Nouaceur, 05 Fevrier 2021

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Nouaceur, 05 Fevrier 2021 REVUE DE PRESSE LANCEMENT DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE L’INSTITUT DE FORMATION DANS LES MÉTIERS DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE NOUACEUR, 05 FEVRIER 2021 MAP 06-02-2021 www.mapexpress.ma LANCEMENT DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN INSTITUT DE FORMATION DANS LES MÉTIERS DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE À NOUACEUR http://www.mapexpress.ma/actualite/societe-et-regions/lancement-travaux-construction-dun- institut-formation-les-metiers-du-transport-logistique-nouaceur/ https://www.mapnews.ma/fr/actualites/social/lancement-des-travaux-de-construction-dun- institut-de-formation-dans-les-m%C3%A9tiers http://www.mapcasablanca.ma/fr/nouaceur-lancement-des-travaux-de-construction-dun-institut- de-formation/ Casablanca – Les travaux de construction de l’Institut de formation dans les métiers du transport et de la logistique (IFMTL) à Nouaceur ont été lancés, vendredi, dans la province de Nouaceur pour un investissement d’environ 82,7 millions dh, dont un apport de 57,1 millions dh du Fonds «Charaka». L’IFMTL de Nouaceur devrait assurer annuellement 860 sièges pédagogiques, dont 320 sièges au titre de la formation professionnelle de base dans des filières qui concernent notamment la gestion des entrepôts, l’exploitation du transport et logistique, la logistique industrielle et la gestion de la production, et 540 sièges dans le cadre de la formation qualifiante. Ce nouvel institut permettra de renforcer les compétences des stagiaires dans les métiers de maintenance des véhicules automobiles (option transport routier), d’opérateur logistique et de chauffeur conducteur. S’exprimant à cette occasion, le ministre de l’Education nationale, de la formation professionnelle, de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, Saaïd Amzazi, qui a présidé la cérémonie officielle de lancement du projet de l’IFMTL de Nouaceur, a souligné que cette structure reflète la nature du partenariat solide entre le Maroc et les Etats-Unis pour soutenir l’accompagnement de plusieurs projets ciblés et structurants, notamment dans le système éducatif et la formation. Ce partenariat bilatéral se renforce à travers ce projet dans le cadre du programme de coopération « Compact II » financé par le Millennium challenge corporation (MCC) qui vise à développer un modèle pour les établissements et les instituts de formation professionnelle dans le cadre d’un partenariat public-privé (PPP), a ajouté le ministre. Il a également rappelé les sept secteurs bénéficiaires du Fonds «Charaka», qui cible notamment l’industrie, la santé, le tourisme, l’agriculture, l’agro-industrie, l’artisanat, le BTP, ainsi que le transport et la logistique. Ce projet, a-t-il poursuivi, illustre un modèle de gouvernance en ce sens qu’il est soumis à la gestion déléguée par la Fédération du transport et de la logistique (FTL) relevant de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) afin de contribuer à permettre aux jeunes d’acquérir des compétences dans ce domaine et de renforcer la compétitivité des entreprises en mettant à profit ces compétences. Le ministre a, en outre, exprimé sa fierté de ce partenariat solide entre les deux pays qui ne se limite pas au domaine de la formation professionnelle, mais concerne également le programme «Compact II » du MCC avec l’opportunité de développer un modèle pédagogique qui permet aux étudiants de réussir et d’améliorer la situation des établissements d’enseignement en ce qui concerne les structures et les équipements, relevant que cette expérience a été lancée au niveau de trois régions, à savoir Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Fès-Meknès et Marrakech-Safi. Pour sa part, le consul général des Etats-Unis à Casablanca, Lawrence M. Randolph, a affirmé que cet institut chargé de la formation professionnelle est le fruit d’un partenariat solide entre les gouvernements marocain et américain, dans le cadre du partenariat établi entre les secteurs public et privé, ce qui aura un impact positif sur la jeunesse marocaine. M. Randolph a également exprimé sa fierté du partenariat illustré par la réalisation de ce projet entre le MCC et l’Agence Millennium Challenge Account–Morocco (MCA-Morocco), comme un modèle de la relation solide entre le Maroc et les Etats-Unis, deux pays qui ont une longue histoire de plus de 240 ans. Le président de la CGEM, Chakib Alj, a, de son côté, indiqué que l’IFMTL de Nouaceur marque le début d’une nouvelle ère où le secteur privé est impliqué dans la gestion et la gouvernance, à travers les différentes étapes de la formation professionnelle en vue notamment de contribuer à améliorer la productivité de l’entreprise en parfaite harmonie avec la nouvelle feuille de route pour le développement de la formation professionnelle. La directrice générale de l’Agence Millennium Challenge Account–Morocco (MCA-Morocco), Malika Laasri, a souligné, pour sa part, que ce projet vient en appui aux efforts du Maroc pour la mise en œuvre de la stratégie de formation professionnelle et la promotion de l’insertion des jeunes. Et d’ajouter que