DOCSLIB.ORG

Babak Baru Pengelolaan Hulu Migas

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Babak Baru Pengelolaan Hulu Migas Energizing Asia PERTAMINA HULU ENERGI Edisi Juli - September 2020 BABAK BARU PENGELOLAAN HULU MIGAS INOVASI PHE Channel, Transformasi Digital Multifungsi h. 40 CSR Mempertahankan Emas Saat Pandemi h. 46 HOBI Tak Kapok Mendaki Kendati Ancaman Maut Menanti h. 58 phe.pertamina.com h fokus pada optimizer dan integrator. Dalam laporan utama kali ini, Anda juga dapat mendapat informasi dari lima Direktur Utama APH yang memapar­ kan kondisi terkini di perusahaan masing­masing. Ada pula wawancara dengan Direktur Pengembangan dan Produksi PHE Bapak Taufik Aditiyawarman. Yudy Nugraha, Berbeda dengan edisi sebelumnya, mulai penerbit an Pemimpin Redaksi kali ini Energia PHE juga lebih variatif dalam pemilih­ an tema dan narasumber. Apalagi mengakomodasi Dari Redaksi sumber informasi dari anak perusahaan hulu lainnya. Di rubrik hobi misalnya, Anda dapat membaca Proses restrukturisasi menggunakan skema Subholding pengalam an pekerja Pertamina Hulu Mahakam, anak Upstream terus berjalan di Pertamina Hulu Energi (PHE). usaha PHI, yang hobi mendaki gunung. Pembentukan Subholding Upstream – bersama empat subholding lain serta pembentuk an perusahaan shipping­­ Artikel lain yang tak kalah menarik ada di rubrik Leisure. – mengubah wajah bisnis model hulu Pertamina. Jajaran Salah seorang pekerja PIEP menceritakan pengalaman direksi PHE bersama direktur anak perusahaan hulu mengunjungi sejumlah tempat di Aljazair. Salah satu bekerja ekstra keras mewujudkan harapan yang diingin­ yang menarik dari cerita pekerja tersebut adalah melihat kan pemegang saham dan direksi PT Pertamina (Pers­ Monumen Soekarno di Aljir, ibukota Aljazair. ero). Namun, reorganisasi sektor hulu rupanya tak semu­ dah membalik telapak tangan. Butuh waktu dan proses Di rubrik local hero, Anda juga akan mendapatkan in­ yang panjang dalam merealisasikannya. formasi tentang Sutomo, mitra binaan Pertamina EP Asset 4 Poleng Field, yang berada di bawah koordinasi Reorganisasi upstream menjadi tema laporan uta­ PEPC. Sutomo berperan mengubah Desa Doudo di ma Energia PHE edisi Juli­September 2020. Dengan Gresik, menjadi desa yang ramah lingkungan. melakukan organisasi di sektor hulu, Pertamina men­ dorong kinerja subholding terus meningkat. Melalui Upaya beberapa field di lingkungan PHE mendapat­ organisasi regional diharapkan nantinya sektor hulu kan PROPER Emas tahun ini juga menjadi bahasan di Pertamina jauh lebih mampu memberikan efisiensi rubrik CSR. Empat unit bisnis PEP tahun lalu meraih dan efektivitas proses bisnis perusahaan dibanding­ PROPER Emas, yaitu Rantau Field, Jambi Field, kan sebelumnya. Hal ini relevan dengan ekspektasi Tambun Field, dan Subang Field. Sedangkan PHE perubahan peran regional. Jika sebelumnya Anak mendapatkan PROPER Emas melalui PHE Jambi Perusahaan Hulu (APH) atau regional memiliki peran Merang. Adakah kelima unit bisnis dalam Grup PHE itu sebagai planner, validator, policy maker, optimizer dan kembali akan meraih PROPER Emas tahun ini? integrator, saat menjadi subholding peranan regional Selamat membaca! PENGARAH Ifki Sukarya, Whisnu Bahriansyah PEMIMPIN REDAKSI Yudy Nugraha REDAKTUR PELAKSANA Widya Gustiani PENGELOLA RUBRIK Ardianti, Francien Magdalena Laoh, Amarullah, Oktaviana Devi, Putri Sutriany, Ika Sulviany Rachman, Vidie Maharani, Ida Suryani, Ine Irnawati, Haniati, Ready Dharmananda LAYOUTER & ILLUSTRATOR Syaiful A. FOTOGRAFER Novian Kusmana SIRKULASI Dea Aridina KONTRIBUTOR Rihal Amel Aulia Haqi, Intan Anindita Putri ALAMAT REDAKSI PT Pertamina Hulu Energi, PHE Tower Lantai 11 Jl. TB Simatupang Kav.99, Jakarta Selatan 12520 Telp. (+62) 21 2954 7056 / 7337 Email: [email protected] DAFTAR ISI COVER STORY WAWANCARA 36 TAUFIK ADITIYAWARMAN, Direktur Pengembangan