina memiliki jadwal latihan sendiri Widya bersyukur, anggota Group, yaitu mencapai ratusan dan menimbang kesibukan komunitas terdiri atas semua orang di seluruh Tanah Air. pekerja yang sering melakukan level mulai dari pekerja level Karena keterbatasan maksimal perjalanan dinas. “Bila ada race, BoD PEP hingga tenaga ahli jumlah anggota WAG, runners latihan bisa ditambah dengan dan TKJP dari berbagai Fungsi. yang terdata di WAG pusat program-program dari coach untuk dilakukan secara mandiri di rumah,” ujar Widya.

PEP Runners berlatih dengan pelatih profesional dari tim Gantar Velocity dengan pelatih tetap Coach Tono. Materi latihan yang diberikan antara lain teknik

Foto: Dok. PHE lari, strength, interval, tempo mengumpulkan danasebesar Kantor Pusat, kami berhasil .dana untukcharity Di dibarengi dengan pengumpulan “Kegiatan VirtualRun ini oleh 974 peserta. Virtual Run inisecara total diikuti Asset danField sehingga event oleh PEPRunners diberbagai Sorong. Kegiatan inidireplikasi Pangkalandari Susuhingga Runners wilayah diseluruh operasi 7 –13 September 2020 olehPEP diadakan secara serentak pada “Mark Our15“Mark Runners Run bertema Virtual menyelenggarakan event PEP Pertamina EP, PEPRunners rangka menyambut HUTke-15 Runners. Buktinya, dalam menghalangi kreativitas PEP Pandemi COVID-19 tak Virtu ujarnya. di tertampung WAG Pusat,” koordinasi runners yang tidak untuk lebihmemudahkan anggota PEPRunners tersendiri dan Field juga memiliki WAG Fungsi diKantor Pusat, di Asset sekitar 230orang. “Beberapa al R un th .VirtualRun ”.

sudah menyelesaikan beberapa Mandalika yang sejauhini di antaranya adalahStefanus ultra marathon didalamnegeri, runners yang mengikutievent marathon. Ada juga beberapa dalam event ultra maupuntrail yang beberapa kali naikpodium berprestasi, diantaranya Titi SB anggota PEPRunners yang bisa dimulai. Apalagi, ada agar aktivitas PEPRunners COVID-19 bisasegera tuntas Widya berharap, pagebluk katanya. bentuk peralatan olahraga,” dua pantiasuhanberbedadalam Rp21,7 juta yang diserahkan ke lewat olahraga lari. sinergi solidpekerja punterjadi Dan yang tak kalah penting, Utara hingga Sorong diPapua. Pangkalandari SusudiSumatera member PEPRunners tersebar wilayah operasi, mengingat mengenal rekan berbagai dari Pun untukbersosialisasi saling berbagi informasi suatuevent lari. teknikhal mulaisampai dari lari informasi mengenaiberbagai di PEPmemilikiwadah bertukar komunitas, yaitu agar para runners dengan tujuanpembentukan yang benar. Halinijuga sejalan komunitas sudahberada padarel Kiprah PEPRunners sebagai 320 km,” katanya. memiliki tantangan berat sejauh Challenge Lintas Sumbawa yang meyelesaikan event Tambora juga mengikutidanberhasil komunitas PEPRunners. “Stef dengancharity membawa nama jarak 150 kmuntukkegiatan event Run to Care dengan

Foto: Dok. PHE 53 LEISURE

54 Afrika Rasa Eropa di Negeri pengagum Bapak Bangsa Indonesia

ejarah mencatat bahwa Indonesia didampingi Hatta Barat dan Uni Soviet bersama Insinyur Soekarno sebagai wakil presiden pertama. sekondannya di Blok Timur. S adalah tokoh dan pemimpin hebat. Di Tanah Air, Di luar negeri, Soekarno juga Ihwal kemasyhuran nama Soekarno bahkan menjadi cukup terkenal pada masanya. Soekarno ke seantero dunia, legenda. Selain salah satu Selain menyerukan kemerdekaan memang sebuah keniscayaan perintis Kemerdekaan Indonesia, bagi negara-negara terjajah melihat rekam jejak almarhum di Soekarno (dan Drs Mohammad dan menggelar Konferensi Asia pentas global. Tak heran bila di Hatta) adalah penandatangan Afrika pada 1955 di Bandung, sejumlah negara nama Soekarno Naskah Proklamasi atas nama Soekarno pun menjadi salah satu ditahbiskan jadi nama tempat Bangsa Indonesia pada 17 perintis Gerakan Non Blok, untuk atau gedung atau pun jalan. Di Agustus 1945. Soekarno pulalah menyaingi dua kekuatan besar Kairo, Mesir misalnya, sebagai yang kemudian ditabalkan di dunia saat itu: Amerika Serikat penghargaan atas kenangan sebagai presiden pertama bersama sekutunya di Blok manis hubungan Indonesia- pada Juli 2020 ituberdiri Ketua DPRPuan Maharani yangSoekarno diresmikan ibu kota negara. Patung di patung BungKarno Aljir, mendirikan monumen Maroko,juga Aljazair Tak kalah dengan Mesirdan jalan Rue Soukarno. Maroko nama namaBungKarno Ahmed Sukarno. DiRabat, setempat namajalan memberi Mesir dimasasilam,pemerintah pada masa kelam penjajahan pada masakelam penjajahan sejarah meskipunitumengingatkan bangunan–bangunan peninggalan menghargai sejarah. Initerlihat dari Aljazair, terutama di Aljir, sangat Intan,Menurut masyarakat juga mempunyai hobitravelling. Pertamina EPyang Internasional Officer Relation &CSRPT spesial,” ujarIntan Permanasari, disambut baikdandianggap keberkunjung sanapastiselalu Setiap adamuka-muka Indonesia bahkanKarno terasa hingga kini. kemerdekaan Aljazair. Efek Bung mengakui bangsa yang pertama “Beliau jadisalahsatupemimpin dalam sejarah negara Aljazair. merupakanKarno sosokprotagonis dibangun disana. Maklum,Bung dimintaKarno olehrakyat Aljazair Bukan tanpa alasanpatungBung hak kelola blok migas. Interasional EP(PIEP),memiliki Pertamina, melaluiPTPertamina Wijaya Karya. Dinegara tersebut, oleh PTPertamina danPT Barat Ridwan Kamil itudidukung Jawadidesain olehGubernur Pembangunan patungyang dan Chemin Arezki Mouri. Mustapha KhalefBen Aknoun bundaran simpangJalan di tengah kota, tepatnya di berbagai ternama barang merk dalam mal, Anda akan ditawari Coba sajalangkahkan kaki ke penampakan luar. maldari jangan dulumelihat tertipu demikian Anda Namun Jakarta,” katanya. di pasarmodern lebih seperti Mal BabEzzouar. “Mal disana malpadaumumnya,seperti yaitu turis. Penampakannya juga tidak baik untukwarga kota maupun yang jadipusatperbelanjaan Hanya adasatumaldipusatkota tidak banyak malyang berdiri. untuk berwisata belanja. Maklum, Aljir tidakmemilikibanyak pilihan Di sisilain,lanjutIntan, orang Energia PHE. di Eropa,” kata Intan kepada lah. Bangunan-bangunankaya unik sekali, cantikkaya diParis AyamJantan.negeri “Kotanya sangat kental dengan pengaruh arsitektur dangaya bangunannya jalan- diPerancis dimana tandus. Di lebihmirip Aljir justru yang akrab dengan tanah negara Afrika padaumumnya bayanganTidak seperti tentang kotamempercantik Aljir. bangunan- bersejarah itu bangsa Eropa. Tapi justru pun tidaksama dengan ditawarkan. Modelnya yangmerk lumrah Morrocco adalahderetan madeinSpain& Merk fashion dunia. Zara dan yang menguasaidunia