cet institut figure parmi les 15 établissements de formation professionnelle financés notamment par le Fonds «Charaka» et auxquels un investissement de plus de 1 milliard de dh a été alloué pour la formation d’environ 13.000 stagiaires par an, rappelant que le Fonds « Charaka » s’inscrit dans le cadre du programme «Compact II» du Millennium challenge corporation qui tend notamment à renforcer la compétitivité des entreprises. La cérémonie de lancement du projet a été marquée notamment par la présence du Wali de la région Casablanca-Settat, gouverneur de la préfecture de Casablanca, Saïd Ahmidouch, du gouverneur de la province de Nouaceur, Abdallah Chater, du président du conseil de la région Casablanca-Settat, Mustapha Bakkoury, et du directeur résident de Millennium Challenge Corporation (MCC) au Maroc, Richard Gaynor. La Quotidienne 06-02-2021 www.laquotidienne.ma NOUACEUR : LANCEMENT DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN INSTITUT DE FORMATION DANS LES MÉTIERS DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE https://laquotidienne.ma/article/actualites-economiques/nouaceur-lancement-des-travaux-de- construction-d-un-institut-de-formation-dans-les-metiers-du-transport-et-de-la-logistique Les travaux de construction de l’Institut de formation dans les métiers du transport et de la logistique (IFMTL) à Nouaceur ont été lancés, vendredi, dans la province de Nouaceur pour un investissement d’environ 82,7 millions dh, dont un apport de 57,1 millions dh du Fonds «Charaka». L’IFMTL de Nouaceur devrait assurer annuellement 860 sièges pédagogiques, dont 320 sièges au titre de la formation professionnelle de base dans des filières qui concernent notamment la gestion des entrepôts, l’exploitation du transport et logistique, la logistique industrielle et la gestion de la production, et 540 sièges dans le cadre de la formation qualifiante. Ce nouvel institut permettra de renforcer les compétences des stagiaires dans les métiers de maintenance des véhicules automobiles (option transport routier), d’opérateur logistique et de chauffeur conducteur. S’exprimant à cette occasion, le ministre de l’Education nationale, de la formation professionnelle, de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, Saaïd Amzazi, qui a présidé la cérémonie officielle de lancement du projet de l’IFMTL de Nouaceur, a souligné que cette structure reflète la nature du partenariat solide entre le Maroc et les Etats-Unis pour soutenir l’accompagnement de plusieurs projets ciblés et structurants, notamment dans le système éducatif et la formation. Ce partenariat bilatéral se renforce à travers ce projet dans le cadre du programme de coopération « Compact II » financé par le Millennium challenge corporation (MCC) qui vise à développer un modèle pour les établissements et les instituts de formation professionnelle dans le cadre d’un partenariat public-privé (PPP), a ajouté le ministre. Il a également rappelé les sept secteurs bénéficiaires du Fonds «Charaka», qui cible notamment l’industrie, la santé, le tourisme, l’agriculture, l’agro-industrie, l’artisanat, le BTP, ainsi que le transport et la logistique. Ce projet, a-t-il poursuivi, illustre un modèle de gouvernance en ce sens qu’il est soumis à la gestion déléguée par la Fédération du transport et de la logistique (FTL) relevant de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) afin de contribuer à permettre aux jeunes d’acquérir des compétences dans ce domaine et de renforcer la compétitivité des entreprises en mettant à profit ces compétences. Le ministre a, en outre, exprimé sa fierté de ce partenariat solide entre les deux pays qui ne se limite pas au domaine de la formation professionnelle, mais concerne également le programme «Compact II » du MCC avec l’opportunité de développer un modèle pédagogique qui permet aux étudiants de réussir et d’améliorer la situation des établissements d’enseignement en ce qui concerne les structures et les équipements, relevant que cette expérience a été lancée au niveau de trois régions, à savoir Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Fès-Meknès et Marrakech-Safi. Pour sa part, le consul général des Etats-Unis à Casablanca, Lawrence Randolph, a affirmé que cet institut chargé de la formation professionnelle est le fruit d’un partenariat solide entre les gouvernements marocain et américain, dans le cadre du partenariat établi entre les secteurs public et privé, ce qui aura un impact positif sur la jeunesse marocaine. Randolph a également exprimé sa fierté du partenariat illustré par la réalisation de ce projet entre le MCC et l’Agence Millennium Challenge Account–Morocco (MCA-Morocco), comme un modèle de la relation solide entre le Maroc et les Etats-Unis, deux pays qui ont une longue histoire de plus de 240 ans. Le président de la CGEM, Chakib Alj, a, de son côté, indiqué que l’IFMTL de Nouaceur marque le début d’une nouvelle ère où le secteur privé est impliqué dans la gestion et la gouvernance, à travers les différentes étapes de la formation professionnelle en vue notamment de contribuer à améliorer la productivité de l’entreprise en parfaite harmonie avec la nouvelle feuille de route pour le développement de la formation professionnelle.