dan Produksi PHE Perlu Upaya dan Terobosan Lakukan Efisiensi INOVASI 4 40 PHE Channel, Transformasi Digital Multi Fungsi Regionalisasi Mendorong 6 Sinergi Operasi Menjaga Performa Masa Transisi Produksi Blok Rokan Menunggu Legalitas 58 HOBI LOCAL HERO Tak Kapok Pelopor Edu Mendaki Kendati Green Village Ancaman Maut di Desa Doudo Menanti 62 SOSOK KOMUNITAS HArry M ZEN, 50 Direktur Keuangan PHE PEP Runners, Lakukan Tanggung Jawab Sinergi Solid Pekerja 44 Dimanapun Berada dengan Berlari CSR LEISURE 5 54 46 Mempertahankan Emas Saat Pandemi Afrika Rasa Eropa di Negeri Pengagum Bapak Bangsa Indonesia JOB Tomori Raih Penghargaan di Tengah PERISTIWA Pandemi COVID-19 PHE Raih The Best Exploration PHE WMO Aktifkan Performance di Ajang IAGI Awards 2020 Kembali Anjungan PHE-12 PHE Raja Tempirai Tajak Sumur 66 Pengembangan Raja/Pendopo PHE TEJ Tajak Sumur Pengembangan Mudi-26 COVER STORY REGIONALISASI MENDORONG SINERGI OPERASI ertengahan 2020, PT Pertamina (Persero) menetapkan jajaran direksi baru PT Pertamina Hulu Energi (PHE) P dibawah pimpinan Budiman Parhusip sebagai Direktur Utama. Budiman ke depan tak hanya sekadar membawahi perusahaan di lingkup PHE, namun juga seluruh anak usaha Pertamina di sektor hulu. Selain Budiman, direksi lain yang ditetapkan adalah Taufik Aditiyawarman, Direktur Pengembangan dan Produksi; John Hisar Simamora, Direktur Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis; Medy Kurniawan, Direktur Eksplorasi dan Lelin Eprianto, Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis. Sementara itu, posisi direktur keuangan baru diisi satu bulan kemudian oleh Harry Mozarta Zen. 7 Foto: Dok. PHE COVER STORY 8 Pembentukan Subholding Upstream juga akan dibagi berdasarkan lima regional dengan mengubah wajah bisnis model hulu Pertamina. mempertimbangkan aspek volume produksi, Jika sebelumnya bisnis hulu dilakukan melalui regional, dan kompleksitas operasional. anak­anak perusahaan yang mendapat penugasan untuk mengelola wilayah kerja di berbagai Kelima regional tersebut adalah Regional 1 yang Foto: Dok. PHE penjuru Indonesia, ke depan wilayah kerja akan membawahi wilayah kerja Sumatera. Regional 2 Budiman Parhusip, Direktur Utama PHE, mengatakan PHE melihat dengan dibentuknya Subholding Upstream akan tercipta sinergi, efisiensi, dan efektifitas melalui regionalisasi wilayah upstream. Pertamina Subholding Upstream akan terus mendorong kinerja anak perusahaan hulu atas target kinerja operasi tahun 2020 sebesar 880 MBOEPD yang terdiri dari produksi minyak 412 MBOPD dan produksi gas 2.710 MMCFD. Menurut Budiman, di tengah tantangan pandemi COVID­19, Pertamina berupaya untuk mencapai target rencana kerja sebanyak 14 sumur eksplorasi, 257 sumur eksploitasi, 601 workover dan 11.669 well services. 9 PHE juga memperkuat komunikasi internal maupun publik dalam masa transisi menjadi Subholding Upstream untuk menjelaskan manfaat yang didapat dari regionalisasi seluruh asset yang dikelola oleh Pertamina. “Regionalisasi diharapkan dapat meningkatkan sinergi dan fleksibilitas operasi bagi operasi Pertamina ke depan,” kata Budiman kepada Energia PHE. Budiman mengatakan sinergi bisnis antar anak perusahaan hulu membawahi wilayah kerja di Jawa Barat, Jawa Tengah yang sudah dilakukan melalui Facility Sharing serta kepulauan Natuna. Regional 3 akan membawahi Agreement akan semakin didorong melalui wilayah kerja di Kalimantan sedangkan Regional operational excellence yang borderless melalui 4 akan membawahi wilayah kerja Jawa Timur dan integrasi studi, subsurface, operasi, komersialisasi, Indonesia bagian Timur. Untuk wilayah kerja yang ada SDM maupun pengadaan dari masing­masing di luar negeri akan berada di bawah Regional 5. regional. COVER STORY “Untuk mendukung perkembangan bisnis Subholding Upstream, PHE ke depan diharapkan akan menciptakan operational excellence yang mendukung