Foto: Istimewa 55 LEISURE

yang dipasarkan di pasaran asia, mungkin karena pengaruh Eropa masih kental sehingga cita rasa benua biru juga tidak bisa ditinggalkan dari urusan fashion.

“Merk-merk yang memang secara dunia udah terkenal sudah masuk di sana. Modelnya tapi beda, di sana lebih simpel dan nyaman beda sama yang di sini. Harga juga beda. Pokoknya sapi atau daging ikan. Olahan menginjakkan kaki ke tanah asyik belanja di sana,” kata Intan. panggang jadi salah satu jenis Tipaza untuk merasakan hidup kuliner favorit,” ujar Intan. di zaman kekaisaran Romawi Berburu Kuliner Kuno. Berbagai situs peninggalan Puas berwisata belanja, saatnya Meski begitu, Anda juga Romawi masih berdiri kokoh berburu kuliner. Jika budaya Eropa harus waspada terhadap di Tipaza dipadukan dengan banyak mempengaruhi gaya olahan masakan lain sebagai birunya air laut di perairan utara bangunan di Aljir, untuk urusan pendamping menu utama. Jika Afrika semakin menambah makanan banyak dipengaruhi tidak siap, Anda bisa terkejut eksotisnya Tipaza. 56 budaya Arab. Berbagai menu lantaran kadar kemanisan bernunsa Arab dengan mudah makanan Aljir sangat tinggi. Tipaza dapat ditempuh dengan ditemukan di sana. Olahan daging “Makanya saya itu pasti kalau mobil sekitar 45 menit. Sensasi kambingnya merupakan salah jalan bawa garam atau cabai merasakan kehidupan zaman satu olahan terbaik yang jangan bubuk. Itu wajib kalau ngga Romawi semakin terasa lantaran di sampai dilewatkan. rasanya semua manis,” kata Intan. sana terbaring anak dari hasil kisah cinta yang terkenal hingga kini, Daging kambing panggang di Jika berkunjung ke Aljir tidak yaitu Ratu Cleopatra dari Mesir dan Aljir terasa jauh berbeda dengan lengkap rasanya jika tidak Jendral Romawi Mark Antony. olahan daging kambing di Indonesia pada umumnya.

“Perbedaan yang paling mencolok adalah ketika daging dimasukan ke dalam mulut, kita akan lupa daging apa yang kita makan karena tidak terasa baik dari bau atau kekenyalan dagingnya yang menunjukkan bahwa daging yang sedang dikunyah adalah daging kambing. Begitu juga dengan daging Selain Tipaza, wilayah lain Oran terlihat modern ketimbang pengalaman tidak biasa sangat yang bisa Anda sambangi Aljir karena tentu banyak patut untuk Anda coba. “Kita adalah Oran, 411 km dari Aljir, pekerja migas dari berbagai bisa melihat perpaduan laut berbatasan langsung dengan laut negara. Ekonomi juga lebih mediterania dengan saat pada mediterania. Tak jauh dari Oran, bergerak dan variatif. Itu saat matahari tenggelam itu ada kawasan dengan cadangan juga yang membuat Oran cantik sekali. Oran itu lebih tourist migas besar di Aljazair. Tak heran memiliki jadwal penerbangan friendly lah,” kata Intan. banyak orang dari berbagai internasional beragam, bahkan ​​ belahan dunia di sana yang ada penerbangan dari Barcelona, Berbeda dengan mayoritas bekerja di perusahan migas yang Spanyol yang langsung ke sana. negara di dunia, saat berlibur 57 beroperasi di Aljazair. “Di sini banyak hotel mewah di Aljazair, Anda tak bisa seperti Sheraton, Le Meridien dan membawa dolar AS sekehendak “Oran bisa tempuh dengan masih banyak lainnya,” kata Intan. hati. Maksimal dolar yang bisa kendaraan roda empat selama anda bawa hanya sekitar US$ kurang lebih 4 jam. Jika mau Suhu udara di Oran lebih rendah 200. Paling aman gunakan cepat, bisa menumpang pesawat ketimbang Aljir, rata-rata bisa ATM, jangan bawa mata uang dan terbang selama 45 menit dari dibawah 10 derajat. Tapi matahari asing sepeserpun. “Cukup bawa Aljir,” katanya. tetap bersinar terang. Tentu kartu kredit atau kartu debit. Manfaatkanlah ATM di Aljazair untuk bertransaksi atau ambil dinar,” kata Intan.

