38. Jahresbericht 2015 | 38e rapport annuel 2015 ballenberg.ch Umschlag_Jahresbericht_2015.indd 1 13.05.16 14:22 Umschlag_Jahresbericht_2015.indd 2 13.05.16 14:22 Ballenberg Freilichtmuseum der Schweiz 38. Jahresbericht 2015 Musée suisse en plein air 38e rapport annuel 2015 Impressum Rapport annuel no 38 2015 Mai 2016, Ballenberg, Musée suisse en plein air Jahresbericht Nr. 38 2015 Mai 2016, Ballenberg, Freilichtmuseum der Schweiz Ballenberg, Freilichtmuseum der Schweiz, CH 3858 Hofstetten bei Brienz Redaktion / rédaction: Andreina Mark Übersetzung / traduction: Fabio Chierichetti, Lia Rumantscha, Marielle Larré Gestaltung / conception graphique: Atelier KE, Meiringen Druck / impression: Küchler Druck AG, Giswil ISSN Nr. 1663-3504 2 Inhalt / Sommaire 4 Grusswort des Präsidenten 5 Salutations du président 6 Saluto del Presidente 7 Salid dal president 10 Aus der Abteilung Wissenschaft 11 Rapport de la division Scientifique 14 Aus der Abteilung Administration 16 Rapport de la division Administration 20 Aus der Abteilung Marketing und Kommunikation 22 Rapport de la division Marketing et Communication 26 Aus der Abteilung Bau und Architektur 27 Rapport de la division Construction et Architecture 28 Aus der Abteilung Betrieb und Landwirtschaft 29 Rapport de la division Exploitation 32 Erläuterungen zur Jahresrechnung 2015 36 Commentaires sur les comptes annuels 2015 40 FLM Ballenberg | Bilanz per 31.12.2015 und Vorjahr 44 Rechnung 2015 mit Budget und Jahresvergleich 48 Anhang zur Jahresrechnung per 31.12.2015 51 Revisorenbericht 52 FLM Ballenberg | Bilan au 31.12.2015 et l’année précédente 56 Comptes annuels 2015 avec budget et comparaison annuelle 60 Annexe aux comptes annuels au 31.12.2015 63 Rapport de l’organe de révision 66 Fördervereine | Les amis du Ballenberg 66 Verein zur Förderung des Ballenbergs (VFB) 66 Ostschweizer Fördergesellschaft Ballenberg (OFG) 67 Les Amis Romands du Ballenberg (ARB) 68 Förderverein Bauernhoftiere auf dem Ballenberg (FBT) 69 Förderverein Forstmuseum Ballenberg (FFMB) 72 Vorstand der Stiftung 2015 | Comité de la fondation 2015 75 Fachgruppen 2015 | Groupes spécialisés 2015 76 Stiftungsrat 2015 | Conseil de fondation 2015 77 Patronatskomitee 2015 / Comité de patronage 2015 80 Museumsteam 2015 | l’équipe du musée 2015 3 Grusswort des Präsidenten Ich freue mich sehr zur Einleitung des Jah- Findungskommission wurde die Stelle des resberichtes für das Jahr 2015 einige Worte Betriebsdirektors besetzt. Am 1. März 2016 an Sie zu richten: hat Peter Kohler aus Kerns seine Arbeit auf dem Ballenberg aufgenommen. Nach intensiver Vorarbeit durch verschie- dene Gremien wurde am 5. Mai 2015 mit Verschiedene Gründe haben zum Besu- grosser Mehrheit beschlossen, den Stif- cherrückgang von 40 000 Personen geführt. tungsrat zu verkleinern, das Präsidium zu Ich erwähne da stellvertretend den starken stärken und ein Patronatskomitee zu grün- Schweizerfranken und die Weltausstellung den. Mit diesen Beschlüssen wurde die von in Mailand. Es ist aber definitiv nicht so, dass meinen Vorgängern angestrebte Neuorga- der Besucherrückgang in einer Negativhal- nisation der Stiftung gestartet. Die neuen, tung gegenüber dem Museum begründet zeitgemässen Strukturen sollen eine flexi- ist. Wenn dem so wäre, hätten nämlich die blere Abwicklung der Geschäfte, aber auch Einnahmen aus den Spendenmailings wohl eine optimale Zusammenarbeit zwischen nicht zugenommen. Viele einzelne Spenden strategischer und operativer Führung mög- zeigen auf, dass breite Bevölkerungskreise lich machen. hinter unseren Bemühungen stehen. Hinter den Bemühungen, auch in Zukunft eines der Um die Geschäftsleitung a.i. zu stärken und attraktivsten, lebendigsten und einmaliges auch zu entlasten, wurde der Stiftungsprä- Museum der Schweiz zu bleiben. sident vom Stiftungsrat in die Geschäfts- leitung delegiert. Norbert Schmid, unser Zum Schluss danke ich meinem Vorgänger langjähriger Leiter Marketing, verliess den Yves Christen, allen Mitgliedern des Stif- Ballenberg Ende Juli um eine neue Her- tungsrates, den Mitgliedern der Geschäfts- ausforderung anzunehmen. Die Geschäfts- leitung sowie allen Mitarbeitenden für ihren leitung a.i. mit Andreina Mark, Beatrice Einsatz und all jenen, die unser Freilichtmu- Tobler, Hans von Bergen und mir wurde seum in irgendeiner Art und Weise unter- durch diesen Abgang zusätzlich belastet. stützt haben. Ich freue mich darauf, zusam- So mussten neben dem Tagesgeschäft die men mit ihnen, für das Freilichtmuseum Anstellungsprozesse für die Stellen Bau tätig zu sein. und Architektur, Marketing und Kommuni- kation sowie natürlich auch die Stelle und die Neubesetzung der obersten operativen Peter Flück, Stiftungsratspräsident Führung aufgegleist werden. Heute stelle Ballenberg – Freilichtmuseum der Schweiz, März 2016 ich erfreut