kolaborasi, organisasi yang lebih efisien, fleksibel dan adaptif dan meningkatkan fleksibilitas partnership dan pendanaan,” kata Budiman. Lelin Eprianto, Direktur SDM dan Penunjang Bisnis PHE, mengatakan secara bentuk organisasi, organisasi regional nantinya jauh lebih mampu memberikan efisiensi dan efektivitas proses bisnis perusahaan dibandingkan sebelumnya. Hal ini relevan dengan ekspektasi perubahan peran regional nantinya, jika sebelumnya AP atau regional memiliki peran sebagai planner, validator, policy maker, optimizer dan 10 integrator, saat menjadi subhoding peranan regional hanya akan fokus pada optimizer dan integrator. Peran lain akan dikelola oleh subholding PHE. Regional akan fokus meningkatkan safety, produksi dan cadangan migas dengan mengintegrasikan potensi wilayah kerja masing­masing, katanya. Menurut Lelin, saat ini PHE intens mengadakan diskusi dengan SKK dengan Pertamina untuk kelancaran proses Migas, dari berbagai aspek mulai legal, SDM, transisi ini dan pencapaian target produksi yang finansial dan operasi tentunya. PHE ingin dibebankan ke Pertamina sebagai KKKS tetap memastikan bahwa masa transisi organisasi saat tercapai,” kata Lelin. ini tidak akan mempengaruhi kegiatan produksi dan target yang telah ditetapkan, sekaligus juga Lelin mengungkapkan ada beberapa aspek efisiensi melakukan update kepada stakeholder yang yang bisa diperoleh pasca berubah menjadi tentunya tidak hanya SKK Migas namun juga subholding, di antaranya perubahan proses bisnis Kementerian ESDM. yang lebih sederhana dengan memotong mata rantai birokrasi ataupun prosedur, hal ini memiliki dampak “So far Alhamdulillah, SKK Migas dapat bersinergi terhadap deliverable yang lebih baik. Contoh konkret Foto: Dok. PHE 11 adalah intergrasi subsurface dan fasilitas surface Taufik Aditiyawarman, Direktur Pengembangan yang tentunya akan mampu menciptakan nilai dan Produksi PHE, mengatakan PHE menargetkan tambah ke perusahaan. untuk terus memperbaiki organisasi, talenta, budaya dan pola pikir yang mendukung dan Pengambilan keputusan nantinya
Load more

Recommended publications
  • Pertagas Acquisition to PGN, First Step of Oil and Gas Holding
    Date Pertagas Acquisition to PGN, First Step of Oil and Gas Holding State-owned gas company Perusahaan Gas Negara (IDX:PGAS), also known as PGN, is committed to support the Indonesian government’s programs in the energy sector. One oF them is the government's plan to actualize the holding or merging of of state-owned enterprises (SOE). "We believe that the establishment oF SOE holding company in an eFFort to consolidate the management oF natural gas will provide many benefits to the state and society," said Rachmat Hutama, Corporate Secretary of PGN in Jakarta on Wednesday (12/06/2017). As is it known, the Ministry of SOEs plans to establish a holding state-owned energy company. Currently, besides PGN, the other SOE energy company in Indonesia arePertamina. In the plan, the Ministry of SOEs projects Pertamina to become an oil and gas holding company. According to Hutama, PGN basically believes in the spirit of establishing this oil and gas holding company to prevent dualism of downstream management of domestic natural gas. "The establishment of oil and gas holding [company] is certainly one way to avoid duplication oF natural gas downstream management," Hutama said. Currently, Pertamina has a subsidiary which is also engaged in natural gas business, namely Pertagas. "With this holding, Pertagas will be merged into PGN, then PGN becomes a subsidiary of Pertamina," he said. This is absolutely necessary to achieve the holding company objectives. Hutama's statement reFers to a scheme once conveyed by the Ministry oF SOEs on various occasions. According to the scheme, state-owned Series B shares in PGN which reach 57% will be transFerred to Pertamina.