Recommended publications
  • Région Du Grand Casablanca
    Région du Grand Casablanca Territoires : Défis et Ambitions Inspection Régionale de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace du Grand Casablanca 2010 L’équipe de rédaction en français a été constituée principalement de : - M. Mohammed FAIZ. - Mme Karima MOUNCHIHE. Une attention particulière est à accorder à M. Mohammed CHERGOU pour l’effort qu’il a consenti dans l’élaboration des cartes. Les recherches sur internet et graphiques sont de M. Mohammed FAIZ. La version arabe est de Mesdames et Messieurs : - Mme Karima MOUNCHIHE. - Mme Siham BOURAJA - Mme Safia SEMLALI. - M. Bouchaïb EL MIR. - M. Mohammed FAIZ. M. Mohammed FAIZ a assuré la coordination des travaux en français et en arabe. 2 Préambule La région du Grand Casablanca, première Métropole économique du Royaume, ne peut échapper à sa destinée de locomotive nationale, ou tout au moins, avec la régionalisation soutenue et attendue, des autres régions du pays, représenter un atout considérable pour le développement territorial du pays. Qui dit locomotive, dit également relever le défi d’arriver à temps aux différentes stations (étapes) programmées (planifiées), selon une démarche concertée et réfléchie visant le développement durable du territoire régional. Il est vrai que la région du Grand Casablanca a fait l’objet d’une multitude d’études et d’analyses autant rétrospectives que prospectives, afin de lui dessiner une feuille de route à la mesure et à la hauteur de la première agglomération du Royaume. En effet, bien avant le protectorat, la ville ancienne de Casablanca existait et avait ses propres modes de vie et de fonctionnement, que les différents plans directeurs ont par la suite essayé d’intégrer afin d’ouvrir la ville à d’autres horizons, orientés plus vers le développement industriel et socio économique, au sein d’un Maroc largement à vocation agricole.
    [Show full text]
  • Rapport Esg 2019
    RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques.
    [Show full text]
  • EQD-CL Final
    EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex.
    [Show full text]
  • Morocco's Jobs Landscape
    Morocco’s Jobs Landscape Identifying Constraints to an Inclusive Labor Market Gladys Lopez-Acevedo, Gordon Betcherman, Ayache Khellaf, and Vasco Molini INTERNATIONAL DEVELOPMENT IN FOCUS INTERNATIONAL INTERNATIONAL DEVELOPMENT IN FOCUS Morocco’s Jobs Landscape Identifying Constraints to an Inclusive Labor Market GLADYS LOPEZ-ACEVEDO, GORDON BETCHERMAN, AYACHE KHELLAF, AND VASCO MOLINI © 2021 International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW, Washington, DC 20433 Telephone: 202-473-1000; Internet: www.worldbank.org Some rights reserved 1 2 3 4 24 23 22 21 Books in this series are published to communicate the results of World Bank research, analysis, and operational experience with the least possible delay. The extent of language editing varies from book to book. This work is a product of the staff of The World Bank with external contributions. The findings, interpretations, and conclusions expressed in this work do not necessarily reflect the views of The World Bank, its Board of Executive Directors, or the governments they represent. The World Bank does not guarantee the accuracy, completeness, or currency of the data included in this work and does not assume responsibility for any errors, omissions, or discrepancies in the information, or liability with respect to the use of or failure to use the information, methods, processes, or conclusions set forth. The boundaries, colors, denominations, and other information shown on any map in this work do not imply any judgment on the part of The World Bank concerning the legal status of any territory or the endorse- ment or acceptance of such boundaries. Nothing herein shall constitute, imply, or be considered to be a limitation upon or waiver of the privileges and immunities of The World Bank, all of which are specifically reserved.