Orang Aljazair sangat senang jika kedatangan orang Indonesia. Sebut saja dari Indonesia, derajat Anda akan naik atau bertambah berkalilipat di mata orang Aljazair. “Bung Karno telah meninggalkan kenangan manis bagi Aljazair yang bisa dirasakan

hingga kini,” ujar Intan. Foto: istimewa HOBI

58

Tak Kapok Mendaki

Kendati Ancaman saya menginap,” ujar Handri, kepada Energia PHE.

Maut Menanti Saat gempa dia tengah berada di Gorak Shep, di ketinggian 5.164 abtu, 25 April 2015, Hulu Indonesia, nyaris jadi mdpl (meter di atas permukaan jelang tengah korban akibat gempa bumi laut), desa terdekat dengan S hari waktu Nepal. berkekuatan 7,9 Skala Richter Everest Base Camp (EBC Handri Ramdhani, Head of (SR) yang melanda Pegunungan – 5.364 mdpl). Delapan hari Communication and External Himalaya, dan melongsorkan sebelumnya dia dan dua orang Affairs Division PT Pertamina salju di lereng-lereng Gunung temannya dari Indonesia, Virgo Hulu Mahakam (PHM), salah Everest. “Gempa itu merobohkan dan Nico, memulai pendakian satu unit bisnis PT Pertamina sebagian lodge (pondok) tempat dari Lukla, pintu masuk dan keluar Pegunungan Himalaya. ketika gempa susulan terjadi, puncak Gunung Elbrus (5.642 Desa itu merupakan salah satu dari lereng-lereng itu meluncur mdpl) di Rusia, dan pada tahun lokasi perhentian para pendaki batu-batu yang lepas ke jalur 2018 berhasil mengibarkan sebelum atau sesudah mendaki pendakian,” tuturnya. bendera Merah Putih di puncak ke EBC. Sehari sebelumnya, Gunung Kilimanjaro (5.895 mdpl) mereka baru saja turun dari EBC Setibanya di Lukla, terjadi di Tanzania. “Kalau pandemi dan bermalam di sana. penumpukan pendaki. COVID-19 selesai, Insya Allah Sementara jumlah pesawat saya akan jadwalkan pendakian Setelah gempa, para pendaki terbatas, ditambah bila cuaca lagi,” ujarnya. langsung memilih turun, buruk, penerbangan dibatalkan. termasuk Handri dan teman- “Kami harus menunggu selama Dari Fotografi ke Mendaki temannya. Mereka mempercepat dua hari sampai akhirnya bisa Handri menyukai kegiatan langkah kembali ke Lukla, dan terangkut,” katanya. outdoor sejak kecil. Waktu SD, tiba di sana dalam empat hari. dia ikut kegiatan Pramuka. Saat Sepanjang perjalanan turun, Pesawat yang mereka tumpangi SMP, mulai masuk hutan dan mereka mengalami tujuh kali ternyata tidak ke Kathmandu, menyusuri gua bersama teman- gempa susulan. namun ke Baritnagar. Dari sana temannya di Balikpapan. Saat harus berjuang lagi mencari melanjutkan SMA di Jakarta, ada Banyak rumah di desa-desa pesawat lanjutan menuju kegiatan ekstra kurikuler pecinta yang dilewati jalur pendakian Kathmandu, ibu kota Nepal. alam di sekolahnya, namun roboh. Di berbagai titik, banyak Pemandangan di sini tak kalah orang tuanya tak mengijinkannya lereng yang longsor sehingga mirisnya, banyak bangunan yang bergabung. “Akhirnya saya ikut 59 memutus jalur. “Bahayanya lagi, runtuh. Belakangan diketahui, kegiatan fotografi,” katanya. kerusakan yang ditimbulkan gempa besar ini adalah: sekitar Dia serius mendalami fotografi. 9.000 orang tewas, termasuk 18 Saat kuliah di Jurusan Ilmu orang tertimbun longsoran salju Komunikasi FISIP Universitas di EBC, 22.000 orang cedera, Indonesia, dia bekerja paruh dan 3,5 juta orang kehilangan waktu sebagai fotografer di tempat tinggal. majalah internal Kementerian Pekerjaan Umum. Sampai “Kami harus menunggu di akhirnya dia punya usaha Kathmandu beberapa hari, fotografi dan sempat menjadi sampai bandar udara dibuka dosen mata kuliah fotografi kembali dan kami bisa pulang di almamaternya. Bahkan, ke Jakarta lewat Kuala Lumpur,” setelah bekerja di Wilayah katanya. Kerja Mahakam, dia masih menjalankan usaha pemotretan Kejadian di Himalaya itu tak di akhir pekan untuk acara membuatnya trauma. Bersama pernikahan atau pun prewed. rekannya, dia melakukan pendakian lagi. Pada tahun Minatnya pada fotografi

2016, Handri berhasil mencapai kemudian meluas ke alam liar Foto: Dok. Pribadi HOBI