    [Show full text]
  • Bumn) Yang Terdaftar Pada Kantor Pelayanan Pajak Yang Mengelola Wp Bumn
    LAMPIRAN KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR KEP-397/PJ./2003 TENTANG WAJIB PAJAK YANG TERDAFTAR PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK YANG MENGELOLA WAJIB PAJAK BADAN USAHA MILIK NEGARA DAFTAR WAJIB PAJAK BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) YANG TERDAFTAR PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK YANG MENGELOLA WP BUMN No NAMA WAJIB PAJAK ALAMAT NPWP 1 SEMEN PADANG JL. RAYA INDARUNG 010000024 051 000 2 PERKEBUNAN NUSANTARA I JL. ANGSA ACEH TIMUR PO BOX 1 010000032 051 000 3 TAMBANG BATU BARA BUKIT GD. SETIA BUDI LT II 010000115 051 000 ASAM JL.H.R.RASUNA SAID 4 INDAH KARYA (PERSERO) JL. GOLF 010000123 051 000 5 TELEKOMUNIKASI INDONESIA JL. JAPATI 010000131 051 000 6 BIO FARMA (PERSERO) JL. PASTEUR 010000149 051 000 7 KERTAS PADALARANG JL. CIHALIWUNG 010000156 051 000 8 KERETA API INDONESIA JL. PERINTIS KEMERDEKAAN 010000164 051 000 (PERSERO) 9 DAHANA (PERSERO) JL. GARUDA KOTAK POS 18 010000180 051 000 10 AMARTA KARYA JL. SURATMO,DR 010000198 051 000 11 DOK DAN PERKAPALAN JL. TANJUNG PERAK BARAT 010000271 051 000 SURABAYA SURABAYA 12 BASUKI RACHMAT JL. BASUKI RACHMAT 010000289 051 000 BANYUWANGI 13 BOMA BISMA INDRA JL. NGAGEL 010000297 051 000 14 I G L A S JL. NGAGEL SURABAYA 010000305 051 000 15 LET JES JL. LECES PROBOLINGGO 010000313 051 000 16 PETROKIMIA GRESIK JL. JEND AHMAD YANI 010000321 051 000 17 INDUSTRI SODA INDONESIA JL. RAYA WARU WARU SIDOARJO 010000339 051 000 18 INDUSTRI KERETA API JL. LAKSAMANA YOS SUDARSO 010000347 051 000 INDONESIA 19 PABRIK GULA RAJAWALI I JL. DENPASAR RAYA BLOK D 010000446 051 000 20 SANG HYANG SERI (PERSERO) JL.