    [Show full text]
  • Clusters Au Maghreb
    Études & analyses Juillet 2014 Clusters au Maghreb Vers un modèle de cluster maghrebin spécifique PAULETTE POMMIER c l u s t e r s a u m a g h r e b ~ 3 Avertissement et remerciements La présente étude répond à une commande de l’Institut de prospective économique du monde méditerranéen (IPEMED). Réalisée dans un calendrier contraint (mars et avril 2014), elle présente une image instantanée à cette date de la carte des clusters (constitués ou attendus) dans les trois pays du Maghreb et de leurs initiatives, notamment de coopération, pour ceux déjà nés. Celles-ci font l’objet d’illustrations. Sa réalisation a reposé sur l’exploitation de la (rare) documentation existante et sur la conduite d’entretiens avec des personnes qualifiées des pays concernés. Plus de trente personnes ont été interviewées (en face à face ou par téléphone). Nous leur sommes reconnaissante d’avoir répondu à nos questions sans restriction, souvent avec passion, démontrant par là leur engagement sur le sujet. Nous remercions particulièrement les experts des agences de coopération française et allemande (Agence Française de Développement et GIZ) pour avoir partagé avec nous leur connaissance des acteurs des clusters. Personnes interviewées : M. Sami ARFAOUI, Chef de projet Industrialisation de l’entreprise EON, Tunis, Mme Wided BEN NACEUR, chargée de projets Appui au secteur privé - (Agence Française de Développement), Tunis, Mme Touria BENRABAH, chargée de mission Agadir Haliopôle, Agadir, Maroc, M. Omar BENSOUDA, Président d’Oceanopole TanTan, Maroc, M. Nourdine BOUYAAKOUB, Directeur général de CE3M, coordonnateur des clusters marocains Maroc, M. Hicham BOUZEKRI, DG de CMM, Maroc, M.
    [Show full text]
  • Microsoft Powerpoint
    University Hassan II - Mohammedia Faculty of Science in Ben M’Sik – Casablanca Laboratory of Ecology and Environment LEE Wastewater in the Peri-Urban Area of Great Casablanca (Morocco): Status Quo, Treatment and Potential Reuse in Urban Agriculture M. CHLAIDA , C. BRAND , Z. MOUTAIB , S. FOUAD , M. KRAUME International Symposium / Re-Water Braunschweig 21. & 22. November 2011 General framework: UAC Project Urban Agriculture as an Integrative Factor of Climate- Optimised Urban Development, Casablanca / Morocco http://www.uac-m.org German -Moroccan research project funded by the German Federal Ministry of Education and Research (BMBF) within the megacity research program. Urban Agriculture Casablanca is a research and development project with a main project phase of five years duration (04/2008 – 03/2013). slide 22 Casablanca ? Casablanca is spread over a surface : - Form arcs oriented northeast - southwest. - More than 150 Km 2 - Maximum length: 30 km, - Maximum width: 15 km. slide 33 More than 4.5 million inhabitants or more than 15% of the population of Morocco More than 2400 industrial units (50% of Moroccan industry) Urbanization - 15,000 hectares urbanized or a rate of 200 to 300 ha / year. - For a population of over 5 millions inhabitants in 2027. slide 44 Description and Objectives of the UAC project The project focuses on peri-urban agriculture in the development of the future megacity Casablanca and its adaptation to the impacts of climate change. Urban agriculture is key to the development of space, food security of the city, the water management and reuse, energy efficiency and other topics of sustainable development. The project places the three dimensions of agriculture, urban development and climate change together in a new perspective framework.