(wildlife photography), yang mdpl), di NTB Gunung Rinjani mengalami kejadian mistis saat 60 akhirnya membawa dia ke (3.726 mdpl), di Sumatera naik gunung, mungkin karena berbagai taman nasional, seperti Gunung Kerinci (3.805 mdpl), selalu mendaki dengan niat baik ke Taman Nasional Baluran Latimojong (3.478 mdpl) di dan menjaga etika selama di dan Bali Barat, mencari satwa Sulawesi, dan Bukit Raya (2.278 gunung,” katanya, ketika ditanya liar untuk obyek foto. Biasanya mdpl) di Kalimantan, serta apakah pernah mengalami untuk mendapatkan obyek foto Kinabalu (4.095 mdpl) di Sabah kejadian supranatural ketika yang bagus, dia harus berjalan Malaysia. mendaki. “Pengalaman paling kaki menempuh jarak yang jauh seram itu di Bukit Raya, karena (trekking). Lama kelamaan, dia Menurut dia, meski tidak banyak pacet yang nempel di lebih menikmati trekking-nya terlalu tinggi, pendakian ke kaki dan menghisap darah,” daripada memotret. “Awalnya Gunung Raung di Jember katanya sambil tertawa. ketagihan jalan, makin lama paling membuatnya terkesan. makin jauh, dan akhirnya naik Gunung ini tidak terlalu populer Karena mendaki gunung adalah gunung,” ujarnya. di kalangan para pendaki aktifitas yang berisiko tinggi, tapi jalurnya menantang. Ada dia selalu membuat persiapan Handri mulai serius naik gunung jalur hutan, jalur bebatuan, jauh-jauh hari. Pertama-tama, pada tahun 2012. Sejak itu, ada teknikal sedikit karena untuk mendaki gunung kondisi setiap tahun naik gunung dua harus menggunakan tali, dan fisik harus prima, sehingga perlu sampai tiga kali, hingga saat ini. pemandangannya luar biasa. latihan untuk mempersiapkan Beberapa puncak tertinggi di fisik. Makin tinggi gunung yang Indonesia pernah didakinya: di Tanpa Pengalaman Mistis akan didaki, semakin lama dan Jawa Gunung Semeru (3.676 “Alhamdulillah saya tidak pernah berat latihan yang diperlukan. Kemudian, mempelajari selalu berusaha berkomunikasi gunung yang akan didaki dan bila sedang mendaki. “Kalau mempersiapkan perlengkapan pas sampai di posisi yang cukup Biodata yang sesuai. Perlengkapan itu tinggi dan akan tidak ada sinyal, Handri Ramdhani mulai dari sepatu, pakaian, saya kasih kabar sebelumnya. Lahir : jaket, sleeping bag, tenda, dll. Saya juga selalu memberi tahu Jakarta, 30 September 1974 Banyak pendaki yang menjadi rute dan rencana perjalanan. Pendidikan: korban karena menggunakan Tanggal segini di ketinggian Ilmu Komunikasi FISIP UI perlengkapan yang tak memadai berapa, tanggal segini ketinggian Pekerjaan: atau seadanya, misalnya segini. Saat turun saya langsung • Head of Communication and External Affairs Division PT Pertamina mengalami hipotermia. memberi kabar,” ujarnya. Hulu Mahakam (PHM), Februari 2019-Sekarang “Bukan berarti harus Handri merasakan manfaat besar • Deputy Head of Corporate menggunakan barang-barang dari hobi naik gunung, seperti Communication Division PHM, Januari 2018-Maret 2019 mahal dan bermerek, namun menjadi motivator untuk berolah • Deputy Head of Corporate perlu dipastikan perlengkapan itu raga, meresapi kekuasaan Allah, Communication Division Total E&P dapat mendukung kita bertahan melihat pemandangan yang Indonesie (TEPI), Mei 2014-Desember hidup. Saat ini banyak produk luar biasa, serta menemukan 2017 lokal dengan kualitas bagus tumbuhan dan binatang yang • Head of East Kalimantan dan harga terjangkau. Bisa juga tidak dilihat sehari-hari. Selain Communication Department TEPI, Januari 2013-Mei 2014 membeli perlengkapan bekas itu, mendaki gunung juga 61 • Head of Communication Strategy atau menyewa, jadi tidak harus membuatnya bisa melihat and Plan Development TEPI, April beli baru,” katanya. permasalahan hidup dari sudut 2012-Januari 2013 pandang yang lain. Seringkali • Head of Public Affairs & Corporate Karena banyak manfaat dari masalah yang sehari-hari terasa Communication Methods Department TEPI, Maret 2011-April 2012 olahraga mendaki gunung, dia begitu berat, ketika di gunung • Head of EKD Corporate berharap bisa menjalani hobi masalah itu jadi terasa kecil. Communication Department TEPI, ini sampai tua nanti. “Saya ingin “Karena saat di gunung yang September 2009-Februari 2011 tetap sehat supaya bisa naik dihadapi adalah soal bertahan • Head of Internal Communication gunung terus. Saya pernah hidup, jadi masalah sehari-hari Department TEPI, Juli 2007-September mendaki bersama teman yang jadi seperti tidak ada apa- 2009 berusia 56 tahun dan dia masih apanya,” katanya. • Head of External Communication Services TEPI, Januari 2005-Juli 2007 tetap fit, saya terinspirasi,” • Media & NGO Relations Coordinator ujarnya. “Di gunung saya bisa TEPI, Juli 2003-Januari 2005 menemukan diri sendiri. Di • External Communication Officer TEPI, Salah satu kendala dalam sepanjang pendakian bisa November 1999-Juli 2003 kegiatan ini adalah meninggalkan berpikir apa sebenarnya yang • 12. Dosen Fotografi FISIP UI, Februari keluarga untuk waktu yang cukup penting dan saya inginkan, 1999-Oktober 1999 lama. Sang istri sudah pernah pertanyaan-pertanyaan besar • Pemilik PROIMAGE Photography, Januari 1998-Oktober 1999 mengeluhkan hal ini. Namun yang saya pikirkan sehari-hari Hobi: hal ini dapat diatasi dengan bisa terjawab,” ujarnya menutup Fotografi dan Mendaki Gunung memberikan penjelasan dan perbincangan. Foto: Dok. Pribadi LOCAL HERO