fest, dass es uns gelungen ist, für alle Vakanzen gut ausgewiesene Personen zu finden. Mit grosser Unterstützung der 4 Salutations du président Je suis heureux de pouvoir vous adresser cants. Grâce au soutien actif de la Commis- quelques mots et d’introduire le rapport an- sion de recrutement, nous avons également nuel de l’année 2015: réussi à pourvoir le poste de directeur ad- ministratif. Le 1er mars 2016, Peter Kohler, Après d’intenses travaux préparatoires par originaire de Kerns, a pris ses fonctions au les différents organes, une large majorité a Ballenberg. décidé le 5 mai 2015 de réduire le Conseil de fondation, de renforcer la présidence Divers facteurs ont conduit à une baisse des et de fonder un Comité de patronage. Ces chiffres de fréquentation de l’ordre de 40 000 décisions ont lancé la réorganisation de visiteurs. Je mentionnerais ici pour exemple la fondation souhaitée par mes prédéces- la force du franc suisse et l’exposition uni- seurs. Modernes, les nouvelles structures verselle de Milan. Mais nous ne devons pas devraient permettre de traiter les affaires voir dans ce recul l’expression d’une atti- courantes avec plus de flexibilité, mais tude négative envers le Musée. S’il en était aussi d’améliorer la collaboration entre la ainsi, les rentrées de dons, à la suite de nos direction stratégique et la direction opéra- mailings, n’auraient pas augmenté. Nom- tionnelle. breux, les dons individuels montrent que de larges cercles de la population soutiennent Afin de renforcer et de décharger la direc- nos efforts. Des efforts qui ont pour objectif tion administrative, le Conseil de fondation premier que ce Musée reste, à l’avenir aussi, y a délégué temporairement le président l’un des musées les plus attrayants, les plus de la fondation. Norbert Schmid, respon- vivants et les plus remarquables de Suisse. sable du marketing durant de nombreuses années, a quitté le Ballenberg à la fin juil- Pour finir, je tiens à remercier mon prédé- let pour affronter de nouveaux défis. Com- cesseur Yves Christen, tous les membres posée d’Andreina Mark, de Beatrice Tobler, du Conseil de fondation, tous les collabo- de Hans von Bergen et de moi, la direction ratrices et les collaborateurs de la direc- administrative intérimaire en a été davan- tion administrative et du musée pour leur tage encore sollicitée. Outre les affaires engagement et tous ceux qui, d’une façon courantes, il a fallu s’occuper des processus ou d’une autre, ont soutenu notre Musée en d’embauche pour les postes construction/ plein air. Je me réjouis de travailler avec eux architecture, marketing et communication en faveur du Ballenberg. ainsi que, naturellement, pour le pourvoi de la plus haute charge opérationnelle de ges- tion. Aujourd’hui, je constate avec plaisir que Peter Flück, Président du conseil de fondation nous avons réussi à trouver des personnes Ballenberg – Musée suisse en plein air, mars 2016 expérimentées pour tous les emplois va- 5 Saluto del Presidente È per me un piacere redigere queste paro- apporto della Commissione cerca, abbiamo le come introduzione al Rapporto annuale pure trovato la persona adatta come Diret- 2015. tore amministrativo. Il 1° marzo 2016, Peter Kohler di Kerns ha incominciato la sua nuo- Dopo un intensa fase di preparazione che ha va attività al Ballenberg. coinvolto diversi consessi, il 5 maggio 2015 è stato deciso a grande maggioranza di ri- Diversi fattori hanno concorso a ridurre il dimensionare il Consiglio di Fondazione, di numero di visitatori di 40 000 unità. Ricordo potenziare la Presidenza del Consiglio e di qui solo il franco svizzero forte e l Esposizio- istituire un Comitato di patronato. Queste ne universale di Milano. Va invece definitiva- decisioni inaugurano la nuova organizzazio- mente scartata l idea che il calo di visitatori ne della Fondazione avviata dai miei prede- sia da attribuire a un atteggiamento di di- cessori. Le nuove strutture consone ai tempi saffezione nei confronti del Museo. In effet- rendono possibile uno svolgimento più fles- ti, se così fosse non avremmo registrato un sibile delle attività e un ottimale collabora- aumento del provento delle collette. Molti zione tra conduzione strategica e conduzio- contributi individuali mostrano che larghe ne operativa. cerchie della popolazione sostengono il no- stro operato per rimanere anche in avvenire Per rafforzare la Direzione a interim e, al uno dei più interessanti, vivi e unici musei contempo, anche sgravarla, il Presidente della Svizzera. della Fndazione è stato delegato nella Di- rezione stessa. Norbert Schmid, per molti Per concludere, ringrazio il mio predeces- anni Responsabile Marketing, ha lasciato il sore Yves Christen, tutti i membri del Consi- Ballenberg a fine luglio per raccogliere una glio di Fondazione, i membri della