    [Show full text]
  • PGN Annual Report 2004
    Daftar Isi I Contents Visi Misi | Vision Mission 01 Budaya Perusahaan | Corporate Culture 02 Tonggak Sejarah | History 03 Ikhtisar Keuangan dan Operasional | Financial and Operational Higtlights 04 Informasi Pemegang Saham | Shareholdersí Information 06 Peristiwa Penting Tahun 2004 | Significant Event on 2004 08 Sambutan Komisaris Utama | Messages from Board of President Commissioner 10 Laporan Direktur Utama | Messages from Board of President Director 13 Kegiatan Usaha | Business Development 16 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis 28 Pernyataan Komite Audit | Audit Committe Report 34 Profil Komisaris | Commissioners Profile 37 Profil Direksi | Directors Profile 40 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik| Good Corporate Governance 43 Laporan Keuangan Konsolidasi | Consolidated Financial Report 53 Definisi | Definition Struktur Organisasi | Organization Structure Informasi Perusahaan | Corporate Information Visi Vision Menjadi perusahaan publik terkemuka di bidang penyedia To be a prominent public company of natural gas energy provider. energi gas bumi. Misi Mission Meningkatkan pemanfaatan gas bumi bagi kepentingan To enhance utilization of natural gas for industry, commercial and industri, komersial dan rumah tangga melalui jaringan pipa households needs through transmission pipe network, distribution, transmisi, distribusi, moda transportasi lain dan kegiatan other transportation mode, trading activities, and also conducting niaga serta menjalankan kegiatan bisnis lain di sektor hilir other business activities
    [Show full text]
  • Bab I Pendahuluan
    BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang BUMN atau Badan Usaha Milik Negara, menurut Undang-Undang No. 19 tahun 2003 terkait Badan Usaha Milik Negara merupakan badan usaha yang besar keseluruhan atau sebagian modalnya dimiliki oleh negara dengan penyertaan langsung dari kekayaan negara yang dipisahkan. Perusahaan Perseroan terbuka yang dikenal dengan “Persero” dimana modal dan jumlah pemegang sahamnya memiliki kriteria tertentu atau perusahaan perseroan terbuka yang melakukan penawaran umum pada bidang pasar modal sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan Perseroan Terbuka di Indonesia adalah PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang bergerak pada bidang distribusi dan transportasi gas bumi dan berperan dalam pemenuhan pengaliran gas bumi domestik. Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 tahun 2004 tentang kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi dan Undang-Undang Migas No. 22 tahun 2001 terkait kerangka hukum bisnis migas di Indonesia yang mengalami perubahan secara signifikan, pada sektor hulu dan juga pada sektor hilir dimana perusahaan melakukan kegiatan usahanya saat ini. PT Perusahaan Gas Negara Tbk secara kesinambungan mengintegrasikan rantai gas bumi dari hulu sampai hilir demi melayani masyarakat. Pengelolaan keuangan dalam setiap perusahaan merupakan kunci utama kegiatan operasional perusahaan dan tidak akan pernah terlepas dari kegiatan yang berhubungan dengan kas. Apabila pemakaian dana tidak terkontrol akan menyebabkan terganggunya kegiatan operasional perusahaan.
    [Show full text]
  • (Persero) Tbk 2012 2 PT Bukit As
    LAMPIRAN Lampiran 1. Daftar Nama Perusahaan Sampel NO Nama Perusahaan Tahun 1 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 2012 2 PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2012 3 PT Astra International Tbk 2012 4 PT Holcim Indonesia Tbk 2012 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) 5 Tbk 2012 6 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2012 7 PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) 2012 8 PT Indika Energy Tbk 2012 9 PT Bank CIMB Niaga Tbk 2012 10 PT Indocement Tunggal Prakasa Tbk 2012 1 PT ANTAM (Persero) Tbk 2013 2 PT Kideco Jaya Agung 2013 3 PT Telekomunikasi Indonesia 2013 4 PT Unilever Indonesia, Tbk 2013 5 PT Astra International Tbk 2013 6 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2013 7 PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 2013 8 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2013 9 PT Bank CIMB Niaga Tbk 2013 10 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2013 11 PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2013 12 PT Bank Jateng 2013 13 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2013 1 PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2014 2 PT. Indo Tambang Raya Megah Tbk 2014 3 PT. Antam (Persero) Tbk 2014 4 PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk 2014 5 PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk 2014 6 PT. United Tractors Tbk 2014 7 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2014 8 PT. Bank Danamon Indonesia Tbk 2014 9 PT. Bank CIMB Niaga 2014 123 10 PT. Vale Indonesia Tbk 2014 11 PT. Kideco Jaya Agung 2014 12 PT. Bukit Asam (Persero) Tbk 2014 13 PT. Bank Internasional Indonesia Tbk 2014 14 PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2014 15 PT.