62

Pelopor Edu Green Village di Desa Doudo

“ ebaik-baik manusia adalah desa Doudo menjadi sebuah desa di bidang pengembangan desa yang paling bermanfaat yang banyak dikenal orang, tidak dan lingkungan. Tomo adalah S bagi orang lain”. Prinsip hanya di wilayah Gresik atau Jawa pribadi yang multitalent, selalu ini mungkin yang dipegang oleh Timur, tetapi juga di level nasional. bersemangat dalam menjalankan Sutomo, warga Desa Doudo, kegiatan, tidak putus asa dan Kecamatan Panceng, Gresik, Jawa Sarjana Ilmu Peternakan dari memiliki kreativitas tinggi. Timur. Kehadiran Tomo, demikian Universitas Muhammadiyah sapaan akrabnya, mampu Malang ini, sehari hari sebagai Kontribusi Sutomo yang paling memberi perubahan terhadap pengusaha dan pegiat sosial fenomenal adalah mengubah Sejak adanya program Setiap bulan, masing-masing pengelolaan air bersih (HIPPAM) kepala keluarga mampu Biodata yang digagas oleh Sutomo, kini menghemat pembelian sayuran SUTOMO masyarakat dapat menikmati sebanyak 100 ribu rupiah. Jika Mitra Binaan Pertamina EP Asset 4 Poleng Field air sampai di rumah, bahkan air diakumulasi warga Doudo yang Tempat/tanggal lahir: cenderung berlimpah. Hippam mengikuti program ini, maka Gresik, 25 Januari 1973 melayani 360 keluarga. Selain itu, terjadi penghematan sebasar Pendidikan: dari program ini ikut mengubah 450 juta, sebuah jumlah yang Universitas Muhammadiyah perilaku hidup masyarakat. tidak sedikit. Malang (1999) Setelah kehadiran air ke rumah Penghargaan: rumah penduduk, tidak ada Dari kegiatan Hippam yang • Penghargaan Desa Sehat lagi warga yang membuang dilakukan bukan hanya air yang kategori PADAPA, tingkat Kabupaten Gresik, Tahun air besar (BAB) sembarangan, mengalir, memenuhi rumah- 2015 karena sudah memiliki jamban rumah masyarakat tetapi juga • Juara 1 Lomba BUMDesa permanen. berbagai program lain yang Tingkat Kabupaten Gresik, yang dilakukan Sutomo guna Tahun 2017 • Penghargaan desa bersih Pekarangan rumah warga meningkatkan kualitas hidup dan lestari tingkat Provinsi menjadi hijau dengan aneka masyarakat Desa Doudo. Jawa Timur (Kategori tanaman sayuran, buah atau Misalkan satu unit usaha Madya), Tahun 2017 • Best of The Best pohon dan bunga. Masyarakat pencucian motor, satu unit usaha Pemukiman Berwawasan lebih rajin menanam, pencucian mobil dan tiga unit Lingkungan se-Kabupaten memanfaatkan pekaranagn pabrik es. 63 Gresik (Gresik Berhias), rumah mereka, karena sistem Tahun 2017 • Penghargaan pengelolaan pengairan sudah tersedia dengan Sutomo setidaknya telah berhasil tanaman obat keluarga baik. menginisasi 4 program berbasis (Peningkatan Ketahanan lingkungan di Desa Doudo, yaitu: Pangan Rumah Tangga Setidaknya terdapat 10 jenis Pengelolaan air bersih berbasis Miskin) dalam ISDA Award 2017 kategori Gold sayuran, 5 jenis tanaman buah, masyarakat-HIPPAM Qurnia, • Penghargaan pengeloaan 24 jenis tanaman toga, 18 jenis Doudo Berhias, Bank Sampah air bersih dalam ISDA tanaman peneduh, dan 39 jenis dan Olahan Pangan Mbok Award 2017 kategori Silver tanaman hias. Doudo.

Kegiatan memanfaatkan Dukungan Pertamina EP pekarangan rumah dengan Poleng wajah Desa Doudo dari desa aneka jenis tanaman ini disebut Kemampuan Sutomo gersang, kekurangan air program Doudo Berhias. Ada 450 menggerakkan seluruh menjadi desa subur dengan Kepala Keluarga yang terlibat. potensi yang ada di Desa sumber air menetes sampai ke Dari kegiatan ini, terjadi efisiensi Doudo semakin kuat, setelah rumah-rumah warga. Kegiatan di masing-masing kepala mendapatkan sokongan pengadaan sumber air bersih ini, keluarga. Pertamina EP Asset 4 Poleng diinisiasi oleh Sutomo melalui Field, unit bisnis PT Pertamina program pengelolaan air berbasis Setidaknya, kebutuhan belanja EP, membuat Desa Doudo saat

masyarakat (HIPPAM) Qurnia. mereka saban bulan berkurang. ini semakin berkembang. Hampir Foto: Dok. PHE LOCAL HERO