    [Show full text]
  • MPLS VPN Service
    MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment
    [Show full text]
  • Liste Des Auditions, Contributions Et Activités De La Commission Spéciale Sur Le Modèle De Développement
    Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 SOMMAIRE PARTIE I - AUDITIONS ET CONTRIBUTIONS ...............................................................7 INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES .........................................................................9 ACTEURS PUBLICS ......................................................................................................10 PARTIS POLITIQUES ....................................................................................................13 MONDE PROFESSIONNEL ET PARTENAIRES SOCIAUX ...............................................16 TIERS SECTEUR ...........................................................................................................19 AMBASSADEURS ET ACTEURS INTERNATIONAUX ....................................................26 CONFÉRENCES LABELLISÉES .....................................................................................27 ÉCOUTES CITOYENNES ET VISITES DE TERRAIN ......................................................29 Les écoutes citoyennes : 3 formats ...............................................................................29 Table ronde ...............................................................................................................30 Cycle de Rencontres Régionales ..................................................................................30
    [Show full text]
  • Morocco Administrative Structure
    INFORMATION PAPER Morocco: Administrative Structure On 20 February 2015 the Moroccan government issued Decree No. 2-15-401, outlining the modified administrative structure of the country. This reorganisation is the result of a government programme aimed at giving each of the regions autonomy, and a greater autonomy to the regions coinciding with Western Sahara. In 2010, the Consultative Commission for Regionalization was formed to tackle this subject. The commission prepared a report proposing to reorganize Morocco into 12 regions. The new 12-region structure constitutes a regrouping of the existing provinces and prefectures2 and replaces the previous structure of 16 regions. The decree states that Morocco is divided into 12 regions. However, since Dakhla-Oued Ed-Dahab3 falls entirely in the territory of Western Sahara4, this would not be included on UK products as part of Morocco. The region of Laâyoune-Sakia El Hamra falls partly into Western Sahara but as part of it is in Morocco, it is recognised as part of Morocco’s administrative structure and the part outside Western Sahara can be shown on UK mapping. Administrative Regions of Morocco (as of February 2015) Prefectures & Provinces Region (ADM1) Administrative Centre (PPLA) (ADM2s) 1. Tanger-Assilah* 2. M’diq-Fnideq* 3. Tétouan Tanger-Assilah# Tanger-Tétouan-Al 4. Fahs-Anjra 1 Hoceïma 5. Larache (Tanger (Tangiers)) 6. Al Hoceïma 7. Chefchaouen 8. Ouezzane 1. Oujda-Angad* 2. Nador 3. Driouch # Oujda-Angad 4. Jerada 2 L’Oriental 5. Berkane (Oujda) 6. Taourirt 7. Guercif 8. Figuig 1http://www.pncl.gov.ma/fr/EspaceJuridique/DocLib/d%C3%A9cret%20fixant%20le%20nombre%20des%20r% C3%A9gions.pdf 2 http://www.regionalisationavancee.ma/PagesmFr.aspx?id=54; http://www.regionalisationavancee.ma/PDF/Rapport/Fr/regionFr.pdf 3 The Moroccan Decree states that Oued Ed-Dahab is the administrative centre of this region, which is subdivided into two provinces (ADM2s): Oued Ed-Dahab and Aousserd).
    [Show full text]
  • Rapport Financier Annuel Exercice 2019
    SOCIETE D’EQUIPEMENT DOMESTIQUE ET MENAGER « EQDOM » RAPPORT FINANCIER ANNUEL EXERCICE 2019 Rapport Financier Annuel 2019 1 SOMMAIRE I – PARTIE I: RAPPORT DE GESTION 2019…….………………………………………………………3 RAPPORT D’ACTIVITE…………………………………………………..….……………………………….4 GESTION DES RISQUES…………………………………….………………………………………………15 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO…….……………....…………………21 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO DES OBLIGATAIRES….…….24 COMPTES ANNUELS SOCIAUX ET CONSOLIDES…..…………………………………………….25 II– PARTIE II: RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES………………….77 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES…………..……………….….