    [Show full text]
  • Pp No 019 Tahun 1965.Pdf
    PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 1965 TENTANG PEMBUBARAN BADAN PIMPINAN UMUM PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PENDIRIAN PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA (P.L.N.) DAN PERUSAHAAN GAS NEGARA (P.G.N.) Presiden Republik Indonesia, Menimbang: a. bahwa untuk mempertinggi daya guna dan daya kerja perusahaan negara yang bergerak di bidang tenaga listrik dan industri gas perlu menyesuaikan organisasi serta kepimpinan perusahaan negara yang didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1961 (Lembaran-Negara tahun 1961 No. 88), dengan tuntutan keadaan sekarang, supaya dapat dipergunakan sebagai alat perjuangan dan alat revolusi untuk mewujudkan Masyarakat Sosialis Indonesia; b. bahwa berhubung dengan itu perlu membubarkan Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara, yang didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1961 (Lembaran-Negara tahun 1961 No. 88) dan mendirikan Perusahaan Listrik Negara (P.L.N.) dan Perusahaan Gas Negara (P.G.N.) sebagai kesatuan usaha di bidang ekonomi yang berfungsi menyelenggarakan kemanfaatan umum (public utility); Mengingat: 1. Pasal 5 ayat 2 Undang-undang Dasar; 2. Undang-undang No. 19 Prp tahun 1960; Mendengar: Presidium Kabinet Republik Indonesia dan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga; Memutuskan: Dengan mencabut Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1961 (Lembaran-Negara tahun 1961 No. 88); Menetapkan: Peraturan Pemerintah tentang Pembubaran Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara dan pendirian Perusahaan Listrik Negara (P.L.N.) dan Perusahaan Gas Negara (P.G.N.). BAB I. PEMBUBARAN. Pasal 1. (1) Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara yang didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1961 (Lembaran- Negara tahun 1961 No. 88), terhitung mulai ditetapkannya peraturan ini dibubarkan. (2) Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga ditunjuk untuk mengatur cara-cara pelaksanaan pembubaran dan menyelenggarakan pengurusan dan pengawasan terhadap usaha-usaha dari Badan Pimpinan Umum Perusahaan listrik Negara yang telah dibubarkan itu.
    [Show full text]
  • Never Waste a Crisis – Indonesia's PLN Needs a Coherent
    1 Elrika Hamdi, IEEFA Energy Finance Analyst September 2020 Never Waste a Crisis Indonesia’s PLN Needs a Coherent Strategy to Ride Out the COVID-19 Pandemic Executive Summary The COVID-19 crisis has not been kind to Perusahaan Listrik Negara (PLN), Indonesia’s state-owned power monopoly. Not only was it heavily criticized by customers over a billing fiasco that created nation-wide confusion, but PLN’s financial health and longevity have been critically scrutinized by Indonesia’s House of Representatives in multiple hearings over recent months. This is cause for serious concern. In June, the PLN CEO Zulkifli Zaini conceded before the House of Representatives that PLN’s financial condition is deteriorating. Power demand has fallen sharply due to large-scale social restrictions (PSBB) and Dysfunctional planning PLN’s debt levels are rising as the and governance have company struggles to meet fixed costs.1 Its cash flow problem was worsened by the put the company into fact that the government has only paid strategic paralysis. IDR 7.7 trillion out of IDR 45.4 trillion (USD 3.1 billion) compensation owed to PLN for freezing electricity tariffs since 2017.2 PLN is not alone in this situation. Utilities around the world have seen power consumption nosedive as much as 20.0% since 2019 because of the COVID-19 crisis. But the roots of PLN’s problems are deeper than just the pandemic: PLN’s quiet crisis reflects dysfunctional planning and governance that have put the company into strategic paralysis, unable to change direction or adapt to new market realities.