saban tahun, Desa Doudo serta kelompok kerajinan Wong Doudo kegiatan terkait pembangunan kegiatan yang dilakukan oleh Craft. Berbagai kerajinan telah desa dan lingkungan, baik warga yang diinisiasi Sutomo, dibuat dengan menggunakan di tingkat desa, kecamatan, selalu menerima penghargaan. barang bekas yang tidak kabupaten, bahkan Provinsi Jawa 64 berguna. Kegiatan tersebut telah Timur. Komitmen Sutomo terhadap Dengan dukungan dari Pertamina membuka pekerjaan baru bagi lingkungan dan kemajuan Desa EP Asset 4 Poleng Field juga telah ibu-ibu rumah tangga dalam Doudo tidak diragukan lagi. mengembangkan produk unggulan meningkatkan pendapatannya Desa Doudo berupa Mete. melalui kerajinan yang dibuat. Hingga saat ini, Sutomo Desa Doudo memiliki Potensi konsisten mengelola HIPPAM mete lebih dari 10 ton saban Keberhasilan Desa Doudo dalam Qurnia, sebuah unit BUMDES di musim. Namun, pemanfaatan berbagai bidang, khususnya desa Doudo, yang menyelenggarakan yang dilakukan hanya dalam berwawasan lingkungan ditambah pengelolaan air berbasis bentuk penjualan kacang mete. pengalaman Sutomo, membuatnya masyarakat. Demikian juga Kelompok olahan pangan MBOK banyak diundang sebagai di bank Sampah Harapan DOUDO, mengembangkan pembicara dalam berbagai dimana bank sampah ini sudah beberapa produk mete. Melalui pengembangan produk olahan pangan, kelompok Mbok Doudo dapat meraih omzet hingga Rp5 juta setiap bulan.

Didukung Pertamina EP Asset Poleng Field, Sutomo juga mengembangkan kerajinan berbahan sampah melalui yakni alat pengambil bahan pihak, khususnya Pemerintah organik atau pupuk kompos dan Kabupaten Gresik dan Pertamina master cetakan penutup lubang EP Asset 4 Poleng Field. biopori. Jemy Oktavianto, Poleng Field Cita-cita Sutomo adalah Manager, berharap Desa memanfaatkan aplikasi teknologi menjadikan Desa Doudo Doudo dapat mandiri secara dalam mengelola adminstrasi sebagai Desa Wisata Pendidikan ekonomi sehingga desa bisa dan keuangan Bank sampah. Lingkungan pada tahun 2020 menjadi ladang penghidupan. yang dikenal di tingkat lokal dan “Tentunya jiwa pengabdian Sutomo selalu aktif dan konsisten nasional. kepada desa tersebut perlu 65 untuk mewujudkan Desa Doudo dicontoh oleh generasi penerus yang bersih, hijau, sehat dan Sutomo yakin dengan cita- Pak Tomo sehingga cita-cita asri hingga saat ini, sehingga cita tersebut sama dengan kemandirian desa dan Edu berhasil memenangi berbagai keyakinannya terhadap Green Village dapat terus lomba kategori Desa Sehat/Desa keberlanjutan program-program melangkah. Pertamina akan terus Bersih/Desa Hijau. yang sudah dirintisnya selama ini. mendampingi hingga wisata telaga rena tersebut terwujud,” Suami dari Asti Sufana ini juga Setidaknya keyakinan tersebut katanya. mendirikan Bengkel Kreatifitas didukung oleh dua hal. Dukungan yang merupakan wadah pemuda segenap masyarakat Doudo Dengan adanya pemanfaatan dan masyarakat Doudo untuk dan adanya dukungan kuat telaga sebagai pengembangan mencurahkan kreativitasnya, dan sinergi dari berbagai sektor wisata dan ekonomi khususnya dalam harapannya wisatawan memajukan akan tertarik untuk lingkungan Desa belajar dalam Doudo. Tim pengembangan kawasan Bengkel Kreatifitas lingkungan berbasis Doudo, berhasil hijau, tentunya selain memunculkan bersantai menikmati beragam inovasi di lingkungan yang sejuk

bidang lingkungan dan nyaman. Foto: Dok. PHE PERISTIWA

guna meningkatkan cadangan produksi migas nasional dengan tetap mengutamakan keselamatan dan kese­ hatan kerja,” ujarnya.