…...78 ETAT DES HONORAIRES VERSES AUX CONTROLEURS DE COMPTES…………...........87 III-PARTIE III: COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS ET PRESENTATION D’EQDOM…...88 COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS……….…………….…………………………………….……….89 PRESENTATION GENERALE D’EQDOM……….……………………………..……….……………..90 IV-PARTIE IV: RAPPORT ESG……………………….…………………………………………………….....94 ELEMENTS GENEREAUX……….………………………………………………………………….………95 ELEMENTS SPECIFIQUES……………………………………………………….…………………………95 INFORMATION ENVIRONNEMENTALES……..…………………………………………………….95 INFORMATIONS SOCIALES……………………………………………………………………………….95 GOUVERNANCE..…………………………………………………………….……………………….……..…98 INFORMATIONS SUR LES PARTIES PRENANTES..….……………………………….….……..104 AUTRES..…………………………….……………………………………………………………….………….105 LISTE DES COMMUNIQUES DE PRESSE PUBLIES EN 2019..………………………..…………106 Rapport Financier Annuel 2019 2 PARTIE I : RAPPORT DE GESTION Rapport Financier Annuel 2019 3 RAPPORT D’ACTIVITE Rapport Financier Annuel
    [Show full text]
  • Enquête L'economiste-Sunergia La Moitié Du Gouvernement Peut S'en
    2 EvènEmEnt Enquête L’Economiste-Sunergia La moitié du gouvernement peut s’en aller! • Pas une seule voix pour tout le équipe ne pèsent rien au regard du travail Les ministres qui réussissent secteur industriel et commercial que les citoyens attendent d’eux. Et pour faire bonne mesure, ne voilà-t-il El Houssaine Louardi 18% pas qu’un ministre politiquement impor- Aziz Rebbah 13% • Etrange phénomène avec tant, Mohand Laenser, se retrouve cité… Mustapha Ramid 11% avec l’opposition. Le gouvernement paye Aziz Akhannouch 9% Laenser! sans doute les rivalités puissantes qui op- Salaheddine Mezouar 6% posent le chef du Mouvement Populaire Mohamed Ouzzine 6% 5% avec le chef du PPS: pas un seul thème, Lahcen Daoudi • Le ministre de la Santé, El Mohamed Hassad 5% Cette année, nous n’avons pas mis pas un seul projet, sans qu’ils montrent Mohamed Boussaid 4% Benkirane dans la course avec ses Houssaine Louardi, reste le pré- publiquement leur désaccord, et sans que Mohamed Nabil Benabdellah 3% ministres, car les sondages précédents féré des Marocains le chef d’équipe n’entreprenne d’y mettre Mohamed El Ouafa 3% nous ont montré qu’il les écrase tant Mustapha El Khalfi 3% que leurs chiffres deviennent insigni- bon ordre. fiants. Apparemment, cela n’a pas Rachid Belmokhtar 2% Avec un étonnement navré, on notera suffi à les réhabiliter… C’EST clair, Benkirane peut virer Bassima Hakkaoui 2% la moitié de son gouvernement, personne que personne parmi les ministres et mi- Lahcen Haddad 1% ne s’en apercevra. Et parmi ceux qui res- nistres délégués chargés de la marche des Abdelkader Amara 1% tent, il n’y en a que quatre qui trouvent affaires et des entreprises n’est cité comme Mbarka Bouaïda 1% grâce, bien modestement.
    [Show full text]
  • Consulter La Monographie Agricole De La Région De Casablanca-Settat
    ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE, DE LA PECHE MARITIME, DU DEVELOPPEMENT RURAL ET DES EAUX ET FORETS DIRECTION REGIONALE DE L’AGRICULTURE REGION CASABLANCA-SETTAT MONOGRAPHIE AGRICOLE DE LA REGION CASABLANCA-SETTAT JANVIER 2018 1 I- DONNEES GENERALES La région Casablanca-Settat s’étend sur une superficie de près de 20.394 km2, elle est délimitée : ➢ Au Nord-Ouest par l’océan Atlantique ; ➢ Au Sud par la Région Marrakech-Safi ; ➢ A l’Est par la Région Béni Mellal-Khénifra. 1. DECOUPAGE ADMINISTRATIF La région se compose de 9 provinces et préfectures : • Province d'El Jadida ; • Province de Sidi Bennour ; • Province de Settat ; • Province de Berrechid ; • Province de Benslimane ; • Province de Nouaceur ; • Province de Médiouna ; • Préfecture de Casablanca ; • Préfecture de Mohammedia. De même, Elle compte 15 cercles et 128 communes rurales. 2 Tableau : Découpage administratif. Province/Wilaya Nombre de Cercles Nombre de Communes Rurales Benslimane 2 14 Settat 3 41 Berrechid 2 16 Casablanca 3 10 El Jadida 3 24 Sidi Bennour 2 23 Total 15 128 2. POPULATION La Région Casablanca-Settat compte 6.861.739 habitants, soit 20,3% de la population nationale ; La population rurale est de 1.810.990 soit 26% de la population de la région. Tableau : Population. Population Population Rurale/ ORMVA/DPA Totale Rurale Total ORMVAD 662.662 558.143 84,2 % DPA El Jadida 576.502 283.064 49,1 % DPA Settat 1.118.702 627.168 56,1 % DPA Casablanca 4.270.750 223.684 5,2 % DPA Benslimane 233.123 118.931 51 % Total 6.861.739 1.810.990 26,4 % 3 Tableau : Exploitants agricoles.
    [Show full text]