    [Show full text]
  • PENGUMUMAN Konstituen Awal Indeks IDX ESG Leaders No
    PENGUMUMAN Konstituen Awal Indeks IDX ESG Leaders No. Peng-00378/BEI.POP/12-2020 (dapat dilihat di website : http://www.idx.co.id) Menunjuk Pengumuman PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. Peng-00363/BEI.POP/11-2020 tanggal 30 November 2020 perihal “Peluncuran Indeks IDX ESG Leaders”, BEI telah menetapkan daftar saham dan menyesuaikan bobot atas saham-saham yang digunakan dalam penghitungan Indeks IDX ESG Leaders. Terlampir kami sampaikan daftar saham yang masuk dan jumlah saham yang digunakan dalam penghitungan Indeks IDX ESG Leaders periode perdagangan 14 Desember 2020 s.d. 16 Maret 2021. Demikian untuk diketahui. 8 Desember 2020, Irvan Susandy Ignatius Denny Wicaksono Kepala Divisi Pengaturan dan Operasional Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Perdagangan Tembusan: 1. Yth. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Otoritas Jasa Keuangan 2. Yth. Direktur Pengawasan Transaksi Efek, Otoritas Jasa Keuangan 3. Yth. Direktur Pengawasan Lembaga Efek, Otoritas Jasa Keuangan 4. Yth. Direktur Pengelolaan Investasi, Otoritas Jasa Keuangan 5. Yth. Direksi PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 6. Yth. Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 7. Yth. Direksi PT Indonesian Capital Market Electronic Library 8. Yth. Asosiasi Pelaku Reksa Dana dan Investasi Indonesia (APRDI) 9. Yth. Asosiasi Manajer Investasi Indonesia (AMII) 10. Yth. Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) 11. Yth. Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) 12. Yth. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 13. Yth. Dewan Komisaris PT Bursa Efek Indonesia 14. Yth. Direksi PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Tower I 6th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190 – Indonesia www.idx.co.id Phone : +62 21 515 0515, Fax : +62 21 515 0330, Toll Free : 0800 100 9000, Email : [email protected] E:\draft pengumuman\Pengumuman Konstituen IDX ESG Leaders - Des 2020.docx Daftar Saham untuk Penghitungan Indeks IDX ESG Leaders Periode 14 Desember 2020 s.d.
    [Show full text]
  • The Influence of Profitability to the Company Value with Corporate
    THE INFLUENCE OF PROFITABILITY TO THE COMPANY VALUE WITH CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS A VARIABLE MODERATION Case studies on companies listed in the Sri Kehati Index for the 2012-2016 period By 1. Eddy Winarso [email protected] 2. Veronica Christina M.P. [email protected] ABSTRACT This study aims to determine whether the company value as measured by price book value is influenced by the company's ability to obtain profits measured by Return on Assets and moderated by corporate social responsibility in companies listed on the SRI - KEHATI index for the period 2012 - 2016. Researchers are interested in conducting research This is because Investors in determining stock investment see the ability to obtain corporate profits but also see whether the company has carried out social responsibility for nature and the social environment around the company or called green investment. The company has carried out corporate social responsibility which can be seen from whether the company has carried out CSR in accordance with the GRI index set by the government with 79 indicators. In this study using corporate social resposibility as a moderating variable with a number of samples of annual report research of 18 companies listed on the SRI - KEHATI Index from 2012 - 2016 and found that profitability as an independent variable and corporate social responsibility as a moderating variable has a positive effect on value The company measured by Price book value is 72.40% meaning that profitability and corporate social responsibility have a strong match in assessing the company's performance, while 27.60% is influenced by other variables not examined.