Sejak first cut (jack- et fabrication) pada Februari 2020 hingga load out TopSide dan Jacket pada Juli dan Agustus 2020, proyek ini dapat dilaksanakan tanpa adanya ke­ celakaan kerja dengan difabrikasi oleh kontraktor PT total safe man-hours sebesar PHE WMO Meindo Elang Indah di Handil 389,697 (zero man hour) serta Yard. Seremoni PHE-12 Reacti- tidak ditemukan kasus konfirma­ Aktifkan vation Project dilakukan secara si COVID-19 (zero COVID-19). daring pada Jumat, 11 Sep­ Berbagai upaya pencegahan 66 Kembali tember 2020 dengan mengikuti COVID-19 dilakukan dalam protokol pencegahan COVID-19. proyek ini seperti memaksimal­ Anjungan Hadir pada kesempatan tersebut kan kegiatan monitoring, rapat, PHE-12 Kepala Divisi Manajemen Proyek inspeksi dan training secara dan Pemeliharaan Fasilitas SKK daring serta menerapkan pro­ Migas Luky Yusgiantoro, Direktur tokol COVID-19 bagi pekerja di T Pertamina Hulu Energi Pengembangan dan Produk­ lapangan. P West Madura Offshore si PHE Taufik Aditiyawarman, (WMO), salah satu Kontraktor Direktur PEPC Awang Lazuardi, Taufik Aditiyawarman, Direktur Kontrak Kerja Sama (KKKS) di beserta jajaran manajemen PHE, Pengembangan dan Produksi bawah pengawasan SKK Migas, PHE WMO, dan PT Meindo PHE, menegaskan walaupun mengaktifkan kembali anjungan Elang Indah. kegiatan proyek ini dilaksanakan lepas pantai PHE-12 yang pada masa pandemi COVID 19, berada di 50 km dari bibir pantai Luky Yusgiantoro dalam sambu­ tidak menyurutkan semangat Kabupaten Bangkalan, Madura, tannya menyampaikan terima kerja seluruh tim dalam meram­ Jawa Timur. kasih dan apresiasi atas keber­ pungkan proyek ini yang ter­ hasilan tim PHE WMO dan Mein­ laksana dengan capaian tidak Kegiatan pengaktifan kembali do dalam mencapai milestone adanya insiden dan tanpa kasus PHE-12 tersebut ditandai dengan kegiatan hulu migas pada hari ini. COVID-19. “Proses fabrikasi To p - diberangkatkannya “sail away” “Kami berharap PHE WMO dan side dan Jacket untuk PHE-12 TopSide dan Jacket anjungan tim dapat mencapai target yang yang terlaksana dengan aman, PHE-12 yang telah selesai telah dicanangkan sebelumnya selamat dan tepat waktu mem­ P COVID-19 Pandemi di Tengah Penghargaan Raih JOB Tomori Medco E&P Tomori Sulawesi kepada JOBPertamina memberikan penghargaan berproduksi kembali.berproduksi sumur PHE-12 tersebut dapat ingga padabulan November 2020 dengan suksesdanselamat seh­ diharapkan dapatberlangsung ya adalahkegiatan instalasi yang menambahkan langkah selanjutn­ GMPHE Dwi Mandhiri, WMO, ditentukan,” katanya. dengan jadwal dantarget yang tetap berupaya maksimalsesuai buktikan komitmen kami untuk Banggai, SulawesiBanggai, Tengah Kabupatenemerintah kepada masyarakat dalam dukungan, dankontribusinya Penghargaan atas partisipasi, COVID-19 diKabupaten Banggai. penekanan penyebaran pandemi Migas) berdampak positifpada Hulu Minyak danGasBumi(SKK Khusus Pelaksana Kegiatan pengawasan Satuan Kerja Hulu Energi (PHE)dibawah Pertaminaanak perusahaan (KKKS) yang merupakan Kontraktor Kontrak Kerja Sama Kontribursi JOB Tomori sebagai penanganan COVID-19. atas respons cepatdalam PHE-12 A1 danPHE-12 A3 yang mur yang sudahadayaitu sumur tuk memproduksi kembali duasu­ Reaktifasi PHE-12 un­ bertujuan baik diarea operasi maupun kesehatan yang sangat ketat menerapkan standar protokol penanganan COVID dalam pengadaan kebutuhan UKMyangperlibatan berperan protokol kesehatan serta sekitar dalammensosialisasikan memberdayakan masyarakat juga telah membantudalam pekerja sakit. medisrumah “JOB dan supplemenkesehatan bagi perlengkapan APD, antiseptik dan pentingdalammendapatkan mendapatkan dukungan utama tugas Banggai. Pemda Banggai COVID terkait penanganan Pandemi aktifdalamberkordinasi berperan Tomori karena perusahaan tersebut diberikan kepada JOB Miftah. Bupati,apresiasi Menurut JOB Tomori,Manager Akhmad Tim Gugus Tugas kepada General oleh BupatiBanggai selakuKetua Disease (COVID Corona penanganan Virus kegiatan bantuansosial pada November 2020. BOPD dengan target start up produksi PHE WMO sekitar 1000 diharapkan dapatmeningkatkan - 19 bersama timgugus - 19 )diberikan - 19 serta 19 serta

Foto: Dok: PHE 67 PERISTIWA

dalam proses pergantian pekerja,” keberlangsungan operasional dan beroperasi dan menjaga ketahanan katanya. keselamatan selama pandemi energi nasional. “Terimakasih bagi pekerja maupun masyarakat atas kepercayaan dan kemitraan Akhmad Miftah, GM JOB Tomori, di sekitar wilayah operasi. sinergis yang selama ini terjalin mengatakan sebagai perusahaan Penghargaan ini merupakan dengan baik kepada Bupati migas di Kabupaten Banggai, suntikan energi dan kepercayaan Banggai beserta jajarannya,” ujar perusahaan sangat memperhatikan kepada JOB Tomori untuk tetap Miftah.