    [Show full text]
  • PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
    03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile PGN meneguhkan komitmen sebagai perusahaan gas nasional terkemuka berstandar kelas dunia. PGN affirms its commitment as a leading national gas company with world class standards. SEKILAS PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK About PT Perusahaan Gas Negara Tbk NAMA DAN DOMISILI MODAL DITEMPATKAN DAN PERSEROAN DISETOR PENUH PT Perusahaan Gas Negara Tbk Rp2.424.150.819.600 (dua triliun empat ratus dan berdomisili di Jakarta dua puluh empat miliar seratus lima puluh juta delapan ratus sembilan belas ribu enam ratus Company’s Name and Domicile Rupiah). PT Perusahaan Gas Negara Tbk is located in Jakarta Issued Capital and Paid-up Capital Rp2,424,150,819,600 (two trillion four hundred twenty-four billion one hundred fty million eight hundred nineteen thousand and ALAMAT PERSEROAN/Company Address six hundred Rupiah) Kantor Pusat/Head Oce Jalan K.H. Zainul Arin Nomor 20 Krukut, Tamansari, Jakarta Barat DKI Jakarta 11140 KEPEMILIKAN Pemerintah Republik Indonesia Kantor Korespondensi/Correspondence Oce 0%, 1 lembar saham Seri A Dwiwarna. The Manhattan Square, Mid Tower, Lantai 26, Jalan TB Simatupang Kav. 1S, Jakarta Selatan, PT Pertamina (Persero) DKI Jakarta. 12560 56,96%, 13.809.038.755 lembar saham seri B. 1500-645 Publik [email protected] 43,04%, 10.432.469.440 lembar saham seri B. www.pgn.co.id Ownership The Government of the Republic of Indonesia Perusahaan Gas Negara 0%, 1 Dwiwarna Serie A share @gas_negara PT Pertamina (Persero) @Gas_Negara 56.96% or 13,809,038,755 Serie B shares PGNenergibaik Public 43.04% or 10,432,469,440 Serie B shares TANGGAL PENDIRIAN 13 Mei 1965 Date of Establishment May 13, 1965 DASAR HUKUM PENDIRIAN PENCATATAN DI BURSA Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa 1965 tentang Pembubaran Badan Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada Pimpinan Umum Perusahaan Listrik tanggal 15 Desember 2003.
    [Show full text]
  • CFA Society Indonesia Universitas Prasetiya Mulya
    CFA Institute Research Challenge Hosted by CFA Society Indonesia Universitas Prasetiya Mulya The CFA Institute Research Challenge is a global competition that tests the equity research and valuation, investment report writing, and presentation skills of university students. The following report was submitted by a team of university students as part of this annual education initiative and should not be considered a professional report. Disclosures: Ownership and material conflicts of interest: The author(s), or a member of their household, of this report does not hold a financial interest in the securities of this company. The author(s), or a member of their household, of this report does not know of the existence of any conflicts of interest that might bias the content or publication of this report. Receipt of compensation: Compensation of the author(s) of this report is not based on investment banking revenue. Position as a officer or director: The author(s), or a member of their household, does not serve as an officer, director or advisory board member of the subject company. Market making: The author(s) does not act as a market maker in the subject company’s securities. Disclaimer: The information set forth herein has been obtained or derived from sources generally available to the public and believed by the author(s) to be reliable, but the author(s) does not make any representation or warranty, express or implied, as to its accuracy or completeness. The information is not intended to be used as the basis of any investment decisions by any person or entity.
    [Show full text]
  • Kata Pengantar
    KATA PENGANTAR Berdasarkan amanat Pasal 19 Undang-Undang Nomor 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan, Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI) wajib melakukan pengelolaan arsip statis yang berasal dari lembaga negara, perusahaan, organisasi politik, organisasi kemasyarakatan, dan perseorangan. Pengelolaan arsip statis oleh ANRI bertujuan untuk menjamin keselamatan dan keamanan arsip sebagai bukti pertanggungjawaban nasional dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara. Arsip statis yang dikelola ANRI merupakan memori kolektif, identitas bangsa, bahan penelitian, pengembangan ilmu pengetahuan serta sumber informasi bagi publik, sehingga perlu diolah untuk menghasilkan sarana bantu penemuan kembali (finding aids) sesuai dengan kaidah kearsipan yang benar agar dapat diakses oleh masyarakat. Ada tiga jenis finding aids yang dihasilkan dari kegiatan pengolahan arsip statis, yakni daftar, inventaris, dan guide arsip statis. Direktorat Pengolahan pada Tahun Anggaran 2016 melaksanakan penyusunan Guide Khazanah Arsip Perusahaan. Guide arsip ini memuat informasi mengenai khazanah arsip statis perusahaan yang disimpan di ANRI. Akhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada Pimpinan ANRI, tim kerja, dan semua pihak yang telah membantu penyusunan guide ini. Semoga Allah S.W.T. Tuhan Yang Maha Esa membalas amal baik yang Bapak/ Ibu berikan. Jakarta, Januari 2017 Direktur Pengolahan, AZMI ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ................................................................................ ii DAFTAR ISI ..............................................................................................
    [Show full text]