PHE Raih The Best Exploration Performance di Ajang IAGI Awards 2020 68 dihadiri oleh Menteri Energi menyukseskan kegiatan T Pertamina Hulu Energi dan Sumber Daya Mineral Arifin eksplorasi di Pertamina. P (PHE) selaku Subholding Tasrif. Upstream PT Pertamina “Penghargaan ini juga (Persero) kembali menorehkan Pada penganugerahaan IAGI menunjukkan komitmen prestasi. Dalam ajang Ikatan Exploration Award 2020 tersebut, PHE untuk terus aktif dalam Ahli Geologi Indoensia (IAGI) PHE mendapatkan apresiasi kegiatan eksplorasi secara Exploration Awards 2020, PHE tertinggi pada kategori Best berkesinambungan demi berhasil meraih kategori The Exploration Performance in ketahanan energi di Indonesia,” Best Performance pada gelaran Exploration Blocks bidang ujarnya. yang diselenggarapan Selasa, Minyak dan Gas Bumi. 29 September 2020. Menurut Bintoro, anugerah yang Bintoro Wibowo, VP Exploration telah diberikan bukan merupakan Penghargaan ini merupakan Subsurface Planning & titik, tapi api penyemangat untuk apresiasi kepada perusahaan Evaluation PHE, mengatakan terus memberikan terobosan penggiat eksplorasi di bidang prestasi ini merupakan (breakthrough) program dalam minyak - gas bumi, mineral, penghormatan dan kepercayaan pelaksanaan kegiatan eksplorasi batubara dan panas bumi yang atas segala usaha yang telah berupa new emerging technology, dilaksanakan sebagai rangkaian PHE upayakan untuk kegiatan high-performance professionals, peringatan 60 tahun berdirinya eksplorasi secara menyeluruh digital and technology sehingga IAGI dan Hari Pertambangan dan yang bekerjasama dengan dapat mewujudkan pemenuhan Energi Nasional yang sekaligus pemangku kepentingan demi energi di masa depan. P Raja/Pendopo Sumur Pengembangan Raja Tempirai TajakPHE dibor dalamwaktu 21hari, A5 direncanakan selesai PengembanganSumur AH- Pendopo pada2011. kan pengeboran di WK Raja/ Spike Ltd,danterakhir dilakuku­ oleh JOBPertamina –Golden Blok Raja/Pendopo dioperasikan kerja padaJuli 2019. Sebelumnya Tempirai sejakalihkelola wilayah bagiPHERaja sumur pertama Selatan merupakan pengeboran Kabupaten Pali, Sumatera Air Itam, Kecamatan Penukal, Sumur AH-A5 berlokasi diDesa pada Rabu, 30September 2020. pengembangan AH-A5 sumur Raja/Pendopo, melakukan tajak Tempirai), operator wilayah Kerja Raja Tempirai (PHERaja T Pertamina HuluEnergi merupakan sejarah bagi pengembangan AH-A5 program pengeboran sumur Tempirai, mengatakan Manager PHERaja Rahmad Wibowo,General perwakilan masyarakat sekitar. Pemerintah Kabupaten Pali dan kewajiban sosialisasikepada Bagian Selatan telah melakukan Migas Perwakilan Sumatera Raja Tempirai bersama SKK Sebelum dilakukan Tajak, PHE digandeng PHERaja Tempirai. (PDSI) sebagai mitra yang Indonesia Services Drilling OW760/1000 HPmilikPertamina menggunakan RigPDSI feet.Pengeboran AH-A5 dengan kedalaman 6300 besar,”ujar Alamsyah. dan stakeholders lainnya begitu dukungan Pemkab dari Pali semangat kami, apalagi pandemi initidakmenyurutkan pengeboran AH-A5.Masa demikianpun dengan kegiatan dalam menjalankan operasi, mengedepankan aspekHSSE “PHE Raja Tempirai selalu bantuan. penerima yang telah memenuhi kriteria didistribusikan kepada warga kepedulian untuk perusahaan kepala sekolah sebagai bukti perwakilan Kepala desadan 500 peralatan sekolah kepada sembako, 1000 masker dan 900paketbantuan berupa diserahkan pulasecara simbolis Pada kesempatan tersebut, pengeboran. selain persiapan operasional tentu menjadiperhatiantim protokol COVID-19 yang ketat yang lebihtinggi. Penerapan tentu mempunyai tantangan masa pendemiCOVID-19 persiapan pengeboran di Raja Tempirai,menjelaskan Alamsyah, Field ManagerPHE daerah”, kata Rahmad. pendapatan bagihasiluntuk memberikan kontribusi tambahan hasil produksi minyak dan A5 dapatmeningkatkan baik sehingga sumur AH- “Kami berupaya agar hasilnya merupakan sumur pertama. PHE Raja Tempirai karena ini

Foto: Dok: PHE 69 PERISTIWA

Sejumlah Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung ini dipercaya menjadi VP PHE Sekper PHE per 1 Oktober 2020. Jabatan terakhir yang Dikukuhkan, diemban kelahiran 1 Oktober 1968 ini adalah Vice President Whisnu Jadi Legal and Relations PT Pertamina EP Cepu/PEPC (April Sekper 2017-September 2020), setelah sebelumnya menjabat Interface T Pertamina (Persero) Manager, PEPC. P mengukuhkan jabatan BOD- 1 Business Group pada Rabu, 23 Sebelum itu, lulusan MBA dari Upstream Innovation Alpius Dwi September 2020, di antaranya IMD Switzerland ini menduduki Guntara serta VP Development di Business Group Upstream. posisi Acting Deputy Project and Producion Technical Salah satu yang dikukuhkan Executive / Deputy General Excellence & Coordination adalah Whisnu Bahriansyah Manager, ExxonMobil Cepu Henricus Herwin dan VP yang menjabat Sekretaris Limited (EMCL) selama dua Production & Project Oto Gurnita Perusahaan. bulan pada Januari-Februari untuk Direktorat Pengembangan 2016 setelah selama lima tahun dan Produksi. 70 Whisnu bukan orang baru di dua bulan menjabat Senior lingkungan Pertamina. Sarjana Development Manager EMCL Tiga orang VP, yaitu pada Januari 2011-Februari 2016. VP Upstream Business Development Zulkha Arfat, VP Selain Whisnu, beberapa VP Commercial & Monetization juga ikut dikukuhkan, yaitu VP Ratih Eti Prihatini, dan VP New Ventures Agung Prasetyo, Upstream Business Plan and VP Exploration Existing Portfolio Management Danar Assets Bintoro Wibowo, dan Djojoadhi DJ untuk Direkrorat VP Exploration Technical Perencanaan Strategis dan Excellence & Coordination Pengembangan Bisnis. Eko Rudi Tiantoro untuk Direktorat Eksplorasi. VP Policy Sementara itu, VP IT PV & Risk Management Dahniar Atihuta, VP SCM and Assets Ramadhani, VP Controller Agus Management Kunadi, dan VP Susanto, dan VP Financing Human Capital Muhammad & Treasury Djoko Soedjarwo Fahmi El Mubarak berada di untuk Direktorat Keuangan. VP bawah Direkrorat SDM dan Subsurface Development & Penunjang Bisnis. Adapun VP Resources Evaluation Endro Legal Counsel Eva Maria yang Hartanto, VP Drilling & Well berada pada fungsi “leher”

Foto: Dok. PHE Intervention Sunaryanto dan VP bersama Sekper.

HULU ENERGI

SUBHOLDING UPSTREAM PT Pertamina Hulu Energi Jl. Letjen TB. Simatupang Kav. 99 Jakarta 12520 T: +62 21 2954 7000 phe.pertamina.com